品牌規(guī)劃方向精選(九篇)
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第1篇：品牌規(guī)劃方向范文
1.幼兒園品牌現(xiàn)狀的調(diào)研。首先，問自己幾個(gè)問題：做什么品牌？目前打造幼兒園品牌屬于初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期？是國際品牌、國內(nèi)品牌、省市品牌、區(qū)縣品牌還是學(xué)區(qū)品牌？是點(diǎn)上品牌、面上品牌還是整體品牌？其次，摸清幾個(gè)關(guān)鍵。打造幼兒園品牌，首先應(yīng)該認(rèn)清幼兒園生存環(huán)境，定位幼兒園發(fā)展戰(zhàn)略，才能選準(zhǔn)突破口，創(chuàng)建特色，使幼兒園品牌具有鮮明的個(gè)性色彩，這是打造幼兒園品牌的必由之路。幼兒園品牌的定位。幼兒園品牌定位確立了幼兒園品牌在社會(huì)公眾心目中的獨(dú)特地位，究竟是文化定位、特色定位、質(zhì)量定位還是其他？幼兒園品牌都要有自己的個(gè)性，品牌個(gè)性是幼兒園的歷史和今日文化特質(zhì)的展示，強(qiáng)烈、鮮明的幼兒園品牌是個(gè)性化風(fēng)格和獨(dú)特的個(gè)性魅力，并且符合社會(huì)公眾的實(shí)際需求和心理需求。品牌發(fā)展的方向目標(biāo)也應(yīng)該包括近期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，要努力形成一個(gè)系列。
2.幼兒園品牌形象的設(shè)計(jì)。對(duì)園所品牌進(jìn)行整體思考。幼兒園品牌設(shè)計(jì)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它是幼兒園實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展的產(chǎn)物。以幼兒園發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，是幼兒園走向品牌化辦學(xué)和品牌化管理的過程和標(biāo)志。目前國內(nèi)的幼兒園大多擁有不成系統(tǒng)和體系的標(biāo)志和吉祥物，有一定的特色，但其特色和個(gè)性的整體影響力不大，所以還需要著重對(duì)幼兒園品牌的理念、行為和形象三大方面具體思考和設(shè)計(jì)，著力打造特色鮮明、社會(huì)公認(rèn)度高的校園品牌標(biāo)志。對(duì)園所品牌進(jìn)行整體規(guī)劃。調(diào)研：分析幼兒園品牌形象發(fā)展的現(xiàn)狀，尋找品牌形象建設(shè)的支點(diǎn)。重構(gòu)：圍繞品牌核心價(jià)值，重構(gòu)品牌理念、行為和形象，制定品牌理念、行為和形象的再造策略與標(biāo)準(zhǔn)，以及給出形象塑造方向和具體執(zhí)行方案。延展和利用：通過品牌再造方案的具體實(shí)施，同時(shí)展開品牌傳播，形成幼兒園初生品牌。整理和傳播：形成幼兒園品牌理念手冊(cè)，整體提高幼兒園品牌的影響力。
二、思考教育品牌構(gòu)建中我們?cè)撊绾巫?/p>
第2篇：品牌規(guī)劃方向范文
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目教學(xué)法 教學(xué)能力 學(xué)習(xí)能力 就業(yè)能力
中圖分類號(hào)：G712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2010）12-126-02
高職院校廣告綜合實(shí)訓(xùn)課程是廣告專業(yè)在校三年中最后一門專業(yè)課程，它的開設(shè)建立在該專業(yè)基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)已經(jīng)完成，學(xué)生已經(jīng)學(xué)習(xí)了廣告導(dǎo)論、廣告創(chuàng)意、廣告欣賞、廣告策劃、廣告心理學(xué)、市場營銷、影視廣告創(chuàng)意與制作等專業(yè)基礎(chǔ)課程，并按每門課程的具體要求完成了每門課程的實(shí)訓(xùn)部分，在此基礎(chǔ)上，完成一個(gè)或數(shù)個(gè)關(guān)于產(chǎn)品或企業(yè)的全案策劃，它包括產(chǎn)品開發(fā)、市場調(diào)研、品牌規(guī)劃、市場推廣四部分。廣告綜合實(shí)訓(xùn)課程的開設(shè)目的是幫助學(xué)生掌握所學(xué)廣告基礎(chǔ)課程的知識(shí)，訓(xùn)練學(xué)生綜合運(yùn)用知識(shí)的能力及對(duì)知識(shí)融匯貫通的應(yīng)變能力，對(duì)學(xué)生自學(xué)能力是一次考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。廣告綜合實(shí)訓(xùn)課程將會(huì)使學(xué)生對(duì)知識(shí)和技能的掌握有一個(gè)質(zhì)的飛躍，它要求學(xué)生通過對(duì)實(shí)訓(xùn)案例的真實(shí)策劃、組織、管理與執(zhí)行，達(dá)到一個(gè)廣告策劃師、廣告文案、廣告設(shè)計(jì)師、攝像、后期編輯等應(yīng)具備的崗位就業(yè)能力，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)生從學(xué)校向社會(huì)的轉(zhuǎn)型。
高職院校廣告綜合實(shí)訓(xùn)課程的教學(xué)過程中導(dǎo)入項(xiàng)目教學(xué)法，可以使學(xué)生在教師的指導(dǎo)下親自處理一個(gè)廣告項(xiàng)目的全過程，在這一過程中學(xué)習(xí)掌握廣告教學(xué)計(jì)劃內(nèi)的教學(xué)內(nèi)容。這種教學(xué)活動(dòng)的開展，其目的是在課堂教學(xué)中把理論與實(shí)踐教學(xué)有機(jī)地結(jié)合起來，充分發(fā)掘?qū)W生的創(chuàng)造潛能，提高學(xué)生解決實(shí)際問題的綜合能力。項(xiàng)目教學(xué)法中所設(shè)置的“項(xiàng)目”包含多門課程的知識(shí)。學(xué)生通過該項(xiàng)目的進(jìn)行，了解并把握整個(gè)工作或創(chuàng)作過程及每一個(gè)環(huán)節(jié)中的基本要求。
一、廣告綜合實(shí)訓(xùn)課程導(dǎo)入項(xiàng)目教學(xué)法的案例探索
建構(gòu)主義理論認(rèn)為，只有當(dāng)一個(gè)人已有的知識(shí)無法解決他所面臨的問題時(shí)，真正的學(xué)習(xí)才會(huì)發(fā)生。學(xué)習(xí)不是由教師向?qū)W習(xí)者傳遞知識(shí)的活動(dòng)，而是學(xué)習(xí)者自己建構(gòu)知識(shí)的過程。學(xué)習(xí)者不是被動(dòng)地吸收信息，而是主動(dòng)地通過已有的認(rèn)知結(jié)構(gòu)對(duì)新信息進(jìn)行加工和建構(gòu)，這種學(xué)習(xí)更強(qiáng)調(diào)主動(dòng)性、社會(huì)性、情境性、協(xié)作性。建立在建構(gòu)主義理論基礎(chǔ)之上的項(xiàng)目教學(xué)法是以學(xué)生的自主性、探索性學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，采用類似科學(xué)研究及實(shí)踐的方法，它既是促進(jìn)學(xué)生主動(dòng)積極發(fā)展的一種新型的教學(xué)方法，也是一種學(xué)生探究型學(xué)習(xí)的方法。
1.教學(xué)任務(wù)。此次實(shí)訓(xùn)任務(wù)是廣播電影電視管理干部學(xué)院2008級(jí)影視廣告專業(yè)廣告策劃方向31名學(xué)生、平面廣告設(shè)計(jì)方向兩個(gè)班74名學(xué)生以及影視廣告方向31名學(xué)生分別由3名老師帶隊(duì)輔導(dǎo)，導(dǎo)入了以項(xiàng)目案例教學(xué)為核心的“項(xiàng)目教學(xué)法”，立足于培養(yǎng)學(xué)員技術(shù)技能、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)素質(zhì)三方面的能力。按教學(xué)要求需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)在一個(gè)學(xué)期的時(shí)間里完成一個(gè)項(xiàng)目案例。教師將需要完成的任務(wù)以項(xiàng)目的形式交給學(xué)生，在教師的指導(dǎo)下，以小組工作方式，由學(xué)生自己按照實(shí)際工作的完整程序，共同制定計(jì)劃、共同或分工完成整個(gè)項(xiàng)目。學(xué)生在項(xiàng)目實(shí)踐過程中，理解和把握課程要求的知識(shí)和技能，體驗(yàn)創(chuàng)造的艱辛與樂趣，培養(yǎng)分析問題和解決問題的能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等。
2.項(xiàng)目主題。2010年9月，2008級(jí)廣告專業(yè)的學(xué)生進(jìn)入到了為期18周的廣告綜合實(shí)訓(xùn)課程學(xué)習(xí)階段。廣告專業(yè)實(shí)訓(xùn)課程的帶隊(duì)教師為本次課題設(shè)計(jì)了一個(gè)關(guān)于本次項(xiàng)目教學(xué)的大型主題：“經(jīng)濟(jì)山西，設(shè)計(jì)山西。”要求廣告專業(yè)的學(xué)生在這一大主題之下完成對(duì)山西地方產(chǎn)品的挖掘、產(chǎn)品品牌規(guī)劃及產(chǎn)品市場推廣等創(chuàng)意策劃、執(zhí)行工作，為振興山西經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)微薄之力。
3.關(guān)于產(chǎn)品。這次廣告綜合實(shí)訓(xùn)課程是由2008級(jí)廣告專業(yè)平面廣告設(shè)計(jì)方向的學(xué)生率先啟動(dòng)的。這批學(xué)生在暑假期間就已經(jīng)接到了課題，他們?cè)谑罴倨陂g，深入山西各地、市、縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及村村落落，挖掘到有價(jià)值的山西地方產(chǎn)品70多件，這些產(chǎn)品涉及食品類、禮品類、酒類、干果類等，包括山西運(yùn)城地區(qū)聞喜縣的煮餅，柳林的紅棗，汾陽的核桃以及平陸的雜糧、炒棋等等，做到了每位學(xué)生人手一份，并站在一個(gè)平面設(shè)計(jì)師的角度為產(chǎn)品進(jìn)行了形象設(shè)想，在開學(xué)時(shí)每人都遞交了自己的產(chǎn)品方向，為廣告專業(yè)整體迅速進(jìn)入綜合實(shí)訓(xùn)創(chuàng)造了條件。
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)。廣告綜合實(shí)訓(xùn)課程的執(zhí)行者――2008級(jí)廣告專業(yè)的學(xué)生按照所挖掘到的產(chǎn)品迅速組織起了關(guān)于產(chǎn)品的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，它的結(jié)構(gòu)類似于一個(gè)綜合性廣告公司的策劃部與創(chuàng)意制作部，在團(tuán)隊(duì)里就職崗位分別有策劃、市場調(diào)研、廣告文案、平面設(shè)計(jì)師、影視廣告制作等小組。
（1）策劃。負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行品牌市場調(diào)研、品牌規(guī)劃、市場推廣等策劃工作，使執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的工作在策劃的管理下能夠有的放矢。2008級(jí)廣告專業(yè)策劃方向的學(xué)生主要擔(dān)當(dāng)策劃一職。
（2）市場調(diào)研。負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行品牌市場調(diào)研的執(zhí)行工作。2008級(jí)廣告專業(yè)策劃方向的學(xué)生根據(jù)市場調(diào)研的問卷對(duì)2009級(jí)和2010級(jí)廣告策劃方向的部分學(xué)生進(jìn)行調(diào)研培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)實(shí)驗(yàn)室傳幫帶的功能，市場調(diào)研小組利用課余時(shí)間幫助產(chǎn)品項(xiàng)目小組完成部分市場調(diào)查及數(shù)據(jù)整理工作。
（3）廣告文案。負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品品牌規(guī)劃案中的廣告創(chuàng)意策略的文案執(zhí)行部分。2008級(jí)廣告專業(yè)策劃方向的學(xué)生主要擔(dān)當(dāng)該職位。
（4）平面設(shè)計(jì)師。負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品品牌規(guī)劃案中的廣告創(chuàng)意策略的平面設(shè)計(jì)執(zhí)行部分。2008級(jí)廣告專業(yè)平面廣告方向的學(xué)生主要擔(dān)當(dāng)該職位。
（5）影視廣告制作小組。負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品品牌規(guī)劃案中的廣告創(chuàng)意策略的影視廣告執(zhí)行部分。2008級(jí)廣告專業(yè)影視廣告方向的學(xué)生主要擔(dān)當(dāng)該職位。針對(duì)74個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，廣告專業(yè)學(xué)生組織起了相應(yīng)的60個(gè)山西地方產(chǎn)品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，根據(jù)人數(shù)匹配原則，廣告策劃方向的學(xué)生每人負(fù)責(zé)兩個(gè)項(xiàng)目的策劃工作，平面廣告設(shè)計(jì)方向的學(xué)生正好是人手一案，由于項(xiàng)目在策劃中，影視制作團(tuán)隊(duì)同時(shí)參與到廣告策劃的團(tuán)隊(duì)中為產(chǎn)品的品牌進(jìn)行創(chuàng)意工作。
5.市場調(diào)研。針對(duì)產(chǎn)品的市場調(diào)研工作正式啟動(dòng)起來，為了保證學(xué)生們挖掘到的產(chǎn)品都能夠順利地投放市場，廣告策劃的學(xué)生開始策劃關(guān)于產(chǎn)品品牌規(guī)劃的市場調(diào)研工作。工作目標(biāo)主要是通過對(duì)同業(yè)市場、產(chǎn)品自身狀態(tài)的了解以及消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的購買心理、購買習(xí)慣及行為的一系列調(diào)查，為產(chǎn)品的品牌進(jìn)行科學(xué)而準(zhǔn)確的定位。工作內(nèi)容主要包括：論證市場調(diào)研的必要性，完成市場調(diào)研建議書；定義問題，確定工作思路；確立調(diào)研目標(biāo)；進(jìn)行調(diào)研方案的設(shè)計(jì)工作；確定信息的類型和來源，進(jìn)行資料的收集工作等；消費(fèi)者問卷設(shè)計(jì)、抽樣方案及樣本容量收集資料；資料分析；撰寫市場調(diào)查報(bào)告，為品牌定位提供意見與建議。與此同時(shí)，平面廣告設(shè)計(jì)的學(xué)生開始了關(guān)于品牌名稱的商標(biāo)注冊(cè)的調(diào)研工作以及同類產(chǎn)品平面廣告投放及表現(xiàn)的調(diào)查工作；影視廣告制作的學(xué)生開始了同類產(chǎn)品影視廣告投放及表現(xiàn)的調(diào)查工作。
6.品牌規(guī)劃與市場推廣。根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果，關(guān)于產(chǎn)品的品牌規(guī)劃工作正式展開。此階段的工作目標(biāo)是建設(shè)產(chǎn)品與眾不同的品牌識(shí)別，為產(chǎn)品品牌建設(shè)設(shè)立目標(biāo)、方向、原則與指導(dǎo)策略，為日后的具體品牌建設(shè)戰(zhàn)術(shù)與行為制定行為規(guī)范。工作內(nèi)容主要包括提煉品牌的核心價(jià)值；對(duì)品牌進(jìn)行準(zhǔn)確的形象描述；規(guī)范品牌識(shí)別系統(tǒng)；根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群的觸媒習(xí)慣選擇合適的媒體，確定媒體溝通策略；根據(jù)媒體策略制定品牌的創(chuàng)意策略，并進(jìn)行品牌化的產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示設(shè)計(jì)、影視廣告片的制作、以及平面、網(wǎng)絡(luò)等媒體的文案撰寫工作；運(yùn)用廣告、公關(guān)贊助、新聞炒作、市場生動(dòng)化、關(guān)系營銷、銷售促進(jìn)等多種手段開展品牌傳播和推廣的策劃與執(zhí)行工作。
7.階段式項(xiàng)目展示。項(xiàng)目完成的每個(gè)重要階段，參加實(shí)訓(xùn)的同學(xué)交流寫出各具特色的實(shí)踐報(bào)告，舉辦成果報(bào)告展，同時(shí)邀請(qǐng)廣告行業(yè)、產(chǎn)品行業(yè)、市場專家等與實(shí)訓(xùn)師生一起對(duì)學(xué)生作品進(jìn)行評(píng)估。通過自評(píng)和專家的評(píng)估，使學(xué)生對(duì)本次項(xiàng)目活動(dòng)有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)所學(xué)知識(shí)有進(jìn)一步的鞏固和提升，使該項(xiàng)目所用的理論和所得到的經(jīng)驗(yàn)真正進(jìn)入學(xué)生的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，縮短學(xué)生與就業(yè)崗位之間的差距，為零距離就業(yè)提供機(jī)會(huì)和可能。
二、廣告綜合實(shí)訓(xùn)課程導(dǎo)入項(xiàng)目教學(xué)的意義
項(xiàng)目教學(xué)法的理論認(rèn)為，知識(shí)可以在一定的條件下自主建構(gòu)獲得。學(xué)習(xí)是知識(shí)、技能與行為、態(tài)度與價(jià)值觀等方面的長進(jìn)；教育是滿足長進(jìn)需要的有意識(shí)、有系統(tǒng)、有組織的持續(xù)交流活動(dòng)。在高職高專院校廣告綜合實(shí)訓(xùn)課程過程中引入“項(xiàng)目教學(xué)法”，具有非常重要的實(shí)踐意義。
1.符合廣告行業(yè)對(duì)人才需求的特點(diǎn)，校內(nèi)廣告實(shí)訓(xùn)基地實(shí)至名歸。高職高專院校廣告專業(yè)建設(shè)應(yīng)與廣告公司的職業(yè)崗位密切掛鉤，以市場需求為指引，以就業(yè)為導(dǎo)向，突出對(duì)學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)。廣告綜合實(shí)訓(xùn)課程導(dǎo)入項(xiàng)目教學(xué)法的目標(biāo)就是培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力、動(dòng)手能力、研究和分析問題的能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、交流能力、職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新能力等，把課堂學(xué)習(xí)與企業(yè)實(shí)踐結(jié)合起來，所培養(yǎng)的學(xué)生才能符合廣告行業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的要求，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)后一步上崗，零距離就業(yè)。
高職高專院校廣告綜合實(shí)訓(xùn)課程的教學(xué)過程是以廣告公司的職業(yè)崗位的工作過程為參照系的，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)工作過程的學(xué)習(xí)過程，這樣的教學(xué)行動(dòng)恰恰需要廣告的專業(yè)情境來配合。校內(nèi)廣告實(shí)訓(xùn)基地為項(xiàng)目教學(xué)提供了實(shí)現(xiàn)這一情境的工作場所，營造了企業(yè)崗位工作氛圍、鍛煉了學(xué)生適應(yīng)社會(huì)和適應(yīng)市場的能力，校內(nèi)廣告實(shí)訓(xùn)基地成為了真實(shí)意義上的廣告公司。
2.對(duì)教師和學(xué)生都提出了更高的能力要求。教育家陶行知先生說過：“教、學(xué)、做應(yīng)是一體化的，教、學(xué)、做是一件事，不是三件事?！钡拇_如此，高職高專院校廣告綜合實(shí)訓(xùn)課程導(dǎo)入項(xiàng)目教學(xué)，對(duì)指導(dǎo)教師是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。它不僅要求教師具備完整的廣告理論體系，對(duì)教學(xué)的組織和管理能力，對(duì)案例的考評(píng)能力，而且必須具備豐富的廣告前線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能與學(xué)生在廣告專業(yè)領(lǐng)域同進(jìn)退、共成長，成為真正意義上的廣告雙師型教師。同時(shí)，項(xiàng)目教學(xué)使學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的主體，通過獨(dú)立完成項(xiàng)目把廣告理論與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，不僅提高了廣告理論水平和實(shí)際執(zhí)行能力，豐富了廣告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，而且又在教師有目的地引導(dǎo)下，培養(yǎng)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)、獨(dú)立思考、獨(dú)立操作、合作學(xué)習(xí)、解決問題等綜合能力，減少了學(xué)生對(duì)教師的依賴，提高了高職院校廣告專業(yè)的學(xué)生的就業(yè)能力。這也正符合了國際學(xué)習(xí)科學(xué)領(lǐng)域所公認(rèn)的一句話：“聽來的忘得快，看到的記得住，做過的才能會(huì)?！?/p>
教育部在《關(guān)于高職高專人才培養(yǎng)工作的意見》中指出，高職教育是培養(yǎng)適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線需要的，具有綜合能力和全面素質(zhì)的高等技術(shù)應(yīng)用型人才。廣告綜合實(shí)訓(xùn)課程導(dǎo)入項(xiàng)目教學(xué)縮短了學(xué)生對(duì)廣告理論與實(shí)踐的距離，強(qiáng)化了實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，打破了傳統(tǒng)課程原有的學(xué)科體系及傳統(tǒng)教學(xué)方法，根據(jù)“必需、夠用”的原則對(duì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行重新組合，注意專業(yè)知識(shí)的相互融合與解決實(shí)際問題相結(jié)合，切實(shí)做到了理論聯(lián)系實(shí)際。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：品牌規(guī)劃方向范文
一、品牌資產(chǎn)掃描——深挖、深挖、再深挖。
深入挖掘企業(yè)過去、現(xiàn)在的各項(xiàng)品牌資產(chǎn)，包括：產(chǎn)品質(zhì)量、性能、技術(shù)、人員、歷史、文化、故事傳說等等。羅列出各項(xiàng)品牌資產(chǎn)清單，并作深入分析。
尊重歷史，繼承遺產(chǎn)，才能走得更好、更遠(yuǎn)。
二、品牌DNA提煉——精簡、精簡、再精簡。
將上述企業(yè)品牌資產(chǎn)清單分析結(jié)果，結(jié)合目標(biāo)消費(fèi)者最深層次的需求，逐項(xiàng)剖析。最終，找出二者最為匹配者，即為企業(yè)核心品牌資產(chǎn)。
企業(yè)核心品牌資產(chǎn)即是品牌DNA，是品牌之靈魂，指導(dǎo)企業(yè)一切管理與營銷工作。企業(yè)任何一項(xiàng)工作之目的，理論上都應(yīng)該緊緊圍繞品牌DNA展開，不斷加深DNA之印象。
請(qǐng)記?。?5%上的大腦都只愿意且僅能夠記住簡單的概念。
三、品牌DNA表現(xiàn)——聚焦、聚焦、再聚焦。
視覺系列應(yīng)能鮮明地展現(xiàn)品牌DNA。品牌DNA一旦提煉出來，則應(yīng)圍繞其開發(fā)出系列VI視覺識(shí)別系統(tǒng)。包括：品牌VI、產(chǎn)品包裝、終端形象、廣告宣傳物料（含網(wǎng)絡(luò)、紙質(zhì)、視頻廣告、海報(bào)等等）。
物理學(xué)中，一個(gè)物體受到許多外力作用，而其合力或許為零。因此，所有宣傳推廣工具，均應(yīng)朝著同一方向，絕不能偏離品牌核心價(jià)值。
四、品牌整合傳播——重復(fù)、重復(fù)、再重復(fù)。
通過對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的深入調(diào)研分析，列出所有品牌接觸點(diǎn)（品牌接觸點(diǎn)指的是消費(fèi)者能夠接觸到品牌信息的所有渠道，包括：電視、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站、戶外、終端、咨詢電話、企業(yè)人員等），并對(duì)各接觸點(diǎn)進(jìn)行分析、排序；然后，根據(jù)特點(diǎn)和重要性，針對(duì)性地分配傳播資源，科學(xué)、有效地管理好每一個(gè)接觸點(diǎn)。
在所有接觸點(diǎn)，均應(yīng)以同一訴求方式，不斷重復(fù)品牌核心價(jià)值，千萬勿輕易改變。
五、小結(jié)
第4篇：品牌規(guī)劃方向范文
關(guān)鍵詞：物業(yè)企業(yè)；品牌建設(shè)；策略；
我國物業(yè)管理是從上世紀(jì)80年代，從香港引入，經(jīng)過改革開放30多年的發(fā)展以及中國城鎮(zhèn)化水平的快速推進(jìn)，物業(yè)管理行業(yè)取得了飛速發(fā)展。截止2008年底，物業(yè)管理行業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2076.6億元，物業(yè)企業(yè)達(dá)到58406個(gè)，解決就業(yè)約600萬人。物業(yè)管理行業(yè)在對(duì)促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長、安置剩余勞動(dòng)力、改善人居環(huán)境、促進(jìn)社會(huì)資產(chǎn)保值增值、構(gòu)建和諧社會(huì)以及維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面都做出了巨大貢獻(xiàn)。由此可見，物業(yè)管理行業(yè)對(duì)我國“保增長、保民生、保穩(wěn)定、促就業(yè)”等方面起到至關(guān)重要的作用。
1.問題背景
物業(yè)管理行業(yè)雖然取得了較大的成績，發(fā)展至今天也面臨諸多難題。例如，國外知名物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)入加速了行業(yè)的競爭；我國絕大多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型，企業(yè)規(guī)模較小、項(xiàng)目管理粗放、服務(wù)質(zhì)量不高、收入來源單一、成本管理不夠精細(xì)、盈利能力較弱、管控水平較差且學(xué)習(xí)成長能力不足。從發(fā)展趨勢看，物業(yè)管理企業(yè)必須向規(guī)范化、法制化、集約化、智能化的方面發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)正處于一個(gè)產(chǎn)業(yè)迅速升級(jí)的階段，傳統(tǒng)的物業(yè)管理正轉(zhuǎn)向資產(chǎn)管理（Property management）方向邁進(jìn)。“當(dāng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入由頭腦和智慧驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)時(shí)，衡量一個(gè)企業(yè)的價(jià)值，將越來越多地圍繞企業(yè)的創(chuàng)造力和開發(fā)及保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力，而不是僅僅圍繞其固定資產(chǎn)。品牌則是提升無形價(jià)值的主要驅(qū)動(dòng)力?！币虼耍飿I(yè)管理企業(yè)而言，走品牌經(jīng)營的道路才是提升物業(yè)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
2.物業(yè)企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)的意義
從宏觀上看，物業(yè)管理企業(yè)的品牌建設(shè)對(duì)城鎮(zhèn)住房制度的改革，房地產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的改善，促進(jìn)人居環(huán)境改善，提升城市管理水平，促進(jìn)社會(huì)保值、增值，繁榮第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)等方面都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
從微觀角度來看，加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)的品牌建設(shè)，具有如下重要意義：
（1）對(duì)大多數(shù)隸屬房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的物業(yè)公司而言，加強(qiáng)品牌建設(shè)有助于支撐其母公司健康運(yùn)行。隨著國家對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)調(diào)控，保障房的大力修建以及普通住宅的去投資化都將在相當(dāng)長的一段時(shí)間里影響房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，物業(yè)品牌作為影響消費(fèi)者投資物業(yè)最重要的一個(gè)參考因素，已經(jīng)深刻的影響著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)的品牌建設(shè)，將有助于支撐房地產(chǎn)企業(yè)健康運(yùn)行。
（2）促進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。加強(qiáng)物業(yè)管理公司的品牌建設(shè)，有助于提高物業(yè)管理企業(yè)的整體實(shí)力，利用其品牌影響力豐富其服務(wù)內(nèi)容，拓展業(yè)務(wù)范圍，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，從而促進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)向物業(yè)管理的上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，逐漸擺脫其靠物業(yè)管理費(fèi)收入支撐日常運(yùn)行的尷尬局面，從而進(jìn)軍物業(yè)資產(chǎn)管理市場。
（3）促進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)的人才培育以及核心競爭力提升。重視和投入物業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)，對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的品牌影響力和公司的競爭力都大有裨益，更深層次的意義在于促進(jìn)物業(yè)企業(yè)內(nèi)部建立品牌管理的能力和技巧，培育一批懂物業(yè)品牌建設(shè)的專業(yè)隊(duì)伍，從而進(jìn)一步提高其市場占有率。
（4）促使物業(yè)管理企業(yè)獲得更多的收益，創(chuàng)造企業(yè)形象利益，對(duì)選擇該物業(yè)管理企業(yè)管轄范圍內(nèi)的物業(yè)或服務(wù)的消費(fèi)者能起到提高人居環(huán)境，增值或保值的作用，從而達(dá)到降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、客戶受益的目的。
3 物業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)的內(nèi)容及框架構(gòu)建
3.1物業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)的內(nèi)容
王新在其《物業(yè)管理品牌競爭》（2005）一文中認(rèn)為：物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)的主要內(nèi)容有：企業(yè)的商譽(yù)、企業(yè)的形象、企業(yè)的資信狀況，如管理業(yè)績、注冊(cè)資金、專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)、高管素質(zhì)、裝備水平、政府意見、業(yè)主滿意度以及社會(huì)評(píng)價(jià)。此外，還包括公司物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效用、收費(fèi)水平、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面。
韓朝，陳凱在其《物業(yè)管理學(xué)》（2007）一書中認(rèn)為物業(yè)管理企業(yè)品牌建設(shè)需要進(jìn)行企業(yè)文化培育、提升企業(yè)經(jīng)營理念、提升服務(wù)質(zhì)量、推行物業(yè)管理企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證、輿論宣傳、物業(yè)項(xiàng)目規(guī)?；⒐芾硎侄维F(xiàn)代化以及培養(yǎng)高素質(zhì)的從業(yè)人員。
3.2物業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)的框架構(gòu)建
物業(yè)管理品牌建設(shè)流程一般包括品牌定位、品牌規(guī)劃、品牌形象、品牌擴(kuò)張等。筆者綜合分析了物業(yè)管理行業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)情況，從品牌管理的價(jià)值鏈及建設(shè)流程的角度對(duì)物業(yè)管理企業(yè)品牌建設(shè)框架進(jìn)行了總結(jié)，并繪制了品牌建設(shè)框架模型（見圖3-1），從而為下文研究物業(yè)管理有限公司的品牌塑造、品牌管理、品牌擴(kuò)張等打下基礎(chǔ)，其相關(guān)分析如下：
圖3-1品牌建設(shè)模型圖
（資料來源：作者整理繪制）
3.2.1品牌定位
品牌定位是指企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)、了解和重視程度，給自己品牌規(guī)定一定的市場地位，培養(yǎng)產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的特色和形象，以滿足消費(fèi)者的某種偏愛和需求。品牌定位的目標(biāo)是獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢，其過程分為4個(gè)階段，即市場分析、細(xì)分市場、選擇目標(biāo)市場、品牌具體定位等。
3.2.2品牌規(guī)劃
品牌規(guī)劃是建立以塑造強(qiáng)勢品牌為核心的企業(yè)戰(zhàn)略，將品牌建設(shè)提升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，其核心在于建立與眾不同的品牌識(shí)別，為品牌建設(shè)設(shè)立目標(biāo)、方向、原則與指導(dǎo)策略，為日后的具體品牌建設(shè)戰(zhàn)術(shù)與行為制定"憲法"。其主要內(nèi)容包括 品牌戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標(biāo)制定、品牌文化內(nèi)涵建設(shè)、品牌買點(diǎn)的提煉以及廣告語的創(chuàng)作等。
3.2.3品牌形象
所謂的品牌形象就是公眾對(duì)品牌的總的看法和根本印象，是公眾對(duì)品牌感知、理解和聯(lián)想的總和。品牌形象按其表現(xiàn)形式可分為內(nèi)在的形象和外在的形象。內(nèi)在形象主要包括產(chǎn)品形象和文化形象；外在的形象包括品牌標(biāo)識(shí)的形象與品牌在市場、消費(fèi)者中表現(xiàn)的信譽(yù)。
3.2.4品牌擴(kuò)張
所謂的品牌擴(kuò)張，就是指品牌突破地域的限制，在全國甚至全球銷售和擴(kuò)張，實(shí)施品牌全球化，品牌擴(kuò)張可以使企業(yè)對(duì)品牌資源充分開發(fā)和利用，品牌價(jià)值得以增值。其內(nèi)容包括：品牌擴(kuò)張的模式選擇、品牌擴(kuò)張的推廣策略等。
3.2.5品牌強(qiáng)度評(píng)估
Mahajan、Rao和Srivastava（1993）將品牌強(qiáng)度視為品牌效益與績效、壽命與弱點(diǎn)、延伸性與成長性的組合體，它包括品牌管理的每一個(gè)方面：員工、產(chǎn)品、定位、渠道、傳播和合作伙伴等，通常用以衡量品牌建設(shè)效果。國際知名品牌公司Interbrand 將品牌強(qiáng)度分為由10個(gè)指標(biāo)組成，每一個(gè)指標(biāo)都對(duì)于品牌產(chǎn)生價(jià)值能帶來平等的重要作用。這10個(gè)指標(biāo)分別為：承諾度、保護(hù)度、清晰度、能動(dòng)性、根源性、相關(guān)性、理解度、一致性、能見度、差異性。通過這種分析，我們一方面可以得到對(duì)于品牌如何創(chuàng)造價(jià)值以及如何提升品牌價(jià)值的深入洞察，另一方面可以對(duì)品牌的定位、品牌的規(guī)劃、品牌的形象設(shè)計(jì)以及品牌的擴(kuò)張進(jìn)行驗(yàn)證。是精確理解品牌管理強(qiáng)度、評(píng)價(jià)其品牌建設(shè)績效的指標(biāo)體系，詳見表3-1 。
表3-1 品牌強(qiáng)度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
（數(shù)據(jù)來源：該表系作者根據(jù)Interbrand出版的2011年
最佳中國品牌一文整理）
4.結(jié)論
綜上所述，物業(yè)管理企業(yè)品牌及品牌建設(shè)極具復(fù)雜性，其品牌建設(shè)的內(nèi)容也具有多樣性。其主要存在問題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：① 品牌建設(shè)是一個(gè)極為復(fù)雜的過程，其關(guān)注的焦點(diǎn)可能因企業(yè)所處的行業(yè)背景、競爭環(huán)境、生命周期的不同而發(fā)生較大的變化，因此必須找到符合自身企業(yè)的品牌建設(shè)方法。②不同地區(qū)價(jià)值體系的差異使得形成一個(gè)統(tǒng)一的品牌核心信息是比較困難的，因此必須加強(qiáng)品牌的市場定位③品牌建設(shè)必須形成一個(gè)最終的，有著重點(diǎn)的，有效的市場營銷組合，還必須是經(jīng)濟(jì)上可行的，因此必須加強(qiáng)品牌建設(shè)規(guī)劃④品牌建設(shè)應(yīng)該是管理、營銷、傳播學(xué)領(lǐng)域的綜合應(yīng)用，因此必須妥善處理好其品牌推廣。⑤由于品牌建設(shè)的成果難以被量化，企業(yè)難以掌握其品牌建設(shè)資金投入的力度，因此需要加強(qiáng)品牌的強(qiáng)度分析，洞察其品牌建設(shè)的不足，做到有針對(duì)性的投入和改善。
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作者簡介：
周福亮，男，重慶，1983年，工商管理碩士，重慶房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院管理系副主任，講師，主要研究方向?yàn)槲飿I(yè)管理。
第5篇：品牌規(guī)劃方向范文
品牌經(jīng)營就像是教育孩子一樣，從它一出生就開始了，換而言之，它跟人的成長過程有異曲同工之處。夢想、氣質(zhì)、責(zé)任、使命就是品牌神格，都是由經(jīng)營者去填充，這也是品牌經(jīng)營的本質(zhì)。對(duì)于企業(yè)來說，注冊(cè)一個(gè)品牌很容易，但是如何經(jīng)營管理下去才是長久之策。
夢想神格
每個(gè)人內(nèi)心深處都會(huì)有一個(gè)夢想，我想成為什么人，不管實(shí)現(xiàn)與否，有沒有去努力追尋，它永遠(yuǎn)都在那。因?yàn)樗軌蚣?lì)個(gè)人向那個(gè)方向不斷靠近，讓自己成功，這就是人自我管理的本真。倘若說品牌是一個(gè)汗水與辛勤的結(jié)晶，那它更應(yīng)該是人的精神延伸。所有百年品牌都是始于最初從零開始，然后經(jīng)歷創(chuàng)始人的經(jīng)營，接下來是繼承人的傳承發(fā)展，或是幾代人的經(jīng)營創(chuàng)新。品牌不能夠自我發(fā)展，它只能依靠人的思想。
創(chuàng)建一個(gè)品牌，不是注冊(cè)一個(gè)名稱或是商標(biāo)。對(duì)于企業(yè)或是個(gè)人來說，除了走出第一步，更重要的是創(chuàng)建后對(duì)它的規(guī)劃，賦予品牌真正的生命力。經(jīng)營者需要思考清楚，品牌的方向在哪，它未來將要走向何方。你想把它建設(shè)成一個(gè)什么樣的品牌，只想偏安一隅，還是想獨(dú)霸天下；想做成全國第一，還是世界第一；想做成行業(yè)一流，還是世界巨頭，等眾多問題都是一個(gè)系統(tǒng)化的發(fā)展過程。經(jīng)營者的野心決定了品牌的發(fā)展空間，因而在建立之初，必須有一個(gè)清晰的規(guī)劃，才能讓團(tuán)隊(duì)和資金的保障下高效推進(jìn)。例如，經(jīng)營者在創(chuàng)立品牌后，考慮清楚具體想把它做成什么樣的品牌后，進(jìn)行一個(gè)1―3年或是3―5年的短期發(fā)展規(guī)劃，或是更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。以此更好的落實(shí)品牌發(fā)展進(jìn)程，朝既定的目標(biāo)前進(jìn)，如果在發(fā)展構(gòu)成中出現(xiàn)了偏差，也便于及時(shí)修正。清晰化的目標(biāo)和規(guī)劃，是品牌從零發(fā)展的基礎(chǔ)，如此能夠更有效凝聚整個(gè)團(tuán)隊(duì)，聚集核心優(yōu)勢達(dá)成。
氣質(zhì)神格
寶馬給人的感覺是高端、大氣、貴族、時(shí)尚；奔馳給人的感覺是高端、奢華、舒適、穩(wěn)重；LV給人的感覺是奢華、貴族、典雅，類似這些國際化知名品牌都能給人以不同的感觀，這也是品牌所具備地氣質(zhì)。這些氣質(zhì)可以讓消費(fèi)者心甘情愿的買單，也可以讓更多人羨慕，簡而言之，品牌氣質(zhì)就是品牌獨(dú)特魅力的體現(xiàn)，它也是品牌重要的基因。然而，品牌氣質(zhì)也不是與生俱來的，它也是成長過程中不斷積累而成，經(jīng)營者通過對(duì)品牌產(chǎn)品、情感或針對(duì)消費(fèi)人群，不斷去打造符合的獨(dú)特氣質(zhì)。加上在傳播過程中不斷推廣，久而久之品牌氣質(zhì)也就逐漸廣為人知，消費(fèi)者也就不斷形成了對(duì)品牌產(chǎn)品的價(jià)格預(yù)期期間。倘若你屬于高端品牌，那么消費(fèi)者對(duì)你的產(chǎn)品預(yù)期價(jià)格就會(huì)偏高，如果新品推出定價(jià)太低，這就會(huì)引發(fā)消費(fèi)者的質(zhì)疑，反之亦然。
對(duì)經(jīng)營者來說，塑造品牌獨(dú)特氣質(zhì)，也是更好地接近目標(biāo)受眾的過程，同時(shí)也是品牌具備個(gè)性化發(fā)展的基本。怎么賦予品牌獨(dú)特的氣質(zhì)呢？它的塑造由所屬的行業(yè)性質(zhì)決定，行業(yè)的特征是公眾認(rèn)知的，它是公知性的。比如，如果是IT行業(yè)的品牌，那么它就應(yīng)該有科技、創(chuàng)新、智能、時(shí)尚等氣質(zhì)；如果是食品品牌，那么它就應(yīng)該具備安全、健康、關(guān)愛、品質(zhì)等氣質(zhì)；如果是時(shí)尚類品牌，那么它就應(yīng)該有流行、年輕、色彩等氣質(zhì)。這些氣質(zhì)是品牌在建立之后，發(fā)展中不斷傳播積累所形成，它能夠讓品牌在行業(yè)中脫穎而出，也是品牌USP。
責(zé)任神格
海爾的發(fā)展，為中國白色家電行業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)模范榜樣。而它的成長，也得益于張瑞敏置之死地而后生的策略，才讓海爾翻身成為冰箱品牌的領(lǐng)導(dǎo)者，以至于發(fā)展到現(xiàn)在的世界品牌。海爾最初的冰箱產(chǎn)品在技術(shù)上存在的缺陷，產(chǎn)品銷售業(yè)非常不樂觀，但自從砸冰箱之后，海爾就樹立了品質(zhì)的信念，立志要生產(chǎn)出與國外品牌同等品質(zhì)的冰箱，立誓讓國人能用上好冰箱。就因?yàn)檫@次激勵(lì)人心的事件，讓海爾清楚了自己的社會(huì)責(zé)任，才有了在張瑞敏帶領(lǐng)下不斷壯大的發(fā)展。而此后，海爾真誠到永遠(yuǎn)的服務(wù)理念也得到了高效落實(shí)，在廣大消費(fèi)者心中留下了深刻而又美好的印象，時(shí)至今日都沒有改變。一個(gè)企業(yè)堅(jiān)守責(zé)任，必然能夠獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，必然也就能夠成為一個(gè)具備良好社會(huì)口碑的品牌。格力在不斷傳播自身的核心技術(shù)和品質(zhì)感，致力于節(jié)能環(huán)保的社會(huì)責(zé)任，成為了消費(fèi)者心目中的好空調(diào)，穩(wěn)坐市場第一把交椅。
品牌的責(zé)任，給品牌帶來的不僅僅是內(nèi)部技術(shù)不斷提升和嚴(yán)格的品質(zhì)保障，同時(shí)也給品牌帶來了良好的社會(huì)口碑，如此也就深得民心。這就是為什么很多品牌在發(fā)展壯大后，就不斷進(jìn)行社會(huì)公益活動(dòng)，服務(wù)社會(huì)，樂于踐行社會(huì)使命。因而，經(jīng)營者建立一個(gè)品牌，在發(fā)展過程中，需要更加清楚地認(rèn)識(shí)到品牌的責(zé)任。這個(gè)責(zé)任，不是別人能夠賦予，而是品牌經(jīng)營者自身。而確立了責(zé)任之后，也就是等于清楚了品牌在社會(huì)中所處的位置，嚴(yán)格落實(shí)也就逐漸形成了影響。品牌責(zé)任的堅(jiān)守，就是品牌對(duì)消費(fèi)者的承諾兌現(xiàn)的過程，就是品牌在社會(huì)中扎根的過程。責(zé)任就是一面鏡子，照出的是品牌的對(duì)立面，時(shí)刻提醒經(jīng)營者腳踏實(shí)地的發(fā)展。穩(wěn)步向前，才會(huì)讓品牌真正不斷發(fā)展壯大，讓市場跟隨自己的腳步。
使命神格
第6篇：品牌規(guī)劃方向范文
關(guān)鍵詞：旅游企業(yè)；經(jīng)營管理；品牌；危機(jī)；對(duì)策
1 引言
旅游企業(yè)的良性發(fā)展不僅需要策劃、規(guī)劃和開發(fā)出高質(zhì)量的旅游產(chǎn)品，以獲取廣闊的旅游市場，還需要科學(xué)高效的管理，以能獲取較高的市場利潤。然而，美國《危機(jī)管理》一書的作者菲特普科·特勒曾對(duì)財(cái)富500強(qiáng)的高層人士進(jìn)行了一次調(diào)查，高達(dá)80%的被訪者認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)不可避免地要面臨危機(jī)。管理學(xué)大師彼得·德魯克(Peter. F. Drucker)指出，美國統(tǒng)計(jì)有85%的企業(yè)，在危機(jī)發(fā)生一年后就倒閉或從市場消失。為什么有這么多企業(yè)無法度過危機(jī)的考驗(yàn)?zāi)兀窟@與許多公司高層對(duì)危機(jī)管理持有敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度密切相關(guān).社會(huì)科學(xué)家,2007，(6):68.
第7篇：品牌規(guī)劃方向范文
[關(guān)鍵詞] 餐飲 品牌 塑造
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和改革開放的逐步深入，各種不同品牌的產(chǎn)品琳瑯滿目，在產(chǎn)品性能、質(zhì)量相差無幾，同質(zhì)化傾向加劇，人們不再以產(chǎn)品質(zhì)量作為選擇產(chǎn)品的依據(jù)。在這種情況下品牌塑造就變的尤為重要，在此大背景下，餐飲企業(yè)之間的競爭由產(chǎn)品競爭階段、服務(wù)競爭階段過度到品牌的競爭階段。培育強(qiáng)勢品牌，已成為餐飲企業(yè)保持戰(zhàn)略領(lǐng)先性的關(guān)鍵。
目前情況下，我國很多餐飲企業(yè)在品牌形象塑造上思路還不夠清晰，在品牌戰(zhàn)略實(shí)踐上還存在不少誤區(qū)，本文將嘗試構(gòu)建一套餐飲企業(yè)開展品牌形象塑造的流程框架。
品牌的塑造包括兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是通過提升企業(yè)自身產(chǎn)品質(zhì)量，二是加大品牌傳播，來提升品牌內(nèi)涵。
一、企業(yè)自身素質(zhì)提高
1.進(jìn)行品牌規(guī)劃
品牌要想長久發(fā)展就必須要注意加強(qiáng)品牌規(guī)劃。餐飲企業(yè)塑造品牌之初，應(yīng)該分析餐飲企業(yè)創(chuàng)建之初和發(fā)展過程中思考的種種品牌遠(yuǎn)景，然后認(rèn)真梳理，確定一個(gè)清晰合理的餐飲企業(yè)品牌遠(yuǎn)景，明白餐飲品牌究竟是什么、要走向何處，而且這個(gè)餐飲企業(yè)的品牌遠(yuǎn)景必須經(jīng)過深謀遠(yuǎn)慮，具有相應(yīng)的高度、寬度和廣度，能夠引領(lǐng)整個(gè)餐飲企業(yè)品牌，以及各個(gè)加盟連鎖店品牌的健康持續(xù)發(fā)展。例如世界著名的咖啡經(jīng)營商星巴克，在進(jìn)入韓國之前，速溶咖啡幾乎占領(lǐng)了整個(gè)咖啡市場。但是，星巴克很清楚，這種咖啡的品質(zhì)不高，所以決定在韓國推出優(yōu)質(zhì)、高品位的濃縮咖啡。星巴克最后正是以濃縮咖啡引領(lǐng)了韓國咖啡市場的新潮流。由此餐飲企業(yè)品牌遠(yuǎn)景要高屋建瓴，要站在餐飲企業(yè)未來發(fā)展的金字塔塔尖，能夠綱舉目張，既要整體的規(guī)模，又要長遠(yuǎn)的品牌策略。
當(dāng)然，在梳理品牌遠(yuǎn)景的同時(shí)，仍然需要進(jìn)行“品牌定向”，即：確定餐飲企業(yè)品牌的發(fā)展方向，主要包括餐飲企業(yè)家品牌的發(fā)展方向、餐飲企業(yè)品牌的發(fā)展方向，以及產(chǎn)品品牌的發(fā)展方向等等。另外，品牌定向不能隨意更改，一旦確定就要長期堅(jiān)持，否則，牽一發(fā)而動(dòng)全身，品牌將會(huì)承受劇烈的長痛和極大的損失，甚至從此一蹶不振。
2.要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升產(chǎn)品質(zhì)量
近年來餐飲連鎖市場中，以必勝客、麥當(dāng)勞為主的洋快餐迅速席卷中國市場，由于其方便、快捷的形式很容易的被消費(fèi)者所接納，并迅猛發(fā)展起來。其標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)給傳統(tǒng)的中餐帶來了很大的沖擊，面對(duì)這種形式，必須改進(jìn)中式快餐的生產(chǎn)模式，要堅(jiān)決的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)改革，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，是中式快餐的必經(jīng)之路。
二、餐飲企業(yè)品牌傳播
1.進(jìn)行準(zhǔn)確的傳播定位分析
品牌定位是建立(或重新塑造)一個(gè)與目標(biāo)市場有關(guān)的品牌形象的過程與結(jié)果。品牌定位是品牌建設(shè)的核心，它決定著品牌特性，以及品牌未來發(fā)展的動(dòng)力。品牌傳播定位分析的步驟包括以下4個(gè)步驟:
(1)飯店優(yōu)、劣勢和機(jī)會(huì)、威脅分析。由飯店?duì)I銷的實(shí)踐可以看出:成功的飯店品牌定位總是建立在對(duì)該飯店優(yōu)、劣勢，以及機(jī)會(huì)、威脅充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上的。
(2)進(jìn)行市場細(xì)分。通過市場細(xì)分，飯店可以將一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的異質(zhì)市場劃分為若干個(gè)具有相同需求的亞市場，這是選擇目標(biāo)市場的基礎(chǔ)。
(3)對(duì)細(xì)分市場的評(píng)估和目標(biāo)市場的選擇。對(duì)細(xì)分市場的評(píng)估主要是評(píng)估每個(gè)細(xì)分市場的特征，包括顧客購買特征、購買頻率、需求特征，以及細(xì)分市場對(duì)企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)能力等。目標(biāo)市場的選擇是要選擇與飯店自身特點(diǎn)高度吻合的細(xì)分市場。
(4)品牌的具體定位。在這一階段，飯店要運(yùn)用適合的品牌定位策略進(jìn)行定位，提煉品牌核心理念和品牌個(gè)性，建立優(yōu)秀的品牌聯(lián)想。使得品牌的競爭優(yōu)勢和核心價(jià)值能夠展示在消費(fèi)者面前。
2.建立完善的品牌識(shí)別體系
品牌定位為餐飲企業(yè)品牌經(jīng)營定下了主旋律。提煉出高度個(gè)性化并對(duì)消費(fèi)者較強(qiáng)感染力的品牌核心價(jià)值，意味著餐飲企業(yè)品牌建設(shè)已經(jīng)邁出了成功的第一步，但是光有品牌定位，以及品牌的核心價(jià)值，過于抽象，無法規(guī)范餐飲企業(yè)營銷傳播活動(dòng)。因此，在完成品牌核心價(jià)值的提煉以后，作為品牌建設(shè)的一項(xiàng)重要工作就是規(guī)劃以品牌價(jià)值為核心的品牌形象識(shí)別系統(tǒng)。
3.實(shí)施品牌整合營銷傳播
再好的品牌理念和品牌識(shí)別，如果不能進(jìn)入顧客的心靈就只能是鏡花水月，進(jìn)入的方法就是品牌傳播。通過品牌的有效傳播，可以使品牌為廣大消費(fèi)者和社會(huì)公眾所認(rèn)知，使品牌獲得增勢。同時(shí)，品牌的有效傳播，還可以實(shí)現(xiàn)品牌與目標(biāo)市場的有效對(duì)接，為品牌及產(chǎn)品進(jìn)占市場、拓展市場奠定基礎(chǔ)。餐飲企業(yè)品牌傳播應(yīng)該在品牌核心價(jià)值統(tǒng)率下進(jìn)行整合營銷傳播。
第8篇：品牌規(guī)劃方向范文
1月9日，中宇衛(wèi)浴VIP會(huì)員卡授卡儀式以及全國經(jīng)銷商培訓(xùn)營開營儀式在中國品牌之都——晉江隆重舉行。
中宇建材集團(tuán)有限公司總裁蔡吉林首先對(duì)蒞臨參加當(dāng)天活動(dòng)的來賓和所有的經(jīng)銷商朋友表示衷心感謝和熱烈歡迎。活動(dòng)現(xiàn)場五位經(jīng)銷商代表從蔡吉林手中領(lǐng)取有著象征意義的VIP會(huì)員卡。
面對(duì)競爭越來越激烈的市場環(huán)境，中宇衛(wèi)浴始終重視消費(fèi)者服務(wù)工作，VIP卡的正式發(fā)行，不僅標(biāo)志著中宇衛(wèi)浴的VIP會(huì)員憑VIP會(huì)員卡可在全國的中宇專賣店享受會(huì)員優(yōu)惠和增值服務(wù)，還能提高VIP會(huì)員對(duì)中宇品牌的忠誠度和美譽(yù)度，從而促進(jìn)VIP會(huì)員的連續(xù)購買并且推薦親朋好友購買中宇產(chǎn)品。
企業(yè)發(fā)展的核心力在于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全力打造高素質(zhì)的專業(yè)化銷售團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。2012年，中宇建材集團(tuán)有限公司與衛(wèi)浴行業(yè)內(nèi)專業(yè)的培訓(xùn)公司及活動(dòng)策劃公司達(dá)成了戰(zhàn)略合作，全面指導(dǎo)廣大經(jīng)銷商的銷售和經(jīng)營。
當(dāng)天，所有經(jīng)銷商共同見證了中宇衛(wèi)浴營銷培訓(xùn)營的開營儀式，由中宇衛(wèi)浴品牌顧問顧環(huán)宇、市場顧問林津、市場活動(dòng)顧問尹陽和培訓(xùn)顧問侯定文等共同組成的資深顧問團(tuán)隊(duì)，分別從中宇品牌新規(guī)劃、整體衛(wèi)浴產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向和理念、未來衛(wèi)浴行業(yè)整體發(fā)展趨勢、2012年促銷推廣體系的建立、企業(yè)VI視覺識(shí)別應(yīng)用體系建立、家居建材行業(yè)五大挑戰(zhàn)等內(nèi)容，展開全新知識(shí)及營銷理念的講解，讓廣大銷售一線人員準(zhǔn)確把握市場發(fā)展脈搏，做好新一年的各項(xiàng)工作。
在今后一段時(shí)期，中宇衛(wèi)浴營銷培訓(xùn)營的全國巡回培訓(xùn)I，將給廣大經(jīng)銷商營銷團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營能力帶來質(zhì)的提升，從而推動(dòng)中宇衛(wèi)浴2012年業(yè)績的快速增長。通過當(dāng)天的學(xué)習(xí)，不少經(jīng)銷商表示，集團(tuán)公司利用年會(huì)這一難得的機(jī)會(huì)，把大家聚集在一起進(jìn)行集中、全面的學(xué)習(xí)，通過知識(shí)來武裝自己的頭腦，不斷提升與同行業(yè)的競爭能力十分必要。
面對(duì)新一年的發(fā)展，營銷政策的變化備受在場經(jīng)銷商關(guān)注，因?yàn)槊宽?xiàng)政策都與市場緊密相連?！靶乱?guī)劃、新思路、新機(jī)遇、新發(fā)展”，將使高速發(fā)展中的中宇衛(wèi)浴步入睿變新軌道。
第9篇：品牌規(guī)劃方向范文
1、品牌的國際知名度與影響力缺乏
長久以來，由于民族企業(yè)對(duì)民族品牌的國際推廣不重視不善于，使得民族品牌在國際上的知名度和影響力相當(dāng)缺乏，導(dǎo)致中國這么大的一個(gè)國家，在國際上竟無一個(gè)真正叫得響的品牌。所幸的是近年來國內(nèi)一些著名的民族品牌紛紛跨出國門，并開展了行之有效的推廣活動(dòng)，在部分國家和地區(qū)已經(jīng)有了一定的知名度和影響力。比較具有代表性的是“青島”和“海爾”，隨著近年來青島啤酒和海爾電器兩家公司一系列行之有效的國際市場開拓和品牌的國際推廣，其在歐美等一部分國家和地區(qū)已經(jīng)有了一定的知名度和影響力，并獲得了當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)構(gòu)和消費(fèi)者的認(rèn)可和接受，但這還稱不上完全意義上的全球品牌，它們要上升為全球品牌，還有很長的一段路要走。
2、品牌的國際美譽(yù)度與忠誠度匱乏
由于在過去很長的一段時(shí)間內(nèi)，中國商品都是以“質(zhì)次價(jià)低”的形象出現(xiàn)在國際市場上，并因此而被一些國外消費(fèi)者稱為是“地灘貨”，因而很多國外消費(fèi)者在提到中國商品時(shí)，聯(lián)想到的就是低品質(zhì)、低價(jià)格、低檔次，這樣的國家品牌形象，使得我們的民族品牌在國際知名度原本就低的情況下美譽(yù)度與忠誠度就更低了。雖然在實(shí)際生活中可能會(huì)有不少國外消費(fèi)者經(jīng)常選購中國商品，但這并非是出于對(duì)品牌的好感與忠誠，而是沖著低價(jià)格來的，這若是從做銷量的角度來看可能會(huì)有一定好處，但如果從做品牌的角度而言就百害而無一利了。
3、品牌缺乏整體規(guī)劃
我國相當(dāng)多的民族品牌缺乏整體規(guī)劃，品牌的傳播推廣、管理維護(hù)等工作具有很大的隨意性、分散性，沒有一條貫穿始終的主線，使得很多工作實(shí)際上是在做無用功，甚至出現(xiàn)事與愿違的結(jié)果，最終導(dǎo)致品牌缺乏延續(xù)性、集合性、整體性，不能有效地形成和積累品牌資產(chǎn)。民族品牌要邁向全球化應(yīng)避免這一誤區(qū)，對(duì)品牌進(jìn)行整體戰(zhàn)略規(guī)劃，確定品牌該往什么方向走，并堅(jiān)持執(zhí)行。全球著名品牌“萬寶路”的成功就在于其幾十年如一日地堅(jiān)持美國西部牛仔風(fēng)格的這一規(guī)劃主線。
4、品牌設(shè)計(jì)不適合全球推廣
（1）品牌的形式部分設(shè)計(jì)
一個(gè)品牌的形式部分主要包括品牌名稱(中英文)、品牌標(biāo)識(shí)或符號(hào)及品牌形象載體等，而我國很多的民族品牌在這些方面的設(shè)計(jì)上，并不適合作全球推廣。比如有些民族品牌僅有中文名稱，或者說其英文名稱也只是中文名的漢語拼音，不能夠很有效地向國外消費(fèi)者傳遞有關(guān)信息。再比如有些民族品牌的標(biāo)志設(shè)計(jì)具有一定的民族、地域和文化限制，像中國建設(shè)銀行，其品牌標(biāo)識(shí)酷似一枚中國的古幣——銅錢，這或許能夠很準(zhǔn)確地向中國消費(fèi)者傳遞相關(guān)信息，但卻無法向不懂中國歷史和文化的國外消費(fèi)者傳遞相關(guān)信息，這對(duì)建設(shè)銀行的國際化進(jìn)程是很不利的。
（2）品牌的精神內(nèi)涵設(shè)計(jì)
一個(gè)品牌要獲得長久的生命力，必順要具有一定的精神內(nèi)涵。我國不少民族品牌在精神內(nèi)涵的設(shè)計(jì)上具有一定的民族局限性，不能夠含納全球，甚至和某些國家或地區(qū)的利益和文化相沖突，不適合作全球推廣。著名的家電民族品牌“長虹”其曾經(jīng)把“昌盛民族工業(yè)為已任”作為品牌的精神內(nèi)涵，這雖能引起多數(shù)國內(nèi)消費(fèi)者的情感共鳴，但對(duì)國外消費(fèi)者而言卻是毫無意義的。
5、品牌缺乏民族特色，西化現(xiàn)象嚴(yán)重
改革開放后，隨著世界上越來越多的著名品牌涌入國內(nèi)市場，不少民族品牌漸漸失去了自己的方向，失去了本身的民族特色，西化現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，從名稱，到標(biāo)志，到口號(hào)都流著一股“洋氣”，仿佛讓人覺得是外來品牌，但實(shí)際上這些品牌的骨子里又流著民族的東西，從而使得整個(gè)品牌“洋不洋，土不土”，最終導(dǎo)致里外兩頭空，不僅讓國內(nèi)消費(fèi)者反感，也無法真正獲得國外消費(fèi)者認(rèn)同和喜愛。 民族品牌的全球化之路
1、市場環(huán)節(jié)
（1）確立全球市場觀念[/b]
觀念問題是相當(dāng)重要的，做任何事情如果沒有正確觀念和意識(shí)的指導(dǎo)，往往會(huì)走上岔路，導(dǎo)致失敗。要做全球市場、創(chuàng)全球品牌，首先就是要確立全球市場觀念，把目光放眼全球，從全球的整體角度去把握市場機(jī)會(huì)、把握目標(biāo)市場、去參與市場競爭、去分析企業(yè)優(yōu)劣勢等等。一句話對(duì)一切的企業(yè)行為都要從全球的整體角度去考慮，只有這樣，民族品牌才能真正邁上全球化之路。
（2）開展國際市場調(diào)研
也許有民族企業(yè)會(huì)認(rèn)為開展國際市場調(diào)研不是它們自身實(shí)力能允許的，其實(shí)不然，國際市場調(diào)研分為直接國際市場調(diào)研與間接國際市場調(diào)研。前者是指企業(yè)自己或聘請(qǐng)專業(yè)調(diào)研公司為達(dá)到某一特定目的或就某一課題在目標(biāo)國際市場上開展相關(guān)信息搜集，并進(jìn)行分析研究，從而得出某種結(jié)論的市場活動(dòng)；而后者是指企業(yè)自己收集國際上有關(guān)公共權(quán)威機(jī)構(gòu)在各種媒體上公開公布的相關(guān)數(shù)據(jù)、信息，并對(duì)之進(jìn)行整理、分析、研究和推測，進(jìn)而得出某種結(jié)論。開展直接國際市場調(diào)研活動(dòng)需要較為龐大的人力物力和財(cái)力支持，這對(duì)多數(shù)實(shí)力暫時(shí)不強(qiáng)的民族企業(yè)來說是不可行的，但它們完全可以開展費(fèi)用等其他要求都相對(duì)低很多的間接國際市場調(diào)研，從而為企業(yè)行為確定一個(gè)大致的方向，避免在國際市場中的盲目性。
（3）樹立對(duì)全球市場的信心和決心
雖然在近期內(nèi)不管是我國的民族企業(yè)在企業(yè)自身規(guī)模、實(shí)力等方面與國際大企業(yè)相比，還是民族品牌在國際知名度、影響力和美譽(yù)度等方面與全球著名品牌相比都存在著很大差距，但正是因?yàn)槿绱?，我們的民族企業(yè)就更應(yīng)該堅(jiān)定對(duì)全球市場的信念，這樣，才能充分發(fā)揮自身各種優(yōu)勢，在競爭中不斷提升自身各方面的能力，變被動(dòng)為主動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)全球化之夢。
2、產(chǎn)品環(huán)節(jié)
（1）材料采購應(yīng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、全球化
為能減少采購誤差、降低采購成本，以提升競爭力，民族企業(yè)應(yīng)改變過去以人為主的采購方式，實(shí)現(xiàn)原料采購網(wǎng)絡(luò)化，并充分利用國際網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)技術(shù)把采購范圍延伸到全球范圍，而不只是局限在某一國或地區(qū)內(nèi)，為民族品牌開拓全球市場，邁向全球化創(chuàng)造更多的有利條件。
（2）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，爭創(chuàng)技術(shù)制高點(diǎn)
在激烈的全球市場競爭中，產(chǎn)品的技術(shù)水準(zhǔn)扮演著非常重要的角色，從某種意義上可以說，誰擁有了技術(shù)制高點(diǎn)誰就將在激烈的全球市場競爭中占據(jù)主動(dòng)地位。而技術(shù)相對(duì)落后、專利技術(shù)缺乏卻正是我國民族企業(yè)的軟肋，要做全球市場、創(chuàng)全球品牌就應(yīng)不斷地加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)技術(shù)制高點(diǎn)，全面打造我國民族品牌的高技術(shù)形象。
（3）加快產(chǎn)品研發(fā)，賦予品牌新內(nèi)涵
產(chǎn)品不意味著一個(gè)品牌的全部，但對(duì)品牌而言卻是相當(dāng)重要的，任何一個(gè)品牌一般都只能通過產(chǎn)品這一載體才能獲得消費(fèi)者的真正認(rèn)可和接受。從營銷學(xué)的角度講，一般的產(chǎn)品在市場上都是有一定生命周期的，因而對(duì)一個(gè)品牌若不能用不斷開發(fā)的新產(chǎn)品賦予它新的內(nèi)涵，就會(huì)逐漸被消費(fèi)進(jìn)所淡忘。幾年前紅極一時(shí)的“三株”，正是因?yàn)楫a(chǎn)品開發(fā)嚴(yán)重滯后，品牌沒有新的內(nèi)涵去適應(yīng)市場的需要，這樣當(dāng)三株產(chǎn)品在市場上衰落時(shí)，“三株”品牌也就隨之沒落了。
（4）提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品檔次
在以往的很長一段時(shí)間以來，中國商品因?yàn)樽陨碣|(zhì)量、包裝、價(jià)格等方面的原因，一直都是以低檔次的形象出現(xiàn)在國外消費(fèi)者面前，這對(duì)民族企業(yè)做全球市場、創(chuàng)全球品牌極為不為利。要改變這種局面，改變中國商品的低檔次形象，我們的民族企業(yè)就應(yīng)從自身做起全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品檔次。近年來，不少民族企業(yè)已開始重視產(chǎn)品品質(zhì)，并下了不少功夫，紛紛通過或努力通過國際質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品質(zhì)量和在國際市場上的檔次都有了很大提升。如“青島”啤酒在近年來已陸續(xù)以中高檔次的形象擺上美國的超市貨架。
（5）全面提升產(chǎn)品包裝水平
長期以來，中國商品在國際市場上的低檔次、低價(jià)格形象除了因?yàn)橘|(zhì)量較差以外，還有一個(gè)很重要的原因就是包裝缺乏特色、沒有時(shí)尚感、上不了檔次。民族企業(yè)要做全球市場、創(chuàng)全球品牌，就應(yīng)全面提升產(chǎn)品包裝檔次。但提升產(chǎn)品包裝檔次并不只是簡單地把產(chǎn)品包裝色彩化、豪華化。而應(yīng)在充分考慮以下因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)：1、國內(nèi)外消費(fèi)者對(duì)不同色調(diào)的反應(yīng)和理解，2、產(chǎn)品本身的理念和屬性，3、如何把民族特色和時(shí)代氣息賦予包裝。從而使得整個(gè)包裝即具有中國文化特色、富有時(shí)代氣息，又能被國外消費(fèi)者迅速辨認(rèn)和接受。
3、品牌環(huán)節(jié)
（1）對(duì)品牌進(jìn)行重新設(shè)計(jì)
大多數(shù)民族品牌現(xiàn)有的設(shè)計(jì)，包括品牌視覺形象、品牌定位、品牌文化、品牌精神內(nèi)涵等方面都不適全進(jìn)行全球化的傳播推廣，其原有的品牌要素已不能承載要上升為全球品牌的這一奮斗目標(biāo)。如原有的品牌名稱、品牌標(biāo)志不能夠?yàn)閲庀M(fèi)者所理解，不利于進(jìn)行品牌的國際傳播；或品牌定位過于狹隘，不能涵蓋國際市場上的目標(biāo)顧客；或品牌文化的內(nèi)涵過于狹窄，甚至和國外某些國家或地區(qū)的風(fēng)俗文化相沖突，等等。因此，民族品牌要邁向全球化，就必須進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使品牌要素基本上具有全球互通性，能為中國消費(fèi)者所理解也能為外國消費(fèi)者所理解，并使國內(nèi)外消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生基本一致的聯(lián)想，從而使品牌的國際傳播與推廣工作能夠更加順利進(jìn)行，為民族品牌的全球化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（2）制定品牌全球推廣的整體規(guī)劃，堅(jiān)持統(tǒng)一的品牌形象
品牌全球推廣的整體規(guī)劃就是給品牌未來的全球傳播與推廣界定一個(gè)總體方向，指引品牌該往什么方向走，最終要達(dá)到一種什么樣的境界。它使一系列的品牌行為都能沿著一條確定的主線進(jìn)行，不會(huì)導(dǎo)致品牌行為的隨意性和盲目性，并堅(jiān)持統(tǒng)一的品牌形象，從而有效地積累品牌無形資產(chǎn)。這是“可口可樂”“萬寶路”等一些全球著名品牌的全球化發(fā)展之路，也是被證實(shí)了的有效之路，我們的民族品牌要想盡快邁向全球化，制定品牌全球推廣的整體規(guī)劃與堅(jiān)持統(tǒng)一的品牌形象就顯得相當(dāng)重要了。
（3）進(jìn)行品牌的全球傳播與推廣
品牌的全球傳播與推廣是創(chuàng)全球品牌的重要工作。一個(gè)品牌能否在全球市場上叫得響、吃得開，很重要的一方面就是看能否在全球市場上進(jìn)行有效的品牌傳播與推廣，我們的民族品牌可以根據(jù)自身的情況選擇以下的幾種戰(zhàn)略之一或組合進(jìn)行品牌的全球化傳播與推廣。
通過贊助某些國際上的大型比賽或運(yùn)動(dòng)會(huì)以提升品牌的國際知名度與影響力，如“李寧”在悉尼奧運(yùn)會(huì)上的贊助活動(dòng)，有力地提升了“李寧”的國際知名度與影響力，并使李寧產(chǎn)品順利進(jìn)入歐洲市場。
通過借助某些有利時(shí)機(jī)開展有積極影響力的公關(guān)活動(dòng)以提升品牌，如“健立寶”在進(jìn)入美國市場之前，巧借美國總統(tǒng)搞了一次影響巨大的公關(guān)活動(dòng)，極大地提升了“健立寶”在美國的知名度與影響力，從而順利進(jìn)入美國市場。
在相關(guān)國家或地區(qū)尋找品牌總，借助總提升品牌在該國或地區(qū)的知名度與影響力，實(shí)施這一戰(zhàn)略關(guān)鍵是要與總方建立利益同盟關(guān)系，使總心甘情愿地為你推廣品牌，這一戰(zhàn)略比較適合實(shí)力不是很強(qiáng)的民族企業(yè)。
分銷戰(zhàn)略，即在準(zhǔn)備進(jìn)入的國際市場上選擇一定數(shù)量的經(jīng)銷商，并在當(dāng)?shù)亟⒎种C(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)品牌在當(dāng)?shù)氐耐茝V與維護(hù)及對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行一定的管理和給予一定的幫助。這一戰(zhàn)略能夠比較迅速地提升品牌，但風(fēng)險(xiǎn)、成本也較大，比較適合實(shí)力較強(qiáng)的民族企業(yè)。
