工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

一、財(cái)源建設(shè)獎(jiǎng)

（一）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

通過(guò)自身努力工作，爭(zhēng)取到上級(jí)資金增加區(qū)級(jí)財(cái)政收入的有關(guān)單位或人員。

向上爭(zhēng)取的資金是指各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街、區(qū)級(jí)各部門(mén)通過(guò)自身努力工作，從市級(jí)及市級(jí)以上部門(mén)或單位爭(zhēng)取的，用于我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的各種無(wú)償資金。包括業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)類資金、工程項(xiàng)目類資金及其他各類無(wú)償資金（按50%比例計(jì)算），不包括常規(guī)政策性補(bǔ)貼類資金。

（二）獎(jiǎng)補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)爭(zhēng)取到資金的單位，其超過(guò)上年基數(shù)部分，區(qū)財(cái)政按爭(zhēng)取到位的資金額度給予一定比例獎(jiǎng)補(bǔ)經(jīng)費(fèi)，具體標(biāo)準(zhǔn)是：

1、5萬(wàn)元以上（含5萬(wàn)元）—10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）的，補(bǔ)10%；

2、10萬(wàn)元以上—50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）的，基數(shù)補(bǔ)1萬(wàn)元，另加3%；

3、50萬(wàn)元以上-100萬(wàn)元（含100萬(wàn)元）的，基數(shù)補(bǔ)2萬(wàn)元，另加1%；

4、100萬(wàn)元以上一1000萬(wàn)元(含1000萬(wàn)元)的，基數(shù)補(bǔ)3萬(wàn)元，另加0.5%；

5、1000萬(wàn)元以上的，基數(shù)5萬(wàn)元，另加0.5%。

對(duì)一個(gè)單位最高獎(jiǎng)補(bǔ)資金為15萬(wàn)元封頂。

（三）申報(bào)

爭(zhēng)取資金的單位在下年元月15日前申報(bào)前一年度獎(jiǎng)補(bǔ)經(jīng)費(fèi)，需填寫(xiě)《財(cái)源建設(shè)獎(jiǎng)申報(bào)表》報(bào)區(qū)財(cái)政局，同時(shí)提交以下材料：

1、上級(jí)機(jī)關(guān)的下?lián)苜Y金計(jì)劃書(shū)、批件復(fù)印件；

2、資金到位進(jìn)賬單復(fù)印件；

3、其他要求提供的材料。

（四）審核

爭(zhēng)取的資金，必須是進(jìn)入財(cái)政國(guó)庫(kù)、財(cái)政專戶或本單位財(cái)務(wù)賬上的資金，幾個(gè)不相隸屬的單位為同一項(xiàng)目爭(zhēng)取資金的，區(qū)財(cái)政局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)劃分獎(jiǎng)補(bǔ)經(jīng)費(fèi)，由區(qū)財(cái)政局負(fù)責(zé)審核申報(bào)資料。

任何單位不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，獎(jiǎng)補(bǔ)資金予以追回并追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

（五）使用

受獎(jiǎng)單位要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定使用獎(jiǎng)補(bǔ)資金，不得擴(kuò)大使用范圍。單位和個(gè)人之間的再分配按5:5分配。人均最高標(biāo)準(zhǔn)不得高于上年度全區(qū)平均目標(biāo)責(zé)任制考核獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

二、經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)

（一）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

區(qū)轄區(qū)內(nèi)除金融保險(xiǎn)、煙草、電力、電信業(yè)、高速公路以外的企業(yè)法人代表。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

對(duì)企業(yè)當(dāng)年繳納的稅收，按照其增值稅、營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅三項(xiàng)稅收按現(xiàn)行財(cái)政體制計(jì)算對(duì)區(qū)的貢獻(xiàn)額較上年增長(zhǎng)部分獎(jiǎng)勵(lì)各行業(yè)的前幾名。其中：國(guó)有大中型（含國(guó)家參股）工業(yè)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)前三名；其他中小型工業(yè)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)前三名；商業(yè)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)前三名；其他貢獻(xiàn)突出的企業(yè)。

對(duì)納稅增幅不大，但三項(xiàng)稅收對(duì)區(qū)貢獻(xiàn)額比較大（對(duì)區(qū)財(cái)政的貢獻(xiàn)額在200萬(wàn)元以上）的企業(yè)，每?jī)赡臧雌骄导歇?jiǎng)勵(lì)一次（兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)只能就高選擇一項(xiàng)，不能重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)）。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)額的計(jì)算

按照企業(yè)三項(xiàng)稅收對(duì)區(qū)的貢獻(xiàn)額的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其中第一名最高獎(jiǎng)10萬(wàn)元，第二名最高獎(jiǎng)8萬(wàn)元，第三名最高獎(jiǎng)6萬(wàn)元。

（四）申報(bào)及審核

區(qū)財(cái)政局通過(guò)各相關(guān)稅收征管機(jī)構(gòu)提供的統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行篩選，提出初步獎(jiǎng)勵(lì)方案。

三、附則

（一）以上兩方面的獎(jiǎng)勵(lì)由區(qū)財(cái)政局審核、匯總，提交區(qū)政

第2篇：工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，是開(kāi)展QC活動(dòng)的關(guān)鍵

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把QC小組活動(dòng)作為群眾廣泛參與的重要內(nèi)容來(lái)抓，將其作為評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目技術(shù)、管理人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的重要內(nèi)容，并將其作為充分發(fā)揮公司員工聰明才智的重要園地。為此，企業(yè)要成立一支以公司總工程師為直接領(lǐng)導(dǎo)，公司工程處、質(zhì)檢處、子公司質(zhì)量技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員具體組織管理，黨政工團(tuán)積極參與、幫扶的全面QC活動(dòng)管理體系。在開(kāi)展QC小組活動(dòng)中，緊密結(jié)合工程生產(chǎn)實(shí)際，圍繞急需解決的質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)疑點(diǎn)難題問(wèn)題、處于摸索狀態(tài)的新工藝，確定攻關(guān)課題，組織針對(duì)性的QC活動(dòng)。活動(dòng)要打破傳統(tǒng)的老模式，采取提倡活潑、鼓勵(lì)創(chuàng)新的新形式，嚴(yán)格過(guò)程控制，加大抽查考核力度，促進(jìn)QC活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)效性。同時(shí)，盡量把QC小組活動(dòng)與工資考核掛鉤。這樣，才能在公司范圍內(nèi)，形成層層抓、層層管、主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)共同管、工程現(xiàn)場(chǎng)積極參與、狠抓落實(shí)、積極上進(jìn)的QC小組活動(dòng)熱潮。

2.大力普及QC活動(dòng)知識(shí)教育、培養(yǎng)骨干，是開(kāi)展QC小組活動(dòng)的基礎(chǔ)

QC活動(dòng)知識(shí)教育和培訓(xùn)是提高QC活動(dòng)的積極因素，也是QC小組活動(dòng)能持之以恒、深入開(kāi)展的必備條件。在“始于教育，終于教育”的思想指導(dǎo)下，應(yīng)由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，由工程處或其它主管科室具體組織，有針對(duì)性、分層次地進(jìn)行QC小組知識(shí)專題培訓(xùn)，強(qiáng)化新老建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)代化管理方法的培訓(xùn)，不斷提高QC小組的活動(dòng)水平，使QC小組成員不僅學(xué)會(huì)如何運(yùn)用PDCA循環(huán)和“三圖一表”，而且能逐步掌握更多的工具和方法，能結(jié)合工程實(shí)際解決比較復(fù)雜的問(wèn)題，使技術(shù)水平和管理水平不斷提高。在QC小組活動(dòng)培訓(xùn)中，要注重對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的質(zhì)量意識(shí)教育，使他們牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，提高對(duì)開(kāi)展QC活動(dòng)必要性的認(rèn)識(shí)；加強(qiáng)QC小組骨干培訓(xùn)，重點(diǎn)增強(qiáng)他們的參與意識(shí)，自學(xué)奉獻(xiàn)精神，提高QC小組活動(dòng)能力和活動(dòng)質(zhì)量；對(duì)其他人員培訓(xùn)，主要是普及QC小組活動(dòng)知識(shí)，營(yíng)造一個(gè)“愿意接受，樂(lè)于參與”的良好氛圍。通過(guò)多種形式的教育培訓(xùn)來(lái)普遍提高全員質(zhì)量意識(shí)和參與QC活動(dòng)的積極性，促進(jìn)QC小組成員及參與人員整體素質(zhì)的提高，為公司大范圍QC小組活動(dòng)的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.制定一套行之有效的管理辦法，是開(kāi)展QC小組活動(dòng)的保證

為加強(qiáng)對(duì)QC小組活動(dòng)的管理，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，制定諸如《QC小組活動(dòng)管理辦法》、《QC成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《QC小組活動(dòng)考核辦法》等配套的規(guī)章制度，從小組注冊(cè)、課題選擇到成果、評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施全過(guò)程的控制。其中，主要應(yīng)從以下幾點(diǎn)抓起：

3.1擴(kuò)展QC小組活動(dòng)范圍，走出單純從工程項(xiàng)目，尤其是土建施工著手的傳統(tǒng)模式，大力普及到安裝、空調(diào)、暖通、試驗(yàn)中心、砼攪拌站等生產(chǎn)部門(mén)，并積極倡導(dǎo)滲透到公司機(jī)關(guān)管理、經(jīng)營(yíng)等相關(guān)部門(mén)，形成一種集生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)于一體的全方位、多角度的QC小組活動(dòng)格局，營(yíng)造一種全員參與、齊抓共管的良好QC小組活動(dòng)氛圍。

3.2選擇課題突出一個(gè)“小”字。QC小組從眼前存在的疑點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題入手，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、企業(yè)方針目標(biāo)結(jié)合，按照“小、實(shí)、新、活”的原則，有針對(duì)性地選擇課題，避免“大、空、虛”，注重“小、實(shí)、新、活”，緊扣主題，針對(duì)性要強(qiáng)。

3.3加強(qiáng)過(guò)程控制。從QC小組注冊(cè)成立，開(kāi)展課題研究開(kāi)始，就應(yīng)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程處具體負(fù)責(zé)檢查QC活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)情況，包括小組成員的分工，QC活動(dòng)學(xué)習(xí)安排，QC活動(dòng)過(guò)程統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、圖表等；同時(shí)，對(duì)QC活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)助、幫助解決，使QC小組活動(dòng)能健康有效的開(kāi)展，防止形式主義的出現(xiàn)，以維護(hù)QC小組活動(dòng)的科學(xué)性、嚴(yán)肅性。

4.講求實(shí)效是開(kāi)展QC小組活動(dòng)的目標(biāo)

QC小組真實(shí)活動(dòng)是出成果的關(guān)鍵?！靶?、實(shí)、新、活”是目前QC小組活動(dòng)的發(fā)展方向。在QC小組活動(dòng)中，應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：

4.1加強(qiáng)對(duì)QC小組活動(dòng)的管理。按照《QC小組活動(dòng)管理辦法》，由工程處負(fù)責(zé)牽頭，質(zhì)檢處、政工等部門(mén)，采取聽(tīng)、看、問(wèn)、評(píng)等方法，抽查部分QC小組的活動(dòng)，掌握QC小組計(jì)劃實(shí)施情況，幫助解決QC小組在活動(dòng)中遇到的各種難題。

4.2在選擇“小”課題的同時(shí)，要求QC小組活動(dòng)“求真、務(wù)實(shí)、扎實(shí)”，力求符合客觀實(shí)際，以真正發(fā)揮QC小組全體成員的聰明才智，而不是一兩個(gè)骨干去總結(jié)和撰寫(xiě)。

4.3抓好中間環(huán)節(jié)檢查指導(dǎo)。按照《QC小組活動(dòng)考核辦法》，在總工程師的指導(dǎo)下，公司每年都組織相關(guān)人員對(duì)QC小組活動(dòng)按照考核辦法的要求，進(jìn)行中間檢查，針對(duì)活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)，有的放失地進(jìn)行幫促，指導(dǎo)并將檢查結(jié)果在公司范圍內(nèi)張榜通報(bào)。這樣，對(duì)于規(guī)范QC小組活動(dòng)，正確運(yùn)用QC工具等方面有重要作用，QC小組活動(dòng)水平和成果檔次會(huì)不斷提高。

4.4在成果評(píng)審的基礎(chǔ)上，認(rèn)真搞好講評(píng)和經(jīng)驗(yàn)交流。每年成果發(fā)表后，總工程師應(yīng)根據(jù)活動(dòng)情況，組織相關(guān)人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，這樣，能大大促進(jìn)QC小組活動(dòng)質(zhì)量不斷提高，成果材料不斷規(guī)范。4.5建立激勵(lì)機(jī)制。公司應(yīng)按照《QC成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀成果給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，帶動(dòng)公司小組活動(dòng)的積極開(kāi)展。

第3篇：工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

【關(guān)鍵詞】：工程項(xiàng)目；成本管理；財(cái)務(wù)管理；成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控；成本管理量化

1加強(qiáng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理控制項(xiàng)目成本

1.1近年來(lái)招投標(biāo)方法采用合理低價(jià)中標(biāo)，造成施工企業(yè)從投標(biāo)就開(kāi)始讓利。國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)定額、材料消耗定額是以質(zhì)量合格等級(jí)測(cè)定的，施工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良等級(jí)的工程，就必須增加施工費(fèi)用而受益的建設(shè)單位卻未能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。國(guó)家環(huán)保條例日趨完善，建筑施工及生產(chǎn)技術(shù)要求，都受到環(huán)保條例的制約。都市化的發(fā)展，造成施工場(chǎng)地短缺，施工中的水平運(yùn)輸困難，垂直運(yùn)輸復(fù)雜，施工難度增加，這些原因都造成了施工成本費(fèi)用的增加另外施工過(guò)程還受自然條件的干擾等，都直接或間接地影響成本，使建筑業(yè)成為微利行業(yè)。因此，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本管理十分必要。

1.2財(cái)務(wù)管理實(shí)施成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控。加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)成本動(dòng)態(tài)等的監(jiān)控。對(duì)人工費(fèi)的監(jiān)控，主要是對(duì)任務(wù)單位和工程量的監(jiān)控，專門(mén)制訂了《財(cái)務(wù)工程任務(wù)管理細(xì)則》，嚴(yán)格履行簽發(fā)、驗(yàn)收、評(píng)定、審核、審批等諸多程序，每月進(jìn)行結(jié)算對(duì)比分析會(huì)一次，并把每月結(jié)算對(duì)比分析表張貼上墻，按責(zé)任目標(biāo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員所組成的責(zé)任體進(jìn)行考核，特別強(qiáng)調(diào)任務(wù)單結(jié)算的時(shí)間要求。

1.3財(cái)務(wù)管理要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)決算控制。做好預(yù)決算，除在材料等成本控制方面算好、算出效益外。要搞好工程的簽證，做好施工方案的優(yōu)化，方便施工，降低成本。施工結(jié)束后，及時(shí)做好結(jié)算，也可以提高工程項(xiàng)目的效益。

2工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)在各種規(guī)章制度作文章

2.1建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)后財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)與技術(shù)管理部門(mén)、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。建立《工程項(xiàng)目評(píng)估制度》，科學(xué)、合理地確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié)。

2.2目標(biāo)成本責(zé)任制。目標(biāo)成本管理原則就是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等逐一分解落實(shí)。在實(shí)施的過(guò)程中，目標(biāo)設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，要層層落實(shí)，越具體越好。目標(biāo)成本既是財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本控制和考核的尺度，又是項(xiàng)目部努力要達(dá)到的成本指標(biāo)要求。并把個(gè)人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以責(zé)任成本的受控來(lái)保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

2.3材料招標(biāo)采購(gòu)制。在項(xiàng)目的成本構(gòu)成中，工程所需的材料是成本的主要部分，工程材料的費(fèi)用通常占工程造價(jià)比重的50％左右，也是成本發(fā)生的主要階段，是成本控制的重中之重?？紤]資金的時(shí)間價(jià)值，根據(jù)工程進(jìn)度及需要，由技術(shù)人員編制材料使用計(jì)劃按需購(gòu)進(jìn)，減少資金占用。對(duì)零星材料實(shí)行包干控制，超用自負(fù)，節(jié)約歸己。

2.4材料管理制度。除了在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行成本控制外，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)材料庫(kù)存管理，嚴(yán)格限額發(fā)料、余料回收等措施，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)合理堆放，減少二次搬運(yùn)造成的損耗等；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在財(cái)務(wù)管理部門(mén)指導(dǎo)下，充分運(yùn)用手中的人事決策權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)和設(shè)備物資采購(gòu)權(quán)，達(dá)到對(duì)材料成本的控制。

2.5 勞務(wù)分包制。隨著建筑業(yè)勞務(wù)用工的合法化、規(guī)范化，工程項(xiàng)目實(shí)行勞務(wù)分包。勞務(wù)費(fèi)在項(xiàng)目的成本構(gòu)成中，通常占工程造價(jià)的20％-30%，比重也是可觀的。對(duì)分包總價(jià)應(yīng)做分包成本預(yù)算，事先談好分包單價(jià)，可能的情況下，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲措施，在預(yù)算可控范圍內(nèi)留一部分作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，規(guī)定在施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全達(dá)到較高要求下，可獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)，以提高勞務(wù)隊(duì)伍的積極性。

2.6工序單價(jià)承包制。項(xiàng)目的工、料、機(jī)、運(yùn)費(fèi)等直接成本大多發(fā)生在作業(yè)層次，因此，對(duì)項(xiàng)目的成本控制；推行工序單價(jià)承包和成本核算，必須以定額為基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)逐步建立和完善自己的各類工程定額，體現(xiàn)成本管理的先進(jìn)水平。

2.7財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)采取計(jì)價(jià)撥款集體決策制。項(xiàng)目部應(yīng)按月、按季向財(cái)務(wù)管理部門(mén)報(bào)送計(jì)價(jià)和撥款報(bào)表、，以便企業(yè)能夠隨時(shí)掌握施工進(jìn)度和工程價(jià)款的使用情況，防止成本失控。

2.8成本控制動(dòng)態(tài)考核制。對(duì)項(xiàng)目的成本控制，必須堅(jiān)持在實(shí)施過(guò)程中開(kāi)展經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出存在問(wèn)題和成本節(jié)超的原因，制定并采取切實(shí)可行的改進(jìn)措施；各個(gè)層次應(yīng)堅(jiān)持逐級(jí)對(duì)下實(shí)施階段性的成本考核制度，按照分解的責(zé)任成本目標(biāo)，與工程進(jìn)度掛鉤，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。

2.9項(xiàng)目完工清算決算制。在加強(qiáng)項(xiàng)目成本過(guò)程控制的同時(shí)，抓好對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程的完工清算和整個(gè)項(xiàng)目的竣工決算，也是把住項(xiàng)目成本的重要一環(huán)。不論是內(nèi)部還是外部施工隊(duì)伍，即便是完成一個(gè)單項(xiàng)工程，一座小橋、一塊砼地面，都要做到完工一項(xiàng)抓緊清算一項(xiàng)，不留尾巴和后患。

2.10預(yù)算財(cái)會(huì)人員委派制。項(xiàng)目上的預(yù)算和財(cái)會(huì)人員，是收入和支出的兩個(gè)具體執(zhí)行者。使其報(bào)酬與項(xiàng)目部脫鉤，讓他們切實(shí)承擔(dān)起成本控制的職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)監(jiān)控力度。

2.11要把工期、質(zhì)量、安全、文明施工等納人成本管理的范疇，與其密切結(jié)合起來(lái)，建立科學(xué)有效的成本管理機(jī)制。

2.12變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)分成制。搞好變更索賠和成本控制都是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制，更不能忽視變更索賠。

2.13管理費(fèi)的控制。通過(guò)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則加強(qiáng)管理費(fèi)的控制。管理費(fèi)在項(xiàng)目成本中占有一定的比例，主要是項(xiàng)目管理人員的工資支出和其他一些非直接用于生產(chǎn)的活動(dòng)資金。此外，財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)管理費(fèi)開(kāi)支情況逐月檢查，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

第4篇：工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

1.實(shí)際利用外資獎(jiǎng)

（1）年初市政府下達(dá)實(shí)際利用外資指標(biāo)，指標(biāo)從高到低分為三檔，如各單位完成下達(dá)的考核指標(biāo)，則按指標(biāo)檔次分別獎(jiǎng)勵(lì)人民幣50萬(wàn)元、30萬(wàn)元、20萬(wàn)元；每超額完成考核指標(biāo)10%，則按以上各檔獎(jiǎng)金基數(shù)同比例加獎(jiǎng)；超額完成考核指標(biāo)100%以上部分，每超額10%則按以上各檔獎(jiǎng)金基數(shù)的2倍同比例加獎(jiǎng)。

（2）為充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)招商引資的積極性，如部門(mén)無(wú)實(shí)際利用外資指標(biāo)，但完成實(shí)績(jī)達(dá)到300萬(wàn)美元，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬(wàn)元；每超額300萬(wàn)美元的10%，則按以上標(biāo)準(zhǔn)同比例加獎(jiǎng)。

（3）此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的30%由市政府獎(jiǎng)勵(lì)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，獎(jiǎng)勵(lì)各單位招商中心工作人員和其他有功人員不低于此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的20%，其余部分獎(jiǎng)勵(lì)各區(qū)作為招商工作的補(bǔ)充經(jīng)費(fèi)。

2.外資項(xiàng)目引薦獎(jiǎng)

（1）對(duì)引薦外資項(xiàng)目的個(gè)人，不分國(guó)籍、地區(qū)限制實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）引進(jìn)的外資項(xiàng)目必須符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)、環(huán)保、土地等方面的政策規(guī)定，且注冊(cè)合同外資在500萬(wàn)美元以上（含500萬(wàn)美元）。

（3）在注冊(cè)合同外資（不含無(wú)形資產(chǎn)）到賬后，按實(shí)到外資金額的10‰（外商投資鼓勵(lì)類項(xiàng)目）、8‰（經(jīng)營(yíng)業(yè)項(xiàng)目、不含房地產(chǎn)、餐飲業(yè)項(xiàng)目）、5‰（一般加工制造業(yè)項(xiàng)目）給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金按外資到賬之日國(guó)家外匯牌價(jià)以人民幣結(jié)算，獎(jiǎng)金所得稅由獲獎(jiǎng)?wù)咦岳怼?/p>

（4）引薦者兌現(xiàn)引薦獎(jiǎng)在外資到賬超過(guò)500萬(wàn)美元的前提下，可以根據(jù)外資到賬情況申請(qǐng)分期兌現(xiàn)。

3.外資項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)

（1）各區(qū)每引進(jìn)一個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，合同外資在500萬(wàn)美元以上的生產(chǎn)性項(xiàng)目或研發(fā)中心項(xiàng)目，外資到賬15%以上的，年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣10萬(wàn)元。

（2）各區(qū)每引進(jìn)一個(gè)服務(wù)外包外商投資企業(yè)，合同外資在500萬(wàn)美元以上、外資到賬15%以上的，年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣20萬(wàn)元；合同外資在300—500萬(wàn)美元、外資到賬20%以上的，年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣10萬(wàn)元；合同外資在50—300萬(wàn)美元、外資到賬50%以上的，年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬(wàn)元。

4.“五個(gè)一”工程督查優(yōu)勝獎(jiǎng)

年初市政府對(duì)各區(qū)外資項(xiàng)目“五個(gè)一”工程項(xiàng)目信息下達(dá)指標(biāo)，年終對(duì)各區(qū)督查情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，擇優(yōu)評(píng)選出優(yōu)勝單位一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)3個(gè)，分別獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬(wàn)元、3萬(wàn)元、1萬(wàn)元。主要獎(jiǎng)勵(lì)給各區(qū)具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員和招商服務(wù)中心工作人員。

二、對(duì)外貿(mào)易獎(jiǎng)

1.鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展境內(nèi)外展覽

（1）對(duì)外貿(mào)出口企業(yè)赴境外參加國(guó)際會(huì)展，每個(gè)展位補(bǔ)貼人民幣2萬(wàn)元。

（2）對(duì)外貿(mào)出口企業(yè)參加廣交會(huì)、華交會(huì)，每個(gè)展位補(bǔ)貼人民幣1萬(wàn)元。

2.支持和鼓勵(lì)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)出口名牌

（1）獲得國(guó)家級(jí)出口名牌，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣30萬(wàn)元。

（2）獲得省出口名牌，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣10萬(wàn)元。

3.支持和鼓勵(lì)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家及省級(jí)出口基地

（1）對(duì)獲得國(guó)家商務(wù)部及行業(yè)商會(huì)認(rèn)定的出口基地三年內(nèi)每年補(bǔ)貼基地管理部門(mén)人民幣20萬(wàn)元。

（2）對(duì)獲得省外經(jīng)貿(mào)廳、財(cái)政廳及行業(yè)商會(huì)認(rèn)定的出口基地三年內(nèi)每年補(bǔ)貼基地管理部門(mén)人民幣10萬(wàn)元。

三、外經(jīng)工作獎(jiǎng)

1.當(dāng)年完成勞務(wù)合同額、營(yíng)業(yè)額和新派勞務(wù)三項(xiàng)指標(biāo)，且新派本地勞務(wù)達(dá)100人，獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)人民幣2萬(wàn)元，每遞增50人加獎(jiǎng)1萬(wàn)元。

2.獲得由國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)的對(duì)外勞務(wù)經(jīng)營(yíng)資格證書(shū)的企業(yè)，獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)人民幣3萬(wàn)元。

3.國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)在境外投資生產(chǎn)性企業(yè)當(dāng)年中方投資在50萬(wàn)美元以上的，獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)人民幣5萬(wàn)元；建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)當(dāng)年中方投資在20萬(wàn)美元以上的，獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)人民幣3萬(wàn)元（境外企業(yè)的資金、設(shè)備投入證明以外管或海關(guān)等部門(mén)出具為準(zhǔn)）。

四、幾點(diǎn)說(shuō)明

1.利用外資獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目必須為列入統(tǒng)計(jì)和考核的直接利用外資項(xiàng)目，不含外國(guó)政府貸款、世界銀行貸款、境外借款等其它形式利用外資項(xiàng)目。

2.企業(yè)上市、已上市企業(yè)增發(fā)募集資金投資的外資項(xiàng)目，其實(shí)際利用外資均按50%進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)。

3.獲獎(jiǎng)勵(lì)的外資項(xiàng)目必須提供會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的驗(yàn)資報(bào)告，實(shí)際利用外資以驗(yàn)資報(bào)告數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

4.項(xiàng)目引薦獎(jiǎng)的引薦者必須在引薦項(xiàng)目時(shí)與市國(guó)際投資服務(wù)中心簽訂外資項(xiàng)目引薦協(xié)議，約定雙方權(quán)利和義務(wù)。引薦者必須為項(xiàng)目落戶起關(guān)鍵性作用，并對(duì)項(xiàng)目落戶、外資到賬等進(jìn)行必要的跟蹤和促進(jìn)。

5.本辦法涉及所有獎(jiǎng)勵(lì)均由市財(cái)政列支。

第5篇：工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

第一章總則

第一條、為加強(qiáng)公司各項(xiàng)事務(wù)的管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營(yíng)方式，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人經(jīng)濟(jì)提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項(xiàng)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。

第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀(jì)律。

第三條、本制度所指各項(xiàng)管理包括公司管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項(xiàng)目管理。

第二章:公司管理;

公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。

第四條、檔案管理:

1、歸檔范圍:公司規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、人事檔案、會(huì)議紀(jì)錄、決議;聘任書(shū)、協(xié)議合同、項(xiàng)目管理方案、通知、通告等具有參考價(jià)值的文件資料。

2、檔案管理:指定專人負(fù)責(zé)管理、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整;密級(jí)檔案必須保證安全。

3、檔案的借閱;總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級(jí)檔案，可通過(guò)管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。

4、借閱的檔案必須愛(ài)護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的，密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可摘錄復(fù)制。

5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書(shū)，屬公司無(wú)形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個(gè)人或公司負(fù)責(zé)保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟(jì)組織和團(tuán)體使用，對(duì)已與公司解除勞動(dòng)合同的離聘人員，向公司索要證書(shū)的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費(fèi)、工資等相關(guān)費(fèi)用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等，若當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權(quán)要求其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償，對(duì)拒不進(jìn)行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟，要求當(dāng)事人承擔(dān)民事賠償責(zé)任。

第五條、印鑒管理

1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)分別保管。

2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項(xiàng)規(guī)定，造成后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。

3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對(duì)外開(kāi)出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢、存檔。

第六條、文印管理

1、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴(yán)防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第七條、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理

1、公司庫(kù)房由材料設(shè)備股負(fù)責(zé)管理。

2、庫(kù)存、入庫(kù)材料設(shè)備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、分類、排放。

3、公司各股室辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)。

4、各股室應(yīng)按實(shí)際需用量領(lǐng)取，不得私用、浪費(fèi)。

5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購(gòu)、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé)。

6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔;因使用不當(dāng)造成損壞的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第八條、公司資質(zhì)及職能股室

1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面向市場(chǎng)，均實(shí)行有償服務(wù)。

2、公司所屬機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)地面向市場(chǎng)，均實(shí)行有償服務(wù)。

3、公司允許有信譽(yù)的單位或個(gè)人掛靠，但須收取1-3%的管理費(fèi)用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費(fèi)用均由掛靠人負(fù)擔(dān)。但介紹人或推薦人應(yīng)對(duì)信譽(yù)戶進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，否則造成的損失由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任。

4、凡有要求陪標(biāo)、標(biāo)書(shū)制作、工程資料等服務(wù)的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。并收取費(fèi)用，費(fèi)用額以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)

第九條、報(bào)刊及郵發(fā)管理報(bào)刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一征訂，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三章:財(cái)務(wù)管理

第十條、公司一切財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)均應(yīng)符合會(huì)計(jì)法企業(yè)財(cái)、務(wù)通則企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，具體會(huì)計(jì)核算遵照股份有限公司會(huì)計(jì)制度執(zhí)行。

第十一條、本財(cái)務(wù)管理內(nèi)容屬公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度各股室、2項(xiàng)目部、廠及各職能人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

第十二條、公司資金管理的原則是:合理使用、降低風(fēng)險(xiǎn)、加速周轉(zhuǎn)、提高效益、減少壓占。

第十三條、為保證庫(kù)存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各部門(mén)應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過(guò)2019-5000元，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可辦理。備用金的支取必須注明用途、金額。

第十四條、任何部門(mén)和個(gè)人，一律不得以任何借口坐支或挪用營(yíng)業(yè)收入款，否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的將由公司提起訴訟，依法索賠。

第十五條、各項(xiàng)目部、廠應(yīng)經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系，按期進(jìn)行帳款催收，由主管副經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督。

第十六條、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行年度可行性分析，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準(zhǔn)確依據(jù)。

第十七條、支票管理嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票;持票人應(yīng)妥善保管，如丟失將由個(gè)人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。支票印鑒應(yīng)由專人分別保管。

第十八條、信貸管理由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

第十九條、根據(jù)國(guó)家稅法規(guī)定，按時(shí)繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險(xiǎn)等。

第二十條、參加工程的決算會(huì)議。

第四章:合同管理第二十一條、為加強(qiáng)公司內(nèi)部合同意識(shí)，強(qiáng)化法制觀念要求股東及員工極積學(xué)心合同法建筑法招投標(biāo)法等一系列法律法規(guī)。

第二十二條、業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)合同履行的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行分析、記錄、總結(jié)。為合同的完善提供依據(jù)。

第二十三條、業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)合同的文本應(yīng)逐字逐句進(jìn)行推敲研究，力求杜絕漏洞;杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。

第二十四條、施工合同由業(yè)務(wù)部門(mén)(預(yù)算股)統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管。

第二十五條、公司內(nèi)部項(xiàng)目承包合同由辦公室負(fù)責(zé)保管。

第二十六條、物業(yè)管理部門(mén)簽訂的合同，由物業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)保管，但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份，以便存檔。

第二十七條、材料設(shè)備部門(mén)簽訂的采購(gòu)合同由材料設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份作為記帳憑證。

第二十八條、預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份以備查存。

第五章物業(yè)管理

第二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財(cái)產(chǎn)、房屋、樓院及配套設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)地管理。物業(yè)管理部門(mén)要及時(shí)進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理，維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。

第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同，必須明確雙方的權(quán)利、義務(wù)及服務(wù)內(nèi)容，合同要求詳盡、實(shí)用。

第三十一條、物業(yè)管理部門(mén)應(yīng)就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財(cái)產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備等建立臺(tái)帳，做到有序管理。

第三十二條、物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立專門(mén)銀行帳戶、帳表、合同，獨(dú)立核算帳目，分別設(shè)立會(huì)計(jì)、出納做到錢(qián)帳分離，嚴(yán)禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。

第三十三條、物業(yè)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)物業(yè)合同的履行和管理工作開(kāi)展情況，及時(shí)進(jìn)行了解、掌握，按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報(bào)。

第三十四條、及時(shí)掌握匯總業(yè)主、市場(chǎng)反饋信息，為物業(yè)管理工作的完善和提高，提供詳實(shí)可行的原始資料。第六章勞務(wù)和工資管理(一)員工的聘用

第三十五條、公司及各項(xiàng)目部、預(yù)制廠用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)的原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無(wú)才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，有才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國(guó)家法律和法規(guī)政策，做到依法辦事。

第三十七條、公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理辦法。

第三十八條、公司聘用人員嚴(yán)禁私自對(duì)外提供專業(yè)服務(wù)。

第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財(cái)產(chǎn)、用具、圖片、圖書(shū)、資料、檔案等領(lǐng)人情。

第四十條、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。

(二)工資及獎(jiǎng)金

第四十一條、公司管理人員實(shí)行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制、計(jì)工制。

第四十二條、公司聘用的人員，凡實(shí)行年薪制的“兩金”按比例上繳，實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制人員，按考勤自然天數(shù)計(jì)繳。

第四十三條、公司員工年度工資及獎(jiǎng)金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。

第四十四條、公司執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施的工資系列。

第四十五條、員工的獎(jiǎng)金由公司根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。

第四十六條、特殊情況下工資支付參照勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)為員工的基本工資。

(三)辭職、辭退、開(kāi)除

第四十七條、公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工。

第四十九條、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前10日向公司提出書(shū)面辭職報(bào)告，否則，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。

第五十條、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。

第五十一條、員工必須服從公司安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第五十二條、員工辭職、被辭退、被開(kāi)除或終止聘用，在離開(kāi)公司以前，必須交還公司的一切財(cái)務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的應(yīng)付賠償責(zé)任。

(四)獎(jiǎng)懲制度

第五十三條、為了對(duì)公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)不良行為者給予懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作，奮發(fā)向上，特制定本制度。

第五十四條、本制度適用于公司全體員工。

第五十五條、本公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下(具體辦法由董事會(huì)臨時(shí)決定):[1]嘉獎(jiǎng)[2]記功[3]授予榮譽(yù)稱號(hào)

第五十六條、有下列事跡之一的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的，按工程結(jié)算扣除前期費(fèi)用后的總價(jià)給予1%的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，但承攬人必須配合公司進(jìn)行進(jìn)度款及最終尾款的催收工作;不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程，公司給予大力支持，但要視工程實(shí)際情況須收取1-3%的管理費(fèi)，承建者的工資、獎(jiǎng)金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫(yī)療保險(xiǎn)及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金)等所有費(fèi)用將由本人承擔(dān)，公司不再負(fù)擔(dān)。超額完成公司利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者;積極向公司提出合理化建議，被采納者;敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益行為的;維護(hù)公司利益和榮譽(yù)、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失的;5維護(hù)公司的規(guī)章制度，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng)、揭發(fā)的;對(duì)社會(huì)作了貢獻(xiàn)，使公司獲得良好的社會(huì)信譽(yù)的;以上未注明具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法、種類的，其獎(jiǎng)勵(lì)辦法、種類視績(jī)效程度而定。

第五十七條、員工有下列行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除工資獎(jiǎng)金、辭退、開(kāi)除、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任等處分:1、違反國(guó)家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;2、違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)有完成工作任務(wù)的;3、不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;4、拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的;5、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料造成損失的;6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;7、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥己，造成經(jīng)濟(jì)損失的;8、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的;9、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損壞他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;10、泄露公司秘密，給公司造成損失或不良影響的;11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費(fèi)的;12、散布謠言，損害公司聲譽(yù)的;13、私自挪用公司資金的;14、有其他違章違紀(jì)行為，董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)為應(yīng)予以處罰的。員工有上述行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人應(yīng)賠償損失;情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。第七章工程項(xiàng)目管理制度

第五十八條、工程項(xiàng)目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場(chǎng)文明施工為外在要求，以質(zhì)量、工期、安全、效益為中心內(nèi)容，以抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)造良好企業(yè)形象為重點(diǎn)，以強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算為手段，內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高效益。

第五十九條、工程項(xiàng)目管理系指項(xiàng)目的施工階段即從施工的準(zhǔn)備階段開(kāi)始至竣工驗(yàn)收及竣工后全過(guò)程的管理，其基本內(nèi)涵是:以項(xiàng)目工程為核算單位，以個(gè)人經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目的施工安全、工期、質(zhì)量、成本的全過(guò)程管理為內(nèi)容，按管理層和勞務(wù)層分離的形式，以經(jīng)濟(jì)手段的項(xiàng)目責(zé)任制6的合同管理，使每一個(gè)項(xiàng)目由不獨(dú)立的單純 生產(chǎn)體，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)體。

第六十條、項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)招標(biāo)選聘、自薦選舉、論辯考評(píng)、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生，其身份是受公司法人代表委托就某一項(xiàng)工程進(jìn)行管理，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托，進(jìn)行項(xiàng)目管理，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理過(guò)程中違規(guī)管理;不勝任或造成損失，公司有權(quán)解除其項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù);情節(jié)嚴(yán)重的有權(quán)要求其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任或向人民法院提起訴訟。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的產(chǎn)生與組建時(shí)間以單項(xiàng)工程周期的壽命為計(jì)算單元。

第六十一條、項(xiàng)目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建，勞務(wù)和其他人員面向社會(huì)招聘，成立項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制、計(jì)工制，按多勞多得的分配原則執(zhí)行，對(duì)不服從生產(chǎn)安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有破壞阻礙生產(chǎn)者，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，依法索賠。

第六十二條、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度、辦法，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。

2、在項(xiàng)目管理中，嚴(yán)禁工程整體對(duì)外發(fā)包，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和現(xiàn)場(chǎng)管理全面負(fù)責(zé)。

3、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案，制定安全生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施。

4、科學(xué)組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工地的人、財(cái)務(wù)等資源，作好人、物、設(shè)備的調(diào)備，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證履行與公司簽定的項(xiàng)目責(zé)任合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

5、組織制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門(mén)業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向總經(jīng)理報(bào)告工作。

6、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，實(shí)行?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪用公款，與建設(shè)單位結(jié)算的各項(xiàng)費(fèi)用一律通過(guò)公司財(cái)務(wù)、帳戶，方可使用，推行各種形式的項(xiàng)目責(zé)任制，正確處理公司、項(xiàng)目部、股東三者之間的利益關(guān)系。

7、項(xiàng)目經(jīng)理及成員，必須按時(shí)參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)和會(huì)議。

第六十三條、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

1、組閣權(quán):確定與工期相適應(yīng)的管理組織，可根據(jù)公司有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán):全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，包括配合建設(shè)單位。

3、勞動(dòng)用工權(quán):自行解決勞務(wù)人員的選用，只能簽定以完成某項(xiàng)項(xiàng)目施工任務(wù)為期限的計(jì)件工、計(jì)時(shí)工的使用合同書(shū)。不得私自簽訂中長(zhǎng)期合同工，勞務(wù)合同依據(jù)勞動(dòng)法應(yīng)簽定勞動(dòng)保護(hù)、待遇、報(bào)酬、安全等內(nèi)容。

4、內(nèi)部分配權(quán):按照多勞多得的分配原則，項(xiàng)目班子成員執(zhí)行年薪制、效益分配制，招雇的勞務(wù)、施工人員可自主分配和嘉獎(jiǎng)。

5、拒絕攤派權(quán):對(duì)公司經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕。

6、材料采購(gòu)權(quán):項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所需材料享有采購(gòu)權(quán)，采購(gòu)的材料應(yīng)從價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)地上，增加透明度，禁止積壓各種庫(kù)存材料。

第六十四條、施工階段項(xiàng)目班子的基本職責(zé)

1、責(zé)任范圍、內(nèi)容:項(xiàng)目工程質(zhì)量、工期安全、效益為項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任內(nèi)容，亦為基本職責(zé)，各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)容的目標(biāo)值以合同契約形式與公司法人簽定。

2、以項(xiàng)目成本指標(biāo)控制為基本責(zé)任，項(xiàng)目班子對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)行施工準(zhǔn)備到竣工移交全過(guò)程，全方位管理，項(xiàng)目班子具體管理職責(zé)為:⑴審查圖紙，自編施工預(yù)算，學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。⑵編制施工組織設(shè)計(jì)，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案，工程成本降低計(jì)劃，并報(bào)公司審批后執(zhí)行。⑶完成現(xiàn)場(chǎng)的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，現(xiàn)場(chǎng)條件的創(chuàng)造，進(jìn)場(chǎng)材料，構(gòu)配件現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)保管，使用控制，耗用考核等。施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化宣傳標(biāo)牌制作和設(shè)計(jì)。⑷工程施工的組織實(shí)施，包括對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)進(jìn)行施工技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全、文明施工的文字交底和隨時(shí)進(jìn)行檢查記錄。⑸負(fù)責(zé)工程變更簽證，建立工程變更臺(tái)帳，催收工程進(jìn)度款。⑹按成本降低計(jì)劃，按月、年度向公司財(cái)務(wù)股上報(bào)成本報(bào)表及竣工工程成本經(jīng)濟(jì)分析。⑺按要求填報(bào)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等各類報(bào)表，填寫(xiě)施工日志，積累技術(shù)檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結(jié)(裝訂紙張均為a4)。⑻辦理竣工移交，包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗(yàn)收，移交手續(xù)，竣工結(jié)算、收款包括5%尾款及一年內(nèi)的保修和費(fèi)用承擔(dān)。

第六十五條、項(xiàng)目班子的組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成

1、項(xiàng)目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理盡量做到層次少，人員精干得力，提倡一職多崗。

2、管理上根據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理接受公司直接領(lǐng)導(dǎo)。

3、在經(jīng)濟(jì)往來(lái)上，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的合同，公司機(jī)關(guān)職能股室服務(wù)于與各項(xiàng)目部。

4、在業(yè)務(wù)管理上，作為公司的一級(jí)管理層，受公司職能股室的指導(dǎo)，一切統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括技術(shù)、安全、質(zhì)量、預(yù)算及各種資料，都要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司查驗(yàn)存檔。

第六十六條、項(xiàng)目經(jīng)理的控制目標(biāo)

1、質(zhì)量——工程質(zhì)量以檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、工期——執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定。

3、安全——按照政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷亡事故，費(fèi)用由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)承擔(dān)。

4、總成本——按70%有權(quán)支出且能調(diào)節(jié)和自行控制成本費(fèi)用，如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門(mén)及公司質(zhì)檢安全等罰款，計(jì)入工程成本，由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)承擔(dān)。

第六十七條、項(xiàng)目班子的解體

1、工程竣工后，項(xiàng)目班子應(yīng)迅速解體，重新招標(biāo)或聘用時(shí)，必須按規(guī)定三個(gè)月內(nèi)做到人走帳清、物盡，不留任何問(wèn)題時(shí)方能重新上任，否則不予安排新的工作，工資停發(fā)。

第6篇：工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

關(guān)鍵詞：招投標(biāo)機(jī)制；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；應(yīng)對(duì)措施引言

當(dāng)前，通過(guò)招投標(biāo)基本確定了工程項(xiàng)目的造價(jià)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此招投標(biāo)無(wú)疑是項(xiàng)目前期工作的重中之重。然而，由于招投標(biāo)本身受到很多方面的影響，存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)，而且其產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)可以在施工環(huán)節(jié)得到進(jìn)一步的放大和疊加，這就是為什么今天我們大多數(shù)項(xiàng)目運(yùn)用了招投標(biāo)，但還是導(dǎo)致了一些項(xiàng)目失敗的很重要的原因。因此如何在項(xiàng)目招投標(biāo)階段對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和自身環(huán)節(jié)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)予以消除，預(yù)見(jiàn)性地解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，將對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)踐產(chǎn)生重大的指導(dǎo)意義。

1 工程項(xiàng)目招投標(biāo)機(jī)制

1.1工程項(xiàng)目招投標(biāo)的基本內(nèi)容。工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理從根本上講是項(xiàng)目管理的一部分。工程項(xiàng)目招投標(biāo)的意義是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以求達(dá)成交易協(xié)議和訂立合同，兼有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和民事法律行為兩種性質(zhì)。招投標(biāo)的過(guò)程管理實(shí)際是在工程建設(shè)中引進(jìn)公平、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)選設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備及總承包單位，以達(dá)到縮短工期、提高工程質(zhì)量和節(jié)約投資的項(xiàng)目管理過(guò)程。招投標(biāo)的基本內(nèi)容主要由以下幾個(gè)方面組成。

招標(biāo)：工程項(xiàng)目招標(biāo)是招標(biāo)人根據(jù)自己的目的，制定并招標(biāo)文件，招攬投標(biāo)人并從中擇優(yōu)選定工程項(xiàng)目承包人的一種經(jīng)濟(jì)行為。通過(guò)招標(biāo)可使投標(biāo)人之間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)貨比多家，優(yōu)中選優(yōu)的目的，從而獲得最優(yōu)的投資效益。

投標(biāo)：工程項(xiàng)目投標(biāo)是投標(biāo)人在響應(yīng)招標(biāo)文件的前提下，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)力，提出的具體應(yīng)對(duì)方案及報(bào)價(jià)等。

開(kāi)標(biāo)：工程項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)是指招標(biāo)人或其人當(dāng)眾開(kāi)啟投標(biāo)書(shū)，宣布其中的主要內(nèi)容。

評(píng)標(biāo)：工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)是招標(biāo)人組成的評(píng)標(biāo)小組或由行政主管部門(mén)當(dāng)天隨機(jī)抽取的評(píng)標(biāo)專家，根據(jù)招標(biāo)文件要求，對(duì)有效的投標(biāo)書(shū)進(jìn)行商務(wù)和技術(shù)方面的審查分析和比較評(píng)價(jià)，最后根據(jù)打分的結(jié)果排出優(yōu)劣次序。

中標(biāo)：中標(biāo)是指招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告，選定中標(biāo)人，并發(fā)出中標(biāo)通知。簽訂合同簽訂合同是指招標(biāo)人和中標(biāo)人根據(jù)相關(guān)法律和招標(biāo)文件訂立合同，確立發(fā)包關(guān)系。

1.2招投標(biāo)存在的問(wèn)題。由于我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)還不是很成熟，各項(xiàng)規(guī)章制度還不是十分健全，招、評(píng)標(biāo)體系不規(guī)范，行政干預(yù)較多，受這些主客觀因素的影響，我國(guó)招投標(biāo)主要存在以下問(wèn)題：

（1）投標(biāo)方片面追求利潤(rùn)最大化，在投標(biāo)時(shí)掛靠資質(zhì)更高的企業(yè)參加資格預(yù)審，臨時(shí)組建項(xiàng)目管理班子并招募勞動(dòng)力素質(zhì)底下的勞務(wù)隊(duì)伍，采用低價(jià)中標(biāo)或故意抬高部分單價(jià)的辦法競(jìng)標(biāo)，一旦中標(biāo)后，很快出現(xiàn)管理混亂，采用索賠和洽商變更賺取利潤(rùn)等等。（2）國(guó)有投資項(xiàng)目，由于其招標(biāo)人不是工程項(xiàng)目的既得利益者，往往更容易發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)。（3）忽視項(xiàng)目前期工作的重要性，方案設(shè)計(jì)不精準(zhǔn)，市場(chǎng)調(diào)研不全面，可行性研究不深入，直接導(dǎo)致招標(biāo)文件不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在開(kāi)工后出現(xiàn)大量的洽商變更，使工程在進(jìn)度和造價(jià)等方面嚴(yán)重超出預(yù)期。（4）在工程項(xiàng)目招標(biāo)評(píng)標(biāo)中片面強(qiáng)調(diào)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)，造成了評(píng)標(biāo)僅僅是投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的比較，定標(biāo)也僅僅由經(jīng)濟(jì)標(biāo)鎖定，而忽略了直接影響工程建設(shè)質(zhì)量、工期、企業(yè)信譽(yù)、施工組織設(shè)計(jì)等諸多重要因素。（5）在工程投標(biāo)中不注重招標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)的組織和全過(guò)程管理，缺乏技術(shù)性的專家和人才，忽視資質(zhì)預(yù)審的重要性，增大了投標(biāo)單位“圍標(biāo)”的可能性。

2 工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目招投標(biāo)都是基于對(duì)不確定因素預(yù)測(cè)之上，而在實(shí)施過(guò)程中，這些因素可能隨時(shí)發(fā)生變化，因此把這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，稱為工程項(xiàng)日招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。它具有以下特點(diǎn)：（1）多樣性。工程項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中有多種性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)并存，他們之間還存在著復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系，既可以相互疊加，又可以相互影響。（2）整體性。風(fēng)險(xiǎn)的存在和發(fā)生不是局部或某一階段，而是存在招投標(biāo)全過(guò)程及項(xiàng)目的全過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)都有可能導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)，費(fèi)用的增加以及質(zhì)量的低劣。（3）規(guī)律性。雖然沒(méi)有完全一樣的項(xiàng)目，但是工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響都是有一定的規(guī)律性，是可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和預(yù)防的，重要的是要有風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行全面的控制。（4）危害性。絕大多數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)都具有危害性，招投標(biāo)本身產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)可以在施工環(huán)節(jié)得到進(jìn)一步的放大，因此需要對(duì)危害性做出充分的估計(jì)，對(duì)于不能轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)要提前做好應(yīng)對(duì)方案。

3 工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施

3.1招標(biāo)準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。招標(biāo)準(zhǔn)備階段與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的主要有深化設(shè)計(jì)、選擇招標(biāo)方式兩個(gè)方面。

（1）深化設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。對(duì)深化設(shè)計(jì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，其主要措施是：a.加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的篩選和考察，簽訂設(shè)計(jì)合同前，要對(duì)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)，以往業(yè)績(jī)，各專業(yè)的實(shí)力配備，主管設(shè)計(jì)師的經(jīng)驗(yàn)和綜合能力加以全面的考察評(píng)比。b.盡可能的在招標(biāo)人（或業(yè)主）和設(shè)計(jì)單位間建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在設(shè)計(jì)中提出優(yōu)化和降低成本方案的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。c.杜絕“輕設(shè)計(jì)，重施工”的觀念，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)工作的重視程度，組建有經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行反復(fù)論證，盡量規(guī)避設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。d.，加強(qiáng)工程項(xiàng)目可行性研究，提高決策水平，能夠在深化設(shè)計(jì)前確定的方案，要及早提供給設(shè)計(jì)單位明確的意見(jiàn)，對(duì)于確實(shí)不能進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的分項(xiàng)子項(xiàng)工作，要參考市場(chǎng)行情對(duì)暫估價(jià)做較大預(yù)留。e.采取限額設(shè)計(jì)，對(duì)總體工程造價(jià)和分部工程造價(jià)設(shè)定限額目標(biāo)，可以使招標(biāo)人在一開(kāi)始就進(jìn)入成本管理角色。（2）招標(biāo)方式風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。a.對(duì)于非政府投資的，又對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)不敏感的項(xiàng)目應(yīng)該采取邀請(qǐng)招標(biāo)加無(wú)標(biāo)底成本評(píng)標(biāo)的招標(biāo)方式，這樣既規(guī)避或減弱了工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，又緩解了道德風(fēng)險(xiǎn)，還使得結(jié)算價(jià)格在合理的范圍之內(nèi)。b.對(duì)于非政府投資的，有對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)敏感的項(xiàng)目應(yīng)該采用邀請(qǐng)招標(biāo)加無(wú)標(biāo)底最低合理報(bào)價(jià)的招標(biāo)方式，這樣既規(guī)避或減弱了工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，又使中標(biāo)價(jià)格最接近工程項(xiàng)目的成本，還使得道德風(fēng)險(xiǎn)降為最低。c.對(duì)于國(guó)有投資項(xiàng)目，由于行業(yè)主管部門(mén)的規(guī)定，對(duì)造價(jià)超過(guò)規(guī)定范圍的，必須采用公開(kāi)招標(biāo)，所以其招標(biāo)形式基本為公開(kāi)招標(biāo)，但可以采取改進(jìn)形式，就是對(duì)行業(yè)排名前幾位的實(shí)施單位發(fā)出招標(biāo)公告，消除其對(duì)招標(biāo)人是否有傾向性選擇的顧慮，我們稱這種招標(biāo)方式為改進(jìn)型公開(kāi)招標(biāo)。

3.2工程項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。資格預(yù)審是招投標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的重要步驟，通過(guò)資格預(yù)審招標(biāo)人可以篩除那些信譽(yù)度不高、承擔(dān)項(xiàng)目能力不強(qiáng)的潛在投標(biāo)人，在一定程度上凈化了競(jìng)標(biāo)環(huán)境，從而為實(shí)現(xiàn)降低中標(biāo)價(jià)格和提高建設(shè)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，在很大程度上降低了招投標(biāo)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。然而，對(duì)于國(guó)有投資項(xiàng)目，由于其招標(biāo)人不是工程項(xiàng)目的既得利益者，往往更容易發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)。資格預(yù)審道德風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法主要采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，其主要措施有：（1）資格預(yù)審的條件要具有公平性、公正性，避免設(shè)置特殊性的條款，對(duì)其他投標(biāo)人進(jìn)行不合理限制。（2）改進(jìn)招投標(biāo)方式，將公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)方式相結(jié)合，將行業(yè)排名前幾位的潛在投標(biāo)人，發(fā)出邀請(qǐng)性的公告，這樣的作用主要是設(shè)立投標(biāo)榜樣，打破可能存在的圍標(biāo)格局。（3）對(duì)所有投標(biāo)人單位進(jìn)行隸屬關(guān)系、合作關(guān)系調(diào)查，排除其連帶關(guān)系和隱形合作關(guān)系，對(duì)處于同一系統(tǒng)范疇的投標(biāo)單位數(shù)量進(jìn)行限制，最大限度的降低圍標(biāo)的可能性。（4）盡量將競(jìng)爭(zhēng)激烈的投標(biāo)人同時(shí)選入最后競(jìng)標(biāo)名單中，競(jìng)爭(zhēng)激烈的投標(biāo)人之間很難進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)合，利用其充分競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)，降低圍標(biāo)的可能性。（5）對(duì)于國(guó)有投資的工程項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)避免參加資格預(yù)審，采用專家評(píng)議的方式。轉(zhuǎn)貼于

3.3評(píng)標(biāo)簽約階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（1）對(duì)項(xiàng)目復(fù)雜程度不高和深化設(shè)計(jì)完善的項(xiàng)目，盡量采用固定總價(jià)合同，對(duì)項(xiàng)目復(fù)雜程度高和深化設(shè)計(jì)不完善的項(xiàng)目，可以采取固定單價(jià)合同，并盡量避免采用可調(diào)價(jià)款合同。（2）對(duì)非通用條款的設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分的論證，確保合同條款的設(shè)置系統(tǒng)完整、明了、準(zhǔn)確，確保其特定條款能夠起到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和緩解的作用。（3）加強(qiáng)合同的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)充分履行合同的承包人提出明確的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加大對(duì)不履約承包人的懲罰力度。（4）在合同中明確規(guī)定索賠的范圍和期限，發(fā)生索賠和提出索賠之間，是有時(shí)限性的，一般規(guī)定28天，利用好索賠的時(shí)限性，可以減少索賠的發(fā)生，避免結(jié)算價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中標(biāo)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以采取風(fēng)險(xiǎn)利用的策略，對(duì)承包人提出反索賠。

參考文獻(xiàn)

[1]李春亭.工程招投標(biāo)與合同管理[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2004.

第7篇：工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

一、工作項(xiàng)目

（一）農(nóng)戶通信情況摸底調(diào)查

1、工作內(nèi)容：認(rèn)真完成農(nóng)戶通信情況的摸底調(diào)查工作。

各村支部、村委會(huì)應(yīng)根據(jù)都移動(dòng)分公司提供的摸底調(diào)查表，安排村民小組長(zhǎng)對(duì)農(nóng)戶通信情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并匯總填寫(xiě)摸底調(diào)查表反饋都移動(dòng)分公司區(qū)域中心，為后續(xù)的具體信息惠民工作奠定良好基礎(chǔ)。

2、工作要求：各村支部、村委會(huì)要認(rèn)真對(duì)待該項(xiàng)工作，安排村民小組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查后填寫(xiě)相關(guān)表格，摸底調(diào)查中要確保信息的準(zhǔn)確性，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，鎮(zhèn)黨委、政府將嚴(yán)肅查處。

當(dāng)你村全面完成摸底調(diào)查工作，且相關(guān)信息通過(guò)都移動(dòng)分公司審核后，將由都移動(dòng)分公司發(fā)放一定金額的工作經(jīng)費(fèi)。

3、完成時(shí)間：請(qǐng)于年8月31日以前完成此項(xiàng)工作。

（二）移動(dòng)惠農(nóng)信息普及工作

1、工作內(nèi)容：全力配合都移動(dòng)分公司進(jìn)行信息終端普及推廣和“移動(dòng)惠農(nóng)網(wǎng)”推廣工作。

2、工作要求：各村支部、村委會(huì)應(yīng)根據(jù)都移動(dòng)分公司提供的惠農(nóng)終端、產(chǎn)品信息，第一時(shí)間通過(guò)電話等方式通知村民小組，并要求村民小組長(zhǎng)對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行挨家挨戶宣傳，推薦客戶使用，讓農(nóng)戶盡量使用移動(dòng)惠農(nóng)信息終端和產(chǎn)品，提高信息終端及產(chǎn)品的普及率，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)信息的傳播。

要求年12月31日以前信息終端普及率提升5個(gè)百分點(diǎn)以上，信息終端使用客戶中“移動(dòng)惠農(nóng)網(wǎng)”使用率達(dá)到50%以上。當(dāng)你村的信息終端普及率及移動(dòng)惠農(nóng)網(wǎng)使用率達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)后，將由縣委、縣聯(lián)合都移動(dòng)分公司授予“信息惠農(nóng)村”稱號(hào)，并獲得1000-4000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、完成時(shí)間：該項(xiàng)工作為長(zhǎng)期開(kāi)展，各村支部、村委會(huì)必須確保你村的信息終端普及率得到持續(xù)提升。

（三）村級(jí)電話本印制工作

1、工作內(nèi)容：全力配合都移動(dòng)分公司完成村級(jí)電話本的印制工作。

2、工作要求：印制電話號(hào)碼本的目的是方便村民們使用短號(hào)通話，降低通話費(fèi)。移動(dòng)短號(hào)之間的通話費(fèi)用較低，且村民用的越多，就越有利于降低所有人的話費(fèi)，因此，電話本上必須印制所有村民的移動(dòng)電話號(hào)碼和短號(hào)。

各村支部、村委會(huì)要在電話號(hào)碼本印制之前全力以赴做好移動(dòng)短號(hào)業(yè)務(wù)的宣傳推廣工作，通過(guò)各種方式向村民講清楚短號(hào)業(yè)務(wù)的優(yōu)惠，幫村民算清賬，動(dòng)員村民使用，以幫助農(nóng)民節(jié)省話費(fèi)開(kāi)支。

3、完成時(shí)間：請(qǐng)于年12月31日完成所有村民移動(dòng)電話號(hào)碼和短號(hào)的統(tǒng)計(jì)工作。同時(shí)各村支部、村委會(huì)須長(zhǎng)期向村民宣傳推廣短號(hào)業(yè)務(wù)，并確保你村村民的短號(hào)使用率得到持續(xù)提升。

（四）村務(wù)信息公開(kāi)欄

1、工作內(nèi)容：以行政村為單位，全力配合都移動(dòng)分公司完成村務(wù)信息公開(kāi)欄。

2、工作要求：各村支部、村委會(huì)要全力以赴配合移動(dòng)公司對(duì)村務(wù)信息公開(kāi)欄選址工作，以便移動(dòng)業(yè)務(wù)及村務(wù)信息宣傳。

3、完成時(shí)間：請(qǐng)于年9月31日完成所有行政村的村務(wù)信息公開(kāi)欄的制作安裝。

（五）村民信息更新工作

1、工作內(nèi)容：長(zhǎng)期配合都移動(dòng)分公司做好村民信息的更新工作。

2、工作要求：為便于管理，村級(jí)電話號(hào)碼本一旦印制下發(fā)后，各村支部、村委會(huì)應(yīng)盡量動(dòng)員村民不要換號(hào)碼。同時(shí)，通過(guò)村民小組長(zhǎng)收集等方式按月收集村民的電話號(hào)碼變更或新增情況上報(bào)都移動(dòng)分公司，便于后續(xù)的電話號(hào)碼本更新工作。

要求村民的電話號(hào)碼變更或新增后，信息更新時(shí)間不得晚于1個(gè)月。

3、完成時(shí)間：該項(xiàng)工作為長(zhǎng)期工作，各村支部、村委會(huì)須安排專人做好相關(guān)工作。

二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

附：“信息惠農(nóng)村、信息化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))”評(píng)選辦法

三、相關(guān)要求

（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各村支部、村委會(huì)要高度重視，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把此次“移動(dòng)惠農(nóng)信息富民”工程的實(shí)施作為當(dāng)前一項(xiàng)重要的惠民工作任務(wù)精心安排，各村支部書(shū)記為本項(xiàng)目的第一責(zé)任人，并將第一負(fù)責(zé)人名單于8月15日之前上報(bào)鎮(zhèn)政府。

第8篇：工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

北京有限公司成立十余年來(lái)，在“誠(chéng)信、執(zhí)行、創(chuàng)新”企業(yè)精神的帶動(dòng)下，經(jīng)歷了多次幾何級(jí)的增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模從2個(gè)多億增長(zhǎng)到30多億，公司近5年來(lái)生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，累計(jì)承擔(dān)任務(wù)額約10.76億元，完成產(chǎn)值約83.96億元。經(jīng)營(yíng)格局由北京地區(qū)發(fā)展輻射到華北、東北、西南、華南、華東等區(qū)域市場(chǎng)，建設(shè)項(xiàng)目由原來(lái)單一的房建施工發(fā)展為鐵路與房建施工并舉的發(fā)展格局。業(yè)務(wù)遍及工業(yè)與民用建筑、鐵路工程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、建筑裝飾裝修等領(lǐng)域。尤其在城市交通樞紐綜合體建設(shè)領(lǐng)域施工總承包經(jīng)驗(yàn)豐富，項(xiàng)目管理能力先進(jìn)。

近年來(lái)成功實(shí)施的北京南站、北京北站、太原南站等中國(guó)高速鐵路大型站房工程，已成為鐵路建設(shè)的經(jīng)典之作。

多年來(lái)，中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)北京有限公司承建的工程項(xiàng)目多次獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)榮譽(yù)，是行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)。其中福州高級(jí)人民法院審判樓、深圳市民中心、青藏鐵路拉薩火車站榮獲中國(guó)建筑業(yè)最高獎(jiǎng)

魯班獎(jiǎng)，北京南站榮獲魯班獎(jiǎng)、建設(shè)部科技示范工程、詹天佑大獎(jiǎng)、北京當(dāng)代十大建筑榮譽(yù)，左安西里3#樓榮獲全國(guó)用戶滿意建筑工程稱號(hào)。

中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)北京有限公司還先后獲得了中央企業(yè)先進(jìn)集體，中國(guó)建筑業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，質(zhì)量管理先進(jìn)集體，企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位，國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，鐵路建設(shè)工程部級(jí)工法證書(shū)等多項(xiàng)榮譽(yù)。

承接重大民生工程，開(kāi)拓市場(chǎng)謀發(fā)展

中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)北京有限公司先后承建了一大批高、精、尖和關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的具有重大影響力的大中型工程項(xiàng)目，得到了各界的認(rèn)可。曾多次榮獲國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程：省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程；“文明安全工地”等榮譽(yù)稱號(hào)：多次通過(guò)北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”檢查并獲金獎(jiǎng)。公司施工項(xiàng)目代表性工程有：獲得2007年度國(guó)優(yōu)魯班獎(jiǎng)參建獎(jiǎng)的青藏鐵路拉薩站站房工程：國(guó)家重點(diǎn)工程、2007年建設(shè)部科技示范工程，獲得北京“十大建筑”稱號(hào)、詹天佑大獎(jiǎng)的北京南站工程：獲得建設(shè)部第六批全國(guó)建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、省優(yōu)良工程的山西陽(yáng)泉文化廣場(chǎng)工程：既有鐵路改造工程最具代表性的是大秦線2億噸擴(kuò)能改造工程：新建鐵路工程項(xiàng)目最具代表性的遷曹鐵路濟(jì)南至曹妃甸段綜合LC3標(biāo)段工程，獲得鐵道部火車頭優(yōu)質(zhì)工程二等獎(jiǎng)；北京北站工程，新建石太鐵路客運(yùn)專線太原南站站房工程、新建鐵路天津至秦皇島客運(yùn)專線濱海站房工程、哈大鐵路客運(yùn)專線鞍山站、哈大鐵路客運(yùn)專線遼陽(yáng)站、北京地鐵10號(hào)線二期工程土建施工13合同段工程。

在不斷的開(kāi)拓市場(chǎng)中，中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)北京有限公司銳意創(chuàng)新，不斷將觸角向全國(guó)延伸，成績(jī)斐然。特別是在城市交通樞紐綜合體建設(shè)領(lǐng)域施工總承包經(jīng)驗(yàn)豐富，項(xiàng)目管理能力先進(jìn)。新建石太鐵路客運(yùn)專線太原南站站房工程，石太鐵路專運(yùn)線工程是我國(guó)鐵路“十一五”規(guī)劃石家莊至太原鐵路客運(yùn)專線上最大的客運(yùn)站，是山西省城十大建筑之一，太原南站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作得到鐵道部盧春房副部長(zhǎng)的肯定。北京地鐵十號(hào)線慈壽寺站工程的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在城市鐵路市場(chǎng)的新突破。京津城際鐵路是中國(guó)首條具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、國(guó)際一流水平的高速城際鐵路，北京南站是目前全世界最大的火車站、世界客流量第三的客運(yùn)火車站，有“亞洲第一火車站”之稱，作為京津城際鐵路及京滬高速鐵路的起點(diǎn)站，是集普通鐵路，城市軌道交通，公交出租等市政設(shè)施于一體的大型綜合交通樞紐站，中國(guó)首座高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化的客運(yùn)專線大型客站。世界海拔最高的鐵路、青藏鐵路的終點(diǎn)站拉薩站，位于拉薩河南岸，海拔3641米，于2006年7月1日啟用，該站為青藏鐵路上最大的車站，屋頂有目前中國(guó)大陸鐵路車站中最大跨度的架空穹頂，該工程榮獲2007年度中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)(國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程)青藏鐵路，是實(shí)現(xiàn)西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的標(biāo)志性工程，是中國(guó)新世紀(jì)四大工程之一。

全面管理保安全，務(wù)實(shí)求精促發(fā)展

中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)北京有限公司秉承“誠(chéng)信、執(zhí)行、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，業(yè)務(wù)遍及工業(yè)與民用建筑，鐵路工程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)，建筑裝飾裝修等領(lǐng)域。涉及面廣，管理銜接容易出現(xiàn)問(wèn)題，公司從制度建設(shè)入手，規(guī)范項(xiàng)目管理，強(qiáng)化成本控制，通過(guò)公司內(nèi)控模式的調(diào)整和加大管理力度，提高執(zhí)行力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目管理和成本控制的有效監(jiān)管，確保公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量處于可控狀態(tài)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理和“經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)”，有效的提高了公司勞動(dòng)效率和執(zhí)行力。近兩年，公司先后下發(fā)了《預(yù)結(jié)算管理辦法》、《大宗物資招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》、《工程安全管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)物資合同范本》、《勞務(wù)、專業(yè)分包合同范本》、《成本管理實(shí)施細(xì)則》、《科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《項(xiàng)目管理考評(píng)辦法》等多項(xiàng)管理性文件，并編制《北京有限公司管理制度匯編》，對(duì)規(guī)范項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)積極性，堵塞管理漏洞起到了指導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用。2009年，公司注意強(qiáng)化項(xiàng)目管控，將生產(chǎn)調(diào)度會(huì)與成本分析會(huì)合并召開(kāi)，更名為“經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)”，為提高公司執(zhí)行力建設(shè)發(fā)揮了積極的作用。

“項(xiàng)目管理，安全第一?！边@是公司項(xiàng)目管理中常講的一句話。中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)北京有限公司善于積極抓取項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把規(guī)范項(xiàng)目管理作為各項(xiàng)管理工作的重中之重，從規(guī)范制度、完善機(jī)制入手，通過(guò)強(qiáng)有力地貫徹實(shí)施，取得了積極效果。在安全和質(zhì)量管理中，加強(qiáng)了安全管理體系和質(zhì)量管理體系建設(shè)；更新了《安全生產(chǎn)管理辦法》，明確了各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的標(biāo)準(zhǔn)，增加了勞務(wù)隊(duì)伍管理細(xì)則；重新修訂公司《安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依，調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)的積極性，在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、控制分包隊(duì)伍安全質(zhì)量上發(fā)揮了重要作用；出臺(tái)《工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)安全及使用規(guī)定》，提高對(duì)臨時(shí)房屋建設(shè)及使用的安全意識(shí)，加強(qiáng)了對(duì)房屋建設(shè)和使用期間的安全管理；公司實(shí)行了紅黃牌制度，對(duì)月聯(lián)合檢查進(jìn)行排名，張榜公示，增強(qiáng)了安全管理情況的透明度；對(duì)每個(gè)月的安全檢查工作制定了詳細(xì)且實(shí)用的安全檢查表，內(nèi)容切合實(shí)際，有效的控制了各項(xiàng)目的安全管理。通過(guò)這些管理制度的落實(shí)執(zhí)行，安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，沒(méi)有出現(xiàn)掛牌

項(xiàng)目，有效地保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。

在加強(qiáng)成本控制中，公司以降低項(xiàng)目的實(shí)際成本、實(shí)現(xiàn)效益最大化為重點(diǎn)，樹(shù)立了精細(xì)管理和“重在執(zhí)行、贏在細(xì)節(jié)”的理念。通過(guò)采取加強(qiáng)規(guī)章制度、規(guī)范的落實(shí)；建立和完善公司成本管理體系；建立項(xiàng)目施工過(guò)程中成本分析制度；對(duì)在施項(xiàng)目加強(qiáng)過(guò)程審計(jì)及合同履約檢查，加強(qiáng)過(guò)程中的成本控制和糾偏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)救；科學(xué)合理地運(yùn)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，最大限度減少成本、增大經(jīng)濟(jì)效益，提高管理效益；強(qiáng)化施工組織落實(shí)，公司機(jī)關(guān)積極組織和加強(qiáng)對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的核查和審批工作，優(yōu)化了施組方案，提高了施組質(zhì)量，不斷加強(qiáng)對(duì)審批后的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況的檢查；采取措施，集中專業(yè)資源，科學(xué)測(cè)定項(xiàng)目投標(biāo)利潤(rùn)與項(xiàng)目管理利潤(rùn)，加強(qiáng)責(zé)任成本核定；強(qiáng)化重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目和大項(xiàng)目工程造價(jià)、成本測(cè)算、核算、效益評(píng)估、概預(yù)算定額編制等工作；強(qiáng)化物資消耗管理、機(jī)械租賃工作的監(jiān)督、指導(dǎo)；強(qiáng)化調(diào)概索賠等措施，緊緊圍繞努力降低項(xiàng)目成本取得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。

十余載風(fēng)雨兼程，中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)北京有限公司致力于技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，堅(jiān)持追求卓越，勇于跨越，鑄造著屬于自己和這個(gè)偉大時(shí)代的恢弘篇章。在新的歷史時(shí)期，公司全體同仁將一如既往的開(kāi)拓進(jìn)取，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，全力投身國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)，致力于高速鐵路、城市軌道交通、城市建設(shè)的發(fā)展與完善，竭誠(chéng)為社會(huì)各界提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品與服務(wù)。

不斷改善環(huán)境，持續(xù)創(chuàng)造幸福

企業(yè)重組，為公司發(fā)展帶來(lái)了新的契機(jī)。中國(guó)中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)是我國(guó)航空港工程領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，重組后的中國(guó)中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)，成為全國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)集團(tuán)，為其下屬公司的發(fā)展提供了更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)。北京有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重組工作高度重視，全面貫徹落實(shí)股份公司視頻會(huì)議精神及有關(guān)重組工作的各項(xiàng)要求。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子從“大局、大勢(shì)、大利”出發(fā)，積極做好員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，積極向分包方、供應(yīng)商等有關(guān)單位、部門(mén)做好解釋工作，確保項(xiàng)目穩(wěn)定，確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度不受影響，確保平穩(wěn)過(guò)渡。

第9篇：工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)研究院 人力資源激勵(lì) 現(xiàn)狀 對(duì)策

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)又關(guān)鍵是人才的精神狀態(tài)、員工情緒的競(jìng)爭(zhēng)。激勵(lì)則是士氣的強(qiáng)化劑，是鼓起高昂士氣的妙藥良方。影響一個(gè)人積極性的因素很復(fù)雜，由于每個(gè)人的性格、氣質(zhì)、境遇和所處的環(huán)境等不同，對(duì)外部世界的反應(yīng)也不相同。因此，如何進(jìn)行有效激勵(lì)，進(jìn)而充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)、調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性、提高員工績(jī)效以及營(yíng)造人才合理流動(dòng)的氛圍，已成為企業(yè)人力資源管理亟待研究和解決的問(wèn)題。

一、人力資源激勵(lì)是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素

人力資源激勵(lì)是指激發(fā)人內(nèi)在的行為動(dòng)機(jī)并使之朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的整個(gè)過(guò)程。換句話說(shuō)就是用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。它是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素，其最主要的功能是最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮其能力。具體體現(xiàn)在：一是充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高個(gè)人及企業(yè)績(jī)效?？?jī)效水平的高低不僅取決于員工的個(gè)人能力，還取決于員工的工作積極性或努力程度。從史蒂芬.P.羅賓斯提出的績(jī)效函數(shù)：P=f（M，A，C）（ P，個(gè)人工作績(jī)效；M，工作積極性；A，個(gè)人工作能力；C，個(gè)人所能把握的機(jī)會(huì)），我們可以看到，績(jī)效水平在個(gè)人工作能力、個(gè)人所能把握的機(jī)會(huì)一定時(shí)，工作積極性就成為決定性因素，而激勵(lì)正是使員工保持較高工作積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性的催化劑。二是挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量。美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉•詹姆土的研究證明“在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20％～30％；但如果他們受到充分的激勵(lì)，就可發(fā)揮80％～90％”。由此可見(jiàn)，激勵(lì)是挖掘潛力的重要途徑。三是有利于人才的合理流動(dòng)。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行，才能吸收、留住有才能且企業(yè)需要的人才，淘汰不適宜企業(yè)工作的人員。

二、院人力資源激勵(lì)的現(xiàn)狀

院作為集團(tuán)公司的技術(shù)研發(fā)中心，承擔(dān)著技術(shù)排頭兵的使命。為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和科研工作的要求，持續(xù)、出色地完成使命，院在強(qiáng)化激勵(lì)、調(diào)動(dòng)員工積極性方面做了大量工作，一個(gè)多元化激勵(lì)體系已基本形成。

一是不斷完善制度激勵(lì)。先后出臺(tái)了員工業(yè)績(jī)能力考核評(píng)定辦法，骨干考核評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，年度杰出員工、金牌員工和首席研究員評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)、科技獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則等一系列規(guī)章制度。二是不斷優(yōu)化并拓展物質(zhì)激勵(lì)。實(shí)行包括骨干津貼在內(nèi)的各種津貼、相關(guān)科研成果配套獎(jiǎng)、技術(shù)分成等獎(jiǎng)勵(lì)；適時(shí)為員工提供多樣化的實(shí)用的實(shí)物；積極實(shí)行補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)等。三是形成并不斷充實(shí)以人為本的精神激勵(lì)。對(duì)各方面表現(xiàn)出色的員工給予表彰和宣傳等榮譽(yù)激勵(lì)；利用職代會(huì)等讓員工適當(dāng)參與管理，建立多個(gè)俱樂(lè)部充分發(fā)揮員工個(gè)人的愛(ài)好與特長(zhǎng)，實(shí)行尊重激勵(lì)；對(duì)全體在職員工實(shí)行了年度定期健康體檢，實(shí)行關(guān)懷激勵(lì)；大力倡導(dǎo)員工承擔(dān)課題、全面成長(zhǎng)理念，在工作中給員工壓擔(dān)子，堅(jiān)持以“天府英才”工程項(xiàng)目和重大科研項(xiàng)目為載體培養(yǎng)領(lǐng)軍人物和后備人才，實(shí)行價(jià)值激勵(lì)。四是充分發(fā)揮以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”為核心內(nèi)容的文化激勵(lì)。通過(guò)各種途徑加強(qiáng)對(duì)“創(chuàng)鋼鐵釩鈦專有技術(shù)，建一流企業(yè)研究院”的目標(biāo)宣傳；加強(qiáng)對(duì)“求實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)攻關(guān)、追求一流”和“銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新”科研精神的大力弘揚(yáng)；加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行“建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新型科技團(tuán)隊(duì)”的宣傳與熏陶。

通過(guò)實(shí)施以上多方面的激勵(lì)措施，院在人力資源和科研項(xiàng)目等方面取得較好成績(jī)：

1.人力資源結(jié)構(gòu)得到較好的優(yōu)化。與2006年12月在崗人員相比，研究生學(xué)歷比例提高了11.7%，高中及以下學(xué)歷比例下降了7.5%（詳見(jiàn)表1）；初中級(jí)職稱比例分別提高了3.6%、4.4%，無(wú)職稱人員比例降低了3.5%（詳見(jiàn)表2）。

表12010年與2006年在崗人員學(xué)歷分布對(duì)比情況（單位：人，%）

研究生 大學(xué) 大專 中專 高中及以下 合計(jì)

人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例

2010年12月 120 21.5 209 37.5 118 21.2 45 8.1 65 11.7 557 100

2006年12月 54 9.8 216 39.2 126 22.9 49 8.9 106 19.2 551 100