生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范文

一、財(cái)務(wù)監(jiān)督職能運(yùn)用的必要性

財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能包括對企業(yè)相關(guān)內(nèi)部部門、相關(guān)具體業(yè)務(wù)及管理層的監(jiān)督，涉及資金流轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)監(jiān)督職能在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，保證企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制水平不斷提高，把工程造價(jià)控制在概（預(yù)）算之內(nèi)；保證項(xiàng)目投產(chǎn)后具有競爭能力，工程項(xiàng)目的預(yù)期效益得到充分發(fā)揮；避免形成資產(chǎn)損失和資金的浪費(fèi)，甚至可能發(fā)生的舞弊事件。

企業(yè)要想工程項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、低造價(jià)，合理分配和使用人力、物力、財(cái)力，就必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能在工程項(xiàng)目管理過程中的有效運(yùn)用，如明確財(cái)務(wù)部門在工程項(xiàng)目管理中的職責(zé)，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目預(yù)算編制過程中的復(fù)核，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目資金的核算和監(jiān)督，加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算、合同、決算之間的對比分析等等，以便不斷地改善經(jīng)營管理工作，充分挖掘內(nèi)部潛力。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理十分必要。

二、當(dāng)前工程項(xiàng)目管理中存在的問題

（一）預(yù)算編制缺乏有效的審核

陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）所轄的各縣級(jí)分公司的工程項(xiàng)目主要分為主網(wǎng)工程和配網(wǎng)工程，工程預(yù)算管理的流程并不相同。主網(wǎng)改造工程則由縣級(jí)分公司提出可研報(bào)告，編制概算，報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司計(jì)劃基建部批復(fù)項(xiàng)目。施工設(shè)計(jì)由集團(tuán)公司所屬的設(shè)計(jì)公司承擔(dān)，同時(shí)形成工程項(xiàng)目預(yù)算。配網(wǎng)的施工設(shè)計(jì)主要由縣級(jí)分公司自行承擔(dān)，生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)工程量編制概預(yù)算，上報(bào)集團(tuán)公司審定后下?lián)芄こ藤Y金預(yù)算額度。

在這種模式下，縣級(jí)分公司配網(wǎng)工程完全由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行編制，并無其他相關(guān)部門進(jìn)行審核和監(jiān)督，預(yù)算編制的合理性、完整性、準(zhǔn)確性無法得到有效的保障。而在集團(tuán)公司批復(fù)的配網(wǎng)預(yù)算，也未能對預(yù)算編制依據(jù)、工作量、價(jià)格等進(jìn)行細(xì)致的審核，主要是依據(jù)縣級(jí)分公司計(jì)劃投資的資金總量作為控制標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，經(jīng)過集團(tuán)公司批復(fù)的預(yù)算也未能及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)部門，從而使得財(cái)務(wù)部門無法掌握預(yù)算后期執(zhí)行差異差生的具體原因，并對預(yù)算編制部門的工作實(shí)施有效監(jiān)督。

（二）工程建設(shè)過程中會(huì)計(jì)控制失效

工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)控制主要指的是對工程施工過程中工程項(xiàng)目成本的會(huì)計(jì)確認(rèn)、記錄和披露，但由于目前工程項(xiàng)目材料供應(yīng)、施工費(fèi)用結(jié)算等方面存在的種種問題，使得工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)控制實(shí)效，會(huì)計(jì)期末的在建工程報(bào)表項(xiàng)目不能真實(shí)的反映工程項(xiàng)目的實(shí)際裝況。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用

（一）加強(qiáng)對于工程預(yù)算的審核

在工程項(xiàng)目預(yù)算編制完成后，應(yīng)當(dāng)增加由獨(dú)立于編制部門的其他部門的審核程序，從而保證上報(bào)集團(tuán)公司的工程項(xiàng)目預(yù)算合理、完整、準(zhǔn)確。而實(shí)施這種審核職能的最佳選擇是財(cái)務(wù)部門，建議在財(cái)務(wù)部門設(shè)置工程預(yù)算崗位，或者由財(cái)務(wù)預(yù)算人員兼任。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該熟知工程概預(yù)算的編制全過程，包括上報(bào)概預(yù)算時(shí)包含的工程量和使用的材料價(jià)格。對生產(chǎn)技術(shù)部編制的工程概預(yù)算在上報(bào)前由財(cái)務(wù)部門管理預(yù)決算的人員審核；對后期集團(tuán)批復(fù)的工程預(yù)算額，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該熟知批復(fù)的預(yù)算額與縣級(jí)分公司工程概預(yù)算額產(chǎn)生差異的原因。這樣做有利于從管理的源頭抓管理的重點(diǎn)，而且對下階段工程管理中涉及的財(cái)務(wù)控制能夠提供更實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。

（二）工程進(jìn)度撥款控制

工程進(jìn)度撥款控制是實(shí)施工程造價(jià)全過程控制的重要內(nèi)容。在嚴(yán)格規(guī)范與施工單位簽訂了施工合同的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按合同要求在工程進(jìn)度到了一定階段，需要撥款時(shí)，要求各施工單位按實(shí)際完工數(shù)量提交已完工程預(yù)算，財(cái)務(wù)部門配合生產(chǎn)技術(shù)部門對各施工方提交的已完工程量深入現(xiàn)場逐項(xiàng)核實(shí)，力求完整、準(zhǔn)確，共同形成《工程進(jìn)度確認(rèn)單》。在確定了各施工單位的已完工程量后，根據(jù)確認(rèn)的各項(xiàng)工程量進(jìn)行造價(jià)核算，從而確定已完工程實(shí)際造價(jià)，由施工單位填制《工程進(jìn)度款結(jié)算確認(rèn)單》（參考格式見附件1），生產(chǎn)技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門審核確認(rèn)。財(cái)務(wù)部門據(jù)此作為撥付進(jìn)度工程款的依據(jù)，同時(shí)也可有理有據(jù)地拒絕某些施工單位的不合理的要求，避免了工程款超期撥付的情況發(fā)生。

四、保證財(cái)務(wù)監(jiān)督職能落實(shí)的措施

（一）明確財(cái)務(wù)部門在工程項(xiàng)目管理中的職責(zé)

要保證工程項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的落實(shí)，就需要對財(cái)務(wù)部門的崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整、明確。財(cái)務(wù)部門在工程項(xiàng)目管理中的主要職責(zé)，應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目的可行性研究、編制項(xiàng)目概算、工程預(yù)決算、從項(xiàng)目建設(shè)到項(xiàng)目竣工結(jié)束的財(cái)務(wù)決算全過程。

（二）調(diào)整或重新設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理流程

在明確了財(cái)務(wù)部門在工程項(xiàng)目管理中的崗位職責(zé)之后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)部門/崗位職責(zé)，在原有的工程管理流程中設(shè)置相應(yīng)的控制點(diǎn)，對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。如在配網(wǎng)工程項(xiàng)目預(yù)算編制完成后，需要增加財(cái)務(wù)部門的審核控制；在向施工單位支付進(jìn)度款的過程中，需要增加財(cái)務(wù)部門與預(yù)算、合同核對的控制措施等等，并通過公司規(guī)章制度的形式予以明確。

五、結(jié)束語

第2篇：生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范文

你們好！今天我在此競聘調(diào)度室主任一職，首先感該公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。

我競聘調(diào)度室主任一職是基于以下理由：第一，有較好的政治素養(yǎng)，有正確的人生觀。第二，我曾經(jīng)擔(dān)任過調(diào)度室主任一職，有著豐富的調(diào)度管理經(jīng)驗(yàn)。第三，有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，有分析問題、解決問題的技術(shù)技能。第四，有勤于學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，勇于接受新技術(shù)新技能的勇氣和不服輸?shù)膭蓬^。第五，逐步培養(yǎng)了自己踏實(shí)的工作作風(fēng)和及時(shí)處理份內(nèi)工作的責(zé)任心。因此，我有信心，也有能力做好競聘崗位職責(zé)。這也是與我自己的工作歷程分不開的。我于1993年7月從武漢水利電力大學(xué)大專畢業(yè)參加工作，先后在變電站、調(diào)度室、

生產(chǎn)技術(shù)部從事技術(shù)管理工作。于1998年至2001年四年期間在調(diào)度室擔(dān)任主任一職。于2002年4月因工作需要調(diào)整至生產(chǎn)技術(shù)部工作至今?？v觀自己的多年來的人生和工作歷程，我將對自己充滿著信心和勇氣，也促使自己不斷反思、不斷完善自我。因此，今天我以一顆平常心來參與此次競聘。勝則不驕，敗則不餒，永遠(yuǎn)保持對生活對工作的熱情。

如果我這次競聘成功，我將在以下幾個(gè)方面踏踏實(shí)實(shí)的工作：首先，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，即在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持電網(wǎng)的調(diào)度管理工作；根據(jù)上級(jí)下達(dá)的年度發(fā)、供電計(jì)劃，組織編制電網(wǎng)季度、月發(fā)供電計(jì)劃和運(yùn)行方式；組織電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和連續(xù)供電工作；組織召開生產(chǎn)調(diào)度、電網(wǎng)運(yùn)行事故分析會(huì)議；根據(jù)電網(wǎng)發(fā)、供電和負(fù)荷變化情況，向上級(jí)提出電網(wǎng)發(fā)、供電調(diào)整方案；組織遠(yuǎn)動(dòng)、通訊規(guī)劃設(shè)計(jì)和調(diào)整設(shè)備的維護(hù)維修工作；負(fù)責(zé)電網(wǎng)的短路電流計(jì)算和繼電保護(hù)的完整；積極處理調(diào)度室內(nèi)部的日常事

第3篇：生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范文

大家好！今天我此競聘調(diào)度室主任一職。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。

競聘調(diào)度室主任一職是基于以下理由：

第一。有正確的人生觀。

第二。有著豐富的調(diào)度管理經(jīng)驗(yàn)。

第三。有分析問題、解決問題的技術(shù)技能。

第四。不斷創(chuàng)新，勇于接受新技術(shù)新技能的勇氣和不服輸?shù)膭蓬^。

第五。逐步培養(yǎng)了自己踏實(shí)的工作作風(fēng)和及時(shí)處理份內(nèi)工作的責(zé)任心。

有信心，因此。也有能力做好競聘崗位職責(zé)。這也是與我自己的工作歷程分不開的于1993年7月從武漢水利電力大學(xué)大專畢業(yè)參加工作，先后在變電站、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部從事技術(shù)管理工作。于1998年至年四年期間在調(diào)度室擔(dān)任主任一職。于年4月因工作需要調(diào)整至生產(chǎn)技術(shù)部工作至今?？v觀自己的多年來的人生和工作歷程，將對自己充滿著信心和勇氣，也促使自己不斷反思、不斷完善自我今天我以一顆平常心來參與此次競聘。勝則不驕，敗則不餒，永遠(yuǎn)保持對生活對工作的熱情。

將在以下幾個(gè)方面踏踏實(shí)實(shí)的工作：如果我這次競聘成功。

首先。即在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持電網(wǎng)的調(diào)度管理工作；根據(jù)上級(jí)下達(dá)的年度發(fā)、供電計(jì)劃，組織編制電網(wǎng)季度、月發(fā)供電計(jì)劃和運(yùn)行方式；組織電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和連續(xù)供電工作；組織召開生產(chǎn)調(diào)度、電網(wǎng)運(yùn)行事故分析會(huì)議；根據(jù)電網(wǎng)發(fā)、供電和負(fù)荷變化情況，向上級(jí)提出電網(wǎng)發(fā)、供電調(diào)整方案；組織遠(yuǎn)動(dòng)、通訊規(guī)劃設(shè)計(jì)和調(diào)整設(shè)備的維護(hù)維修工作；負(fù)責(zé)電網(wǎng)的短路電流計(jì)算和繼電保護(hù)的完整；積極處理調(diào)度室內(nèi)部的日常事務(wù)。

其次。如設(shè)備缺陷管理制度、繼電保護(hù)異動(dòng)情況管理制度。積極配合生產(chǎn)管理部門加強(qiáng)對調(diào)度、變電站的管理。做好各種運(yùn)行方案，配合公司城網(wǎng)改造、變電站改造及調(diào)度系統(tǒng)的改造工作，使工程順利進(jìn)行。利用“傳、幫、帶”方式，加強(qiáng)對本室員工新技術(shù)、新技能的培訓(xùn)，努力提高調(diào)度運(yùn)行管理人員的水平。積極配合其他生產(chǎn)部門加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。最后，祝愿我任職的三年內(nèi)風(fēng)調(diào)雨順，公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益節(jié)節(jié)攀升。

第4篇：生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范文

一、科學(xué)堆放大宗原燃料

在指定區(qū)域內(nèi)制堆，料堆制成梯型料堆，下大上小，斜坡與地面角度小于60度。要求坡度小于30度，路面要平整。當(dāng)坡度大于60度時(shí)，安排挖掘機(jī)、推土機(jī)進(jìn)行放坡。如遇有危險(xiǎn)狀態(tài)時(shí)應(yīng)立即停止作業(yè)，待制定安全措施后方可繼續(xù)作業(yè)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行盤庫管理

生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)于每月結(jié)算日前五天下達(dá)盤庫通知，成立盤點(diǎn)小組，指定負(fù)責(zé)人。原料管理部負(fù)責(zé)制定庫存盤點(diǎn)計(jì)劃，在結(jié)算日前1-2天實(shí)施盤點(diǎn)。盤點(diǎn)小組按生產(chǎn)技術(shù)部制定的《雅礦公司原燃料庫存定額及庫存盤點(diǎn)管理制度》的職責(zé)分工實(shí)行庫存盤點(diǎn)，形成盤點(diǎn)表。對于盤庫有差異的物料，由生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)單位分析造成差異的原因，原料管理部形成盤庫分析報(bào)告。需處置的，報(bào)經(jīng)雅礦公司存貨管理委員會(huì)審核批準(zhǔn)后按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。原料管理部按有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，將大宗原燃料入庫票據(jù)按規(guī)定時(shí)間提交財(cái)務(wù)部稽核。

三、防范造假行為

1.計(jì)量造假防范主要指承運(yùn)商給本公司提供大宗原料產(chǎn)品時(shí)為達(dá)到騙取原料凈重為目的而實(shí)施影響計(jì)量的行為，如空車回皮前放水等。原料管理部對所要計(jì)量的重車，應(yīng)核實(shí)其車牌和車載相應(yīng)物件（蓬布等）及拉運(yùn)的具體原料品種，檢查駕駛室座乘人員并做好登記，以便空車回皮時(shí)確認(rèn)相應(yīng)物件，登記完成后重車計(jì)量檢斤并放行卸車，卸完料的空車，由卸料庫房管理員簽收確認(rèn)（蓋章或簽字）后放行回皮，計(jì)量地磅核實(shí)相應(yīng)登記物件及收料確認(rèn)單后回皮檢斤。對發(fā)現(xiàn)的計(jì)量造假車輛實(shí)行扣壓磅單并計(jì)量追溯，對于原料空車在回皮前的放水行為，以扣噸位進(jìn)行處罰，每發(fā)現(xiàn)一次扣凈重2噸。

2.質(zhì)量造假防范主要指供方對提供給本公司的大宗原料產(chǎn)品由于生產(chǎn)及供貨過程組織管理控制不善而發(fā)生在原料摻渣、摻土、摻沙、摻水、摻雜石以及其他雜物或以次充好影響誠信貿(mào)易的行為。

3.檢驗(yàn)防范管理質(zhì)檢站應(yīng)識(shí)別原料在質(zhì)檢過程中可能存在的檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)。平時(shí)加強(qiáng)對質(zhì)檢人員的培訓(xùn)，規(guī)范取樣辦法和人員輪換制度，規(guī)范備份樣抽檢制度。對具體原料在得到取樣通知單后立即到現(xiàn)場，通過庫房管理人員確認(rèn)后按取樣規(guī)范要求進(jìn)行取樣。并按規(guī)范要求進(jìn)行制樣，強(qiáng)化制樣過程的監(jiān)督，對制取好的試樣，留存?zhèn)浞輼硬⒃嚇铀突?yàn)室化驗(yàn)，按時(shí)檢測結(jié)果報(bào)告。

四、降低原料損耗

雅礦公司地處新疆哈密，哈密屬于典型的溫帶大陸性干旱氣候，春夏秋季干燥、高溫，屬多風(fēng)氣候。庫存鐵精粉、粉煤等產(chǎn)生的揚(yáng)塵不僅對廠區(qū)周邊環(huán)境造成一定污染，也給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。雅礦公司積極推進(jìn)降低原料風(fēng)損項(xiàng)目，實(shí)施降低鐵精粉、粉煤等粉狀物料的風(fēng)損及庫耗，改善廠區(qū)的生產(chǎn)、生活環(huán)境工作，專門成立了鐵精粉等粉狀物料降塵工作攻關(guān)組，負(fù)責(zé)降塵、降耗工作。雅礦公司采用了國際先進(jìn)的粉塵控制技術(shù)，在春秋風(fēng)季來臨時(shí)提前噴灑抑塵劑，有效地抑制了大風(fēng)揚(yáng)塵，降低了鐵精粉損耗。在夏季高溫天氣，把含水量低、含硫量高的煤炭和存儲(chǔ)時(shí)間較長的煤炭,作為重點(diǎn)檢查監(jiān)控對象，有針對性地采取定期翻垛、噴水降溫等措施，降低存煤溫度。對存儲(chǔ)時(shí)間較長，易發(fā)生自燃的存煤，要求原料單位首選用于生產(chǎn)配料。防止煤炭自燃，確保貨物存放的絕對安全。

五、制定供應(yīng)商和承運(yùn)商評(píng)價(jià)體系

第5篇：生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)技術(shù)室；監(jiān)察職能；機(jī)場

中圖分類號(hào)：C93

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-9944（2016）22-0181-02

1監(jiān)察的必要性

（1）動(dòng)力能源保障部生產(chǎn)技術(shù)室自組建伊始，就開始行使了對各站、室的監(jiān)察職能。是受部領(lǐng)導(dǎo)的委托對下面各站、室行使監(jiān)察職能的。武漢天河機(jī)場T2航站樓開航至今已有9年，這期間為了完善各自的工作系統(tǒng)，每個(gè)站、室都進(jìn)行了技術(shù)改造和技術(shù)革新，這些改造和革新是否符合標(biāo)準(zhǔn)有待實(shí)際證實(shí)。

（2）生產(chǎn)技術(shù)部門新進(jìn)員工數(shù)量較多，現(xiàn)在動(dòng)力部2/3以上的都是年輕人，因工作時(shí)間短，安全隱患?jí)毫哟蟆?/p>

（3）各站、室在運(yùn)行過程中對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況是否到位，有必要進(jìn)行經(jīng)常性的督促。

2監(jiān)察的依據(jù)

（1）國家和行業(yè)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。如安全生產(chǎn)法、電力運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、電力設(shè)備大修標(biāo)準(zhǔn)、中央空調(diào)設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范、國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)、國家污水排放標(biāo)準(zhǔn)等。

（2）機(jī)場編制的ISO9001標(biāo)準(zhǔn)。

（3）有關(guān)部門制定的《動(dòng)力能源保障部管理手冊》。

（4）各站、室編制的SOP手冊。

3監(jiān)察的主要內(nèi)容

（1）查看現(xiàn)場是否整潔、衛(wèi)生。因?yàn)楦髡?、室的工作場所都是有無塵要求的。

（2）查看工作記錄臺(tái)賬是否符合要求，特別是故障維修記錄是否閉環(huán)。

（3）查看SOP內(nèi)容是否及時(shí)更新，特別是設(shè)備檔案是否及時(shí)更新。

（4）查看培訓(xùn)項(xiàng)目、轉(zhuǎn)訓(xùn)項(xiàng)目是否完成，是否有培訓(xùn)小結(jié)、轉(zhuǎn)訓(xùn)小結(jié)。

（5）各站、室人員遵守規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行作業(yè)程序的情況。

（6）各站、室管理人員落實(shí)安全服務(wù)運(yùn)營職責(zé)的情況。

（7）各站、室安全服務(wù)運(yùn)營問題的整改情況。

（8）技術(shù)改造、技術(shù)革新的達(dá)標(biāo)情況。

4監(jiān)察的主要方式

（1）查看現(xiàn)場的設(shè)備運(yùn)行情況；

（2）查看記錄和資料檔案；

（3）詢問當(dāng)班員工；

（4）詢問各站、室的安全聯(lián)絡(luò)員；

（5）詢問各站、室領(lǐng)導(dǎo)；

（6）采用“六個(gè)一”的監(jiān)察模式[1]。

5對監(jiān)察結(jié)論的處理

每次監(jiān)察都至少應(yīng)有一個(gè)結(jié)論，也就是存在的問題，書寫在監(jiān)察記錄本上。記錄本必須給當(dāng)事站長過目并簽字。

當(dāng)事站、室要對監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題立即進(jìn)行整改，整改完成后通知相關(guān)人員去查看是否整改到位。如果到位，則形成閉環(huán)，否則，繼續(xù)整改直到符合要求為止。

在監(jiān)察過程中，通常會(huì)遇到兩類問題，即一般題和重大問題。

對一般問題和重大問題的處理程序見圖1[2]。

6監(jiān)察工作對生產(chǎn)技術(shù)室自身的要求

（1）要努力學(xué)習(xí)，除本專業(yè)以外還要對動(dòng)力各站、室的設(shè)備都要有一個(gè)基本的熟悉。

（2）互相交流，共同提高。

7結(jié)語

目前機(jī)場一邊建設(shè)一邊運(yùn)營，安全壓力比以前陡然增加了許多。因此，監(jiān)察責(zé)任重大。在實(shí)際監(jiān)察的具體實(shí)踐中，監(jiān)察不能成為運(yùn)營的對立面，而應(yīng)成為指導(dǎo)各站、室進(jìn)行安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要推手。

參考文獻(xiàn)：

[1]武漢天河機(jī)場.武漢天河國際機(jī)場使用手冊[R].武漢：武漢天河機(jī)場，2016.

[2]武漢天河機(jī)場.動(dòng)力能源保障部監(jiān)察記錄本[R].武漢：武漢天河機(jī)場，2016.

[3]佚名.中國民用航空機(jī)場監(jiān)察員業(yè)務(wù)考核及培訓(xùn)規(guī)定[J].中國民用航空總局公報(bào)，2003（2）.

第6篇：生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范文

姓名：李**

籍貫：陜西

部門：制造部db組

全新的自己

XX.1.7號(hào)進(jìn)入公司,加入了db組裝隊(duì)伍,對于我來說是接觸一個(gè)全新的行業(yè),面對新的企業(yè)文化,新的同事,新的工作環(huán)境,我也一樣調(diào)整好自己,不管過去,只想現(xiàn)在,做好全新的自己.

我的期待

1.期待公司在XX年登上衡器領(lǐng)域最高峰

2.期待公司品質(zhì)挑戰(zhàn)的1000ppm早日到來

我的感謝

1感謝凱士公司給了我這個(gè)工作的機(jī)會(huì)

2感謝db組所有成員在工作中對我的幫助

3感謝公司獨(dú)特的企業(yè)文化,讓我學(xué)到了更多的知識(shí)和信仰

我的職責(zé)

現(xiàn)在我作為公司制造部db車間的一名生產(chǎn)管理者，不僅要做到生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排，以及對公司各個(gè)領(lǐng)域的了解，積極準(zhǔn)確的了解公司資材狀況，及時(shí)做好相對應(yīng)的材料交接，配合銷售物流的出貨的準(zhǔn)備，對不能按照計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)員工的管理，了解員工的工作狀態(tài)及相對應(yīng)的技能考核，同時(shí)配合生產(chǎn)技術(shù)部的新產(chǎn)品研法實(shí)驗(yàn)，對新產(chǎn)品的技能要求以及員工的崗位分配做到合理安排，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，希望db所有成員和我一起做到以廠為家，以廠為榮的工作作風(fēng)，配合公司完成生產(chǎn)任務(wù)。更希望自己不斷的提高自己的工作能力，在工作中得到大家的認(rèn)可，得到領(lǐng)導(dǎo)的信任。堅(jiān)持公司的四字口號(hào)：齊心協(xié)力，cas，cas。

我的建議

1希望公司有關(guān)部門能夠在員工工作技術(shù)能力以及對產(chǎn)品技術(shù)給予培訓(xùn),以便在工作中發(fā)現(xiàn)問題,反映問題,解決問題.

2竟可能的改變員工的工作心理狀態(tài),不要只知道做而做,而不知道如何去做,要學(xué)會(huì)在工作中學(xué)習(xí),在工作中提高,在工作中奉獻(xiàn)的精神.

我的承諾

1 正確的想法,積極的行動(dòng)

2 以正直和可信的態(tài)度快速正確的處理業(yè)務(wù)

3 用結(jié)果而非語言為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)

第7篇：生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：技術(shù)體系；競爭力；服裝；構(gòu)建

服裝技術(shù)體系是產(chǎn)品創(chuàng)新的核心，是品牌文化走向完善的有力支撐。包括了服裝機(jī)械技術(shù)、纖維紡織技術(shù)、染整技術(shù)、造型設(shè)計(jì)（版型）技術(shù)、工藝技術(shù)和銷售技術(shù)等。這些專業(yè)技術(shù)支持，構(gòu)成了系統(tǒng)化的服裝技術(shù)體系，也為服裝產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌文化提供了可靠的技術(shù)支撐，為服裝企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障基礎(chǔ)。

一、服裝企業(yè)技術(shù)體系界定與特征

1.服裝技術(shù)體系的內(nèi)涵伴隨近代工業(yè)革命的興起，技術(shù)日益作為時(shí)代的焦點(diǎn)之一，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合方面發(fā)揮著重要作用。時(shí)至今日，技術(shù)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)復(fù)雜的體系。所謂技術(shù)，其內(nèi)涵不單是涉及技巧、工藝、方法、知識(shí)或工具等方面，還涉及到與之相關(guān)的人、工具、對象等各方面，以及技術(shù)擴(kuò)張后所造成的社會(huì)后果等，這些內(nèi)容都應(yīng)被列入技術(shù)相關(guān)體系內(nèi)被共同關(guān)注。美國技術(shù)哲學(xué)家卡爾•米切姆(CarlMitcham)將技術(shù)現(xiàn)象分為四個(gè)層次：作為對象(Object)的技術(shù)、作為知識(shí)(Knowledge)的技術(shù)、作為活動(dòng)(Action)的技術(shù)和作為意志(Volition)的技術(shù)。1這四個(gè)層次之間又是相互作用與聯(lián)系的，即各種技術(shù)之間相互作用、相互聯(lián)系，按照一定目的及結(jié)構(gòu)方式組成技術(shù)整體，就形成了技術(shù)體系。服裝技術(shù)內(nèi)涵豐富，涵蓋了包括紡織織造、造型設(shè)計(jì)、服裝生產(chǎn)、服裝機(jī)械設(shè)備制造等技術(shù)組成的技術(shù)整體。其中，服裝造型技術(shù)，是衣之于人能夠完美聯(lián)系實(shí)現(xiàn)的核心技術(shù)。它研究的是服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)涵，是服裝款式設(shè)計(jì)的延續(xù)和完善，是工藝實(shí)現(xiàn)的前提和基礎(chǔ)，造型的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)被視為整個(gè)服裝設(shè)計(jì)過程的重要環(huán)節(jié)，在現(xiàn)代服裝工程中是最具技術(shù)性的內(nèi)容，是企業(yè)之間競爭的核心技術(shù)。因此，服裝技術(shù)體系，就是指以服裝造型技術(shù)引領(lǐng)的，由服裝機(jī)械技術(shù)、纖維紡織技術(shù)、染整技術(shù)、造型設(shè)計(jì)（版型）技術(shù)、工藝技術(shù)和銷售技術(shù)等技術(shù)系統(tǒng)的共同支撐的整合體。2.服裝技術(shù)體系特征服裝企業(yè)技術(shù)體系作為企業(yè)相關(guān)活動(dòng)的整合體，應(yīng)具有如下特征：（1）系統(tǒng)性服裝技術(shù)體系并非單一元素組成，而是涉及到紡織、機(jī)械、服裝、管理等多個(gè)技術(shù)內(nèi)容，并由這些內(nèi)容相互作用、相互影響而最終形成。但通常來看，一個(gè)企業(yè)的技術(shù)體系，往往是由其核心技術(shù)來推動(dòng)的。以核心技術(shù)主導(dǎo)的核心產(chǎn)品的誕生，有助于提升企業(yè)的核心競爭力。而隨著企業(yè)核心競爭力的提升，又有助于催生新的核心技術(shù)，并輻射到更多的新的核心產(chǎn)品上。即由核心技術(shù)——核心產(chǎn)品——核心競爭力構(gòu)成三位一體的良性循環(huán)系統(tǒng)，才有可能真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心競爭力的構(gòu)建與提升。2（2）獨(dú)特性企業(yè)的技術(shù)體系是企業(yè)立足自身定位，并依照自身特色建立起來的系統(tǒng)性技術(shù)支撐與保障體系，這種技術(shù)體系包含了服裝機(jī)械技術(shù)、纖維紡織技術(shù)、染整技術(shù)、造型設(shè)計(jì)（版型）技術(shù)、工藝技術(shù)和銷售技術(shù)等內(nèi)容，企業(yè)往往選擇其中某一方面或某一個(gè)系統(tǒng)的技術(shù)內(nèi)容，作為與其他企業(yè)或品牌差異化發(fā)展的重點(diǎn)技術(shù)，來獲取與其他品牌所不同的產(chǎn)品價(jià)值，以此保持自身的獨(dú)特競爭優(yōu)勢。這種獨(dú)特的競爭優(yōu)勢是品牌所獨(dú)具的、不易被轉(zhuǎn)移給其他個(gè)人或企業(yè)的，是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中所形成的由企業(yè)、產(chǎn)品、品牌相互影響、綜合作用的復(fù)雜體系，難以通過簡單的觀察培訓(xùn)、技術(shù)模仿、產(chǎn)品復(fù)制等手段而被占用。（3）多元性與核心性服裝技術(shù)體系涉及服裝設(shè)備、面料處理、生產(chǎn)加工等技術(shù)系統(tǒng)，這些專業(yè)技術(shù)共同支持，將服裝本身的功能特點(diǎn)、審美特征、文化內(nèi)涵、風(fēng)格定位等要素加以充分還原，構(gòu)成了系統(tǒng)化的服裝技術(shù)體系。同時(shí)，由于這些專業(yè)技術(shù)本身的多元化特點(diǎn)，又導(dǎo)致了服裝技術(shù)體系的多元化，而使其產(chǎn)品在文化、價(jià)值、內(nèi)涵等方面呈現(xiàn)出明顯的多元差異性。值得注意的是，這種多元性并非隨意的，而是建立在服裝產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌文化發(fā)展的基礎(chǔ)上，也就是說，雖然服裝技術(shù)體系呈現(xiàn)多元化的面貌，但始終圍繞著服裝產(chǎn)品創(chuàng)新而進(jìn)行，產(chǎn)品創(chuàng)新是服裝技術(shù)體系的核心，也是完善服裝品牌文化發(fā)展的有力支撐，為服裝企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)技術(shù)保障基礎(chǔ)。

二、服裝技術(shù)體系建設(shè)現(xiàn)狀

1.服裝產(chǎn)品生產(chǎn)總量多而整體發(fā)展不均衡我國服裝業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展和探索已經(jīng)成為世界服裝產(chǎn)業(yè)大國，服裝紡織品的生產(chǎn)總量在世界上居于絕對優(yōu)勢，服裝紡織品的消費(fèi)總量、出口總量也進(jìn)入世界前列。然而，如此發(fā)展迅猛的局面背后卻是令人焦慮的現(xiàn)狀：歐美發(fā)達(dá)國家在整個(gè)紡織服裝的產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)了主宰地位，而中國服裝企業(yè)在世界紡織服裝的產(chǎn)業(yè)鏈中仍處于末端地位。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看，我國服裝紡織品的中低檔產(chǎn)品所占比重大，高附加值產(chǎn)品占的比重小。從產(chǎn)品價(jià)格上看，我國產(chǎn)品出口價(jià)格只相當(dāng)于法國和意大利的四分之一。從產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展來看，我國服裝產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展很不平衡，廣東、江蘇、浙江、山東、福建等沿海地區(qū)占據(jù)了全國80%以上的紡織服裝產(chǎn)品市場份額，而中西部地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)則較為落后。從市場競爭優(yōu)勢來看，目前國內(nèi)服裝企業(yè)的市場競爭仍停留在價(jià)格、款式等方面的競爭，近年來雖然具備了一定的品牌意識(shí)，但仍缺乏真正意義上的國際品牌，競爭優(yōu)勢明顯不足。2.企業(yè)對技術(shù)體系的重視程度不高我國服裝企業(yè)數(shù)量雖多，但規(guī)模普遍偏小，存在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不完整的問題，許多企業(yè)甚至沒有自己獨(dú)立的生產(chǎn)技術(shù)部門，企業(yè)管理水平較低，行業(yè)組織能力缺乏，這就為企業(yè)技術(shù)體系的建立設(shè)置了巨大障礙。同時(shí)，許多企業(yè)對未來發(fā)展定位存在誤區(qū)，認(rèn)為市場競爭主要依靠低價(jià)競爭和數(shù)量取勝，對品牌自主創(chuàng)新的動(dòng)力不足、耐心不夠，對品牌競爭力的重視度明顯不高。同時(shí)，對先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)及能力主要依靠引進(jìn)，而非自主研發(fā)，缺乏核心競爭力。33.技術(shù)體系相關(guān)制度不完善技術(shù)部其實(shí)是工廠的核心部門，直接關(guān)系工廠的興衰成敗，如何保證技術(shù)部準(zhǔn)確、及時(shí)、高效的工作特別重要，尤其是在工作接口的銜接上和一些操作的程序上要特別注意，合理規(guī)范的操作能避免技術(shù)事故的發(fā)生。4服裝生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)部門的工作階段包括產(chǎn)品研發(fā)階段、工藝測試及工藝流程編制階段、大貨生產(chǎn)階段、市場營銷階段等。各階段既繁瑣又相互關(guān)聯(lián)，因此要求企業(yè)必須建立完善與細(xì)致的管理運(yùn)行制度，明確各技術(shù)部門的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作流程及工作銜接。然而，由于許多企業(yè)在認(rèn)識(shí)上存在一定的誤區(qū)，認(rèn)為銷售主導(dǎo)品牌發(fā)展，因此對銷售部門特別重視，而對技術(shù)部門的重要性沒能引起足夠的重視，當(dāng)然也就沒有建立起相應(yīng)的技術(shù)體系運(yùn)行與保障制度。相關(guān)制度的缺失就造成了企業(yè)整體運(yùn)行不暢、部門之間的溝通銜接存在障礙、技術(shù)人才培養(yǎng)缺乏政策保障、品牌持久發(fā)展缺乏動(dòng)力等一系列問題。4.技術(shù)體系可持續(xù)發(fā)展的管理理念缺乏技術(shù)體系是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，且隨著服裝行業(yè)的不斷發(fā)展和各服裝企業(yè)之間競爭的不斷加劇，要求服裝企業(yè)必須具備可持續(xù)發(fā)展的管理理念，不斷調(diào)整對技術(shù)體系的管理方式與方法。然而，在現(xiàn)代服裝企業(yè)里，卻存在著不重視包括版型師、設(shè)計(jì)師、高級(jí)營銷管理師等在內(nèi)的服裝人才，缺乏專業(yè)性人才培養(yǎng)長效機(jī)制，缺乏專業(yè)人才綜合能力提升途徑的建立等諸多問題，很少有企業(yè)對整體技術(shù)體系的長期發(fā)展進(jìn)行精確細(xì)致規(guī)劃，導(dǎo)致了企業(yè)技術(shù)體系難以持續(xù)推進(jìn)與改革。

三、技術(shù)體系的基本維度與功能

服裝生產(chǎn)涉及到的工序多、部門多，加之服裝行業(yè)本身屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，如果不建立相對應(yīng)的技術(shù)體系，從生產(chǎn)方面看，很容易影響到企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度、大貨生產(chǎn)的節(jié)奏；從市場競爭方面來看，也不利于企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢地位。從服裝企業(yè)的發(fā)展來看，除了管理的正?；酝猓鼮橹匾氖欠b相關(guān)技術(shù)系統(tǒng)的建立與運(yùn)行。一旦服裝技術(shù)體系建立并形成常態(tài)化的運(yùn)行，將十分有助于服裝技術(shù)的創(chuàng)新，同時(shí)這種技術(shù)創(chuàng)新，又有助于整個(gè)服裝行業(yè)的良性發(fā)展變化。從服裝品牌的建立來看，技術(shù)體系的建立，可助推新產(chǎn)品、新工藝的不斷涌現(xiàn)，從而使服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)周期隨之不斷縮短、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，品牌的市場競爭力不斷增強(qiáng)?！耙约夹g(shù)作為品牌的支點(diǎn),靠技術(shù)提升品牌競爭力并進(jìn)而提高企業(yè)綜合競爭力,使得技術(shù)對品牌的重要性比歷史上任何一個(gè)時(shí)代都顯得尤為重要?！?/p>

四、構(gòu)建技術(shù)體系的原則與建議

第8篇：生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：苗圃苗木；生產(chǎn)質(zhì)量；管理措施

苗圃生產(chǎn)質(zhì)量管理的首要任務(wù)是確定苗圃生產(chǎn)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，核心是建立有效的苗圃生產(chǎn)質(zhì)量體系，通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證，確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。

1 苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量保證

1.1影響苗木生產(chǎn)質(zhì)量的因素

影響苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量主要有五大因素，即人、材料、機(jī)械、苗木的生產(chǎn)方法和環(huán)境因素。

1.1.1人的因素 主要對苗圃苗木生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員及工人的技術(shù)水平，責(zé)任心等方面加以控制。把苗木質(zhì)量目標(biāo)分解到每—個(gè)人后并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

1.1.2材料因素 苗圃所需要的材料包括苗木種或品種資源、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料（如農(nóng)藥、肥料、農(nóng)膜、農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備等），其是苗木生產(chǎn)的物質(zhì)條件，是提高苗木質(zhì)量的重要保證。

1.1.3苗圃機(jī)械設(shè)備的控制 機(jī)械設(shè)備的選型要根據(jù)苗圃苗木生產(chǎn)的特點(diǎn)選擇機(jī)械設(shè)備，若主要以生產(chǎn)種苗為主，應(yīng)選擇與種苗生產(chǎn)繁殖有關(guān)的機(jī)械設(shè)備，以大田苗木生產(chǎn)為主的苗圃企業(yè)應(yīng)選擇合適的整地機(jī)械、苗木栽植機(jī)、起苗機(jī)械等機(jī)械設(shè)備。

1.1.4技術(shù)與方法的控制 技術(shù)與方法控制包括苗木生產(chǎn)周期內(nèi)所采取的育苗技術(shù)、栽培技術(shù)、病蟲害防治及水肥管理等方面的控制，保證所培育苗木的規(guī)格一致、生長健壯，提高苗木的質(zhì)量，這也是苗圃苗木質(zhì)量管理和成本管理的關(guān)鍵。

1.1.5環(huán)境因素 環(huán)境因素主要有氣候、土壤、水分、地形等自然環(huán)境因素和病蟲草等生物因素。在苗木栽培管理過程中，要根據(jù)苗木種類和苗木的生長發(fā)育狀況適時(shí)調(diào)整苗木生長的環(huán)境條件，如及時(shí)防病蟲、除草，合理進(jìn)行水肥管理，合理選擇苗木的栽培方式等，為苗木生長創(chuàng)造最佳的環(huán)境及栽培管理?xiàng)l件。

1.2苗木生長的質(zhì)量管理 在苗木生長的各個(gè)階段，從播種、扦插等苗木繁殖到苗木出圃都要認(rèn)真管理，以保證苗木各生長階段的質(zhì)量。苗圃生產(chǎn)部門主管策劃并確定生產(chǎn)資源，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)生產(chǎn)部門人員照章生產(chǎn)；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部以及與其他部門的關(guān)系，確保苗木生產(chǎn)計(jì)劃能保質(zhì)保量完成。技術(shù)部門要制定苗木生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)，協(xié)助苗木的生產(chǎn)流程安排，編制生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指導(dǎo)文件，進(jìn)行必要的現(xiàn)場操作指導(dǎo)和過程質(zhì)量控制。

2 苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)

2.1苗木生產(chǎn)質(zhì)量的改進(jìn)

2.1.1對苗木生產(chǎn)過程本身的改進(jìn) 苗木生產(chǎn)過程的改進(jìn)主要包括苗木種植（種）品種的確定，每種苗木的繁殖數(shù)量及生產(chǎn)各種苗木的規(guī)格；苗木繁殖栽培技術(shù)的改進(jìn)和提高；苗木生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備及新技術(shù)的改良與引進(jìn)等。這種改進(jìn)是一種苗木生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)，可以提高苗圃企業(yè)的苗木質(zhì)量、降低苗木生產(chǎn)成本，甚至可促進(jìn)苗木新品種的引種與具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)新品種的培育。

2.1.2對管理過程的改進(jìn) 它包括苗圃企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整、發(fā)展戰(zhàn)略的更改、苗圃內(nèi)部機(jī)構(gòu)的變動(dòng)、資源的重新分配、獎(jiǎng)勵(lì)制度的改變、苗木生產(chǎn)過程的調(diào)整等。這種改進(jìn)對苗圃企業(yè)來說是永無止境的，隨時(shí)都應(yīng)進(jìn)行，從最高管理者到基層管理者都應(yīng)針對自己的管理對象來進(jìn)行。這種改進(jìn)可以降低苗圃企業(yè)的苗木生產(chǎn)成本，改善人際關(guān)系，使苗圃企業(yè)的資源發(fā)揮更大的效益。

2.2苗木生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)的原則

2.2.1苗木生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要，苗圃的最高管理者和各級(jí)管理者要以身作則、持之以恒堅(jiān)持質(zhì)量改進(jìn)，以滿足不斷發(fā)展的苗木市場對高質(zhì)量苗木的需求。

2.2.2苗木生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)是一種糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施，是針對苗木的生產(chǎn)過程進(jìn)行的，可以更好地提高苗木生產(chǎn)過程的效果或效率。

2.2.3苗木生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)是苗圃苗木持續(xù)、不間斷、充分合理配置資源、提高苗木生產(chǎn)質(zhì)量的過隉。

2.3苗圃生產(chǎn)質(zhì)量的改進(jìn)方法

質(zhì)量管理和其他各項(xiàng)管理工作一樣，要做到有計(jì)劃、有措施、有執(zhí)行、有檢查、有總結(jié)，才能使整個(gè)管理工作循序漸進(jìn)，保證工程質(zhì)量不斷提高。

2.3.1對苗圃的生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)狀分析，根據(jù)苗圃的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平以及不同苗木生長發(fā)育特性、質(zhì)量規(guī)格，約定相應(yīng)的生產(chǎn)管理目標(biāo)，找出影響苗木質(zhì)量的因素，安排苗圃的生產(chǎn)計(jì)劃。

2.3.2按照制定的措施計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，執(zhí)行中若發(fā)現(xiàn)新的問題改隋況發(fā)生變化（如人員變動(dòng)、苗木品種或規(guī)格變化、生產(chǎn)技術(shù)的提高），應(yīng)及時(shí)修改措施計(jì)劃。

第9篇：生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范文

車間制度

1目的

規(guī)范工人對生產(chǎn)現(xiàn)場的收拾整理，實(shí)現(xiàn)均衡、、文明生產(chǎn)、進(jìn)步營業(yè)素質(zhì)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有主要意義。

2 范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

3 內(nèi)容

3.1 質(zhì)量

3.1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)酷實(shí)行《程序文件》的規(guī)定，履行本人的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2 對樞紐過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)酷控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明理由，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)固的受控狀況。

3.1.3 認(rèn)真實(shí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對本人生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，搜檢合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行搜檢，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故理由不排除不放過，防備措施不制訂不放過。

3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半制品絕不流入下道工序。

3.1.5 嚴(yán)酷劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識(shí)顯明、數(shù)目準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

3.2 工藝

3.2.1 嚴(yán)酷貫徹實(shí)行工藝規(guī)程。

3.2.2 對新員工和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅引導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期搜檢工藝紀(jì)律實(shí)行情況。

3.2.3 嚴(yán)酷貫徹實(shí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)酷遵守、認(rèn)真實(shí)行，按規(guī)定進(jìn)行搜檢，做好記錄。

3.2.4 對原材料、半制品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，吻合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接罷手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5 嚴(yán)酷實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入相關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行搜檢和試驗(yàn)，判斷無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)直立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。

3.2.9 合理行使設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和優(yōu)異的技術(shù)狀況。

3.3 定置

3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理行使工位器具。

3.3.2 勤搜檢、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

3.3.3 做到單物符合，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)目符合。

3.3.4 增強(qiáng)對不合格品，有記錄，標(biāo)識(shí)顯明，處理及時(shí)。

3.3.5 通道內(nèi)不得擺放任何物品。

3.3.6 器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔。

3.4

3.4.1 車間設(shè)備指定專人。

3.4.2 嚴(yán)酷實(shí)行公司設(shè)備行使、維護(hù)、保養(yǎng)、制度，認(rèn)真實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)酷遵守操作規(guī)程。

3.4.3 做到“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，天天上班后搜檢設(shè)備的操縱控制體系、裝配、油路通順，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按圖表注油，油質(zhì)合格，待搜檢無題目方可正式工作。

3.4.4 設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完備、帳卡符合、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整齊。

3.4.5 實(shí)施重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)符合。

3.4.6 嚴(yán)酷設(shè)備事故報(bào)告制度 , 平常事故 3 天內(nèi) , 龐大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.4.7 堅(jiān)持八字要求 , 即 : 劃一、清潔、，做到“三好四會(huì)五項(xiàng)紀(jì)律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì)：即會(huì)行使、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)搜檢、會(huì)排除平常故障。

五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守操作規(guī)程、常常保持設(shè)備整齊，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、關(guān)照維修人員搜檢、處理。

3.4.8 設(shè)備運(yùn)行中 , 視察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤搜檢、勤調(diào)整、勤維修。

3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制體系 , 裝配齊全可靠。

3.5 工具

3.5.1卡物符合，小我長期行使的工具做到領(lǐng)用卡與什物符合，丟失賠償，行使量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定行使，嚴(yán)禁違章行使或挪作他用。

3.5.3 細(xì)密、珍貴工具、量具應(yīng)嚴(yán)酷按規(guī)定保管和行使。

3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5 車間不得行使不合格的或已破壞的工具、量具、刃具。

3.6 計(jì)量

3.6.1 行使人員要努力做到計(jì)量無缺、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。

量具必須保持無缺無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便搜檢、補(bǔ)綴、鑒定。

禁止行使過期或不合格量具，做到正確行使、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，行使后擦拭干凈，較長時(shí)刻不行使時(shí)要涂油，正確放置。

悉數(shù)在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的關(guān)照自覺及時(shí)送檢。

3.6.2 凡自制或新購計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心搜檢，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

3.6.3 嚴(yán)禁用細(xì)密度較高的計(jì)量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得行使非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。

3.6.4 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請報(bào)技術(shù)部。

3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。

3.6.6 對不按規(guī)定行使計(jì)量器具或造成破壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行指斥教育或予以罰款。

3.7 能源

3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。

3.7.2 開展能源損耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

3.7.3 認(rèn)真實(shí)行公司下達(dá)的能源損耗定額。

3.7.4 隨時(shí)搜檢耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消弭長流水征象，嚴(yán)酷把握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)刻，杜絕空車運(yùn)行。

3.7.5 未經(jīng)許可不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

3.8 勞動(dòng)紀(jì)律

3.8.1 車間可據(jù)公司制度，具系統(tǒng)體例定細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)驗(yàn)。

3.8.2 車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3.8.3 嚴(yán)酷，要做到生產(chǎn)使命過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思惟工作過硬。

3.8.4 常常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。

3.8.6 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚、完備、規(guī)范。

3.9 文明生產(chǎn)

3.9.1 車間清潔劃一，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清楚，原始記錄、臺(tái)帳齊全、完備、按規(guī)定填寫。

3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)目、合格數(shù)目、報(bào)廢數(shù)、班構(gòu)成員等。

3.9.3 放工提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝劃一、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。

3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完備完好，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。

3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

3.9.8 車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。

3.9.9 堅(jiān)持文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等征象，每世界班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相干記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。

3.10 生產(chǎn)

3.10.1 嚴(yán)酷實(shí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。

3.10.2 常常開展運(yùn)動(dòng)，開好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、肅清隱患。

3.10.3 貫徹“第一、防備為主”。

3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真實(shí)行生產(chǎn)。

3.10.5 非凡工種作業(yè)應(yīng)持非凡作業(yè)操作證上崗。

3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)引導(dǎo)，不得自力操作。

3.10.7 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真搜檢，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對主要材料要嚴(yán)加以免丟失。

3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

3.10.9 重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人，清潔、嚴(yán)禁破壞。

3.10.10 器材要確保敏捷可靠，定期搜檢替換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志顯明。

3.10.11 增強(qiáng)事故，堅(jiān)持對龐大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。

3.10.12 發(fā)生事故按相關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

4 獎(jiǎng)懲

4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不守時(shí)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行搜檢，按上述要求打分評(píng)比

4.2生產(chǎn)部天天上放工對各生產(chǎn)場所進(jìn)行搜檢，按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比，進(jìn)行全廠公示。對于全月綜合評(píng)分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎(jiǎng)勵(lì)。延續(xù)三月獲獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金翻倍。

4.3 對全月評(píng)分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰，并予以轉(zhuǎn)達(dá)。

4.4 對于車間的獎(jiǎng)懲金，在連同當(dāng)月月尾統(tǒng)一發(fā)放。