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產(chǎn)品戰(zhàn)略報(bào)告

第1篇：產(chǎn)品戰(zhàn)略報(bào)告范文

CAE軟件用于對(duì)工程結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品的性能及其生產(chǎn)加工過(guò)程的分析、模擬、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)、優(yōu)化和控制，是工業(yè)裝備和產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)的核心技術(shù)，也是國(guó)防和軍工裝備研制的戰(zhàn)略技術(shù). 美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家非常重視CAE軟件的發(fā)展，一直在國(guó)際上居主導(dǎo)與領(lǐng)先地位. 經(jīng)過(guò)多年不懈的努力，我國(guó)已開(kāi)發(fā)出一些擁有自主版權(quán)的CAE軟件，取得較好的成果，并在一些特定功能方面形成自己的特色；然而，與國(guó)際先進(jìn)CAE軟件相比，我國(guó)CAE軟件在整體功能與性能等方面還無(wú)法與國(guó)外同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng). 目前，我國(guó)的工程模擬主要依賴于進(jìn)口商用軟件，一些高端CAE模塊和軟件被國(guó)外所禁運(yùn)，創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)能力嚴(yán)重受限. 這種態(tài)勢(shì)嚴(yán)重制約裝備制造業(yè)核心技術(shù)的發(fā)展，限制我國(guó)科技與工業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新性與競(jìng)爭(zhēng)力的提升. 發(fā)展自主CAE軟件技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，對(duì)于提高我國(guó)裝備制造業(yè)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力和自主創(chuàng)新能力、突破發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)禁運(yùn)壁壘和市場(chǎng)壟斷、保證國(guó)家戰(zhàn)略安全和實(shí)施國(guó)家中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃、凝聚和造就創(chuàng)新型人才隊(duì)伍等都具有重大意義.

大連理工大學(xué)鐘萬(wàn)勰教授作了主題評(píng)述報(bào)告“加快國(guó)產(chǎn)CAE軟件研發(fā)，提高我國(guó)自主創(chuàng)新能力”｡會(huì)議分為3個(gè)中心議題：

(1) 發(fā)展國(guó)產(chǎn)CAE軟件的迫切性與重大工程需求，相關(guān)報(bào)告有

? 航空發(fā)動(dòng)機(jī)CAE軟件(產(chǎn)業(yè))發(fā)展的歷程、問(wèn)題及對(duì)策(報(bào)告人尹澤勇)

? 載人航天工程CAE軟件的應(yīng)用與發(fā)展思考(報(bào)告人周建平)

? 以工程應(yīng)用為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)航空CAE軟件的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展(報(bào)告人孫俠生)

? 中國(guó)航天型號(hào)產(chǎn)品研制對(duì)CAE軟件的需求(報(bào)告人楊海成)

? 研制有自主版權(quán)的高水平CAE軟件是加速發(fā)展我國(guó)鐵路事業(yè)的當(dāng)務(wù)之急(報(bào)告人孫喜運(yùn))

(2) CAE軟件開(kāi)發(fā)的核心技術(shù)與共性科學(xué)基礎(chǔ)，相關(guān)報(bào)告有

? 發(fā)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的CAE軟件!為什么?做什么?怎么做?(報(bào)告人崔俊芝)

? 自主CAE軟件研發(fā)中的若干共性科學(xué)前沿問(wèn)題(報(bào)告人張洪武)

? 從CAE到以模擬為基礎(chǔ)的工程科學(xué)(報(bào)告人何穎波)

? 機(jī)械系統(tǒng)CAE與計(jì)算柔性多體系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)(報(bào)告人洪嘉振)

? 飛機(jī)氣動(dòng)力計(jì)算的軟件發(fā)展(報(bào)告人陳十一)

(3) 國(guó)產(chǎn)CAE軟件發(fā)展路線圖，相關(guān)報(bào)告有

? 國(guó)產(chǎn)CAE軟件產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略對(duì)策(報(bào)告人程耿東)

? 我國(guó)高分子材料加工及模具CAE軟件的發(fā)展和思考(報(bào)告人申長(zhǎng)雨)

? 發(fā)展CAE軟件，提高國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力(報(bào)告人莊茁)

? 開(kāi)發(fā)CAE軟件產(chǎn)業(yè)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力(報(bào)告人 )

? 開(kāi)發(fā)高性能專用CAE軟件(報(bào)告人梁國(guó)平)

第2篇：產(chǎn)品戰(zhàn)略報(bào)告范文

一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的層次性分析

任何參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)都必須面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)不僅要考慮產(chǎn)品、服務(wù)的短期微觀競(jìng)爭(zhēng)，以獲得足夠的利潤(rùn)并生存下去，而且要考慮如何在組織結(jié)構(gòu)、人力資源、價(jià)值鏈等核心能力方面不斷創(chuàng)新。更為重要的是，這種創(chuàng)新還要反映在企業(yè)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景規(guī)劃中，使之能不斷地轉(zhuǎn)化或體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)以形成現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)當(dāng)今企業(yè)問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)具有以下三種明顯的層次。

1.企業(yè)戰(zhàn)略資源層次。

該層次的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在：預(yù)測(cè)未來(lái)行業(yè)的能力；學(xué)習(xí)型企業(yè)的締造；企業(yè)形象及價(jià)值觀的生成；人力資源、技術(shù)和環(huán)境的適應(yīng)性分析和競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)的建沒(méi)等。這一層次的競(jìng)爭(zhēng)決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，并在實(shí)施過(guò)程小逐步調(diào)整、轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，最終體現(xiàn)為企業(yè)核心能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，

2.核心能力層次。

該層次的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在柔性組織結(jié)構(gòu)的建立，作業(yè)流程再造，價(jià)值鏈分析，流程分析等方面。所謂核心能力是指組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)，核心能力是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景規(guī)劃的解釋與執(zhí)行，它將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)—步細(xì)化，使其變得更加具體和可執(zhí)行。它是企業(yè)戰(zhàn)略資源層次與產(chǎn)品服務(wù)層次的聯(lián)接，是企業(yè)戰(zhàn)略思想的解釋與運(yùn)用過(guò)程。

3產(chǎn)品服務(wù)層次。

該層次的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)含量（創(chuàng)新）、銷售渠道、服務(wù)質(zhì)量（創(chuàng)新）、服務(wù)體系的建設(shè)等現(xiàn)實(shí)的巾場(chǎng)優(yōu)勢(shì)上，其最主要的特點(diǎn)是這層次的競(jìng)爭(zhēng)要直接面對(duì)消費(fèi)者，它賺取的利潤(rùn)和現(xiàn)金流量直接決定了企業(yè)的生存：產(chǎn)品服務(wù)層次的競(jìng)爭(zhēng)主要是維持企業(yè)目前的短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能夠在新產(chǎn)品（服務(wù)）開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新等方面保持領(lǐng)先地位，它是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)核心能力層解釋并執(zhí)行的具體結(jié)果的體現(xiàn)，承擔(dān)著為企業(yè)贏得短期市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和增加利潤(rùn)的重?fù)?dān)。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的體系結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)選擇、組織重構(gòu)、管理體制到內(nèi)部業(yè)務(wù)重組、價(jià)值鏈分析、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)以及產(chǎn)品市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位、銷售網(wǎng)絡(luò)的建立、成本核算及優(yōu)化等等各個(gè)方面提供具體的決策信息，從而幫助企業(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

最近，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）對(duì)過(guò)去5年內(nèi)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的變化作了詳細(xì)的調(diào)查研究。許多調(diào)查對(duì)象認(rèn)為，由于財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)）職能的變化，其主要工作已經(jīng)由信息支持向管理決策轉(zhuǎn)移，財(cái)務(wù)部門被賦予了更多的決策權(quán)，而且對(duì)其結(jié)果負(fù)有不可推托的責(zé)任。另外，他們?cè)趦?nèi)部咨向、戰(zhàn)略計(jì)劃、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)作、過(guò)程改進(jìn)、財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)分析等方面花費(fèi)了更多的時(shí)間，而在會(huì)計(jì)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)報(bào)告、短期預(yù)算、成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)等方面花費(fèi)的時(shí)間比較少。不容置疑的是，新的職責(zé)與角色要求財(cái)會(huì)人員更多地丁解企業(yè)各個(gè)方面，如制造過(guò)程、核心技術(shù)、研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及供應(yīng)鏈等，以制定正確的戰(zhàn)略計(jì)劃，因此，會(huì)計(jì)師們?yōu)槠髽I(yè)成功應(yīng)做的工作依次為：長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃、過(guò)程改進(jìn)、產(chǎn)品與顧客的盈利分析、會(huì)計(jì)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)報(bào)告、短期預(yù)算、合并與收購(gòu)、財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析、外部財(cái)務(wù)報(bào)告、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)作。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的體系結(jié)構(gòu)雖眾說(shuō)紛紜，但核心內(nèi)容仍然可以劃分為三個(gè)不同層次，即企業(yè)戰(zhàn)略層次、企業(yè)運(yùn)作層次、市場(chǎng)能力層次。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略層次的主要作用是通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，幫助企業(yè)決策者確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，包括：企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)方向的選擇、組織結(jié)構(gòu)的再設(shè)計(jì)、企業(yè)價(jià)值的門我設(shè)定等；在企業(yè)運(yùn)作層次戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要實(shí)現(xiàn)的功能是，管理層次與管理方式的確定、預(yù)算管理、價(jià)值鏈分析、績(jī)效評(píng)價(jià)、生產(chǎn)組織、成本優(yōu)化等，這與企業(yè)核心能力的建設(shè)密切相關(guān)；市場(chǎng)能力層次對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，主要針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇、市場(chǎng)占有分析、消費(fèi)群體的特性、消費(fèi)傾向分析等內(nèi)容，這決定了企業(yè)的短期競(jìng)爭(zhēng)力。

第3篇：產(chǎn)品戰(zhàn)略報(bào)告范文

火鍋行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告是運(yùn)用科學(xué)的方法，有目的地、有系統(tǒng)地搜集、記錄、整理有關(guān)火鍋行業(yè)市場(chǎng)信息和資料，分析火鍋行業(yè)市場(chǎng)情況，了解火鍋行業(yè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)，為火鍋行業(yè)投資決策或營(yíng)銷決策提供客觀的、正確的資料。

火鍋行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告包含的內(nèi)容有：火鍋行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查，包括政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境的調(diào)查；火鍋行業(yè)市場(chǎng)基本狀況的調(diào)查，主要包括市場(chǎng)規(guī)范，總體需求量，市場(chǎng)的動(dòng)向，同行業(yè)的市場(chǎng)分布占有率等；有銷售可能性調(diào)查，包括現(xiàn)有和潛在用戶的人數(shù)及需求量，市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)，本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率，擴(kuò)大銷售的可能性和具體途徑等；還包括對(duì)火鍋行業(yè)消費(fèi)者及消費(fèi)需求、企業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)品價(jià)格、影響銷售的社會(huì)和自然因素、銷售渠道等開(kāi)展調(diào)查。

火鍋行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告采用直接調(diào)查與間接調(diào)查兩種研究方法：

1）直接調(diào)查法。通過(guò)對(duì)主要區(qū)域的火鍋行業(yè)國(guó)內(nèi)外主要廠商、貿(mào)易商、下游需求廠商以及相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行直接的電話交流與深度訪談，獲取火鍋行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)中的原始數(shù)據(jù)與資料。

2）間接調(diào)查法。充分利用各種資源以及所掌握歷史數(shù)據(jù)與二手資料，及時(shí)獲取關(guān)于中國(guó)火鍋行業(yè)的相關(guān)信息與動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。

《小火鍋市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展前景分析報(bào)告》通過(guò)對(duì)小火鍋市場(chǎng)的供需情況、進(jìn)出口情況、重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)等方面的深入調(diào)研，對(duì)小火鍋市場(chǎng)的規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)、區(qū)域、走勢(shì)及吸引范圍等調(diào)查資料進(jìn)行了全面深入的剖析，全面深入地梳理了小火鍋市場(chǎng)現(xiàn)狀，審慎嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治隽诵』疱伿袌?chǎng)發(fā)展前景。

本報(bào)告將幫助小火鍋企業(yè)、學(xué)術(shù)科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解小火鍋行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向，及早發(fā)現(xiàn)小火鍋行業(yè)市場(chǎng)的空白點(diǎn)，機(jī)會(huì)點(diǎn)，增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)，把握小火鍋行業(yè)未被滿足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，有效規(guī)避小火鍋市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng)，牢牢把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

杭州先略投資咨詢有限公司是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的研究與咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。經(jīng)歷十余年發(fā)展積累，公司目前擁有三百多名專業(yè)的行業(yè)分析師和咨詢顧問(wèn)，與國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、工信部、發(fā)改委、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所建立了緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)系，保證了報(bào)告數(shù)據(jù)的權(quán)威性與及時(shí)性。

十余年來(lái)，公司已經(jīng)為數(shù)萬(wàn)家包括政府機(jī)構(gòu)、銀行、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)咨詢、市場(chǎng)調(diào)研及研究報(bào)告服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可。

《小火鍋市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展前景分析報(bào)告》根據(jù)小火鍋市場(chǎng)發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題及未來(lái)趨勢(shì)做出審慎分析與預(yù)測(cè)；揭示了小火鍋市場(chǎng)潛在需求與潛在機(jī)會(huì)，探討了國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)小火鍋企業(yè)在新形勢(shì)下面臨的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)，帶來(lái)新形勢(shì)下小火鍋產(chǎn)業(yè)的新思考。

為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī),為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)；是小火鍋企業(yè)、學(xué)術(shù)科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解小火鍋行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向的最佳選擇。

小火鍋市場(chǎng)研究要點(diǎn)

1、市場(chǎng)消費(fèi)規(guī)模

研究報(bào)告里的消費(fèi)規(guī)模，指的是一個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的消費(fèi)量或消費(fèi)金額；主要有兩個(gè)規(guī)模：一是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)規(guī)模，（包括各個(gè)區(qū)域分布規(guī)模）二是國(guó)外市場(chǎng)的消費(fèi)規(guī)模。

2、消費(fèi)結(jié)構(gòu)

消費(fèi)結(jié)構(gòu)是指被消費(fèi)的產(chǎn)品或服務(wù)的構(gòu)成成份，主要從三個(gè)角度來(lái)研究消費(fèi)結(jié)構(gòu)，即：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用戶結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)。

3、市場(chǎng)份額

市場(chǎng)份額又叫市場(chǎng)占有率，指一個(gè)企業(yè)的銷售量（或銷售額）在市場(chǎng)同類產(chǎn)品中所占的比重或份額，它在很大程度上反映了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和盈利能力，是企業(yè)非常重視的一個(gè)指標(biāo)。對(duì)重點(diǎn)企業(yè)市場(chǎng)份額的分析，最終展現(xiàn)的是行業(yè)內(nèi)主流企業(yè)的一種競(jìng)爭(zhēng)格局。

4、市場(chǎng)集中度

市場(chǎng)集中度（Market Concentration Rate）是對(duì)整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)集中程度的測(cè)量指標(biāo)。市場(chǎng)集中度是決定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)最基本、最重要的因素，集中體現(xiàn)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和壟斷程度。

5、行業(yè)供給

行業(yè)供給研究主要研究中國(guó)市場(chǎng)的供給狀況：一是境內(nèi)企業(yè)直接對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的供給，二是進(jìn)口產(chǎn)品的供給。

6、重點(diǎn)企業(yè)案例分析

詳細(xì)分析標(biāo)桿企業(yè)的主要產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)表現(xiàn)、企業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)銷量統(tǒng)計(jì)、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

第4篇：產(chǎn)品戰(zhàn)略報(bào)告范文

一、撰寫格式

1、引言

主要包括項(xiàng)目名稱、目標(biāo)和基本功能，用戶單位名稱，新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)單位，該項(xiàng)目與其他項(xiàng)目或機(jī)構(gòu)的關(guān)系和聯(lián)系，在可行性報(bào)告中使用的專門述語(yǔ)及其定義，該報(bào)告中所引用的文件和技術(shù)資料;

2、可行性分析的準(zhǔn)備

對(duì)可行性分析的要求和目標(biāo)，進(jìn)行可行性所具備的條件和限制,進(jìn)行可行性分析所采用的方法;

3、對(duì)項(xiàng)目的分析

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與完成的任務(wù)，組織機(jī)構(gòu)和管理體制，可供利用的資源及制約條件，企業(yè)存在的主要問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié);

4、新項(xiàng)目方案

新項(xiàng)目的目標(biāo)及要實(shí)現(xiàn)的功能，新項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)，新項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、安排，包括各階段對(duì)人力、資金、設(shè)備的需求，新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)后對(duì)組織結(jié)構(gòu)、管理模式影響等;

5、可行性分析

項(xiàng)目的必要性、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性和技術(shù)可行性、組織管理的可行性和社會(huì)的可行性;

6、可行性分析的結(jié)論

根據(jù)以上對(duì)項(xiàng)目的可行性分析，應(yīng)該得出一個(gè)該項(xiàng)目是否可行的結(jié)論;

二、報(bào)告具體的基本格式

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的基本格式包括首頁(yè)、標(biāo)題、前言、正文、結(jié)論、附件等幾部分。

首頁(yè)：主要注明項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目主辦單位及負(fù)責(zé)人，可行性研究單位名稱，可行性研究的技術(shù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、參加研究人員名單及報(bào)告完成日期等;

標(biāo)題：一般直接注明可行性研究項(xiàng)目的名稱和主要內(nèi)容，如《XX集團(tuán)申報(bào)煤化工項(xiàng)目可行性報(bào)告》;

前言：一般簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目研究的背景，項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)因素和主要目的和意義，可行性研究的主要依據(jù)和主要范圍等內(nèi)容、有些可行性報(bào)告還需要列出研究報(bào)告的相關(guān)摘要;

正文：該部分是報(bào)告的主體，要求列舉事實(shí)，運(yùn)用系統(tǒng)分析方法，綜合考慮各方面的因素，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可行性作出客觀、全面而準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、不同類型的可行性報(bào)告在該部分通常具有不同的側(cè)重點(diǎn);

結(jié)論：在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，從整體角度作出科學(xué)評(píng)價(jià)，并與相關(guān)方案進(jìn)行優(yōu)劣比較，最終獲得明確的行動(dòng)主張、有時(shí)還就原方案提出一些更新、更全面的建議;

附件：為了結(jié)論的需要，在可行性報(bào)告正文結(jié)束后補(bǔ)充的相關(guān)材料，主要包括試(實(shí))驗(yàn)數(shù)據(jù)、計(jì)算浮標(biāo)、圖片表格、參考文獻(xiàn)等。[3]

三、撰寫提綱

簡(jiǎn)述項(xiàng)目提出的背景、項(xiàng)目技術(shù)狀況、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模;項(xiàng)目的主要用途、性能;投資的必要性和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益;本企業(yè)實(shí)施該項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，技術(shù)可行性分析。

1、項(xiàng)目技術(shù)性能水平與國(guó)外同類項(xiàng)目的比較;

2、項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì);

3、項(xiàng)目成熟程度;

4、市場(chǎng)需求情況和風(fēng)險(xiǎn)分析;

5、投資估算及資金籌措;

6、項(xiàng)目融資估算;

7、資金籌措方案;

8、投資使用計(jì)劃。

因此，編寫可行性分析報(bào)告時(shí)須仔細(xì)謹(jǐn)慎，既要注意與后面內(nèi)容相照應(yīng)，又要對(duì)總論內(nèi)容客觀準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出。

四、準(zhǔn)備資料

1、項(xiàng)目初步設(shè)想方案：總投資、產(chǎn)品及介紹、產(chǎn)量、預(yù)計(jì)銷售價(jià)格、直接成本及清單(含主要材料規(guī)格、來(lái)源及價(jià)格)。

2、技術(shù)及來(lái)源、設(shè)計(jì)專利標(biāo)準(zhǔn)、工藝描述、工藝流程圖，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境有特殊要求的請(qǐng)說(shuō)明(比如防塵、減震、有輻射、需要降噪、有污染等)。

3、項(xiàng)目廠區(qū)情況：廠區(qū)位置、建筑平米、廠區(qū)平面布置圖、購(gòu)置價(jià)格、當(dāng)?shù)赝恋貎r(jià)格。

4、企業(yè)近三年設(shè)計(jì)報(bào)告(包含財(cái)務(wù)指標(biāo)、賬款應(yīng)收預(yù)付等周轉(zhuǎn)次數(shù)、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、原材料、動(dòng)力、現(xiàn)金等的周轉(zhuǎn)次數(shù))。

5、項(xiàng)目擬新增的人數(shù)規(guī)模，擬設(shè)置的部門和工資水平，估計(jì)項(xiàng)目工資總額(含福利費(fèi))。

6、提供公司近三年?duì)I業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用等扣除工資后的大致數(shù)值及占收入的比例。

7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補(bǔ)貼及優(yōu)惠事項(xiàng)。

8、項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格及原料價(jià)格按照不含稅價(jià)格測(cè)算，如果均能明確含稅價(jià)格請(qǐng)逐項(xiàng)列明各種原料的進(jìn)項(xiàng)稅率和各類產(chǎn)品的銷項(xiàng)稅率。

9、項(xiàng)目設(shè)備選型表(設(shè)備名稱及型號(hào)、來(lái)源、價(jià)格、進(jìn)口的要注明，備案項(xiàng)目耗電指標(biāo)等可不做單獨(dú)測(cè)算，工藝環(huán)節(jié)中需要外部協(xié)助的請(qǐng)標(biāo)明)。

10、其他資料及信息根據(jù)可研研究工作需要隨時(shí)溝通。

五、報(bào)告模版

【目錄】

第一章XX募投項(xiàng)目總覽

一、項(xiàng)目名稱

二、項(xiàng)目承擔(dān)單位及負(fù)責(zé)人

三、可研報(bào)告編寫單位

四、可研報(bào)告編制依據(jù)

五、建設(shè)目標(biāo)、規(guī)模、內(nèi)容、周期

六、總投資及來(lái)源

七、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益

八、結(jié)論與建議

第二章XX募投項(xiàng)目背景及投資必要性

一、XX項(xiàng)目建設(shè)背景

二、XX行業(yè)項(xiàng)目建設(shè)必要性

三、XX項(xiàng)目建設(shè)可行性

第三章XX募投項(xiàng)目建設(shè)單位概述

一、XX募投項(xiàng)目企業(yè)概況

二、XX募投項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

三、XX募投項(xiàng)目企業(yè)機(jī)構(gòu)職責(zé)

四、XX募投項(xiàng)目企業(yè)管理層介紹

第四章XX募投項(xiàng)目行業(yè)與產(chǎn)品分析

一、XX行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

二、XX市場(chǎng)容量

三、競(jìng)爭(zhēng)格局

四、XX行業(yè)成熟度

五、XX行業(yè)周期

六、XX行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)

第五章XX募投產(chǎn)品方案與生產(chǎn)規(guī)模

一、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

二、XX產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量

三、XX產(chǎn)品價(jià)格

四、市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略

五、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)

第六章XX募投項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)工藝

一、生產(chǎn)技術(shù)

二、生產(chǎn)工藝流程

三、設(shè)備選型

第七章XX募投項(xiàng)目建設(shè)方案及實(shí)施計(jì)劃

一、土建工程

二、廠房及配套設(shè)施設(shè)計(jì)原則

三、總平面布置和運(yùn)輸

四、項(xiàng)目實(shí)施各階段

五、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

第八章XX募投項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)

一、企業(yè)組織形式

二、企業(yè)工作制度

三、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)

第九章XX募投項(xiàng)目節(jié)能與合理利用方案

一、設(shè)計(jì)依據(jù)

二、項(xiàng)目能耗

三、總平面規(guī)劃節(jié)能措施

四、建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能措施

五、空調(diào)專業(yè)節(jié)能措施

六、電專業(yè)節(jié)能措施

七、水暖專業(yè)節(jié)能措施

八、工藝節(jié)能措施

九、節(jié)能制度

第十章XX募投項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全

一、建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀

二、項(xiàng)目主要污染源和污染物

三、項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

四、治理環(huán)境的方案

五、環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議

六、環(huán)境保護(hù)投資估算

七、環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論

第十一章XX募投項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生

一、生產(chǎn)過(guò)程中職業(yè)危害因素的分析

二、職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施(職業(yè)安全衛(wèi)生配套設(shè)施)

三、勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)

四、消防措施和設(shè)施方案建議

第十二章XX募投項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)

一、XX募投項(xiàng)目企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

二、擬定上述戰(zhàn)略所依據(jù)的假設(shè)條件

三、實(shí)施上述戰(zhàn)略所面臨的主要困難

四、發(fā)展戰(zhàn)略與募投項(xiàng)目關(guān)系

第十三章XX募投項(xiàng)目預(yù)計(jì)募集資金數(shù)額以及使用計(jì)劃

一、項(xiàng)目總投資估算

(一)固定資產(chǎn)總額

(二)流動(dòng)資金估算

二、資金籌措

(一)資金來(lái)源

(二)項(xiàng)目籌資方案

三、投資使用計(jì)劃

(一)投資使用計(jì)劃

(二)借款償還計(jì)劃

第十四章XX募投項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)

一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算

(一)生產(chǎn)總成本

(二)銷售收入估算

二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

三、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

四、不確定性分析

五、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益分析

(一)社會(huì)效益

(二)經(jīng)濟(jì)效益

第十五章XX募投項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避措施

一、募投建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

二、募投建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

第十六章XX募投項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議

一、結(jié)論與建議

第5篇：產(chǎn)品戰(zhàn)略報(bào)告范文

2012年，Vattenfall了第11份企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，與往年相比，該報(bào)告的一個(gè)重大變化是將報(bào)告分為兩份，其中一份介紹公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)和實(shí)踐，名為《走向可持續(xù)能源——2011企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱“敘述報(bào)告”），另一份介紹經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的績(jī)效，名為《走向可持續(xù)能源——2011企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告績(jī)效報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱“績(jī)效報(bào)告”）。

報(bào)告三方面特色突出

Vattenfall的敘述報(bào)告包括CEO致辭、戰(zhàn)略、Vattenfall的社會(huì)作用、展望未來(lái)、主要指標(biāo)和聯(lián)系方式六個(gè)部分。其中“Vattenfall的社會(huì)作用”是敘述報(bào)告的主體內(nèi)容，介紹了公司和利益相關(guān)方關(guān)心的五大議題：排放量與氣候變化、負(fù)責(zé)任的開(kāi)采資源、能源用量、核安全、員工關(guān)系?？?jī)效報(bào)告的部分主體內(nèi)容是對(duì)GRI內(nèi)容的詳細(xì)對(duì)標(biāo)，主要包括概況、環(huán)境績(jī)效、社會(huì)績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效四個(gè)部分。整體而言，Vattenfall企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告具有三方面突出特點(diǎn)：

一、表現(xiàn)形式在傳承中創(chuàng)新

報(bào)告敘述和績(jī)效分開(kāi)。敘述報(bào)告部分撰寫的重點(diǎn)是公司的戰(zhàn)略、議題，包括相關(guān)績(jī)效的簡(jiǎn)單展示，語(yǔ)言具有親和力，簡(jiǎn)單易懂，便于理解和接受公司所傳達(dá)的可持續(xù)發(fā)展理念。績(jī)效報(bào)告則以GRI G3作為報(bào)告基本框架，對(duì)相關(guān)指標(biāo)具體披露。

主題和邏輯清晰。Vattenfall2011社會(huì)責(zé)任報(bào)告的主題詞是“走向可持續(xù)能源”，無(wú)論在敘述報(bào)告還是在績(jī)效報(bào)告中通篇都著重突出了這一主題。在報(bào)告最后的展望部分，分析了公司走向可持續(xù)能源戰(zhàn)略的途徑——“可行的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性和公眾的認(rèn)可度”。績(jī)效報(bào)告對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境績(jī)效進(jìn)行披露，“可持續(xù)發(fā)展”作為貫穿報(bào)告的主線，邏輯非常清晰。

突出關(guān)鍵信息。在敘述報(bào)告中每個(gè)章節(jié)都提取了正文的關(guān)鍵信息，例如CEO致辭“我們以提高持續(xù)能源的作用為方向，削減了成本，放棄了非核心資產(chǎn)，調(diào)整了投資計(jì)劃”、戰(zhàn)略部分“組合發(fā)電結(jié)構(gòu)將由社會(huì)決策和市場(chǎng)狀況確定”等，可讓讀者快速抓住重點(diǎn)信息。

橫版設(shè)計(jì)別具一格。該報(bào)告在設(shè)計(jì)上采用橫版，是獨(dú)特的做法。版面沒(méi)有過(guò)多的文字和圖片的交叉，簡(jiǎn)單易懂。采用橘黃色作為主色調(diào)，藍(lán)色作為主搭配色，與Vattenfall的logo色調(diào)相契合，很好地展示了北歐公司的特色。

績(jī)效報(bào)告排版緊湊。績(jī)效報(bào)告以G3指標(biāo)為目錄，正文部分具體介紹公司每個(gè)指標(biāo)的表現(xiàn)情況，全文以文字介紹為主，績(jī)效圖標(biāo)展示為輔，重視報(bào)告披露的實(shí)質(zhì)性，排版緊湊，信息量大。

二、報(bào)告內(nèi)容特點(diǎn)多

開(kāi)篇介紹核心市場(chǎng)績(jī)效。敘述報(bào)告開(kāi)篇用地圖作為背景，在地圖核心市場(chǎng)區(qū)域列出相關(guān)績(jī)效，并配以醒目的文字展示公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，體現(xiàn)了全球視野，便于讀者了解Vattenfall的核心定位以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心。

CEO致辭采用問(wèn)答形式。站在利益相關(guān)方的角度對(duì)CEO進(jìn)行提問(wèn)，想讀者所想，寫讀者想知，在簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言中，讓讀者感受到Vattenfall CEO面對(duì)挑戰(zhàn)和負(fù)面信息的坦誠(chéng)、積極與負(fù)責(zé)任的態(tài)度，獲知Vattenfall為什么要提高能源投入，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的能源發(fā)展。

戰(zhàn)略部分論述詳細(xì)。該份報(bào)告采用較多的篇幅來(lái)論述公司的戰(zhàn)略，解釋公司從認(rèn)識(shí)層面上采取可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原因，讓讀者深入了解公司的戰(zhàn)略取向，便于整體把握公司概況。

詳細(xì)披露議題識(shí)別依據(jù)。Vattenfall將議題識(shí)別依據(jù)的分析稱為“實(shí)質(zhì)性分析”。在敘述報(bào)告中介紹了實(shí)質(zhì)性分析的坐標(biāo)圖，即站在公司的社會(huì)作用角度，以對(duì)企業(yè)的影響力和對(duì)利益相關(guān)方的重要性程度作為識(shí)別相關(guān)議題的依據(jù)，識(shí)別出對(duì)企業(yè)影響力大、對(duì)利益相關(guān)方重要性高的議題，并以此為框架展開(kāi)介紹相關(guān)內(nèi)容。（見(jiàn)下圖）。

同時(shí)，Vattenfall2011社會(huì)責(zé)任報(bào)告具體議題部分標(biāo)題采用設(shè)問(wèn)形式，能夠讓讀者通過(guò)標(biāo)題快速抓住議題的重點(diǎn)；議題披露以敘述為主，圖表展示績(jī)效為輔，便于讀者有重點(diǎn)有選擇性地閱讀報(bào)告，提高閱讀報(bào)告的效率；績(jī)效報(bào)告開(kāi)篇采用GRI對(duì)標(biāo)，且GRI指標(biāo)解釋詳細(xì)，在信息披露方面具有很好的完整性和平衡性，使讀者能從對(duì)標(biāo)目錄部分直觀地找到想要詳細(xì)了解的具體指標(biāo)信息，向利益相關(guān)方展示了公司以坦誠(chéng)、開(kāi)放、透明的態(tài)度進(jìn)行日常管理和運(yùn)營(yíng)的負(fù)責(zé)任形象。此外，績(jī)效報(bào)告部分的“聯(lián)合保證報(bào)告”，不但介紹了審核的結(jié)果，而且對(duì)審查范圍、審核程序以及審計(jì)程序也進(jìn)行了說(shuō)明，使報(bào)告內(nèi)容客觀可信；列有專門術(shù)語(yǔ)表，解釋相關(guān)領(lǐng)域術(shù)語(yǔ)名詞；詳細(xì)介紹了公司的延伸閱讀渠道，報(bào)告附有與企業(yè)社會(huì)責(zé)任相關(guān)部門聯(lián)系人的職務(wù)和聯(lián)系方式，便于利益相關(guān)方進(jìn)一步了解相關(guān)信息。整份報(bào)告亮點(diǎn)和特點(diǎn)較為突出。

三、管理實(shí)踐披露詳細(xì)

在管理實(shí)踐方面，Vattenfall披露了豐富而詳細(xì)的信息，涉及能源戰(zhàn)略管理，調(diào)整投資組合，增加可再生能源和碳捕獲和封存（CCS）技術(shù)的投資；修改《公司章程》，將公司溫室氣體減排目標(biāo)與歐洲能源系統(tǒng)的目標(biāo)接軌；應(yīng)對(duì)氣候變化，繪制降低二氧化碳排放量的路線圖；負(fù)責(zé)任采購(gòu)管理；促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，幫助客戶節(jié)能減排；建立環(huán)境管理體系；保護(hù)生物多樣性，等等。

對(duì)社會(huì)責(zé)任管理和報(bào)告編制的啟示

一、社會(huì)責(zé)任管理方面

以社會(huì)責(zé)任理念指導(dǎo)實(shí)踐?？沙掷m(xù)的社會(huì)責(zé)任理念是企業(yè)履行對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方責(zé)任的必然選擇，需要將其納入企業(yè)的目標(biāo)、動(dòng)力、對(duì)象、內(nèi)容和方式中，使履行社會(huì)責(zé)任成為企業(yè)的價(jià)值觀和自覺(jué)行動(dòng)，貫穿于企業(yè)的各類業(yè)務(wù)中。

構(gòu)建供應(yīng)商管理體系。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)商行為準(zhǔn)則，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)提出要求，對(duì)供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任狀況進(jìn)行審核，內(nèi)容包括供應(yīng)商的產(chǎn)品、人權(quán)、勞工標(biāo)準(zhǔn)等，鼓勵(lì)負(fù)責(zé)任的供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行社會(huì)責(zé)任水平提升的培訓(xùn)等。

完善環(huán)境管理體系。企業(yè)需要建立與自身戰(zhàn)略、愿景相關(guān)的環(huán)境保護(hù)政策和規(guī)范，設(shè)立環(huán)境職能機(jī)構(gòu)，對(duì)環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行管理和跟進(jìn)。

二、社會(huì)責(zé)任實(shí)踐方面

致力提升供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可以通過(guò)參與倡議組織和協(xié)會(huì)等多種途徑，從行業(yè)的角度制定負(fù)責(zé)任的供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)負(fù)責(zé)任的供應(yīng)商，提升供應(yīng)商的履責(zé)水平。

應(yīng)對(duì)氣候變化。隨著全球人口的增加和發(fā)展中國(guó)家財(cái)富的積累，長(zhǎng)期能源需求不斷攀升，全球必須實(shí)現(xiàn)二氧化碳大量減排。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，氣候變化也是必須面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。提早識(shí)別氣候變化風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行管理，采取相應(yīng)的措施降低二氧化碳排放，能夠使企業(yè)轉(zhuǎn)為危機(jī)，進(jìn)而把握發(fā)展先機(jī)。

幫助客戶節(jié)能減排。從企業(yè)產(chǎn)品使用者的角度，幫助客戶節(jié)能減排。企業(yè)可以組織專家為用戶提供節(jié)能減排的建議和措施；通過(guò)在線產(chǎn)品幫助客戶監(jiān)測(cè)并分析能源的使用狀況，從而幫助客戶找到節(jié)能點(diǎn)；通過(guò)推出節(jié)能減排的新產(chǎn)品幫助用戶節(jié)能減排。

保護(hù)生物多樣性。企業(yè)應(yīng)在設(shè)計(jì)、施工、營(yíng)運(yùn)等各階段進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，避免、減少及緩解對(duì)生物多樣性的潛在影響。企業(yè)在保護(hù)生物多樣性方面，可考慮編制清單，長(zhǎng)期保護(hù)并配備或建造保護(hù)生物多樣性的設(shè)施。

三、內(nèi)容方面

提升公司戰(zhàn)略的解讀與披露。充分闡釋企業(yè)的戰(zhàn)略，有利于利益相關(guān)方進(jìn)一步了解企業(yè)的社會(huì)責(zé)任行動(dòng)和績(jī)效。在報(bào)告編制中可以增加對(duì)戰(zhàn)略的描述篇幅。

增加議題選擇依據(jù)。議題選擇可以幫助企業(yè)評(píng)估報(bào)告所涵蓋的特定議題、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)和績(jī)效等。在報(bào)告詳細(xì)分析并披露議題選擇的依據(jù)，可以讓利益相關(guān)方了解企業(yè)在確定相關(guān)議題時(shí)的考慮因素，從而了解報(bào)告的披露重點(diǎn)。必要時(shí)采用圖表形式披露公司議題選擇的依據(jù)。

提高績(jī)效披露的完整性。通過(guò)對(duì)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的披露能夠有效增強(qiáng)報(bào)告的完整性和平衡性。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)講，應(yīng)該提高對(duì)GRI指標(biāo)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)對(duì)相關(guān)指標(biāo)的解讀，排除與公司實(shí)際信息披露不相關(guān)的指標(biāo)以及在報(bào)告期內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)，按照GRI指標(biāo)進(jìn)行信息披露，提升報(bào)告質(zhì)量。

增加術(shù)語(yǔ)表。讀者在知識(shí)背景上有較強(qiáng)的異質(zhì)性，通過(guò)在報(bào)告中追加對(duì)相應(yīng)術(shù)語(yǔ)的解釋，能夠幫助讀者很好地理解報(bào)告。術(shù)語(yǔ)表可以按照相應(yīng)的知識(shí)領(lǐng)域進(jìn)行分類，例如劃分為與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)術(shù)語(yǔ)、環(huán)境保護(hù)術(shù)語(yǔ)、報(bào)告中涉及到的相關(guān)國(guó)際機(jī)構(gòu)術(shù)語(yǔ)等。

詳細(xì)披露延伸閱讀渠道。在延伸閱讀參考信息部分，將信息的披露渠道進(jìn)一步細(xì)分，詳細(xì)披露相關(guān)信息的查詢渠道，例如具體披露報(bào)告中相關(guān)信息涉及到的人員、部門的聯(lián)系方式。

四、形式方面

明確利益相關(guān)方需求。企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告是企業(yè)與利益相關(guān)方溝通的平臺(tái)和工具，了解利益相關(guān)方對(duì)報(bào)告內(nèi)容和形式的需求是撰寫好企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的重要基礎(chǔ)。從利益相關(guān)方的角度來(lái)思考如何向讀者表述企業(yè)的社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略、議題和績(jī)效，能夠提升報(bào)告的閱讀體驗(yàn)效果。

豐富報(bào)告表現(xiàn)影式。一份語(yǔ)言表述具有親和力、表現(xiàn)形式新穎的報(bào)告，能夠拉近讀者與公司的距離，在提高讀者對(duì)報(bào)告內(nèi)容接受度的同時(shí)提升企業(yè)的負(fù)責(zé)任形象。可以依據(jù)報(bào)告具體需要，靈活采用問(wèn)答的表現(xiàn)形式；進(jìn)行橫版或者豎版的設(shè)計(jì)；運(yùn)用簡(jiǎn)單、明確的語(yǔ)言表述行業(yè)相關(guān)知識(shí)；采用具有企業(yè)特有視覺(jué)設(shè)計(jì)元素增強(qiáng)報(bào)告的特色和可讀性。

第6篇：產(chǎn)品戰(zhàn)略報(bào)告范文

通過(guò)一系列工作，好想你鞏固和提升了中國(guó)紅棗領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位。有分析人士指出，好想你尋求轉(zhuǎn)型需要一定的調(diào)整期，但未來(lái)前景值得關(guān)注。

處于戰(zhàn)略調(diào)整期

今年上半年，好想你實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入40194.51萬(wàn)元，比去年同期減少0.36%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4921.68萬(wàn)元，比去年同期減少16.87%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5100.74萬(wàn)元，比上年同期下降19.46%。報(bào)告期內(nèi)公司整體處于戰(zhàn)略調(diào)整期，公司通過(guò)一系列的調(diào)整及改進(jìn)措施為下一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

報(bào)告期內(nèi)，公司利用原料價(jià)格下降的機(jī)會(huì)，提升公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，使得產(chǎn)品性價(jià)比較往年又有較大提升。公司對(duì)主要產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝進(jìn)行了優(yōu)化提升，免洗紅棗類產(chǎn)品，在原來(lái)三遍清洗的基礎(chǔ)上，又增加兩遍清洗工藝，優(yōu)化了滅菌工藝，改善了二次烘干提香工藝，產(chǎn)品品質(zhì)更加優(yōu)異。

半年報(bào)顯示，占公司營(yíng)業(yè)收入比重最大的健康情棗上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1.83億元，毛利率達(dá)到31.71％，較去年同期提升10.79個(gè)百分點(diǎn)；精品紅棗實(shí)現(xiàn)營(yíng)收7200.8萬(wàn)元，毛利率達(dá)38.09％，同比提升6.65個(gè)百分點(diǎn)。平安證券認(rèn)為，受益于去年新疆紅棗豐產(chǎn)，全年毛利率應(yīng)比去年有所提升。

“五駕馬車”的銷售渠道

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，棗行業(yè)在近兩年來(lái)發(fā)展迅速，行業(yè)進(jìn)入者增多以及原料供應(yīng)相對(duì)過(guò)剩，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，銷售難度增加，好想你的加盟店模式在業(yè)內(nèi)遭到很多企業(yè)的模仿。

記者也發(fā)現(xiàn)，好想你上市前主要通過(guò)加盟模式迅速擴(kuò)張，2009、2010年公司專賣店數(shù)量增速分別達(dá)到60.7％和46.8％，加盟店的急劇擴(kuò)張，但公司對(duì)渠道的管控力不夠?qū)е?011年加盟店增速放緩，單店?duì)I收下滑。

為此，公司上半年積極調(diào)整策略，新設(shè)市場(chǎng)部，隸屬營(yíng)銷中心，將市場(chǎng)調(diào)查，產(chǎn)品策劃，產(chǎn)品推廣方案、包裝設(shè)計(jì)、品牌傳播等職能納入其中。在銷售方面，將專門店系統(tǒng)按地域劃分為四大區(qū)域，又按照渠道不同劃分為商超、電子商務(wù)、流通、飲品幾大部門，實(shí)行以地區(qū)管理為主，渠道管理為輔的銷售管理格局。通過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整，大大強(qiáng)化了公司營(yíng)銷職能，使得公司更有能力面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)壯大。

第7篇：產(chǎn)品戰(zhàn)略報(bào)告范文

關(guān)于成本會(huì)計(jì)信息的成本效益分析研究

一、成本會(huì)計(jì)信息的成本構(gòu)成

成本會(huì)計(jì)信息是會(huì)計(jì)人員生產(chǎn)的“產(chǎn)品”，也是價(jià)值和使用價(jià)值的統(tǒng)一。會(huì)計(jì)人員根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度，運(yùn)用紙、筆、算盤、計(jì)算機(jī)等勞動(dòng)手段，作用于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的消耗這一勞動(dòng)對(duì)象，生產(chǎn)出成本會(huì)計(jì)信息，同時(shí)，將成本會(huì)計(jì)信息傳遞給企業(yè)管理者、投資人、債權(quán)人、稅務(wù)部門等信息使用者。因此，成本會(huì)計(jì)信息也存在成本問(wèn)題。成本會(huì)計(jì)信息的成本具體包括：

1.處理和提供成本會(huì)計(jì)信息的成本。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生到成本會(huì)計(jì)信息的形成，需要經(jīng)過(guò)一系列的數(shù)據(jù)收集、匯總、確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的過(guò)程，勢(shì)必要花費(fèi)一定的人力物力。收集和處理會(huì)計(jì)信息的成本包括會(huì)計(jì)人員的工資、必要的辦公用品、計(jì)算機(jī)硬件及財(cái)務(wù)軟件、賬簿費(fèi)用等。尤其是當(dāng)提供一些較為復(fù)雜或精度要求較高的成本信息時(shí)，其處理和提供的成本很高。對(duì)外提供報(bào)表時(shí)，因?yàn)閳?bào)表中也包含的成本會(huì)計(jì)信息，故財(cái)務(wù)報(bào)告的審計(jì)費(fèi)用也應(yīng)按一定的比例累計(jì)入成本會(huì)計(jì)信息成本。處理和提供成本會(huì)計(jì)信息成本的特點(diǎn)之一是它往往是可以計(jì)量的。

2.傳遞成本會(huì)計(jì)信息的成本。成本會(huì)計(jì)信息在被會(huì)計(jì)人員“生產(chǎn)”出來(lái)以后，要到達(dá)信息需求者手上，需要經(jīng)過(guò)信息傳遞這一過(guò)程。用于向外披露用的財(cái)務(wù)報(bào)告中的成本信息，經(jīng)過(guò)人工送達(dá)或財(cái)務(wù)軟件傳遞等方式到達(dá)財(cái)務(wù)報(bào)告編報(bào)者手中，期間產(chǎn)生人工費(fèi)用或軟件攤銷費(fèi)用。

3.訴訟成本。在因?yàn)槠髽I(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)告、納稅申報(bào)等活動(dòng)中，因?yàn)樗峁┑某杀緯?huì)計(jì)信息誤導(dǎo)投資或偷逃稅款而受到投資人、債權(quán)人或政府稅務(wù)部門起訴，而花費(fèi)的巨大的訴訟費(fèi)、立案費(fèi)、律師費(fèi)等。

4.競(jìng)爭(zhēng)和談判劣勢(shì)。對(duì)外披露的報(bào)告中包含過(guò)多的成本會(huì)計(jì)信息，將會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，采取不利于企業(yè)的行為，削弱企業(yè)產(chǎn)生未來(lái)現(xiàn)金流量的能力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。如果銷售商制度本企業(yè)的產(chǎn)品成本，在談判時(shí)便可能將價(jià)格壓得很低，使企業(yè)在談判中處于不利地位。

二、成本會(huì)計(jì)信息的效益構(gòu)成

本文所指的成本會(huì)計(jì)信息是可靠的、不帶偏見(jiàn)的、不加粉飾的、有助于決策的信息，不考慮其成本相對(duì)于收益是否過(guò)高，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)這樣的有效成本會(huì)計(jì)信息，決策人員才能更好地評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景。有關(guān)成本會(huì)計(jì)信息的收益主要有：

1.降低成本。在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤(rùn)變化的其他因素不因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實(shí)現(xiàn)：第一，是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本。通常，這種意義上的成本降低屬于日常成本管理的內(nèi)容。第二，是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可資利用的經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式。這些資源包括勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)對(duì)象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝過(guò)程的復(fù)雜程度、企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的職能分工、企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化、企業(yè)外部協(xié)作關(guān)系等等諸多方面。這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，是影響成本的深層次因素。在特定的條件下，當(dāng)成本降低到這些條件許可的極限時(shí)，進(jìn)一步降低成本的努力可能收效甚微。例如產(chǎn)品成本中的材料成本，在既定的技術(shù)條件和材料條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品材料消耗量有一個(gè)最低標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)實(shí)際消耗接近這一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，進(jìn)一步的努力也難以使材料成本進(jìn)一步降低。由于既定的條件限定了成本降低的最低限度，進(jìn)一步的成本降低只有改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，如通過(guò)采用新的技術(shù)設(shè)備、新的工藝過(guò)程、新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新的材料等，使影響成本的結(jié)構(gòu)性因素得到改善，為成本的進(jìn)一步降低提供新的前提，使原來(lái)難以降低的成本在新的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低。所有這些降低成本方式的實(shí)現(xiàn)都是以成本信息的取得為前提的。

2.增加企業(yè)的利潤(rùn)。降低成本可以增加企業(yè)的利潤(rùn)，但在某些情況下，具有戰(zhàn)略意義的議題是如何通過(guò)增加成本以獲取其他的競(jìng)爭(zhēng)利益。當(dāng)成本變動(dòng)與其他相關(guān)因素的變動(dòng)相互關(guān)聯(lián)時(shí)，如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要之間做出權(quán)衡取舍，是成本管理無(wú)法回避的困難選擇。單純以成本的高低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。成本的變動(dòng)往往與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，而要利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷量等因素之間的相互關(guān)系，支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調(diào)整價(jià)格、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等對(duì)成本的需要，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤(rùn)。

3.為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本信息予以配合。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)要通過(guò)強(qiáng)化成本管理不遺余力地降低成本。戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，其需要高于一切，成本管理要配合企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對(duì)成本及成本管理的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。另外，在資源限制條件下，通過(guò)使用成本信息提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價(jià)值，達(dá)到節(jié)約增產(chǎn)的目的，也是成本會(huì)計(jì)信息的重要應(yīng)用。這一原理對(duì)于存在瓶頸環(huán)節(jié)的企業(yè)同樣具有參考價(jià)值。當(dāng)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)成為制約企業(yè)成本的重要因素，提高瓶頸資源的利用效率成為成本管理過(guò)程需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題

企業(yè)可以利用成本的代償性特征，通過(guò)增加其他方面的成本以節(jié)約受限制資源或瓶頸資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業(yè)的產(chǎn)出水平。以上成本會(huì)計(jì)信息的成本與效益分析的啟示如下：

第一，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益復(fù)雜，金融工具的頻繁使用，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不確定性大大增加，無(wú)論是企業(yè)的外部信息需求者還是企業(yè)的管理當(dāng)局對(duì)成本會(huì)計(jì)信息的需求加強(qiáng)。外部信息需要更多的成本信息來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿驮u(píng)估公司的價(jià)值，管理當(dāng)局需要成本信息來(lái)進(jìn)行決策和對(duì)各部門進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。隨著科技的進(jìn)步，管理方法的創(chuàng)新，會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作人員將有可能提供更多，更具體，更全面的成本會(huì)計(jì)信息。在這種對(duì)成本會(huì)計(jì)信息需求增強(qiáng)，供給能力也增強(qiáng)的情況下，會(huì)計(jì)人員提供多少或多高質(zhì)量的成本會(huì)計(jì)信息就必須遵守成本效益原則。

第二，成本會(huì)計(jì)信息的成本與效益大部分是難以計(jì)量的。如前面所列示的成本會(huì)計(jì)信息的成本和效益，很難用具體的數(shù)據(jù)來(lái)表示。在選擇成本會(huì)計(jì)信息提供內(nèi)容時(shí)，可以根據(jù)具體的環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)信息可能產(chǎn)生的成本和效益進(jìn)行職業(yè)判斷，在成本和效益之間進(jìn)行權(quán)衡，以得出“適量”的成本會(huì)計(jì)信息。

第8篇：產(chǎn)品戰(zhàn)略報(bào)告范文

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。

報(bào)告目錄：

第一章計(jì)算機(jī)行業(yè)報(bào)告研究標(biāo)準(zhǔn)

第一節(jié) 計(jì)算機(jī)行業(yè)研究背景

第二節(jié) 計(jì)算機(jī)行業(yè)研究方法及依據(jù)

第三節(jié) 計(jì)算機(jī)行業(yè)研究基本前景概況

第二章計(jì)算機(jī)行業(yè)發(fā)展綜述

第一節(jié) 計(jì)算機(jī)概念

第二節(jié) 計(jì)算機(jī)行業(yè)特征分析

一、計(jì)算機(jī)作用分析

二、計(jì)算機(jī)行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位

三、計(jì)算機(jī)行業(yè)生命周期分析

第三節(jié) 最近幾年中國(guó)行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

一、贏利性

二、成長(zhǎng)速度

三、附加值的提升空間

四、進(jìn)入壁壘/退出機(jī)制

五、風(fēng)險(xiǎn)性

六、行業(yè)周期性

七、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度指標(biāo)

八、行業(yè)成熟度分析

第四節(jié) **行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及上下游之間關(guān)聯(lián)性分析

第三章 XX年世界計(jì)算機(jī)行業(yè)市場(chǎng)分析

第一節(jié) XX年世界計(jì)算機(jī)行業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析

一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

二、經(jīng)濟(jì)政策對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響

第二節(jié) XX年世界計(jì)算機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析

第三節(jié) XX年世界部分國(guó)家計(jì)算機(jī)市場(chǎng)分析

一、歐洲地區(qū)

二、北美地區(qū)

三、亞洲地區(qū)

第四節(jié) XX-2019年世界計(jì)算機(jī)行業(yè)新趨勢(shì)研究分析

第四章 XX年計(jì)算機(jī)行業(yè)當(dāng)前發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) XX年中國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、XX年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析

二、XX年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)

第二節(jié) 中國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)政策法規(guī)解讀

第三節(jié) 中國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)當(dāng)前社會(huì)環(huán)境發(fā)展分析

第五章我國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)運(yùn)行分析

第一節(jié) 我國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、我國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)發(fā)展階段

二、我國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)發(fā)展總體概況

三、我國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

四、我國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)商業(yè)模式分析

第二節(jié) XX-XX年計(jì)算機(jī)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、XX-XX年我國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

二、XX-XX年我國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)發(fā)展分析

三、XX-XX年中國(guó)計(jì)算機(jī)企業(yè)發(fā)展分析

第三節(jié) 區(qū)域市場(chǎng)分析

一、區(qū)域市場(chǎng)分布總體情況

二、XX-XX年重點(diǎn)省市市場(chǎng)分析

第四節(jié) 計(jì)算機(jī)細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)分析

一、細(xì)分產(chǎn)品特色

二、XX-XX年細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模及增速

三、重點(diǎn)細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)分析

第五節(jié) 計(jì)算機(jī)產(chǎn)品價(jià)格分析

一、XX-XX年計(jì)算機(jī)價(jià)格走勢(shì)

二、影響計(jì)算機(jī)產(chǎn)品價(jià)格的關(guān)鍵因素分析

1、成本

2、供需情況

3、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品

4、其他

三、XX-2019年計(jì)算機(jī)產(chǎn)品價(jià)格變化趨勢(shì)

四、主要計(jì)算機(jī)企業(yè)價(jià)位及價(jià)格策略

第六章 XX-XX年中國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)技術(shù)發(fā)展分析

第一節(jié) 中國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

第二節(jié) 計(jì)算機(jī)行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)分析

第三節(jié) 計(jì)算機(jī)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析

第四節(jié) XX年中國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)分析

第七章 XX-XX年中國(guó)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)運(yùn)行情況

第一節(jié) 行業(yè)最新動(dòng)態(tài)分析

一、行業(yè)相關(guān)動(dòng)態(tài)概述

二、行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)聚焦

第二節(jié) 行業(yè)品牌現(xiàn)狀分析

第三節(jié) 行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格情況

第四節(jié) 行業(yè)外資進(jìn)入現(xiàn)狀及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的威脅

第八章 XX-XX年中國(guó)計(jì)算機(jī)所屬行業(yè)主要數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分析

第一節(jié) XX-XX年中國(guó)計(jì)算機(jī)所屬行業(yè)總體數(shù)據(jù)分析

一、XX年中國(guó)計(jì)算機(jī)所屬行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析

二、XX年中國(guó)計(jì)算機(jī)所屬行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析

三、XX年中國(guó)計(jì)算機(jī)所屬行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析

第二節(jié) XX-XX年中國(guó)計(jì)算機(jī)所屬行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析

一、XX年中國(guó)計(jì)算機(jī)所屬行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析

二、XX年中國(guó)計(jì)算機(jī)所屬行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析

三、XX年中國(guó)計(jì)算機(jī)所屬行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析

第三節(jié) XX-XX年中國(guó)計(jì)算機(jī)所屬行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析

一、XX年中國(guó)計(jì)算機(jī)所屬行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析

第九章 XX-XX年中國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況

第一節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

一、贏利性

二、附加值的提升空間

三、進(jìn)入壁壘/退出機(jī)制

四、行業(yè)周期

第二節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

一、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)

二、潛在進(jìn)入者分析

三、替代品威脅分析

四、供應(yīng)商議價(jià)能力

五、客戶議價(jià)能力

第三節(jié) 行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力比較

第十章 XX-XX年計(jì)算機(jī)行業(yè)重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)分析

第一節(jié) a企業(yè)

一、企業(yè)簡(jiǎn)介