企業(yè)理念精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)理念范文

1、抓三違良言入耳三冬暖，保安全苦口婆心萬人安。

2、繩子斷在細處，事故出在松處。

3、年關(guān)節(jié)日到，思想不溜號。

4、安全是生命的延續(xù)，違章是生命的終結(jié)。

5、事故來源僥幸，安全在于勤警，多說一句消災(zāi)，少講一名勝遭殃。

6、寧可聽到罵聲，絕不聽到哭聲。

7、火工生產(chǎn)危險大，遵章作業(yè)就不怕。

8、違章是事故的根源。

9、安全不抓只看，等于養(yǎng)虎為患。

10、要想收入高，首先安全好。

11、安全就是生命，安全就是效益，安全就是幸福。

12、掛鉤不檢查，容易放大滑。

13、“三違”不反，事故難免；一時麻痹，終身殘疾。

14、囑親人遵章作業(yè)，盼歸來幸福團圓。

15、處處小心，安全是金。

16、隱患猛似虎，安全高于天。

17、安全是一切財富之本。

18、安全是效益的基石，隱患是事故的根源。

19、變要我安全，為我要安全。

20、重視安全，幸福之道。

21、高產(chǎn)貴在連續(xù)，安全貴在堅持。

22、班前常喝酒，事故時時有。

23、千條路，萬條路，邁好安全第一步。

24、頂板管理最重要，安全支柱不可少。

25、安全為天，事故不添。

26、安全講誠信，就是對生命作承諾。

27、我不傷害他人，我不傷害自己，我不被人傷害。

28、安全是企業(yè)發(fā)展的血液，安全是家庭幸福的保障。

29、蒼蠅不叮無縫蛋，事故專找大意人。

30、最珍貴是生命，最幸福的是安全。

31、安全天天講，工作記心上，遵章又守紀，平安回家去。

32、靠前指揮法得當(dāng)，不打安全糊涂仗。

33、安全警鐘天天響，違章指揮你別想。

34、安全是人類最踏實的朋友。

35、只有做到“三不傷害”才能保證安全生產(chǎn)。

36、工作上寧可千日緊，安全上不可一時松。

37、工作一馬虎，就會出事故，經(jīng)濟受損失，個人受痛苦。

38、安全是企業(yè)最大的效益。

39、違章留下永遠的悔恨，安全鼓起幸福的風(fēng)帆。

第2篇：企業(yè)理念范文

社會營銷理念產(chǎn)生于20世紀70年代的西方社會，經(jīng)過多年研究與傳播，早已為眾多國內(nèi)企業(yè)管理者所熟知。但是，知曉是一回事，行動卻是另一回事。在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，違背這一理念的現(xiàn)象比比皆是。企業(yè)利益、消費者利益和社會公眾的長遠利益在三方的博弈中，似乎很容易就拋棄社會公眾利益，忽略企業(yè)的社會責(zé)任，僅僅追求企業(yè)利益的最大化。具體可分為三類行為：

（一）浪費資源類行為許多資源是有限而寶貴的，濫采濫用行為是對大自然的涂炭，扼殺了子孫后代享用的權(quán)利，也打破了自然界的平衡。例如商品的過度包裝問題，據(jù)統(tǒng)計每生產(chǎn)10萬盒月餅，包裝耗材就需要砍伐4—6棵直徑在10厘米以上的樹木，全國每年要生產(chǎn)1億多盒月餅，就意味著一個中秋節(jié)就要“吃掉”6000多棵樹木。這些數(shù)字只是極小的部分統(tǒng)計，如果計算出所有商品包裝用紙量及要砍伐的樹木，數(shù)字之大簡直讓人難以想象。[3]包裝企業(yè)沒有把合理利用資源當(dāng)成自己的社會責(zé)任，過度包裝行為頻頻出現(xiàn)，造成了資源的嚴重浪費。

（二）破壞環(huán)境類行為地球是全人類共同生活的家園，企業(yè)絕沒有權(quán)利為了自己的利益善擅自加以破壞?？闪钊送葱牡氖?，以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價換來自身發(fā)展的企業(yè)不勝枚舉。企業(yè)大量排放工業(yè)廢物污染環(huán)境的現(xiàn)象還較為普遍。在旅游業(yè)的開發(fā)中，對很多旅游資源破壞性、短期性乃至一次性開發(fā)的現(xiàn)象并不罕見，如云南麗江玉龍雪山架設(shè)了3條索道，每條索道都伸入自然保護區(qū)的核心區(qū)，每小時單向運送客流量達426人。專家分析，這些索道的建設(shè)和運營，導(dǎo)致大量游人涌入，使亙古冰川遭到破壞，部分冰川開始融化；高山植被和野生花卉被游客踐踏、破壞；野生動物的數(shù)量急劇減少。

（三）違背社會道德類行為宣揚落后的、庸俗的價值觀以及非主流的社會文化，違背社會主義精神文明和道德標準，不利于形成良好的社會風(fēng)氣和健康的生活方式。如媚俗廣告異化了社會價值，明星廣告助長了享樂主義和消費至上，負面的兒童廣告誘導(dǎo)兒童養(yǎng)成不良消費習(xí)慣等等。

二、深層原因分析

（一）企業(yè)缺乏文化內(nèi)核當(dāng)今社會，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)因其對企業(yè)文化的重視程度不同，從而走向不同的命運。“文化之于企業(yè)，猶如信仰之于人類?！比绻粋€企業(yè)沒有文化內(nèi)核，相當(dāng)于沒有了靈魂，在營銷活動中就會招式散亂，甚至屢出昏招，許多企業(yè)出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品或欺騙消費者現(xiàn)象，就是因為沒有將優(yōu)秀的企業(yè)文化貫徹在日常營銷活動中，目光短淺、恣意妄為，從而損害了企業(yè)的聲譽和形象，最終將不可避免地被具有優(yōu)秀文化的企業(yè)驅(qū)逐出市場。

（二）企業(yè)缺乏社會責(zé)任感中國企業(yè)認為履行社會責(zé)任會損害自身的經(jīng)濟利益，是企業(yè)身上一個沉重的負擔(dān)，妨礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)這種割裂權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，不勇于承擔(dān)社會責(zé)任的行為帶來了眾多的社會問題，如運用各種不正當(dāng)手段展開競爭，對利益的過度追求使人與人之間的關(guān)系建立在金錢的基礎(chǔ)上，食品、藥品安全問題頻發(fā)等等，企業(yè)肆意地侵害消費者的權(quán)益，到頭來只能使得社會公眾對企業(yè)甚至連同全行業(yè)失去信心。

（三）企業(yè)營銷水平初級許多企業(yè)的營銷仍處于初級水平，更多地停留在能夠直接帶來經(jīng)濟利益的、能夠起到立竿見影效果的價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等層次上，對于更深層次、更持續(xù)性、更隱蔽性的營銷方法卻研究不足。2012年8月，京東、國美、蘇寧三家展開了家電價格大戰(zhàn)，不但引發(fā)了企業(yè)間的惡性競爭，而且對整個行業(yè)的健康發(fā)展也產(chǎn)生了不良的影響。如果這三家企業(yè)能把更多的營銷預(yù)算用于其它更好的營銷方案上，例如做公益、慈善等真正回報社會、返還于民的活動，效果或許會比價格戰(zhàn)要好很多。

（四）消費觀念尚未成熟持有“悖社會營銷理念”的企業(yè)之所以能夠暫時存活于社會之中，在很大程度上也與部分社會公眾消費觀念尚未成熟有關(guān)。例如，中國消費者喜歡買豪車來顯示自己的身份地位，排氣量越大越好，根本不考慮對石油資源的耗費和對大氣環(huán)境的污染。外國消費者如果是購買家庭用車則首要考慮節(jié)能環(huán)保的小型汽車，以實用和節(jié)能為主，或者更多地購買本國生產(chǎn)的汽車，如韓國人主要以購買現(xiàn)代汽車和起亞汽車為主。雖然支持國貨是愛國心的一種體現(xiàn)，但是韓國的汽車質(zhì)量確實過硬，韓國消費者也是屬于理性的消費者。和西方國家消費者相比，我國消費者的消費觀念明顯不夠成熟。面子消費、奢侈消費等不成熟消費觀，給忽視社會責(zé)任的企業(yè)帶來了生存的空間。

三、西方社會之“社會營銷理念”借鑒

中國企業(yè)總是傾向于把企業(yè)利益與公眾利益割裂開來，甚至形成兩個對立面，認為企業(yè)的目標就是追求利潤最大化，以此為目標可以不擇手段，不顧道德和法律法規(guī)的約束。事實上，企業(yè)利益和公眾利益完全可以兼得。西方國家的企業(yè)就非常善于在公益和利益之間輕松游走，將兩者很好地統(tǒng)一起來。如星巴克的成功除了來自它的產(chǎn)品和服務(wù)，另一個關(guān)鍵因素則是其表現(xiàn)出來的強烈“社會營銷理念”。1997年，星巴克前CEO舒爾茨用著書所得設(shè)立了星巴克基金會，致力于“為星巴克成員所在的社區(qū)帶來希望、探索、機遇”。在2007年之前，基金會總共為美國和加拿大的青年關(guān)懷組織提供了超過12000萬美元的捐款。另外，每出售一杯Ethos瓶裝水，星巴克就捐贈5美分以改善貧窮國家的水質(zhì)，這個活動是五年捐款1000萬美元承諾的一部分。星巴克還創(chuàng)建了世界上第一個飲料杯循環(huán)利用系統(tǒng)，可回收飲料杯10%的纖維制成新杯，每年可節(jié)約500萬磅的紙，相當(dāng)于拯救了7.8萬棵樹。[4]再來看卡夫食品公司，該公司是成立于1852年的美國食品行業(yè)巨頭，其于2009年攜手中國青少年發(fā)展基金會共同發(fā)起“卡夫希望廚房”公益項目，致力于改善農(nóng)村學(xué)童的膳食營養(yǎng)水平，提高農(nóng)村教師、廚房工作人員和學(xué)生家長的營養(yǎng)健康意識，將“相互信任、做主人翁、開放包容”的企業(yè)核心價值觀展現(xiàn)給中國消費者，既為卡夫贏得了美譽度，又創(chuàng)造了更多的財富。另外，佳潔士對口腔健康的持續(xù)關(guān)注和投入，賽百味對心臟健康的積極推廣，通用汽車高速公路安全和兒童安全的公益活動，惠普致力于全球（特別是偏遠山村和欠發(fā)達地區(qū)）的科技普及等，這些國外知名企業(yè)在推動公益事業(yè)的同時，也促進了企業(yè)經(jīng)營績效的極大提升。從以上鮮活的案例中可以看出，西方企業(yè)總是能夠很巧妙地將企業(yè)、消費者和社會三方的利益融合在一起，一舉多得，三方共贏。這些優(yōu)秀企業(yè)所長期信奉并堅守的價值觀無不貫穿著環(huán)保、公益、可持續(xù)發(fā)展的主題。其對社會公益與社會責(zé)任關(guān)注的殷切之情，讓人總能感受到其“社會營銷理念”的根深蒂固和發(fā)自肺腑的誠心誠意。同時，他們的善舉又和企業(yè)利益充分結(jié)合，讓企業(yè)有了更大的動力和更強的能力繼續(xù)堅持自己的“社會營銷理念”。

四、結(jié)論

第3篇：企業(yè)理念范文

一、日本企業(yè)的市場營銷觀念

日本企業(yè)的營銷觀念，是傳統(tǒng)思想文化與西方思想文化的不斷融合而逐步產(chǎn)生的。它是形成日本企業(yè)市場營銷模式的重要因素。

1.社會利益觀念

社會利益觀念主張“企業(yè)是社會之公器”，企業(yè)的利潤是回報社會、服務(wù)社會的方式。經(jīng)營管理的核心就是要在全部生產(chǎn)和銷售活動中，貫徹社會主導(dǎo)性原則。社會利益觀念主要體現(xiàn)在企業(yè)注重國家利益、職工利益、顧客利益和企業(yè)利益。企業(yè)主要的社會責(zé)任是：企業(yè)通過自身的事業(yè)，對提高社會生活，為人們創(chuàng)造福利而有所貢獻，在這個過程中企業(yè)產(chǎn)生適當(dāng)?shù)睦麧?，這是企業(yè)的基本使命。日本企業(yè)就是這樣追求經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。他們認為：國家是企業(yè)之母，有了國家的強盛，才能有企業(yè)的壯大。因而，企業(yè)的營銷目標與國家的發(fā)展目標是一致的。同歐美國家企業(yè)比較，日本企業(yè)有較強的國家觀念。著名的松下公司“七精神”中，第一條就是“產(chǎn)業(yè)報國精神”。

2.市場控制觀念

市場控制觀念認為：企業(yè)最高的經(jīng)營目標是控制市場，而不是追求最高的利潤。市場決定利潤，控制市場就是控制利潤。為了有效的控制市場，日本企業(yè)首先注重市場調(diào)查。資生堂是日本最大的化妝品生產(chǎn)公司，獲利在全世界化妝品生產(chǎn)企業(yè)中居于前列。該公司成功的秘訣，就在于重視市場調(diào)查。其次是注重市場促銷。在市場營銷中，促銷是最艱苦、最激烈、最長期的“經(jīng)濟戰(zhàn)”，需要采取廣告、公關(guān)、展覽等手段，以爭取各類消費者。

3.質(zhì)量立國觀念

由于日本資源缺乏，企業(yè)把產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量看作是國家經(jīng)濟騰飛的基石，看作是企業(yè)興衰存亡的生命線，他們以質(zhì)量爭奪市場。企業(yè)首先在設(shè)計上下功夫。他們認為：現(xiàn)代市場競爭，是設(shè)計競爭。質(zhì)量優(yōu)劣最根本的是設(shè)計水平的高低。從設(shè)計人手抓質(zhì)量，使商品從圖紙開始就處于較高的起點。能以巧妙的構(gòu)思、新穎的材料、超前的工藝、獨特的外觀造型而迅速牢固地占領(lǐng)市場。在激烈競爭的市場中，最重要的是如何靈活多變地適應(yīng)用戶的需求變化，以“用戶至上”作為企業(yè)經(jīng)營的最高指導(dǎo)原則，并全力以赴提高服務(wù)質(zhì)量。

二、日本企業(yè)的市場營銷模式

1．企業(yè)生存的三大支柱

“家族制，用戶第一和質(zhì)量管理”被稱為日本企業(yè)生存的三大支柱。家族制作為一種封建的社會制度，具有自身獨特的意識形態(tài)，即以家長的絕對權(quán)威和家族成員的絕對服從為中心的家長制，家長制是“家族意識”的依托。家族意識在現(xiàn)今的日本企業(yè)仍然是根深蒂固的。他們以家族為紐帶，把企業(yè)當(dāng)作家族的化身，不斷向職工灌輸“以企業(yè)為家”、“企業(yè)是職工生活共同體”的思想。豐田汽車公司是典型的家族統(tǒng)治集團。據(jù)統(tǒng)計：豐田家族成員共有60多人，分別擔(dān)任各種領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。在日本企業(yè)中，用戶是“上帝”，企業(yè)不僅把用戶視為“衣食父母”，而且把用戶當(dāng)作企業(yè)存在的根基。因而各企業(yè)都把為用戶服務(wù)、為社會做貢獻列入社會方針和社訓(xùn)之中。這種用戶第一的策略，在營銷過程中也折射到企業(yè)內(nèi)部營銷，確立了“下道工序是客戶”的觀念。在日本企業(yè)中，大都實行“總體質(zhì)技管理方法”，也就是企業(yè)質(zhì)量管理不局限于生產(chǎn)過程，而是涉及產(chǎn)品的設(shè)計、試制、生產(chǎn)、銷售、消費等各個方面。松下公司一再告誡員工“達到最好質(zhì)量、公司才不會破產(chǎn)”，“百分之一的次品對于買者就是百分之百的次品”。

2.拓展市場的三大利器日本企業(yè)的所謂三大利器即：市場調(diào)查、事業(yè)部制度和企業(yè)作風(fēng)。他們注意收集信息，特別在二戰(zhàn)后日本商業(yè)及其駐外機構(gòu)，在經(jīng)濟、技術(shù)等方面的信息工作尤為活躍。他們將龐大的信息網(wǎng)絡(luò)的觸角，伸向世界的各個角落。日本企業(yè)的事業(yè)部制，是按產(chǎn)品類別劃分成一個個類似公司的事業(yè)單位，實行獨立核算。這樣做有其明顯的優(yōu)越性：由于按產(chǎn)品類別劃分，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高技術(shù)人員、工人的專業(yè)技術(shù)，以作到精益求精；由于采取獨立核算制，便于了解經(jīng)營情況和相互促進；由于權(quán)力下放，分工明確，又有利于鍛煉和培養(yǎng)經(jīng)營管理人員，有利于發(fā)揮每個人的才能和創(chuàng)造性。另外，總公司對事業(yè)部在下?lián)苜Y金、利潤分配、人事管理等方面加以控制。事業(yè)部的設(shè)置也十分靈活，它是一種集權(quán)——分權(quán)——集權(quán)的模式。日本企業(yè)作風(fēng)在營銷中，給人以深刻的印象。它與西方企業(yè)員工的作風(fēng)是截然不同的。他們注重聲譽、保全“面子”，性格深處潛伏著自尊與自卑。在商業(yè)活動中，反映出比較強烈的愛企、愛崗敬業(yè)的意識，這是企業(yè)的一種極為重要的精神資源。

三、對我國企業(yè)發(fā)展的啟示

1.重視、推崇中國傳統(tǒng)文化

在中國傳統(tǒng)文化典籍中，（孫子兵法）是極受日本企業(yè)重視和推崇的一部著作。從60年代初《孫子兵法》就被弓隊企業(yè)營銷和商業(yè)競爭。日本著名兵法家服部于春曾經(jīng)說：“今日濟身于世界先進企業(yè)之列的日本企業(yè)家的成長，主要取之于（孫子兵法）?！比毡酒髽I(yè)家認為：商場中的競爭，千變?nèi)f化，大企業(yè)為了爭奪市場，若不具備高超的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，是很難立足的。所以用中國古典名著武裝企業(yè)員工，這對現(xiàn)代經(jīng)營企業(yè)管理人員，是有極大幫助的。

2.企業(yè)文化決定企業(yè)經(jīng)營模式

二戰(zhàn)后，日本把西方文化與傳統(tǒng)的社會文化結(jié)合起來，形成了“儒家文化十西方技術(shù)”的國家文化模式。在此基礎(chǔ)上，日本企業(yè)結(jié)合變化著的世界與自己的市場活動經(jīng)驗，形成了獨具特色的目本式營銷模式。這種模式的核心，即日本人自稱的“和魂洋才”。這是傳統(tǒng)的家族意識及團體精神為中心的市場管理制度的基礎(chǔ)，它融合了現(xiàn)代大工業(yè)生產(chǎn)方式的全球化、高效性、穩(wěn)定性的營銷特征，在營銷活動中能保持和諧相處、相互依存、互為依托。實質(zhì)上“和”的精神淵源是儒家學(xué)說，日本企業(yè)運用它處理人際關(guān)系時，注重在共同活動中與他人合作，追求與他人和睦相處，并時刻自覺地約束自己。由于“和”這一概念、含義對人的主體性的強調(diào)，這就產(chǎn)生了日本企業(yè)的共同理念，集體主隊精神。日本企業(yè)的營銷模式的某些可取之處，對我國企業(yè)在市場營銷中形成自己的企業(yè)文化模式是有其借鑒意義的。

3.營銷觀念決定企業(yè)導(dǎo)向

市場營銷觀念是企業(yè)從事經(jīng)營活動時所依據(jù)的指導(dǎo)思想和行為準則，是企業(yè)營銷活動的一種導(dǎo)向，它是一定的社會經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。日本企業(yè)在長期的營銷活動中形成了社會利益觀念、員工利益觀念和企業(yè)利益觀念。在社會利益觀念的影響下，企業(yè)時時處處都以是否損害社會的尺度來衡量經(jīng)營行為。其結(jié)果，就使日本企業(yè)的價值目標有明顯的雙重趨向——追求經(jīng)濟效益與追求社會效益。由于日本的資源缺乏，市場的潛力也有限，日本企業(yè)提出了質(zhì)量立國觀念。比如：豐田汽車公司，讓每一名工人充當(dāng)顧客，讓每一名工人成為質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時糾正、解決，使公司的生產(chǎn)銷售得到了飛速的發(fā)展。日本企業(yè)這種質(zhì)量立國觀念，讓每個工人都成為質(zhì)量檢查員的作法，是值得借鑒的。

第4篇：企業(yè)理念范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)管理 理念

1現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念概述

在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中，對于企業(yè)應(yīng)選擇什么樣的財務(wù)管理理念，目前存在不同的觀點。比較有代表性的主要有“利潤最大化”、“每股收益最大化”、“股東財富最大化”、“企業(yè)價值最大化”以及“相關(guān)者利益最大化”等觀點。這些觀點分別從不同角度闡述了將其作為現(xiàn)代企業(yè)基本財務(wù)管理理念的原因。

1.1企業(yè)財務(wù)管理理念制定和應(yīng)用的基本原則

財務(wù)管理理念是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系所要達到的目的。從根本上說，財務(wù)管理理念取決于企業(yè)生存的目的或企業(yè)目標，取決于特定的社會經(jīng)濟模式等客觀影響因素，進而促進企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中實現(xiàn)不斷發(fā)展和壯大。

1.1.1利潤最大化的原則

企業(yè)從事生產(chǎn)或出售商品的目的是為了賺取利潤。如果總收益大于總成本，就會有剩余，這個剩余就是利潤。值得注意的是，這里講的利潤，不包括正常利潤，正常利潤包括在總成本中，這里講的利潤是指超額利潤。如果總收益等于總成本，企業(yè)不虧不賺，只獲得正常利潤，如果總收益小于總成本，企業(yè)便要發(fā)生虧損。企業(yè)從事生產(chǎn)或出售商品不僅要求獲取利潤，而且要求獲取最大利潤，企業(yè)利潤最大化原則就是產(chǎn)量的邊際收益等于邊際成本的原則。邊際收益是最后增加一單位銷售量所增加的收益，邊際成本是最后增加一單位產(chǎn)量所增加的成本。

1.1.2價值最大化的原則

所謂企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價值達到最大。其基本思想是將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位、強調(diào)在企業(yè)價值增長中滿足各方利益關(guān)系。現(xiàn)代企業(yè)理論認為，企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，股東、債權(quán)人、經(jīng)理階層、一般員工等缺一不可。各方都有各自的利益，共同參與構(gòu)成企業(yè)的利益制衡機制。企業(yè)財務(wù)目標應(yīng)與企業(yè)多個利益集團有關(guān)，是這些利益集團相互作用、相互妥協(xié)的結(jié)果，但在一定時期一定環(huán)境下．某一集團利益可能會占主導(dǎo)作用，但從企業(yè)長遠發(fā)展來看，不能只強調(diào)某一集團的利益，而置其他集團利益于不顧。然而，企業(yè)價值最大化這一目標具有與相關(guān)利益者利益相一致，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長期性、考慮風(fēng)險及貨幣時間價值的風(fēng)險性和時間性等特征。

1.2財務(wù)管理理念的具體應(yīng)用

財務(wù)管理具體目標，是指企業(yè)各項財務(wù)活動中在貫徹財務(wù)管理總體目標要求下的目標。它取決于企業(yè)財務(wù)活動的內(nèi)容。以下從籌資、投資和分配三個方面財務(wù)活動加以說明。

1.2.1企業(yè)籌資管理理念

企業(yè)籌資管理理念是在滿足企業(yè)開發(fā)經(jīng)營所需資金的前提下。不斷降低資金成本和籌資風(fēng)險。企業(yè)籌資的資金成本，是指取得和使用資金所發(fā)生的資金籌集費用和資金占用費。除了考慮資金成本外，企業(yè)在籌資時還要考慮籌資風(fēng)險，即由于籌資的原因，給企業(yè)造成盈利水平下降和債務(wù)不能及時償還的風(fēng)險和籌資風(fēng)險，以較低的資金成本和較小的籌資風(fēng)險，來獲得開發(fā)經(jīng)營所需的資金。

1.2.2投資管理理念

企業(yè)投資管理理念，是在認真進行投資項目的可行性研究和投資經(jīng)濟效益分析的基礎(chǔ)上，優(yōu)選投資項目，力求提高投資經(jīng)濟效益，減少投資風(fēng)險。

1.2.3分配管理理念

企業(yè)分配管理理念，是在利潤分配時，正確處理企業(yè)相互利益主體之間的經(jīng)濟利益，合理確定利潤留存在比例及分配方式，提高企業(yè)的潛在收益能力。

2現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念對于財務(wù)核心能力的影響

在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作中，構(gòu)成財務(wù)決策有用性的兩大特征是相關(guān)性和可靠性。可靠性是基礎(chǔ)，相關(guān)性是保證。相關(guān)性最初是指一般相關(guān)，也就是將企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況變動都視為與使用者經(jīng)濟決策有關(guān)的。但是在共同需求以外的特定決策需要特定，而這種特定決策相關(guān)的在三表報告體系中卻很難滿足。

2.1對于企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)能力的影響

財務(wù)表現(xiàn)能力主要體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)資源、財務(wù)狀況及其變動方面。財務(wù)資源是基礎(chǔ)，財務(wù)狀況是主體，財務(wù)資源、財務(wù)狀況及其變動是延伸。這些集中體現(xiàn)在以資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表及其附注，以及相關(guān)補充上。作為企業(yè)資金管理工作的重點，企業(yè)資金的規(guī)劃與籌措是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的關(guān)鍵，通過科學(xué)的預(yù)算管理實施與科學(xué)的資金規(guī)劃能夠有效減少企業(yè)資金問題造成的經(jīng)營更困難、減少企業(yè)資金規(guī)劃使用不合理造成的信貸成本增加以及經(jīng)營成本增加。運用一資金管理為基礎(chǔ)的財務(wù)管理理念能夠有效企業(yè)企業(yè)資金管理效率，促進企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。

2.2對于企業(yè)財務(wù)活動能力的影響

企業(yè)財務(wù)活動能力包括籌資能力、投資能力、分配能力和日常管理能力等。財務(wù)活動能力不僅決定財務(wù)表現(xiàn)能力，而且影響企業(yè)核心能力。因為籌資能力直接影響企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，投資能力直接影響企業(yè)投資擠酬，分配能力直接影響企業(yè)聲譽，日常管理能力直接影響企業(yè)營運能力，它們共同影響企業(yè)可持續(xù)盈利成長能力。通過對固定資金、流動資金結(jié)構(gòu)等優(yōu)化實現(xiàn)企業(yè)基金的最大化。以科學(xué)的資金管理為基礎(chǔ)開展企業(yè)財務(wù)管理工作，促進企業(yè)綜合市場競爭力的提高。

2.3對于企業(yè)財務(wù)管理能力的影響

企業(yè)財務(wù)管理能力既包括企業(yè)組織的預(yù)測能力、決策能力、計劃與規(guī)劃能力、分析能力、評價能力等。財務(wù)管理能力取決于企業(yè)組織的治理結(jié)構(gòu)、管理方式與方法、管理者的素質(zhì)等多個方面，它直接影響企業(yè)財務(wù)活動能力和財務(wù)表現(xiàn)能力。 通過ERP系統(tǒng)的會計核算板塊與財務(wù)分析板塊的應(yīng)用為企業(yè)資金管理、財務(wù)管理提供良好的實施環(huán)境，為企業(yè)實施資金管理為基礎(chǔ)的財務(wù)管理工作奠定了基礎(chǔ)，促進企業(yè)資金管理的實施、促進企業(yè)財務(wù)管理的實施。

3結(jié)語

近年來，隨著我國會計管理制度的不斷改革與完善，以及國家對于企業(yè)財務(wù)管理工作監(jiān)督機制的逐漸完善，有效促進了企業(yè)財務(wù)管理理念日趨科學(xué)性、合理性和實用性。國內(nèi)企業(yè)在面臨國內(nèi)外激烈的競爭環(huán)境，如何全面提升綜合競爭實力，將成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，而財務(wù)管理理念的科學(xué)制定和應(yīng)用是保證現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理能力提升的重要條件，必須引起企業(yè)管理者及財務(wù)管理部門的高度重視。

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第5篇：企業(yè)理念范文

面對越來越多、越來越強的競爭對手，企業(yè)做強做大是一個必然的發(fā)展方向。雖然影響企業(yè)贏利的因素很多，但內(nèi)部管理依然是一個最重要的因素。原來我們的企業(yè)內(nèi)部管理一直是成本中心，為了減少企業(yè)管理在成本中的費用，企業(yè)管理只是簡單地控制企業(yè)按部就班地進行生產(chǎn)?，F(xiàn)在則把企業(yè)加強內(nèi)部管理作為獲取利潤的重要手段。洞察市場的變化、采取相應(yīng)的策略、擴大自己的利潤源、減少企業(yè)的成本等都可以通過到位的管理來加強。精耕細作成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，在保持企業(yè)的競爭力方面將越來越重要。通過精細化管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)、運作、銷售成本，實際也為企業(yè)創(chuàng)造了利潤。精細化管理是一個全面化的管理模式，需要通過從規(guī)劃、操作、控制、核算、再到分析的一系列步驟來完成。

首先，需要精細化的企業(yè)規(guī)劃。所謂精細化規(guī)劃是指企業(yè)所制定的目標和計劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。企業(yè)的規(guī)劃包含2個方面：一方面是企業(yè)高層根據(jù)市場預(yù)測和企業(yè)的經(jīng)營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤、權(quán)益等等；另一方面是企業(yè)的經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)目標而制定的實現(xiàn)計劃。企業(yè)活動中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。企業(yè)的規(guī)劃決策是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，企業(yè)的規(guī)劃必須圍繞企業(yè)的經(jīng)營目的來進行，離開了企業(yè)的經(jīng)營目的，就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的盲目性，造成企業(yè)的經(jīng)濟效益低下?，F(xiàn)代企業(yè)的規(guī)劃，都應(yīng)在進行充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上采用民主的方式來進行，要盡量避免個人盲目決策現(xiàn)象的發(fā)生。一旦企業(yè)規(guī)劃得到確定，企業(yè)員工自上而下都應(yīng)該堅決執(zhí)行，共同維護企業(yè)規(guī)劃的權(quán)威性。每一企業(yè)的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，讓企業(yè)的基礎(chǔ)運作更加正規(guī)化、規(guī)范化和標準化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。

其次，要求精細化的程序監(jiān)控。企業(yè)業(yè)務(wù)的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。控制好了這個過程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運作失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責(zé)任感。管理者要清楚認識本企業(yè)經(jīng)營的必要條件和最主要的手段，與財務(wù)有關(guān)的企業(yè)經(jīng)營活動都要記賬、核算。還要通過核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞和污點，減少企業(yè)利潤的流失。通過現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營中的問題從多個角度去展現(xiàn)，從多個層次去跟蹤。在一個功能復(fù)雜的管理體系中，如果缺乏一個有效的控制程序，后果將是十分可怕的。有了一個全面的監(jiān)控體系，企業(yè)的管理者就能夠及時發(fā)現(xiàn)、糾正實際經(jīng)營行為和活動中的各種偏差，從而調(diào)整企業(yè)的規(guī)劃和管理方案，盡可能使企業(yè)的運轉(zhuǎn)呈現(xiàn)良性化。

最后，需要精細化的分析。這是研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤的方法，但也是容易被管理者忽視的一個問題。精細化分析是推動企業(yè)發(fā)展、幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的一個關(guān)鍵點。優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)之所以能夠不斷進步，與企業(yè)善于揚長避短有著密切的聯(lián)系。企業(yè)管理者為了企業(yè)的發(fā)展和進步，為了使企業(yè)適應(yīng)組織內(nèi)外變化，通過科學(xué)的方法而主動地去發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的各種問題，然后對其進行分析，找出解決問題的方案，最后以改善提案的方式向企業(yè)的管理者和經(jīng)營者提出，從而為企業(yè)的管理和企業(yè)的決策提供依據(jù)及可行性方案，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。精細化分析是企業(yè)經(jīng)營管理職能中承上啟下的一項重要職能，它既屬于前一個經(jīng)營過程的最后一個環(huán)節(jié)，又屬于后一個經(jīng)營過程的最初一個環(huán)節(jié)，通過精細化分析，可以促使企業(yè)的管理在不斷循環(huán)的運行中得到提高。

精細化管理的深化是一個長久的工作，企業(yè)不僅要不斷地進行精細化管理的推進工作，還要不斷地利用精細化優(yōu)勢來將自己做強做大，不斷地運用精細化的分析和規(guī)劃來修正自己的經(jīng)營方略，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和競爭。企業(yè)只有進行精細化管理，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，才能健康穩(wěn)定地發(fā)展，才能在未來的競爭中立于不敗之地。

二、強調(diào)企業(yè)對“人”管理的人性化——管理以人為本

現(xiàn)代企業(yè)管理，是以人為本，充分調(diào)動人的積極性，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的活動過程。企業(yè)對人的管理分為內(nèi)部“人”的管理和外部“人”的管理。傳統(tǒng)的管理科學(xué)認為，管理就是控制，企業(yè)管理的主要工作就是控制員工，導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)有的生氣和活力。而從當(dāng)今企業(yè)市場化運作的要求來看，這種單純的控制已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要了。在對企業(yè)內(nèi)部“人”的管理上，貫徹以人為本的方針已經(jīng)是大多數(shù)企業(yè)的共識。以人為本的企業(yè)管理是指在管理中突出人的地位和作用，圍繞激發(fā)人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實現(xiàn)企業(yè)和人的共同發(fā)展為目的的管理過程。以人為本應(yīng)提倡全員管理并創(chuàng)造全員管理的氛圍，樹立人人都是人才的理念。如在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，每一個員工都可以通過郵箱與自己想聯(lián)系的人進行溝通，可以發(fā)表對企業(yè)管理的看法，可以提出相關(guān)的管理建議，也可以在郵箱里就相關(guān)的技術(shù)問題與企業(yè)的各類專家進行探討。這些措施能夠極大地提高員工的工作積極性，同時也為每一位有創(chuàng)意的員工提供了平臺。以人為本應(yīng)當(dāng)在招才納賢的同時，注意人才的合理使用和流動。對企業(yè)而言，人才管理的重點不在于要不要流動，而在于盡最大的努力做到人盡其才，并在做到人盡其才的同時，通過工作、薪資、福利等“硬”措施和增強歸屬感、提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)機會等“軟”措施來培養(yǎng)人、留住人，滿足員工物質(zhì)、心理與感情的需求。以人為本應(yīng)強調(diào)團隊精神。員工從進入企業(yè)時起，就應(yīng)該接受企業(yè)對團隊精神的教育，強調(diào)團隊精神乃是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)在尊重每一個員工的個性和特長并提供發(fā)展空間的同時，更應(yīng)強調(diào)與同事的合作和企業(yè)整體的團隊精神。以人為本應(yīng)鼓勵和提倡員工自己學(xué)習(xí)與提高，并為員工提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)環(huán)境。比如企業(yè)購買相關(guān)的書籍提供給員工借閱，使員工下班后能有條件繼續(xù)學(xué)習(xí)，這樣能夠使許多新員工迅速地成長起來并盡快成為企業(yè)的技術(shù)骨干。同時，應(yīng)為員工提供進一步發(fā)展的相應(yīng)培訓(xùn)。以人為本還應(yīng)把關(guān)心員工的生活放在重要的位置。對那些長期住在集體宿舍的單身員工，企業(yè)應(yīng)提供相應(yīng)的生活設(shè)施，使他們在下班后能有一個良好的休息環(huán)境。此外，企業(yè)還應(yīng)積極開展各種業(yè)余活動，以豐富員工的業(yè)余生活。管理的首要目標是出人才，管理者從控制員工轉(zhuǎn)為指導(dǎo)、激勵員工，注重提供服務(wù)、規(guī)劃總體、確定戰(zhàn)略和創(chuàng)造員工必要的工作條件與環(huán)境，通過人性化的管理，發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性，使得企業(yè)員工能夠上下一心，團結(jié)一致，形成強大的創(chuàng)造力和凝聚力，不斷去發(fā)展企業(yè)，開拓市場。

對企業(yè)外部“人”的管理主要是指對客戶的管理。對客戶的管理現(xiàn)在愈來愈成為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，現(xiàn)代成功企業(yè)對客戶管理十分注重以人為本的方針?？蛻糁饕侵赶M者、社會公眾、企業(yè)供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)商等，是融為一體組成的“客戶關(guān)系管理系統(tǒng)”。企業(yè)對消費者所采取的策略，可以反映一個企業(yè)的發(fā)展和未來。對消費者，一是要敢于承擔(dān)責(zé)任，保障顧客利益；二是要真誠地面對消費者，不能有躲避、隱瞞、欺騙的行為發(fā)生。對社會公眾，要尊重他們的知情權(quán)，及時進行情況通報。要傾聽公眾的聲音，保持與公眾良好的互動。對企業(yè)供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)商，要把他們的利益看作是自己的利益，互相幫助、互相協(xié)調(diào)，這會為企業(yè)形成一個和諧、良好的合作環(huán)境。還有一個特殊的客戶，那就是企業(yè)的競爭者，在一定意義上說，他既是對手又是合作伙伴，為了同樣的市場和能源、資源，雙方會展開激烈競爭，但是，企業(yè)和競爭者也有相同的社會責(zé)任、使命，如果能夠公平、正直、理性地處理與競爭對手的關(guān)系，不僅可以提高企業(yè)的聲譽，而且，可能會“化干戈為玉帛”。任何企業(yè)都不能獨占市場，市場因競爭而變得完善，消費者因競爭而受益。如果一個企業(yè)在競爭對手出現(xiàn)危機時，落井下石，推波助瀾，那么這個企業(yè)必定會遭到同行或消費者、社會公眾的指責(zé)，企業(yè)的形象將不可避免地會受到影響。

無論是對企業(yè)內(nèi)部“人”還是對外部“人”的管理，尊重“人”的尊嚴，實施人性化管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。管理得好，企業(yè)就會迅猛發(fā)展；管理得不好，企業(yè)將會遭受致命打擊。

三、強調(diào)企業(yè)競爭的協(xié)作化——由對手轉(zhuǎn)向同盟

在市場競爭日益加劇的今天，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須強化競爭管理。過去企業(yè)競爭管理的主要內(nèi)容就是采用各種有效方法，力求做到在競爭中擊敗對手，實現(xiàn)規(guī)模擴張，以贏得更為廣闊的市場。一般而言，實現(xiàn)擴張，有三種基本途徑：一是不借助于外力的獨資擴張。在當(dāng)前競爭如此激烈的環(huán)境下，這條路已越走越窄。二是兼并或收購。這種方法雖盛行至今，但缺陷是所涉及各方都要付出一定的代價，承擔(dān)較大的風(fēng)險。對兼并或收購方來說，一旦成交，則意味著要負擔(dān)起被兼并或收購方的全責(zé)，在許多情況下，這已經(jīng)成為一種包袱；而對被兼并或收購方來說，則需要適應(yīng)新的經(jīng)營管理模式，特別是大企業(yè)兼并者的組織文化使得被兼并的小企業(yè)難以適應(yīng)。第三種就是建立戰(zhàn)略合作同盟。美國劍橋戰(zhàn)略咨詢公司董事長兼總裁詹姆斯·穆爾提出了建立與發(fā)展商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的最新競爭管理理論，認為當(dāng)今的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都不應(yīng)再把自己的企業(yè)視為等級分明的組織結(jié)構(gòu)，而應(yīng)視為在市場復(fù)雜系統(tǒng)中的一個參與者，企業(yè)無論是要擴大市場占有能力，還是要開發(fā)新的市場，都必須與其他公司攜手，培育以發(fā)展為導(dǎo)向的協(xié)作經(jīng)濟群體，其共同目標就是集中有效資源，創(chuàng)造出消費者可以實際使用的新價值。

企業(yè)之間開展市場競爭，采取擊敗對方之策，會導(dǎo)致產(chǎn)品價格失常，企業(yè)競爭成本上升，外部競爭環(huán)境不斷惡化，而通過企業(yè)協(xié)作化，既能夠通過促進彼此之間的合作來節(jié)約交易成本和中間費用，減少生產(chǎn)投入，提高經(jīng)濟效益，改變單個企業(yè)因自身規(guī)模原因而處于競爭劣勢的不利地位，又可以利用集群內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同一產(chǎn)品的特點，形成具有產(chǎn)業(yè)特色的“地區(qū)規(guī)模經(jīng)濟”，從而有力地帶動地方經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)由競爭轉(zhuǎn)向協(xié)作并不是偶然的，它的根源在于通過專業(yè)化分工，發(fā)揮各自的相對優(yōu)勢，以求達到最佳的經(jīng)濟效益。一個企業(yè)在發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，還必須利用企業(yè)其他的優(yōu)勢，這樣才能更好地為自身的經(jīng)濟利益服務(wù)。社會化大生產(chǎn)，需要有專業(yè)化分工，同時也需要廣泛的社會協(xié)作。協(xié)作的要求在于利用其它企業(yè)的相對優(yōu)勢，彌補自己的相對劣勢，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。從協(xié)作的內(nèi)容上看，有技術(shù)上的協(xié)作、管理上的協(xié)作、產(chǎn)品上的協(xié)作、組織上的協(xié)作等。近幾年，我國企業(yè)發(fā)展協(xié)作化趨勢比較強勁，例如，在外界印象中以中小企業(yè)為主導(dǎo)的浙江經(jīng)濟發(fā)展，它的一個重要背景就是立足于一鄉(xiāng)一品、一縣一品乃至一市一品，將許多同類企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動集中在某一地區(qū)進行，因而使這些企業(yè)的生產(chǎn)成本、交易成本隨著整個地區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大而不斷降低，經(jīng)濟效益大大提高，有效地構(gòu)成了其在國內(nèi)和國外市場的競爭能力。

當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)的協(xié)作化也不是一定安全無風(fēng)險的，比如由產(chǎn)業(yè)協(xié)作集群外部的力量所引致的風(fēng)險，和由產(chǎn)業(yè)協(xié)作集群內(nèi)部產(chǎn)生出來的風(fēng)險。有風(fēng)險并不可怕，關(guān)鍵是有足夠的智慧和準備來提高風(fēng)險防范能力，建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)造開放性協(xié)作集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，正確處理產(chǎn)業(yè)協(xié)作集群與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系。

四、強調(diào)企業(yè)管理的創(chuàng)新化——揚棄傳統(tǒng)吸收先進

管理理念是企業(yè)在長期經(jīng)營管理實踐中形成的，對企業(yè)行為起規(guī)范作用的指導(dǎo)思想。不斷創(chuàng)新的管理理念可以鼓勵企業(yè)成員不斷地試驗或革新、冒險，從而使得企業(yè)有機會在新的基礎(chǔ)上嘗試新的管理方法，一旦這種嘗試取得成效，便可以促進企業(yè)在更高的基礎(chǔ)上進步。將傳統(tǒng)的、有效的管理方式及具體內(nèi)容，通過繼承與維系的途徑，在企業(yè)中組織實施，這是人們一貫的管理思路和長期以來的做法。隨著改革開放和知識經(jīng)濟的發(fā)展，人們的價值觀念發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的管理理念層出不窮，企業(yè)要想獲得新的發(fā)展，即必須在管理理念上除舊布新，對傳統(tǒng)理念進行揚棄，對外來先進經(jīng)驗進行吸收，在實踐中不斷創(chuàng)新。近年來，管理理念的創(chuàng)新帶動了管理方法和方式的更新，出現(xiàn)新的管理結(jié)合點：一是理性管理與非理性管理相結(jié)合。理性管理即以復(fù)雜的結(jié)構(gòu)、周密的計劃和定量分析等手段進行管理。但這已不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的要求，還必須靈活把握市場的非理性管理并將其與理性管理結(jié)合起來。二是務(wù)實管理與務(wù)虛管理相結(jié)合。企業(yè)的務(wù)實管理主要是有形管理，注重企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)體制、技術(shù)構(gòu)成、成本效益等硬件方面。但僅注重硬件方面是不夠的，還需要有務(wù)虛的管理，即注重企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)人才培養(yǎng)等軟件方面。三是正式管理與非正式管理相結(jié)合。在通過召開企業(yè)正式會議、訂立規(guī)章制度、進行程序管理的同時，大力開展非正式交流、會面，甚至進行單個拜訪、生日慶賀等，這更具有疏導(dǎo)與激勵作用。四是層次管理與現(xiàn)場管理相結(jié)合。傳統(tǒng)的分層等級管理與現(xiàn)場管理相結(jié)合已經(jīng)顯現(xiàn)出管理鏈長、管理者意圖難以及時下達以及限制中間層次的創(chuàng)造性等弊端，應(yīng)被現(xiàn)場管理取代。國內(nèi)外不少知名企業(yè)已提出并實施“零管理層”。由企業(yè)最高管理者直接管理到位。五是集權(quán)管理與分權(quán)管理相結(jié)合。除關(guān)鍵性管理權(quán)限相對集中外，更傾向于下放更多的權(quán)限，以利分散組織結(jié)構(gòu)，更靈活地運作市場。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，管理創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。只有不斷更新觀念，對傳統(tǒng)管理理念進行揚棄，對先進管理理念進行吸收，企業(yè)才能找到適合自己的卓有成效的管理方法，使得企業(yè)不斷做大做強。

21世紀是一個經(jīng)濟發(fā)展“變化快”、“變化大”、“變化多”的時代，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，物競天擇，適者生存，是一個殘酷而又真實的生存法則。企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須使自己的管理思想和理念符合外界客觀發(fā)展的規(guī)律性，一方面要善于利用外界客觀環(huán)境條件的支持，時刻把握良好的發(fā)展機遇，另一方面要注重企業(yè)自身的管理，運用新的管理理念、思路推動企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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第6篇：企業(yè)理念范文

1、班前準備，班中維持，班后整理。

2、加強溝通與交流，促進支持與合作。

3、觀念的超越才是真正的超越。

4、產(chǎn)品若要無缺點，全面品管不可免。

5、管事先管人，管人帶作風(fēng)。

6、努力推行QCC，工作不會苦兮兮。

7、成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話。

8、先處理重要的事，后處理緊迫的事。

9、管理的第一個功課，就是先管好自己。

10、卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪。

11、品質(zhì)有缺陷，寸步難行。

12、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

13、貫標出質(zhì)量，認證樹形象。

14、我們有兩只耳朵，是因為：需要傾聽左右的意見。

15、同心協(xié)力，提高品質(zhì)。

16、要么自己革自己的命，要么市場革你的命。

17、領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)限，管理無界限。

18、堅持原則，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。

19、五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。

20、用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。

21、觀念決定思路，思路決定出路。

22、質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。

23、人的差異化，管理的標準化。

24、抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。

25、質(zhì)量就是資源，質(zhì)量就是金錢。

26、管理職責(zé)化，工作標準化，辦事程序化。

27、多建管理工程，少建管理模式。

28、質(zhì)量—價值與尊嚴的起點。

29、一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。

30、減少了開支，就是增加了效益。

31、質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護生命，維系生存。

32、立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世界藍圖。

33、工作要簡化，不要簡單化。

34、想到了+做到了+做好了=100分。

35、好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)。

36、成功與失敗同在，競爭與超越并存。

37、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化。

38、誰要砸企業(yè)的飯碗，先砸掉他的飯碗。

39、工作三要素：責(zé)任人、時限、結(jié)果。

40、推行品管，始于教育，終于教育。

41、正確指導(dǎo)+強制執(zhí)行=管理。

42、產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，厲害關(guān)系你我他。

43、人類生活在質(zhì)量的呵護之下。

44、不會做小事的人，永遠做不出大事。

45、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)。

46、優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。

47、要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由。

48、老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

49、培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。

50、質(zhì)量做得好，錯漏自然少。

51、產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

52、第一次就做對，第一次都做對。

53、實施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

54、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。

55、整潔有序是品質(zhì)的保證。

56、開會是為了解決問題，而不是重復(fù)問題

57、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。

58、有效果比有道理更重要。

59、人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

60、質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本。

61、品質(zhì)是生命，服務(wù)是宗旨。

62、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

63、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。

64、品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先。

65、只有想不到的事，沒有做不到的事。

66、產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。

67、看不出問題是最大的問題。

68、用心做事，方能成就大事。

69、以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。

70、質(zhì)量提高一點點，工作少很多風(fēng)險。

71、創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實群體。

72、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

73、管理者更應(yīng)重視對一線人員的培訓(xùn)。

74、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

75、零庫存，零浪費，零不良，零故障。

76、要求要明確，執(zhí)行要堅決。

77、設(shè)計合理的品質(zhì)，為品保之第一步。

78、質(zhì)量不公由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。

79、培訓(xùn)員工是唯一的出路。

80、管理者怕的就是不知道自己怕什么。

81、管理者要是坐下，部下就躺下了。

82、顧客滿意是企業(yè)永恒的追求。

83、認為沒有問題，進步就要停止，退步就要開始。

84、勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

85、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

86、全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。

87、杜絕一切不合格是質(zhì)量保證的基本要求。

88、好員工：想公事，做實事，不出事。

89、改善提高，永無止境。

第7篇：企業(yè)理念范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;理念;理論;以人為本;實踐

         企業(yè)文化建設(shè)的核心層是企業(yè)文化理念系統(tǒng),一些優(yōu)秀的企業(yè)都有自己優(yōu)秀的文化理念,使這些文化理念指導(dǎo)企業(yè)的實際工作,變成行為指南,把理念落實到行動中。洛陽LYC公司物資供應(yīng)部在實踐中以文化理念先行的宗旨,創(chuàng)立獨特的核心文化理念體系,采取從職工中來,到職工中去的方式,使企業(yè)文化理念的理論與實踐相結(jié)合,以理念指導(dǎo)實踐,把文化理念貫穿到實際工作當(dāng)中,通過規(guī)范制度、指導(dǎo)言行,使物資采購各項管理工作取得了顯著的效果。

1　以人為本,文化先行

面對當(dāng)今競爭異常激烈的軸承行業(yè),為趕超對手,領(lǐng)跑行業(yè),該公司物資供應(yīng)部首先想到的是公司核心價值體系的確立,企業(yè)文化正是其核心價值體系的載體,為此,從構(gòu)建文化核心理念體系入手,發(fā)揮員工的智慧,在全體員工中開展了企業(yè)文化理念征集活動,讓全體員工共同參與到企業(yè)文化建設(shè)中。每個人都結(jié)合自己的工作體會,提出自己所認為的文化理念。對所征集的100余條理念經(jīng)過初選,復(fù)選,然后進行濃縮,提煉出24條內(nèi)容豐富,符合實際,通俗易記的企業(yè)文化核心理念,并逐條進行了釋義,形成了符合本部門特色的企業(yè)文化理念體系。如:“只為成功想辦法,不為失敗找理由”的供應(yīng)精神;“條件反射對待生產(chǎn),以小保大促進全局”的供應(yīng)作風(fēng);“對內(nèi)服務(wù)生產(chǎn),對外挖掘利潤”的價值理念; “管得嚴,理才順”的管理理念;“省下的就是賺下的”的理財理念; “寧聽罵聲,不聽哭聲”的安全理念等。建設(shè)企業(yè)文化的實踐活動,充分體現(xiàn)“以人為本,文化先行”的企業(yè)宗旨,充分發(fā)揮企業(yè)職工的積極性,通過職工的參與,把企業(yè)文化的根深植于群眾中,既形成了企業(yè)文化的自身特色,又使企業(yè)文化從建立的那一刻起,就融合進了職工的心中,為企業(yè)文化實現(xiàn)理論與實踐的結(jié)合奠定了基礎(chǔ)。

2　以人為本,文化入心

為營造企業(yè)文化氛圍,使企業(yè)文化核心理念深入人心,變成行為指南,該部門將其制作成桌牌或標牌,并安放、懸掛在工作現(xiàn)場和樓道。使員工們隨處可見,隨時可記,時時都得到提醒。該部門還精心編制了《企業(yè)文化設(shè)計》指導(dǎo)書,按照“文化導(dǎo)入”、“文化主題”、“配套措施”、“支持系統(tǒng)”等部分系統(tǒng)設(shè)計,人手一份,使大家認真學(xué)習(xí)掌握該部的文化理念;還通過宣傳欄和簡訊等形式對其理念進行大力宣傳,并組織員工學(xué)習(xí)討論;使廣大職工逐步接受、信奉該部的企業(yè)精神和服務(wù)理念等。在此基礎(chǔ)上,該部不失時機將其文化理念導(dǎo)入經(jīng)營實踐中,以理念指導(dǎo)工作,以制度規(guī)范行為,用理論更好地去指導(dǎo)實踐。在企業(yè)報《洛陽軸承》上舉辦的“物資供應(yīng)杯”企業(yè)文化征文比賽,廣大員工積極投稿,把他們對文化理念的感悟,工作中的體會,服務(wù)生產(chǎn)的感觸,與客戶打交道的感受訴諸筆端,互相交流,共同提高對企業(yè)文化的認識,加深對本部價值理念的理解。企業(yè)文化的入心一直是企業(yè)文化理論與實踐的難題,物質(zhì)供應(yīng)部采取以人為本的宗旨,緊緊圍繞職工來系統(tǒng)地使企業(yè)文化深入人心,從而取得了事半功倍的效果。[ LunWenDataCom]

3　以人為本,狠抓落實

“管得嚴,理才順”的管理理念是物資供應(yīng)部最早、最直接得到落實的文化理念。根據(jù)此理念,相繼制定了《廢舊物資管理辦法》、《物資供應(yīng)系統(tǒng)考核試行辦法》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《物資供應(yīng)部責(zé)任追究制度》等一系列制度。而且制度實施總是要求先從領(lǐng)導(dǎo)做起,部領(lǐng)導(dǎo)以身作則,只有率先垂范執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務(wù),沒有凌駕于制度之上的特權(quán)。同樣,該部對員工中違犯規(guī)定的處罰、好人好事的獎勵兌現(xiàn)、交辦的工作也要求當(dāng)天應(yīng)有結(jié)果,職工們把這稱做“日不落工作原則”。通過建章立制,以制度為企業(yè)文化的載體,以制度管人,以制度管事,從而克服了企業(yè)文化實踐的隨意性。

根據(jù)“省下的就是賺下的”這一理財觀念,物資供應(yīng)部創(chuàng)新了采購模式,分設(shè)了業(yè)務(wù)管理小組、合同管理小組、監(jiān)督管理小組和綜合管理小組4個既相對獨立運作、又逐級負責(zé)的業(yè)務(wù)制衡組織。采購訂貨各小組都有“殺價”的權(quán)利,對外銷售各小組都有“抬價”的義務(wù)。引入招標競價機制后,銅灰也從過去的4 278多元一噸賣到了24 000多元一噸,僅此一項每月就可為公司增加10多萬元的收入。2005年,共組織了十多次較大規(guī)模的對外招標銷售, 銷售回款2 553 萬元, 回款率達100% ,競價招標銷售為公司增值800萬元,增值幅度達45. 7%。

“只有生產(chǎn)順心、供應(yīng)才能安心”是物資供應(yīng)部的服務(wù)理念,也是該部存在的價值體現(xiàn)。根據(jù)這個理念牢固樹立責(zé)任意識,不斷增強服務(wù)意識,真正做到“想一線所想,急一線所急”。為了保證生產(chǎn),該部員工深入生產(chǎn)現(xiàn)場,了解和掌握生產(chǎn)第一手資料,形成了快速反應(yīng)的工作作風(fēng)。曾于10個小時內(nèi)鐵路公司組織調(diào)劑鼓風(fēng)機軸承10 套; 2小時內(nèi)解決能源保障部丙烷管道泄漏所需的相關(guān)配件; 3天內(nèi)完成重大型重點設(shè)備大型立車歐陸590直流調(diào)速裝置修理改造項目⋯⋯每年都召開生產(chǎn)單位座談會,發(fā)放客戶意見調(diào)查表,征求意見,以改正不足,保證生產(chǎn)需求。

“警鐘長鳴、喪鐘不響”是其廉政理念。市場經(jīng)濟的趨利性使企業(yè)物資采購部門成了反腐倡廉的焦點部門。物資供應(yīng)部擔(dān)負著LYC公司80%的采購任務(wù)。為了給采購人員時刻敲響警鐘,使他們時刻繃緊“廉政弦”,物資供應(yīng)部建立了全方位、立體式的廉政建設(shè)體系,開展經(jīng)常性的廉政警示教育活動。他們組織骨干員工到監(jiān)獄參觀; 與供應(yīng)廠商簽訂了《廉政承諾書》;讓重要崗位人員家屬作出“親情廉政承諾”; 2009年5月,他們又設(shè)立了鏡鑒室。在鏡鑒室里,既有黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的誓詞,也有領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政承諾,同時還有“一失足成千古恨”的案例警示,時刻提醒干部員工清正廉潔、勤勉工作。

在這些文化核心理念的指導(dǎo)下,一年時間內(nèi),物資供應(yīng)部各項管理制度逐步規(guī)范,管理體系逐步健全,人們按照嚴格的業(yè)務(wù)流程,規(guī)范的管理體系開展工作,有條不紊,有序進行。在企業(yè)文化建設(shè)進展到一定程度時,他們又按照企業(yè)文化地位、功效、傳承、推進、案例、認知、實踐等7部分編印了廣大職工直接參與的《企業(yè)文化白皮書》,使廣大職工更加信奉和依賴企業(yè)文化,圍繞著文化理念去工作、去實踐。

物資供應(yīng)部在建立企業(yè)文化理念與實踐的過程中,始終堅持“以人為本”,視企業(yè)職工為建設(shè)企業(yè)文化理念與實踐的主體,從而增強了企業(yè)文化與職工的親和力,使企業(yè)文化能迅速地內(nèi)化為企業(yè)發(fā)展的動力。同時,積極尋求企業(yè)文化的有效載體,緊緊圍繞經(jīng)營實踐,使理念與制度、組織、教育、主題活動、職工、經(jīng)營活動等達到幾乎完美的結(jié)合,使文化理念由簡單的標語和口號變成指導(dǎo)工作和行動的準則,從而提高了企業(yè)的管理水平,還提高了職工隊伍的綜合素質(zhì),增強了凝聚力,有力推進了企業(yè)文化建設(shè),促進了各項管理工作的提升。

第8篇：企業(yè)理念范文

本文在SDN環(huán)境下，根據(jù)SDN網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的行為導(dǎo)向、特定的競爭存在的時間與空間、競爭企業(yè)關(guān)系的穩(wěn)定性、競爭邊界特性等的不同，可以把SDN動態(tài)競爭關(guān)系劃分為強穩(wěn)定競爭態(tài)，弱穩(wěn)定競爭態(tài)。兩種競爭態(tài)的區(qū)分是以競爭狀態(tài)的穩(wěn)定性來區(qū)分的。

（一）強穩(wěn)定競爭態(tài)的含義及其所包含的競爭態(tài)類型強穩(wěn)定競爭態(tài)是建立在企業(yè)的核心產(chǎn)品或服務(wù)類型相同，并且投入的市場區(qū)域相同的情況下，產(chǎn)品或服務(wù)的個性化程度較低，差異較小的情況下，所導(dǎo)致的競爭。由于這種競爭態(tài)下，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)無法在短期內(nèi)進行較大的改變，所投入的市場區(qū)域短期內(nèi)不會做較大更改，因此，此類競爭較為穩(wěn)定。

第一，多功能戰(zhàn)略型競爭。企業(yè)核心的產(chǎn)品與服務(wù)存在競爭，并且在長期的戰(zhàn)略規(guī)劃中，不會有較大調(diào)整，企業(yè)類型相似度高。作為企業(yè)的核心產(chǎn)品與服務(wù)，從戰(zhàn)略的角度來說，短期內(nèi)不會有太大的更改，因此，這類競爭態(tài)很穩(wěn)定，并且不會因為一條產(chǎn)品或服務(wù)鏈改變而改變。從而該競爭態(tài)有著很高的穩(wěn)定性。

第二，單功能戰(zhàn)略型競爭。企業(yè)某一核心的產(chǎn)品與服務(wù)存在競爭，雖然該類競爭態(tài)建立在單一產(chǎn)品或服務(wù)鏈，但由于該產(chǎn)品或服務(wù)鏈是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，因此仍具有較高的穩(wěn)定性。也由于該競爭態(tài)基于單一產(chǎn)品或服務(wù)鏈，其穩(wěn)定程度沒有多功能戰(zhàn)略型競爭的穩(wěn)定性強。

（二）強穩(wěn)定競爭態(tài)的含義及其所包含的競爭態(tài)類型

弱穩(wěn)定競爭態(tài)是指節(jié)點企業(yè)僅因新的市場機遇或戰(zhàn)術(shù)改革引發(fā)的關(guān)系相對較不穩(wěn)定的競爭狀態(tài)，包括多功能戰(zhàn)術(shù)競爭態(tài)、單功能戰(zhàn)術(shù)競爭態(tài)和機會型競爭關(guān)系。多功能戰(zhàn)術(shù)競爭:是指出現(xiàn)新的市場機遇，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)術(shù)投入該領(lǐng)域，形成競爭態(tài)，或企業(yè)戰(zhàn)術(shù)改革，導(dǎo)致企業(yè)投入該領(lǐng)域，并與該領(lǐng)域既有企業(yè)產(chǎn)生多類產(chǎn)品或服務(wù)競爭，此類競爭一般是新興產(chǎn)生，不具有穩(wěn)定性，可變性較大，可能壯大并形成強穩(wěn)定競爭態(tài)或消亡。第三，單功能戰(zhàn)術(shù)競爭。是指在某一產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，由于市場出現(xiàn)新機遇，企業(yè)戰(zhàn)術(shù)投入該領(lǐng)域，并形成競爭態(tài)，或企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)術(shù)改革，與該產(chǎn)品或服務(wù)市場已存在的既有企業(yè)發(fā)生競爭。第四，機會型競爭。是指在某些偶然情況下會發(fā)生競爭態(tài)。一般不會造成競爭，但在特定情況下，發(fā)生競爭，具有較高的不確定性。

（三）結(jié)論

1．SDN節(jié)點企業(yè)的競爭態(tài)按照穩(wěn)定程度可分為五類，最強的是多功能戰(zhàn)略型競爭，依次類推，最弱的是機會型競爭態(tài)，從強到弱變化，競爭態(tài)的穩(wěn)定性越來越弱，競爭狀態(tài)越來越容易解除，競爭關(guān)系越來越容易轉(zhuǎn)化為其他類型關(guān)系。

2．針對強穩(wěn)定競爭態(tài)的企業(yè)，企業(yè)之間互相了解程度高，在策略上應(yīng)避其鋒芒，發(fā)揚自身的優(yōu)勢，讓產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)揮其個性化特點。獨占一部分穩(wěn)定的市場。在保住核心競爭力的同時，運用剩余資源，開發(fā)新產(chǎn)品，搶占更多市場。此外，對于強穩(wěn)定態(tài)的企業(yè)，由于企業(yè)之間較高的了解程度，也可以投入一些經(jīng)歷，增加企業(yè)的合作交流，優(yōu)化部分產(chǎn)品或服務(wù)流程，降低一些不必要的投入，實現(xiàn)1+1>2的雙贏目標。

3．針對弱穩(wěn)定競爭態(tài)的企業(yè)，存在兩種情況，一種是由新的市場機遇引起的競爭態(tài)，該狀態(tài)下，企業(yè)之間的競爭較為平等，有較大的不穩(wěn)定性；一種是由于戰(zhàn)術(shù)改革，進入新的市場與該市場的既有企業(yè)競爭，這類競爭有較高的難度，戰(zhàn)術(shù)成功，能轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的競爭態(tài)，戰(zhàn)術(shù)失敗，有可能推出競爭市場。企業(yè)需要投入較多的資源，基于SDN環(huán)境，企業(yè)具有較大的開放性，因此，進入此類競爭態(tài)，企業(yè)可以共享更多資源，已達到1+1>2的雙贏局面。

4．弱穩(wěn)定競爭企業(yè)可能轉(zhuǎn)變?yōu)閺姺€(wěn)定競爭企業(yè)，若市場機遇逐漸成熟，并轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的市場態(tài)，弱穩(wěn)定競爭可能轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心產(chǎn)品或服務(wù)鏈競爭。

5．當(dāng)企業(yè)核心產(chǎn)品或服務(wù)鏈有所調(diào)整乃至有所大的轉(zhuǎn)換時，強穩(wěn)定競爭態(tài)的企業(yè)也會像弱穩(wěn)定競爭態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)換，甚至轉(zhuǎn)換為合作關(guān)系企業(yè)或中立關(guān)系企業(yè)。

SDN網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的競爭關(guān)系機理研究

本文基于SDN網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，將企業(yè)競爭關(guān)系劃分為由強穩(wěn)定型到弱穩(wěn)定型的五大類，有必要從強穩(wěn)定型與弱穩(wěn)定型兩類來理解其競爭機理。

（一）強穩(wěn)定型競爭態(tài)的運行機理

競爭態(tài)企業(yè)搶占市場資源、資本資源和其他可共享資源等，在強穩(wěn)定型競爭態(tài)中，企業(yè)間的競爭是穩(wěn)定態(tài)，各類資源被穩(wěn)定切分為一定占有狀態(tài)，并且在短時間內(nèi)不會由太大的變化。在很長的一段時間內(nèi)，如果政策、環(huán)境沒有突變，強穩(wěn)定性競爭的企業(yè)在市場占有、資源分配上會在一定范圍內(nèi)波動，不會有太大的變動。企業(yè)間關(guān)系模式較穩(wěn)定。

（二）強穩(wěn)定型競爭態(tài)的運行機理

在弱穩(wěn)定競爭態(tài)企業(yè)間競爭源自于新興的市場機遇或新的戰(zhàn)術(shù)策略，市場狀態(tài)會產(chǎn)生較大的變化，新的企業(yè)投入市場，搶奪市場，在短時間內(nèi)形成TPT（臨時的競爭態(tài)），并隨著時間的推移，市場逐步穩(wěn)定，會形成穩(wěn)定的競爭態(tài)，或競爭態(tài)消亡。在遭遇新的市場機遇，SDN節(jié)點企業(yè)會對機遇進行識別，決策是否投入新的市場，在選擇投入新市場后，投入該市場的企業(yè)將形成競爭，該競爭態(tài)是一種臨時狀態(tài)（TPT)，隨著時間的發(fā)展，TPT競爭態(tài)可能發(fā)展為強穩(wěn)定競爭態(tài)，也可能就此消亡。而因新的戰(zhàn)術(shù)改革而投入市場的SDN節(jié)點，會與該市場已有的企業(yè)產(chǎn)生一種臨時的競爭態(tài)（TPT），隨著時間的發(fā)展，TPT競爭態(tài)可能發(fā)展為強穩(wěn)定競爭態(tài)，也可能就此消亡。

（三）結(jié)論

1．強穩(wěn)定競爭態(tài)狀態(tài)較為穩(wěn)定一半不會有太大的變化。需要投入固定的資源維持良好的競爭關(guān)系。并共享部分可供分享的資源，如技術(shù)資源，以便達到雙贏。

2．弱穩(wěn)定競爭態(tài)的節(jié)點競爭關(guān)系較為不穩(wěn)定，部分是由于短期事物引發(fā)，因此很容易解除競爭態(tài)，部分競爭經(jīng)過一段時間的磨合后，正式融入市場，行程穩(wěn)定態(tài)的競爭。

第9篇：企業(yè)理念范文

一、成本效益理念

市場經(jīng)濟下實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化始終是企業(yè)財務(wù)管理追求的首要目標，雖然成本是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，但在成本管理中不應(yīng)受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低”傳統(tǒng)思維定式的束縛，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。在相關(guān)指標不變的情況下，雖然企業(yè)降低支出成本的絕對額會相應(yīng)增加收益，但單純的成本降低是有限度的。從實踐中看片面強調(diào)降低成本勢必挫傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期看似乎是高昂費用的積極性，從而使企業(yè)技術(shù)革新及產(chǎn)品更新?lián)Q代受到影響。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，通過向市場提供高質(zhì)量、功能完善的產(chǎn)品及服務(wù)，在各項經(jīng)濟指標發(fā)生變化的情況下有時增加成本支出的絕對額反而會增加企業(yè)的收益。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。將企業(yè)成本管理與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認識觀——成本效益理念看待成本及其控制問題，運用成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計及老產(chǎn)品的改進工作。如通過對市場需求進行調(diào)查分析在原有基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加或調(diào)整產(chǎn)品功能，使產(chǎn)品的市場占有率大幅度提高，那么，盡管為實現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會相應(yīng)地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，這種成本增加就是符合成本效益理念的。

二、科技創(chuàng)新的成本管理理念

隨著現(xiàn)代高新技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)間的竟?fàn)幷龔墓I(yè)時代日趨走向信息時代，這將引起企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生劇變，而企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化會沖擊企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理模式。傳統(tǒng)的簡單的管理模式如“節(jié)能降耗”及單項成本管理等已無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。因此，企業(yè)應(yīng)樹立科技驅(qū)動型的成本管理觀念，其主要特征表現(xiàn)為：

1、具有適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代成本管理方法。由于傳統(tǒng)成本管理方法只注重對現(xiàn)有產(chǎn)品的節(jié)能降耗上，因而成本下降空間較為有效。成本和利潤間的矛盾比較突出，常常出現(xiàn)虧本促銷老產(chǎn)品，高價難銷新產(chǎn)品的局面從而對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展造成不利影響?？萍简?qū)動型成本管理重點則是通過開發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化設(shè)計成熟產(chǎn)品，運用新材料和創(chuàng)新工藝技術(shù)，改進設(shè)備技術(shù)，提高員工素質(zhì)和運用計算機管理等措施，實施科學(xué)化的管理手段、方法，使成本與技術(shù)進步結(jié)合起來，由此形成了一個比較完整、系統(tǒng)的企業(yè)成本管理框架體系。

2、注重科技在擴大利潤空間的作用，企業(yè)綜合競爭力的決定性因素在于增強科技進步與創(chuàng)新。企業(yè)為增強競爭力必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐提升企業(yè)技術(shù)水平。科技驅(qū)動型成本管理成功的關(guān)鍵在于：企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新在提高產(chǎn)品市場占有率的同時創(chuàng)新所帶來年產(chǎn)品必須大于對創(chuàng)新活動的投入。為此，在產(chǎn)品開發(fā)過程中企業(yè)在實施成本管理時，應(yīng)以市場為導(dǎo)向?qū)嵭锌茖W(xué)的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和預(yù)算制度，優(yōu)化企業(yè)資源配置，通過運用現(xiàn)代科技方法和手段建立以科技驅(qū)動為核心的成本管理體系。

3、企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理。科技驅(qū)動成本管理很重要的特點在于：把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合在一起加快企業(yè)從勞動密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變；從注重物流管理向注重信息管理按照信息化組織生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變；以傳統(tǒng)管理模式向的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，確定合理的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任制以及完善的激勵管理機制。

三、“以人為本”的管理理念

由于企業(yè)的每項財務(wù)活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，其財務(wù)管理成效主要取決于人的意識、智慧以及人的努力程度。而傳統(tǒng)的成本管理方法主要是以“重獎重罰”為主，它只強調(diào)管理企業(yè)的目的而不注重達到目標的過程，從而忽視了人的主動性、創(chuàng)造性以及作為一個人的多方面的需求。因此，樹立“以人為本”的成本管理觀念，建立成本管理文化具有重要意義。其內(nèi)容包括：

1、樹立全員、全面、全過程成本意識?！耙匀藶楸尽钡某杀竟芾碛^念，不僅要提高財務(wù)、經(jīng)營管理人員的成本管理意識，還要提高企業(yè)全體員工的成本管理意識。每個員工都是成本產(chǎn)生的能動因子，企業(yè)的每個環(huán)節(jié)、方面都在形成成本，因此企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程都是成本產(chǎn)生的載體。成本管理的主體應(yīng)是企業(yè)全體員工，其落腳點是每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，成本管理部門起著反映、協(xié)調(diào)和揭示作用。因此，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。

2、調(diào)動職工成本管理積極性。①抓精神獎勵，使以人為本的成本管理中優(yōu)秀職工獲得耀眼榮譽；②把企業(yè)的成本與各管理部門和員工的經(jīng)濟責(zé)任及利益有機地結(jié)合起來，變單純核算型管理為綜合控制型管理，建立職工和企業(yè)的命運共同體。

3、開發(fā)職工成本管理的能力。①建設(shè)人才成長環(huán)境。一是從思想上提高全體職工對“搞好成本管理，人才是關(guān)鍵”的認識；二是改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境，保證充分發(fā)揮他們的潛能。②建立人才培訓(xùn)體系。一是建立專職的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定以崗位培訓(xùn)為主，以脫產(chǎn)培訓(xùn)和專題進行為輔的教育培訓(xùn)計劃制度等；二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理理論和技能。