電力施工企業(yè)管理規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：電力施工企業(yè)管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：通信；施工；維護(hù)；安全管理

Abstract: the communication construction and maintenance safety management is an important link of communication engineering, but also the whole communication construction system of the important guarantee. This article through the communication construction and maintenance of the concept of safety management, analyzes the importance of communication engineering safety management, according to the communication construction and maintenance of the content of the safety management, puts forward the implementation of safety management in engineering construction of the corresponding countermeasures.

Keywords: communication;construction; Maintenance; Safety management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)通信施工和維護(hù)的安全也越來(lái)越重視，作為通信工程的重要組成部分，通信施工和維護(hù)在通信安全管理中起著舉足輕重的作用。在我們鐵路施工企業(yè)，在新線建設(shè)和老線改建中，十分重視通信工程質(zhì)量，從而保證通信工作的安全可靠。如何做好通信工程施工和維護(hù)的安全管理，避免事故的發(fā)生，下面我們就來(lái)簡(jiǎn)單地分析一下。

一、通信施工和維護(hù)安全管理概論

（一）通信安全管理的含義

通信工程安全管理主要針對(duì)通信工程施工和維護(hù)中生產(chǎn)安全問(wèn)題進(jìn)行管理，主要就是活動(dòng)的主體對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督管理，工程建設(shè)有關(guān)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中的安全進(jìn)行監(jiān)督管理。然而通信工程建設(shè)活動(dòng)主體的安全管理則是：工程的設(shè)計(jì)部門(mén)生產(chǎn)安全的管理、工程的施工單位對(duì)生產(chǎn)安全的管理以及工程的監(jiān)督部門(mén)對(duì)施工方的監(jiān)督與檢測(cè)等等。

（二）通信施工和維護(hù)安全管理的主要內(nèi)容

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的方針政策、嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)以及相關(guān)部門(mén)的規(guī)章制度和管理?xiàng)l例進(jìn)行安全生產(chǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度，將工程施工和維護(hù)的安全放到首位，施工單位要按時(shí)按點(diǎn)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查的內(nèi)容主要有：現(xiàn)場(chǎng)的消防措施、施工人員的綜合素質(zhì)和文明程度、是否按規(guī)章制度進(jìn)行施工等等。

2、施工方要有自己的安全生產(chǎn)模式，構(gòu)建完善的安全責(zé)任管理制度，貫徹落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)措施。施工方要加強(qiáng)對(duì)施工人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，認(rèn)真編寫(xiě)施工方案和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格要求施工程序。嚴(yán)格制定工程承包合同，將施工人員的利益放在首位，更要注意的是要對(duì)施工人員進(jìn)行身份核對(duì)，確定無(wú)誤才可以聘用員工，管理人員要及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，以保證施工人員的安全，使工程達(dá)到良好的施工效率。

例如：一般安全須知：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)法律及行政法規(guī)，施工前要組織施工人員進(jìn)行工程技術(shù)、安全技術(shù)交底及安全教育，并縱向延伸至全體作業(yè)人員。

（1）現(xiàn)場(chǎng)安全：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及安全員要適時(shí)組織開(kāi)展安全教育活動(dòng)，不斷提高員工遵章守紀(jì)自覺(jué)性，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，對(duì)不安全因素要制訂預(yù)防措施。

（2）作業(yè)場(chǎng)地標(biāo)志：在工作地點(diǎn)或其附近必須設(shè)置安全標(biāo)志，安全標(biāo)志在白天可用紅旗，夜間用紅燈，必要時(shí)應(yīng)設(shè)圍欄，或用繩索圍起；但在鐵路或橋梁和機(jī)場(chǎng)附近，不得使用紅旗或紅燈，應(yīng)使用符合市政部門(mén)規(guī)定的標(biāo)志。

（3）砍伐樹(shù)木：因工程原因需砍伐樹(shù)木時(shí)，在砍伐之前，應(yīng)與綠化主管部門(mén)聯(lián)系，取得主管部門(mén)同意且辦理手續(xù)后方可砍伐。

（4）消防設(shè)備：光（電）纜進(jìn)線室、機(jī)房、施工駐地和材料庫(kù)等處，應(yīng)設(shè)置適當(dāng)?shù)南涝O(shè)備，如滅火器、消防水龍等防火用具。

（5）用電安全及其他注意事項(xiàng)：用電應(yīng)符合三級(jí)配電結(jié)構(gòu)，即由總配線箱（配線室內(nèi)的配線柜）經(jīng)分配電箱（負(fù)荷或用電設(shè)備相對(duì)集中處）到開(kāi)關(guān)箱（用電設(shè)備處）。分三個(gè)層次逐級(jí)配送電力，做到一機(jī)（施工機(jī)具）一箱?，F(xiàn)場(chǎng)工作，首先應(yīng)詳細(xì)觀察了解周?chē)h(huán)境及設(shè)備情況，對(duì)存在的用電隱患，應(yīng)采取有效防止措施，然后有秩序的進(jìn)行工作。

二、通信施工和維護(hù)安全管理的意義

（一）對(duì)于形成通信工程的安全生產(chǎn)保障機(jī)制具有重要作用

通信工程的安全管理，可以使安全管理的理念滲入到工程建設(shè)的各個(gè)方面，達(dá)到安全管理的目的，從而形成完善的施工企業(yè)管理施工安全、監(jiān)督單位進(jìn)行安全監(jiān)督以及政府進(jìn)行安全監(jiān)管的有效體系，實(shí)現(xiàn)通信工程的安全管理。

（二）對(duì)于通信工程安全管理水平的提高有重要意義

通信工程的安全管理主要包括三個(gè)方面：由政府進(jìn)行的安全監(jiān)管、由施工單位進(jìn)行的安全自治、由監(jiān)理單位進(jìn)行的安全監(jiān)理。這樣既可以防止安全事故的出現(xiàn)，又可以實(shí)現(xiàn)政府對(duì)市場(chǎng)的有效監(jiān)管，在充分發(fā)揮市場(chǎng)作用的前提下，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理單位對(duì)通信工程的時(shí)時(shí)監(jiān)督和處處管理，這樣可以改變政府以往的安全被動(dòng)檢查模式，實(shí)現(xiàn)通信工程安全管理水平的提高。

（三）能夠有效防止和避免通信工程中安全事故的出現(xiàn)，維護(hù)群眾的生命財(cái)產(chǎn)利益

“預(yù)防為主，安全第一”是我國(guó)安全管理的基本方針，其基本原則為加強(qiáng)事故的預(yù)防和控制能力，通過(guò)安全管理在最大程度上避免事故的發(fā)生。監(jiān)理單位的參與是實(shí)現(xiàn)通信工程安全管理的重要保證，監(jiān)理人員必須懂得工程技術(shù)、法律以及經(jīng)濟(jì)和安全管理方面的知識(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)通信工程中的安全問(wèn)題，對(duì)施工單位提出整改以及消除的意見(jiàn)，這樣才能防止和避免安全事故，維護(hù)廣大群眾的生命財(cái)產(chǎn)利益，保證國(guó)家的公共安全。

（四）有利于提高通信工程的投資效益

對(duì)通信工程進(jìn)行安全管理，可有效地減少和防止安全事故的出現(xiàn)，從而提高了通信工程的質(zhì)量，加快了施工的進(jìn)度，這樣能夠保證正常收回投資，最大限度提高投資效益。

三、通信施工和維護(hù)安全管理的有效對(duì)策

（一）建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體制

第2篇：電力施工企業(yè)管理規(guī)章制度范文

（1.包頭城建集團(tuán)股份有限公司，內(nèi)蒙古 包頭 014030；包頭市市政工程管理局，內(nèi)蒙古 包頭 014030）

摘 要：隨著我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，市政工程施工企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)管理發(fā)展的新需要。由于市政工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性和綜合性的特點(diǎn)，市政施工企業(yè)如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行更精細(xì)的成本控制分析，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，就顯得尤為重要。這就要求我們?cè)谒枷肷弦鰪?qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)激勵(lì)監(jiān)督方法，應(yīng)用先進(jìn)的管理理念，全面加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目的成本控制。

關(guān)鍵詞 ：市政工程；成本控制；途徑

中圖分類(lèi)號(hào)：F293.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772-（2015）05-0108-02

收稿日期：2015-02-05

作者簡(jiǎn)介：田旭翔（1974-），女，內(nèi)蒙古包頭人，大學(xué)本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。研究方向：工程經(jīng)濟(jì)。

一般來(lái)說(shuō)，市政工程項(xiàng)目是一項(xiàng)規(guī)模大、范圍廣、技術(shù)要求復(fù)雜和人財(cái)物消耗巨大的生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程。近些年來(lái)，隨著我國(guó)城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的不斷增多，市政行業(yè)得到了快速發(fā)展，但市政工程建設(shè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，隨之產(chǎn)生了諸如工程項(xiàng)目成本控制難度加大和經(jīng)濟(jì)效益走低等問(wèn)題。那么，如何應(yīng)用有限的資金，以最小的資金投入在保證工程質(zhì)量和工期的要求下，獲取最大的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，是施工單位的最終目的。

我們知道，市政工程項(xiàng)目成本是指在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用總和，通常涉及到設(shè)備、人工和管理等各個(gè)方面。市政工程施工企業(yè)在求生存和求發(fā)展的同時(shí)，必須提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行必要的控制分析，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，有必要分析一下市政工程項(xiàng)目成本特點(diǎn)、作用，再提出成本控制的有效途徑。

一、市政工程項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)

市政工程項(xiàng)目成本由直接工程費(fèi)用和間接工程費(fèi)用組成。與其他建筑項(xiàng)目比較，市政工程具有自己獨(dú)特的特點(diǎn)。首先，從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和施工范圍來(lái)看，市政工程大多涉及道路、給排水和電力設(shè)施等工程項(xiàng)目，施工范圍之廣是其他工程項(xiàng)目都沒(méi)有的。其次，投資渠道多元化，許多市政工程已經(jīng)超越了行業(yè)和地界的限制，不同行業(yè)和不同部門(mén)之間開(kāi)始相互合作，互惠互利。第三，由于市政工程和廣大民眾的生活息息相關(guān)，所以一般情況下，施工工期較短。此外，市政工程對(duì)整體項(xiàng)目的管理要求較高。有很多市政工程即使資金還未到位，但必須先期建設(shè)，以防止影響廣大民眾的生產(chǎn)生活，所以這對(duì)工程項(xiàng)目管理人員就提出了更高的要求。即，管理者必須合理控制投資的整體規(guī)模，將其限制在可控范圍以?xún)?nèi)；同時(shí)，管理者還要把握項(xiàng)目的進(jìn)程，要按時(shí)完工等。

二、市政工程項(xiàng)目成本控制的作用

1.有利于企業(yè)管理水平的提高

市政工程項(xiàng)目的投資總額和項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)率是衡量企業(yè)管理水平高低的重要指標(biāo)。企業(yè)要保證市政工程項(xiàng)目的進(jìn)度、生產(chǎn)目標(biāo)和質(zhì)量最優(yōu)，就要處理好進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本這四者之間的關(guān)系，它們既相互影響又相互制約。所以，企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理的過(guò)程，也是把成本降到最低的過(guò)程，同時(shí)，在整個(gè)過(guò)程中還要處理好這四個(gè)要素之間的關(guān)系。

2.有利于企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)

市政工程項(xiàng)目是施工企業(yè)獲取利潤(rùn)的重要途徑，企業(yè)只有做好工程項(xiàng)目的成本控制分析，減少比必要的浪費(fèi)和開(kāi)支，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.有利于整體效益的提高

市政工程建設(shè)完工以后，施工企業(yè)要對(duì)其整體效益，即：經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行全面、系統(tǒng)的科學(xué)評(píng)價(jià)。用最少的資金投入最大限度的滿足社會(huì)需求，不僅是市政工程施工企業(yè)的最終目標(biāo)，也是建設(shè)單位和政府的期望，只有這樣，政府才能將資金合理有效的投入到市政工程建設(shè)中，創(chuàng)造出更多的社會(huì)效益。

三、市政工程項(xiàng)目成本控制的有效途徑

為了有效保證市政工程項(xiàng)目成本控制最優(yōu)，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，充分調(diào)研做好前期準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)激勵(lì)監(jiān)督手段和應(yīng)用先進(jìn)的管理方法等。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，把好資金關(guān)

市政工程施工企業(yè)要進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，堅(jiān)決避免不必要的支出和浪費(fèi)。首先，應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的工作小組負(fù)責(zé)自身的管理工作，系統(tǒng)、全面的規(guī)劃一定時(shí)期內(nèi)的資金預(yù)算。同時(shí)，還要制定完善的項(xiàng)目管理辦法，將施工單位下屬部門(mén)的職能統(tǒng)統(tǒng)包含進(jìn)來(lái)，重新調(diào)整那些不利于提高經(jīng)濟(jì)管理效率的內(nèi)容。此外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和考核工作，提高資金的使用效率，解決好負(fù)債和負(fù)盈利等制約單企業(yè)發(fā)展的諸多問(wèn)題。最后，建立健全完善的、操作性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，促進(jìn)工作開(kāi)展。

2.做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備，精心制定施工方案

對(duì)市政工程項(xiàng)目來(lái)講，一定要做好前期的準(zhǔn)備工作。從、目立項(xiàng)、可行性分析、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等都要給予高度重視。對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，施工方案的編制是施工的重要指導(dǎo)，直接決定了后期工程的施工質(zhì)量和工期?，F(xiàn)在很多市政工程施工方案雖然裝訂精美，給人以良好的視覺(jué)效果，但往往都華而不實(shí)，缺少實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容。例如，施工方法和進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)方案編制的核心和關(guān)鍵，涉及施工管理的諸多方面，但現(xiàn)在很多方案都未能將以上兩點(diǎn)寫(xiě)入其中。所以，施工方案的編制一定要表述完整，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的分析要透徹，將重點(diǎn)部位的施工方法凸現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)度要求表述清楚，這也是前期準(zhǔn)備工作的重要內(nèi)容。

3.建立監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)降低成本

為了保證市政工程的順利進(jìn)行，合理化的科學(xué)預(yù)算是十分必要的。一是，施工單位要加強(qiáng)成本核算、考核。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)施工要素進(jìn)行調(diào)研、分析、核算，并根據(jù)施工方案最終確定施工費(fèi)用。施工單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)施工成本進(jìn)行正確核算，不僅要包括工程已經(jīng)完成的總體數(shù)據(jù)，還要包括所有費(fèi)用支出。二是，施工單位要根據(jù)工程實(shí)際情況，設(shè)立節(jié)約獎(jiǎng)，進(jìn)行激勵(lì)。鼓勵(lì)員工參與到工程成本控制當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

4.搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，促進(jìn)信息溝通

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，以便捷的網(wǎng)絡(luò)化和信息化為時(shí)代背景，施工單位應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)符合自身供求信息和企業(yè)文化的特色網(wǎng)站。使得用戶可以通過(guò)網(wǎng)站來(lái)了解施工單位的企業(yè)文化和企業(yè)信息，掌握企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)。同時(shí)，先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還可以促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)和工作人員之間的聯(lián)系，提高企業(yè)對(duì)信息的反應(yīng)能力和提高工作效率，有利于降低企業(yè)的運(yùn)行成本。

5.加強(qiáng)成本控制意識(shí)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求生存和求發(fā)展，主動(dòng)適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展的新常態(tài)，降低競(jìng)標(biāo)價(jià)格是企業(yè)謀求發(fā)展的重要手段，也是企業(yè)面臨的重要難題。隨著競(jìng)標(biāo)價(jià)格的降低，施工企業(yè)可以較大贏得主動(dòng)權(quán)，但也要最大限度的降低工程成本。 所以，施工企業(yè)實(shí)行成本控制是一項(xiàng)重要的舉措。這就要求施工企業(yè)要對(duì)工程成本進(jìn)行合理有效的控制和核算，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理；企業(yè)員工要增加責(zé)任意識(shí)，在思想上引起高度重視，切實(shí)將成本控制落實(shí)到實(shí)處。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)若想獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的成本控制，體現(xiàn)精細(xì)化管理，解決出現(xiàn)的各種成本控制問(wèn)題，才能更好促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹仿佳.影響市政道路工程成本預(yù)算控制的幾個(gè)因素[J].建材技術(shù)與應(yīng)用.2008(7).

[2]胡金紅,喬偉,劉立群.我國(guó)市政工程項(xiàng)目成本控制分析[J].吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào).2008(1).

第3篇：電力施工企業(yè)管理規(guī)章制度范文

Abstract: This text mainly passes drawing lessons from of certain degree abroad management experience, from usage modernization management method, control to start construction process(material cost, manpower cost, machine cost), improve to manage means, value a visa contents to manage to wait aspect to discuss construction the spot of management, since low item cost.

關(guān)鍵詞：施工成本；管理措施；交鑰匙；責(zé)任；人力；手段

Keyword:Start construction cost;Manage measure;Hand over key;Responsibility;Manpower;Means

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。合理的做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，來(lái)降低工程項(xiàng)目成本勢(shì)在必行。因?yàn)橹挥薪档土斯こ添?xiàng)目的成本，才能創(chuàng)造更高的利潤(rùn)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

一、積極推行現(xiàn)代化管理方法

在美國(guó)等一些發(fā)達(dá)國(guó)家，傳統(tǒng)的業(yè)主自行管理為主的方式已被淘汰，各種類(lèi)型的總承包、“交鑰匙”以及專(zhuān)業(yè)建設(shè)管理模式非常普遍。而無(wú)論采取總承包，還是交鑰匙管理模式，推行全面質(zhì)量管理和組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子都是十分必要的。

（一）推行全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代化管理技術(shù)寶庫(kù)中一項(xiàng)極其重要的資源。首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全面質(zhì)量管理工作的意識(shí)，把全面質(zhì)量管理工作納入日程。在施工過(guò)程中，推行全面質(zhì)量管理，普及和深化全面質(zhì)量管理教育和培訓(xùn)工作，把質(zhì)量第一的觀點(diǎn)、以預(yù)防為主的觀點(diǎn)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展各種形式的教育，深深扎根到企業(yè)職工的思想中。加強(qiáng)施工質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量體系的審核工作。實(shí)行目標(biāo)管理，制定先進(jìn)合理的目標(biāo)值，切實(shí)可行的具體措施，把目標(biāo)分解到每個(gè)管理人員的頭上，這時(shí)，組建一個(gè)較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部班子來(lái)促使他們自覺(jué)完成各自所承擔(dān)的責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，能更好的做到降低成本。

（二）組建項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子

a、優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的決策者，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施起著決定性的作用。因此，要求項(xiàng)目經(jīng)理不但具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，觀察、分析、解決問(wèn)題的能力、判斷能力、表達(dá)能力、創(chuàng)新能力和組織協(xié)調(diào)能力。

b、選擇較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部班子。項(xiàng)目經(jīng)理部除領(lǐng)導(dǎo)成員外還包括施工員、技術(shù)員、材料員、安全員、質(zhì)量員、預(yù)算員等，他們直接影響著工程的施工組織、質(zhì)量、安全、技術(shù)等，他們不僅要有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還要團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。

c、較強(qiáng)的責(zé)任心。項(xiàng)目經(jīng)理部是工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)核心，項(xiàng)目的各種任務(wù)、指令都從項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)出。要保證每一個(gè)質(zhì)量員都能做到恪守職責(zé)，能完好的保證施工質(zhì)量，進(jìn)而能較好地組織施工，避免窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。

這樣的話，不但不能降低成本，反而會(huì)增加成本。因此，施工企業(yè)一定要建立健全各級(jí)崗位責(zé)任制度，使人員各負(fù)其責(zé)。

二、嚴(yán)格施工過(guò)程控制，加強(qiáng)人機(jī)料管理

項(xiàng)目成本管理首先要從人、機(jī)、料的有效組合和施工過(guò)程控制中狠下功夫，盡可能使成本管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。這樣，既可以避免或減少不可預(yù)見(jiàn)因素對(duì)施工的干擾，也使自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況在影響工程成本構(gòu)成因素中的比例降低或控制在合理范圍，從而有效控制成本，提高效益。

（一）人力成本管理

在國(guó)外工程項(xiàng)目成本管理中，十分重視人員的管理，尤其是日本的工程承包公司。項(xiàng)目成本管理歸根結(jié)底是人的管理，只有工程技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)提高，并增強(qiáng)了成本意識(shí)，項(xiàng)目成本的控制才能順利實(shí)現(xiàn)，要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)各級(jí)人員進(jìn)行施工方法和管理方式的改進(jìn)，定期召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)，使正確的意見(jiàn)能盡快作為制度確定下來(lái)，并運(yùn)用到工程實(shí)施過(guò)程中去。

成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個(gè)方面。在施工前，應(yīng)排出每道工序民工用工計(jì)劃，測(cè)算民工費(fèi)。與民工負(fù)責(zé)人商議此用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。項(xiàng)目部事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。施工單位據(jù)民工使用成本目標(biāo)向項(xiàng)目部通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后，民工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的l％獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部相關(guān)人員。

在開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。在工程施工中，應(yīng)該增加每天早晨由工長(zhǎng)派工這個(gè)環(huán)節(jié)。這樣可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

在施工過(guò)程中，與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)，增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，明確責(zé)任。達(dá)到避免生產(chǎn)時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題，降低人工成本的目的。

（二）機(jī)械成本管理

a、合理配置：根據(jù)施工情況，合理布置機(jī)械，減少盲目進(jìn)場(chǎng)造成閑置損失。

b、降低機(jī)械設(shè)備故障率加強(qiáng)操作人員設(shè)備管理知識(shí)，建立健全機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度，避免操作失誤造成損失。切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，降低機(jī)械設(shè)備故障率

c、降低維修成本：滿足生產(chǎn)的前提下， 必須做到能修則不換，盡可能的降低維修成本。

d、降低油品的消耗：完善機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，加強(qiáng)用油管理，杜絕跑、冒、滴、漏及人為的漏洞。另外，各工序?qū)⒉扇「鼮橥晟频拇胧?，降低油耗?/p>

e、調(diào)運(yùn) 施工人員在施工過(guò)程中盡量將工作段連成片，便于流水作業(yè)施工。避免由于單段施工而造成工序間的非正常調(diào)配，造成成本的無(wú)謂增加。

f、探索新的管理模式，使機(jī)械成本與操作人員利益分配相掛鉤，最大限度降低損耗。在工程量大體確定的情況下，推行承包制。

（三）材料成本管理

材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中所占的比重最大，約占60％一70％，因此材料成本控制是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。主要是從材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面人手。

a、降低采購(gòu)成本：工程開(kāi)工前，必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，應(yīng)建立詢(xún)價(jià)小組，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。定期召開(kāi)例會(huì)，由詢(xún)價(jià)小組匯報(bào)材料的詢(xún)價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。

b、認(rèn)真計(jì)量簽收，如遇計(jì)量不足、質(zhì)量不合格等情況進(jìn)行索賠。尤其在雨天進(jìn)石料時(shí)，必須測(cè)定含水量，及時(shí)扣除水分。

c、現(xiàn)場(chǎng)堆放合理：盡可能減少二次搬運(yùn)，減少損耗．尤其是露天存放的材料要及時(shí)覆蓋。

d、材料用量的控制包插按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各部門(mén)只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。

e、及時(shí)了解預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格變化，及時(shí)儲(chǔ)備物優(yōu)價(jià)廉的材料。

三、規(guī)范、改進(jìn)項(xiàng)目成本管理及計(jì)算手段

近幾年，國(guó)外開(kāi)發(fā)出不少用于項(xiàng)目管理的軟件，甚至專(zhuān)門(mén)用于項(xiàng)目成本控制及管理軟件。實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)的使用不僅大大提高了人們的工作效率，而且在輔助工作人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策管理方面起著十分重要的作用。我國(guó)雖有不少承包商公司也使用了計(jì)算機(jī)，并開(kāi)發(fā)了一些軟件，但沒(méi)有發(fā)揮其巨大潛力。加強(qiáng)運(yùn)用諸如“價(jià)值工程”、“風(fēng)險(xiǎn)管理”等較好的方法、手段。實(shí)施項(xiàng)目成本管理，必須對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、分析，盡快普及施工項(xiàng)目成本管理方面的應(yīng)用，完善成本計(jì)算與分析方面的軟件。

實(shí)行網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)管理，可以把整個(gè)工程項(xiàng)目有效地組織起來(lái)，指明關(guān)鍵所在，使指揮能統(tǒng)籌兼顧，全面安排，抓住關(guān)鍵，科學(xué)地指揮施工。還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖反映整個(gè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，相互關(guān)系及其進(jìn)度，有利于各部分之間密切配合，步調(diào)一致地完成施工任務(wù)。

四、重視現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的管理

在工程造價(jià)中，工程的最終結(jié)算額=中標(biāo)價(jià)格+現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。因此，作好現(xiàn)場(chǎng)簽證是必須的：

現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容、數(shù)量、項(xiàng)目、原因、部位、日期等要明確，價(jià)款的結(jié)算方式、單價(jià)的確定應(yīng)明確商定。

現(xiàn)場(chǎng)簽證要及時(shí)簽辦，不應(yīng)拖延過(guò)后補(bǔ)簽。對(duì)于一些重大的現(xiàn)場(chǎng)變化，還應(yīng)及時(shí)拍照，以保存第一手原始資料。

現(xiàn)場(chǎng)簽證要一式幾份，各方至少保存l份原件，避免自行修改，結(jié)算時(shí)無(wú)對(duì)證。

現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)編號(hào)歸檔。在送審時(shí)，統(tǒng)一由送審單位加蓋“送審資料”章，以證明此簽證單是由送審單位提交給審核單位的，避免在審核過(guò)程中，各方根據(jù)自己的需要自行補(bǔ)交簽證單。

總之，施工成本管理是一項(xiàng)全面、深入、細(xì)致的工作，不但需要企業(yè)管理層的重視和支持，而且需要廣大員工的積極配合、協(xié)調(diào)，需要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并保證這些制度的貫徹執(zhí)行。只有這樣，才能真正搞好成本管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。

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