電力企業(yè)工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：電力企業(yè)工作總結(jié)范文

一、電力企業(yè)基層思想政治工作應(yīng)當(dāng)以人為本

對(duì)于電力企業(yè)基層人員而言，在高強(qiáng)度的生產(chǎn)壓力下，他們往往都承受著較大的工作壓力，有許多的事情需要他們?nèi)ネ瓿桑又痪€基層人員的結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，從“六零后”到“九零后”年齡跨度相當(dāng)之大，其思想、思維特征各異。在這樣的條件下，要?jiǎng)?chuàng)新一線基層員工的思想政治工作，增強(qiáng)基層人員的聚合力，以提高電力企業(yè)生產(chǎn)力，就必須要堅(jiān)持以人為本的基本思想政治工作理念。要針對(duì)每一個(gè)基層人員個(gè)體，對(duì)他們進(jìn)行各個(gè)層面的了解，關(guān)注他們的思想變化以及生活變化，真正的將基層人員作為思想政治工作的主體，開(kāi)展思想政治工作。前面說(shuō)到，由于電力企業(yè)基層人員在結(jié)構(gòu)上較為復(fù)雜，年齡跨度較大，其文化程度、思想特征、思維特征上都存在較大的差異，所以在實(shí)際的思想政治工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持一對(duì)一的模式，不要怕苦、不要怕麻煩，要切實(shí)深入到基層，為基層人員解決實(shí)際的思想問(wèn)題與生活問(wèn)題，有了這樣的思想政治工作理念，才能為思想工作的創(chuàng)新與有效開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

二、電力企業(yè)基層思想政治工作應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)實(shí)效意識(shí)

傳統(tǒng)電力企業(yè)基層思想政治工作的實(shí)效性不強(qiáng)，應(yīng)該先從思想政治工作者的主觀上找原因。目前社會(huì)上有一種傾向，衡量一個(gè)單位思想政治工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)主要是以搞了多少形式活動(dòng)，做了多少工作，而實(shí)際取得的效果只是放在次要位置，甚至不加以考察。在這種只注重形式不重視實(shí)效的思想的影響下，有的企業(yè)的思想政治工作出現(xiàn)了雷聲大、雨點(diǎn)??；聲勢(shì)大，效果??；喊得多，干的少的現(xiàn)象。這樣的工作開(kāi)展再多，也較難得到職工的支持和認(rèn)可。我們認(rèn)真總結(jié)這方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在電力企業(yè)基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部中、政工人員隊(duì)伍中要樹(shù)立起工作“實(shí)效性”的觀念。讓“增強(qiáng)思想政治工作實(shí)效性”始終貫穿于思想政治工作的全過(guò)程，成為既是思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)，也是思想政治工作的落腳點(diǎn)。

三、電力企業(yè)基層思想政治工作應(yīng)當(dāng)科學(xué)化

世間萬(wàn)物都在不斷的發(fā)展，所以對(duì)于電力企業(yè)的基層思想政治工作而言，其內(nèi)容是不可能永久不變的，它應(yīng)隨著時(shí)代的發(fā)展以及人們思想意識(shí)的變遷而做出自我調(diào)整，以適應(yīng)各個(gè)時(shí)代形勢(shì)下的思想政治工作需求。但要開(kāi)展好電力企業(yè)基層思想政治工作，保證思想政治工作的有效性，始終要堅(jiān)持群眾性與民主性相結(jié)合、滲透性與服務(wù)性相結(jié)合、真理性與科學(xué)性相結(jié)合以及思想政治性與黨性相結(jié)合。要達(dá)到這樣的要求，就必須要在基層的思想政治工作開(kāi)展過(guò)程中，結(jié)合外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展環(huán)境與自身的內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)行不斷的思想政治工作總結(jié)、分析，爭(zhēng)取及時(shí)發(fā)現(xiàn)新?tīng)顩r，并快速制定出應(yīng)對(duì)策略，用先進(jìn)的科學(xué)理論武裝自身，以提高思想政治工作的適用性，這是電力企業(yè)基層思想政治工作發(fā)展將必然走上的一條科學(xué)化道路。

四、電力企業(yè)基層思想政治工作應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)員工的主動(dòng)性

在傳統(tǒng)的思想政治工作開(kāi)展模式中，始終將員工擺在了一個(gè)“被動(dòng)”的位置上，在很大程度上降低了他們參與思想政治工作的興趣與積極性，大多數(shù)員工都只是抱著應(yīng)付了事的心理態(tài)度，對(duì)工作內(nèi)容的了解與認(rèn)識(shí)極為有限，阻礙了電力企業(yè)基層思想政治工作有效性提升。要解決這樣的問(wèn)題，就要首先提高員工的思想認(rèn)識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展之間的關(guān)系，讓他們能夠站在更高的高度上來(lái)看待思想政治工作，并樹(shù)立起“主人翁”精神，這樣才能讓他們積極的參與到思想政治工作當(dāng)中。當(dāng)他們有了參與思想政治工作的主動(dòng)性與積極性后，就能夠好的了解他們的思想動(dòng)態(tài)，提高思想政治工作的針對(duì)性與有效性，形成思想政治工作全員參與、齊抓共管的局面。

第2篇：電力企業(yè)工作總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；電力財(cái)務(wù)管理

【中圖分類號(hào)】F406.7【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】2095-2066（2016）03-0099-02

1引言

電力財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中非常重要的組成部分，電力財(cái)務(wù)中的預(yù)算管理能夠確保電力行業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展。但是電力財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作中，也存在很多風(fēng)險(xiǎn)管理，如果不能及時(shí)解決，則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。因此把風(fēng)險(xiǎn)管理與電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理加以有機(jī)結(jié)合，并且對(duì)其進(jìn)行全面的研究與分析，逐漸摸索出有效的解決途徑，對(duì)于提高實(shí)際電力企業(yè)的綜合效益是至關(guān)重要的。

2電力企業(yè)的預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理

2.1電力企業(yè)的預(yù)算管理

財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。為了有效提高電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，重視與強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是至關(guān)重要的，不僅要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本加強(qiáng)控制，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行合理且準(zhǔn)確的分析，并且準(zhǔn)確判斷企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的可行性。對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的預(yù)估也是電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中的必要環(huán)節(jié)。眾所周知，電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的妥善處理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的影響。所以，電力企業(yè)應(yīng)該在預(yù)算管理中能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有所體現(xiàn)。

2.2電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)算管理相同，都是電力財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，并且始終貫穿于整個(gè)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程之中。根據(jù)電力企業(yè)自身獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)性質(zhì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行相應(yīng)的研究與分析，風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下幾個(gè)方面：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)控制以及風(fēng)險(xiǎn)處理。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是初級(jí)階段，主要是指發(fā)現(xiàn)與判斷企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所存在的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上，分析與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)所存在的原因以及可能的后果等。風(fēng)險(xiǎn)控制的主要是指，按照風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果緊密聯(lián)系電力企業(yè)自身發(fā)展情況，通過(guò)采取相關(guān)有效的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和控制，以降低風(fēng)險(xiǎn)危害或者延遲風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間。風(fēng)險(xiǎn)處理是最后一個(gè)階段，風(fēng)險(xiǎn)處理主要的職責(zé)是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)，為將來(lái)電力企業(yè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)管理工作積累更多的經(jīng)驗(yàn)。

2.3電力財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理是電力企業(yè)中戰(zhàn)略目標(biāo)中都占據(jù)著非常重要的比例，特別是風(fēng)險(xiǎn)管理占據(jù)著更為重要的地位。電力財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理相輔相成，關(guān)系密切。為不斷提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，要不斷重視對(duì)這兩者關(guān)系的分析與研究，并把它們有機(jī)地加以結(jié)合。所以，充分把握它們兩者之間的密切關(guān)系，才能進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)算管理的作用，從而提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理兩者之間存在共同的終極目標(biāo)，那就是努力使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。而這一共同終極目標(biāo)把它們更為緊密地粘在一起，財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)資源配置的優(yōu)化，控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；風(fēng)險(xiǎn)管理主要是通過(guò)一系列的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能避免企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而造成經(jīng)濟(jì)損失，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理可以算作預(yù)算管理中的一部分，貫穿于預(yù)算管理工作中，如果說(shuō)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的系統(tǒng)性規(guī)劃，那么風(fēng)險(xiǎn)管理就是其中一種重要的手段，可以說(shuō)兩者不僅最終目標(biāo)相同，在行為上也相互結(jié)合，是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化必然的趨勢(shì)與手段。

3預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理在電力財(cái)務(wù)管理中的作用

3.1電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要有以下三個(gè)層次：①電力企業(yè)財(cái)務(wù)的管理制度體系，在三個(gè)層次中，這一體系最為基礎(chǔ)，電力企業(yè)只有以這個(gè)體系為根基，才能保持正常的運(yùn)行。②全面預(yù)算管理體系，電力企業(yè)在實(shí)踐中，通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)，把企業(yè)發(fā)展的一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步有效的融入日常的相應(yīng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，最終一步一步落實(shí)到整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。③風(fēng)險(xiǎn)控制體系，根據(jù)管理特征，管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相關(guān)的預(yù)測(cè)，并關(guān)注外部環(huán)境的變動(dòng)，這樣才能做出及時(shí)有效的調(diào)整運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。這種風(fēng)險(xiǎn)控制體系能有效完善企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行狀況，并且嚴(yán)密地控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，最后通過(guò)把兩者有效結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步落實(shí)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)算管理的融合，從而防范電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理在電力財(cái)務(wù)管理中的作用

財(cái)務(wù)預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理作為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面針對(duì)自身投資及運(yùn)營(yíng)狀況的重要環(huán)節(jié)，在實(shí)踐中起到了不容小覷的作用。很多電力企業(yè)的盈利與其內(nèi)部流動(dòng)資金的數(shù)量呈反比關(guān)系，所以在電力財(cái)務(wù)管理中合理進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，有效整合這部分流動(dòng)資金，全面提高電力企業(yè)的綜合效益。與此同時(shí)，在電力企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中整合回收資金的同時(shí)，也加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在使用資金的同時(shí)，沒(méi)有充分結(jié)合內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的問(wèn)題依舊存在，總而言之，為了解決這些問(wèn)題，必須在推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作科學(xué)合理化的同時(shí)，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理措施。資金支出和資金流入是電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中的兩個(gè)重要組成部分，如果收支不均衡，也會(huì)相應(yīng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性提升。從整體角度來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理和電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理通過(guò)相互配合，從而有效引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的充分合理化運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4電力企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

4.1提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作除了受內(nèi)部機(jī)制的影響以外，還要受到諸如財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)以及其他因素。在處理電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)問(wèn)題時(shí)，必須要求相關(guān)工作人員具備專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)理念以及專業(yè)知識(shí)。由于電力企業(yè)資金運(yùn)行規(guī)模相對(duì)而言比較龐大，所以提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，特別是提高其專業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)就極為重要。由于電力財(cái)務(wù)管理所面臨的市場(chǎng)環(huán)境比較復(fù)雜，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)具備對(duì)市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確認(rèn)知能力，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的順利構(gòu)建。針對(duì)已經(jīng)從業(yè)的相關(guān)人員，則應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行專業(yè)考核，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高其對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)技能的熟練度。

4.2創(chuàng)新電力企業(yè)融資手段

電力企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，在設(shè)備更換、創(chuàng)新方面需要大量的資金。所以，為了更好地符合電力企業(yè)的發(fā)展要求，電力企業(yè)必須創(chuàng)新電力企業(yè)融資手段，使得融資需要達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。為了創(chuàng)新電力企業(yè)融資手段，電力企業(yè)一方面要在外部環(huán)境的疏通上做努力，理清并且理順外部環(huán)境，盡可能多的爭(zhēng)取到政策上的優(yōu)惠，另一方面也要優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，擴(kuò)大融資途徑，如剝離不良資產(chǎn)，通過(guò)“債轉(zhuǎn)股”方式，把銀行對(duì)電力企業(yè)的債權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)殡A段性的股權(quán)。只有不斷創(chuàng)新電力企業(yè)融資手段，拓寬融資的渠道，才能更好的控制籌資的風(fēng)險(xiǎn)。

4.3完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)不但能高度整合企業(yè)內(nèi)部資源，同時(shí)還能優(yōu)化配置這些資源。科技是第一生產(chǎn)力，在電力企業(yè)中運(yùn)用這種軟件管理系統(tǒng)，一方面能有效的獲取最新信息和資料，大大提高了財(cái)務(wù)效率；另一方面，有利于及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的計(jì)劃以及預(yù)算，避免不必要的浪費(fèi)。完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，有利于從整體上來(lái)把握整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)在最大程度上降低財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

5結(jié)束語(yǔ)

電力財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理相輔相成，關(guān)系密切。為不斷提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，要不斷重視對(duì)這兩者關(guān)系的分析與研究，并把它們有機(jī)地加以結(jié)合。除此之外，還要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)算管理水平，創(chuàng)新電力企業(yè)融資手段，完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，為電力企業(yè)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]何楊.試論電力財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理.大科技，2015（9）：249~252.

[2]梁英.基于電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的探討.中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2014（9）：196.

第3篇：電力企業(yè)工作總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 信息化

一、強(qiáng)化信息化班組管理的重要性

（一）有益于企業(yè)整體管理提升。

信息化班組接觸生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的應(yīng)用系統(tǒng)，但不參與其中，更容易發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的流程、環(huán)節(jié)、管理、實(shí)施等方面存在的問(wèn)題。指導(dǎo)信息化班組員工發(fā)現(xiàn)、提出甚至解決這些問(wèn)題，將對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理水平帶來(lái)不同程度的幫助和提升。

（二）有益于信息安全管控。

信息安全的重要性日益提升。電力企業(yè)的信息安全除了信息網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)本身的安全性能，與使用者和管理員有著很密切的關(guān)系。信息化班組作為系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的管理員以及關(guān)鍵用戶，對(duì)信息安全的重要性尤為突出。

（三）有益于培養(yǎng)和鍛煉職工隊(duì)伍。

信息化班組成員普遍年輕，文化層次較高。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)和管理的信息化，必須要有較高文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍作保證，而信息化班組處在信息化工作的第一線，有更多的鍛煉機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間。

（四）有益于企業(yè)文化的升華。

強(qiáng)化信息化班組機(jī)構(gòu)建設(shè)，加強(qiáng)班組綜合管理，為班組精細(xì)化管理體系得以順利推行營(yíng)造了良好的氛圍，也為培育一批綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、技能水平高超、業(yè)務(wù)精湛嫻熟的班組群體搭建了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，形成特有的企業(yè)文化。

二、對(duì)信息化班組精細(xì)化管理的調(diào)研與分析

（一）基層班組長(zhǎng)獨(dú)包獨(dú)攬班組建設(shè)工作。通過(guò)檢查考核發(fā)現(xiàn)不少班組成員對(duì)班組建設(shè)存在著“一片空白”的現(xiàn)象，這足以說(shuō)明基層班組建設(shè)所涉及到的資料及基礎(chǔ)工作在班組長(zhǎng)層面存在著嚴(yán)重的“貪污”現(xiàn)象，無(wú)法形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”的良好氛圍，嚴(yán)重的制約了班組建設(shè)的發(fā)展。

（二）缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。傳統(tǒng)的班組考核制度，主要是對(duì)班組基礎(chǔ)資料完整程度的檢查，無(wú)任何競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入從而導(dǎo)致應(yīng)付檢查的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，考核結(jié)果也存在著“輪流坐莊”的弊端，進(jìn)而使班組長(zhǎng)工作熱情受挫，班組成員自主學(xué)習(xí)積極性不高、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、工作中得過(guò)且過(guò)，在班組內(nèi)部無(wú)法形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，嚴(yán)重制約著職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。

（三）與構(gòu)建和諧的要求不相適應(yīng)。傳統(tǒng)班組建設(shè)模式由于采用指定推優(yōu)評(píng)先手段，在選拔上體現(xiàn)不出公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)原則，往往得不到企業(yè)職工的充分理解和普遍認(rèn)同，極易在部分職工當(dāng)中產(chǎn)生誤解和非議，導(dǎo)致一些消積不和諧因素產(chǎn)生。給基層班組建設(shè)工作帶來(lái)一定負(fù)面影響。

三、電力企業(yè)信息化班組精細(xì)化管理預(yù)期實(shí)施效果

（一）信息化班組精細(xì)化建設(shè)制定班組的建設(shè)目標(biāo)，且目標(biāo)緊緊圍繞精細(xì)化管理的要求，能夠很好的確保信息化班組精細(xì)化建設(shè)工作得到有效開(kāi)展。

（二）信息化班組精細(xì)化建設(shè)建立且落實(shí)企業(yè)各班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且根據(jù)每個(gè)信息化班組的自身特點(diǎn)制定一系列的規(guī)章制度，如工作標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任考核制度，培訓(xùn)制度。

（三）信息化班組精細(xì)化建設(shè)提高組員對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)大家的積極性。企業(yè)離不開(kāi)信息化班組，而一個(gè)好的班組更離不開(kāi)優(yōu)秀的組員，在權(quán)利明確的情況下進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

（四）信息化班組精細(xì)化評(píng)價(jià)體系上所涉及到的班組建設(shè)工作總結(jié)，有利于企業(yè)根據(jù)信息化班組實(shí)際工作情況，來(lái)分析企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)等新問(wèn)題，有效的結(jié)合了企業(yè)的方針目標(biāo)制定新的工作計(jì)劃，達(dá)到了信息化班組帶動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的“小車?yán)筌嚒毙?yīng)。

四、創(chuàng)新方法，拓展電力企業(yè)信息化班組建設(shè)新渠道

（一）實(shí)施分級(jí)管理、分類考評(píng)?？紤]到年齡結(jié)構(gòu)和文化參差的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在信息化班組建設(shè)上可以試用一些適應(yīng)班組建設(shè)管理的新方法，分級(jí)管理和分類考評(píng)就是其中的兩項(xiàng)。分級(jí)管理就是企業(yè)每半年組織有關(guān)職能部門對(duì)班組進(jìn)行走訪，對(duì)走訪的情況以通報(bào)形式公布，在年終組織對(duì)基層推薦的信息化班組進(jìn)行全面考評(píng)。

（二）開(kāi)展民主評(píng)議。明確信息化班組負(fù)責(zé)人的任職條件、選拔程序和任期，借鑒了中層干部管理的一些做法，開(kāi)展班組長(zhǎng)民主評(píng)議活動(dòng)。民主評(píng)議工作的開(kāi)展，給了班組長(zhǎng)新的壓力和動(dòng)力，既能推進(jìn)基層廠隊(duì)的工作，又為職工參與班組民主管理搭建了新平臺(tái)。

（三）強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)。班組長(zhǎng)是班組管理的核心，企業(yè)不遺余力地抓好班組長(zhǎng)的觀念轉(zhuǎn)變、教育引導(dǎo)和管理考核工作。一方面，企業(yè)把相關(guān)專家、教授“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，分批對(duì)班長(zhǎng)、工班長(zhǎng)進(jìn)行班組管理、信息專業(yè)技能等專題培訓(xùn)；另一方面，企業(yè)組織班組長(zhǎng)“走出去”，如每年一度組織學(xué)習(xí)考察相關(guān)單位班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。

第4篇：電力企業(yè)工作總結(jié)范文

營(yíng)銷半年工作總結(jié)

在延續(xù)新世紀(jì)初始200*年全國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的良好開(kāi)端下，我們進(jìn)入了全面迎接經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)的關(guān)鍵年，隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)在200*年初面臨十分有利的形勢(shì)，使我們供電企業(yè)也看到了新的發(fā)展。然而，自2月份開(kāi)始長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月的持續(xù)干枯，帶來(lái)倒送電所造成的高成本電力成為全社會(huì)的共同負(fù)擔(dān)，由于企業(yè)無(wú)力承受倒送電電價(jià)，全社會(huì)用電急劇萎縮、電費(fèi)回收更加困難，我們供電企業(yè)也受倒送電讓利銷售的影響，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)陷入了新的困境。為了確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，緊緊圍繞公司總的指導(dǎo)思想，以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為中心，針對(duì)電力市場(chǎng)新形勢(shì)、新困難，積極克難奮進(jìn)、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理；半年來(lái)，各項(xiàng)工作在困境中取得了一定的突破，下面就半年來(lái)的工作予以總結(jié)匯報(bào)。

一、樹(shù)立電力營(yíng)銷觀念、合理調(diào)控市場(chǎng)，努力優(yōu)化電力消費(fèi)環(huán)境。

自九八年以來(lái)，我公司售電量大幅度下滑，而售電費(fèi)用依然增長(zhǎng)，強(qiáng)烈的反差嚴(yán)重影響了我們企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，如何進(jìn)一步發(fā)揮電力先行的作用、積極增供擴(kuò)銷，已經(jīng)成為近年來(lái)供電經(jīng)營(yíng)工作的一個(gè)主題。2001年公司的銷售電量有了恢復(fù)性增長(zhǎng)，2002年我們滿懷希望將電量銷售推向一個(gè)新的歷史新高，然而倒送電的出現(xiàn)使我們的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)變的十分渺茫。從2月份開(kāi)始，××對(duì)我市用電實(shí)行計(jì)劃供應(yīng)，連續(xù)四個(gè)月將我市供電限制在1650~1900萬(wàn)KWH，使電力營(yíng)銷工作陷入一個(gè)狹窄的“箱體”內(nèi)：一方面為了能夠增加售電量，開(kāi)展讓利銷售調(diào)動(dòng)用戶用電積極性，促進(jìn)電力銷售增長(zhǎng)，另一方面為了降低購(gòu)電成本，少購(gòu)倒送電，我們又盡可能限制電量銷售在計(jì)劃電量以內(nèi)，同時(shí)還必須將倒送電臨時(shí)電價(jià)及時(shí)制訂出臺(tái)、倒送電電量完全分配到客戶，以謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)新的形勢(shì)，我們迅速轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，著重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作來(lái)

1、制定適應(yīng)當(dāng)前電力市場(chǎng)的政策，

在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，上半年我們開(kāi)展了讓利銷售活動(dòng)，與電力客戶共同承擔(dān)起倒送電帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，以保持電力市場(chǎng)的后續(xù)發(fā)展。2月份通過(guò)政府價(jià)格主管部門核算,倒送電臨時(shí)銷售電價(jià)應(yīng)為##元，為了能夠保持電力客戶不停產(chǎn)，至5月我們對(duì)工業(yè)企業(yè)開(kāi)展讓利銷售共22019.57萬(wàn)千瓦時(shí)，此舉一方面保證了倒送電期間電力市場(chǎng)穩(wěn)定，另一方面樹(shù)立了供電企業(yè)為社會(huì)服務(wù)的公益企業(yè)形象，為倒送電結(jié)束銷售增長(zhǎng)穩(wěn)住了客戶。

2、轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)發(fā)展新用戶。電力銷售市場(chǎng)是由眾多電力用戶構(gòu)成，要擴(kuò)大電力銷售市場(chǎng)必須發(fā)展電力用戶，為了擴(kuò)大電力用戶增加銷售電量，我們積極轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，大力發(fā)展新客戶，對(duì)于新增用戶，我們簡(jiǎn)化報(bào)裝程序，大大縮短用戶辦電時(shí)間，積極幫助新增用戶爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，解決辦電投資資金困難，創(chuàng)造良好用電環(huán)境。特別是對(duì)一些改制、租賃企業(yè)再生產(chǎn)，我們積極上門服務(wù)，采取多種措施解決設(shè)備產(chǎn)權(quán)、計(jì)量分戶等問(wèn)題，爭(zhēng)取客戶提前投入生產(chǎn)。元至六月份共新增用電客戶2822戶，14470KVA，實(shí)施一戶一表工程1676戶。

上半年，公司處于內(nèi)困外憂的嚴(yán)峻形勢(shì)下，供電經(jīng)營(yíng)工作遇到了新的前所未有的困難。一方面，由于受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)狀況的影響，我市的工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不景氣，然工礦企業(yè)電費(fèi)回收的情況與電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)，在各工礦企業(yè)電能需求下降，資金難以回收的情況下，供電企業(yè)的電費(fèi)回收工作受到嚴(yán)重的影響。另一方面，因自然條件影響，我市元至5月份持續(xù)干旱少雨，造成電廠發(fā)電量出力不足，不得不采取壓減、限制各類電力用戶的用電量等手段來(lái)保證發(fā)電、供電、用電三個(gè)環(huán)節(jié)的平衡。為了保證電力用戶的利益，滿足用戶的用電需求，在電力嚴(yán)重不足的情況下，我們采取購(gòu)買倒送電，這就使售電成本明顯提高，電價(jià)的上漲導(dǎo)致了售電量大幅度下滑。直至五月底雨量逐漸充足，倒送電結(jié)束，供電經(jīng)營(yíng)工作才逐步恢復(fù)往日的正常平穩(wěn)狀態(tài)。

為了保證完成年初制定的全年計(jì)劃，營(yíng)銷人員轉(zhuǎn)變觀念，拓展電力市場(chǎng)，制定適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)要求的政策，充分調(diào)動(dòng)廣大電力用戶的用電積極性，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)發(fā)展新用戶。通過(guò)以上一些強(qiáng)有力的措施，元至六月已實(shí)現(xiàn)售電量1.95億KWH，占年計(jì)劃51.3％。

二、圍繞效益目標(biāo)加強(qiáng)營(yíng)業(yè)管理，促進(jìn)挖潛堵漏。

實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益是市場(chǎng)營(yíng)銷工作的最高目標(biāo)。而實(shí)現(xiàn)效益的途徑除了確保供電量外，更重要在于防竊堵漏、挖潛增收。

倒送電的到來(lái)，使外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境難以左右，在這種形勢(shì)下我們通過(guò)強(qiáng)化營(yíng)業(yè)管理，著力于向內(nèi)挖潛，

一是切實(shí)抓好計(jì)量設(shè)備的校驗(yàn)、使用、技術(shù)更新工作。計(jì)量設(shè)備的管理、使用不僅關(guān)系到我們的線損指標(biāo)，還與我們企業(yè)的效益息息相關(guān)。我們從源頭把關(guān)，嚴(yán)格控制電能表進(jìn)貨、檢測(cè)、銷售、使用范圍、使用標(biāo)準(zhǔn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和渠道，確保進(jìn)入電網(wǎng)的計(jì)量設(shè)備合格率100％；其次加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)檢測(cè)力度，對(duì)各類表計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)周檢，對(duì)關(guān)口表專柜表明確責(zé)任、落實(shí)到人；上半年由于調(diào)度自動(dòng)化改造連續(xù)引起了幾起計(jì)量回路故障，均被及時(shí)發(fā)現(xiàn)更正，避免了損失，并且查出了一起重大營(yíng)業(yè)事故，追補(bǔ)電量59.88萬(wàn)kwh，挽回?fù)p失18萬(wàn)元。此外，我們積極引用、推廣PT二次壓降補(bǔ)償設(shè)備、全電子電能表等高科技、新技術(shù)計(jì)量裝置。在上半年內(nèi)勤校表室共校驗(yàn)表計(jì)6934只，外勤校驗(yàn)共校驗(yàn)高壓表計(jì)量箱150臺(tái)組，站內(nèi)開(kāi)關(guān)柜210臺(tái)次。

二是深入持久開(kāi)展用電大普查活動(dòng)，有力打擊了違章竊電和違規(guī)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。上半年，由于一期網(wǎng)改工程進(jìn)入最后沖刺階段，各供電營(yíng)銷單位無(wú)暇顧及反竊堵漏，用電檢查大隊(duì)開(kāi)展深入細(xì)致的普查，針對(duì)竊電現(xiàn)象的特點(diǎn)多次采取夜間突襲的形式查堵漏洞；此外，還通過(guò)普查活動(dòng)全面清理整頓電價(jià)執(zhí)行，取消了一些不合理的“優(yōu)惠”政策。半年來(lái)共普查公用變11114/臺(tái)次，專用變11137/臺(tái)次，查處違章用電、竊電11113起，表計(jì)誤差111128起，一般營(yíng)業(yè)事故1113起；共追補(bǔ)電量1392064kwh，追補(bǔ)電費(fèi)1115.9萬(wàn)元。

三是加強(qiáng)責(zé)任制度管理，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了能夠建立一支精干高效的用電管理隊(duì)伍，我們把各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(線損、度電單價(jià)、綜合回收率)明確落實(shí)到每個(gè)人，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲考核制度、單線、單臺(tái)配變考核制度，并要求各公司也切實(shí)對(duì)營(yíng)抄員實(shí)行“三定”、“三考”，不定期對(duì)營(yíng)抄隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格考核審查，優(yōu)化營(yíng)抄隊(duì)伍組合。

通過(guò)各種有效的措施，截止6月底，全局線損控制在7.4%，比計(jì)劃7%上升0.4%，售電均價(jià)比計(jì)劃上升0.034元/KWH。

三、樹(shù)立信心，正視困難，確保電費(fèi)結(jié)零

電費(fèi)回收是供電經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，是供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接來(lái)源和最終體現(xiàn)。多年來(lái)，我們的廣大干部職工在電費(fèi)回收工作中是千辛萬(wàn)苦，愛(ài)崗敬業(yè)，效果較為明顯。但是欠費(fèi)現(xiàn)象仍然嚴(yán)重，不盡人意，2002年截止6月底本部直管戶電費(fèi)回收率達(dá)到了96.6%，售電均價(jià)比計(jì)劃上升0.039元/KWH，全公司電費(fèi)回收率達(dá)到97.8%，新增欠費(fèi)1145.6萬(wàn)元。造成欠費(fèi)的原因：一是電力法規(guī)不夠健全，致使抓電費(fèi)回收力度不夠。從電力法規(guī)上看，雖然出臺(tái)了一些條例，但配套的措施跟不上，例如在用電營(yíng)業(yè)管理上既不統(tǒng)一，又不規(guī)范，造成了在電費(fèi)回收上尤其較為明顯，力度不夠，用戶欠費(fèi)不以為然，我們雖經(jīng)努力，一追再追，用戶仍然能欠就欠，能拖就拖，電是商品的意識(shí)十分薄弱。二是現(xiàn)行管理體制落后，行政干預(yù)不斷，使電費(fèi)回收難上加難。電力企業(yè)改革雖然在不斷深化，但由于受到一些因素的影響，改革進(jìn)展緩慢，政企分開(kāi)，已提過(guò)多年，但仍然起步不大。對(duì)欠費(fèi)用戶電力部門依照有關(guān)法規(guī)采取的停電措施，往往受到多方干預(yù)，使我們電力企業(yè)左右為難，給我們管理增加了難度。三是我們供電企業(yè)自身對(duì)市場(chǎng)研究不夠，現(xiàn)行管理配套措施、辦法跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要。由于改革迅速發(fā)展，電力企業(yè)從買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向賣方市場(chǎng)的過(guò)渡來(lái)的如此之快，使我們電力企業(yè)措手不及。以致于許多限電措施和政策還來(lái)不及改變，就已經(jīng)被飛速發(fā)展的形勢(shì)變化所拋棄。這就說(shuō)明我們電力企業(yè)在對(duì)電力市場(chǎng)研究上，還顯得十分被動(dòng)。針對(duì)這些問(wèn)題，我們供電方從根本意識(shí)上改變服務(wù)方式，拋棄以往那種坐等用戶上門，而做到上門為用戶服務(wù)，并且在進(jìn)行電費(fèi)回收的同時(shí)向用戶積極熱情地宣傳一些用電常識(shí)，耐心地向用戶解釋他們所關(guān)心的、與其利益有關(guān)的電力法規(guī)的制定。為從根本上扭轉(zhuǎn)欠費(fèi)被動(dòng)局面：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)人把主要精力放在抓欠費(fèi)大戶上，經(jīng)常做到對(duì)欠費(fèi)用戶生產(chǎn)了如指掌，對(duì)那些破產(chǎn)改制的企業(yè)，提前防范，變被動(dòng)為主動(dòng)，把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。二是改革傳統(tǒng)收費(fèi)方式，大力推廣IC卡售電或縮短抄收周期。通過(guò)對(duì)重點(diǎn)防范客戶安裝IC卡電能表，采取先交錢后用電、實(shí)行購(gòu)電制，使企業(yè)拖欠電費(fèi)大大減少，此外，對(duì)行政干預(yù)嚴(yán)重的用電客戶，我們縮短抄收周期，采用旬結(jié)算制，盡一切努力化解行政干預(yù)。三是運(yùn)用法律手段，加大電費(fèi)回收力度。在電費(fèi)回收實(shí)踐中，經(jīng)常碰到一些用戶以社會(huì)穩(wěn)定為借口，以企業(yè)改制困難為由，找地方官員說(shuō)情拖欠電費(fèi)。遇到這種情況我們加大電費(fèi)宣傳力度，主動(dòng)向各級(jí)政府匯報(bào)，上門向用戶做深入細(xì)致的解釋工作。對(duì)長(zhǎng)期拖欠電費(fèi)的用戶，運(yùn)用法律手段，按照供用電合同條款，依法，依法催交拖欠電費(fèi)。通過(guò)法律手段，我們追回××廠、××廠陳欠電費(fèi)115萬(wàn)余元和汽車等物資。四是在嚴(yán)格按照有關(guān)電力法規(guī)依法收費(fèi)的同時(shí)，認(rèn)真做好服務(wù)工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況不佳、資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的企業(yè)不是采取簡(jiǎn)單的停電，而是本著一通知、二匯報(bào)、三警告、四拉閘的程序有禮有節(jié)按章辦事，同時(shí)在交費(fèi)期限內(nèi)積極為用戶牽線搭橋，尋找銷售產(chǎn)品的市場(chǎng)，設(shè)身處地的替用戶著想，幫助用戶解決實(shí)際困難。本部直管戶的電費(fèi)回收直接關(guān)系到全公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),上半年為了確保本部直管戶電費(fèi)回收率穩(wěn)步上升，分化行政干預(yù)和矛盾，我們從組織形勢(shì)上分設(shè)了四道關(guān)來(lái)阻礙減輕行政干預(yù)力度，其次采取多渠道、多方位、多方法的粘貼、積累各種形式來(lái)促進(jìn)電費(fèi)回收工作;五是加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)教育，竭誠(chéng)為用戶服務(wù)，嚴(yán)格考核，能者上，弱者下，努力培養(yǎng)建設(shè)一支具有較高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍人員，以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的需要。

四、實(shí)施科技興電戰(zhàn)略，積極推廣、運(yùn)用新技術(shù)促進(jìn)用電管理手段

面對(duì)二十一世紀(jì)高科技時(shí)代的到來(lái)，勞動(dòng)密集型的用電管理手段已十分落后，其準(zhǔn)確率、工作效率都十分低下，并且隨著人民用電需求水平提高，一戶一表導(dǎo)致業(yè)務(wù)量呈幾何級(jí)上升，面對(duì)大量的業(yè)務(wù)，落后的手工操作嚴(yán)重制約著用電管理水平以及服務(wù)質(zhì)量的提高。為了能給營(yíng)銷管理工作注入新的活力，上半年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的支持下，投入資金五十余萬(wàn)元，開(kāi)始更新用電信息計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，首先對(duì)城區(qū)用電客戶率先實(shí)行了計(jì)算機(jī)用電營(yíng)銷，使電力營(yíng)銷管理工作邁入了一個(gè)新的時(shí)代。目前，新的用電營(yíng)銷計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)正在進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，隨著用電營(yíng)銷計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的運(yùn)行逐步穩(wěn)定，我們還著力于擴(kuò)大使用范圍，為將來(lái)全面實(shí)施計(jì)算機(jī)營(yíng)銷管理，探索和積累經(jīng)驗(yàn)。

五、狠抓服務(wù)建設(shè)，塑造電力企業(yè)新形象

市場(chǎng)營(yíng)銷部的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都涉及到千家萬(wàn)戶，是一扇企業(yè)與社會(huì)之間的窗口，而企業(yè)的發(fā)展必須得到社會(huì)的認(rèn)可，所以我們這扇“窗口”不僅反映了部門的形象，更反映出我們整個(gè)企業(yè)的形象。為了提高營(yíng)業(yè)員工素質(zhì)，改善服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好的電力企業(yè)形象，在上半年，我們繼續(xù)延續(xù)2001年開(kāi)展的“電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，實(shí)行服務(wù)承諾，積極引入先進(jìn)的營(yíng)銷體制，創(chuàng)建客戶服務(wù)中心，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化服務(wù)。特別針對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所簡(jiǎn)陋、營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)水準(zhǔn)低的實(shí)際，在城區(qū)公司建立了標(biāo)準(zhǔn)化供電服務(wù)中心，改善了客戶消費(fèi)環(huán)境，并結(jié)合國(guó)家電力公司《供電營(yíng)業(yè)服務(wù)規(guī)范》的推出，對(duì)營(yíng)業(yè)窗口的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范統(tǒng)一，對(duì)服務(wù)用語(yǔ)嚴(yán)格要求，引導(dǎo)服務(wù)人員樹(shù)立“用戶就是上帝”的觀念，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使?fàn)I業(yè)員工精神面貌發(fā)生了巨大的變化，為樹(shù)立良好的企業(yè)形象創(chuàng)造了先決條件。

六、緊抓農(nóng)電“兩改一同價(jià)”機(jī)遇，深化農(nóng)電改革

為了落實(shí)國(guó)家制定的“兩改一同價(jià)”政策，使農(nóng)村電力用戶真正從網(wǎng)改中得到實(shí)惠，我局成立了農(nóng)村用電管理辦公室，農(nóng)電辦成立半年來(lái)，主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、體改同價(jià)進(jìn)一步落實(shí)深入

在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，會(huì)同勞資、財(cái)務(wù)、供電等職能部門深入各供電公司及鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、村組、農(nóng)戶進(jìn)行農(nóng)村用電管理工作的調(diào)研，聽(tīng)取并采納了一些意見(jiàn)，制訂出了《農(nóng)村用電管理辦法》及《農(nóng)村電工考核責(zé)任書(shū)》（暫行條例）。由于我們網(wǎng)改工作起步較晚，為了農(nóng)電管理工作的完善性，我們還到網(wǎng)內(nèi)的電力公司學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。目前，我局各供電分公司已按照我們制定的管理辦法，對(duì)網(wǎng)改完工的臺(tái)區(qū)進(jìn)行接收和管理。

2、農(nóng)電價(jià)格管理走向規(guī)范

網(wǎng)改的最終目的是實(shí)現(xiàn)同網(wǎng)同價(jià)，現(xiàn)在我們對(duì)已經(jīng)驗(yàn)收合格的村組、臺(tái)區(qū)按《管理辦法》將所有用戶分批收歸供電部門管理；對(duì)參加網(wǎng)改還未驗(yàn)收的村組、臺(tái)區(qū)，與村組及村電工簽定責(zé)任書(shū)，堅(jiān)決執(zhí)行農(nóng)網(wǎng)過(guò)渡電價(jià)的協(xié)議；堅(jiān)決做到“三公開(kāi)”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”，并進(jìn)行檢查、落實(shí)，使農(nóng)民從網(wǎng)改工作中得到真正的實(shí)惠，使農(nóng)村電價(jià)管理工作走向規(guī)范。

回顧半年來(lái)的工作，我們克難進(jìn)取、銳意創(chuàng)新，在艱難的營(yíng)銷局勢(shì)下采取多種措施盡力擴(kuò)大企業(yè)效益，取得了一定的成績(jī)，與此同時(shí)也產(chǎn)生了一些新的問(wèn)題，特別××廠IC預(yù)付費(fèi)推廣的受阻和××旬結(jié)算制度的打破，使電費(fèi)回收面臨著非常被動(dòng)的局面，在下半年的工作中我們將鼓足信心和勇氣，科學(xué)安排，努力再創(chuàng)佳績(jī)。現(xiàn)針對(duì)上半年工作中存在的問(wèn)題，對(duì)下半年工作計(jì)劃如下：

（一）、加強(qiáng)電費(fèi)回收工作力度，在保持電費(fèi)回收不下滑。

上半年電費(fèi)回收率完成了97.8%，呈現(xiàn)了一個(gè)好的勢(shì)頭，但形勢(shì)不容樂(lè)觀，××、××廠IC預(yù)付費(fèi)推廣被迫中止和××旬結(jié)算被迫取消，每月隨時(shí)可能造成1350萬(wàn)元的新增欠費(fèi)，這種情況只發(fā)生一次就會(huì)使全年電費(fèi)回收下降4個(gè)百分點(diǎn)，加之清欠上年欠費(fèi)任務(wù)仍然十分艱巨，累計(jì)欠費(fèi)仍有3000余萬(wàn)，因此，在下半年里電費(fèi)回收工作一定采取一切措施，力爭(zhēng)回收率月月達(dá)百。

第一、要出良策、找措施，從市場(chǎng)營(yíng)銷部到各公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，從組織形式上保證電費(fèi)回收的正常進(jìn)行，拿出清收陳欠電費(fèi)的有效方法。對(duì)月電費(fèi)額在100000元以上的用戶要親自掌握回收動(dòng)態(tài)。

第二、要采取定期或不定期的辦法，制定出每月每周的電費(fèi)追收、短期目標(biāo)、中期目標(biāo)。

第三、根據(jù)上半年電費(fèi)回收任務(wù)完成情況制定切實(shí)可行的目標(biāo)，實(shí)行工效掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確保每月回收率達(dá)到100%以上，保住上半年電費(fèi)回收成績(jī)不下滑。

第四、加強(qiáng)營(yíng)抄人員責(zé)任心，推廣“四勤”、“四多”原則，隨時(shí)掌握用戶用電情況和產(chǎn)品銷售及資金運(yùn)作狀況。

第五、運(yùn)用法律武器，打擊有意拖欠、賴帳的典型用戶，整頓繳費(fèi)秩序。

（二）大力加強(qiáng)營(yíng)業(yè)管理，開(kāi)展挖潛堵漏工作

1、全方位進(jìn)行一次電價(jià)清理整頓，檢查電價(jià)執(zhí)行情況，核查電價(jià)變更情況，并對(duì)實(shí)行的優(yōu)惠電價(jià)進(jìn)行糾正、建檔，進(jìn)行協(xié)約化管理，堅(jiān)決走規(guī)范化管理道路。

2、針對(duì)電力市場(chǎng)新形勢(shì)和停止征收貼費(fèi)的規(guī)定，將報(bào)裝辦從管理型扭轉(zhuǎn)為服務(wù)型，開(kāi)放所有用電限制，簡(jiǎn)化報(bào)裝程序，對(duì)380V及以下用電完全交由供電公司處理，并在全市組建業(yè)擴(kuò)服務(wù)中心，對(duì)10KV及以上用電實(shí)行客戶項(xiàng)目責(zé)任制，確保客戶辦電在規(guī)定期限內(nèi)處理，為客戶新增用電提供全程高質(zhì)量的服務(wù)，以開(kāi)拓電力市場(chǎng)，增加銷售電量。

3、利用有利條件吸納市屬單位或企業(yè)轉(zhuǎn)供電用戶。

4、堅(jiān)持開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查活動(dòng)，以及相關(guān)的監(jiān)督、檢查工作，督促各供電公司有計(jì)劃、有安排、有內(nèi)容、有成效地大力開(kāi)展挖潛堵漏、增收降損，防范營(yíng)業(yè)事故發(fā)生。確保全年線損率控制在計(jì)劃之內(nèi)。

5、加快用電管理現(xiàn)代化步伐，確保用電營(yíng)銷信息系統(tǒng)在城區(qū)公司全面實(shí)施并正常運(yùn)行，條件允許的前提下，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大計(jì)算機(jī)營(yíng)銷系統(tǒng)使用范圍，在其他各公司實(shí)施用電營(yíng)銷信息系統(tǒng)二期工程。

6、提高重點(diǎn)用電客戶計(jì)量裝置精度，大力推廣運(yùn)用PT壓降補(bǔ)償裝置、全電子電能表，從技術(shù)上減低計(jì)量設(shè)備損耗、增加防竊電能力，并從制度上完善管理，徹底杜絕PT失壓、CT斷線等可防范人為營(yíng)業(yè)事故發(fā)生。

(三)規(guī)范農(nóng)電管理，降低農(nóng)村電價(jià)，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。

第5篇：電力企業(yè)工作總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]電力工程；管理技術(shù)；問(wèn)題與措施

中圖分類號(hào)：F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）23-0164-01

電力技術(shù)行業(yè)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也得到了前所未有的進(jìn)步，并已經(jīng)成為我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)，在電力產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的今天，對(duì)電力產(chǎn)業(yè)管理技術(shù)也提出了更高的要求，電力企業(yè)應(yīng)該總結(jié)日常工作中存在的管理問(wèn)題，并針對(duì)專門問(wèn)題提出有效的解決方案，以提高電力行業(yè)的發(fā)展水平，電力工程技術(shù)管理雖然存在一定的難度，但是在工程項(xiàng)目的施工中具有重要的意義，電力企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，加強(qiáng)電力工程的技術(shù)管理工作。

1.電力工程管理技術(shù)的主要內(nèi)容

電力項(xiàng)目信息管理是在電力項(xiàng)目的管理過(guò)程中，負(fù)責(zé)信息的收集、加工、輸入和輸出，影響著項(xiàng)目管理的工作效率、質(zhì)量成本和工程風(fēng)險(xiǎn)。綜合起來(lái)看，電力項(xiàng)目管理就是對(duì)電力項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行信息資源的整合和安全有序的管理。在電力項(xiàng)目工程開(kāi)始之初，應(yīng)該編制工程項(xiàng)目的管理大綱，確定工程的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施制度安排，保證其在工程建設(shè)中得以應(yīng)用。施工之前要對(duì)施工單位進(jìn)行細(xì)致的了解和考察，按照合同條款和技術(shù)管理措施的要求制定出規(guī)范合理的設(shè)計(jì)方案，根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的技術(shù)方案進(jìn)行工程建設(shè)工作。

2.電力工程管理中存在的問(wèn)題

2.1 工程組織的綜合能力差

目前有很多企業(yè)對(duì)電力工程的管理不夠重視，企業(yè)缺少相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)性人才和管理人才，現(xiàn)有的企業(yè)員工又對(duì)企業(yè)的效益投資存在理解上的偏差，缺少對(duì)施工造價(jià)和合同的控制能力，因此，常會(huì)出現(xiàn)訂貨價(jià)格發(fā)生變化、設(shè)備控制預(yù)算發(fā)生變化、采購(gòu)重復(fù)的現(xiàn)象，工程的實(shí)際支出就會(huì)高于工程預(yù)算金額，造成了不必要的浪費(fèi)，增加企業(yè)的投資成本，同時(shí)還給施工技術(shù)管理工作帶來(lái)很多的不便。

2.2 管理人員的業(yè)務(wù)能力差

電力工程施工項(xiàng)目常常是臨時(shí)籌建起來(lái)的，工作人員也是臨時(shí)拼湊起來(lái)的，容易導(dǎo)致工作人員的整體素質(zhì)不高，管理人員和技術(shù)人員都缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，對(duì)施工合同的了解也不夠深入和全面，投資效益觀念比較淡薄，訂貨時(shí)不能靈活的采取相應(yīng)的措施對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整和控制，增加了施工的投資成本，給施工單位帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 工程管理流程不完善

在電力施工過(guò)程中，存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，業(yè)務(wù)的流程也不夠完善，技術(shù)部門管理技術(shù)的手段是整個(gè)工程技術(shù)運(yùn)用過(guò)程中不可缺少的因素，能夠?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)帶來(lái)引導(dǎo)性的作用，電力工程企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門各司其職，彼此之間存在溝通不暢的現(xiàn)象，電力項(xiàng)目技術(shù)管理的流程存在問(wèn)題，工作中有交叉重復(fù)的工作，制約了工程的施工進(jìn)度，工程在完工之后，沒(méi)有經(jīng)過(guò)細(xì)致的審核工作就支付余額，給工程決算帶來(lái)了難度，還可能給業(yè)主帶來(lái)一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 缺乏完善的安全管理制度

工程管理需要有完善的管理制度作為依托，確保工程管理能夠按照規(guī)定進(jìn)行，電力工程管理過(guò)程中沒(méi)有建立起完善的安全管理制度，在施工的過(guò)程中，常會(huì)出現(xiàn)高難度的作業(yè)任務(wù)，如果施工人員的操作不規(guī)范或者相關(guān)工作人員之間配合的不夠默契，很容易發(fā)生安全事故，電力工程施工中，施工原材料的質(zhì)量較大，施工機(jī)械的技術(shù)性較強(qiáng)，如果沒(méi)有有效的安全防護(hù)措施做保障，安全事故的發(fā)生頻率會(huì)很高，施工人員的人身安全也得不到保證。

3.優(yōu)化管理技術(shù)的相關(guān)措施

3.1 提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力

電力企業(yè)的管理層應(yīng)該提高對(duì)電力工程管理的工作認(rèn)識(shí)，通過(guò)各種選拔機(jī)制選擇更多的工程施工技術(shù)專業(yè)型人才，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)技術(shù)人員和管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和教育力度，在工作總結(jié)中，針對(duì)一些具體的施工實(shí)例，進(jìn)行技術(shù)方面的教育指導(dǎo)，提高工作員工的整體素質(zhì)能力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加大對(duì)技術(shù)管理的投入力度，激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)新工作，技術(shù)人員和管理人員自身的責(zé)任對(duì)于管理工作也很重要，應(yīng)該在不斷的積累和學(xué)習(xí)中提高自身的思想認(rèn)識(shí)水平，在工作之余，自覺(jué)學(xué)習(xí)一些跟管理相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)，建立規(guī)范合理的管理方案。

3.2 完善電力工程管理的相關(guān)制度和法規(guī)

對(duì)于電力工程實(shí)際技術(shù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的違反規(guī)定的操作情況，相關(guān)單位應(yīng)該在工程實(shí)施之前召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)議，審核預(yù)算方案，并對(duì)審核資料進(jìn)行備份存檔工作，規(guī)范電力工程的施工工序。應(yīng)該制定相應(yīng)的法規(guī)和制度，對(duì)管理人員和施工人員加強(qiáng)管理，員工在上崗之前，應(yīng)該參加專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)講座，讓他們對(duì)工程項(xiàng)目方面的知識(shí)有個(gè)大體的了解，同時(shí)，還要加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，使管理人員和施工人員的專業(yè)素質(zhì)得到一定的提升，培訓(xùn)合格之后才能上崗就業(yè)，工作之后，要定期的對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的考核工作，鼓勵(lì)他們多和外界進(jìn)行交流，促使他們?cè)谑┕ぷ鳂I(yè)中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身的實(shí)踐能力，從而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。在對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該由粗放型向精密型管理模式轉(zhuǎn)變，提高管理的效率。

3.3 施工人員應(yīng)該嚴(yán)格按照工程技術(shù)管理規(guī)范行事

施工人員在上崗之前，應(yīng)該進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，并對(duì)其操作技術(shù)和安全認(rèn)識(shí)進(jìn)行全方位的考察，在工作過(guò)程中存在施工技術(shù)不符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的施工人員應(yīng)該給予嚴(yán)厲的處罰，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚恚瑢?duì)于施工中存在的一些安全隱患問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)提出修改意見(jiàn)，避免由于違規(guī)操作帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，要制定相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，在管理制度安全的情況下，提高管理者的管理意識(shí)，確保工程質(zhì)量符合合同標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的效益管理

工程經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn)內(nèi)容是將工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算的直接費(fèi)用與施工的實(shí)踐支出降到最低，把施工實(shí)踐支出控制在可控的范圍之內(nèi)，首先要做好的工作是項(xiàng)目的核算工作，包括項(xiàng)目的管理和施工的核算，避免出現(xiàn)超支、漏支的現(xiàn)象，加強(qiáng)管理工程的資料費(fèi)用，在工程項(xiàng)目的投資中，工程預(yù)算和實(shí)踐采購(gòu)資料費(fèi)用爭(zhēng)取降到最低，減少投資的成本。加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的管理，使機(jī)械設(shè)備的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，加強(qiáng)日常的維護(hù)檢修工作，確保工程設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.5 對(duì)施工安全進(jìn)行有效的管理

電力工程在施工時(shí)，應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并做好相應(yīng)的監(jiān)督和指揮工作，確保施工的安全進(jìn)行，在施工的過(guò)程中，施工單位應(yīng)該聽(tīng)從指揮方的指揮和安排，不能私自進(jìn)行施工。嚴(yán)格控制好施工場(chǎng)地，嚴(yán)禁外來(lái)人員私自進(jìn)入，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，施工時(shí)應(yīng)該在工作區(qū)域做好標(biāo)識(shí)工作，對(duì)可能出現(xiàn)的安全事故要做好嚴(yán)密的防范工作，施工過(guò)程中，應(yīng)該規(guī)范施工工藝和機(jī)械設(shè)備的施工程序，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)和工作人員的安全。

4.結(jié)語(yǔ)

電力工程行業(yè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要的作用，電力工程管理項(xiàng)目要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代社會(huì)的高標(biāo)準(zhǔn)要求，就要不斷完善和強(qiáng)化現(xiàn)有的管理制度，促使電力行業(yè)管理水平的規(guī)范化和合理化，通過(guò)借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的電力管理理念和手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的高水平發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 李永新.電力工程管理技術(shù)探析[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2013（33）.

第6篇：電力企業(yè)工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；安全管理；執(zhí)行力不夠；原因；措施

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的供電需求的不斷增長(zhǎng)和電網(wǎng)裝備水平的不斷提高，供電企業(yè)對(duì)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提出了更高的要求，因此企業(yè)必須要加強(qiáng)安全管理工作，從而為全電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提共一定的保障。

1、供電企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提升。隨著城市的擴(kuò)建、規(guī)劃、社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)、我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)不斷完善，電力供應(yīng)范圍越來(lái)越廣泛，社會(huì)對(duì)電力供應(yīng)的需求量持續(xù)大幅度增強(qiáng)。一旦發(fā)生電力供應(yīng)中斷、不足或是不穩(wěn)定的情況，不但電網(wǎng)企業(yè)將受到直接影響，而且給用戶的生產(chǎn)、生活乃至整個(gè)社會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)影響。因此，供電企業(yè)的安全生產(chǎn)對(duì)于整個(gè)電網(wǎng)的安全運(yùn)行至關(guān)重要。我們只有充分認(rèn)識(shí)到供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、反復(fù)性和重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，才能確保電力生產(chǎn)運(yùn)行和供應(yīng)安全穩(wěn)定，才能促進(jìn)電力企業(yè)步入良性循環(huán)，才能為廣大客戶營(yíng)造安全、穩(wěn)定、和諧的用電環(huán)境。

2、影響電力企業(yè)安全管理執(zhí)行力的因素

電力行業(yè)安全管理體制的不斷深入，使得電力行業(yè)保持高效穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了重要的貢獻(xiàn)。但目前的電力安全管理與發(fā)展速度之間存在很大的差距，影響電力企業(yè)安全管理執(zhí)行力的因素主要有以下幾個(gè)方面：

2.1、電力安全管理思想認(rèn)識(shí)上的不足

影響電力安全管理的首要原因是認(rèn)識(shí)不到位?，F(xiàn)有的安全管理制度相對(duì)齊全，但在實(shí)際的管理過(guò)程中，管理人員對(duì)管理制度和規(guī)章的認(rèn)識(shí)和理解不到位，在執(zhí)行過(guò)程中與制度出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重導(dǎo)致電力安全管理細(xì)節(jié)與制度不相符。主要原因是工作人員的管理意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)規(guī)章制度和規(guī)范的學(xué)習(xí)和深入理解。

2.2、安全規(guī)章制度建設(shè)與落實(shí)方缺乏深度

一方面，電力行業(yè)的管理制度和各項(xiàng)規(guī)定相對(duì)完善，但在落實(shí)方面存在很大的問(wèn)題。很多電力企業(yè)對(duì)于工作人員的違規(guī)操作視若無(wú)睹，對(duì)嚴(yán)重的違規(guī)行為沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)違章人員的長(zhǎng)期放縱，不重視對(duì)違規(guī)行為的處罰，導(dǎo)致了這些違規(guī)惡習(xí)不斷的滋生。另一方面，電力安全管理落實(shí)不到位，對(duì)違規(guī)操作的懲處缺乏力度，對(duì)工作的落實(shí)情況缺少跟蹤，管理責(zé)任不明確，沒(méi)有將安全制度深入到電力生產(chǎn)工作中。

2.3、在對(duì)安全管理考核機(jī)制方面的欠缺

建立健全安全管理考核機(jī)制，是執(zhí)行安全管理制度的重要手段。電力行業(yè)缺乏有效的管理考核機(jī)制，在一些電力企業(yè)，不注重考核的科學(xué)性，一味的追求高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不根據(jù)實(shí)際需求，加重考核力度，這樣，很容易使員工形成抵觸情緒，造成工作效率低下。另外，對(duì)于違規(guī)行為的懲處力度不盡相同，有的企業(yè)對(duì)違規(guī)行為的懲處力度較大，有的單位懲處力度較小，很多企業(yè)中，部門之間的處罰也有區(qū)別，這種情況，會(huì)大大增加員工的逆反心理，對(duì)工作造成很大影響。

3、落實(shí)安全管理應(yīng)遵循的基本原則

（一）重視生命安全。企業(yè)在重視自身經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的同時(shí)要重視企業(yè)職工生命安全，可以采取一些措施保證安全生產(chǎn)，既可以滿足企業(yè)發(fā)展需要，也可以滿足職工需求。人的生命是無(wú)價(jià)的，在電力安全生產(chǎn)中要保證職工安全，企業(yè)要重視企業(yè)效益與職工安全之間的關(guān)聯(lián)。

（二）有效管理。實(shí)現(xiàn)有效、精細(xì)的管理方法要有一定的規(guī)章制度作為依據(jù)，電力安全工作要通過(guò)工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改正。要嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)制度化管理，正常工作需要出示工作票，操作機(jī)器設(shè)備需要操作票，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)那個(gè)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題。還要處理好交接班流程，保證不出現(xiàn)大的紕漏，對(duì)電力設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行多次檢查，排查影響工作和安全的因素。在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問(wèn)題要及時(shí)檢修和處理。

4、提高供電企業(yè)安全管理執(zhí)行力的途徑

4.1、提高安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)和安全理念

為了確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，就必須要提高安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任心和安全理念。具體而言，就是要圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標(biāo)，認(rèn)真抓好安全思想教育、安全法制教育，積極引導(dǎo)和教育企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、職工從細(xì)節(jié)做起、從自身做起，嚴(yán)格履行自己的安全職責(zé)。在電力生產(chǎn)一線員工中開(kāi)展安全責(zé)任心教育活動(dòng)，加大安全宣傳教育力度，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)。在行為上嚴(yán)格規(guī)范約束操作行為，做到專心、細(xì)心、虛心，有責(zé)任心，并通過(guò)培訓(xùn)、教育、競(jìng)賽等多種形式，大力宣貫“安全理念”，讓其深深地、牢牢地扎根在廣大員工的頭腦里，不斷提升員工在安全生產(chǎn)方面的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。另外，還可以利用展覽圖片、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、網(wǎng)絡(luò)等手段來(lái)充實(shí)和豐富員工學(xué)習(xí)的內(nèi)容和形式，進(jìn)而更加具體、形象和直觀地進(jìn)行安全教育，提高安全責(zé)任意識(shí)。

4.2、認(rèn)真落實(shí)安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)

人生來(lái)就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識(shí)和技能并不與生俱來(lái)，而人的安全意識(shí)強(qiáng)弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過(guò)程和結(jié)果，因此，企業(yè)也只有通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，來(lái)提高人的安全意識(shí)，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，使人人都懂得安全、會(huì)安全，才能確保安全生產(chǎn)。安全培訓(xùn)教育除了傳統(tǒng)的強(qiáng)制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，并且要分層次、分對(duì)象、分崗位、分工種、有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，要通過(guò)培訓(xùn)切實(shí)提高職工的安全操作技術(shù)水平和安全防范意識(shí)，促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，從而適應(yīng)電力生產(chǎn)建設(shè)的需要。

4.3、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)程制度和規(guī)范安全作業(yè)行為

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的可控、在控。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，提高人員失誤的防范和控制水平，可以從操作層面，建立所有操作項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)的流程化，把各類文字流程圖表化、現(xiàn)場(chǎng)化。推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，明確排查措施，量化操作參數(shù)，界定操作步驟，重點(diǎn)推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化資料、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化交接班、標(biāo)準(zhǔn)化講解、標(biāo)準(zhǔn)化管理方法。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)杜絕崗位員工習(xí)慣性違章的目的。

4.4、加強(qiáng)監(jiān)督

要強(qiáng)化電力安全管理執(zhí)行力需要監(jiān)督作為后盾，面對(duì)電力生產(chǎn)工作，要及時(shí)跟進(jìn)和調(diào)查，做到這樣才可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的一些問(wèn)題，通過(guò)一些方法解決問(wèn)題。企業(yè)需要建立完善的監(jiān)督制度，根據(jù)企業(yè)情況采取監(jiān)督方式，作為監(jiān)督者需要很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，落實(shí)工作要到位，對(duì)每一個(gè)工作細(xì)節(jié)和工作人員進(jìn)行全面的監(jiān)督，還要定時(shí)對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)項(xiàng)檢查和維修，以防工作中出現(xiàn)故障和安全隱患。

結(jié)束語(yǔ)

安全管理工作是一項(xiàng)持之以恒與時(shí)俱進(jìn)的工作，必須把其作為一項(xiàng)經(jīng)常化、日常化的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力供需矛盾突出,對(duì)供電企業(yè)安全管理提出了新的要求，我們的企業(yè)必須要不斷加強(qiáng)安全管理執(zhí)行力度，從各個(gè)方面入手，從而確保供電正常安全運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]曹金元.供電企業(yè)安全管理執(zhí)行力不夠的原因分析[J].電力安全技術(shù),2013,10:6-8.

[2]李合軍,李志祥.企業(yè)安全管理執(zhí)行力研究[J].中國(guó)市場(chǎng),2008,27:72-73.

第7篇：電力企業(yè)工作總結(jié)范文

局工會(huì)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，今年以來(lái)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神和中國(guó)工會(huì)十四大精神，電業(yè)局工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，局黨委的關(guān)心和支持下，與時(shí)俱進(jìn)，銳意創(chuàng)新，認(rèn)真履行工會(huì)組織的基本職能，依照創(chuàng)立“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)網(wǎng)代公司的總體要求，繼續(xù)狠抓“三個(gè)維護(hù)”即維護(hù)職工的政治民主，經(jīng)濟(jì)生活和精神文化三個(gè)方面的合法權(quán)益，進(jìn)一步推進(jìn)“三項(xiàng)工程”即以廠務(wù)公開(kāi)為主要內(nèi)容的民主建設(shè)工程，以職業(yè)德建設(shè)為主要內(nèi)容的素質(zhì)工程和以醫(yī)保、休養(yǎng)為重點(diǎn)的保證工程，堅(jiān)持在改革、發(fā)展、參與、幫扶中維護(hù)好職工的合法權(quán)益，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，協(xié)助局黨委認(rèn)真開(kāi)展好黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，為電力事業(yè)的改革與發(fā)展，發(fā)揮了工會(huì)的積極作用?，F(xiàn)將上半年工會(huì)及個(gè)人工作總結(jié)演講如下：

一、不時(shí)學(xué)習(xí)。

堅(jiān)持依法治會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《工會(huì)法》和中國(guó)工會(huì)十四大精神。從思想上、組織上、工作上加強(qiáng)自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作理念，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，多辦實(shí)事好事，努力擴(kuò)大工會(huì)組織在職工中的影響力、感召力，用“三個(gè)代表”要求統(tǒng)攬工會(huì)工作。

認(rèn)真做好合格模范職工之家驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。按照“模范職工之家”規(guī)范、條件開(kāi)展工會(huì)工作。

規(guī)范和加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍管理。嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，及時(shí)做好新會(huì)員的發(fā)展工作、接轉(zhuǎn)工作。加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理、使用。

二、積極推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)活動(dòng)。促進(jìn)全局職工參與管理的積極性

不是搞形式，開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)。走過(guò)場(chǎng)，局工會(huì)積極配合黨、政班子通過(guò)職代會(huì)基本載體開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)工作，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨、政、工齊抓共管，職能部門各負(fù)其責(zé)，工會(huì)、職代會(huì)組織實(shí)施，廣大職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。今年以來(lái)，局工會(huì)繼續(xù)建立健全民主制度，制訂了深化廠務(wù)公開(kāi)工作的實(shí)施意見(jiàn)》重新調(diào)整了廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，活躍民主生活，克服機(jī)關(guān)的官僚主義作風(fēng)，維護(hù)職工合法權(quán)益，真正做到集思廣益，積極推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)工作的開(kāi)展同時(shí)，注意收集職工群眾的建議和意見(jiàn)，充分發(fā)揮溝通局領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的橋梁作用。通過(guò)召開(kāi)職代會(huì)，認(rèn)真審議行政工作演講，統(tǒng)一了廣大職工的思想，鼓舞了廣大職工的干勁，落實(shí)了全年的工作任務(wù)。就職工關(guān)心的多經(jīng)體制改革、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理秩序、重點(diǎn)項(xiàng)目資金使用等情況進(jìn)行了廠務(wù)公開(kāi)，廣泛接受職工的監(jiān)督。

三、做好工會(huì)工作計(jì)劃。開(kāi)展好“職工素質(zhì)工程”塑造電力企業(yè)新形象

繼續(xù)深化文明行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，深化文明行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。去年?duì)巹?chuàng)工作的基礎(chǔ)上。加大文明職工、文明科室爭(zhēng)創(chuàng)評(píng)比工作的力度。以班組建設(shè)為載體，開(kāi)展了建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”文明型班組”爭(zhēng)創(chuàng)“智能型班組”智能型職工”活動(dòng)。上半年，局三個(gè)窗口單位繼續(xù)堅(jiān)持縣市級(jí)文明窗口稱號(hào)，并繼續(xù)做好爭(zhēng)創(chuàng)地市級(jí)文明窗口單位的工作。

密切配合局黨政班子抓好職工的社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德建設(shè)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。繼續(xù)深化“一日三德三做”活動(dòng)的開(kāi)展。充分利用職工政治學(xué)習(xí)、宣傳櫥窗、內(nèi)部局域網(wǎng)等渠道，重點(diǎn)提高職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。職工中大力弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信質(zhì)樸、求真創(chuàng)新的民族精神，引導(dǎo)和動(dòng)員廣大職工規(guī)范自身行為，社會(huì)上樹(shù)立良好的電力職工形象。

四、廣泛開(kāi)展文體活動(dòng)。做好工會(huì)工作總結(jié)演講

開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。今年以來(lái)我組織職工開(kāi)展了球類、棋類競(jìng)賽;三八婦女節(jié)組織女職工開(kāi)展了聯(lián)藝會(huì)和知識(shí)競(jìng)賽;配合局黨委組織了慶祝建黨八十四周年的系列活動(dòng);并組織青年職工踴躍報(bào)名參與市委、市政府組織的平安知識(shí)競(jìng)賽并取得優(yōu)異成果。專門聘請(qǐng)老師指導(dǎo)排練文藝節(jié)目，工會(huì)組織職工以群眾健身為宗旨。參與上級(jí)組織的各種文藝競(jìng)賽。

活躍了企業(yè)文化娛樂(lè)氛圍，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。滿足了職工的精神文化需求，增強(qiáng)了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。

五、其他工作：

⒈認(rèn)真做好困難職工的扶助工作和特困戶、特困生的扶貧工作。

⒉做好職工體檢和流行病的預(yù)防工作。時(shí)刻觀注職工身體健康。

⒊組織好退休人員的歡送工作。繼續(xù)抓好退休職工管理工作。

第8篇：電力企業(yè)工作總結(jié)范文

2006年競(jìng)爭(zhēng)上崗工作總結(jié)

為了激發(fā)電力企業(yè)職工活力,營(yíng)造良好的工作氛圍,造就一只朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的高素質(zhì)隊(duì)伍,龍坪供電所結(jié)合公司系統(tǒng)勞動(dòng)人事的改革,根據(jù)建電政(2005)87號(hào)和建電政(2006)8號(hào)文件的精神,結(jié)合本單位的實(shí)際,堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)的原則,根據(jù)建電政(2006)13號(hào)批復(fù)文件開(kāi)展了龍坪供電所面向全系統(tǒng)實(shí)施了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作,小結(jié)如下。，

一、我們遵循“積極而又穩(wěn)妥”的方針，堅(jiān)持“以崗定員、雙向選擇、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)任用”的原則。

二、認(rèn)真執(zhí)行文件、嚴(yán)格操作程序。

三、成立龍坪供電所員工競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：談?dòng)丫?/p>

成員：蔣景東王昌友孫國(guó)權(quán)

四、龍坪供電所崗位設(shè)置

競(jìng)爭(zhēng)崗位

定編

合計(jì)

辦公室主任

1

27人

營(yíng)業(yè)管理班班長(zhǎng)

1

線路維護(hù)班班長(zhǎng)

1

物資保管、計(jì)量校檢員

1

司機(jī)

1

線路維護(hù)員

2

用電檢查員

1

專責(zé)電工（含流動(dòng)收費(fèi)）

16

收費(fèi)室收費(fèi)員

2

炊事員

1

五、參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的報(bào)名情況

報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的原單位的有20人，來(lái)自變電工區(qū)有1人，小水電發(fā)電工區(qū)有6人，四十二壩發(fā)電工區(qū)有4人，長(zhǎng)梁供電所有1人，野三河五級(jí)電站有4人，合計(jì)人數(shù)35人參加龍坪供電所的崗位競(jìng)爭(zhēng)（由公司政治工作部審核）。

六、競(jìng)爭(zhēng)上崗流程

本次競(jìng)爭(zhēng)納入競(jìng)爭(zhēng)的崗位27個(gè)，其中線路維護(hù)班班員有3人競(jìng)爭(zhēng)，流動(dòng)收費(fèi)員9人參加競(jìng)爭(zhēng)，專責(zé)電工第十責(zé)任區(qū)有3人競(jìng)爭(zhēng)，其余的崗位均一人報(bào)名。

首先，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)的崗位采取筆試（理論考試），不同崗位考試相應(yīng)的試卷，理論考試成績(jī)的百，分之四十加入總成績(jī)，考試的試卷由公司副經(jīng)理丁文祥和安法部主任胡志槐帶入考場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)拆封，考試時(shí)間為100分鐘。

然后，對(duì)參加理論考試的的人員15人全部參加實(shí)際操作考試，不同崗位考試相應(yīng)的操作，實(shí)際操作評(píng)分由7名評(píng)委分別給操作者打分，去掉一個(gè)最高分和最低分的平均成績(jī)的百分之六十加入總成績(jī)。

七、競(jìng)爭(zhēng)上崗結(jié)果

根據(jù)評(píng)議得分結(jié)合考試的情況，總成績(jī)確定本次競(jìng)爭(zhēng)名次（名次統(tǒng)計(jì)表以報(bào)公司政治工作部）。因參加競(jìng)爭(zhēng)上崗人數(shù)為35人，其中15人參加考試考評(píng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究，公司副經(jīng)理丁文祥和安法部主任胡志審批。龍坪供電所本次競(jìng)爭(zhēng)上崗27人，掉崗8人，本單位20人全部競(jìng)爭(zhēng)上崗，外單位7人競(jìng)爭(zhēng)獲得了崗位。

本次競(jìng)爭(zhēng)考核測(cè)評(píng)方法科學(xué)，全過(guò)程由公司副經(jīng)理丁文祥和安法部主任胡志槐參與監(jiān)督執(zhí)行！

第9篇：電力企業(yè)工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：安全工器具管理系統(tǒng);RFID;智能

中圖分類號(hào)：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）06-0072-01

1 設(shè)計(jì)思路

1.1 感應(yīng)設(shè)備與系統(tǒng)連接的設(shè)計(jì)

安全工器具智能管理系統(tǒng)很大程度上是依賴感應(yīng)設(shè)備正常運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)的。工作人員佩戴具有身份信息的RFID進(jìn)入庫(kù)房，感應(yīng)設(shè)備感應(yīng)并讀取信息到系統(tǒng)進(jìn)行識(shí)別核對(duì);工作人員帶出具有RFID標(biāo)簽的安全工器具經(jīng)過(guò)庫(kù)門，感應(yīng)設(shè)備讀取RFID信息并與系統(tǒng)記錄信息比對(duì)，識(shí)別被帶出的安全工器具是否是可出庫(kù)的狀態(tài)（是，出庫(kù);否，報(bào)警）。

1.2 安全工器具系統(tǒng)的流程設(shè)計(jì)

安全工器具系統(tǒng)的流程設(shè)計(jì)如圖1所示。

2 研究過(guò)程

2.1 安全工器具的功能模塊

安全工器具分為四大模塊：安全工器具管理，查詢統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)管理，個(gè)人辦公。

2.1.1 安全工器具管理

安全工器具管理是整套系統(tǒng)的核心價(jià)值體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控和處理安全工器具生命周期的的各種狀態(tài)的變化。安全工器具系統(tǒng)詳細(xì)記錄了安全工器具的屬性字段，便于使用者查詢和管理安全工器具，做到實(shí)時(shí)了解具體安全工器具的實(shí)用信息及所處地點(diǎn)和狀態(tài)。

2.1.2 安全工器具登記

采購(gòu)員發(fā)出采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)安檢部門審批通過(guò)后報(bào)于領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)，則物品登記信息有效，物品登記分為單個(gè)登記、批量登記。

2.1.3 安全工器具流轉(zhuǎn)

安全工器具流轉(zhuǎn)主要實(shí)現(xiàn)安全工器具的使用分配，做到安全工器具的實(shí)時(shí)追蹤;安全工器具的流轉(zhuǎn)是通過(guò)無(wú)線射頻技術(shù)實(shí)現(xiàn)跟蹤記錄的：領(lǐng)用人佩戴身份卡進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，無(wú)限射頻器自動(dòng)接收身份卡里的信息，記錄領(lǐng)用人信息;當(dāng)領(lǐng)用人攜帶安全工器具出倉(cāng)庫(kù)時(shí)，射頻器自動(dòng)讀取安全工器具的信息和領(lǐng)用人的身份信息，并進(jìn)行數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)判斷安全工器具是否可以出庫(kù)（是，音頻設(shè)備提示“出庫(kù)成功，信息已記錄”;否，提示“該安全工器具處于不可出庫(kù)狀態(tài)，請(qǐng)放回查驗(yàn)”）。

2.1.4 檢驗(yàn)管理

檢驗(yàn)管理主要實(shí)現(xiàn)對(duì)安全工器具定期進(jìn)行日檢、周檢、月檢，確保安全工器具處于健康狀態(tài)，保證使用人的人身安全，減少及避免因安全工器具問(wèn)題導(dǎo)致的事故發(fā)生的可能性。檢驗(yàn)合格且未過(guò)使用期的安全工器具繼續(xù)投入使用;不合格或過(guò)期的安全工器具直接進(jìn)行報(bào)廢處理。

2.1.5 報(bào)廢管理

報(bào)廢管理主要實(shí)現(xiàn)對(duì)安全工器具報(bào)廢的記錄和殘值的處理，以達(dá)到節(jié)約成本、避免不必要浪費(fèi)的目的，安全工器具的報(bào)廢預(yù)示著安全工器具生命周期的結(jié)束，報(bào)廢且經(jīng)過(guò)殘值處理的安全工器具會(huì)變?yōu)檗D(zhuǎn)讓出售狀態(tài)，不可逆，以便進(jìn)行管理，生成報(bào)表。

2.1.6 查詢與統(tǒng)計(jì)

查詢與統(tǒng)計(jì)模塊主要實(shí)現(xiàn)生成安全工器具的各種狀態(tài)統(tǒng)計(jì)信息，導(dǎo)出相應(yīng)Excel報(bào)表，用于階段性工作總結(jié)。此系統(tǒng)設(shè)計(jì)生成統(tǒng)計(jì)信息的餅狀圖和柱狀圖，直觀了解各網(wǎng)點(diǎn)安全工器具的使用情況。

2.1.7 系統(tǒng)管理

系統(tǒng)管理主要實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)用戶的權(quán)限，系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行設(shè)置，以保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。主要有：用戶管理、角色管理、職務(wù)管理、部門管理、參數(shù)配置、日志管理等功能。

2.1.8 個(gè)人辦公

個(gè)人辦公主要實(shí)現(xiàn)員工之間的信息交流，發(fā)送內(nèi)部短信和郵件，待辦信息的查看，提醒消息的鏈接功能。主要有：內(nèi)部短信、內(nèi)部郵件、待辦查看和個(gè)人設(shè)置等功能。

2.2 感應(yīng)機(jī)制

2.2.1 安全工器具入庫(kù)

安全工器具通過(guò)庫(kù)門入庫(kù)，感應(yīng)設(shè)備讀取員工身份和安全工器具RFID信息，在系統(tǒng)中關(guān)聯(lián)并登記入庫(kù)記錄。

2.2.2 安全工器具出庫(kù)

帶有身份識(shí)別RFID的工作人員進(jìn)入庫(kù)房，感應(yīng)設(shè)備自動(dòng)記錄人員信息;工作人員帶著安全工器具經(jīng)過(guò)庫(kù)門，感應(yīng)設(shè)備讀取安全工器具信息，可出庫(kù)直接出庫(kù)，不可出庫(kù)，提示并在顯示器上顯示不可出庫(kù)安全工器具信息。

2.2.3 安全工器具盤庫(kù)

安全工器具的盤點(diǎn)，工作人員在系統(tǒng)中進(jìn)入盤點(diǎn)模塊，然后那手持機(jī)在庫(kù)房巡查2～3遍，手持機(jī)自動(dòng)讀取安全工器具上的RFID信息傳輸?shù)较到y(tǒng);讀取到的信息自動(dòng)在系統(tǒng)生成盤點(diǎn)清單，工作人員在系統(tǒng)清單中根據(jù)實(shí)際情況對(duì)安全工器具的狀態(tài)進(jìn)行維護(hù)。

2.2.4 庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)感應(yīng)設(shè)備的安裝

庫(kù)門是安全工器具進(jìn)出庫(kù)必經(jīng)之路，因此把感應(yīng)設(shè)備放在庫(kù)門門口是最佳選擇。白樟、白中、坂東和池園供電所的安裝要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)處理。

3 結(jié) 語(yǔ)

從本項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用上看，本項(xiàng)目有效的解決了現(xiàn)有技術(shù)手段存在的不足，加強(qiáng)了安全工器具的管理，盡可能的避免了存在安全隱患的工器具被帶往現(xiàn)場(chǎng)工作的可能性。采用先進(jìn)的RFID技術(shù)，B/S架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)供電企業(yè)安全工器具庫(kù)的智能管理，達(dá)到了節(jié)約人力成本，提高工作效率和工作精確度的目的。

參考文獻(xiàn)：