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[關(guān)鍵詞]生產(chǎn)管控 挖潛增效 經(jīng)濟(jì)效益
中圖分類號(hào):F014.35 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2015)27-0399-02
前言
神華集團(tuán)煤直接液化先期工程(第一條生產(chǎn)線)空分裝置、自備熱電站等及其他公用工程分別在07年12月至08年5月實(shí)現(xiàn)開工試車。經(jīng)過冬季整改和低溫環(huán)境聯(lián)動(dòng)試車考驗(yàn),2008年5月份105單元(第一煤制氫)首次開車成功,并連續(xù)運(yùn)行超過100小時(shí),創(chuàng)國(guó)內(nèi)殼牌氣化裝置首次開車最好記錄;2008年7月份106單元(第二煤制氫)開車成功,滿足了三套加氫裝置氣密和開車需要。2008年11月份開始加工外購(gòu)油生產(chǎn)起始溶劑油,12月30日加氫穩(wěn)定裝置引入煤液化油,并且順利生產(chǎn)煤液化粗石腦油、柴油組分。這標(biāo)志著T-STAR裝置首次加工煤液化油、首次生產(chǎn)提供供氫溶劑油獲得成功,表明我國(guó)對(duì)懸浮床反應(yīng)器加氫技術(shù)的掌握達(dá)到世界水平,填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)在該項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域的空白。2008年12月30日14時(shí)46分,在達(dá)到設(shè)定的試車條件下,煤液化單元開始投煤試車,從投煤試車開始16個(gè)小時(shí)打通主流程,24小時(shí)打通全廠流程。2008年12月31日加氫改質(zhì)裝置引入煤液化油,并成功產(chǎn)出合格柴油、石腦油,標(biāo)志著世界上首套煤直接液化商業(yè)化工程首次投煤試車取得成功。煤直接液化自打通全流程以來至2011年5月歷經(jīng)9個(gè)試生產(chǎn)周期,從2011年開始煤液化裝置運(yùn)行逐漸平穩(wěn),生產(chǎn)計(jì)劃可控。
至2014年以來,一直由中國(guó)神華鄂爾多斯煤制油分公司負(fù)責(zé)煤直接液化項(xiàng)目的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)工作,公司通過加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管控,不斷摸索、優(yōu)化技術(shù)指標(biāo),加強(qiáng)績(jī)效考核力度,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理提升工作,及時(shí)糾偏生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題。通過日統(tǒng)計(jì)、日分析,及時(shí)調(diào)整公用工程消耗,合理優(yōu)化天然氣、干氣、煤泥及蒸汽的回收循環(huán)再利用,實(shí)現(xiàn)了降本增效的目的。通過組織召開月度綜合計(jì)劃對(duì)接會(huì)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì),及時(shí)固化經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與亮點(diǎn),按照四不放過的原則分析事故原因,使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平穩(wěn)步提升,挖潛增效成果顯著,公司基礎(chǔ)管理工作再上新臺(tái)階。本文作者將從以下兩大方面加以分析
一、提高公司經(jīng)濟(jì)效益
1.提高了產(chǎn)品收率
重點(diǎn)考核裝置加工損失指標(biāo),裝置加工損失率大幅下降,提高了產(chǎn)品收率。2013年煤液化聯(lián)合中心加工損失平均為13.2%,2014年一季度加工損失為12.3%,加工損失率下降0.9%。煤制氫、環(huán)保等中心加工損失率均有所下降。裝置加工損失率下降,能有效提高裝置產(chǎn)品收率,最終實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的增加。(見附圖一)。
2.緩解煤泥銷售壓力
組織電廠摻燒煤泥,節(jié)省原煤消耗,緩解了煤泥銷售壓力。公司外購(gòu)煤泥小部分供熱電鍋爐摻燒,大部分無法摻燒需外銷,煤泥含水量一般在30%左右,銷售困難,熱電鍋爐僅能摻燒2.5-3%,大量摻燒會(huì)堵塞鍋爐落煤管,煤泥摻燒受到很大局限。依據(jù)煤泥粒度及水含量特性,公司生產(chǎn)部提出,利用原煤與煤泥按照1比1比例混合后送電廠摻燒,降低了堵塞落煤管風(fēng)險(xiǎn),極大地提高了摻燒比例,在氣溫相對(duì)較低的情況下,每日平均摻燒314.4噸,未混合原煤之前,日僅摻燒106.9噸,每日多摻燒煤泥207.5噸,全月將多摻燒煤泥6225噸,煤泥發(fā)熱量平均4400大卡/噸,熱電摻矸石后混煤發(fā)熱量5000大卡/噸,按熱值折算,每月節(jié)約原煤5478噸,外購(gòu)每噸煤泥不含稅價(jià)格70.9元,外購(gòu)原煤不含稅價(jià)279.93元/噸,差價(jià)209.03元/噸,月節(jié)約成本114.5萬元。
3.節(jié)約天然氣消耗
合理使用自產(chǎn)干氣,減少排放量,節(jié)約天然氣消耗。干氣作為煤直接液化一種副產(chǎn)品被用作燃料使用,煤液化85%負(fù)荷產(chǎn)干氣5至6萬標(biāo)立/時(shí),冬季燃料使用量為3萬立/時(shí),富裕2至3萬立/時(shí)干氣白白放火炬燃燒,造成效益流失,現(xiàn)將2萬立左右干氣用作天然氣制氫作原料替代天然氣生產(chǎn)氫氣,冬季干氣完全實(shí)現(xiàn)平衡,不需要放空,年節(jié)約天然氣720萬標(biāo)立,節(jié)省生產(chǎn)成本1104萬元,夏季由于蒸汽富裕,天然氣仍有1萬標(biāo)立/時(shí)富裕量,目前正在增加一臺(tái)干氣原料壓縮機(jī),屆時(shí),干氣將全部回收利用,年節(jié)約天然氣1657萬元。
4.節(jié)省天然氣使用
關(guān)閉天然氣界區(qū)手閥,節(jié)省天然氣使用。氣制氫裝置正常情況不使用天然氣,完全利用自產(chǎn)干氣產(chǎn)氫,由于天然氣制氫入裝置天然氣調(diào)節(jié)閥內(nèi)漏,造成1500標(biāo)立/時(shí)天然氣漏入瓦斯系統(tǒng),將調(diào)節(jié)閥前手閥關(guān)閉,緊急情況中心能及時(shí)打開手閥,不影響裝置安全運(yùn)行,每小時(shí)節(jié)約天然氣1500標(biāo)立,年節(jié)約天然氣900萬標(biāo)立,節(jié)省費(fèi)用1386萬元。
5.實(shí)現(xiàn)高壓蒸汽并網(wǎng)
蒸汽作為煤直接液化公司一種最重要的公用物料,冬季實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)自用,不存在富裕,夏季采暖停用后,每小時(shí)富裕蒸汽50噸左右,白白放空,造成浪費(fèi)。煤制氫自產(chǎn)高壓蒸汽溫度稍低于管網(wǎng)蒸汽,直接并網(wǎng)會(huì)影響冰機(jī)運(yùn)行,針對(duì)這種情況,公司生產(chǎn)部提出,利用大檢修機(jī)會(huì),將煤制氫冰機(jī)使用蒸汽與煤制氫外送高壓蒸汽管線接口調(diào)換位置,實(shí)現(xiàn)將煤制氫自產(chǎn)30噸左右高壓蒸汽并網(wǎng),選擇這樣并網(wǎng),將不會(huì)影響冰機(jī)正常運(yùn)行,通過并網(wǎng)后減少放空,年減少蒸汽放空10.8萬噸,節(jié)省費(fèi)用864萬元。
6.降低綠化水消耗
加強(qiáng)綠化水使用管控,有效降低綠化水消耗。2014年4月中旬生產(chǎn)部提出綠化水管理規(guī)定,杜絕綠化水多澆、亂澆現(xiàn)象,4月10日至4月25日消耗綠化水8305噸,日均553.7噸,4月1日至4月10日消耗綠化水23284噸,日均2328.4噸,日節(jié)約綠化水1774.7噸。
二、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全生產(chǎn)隱患
1.膜分離尾氣
通過分析煤直接液化裝置膜分離尾氣氫含量變化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)膜分離效果變差,并提出解決建議。通過分析2013年與2014年膜分離尾氣中氫氣含量變化趨勢(shì),發(fā)現(xiàn)2014一季度膜分離尾氣中氫氣含量明顯高于2013年,膜分離分離效果開始變差,膜分離效果變差,將導(dǎo)致有效氫氣泄漏至干氣系統(tǒng),造成氫氣損失,建議大檢修及時(shí)更換膜組件,提高膜分離效果(見附圖二)。
2.濾餅碳的使用
通過對(duì)比分析煤制氫濾餅碳含量,發(fā)現(xiàn)氣化原煤轉(zhuǎn)化率下降。煤氣化濾餅中碳含量是反應(yīng)氣化原煤轉(zhuǎn)化效率最直觀的評(píng)價(jià)手段之一,正常濾餅碳含量為30%左右,碳含量超35%,甚至高于40%,說明碳轉(zhuǎn)化率較低,碳含量低于25%,說明氣化爐爐溫控制較高,就SHELL氣化爐而言,過高的爐溫會(huì)減少煤燒嘴及水冷壁使用壽命,這一點(diǎn)已在國(guó)內(nèi)現(xiàn)有SHELL氣化爐工廠得到驗(yàn)證。2013年神華鄂爾多斯煤制油分公司105單元濾餅平均碳含量為33.6%,2014年一季度濾餅平均碳含量為50.8%,106單元2013年濾餅含碳量平均為33.3%,2014年一季度濾餅平均含碳量為45.8%。2013年下半年開始兩套氣化爐燒嘴及燒嘴罩泄漏率增大,2014年開始調(diào)整氣化爐溫度,將爐溫下調(diào)后有所好轉(zhuǎn),這也說明了較低的氣化爐控制溫度會(huì)導(dǎo)致濾餅碳含量增高,濾餅碳含量增高,說明碳轉(zhuǎn)化率下降,碳轉(zhuǎn)化率降低導(dǎo)致氫氣收率會(huì)有一定下降,但是為了保護(hù)燒嘴及燒嘴罩,維持適宜的氣化爐控制溫度能有效延長(zhǎng)裝置運(yùn)行周期,目前正在通過配煤摸索氣化爐溫度與碳轉(zhuǎn)化率最佳平衡點(diǎn),既能保護(hù)燒嘴又不至于犧牲太多的碳轉(zhuǎn)化率。
3.提高了氫氣收率
通過分析煤制氫裝置PSA解吸氣氫含量,提高了氫氣收率。通過分析兩套煤制氫PSA解吸氣氫含量變化數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn),2013年1季度105、106單元解吸氣氫含量明顯高于2014年一季度,解吸氣氫含量增加,說明PSA提純效果變差,2013年開始兩套氣化PSA氫氣提純效果開始下降,后及時(shí)調(diào)整吸附時(shí)間,降低了解吸氣氫含量,提高了氫氣提純效果(見附圖三),最終提高了氫氣回收效率。
4.降低污水處理成本
通過分析酚回收裝置脫酚水氨氮含量變化趨勢(shì),及時(shí)降低污水處理成本。通過分析2013年與2014年一季度酚回收單元脫酚水氨氮含量數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)2014年一季度脫酚水氨氮含量明顯高于2013年一季度。脫酚水氨氮主要來源洗精煤及外購(gòu)油,洗精煤質(zhì)量指標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定,外購(gòu)油氨氮含量增加且脫酚效果變差會(huì)導(dǎo)致脫酚水氨氮含量增加,脫酚水氨氮增加,一方面會(huì)加劇設(shè)備腐蝕,最主要是會(huì)增加下游高濃度污水處理成本,要降低脫酚水氨氮含量,一方面要控制外購(gòu)油氨氮含量,同時(shí)要提高酚回收裝置脫酚效果。
三、結(jié)束語(yǔ)
通過以上對(duì)優(yōu)化前后的對(duì)比,可以看出從加強(qiáng)生產(chǎn)管控及績(jī)效考核力度,優(yōu)化煤泥、干氣、天然氣及蒸汽的合理循環(huán)再利用,通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全存在的隱患問題,多方面闡述管理提升工作,凸顯挖潛增效成果,同時(shí)數(shù)據(jù)也說明,通過加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)督管控,優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo),使資源得到合理利用,加強(qiáng)源頭治理,原料及公用工程消耗大幅度降低,既節(jié)約了生產(chǎn)成本,又提高了公司經(jīng)濟(jì)效益,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:生產(chǎn)計(jì)劃; 優(yōu)化; 管理制度; 預(yù)測(cè);
中圖分類號(hào): TU229 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào):
引言
生產(chǎn)計(jì)劃是整個(gè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的首要環(huán)節(jié),是銜接市場(chǎng)和生產(chǎn)的個(gè)關(guān)鍵因素,是執(zhí)行生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的先決條件。因此,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,生產(chǎn)計(jì)劃部門的工作至關(guān)重要,生產(chǎn)計(jì)劃的編制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中至關(guān)重要的組成部分。制定生產(chǎn)計(jì)劃方而要確保交貨日期與生產(chǎn)最另方而要根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求,對(duì)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、數(shù)量或重量、交貨單位、交貨期限進(jìn)行統(tǒng)籌安排,確定企業(yè)內(nèi)部各部門的生產(chǎn)能力與生產(chǎn)指標(biāo),并對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行均衡地安排,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)??茖W(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃在提高企業(yè)的竟?fàn)幜Γ行У亟M織生產(chǎn),達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo),降低企業(yè)消耗,增加企業(yè)利潤(rùn)方面起著至關(guān)重要的作用。如何制定出最佳的生產(chǎn)計(jì)劃,合理利用企業(yè)的生產(chǎn)資源、人力資源來提高生產(chǎn)效率,使企業(yè)能夠利用有限的資源和生產(chǎn)能力,而對(duì)變換不定的市場(chǎng)做出快速反應(yīng),以追求效益的最大化,己成為企業(yè)決勝的關(guān)鍵。
一、電梯企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃分類問題分析
電梯企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中存在的問題主要有以下幾點(diǎn):
1、生產(chǎn)計(jì)劃制定好以后,在實(shí)施過程中并不是一層不變的,因?yàn)槭袌?chǎng)動(dòng)態(tài)的、不斷變化的,即使提前制定好的生產(chǎn)計(jì)劃,可能由于不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化,導(dǎo)致缺乏應(yīng)有的指導(dǎo)性和權(quán)威性。且生產(chǎn)計(jì)劃如果不能同市場(chǎng)需求相吻合,必定造成企業(yè)人力資源、生產(chǎn)資源的浪費(fèi)。要快速的響應(yīng)市場(chǎng)的需求,必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃同實(shí)際的偏離,并不斷改進(jìn)。
2、企業(yè)的產(chǎn)、供、銷各部門之間不能及時(shí)的互通信息,各自的工作環(huán)節(jié)不能有機(jī)地結(jié)合在一起,造成不必要的資料、人力的浪費(fèi)。且計(jì)劃編制主要靠人工進(jìn)行, 而人的力量是有限的,造成生產(chǎn)計(jì)劃不能適應(yīng)頻繁變化的市場(chǎng)需求, 很難保證計(jì)劃與控制的質(zhì)量。
3、市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力差,準(zhǔn)確度低。統(tǒng)計(jì)資料匱乏,生產(chǎn)計(jì)劃的編制不但要靠市場(chǎng)訂單,在很大程度上還要靠市場(chǎng)預(yù)測(cè),預(yù)測(cè)的誤差大勢(shì)必會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃的合理性。
4、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率低下,生產(chǎn)組織管理方式差,各工段的工作進(jìn)度不協(xié)調(diào),經(jīng)常出現(xiàn)等工現(xiàn)象,如該買的零件沒有配齊,暫時(shí)用不上的部件大量堆積。
二、優(yōu)化電梯企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃及提高生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行率的策略分析
1、建立合理的生產(chǎn)管理制度。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展, 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制正在不斷地改革和完善,企業(yè)如果想增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力,除了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理制度,還應(yīng)將企業(yè)融入到市場(chǎng)中,隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)調(diào)整自己的生產(chǎn)計(jì)劃。這就要求企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃科要及時(shí)、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)的變動(dòng),明確市場(chǎng)的未來需求狀況。但是單純的依靠生產(chǎn)計(jì)劃科的力量顯然是不夠的,生產(chǎn)計(jì)劃科應(yīng)該協(xié)調(diào)好各職能部門的關(guān)系,企業(yè)的生產(chǎn)管理者一方面要同外部的供應(yīng)商和客戶聯(lián)系,適時(shí)的采購(gòu)和發(fā)放各種生產(chǎn)資料和零配件。還要協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系,加強(qiáng)所有部門之間的密切協(xié)作,做好生產(chǎn)過程中生產(chǎn)任務(wù)的分配和調(diào)度,管理內(nèi)部的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié),加強(qiáng)進(jìn)度管理,定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),解決部門之間的生產(chǎn)問題,防止信息堵塞,出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)。全面推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法,6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分,應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作,不應(yīng)流于形式。6S應(yīng)不斷的改進(jìn)、完善,不能是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求,不斷改進(jìn),不斷完善。
2、增強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度。企業(yè)的環(huán)境和市場(chǎng)的變化是頻繁的、迅速的。作為指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃, 也必須經(jīng)常調(diào)整, 并且走在時(shí)間的前面。生產(chǎn)計(jì)劃的涉及面較廣, 含有大量的不確定性因素。如果遇到市場(chǎng)形式變化或客戶的訂單發(fā)生變化,就會(huì)造成提前購(gòu)買的生產(chǎn)資料大量積壓,造成資源浪費(fèi)。需求預(yù)測(cè)可以幫助人們認(rèn)清市場(chǎng)的需求發(fā)展,也是制定生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)重要依據(jù)。需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度極大地影響生產(chǎn)計(jì)劃的可行性,如果結(jié)果同實(shí)際的偏差太大,生產(chǎn)計(jì)劃就失去了實(shí)際意義。提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度首先要保證所收集資料的全面性,準(zhǔn)確性和可靠性,強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)控,組織專業(yè)人員加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析。對(duì)所收集的信息資料進(jìn)行分析,去粗求精,去偽求真,其次是結(jié)合本企業(yè)的資源條件,技術(shù)條件,公司實(shí)力,以及產(chǎn)品類型,根據(jù)預(yù)測(cè)對(duì)象,信息,資料,所要求的精度,以及費(fèi)用情況選擇正確的預(yù)測(cè)方法,建立需求預(yù)測(cè)模型。其中銷售部門的信息對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制定顯得尤為重要,要主動(dòng)的多同銷售部門聯(lián)系,要求銷售部門也要第一時(shí)間把重要的市場(chǎng)信息變動(dòng)傳到生部門。另一方面,生產(chǎn)部門的信息對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施也有重大影響,遇到設(shè)備故障,生產(chǎn)資料短缺等問題,也要及時(shí)的反映到生產(chǎn)計(jì)劃部門,及時(shí)的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。預(yù)測(cè)完成后,對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)誤差分析,研究誤差產(chǎn)生的原因,并對(duì)誤差進(jìn)行適當(dāng)控制,根據(jù)以往預(yù)測(cè)值與實(shí)際值的差異,對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行修正,是預(yù)測(cè)的結(jié)果更符合實(shí)際,為生產(chǎn)計(jì)劃的編制提供準(zhǔn)確的信息依據(jù)。常用的誤差分析方法有手?jǐn)M趨勢(shì)線法、最小二乘法、多元線性回歸分析。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度。通過生產(chǎn)調(diào)度對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制和調(diào)節(jié),對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃在執(zhí)行過城中的已出現(xiàn)及可能出現(xiàn)的偏差及時(shí)了解掌握預(yù)防和處理企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門,是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)(進(jìn)度)控制,進(jìn)行日常生產(chǎn)管理,以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的責(zé)任部門調(diào)度人員根據(jù)由系統(tǒng)輸出的生產(chǎn)“進(jìn)度調(diào)度報(bào)告”掌握生產(chǎn)進(jìn)度。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作,對(duì)于及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度,研究分析影響生產(chǎn)的各種因素,根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策,使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法主要有平衡線法,圖表控制法,準(zhǔn)時(shí)制控制法等,其控制的主要內(nèi)容投入進(jìn)度控制,出產(chǎn)進(jìn)度控制,工序進(jìn)度控制,即不但對(duì)產(chǎn)品的開始投入日期,產(chǎn)量,品種,及原材料等的進(jìn)行控制,避免造成生產(chǎn)和產(chǎn)品積壓,保證投產(chǎn)的的連續(xù)性,規(guī)范性。出產(chǎn)進(jìn)度控制有利于出產(chǎn)進(jìn)度控制的順利進(jìn)行,及時(shí)掌握出產(chǎn)信息,追蹤投入進(jìn)度和工序進(jìn)度,及時(shí)的掌握出產(chǎn)信息。工序進(jìn)度控制對(duì)周期長(zhǎng),工序多的產(chǎn)品更為必要可以保證生產(chǎn)連續(xù)性。
4、建立生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型。借助數(shù)學(xué)方法尋求最優(yōu)化生產(chǎn)模型,運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)中的問題進(jìn)行數(shù)學(xué)分析,在現(xiàn)有條件下,并建立數(shù)學(xué)模型,尋求效益高的生產(chǎn)計(jì)劃。
5、利用軟件來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。相對(duì)于數(shù)學(xué)模型來說,許多生產(chǎn)計(jì)劃部門喜歡用軟件來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化,因?yàn)橛脩舨挥霉苘浖牟捎玫氖悄欠N模型,計(jì)算方法是什么,模型如何建立,只需輸入信息就可以,因此比較方便易于操作。但是軟件系統(tǒng)并不是適應(yīng)所有工程的,生產(chǎn)計(jì)劃科要立足于工廠的實(shí)際情況,這樣, 通過系統(tǒng)提示,進(jìn)行人機(jī)對(duì)話, 就可以方便地獲得最優(yōu)解, 解決了人力不足的問題, 提高人員的工作效率,在應(yīng)用時(shí)可以收到顯著的效果。靈活的應(yīng)用優(yōu)化軟件。
三、結(jié)語(yǔ)
加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化管理, 可以使電梯企業(yè)利用有限的資源和生產(chǎn)能力,靈活的運(yùn)用各模型、軟件,合理的安排生產(chǎn),取得效益的最大化,
參考文獻(xiàn)
[1]劉元欣,車榮興.優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制[J].遼寧經(jīng)濟(jì),2005
電力是人們生活、生產(chǎn)過程中不可或缺的一種能源,對(duì)人們的正常生活、生產(chǎn)有比較大的影響。電力企業(yè)作為電力能源的主管單位,對(duì)電力生產(chǎn)起著決定性的作用。當(dāng)前電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中還有一些地方不完善,對(duì)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了負(fù)面影響。為了對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行改善,很有必要引入精益生產(chǎn)理念來對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行管理。
1 精益生產(chǎn)理念的基本概念
精益生產(chǎn)理念中的“精”指的是降低企業(yè)在管理方面的投入,節(jié)約管理時(shí)間,避免資源的消耗和浪費(fèi),提升管理效率和管理質(zhì)量?!耙妗敝傅氖峭ㄟ^管理來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。精益生產(chǎn)理念的核心內(nèi)容是以最小的資源投入換取最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中,資源浪費(fèi)是一種常見情況。而精益生產(chǎn)理念就是為了消除生產(chǎn)過程中的故障,避免浪費(fèi),在節(jié)省成本的同時(shí)提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。精益生產(chǎn)理念通過按照組織的層次結(jié)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行劃分,可以將員工的創(chuàng)造力和積極性充分發(fā)揮出來,避免資源浪費(fèi)。精益生產(chǎn)理念可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的扁平化管理,將資源集中到最需要的地方,從而幫助企業(yè)提升產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品的流通性。
2 電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中存在的問題
電力企業(yè)是電力系統(tǒng)中一個(gè)重要的組成部分,肩負(fù)輸配電的任務(wù)。而在電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)中資源計(jì)劃與綜合生產(chǎn)也是較為關(guān)鍵的內(nèi)容,應(yīng)引起相關(guān)部門足夠的重視,它的職責(zé)是計(jì)劃管理目標(biāo)的有效實(shí)施從而對(duì)行程進(jìn)行優(yōu)化,并提升電網(wǎng)的可靠性、安全性以及執(zhí)行效率,提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
一般來說,資源計(jì)劃和綜合生產(chǎn)主要有四個(gè)方面的內(nèi)容:(1)日常維護(hù)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃;(2)外包服務(wù)采購(gòu)計(jì)劃以及內(nèi)部人力資源計(jì)劃;(3)物資和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃;(4)調(diào)度停電計(jì)劃和生產(chǎn)停電計(jì)劃。其中生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行又受到了停電計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、資源計(jì)劃的約束,同時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃又是供應(yīng)計(jì)劃、資源計(jì)劃和停電計(jì)劃出現(xiàn)的源頭。
在電力企業(yè)管理過程中,不同的部門管理著不同的計(jì)劃,由于缺乏溝通,使得所編制的計(jì)劃與實(shí)際運(yùn)行情況不相吻合。例如物資管理部門只重視供給計(jì)劃和需求計(jì)劃,不考慮設(shè)備物資的用途;生產(chǎn)管理部門只考慮運(yùn)維的生產(chǎn)計(jì)劃;調(diào)度管理部門只重視停電的計(jì)劃,但不重視停電計(jì)劃對(duì)應(yīng)的運(yùn)維工作和項(xiàng)目。在執(zhí)行計(jì)劃時(shí),常常會(huì)因?yàn)椴少?gòu)的物資不到位,導(dǎo)致資源缺乏。由于各個(gè)計(jì)劃之間存在的矛盾,使得計(jì)劃執(zhí)行中的成效性較低,不僅造成資源的無故浪費(fèi),而且還影響了電力企業(yè)的正常工作。因此各相關(guān)部門針對(duì)所制定的計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行細(xì)致分析,綜合權(quán)衡供應(yīng)計(jì)劃等內(nèi)容,達(dá)到資源之間的及時(shí)共享,提升計(jì)劃的可行效率,確保生產(chǎn)計(jì)劃管理的高效性。
3 精益生產(chǎn)理念下電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定
3.1 編制計(jì)劃流程
在編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),需要將市區(qū)地調(diào)中心作為計(jì)劃協(xié)調(diào)編制的主體,并搭建市區(qū)電纜、大客戶中心、供電分公司等外部單位之間溝通的橋梁,供電公司對(duì)具體的信息可通過網(wǎng)上公布以便于其他市區(qū)地調(diào)單位在第一時(shí)間了解信息動(dòng)態(tài)。然后在每年的11個(gè)月份由大客戶中心、超高壓公司、分公司綜合計(jì)劃部門等向管理部門遞交下一年度的相關(guān)計(jì)劃報(bào)表。
與此同時(shí),相關(guān)人員在進(jìn)行年計(jì)劃編制過程中,一定要做到認(rèn)真、細(xì)致,對(duì)任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都不容忽視,在每月的15日,電纜輸配公司、供電分公司、超高壓月計(jì)劃公司會(huì)將下個(gè)月市區(qū)工作內(nèi)容及時(shí)報(bào)送給市區(qū)計(jì)劃編制管理方,該管理部門會(huì)在每月的固定時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行組織與協(xié)調(diào),并制定月生產(chǎn)計(jì)劃。月生產(chǎn)計(jì)劃制定好以后,上報(bào)到市調(diào),得到市調(diào)批準(zhǔn)以后,地調(diào)中心制定最后的月計(jì)劃。月計(jì)劃由供電總公司負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn),并在每月的25日左右將供電月度生產(chǎn)計(jì)劃
出來。
3.2 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)的搭建
3.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)架構(gòu)。為了增強(qiáng)跨單位、跨專業(yè)之間的溝通力度,各生產(chǎn)部門可根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建相互聯(lián)系的生產(chǎn)計(jì)劃制度,從而增強(qiáng)公司管理制度的全面化與精細(xì)化,這就需要在公司企業(yè)應(yīng)用集成系統(tǒng)(EAI)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)(PMS)的技術(shù)上搭建綜合生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)。利用綜合生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)之間的整合,使各個(gè)部門都能在第一時(shí)間了解到生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)動(dòng)態(tài)信息。通過利用PMS基礎(chǔ)電網(wǎng)拓?fù)湫畔⒖梢宰龊米詣?dòng)匹配捏總的功能,提升項(xiàng)目捏總率以及計(jì)劃的執(zhí)行,避免重復(fù)停電,增強(qiáng)設(shè)備的使用效率。此外,相關(guān)管理部門還應(yīng)加大計(jì)劃資源檔案的監(jiān)管力度,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,增強(qiáng)工作的成效性。生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖見圖1所示:
3.2.2 系統(tǒng)操作和功能的介紹。
第一,信息及時(shí)輸入功能。技改項(xiàng)目和基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目可以借助系統(tǒng)的相關(guān)操作功能實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)輸入,并將其自動(dòng)導(dǎo)入到生產(chǎn)計(jì)劃綜合管理平臺(tái)。對(duì)于存在問題的信息也可通過相應(yīng)的系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別待準(zhǔn)確無誤后輸入給綜合系統(tǒng)平臺(tái)。
第二,可實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)更新。在生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中根據(jù)實(shí)際需求設(shè)置計(jì)劃池管理模塊,該模塊的功能是多方面的,比如可及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新,并對(duì)存在問題的信息進(jìn)行自動(dòng)更改等。
第三,更新信息后進(jìn)行提醒。該系統(tǒng)對(duì)存在錯(cuò)誤的信息會(huì)進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別并使用不同顏色的粗體將已更新的信息羅列出來,以方便人員查閱。而已被系統(tǒng)識(shí)別完成且不存在問題的信息會(huì)還原成普通字體,并列入未閱讀記錄中。
第四,可實(shí)現(xiàn)信息更新的及時(shí)回復(fù)。信息更新答復(fù)模塊可以將所有對(duì)應(yīng)的信息內(nèi)容列舉出來。
第五,批復(fù)變更計(jì)劃。在實(shí)際運(yùn)行中若發(fā)現(xiàn)計(jì)劃存在一定不足時(shí)可上報(bào)編制主體領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),并經(jīng)由計(jì)劃編制主體審核達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)行計(jì)劃的變更。
第六,計(jì)劃捏合。按照計(jì)劃捏合的實(shí)際規(guī)則對(duì)事先制定的計(jì)劃進(jìn)行有效處理,然后打包捏合,對(duì)打包好、計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間等進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)定,并對(duì)計(jì)劃池中的內(nèi)容進(jìn)行更新。
第七,查詢計(jì)劃池。在計(jì)劃池中項(xiàng)目通常被分為四類:(1)待批復(fù)項(xiàng)目;(2)待執(zhí)行項(xiàng)目;(3)執(zhí)行完成項(xiàng)目;(4)遺留項(xiàng)目。系統(tǒng)在正常工作中相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)若需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行查詢則可借助計(jì)劃池進(jìn)行分類查詢,從而了解各個(gè)下屬電站的設(shè)備運(yùn)行情況以及供電公司方面的相關(guān)信息。
第八,電子看板查看項(xiàng)目。(1)相關(guān)人員可通過電子看板查看每日的項(xiàng)目進(jìn)展情況,并就某天設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況等進(jìn)行全面了解;(2)按照回路的相關(guān)需求可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的及時(shí)掌控,管理者可借助系統(tǒng)對(duì)任意時(shí)間段內(nèi)回路存在的狀況等內(nèi)容進(jìn)行分析與整合,對(duì)存在問題的地方及時(shí)進(jìn)行改進(jìn),確保設(shè)備得以正常運(yùn)轉(zhuǎn);(3)根據(jù)工作人員的賬號(hào)信息可實(shí)現(xiàn)停役回路的及時(shí)查看。工作人員可對(duì)工程中所有的計(jì)劃停役內(nèi)容或者已被停役回路的內(nèi)容進(jìn)行全面查看,并針對(duì)存在的問題提出有效的解決策略,保證設(shè)備的穩(wěn)定、有序運(yùn)行。
第九,考評(píng)工作績(jī)效。根據(jù)年月對(duì)各個(gè)考核單位的考核信息進(jìn)行查詢。重點(diǎn)考慮信息更新的準(zhǔn)確率、信息輸入的及時(shí)率、計(jì)劃內(nèi)容的準(zhǔn)確性、計(jì)劃編制的及時(shí)性等方面的內(nèi)容。
基層供電企業(yè)生產(chǎn)管理包括很多方面。筆者根據(jù)多年從事供電生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)踐,在本文中圍繞基層供電企業(yè)生產(chǎn)管理這一課題,并僅從生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃管理及電網(wǎng)建設(shè)與規(guī)劃這幾個(gè)方面予以闡述。
基層供電企業(yè)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的要求
生產(chǎn)指揮系統(tǒng)是基層供電企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)具體組織生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、指揮,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)所要求的合理組合、優(yōu)化配置的組織管理和保證體系??h級(jí)(包括縣級(jí)市)供電企業(yè)應(yīng)建立健全生產(chǎn)指揮系統(tǒng),制訂適合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作制度和標(biāo)準(zhǔn),做到職責(zé)明確、信息暢通;各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)。使安全生產(chǎn)能夠得到統(tǒng)一的指揮、調(diào)度、安排和調(diào)整,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃任務(wù)的完成。
縣級(jí)(包括縣級(jí)市)基層供電企業(yè)應(yīng)建立經(jīng)理(主管副經(jīng)理)為主體的領(lǐng)導(dǎo)層、各職能部室為主體的管理層以及班組(供電所)為主體的執(zhí)行層的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。為充分發(fā)揮該系統(tǒng)在企業(yè)管理中的計(jì)劃、組織、指揮功能,要編制生產(chǎn)指揮系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖,明確職責(zé),完善制度,層層抓管理。
領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理安全生產(chǎn)工作,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成負(fù)全面責(zé)任;管理層負(fù)責(zé)具體的組織、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)過程中的操作安全工作,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)直接管理責(zé)任;執(zhí)行層是執(zhí)行生產(chǎn)指令的具體操作單位,對(duì)完成生產(chǎn)計(jì)劃和分配的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)負(fù)直接責(zé)任。
生產(chǎn)指揮系統(tǒng)制訂有關(guān)生產(chǎn)工作的各項(xiàng)考核辦法并納入企業(yè)績(jī)效考核辦法之中,對(duì)安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作進(jìn)行認(rèn)真的檢查考核,形成獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制,以保證各項(xiàng)工作任務(wù)能夠保質(zhì)保量按時(shí)完成。
基層供電企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的要求
生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)管理的基本要求,是生產(chǎn)管理的重要組成部分,主要包括電網(wǎng)建設(shè)及技術(shù)更新改造計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、反事故技術(shù)措施計(jì)劃、設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置定期檢驗(yàn)計(jì)劃等內(nèi)容。計(jì)劃的種類按計(jì)劃的長(zhǎng)短可分為月、季、年三種。生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部門歸口管理,要以安全生產(chǎn)為中心,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性,確保全面完成各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。
縣級(jí)(包括縣級(jí)市)供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展目標(biāo)、上級(jí)下達(dá)的相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、上年度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及電網(wǎng)規(guī)劃等內(nèi)容確定年度生產(chǎn)計(jì)劃和各專業(yè)工作計(jì)劃。并分解到各月(季)度,各生產(chǎn)部門、班組、供電所應(yīng)圍繞企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制訂本部門本單位的相應(yīng)工作計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行。要加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的管理,制訂相應(yīng)的管理制度和流程,管理流程應(yīng)包括制訂、批準(zhǔn)、執(zhí)行、反饋及調(diào)整、總結(jié)五個(gè)環(huán)節(jié)。計(jì)劃的編制應(yīng)滿足全局性、先進(jìn)性、可行性、靈活性、可考核性等原則。計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn),必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得隨意變更;在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)按原審批程序重新進(jìn)行審批后方可執(zhí)行。對(duì)計(jì)劃外的臨時(shí)性工作,應(yīng)在工作計(jì)劃管理制度中明確指出下達(dá)方式,并應(yīng)做好記錄;防止無準(zhǔn)備工作和多頭下達(dá)指令,避免執(zhí)行單位無所適從。年度生產(chǎn)計(jì)劃通過月度生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施,應(yīng)加強(qiáng)月度生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行管理,對(duì)月度生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,以確保年度計(jì)劃的完成。每季度、半年應(yīng)對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行小結(jié),及時(shí)提出調(diào)整建議,報(bào)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。年終應(yīng)編寫年度計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)。
要加強(qiáng)計(jì)劃實(shí)施的過程控制,充分利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)(MIS)等現(xiàn)代管理工具,使生產(chǎn)信息及時(shí)傳遞到相關(guān)部門。定期召開各種生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和分析會(huì),以促進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、有序進(jìn)行。
要對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查考核,如月末、季末、年末等??己说臉?biāo)準(zhǔn)要依據(jù)企業(yè)制訂的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)來制訂;考核的內(nèi)容要根據(jù)計(jì)劃完成情況、符合程度及工作的努力程度去進(jìn)行;考核細(xì)則要盡可能量化、細(xì)化,體現(xiàn)出先進(jìn)性、合理性和可操作性。通過檢查考核對(duì)行之有效的做法進(jìn)行肯定,使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,對(duì)不足之處進(jìn)行改造,不斷鞏固提高。
基層供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)與規(guī)劃
以堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)為重點(diǎn),加快電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要途徑,也是企業(yè)長(zhǎng)期的、極其重要的一項(xiàng)工作。電網(wǎng)要發(fā)展,規(guī)劃須先行,縣級(jí)(包括縣級(jí)市)供電企業(yè)應(yīng)制訂科學(xué)合理的電網(wǎng)規(guī)劃,并納入國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展總體規(guī)劃、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃,不斷提高電網(wǎng)規(guī)劃的系統(tǒng)性、先進(jìn)性、協(xié)調(diào)性和經(jīng)濟(jì)性,滿足企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的需要。電網(wǎng)規(guī)劃包括輸變電規(guī)劃、中壓配電網(wǎng)規(guī)劃、低壓配電網(wǎng)規(guī)劃,規(guī)劃年限應(yīng)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)總體規(guī)劃年限保持一致,一般分為近期(5年)、中期(10年)和遠(yuǎn)期(20年)三種規(guī)劃。
電網(wǎng)規(guī)劃的編制原則
電網(wǎng)規(guī)劃是社會(huì)總體規(guī)劃的重要組成部分,要與社會(huì)的各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃相互配合、同步實(shí)施,電網(wǎng)規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)納入當(dāng)?shù)匕l(fā)展規(guī)劃,與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相一致。
縣級(jí)(包括縣級(jí)市)供電企業(yè)的電網(wǎng)規(guī)劃應(yīng)與上級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃相互配合、協(xié)調(diào)。根據(jù)縣域內(nèi)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況科學(xué)合理進(jìn)行負(fù)荷預(yù)測(cè)和電力平衡分析,向上級(jí)電網(wǎng)提出電源點(diǎn)布局及供電需求,以保證上級(jí)電網(wǎng)與本區(qū)域電網(wǎng)之間合理銜接。
電網(wǎng)規(guī)劃應(yīng)從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是地調(diào)查電網(wǎng)現(xiàn)狀,根據(jù)客觀需求,從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手,新建與改造相結(jié)合,近期與遠(yuǎn)期相結(jié)合,及時(shí)滾動(dòng)修編,協(xié)調(diào)發(fā)展、適度超前。
電網(wǎng)規(guī)劃的組織建設(shè)
要高度重視電網(wǎng)規(guī)劃工作,企業(yè)成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組,明確規(guī)劃主管部門和專(兼)職工作人員,制訂工作制度,加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃的管理。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人每年至少主持召開一次研究電網(wǎng)發(fā)展的會(huì)議,分析電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié),檢查規(guī)劃實(shí)施情況,搜集反饋意見,研究調(diào)整或修編規(guī)劃,安排布置任務(wù)。
電網(wǎng)規(guī)劃的編制、報(bào)批和實(shí)施過程控制
電網(wǎng)規(guī)劃由縣級(jí)(包括縣級(jí)市)供電企業(yè)負(fù)責(zé)編制,提交上級(jí)主管部門審查批復(fù)后進(jìn)行實(shí)施。電網(wǎng)規(guī)劃實(shí)行滾動(dòng)修編,一般在每個(gè)五年計(jì)劃的前一年編制電網(wǎng)規(guī)劃,在實(shí)施過程中每年要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及負(fù)荷變化情況對(duì)規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行滾動(dòng)修編。電網(wǎng)規(guī)劃實(shí)施過程中要與本企業(yè)年度基建、大修、技改計(jì)劃相結(jié)合,電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)是電網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目的具體體現(xiàn),應(yīng)確保規(guī)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,規(guī)劃中未包括的項(xiàng)目原則上不得投建。
電網(wǎng)規(guī)劃編寫的具體內(nèi)容
一是現(xiàn)狀分析。根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀,分析現(xiàn)有電網(wǎng)狀況在供電能力、供電質(zhì)量、供電可靠性以及網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等方面存在的問題,明確未來經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展目標(biāo),搜集當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)、電源、各類用電負(fù)荷性質(zhì)及發(fā)展趨勢(shì)等方面的資料,整理負(fù)荷預(yù)測(cè)、電源規(guī)劃、電網(wǎng)布局、規(guī)劃評(píng)估及編制規(guī)劃文件等相關(guān)資料,為電網(wǎng)規(guī)劃科學(xué)制訂提供比較充分的依據(jù)。
二是負(fù)荷預(yù)測(cè)。負(fù)荷預(yù)測(cè)是電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),包括電量需求預(yù)測(cè)和電力需求預(yù)測(cè)兩部分內(nèi)容。負(fù)荷預(yù)測(cè)工作應(yīng)在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,收集和積累本地區(qū)電量和負(fù)荷的歷史數(shù)據(jù)以及縣域各行各業(yè)發(fā)展的信息,充分研究國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展各種相關(guān)因素與電力需求的關(guān)系,盡量使負(fù)荷預(yù)測(cè)結(jié)果更合理、更準(zhǔn)確。
三是規(guī)劃目標(biāo)。確定規(guī)劃期末電網(wǎng)在電源布局、供電能力、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)、以三率為核心的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、自動(dòng)化程度、技術(shù)裝備水平、智能化建設(shè)等方面的發(fā)展目標(biāo)。
四是技術(shù)原則。明確規(guī)劃的電壓等級(jí)、供電可靠性、電能質(zhì)量、容載比、變電站負(fù)載率、變電站主接線方式及規(guī)模、各級(jí)電力線路、各級(jí)高壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、短路容量、無功補(bǔ)償裝置的配置等方面的技術(shù)要求。
五是分期規(guī)劃。根據(jù)電力電量的平衡,確定電源建設(shè)項(xiàng)目及規(guī)模。通過對(duì)電網(wǎng)現(xiàn)狀、負(fù)荷預(yù)測(cè)等部分的分析,經(jīng)過科學(xué)計(jì)算校核,提出新建變電站的位置、線路路徑方案,對(duì)多種規(guī)劃方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,最終確定分期末及各規(guī)劃水平年的目標(biāo)網(wǎng)架,繪制各規(guī)劃水平年電網(wǎng)地理接線圖,并繪出電網(wǎng)現(xiàn)狀及各負(fù)荷水平年電網(wǎng)規(guī)劃地理接線圖,根據(jù)無功補(bǔ)償?shù)脑瓌t確定補(bǔ)償方式、容量等,滿足規(guī)劃期內(nèi)無功補(bǔ)償發(fā)展的需要。按規(guī)劃水平年確定調(diào)度、通信、繼電保護(hù)、自動(dòng)化及信息管理等專項(xiàng)規(guī)劃的規(guī)模和要求。根據(jù)電網(wǎng)智能化建設(shè)的發(fā)展要求和企業(yè)技術(shù)裝備的現(xiàn)狀,確定新技術(shù)和新設(shè)備的推廣項(xiàng)目,積極組織實(shí)施。
六是確定建設(shè)規(guī)模及投資估算。根據(jù)規(guī)劃期末的電網(wǎng)總體建設(shè)規(guī)模和分年度建設(shè)的工程項(xiàng)目,確定相應(yīng)項(xiàng)目的投資水平以及各電壓等級(jí)的投資規(guī)模。匯總各規(guī)劃水平需要的靜態(tài)投資,得到電網(wǎng)規(guī)劃的總投資,并對(duì)規(guī)劃期末的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)和社會(huì)效益評(píng)價(jià),分析規(guī)劃項(xiàng)目的可行性。
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制定
由于科學(xué)的日新月異,導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良,促成了近代工業(yè)的精細(xì)分工與大量生產(chǎn),從而引起市場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)所賺取的利潤(rùn)也日趨微薄。因此近代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)將由以往“成本決定售價(jià)”的舊觀念改為“售價(jià)決定成本”的新意識(shí)。如果企業(yè)不能生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品,則非但不能賺取利潤(rùn),甚至無法繼續(xù)它的生存。所以,如何使成本降低,獲取最大利潤(rùn)乃成為企業(yè)界努力的重大課題,一般言之,降低成本不外是改良生產(chǎn)技術(shù)與提高工作效率。前者當(dāng)有賴于技術(shù)人員的努力,以及更新生產(chǎn)設(shè)備,改善工作方法和開發(fā)新而低廉的代替料源。而后者即有賴于實(shí)施有效的管理技術(shù),運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益最佳的管理方法,使企業(yè)所有的機(jī)能與資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用。
本計(jì)劃即是基于后者的需要而擬訂。目的在年度開始之前,對(duì)下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方針預(yù)作提示,責(zé)成各部門依據(jù)公司目標(biāo),擬訂(或修訂)相關(guān)管理制度或改善方案,并配合年度預(yù)算的編制,預(yù)測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)的增減變動(dòng),配合設(shè)定之產(chǎn)能與成本標(biāo)準(zhǔn),擬訂年度產(chǎn)銷計(jì)劃,預(yù)估年度損益及資金的調(diào)度運(yùn)用,并做為考核各部門執(zhí)行績(jī)效的依據(jù)。通過各種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定,事前的合理規(guī)劃,并經(jīng)由各管理階層的積極參與,以達(dá)到避免錯(cuò)誤,減少浪費(fèi),激勵(lì)士氣,達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤(rùn)的目的。
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1總目標(biāo):加強(qiáng)管理,研究創(chuàng)新,擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額,控制成本,創(chuàng)造利潤(rùn)。
2各部門目標(biāo):
(1)貿(mào)易部:
①充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。
②利用現(xiàn)有市場(chǎng),購(gòu)銷相關(guān)產(chǎn)品,擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額。
③銷售費(fèi)用的控制(運(yùn)輸費(fèi)用、報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等。)
④呆品處理。
⑤外銷成長(zhǎng)率( )%,年度外銷金額( )元。
(2)內(nèi)銷部:
①估計(jì)內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量,協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫(kù)存量。
②建立內(nèi)銷銷售網(wǎng),擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的采購(gòu)規(guī)格及數(shù)量。
③呆品處理。
④內(nèi)銷成長(zhǎng)率( )%,年度內(nèi)銷金額( )元。
(3)供應(yīng)部:
①建立機(jī)物料abc分類,實(shí)施重點(diǎn)控制。
②建立各主要原物料安全庫(kù)存量,經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量。選擇優(yōu)良供應(yīng)廠商,商訂長(zhǎng)期采購(gòu)合同;加強(qiáng)比價(jià)功能,降低采購(gòu)價(jià)格。
③降低平均庫(kù)存量:a料( )天,( )磅。b料( )天,( )磅。
機(jī)物料降低( )%,( )元。
(4)總務(wù)部人事科:
①建立員工進(jìn)用升遷,薪資考核獎(jiǎng)懲的人事制度。
②精簡(jiǎn)人事,控制管理費(fèi)用。
(5)事業(yè)關(guān)系室:
①建立人物出入廠管理規(guī)則。
②加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。
(6)會(huì)計(jì)部:
①修訂現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度,精簡(jiǎn)作業(yè)流程,加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)功能。
②適時(shí)提供各項(xiàng)管理報(bào)表。
③強(qiáng)化現(xiàn)金預(yù)測(cè)功能,靈活資金調(diào)度。
④嚴(yán)格審核費(fèi)用開支,控制預(yù)算。
⑤每月實(shí)施存貨盤點(diǎn)。
(7)總經(jīng)理室(生產(chǎn)管理中心):
①研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新配方。
②推動(dòng)或?qū)徍烁鞣N專案研究。
③協(xié)調(diào)產(chǎn)銷活動(dòng),擬定或修改生產(chǎn)計(jì)劃,追蹤管理生產(chǎn)進(jìn)度;協(xié)助一、二廠調(diào)度人力,協(xié)調(diào)各中間生產(chǎn)單位,原料的調(diào)度移撥,避免產(chǎn)能閑置或停機(jī)待料,或超量生產(chǎn)。
④研擬人員訓(xùn)練計(jì)劃。
(8)一、二廠:
①總務(wù):
a.改善員工伙食方案。
b.改善工作環(huán)境,照顧員工生活,加強(qiáng)福利娛樂措施。
②工程保全:擬訂年度機(jī)器設(shè)備維修計(jì)劃。
③質(zhì)管:
a.擬訂(修訂)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。
b.推動(dòng)qcc活動(dòng)(質(zhì)量管理圈)。
c.擬訂“改善提案制度”。
④生產(chǎn):
a.嚴(yán)格管理生產(chǎn)進(jìn)度,全力完成生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。
b.管理原料耗用。
c.靈活人員調(diào)度,避免閑置人工。
d.機(jī)動(dòng)調(diào)撥各種原料供應(yīng),避免停機(jī)待料。
e.加強(qiáng)機(jī)器修護(hù),強(qiáng)化在職訓(xùn)練,提高生產(chǎn)效率,精減人員編制。
預(yù)算編制的內(nèi)容及說明
1.營(yíng)業(yè)計(jì)劃說明書
本表是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預(yù)算年度中營(yíng)業(yè)計(jì)劃的書面報(bào)告;內(nèi)容包括:市場(chǎng)的展望、新產(chǎn)品的開發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新客戶的開發(fā)或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價(jià)政策、授信及帳款回收政策、業(yè)務(wù)人員的增減異動(dòng)、銷售費(fèi)用的限制、本年度營(yíng)業(yè)方面所可能遭遇的困難及其克服對(duì)策等的說明。
2.客戶別銷售計(jì)劃表
由貿(mào)易部及內(nèi)銷部根據(jù)市場(chǎng)情況,客戶往來情況預(yù)計(jì)各客戶的銷售量,以擬訂的售價(jià)予以編制。(外銷方面如無法依客戶別預(yù)估時(shí),則依銷售地區(qū)別預(yù)測(cè))
3.產(chǎn)品別銷售計(jì)劃表
本表系以產(chǎn)品別為主,分內(nèi)外銷,由表二匯總編制而成。
4.生產(chǎn)計(jì)劃說明書
由一、二廠就產(chǎn)量及產(chǎn)能運(yùn)用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、新產(chǎn)品或新技術(shù)(包括新配合)的研究開發(fā)計(jì)劃、機(jī)械修護(hù)計(jì)劃、機(jī)械淘汰更新及擴(kuò)建計(jì)劃、人員合理化計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、本年度生產(chǎn)上所可能遭遇的困難及其克服對(duì)策等加以說明。
5.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)定表
系按各生產(chǎn)部門正常編制下,主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)產(chǎn)能及生產(chǎn)效率所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,做為生產(chǎn)管理中心編制產(chǎn)銷配合計(jì)劃表的參考,并做為考核實(shí)際生產(chǎn)效率的依據(jù)。
6.標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表
系各生產(chǎn)部門產(chǎn)制品每單位主要原料的標(biāo)準(zhǔn)耗用量,做為生產(chǎn)管理中心編制生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)部編制采購(gòu)計(jì)劃的參考,并做為考核原料耗用的依據(jù)。
7.標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)用設(shè)定表
系各部門在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下,配置的人員編制及用人費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。依性質(zhì)分為直接人工及間接人工兩項(xiàng),俟生產(chǎn)計(jì)劃確定后,做為編制人工費(fèi)用預(yù)算及考核人工效率的依據(jù)。
8.標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用設(shè)定表
系各部門在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下,耗用的電力、重油、機(jī)物料、維修費(fèi)用……等費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),分為變動(dòng)及固定兩項(xiàng)。做為生產(chǎn)計(jì)劃確定后編制制造費(fèi)用預(yù)算表及考核費(fèi)用支出的依據(jù)。
9.服務(wù)部門費(fèi)用分?jǐn)傇O(shè)定表
系按費(fèi)用性質(zhì),依服務(wù)部門提供服務(wù)的比重,分配服務(wù)部門費(fèi)用給生產(chǎn)部門的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。
10.產(chǎn)銷配合計(jì)劃表
本表是本公司預(yù)算年度產(chǎn)銷活動(dòng)的基本報(bào)表,由總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心根據(jù)營(yíng)業(yè)部門及生產(chǎn)部門提供的資料,綜合市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)狀況、制成品存貨水準(zhǔn)、及成本利潤(rùn)等因素,加以協(xié)調(diào)而編制,提經(jīng)公司預(yù)算委員會(huì)討論的年度產(chǎn)銷計(jì)劃。
11.生產(chǎn)計(jì)劃表
系生產(chǎn)管理中心依據(jù)經(jīng)核定實(shí)施的產(chǎn)銷配合計(jì)劃表內(nèi)所列各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量,而排定的各中間及最后生產(chǎn)部門產(chǎn)制品的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量表,做為預(yù)算年度追蹤考核各生產(chǎn)部門生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成率的依據(jù)。
12.主要材料耗用量預(yù)算表
本表由生產(chǎn)部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表加以匯編而成。
13.資材計(jì)劃說明書
由供應(yīng)部就庫(kù)存政策、采購(gòu)政策、付款計(jì)劃等加以說明。
14.主要材料采購(gòu)預(yù)算表
本表由供應(yīng)部依據(jù)主要材料耗用量預(yù)算表斟酌材料的合理庫(kù)存、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量及材料價(jià)格趨勢(shì)等予匯編,做為編制主要材料耗用成本的依據(jù)。
15.固定資產(chǎn)擴(kuò)建改良及專案費(fèi)用預(yù)算表
系供應(yīng)部根據(jù)營(yíng)業(yè)計(jì)劃說明書,生產(chǎn)計(jì)劃說明書產(chǎn)銷配合計(jì)劃表及公司預(yù)算委員會(huì)決議事項(xiàng)所編制的年度資本支出及專案支出預(yù)算與完工進(jìn)度表。
16.工繳匯總表
系一廠二廠依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表,標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)用設(shè)定表,標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用設(shè)定表,固定資產(chǎn)擴(kuò)建改良及專案費(fèi)用預(yù)算表所編制的人工及制造費(fèi)用年度預(yù)算金額。
17.生產(chǎn)成本預(yù)算表
本表系會(huì)計(jì)部依據(jù)表十一、十二、十四、十六所編制的各產(chǎn)品直接材料、直接人工及制造費(fèi)用的總成本及單位成本預(yù)算表。
18.銷貨成本預(yù)算表
系會(huì)計(jì)部根據(jù)產(chǎn)銷配合計(jì)劃表及生產(chǎn)成本預(yù)算表,加以匯編而成。
19.營(yíng)業(yè)收入預(yù)算表
系會(huì)計(jì)部根據(jù)產(chǎn)銷配合計(jì)劃表及預(yù)估的其他收入,加以匯編而成。
20.推銷管理財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表
系會(huì)計(jì)部參酌前年度實(shí)際開支,并依據(jù)年度營(yíng)業(yè)管理計(jì)劃所編制的推銷管理財(cái)務(wù)費(fèi)用年度預(yù)算。
21.損益預(yù)算表
系會(huì)計(jì)部依據(jù)表十八、表十九、表二十編制的年度損益預(yù)算表。
22.資金來源運(yùn)用表
系會(huì)計(jì)部根據(jù)年度產(chǎn)銷庫(kù)存計(jì)劃、資本支出計(jì)劃及債務(wù)償還計(jì)劃等資料,編制而成。
23.管理計(jì)劃說明書
由公司總務(wù)部及人事科就組織編制合理化計(jì)劃、人員增減異動(dòng)計(jì)劃、人力發(fā)展訓(xùn)練計(jì)劃、管理規(guī)章辦法的推行計(jì)劃等加以說明,以供總經(jīng)理室編寫經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及會(huì)計(jì)部編制管理費(fèi)用預(yù)算的參考。
24.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃說明書
由總經(jīng)理室就前述有關(guān)資料,就營(yíng)業(yè)生產(chǎn),資材管理等計(jì)劃加以綜合及摘要的說明。
推行預(yù)算制度的組織
1.公司預(yù)算委員會(huì):主任委員:總經(jīng)理
副主任委員:副總經(jīng)理
委員:貿(mào)易部經(jīng)理
內(nèi)銷部經(jīng)理
供應(yīng)部經(jīng)理
總務(wù)部經(jīng)理
會(huì)計(jì)部經(jīng)理
總經(jīng)理室主任
生產(chǎn)管理中心主任
第一廠廠長(zhǎng)
第二廠廠長(zhǎng)
執(zhí)行秘書:會(huì)計(jì)部副理
2.一廠預(yù)算委員會(huì):主任委員:廠長(zhǎng)
委員:副廠長(zhǎng)
副廠長(zhǎng)
主任
執(zhí)行秘書:專員
3.二廠預(yù)算委員會(huì):主任委員:廠長(zhǎng)
委員:副廠長(zhǎng)
副廠長(zhǎng)
主任
科長(zhǎng)
科長(zhǎng)
執(zhí)行秘書:專員
4預(yù)算委員會(huì)的職責(zé):
(1)決定公司或各廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及方針。
(2)審查公司各部及一、二廠的初步預(yù)算并討論建議修正事項(xiàng)。
(3)協(xié)調(diào)各部門間的矛盾或分歧事項(xiàng)。
(4)預(yù)算的核準(zhǔn)。
(5)環(huán)境變更時(shí),預(yù)算的修改及經(jīng)營(yíng)方針的變更。
(6)接受并分析預(yù)算執(zhí)行報(bào)告。
5.預(yù)算執(zhí)行秘書的職責(zé):
(1)提供各部門編制預(yù)算所需的表單格式及進(jìn)度表等。
(2)提供各部門所需的生產(chǎn)、收入成本與費(fèi)用等資料以供編制預(yù)算的參考。
(3)匯總各部門的初步預(yù)算,提出建議事項(xiàng),交預(yù)算委員會(huì)討論。
(4)督促預(yù)算編制的進(jìn)度。
(5)比較與分析實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差異情況。
(6)勸導(dǎo)各部門切實(shí)執(zhí)行預(yù)算有關(guān)事宜。
(7)其他有關(guān)預(yù)算推行的策劃與聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。
預(yù)算編審程序及日程進(jìn)度
10月1日公司預(yù)算委員會(huì)執(zhí)行秘書著手?jǐn)M訂預(yù)算年度初步設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),及準(zhǔn)備預(yù)算編制籌備事項(xiàng),并編成會(huì)議資料。
10月11日召開公司預(yù)算委員會(huì),說明預(yù)算編制程序,頒布公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
12日召開一、二廠預(yù)算委員會(huì),根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),頒布一、二廠年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),責(zé)成各部門主管著手?jǐn)M訂各項(xiàng)管理計(jì)劃大綱及完成進(jìn)度表,并設(shè)定產(chǎn)能、用料、人工及費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。
13日貿(mào)易部、內(nèi)銷部及一、二廠各級(jí)主管開始編制預(yù)算,總務(wù)部、人事室、事業(yè)關(guān)系室開始擬訂各項(xiàng)管理計(jì)劃大綱及完成進(jìn)度表。
26日總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心開始編制預(yù)算。
公司預(yù)算委員會(huì)執(zhí)行秘書匯總各單位的初步預(yù)算及計(jì)劃大綱,做成修正案提交公司預(yù)算委員會(huì)討論。
11月1日召開第二次公司預(yù)算委員會(huì),協(xié)調(diào)修正總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心提報(bào)的年度產(chǎn)銷計(jì)劃。核定一、二廠提報(bào)的產(chǎn)能、用料、人工及費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、及各部門提報(bào)的管理計(jì)劃大綱及完成進(jìn)度表。
2日總經(jīng)理室、生產(chǎn)管理中心、貿(mào)易部、內(nèi)銷部根據(jù)公司預(yù)算委員會(huì)決議事項(xiàng)修正預(yù)算,一、二廠根據(jù)核定的生產(chǎn)計(jì)劃及用料標(biāo)準(zhǔn)、編制材料耗用量預(yù)算及人工制造費(fèi)用預(yù)算。各部門根據(jù)核定的管理計(jì)劃大綱及進(jìn)度表著手草擬計(jì)劃草案。
9日供應(yīng)部開始編制預(yù)算。
13日一、二廠開始編制生產(chǎn)成本預(yù)算。
20日會(huì)計(jì)部開始編制預(yù)算。
12月1日總經(jīng)理室開始編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃說明書。
5日召開第三次公司預(yù)算委員會(huì),討論通過年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度預(yù)算案。
[關(guān)鍵詞]造船;數(shù)字化;生產(chǎn)計(jì)劃;管理;可行性
中圖分類號(hào):U671 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2014)31-0005-01
研究表明,我國(guó)造船業(yè)與世界先進(jìn)船企相比,最大的差距在管理方面,尤其是生產(chǎn)管理。要提高我國(guó)造船業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,必須在大力推廣先進(jìn)制造技術(shù)的基礎(chǔ)上,優(yōu)化船企的生產(chǎn)管理。船舶制造是以中間產(chǎn)品為導(dǎo)向的大型產(chǎn)品制造模式,其建造過程復(fù)雜,生產(chǎn)管理綜合性強(qiáng),因此造船生產(chǎn)計(jì)劃管理對(duì)提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效率有著決定性的作用。
1.國(guó)內(nèi)外船企生產(chǎn)計(jì)劃管理的現(xiàn)狀
當(dāng)今世界先進(jìn)船企都十分重視數(shù)字化造船技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用,其計(jì)劃管理也全面實(shí)現(xiàn)了信息化和自動(dòng)化。我國(guó)一些主力船企借鑒了國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理論,研發(fā)出數(shù)字化生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)并應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中,也取得了巨大成績(jī)。但計(jì)劃管理仍然與國(guó)外先進(jìn)船企存在較大差距,主要表現(xiàn)在兩方面:
⑴數(shù)字化造船的發(fā)展水平不高,設(shè)計(jì)、制造、管理信息一體化的集成度較低;
⑵計(jì)劃管理體系不夠完善,生產(chǎn)計(jì)劃制定多數(shù)是按照目標(biāo)倒排法編制,容易忽略生產(chǎn)資源的配置和生產(chǎn)優(yōu)化等問題,現(xiàn)場(chǎng)以調(diào)度管理為主,計(jì)劃變動(dòng)大。
2.數(shù)字化造船技術(shù)的應(yīng)用
2.1 推行數(shù)字化生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)
數(shù)字化造船在生產(chǎn)計(jì)劃管理應(yīng)用方面表現(xiàn)為構(gòu)建一個(gè)以項(xiàng)目管理為核心,圍繞生產(chǎn)建造計(jì)劃的一體化共享管理平臺(tái),綜合管理生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃和物資配套計(jì)劃,使各類計(jì)劃相互關(guān)聯(lián)、相互制約,達(dá)到事前、事中和反饋的一體控制,從而提高生產(chǎn)效率、壓縮生產(chǎn)成本、縮短建造周期,這是CIMS集成系統(tǒng)的重要組成部分。一個(gè)高效的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng),能將計(jì)劃的前期策劃、制訂、執(zhí)行、反饋與調(diào)整有機(jī)聯(lián)合起來,使整個(gè)計(jì)劃形成有效地閉環(huán)管理。船企推行數(shù)字化生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)有利于改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃編制的手段,使設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物資、物流管理信息同步,從而提高生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。
2.2 加強(qiáng)系統(tǒng)間信息的共享
造船數(shù)字化生產(chǎn)計(jì)劃管理是數(shù)字化造船三大體系(數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)字化建造和數(shù)字化管理)中數(shù)字化管理的核心組成部分,其涉及設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和物資等多項(xiàng)管理。目前我國(guó)船企在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、管理信息一體化的集成度較低,數(shù)字化造船體系各主線尚未貫通,從初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)到物流供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制、財(cái)務(wù)成本等各方面引進(jìn)或開發(fā)了信息系統(tǒng),在局部應(yīng)用雖已取得一定的成效,但各系統(tǒng)之間存在信息壁壘,造成了一個(gè)個(gè)“信息孤島”。系統(tǒng)間的信息不能共享,信息的一致性不能保證,協(xié)同響應(yīng)速動(dòng)慢,阻礙了造船數(shù)字化整體效益的發(fā)揮。
要解決上述問題,需要建立標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程、全程共享的信息平臺(tái)以及準(zhǔn)確的定額體系,并長(zhǎng)期持續(xù)改進(jìn),以此促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程不斷革新、固化及標(biāo)準(zhǔn)化。此外,推廣扁平化管理是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化造船的重要條件,它能確保企業(yè)管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理信息流的暢通,使各崗位的信息資源及時(shí)到達(dá)和輸出。
3.生產(chǎn)計(jì)劃管理體系的完善
3.1 建立基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行量化管理
造船工程計(jì)劃管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)指工時(shí)負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)、物量負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)、船廠設(shè)備能力標(biāo)準(zhǔn),是根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析得出的定額標(biāo)準(zhǔn),也是制訂生產(chǎn)計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、組織生產(chǎn)以及生產(chǎn)過程控制的基礎(chǔ),體現(xiàn)船企實(shí)際生產(chǎn)能力水平。船企應(yīng)重視對(duì)相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計(jì),特別要保證數(shù)據(jù)源頭的正確性和實(shí)動(dòng)數(shù)據(jù)反饋的及時(shí)性,通過對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,制訂出適合自身的生產(chǎn)管理規(guī)范和期量指標(biāo),明確生產(chǎn)過程中每道工序的周期和各種資源的需求量,實(shí)行量化管理。需要注意的是,期量標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品對(duì)象和工藝環(huán)境密切相關(guān),要根據(jù)產(chǎn)品的不同和技術(shù)的進(jìn)步不斷修正,才能保證其合理性。
3.2 推行精益造船生產(chǎn)計(jì)劃管理體系
精益造船生產(chǎn)計(jì)劃管理主要包括JIT生產(chǎn)、單間流水作業(yè)、節(jié)拍生產(chǎn)、拉動(dòng)式計(jì)劃體系等。它旨在通過優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),實(shí)行拉動(dòng)型計(jì)劃管理,達(dá)到簡(jiǎn)化管理、降本增效、有序生產(chǎn)的目的。精益造船生產(chǎn)計(jì)劃管理需實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo):
⑴計(jì)劃分級(jí)管理。下級(jí)計(jì)劃服從上級(jí)計(jì)劃,公司計(jì)劃、部門計(jì)劃、班組計(jì)劃層次分明,上下一致。
⑵實(shí)行拉動(dòng)式計(jì)劃體系,下道工序向上道工序提出需求計(jì)劃。拉動(dòng)式計(jì)劃體系使部門間的計(jì)劃前后統(tǒng)一,每個(gè)部門在保證公司主要節(jié)點(diǎn)和下道工序需求的前提下安排本部的生產(chǎn)任務(wù),使生產(chǎn)計(jì)劃更合理有序。
⑶實(shí)現(xiàn)單件流水作業(yè)和JIT生產(chǎn)。精益造船生產(chǎn)計(jì)劃管理推行均衡連續(xù)生產(chǎn)流水節(jié)拍造船方式,即在保證生產(chǎn)任務(wù)負(fù)荷均衡的同時(shí)又要滿足下道工序的需求,實(shí)現(xiàn)多品種船舶的均衡、連續(xù)、高效JIT生產(chǎn)。
為保障生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,下達(dá)計(jì)劃前,首先要對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備情況進(jìn)行全面檢查和預(yù)測(cè),如有沖突需及時(shí)協(xié)調(diào);其次要根據(jù)計(jì)劃測(cè)算各階段生產(chǎn)物量及生產(chǎn)資源需求負(fù)荷(含場(chǎng)地、設(shè)備、勞動(dòng)力),通過詳細(xì)周密的資源配置,把握生產(chǎn)能力和生產(chǎn)任務(wù)的平衡。
3.3 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理分解
為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代造船模式對(duì)殼舾涂一體化和設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理一體化的要求,在生產(chǎn)前期策劃時(shí),應(yīng)將大而復(fù)雜、難以預(yù)測(cè)和管理的造船工程分解成一組具有可預(yù)測(cè)性、任務(wù)明確、工藝清晰、易于生產(chǎn)、便于管理的制造安裝作業(yè)。工程分解有利于理清各個(gè)系統(tǒng)之間、各道工序之間的邏輯關(guān)系,使實(shí)際建造過程中各項(xiàng)任務(wù)安排更加合理,達(dá)到穩(wěn)定生產(chǎn)對(duì)象,規(guī)范生產(chǎn)流程,簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理的目的。同時(shí),計(jì)劃編制應(yīng)覆蓋造船全方位、全過程,并明確各級(jí)制定計(jì)劃的數(shù)量、內(nèi)容、時(shí)間以及部門編制計(jì)劃之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,使整個(gè)計(jì)劃的編制像生產(chǎn)一樣形成流水作業(yè)。
3.4 造船生產(chǎn)信息反饋
計(jì)劃執(zhí)行過程中生產(chǎn)信息反饋的及時(shí)性與準(zhǔn)確性,能左右管理者的決策,對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)能否按計(jì)劃達(dá)成有重大影響。通常我們關(guān)注的是實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度信息以及生產(chǎn)準(zhǔn)備過程、作業(yè)過程中影響計(jì)劃正常執(zhí)行的實(shí)動(dòng)信息。實(shí)際生產(chǎn)中,可通過對(duì)派工單、工時(shí)日?qǐng)?bào)、物料準(zhǔn)備信息、設(shè)計(jì)施工更改信息的有效管理來獲取相關(guān)信息。
為了達(dá)到及時(shí)生產(chǎn)(JIT)方式控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程,可借鑒豐田生產(chǎn)模式中的看板管理概念。電子看板作為生產(chǎn)計(jì)劃目視化管理的重要工具,能表達(dá)造船各級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)動(dòng)狀態(tài),方便進(jìn)行多項(xiàng)目的生產(chǎn)調(diào)度控制,值得國(guó)內(nèi)船企推廣應(yīng)用。電子看板包括計(jì)劃看板、質(zhì)量看板、成本看板、配套/集配看板、供應(yīng)看板、運(yùn)輸看板、場(chǎng)地看板等,其貫穿生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行、反饋全過程,為生產(chǎn)計(jì)劃信息流傳遞提供方便、快捷、及時(shí)的方式,根據(jù)各類看板的狀態(tài)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度、調(diào)整。
4.結(jié)語(yǔ)
綜上所述,船企在借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理論和成功經(jīng)驗(yàn)時(shí),不能一味的學(xué)習(xí)效仿其管理理念,要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新,并制定切實(shí)可行的計(jì)劃提高管理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),持續(xù)推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的生產(chǎn)計(jì)劃管理制度,進(jìn)而提升自身的管理水平和生產(chǎn)水平,促進(jìn)我國(guó)造船業(yè)蓬勃發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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[3] 謝子明,朱蘇,錢佳宜.數(shù)字化造船技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)[J].中國(guó)信息界-e制造,2011(03).
關(guān)鍵詞:工程機(jī)械 生產(chǎn)管理 措施探討
中圖分類號(hào):F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1004-4914(2012)09-240-02
一、工程機(jī)械行業(yè)的現(xiàn)狀
我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)取得了飛速的發(fā)展,規(guī)模壯大,積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),根據(jù)現(xiàn)行的國(guó)家有關(guān)規(guī)定,工程機(jī)械已列入特種設(shè)備的管理范疇。隨著我國(guó)進(jìn)入WTO和世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成,由于我國(guó)潛在的巨大市場(chǎng)和豐富的勞動(dòng)力資源,國(guó)外的資金、技術(shù)、產(chǎn)品大量涌入我國(guó),我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)面臨著前所未有的國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面。競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低、交貨及時(shí)、服務(wù)好,而這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特性又與企業(yè)管理的模式、管理手段、管理方法、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等密切相關(guān)。如何縮短差距,提升管理水平,進(jìn)一步提升中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,成為擺在中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)面前的重要課題{1}{2}{3}。
企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷、服務(wù)和財(cái)務(wù)管理等活動(dòng),構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)的價(jià)值鏈,其中生產(chǎn)管理發(fā)揮著十分重要的作用{1}。生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)得好,生產(chǎn)流程、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等都可以得到合理的改善,產(chǎn)品質(zhì)量就有保證、企業(yè)就興旺、經(jīng)濟(jì)效益就高。
二、生產(chǎn)管理的內(nèi)容及目標(biāo)
生產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)行管理,監(jiān)管生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié),理順優(yōu)化生產(chǎn)流程,其內(nèi)容包括:(1)生產(chǎn)組織工作,即選擇廠址、布置生產(chǎn)線、設(shè)立勞動(dòng)組織、設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等;②生產(chǎn)計(jì)劃工作,即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等;③生產(chǎn)控制工作,即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的基本任務(wù)是針對(duì)市場(chǎng)及客戶要求優(yōu)化資源的配置,把握轉(zhuǎn)化的質(zhì)量、時(shí)間及成本的關(guān)系,滿足市場(chǎng)及客戶的需求。目的在于高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品,為客戶提供滿意服務(wù),盡量做到投入少、產(chǎn)出多,取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
三、生產(chǎn)管理實(shí)施的措施分析
1.把握材料的供給情況,制定好生產(chǎn)計(jì)劃。材料的供給一般由采購(gòu)部門負(fù)責(zé),但是生產(chǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)隨時(shí)把握生產(chǎn)所需的各種原材料的庫(kù)存數(shù)量,目的是在材料發(fā)生短缺前能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)并通報(bào)營(yíng)銷部門,最大限度地減少材料不足所帶來的損失。生產(chǎn)計(jì)劃指月計(jì)劃和日計(jì)劃,通常情況下,生產(chǎn)部門根據(jù)營(yíng)銷部門的銷售計(jì)劃為基準(zhǔn)來確定自己的生產(chǎn)計(jì)劃,以免在實(shí)行時(shí)出現(xiàn)產(chǎn)銷脫節(jié)的問題,包括生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能出貨和能出貨的產(chǎn)品沒有生產(chǎn)等情況,無論是哪一種情形,都會(huì)給企業(yè)帶來浪費(fèi)。由于市場(chǎng)瞬息萬變,營(yíng)銷部門也難以確定未來一段時(shí)期內(nèi)的銷售計(jì)劃,這就要求生產(chǎn)管理部門根據(jù)以往的出貨及當(dāng)前的庫(kù)存情況來安排計(jì)劃,同時(shí),一定要將作出來的生產(chǎn)計(jì)劃傳達(dá)給采購(gòu)部門和營(yíng)銷部門。
2.把握生產(chǎn)進(jìn)度,按計(jì)劃出貨。根據(jù)事先制定的生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)管理者必須不斷地確認(rèn)生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)有效合理的管理,每天將生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃作比較,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并采取有效的補(bǔ)救措施。這樣可以有效地控制進(jìn)度,按照指定的規(guī)范進(jìn)行,并且能夠保證按照規(guī)定實(shí)現(xiàn)預(yù)期的想法。對(duì)于比較復(fù)雜的大型工程而言,在整體施工的同時(shí),還要配合其他細(xì)節(jié)方面的措施,所以一定要保證自身的工程進(jìn)度{4}。
交貨時(shí),按照營(yíng)銷部門的出貨計(jì)劃安排出貨,如果庫(kù)存不足需要提前與營(yíng)銷部門聯(lián)系以確定解決方法,維持正常的生產(chǎn)活動(dòng),確保交貨期。
3.降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)質(zhì)量。生產(chǎn)管理的過程中要遵守降低成本的施工做法,制定好成本的支出表格,落實(shí)每一位相關(guān)工作人員的責(zé)任,并在生產(chǎn)管理過程中,隨時(shí)對(duì)表格進(jìn)行有效的調(diào)整,按期制定進(jìn)度表格以及監(jiān)督制度。按期進(jìn)行結(jié)算工作,將實(shí)際支出與進(jìn)度表進(jìn)行對(duì)比,作出有效的分析,以便之后能夠更好地進(jìn)行成本的支出。相關(guān)工作人員要提前制定出計(jì)劃并要求各部門嚴(yán)格按照成本管理制度去進(jìn)行策劃,爭(zhēng)取更加優(yōu)化管理,不浪費(fèi),不停工,保證生產(chǎn)的效率{4}。降低產(chǎn)品成本有以下幾種途徑:
(1)從設(shè)計(jì)源頭降低產(chǎn)品成本。通過設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化降低制造成本和物流成本;通過對(duì)零部件的結(jié)構(gòu)優(yōu)化來節(jié)省原材料和降低零部件的加工成本;以功能實(shí)用的原則,確立各機(jī)型的配置,確定標(biāo)配和選配,針對(duì)不同的客戶確定不同的配置,以達(dá)到客戶要求即可的成本最低配置原則,降低產(chǎn)品的成本;通過優(yōu)化設(shè)備的液壓、電氣管路和線路的布置,提高管路、線路的耐用度,降低售后維護(hù)成本。
(2)通過加強(qiáng)生產(chǎn)過程工藝控制降低制造成本。增加必要的加工、裝配工裝,保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量,減少不合理的工時(shí),以此提高生產(chǎn)效率降低成本。完善生產(chǎn)制造作業(yè)指導(dǎo)書,大力開展文明生產(chǎn)作業(yè)。
卓人電控秉承“制造最具性價(jià)比油泵的經(jīng)營(yíng)方針” 于1999年-2002年分別通過了ISO9001、ISO/TS16949認(rèn)證,擁有10項(xiàng)國(guó)家專利,其中1項(xiàng)發(fā)明專利,占地面積6680平方米,建筑面積8500平方米,員工233人,其中工程技術(shù)人員12人,固定資產(chǎn)1500萬元,年產(chǎn)值5000萬元,五大系列的150多種產(chǎn)品,90%出口歐美等世界各地。
發(fā)展遭遇瓶頸
管理尋求突破
卓人電控的主要產(chǎn)品為汽車燃油泵和總成。隨著中國(guó)汽配市場(chǎng)規(guī)模加速擴(kuò)張,卓人電控的業(yè)務(wù)量也迎來井噴期,隨之而來是產(chǎn)品在價(jià)格、交貨期、質(zhì)量等層面的管理瓶頸日益明顯。例如,交貨期越來越短,然而產(chǎn)品型號(hào)種類繁多,產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)變更頻繁,生產(chǎn)緊急插單現(xiàn)象頻繁,卻由人為主觀制定生產(chǎn)計(jì)劃,導(dǎo)致達(dá)交率遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足客戶需求;另外,原材料的采購(gòu)周期長(zhǎng),采購(gòu)成本高,無法合理有效備料,無法和生產(chǎn)進(jìn)行有效協(xié)同。這些因素讓卓人電控對(duì)訂單快速響應(yīng)、產(chǎn)品的良率提升、賬務(wù)的準(zhǔn)確核算、庫(kù)存呆滯降低、企業(yè)及部門營(yíng)收狀況進(jìn)行精準(zhǔn)的核算等需求就更加迫切。
早在2009年,卓人電控就上了其他軟件廠商的進(jìn)銷存加財(cái)務(wù)系統(tǒng),為公司的進(jìn)銷存管理做賬提供了電子化幫助。然而隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的加速擴(kuò)大,市場(chǎng)和客戶的需求越來越高,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理也提出了更高的要求。但由于原管理軟件無法有效串聯(lián)進(jìn)銷存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)端的數(shù)據(jù),導(dǎo)致關(guān)鍵管理瓶頸始終無法突破。高層清醒地認(rèn)識(shí)到,只有加快信息化管理的建設(shè)才能真正提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)過慎重的選型,卓人電控最終選擇了鼎捷軟件作為信息化戰(zhàn)略合作伙伴,于2014年引進(jìn)鼎捷易飛ERP系統(tǒng)。
揭開管理變革序幕
經(jīng)過卓人電控的高層與鼎捷軟件專業(yè)顧問進(jìn)行溝通,最終將卓人電控的信息化目標(biāo)確定:能夠支撐企業(yè)精細(xì)化管理,固化各職能部門業(yè)務(wù)流程做到各崗位和各人員定崗定責(zé);物料統(tǒng)一編碼,解決包裝附件復(fù)雜多變的計(jì)劃和物料需求;支持企業(yè)采購(gòu)、庫(kù)存和物流管理的數(shù)據(jù)共享與追蹤,提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率;能夠支撐精益生產(chǎn)管理模式和全面準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃體系。
基于卓人電控的管理需求,實(shí)施團(tuán)隊(duì)為卓人電控量身定制了詳盡的實(shí)施計(jì)劃:按照統(tǒng)一規(guī)劃,分步實(shí)施的步驟,第一階段從2015年1月份到2015年8月份,主要為規(guī)劃實(shí)施易飛ERP系統(tǒng)。在易飛ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程中,運(yùn)用鼎捷CEBIT方法,以客戶應(yīng)用價(jià)值為導(dǎo)向,運(yùn)用精進(jìn)管理的手法,以“完善和固化企業(yè)業(yè)務(wù)流程”和“生產(chǎn)計(jì)劃車間制造一體化”兩個(gè)議題,整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施以兩個(gè)管理議題為導(dǎo)向目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。
■優(yōu)化與固化業(yè)務(wù)流程
重新梳理業(yè)務(wù),車間、計(jì)劃、采購(gòu),生產(chǎn)各職能部門的業(yè)務(wù)流程,并固化到ERP系統(tǒng)作業(yè)中。各部門各人員定崗定責(zé),制定各職能部門的日常作業(yè)時(shí)點(diǎn)要求和操作規(guī)范要求,并同時(shí)建立有效的獎(jiǎng)懲罰制度做監(jiān)控,所有人員和部門的操作流程時(shí)機(jī)時(shí)點(diǎn)規(guī)范和制度直接顯示在ERP的工作界面中。ERP管理員可以直接使用專項(xiàng)的系統(tǒng)體檢工具和指標(biāo)工具提取數(shù)據(jù)和指標(biāo),及時(shí)有效地針對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)做監(jiān)督考核反饋。
■簡(jiǎn)化物料號(hào) 加強(qiáng)包裝附件信息的管理
卓人電控以外貿(mào)訂單為主,存在大量的包裝物料以及附件的更換,原ERP系統(tǒng)成品未考慮包裝信息,導(dǎo)致頻繁的手動(dòng)下發(fā)包裝計(jì)劃,車間經(jīng)常會(huì)把產(chǎn)品包錯(cuò)。如果考慮納入包裝成品,又會(huì)增加大量的庸余物料號(hào)和人力管理成本。借助易飛ERP系統(tǒng),通過產(chǎn)品配置功能,在不增加人力和物料的同時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算包裝計(jì)劃和包裝車間生產(chǎn)排程任務(wù),減少了手動(dòng)下發(fā)包裝計(jì)劃單的繁瑣,也有效加強(qiáng)了包裝采購(gòu)和包裝領(lǐng)用的管理。
■提升合理計(jì)劃制定能力
以管理手法為主、系統(tǒng)支撐為輔的方法,達(dá)到生產(chǎn)精進(jìn)管理的目的,具體主要為:快速制定計(jì)劃、裝配材料齊套、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。實(shí)施過程為卓人電控規(guī)劃建立有效計(jì)劃模式,規(guī)范車間倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃采購(gòu)的流程節(jié)拍,規(guī)定業(yè)務(wù)部每日下午4點(diǎn)前需確認(rèn)訂單信息,采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)需第二天10點(diǎn)前輸入日常數(shù)據(jù),計(jì)劃每日下午四點(diǎn)下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃,次日11點(diǎn)前確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)有效性,采購(gòu)計(jì)劃員在11點(diǎn)執(zhí)行計(jì)劃,按生產(chǎn)計(jì)劃生成采購(gòu)計(jì)劃,所有操作定時(shí)定點(diǎn),合理協(xié)調(diào)。
生產(chǎn)部結(jié)合BOM清單+九大量物料信息分析表,實(shí)時(shí)監(jiān)控各訂單各車間物料需求狀況和庫(kù)存狀況。再運(yùn)用易飛系統(tǒng)的DPM(日周計(jì)劃管理)模塊,銷售部排定發(fā)貨計(jì)劃,根據(jù)成品周計(jì)劃拉動(dòng)生產(chǎn)、采購(gòu)周計(jì)劃,計(jì)劃部排定裝配、包裝日計(jì)劃,對(duì)裝配物料進(jìn)行齊套分析,從而對(duì)半成品生產(chǎn)進(jìn)度及采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)行管控。日計(jì)劃進(jìn)行日派工到裝配線,每天進(jìn)行日?qǐng)?bào)工,做到“日清日結(jié)”,及時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度。
■提升車間現(xiàn)場(chǎng)管理
制定不同材料不同領(lǐng)用模式:按工單發(fā)料、自動(dòng)扣料。自動(dòng)扣料的材料(漆包線)依工單調(diào)撥到車間現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng),嚴(yán)格控制每次調(diào)撥數(shù)量,減少車間現(xiàn)場(chǎng)材料存量,多余物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)機(jī)制,并制定每月車間物料盤點(diǎn)計(jì)劃和盤點(diǎn)制度;裝配車間補(bǔ)料和超領(lǐng)料以條碼掃描派工單的模式,快速打單和系統(tǒng)快速判斷缺失物料,及時(shí)有效地減少停工待料狀況;車間每日計(jì)劃排程以電視看板模式顯示,物料狀況產(chǎn)線完工狀況可快速響應(yīng),有效提升員工積極性和車間能動(dòng)性;企業(yè)經(jīng)理和主要領(lǐng)導(dǎo)可以直接以月度日歷模式查看每日預(yù)發(fā)/實(shí)發(fā)貨狀況,材料到貨狀況,車間每日生產(chǎn)任務(wù)和倉(cāng)庫(kù)每日完工產(chǎn)品和數(shù)量。
深挖數(shù)字價(jià)值
塑造管理新理念
卓人電控信息化系統(tǒng)的實(shí)施,按照“畫靶射箭”的鼎捷價(jià)值實(shí)施方法論,以“固化業(yè)務(wù)流程”和“車間制造計(jì)劃生產(chǎn)一體化”兩個(gè)管理議題為導(dǎo)向,過程中通過項(xiàng)目規(guī)劃、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、正式上線、持續(xù)優(yōu)化五個(gè)階段,達(dá)到客戶管理要求。系統(tǒng)上線運(yùn)行至今,應(yīng)用效益顯著。
一、工作概述
主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理,以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù).
二、本月工作內(nèi)容
保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù).
三、本月存在的問題
由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多,且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出,在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn),也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣,為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂,很難適應(yīng)公司的管理要求,在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限,不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我,在加上公司在管理問題上的其他要求,使得我疲于奔命,心煩意亂,感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限.也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力.
近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題:ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外,其余三個(gè)孔位不對(duì).lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位.vc(特別是v36)的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟.lvc的加長(zhǎng)門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(安全性不夠),另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題.都有待盡快解決
其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題:生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等.
激光機(jī)(先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái))需要大修.
四、本月工作心得
本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中,在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法,特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面.績(jī)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題.員工的理解和支持是關(guān)鍵.
工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念.作為管理者,我沒有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間,整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題.
定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式,為了滿足市場(chǎng)的交貨期,必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大,管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大,
五、本月建議
1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高,員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事.
2、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表,明確工作項(xiàng)目.2、從工作項(xiàng)目,提出關(guān)鍵項(xiàng)目.3、訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn).4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn).5、例外管理(異常管理)的運(yùn)用.6、績(jī)效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì).
3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”:產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定.
4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定:雇員工作時(shí)間百分比,雇員工作速率;機(jī)器利用率
5、加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析.
6、如何使績(jī)效管理軟著陸,達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡.
7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法.
8、骨干的管理如何進(jìn)行.
9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析.
六、20xx年xx月份工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)對(duì)車間崗位管理的工作分析.
2、工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng).
3、完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度.
4、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件.
5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,使權(quán)力的下放合理化.
6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作.
7、加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定.
8、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用
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