運(yùn)營(yíng)分析的作用精選(九篇)

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第1篇：運(yùn)營(yíng)分析的作用范文

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)分析 機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng) 作用 意義 必要性

中圖分類號(hào)：V35 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0前言

大數(shù)據(jù)分析作為近年來(lái)較為流行的IT行業(yè)的詞匯，對(duì)其應(yīng)用廣泛深入到我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)中的各個(gè)領(lǐng)域中，通過(guò)其對(duì)各個(gè)行業(yè)的指導(dǎo)作用，使得社會(huì)領(lǐng)域的各個(gè)行業(yè)得以高速發(fā)展。本文就現(xiàn)階段我國(guó)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并由此引出大數(shù)據(jù)分析的概念，從而得出大數(shù)據(jù)分析在機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中起到的作用。

1目前我國(guó)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

（1）運(yùn)營(yíng)管理松散；目前我國(guó)大多數(shù)民航企業(yè)在機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中對(duì)員工的管理比較松散，缺少嚴(yán)格的賞罰制度和管理體系，這導(dǎo)致了部分專業(yè)素質(zhì)較低的機(jī)場(chǎng)員工對(duì)待自身的工作比較松散并且對(duì)旅客的服務(wù)質(zhì)量下降。運(yùn)營(yíng)過(guò)程中相關(guān)管理人員對(duì)待自身的工作比較懈怠，對(duì)于自身的工作職責(zé)和工作范圍并不明確，往往對(duì)于一些看似平常但卻關(guān)乎飛行安全的管理細(xì)節(jié)容易忽視，給飛機(jī)的飛行帶來(lái)了較大的安全隱患。另外對(duì)于一些民航企業(yè)中的管理層人員來(lái)說(shuō)，在其平時(shí)工作中對(duì)工作人員的監(jiān)督和管理比較松懈，降低了工作人員的工作技能和服務(wù)水平。

（2）飛行區(qū)運(yùn)營(yíng)環(huán)境較差；飛行區(qū)的飛行環(huán)境是飛機(jī)得以安全飛行的重要保障?，F(xiàn)階段我國(guó)機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)經(jīng)常存在著污染物和碎屑的現(xiàn)象，這增加了飛機(jī)起飛過(guò)程中的危險(xiǎn)性。另外，對(duì)行區(qū)內(nèi)的跑道并沒(méi)有進(jìn)行經(jīng)常性的清理和維護(hù)，對(duì)相關(guān)跑道缺乏定期的評(píng)價(jià)，這嚴(yán)重影響了飛機(jī)的飛行環(huán)境。

（3）導(dǎo)航和通訊設(shè)備缺乏先進(jìn)性；目前我國(guó)現(xiàn)階段飛機(jī)導(dǎo)航和通訊系統(tǒng)運(yùn)用的是GPS，即全球定位系統(tǒng)，而該系統(tǒng)則是由美國(guó)在20世紀(jì)七十年代開發(fā)研制并在隨后加以創(chuàng)新的導(dǎo)航系統(tǒng)，對(duì)于自身導(dǎo)航系統(tǒng)缺乏創(chuàng)新，同時(shí)我國(guó)的導(dǎo)航和通訊設(shè)備較發(fā)達(dá)國(guó)家相比較為落后，使得我國(guó)的機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)收到制約。

2大數(shù)據(jù)分析的概念及意義

2.1大數(shù)據(jù)分析的概念

（1）大數(shù)據(jù)分析的含義

大數(shù)據(jù)分析即較大規(guī)模的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。大數(shù)據(jù)總體上可以概括成四個(gè)V，即Volume（數(shù)據(jù)量大）、Velocity（速度較快）、Variety（種類多）、Veracity（價(jià)值密度多）四點(diǎn)。近年來(lái)隨著對(duì)大數(shù)據(jù)含義的引入，大數(shù)據(jù)分析在各個(gè)領(lǐng)域中的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘都具有較大的指導(dǎo)作用，因而廣泛應(yīng)用在社會(huì)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域。

（2）大數(shù)據(jù)分析的構(gòu)成

大數(shù)據(jù)分析是在一般數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)規(guī)模龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中分析并處理。大數(shù)據(jù)分析一般由數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、聯(lián)機(jī)分析處理、數(shù)據(jù)備份以及數(shù)據(jù)恢復(fù)等部分組成，其涉及的知識(shí)范圍較為廣泛，包括軟件、硬件以及咨詢服務(wù)和應(yīng)用。

2.2大數(shù)據(jù)分析的意義

大數(shù)據(jù)分析即指通過(guò)商業(yè)智能工具對(duì)擁有龐大數(shù)據(jù)量的對(duì)象進(jìn)行分析的過(guò)程，其通常被認(rèn)為是將企業(yè)或機(jī)構(gòu)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識(shí)，幫助企業(yè)或機(jī)構(gòu)作出利于其發(fā)展的經(jīng)營(yíng)決策工具。

3大數(shù)據(jù)分析在機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中的意義和作用

3.1數(shù)據(jù)處理的高效性

將大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用到機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中，可以有效地提高機(jī)場(chǎng)數(shù)據(jù)處理的效率。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，人們的出行率也在逐漸升高，而隨著旅客出行頻率的加大，機(jī)場(chǎng)的航班信息也需要隨時(shí)的變更，面對(duì)高頻率的數(shù)據(jù)更新，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析處理已經(jīng)不能滿足機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的要求，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，將較多的航班信息存儲(chǔ)到系統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中，再通過(guò)聯(lián)機(jī)處理對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，最后將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳到顯示前段，在保證航班信息準(zhǔn)確無(wú)誤的同時(shí)，大大提高了航班數(shù)據(jù)的更新速度。

3.2利行安全

飛行安全歷來(lái)是世界各國(guó)機(jī)場(chǎng)運(yùn)行的難題，如何確保飛機(jī)在正確的航道上飛行對(duì)于保證乘客的人身財(cái)產(chǎn)安全具有重要的作用和意義。大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)通過(guò)對(duì)不同地區(qū)的航道信息進(jìn)行廣泛的收集，并應(yīng)用其聯(lián)機(jī)系統(tǒng)將不同航道信息傳入各個(gè)民航機(jī)場(chǎng)的通訊機(jī)構(gòu)，在保證了飛機(jī)飛行安全的同時(shí)，也有效地提高了機(jī)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)效率。

3.3提高了民航企業(yè)的利潤(rùn)

通過(guò)對(duì)不同時(shí)期、不同機(jī)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)情況數(shù)據(jù)進(jìn)行集中采集、分析和處理，可以使民航企業(yè)自身了解到與其他企業(yè)存在的差距，通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)改革，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4結(jié)論

本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)民航運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，引出大數(shù)據(jù)分析的概念，并通過(guò)研究大數(shù)據(jù)分析的構(gòu)成及意義，指出了大數(shù)據(jù)分析在我國(guó)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的作用和意義。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：運(yùn)營(yíng)分析的作用范文

關(guān)鍵詞：計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)；計(jì)維運(yùn)行工作；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TM933 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

電力系統(tǒng)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)進(jìn)步的保障性系統(tǒng)，其具有重要的意義。在電力系統(tǒng)中，計(jì)量工作具有重要的價(jià)值，因?yàn)槠涫菍?shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，但是計(jì)量運(yùn)行或者是維護(hù)上的失誤往往會(huì)造成企業(yè)成本的增加。在技術(shù)不斷進(jìn)步的情況下，為了提高電力計(jì)量運(yùn)行和維護(hù)工作的效率和質(zhì)量，積極地引進(jìn)計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)意義重大。計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)主要通過(guò)程序來(lái)進(jìn)行控制，可以實(shí)現(xiàn)計(jì)量運(yùn)行和維護(hù)的智能化，能夠有效地減少在運(yùn)行維護(hù)環(huán)節(jié)的人力和物力支出，這對(duì)于成本控制而言具有重要的作用，所以在目前的計(jì)量運(yùn)維工作中，普遍地使用到了計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)。

一、計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)概述

隨著近年來(lái)技術(shù)的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)的生產(chǎn)都逐步走向了自動(dòng)化，在自動(dòng)化技術(shù)不斷利用的過(guò)程中，電能計(jì)量也開始了自動(dòng)化發(fā)展。從技術(shù)支撐來(lái)看，電能計(jì)量的自動(dòng)化主要是建立在自動(dòng)化技術(shù)、通信技術(shù)、數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)的基礎(chǔ)之上，通過(guò)這些技術(shù)的綜合利用，電能計(jì)量自動(dòng)化發(fā)展不斷地深化和完善最終在電能計(jì)量中得到了廣泛地應(yīng)用。電能計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)主要包含了三方面的突出功能：

第一是可以進(jìn)行計(jì)量裝置的日常維護(hù)。過(guò)去的計(jì)量裝置維護(hù)主要是利用人力來(lái)完成，但是在如今的自動(dòng)化系統(tǒng)中，利用程序檢驗(yàn)和控制便可以實(shí)現(xiàn)裝置日常維護(hù)，極大地提升了工作效率。

第二是可以進(jìn)行自動(dòng)報(bào)警。由于有了自動(dòng)報(bào)警的功能，所以電網(wǎng)運(yùn)行的安全得到了進(jìn)一步的保證。

第三是可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表。此功能的利用有限的縮短了電能計(jì)量的工作周期，而且可以避免人員抄表過(guò)程中存在的失誤，對(duì)于提高抄表質(zhì)量具有重要的價(jià)值。

二、計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)的積極意義

（一）有效地提高了工作效率

計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)在計(jì)量運(yùn)維工作中的應(yīng)用，其突出的價(jià)值便是提高了工作效率。

第一，由于計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)用打破了傳統(tǒng)的計(jì)量運(yùn)維工作模式，所以過(guò)去人工計(jì)量運(yùn)維工作的一些煩瑣的步驟便不再使用。由于工作步驟的精簡(jiǎn)，所以整個(gè)工作的運(yùn)行周期得到了縮短，工作效率獲得了較大的提升。

第二，在過(guò)去的計(jì)量運(yùn)維工作中，雖然使用了大量的人員，但是在人員的專業(yè)性方面進(jìn)行的強(qiáng)化不夠，所以人員在工作中往往表現(xiàn)出隨意性較強(qiáng)、技術(shù)手段不達(dá)標(biāo)的情況，這些情況的存在嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量的提升。而計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)利用本身具有的規(guī)范性和統(tǒng)一性，經(jīng)工作納入到了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)中，極大地提升了工作質(zhì)量。

第三是計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了主動(dòng)工作模式。過(guò)去的工作大都是在被動(dòng)進(jìn)行，由于被動(dòng)性強(qiáng)，所以效率提升有效，現(xiàn)在，通過(guò)系統(tǒng)的監(jiān)督實(shí)現(xiàn)工作主動(dòng)性的提升，大大地改善了工作效率。

（二）有效地控制計(jì)量工作的成本

計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)的另一個(gè)突出價(jià)值便是有效地節(jié)省了企業(yè)成本。在過(guò)去的工作中，需要利用大量的人員和物力來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)量工作各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和完善，但是由于人員的專業(yè)性存在問(wèn)題，所以大部分的資源投入并未獲得相應(yīng)的效益，這就造成了企業(yè)成本投入大大增加?，F(xiàn)在，利用計(jì)量智能化系統(tǒng)，一方面減少了企業(yè)人員的投入量，另一方面又提高了整體的工作效率，使得企業(yè)成本的投入獲得了較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。從這個(gè)層面來(lái)講，計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)有效地控制了工作成本。另外，計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督工作的智能化，對(duì)于電力計(jì)量系統(tǒng)的預(yù)警作用也有了強(qiáng)化，由于預(yù)警的強(qiáng)化，所以在安全問(wèn)題發(fā)生的第一時(shí)間便可以進(jìn)行相應(yīng)的控制，這能夠有效地減少財(cái)產(chǎn)設(shè)備損失，也是一種成本控制方式。綜合而言，計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)具有較強(qiáng)的成本控制價(jià)值。

三、計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)在計(jì)量運(yùn)維工作中的運(yùn)用

（一）在電能計(jì)量裝置首檢中的應(yīng)用

計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)在計(jì)量運(yùn)維工作中的突出應(yīng)用首先體現(xiàn)在電能計(jì)量裝置首檢方面。在日常工作實(shí)踐中，電能計(jì)量裝置的主要作用就是對(duì)用電用戶的電能使用情況進(jìn)行計(jì)量，而影響計(jì)量效果的除去人員因素外，最重要的便是裝置本身的因素。換言之，電能計(jì)量裝置本身質(zhì)量會(huì)影響電能計(jì)量效果，所以在進(jìn)行計(jì)量裝置應(yīng)用的時(shí)候，必須要對(duì)其進(jìn)行首檢，而首檢利用的關(guān)鍵性系統(tǒng)便是計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)。在過(guò)去的計(jì)量首檢中，由于首檢技術(shù)存在著片面性，所以對(duì)于裝置的檢查也就缺乏全面性，這種情況對(duì)于電能計(jì)量裝置的運(yùn)行效率影響較大。計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)由于其本身是由程序控制的，各個(gè)環(huán)節(jié)都具有標(biāo)準(zhǔn)性，而且在檢測(cè)的全面性上也比較突出。另外，由于計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)對(duì)于信息的把握性較強(qiáng)，所以過(guò)去的信息誤差也可以實(shí)現(xiàn)有效地避免?？偠灾?，在電能計(jì)量裝置的首檢中利用計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)，不僅提升了首檢的效率和全面性，信息誤差也得到有效規(guī)避。

（二）在電能計(jì)量裝置遠(yuǎn)程巡檢維護(hù)中的應(yīng)用

計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)在計(jì)量運(yùn)維中的另一個(gè)突出應(yīng)用是在電能計(jì)量裝置的遠(yuǎn)程巡檢維護(hù)中。在過(guò)去的電能計(jì)量裝置遠(yuǎn)程巡檢維護(hù)工作中，利用的主要是工作人員的定點(diǎn)巡查。通過(guò)工作人員對(duì)指定位置或者裝置的檢查，從而發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的異常，并進(jìn)行解決。這種巡檢維護(hù)方式具有兩方面的突出弊端：第一是在工作中需要投入大量的人力物力。而這樣大規(guī)模的資源投入必然會(huì)造成企業(yè)運(yùn)行成本的增加。第二，巡檢維護(hù)工作受工作人員自身素質(zhì)的影響比較嚴(yán)重，一旦工作人員在認(rèn)識(shí)或者問(wèn)題解決方面出現(xiàn)偏差，那么工作的價(jià)值便會(huì)大幅度地下降，所以說(shuō)此種工作方式的可靠性較差。利用計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)，一方面可以利用系統(tǒng)中的裝置對(duì)整個(gè)計(jì)量裝置系統(tǒng)進(jìn)行檢查，因?yàn)橄到y(tǒng)具有全面性，標(biāo)準(zhǔn)也比較統(tǒng)一，所以能夠有效地避免人工巡檢出現(xiàn)的不可靠問(wèn)題。另外，由于自動(dòng)化系統(tǒng)是在信息技術(shù)、通信技術(shù)以及傳輸技術(shù)的綜合基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，所以在巡檢信息的傳輸?shù)确矫婢哂袩o(wú)可替代的便捷性。這種便捷性使得巡檢工作的時(shí)效性有了極大的提升。通過(guò)這種巡檢效率的提升，電能計(jì)量巡檢工作的成本得到有效控制。另外，有了自動(dòng)化系統(tǒng)，企業(yè)對(duì)于巡檢的人員以及物力投入也可以相對(duì)減少，這就使得企業(yè)工作的經(jīng)濟(jì)效益更加突出。

（三）在用電監(jiān)測(cè)中的應(yīng)用

計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)在電能計(jì)量運(yùn)維中的另一項(xiàng)突出應(yīng)用便是在用電監(jiān)測(cè)中的使用。隨著我國(guó)社會(huì)用電量需求的不斷增加，我國(guó)的電力企業(yè)越來(lái)越多。在電力企業(yè)不斷發(fā)展到位情況下，我國(guó)的電網(wǎng)覆蓋范圍越來(lái)越廣，而隨著電網(wǎng)范圍的擴(kuò)大，用電安全也隨之而來(lái)。為了營(yíng)造出安全的電網(wǎng)環(huán)境，從根本上杜絕非法用電人員的竊電行為，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)監(jiān)督非常的必要。在過(guò)去的電網(wǎng)監(jiān)督中，主要利用工作人員來(lái)完成任務(wù)，這種工作方式效率低下，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的要求。所以在用電監(jiān)測(cè)的時(shí)候，要積極地利用計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)。計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)利用自身裝置可以對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行中的異常進(jìn)行感應(yīng)，而且利用計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)，可以對(duì)系統(tǒng)中的異常訊息進(jìn)行分析，通過(guò)數(shù)據(jù)的分析和傳輸，能夠有效地發(fā)現(xiàn)異常的存在點(diǎn)，從而利用異常的分布點(diǎn)進(jìn)行徹查，這樣，潛伏在電網(wǎng)中的竊電行為便可以及時(shí)得到解決。另外，有了計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)的幫助，整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的安全性也得到了極大地提升。

結(jié)語(yǔ)

計(jì)量運(yùn)行和維護(hù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身效益的重要工作，但是從過(guò)去的工作來(lái)看，不僅效率低下，而且成本浪費(fèi)嚴(yán)重?，F(xiàn)如今，自動(dòng)化技術(shù)得到了較大的發(fā)展，所以積極地分析計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)，并加強(qiáng)自動(dòng)化系統(tǒng)在計(jì)量運(yùn)維工作中的使用，不僅能夠提升計(jì)量運(yùn)維工作的工作效率和質(zhì)量，而且可以有效地控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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第3篇：運(yùn)營(yíng)分析的作用范文

關(guān)鍵詞：主位推進(jìn) 錯(cuò)誤 連貫

一、引言

現(xiàn)在很多英語(yǔ)學(xué)習(xí)者的作文中存在著很多的問(wèn)題，其中最大的一個(gè)問(wèn)題就是上下文不銜接，前后不連貫，因此幫助英語(yǔ)學(xué)習(xí)者寫出前后連貫、上下銜接的作文成為擺在教師和語(yǔ)言學(xué)家面前的一個(gè)重大問(wèn)題。

在外語(yǔ)學(xué)習(xí)與教學(xué)中，學(xué)習(xí)者把大部分精力都集中在語(yǔ)法上。因此，在寫作過(guò)程中，學(xué)生對(duì)語(yǔ)法結(jié)構(gòu)和拼寫特別敏感，對(duì)作文的大部分研究都集中在詞法和句法的錯(cuò)誤上，卻忽視了語(yǔ)義的銜接和整個(gè)篇章的結(jié)構(gòu)，從而導(dǎo)致英語(yǔ)本族語(yǔ)者由于中國(guó)學(xué)生在語(yǔ)篇層次所犯的錯(cuò)誤而不能理解他們所寫的英語(yǔ)作文。Leionen-Davies(1984)對(duì)英語(yǔ)作為外語(yǔ)的中國(guó)學(xué)生作文中的語(yǔ)篇錯(cuò)誤做了研究，他把焦點(diǎn)放在了省略、替代和詞匯銜接上。Hubbard(1989),Tang和Ng(1995)也對(duì)語(yǔ)篇連貫方面的錯(cuò)誤做了研究，他們主要是研究銜接符號(hào)，他們認(rèn)為銜接符號(hào)對(duì)語(yǔ)篇的銜接與連貫起著非常重要的作用。前后銜接的篇章主要是通過(guò)其間的語(yǔ)義關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)的，比如通過(guò)主位推進(jìn)和信息排序等。

二、主位結(jié)構(gòu)

韓禮德(1978)認(rèn)為,主位結(jié)構(gòu)是小句的語(yǔ)義結(jié)構(gòu)。主位結(jié)構(gòu)有助于形成語(yǔ)篇的連貫，因?yàn)橹魑唤Y(jié)構(gòu)能夠建構(gòu)小句來(lái)更好地表達(dá)筆者所想傳達(dá)的信息。但是，主位結(jié)構(gòu)在建構(gòu)語(yǔ)篇含義的作用并不只限于小句層面上，而且對(duì)建構(gòu)篇章有很大作用。在英語(yǔ)中，主位結(jié)構(gòu)通常是由“主位”和“述位”兩部分構(gòu)成的。

1.“主位”和“述位”

“主位”和“述位”是句子劃分的兩個(gè)概念，“主位”和“述位”理論是布拉格學(xué)派的一個(gè)重要理論，這兩個(gè)概念是由布拉格學(xué)派的創(chuàng)始人、捷克語(yǔ)言學(xué)家馬泰休斯于1936年在“論句子功能觀”一文中首先提出的。馬泰休斯認(rèn)為，一個(gè)句子可以劃分為“主位”（Theme）、“述位”（Rheme）和“連位”（Transition）三個(gè)部分。主位是話語(yǔ)的出發(fā)點(diǎn)；述位是圍繞主位所說(shuō)的話，往往是話語(yǔ)的核心內(nèi)容；連位是把主位和述位連接起來(lái)的過(guò)渡成分。后來(lái)系統(tǒng)功能學(xué)派代表人物韓禮德和湯姆森接受并發(fā)展了這一理論，認(rèn)為主位結(jié)構(gòu)通常由主位和述位兩部分構(gòu)成。

人們?cè)谡f(shuō)話時(shí)，首先要根據(jù)某些詞在交際中所需要體現(xiàn)的功能考慮哪些話先說(shuō)哪些話后說(shuō)。在某個(gè)小句中，哪些詞語(yǔ)在前，哪些詞語(yǔ)在后。在前的是主位，在后的是述位。主位是話語(yǔ)的出發(fā)點(diǎn)，是主要成分。主位有兩大功能：一是承接上句或延續(xù)前句，起銜接作用；二是開啟下句或起組織語(yǔ)句的出發(fā)點(diǎn)作用，推動(dòng)語(yǔ)篇的進(jìn)一步發(fā)展。述位是關(guān)于說(shuō)話者對(duì)主位的陳述，是圍繞主位逐步展開的實(shí)際內(nèi)容，體現(xiàn)了語(yǔ)篇的目的。述位是句子中傳達(dá)信息的重要部分，它實(shí)現(xiàn)了話語(yǔ)的交際目的。

2．主位推進(jìn)

在韓禮德的《功能語(yǔ)法導(dǎo)論》中，主位結(jié)構(gòu)被看作是小句的語(yǔ)義結(jié)構(gòu)，因此韓禮德總是在小句的層面上討論主位和述位的切分及其與信息結(jié)構(gòu)的關(guān)系。但是，一旦進(jìn)入語(yǔ)篇層面，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種做法是有局限性的，因?yàn)槲覀円赖牟粌H僅是孤立的小句包含什么主位結(jié)構(gòu)，而是要知道整個(gè)語(yǔ)篇的主位是如何一步一步向前推進(jìn)的。最早提出主位推進(jìn)概念的是坦尼斯（1969）。對(duì)于主位推進(jìn)模式中外學(xué)者劃分的角度和方式不盡相同，坦尼斯提出了五種主位推進(jìn)模式，黃衍把主位推進(jìn)模式規(guī)劃為七類，本文列出了常見(jiàn)的四種：

（1）延續(xù)型，即后一個(gè)句子的主位是前一個(gè)句子的述位，而它的述位又構(gòu)成了它后一個(gè)句子的主位，例如：

The stomach produces gastric juice,which contains dilute hydrochloric acid.The acid kills most of the bacteria in the food.The partly digested food passes next into the duodenum.

（2）放射型，即幾個(gè)句子的主位相同，而述位各不相同，如：

The brain contains ten billion nerve cells,making thousands of millions of connections with each other.It is the most powerful data processor we know.And it is under intensive investigations by scientists nowadays.

(3)聚合型，即幾個(gè)句子的主位各不相同，但述位一致，如：

England is a country;France is a country;Turkey is another country;Egypt,Italy and Poland are other countries.

(4)交叉型，即后一個(gè)句子的主位和述位與前一個(gè)句子的主位和述位相互交叉或部分交叉，例如：

The play is interesting,but I didn’t enjoy it.A young man and a young woman troubled me.I turned around and looked at them,but they didn’t pay any attention to me.

三、主位推進(jìn)與語(yǔ)篇的銜接與連貫

篇章的主位結(jié)構(gòu)是與篇章的連貫性緊密結(jié)合在一起的。一個(gè)篇章就被看作是語(yǔ)義上連貫的一個(gè)整體，盡管如此，就像坦尼斯所說(shuō)，篇章也并不是完美的，篇章連貫的程度大小各不相同。所以說(shuō)，篇章的連貫性只存在程度大小的問(wèn)題，并不存在有無(wú)的問(wèn)題。這也是導(dǎo)致英語(yǔ)寫作教學(xué)困難的原因之一。一般情況下，不同體裁的作文，其主位推進(jìn)的模式也會(huì)不同，但是大部分的篇章都有著復(fù)雜的主位推進(jìn)模式，也就是說(shuō)，整個(gè)篇章中不只存在一種主位推進(jìn)模式，而是各種不同的主位推進(jìn)模式交錯(cuò)在一起。主位推進(jìn)是組織文章結(jié)構(gòu)的一種有效方式。主位推進(jìn)是從語(yǔ)篇的內(nèi)部來(lái)分析語(yǔ)篇連貫的。

四、語(yǔ)篇層次的錯(cuò)誤分析

語(yǔ)篇前后不連貫是語(yǔ)篇層次錯(cuò)誤的重要表現(xiàn)之一。語(yǔ)篇的連貫性是與內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起的。語(yǔ)篇的連貫性要求句子和篇章的各個(gè)部分都能緊密銜接，篇章的主體思想能夠按一定的邏輯順序發(fā)展。有些學(xué)生在寫作文的時(shí)候，在段與段、句與句之間缺乏自然的過(guò)渡，而且有時(shí)候由于不會(huì)表達(dá)某些詞而不能完整地表達(dá)思想，句與句之間、段與段之間缺乏必要的聯(lián)系。例如：

（1）Some people (T1) often compare time to gold (R1).(2) In fact,time is so valuable (T2) that nothing can be compared to it (R2).(3) Time is precious (T3) because things done at a particular time can’t be redone (R3).(4) We may make profits (T4) if we seize every minute (R4).(5) But if time is lost in hospital (T5),we may lose the chance of saving a life (R5).

句子(1)(2)(3)的排列順序是正確的，句子(1)和(2)是通過(guò)述位R1與R2銜接在一起的，句子(2)和(3)中的主位T2和T3也是銜接的。但是句子(4)和(5)就有一定的問(wèn)題，從語(yǔ)義上來(lái)看，R3，T4和R5之間似乎有關(guān)聯(lián)，但句子(4)和(5)之間沒(méi)有任何關(guān)系，當(dāng)然作者試圖通過(guò)句子(4)和(5)來(lái)解釋句子(3)的述位也是可能的，但為了使段落前后更連貫，經(jīng)過(guò)調(diào)整主位和述位的順序，修改后的段落如下：

(1)Some people (T1) often compare time to gold (R1).(2) In fact,time is so valuable (T2) that nothing can be compared to it (R2).(3)Time is precious (T3) because things done at a particular time can’t be redone (R3).(4)In business competition (T4),chances of making profit may pass away if time is lost (R4).(5) In hospital (T5),opportunities of saving a life may be missed if time is lost (R5).

修改之后，這個(gè)段落的主位推進(jìn)過(guò)程如下：

R1與R2，T2與T3，R3，T4與T5相互之間都有一定的聯(lián)系，而且在語(yǔ)義上銜接更加緊密。

五、結(jié)語(yǔ)

英語(yǔ)寫作對(duì)于英語(yǔ)教師和學(xué)生來(lái)說(shuō)都是很困難的學(xué)習(xí)任務(wù)之一，因?yàn)閷懽鞑粌H要求簡(jiǎn)潔、系統(tǒng)，而且要符合結(jié)構(gòu)和文體等各方面的要求。一般情況下，教師根據(jù)用詞的多樣性、難易程度和正確率、語(yǔ)法的正確與否來(lái)判斷學(xué)生英語(yǔ)作文的好與差，但是，教師絕不能忽視作文的內(nèi)容以及句與句、段與段之間的連貫性。了解了主位推進(jìn)的理論，英語(yǔ)教師可以讓學(xué)生做一些針對(duì)性的寫作練習(xí)，發(fā)揮出學(xué)生的潛力，使他們寫出上下銜接、前后連貫的英語(yǔ)文章。

參考文獻(xiàn)：

［1］Danes,F.1974.“Functional Sentence Perspective and the Organization of the Text”.In F.Danes (ed.) Papers in Functional Sentence Perspective.Prague:Academia:106-128.

［2］Halliday,M.A.K. & R.Hasan.1976.Cohesion in English.London:Longman.

［3］Leinonen-Davis,E.1984.“Toward textual error analysis with special reference to Finnish learners of English”,unpublished M.Phli thesis.Exeter:Exeter University.

［4］Tang,E.and Ng,C.1995.“A study on the use of connectives in ESL students’ writing”,Perspectives Vol.7 No.2:105-21.Hong Kong:City University of Hong Kong.

［5］黃衍.試論英語(yǔ)主位和述位［J］.外國(guó)語(yǔ)，1985，（5）.

第4篇：運(yùn)營(yíng)分析的作用范文

一、深入了解學(xué)生，進(jìn)行科學(xué)、合理的分組

要想保證小組合作學(xué)習(xí)在初中英語(yǔ)課堂上順利進(jìn)行，教師首先就要深入了解學(xué)生，對(duì)學(xué)生進(jìn)行科學(xué)、合理的分組，這是促使小組合作學(xué)習(xí)獲得成功的前提。因此，作為一名初中英語(yǔ)教師，要對(duì)班里每一位學(xué)生的英語(yǔ)語(yǔ)言技能和知識(shí)水平進(jìn)行摸底，并做到了如指掌，然后，依據(jù)學(xué)生在這些方面的差異，采取“組間同質(zhì)、組內(nèi)異質(zhì)”的劃分方式，對(duì)學(xué)生進(jìn)行分組。如，英語(yǔ)知識(shí)水平和語(yǔ)言技能較高的學(xué)生，為優(yōu)秀生（A等），水平一般的，為中等生（B等），水平較差的，為學(xué)困生（C等），每個(gè)小組由一名A等生、兩名B等生、一名C等生組成，這樣，我們就能保證各個(gè)小組的英語(yǔ)水平保持均衡，同時(shí)，還能做到讓A等生、B等生去幫助英語(yǔ)基礎(chǔ)較差的C等生，減輕C等生的心理負(fù)擔(dān)。另外，我們還可以讓每組的A等生擔(dān)任小組長(zhǎng)，使他們明確本組的人員分工和學(xué)習(xí)任務(wù)的設(shè)定，以促使小組合作學(xué)習(xí)工作能夠順利開展。

二、明確合作學(xué)習(xí)任務(wù)，促使合作活動(dòng)有效展開

確定好分組后，接下來(lái)就是教師分配合作學(xué)習(xí)任務(wù)，這是直接關(guān)乎小組合作學(xué)習(xí)成敗的關(guān)鍵，也是促使合作活動(dòng)有效展開的保證。因此，在初中英語(yǔ)課堂中，我們應(yīng)根據(jù)不同學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，精心設(shè)計(jì)合作任務(wù)，使班里的每一位學(xué)生都能參與到學(xué)習(xí)活動(dòng)中。

比如，在學(xué)習(xí)Where would you like to visit這一單元內(nèi)容時(shí)，教師可在課前為學(xué)生布置一項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，讓他們以組為單位，通過(guò)查閱資料或者網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搜集世界各地旅游勝地的英文資料，然后將其記錄、整理，課堂上由小組長(zhǎng)對(duì)總結(jié)的資料用英文進(jìn)行闡述。學(xué)習(xí)完本單元知識(shí)之后，教師還可以讓每個(gè)小組的學(xué)生用本單元學(xué)到的單詞和句型來(lái)描述自己想去旅游的地方。對(duì)于C等生，教師要多對(duì)他們進(jìn)行鼓勵(lì)，讓他們說(shuō)出幾個(gè)簡(jiǎn)單的句子即可，如，I like place where the weather is always warm. I hope to visit Tibet one day. I would like to go somewhere relaxing.等等；對(duì)于A等生和B等生，則提高要求，讓他們從多個(gè)方面進(jìn)行描述，如，描述一個(gè)旅游景點(diǎn)的美麗景色、風(fēng)俗民情、喜歡它的原因以及自己的旅游計(jì)劃等等，這樣，就使不同層次、不同水平的學(xué)生都在原來(lái)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上獲得了一定的英語(yǔ)知識(shí)和技能。而且，通過(guò)讓學(xué)生以組為單位對(duì)合作任務(wù)進(jìn)行研究和探索，使班里的每一位學(xué)生都參與課堂教學(xué)，充分體現(xiàn)了學(xué)生的主體性，同時(shí)，也培養(yǎng)了學(xué)生的合作精神和協(xié)作能力，可謂是一舉多得！

三、注重教學(xué)評(píng)價(jià)，使學(xué)生產(chǎn)生合作學(xué)習(xí)的興趣和熱情

在小組合作活動(dòng)結(jié)束后，教師還應(yīng)對(duì)各個(gè)小組的合作情況和每位成員的表現(xiàn)情況進(jìn)行科學(xué)、合理的教學(xué)評(píng)價(jià)，若教師采取置之不理、得過(guò)且過(guò)的態(tài)度，就無(wú)法調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，在日后的小組合作活動(dòng)中，學(xué)生也不會(huì)積極投入。因此，在小組合作活動(dòng)結(jié)束后，除了對(duì)小組合作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)外，我們還要對(duì)學(xué)生在合作過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的合作態(tài)度、合作方法等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并盡可能多地使用激勵(lì)性的語(yǔ)言，使他們體驗(yàn)到由合作學(xué)習(xí)帶來(lái)的愉悅感和成功感，進(jìn)而對(duì)合作學(xué)習(xí)產(chǎn)生濃厚興趣和熱情。

比如，我們可以在課堂小組活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)他們說(shuō)：“Good performance！I am proud of your group，so smoothly！Your fluent English reflects credit on your group.”這樣，學(xué)生在聽(tīng)到教師對(duì)他們的表?yè)P(yáng)和激勵(lì)之后，會(huì)對(duì)合作學(xué)習(xí)煥發(fā)出更大的參與熱情和積極性，有利于取得優(yōu)質(zhì)、高效的合作學(xué)習(xí)效果。  

總之，作為初中英語(yǔ)教師，應(yīng)該意識(shí)到小組合作學(xué)習(xí)對(duì)英語(yǔ)教學(xué)的重要作用，并依據(jù)英語(yǔ)學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)生身心特點(diǎn)，制訂科學(xué)、合理的小組合作方案，使原來(lái)以教師為主體的“灌輸式”教學(xué)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫W(xué)生為主體的合作探究式，從而大力提高學(xué)生學(xué)習(xí)效率，全面提升課堂教學(xué)質(zhì)量。

第5篇：運(yùn)營(yíng)分析的作用范文

【關(guān)鍵詞】孕前優(yōu)生；健康檢查檢驗(yàn)；質(zhì)量管理

【中圖分類號(hào)】R-1 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1671-8801（2014）02-0322-01

孕前優(yōu)生健康檢查是一系列綜合，采取綜合手段實(shí)施孕前預(yù)防，努力降低出生缺陷的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，避免不良妊娠結(jié)局，提高出生人口素質(zhì)是公共衛(wèi)生服務(wù)的范疇，是出生缺陷一級(jí)預(yù)防中的重要手段，因此，提高各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理已成為計(jì)劃生育服務(wù)機(jī)構(gòu)的重要工作，嚴(yán)把流程中各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，逐步規(guī)范，初步形成了分工科學(xué)、操作簡(jiǎn)便、易于協(xié)作、便于管理，工作人員認(rèn)可、服務(wù)對(duì)象滿意的孕前優(yōu)生健康檢查新模式。現(xiàn)就孕前優(yōu)生健康檢查檢驗(yàn)工作中的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)做簡(jiǎn)單分析。

1 配強(qiáng)技術(shù)服務(wù)人員技術(shù)服務(wù)能力，配齊基層技術(shù)服務(wù)設(shè)備，做好技術(shù)和設(shè)備管理保障。

1.1 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化專業(yè)人員結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)孕前優(yōu)生健康檢查質(zhì)量管理工作，需要充分發(fā)揮服務(wù)站的技術(shù)服務(wù)質(zhì)量管理功能作用，因此要組織服務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《計(jì)劃生育大練兵題庫(kù)》、《國(guó)家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目叢書》及相關(guān)法律法規(guī)，提高計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)人員的宣傳教育、優(yōu)生咨詢、醫(yī)技能力，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)人員診療規(guī)范，進(jìn)行經(jīng)常性驗(yàn)收考試；因孕前優(yōu)生健康檢查的19項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容有13項(xiàng)為實(shí)驗(yàn)室檢查，實(shí)驗(yàn)室檢查尤為重要，針對(duì)檢驗(yàn)人員服務(wù)能力相對(duì)薄弱的情況，重視檢驗(yàn)的培訓(xùn)，多次組織檢驗(yàn)人員參加國(guó)家級(jí)培訓(xùn)和省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，確保醫(yī)技人員達(dá)到會(huì)操作、會(huì)判斷、會(huì)解讀、會(huì)指導(dǎo)、會(huì)質(zhì)量控制的“五會(huì)”要求。

1.2 加強(qiáng)醫(yī)療器械管理，充分發(fā)揮使用效益。制定嚴(yán)格儀器設(shè)備的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，專人負(fù)責(zé)保管，定期對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行管理、維護(hù)、保養(yǎng)、校正、定標(biāo)等，解決疑難問(wèn)題。配齊相關(guān)配套設(shè)施（采血和盛血器具、試劑、質(zhì)控物、校準(zhǔn)物、不間斷電源、恒溫、通風(fēng)及除濕設(shè)備等），優(yōu)化實(shí)驗(yàn)室，避免因結(jié)構(gòu)不合理造成操作不方便，減少因基本設(shè)施不合要求導(dǎo)致儀器不能正常使用或損壞的現(xiàn)象發(fā)生，阻斷造成院內(nèi)感染或交叉污染的途徑及制約實(shí)驗(yàn)室的慣性運(yùn)行方式。

1.3 增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，提高檢驗(yàn)質(zhì)量。要具備質(zhì)量第一的意識(shí)，把質(zhì)量擺在首位，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，形成一絲不茍的工作作風(fēng)。堅(jiān)持室內(nèi)質(zhì)量控制和室間質(zhì)量控制，做好質(zhì)量控制結(jié)果數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和處理，并對(duì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行周期性評(píng)價(jià)。同時(shí)，通過(guò)堅(jiān)持不懈的質(zhì)量教育，不斷提高檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識(shí)，慎始慎終，認(rèn)真對(duì)待每一丁作環(huán)節(jié).通過(guò)普及質(zhì)量控制知識(shí)，使每個(gè)工作人員對(duì)質(zhì)量控制的重要性及基礎(chǔ)知識(shí)有充分的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題并于失控后有迅速查找原因的能力。

2 強(qiáng)化全過(guò)程環(huán)節(jié)質(zhì)量管理

2.1 規(guī)范樣品采集操作，保證取樣科學(xué)準(zhǔn)確。樣品采集的質(zhì)量是檢驗(yàn)工作開展的關(guān)鍵點(diǎn)，直接關(guān)系到檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，因此樣品的規(guī)范、正確的采集和送檢，對(duì)于整個(gè)檢驗(yàn)工作都有重要意義。要嚴(yán)格制定并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，包括統(tǒng)一檢測(cè)試劑和設(shè)備；嚴(yán)格標(biāo)本收集、保存和檢測(cè)程序，特別注意消毒與無(wú)菌操作，防止標(biāo)本污染；標(biāo)本簽收、檢查時(shí)嚴(yán)格核對(duì)姓名、標(biāo)本號(hào)、采樣日期、檢測(cè)目的等；檢驗(yàn)報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，嚴(yán)格審核制度；每周校準(zhǔn)檢測(cè)儀器，并實(shí)行年檢制度；標(biāo)本收集、保存、檢驗(yàn)、處理登記和檢查結(jié)果的原始記錄保存10年。采樣后要盡快送檢，為保持血清的質(zhì)量，在采血運(yùn)送和分離血清的過(guò)程中，避免在運(yùn)輸過(guò)程中因血清搖動(dòng)而影響血樣的質(zhì)量；如需運(yùn)送血樣，送樣過(guò)程中要有保溫裝置；塑料離心管要用紙盒或泡沫板固定。

2.2 影像學(xué)診斷管理。對(duì)影像學(xué)診斷所需儀器、設(shè)備常規(guī)維護(hù)、保養(yǎng)，并嚴(yán)格年檢制度。除了質(zhì)控設(shè)備要素外，檢查醫(yī)師需規(guī)范圖像采集、分析、識(shí)別流程，并具備扎實(shí)的醫(yī)學(xué)知識(shí)，強(qiáng)調(diào)影像診斷與臨床實(shí)踐相結(jié)合，認(rèn)真分析每一幀圖像、每一個(gè)病例，切忌草率對(duì)待“同圖異病，同病異圖”現(xiàn)象，從而減少漏診或誤診。同時(shí)強(qiáng)化疑難病例會(huì)診制度，保證診斷的準(zhǔn)確性。

2.3 優(yōu)生咨詢與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理。優(yōu)生咨詢服務(wù)提供者應(yīng)有良好的醫(yī)學(xué)背景，具備心理、社會(huì)等方面的知識(shí)和溝通技巧；具有職業(yè)道德，尊重服務(wù)對(duì)象，注意對(duì)咨詢的內(nèi)容保密。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員由參加國(guó)家和省級(jí)培訓(xùn)并合格，熟練掌握遺傳優(yōu)生學(xué)知識(shí)且具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的執(zhí)業(yè)醫(yī)師擔(dān)任。按照規(guī)范流程進(jìn)行優(yōu)生咨詢和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，必要時(shí)予以會(huì)診或轉(zhuǎn)診有資質(zhì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。此外，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法定期分析數(shù)據(jù)質(zhì)量，且對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）循環(huán)，使服務(wù)質(zhì)量不斷得到提升。

3 結(jié)果與體會(huì)

通過(guò)孕前優(yōu)生健康檢查環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，市、鄉(xiāng)兩級(jí)計(jì)劃生育服務(wù)站工作人員安全意識(shí)不斷提高，在工作中自覺(jué)進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，從而保障了孕前優(yōu)生健康檢查的質(zhì)量，規(guī)避了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。目前孕前優(yōu)生健康檢查已成為市、鄉(xiāng)兩級(jí)服務(wù)站的重要服務(wù)內(nèi)容之一。通過(guò)實(shí)踐，我們也從中體會(huì)到基層計(jì)劃生育服務(wù)部門在環(huán)節(jié)質(zhì)量管理中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確分工是關(guān)鍵。在實(shí)施質(zhì)量管理過(guò)程中，市人口計(jì)生委領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排，實(shí)行分管站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，各級(jí)醫(yī)療、輔助、行政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室服務(wù)過(guò)程的監(jiān)測(cè)，從組織或體制上保證了質(zhì)量分析、考核的全過(guò)程管理。②全員參與是保證。質(zhì)量控制原則上是全員、全過(guò)程參與，這是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)依賴團(tuán)隊(duì)合作。加強(qiáng)孕前優(yōu)生健康檢查各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，其本質(zhì)是促使各級(jí)工作人員不斷提高安全意識(shí)，樹立孕前優(yōu)生健康檢查質(zhì)量“零缺陷”的理念，因此全員參與必不可少。③學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)“說(shuō)話”，重視基礎(chǔ)工作。環(huán)節(jié)質(zhì)量管理中醫(yī)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變觀念，從工作的點(diǎn)滴做起，通過(guò)“做你所寫的，寫你所做的”，完善服務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和文字記錄。此外，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析對(duì)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理非常重要，一些基本分析方法運(yùn)用有待加強(qiáng)。

總之，正確采集每一份樣品，是做出準(zhǔn)確分析結(jié)果的必備條件，只有這樣，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)才能公正、客觀，為孕前優(yōu)生健康檢查提供有力的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]厲莉，丁兆平.孕前優(yōu)生健康檢查中的質(zhì)量管理探索[J].中國(guó)社區(qū)醫(yī)師.2012，（08）.

第6篇：運(yùn)營(yíng)分析的作用范文

運(yùn)營(yíng)監(jiān)控工作是一項(xiàng)具有重大開創(chuàng)性的工作，是公司主動(dòng)變革管理方式、提升自我管理運(yùn)營(yíng)水平、整合企業(yè)資源的重大創(chuàng)新。臺(tái)州公司通過(guò)深化運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司資源整合，提升公司運(yùn)營(yíng)水平，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。本文主要討論如何發(fā)揮互動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理在公司整體運(yùn)營(yíng)中的作用。

1、當(dāng)前管理機(jī)制存在的問(wèn)題

傳統(tǒng)國(guó)網(wǎng)公司運(yùn)營(yíng)管理存在最明顯的問(wèn)題就是各專業(yè)的管理模式不同，公司內(nèi)部各專業(yè)職能部門按自己業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，對(duì)業(yè)務(wù)間橫向協(xié)作難以進(jìn)行統(tǒng)籌劃分，職責(zé)不夠明確效率低下。部分業(yè)務(wù)分工交叉，各部門分頭管理，容易造成管理的混亂，或重復(fù)工作造成資源的浪費(fèi)。

2、“互動(dòng)運(yùn)營(yíng)”管理機(jī)制的實(shí)施

運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心依托國(guó)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控信息平臺(tái)開展全面監(jiān)測(cè)、運(yùn)營(yíng)分析、協(xié)調(diào)控制，建立運(yùn)營(yíng)監(jiān)控業(yè)務(wù)三大機(jī)制，利用PC機(jī)及大屏幕等直觀設(shè)備，進(jìn)行人機(jī)互動(dòng)模式的交互式運(yùn)營(yíng)管理。

3、協(xié)調(diào)控制工作機(jī)制

3.1建立聯(lián)絡(luò)員機(jī)制

運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心建立公司本部聯(lián)絡(luò)員機(jī)制，16個(gè)專業(yè)部門分別指定熟悉業(yè)務(wù)專人負(fù)責(zé)，與運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接，進(jìn)行日常溝通聯(lián)絡(luò)。

3.2閉環(huán)異動(dòng)管理流程

對(duì)于監(jiān)控分析中發(fā)現(xiàn)的異動(dòng)問(wèn)題，以協(xié)同工單的形式發(fā)送給各業(yè)務(wù)部門。各部門專項(xiàng)聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)接收工單之后，在雙方協(xié)商時(shí)限內(nèi)及時(shí)解決處理問(wèn)題并反饋運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心，形成運(yùn)營(yíng)異動(dòng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)--工單派發(fā)至專人--協(xié)同分析--快速處理的閉環(huán)管理流程機(jī)制。

3.3周報(bào)、月報(bào)機(jī)制

各專業(yè)部門和運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心定期交流運(yùn)營(yíng)異動(dòng)監(jiān)控情況，運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心著重以趨勢(shì)類、導(dǎo)向型工作聯(lián)系單為主，強(qiáng)化異動(dòng)問(wèn)題的趨勢(shì)研判，開展運(yùn)營(yíng)異動(dòng)與問(wèn)題的通報(bào)。

3.4業(yè)務(wù)會(huì)商機(jī)制

3.4.1按周開展定期會(huì)商

運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心根據(jù)工作開展情況需要，以公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)控各項(xiàng)業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，按運(yùn)營(yíng)監(jiān)控周報(bào)分析會(huì)形式，定期會(huì)商研討日常業(yè)務(wù)的監(jiān)測(cè)、分析、協(xié)調(diào)控制和業(yè)績(jī)展示等工作，梳理各項(xiàng)核心監(jiān)控業(yè)務(wù)、管理重點(diǎn)和方向。通過(guò)定期按周開展會(huì)商、協(xié)調(diào)診斷，定期交流加強(qiáng)與各專業(yè)部門之間的互動(dòng)聯(lián)絡(luò)。

3.4.2根據(jù)重點(diǎn)工作開展不定期會(huì)商

在公司重點(diǎn)、專項(xiàng)工作中，關(guān)聯(lián)監(jiān)測(cè)各運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，開展對(duì)指定業(yè)務(wù)、指定事項(xiàng)、特殊領(lǐng)域的監(jiān)測(cè)。不定期召開專業(yè)會(huì)議，重點(diǎn)針對(duì)監(jiān)控過(guò)程中涉及跨部門重要異動(dòng)及關(guān)聯(lián)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)商，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門專項(xiàng)協(xié)作、橫向協(xié)同，深化細(xì)化解決問(wèn)題，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，形成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題--會(huì)商協(xié)同--專業(yè)部門處理、運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心督導(dǎo)工作模式。

3.5建立運(yùn)監(jiān)人才支撐保障機(jī)制

一是依托入選省公司的運(yùn)營(yíng)分析專家，通過(guò)遴選公司各專業(yè)優(yōu)秀人才，組建分析專家團(tuán)隊(duì)方式，確保覆蓋全專業(yè)，保障運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍人才支撐。二是組織運(yùn)監(jiān)人員實(shí)施“指標(biāo)跟蹤學(xué)習(xí)計(jì)劃”，深入各部門、各專業(yè)跟蹤學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)將運(yùn)監(jiān)人員打造成精通全專業(yè)的復(fù)合型人才。三是加強(qiáng)對(duì)支撐隊(duì)伍的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，提升對(duì)運(yùn)監(jiān)工作的協(xié)同保障支撐力。以上工作的開展，取得了積極的成效，有效促進(jìn)了運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心“互動(dòng)運(yùn)營(yíng)”管理模式作用的發(fā)揮。

4、結(jié)束語(yǔ)

第7篇：運(yùn)營(yíng)分析的作用范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)運(yùn)營(yíng); 財(cái)務(wù)質(zhì)量; 財(cái)務(wù)質(zhì)量分析

財(cái)務(wù)質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)管理整體質(zhì)量的重要組成部分,促使企業(yè)各利益相關(guān)者對(duì)其高度關(guān)注。信息技術(shù)的發(fā)展和現(xiàn)代管理理念的創(chuàng)新,為企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量分析提供了環(huán)境和技術(shù)支持,也為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供決策支持創(chuàng)造了條件。

一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)質(zhì)量分析

財(cái)務(wù)質(zhì)量分析是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的必然結(jié)果。研究企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量就要明白企業(yè)是如何運(yùn)作以及在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中涉及到哪些財(cái)務(wù)分析?進(jìn)而厘清財(cái)務(wù)質(zhì)量分析與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系。

企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量是指企業(yè)財(cái)務(wù)資源及其產(chǎn)生的財(cái)務(wù)效果滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)需求或潛在需要的特征和特性的總和的質(zhì)量。財(cái)務(wù)質(zhì)量一般包括資產(chǎn)的流動(dòng)性與資金的安全性、運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)性與收益的真實(shí)性,以及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力等,具體包括資產(chǎn)質(zhì)量、資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量、利潤(rùn)質(zhì)量、現(xiàn)金流量質(zhì)量、企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力等五個(gè)方面的內(nèi)容。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的機(jī)理,就是將企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中有關(guān)企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略、價(jià)值鏈和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)以及與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系、對(duì)現(xiàn)金流的影響通過(guò)企業(yè)運(yùn)營(yíng)三大活動(dòng)(籌資、投資、理財(cái))和財(cái)務(wù)報(bào)表等總體表現(xiàn)出來(lái),如圖1所示:

從企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)理模式圖來(lái)看,企業(yè)運(yùn)營(yíng)以追求企業(yè)六大關(guān)系人價(jià)值最大化為目標(biāo),通過(guò)企業(yè)三大活動(dòng)對(duì)三大報(bào)表進(jìn)行分析,從報(bào)表項(xiàng)目出發(fā)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行分析,透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,解決企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題,加速企業(yè)運(yùn)營(yíng)循環(huán)。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)理模式圖反映了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本內(nèi)涵。對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)者而言,首先要考慮如何取得資金,以及資金如何使用,它涉及到企業(yè)籌資渠道和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分布,即資產(chǎn)負(fù)債表所反映的內(nèi)容;其次是組織生產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售,反映企業(yè)在一個(gè)會(huì)計(jì)年度的盈利或虧損狀況,形成利潤(rùn)表;最后,現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)等對(duì)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物產(chǎn)生影響的會(huì)計(jì)報(bào)表,綜合反映現(xiàn)金的流入和流出,動(dòng)態(tài)反映現(xiàn)金的變動(dòng)情況,以供企業(yè)運(yùn)營(yíng)者決策參考并制定企業(yè)策略。

二、資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量與資產(chǎn)質(zhì)量分析

(一)資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)權(quán)益資金和負(fù)債資金結(jié)構(gòu)與數(shù)量的對(duì)比關(guān)系,資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量就是資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展活動(dòng)相適應(yīng)的質(zhì)量,在一定程度上決定了企業(yè)發(fā)展的方向。從運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)上分析,資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量好的企業(yè),應(yīng)當(dāng)是融資和償債能力較強(qiáng)、杠桿比率合理、資產(chǎn)報(bào)酬率高于平均資本成本。因此分析資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量就要研究資本成本和資產(chǎn)報(bào)酬率的關(guān)系;研究資金來(lái)源的期限構(gòu)成與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的關(guān)系,避免“短融長(zhǎng)投”;研究財(cái)務(wù)杠桿、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)未來(lái)融資要求與未來(lái)發(fā)展相適應(yīng)的關(guān)系。

研究資本結(jié)構(gòu),還要對(duì)負(fù)債和所有者權(quán)益項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的潛在問(wèn)題,根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),使股東、債權(quán)人和運(yùn)營(yíng)者利益達(dá)到均衡,促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的良性循環(huán)。

(二)資產(chǎn)質(zhì)量分析

資產(chǎn)是構(gòu)成企業(yè)的最基本元素,運(yùn)營(yíng)企業(yè)最直接的就是運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)。資產(chǎn)質(zhì)量是資產(chǎn)在特定運(yùn)營(yíng)組織中,滿足組織對(duì)未來(lái)預(yù)期效用的質(zhì)量,體現(xiàn)了資產(chǎn)的變現(xiàn)增值能力、被企業(yè)在未來(lái)進(jìn)一步利用以及與其他資產(chǎn)組合增值的質(zhì)量,是企業(yè)資產(chǎn)盈利性、變現(xiàn)性和周轉(zhuǎn)能力的綜合體現(xiàn),反映了企業(yè)資產(chǎn)資源能夠充分為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

資產(chǎn)質(zhì)量的好壞,主要表現(xiàn)為資產(chǎn)的賬面價(jià)值與變現(xiàn)價(jià)值量或被進(jìn)一步利用的潛在價(jià)值量之間的差異。從表面上來(lái)看,資產(chǎn)質(zhì)量可以表現(xiàn)為資產(chǎn)的合理存在和有效組合?？砂凑铡缎缕髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》判斷企業(yè)資產(chǎn)是否真實(shí)客觀存在以及各種形態(tài)的資產(chǎn)是否合理分布和配套運(yùn)作,對(duì)重點(diǎn)資產(chǎn)項(xiàng)目予以重點(diǎn)關(guān)注,分析企業(yè)不良資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)有效利用率,透視企業(yè)駕馭和管理資源的能力,做到未雨綢繆。

從企業(yè)運(yùn)營(yíng)者角度來(lái)看,要深入分析資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)與企業(yè)盈利能力密切相關(guān),很多人都把注意力集中在利潤(rùn)率上,卻忽視了周轉(zhuǎn)率。其實(shí),那些真正成功的CEO們與許多其他管理人員的不同之處就在于:他們能夠同時(shí)考慮利潤(rùn)率和周轉(zhuǎn)率,加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,這才是商業(yè)才智的核心。

三、利潤(rùn)質(zhì)量分析

利潤(rùn)質(zhì)量是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的優(yōu)劣程度,也就是報(bào)告利潤(rùn)與企業(yè)業(yè)績(jī)之間的相關(guān)性。高質(zhì)量的企業(yè)利潤(rùn)應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)為資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊、企業(yè)具有較強(qiáng)的支付能力等等,對(duì)企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量的分析,在很大程度上折射了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量。

(一)從利潤(rùn)的形成過(guò)程分析企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量

企業(yè)的利潤(rùn)主要由營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、投資收益和營(yíng)業(yè)外收益構(gòu)成。根據(jù)“營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-期間費(fèi)用”來(lái)看,對(duì)利潤(rùn)形成的質(zhì)量分析,就是分別對(duì)利潤(rùn)構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行分析。

首先,分析營(yíng)業(yè)收入項(xiàng)目,主要分析企業(yè)的收入品種構(gòu)成和地區(qū)構(gòu)成,以及關(guān)聯(lián)交易收入在總收入中的比重,透視企業(yè)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;其次,分析營(yíng)業(yè)成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)費(fèi)用項(xiàng)目,對(duì)各會(huì)計(jì)期間成本費(fèi)用的增減變動(dòng)情況作出原因分析,并對(duì)相關(guān)影響因素作出準(zhǔn)確判斷,對(duì)異常變動(dòng)情況能進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理;最后,對(duì)有可能存在的操縱利潤(rùn)情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析。

(二)對(duì)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量的分析

利潤(rùn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析首先是對(duì)企業(yè)損益表本身結(jié)構(gòu)所包含的財(cái)務(wù)質(zhì)量信息進(jìn)行研究,包括主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、總利潤(rùn)、凈利潤(rùn)以及三大期間費(fèi)用的綜合變化狀況,分析各項(xiàng)目增減變動(dòng)的原因,及時(shí)調(diào)整企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略;其次要研究與現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系,以及與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

(三)對(duì)利潤(rùn)結(jié)果的質(zhì)量分析

損益表中各項(xiàng)目的變化均會(huì)引起企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目不同程度的增減變動(dòng),對(duì)利潤(rùn)結(jié)果的質(zhì)量分析,實(shí)際上就是與損益表項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量分析。根據(jù)二者的對(duì)應(yīng)變化,分析報(bào)表各項(xiàng)目之間的聯(lián)系和規(guī)律,進(jìn)而剖析企業(yè)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量。

(四)對(duì)企業(yè)的未來(lái)盈利發(fā)展趨勢(shì)分析

一般而言,某一會(huì)計(jì)期間的盈利并不足以說(shuō)明企業(yè)盈利能力的持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r,因此,判斷企業(yè)盈利質(zhì)量,必須將各期指標(biāo)進(jìn)行趨勢(shì)分析,以觀察企業(yè)盈利的穩(wěn)定程度。盈利越穩(wěn)定,越有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

盡管利潤(rùn)仍然是衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量好壞的一個(gè)重要指標(biāo),但對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),利潤(rùn)不再是他們追逐的主要目標(biāo)。德魯克曾說(shuō)“那些只把目光盯在利潤(rùn)上的人,總有一天他將無(wú)利可圖”。在很多情況下,企業(yè)即使具有較高的利潤(rùn)回報(bào),也由于缺乏現(xiàn)金流而無(wú)法使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此在分析企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量的同時(shí),還要結(jié)合對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行分析。

四、現(xiàn)金流量質(zhì)量分析

現(xiàn)金流量分析貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)始終。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)者來(lái)看,現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要。拉姆?查蘭在評(píng)價(jià)好生意的原則時(shí)指出,要有良好的現(xiàn)金流。“現(xiàn)金流第一、利潤(rùn)第二”是不變的市場(chǎng)準(zhǔn)則。對(duì)于現(xiàn)金流量質(zhì)量較差的企業(yè),即使具有高額的利潤(rùn)回報(bào),也可能面臨“贏利性破產(chǎn)”的厄運(yùn)。

現(xiàn)金流量質(zhì)量分析,不是期末與期初現(xiàn)金流數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單對(duì)比,必須深層次分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)每個(gè)會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金流的現(xiàn)狀、趨勢(shì)變化及成因,而是現(xiàn)金流量對(duì)企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況的客觀反映和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與運(yùn)營(yíng)成果的改善及持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力的增強(qiáng)所具有的推動(dòng)作用。

(一)籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析

對(duì)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量質(zhì)量分析,應(yīng)主要分析該現(xiàn)金流與投資活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量之和的匹配程度。若該現(xiàn)金流量大于零,則說(shuō)明企業(yè)在吸收權(quán)益性投資、發(fā)行債券和借款等方面收到的現(xiàn)金之和大于各種支付的現(xiàn)金之和;若現(xiàn)金流量小于零,則說(shuō)明吸收資金小于支付現(xiàn)金流量。而這種情況的變化是否正常與企業(yè)所處的發(fā)展階段有關(guān)系,同時(shí)還要分析企業(yè)理財(cái)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和其他業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)影響。

(二)投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析

投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析,主要考察企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求,企業(yè)投資活動(dòng)的現(xiàn)金流出量要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合并取得相應(yīng)收益。從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)看,投資活動(dòng)的主要目的在于構(gòu)建固定資產(chǎn)等為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供條件;對(duì)外擴(kuò)張以及利用閑置資金等進(jìn)行短期投資以求得投資收益。在分析投資活動(dòng)現(xiàn)金流量增減變動(dòng)時(shí),更重要的在于分析現(xiàn)金流變動(dòng)的具體原因,并進(jìn)行妥善處理。例如“入不敷出”的資金缺口可以通過(guò)消耗現(xiàn)存貨幣積累解決,或進(jìn)行額外貸款融資、拖欠債務(wù)支付及加大投資活動(dòng)引起的負(fù)債規(guī)模等,但關(guān)鍵是選擇最佳途經(jīng)及時(shí)把問(wèn)題解決,并把損失降到最低。

(三)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析

從圖1來(lái)看,運(yùn)營(yíng)活動(dòng)處于企業(yè)運(yùn)營(yíng)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)企業(yè),不但要使企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于零,還要滿足補(bǔ)償當(dāng)期非現(xiàn)金消耗性成本,更重要的是為企業(yè)擴(kuò)大投資等提供貨幣支持,著重分析在任意會(huì)計(jì)期間可能出現(xiàn)的較大現(xiàn)金流量波動(dòng)的原因,以及時(shí)糾正。

對(duì)現(xiàn)金流量質(zhì)量分析關(guān)鍵在于分析現(xiàn)金流量的真實(shí)性、充足性、穩(wěn)定性和成長(zhǎng)性,深入了解現(xiàn)金流量各主要項(xiàng)目之間的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律,還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,在分析各因素引起的現(xiàn)金流量變化方面,需要分清哪些是預(yù)算與計(jì)劃中安排的,哪些是偶然性因素引起的,并對(duì)實(shí)際與預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行分析,以及綜合考慮資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和利潤(rùn)質(zhì)量,以滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

五、企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力分析

持續(xù)運(yùn)營(yíng)是指企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)將按照既定的目標(biāo)持續(xù)下去,在可以預(yù)見(jiàn)的將來(lái),不會(huì)面臨破產(chǎn)清算。然而,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,優(yōu)勝劣汰使得每一個(gè)企業(yè)都面臨著運(yùn)營(yíng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力成為考核企業(yè)生存發(fā)展的最基本要求。

持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力是企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量好壞最直接的反映。德魯克說(shuō),“做企業(yè)不是為了利潤(rùn),做企業(yè)是為了考慮企業(yè)能夠做多久”。分析企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力,也就是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)性和持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析,更主要地表現(xiàn)為對(duì)未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的一種規(guī)劃方法,需要考慮包括市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)目前或長(zhǎng)期的盈利能力、償債能力、財(cái)務(wù)彈性以及企業(yè)管理當(dāng)局改變運(yùn)營(yíng)政策的意向等在內(nèi)的諸多因素。企業(yè)運(yùn)營(yíng)任何一方面出現(xiàn)問(wèn)題都將影響到企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力,必須將企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力建立在資產(chǎn)質(zhì)量、資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量、利潤(rùn)質(zhì)量和現(xiàn)金流量質(zhì)量的基礎(chǔ)之上,通過(guò)營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)、資產(chǎn)增長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流量增長(zhǎng)、資本保值增值和資本積累等方面來(lái)綜合反映。

持續(xù)運(yùn)營(yíng)要按企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式圖正常運(yùn)轉(zhuǎn),運(yùn)轉(zhuǎn)速度越快質(zhì)量就越高。企業(yè)管理者的主要任務(wù)就是要減少存貨并不斷降低應(yīng)收賬款規(guī)模,降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)者,目光永遠(yuǎn)不會(huì)只關(guān)注其中的一個(gè)指標(biāo),而是綜合考慮企業(yè)現(xiàn)狀和行業(yè)環(huán)境,重點(diǎn)在于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿ΑＶ挥羞@樣企業(yè)才能真正運(yùn)營(yíng)好,財(cái)務(wù)也就一定會(huì)表現(xiàn)出高質(zhì)量。

企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量是各方面因素綜合作用的結(jié)果,是企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的直接體現(xiàn)。所有這些財(cái)務(wù)質(zhì)量指標(biāo)都是相互作用相互影響的。因此必須全面把握企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量狀況,并對(duì)各方面情況進(jìn)行分析,了解內(nèi)部各因素相互作用的本質(zhì),從整體上透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量狀況,促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的良性循環(huán)。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 張新民,錢愛(ài)民.財(cái)務(wù)報(bào)表分析[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社,2008(9).

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第8篇：運(yùn)營(yíng)分析的作用范文

認(rèn)為，企業(yè)績(jī)效是衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的重要指標(biāo)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理層管理能力對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的邊際作用趨向遞減；員工數(shù)量和企業(yè)資產(chǎn)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的邊際作用趨向遞增。隨著企業(yè)銷售規(guī)模的擴(kuò)大，營(yíng)銷投入對(duì)銷售額的邊際作用趨向遞增。運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷能力對(duì)企業(yè)盈利水平均有積極影響，但邊際作用都是遞減的。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的長(zhǎng)期可持續(xù)增長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)能力和營(yíng)銷能力需要相互匹配。

關(guān)鍵詞：企業(yè)績(jī)效；運(yùn)營(yíng)能力；營(yíng)銷能力；資源基礎(chǔ)理論；分位數(shù)回歸

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：10085831（2014）01005608

一、研究背景

企業(yè)績(jī)效是一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和運(yùn)營(yíng)狀況的表現(xiàn)，也是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的主要依據(jù)，因此深受企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重視。如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)，是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都在積極思考的問(wèn)題，也是學(xué)術(shù)界正在積極探索的問(wèn)題。針對(duì)該問(wèn)題，學(xué)術(shù)界已運(yùn)用資源基礎(chǔ)理論進(jìn)行了研究，認(rèn)為營(yíng)銷能力在企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)中扮演著較重要的角色[1]。而Nath等人的研究則發(fā)現(xiàn)，營(yíng)銷能力僅在效率相對(duì)較高的企業(yè)中對(duì)績(jī)效有較大的貢獻(xiàn)[2]。

本文認(rèn)為，不僅要從績(jī)效程度大小方面去思考企業(yè)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷等基本職能對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，更重要的是，要思考這些職能怎樣影響企業(yè)績(jī)效。只有搞清楚企業(yè)的不同職能怎樣影響績(jī)效，企業(yè)才能充分地將有限的資源與自身的能力相結(jié)合，創(chuàng)造出最大程度的績(jī)效。

本文以中國(guó)IT行業(yè)上市公司2012財(cái)年的報(bào)表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)分析影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷效果的因素，論證運(yùn)營(yíng)能力和營(yíng)銷能力對(duì)企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)的作用。本文的思路是：首先對(duì)前人的研究成果進(jìn)行了綜述，并在此基礎(chǔ)上提出了研究假設(shè)。然后采用分位數(shù)回歸方法探尋影響運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷變化的變量，以此為基礎(chǔ)構(gòu)造企業(yè)績(jī)效的模型，試圖闡明企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力和營(yíng)銷能力如何影響企業(yè)績(jī)效。

二、文獻(xiàn)綜述和研究假設(shè)

（一）企業(yè)績(jī)效

企業(yè)績(jī)效是一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和運(yùn)營(yíng)狀況的表現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)績(jī)效主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，包括銷售額、毛利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、利潤(rùn)率[3]等。Kaplan和Norton的研究將衡量企業(yè)績(jī)效的指標(biāo)擴(kuò)展為四類――財(cái)務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、客戶以及學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，統(tǒng)稱為平衡計(jì)分卡[4]。Hitt等人的研究認(rèn)為資產(chǎn)收益率、銷售凈利率和股東權(quán)益凈利率是衡量企業(yè)績(jī)效較合適的財(cái)務(wù)指標(biāo)[5]。選取何種企業(yè)績(jī)效指標(biāo)，需要以企業(yè)戰(zhàn)略為根據(jù)，這是企業(yè)績(jī)效管理中最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)[6]。

關(guān)于企業(yè)績(jī)效受到諸多因素影響的問(wèn)題，學(xué)術(shù)界主要有兩種分析角度：一是強(qiáng)調(diào)外部市場(chǎng)因素的影響，二是強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部與環(huán)境適應(yīng)程度的影響[7]。我們可以將其概括為外在因素和內(nèi)在因素。

除Hansen和Wernerfelt的研究中提到的行業(yè)特征、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和企業(yè)可獲得的資源相對(duì)質(zhì)量等市場(chǎng)因素外，影響企業(yè)績(jī)效的外在因素還應(yīng)包括政治因素、宏觀經(jīng)濟(jì)因素、文化因素等[7]。而影響企業(yè)績(jī)效的內(nèi)部因素則包括公司規(guī)模、公司正式與非正式結(jié)構(gòu)[7]、企業(yè)創(chuàng)新能力[8]等。

然而，大多數(shù)企業(yè)，尤其是中國(guó)企業(yè)更加重視企業(yè)運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷等基本職能對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。因此，分析中國(guó)企業(yè)如何充分發(fā)揮運(yùn)營(yíng)能力和營(yíng)銷能力，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)就顯得尤為重要。

（二）企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力

運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著至關(guān)重要的作用。降低生產(chǎn)、制造、運(yùn)輸產(chǎn)品或服務(wù)的成本，提高利潤(rùn)率是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的主要目標(biāo)。高科技企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與其他企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是一致的，即都是要以最低的運(yùn)營(yíng)成本生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品[9]。運(yùn)營(yíng)能力反映了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程的有效性[2]，表現(xiàn)為一種適時(shí)反應(yīng)能力[10]。

運(yùn)營(yíng)成本的高低反映了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程始終，包括產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)輸以及一系列人力管理成本的投入。因此，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)有效性和運(yùn)營(yíng)成本的因素，也應(yīng)從多方面考慮。

第一，員工作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最基本單位，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)起著重要的作用[11]。從成本的角度來(lái)看，員工的規(guī)模隨企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的預(yù)期變化而變化，影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。當(dāng)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，會(huì)招聘更多員工，用于組織大規(guī)模的生產(chǎn)和進(jìn)行專業(yè)化管理，從而形成更多的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理成本。反之，當(dāng)企業(yè)用工總量縮減時(shí)，生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)成本則有所降低。

由此，本研究假設(shè)：

H1a：企業(yè)勞動(dòng)力要素投入的增加會(huì)引起企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的增長(zhǎng)。

第二，土地、廠房、設(shè)備等用于生產(chǎn)的固定資產(chǎn)，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可或缺，在一定程度上影響著運(yùn)營(yíng)成本。當(dāng)企業(yè)計(jì)劃擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，會(huì)購(gòu)置土地、新建廠房、購(gòu)買更多的生產(chǎn)設(shè)備；反之，則會(huì)變賣閑置的廠房和生產(chǎn)設(shè)備。相應(yīng)地，用于管理這些固定資產(chǎn)的費(fèi)用，包括折舊費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用也隨固定資產(chǎn)的數(shù)量變化而變化。

由此，本研究假設(shè)：

H1b：企業(yè)用于生產(chǎn)的資產(chǎn)增加會(huì)引起企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的增加。

第三，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)中的管理人員要對(duì)所管轄的領(lǐng)域和相對(duì)應(yīng)的成本中心負(fù)責(zé)。因此，擁有較高管理水平的管理人員會(huì)運(yùn)用自身專業(yè)的管理技能達(dá)到如下目的：一是提高其下轄部門的執(zhí)行效率；二是在保證效率的前提下盡量節(jié)約管理成本。因此，管理人員較高的管理能力在一定程度上會(huì)使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加有效。

由此，本研究假設(shè)：

H1c：企業(yè)管理人員較高的管理水平會(huì)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

（三）企業(yè)的營(yíng)銷能力

Day的研究認(rèn)為，企業(yè)可以利用營(yíng)銷能力整合企業(yè)擁有的有形和無(wú)形資源，了解并滿足顧客需求，實(shí)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品差異化定位，最終獲得較高的產(chǎn)品品牌資產(chǎn)[12]。Yoo，Donthu和Lee的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的營(yíng)銷行為往往會(huì)對(duì)品牌資產(chǎn)造成正、負(fù)兩方面的影響[13]，也就是，品牌資產(chǎn)既會(huì)受到廣告投資、提價(jià)和店面形象建設(shè)的積極影響，也會(huì)受到頻繁價(jià)格促銷和打折行為的負(fù)面影響，而這兩方面截然相反的影響會(huì)使品牌資產(chǎn)的價(jià)值相互抵消。因此，以企業(yè)的品牌資產(chǎn)作為營(yíng)銷能力的表現(xiàn)具有一定局限性。

企業(yè)中營(yíng)銷部門的任務(wù)之一是通過(guò)營(yíng)銷活動(dòng)，更好地了解顧客的需求，并針對(duì)目標(biāo)顧客提升企業(yè)產(chǎn)品在其心目中的形象，最終實(shí)現(xiàn)銷售額增長(zhǎng)的目標(biāo)[9]。一般而言，企業(yè)的營(yíng)銷行為會(huì)通過(guò)兩方面來(lái)發(fā)揮作用。從長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)的品牌建設(shè)類營(yíng)銷活動(dòng)會(huì)改善企業(yè)的品牌形象，這會(huì)通過(guò)產(chǎn)品品牌資產(chǎn)的變化體現(xiàn)出來(lái)，并最終反映為銷售額的增長(zhǎng)。但品牌對(duì)銷售額的影響往往存在滯后性，即當(dāng)期的品牌形象提升往往要在下一期的銷售額變化中才能反映出來(lái)。而在中短期內(nèi)，企業(yè)銷售促進(jìn)類營(yíng)銷活動(dòng)對(duì)銷售額的提升有立竿見(jiàn)影的效果。產(chǎn)品銷售額的變化直接受到促銷、打折行為的影響，同時(shí)也間接受到品牌形象提升的影響。因此，以銷售額作為企業(yè)營(yíng)銷能力的表現(xiàn)更為合適。

相比于產(chǎn)品品牌形象，中國(guó)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)大多更加重視中短期銷額的增長(zhǎng)。受企業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略目標(biāo)的局限，企業(yè)的營(yíng)銷行為也更加側(cè)重于促銷等能夠在短期內(nèi)帶動(dòng)銷售額的方法，而對(duì)廣告投資、店面形象建設(shè)等會(huì)對(duì)產(chǎn)品品牌造成較深遠(yuǎn)影響的因素有所忽視。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，公司營(yíng)銷投入和銷售額之間的關(guān)系，能夠更準(zhǔn)確衡量企業(yè)的營(yíng)銷能力。同時(shí)，相比于產(chǎn)品品牌資產(chǎn)，產(chǎn)品的銷售量也更容易得到精確計(jì)算。

由此，本研究假設(shè)：

H2：公司的營(yíng)銷能力通過(guò)營(yíng)銷投入和銷售額的關(guān)系表現(xiàn)出來(lái)，營(yíng)銷投入的增加會(huì)引起產(chǎn)品銷售額的增長(zhǎng)。

（四）資源基礎(chǔ)理論

資源基礎(chǔ)理論將企業(yè)看作是一系列資源和能力的集合[14]，企業(yè)彼此間資源和能力的不同導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的差異。企業(yè)的資源由設(shè)備、廠房、資金等有形資產(chǎn)，以及人力資本、專利和技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)構(gòu)成[2，15]。而能力則是企業(yè)利用其資源達(dá)到預(yù)期目的的本領(lǐng)[15]。企業(yè)各方面的能力執(zhí)行了調(diào)度、部署的功能，是能夠擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的重要因素[16-18]。更重要的是，企業(yè)能力具有難以在短時(shí)間內(nèi)被效仿的特征，從而使其擁有較持久的比較優(yōu)勢(shì)，這一比較優(yōu)勢(shì)決定了企業(yè)能否長(zhǎng)期生存。

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力貫穿于企業(yè)生產(chǎn)行為始終，對(duì)企業(yè)績(jī)效有一定影響[19]。一方面，企業(yè)發(fā)揮運(yùn)營(yíng)能力節(jié)省生產(chǎn)成本，提高企業(yè)物流效率，最終使產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有成本優(yōu)勢(shì)，從而提升企業(yè)績(jī)效；另一方面，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力還可以通過(guò)管理流程創(chuàng)新，傳播先進(jìn)的管理知識(shí)，提高管理效率，提升企業(yè)高層的管理水平[20]，從而提升企業(yè)績(jī)效。

企業(yè)卓越的營(yíng)銷能力有助于企業(yè)更好地與其經(jīng)銷商和客戶團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成堅(jiān)固的聯(lián)盟；有助于其創(chuàng)造強(qiáng)勢(shì)的品牌形象，從而獲得更好的企業(yè)績(jī)效[21]。企業(yè)的營(yíng)銷能力是通過(guò)將營(yíng)銷的投入轉(zhuǎn)化為銷量的提升體現(xiàn)出來(lái)的，在這一轉(zhuǎn)化過(guò)程中，企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略起到了至關(guān)重要的作用[22]。企業(yè)營(yíng)銷部門在制定戰(zhàn)略時(shí)，能否把握企業(yè)內(nèi)部特征、外部環(huán)境和顧客的需求，制定正確、有效且契合市場(chǎng)環(huán)境的戰(zhàn)略，直接反映了企業(yè)營(yíng)銷能力的高低，從而直接影響了企業(yè)最終的績(jī)效。

基于以上分析，本研究假設(shè)：

H3：提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和營(yíng)銷能力會(huì)推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的持續(xù)增長(zhǎng)。

三、研究設(shè)計(jì)

（一）樣本選取和數(shù)據(jù)來(lái)源

本研究選取了2012財(cái)年中國(guó)IT行業(yè)77家上市公司作為樣本，并收集了這77家公司2012財(cái)年的年報(bào)。數(shù)據(jù)收集過(guò)程中剔除了若干家數(shù)據(jù)不全的企業(yè)。本研究數(shù)據(jù)均來(lái)源于新浪財(cái)經(jīng)網(wǎng)。研究所用數(shù)據(jù)計(jì)算工具為STATA 12.0。

（二）變量設(shè)計(jì)

1.驗(yàn)證企業(yè)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷的投入―產(chǎn)出關(guān)系的變量設(shè)計(jì)

從能力的定義不難看出，能力是影響企業(yè)“投入”和“產(chǎn)出”關(guān)系的主要內(nèi)在因素，正是因?yàn)槠髽I(yè)間能力的差異，才使得一些企業(yè)能利用較少的資源投入實(shí)現(xiàn)較大的目標(biāo)產(chǎn)出。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的職能，本文將從運(yùn)營(yíng)能力和營(yíng)銷能力兩方面衡量企業(yè)的核心能力。首先探究反映企業(yè)能力的“投入”和“產(chǎn)出”間是否存在顯著關(guān)系，繼而分析體現(xiàn)企業(yè)能力的“投入產(chǎn)出比”對(duì)公司績(jī)效的影響。

在運(yùn)營(yíng)能力的“投入―產(chǎn)出”模型中，本文使用員工數(shù)量、非流動(dòng)資產(chǎn)和管理層報(bào)酬作為自變量，以企業(yè)運(yùn)營(yíng)成為作為因變量。

第9篇：運(yùn)營(yíng)分析的作用范文

[關(guān)鍵詞]：箱梁腹板斜裂縫成因

由于預(yù)應(yīng)力混凝土箱梁腹板斜裂縫存在的普遍性，有必要對(duì)其產(chǎn)生原因作詳細(xì)分析。下面通過(guò)工程實(shí)例分析裂縫的成因，分析流程如圖1所示。

一、工程概況

某預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)剛構(gòu)梁橋，其上部結(jié)構(gòu)為并列式雙箱單室箱型梁，下部結(jié)構(gòu)主墩為雙板式薄壁墩，基礎(chǔ)為鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。該橋跨徑組合為50m+100m+100m+50m。全橋橋面全寬為17.5米，機(jī)動(dòng)車道凈寬14米，兩側(cè)人行道及欄桿各寬1.75米。設(shè)計(jì)荷載等級(jí)為汽一20，掛一100，人群荷載為3.5kN/m2，設(shè)計(jì)車速80km/h，地震設(shè)防烈度6度，設(shè)計(jì)洪水頻率為百年一遇，二十年一遇的設(shè)計(jì)通航水位，通航凈空為22米。其總體布置圖和標(biāo)準(zhǔn)橫截面圖如圖2至3。

圖2橋梁總體布置圖

圖3標(biāo)準(zhǔn)橫截面圖

二、箱梁腹板斜裂縫情況

該橋運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)其箱梁腹板結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了許多斜裂縫。這部分裂縫寬度都小于0.15mm，多數(shù)與垂直向僅成很小夾角，有3條成45度角。斜裂縫都集中在下游幅外側(cè)腹板，其中45度斜裂縫出現(xiàn)在東岸側(cè)主跨四分之三處。

此外，該橋橋墩還發(fā)生了不均勻沉降：西岸側(cè)邊墩（5號(hào)墩）沉降了0.8厘米，靠西岸側(cè)主墩（4號(hào)墩）沉降了0.8厘米，中墩（3號(hào)墩）沉降了3.8厘米，靠東岸側(cè)主墩（2號(hào)墩）沉降了5.9厘米，東岸側(cè)邊墩（1號(hào)墩）沉降了1.8厘米。

三、裂縫定性分析

1、墩臺(tái)的不均勻沉降產(chǎn)生的附加應(yīng)力可能會(huì)導(dǎo)致腹板斜裂縫的出現(xiàn)；2、施工荷載、臨時(shí)荷載過(guò)大也會(huì)造成腹板斜裂縫的產(chǎn)生；3、裂縫的成因可能不是單一的，可能是幾種因素共同作用的結(jié)果。

因此，可以初步確定產(chǎn)生裂縫的原因：腹板斜裂縫是結(jié)構(gòu)裂縫，可能是常規(guī)荷載超過(guò)設(shè)計(jì)值或是由于墩臺(tái)的不均勻沉降而產(chǎn)生的。

四、裂縫定量分析

該橋箱梁腹板斜裂縫也稱主拉應(yīng)力裂縫，是由于主拉應(yīng)力過(guò)大而產(chǎn)生的，往往出現(xiàn)在橋跨的四分之一或四分之三處的腹板上。為了解該橋箱梁應(yīng)力分布情況，本文用有限元方法并借助電算軟件（橋梁博士2.9）來(lái)進(jìn)行計(jì)算分析。

1、模型基本情況

結(jié)合該橋的實(shí)際情況，為節(jié)省計(jì)算資源，建模是取半幅橋建立有限元模型，整體計(jì)算用梁?jiǎn)卧?，按施工?jié)段劃分單元，模型共劃分103個(gè)單元，104個(gè)節(jié)點(diǎn)，模型示意圖如圖4。

自重和預(yù)應(yīng)力對(duì)結(jié)構(gòu)的作用由程序自動(dòng)處理。預(yù)應(yīng)力損失計(jì)算方法采用交通部橋涵規(guī)范中提供的計(jì)算方法，即采用交通部橋涵規(guī)范中的計(jì)算公式和圖表來(lái)計(jì)算預(yù)應(yīng)力損失。

圖4計(jì)算模型示意圖

混凝土徐變收縮的影響統(tǒng)一按照初應(yīng)變理論采用增量理論計(jì)算。計(jì)算徐變收縮時(shí)作如下假設(shè)：

(i) 混凝土采用同一彈性模量；

(ii) 同一節(jié)段懸臂澆筑的混凝土具有相同的齡期。

(iii)徐變系數(shù)采用公路鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土橋涵設(shè)計(jì)規(guī)范（JTJ 023-85）提供的計(jì)算公式和圖表進(jìn)行計(jì)算：

(1-1)

鋼筋在結(jié)構(gòu)中的作用是不可忽視的，因此在進(jìn)行結(jié)構(gòu)計(jì)算時(shí)候，應(yīng)充分考慮鋼筋的作用。鋼筋和混凝土的材料本質(zhì)和力學(xué)性能存在巨大差別。鋼筋混凝土作為一種組合材料，其力學(xué)性能當(dāng)然不同于二者中的任一種，或二者性能的簡(jiǎn)單疊加，但又顯然取決于二者各自的性能。當(dāng)受拉邊緣混凝土應(yīng)力尚小于其抗拉強(qiáng)度時(shí)，截面并未開裂，混凝土及鋼筋均處于彈性受力階段。這時(shí)鋼筋混凝土梁的截面應(yīng)力分布于連續(xù)、勻質(zhì)材料梁相似，區(qū)別只在于截面內(nèi)存在有另一種材料――鋼筋。根據(jù)鋼筋與混凝土應(yīng)變相同的條件，則有：

(1-2)

設(shè)鋼筋與混凝土彈性模量的比值為 ，則鋼筋的總拉力：

(1-3)

因此，在進(jìn)行全橋計(jì)算時(shí)，鋼筋的作用可以這樣來(lái)體現(xiàn)：將鋼筋面積 ，在保持其形心位置不變的條件下，換算成 倍的混凝土面積。

2、計(jì)算階段的劃分

大橋施工共劃分為19個(gè)施工階段及4個(gè)運(yùn)營(yíng)階段，共計(jì)22個(gè)計(jì)算階段。施工階段按施工工序劃分：除墩和0號(hào)塊外，基本上以移動(dòng)掛籃、澆筑梁段、張拉灌漿本階段澆筑梁段上預(yù)應(yīng)力筋為一個(gè)計(jì)算階段?？紤]到運(yùn)營(yíng)期間，屢有重車經(jīng)過(guò)該橋，并且各墩出現(xiàn)不均勻沉降，本次計(jì)算考慮了四種運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，分別對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)荷載作用下的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)、超載的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)和各墩沉降后設(shè)計(jì)荷載作用下、超載作用下的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

在施工過(guò)程中，掛籃和模板及設(shè)備機(jī)具的重量對(duì)結(jié)構(gòu)的內(nèi)力和變形的影響是很大的，而且在不同的施工階段，掛籃的位置又不斷變化，必須在計(jì)算中充分考慮。掛籃自重（包括模板機(jī)具等）總重量為700kN,在計(jì)算分析中將掛籃重量按杠桿原理分配到前后支點(diǎn)，反向作用主梁上作為臨時(shí)豎向集中力荷載。其他臨時(shí)的施工荷載也等效為豎向集中力。

3、計(jì)算結(jié)果和分析

表1列出了4種運(yùn)營(yíng)情況所考慮的不同因素，計(jì)算出各種因素產(chǎn)生的效應(yīng)后，按規(guī)范規(guī)定組合系數(shù)進(jìn)行組合。表2至表5列出了控制截面在不同運(yùn)營(yíng)情況的組合結(jié)果，這4個(gè)表中規(guī)定正值為壓應(yīng)力或主壓應(yīng)力，負(fù)值為拉應(yīng)力或主拉應(yīng)力。圖5至圖8為4種運(yùn)營(yíng)情況下全橋的主應(yīng)力圖。

表1 4種運(yùn)營(yíng)情況考慮因素

編號(hào) 影響因素

自重

（一期、二期） 預(yù)應(yīng)力 汽-20

（掛-100） 汽超-20

（掛-120） 收縮徐變 墩沉降

運(yùn)營(yíng)情況1 √ √ √ √

運(yùn)營(yíng)情況2 √ √ √ √

運(yùn)營(yíng)情況3 √ √ √ √ √

運(yùn)營(yíng)情況4 √ √ √ √ √

圖5 運(yùn)營(yíng)情況1狀態(tài)下全橋主拉應(yīng)力圖（單位：MPa）

圖6運(yùn)營(yíng)情況2狀態(tài)下全橋主拉應(yīng)力圖（單位：MPa）

圖7運(yùn)營(yíng)情況3狀態(tài)下全橋主拉應(yīng)力圖（單位：MPa）

圖8運(yùn)營(yíng)情況4狀態(tài)下全橋主拉應(yīng)力圖（單位：MPa）

表2運(yùn)營(yíng)情況1控制截面應(yīng)力表 （單位：MPa）

位置 正 應(yīng) 力 主 應(yīng) 力

上緣MAX 上緣MIN 下緣MAX 下緣MIN 主壓壓力 主拉應(yīng)力

西側(cè)邊跨跨中 0.66 -0.01 7.71 6.98 7.71 -0.96

4號(hào)墩墩頂 0.17 -0.58 9.93 9.23 9.93 -1.17

西側(cè)主跨四分之一 6.01 5.10 -0.53 -1.65 6.01 -1.65

西岸側(cè)主跨跨中 4.43 3.18 4.71 3.15 4.71 -0.67

西側(cè)主跨四分之三 1.28 0.35 5.33 4.16 5.33 -1.16

3號(hào)墩墩頂 -0.38 -1.56 9.73 8.48 9.73 -1.56

東側(cè)主跨四分之一 1.78 0.88 3.80 2.67 3.80 -1.05

東側(cè)主跨跨中 5.17 4.00 2.29 1.10 5.17 -0.20

東側(cè)主跨四分之三 5.62 4.68 -1.27 -2.77 5.62 -2.77

2號(hào)墩墩頂 -0.27 -1.01 10.10 9.35 10.10 -1.25

東側(cè)邊跨跨中 0.45 -0.45 6.89 5.89 6.89 -0.86

表3運(yùn)營(yíng)情況2控制截面應(yīng)力表 （單位：MPa）

位置 正 應(yīng) 力 主 應(yīng) 力

上緣MAX 上緣MIN 下緣MAX 下緣MIN 主壓壓力 主拉應(yīng)力

表4 運(yùn)營(yíng)情況3控制截面應(yīng)力表 （單位：MPa）

表5運(yùn)營(yíng)情況4控制截面應(yīng)力表 （單位：MPa）

位置 正 應(yīng) 力 主 應(yīng) 力

從圖5和圖6、表2和表3可以看出，主應(yīng)力基本以3號(hào)墩為對(duì)稱軸左右對(duì)稱，主拉應(yīng)力的極值出現(xiàn)在西側(cè)主跨四分之一和東側(cè)主跨四分之三處，其中，運(yùn)營(yíng)情況1狀態(tài)下最大的主拉應(yīng)力為2.77MPa，運(yùn)營(yíng)情況2 狀態(tài)下最大主拉應(yīng)力為2.99MPa，可見(jiàn)，各個(gè)控制截面的主拉應(yīng)力值均不超過(guò)容許值3.29MPa。因此可以判斷，在常規(guī)荷載（汽-20、掛-100）作用下，甚至超載（汽超-20、掛-120）作用下不會(huì)產(chǎn)生腹板斜裂縫。

從圖7和圖8、表4和表5可以看出，考慮了墩沉降后，主拉應(yīng)力的極值依然在東側(cè)主跨四分之三處，而且數(shù)值明顯增加，而西側(cè)主跨四分之一處的主拉應(yīng)力值則明顯減少。這說(shuō)明墩的不均勻沉降造成了橋梁應(yīng)力的重分布。重分布后，東側(cè)主跨四分之三處在運(yùn)營(yíng)情況3狀態(tài)下，最大主拉應(yīng)力為3.92MPa，運(yùn)營(yíng)情況4狀態(tài)下最大主拉應(yīng)力為4.14MPa，超出了容許值3.29MPa，因此，在該處會(huì)出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，即在該處的腹板上出現(xiàn)45度角的斜裂縫。除了該處之外，其他控制截面的主應(yīng)力值均不超過(guò)容許值，因此不會(huì)有裂縫產(chǎn)生，這與實(shí)際情況是吻合的。

對(duì)比這四種運(yùn)營(yíng)情況，可以得出這樣的結(jié)論：該橋墩的不均勻沉降產(chǎn)生的附加應(yīng)力是該橋產(chǎn)生腹板斜裂縫的直接原因。

另外，從運(yùn)營(yíng)情況1和2、運(yùn)營(yíng)情況3和4的對(duì)比中可以發(fā)現(xiàn)，超載使全橋的主拉應(yīng)力均有所提高，使橋梁存在開裂的安全隱患。該橋的超載，加劇了腹板裂縫的開裂程度。

五、危害性評(píng)估和處理措施