電子書的盈利模式精選(九篇)
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第1篇：電子書的盈利模式范文
“內容為王”是媒體成長發(fā)展的公理和鐵律。但從產(chǎn)業(yè)的角度看媒體的內容建設與其盈利模式密切相關。沒有投入不可能制作出有價值的內容，但有價值的內容并不一定必然盈利（除非不要求盈利），而能否盈利或暴利則取決于媒體盈利模式的建立與選擇。同時，媒體盈利模式也決定媒體內容的整合與取向，如電視頻道專業(yè)化等等。
總之，媒體內容建設與媒體盈利模式之間存在互動的邏輯關系，這種關系最終決定媒體的可持續(xù)發(fā)展。
“內容為王”與媒體盈利模式
盡管遇到重重困難，但網(wǎng)絡媒體還在發(fā)展，網(wǎng)絡的技術服務在不斷優(yōu)化，內容服務更是日益豐富。但是，這就像一個吝嗇而饑腸轆轆的食客面對豐富的自助午餐，飯菜可口，選擇性強。如果**他可能立刻動手，而如果付錢他也許調頭就走。目前網(wǎng)絡媒體的內容提供就像這**的自助午餐，食客雖然越來越多（我國網(wǎng)民已達3370萬，比上年增長49.8%），但是并不能盈利。雖然餐廳周圍也有不少廣告牌，這些廣告牌甚至有礙觀瞻和方便，但食客并不在意，也許看都不看一眼。食客就餐的這種自由方式?jīng)Q定這些廣告不可能值錢，因為它們并不能吸引食客的注意。
所以，如果設問人們對網(wǎng)絡媒體是否有需求，是否有依賴性等問題，答案當然是肯定的，更不用說未來寬帶的誘人前景。但如何收回午餐成本才是網(wǎng)絡媒體最頭疼的問題，否則**的午餐不可能持久。網(wǎng)絡媒體的盈利模式也許確實存在，但至今還沒有人能使其付諸實踐并產(chǎn)生顯著效益。如果這個盈利模式建立不起來，網(wǎng)絡媒體在內容上就只能是傳統(tǒng)媒體的延伸和整合，而不可能獨立，原因是網(wǎng)絡媒體目前還無法承擔內容獨立的成本。網(wǎng)絡的文字內容如此，網(wǎng)絡的視音頻內容更是如此。而一旦網(wǎng)絡媒體在內容上不能獨立，我們還能稱其為獨立媒體嗎？如果當初與報紙相比廣播沒有獨立的原創(chuàng)內容，電視與廣播相比也沒有獨立的原創(chuàng)節(jié)目，那么廣播電視還能稱其為獨立的第二、第三媒體嗎？因此網(wǎng)絡媒體是新媒體，而且從技術層面說網(wǎng)絡媒體確實有傳統(tǒng)媒體不具備的諸多優(yōu)勢，但其能否成為獨立的第四媒體還是個需要認真思考的問題。對這個問題的解答不僅要視網(wǎng)絡媒體在閱讀和收視技術上的獨立，而且還要視其在內容上能否獨立。而獨立的前提是網(wǎng)絡媒體能否找到適位的盈利模式。
媒體具有經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)和文化政治的雙重屬性。經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)屬性是指媒體可以盈利，文化政治屬性是指媒體傳播的內容可以影響人們的思想和行為方式并進而控制社會。如將這種雙重屬性具體到操作層面就可以看出媒體總是把這兩種屬性相互作為前提和手段。媒體的性質不同決定各自選擇的目的和手段正好相反。例如，美國商業(yè)電視媒體關注的是其經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)屬性，以盈利為目的，但必須以節(jié)目（文化政治屬性）為手段，因為，沒有節(jié)目就不可能**。而中國中央電視臺作為國有媒體關注的是其文化政治屬性，以社會效益為目的，但又必須以盈利（經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)屬性）為手段，因為，沒有足夠的資金就不可能制作有社會效益的電視節(jié)目。
早在網(wǎng)絡熱還在持續(xù)的時候，2001年1月4日，世界傳媒巨頭——新聞集團就帶頭“撤離”互聯(lián)網(wǎng)。同時，默多克斬釘截鐵地宣布：新聞集團根本不會考慮收購雅虎。不知默多克作出上述決策是否與其看不到網(wǎng)絡媒體的盈利前景有關。
人們常把互聯(lián)網(wǎng)與信息高速公路聯(lián)系在一起。這使人想起我國的高速公路建設速度。為什么十幾年前高速公路對我們來說還是一種奢望，而目前我國的高速公路卻已四通八達了呢？原因很簡單——設卡收費。否則，如果高速公路都是**使用，高速公路建設不可能快速發(fā)展。雖然高速公路邊上能看到廣告牌，但如果不*收費而是指望這些廣告收回建設成本，豈不是天方夜譚。
以此比喻網(wǎng)絡媒體似乎恰當。資料表明，在網(wǎng)絡媒體的總收入中，廣告收入占80%。另據(jù)報道，新浪網(wǎng)的廣告收入在十大網(wǎng)站中名列前茅，但2001年的廣告收入僅為一千萬左右。與其巨大的投入相比，商業(yè)網(wǎng)站的內容基本是**午餐，離盈利預期還有相當?shù)木嚯x。盡管最近有網(wǎng)絡媒體負責人聲稱其今年將盈利或持平。
網(wǎng)絡媒體內容豐富，適位性強，但以什么模式實現(xiàn)盈利仍是目前人們關注的一個焦點問題。從網(wǎng)絡媒體的第一次銷售（銷售載體）看，要讓網(wǎng)民付費點擊還不現(xiàn)實，至少現(xiàn)在如此。而網(wǎng)絡媒體以廣告模式（媒體的第二次銷售）盈利可能也是錯位的，原因是在廣告方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體在空間和時間上的強制性比網(wǎng)絡媒體更有優(yōu)勢。
電視頻道專業(yè)化能走多遠
盈利模式問題正困擾著網(wǎng)絡媒體的發(fā)展，但受困于此的也有傳統(tǒng)媒體。就頻道專業(yè)化而言，電視媒體的盈利模式也存在錯位問題。
“千臺一面”、“專業(yè)頻道不專業(yè)”是業(yè)內、甚至觀眾見怪不怪的一種電視現(xiàn)象。那么，究竟是什么原因使中國2000多家電視臺在形態(tài)上大同小異，數(shù)千個電視頻道在節(jié)目內容上個性少而共性多呢？盡管一些電視臺主觀上在按專業(yè)頻道設計，但客觀上是專業(yè)頻道不專業(yè)或專業(yè)化程度很低，一些電視臺甚至就是名義上是專業(yè)頻道而實際上是變相的準綜合頻道。此外，這種趨同性還可以從一些電視臺所屬各頻道之間的欄目形態(tài)、內容取向、風格定位等諸多特征上一目了然。例如，“南北笑星火辣辣”、“真情對對碰”等欄目不是出自湖南衛(wèi)視頻道，而是出自湖南經(jīng)濟頻道。又例如，許多電視臺都設有財經(jīng)頻道，但目前中國還沒有一個財經(jīng)頻道能與CNN的財經(jīng)頻道（CNNFN）相比。相差之處不在于內容的采訪制作水平，而在于頻道結構的欄目設置和內容的對象性。CNN財經(jīng)頻道的觀眾對象是投資者，而我國電視臺財經(jīng)頻道的觀眾對象卻大都是消費者和投資者，且以消費者為主，而幾乎每個觀眾都是消費者。這樣的觀眾定位很難使我們的財經(jīng)頻道專業(yè)化。目前歐美，甚至我國港臺等地的電視頻道專業(yè)化程度已經(jīng)很高，“國家地理”、“科學探索”、“歷史”這樣的專業(yè)頻道我們已經(jīng)不陌生。美國還有“電視指南頻道”、“氣象頻道”、“機場頻道”、“宗教頻道”等等。
有人認為，中國電視出現(xiàn)上述現(xiàn)象的原因是主觀因素造成的，是缺少專業(yè)電視人才，是電視策劃者和決策者缺少辦專業(yè)頻道的決心和水平，我認為實際情況并非完全如此。
從客觀上說，各個電視臺的決策者都明白頻道要專業(yè)化，對象化，個性化，而且這些決策者大都是業(yè)內精英，有豐富的實踐經(jīng)驗。那么究竟是什么在影響我國電視頻道的專業(yè)化進程呢？
主要癥結就在于前面提到的媒體盈利模式問題。
媒體盈利基本上有兩種模式，也就是媒體的兩次銷售。媒體的第一次銷售是銷售載體。如印刷媒體第一次銷售的是報紙或雜志本身，它們都有定價。廣播電視第一次銷售的是頻道或節(jié)目，它們也都是有價格的。媒體第二次銷售的是讀者或觀眾，也就是發(fā)行量或收視率，具體說就是廣告。但從歷史上看，印刷媒體最先盈利是*第一次銷售，而電視媒體最先盈利是*第二次銷售。在國外，無論是印刷媒體還是電子媒體，兩次銷售都是同時存在，有時是合并使用。
我國印刷媒體的盈利模式與國外基本相同，而電視媒體的盈利模式與國外差別很大。這就是，我國的電視媒體只銷售廣告（收視率）而不銷售電視頻道（載體）。據(jù)統(tǒng)計，目前國內各電視臺95%左右的收入來自廣告。例如，中央電視臺2000年總收入為57.4億元，其中廣告收入為53.6億元，占總收入的93%以上。
廣告收入基本上是與收視率呈正向互動的，而收視率又與大眾化密切相關。這就是說廣告商投放廣告要看收視率，收視率的提高必須使節(jié)目大眾化，而大眾化與專業(yè)化背道而馳。
這就是我國電視頻道不能專業(yè)化的根源所在。
我們主觀上是想辦專業(yè)頻道，但媒體使用的卻是大眾化（廣告）的盈利模式。這種錯位而單一的盈利模式導致了一個悖論：要頻道專業(yè)化就可能影響收視率并降低廣告收入，而要增加廣告收入就必須使節(jié)目大眾化進而提高收視率。大眾化的結果致使各頻道都追求綜合化或準綜合化，頻道由此而雷同。
單一的廣告盈利模式對大眾化電視頻道是適位的，而對專業(yè)化電視頻道卻是錯位的。例如，當?shù)氐碾娨曨l道許多都有新聞節(jié)目、娛樂節(jié)目、影視劇節(jié)目、體育節(jié)目等等。因為一旦沒有這些節(jié)目，頻道就無法提高收視率，就無法吸引廣告。從這一點分析，像“陽光衛(wèi)視”這樣的文化歷史頻道雖然整體內容不錯但即使允許在內地落地，由于其非大眾化定位也不可能只依*廣告盈利，更何況目前只允許其進入三星涉外賓館了。所以，除非出現(xiàn)奇跡，否則“陽光衛(wèi)視”不可能在中國內地**。那么，為什么國外與“陽光衛(wèi)視”類似的“歷史”頻道、“國家地理”頻道和“科學探索”頻道能生存并可以盈利呢？原因是這些頻道都不使用單一的廣告盈利模式，而是使用在銷售頻道（數(shù)字電視）的基礎上銷售廣告的雙重盈利模式。在美國1999年有線電視收入結構中，頻道付費收入為47.5億美元，而廣告收入則為26.82億美元。前者是后者的近兩倍。
付費系統(tǒng)決定電視頻道專業(yè)化進程
在目前的地面電視（無線電視）、有線電視和衛(wèi)星直播電視三種電視廣播中，不同國家有不同的選擇。美國以有線電視為主，擁有有線電視用戶7600萬戶，是衛(wèi)星直播用戶的七倍。日本則以直播衛(wèi)星用戶為主。但不管選擇那種電視廣播形式，從經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的角度看電視的進一步發(fā)展必須依賴對用戶的控制。否則，電視媒體只能*單一的廣告或銷售節(jié)目實現(xiàn)盈利。
要實現(xiàn)對有線電視用戶的控制首先必須建立用戶管理系統(tǒng)，把用戶的需求分為不同層次。用戶要得到額外層次的服務就必須支付額外的費用，這就是所謂的數(shù)字電視。數(shù)字電視目前分衛(wèi)星數(shù)字電視和有線數(shù)字電視。我國的政策取向是發(fā)展有線電視。原因是人口密集的特點本身就適合發(fā)展有線電視，而更關鍵的因素是有線電視是今后互動電視的必然載體。資料表明，2000年我國有線電視用戶已達8000多萬戶，而且每年還在以20%的速度增加。按此計算2001年我國有線電視用戶已超過1億戶。2005年將超過2.5億戶，約占當時我國電視總戶數(shù)的70%。這正是目前美國有線電視用戶占總家庭戶數(shù)的比例。而根據(jù)目前政策，我國將在2004年后才開始實施直播衛(wèi)星電視。由此可見，有線電視將是今后一段時間我國最主要的電視廣播形式。
頻道專業(yè)化是國內外電視媒體發(fā)展的潮流。這個理念已在我國電視節(jié)目制作者、策劃者、決策者之間形成廣泛共識。但有趣的是目前還沒有發(fā)現(xiàn)與“專業(yè)頻道”相對應的英文詞匯。境外的中文媒體有稱主題頻道（THEME）的，但并無“專業(yè)頻道”之稱。特納國際亞太有限公司的梅燕女士告訴我，她也曾經(jīng)遇到過如何把中文的“專業(yè)頻道”翻譯為英文的困難。她說“專業(yè)”一詞英文中只是指學科的門類，用于電視頻道會使人產(chǎn)生誤解。梅燕女士無能為力最后只好將“專業(yè)頻道”簡化為“頻道”。她說，美國只有頻道之稱，而并不把頻道分為綜合頻道和專業(yè)頻道。我認為，不管國外如何劃分頻道類別，我國使用“專業(yè)頻道”和“頻道專業(yè)化”這樣的概念是準確的。一是“化”本身是一個過程，目前我們正處于這個過程之中。二是用“專業(yè)”一詞可以更準確地表達電視頻道細分的總體狀況和形態(tài)。這里的“專業(yè)”一詞不是指科學的門類，而有“專門”、“專用”和“專題”之意。
當明確了“頻道專業(yè)化”和“專業(yè)頻道”這兩個概念之后我們可以發(fā)現(xiàn)，像美國的“發(fā)現(xiàn)”和“歷史”等專業(yè)頻道本身是與有線電視密切相關的?？梢哉f，沒有有線電視就不可能有專業(yè)（主題）頻道。原因是這些專業(yè)頻道都是有線電視發(fā)展到一定階段之后的產(chǎn)物。而我們現(xiàn)在用無線電視辦專業(yè)頻道和在有線電視中**提供專業(yè)頻道的方式也許是一個天大的誤會。
美國的有線電視萌發(fā)于50年代初期，而大發(fā)展是在70年代末和80年代初。之所以在這個時期涌現(xiàn)大量的專業(yè)頻道，是因為有線電視由小鎮(zhèn)進入大城市之后在這時具備了大發(fā)展的幾個前提。一是通信衛(wèi)星出現(xiàn)后，由衛(wèi)星發(fā)送的信號同時把不同地區(qū)的小有線網(wǎng)聯(lián)成了大的有線網(wǎng)。二是技術上有了巨大突破，可以用一根同軸電纜傳送50套以上的電視節(jié)目，使得頻道資源迅速增加。三是有線電視得到了經(jīng)營額外數(shù)字電視的政府許可。額外數(shù)字電視就是，除有線電視的基本業(yè)務付費之外，用戶如需要另外的頻道服務需要額外付費。
由此可見，開辦專業(yè)頻道沒有以上三個條件是不可能的。前兩個條件我們都不陌生，但后一個條件我們還沒有真正認識和理解。
根據(jù)目前國內外電視頻道的現(xiàn)狀和形態(tài)，除地面（無線）電視的綜合頻道之外，我暫且把電視專業(yè)頻道分為三個層次：第一是大眾化專業(yè)頻道，如新聞、電影、電視劇、娛樂、體育等頻道。第二是分眾化專業(yè)頻道，如財經(jīng)、歷史、探索、國家地理等頻道。第三是小眾化專業(yè)頻道，如機場、高爾夫等頻道。由于這三種專業(yè)頻道的價值和受眾面不一樣，其收視率和占有率大致呈依次降低的趨勢，廣告價格和份額也依次遞減，這體現(xiàn)了供求關系決定價格的經(jīng)濟規(guī)律。當然，專業(yè)頻道的價格也不僅僅取決于廣告的多少，它還取決于頻道本身的價值，如電影頻道的價值就很高，這樣的頻道在數(shù)字電視系統(tǒng)里即使沒有廣告也有很好的盈利空間。目前，我國能盈利的專業(yè)頻道都只能停留在第一個層次，如CCTV—2經(jīng)濟生活服務頻道、CCTV—3綜藝頻道、CCTV—5體育頻道、CCTV—6電影頻道、CCTV—8電視劇頻道等等。這些頻道都可以通過廣告盈利，至少有盈利的潛力，因為它們都是大眾化的。
依據(jù)目前我國電視媒體單一盈利模式的狀況，我個人認為中國電視頻道專業(yè)化的進程將相當緩慢。中國的電視媒體不可能進入像“歷史”這樣的分眾化專業(yè)頻道，更不可能進入像“機場”這樣的小眾化專業(yè)頻道階段，否則就將步入雷區(qū)，付出沉重代價?，F(xiàn)在有些電視臺開辦少兒頻道就存在這種危險，除非他們承擔起非盈利的公益或公共的義務。
得出這個結論的根據(jù)是，目前我國幾乎所有電視頻道都是**入戶而只采取單一的廣告盈利模式，但這種盈利模式與專業(yè)頻道的經(jīng)營是錯位的，甚至是背道而馳的。在此方面，專業(yè)頻道發(fā)展較早的美國已有前車之鑒。
由中國廣播電視出版社出版，美國人托馬斯P.索斯威克著的《美國有線電視50年》一書非常值得中國電視媒體人士一讀。美國電視經(jīng)歷過的許多經(jīng)驗教訓可令我們茅塞頓開。托馬斯說，80年代初期，美國三大廣播網(wǎng)看到有線電視發(fā)展紅火也想在有線電視系統(tǒng)辦自己的頻道。
第一個嘗試的是哥倫比亞廣播公司于1981年10月開辦了有線電視文化頻道，而且在開播時還舉行了一場特別盛大的晚會。頻道內播出的節(jié)目也都精致完美。但不到一年，在虧損了大約3000萬美元之后就關張了。步其后塵的是全國廣播公司，只是其經(jīng)營時間更短（僅九個月）就以失敗而告終。
托馬斯得出結論說，“地面（無線）電視網(wǎng)歷來是鼓勵在節(jié)目提供上大量花費，然后完全*廣告獲得經(jīng)營收入。這個常規(guī)對有線電視來說行不通”?！坝芯€電視的優(yōu)勢在于雙重收費模式”。托馬斯說的雙重收費模式是指，專業(yè)電視頻道要*用戶的額外付費和廣告來同時盈利。
這一教訓對我國的電視媒體來說應該是相當深刻而耐人尋味。
但托馬斯在其著作中也同時告訴我們了一個同樣耐人尋味的成功案例。這個成功案例就是專播探險紀錄片的“發(fā)現(xiàn)頻道”。這個頻道由亨德理克斯于1984年創(chuàng)辦。頻道開辦初期每況愈下、岌岌可危。但后來在四家有線電視網(wǎng)組成的財團向“發(fā)現(xiàn)頻道”注資后，奇跡出現(xiàn)了，原因是他們找到了一個很好的盈利模式。這就是：用戶的所付費用可以維持“發(fā)現(xiàn)頻道”的所有運營開支，廣告則體現(xiàn)為利潤。而且“發(fā)現(xiàn)頻道”還做了一個經(jīng)營發(fā)明，按過去的有線電視運營慣例，廣告全部由節(jié)目提供商所得，而作為節(jié)目提供商的“發(fā)現(xiàn)頻道”卻拿出廣告的一部分與網(wǎng)絡服務商分成。這樣可以刺激網(wǎng)絡服務商不斷擴大用戶，擴大用戶的反作用就是廣告的增加。
目前在我國，有線電視用戶管理系統(tǒng)正在建立之中，數(shù)字電視幾乎是零。全國所有電視臺的所有頻道幾乎全部是**進入各有線電視網(wǎng)，甚至有的上星頻道要進入異地有線網(wǎng)不僅不能收費而且還要交費。按目前政策，全國只有中央電視臺的3、5、6、8套節(jié)目經(jīng)國家計委批準在進入有線網(wǎng)時允許收費。但各地有線網(wǎng)普遍通過瞞報用戶數(shù)量的方式只把部分收入付給中央電視臺。2000年中央電視臺所得收視費只有3億元，而同期全國有線電視的總收入為118億元。資料表明，1999年在美國有線電視總收入構成中，基本業(yè)務收視費占63.72%，額外業(yè)務收視費占13.08%，而廣告收入只占7.4%。
由此可見，在有線電視網(wǎng)絡中，數(shù)字電視系統(tǒng)看起來只是一個技術問題，但它卻關系到中國電視的發(fā)展進程，更關系到電視頻道專業(yè)化的走向。
根據(jù)美國有線電視專業(yè)頻道的運作經(jīng)驗和教訓來分析我國的頻道專業(yè)化前景，可以得出這樣的結論：在中國有線電視（包括未來的衛(wèi)星直播電視）用戶管理系統(tǒng)建立和額外數(shù)字電視政策出臺之前中國的電視頻道專業(yè)化不可能有長足發(fā)展。即使已有的專業(yè)頻道，如影視劇、體育、娛樂、新聞等頻道也是大眾化的。分眾化，甚至小眾化的專業(yè)化頻道對中國觀眾來說只能是想象而已。不是觀眾沒有需求，而是電視媒體沒有能力只依*廣告回收其成本，這是由目前單一的電視盈利模式?jīng)Q定的必然結局。
當然，數(shù)字電視系統(tǒng)一旦建立并投入運作，內容提供商或電視臺就面臨理念和決策方面的變革。以廣告盈利就必須追求收視率和大眾化，而以用戶付費盈利就必須考慮如何才能捕獲訂戶并提供有效的服務，從而滿足他們專業(yè)的對象性需求。
單一盈利模式制約電視媒體發(fā)展
媒體經(jīng)濟學或媒體產(chǎn)業(yè)化研究是時下的熱門話題，國內外的諸多資本也在關注媒體市場的動向。尤其是一些合資媒體的成功和電視媒體廣告效應的巨大誘惑，更使人們認為媒體是暴利的行業(yè)。甚至有人斷言，“媒體是大投入大產(chǎn)出，小投入不產(chǎn)出”。但近一年多來的實際運作情況并非完全如此，至少電視媒體的情況不是這樣。例如，湖南經(jīng)濟頻道的“南北笑星火辣辣”銷售得不錯，但湖南電廣傳媒號稱投入8000萬巨資制作的“財富中國”，據(jù)說2001年回收資金還不到100萬。北京銀漢傳播公司的起步投資比北京光線制作公司的起步投資大得多，但其經(jīng)營效果遠不如后者。而就光線公司本身而言，幾十萬元起步經(jīng)營的“中國娛樂報道”（娛樂現(xiàn)場）曾經(jīng)紅紅火火，但其再投入更多資本制作的“中國網(wǎng)絡報道”等節(jié)目并不能盈利。印刷媒體的情況似乎好一些。去年新創(chuàng)辦的《北京娛樂信報》和《京華時報》等都經(jīng)營不錯，前景看好。但我認為，社會資本介入印刷媒體的情況之所以好于電視媒體主要原因是印刷媒體已經(jīng)打破壟斷，而且政策相對寬松，更重要的是印刷媒體不僅僅是依*廣告這種單一的模式盈利。有資料表明，在中國期刊的總收入中，87%是發(fā)行收入（銷售載體），廣告收入只占13%。報紙的發(fā)行收入比例雖然不可能這么高，但其至少也能回收相當?shù)某杀荆由蠌V告就可以盈利。
而電視媒體的情況則完全不一樣，無論是媒體自己制作節(jié)目，還是社會制作公司提供的節(jié)目都只能依賴廣告盈利。從這一點分析，像“財富中國”和“網(wǎng)絡報道”這樣的非大眾化欄目想*廣告盈利是錯位的，出現(xiàn)經(jīng)營困難完全在意料之中。
80年代初，美國廣播公司和W集團有線電視公司曾合力對特納有線電視新聞網(wǎng)發(fā)起攻擊并相繼開辦了兩個新聞頻道。他們的想法是利用美國廣播公司新聞部的新聞采訪能力，會同一批地方地面電視臺為這兩個24小時有線電視新聞頻道制作節(jié)目。一個頻道每半小時播出不斷更新的新聞，另一個頻道則把專題節(jié)目和深入報道合在一起。這些節(jié)目**向全部有線電視系統(tǒng)提供，還按照每個訂戶50美分給簽約的有線電視系統(tǒng)發(fā)獎金鼓勵。但在特納的強力競爭下，美國廣播公司和W集團在不到兩年的運營中虧損了一億多美元。托馬斯說，兩個頻道都**向有線電視網(wǎng)提供節(jié)目，但他們不可能銷售出足夠量的廣告來維持龐大的節(jié)目制作費用。特納則相反，他有每個訂戶的收視費和廣告費兩個收入來源，所以他能打敗比他強大的對手。梅燕女士說，在CNN各頻道的收入中，所有頻道都是用戶費大于廣告費，CNN財經(jīng)頻道更是如此。也正是由于這個原因，CNN財經(jīng)頻道才比我國的財經(jīng)頻道辦得更專業(yè)，觀眾對象定位才只是投資者而不是一般消費者。
中國電視經(jīng)過近十年的發(fā)展，對用戶接收來說現(xiàn)在已經(jīng)由無線傳播方式進入了有線網(wǎng)絡傳播時代。在這個時代，美國電視媒體的任何教訓都值得我們參考和借鑒。也就是說，我國電視媒體單一的盈利模式必然制約電視媒體和電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
首先是單一盈利模式制約了電視頻道專業(yè)化進程和電視節(jié)目的多樣化。這種模式迫使各個電視臺和電視頻道都追尋大眾化路線，最終結果是“千臺一面”。在電視臺內部則是大眾化節(jié)目資源的浪費和惡性競爭。一個電視臺內部不同部門都制作相似內容和形態(tài)的節(jié)目，如新聞節(jié)目、娛樂節(jié)目等等，以致出現(xiàn)同一新聞現(xiàn)場有同一家電視臺的七八套攝像機。同一部電視劇由于不同頻道的競爭使其價格不斷提高。而同樣是因為頻道之間的競爭，廣告的價格正好相反。這種“剪刀差”效應使許多地方電視臺深受其苦。
其次是制約電視媒體做強做大。一個社會的廣告總額是與這個國家的GDP互動的。也就是說，在一定時期內廣告總額雖有消長，但它是有規(guī)律可尋的，額度是一定的。所不同的只是這個總額在各媒體之間的分配比例。從這一點看，不管電視臺的廣告額每年增長多少都只能視其為常規(guī)發(fā)展。電視媒體的大發(fā)展必須擺脫這種單一依*廣告的常規(guī)發(fā)展模式，而轉變?yōu)榧纫推髽I(yè)的腰包，也要掏用戶（觀眾）的腰包。這就是所謂的數(shù)字電視。這是目前除電視廣告市場之外的另一個巨大市場，也是電視媒體實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一個新的重要增長點。當然，要讓觀眾付費看電視并不能是無理的索取，而是要提供可令其自愿付費的節(jié)目和服務。按目前我國1億有線電視用戶計算，每個用戶每月用10塊錢購買一個他所需要的頻道，一年就是120億，兩個頻道就是240億。即使按十分之三的用戶有此需求計算，效益也相當可觀。
再次是制約電視節(jié)目制作公司的發(fā)展。我認為，在真正的電視專業(yè)頻道形成規(guī)模之前，社會電視節(jié)目制作公司很難有大的作為。具體說就是，在目前單一的廣告盈利模式下，各個電視臺不可能把黃金頻道和黃金時間段交給社會節(jié)目制作公司，同時也不會把容易拉到廣告的節(jié)目形態(tài)交于社會節(jié)目制作公司制作。而且許多電視臺對社會節(jié)目制作公司提供的節(jié)目是否在當?shù)亟?jīng)營廣告十分敏感，原因是如果這樣會沖擊當?shù)仉娨暶襟w在當?shù)氐膹V告份額。所以，地方電視臺與節(jié)目制作公司簽約時都有類似“不能經(jīng)營本地廣告”的明確條款。據(jù)了解，在社會化的電視節(jié)目市場中，除電視劇和部分國外進口的專題片之外，大部分社會節(jié)目制作公司制作的專題或專欄性節(jié)目都是以帶貼片廣告的方式在各級地方電視臺播出。這就是說，社會節(jié)目制作公司也是在本已你死我活的廣告市場領域與電視媒體競爭。如果這樣，優(yōu)勢肯定不在制作公司一邊，原因是社會制作公司拿到的一般都是下腳料或拾遺補闕的時段。此外，由于社會制作公司使用的盈利模式與電視媒體相同，這必然導致這些公司制作的節(jié)目與電視臺的節(jié)目一樣也必須追求大眾化，這種節(jié)目取向完全重復和趨同的結果就是留給社會制作公司的空間相當有限?，F(xiàn)在看，目前經(jīng)營較好的一些社會節(jié)目制作公司制作的節(jié)目大都是新聞和娛樂類的，這些節(jié)目的供應對象基本是一些對此類大眾化節(jié)目有需求，但又不能自己制作的地市級電視臺。根據(jù)國家將要出臺的撤銷此一級電視機構的政策，在整個電視媒體制播分離體制建立之前，社會制作公司的下一步發(fā)展空間將更加嚴峻。
第2篇：電子書的盈利模式范文
【關鍵詞】 Orem自理模式；膀胱腫瘤；護理
1 資料與方法
1.1 一般資料 本組膀胱腫瘤手術患者49例，其中男31例，女18例，年齡23~81歲，腫瘤復發(fā)2次以上者4例，年齡38~47歲，均為男性，直腸轉移1例，年齡81歲，其余44例未復發(fā)。
1.2 方法 應用Orem自理模式評估患者自理能力并實施護理。評估內容包括：意識狀態(tài)、生命體征、情緒狀態(tài)、身體耐受
能力、活動、營養(yǎng)及接受能力、術后膀胱沖洗情況等，采用不同的護理系統(tǒng)及健康教育，讓患者及家屬共同參與護理活動。
2 結果
術后膀胱沖洗時間2~4 d，平均3 d；術后平均住院時間7~10 d，平均8 d；患者及家屬積極參與自我護理模式，自理能力得到有效提高，如術后拔除尿管時間提前，下床活動時間提前，并發(fā)癥發(fā)生率降低。同時有效提高膀胱灌注的療效，降低腫瘤的復發(fā)率。患者盡早恢復了健康和自理能力，盡快回歸家庭和社會，同時也提高了護理質量。
3 Orem護理模式在護理中的應用
3.1 完全補償系統(tǒng)
3.1.1 心理疏導 由于醫(yī)學護理模式的轉變，心理護理備受關注，通過心理護理、語言溝通，與患者的接觸、談心，可以幫助他們解除思想顧慮，配合醫(yī)護人員積極治療，使患者樹立戰(zhàn)勝疾病的信心。腫瘤復發(fā)2次手術以上的患者，心理護理要做得 細 些，對 類患者首先講明的是膀胱瘤的主要特點是極易復發(fā)，但不危及生命、解除患者憂心忡忡，認為自己的癌癥無法控制，走出沒有信心治療的誤區(qū)，與患者交談時，用科學嚴謹，有理有據(jù)的語言，進行講解，鼓勵患者配合手術治療及化療。手術前消除患者對手術的恐懼、焦慮、多愁、多疑的矛盾心理，注意觀察患者的術前的情緒變化，介紹醫(yī)院的醫(yī)療技術水平、護理工作程序，做好耐心的解釋工作，幫助患者解決困難，讓患者放心。
3.1.2 術后護理 該手術后需要臥床休息，患者自理能力絕對受限，不能承擔執(zhí)行自我照顧的積極主動角色，需要護士進行全面幫助，以滿足患者各方面的需要。術后將患者安置在整潔、明亮，溫度、濕度適宜的病房，床鋪整潔，鋪一次性床單，使患者感到舒適。加強各種引流管的護理，保持膀胱沖洗尿管的通暢，防止管路出現(xiàn)扭曲、受壓、引流不暢，引流袋要低于膀胱的位置，防止引流液逆流入膀胱而造成逆行感染，術后用生理鹽水行膀胱持續(xù)沖洗，沖洗時根據(jù)引出液的顏色而調整沖洗速度。術后3 d內囑患者嚴格臥床休息，減少活動，防止手術部位出血，影響愈合。為防止術后感染、抗生素藥物全身治療，補充足夠的液體，經(jīng) 常巡視病房，注意觀察患者有無藥物過敏及其他不適感，嚴格執(zhí)行“三查七對”。用0.5%的碘伏尿道外口消毒2次/d，防止出現(xiàn)尿路感染。
3.2 部分補償系統(tǒng)
3.2.1 與患者共同制定術后康復計劃并督促其實施，促進患者臥床期間早期活動，預防靜脈炎和靜脈血栓的形成，促進腸蠕動。協(xié)助患者每天完成日常個人衛(wèi)生，指導患者床上坐起，活動四肢，逐漸過渡到床邊，下床活動。
3.2.2 由于手術切口疼痛、留置尿管、氣囊壓迫及術后膀胱沖洗的刺激，常引起膀胱陣發(fā)性痙攣疼痛，患者煩躁不安，痛苦難忍，需要護士耐心地提供不同程度的支持和幫助，以滿足患者治療性的自我照顧的需要，補償患者自我照顧的缺陷。疼痛時應用消炎痛栓一粒肛塞，同時配以減輕精神壓力，分散注意力等心理療法，可以減輕膀胱痙攣。
3.2.3 膀胱腫瘤患者多為老年人，常并發(fā)慢性呼吸道疾病。每天為患者翻身拍背，助其咳嗽，防止肺部并發(fā)癥。
3.2.4 指導患者收縮，進行提肛肌鍛煉，開始縮肛100下/次，2次/d，并逐漸增加。同時指導患者在膀胱沖洗結束后，定時夾閉尿管，防止拔除尿管后尿失禁的發(fā)生。
3.2.5 合理安排飲食，排氣后先進流食，少量多餐，逐漸過渡到普通飲食。
3.3 支持教育系統(tǒng) 為患者和家屬講解膀胱沖洗和留置尿管護理的知識，保存引流通暢。觀察引流管的引流情況，每周更換引流袋2次。囑咐患者多飲水，起到自然沖洗膀胱的目的。出院時指導患者建立良好的生活方式和健康行為，避免接觸外源性致癌物質如：染料、橡膠、塑料等工業(yè)品，不吸煙。向患者發(fā)放灌注時間卡，說明堅持、按時、規(guī)律的膀胱灌注的重要性，向患者說明膀胱腫瘤治療后的復發(fā)傾向，定期復查可以及早發(fā)現(xiàn)復發(fā)，及時處理。囑咐患者術后2~3年內每3個月作一次膀胱鏡檢查，同時復查尿常規(guī)、肝腎功能［1］。
4 討論
本研究運用Orem自理理論評估患者自理能力，找出患者的自理缺陷，隨著病情的變化和自理能力的逐漸恢復，用3種護理系統(tǒng)提供不同程度的幫助、指導與教育，如讓患者參與制定術后康復計劃，指導其術后進食、下床活動的時間、各種引流管的護理，參與力所能及的自理等，讓患者參與到自己的健康決策和護理中，使患者的自我保健能力得到發(fā)揮，并且盡快承擔自我照顧的責任，促進了患者的早日康復，減少了并發(fā)癥的發(fā)生，提高了生活質量。
第3篇：電子書的盈利模式范文
【關鍵詞】LMS算法；并行流水線；verilog-XL功能時序；Hspice仿真
1.引言
本論文旨在研究一款新式電力載波數(shù)據(jù)采集模塊，用于解決傳統(tǒng)模塊的數(shù)據(jù)傳輸速率受限問題。采集模塊以Alter公司的EP2C35系列的FPGA為核心，進行基于LMS自適應算法的研究和設計工作，整個采集模塊分為存儲模塊、權值計算模塊、調整誤差計算模塊和總控制模塊4部分，實現(xiàn)對采集過程中的電壓、電流、溫度等實時數(shù)據(jù)的高速傳輸，仿真表明：該采集模塊可以很好的滿足對信號預處理數(shù)據(jù)傳輸?shù)男枰?，可實現(xiàn)對電力設備的運行環(huán)境進行綜合分析。
在高速數(shù)字信號采集、處理領域，現(xiàn)場可編程邏輯器件（FPGA）處理器起著越來越重要的作用，作為算法實現(xiàn)的硬件基礎和實時性保證，目前FPGA技術的高速發(fā)展，已具備了在一FPGA芯片中嵌入整個或大部分數(shù)字系統(tǒng)的條件。自適應數(shù)據(jù)采集（Adaptive Data Acquisition）主要研究一類結構可變的數(shù)據(jù)采集方法，可以通過自身與外界環(huán)境的接觸來改善數(shù)據(jù)采集的性能，以達到理想的數(shù)據(jù)采集速度和精度。
本文依據(jù)數(shù)據(jù)采集模塊的實現(xiàn)原理，運用Cadence的設計軟件，設計了一款性能、時序、功耗整體符合設計要求的采集模塊。首先配置了一個具有NIOSⅡ軟核處理器、存儲器、通用I/O口、定時器和通訊接口，組成一個片上采集Soc系統(tǒng)模塊?；贚MS自適應硬件算法均使用原理圖輸入與Verilog HDL語言描述相結合的方式來實現(xiàn)，總體設計采用以Avalon交換架構為主線，從頂端到底層逐步細化，先模塊后整體的方法進行，并用Hspice仿真工具對具體的硬件電路進行了仿真。本文在一塊FPGA核心基片中實現(xiàn)嵌入式處理器、存儲器、傳感器控制模塊、通用外設和復雜控制算法等集成，使得電路板面積得以大大縮小。
2.LMS算法結構分析
自適應濾波的研究始于20世紀50年代末，Hoff最早提出了最小均方（LMS）算法。LMS算法的結構簡單，計算量不大，且易于在硬件處理器中實現(xiàn)。LMS算法的權值估計的過程為：估計二次型表面關于權值的梯度，將權值沿梯度減小的方向移動一小步。每移動一小步的固定數(shù)值我們稱之為步長，我們將移動的步長取到無限小，就可以得到零誤差的近似解。
LMS算法即最小均方算法，它不是取的短項平均值的差來作為均方誤差的梯度估計值，而是簡單的取本身作為的估值。因此該算法的計算量小，易于實時實現(xiàn)。
自適應最小均方算法的原理如下：
（1）式中YK為系統(tǒng)的當前輸出值。
（2）式中dk為設定輸出，是系統(tǒng)的理想輸出；為調整誤差，用它來實現(xiàn)權值的調整；Wk為可調權向量，Wk={w0，w1，w2，…，wL}；Xk為輸入樣本向量，Xk={X0，X1，X2，…，XL}；L為權值。在自適應過程的每次迭代時，LMs算法有如下的梯度估值的形式：
由權值迭代的原始公式及式（3）可以推導出形如式（4）LMS算法的權值迭代公式：
式中?為步長，用于控制穩(wěn)定性的增益。在保證權值收斂的取值范圍內，?值越大自適應的速度越快，但會產(chǎn)生相應的大超調。我們對于?值大小的選取，以系統(tǒng)的實際需求為準。
LMS算法的計算過程：
如圖l所示，LMS算法的執(zhí)行過程如下：（1）輸入XK與權值WK的各分量，將其對應相乘并累加求和得到實際輸出YK；（2）將實際輸出YK與期望輸出DK相減，計算出調整誤差εk；（3）調整誤差εk與步長的2倍即2?相乘，得到一個中間結果A；（4）中間結果A再與輸入XK相乘又得到一個中間結果B；（5）中間結果B是一個向量，它與原來的權值的每一個分量對應相加，從而得到新的權值向量。（6）把新的權值向量再與新的輸入向量組合進行（1）到（5）步驟的操作，如此循環(huán)下去直至求出自適應結果。當權值數(shù)較多時，用流水線操作并行結構設計的方法實現(xiàn)FPGA主控器和多個實時檢測數(shù)據(jù)的通訊。
3.基于LMS算法的采集模塊實現(xiàn)
根據(jù)LMS算法的計算過程及易于在硬件中實現(xiàn)性，我們把步驟（1）、（2）合并在一個模塊中，定義為調整誤差計算模塊；把步驟（3）～（5）進行組合成另一個模塊，定義為權值計算模塊；為了能在FPGA芯片上實現(xiàn)LMS算法，還需要權值存儲器和輸入信號存儲器來達到權值和輸入信號的時分復用的效果。權值存儲模塊由權值存儲器和輸入信號存儲器組成。圖2表示了系統(tǒng)的基本結構。
3.1 總控制模塊
總控制模塊是該系統(tǒng)的核心模塊，該模塊的主要功能有：（1）初始化各模塊；（2）產(chǎn)生控制信號，控制每個模塊完成其的功能；（3）協(xié)調各個模塊的操作，使FPGA內部數(shù)據(jù)采集、傳輸以流水線方式工作。
FPGA總控制模塊的實現(xiàn)電路有兩種形式：一種是微程序（微代碼）控制單元；另一種是外部傳感器的數(shù)據(jù)總線連線實現(xiàn)的控制單元，即硬件線式的控制單元。本文在此采用的是第一種形式的微程序控制單元，通過產(chǎn)生控制碼來實現(xiàn)對系統(tǒng)的控制。
3.2 調整誤差計算模塊
該模塊的邏輯單元用硬件描述語言可以很方便地實現(xiàn)。該模塊的功能是：（1）計算系統(tǒng)的輸出結果；（2）計算調整誤差，用來進行權值的調整。圖3所示為誤差計算模塊的控制碼組的時序仿真波形。在圖3中，在C[7..O]=00000000時，初始化整個模塊；C[7..O]=01000000時至01llllll時，從輸入信號模塊與權值存儲模塊讀取數(shù)值，并進行運算，寄存器的輸入為加法器的輸出實現(xiàn)累加；當C[7..O] =10000000時，將硬件輸出狀態(tài)記錄并保存，寄存器清零。
3.3 權值計算模塊
該模塊的時序邏輯控制也采用控制碼的方法實現(xiàn)，以一個乘法器和一個寄存器的組合的形式實現(xiàn)系數(shù)調整單元。乘法器的一個輸入端是常數(shù)，即步長?。通過改變這個輸入端的值可以實現(xiàn)不同的步長，以滿足不同的收斂速度和失調。寄存器的作用是進行合理的舍位處理，以免位長過長，影響后面的計算。另外，乘法器和存儲模塊的乘法器時分復用，在不影響實時性的情況下可以提高資源利用率。
3.4 存儲模塊
EP2C35系列FPGA存儲模塊有輸入信號存儲器和權值存儲器兩部分組成。同時采用兩組存儲器有利于采用流水線的操作方式，這樣可以使讀操作和寫操作獨立進行。
4.Hspice硬件仿真
4.1 多數(shù)據(jù)采集信號的功能仿真
利用硬件描述語言進行功能仿真時，由于涉及到多個外部數(shù)信號的采集，在此把采集方式設定為：上升沿、下降沿、多邊沿以及直線和反相器等幾種信號的實時采集。對應不同的觸發(fā)脈沖，圖4給出了上升沿、下降沿觸發(fā)和雙沿觸發(fā)的輸出仿真圖形。
在前三個時鐘周期，在OUTCLK上升沿到來時，將從CLB-SEL1所采集的信號輸送到Verilog-Out處，控制信號O-SEL1，O-SEL2，O-SEL3，O-SEL4電平的設置分別為1，O，1，O；在第四到第六個時鐘周期之間，即在時鐘信號的上升沿和下降沿都會將從CLB-SELl采集到的信號送到輸出端Verilog-Out，這時控制端O-SEL1，O-SEL2，O-SEL3，O-SEL4分別設置為O，O，0，0，這時與其他控制項的設置無關，即直接將輸出信號通過最后的選擇器。
對于端口硬件的自適應濾波仿真如圖5所示，在8位權值的自適應橫向濾波仿真器中，濾除上升沿、下降沿、雙沿以及正弦信號的系統(tǒng)躁聲。在權值的初始值全為0時，采集權值的位長為16位，精度為13位。從圖5（左）可見，采集數(shù)據(jù)收斂速度比、較慢。當權值的初始值為1，O跳變時，收斂速度教快，圖5（右）可見。由此，可以驗證基于LMS算法正確，采集的精度和準確級達到設計要求。
5.結束語
本文分析了基于EP2C35系列FPGA的高速數(shù)據(jù)采集模塊實現(xiàn)，并進行了LMS算法仿真，結果證明該方案是可行的。該模塊用于新式電力載波測量過程的高速數(shù)據(jù)采集，以實現(xiàn)采集過程中的電壓、電流、溫度等實時數(shù)據(jù)的高速傳輸，仿真驗證該模塊達到將采集波形快速收斂的效果。在該系統(tǒng)的設計中，采用模塊化設計可以方便的調整設計中的錯誤，并易于升級和更新。采用流水線的操作方式提高了自適應的收斂速度，較好的滿足實時性要求。在權值較多的時候，可以采用并行結構處理的方法滿足實時性要求，通過誤差系數(shù)調整單元實現(xiàn)不同的收斂步長，從而達到符合系統(tǒng)要求的收斂速度和精度。
參考文獻
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第4篇：電子書的盈利模式范文
【關鍵詞】物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)；RFID；無源電子標簽
1.引言
目前企事業(yè)單位在卡口的車輛出入管理大多采用手動吐卡抬桿的方式進行管理，還有一些采用有源電子標簽（即一個帶有電池的遠程電子產(chǎn)品設備），這兩種方式都存在著很難克服的技術缺陷。作為物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的核心技術，RFID無源電子標簽，在車輛出入的管理中應用越來越廣泛。用戶僅僅需要在車上貼取一個幾元錢的標簽即可。本文詳細地介紹RFID技術在車輛出入管理中的幾種應用方式以及其它幾種應用技術的簡單比對和說明。
2.RFID車輛出入管理系統(tǒng)工作原理
在車輛上一次性粘貼一張電子標簽，并在數(shù)據(jù)庫中將電子標簽號和車牌號綁定，當該車駛入車輛入口車道時，車道的電子讀頭從車載電子標簽中讀取車輛的識別信息，驗證信息后控制車道控制器抬起自動欄桿將車輛放行，同時將該車的識別信息和車道信息（如：入口編號、通過時間等）上傳到數(shù)據(jù)中心，當車輛從出口車道駛出時，則通過標簽信息獲得車輛行駛的入口和收費標準，計算需收取的停車費后，扣除費用并放行，并記錄車輛駛出的信息[1],如圖1。
3.RFID車輛出入管理系統(tǒng)的幾種應用模式
基于RFID技術的車輛出入管理系統(tǒng)在實際應用中，往往存在以下三種方式，這四種方式各有其優(yōu)點缺點，在不同的應用場合選用妯，如圖2。
3.1 簡單型車輛進入身份識別管理方案
車輛在進入關口時，粘貼在前風擋玻璃上的RFID無源電子標簽，經(jīng)過RFID讀寫器遠距離（水平1-3米）快速識別后，直接抬桿放行，無須再停下來進行刷卡，從而不停車通過關口。
車輛在離開關口時，通過車輛檢測器檢測到車輛以后，自動抬桿放行，車輛出去后，自動落桿。
優(yōu)點在于系統(tǒng)建設費用最低，只需要用一個車道控制器即可完成車輛的出入管理，缺點在于車輛離開時沒有身份識別就抬桿放行，同時沒有歷史記錄。
車輛快速識別、不停車快速通行，以及沒有車位數(shù)統(tǒng)計和車輛出入記錄的特點，這個系統(tǒng)比較適合于安全級別要求比較低、車位數(shù)足夠的場合，如居民小區(qū)和一般的企事業(yè)單位等。
3.2 簡單型車輛出入身份識別管理方案
車輛在出入關口時，粘貼在前風擋玻璃上的RFID無源電子標簽，經(jīng)過RFID讀寫器遠距離（水平1-3米）快速識別后，直接抬桿放行，無須再停下來進行刷卡，從而不停車通過關口。
優(yōu)點在于系統(tǒng)建設費用最低，只需要用一個車道控制器即可完成車輛的出入管理，缺點在于車輛出入沒有歷史記錄。
車輛快速識別、不停車快速通行，以及沒有車位數(shù)統(tǒng)計和車輛出入記錄的特點，這個系統(tǒng)比較適合于安全級別要求比較低、車位數(shù)足夠的場合，如居民小區(qū)和一般的企事業(yè)單位等。
3.3 通用型車輛出入身份識別管理方案
車輛在出入關口時，粘貼在前風擋玻璃上的RFID無源電子標簽，經(jīng)過RFID讀寫器遠距離（水平1-3米）快速識別后，直接抬桿放行，無須再停下來進行刷卡，從而不停車通過關口。
優(yōu)點在于系統(tǒng)建設費用較高，需要用一個服務器運行來完成車輛的出入管理，同時采用剩余車位實時統(tǒng)計功能，車輛出入有歷史記錄。
車輛快速識別、不停車快速通行，以及剩余車位數(shù)統(tǒng)計和車輛出入記錄的特點，這個系統(tǒng)比較適合于安全級別要求比較高、車位數(shù)動態(tài)應用的場合，如停車場外用的企事業(yè)單位等。
4.車輛出入管理應用中幾種系統(tǒng)的技術應用比較
目前除了純人工車輛出入管理方式以外，主要存在以下三種：自助系統(tǒng)、有源電子標簽系統(tǒng)和無源電子標簽系統(tǒng)。
4.1 IC卡自助系統(tǒng)
IC卡的操作距離最多在10厘米以內，因此一般和吐卡機配套使用，手動取卡，手動刷卡。早期有一些機關政府、企事業(yè)單位和居民小區(qū)停車場采用了這種方式。缺點是需要駕駛員停車、按鍵吐卡或刷卡，通過效率低，容易出現(xiàn)車輛刮撞設備事故。吐卡機經(jīng)常會出現(xiàn)機械原因而不正常工作[2]，如圖3。
4.2 有源電子標簽(如圖4)
有源電子標簽的尺寸一般是5厘米*5厘米左右，內部是電路板和電池。有源電子標簽一般讀取的距離都是在50-100米。
這種技術用在停車場上，缺點在于：
(1)讀取距離太遠，會出現(xiàn)有標簽的車在后面，沒有標簽的車在前面，從而出現(xiàn)誤抬桿現(xiàn)象；(2)標簽內的電池電量稍微不足的時候，讀取效果會很差，使用不穩(wěn)定；(3)成本高，一個大致為50-100元左右。
4.3 無源電子標簽(如圖5)
無源電子標簽可以根據(jù)需要封裝成各種各樣的形式，內部沒有電路板和電池，只是幾圈鋁線。無源電子標簽一般讀取的水平距離都是在2米。
這種技術用在停車場上，缺點在于：
(1)個別車輛前風擋防爆膜金屬含量很高，同時車輛有沒有天窗和天線區(qū)，這時需要粘貼的技巧，需要進行15分鐘的現(xiàn)場培訓給專門管理人員；(2)一般只用于停車場，因為它只能水平讀取2米左右。
4.4 技術和系統(tǒng)綜合比較(如表1)
5.結束語
基于RFID技術實現(xiàn)的車輛出入管理系統(tǒng)，由于其強大的功能和低成本的特點，正在被越來越多的城市選為整個城市的車輛管理方案。作為物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的核心技術，它的實現(xiàn)不僅可以解決目前的車輛出入管理問題，而且可以獲取整個地區(qū)的實時信息采集，從而實現(xiàn)一個地區(qū)的多個停車場車輛誘導管理系統(tǒng)。
參考文獻
[1]席旻.物聯(lián)網(wǎng)在智能停車場管理系統(tǒng)的應用[J].電腦知識與技術,2011(27).
第5篇：電子書的盈利模式范文
訊：互聯(lián)網(wǎng)的最初階段其實是一個免費性的網(wǎng)上沖浪接口，是并不包含任何商業(yè)性目的的，現(xiàn)在的很多人上網(wǎng)，其實也都是隱含著這種意識，那就是：互聯(lián)網(wǎng)就是免費的。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過一段時間后，自然而然的就有些人能夠在上面想到一些變相賺錢的法子，那就是后來出現(xiàn)的電子商務。
由于人們對于互聯(lián)網(wǎng)是免費的這一意識的根深蒂固，從而形成了現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)局面，那就是讓你在網(wǎng)上買衣服、買家具、買書等你覺得很正常是天經(jīng)地義的，但是假如說讓你在網(wǎng)上花錢去看新聞的話，相信所有用戶都不會這樣選擇。
而那些打主意想在網(wǎng)上獲利的人就得想法子從”免費“當中獲利，這其中最著名最瘋狂的就是Email電子郵件病毒式營銷。因為郵箱的注冊、郵件的收發(fā)是完全免費的。那么商家就可以選擇通過郵件這一渠道向不限數(shù)量不限地域的無限潛在客戶們發(fā)放他們商品的一些信息，而在最初的時候，很多的用戶似乎都是并不怎么排斥這種郵件的，所以有些盈利組織占據(jù)了這一市場優(yōu)勢，就出現(xiàn)了后來的病毒式營銷占領電子郵件市場的現(xiàn)象。
對于商家來說，網(wǎng)上的電子郵件營銷與線下的實體廣告營銷比起來幾乎是沒有任何成本的，因為對于他們來說，進行電子郵件營銷需要支付的服務器費用、計算機硬件費用，平均到每一個接收自己郵件的用戶身上的時候，這樣的成本就已經(jīng)可以忽略不計了，因為推廣成本低，而一旦其中一部分客戶與自己產(chǎn)生了交易，那么所賺的錢就完全可以替代那部分并沒有與自己產(chǎn)生交易的用戶。
在后續(xù)也有越來越多的人以電子郵件營銷的方式發(fā)明了各種各樣的盈利模式，就比如國際上著名的Tom華，他采用電子郵件推廣的方式，賣出去了數(shù)量看成恐怖的免費電子書，很多人因為這些電子書是免費的，都樂于去接收Tom華的郵件，那么Tom華從哪里掙錢呢?他其實賺取的是傭金。他在出去的每一套電子書里面都含帶有其他公司的鏈接，當用戶接收了它的這套電子書并且打開的時候，Tom華其實就賺到了一筆錢，然而由于電子書是免費的，所以很的多人都樂于將其分享給自己身邊的朋友，而朋友的朋友再分享給他的朋友。這就是網(wǎng)絡營銷界著名的：病毒式營銷。(來源：鞍山網(wǎng)站建設）
第6篇：電子書的盈利模式范文
懷揣娛樂帝國夢的陳天橋又出手了。
3月10日，盛大文學在北京正式宣布電子書戰(zhàn)略――“一人一書計劃”。盛大網(wǎng)絡(以下稱“盛大”)總裁兼CEO陳天橋、盛大文學CEO小強等高層親臨會現(xiàn)場。盛大文學方而稱，經(jīng)過一年多的籌備與實施，已完成電子書產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的規(guī)劃與布局。
“以中國市場為例，如果每13個人有一部電子書，就意味著中國市場將有1億部電子書。假設每部電子書售價1000塊錢計算，就是1000億元的產(chǎn)值。如果把內容提供商、渠道運營商都考慮進去，那么這個產(chǎn)值將是數(shù)千億元乃至上萬億元?！笔⒋笪膶W首席版權官周洪立在會上的一席話，道出了盛大對市場的樂觀預期。
電子書市場已被相當多的企業(yè)視為新的利潤源泉。
復制亞馬遜
從去年年底開始，業(yè)內就有人議論盛大將涉足電子書市場。當時有消息稱，盛大在去年12月底低調成立了新的子公司果殼電子，目的是研發(fā)并運營其電子書產(chǎn)品。
2月28日，盛大2009年第四季度財報。在當天召開的分析師電話會議上，陳天橋的一句話被外界解讀為盛大官方對電子書計劃提前吹風。他表示：“盛大具有完整的文學產(chǎn)業(yè)鏈，唯一缺少的是一款閱讀體驗好的客戶端，就像亞馬遜的Kindle一樣?！睅滋熘?，參加“兩會”的陳天橋透露盛大將在近日公布電子書項目。盡管他沒有披露任何細節(jié)，但這是盛大方面首度確認電子書一事。
同樣是在財報會議上，陳天橋強調“盛大將學習研究蘋果、亞馬遜這些企業(yè)的成功模式”。蘋果用iPod改變了人們聽音樂的方式，亞馬遜用Kindle改變了人們閱讀的方式，并真正開啟了電子閱讀時代。眾多業(yè)內人士和分析師相信，涉足電子書市場意味著陳天橋要把盛大文學打造成“中國的亞馬遜”。
亞馬遜在經(jīng)營電子書業(yè)務方面，是一種“內容+終端”模式。亞馬遜擁有30萬本電子書的版權，并陸續(xù)上架最新書籍，這是其電子閱讀器成功的基礎。亞馬遜的電子書閱讀器Kindle被譽為圖書領域的iPod?；ㄆ旒瘓F分析師馬克?馬哈尼預測，今年Kindle的營收可達12億美元。
盛大的電子書戰(zhàn)略中也涉及內容和終端，只是和亞馬遜不盡相同。
盛大電子書的內容來自“一人一書計劃”里的云中圖書館。據(jù)悉，這是個開放的平臺，不但將囊括盛大文學旗下的版權內容，還將吸收有意加入的其他版權所有者。
終端方而，盛大并未如傳聞那樣推出閱讀器“錦書”實物，而是在會現(xiàn)場僅以視頻方式進行展示其解決方案，并強調它較Kindle具有豐富的互動功能。“我只能說，硬件做還是不做，我們是有過爭論的，我覺得直到今天，我們依然可以保持爭議。但是，通過這一年多，我們也更清楚地認識到自己優(yōu)勢在哪里?！焙钚姳硎荆⒋竽壳暗闹匦氖窃浦袌D書館和“三個開放”，關注盛大文學如何發(fā)揮自身優(yōu)勢調動整個產(chǎn)業(yè)鏈。
“三個開放”是指開放云中圖書館的圖書內容、圖書分銷資源和電子書軟硬件解決方案三方面。值得注意的是，元太科技、易博士等終端廠商出現(xiàn)在會現(xiàn)場。易觀國際高級分析師方麗認為，盛大目前自行推出終端的時機還不成熟，未來它要推出終端完全可以采用與硬件廠商合作貼牌的方式。
此外，盛大的電子書戰(zhàn)略還涉及到圖書分銷資源，包括1億活躍用戶、1100萬付費用戶、30多萬銷售終端、62萬推廣人員、版權保護體系、支付平臺以及覆蓋全國的營銷體系。易觀國際分析師張亞男認為，盛大文學入局會加速中國版亞馬遜模式出現(xiàn)。
涉足電子書業(yè)務也符合陳天橋對盛大的規(guī)劃。盛大以網(wǎng)游起家，陳天橋不斷伸展盛大在互動娛樂領域的觸角，一心要把它打造成“網(wǎng)絡迪士尼”。
2009年第四季度，盛大的游戲業(yè)務收入在整個集團總營收中的份額為88.3％，首次低于90％。相比之下，包括文學業(yè)務在內的其他營收比前一季度增長52％，同比增長更是高達162％。非游戲業(yè)務的良好增長，成為盛大整體營收上漲的重要動力。
憑內容搏殺
在中國，電子書產(chǎn)業(yè)被眾人覬覦。調研機構DisplaySearch預測，在2015年之前，中國有望超越美國成為全球最大的電子書閱讀器市場。
日前出現(xiàn)的漢王股市受熱捧的情景，也在某種程度上折射出資本市場對電子書產(chǎn)業(yè)前景的認可。3月3日，漢王登陸深圳證券交易所中小企業(yè)板。首日收盤，股價漲幅達到95.97％。在隨后幾個交易日里，漢王股價一路飆升，7個交易日后突破百元。
漢王是國內最大的電子書終端廠商，競爭優(yōu)勢在于終端研發(fā)實力。相比之下，盛大則是手握龐大的內容資源。
盛大文學成立于2008年7月，負責盛大文學業(yè)務板塊的運營和管理，目前旗下有“起點中文網(wǎng)”、“晉江文學城”、“紅袖添香”、“榕樹下”和“小說閱讀網(wǎng)”。依據(jù)盛大方面介紹，盛大文學目前掌握500億字的作品，每天更新6000萬字，累計作品已達到300萬部。
張亞男指出，內容資源匱乏是中國電子書閱讀器市場發(fā)展的一大障礙，龐大的內容資源恰恰是盛大的競爭優(yōu)勢所在。對于內容匱乏的原因，漢王、易博士等廠商均表示過，傳統(tǒng)出版商對電子書依然持觀望態(tài)度，他們擔心這會損害其傳統(tǒng)渠道發(fā)行的盈利模式，不愿將暢銷書籍通過電子出版的形式發(fā)行。
不過，即使擁有強大的內容平臺，依然有行業(yè)觀察人士指出，盛大目前的電子書內容大部分是已經(jīng)沒有版權的書籍和網(wǎng)絡文學，尤其是后者，核心讀者群以低收入人群為主，這可能會把終端價格限制到一個較低的水平。盛大文學官網(wǎng)信息顯示，其占據(jù)周內網(wǎng)絡原創(chuàng)文學90％以上的市場份額。
在之前的中國電子書市場上，主要競爭者無外乎漢王、翰林、易博士、方正和大唐等終端廠商，傳統(tǒng)出版機構、網(wǎng)站等內容提供商和中國移動等電信運營商。整體看來，產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)，脫節(jié)現(xiàn)象嚴重。終端廠商有硬件，缺內容；內容提供商有資源，沒載體。
侯小強曾表示，誰能打通產(chǎn)業(yè)鏈條，誰就能在電子書大戰(zhàn)中脫穎而出。眼下的“一人一書計劃”，盛大稱其是一套為完善電子書產(chǎn)業(yè)鏈而提供的解決方案，無論是作者、出版社、數(shù)字內容提供商，還是軟硬件企業(yè)，包括用戶，都能通過該計劃加盟盛大并從中獲益。
有業(yè)內人士評價指出，電子書產(chǎn)業(yè)鏈涉及領域較多，情況也復雜，目前投身其中的企業(yè)不少，但尚未有一家能打通產(chǎn)業(yè)鏈，倘若“一人一書計劃”能真正實現(xiàn)，對整個產(chǎn)業(yè)來說將是革命性的。
第7篇：電子書的盈利模式范文
關鍵詞：電子書發(fā)展版權
一、電子書發(fā)展的現(xiàn)狀
1、電子書閱讀器的快速發(fā)展
從20世紀90年代起，電子書就已引起了人們的關注，但囿于制造技術不完善和高昂的售價，更多地停留在概念的層面上?，F(xiàn)在，市面上的電子書多采用E－ink電子墨水顯示技術，不傷眼，有著類似紙張的閱讀體驗，并且更加輕薄，屏幕只有在翻頁時才需要耗電，保證了超長的續(xù)航時間。隨著技術的發(fā)展，電子書的價格也開始降低，出現(xiàn)了不少千元價位的產(chǎn)品，加快了電子書的普及。
美國拉斯維加斯電子展、德國法蘭克福書展上，都為電子書閱讀器單獨設立展區(qū)，四五百家廠商帶來了自己的產(chǎn)品。2009年，亞馬遜的Kindle在全球銷量為300萬臺，而在2010年冬季購物季節(jié)的73天里，Kindle的銷量就超過了2009年全年的銷量。中國國內的電子書市場是由漢王電紙書炒熱的，2010年漢王電紙書前三季度累計銷售量突破50萬臺，平均市場占有率在60%以上。
但是，電子書理所當然的霸主地位卻面臨另一款產(chǎn)品的嚴峻挑戰(zhàn)，這就是蘋果公司推出的平板電腦iPad。iPad不但可以閱讀數(shù)字出版物，而且擁有電子書沒有的多媒體功能，使得黑白屏的電子書相形見絀。2010年是電子書之年的說法尚待商榷，但這一年卻是不折不扣的iPad之年。
2、電子圖書銷售風生水起
電子書閱讀器的熱銷也帶動了電子圖書的銷售，硬件和內容形成了良性的互動。2009年圣誕節(jié)當天，全球最大的網(wǎng)上圖書零售商亞馬遜的電子圖書銷量首次超過了紙質書的銷量，這無疑是具有里程碑意義的一天。僅12月14日一天，亞馬遜在全世界范圍內就賣出了950萬本電子圖書，相當于每秒鐘有110本電子圖書被買走。
二、電子書相對紙質書的優(yōu)勢
電子書是書籍發(fā)展歷史上的一次革命，它運用了各種現(xiàn)代高科技成果，相比傳統(tǒng)的紙質書，在傳播、保存、閱讀等許多方面有著巨大的優(yōu)勢，大致如下:
1、內容數(shù)字化，有利文化積累與傳播。電子書不但包含文字，還可以包含聲音、圖片、圖像、動畫等，更加直觀、全面、真實地記載各種信息，有利于文化的保存、積累和傳播。
2、以磁盤、存儲卡等為載體，存儲量無限大。1G的存儲空間就可以放進相當于一座圖書館的內容，相比紙質書而言，幾乎不占空間，重量也可以忽略不計，更方便保存和攜帶。不論是居家還是旅行，都可以擺脫紙質書空間、重量的限制，讓讀者隨心所欲地收藏、攜帶喜歡的圖書。
3、省去了印刷、倉儲、物流的環(huán)節(jié)，高效而環(huán)保。節(jié)省了印刷消耗的紙張、油墨，有利于保護環(huán)境。實現(xiàn)按需復制，不需要倉儲，沒有紙質書庫存的壓力，不占壓資金，不造成浪費?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡下載傳播，方便快捷，省去了物流運輸、配送的環(huán)節(jié)。
4、銷售便利，回款方便。電子圖書的銷售可以突破營業(yè)場所、時間的局限，通過互聯(lián)網(wǎng)隨時隨地在線閱讀或下載。通過網(wǎng)銀、支付寶等即時付款，沒有了以往紙質書回款的周期和壓力，降低了壞賬的風險。
三、電子書發(fā)展面臨的瓶頸
電子書雖然其發(fā)展前景廣闊，但推廣卻面臨著諸多的瓶頸。2010年法蘭克福書展主席尤根?博斯說，傳統(tǒng)紙質圖書依然是書展的絕對主角，在德國出版業(yè)2009年96億歐元的收入中，傳統(tǒng)紙質圖書仍占高達99%的份額，依然是出版商的主要利潤來源。那么，電子書面臨著哪些發(fā)展的困境呢？
1、電子書閱讀器的技術尚待完善，價格仍相對昂貴，電子圖書格式眾多。電子書閱讀器對人眼多少都有刺激，長時間看會視覺疲勞，紙質書對人的視力更加有利。
2、電子書的內容相對匱乏，盈利模式的不明朗影響出版商和作者的積極性。
目前國內的電子書內容平臺仍處于起步階段，處于領先的漢王書城也僅提供20萬種左右的電子圖書，其中很少看到暢銷書、新書的身影。
3、版權問題制約著電子書的發(fā)展。中國出版研究所副所長魏玉山說，我國數(shù)字版權資源總量仍然不足，雖然全國90%以上的出版社已經(jīng)涉足數(shù)字出版，已經(jīng)有50萬種電子圖書，但是和傳統(tǒng)圖書長期積累的總數(shù)相比，不過是滄海一粟。
四、紙質書、電子書面臨長期的博弈
紙質書迄今已有一千多年的歷史，為人類文明的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。中國古代的四大發(fā)明中，兩項都跟紙質書有關，足見科技發(fā)展對圖書的推動力和影響力。在今天數(shù)字化、電子化的時代，電子書又橫空出世，給圖書帶來不亞于造紙術、活字印刷術的又一次革命。從歷史的脈絡不難看出，新的科技終將給圖書帶來新的形態(tài)，電子書終將大行其道，占據(jù)主流地位。
第8篇：電子書的盈利模式范文
谷歌終于決心對它的應用商店做出改變，將推出不久的谷歌音樂以及視頻、電子書整合到統(tǒng)一品牌下后，Android Market這一名稱成為歷史。Google Play的另一個亮點是提供類似蘋果iCloud的云同步服務，即用戶在Google Play中下載安裝一個軟件或一首歌曲后，可以同步到所有Android設備中。為了讓用戶盡快使用新網(wǎng)站，谷歌推行打折優(yōu)惠吸引消費者。
“長遠來說，谷歌的目標是在全球范圍內為用戶提供盡可能多樣的內容服務，不斷增加并保持更新?！盝amie Rosenberg說。
過去谷歌的不足是產(chǎn)品線過于分散。用戶看到Android Market會條件反射地想到應用程序，它缺少一個像iTunes這樣的全面服務體系將所有內容服務串連起來。就連谷歌Android數(shù)字內容工程總監(jiān)Chris Yerga也對媒體表示：“一些人在系統(tǒng)主頁面上看到Android圖標時，總以為那是用來下載應用的地方?！?/p>
目前Google Play的服務內容因國家地區(qū)的不同有所側重。在美國，Google Play可以實現(xiàn)電影租借、音樂和圖書出售、應用和游戲下載；在加拿大和英國，則提供電影、電子書和應用軟件服務；澳大利亞只有電子書和應用軟件。在中國，目前只有應用的推送和下載。
Android已經(jīng)讓谷歌投入數(shù)百億美元，為此還收購了摩托羅拉移動，這讓公司成為移動領域的領跑者，但是公司一直在被追問如何看待這一平臺的投資回報的問題。谷歌Android主管安迪?羅賓（Andy Rubin）在此前的巴塞羅那世界移動大會（MWC）期間表示，Android手機的激活量已經(jīng)達3億部，但收入基本來自于移動搜索。美國投資銀行Piper Jaffray分析師Gene Munster稱，Android Market的收入只有蘋果App Store的7%。
蘋果通過強有力的審核機制在全世界范圍內形成固定的消費模式，“App Store開發(fā)者的收入要遠遠高于Android開發(fā)者”，艾瑞分析師孫崇慧告訴《第一財經(jīng)周刊》，普遍來說，Android要靠用戶積累尋求廣告收入，但是廣告主對此認可度不高，換句話說，“Android系統(tǒng)下的盈利模式還不夠成熟?！?/p>
Gene Munster的分析報告指出，2011年，蘋果應用程序開發(fā)商獲得的收益已超34億美元，而谷歌開發(fā)商的盈利則低于2.4億美元。目前蘋果應用商店里的第三方應用程序總數(shù)為55萬個，谷歌是45萬個。根據(jù)應用程序商店分析提供商Distimo的數(shù)據(jù)，付費應用在Android Market中的比例僅為32%。
整合的另一大原因是谷歌的音樂和電子書業(yè)務表現(xiàn)平淡。谷歌在去年11月推出音樂服務，正面挑戰(zhàn)靠音樂起家的蘋果，但至今合作伙伴的名單上仍然缺少華納唱片公司。
蘋果去年10月宣布iTunes商店的歌曲下載總量達到160億首，而谷歌音樂至今還只能在美國本土使用。對此，《福布斯》雜志作家Robert Hof撰文認為，蘋果不僅鎖定了iPod、iPhone、iPad用戶的應用程序服務，還可以通過極為普及的iTunes播放軟件鎖定其他終端設備的用戶，“即便將我的大多數(shù)音樂曲目保存在Google Music中，我還是會出于習慣用iTunes來播放它們”。
另一個競爭對手亞馬遜雖然沒有統(tǒng)一銷售應用、音樂、書籍的應用商店，但它卻比谷歌顯得更為靈活。無論用戶使用Android手機還是iPhone，用蘋果電腦還是Windows電腦都可以消化獲得的內容。
谷歌現(xiàn)在開始用它最為重要的品牌“Google”來改善其在電子消費市場的形象，對于擁有龐大Android用戶數(shù)量的谷歌來說，現(xiàn)在是努力一把的時候了。
當然，一切最終要回到谷歌最核心的賺錢機器―搜索引擎。同網(wǎng)頁上看到的關鍵字廣告類似，谷歌也是移動廣告領域的巨人。如今用戶都知道自己在谷歌產(chǎn)品服務上停留的時間越長，谷歌就能提供更準確的廣告。聽上去比機器人Android更容易接近的Google Play Store加入了音樂、電子書這些占用用戶更多時間的服務，這將為谷歌移動廣告補充更多的數(shù)據(jù)和變現(xiàn)能力。
第9篇：電子書的盈利模式范文
我國當前的數(shù)字出版形式包括光盤、專業(yè)網(wǎng)站、搜索網(wǎng)站、數(shù)據(jù)庫、電子書、手機閱讀等。上述的幾種數(shù)字出版形式，都有其各自的一些盈利模式：如數(shù)字產(chǎn)品的直接銷售、會員制收費、收費閱讀、移動信息服務收費等模式。當然，一種數(shù)字出版形式可能同時兼有幾種盈利模式。在當前市場條件下，數(shù)字出版市場仍然是以IT和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為主，傳統(tǒng)出版機構為輔的局面。以紙質出版物為主的傳統(tǒng)出版社仍然還沒有在數(shù)字出版領域找到與自己在出版市場匹配的的位置，也沒有開發(fā)出影響較大的數(shù)字出版產(chǎn)品出來，更無法談及傳統(tǒng)出版社在數(shù)字出版的盈利模式。國外的傳統(tǒng)出版社在數(shù)字出版中的盈利模式，值得國內的傳統(tǒng)出版機構學習和借鑒。
一、國外的傳統(tǒng)出版機構在數(shù)字出版中的盈利模式
國際上領先的出版商大都在上世紀90年代末期向數(shù)字內容服務商轉型。據(jù)報道，Elsevier、Springer等機構數(shù)字出版的收入已經(jīng)超過總發(fā)行收入的70%。研究和分析國外先進出版商的運作模式，吸收其成功經(jīng)驗，對我國傳統(tǒng)出版商具有重大借鑒意義。
1．以Elsevier、Springer為代表的數(shù)據(jù)庫模式。Elsev
ier是全球最大的科學文獻出版商。SD（ScienceDirect）是Elsevier公司的核心產(chǎn)品，是全學科的全文數(shù)據(jù)庫，集世界領先的經(jīng)同行評審的科技和醫(yī)學信息之大成，得到130多個國家認可，中國有超過200個高校訂購了SD，每月下載量高達250萬篇。SD收錄期刊2500多種，涵蓋24個學科領域，其中SCI收錄刊1375種，EI收錄刊522種，含900多萬篇全文，包括在編文章；收錄圖書2000多種，包括常用參考書、系列叢書、手冊。文獻有HTML和PDF兩種格式，及時獲取在編文章。數(shù)據(jù)回溯時間長，最早回溯至1823年創(chuàng)刊號，訂購用戶可以看到1995年以來的數(shù)據(jù)。Springer是世界上最大的科技出版社之一，它有著150多年發(fā)展歷史，以出版學術性出版物而聞名于世，它也是最早將紙本期刊做成電子版發(fā)行的出版商。Springer Link系統(tǒng)就是通過www發(fā)行的電子全文期刊檢索系統(tǒng)，該系統(tǒng)目前包括490多種期刊的電子全文，其中390多種為英文期刊。根據(jù)期刊涉及的學科范圍，LINK將這些電子全文期刊劃分成11個出色的《在線圖書館》，分別是：化學、計算機科學、經(jīng)濟學、工程學、環(huán)境科學、地理學、法學、生命科學、數(shù)學、醫(yī)學、物理學和天文學。這種形式和我國同方知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)、維普資訊等經(jīng)營數(shù)據(jù)庫的IT企業(yè)類似，吸引讀者付費閱讀或者下載來贏利。這種方式的核心競爭力在于構建包含海量信息的數(shù)據(jù)庫，從而保證讀者進入后能找到他所想找的文獻資料，進而通過銷售閱讀權或者下載使用權來獲利。國內目前在這方面，傳統(tǒng)出版社走在了IT企業(yè)之后。
2.以Taylor&Francis為代表的在線服務模式。Taylor&Francis集團2006年底推出全新電子平臺informa world，該平臺涵蓋1600種電子期刊，22000種電子書、參考工具書及文摘數(shù)據(jù)庫等，用戶可以在最大范圍內檢索學術信息。另外還有農(nóng)業(yè)百科全書、公共管理與政策百科全書等各領域的百科全書資源。他們?yōu)樽髡咛峁┛旖荼憷木W(wǎng)絡出版服務，作者可以在網(wǎng)上投稿，看過校樣后即可在網(wǎng)上發(fā)表。它的數(shù)字產(chǎn)品平臺Informaworld，其特色在于不僅提供海量的信息資源，而且還構建一個平臺，可以為作者提供方便快捷的服務，讓作者以盡可能快的速度出版自己的作品。這種模式，國內的盛大文學網(wǎng)等一些專業(yè)的網(wǎng)絡文學網(wǎng)站已經(jīng)在開展，國內外在這方面的盈利模式也相似。國內的傳統(tǒng)出版機構目前少有開展這方面的數(shù)字出版業(yè)務的。
3．以牛津大學出版社為代表的按需出版模式。牛津大學出版社是一家以出版教育、學術圖書為主的出版社，它的第一步是把以前出版的相關圖書數(shù)字化組合成資源庫，并且每季度對資源庫進行更新升級。第二步是出版電子書，將其出版的每本紙質圖書配上電子版，納入到資源庫中。第三步是針對圖書館和個別讀者按需出版。國外這些傳統(tǒng)出版機構在開展上述形式的數(shù)字出版時，其盈利模式主要有三種方式：第一是為單篇文獻或單本圖書進行付費的閱讀和下載，這是最常見也是占比最大的一種盈利模式；第二是（集團客戶）對整體數(shù)字出版物資源開展打包購買；第三是利用網(wǎng)站的影響力，對第三方廠商征收網(wǎng)絡廣告費用，從而支撐網(wǎng)站的運營。
二、我國傳統(tǒng)出版社在當前數(shù)字出版中盈利模式的思考
我國的專業(yè)出版社在探索數(shù)字出版的過程中，可以學習和借鑒國外傳統(tǒng)出版社的成功做法，結合中國的國情及各家出版社的具體現(xiàn)狀，找到適合自己的數(shù)字出版模式。
1．專業(yè)數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫已經(jīng)是發(fā)展比較成熟的模式了，要想發(fā)揮數(shù)據(jù)庫的優(yōu)勢，海量的內容資源是其基礎。目前鮮有傳統(tǒng)出版社的身影。當然，國內現(xiàn)在規(guī)模較大、有影響力的一些數(shù)據(jù)庫，比如中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)、維普資訊、龍源期刊等數(shù)據(jù)庫提供商都還是集中在期刊資源上，真正建立圖書數(shù)據(jù)庫的機構還鮮見。雖然海量數(shù)據(jù)庫的建設傳統(tǒng)出版社落后于IT企業(yè)，但在許多專業(yè)領域，一些專業(yè)出版社有著其獨特的內容資源，構建專業(yè)數(shù)據(jù)庫的空白還有很多，也有其市場需求，傳統(tǒng)出版機構可以在這一領域進行一些嘗試。
2．網(wǎng)絡出版。網(wǎng)絡出版，又稱互聯(lián)網(wǎng)出版，是指互聯(lián)網(wǎng)信息服務提供者將自己創(chuàng)作或他人創(chuàng)作的作品經(jīng)過選擇和編輯加工，登載在互聯(lián)網(wǎng)上或者通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送到用戶端，供公眾瀏覽、閱讀、使用或者下載的在線傳播行為。但是，網(wǎng)絡出版在我國的發(fā)展還不是很成熟，目前還只是在一些網(wǎng)絡文學網(wǎng)站上有嘗試，造成這一局面的原因主要有兩個：一方面是出版物作品的著作權沒有法律上的保證，其出版也沒有法律法規(guī)保障，而且目前國家尚無規(guī)范可循；另一個是這種出版物的使用面臨諸多問題，尤其對專業(yè)學術方面的出版物，可操作性不強。這些問題還有待解決，從而才能使網(wǎng)絡出版在我國的傳統(tǒng)出版社發(fā)展壯大。
3．在線服務。在線服務實質為數(shù)字出版的一種延伸。在線服務可以向讀者提供信息查詢、培訓等服務。例如，人民郵電出版社依托其行業(yè)資源優(yōu)勢，根據(jù)多年積累下來的網(wǎng)絡通信方面的資源，結合通信領域客戶的特殊需求，開發(fā)了一系列相關行業(yè)網(wǎng)上課程，取得了良好效益。在線教育、培訓可以為擁有稀缺資源的專業(yè)出版社帶來可觀的效益收入。其收入有兩方面，一是網(wǎng)上增值服務的直接收入，二是促進紙圖書銷售的間接收入。
現(xiàn)在有多個行業(yè)介入數(shù)字出版領域，并且各具優(yōu)勢，而且正互相滲透，競相擴張，傳統(tǒng)出版機構面臨這種在數(shù)字出版領域的競爭，只能迎頭趕上而別無選擇。對數(shù)字出版的選擇，最重要的是形成成熟完善的盈利模式，給出版機構帶來利潤，產(chǎn)生效益。
參考文獻
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