年度考核獎勵辦法精選(九篇)

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第1篇：年度考核獎勵辦法范文

凡在本市工商部門注冊登記，注冊資本額在5000萬元以上，獨立運行，有健全法人治理結(jié)構(gòu)的擔(dān)保機構(gòu)，均可按本辦法規(guī)定參加年度考核。

二、考核辦法

年度考核分為綜合考核和單項考核兩部分，年度考核總分為綜合考核得分和單項考核得分之和。綜合考核采取擔(dān)保機構(gòu)自評打分和考評部門綜合考評相結(jié)合的方法，總分為100分，達不到標(biāo)準(zhǔn)要求的相應(yīng)扣分，扣完為止。綜合考核得分在80分以上（含80分）的擔(dān)保機構(gòu)，方可參加單項考核。

三、考核內(nèi)容

（一）綜合考核

綜合考核包括業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險控制、監(jiān)管配合三個方面內(nèi)容。具體指標(biāo)包括：

1.業(yè)務(wù)拓展方面（40分）。

（1）中小企業(yè)（指上年主營業(yè)務(wù)收入在3億元以下，下同）信用擔(dān)保業(yè)務(wù)收入比上年有所增長（5分）；

（2）擔(dān)保對象70%以上為依法設(shè)立的中小型企業(yè)（10分）；

（3）按規(guī)定計算的“已解除擔(dān)保責(zé)任年日均貸款擔(dān)保余額”達到本機構(gòu)實收資本3倍以上（10分）；

（4）為中小企業(yè)提供擔(dān)保戶數(shù)增幅達到20%（10分）；

（5）按照低于國家同期銀行貸款基準(zhǔn)利率50%的標(biāo)準(zhǔn)收取擔(dān)保保費（5分）。

2.風(fēng)險控制方面（50分）.

（1）有完善的風(fēng)險控制制度、財務(wù)制度、信用評估制度、反擔(dān)保制度和擔(dān)保跟蹤及代償追索制度（5分）；

（2）與在銀行簽訂利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的合作協(xié)議。每與一家金融機構(gòu)簽訂協(xié)議得2分（10分）；

（3）對單個企業(yè)提供的擔(dān)保責(zé)任余額不超過本單位實收資本的10%（5分）；

（4）資本金管理規(guī)范、透明。資本金用于擔(dān)保保證金的比例不低于60%（含視同保準(zhǔn)金的國債等）（10分）；

（5）采用收取被擔(dān)保企業(yè)保證金方式的擔(dān)保筆數(shù)不高于總擔(dān)保筆數(shù)的30%（10分）；

(6)按規(guī)定計提、使用風(fēng)險準(zhǔn)備金（10分）。

3.監(jiān)管配合方面（10分）.

按時向市中小企業(yè)局、財政局報送季度、年度財務(wù)會計報表、專項審計報告和擔(dān)保業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表及其他應(yīng)報送的資料。每少報1次扣2分，每遲報1次扣1分（10分）。

（二）單項考核

單項考核主要體現(xiàn)政府的政策導(dǎo)向，鼓勵擔(dān)保機構(gòu)在注重風(fēng)險防范的同時，為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。具體指標(biāo)包括：

1.在為中小企業(yè)提供擔(dān)保中，凡采用信用反擔(dān)保方式的，每戶企業(yè)加1分；

2.為市推薦的扶持企業(yè)、科技孵化器和中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地內(nèi)的企業(yè)提供擔(dān)保的，每戶企業(yè)加0.5分；

3.在為中小企業(yè)提供擔(dān)保中，凡免收被擔(dān)保企業(yè)保證金的，每戶企業(yè)加0.2分；

4.凡采用聯(lián)合擔(dān)保方式為中小企業(yè)提供擔(dān)保的，每戶企業(yè)加1分。

四、考核程序

1.參加年度考核的擔(dān)保機構(gòu)，按照規(guī)定的考核內(nèi)容和計分標(biāo)準(zhǔn)進行自評，填寫《市中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)年度獎勵申請表》（附件1）和《市中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)年度考核評分表》（附件2），于年度終了后一個月內(nèi)報送市中小企業(yè)局、財政局。

2.市中小企業(yè)局、財政局在收到擔(dān)保機構(gòu)的《申請表》和《評分表》后，按規(guī)定的考核內(nèi)容對擔(dān)保機構(gòu)進行年度專項核查。根據(jù)核查結(jié)果，評定擔(dān)保機構(gòu)的綜合考核分和單項考核分。

3.綜合考核分和單項考核分實行公示制，公示期七天。同時，由市中小企業(yè)局、財政局以文件形式征求擔(dān)保機構(gòu)及合作銀行對考評結(jié)果的意見。市中小企業(yè)局、財政局根據(jù)公示結(jié)果和征求意見情況，最終確定各擔(dān)保機構(gòu)的綜合考核分和單項考核分，并計算總得分。

五、獎勵辦法

1.對綜合考核得分在90分以上（含90分）的擔(dān)保機構(gòu)予以年度獎勵。對綜合考核在80分以上（含80分）、低于90分的擔(dān)保機構(gòu)，按規(guī)定年度考核獎勵金額的50%予以獎勵。

2.年度考核獎勵金額＝（達到上年的“已解除擔(dān)保責(zé)任年日均貸款擔(dān)保余額”×0.5‰+超出上年的“已解除擔(dān)保責(zé)任年日均貸款擔(dān)保余額”×3‰）×總得分額％。如上年的“已解除擔(dān)保責(zé)任年日均貸款擔(dān)保余額”低于注冊資本2倍，則低于部分均按0.5‰計算獎勵。已解除擔(dān)保責(zé)任年日均貸款擔(dān)保余額=∑擔(dān)保機構(gòu)年度內(nèi)到期的為中小企業(yè)貸款所提供的擔(dān)保額×相應(yīng)擔(dān)保天數(shù)÷360。非工業(yè)企業(yè)、非中小企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)、個人消費貸款、政府融資及非市企業(yè)的擔(dān)保額不納入“已解除擔(dān)保責(zé)任日均貸款擔(dān)保余額”的計算范圍。

3.單個擔(dān)保機構(gòu)的年度獎勵最高不超過50萬元。

第2篇：年度考核獎勵辦法范文

為進一步加強和規(guī)范土地長效管理，確保違法用地、違法規(guī)劃建設(shè)（簡稱“兩違”）行為早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處置，真正做到“發(fā)現(xiàn)一宗、制止一宗、拆除一宗、跟管一宗”。根據(jù)號文件《市土地管理責(zé)任制考核辦法》，結(jié)合我區(qū)實際，制定本辦法。

一、考核對象

經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會行政、事業(yè)及借用人員（包括村官、國土所聘用人員）。

二、職責(zé)分工

社會發(fā)展局為具體“兩違”工作實施局。管委會其他各辦局作為聯(lián)動單位協(xié)助“兩違”工作開展，并聯(lián)系到各片區(qū)：①規(guī)劃建設(shè)分局聯(lián)系東區(qū)；②財政分局、綜合辦聯(lián)系中區(qū)；③經(jīng)濟發(fā)展局聯(lián)系西區(qū)。

（一）開發(fā)區(qū)社會發(fā)展局主要領(lǐng)導(dǎo)

全面負(fù)責(zé)我區(qū)“兩違”管理工作，是“兩違”處理的第一責(zé)任人，重點抓好“兩違”的發(fā)現(xiàn)、報告、制止、拆除以及“兩違”件的查處工作，落實土地領(lǐng)導(dǎo)包案制度。

（二）分管領(lǐng)導(dǎo)

具體負(fù)責(zé)實施土地管理工作，牽頭、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好“兩違”的匯總和匯報工作，是“兩違”查處的直接責(zé)任人。

（三）國土所

負(fù)責(zé)監(jiān)督動態(tài)巡查責(zé)任人的日常土地管理工作，指導(dǎo)、檢查臺帳落實情況，并將土地管理情況及時上報局長、分管領(lǐng)導(dǎo)及國土資源局，做好一般土地違法案件檔案的組卷工作。

（四）村鎮(zhèn)規(guī)劃辦

負(fù)責(zé)“兩違”動態(tài)信息的匯總、匯報工作，建立臺帳；負(fù)責(zé)拆違出勤人員的登記造冊。

（五）各聯(lián)系片領(lǐng)導(dǎo)、片區(qū)主任

各聯(lián)系片領(lǐng)導(dǎo)、片區(qū)主任負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)責(zé)任片區(qū)的“兩違”拆除工作，并草擬拆違方案。片區(qū)如遇到特大或特殊的情況，提出可行性意見上報社會發(fā)展局統(tǒng)一安排。

（六）聯(lián)村干部

負(fù)責(zé)聯(lián)系村的日?！皟蛇`”動態(tài)巡查工作，積極配合有關(guān)職能部門查處“兩違”行為，做到第一時間掌握、上報“兩違”動態(tài)，是動態(tài)巡查的第一責(zé)任人。

三、考核內(nèi)容

（一）聯(lián)村干部為土地動態(tài)巡查第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握聯(lián)系村的“兩違”動態(tài)。必須堅持不間斷進行巡查，每次巡查的時間、路線、人員、發(fā)現(xiàn)違法情況、制止和處理情況等都要作出詳細(xì)記錄，建立完備的巡查臺帳。做好動態(tài)巡查同時，還需做好違法者的思想工作，督促其自行停止和糾正違法行為。對新發(fā)生的“兩違”要制止在萌芽狀態(tài)，對不聽勸阻繼續(xù)搶建的違法行為應(yīng)在24小時內(nèi)書面上報村鎮(zhèn)規(guī)劃辦、國土所，國土所在聯(lián)村干部陪同下查明違法事實和程度，下發(fā)停建通知書，責(zé)令停止建設(shè)，并由片區(qū)主任組織在5個工作日內(nèi)拆除。

（二）村鎮(zhèn)規(guī)劃辦將每周動態(tài)巡查情況及“兩違”處理情況匯總，并于每周五下午16：00前，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報市“兩違”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。如遇有重大違法行為，24小時內(nèi)書面報告市政府。

（三）社會發(fā)展局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)并聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門對各片區(qū)上報需統(tǒng)一安排的“兩違”進行拆除。

（四）對于舉報及上級部門函告的“兩違”行為，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)在2個工作日內(nèi)進行核查，并將核實情況及時反饋相關(guān)責(zé)任部門。情況屬實的，按規(guī)定予以拆除。

（五）對于土地案件，辦應(yīng)建立土地登記臺帳，做好相應(yīng)記錄并及時轉(zhuǎn)發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)。分管領(lǐng)導(dǎo)批示后，相關(guān)責(zé)任人及時核查案件情況，確屬“兩違”行為的，按上述規(guī)定處理；屬普通矛盾糾紛的，做好疏導(dǎo)息訪工作。

四、考核辦法

（一）被考核人員履行上述職責(zé)后，按考核實績計獎，分月度、季度和年度考核（村官、國土所聘用人員的季度和年度考核按照考核實績的50%計獎）。

1、月度考核

按拆違出勤天數(shù)考核，每人每天100元（半天減半計獎）。片區(qū)組織拆違由片區(qū)主任考核，社會發(fā)展局組織拆違由村鎮(zhèn)規(guī)劃辦考核。全年用于月度考核總額度以每人1000元為限。

2、季度考核

根據(jù)季度工作情況考核，并通報考核結(jié)果，考核總額度以每季每人1500元為限：其中600元由各片區(qū)主任考核，900元由社會發(fā)展局村鎮(zhèn)規(guī)劃辦考核。

3、年度綜合考核

年度通過市考核合格后，由各片區(qū)、社會發(fā)展局、開發(fā)區(qū)管委會考核到人，綜合考核總額度以每人3000元為限。

（二）對解決一般土地案件有功者獎勵100元/宗；對解決重大土地案件有功者獎勵200元/宗，成功拆除往年“兩違”的給予適當(dāng)獎勵。

（三）獲得市優(yōu)勝獎的由開發(fā)區(qū)黨委另行研究獎勵辦法。

（四）考核獎金發(fā)放。月度和季度考核按季度發(fā)放，年度綜合考核于年終發(fā)放?？己霜勗凇皟蛇`”專項資金中列支。

五、責(zé)任追究

各相關(guān)責(zé)任人對“兩違”監(jiān)管不力（指未履行上述職責(zé)，下同），出現(xiàn)“兩違”行為的，依紀(jì)依法根據(jù)情節(jié)輕重追究責(zé)任。

（一）聯(lián)村干部、片區(qū)主任（聯(lián)村干部監(jiān)管所聯(lián)系村，片區(qū)主任監(jiān)管整個責(zé)任片區(qū)）

1、本年度因監(jiān)管不力，出現(xiàn)1例一般情形“兩違”的，責(zé)令作出書面檢查，取消年度考核評優(yōu)資格，扣發(fā)本年度“兩違”工作季度考核及年度綜合考核獎；

2、本年度因監(jiān)管不力，出現(xiàn)2例以上一般情形“兩違”或1例重大情形（重大情形指：①違法面積500平方米以上；②村集體非法買賣土地，下同）“兩違”的，取消年度考核評優(yōu)資格，扣發(fā)本年度“兩違”工作季度考核獎及年度綜合考核獎，并給予通報批評，一年內(nèi)不得提拔任用，不得調(diào)任重要崗位；

3、本年度因監(jiān)管不力，出現(xiàn)3例以上一般情形“兩違”或2例以上重大情形“兩違”的，提交市紀(jì)委監(jiān)察部門作出相應(yīng)的處理。

（二）分管領(lǐng)導(dǎo)、社會發(fā)展局主要領(lǐng)導(dǎo)因監(jiān)管不力出現(xiàn)“兩違”的，依據(jù)上級文件由上級部門做出如下處置：

分管領(lǐng)導(dǎo)：

1、本年度因監(jiān)管不力造成4例一般情形“兩違”或3例重大情形“兩違”的，責(zé)令作出書面檢查，取消年度考核評優(yōu)資格；

2、本年度因監(jiān)管不力造成5例一般情形“兩違”或4例重大情形“兩違”的，給予通報批評，取消年度考核評優(yōu)資格，扣發(fā)本年度“兩違”工作季度考核獎及年度綜合考核獎，一年內(nèi)不得提拔任用，不得調(diào)任重要崗位；

3、本年度因監(jiān)管不力造成5例以上重大情形“兩違”或年度發(fā)生達犯罪立案標(biāo)準(zhǔn)的涉土案件2件以上的，移送司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

開發(fā)區(qū)社會發(fā)展局主要領(lǐng)導(dǎo)：

第3篇：年度考核獎勵辦法范文

一、考核范圍

縣委、縣政府和上級主管部門確定的2012年度重點建設(shè)項目、上級目標(biāo)考核項目、招商引資項目、融資項目等以及局確定的軟環(huán)境建設(shè)等重點工作。

二、考核內(nèi)容及分值

考核分值滿分為100分，實行百分考核分值制。

（一）建設(shè)管理（20分）

1、嚴(yán)格落實項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、合同制和工程監(jiān)理制。（10分）

2、層層分解責(zé)任目標(biāo)任務(wù)。（2分）

3、重點項目工作進展情況月、季、年度等統(tǒng)計報表、信息、資料上報及時準(zhǔn)確。（8分）

（二）資金管理（20分）

1、政府投資（工程）項目（10分）

（1）必須嚴(yán)格按照設(shè)計概算、年度投資計劃以及造價管理組織實施,并建立資金使用監(jiān)督制度，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，做到專戶管理，專款專用，嚴(yán)禁滯留、挪用、浪費。（5分）

（2）嚴(yán)把簽證關(guān)，做到簽證即有影像資料、有技術(shù)分析、會議記錄及各類備案資料齊全。（5分）

2、社會投資（工程）項目（10分）

必須做到無拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象并及時發(fā)放到位。（10分）

（三）項目工作進度（20分）

1、編制、實施重點項目工作總進度計劃及年度計劃。（5分）

2、按照預(yù)定期限完成進度目標(biāo)，以考核組認(rèn)可的固定資產(chǎn)投資額和現(xiàn)場考核實物工作量為準(zhǔn)。（15分）

（四）工程質(zhì)量（20分）

1、加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，實行了政府質(zhì)量監(jiān)督制，確保了項目的有序?qū)嵤?。?分）

2、單位工程或分部工程合格。（15分）

（五）安全生產(chǎn)（15分）

1、安全管理制度完善，層層簽訂了安全責(zé)任書。（2分）

2、安全生產(chǎn)保證體系健全，管理規(guī)范、措施得力、現(xiàn)場文明。（3分）

3、沒有發(fā)生重大傷殘和死亡事故。（10分）

（備注：此項扣分累計一般不超過10分，發(fā)生了死亡事故的不給予考核獎勵。）

（六）其它（5分）

在重點項目工作推進過程中，協(xié)調(diào)服務(wù)及時到位，沒有發(fā)生環(huán)境污染，沒有出現(xiàn)偷、逃、漏稅收現(xiàn)象，沒有發(fā)生上訪事件，沒有出現(xiàn)侵害群眾利益的事情，沒有發(fā)生較大社會治安案件及影響社會穩(wěn)定現(xiàn)象。（5分）

三、考核獎勵

（一）考核對象

本年度考核范圍內(nèi)的重點建設(shè)項目和重要工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和成員，獎勵按4：3：3的比例計算。

（二）獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、按照注重實物量化的原則，根據(jù)重點項目（工作）當(dāng)年實際完成投資和實物工作量大小，分三個檔次，實行保底獎勵，即：重點項目當(dāng)年實際完成投資在1000萬元以下（不含1000萬元）獎0.5萬元、

在1000萬元以上至3000萬元以下（不含3000萬元）獎1萬元、在3000萬元以上獎1.5萬元。

2、按照注重實績的原則，考核分值達到80分以上（含80分）的項目,按獎勵標(biāo)準(zhǔn)第1條中所分的三個檔次，分別給予考核獎勵0.5萬元、1萬元、1.5萬元。

四、考核方式

第4篇：年度考核獎勵辦法范文

優(yōu)秀班集體考核細(xì)則一一、常規(guī)管理總分：(100分)

1.衛(wèi)生(50分) 2. 路隊(15分) 3. 三操(10分)

4. 安全(15分) 5. 其他(10分)上交材料、班級文化、集體活動、班隊會等

二、考核內(nèi)容

(一)衛(wèi)生考核(50分，扣完為止)

1.教室、清潔區(qū)、走廊無果皮、紙屑、瓜子殼、痰跡、無亂涂亂畫亂刻。教室門框、窗框、窗臺、后陽臺、飲水機、講臺、玻璃、天花板、瓷磚、陽臺及欄桿無灰塵、蜘蛛網(wǎng)。室內(nèi)物品擺放整齊，灑掃工具入柜。不隨地亂倒垃圾。不在校園內(nèi)拍卡、玩紙飛機及各種帶有安全隱患的玩具等。不隨意踐踏花園，不破壞花草樹木。 以上一處不合格扣1分

2.亂倒垃圾、亂丟亂棄、吃零食發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

3.早、中、晚衛(wèi)生打掃及時(早上早讀課之前，中午預(yù)備前，下午放學(xué)后半小時之內(nèi))。未及時打掃一次扣5分。

(二)路隊

1.各班按指定地點(花園以南、操場上)站隊，(一年級除外)。每班分東、西站隊，舉好路隊牌，在校園內(nèi)按順序出校門。路隊整齊，不打鬧、不講話，不在校門口下隊。(以上一處不合格扣1分)

2. 早、晚放學(xué)由班主任老師護送出校門，班主任未送隊扣5分。

(三)課間操

1.課間操一律在教室門前集好隊，由班主任帶下樓，不打鬧、講話，集隊不拖拉。做操時教室不得留學(xué)生補課、做作業(yè)(生病的學(xué)生除外)，發(fā)現(xiàn)一人次扣1分。(以上一處不合格扣1分)

2.班主任未跟班每次扣5分。無故全班未做操扣5分。

3.無課間操的班級，班主任應(yīng)把學(xué)生有序組織在教室內(nèi)，學(xué)生隨意出教室或教室內(nèi)無老師一次扣5分。

4.周二、周五要利用好早操、課間操時間上好晨會課，一次未上扣1分。

(四)安全

1.課間不追打皮鬧、做危險游戲，嚴(yán)禁攀爬墻頭、花園、籃球架、窗臺、陽臺。不攜帶管制道具、棍棒、煙花爆竹、打火機、紅外線、發(fā)令槍等危險品、易燃易爆品進入校園。(以上發(fā)現(xiàn)一人次扣5分)

2.清校后(清校時間為放學(xué)鈴響后20分鐘)不在學(xué)校逗留。(發(fā)現(xiàn)一人次扣1分)

3.不打架，不罵人，不說臟話。(發(fā)現(xiàn)一人次扣1分)

4.校園內(nèi)發(fā)生安全事故的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，造成惡劣影響的當(dāng)月班集體考核不參評。

(五)其他

1.無故不參加集體活動每班扣5分;

2.升旗、集會等活動集隊差、紀(jì)律不好，未穿校服，每人次扣1分;

3.認(rèn)真組織晨會、班隊會，一次不上扣1分;

4.按時上交材料，一次未交扣1分;

5.學(xué)校布置任務(wù)未完成，如黑板報、班級文化布置，一次扣5分。

6.每周一、三、五穿校服，5人以上每人次扣0.1分。

三、加分細(xì)則

1.班主任手冊、素質(zhì)報告書學(xué)期評比獲優(yōu)秀的在學(xué)期末年度考核積分中加1分;

2.凡政教處舉行的各種活動，如：廣播操比賽、班級文化布置等團體活動，按積分評出一、二、三等獎，分別在當(dāng)月文明班級考核中加3、2、1分。

3.對市、縣舉行班隊會等公開教學(xué)活動或任務(wù)的，參照教師年度考核細(xì)則公開教學(xué)一項加分。

四、幾點說明

1.班主任考核實行安全工作一票否決制，凡班級發(fā)生一起重大安全事故，班主任年終不予評優(yōu)、評先(任課老師課堂教學(xué)安全事故，與班主任無關(guān));

2.文明班級評比在全校范圍內(nèi)進行，每月從高分到低分，分別評出一、二、三等獎，并給予一定的物質(zhì)獎勵，獲得一等獎的班級為當(dāng)月的優(yōu)秀班集體

3.教干每天晚放學(xué)后的值班檢查納入當(dāng)月的文明班級考核。

4.每學(xué)期按總分從高到低分別上報市、縣、校優(yōu)秀班主任(輔導(dǎo)員)。

優(yōu)秀班集體考核細(xì)則二一、優(yōu)秀班集體條件

(一)模范執(zhí)行《中小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《中小學(xué)生禮儀常規(guī)》，模范遵守學(xué)校制定的各項規(guī)章制度，積極參加學(xué)校組織的各項評比活動，成績突出。

(二)有一個好的干部核心

1、班委會、少先隊能主持班隊日常工作，組織教育活動，完成好學(xué)校交給的任務(wù)。

2、有干部會議制度，定期研究班上工作，干部的模范作用。

3、有分工，每個干部都能積極主動地完成自己的任務(wù)。

4、有合作，互相支持，互相幫助，配合好。

5、積極開展教育活動，每學(xué)期應(yīng)有質(zhì)量較高的教育活動或主題班會二次，以檢查學(xué)生干部能力和集體水平，并上交主題班會活動匯報，給政教處。

(三)班集體有學(xué)期的奮斗目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的步驟措施并做到人人皆知，有正確的輿論，是非觀念清楚，能抵制不良作風(fēng)，對本班內(nèi)出現(xiàn)的問題能及時向老師反映，配合老師做好個別生轉(zhuǎn)化工作。

(四)有濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，課堂紀(jì)律好，學(xué)習(xí)成績?nèi)种陨系目颇繉W(xué)習(xí)成績的及格率、優(yōu)秀率在年級平均值以上，全勤率高.

(五)積極完成學(xué)校交給的各項任務(wù)，積極參加學(xué)校、年級組織的各項活動，包括社會實踐、軍訓(xùn)、勞動及其它各項活動，表現(xiàn)突出。

(六)全班學(xué)生講文明，有禮貌，同學(xué)之間，師生之間、班級之間團結(jié)好，有良好的組織觀念，無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象。

(七)體育活動開展較好，有良好的衛(wèi)生習(xí)慣，衛(wèi)生、課間操檢查后年級中游以上，體育成績及格率85%以上。

(八)無嚴(yán)重破壞公物現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

(九)班級中不斷樹立學(xué)生中各種類型的好的典型。

二、優(yōu)秀班集體評比辦法

(一)學(xué)校德育量化評比扣分情況在年級后平均值以下。

(二)班委會根據(jù)優(yōu)秀班集體條件和本學(xué)期工作情況寫出書面總結(jié)。

(三)年級組長召開年級學(xué)期工作總結(jié)會，各班代表匯報工作，提出申報，年級任課老師評議，學(xué)生干部和老師投票，初評選出先進班集體。

(四)年級把書面材料及填好《優(yōu)秀班集體評選申請表》報政教處，經(jīng)校行政會通過。

三、獎勵辦法

(一)優(yōu)秀班集體每學(xué)期評一次，第一學(xué)期初評張榜公布;第二學(xué)期總評授發(fā)獎狀。

(二)優(yōu)秀干部人數(shù)可適當(dāng)增加。

(三)照像獎勵，學(xué)校光榮榜公布。

優(yōu)秀班集體考核細(xì)則三一、指導(dǎo)思想

為了加強班級管理，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，增強集體榮譽感，營造良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)，構(gòu)建和諧校園，特制定本辦法。

二、組織機構(gòu)

1、學(xué)校成立由校長室、教學(xué)教研處、政教處、少先隊等部門組織的優(yōu)秀班級評審小組，負(fù)責(zé)部署、領(lǐng)導(dǎo)、審核優(yōu)秀班級的考評工作。

2、學(xué)校少先大隊負(fù)責(zé)文明班級評選的具體工作。

三、評比與獎勵辦法

1、每學(xué)期評比一次，每年級一名，根據(jù)各項得分累計出總分。

2、原則上總得分年級第一名評為校優(yōu)秀班級。

3、學(xué)校頒發(fā)獎狀和獎金。

4、校優(yōu)秀班級的評比結(jié)果作為班主任考核的依據(jù)之一。

四、附則及說明

1、有以下情況不得被評為優(yōu)秀班集體。

(1)班級里發(fā)生責(zé)任安全事故。

(2)班級學(xué)生出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象(如打架斗毆、故意損壞學(xué)校財物等)。

2、本細(xì)則未盡事宜由大隊部負(fù)責(zé)解釋。

3、本細(xì)則制訂后自二0一一至二0一二學(xué)年度第二學(xué)期試行。

五、江鎮(zhèn)鎮(zhèn)中心學(xué)校優(yōu)秀班級考評細(xì)則

1、常規(guī)管理：少先大隊考評成績80分以上的每次得10分。

2、學(xué)業(yè)成績：語數(shù)期末成績達標(biāo)的每學(xué)科得20分。

3、其它：能按要求完成學(xué)校布置的工作任務(wù)，每項工作得10分。

4、獎勵：

(1)奪得流動紅旗的每次加5分;

(2)在學(xué)校競賽中獲年級團體第一名的加10分;

(3)學(xué)生在學(xué)校組織的競賽中獲一、二、三等獎的鎮(zhèn)級分別加5、4、3分，縣級及以上加10、7、5分;

(4)學(xué)生在報刊上發(fā)表文章的每篇加5分;

(5)學(xué)校代表隊在縣獲名次獎的每生加2分(最高不超過10分);

第5篇：年度考核獎勵辦法范文

為加快農(nóng)村兩新建設(shè)步伐，推進農(nóng)村由散居向新市鎮(zhèn)及新社區(qū)集聚，實現(xiàn)節(jié)約集約用地，提高基礎(chǔ)設(shè)施及公建配套設(shè)施利用率，改善農(nóng)村居住條件，按照縣委、縣府的要求，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，現(xiàn)就推進農(nóng)民居住集聚加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)村新社區(qū)，提出如下實施意見：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和十七屆三中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以農(nóng)村宅基地置換為抓手，以改善農(nóng)村人居環(huán)境，拓展城鄉(xiāng)發(fā)展空間為目標(biāo)，創(chuàng)新體制機制，強化政策激勵，加強基礎(chǔ)建設(shè)，按照“1+X”建設(shè)要求，鼓勵引導(dǎo)農(nóng)民向新市鎮(zhèn)、中心村、一般村中心社區(qū)集聚居住，努力建設(shè)一批規(guī)劃科學(xué)、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施配套、服務(wù)健全、管理民主、社會和諧的現(xiàn)代農(nóng)村新社區(qū)。

二、目標(biāo)任務(wù)

按照縣委、縣政府提出的農(nóng)房改造集聚總體要求，緊緊圍繞“政府可承受、農(nóng)民可接受、發(fā)展可持續(xù)”這一原則，確定大云鎮(zhèn)農(nóng)村新社區(qū)布局為“1+5”，即：以繆家新農(nóng)村二期規(guī)劃為主的“1”和洋橋、江家、大云、呂公橋、東云-曹家等5個X。

到2012年，改造農(nóng)房750戶，累計農(nóng)戶向農(nóng)村新社區(qū)集聚2208戶，農(nóng)戶集聚比例達到50%；2009年改造農(nóng)房250戶，累計農(nóng)戶向農(nóng)村新社區(qū)集聚1344戶，農(nóng)戶集聚比例達到30.5%。

三、工作措施

1、科學(xué)修編規(guī)劃。按照“1+5”的農(nóng)村新社區(qū)布點規(guī)劃，修編好6個農(nóng)村新社區(qū)的規(guī)劃，作為“1”的繆家新農(nóng)村二期，要以公寓式和聯(lián)排為主，戶均用地面積控制在0.4畝以內(nèi)；其他村農(nóng)村新社區(qū)，以聯(lián)排式為主，利用經(jīng)濟杠桿控制獨立式房屋比例，戶均用地面積控制在0.5以內(nèi)。

2、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)已經(jīng)成立了推進兩新建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，抽調(diào)專門人員運作，組建了“縣大云新市鎮(zhèn)投資開發(fā)有限公司”，加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，各村也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，具體組織實施。

3、明確動作主體。各村為農(nóng)村新社區(qū)的實施主體，負(fù)責(zé)所在村的新社區(qū)實施和管理，鎮(zhèn)對農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)實行指導(dǎo)和服務(wù)。

4、有序推進實施。按照“一次規(guī)劃，分批推進，逐步完善”的要求，加快啟動建設(shè)，形成推進氛圍。加快推進農(nóng)民居住向新市鎮(zhèn)即“1”集聚，到2012年，繆家新社區(qū)集聚農(nóng)戶力爭達到900戶，今年年底達到550戶。有序引導(dǎo)農(nóng)民居住向“X”集聚，中心村、一般村的農(nóng)民原則上鼓勵向“1”集聚，在此基礎(chǔ)上，各X點的在修編規(guī)劃的基礎(chǔ)上，有序推進農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)，重點推進x中大云村新社區(qū)建設(shè)，并以此帶動其他x點加快建設(shè)。

5、強化政策激勵。對按照“1+X”的運作的農(nóng)村新社區(qū)，鎮(zhèn)在指標(biāo)周轉(zhuǎn)、規(guī)費減免、土地節(jié)約獎勵上會同各村積極爭取縣級以上的政策扶持。在集聚獎勵上，鎮(zhèn)每年將根據(jù)考核獎勵辦法進行考核，根據(jù)考核結(jié)果與縣財政進行1：1配套，以獎代補給各村。鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府將兩新建設(shè)列入各村年度考核。

第6篇：年度考核獎勵辦法范文

今天，我受校長室委托，向大會作20__年度學(xué)校校務(wù)公開工作報告，請審議。學(xué)校校務(wù)公開是一項極其重要的學(xué)校實行民主管理的工作，也是將學(xué)校的重大決策、涉及校務(wù)管理、教職工切身利益以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉政情況向全體師生員工公開的一項工作。做好這項工作是促進科學(xué)決策、民主管理、勤政廉政，密切聯(lián)系群眾，維護教職工合法權(quán)益，提高辦事辦學(xué)質(zhì)量和效益，推動學(xué)校民主建設(shè)的一項極其重要的管理制度。校務(wù)公開的要害是公開，關(guān)鍵是真實，實質(zhì)是民主監(jiān)督，其根本目的在于調(diào)動全體師生員工的積極性，促進學(xué)校教育教學(xué)改革順利進行和學(xué)校穩(wěn)定和諧發(fā)展。

回顧一年來，學(xué)校在校務(wù)公開方面做了許多工作。

一、校務(wù)公開形式多樣化。

學(xué)校設(shè)置永久性的校務(wù)公開專用櫥窗，進一步完善校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立以校長為組長的校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，還有校務(wù)公開執(zhí)行小組、監(jiān)督小組，公布了辦事原則、辦事紀(jì)律、辦事程序和辦事依據(jù)。在專用櫥窗里設(shè)置了永久性的校務(wù)公開專欄，在校門口設(shè)置了臨時性公告牌，同時還采用設(shè)立校長舉報意見箱、家校聯(lián)系卡，開辟校園網(wǎng)站、致家長公開信等形式向師生進行校務(wù)公開。

二、校務(wù)公開內(nèi)容做到真實性和全面性相結(jié)合。

1、計劃制度方面：有關(guān)學(xué)校重大決策，學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，教職工考勤、請假、工作業(yè)績考核等一系列學(xué)校日常管理制度都實行公開。

2、人事工作方面：職稱評審條件、指標(biāo)、程序、辦法、對象、結(jié)果；教師評聘、評優(yōu)評先及年度考核等辦法、指標(biāo)、結(jié)果；教職工結(jié)構(gòu)工資改革方案、獎懲制度、獎金福利待遇、后勤人員崗位職責(zé)及分工等實行公開。

3、教育教學(xué)科研方面：學(xué)校教學(xué)管理實施細(xì)則、管理辦法及教科研成果獎勵辦法等實行公開。

4、財務(wù)方面：每年學(xué)校預(yù)決算；學(xué)校收費項目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍、依據(jù)；學(xué)校支出情況；大宗物品采購等實行公開。

第7篇：年度考核獎勵辦法范文

二要積極營造招商氛圍。縣先后印發(fā)了縣招商引資優(yōu)惠政策》等5個文件。大張旗鼓地宣傳全民招商工作的重要意義、目標(biāo)任務(wù)、優(yōu)惠政策、獎勵辦法等，為了激發(fā)全民招商熱情。這些文件政策性、指導(dǎo)性、可操作性很強。要充分利用標(biāo)語、專欄、網(wǎng)站、印發(fā)宣傳材料等多種形式。使全民招商政策家喻戶曉、人人皆知。同時，要成立招商小分隊，分赴發(fā)達地區(qū)、南方沿海城市，采取各種形式，大力推介的資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢和重點項目、特色產(chǎn)業(yè)，形成強大的宣傳攻勢，促使更多的客商關(guān)注、投資。

三要突出重點實施招商。的投資硬環(huán)境有了很大改善。要堅持基礎(chǔ)設(shè)施類項目和產(chǎn)業(yè)類項目并舉的方針，經(jīng)過近幾年的發(fā)展。并初步形成了礦產(chǎn)建材、綠色食品、水電開發(fā)、生態(tài)旅游和茶、畜、果、油、藥等特色產(chǎn)業(yè)。招商引資工作中。一方面多進行產(chǎn)業(yè)類項目的引進，促進全縣特色經(jīng)濟做大做強做精，另一方面要統(tǒng)籌兼顧地做好城市建設(shè)、路水電等基礎(chǔ)設(shè)施、社會事業(yè)和民生項目的資金引進，把發(fā)展的硬環(huán)境建設(shè)的更加優(yōu)越便捷，促進產(chǎn)業(yè)類項目更快落地。要以和環(huán)渤海地區(qū)、長三角、珠三角和本省為重點區(qū)域，大力宣傳推介，提高的知名度和吸引力，提高招商成效。要把好引進項目準(zhǔn)入門檻，禁止投資過小、浪費資源、污染嚴(yán)重的項目準(zhǔn)入，大力引進高新技術(shù)、綠色環(huán)保、投資較大的項目，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。

四要創(chuàng)新招商引資方式。要注意利用一切關(guān)系。大力開展各種招商活動。要充分利用“西洽會”農(nóng)高會”和縣上組織的各種活動，實施全民招商。抓住一切機會。全力做好節(jié)慶招商；要“走出走、請進來”開展多種形式的叩門招商；要利用親情、鄉(xiāng)情、友情、同學(xué)、戰(zhàn)友等關(guān)系，抓好情感招商；要通過縣內(nèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)和工作聯(lián)系，實行以商招商。同時，還要扎實做好網(wǎng)絡(luò)招商、會議招商等，加強與友好縣區(qū)的交流協(xié)作，努力擴大招商成果。特別是各招商小分隊要主動出擊，加強與當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)成功人士、故鄉(xiāng)籍人士的聯(lián)系和溝通，與各種商會、協(xié)會加強對接，盡快融入當(dāng)?shù)厣鐣?，盡早打開工作局面，為在當(dāng)?shù)仨樌_展招商引資工作奠定基礎(chǔ)。

五要提高招商引資能力。招商是第一選擇。實施全民招商戰(zhàn)略。使他努力掌握市場、法律、管理、禮儀等多方面知識，發(fā)展是第一要務(wù)。就需要加強對全縣干部群眾招商引資知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。深入研究產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢和資本流動規(guī)律，為做好招商引資工作奠定堅實的理論基礎(chǔ)。參與招商引資工作的干部群眾要對的縣情概況、經(jīng)濟基礎(chǔ)、發(fā)展趨勢等了如指掌，解掌握客商愛好、心理需求，研究宣傳推介的方式方法，用誠信、熱情打動客商，提高招商的成功率。要提高招商工作能力，熟練掌握普通話、計算機、駕駛等技能，學(xué)會客商所在地的風(fēng)土人情和禮儀，以過硬的工作能力提高招商工作效果。

六要精心包裝招商項目。項目是關(guān)鍵、前提?？h計劃實施115個重點項目，招商引資。沒有項目就無法招商。今年。這其中有相當(dāng)多的項目迫切需要通過招商引資來籌措建設(shè)資金。與此同時，還要按照“資源消耗低、市場前景好、科技含量高、環(huán)境污染少、產(chǎn)業(yè)帶動強”要求，立足縣情實際和資源優(yōu)勢，深入研究國家產(chǎn)業(yè)政策，進一步加大項目前期工作力度，精心做好釩鐵等礦產(chǎn)精深加工、重大基礎(chǔ)設(shè)施、重點民生項目、重要市政建設(shè)、旅游景區(qū)開發(fā)、特色農(nóng)業(yè)培育等項目的篩選、論證、包裝、儲備等工作，形成大項目，實施大招商，促進大發(fā)展。

第8篇：年度考核獎勵辦法范文

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為確?！掇k法》的有效實施，縣局成立“辦案積分與辦案能力考核協(xié)調(diào)小組”，分管局長為組長，公平交易分局、法規(guī)股、辦公室、監(jiān)察股、人教股等為成員單位，公交分局具體負(fù)責(zé)此項工作的組織實施。同時，各分局、所成立相應(yīng)的工作機構(gòu)，實行一把于負(fù)總責(zé)，確定專人負(fù)責(zé)本單位此項工作的具體落實。

2、準(zhǔn)確核定納入考核的對象。根據(jù)辦案單位的實際和崗位職責(zé)的不同，《辦法》將局機關(guān)、登記注冊分局、公平交易分局和各辦案單位主要負(fù)責(zé)人及登記注冊窗口、服務(wù)大廳行管人員以外的所有一線人員一律納入案件積分考核對象。目前全局在崗人員236人，納入考核的147人，占總?cè)藬?shù)的62.3％。據(jù)此，對公平交易分局的職能作了重大調(diào)整，明確界定該交分局在縣局辦案工作中主要負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督辦及案件管理等職能，改革績效考核辦法，精簡執(zhí)法辦案人員，精簡后只保留工作人員6人，將8名業(yè)務(wù)骨干充實到基層分局任職，取消直接辦案的任務(wù)指標(biāo)考核，將全縣執(zhí)法辦案的考核總體指標(biāo)與公交分局掛鉤，沖破完成自辦案件任務(wù)的束縛，讓公交分局從具體辦案的煩瑣事務(wù)中解脫出來，讓他們有更多的精力組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促基層單位“大辦案、辦大案、辦新案”。

3、制定科學(xué)的個案積分計算方法。《辦法》規(guī)定案件積分由案值得分和質(zhì)量得分兩部分構(gòu)成。案值得分以每個案件的罰沒款入庫金額為基礎(chǔ)，以每個案件按每100元計1分折算案值分?jǐn)?shù)：案件質(zhì)量得分采用百分制計算，每份案卷總分100分，采取倒扣分方法，從立案報批、證據(jù)收集、調(diào)查終結(jié)、案件定性、處罰適當(dāng)性、告知送達和行政處罰決定、強制措施、案卷整理歸檔等八個大項60個小項對案件的質(zhì)量按標(biāo)準(zhǔn)扣除項目分，得出個案總評分，然后按得分情況評出質(zhì)量得分。案卷評分在79分以下的為不合格案件，不計質(zhì)量得分，并扣除30分：案卷評分在80-90分的為基本合格案件，計10分：案卷分值在91～97分的為合格案件，計15分；案卷分值在98分以上的為優(yōu)秀案件，計30分。為了鼓勵創(chuàng)新，對在監(jiān)管領(lǐng)域上有突破創(chuàng)新的案件，獎積30分，對于罰沒款入庫在3萬元以上的案件獎積20分。案值得分與質(zhì)量得分之和就構(gòu)成個案積分，每個案件的積分又在主辦人與協(xié)辦人之間分配。每個辦案人員的積分之和就構(gòu)成個人的累積辦案積分，參加排名和獎勵。為了保證案件積分考核的真實性、公正性，案件積分考核一律由公平交易分局組織人員進行評分、登記與公示，對辦案人員和單位集體在案件查處過程中做假案的，除撤銷該案已記積分外，還將實行辦案能力降級，對該行為在全系統(tǒng)通報批評。

4、按累積積分準(zhǔn)確評定辦案人員辦案能力?！掇k法》依據(jù)辦案累積積分將辦案人員評定為辦案能手、主辦人、協(xié)辦人三個類別，其中500分以上的為辦案能手，在200-500分的為案件主辦人，辦案積分在200分以下的為案件協(xié)辦人，在辦案能手中按排名前十名選定“十佳辦案能手”。所有不具備辦案能力和新調(diào)入本系統(tǒng)的工作人員，務(wù)必在一年時間內(nèi)具備案件協(xié)辦人以上辦案能力：有執(zhí)法辦案職能的單位在《辦法》實施之日起一年內(nèi)必須有30％的工作人員達到案件主辦人以上水平。不能達到以上標(biāo)準(zhǔn)的，縣局將取消該單位年度評先資格，并對單位主要負(fù)責(zé)人進行通報批評?？h局每季度將各單位辦案人員的能力級別及所占比例進行公示。

5、按積分高低對辦案人員予以獎懲。為了切實保障《辦法》的有效實施，《辦法》將考核工作與其他工作銜接起來，做到辦案積分考核與干部任用、精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。對辦案能手，每年給予300元獎勵，每多超1分，另追加獎勵1元：對年度“十佳”辦案能手另行給予重獎，還向市局推薦參加市級以上辦案能手的評比。同時將辦案人員的年度積分記入個人檔案，與年度考核掛鉤。在同等條件下，辦案人員積分達到辦案能于積分標(biāo)準(zhǔn)的可以優(yōu)先參與優(yōu)秀等次的評選，50分以上的可評定為稱職等次，30～50分只能被評定為基本稱職等次，30分以下的只能評定為不稱職。各基層單位從事公平交易工作的隊長、分管局(所)長，一年內(nèi)必須達到主辦人以上資格。不具備主辦人資格的工作人員不得調(diào)入公平交易分局、法規(guī)股等專業(yè)崗位工作，具備辦案能手以上資格的可優(yōu)先參加縣局組織的城鄉(xiāng)輪崗交流。凡被推薦為分局(所)副職以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，必須具備主辦人以上資格：具備辦案能手資格的工作人員，進入縣局后備人才庫，可被優(yōu)先提拔任用。為鼓勵和鞭策辦案有功人員，還專設(shè)了《工商精英榜》和辦案積分排行紅黑榜，分城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩個層次，對辦案人員和所在單位的每月積分情況進行排名和公示，進行動態(tài)統(tǒng)計與通報。

《辦法》的實施，給執(zhí)法辦案工作帶來了顯著的變化，取得了可喜成績：

1、辦案積極性得到充分發(fā)揮。由于《辦法》中的評分標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法，具有挑戰(zhàn)性也具有可操作性，有利于充分挖掘辦案人員的潛力。以前僵化的辦案體制被徹底打破，現(xiàn)在不辦案就拿不到積分，積分最低年終考核就不可能合格，辦案積分高一方面可以得到各種獎勵，同時更是對辦案人員工作能力的充分肯定。每名辦案人員對自己的積分在全系統(tǒng)所處的位置心中有數(shù)，誰都不服輸。辦案人員從以前的“領(lǐng)導(dǎo)要我辦案”變?yōu)椤拔乙k案”，全局直接參與辦案人員從2006年的不足80人增加到今年的147人，占具備辦案資格人員的100％，達到了全員辦案的目的。

2、辦理案件數(shù)量和罰沒款大幅增加?！掇k法》實施后，截止2007年12月10日，全縣共查處各類經(jīng)濟違法違章案件1330件，比去年同期增長12.9％，入庫罰沒款206萬元，比去年同期上升了4％，且為2008年儲備了大量的案源。案件類型從以查處登記注冊類案件為主轉(zhuǎn)變到以查處不正當(dāng)競爭、產(chǎn)品質(zhì)量、商標(biāo)廣告違法案件為主，其中查處不正當(dāng)競爭案件3l件、產(chǎn)品質(zhì)量案件73件、商標(biāo)侵權(quán)案件6件、廣告案件56件、企業(yè)登記案件55件、無照經(jīng)營網(wǎng)吧5個。

第9篇：年度考核獎勵辦法范文

濱州職業(yè)學(xué)院按照建設(shè)主體多元化、運行機制市場化、籌資方式多樣化要求，以建設(shè)融教學(xué)實訓(xùn)、社會培訓(xùn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技能鑒定、科技研發(fā)、成果推廣于一體的“黃河三角洲高技能人才實訓(xùn)廣場”為載體，探索共建、共管、共用、共享的“四共”實訓(xùn)基地建設(shè)。

建立激勵機制，吸引各方力量共建實訓(xùn)基地。利用學(xué)校場地、設(shè)施與科研力量，創(chuàng)建與地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求相匹配的重點實驗室和實訓(xùn)基地，爭取政府資金支持，校政共同推進實訓(xùn)基地建設(shè)；出臺《濱州職業(yè)學(xué)院各級班子與一線教師聯(lián)系企業(yè)暫行規(guī)定》等文件，將吸引企業(yè)投入納入年度考核，學(xué)校全員參與實訓(xùn)基地建設(shè)；出臺《濱州職業(yè)學(xué)院引進資金及實物獎勵辦法》《濱州職業(yè)學(xué)院校友和社會力量捐資助學(xué)管理辦法》等文件，采取獎勵、貼補、減免等優(yōu)惠政策，吸引董事企業(yè)、社會力量投入資金、技術(shù)、設(shè)備等，共建實訓(xùn)基地，建設(shè)具有產(chǎn)品生產(chǎn)功能的生產(chǎn)車間、加工企業(yè)、經(jīng)濟實體，實現(xiàn)校企融合，已有多家企業(yè)入駐。

建立共管機制，提升實訓(xùn)基地管理效率。成立實習(xí)實訓(xùn)管理委員會和實習(xí)實訓(xùn)管理處等管理機構(gòu)。在教學(xué)指導(dǎo)委員會下建立實習(xí)實訓(xùn)管理委員會，由院長任主任，分管教學(xué)工作副院長任副主任，主要審定學(xué)校實驗實訓(xùn)室建設(shè)規(guī)劃、審定各教學(xué)單位上報的實訓(xùn)室建設(shè)計劃、實驗實訓(xùn)制度建設(shè)等，協(xié)調(diào)實訓(xùn)教學(xué)、監(jiān)督檢查、人員調(diào)配、經(jīng)費劃撥、資產(chǎn)調(diào)度等工作。實習(xí)實訓(xùn)管理處負(fù)責(zé)實訓(xùn)基地的建設(shè)管理、實訓(xùn)教學(xué)管理、資產(chǎn)管理、社會服務(wù)管理等。各教學(xué)單位負(fù)責(zé)實驗實訓(xùn)教學(xué)計劃管理、教學(xué)耗材計劃、實訓(xùn)教學(xué)實施和監(jiān)控等。圍繞建設(shè)公共實訓(xùn)基地和打造區(qū)域社會服務(wù)基地的要求，出臺《濱州職業(yè)學(xué)院實驗實訓(xùn)管理暫行辦法》《濱州職業(yè)學(xué)院實驗實訓(xùn)教學(xué)管理規(guī)定》等7項管理制度，實現(xiàn)校企共同管理，減少審批環(huán)節(jié)，簡化管理程序，提高了管理效率。

建立共用機制，增強實訓(xùn)基地服務(wù)能力。實訓(xùn)基地積極面向社會，凸顯共享功能，開展教學(xué)實訓(xùn)、社會培訓(xùn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技能鑒定、科技研發(fā)、成果推廣、信息交流等，打造區(qū)域公共實訓(xùn)中心。各專業(yè)結(jié)合實訓(xùn)中心的設(shè)備情況，圍繞實訓(xùn)課的開出比例和開出要求，積極開展校內(nèi)實訓(xùn)，提高設(shè)備利用率，確保實驗實訓(xùn)開出率達到100%。在滿足教學(xué)實訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展學(xué)校審批同意的各類社會服務(wù)項目。引企入校的實訓(xùn)室，特別是以產(chǎn)品生產(chǎn)為目的、實行獨立投資的實訓(xùn)室，根據(jù)學(xué)校專業(yè)設(shè)置和課程開設(shè)情況，優(yōu)先安排學(xué)生進行生產(chǎn)性實訓(xùn)，產(chǎn)品由企業(yè)獨立營銷。利用實訓(xùn)基地的技術(shù)、設(shè)備、科研力量，與政府部門、行業(yè)企業(yè)、科研院所合作，共建研發(fā)中心、研究所和創(chuàng)新工作室，為教學(xué)服務(wù)。利用實訓(xùn)場地，建設(shè)黃河三角洲民俗博物館，發(fā)揮基地文化傳承功能。