班組獎懲辦法精選(九篇)
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第1篇：班組獎懲辦法范文
一、《中國中鐵股份有限公司職業(yè)安全健康監(jiān)督管理規(guī)定》的落實情況
我公司認真學(xué)習(xí)、落實股份公司職業(yè)安全健康監(jiān)督管理規(guī)定，并據(jù)此修訂了《中鐵一局一公司施工生產(chǎn)安全管理辦法》，本辦法明確了我公司的安全生產(chǎn)方針和目標、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置、安全專職人員配備要求及任職條件、公司各級崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)獎罰及責(zé)任追究規(guī)定的方面的內(nèi)容。修訂后的辦法滿足滿足股份公司職業(yè)安全健康監(jiān)督管理規(guī)定，同時滿足我公司的安全生產(chǎn)管理要求。
二、本年度股份公司安全質(zhì)量重點工作的落實情況
㈠、安全質(zhì)量專項活動的落實情況
公司認真學(xué)習(xí)、落實上級及股份上半年開展的《混凝土質(zhì)量通病專項治理活動》、《隧道施工安全九條規(guī)定》、《關(guān)于2015年“安全生產(chǎn)月”活動安排的通知》等安全質(zhì)量專項活動，每次活動都由公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組督查、項目部整改落實，公司稽查隊現(xiàn)場驗證，取得了較好效果。
針對《中國中鐵關(guān)于對廣州地鐵在建項目鋼筋直螺紋連接和樁基施工存在質(zhì)量安全隱患的通報》、《中國中鐵關(guān)于中鐵大橋局津保鐵路3標“4．02”架橋機傾覆事故的緊急通報》、《中國中鐵關(guān)于中鐵四局“2．09”較大事故的通報》等通報，我公司高度重視，我公司舉一反三，查找不足，開展了有針對性的拉網(wǎng)檢查活動，對存在的問題進行了關(guān)閉整改，取得了較好效果。
㈡、安全生產(chǎn)預(yù)獎勵及獎罰考核情況
我根據(jù)《中國中鐵股份有限公司施工企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)濟獎懲辦法（試行）》，我公司制定了《中鐵一局一公司安全生產(chǎn)經(jīng)濟獎懲辦法（試行）》，于2015年2月1日起施行。并按文件要求對項目103名主要領(lǐng)導(dǎo)進行安全生產(chǎn)預(yù)獎勵，獎勵金額400萬元。截止目前，我公司未出現(xiàn)任何安全質(zhì)量責(zé)任事故，未出現(xiàn)處罰情況。
㈢、全員安全教育培訓(xùn)情況
按照中國中鐵股份公司和局《關(guān)于開展工程項目全員安全教育培訓(xùn)工作》的總體部署，實施分層、分類、分專業(yè)、分工種的全員安全教育培訓(xùn)。
截至6月25日，公司培訓(xùn)工作組辦9期培訓(xùn)班，培訓(xùn)項目管理骨干和機關(guān)管理人員382人；辦6期群安員培訓(xùn)班，培訓(xùn)群安員125人；各分公司、項目部開辦一般管理人員和作業(yè)班組生產(chǎn)工人培訓(xùn)班154期，培訓(xùn)作業(yè)班組工人8614人，目前本項工作仍在不斷深入開展。
本次培訓(xùn)主要有以下幾方面的做法：
一是精心組織，建立“三大機制”。即目標定向，建立齊抓共管機制；整合資源，建立優(yōu)化協(xié)同機制；量化考核，建立績效評價機制（首推授課老師和參培學(xué)員評分制，將培訓(xùn)考試及格標準分值設(shè)置85分，采取自上而下和自下而上的“雙向”考核評價辦法）。
二是精心策劃，突出“三個關(guān)鍵”。即全覆蓋布局，突出分層分類培訓(xùn)（主要分為公司機關(guān)管理層、項目部管理層、群安員監(jiān)督層、作業(yè)班組工人層等“四個層面”）；全方位滲透，突出員工素質(zhì)提升（堅持培訓(xùn)與員工讀書學(xué)習(xí)相結(jié)合；堅持培訓(xùn)與推進項目安全標準化建設(shè)相結(jié)合；堅持培訓(xùn)與深化項目精細化管理相結(jié)合）；全過程實施，突出教育培訓(xùn)效果（對接項目安全文化；對接項目安全生產(chǎn)標準；對接員工安全生產(chǎn)需要。
三是精心實施，實現(xiàn)“三個創(chuàng)新”。一是因需施教，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容（對項目管理骨干層，重點進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和管理理念的培訓(xùn)；對一般管理人員和作業(yè)班組員工進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)范、應(yīng)急救援和自救、互救知識的培訓(xùn)；對群眾安全監(jiān)督員進行危險源識別、排查“三違”、履職監(jiān)督能力的培訓(xùn)）；二是因地制宜，創(chuàng)新培訓(xùn)方式（我公司將33個在建工程項目劃分為7大培訓(xùn)點，公司培訓(xùn)工作組由公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)奔赴7大片區(qū)，對項目管理骨干和群安員進行集中培訓(xùn)，作業(yè)層人員由項目部組織培訓(xùn)）；三是激發(fā)活力，創(chuàng)新培訓(xùn)措施（嚴肅辦班；嚴謹授課；嚴格考試，培訓(xùn)班采取以閉卷考試方法）。
通過以上做法，為我公司的安全教育培訓(xùn)工作探索出一條行之有效的新思路，使公司全員的安全意識得到了提高，安全生產(chǎn)知識得到了加強，取得了良好效果。
㈣、特種作業(yè)人員取證管理工作
我公司非常重視特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，截止目前，共有電焊、電工、起重等特種作業(yè)人員403人，基本滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要。
三、公司安全質(zhì)量檢查、稽查情況
我公司在開展各項安全質(zhì)量專項檢查的基礎(chǔ)上，認真開展上、下半年安全質(zhì)量大檢查，目前正準備開展2015年上半年安全質(zhì)量大檢查。
在開展檢查的同時，公司認真開展各片區(qū)的稽查工作，截止目前，公司已對在建的20多個項目進行了全覆蓋稽查，同時積極配合上級稽查的稽查工作。
第2篇：班組獎懲辦法范文
強化安全宣傳教育。通過舉辦安全保證書、安全知識競賽、安全隱患排查、應(yīng)急救援和專題板報、宣掛條幅等多種形式，大力營造了安全生產(chǎn)月聲勢，濃厚了活動氛圍。
強化安全責(zé)任落實。通過安全生產(chǎn)月，進一步理順了礦、區(qū)隊、班組、崗位四級安全生產(chǎn)責(zé)任制和每個崗位標準，使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有標準，有責(zé)任，有指標，落實獎懲辦法明確，強化了效能考核力度。
強化基層干部作用。帶班干部狠抓現(xiàn)場責(zé)任制落實，以強有力的措施，扎實的工作作風(fēng)，帶頭和職工一道解決生產(chǎn)中的實際難題。
強化生產(chǎn)安全管理。嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴格安全規(guī)程落實監(jiān)督執(zhí)行，加大監(jiān)督檢查力度，從抓住采掘區(qū)隊薄弱班組，中夜班薄弱班次和疲勞人、僥幸人、麻痹人及頂板管理和提升運輸中的薄弱環(huán)節(jié)等入手，動態(tài)掌握了生產(chǎn)安全情況。
第3篇：班組獎懲辦法范文
1、定期對公司內(nèi)用水、用電、用油、辦公耗材、技術(shù)改造等方面的節(jié)能降耗工作進行考核總結(jié)。繼續(xù)推進有效的節(jié)能措施，對不完善的地方要進行改進，對疏忽的地方要強化管理，為以后節(jié)能工作更好的開展提供可靠依據(jù)。
2、為了更好的落實各類節(jié)能降耗措施、滿足能源管理方針，成立節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實、檢查節(jié)能降耗工作開展情況，并進行指導(dǎo)監(jiān)督，以全面完善、推進節(jié)能降耗管理工作邁上新的臺階。
3、修訂節(jié)能管理制度。為了使節(jié)能降耗工作真正落到實處，根據(jù)我公司的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，進一步修訂各類節(jié)能管理辦法，對其進行梳理，使節(jié)能措施更符合我公司實際情況，確保節(jié)能措施執(zhí)行到位。
4、制作節(jié)能降耗宣傳標語、橫幅，在公司內(nèi)張貼、懸掛，為節(jié)能降耗工作開展創(chuàng)造良好的氛圍。同時在公司宣傳欄，開辟節(jié)能降耗專題欄，做好輿論宣傳的節(jié)能降耗導(dǎo)向工作。
5、抓好節(jié)能監(jiān)察和監(jiān)控。通過限制消耗定額，對水、電、油、車、辦公耗材等方面嚴格執(zhí)行管理辦法和節(jié)約措施。加強可用資源重復(fù)的利用。
6、根據(jù)公司部要求，利用空余時間，組織員工進行學(xué)習(xí)、討論，不斷強化員工的節(jié)能意識。
7、加強班組學(xué)習(xí)，并鼓勵廣大職工利用自己的聰明才智為我公司節(jié)能降耗工作獻計獻策活動，結(jié)合本公司特點，對節(jié)能降耗工作提出合理化建議。
8、開展節(jié)能降耗講座、培訓(xùn)，讓在節(jié)能工作中有突出表現(xiàn)的員工或生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員，組織相關(guān)的節(jié)能技術(shù)、節(jié)能優(yōu)秀事跡講座，并組織交流。
9、建立節(jié)能目標和評價考核制度，將節(jié)能降耗的目標任務(wù)細化分解到班、組、個人，重點能耗崗位，簽訂責(zé)任書，嚴格進行考核。
10、積極挖掘身邊節(jié)能降耗的典型員工、典型事例。對平時在節(jié)能降耗方面有突出貢獻的員工、項目、以及節(jié)能降耗工作較突出的事跡，進行發(fā)掘，在公司內(nèi)進行宣傳。
11、制定鼓勵政策，嚴格獎懲。制定節(jié)能降耗、建設(shè)獎懲辦法和措施，評選節(jié)約型部門、節(jié)約型個人等先進典型，給予表彰獎勵。
12、搞好節(jié)能降耗宣傳和教育。積極開展形式多樣的宣傳活動，廣泛宣傳國家關(guān)于節(jié)能的法律政策，宣傳節(jié)約能源的好經(jīng)驗、好做法，普及節(jié)能知識，推廣節(jié)能技術(shù)，帶動全公司職工加入到創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的活動中來，努力營造濃厚的節(jié)約能源的社會氛圍。
總之，我們將密切配合市建委等上級領(lǐng)導(dǎo)，進一步抓好節(jié)能，全面落實各項目標任務(wù)，努力提高我公司經(jīng)濟效益。
第4篇：班組獎懲辦法范文
關(guān)鍵詞：管理 制度建設(shè) 設(shè)備運行 物資人員 銷售 有效
中圖分類號： F251 文獻標識碼： A 文章編號：
伴隨著我國能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，以及環(huán)境壓力不斷增大，各大城市對燃氣的需求不斷增加，而CNG母站作為城市氣源的重要供給方式，建設(shè)數(shù)量急劇增加，規(guī)模也越來越大。為保證城市用氣安全，提高CNG母站的運營效益，對其進行規(guī)范化、精細化管理的重要性不言而喻。抓好CNG母站的管理主要從以下四個方面著手：
一、運行管理
1、制度建設(shè)與落實
制度建設(shè)與落實是CNG母站各項管理工作的基礎(chǔ)，作為CNG母站高效運行的保證，必須長期不懈的抓好這項工作。管理制度應(yīng)包括：崗位責(zé)任制、考勤制度、交接班制度、巡回檢查制度、檔案資料管理制度、獎懲制度等基本內(nèi)容，并應(yīng)根據(jù)實際工作情況進行完善、細化。制度實施初期，為能更順暢的落實每一項內(nèi)容，應(yīng)對員工進行宣貫，并對執(zhí)行過程中存在的問題進行修正，使其更貼切實際、更具可操作性。在日常工作中應(yīng)加強制度落實的監(jiān)督工作，建立相應(yīng)的考核辦法，如：員工工作考核、員工日常行為考核等?？傊ㄟ^實踐不斷健全各項管理制度，使員工對于執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣。
2、設(shè)備運行管理
設(shè)備運行效率的高低直接關(guān)系到銷售計劃能否實現(xiàn)。設(shè)備運行管理主要包含設(shè)備的用、養(yǎng)、修三個環(huán)節(jié)，不論哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會直接影響設(shè)備的運行效率。
1）、用：
正確使用設(shè)備可以有效的減少設(shè)備故障。首先，針對設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)特點、安裝調(diào)試說明等技術(shù)文件，編制明確的安全操作規(guī)程。安全操作規(guī)程內(nèi)容應(yīng)包含設(shè)備的操作方法、應(yīng)急處理、日常保養(yǎng)內(nèi)容，明確設(shè)備的基本運行參數(shù)。其次，組織操作人員對設(shè)備安全操作規(guī)程進行學(xué)習(xí)，使其能夠熟練掌握。操作人員應(yīng)具備一定的專業(yè)知識，并經(jīng)過考核后方能獨立對設(shè)備進行操作。最后，在設(shè)備使用過程中必須嚴格落實設(shè)備日常保養(yǎng)內(nèi)容，杜絕設(shè)備超負荷或帶病運行，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時排除，避免故障進一步擴大。
2）、養(yǎng)：
CNG母站的設(shè)備主要是壓縮機及相關(guān)的配套設(shè)備。根據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)內(nèi)容不同，分為不同的等級，一般分為：日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、大保養(yǎng)。
日常保養(yǎng)由操作工在設(shè)備使用過程中完成，是減少磨損，使設(shè)備處于良好狀態(tài)的基礎(chǔ)工作。日常保養(yǎng)的基本要求是：嚴格按操作規(guī)程使用設(shè)備，對設(shè)備進行巡回檢查；保持設(shè)備的各部件無油垢、無漏油、無漏氣，運轉(zhuǎn)靈活、連接可靠；根據(jù)設(shè)備運行需要，及時注油、換油；檢查安全裝置是否有效等內(nèi)容，并填寫運行記錄。
定期保養(yǎng)以維修工為主，操作工輔助進行，列入設(shè)備檢修計劃。主要內(nèi)容包括：對設(shè)備進行局部拆卸檢查、清洗規(guī)定的部件，更換或清洗濾芯和其他磨損部件，調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙，緊固設(shè)備各連接部位。
大保養(yǎng)一般每年進行一次，是對設(shè)備進行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損部件，清洗、換油，檢查修理電氣部分，檢查調(diào)整各零部件裝配間隙、對中、水平等內(nèi)容。由于大保養(yǎng)要求技術(shù)水平較高，必要時可以邀請設(shè)備廠家協(xié)助進行。
設(shè)備保養(yǎng)時間根據(jù)設(shè)備運行時間，并結(jié)合設(shè)備運行狀態(tài)確定。切不可因為生產(chǎn)任務(wù)重而隨意延長保養(yǎng)時間，否則可能會引發(fā)設(shè)備嚴重故障，但保養(yǎng)若進行過于頻繁，雖然可以減少設(shè)備故障率，但同時也會增加保養(yǎng)成本，還會影響運行效率。一方面：運行人員應(yīng)加強對設(shè)備運行狀態(tài)的監(jiān)控、通過設(shè)備運行參數(shù)的變化，對其狀況進行分析，發(fā)現(xiàn)異常及時上報并記錄；另一方面：運行、維修人員應(yīng)配備必要的檢測設(shè)備，如：紅外線測溫儀、振動分析儀、聲級計、紅外熱成像儀等現(xiàn)代化檢測設(shè)備，以便能夠?qū)υO(shè)備的運行狀況進行更全面、深入的檢測、分析，為確定保養(yǎng)時間提供技術(shù)指導(dǎo)?？傊?，要不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗及效果，科學(xué)確定保養(yǎng)時間。
3）、修：
設(shè)備在運行過程中發(fā)生故障在所難免，但如何縮短維修時間，降低維修成本?？梢酝ㄟ^以下幾個方面：一、根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)組成及設(shè)備磨損情況，準備必要的備品備件，做好易損配件的儲備；二、維修人員要加強設(shè)備巡檢，對于異常及時排除，將故障消除在萌芽狀態(tài)；三、嚴格管理維修工具和配件的使用、更換，建立相應(yīng)的統(tǒng)計臺賬；四、定期總結(jié)維修經(jīng)驗，進行故障統(tǒng)計、分析，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。
3、壓力容器、儀器儀表及特種設(shè)備管理
CNG母站內(nèi)壓力容器、儀器儀表及特種設(shè)備數(shù)量繁多，比如：各類壓力罐、壓力表、壓力變送器及防爆電氣設(shè)備等，這些都直接影響CNG母站的運行安全。做好這些設(shè)備的管理也是CNG母站安全全管理的重要內(nèi)容之一，其管理工作主要從以下兩方面著手：
1）、通過建立臺賬、定期檢驗和自行檢查記錄，以及特種設(shè)備的設(shè)計、制造文件、質(zhì)量證明文件、使用維護說明等，建立壓力容器、儀器儀表及特種設(shè)備檔案，做好技術(shù)資料管理工作。為設(shè)備維護，檢驗工作提供指導(dǎo)。
2）、做好壓力容器、儀器儀表及特種設(shè)備的定期檢驗及全面檢驗工作。檢驗工作需要委托有資質(zhì)的第三方檢測單位完成。通過檢驗發(fā)現(xiàn)存在的隱患，及時校正，確保設(shè)備的使用安全。
二、物資管理
CNG母站物資主要分為易耗品、維修工器具、設(shè)備配件，是CNG母站運行成本的重要組成部分之一，做好物資管理能有效降低運行成本。為加強物資管理應(yīng)設(shè)立兼職或?qū)Ｂ殠旃軉T，對此還需建立物資管理制度。物資管理制度主要包括：入庫管理、儲存管理、出庫管理、退庫管理、獎罰等方面，匹配相應(yīng)流程及表單，不斷完善。
一般大宗物資的采購由專門的采購部門負責(zé)，但考慮維修工作的不確定性和隨機性，部分低值、易耗零配件的采購建議直接由維修人員采購。這樣可以及時補充維修所需的小額物資和應(yīng)對維修中的不可預(yù)見情況，在實際工作中對于提高維修效率有著重要作用。
三、人員管理
在CNG母站運行中，人員因素起到?jīng)Q定性作用。有效的人員管理是場站安全、平穩(wěn)運行的重要保障。
1、班組化運行管理
CNG母站一般二十四小時運行，實行倒班制。在班組化運行的情況下，要明確班組內(nèi)各成員的崗位責(zé)任及工作內(nèi)容，并設(shè)立一名班長統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)班組內(nèi)成員的工作。各班組人員的技能水平應(yīng)均衡、互補。班長除具備過硬的技術(shù)水平，還要有較強的責(zé)任意識和較好的協(xié)調(diào)能力。班長的能力直接決定了班組的工作效率，其職位雖然不高，但是對本班組和整個站的工作影響不容忽視。
2、重視員工的培訓(xùn)
加強技能培訓(xùn)，強化操作人員的崗位技能水平，使操作人員在運轉(zhuǎn)設(shè)備復(fù)雜、電氣設(shè)備多的情況下，熟知機械設(shè)備和電氣設(shè)備操作，切實做到“四懂三會”，并且在各種復(fù)雜情況下，員工之間能夠緊密配合，確保設(shè)備安全平穩(wěn)運行。
首先，定期組織操作工進行工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)和維修保養(yǎng)知識的學(xué)習(xí)，并與工作考核相結(jié)合；其次，對于設(shè)備運行、維修中的難點組織專題討論，調(diào)動員工對設(shè)備研究的主動性；最后，對于增壓、脫水等主要設(shè)備，建議邀請專業(yè)的技術(shù)人員對員工進行保養(yǎng)、維修方面的培訓(xùn)。
3、建立工作考核和獎懲辦法
考核與獎懲的最終目的就是：調(diào)動員工的工作積極性，讓員工主動去工作，在受益的同時，使公司的效益最大化。CNG母站集成了設(shè)備操作、機械維修、儀器儀表、信息自動化等多個專業(yè)，是一個技術(shù)復(fù)雜、操作嚴格的高危場所。若想保證它的高效運行，需要的不僅僅是“用力工作”，更是一名 “用心工作”的員工。一個有積極性的員工才會“用心工作”，所以必須要有一套有效的工作考核與獎懲辦法。
關(guān)于獎懲，根據(jù)不同崗位責(zé)任細化獎勵措施，這樣可以建立崗位與崗位之間的競爭。根據(jù)考核情況必要時進行崗位調(diào)整。對于基層員工還可以實施形式多樣的物質(zhì)獎勵與精神獎勵，避免給人“獎勵不常有、處罰常相伴”的感覺，最終提高員工的工作積極性，。
四、銷售管理及相關(guān)工作
CNG母站是天然氣輸送給客戶的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須做好計量工作，同時確保氣質(zhì)質(zhì)量，提高客戶的用氣安全。
1、做好水露點監(jiān)控，保證下游用戶用氣安全。
壓縮天然氣對水含量要求較嚴格，露點一般在常壓下-60℃以下。因為壓縮天然氣含水量超標可能會在使用過程中引發(fā)管線冰堵，這將為下游用戶的安全使用埋下隱患。沒有安全何談生產(chǎn)效益，必須嚴格監(jiān)控壓縮天然氣水露點，必要時對在線水露點檢測設(shè)備進行標定。
2、定期檢測計量設(shè)備、確保計量準確。
天然氣銷售通常以賣方計量為準，因而這也成為買方關(guān)注的焦點。為保證貿(mào)易計量的準確，避免計量糾紛。
1）、可根據(jù)工作任務(wù)設(shè)立專職或兼職統(tǒng)計員，負責(zé)每日對銷售情況進行統(tǒng)計，銷售數(shù)據(jù)的分析，并及時與客戶進行銷售量確認，溝通銷售中出現(xiàn)的問題。
2）、做好加氣設(shè)備的日常保和養(yǎng)檢定工作，保證設(shè)備計量的精確。按規(guī)定邀請第三方檢測單位對計量儀器進行檢定。
3、建立進站槽車與人員管理制度
第5篇：班組獎懲辦法范文
一、建立管理網(wǎng)絡(luò)，推進安全生產(chǎn)各項工作的有效落實。縣糧食局建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。各企業(yè)建立企業(yè)安全員制度，并在部分重點企業(yè)設(shè)立企業(yè)安全注冊主任。安全管理網(wǎng)絡(luò)的建立有力地推動了糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)、任務(wù)布置、信息反饋、檢查整改及考核總結(jié)等各項工作的開展。
二、開展教育培訓(xùn)，推行持證上崗。近年來，縣糧食局結(jié)合實際開展了企業(yè)負責(zé)人安全管理合格培訓(xùn)、企業(yè)安全員崗位培訓(xùn)、新錄用或新轉(zhuǎn)崗以及從事安全生產(chǎn)相對敏感工作的員工崗位安全培訓(xùn)，同時，組織了與安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、知識規(guī)范、事故案例等的宣傳學(xué)習(xí)教育活動，做好工作總結(jié)，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，增強安全意識，掌握安全知識。
三、健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，職責(zé)到崗，責(zé)任到人。制定出臺了《xx縣糧食局安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》，縣糧食局與全部管理對象的法人代表簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任人和職責(zé)范圍，各企業(yè)負責(zé)人與各個班組、倉站及每個員工也分別簽訂了安全生產(chǎn)或崗位安全責(zé)任書，從上至下建立了嚴密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
四、加強安全生產(chǎn)的檢查考核，落實獎懲措施。對各企業(yè)實施考核獎懲辦法，內(nèi)容包含安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)、年度計劃、工作措施、內(nèi)部責(zé)任制落入、檢查整改、資料臺賬等九個方面。同時，建立安全生產(chǎn)舉報獎勵制度，鼓勵基層的一線工作人員對企業(yè)安全生產(chǎn)進行逆向監(jiān)督。
五、結(jié)合實際，抓基層，抓細節(jié)，推動安全與業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。一是定期檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。二是要求糧油工業(yè)企業(yè)以車間工序為重點，設(shè)置防火隔離區(qū)，建立壓力容器、壓力管道安全檔案，明確各工種崗位操作規(guī)程。三是緊密結(jié)合糧食流通業(yè)務(wù)工作特點，要求糧食收儲經(jīng)營企業(yè)從糧食出入庫、儲存等各個環(huán)節(jié)入手，做好2009年工作計劃，搞好安全生產(chǎn)。
第6篇：班組獎懲辦法范文
關(guān)鍵詞：多措并舉 員工隊伍 素質(zhì) 提升
一、工作思路
企以人興，業(yè)以人旺，人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)的發(fā)展從根本上來講取決于員工隊伍素質(zhì)的不斷提升。近年來，輝縣市電業(yè)局以實施農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程為載體，通過大力實施學(xué)歷提升計劃，引導(dǎo)激勵員工專業(yè)技術(shù)資格申報、提升員工隊伍職業(yè)技能鑒定持證水平、培賽結(jié)合搭平臺等活動，多舉并措穩(wěn)步提升員工隊伍素質(zhì)水平。
二、主要做法與經(jīng)過
1.大力實施學(xué)歷提升計劃
深入推進員工隊伍素質(zhì)提升，大力實施學(xué)歷提升計劃。我局選拔業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作業(yè)績突出的優(yōu)秀員工脫產(chǎn)參加高等學(xué)校學(xué)歷教育，提升學(xué)歷層次；加強校企合作，采用自學(xué)和函授相結(jié)合的方式，對學(xué)歷層次偏低的員工進行學(xué)歷提升，滿足員工隊伍學(xué)歷層次提高的需求。另外，我局頒布了《輝縣市電業(yè)局職工繼續(xù)學(xué)歷教育獎勵辦法》，該辦法明確規(guī)定了繼續(xù)學(xué)歷教育的相關(guān)政策要求，對取得學(xué)歷畢業(yè)證書的職工進行全額學(xué)費報銷，激勵職工自學(xué)提升學(xué)歷層次。
2.引導(dǎo)激勵員工參與專業(yè)技術(shù)資格申報
（1）加強政策宣貫，分工協(xié)作，多重管理。為抓實專業(yè)技術(shù)資格申報工作，人力資源部負責(zé)及時傳達上級通知，提供政策服務(wù)，搞好協(xié)調(diào)、組織報名和考試等工作。為進一步明確責(zé)任，建立分工明晰、層層負責(zé)的工作機制，要求各部門正職為直接責(zé)任人，把申報工作與生產(chǎn)經(jīng)營同布置、同落實，具體抓好本部門的報名、考試等實際事務(wù)，大力營造申報氛圍。
（2）加強激勵措施，引導(dǎo)員工積極申報。我局頒布了《輝縣市電業(yè)局專業(yè)技術(shù)資格申報實施辦法》，該實施辦法明確規(guī)定初、中、高各級職稱申報的獎勵辦法。激勵廣大職工參加專業(yè)技術(shù)評審和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為我局的職稱比例提升打下了堅實的基礎(chǔ)。
（3）夯實基礎(chǔ)，重點提升。注重初級申報、對各級專業(yè)技術(shù)人員進行摸底，抓好員級、助理級的認定，為中高級申報、評定打好基礎(chǔ)，對符合中高級認定、評定人員強制性申報。尤其是各主要生產(chǎn)性管理部門，把專業(yè)技術(shù)資格認定、評定作為一項硬性任務(wù)，力爭專業(yè)技術(shù)資格獲證率明顯提高。
3.深入分析隊伍技能現(xiàn)狀，挖掘潛能，提升職業(yè)技能持證水平
（1）摸清員工技能層次，實施技能提升計劃。認真分析人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)層次情況，摸清員工隊伍技能現(xiàn)狀，挖掘技能提升潛力，立足實際，放眼長遠，有序開展技能提升工作。
（2）開展形式多樣的技能學(xué)習(xí)活動。廣泛開展班組建設(shè)，技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武等活動，充分調(diào)動基層一線職工的技能學(xué)習(xí)熱情。發(fā)揮關(guān)鍵人才的帶頭示范作用，開展“師帶徒”活動，發(fā)揮他們的傳幫帶作用，切實形成“比學(xué)趕幫超”的氛圍。根據(jù)技能鑒定考試需要，重點選拔業(yè)務(wù)技能實踐本領(lǐng)扎實的員工，到南陽電力技校進行相關(guān)工種、等級的合格證培訓(xùn)。
（3）建立技能工作獎懲機制。為保障我局員工技能工作的順利實施，特頒布了《輝縣市電業(yè)局職業(yè)資格鑒定工作實施辦法》。該實施辦法明確了各類員工的技能提升要求，和相關(guān)獎懲細則，有效發(fā)揮了鼓勵先進、鞭策落后的作用。
4.培賽結(jié)合，搭建平臺，促隊伍素質(zhì)提升
（1）培訓(xùn)競賽實施有機結(jié)合。在開展全員培訓(xùn)的同時，我局不斷拓展思路，以賽促訓(xùn)、以賽帶訓(xùn)、培賽結(jié)合、適時組織崗位練兵、技術(shù)比武活動，培養(yǎng)優(yōu)秀人才擔(dān)任培訓(xùn)師，進行培訓(xùn)授課等活動。另外我局制訂了《輝縣市電業(yè)局各類專業(yè)競賽調(diào)考獎懲辦法》，對競賽調(diào)考過程中涌現(xiàn)出的大批優(yōu)秀人才進行獎勵，有效提升了我局干部職工的生產(chǎn)技能水平和綜合素質(zhì)。
（2）搭建多個平臺，推動職工建功立業(yè)。緊緊圍繞農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程，深入開展“職工書屋”建設(shè)和“流動書屋”下班站、業(yè)務(wù)書籍送基層活動，積極為廣大職工搭建“學(xué)”、“賽”、“創(chuàng)”平臺。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營舉辦10多項專業(yè)技能競賽，開展崗位練兵、以師帶徒、“金點子”征集等，推動職工技術(shù)創(chuàng)新、展現(xiàn)才華。
三、取得的成效
第7篇：班組獎懲辦法范文
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；合格
【分類號】：TU831
1. 工程概況
廣深沿江高速公路起于廣州，終于深圳，南接香港，是全國高速公路網(wǎng)的組成部分，也是繼廣深高速公路之后，珠江三角洲地區(qū)又一條南北向重要的交通要道。廣深沿江高速公路共分為三段，分別為廣州段、東莞段和深圳段。本項目為廣深沿江高速公路（深圳段），起于深圳、東莞交界的東寶河入海口處，終于深圳南山月亮灣，與深港西部通道對接，設(shè)計長度31.5328km。本工程為深圳市的重點工程，質(zhì)量要求高，施工組織難度大，項目部在開工之初，業(yè)主就確定了爭創(chuàng)“魯班獎”目標。為此項目部特成立工程創(chuàng)優(yōu)工作小組，進行工程創(chuàng)優(yōu)策劃，編制了《工程創(chuàng)優(yōu)實施方案》來指導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)實施。
2. 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及體系
建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量檢查組織機構(gòu)、以項目總工程師負責(zé)的工程技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、測量四位一體的質(zhì)量保證體系，嚴格施工過程中的質(zhì)量控制。
圖1 質(zhì)量保證體系機構(gòu)圖
①質(zhì)檢體系
項目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)檢部，實行工藝技術(shù)自檢和工序質(zhì)量自檢的管理制度。每道工序都經(jīng)過作業(yè)班組的技術(shù)員自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢基礎(chǔ)上，報監(jiān)理工程師檢查并簽認后方可進行下道工序的施工。質(zhì)量檢查組織機構(gòu)采用定期和不定期相結(jié)合的工作方式開展工程質(zhì)量檢查工作，并對特殊過程、關(guān)鍵工序?qū)嵭懈櫃z查，做到預(yù)防為主，把質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中。
②試驗體系
項目經(jīng)理部設(shè)立中心試驗室，為試驗室配備與其使命相適應(yīng)的儀器設(shè)備，保證滿足工程試驗需要。試驗室做到嚴把施工材料進場關(guān)，同時嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程，確保每項工程開工前有標準試驗，施工中及時進行試驗檢查，完工后有真實、準確、完整的試驗數(shù)據(jù)，充分反映結(jié)構(gòu)物內(nèi)部質(zhì)量狀況。
③測量體系
項目經(jīng)理部設(shè)立測量部，配備滿足本工程所需的儀器。測量工作由始至終嚴格按測量規(guī)程操作，完工后及時進行成品測量檢查，確保施工全過程的測量數(shù)據(jù)真實、準確，完整地反映結(jié)構(gòu)物幾何空間尺寸。
3. 質(zhì)量管理采取的措施及取得成果
1）、建立標準化工地試驗室，成功解決海工混凝土防腐難題。
試驗室人員憑借著豐富的經(jīng)驗和大量的試驗，申請了所有材料氯離子檢測和混凝土氯離子擴散滲透系數(shù)項目，在配合比設(shè)計的過程中充分考慮混凝土自身的氯離子含量，通過大摻量礦物外加劑，使用淡水砂和聚羧酸類外加劑，有效控制了混凝土自身的氯離子含量，成功解決了一系列海工混凝土的防腐難題，還為項目部降低了施工成本，獲得了業(yè)主的表揚。
2）、采用新設(shè)備，確保工程質(zhì)量。
為確保工程質(zhì)量，項目部購買了黑旋風(fēng)除渣器、樁基超聲波檢測儀、混凝土鋼筋檢測儀、成孔檢測儀、回彈儀等設(shè)備進行自檢。
3）、對分項工程進行質(zhì)量跟蹤，實行質(zhì)量量化分析管理。
項目部將傳統(tǒng)質(zhì)量管理轉(zhuǎn)化為量化分析管理，每月對當月完成的結(jié)構(gòu)物進行全面自檢，并將采集的數(shù)據(jù)，進行質(zhì)量分析，形成質(zhì)量報告，根據(jù)報告有針對性地整改提高。
4）、嚴格執(zhí)行“三檢”制度每道工序完工都執(zhí)行自檢、互檢、專檢和監(jiān)理驗收制度，杜絕不合格的工序進入下道工序。兩名質(zhì)量工程師每天巡查工地，重點監(jiān)控特殊作業(yè)、重要工序等質(zhì)量控制點，消除質(zhì)量隱患。
①工序間內(nèi)部檢查制度：班組質(zhì)檢員自檢工班間交接互檢施工技術(shù)員復(fù)檢。
②單項（子分項）工程質(zhì)量檢查制度：工區(qū)施工技術(shù)員工區(qū)質(zhì)檢員復(fù)檢監(jiān)理工程師驗收。
5）、采用新工藝，提升工程質(zhì)量。
在箱梁預(yù)制中，采用普通鋼模板外貼不銹鋼板的新工藝，改善了混凝土的外觀質(zhì)量，深受業(yè)主好評并在全線通報表揚，此工法亦被評為廣東省樣板工程。在下部結(jié)構(gòu)施工中，創(chuàng)新工藝，采用模塊化施工，通過標準化施工來提升質(zhì)量。
6）、加大投入，以技術(shù)創(chuàng)新保證質(zhì)量。
根據(jù)項目的施工難點及重點，項目部積極開展科技攻關(guān)，先后選定三個課題：海工耐久混凝土的研究與運用，超寬橋面預(yù)制箱梁架設(shè)施工技術(shù)，超寬橋面防水混凝土鋪裝層施工技術(shù)，均獲公司科技開發(fā)立項。項目部“高氯鹽環(huán)境海工耐久性混凝土研究與運用”獲公司2010年科技進步三等獎，預(yù)制場箱梁預(yù)制QC小組和30m箱梁安裝頂面高程控制QC小組獲公司優(yōu)秀QC小組三等獎，麻涌梁場C50高性能預(yù)制箱梁砼獲2012年度公司優(yōu)質(zhì)砼獎。
4. 采用工程施工首件制
施工中嚴格按照項目管理處《質(zhì)量管理規(guī)程》文件要求進行首件工程認可工作，積極開展精細化施工。在施工過程中，進行了橋梁樁基、承臺、墩身、蓋梁、箱梁預(yù)制、箱梁安裝、現(xiàn)澆箱梁、墩頂后澆段、混凝土表面防腐涂漆、橋面鋪裝、纖維混凝土路面、防撞護欄基礎(chǔ)等施工首件工程認可工作，并將首件工程總結(jié)資料書面上報至總監(jiān)辦審核。
5. 質(zhì)量管理獎懲制度的落實
沿江項目部在施工過程中簽訂員工崗位責(zé)任書，實行責(zé)任到人的管理辦法，嚴格制定和落實各項質(zhì)量獎懲制度，實行項目部對工區(qū)、工區(qū)對施工班組的兩層質(zhì)量考核制度。施工過程中我部制定了《質(zhì)量檢查體系》、《檔案管理辦法》、《檔案管理獎懲辦法》和《工地試驗室管理辦法》等質(zhì)量管理制度，并按月開展質(zhì)量和檔案綜合檢查。
綜上所述，廣深沿江高速公路（深圳段）項目在質(zhì)量管理上形成了一套完整的體系，狠抓質(zhì)量關(guān)，把工程質(zhì)量作為企業(yè)的核心競爭力，從施工技術(shù)、施工管理兩方面加強工程施工技術(shù)管理，做到全程無質(zhì)量事故。
第8篇：班組獎懲辦法范文
關(guān)鍵詞：精細化管理;班組成本核算;成本管理;全面預(yù)算管理
班組成本核算是以班組為最小單元對生產(chǎn)過程中的投入產(chǎn)出、成本費用進行歸集并加以核算，將發(fā)生的生產(chǎn)費用、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量等各種指標，按照一定的責(zé)任標準進行分解，并據(jù)此考核承擔(dān)責(zé)任指標的班組和個人，達到降本增效的一種管理模式。隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，精耕細作已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。班組只有不斷地深化精細化管理，提高應(yīng)變能力，才能在企業(yè)競爭中立于不敗之地。
一、精細化管理在班組成本核算中的作用
（一）有助于提高班組成本核算管理水平
班組是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)效益的源頭。班組成本核算包括物耗、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等綜合性的價值管理工作，班組成員是生產(chǎn)的最前線，他們最了解生產(chǎn)情況，對質(zhì)量、安全、成本浪費和資源利用不足情況掌握最充分。因此，倡導(dǎo)精細化管理首先從基層班組成本核算入手，構(gòu)成行之有效的班組成本核算網(wǎng)絡(luò)，扎扎實實、卓有成效地搞好班組成本核算，從而確保班組全體員工思想統(tǒng)一，行為一致，步調(diào)和諧，形成一股合力，共同擔(dān)負起降本增效的責(zé)任，使班組成本管理目標得以完成。提高員工主人翁責(zé)任感和成本控制意識，也是班組精細化管理的必要手段，同時也是提高班組成本管理水平的重要舉措。
（二）有助于提高班組貫徹落實全面預(yù)算管理
班組成本核算是企業(yè)貫徹落實全面預(yù)算管理中的重要環(huán)節(jié)。班組成本管理在全面預(yù)算編制中，可以作為一級成本中心，能夠?qū)⒊杀绢A(yù)算指標切實貫徹到企業(yè)生產(chǎn)最前線，做到逐級有效分解，直接觀察班組中各生產(chǎn)崗位的生產(chǎn)費用和消耗，通過反饋的預(yù)算指標執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時得到解決，保證成本預(yù)算指標的實現(xiàn)，使全面預(yù)算管理的控制、約束、激勵功能得到充分的發(fā)揮。
（三）有助于提高班組成本文化的培養(yǎng)
細化班組核算，是指將班組的成本費用、盈虧情況、作業(yè)量、產(chǎn)品質(zhì)量和安全等指標進行解析，并落實到具體的崗位和個人，來達到降本增效的目的。這是一項群眾性的基礎(chǔ)管理工作，也是樹立一種理念，養(yǎng)成一種文化的根本。落實班組精細化管理，開創(chuàng)了對挖潛目標的常規(guī)性基礎(chǔ)工作，使班組全員參與成本管理的文化深入人心，有助于班組成本文化的形成。
二、精細化管理在班組成本核算方法中的應(yīng)用
（一）通過精細化管理確定班組預(yù)算指標
全面預(yù)算管理是班組內(nèi)部管理控制的一種有效形式，對落實班組經(jīng)濟責(zé)任目標，進一步完善班組管理機制，明確工作責(zé)任，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標具有重要意義。班組將經(jīng)營預(yù)算目標轉(zhuǎn)化為行為指標，并以此作為考核各崗位的績效，以實現(xiàn)班組總目標的推進。班組按照車間分解落實的經(jīng)濟指標，按規(guī)定核算完成情況，并按預(yù)算分解指標進行考核，以確定相應(yīng)獎懲。班組預(yù)算指標制定要求：1.目標要明確，內(nèi)容要具體并有可操作性。班組預(yù)算明確了成本控制的目標，由于由班組成員參與編制，主要要體現(xiàn)班組自身的特點，如在材料數(shù)量的預(yù)算中體現(xiàn)對材料成本的控制，在備件的預(yù)算中要控制好領(lǐng)用數(shù)量，在能源的預(yù)算中要結(jié)合生產(chǎn)的實際控制好水、電、汽等指標。2.預(yù)算要緊密貼近實際。由于班組成員處于生產(chǎn)一線，對生產(chǎn)過程中的材料、備件、能源等耗費情況最清楚，所以制定的預(yù)算比其他人更加貼近實際，與實際耗費的誤差最小。3.班組全體成員參與預(yù)算編制，并對預(yù)算執(zhí)行負責(zé)。預(yù)算就是為了將經(jīng)濟責(zé)任精選具體量化落實到個人，便于控制，預(yù)算由班組成員全員參與編制，既有利于提高班組成員的主人翁意識，使他們主動積極地執(zhí)行預(yù)算內(nèi)容，加上最接近生產(chǎn)一線的優(yōu)勢，會更有效地落實班組預(yù)算的管理。
（二）通過精細化管理提高班組成本核算
指標核算反映班組成本核算的結(jié)果，按照預(yù)算層層分解下達的主要經(jīng)濟技術(shù)指標和成本指標，以實際耗費情況對應(yīng)預(yù)算指標進行對比核算，找出不足，加以改正。1.通過精細化管理，建立班組成本核算體系，有效提升班組競爭力。為了班組考核指標的真實性和可行性，車間根據(jù)年初廠下達的各項考核指標結(jié)合財務(wù)室制定的《班組成本核算管理制度》，對班組可控制的指標根據(jù)班組性質(zhì)不同分配到各崗位和相關(guān)責(zé)任人身上，對班組不能控制的指標按其性質(zhì)不同分解到各歸口部門和車間進行控制，其中對成本、生產(chǎn)有重大影響或消耗量大的列為定額考核項，日常維護和檢修所消耗的列為限額考核項。班組核算員每月對各種費用的消耗數(shù)據(jù)進行匯總出表和成本分析，充分體現(xiàn)班組成員的成本意識，同時也要定期開展班組長及班組骨干參加的班組成本管理培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進一步完善和規(guī)范班組物資消耗原始單據(jù)、臺賬、計量、核算體系，并指導(dǎo)班組成員對直接生產(chǎn)過程中的成本耗費情況進行實時控制。2.通過精細化管理，建立班組成本管理體系，有效提升班組凝聚力。班組核算員要對本班組的成本核算基礎(chǔ)工作負責(zé)，對班組的考核指標要與班長的日常管理工作掛鉤，嚴格執(zhí)行，使各項限額、定額考核指標都有落實。對于一個生產(chǎn)班組來說，班長負責(zé)班組成本核算具體的計劃，每班設(shè)有核算員及材料員各一名。核算員負責(zé)將車間下達的財務(wù)計劃和經(jīng)營指標分解到各個崗位，各崗位根據(jù)班組核算員定期提供的生產(chǎn)數(shù)據(jù)分別建立成本費用管理臺賬，并跟蹤各崗位成本費用的支出情況；材料員負責(zé)班組材料的領(lǐng)用、發(fā)放及設(shè)備的管理，實行嚴格的材料計劃預(yù)算管理，通過材料員控制物資領(lǐng)用，班組長簽字確認，及時登記臺賬，并對當月班組各崗位整個消耗情況進行分析；班組長根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和指標制定自己的具體目標和措施，及時統(tǒng)計分析水、電、汽、材料和備件等消耗情況，通過合理的崗位設(shè)置使生產(chǎn)運行中的數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)復(fù)核、數(shù)據(jù)核算和數(shù)據(jù)分析、責(zé)任考核等各個流程，做到環(huán)環(huán)相扣，將預(yù)算管控到每一個工作環(huán)節(jié)。3.通過精細化管理，建立健全班組各項制度和績效考核體系，有效提升班組執(zhí)行力。各車間班組在現(xiàn)有各種管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)工藝流程和組織構(gòu)架的變化，重新修訂和完善《班組財務(wù)績效考核辦法》、《班組成本核算管理制度》、《班組備件、日常性材料領(lǐng)用消耗管理制度》、《班組增收節(jié)支獎懲辦法》等，通過制度對班組成本控制過程中各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各項細節(jié)的行為規(guī)范做具體明確的規(guī)定，從而激勵和制約班組成本控制奠定了制度基礎(chǔ)。
（三）通過精細化管理提高班組成本分析
班組是生產(chǎn)的第一線，班組職工對生產(chǎn)的流程、設(shè)備物資的特點、使用細節(jié)等最為熟悉，班組應(yīng)當結(jié)合自己的成本分析優(yōu)勢，參與車間預(yù)算指標的制定，在成本預(yù)算指標落實后，結(jié)合班組成員對生產(chǎn)成本的有效分析，嚴格貫徹預(yù)算指標成本約束。
（四）通過精細化管理充分挖掘班組職工的潛能
班組成本控制工作能否落到實處，關(guān)鍵在于考核方案是否符合實際。所以在制定考核方案時，要仔細考慮好各個層次和各個方面的權(quán)限和職責(zé)。合理有效考核機制不僅增強了大家的成本意識，也調(diào)動了大家的積極性。各車間要制定激勵獎懲措施，對安全、節(jié)能方面好的建議，精心操作、節(jié)約一噸水、一度電、一方氣等好的習(xí)慣及做法及時進行獎勵和表彰，對于違章、浪費、不經(jīng)濟運行的行為，要及時進行糾正引導(dǎo)或者處罰。從正反兩種手段激勵和約束員工自覺養(yǎng)成安全、節(jié)能的好習(xí)慣，提高員工隊伍整體素養(yǎng)。例如檢修班為了節(jié)約材料費用，充分發(fā)揮員工特長，開展修舊利廢、變廢為寶的勞動競賽活動，將更換后的接觸器、空氣開關(guān)等備品備件兩個或三個修復(fù)成一個。通過一系列自發(fā)行動和有效措施，使班組的材料消耗及修理費明顯下降。
三、加強班組成本核算注意的問題
（一）通過精細化管理完善班組成本核算體系
1.完善班組成本核算體制設(shè)置，將財務(wù)、機動與生產(chǎn)業(yè)務(wù)核算相統(tǒng)一起來，強化班組生產(chǎn)中每個工序環(huán)節(jié)的成本核算。班組一級核算，由班組長領(lǐng)導(dǎo)，班組核算員為主題，組織班組內(nèi)其他成員進行產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、費用的指標核算，并以此定獎懲措施，以保證生產(chǎn)計劃的如期完成。2.完善成本指標體系，包括班組核算指標和該核算指標要注意能對當前生產(chǎn)中的突出問題加以靈活指導(dǎo)和約束。3.強化工序內(nèi)部與工序間的內(nèi)部結(jié)算體系，實現(xiàn)收支兩條線，強化控制支出。4.對成本管理分析體系要進一步加以完善，應(yīng)定期進行綜合和專題分析、全面與重點分析、班長與核算員專業(yè)分析相結(jié)合的分析制度。
（二）通過精細化管理抓好指標的轉(zhuǎn)換與分解，確保責(zé)任落實到位
成本核算是根據(jù)成本指標作為主要依據(jù)來進行的，所以不能簡單、機械地分派指標。而是要根據(jù)班組的實際情況和生產(chǎn)特點，把指標轉(zhuǎn)換和分解，使相對抽象的指標轉(zhuǎn)化成方便操作，便于控制的生產(chǎn)操作指標和實實在在的運行時間、產(chǎn)量等指標，然后再落實到每個班組，使生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)都會有分解過的經(jīng)濟核算指標作指導(dǎo)，方便于操作和生產(chǎn)管理。
（三）通過精細化管理注重培訓(xùn)和宣傳班組員工成本核算及績效考核意識
培訓(xùn)能使職工掌握班組成本核算的理論與技術(shù)、流程與方法，使成本核算建立在廣大職工群眾基礎(chǔ)之上；宣傳能使職工了解班組成本核算的戰(zhàn)略意義，明確自己應(yīng)負責(zé)的指標責(zé)任與經(jīng)濟影響，增強他們的成本節(jié)約意識、責(zé)任意識和降低成本的積極性?？己斯ぷ魇前嘟M成本核算的落腳點，建立嚴格的考核工作必須量化強化考核模型的建設(shè)，并本著全面細致準確及時公開透明的要求，借助計算機等工具量化考核班組員工，并按照規(guī)定分值形成評比結(jié)果，并在單位內(nèi)部加強對先進班組進行宣傳，使獎金與責(zé)任掛鉤，公開、公平、公正地實施獎懲制度。
（四）通過精細化管理，強化班組員工合理化建議的征集
班組員工作為企業(yè)生產(chǎn)的第一線，對企業(yè)生產(chǎn)中的問題和總結(jié)掌握著第一手資料，認真聽取基層單位班組人員的意見，征集他們在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的經(jīng)驗，使成本管理制度可操作性和針對性。例如電解系統(tǒng)的機組班為了更好地降低成本，節(jié)約能源，在日常生產(chǎn)中，根據(jù)機組的開停機時間長短，十分鐘以內(nèi)停機時間的，要將機組打在卸荷狀態(tài)；十分鐘以上停機時間的，要將機組打在停止位，可節(jié)約大量電耗；環(huán)保風(fēng)機經(jīng)摸索實驗，發(fā)現(xiàn)在25Hz左右即可滿足現(xiàn)場的需要，這樣可節(jié)約一大半的電耗；電銅機組的蒸汽跟隨性自動調(diào)節(jié)還要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進行更好的選型實驗，要用最經(jīng)濟的控制設(shè)備取得最好的溫度跟隨性，確保電銅燙洗溫度的準確性，以及節(jié)約大量的蒸汽使用量。凈化班結(jié)合生產(chǎn)控制挖掘設(shè)備潛力，通過檢修板式升膜加熱器，針對暴露出的問題，實施了真空蒸發(fā)停車后排空溶液，周期性清洗分離器及板式升膜蒸發(fā)器，杜絕結(jié)晶堵結(jié)腐蝕設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命；針對脫銅兩組凈化塔排堿泵及其管道滲漏較頻繁的問題，經(jīng)排查發(fā)現(xiàn)泵進口的PVC管管壁較厚，電動閥只能打開三分之一，導(dǎo)致出現(xiàn)上述問題。利用廢料場堆存的不銹鋼管、法蘭及短節(jié)，重新制作配置了管道，解決了管道積液滲漏和泵故障頻繁的問題，節(jié)約了備件消耗；通過對硫酸鎳中轉(zhuǎn)槽、老酸罐防腐解決其被腐蝕問題，延長了設(shè)備的使用壽命。開展班組成本核算，是降低企業(yè)成本費用的有效措施，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必行之路。為推動班組成本核算的完善，我們應(yīng)在實際工作中不斷總結(jié)方法和經(jīng)驗，不斷開拓創(chuàng)新，逐漸摸索出適應(yīng)本單位生產(chǎn)特點的新方法，努力提高廣大職工的成本控制意識和全員成本管理水平，嚴格控制各項工藝技術(shù)條件，遵循“工藝適應(yīng)原料”的原則，以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，以節(jié)能降耗為突破點，以精細化的操作管理為手段，以優(yōu)化技術(shù)指標為落腳點，在確保生產(chǎn)任務(wù)高效完成的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性，樹立“小成本也能為企業(yè)做出大貢獻”的成本理念。繼續(xù)深入開展修舊利廢、合理化建議、勞動競賽等活動，保障生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的順利完成，進一步增強市場競爭力。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，越來越多的組織和個人都意識到細節(jié)的重要，都認識到把管理或工作做精做細的重要，“精細”已經(jīng)成為競爭最重要的表現(xiàn)形式，精細化管理也成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。精細化管理就是企業(yè)追求完美和實現(xiàn)卓越的過程，精細化管理是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)常青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。精細化管理不僅是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)成為一個基業(yè)長青的百年老店的必然選擇。
作者:李淑華 單位:甘肅金川集團有限公司冶煉廠財務(wù)室
參考資料：
第9篇：班組獎懲辦法范文
1落實管理措施，明確安全責(zé)任
(1)認真貫徹落實安全第一，預(yù)防為主的方針，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及上級主管部門制定的規(guī)章制度。
(2)認真把好上崗關(guān)，要求每一個從事農(nóng)電作業(yè)的職工必須取得國家頒發(fā)的技能操作證；必須熟練掌握本崗位所需的業(yè)務(wù)技術(shù)、安全規(guī)程、規(guī)定，縣級供電企業(yè)年終將以此為重點，進行一次考試、考核，合格者方能重新上崗。
(3)加大安全用電宣傳力度，不斷提高農(nóng)村安全用電水平。農(nóng)電安全員要經(jīng)常深入農(nóng)村，利用各種場合、各種形式進行安全用電宣傳，使廣大群眾懂得安全用電常識，真正讓安全用電深入人心。
(4)生產(chǎn)單位的安全員、工作負責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護人由各單位上報，安全部門考核，考核合格者，縣級供電企業(yè)統(tǒng)一下文給予確認，中途更換以上人員需報安全部門審批。
(5)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。將安全生產(chǎn)管理目標層層分解、細化，自上而下落實責(zé)任，并制定相應(yīng)的實施細則和考核辦法，形成責(zé)任明確、措施全面的安全目標管理。
(6)每月召開安全生產(chǎn)例會，及時傳達上級安全生產(chǎn)方面的文件精神，提出、分析、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，形成一種大家談安全、學(xué)安全、重安全的氛圍。每日堅持班前短會，提出當天的工作任務(wù)和工作中應(yīng)注意事項，增強大家的安全意識，確保每天的工作按質(zhì)按量完成。
2狠抓監(jiān)督檢查，切實防患未然
(1)要求生產(chǎn)單位根據(jù)《用電檢查管理辦法》，定期和不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改，整改后需建立相應(yīng)臺帳以備查。
(2)縣級供電企業(yè)定期和不定期檢查生產(chǎn)單位兩票、三制的填寫和執(zhí)行情況，以及設(shè)備缺陷處理、安全試驗、安全檢查等方面的臺帳，發(fā)現(xiàn)違章行為及臺帳不全的，按照有關(guān)規(guī)定，追究單位負責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任。同時，每季度對管轄內(nèi)的供電設(shè)備進行一次安全大檢查。
(3)凡本企業(yè)內(nèi)較大項目的工程施工，安全、技術(shù)部門應(yīng)派人對安全措施、施工工序、工程質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)督檢查，及時消除可能出現(xiàn)的各種安全隱患。
(4)每季度至少舉行一次反習(xí)慣性違章演習(xí)，檢查職工在出現(xiàn)習(xí)慣性違章時的精神狀態(tài)和反應(yīng)速度，以增強職工的憂患意識和提高職工的應(yīng)對能力。
3建立獎懲制度，促使員工重視
(1)縣級供電企業(yè)內(nèi)部制定反違章獎懲辦法，按月或季度實行全員安全無事故獎。在制定獎懲制度過程中，努力打破平均主義，應(yīng)根據(jù)崗位安全責(zé)任的大小，確定其獎罰系數(shù)。
(2)按崗位實行風(fēng)險抵押金制度，并將此制度納入安全目標管理考核中，風(fēng)險低押金的金額可控制在2～3個月的工資總額，以促使大家對安全工作倍加重視。
(3)在平時工作中，對安全工作關(guān)心、重視者要通報表揚；對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時處理，避免事故發(fā)生者要予以重獎，激勵和調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性。
(4)安全工作實行一票否決制，如發(fā)生人身傷亡和設(shè)備重大事故，按照安全責(zé)任狀的考核規(guī)定，扣除該單位負責(zé)人和責(zé)任人的風(fēng)險抵押金，并取消該單位本年度內(nèi)安全無事故獎，同時無資格參加先進集體評選；個人無資格參加勞模、先進評選。
4加強教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
(1)實施職工教育培訓(xùn)制度是提高職工素質(zhì)的重要途徑，是企業(yè)維持長遠發(fā)展的根本保證。應(yīng)制定與本企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)劃，建立、健全培訓(xùn)機制，動員廣大職工積極主動參與教育培訓(xùn)，變要我學(xué)為我要學(xué)。
