電廠安全培訓(xùn)計(jì)劃精選(九篇)
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第1篇：電廠安全培訓(xùn)計(jì)劃范文
[關(guān)鍵詞]火力發(fā)電廠 安全生產(chǎn) 管理
中圖分類號：TM621 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）16-0083-01
目前，國家對發(fā)電廠的發(fā)展較為重視，在執(zhí)行發(fā)電的過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該對發(fā)電工作加以重視，保證能夠更好的對發(fā)電工作加以完善。在此過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該對安全管理工作加以重視，保證能夠更好的提升發(fā)電安全性，制定責(zé)任制度，進(jìn)而激發(fā)安全管理人員的工作積極性，為火力發(fā)電廠的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
一、目前火力發(fā)電廠所存在的安全管理問題
（一）安全管理意識較欠缺
在火力發(fā)電廠發(fā)展過程中，沒有制定明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，這就導(dǎo)致出現(xiàn)影響火力發(fā)電廠安全的問題。火力發(fā)電廠缺乏安全意識可以表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：首先，相關(guān)管理人員對安全生產(chǎn)的責(zé)任制度不重視，不能將其落實(shí)到工作中，沒有意識到安全責(zé)任制度的重要性，這就導(dǎo)致出現(xiàn)較多安全問題；其次，相關(guān)管理人員不能根據(jù)生產(chǎn)活動特點(diǎn)執(zhí)行監(jiān)督活動，在發(fā)現(xiàn)問題之后，相關(guān)管理人員不能對問題進(jìn)行及時的解決，無法制定出有效的解決措施，對其發(fā)展造成較為不利的影響；最后，在火力發(fā)電廠出現(xiàn)安全問題時，相關(guān)管理人員只是對其進(jìn)行通報(bào)，沒有分析問題的意識，不能對問題加以解決，進(jìn)而降低基層指導(dǎo)工作效率。
（二）安全監(jiān)督工作不到位
在火力發(fā)電廠執(zhí)行安全管理工作時，沒有制定較為完善的安全監(jiān)督系統(tǒng)，并且安全管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)較低，不能根據(jù)安全生產(chǎn)需求對監(jiān)管工作加以重視，不能充分發(fā)揮其在火力發(fā)電廠安全監(jiān)督中的作用，沒有全過程監(jiān)督的意識，經(jīng)常在出現(xiàn)問題之后執(zhí)行事后調(diào)查，這也就導(dǎo)致出現(xiàn)責(zé)任不明確，無法執(zhí)行懲罰工作，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成較多不利影響。
（三）安全責(zé)任制度落實(shí)不夠
此類問題的出現(xiàn)主要體現(xiàn)在安全保證體系的缺乏上，并以此而導(dǎo)致其不能根據(jù)保證體系對活力發(fā)電廠安全公安加以監(jiān)督，無法有效執(zhí)行管理工作，安全管理減速部門對自身工作較為忽視，安全保證體系流于表面，沒有實(shí)際應(yīng)用，導(dǎo)致出現(xiàn)較多不利影響；其次，動員效果不明顯。部分活力發(fā)電廠在安全管理過程中，只能根據(jù)安全管理工作需求開展相關(guān)會議，不能對工作人員進(jìn)行安全意識的樹立，使得工作人員安全知識掌握不良，無法在執(zhí)行工作的過程中，注意自身的工作安全性[1]。
（四）難以滿足相關(guān)法律要求
在火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)過程中，法律法規(guī)的遵守是較為重要的，相關(guān)管理人員應(yīng)該對其加以重視，保證能夠更好的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前部分火力發(fā)電廠安全管理人員不能根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行工作，在安全管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)違反法律的行為，這對其發(fā)展造成較多不利影響。相關(guān)管理人員沒有在檢修工作執(zhí)行過程中對其進(jìn)行記錄，經(jīng)常出現(xiàn)影響工作效率的問題。同時，部分管理人員不重視勞動法律規(guī)定，導(dǎo)致出現(xiàn)工作人員過度勞累，甚至威脅到其生命安全，此類問題的出現(xiàn)，不僅對火力發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響，還會使工作人員的人身安全存在較多隱患[2]。
二、火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的策略
（一）制定完善的責(zé)任制度
在火力發(fā)電廠安全管理工作執(zhí)行過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該對責(zé)任制度的完善加以重視，保證能夠更好地提升安全管理效率。首先，相關(guān)安全管理人員應(yīng)該制定完善的管理體系，使管理人員能夠按照相關(guān)要求執(zhí)行工作，進(jìn)而保證安全生產(chǎn)活動達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在此過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該根據(jù)相關(guān)安全法律法規(guī)執(zhí)行工作，更好的提升安全管理工作效率。其次，相關(guān)管理人員應(yīng)該對事故通報(bào)工作制度加以重視，保證能夠通過安全事故通報(bào)工作激發(fā)工作人員安全意識，使其可以更好的利用安全知識執(zhí)行工作；最后，將整個火力發(fā)電廠的安全管理工作劃分為幾個區(qū)域，要求安全管理人員對區(qū)域安全工作負(fù)責(zé)，當(dāng)區(qū)域地點(diǎn)出現(xiàn)安全問題時，要對該區(qū)域的負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，同理，當(dāng)區(qū)域安全管理工作較為良好時，要對區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行薪資的建立，保證能夠更好的執(zhí)行責(zé)任制度，為火力發(fā)電廠安全管理工作質(zhì)量得以有效提升。
（二）提高電力作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
在火力發(fā)電廠安全管理過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該對安全作業(yè)加以重視，保證能夠更好的執(zhí)行安全管理工作，在執(zhí)行安全管理工作過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該對工作人員的專業(yè)素質(zhì)加以重視，階段性的培養(yǎng)工作人員專業(yè)知識，包括安全專業(yè)知識，使其能夠利用安全知識執(zhí)行工，進(jìn)而降低安全問題發(fā)生效率。同時，相關(guān)安全管理人員還要制定安全管理方式，保證能夠更好的提升工作人員安全技能，進(jìn)而激發(fā)工作人員更好的執(zhí)行工作。要設(shè)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備與新興技術(shù)，進(jìn)而減少對工作人員的應(yīng)用，降低安全事故的發(fā)生，要求相關(guān)安全管理人員必須對安全規(guī)章制度加以學(xué)習(xí)，保證能夠更好的執(zhí)行管理工作。
（三）建立健全的管理制度
在火力發(fā)電廠安全管理工作執(zhí)行過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該對自身管理工作加以重視，進(jìn)而提升工作效率，使火力發(fā)電廠得到更好的發(fā)展。在此過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該根據(jù)管理工作特點(diǎn)執(zhí)行工作，制定完善的管理制度，要求工作人員在工作過程中，對自身行為加以控制。同時，相關(guān)安全管理工人員應(yīng)該對安全設(shè)備加以管理，階段性的對安全設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，避免因?yàn)榘踩ぞ哔|(zhì)量問題對工作人員的人身安全造成不利影響。另外，相關(guān)安全管理人員應(yīng)該對自身管理工作加以重視，向工作人員宣傳安全生產(chǎn)知識，要根據(jù)國家法律法規(guī)對火力發(fā)電廠的安全管理工作加以完善，保證能夠更好的提升安全管理效率，進(jìn)而使火力發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)效益得以有效提升。
（四）重視人員的安全培訓(xùn)
各級安監(jiān)人員作為安全培訓(xùn)的第一人，更要以身作則帶頭學(xué)習(xí)安全管理知識，同時還要及時監(jiān)督管理各環(huán)節(jié)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，對沒有執(zhí)行或執(zhí)行不好的部門要嚴(yán)格考核，對流于形式，不負(fù)責(zé)任的部門和個人，可加大處罰力度。同時，對于表現(xiàn)出色的部門和個人要給予重獎。各專業(yè)部門要重點(diǎn)對在崗人員和外來人員進(jìn)行安規(guī)培訓(xùn)和技術(shù)交底，并對危險點(diǎn)和現(xiàn)場安全用具做好識別工作。各專業(yè)要認(rèn)真做好安全技術(shù)的培訓(xùn)和落實(shí)，所制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃要實(shí)用并便于實(shí)施。要通過培訓(xùn)切實(shí)提高員工的安全工作水平和防范意識，不斷促進(jìn)企業(yè)管理人員的安全素質(zhì)，從而更好的適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
三、結(jié)語
總而言之，目前，部分火力發(fā)電廠安全管理工作存在問題，不能更好的制定安全管理措施，無法有效執(zhí)行安全管理工作，這對其發(fā)展造成諸多不利影響。相關(guān)管理人員必須對自身工作加以重視，保證能夠更好的執(zhí)行安全管理工作。要想真正增強(qiáng)安全意識，提高安全能力，必須從內(nèi)心深處認(rèn)識到安全管理的重要性，要使安全意識深入人心，根植于腦，在心理上形成強(qiáng)大的安全網(wǎng)，只有這樣，“將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”才不是一句口號，才會讓企業(yè)迎來美好的明天。
參考文獻(xiàn)
第2篇：電廠安全培訓(xùn)計(jì)劃范文
【關(guān)鍵詞】核電廠 維修外包 采購策略 管理策略
中圖分類號：[TL48]文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
維修業(yè)務(wù)外包是核電企業(yè)在國家法律允許條件下，充分利用社會專業(yè)分工，通過合理使用外部承包商資源，綜合考慮安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等因素，滿足公司維修類業(yè)務(wù)需要，提升企業(yè)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本手段，也是核電廠運(yùn)營管理的重要組成部分。紅沿河核電廠自2007年8月18日開工以來已歷經(jīng)近六年建設(shè)，1號機(jī)組已投入商運(yùn)，涉及電站運(yùn)營的機(jī)組維修相關(guān)合同已陸續(xù)簽訂。為使電站運(yùn)營期機(jī)組維修業(yè)務(wù)長期、穩(wěn)定和順利開展，有必要結(jié)合紅沿河核電廠維修目標(biāo)、維修策略、外包需求等研究并制定機(jī)組維修外包（采購）策略。
核電廠維修目標(biāo)、維修策略及外包需求
維修目標(biāo)
維修活動是對構(gòu)筑物、系統(tǒng)、設(shè)備或部件實(shí)施的任何保持或恢復(fù)其設(shè)計(jì)功能的工作。對與安全有關(guān)的構(gòu)筑物、系統(tǒng)、設(shè)備和部件進(jìn)行有計(jì)劃的維修活動，包括預(yù)防性維修、糾正性維修和改進(jìn)活動等，紅沿河核電廠的維修目標(biāo)是：
確保維修過程滿足核安全法規(guī)、導(dǎo)則和規(guī)范的要求；
使電廠的核安全保持在較高水平，至少是與原設(shè)計(jì)水平相同；
獲得電廠最佳可用率；
使人員的受照射劑量保持在“合理可行盡量低（ALARA）”的水平和防止污染擴(kuò)散，盡量減少事故頻率，保證維修人員的安全；
制訂并優(yōu)化維修承包商政策；
在上述目標(biāo)范圍內(nèi)，最大限度地減少維修費(fèi)用。
維修策略
紅沿河核電廠的維修策略為：在DCS、特殊儀控（堆內(nèi)外通量測量，控制棒調(diào)節(jié)，汽機(jī)調(diào)節(jié)與控制等）、繼電保護(hù)等與機(jī)組運(yùn)行安全可靠密切相關(guān)的核心系統(tǒng)和設(shè)備領(lǐng)域中培育自主維修能力，其它外部資源充分且成熟的維修工作采用外包方式依托社會資源，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、社會化的維修模式。在保證安全的基礎(chǔ)上、合理降低生產(chǎn)成本，通過持續(xù)改進(jìn)，使電廠主要性能指標(biāo)進(jìn)入行業(yè)的先進(jìn)水平。
外包需求
紅沿河核電廠目前在編生產(chǎn)人員約1000人，需同時承擔(dān)四臺機(jī)組移交接產(chǎn)、運(yùn)行、日常維修和機(jī)組大修任務(wù)，這些人員將主要是負(fù)責(zé)維修計(jì)劃，機(jī)組狀態(tài)，安全、質(zhì)量控制等工作，能夠投入機(jī)組維修工作的人員數(shù)量有限，現(xiàn)場具體的檢修活動需依靠外部承包商來實(shí)施。參考同類電站經(jīng)驗(yàn)，2015年后紅沿河核電廠維修承包商總?cè)藬?shù)將達(dá)到約4000人。
市場承接維修外包需求的資源現(xiàn)狀
核電廠設(shè)施維修工作質(zhì)量要求較常規(guī)電站高，維修工作具有嚴(yán)格的工作程序規(guī)定，對維修工作人員技能要求更高，導(dǎo)致核電維修市場進(jìn)入和退出成本都較為昂貴，維修市場供給呈現(xiàn)剛性。
國內(nèi)核電廠核島維修資源不足，除核電廠自主維修外，僅有深圳中核二三核電檢修有限公司等少數(shù)幾家承包商，其他承包商尚無核電檢修經(jīng)驗(yàn)，資源現(xiàn)狀難以滿足國內(nèi)電站需求；常規(guī)島/BOP維修資源相對豐富，但受限于傳統(tǒng)的主、輔業(yè)管理模式和上、下游公司的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，導(dǎo)致可用資源缺乏、資源可靠性不高；其他通用服務(wù)外包資源有限，大部分項(xiàng)目未得到市場重視。
新承包商的引入和培養(yǎng)未得到核電廠業(yè)主應(yīng)有的重視，隨著新核電廠的逐步投產(chǎn)，現(xiàn)有承包商骨干流失嚴(yán)重，技術(shù)水平將進(jìn)一步稀釋；如不注重引入和培養(yǎng)新承包商，核電廠在與承包商合作方面的主動權(quán)將逐步喪失，致使外包項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本等可靠性降低。
外包項(xiàng)目的采購策略
市場化項(xiàng)目
市場化項(xiàng)目與承包商的關(guān)系是基于市場化的合同關(guān)系，應(yīng)立足于市場競爭的內(nèi)在動力，通過招標(biāo)、競爭性詢價、競爭性談判等競爭性采購方式執(zhí)行采購；從資源的長期可靠性和經(jīng)濟(jì)性角度考慮，針對同一類項(xiàng)目應(yīng)爭取同時使用兩家以上承包商，從生存基礎(chǔ)上形成良性競爭條件。
戰(zhàn)略合作項(xiàng)目
與承包商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系是市場化合同關(guān)系的延伸，是市場化發(fā)展中強(qiáng)化雙方合作的新需要，是核電項(xiàng)目外包及承包商管理的需求，與承包商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的條件：
承擔(dān)核電運(yùn)營中常年或周期性項(xiàng)目；
掌握關(guān)鍵技術(shù)，市場資源緊缺；
有獨(dú)立、完善的安質(zhì)環(huán)管理體系；
具有優(yōu)良的戰(zhàn)略性項(xiàng)目合同的記錄及業(yè)主方的評價；
經(jīng)濟(jì)及管理模式適應(yīng)與核電長期合作，具有成熟的社會化資源的培養(yǎng)能力。
針對戰(zhàn)略承包商，應(yīng)依據(jù)其所負(fù)責(zé)任的大小，對其成本予以測算，并結(jié)合市場價格水平商談具有合理價格優(yōu)勢的合同，形成戰(zhàn)略合作層面上的市場價格化。
對于同一類的戰(zhàn)略合作項(xiàng)目，應(yīng)爭取兩家以上承包商在用，力求以維修活動為中心展開競爭，通過良性競爭不斷提升資源品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
承包商管理策略
核電廠運(yùn)營管理主要活動包括生產(chǎn)管理和維修管理，維修工作主要依靠承包商完成，其工作質(zhì)量直接影響生產(chǎn)管理指標(biāo)，因此承包商管理是核電廠運(yùn)營管理的重要組成部分，應(yīng)予以重視。
承包商管理策略應(yīng)包含兩部分內(nèi)容，一是公司內(nèi)部的承包商管理體系，二是公司與外部承包商的關(guān)系策略。前者需要在公司內(nèi)部建立承包商管理機(jī)制，包括承包商管理組織機(jī)構(gòu)（承包商管理委員會）、管理策略和工作流程。后者是承包商管理工作的延伸，通過制定合理的外部承包商關(guān)系規(guī)劃，以指導(dǎo)各項(xiàng)承包商管理工作。
承包商管理體系
核電廠成立承包商管理委員會負(fù)責(zé)管理維修外包需求識別、決策和實(shí)施，對承包商資源進(jìn)行規(guī)劃和配置。承包商管理委員會下設(shè)承包商管理工作小組，作為承包商管理委員會的操作層負(fù)責(zé)完善承包商管理政策，處理現(xiàn)有管理程序不能覆蓋的問題，跟蹤電力檢修市場，向管理層提出人力資源及商務(wù)管理方面的建議。
核電廠基于承包商關(guān)系策略而施的有針對性的一系列管理措施，主要體現(xiàn)在對關(guān)鍵承包商（戰(zhàn)略承包商）的管理方面，主要措施舉例如下：
與戰(zhàn)略承包商簽訂長期合作的框架協(xié)議，達(dá)成長期合作意向；
與戰(zhàn)略承包商共享計(jì)劃及預(yù)測的需求，督促承包商制定長期的人力資源培養(yǎng)規(guī)劃；
將戰(zhàn)略承包商工作負(fù)責(zé)人以上員工培訓(xùn)計(jì)劃納入核電培訓(xùn)體系；
向戰(zhàn)略承包商開放相關(guān)培訓(xùn)設(shè)施。
核電廠應(yīng)針對承包商管理建立一系列管理程序和流程，如承包商引入流程，承包商評價流程，承包商等級確認(rèn)及調(diào)整流程、安全培訓(xùn)與授權(quán)管理、職業(yè)安全與健康管理、工作過程管理等。
承包商關(guān)系策略
根據(jù)成熟核電廠經(jīng)驗(yàn)，四臺機(jī)組合格服務(wù)商的數(shù)量約200家，其中重要承包商比例與其承擔(dān)的項(xiàng)目合同總金額比例較符合“二八定律”，即與20%的承包商簽訂的合同總金額占全年服務(wù)項(xiàng)目合同總金額的80%。因此，與關(guān)鍵承包商建立良好的合作關(guān)系，是承包商關(guān)系策略的重點(diǎn)。
針對戰(zhàn)略承包商，應(yīng)培養(yǎng)其核心競爭力，扶持做強(qiáng)做大；保證其價值觀及戰(zhàn)略目標(biāo)與公司趨向一致；強(qiáng)化有效溝通機(jī)制，建立相互高度信任關(guān)系；共同探索，全面有效控制成本；加強(qiáng)對其信息化管理，促進(jìn)高度信息共享；以正向激勵以促進(jìn)戰(zhàn)略合作為目標(biāo)進(jìn)行控制。
結(jié)語
核電是電力工業(yè)的重要組成部分，核能已經(jīng)成為人類使用的重要能源。我國已進(jìn)入核電高速發(fā)展期，根據(jù)國家核電發(fā)展規(guī)劃，2020年我國核電運(yùn)行裝機(jī)容量將達(dá)到5800萬千瓦，在建3000萬千瓦。合理引導(dǎo)和培養(yǎng)核電廠專業(yè)維修承包商資源，使用好、管理好維修承包商，對確保電站長期安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行具有重要意義。
【參考文獻(xiàn)】
第3篇：電廠安全培訓(xùn)計(jì)劃范文
一、縣財(cái)政多渠道增加職業(yè)教育投入，為職業(yè)教育發(fā)展提供保障
1、認(rèn)真落實(shí)城市教育費(fèi)附加用于職業(yè)教育的政策，進(jìn)一步增加縣財(cái)政對職業(yè)教育的投入。
按照《國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》要求：“已經(jīng)普及九年義務(wù)教育的地區(qū)，城市教育費(fèi)附加安排用于職業(yè)教育的比例不低于30%?？h財(cái)政每年將列支150萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于發(fā)展職業(yè)教育。
（1）用于國家、省、市專項(xiàng)撥款的資金配套；
（2）重點(diǎn)改善職教中心辦學(xué)條件，完成教學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)樓加層工程和多功能廳建設(shè)；
（3）用于職教中心實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)和師資培訓(xùn)。
2、建立職業(yè)教育貧困家庭學(xué)生助學(xué)制度。縣財(cái)政設(shè)立300萬元的教育救助基金，每年資助300名貧困家庭和城鎮(zhèn)低收入家庭子女接受職業(yè)教育；職教中心從學(xué)費(fèi)中安排5%用于獎、助學(xué)金和學(xué)費(fèi)減免。
二、積極實(shí)施“五大培訓(xùn)工程”為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供實(shí)用人才
3、實(shí)施技能型人才培養(yǎng)培訓(xùn)工程。縣職教中心和經(jīng)貿(mào)局、煤炭局聯(lián)合，依托大佛寺煤礦、下溝煤礦、朱家灣電廠等實(shí)訓(xùn)基地，每年為我縣煤礦、電廠等能源化工產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)500名技能型緊缺人才。
4、實(shí)施農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工程?？h職教中心和縣勞務(wù)中心等部門聯(lián)合，搞好職業(yè)技能和勞務(wù)輸出培訓(xùn)，著力打造具有*縣特色的“渭北技工”勞務(wù)輸出品牌。每年為全縣培訓(xùn)轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力1萬人以上。
5、實(shí)施農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)工程?？h職教中心要聯(lián)合縣農(nóng)業(yè)、林業(yè)、果業(yè)等部門，切實(shí)抓好回鄉(xiāng)初、高中畢業(yè)生的“三加一”培訓(xùn)，推進(jìn)農(nóng)民“綠色證書”和各種農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，為強(qiáng)縣富民提供有力的人才和科技支持，為全縣每年培訓(xùn)農(nóng)、林、果、蔬等方面的農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人員5000人。
6、實(shí)施再就業(yè)培訓(xùn)工程。縣職教中心要聯(lián)合縣勞動部門開展社區(qū)教育及下崗職工的再就業(yè)培訓(xùn)，為再就業(yè)提供職業(yè)教育服務(wù)工作，每年為全縣培訓(xùn)再就業(yè)職工3000人。
7、實(shí)施成人繼續(xù)教育工程。縣職教中心要依托國家級煤礦安全培訓(xùn)三級站、*縣電大工作站和*師大、*教育學(xué)院網(wǎng)絡(luò)學(xué)院教學(xué)點(diǎn)等成人繼續(xù)教育平臺，與金融、醫(yī)療衛(wèi)生、煤炭、電力等行業(yè)，共同建立成人職業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育服務(wù)基地，多渠道提高成人繼續(xù)教育質(zhì)量。
三、深化職業(yè)教育改革，提高職教辦學(xué)水平
8、加強(qiáng)示范性骨干專業(yè)建設(shè)?？h職教中心要重點(diǎn)創(chuàng)建1個國家級煤炭安全生產(chǎn)培訓(xùn)示范基地；重點(diǎn)建設(shè)好機(jī)械加工、數(shù)控技術(shù)應(yīng)用和信息技術(shù)等3個省級骨干示范專業(yè)；建設(shè)好車工和焊接技術(shù)應(yīng)用等2個市級精品專業(yè)。
9、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)?？h人事和勞動社會保障局、教育局要采用“招聘、調(diào)動、分配”等措施多渠道積極解決職業(yè)教育的專業(yè)教師問題；職教中心要在教師中引入競爭機(jī)制，實(shí)行競爭上崗和聘任制度，要制定教師培訓(xùn)計(jì)劃，積極支持在職教師進(jìn)修培訓(xùn)，提高教師的專業(yè)水平。到2010年，職業(yè)學(xué)校專任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率要達(dá)到80%，“雙師型”教師達(dá)到專業(yè)教師總數(shù)的40%。
10、抓好職教教學(xué)和實(shí)踐活動，培養(yǎng)高質(zhì)量職教人才。職教中心要進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)管理，20*年建立高水平的實(shí)訓(xùn)基地，抓好學(xué)生實(shí)踐活動，搞好以敬業(yè)和誠信為重點(diǎn)的職業(yè)道德教育，堅(jiān)持“手腦并用，做學(xué)合一“的教學(xué)原則，突出學(xué)生的動手能力和職業(yè)技能訓(xùn)練，努力培養(yǎng)職業(yè)素質(zhì)高、職業(yè)技能強(qiáng)、用人單位歡迎的實(shí)用型技術(shù)人才。
11、抓好職教安置質(zhì)量，提高職教就業(yè)信度。職教中心要聯(lián)合縣就業(yè)服務(wù)中心積極搭建就業(yè)服務(wù)平臺，采取設(shè)立校外辦事處，建立就業(yè)安置網(wǎng)等措施，努力開拓就業(yè)市場，通過對企業(yè)的考察、就業(yè)學(xué)生的回訪，進(jìn)一步加強(qiáng)校企合作，提高就業(yè)安置質(zhì)量，增強(qiáng)職教就業(yè)的信度。
第4篇：電廠安全培訓(xùn)計(jì)劃范文
大家好！
今天，我很高興能夠參加這次競選。首先讓我對參加竟聘會的領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們表示衷心的感謝！感謝組織給予我展示自我的舞臺和施展才華的機(jī)會！中層干部實(shí)行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我公司深化人事制度改革的一項(xiàng)重大舉措。我不但擁護(hù)支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會，勇敢地走上臺來，接受大家的考驗(yàn)。
我叫#####，現(xiàn)年28歲， 1996年畢業(yè)于獨(dú)山子技校，當(dāng)年分配到我公司從事鍋爐運(yùn)行工作。我的主要任務(wù)是維護(hù)我電廠鍋爐的安全正常運(yùn)行，為汽機(jī)提供合格的過熱蒸汽，給予我公司乙烯及煉油所需蒸汽的需求。在工作中我愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，遵守總公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，嚴(yán)守職業(yè)道德，團(tuán)結(jié)群眾，不弄虛作假，確保蒸汽品質(zhì)的合格可靠。
我所競聘的職位是：鍋爐車間運(yùn)行班長一職。
假如我能在此次競爭中脫穎而出走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，我一定不負(fù)眾望，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下，努力學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，解放思想，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞總公司的中心工作，不斷提高我車間的產(chǎn)品品質(zhì)，為石油事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。因此我打算從以下幾個方面來開展工作：
一、加強(qiáng)蒸汽品質(zhì)管理做好蒸汽品質(zhì)控制工作
1、蒸汽品質(zhì)的控制放于首位。電力是工業(yè)生命的源泉，蒸汽是產(chǎn)生電力及化學(xué)反映的動力之源，蒸汽的好壞關(guān)系到我公司正常生產(chǎn)的首要，嚴(yán)把蒸汽品質(zhì)關(guān)，保證蒸汽參數(shù)穩(wěn)定、準(zhǔn)確、可靠，讓整個公司生產(chǎn)正常運(yùn)行。因此，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)任務(wù)數(shù)量與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時，堅(jiān)持質(zhì)量第一。
2、配合車間壓紅線制度，保證設(shè)備安全運(yùn)行及較高鍋爐熱效率。雖然蒸汽品質(zhì)是我們控制的根本目標(biāo)，但是設(shè)備的安全運(yùn)行也是非常重要的，我們在正常的生產(chǎn)中要不斷的學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，保證鍋爐的經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行，例如：提高鍋爐熱效率、提高員工環(huán)保意識等，因?yàn)橹挥行б娌庞惺杖搿?/p>
3、對鍋爐運(yùn)行事故的判斷、分析、解決具有一定的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)突發(fā)事故時能夠快速的到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行判斷分析，根據(jù)現(xiàn)場情況判斷應(yīng)及時進(jìn)行處理，快速準(zhǔn)確判斷，指導(dǎo)班組人員迅速處理。
嚴(yán)格按照《鍋爐車間新版規(guī)程》的要求進(jìn)行事故處理，不斷對事故現(xiàn)象積累和體會。如鍋爐“三管”泄漏、制粉系統(tǒng)事故等等
二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
隨著大發(fā)展工程的不斷建設(shè)，技術(shù)人員的不斷調(diào)出，我車間人員資源也緊跟不斷緊缺，所以說提高員工素質(zhì)及技術(shù)水平，提高個人勞動力，在如今因該是首當(dāng)其沖的一個問題。而抓緊新分員工的職教工作，對予我車間人員資源的不斷緊張的局面，盡快使新分員工順利快速的成長，作為緩解人員問題是一可行辦法，并應(yīng)及時重視。在日常的生活中，及時了解他們的生活動向及學(xué)習(xí)進(jìn)度，不斷摸索快速提高培訓(xùn)質(zhì)量的方法。對于人員培訓(xùn)方面我有如下幾個方面的觀點(diǎn)：
1、3＃－－5＃爐DCS的改造問題
因?yàn)楝F(xiàn)今我車間有大部分還是年長職工，對于計(jì)算機(jī)的控制不是太為了解，面臨當(dāng)前自動化的不斷改進(jìn)，適應(yīng)新事物是他們的當(dāng)務(wù)之急，所以現(xiàn)在應(yīng)該利用1＃2＃爐的現(xiàn)有資源，進(jìn)行換崗學(xué)習(xí)，跳高職工學(xué)習(xí)觀念做到自主反復(fù)學(xué)習(xí)，提高員工自身勞動能力。
2、盡快讓2005年新分員工走進(jìn)內(nèi)操崗位。
作為理論基礎(chǔ)比較強(qiáng)的新分員工，接受能力及學(xué)習(xí)速度都較為強(qiáng)勁。不但可以改進(jìn)班組的文化氣息，還可以該我們內(nèi)操團(tuán)體帶來新鮮血液，所以這個也應(yīng)該放在重要的部位。我認(rèn)為應(yīng)該選取個別責(zé)任心較強(qiáng)，辦事能力強(qiáng)的作為重點(diǎn)安排有較強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的主操監(jiān)護(hù)培養(yǎng)。
3、對2006年新分員工的培訓(xùn)工作提早計(jì)劃，選定培訓(xùn)師父，手把手教會，并列入考核項(xiàng)目。
4、做好6＃爐人員培訓(xùn)計(jì)劃。首先對其主要對象進(jìn)行理論知識培訓(xùn)，在允許情況下到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際學(xué)習(xí)，配合車間的培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)責(zé)任落實(shí)到個人，對學(xué)習(xí)好的抽出進(jìn)行學(xué)習(xí)心得交流，對學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員抽出可組成班組培訓(xùn)班，配合班組培訓(xùn)工作，起到一個帶頭作用，以提高員工學(xué)習(xí)積極性。
5、每輪班對運(yùn)行人員進(jìn)行一次事故案例應(yīng)急演練、及事故安全預(yù)案方面操作要點(diǎn)及操作方式等知識進(jìn)行集中討論學(xué)習(xí)。參照運(yùn)行規(guī)程，共同研究解決模糊不清的技術(shù)問題，每輪班組織短期專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加有關(guān)學(xué)術(shù)交流會，不斷提高專業(yè)水平。定期對各類人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。
6、在我班內(nèi)部實(shí)行獎勵制度，對成績突出貢獻(xiàn)重大的人員實(shí)行獎勵，促進(jìn)本班人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能，為石油事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
7.人員資源恢復(fù)后可以進(jìn)行競爭上崗等一系列措施，以稍加員工工作壓力，刺激學(xué)習(xí)觀念，以更好的進(jìn)行工作。
三、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識
常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山。我車間鍋爐為高壓鍋爐，工作環(huán)境為高壓高溫狀態(tài)，極易對工作人員造成人身傷害，所以安全對于我們使個非常重要的環(huán)節(jié)，對于這方面我會嚴(yán)抓，做好人員的安全培訓(xùn)，讓每個人在工作前做好事故預(yù)想，并熟悉事故處理方法，做到無事故安全生產(chǎn)。
四、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀
首先對本班里的工作，要盡職盡責(zé)，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)主任外出時，自己要堅(jiān)守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作，尤其當(dāng)本班計(jì)算機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，更能獨(dú)擋一面，順利解決各類問題?？偠灾?，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺不拆臺。
五、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展
天時不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。協(xié)助主任拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴(yán)于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍，尤其重視民族之間的關(guān)系調(diào)節(jié)。
六、服務(wù)奉獻(xiàn)，勇爭一流
上崗后，要把為人民服務(wù)放于首位。我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，只有奉獻(xiàn)，不能索取，公正廉明。同時努力學(xué)習(xí)，用自己的人格魅力，做好表率?？鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。這句話深刻地揭示了“為官一任，造福一方”；它諄諄告誡我們必須培養(yǎng)正氣，以身示范。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。
第5篇：電廠安全培訓(xùn)計(jì)劃范文
1中華電力有限公司業(yè)務(wù)概況
1.1供電范圍
中華電力有限公司的供電范圍覆蓋九龍、新界、大嶼山及其它島，面積達(dá)1000km2，擁有180多萬的用戶。
1.2發(fā)電設(shè)施
中華電力有限公司擁有大亞灣核電站25%、廣州抽水蓄能電廠50%的權(quán)益以及青山、竹篙灣、龍鼓灘等一批主力發(fā)電廠。
1.3輸電及供電
中華電力有限公司的電力系統(tǒng)包括196個主要變電站和9000個次級變電站，其架空線、電纜共
8000km。
2中華電力有限公司的安全管理系統(tǒng)
2.1安全環(huán)保管理構(gòu)架
中華電力有限公司在運(yùn)作上是常務(wù)董事下設(shè)發(fā)電業(yè)務(wù)部、輸電及供電業(yè)務(wù)部、市場及客戶業(yè)務(wù)部、商務(wù)部、管理服務(wù)部、合約及采購部。發(fā)電業(yè)務(wù)部、輸電及供電業(yè)務(wù)部和市場及客戶業(yè)務(wù)部總經(jīng)理下設(shè)相應(yīng)的安全環(huán)保健康管理委員會、安全環(huán)保質(zhì)量技術(shù)支援中心和運(yùn)行部門。公司的安全環(huán)保健康委員會負(fù)責(zé)監(jiān)督各部的安全環(huán)保健康委員會的工作，并向常務(wù)董事負(fù)責(zé)。
2.2萬全管理制度
中華電力有限公司確定了“零意外”和“零次違章”的目標(biāo)，同時也把環(huán)境、健康和安全納入其控制及影響范圍之內(nèi)。他們采用了萬全管理制度，該管理是一項(xiàng)積極主動的管理方法，涵蓋初步設(shè)計(jì)、建造，以至操作和保養(yǎng)等所有運(yùn)作層面，其中也包括環(huán)境、健康和安全管理。萬全管理制度由11項(xiàng)原則構(gòu)成，并據(jù)此制定控制業(yè)務(wù)風(fēng)險的管理制度、程序和規(guī)程。這11項(xiàng)原則是：
(1)管理層領(lǐng)導(dǎo)才能和責(zé)任；
(2)風(fēng)險評估及管理；
(3)設(shè)施設(shè)計(jì)及建造；
(4)工序及設(shè)施、資料文件；
(5)人事及培訓(xùn)；
(6)操作及保養(yǎng)；
(7)變革管理；
(8)第三者服務(wù)；
(9)事故調(diào)查及分析；
(10)社會意識及應(yīng)急準(zhǔn)備；
(11)按萬全管理制度進(jìn)行評估及改進(jìn)。
2.3安全環(huán)保管理過程
中華電力有限公司將安全環(huán)保管理過程分為6個步驟：
(1)鑒定工作的風(fēng)險，即根據(jù)法規(guī)的要求分析可能發(fā)生事故的嚴(yán)重性；
(2)訂立工作標(biāo)準(zhǔn)，其中包括對工作人員和設(shè)備的各種要求；
(3)選擇適當(dāng)?shù)娜诉x委任為負(fù)責(zé)人，主要考核人員資格；
(4)量度，就是不定期地考核員工的表現(xiàn)和相關(guān)知識技能；
(5)進(jìn)行定期檢查分析，包括掌握法規(guī)是否變更、工作安排是否合理、工作方法是否最優(yōu)以及新機(jī)械的使用情況等。
(6)鼓勵與修正，包括鼓勵有益的建議，對設(shè)備進(jìn)行更換、對工作方法進(jìn)行修正等。
2.4工作安全分析
中華電力有限公司根據(jù)統(tǒng)計(jì)確認(rèn)絕大部分意外事故是由人的不安全行為造成的，為此制定了特有的工作安全分析制度，以有效控制員工在執(zhí)行危害性任務(wù)時的不安全行為。工作安全分析是將一件工作分拆成多個步驟，然后對每一步驟進(jìn)行分析審核，以便指出潛在危險的地方，有針對性地采取安全措施，達(dá)到消除潛在危險及保護(hù)員工安全的目的。工作安全分析的結(jié)果可用于糾正現(xiàn)有的工作程序，并改進(jìn)工作方法、工作指導(dǎo)，保護(hù)機(jī)械、設(shè)備和提供緊急程序及資訊等。
2.5參與式安全管理
中華電力有限公司在安全管理中不僅重視規(guī)章制度的制定，還重視員工的積極參與和認(rèn)同。
對于制定的安全目標(biāo)，既有公司安全環(huán)保健康委員會與各部門主管之間的協(xié)議，也有公司管理層、承建商和員工不同層面人員的共同約定，以使每一個人都了解公司的安全目標(biāo)并為之努力。
此外，公司安全管理部門還安排高層領(lǐng)導(dǎo)定期到各業(yè)務(wù)部及工作現(xiàn)場進(jìn)行巡視，一方面可加強(qiáng)對中層的監(jiān)督，另一方面也可以促進(jìn)員工的積極性。
2.6專業(yè)技能的培訓(xùn)
中華電力有限公司十分重視員工的培訓(xùn)。公司在香港各處建立了不同功能的培訓(xùn)中心。輸電及供電培訓(xùn)中心就是其中之一。該中心不僅擁有電腦教學(xué)系統(tǒng)，而且存有中華電力有限公司目前運(yùn)行中所有型號的和部分已淘汰的設(shè)備資料。中華電力有限公司要求員工能做到一專多能，盡可能廣泛了解各個部門的工作。
3借鑒與建議
3.1安全管理構(gòu)架及要求
比照中華電力有限公司的安全管理構(gòu)架，我局可根據(jù)自身情況建立相對獨(dú)立的三級安全網(wǎng)，局各相關(guān)分部、科和班組指定專職或兼職安全員。班組安全員向科安全員，科安全員向分部安全員，分部安全員向安監(jiān)中心逐級負(fù)責(zé)。安監(jiān)中心應(yīng)盡可能向各級安全員提供所需培訓(xùn)，明確其角色及責(zé)任，制訂出安全體系的工作守則及工作程序，并保證各級安全人員對應(yīng)的待遇。
相應(yīng)地，各級安全員應(yīng)盡其所長，監(jiān)督現(xiàn)場工作，努力提高職工的安全意識，應(yīng)實(shí)事求是地向上一級安全員報(bào)告工作中的潛在危險和意外事件，對改善工作確保安全提出自己的建議和意見。對于兼職安全員來說，發(fā)生事故或障礙必須同時上報(bào)本部門領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)中心，其兼職資格也應(yīng)由該部門和安監(jiān)中心共同認(rèn)定。
3.2工作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)
中華電力有限公司按需要制定各種守則和標(biāo)準(zhǔn)。為確保安全守則和標(biāo)準(zhǔn)得到切實(shí)遵守，建議各種安全規(guī)程首先由局領(lǐng)導(dǎo)指定專門工作小組負(fù)責(zé)起草，經(jīng)安監(jiān)中心提出修改意見后，局領(lǐng)導(dǎo)審批通過即付諸實(shí)施，在執(zhí)行過程中，安監(jiān)中心應(yīng)跟蹤執(zhí)行效果，不斷吸收分部各種意見，根據(jù)實(shí)際情況提出修正方案，使制度得以逐步完善。
3.3監(jiān)督與考核原則
中華電力有限公司在安全管理中強(qiáng)調(diào)安全工作必須深入到最前線，基于這樣的原則，采取各一線部門設(shè)置安全環(huán)保健康委員會以加強(qiáng)對各部門的有效監(jiān)督。
我局可根據(jù)自身情況不再多設(shè)部門而進(jìn)行動態(tài)安全管理，進(jìn)行不定期的現(xiàn)場突擊檢查，察看消缺工作完成情況，察看工作過程的正確與否，以此加強(qiáng)對一線工作人員和設(shè)備運(yùn)行狀況的監(jiān)督。
對各級安全人員提出的問題，可作為工作安全分析而不作處罰的依據(jù)；對突擊檢查發(fā)現(xiàn)的問題，則應(yīng)予以嚴(yán)厲警告和處分，實(shí)行重獎重罰。
3.4培訓(xùn)
應(yīng)加強(qiáng)各分部的培訓(xùn)工作，設(shè)置專人負(fù)責(zé)。學(xué)習(xí)中華電力有限公司的培訓(xùn)導(dǎo)師制度，采用“培訓(xùn)導(dǎo)師”的概念，培訓(xùn)基層人員。制定組合式的培訓(xùn)課程，由指定的導(dǎo)師在工作現(xiàn)場講解，以此來提高安全培訓(xùn)的效率，并滿足不同員工的需要。
3.5管理標(biāo)準(zhǔn)
中華電力有限公司積極推行各種國際標(biāo)準(zhǔn)，先后采用了符合ISO14001國際標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)環(huán)境管理制度和南非國家職業(yè)安全協(xié)會(NOSA)的“五星健康及安全管理制度”。根據(jù)與國際接軌的目標(biāo)，我局也應(yīng)鼓勵各部門制定、實(shí)施符合國際標(biāo)準(zhǔn)的管理制度。
3.6危機(jī)應(yīng)變
為了應(yīng)付可能發(fā)生的重大事故，各部門應(yīng)制定各種相應(yīng)的重大事故應(yīng)變程序，局應(yīng)設(shè)立事故處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定全面的“重大事故處理管理制度”，并定期演習(xí)及測試所有的應(yīng)急計(jì)劃方案。
3.7自動化管理
中華電力有限公司正在發(fā)展簡便快捷的電腦化資訊管理系統(tǒng)??企業(yè)安全資訊系統(tǒng)，以提供各種最新的健康和安全資料。我局在管理自動化方面可更多的借鑒中電經(jīng)驗(yàn)，以全面和長遠(yuǎn)的計(jì)劃高標(biāo)準(zhǔn)建立獨(dú)立的資訊管理系統(tǒng)，包括通過網(wǎng)絡(luò)向各部門公布新制定的規(guī)章制度、各崗位的工作程序、儲存局內(nèi)員工的個人資料、部門情況、事故紀(jì)錄等，并在互聯(lián)網(wǎng)上建立主頁，向社會傳遞信息。
3.8安全監(jiān)察的職責(zé)
安全監(jiān)察管理部門的職責(zé)為：
(1)負(fù)責(zé)監(jiān)督各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；
(2)監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施和有關(guān)安全指標(biāo)的執(zhí)行情況；
(3)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織每年例行的安全大檢查；
(4)參與和協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織事故調(diào)查；
(5)負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)和反措計(jì)劃的制定并監(jiān)督其落實(shí)；
(6)對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患提出整改要求
(具體方案應(yīng)由相關(guān)部門提出，安監(jiān)認(rèn)可)；
(7)監(jiān)督各分部的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況及每年組織例行的安規(guī)考試；
(8)組織安全監(jiān)察網(wǎng)的監(jiān)督活動；
(9)對涉及設(shè)備安全的設(shè)計(jì)、選型、采購、安裝、驗(yàn)收、運(yùn)行、維護(hù)等問題加強(qiáng)監(jiān)督；
(10)監(jiān)督各種安全防護(hù)用品、安全工器具的購置、發(fā)放和使用；
(11)負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告的管理；
第6篇：電廠安全培訓(xùn)計(jì)劃范文
總結(jié)，可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，進(jìn)而在今后的工作當(dāng)中成長，那么你們知道關(guān)于2020年工作總結(jié)最新模板內(nèi)容還有哪些呢?下面是小編為大家準(zhǔn)備2020年工作總結(jié)最新模板十篇，歡迎參閱。
工作總結(jié)最新模板一從20_年_月_日來到公司以來，我在的營銷工作取得了一定的成績，基本上完成了兩家公司的既定目標(biāo)，但也存在不少的問題，為了更好的完成項(xiàng)目的營銷工作、實(shí)現(xiàn)雙贏，雙方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，特對階段性的工作進(jìn)行總結(jié)。
一、公司項(xiàng)目的成員組成
營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項(xiàng)目運(yùn)作，銷售人員從能力和對項(xiàng)目的理解上都有了很大的提高，今后會通過對銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運(yùn)作思路上存在磨合，導(dǎo)致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。
二、營銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確
由于協(xié)調(diào)不暢，營銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標(biāo)一致、簡潔高效。但在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為營銷部的工作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就會很被動，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。
三、關(guān)于會議
會議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司內(nèi)部的會議還是與開發(fā)公司的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我們會積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。
四、營銷部的管理
前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理，這潛伏了很大的危機(jī)，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實(shí)想法來避免不利于雙方合作和項(xiàng)目運(yùn)作的事情發(fā)生。
工作總結(jié)最新模板二一年的時間很快過去了，在一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫忙下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：
一、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成。
二、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個人工作計(jì)劃，有主次的先后及時的完成各項(xiàng)工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，透過報(bào)紙、雜志、書籍用心學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心，用心主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
四、專業(yè)知識、工作潛力和具體工作。我是六月份來到公司工作，擔(dān)任公司行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了公司的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作潛力，在具體的工作中構(gòu)成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，用心圓滿的完成了以下本職工作：
1、做好辦公用品的管理工作。
做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時清點(diǎn)，以便能及時補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。
2、協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原先沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件帶給了很大方便
3、做好了各類信件的收發(fā)工作，20_年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了20_年報(bào)刊雜志的收訂工作。
為了不耽誤公司、大家的工作，不怕辛苦每一天按時取信取報(bào)，把公函，便函及時分發(fā)到部門及個人。
4、認(rèn)真、按時、高效率地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。
5、協(xié)助好辦公室主任做好公司的財(cái)務(wù)工作。
財(cái)務(wù)工作是公司的一項(xiàng)重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各類財(cái)務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并認(rèn)真登記，年底以前完成了公司20_年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。公司的財(cái)務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。
6、做好公章的管理工作。
公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行公司公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。為了公司工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還用心配合其他同事做好工作。
總結(jié)一年的工作，盡管有了必須的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改善。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。在將來迎來的一年中，我會繼續(xù)努力，將我的工作潛力提高到一個新的檔次，不辜負(fù)大家對我的期望，我會盡我所能的工作，幫忙公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展，相信公司的明天會更好!
工作總結(jié)最新模板三通過跟班檢查，抽查現(xiàn)對本季度護(hù)理工作做出以下小結(jié)：
在對基礎(chǔ)護(hù)理班和陪班的檢查中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度以提高護(hù)理質(zhì)量確保安全。
堅(jiān)持查對制度
(1)醫(yī)囑班班查對，并有記錄;
(2)護(hù)理操作時三查七對;
(3)檢查填寫輸液卡，吸氧卡與醫(yī)囑相符
(4)堅(jiān)持床頭交接班制度及晨晚間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥及各種隱患的發(fā)生
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面每周進(jìn)行?？浦R學(xué)習(xí)提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，并學(xué)習(xí)院會思想。
在跟班檢查，抽查中護(hù)理工作仍存在一些問題：
1、各別護(hù)士素質(zhì)欠缺，在操作技術(shù)上，無菌觀念不強(qiáng)，對該護(hù)士進(jìn)行批評教育，對其進(jìn)行無菌技術(shù)考核。
2,、年資較低的護(hù)士在處理一些溝通上的問題時仍有欠缺，對此，由年資高的護(hù)士對年資低的護(hù)士傳授一些經(jīng)驗(yàn)。
3、基礎(chǔ)護(hù)理的護(hù)士在對病人住院多日仍未留取二便標(biāo)本的督促工作有欠缺，今后須加強(qiáng)這方面工作。
工作總結(jié)最新模板四員工食堂在公司領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，有力地維護(hù)了食堂的籌備工作和有序開展，確保了食堂的規(guī)范化運(yùn)行，從加強(qiáng)管理，健全機(jī)制、穩(wěn)定思想、完善制度，安全管理、完成任務(wù)等方面做了很多的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、圍繞大局，提高認(rèn)識
本人堅(jiān)持做好員工的飲食保障工作，不斷調(diào)劑主、副食食品的菜品質(zhì)量和飲食結(jié)構(gòu)，從思想上端正服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)個人認(rèn)識，提高烹調(diào)技能，改善飲食環(huán)境，做好飲食衛(wèi)生，保證菜品質(zhì)量，加強(qiáng)食堂管理，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)把采購關(guān)等方面進(jìn)行了一系列的工作，使的正常工作得到了有序的開展，為公司的各項(xiàng)工作和整體形勢得到了日新月異的跨越。在此狀況下，我的工作節(jié)奏和各項(xiàng)管理、生活保障工作能夠緊緊地跟上公司快速發(fā)展的大好形勢，同時堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工生活，切實(shí)抓緊抓好食堂不放松，使員工食堂真正成為“職工之家”和干部員工滿意的家園。我能夠緊跟公司工作的整體大局，密切聯(lián)系本單位的實(shí)際，堅(jiān)持對自我樹立“生活服務(wù)無小事”、“做好各項(xiàng)接待和為員工服務(wù)是我們的職責(zé)”為意識，從思想上認(rèn)識到了做好本職工作的重要性，從而自覺地投身到各項(xiàng)服務(wù)工作中去。
二、加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)作
加強(qiáng)管理工打交道，涉及大家的吃喝等一些具體問題，被人們認(rèn)為是“出力不討好的工作。在這種狀況下，沒有因?yàn)樽晕译m然做了很多工作但不到大家的認(rèn)可就對工作懈怠，而是盡心盡力地搞好各項(xiàng)服務(wù)。我們沒有辜負(fù)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大干部員工的期望，以身作則，加強(qiáng)各方面的管理，并不斷為大家創(chuàng)造良好的服務(wù)條件，為逐步走向規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。我們在抓好各項(xiàng)管理的同時，還在改變服務(wù)模式、轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量方面做了很多工作。我們始終堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，采取了多種服務(wù)方式，盡量為干部職工帶給便利條件，使大家在食堂就餐猶如回到“家”的感覺。
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)
員工食堂的工作任務(wù)零碎而繁雜，但每一項(xiàng)工作都與公司的整體工作和干部職工的生活質(zhì)量息息相關(guān)。因此，在主管部門的支持下，堅(jiān)持搞好飲食供應(yīng)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是我們工作的重點(diǎn)。剛成立時期，員工食堂人手較少，工作量較大。天氣炎熱，為了不影響正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)，我都能嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，不講條件，全力以赴搞好飲食保障工作。為了做好這項(xiàng)工作，在服務(wù)態(tài)度和飯菜質(zhì)量上多下功夫，在食堂管理和服務(wù)方面與同事心往一處想，勁往一處使，盡心竭力地為干部職工帶給優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，深受公司員工稱頌。
四、抓好衛(wèi)生，干凈整潔
加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理是飲食工作重要環(huán)節(jié)，涉及到每名就餐員工的健康狀況，做為一名炊事人員，從思想上、行動上高度重視，做到每一天對食堂進(jìn)行地面、門窗、操作臺、餐桌清潔，持續(xù)無灰塵、無油膩、無雜物，加強(qiáng)餐具的洗消工作，做到每餐必消毒，同時做好個人衛(wèi)生，持續(xù)個人衛(wèi)生高標(biāo)準(zhǔn)，做到每餐、每一天持續(xù)環(huán)境整潔，不間斷對食堂周圍衛(wèi)生進(jìn)行打掃，持續(xù)衛(wèi)生間和下水溝的清潔與疏通，做到無異味。使食堂飲食環(huán)境到達(dá)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
五、計(jì)劃采購，保證質(zhì)量
主、副食品的采購涉及到菜品的質(zhì)量與口感，也關(guān)系到廣大員工的身心健康，做為一名食堂工作人員，在采購方面，做到有計(jì)劃、有措施、有步驟，先進(jìn)先用，價廉物美，不采購腐爛變質(zhì)食品，不采購過期食品，不采購危害人身身體健康的食品，做到貨比三家，足斤足兩，使員工伙食標(biāo)準(zhǔn)不浪費(fèi)，不損失，無損毫，而且實(shí)行兩人采購制度，并做好驗(yàn)收工作，使公司員工的伙食費(fèi)到達(dá)合理化標(biāo)準(zhǔn)。
六、加強(qiáng)管理，安全防范
食堂內(nèi)的安全也是重點(diǎn)之一，是一個單位的重點(diǎn)防范位置，我做為一名食堂工作人員，安全工作時刻牢記心中，不斷檢查電源的使用狀況，煤氣罐的管理使用，夜晚門窗的上鎖，包括電器和電源不用時的切斷，并做好食品質(zhì)量的檢查，防止食物中毒，做到防范、防患于安全邊際，為公司工作的有序開展和廣大員工的生活保障奠定良好的基礎(chǔ)。
當(dāng)然，今年以來，我們雖然作出了一些工作成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大干部職工的期望還有一定距離。目前快速發(fā)展的新形勢下，我們的工作步伐邁得還不夠大，在新到來的20_年，我們一定要跟上公司的步伐，不斷改進(jìn)工作上的不足，更好的為員工奉上可口的飯菜。
工作總結(jié)最新模板五食堂已經(jīng)成立一年之久了，在上級正確領(lǐng)導(dǎo)下，確保員工吃上安全，放心的工作餐?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如下：
一、鼓勵員工學(xué)習(xí)
鼓勵全體員工相互學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，全體職工自覺維護(hù)公司利益和食堂利益形成一種規(guī)范的規(guī)章制度。。
二、落實(shí)管理制度
1.由人事部直接領(lǐng)導(dǎo)管理和高管參與監(jiān)督管理。
2.做到分工明確，任務(wù)責(zé)任到個人。
3.根據(jù)市場行情變化，對采購物品進(jìn)行更變，是成本降低到最小。
4.統(tǒng)一衛(wèi)生健康檢查，對有傳染病的人員嚴(yán)禁進(jìn)食堂工作。
5.制約食堂內(nèi)?a
href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍允稱匪嬉獬緣男形?/p>三、加強(qiáng)了操作流程管理
1.固定專業(yè)廚師主廚，紅，白案分開操作，各自主持當(dāng)日的工作安排
2.實(shí)行清潔衛(wèi)生值日制度，每天安排一個對食堂內(nèi)所有的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)。
3.嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁在食堂內(nèi)，吸煙，喝酒，打架，斗毆的事件發(fā)生。
4.統(tǒng)一服裝。
統(tǒng)一掛工牌上班工作。
5.高度重視安全，一年中，沒有發(fā)生任何大小事故。
四、存在的問題
1.進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，盡量不造成工作失誤，損壞食堂的利益事件發(fā)生。
2.加強(qiáng)成本核算進(jìn)一步壓縮采購開支。
3.教育全體員工要主要節(jié)約增收。
五、改進(jìn)的措施
1.進(jìn)一步搞好食堂管理，認(rèn)真聽取上級領(lǐng)導(dǎo)對食堂的意見。
2.加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，成為有技術(shù)，懂服務(wù)的好員工。
3.加大清潔衛(wèi)生和食品安全的管理力度。
4.發(fā)揮管理的特權(quán)，鼓勵員工多動腦筋多想辦法。
齊心協(xié)力把食堂辦好。
過去的一年里，雖然取得了一些成績，但還存在一些問題，當(dāng)我們在新的一年里認(rèn)真面對存在的問題，克難奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)一心，仔細(xì)探索，努力辦好食堂，為綠欣餐飲貢獻(xiàn)一份力。
工作總結(jié)最新模板六半年來，本部門在信息中心的正確指導(dǎo)下，在商務(wù)中心各成員的共同努力下，我們以扎實(shí)、創(chuàng)新為工作主旋律，積極進(jìn)取，努力工作，上半年工作取得了一定成績，以下是我們的工作總結(jié)：
一、商務(wù)中心的基本情況：我們商務(wù)中心由二個人組成，主要負(fù)責(zé)打、傳真、話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)瀏覽、代訂火車票、飛機(jī)票等業(yè)務(wù)，我主要負(fù)責(zé)
商務(wù)中心的日常管理工作，除此以外我還負(fù)責(zé)打、傳真、代訂飛機(jī)票、火車票和對外業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和開展工作;負(fù)責(zé)我部門的帳目、打、傳真、話費(fèi)等工作。
二、商務(wù)中心上半年的主要工作：為顧客及本系統(tǒng)作好服務(wù)工作：上半年我們本著不煩不燥以微笑對待每位顧客，共為顧客打印材料百余份約萬、復(fù)印萬多張、收發(fā)傳真多份、對本部門的材料更是認(rèn)真對待，以最快的速度完成;積極聯(lián)系并上門服務(wù)為顧客作好飛機(jī)票和火車票的預(yù)定工作上半年我們共為顧客訂購火車票張、飛機(jī)票張，與此同時我們還與每一位服務(wù)過的顧客電話拜訪等形式進(jìn)行回訪，讓顧客真正體會到我們的服務(wù)是熱情周到的;文明用語、禮貌待人認(rèn)真做好話費(fèi)收繳工作：在話費(fèi)收繳工作中商務(wù)中心全體人員認(rèn)真對待每一位顧客，對一些不理解我們工作的顧客我們做到耐心解釋，微笑服務(wù);做好財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)工作一向是復(fù)雜細(xì)致的工作，在人手緊張的情況下，我們能夠做到專人負(fù)責(zé)專人管理，帳目清晰健全;開拓思路廣泛宣傳，逐步讓網(wǎng)絡(luò)被群眾所接受。
以上是我們本部門的主要工作，雖然有了一點(diǎn)成績，但也存在一些問題，思路不開闊，創(chuàng)造性開展工作不強(qiáng)，下半年我們爭取克服上述缺點(diǎn)和不足，把上半年因非典影響造成的損失奪回來，我們下半年做好以下工作：我們利用北京雙解除(非典)的優(yōu)勢，廣泛聯(lián)系，為更多顧客做好飛機(jī)票、火車票預(yù)定工作;抓住平谷零非典的優(yōu)勢，為更多的顧客提供便利的服務(wù)，如：打、復(fù)印、收發(fā)傳真等業(yè)務(wù);抓住十一旅游黃金周的大好時機(jī)，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù);繼續(xù)專人管理使財(cái)務(wù)帳目更清晰，更健全;加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度，使網(wǎng)絡(luò)服務(wù)取得更大成效。
工作總結(jié)最新模板七(一)_年工作總結(jié)
_年，人力資源部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下，通過全體員工的同心協(xié)力，積極開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，完成了公司交辦的各類工作任務(wù)，為公司的有序發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄之力。在此就本部門全年工作做一簡要總結(jié)和回顧。
一、_年公司人力資源現(xiàn)狀
1、人數(shù)
截至目前總?cè)藬?shù)1463人，年平均人數(shù)1413人，總?cè)藬?shù)與年初人數(shù)1121相比增加了342人，增長率為30.5%。總?cè)藬?shù)與_年10月放假前1719人相比減少了256人，同比減少了14.8%。
各部門目前人數(shù)為：領(lǐng)導(dǎo)組11人，辦公室124人，總調(diào)室10人，人力資源部5人，監(jiān)察部69人，財(cái)務(wù)部33人，供應(yīng)部41人，銷售部38人，企管部35人，設(shè)備部3人，安環(huán)部3人工程部6人，信息中心8人，總工辦1人，老焦廠6人，民工隊(duì)20人，專用線52人，質(zhì)檢中心46人，焦化廠330人，洗煤廠219人，電廠135人，化工廠193人，鄉(xiāng)寧洗煤廠7，檢修分廠23人，煤焦運(yùn)輸隊(duì)27人，碳黑廠2人，停職留薪16人。
2、性別結(jié)構(gòu)百分比
男職工人數(shù)1079人，占73.7%。女職工人數(shù)384人，占26.3%。男女職工人數(shù)比例基本與去年持平。
3、年齡結(jié)構(gòu)百分比
20歲以下：2%。其中20歲以下男工占男工總數(shù)的2.4%，20歲以下女工占女工總數(shù)的0.8%。(下同)
20-30歲：41%。其中男工43.6%，女工33.9%。
31-40歲：29%。其中男工24.2%，女工43%。
41-50歲：18.5%。其中男工17.2%人，女工21.3%。
51-60歲：8.5%。其中男工11.1%人，女工1%。
60歲以上：1%。其中男工1.5%。
人員年齡段結(jié)構(gòu)目前仍然以20-40歲的中青年男勞動力為主。女工在31-40歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是因?yàn)槟瓿醢才帕瞬糠謴匿X廠培訓(xùn)回來的女電工和女焊工，二是因?yàn)檫@個年齡段的女工基本不流動，而男工流動性較大。
4、學(xué)歷段結(jié)構(gòu)
初中及初中以下學(xué)歷占53%。
高中(含中專職高)學(xué)歷占37.2%。
大專學(xué)歷占7%。
本科學(xué)歷占2.4%。
碩士學(xué)歷占0.4%。
人員學(xué)歷段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的金塔型結(jié)構(gòu)，以低學(xué)歷人員為主。而大專學(xué)歷只有7%，初中學(xué)歷過半均表示我公司較高學(xué)歷人員偏少，較高學(xué)歷人員流動性大。
5、工齡段結(jié)構(gòu)
在現(xiàn)有人員1463人中
工齡不滿一年的398人，占27%。
1-5年工齡的795人，占54%。
6-_年工齡的185人，占13%。
_年以上工齡的85人，占6%。
人員工齡段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)橄欖型結(jié)構(gòu)，兩頭少中間多。1-5年工齡和工齡不滿一年的員工明顯偏多，而6-_年工齡的員工明顯偏少，一方面因?yàn)榻够痏投產(chǎn)和化工_年投產(chǎn)我公司員工齡較短，另一方面說明我公司人員流動性仍然偏大，
6、招聘情況
今年應(yīng)聘人數(shù)約530人，同去年應(yīng)聘人數(shù)約1100人同比減少了51%;新招人數(shù)149人，同去年新招人數(shù)405人相比同比減少了63%。
7、異動情況
全年共離職147人，離職率10%。其中辦理離職手續(xù)的55人，未辦理手續(xù)而離職的約30人(主要為保衛(wèi)科)，開除2人(電廠)，除名60人(主要為化工廠)。與去年153人相比，減少了6人。
全年共簽發(fā)調(diào)令8個，另有放假人員約20人召回后安排到其它部門工作。與去年41人相比減少了13人。
8、工資情況
1-10月份工資造冊14068人次，工資總額16743376元，如果11、12月份各以1500人次和180萬元來估算，則全年工資總額約為20343376元，與去年22905380元相比降低了11%;全年月人均工資為1192元，與去年1175元相比增長了1.45%，增長因素主要是因安全生產(chǎn)1000天增資。
9、獎金情況
以12月份無獎金計(jì)算，全年共發(fā)放獎金245069元，與去年1352285元相比降低了82%;全年月人均獎金14元，與去年69元相比降低了80%。
如果工資和獎金綜合計(jì)算，則今年人均收入比去年有所下降。
10、保險：全年共支出養(yǎng)老保險費(fèi)為：108528元(其中代繳個人應(yīng)交部分為31008元，公司實(shí)際支出77520元)，去年共支出養(yǎng)老保險金88659元(其中代繳個人應(yīng)交部分為25331元，公司實(shí)際支出63328元)同比去年增長額為19869元，增長率為22.4%。
11、考勤
以1-10月份統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來算，全年全員出勤率：約為95%。
全年共9份考勤違章通報(bào)，處理479人次，罰款9860元。
12、合同簽訂率
在崗1463人中，有效合同1100份，簽訂率為75%。
13、證、卡辦理情況
胸卡：新辦2154張，補(bǔ)辦155張;
考勤卡：發(fā)放399張，退回198張;
臨時通行證：發(fā)放568張，共收回396張。
二、_年主要完成的工作簡述
1、勞資方面
對工資獎金、勞保福利等進(jìn)行認(rèn)真測算和發(fā)放，對各部門報(bào)送的考勤嚴(yán)格進(jìn)行核實(shí)核對，嚴(yán)格按照公司勞資制度、檔案工資體系、定編定員體系計(jì)算工資、獎金、福利勞保，層層審核認(rèn)可，定時向財(cái)務(wù)傳遞工資報(bào)表，發(fā)放工資錢款以嚴(yán)肅認(rèn)真細(xì)致入微的態(tài)度確保不出任何偏差。定期對各分廠勞資員工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保了任務(wù)的完成。
2、培訓(xùn)方面：(全年培訓(xùn)總結(jié)附后)
全年各類培訓(xùn)共完成170余場次，有8300余人次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括
組織中高層干部共學(xué)習(xí)8次，有600余人次接受培訓(xùn)。
從3月到6月末，組織供銷人員學(xué)習(xí)8個專題14次，先后有500余人次參加學(xué)習(xí)，有37人參加考試并取得較好成績。
組織了3次全員安全培訓(xùn)。
從7月20日開始至10月末，組織了全公司142個崗位748人次的5輪38場閉卷考試。其中及格738人，及格率為98.66%。
進(jìn)入10月，經(jīng)過與運(yùn)城工學(xué)院多次協(xié)商，我公司22名員工參加為期一年的機(jī)電專業(yè)學(xué)習(xí)，目前正在進(jìn)行中。
各單位組織的培訓(xùn)。各單位按照年初計(jì)劃自行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些單位還聘請專家學(xué)者進(jìn)行講課，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括專業(yè)知識、管理知識、安全知識、職業(yè)道德、勞動紀(jì)律、公司相關(guān)文件制度規(guī)定等。全年共進(jìn)行138場有4539人次參加的學(xué)習(xí)。
對于各單位的培訓(xùn)情況教培科進(jìn)行每月不低于3次不定期的檢查。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中高層干部學(xué)習(xí)時間達(dá)到人均16小時，專業(yè)人員平均達(dá)到35小時，操作人員平均超過60小時。培訓(xùn)面全員覆蓋達(dá)到100%。培訓(xùn)合格率達(dá)到98.7%。與去年相比，均有所提高。
3、考勤及勞動紀(jì)律方面
上半年啟動運(yùn)行了全員指紋考勤，配合指紋考勤運(yùn)行出臺了《勞動紀(jì)律檢查執(zhí)行細(xì)則》，每月要求各單位進(jìn)行指紋考勤核對，對考勤的異常情況進(jìn)行書面解釋說明，每月下發(fā)一期考勤檢查通報(bào)，對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。每月對指紋考勤運(yùn)行情況和人工考勤運(yùn)行情況進(jìn)行抽查并記錄。自指紋考勤運(yùn)行和強(qiáng)化勞動紀(jì)律檢查以來，公司勞動紀(jì)律有了明顯的改善，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少。
4、信息化管理方面
上半年開始對要求內(nèi)部逐步開始使用erp，對目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂，統(tǒng)計(jì)難等問題逐步用erp系統(tǒng)進(jìn)行解決，我部門員工發(fā)揮積極主動的工作熱情，克服了對軟件系統(tǒng)不熟悉，技術(shù)資料缺乏，數(shù)據(jù)錄入量龐大等困難，邊使用邊摸索，已經(jīng)形成了比較完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫，下半年開始由舊工資軟件向新軟件過渡。erp的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果。
5、招聘方面
招聘方面上半年主要是配合各單位做好員工召回工作，下半年對相關(guān)單位缺員進(jìn)行了補(bǔ)充。組織進(jìn)行了總調(diào)室競爭上崗工作，鐵路駐站員競聘上崗工作。
6、參與績效考核工作
每月對相關(guān)部門的考核指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真考核并記錄數(shù)據(jù)，及時向企管部報(bào)送資料，下半年開始參與員工月考核排隊(duì)工作，配合考核對內(nèi)部流程進(jìn)行了調(diào)整。
7、積極參與公司組織的其他活動
認(rèn)真完成了公司安排的植樹種草、五一活動、十一文藝節(jié)目匯演等任務(wù)。配合完成了iso9000認(rèn)證和工業(yè)萘生產(chǎn)認(rèn)證等任務(wù)。
8、其他
9月安排財(cái)經(jīng)大學(xué)2名委培生到財(cái)務(wù)部工作，11月安排理工大學(xué)26名委培生到化工廠實(shí)習(xí)。
三、存在的主要問題
1、人事信息的動態(tài)管理和匯總分析工作比較薄弱，向公司決策層提供決策依據(jù)的職能比較弱。
2、培訓(xùn)檔案工作沒有進(jìn)行系統(tǒng)的整理，原始資料的臺帳缺乏。
在9000認(rèn)證和工業(yè)萘認(rèn)證中被開具了不符合項(xiàng)。
3、教培科缺人、缺資料、缺老師。
學(xué)習(xí)資料過少，建議公司盡快購置一些學(xué)習(xí)及光盤書籍等資料。外訓(xùn)工作本應(yīng)是人力資源部主管，但目前各單位外訓(xùn)都是各做各的，人力資源部很難收集信息。代課費(fèi)的問題各單位已經(jīng)多次提出要求，希望公司予以解決。
4、員工考核排隊(duì)工作在各單位具體執(zhí)行中有些變味。
公司對考核的指標(biāo)和具體的考核辦法應(yīng)再進(jìn)行斟酌。
(二)_年主要工作計(jì)劃
結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計(jì)劃從以下幾個方面開展_年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階
1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。
做好日常的人員招聘和配置。做好_年電廠改制的人員配置工作。
2、培訓(xùn)方面
組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。
抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
3、4、5月開展班組長培訓(xùn)班。
6、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí)。
8、9月抓好碳黑項(xiàng)目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。
10、11月對部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。
全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核。
加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進(jìn)行培訓(xùn)。
3、考勤和勞動紀(jì)律方面
繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。
4、勞資方面
對各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。
強(qiáng)化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表。
對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。
做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。
5、制度建設(shè)方面
配合公司經(jīng)營政策對_年人員進(jìn)行再次編制。
配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。
完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。
6、其他
做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。
總之，通過_年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán)_年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工作總結(jié)最新模板八教師上半年工作總結(jié)怎么寫?請看以下范例。半年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，自己在政治思想和工作方面都取得了一些成績，下面就將教師上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請各位師生提出寶貴意見及建議。
政治思想方面_大精神的心得體會”和“迎奧運(yùn)，慶七一，話改革”的主題征文，通過一系列的學(xué)習(xí)政治素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提高，對做好各項(xiàng)工作起到了積極地指導(dǎo)作用。
二、工作方面
1、認(rèn)真做好“教育資源庫”的維護(hù)管理工作，對上傳的資源及時進(jìn)行審核。
2、教育教學(xué)資源收集與管理工作：
(1)對原有的資源進(jìn)行整理、分類、打包壓縮(小學(xué)各學(xué)科素材480m、中學(xué)各科素材720m)，為上傳資源工作打好基礎(chǔ)。
(2)收集下載和上傳教育資源，充實(shí)“大興教育資源庫”和“大興教師進(jìn)修學(xué)校網(wǎng)站”/資源下載板塊各學(xué)科教育資源內(nèi)容。共收集下載中小學(xué)各學(xué)科教案、課件、試題共10.9g(各學(xué)科教案1185個、課件898個、試題267套)。還有一部分資源已完成了購買(76個訂單約800余個教育資源)等待下載。從“電驢網(wǎng)”上下載各方面內(nèi)容的通用資源約48g，內(nèi)容涵蓋了古今中外的歷史、地理、文化、自然百科等視頻教學(xué)參考片和電子圖書資源。
完成上傳了中小學(xué)各科教學(xué)資源，含課件659個、課件素材類1.35g、創(chuàng)新教案、學(xué)案設(shè)計(jì)235個，初中九個學(xué)科的新突破同步練習(xí)38冊，各類視頻資源238個，《華夏神話》、《小說精品集》系列專輯等音頻資源136集，電子雜志類83期、電子圖書《中華古典精華文庫》、《魯迅作品全集》、汶川大地震(紀(jì)實(shí)、追思、振興)系列叢書等168部，大大豐富了我區(qū)的教育資源。對每個上傳的資源進(jìn)行了資源屬性設(shè)置，并在教師研修網(wǎng)各學(xué)科協(xié)作組中都進(jìn)行了有效的資源。
3、按照市教委要求，配合市教科院關(guān)于組織開展北京市中小學(xué)“數(shù)圖”應(yīng)用綜合評比活動的通知精神，擬定了我區(qū)的具體的活動措施及評比活動方案。
參加了市教育網(wǎng)絡(luò)和信心中心主辦的“北京市中小學(xué)數(shù)圖書館”——2.0版的論證驗(yàn)收會。(下學(xué)期組織開展綜合評比活動)
三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面
本學(xué)期能夠注重業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)了《數(shù)化教育資源建設(shè)與應(yīng)用》，掌握了常見的文件壓縮格式、音視頻文件格式的轉(zhuǎn)換;各種圖片格式和各類多媒體文件格式的適用范圍;數(shù)化信息資源建設(shè)和管理的要求。通過學(xué)習(xí)提高了數(shù)化信息資源建設(shè)與應(yīng)用的能力，對自己做好資源的下載、整理與上傳起到了很大的幫助。在工作中以前不能解決的問題現(xiàn)在有了解決的方法，有些已經(jīng)付諸于工作實(shí)踐中。對在學(xué)習(xí)中比較難記的知識一一做了學(xué)習(xí)筆記，便于加深理解和掌握。
四、其他工作
1、完成了一些學(xué)校的服務(wù)性工作;
2、認(rèn)真做好了黨小組的事務(wù)性工作及領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。
五、存在問題及努力方向
以上是我這一學(xué)期的工作和學(xué)習(xí)情況，也算是我在_年上半年教學(xué)工作總結(jié)。雖然取得了一點(diǎn)成績，但還存在許多不足，我要在以后的工作和學(xué)習(xí)中，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服不足，特別要克服年紀(jì)大了，懶惰思想隨之加強(qiáng)，忘性逐漸增大的毛病，加強(qiáng)用心學(xué)習(xí)，做好_年下半年工作計(jì)劃，養(yǎng)成多動筆的習(xí)慣，注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使工作有所創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，把工作做得更好。
工作總結(jié)最新模板九回顧近一年的工作，對照德能勤績四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)。現(xiàn)將一年以來個人工作總結(jié)如下：
一、主要工作情況
1、重視理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治信念，明確服務(wù)宗旨。
認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參加局機(jī)關(guān)組織的政治活動，能針對辦公室工作特點(diǎn)，擠出時間學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報(bào)告和輔導(dǎo)材料，進(jìn)一步明確“____”要求是我黨的立黨之本，執(zhí)政之基，力量之源，是推進(jìn)建設(shè)中國特色社會主義的根本保證，通過深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的工作。時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，公道正派，堅(jiān)持原則，忠實(shí)地做好本職工作。
2、做好個人工作計(jì)劃，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力，做好本職工作。
重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極利用參加培訓(xùn)班等機(jī)會聆聽專家的指導(dǎo)，向?qū)＜艺埥虒W(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力。緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、政治、科技、法律等最新知識，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實(shí)際。在實(shí)際工作中，把政治理論知識、業(yè)務(wù)知識和其它新鮮知識結(jié)合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對本職工作的要求。
3、勤奮干事，積極進(jìn)取。
認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，做到腿勤、口勤，使票據(jù)及時報(bào)銷，賬目清楚，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立健全各項(xiàng)制度，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。完成辦公日常用品購置、來人接待、上下溝通、內(nèi)外聯(lián)系、資料報(bào)刊訂閱等大量的日常事務(wù)，各類事項(xiàng)安排合理有序，為辦公室工作的正常開展提供了有效保證。
4、成績斐然，爭取長足進(jìn)步。
幾年來，堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，務(wù)實(shí)高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時處處嚴(yán)格要求自己，自覺維護(hù)辦公室形象，高效、圓滿、妥善地做好本職工作，沒有出現(xiàn)任何紕漏，取得了一定成績。
二、存在不足
一是政治理論學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步，但還沒有深度和廣度。二是事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜，減少了調(diào)研機(jī)會，從而無法進(jìn)一步提高自己的工作能力。三是工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。
三、今后努力方向
不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，做好辦公室工作計(jì)劃，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。
工作總結(jié)最新模板十我廠一直非常重視工廠食堂安全衛(wèi)生以及就餐質(zhì)量的管理工作，成立了工廠食堂安全衛(wèi)生管理小組，廠長親自擔(dān)任組長，成員由工廠食堂管理員工、后勤的有關(guān)人員組成。同時，我們還制訂了詳細(xì)的工廠食堂安全衛(wèi)生管理制度，并定期深入到食堂進(jìn)行檢查落實(shí)?，F(xiàn)將食堂工作情況總結(jié)如下：
一、高度重視，工作落實(shí)
工廠根據(jù)上級文件精神和上級領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)，成立了以廠長為組長的食品衛(wèi)生安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，委派工作責(zé)任心強(qiáng)熟悉食堂管理的_擔(dān)任食堂負(fù)責(zé)人，食堂配齊采購員、保管員、衛(wèi)生管理員和監(jiān)督會計(jì)員，食堂按正規(guī)程序聘請員工1名。
二、健全制度，有章可循
食堂工作是工廠工作的重要組成部分，直接影響到員工的身心健康，關(guān)系到工廠的穩(wěn)定和發(fā)展，我廠把尊重員工生命權(quán)和健康權(quán)放在首位，從食品的采購到食品的驗(yàn)收;從食品的加工到食品的儲存;從員工的就餐到餐具的處理，我們都按上級的規(guī)定，自始自終抓好落實(shí)層層把關(guān)。
在實(shí)際工作中認(rèn)真踐行科學(xué)管理，責(zé)任到人的思想，以為員工服務(wù)為宗旨，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé)，有食堂管理制度、采購制度、保管制度以及從業(yè)人員職責(zé)等制度，使每個人員有明確的工作目標(biāo)和具體的工作任務(wù)，每個人員在工作中均能服從大局、聽從安排。有較強(qiáng)的主人公意識、責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)意識和服務(wù)意識。工作中做到了既分工又合作，強(qiáng)調(diào)了各自的工作必須到位入格，不得有半點(diǎn)馬虎和懈怠，員工之間能主動相互幫助、體貼、關(guān)心，出色地完成了工廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、加強(qiáng)食堂內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量
1.嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員持證上崗制度
工廠食堂辦理了衛(wèi)生許可證，;食堂員工均接受衛(wèi)監(jiān)所的培訓(xùn)和健康檢查，從業(yè)人員持有效的健康證上崗。工廠強(qiáng)化了對工廠食品衛(wèi)生工作管理人員和從業(yè)人員培訓(xùn)，做到每月開一次食堂工作會對食堂人員有一個教育主題，每周不定時對食堂工作進(jìn)行自查，保證各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。食堂定期組織工作員工學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》、《食品衛(wèi)生管理制度》和食堂內(nèi)部的相關(guān)制度和職責(zé)，始終把全廠員工的生命安全和身心健康放在第一位。
2.嚴(yán)格程序，規(guī)范操作
食堂操作，嚴(yán)格規(guī)范，從食品原材料采購(堅(jiān)持“四不購”)儲存保管(堅(jiān)持驗(yàn)收入庫制度)出入庫(進(jìn)出登記制度)食品加工過程(生熟食品分開)從業(yè)人員個人衛(wèi)生(著裝、配證、衛(wèi)生)，結(jié)合工廠食堂實(shí)際，依據(jù)管理規(guī)范，嚴(yán)格過程管理和規(guī)范操作，確保生熟食品的安全衛(wèi)生。要努力消除食堂不安全隱患(如剩余食品儲存、消毒的安全，預(yù)防中毒、疾病的安全，堅(jiān)持每日食物留樣)，確保飯菜安全。另外，工廠還不定期對食堂情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
3.員工樹立服務(wù)意識
食堂員工在粗加工階段既要注意觀察菜的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題要及時報(bào)告，更要勤儉節(jié)約，牢固樹立節(jié)約意識，成本意識，掌握好烹制菜品的火候，保證色、香、味俱佳。每天的飯菜按時供應(yīng)，并保證絕對安全、衛(wèi)生。每天餐具按時、按規(guī)定消毒，從而保證餐具的衛(wèi)生和食品的安全。從食堂干凈、整潔到飯菜味道，營養(yǎng)、節(jié)約以及讓員工吃飽吃好方面都是有口皆碑的。
4.實(shí)施民主監(jiān)督
工廠食堂財(cái)務(wù)收支實(shí)行由經(jīng)手人、貨主、驗(yàn)收人、伙食負(fù)責(zé)人、審批人“一支筆”簽字審批制度。重大開支經(jīng)工廠領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定后，征求全體員工意見方可執(zhí)行，伙食賬目實(shí)行按期公開。
5.明確相關(guān)責(zé)任
為規(guī)范工廠財(cái)務(wù)管理，工廠廠長是工廠食堂管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)并主持食堂全面工作制定各種規(guī)章制度、獎罰措施。負(fù)責(zé)食堂環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、食堂人員個人衛(wèi)生的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)食堂財(cái)務(wù)支出審批和物品出庫審批，并能保證工廠食堂的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。報(bào)帳員是直接責(zé)任人，要嚴(yán)格控制伙食利潤，真正辦好員工伙食。
對工廠食堂財(cái)務(wù)工作的合法性、真?zhèn)涡载?fù)責(zé)，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、紀(jì)律責(zé)任、法律責(zé)任，倉庫保管員職責(zé)：負(fù)責(zé)所有采購食品、物資驗(yàn)收檢驗(yàn)工作，核對數(shù)量、品名與發(fā)票的數(shù)量、品名是否一致，核對無誤后并在發(fā)票上，做好物資的出入庫和實(shí)物賬的登記工作。采購人員職責(zé)：制定采購計(jì)劃，保證食品物資數(shù)量、質(zhì)量及食品的衛(wèi)生安全。注重膳食花色品種葷素營養(yǎng)搭配和有效憑證的索取工作。
6.以“勤”落“實(shí)”，精細(xì)管理
作為分管食堂的_，要在“實(shí)”字上下功夫，“勤”字上作文章，堅(jiān)持常抓不懈，一是要加強(qiáng)日常的管理、檢查、督導(dǎo)。二是要深入食堂實(shí)際，盡可能找準(zhǔn)改進(jìn)食堂工作的切入點(diǎn)。三是要深入市場實(shí)際，盡可能找準(zhǔn)減少成本，提高質(zhì)量的切入點(diǎn)。四是要深入員工實(shí)際，盡可能找準(zhǔn)改進(jìn)飯菜質(zhì)量的切入點(diǎn)。其中每月至少一次的食堂工作專題會，是不可少的，通過專題會，后勤管理人員一是總結(jié)本月工作，提出下月要求，二是對工人進(jìn)行培訓(xùn)，三是廠長進(jìn)行強(qiáng)調(diào)、要求，在精細(xì)過程管理中，注重終結(jié)管理，克服隨意性，增強(qiáng)自覺性。
總之，用一個“勤”字，落一個“實(shí)”字，管理才能到位，工作才能把關(guān)。
7.做好了員工的就餐管理工作
吃飽吃好，這是員工最關(guān)心的問題，也是我們辦好食堂最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。為了做好這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工廠經(jīng)常聽取員工和員工的意見或建議，在員工會上工廠多次聽取員工的意見，逐步完善工廠食堂管理。此外，工廠還負(fù)責(zé)做好了就餐有序、就餐公平。對員工的就餐，工廠安排了值周員工維護(hù)秩序。
8.做好了餐具的消毒工作衛(wèi)生，重在預(yù)防。
我們堅(jiān)持了餐具消毒，雖然我們沒有高檔的消毒設(shè)備，但我們每天都堅(jiān)持把餐具清洗干凈，用消毒液浸泡消毒。
