國有企業(yè)經濟效益精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的國有企業(yè)經濟效益主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：國有企業(yè)經濟效益范文

作為控制國家經濟命脈的角色，國企直接體現(xiàn)了國家經濟的競爭能力力量。盡管我國已經開展了多年的國企改革，但是目前而言還是存在著很多的問題。例如核心競爭力意識不足，很多大型國有企業(yè)都存在著經營機制不夠靈活的情況，沒有完善的企業(yè)制度和先進的經營觀念。到目前為止，很多國有企業(yè)的高層都還沒有認識到需要加強核心競爭力的發(fā)展和培養(yǎng)，

更不懂得從整體上提高企業(yè)的核心競爭力，所以無法長期的獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)沒有實質性的企業(yè)制度，沒有完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，曾經的行政性質的公司或者行政機構逐漸演變?yōu)樯鲜泄?，但是依然是存在著濃厚的行政特色，企業(yè)與行政尚未能完全的脫離關系，之間的關系沒能夠妥善處理，之所以很多國有企業(yè)存在缺乏效益不好的情況，很大原因是因為沒有明確的所有者。

國有企業(yè)的技術資金投入不足也是一個很嚴重的問題。全球五百強企業(yè)的科研經費一般占據銷售收入的5%-10%，部分高新技術產業(yè)更是比例達到了20%～30%，但是我國的國有企業(yè)一般只能達到不到1.5%的比例，自然就導致我國的工業(yè)企業(yè)核心技術水平發(fā)展非常緩慢，整體不具備較強的核心競爭力。

我國的國有企業(yè)管理層并未能認識到企業(yè)的存在與否很大程度上決定于企業(yè)的競爭力，所以較低的戰(zhàn)略管理水平導致企業(yè)無法長遠發(fā)展。創(chuàng)新機制不夠完善，導致國有企業(yè)的管理層受到傳統(tǒng)經濟體制和思維模式的影響而出現(xiàn)逃避風險、厭惡創(chuàng)新的情況，企業(yè)自身因為逐漸落后而無法順應社會發(fā)展，逐漸的失去了競爭力和企業(yè)凝聚力，自然無法與其他私企進行有效競爭。

二、因子分析法的含義和應用

當前的經濟全球化發(fā)展，我國的綜合國力以及競爭力逐漸的被國有企業(yè)的改革程度、經濟效益等所影響，所以我國也越來越重視改革國有企業(yè)，這就需要重點對國有企業(yè)的經濟效益進行測度。本文是借助因子分析法幫助國有企業(yè)構建其經濟效益評價指標體系，具體是按照原始變量所生成的、，構造的因子得分模式，其權重是每個公共因子的方差貢獻率，這種方式可以為更加的合理和客觀。所以，下面我們開始嘗試構建基于因子分析法的國有企業(yè)經濟效益評價指標體系，并且對不同年份的國有企業(yè)經濟效益按照其盈利能力以及未來的成長能力進行評價。

1.因子分析法的含義

因子分析法屬于降緯技術的一種，可以將實際中存在的諸多變量使用極少的幾個因子來替換，除了能夠保證原有的大部分信息不會丟失之外，還能夠很好的解決變量因為過多出現(xiàn)的重疊情況。

2.因子分析法的應用

（1）評價指標體系

首先要對國內外上市公司績效指標評價體系進行深入研究，從其中所選擇的財務指標應當是能夠將上市公司整體上市經營績效變動準確反映出來的，具體包含盈利能力，下屬銷售毛利潤和凈資產收益率兩個二級指標；償債能力，下屬流動比率和資產負債率兩個二級指標；營運能力，下屬存貨周轉率和總資產周轉率兩個二級指標；發(fā)展能力，下屬利潤總額增長率和凈利潤增長率兩個二級指標。

（2）構建主因子和綜合評價模型

因子分析法需要應用到SPSS16.0軟件，借助因子分析，對研究對象上市前、中、后3年的綜合績效進行考察，若KMO測度值大于0.5，Bartlett球星檢驗的卡方統(tǒng)計值顯著性概率Sig.小于0.01，則表明該對象適合采用因子分析法進行處理。因素分析的過程中，抽取方法主要是主成分分析法，旋轉采用的是Varimax。按照累計方差貢獻率不小于85%的標準，從8個二級指標中確定四個因子。因子在原始變量上的影響程度，又被稱作是載荷，可以通過因子分析法得到的因子載荷矩陣獲得。采用方差最大旋轉的方式的UI初始因子載荷矩陣進行處理，分化載荷矩陣中的系數為0～1區(qū)間，加強對于因子的解釋。從SPSS16.0軟件的運行結果我們可以發(fā)現(xiàn)，凈資產收益率、凈利潤增長率以及利潤總額增長率組成第一因子的主要載荷，體現(xiàn)了企業(yè)的成長能力；存貨周轉率和總資產周轉率組成第二因子的主要載荷，體現(xiàn)了企業(yè)運營方面水平；銷售毛利率主要為第三因子的主要載荷，體現(xiàn)企業(yè)盈利方面水平；資產負債率以及流動比率是第四因子的主要載荷，體現(xiàn)了企業(yè)償債方面的水平。然后借助SPSS16.0軟件將不同因子的方差貢獻率權重計算出來，進而基于各個因子獲得評價國有企業(yè)當年績效綜合評價公式，進而獲得國有企業(yè)當年的綜合績效評分。

（3）借助因子分析獲得的國有企業(yè)綜合績效評分分析國有企業(yè)近年來經濟效益狀況

分別將每一個分析對象的分析期限內的綜合績效評分進行定位到坐標圖中，對比每一個分析對象在同個時間的走勢，通過其出現(xiàn)的綜合得分走勢的上下波動判斷國有企業(yè)當年度的經濟狀況，對其經濟效益有一個明確的了解。

第2篇：國有企業(yè)經濟效益范文

【關鍵詞】　財務管理；經濟效益；市場經濟；自我適應性；

中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1006-0278(2012)03-057-01

市場經濟的特點就是優(yōu)勝劣汰，如果一個企業(yè)沒有良好的財務管理制度，這個企業(yè)是不可能在競爭日益激烈的市場經濟中生存下來，更不可能茁壯成長。企業(yè)必須建立良好的財務管理來約束企業(yè)、強化資金管理。以下從幾個方面闡述

一、擠海綿

財務工作的關鍵就在于成本的管理和控制，企業(yè)如果想要提高財務管理水平，那么就必須在強化財務制度管理，控制支出，擴大資金引入的同時，還持續(xù)開展了大規(guī)模的增產節(jié)約、增收節(jié)支，通過內部挖潛，向管理要效益，取得了良好的成績。拓寬成本考核范圍, 建立以財務為中心的成本考核體系。財務部門不能局限于目前的成本核算內容, 不但要考核產品生產成本、經營成本、銷售成本, 還要考核售前成本、售后的后續(xù)成本不僅要核算物資的有形成本, 還要核算物資的無形成本. 改目前的定額成本核算法為目標成本核算法, 把成本管理的重心從側重于簡化成本核算轉移到側重于成本控制. 推行責任成本制度, 加大成本考核力度。在企業(yè)內部劃小核算單位, 設立責任成本中心, 財務部門要充分利用財務信息的全面性、權威性客觀公正地評價成本中心的績效, 實行成本否決制,使財務部門在全員和全過程成本控制網絡中發(fā)揮核心作用。

日本豐田公司在這方面就做的非常突出，利用其自身強有力的管理效能，在市場上擊敗歐美強敵，站穩(wěn)世界汽車銷售的 NO.1.

二、實現(xiàn)財務管理的全程管理

便捷、快速地反映企業(yè)財務運行情況，能夠及時、準確地反映企業(yè)的經營狀況，為企業(yè)決策提供依據，需要進一步完善核算體系，加強會計核算。為此，企業(yè)應該從會計憑證的處理、損益核算到財務報表的制作等會計核算模式和程序方面著手，強制度、嚴管理。，通過將各種費用的結算和核算控制在兩人以上進行管理，相互稽核、相互監(jiān)管，進一步完善了財務核算運作體系，提高了財務工作效率，實現(xiàn)了財務對價值系統(tǒng)的全程管理和控制，為企業(yè)正常運作提供了有力保障。

三、加強事前審核, 事中控制的財務職能

對企業(yè)重大合同的審核, 產品價格的制定,材料招標采購等, 都應有財務人員參加。對合同條款的制定, 要聽取財務人員的建議。合同執(zhí)行過程中, 要進行內部審計, 規(guī)范管理, 增加效益。對企業(yè)目標成本, 要督促將指標分解到車間、班組、具體責任人。同時, 依據執(zhí)行情況實施考核獎懲。及時找出與目標成本偏差的原因, 采取措施, 促進責任目標順利完成。

四、推進財務管理信息化

財務部門要擴大財務信息采集面,建立財務信息的收集、整理、反饋、利用程序,形成以財務信息為主,與企業(yè)生產經營各環(huán)節(jié)信息為輔的財務信息系統(tǒng),最終形成企業(yè)財務綜合分析數據庫,充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用。

1.以財務管理為重心推進企業(yè)計算機網絡技術的應用。計算機網絡技術和統(tǒng)一的財務管理軟件是先進的管理思想、管理模式和管理方法的有效載體,也是實施資金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。財務管理軟件的推廣使用,不單純是推廣軟件本身, 更重要的是推廣一種科學、先進的管理理念、管理方法和管理技術。

2.從薄弱環(huán)節(jié)入手,首先建立起以財務管理為核心的內部信息管理系統(tǒng)。采用計算機網絡手段和統(tǒng)一的財務管理軟件,可以將過去繁瑣的會計數據加工、分析及人工無法做到的基礎性管理工作和“ 人盯人”的監(jiān)控方式,由計算機管理軟件取代,增加管理工作透明度,特別是規(guī)章制度可以通過計算機程序固化, 減少人為因素,變成硬約束,從技術上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。

3.積極推進企業(yè)財務與業(yè)務一體化的工作。應用統(tǒng)一的計算機財務管理軟件、實現(xiàn)財務信息與業(yè)務流程一體化,逐步引進、消化、開發(fā)使用國際先進的ERP 系統(tǒng)軟件, 是企業(yè)內部信息化發(fā)展的方向。企業(yè)應結合實際,積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化管理軟件,逐步實現(xiàn)生產經營全過程的信息流、物流、和數據共享,保障企業(yè)預算、結算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效率。

中國經濟的發(fā)展離不開本國企業(yè)的茁壯成長，企業(yè)如果想在競爭日益激烈的市場經濟中實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，那么就必須建立良好的財務管理來約束企業(yè)、強化資金管理，選拔和培訓優(yōu)秀的財務管理人員。只有這樣，企業(yè)才能提高經濟效益，才更有競爭力，才能更好為經濟建設服務。國家強大了，才能保證本國企業(yè)更快速的成長。

參考文獻：

[1]任紅.如何進一步加強企業(yè)財務管理工作[J].科技資訊,2007.

第3篇：國有企業(yè)經濟效益范文

[關鍵詞]三資企業(yè)經濟效益勞動生產率比較優(yōu)勢

一、引言

改革開開放30年以來，中國已經成為吸收外商直接投資（FDI）最多的發(fā)展中國家，外資經濟早已成為中國經濟極其重要的組成部分。據商務部統(tǒng)計，到2007年12月底，我國實際利用外資累計已達3672億美元。據海關統(tǒng)計，2007年，外商投資企業(yè)進出口總值達12549.3億美元，占全國進出口總值的57.73%；外商投資企業(yè)進口額5594.1億美元，同比增長18.4%，占全國進口總值的58.53%；出口額為6955.2億美元，比去年同期增長23.4%，占全國出口總值的57.43%；外商投資企業(yè)加工貿易進出口值占全國加工貿易進出口總值的84.18%，其中加工貿易出口值占全國加工貿易出口總值的比重為84.26%，加工貿易進口值占全國加工貿易進口總值的84.06%。

如何客觀看待外資企業(yè)在中國經濟發(fā)展中的作用既是國內經濟學家關注的熱點，是關系我國經濟持續(xù)增長的戰(zhàn)略問題。三資企業(yè)是否通過技術轉移促進了勞動生產率的提高？是否通過制度變遷促進了我國資源配置效益的提高?是否通過競爭機制的引入推動了國內企業(yè)效率提升?本文通過對比分析三資企業(yè)在我國工業(yè)中的經濟效益地位和變化趨勢，試圖回答這些問題，并為中國利用外資的戰(zhàn)略調整提供一些客觀的論據。

二、三資企業(yè)各行業(yè)經濟效益指標的特點

經濟效益的考核與評價是企業(yè)經濟活動分析的重要課題。目前，我國考核工業(yè)企業(yè)效益的主要指標有工業(yè)增加值率、總資產貢獻率、資產負債率、流動資產周轉次數、成本費用利用率、全員勞動生產率以及產品銷售率七項主要指標，這套指標體系比較全面的反映了目前我國不同類型工業(yè)企業(yè)經濟效益各個側面的狀況。為此，我們利用這些指標多角度全面分析和透視三資企業(yè)在我國工業(yè)經濟中所產生的經濟效益狀況。經分析，我們發(fā)現(xiàn)三資企業(yè)在各行業(yè)的經濟效益表現(xiàn)出如下特征：

（一）各行業(yè)三資企業(yè)勞動生產率穩(wěn)步上升，但增長后續(xù)動能不足且行業(yè)間差距拉大。

全員勞動生產率是企業(yè)平均每個職工在單位時間內創(chuàng)造的生產最終成果，反映企業(yè)的生產效率和勞動投入的經濟效益，用于衡量企業(yè)職工（個人）創(chuàng)造價值的能力。全員勞動生產率是產業(yè)技術水平、經營管理水平和勞動力技術熟練程度的綜合表現(xiàn)。2005年三資企業(yè)全員勞動生產率為107748.2元/人·年，較1998年的52310.7元/人·年上升了一倍，說明投入同樣多的勞動力，2005年所創(chuàng)造的價值是1998年的兩倍左右，可見三資企業(yè)勞動生產率得到了大幅度提升。

圖1主要行業(yè)三資企業(yè)勞動生產率對比

（二）三資企業(yè)各行業(yè)的工業(yè)增加值率相對穩(wěn)定。

工業(yè)增加值率是反映工業(yè)增加值占工業(yè)總產值比重的一個指標，它的大小直接反映企業(yè)降低中間消耗的經濟效益，反映投入產出的效果。工業(yè)增加值率越高，企業(yè)的盈利水平越高，投入產出的效果越佳。1999年至2005年間我國三資企業(yè)工業(yè)增加值率在各行業(yè)都維持在一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)，略有起伏。一般來說，工業(yè)增加值率與部門結構和專業(yè)分工相關。越是制造鏈長的產業(yè)，專業(yè)分工越細的產業(yè)，增加值率越低。不同行業(yè)間由于行業(yè)特征不同仍然存在較大差異，總的格局是采掘業(yè)的工業(yè)增加值率普遍高于制造業(yè)，其中石油和天然氣開采業(yè)（年均66.50%）最高，煤氣的生產和供應（年均11.61%）最低。

（三）三資企業(yè)多數行業(yè)的產品銷售率逐步提升，行業(yè)間差距不大。

產品銷售率的高低直接與企業(yè)的利潤相聯(lián)系，同時也是產品質量和企業(yè)市場運作情況的真實反映進而在企業(yè)經濟效益評價中占有很重要的地位。三資企業(yè)的產品銷售率由1998年的96.8%上升到了98.1%，說明三資企業(yè)工業(yè)產品日益為我國居民所接受。1999年-2005年，三資企業(yè)的產品銷售率在大多數工業(yè)行業(yè)中都得到了不同程度的提升。其中：煤炭采選業(yè)由1999年的104.97%提高到了2005年的133.88%，煙草加工業(yè)也從101.84%提高到了127.68%，遠遠高于三資企業(yè)的平均水平（1999年96.82，2005年98.12）。除煤炭采選業(yè)、煙草加工業(yè)、煤氣的生產與供應、石油和天然氣開采業(yè)以及醫(yī)藥制造業(yè)外，其他各行業(yè)的年均銷售率都維持在96%-99%之間，行業(yè)間差距不大。企業(yè)只有充分重視自己企業(yè)的產品質量并不斷提高本企業(yè)的服務水平，積極拓展新的營銷渠道才能提高產品銷售率。三資企業(yè)產品銷售率的逐步提升，綜合反映了三資企業(yè)產品質量、服務水平和營銷能力的相對競爭優(yōu)勢增強。但值得注意的是仍然有少數幾個行業(yè)出現(xiàn)了產品銷售率下降的情況，其中以醫(yī)藥制造業(yè)的下降最為明顯和劇烈，從1999年的96.12%下降到了2005年的92.65%。

（四）三資企業(yè)各行業(yè)資產狀況改善，資產獲利能力增強，資金利用率提高，但各指標增速均有放緩的跡象。

資產負債率代表著工業(yè)企業(yè)的資產狀況。它既反映企業(yè)經營風險的大小，也反映企業(yè)利用債權人提供的資金從事經營活動的能力。三資企業(yè)資產負債率整體水平從1998年的58.5%下降到了56.7%，說明三資企業(yè)的總體經營風險逐漸下降。1999年至2005年，三資企業(yè)進入的36個工業(yè)行業(yè)中有29個行業(yè)的資產負債率有所下降，其中降幅最大的為自來水的生產與供應業(yè)、煤炭采選業(yè)和石油加工及煉焦業(yè)，分別達到43.9%、30.3%和23.8%。其余7個行業(yè)雖然有所上升，但升幅不大或其本身的資產負債率處于一個相對較低的水平，如煙草加工業(yè)由1999年的35.45%上升到2005年的41.32%，石油和天然氣開采業(yè)則由2001年的5.09%上升到2005年的16.29%。這說明三資企業(yè)在各行業(yè)的資產狀況獲得改善，企業(yè)的抗風險能力得到加強。

總資產貢獻率反映企業(yè)全部資產的獲利能力，是企業(yè)經營業(yè)績和管理水平的集中體現(xiàn)，是評價和考核企業(yè)盈利能力的核心指標。三資企業(yè)總資產貢獻整體水平從1998年的6.8%上升到了2005年的10.6%，說明三資企業(yè)盈利能力大幅提高。

流動資產周轉次數和成本費用利潤率反映了企業(yè)的資金利用狀況。目前情況下，企業(yè)能利用的資產都是有限的，充分利用有限的資源來創(chuàng)造最大的利潤是每個企業(yè)追求的目標。流動資產尤如企業(yè)的血液，流動資產的周轉狀況反映了企業(yè)的活力。2005年三資企業(yè)流動資產周轉次數比1998年增加了0.74次，說明流動資金的周轉速度加快。

綜合以上分析，可以發(fā)現(xiàn)2005年我國三資企業(yè)經濟效益指標下降的行業(yè)多屬于產能過剩行業(yè)，如交通運輸設備制造業(yè)、有色金屬礦采選業(yè)等等。因此，三資企業(yè)經濟效益指標的下降，很大一部分的原因在于我國部分地方政府為片面追求數量經濟指標，盲目引進外資大量進行重復建設分不開的，從側面反映出“十一五”計劃中將利用外資重心從規(guī)模轉移到質量這一新觀點的正確性和緊迫性。當然，我國三資企業(yè)經濟效益指標下降的原因是多方面的。除上述原因外，還有如下幾點：（1）隨著我國經濟的發(fā)展，勞動力成本也在逐漸上升，對于投資于勞動密集型產業(yè)的外資企業(yè)的經濟效益有一定影響；（2）近年來給予外資企業(yè)的超國民待遇逐漸取消，也從側面提升了外資企業(yè)的生產成本；（3）國有企業(yè)、私營企業(yè)的逐漸成長，降低了三資企業(yè)所具備的相對優(yōu)勢；（4）近年來大量投機性外資以開辦生產性企業(yè)的名義進入中國，這類外資主要目的是在證券、房地產市場上進行投機，因此所開辦企業(yè)的經營績效較低，也降低了三資企業(yè)的整體績效。

三、與各行業(yè)整體經濟效益指標和國有企業(yè)經濟效益指標對比

僅僅考察三資企業(yè)本身的經濟效益不足以全面反映其在我國工業(yè)經濟中的作用和地位，我們通過與各行業(yè)整體經濟效益指標和國有企業(yè)經濟效益的指標對比，可以更清楚地認識三資企業(yè)。

（一）不同企業(yè)類型各行業(yè)的勞動生產率水平顯著提高，三資企業(yè)比國有企業(yè)具有比較優(yōu)勢，但兩者的差距在進一步縮小。

1999年到2005年，無論是三資企業(yè)還是國有企業(yè)，勞動生產率都得到了顯著的提升，整體來看，三資企業(yè)勞動生產率一直超過整體行業(yè)水平，且在2004年以前還高于國有企業(yè)水平，但從2004年起被國有企業(yè)超越（見圖2），說明近年來國有企業(yè)的大規(guī)模整改大幅推高了國有企業(yè)的勞動生產率。

圖2不同企業(yè)整體全員勞動生產率水平對比

1999年，三資企業(yè)的勞動生產率除煙草加工業(yè)外其余所有行業(yè)都高于國有企業(yè)和全社會整體水平，差距多在一到三倍之間；但燃氣業(yè)的差距最大，分別高于國有企業(yè)和全社會水平達13倍和11倍之多（見表1）。也許正由于三資企業(yè)的優(yōu)勢效應激勵和促進了國有企業(yè)的改革，使整個工業(yè)各行業(yè)的全員勞動生產率不斷提高，與三資企業(yè)的差距得以不斷縮小。到2005年，大多數行業(yè)三資企業(yè)的勞動生產率與國有企業(yè)和全社會水平相當，甚至有電氣、服裝、黑色、家具、皮革、塑料和文教等行業(yè)的國有企業(yè)和全社會的勞動生產率水平已經超過了三資企業(yè)；燃氣業(yè)的差距也縮小到不到2倍的距離。

表1：主要行業(yè)不同類型企業(yè)勞動生產率對比

從表2可以看出，盡管三資企業(yè)除煙草加工業(yè)外其他行業(yè)的當年勞動生產率都高于國有企業(yè)和全社會整體工業(yè)水平，但國有企業(yè)和全社會整體工業(yè)的勞動生產率1999-2005年的增長幅度卻高于三資企業(yè)，這說明在三資企業(yè)的優(yōu)勢競爭的激勵下，我國國有企業(yè)獲得了良性發(fā)展機制，技術和管理水平都獲得了大幅的提升，從而全方位地提高了我國工業(yè)產業(yè)的勞動生產率。

（二）三資企業(yè)的工業(yè)增加值率低于國有企業(yè)和全國平均水平，但其他經濟效益指標相對占優(yōu)。

增加值率是從中間投入消耗率的角度反映了企業(yè)生產狀況，通?？梢詫Ρ忍幱谙嗤a階段的產業(yè)或產業(yè)內的企業(yè)間在同一時期，以及相同企業(yè)在不同的時期，投入和產出的關系。它可以從一個角度反映降低中間消耗的經濟效益。1999年~2005年，三資企業(yè)各行業(yè)的工業(yè)增加值率整體而言處于偏低的狀態(tài)，低于全國平均水平，而國有企業(yè)各行業(yè)的工業(yè)增加值率均高于全國平均水平，這說明三資企業(yè)在工業(yè)產出效益方面并不具有優(yōu)勢。但我們不能認為較低增加值率的三資企業(yè)就具有較差的經濟效益。

對比不同類型企業(yè)的總資產貢獻率和成本費用利潤率，我們發(fā)現(xiàn)，三資企業(yè)在直接反映投入產出經濟效益指標上具有明顯的優(yōu)勢。

表2主要產業(yè)不同類型企業(yè)主要經濟效益指標（1999/2005年）

通過表2可以看出，對比1999年和2005年的數據，無論是作為采掘業(yè)的煤炭采選業(yè)、作為制造業(yè)的普通機械設備制造業(yè)、服裝及其他纖維制品制造業(yè)，還是作為高技術產業(yè)的電子及通信設備制造業(yè)，三資企業(yè)的工業(yè)增加值率都明顯低于國有企業(yè)和全社會水平值，但是總資產貢獻率、工業(yè)成本費用利潤率指標卻高于國有企業(yè)和全社會水平值。各指標的增減趨勢在不同企業(yè)類型中基本保持一致，但三資企業(yè)增加值率的波動幅度大于國有企業(yè)和全國平均水平，如三資企業(yè)煤炭采選業(yè)增加值率2005年比1999年增長35.97%，明顯大于該行業(yè)的國有企業(yè)增幅5.11%和全國平均增幅4.76%。

（三）三資企業(yè)的產品銷售率低于國有企業(yè)，資金利用效率優(yōu)勢持續(xù)保持。

1999年-2005年，三資企業(yè)整體產品銷售率都明顯低于同期國有企業(yè)的產品銷售率，2003年以前還略高于全國水平，但2004年起其產品銷售率水平已經略低于全國水平。

深入分析三資企業(yè)不同行業(yè)產品銷售率狀況，我們發(fā)現(xiàn)，1999年三資企業(yè)在大多數行業(yè)的產品銷售率低于國有企業(yè)，如煤氣的生產和供應的產品銷售率為97.66%，同期國有企業(yè)為100.42%，全國平均值為99.74%。幾年來三資企業(yè)經過不斷努力，各行業(yè)的產品銷售率穩(wěn)步提升，但仍然與國有企業(yè)存在一定的差距，到2005年雖然有少數行業(yè)的產品銷售率已經超過國有企業(yè)水平，如煤氣的生產和供應的產品銷售率為101.1%，同期國有企業(yè)為100.15%，全國平均值為100.49%；但國有企業(yè)在產品銷售率上仍然具有整體優(yōu)勢，2005年三資企業(yè)平均銷售率為98.12%，同期國有企業(yè)平均銷售率為99.25%,這說明三資企業(yè)在市場開拓和營銷渠道拓展等方面相對國有企業(yè)也許受到一定程度的局限。

但三資企業(yè)擁有明顯的資金優(yōu)勢，加上自身機制的靈活和管理技術的先進，在企業(yè)資產運用和資源配置方面均保持有較高的效率，多年來三資企業(yè)各行業(yè)能在相對較低的資產負債率水平上，高速運轉企業(yè)的流動資金，充分發(fā)揮資金的效能。以電氣機械及器材制造業(yè)為例，1999年，外資企業(yè)的資產負債率為60.67%，低于同期的國有企業(yè)65.61%和全國平均水平63.22%；而外資企業(yè)的流動資金周轉次數為1.58次，高于同期的國有企業(yè)0.81次和全國平均水平1.34次。但我們可以看到三資企業(yè)的這種資金運用效率優(yōu)勢正在逐步縮小，如2005年石油加工及煉焦業(yè)外資企業(yè)的資產負債率(53.04%)高于同期國有企業(yè)(51.87%)，而流動資金周轉次數(3.75)則低于同期國有企業(yè)(5.94)。

四、主要結論和政策建議

從整體上看，外國直接投資的大量流入，促進了工業(yè)企業(yè)之間的競爭，帶來了先進的管理技術，對我國工業(yè)的發(fā)展有著很大的促進作用。三資企業(yè)在我國工業(yè)各行業(yè)的經濟效益整體表現(xiàn)優(yōu)于國內全行業(yè)水平和國有企業(yè)水平，在提升我國工業(yè)經濟效益方面發(fā)揮著積極的影響作用，但也存在一些明顯的不足，通過對比分析我們可以得到如下主要結論：

（一）三資企業(yè)高勞動生產率水平具有良好的示范效應，有效帶動和促進了我國工業(yè)整體勞動生產率的提升。2003年前，外資企業(yè)的勞動生產率一直呈現(xiàn)明顯上升趨勢，并明顯高于國有企業(yè)同期水平，這反映外資企業(yè)較內資企業(yè)具有較高的產業(yè)技術水平、經營管理水平和勞動力技術熟練程度，這種外資企業(yè)和內資企業(yè)的技術管理水平明顯差距在市場競爭機制的傳導下，使外資企業(yè)對內資企業(yè)發(fā)揮拉動作用，帶動國有企業(yè)改進管理體制，充分發(fā)揮勞動者的才能，有效地提高了國有企業(yè)的勞動生產率。

（二）三資企業(yè)經濟效益水平雖整體高于國有企業(yè)，但優(yōu)勢日漸縮小，國有企業(yè)的競爭能力正逐步增強。三資企業(yè)在勞動生產率、總資產貢獻率、資產負債率、流動資產周轉次數、成本費用利潤率等效益指標上相對國有企業(yè)具有較為明顯的競爭優(yōu)勢，但隨著時間的推移，國有企業(yè)在不斷完善自身體制和提高管理水平方面見到很好的成效，逐步打破了三資企業(yè)優(yōu)勢壟斷的地位，這對我國工業(yè)未來的整體良性發(fā)展具有積極的作用。在市場經濟中，競爭是推動改革的重要動力。三資企業(yè)的進入，從微觀的角度上增大了國有企業(yè)的生存壓力，有效地促進了低效國有企業(yè)退出市場，有力地協(xié)助了國有企業(yè)改革的進行，F(xiàn)DI的大量流入客觀上促進了國有企業(yè)改革的深化。三資企業(yè)有效地刺激了民族企業(yè)（特別是國有企業(yè)）進行體制改革和技術革新，提升了民族企業(yè)的整體競爭力。

（三）三資企業(yè)核心競爭力沒有提升，經濟效益水平增長放慢。三資企業(yè)在工業(yè)各行業(yè)的經營狀況良好，但工業(yè)增加值率和產品銷售率兩指標一直相對國有企業(yè)處于偏低的狀態(tài)，這在一定程度上反映出三資企業(yè)的核心競爭力并沒有得到相應提升，因而無力改變與國有企業(yè)之間存在的固有優(yōu)劣勢格局。同時，由于2004、2005年三資企業(yè)一些優(yōu)勢經濟效益指標增長速度放緩或下降，導致三資企業(yè)與國有企業(yè)的優(yōu)勢程度正在縮小，甚至有部分喪失的趨勢。這說明FDI的大量流入沒有降低我國民族企業(yè)的經濟效益，我國工業(yè)中利用外資的質量還有待提高，推動外資企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后續(xù)動能有待改善。

雖然近年來在我國第二產業(yè)中三資企業(yè)的發(fā)展十分迅速，但民族企業(yè)仍舊居于主導地位，發(fā)展勢頭良好。三資企業(yè)的高速發(fā)展從微觀層面增大了國有企業(yè)的生存壓力，有效地促進了低效國有企業(yè)退出市場，客觀上有力地推動了國有企業(yè)改革的開展，因此近年來我國國有企業(yè)的經濟效益指標的增長速度明顯超過三資企業(yè)。為積極發(fā)揮三資企業(yè)高勞動生產率的示范作用，克服三資企業(yè)對我國工業(yè)經濟效益的負面影響，全面提升我國工業(yè)中利用外資的質量，我們提出以下政策建議：

第一，加強外資的行業(yè)指導，引導外資流入我國工業(yè)結構相對薄弱的能源生產、原料、基礎材料等產業(yè)。

第4篇：國有企業(yè)經濟效益范文

關鍵詞：國有企業(yè)；稅務籌劃工作；途徑

一、國有企業(yè)稅務籌劃的意義和作用

1.國有企業(yè)稅務籌劃能夠提高企業(yè)的經濟效益，還能使經濟效益達到最大化，對于一個經營的國有企業(yè)來講，付出很小的投資就能夠獲得很大的收益是企業(yè)經濟發(fā)展的重點，也是國有企業(yè)實行經營管理的主要目的和要求，同樣的投資，成本低而收益高就實現(xiàn)收益最大化，同樣的運營投資，營業(yè)的成本越低，企業(yè)的經濟效益和利潤就越高，國有企業(yè)稅務籌劃能夠幫助國有企業(yè)減輕壓力和負擔。

2.國有企業(yè)的稅務籌劃能夠降低國有企業(yè)的成本付出，影響企業(yè)生產成本的因素有很多，稅務的籌劃是一個很重要的方面，現(xiàn)在世界上許多國家的企業(yè)都意識到稅務籌劃的重要性，稅務籌劃能夠直接影響國有企業(yè)的經濟效益，稅務是無償的，是企業(yè)的凈流出，企業(yè)中沒有關于稅務的收入項目，這樣，稅務籌劃就變成為國有企業(yè)節(jié)約凈收益，對于國有企業(yè)來講有很強的經濟意義和影響。

3.國有企業(yè)稅務籌劃還能夠產生很多經濟效應，能夠有利于國有企業(yè)的經濟管理，能夠有利于企業(yè)在效益方面精打細算，能夠幫助企業(yè)理財、經營和投資，能夠提高國有企業(yè)決策者的決策能力，還能夠提高財務的準確度和精確度，能夠全面提高企業(yè)的經濟管理的水平，還能夠提高企業(yè)的經濟效益，全面提成企業(yè)在經濟市場中的競爭力。

二、國有企業(yè)的稅務籌劃存在的主要問題

國有企業(yè)的稅務籌劃中存在一些比較主要的問題，現(xiàn)如今，國有企業(yè)的稅務籌劃工作很不理想，國有企業(yè)的稅務籌劃的工作人員缺乏稅務籌劃的相關技能知識，而且稅務籌劃的能力也比較欠缺，國家對國有企業(yè)有一些必要的優(yōu)惠政策，但是工作人員沒有掌握好或者是不熟悉，不能使用合法的方法和手段為國有企業(yè)節(jié)省稅務，不能夠維護企業(yè)自身的合法利益和權益，對企業(yè)的經濟效益還有一定的影響；國有企業(yè)的稅務籌劃制度和體系很不完善，盡管已經有不少企業(yè)已經重視稅務籌劃，但是在稅務籌劃的投資上、方案和計劃中還存在問題，稅務籌劃的開展缺乏統(tǒng)一性、科學性和可持續(xù)性；國有企業(yè)的稅務籌劃沒有達到目的，稅務籌劃在提升企業(yè)經濟效益和減少稅務成本中，效果很不好，不能夠發(fā)揮稅收籌劃的重要性和作用。

三、國有企業(yè)做好稅務籌劃工作的方法和途徑

1.國有企業(yè)內部領導者和決策者要關注稅務籌劃的內容和工作。國有企業(yè)的決策者和領導者要意識到稅務籌劃給企業(yè)節(jié)省的開支和對企業(yè)的經濟效益影響，稅務籌劃的工作人員也要掌握稅務籌劃的重要性，要不斷進行稅務統(tǒng)計工作和預算工作，要處理好經濟效益和稅務籌劃的關系，單位的相關負責人還要從企業(yè)的長遠利益和全局出發(fā)，稅務籌劃工作是非常有效的，能夠實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化的目標，稅務籌劃工作是一項技術性很強的工作，企業(yè)決策者和領導者要有稅務籌劃的觀念和意識，對于稅務和其他方面產生的矛盾要及時處理好，要做好稅務工作與其他單位的溝通，降低企業(yè)的經濟投資成本。

2.國有企業(yè)要全面做好投資中稅務籌劃的工作。國有企業(yè)要全面做好投資中稅務籌劃的工作，企業(yè)的項目投資是企業(yè)產生經濟效益的基礎，是企業(yè)的經濟行為，投資方法和策略的選擇對于企業(yè)經濟效益來講有著舉足輕重的影響，投資企業(yè)的實力，投資項目的成本都會影響企業(yè)的經濟效益，企業(yè)在步入正規(guī)化的渠道之后，對于稅務籌劃工作一定要予以重視，國家和政府對于一些比較特殊的國有企業(yè)還會出臺一些優(yōu)惠政策，優(yōu)惠政策對于企業(yè)的凈利潤來講也是非常必要的，稅務籌劃做好還能夠減輕企業(yè)的經營負擔，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

3.稅務籌劃的基礎工作要打牢，全面、有效、科學開展稅務籌劃工作。稅務籌劃的基礎工作一定要打牢，全面、有效、科學開展稅務籌劃工作對于企業(yè)在市場中的競爭力有很強的促進作用，要建立健全完善的稅務籌劃制度和體系，稅務籌劃工作一定有要一定的依據和憑證，要做好相關材料的規(guī)整工作，通過合法途徑維護企業(yè)的稅務權益和利益，對于稅務管理的工作要進行不同程度的優(yōu)化，要加大稅務籌劃管理的力度，對于稅務籌劃的管理人員一定要定期進行培訓，要增強稅務方面的法律法規(guī)的知識，要有稅法意識和觀念，要利用先進的科學技術對稅務數據和信息進行分析和研討，不斷完善稅務籌劃制度和體系，做好稅務籌劃工作。

四、國有企業(yè)稅務籌劃工作中應該注意的問題

國有企業(yè)稅務籌劃工作要與現(xiàn)在的稅收政策的導向相結合和適應；國有企業(yè)稅務籌劃工作一定要在國家稅法的范圍內允許才能進行；國有企業(yè)的稅務籌劃的手段和策略要與企業(yè)的經濟發(fā)展保持一致，要貫穿于企業(yè)經營管理過程中。

五、結束語

國有企業(yè)稅務籌劃工作中出現(xiàn)的問題亟待解決，國有企業(yè)稅務籌劃對于企業(yè)發(fā)展來講有著很重要的現(xiàn)實意義，稅務是企業(yè)發(fā)展的重點管理項目，也是企業(yè)發(fā)展中必不可少的管理重點，做好稅務籌劃才能全面提升企業(yè)的經濟效益。

參考文獻：

[1]李 敏:談稅務籌劃在企業(yè)財務管理中的運用[J];吉林財稅高等?？茖W校學報;2009年04期.

[2]蓋 地:論稅務籌劃的目標與意義——兼論與財務的關系[A];新經濟環(huán)境下的會計與財務問題研討會論文集[C];2008年2月.

第5篇：國有企業(yè)經濟效益范文

在經濟快速發(fā)展的今天，國有企業(yè)在國民經濟中的作用舉足輕重。目前，國有企業(yè)內部控制機制存在許多漏洞，建立和實施有效的企業(yè)內部控制制度意義重大，不斷強化和完善國有企業(yè)內控管理制度顯得尤為關鍵和緊迫。只有結合目前國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對其進行策略分析，才能準確有效把握其中的關鍵，并進一步構建符合實際需求的應對策略。

當前，部分國有企業(yè)內部控制管理制度不健全，對內部控制管理缺少監(jiān)督和有效的評價，企業(yè)自身對強化和完善內控管理制度缺乏動力，造成部分內控管理制度失效。有的企業(yè)對內控管理有一定的理論認識，但卻沒有建立完善的內部控制體系，企業(yè)的內控更多地維系在管理層的素質和覺悟上，而不是建立在制度安排基礎上。企業(yè)內部人集控制權、執(zhí)行權和監(jiān)督權于一身，自覺不自覺地凌駕于內部控制之上，企業(yè)的內控管理缺少真正獨立的有震懾的監(jiān)督和客觀的風險評價體系。

1 國有企業(yè)內部控制機制存在的問題

1.1 企業(yè)的內部環(huán)境存在問題

總的來說，企業(yè)內部環(huán)境控制機制上存在以下3方面的問題：

（1）公司法人的治理結構存在問題，企業(yè)內部缺少控制力。目前，我國企業(yè)的顯著特征是企業(yè)法人的經營權與所有權相分離，這也是企業(yè)中應當具備的基本特征。我國的許多企業(yè)雖然對外宣布已經成立了董事會、監(jiān)事會，同時也任聘了許多人才組成公司的領導班子，但在實際運營過程中，企業(yè)經營權及所有權仍掌握在總經理手上。企業(yè)的總經理同時也是董事長，這就將董事長本應該承擔的責任集中到總經理身上并有所弱化，同時，還削弱了總經理進行分配的能力，這使國有企業(yè)內部控制機制掌握在一人而非多人手里，最終導致獨權型企業(yè)的產生。

（2）缺乏有效的績效激勵管理機制。有效的績效管理機制不僅可以提高企業(yè)員工的工作熱情，同時還可以提高國有企業(yè)近年來穩(wěn)定不漲的經濟效益。然而，由于國有企業(yè)目前存在的內部結構的局限性，導致管理層人員難以意識到科學有效的激勵政策對提高國有企業(yè)經濟效益的重要性，也因此導致國有企業(yè)在發(fā)展中缺少創(chuàng)新的生機。

（3）監(jiān)督不力，缺乏風險評估機制。國有企業(yè)整體監(jiān)督機制和約束機制沒有完全形成，監(jiān)管不力，評估和考核不及時或沒有評估和考核。監(jiān)督管理層責、權、利不清，缺乏風險評估機制。不注重評估來自內部和外部的不同風險，因為沒有風險評估，其規(guī)避風險的能力弱，導致內部各項經營資源配置浪費，經營決策失誤。

1.2 溝通機制問題

在溝通機制上，國有企業(yè)內部控制機制存在企業(yè)內部與外部的信息溝通交流渠道不夠順暢的問題。一個企業(yè)想要發(fā)展，需要時刻關注企業(yè)內部各個部門及各個階層之間的信息傳遞，除此之外，還需要與企業(yè)外部世界的整體格局進行信息交流，及時并有效地獲取信息，并將有效信息傳遞給每位員工，從企業(yè)基層做起，根據時展進程進行操控。

與此同時，有效的信息交流有利于企業(yè)高層進行關鍵決策，以避免發(fā)生決策偏差。

2 對策分析

2.1 完善國有企業(yè)內部環(huán)境

想要完善國有企業(yè)的內部環(huán)境，首先需要完善企業(yè)的法人治理結構，增加企業(yè)的控制力，使國有企業(yè)中的董事會、監(jiān)事會，以及經理領導班子擁有實質性權力，實現(xiàn)經營權與管理權的真正分離，減少由于總經理的導致的企業(yè)經濟受損情況，減少企業(yè)中的“冗兵冗糧”，使每個人都有所作為。

2.2 建立健全國有企業(yè)的績效激勵機制

一個企業(yè)是否擁有完善的績效激勵機制，反映在公司員工的幸福指數及公司的總體綜合性經濟發(fā)展水平上。因此，完善的績效激勵機制十分重要。根據心理學家馬思洛所提出的需求層次理論，每個人在不同人生階段的需求是完全不一樣的，并且只有當底層的需求得以滿足時，較高層次的需求才能被滿足，而最高層次的需求是自我實現(xiàn)的需要。

因此，在國有企業(yè)績效管理制度的運行過程中，需要結合心理學現(xiàn)象進行劃階級的完善。例如，對于處于基層的工作人員，可以根據其真實的經濟和精神需求進行相應的給予激勵；而對于高層管理者，其經濟水平已經達到一定層次，這時，他們所需要的大部分是精神上的滿足，因此，在企業(yè)周報上對這類人群進行先進表彰就顯得尤為重要。除此之外，還要完善企業(yè)的績效管理制度，使那些對企業(yè)發(fā)展有一定貢獻的工作人員得到經濟補償，而對企業(yè)發(fā)展有負面影響的，則需要進行相應懲治，以做到公平理性對待每一個層級的人員。

2.3 強化企業(yè)的監(jiān)督管理機制

只有完善的監(jiān)督才有制度的落實。完善的企業(yè)監(jiān)督管理機制需要企業(yè)的管理者對企業(yè)進行監(jiān)督。管理者應加強內部審計意識，使內部審計具有一定的獨立性質，同時制訂符合企業(yè)實際情況的內部審計制度，才能實現(xiàn)企業(yè)監(jiān)督的切實完善。

對于國有企業(yè)的監(jiān)督不僅是企業(yè)內部的監(jiān)督，更多的是社會監(jiān)督及政府監(jiān)督。政府監(jiān)督同樣需要通過相關的監(jiān)督機制才能實現(xiàn)。通過政府監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務管理方面及人員分配方面存在的問題，以此減少由于財務管理不適當引起的企業(yè)經濟損失。政府監(jiān)督即是加強各職能部門之間橫向的信息交流，規(guī)范職業(yè)注冊會計師的確立監(jiān)管制度，實現(xiàn)注冊會計師的實效性監(jiān)管，減少由于所聘用的注冊會計師資質不夠導致的企業(yè)經濟損失。

3 結語

第6篇：國有企業(yè)經濟效益范文

關鍵詞：煤炭;能源;經濟效益

煤炭企業(yè)的發(fā)展形式傳統(tǒng)而落后，發(fā)展過程中還對自然環(huán)境造成了破壞。所以，煤炭企業(yè)的發(fā)展與我國現(xiàn)有的可持續(xù)發(fā)展觀相悖，這就需要煤炭企業(yè)的相關人員，從企業(yè)內部出發(fā)，降低生產成本，尋求提高企業(yè)經濟效益的途徑，有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)提高經濟效益的必要性

(一)提高國民經濟水平的必然要求

當前，煤炭企業(yè)加強對企業(yè)經濟效益的提高，能夠增加現(xiàn)階段國民經濟的收入，在此基礎上，國家就可以擁有更強的競爭力，也能夠推動生產力的發(fā)展。所以，為了提高國民經濟水平，需要煤炭企業(yè)提高企業(yè)自身的經濟效益，這樣才能夠加快市場經濟的建設步伐，也能夠加強市場經濟的建設。

(二)使煤炭企業(yè)更有競爭力

煤炭企業(yè)進行生產和經營，主要是為了實現(xiàn)自身利潤的最大化，提高企業(yè)的競爭力。煤炭企業(yè)，近年來發(fā)展情況并不樂觀，所以，需要尋求新的發(fā)展道路，來提高企業(yè)的經濟效益，進而提高企業(yè)的核心競爭力。

(三)充分滿足國民經濟的發(fā)展需求

煤炭作為一種不可再生性的能源，數量是有限的，一旦造成資源浪費，將會面臨能源枯竭的風險。所以，提高煤炭企業(yè)的經濟效益，不僅能提高煤炭企業(yè)自身的利潤，也是當前國民經濟的發(fā)展要求，這項工作關系到國計民生，容不得馬虎。

二、煤炭企業(yè)的目前發(fā)展現(xiàn)狀

(一)企業(yè)發(fā)展方式不合理

目前，我們國家的煤炭企業(yè)所采用的發(fā)展方式還是粗放型模式，這種經濟發(fā)展方式不僅造成了資源的浪費，也對生態(tài)環(huán)境造成了破壞。所以，很多煤炭企業(yè)已經開始對經濟發(fā)展方式進行轉變。但是煤炭企業(yè)作為國有企業(yè)，在企業(yè)改革的過程中有一定的約束限制，這就使得煤炭企業(yè)內部的發(fā)展和改革的熱情不夠高，制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展。

(二)資金支持力度不夠

我國的煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中，需要內部加大對資金和技術的投入力度。然而，煤炭企業(yè)的生產周期比較長，很多企業(yè)在短時期內都收不到良好的效果，這就使得企業(yè)沒有多余的資金來進行投資，投資力度不夠也就限制了煤炭企業(yè)的經濟發(fā)展。

三、提高煤炭企業(yè)經濟效益的主要途徑

(一)加強企業(yè)人才競爭

當今社會，人才的競爭是關鍵，企業(yè)對人才的需求也逐漸加強。煤炭企業(yè)想要提高經濟效益和市場競爭力，就需要加強企業(yè)內部的人才建設，培養(yǎng)高素質的人才，提高企業(yè)的競爭力。在對人才進行培養(yǎng)的過程中，企業(yè)內部人員要認識到人才培養(yǎng)的重要性，并遵循“以人為本”的理念，制定相應的人才培養(yǎng)策略，進而為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經濟效益。很多煤炭企業(yè)在進行礦井生產時，都對施工方案進行了改進，有效降低了企業(yè)的生產成本。同時，還要對企業(yè)內部的人才選拔制度進行完善，加強對員工的培訓力度，有效提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)。此外，還要加大對優(yōu)秀人才的使用力度，這樣才不會出現(xiàn)埋沒人才的現(xiàn)象，也能夠提高員工的工作積極性，使員工有更大的熱情投身到企業(yè)的生產發(fā)展中。

(二)降低煤炭企業(yè)的生產成本

煤炭企業(yè)在生產過程中造成的能源浪費，主要是生產成本的增加。所以，想要提高企業(yè)的經濟效益，就必須減少能源消耗，進而降低企業(yè)的生產成本。煤炭企業(yè)在生產發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，都會造成能源浪費，而降低生產成本需要從以下幾點入手。

1、建立成本控制體系

煤炭企業(yè)結合自身發(fā)展情況，建立完善的成本控制體系，能夠實現(xiàn)對成本的控制和管理。企業(yè)在生產經營中，可以先制定一個成本控制的目標，并降低生產過程中的能耗資源，在生產經濟過程中，對隨時出現(xiàn)的能源消耗進行控制。在煤炭企業(yè)生產管理的各個階段，都需要進行必要的成本控制，對每個環(huán)節(jié)的成本費用進行計算。這個過程中，需要對加工成本，工時成本和責任成本等進行估算和控制，有效減少資源的損耗。

2、嚴格執(zhí)行成本控制標準

煤炭企業(yè)在制定出相應的成本控制標準后，需要對這項標準進行嚴格的執(zhí)行，并對企業(yè)能源消耗的發(fā)展趨勢進行預測，這樣就能夠將成本消耗控制在一定的范圍之內。在執(zhí)行這項標準的過程中，應該對成本信息進行嚴格的調節(jié)，這樣才能讓員工依據相關的標準進行各個環(huán)節(jié)的成本控制。相關人員還應該對成本控制的效果進行考核，考察成本控制情況。

(三)采用多元化的經營手段

煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中，需要從可持續(xù)發(fā)展的角度，來落實發(fā)展觀，采用多元化的經營管理手段來提高煤炭企業(yè)的經濟效益。通過科學技術來擴展煤炭企業(yè)經濟發(fā)展的產業(yè)鏈，這樣就能夠有效提高煤炭產品的附加值，有效的增強了企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，我們國家的煤炭企業(yè)的主營業(yè)務就是開采和銷售，這就需要對贏利方式進行轉變，在做好開采和銷售的工作之后，還應該提高企業(yè)內部對煤炭資源的加工和轉化，使煤炭資源的產品附加值得到有效的提高。很多大型的煤炭企業(yè)都可以對自身的生產和經營模式進行轉變，促進煤炭企業(yè)的多元化發(fā)展。

四、結束語

總之，煤炭企業(yè)需要由產品加工的粗放型經濟發(fā)展方式，轉變成為能夠進行綜合加工的綜合產業(yè)鏈條，這樣就更好的完成了煤炭企業(yè)經濟發(fā)展方式由單一型向多元化趨勢的發(fā)展，使煤炭企業(yè)的經濟效益有了一個顯著的提升。

作者:張勇 單位:山東省濟寧市鄒城市兗礦集團有限公司南屯煤礦

參考文獻:

[1]馮慧娟.淺析提高煤炭企業(yè)經濟效益途徑[J].經營管理者,2016,26:246

[2]楊從印.煤炭企業(yè)科學發(fā)展評價系統(tǒng)研究[D].中國地質大學,2013

[3]董建萍.探討提高煤炭企業(yè)經濟效益的途徑[J].現(xiàn)代工業(yè)經濟和信息化,2014,20:13-14+23

第7篇：國有企業(yè)經濟效益范文

關鍵詞：國企 經濟 社會 發(fā)展

1、提升經濟效益，促進社會發(fā)展

提高經濟效益的有效途徑，它是要增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，就必須擁有自己的核心競爭力。中國的國有企業(yè)必須提高核心競爭力的關注，結合自身的實際情況，不斷積累自身的資源和能力，然后制定一個計劃，一步一步地提高自己的核心競爭力。

1.1、深化國有企業(yè)改革，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，在市場經濟的今天，政府應借鑒國外先進經驗的發(fā)展，并按照市場經濟的發(fā)展規(guī)則，放棄行政手段來代替使用經濟和法律手段，實現(xiàn)對企業(yè)的間接調控，進一步加強和完善，真正實現(xiàn)了兩權分離。國有企業(yè)運行中，市場在資源配置中的主導地位使國有企業(yè)真正走進市場競爭中實現(xiàn)自主管理，自負盈虧。企業(yè)重復性建設導致規(guī)模結構缺乏合理性。其具體的表現(xiàn)是企業(yè)不管大小，都追求“全”，這就導致企業(yè)在分工協(xié)作上的水平較低，從而降低了生產效率，導致規(guī)模不經濟。我國國有企業(yè)的經濟增長方式還主要是粗放型的，零散的經營模式使之缺乏規(guī)模效應，同時，由于國有企業(yè)的產業(yè)結構缺乏合理性，并缺少戰(zhàn)略性的新興產業(yè)，及一些高附加值和低耗能的產業(yè)，又由于其低端的經濟增長方式，使得國有企業(yè)缺少與自身產業(yè)相關的一些產業(yè)鏈接，難以實現(xiàn)產業(yè)的轉型及升級。與此同時，要進一步建立和完善市場規(guī)則和其他有關法律，有效地規(guī)范市場秩序和行為。打破地區(qū)封鎖，對于那些比較優(yōu)勢的企業(yè)順利進入市場掃清障礙，并完善退出機制，使那些劣質的企業(yè)可以及時和有效的方式退出。以提供良好的市場環(huán)境給企業(yè)，開展企業(yè)間的公平競爭，形成統(tǒng)一開放的全國市場。國有企業(yè)應積極參與國際競爭，增強競爭意識。

1.2、加強技術創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭。國有企業(yè)要提高自己的競爭力，從根本上來說，我們必須加強自主創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，是國有經濟能否順利轉型的關鍵。就我國目前的國有企業(yè)而言，創(chuàng)新能力總體上都比較弱，企業(yè)的主營業(yè)務并沒有得到較大的發(fā)展，而對那些新型經濟增長的領域而言，也并未取得實質性的突破，從而未形成一種比較穩(wěn)定的核心競爭力。同時，由于國有企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的意識，研發(fā)投入嚴重不足，或者由于投入研發(fā)的成果未能有效地轉化為生產力，從而使得國有企業(yè)缺乏含金量比較高的產業(yè)，自主品牌也不多。企業(yè)培育核心競爭力，它必須是創(chuàng)新的關鍵核心技術。在技術創(chuàng)新上，我們的眼睛應該放眼國際市場，而不是國內，國際領先的企業(yè)應該是指這個行業(yè)，并試圖形成技術優(yōu)勢，在國際上的行業(yè)范圍。要抓住重點，在一些我們的比較優(yōu)勢，建立自己的知識產權，這不僅可以提高自己的競爭能力，同時也帶動其他類型企業(yè)的發(fā)展，整個國家產業(yè)占據優(yōu)勢在國際競爭中。

1.3、留住人才，用好人才。國有企業(yè)應該專注于高科技人才的培養(yǎng)，培訓側重于他們的適應能力和創(chuàng)新能力。國有企業(yè)也應進一步加強機制改革，創(chuàng)造了良好的人才環(huán)境。全面落實就業(yè)和辭職辭退制度，崗位雙向選擇和人才，企業(yè)的競爭領域。

1.4、進一步優(yōu)化企業(yè)結構，優(yōu)化產業(yè)結構對于一個企業(yè)來說，不僅可以提高他們的經濟利益，而且可以使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。在各個發(fā)展階段的企業(yè)在企業(yè)結構的優(yōu)化過程實際上是一個企業(yè)不斷適應發(fā)展的需要。產業(yè)結構的不斷調整和國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之間是相輔相成，互為因果的，而不是相反的關系。通過實踐，我們所知道的，只有兩者結合在一起，只有這樣才能實現(xiàn)標本兼治，達到事半功倍的效果。因此，為了國有企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，我們應該擴大企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)產業(yè)升級，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強企業(yè)的競爭力。

2、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保護生態(tài)環(huán)境

2.1、堅持以科學發(fā)展作為經濟發(fā)展的首要任務，是構建和諧社會的基礎，因此，只有實現(xiàn)經濟快速，全面和可持續(xù)發(fā)展，從而奠定了堅實的基礎，為實現(xiàn)和諧社會，為了有效地解決國有企業(yè)的問題，我們國家正面臨著全面的發(fā)展存在的問題和矛盾，真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

2.2、堅持以經濟利益作為第一發(fā)展目標，利潤是企業(yè)至關重要，它不僅是基礎的企業(yè)實現(xiàn)擴大再生產，也為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的先決條件。如果一個企業(yè)的利潤沒有增長，雖然他們看起來更加強大，但其實是外表堅強但內心弱。因此，國有企業(yè)也應該是利潤指標作為績效考核的一項重要內容，企業(yè)投資時，也應采取利潤最大化擺在首位，以確保企業(yè)國有資產，提高效率。

2.3、堅持一個原則，三個效果的有效結合，經濟效益，社會效益和生態(tài)效益的結合。雖然國有企業(yè)應該強調經濟效益，但不排除環(huán)境和社會效益，但要求企業(yè)實現(xiàn)經濟效益最大化的同時，也應主動承擔一定的責任，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和保護生態(tài)環(huán)境。

2.4、和諧為宗旨，以促進發(fā)展的和諧在這里包括兩個方面，內部和外部，內部和諧是指國有企業(yè)的干部和群眾的和諧，外部和諧是指和諧的生態(tài)環(huán)境和經濟發(fā)展，社會公共利益和企業(yè)的經濟效益的和諧。國有企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展，我們必須做好以下幾項工作：首先，正確理解和諧二字的真正內涵。和諧本質上基本上是包容性的性格，堅定的原則，互惠互利，國有企業(yè)只有珍惜和構建和諧，才能實現(xiàn)經濟的可持續(xù)發(fā)展。其次，貫徹以人為本。這是實現(xiàn)好發(fā)展好，保持一個良好的狀態(tài)，所有員工的利益，企業(yè)為出發(fā)點和落腳點，在相同的時間，我們必須始終堅持以共享，共贏的經濟發(fā)展理念，傾聽工作人員建議，自覺接受監(jiān)督的工作人員的各種意見和建議，國有企業(yè)生產和廣大員工分享。再次，通過科學的指導，以提高經濟發(fā)展水平。這就需要我們去實踐發(fā)展循環(huán)經濟作為轉變經濟發(fā)展方式的主攻方向，著力實施資源綜合利用和節(jié)能減排。

第8篇：國有企業(yè)經濟效益范文

關鍵詞：經濟效益；影響因素；提高方法、解決途徑

一、企業(yè)經濟效益理論概述介紹

企業(yè)經濟效益是指企業(yè)的生產總值同生產成本之間的比例關系。從企業(yè)角度講，一個企業(yè)經濟效益的提高，能夠帶動上游供應商及下游客戶分銷商等整個供應鏈的經濟發(fā)展，從而推動整個社會的發(fā)展。其次，社會，一個大環(huán)境的狀態(tài)對企業(yè)的經濟效益有著深遠的影響。

二、企業(yè)提高經濟效益的主要意義

1.增強企業(yè)的市場競爭力

企業(yè)經濟效益，是衡量一切經濟活動的最終的綜合指標，也是企業(yè)一切經濟活動的根本出發(fā)點。企業(yè)要發(fā)展，就必須降低勞動消耗，以最少的投入獲得最大的效益，只有這樣，企業(yè)才能在競爭中不被淘汰，并獲得發(fā)展。

2.滿足人民的需要

企業(yè)是國民經濟的基本單位，是社會財富的主要創(chuàng)造者，是發(fā)展社會生產力的主要承擔者，所以，經濟效益的好壞直接關系到全體人民物質文化生活質量的高低。只有提高企業(yè)經濟效益，才能利用有限的資源創(chuàng)造出更多的適合市場需要的商品和勞務，滿足人民日益增長的物質文化生活需要，實現(xiàn)社會主義生產目的。

3.提高國民經濟發(fā)展

提高經濟效益，意味著增加盈利和國家收入，增加資金積累，從而有利于國民經濟和社會的發(fā)展，我國是社會主義國家，解放和發(fā)展生產力是社會主義的根本任務。要發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性，鞏固公有制的主體地位，增強綜合國力，就必須提高經濟效益，特別是國有企業(yè)尤其是大中型國有企業(yè)的經濟效益。

4.增強國家企業(yè)的競爭力

提高經濟效益，意味著提高投資效益和資源利用效益，從而有利于緩解中國人口多與資源相對不足、資金短缺的矛盾，提高經濟增長的速度。只有這樣，才能增強我國企業(yè)在世界市場的競爭力。

三、企業(yè)提高經濟效益存在問題分析

1.資金利用方面分析

【1】財務資金控制力量薄弱

企業(yè)對現(xiàn)金管理不嚴，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產周轉；二是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應收賬款周轉緩慢，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的數倍，形成資金呆滯，周轉失靈。四是重錢不重物，資產流失、浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。

【2】財務會計工作流程不規(guī)范、不嚴格

這是企業(yè)在詠然制度上的失誤，不如一些會計人員在填制原始憑證、會計分錄、科目　應用　、賬冊設置以及財務收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴格的制度；二是會計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實際生產經營情況，又沒有完全按照國家有關　法律　法規(guī)的要求去做，導致會計信息的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度。

2.管理不當方面分析

【1】經營決策水平低。

有些企業(yè)從項目的確立就存在著嚴重的失誤，如有的在決定項目建設之前，不進行科學的可行性研究，對產品需求不進行周密預測，花費大量資金，盲目進行生產，結果卻因產品在市場無需求而不能投入正常生產。

【2】經營管理水平低

有些企業(yè)的基礎管理、專業(yè)管理、綜合管理等都不適應市場經濟的要求，如有的沒有市場經濟觀念，產品本來不錯，但不知到哪里去找自己的市場。管理水平差，導致勞動力低因此，在當前繼續(xù)深入進行企業(yè)改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的同時，當務之急是加強企業(yè)內部管理，提高管理水平。

四、企業(yè)提高經濟效益有效措施

1.提高企業(yè)經營者的素質

任何企業(yè)的經營者都必須具有良好的職業(yè)道德，要遵紀守法、誠實守信、服務群眾、奉獻社會。企業(yè)經營者還必須具備良好的業(yè)務素質。具有較高的文化水平，熟悉本行業(yè)的業(yè)務，懂得有關經濟政策和法律、法規(guī)；有較強的組織能力，具備一定的社會活動能力，能及時果斷地作出決策。企業(yè)經營者應該正確對待競爭。要通過提高勞動生產率，靠提高質量、改進技術、降低成本、提高信譽來取得競爭的勝利。

2.提高勞動生產率

【1】人數調節(jié)。管是何種企業(yè)，人力都不能投入太多，各種生產要素的能力必須匹配，人均技術裝備及資金占有達到一定水平，才能充分發(fā)揮人的作用。

【2】合理配置。由于每個企業(yè)生產經營活動是由各部門相互協(xié)作完成的，因此，企業(yè)各部門生產力必須均衡。

【3】教育和培訓。通過教育和培訓提高企業(yè)員工的素質，是提高勞動生產率的基本途徑?！?】人員激勵。組織激勵水平越高，員工積極性越高，組織生產力也就越高，這既是一般常識，也是科學研究得出的結論。

【5】企業(yè)文化建設。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價值取向的總和。

3.嚴格成本管理控制制度

【1】健全成本管理的責任制

形成有效的成本管理機制，企業(yè)應健全成本管理的控制制度和成本管理保障措施。并與成本核算制度相結合運用，實行全員成本管理。

【2】實現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段

全面推行成本管理市場化。企業(yè)要將成本管理工作與市場相結合，以市場要求為標準，以市場要求開發(fā)產品，建立能夠對多變的市場需求做出快速準確的生產能力。根據市場的實際情況，不斷調整戰(zhàn)略成本目標。

4.努力發(fā)展企業(yè)優(yōu)勢項目

企業(yè)要發(fā)展，提高經濟效益，就要有正確的戰(zhàn)略和策略，應當激發(fā)廣大員工積極性，提高戰(zhàn)略和策略的執(zhí)行力。努力需要激勵，制定戰(zhàn)略和策略需要觀察和預測形勢，抓住機遇，順勢而為，在恰當的時間、恰當的地點做恰當的事，就可以達到又好又快的目標。不管企業(yè)有何種優(yōu)勢，它都必須要有優(yōu)質的技術，必須在技術上保障自己的產品在行業(yè)同類產品中的領先地位。

5.提高創(chuàng)新能力，不斷推出新產品

【1】提升企業(yè)創(chuàng)新能力

要讓企業(yè)在市場上立于不敗之地，除了要讓產品擁有足夠吸引顧客眼球的特點，還要不斷的提高創(chuàng)新能力，推出新產品，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在創(chuàng)新上，不一定是要完全的創(chuàng)造出某種產品，在現(xiàn)在這個信息高速發(fā)展的時代里，要想完全開發(fā)出某種新產品，已經不是那么簡單的事情了。當企業(yè)遇到問題時要注意從多方面考慮，而且要持之以恒，更要養(yǎng)成思考的習慣。只有這樣，創(chuàng)新才能在不知不覺中出現(xiàn)，單純的為創(chuàng)新而創(chuàng)新，出現(xiàn)的可能性也不會很大。

【2】對產品進行清晰定位

企業(yè)在推出新產品的同時，需要給產品定位，這樣才能找準市場。在新產品進入市場時，企業(yè)需要考慮的是以什么方式將它投入市場，因此企業(yè)要想把尤其對企業(yè)來講具有戰(zhàn)略意義新產品推廣成功，首先就要把上市新產品的意義給業(yè)務人員講明白，并制定行之有效的營銷考核和激勵方案。當新產品推出市場后，要及時注意市場的反饋，對使用人群進行有效的售后報告，同時做好產品的售后服務。對收集回來的信息進行統(tǒng)一查詢，然后對用戶提出較多的問題進行總結歸納，然后對產品進行不斷的完善，搶占市場。

參考文獻

[1]樓文浪.淺談如何有效提高企業(yè)經濟效益.中國外資.2012年02期

[2]郭炳宏、趙忠濤.淺析如何提高企業(yè)經濟效益.商場現(xiàn)代化.2012.13

第9篇：國有企業(yè)經濟效益范文

［關鍵詞］國有企業(yè) 精細化管理 成本控制

改革開放以來，我國國有企業(yè)經濟增長的一個重要特征是粗放型向集約型方向轉變。在粗放型經濟增長時代，國有企業(yè)這種經濟增長方式主要是通過追加生產要素的數量，即生產設備、勞動力、土地、資金等的增加來擴大生產經營規(guī)模。國有企業(yè)這種管理和發(fā)展的粗放化，造成了資源的浪費，諸如機器設備閑置、人浮于事，產品質量低劣，品種單一，企業(yè)經濟效益低下。隨著資源意識和成本意識的提高，國有企業(yè)的管理者逐漸地注意到管理必須向成本精細化管理的方向轉變。

一、我國國有企業(yè)成本精細化管理的現(xiàn)狀分析

國有企業(yè)成本精細化管理是今后國有企業(yè)管理發(fā)展的方向。我國國有企業(yè)目前已經注意到這個問題，也正在努力向這個方向前進，但總體來說，尚差強人意。目前，我國國有企業(yè)在成本管理中，各種資源上的浪費很多：

1. 粗放式經營

國有企業(yè)受到傳統(tǒng)管理體制的影響，一些粗放式的經營管理在現(xiàn)代化的市場經濟中依法存在，嚴重阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展，給國有企業(yè)造成了巨大的浪費。例如：由于技術不精，造成的次品；粗心大意造成的廢品；工序落后，造成的費時、費力、費材料。在微利時代，國有企業(yè)必須從粗放式經營轉變?yōu)榫毣芾?，用制廢把節(jié)約型綠色型企業(yè)落實到一點一滴的實際行動中去。

2. 資源浪費嚴重

在國有企業(yè)中往往會出現(xiàn)以下情況的資源浪費：第一、空耗資源；第二、跑冒滴漏；第三、材料使用沒有計劃，沒有消耗指標，企業(yè)的投入屢屢增加。節(jié)約的途徑就是從精細化管理入手，讓精細化意識深入到每個員工的心田。制定各種物料消耗的指標，做好預算，嚴格控制材料的支出。

3. 缺乏執(zhí)行力

國有企業(yè)的成本管理中，缺乏控制政策的執(zhí)行力：第一、投入得不到正常的產出；第二，采購不適當；第三、會議空話連篇，議而不決。精細化管理的途徑是必須從采購的源頭抓起，建立規(guī)范的精細化管理控制制度，堵住國有企業(yè)采購中的“回扣”漏洞。通過精細化管理，控制各項支出收益必須大于成本。

二、我國國有企業(yè)成本精細化管理的策略

1. 樹立精細化管理思想

樹立國有企業(yè)成本精細化管理的思想，積極引進一切先進和行之有效的管理方法，為我所用，合理控制企業(yè)的資本流向，降低企業(yè)的運行成本，加快企業(yè)技術進步，提高職工素質，充分利用各種資源，真正將企業(yè)的效益放在第一位，完成國有企業(yè)粗放型管理到成本精細化管理的轉變。

2. 強化精細化管理

財務是成本管理的核心，財務管理在成本控制上的重要性，在于它能量化出成本管理的效果，同時顯示出是否有違規(guī)的行為。而精細化管理是財務成本控制的重要方法，它將企業(yè)的每一筆收入、每一分支出，以及每一天的資金狀況都進行合理的預算、控制、管理。通過精細化管理可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)中一些隱藏的問題，對企業(yè)的成本控制的水平進行評價。我國國有企業(yè)管理者對如何利用銀行金融工具規(guī)避利率、匯率變化的風險知識了解比較貧乏，對如何在企業(yè)不同經營階段借用何種銀行產品融資的基本知識比較欠缺。因此，國有企業(yè)管理者對資金的投放和使用比較粗放，資金周轉效率低下。另外，國有企業(yè)所在行業(yè)的銷售利潤低下，對應的是企業(yè)沒有充分利用好現(xiàn)有資金實現(xiàn)資金的增值保值，增加企業(yè)的利潤率，這無形中造成財務成本的增加。危機已經使我們進入一個資金精細化管理的時代，財務成本精細化管理，已成為國有企業(yè)應對危機必須關注的領域。

3. 資金運行的精細化管理

國有企業(yè)成本精細化管理不是簡單的對企業(yè)的財務賬簿進行管理，而是對企業(yè)財務所實施的全面管理，它貫穿于企業(yè)經營全過程的資金運行系統(tǒng)?，F(xiàn)代國有企業(yè)財務成本管理應從加強企業(yè)財務各子系統(tǒng)的管理入手。與此相應，企業(yè)成本精細化管理的內容應反映資金運動的全過程，包括：

一是資金籌集管理。按需要與節(jié)約的原則，采用精細化管理方法確定資金合理需求量，根據資金成本、籌集風險等因素進行籌資決策，做到及時、節(jié)約、保證資金的供應。

二是資金耗費管理。主要是費用發(fā)生和成本過程的管理。嚴格遵守費用開支標準和成本開支范圍，實行精細化管理成本控制，挖掘降低成本的潛力，落實責任成本考核，提高國有企業(yè)經濟效益。

三是資金回收管理。主要是產品銷售收入的精細化管理。合理確定產品銷售價格，編制營業(yè)收入計劃，加強營業(yè)收入日常管理。

4. 生產經營全過程的精細化管理

事前精細化管理。通過本利量分析，按已確定的目標成本值制定出全年的成本控制計劃，再制定出各種產品在生產過程中所有資源的消耗定額和可變性費用支出的標準。然后，將成本控制工作具體化，形成一個“精確、細致、深入、規(guī)范”為特征的全面管理模式。

事中精細化管理。包括對供應過程的控制，對生產過程的控制，比如：修訂不合理的定額，加強能源，工具的管理，健全班組經濟核算制度等。對銷售環(huán)節(jié)的控制，比如：分析變動成本的控制情況與目標成本的差距。在不考慮固定成本變化的基礎上，如果變動成本實際上發(fā)生額超過企業(yè)變動成本總額，那么就要在以后的經營管理中各項費用進行精細化管理控制。

事后精細化管理。在精細化管理成本的事后控制中，要應該著重抓好成本管理信息的反饋和分析工作，找出問題，及時地制定改進措施，使精細化管理真正做到具體化、規(guī)范化、科學化。

國有企業(yè)是國民經濟發(fā)展的支柱，但隨著經濟全球化，國有企業(yè)在日益激烈的市場競爭要想長期保持自身的地位，就要把工作的重點轉移到如何使企業(yè)的運作更為有效，低成本、低消耗的集約型經濟發(fā)展方式上來，所以說國有企業(yè)成本精細化管理是當前國有企業(yè)行之有效的管理措施。

參考文獻：