國企公司管理制度精選(九篇)
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第1篇：國企公司管理制度范文
【關(guān)鍵詞】米非司酮；絕經(jīng)過渡期；功能性子宮出血
絕經(jīng)過渡期功能性子宮出血是婦科常見病，由神經(jīng)內(nèi)分泌機制失常引發(fā)子宮異常出血，而機體內(nèi)外生殖器官并無器質(zhì)性的病變[1]。中年女性因卵巢功能的衰退，促性腺激素水平等降低易引起功能性子宮出血。本文主要探討口服米非司酮治療20例絕經(jīng)過渡期功能性子宮出血的臨床效果，詳見下文：
1資料與方法
1.1一般資料對2012年1月――6月間在我院治療的20例絕經(jīng)過渡期功能性子宮出血患者臨床資料進行回顧性分析，患者年齡在42-55歲之間，平均年齡為（47.1±4.3歲），患者病程在1-11個月間，平均病程在（5.8±2.6）月；所有患者在接受治療前近期均無激素服用史，肝腎功能檢查，白細(xì)胞、血小板計數(shù)等均正常。
1.2藥物治療所有患者口服米非司酮，劑量為12.5mg/次/d，于每晚睡覺前空腹服用，口服1個月，異常出血消失藥物用量可減少為5mg/次/d，連續(xù)口服3個月為1療程，并定期進行血常規(guī)、肝腎功能等檢查。
1.3觀察指標(biāo)通過B超方法測量患者治療前后的子宮內(nèi)膜厚度，檢測患者治療前后卵泡刺激素（FSH）、黃體生成素（LH）、雌激素（E2）以及孕酮（P）等激素指標(biāo)。并觀察患者治療綜合效果以及不良反應(yīng)等。
1.4療效判定[2]顯效：治療后異常出血消失，激素水平基本得到恢復(fù)，治療后隨訪半年內(nèi)無異常出血，月經(jīng)正常；有效：患者治療后少量出血異常，激素水平明顯改善，治療后隨訪半年內(nèi)無異常出血無癥狀，閉經(jīng)或月經(jīng)正常；無效：治療期間異常出血無顯著改善。
1.5統(tǒng)計學(xué)分析所有數(shù)據(jù)采用SPSS16.0軟件包進行統(tǒng)計分析，計量資料采用（均數(shù)±方差）形式表示，計量資料的組內(nèi)比較采用配對的T檢驗，在P
3討論
功能性子宮出血常因患者卵巢機能的衰退，性激素對下丘腦以及垂體的反饋作用下降，排卵異常而出現(xiàn)功能性子宮出血。止血治療為常見治療方法[3]。一般治療方法有診斷性刮宮、止血、性激素治療等。米非司酮作為孕激素受體的拮抗劑，可有效阻止子宮內(nèi)膜的增生，在臨床治療功能性子宮出血上作用明顯。米非司酮作為人工合成的甾體類化合物，可以通過抑制卵泡發(fā)育，延遲婦女排卵期，促使卵巢顆粒細(xì)胞凋亡，使DNA產(chǎn)生片斷化的反應(yīng)，以此閉鎖卵泡數(shù)目的增加[4]，進而加速存留卵泡萎縮，最終導(dǎo)致絕經(jīng)，競爭性的結(jié)合孕激素受體，與抗雌激素產(chǎn)生非競爭性作用，通過抑制子宮內(nèi)膜增生來控制功能性子宮出血的發(fā)生，起到止血和修復(fù)子宮內(nèi)膜作用。
為探討口服米非司酮絕經(jīng)過渡期功能性子宮出血患者的臨床效果，對2012年1月――6月間在我院治療的20例絕經(jīng)過渡期功能性子宮出血患者臨床資料進行回顧性分析，所有患者在經(jīng)過為期3個月的米非司酮治療后，顯效10例，有效8例，無效2例，總有效率達到95.00%。治療后，患者子宮內(nèi)膜厚度由（0.46±0.14）mm顯著低于治療前的（1.49±0.52）mm（P
參考文獻
[1]高英，郝東紅.米非司酮治療更年期功能失調(diào)性子宮出血[J].武警醫(yī)學(xué)院學(xué)報，2007，16（1）：42-46.
[2]喬翠峰，饒惠玲.青春期功能失調(diào)性子宮出血與青春期多囊卵巢綜合征臨床分析[J].中國藥物與臨床，2010，10（8）：952-954.
第2篇：國企公司管理制度范文
現(xiàn)將勞動部、國家工商行政管理局、中國個體勞動者協(xié)會《關(guān)于私營企業(yè)和個體工商戶全面實行勞動合同制度的通知》（勞部發(fā)〔1996〕162號文）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請你們結(jié)合北京市勞動局、北京市工商行政管理局、北京市個體勞動者協(xié)會《關(guān)于私營企業(yè)、個體工商戶雇工實行勞動合同制度有關(guān)問題的通知》（京勞關(guān)發(fā)〔1995〕357號文）的精神，一并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
附件：勞動部、國家工商行政管理局、中國個體勞動者協(xié)會關(guān)于私營企業(yè)和個體工商戶全面實行勞動合同制度的通知
（1996年5月4日 勞部發(fā)〔1996〕162號）
通知
各省、自治區(qū)、直轄市勞動（勞動人事）廳（局）、工商行政管理局、個體勞動者協(xié)會、私營企業(yè)協(xié)會：
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國私營企業(yè)暫行條例》、《城鄉(xiāng)個體工商戶管理暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，私營企業(yè)和請幫手帶學(xué)徒的個體工商戶（以下簡稱個體工商戶），均應(yīng)通過簽訂勞動合同與勞動者建立勞動關(guān)系。為了保障私營企業(yè)、個體工商戶與勞動者雙方的合法權(quán)益，依法調(diào)整勞動關(guān)系，促進私營和個體經(jīng)濟的健康發(fā)展，現(xiàn)就私營企業(yè)和個體工商戶實行勞動合同制度的有關(guān)事項通知如下：
一、私營企業(yè)和個體工商戶應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)?shù)厝嗣裾畡趧有姓块T的統(tǒng)一部署，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，與勞動者簽訂勞動合同，建立勞動關(guān)系。已經(jīng)簽訂勞動合同的，要做好合同管理工作，認(rèn)真履行勞動合同，切實保障雙方的合法權(quán)益。
二、各級勞動行政部門要加強領(lǐng)導(dǎo)，把私營企業(yè)和個體工商戶實行勞動合同制度做為今年的一項重要工作來抓，做好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。通過提供政策指導(dǎo)、推薦勞動合同范本、加強勞動合同鑒證等工作，促進私營企業(yè)和個體工商戶盡快依法建立勞動合同制度。同時，要充分運用勞動監(jiān)察手段，檢查、督促私營企業(yè)和個體工商戶按照《勞動法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，依法履行勞動合同。到1996年年末，應(yīng)當(dāng)全面完成建立勞動合同制度的工作。
三、各級工商行政管理機關(guān)要積極配合全面實行勞動合同制度工作，督促私營企業(yè)和個體工商戶依法實行勞動合同制度。
四、各級個體勞動者協(xié)會、私營企業(yè)協(xié)會要和勞動、工商行政管理部門積極配合，加強溝通，做好宣傳和發(fā)動工作。通過參與指導(dǎo)、培訓(xùn)人員等方式，進一步提高私營企業(yè)、個體工商戶對建立勞動合同制度必要性的認(rèn)識，加快私營企業(yè)和個體工商戶實行勞動合同制度的步伐，并引導(dǎo)其做好勞動合同管理工作。
第3篇：國企公司管理制度范文
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；創(chuàng)新；策略
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.089
[中圖分類號]F272 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）12-0-01
1 當(dāng)前企業(yè)管理存在的問題
1.1 沿用傳統(tǒng)的管理觀念
觀念是一種思想性的東西，它決定了人們對事物的總體看法和待人處事的行為。企業(yè)管理觀念主要是指企業(yè)通過一系列的管理思想和相關(guān)理論來管理企業(yè)員工并指導(dǎo)經(jīng)營事務(wù)的一套觀念，主要涉及人才、時間、效益、市場等方面。當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部管理觀念仍然沿用傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制管理觀念，思想僵化、循規(guī)蹈矩、亦步亦趨、固步自封、閉門造車，沒有完全認(rèn)清當(dāng)前市場經(jīng)濟價值規(guī)律和競爭壓力，對待一些新理念、新模式和新方法總是畏首畏尾，不敢嘗試，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理仍然處于原地踏步狀態(tài)，與當(dāng)前的市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀嚴(yán)重不協(xié)調(diào)，甚至出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營倒退和倒閉的危機。
1.2 管理制度滯后
管理制度是指公司員工在日常工作中所遵守的行為規(guī)范和公司管理準(zhǔn)則。企業(yè)的管理制度包括企業(yè)文化、公司機構(gòu)設(shè)置、崗位分配與員工職責(zé)、工作流程等。由于管理觀念落后，我國企業(yè)的管理制度沒有跟上時代步伐，沒有形成一套與當(dāng)前市場經(jīng)濟相符合的制度管理系統(tǒng)，企業(yè)管理制度呈現(xiàn)嚴(yán)重的滯后性。企業(yè)管理制度滯后問題主要體現(xiàn)在以下3個方面：一是公司組織結(jié)構(gòu)不合理；二是職能分工不明確；三是工作流程不完善。這些問題的存在導(dǎo)致企業(yè)信息傳遞滯后、管理效率低下、員工之間矛盾頻發(fā)、內(nèi)部管理一片混亂，從而大大消耗企業(yè)成本。企業(yè)內(nèi)部管理制度上的缺陷很大一部分原因取決于企業(yè)文化的構(gòu)建，沒有先進的企業(yè)文化的促進，企業(yè)的內(nèi)部管理制度就如同缺失靈魂的驅(qū)殼。
1.3 管理人員素質(zhì)良莠不齊
管理者的綜合素質(zhì)是決定企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)政策規(guī)劃的貫徹和落實，企業(yè)的內(nèi)部管理和日常運營離不開管理者的有效領(lǐng)導(dǎo)，畢竟企業(yè)管理是一項“人”的活動。但是從當(dāng)前企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)來看，經(jīng)營者的管理技能、專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)行力、創(chuàng)新力等良莠不齊，不能嚴(yán)格貫徹落實企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，無法給企業(yè)員工做好榜樣，無法調(diào)動下屬員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
2 企業(yè)創(chuàng)新管理的策略
2.1 革新企業(yè)管理理念
當(dāng)前的市場競爭高度激烈，好的經(jīng)營項目只能為企業(yè)帶來一個良好的開端，而項目經(jīng)營的好壞同時取決于企業(yè)的經(jīng)營管理，企業(yè)管理的創(chuàng)新能夠為企業(yè)項目的開發(fā)和經(jīng)營提供良好的成長發(fā)展空間。企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于革新觀念，這是企業(yè)管理創(chuàng)新的前提條件，只有思想上跟上時展步伐，企業(yè)的一切管理創(chuàng)新才會按部就班地實現(xiàn)。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟中，企業(yè)經(jīng)營者必須改變傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理模式，認(rèn)識到企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，樹立“市場競爭”意識，堅持“科學(xué)創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力”的理念，積極引進現(xiàn)代企業(yè)管理方法和模式，改變以往畏首畏尾的發(fā)展觀念，解放思想，與時俱進，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)造力和積極性，培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略意識和競爭意識。觀念的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在技術(shù)革新上，技術(shù)革新是觀念創(chuàng)新的最實際的證明。企業(yè)要想不斷提高自身的經(jīng)濟效益，引進新的科學(xué)技術(shù)、改革企業(yè)管理是必經(jīng)之路。
2.2 改革管理制度
企業(yè)的管理制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，革新企業(yè)的管理制度要從構(gòu)建先進的企業(yè)文化著手。企業(yè)文化是影響甚至決定企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神能量和動力源泉，是企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，是激發(fā)員工認(rèn)同感、凝聚力、創(chuàng)造力的關(guān)鍵因素。為此，企業(yè)必須構(gòu)建一套先進的企業(yè)文化，將企業(yè)的總體價值觀、信念、處事方式等囊括在內(nèi)，積極完善企業(yè)的管理規(guī)章制度，改革以往不科學(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)范圍，完善工作流程，協(xié)調(diào)員工間的利益關(guān)系，制定嚴(yán)格的獎懲制度和職工行為規(guī)范，使企業(yè)文化真正發(fā)揮自動管理和約束員工的作用。
2.3 構(gòu)建高素質(zhì)的管理隊伍
企業(yè)管理是一門涉及行為學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的綜合學(xué)科，企業(yè)管理人員管理水平的高低決定了企業(yè)內(nèi)部管理效率的高低，加強企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新，必須構(gòu)建一支高素質(zhì)、高技能的管理隊伍。首先，企業(yè)在選拔人才時要注重人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，積極引進創(chuàng)新型管理人才。其次，要加強對管理人員的科學(xué)文化和管理技能的培訓(xùn)，可采取技能培訓(xùn)會、能力競賽的形式，革新管理人員的管理理念，提高其管理技能；最后，強化管理層的監(jiān)督考核工作，針對管理層專門制定一套管理制度，嚴(yán)格約束他們的行為，同時，加強對管理人員的業(yè)績考核，針對有進步的管理人員采取相應(yīng)的獎勵措施，從而激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，使其為企業(yè)發(fā)展不斷添磚加瓦。
3 結(jié) 語
當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部管理中存在諸多問題，比如仍然沿用傳統(tǒng)落后的管理理念、管理制度與當(dāng)前市場經(jīng)濟現(xiàn)狀不相符、管理人員素質(zhì)良莠不齊等，這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為此，我國企業(yè)必須創(chuàng)新管理理念、管理方法、管理制度，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，增強自身的競爭力。
主要參考文獻
[1]郝宇.對企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[J].合作經(jīng)濟與科技，2014（1）：78-79.
第4篇：國企公司管理制度范文
1.1沿用傳統(tǒng)的管理觀念
觀念是一種思想性的東西，它決定了人們對事物的總體看法和待人處事的行為。企業(yè)管理觀念主要是指企業(yè)通過一系列的管理思想和相關(guān)理論來管理企業(yè)員工并指導(dǎo)經(jīng)營事務(wù)的一套觀念，主要涉及人才、時間、效益、市場等方面。當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部管理觀念仍然沿用傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制管理觀念，思想僵化、循規(guī)蹈矩、亦步亦趨、固步自封、閉門造車，沒有完全認(rèn)清當(dāng)前市場經(jīng)濟價值規(guī)律和競爭壓力，對待一些新理念、新模式和新方法總是畏首畏尾，不敢嘗試，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理仍然處于原地踏步狀態(tài)，與當(dāng)前的市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀嚴(yán)重不協(xié)調(diào)，甚至出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營倒退和倒閉的危機。
1.2管理制度滯后
管理制度是指公司員工在日常工作中所遵守的行為規(guī)范和公司管理準(zhǔn)則。企業(yè)的管理制度包括企業(yè)文化、公司機構(gòu)設(shè)置、崗位分配與員工職責(zé)、工作流程等。由于管理觀念落后，我國企業(yè)的管理制度沒有跟上時代步伐，沒有形成一套與當(dāng)前市場經(jīng)濟相符合的制度管理系統(tǒng)，企業(yè)管理制度呈現(xiàn)嚴(yán)重的滯后性。企業(yè)管理制度滯后問題主要體現(xiàn)在以下3個方面：一是公司組織結(jié)構(gòu)不合理；二是職能分工不明確；三是工作流程不完善。這些問題的存在導(dǎo)致企業(yè)信息傳遞滯后、管理效率低下、員工之間矛盾頻發(fā)、內(nèi)部管理一片混亂，從而大大消耗企業(yè)成本。企業(yè)內(nèi)部管理制度上的缺陷很大一部分原因取決于企業(yè)文化的構(gòu)建，沒有先進的企業(yè)文化的促進，企業(yè)的內(nèi)部管理制度就如同缺失靈魂的驅(qū)殼。
1.3管理人員素質(zhì)良莠不齊
管理者的綜合素質(zhì)是決定企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)政策規(guī)劃的貫徹和落實，企業(yè)的內(nèi)部管理和日常運營離不開管理者的有效領(lǐng)導(dǎo)，畢竟企業(yè)管理是一項“人”的活動。但是從當(dāng)前企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)來看，經(jīng)營者的管理技能、專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)行力、創(chuàng)新力等良莠不齊，不能嚴(yán)格貫徹落實企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，無法給企業(yè)員工做好榜樣，無法調(diào)動下屬員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
2企業(yè)創(chuàng)新管理的策略
2.1革新企業(yè)管理理念
當(dāng)前的市場競爭高度激烈，好的經(jīng)營項目只能為企業(yè)帶來一個良好的開端，而項目經(jīng)營的好壞同時取決于企業(yè)的經(jīng)營管理，企業(yè)管理的創(chuàng)新能夠為企業(yè)項目的開發(fā)和經(jīng)營提供良好的成長發(fā)展空間。企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于革新觀念，這是企業(yè)管理創(chuàng)新的前提條件，只有思想上跟上時展步伐，企業(yè)的一切管理創(chuàng)新才會按部就班地實現(xiàn)。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟中，企業(yè)經(jīng)營者必須改變傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理模式，認(rèn)識到企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，樹立“市場競爭”意識，堅持“科學(xué)創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力”的理念，積極引進現(xiàn)代企業(yè)管理方法和模式，改變以往畏首畏尾的發(fā)展觀念，解放思想，與時俱進，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)造力和積極性，培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略意識和競爭意識。觀念的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在技術(shù)革新上，技術(shù)革新是觀念創(chuàng)新的最實際的證明。企業(yè)要想不斷提高自身的經(jīng)濟效益，引進新的科學(xué)技術(shù)、改革企業(yè)管理是必經(jīng)之路。
2.2改革管理制度
企業(yè)的管理制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，革新企業(yè)的管理制度要從構(gòu)建先進的企業(yè)文化著手。企業(yè)文化是影響甚至決定企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神能量和動力源泉，是企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，是激發(fā)員工認(rèn)同感、凝聚力、創(chuàng)造力的關(guān)鍵因素。為此，企業(yè)必須構(gòu)建一套先進的企業(yè)文化，將企業(yè)的總體價值觀、信念、處事方式等囊括在內(nèi)，積極完善企業(yè)的管理規(guī)章制度，改革以往不科學(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)范圍，完善工作流程，協(xié)調(diào)員工間的利益關(guān)系，制定嚴(yán)格的獎懲制度和職工行為規(guī)范，使企業(yè)文化真正發(fā)揮自動管理和約束員工的作用。
2.3構(gòu)建高素質(zhì)的管理隊伍
企業(yè)管理是一門涉及行為學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的綜合學(xué)科，企業(yè)管理人員管理水平的高低決定了企業(yè)內(nèi)部管理效率的高低，加強企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新，必須構(gòu)建一支高素質(zhì)、高技能的管理隊伍。首先，企業(yè)在選拔人才時要注重人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，積極引進創(chuàng)新型管理人才。其次，要加強對管理人員的科學(xué)文化和管理技能的培訓(xùn)，可采取技能培訓(xùn)會、能力競賽的形式，革新管理人員的管理理念，提高其管理技能；最后，強化管理層的監(jiān)督考核工作，針對管理層專門制定一套管理制度，嚴(yán)格約束他們的行為，同時，加強對管理人員的業(yè)績考核，針對有進步的管理人員采取相應(yīng)的獎勵措施，從而激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，使其為企業(yè)發(fā)展不斷添磚加瓦。
3結(jié)語
第5篇：國企公司管理制度范文
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論 企業(yè)管理 企業(yè)發(fā)展
一、概述
（一）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論
（1）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論含義及內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)同時也被稱為理財目標(biāo)，通常意義上是指某企業(yè)或公司為達到盈利目的而進行的企業(yè)財務(wù)活動目標(biāo)的選擇，這種選擇是企業(yè)運作或進行理財活動的根本所在。因此企業(yè)只有確定了合理的財務(wù)管理目標(biāo)才可以根據(jù)自身的情況或者市場的變化合理安排經(jīng)濟活動。
（2）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論的特征。在如今國內(nèi)，對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論分歧和爭議雖然較大，但如下幾個觀點都基本認(rèn)同。第一是企業(yè)整體獲得的利潤的最大化，第二是公司股東財富收入的最大化，第三是企業(yè)價值在社會總體中的最大化，最后一個是企業(yè)利益相關(guān)者財富收入的最大化。這些觀點雖然都存在不同程度的問題及矛盾，但仍被大眾所接受。在企業(yè)長期的持續(xù)發(fā)展中，這四個目標(biāo)是企業(yè)共同追求的。
（3）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的影響因素和利益相關(guān)。影響我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)選擇現(xiàn)狀的因素，既有企業(yè)自身以及與企業(yè)利益相關(guān)者的原因，同時也有中國整個財務(wù)管理現(xiàn)狀和社會大環(huán)境的限制和諸多要求。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、盈利不再是企業(yè)自身的事情，而且與政府、相關(guān)企業(yè)息息相關(guān)。因此企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇與決定組企業(yè)相關(guān)利益集團有關(guān)。同時，從企業(yè)自身來看，財務(wù)管理主體的選擇與企業(yè)財務(wù)活動也有莫大關(guān)系。諸多的因素構(gòu)成了對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇。
（二）我國目前財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
通過對我國大型企業(yè)以及中小企業(yè)的研究和分析發(fā)現(xiàn)我國目前財務(wù)管理情況并不理想，甚至有些混亂和落后。首先，雖然我國企業(yè)制度在不斷演進，但我國的會計管理制度仍然落后，無法跟上現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐。同時我國的管理制度仍然是領(lǐng)導(dǎo)決策的集權(quán)式管理，給予會計等財務(wù)員工的決定權(quán)和發(fā)言權(quán)較少，甚至沒有。加之主要管理者缺乏相關(guān)的財務(wù)管理知識，對財務(wù)管理目標(biāo)的選擇并不了解，這種情況下必然會造成決策失誤等問題。即使是企業(yè)的專項財務(wù)管理人員，其管理水平和知識水平也較低，專業(yè)程度不夠。最后受企業(yè)規(guī)模的限制，財務(wù)管理人員較少，無法進行有效管理。
（三）財務(wù)管理作用
第一，對企業(yè)的財務(wù)活動和經(jīng)營運作具有引領(lǐng)作用和導(dǎo)向作用。財務(wù)管理目標(biāo)的決定和選擇，可以影響甚至決定企業(yè)今后的發(fā)展方向。第二，對企業(yè)的財務(wù)管理人員具有激勵和考核作用。企業(yè)財務(wù)管理不僅是對財務(wù)管理人員之前的業(yè)績和登錄的業(yè)務(wù)的考察，也是對企業(yè)組織活動的監(jiān)督。同時也激勵財務(wù)管理人員為公司的財務(wù)活動方面做出更大的貢獻。第三，凝聚企業(yè)上下員工，積極的規(guī)范企業(yè)行為。引導(dǎo)員工為企業(yè)這個集體的團結(jié)和進步作出努力。
二、財務(wù)管理困境
（一）多變的財務(wù)管理環(huán)境
雖然企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具有相對穩(wěn)定性，但從我國的法律環(huán)境看，法律對我國財務(wù)管理的規(guī)范越來越嚴(yán)格，法律條文越來越清晰也越來越繁多，財務(wù)管理的法律環(huán)境越來越艱難。從我國的理財環(huán)境來看，個人的自主理財逐漸確立，理財市場變化較快，不斷有新進入者和被淘汰者組成市場的更替。從社會文化環(huán)境看，理論界的財務(wù)管理觀念更是不斷更新，財務(wù)管理者需要不停地更新自己的知識儲備，來適應(yīng)自己的工作。除了上述的宏觀環(huán)境，還有企業(yè)、市場等微觀環(huán)境的約束和制約。
（二）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)選擇難題
目前不少中國企業(yè)財務(wù)管理混亂，資金運營狀況不健康，使用效率較低，導(dǎo)致企業(yè)資金運轉(zhuǎn)不暢，企業(yè)財務(wù)管理人員對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)無從下手，目標(biāo)選擇困難，企業(yè)難以進行接下來一系列的經(jīng)濟活動和財務(wù)活動，這種狀況不僅會使企業(yè)的直接的利益受到損失，更重要的是企業(yè)喪失合作伙伴，不利于企業(yè)長期持續(xù)的發(fā)展。
（三）企業(yè)社會責(zé)任
企業(yè)在進行經(jīng)濟活動的時候免不了要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，承擔(dān)的社會責(zé)任越多，越能樹立良好的企業(yè)形象和企業(yè)信譽，提升大眾對企業(yè)的認(rèn)可度。這樣客戶或者大眾更多的了解企業(yè)信息后，購買企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的機會也就大大增加，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)也就越清晰。但現(xiàn)實社會中企業(yè)信譽缺失，承擔(dān)社會責(zé)任不夠的情況屢有發(fā)生，這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)混亂，企業(yè)的利潤最大化也就無從談起。
三、對我國的啟示
（一）對我國管理制度的啟示
目前我國管理制度雖然有一定的優(yōu)越性，但是仍需要不斷完善和改進。通過對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論的研究，能對我國的管理制度的改革有非常好的啟示效果。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)主要服務(wù)于企業(yè)和社會，為公司盈利，為社會創(chuàng)造更多福利。同時我國管理制度的確立應(yīng)服務(wù)于大眾和人民，我國管理制度的改革和完善應(yīng)具有前瞻性和戰(zhàn)略性，盡可能適應(yīng)未來社會的需求，與社會同時進步。
（二）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論對我國經(jīng)濟發(fā)展的啟示
生產(chǎn)力發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)仍是我國當(dāng)前的工作重心，怎樣又快又好的發(fā)展國民經(jīng)濟也是我們不斷追問的一個問題。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)選擇致力于消除企業(yè)內(nèi)部的博弈，形成企業(yè)整體共同盈利。同樣，對于我國經(jīng)濟建設(shè)來說，要想實現(xiàn)健康有序的發(fā)展，必然要消除本國各企業(yè)間的博弈和惡性競爭，共同致力于國際品牌的建設(shè)，為國民經(jīng)濟的發(fā)展奉獻出一份力量。其次，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)體系向多元化，立體式方向發(fā)展，我國的企業(yè)也應(yīng)如此，不斷拓展新的經(jīng)濟領(lǐng)域，開拓新的市場空間，實現(xiàn)企業(yè)盈利模式多元化，助力國民經(jīng)濟的增長，消除對國外企業(yè)的敵視，積極引進國際企業(yè)品牌，幫助民族品牌企業(yè)的發(fā)展。
第6篇：國企公司管理制度范文
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；內(nèi)控管理；意義
1.引言
加強企業(yè)內(nèi)控管理有著重大的意義：首先，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，保障企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性。在生產(chǎn)經(jīng)營中，很多企業(yè)盲目擴張，希望能夠通過擴大規(guī)模來增強企業(yè)的競爭力，但是企業(yè)內(nèi)控管理制度的不完善，這樣的行為會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，因此加強企業(yè)內(nèi)控管理具有重大意義。其次，有利于提升企業(yè)效益，完善的內(nèi)部控制管理制度能使企業(yè)運行的更加規(guī)劃化、合理化，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益。
2.企業(yè)加強內(nèi)控管理工作的意義
2.1 實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的客觀需要
企業(yè)內(nèi)控管理的制度對于企業(yè)的經(jīng)營管理具有重大的意義。企業(yè)內(nèi)控管理制度的完善能夠保證企業(yè)會計信息等的可靠和真實。企業(yè)對這些信息進行分析，能夠做出最為正確和有效率的決策，從而更好的去應(yīng)對外界環(huán)境的變化。內(nèi)控管理制度能夠?qū)⑵髽I(yè)的職責(zé)分配到個人的身上，個人負(fù)責(zé)制，能夠最大激發(fā)個人的主觀能動性，有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。同時內(nèi)控管理制度還能夠保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，管理和控制企業(yè)資金的支出、收入以及物資。
因此，為了成為現(xiàn)代化的企業(yè)，企業(yè)必須建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，在企業(yè)中實施內(nèi)控管理能夠幫助達成這一目標(biāo)。首先要做的是完善企業(yè)內(nèi)部的法人治理結(jié)構(gòu)，從而督促企業(yè)內(nèi)控管理制度的完善。企業(yè)的最大目標(biāo)是利潤的最大化，為達成這一目標(biāo)，必須建立完善的企業(yè)內(nèi)控體系，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中做到操作規(guī)范、風(fēng)險受控以及授權(quán)有度，這是企業(yè)發(fā)展過程中的客觀要求。
2.2 遵循資本市場監(jiān)管的必要條件
隨著全球經(jīng)濟一體化的深入，企業(yè)不僅僅是在國內(nèi)發(fā)展，還要面臨在國外發(fā)展甚至上市的問題，此時必須遵守國外的一些相關(guān)市場要求。遵守國內(nèi)外的資本市場監(jiān)管是我國企業(yè)能夠國際化的前提，能夠確認(rèn)我國企業(yè)在國際資本市場上的地位。比如《薩班斯法案》中對于在美國上市的企業(yè)就有明確規(guī)定，要求其內(nèi)部做好相應(yīng)的披露工作，要求企業(yè)擁有完善的內(nèi)控管理制度。此時，在美國上市的企業(yè)，建立內(nèi)控管理制度，就必須依照《薩班斯法案》的相關(guān)規(guī)定，這不僅能夠促進我國建立完善的內(nèi)控管理制度，在國際上更能夠鞏固中國企業(yè)的資本地位。因此，企業(yè)要致力于完善內(nèi)控管理制度，保證相應(yīng)管理體系的先進性。這不只是為了當(dāng)前企業(yè)的健康發(fā)展，更是為將來我國企業(yè)在國外發(fā)展提供必要前提。同時在遵守國際市場監(jiān)管制度的同時，我國企業(yè)能夠積累到更多的經(jīng)驗，為我國進軍國際資本市場做好充足的準(zhǔn)備。故建立完善的內(nèi)控管理制度是遵循資本市場監(jiān)管的需要。
2.3 遵循國家法律法規(guī)的客觀要求
從我國現(xiàn)行的法律法規(guī)中可以發(fā)現(xiàn)很多關(guān)于企業(yè)內(nèi)控管理的規(guī)范。如財政部制定的《內(nèi)部會計控制規(guī)范》《會計法》，以及中國證監(jiān)會制定的法律規(guī)范。品讀財政部的相關(guān)規(guī)定，我們可以發(fā)現(xiàn)其對內(nèi)控管理的目標(biāo)與意義規(guī)定十分明確。內(nèi)控管理的目標(biāo)是為了保障資產(chǎn)的完整、安全，以及督促相關(guān)會計部門保證其所信息的真實性。我國在《會計法》中也對企業(yè)做出明確要求，要求每個企業(yè)都能建立完善的企業(yè)內(nèi)控管理制度，并對這些制度的實行進行原則規(guī)定以及相應(yīng)的具體規(guī)定。我國在各種法律規(guī)范中都對企業(yè)內(nèi)控管理的建立進行了指導(dǎo)性的規(guī)定，這表明了企業(yè)建立內(nèi)控管理制度不僅僅是企業(yè)自身的客觀要求，即對整個商業(yè)活動的全方位控制，更是合乎我國法律的規(guī)定。
3.完善企業(yè)內(nèi)控管理的幾點建議
3.1 加強高層管理者的素質(zhì)和內(nèi)控管理的認(rèn)知
我們知道人才是發(fā)展的保證，對于一個企業(yè)來說，員工的素質(zhì)決定了一個企業(yè)的發(fā)展前景，是企業(yè)發(fā)展和進步的核心力量，作為企業(yè)員工中具有領(lǐng)導(dǎo)性地位的管理者，其作用不可小覷。這些高層管理者決定著企業(yè)的投資方向以及重要的事項，如果管理者能夠認(rèn)識到內(nèi)控管理制度的重要性并積極予以實施，那么要成為一個成功的企業(yè)也就指日可待了。因此，企業(yè)的員工尤其是高層的管理必須努力學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)控管理的相關(guān)知識。
3.2 消除內(nèi)部局限性
我們知道企業(yè)內(nèi)控制度更多的是依賴于企業(yè)自身的自我調(diào)控能力，這也必然會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控制度在某些方面具有局限性。要做到完全消除相關(guān)的內(nèi)控問題是不可能的，我們所能做的只是盡量的避免。那么在這個過程中，我們不能夠僅僅依賴于一些相關(guān)的處罰措施，更應(yīng)該從思想教育的角度入手，經(jīng)常進行思想教育，提高他們的政治覺悟，教育他們要遵守相應(yīng)的職業(yè)道德。由于審計崗位是比較容易出現(xiàn)舞弊行為的崗位，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)主張實行崗位的輪換制，即經(jīng)常更換審計人員，這樣能夠很好的降低舞弊的概率。
3.3 改善人力資源資源管理機制，加強企業(yè)的內(nèi)控監(jiān)督
如上文所述，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。社會的競爭其實是人才的競爭。如果一個企業(yè)具有良好的人力資源制度，對于這個企業(yè)來說也就取得了發(fā)展的先機。因此，要積極吸收優(yōu)秀人才。此外，在企業(yè)內(nèi)控管理過程中，要積極發(fā)揮人的主觀能動性，積極實施企業(yè)內(nèi)控管理制度。
其次，以員工類型為標(biāo)準(zhǔn)從不同的角度完善企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督制度。首先，對企業(yè)法人進行監(jiān)控，根據(jù)常識，我們知道企業(yè)法人就是企業(yè)的代表。他的行為可以直接視為企業(yè)的行為，對企業(yè)法人監(jiān)控，對于企業(yè)內(nèi)控管理制度來說具有重大的意義。最后，對企業(yè)高層管理人員以及重點崗位也要建立完善的內(nèi)控監(jiān)督機制。
4.總結(jié)
企業(yè)的內(nèi)控管理制度能夠使企業(yè)各個部門之間合作更為簡單直接，完善企業(yè)的管理機制。對于一些剛剛建立內(nèi)控管理機制的企業(yè)更要積極拋棄企業(yè)內(nèi)部陳舊的規(guī)章制度，通過修訂相關(guān)的內(nèi)控管理規(guī)定，將企業(yè)的規(guī)章融合在一起，在合法的基礎(chǔ)上對企業(yè)進行管理，整體提高企業(yè)的內(nèi)控管理水平。
參考文獻：
[1]於建紅.淺談企業(yè)內(nèi)控制度中存在的問題和對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011（01）.
第7篇：國企公司管理制度范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)；信用管理；制度
中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-7217(2009)01-0104-05
企業(yè)信用管理制度是與信用銷售相配套的制度體系，是市場競爭的產(chǎn)物。隨著市場競爭日益加劇，信用銷售逐步成為企業(yè)競爭的重要手段之一，但相應(yīng)的信用管理制度建設(shè)卻嚴(yán)重滯后，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為評估企業(yè)信用管理制度缺失狀況，分析制度缺失的原因，筆者設(shè)計了《企業(yè)信用管理調(diào)查問卷》，向1200戶企業(yè)發(fā)放，回收有效問卷995份，其中有信用銷售業(yè)務(wù)的企業(yè)838戶。
一、企業(yè)信用管理制度缺失的狀況分析
問卷調(diào)查結(jié)果表明，樣本企業(yè)已在一定程度上開展了信用銷售，但信用銷售仍存在以下問題：
1 信用銷售比例偏低，影響企業(yè)競爭能力。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善和對外開放力度加大，我國企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。本次問卷設(shè)計的“您認(rèn)為貴公司所處行業(yè)的競爭程度如何?”的調(diào)查結(jié)果表明，已有78.3％的企業(yè)感知到激烈的市場競爭環(huán)境。
信用銷售是市場競爭的產(chǎn)物。信用銷售對于買方來說，具有降低交易成本、獲得短期融資、增強產(chǎn)品質(zhì)量保障等諸多好處，受到買方歡迎。在買方市場中，賣方企業(yè)不得不采取信用銷售方式，以穩(wěn)定長期合作客戶，爭取新的銷售客戶。為驗證信用銷售與市場競爭的關(guān)系，構(gòu)造了樣本企業(yè)市場競爭度指數(shù)與信用銷售指數(shù)，用SPSS13.0軟件計算的Pearson相關(guān)系數(shù)達到0.307，在0.01的顯著性水平下，通過了相關(guān)性檢驗，表明企業(yè)面臨的市場競爭越激烈，企業(yè)越有可能采取信用銷售方式。
信用銷售不同于現(xiàn)款交易，需要企業(yè)具備對信用風(fēng)險的識別和防范能力，否則將給企業(yè)帶來巨大損失。在發(fā)達的市場經(jīng)濟國家，企業(yè)建立了相對完善的信用管理制度，識別和控制信用風(fēng)險能力較強，90％以上的交易額采用信用銷售。此次的調(diào)查結(jié)果表明，995戶樣本企業(yè)中，有信用銷售業(yè)務(wù)的企業(yè)占84％，絕大部分企業(yè)已接受了信用銷售方式，但信用銷售額占銷售總額的比重只有28.87％。
為估計信用銷售對企業(yè)競爭能力的影響，問卷設(shè)計了“您認(rèn)為賒銷對提高貴公司市場競爭力的作用?”問題，調(diào)查結(jié)果表明，已有72.1％的樣本企業(yè)已感受到信用銷售對競爭力的影響。
2 信用風(fēng)險管理制度滯后，不適應(yīng)信用銷售發(fā)展。企業(yè)信用管理制度的基本功能是控制信用風(fēng)險，建立信用管理專職部門，對客戶資信、客戶授信和應(yīng)收賬款進行科學(xué)管理，有利于控制信用風(fēng)險，擴大銷售規(guī)模，提升競爭能力。從調(diào)查情況看，盡管有少數(shù)企業(yè)已開始探索加強信用管理的路子，但總體來說，企業(yè)信用管理制度缺失現(xiàn)象嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在：
(1)缺乏專職的信用管理部門與人員，難以在擴大銷售與控制風(fēng)險之間保持平衡。信用銷售是一把“雙刃劍”，有利于擴大銷售規(guī)模，但同時帶來了風(fēng)險，企業(yè)必須在兩者之間保持平衡。發(fā)達國家的經(jīng)驗表明，設(shè)置獨立的信用管理部門或信用管理經(jīng)理，承擔(dān)和協(xié)調(diào)整個企業(yè)的信用管理工作是一個有效的管理方式。一般來說，員工人數(shù)在200人以上的信用銷售企業(yè)都應(yīng)該設(shè)立專職的信用管理部門，200人以下的企業(yè)可不設(shè)置專職部門但應(yīng)配備信用管理經(jīng)理-3]。按此標(biāo)準(zhǔn)，838家信用銷售樣本企業(yè)中，員工人數(shù)在200人以上企業(yè)289家，設(shè)有信用管理專職部門或指定了信用管理職能部門的企業(yè)只有128家，只占44.3％；200人以下的信用銷售企業(yè)549家，設(shè)有信用管理專職人員的企業(yè)193家，只占35.2％。
(2)缺乏客戶資信管理制度，難以準(zhǔn)確識別客戶信用風(fēng)險?？茖W(xué)評估客戶的信用狀況，準(zhǔn)確識別客戶信用風(fēng)險，是有效控制信用風(fēng)險的第一道關(guān)口。根據(jù)企業(yè)客戶資信管理的基本流程，本問卷設(shè)計了是否要求填寫申請表格、是否要求提供身份和資質(zhì)證明、是否要求提供財務(wù)報表、是否要求提供其他反映信譽的資料、是否會設(shè)法了解其商業(yè)信譽、是否會委托專業(yè)機構(gòu)了解其信用、是否會派人進行實地考察、是否建立信用評分制度、是否建立信用評級制度、是否建立了比較完善的賒銷客戶信用檔案、對客戶信用檔案是否經(jīng)常動態(tài)更新等問題，調(diào)查結(jié)果見表1。
(3)客戶授信制度不完善，不利于防范信用風(fēng)險。根據(jù)客戶信用狀況，合理確定對客戶的信用政策是控制信用風(fēng)險的第二道關(guān)口。客戶授信管理制度應(yīng)包括確定企業(yè)賒銷戰(zhàn)略、確定信用政策、確定現(xiàn)金折扣、確定債權(quán)保障措施、確定信用審批程序、賒銷合同審查。根據(jù)客戶授信制度的基本環(huán)節(jié)，問卷設(shè)計了公司對年度賒銷總額度是否有明確的計劃控制指標(biāo)、對客戶符不符合賒銷的條件是否有明確的制度規(guī)定、公司對客戶賒銷額度是否有明確的審批權(quán)限規(guī)定、對風(fēng)險較大的賒銷客戶是否會要求其提供抵押或擔(dān)保、對現(xiàn)款購貨的客戶是否有一定的折扣、對賒銷合同是否會有專業(yè)的法律人員進行審查、應(yīng)收賬款是否辦理過保理或信用保險等7個問題(結(jié)果見表1)。從調(diào)查結(jié)果可以看出，樣本企業(yè)客戶授信制度很不完善。
(4)應(yīng)收賬款管理制度缺失，不利于化解信用風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)對客戶進行授信，將產(chǎn)品提供給客戶之后貨款收回之前，企業(yè)在會計賬務(wù)上就形成了應(yīng)收賬款。在貨款全部收回之前，應(yīng)收賬款將存在逾期和壞賬的風(fēng)險。因此，應(yīng)收賬款管理制度是控制信用風(fēng)險的第三道關(guān)口。根據(jù)發(fā)達國家企業(yè)應(yīng)收賬款管理的基本經(jīng)驗[5]，本問卷共設(shè)計了公司是否定期進行應(yīng)收款的賬齡分析、公司是否設(shè)有專職的應(yīng)收款催收人員、公司對應(yīng)收款是否有規(guī)定催收程序、公司是否委托過專業(yè)收賬機構(gòu)收賬4個問題，調(diào)查結(jié)果見表1。
3 應(yīng)收賬款質(zhì)量較差，企業(yè)信用銷售風(fēng)險大。目前，許多企業(yè)迫于競爭的需求，被動地采用信用銷售，忽視信用管理制度建設(shè)。企業(yè)風(fēng)險控制不科學(xué)、不規(guī)范，信用風(fēng)險大。主要表現(xiàn)在：應(yīng)收賬款逾期比例高，838戶信用銷售企業(yè)，50％以上的企業(yè)應(yīng)收賬款逾期率超過5％；應(yīng)收賬款逾期時間長，對838戶信用銷售企業(yè)應(yīng)收賬款平均逾期天數(shù)的估計，應(yīng)收賬款平均逾期控制在15天以下的企業(yè)只占19.9％，而平均逾期超過一個月的企業(yè)占50.2％；應(yīng)收賬款壞賬率高，838戶信用銷售企業(yè)應(yīng)收賬款壞賬率(含逾期三年以上應(yīng)收賬款)超過1％的占40％，超過3％的占20％以上。
二、企業(yè)信用管理制度缺失的原因分析
我國企業(yè)普遍接受并采用了信用銷售方式，但相應(yīng)的制度建設(shè)滯后。其原因何在?制度變遷理論認(rèn)為。制度的“生產(chǎn)”與產(chǎn)品生產(chǎn)一樣，既有其收益，
也需付出成本。企業(yè)在對信用管理制度認(rèn)知的基礎(chǔ)上，依據(jù)自身客觀條件以及外部制度環(huán)境，對制度收益與制度成本作出預(yù)期和權(quán)衡。當(dāng)制度預(yù)期收益大于預(yù)期成本，建立信用管理制度則是其理性選擇；反之，如果制度收益預(yù)期小于成本預(yù)期，則企業(yè)缺乏建立信用管理制度的動力。
信用管理制度的收益在于擴大銷售規(guī)模，增加銷售收入，其成本則體現(xiàn)在制度設(shè)計、制度嵌入和制度實施的過程中。成本主要包括制度設(shè)計成本、制度嵌入成本與制度實施成本。制度實施成本又可分為信息采集成本、債權(quán)保障成本、風(fēng)險損失成本。制度設(shè)計成本和制度嵌入成本屬于固定成本，制度實施成本屬可變成本。
影響制度收益和成本的因素非常復(fù)雜，有企業(yè)內(nèi)部因素，也有企業(yè)外部因素。從企業(yè)內(nèi)部看，如客戶群分散程度、客戶群與企業(yè)距離遠(yuǎn)近、客戶群的類型、客戶群的信用特性等都可能影響到信用管理成本。這些企業(yè)內(nèi)部因素跟每個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特性密切相連。從企業(yè)外部環(huán)境看，信用知識供給環(huán)境、信用信息采集環(huán)境、信用風(fēng)險轉(zhuǎn)移環(huán)境、社會誠實守信環(huán)境、應(yīng)收賬款再融資環(huán)境等對信用管理成本具有很大影響。
當(dāng)前，我國企業(yè)外部信用環(huán)境差，在很大程度上制約了信用管理制度建設(shè)。主要表現(xiàn)在：
1 信用管理知識供給環(huán)境差，制度設(shè)計與制度嵌入成本高。信用管理制度設(shè)計是一項專業(yè)性很強的工作，如客戶信用檔案的設(shè)計、信用評價模型的開發(fā)、授信模型開發(fā)、信用管理計算機輔助系統(tǒng)開發(fā)等，都需要大量的專業(yè)知識。這些知識靠企業(yè)自身逐步積累，不僅難度大、時間長，而且成本很高，這就需要良好的外部信用管理知識供給環(huán)境。
信用管理的理念和技術(shù)方法是在上世紀(jì)70年代，由西方發(fā)達國家逐步發(fā)展和成熟起來的，近年才開始引入我國。我國信用管理的專業(yè)研究、人才培養(yǎng)和咨詢服務(wù)都剛剛起步，企業(yè)普遍缺乏信用管理知識，995戶問卷調(diào)查中，有62％的企業(yè)表示需要外部提供信用管理咨詢服務(wù)。
2 失信懲戒機制不完善，信用銷售風(fēng)險損失成本高。信用風(fēng)險不能完全消除，只能進行合理控制，即使在信用管理制度比較完善的發(fā)達國家，企業(yè)應(yīng)收賬款壞賬率也有0.25％～0.5％，這是企業(yè)信用銷售必須承擔(dān)的風(fēng)險成本。信用風(fēng)險成本與企業(yè)外部的誠信環(huán)境密切相關(guān)。當(dāng)前我國社會誠信缺失是一個不爭的事實，反映到企業(yè)信用銷售領(lǐng)域就是過高的應(yīng)收賬款逾期和壞賬率，主要原因在失信懲戒機制缺失。博弈論的研究表明，在一次性信用交易博弈中，受信方失信是其理性選擇。只有在無限重復(fù)的交易博弈中，受信者才有通過守信行為建立信譽的動機。企業(yè)在信用銷售過程中，不可避免將面臨許多一次性的信用交易，對受信者的失信行為，信用銷售企業(yè)很難對其進行懲戒。企業(yè)唯有的辦法就是請求法院支持，而法律訴訟不僅費時、費力、成本高，而且執(zhí)行難。這就需要社會建立起有效的失信懲戒機制。發(fā)達國家的經(jīng)驗是建立健全征信體系，將受信者的失信行為記錄在案并廣為傳播，使受信者對信用銷售企業(yè)的一次易行為，轉(zhuǎn)化為對全社會的多次重復(fù)交易博弈行為，促使其自覺守信，重視自身信譽。目前我國征信體系不完善，企業(yè)信用銷售信息尚未進入征信系統(tǒng)，難以發(fā)揮對商業(yè)失信行為懲戒作用。995戶企業(yè)問卷中，89％的樣本企業(yè)認(rèn)為“非常必要”或“有必要”將信用銷售信息，特別是對方拖欠債務(wù)的信息記錄在對方的信用報告之中。
3 信用風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制不健全，信用銷售企業(yè)債權(quán)保障成本高。信用銷售形成應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款壞賬的發(fā)生是隨機事件。信用風(fēng)險損失的大小與企業(yè)信用管理制度的有效性密切相關(guān)，但信用管理的有效性是在大數(shù)定律意義上的。只有當(dāng)隨機事件重復(fù)次數(shù)足夠多時，其概率才可能穩(wěn)定在一個可預(yù)期的水平上。當(dāng)信用銷售客戶數(shù)量達不到大數(shù)定律的要求時，盡管信用管理制度很完善，也可能百密一疏，給企業(yè)帶來災(zāi)難性后果。為此，發(fā)達國家建立了完善的風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制，如信用擔(dān)保、信用保險、保理等，信用銷售企業(yè)將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給此類機構(gòu)，以保障債權(quán)的實現(xiàn)，當(dāng)然也需付出成本，費用計算的基準(zhǔn)是社會平均壞賬率加服務(wù)費用。
債權(quán)保障服務(wù)在我國還是一個剛剛起步的行業(yè)。一是機構(gòu)體系不健全。目前，信用擔(dān)保機構(gòu)相對較多，但過于分散，資本金實力不足，運作不規(guī)范，社會公信力較差。信用保險機構(gòu)、保理機構(gòu)則很少。二是業(yè)務(wù)范圍狹窄。信用擔(dān)保業(yè)務(wù)主要集中在中小企業(yè)信貸融資擔(dān)保，商業(yè)履約擔(dān)保業(yè)務(wù)剛剛起步。信用保險業(yè)務(wù)集中在出口信用保險，國內(nèi)貿(mào)易信用保險基本上還未起步。保理業(yè)務(wù)也主要集中在國際保理，國內(nèi)保理業(yè)務(wù)尚在探索之中。三是運作機制不。當(dāng)前我國企業(yè)應(yīng)收賬款平均壞賬率高，債權(quán)保障服務(wù)面臨兩難：如果以高費率承接業(yè)務(wù)，維持機構(gòu)運作，則客戶很難接受其過高的費率；如果以低費率吸引業(yè)務(wù)，則自身難以贏利。
4 征信體系不完善，信用銷售企業(yè)信息搜集成本高。信用銷售企業(yè)風(fēng)險識別需要大量信息作支撐，以區(qū)分“好”客戶和“壞”客戶。這些信息來源非常分散，涉及諸多政府職能部門，以及客戶的眾多商業(yè)往來對象。當(dāng)前我國政府信息不公開，企業(yè)信息搜集的難度非常大、成本非常高，這是企業(yè)信用管理制度實施的巨大成本。發(fā)達國家的經(jīng)驗是，實行政府信息強制公開制度，減少信息采集的難度，同時建立完善的征信體系，利用信息產(chǎn)品可重復(fù)使用的特點，大幅度降低企業(yè)信息搜集成本。
近年來，我國中央銀行大力推進企業(yè)和個人征信體系建設(shè)，已建成全國聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)和個人征信系統(tǒng)，并在銀行系統(tǒng)廣泛使用，但目前尚不能解決信用銷售企業(yè)的信息服務(wù)需求。主要表現(xiàn)為查得率不高，大量與銀行沒有信貸關(guān)系的企業(yè)和個人尚未建立信用檔案；信用信息不全，缺少商業(yè)交易信息以及政府有關(guān)部門所掌握的信息；企業(yè)財務(wù)信息不真實，企業(yè)為了借貸、避稅等不同目的，隨意調(diào)整財務(wù)數(shù)據(jù)；信息產(chǎn)品單一，目前征信系統(tǒng)只能對企業(yè)和個人信用信息進行簡單記錄和匯總，提供單一格式的信用報告，缺乏對企業(yè)和個人信用能力的整體評價和預(yù)測，難以滿足信用銷售企業(yè)多方面的信息需求；尚未對信用銷售企業(yè)提供服務(wù)。問卷調(diào)查中，85％的樣本企業(yè)希望征信系統(tǒng)能向其提供信息服務(wù)。
5 應(yīng)收賬款再融資難，企業(yè)信用銷售規(guī)模難以擴大。企業(yè)信用銷售貨款未回籠之前，形成資金占用。信用銷售規(guī)模越大，占用資金越多。在企業(yè)不能獲得外部資金融入的情況下，信用銷售規(guī)模必將受到內(nèi)部資金的強約束。在發(fā)達國家，信用銷售企業(yè)可以通過多種渠道，利用應(yīng)收賬款進行再融資，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)可使用的資金。根據(jù)貨幣乘數(shù)原理，如果應(yīng)收賬款能按一定比例再融資，則企業(yè)信用銷售規(guī)模可以成倍數(shù)擴張。
應(yīng)收賬款再融資的渠道主要有：票據(jù)轉(zhuǎn)讓、票據(jù)貼現(xiàn)、應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款、保理融資等。由于應(yīng)收賬款再融資的風(fēng)險主要來自應(yīng)付方，信息不對稱現(xiàn)象嚴(yán)重，風(fēng)險識別難度很大，目前我國企業(yè)應(yīng)收賬款再融資渠道嚴(yán)重不暢。商業(yè)票據(jù)發(fā)展緩慢，商業(yè)票據(jù)
轉(zhuǎn)讓、貼現(xiàn)困難，應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款、保理融資等業(yè)務(wù)尚處于探索階段。995戶企業(yè)問卷中，52.8％的企業(yè)感到資金“非常緊張”或“比較緊張”。受自有資金的約束，企業(yè)信用銷售規(guī)模受到限制，信用管理制度規(guī)模效益難以發(fā)揮，信用管理制度固定成本很高且難以分?jǐn)?，企業(yè)缺乏信用管理制度建設(shè)的動力。
四、推進企業(yè)信用管理制度建設(shè)的政策建議
企業(yè)信用管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要制度安排，是企業(yè)核心競爭能力的重要組成部分。推進企業(yè)信用管理制度建設(shè)，有利于擴大信用銷售規(guī)模，促進商業(yè)融資發(fā)展；有利于防范信用風(fēng)險，提升企業(yè)競爭能力。然而，企業(yè)信用管理制度建設(shè)具有很強的誘致性制度變遷特征，國家不能強制其作出制度安排，只能從改善企業(yè)外部環(huán)境人手，大幅降低制度成本，使預(yù)期收益大于預(yù)期成本，誘導(dǎo)企業(yè)建立和完善信用管理制度。
1 建立企業(yè)信用管理制度的研發(fā)和推廣機制，改善知識供給環(huán)境，降低企業(yè)制度建設(shè)固定成本。引導(dǎo)相關(guān)高等院校、科研院所和大型企業(yè)，開展企業(yè)信用管理制度研究，開發(fā)符合我國企業(yè)實際的信用管理技術(shù)，研究制定信用管理制度標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，開發(fā)適用的信用管理輔助系統(tǒng)。大力培育信用管理專業(yè)人才，壯大信用管理師資隊伍。選擇一批基礎(chǔ)條件較好的大中型企業(yè)，開展企業(yè)信用管理制度試點，并充分發(fā)揮其示范效應(yīng)。大力扶持信用管理咨詢業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)。組建企業(yè)信用管理協(xié)會，開展信用管理研究、培訓(xùn)、推廣和服務(wù)。
2 推進征信體系建設(shè)，改善信息搜集環(huán)境，降低一企業(yè)信息成本。按照政府信息“以公開為原則，不公開為例外”的要求，大力推進政府信息公開。加快征信立法，創(chuàng)造良好征信環(huán)境。由于信用信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)周期長、投入大，在當(dāng)前社會征信機構(gòu)短期難以建立大型數(shù)據(jù)庫的情況下，可以考慮依托人民銀行征信系統(tǒng)，建立國家統(tǒng)一征信基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，整合信貸信息、信用銷售信息，以及政府部門相關(guān)信息，為每個有經(jīng)濟活動的企業(yè)和個人建立相對完善的信用檔案，在向金融機構(gòu)開放的同時，向信用銷售企業(yè)提供服務(wù)，大幅降低信用銷售企業(yè)信息搜集成本。
3 健全失信懲戒機制，改善社會誠信環(huán)境，降低信用銷售的風(fēng)險損失成本。加快信用立法，強化對債權(quán)人的保護，加大對失信行為的法律懲戒；建立信用銷售信息征信機制，將債權(quán)、債務(wù)的形成和消除記錄到相關(guān)企業(yè)和個人的信用報告之中，強化對債務(wù)人的信用約束和失信懲戒；大力培育誠實守信的道德文化，加大對失信行為的輿論監(jiān)督和道德譴責(zé)，強化債務(wù)人的誠信自律和他律。
第8篇：國企公司管理制度范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；存在問題
管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須要在理念、技術(shù)、組織及制度上不斷創(chuàng)新，運用新的理論指導(dǎo)企業(yè)管理，在變化中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。眾所周知，企業(yè)在保證國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展、推動技術(shù)創(chuàng)新和增加就業(yè)機會、維護社會穩(wěn)定等各個方面發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要的作用與意義。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的概念內(nèi)涵
企業(yè)管理是指在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中發(fā)揮組織、計劃、控制以及領(lǐng)導(dǎo)等各個職能，并將其運用到充分的資源利用中去，迎合劇烈變動的環(huán)境發(fā)展的需要而最終促進企業(yè)管理目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)等實現(xiàn)的系統(tǒng)性工作。管理創(chuàng)新是企業(yè)管理的精髓，通過重新組合企業(yè)的各種生產(chǎn)要素努力創(chuàng)造出一種更為科學(xué)、高效的資源整合模式，最終促使企業(yè)管理水平全面升級、企業(yè)管理效果大幅提升。
二、當(dāng)前企業(yè)管理存在的問題
（一）管理制度滯后
管理制度是指公司員工在日常工作中所遵守的行為規(guī)范和公司管理準(zhǔn)則。企業(yè)的管理制度包括企業(yè)文化、公司機構(gòu)設(shè)置、崗位分配與員工職責(zé)、工作流程等。由于管理觀念落后，我國企業(yè)的管理制度沒有跟上時代步伐，沒有形成一套與當(dāng)前市場經(jīng)濟相符合的制度管理系統(tǒng)，企業(yè)管理制度呈現(xiàn)嚴(yán)重的滯后性。企業(yè)管理制度滯后問題主要體現(xiàn)在以下3個方面：一是公司組織結(jié)構(gòu)不合理；二是職能分工不明確；三是工作流程不完善。這些問題的存在導(dǎo)致企業(yè)信息傳遞滯后、管理效率低下、員工之間矛盾頻發(fā)、內(nèi)部管理一片混亂，從而大大消耗企業(yè)成本。企業(yè)內(nèi)部管理制度上的缺陷很大一部分原因取決于企業(yè)文化的構(gòu)建，沒有先進的企業(yè)文化的促進，企業(yè)的內(nèi)部管理制度就如同缺失靈魂的驅(qū)殼。
（二）企業(yè)管理創(chuàng)新存在思想問題
首先，缺乏現(xiàn)代的管理意識?，F(xiàn)代的企業(yè)需要現(xiàn)代的管理意識，然后我國很多企業(yè)大多只是忙著關(guān)注于企業(yè)的利潤，企業(yè)的利益，企業(yè)的擴大化。但完全沒有考慮到這后面需要極其優(yōu)秀的市場意識，極其敏感的風(fēng)險意識，極其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆梢庾R，極其前衛(wèi)的資本經(jīng)營意識，極其前衛(wèi)的創(chuàng)新意識，極其長遠(yuǎn)的品牌意識等等。由此及彼，生產(chǎn)技術(shù)還需要一直創(chuàng)新，不創(chuàng)新不提高效率就會被淘汰，怎么就不能理解企業(yè)管理也是需要創(chuàng)新的呢？企業(yè)管理創(chuàng)新是一種與時俱進的，任何企業(yè)只要想在未來的快速發(fā)展的經(jīng)濟社會中發(fā)展和生存，都必須掌握，并且時時做到，而不是思想的巨人行動的矮子。企業(yè)管理創(chuàng)新和科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新一樣，只有在思想上重視了，才有可能在行動上受到重視。
（三）創(chuàng)新氛圍不足、環(huán)境不理想
氛圍和環(huán)境是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，由于企業(yè)受體制或管理模式的束縛，基層管理人員的工作創(chuàng)新很難得到認(rèn)可和肯定，同時也極大的限制了創(chuàng)新意識的發(fā)展。企業(yè)人員對管理中的創(chuàng)新理念認(rèn)識不足，人員傳統(tǒng)意識超過了創(chuàng)新意識，這對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展形成了障礙。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)自主創(chuàng)新意識略有提高，但受法制水平不高、政策不平衡、政企不分離等因素的制約，企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境很難到達理想程度。
三、我國企業(yè)管理創(chuàng)新的基本策略
（一）加強管理者的理念創(chuàng)新，提高管理創(chuàng)新的軟實力
現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新，首先要從思維模式著手，拓展企業(yè)高級管理人員的思維方式與提高企業(yè)高級管理人員的實踐能力，同時還應(yīng)統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的管理意識和服務(wù)意識。一個企業(yè)要想獲得市場的主導(dǎo)地位，就必須擁有一定的市場份額，還要有固定的客戶資源，企業(yè)如果沒有固定的客戶就難以立足于市場，因此，企業(yè)的經(jīng)營管理者要以服務(wù)客戶為宗旨，并不斷完善服務(wù)理念，以獨特的、高質(zhì)量的服務(wù)滿足客戶實際需求；其次，加強管理意識還應(yīng)注重管理的細(xì)節(jié)，隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化莫測，為提高企業(yè)的競爭力，更應(yīng)該加強對細(xì)節(jié)的管理，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)管理，精細(xì)化管理企業(yè)，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)；最后，企業(yè)的管理人必須加強對管理創(chuàng)新的指導(dǎo)，創(chuàng)新對一個企業(yè)的影響是巨大的，企業(yè)管理人應(yīng)該認(rèn)識到管理創(chuàng)新的作用，積極指導(dǎo)和鼓勵下屬人員創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)營正常、平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。
（二）改革管理制度
企業(yè)的管理制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，革新企業(yè)的管理制度要從構(gòu)建先進的企業(yè)文化著手。企業(yè)文化是影響甚至決定企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神能量和動力源泉，是企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，是激發(fā)員工認(rèn)同感、凝聚力、創(chuàng)造力的關(guān)鍵因素。為此，企業(yè)必須構(gòu)建一套先進的企業(yè)文化，將企業(yè)的總體價值觀、信念、處事方式等囊括在內(nèi)，積極完善企業(yè)的管理規(guī)章制度，改革以往不科學(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)范圍，完善工作流程，協(xié)調(diào)員工間的利益關(guān)系，制定嚴(yán)格的獎懲制度和職工行為規(guī)范，使企業(yè)文化真正發(fā)揮自動管理和約束員工的作用。
（三）將企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)作為創(chuàng)新管理的根本目標(biāo)
創(chuàng)辦企業(yè)無非是想獲得經(jīng)濟利益，企業(yè)的不斷發(fā)展更是在利益的驅(qū)使下完成的，經(jīng)營企業(yè)的目標(biāo)永遠(yuǎn)都是想獲取更多的經(jīng)濟效益。但是，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式往往是過分追求短期的經(jīng)濟效益，而忽略了長遠(yuǎn)的發(fā)展前景，致使企業(yè)必將在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)，并依據(jù)可持續(xù)發(fā)展從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。
四、結(jié)束語
企業(yè)文化的重要性以及企業(yè)對企業(yè)管理創(chuàng)新的需求日益受到重視。一個企業(yè)唯有快速發(fā)展自己，改變機制和思想，努力進行企業(yè)文化的管理創(chuàng)新，使企業(yè)能夠適應(yīng)世界經(jīng)濟一體化和消費者、社會群體對一個現(xiàn)代企業(yè)所提出的各種要求。這樣努力進行管理創(chuàng)新的企業(yè)必將成為一個極具發(fā)展前景的企業(yè)，既實現(xiàn)了短期和長期的既定目標(biāo)，也為未來的生存和發(fā)展提供可能。
參考文獻：
第9篇：國企公司管理制度范文
1.管理觀念落后
長期以來，我國國家企業(yè)在自身發(fā)展過程中缺乏對國家稅務(wù)的深入了解，對國企稅務(wù)管理工作不重視，錯誤的認(rèn)為國家企業(yè)不存在企業(yè)效益這一問題，導(dǎo)致管理工作者在進行稅務(wù)管理時傾向于形式化和過場化。并且，由于受我國計劃經(jīng)濟的影響，國企財務(wù)人員對稅務(wù)管理認(rèn)識不深，接觸時間較短，稅務(wù)管理手段比較薄弱，使稅務(wù)管理工作并沒有真正發(fā)揮出作用。
2.法律意識淡薄
目前，我國許多企業(yè)對企業(yè)稅務(wù)管理工作存在錯誤的認(rèn)識，往往通過偷稅漏稅的方式來降低企業(yè)稅收成本，沒有在我國稅收法律法規(guī)的允許范圍內(nèi)，對企業(yè)稅務(wù)管理工作進行正確的統(tǒng)籌規(guī)劃，并沒有真正有效的利用我國稅收政策的作用，反而損害了企業(yè)利益、國家利益。在這種不良風(fēng)氣的影響之下，國企的稅務(wù)管理工作人員的法律意識淡薄，對稅務(wù)管理工作也不重視，造成我國國企稅務(wù)管理工作混亂。
3.稅收業(yè)務(wù)不強
目前，我國國家企業(yè)很大部分仍受計劃經(jīng)濟的影響，運營方式上帶有很大的政治色彩，高層管理人員對企業(yè)稅收管理并不重視，導(dǎo)致稅務(wù)管理工作者無法有效的對偷稅、漏稅進行有效的劃分。稅收管理工作是一門實時性和操作性很強的工作，而我國國家企業(yè)的稅務(wù)管理人員抱著國企工作是鐵飯碗的錯誤思想沒有及時的對時下的稅收知識進行有效的補充，其業(yè)務(wù)操作能力也在日積月累的安逸情緒中落后于時代，導(dǎo)致了國企稅務(wù)業(yè)務(wù)能力虛弱的現(xiàn)象。
二、提高我國國企稅務(wù)管理工作水平重要措施
稅務(wù)管理的核心是稅收籌劃，企業(yè)其他的稅務(wù)管理活動最終都是為了實現(xiàn)稅收籌劃，也就是指在遵守國家稅法、不損害國家利益的前提下通過提升稅務(wù)管理意識，提高稅務(wù)管理法律觀念，增強稅收業(yè)務(wù)能力，完善稅收管理制度來實現(xiàn)稅負(fù)最低。
1.提升管理意識，精化稅收管理工作
意識決定行為，只有從根本上提升管理意識，才會提高企業(yè)稅務(wù)管理工作。首先，要轉(zhuǎn)變國家企業(yè)的管理意識。雖然國家企業(yè)屬于國家性質(zhì)的企事業(yè)單位，但仍具有以盈利為目的的企業(yè)性質(zhì)。其次，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的稅務(wù)管理工作機構(gòu)，由專業(yè)高素質(zhì)的工作人員掌管稅務(wù)工作，提高稅務(wù)管理工作的專業(yè)化水平，必要的話可以對企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)管理工作進行二次細(xì)化，最終將國家企業(yè)稅務(wù)管理工作專業(yè)化，精細(xì)化。
2.提高法律觀念，加強稅收法律培訓(xùn)
由于我國目前的稅法制度體系并未完善，稅法約束范圍仍有缺口，這就必須要依靠企業(yè)自身的法律約束力，在保障廣大人民共同利益的情況下認(rèn)真遵守國家法律制度。加強對企業(yè)稅務(wù)管理人員的法律意識培訓(xùn)，熟練掌握國家稅收優(yōu)惠政策，從法律政策的角度上進行稅收規(guī)劃和統(tǒng)籌，從而降低企業(yè)稅收成本。另一方面嚴(yán)格禁止偷稅、漏稅的情況出現(xiàn)，一定要在合理合法的情況下進行避稅。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該要重視企業(yè)稅務(wù)管理人員的法律培訓(xùn)工作，借助外部培訓(xùn)機構(gòu)或者專業(yè)稅務(wù)機構(gòu)的力量，不斷提高企業(yè)稅務(wù)管理人員自身的法律觀念和業(yè)務(wù)能力。
3.增強業(yè)務(wù)管理能力，完善稅收管理制度
關(guān)于目前國企稅收管理水平不高的現(xiàn)象，究其原因還是因為稅收管理制度的建設(shè)不完善。只有建立了完善的稅收管理制度，創(chuàng)造良好的稅收管理內(nèi)部運行機制，才能對企業(yè)稅收規(guī)劃進行正確的決策，對企業(yè)納稅風(fēng)險進行有效的控制，對企業(yè)稅務(wù)管理進行有效的監(jiān)督。微觀上，國企的稅務(wù)管理人員大部分都是會計人員出身，其本身缺乏相應(yīng)的統(tǒng)籌管理能力。然而，企業(yè)稅務(wù)管理的高低直接取決于稅務(wù)管理人員素質(zhì)的好差，因此，不斷提升稅務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)管理能力才能真正提高企業(yè)的稅收管理水平。
三、結(jié)語
