生產(chǎn)計劃方向精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)計劃方向范文

關(guān)鍵詞：文化元素 產(chǎn)品設(shè)計 意象仿生設(shè)計

中華文化歷經(jīng)數(shù)千年的歷史積淀不斷傳承和發(fā)揚，隨著時代的發(fā)展和社會的變革，文化的表現(xiàn)形式向著更加多元化的方向演變，作為藝術(shù)與人們溝通的媒介，產(chǎn)品設(shè)計也因此而被賦予了更多的文化內(nèi)涵。產(chǎn)品意象仿生設(shè)計作為仿生設(shè)計中的一個類別，所傳達出的意象是多種多樣的，文章選取意象中所體現(xiàn)的文化內(nèi)涵為切入角度，將文化元素作為形式資源，運用仿生設(shè)計的思維和方法對其進行人文性提煉和情感升華是產(chǎn)品意象仿生設(shè)計的意義所在。

一、意象仿生設(shè)計

（一）意象

意象是相對于現(xiàn)實的具象、功能等形態(tài)而言的，通過形態(tài)語言表現(xiàn)抽象的概念或意義[1]。具象的形態(tài)是意象的載體，人們通過對具象形態(tài)的感知，在頭腦中形成一系列的概念、想法、感受，從而獲得對該物象的理解和認知，進一步得到情感的認同和文化內(nèi)涵的升華。

意象有顯性和隱性之分。顯性的意象可以通過產(chǎn)品將設(shè)計師所要體現(xiàn)的感情和理念準(zhǔn)確的傳達出來，使受眾能夠精確的接收到產(chǎn)品的信息，從而使消費者和設(shè)計師達到情感的認同和無形的交流。隱性意象在產(chǎn)品設(shè)計中的表現(xiàn)是潛移默化的，由于主觀因素的不同，會使消費者有不同的理解和認知，需要信息接收者通過一系列的初步認識、思想加工、意象組合來完善產(chǎn)品所傳達出的理念。可以說，隱性意象是一種模糊的概念，是意象的深層次挖掘。

（二）產(chǎn)品意象仿生設(shè)計

產(chǎn)品意象仿生設(shè)計是在對物的意象認知基礎(chǔ)上，通過產(chǎn)品體現(xiàn)人類對于自然中某一特定的生物形態(tài)的特定心理情感和審美反映，賦予產(chǎn)品豐富的語義和表情特征[2]，是通過仿生的設(shè)計方法將被仿物的象征性意義進行物化的過程。產(chǎn)品意象仿生設(shè)計將產(chǎn)品作為媒介，將晦澀難懂的認知、情感和文化附著在造物中，體現(xiàn)了一種中華民族固有的理性感和含蓄美。意象仿生設(shè)計借物抒情、以物言志，仿的是情感和意義。因此，可以說，意象仿生設(shè)計是一種間接仿生[3]。

二、文化與產(chǎn)品意象仿生設(shè)計的聯(lián)系

（一）文化與產(chǎn)品設(shè)計

中華文化在歷史的長河中被保留和延續(xù)，隨著時代的變遷被給予了新的詮釋，而產(chǎn)品設(shè)計正是給文化注入活力的方式之一，文化與產(chǎn)品設(shè)計有著密不可分的關(guān)系。從某種意義上說，文化是具有可逆性的，設(shè)計師將最初的文化內(nèi)涵賦予產(chǎn)品，而后，產(chǎn)品將經(jīng)過人們頭腦理解和認知的文化傳達出來，使最初的文化內(nèi)涵有了更多的人情味，這最后的文化又反過來影響設(shè)計師的再創(chuàng)造，如此循環(huán)往復(fù)，文化和產(chǎn)品之間則形成了一種雙向的互動。

（二）文化、產(chǎn)品設(shè)計和意象仿生設(shè)計的契合點

文化，指的是人類在社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和[4]。而產(chǎn)品設(shè)計的出發(fā)點和歸宿都是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和文化需求[5]。我們可以從這兩個概念中發(fā)現(xiàn)文化、產(chǎn)品設(shè)計和意象仿生設(shè)計三者之間的契合點。從表1中可見，三者都是物象和內(nèi)涵的組合，也就是說，三者在一定程度上是可以達到互相融合貫通的。

三、文化元素在產(chǎn)品意象仿生設(shè)計中的應(yīng)用

（一）文化元素對于產(chǎn)品意象仿生設(shè)計的特殊性

由于文化與產(chǎn)品意象仿生設(shè)計有著不可分割的聯(lián)系，那么產(chǎn)品意象仿生設(shè)計在形態(tài)設(shè)計上到底是怎樣對文化元素進行運用的呢？首先要明確文化元素對于意象仿生設(shè)計的特殊性。

文化元素可以分為具有文化象征意義的生物和非生物兩類，前者是傳統(tǒng)意義上的意象仿生設(shè)計范疇，而后者是意象仿生設(shè)計的一種特殊形式，是對文化的仿生。文化仿生是對仿生設(shè)計的擴充，它在仿生設(shè)計對自然界萬事萬物的“形”“色”“音”對于“功能”“結(jié)構(gòu)”等仿生的基礎(chǔ)上，將社會范疇的文化納入到仿生設(shè)計領(lǐng)域，同時也有別于傳統(tǒng)文化設(shè)計，它是傳統(tǒng)文化設(shè)計與仿生設(shè)計的結(jié)合[5]。因此，非生物文化元素的意象表達即文化仿生從屬于意象仿生設(shè)計。

（二）文化元素及其分類

1.文化元素的概念

凡是被大多數(shù)中國人認同的，凝結(jié)著中華民族傳統(tǒng)文化精神，并體現(xiàn)國家尊嚴(yán)和民族利益的形象、符號或風(fēng)俗習(xí)慣，以及一切從傳統(tǒng)文化中吸取出的有代表性的東西，均可被視為中國傳統(tǒng)文化元素[6]。中華文化博大精深，文化元素則是構(gòu)成中國文化的基本單位。每一種物化的或非物化的元素都體現(xiàn)著中國文化的精神內(nèi)涵，是產(chǎn)品設(shè)計文化傳承和形式創(chuàng)新的無盡來源。

2.文化元素的分類解析

文化元素的分類方法多種多樣，就基于文化意象表達的不同方式而言，文化元素可分為以下四類：

（1）具象元素（中國結(jié)、如意、剪紙、傳統(tǒng)紋樣、銅錢、服飾、熊貓、龍、魚等）：具象文化元素包括生物和非生物兩類，以實體存在，它們形式各異，但共同點都是中國的文化代表，每一種元素都明確表示一種意義，共同體現(xiàn)著中華文化的各種象征寓意，都可以作為產(chǎn)品設(shè)計的形態(tài)來源，以形傳意。

（2）符號性元素（漢字、太極圖、京劇臉譜、九宮格等）：著名符號學(xué)家蘇珊?朗格認為“藝術(shù)就是表現(xiàn)人類情感的符號[7]。文化沉淀著人們對于本國本民族的情感語言，并用藝術(shù)的形式將其表現(xiàn)出來，因此，文化就是一種象征性的符號。對于產(chǎn)品意象仿生設(shè)計而言，符號性元素是區(qū)別于具象元素而言的一種文化濃縮，是在人類文化發(fā)展過程中逐漸形成的一種抽象的意義，屬于文化仿生。由于符號性文化元素的融入，使得產(chǎn)品所要表達的意象凝結(jié)在文化元素所提煉的形態(tài)中，形神交融，共同傳遞出文化的內(nèi)涵和精神。

（3）比擬性元素（梅、蘭、竹、菊、松、柏等）：此類元素均為植物類生物，是典型意義上的仿生元素，它們與具象元素和符號性元素能夠直接體現(xiàn)出文化的意象和內(nèi)涵不同，比擬性元素是通過植物來比擬和象征人的某種品格和特質(zhì)，例如竹子象征人類品格的高潔；用梅花來比擬性格的堅毅。在產(chǎn)品意象仿生設(shè)計中，通過對比擬性元素外形的變化和再創(chuàng)造能夠表達出設(shè)計者賦予該產(chǎn)品的人格化意味。

（4）意境元素：該類元素不是某種確實存在的實體或符號，而是一種自古以來的文化理念或者是一種詩意的境界，通過產(chǎn)品設(shè)計將這種意象傳達給大眾，這是一種更深層次的意象表達方式，也屬于文化仿生。中國人的“中庸之道”“天人合一”的思想境界，或者是古代精妙絕倫的古詩意境均屬于此類元素。

（三）運用仿生設(shè)計方法在產(chǎn)品設(shè)計中對文化元素的形式提煉

1.文化元素特征分析

產(chǎn)品意象仿生設(shè)計屬于抽象仿生設(shè)計的范疇，而以文化元素為素材主要是針對產(chǎn)品設(shè)計的形態(tài)而言的，因此，為了能夠更好的運用仿生設(shè)計的程序和方法分解重構(gòu)文化元素，從而使產(chǎn)品的外形設(shè)計更加合理的依托于此，首先要對被仿對象（文化元素）進行特征分析。

2.運用仿生設(shè)計方法將文化元素轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品形態(tài)的過程解析

運用仿生設(shè)計手法進行產(chǎn)品設(shè)計，主要著眼于對被仿生物的形態(tài)進行二維簡化和提煉，從而重組成為一個抽象的產(chǎn)品外形。以此為依托，文化元素經(jīng)過分類，在進行形態(tài)轉(zhuǎn)化時可以歸納為三種形式：三維實體、原始二維線性和二維與三維的綜合體，分別對應(yīng)具象元素和比擬性元素、符號性元素、意境元素。三維實體經(jīng)過線性提煉簡化成二維線性，原始二維線性經(jīng)過變形會形成二維重組結(jié)構(gòu)，二維與三維的綜合體經(jīng)過設(shè)計者的分析重組和加工仍然歸納為二維重組結(jié)構(gòu)，三種形式最終轉(zhuǎn)化為三維產(chǎn)品。此外，三維實體、原始二維線性和二者的綜合體互相是可逆的，因為不同的人對于文化的理解不同，導(dǎo)致對于文化元素的分類方式也是不同的，因此，三者之間是可以相互轉(zhuǎn)化的。

第2篇：生產(chǎn)計劃方向范文

關(guān)鍵詞：花卉產(chǎn)業(yè)； 現(xiàn)狀； 發(fā)展

Abstract: This paper surveys the flower industry in Ankang City, analyzed Ankang geographical location, climate resources, plant resources, production technology and labor advantages, proposed the development of flower industry in Ankang Ankang should be based on market demand, to cities and counties district nursery as a base for building Ankang City Flower breeding demonstration base, using the original and new intelligent greenhouse, breeding varieties produce local characteristics, the introduction of market demand for high-grade varieties, and strive to achieve annual sales income over 5 million yuan. Meanwhile, scientific planning, full use of existing advantages of resources, the introduction of advanced technology, strengthen technical training, to create high-quality technical team, build a perfect market system, and gradually expand the scale of production and sales, and leading to the city and other counties flowers development of the industry.

Keywords:flower industry;situation;development

中圖分類號：S629文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

安康市位于陜西省南部，北靠秦嶺，南依巴山，轄1區(qū)9縣，總?cè)丝?95萬人，其中農(nóng)業(yè)人口256萬。安康氣候?qū)賮啛釒Т箨懶约撅L(fēng)氣候，氣候溫和，四季分明，全市年均降水750 1100毫米之間，無霜期長。安康海拔170-2964.6米，在秦嶺南麓，形成多種生態(tài)類型和氣候類型，森林覆蓋率達59.9%，有各類植物3000多種，動物430鐘，有“生物基因庫”的美譽。

1、安康市花卉產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1.1 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1.1.1安康花卉生產(chǎn)基地現(xiàn)狀

安康市地處南北氣候過渡帶，兼容亞熱帶常綠闊葉林、北亞熱帶常綠、落葉闊葉混交林地帶，植被分為針葉林、闊葉林、竹林、灌叢和草原五種類型，野生植物品種豐富、生長茂盛。安康市花卉產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了由零散戶經(jīng)營到小規(guī)模經(jīng)營的艱苦過程，目前正處于探索總結(jié)、尋求新路的階段。2000年以來，我市先后投入3000余萬元資金建成了15個縣（區(qū)）中心苗圃和國有林場苗圃，總面積2030余畝。加上個人和集體花卉苗圃，花卉種苗生產(chǎn)面積達7120余畝，有控溫溫室面積14500M2，日光溫室面積28012 M2,形成盆栽植物產(chǎn)量30.32萬盆，觀賞苗木產(chǎn)量152.8萬株，林木種苗1.2億株，草坪產(chǎn)量620M2的生產(chǎn)能力，年綜合收入1.6億元以上。安康花卉生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)品種多以鄉(xiāng)土樹種為主。一部分具有戰(zhàn)略眼光的苗圃和種植戶抓住本土品種和珍稀苗木市場潛力大的商機，開發(fā)、馴化本土品種，取得了實效。

1.1.2安康花卉產(chǎn)銷情況

隨著安康創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市和中國優(yōu)秀旅游城市成功，促進安康旅游產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，城市建設(shè)加快推進，城市品位明顯提升，市民素質(zhì)及生活水平不斷提高，花卉消費潛力日益顯現(xiàn)。據(jù)調(diào)查，安康市已建有花卉市場12個，有花卉生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)80個，花卉從業(yè)人員7800余人（其中專業(yè)技術(shù)人員570人）。安康的地方特色品種--蘭花，以其郁香、常綠、高雅、耐寒、病蟲較少等特點，日益受到北京、上海、廣州、西安等大城市的青睞，供不應(yīng)求。全市每年需要城市綠化、單位綠化和室內(nèi)綠化各種花卉2000余萬株，自給率不到30%，70%需要從外地調(diào)運，鮮切花則全部從外地調(diào)入。

1.2存在的問題

1.2.1花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策不配套，機制不健全

花卉產(chǎn)業(yè)是一個跨部門、跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)，涉及林業(yè)、農(nóng)業(yè)、園林、旅游等部門。多年來，安康市花卉生產(chǎn)長期處于可有可無、分散經(jīng)營的狀態(tài)，缺乏指導(dǎo)全市花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀規(guī)劃，扶持政策也相對滯后。這些問題已嚴(yán)重制約我市花卉產(chǎn)業(yè)的起步和發(fā)展。

1.2.2花卉生產(chǎn)企業(yè)規(guī)?；?、商品化水平低

我市花卉產(chǎn)業(yè)種植面積小，培育水平低，沒有形成規(guī)模生產(chǎn)，設(shè)施栽培以普通大棚為主，普通日光溫室的生產(chǎn)種類以低附加值的苗木花卉為主，高檔切花、盆花等高附加值的花卉種植培育幾乎為零。

1.2.3花卉產(chǎn)品特色和優(yōu)勢不明顯

目前我市只有一些個體經(jīng)營者從事花卉生產(chǎn)，較大的綠化公司基本未有規(guī)模化的花卉生產(chǎn)，企業(yè)帶動發(fā)展作用微弱；信息不靈，流通不暢，生產(chǎn)經(jīng)營缺乏引導(dǎo)和市場動力，花卉產(chǎn)業(yè)信息體系、市場體系尚未形成。

2.安康發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢

2.1地理位置優(yōu)勢

安康地扼秦楚咽喉，位于成渝、關(guān)中、武漢三大經(jīng)濟區(qū)域幾何中心，素為川、陜、鄂、渝四省通衢，是西部地區(qū)溝通東南沿海的中轉(zhuǎn)要地。襄渝、陽安、西康三條鐵路在此交匯，國道316橫貫東西，210縱貫?zāi)媳?，全?0%鄉(xiāng)鎮(zhèn)通油路，80%的村通水泥路。隨著京昆高速安康段的建成使用，西安至安康至漢中高速公路和襄渝鐵路復(fù)線2009年5月通車，六條高速公路（十堰—天水、陜西—四川、湖北—安康、重慶—安康、旬陽小河—平利、兩河—石泉）也將陸續(xù)開通，未來3年還將有四條鐵路（西康、陽安鐵路復(fù)線和安康—張家界—衡陽鐵路、西安—成都客運專線）相繼建成。加之安康機場的遷建和梯級水電站庫區(qū)的形成，漢江航道將進一步改善。安康不僅是陜西繼西安之后的第二大交通樞紐，更是人流、物流、資金流、信息流的交匯之地，區(qū)位優(yōu)勢非常明顯。

2.2氣候資源優(yōu)勢

安康處在秦嶺和巴山之間，長江最大支流漢江由西向東橫貫，在境內(nèi)流長340公里，河溝川地居中。安康氣候?qū)賮啛釒Т箨懶约撅L(fēng)氣候，氣候溫和，四季分明，雨量充沛，無霜期長，海拔170-2964.6米，尤其是秦嶺南麓，形成多種生態(tài)類型和氣候類型，適合多種花卉生長。

2.3植物資源豐富

秦嶺南麓和巴山北麓植物資源豐富，兼容亞熱帶常綠闊葉林、北亞熱帶常綠、落葉闊葉混交林地帶，植被分為針葉林、闊葉林、竹林、灌叢和草原五種類型，野生植物品種豐富、生長茂盛，這些資源都為選擇品種、提高品質(zhì)、做大做強花卉產(chǎn)業(yè)奠定了很好的基礎(chǔ)。

2.4生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢

全市農(nóng)、林業(yè)科研院所科技人才薈萃，加之安康學(xué)院生物科學(xué)系擁有較高水平的園藝花卉專業(yè)技術(shù)人員，這些高校和科研單位為我市花卉苗木產(chǎn)業(yè)提供強大的技術(shù)和人才支持，為我市發(fā)展苗木花卉產(chǎn)業(yè)提供有力的科技支撐和技術(shù)保障；另外依托安康市中心苗圃，建設(shè)安康市花卉繁育示范基地，充分利用1300平方米的控溫溫室，充分發(fā)揮花卉組培微繁技術(shù)、穴盤有機無土育苗技術(shù)、有機生態(tài)無土栽培技術(shù)、溫室微噴灌及膜下暗灌等技術(shù)的應(yīng)用，在繁殖生產(chǎn)地方特色品種的同時引進市場需求量大的高檔優(yōu)良花卉品種，填補我市花卉苗木產(chǎn)業(yè)的空白。為花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力的科技支撐和技術(shù)保障。

2.5勞動力資源優(yōu)勢

花卉產(chǎn)業(yè)屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)。我市地處陜西南部，勞動力資源豐富，勞動力成本低廉，在花卉產(chǎn)業(yè)競爭中具有相對的成本優(yōu)勢。

3、花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

3.1產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)方向

安康發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)要立足安康市場需求，以市縣區(qū)中心苗圃為基地，建設(shè)安康市花卉繁育示范基地，充分利用原有溫室和新建智能溫室，繁殖生產(chǎn)地方特色品種，引進市場需求量大的高檔優(yōu)良品種，適應(yīng)工業(yè)化、城市化、城鄉(xiāng)一體化進程，堅持“建基地、強龍頭、樹品牌、促增收”的建設(shè)思路，以市場為導(dǎo)向，本著“扶優(yōu)扶強”的原則，規(guī)劃分期建設(shè)10個現(xiàn)代林木(果)花卉生態(tài)觀光示范園。開發(fā)生產(chǎn)鄉(xiāng)土樹種，如蘭花、桂花、珙桐（鴿子樹）、紅豆杉、銀杏、七葉樹、元寶楓、栓皮櫟、黃連木、紫薇、黃櫨、貓耳刺、臘梅、山茶花、杜鵑花及火棘、黃荊條、金彈子等深受市場歡迎，經(jīng)濟效益好的盆栽；大力發(fā)展我市特有，日益受到園林單位請來的用大規(guī)格苗木和彩頁苗木，如元寶楓樹冠濃蔭，樹姿優(yōu)美，葉形秀麗，嫩葉紅色，秋季葉又變成橙黃色或紅色；黃連木樹形秀麗，枝繁葉茂，春秋羽葉均呈紅色；紫薇樹姿優(yōu)美，樹干光滑潔凈，花色艷麗，開花時正當(dāng)夏秋少花季節(jié)，花期極長，有“百日紅”之稱；貓耳刺葉形奇特，枝繁葉茂，秋后球形核果累累掛在枝頭，或艷紅似火，或金黃燦爛，經(jīng)久不凋，用于盆景造型更是獨具風(fēng)姿；火棘枝葉繁茂，四季常青，初夏白花滿樹，白花朵朵，入秋果紅如火，紅果累累；黃櫨可“夏賞紫煙，秋觀紅葉”等等，都是北京、上海、成都、西安等地的園林部門表示急需的增強城市季相變化的彩葉樹種。以10個林木（果）花卉生態(tài)觀光示范園為引擎，輻射帶動周邊強村大戶的發(fā)展，做大園區(qū)基地規(guī)模達，著力打造西部特色、名貴花卉聚集區(qū)。到2015年，建成現(xiàn)代林木（果）花卉生態(tài)觀光示范園區(qū)3萬畝，種苗花卉業(yè)產(chǎn)量達到2.5億株（盆），力爭實現(xiàn)年綜合產(chǎn)值5億元。

3.2產(chǎn)業(yè)發(fā)展堅持的原則

進一步解放思想、學(xué)習(xí)先進，以發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)綠化美化安康為目標(biāo)，依托安康市中心苗圃，通過改造和新建相結(jié)合的辦法，建設(shè)現(xiàn)代化智能溫室，引進先進生產(chǎn)工藝和優(yōu)良花卉品種，大力開發(fā)當(dāng)?shù)靥厣贩N，采用先進經(jīng)營管理模式，建立安康市花卉繁育示范基地，引領(lǐng)全市花卉產(chǎn)業(yè)健康、快速發(fā)展，力爭把花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為林業(yè)產(chǎn)業(yè)的骨干項目，促進地方經(jīng)濟的發(fā)展。

3.3產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要措施

3.3.1科學(xué)規(guī)劃，充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢資源

在三至五年內(nèi)逐步發(fā)展10個苗木花卉精品示范園，其中漢濱區(qū)規(guī)劃建設(shè)4個示范園，分別位于恒口鎮(zhèn)以市中心苗圃為龍頭的苗木花卉生態(tài)觀光示范園、五里鎮(zhèn)苗木花卉生態(tài)觀光示范園、建民--月河口苗木花卉生態(tài)觀光示范園和恒口鎮(zhèn)以三條嶺為核心區(qū)的林果生態(tài)觀光示范園；漢陰縣規(guī)劃建設(shè)2個示范園，分別位于澗池鎮(zhèn)以洞河村為核心區(qū)的苗木花卉及林果生態(tài)觀光示范園、平梁鎮(zhèn)以縣中心苗圃為龍頭的苗木花卉生態(tài)觀光示范園；石泉縣規(guī)劃建設(shè)城關(guān)鎮(zhèn)以楊柳新區(qū)為核心區(qū)的苗木花卉生態(tài)觀光示范園1個，平利縣、嵐皋縣、寧陜縣各建1個，逐步形成盆花生產(chǎn)基地，種球繁育、盆景和觀葉植物生產(chǎn)基地，觀賞苗木和苗木用花卉生產(chǎn)基地，切花生產(chǎn)基地，芳香花卉和香草生產(chǎn)基地，干花、食用和藥用花卉生產(chǎn)基地，初步形成較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

3.3.2引進先進技術(shù)，提供科技支撐

一是引進利用現(xiàn)代化的花卉育種技術(shù)合理開發(fā)利用安康野生苗木花卉資源、傳統(tǒng)名花資源，盡快培育具有市場競爭力的優(yōu)勢品種，真正變“資源優(yōu)勢”為“產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢”，利用秦嶺、巴山的植物多樣性和豐富的種質(zhì)資源發(fā)展盆景和種球繁育，發(fā)展特色花卉和花草；二是引進利用新型的微繁技術(shù)體系,促進苗木花卉組織培養(yǎng)技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用及標(biāo)準(zhǔn)化花卉穴盤苗生產(chǎn)技術(shù)的推廣應(yīng)用,推動安康花卉優(yōu)質(zhì)種苗生產(chǎn)快速實現(xiàn)規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化；三是引進利用花期調(diào)控技術(shù)，對花卉綜合應(yīng)用溫度、光照、生長調(diào)節(jié)物質(zhì)來改變繁殖的時間與方法，結(jié)合特殊的栽培管理措施,達到人為調(diào)節(jié)控制開花、定時定期供花的目的。

3.3.3加強技術(shù)培訓(xùn)，打造高素質(zhì)技術(shù)隊伍

加強對苗木花卉生產(chǎn)、技術(shù)、管理、營銷等人才進行培訓(xùn)和開發(fā)，采取走出去、請進來的辦法，選派年輕技術(shù)干部出去學(xué)習(xí)進修，同時聘請專家來安康指導(dǎo)培訓(xùn)，提高安康花卉產(chǎn)業(yè)科技水平和產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高安康花卉產(chǎn)業(yè)的市場競爭力和效益。

3.3.4加強市場體系建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件

通過政策引導(dǎo)和技術(shù)扶持力度，培育規(guī)模大、專業(yè)化程度高、效益好的龍頭企業(yè)和生產(chǎn)大戶，實行“公司＋基地＋花農(nóng)”、“公司＋花農(nóng)＋技術(shù)”等生產(chǎn)經(jīng)營模式，帶動苗木花卉產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展。建立健全花卉協(xié)會和信息網(wǎng)絡(luò)體系，使其成為企業(yè)和花農(nóng)聯(lián)系市場、開展生產(chǎn)、拓展市場的得力助手和參謀。吸引利用各種資金，逐步建設(shè)綜合性苗木花卉市場，為安康花卉產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造條件。

參考文獻

第3篇：生產(chǎn)計劃方向范文

日前，德州儀器(TI)宣布推出具有生產(chǎn)就緒型參考設(shè)計的優(yōu)化數(shù)碼相機解決方案，該產(chǎn)品充分利用了TI頂級的達芬奇技術(shù)，并融入其對數(shù)碼相機架構(gòu)與系統(tǒng)的深入理解。它包括高靈活度的處理器、增強型后處理算法軟件以及開發(fā)框架。參考設(shè)計則包括開發(fā)工具套件、軟件以及技術(shù)支持。這套完美組合不僅可實現(xiàn)核心功能與高級特性的顯著提升，而且能夠?qū)?shù)碼相機的設(shè)計成本降至99美元。基于達芬奇技術(shù)的新型數(shù)字媒體處理器為低端數(shù)碼相機市場帶來了視頻與影像功能的最佳組合，令硬連線性能達到每秒7500萬象素。此外它還具有高靈活度的軟件流水線，允許ODM廠商快捷高效地整合更多特色功能，以幫助在競爭激烈的消費類市場上脫穎而出。

每秒高達75MP的高性能意味著相機的拍照時延更短，高級影像處理功能使影像質(zhì)量更高。這令消費者每次拍照時都能捕捉到完美畫面。例如，即使是在全面噪聲過濾、紅眼消除以及其它影像增強功能開啟的狀態(tài)下，拍攝一張6 MP相片的間隔延遲也能從數(shù)秒鐘大幅縮短至不足0.8s。在猝發(fā)模式下，消費者還能在1秒鐘內(nèi)抓拍12張6MP相片，這意味著低成本傻瓜相機也能具備單反相機（SLR）的性能。

TI的低成本相機參考設(shè)計包含.數(shù)字媒體處理器、LCD、成像器子系統(tǒng)、電源子系統(tǒng)、DDR1/DDR2存儲器支持、8-16 位NAND 快閃以及豐富的外設(shè)集。基于達芬奇技術(shù)的新型媒體處理器由ARM內(nèi)核與影像加速器組成，為低成本DSC市場提供了高度優(yōu)化的解決方案。

TI達芬奇參考軟件包括增強型后處理運算法，如視頻穩(wěn)定性與噪聲過濾、集成外設(shè)驅(qū)動器、芯片支持庫、音視頻編解碼器、影像調(diào)整工具、相機專用算法、API、GUI 開發(fā)工具以及開發(fā)框架。新型參考設(shè)計還獲得了一系列全面的支持，如開發(fā)工具、系統(tǒng)軟件、技術(shù)支持與 TI 系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)，其支持器件還包括業(yè)界最低功耗的 MSP430 MCU、音頻編解碼器以及電源管理組件。TI生產(chǎn)就緒型數(shù)字媒體軟件與開發(fā)工具經(jīng)過測試檢驗，性能成數(shù)可靠，借助該工具，OEM 廠商就能集中精力實現(xiàn)產(chǎn)品差異化，而無需進行組件開發(fā)與調(diào)試工作。

TI基于達芬奇技術(shù)的全新數(shù)字媒體處理器也是數(shù)碼相框(digital photo frame) 與網(wǎng)絡(luò)攝像頭等低端設(shè)備的理想選擇。該器件現(xiàn)已提供樣片，計劃于2007年第一季度投入量產(chǎn)。交鑰匙型數(shù)碼相機參考設(shè)計計劃于2006年第四季度開始提供樣片，2007年第一季度投入量產(chǎn)。

第4篇：生產(chǎn)計劃方向范文

通過扎實開展煙花爆竹旺季安全生產(chǎn)大檢查，對全鎮(zhèn)煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)開展一次全覆蓋的隱患大排查，切實消除各類事故隱患，從嚴(yán)落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管理責(zé)任和部門的安全監(jiān)管責(zé)任；始終堅持“嚴(yán)查、嚴(yán)管、嚴(yán)處、嚴(yán)罰”，嚴(yán)厲查處各類安全生產(chǎn)違法違規(guī)和非法行為，堅決防范較大及以上安全事故，有效遏制一般事故，著力實現(xiàn)今年后段煙花爆竹行業(yè)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)好轉(zhuǎn)。

（一）生產(chǎn)環(huán)節(jié)

1.安全生產(chǎn)許可證到期仍在生產(chǎn)的。

2.存在“三超兩改”違法違規(guī)行為，尤其是在同一工房內(nèi)從事多個危險工序作業(yè)或?qū)⒏呶ｋU等級置于低危險等級工房進行的行為，藥物總庫超量儲存、總成品庫庫存產(chǎn)品超過核定儲量，無藥工房存放藥物或含藥半成品以及超能力突擊生產(chǎn)等行為。

3.防靜電設(shè)施和措施落實不到位，責(zé)令整改后復(fù)查仍存在問題的。

4.特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)持證、其他從業(yè)人員未經(jīng)安全教育培訓(xùn)就批準(zhǔn)上崗作業(yè)的。

5.未經(jīng)復(fù)產(chǎn)驗收和批準(zhǔn)或責(zé)令停產(chǎn)整頓后未經(jīng)批準(zhǔn)就復(fù)產(chǎn)的。

6.存在轉(zhuǎn)包分包、多股東各自獨立組織生產(chǎn)、委托加工、冒牌貼牌生產(chǎn)等行為。

7.未應(yīng)用煙花爆竹流向管理信息系統(tǒng)、粘貼產(chǎn)品流向標(biāo)識的。

8.黑火藥、引火線企業(yè)“五統(tǒng)一”未嚴(yán)格執(zhí)行和落實到位，本質(zhì)安全水平（道路、視頻監(jiān)控）等未按要求完善整改到位、超量生產(chǎn)和儲存的。

9、企業(yè)未建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制、未組織開展隱患排查治理等未落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的。

（二）經(jīng)營和儲存環(huán)節(jié)

1.經(jīng)營、儲存場所，經(jīng)營地址，經(jīng)營范圍等許可證載明內(nèi)容與實際不符銷售煙花爆竹的。

2.零售點與居民居住場所設(shè)置在同一建筑物內(nèi)，零售單位非法經(jīng)營“三無”產(chǎn)品、違規(guī)銷售A級燃放產(chǎn)品等。

3.將煙花爆竹產(chǎn)品儲存在不具備儲存條件的民房、廢棄的廠房工房或其他建筑物內(nèi)的。

（三）運輸環(huán)節(jié)

1.使用非危貨專用車輛運輸煙花爆竹成品、半成品以及易燃易爆原輔材料的。

2.不使用審批的危貨車輛、不按審批的路線、違反煙花爆竹運輸要求等進行運輸?shù)摹?/p>

3.未按照跨廠區(qū)運輸危險物品專項整治的要求落實整改措施的。

4.黑火藥、引火線未按要求進行流向和包裝管理，未依法辦理運輸許可手續(xù)擅自進行運輸?shù)摹?/p>

（四）燃放環(huán)節(jié)

違反煙花爆竹燃放的相關(guān)規(guī)定，在禁放的場所、地點、時間燃放煙花爆竹以及不在專門的燃放場或產(chǎn)品試驗場試放產(chǎn)品，嚴(yán)重擾民的或者以危害公共安全和人身、財產(chǎn)安全的方式燃放煙花爆竹的。

（五）打擊非法生產(chǎn)環(huán)節(jié)

1.未辦理生產(chǎn)、經(jīng)營許可證生產(chǎn)、經(jīng)營煙花爆竹制品的。

2.非法制作和買賣引火線、亮珠、內(nèi)筒等煙花爆竹原輔材料及半成品的。

3.利用廢舊工房和私搭亂建工庫房儲存煙花爆竹成品、半成品或進行組盆串引等生產(chǎn)行為的。

（六）原輔材料管理環(huán)節(jié)

1.采購質(zhì)量低劣或未取得全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證產(chǎn)品相關(guān)資質(zhì)的原輔材料組織生產(chǎn)的；

2.批量采購或使用未經(jīng)安全論證的新材料的；

3.在各級監(jiān)督抽查中出現(xiàn)拒檢、逃檢現(xiàn)象的。

（一）宣傳動員（10月26—28日）

1.10月26日，印發(fā)__鎮(zhèn)煙花爆竹旺季安全生產(chǎn)“百日攻堅”專項行動實施方案，安排部署專項行動工作。

2.10月28日前，召開全鎮(zhèn)煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人、安全管理人員工作會議，認真貫徹落實瀏陽市安全生產(chǎn)委員會《關(guān)于印發(fā)〈瀏陽市開展煙花爆竹“打非”專項督導(dǎo)工作方案〉的通知》（瀏安發(fā)〔2015〕7號）文件精神，部署煙花爆竹旺季安全生產(chǎn)“百日攻堅”專項行動工作。

（二）企業(yè)自查自糾（10月28—31日）

1.各煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)召開全體職工會議，組建由企業(yè)主要負責(zé)人、安全廠長、安全員、各生產(chǎn)線（車間）主任等參加的專門工作班子，對“百日攻堅”專項行動工作的精神和要求組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

2.企業(yè)專門班子要按照《煙花爆竹企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》（國家安監(jiān)總局令第61號）和《瀏陽市煙花爆竹旺季安全生產(chǎn)“百日攻堅”專項行動檢查評分表》（具體內(nèi)容見附件1）的檢查項目、內(nèi)容逐條開展安全隱患自查自糾。隱患自查自糾的情況要列出清單，建立臺帳，制定詳細整改方案、報當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)站備案，并嚴(yán)格按照整改方案落實整改的措施、人員、資金、時限，積極整改、消除安全隱患。企業(yè)安全隱患自查自糾情況于10月31日前上報鎮(zhèn)安監(jiān)站備案。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)排查及部門督查（10月31日—11月30日）

自10月31日起，鎮(zhèn)政府利用一個月時間，組織檢查組按照“全面覆蓋、不留死角”的要求，對本轄區(qū)所有煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進行“拉網(wǎng)式”排查，排查嚴(yán)格按照專項檢查和整治的重點內(nèi)容進行。對檢查中，發(fā)現(xiàn)隱患能立即整改的責(zé)令立即整改，不能立即整改的責(zé)令限期整改；無法保障安全的，要予以停產(chǎn)停業(yè)整頓，直至隱患消除。對排查出的隱患建立臺帳，督促企業(yè)一項一項、一條一條整改落實。同時，按照《__鎮(zhèn)安全生產(chǎn)“九打九治”打非治違工作方案》文件要求，對全鎮(zhèn)非法生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運輸、燃放煙花爆竹的行為，組織開展一次全面的摸排和聲勢浩大的

“清剿行動”。

（四）接受市級抽查（11月1—2月7日）

自11月1日開始，市安委辦將組織7個專門的抽查工作組，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和各部門開展“百日攻堅”專項行動工作情況進行抽查（具體抽查安排見附件2），到2016年2月上旬前全面完成抽查工作。抽查的情況作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及各部門安全生產(chǎn)年終考核的重要內(nèi)容。同時，市安委辦每月組織開展一次暗訪活動，新聞媒體將全程參加并及時曝光暗訪情況。

（五）總結(jié)通報。

鎮(zhèn)政府將及時把工作開展檢查或督查情況報送至市安委辦，并對本次專項行動情況全鎮(zhèn)進行通報。

（一）提高認識。充分認識當(dāng)前煙花爆竹安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和做好煙花爆竹旺季安全生產(chǎn)工作重要性，務(wù)必把專項行動作為當(dāng)前的重要工作，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有力手段和果斷措施，嚴(yán)密防范，有效遏制事故發(fā)生，確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)好轉(zhuǎn)。

第5篇：生產(chǎn)計劃方向范文

[關(guān)鍵詞]項目進度控制；網(wǎng)絡(luò)計劃；關(guān)鍵路線；動態(tài)管理；計劃優(yōu)化

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.36.082

1 引 言

進入21世紀(jì)以來，中國市場經(jīng)濟制度得到不斷完善和發(fā)展。因此企業(yè)的核心競爭力為工程項目建設(shè)的效率和質(zhì)量，工程建設(shè)項目按照合同規(guī)定的質(zhì)量、成本、工期、勞動力消耗及物資供應(yīng)條件下順利完成工程項目，并能保證工程的投資生產(chǎn)效益及發(fā)揮生產(chǎn)能力是工程項目建設(shè)成功的標(biāo)志。工程進度優(yōu)化控制的最終目的是確保建設(shè)項目在規(guī)定的時間內(nèi)交付使用，并保證工程的效益和質(zhì)量。工程進度優(yōu)化有助于保證工程施工質(zhì)量、降低消耗、按期交付使用。所以工程進度優(yōu)化管理在工程建設(shè)中是非常重要的。

近幾年來，隨著項目管理技術(shù)的不斷發(fā)展成熟，其中的項目進度管理尤為重要。項目進度管理是一項集項目時間和費用控制、資源優(yōu)化、作業(yè)進度計劃與調(diào)整于一體的管理方式。項目進度管理的目標(biāo)為嚴(yán)格控制項目時間期限，最大限度地節(jié)約時間，縮短工程周期，提高施工效率。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展成熟，項目進度管理也面臨著新的挑戰(zhàn)和問題，企業(yè)對項目管理提出了更多更高的要求。在此背景下，如何優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境，提升項目管理總體水平，越來越成為施工單位關(guān)心的主要問題。

本文在超越機電數(shù)控液壓夾具生產(chǎn)線廠房建設(shè)項目中，以制訂項目總工期最短和工程總費用最低的進度計劃為目標(biāo)，以項目施工階段各工序的工期和費用為研究對象，利用工期優(yōu)化基本原理和網(wǎng)絡(luò)計劃工作總時差等性質(zhì)，建立了工期―費用優(yōu)化的基本數(shù)學(xué)模型，得出工期―費用優(yōu)化的可行性方案。為項目建設(shè)的順利實施提供了有效的保證。

2 項目概況

西安超越機電技術(shù)有限責(zé)任公司是1998年成立于西安市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的一家機電一體化的專業(yè)公司，公司主要從事數(shù)控設(shè)備改造、數(shù)控設(shè)備、數(shù)控設(shè)備維修、機械零部件的加工等項業(yè)務(wù)。

該建設(shè)項目位于西部大道西邊，經(jīng)三十二路與緯十四路東南角，該位置交通配套完善，項目凈占地面積10.5畝，項目規(guī)劃面積是10446.8平方米，鋼結(jié)構(gòu)5層，地面規(guī)劃的停車位42個。一層按標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房設(shè)計層高6米，適用于中小型設(shè)備的機加企業(yè)，也適合于做電子產(chǎn)品的企業(yè)，2層至5層的層高是4.5米，適用于電子產(chǎn)品企業(yè)，也可用于辦公、科研。

3 項目進度優(yōu)化

目前，項目已經(jīng)由承包商開始施工，本文利用工期―費用法進行項目進度的優(yōu)化，以期高效科學(xué)的對項目進行管理。

3.1 雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃的編制

經(jīng)過對本項目各種工序前后關(guān)系的分析，可以將項目分解為A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N、O、P、Q、R等十八項工作，每項工序都由大寫字母代表，各項工作的名稱、工序之間的邏輯關(guān)系以及持續(xù)時間列于表1中。

根據(jù)表1中各個工序之間的邏輯關(guān)系可得出超越機電數(shù)控液壓夾具生產(chǎn)線廠房建設(shè)工程項目的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2所示。

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵工序是自由時差為0的工序，可知關(guān)鍵線路為ABCDHLQR，通過計算得出項目的計算工期為151周，各工序的所用時間與直接費用如表2所示。

3.2 雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃的優(yōu)化

雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的原理就是借助費用與工期優(yōu)化的原則，找到最佳方案。其對工期―費用優(yōu)化的主要步驟如下。

（1）分別求出總直接費用和總費用。先令項目的間接費率為0.2。根據(jù)總直接費用等于各工序正常歷時直接費用總和的原則，計算出總直接費用為28.3（百萬元）。工程總費用=總直接費用×（1+0.2）=33.96（百萬元）。

（2）計算出項目的計算工期并找出網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路?？倳r差最小的工作為關(guān)鍵工作，由關(guān)鍵工作構(gòu)成的線路為關(guān)鍵線路。通過雙代號網(wǎng)絡(luò)圖可得出項目中的關(guān)鍵線路為ABCDHLQR，理論工期為151周。

（3）直接費率的計算過程如表3所示。

（4）第一次優(yōu)化。從關(guān)鍵工序中選擇直接費率最小的工序依次進行壓縮。由表3可以看出，關(guān)鍵路線（加黑標(biāo)示）上的工序D、L、Q的直接費率小于間接費率0.2，總費用呈下降趨勢。從直接費率由小到大的順序分別依次壓縮工序D、L、Q。

（5）第二次優(yōu)化。依次壓縮非關(guān)鍵工序中直接費率最小的工序。由表3可以看出，非關(guān)鍵線路上（下劃線標(biāo)示）工序E、I、J、P 的直接費率小于間接費率0.2，壓縮后總費用會減少。按直接費率由小到大的順序分別依次壓縮工序E、I、J、P。

4 項目進度優(yōu)化成果

第6篇：生產(chǎn)計劃方向范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理，生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)控制

1引言

對企業(yè)來說，生產(chǎn)計劃和控制是一個企業(yè)的核心之重，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃在供應(yīng)商協(xié)調(diào)與庫存控制策略方面缺乏決策制定。雖然供應(yīng)鏈管理研究已經(jīng)很多，但以往研究的對象是供應(yīng)鏈管理的基本觀念、基本概念、適用性、Q策等方面的問題，并未對企業(yè)生產(chǎn)計劃方面和控制活動方面的內(nèi)在問題過多研究。

2當(dāng)前生產(chǎn)計劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差異

供應(yīng)鏈管理對整個企業(yè)的發(fā)展趨勢具有決定性的作用。相對于一個企業(yè)來說，生產(chǎn)計劃與庫存優(yōu)化控制要從多方面來思考，不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部的各個業(yè)務(wù)流程，還要著重于供應(yīng)鏈的整體，進行全面周密的優(yōu)化和改善，掙脫以某個企業(yè)為中心的管理模式，全面了解當(dāng)下社會用戶的需求并與供應(yīng)商在經(jīng)營方面互相協(xié)調(diào)。

當(dāng)今社會生產(chǎn)計劃和控制形式與供應(yīng)鏈管理思想不同差異主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1決策信息來源的差距

在以往的生產(chǎn)計劃決策模式中，用戶的需求和信息資源是計劃決策的基本來源，在供應(yīng)商環(huán)境下，資源信息不僅可以從企業(yè)內(nèi)部獲取，還可以從供應(yīng)商、分銷商、用戶那里獲取，獲取來源增廣，資源的擴充大大地增加了生產(chǎn)的范圍。

2.2決策模式的差距

傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃決策形式主要是在集中方面進行決策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式則是以分散決策、群體決策為主。

2.3計劃運行環(huán)境的差距

供應(yīng)鏈管理是一種靈活的運作管理模式，目的就是能夠使企業(yè)的活動范圍從僅僅最佳的物流活動增擴到所有的企業(yè)職能。供應(yīng)鏈環(huán)境下的市場大多是訂單化的生產(chǎn)運作，在生產(chǎn)計劃和控制方面要更全面的考慮不確定性和多元化因素，從而讓生產(chǎn)計劃擁有更高的柔性和敏捷性，以便企業(yè)對外界需求做出靈敏的反應(yīng)。

3供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃模式

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€多元化、跨越不同企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化組織，由緊密型的聯(lián)合體成員、協(xié)作性的企業(yè)伙伴及動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴組成。在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的整體中，通過將各個參與供應(yīng)鏈的企業(yè)聯(lián)合起來，以最低的成本快速生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，最快地滿足用戶的要求，來改進供應(yīng)鏈的資源問題，達到快速響應(yīng)市場需求的目標(biāo)，這是對供應(yīng)鏈計劃模式的目的和要求。

3.1供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃在供應(yīng)鏈管理中起著重要作用。首先通過生產(chǎn)計劃，供應(yīng)鏈各個企業(yè)逐漸都可以相互轉(zhuǎn)化，把需求信息轉(zhuǎn)化為供應(yīng)信息，接著有效地調(diào)節(jié)生產(chǎn)與供應(yīng)關(guān)系，擴展企業(yè)資源，以便企業(yè)的更好發(fā)展。

3.2供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃的制定與實施

為了使企業(yè)之間能夠共享信息資源，在原有的生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)上應(yīng)有所改變。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃要全面擴展，把各個企業(yè)的資源都容納在內(nèi)，在原有的生產(chǎn)計劃模式上要增添創(chuàng)新的觀點，制定新的計劃方案。

3.2.1具有縱向和橫向的信息集成過程

縱向是指供應(yīng)鏈由旗下企業(yè)向總企業(yè)的發(fā)展方向，橫向則是指在與生產(chǎn)相似產(chǎn)品的企業(yè)中間達到信息資源同享的發(fā)展方向。

3.2.2協(xié)同合作

在一個開放的環(huán)境中，各企業(yè)圍繞用戶的需求共同進行信息交換和數(shù)據(jù)共享，各個企業(yè)相互獨立又相互依存，通過共享平臺來實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的模式實施。

4供應(yīng)鏈管理中生產(chǎn)計劃控制的特征

在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)控制與傳統(tǒng)的生產(chǎn)控制存在很大不同，當(dāng)今企業(yè)則需要更多企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)制度，著重體現(xiàn)供應(yīng)鏈合作聯(lián)盟伙伴的關(guān)系原則。供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)控制主要包括以下方面：

4.1生產(chǎn)進度

為了上游企業(yè)能夠盡快地了解對方的生產(chǎn)進度，企業(yè)應(yīng)及時將生產(chǎn)計劃與上游企業(yè)達到共享，必須進行有效的跟蹤與反饋。

4.2供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制

供應(yīng)鏈之間的一致性要實現(xiàn)，只有供應(yīng)鏈企業(yè)與各單位企業(yè)之間協(xié)調(diào)一致，才能保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。供應(yīng)鏈形成的準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)，要求部門企業(yè)在單位企業(yè)有需求時，提供所需物品，如果超出交貨期限，則會導(dǎo)致供應(yīng)鏈終止，從而造成嚴(yán)重影響。

4.3提前期管理

時間就是金錢，可想而知，時間是至關(guān)重要的。企業(yè)提前期管理是實現(xiàn)QCR、ECR策略的重要內(nèi)容，在生產(chǎn)控制中，提前期管理是能夠快速響應(yīng)用戶需求的有效渠道。

4.4庫存與在制品管理

在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，要使用多元化的庫存控制管理，這樣在庫存的管理水平的基礎(chǔ)上能夠降低制造成本，給企業(yè)帶來盈利。另外還有其他的管理方法，例如聯(lián)合庫存、供應(yīng)商管理庫存等也是供應(yīng)鏈的庫存管理方法。庫存的控制和管理與運作可以提高供應(yīng)鏈的庫存管理水平，是供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)計劃控制的重要措施。

第7篇：生產(chǎn)計劃方向范文

關(guān)鍵詞：均衡生產(chǎn)；優(yōu)化流程；精益管理；信息集成

中圖分類號：F279.23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-0-01

一、研究背景

進入二十一世紀(jì)，中國的經(jīng)濟體制正在從計劃向市場體制轉(zhuǎn)變，隨著市場的進一步擴大，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)非常繁重，時間要求非常緊，能否滿足用戶急需和產(chǎn)品配套是對企業(yè)的最大挑戰(zhàn)。而作為企業(yè)管理的首要職能，并以適應(yīng)快速變化的市場需求、降低企業(yè)成本為最終目的，以實現(xiàn)提升企業(yè)競爭實力為最終目標(biāo)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理工作也被擺在了非常重要的位置。改革、夯實現(xiàn)行生產(chǎn)計劃管理機制，強化、創(chuàng)新生產(chǎn)計劃管理新思路、新模式，已成為企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵。以科技創(chuàng)新為動力，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提升生產(chǎn)力，構(gòu)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)更快更好地發(fā)展已成為企事業(yè)單位當(dāng)前的重要任務(wù)。

二、生產(chǎn)計劃管理的概念

生產(chǎn)計劃管理是對企業(yè)日常生產(chǎn)活動的計劃、組織和控制，是和產(chǎn)品制造密切有關(guān)的各項管理工作的總稱。生產(chǎn)類型的確定，生產(chǎn)過程的組織，生產(chǎn)能力的核定，生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定與執(zhí)行，日常生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備。在制品和半成品管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)進度控制以及生產(chǎn)作業(yè)核算等等，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)活動預(yù)期目標(biāo)。

三、現(xiàn)狀與問題

1.投產(chǎn)時間滯后、生產(chǎn)加工周期無法保證。目前，各企業(yè)生產(chǎn)部門投產(chǎn)的依據(jù)是以與訂購單位的簽定合同為準(zhǔn)，但由于種種現(xiàn)實原因，合同的簽訂過程是一個相對復(fù)雜的過程，簽訂時間也總是相對滯后，這種起點滯后的狀態(tài)造成了我們正常生產(chǎn)加工周期無法保證的局面。從投產(chǎn)開始，由于時間已經(jīng)不能正常保證，再加之基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺乏、過程控制監(jiān)管不到位，大家雖然加班加點，疲勞作戰(zhàn)，但仍然錯誤難免，給計劃部門造成了非常被動的局面。

2.生產(chǎn)計劃管理流程不規(guī)范、獎懲不分明。長期以來的計劃經(jīng)濟體制，使企業(yè)追求大而全、小而全，企業(yè)包袱越背越重，變成一頭“笨象”，造成生產(chǎn)成本高、勞動生產(chǎn)率低下。再加之因為沒有完善的管理流程制度，將直接影響事態(tài)變化的不同，這種隨意的處理問題方式，沒有說服力、不能做到嚴(yán)格按流程辦事。同樣的問題，因為參與人之間個性和思維方式的不同，將會出現(xiàn)不同的處理結(jié)果。

3.信息不共享，數(shù)據(jù)到處找；庫存堆得高，資金占不少。面對企業(yè)里各方面的信息，由于沒有一個共同的語言環(huán)境和平臺，造成計劃投產(chǎn)部門、生產(chǎn)廠、工藝編制中心、物資供應(yīng)中心、及相關(guān)專業(yè)科室各自為政。同樣的產(chǎn)品、同樣的數(shù)據(jù)信息，卻因為信息不能共享、軟件互不兼容等問題而需要多個部門重復(fù)輸入。這種工作現(xiàn)狀導(dǎo)致各個部門之間的工作銜接非常困難，再加之?dāng)?shù)據(jù)信息質(zhì)量參差不齊、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不能保證，造成了人力、精力包括財力等諸多方面的浪費。

四、改進和建議

1.加強生產(chǎn)計劃管理基礎(chǔ)建設(shè)。收集、整理和核實督促所屬企事業(yè)單位建立新的生產(chǎn)計劃管理運行模式下各自所需的的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息，及時、準(zhǔn)確地了解和掌握各個成員單位的基礎(chǔ)管理、合同管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本控制、物料管理等生產(chǎn)運營情況。幫助其完成產(chǎn)能效率分析、質(zhì)量因素分析和成本因素分析，為以后的生產(chǎn)有效推動做好充分的準(zhǔn)備，為進一步推行新型管理打下并積累一定的基礎(chǔ)?；A(chǔ)的東西，才是最有說服力的東西。準(zhǔn)確的各項指標(biāo)，將是及時組織、實施和考核整個系統(tǒng)生產(chǎn)計劃運行過程的最有力依據(jù)。

2.創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)計劃管理流程，向提高生產(chǎn)力要效益。創(chuàng)新是前進的根本動力，只有不斷的創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新辦法，加快探索與形勢相適應(yīng)的工作思路、工作體制和工作方法，不斷促進理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，從而推動生產(chǎn)計劃管理有新提高、新臺階，使生產(chǎn)計劃管理更加突出時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，不斷取得新的成績。

3.在企業(yè)內(nèi)部開展精益管理工程。以精益思想為指導(dǎo)，調(diào)動全體職工的積極性，開展群眾性的改進改善活動，大干產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新；實行并行工程，改變接力棒式工作程序，解決各項工作及科研、生產(chǎn)大幅度的平行交叉等問題；堅持內(nèi)部挖潛，做到少投入、多產(chǎn)出，快投入、快產(chǎn)出，邊投入、邊產(chǎn)出；把精益產(chǎn)品開發(fā)工作與主動銷售、積極開拓市場相結(jié)合，做到快速了解市場需要，進行產(chǎn)品創(chuàng)新決策，迅速開發(fā)和生產(chǎn)出市場需求的產(chǎn)品，獲得最大效益。

4.從生產(chǎn)管理入手，實現(xiàn)生產(chǎn)過程精益化。由生產(chǎn)管理入手，實現(xiàn)生產(chǎn)過程精益化，其內(nèi)涵已經(jīng)從制造領(lǐng)域擴展到產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、銷售服務(wù)、財務(wù)管理、企業(yè)組織等方面。推行精益生產(chǎn)方式，首先著重于生產(chǎn)制造過程，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的精益化。建立組織柔性、設(shè)備柔性、勞動力柔性的高柔性的靈活多變的企業(yè)生產(chǎn)組織形式，以適應(yīng)市場需求多樣化的要求，及時組織多品種生產(chǎn)，實現(xiàn)柔性和生產(chǎn)率的統(tǒng)一，以提高企業(yè)的競爭能力。

5.全面實現(xiàn)企業(yè)工程技術(shù)信息、管理信息和質(zhì)量信息的集成。在MRP思想的指導(dǎo)下，綜合利用計算機技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)，以實現(xiàn)企業(yè)工程技術(shù)信息、管理信息和質(zhì)量信息的集成。在信息集成的基礎(chǔ)上，引進科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理思想、管理模式、先進的產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計手段，完善質(zhì)量保證體系，把企業(yè)發(fā)展成為整體協(xié)調(diào)，全面優(yōu)化的現(xiàn)代化企業(yè)，為企業(yè)參與國際競爭提供有力保障。

五、結(jié)論

生產(chǎn)計劃管理需要攻克的課題很多，總結(jié)以上設(shè)想，我認為新形式下的企業(yè)生產(chǎn)計劃管理就是一個“夯實基礎(chǔ)，統(tǒng)籌規(guī)劃；抓住重點，突破關(guān)鍵；構(gòu)建體系，創(chuàng)新發(fā)展；科學(xué)實施，提升能力”的過程，要完成這個過程，需要我們企業(yè)上下所有從事生產(chǎn)計劃管理的人員團結(jié)一致，共同努力。不斷探索新形勢下的產(chǎn)品生產(chǎn)新特點，研究適應(yīng)新特點的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃管理新途徑任重而道遠。

參考文獻：

[1]周桂榮.成功項目管理模式[M].中國經(jīng)濟出版社.

[2]周小橋.項目管理實踐[M].清華大學(xué)出版社.

[3]袁義才.項目管理手冊[M].中信出版社.

第8篇：生產(chǎn)計劃方向范文

 

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 生產(chǎn)計劃 柔化競爭 戰(zhàn)略  

    我國中小企業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)有了一定的積累和規(guī)模。但是由于自身的外部環(huán)境的原因，中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著一些難以逾越的障礙。中小企業(yè)應(yīng)該向何處發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)如何解決改革和發(fā)展的問題，已經(jīng)引起政府有關(guān)部門的高度重視。要促進中小企業(yè)的發(fā)展，就必須針對中小企業(yè)發(fā)展的特點和難點，來制定相應(yīng)的措施。 

1 我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 

在我國，雖然中小企業(yè)的發(fā)展起步比較晚，但是通過改革開放20年的發(fā)展，也已取得了十分輝煌的成績。我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。據(jù)統(tǒng)計，中小企業(yè)戶數(shù)占全部企業(yè)總數(shù)的99％，在全國工業(yè)產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅中分別占60％和40％左右，并為社會提供了大約75％的就業(yè)機會。 

中小企業(yè)的發(fā)展勢頭迅猛，成為了我國保持經(jīng)濟增長、優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)的一股重要力量。近年來，我國中小企業(yè)快速、健康和持續(xù)發(fā)展，對經(jīng)濟增長的貢獻越來越大。有關(guān)資料表明，目前，我國中小企業(yè)已經(jīng)達到4200萬戶(包括個體工商戶)，幾乎占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%。在“十五”期間，國民經(jīng)濟年均增長9.5%，中小工業(yè)企業(yè)增加值為年均增長28%左右。截至2006年底，我國的中小企業(yè)所創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值占國內(nèi)增加值的58%，社會零售額約占59%，上繳的稅收占50.2%，同時，提供的就業(yè)機會占75%，出口額占68%。 

在我國，從事跨國投資和經(jīng)營的3萬戶國內(nèi)企業(yè)當(dāng)中，中小企業(yè)占了80%以上，另外，很多大企業(yè)也都是由中小企業(yè)發(fā)展而成的，比如聯(lián)想、海爾、海信、華為等等。 

同時，中小企業(yè)特別是非公有制企業(yè)也積極投身于國有企業(yè)改革與調(diào)整，并主動承擔(dān)改革成本，在盤活國有資產(chǎn)、優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)、分擔(dān)改革成本等方面作出了很大貢獻。另外，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力強，發(fā)揮著推動技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的作用。 

2 生產(chǎn)計劃對企業(yè)發(fā)展的作用和影響 

企業(yè)的計劃部門是包括業(yè)務(wù)、技術(shù)、物料、生產(chǎn)等部門在內(nèi)的信息匯聚處。它是根據(jù)業(yè)務(wù)部門的工作提供，和技術(shù)部門的技術(shù)支持，以及物料部門的物料分配，生產(chǎn)部門的產(chǎn)能分析等幾個方面統(tǒng)籌的結(jié)果。生產(chǎn)計劃部門統(tǒng)籌了全面的信息，并對信息進行綜合的平衡，形成一套諸如：何時采購、采購哪種物料、如何領(lǐng)取物料、什么時候開工、什么時候完工等等工作指令。并按照這些指令發(fā)給各個部門執(zhí)行。采取跟單等跟追的形式來確保生產(chǎn)計劃能夠順利完成，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題能夠及時解決。 

企業(yè)生產(chǎn)計劃部門的核心職能就是統(tǒng)籌兼顧和監(jiān)控生產(chǎn)運作，以及避免企業(yè)各個部門的各自為政?？墒牵缃裼衷S多中小企業(yè)的計劃部門是形同虛設(shè)的，究其原因主要有：第一，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)差。有許多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、工時標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等等都已經(jīng)存在于一些以經(jīng)驗的老員工和主管的心里，并沒有形成一個標(biāo)準(zhǔn)化的文件呈現(xiàn)出來。這樣以來，勢必就沒有產(chǎn)品的物料標(biāo)準(zhǔn)等一系列的信息，生產(chǎn)計劃部門就無法較好地安排物料的采購和生產(chǎn)車間的物料領(lǐng)取。另外，沒有庫存的標(biāo)準(zhǔn)和信息，也不清楚到底應(yīng)不應(yīng)該采購，工藝流程標(biāo)準(zhǔn)的確實也讓生產(chǎn)計劃部門很難安排合適的車間和合適的生產(chǎn)時間，也無法對業(yè)務(wù)部門作出回復(fù)。 

其次，如果沒有生產(chǎn)計劃部門的統(tǒng)籌，生產(chǎn)車間的主管也是很容易隨意安排工作的，或者是以各種理由和借口來拒絕生產(chǎn)計劃部門下達的工作任務(wù)。 

中小型企業(yè)要想管理到位，穩(wěn)步前進，就要設(shè)置體系較為合理的生產(chǎn)計劃部門，還要讓生產(chǎn)計劃部門充分發(fā)揮其統(tǒng)籌安排、監(jiān)控的功能，引導(dǎo)計劃部門作出企業(yè)生產(chǎn)運作需要的各種標(biāo)準(zhǔn)。 

3 中小企業(yè)生產(chǎn)計劃的管理現(xiàn)狀 

第9篇：生產(chǎn)計劃方向范文

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃管理信息化

中圖分類號：F406文獻標(biāo)識碼： A

Abstract：。。。

一、引言

發(fā)達國家城市軌道交通的發(fā)展歷經(jīng)近150年，經(jīng)過萌芽發(fā)展期、緩慢停滯期、高速發(fā)展期，目前已進入穩(wěn)定成熟期，而中國城市軌道交通行業(yè)的發(fā)展目前正處在高速發(fā)展期，中國的北京、上海、廣州、深圳、香港等城市都已經(jīng)開通地鐵，許多其它城市的地鐵也在緊鑼密鼓地修建之中，廣州地鐵發(fā)展伴隨著外界環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的共同作用穩(wěn)固扎實的前進著。隨著企業(yè)信息化的必然趨勢發(fā)展，廣州地鐵的生產(chǎn)管理工作也正在加快生產(chǎn)計劃管理信息化的實施的步伐，全方位發(fā)展，以此與發(fā)達國家的城市軌道交通的發(fā)展水平接軌。

二、廣州地鐵的生產(chǎn)計劃管理狀況

（一）運營管理概況

廣州地鐵多條線路的開通，勢必會對運營生產(chǎn)管理提出更高的要求。廣州地鐵在運營線路增加的同時，管理架構(gòu)也進行相應(yīng)的調(diào)整，以減少管理幅度、管理接口和界面，通過設(shè)置各個運營中心，構(gòu)建區(qū)域化的管理機制，充分發(fā)揮其一體化資源優(yōu)勢，實現(xiàn)信息共享。而伴隨著公司業(yè)務(wù)的多元化和地鐵線網(wǎng)的逐步擴大延伸，公司需要著力探索更適合線網(wǎng)發(fā)展的管理模式。

（二）生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀

廣州地鐵生產(chǎn)管理工作按照高度集中、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分級負責(zé)的原則開展，生產(chǎn)任務(wù)的落實以各單位對口業(yè)務(wù)負責(zé)的原則，生產(chǎn)計劃的編制按照自下而上逐級申報、審批，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行按照自上而下逐級下發(fā)、落實，計劃管理的全過程通過人工操作。

長期以來，生產(chǎn)單元的生產(chǎn)計劃并沒有很好地把實際工作任務(wù)管理起來，沒有形成計劃派工執(zhí)行評價的閉環(huán)管理過程，使得管理人員對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況停留在對報表的管理上，管理效率較低。在傳統(tǒng)的管理模式中，一直將管理簡單的理解為通過計劃、組織、人事、指揮、控制各種職能的發(fā)揮，保障企業(yè)按預(yù)定的方向和規(guī)則運行，完全忽視了創(chuàng)新在管理中的重要地位，從而會導(dǎo)致公司管理運營效率低下。為此，以“規(guī)范、減負”為目標(biāo)，建設(shè)一套完善的生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)，既是基層班組減負的需要，也是規(guī)范、提高生產(chǎn)計劃管理水平的需要。

三、廣州地鐵信息化生產(chǎn)計劃管理的建設(shè)思路和實現(xiàn)方式

（一）信息化管理模式的優(yōu)點

相對傳統(tǒng)的管理模式，信息化管理更能調(diào)動公司內(nèi)部員工的主動性和積極性。能夠更好的適應(yīng)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，有效的整合、配置和利用有限的可獲資源，以實現(xiàn)公司既定目標(biāo)的動態(tài)、創(chuàng)造性的一切活動。

1．改變傳遞方式。

信息化環(huán)境下的信息傳遞，改變了手工環(huán)境下的傳票、報告、電話等方式，利用電纜、光纜、無線電波等以光速傳遞信息，而且傳遞的信息量遠非傳統(tǒng)方式可比，為企業(yè)加強內(nèi)部控制提供了基礎(chǔ)。

2．提高信息集成。

在完善的企業(yè)信息系統(tǒng)的支持下，各級計劃管理人員可以足不出戶，就能夠在電腦屏幕前對各類計劃的實施情況了如指掌，促使管理者對關(guān)鍵節(jié)點進行控制并及時提供相關(guān)支持，幫助生產(chǎn)單位更好的執(zhí)行計劃，提高計劃達成率。

（二）信息化生產(chǎn)計劃管理建設(shè)思路

通過建立高度集中的生產(chǎn)計劃管理的信息系統(tǒng)，預(yù)先制定工作計劃，定期更新完成情況及調(diào)整情況，實現(xiàn)計劃的完成率、月度及季度的指標(biāo)完成情況分析，方便各級計劃管理人員對日常工作的各個過程進行把控，及時發(fā)現(xiàn)進度問題，以便進行有效的改進，提高各部門的反應(yīng)速度，提高管理水平的重要手段，節(jié)約人力成本，提高員工工作效率以及規(guī)范企業(yè)多層次多方位的管理，縮短交流的時間，確?？傮w運營工作順利開展。

廣州地鐵生產(chǎn)計劃管理實現(xiàn)信息化管理是企業(yè)未來管理的必然趨勢，要真正實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的信息化管理，就要重新梳理集成化管理、柔性和擴展性管理、改變傳統(tǒng)的計劃管理理念工作。

1．集成化管理

“現(xiàn)代化集成”的管理思路是考慮利用現(xiàn)代技術(shù)和管理手段將現(xiàn)有的人工管理模式、各職能管理手段和信息化系統(tǒng)集成起來，實現(xiàn)生產(chǎn)控制層、管理優(yōu)化層、經(jīng)營決策層的信息有機集成，才能根據(jù)年度工作目標(biāo)合理安排生產(chǎn)計劃，在追求整體效率和效益提高的同時，最大限度地滿足乘客的出行需求，才能夠成為適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化集成管理需要的產(chǎn)物。

2．柔性和擴展性管理

生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的運作可以由若干個業(yè)務(wù)流程來完成，在對系統(tǒng)構(gòu)建時必須對各類計劃業(yè)務(wù)過程進行梳理、提取和歸納，抽象成反映各業(yè)務(wù)管理的通用模型，這樣才能有針對性對軟件結(jié)構(gòu)進行設(shè)計，使得系統(tǒng)的底層數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和企業(yè)的業(yè)務(wù)模型能真正的對應(yīng)起來，在此基礎(chǔ)上對系統(tǒng)進行構(gòu)建。

通過生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的應(yīng)用支撐新的業(yè)務(wù)流程，可以說，信息系統(tǒng)作為一個重要手段起到了一種催化劑的作用，系統(tǒng)的應(yīng)用和業(yè)務(wù)管理的改善達到了“雙贏”的效果。當(dāng)某項業(yè)務(wù)管理發(fā)生巨大的變化時，必須重新設(shè)置生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的某類計劃模塊，只需要對相關(guān)的極少數(shù)模塊調(diào)整功能即可，這就要求信息系統(tǒng)在軟件設(shè)計規(guī)劃時，要保證模塊的強內(nèi)聚性和模塊間的弱藕合性，使得某些模塊在升級或改變時，對其它的模塊影響減少到最小，可利用面向?qū)ο蟮募夹g(shù)和組件開發(fā)技術(shù)來實現(xiàn)。

3．改變傳統(tǒng)的計劃管理理念

針對現(xiàn)行生產(chǎn)計劃管理中暴露出以“救火”為主的指導(dǎo)思路，提出6SIGMA管理思想，通過PDCA，即策劃、實施、檢查、處置循環(huán)的不斷開展，持續(xù)改進，貫徹以追求完好無暇為目標(biāo)的管理理念，構(gòu)建一個生產(chǎn)計劃系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)信息的共享與集成，驅(qū)動生產(chǎn)單位不斷優(yōu)化生產(chǎn)計劃，獲得柔性敏捷的自我調(diào)整和糾正的能力，解決計劃編制中由于各業(yè)務(wù)的相互獨立運作模式導(dǎo)致的計劃偏差問題。

通過以上幾點，我們可以更清晰的了解到信息化管理所涵蓋的不同轉(zhuǎn)變方式和靈活多變的業(yè)務(wù)管理模式?？梢哉f，信息化管理囊括了這一上幾點！所以，進行企業(yè)經(jīng)營管理信息化勢在必行。而信息化會逐步成為各企業(yè)內(nèi)部今后首選的管理模式！

四、廣州地鐵信息化生產(chǎn)計劃管理需要注意的問題

生產(chǎn)計劃信息化，從一個角度上看，一是要重視信息化在管理中的作用；二是從資源角度，深刻認識到信息也是重要的企業(yè)資源，信息本身在資源中的位置應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)迅速發(fā)展的階段，在這個階段之上，信息的重要程度將被提到更靠前的位置；三是，要切實學(xué)會駕馭信息化的現(xiàn)代管理模式，在企業(yè)快速發(fā)展和競爭的過程中，充分應(yīng)用現(xiàn)代信息科技技術(shù)這個手段；四是信息化也是企業(yè)內(nèi)部管理的一個延伸；五是，信息化是企業(yè)管理的輔助手段，推動企業(yè)不斷地對自身的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化。

生產(chǎn)計劃的信息化管理也是廣州地鐵信息化管理歷程中的一項新的嘗試，在推行的過程中要不斷的進行優(yōu)化，不斷進行完善，提升管理領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的認識，加快與員工的接受程度要匹配培訓(xùn)，不能硬性的改變固有的操作模式，循序漸進的滲透信息化管理的優(yōu)勢。