管理決策的意義精選(九篇)

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第1篇：管理決策的意義范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)金融；投資管理；財(cái)務(wù)管理；決策；體系

21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展無(wú)疑是圍繞金融體系所展開(kāi)的，因?yàn)槠洳粌H作為整體經(jīng)濟(jì)體系的核心進(jìn)行循環(huán)，而且還起著對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用。然而，在國(guó)際化交流程度加深，企業(yè)間交流活動(dòng)頻繁的同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增多，包括匯率波動(dòng)、利率變化和物價(jià)膨脹在內(nèi)的問(wèn)題，不僅僅對(duì)企業(yè)的預(yù)期價(jià)值進(jìn)行了改變，更讓企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)金流入問(wèn)題造成了影響，不斷誘發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至國(guó)外市場(chǎng)毫不相關(guān)的波動(dòng)也會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，引發(fā)連鎖性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，積極制定相應(yīng)的管理決策體系，對(duì)于企業(yè)有效控制投融資所帶來(lái)的決策風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的意義。

一、金融投資管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性

1.可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益回報(bào)

當(dāng)企業(yè)運(yùn)用適合市場(chǎng)的方式來(lái)進(jìn)行投資時(shí)，就可以通過(guò)這項(xiàng)投資過(guò)程實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益，或是讓企業(yè)獲得有效的融資。企業(yè)利用金融投資可以為自身帶來(lái)利潤(rùn)，保障經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以資金基礎(chǔ)。

2.可以企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制

金融投資不僅關(guān)系當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，也是對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)，因此完善的投資管理機(jī)制，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。然而，在企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)往往需要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，而且決策的收益越大，風(fēng)險(xiǎn)就越大，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。失敗的投資往往會(huì)制約公司發(fā)展，導(dǎo)致虧損，甚至破產(chǎn)。因此，企業(yè)需要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提供對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，選出正確且適合的投資方式，這樣才能實(shí)現(xiàn)金融投資管理的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.可以為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展空間

當(dāng)企業(yè)加強(qiáng)各方面工作管理力度時(shí)，企業(yè)的發(fā)展空間也會(huì)隨之得到優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。比如說(shuō)企業(yè)如果對(duì)投資管理人才進(jìn)行培養(yǎng)，就能在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利因素，所培養(yǎng)的人才能為企業(yè)選擇更合理、更有效的方案，提高企業(yè)投資的效率，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資決策體系的構(gòu)建

1.決策方法的基礎(chǔ)

優(yōu)質(zhì)的決策方式除了需要自身的科學(xué)性和知識(shí)性指導(dǎo)之外，更根本的還是需要進(jìn)行調(diào)查和研究工作，保障信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。然而，良好的調(diào)查研究就需要來(lái)自于以下兩個(gè)方面的控制：第一，以清晰的調(diào)查管理目標(biāo)，合理的調(diào)查物質(zhì)投入和時(shí)間投入；第二，科學(xué)的制定數(shù)據(jù)收集和信息分析模式，就算是簡(jiǎn)單的調(diào)查問(wèn)卷也需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的制定。在整個(gè)調(diào)查實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，調(diào)查工作者需要有較高的素質(zhì)和能力，不僅僅是專(zhuān)業(yè)技能水平的高低，更包括了職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)能力，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的甄別、分類(lèi)、整合以及分析；第三，完整的調(diào)查報(bào)告書(shū)。除了完成本身的調(diào)查之外，還需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，保障后續(xù)調(diào)查的進(jìn)行，并就當(dāng)前的政策、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行有效的整理。

2.預(yù)測(cè)方法的體系

要相對(duì)于未來(lái)的情況進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，必須是對(duì)當(dāng)下的情況進(jìn)行整合，再通過(guò)建立在定性與定量的預(yù)測(cè)體系。雖然這兩種方法存在不同，而且各有優(yōu)劣，但兩者卻可以在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的互補(bǔ)，保障信息的完全性。定性分析以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，綜合各界因素進(jìn)行未來(lái)的推測(cè)。定量分析以數(shù)據(jù)為支撐，以變量之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系進(jìn)行市場(chǎng)規(guī)律的確定，實(shí)現(xiàn)對(duì)于未來(lái)變化的推測(cè)。但由于數(shù)據(jù)的缺失和不及時(shí)性，往往定量分析缺乏數(shù)據(jù)支撐，大多情況更適合進(jìn)行定性分析。

3.決策指標(biāo)體系

投資決策管理的目標(biāo)體系需要對(duì)多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行手機(jī)和分析，但選用的標(biāo)準(zhǔn)卻需要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，但選擇的過(guò)程中往往需要注意以下兩個(gè)方面：一方面是我國(guó)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，國(guó)外和同行的投資評(píng)價(jià)指標(biāo)僅僅職能作為參考的意見(jiàn)，尤其需要對(duì)該企業(yè)投資項(xiàng)目所涉及的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和自然條件來(lái)進(jìn)行分析，所構(gòu)建的管理決策體系也應(yīng)當(dāng)能夠反映該項(xiàng)目各方面的特點(diǎn)，盡可能與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況相適應(yīng)；另一方面需要對(duì)企業(yè)項(xiàng)目投資所呈現(xiàn)的多個(gè)目標(biāo)進(jìn)行通盤(pán)考慮，經(jīng)濟(jì)效益只是一個(gè)方面，還需要考慮社會(huì)效益和品牌形象等，因此，在對(duì)項(xiàng)目收益進(jìn)行衡量時(shí)，除了一部分涉及經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)和要素之外，還需要對(duì)社會(huì)效益的指標(biāo)進(jìn)行收納，作為項(xiàng)目評(píng)價(jià)的依據(jù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)處于市場(chǎng)環(huán)境之中，不得不對(duì)自身的管理方式做出轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和社會(huì)需求的轉(zhuǎn)變，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，例如：資金湊集、外匯流轉(zhuǎn)以及證券交易等。貨幣資金作為商品價(jià)值的直接體現(xiàn)，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果，而貨幣資金的管理過(guò)程則是對(duì)金融本質(zhì)特征的突出體現(xiàn)。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程無(wú)不涉及到金融投資管理，構(gòu)建并完善對(duì)于財(cái)務(wù)管理決策的體系對(duì)于保障企業(yè)的金融投資甚至運(yùn)營(yíng)具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔飛.淺談金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性及其應(yīng)用[J].新經(jīng)濟(jì)，2015，Z2：82-83.

[2]劉雅新，丁再印.企業(yè)金融投資財(cái)務(wù)管理決策的體系構(gòu)建[J].華人時(shí)刊旬刊，2015.

第2篇：管理決策的意義范文

一、投資項(xiàng)目的重要決策依據(jù)與根本標(biāo)準(zhǔn)

投資活動(dòng)是作為一個(gè)整體目標(biāo)形式存在的，在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)投資預(yù)算的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少資金的使用，達(dá)到資源的最大化利用，控制好整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，最終取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為企業(yè)或國(guó)家創(chuàng)造價(jià)值。不管何種形式的投資決策，其最終目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資效益。由此，要選擇正確的投資項(xiàng)目，應(yīng)該圍繞投資效益的基本核心，綜合評(píng)價(jià)和分析，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)既定的投資目標(biāo)。

首先，投資項(xiàng)目不僅僅針對(duì)企業(yè)而言，在國(guó)家的整體發(fā)展規(guī)劃中也占有十分重要的地位。投資項(xiàng)目的目的是要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，根據(jù)本身的自然條件，借助科學(xué)的理論和實(shí)踐方法，對(duì)可行性的項(xiàng)目進(jìn)行投資決策，取得最大的投資效益。投資項(xiàng)目的科學(xué)決策除了要對(duì)投資的環(huán)境進(jìn)行分析，同時(shí)也要對(duì)微觀(guān)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，進(jìn)而對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，綜合投資項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，分出優(yōu)劣，選擇最有價(jià)值的投資項(xiàng)目。

其次，對(duì)研究報(bào)告的可行性進(jìn)行研究，分析與評(píng)價(jià)不同的投資項(xiàng)目，確定項(xiàng)目是否符合技術(shù)的先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)與合理性，是否具有實(shí)施的必要。同時(shí)對(duì)其收益與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)其投資與資金回收的安全性進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷。因此，可以說(shuō)是投資工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)是否做出正確的投資決策提供有價(jià)值的判斷性信息，可以作為選擇投資項(xiàng)目決策的主要依據(jù)。在進(jìn)行項(xiàng)目的決策與分析過(guò)程中，宏觀(guān)與微觀(guān)的分析要同時(shí)進(jìn)行，綜合利用靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)分析方法，做好可行性研究工作，提升整體投資決策水平，創(chuàng)造有利的價(jià)值。

另外，投資項(xiàng)目的確定，其本質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)是從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求為出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)用系統(tǒng)分析原理，提高決策水平，做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作。一方面，我們要實(shí)現(xiàn)投資的既定目標(biāo)，從項(xiàng)目環(huán)境入手，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析比較，進(jìn)而全面提高企業(yè)的投資與決策效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的。另外，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)分析過(guò)程中，要對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)成本情況與市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況及價(jià)格進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，同時(shí)對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程進(jìn)行研究能夠影響投資的實(shí)現(xiàn)程度，才能使得整個(gè)項(xiàng)目投資運(yùn)作比較符合資金的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，更符合實(shí)際情況。

二、投資項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法與防范對(duì)策

1.在項(xiàng)目的投資決策過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)的大小是由投資回報(bào)的波動(dòng)幅度決定的，采用恰當(dāng)?shù)耐顿Y選擇，使風(fēng)險(xiǎn)分散，實(shí)現(xiàn)投資的資產(chǎn)安全性與多樣性。所以，投資風(fēng)險(xiǎn)在投資過(guò)程中，投資者必須要考慮清楚與其的回報(bào)值，仔細(xì)分析投資風(fēng)險(xiǎn)，盡可能地減少投資風(fēng)險(xiǎn)，做出優(yōu)質(zhì)的投資決策。根據(jù)投資風(fēng)險(xiǎn)的不同表現(xiàn)形式，我們將其主要分為政治法律風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及自然風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面；并按照一定的項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)可表現(xiàn)在決策失誤、方法不對(duì)的問(wèn)題，建筑施工階段的工期延誤、管理不嚴(yán)格和質(zhì)量的問(wèn)題，以及項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境出現(xiàn)的不利變化等因素。以上諸多，都會(huì)造成項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，如果沒(méi)有良好的決策水平和可行性決策的準(zhǔn)確調(diào)查分析，就會(huì)給企業(yè)和國(guó)家的效益帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

2.現(xiàn)階段根據(jù)我國(guó)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)存在對(duì)投資項(xiàng)目前期可行性分析研究工作不重視，忽視了項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，對(duì)后期的整體投資決策提供錯(cuò)誤的導(dǎo)向，造成效益的損失。甚至有些企業(yè)局限在對(duì)所要投資的項(xiàng)目做簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)分析，憑借經(jīng)驗(yàn)和主觀(guān)臆斷，忽略自身的發(fā)展背影和條件，盲目的進(jìn)行項(xiàng)目投資決策，導(dǎo)致安全隱患的存在。所以，必須不斷強(qiáng)化投資的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好前期工作中的可行性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，制定有效的防范措施，避免由于失誤造成的損失，保證項(xiàng)目的科學(xué)化。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)對(duì)投資的準(zhǔn)確抉擇、風(fēng)險(xiǎn)管理以及投資效益三者之間相輔相成，密不可分，前后存在一定的關(guān)聯(lián)性。風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)投資過(guò)程中，從最初的決策到最終獲取收益。所以，我們必須不斷提升企業(yè)的各項(xiàng)投資決策，降低由于決策不當(dāng)而導(dǎo)致的失誤，從根本上控制企業(yè)投資方向與力度，減少投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，降低不必要的資源浪費(fèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)效益的提升。同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體制的不斷完善，做好投資風(fēng)險(xiǎn)防范措施，才有可能減少損失，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化的投資目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)可持續(xù)的發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]張漢亞.當(dāng)前投資領(lǐng)域的效益問(wèn)題[J].投資研究，2004(09).

第3篇：管理決策的意義范文

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、市場(chǎng)法制化的加速發(fā)展，面對(duì)中國(guó)加入WTO的形勢(shì)，醫(yī)院這一過(guò)去純福利事業(yè)型單位已經(jīng)被推向市場(chǎng)，醫(yī)院之間出現(xiàn)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心。但是，單靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式醫(yī)院已無(wú)法在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特殊性和自身狀況，借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制訂規(guī)范化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體系己迫在眉睫。 因此，找出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的缺陷，并及時(shí)做出好的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)提高醫(yī)院的效益大有裨益。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1、醫(yī)院對(duì)資金時(shí)間價(jià)值概念模糊，認(rèn)識(shí)不清

在進(jìn)行固定資產(chǎn)的購(gòu)置和更新時(shí)，缺乏投資項(xiàng)目投入產(chǎn)出的效益分析評(píng)價(jià)，可行性分析流于形式缺乏科學(xué)的依據(jù)和方法，并且設(shè)備購(gòu)置部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏溝通，導(dǎo)致盲目購(gòu)置、更新固定資產(chǎn)或投資項(xiàng)日工期長(zhǎng)、資金回收慢、投資效果差，造成資金浪費(fèi)。

2、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不完善、制度陳舊

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要保證和基礎(chǔ)。但從目前來(lái)看，醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度普遍都是很久以前制定的，至今沒(méi)有任何改變。很多制度都是按照醫(yī)院管理年的有關(guān)規(guī)定草草制定，應(yīng)付檢查。所看到的制度既不是文件，也沒(méi)有蓋章，甚至很多連制定日期都沒(méi)有。有些制度與所執(zhí)行的實(shí)際情況不符，財(cái)務(wù)人員得多次對(duì)文件進(jìn)行修改。有些對(duì)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)沒(méi)有相應(yīng)的制度，這樣一旦發(fā)生事情就造成了無(wú)法責(zé)任到人，造成了互相的推誘、扯皮。

3、藥品管理直接影響資金的使用效益

雖然目前醫(yī)院也采取了一些新的措施，例如藥品集中招標(biāo)采購(gòu)等，但是，只片面地通過(guò)降低藥品的進(jìn)價(jià)來(lái)降低藥品的購(gòu)置成本，而忽視了藥品的儲(chǔ)存成本和缺貨成本，形成了藥品大量積壓、流動(dòng)資金占用過(guò)多、醫(yī)療資金使用效率低下的狀況。

4、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

近幾年，從醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)情況看，整體素質(zhì)偏低。主要表現(xiàn)在管理觀(guān)念滯后，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。理論基礎(chǔ)薄弱，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，工作質(zhì)量和效率不高等。長(zhǎng)期存在的人少事多問(wèn)題一直困擾著醫(yī)院的財(cái)務(wù)建設(shè)和發(fā)展，財(cái)務(wù)干部編制基數(shù)不夠、高級(jí)職稱(chēng)編制沒(méi)有、中級(jí)職稱(chēng)編制太少、人才流失嚴(yán)重、補(bǔ)充來(lái)源不足、知識(shí)費(fèi)用，雇請(qǐng)臨時(shí)工、合同工、返聘離退休人員等按照規(guī)定支付的報(bào)酬；而且在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)成倍增長(zhǎng)和財(cái)務(wù)工作對(duì)醫(yī)院建設(shè)更加重要的情況下，如此的人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)將進(jìn)一步加劇醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)人少事多的矛盾。

二、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1、加強(qiáng)預(yù)算管理

完善醫(yī)院的預(yù)算管理，首先應(yīng)提高對(duì)預(yù)算管理的重視程度，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)一個(gè)單位存續(xù)和發(fā)展的影響，更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的重要作用。建立醫(yī)院預(yù)算管理制度。首先，要建立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，成立由院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門(mén)和科室負(fù)責(zé)人組成的預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。制定由醫(yī)院總預(yù)算、職能部門(mén)預(yù)算、基層單位預(yù)算三級(jí)預(yù)算組成的全面預(yù)算管理體系。其次，采用科學(xué)規(guī)范的預(yù)算編制方法和程序。預(yù)算的編制，應(yīng)統(tǒng)籌考慮國(guó)家政策、改革方向、周邊環(huán)境及醫(yī)院自身的發(fā)展情況，根據(jù)醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃，本著量入為出、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)的原則，采用“零幕預(yù)算”的方法，自下而上進(jìn)行編制。最后，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算的評(píng)價(jià)監(jiān)督。在預(yù)算的執(zhí)行中，財(cái)務(wù)部門(mén)要做到適時(shí)監(jiān)督控制。

2、對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行更新和完善

有公益性質(zhì)的事業(yè)單位，目前國(guó)家對(duì)醫(yī)院實(shí)行“全額管理，差額補(bǔ)助，超支不補(bǔ)，結(jié)余留用”的預(yù)算管理辦法。醫(yī)院的各項(xiàng)收支均納入預(yù)算內(nèi)管理。要加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理，首先要更新管理觀(guān)念，使管理層認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理是全局性的財(cái)務(wù)管理行為和理念，通過(guò)制度安排是預(yù)算的編制與執(zhí)行成為一種規(guī)范。醫(yī)院要建立一個(gè)預(yù)算管理委員會(huì)來(lái)組織預(yù)算的實(shí)施。這一組織要由院長(zhǎng)作為第一責(zé)任人，各科主任對(duì)本科的預(yù)算負(fù)責(zé)。對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行層層分解，預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到科室、部門(mén)。如果預(yù)算支出有所改變，必須做出書(shū)面報(bào)告報(bào)給醫(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行審議，同意后方可改動(dòng)，增強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)肅性。

3、改變觀(guān)念，提高管理人員的素質(zhì)

首先，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者要把醫(yī)院財(cái)務(wù)放到其應(yīng)有的地位，采用專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者除了一般都為醫(yī)生，其擁有較強(qiáng)的醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但在財(cái)務(wù)管理理念和技能方面的業(yè)務(wù)能力較低。因此，醫(yī)院要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)考核和培訓(xùn)，提升其會(huì)計(jì)、金融理念等方面的能力，也可以聘用一些非醫(yī)務(wù)人員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)財(cái)務(wù)管理者。醫(yī)院還要定期邀請(qǐng)財(cái)務(wù)管理方面的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)指導(dǎo)工作，通過(guò)交流，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者的能力，提高其財(cái)務(wù)管理意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)?？傊挥薪Y(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的特殊性和醫(yī)院發(fā)展的自身狀況，借鑒國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)改革開(kāi)放的新形勢(shì)，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作更加完善和科學(xué)化。

4、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，擴(kuò)大資金來(lái)源的渠道

第4篇：管理決策的意義范文

[關(guān)鍵詞] 收益；供應(yīng)鏈；生產(chǎn)量；決策

[中圖分類(lèi)號(hào)] F252.24 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)]1006-5024(2006)11-0055-02

[作者簡(jiǎn)介]彭 怡，南京航空航天大學(xué)民航學(xué)院交通運(yùn)輸管理系講師，博士生，研究方向?yàn)槲锪鞴?yīng)鏈管理；

朱金福，南京航空航天大學(xué)民航學(xué)院交通運(yùn)輸管理系教授，博士生導(dǎo)師，研究方向?yàn)楹娇者\(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理。

(江蘇 南京 210016)

隨著商務(wù)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單個(gè)企業(yè)對(duì)單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形式發(fā)展成為企業(yè)供應(yīng)鏈對(duì)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于供應(yīng)鏈上的制造企業(yè)來(lái)講，在盡可能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的前提下，追求收益最大化是其生存發(fā)展永恒的主題。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)對(duì)商品的需求量是波動(dòng)不定的。供應(yīng)鏈制造商以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，收益最大化為基本目標(biāo)，科學(xué)地制定出有效的生產(chǎn)計(jì)劃，具有重要的理論和實(shí)際意義。

過(guò)去人們對(duì)相關(guān)方面的研究主要集中在運(yùn)用人工智能和仿真模型的方法上，而較少利用理論分析模型進(jìn)行研究。本文將從滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和制造商收益最大化的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，側(cè)重通過(guò)建立理論分析模型，從靜態(tài)、動(dòng)態(tài)兩個(gè)角度全面地研究供應(yīng)鏈生產(chǎn)容量的計(jì)劃和決策問(wèn)題。

一、系統(tǒng)說(shuō)明

在供應(yīng)鏈制造節(jié)點(diǎn)上有兩個(gè)制造商(制造商1和制造商2)，它們都生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，每個(gè)制造商各有兩個(gè)分廠(chǎng)(分廠(chǎng)1和分廠(chǎng)2)，產(chǎn)品的生產(chǎn)是在各分廠(chǎng)進(jìn)行。假定各制造商在決定自己的生產(chǎn)量時(shí)完全不知道其他制造商的生產(chǎn)計(jì)劃情況，產(chǎn)品的價(jià)格是總產(chǎn)量的減函數(shù)。制造商生產(chǎn)計(jì)劃的制定是在一些離散的時(shí)間點(diǎn)上確定的，q′ix表示t時(shí)刻制造商x的第i個(gè)分廠(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃量，t=0，1，2，Λ，x=1，2，i=1，2。cix表示制造商x第i個(gè)分廠(chǎng)產(chǎn)品的單位成本。每個(gè)制造商各分廠(chǎng)的收益函數(shù)可以表示成為：

四、結(jié)論

供應(yīng)鏈生產(chǎn)量決策是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的重要基礎(chǔ)。本文基于滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和制造商收益最大化的觀(guān)點(diǎn)，從靜態(tài)角

度，分別給出了追求制造商整體收益最大化和追求單個(gè)制造商收益最大化的生產(chǎn)量計(jì)劃決策，并定量分析了兩者存在的差異；從動(dòng)態(tài)角度，給出了理論上可行的動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈生產(chǎn)量決策模型，并結(jié)合供應(yīng)鏈實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃的制定情況，修正理論模型，提出了切實(shí)可操作的生產(chǎn)量決策模型，為供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃策略提供了科學(xué)的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]Bellman，R.，Zadeh，L.， Decision making in a fuzzy en-vironment.[J]Management Science，17(1970)，141-164.

第5篇：管理決策的意義范文

關(guān)鍵詞：污水管網(wǎng)　建設(shè)　管理　現(xiàn)狀　對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：C931

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1007-3973（2012）005-142-02

1 前言

改革開(kāi)放，城市高速發(fā)展，水污染變得日趨嚴(yán)重，為了大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)，國(guó)家加大了水環(huán)境治理方面的投資力度，建設(shè)污水處理廠(chǎng)在全國(guó)各地掀起了前所未有的。近年，湛江市的污水處理廠(chǎng)的建設(shè)也在快速發(fā)展，2005年2月湛江市首座污水集中處理廠(chǎng)——赤坎水質(zhì)凈化廠(chǎng)一期（5萬(wàn)噸/日）正式投產(chǎn),隨后霞山水質(zhì)凈化廠(chǎng)一期(10萬(wàn)噸/日)于2007年建成，赤坎水質(zhì)凈化廠(chǎng)二期（5萬(wàn)噸/）、霞山水質(zhì)凈化廠(chǎng)（二期（10萬(wàn)噸/日）、麻章污水處理廠(chǎng)（5萬(wàn)噸/日）相繼于2009年、2010年和2011年建成。在短短的幾年里，湛江市區(qū)的污水處理規(guī)模從5萬(wàn)噸/日發(fā)展到了35萬(wàn)噸/日，但是，與之配套的污水管網(wǎng)的建設(shè)與管理卻相對(duì)滯后，嚴(yán)重影響了污水處理廠(chǎng)的正常運(yùn)行。

2 污水管網(wǎng)現(xiàn)狀

2.1 污水管網(wǎng)建設(shè)滯后

該市某污水處理廠(chǎng)一期工程（10萬(wàn)噸/日）于2007年初建成，由于污水管網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致污水處理設(shè)施“曬太陽(yáng)”，到2007年9月采用臨時(shí)攔截某河水進(jìn)行調(diào)試時(shí)，部分污水處理設(shè)備因較長(zhǎng)時(shí)間“曬太陽(yáng)”出現(xiàn)嚴(yán)重故障，嚴(yán)重影響污水處理廠(chǎng)的調(diào)試運(yùn)行工作。同樣，該污水處理廠(chǎng)二期工程（10萬(wàn)噸/日）已在2011年3月通過(guò)環(huán)保驗(yàn)收，但到了2011年9月污水收集管網(wǎng)的建設(shè)也只完成了1400米（全長(zhǎng)約2300米），至2012年3月，規(guī)模為20萬(wàn)噸/日的污水處理廠(chǎng)實(shí)際只有約14-15萬(wàn)噸/日的來(lái)水，給污水處理廠(chǎng)的工藝調(diào)控、正常運(yùn)行帶來(lái)極大的困難。

2.2 污水管網(wǎng)系統(tǒng)不完善

該市主城區(qū)已建成了赤坎水質(zhì)凈化廠(chǎng)、霞山水質(zhì)凈化廠(chǎng)和麻章污水處理廠(chǎng)，但仍有部分區(qū)域的污水尚未收集進(jìn)污水管網(wǎng)。環(huán)保局對(duì)市區(qū)沿海岸線(xiàn)排污情況進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)從霞山漁人碼頭至赤坎調(diào)順島沿線(xiàn)海岸共有9個(gè)入海排污口，其中赤坎海域3個(gè)，開(kāi)發(fā)區(qū)海域4個(gè)，霞山區(qū)海域2個(gè)，部分污水未納入污水處理管網(wǎng)而直接排入海域，造成了海水污染。

舊城區(qū)污水管網(wǎng)改造不徹底，大部分仍以合流制為主，造成進(jìn)入污水處理廠(chǎng)的污水水量和水質(zhì)波動(dòng)大，不穩(wěn)定。初期雨水濃度高，垃圾多，隨著長(zhǎng)時(shí)間降雨，大量雨水進(jìn)入污水管網(wǎng)，又造成進(jìn)水濃度極低、營(yíng)養(yǎng)不足，影響污水處理系統(tǒng)除磷脫氮效果。雨季大量雨水進(jìn)入污水處理廠(chǎng)，還導(dǎo)致能源浪費(fèi)。

部分污水管網(wǎng)不完善，該市曾出現(xiàn)海水倒灌現(xiàn)象。在漲潮時(shí)，某污水處理廠(chǎng)曾測(cè)得進(jìn)水氯離子高達(dá)4000mg/l，高濃度氯離子不但嚴(yán)重影響污水處理系統(tǒng)中的活性污泥，而且嚴(yán)重腐蝕污水處理設(shè)備，嚴(yán)重影響污水處理廠(chǎng)的正常運(yùn)行

2.3 污水管網(wǎng)管理落后

污水管網(wǎng)維護(hù)管理不到位，直接影響污水處理設(shè)施的正常運(yùn)行。赤坎水質(zhì)凈化廠(chǎng)和霞山水質(zhì)凈化廠(chǎng)都曾因污水管網(wǎng)垃圾淤積多，堵塞嚴(yán)重，導(dǎo)致處理水量減少，管網(wǎng)垃圾淤沙未能及時(shí)清理，造成粗格柵、細(xì)格柵、提升泵、回流泵等重要污水處理設(shè)施故障頻繁，影響污水處理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

污水管網(wǎng)維護(hù)技術(shù)水平低、專(zhuān)業(yè)設(shè)備落后，導(dǎo)致維護(hù)效率低、效果差。據(jù)了解，污水管網(wǎng)維護(hù)很多時(shí)候只停留在“井蓋不丟”的層面上。該市某區(qū)的市政維護(hù)站在經(jīng)過(guò)多方努力，好不容易爭(zhēng)取到資金在2010年采購(gòu)了一臺(tái)清污車(chē)，但因種種，該清污車(chē)使用率低，未能充分發(fā)揮作用。

除此以外，工業(yè)廢水超標(biāo)偷排現(xiàn)象也嚴(yán)重影響污水處理系統(tǒng)的運(yùn)行。該市某污水處理廠(chǎng)曾受建筑泥漿水及其他超標(biāo)工業(yè)廢水（進(jìn)水水質(zhì)見(jiàn)表1）偷排，嚴(yán)重影響污水處理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。另一污水處理廠(chǎng)在調(diào)試期間，海產(chǎn)品加工業(yè)偷排廢水（進(jìn)水水質(zhì)見(jiàn)表2）總磷嚴(yán)重超出設(shè)計(jì)指標(biāo)，為調(diào)試工作帶來(lái)極大困難。

3 解決對(duì)策與建議

3.1 健全排水規(guī)劃，完善排水系統(tǒng)

相關(guān)部門(mén)深入調(diào)查城區(qū)的污水管網(wǎng)狀況，結(jié)合實(shí)際完成健全的排水規(guī)劃，完善排水管網(wǎng)系統(tǒng)，逐步建成雨污分流系統(tǒng)。

3.2 重視管網(wǎng)建設(shè)，確立管網(wǎng)建設(shè)先行的思想

在污水處理設(shè)施建設(shè)方面，由于經(jīng)常出現(xiàn)與污水處理廠(chǎng)相配套的污水管網(wǎng)的建設(shè)相對(duì)滯后，因此必須重視管網(wǎng)的建設(shè)，而且管網(wǎng)建設(shè)稍微先于污水處理廠(chǎng)而行。

3.3 加強(qiáng)環(huán)保執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊偷排行為

環(huán)保部門(mén)加強(qiáng)環(huán)保執(zhí)法，嚴(yán)格執(zhí)行排放許可證制度，全面排查污染源，加強(qiáng)對(duì)排污大戶(hù)的監(jiān)管，加大對(duì)違章排污企業(yè)的處罰力度。相關(guān)部門(mén)嚴(yán)查建筑工地違章排放淤泥行為。

3.4 建立有效機(jī)制，加強(qiáng)維護(hù)管理

加大資金投入，購(gòu)置必要的管網(wǎng)維護(hù)設(shè)備，加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù)管理，同時(shí)，著力打造一支強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，建立一套行之有效的管理機(jī)制，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，比如可以學(xué)習(xí)一些先進(jìn)城市，在管網(wǎng)維護(hù)中實(shí)施GIS動(dòng)態(tài)管理等，使城市污水管網(wǎng)管理更上一層樓。

4 結(jié)語(yǔ)

配套建設(shè)污水管網(wǎng)，強(qiáng)化污水管網(wǎng)管理，是污水收集、運(yùn)輸和處理的保障，是水環(huán)境治理的關(guān)鍵。污水管網(wǎng)建設(shè)與管理的相對(duì)滯后，將嚴(yán)重影響污水處理廠(chǎng)的正常運(yùn)行，也將直接影響城市污水集中處理率的順利完成。為此，必須加快污水管網(wǎng)的建設(shè)，完善污水管網(wǎng)管理，為完成水環(huán)境治理污染減排工作保駕護(hù)航。

第6篇：管理決策的意義范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 精細(xì)化管理 解決對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）19-0374-01

一、精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，并將常規(guī)管理引向深入，將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的一種管理模式。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量，是企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是企業(yè)追求卓越、實(shí)現(xiàn)完美的必然選擇，也是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。

精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，“精細(xì)”一詞取“精”字中完美、周密、高品質(zhì)的詞義，取“細(xì)”字中細(xì)節(jié)、細(xì)致的詞義。“精細(xì)”是一種意識(shí)，一種態(tài)度，一種理念，一種文化。精細(xì)化是“精細(xì)”的系統(tǒng)化，精細(xì)化管理是“精細(xì)化”的理論化，精細(xì)化管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了一般意義上的“細(xì)節(jié)”、“精細(xì)”，它是系統(tǒng)化、理論化了的“細(xì)節(jié)”和“精細(xì)”。

精細(xì)化是在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、部位上的行為或狀態(tài)等向更精準(zhǔn)和細(xì)致方向的發(fā)展，精細(xì)化后形成的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定又成為更高層次的規(guī)范。精細(xì)化和規(guī)范化是相輔相成、互為基礎(chǔ)、循環(huán)遞進(jìn)發(fā)展的。

精細(xì)化管理最早主要出現(xiàn)在大規(guī)模工業(yè)制造業(yè)，如汽車(chē)、家用電器等產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)通過(guò)精細(xì)化管理優(yōu)化其生產(chǎn)流程、管理流程?！傲闳毕荨薄ⅰ皽?zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”、“零庫(kù)存”等都已經(jīng)成為精細(xì)化管理的代名詞，并且被許多知名企業(yè)廣泛應(yīng)用，最著名的莫過(guò)于日本豐田精細(xì)化生產(chǎn)和美國(guó)戴爾公司的零庫(kù)存管理。

未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，細(xì)微之處見(jiàn)功夫，細(xì)節(jié)的寶貴價(jià)值在于，它是創(chuàng)造性的，獨(dú)一無(wú)二的，無(wú)法重復(fù)的。細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定成敗。在這個(gè)講求精細(xì)的時(shí)代，細(xì)節(jié)往往能反映企業(yè)的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，突出企業(yè)內(nèi)在的素質(zhì)，提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，提升企業(yè)自身形象。精細(xì)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的表現(xiàn)形式，精細(xì)化管理也已經(jīng)成為決定未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。

二、分析企業(yè)精細(xì)化管理方面存在的問(wèn)題

1、數(shù)字、數(shù)據(jù)的真實(shí)性存在問(wèn)題

“讓數(shù)字說(shuō)話(huà)，聽(tīng)數(shù)字指揮”，真實(shí)、有效的數(shù)字在企業(yè)管理中重要性可見(jiàn)一斑。企業(yè)管理中為了實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)的數(shù)據(jù)化、精確化，從而為管理者決策提供參考和依據(jù)，使決策具有科學(xué)性和可操作性，需要準(zhǔn)確的數(shù)字支持。但是一些企業(yè)員工由于責(zé)任心不強(qiáng)、履職不到位，造成數(shù)字和數(shù)據(jù)存在假象，數(shù)字的真實(shí)性、有效性問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致決策延誤、失誤，甚至釀成重大問(wèn)題。

2、計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用不夠的問(wèn)題

部分企業(yè)在內(nèi)部管理中，存在請(qǐng)銷(xiāo)假審批、車(chē)輛審批、方案審批、財(cái)務(wù)審批、計(jì)劃審批、采購(gòu)計(jì)劃審批等等審批事項(xiàng)，都需要到審批部門(mén)進(jìn)行人工審批，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及數(shù)字化應(yīng)用不能適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展需要，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化未能應(yīng)用到企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)，造成費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、不安全等問(wèn)題。

3、人員素質(zhì)的發(fā)揮問(wèn)題

精細(xì)化管理的核心問(wèn)題是人員素質(zhì)問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)以人為核心。為了使有限的資源發(fā)揮最大的效能，必須以人為本。人力資源作為企業(yè)最重要的資源，要?jiǎng)?chuàng)造最大效益，如何使其潛力得到最大程度的發(fā)揮，是精細(xì)化管理中面臨的最大的難題。

4、工作效率問(wèn)題

一些企業(yè)為了追求規(guī)范管理化，推行內(nèi)控管理，環(huán)節(jié)冗繁，存在人人都審批，人人都不負(fù)責(zé)人的局面。在管理中對(duì)于一些可以省略的程序，往往視為不可或缺，給企業(yè)的正常運(yùn)行造成延誤和被動(dòng)，從而導(dǎo)致推行精細(xì)化管理，反而降低企業(yè)的運(yùn)行效率問(wèn)題。

5、管理制度的問(wèn)題

“沒(méi)有規(guī)矩，難成方圓”，有效的制度是企業(yè)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)管理過(guò)程中，暴露出有的制度已經(jīng)過(guò)時(shí)、有的制度過(guò)于繁瑣、有的制度存在缺失、有的制度針對(duì)性和操作性不強(qiáng)等問(wèn)題。

6、執(zhí)行力的問(wèn)題

企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，最終要落到實(shí)處，這就離不開(kāi)人的執(zhí)行。但是，從實(shí)踐來(lái)看，一些設(shè)計(jì)比較精良的管理細(xì)則，卻沒(méi)有很好地落實(shí)，主要是由于操作性設(shè)計(jì)不夠合理，不注重執(zhí)行人因素，不為執(zhí)行者所接受。甚至有的執(zhí)行人有抵觸情緒，或者是能力不足等，從而導(dǎo)致精細(xì)化管理只能紙上談兵，無(wú)法落到實(shí)處。

三、解決問(wèn)題的對(duì)策

（1）加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)、數(shù)字真實(shí)性、有效性的管理。一、加強(qiáng)教育，提高對(duì)數(shù)據(jù)、數(shù)字真實(shí)性、有效性重要性的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“差之毫厘，謬以千里”風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。二是規(guī)范操作程序，減少操作環(huán)節(jié)的失誤，只有規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作。三是建立數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效性目標(biāo)責(zé)任制，操作人員、技術(shù)人員、管理人員三級(jí)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，責(zé)任落實(shí)到人頭。四是確保數(shù)據(jù)計(jì)量、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)設(shè)備良好，運(yùn)行正常，程序科學(xué)合理。五是建立數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效性考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，重獎(jiǎng)重罰。為精細(xì)化管理打好基礎(chǔ)。

（2）加強(qiáng)、推廣計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能技術(shù)的應(yīng)用力度，在生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、人事管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、設(shè)備管理、地質(zhì)和工藝管理、黨群管理、會(huì)議管理等方面推廣，甚至可以在鉆井、井下等各個(gè)環(huán)節(jié)、各各方面進(jìn)行推廣應(yīng)用，提高推廣的廣度、深度、精度、準(zhǔn)度，確保計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化、預(yù)警化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，達(dá)到自我分析、自我判斷、自我處置、自我回復(fù)、自我優(yōu)化等功能，具備經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、簡(jiǎn)便、易學(xué)、好用等特點(diǎn)，便于大面積推廣應(yīng)用。方便員工、減少費(fèi)用、節(jié)約時(shí)間、削減安全風(fēng)險(xiǎn)，利用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷提高精華化管理的水平，為精細(xì)化管理提供技術(shù)支撐。

（3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，為精細(xì)化管理提供人員素質(zhì)支撐。主要加強(qiáng)在崗位職責(zé)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、延安精神、鐵人精神、大慶精神等方面的教育，推行分門(mén)別類(lèi)精細(xì)化職工培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估、考試結(jié)果、工作業(yè)績(jī)，進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。使員工具有愛(ài)崗敬業(yè)、技能熟練、吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)、無(wú)私奉獻(xiàn)的品質(zhì)，打造具有“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”職工隊(duì)伍。

（4）樹(shù)立“高手在基層”的理念，認(rèn)真傾聽(tīng)基層職工的合理化建議，不斷優(yōu)化工藝程序、工作程序、審批程序，堅(jiān)持在管住、管好的情況下，盡量減少中間環(huán)節(jié)，明確責(zé)任。作為管理層，常多問(wèn)問(wèn)自己“該項(xiàng)工作可以簡(jiǎn)化嗎？；該項(xiàng)工作可以重排嗎？；該項(xiàng)工作可以合并嗎？；該項(xiàng)工作可以?xún)?yōu)化嗎？；該項(xiàng)工作可以撤銷(xiāo)嗎？”等問(wèn)題。例如：分級(jí)預(yù)警、報(bào)警、搶險(xiǎn)程序，突出重點(diǎn)，堅(jiān)持先出動(dòng)，后逐級(jí)匯報(bào)；生產(chǎn)運(yùn)行急用料、安全管理?yè)岆U(xiǎn)應(yīng)急料，建立相應(yīng)的庫(kù)房，或采取先實(shí)施后報(bào)批，也可賦予基層一定的靈活性。通過(guò)以上方法，既可以推行精細(xì)化管理，又促進(jìn)各項(xiàng)管理上水平，提高運(yùn)行效率。

（5）加強(qiáng)制度管理，堅(jiān)持“總結(jié)、完善、優(yōu)化、提升”的原則，開(kāi)展整張建制工作。對(duì)各類(lèi)制度進(jìn)行總結(jié)梳理，研討分析，實(shí)行“精兵簡(jiǎn)政”，可有可無(wú)、重復(fù)雷同的堅(jiān)決不要，能合并的合并，缺失的制度進(jìn)行建立，根據(jù)實(shí)際需要及企業(yè)發(fā)展，完善優(yōu)化管理制度，及時(shí)進(jìn)行增刪。改變各類(lèi)管理制度的撰寫(xiě)方式，堅(jiān)持操作性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)的原則，以“開(kāi)門(mén)見(jiàn)山”的方式撰寫(xiě)管理措施及管理辦法。

（6）贏(yíng)在執(zhí)行，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。要提高執(zhí)行力，就要做好這幾點(diǎn)工作。一是培育“沒(méi)有任何借口”的企業(yè)文化，體現(xiàn)著是一種完美的執(zhí)行力，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，把員工思想最大限度引導(dǎo)到完成當(dāng)前工作任務(wù)上來(lái)。二是完善制度，提高執(zhí)行力，企業(yè)用科學(xué)合理的制度體現(xiàn)清晰、有效、簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，用制度來(lái)克服責(zé)權(quán)利不對(duì)等、信息流通不暢、職責(zé)界限不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力因素。三是制定科學(xué)合理的激勵(lì)措施，建立“跑起來(lái)能摘到桃子”的激勵(lì)目標(biāo)，多勞多得的薪酬激勵(lì)，表現(xiàn)優(yōu)秀的先進(jìn)激勵(lì)，提高業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)激勵(lì)等辦法，促進(jìn)廣大員工提高執(zhí)行力。四是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，古人云，“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，以身作則，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干。另外各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要具備技術(shù)過(guò)硬，辦事公平，作風(fēng)民主，廉潔奉公，管理得當(dāng)，能化解各種負(fù)面、消極、抵觸情緒，調(diào)動(dòng)各方積極性。執(zhí)行好民主集中、群眾路線(xiàn)及“三重一大”工作方針，善于擇善而從。

結(jié)束語(yǔ)

總之，精細(xì)化管理是做實(shí)企業(yè)基層管理工作的根本保證和重要內(nèi)容，只有深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作，有效激活基層精細(xì)化管理，才能不斷營(yíng)造穩(wěn)定、規(guī)范的企業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)不斷優(yōu)化提升，企業(yè)才能獲得更大的進(jìn)步與發(fā)展，從而更好地促進(jìn)精細(xì)化管理的深入發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 施偉德《中基層管理法則-帶隊(duì)伍》電子工業(yè)出版社.

第7篇：管理決策的意義范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；社會(huì)職責(zé)；數(shù)據(jù)分析

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2012）10012201

0 緒言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及社會(huì)轉(zhuǎn)型期的到來(lái)，我國(guó)醫(yī)療保健體系構(gòu)建亟需完善，醫(yī)院一方面要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)則，另一方面又必須擔(dān)當(dāng)起保障社會(huì)基本醫(yī)療的責(zé)任。隨著當(dāng)前我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制不斷深入實(shí)行改革以及創(chuàng)新科學(xué)管理技術(shù)在醫(yī)院管理工作中的應(yīng)用的初步深入，我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出了一系列包括財(cái)會(huì)預(yù)算流于形式、財(cái)務(wù)成本核算不嚴(yán)謹(jǐn)、醫(yī)院內(nèi)控制度不完善、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理不嚴(yán)密以及財(cái)務(wù)工作人員整體工作素質(zhì)與能力不足等等在內(nèi)的問(wèn)題與狀況。

1 當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

第一，財(cái)務(wù)管理范疇不明確。當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容和范圍比較模糊，總體來(lái)說(shuō)其財(cái)務(wù)管理工作還主要停留在賬目核對(duì)等表層財(cái)務(wù)管理上，而在其他必要的財(cái)務(wù)管理工作如物資的籌備、資金投入與回收、日常資產(chǎn)的分配以及成本核對(duì)與預(yù)算管理等等工作上還缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和問(wèn)責(zé)制度。

第二，財(cái)務(wù)預(yù)算工作流于形式。當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算工作形式化、表面化，存在預(yù)算編制方法陳舊低效、預(yù)算管理部門(mén)與其相關(guān)部門(mén)關(guān)系脫節(jié)、財(cái)務(wù)預(yù)算缺少反饋等問(wèn)題，究其原因主要是由于我國(guó)醫(yī)院大多是公立醫(yī)院，其管理者對(duì)財(cái)政管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的不足具體來(lái)說(shuō)有兩個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的態(tài)度不夠重視；二是由于經(jīng)驗(yàn)的匱乏造成財(cái)務(wù)預(yù)算編制的程序和方法不科學(xué)，較為隨意和主觀(guān)。

第三，財(cái)務(wù)成本核算不嚴(yán)謹(jǐn)。目前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者對(duì)財(cái)務(wù)成本的核算和控制還很不嚴(yán)格，缺乏完整系統(tǒng)的成本核算體系及其相應(yīng)的明確考核指標(biāo)，直接造成我國(guó)醫(yī)院財(cái)政效益不高、資源分配不合理。例如，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)劃和預(yù)算的情況下，將過(guò)多的成本用于醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)張，不但增重醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)荷，給醫(yī)院帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還犧牲了其社會(huì)職責(zé)。

第四，醫(yī)院內(nèi)控制度比較薄弱。我國(guó)醫(yī)院內(nèi)控制度薄弱，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理不嚴(yán)格，存在財(cái)政安全隱患：首先是在醫(yī)療器械設(shè)備和藥品采購(gòu)資金申請(qǐng)，或其他大額資金申請(qǐng)等方面缺乏嚴(yán)格完善的審批制度，隨意性大；其次是重大項(xiàng)目活動(dòng)的相關(guān)效果反饋體系過(guò)于簡(jiǎn)陋和項(xiàng)目責(zé)任追究制度的缺失；第三是醫(yī)用器械、藥品、試劑等醫(yī)療用品購(gòu)入后的管理脫離了財(cái)務(wù)監(jiān)管，存在財(cái)務(wù)管理漏洞；另外醫(yī)院內(nèi)部的收、繳、退費(fèi)等程序沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)范管理制度。具體體現(xiàn)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理秩序混亂、經(jīng)費(fèi)管理不嚴(yán)格、存貨管理不準(zhǔn)確、財(cái)政支出不科學(xué)、存在浪費(fèi)現(xiàn)象等。

第五，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍偏低。由于我國(guó)大多公立醫(yī)院的普遍定位是保障社會(huì)醫(yī)療而不以盈利為目的，使得我國(guó)醫(yī)院對(duì)其財(cái)務(wù)管理者的整體素質(zhì)要求不高，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理者缺乏先進(jìn)的管理觀(guān)念、理論基礎(chǔ)知識(shí)薄弱、管理效率較低。長(zhǎng)期缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理類(lèi)人才，必然影響醫(yī)院財(cái)務(wù)的改革和法則，日積月累就造成當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的諸多問(wèn)題。

2 針對(duì)我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

從以上當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題來(lái)看，究其原因主要有財(cái)務(wù)管理人與專(zhuān)業(yè)性不足，醫(yī)院理財(cái)觀(guān)念陳舊單一，財(cái)務(wù)管理缺乏嚴(yán)密可依的規(guī)章制度以及缺乏平衡社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的觀(guān)念等幾方面。因而從問(wèn)題原因出發(fā)，針對(duì)我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提出以下解決對(duì)策：

首先是樹(shù)立正確的理財(cái)觀(guān)念，明確管理內(nèi)容。一方面，將理財(cái)重心由賬目核算轉(zhuǎn)向綜合全面的財(cái)務(wù)管理，兼顧財(cái)務(wù)管理的宏觀(guān)和微觀(guān)影響效應(yīng)，將理財(cái)觀(guān)念融入財(cái)務(wù)管理日常工作中；另一方面，全面改善預(yù)算管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與醫(yī)院其他部門(mén)之間的聯(lián)系，切實(shí)發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算的作用，并注重預(yù)算信息反饋等，當(dāng)然，除了醫(yī)院內(nèi)部自身的反饋外，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的持續(xù)分析，充分利用數(shù)據(jù)帶來(lái)的社會(huì)需求的信息；再一方面，以高效低耗為目的，提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，通過(guò)合理規(guī)劃充分利用醫(yī)院現(xiàn)有資源，減少資產(chǎn)浪費(fèi)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，其中既包括對(duì)臨床等業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算，也包含對(duì)人事、器械管理等部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，除了微觀(guān)上的日常資金流動(dòng)管理外，還應(yīng)加強(qiáng)其宏觀(guān)上的管理。另外，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理除了管理、分配和監(jiān)督其有形資產(chǎn)這一主體外，還應(yīng)逐漸補(bǔ)充對(duì)其無(wú)形資產(chǎn)如醫(yī)療科研成果、醫(yī)療專(zhuān)利等等的管理。

其次是建立完善嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度。無(wú)論是財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、醫(yī)療資金申請(qǐng)、醫(yī)療用品監(jiān)督等日常的財(cái)務(wù)管理工作，還是大型項(xiàng)目投資、醫(yī)院籌資等方面的財(cái)務(wù)管理工作都需要存在于一個(gè)完善、嚴(yán)密、明確的財(cái)務(wù)管理制度下。完善財(cái)務(wù)管理制度既包括對(duì)日常工作程序的規(guī)范，也包括對(duì)資金申請(qǐng)和醫(yī)療用品消耗的監(jiān)督，一方面有助于提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，另一方面又有利于醫(yī)院資源的合理分配，避免浪費(fèi)。

再次是加強(qiáng)我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理理念的實(shí)行者，因而，針對(duì)我國(guó)醫(yī)院當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員的情況，應(yīng)當(dāng)一方面加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，另一方面定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等，以提高其管理能力。財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理工作的具體實(shí)踐者，他們直接影響著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)程。

最后是平衡社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任的雙重需求下，我國(guó)醫(yī)院必須融入社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的運(yùn)作中，但同時(shí)又要保證社會(huì)醫(yī)療保障的基礎(chǔ)上盡可能獲取更大的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，以形成良性循環(huán)發(fā)展我國(guó)公共衛(wèi)生事業(yè)。

3 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)醫(yī)院大多為國(guó)有企業(yè)，其定位也多以維護(hù)和完善社會(huì)醫(yī)療保障體系為目的，注重醫(yī)院的福利性，然而今天，在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)期，我國(guó)醫(yī)院能否正常經(jīng)營(yíng)管理且不斷改革和發(fā)展則取決于其能否同時(shí)滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)制度與社會(huì)醫(yī)療保障制度的雙重需求，因而我國(guó)醫(yī)院應(yīng)不斷加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理，為完善我國(guó)社會(huì)醫(yī)療保健制度奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

［1］王肖莉.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析及對(duì)策［J］.中國(guó)醫(yī)藥導(dǎo)報(bào)，2008，5（2）.

［2］施穎苗，賈常榮.淺談當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制中的難點(diǎn)及對(duì)策［J］.重慶醫(yī)學(xué)，2008，37（1）.

第8篇：管理決策的意義范文

【關(guān)鍵詞】村級(jí)財(cái)務(wù)，問(wèn)題，對(duì)策。

村級(jí)財(cái)務(wù)管理狀況是當(dāng)前社會(huì)普遍關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，因?yàn)榇寮?jí)財(cái)務(wù)管理的好與壞，直接關(guān)系到的農(nóng)民生產(chǎn)生活的穩(wěn)定，關(guān)系到農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和小康建設(shè)，關(guān)系到農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)甚至黨執(zhí)政地位的鞏固。從現(xiàn)階段眾多的村民上訪(fǎng)案件中可以看出在農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、特別是在村級(jí)財(cái)務(wù)管理方面還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)此，靜?？h委、縣政府早有關(guān)注，2007年即將加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提到了重要議事日程，就此專(zhuān)門(mén)召開(kāi)縣長(zhǎng)辦公會(huì)，專(zhuān)題研討加強(qiáng)全縣村級(jí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)事宜。提出由縣審計(jì)局、農(nóng)業(yè)局牽頭，用3年時(shí)間對(duì)全縣384個(gè)村街財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行摸底審查，以此促進(jìn)規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理行為。

從幾年來(lái)的審計(jì)情況看，村級(jí)財(cái)務(wù)管理中確實(shí)存在一些突出問(wèn)題，這些問(wèn)題極易誘發(fā)群眾上訪(fǎng)，應(yīng)切實(shí)采取有效措施加以解決。

一、村級(jí)財(cái)務(wù)目前存在的主要問(wèn)題。

1。白條入賬、抵庫(kù)現(xiàn)象比較普遍?！鞍讞l”現(xiàn)象非常普遍，有的村街，將近半數(shù)的票據(jù)為不合規(guī)票據(jù)，而且支出的項(xiàng)目大多屬于招待費(fèi)、差旅費(fèi)；還有的村街以自制“白條”入賬報(bào)銷(xiāo)，少則幾百元、多則上千元；有的將借條作為原始憑證入賬報(bào)銷(xiāo)；有的以白條抵庫(kù)，被個(gè)人長(zhǎng)期使用，造成公款流失。

2。財(cái)務(wù)制度不健全，賬務(wù)處理不及時(shí)。部分村沒(méi)有制定財(cái)務(wù)審批制度；有的村將財(cái)務(wù)公開(kāi)流于形式，公開(kāi)的內(nèi)容也過(guò)于籠統(tǒng)，村民根本看不懂、不明白，達(dá)不到民主監(jiān)督的作用；有的出納對(duì)現(xiàn)金往來(lái)不及時(shí)報(bào)賬處理；有的會(huì)計(jì)將單據(jù)“握在手里”長(zhǎng)期不記賬。

3。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低。部分村的會(huì)計(jì)人員過(guò)于老化，仍沿用舊的會(huì)計(jì)記賬方法，不懂會(huì)計(jì)的職責(zé)和權(quán)限；有的村委會(huì)不按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置賬簿；使用包包賬、流水賬，所設(shè)置的賬簿不能真實(shí)地反映村組織的收入經(jīng)營(yíng)情況。

4。會(huì)計(jì)、出納職責(zé)不分。將會(huì)計(jì)、出納分別設(shè)置，目的是實(shí)行票、款分管，便于會(huì)計(jì)出納互相監(jiān)督。但有的個(gè)別村街，村干部將村集體收入裝入口袋，既不報(bào)賬也不交款；有的村“兩委”班子不團(tuán)結(jié)，一個(gè)班子一套財(cái)會(huì)人馬，造成財(cái)務(wù)管理極不規(guī)范；還有的村會(huì)計(jì)、出納一人兼管。

5。賬款、賬實(shí)不符。主要表現(xiàn)在：一是有些出納員不及時(shí)與會(huì)計(jì)對(duì)賬，長(zhǎng)時(shí)間不清庫(kù)，甚至自己應(yīng)該有多少錢(qián)，是否短款，均不清楚，造成賬款不符；二是公款被私自挪用，有的借款不打欠條，導(dǎo)致賬款不符；三是賬面登記的實(shí)物，尤其是固定資產(chǎn)和低值易耗品因保管不善而流失，因長(zhǎng)期不進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)形成賬實(shí)不符。

6。會(huì)計(jì)人員交接不辦理交接手續(xù)。有的村上下任會(huì)計(jì)交接時(shí)，沒(méi)有按規(guī)定辦理交接手續(xù)，上任會(huì)計(jì)不交賬，新任會(huì)計(jì)從接任起另行建賬，自成體系，影響了村財(cái)務(wù)核算的連續(xù)性。

二、存在問(wèn)題的原因。

村級(jí)財(cái)務(wù)管理中存在的上述問(wèn)題，原因是多方面的，既有客觀(guān)原因，也有主觀(guān)因素造成的，歸結(jié)起來(lái)主要有以下幾方面：

1。財(cái)務(wù)管理缺乏約束力。目前絕大多數(shù)村實(shí)行村黨支部、村委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，會(huì)計(jì)做賬，出納掌管現(xiàn)金的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)收支不論金額大小，審批權(quán)均掌握在主要領(lǐng)導(dǎo)手中，其他班子成員基本沒(méi)有參與決策的權(quán)力。管理制度流于形式，造成個(gè)別村干部濫用權(quán)力，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)上違紀(jì)違法，甚至犯罪。

2。整體上監(jiān)督力度不夠。目前，經(jīng)常性的監(jiān)督只有鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站，審計(jì)局的監(jiān)督也只能做到抽查審計(jì)而已，至于通過(guò)群眾的民主監(jiān)督，則更是蒼白無(wú)力；絕大多數(shù)村街僅僅是公布財(cái)務(wù)賬目，至于村集體收入是否真實(shí)、合法，各項(xiàng)支出是否合理村民知之較少。

3。村級(jí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)不適應(yīng)農(nóng)村發(fā)展的需要。自農(nóng)村實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以后，村級(jí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)沒(méi)有得到重視。雖近幾年在治理村級(jí)財(cái)務(wù)管理混亂問(wèn)題上做了大量工作，但一般只采取頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方法，沒(méi)有從職業(yè)道德教育、系統(tǒng)培訓(xùn)和培養(yǎng)村級(jí)財(cái)務(wù)骨干等方面，加大治本力度。目前絕大多數(shù)村級(jí)財(cái)務(wù)人員文化素質(zhì)偏低，年齡偏大，業(yè)務(wù)不熟，工作盲目性和隨意性較大。

三、解決問(wèn)題的對(duì)策及建議。

為從根本上解決村級(jí)財(cái)務(wù)管理中“前清后亂，邊整邊犯”的問(wèn)題，必須從建立和完善財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制入手，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，強(qiáng)化各級(jí)審計(jì)監(jiān)督，實(shí)行多管齊下，標(biāo)本兼制。

1。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《村民委員會(huì)組織法》，建立村民會(huì)議或村民代表會(huì)議制度，將議事權(quán)、監(jiān)事權(quán)、決策權(quán)交給群眾，對(duì)村民比較關(guān)心的本村享受誤工補(bǔ)貼的人數(shù)及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、村集體經(jīng)濟(jì)所得收益的使用、村建道路、民辦學(xué)校等公益性事業(yè)的經(jīng)費(fèi)籌集、工程招標(biāo)、征地補(bǔ)償款、企業(yè)承包費(fèi)等，必須提請(qǐng)村民會(huì)議或村民代表會(huì)議討論決定后方可辦理。一句話(huà)就是村民的事真正由村民自己決定。同時(shí)，要實(shí)行村務(wù)公開(kāi)制度，凡涉及到村財(cái)務(wù)的事項(xiàng)，村委會(huì)應(yīng)及時(shí)向群眾公布，接受村民的查詢(xún)和監(jiān)督，給群眾一個(gè)明白。

2。成立村民主理財(cái)監(jiān)督小組，由村民代表從村干部以外的村民代表中選舉產(chǎn)生。人員3至5人。該小組的任務(wù)是對(duì)本村經(jīng)濟(jì)往來(lái)及財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站和村民代表會(huì)議報(bào)告監(jiān)督情況。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站負(fù)責(zé)指導(dǎo)民主理財(cái)監(jiān)督小組的工作，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)幫助其正確履行監(jiān)督職責(zé)。從根本上解決村民不放心、不滿(mǎn)意和群眾監(jiān)督無(wú)序、無(wú)力的問(wèn)題，有效地遏止村級(jí)財(cái)務(wù)管理混亂的問(wèn)題。

3。加強(qiáng)村級(jí)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。農(nóng)業(yè)局農(nóng)經(jīng)站負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村財(cái)會(huì)人員的管理和指導(dǎo)，財(cái)會(huì)人員實(shí)行持雙證上崗制。既財(cái)政部門(mén)頒發(fā)會(huì)計(jì)證，農(nóng)業(yè)局頒發(fā)會(huì)計(jì)人員上崗證。同時(shí)，要注重村財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，將思想素質(zhì)好、群眾信任、文化程度高、熱愛(ài)農(nóng)村財(cái)務(wù)工作的青年充實(shí)到會(huì)計(jì)崗位。并由建立起長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，確保農(nóng)村財(cái)會(huì)隊(duì)伍的穩(wěn)定和整體素質(zhì)的提高。

4。試行村級(jí)會(huì)計(jì)人員委派制或村賬鎮(zhèn)管制度。目前我縣有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)已對(duì)國(guó)家撥付的大宗征地補(bǔ)償款，實(shí)行了鎮(zhèn)財(cái)政所設(shè)賬戶(hù)單獨(dú)管理的方法，支出由村“兩委”提出申請(qǐng)，經(jīng)村“兩委”負(fù)責(zé)人、村民代表三方簽字后方可支取使用。實(shí)踐證明，這種方法可有效地避免村干部說(shuō)了算，隨意支配征地款現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較好的村，也可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站委派會(huì)計(jì)人員到指定村任職，其工資報(bào)酬由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政負(fù)擔(dān)，與村里不存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。主要職責(zé)是按國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建賬、設(shè)賬、記賬，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站組織委派人員進(jìn)行定期或不定期的崗位交流，以防會(huì)計(jì)人員在一個(gè)村工作久了，出現(xiàn)情感因素，對(duì)履行會(huì)計(jì)監(jiān)督帶來(lái)負(fù)面影響。對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)較差、財(cái)務(wù)收支活動(dòng)量不大的村，可借鑒我縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的現(xiàn)行做法，試行“村賬鎮(zhèn)管”，收入支出一律通過(guò)鎮(zhèn)財(cái)政所辦理。

第9篇：管理決策的意義范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；內(nèi)控管理；對(duì)策分析

一、前言

醫(yī)院的內(nèi)控管理就是通過(guò)專(zhuān)業(yè)規(guī)范的方式對(duì)內(nèi)控工作進(jìn)行管理，確保醫(yī)院各項(xiàng)資產(chǎn)的合理配置及信息的真實(shí)有效，有其重要意義。該工作的順利開(kāi)展需要專(zhuān)業(yè)的人員和完備的制度體系加以保證，使得多數(shù)醫(yī)院落實(shí)起來(lái)存在難度。為此，醫(yī)院和相關(guān)部門(mén)必須根據(jù)具體情況采取對(duì)策加以解決。

二、開(kāi)展內(nèi)控管理工作的意義

1.提高辦院水平

為使醫(yī)院辦院水平得到保證，要建立完備系統(tǒng)的控管機(jī)制，使得醫(yī)院經(jīng)管等業(yè)務(wù)按規(guī)定執(zhí)行、醫(yī)院各項(xiàng)工作得以高效開(kāi)展，并保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得最大利潤(rùn)。

2.保證資產(chǎn)的完整

因內(nèi)部資產(chǎn)種類(lèi)繁多、數(shù)目巨大，要醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)中資金的可靠性，必須加強(qiáng)資產(chǎn)內(nèi)控管理工作。具體說(shuō)來(lái)，可以清晰界定產(chǎn)權(quán)、降低資金資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性。

3.使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各環(huán)節(jié)合乎規(guī)范

醫(yī)院的內(nèi)控管理旨在使各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都符合相關(guān)規(guī)定，并確保規(guī)范有序的管理氛圍。

4.保證財(cái)會(huì)信息的有效性

醫(yī)院內(nèi)部控管要保證財(cái)會(huì)信息的及時(shí)有效，并使得這些信息得以在各工作部門(mén)中規(guī)范整理、分析研究、傳播互通并獲得反饋。該目的的實(shí)現(xiàn)在內(nèi)部控管工作中也是尤為重要的。

三、現(xiàn)今醫(yī)院內(nèi)控管理中的問(wèn)題

1.管理體系的不完備

目前醫(yī)院的內(nèi)管工作中，通常致力于對(duì)設(shè)施完善、技術(shù)研發(fā)與研究等方面管理，卻忽視了對(duì)完備體系的建立。特別在管理流程及財(cái)務(wù)等領(lǐng)域欠缺眾多，致使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在一些風(fēng)險(xiǎn)。

2.控管落實(shí)不足

目前的控管工作往往在緊要控制活動(dòng)中作用缺失，如：資金資產(chǎn)、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控管等一些方面均無(wú)法有效落實(shí)。這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控管工作的不到位，會(huì)致使控管工作功能缺失，根本無(wú)法保證企業(yè)的經(jīng)管活動(dòng)得以規(guī)范化運(yùn)行。

3.相應(yīng)監(jiān)督規(guī)范不足

控管工作的順利展開(kāi)，需要規(guī)范的監(jiān)督機(jī)制加以確保落實(shí)。但現(xiàn)在多數(shù)醫(yī)院根本沒(méi)有將控管當(dāng)做重要工作，規(guī)范化監(jiān)督機(jī)制的制定也極少被真正提到日程上來(lái)。比如，內(nèi)審工作的專(zhuān)業(yè)性不足致使對(duì)控管全程缺乏合理考核機(jī)制，導(dǎo)致在實(shí)際工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法得以切實(shí)解決。

4.管理人員能力不足

在部分醫(yī)院管理部門(mén)中，一些工作人員工作不夠積極主動(dòng)，還有的人業(yè)務(wù)能力較差、對(duì)控管工作的缺乏了解并沒(méi)有引發(fā)充分重視。即使開(kāi)展了內(nèi)部控管工作的培訓(xùn)，但很多只是泛泛而談、實(shí)操性不足，無(wú)法使得管理者充分了解開(kāi)展控管工作的重要意義。于是，管理者的業(yè)務(wù)水平不到位也成了控管工作有效開(kāi)展的制約因素。

四、優(yōu)化內(nèi)控管理對(duì)策分析

1.確立清晰的工作流程

在開(kāi)展內(nèi)控管理前，要確立清晰的流程，使得工作得以到位精準(zhǔn)。首先，內(nèi)部機(jī)關(guān)要相互制約、相互配合，具體可以通過(guò)一些制度，如“不相容職務(wù)分離”著手實(shí)施。并且，在內(nèi)控管理中要確保各職位之間有效聯(lián)系，使得業(yè)務(wù)開(kāi)展順利，進(jìn)而最大程度的提高效益。其次，要在盡量控制消耗的同時(shí)提高收益；最后，要以程序定位的方式明確各職位責(zé)任及其范圍，并要依具體情況變化來(lái)采取相應(yīng)措施。以上三點(diǎn)要落實(shí)到位，保證內(nèi)控管理能夠順利實(shí)施。

2.改善內(nèi)控管理環(huán)境，合理設(shè)計(jì)內(nèi)控工作全過(guò)程

致力于改善環(huán)境，才可以有效保證該項(xiàng)工作的有效落實(shí)。第一，醫(yī)院管理者要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，確立改革目標(biāo)、指導(dǎo)工作全過(guò)程的進(jìn)行。第二，要根據(jù)科學(xué)的管理方法，增設(shè)相關(guān)機(jī)構(gòu)，全面增強(qiáng)管理力度。第三，制定合理規(guī)范有效配置人力資源，通過(guò)對(duì)職責(zé)及其范圍、人員評(píng)定等的明確設(shè)立，使得各負(fù)責(zé)人員能夠主動(dòng)參與到內(nèi)控管理工作的具體實(shí)施中來(lái)。

因醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)藥設(shè)備管理和技術(shù)研發(fā)是目前醫(yī)院的主營(yíng)業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)內(nèi)控工作各個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)要重點(diǎn)考慮對(duì)這三方面內(nèi)控管理。具體措施有：對(duì)醫(yī)療收費(fèi)進(jìn)行精細(xì)化管理，保證不發(fā)生疏漏；對(duì)醫(yī)院資金、設(shè)施、藥品等的購(gòu)入及消耗加以控管；對(duì)醫(yī)院的現(xiàn)金、存款等業(yè)務(wù)加以控管；對(duì)醫(yī)院的預(yù)算要寥寥分明、進(jìn)行控管，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法有效開(kāi)展。

3.加強(qiáng)信息建設(shè)，開(kāi)展監(jiān)督

第一，為保證控管工作高效落實(shí)，要建立科學(xué)信息平臺(tái)，及時(shí)錄入門(mén)診、藥物監(jiān)管和財(cái)管部門(mén)信息，使得醫(yī)院中各環(huán)節(jié)工作信息可被隨時(shí)知悉、促進(jìn)相互配合，使控管工作得以更順利進(jìn)行。第二，要加強(qiáng)監(jiān)督，通過(guò)適時(shí)進(jìn)行內(nèi)審，檢查業(yè)務(wù)合法性、確保醫(yī)院的內(nèi)控管理得以嚴(yán)格實(shí)施。第三，通過(guò)外界渠道，嚴(yán)格審理內(nèi)控是否得以規(guī)范進(jìn)行，以各種形式、各種途徑開(kāi)展監(jiān)審工作，借以保證控管工作得以順利落實(shí)。

4.使管理人員意識(shí)到控管工作的重要性

醫(yī)院管理部門(mén)的工作人員只有充分了解內(nèi)部控管工作的重要性，才愿意主動(dòng)落實(shí)內(nèi)部控管的各項(xiàng)內(nèi)容，提高該工作的實(shí)效性。所以，必須采取措施加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高他們對(duì)該工作的落實(shí)程度。第一，要使管理人員充分理解該工作的意義，并能夠采取辦法促進(jìn)在全院的開(kāi)展；第二，要讓管理人員采取措施保障內(nèi)部控管人員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

五、結(jié)論

醫(yī)院的內(nèi)控管理在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中具有重要意義。但目前多數(shù)醫(yī)院并沒(méi)有足夠重視該項(xiàng)工作的作用，觀(guān)念上存在偏差，使得具體落實(shí)存在多方面欠缺。為使現(xiàn)狀得以改善，采取有效措施在內(nèi)控管理的各方面進(jìn)行改革勢(shì)在必行。本文是在實(shí)際調(diào)查的基礎(chǔ)上列出各項(xiàng)問(wèn)題，并提出具有針對(duì)性的解決措施，有一定參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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