建筑公司管理制度精選(九篇)
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第1篇：建筑公司管理制度范文
關(guān)鍵詞 建筑工程 質(zhì)量監(jiān)督 監(jiān)督管理
優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量一直是建筑施工企業(yè)追求的目標(biāo)。為了保證工程質(zhì)量，做好質(zhì)量管理就要從多個方面進(jìn)行控制，質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督工作對工程的影響就顯得極其重要。
一、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作目前概況
1.監(jiān)督管理工作能根據(jù)工程情況在一定程度上發(fā)現(xiàn)并減少企業(yè)問題，填補(bǔ)企業(yè)管理上的不足。需要注意的是，目前我國建筑工程的質(zhì)量控制往往還是采用階段控制的管理模式，對全過程控制仍然有欠缺。
2.很多建設(shè)單位普遍都是急于建筑工程的開工，而忽視了許多必需的施工準(zhǔn)備，從而造成建筑工程出現(xiàn)很多質(zhì)量問題，沒有對建筑工程設(shè)計階段和施工階段進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督管理，這就直接導(dǎo)致無法有效控制建筑工程的質(zhì)量。
二、建筑工程質(zhì)量具有的特征
1.因素多。從籌建開始決策、設(shè)計、材料、機(jī)械、環(huán)境、施工工藝、管理制度以及參建人員素質(zhì)等均直接或間接地影響建筑工程質(zhì)量。因此，它具有受影響因素多的特點。
2.變動大。建筑質(zhì)量會隨著施工條件的變動而發(fā)生較大的變動。各種各樣的因素對房屋質(zhì)量產(chǎn)生影響，這更增加了房屋質(zhì)量變動的概率，因此任何一種因素的變動都會影響建筑施工的建設(shè)環(huán)境，進(jìn)而導(dǎo)致質(zhì)量波動。
3.影響大。建筑工程質(zhì)量直接影響人民群眾的生產(chǎn)生活，而且還影響著社會可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，特別是有關(guān)綠化、環(huán)保和噪音等方面的問題。對社會的影響較大。
4.隱蔽性。建設(shè)過程中需要很多環(huán)節(jié)相連接，并產(chǎn)生多種中間產(chǎn)品以及很多的隱蔽工程，使得建筑施工質(zhì)量也具有隱蔽性。對建筑施工質(zhì)量進(jìn)行管理時，要對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，以便產(chǎn)生質(zhì)量問題時能夠及時發(fā)現(xiàn)，并及時地采取措施給予處理，避免工程竣工后只進(jìn)行表面性的檢查，而內(nèi)部性的質(zhì)量問題仍然難以發(fā)現(xiàn)，給建筑施工質(zhì)量造成威脅和安全隱患。
三、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督控制的要素
1.方法。方法是指技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方法直接影響工程質(zhì)量控制。
2.設(shè)備。主要指施工機(jī)械設(shè)備以及施工機(jī)械設(shè)備。這一控制主要體現(xiàn)在施工階段，控制要求操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理，在施工機(jī)械和施工機(jī)具選用中，必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，合理選擇機(jī)械的類型和件能參數(shù)。
3.環(huán)境。環(huán)境因素是指工程技術(shù)自然環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等。對環(huán)境的控制體現(xiàn)在根據(jù)工程特點和具體條件，采取有效的措施嚴(yán)加控制，以應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素。擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時，不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染，健全施工現(xiàn)場管理制度，實行文明施工也是環(huán)境控制的一個重要控制點。
4.材料。材料是指投入工程建設(shè)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件及水電暖通設(shè)備，是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。對材料的質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的先決條件?？刂品绞街饕x擇質(zhì)優(yōu)價廉、信譽(yù)高的生產(chǎn)廠家和供貨方；其次是加強(qiáng)對材料檢查驗收，嚴(yán)把進(jìn)場關(guān)；在此基礎(chǔ)上，重視材料的使用認(rèn)證，優(yōu)先選擇通過國家認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的材料和廠家，落實建設(shè)行政管理部門推行的建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品準(zhǔn)用證制度，并強(qiáng)化對材料質(zhì)量的跟蹤管理，及時防范因材料因素影響工程質(zhì)量的風(fēng)險。
5.人。人影響工程質(zhì)量的第一要素。因此，在工程管理過程中，首先要培養(yǎng)施工人員樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念；其次是強(qiáng)化人的素質(zhì)。依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和優(yōu)選工作，通過開展崗位技術(shù)練兵以不斷強(qiáng)化工程人員的素質(zhì)。
四、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理措施
1.人員方面的監(jiān)督管理。人的因素貫穿于每個建筑工程項目的不同環(huán)節(jié)，是確保建筑工程項目質(zhì)量控制的決定性因素。施工人員的管理主要是人員的選擇、工種以及這些人員的教育和培訓(xùn)等。工程技術(shù)人員作為工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理人員，這類人員的數(shù)量要足夠、層次應(yīng)合理。此外，要不斷激發(fā)具體施工人員的質(zhì)量監(jiān)督管理積極性。
2.材料方面的監(jiān)督管理。隨時掌握材料造價信息，按照合同和施工進(jìn)度的要求能及時組織材料供應(yīng)，確保正常施工。嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進(jìn)場。施工原材料的質(zhì)量好壞直接決定著整個工程項目的建設(shè)質(zhì)量，施工材料的質(zhì)量控制貫穿于工程項目施工的全過程，涉及各個方面的內(nèi)容。把握好原材料的采購關(guān)，原材料的運(yùn)輸過程中也應(yīng)當(dāng)采取有效的措施防止其損壞；材料進(jìn)入施工場地后應(yīng)對其規(guī)格、數(shù)量以及型號等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，必要時進(jìn)行多次抽樣檢測。
3.設(shè)備方面的監(jiān)督管理。施工設(shè)備管理的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理成為非常重要的一個組裝成部分，機(jī)械設(shè)備是確保建筑工程質(zhì)量的有力保障。必須綜合考慮施工設(shè)計方案、建筑技術(shù)和設(shè)備水平等因素，合理選擇機(jī)械類型和性能參數(shù)。要根據(jù)工程施工實際需要合理安排、調(diào)配施工機(jī)械，施工過程中要隨時檢查施工機(jī)械設(shè)備的及時性能及工作狀態(tài)是否良好，避免在施工過程中造成質(zhì)量事故。要定期對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.施工方面的監(jiān)督管理。（1）要實行總包單位對施工安全負(fù)全部責(zé)任的要求，各個分包單位建立自身的施工安全負(fù)責(zé)人。（2）施工企業(yè)要根據(jù)施工不同階段的要求采取相應(yīng)的安全措施，其安全措施要符合國家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求。（3）在施工現(xiàn)場建立安全管理組織，對施工現(xiàn)場的各項工作進(jìn)行監(jiān)督，做好建筑土建工程施工現(xiàn)場的安全管理工作。（4）在建筑土建工程施工過程中，要積極地做好技術(shù)質(zhì)量控制工作，重視新工藝以及新技術(shù)的應(yīng)用。
5.驗收方面的監(jiān)督管理。建筑工程項目的驗收管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是工程管理的關(guān)鍵工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。
五、結(jié)束語
綜上所述，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理對工程建設(shè)起著重要作用。企業(yè)要加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高管理水平，不斷探索和實踐適應(yīng)新時期要求的質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，建立起規(guī)范的工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，為社會提供更多的優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。
參考文獻(xiàn)
第2篇：建筑公司管理制度范文
（吉木薩爾縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 新疆 吉木薩爾 831700）
摘要建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理對工程建設(shè)起著重要作用！優(yōu)質(zhì)、安全一直是建筑施工企業(yè)追求的目標(biāo)。為了保證工程質(zhì)量，做好質(zhì)量監(jiān)督管理控制工作，質(zhì)量監(jiān)督部門就應(yīng)事無巨細(xì)，認(rèn)真對待，同時堅持創(chuàng)新，探索出適應(yīng)新時期要求的質(zhì)量監(jiān)督管理方式，以便更好地為民服務(wù)。
關(guān)鍵詞 建筑工程 質(zhì)量監(jiān)督 監(jiān)督管理 控制要素
建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理對工程建設(shè)起著重要作用！優(yōu)質(zhì)、安全一直是建筑施工企業(yè)追求的目標(biāo)。為了保證工程質(zhì)量，做好質(zhì)量監(jiān)督管理控制工作，質(zhì)量監(jiān)督部門就應(yīng)事無巨細(xì)，認(rèn)真對待，同時堅持創(chuàng)新，探索出適應(yīng)新時期要求的質(zhì)量監(jiān)督管理方式，以便更好地為民服務(wù)。
一、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作目前概況
（1）監(jiān)督管理工作能根據(jù)工程情況在一定程度上發(fā)現(xiàn)并減少企業(yè)問題，填補(bǔ)企業(yè)管理上的不足。需要注意的是，目前我國建筑工程的質(zhì)量控制往往還是采用階段控制的管理模式，對全過程控制仍然有欠缺。
（2）很多建設(shè)單位普遍都是急于建筑工程的開工，而忽視了許多必需的施工準(zhǔn)備，從而造成建筑工程出現(xiàn)很多質(zhì)量問題，沒有對建筑工程設(shè)計階段和施工階段進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督管理，這就直接導(dǎo)致無法有效控制建筑工程的質(zhì)量。
二、建筑工程質(zhì)量具有的特征
1.因素多。從籌建開始決策、設(shè)計、材料、機(jī)械、環(huán)境、施工工藝、管理制度以及參建人員素質(zhì)等均直接或間接地影響建筑工程質(zhì)量。因此，它具有受影響因素多的特點。
2.變動大。建筑質(zhì)量會隨著施工條件的變動而發(fā)生較大的變動。各種各樣的因素對房屋質(zhì)量產(chǎn)生影響，這更增加了房屋質(zhì)量變動的概率，因此任何一種因素的變動都會影響建筑施工的建設(shè)環(huán)境，進(jìn)而導(dǎo)致質(zhì)量波動。
3.影響大。建筑工程質(zhì)量直接影響人民群眾的生產(chǎn)生活，而且還影響著社會可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，特別是有關(guān)綠化、環(huán)保和噪音等方面的問題。對社會的影響較大。
4.隱蔽性。建設(shè)過程中需要很多環(huán)節(jié)相連接，并產(chǎn)生多種中間產(chǎn)品以及很多的隱蔽工程，使得建筑施工質(zhì)量也具有隱蔽性。對建筑施工質(zhì)量進(jìn)行管理時，要對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，以便產(chǎn)生質(zhì)量問題時能夠及時發(fā)現(xiàn)，并及時地采取措施給予處理，避免工程竣工后只進(jìn)行表面性的檢查，而內(nèi)部性的質(zhì)量問題仍然難以發(fā)現(xiàn)，給建筑施工質(zhì)量造成威脅和安全隱患。
三、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督控制的要素
1.方法。方法是指技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方法直接影響工程質(zhì)量控制。
2.設(shè)備。主要指施工機(jī)械設(shè)備以及施工機(jī)械設(shè)備。這一控制主要體現(xiàn)在施工階段，控制要求操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理，在施工機(jī)械和施工機(jī)具選用中，必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，合理選擇機(jī)械的類型和件能參數(shù)。
3.環(huán)境。環(huán)境因素是指工程技術(shù)自然環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等。對環(huán)境的控制體現(xiàn)在根據(jù)工程特點和具體條件，采取有效的措施嚴(yán)加控制，以應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素。擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時，不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染，健全施工現(xiàn)場管理制度，實行文明施工也是環(huán)境控制的一個重要控制點。
4.材料。材料是指投入工程建設(shè)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件及水電暖通設(shè)備，是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。對材料的質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的先決條件?？刂品绞街饕x擇質(zhì)優(yōu)價廉、信譽(yù)高的生產(chǎn)廠家和供貨方；其次是加強(qiáng)對材料檢查驗收，嚴(yán)把進(jìn)場關(guān)；在此基礎(chǔ)上，重視材料的使用認(rèn)證，優(yōu)先選擇通過國家認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的材料和廠家，落實建設(shè)行政管理部門推行的建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品準(zhǔn)用證制度，并強(qiáng)化對材料質(zhì)量的跟蹤管理，及時防范因材料因素影響工程質(zhì)量的風(fēng)險。
5.人。人影響工程質(zhì)量的第一要素。因此，在工程管理過程中，首先要培養(yǎng)施工人員樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念；其次是強(qiáng)化人的素質(zhì)。依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和優(yōu)選工作，通過開展崗位技術(shù)練兵以不斷強(qiáng)化工程人員的素質(zhì)。
四、如何對建筑工程各方進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理
1.人員方面的監(jiān)督管理。人的因素貫穿于每個建筑工程項目的不同環(huán)節(jié)，是確保建筑工程項目質(zhì)量控制的決定性因素。施工人員的管理主要是人員的選擇、工種以及這些人員的教育和培訓(xùn)等。工程技術(shù)人員作為工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理人員，這類人員的數(shù)量要足夠、層次應(yīng)合理。
此外，要不斷激發(fā)具體施工人員的質(zhì)量監(jiān)督管理積極性。
2.材料方面的監(jiān)督管理。隨時掌握材料造價信息，按照合同和施工進(jìn)度的要求能及時組織材料供應(yīng)，確保正常施工。嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進(jìn)場。施工原材料的質(zhì)量好壞直接決定著整個工程項目的建設(shè)質(zhì)量，施工材料的質(zhì)量控制貫穿于工程項目施工的全過程，涉及到各個方面的內(nèi)容。把握好原材料的采購關(guān)，原材料的運(yùn)輸過程中也應(yīng)當(dāng)采取有效的措施防止其損壞；材料進(jìn)入施工場地后應(yīng)對其規(guī)格、數(shù)量以及型號等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，必要時進(jìn)行多次抽樣檢測。
3.設(shè)備方面的監(jiān)督管理。施工設(shè)備管理的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理成為非常重要的一個組裝成部分，機(jī)械設(shè)備是確保建筑工程質(zhì)量的有力保障。必須綜合考慮施工設(shè)計方案、建筑技術(shù)和設(shè)備水平等因素，合理選擇機(jī)械類型和性能參數(shù)。要根據(jù)工程施工實際需要合理安排、調(diào)配施工機(jī)械，施工過程中要隨時檢查施工機(jī)械設(shè)備的及時性能及工作狀態(tài)是否良好，避免在施工過程中造成質(zhì)量事故。要定期對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.施工方面的監(jiān)督管理。（1）要實行總包單位對施工安全負(fù)全部責(zé)任的要求，各個分包單位建立自身的施工安全負(fù)責(zé)人。（2）施工企業(yè)要根據(jù)施工不同階段的要求采取相應(yīng)的安全措施，其安全措施要符合國家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求。（3）在施工現(xiàn)場建立安全管理組織，對施工現(xiàn)場的各項工作進(jìn)行監(jiān)督，做好建筑土建工程施工現(xiàn)場的安全管理工作（4）在建筑土建工程施工過程中，要積極地做好技術(shù)質(zhì)量控制工作，重視新工藝以及新技術(shù)的應(yīng)用
5.驗收方面的監(jiān)督管理。建筑工程項目的驗收管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是工程管理的關(guān)鍵工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。
五、結(jié)束語
綜上所述，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理對工程建設(shè)起著重要作用。企業(yè)要加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高管理水平，不斷探索和實踐適應(yīng)新時期要求的質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，建立起規(guī)范的工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，為社會提供更多的質(zhì)量過硬的建筑產(chǎn)品。
第3篇：建筑公司管理制度范文
摘要：文本介紹了高度大、跨度大的建筑物施工中質(zhì)量管理的重要性和影響質(zhì)量管理的主要因素，并探討了層高較高建筑施工中進(jìn)行質(zhì)量管理的主要措施。
關(guān)鍵詞：建筑、質(zhì)量管理、質(zhì)量控制點、管理制度
樓面層高是指樓面層高系指房屋上下兩層樓面，或二層樓面至地面，或樓面至屋頂面結(jié)構(gòu)層的垂直距離。樓板面至屋頂面的垂直高度也包括樓板面至房屋頂平臺面的高度，但房屋頂面或平臺面都不應(yīng)包括隔熱層的高度。柱是承受屋面荷載、墻體荷載、吊車荷載以及地震作用的主要構(gòu)件；建筑施工質(zhì)量.關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。因此，必須加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理，.確保質(zhì)量水平。
一、超高層建筑施工中質(zhì)量管理的重要性
1、高度大、跨度大建筑物施工特點
這里以單層廠房的為例來說明高度大、跨度大建筑物施工的技術(shù)特點：
1.1從建筑上講，要求構(gòu)成較大的空間。單層廠房是冶金、機(jī)械等車間的主要型式之一。為了滿足在車間中放置尺寸大、較重型的設(shè)備生產(chǎn)重型產(chǎn)品，要求單層廠房適應(yīng)不同類型生產(chǎn)的需要，構(gòu)成較大的空間。
1.2從結(jié)構(gòu)上講，要求單層廠房的結(jié)構(gòu)構(gòu)件要有足夠的承載能力。由于產(chǎn)品較重且外形尺寸較大。因此作用在單層廠房結(jié)構(gòu)上的荷載、廠房的跨度和高度都往往比較大，并且常受到來自吊車、動力機(jī)械設(shè)備的荷載的作用，要求單層廠房的結(jié)構(gòu)構(gòu)件要有足夠的承載能力。
1.3為了便于定型設(shè)計，單層廠房常采用構(gòu)配件標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化、生產(chǎn)工廠化和便于機(jī)械化施工的建造方式。
1.4 鋼結(jié)構(gòu)建筑施工工期短，相應(yīng)降低投資成本，鋼結(jié)構(gòu)建筑搬移方便，回收無污染，環(huán)保性好，鋼結(jié)構(gòu)建筑投資低，經(jīng)濟(jì)實惠。
2、質(zhì)量管理的必要性
質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來使其實現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。由于建筑施工的投入相對大，且施工周期長，混凝土澆筑量大，工程質(zhì)量及安全等方面有它的特殊性，因此，研究層高較高建筑的施工特點，找出進(jìn)行有效質(zhì)量管理的具體措施，具有十分重要的意義。
二、影響超高度大、跨度大建筑施工質(zhì)量的主要因素
1、操作人員的工作水平
操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等。通過工程項目的實施過程不斷發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才，使其逐步成為建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的中堅力量，將人才培養(yǎng)變成為企業(yè)開拓建筑市場的前沿陣地。
2、材料因素
材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。材料的檢、試驗方法是非常科學(xué)、便利和可行的，只要在實際施工中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)對材料采購保管人員的政治素質(zhì)教育，是能保證建筑工程材料質(zhì)量的。
3、施工設(shè)備
合理選擇機(jī)械的類型、數(shù)量、參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確操作。這也是不可忽視的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。
4、施工方法
建筑工程施工過程中技術(shù)方法使用的正確與否和環(huán)境的影響，也直接制約了工程質(zhì)量管理的實現(xiàn)效果。因此，制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，以保證方案有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
三、高度大、跨度大建筑施工質(zhì)量管理的主要途徑
1、施工質(zhì)量控制點的設(shè)置
控制點，也就是隨機(jī)的在工程中的質(zhì)量點，對這些點進(jìn)行控制后，對整體施工質(zhì)量就有了一個好的質(zhì)量控制，一般來說，這些控制點在質(zhì)量中都是很重要的部位。將工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為各控制點的分目標(biāo)，以便通過對各控制點分目標(biāo)的控制，來實現(xiàn)對工程質(zhì)量總目標(biāo)的控制。
質(zhì)量控制點的涉及面較廣，根據(jù)工程特點，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某一工程項目，也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件或分項、分部工程，也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序。
層高較高建筑施工的質(zhì)量控制點設(shè)置的對象主要有：關(guān)鍵的分部分項工程；關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)備；隱蔽工程；經(jīng)常發(fā)生或容易發(fā)生質(zhì)量問題的施工環(huán).或承包商施工質(zhì)量控制無把握的環(huán)節(jié)；一些常見的質(zhì)量通病；新工藝、新材料.新技術(shù)的應(yīng)用等等。
2、健全企業(yè)質(zhì)量管理制度
質(zhì)量職能是全體人員的責(zé)任，企業(yè)全體人員都應(yīng)具有質(zhì)量意識和承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。首先明確有關(guān)職能部門對生產(chǎn)制造過程的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限。其次要明確制造現(xiàn)場和各類人員的質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限;加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員、各工種作業(yè)和施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)厲查處質(zhì)量事故責(zé)任者，使建設(shè)活動各方真正重視工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量放在第一位。
3、材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制
鋼材、水泥等主要建筑材料要嚴(yán)格實行質(zhì)量雙控，必須有出廠合格證和檢測合格報告單，要實行建設(shè)單位監(jiān)理有見證的材料送檢制度，要加強(qiáng)現(xiàn)場抽查制度。機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。
4、通過施工圖紙控制質(zhì)量
圖紙是施工的主要依據(jù)，因此，在施工前必須認(rèn)真閱讀，了解設(shè)計意圖，因為一個不符合設(shè)計的產(chǎn)品是沒有什么質(zhì)量可言的。堅決杜絕未進(jìn)行圖紙會審先開工的行為，同時也要防止圖紙會審走過場的現(xiàn)象。
5、加強(qiáng)監(jiān)督
第4篇：建筑公司管理制度范文
1.我國建筑施工企業(yè)科技檔案的收集與歸檔中的難題
1.1相關(guān)收集和歸檔人員的檔案意識淡薄
雖然我國的城市化進(jìn)程加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，但是，我國的建筑施工企業(yè)科技檔案意識相對薄弱，與之有關(guān)的機(jī)構(gòu)部門，以及與之相關(guān)的管理人員的檔案觀念薄弱，歸檔意識很低。我們知道建筑施工企業(yè)科技檔案直接反映在我國建筑中的工程活動以及工程建筑項目的全部技術(shù)含量。相關(guān)的收集和歸檔人員的檔案意識薄弱，使我國的項目負(fù)責(zé)人以及工程技術(shù)人員不能對工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益都及其重視，但是因為對工程中產(chǎn)生的資料、檔案的不重視，使其散失，不能做到及時的整理改正。這樣就可能造成技術(shù)壟斷，一些先進(jìn)的技術(shù)就不能得到推廣，使我國的建筑施工技術(shù)不能得到更快的發(fā)展。
1.2我國缺少高質(zhì)量的檔案人員
由于我國對建筑施工企業(yè)科技檔案的收集與歸檔不重視等客觀環(huán)境的局限，我國對檔案人員的培訓(xùn)力度不夠，致使我國缺少高質(zhì)量的檔案人員。而且就我國的建筑施工企業(yè)科技檔案的收集與歸檔的工作繁瑣，并且對其不重視，一般情況下不會特定的設(shè)定檔案的管理人員對其進(jìn)行收集與整理，而是讓一些缺乏管理檔案經(jīng)驗與技術(shù)的工程人員兼職完成，這樣就使其整理出來的檔案不夠全面，不夠詳細(xì)，使其檔案中的建筑機(jī)構(gòu)的經(jīng)貿(mào)活動、工程建筑項目的技術(shù)含量不能詳細(xì)的體現(xiàn)，失去了根據(jù)檔案改進(jìn)建筑方案，推廣建筑方案的價值。
1.3我國的建筑施工企業(yè)科技檔案管理制度不健全
我國沒有制定健全的對建筑施工企業(yè)科技檔案的管理制度，我國檔案管理缺少對建筑施工企業(yè)科技檔案的管理方法，只能通過一些網(wǎng)絡(luò)、電話、短信對其施工單位進(jìn)行索要整理，進(jìn)而進(jìn)行歸檔，這樣不能高效的對建筑機(jī)構(gòu)的經(jīng)貿(mào)活動、工程建筑項目的技術(shù)問題整理記錄，這樣時間間斷的記錄，使其不能體現(xiàn)檔案記錄的連續(xù)性。而且，由于沒有建立與完善建筑施工企業(yè)科技檔案管理制度，缺少收集和歸檔方法，使檔案的收集與歸檔無章可循，使其檔案的收集、整理、歸檔工作難以展開。
2.應(yīng)該如何做好建筑施工企業(yè)科技檔案的收集與歸檔的工作
2.1加強(qiáng)對檔案收集與歸檔重要性的宣傳
要想做好建筑施工企業(yè)科技檔案的收集與歸檔工作，就必須要強(qiáng)化各個員工對于這方面的意識。也就是說，要在企業(yè)中加強(qiáng)對檔案收集與歸檔重要性的宣傳。在企業(yè)中，應(yīng)該設(shè)立相關(guān)的部門，對于如何宣傳檔案收集與歸檔做好詳細(xì)的計劃，系統(tǒng)、明確地向企業(yè)員工展示檔案收集與歸檔的重要性。這樣做可以加強(qiáng)員工對于自身的約束，更好的配合公司做好檔案的收集工作，在借出檔案后做到及時地歸還。宣傳力度對于一項工作的成功與否有著很大的影響，所以建筑施工企業(yè)一定不能忽視宣傳的重要性，要把檔案的收集與歸檔的重要性及時的對員工做好宣傳。
2.2確定相應(yīng)的檔案管理人員并且進(jìn)行定期培訓(xùn)提高其專業(yè)素質(zhì)
建筑施工企業(yè)的檔案完整性對于整個公司資料的安全和公司的利益相當(dāng)?shù)闹匾?。所以建筑施工企業(yè)要對于檔案的收集與歸檔工作引起做夠的重視。檔案管理部門管理著整個企業(yè)員工的檔案，對于員工信息安全起著決定性的作用。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對于檔案管理部門的監(jiān)管力度，保證該部門嚴(yán)格的按照制度做好檔案的收集與歸檔工作。同時，企業(yè)要加強(qiáng)對于檔案管理者專業(yè)素質(zhì)的考察，并定期對檔案管理部門的員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使每一個員工都起到應(yīng)有的作用。有了高專業(yè)素質(zhì)的檔案管理人員和專門的檔案管理部門，就可以在很大程度上做好建筑施工企業(yè)科技的收集和歸檔工作。
2.3健全我國的建筑施工企業(yè)科技檔案管理制度
針對于我國建筑施工企業(yè)科技檔案收集與歸檔工作的現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)大部分的企業(yè)在這項工作上存在著很多漏洞，而這些漏洞的存在主要源于我國的建筑施工企業(yè)科技檔案管理制度不夠合理。所以要想從根本上做好科技檔案的收集與歸檔工作，就要改良我國現(xiàn)有的檔案管理制度。因此，我們要吸取其他國家的經(jīng)驗和先進(jìn)的管理制度，在他們的基礎(chǔ)上加以改良，從而找到最適合我國國情的檔案管理制度。各個建筑施工公司都應(yīng)該主動摒棄原有的不良管理制度，引進(jìn)更加先進(jìn)的檔案管理制度，來使企業(yè)得到更好的發(fā)展。
3.做好建筑施工企業(yè)科技檔案收集與歸檔的重要意義
第5篇：建筑公司管理制度范文
關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 人事管理 人力資源
人事管理作為人力資源管理發(fā)展的第一階段，主要包括人事方面的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制等一系列管理工作。社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展推動了建筑行業(yè)的發(fā)展、壯大，現(xiàn)階段，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在社會進(jìn)步和發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。
1人事管理的重要性
在社會發(fā)展迅速的今天，人事活動變得尤為復(fù)雜，人事管理的功能就會得到擴(kuò)充和延展，這需要管理者們在工作實踐中得以實現(xiàn)。企業(yè)之間競爭，其實質(zhì)是人才的競爭，人才上占優(yōu)勢才能在市場中占優(yōu)勢，人力資源的管理就成為企業(yè)中重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)的管理層以及管理者對于人才要進(jìn)行合理的管理，才能夠使企業(yè)的效率達(dá)到最大化，才能夠充分利用人的潛力，使公司充滿新鮮活力。人事管理肩負(fù)著企業(yè)重大的使命，通過人事優(yōu)化配置管理，企業(yè)的經(jīng)營效益，優(yōu)化配置，達(dá)到人盡其才，物盡其用，并進(jìn)行一系列特定的管理活動，這些活動是人事管理的功能。在相互競爭的當(dāng)今社會，人事管理的主要目標(biāo)是為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)提供合適的人才，需進(jìn)一步加大人事部人事制度改革的力度，建立人才檔案，用人機(jī)制要靈活，為企業(yè)選擇優(yōu)秀人才創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。人事管理部門應(yīng)發(fā)揮激勵作用，關(guān)心和改善員工的生活環(huán)境，使大家都能工作心情舒暢，無后顧之憂，才能使人的內(nèi)在潛力發(fā)揮到最佳狀態(tài)，形成真誠、理解、合作、團(tuán)結(jié)的氛圍。
2當(dāng)前建筑企業(yè)人事管理存在的問題
（1）人員構(gòu)成不合理?，F(xiàn)階段建筑企業(yè)人事管理過程中，將人員性質(zhì)定編為技術(shù)人員和施工人員，技術(shù)人員主要包括工程圖紙設(shè)計人員、監(jiān)督人員等，施工人員年齡層次差距大，綜合素質(zhì)偏低，不具備專業(yè)知識，這在一定程度上對建筑工程的施工質(zhì)量形成了不利的影響作用。例如，在建筑施工過程中，大部分施工人員都只能進(jìn)行體力工作，他們甚至連建筑工程施工圖紙都不認(rèn)識，專業(yè)施工人員比較少。在建筑企業(yè)管理人員中，由于管理人員年齡偏大，對新知識的接受能力比較差，大部分管理者都只能進(jìn)行一般的日常監(jiān)督管理工作，缺乏先進(jìn)的管理思想、管理方法以及較高的綜合素質(zhì)，難以對日常管理工作質(zhì)量的提升提供充分的保障。人力資源結(jié)構(gòu)不合理在很大程度上對建筑企業(yè)人事有效管理形成了極為不利的影響作用，也對建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展形成了阻礙作用。
（2）缺乏科學(xué)的人事管理制度。由于我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，在很短的時間形成了非常大的規(guī)模，很多建筑公司都是新成立的，部分成立時間比較久的建筑企業(yè)，尚未意識到人事管理的重要性，在日常人事管理工作中，尚未編寫出具備規(guī)范性和可操作性的規(guī)章制度，在人事管理工作中缺乏專業(yè)的管理人員，管理人員綜合素質(zhì)偏低，專業(yè)知識和技術(shù)水平偏低，沒有對人事管理形成正確的認(rèn)識，人事管理在集團(tuán)運(yùn)行中沒有充分發(fā)揮它存在的重要意義。另一方面，目前我還未形成完善的人力資源管理規(guī)范，建筑企業(yè)在進(jìn)行人事管理工作的時候，缺乏科學(xué)、有效的制度可以借鑒，導(dǎo)致建筑企業(yè)人事管理雜亂，人事管理難以在集團(tuán)管理中展現(xiàn)其核心作用，在很多建筑企業(yè)人事管理部門形同虛設(shè)，這對建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展也形成了極為不利的影響作用。
（3）人事管理難以發(fā)揮作用。我國傳統(tǒng)的建筑企業(yè)可以規(guī)劃為兩種性質(zhì)，家族性集團(tuán)公司和國企事業(yè)單位，前者注重家族性經(jīng)營，集團(tuán)很多重要部門都是“自己人”，他們并不具備專業(yè)理論知識和技術(shù)水平，綜合素質(zhì)偏低，對人事管理的認(rèn)識不足，人事管理工作難以落到實處。在國企事業(yè)單位性質(zhì)的建筑企業(yè)中，老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，他們對新事物的接受能力比較差，隨著社會進(jìn)步和發(fā)展，人事管理已經(jīng)向人力資源管理轉(zhuǎn)變，但是，建筑建團(tuán)人事管理人員無法充分理解人事管理和人力資源管理的區(qū)別，人力資源管理難以融合到建筑企業(yè)管理中，這對建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展形成了極為不利的影響作用。
3建筑企業(yè)人事管理制度創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的有效措施
（1）創(chuàng)新人事管理觀念。隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，人事管理逐漸向人力資源管理轉(zhuǎn)變，人力資源管理已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的方方面面，現(xiàn)代建筑企業(yè)公司要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就應(yīng)該不斷創(chuàng)新人事管理制度，促使人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)化。這就要求建筑企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性，理清人力資源管理與人事管理的差別，為了將人事管理工作落實到位，建筑企業(yè)必須優(yōu)化內(nèi)部職工年齡層次，定期或不定期開展人力資源培訓(xùn)工作，組織人力資源部門人員學(xué)習(xí)其他企業(yè)人力資源管理的優(yōu)秀經(jīng)驗。管理人員也要勤于學(xué)習(xí)，充分掌握現(xiàn)代人事管理的知識和技能，不斷提高建筑企業(yè)內(nèi)部人事管理人員的綜合素質(zhì)和知識水平，提高人事管理隊伍的綜合素質(zhì)，建設(shè)一支高水平、高素質(zhì)的人事管理隊伍，在人事管理向人力資源管理過度的階段，為人力資源管理工作順利進(jìn)行奠定堅實的基礎(chǔ)，促使人力資源管理可以在建筑企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要的促進(jìn)作用，保證建筑企業(yè)可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
（2）創(chuàng)新人力資源管理制度。建筑企業(yè)在建立完善的管理制度過程中，應(yīng)該完善用人制度，不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)和施工技術(shù)水平，保證建筑工程施工安全，為集團(tuán)人力資源管理工作順利進(jìn)行奠定堅實的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)在進(jìn)行人事制度創(chuàng)新的同時，必須打破傳統(tǒng)管理制度的限制，建立適應(yīng)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理制度。從自身實際出發(fā)，充分借鑒國內(nèi)外人力資源管理的優(yōu)秀經(jīng)驗，根據(jù)建筑企業(yè)的需求，利用完善的人力資源管理制度，吸引更多綜合型、專業(yè)型人才投身到建筑事業(yè)中。除此之外，應(yīng)該在建筑企業(yè)建立科學(xué)、有效的評價制度。薪酬績效管理作為人力資源的重要組成部分之一，新時期建筑企業(yè)人事管理中，應(yīng)該合理應(yīng)用薪酬績效評價制度，通過科學(xué)的評價和考核，充分激發(fā)管理人員和施工人員工作的積極性和熱情，不斷提高建筑工程施工質(zhì)量，充分發(fā)揮建筑企業(yè)人事管理的重要性。因此，新時期建筑企業(yè)人事管理必須向人力資源管理創(chuàng)新，建立科學(xué)的人力資源管理制度，為建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供充分的保障。
4結(jié)語
綜上所述，人事管理作為企業(yè)集團(tuán)的核心組成部分，在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著極其重要的影響作用，尤其是隨著人力資源在我國各個領(lǐng)域的深入發(fā)展，人事管理制度創(chuàng)新已經(jīng)成為勢在必行的工作。只有不斷優(yōu)化人事管理制度，促進(jìn)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)化，才能促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)人事管理可持續(xù)發(fā)展，為集團(tuán)企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。因此，現(xiàn)代建筑企業(yè)必須實現(xiàn)人事管理制度創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的重要發(fā)展戰(zhàn)略。
參考文獻(xiàn)
[1] 黃貴濤，孫立新.關(guān)于集團(tuán)公司資金集中管理方案的論證和選擇――以湖北省工業(yè)建筑企業(yè)有限公司為例[J].中國總會計師，2013（7）：78-79.？
第6篇：建筑公司管理制度范文
【Keywords】 construction enterprise； financial accounting； risk control
【中圖分類號】F426 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）03-0092-02
1 引言
現(xiàn)實情況下，建筑行業(yè)的企業(yè)單位在實際的發(fā)展中面臨著許多困難，所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險也比較大。財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個活動過程當(dāng)中，建筑企業(yè)單位進(jìn)行嚴(yán)格的財務(wù)核算能夠改善建筑企業(yè)單位的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑單位企業(yè)通過進(jìn)行合理有效的財務(wù)核算以及采用風(fēng)險控制措施，有利于降低風(fēng)險，實現(xiàn)長效發(fā)展。
2 財務(wù)核算的內(nèi)涵
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，在一定程度上，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。財務(wù)核算是一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的關(guān)鍵部分，它與其他管理支持流程相互作用共同支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程營銷管理、計劃管理、采購與生產(chǎn)管理、庫存管理。財務(wù)核算工作主要是根據(jù)審核后的原始憑證、運(yùn)用會計科目，進(jìn)行填制記賬憑證、登記相關(guān)會計賬簿，并以貨幣作為計算尺度，系統(tǒng)、連續(xù)、全面地進(jìn)行記錄、計算、核算單位或項目。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)核算有利于提高企業(yè)的盈利水平，整合管理好企業(yè)的內(nèi)部資金，提高企業(yè)資金的使用率，有利于企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險控制以及管理。
3 財務(wù)風(fēng)險管理
財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)管理的一部分，主要是指企業(yè)單位對經(jīng)營主體及其財務(wù)管理的過程中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、度量以及分析評價，同時適時地采取有效的辦法進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的防范、控制，企業(yè)單位以經(jīng)濟(jì)科學(xué)合理的可行性方法處理相關(guān)問題，進(jìn)而保障企業(yè)財務(wù)活動的安全正常開展，并保證相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益免受損失。財務(wù)風(fēng)險管理主要包括財務(wù)風(fēng)險的識別、財務(wù)風(fēng)險的度量、財務(wù)風(fēng)險的控制等。企業(yè)做好風(fēng)險管理能夠改善企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃以及財務(wù)管理，同時能夠有效幫助相關(guān)管理部門進(jìn)行合理有效的投資決策，為企業(yè)單位的相關(guān)決策提供有效的參考信息[1]。另外，有效的財務(wù)風(fēng)險管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對市場以及經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)行動態(tài)的持續(xù)監(jiān)控，為企業(yè)決策的制定提供有效的參考信息。
4 當(dāng)前建筑企業(yè)單位財務(wù)核算與風(fēng)險控制存在的問題
4.1 建筑企業(yè)單位財務(wù)核算的主體界限模糊
在一些建筑企業(yè)單位中，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)沒有嚴(yán)格的界定，二者界限模糊，有些企業(yè)的投資者就是企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，企業(yè)單位的企業(yè)財產(chǎn)與其個人財產(chǎn)常常出現(xiàn)互相占用的情況，相關(guān)財務(wù)核算的主體界限不明，會給企業(yè)單位會計進(jìn)行財務(wù)的核算工作帶來較大的困難。
4.2 ?務(wù)的管理制度不完善
實際的生產(chǎn)生活中，部分建筑企業(yè)單位缺少相對合理有效的外部管理以及監(jiān)管機(jī)制，企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，一些建筑企業(yè)的財務(wù)報表不統(tǒng)一，特別是一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)，有些甚至沒有財務(wù)管理制度。另外，建筑企業(yè)單位
針對企業(yè)的賬簿的設(shè)置記賬或者賬務(wù)的核算、調(diào)賬以及銷賬等缺少相關(guān)的管理規(guī)范。另外財務(wù)管理制度的不完善致使公司的債務(wù)糾紛較多，建筑公司的一些建筑工程款項沒有及時進(jìn)行交付，相關(guān)管理人員沒有及時上報，導(dǎo)致企業(yè)的債務(wù)問題。
4.3 財務(wù)核算的基礎(chǔ)工作較為薄弱
建筑企業(yè)單位在運(yùn)行的過程中所簽訂的工程合同相對較多，但是，一些財務(wù)工作人員的合同意識較為淡薄，常常忽視項目合同中的一些條款和數(shù)據(jù)的規(guī)范性，致使一些數(shù)據(jù)不明晰。另外，一些建筑企業(yè)單位的財務(wù)成本控制較弱，盡管在最初時對相關(guān)的工程項目進(jìn)行了預(yù)算和規(guī)劃，但是對具體的財務(wù)工程項目成本控制工作不到位[2]。此外，一些建筑企業(yè)單位的企業(yè)資金較為分散，缺乏合理有效的措施對其進(jìn)行有效的整合利用，財務(wù)核算的基礎(chǔ)工作較為薄弱。
4.4 建筑企業(yè)單位的投資風(fēng)險加大
相關(guān)的建筑企業(yè)由于缺少相關(guān)的會計管理制度，致使企業(yè)單位的財務(wù)基礎(chǔ)較為薄弱，其經(jīng)營者在進(jìn)行企業(yè)的投資活動時，對本企業(yè)的現(xiàn)有資金流量以及獲利能力不能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，加大了建筑企業(yè)的投資風(fēng)險。由于建筑行業(yè)自身的行業(yè)特點，近年來受行業(yè)大環(huán)境的影響，建筑企業(yè)單位的競爭壓力不斷增強(qiáng)，企業(yè)的建筑賬款周轉(zhuǎn)率較低，所面臨的資金壓力加大，企業(yè)的投資風(fēng)險也在不斷增多。
5 促進(jìn)建筑企業(yè)單位財務(wù)核算與風(fēng)險控制的有效手段
5.1 完善公司的財務(wù)管理制度
建筑企業(yè)單位依據(jù)其實際發(fā)展情況及時對企業(yè)單位的財務(wù)管理制度進(jìn)行有效完善，針對建筑企業(yè)單位的相關(guān)財務(wù)流程以及財務(wù)的工作內(nèi)容進(jìn)行各個階段以及各個步驟的管理制度或者管理規(guī)范的建設(shè)。另外及時加強(qiáng)財務(wù)的基礎(chǔ)工作建設(shè)，制定相關(guān)工作規(guī)定，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的正常運(yùn)營。
5.2 加強(qiáng)建筑企業(yè)單位的資金投放風(fēng)險控制
建筑企業(yè)單位的資金投放風(fēng)險主要是由于企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的資金投資活動給建筑企業(yè)單位的財務(wù)狀況以及財務(wù)成果所帶來的不確定因素所產(chǎn)生的。[3]所以，建筑企業(yè)單位在進(jìn)行建筑項目的投資時，要嚴(yán)格進(jìn)行項目投資的可行性報告分析，對工程項目的投資風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)估，進(jìn)而做到對資金投放風(fēng)險控制的加強(qiáng)。
5.3 加強(qiáng)財務(wù)委派制度的建設(shè)
建筑企業(yè)單位要加強(qiáng)財務(wù)委派制度的建設(shè)，提高相關(guān)人員對財務(wù)委派制度的清晰認(rèn)識，相關(guān)部門建立健全企業(yè)單位的財務(wù)委派監(jiān)督機(jī)制，并實行有效的考核機(jī)制，督促委派工作的有效實施。另外，推行相關(guān)的報告制度，對建筑企業(yè)的相關(guān)財務(wù)情況進(jìn)行及時匯報，加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的有效控制。
第7篇：建筑公司管理制度范文
【關(guān)鍵詞】加強(qiáng);建筑工程;施工技術(shù);管理措施
在整個建筑工程項目管理任務(wù)中，施工技術(shù)管理是影響建筑工程完成質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是決定建筑物實用性的重要因素。因此，建筑企業(yè)和施工單位必須重視對施工技術(shù)的控制和管理水平的提高，從施工圖紙方案的設(shè)計、技術(shù)管理制度體系、技術(shù)交底的全面性等多方面入手，以此確保施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量。
一、建筑工程施工技術(shù)管理概要
建筑工程施工技術(shù)管理，主要指運(yùn)用系統(tǒng)化的理論觀點和科學(xué)方法，對于施工技術(shù)的各組成要素和各種技術(shù)行為，進(jìn)行規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)的一種綜合管理活動。根據(jù)建筑工程本身具有工序復(fù)雜、多工種穿插操作以及多項技能歸納運(yùn)用的特色，勢必決定了施工技術(shù)管理活動的多樣性和復(fù)雜性。通常意義上的“技術(shù)管理” ，主要包含施工圖的會審、施工組織設(shè)計的編制、施工質(zhì)量管理以及竣工檢驗等系統(tǒng)化的全過程技能管理工作?！笆┕ぜ寄艿臉?gòu)成要素” 主要指施行全部技能活動依靠的各種技能標(biāo)準(zhǔn)、技能資料、技能設(shè)備以及技能人才等。
二、施工技術(shù)管理的重要性
優(yōu)質(zhì)的建筑施工需依據(jù)設(shè)計圖紙，規(guī)范建設(shè)行為，主體涵蓋各項工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)建設(shè)與裝飾施工等任務(wù)。通常來講，建筑施工被誤認(rèn)為技術(shù)含量有限，建設(shè)起來相對簡單，實則，建筑施工具有較高的技術(shù)水平要求，且操作起來具有一定難度。這是由于建筑施工集成了多學(xué)科應(yīng)用，衡量施工人員的綜合實踐能力。而施工技術(shù)管理的目標(biāo)就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利潤，保證工程質(zhì)量、保證按期交工。通過技術(shù)管理工作，做好施工前各項準(zhǔn)備、加強(qiáng)施工過程重點難點控制、科學(xué)管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產(chǎn)率、降低資源消耗，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。簡單說，做好施工技術(shù)管理工作就能掌握住工程施工的重心，為工程順利實施提供最好的服務(wù)和保障。技術(shù)管理工作的好壞，不但在很大程度上直接影響著建筑物的整體質(zhì)量，還決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備， 而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。施工技術(shù)管理水平在建筑行業(yè)管理中的地位則越為顯赫。
三、建筑工程施工技術(shù)管理的基本現(xiàn)狀
目前，中國大多數(shù)施工公司的施工技術(shù)管理仍局限于粗放型經(jīng)營管理的形式，缺少完善的施工技術(shù)管理制度和管理體系，僅停留在依靠文件歸檔和表面化的技術(shù)質(zhì)量管理的淺層領(lǐng)域。當(dāng)建筑工程中標(biāo)后，施工公司關(guān)于分包工程缺少全部體系的技術(shù)管理，使施工技術(shù)管理工作很難順利開展，而致使施工技術(shù)管理工作不到位，失去了應(yīng)有的實踐效果，不能為質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等全部管理工作供給必備的條件，終究影響了公司中心競爭力的進(jìn)步。面臨這樣的現(xiàn)狀，應(yīng)加強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)管理進(jìn)行深入分析，加強(qiáng)關(guān)于施工技術(shù)管理的注重程度，不斷促進(jìn)技術(shù)管理工作水平的進(jìn)步，以最大化地提高施工公司的中心競爭力，這是現(xiàn)代建筑施工公司亟待于處理的首要問題。
四、提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施
1、健全完備建筑工程施工技術(shù)管理制度和體系
對建筑工程施工技術(shù)管理工作而言，一套健全的管理制度和體系能夠極大的提高管理工作的質(zhì)量、減少管理中的失誤，它是施工技術(shù)管理工作逐漸走上成熟的體現(xiàn)。建筑施工技術(shù)管理不同于其他管理項目，它對管理的精細(xì)程度和嚴(yán)格程度都有更高的要求，因此其管理工作的制度化和規(guī)范化就顯得更為重要。不僅僅需要規(guī)范化和制度化的管理制度，還需要對管理制度的有效貫徹，需要管理人員和施工技術(shù)人員的高素質(zhì)和專業(yè)化水平。另外，科學(xué)有效的管理制度和體系能夠?qū)⒔ㄖ┕ぜ夹g(shù)管理工作中的職責(zé)合理分配，可以最合理和有效化的進(jìn)行工程項目的施工，從而保證施工技術(shù)的使用效果。
2、落實建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作
為了保證工程施工質(zhì)量，還需要做好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，具體事項主要有以下幾點：首先，在施工前要對施工人員和技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，確保其對施工圖紙方案的理解和掌握，提高他們的施工責(zé)任意識以及施工實踐能力，將其按照能力互補(bǔ)原則科學(xué)分組并合理分配工程施工任務(wù)。其次，嚴(yán)格控制施工設(shè)備和施工建材的質(zhì)量，提高采購人員的專業(yè)素質(zhì)和對建筑方案的整體把握能力，確保其采購設(shè)備和建材的規(guī)格和質(zhì)量符合施工要求。此外，還需要加強(qiáng)對設(shè)備和建材的管理，尤其是在設(shè)備和建材運(yùn)輸以及工程正式施工期間，更需要有效科學(xué)的施工設(shè)備和建材管理。
3、加強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)圖紙的會審工作
建筑工程施工前要做諸多的準(zhǔn)備工作，首要的就是施工單位要對過程施工技術(shù)圖紙方案進(jìn)行審核，確定其科學(xué)合理性后再正是將其投入施工，而施工人員要對施工圖紙進(jìn)行全面的了解和掌握。只有高質(zhì)量、科學(xué)合理的建筑施工圖紙才能從根本上保證建筑工程的施工質(zhì)量。對施工技術(shù)圖紙的會審要從實際出發(fā)，以建筑工程的施工進(jìn)度來決定。另外，一旦發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)圖紙存在錯誤，要及時上報并糾正，在新圖紙下發(fā)后再進(jìn)行施工。
4、加強(qiáng)對建筑工程施工的質(zhì)量管理工作
若想從根本上提高對工程施工質(zhì)量的控制，就必須對建筑施工質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢測，健全相應(yīng)的監(jiān)督制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行力度。而若想做好對施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢測工作，就必須完善相應(yīng)的管理制度，例如對建筑施工的監(jiān)督制度、檢測制度以及對施工人員的獎懲制度等，只有用獎懲制度激勵建筑施工人員，用監(jiān)督制度督促施工人員，用檢測制度去保證建筑施工的質(zhì)量，才能保證建筑施工的最終完工質(zhì)量。而在這些管理制度制定和執(zhí)行的過程中，可以借鑒的相關(guān)的法律文件進(jìn)行完善，以此確保制度的合理科學(xué)性。另外，還需要注重對施工全過程進(jìn)行規(guī)范化，明確每一施工環(huán)節(jié)的施工前后順序、施工時間以及具體的施工步驟。
結(jié)束語
總而言之，在我國經(jīng)濟(jì)科技迅速發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善、建筑市場競爭日益激烈的今天，必須更加注重對建筑施工技術(shù)的管理，只有加強(qiáng)對其控制和管理，建筑工程的施工質(zhì)量才能得到保證。因此，必須積極采取針對性的措施對現(xiàn)存的建筑工程施工技術(shù)管理問題進(jìn)行解決，在解決現(xiàn)存問題的同時要不斷的對工程質(zhì)量監(jiān)督管理進(jìn)行探究分析，因為工程質(zhì)量是關(guān)系到建筑企業(yè)未來發(fā)展前景、社會穩(wěn)定狀況以及建筑使用者什么安全的關(guān)鍵所在。
參考文獻(xiàn)
[1]李建英. 如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J]. 現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2011，（08）
[2]劉覓. 如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平[J]. 科技風(fēng)，2010，（24）
[3]孫葉秋. 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的措施探討[J]. 科技致富向?qū)В?011（10）
第8篇：建筑公司管理制度范文
【關(guān)鍵詞】安全管理；安全教育；監(jiān)督職能
安全管理是建筑工程管理中一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)在施工過程中加大對安全的投入，建立健全安全管理制度，從源頭上控制安全事故的發(fā)生，并對工程施工中存在的安全隱患等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致排查，最大限度上減小安全事故發(fā)生，確保國家和人民的生命財產(chǎn)安全。城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，帶動建筑市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，如何建立有效的安全管理制度，確保建筑工程安全生產(chǎn)，是目前建筑企業(yè)面臨的重要問題。
1 安全管理中存在問題
1.1 對安全管理意識重視不夠
在現(xiàn)場施工過程中，施工人員粗心大意，安全意識不強(qiáng)，對安全的重視不夠、自以為是，往往導(dǎo)致安全事故發(fā)生。施工區(qū)域內(nèi)應(yīng)配置完善的防護(hù)設(shè)施、安全網(wǎng)及安全防護(hù)棚等，而在實際施工中往往認(rèn)為這些都是多余的，因一時疏忽而導(dǎo)致安全事故發(fā)生，甚至造成人員傷亡?，F(xiàn)場的材料、機(jī)械設(shè)備等不按劃定區(qū)域擺放，忽視安全管理，都給安全事故的發(fā)生埋下隱患。
1.2 安全教育不到位
由于受現(xiàn)場施工條件的限制，建筑企業(yè)為了減少成本，縮短工期，常常忽略對施工人員進(jìn)行安全教育，施工人員思想上也認(rèn)為安全教育是多余的。在實際施工過程中，施工管理人員由于對安全知識的缺乏，對現(xiàn)場施工人員安全教育不夠，導(dǎo)致施工人員安全意識不強(qiáng)，施工時隨意違規(guī)操作，往往造成安全事故的發(fā)生。
1.3 安全管理制度不健全
在實際施工過程中，由于受種種條件限制，工程項目的安全管理制度與實際相脫節(jié)。安全管理制度是指導(dǎo)現(xiàn)場安全施工的重要依據(jù)，在工程項目施工前，應(yīng)加強(qiáng)對項目安全因素預(yù)測并制定相應(yīng)的安全預(yù)案，當(dāng)安全事故發(fā)生時，能及時啟動安全應(yīng)急預(yù)案，降低或較小安全事故發(fā)生的概率，而在實際中管理人員由于受施工經(jīng)驗等影響，編制的安全管理制度不健全，給工程的安全運(yùn)行帶來隱患。
2 安全管理控制要點
2.1 建立健全安全管理制度
隨著科學(xué)技術(shù)快速的發(fā)展，建筑工程安全施工技術(shù)進(jìn)一步提高，為了能在激烈的市場競爭中生存下去，必須結(jié)合項目的實際建立健全安全管理制度，讓施工人員熟練掌握自身崗位的安全操作規(guī)程，提高安全操作技能，減少安全事故的發(fā)生。工程保險是確保建筑工程安全的一項基本措施。建筑企業(yè)通過完善各種管理制度，在一定程度減少了安全風(fēng)險，實現(xiàn)了對建筑企業(yè)的資質(zhì)動態(tài)管理。
安全檢查是確保工程安全的一項重要措施，必須建立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門管理人員按照職責(zé)分工管理。在實際施工中，根據(jù)不同的季節(jié)和施工情況，制定對項目安全管理制度，認(rèn)真分析項目安全隱患，并做好安全技術(shù)交底，并在施工過程建立逐級進(jìn)行安全隱患排查制度，將安全事故發(fā)生的概率降到最低。
2.2 加強(qiáng)監(jiān)理監(jiān)督職能
監(jiān)理在工程建設(shè)中具有監(jiān)督作用，通過對現(xiàn)場管理對工程安全管理起到巨大的促進(jìn)作用。監(jiān)理對工程的建設(shè)過程起到監(jiān)督作用，其工程的質(zhì)量安全還主要以施工單位自身控制為主，嚴(yán)格控制施工過程中每道施工工序，待工序驗收合格后才能進(jìn)行下道工序施工。監(jiān)理的存在對工程實體質(zhì)量安全起到很好的監(jiān)督作用。
2.3 運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料增加安全系數(shù)
隨著人類科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)，使建筑工程施工技術(shù)發(fā)生劃時代的意義，推動建筑業(yè)的積極向前發(fā)展。新技術(shù)、新工藝、新材料改變了傳統(tǒng)的施工工藝，使建筑企業(yè)逐漸由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。同時，對提高建筑工程的施工效率具有十分重要的意義，減小了不安全因素對人的危害，保障了施工人員的人身安全。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，建筑企業(yè)的安全是影響企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，在發(fā)展企業(yè)文化的同時加強(qiáng)對安全方面的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，有效的控制安全事故的發(fā)生。
3 建筑工程安全管理措施
為了保證建筑工程項目的安全進(jìn)行，根據(jù)具體項目的特點成立安全管理委員會，并定期對項目的職業(yè)健康、安全、環(huán)保等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。在施工現(xiàn)場，每周可召開一次安全例會，認(rèn)真總結(jié)施工過程中出現(xiàn)安全問題并制定相應(yīng)的措施措施。在項目開工前，認(rèn)真分析施工過程中的重大危險源，并根據(jù)危險源的類別做好相應(yīng)的控制預(yù)案。通過建立HSE事故應(yīng)急處理程序，在實踐中積極開展各種風(fēng)險或事故演練，完善各種處理制度。根據(jù)制定的應(yīng)急預(yù)案，開展不定期的各種應(yīng)急演練，以檢驗項目對安全風(fēng)險的處置能力。
3.1 加強(qiáng)安全隱患排查
通過對項目安全隱患進(jìn)行分析，制定安全隱患排查表，并層層落實，特別對于施工一線的作業(yè)人員，必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，并編制具有實施性的施工組織設(shè)計、安全施工措施、環(huán)境保護(hù)方案、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險方案。加強(qiáng)對施工人員安全教育，以避免在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作，確保建筑工程的施工安全。
3.2 完善各種安全保證制度
資金是保證建筑工程安全的重要經(jīng)濟(jì)支持。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快，對建筑企業(yè)安全生產(chǎn)提出越來越高的要求，除滿足工程質(zhì)量要求外，還應(yīng)加大對安全資金投入，改善建筑工程的作業(yè)條件，給施工人員提高強(qiáng)有力的物資保障。建立各種安全保證制度，不但一定程度上提高了企業(yè)的軟實力，同時有利于加強(qiáng)建筑企業(yè)對安全管理，對加快建筑企業(yè)又好又快發(fā)展，提供重要的物資條件。
安全管理作為建筑企業(yè)的一種文化有著自己的管理理論和方法，結(jié)合建筑企業(yè)的實際，完善各種安全保證制度，充分發(fā)揮安全管理效能。對于企業(yè)來說，通過提高全員的安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境，對企業(yè)的管理機(jī)制和機(jī)能都將產(chǎn)生直接影響。安全管理在一定程度反映了企業(yè)的綜合能力，通過完善各種安全保證制度有利于增加企業(yè)員工的素質(zhì)，提高企業(yè)的競爭力。
4 結(jié)束語
綜上所述，建筑工程涉及的范圍廣，工序多，在施工過程中，通過加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的安全教育，增強(qiáng)施工人員的安全意識，對減少安全事故的發(fā)生，保護(hù)生命和財產(chǎn)安全起到很大作用。安全管理作為工程項目管理中一個重要的目標(biāo)，必須在實際施工中認(rèn)真落實，促進(jìn)建筑工程安全生產(chǎn)，保證建筑企業(yè)健康發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]王靜平.企業(yè)生產(chǎn)安全投資與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系探討[J].大慶高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2003（04）.
第9篇：建筑公司管理制度范文
[關(guān)鍵詞]機(jī)電設(shè)備安裝 項目管理工作 新的解決策略
中圖分類號：Y001 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0196-01
1.前言
這幾年來隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來的新的事業(yè)發(fā)展時期，機(jī)電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，它的施工質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的重視。還由于機(jī)電安裝工程涉及的范圍比較廣，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展其技術(shù)也變得多樣化，在具體的施工過程中還會涉及到很多環(huán)節(jié)。因此為了保障機(jī)電安裝的質(zhì)量，也為了加強(qiáng)對施工過程的管理工作，設(shè)計一套科學(xué)的、完善的管理制度是勢在必行的。
2.機(jī)電安裝工程項目的特點
機(jī)電安裝過程中主要時有著以下幾個特點：
1.機(jī)電安裝施工周期比較長，會涉及到設(shè)備大采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行等各個部門的工作，要求滿足到的標(biāo)準(zhǔn)也比較多。
2.機(jī)電安裝工程對施工人員的專業(yè)知識需求也比較廣，會涉及到電子工程、自動化、電氣工程等各個方面。
3.不停地添加的新工藝、新技術(shù)、新材料以及不斷增加的機(jī)電安裝過程的涉及面為機(jī)電安裝過程又增加了技術(shù)要求的難度。
4.復(fù)雜的機(jī)電安裝過程又為機(jī)電安裝過程各個部門之間的相互協(xié)作增加了新的困難。
5.機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量的驗收同建筑工程相比有著很大的不同，具體不同主要表現(xiàn)在質(zhì)量評估方式、工程驗收以及售后服務(wù)等。
3.機(jī)電設(shè)備安裝項目管理工作的思考
3.1 對機(jī)電設(shè)備安裝的進(jìn)度管理
大型的機(jī)電設(shè)備安裝是一個非常龐大而又繁雜的事情，這就表明施工人員如果能夠合理地、科學(xué)地規(guī)劃出機(jī)電安裝過程的進(jìn)度規(guī)劃，將會對項目管理工作起到事半功倍的效果。為了實現(xiàn)整體的目標(biāo)，施工過程不但要配合土建工作的施工進(jìn)度，還要能夠配合裝修工作的進(jìn)程。為了確保自身的進(jìn)度安排，項目管理部門就要能夠?qū)⒇?zé)任作為工作的主體，建立起包括了所有施工部門負(fù)責(zé)人以及合同條例的項目進(jìn)度管理體制。
3.2 對機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量管理
為了保證整體的質(zhì)量，就要保證各個工序的質(zhì)量。所以，對于大型機(jī)電安裝項目的質(zhì)量管理工作，就要求能夠有一個科學(xué)完善地質(zhì)量管理制度。這個質(zhì)量管理制度要能夠涉及到工程的實體部分，還要具體到材料管理、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、施工技術(shù)、施工人員的素質(zhì)等細(xì)處。為了提高質(zhì)量管理制度施行力度，還要特別設(shè)立具體的管理人員，包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等。有管理部門，有管理的條例章程才能夠使管理制度飽滿而有生機(jī)。
3.3 對機(jī)電設(shè)備安裝的成本管理
所謂經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，一個好的項目成本管理可以很好的調(diào)節(jié)項目內(nèi)的成本管理及調(diào)配。為了完善機(jī)電設(shè)備安裝的成本管理，這就要求能夠有一個檢驗成本管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，即項目成本超。以實現(xiàn)公司與項目部簽訂的項目成本控制作為目標(biāo)，這就要求項目管理部門能夠建立起以項目主體為中心的項目成本管理制度，并成立相關(guān)負(fù)責(zé)人來專門監(jiān)督和管理成本以及索賠工作。項目部的工作主要應(yīng)該集中在以下幾項工作中：第一、要能夠分化公司的做成本項目，按照工程部位具體要求來降低各種成本，同時為了增加執(zhí)行力度，可以將目標(biāo)成本細(xì)化并設(shè)立具體的目標(biāo)，且將具體的工作落實到個人。為了使成本管理制度與時俱進(jìn)，還要不停地根據(jù)具體的要求來定期檢查并改進(jìn)。第二、為了以后核查成本以及分析成本方便，需要對具體的成本費用進(jìn)行逐項的記錄，并當(dāng)月進(jìn)行核算，并與當(dāng)月設(shè)定的目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析。第三、設(shè)定成本管理制度時還要規(guī)定相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠?qū)唧w的成本支出提前做出相關(guān)預(yù)測以及計劃安排。項目部門在設(shè)置管理制度時，要充分考慮具體的情況，精心設(shè)計，努力做到最優(yōu)化，避免產(chǎn)生因計劃不周造成的調(diào)度混亂的現(xiàn)象。
3.4 對機(jī)電設(shè)備安裝的安全管理
安全管理相對其他管理制度來說應(yīng)該是最重要的管理制度，項目部為了搞好日常的安全工作就要求能夠做到以下幾點：第一、項目部要設(shè)立全方位的安全管理制度，并將安全管理的責(zé)任具體到個人。要求各個職能部門，從項目經(jīng)理到操作人員能夠做到安全工作人人有責(zé)。對每個人都要設(shè)立具體的安全職責(zé)，還要將安全管理工作細(xì)化到項目質(zhì)量安全以及生產(chǎn)日常管理安全。第二、項目部還要做好安全管理策劃工作，在安全事故發(fā)生之前提前做好預(yù)防。對于易發(fā)事故的地點著重排查一切安全隱患，做好具體的安全技術(shù)方案及對策。
3.5 對機(jī)電設(shè)備安裝的財務(wù)管理
財務(wù)管理是有別于成本管理的制度。項目實施過程中項目部門成立的財務(wù)管理部門要對工程材料、設(shè)備采買、施工設(shè)施、技術(shù)檔案資料及保修單進(jìn)行分類整理保管，這稱為項目管理。項目管理過程中，會有很多更新的信息數(shù)據(jù)不斷添加，其信息管理就是一個動態(tài)的管理過程。在工程驗收階段，建設(shè)單位要編寫具體的結(jié)算報告書，具體地介紹竣工的項目從初始到結(jié)束一切的財務(wù)支出文件。編寫竣工結(jié)算報表時，就要依據(jù)大量的以建設(shè)費用、建設(shè)成果及財務(wù)支出等為依據(jù)的資料文書來填寫。這就意味著很有必要建立具體的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行保存，以保證工程管理水平的不斷提高。動態(tài)的數(shù)據(jù)變化，動態(tài)的技術(shù)更新，動態(tài)的管理制度，不斷改進(jìn)項目管理方法，才能緊跟時代潮流。
4.結(jié)語
項目管理是整個項目工程的骨骼支撐，一個好的項目管理可以協(xié)調(diào)單位、部門、施工人員之間的關(guān)系。所以，制定一個清晰明確的項目管理部門有助于設(shè)置更加高效低耗的管理機(jī)構(gòu)，可以將責(zé)任落實到細(xì)處，增加管理制度的執(zhí)行力度，明確好各部門的目標(biāo)，對工程項目的完成大有裨益。同時，為了緊跟時代的潮流，這也要求項目管理人員能夠不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，鍛煉出高級的業(yè)務(wù)管理能力，有必要時還要能夠了解相關(guān)的法律法規(guī)。企業(yè)還要鼓勵企業(yè)人員的技能學(xué)習(xí)，才能不斷為自身企業(yè)增加新的血液。
參考文獻(xiàn)：
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