電力應(yīng)急管理制度精選(九篇)

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第1篇：電力應(yīng)急管理制度范文

[關(guān)鍵詞] 所有者 經(jīng)營者 監(jiān)督機(jī)制 約束機(jī)制

中國改革開放30年,伴隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程成長起來的飯店業(yè)也有了長足的長進(jìn),旅游涉外飯店、各類主題飯店、經(jīng)濟(jì)型飯店等蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使中國飯店體制也逐漸發(fā)生了改變，飯店的投資者和經(jīng)營者逐漸發(fā)生分離，投資者紛紛尋找職業(yè)經(jīng)理人幫助并授權(quán)其經(jīng)營自己的飯店。只要存在所有者的授權(quán)經(jīng)營，就一定存在所有者（委托人）和經(jīng)營者（人）“目標(biāo)利益不一致”“信息控制不對稱”“責(zé)任風(fēng)險不對稱”的所謂“問題”，在所有者和經(jīng)營者權(quán)利分離的飯店，內(nèi)部控制盡管有這樣那樣的監(jiān)督，但投資者與經(jīng)營者之間總是有這樣那樣的分歧，如何實施監(jiān)督約束機(jī)制的問題，直接影響到飯店投資者的投資回報和經(jīng)營者的積極性。從整體上來看，飯店業(yè)投資者與經(jīng)營者之間的監(jiān)督機(jī)制過于單一，缺乏多種監(jiān)督和多重監(jiān)督，造成所有者權(quán)力缺位和經(jīng)營者權(quán)力越位，從而使得監(jiān)督機(jī)制失靈，所有者與經(jīng)營者的目標(biāo)嚴(yán)重偏離。鑒于此種現(xiàn)象，對我國飯店內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制應(yīng)適時加強(qiáng)監(jiān)控和調(diào)整。

一、充分發(fā)揮事前監(jiān)督機(jī)制

首先是對經(jīng)營者的經(jīng)營行為加以限制與約束。在委托者和者之間賦予多大的權(quán)力一直是兩者關(guān)心的問題。如果人沒有權(quán)力，就沒有辦法管理；但如果給太多權(quán)力，又會有風(fēng)險。因此制定相關(guān)條款限制經(jīng)營者的行為是有必要,當(dāng)然，對經(jīng)營者行為的限制作為一種所有者權(quán)益的保障機(jī)制，特別是一些苛刻的限制條款，并不是所有者單方面的就能確定，都是經(jīng)過精心設(shè)計后，再通過艱苦的博弈而形成的。

其次是規(guī)范經(jīng)營者自我約束機(jī)制。對一個經(jīng)營者來說嚴(yán)格的實施自我約束是很難的，部分經(jīng)營者往往利欲熏心，經(jīng)不起利益的誘惑，鋌而走險，放棄自我約束，從而造成經(jīng)營失敗。而我國現(xiàn)行的法律中，投資者難以經(jīng)營者的經(jīng)營失敗，并且在破產(chǎn)法中投資者是風(fēng)險的主要承擔(dān)者，所以從法律上規(guī)范經(jīng)營者自我約束機(jī)制是相當(dāng)必要的。

再次是制定適度的經(jīng)營目標(biāo),建立完善的激勵機(jī)制。所有者和經(jīng)營者在委托之前應(yīng)首先簽訂契約，約定雙方的相關(guān)事項并通過簽定必要的附件來保證彼此之間的利益。如果委托人和人之間不事先約定責(zé)權(quán)利的細(xì)節(jié)，最容易為后來的糾紛埋下隱患。因此制定適度的經(jīng)營目標(biāo)比如財務(wù)目標(biāo)和非財務(wù)目標(biāo)是非常重要的。除此之外建立完善年薪制度、期股制度、監(jiān)督制度、資質(zhì)測評與資格認(rèn)定制度等激勵與約束機(jī)制以保證經(jīng)營目標(biāo)的如期完成。

最后是設(shè)置財務(wù)預(yù)警分析（Early?Warning?analysis）機(jī)制。在我國財務(wù)預(yù)警分析沒有作為一項監(jiān)督機(jī)制運(yùn)用，可以說是監(jiān)督中的空白。對于未來，無論是投資者，還是經(jīng)營者，往往都持樂觀態(tài)度，缺乏預(yù)警，一旦財務(wù)失敗，要想讓其消亡，可想而知挽救成本是極高的。因此有必要對飯店主要經(jīng)營項目及經(jīng)營項目組合進(jìn)行風(fēng)險評估和預(yù)警分析。

二、加強(qiáng)事中監(jiān)督機(jī)制的管理

完善的事前監(jiān)督機(jī)制需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力,所以在經(jīng)營過程中對事前的監(jiān)督機(jī)制的落實和執(zhí)行尤其必要。具體可以采用在飯店經(jīng)營管理中實施重大決策審批制，合同與資金的使用采用經(jīng)營者與財務(wù)總監(jiān)“聯(lián)簽制度”。所有者將定期或不定期相結(jié)合起來，聘用專業(yè)人員對飯店明察暗訪，檢查督導(dǎo)經(jīng)營狀況，同時經(jīng)營者應(yīng)定期向所有者通報飯店的經(jīng)營狀況。對財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)人員采用委派制和輪換制，實時的準(zhǔn)確的反映飯店的財務(wù)狀況。

三、加強(qiáng)事后監(jiān)督機(jī)制的管理

一方面對逆向選擇和敗德行為的監(jiān)督機(jī)制。對于經(jīng)營者來說除了上面的各項制度的監(jiān)督和約束外,還要加強(qiáng)對逆向選擇和敗德行為的監(jiān)督。因為任何法律和法規(guī)也有不完善和失效的時候，當(dāng)法律法規(guī)及管理制度失效的時候，靠什么約束經(jīng)營者的行為？主要是要靠道德約束。一是在受聘期間，要有對飯店的忠誠精神和團(tuán)隊精神，不能危害和損害飯店及同事的利益；二是在解聘后不能以任何方式損害原受聘飯店的利益。因此無論在受聘期和解聘后都需要有社會道德的約束。經(jīng)營者的逆向選擇和敗德行為，直接影響飯店經(jīng)營情況，有必要納入監(jiān)督機(jī)制的視野，以便實施監(jiān)督。

另一方面是履約評價機(jī)制。在我國現(xiàn)行的飯店業(yè)績評價中，存在著重財務(wù)指標(biāo)評價，輕非財務(wù)指標(biāo)評價，并且以對飯店的業(yè)績評價代替對經(jīng)營者評價等缺陷。由于評價指標(biāo)以財務(wù)指標(biāo)為主，被評價者就在財務(wù)指標(biāo)上做文章，粉飾業(yè)績，導(dǎo)致財務(wù)信息失真。這是業(yè)績評價機(jī)制必須注意的問題。同時在評價對象上，還應(yīng)參照國際慣例區(qū)分對投資者業(yè)績評價和對經(jīng)營者的（GOP率指標(biāo)）業(yè)績評價。飯店可以用現(xiàn)代常用的平衡記分卡評價指標(biāo)來評價履約情況。

究竟經(jīng)營者和投資者在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該扮演什么樣的角色才算到位？他們應(yīng)該遵循什么樣的規(guī)則來履行自己的權(quán)利和義務(wù)？他們?nèi)绾伟凑沼螒蛞?guī)則有效處理相互間的利害關(guān)系，建立雙贏模式？還有待于實踐的進(jìn)一步檢驗，但可以肯定的是要飯店保持可持續(xù)發(fā)展必須協(xié)調(diào)好投資人與經(jīng)營者之間的矛盾。無論飯店采用哪一種監(jiān)督約束機(jī)制，都能產(chǎn)生相應(yīng)的作用。但是值得注意的是不能采用單一的機(jī)制，應(yīng)該將各種機(jī)制綜合配套運(yùn)用，并輔之以切實可行的約束機(jī)制和制衡手段，抑制經(jīng)營者的違規(guī)行為，最終也是保障所有者權(quán)益和經(jīng)營者的利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]柳馳:對國企經(jīng)營管理者監(jiān)督約束機(jī)制的探討.武漢冶金管理干部學(xué)院學(xué)報,2005（4）

第2篇：電力應(yīng)急管理制度范文

摘要:通過分析我國目前常用崗位等級工資制和崗位結(jié)構(gòu)工資制兩類評價和激勵制度，給現(xiàn)代酒店人力資源管理中帶來的“檸檬市場”、“棘輪效應(yīng)”等問題，提出在酒店人力資源管理中運(yùn)用企業(yè)價值增值的業(yè)績評價方法和薪酬激勵制度。較好地解決原有評價方法和薪酬激勵制度帶來的“檸檬市場”、“棘輪效應(yīng)”等問題。

    中高層經(jīng)營管理人員是作為服務(wù)業(yè)的酒店企業(yè)的核心競爭力，而中高層經(jīng)營管理人員流失一直是困擾我國酒店企業(yè)的一個管理難題，實施業(yè)績評價方法和薪酬激勵制度創(chuàng)新，實現(xiàn)從崗位等級工資制、崗位結(jié)構(gòu)工資制向eva評價方法和薪酬激勵制度的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而有效地改善人力資源管理，是我國酒店企業(yè)吸引、激勵、留住人才進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營績效的現(xiàn)實選擇。

    一、原有絞效評價方法與薪酬激勵制度的弊端

    我國酒店企業(yè)對中高層經(jīng)營管理人員普遍實行崗位等級工資制和崗位結(jié)構(gòu)工資制兩類評價和激勵制度，按崗位等級確定的底薪是整個薪酬制度的基礎(chǔ)。酒店企業(yè)實行崗位等級工資制，其初衷是建立以能上崗、崗能相配的用人體制和激勵機(jī)制，但由于崗位等級工資制沒有與技能測評、績效考核有效聯(lián)系，薪酬分配的保障功能有余而激勵功能不足，給員工行為帶來很多負(fù)面影響，弱化了酒店企業(yè)的組織能力，其弊端主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

    (一)崗位等級工資制的弊端

    1.產(chǎn)生“檸檬市場”現(xiàn)象?！皺幟适袌觥笔侵高@樣一種現(xiàn)象:由于普遍存在的信息不對稱問題，買方不知道賣方的產(chǎn)品的真實質(zhì)量，只愿按該市場產(chǎn)品質(zhì)量的平均水平出價，產(chǎn)品質(zhì)量高于市場平均水平的賣方只得退出市場，使得該市場所有產(chǎn)品的平均質(zhì)量下降，買方則相應(yīng)調(diào)低其出價。擁有較高質(zhì)量產(chǎn)品的賣方不斷地退出，買方的出價不斷地調(diào)低，如此循環(huán)往復(fù)，該市場最終有可能淪為充斥著“檸檬”的“檸檬市場”(“檸檬”一詞在美國理語中指稱“次品”或“不中用的東西”之意)。酒店企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域同樣存在“檸檬市場”現(xiàn)象:由于難以判定每個員工真實的技能和績效，酒店企業(yè)只能按全體員工的平均水平支付薪酬，高于平均水平的員工沒有得到應(yīng)有的薪酬并因此感到不滿意。這種狀況如果長久沒有改善，其中一部分人就會選擇離開酒店，現(xiàn)有全體員工技能和績效的平均水平由此下降，所能得到的薪酬也將相應(yīng)調(diào)低，高于平均水平的員工又感到不滿意，進(jìn)而引發(fā)新的一輪能力高的員工流失。

    2.薪酬管理的價值導(dǎo)向偏離兔業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。薪酬管理與酒店企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營目的之間缺乏內(nèi)在聯(lián)系，員工薪酬既沒有與酒店企業(yè)的經(jīng)營狀況掛鉤，也不能體現(xiàn)員工的努力程度，員工基本上感受不到競爭的壓力。由于崗位等級差異所形成的薪酬水平差距較大，員工過于關(guān)注如何由低級向高級跨越，當(dāng)職務(wù)升遷的機(jī)會比較少時難免感到發(fā)展無望。

    3.對內(nèi)缺乏公平性?？冃Э己藢π匠甑恼{(diào)節(jié)作用只在輔的月崗位獎中有一定的反映，對構(gòu)成薪酬主體部分的底薪和年終獎的影響均不大，只有極少數(shù)員工會得到不加薪的懲罰。由于薪酬多少與技能高低、績效好壞之間缺乏客觀、合理的聯(lián)系，同級員工所得到的薪酬充其量是略有差異，員工總有一種干好與干壞一個樣的感受。

    (二)崗位結(jié)構(gòu)工資制的弊端

    崗位結(jié)構(gòu)工資制是在崗位等級工資制的基礎(chǔ)上為解決其不足采用的業(yè)績評價和薪酬激勵制度。但是，崗位結(jié)構(gòu)工資制的業(yè)績評價和激勵制度是在年初由企業(yè)高層與企業(yè)中層經(jīng)營管理人員協(xié)商談判確定一個業(yè)績目標(biāo)(如銷售業(yè)績要達(dá)到某一數(shù)量)，年終采用諸如銷售業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)程度來發(fā)放獎金。如圖1所示，該制度的獎金數(shù)額與業(yè)績水平之間存在以下關(guān)系: 

 如果年終實現(xiàn)了業(yè)績目標(biāo)(0點(diǎn))，則經(jīng)理人員可獲得既定的獎金，即目標(biāo)獎金;如果超過了業(yè)績目標(biāo)，經(jīng)理人員的獎金隨業(yè)績的增加而增加，當(dāng)業(yè)績增加到一定的水平(u)時，獎金將不再增加，此時達(dá)到了獎金上限，即獎金封頂;如果未達(dá)到業(yè)績目標(biāo)，經(jīng)理人員的獎金將按比例減少，當(dāng)業(yè)績水平下降到一定程度(l點(diǎn))時不論業(yè)績?nèi)绾蜗陆?，獎金一律?。崗位結(jié)構(gòu)工資制薪酬評價和激勵制度存在以下弊端:

    1.容易形成所謂的“棘輪現(xiàn)象”?！凹啲F(xiàn)象”最初來自對前蘇聯(lián)計劃經(jīng)濟(jì)制度的研究，在計劃經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的年度生產(chǎn)指標(biāo)是根據(jù)上年的實際生產(chǎn)不斷調(diào)整的，好的表現(xiàn)意味著下年度更重的任務(wù)，因此，聰明的經(jīng)理人員往往用隱瞞生產(chǎn)能力的方法來對付計劃當(dāng)局。這種標(biāo)準(zhǔn)隨業(yè)績上升的趨向被稱為“棘輪現(xiàn)象”。實施崗位結(jié)構(gòu)工資制時，經(jīng)營管理人員的業(yè)績目標(biāo)是經(jīng)過談判制定的，而談判往往要經(jīng)過漫長的討價還價過程完成，預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成中引起了許多“扯皮”。經(jīng)理們常常把經(jīng)營結(jié)果控制在不超過預(yù)算目標(biāo)太多，以免在以后年度制定難以達(dá)到的業(yè)績目標(biāo)，因此容易形成所謂的“棘輪現(xiàn)象”。

    2.不利于創(chuàng)新和承擔(dān)風(fēng)險。崗位結(jié)構(gòu)工資制薪酬評價和激勵制度中，中高層管理人員可以通過多報業(yè)績目標(biāo)來提高固定部分報酬，而且由于固定部分的比例較高，而變動收人較少，不利于創(chuàng)新和承擔(dān)風(fēng)險。

    3.業(yè)績目標(biāo)容易縱。由圖1可看出，傳統(tǒng)獎金制度的激勵區(qū)域位于臨界值l和獎金上限所對應(yīng)的業(yè)績水平u之間，而對業(yè)績處于l之下或u之上的經(jīng)理人員起不到良好的激勵作用。獎金設(shè)置上限，對于業(yè)績處于u水平之上的經(jīng)理人員不給予額外的激勵，就缺乏促使他們持續(xù)提高業(yè)績的動力。對于業(yè)績水平設(shè)置臨界值，如果那些顯著改善了業(yè)績但仍達(dá)不到l水平的經(jīng)理得不到獎勵，就不能有效激發(fā)他們努力工作改進(jìn)業(yè)績的動機(jī)。而對那些業(yè)績很差的經(jīng)理也不能給予懲罰，經(jīng)理人員不必承擔(dān)自己行為所帶來的風(fēng)險，這種激勵機(jī)制就起不到約束作用。而且，當(dāng)業(yè)績有可能低于l點(diǎn)或高于u點(diǎn)，經(jīng)理們會通過贏余管理操縱業(yè)績考核指標(biāo)在各個期間的分布。

 二、基于eva業(yè)績評價體系的薪酬激勵制度

    企業(yè)價值增值eva ( economic value一added )這一概念最初于20世紀(jì)80年代由stern&stewart管理咨詢公司率先提出，并注冊了商標(biāo)。它作為一種衡量全要素生產(chǎn)率的綜合業(yè)績評價指標(biāo)，其評價思想源于剩余收益的概念，但它在剩余收益的基礎(chǔ)上進(jìn)行了一系列的調(diào)整。通過調(diào)整計算得出企業(yè)獲得的真正經(jīng)濟(jì)利潤，與剩余收益相比更具實際操作性。eva定義為稅后凈營業(yè)利潤扣除全部資本成本后的余額。依據(jù)我國現(xiàn)行的會計準(zhǔn)則，其計算公式可簡化表示如下:

eva=會計凈利潤(經(jīng)調(diào)整)一股權(quán)資本成本率x股權(quán)資本

    基于酒店企業(yè)資產(chǎn)價值保值和增值為目的而建立的業(yè)績評價體系與薪酬激勵制度，將企業(yè)的經(jīng)營管理者的薪酬和長期利益與企業(yè)長期經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。eva薪酬激勵制度的基本原理就是將管理人員的獎金與根據(jù)公式計算得出的eva業(yè)績目標(biāo)聯(lián)系起來，eva業(yè)績目標(biāo)可以采用eva絕對值或eva的增量確定。如果完成了既定的eva業(yè)績目標(biāo)，經(jīng)理人員就可以獲得既定的目標(biāo)獎金;如果超額完成或沒有完成業(yè)績目標(biāo)，則獎金按比例增減，上不封頂，下不保底。以eva絕對值作為業(yè)績目標(biāo)時，獎金與業(yè)績水平。  eva薪酬激勵制度對崗位工資制和崗位結(jié)構(gòu)獎金制度進(jìn)行了改進(jìn)，將當(dāng)年獎金數(shù)額的確定與獎金的發(fā)放分離開來，因此eva獎金計劃包括了獎金數(shù)額的確定和獎金的發(fā)放(采用獎金銀行的方式)兩部分。

    (一)獎金數(shù)額的確定

    eva激勵機(jī)制下獎金數(shù)額的確定有多種方法，其中較常用的是“直接法”。在這種方法下，經(jīng)理人員的獎金將直接依據(jù)當(dāng)年度eva的絕對值以及與前一年相比eva的增加值來計算確定，一般計算公式為:

    td=m, x evat+m2 x(evat一evat一1)

    其中，td為經(jīng)理人員獲得的獎金總額;evat,evat一1分別表示當(dāng)年和前一年的eva實際值;ml ,m:表示特定的百分比，其值必須由eva實施委員會制定方案并與企業(yè)原有的激勵計劃相比較權(quán)衡后合理確定。m1反映了經(jīng)理人員在當(dāng)年實現(xiàn)的eva中可以獲得的獎金比例，當(dāng)evat為正值時，ml取某一正數(shù)。當(dāng)evat < 0時，m1 = 0時，這樣即使當(dāng)年eva的絕對值為負(fù)值，只要與上年相比有所提高，即業(yè)績有了改善時，經(jīng)理人員仍可以獲得一定的獎金。

    酒店企業(yè)不同的產(chǎn)品處于不同的產(chǎn)業(yè)生命周期，可以采用不同的形式來確定獎金數(shù)額，反映在上述公式中，就是確定不同的ml,m2比例值，以適應(yīng)酒店企業(yè)當(dāng)期不同戰(zhàn)略重點(diǎn)發(fā)展方向的需要。舉例來說:(1)對成熟型的產(chǎn)品而言，市場競爭非常激烈，市場增長緩慢，正常情況下只能獲得行業(yè)平均利潤，要增加eva非常困難，重要的是維持原有的eva。在這種情況下，eva獎金數(shù)額可以綜合考慮eva的絕對值和增加值，但主要由當(dāng)年實現(xiàn)的eva絕對值確定。(2)對成長型的部門來說，企業(yè)發(fā)展速度很快，高投人往往導(dǎo)致當(dāng)期的eva為負(fù)值。此時企蛛要充分調(diào)動經(jīng)理人員發(fā)展公司的積極性，盡快占有市場，獎金數(shù)額應(yīng)主要由eva的增加值確定，可以采用如下計算公式:

         td=m2 x(evat一evat一1)

    (二)獎金銀行—eva獎金計劃下特有的獎金支付方式

    eva獎金計劃通過設(shè)立一個虛擬銀行帳戶—獎金銀行，把當(dāng)期的獎金計酬與獎金支付分離開來。在獎金銀行制度下，依據(jù)eva業(yè)績目標(biāo)計算確定的當(dāng)期獎金并不是全額發(fā)放給經(jīng)理人員，而是部分或全部存人獎金銀行帳戶中，當(dāng)期發(fā)放的獎金基于該帳戶的期末余額。發(fā)放獎金之后的帳戶余額將結(jié)轉(zhuǎn)到下一期，當(dāng)出現(xiàn)負(fù)業(yè)績時，則扣減該帳戶余額。如果經(jīng)理人員中途離開企業(yè)(正常退休除外)，其在獎金銀行帳戶中的余額將被核銷。獎金銀行帳戶的設(shè)置與有以下兩種不同的類型:

    (1)“超額”獎金銀行帳戶。目標(biāo)獎金用現(xiàn)金支付，當(dāng)期“超額獎金”的一定比例存人獎金銀行帳戶，并逐年派發(fā)該帳戶的一定比例，一般為三分之

    (2)“完全”獎金銀行帳戶。當(dāng)期計算確定的全部獎金都放人獎金銀行帳戶，每年派發(fā)該帳戶余額的一定比例，如三分之一。

    三、eva業(yè)績評價體系和薪酬激勵制度的優(yōu)點(diǎn)

    與崗位等級工資制和崗位結(jié)構(gòu)工資制業(yè)績評價和薪酬激勵制度相比，eva業(yè)績評價體系和薪酬激勵制度在酒店企業(yè)管理中具有以下優(yōu)點(diǎn):

    (一)有效地避免穩(wěn)健會計和短期化行為的影響

    利用eva進(jìn)行業(yè)績評價，與許多常規(guī)指標(biāo)相比，具有很多不可比擬的優(yōu)點(diǎn)。eva最大的特點(diǎn)在于從企業(yè)所有者的角度重新定義了利潤，考慮企業(yè)全部投人的資本成本，真實地反映企業(yè)為股東創(chuàng)造的新增價值。以eva作為經(jīng)理人員的業(yè)績評價指標(biāo)，并與薪酬掛鉤，將eva的一部分回報給經(jīng)理人員，從而使經(jīng)理人員與企業(yè)所有者的利益在一定程度上統(tǒng)一在一起，經(jīng)理人員開始像所有者那樣思考和行動。而且，在eva的計算過程中，要對gaap進(jìn)行許多調(diào)整，這些調(diào)整可以有效得避免穩(wěn)健會計和短期化行為的影響。

    (二)業(yè)績目標(biāo)和薪酬激勵制度更加符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

    在eva激勵制度下，業(yè)績目標(biāo)不是經(jīng)過漫長的談判確定，而是經(jīng)過企業(yè)最高層研究、并向外部有關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)咨詢之后、提前3年或5年制定，避免了傳統(tǒng)激勵制度下的“扯皮”行為和“棘輪效應(yīng)”，業(yè)績目標(biāo)的制定更為科學(xué)合理。而且，目標(biāo)獎金也不采用預(yù)算形式制定，而是根據(jù)固定的公式直接計算得出，避免了傳統(tǒng)預(yù)算的種種弊端。

    (三)評價體系和薪酬激勵制度更加有效

    eva獎金上不封頂，下不保底。如果企業(yè)經(jīng)營成功，eva獎金在全部報酬所占的比例要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的獎金計劃，這就加大了變動收人部分，更利于調(diào)動經(jīng)理人員的積極性，使他們不斷提高業(yè)績;eva獎金下不保底，經(jīng)理人員要對自己很差的業(yè)績承擔(dān)責(zé)任、遭受懲罰，與企業(yè)股東一起承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營失敗的風(fēng)險。要獲得eva獎金，經(jīng)理人員就必須改善自己的業(yè)績。

    (四)有效地防止了經(jīng)理人員短期行為和利潤操縱的發(fā)生

    獎金銀行把獎金計酬與獎金支付分離開來，有效地防止了經(jīng)理人員短期行為和利潤操縱的發(fā)生。它使企業(yè)可以對當(dāng)期報告業(yè)績很高的經(jīng)理人員獎勵高額的獎金，但獎金并不能立即全部變現(xiàn)。如果后來的事實證明該業(yè)績是虛假的，長期業(yè)績下降，企業(yè)要對獎金銀行帳戶進(jìn)行相應(yīng)的扣減，經(jīng)理人員在當(dāng)期獲得的超額獎金就會在支付之前被取消。獎金銀行制度使經(jīng)理人員無法通過出售盈利性資產(chǎn)、降低創(chuàng)新投人、減少長期項目的投資等短期行為提高當(dāng)期業(yè)績來獲得超額的獎金，短期行為變得毫無意義，經(jīng)理人員將更加注重企業(yè)長期業(yè)績的增長，并激勵經(jīng)理人員注重企業(yè)研發(fā)投人、風(fēng)險控制、戰(zhàn)略決策等以獲取企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。同時，獎金銀行制度下，經(jīng)理人員通過贏余管理操縱利潤也無法獲得超額獎金，這就減少了經(jīng)理人員操縱利潤的動機(jī)。

    基于崗位等級工資制和崗位結(jié)構(gòu)工資制兩類業(yè)績評價體系和薪酬制度在現(xiàn)代酒店企業(yè)的人力資源管理過程中出現(xiàn)了許多弊端，而基于 eva業(yè)績評價體系和薪酬激勵制度對傳統(tǒng)的崗位等級工資制和崗位結(jié)構(gòu)工資制進(jìn)行了改進(jìn)和完善的基礎(chǔ)上，設(shè)計了獨(dú)特的獎金計算和支付方式，是一種比較有效的激勵機(jī)制。尤其針對我國酒店企業(yè)現(xiàn)行的人力資源管理激勵制度中出現(xiàn)的與業(yè)績評價脫鉤以及激勵無效等問題，起到了良好地解決作用。

第3篇：電力應(yīng)急管理制度范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；電力調(diào)度；管理措施

在電力企業(yè)電力調(diào)度管理期間，相關(guān)管理人員必須要制定完善的管理制度，逐漸應(yīng)用新型電力調(diào)度設(shè)備，在提高電網(wǎng)安全性與可靠性的基礎(chǔ)上，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化電力企業(yè)供電服務(wù)體系，為其后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

一、電力企業(yè)電力調(diào)度內(nèi)容

在電力企業(yè)實際發(fā)展的過程中，電力調(diào)度工作可以保證電網(wǎng)運(yùn)行的安全性，其內(nèi)容主要包括：電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性、安全性管理工作，可以提高電力系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性，在實際供電過程中，可以提高其發(fā)展效率。電力調(diào)度具體內(nèi)容就是電力企業(yè)工作人員根據(jù)電力設(shè)備信息的反饋，制定完善的管理方案，對電力系統(tǒng)電壓、電路、頻率等進(jìn)行綜合分析，總結(jié)電力系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)律，選擇先進(jìn)技術(shù)手段開展電力調(diào)度管理工作，提高電力系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。同時，技術(shù)人員還會積極應(yīng)用現(xiàn)代化測量、遠(yuǎn)程操控、網(wǎng)絡(luò)信息等技術(shù)，進(jìn)而提高電力調(diào)度管理工作效率。具體包括以下幾點(diǎn)：

第一，數(shù)據(jù)采集工作。電力調(diào)度數(shù)據(jù)采集是較為關(guān)鍵的工作，一般情況下，技術(shù)人員與管理人員會利用監(jiān)控設(shè)備采集相關(guān)數(shù)據(jù)，可以得到信號保護(hù)與電壓電流等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)參數(shù)，進(jìn)而達(dá)到良好的管理效果。

第二，信息傳輸工作。隨著我國信息技術(shù)的發(fā)展，人們對供電質(zhì)量的要求越來越高，電力調(diào)度人員必須通過信息傳輸工作得到精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)供電系統(tǒng)中的不足之處，并且采取有效措施解決問題，提升電力企業(yè)的供電質(zhì)量。

第三，數(shù)據(jù)處理工作。電力企業(yè)數(shù)據(jù)處理工作較為重要，電力調(diào)度人員需要對搜集的信息進(jìn)行篩選與處理，在全面應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)與現(xiàn)代化處理系統(tǒng)的情況下，優(yōu)化電力企業(yè)的電力系統(tǒng)，提高各類先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量。

第四，數(shù)據(jù)分析工作。電力企業(yè)電力調(diào)度人員在數(shù)據(jù)分析期間，可以利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)將處理完的電力系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息傳輸給用戶，然后對用戶的電力系統(tǒng)進(jìn)行遙控與調(diào)節(jié)，這樣，才能提高電力傳輸質(zhì)量[1]。

二、電力企業(yè)電力調(diào)度管理措施

在電力企業(yè)實際發(fā)展的過程中，必須要制定完善的電力調(diào)控管理制度，逐漸創(chuàng)新電力調(diào)控管理方式，優(yōu)化電力系統(tǒng)的運(yùn)行體系。具體管理方式包括以下幾點(diǎn)：

（一）制定完善的應(yīng)急管理機(jī)制

在電力調(diào)度管理期間，經(jīng)常會出現(xiàn)突發(fā)事故，影響著電力系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。因此，電力調(diào)度管理人員要制定完善的應(yīng)急管理制度，保C可以提高電力企業(yè)的發(fā)展效率。

第一，加大應(yīng)急投入。在電力調(diào)度突發(fā)事故應(yīng)急過程中，電力企業(yè)必須要加大投入力度，為應(yīng)急工作提供保障。

第二，制定統(tǒng)一調(diào)度制度。電力企業(yè)在電力調(diào)度改革過程中，必須要制定統(tǒng)一的調(diào)度制度，為工作人員樹立正確的安全觀念，使其可以掌握先進(jìn)的安全管理知識，將電力企業(yè)各個部門聯(lián)系到一起，進(jìn)而提高電力突發(fā)事故應(yīng)急處理質(zhì)量。

第三，制定完善的法律法規(guī)。電力企業(yè)在電力調(diào)度管理期間，要制定完善的法律法規(guī)，根據(jù)應(yīng)急處理制度特點(diǎn)等，樹立正確的觀念意識。同時，各級政府部門還要注重電網(wǎng)法律體系的完善性，在其中設(shè)置安全運(yùn)行法律法規(guī)，進(jìn)而提高電力企業(yè)電力調(diào)度管理安全性[2]。

（二）電力系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)度管理

電力企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，必須要遵循電力調(diào)度管理原則，保證可以提高電力系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。

第一，電力企業(yè)調(diào)度管理人員要科學(xué)選擇系統(tǒng)接線方式，避免因為系統(tǒng)接線不科學(xué)出現(xiàn)各類難以解決的問題，確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，從根本上提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第二，電力其他調(diào)度管理人員在實際管理過程中，必須借助調(diào)度管理工作及時處理電網(wǎng)運(yùn)行事故，一方面，要改進(jìn)不利于電力調(diào)度工作的系統(tǒng)，保證可以提高電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量。另一方面，要制定針對性管理方案，提出可行性較高的電力調(diào)度觀點(diǎn)，減少電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）重視繼電設(shè)備防護(hù)工作

電力企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，必須要重視電力系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性，逐步提升繼電設(shè)備保護(hù)工作效率。主要因為電力企業(yè)繼電設(shè)備與電力系統(tǒng)運(yùn)行安全性產(chǎn)生直接關(guān)聯(lián)，一旦繼電保護(hù)設(shè)備出現(xiàn)問題，將會影響整個電力系統(tǒng)安全性。

第一，在電路跳閘之后，檢查人員必須要對其進(jìn)行斷電處理，確保停電后開展檢查工作，在維修結(jié)束之后，再恢復(fù)其電源。

第二，在送電檢查之后，技術(shù)人員與管理人員要全面檢查電表運(yùn)行情況，查看電表指示針是否處于正常位置，及時發(fā)現(xiàn)電路器工作問題，并且采取有效措施解決問題，避免出現(xiàn)難以解決的問題。

第三，電力調(diào)度管理人員在實際管理期間，必須要重視繼電器檢查工作，保證可以根據(jù)繼電器運(yùn)行狀態(tài)開展檢查工作，提高電力系統(tǒng)運(yùn)行安全性與穩(wěn)定性。

結(jié)語：

在電力企業(yè)電力調(diào)度管理期間，相關(guān)管理人員必須要制定完善的管理制度，逐漸優(yōu)化電力調(diào)度體系，同時，還要積極應(yīng)用各類先進(jìn)的電力調(diào)度技術(shù)，增強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性，進(jìn)而達(dá)到良好的發(fā)展效果，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競爭能力。

參考文獻(xiàn)

第4篇：電力應(yīng)急管理制度范文

安全生產(chǎn)管理工作千頭萬緒，事多面廣。經(jīng)公司總結(jié)、提煉，逐步形成了“4321”安全管理體系（四項基礎(chǔ)、三大體系、兩類評審、一個目標(biāo)），即：夯實班組建設(shè)、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查、考核評價基礎(chǔ)，完善應(yīng)急管理、隱患排查、安全文化體系，利用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、NOSA安健環(huán)體系建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全目標(biāo)。

1.1以本質(zhì)安全型電力企業(yè)為目標(biāo)

本質(zhì)安全型企業(yè)是基于一切事故均可避免、一切風(fēng)險皆可防范的安全理念，公司提出創(chuàng)建本質(zhì)安全型電力企業(yè)，即是要達(dá)到“人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞、人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一”的本質(zhì)安全目標(biāo)。

1.2深入開展NOSA體系建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

公司在投資企業(yè)中推行NOSA體系，實施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，實現(xiàn)與國際安全管理水平的接軌，持續(xù)改進(jìn)安全管理，提高電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作規(guī)劃，指導(dǎo)投資企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級工作，促進(jìn)企業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的安全管理。

1.3構(gòu)筑應(yīng)急管理、隱患排查和安全文化體系

加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)。公司按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)”的管理原則，建立了從上到下、完整統(tǒng)一的應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案編制，組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對性和時效性。加強(qiáng)隱患排查治理體系建設(shè)。公司建立健全以公司隱患排查分級分類管理為基礎(chǔ)，以完善隱患排查治理責(zé)任、監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制為抓手，以開展安全教育培訓(xùn)為保障的安全隱患排查治理工作體系。加強(qiáng)安全文化體系建設(shè)。每年精心開展安全生產(chǎn)月活動，組織安康杯知識競賽、安全生產(chǎn)主題演講等一系列活動，形成了濃厚的安全文化氛圍。

1.4不斷夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作

深化班組建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。公司推進(jìn)安全和諧型班組創(chuàng)建工作，下發(fā)了《班組建設(shè)管理辦法》等制度，規(guī)范各投資企業(yè)班組管理，推進(jìn)了班組安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。完善制度建設(shè)，規(guī)范安全管理。公司編制了21項安全生產(chǎn)管理制度，形成了較為完善的安全管理制度體系。通過與投資企業(yè)安全管理制度的有效銜接，促進(jìn)投資企業(yè)走上規(guī)范化的管理道路。開展安全檢查，排查事故隱患。公司每年根據(jù)各時段工作重點(diǎn)及電力行業(yè)特點(diǎn)，組織開展兩會期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防臺防汛、迎峰度夏、秋檢、年底安全生產(chǎn)大檢查等活動，全年對投資企業(yè)檢查率達(dá)到100%，取得了良好的效果。加強(qiáng)考核評價，形成激勵機(jī)制。公司逐步建立了安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系和考核體系，把安全生產(chǎn)納入到投資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人年度績效考核中，形成約束激勵機(jī)制?？己藢嵭卸ㄐ耘c定量相結(jié)合、履行職責(zé)與指標(biāo)控制相結(jié)合的方式，并實行“一票否決”。

2以創(chuàng)新發(fā)展為助推，繼續(xù)探索發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式

公司將立足于現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理體系，開拓思路，創(chuàng)新發(fā)展，繼續(xù)探索和創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

2.1制定安全管理制度范本，提升投資企業(yè)管控水平

建立完善的安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業(yè)已有的安全生產(chǎn)管理制度基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的投資企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范本，涵蓋電力生產(chǎn)和工程建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)管理工作要求。

2.2構(gòu)建安全管理“兩個體系”，明晰安全管理職責(zé)

要進(jìn)一步加強(qiáng)“兩個體系”建設(shè)，一是明晰安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系職責(zé)，避免“兩個體系”職責(zé)不清、職能混淆的情況。二是加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備，落實安全管理職能，使安全管理機(jī)構(gòu)及人員滿足日常安全監(jiān)督工作需要。

2.3規(guī)范外包工程安全管理體系，消除安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)

要研究、探索管理方式，形成符合實際要求、嚴(yán)格規(guī)范的外包工程安全管理體系。從源頭抓起，全過程管控，完善外包隊伍考核評價體系，將外包隊伍真正納入投資企業(yè)內(nèi)部安全管理體系，定期對外包隊伍進(jìn)行嚴(yán)格考核，建立合格外包隊伍名錄。

2.4開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建，推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作

以安全文化示范企業(yè)為樣板，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，開展形式多樣的安全文化活動，廣泛進(jìn)行安全文化宣傳教育工作，把安全文化建設(shè)和班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，積極發(fā)動基層員工的創(chuàng)造性，全面推進(jìn)全體員工安全思想理念轉(zhuǎn)變，促使“我要安全”觀念深入人心。

2.5實施反違章管理日常化，強(qiáng)化責(zé)任制和考核機(jī)制

第5篇：電力應(yīng)急管理制度范文

[關(guān)鍵詞]營業(yè)窗口；電力企業(yè)；營銷管理

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.23.045

1 引 言

現(xiàn)代社會不斷發(fā)展，我國社會生產(chǎn)和生活對于電力的需求逐漸增加，電力企業(yè)在這其中也獲得了較大的發(fā)展和進(jìn)步，其本身的供電服務(wù)也得到了社會各界的廣泛關(guān)注。作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公共服務(wù)行業(yè)，供電企業(yè)其開展?fàn)I銷管理工作的過程中，與社會的各個層級的聯(lián)系較為密切。在開展電力企業(yè)營銷管理工作中，如何提高整體營銷管理水平，提供更加優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)，成為當(dāng)前供電企業(yè)工作的重點(diǎn)內(nèi)容。電力企業(yè)由于其自身的服務(wù)性特點(diǎn)所限，其開展改革和創(chuàng)新的關(guān)鍵，就是提高對國家、社會以及群眾的服務(wù)效果，并且嚴(yán)格地貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)政策，積極地完善現(xiàn)有服務(wù)體系，打造優(yōu)質(zhì)的營銷管理架構(gòu)。只有提高電力企業(yè)的營銷管理水平，才可以更好地適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。營業(yè)窗口是電力企業(yè)對外提供供電服務(wù)的重要場所，其相關(guān)業(yè)務(wù)開展的過程中，一些問題也暴露出了當(dāng)前電力企業(yè)營銷管理工作中的不足。下文就對于當(dāng)前供電企業(yè)其營業(yè)窗口現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)的營銷管理對策，以期更好地促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2 營業(yè)窗口現(xiàn)狀

第一，窗口部分業(yè)務(wù)流程過于煩瑣?，F(xiàn)階段營業(yè)窗口的部分業(yè)務(wù)辦理流程相對煩瑣，很多需要精簡的流程卻依然被執(zhí)行和采用。這種較長的業(yè)務(wù)辦理時間和復(fù)雜的辦理手續(xù)，常常成為客戶投訴的主要問題。

第二，服務(wù)意識有限。在以往的經(jīng)濟(jì)體系中，電力企業(yè)一直以壟斷者的身份來為社會提供電力資源，很多電力企業(yè)內(nèi)部員工的思想意識沒有與時俱進(jìn)的變化，在工作中依然存在一些優(yōu)越感和不佳的工作情緒。思想意識層面上的不足，導(dǎo)致了營業(yè)窗口的員工缺乏足夠的服務(wù)意識，在開展業(yè)務(wù)受理的過程中，難以全面地為客戶進(jìn)行考慮，很多業(yè)務(wù)辦理效率和效果都難以得到有效的保證。

第三，缺乏足夠的應(yīng)急預(yù)案。對于一些突發(fā)的事件處理上，營業(yè)窗口內(nèi)部缺乏行之有效的應(yīng)急預(yù)案對策，不能對客戶的緊急需求進(jìn)行第一時間滿足和受理，導(dǎo)致營業(yè)窗口應(yīng)對能力不強(qiáng)的問題。

第四，內(nèi)部管理不夠完善。在進(jìn)行內(nèi)部管理工作中，一些檔案和票據(jù)的管理缺乏完善的管理章法，管理工作開展不夠清晰和規(guī)范。在發(fā)生問題時，由于缺乏相關(guān)監(jiān)督管理舉措，就造成了責(zé)任落實不清等情況，影響了營銷工作的有序開展。

3 如何提高電力企業(yè)的營銷管理水平

第一，提高服務(wù)意識，整合資源。在開展電力營銷管理工作中，要以高度的服務(wù)意識來開展電力營銷工作。針對于現(xiàn)階段營銷管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)，打破以往營銷管理工作中的局限，對各類資源進(jìn)行整合和重新配置，提高內(nèi)部營銷管理資源的利用效率。在不同職能部門進(jìn)行劃分時，要構(gòu)建和諧的管理流程，將幾個部門之間的職責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)和劃分，提高用戶辦理業(yè)務(wù)流程的精簡度，提高業(yè)務(wù)辦理效率。只有對各項資源進(jìn)行不斷的整合，才能更好地對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，提高溝通效率。營銷管理部門還要對用戶的具體需求進(jìn)行深入的研究分析，將業(yè)務(wù)辦理進(jìn)行整合化，提高內(nèi)部的合作意識，讓窗口服務(wù)工作以客戶的實際需求為導(dǎo)向，讓優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念得到最終的落實。

第二，完善內(nèi)部管理控制機(jī)制。有效的內(nèi)部監(jiān)督管理工作的落實，需要一個完善的管理機(jī)制作為支撐和保證。雖然現(xiàn)階段部分電力企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行了制定，但是其本身還缺乏精細(xì)化、量化、規(guī)范化與可操作化的特點(diǎn)。在相關(guān)內(nèi)部管理制度執(zhí)行的過程中，會受到不同因素的影響，不利于內(nèi)部管理控制工作的具體執(zhí)行。在制定內(nèi)部管理制度時，要結(jié)合實際情況，并且經(jīng)過全面的調(diào)研分析與論證，在進(jìn)行試運(yùn)行。針對于試運(yùn)行期間存在的問題和各方的反饋意見進(jìn)行吸取，進(jìn)行針對性的完善和調(diào)整，再進(jìn)行公布。內(nèi)部管理工作的落實，還需要有相關(guān)的監(jiān)督配套管理制度作為保障，更好地對外界干擾因素進(jìn)行排除，提高營銷管理工作的落實效果。

第三，完善應(yīng)急預(yù)案。電力企業(yè)其本身具有重要的社會責(zé)任，這是其作為國有企業(yè)的一個關(guān)鍵特點(diǎn)。在現(xiàn)代社會不斷發(fā)展的過程中，電力企業(yè)開展客戶服務(wù)上具有一定的風(fēng)險。在營業(yè)窗口管理上，制定行之有效的應(yīng)急預(yù)案，對于營業(yè)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行提前預(yù)估，從而在出現(xiàn)意外事件時，可以及時有效地進(jìn)行解決，控制事態(tài)發(fā)展，減少損失，提高電力企業(yè)的應(yīng)變能力。

第四，加強(qiáng)專業(yè)營銷管理人才培養(yǎng)。企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源為其提供動力，加強(qiáng)專業(yè)營銷人才培養(yǎng)，是提高營銷管理水平的關(guān)鍵舉措。電力企業(yè)要構(gòu)建高效的人才管理制度，對于人才的工作積極性和創(chuàng)造性進(jìn)行充分的發(fā)揮，最大限度地激發(fā)營銷管理人員的潛力。在相關(guān)內(nèi)部激勵制度的制定上，要將激勵制度與營銷工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，突出激勵制度的特點(diǎn)和目標(biāo)。在人才培養(yǎng)上，要給予人才充分的成長空間，為其提供一個良好的發(fā)展平臺，并且?guī)椭鷨T工制定符合自己實際的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。

第五，信息技術(shù)的應(yīng)用。針對營業(yè)窗口業(yè)務(wù)辦理壓力大，辦理流程煩瑣的問題，采用科學(xué)的信息管理系統(tǒng)，結(jié)合客戶自助地進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理，可以極大幅度地提高窗口業(yè)務(wù)的辦理效率，縮短辦理時間。作為特殊商品，電能其與社會生產(chǎn)和生活是密不可分的。在營業(yè)窗口，可以將一些業(yè)務(wù)辦理的申請、打印發(fā)票、咨詢等都引入自助設(shè)備，客戶可以隨時隨地獲得便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而更好地提高電力企業(yè)的公眾服務(wù)形象，樹立良好的服務(wù)品牌。信息化建設(shè)是現(xiàn)階段各行各業(yè)發(fā)展的重要需求，在開展內(nèi)部管理工作中，也要積極地引入信息化技術(shù)。

第6篇：電力應(yīng)急管理制度范文

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行 安全管理 事故 措施

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）01（b）-0166-01

隨著社會的發(fā)展，電力系統(tǒng)已經(jīng)成為人們生活和生產(chǎn)中不可或缺的一部分，電力系統(tǒng)的設(shè)備比較多，在運(yùn)行過程中容易受到外界和內(nèi)在因素的影響而發(fā)生不同的故障，變電系統(tǒng)處于電力系統(tǒng)的末端，擔(dān)負(fù)著分配電能以及向用戶傳遞電能的作用，變電系統(tǒng)主要使用網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，是電力系統(tǒng)的重要組成部分。由于變電系統(tǒng)結(jié)構(gòu)具有特殊性，因此，維修起來成本較高，且維修的難度相對較大，變電系統(tǒng)運(yùn)行的安全性對整個電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性起著至關(guān)重要的作用，因此，在實際的工作中，必須加強(qiáng)對變電運(yùn)行系統(tǒng)的安全管理，及時發(fā)現(xiàn)變電運(yùn)行中的安全隱患，提高變電系統(tǒng)運(yùn)行的安全性。

1 影響變電運(yùn)行安全性的因素

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，影響變電運(yùn)行安全性的因素大多是人為因素，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 變電站缺乏完善的管理制度

目前我國變電站的管理制度還不夠完善，究其根本原因，是因為變電站管理人員對變電運(yùn)行事故防范的重要性認(rèn)識程度不足，并未將變電運(yùn)行安全管理提升到應(yīng)有的高度，很多變電站并沒有制定完善的變電運(yùn)行安全管理制度，這就導(dǎo)致變電站工作人員工作中沒有完善的制度來依托。除此之外，變電站管理人員對變電運(yùn)行的現(xiàn)場安全管控不足，對于變電運(yùn)行的危險點(diǎn)沒有做好相應(yīng)的控制工作，這就嚴(yán)重阻礙了變電站的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.2 工作人員素質(zhì)參差不齊

我國變電站很多工作人員年齡偏大，一些工作人員在工作以后就不注重變電運(yùn)行經(jīng)驗的積累，近年來，變電設(shè)備比以往有了較大的更新，一些不注意積累變電運(yùn)行經(jīng)驗的工作人員，其專業(yè)水平就難以滿足日新月異變電設(shè)備運(yùn)行的要求，加上工作人員的不良行為沒有糾正，普遍缺乏變電運(yùn)行的安全管理意識，變電站也很少舉行相關(guān)的專業(yè)技能講座，這就導(dǎo)致目前變電站工作人員專業(yè)技能難以提高。

1.3 變電運(yùn)行設(shè)備存在著安全隱患

變電運(yùn)行中的設(shè)備較多，如果在平時對設(shè)備的維護(hù)不足或者操作不當(dāng)，就很容易使設(shè)備中藏有安全隱患，安全隱患很容易引發(fā)變電站的安全事故。導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)安全隱患的因素包括主觀因素和客觀因素。主觀因素有三個：一是采購人員在采購設(shè)備的過程中缺乏嚴(yán)格的檢驗，沒有對設(shè)備的操作性能進(jìn)行全方位的了解導(dǎo)致設(shè)備功能不全無法滿足工作需求；二是設(shè)備安裝人員在設(shè)備的安裝過程中沒有按照標(biāo)準(zhǔn)的流程來進(jìn)行安裝，或者在設(shè)備安裝好之后沒有做好詳細(xì)的檢查和驗收工作，導(dǎo)致設(shè)備在后續(xù)的使用過程中出現(xiàn)安全隱患；三是在設(shè)備的正常運(yùn)行過程中，工作人員沒有做好相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)工作，使設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中出現(xiàn)安全隱患?？陀^方面的因素即設(shè)備本身存在的質(zhì)量問題以及不可抗力因素的影響。

2 變電運(yùn)行安全管理及事故方法措施

2.1 以人文本，提高工作人員的整體素質(zhì)

變電站工作人員的專業(yè)技能水平是保障變電運(yùn)行安全性的先決條件，因此，變電站工作人員在平時要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新現(xiàn)有的陳舊知識，嚴(yán)格要求自己，意識到變電運(yùn)行工作的重要性，發(fā)現(xiàn)變電運(yùn)行中的安全隱患要及時的向上級反映，在上級的支持下及時解決工作中的問題，避免由于自身專業(yè)知識的原因?qū)е鹿ぷ魃系氖д`，保證變電設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)良性的運(yùn)行。除此之外，變電站要加強(qiáng)工作人員的技能培訓(xùn)，定期組織變電運(yùn)行安全知識技能培訓(xùn)講座，讓工作人員對設(shè)備的操作方法有深入的了解，提高工作人員處理應(yīng)急安全事故的能力。同時，變電站可以安排代表到其他變電站學(xué)習(xí)先進(jìn)的操作技術(shù)和安全知識，在學(xué)習(xí)結(jié)束之后第一時間安排好轉(zhuǎn)訓(xùn)工作。此外，變電站還可以實施安全責(zé)任制，將變電運(yùn)行安全管理工作落實到人，以人為本，實施獎懲激勵的方式，對于表現(xiàn)好，為變電站挽回?fù)p失的工作人員給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對于由于自身原因?qū)е伦冸娺\(yùn)行發(fā)生安全事故的工作人員予以嚴(yán)厲的處罰，提高工作人員的工作責(zé)任心和積極性。

2.2 變電站要做好變電運(yùn)行安全性的宣傳工作

變電站要定期對站內(nèi)的工作人員開展安全教育工作，利用各種宣傳手段加強(qiáng)工作人員對變電運(yùn)行安全意識重要性的認(rèn)識，對變電運(yùn)行工作中的安全問題開展深入的討論，定期進(jìn)行變電安全通報；除此之外，領(lǐng)導(dǎo)可以將其他地區(qū)變電站中出現(xiàn)的安全事故匯總在會議上進(jìn)行討論，讓工作人員對變電運(yùn)行安全工作有切身的感受，提高工作人員的安全意識。

2.3 制定完善的變電運(yùn)行安全管理制度

變電運(yùn)行安全管理制度對于變電站的安全運(yùn)轉(zhuǎn)有重要作用，因此，變電站相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)變電運(yùn)行設(shè)備管理及其操作流程，制定好完善的安全管理制度，對工作人員的日常行為進(jìn)行約束，讓其在工作中有完善的制度可以依托，能夠按照標(biāo)準(zhǔn)制度和流程來操作變電設(shè)備。同時，變電站管理人員可以制定相應(yīng)的安全監(jiān)督制度，安排專人對變電設(shè)備運(yùn)行中的各個工作流程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患要在第一時間處理。對于已經(jīng)出現(xiàn)的安全問題，管理人員要及時的制定好解決方案，此外，可以根據(jù)變電運(yùn)行工作內(nèi)容，將工作人員進(jìn)行分組，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，避免安全事故的發(fā)生。

2.4 制定變電運(yùn)行應(yīng)急管理措施

在變電設(shè)備的運(yùn)行過程中，難免會出現(xiàn)一些突發(fā)事故，因此，變電站管理人員應(yīng)該制定好突發(fā)事故的應(yīng)急管理措施來應(yīng)對變電運(yùn)行工作中各種可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，讓工作人員在遇到發(fā)生突發(fā)事件后有制可依，同時，變電站應(yīng)該加強(qiáng)對工作人員處理應(yīng)急事故的培訓(xùn)，提高工作人員處理應(yīng)急事故的能力。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉春生.變電運(yùn)行的安全管理方法及解決措施[J].價值工程，2008（5）.

[2] 黃建軍.淺談變電運(yùn)行的安全管理和故障維修[J].價值工程，2007.

第7篇：電力應(yīng)急管理制度范文

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)質(zhì)量；安全管理措施

電力工程建設(shè)是一項關(guān)系民生的工程，質(zhì)量和安全管理是電力工程建設(shè)中重要的組成部分，與電力工程的長期發(fā)展密切相關(guān)。所以必須提高思想認(rèn)識，創(chuàng)造適合人們生產(chǎn)和活動的社會環(huán)境，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。

1了解電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理中存在的問題

雖然電力工程已經(jīng)發(fā)展了很多年，在電力工程質(zhì)量與管理方面也取得了較高的成就，但是依然存在以下幾方面問題。

1.1電力工程安全管理意識不足

進(jìn)行電力工程建設(shè)時，要求電力相關(guān)負(fù)責(zé)人必須明確規(guī)定出施工安全、施工工期和施工速度，避免因盲目施工而產(chǎn)生不必要的安全事故。但是從當(dāng)前電力工程安全管理現(xiàn)狀來看，由于安全管理并不能直接給電力企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，所以電力企業(yè)實施的電力工程安全管理較低下，工程安全意識較薄弱，在實際建設(shè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于過分追求經(jīng)濟(jì)效益而產(chǎn)生的嚴(yán)重事故，影響了電力工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2電力工程安全與質(zhì)量管理模式較單一

現(xiàn)階段，很多電力企業(yè)依然采用傳統(tǒng)單一的模式進(jìn)行管理，不能結(jié)合時展更新管理模式，管理模式較陳舊，降低了電力安全與質(zhì)量管理水平。而且這種傳統(tǒng)的模式會對電力工程工作質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響，不能及時檢查電力設(shè)施的運(yùn)行狀況，難以保證施工人員的生命及財產(chǎn)安全。

1.3電力專業(yè)化人才較匱乏電力工程建設(shè)難度較大，是一個操作質(zhì)量要求較高的工程，要求企業(yè)必須具有多方面的人才，主要為設(shè)計人才、施工人才和管理人才，尤其在實際施工中，由于施工程序較復(fù)雜，對施工人員提出了較高要求。但是從電力工程人員配備情況來看，施工隊伍良莠不齊，而且這些施工人員在上崗前均未進(jìn)行培訓(xùn)，專業(yè)化人才較缺乏。進(jìn)行實際施工時，主要憑經(jīng)驗操作，不能借助技術(shù)知識分析并解決問題，給電力工程建設(shè)造成了較大的安全隱患，嚴(yán)重時將發(fā)生不良事故。

1.4管理制度不健全，體系不完善

健全的管理制度和體系已經(jīng)成為電力工程建設(shè)的前提，但是在實際建設(shè)中，很多施工單位都沒有建立管理制度，尤其是工程建設(shè)與安全管理方面，導(dǎo)致安全責(zé)任分配不均，不能將責(zé)任分配到人，沒有做好事故防范，一旦發(fā)生事故，就會相互推脫，產(chǎn)生的安全隱患較多。一些施工單位雖然建設(shè)了質(zhì)量與安全管理制度，但是體系不完善，缺少領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)和管控，直接影響了電力工程的長期發(fā)展。

1.5電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理相脫離

電力工程是一個相互協(xié)作、共同配合的項目，為了保證電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全，必須要求相關(guān)部門團(tuán)結(jié)合作，同時加強(qiáng)各部門管理與監(jiān)督。所以電力工程各部門必須進(jìn)行協(xié)作管理，避免在實際施工中出現(xiàn)施工混亂狀況，影響施工人員的工作積極性，控制好質(zhì)量問題。但是目前很多電力企業(yè)為了得到較高的經(jīng)濟(jì)利益，出現(xiàn)了較多的管理脫節(jié)問題，給電力工程發(fā)展造成了很大影響。

2電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理水平提升的方法

2.1提高質(zhì)量管理意識

意識是行動的主要指導(dǎo)者，提高安全管理意識時，可以從以下兩方面操作：一方面，供電企業(yè)必須結(jié)合實際發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)人員教育，讓人員從思想上認(rèn)識到安全對電力工程發(fā)展的影響，針對性地制定安全管理措施。如,結(jié)合電力工程實際特點(diǎn)，實施質(zhì)量動態(tài)控制，利用高質(zhì)量的安全監(jiān)管保證電力工程安全。同時還要讓工作人員積極做好安全防范措施，給施工人員進(jìn)行施工培訓(xùn)，提高施工人員對安全的認(rèn)識，將安全職責(zé)分配到人，貫徹到每位職工的日常生活中，提高施工質(zhì)量，減少人員傷亡及財產(chǎn)損失。

2.2創(chuàng)新質(zhì)量管理模式

電力施工材料與設(shè)備是保證電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)，所以必須提高思想重視，加強(qiáng)電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理。電力工程建筑材料由各個施工及采購環(huán)節(jié)的材料組成，進(jìn)行實際管理時，必須按照安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故問題。同時要結(jié)合時展要求創(chuàng)新管理模式，利用先進(jìn)的管理方法構(gòu)建管理模式，維持施工現(xiàn)場秩序，提高電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全。具體可按圖1方式操作。

2.3加強(qiáng)技術(shù)投入，提高技術(shù)人員的水平

電力工程是一項專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求較高的工程，要求施工人員不僅要有扎實的理論知識，還要具有較高的實踐操作水平和較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)。所以專業(yè)性技術(shù)人員與電力工程的建設(shè)質(zhì)量與安全密切相關(guān)。提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，不僅可以提高電力工程在市場中的競爭力，還可以建設(shè)高質(zhì)量的電力工程項目，減少了實際作業(yè)中存在的安全隱患。所以電力企業(yè)施工單位，必須加強(qiáng)資金投入，對施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平進(jìn)行培訓(xùn)，同時積極引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才，滿足電力工程建設(shè)需求，避免在施工中產(chǎn)生較多的質(zhì)量與安全問題。

2.4健全電力工程質(zhì)量與安全管理制度

管理制度是規(guī)范電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全的主要方式，具體可以從以下幾方面做起：第一，用制度辦事，以規(guī)范為準(zhǔn)，建立工程建設(shè)制度與標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程管理的建設(shè)和實施，及時使用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量工程建設(shè)情況，保證工程質(zhì)量及施工技術(shù)符合工程建設(shè)要求。第二，加強(qiáng)檢查，結(jié)合制度規(guī)范，進(jìn)行區(qū)域檢查，制定合適的檢查措施，并將檢查責(zé)任分配到人，正確在事故發(fā)生前解決安全隱患，降低事故發(fā)生概率，避免發(fā)生不安全的事故。第三，制定事故應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生電力工程事故，必須啟動事故預(yù)案，降低事故損失，同時加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高電力工程的應(yīng)急處理能力。

2.5協(xié)調(diào)電力企業(yè)各部門管理工作

為了提高電力工程建設(shè)質(zhì)量，保證電力工程安全，必須加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)，將安全及質(zhì)量管理落實到人。為了保證電力建設(shè)工作有序進(jìn)行，在遵循電力工程整體利益的基礎(chǔ)下，鼓勵各部門積極做好本職工作，避免影響現(xiàn)場作業(yè)的進(jìn)展。此外還要加強(qiáng)部門協(xié)作，避免施工與管理脫節(jié)，減少施工建設(shè)中產(chǎn)生的質(zhì)量與安全問題。

3結(jié)語

電力工程在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)較大比例，也是衡量我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，與廣大人民的生活有很大關(guān)系。為了保證電力工程安全，提高工程建設(shè)質(zhì)量，必須提高建設(shè)隊伍技術(shù)水平和安全意識，構(gòu)建管理制度和體系，加強(qiáng)部門協(xié)作，促進(jìn)電力工程建設(shè)的長期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]付國慶.淺談電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2016(2):34-36.

第8篇：電力應(yīng)急管理制度范文

【關(guān)鍵詞】自動化程度；提高熱工調(diào)試自動化系統(tǒng)的可靠性

0.前言

熱工調(diào)試自動化系統(tǒng)應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)要求，其功能不斷增強(qiáng)，應(yīng)用范圍也逐漸擴(kuò)大，但同時這也使得系統(tǒng)故障率迅速增加。不論系統(tǒng)運(yùn)行過程中哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會使生產(chǎn)造成不可挽回的損失。在此情況下，如何提高熱工調(diào)試自動化系統(tǒng)的可靠性成為了電廠要解決的首要問題。

1.針對熱工調(diào)試自動化系統(tǒng)可靠性研究背景的分析

隨著DCS覆蓋機(jī)、電、爐運(yùn)行參數(shù)的增加，監(jiān)控功能和范圍的不斷擴(kuò)大以及機(jī)組運(yùn)行特點(diǎn)的改變，熱工調(diào)試自動化設(shè)備已經(jīng)成為決定機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主導(dǎo)因素。電力生產(chǎn)單位在面臨市場競爭劇烈和安全考核風(fēng)險提高的雙重壓力下，應(yīng)堅持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，以企業(yè)的最大利益為優(yōu)先原則，從提高電廠熱工調(diào)試自動化系統(tǒng)的可依靠性入手，保證熱工調(diào)試自動化系統(tǒng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。然而熱工調(diào)試自動化系統(tǒng)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，稍有不慎便會導(dǎo)致熱工調(diào)試自動化系統(tǒng)處在一個非理想的狀態(tài)，而且在受到應(yīng)用環(huán)境、時間等影響后，會產(chǎn)生一定的安全問題。因此如何通過科學(xué)的基礎(chǔ)管理，確保所監(jiān)控的參數(shù)準(zhǔn)確、系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性成為了熱工安全生產(chǎn)工作中的首要任務(wù)。

2.與熱工調(diào)試自動化系統(tǒng)可靠性有關(guān)的因素

2.1控制軟硬件不合理以及控制邏輯的漏洞

熱工調(diào)試自動化設(shè)備和控制邏輯的正確與完善，是大機(jī)組安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。只有在系統(tǒng)設(shè)計過程中保證高質(zhì)量的軟硬件和合理的邏輯控制才能夠確保熱工調(diào)試自動化系統(tǒng)的可靠性。很多電廠機(jī)組跳閘的主要原因就是是控制邏輯的不合理，這嚴(yán)重影響著生產(chǎn)的安全性。目前大多數(shù)電廠所采用的機(jī)組及邏輯控制系統(tǒng)，基本上都是隨各機(jī)組的DCS控制系統(tǒng)從國外引進(jìn)的。雖說其各有特點(diǎn)，但是技術(shù)層面上差異較大，因此必須尋求合理的配備，以保證機(jī)組的運(yùn)行安全和產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。

2.2使有效信號的可靠性降低的干擾信號

抗干擾能力在很大程度上說明了熱工自動化系統(tǒng)的可靠與否，提高抗干擾能力是保障熱工調(diào)試自動化系統(tǒng)可靠性的重要手段。由于電廠的熱工調(diào)試自動化系統(tǒng)所處的環(huán)境較為復(fù)雜，并且存在著大量的干擾，嚴(yán)重影響了電工控制系統(tǒng)的測量精度，使控制無法實現(xiàn)，嚴(yán)重時會造成保護(hù)誤動，損壞設(shè)備，甚至致使工廠停產(chǎn)并造成人員傷害。因而必須找到引起干擾的原因，釆取有效措施，提出各種防范對策。

2.3不夠完善的熱工調(diào)試自動化系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案和設(shè)備管理制度

各電廠編寫的《熱控故障應(yīng)急處理預(yù)案》內(nèi)容參差不齊，有的內(nèi)容不能滿足故障時的處理需求，起不到指導(dǎo)作用；有的無預(yù)案，多數(shù)是憑著運(yùn)行和檢修人員的經(jīng)驗處理，結(jié)果發(fā)生了一些本可避免的機(jī)組跳閘。同時機(jī)組員工的素質(zhì)也對生產(chǎn)有著很重要的影響。例如，有很多機(jī)組的跳閘是因為員工的實際操作不當(dāng)引起的，并不是其向上級反映的設(shè)備功能不好引起的。有的機(jī)組出現(xiàn)異常，運(yùn)行人員操作手忙腳亂，本可以不停機(jī)的停了機(jī)，本該停機(jī)的未停機(jī)，從而引發(fā)了一系列生產(chǎn)事故，甚至更嚴(yán)重的后果。此外，還有很多發(fā)電廠在采購設(shè)備前，并沒有提前對這些設(shè)備質(zhì)量的好壞進(jìn)行了解，從而采購了很多不符合生產(chǎn)要求的設(shè)備，大大影響了產(chǎn)品的質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行的安全。因此電廠必須制定合理的儀表檢驗周期，加強(qiáng)對設(shè)備的管理。

3.提高熱工調(diào)試自動化系統(tǒng)可靠性的方法

3.1控制軟硬件的合理配置和邏輯的優(yōu)化

熱工保護(hù)及輔機(jī)控制是熱工調(diào)試自動化控制系統(tǒng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。而熱控的誤動和機(jī)組的跳閘大部分是輔機(jī)控制邏輯的不完善和不正確造成的。因此必須減少控制系統(tǒng)軟硬件的低配置，并且加強(qiáng)對控制邏輯系統(tǒng)的完善。控制邏輯的改進(jìn)應(yīng)進(jìn)行綜合比較和整體優(yōu)化，充分采用容錯邏輯設(shè)計方法，對運(yùn)行中容易出現(xiàn)故障的這類設(shè)備，從控制邏輯上進(jìn)行優(yōu)化和完善，通過預(yù)先設(shè)置的邏輯措施來降低或避免整個控制邏輯的失效，只有這樣才能形成系統(tǒng)性的技術(shù)優(yōu)勢，也便于推廣。

3.2提高采集信號的可靠性、加強(qiáng)對干擾信號的抑制

抗干擾能力是熱工調(diào)試自動化系統(tǒng)的重要措施和手段，直接關(guān)系到系統(tǒng)的可靠性。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的干擾輕則影響測量的準(zhǔn)確性和系統(tǒng)工作的穩(wěn)定性，嚴(yán)重時會造成設(shè)備故障或機(jī)組跳閘。因此，我們在生產(chǎn)過程中應(yīng)充分認(rèn)識到抑制干擾信號的重要性，歸納總結(jié)電力生產(chǎn)中實際經(jīng)驗，提出各種防范對策，確保電力機(jī)組的安全正常運(yùn)行。在熱工調(diào)試自動化系統(tǒng)生產(chǎn)中產(chǎn)生的干擾大多數(shù)與工程設(shè)計、現(xiàn)場的安裝設(shè)施和生產(chǎn)維護(hù)等因素有關(guān)。針對這幾種影響因素，實際生產(chǎn)中已有多種抑制干擾的方法被總結(jié)了出來，如消除或抑制干擾源、切斷引入干擾途徑、提高設(shè)備本身抗干擾性能等。但就目前而言，抑制干擾、提高熱工調(diào)試自動化系統(tǒng)的可靠性最常采用的方法是接地技術(shù)， 它可以提高所采集信號的可靠性。但是這種方法也有弊端，因接地有誤引起的熱工系統(tǒng)異常也時有發(fā)生，而且接地只能抑制干擾的影響，并不能阻止設(shè)備向外放出干擾。在電力事業(yè)迅速發(fā)展的今天，找到抑制干擾的新方法迫在眉睫。

3.3完善熱工調(diào)試自動化系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案和設(shè)備管理制度

電廠預(yù)案故障應(yīng)急預(yù)案和設(shè)備管理制度或多或少都有些，但是不完整，不同的電廠之間缺乏交流故無法得到統(tǒng)一。為減少機(jī)組的誤停機(jī)次數(shù)，應(yīng)統(tǒng)一編寫系統(tǒng)故障應(yīng)急處理方案，當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)緊急情況時要啟動緊急預(yù)案，保證系統(tǒng)的可靠性和生產(chǎn)的安全，防止出現(xiàn)安全事故，以及提高事故發(fā)生后對事故的處理能力。其次，電廠應(yīng)該具備完善的管理制度，加強(qiáng)對購進(jìn)設(shè)備的質(zhì)量檢驗，確定合理的檢驗周期，確保設(shè)備安全有效的運(yùn)行。最后，應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)組員工的操作培訓(xùn)，定期組織員工進(jìn)行熱工調(diào)試自動控制系統(tǒng)故障應(yīng)急處理演練，加強(qiáng)電廠之間的交流，可定期舉辦交流論壇會，實現(xiàn)各電廠專業(yè)人員的互動，從而更加完善電廠的生產(chǎn)系統(tǒng)，有效提高控制系統(tǒng)的可靠性。

4.結(jié)語

提高熱工調(diào)試自動化系統(tǒng)的可靠性，是一個系統(tǒng)工程 。縱觀制約熱工調(diào)試自動化系統(tǒng)可靠性的種種因素，熱工調(diào)試自動化系統(tǒng)的技術(shù)革新亟待進(jìn)行。本論文只是一個起點(diǎn)，希望能夠引起行業(yè)同仁們的關(guān)注和重視，以期減少電廠所面臨的諸多安全隱患。希望各電力能從提高熱工自動化系統(tǒng)的可靠性著手，開展深入的技術(shù)研究工作，使機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]車朝瑞.淺談大型火電廠的熱工自動化水平[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009.

第9篇：電力應(yīng)急管理制度范文

1.1違章操作，情緒操作員工具有很高的責(zé)任意識是保證電力安全生產(chǎn)的一大前提條件，然而在實際的電力生產(chǎn)工作中，有些員工忽視了責(zé)任意識的重要性，這主要表現(xiàn)在員工沒有按照規(guī)范要求進(jìn)行實際操作，甚至在日常工作中形成了違章操作的壞習(xí)慣，這對于電力安全生產(chǎn)構(gòu)成了很大的威脅。更可怕的是，這種現(xiàn)象具有很強(qiáng)的傳染性，如果一個員工具有這樣的不良習(xí)慣，他身邊同時出現(xiàn)違章操作的幾率就會大大增加；此外，由于員工養(yǎng)成了錯誤操作的習(xí)慣，會使得其在進(jìn)行違章操作時難以發(fā)現(xiàn)問題，從而增加了其危險性。另外，員工的精神狀態(tài)也會對電力的安全生產(chǎn)造成影響，即便再優(yōu)秀的工作人員，在工作中如果有很大的情緒變動，也會使其注意力難以集中，從而增加安全事故發(fā)生的概率。

1.2電力設(shè)備方面存在的安全問題電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展與電力設(shè)備的穩(wěn)定有著直接的關(guān)系。但是，如果電力設(shè)備缺乏較為穩(wěn)定的安全狀況，就會使得電力的安全生產(chǎn)受到極大的影響。（1）設(shè)備安全狀況不樂觀。在電力企業(yè)中，投入運(yùn)行的電力設(shè)備或多或少都存在著一些事故隱患，比如，企業(yè)沒有對電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中存在的潛在危險因素進(jìn)行系統(tǒng)的發(fā)掘；由于缺乏資金，沒有及時地對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理；有的電電力訊息161力企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，不同程度的存在著設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行等情況。（2）電力設(shè)施保護(hù)工作形式嚴(yán)峻?，F(xiàn)階段在部分電力企業(yè)中，電力設(shè)施的安全沒有得到足夠重視，使得電力設(shè)施得不到有效的保護(hù)，因此電力設(shè)施存在著日漸受損的情況，電力設(shè)施保護(hù)的工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。（3）電力設(shè)備會受到自然災(zāi)害的影響。在電力設(shè)備運(yùn)行的過程中，一場大的自然災(zāi)害會對個別地區(qū)的電力設(shè)備造成嚴(yán)重的破壞。而近年來，由于自然災(zāi)害而受到破壞的電力設(shè)備引發(fā)的安全事故呈現(xiàn)出一種遞增的態(tài)勢。

1.3安全管理制度和監(jiān)管制度不到位目前電力行業(yè)雖然已經(jīng)制定一系列規(guī)章制度來保障安全生產(chǎn)，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但一些電力企業(yè)在日常管理方面只停留在表面工作上，不注重通過規(guī)章制度管理和抓事前控制來預(yù)防事故。除了安全管理制度的不完善外，監(jiān)管制度也很不完善，導(dǎo)致現(xiàn)有制度也不能規(guī)范執(zhí)行。如果只制定不落實，那么制度也就只是一紙空文，但是制度的執(zhí)行不能完全靠員工的自覺，還要有一定的監(jiān)管機(jī)制促使其認(rèn)真執(zhí)行。

1.4安全防范意識淡薄部分電力工作人員在現(xiàn)場實際的生產(chǎn)工作中安全生產(chǎn)責(zé)任意識不高，在工作時忽視了現(xiàn)場防護(hù)措施的作用，缺乏較高的自我保護(hù)能力，習(xí)慣性違章的現(xiàn)象時有發(fā)生，人員責(zé)任事故也屢見不鮮。在日常檢修工作以及施工作業(yè)中不能認(rèn)真履行現(xiàn)場組織措施及技術(shù)措施，尤其是在時間緊迫或任務(wù)繁重的情況下，現(xiàn)場施工人員安全防范意識淡薄，自我保護(hù)意識不高，對操作程序進(jìn)行簡化，違反操作規(guī)程的規(guī)定，不按照現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求實施作業(yè)，從而造成安全事故的發(fā)生。

2電力企業(yè)安全管理對策

2.1改進(jìn)安全管理和監(jiān)管制度正所謂無規(guī)矩不成方圓，制度就是規(guī)矩，是企業(yè)的內(nèi)部“法律”，貫穿于企業(yè)的整個管理過程，是用人單位行使管理權(quán)的重要依據(jù)。安全管理制度就是每一個員工應(yīng)該遵守的基本制度，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身組織形式特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度，并按實用原則和必要原則完善制度運(yùn)行。獎懲制度是安全管理制度順利實施的根本保障，所以電力企業(yè)不僅要完善安全管理制度，還需建立健全監(jiān)管制度和獎懲制度，讓員工明白應(yīng)該做什么不應(yīng)該做什么，做到有章必循，責(zé)任到人，用嚴(yán)格的監(jiān)管制度創(chuàng)造出健康的安全形勢。

2.2完善電力安全設(shè)備管理（1）消除電力設(shè)備事故隱患。在維護(hù)電力設(shè)備方面，要堅持“精修治本”的指導(dǎo)思想，對于那些接近或者超過使用年限的設(shè)備必須進(jìn)行檢修或者更換，不能等出問題了再去搶修，導(dǎo)致“亡羊補(bǔ)牢，為時已晚”。對新更換的設(shè)備也要定期檢查，尤其是對一些負(fù)荷較重、設(shè)備工況較差的地方，在檢修后也要進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行跟蹤分析。另外，要保持電力設(shè)備安全運(yùn)行，還必須加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理和維護(hù)工作，及時消除各類隱形缺陷和不安全因素，真正做到對各類不安全隱患的“可控”、“能控”、“在控”。（2）減輕電力設(shè)施破壞現(xiàn)象。在人為因素方面，電力企業(yè)可以與公安部門相互配合，嚴(yán)懲違法犯罪分子，以減少盜竊電力設(shè)施等案件的發(fā)生。在自然災(zāi)害因素方面應(yīng)提高我國電力設(shè)備抵御自然災(zāi)害的能力，對臺風(fēng)、暴風(fēng)雪等自然災(zāi)害可能造成的安全問題，應(yīng)盡快建立相應(yīng)的事故預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急機(jī)制；另外還要加大電力系統(tǒng)防御重大自然災(zāi)害的科技投入，努力提高電力系統(tǒng)的防災(zāi)能力。

2.3提高員工安全意識（1）提高員工安全責(zé)任意識。必須把提高員工安全責(zé)任意識作為一項重要內(nèi)容，提到與提高經(jīng)濟(jì)效益同等重要的層面上來。管理者在這方面要以身作則，用自己堅實的技術(shù)和專業(yè)的素養(yǎng)為員工樹立好的榜樣。在提高員工思想素質(zhì)方面可以通過舉辦專題講座、技能培訓(xùn)、實踐教育等方式對員工進(jìn)行思想教育，使他們的綜合素質(zhì)得到提高，使其安全責(zé)任意識能夠滿足實際安全生產(chǎn)的需要，這是對員工自身安全的保障，也是對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障。（2）組織員工學(xué)習(xí)電力安全知識。提高員工安全責(zé)任意識就必須讓員工充分認(rèn)識電力安全工作的重要性。可以通過事故案例分析、視頻影像展示等方式對員工進(jìn)行教育，讓他們清楚地認(rèn)識到電力事故的嚴(yán)重危害，讓員工從思想上真正樹立起責(zé)任意識，認(rèn)識到電力安全工作的重要性之后員工就會自覺加強(qiáng)對規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，發(fā)自內(nèi)心地掌握并落實到行動上。

3結(jié)束語