國企改革方向精選(九篇)

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第1篇：國企改革方向范文

     一、新加坡國有企業(yè)管理模式

新加坡剛剛獨立時，經(jīng)濟基礎薄弱，國內(nèi)有實力的投資者少，因此新加坡政府集中全國的財力、人力、物力建立一批國有企業(yè)，因此國有經(jīng)濟在新加坡整個國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。新加坡政府對國有企業(yè)的管理是通過國有控股公司和某幾個法定機構這一中間層次進行的。

1. 法定機構。法定機構按照議會立法建立而運作，是獨立的法人。它們隸屬于政府某部，該部撥付其創(chuàng)立資金和必要的流動資金。法定機構拓展業(yè)務所需資金通過財政部擔保的貸款方式籌集。一些法定機構實施企業(yè)化經(jīng)營，但具有部分管理職能，承擔一定社會目標。由于法定機構的管理職能、運營方式及社會目標各有特點，因此議會為每一個法定機構專門立法，確保法定機構能按照立法規(guī)定而自主運作。法定機構的業(yè)務范圍主要是工業(yè)區(qū)開發(fā)、交通運輸、廣播電訊、公用事業(yè)等基礎設施和社會服務領域。

2. 國有控股公司。國有控股公司依據(jù)公司法成立運作，完全由政府投資并擁有，并在眾多國聯(lián)公司中擁有股份或處于控股地位。財政部下屬的控股公司有淡馬錫控股公司、政府投資有限公司、新加坡科技控股公司、國家發(fā)展部控股公司等。

3.國聯(lián)公司。國聯(lián)公司完全圍繞經(jīng)濟目標經(jīng)營與發(fā)展，參與市場競爭。國聯(lián)公司是政府控股公司投資并擁有其部分股權的企業(yè)。國聯(lián)公司的經(jīng)營遍及各行各業(yè)，有力地推動了新加坡經(jīng)濟的發(fā)展。

二、新加坡國有企血管理機制

1.對國有企業(yè)沒有特殊的保護或優(yōu)惠政策。新加坡從一開始就將國有企業(yè)置于市場競爭的環(huán)境中，強調(diào)國有企業(yè)必須市場化運作，并沒有對國有企業(yè)提供特殊的保護或優(yōu)惠政策。并且政府對國有企業(yè)有著明確的贏利要求，如果國有企業(yè)不能夠贏利或贏利能力下降，政府就會將國有企業(yè)進行變賣處理。這種做法使新加坡國有企業(yè)沒有通常國有企業(yè)會體現(xiàn)出的惰性,充滿競爭意識與活力。

2. 國有企業(yè)經(jīng)營者市場選拔。新加坡國有企業(yè)的經(jīng)營者通常不是由政府選派、委任，而是通過市場化運作，從國際市場尋找合適的人才來進行國有企業(yè)經(jīng)營，并且薪酬也是與國際接軌。這種做法一方面保證了國有企業(yè)會有髙素質(zhì)的、具有積極性的管理者,另一方面避免了政府對企業(yè)管理者的干預,例如官商不分等現(xiàn)象。

3. 政企嚴格分開，又保持有效的監(jiān)督。如上所述,新加坡國有企業(yè)模式中國有控股公司是主要部分。新加坡政府也是按照出資者的原則來管理國有控股公司，對其有明確的贏利要求，考核經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績也是根據(jù)利潤指標來考核。然后國有控股公司再通過市場原則來管理參股企業(yè)。

三、從新加坡國有企業(yè)管理探討我國國有企業(yè)管理改革方向

1. 完善國有企業(yè)治理模式。新加坡實行市場經(jīng)濟制度，各項法律規(guī)章制度完備，國有企業(yè)已經(jīng)建立了完整的公司治理模式，實現(xiàn)了所有權與經(jīng)營權分離。例如，淡馬錫公司的唯—股東——新加坡財政部就是通過董事會來管理淡馬錫公司，使淡馬錫經(jīng)營層具有經(jīng)營自主權。而我國國有企業(yè)從計劃經(jīng)濟時代向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過程中，存在著公司治理模式不完備、出資者定位不淸等問題。使我國國有企業(yè)承擔了很多不應該承擔的社會責任并且造成政企不分等現(xiàn)象。因此，我國國有企業(yè)應首先建立適應公司發(fā)展的治理模式，明確企業(yè)法人財產(chǎn)權。從相關報道可以發(fā)現(xiàn)，在寶鋼、神華、誠通、鐵通等大型國有企業(yè)已經(jīng)開始了董事會試點制度。

2. 理順產(chǎn)權關系，引入國有控股模式。國有企業(yè)運營的是國有資產(chǎn)，而目前在我國國有資產(chǎn)管理有兩個主體：國資委與負責金融資產(chǎn)運營的匯金公司。

國資委作為一個政府部門，同時又是大型央企的出資人。其本身存在著定位不淸的問題，可以說既是裁判員又是運動員，這也給國資委本身帶來了很大的爭論。可喜的是，通過國資委授予誠通集團、國家開發(fā)投資公司國有資產(chǎn)運營試點資格可以發(fā)現(xiàn)，國資委也在向出資人的身份回歸：通過設立類似新加坡淡馬錫模式的國有控股公司來進行國有企業(yè)的管理，而國資委只是對國有控股公司履行出資人職責。

管理金融資產(chǎn)的匯金公司所扮演的股東角色已經(jīng)距離國有控股公司模式非常接近，因為匯金公司本身是依據(jù)公司法成立的投資公司，某種程度上被視為有政府背景的企業(yè)，并且匯金直接向其控股的銀行派出董事，這些董事的薪酬來自匯金，并且在董事會中依據(jù)個人的專業(yè)能力進行投票，匯金并不以行政命令約束董事的投票。

由以上闡述可以發(fā)現(xiàn)，我國已經(jīng)逐漸地在理淸國有企業(yè)產(chǎn)權關系，向出資人過渡，讓國有企業(yè)按照市場規(guī)律自行運作。

3.放棄保護，實行政企分開。我國國有企業(yè)在發(fā)展的過程中總是會受到各種特殊的保護或優(yōu)惠，例如國家所采取的保護性限制措施和各地方政府所采取的地方保護主義等。種種保護使我國國有企業(yè)無法經(jīng)受市場競爭的洗禮，使企業(yè)經(jīng)營管理層缺乏創(chuàng)新的動力；政企不分，使我國國有企業(yè)無法獲得合適的經(jīng)營管理人才，面對千變?nèi)f化的市場環(huán)境缺乏應變主動性，背負了很多不應該承擔的社會責任。

四、結(jié)語

第2篇：國企改革方向范文

【關鍵詞】工會企事業(yè)；改革方向；公益性；營利性

隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的工會企事業(yè)單位改革進程的推進，應當不斷認識和提高工會企事業(yè)改革發(fā)展理念，正確定位工會企事業(yè)單位，按照不同的發(fā)展方式，利用建立現(xiàn)代企業(yè)制度的契機，深化改革、強化管理、優(yōu)化結(jié)構，明確我國工會企事業(yè)改革方向，增強我國工會企事業(yè)的綜合經(jīng)濟實力，創(chuàng)造更大的社會效益。

1 我國工會企事業(yè)改革方向及必要性

工會企事業(yè)建立于我國的計劃經(jīng)濟時代，當時完全可以發(fā)揮工會的社會職能，根據(jù)國家規(guī)定，工會企事業(yè)的資金由工會全資建立，保證工會的經(jīng)費主要來源于工會撥付。在我國的計劃經(jīng)濟體制下，實現(xiàn)社會效益是工會企事業(yè)經(jīng)營的主要目的，確實為社會提供高標準服務，工會方面實行免費服務或低價服務。發(fā)展初期，工會企事業(yè)在稅收方面受到國家的減壓政策，但隨著我國社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國人民生活水平的提高，我國的工會企事業(yè)的發(fā)展狀況堪憂。

當前，我國工會企事業(yè)單位面臨著雙重挑戰(zhàn)，為此應制定營利目標與公益目標的雙重目標。確保工會資產(chǎn)的保值增值性，需從工會企事業(yè)的市場行為中獲利，公益又需要我國企事業(yè)為全體會員提供。由于工會企事業(yè)建立于計劃經(jīng)濟時期，長期管理處于行政管理下，造成了工會企事業(yè)在經(jīng)營管理中的問題，如工會主要領導的調(diào)動，工會中沒有長期的發(fā)展計劃。在企事業(yè)管理中，人事問題仍然按照行政管理模式進行，無法趕上現(xiàn)代企業(yè)改革對于考核和激勵的先進標準。

我國工會企事業(yè)面臨自身改革困難，更面臨外部困難。市場經(jīng)濟的發(fā)展和第三產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，使我國多數(shù)處于服務性質(zhì)的工會企事業(yè)面臨著嚴峻的競爭。針對我國工會企事業(yè)單位狀況，尤其是因管理體制的陳舊造成的問題，工會組織的經(jīng)營管理遭遇重重困難。工會企事業(yè)已經(jīng)意識到解決此類問題的迫切性，努力穩(wěn)定工會企事業(yè)的生存與發(fā)展。近年來，我國各工會組織都對此進行了一系列的改革，取得初步成效，多數(shù)采用的改革思路是依照國有企業(yè)改革思路，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范工會企事業(yè)管理，做到權責明確和管理科學。雖然這種改革對工會企事業(yè)發(fā)展是極其有利的，但前提條件是，必須使工會企事業(yè)樹立發(fā)揮最大的社會效益，為經(jīng)濟發(fā)展提供良好服務，增強工會企事業(yè)創(chuàng)收服務新思路。因此，工會企事業(yè)改革必須堅持兩手都要抓，兩手都要硬的方針政策，圓潤化公益性和營利性矛盾，走正確的工會企事業(yè)單位改革道路。

2 剖析我國工會企事業(yè)改革方向

遵循我國工會企事業(yè)單位特殊性，嚴格區(qū)分工會企事業(yè)與國有企業(yè)的不同，不能完全照搬國有企業(yè)的產(chǎn)權改革方案。根據(jù)特殊問題特殊對待的哲學思想，抓住工會企事業(yè)改革的主要矛盾――公益性和營利性的矛盾。深入研究工會企事業(yè)的社會職能，按照不同工會企事業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務范圍，分別制定改革方向。隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，按照黨的方針政策，我國工會企事業(yè)社會職能不斷變化，以期更加貼合社會公益發(fā)展。社會的發(fā)展促使著工會企事業(yè)單位的職能發(fā)展，由原來的單一職能發(fā)展到努力提高職工素質(zhì)，增強創(chuàng)新能力，圍繞職工群眾生產(chǎn)生活開展工作，為職工分憂解難，單位創(chuàng)新維權載體，拓寬維權途徑等多重職能。因此，工會組織實現(xiàn)職能的手段其中之一就是工會企事業(yè)單位，工會職能的改變導致工會企事業(yè)工作內(nèi)容的變化，工會的地位、范圍、作用必然會發(fā)生變化。在轉(zhuǎn)變過程中，部分工會企事業(yè)單位的公益性會有所下降，如旅行社、俱樂部、文化宮、體育場館、療休養(yǎng)院等各種經(jīng)濟實體，對于此類企業(yè)必須在改革中剝離工會系統(tǒng)。而對于那些公益性和福利性較強的、能夠充分體現(xiàn)工會職能的、提供公共產(chǎn)品的企業(yè)，例如具有為社會公眾服務的職工學校、各種科技協(xié)會等，仍然可以停留在工會系統(tǒng)之內(nèi)，將這些工會企業(yè)納入工會勞福事業(yè)主體。

3 我國工會企事業(yè)改革的具體方式

3.1 確保剝離方式的正確

根據(jù)不同企事業(yè)的改革特點，確定需要退出機制的工會企事業(yè)單位，借鑒風險投資的退出機制，將其逐步剝離工會組織。一是利用收購與兼并進行撤資。即利用工會組織為工會企事業(yè)尋找愿意兼并工會企事業(yè)單位的具有雄厚資金公司，也可利用工會持有的工會企事業(yè)資產(chǎn)，用來交換大公司的股票，再將大公司股票出售來進行單位剝離。利用這種改革方式，可以幫助企業(yè)利用大型公司的雄厚經(jīng)濟實力和先進管理經(jīng)驗以及銷售理念，增強工會企事業(yè)的自身競爭力。二是進行工會企事業(yè)單位的資產(chǎn)出售，在核清資產(chǎn)后，工會組織將自有資產(chǎn)出售給個人或其他公司，作為工會退出企事業(yè)的渠道，這種改革方式可以確保企業(yè)不在撤資的情況下正常運轉(zhuǎn)。

3.2 保留企事業(yè)管理理念

政府部門、市場部門和非營利組織是目前國際劃分的通用部門。工會企事業(yè)單位與市場部門和政府部門存在明顯的區(qū)別。非營利性是非營利組織的基本屬性，非營利性組織不具有明確的牟利動機或宗旨，不具有利潤分配機制，非營利性組織的財產(chǎn)收益不歸屬任何個人。根據(jù)非營利性組織的特點，工會企事業(yè)必須具有非營利性。公共產(chǎn)品是工會企事業(yè)的主要提品，然而工會的主要職能是提高職工素質(zhì)，積極拓寬維權途徑，增強創(chuàng)新能力，創(chuàng)新維權載體等，這些都可以充分體現(xiàn)為公共產(chǎn)品的特性，來擁有具有更大的外部效益。由于社會公共產(chǎn)品的特點，公共產(chǎn)品是屬于公眾提供方式，工會企事業(yè)無法從提供公共產(chǎn)品中獲利。因此，工會企事業(yè)的經(jīng)營必須具有公益性，工會企事業(yè)不具有明確的牟利動機或宗旨。

工會企事業(yè)不存在利潤分配機制。全體工會會員為工會企事業(yè)提供的主要資產(chǎn)來源，而工會的財產(chǎn)收益不歸任何個人所有，工會組織同時具有非營利組織的其他特性，民間性存在于部分工會企事業(yè)的特點，原則上工會組織屬于我國民間組織。而工會組織中的職工參與是自愿的，工會中的收入因此屬于自愿繳納。因此，工會企事業(yè)具有鮮明的非營利性。雖然工會企事業(yè)不完全具有非營利組織的特點，但在長期的工會企事業(yè)發(fā)展，社團集體所有制已經(jīng)被定義為其所有制形式，并且工會企事業(yè)的經(jīng)營范圍屬于公益領域，因此，我國工會企事業(yè)改革可以采取非營利組織的相似的管理方式。

4 總結(jié)

我國的工會企事業(yè)單位的改革應確保工會企事業(yè)的規(guī)模的確定，不應盲目擴大工會規(guī)模，正確定位企事業(yè)性質(zhì)，對部分公益性較差無法體現(xiàn)工會職能的企業(yè)進行剝離，保留部分公益性較強，并能充分表現(xiàn)工會職能的企事業(yè)。工會企事業(yè)剝離的方式可以利用現(xiàn)代企業(yè)制度的建立方式，按照風險投資退出機制來進行。對于保留的工會企事業(yè)，按照非營利組織的方式改革方向，確保工會企事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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第3篇：國企改革方向范文

隨著國家經(jīng)濟體制的不斷完善，股份制企業(yè)表現(xiàn)出了十足的優(yōu)勢，目前大部分的國有企業(yè)已經(jīng)完成了股份制改革的工作，不過全面改革也帶來了棘手的問題，很多國有企業(yè)內(nèi)部存在著股權結(jié)構不平衡的現(xiàn)象，國有股份一頭大；國有資產(chǎn)存在著流失的現(xiàn)象，缺乏監(jiān)管部門的制約；內(nèi)部法人結(jié)構不合理，董事會、監(jiān)事會、股東會無法充分發(fā)揮職能。改革帶來的應該是正向的作用，而這些因素都在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)還應該結(jié)合自身實際，找出問題并及時解決。

1.國有企業(yè)股份制改革的重大意義

1.1股份制改造面增大

目前，我國多家國有企業(yè)股份制改革取得明顯進展。全國范圍來看，3000家國有及國有控股大型企業(yè)中，就有1500家改制為多元股東的公司制企業(yè)，改造面達到50%，國有控股的上市公司已經(jīng)成為國有經(jīng)濟的中流砥柱。這些大型國有企業(yè)的改革，不是簡單地讓出國有產(chǎn)權，而重點在于通過重組上市增大總量，引入戰(zhàn)略投資者，增強企業(yè)實力從而提高企業(yè)核心競爭力。另外，根據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2016年底，國有中小型企業(yè)股份制改造面已達到90%，實現(xiàn)了利潤的極速增長。通過企業(yè)股份制改造面的不斷擴大，國家整體經(jīng)濟效益持續(xù)回升，總體實力和素質(zhì)都得到了顯著提高。

1.2股份制有利于國有資產(chǎn)保值增值

推行股份制改革，能夠?qū)崿F(xiàn)國有資產(chǎn)的價值形態(tài)，避免國有資產(chǎn)流失。國有企業(yè)凈資產(chǎn)作價入股，投入或出售給股份制企業(yè)取得分紅和股利，從而實現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值保值。同時，股份制企業(yè)的“同股同權，利益共享，風險均沾”的分配原則，為國有資產(chǎn)的保值增值提供保障。推行股份制改革，理順了企業(yè)和國家的利潤分配關系，有利于企業(yè)提高積累能力。股份制企業(yè)實行的利潤按分配程序先繳所得稅，再提公積金、公益金，最后分紅。企業(yè)實現(xiàn)的利潤多了，國家收繳的所得稅隨之增長，企業(yè)的積累也就增多，這樣就為企業(yè)的下一步發(fā)展打下了堅實基礎。

2.國有企業(yè)股份制改革中存在的問題

2.1股權結(jié)構不平衡

早在改革開放初期，我國就走上了企業(yè)股份制改革的探索之路。但由于我國是公有制為主體的社會主義國家，為了保證國家對國有企業(yè)的控制，目前多數(shù)大型國有企業(yè)還是由國家獨資或是國家控股，無論是股份有限性質(zhì)還是有限責任性質(zhì)，國有股占據(jù)企業(yè)總股本的比率最高，而且不得流通，很多改革后的企業(yè)仍舊是以國家股和法人股作為主體，個人股權比重很低，許多公司雖然名為股份公司，卻往往只有國家這一個股東，嚴格來說就是國有獨資公司；還有些改制后上市的公司擁有很多流動股東，不過所占比例很小，仍是國有股東占據(jù)高比例，公司內(nèi)部根本無法對國有股東的行為進行監(jiān)管，從而影響了小股東的合法權益。根據(jù)有關調(diào)查，在國有股份制企業(yè)當中，國有股通常占比高達80%以上，普通員工股只占10%左右，這是當前國有股份制企業(yè)中普遍存在的突出性問題。

2.2存在國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象

國有資產(chǎn)流失指的是：運用多種手段將國有資產(chǎn)、國有產(chǎn)權以及由此產(chǎn)生的國有效益轉(zhuǎn)變?yōu)榉菄匈Y產(chǎn)、非國有產(chǎn)權和非國有收益，或是以國有資產(chǎn)流失、被銷毀的形式造成流失。國有企業(yè)作為經(jīng)濟主體，在進行體制改革的過程中難免會出現(xiàn)利益調(diào)整或資產(chǎn)出讓等行為導致國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，具體來說，造成資產(chǎn)流失的最主要原因有以下兩點。第一，個人利用職務之便謀取私利，非法侵占國有資產(chǎn)；第二，資產(chǎn)管理者低估資產(chǎn)價值。這些人為因素成為國有資產(chǎn)流失的重要形式，還需要相關部門提高重視程度，加強監(jiān)管。

2.3企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構不合理

《中華人民共和國公司法》中規(guī)定國有企業(yè)在股份制改革之后應成立董事會、監(jiān)事會以及股東會，三者各司其職，協(xié)調(diào)合作，組成企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構。由國資委監(jiān)管的中央企業(yè)當中多數(shù)采用的是經(jīng)理負責制，董事會聘請職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)日?；顒舆M行經(jīng)營管理，為了保證經(jīng)理人的行為符合股東們的需求和標準，不觸及股東利益，首先要靠企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管機制對其進行有效制約，其次應該利用激勵措施調(diào)動經(jīng)理人工作的主動性和積極性，例如西方股份公司常對經(jīng)理人進行年薪制鼓勵或為其分配股票期權，讓經(jīng)理人和股東成為利益共同體，這樣有助于提高經(jīng)理人的工作熱情以及獲得股東們的認可。但是對比我國的多數(shù)股份制企業(yè)就會看出，我國很多企業(yè)的董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理層管理人員還是原企業(yè)的領導班子，采用的管理方法也同過去一樣，所謂的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構只是形同虛設，沒有發(fā)揮實質(zhì)性的作用，起不到監(jiān)督、決策、制衡的效果；甚至還有某些股份制企業(yè)根本沒有設立董事會、股東會或是監(jiān)事會，內(nèi)部管理一片混亂，遇到問題難以解決。

3.國有企業(yè)股份制改革的重點方向

3.1優(yōu)化股權結(jié)構

3.1.1有計劃地逐漸降低國有股權占比

針對很多國有股份制企業(yè)中國有股權比重過大的現(xiàn)象，需要一個循序漸進的過程來緩解，企業(yè)要想將國有股權為主體的股權結(jié)構轉(zhuǎn)化為法人持股的多元化股權結(jié)構，可以大力引進民間資本作為企業(yè)的出資主體，尤其是類似外資這種機構投資者，這對企業(yè)的股權結(jié)構調(diào)節(jié)有著積極的作用。比如我國汽車行業(yè)的巨頭與日本、美國汽車企業(yè)并購就是一個典型的例子，外資并購國企對于雙方來說都是一種贏利的活動，對于國企來說迎來了良好利用外資條件的機會，而且，跨國企業(yè)還能帶來先進的技術和管理理念，這些對于國有企業(yè)改革中的弊端問題有著正向的改善作用，也有助于培?B一批與國際接軌的管理人才，進而提升國有企業(yè)的國際影響力和競爭力。

3.1.2適度限制大股東的權力

前文提到在國有股份制企業(yè)當中，國有股通常占比高達80%以上，普通員工股只占10%左右，這種股權結(jié)構很難在企業(yè)內(nèi)部形成良好的制衡環(huán)境，大股東在企業(yè)活動的決策上起著主要作用，而小股東無力表達個人意見。對此國有企業(yè)可以借鑒市場經(jīng)濟發(fā)達國家常用的一些方法來解決，例如實現(xiàn)股權的全流通，股權全流通不會對市場產(chǎn)生增量的影響，還可以給政府留有足夠的時間逐步解決前期遺留的非流通股存量問題，而且實現(xiàn)股權全流通之后，發(fā)行價格則由市場決定，以投資者認可為準，由于國有股東和普通投資者購買公司股票的價格處在公平線上，隨著發(fā)行價格的不斷調(diào)整，可大大增加公眾股份的持股比例，從而改善企業(yè)內(nèi)部的股權結(jié)構。

3.2設立管理部門防止資產(chǎn)流失

要想根本解決國有資產(chǎn)流失問題，就需要健全的體制作為基礎保證。首先，應該建立特定的國有資產(chǎn)管理部門，代表政府行使資產(chǎn)管理的權力，對企業(yè)的資產(chǎn)活動進行監(jiān)督，但該組織并不具有政治性，而是經(jīng)濟型的，目的在于對國有資產(chǎn)進行保護，促進國有資產(chǎn)的保值和增值。同時，對于數(shù)量巨大的國有資產(chǎn)要進行分類管理，因為某些涉及國計民生的產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營目標不僅在于追求利益的最大化和資產(chǎn)的保值增值，更重要的是保證經(jīng)濟的穩(wěn)定和全局發(fā)展，用以滿足宏觀調(diào)控的需求，因此，國有資產(chǎn)的管理部門責任重大，在管理方式上也要根據(jù)具體情況有針對性地選擇。

其次，還應該建立國有資產(chǎn)的運營部門，由于國有資產(chǎn)范圍廣泛，僅依靠資產(chǎn)管理部門發(fā)揮職能是遠遠不夠的，國有資產(chǎn)運營部門的存在能夠?qū)匈Y產(chǎn)的收益、經(jīng)營者的選擇以及重大項目的決策等行為行使出資者的權力，承擔了減少國有資產(chǎn)改革成本、降低資產(chǎn)風險的責任，并且還要接受相關部門的監(jiān)督管理，可以說其是國有資產(chǎn)管理工作的核心。

3.3整治企業(yè)內(nèi)部法人結(jié)構

第4篇：國企改革方向范文

國企改革一直伴隨著改革開放進程，隨著國企規(guī)模越來越大，國有資本越來越雄厚，中國社會對國企改革的方向、巨額國有資本的使用都產(chǎn)生了新的認識，社會分歧也越來越大，質(zhì)疑“國企利益集團阻礙改革”的聲音也越來越多。

國企的主要問題仍然是如何推進政資分開和政企分開。它們現(xiàn)在只是表面上分開了，實際沒分開。

現(xiàn)在按民眾的反映來看，在國企改革、反腐敗、分配不公、房地產(chǎn)、土地制度等排列中，國企改革被排在第一位，并說“國企不改，整個改革就不能推進”，這顯然是夸大了。我們要看到，現(xiàn)在國資國企的體制跟上世紀80年代已經(jīng)完全不一樣了，中小型國企早都已經(jīng)改制成民企了，大部分大型國有企業(yè)都上市了。

國企改革實際上涉及的是整個國有資本體制如何設計的問題，就國企改革談國企改革，不太會有出路?，F(xiàn)在主要分歧并不是國企國資改革的重要性，而是國資國企的改革方向和途徑。

我認為，現(xiàn)在可行的方向，而且需要大力去做的，就是重啟這些年停滯的政企、政資的分開。政府跟企業(yè)不分開，政府跟資產(chǎn)不分開，國企改革就不可能推進，國資管理體制也沒法完善。一些人認為，國資國企改革就是國企從所有的競爭性行業(yè)退出，就是私有化。我看唱這種高調(diào)的人是自以為是，并不負責任。

有人說，國有企業(yè)壟斷，石油行業(yè)是競爭性的行業(yè)，國企應該退出競爭性領域。

目前，關于國有企業(yè)壟斷問題的焦點則在市場準入方面，批評國有企業(yè)實行壟斷經(jīng)營阻礙非國有企業(yè)的市場準入。這方面的問題確實是存在的，但國有企業(yè)的情況不一，應針對不同企業(yè)的情況進行分析判斷才有實際意義。進口由中石油、中石化壟斷，有利于穩(wěn)定原油進口價格、穩(wěn)定原油供給。如果打破兩家壟斷，讓更多的企業(yè)擁有進口權后能夠降低原油價格且保證原油進口穩(wěn)定，這當然是一種好的選擇。但是，也不排除打破兩家壟斷后，出現(xiàn)原油價格在波動中上漲且進口又不穩(wěn)定的問題。

那么，改革的最終目標是把中石油等大企業(yè)拆成小企業(yè)嗎？我們知道，世界上石油公司都是大型企業(yè)，比如美孚、BP。

如果國資從石油領域退出來，讓外資、還是讓私人家族接盤？出了這么多靠礦產(chǎn)資源發(fā)財?shù)拿豪习逡呀?jīng)很不公平了，還非要再出一批更大的油老板？私人家族控制怎么保證不出現(xiàn)？中國現(xiàn)在搞不了私人家族來壟斷國民經(jīng)濟的企業(yè)，俄羅斯搞了，最后還要退回來，因為老百姓不干了。

第5篇：國企改革方向范文

現(xiàn)在國企經(jīng)濟形勢向好。先從國有企業(yè)運行狀況看，6月份以來，主要指標呈現(xiàn)回暖跡象。上半年交通、化工、電子和電力等行業(yè)，實現(xiàn)利潤同比增幅較大。而曾經(jīng)嚴重虧損的煤炭、鋼鐵行業(yè)開始扭虧為盈。

反腐敗為深化國有企業(yè)改革掃除障礙，而數(shù)十家央企負責人調(diào)整，也為改革提供組織上的準備。同時，資本市場的相對穩(wěn)定，其流動性、流轉(zhuǎn)性為改革提供了資金保障條件。

最近在吉林調(diào)研時指出：“我們要向全社會發(fā)出明確信息：搞好經(jīng)濟、搞好企業(yè)、搞好國有企業(yè)?！闭{(diào)研中，總書記多次強調(diào)，“國有企業(yè)是推進現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，要堅持國有企業(yè)在國家發(fā)展中的重要地位不動搖，堅持把國有企業(yè)搞好、把國有企業(yè)做大做強做優(yōu)不動搖?！?/p>

堅持把國有企業(yè)搞好、把國有企業(yè)做大做強、做優(yōu)不動搖。國企改革的指導思想、目標、方向、重點和標準，似乎都出來了。

文件出臺自然要考慮做好工作，化解矛盾。根據(jù)對目前難點問題的觀察和梳理，不難發(fā)現(xiàn)很多改革措施與部門利益調(diào)整有關。為什么需要改革頂層設計？第一，市場經(jīng)濟發(fā)展必然伴隨利益多元化的過程，如何協(xié)調(diào)不同利益主體在市場經(jīng)濟活動中的利益，防止社會失序和矛盾激化，需要一個健全的治理體系，這實際上也是國家治理體系的優(yōu)化。第二，當前經(jīng)濟社會領域暴露出許多問題，要奔著問題去，現(xiàn)在有些問題沒有見底，局面常有變化。第三，因為改革涉及到不同層面的各類矛盾，實質(zhì)是權利和資源的調(diào)整與重新配置，從某種程度上甚至是一次資源的重新洗牌。

利益關系本身就相互聯(lián)系相互制約，這就需要將相關的難點問題置于同一個框架之中。只有進行改革頂層設計，才可能形成可行、可操作、有效的改革方案。這既是改革頂層設計的困難所在，也恰是其魅力所在。所以，頂層設計，需要總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，收放自如，相互協(xié)同，蹄疾步穩(wěn)，有序發(fā)展。因此 ，改革大幕一旦拉開就不能回頭，鍋蓋揭開了，如果夾生飯，吃了會不舒服，不如多燜一會兒。好飯不怕晚， 所以反復斟酌后再擇機出臺也不晚。

實際上，雖然頂層方案目前還沒有出臺，但在過去的一年多里，已有22個省、區(qū)、市國企改革方案出臺，這些方案也透露出了國企改革的一些信號。

發(fā)展混合所有制經(jīng)濟是國企改革的重中之重。推進企業(yè)改制上市是優(yōu)化國有企業(yè)股權結(jié)構、實現(xiàn)混合所有制的重要路徑之一。在22個省、區(qū)、市的改革中，推動國有企業(yè)上市均占據(jù)了大幅篇幅，有些省份還提出具體的上市計劃。

第6篇：國企改革方向范文

濟升級版，開啟中國改革之新紀元。

一、國企改革之歷史延革

從八十年代國家改革開放伊始，受啟于農(nóng)村土地聯(lián)產(chǎn)承包的經(jīng)驗，政府對國企放權讓利，實施承包經(jīng)營，激發(fā)企業(yè)活力，其中一典型代表是石家莊勝利造紙廠的承包責任制改革。1984年，馬勝利毛遂自薦承包石家莊造紙廠，率先在國有企業(yè)打破“鐵飯碗、鐵工資”制度，并推出改革“三十六計”和“七十二變”，使造紙廠迅速扭虧為盈，并以此為開端，國企承包改革如火如荼全國展開。承包制一定程度上激發(fā)了國企廠長的工作積極性和創(chuàng)造性，但承包制的基礎在于以合同契約形式將國企委托個人經(jīng)營，產(chǎn)權層面改革并未涉及，廠長短期意識明顯。同時，由于國企管理人和承包廠長均與國企產(chǎn)權無涉，企業(yè)經(jīng)營權尺度無科學界定標準，隨意性強，放之過寬者可能造成廠長們損公肥私、中飽私囊，控之過緊者可能造成廠長們處處掣肘、無法施展，實際操作中忽松忽緊的政策取向更使廠長們無所適存。

九十年代，政府對國企抓大放小，有進有退，明晰國有企業(yè)新的市場定位，推動多種經(jīng)濟成分競相發(fā)展，國企直接融入市場，在競爭中開始承受到了巨大的壓力，許多國企競爭中迅速發(fā)展，有的國企卻走到了破產(chǎn)的邊緣。融入市場、承受壓力是那一階段國企改革的主要特點。2001年加入世貿(mào)組織之后，推行大面積國企股份制改造，構建法人治理結(jié)構，推行現(xiàn)代企業(yè)制度。這一階段的改革第一次觸及到了國企的產(chǎn)權層面，改單一所有權為混合所有權，國企管理者們通過購買和績效贈與等多種方式擁有了國企的股份，大量國企成功上市，外國及民間資本通過各種渠道進入國企，大型特大型國企集團大量出現(xiàn)，國企改革有了實質(zhì)性的的變化和效果。

二、現(xiàn)階段國企存在的主要問題及對策

目前，我國以央企為主的國有大中型企業(yè)，基本形成了資源性產(chǎn)業(yè)和主導產(chǎn)業(yè)的壟斷局面。表現(xiàn)為政府壟斷權利，國企壟斷資源、壟斷市場、壟斷價格，獲得壟斷利潤。民營企業(yè)難以進入國企控制范圍，只能邊緣化發(fā)展，在夾縫中求生存。由于壟斷排斥競爭，破壞了正常的公平、公正的市場競爭環(huán)境，造成國企高成本、低服務依然可以生存，而民營和個體小微企業(yè)卻因受到占有絕對優(yōu)勢地位國企們的強烈打壓，幾乎沒有生存與成長的空間。同時，國有企業(yè)缺乏危機意識，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新動力嚴重不足，造成整個社會經(jīng)濟活力嚴重不足，國企已到了非改不可的地步。

打破壟斷，引入競爭，運用市場機制，才能打開國企改革的新局面，因此首先想到的就是將國企巨無霸們拆分，一個大的變成為幾個小的，改變大一統(tǒng)局面，形成多個新的經(jīng)營主體，投入市場競爭，引發(fā)新制度紅利，進行市場化運作。鐵道部改制為國有鐵路公司，進行適當拆分，并按市場化法則進行運作，就是一個明顯的例子?？梢娊窈髩艛嗥髽I(yè)的適度拆分將是一個必然方向。

推進外資、民營資本參股實施產(chǎn)權多元化發(fā)展，改變國有資本一統(tǒng)天下的壟斷局面，外資、民資進入國企，有了發(fā)言權和管理權，改變國企獨資控股的局面，增加國企之經(jīng)營活力。

改革國家監(jiān)管國企的模式和方法，國企改革重在去行政化、放權和市場化運作。但這并不意為放任不管，國有企業(yè)關系國家命脈，科學監(jiān)管、適度監(jiān)管才是王者之道。充分吸收國外國企改革先進經(jīng)驗，大膽實施拿來主義，量體裁衣、為我所用，不失為一個又好又快的方法。

新加坡淡馬錫控股（私人）有限公司（以下簡稱“淡馬錫”）就是世界著名的國企改革成功的代表。淡馬錫是新加坡最大的全資國有控股公司，隸屬于新加坡財政部。其主要任務是掌握新加坡政府對企業(yè)的投資，管理新加坡所有的政府關聯(lián)企業(yè)。截至2005年3月底，淡馬錫投資組合市值已經(jīng)高達1030億新元，年平均股東回報率達到18%，在世界范圍內(nèi)享有盛譽。

淡馬錫代表政府管理國有資產(chǎn)，依靠產(chǎn)權紐帶管理國有企業(yè)，采取市場化方式運作國有資本。淡馬錫在市場上以獨立法人面目出現(xiàn)，擁有充分的自，完全按市場方式經(jīng)營，在政府不直接參與的情況下實現(xiàn)其所有權。政府通過向淡馬錫委派董事控制人事權，通過審閱淡馬錫財務報告、討論公司經(jīng)營績效和投資計劃等，把握企業(yè)發(fā)展方向，并通過直接投資、管理投資以及割讓投資等方式，確保國有資產(chǎn)保值增值。淡馬錫不直接介入相關企業(yè)的經(jīng)營和決策，而是通過加強董事會建設來實現(xiàn)對相關企業(yè)的有效監(jiān)督和管理，相關企業(yè)同樣享有充分的經(jīng)營自，完全按照商業(yè)原則運作，淡馬錫公司治理制度保證了國企監(jiān)督權和管理權的分離。

可見，所謂淡馬錫模式，其根本在于產(chǎn)權化、市場化和獨立性。產(chǎn)權化就是最大限度追求盈利和股東產(chǎn)權利益，回歸到企業(yè)成立和發(fā)展的原始屬性。市場化就是充分尊重市場經(jīng)濟法則，市場中所有的企業(yè)，均在公開、公平、公正的前提下展開競爭，適者生存，不適者淘汰，國家不會給國企多于其它企業(yè)的特殊照顧。獨立性就是國家從不干預其控股公司的日常經(jīng)營，母子公司權限劃分，實行“積極股東”的管理手法，即“通過影響屬下公司的戰(zhàn)略方向來行使股東權利，但不具體插手其日常商業(yè)運作”。因此，國家與其下屬公司的關系同它們與其他的機構投資者的關系根本沒有什么兩樣，都是商業(yè)利益關系?？梢姡R錫模式確有其科學性，值得我們認真學習與借鑒。

第7篇：國企改革方向范文

我們應敢于承認，這種現(xiàn)狀更多是由體制弊端阻礙企業(yè)健康發(fā)展所致。需要不斷強調(diào)和引起足夠重視的是，國企改革力度不大，是貴州企業(yè)實力欠缺與發(fā)展不均衡的關鍵因素。據(jù)2012年貴州省改革工作會議作出的判斷，“目前，全省國有企業(yè)改革嚴重滯后，改革總體上還不到位?！睆默F(xiàn)實情況看，要走出“國企改革嚴重滯后”困境，貴州還需要拿出更大魄力與更強使命感。

貴州國企改革同樣面臨著外界討論熱烈的許多問題，比如企業(yè)發(fā)展體制如何更合理，國企經(jīng)營管理如何更完善、效率如何更高等。作為我國經(jīng)濟體制改革的重大命題，隨著改革開放的推進，國企改革已曲折進行近30年，取得不小成效。但總體上，“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的預設目標還未達到。

不可否認，我國國企還沒有成為自主經(jīng)營和自負盈虧的市場競爭主體，缺乏符合效率原則的最佳經(jīng)營方式，低成本獲得資源但實際回報率較低，真正的現(xiàn)代企業(yè)制度并未從根本上觸及國企傳統(tǒng)治理模式，政企不分痼疾難除，監(jiān)督機制孱弱乏力，少數(shù)高管腐敗導致的國有資產(chǎn)流失比較嚴重。

不僅如此，在“有進有退”問題上，存在國企擴張趨勢越來越強而合理退出跡象微弱現(xiàn)象，國有經(jīng)濟退出一般性競爭行業(yè)，從而釋放更廣闊市場空間的“戰(zhàn)略性調(diào)整”思路未得到很好落實。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，國企的發(fā)展重點應該在公共事務領域并致力于公共產(chǎn)品的提供，但就目下看，幾乎所有競爭性行業(yè)都有國企身影，實在難逃“與民爭利”的嫌疑。

而今，國有經(jīng)濟對電力電網(wǎng)、石油石化等七大行業(yè)保持“絕對控制力”，在裝備制造、汽車、電子信息等九大領域保持“較強控制力”。從貴州16家國有百億企業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布里，也能看出其中端倪。國務院發(fā)展研究中心等機構的課題研究稱，與高收入國家相比，中國的國有經(jīng)濟“產(chǎn)業(yè)清單”過多，有些完全可以放開競爭。因此，打破人為設置的產(chǎn)業(yè)障礙，尊重市場競爭規(guī)則，構建公平發(fā)展環(huán)境，也是國企改革所要追求的目標。

使國有經(jīng)濟部門健康發(fā)展的基本遵循，從宏觀層面講，是限制政府和企業(yè)之間的直接聯(lián)系，慎用帶有偏向性的產(chǎn)業(yè)和行政手段；從企業(yè)治理層面看，投資主體多元化、股權結(jié)構合理化、治理結(jié)構規(guī)范化是國企改革主要方向，經(jīng)營管理者必須具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，董事會成員的市場經(jīng)驗必須足夠豐富、對企業(yè)關鍵戰(zhàn)略的決策必須足夠理性。

第8篇：國企改革方向范文

主席7月調(diào)研時明確提出了國企改革的三條硬標準：即有利于國有資本保值增值、提高國有經(jīng)濟競爭力和放大國有資本功能。這可能是央企整合下一步推進的重點方向。

央企改革是國企改革的“深水區(qū)”，雖然頂層設計方案會給央企改革以最終藍圖，但在方案公布之前，政策方向存在很大的不確定性，“一企一策”的改革思路也為選股提升了難度。交運、機械、煤炭、建筑、建材、有色、石化、汽車和通信等行業(yè)或?qū)⒅饕芤妗?/p>

另外，第一批央企改革試點仍然是最具有市場共識的方向，也是改革落地確定性最高的方向，其中國資管理體制和混改的試點值得持續(xù)關注。

建材：中建材系有望繼續(xù)領跑

對于中建材系，未來我們認為重心在央企整合和資產(chǎn)注入兩個方面：資產(chǎn)注入方向我們繼續(xù)推薦中國巨石（600176）及北新建材（000786）、方興科技（600552）、洛陽玻璃（600876）；央企整合方面，中國建材及中材集團具備合并的可能（提高行業(yè)集中度、解決過剩產(chǎn)能），并考慮到中材集團水泥業(yè)務的同業(yè)競爭解決的整合承諾，主要受益標的為天山股份（000877）、寧夏建材（600449）、祁連山（600720）。

石化：推薦中國石化與上海石化

央企合并主題下，我們推薦中國石化（600028）和上海石化（600688）。我們認為，無論是中石化中石油合并預期，還是中石化中海油合并預期，中國石化都是最好的投資標的。上海石化作為中石化控股下唯一市值500-1000億的煉油企業(yè)，針對國內(nèi)油氣資產(chǎn)體量大的特征，更適合資本運作。另外上海石化作為低油價下煉化行業(yè)反轉(zhuǎn)的最為受益的標的，業(yè)績反轉(zhuǎn)和超預期的確定性最強。

機械：重點推薦中國重工

央企合并主題下，重點推薦中國重工（601989）。首先，船舶央企處于民船業(yè)績見底與軍船景氣度持續(xù)提升的共振階段，基本面最壞的時期即將過去，未來業(yè)績彈性大。其次，南北船集團領導上半年對調(diào)，盡管上市公司層面否認合并預期，但是我們認為未來依然存在集團合并的可能性。最后，我們認為從資本運作層面來講，2015年北船集團的資本運作更值得期待。

煤炭：中煤能源有望受益

從國企改革角度，煤企中大部分都是國企，而且運營效率較低，在目前行業(yè)經(jīng)營困局的背景下，我們認為煤企參與國企改革積極性較高，下半年國企改革將是煤炭板塊最大的投資熱點。中煤能源（601898）國企改革的邏輯在于預期和中國神華（601088）合并，由于提高行業(yè)集中度是煤炭行業(yè)脫困的必經(jīng)之路，再加上央企里只有神華、中煤兩家煤炭企業(yè)，我們認為合并概率較大，由于中煤運營效率低于神華、估值也低于神華，合并將明顯提升中煤盈利能力以及估值。

建筑：重點推薦葛洲壩

國有建筑企業(yè)整合是市場關注的焦點。從解決同業(yè)競爭，提升海外經(jīng)營能力邏輯角度來看可能存在三大整合方面：1、鐵路施工領域，中國中鐵、中國鐵建，雙方在部分地區(qū)存在一定相互壓價現(xiàn)象，整合可解決惡性競爭；2、水利水電建設領域，中國電建、中國能建，國內(nèi)大型水利工程市場有限，雙方合作可爭取海外大型工程；3、上海本地基建，上海建工、隧道股份，省屬建筑施工資產(chǎn)，整合可避免同業(yè)競爭。由于是否進行整合及其時間點存在較大不確定，因此在建筑版塊我們建議將“國企整合”作為階段性主題，其中重點推薦葛洲壩（600068）：母公司能建集團整體上市穩(wěn)步推進，子公司混合所有者改革顯成效；隧道股份（600820）：上海國企改革有望推動集團整體上市，地下管廊投資興修為地下業(yè)務擴張帶來契機），受益公司中國中鐵（601390）、中國鐵建（601186）。

有色：中色股份將獲利好

國企合并的加速，將利好有色金屬行業(yè)。首先有利于加快去杠桿和產(chǎn)能出清，其次是加強國內(nèi)企業(yè)海外資源獲取和定價能力，最后是減少海外拿項目訂單的惡性競爭。重點推薦中色股份（000758）。1）中色股份和中國中冶海外訂單較為類似，都是集中在海外礦山、冶煉項目的建設和服務，整合有利于降低惡性競爭。2）中色集團旗下在香港上市的中國有色礦業(yè)（HK：1258）主業(yè)為資源，2014年凈利潤11億港幣，市值僅為63億港幣，存在退市后注入中色股份的預期，將有效增厚中色股份的業(yè)績。3）中色受益于一帶一路，海外項目建設訂單未來3年增速極高。

汽車：關注小市值龍頭風神股份

央企改革之汽車行業(yè)，首推確定性小市值輪胎行業(yè)龍頭風神股份（600469）。推薦邏輯：1、估值足夠安全，公司有著20倍以下PE，2倍以下PB。2、確定性強，公司公告在2017年12月21日前解決同業(yè)競爭問題，公司隸屬于中國化工集團，大股東收購了全球第五大輪胎倍耐力輪胎（法拉利、奧迪、沃爾沃、寶馬等供應商）。3、升值空間大，倍耐力2014年銷售收入79億美元，本次擬收購總金額71億歐元，按照最低預期的卡客車商用車輪胎估值占25%，也有近100億元的市值需要注入上市公司，對應公司目前市值60億，也有2倍以上增值空間。

第9篇：國企改革方向范文

國企改革逐步推進，央企合并是關注重點

我們在6月底的下半年策略展望中，將國企改革做為重點推薦主題并以專題的形式進行了較深入的分析（具體請見《2016下半年A股市場展望：脫“虛”向“實”》）。市場對于改革節(jié)奏和效果的偏悲觀預期與今年5月以來政府對國企改革方面的重視程度形成較為鮮明偏差，在催化劑作用下（如不久前的鋼鐵行業(yè)的重要重組與兼并和近期主席與總理再次對國企改革做出批示等），我們預計市場對國企改革的關注度將提升。

下半年或迎來央企合并步伐再次提速。前期公布的鋼鐵行業(yè)內(nèi)重要公司的重組公告近期引起了市場的廣泛關注，相關標的也有階段性表現(xiàn)。據(jù)此前國資委相關負責人表態(tài)2016年兼并重組的力度將不低于2015年，按此規(guī)劃今年可能至少要進行10戶以上的央企合并，這意味著下半年央企合并步伐可能會再次加快。

誰可能是下一對合并的央企？

我們在去年4月份的時候?qū)Y委旗下的112家央企的改革方向和進行過一次比較詳細的梳理（詳見《國企改革系列6：央企改革重組梳理》），一年多的時間里央企家數(shù)已經(jīng)減小到106家，在改革層面上也出現(xiàn)了不少新的進展。

5對央企集團上半年已經(jīng)公告戰(zhàn)略重組或托管方式，這些央企今年合并可能性較大。根據(jù)公開信息統(tǒng)計，今年除了鋼鐵行業(yè)的主要兼并重組之外，中國建材與中國中材、港中旅與中國國旅等在上半年也公告籌劃戰(zhàn)略重組，國資委近期公布中國國旅正式并入港中旅。另外中國誠通在上半年托管了債務困境中的中國鐵物，同樣存在合并重組的可能（見表1）。

除此之外，我們建議從兩條脈絡梳理合并可能性較大的央企：

一是供給側(cè)改革和國企改革重疊的領域。從近期的動作來看在去產(chǎn)能等供給側(cè)改革推動下產(chǎn)能過剩領域（煤炭、鋼鐵、建材、有色）是央企合并的重點，主要目的是加大去產(chǎn)能效率、提升企業(yè)盈利能力。除以上領域外還可以重點關注軍工、船舶行業(yè)央企的動向。