建筑施工企業(yè)安全管理制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑施工企業(yè)安全管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑施工企業(yè)安全管理制度范文

關鍵詞：建筑工程；安全管理；問題；措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1、概述

安全施工是建筑施工的前提。也是保障工程獲取最大效益的關鍵，施工過程中安全與否往往能決定影響一個企業(yè)的命運。它可以促進企業(yè)發(fā)展。使企業(yè)競爭優(yōu)勢化，安全施工的前提是提供好的施工環(huán)境。這不僅可以增加企業(yè)的信譽。還可以減少國家財產的浪費。保證施工人員的生命安全，工程施工具有以下特點：臨時性強，工地的人員、材料、機具、設備及一些建筑物都具有臨時性；流動性大，項目部在一個工地施工完成后便遷至另一個工地；變動性大，不同工程的工程概況、設計特點、平面布置以及地理位置、環(huán)境氣候等都不一樣。各個工程的施工作業(yè)人員、作業(yè)條件、作業(yè)內容都有很大的變動；人員組成復雜，包括企業(yè)自身的和分包單位的，他們的工種、文化程度及專業(yè)素養(yǎng)也不同；交叉作業(yè)多，一項工程由多個施工單位、及不同的專業(yè)進行交叉施工。以上的這些工程施工的特點，使得施工的安全風險也較大，因而在進行風險管理時。應針對這些特點采取有效的管理對策。

2、建筑工程施工安全管理存在的問題分析

2.1、安全意識淡薄

我國建筑施工現(xiàn)場安全管理存在很多問題，首先是由于建筑施工企業(yè)的管理人員安全意識比較淡薄，在實際的建筑施工工作當中忽視了現(xiàn)場安全管理工作，主要表現(xiàn)為施工現(xiàn)場的安全施工責任不夠明確，安全管理制度也不是很完善，即使存在建筑施工現(xiàn)場安全管理制度，但是也不能夠很好地將其落實到位。同時，建筑施工現(xiàn)場安全保障體系也比較的薄弱，施工企業(yè)的現(xiàn)場管理人員不重視相關的現(xiàn)場安全管理相關的法律法規(guī)。

2.2、安全管理基礎薄弱

我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)場安全管理存在很大問題還山于現(xiàn)場安全管理的基礎薄弱，主要表現(xiàn)在：建筑施工企業(yè)安全技術的工作基礎較差，還存在很多建筑施工安全技術有關的關鍵性問題，使得建筑施工現(xiàn)場安全管理工作相對滯后，現(xiàn)場安全管理的成果很少真正應用到建筑施工的實際過程當中；與西方發(fā)達國家相比較，我國建筑施工現(xiàn)場安全技術、安全管理手段和施工設備等都非常的落后；我國建筑施工現(xiàn)場安全生產管理人員的綜合素質普遍不高，現(xiàn)場安全管理人員的管理知識和安全管理技術都掌握得不夠，因而無法進行施工現(xiàn)場的安全管理工作。

2.3、安全管理不規(guī)范

建筑施工是一個十分龐大系統(tǒng)的工程，牽涉到很多方面，施工安全生產管理與整個工程的施工進度和質量直接掛鉤，是建筑施工必須關注和重視的重要方面。由于企業(yè)管理人員以及施工人員生產安全意識不高，沒有相關健全完善的保障體系作為依據(jù)，有些企業(yè)雖然建立了相關的安全生產管理制度，但并沒有按照制度嚴格執(zhí)行，安全隱患時時存在。施工現(xiàn)場的管理是施工過程中的重要環(huán)節(jié)，應當加以重視，而施工現(xiàn)場沒有安全警示牌和安全標志，封閉管理做得不到位，有些人員沒有相應的安全設備就隨意進出，現(xiàn)場環(huán)境布置混亂，施工材料沒有按照規(guī)定進行分門別類地擺放，而是隨意放置，很容易出現(xiàn)高空墜物、建筑坍塌等一系列安全事故，這對施工人員的生命安全和工程的整體質量都產生非常不利的影響。

2.4、建筑市場及其他方面

其一，分包管理問題，我國建筑業(yè)市場門檻相對較低，分包單位輕視安全管理，不依據(jù)規(guī)范作業(yè)，不能對分包隊伍進行有效安全管理，分包承建工程的安全問題突出。其二，技術落后，我國在安全防護、檢測的技術、設備和器材等方面相對落后。其三，安全評價不科學，監(jiān)管部門一般通過安全檢查評分評估施工安全狀況，是一種靜態(tài)、被動、片而的評估方法，無法充分反映和評估建筑企業(yè)的安全管理狀況。其四，安全生產許可證問題，部分施工企業(yè)不按規(guī)范設立安全管理制度和生產責任體系.安全機構和人員配備不完善，識和觀念，安全隱患較大企業(yè)缺乏安全生產責任意。

3、強化建筑工程施工安全管理措施探討

3.1、強化責任意識，提高管理水平

建筑施工人員是建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的核心，因而施工現(xiàn)場管理應該以建設施工人員作為主要的控制力，充分發(fā)揮人的積極性，以實現(xiàn)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。因此，加強施工人員的責任意識，提高現(xiàn)場施工安全監(jiān)督管理的水平非常重要。同時，建設施工企業(yè)應該認真貫徹現(xiàn)場安全監(jiān)督管理有關的相關法律法規(guī)，進一步提高建筑施工安全監(jiān)督管理的措施，切實加強領導的管理作用，落實現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的責任，加強對建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的工作。

3.2、健全完善施工安全管理制度

建筑施工企業(yè)應健全完善施工安全管理制度，加強建筑施工安全生產目標責任制的全面落實，建立健全安全生產責任制，明確各個部門職責與分工，落實責任負責制，將施工單位與相關人員的切身利益與施工人員的績效表現(xiàn)有機結合，通過這樣的利益相關性掛鉤可以有利于增強施工管理部門對安全生產的管理力度，提高生產的安全性。建立健全安全生產激勵與約束機制，做到獎罰分明“有功必獎，有錯必罰”，通過獎勵制度可以有效地提高施工管理人員工作的主動性與積極性，營造一個良好的工作氛圍，通過懲罰制度可以起到一定的警惕作用，增強施工人員的責任感，提高安全管理水平。施工管理人員應加強自身安全防范意識，應用新型管理方法，實現(xiàn)精細化管理，嚴格遵守安全管理制度工作，認真做好施工人員的選用，尤其是高技術含量的崗位，進行施工人員的合理配置，落實安全生產。施工管理人員還應根據(jù)施工計劃與施工進度設計嚴格控制好施工進度，將施工進度、施工安全與施工質量三者關系處理好。另一方面，建筑施工企業(yè)應加大對安全生產的投入，提高安全生產的人力與財力配置合理性。認真計算與分析安全生產投入的經(jīng)濟效益性，采取一定的安全生產防范措施，以達到降低施工安全事故發(fā)生率的效果。

3.3、提高對建筑施工的安全檢查力度

施工管理人員應加強對建筑施工的安全檢查力度，減少安全隱患發(fā)生。具體措施如下:重點檢查施工現(xiàn)場關鍵部位，應將施工工程中高危性工程、薄弱環(huán)節(jié)及重要施工部位列為安全管理重點對象，加強這些重點對象的防護力度，例如，將安全生產警示牌放置到相應的施工現(xiàn)場位置，利用全程旁站式監(jiān)控，加強施工前的安全準備工作，確保安全防護措施落實到位。此外，還應加強對安全防護成本的管理，應將可能出現(xiàn)的安全損失控制在最小損失范圍內。采取全程控制管理方式，做好施工全程安全準備防范措施，在施工前與施工時控制的前提下，落實安全防范工作，將安全漏洞一一清理干凈。一定要做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，將安全施工損失降到最低。對于違規(guī)作用人員應嚴格按照相關規(guī)章制度給予處罰，提高安全管理執(zhí)行力，以達到加強施工人員的安全作業(yè)意識，進而確保施工安全。

3.4、把好簽字驗收關

目前來看，大多數(shù)的建筑工程，在進行工程驗收時，都要保持隱蔽性，管理部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質量隱患要立即向施工單位反映，并要求其做出整改，在這些方面，首先要讓施工單位進行檢查，自檢合格后再由管理部門核定，核定完成后雙方簽訂相關協(xié)議。與此同時，要求管理部門發(fā)現(xiàn)問題時要以書面形式通知施工單位，當施工單位處理好問題后進行復檢，以此來保證工程的質量。

3.5、重視危險源的識別與控制工作

要做好建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作，及時識別危險源并對其進行控制顯得非常重要。對危險源的識別和控制是保證建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的前提，可以提前避免建筑施工現(xiàn)場的安全事故發(fā)生。建筑施工現(xiàn)場的主要危險源包括施工臨時用電、高處作業(yè)和特種設備作業(yè)現(xiàn)場等，當然，對危險源的識別和控制一定要準確，進而能夠提供有效的防范危險的措施。一旦發(fā)現(xiàn)危險源，建筑施工現(xiàn)場管理人員應該采取措施及時消除危險源，尤其是對于一些危險源升級的情況，更要采取措施保證施工人員的安全。

總之，建筑施工工程的施工周期長、過程復雜，并且施工人員相對較多，因此建筑施工現(xiàn)場的安全管理問題一直是亟待解決的重大課題。建筑企業(yè)必須具備現(xiàn)場的安全管理意識，提高項目施工的安全管理水平，提高施工人員的自我防范意識，全面貫徹落實生產責任，在日常的施工監(jiān)督過程中不斷完善安全管理制度，明確施工現(xiàn)場的安全事故的處理應對措施，從全局出發(fā)讓全員樹立安全意識，以便于確保安全管理的效果的提升，充分保證建筑工程能夠保質保量的完成。

參考文獻

[1]羅建軍.建筑施工安全管理中存在的問題及其相應對策分析[J].江西建材,2014,20:254.

[2]雷光勃.提高建筑工程施工安全管理措施探討[J].江西建材,2014,13:283.

第2篇：建筑施工企業(yè)安全管理制度范文

關鍵詞:建筑施工；安全管理；創(chuàng)新；安全防護對策；

建筑工程施工是一項十分復雜的工作，各種因素相互交錯，管理難度大，容易出現(xiàn)安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故，促進生產。安全事故發(fā)生的原因是多方面的:有技術上的原因，有管理上的原因;有直接原因，有間接原因;有人的不安全狀態(tài);有物的不安全狀態(tài);有偶然性，又有必然性。而且，這些原因又在不斷變化。因此，施工安全管理是個整體的、動態(tài)的概念，是一項復雜的系統(tǒng)工程。

一、建筑施工安全管理的概念和作用分析

建筑業(yè)的安全問題一直以來廣受社會關注，建筑業(yè)固有的特點決定了施工安全管理對建筑業(yè)至關重要。

建筑施工安全管理是指工程在施工過程中組織安全生產的全部管理活動和行為，管理者通過對生產因素具體的狀態(tài)控制，使生產因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，達到不引發(fā)使人受到傷害的事故，從而使施工項目預期效益目標的實現(xiàn)得到充分保證。建筑業(yè)的生產活動具有生產過程復雜、作業(yè)條件惡劣、勞動強度大、事故發(fā)生率高等特點，存在著較大的危險因素，因此，對于建筑企業(yè)來說必須面對并需要切實抓好施工安全管理，可以說建筑施工的安全管理工作是搞好工程項目施工生產等一系列工作的基本保障，而安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，安全管理的水平高低與成敗既關系到工程能否順利實施，也與企業(yè)的生存和發(fā)展休戚相關，并從一個側面反映了一個公司的管理水平和文明程度，直接關系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益。

二、建筑施工安全管理的現(xiàn)狀及原因探析

建筑施工是一項十分復雜的工作，各種因素相互交錯，管理難度大，容易出現(xiàn)安全事故，施工安全管理必不可少。當前施工安全管理存在諸多問題，大致可以歸納為以下四個方面:

（1）施工單位對施工安全管理工作的認識存在偏差，重視程度遠遠不夠。有些建筑企業(yè)對施工安全認識片面、不科學，認為只要抓好工程質量、進度即可，重生產輕安全管理的現(xiàn)象嚴重;沒有真正堅持建筑業(yè)“以人為本”“安全第一、預防為主”的工作方針，在日常的工程管理中沒有將施工安全管理擺在工程管理應有的位置，沒有真正意識到施工安全事關重大，甚至認為安全管理投入是一種純消耗，以至于有些企業(yè)為追逐利益，一味降低投入成本以提高經(jīng)濟效益，在工程安全設施、安全防護用品、安全教育培訓、安全技術資料等方面投入相當有限，給安全管理的實施帶來了阻礙和困難;沒有認識到施工安全管理關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象。究其原因是施工單位觀念意識錯誤，企業(yè)只為追求利潤最大化，缺乏長遠眼光，是一種短視行為。

（2）施工安全管理水平低下，管理手段落后，安全管理制度不健全或落實不到位。有些企業(yè)安全管理人員對行業(yè)安全規(guī)范、標準不熟悉，安全操作知識有限，施工不規(guī)范，僅憑經(jīng)驗和感覺施工操作，缺乏施工安全管理的自覺性、主動性和長久性;有些企業(yè)安全管理制度不健全或落后，或者即便是有也只是為了應付上面的檢查，安全管理制度儼然成了擺設，安全管理制度得不到很好的貫徹落實;有些施工企業(yè)施工管理混亂，甚至沒有安全管理組織機構，工地的現(xiàn)場主管既是施工員，又是技術員，還是安全員，一人身兼多職，安全生產沒有切實的保障。究其原因主要是沒有科學的系統(tǒng)的管理方式，制度難以落實，施工管理人員業(yè)務不精通或專業(yè)知識缺乏，思想松懈，安全管理制度不健全或執(zhí)行不力，管理人員責任心缺失，利益驅使導致職業(yè)道德喪失，或者是建筑業(yè)中惡性競爭的結果。

（3）建筑施工安全管理人員和施工隊伍素質低下，安全管理教育、培訓不到位，安全投入不足。有些企業(yè)管理人員素質偏低，業(yè)務水平相對低下，甚至達不到工程管理的需要，導致安全管理意識淡薄，違章指揮操作時有發(fā)生，沒有嚴格執(zhí)行國家強制性標準和規(guī)定;其次，建筑施工隊伍整體素質不高，因建筑工地從業(yè)人員大部分是農民工，安全意識、自我保護意識差，對施工中的基本常識特別是安全技術操作規(guī)程知之甚少，而相應的職業(yè)技能培訓又跟不上，安全教育、培訓、宣傳只是走過場，安全教育形式單一、內容膚淺或嚴重滯后，起不到應有的作用和效果，同時，施工隊伍人員紀律松散，違章操作、冒險蠻干的情況常見，這無疑給建筑安全施工埋下重大事故隱患。究其原因，一方面是由建筑業(yè)自身的特點決定的，因為建筑業(yè)高處作業(yè)多、露天作業(yè)多、立體交叉作業(yè)多、臨時員工多，所以建筑工程的施工過程是個危險大、突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡事故的生產過程;其次是管理人員存在僥幸心理，施工安全管理存在盲區(qū)，安全作業(yè)管理防護措施不到位;另外，企業(yè)為追求利益，在安全教育、培訓、宣傳、安全設施等方面投入有限，沒從源頭上截留安全隱患，從而導致安全事故頻頻發(fā)生。

（4）缺乏有效的施工安全管理監(jiān)督或監(jiān)督力度不夠、不作為。

有些施工單位安全監(jiān)督管理人員素質較低，像巡視員一樣走過場，監(jiān)督管理任務不明確，監(jiān)督管理手段不強硬;有些監(jiān)理單位監(jiān)理不到位，監(jiān)督不作為，工作消極被動，對施工中存在的安全隱患沒有及時進行排查并限期予以有效整改，沒有按照規(guī)章開展有效監(jiān)督，安全監(jiān)督形同虛設，甚至有些施工單位和監(jiān)理單位為了利益串通一氣。究其原因主要是施工單位的安全監(jiān)督管理人員工作失職，監(jiān)理單位沒有按照約定切實履行其職責，導致施工安全管理監(jiān)督不力，施工安全管理工作難以落到實處。

三、創(chuàng)新建筑施工安全管理的對策和措施

施工安全管理是施工企業(yè)和施工項目在進行生產經(jīng)營活動中的一項必不可少的重要工作內容。針對當前建筑施工安全管理中存在的主要問題，特提出以下四點創(chuàng)新建筑施工安全管理的對策和措施:

（1）轉換思維，高度重視施工安全管理工作，充分認識施工安全管理的重要性。建筑施工單位要真正意識到施工安全意義重大而深遠，牽涉到方方面面，要把施工安全管理放在施工管理的突出重要位置來對待，時刻銘記施工安全對于企業(yè)的生存和發(fā)展的重要性，切實增強施工安全管理的自覺性、主動性和持久性;要從施工管理全局和高度出發(fā)，全員樹立“安全第一”的思想，工作從細，重在落實，切忌表面文章，并在實際施工中不斷總結適合自身企業(yè)和項目管理的安全管理辦法，提升項目施工安全管理水平和技能;同時，建筑施工企業(yè)法人應關注本企業(yè)安全生產情況，要親自過問下屬工程項目部安全生產管理狀況，而負責安全生產的分管領導應掌握安全機構運轉情況和安全管理人員履職情況。

（2）強化管理，建立健全各項安全管理制度，嚴格執(zhí)行安全生產管理規(guī)章制度。建立健全合理、完善、科學、具有可操作性的安全管理制度，對于企業(yè)領導的正確決策和規(guī)范企業(yè)及企業(yè)職工行為具有重要作用，安全管理制度的建立有利于指導企業(yè)生產一線安全生產的實施，也有利于提高職工的安全意識，有利于企業(yè)加強安全管理并最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎。具體來說，企業(yè)可以根據(jù)自身實際，依據(jù)國家和行業(yè)有關標準和規(guī)定進行編制安全管理制度，建議包括安全生產技術措施制度、安全技術交底制度、特殊工種職工實行持證上崗制度、安全檢查制度、安全驗收制度、安全生產責任制度等，為建筑施工企業(yè)開展施工安全管理提供制度保障。

（3）加大投入，認真開展施工安全教育、培訓、宣傳，努力提高安全防范意識和能力。施工企業(yè)要加強安全文化建設，認真開展針對施工人員的安全教育培訓，并且要具有計劃性、長期性和系統(tǒng)性，以專業(yè)安全知識為內容，努力提高施工人員的安全意識，切實強化安全生產知識教育，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤，同時，安全教育培訓要力求適時、適地、內容合理、方式多樣，并且形成制度，做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹、講求實效，以真正達到施工安全教育的目的。此外，要加大在安全教育、培訓、安全實施等方面的資金投入，施工單位要設立安全管理專項資金，為提高管理施工人員的安全意識和能力提供物質保障。

（4）加強監(jiān)管，施工單位、監(jiān)理單位要切實履行安全監(jiān)管職責，確保安全管理工作到位。建設單位應增強安全管理力量，進一步加強對建筑施工、監(jiān)理企業(yè)管理;施工單位要派遣具備一定的安全業(yè)務知識、專業(yè)技能、管理經(jīng)驗，且具有安全生產管理工作主動性的管理人員到施工現(xiàn)場，同時，工程施工過程中應按照國家相關法律法規(guī)、標準規(guī)范要求，切實履行安全生產管理職責，嚴格按照上級文件要求強化安全生產管理，落實相應安全防護措施，確保施工安全;監(jiān)理單位嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》的規(guī)定，切實履行安全監(jiān)理職責，認真督促施工單位按照施工安全生產法律、法規(guī)和標準組織施工，努力消除施工的冒險性、盲目性和隨意性。

參考文獻:

［1］王子季，李萬朝．議建筑施工安全管理工作［J］．民營科技，011(1):18-19．

第3篇：建筑施工企業(yè)安全管理制度范文

【關鍵詞】安全；建筑施工；措施

就目前而言，我國的安全生產形勢非常嚴峻，尤其是建筑施工安全問題頗多。最典型的案例發(fā)生在2009年6月27日，當時上海一座13層高的在建大樓，不到半分鐘，整體倒下。雖然當時沒有人員死傷情況，但是這給我們敲響了安全生產的警鐘。建筑工程的質量是建筑公司所要關注的首要問題之一，同時也是社會所關注的。建筑公司提高施工質量是市場競爭的要求，也是企業(yè)對人民和社會的責任。下面，就讓我們先了解建筑工程施工特點和存在的問題，然后對安全狀況原因進行分析，從而得出安全管理的對策。

一、建筑工程施工特點

1、建筑公司與具體實施的項目部兩者分離，致使公司的安全制度不能得到充分的落實和執(zhí)行。同時，也由于項目的臨時性和建筑市場競爭比較激烈，經(jīng)濟壓力也隨之增加，安全制度也容易被忽視。

2、建筑功能、產品和工藝的多樣性導致了建筑安全問題的不斷變化。不同的建筑產品，對人員、材料以及機械設備、施工技術等提出了不同的要求，這使得施工過程中不斷面臨各種新的安全問題。

3、建設工程的流水施工也使得施工人員需要經(jīng)常更換工作環(huán)境。

4、項目管理的四項指標：安全、質量、進度和成本。質量、進度和成本這三項目標對安全生產形成了一定的壓力。

5、多個建設主體的存在及其關系的復雜性決定了建筑安全管理的難度較高，各個影響因素之間相互依存，有相互制約。

6、施工作業(yè)的非標準化使得施工現(xiàn)場危險因素增加。而建筑業(yè)有需要大量的人力資源，屬于勞動密集型行業(yè)，工人和施工單位之間常常是短期雇傭的關系，因此違章操作的現(xiàn)象就容易存在。

7、建筑施工現(xiàn)場存在的不安全因素復雜多變。施工往往是露天作業(yè)，受外界環(huán)境影響較大，這些都是一些不利的因素。

二、建筑工程安全問題的來源和原因分析

1、安全管理基礎薄弱：安全管理薄弱主要是由于一些人的安全意識淺薄，搞不清安全與效益之間的關系造成的。一般表現(xiàn)在以下三個方面：一是相關安全技術研究工作比較薄弱；二是與發(fā)達國家相比，我國的安全技術、防護設備等還是比較落后；三是建筑施工企業(yè)安全管理人員和施工隊伍素質普遍偏低。

2、安全管理制度不完善：據(jù)不完全統(tǒng)計，很多施工企業(yè)根本沒有完整的安全管理制度，很多都是掛在嘴邊或者貼在墻上，根本無法落實在實際行動中，形同虛設。當施工進度和質量以及效益與安全幾方面發(fā)生沖突時，往往忽視或者犧牲安全生產。

3、施工人員的安全意識不強：施工人員是建筑施工過程中的主導因素，人的安全意識及行為將直接決定施工的安全。如果在施工過程中出現(xiàn)生產指揮不當或者操作方法不合理，都有可能造成人員傷亡或者設備損壞等事故發(fā)生。

4、高空作業(yè)頻繁：在建筑工程中，有大量的施工作業(yè)都是需要在高空進行。這樣就有可能帶來很多不安全因素，這是建筑施工安全技術必須充分考慮和解決的問題。

5、施工器材質量較差：在施工過程中，為了最大程度地節(jié)約成本，一般采用眾多施工設備和器材循環(huán)使用，這當中難免會出現(xiàn)勞損或者殘缺，這形成了間接的安全隱患。

6、交叉作業(yè)較多：建筑施工具有層數(shù)多，作業(yè)立體化等特點，因此，一個垂直空間的許多層次上同時進行工作。這樣不同層面的操作可能會造成倒塌或者人員墜落。

7、施工周期較長：多層建筑一般需要一年左右的工期，在此期間就有可能由于正常使用的材料設備因為損耗或者破損導致危險狀況，這些都是可能的安全隱患。

8、施工安全監(jiān)理不到位：加強建筑施工過程的監(jiān)理，是做建筑施工安全管理工作的關鍵，但是很多監(jiān)事單位和監(jiān)理人員對施工安全監(jiān)理往往不到位。

9、安全投入較少：中標單位為了能夠中標，往往以較低的價格確定施工單位，這樣一來在工程實施過程中，中標單位為了確保利潤，總是想法設法降低成本，因此安全生產的投入當然較少。

10、施工人員缺乏自我防護意識：在建筑施工中，我們經(jīng)常看到都是農民工，這些人的安全技術素質較低，因此安全意識也比較缺乏。

三、加強建筑施工安全管理的對策

1、構建良好的施工安全文化，努力營造安全氛圍：建筑施工企業(yè)要注重企業(yè)與工人之間的協(xié)調合作，要通過教育培訓提高每一個員工的安全意識、增強安全生產知識，有效地防止個人的不安全行為，減少人為失誤。

2、質量監(jiān)控需要進行事先預防和過程控制：要想控制事故，首先是通過技術手段，通過信息交流方式告知作業(yè)人員危險的存在或發(fā)生；其實要正確理解信息的意義，即何種危險發(fā)生或存在。

3、加強建筑工程施工現(xiàn)場管理，加大施工安全檢查力度：作為建筑施工環(huán)節(jié)的安全管理，安全檢查應該突出重點，隨時檢查，防止隱患。

4、形成一個健全的施工工程質量管理制度，執(zhí)行強制性標準：要把建筑企業(yè)落實強制性標準作為建筑企業(yè)資質評定和市場準入的門檻，切實根據(jù)按照國建建設部的指導意見，實施安全生產條件認證，促使企業(yè)加大對安全施工管理人員和資金的投入。

5、嚴格控制建筑工程材料的質量：施工企業(yè)必須嚴把采購關，與材料供應商建立信息反饋系統(tǒng)，對不合格產品及時進行更換。

6、提高施工人員的素質，強化責任，確保企業(yè)安全生產工作良性發(fā)展：建立健全的安全管理制度，明確安全責任，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患與違章行為，并及時排除與糾正，有效降低安全事故。

四、建議

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟的發(fā)展具有非常重要的推動作用。建筑工程的質量好壞，不但關系到建筑工程自身的安全性、實用性和耐久性，更關系到國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。因此，我們要嚴把建筑工程的質量關，有效阻止和遏制各種安全事故的發(fā)生。

參考文獻：

[1]孫壽鵬，于志軍，葛宏翔，建筑施工安全評價研究，青島理工大學學報，2010年第1期。

[2]張皓鑫，建筑施工安全管理的根本問題與關鍵措施分析，建筑與管理，2010年第3期。

[3]方東平，黃新寧，黃志偉，建筑安全管理研究的現(xiàn)狀與展望，安全與環(huán)境學報，2000（2）25-32.

[4]田元福，李慧民，我國建筑安全管理的現(xiàn)狀及其思考，中國安全科學學報，2003，13（2）。

第4篇：建筑施工企業(yè)安全管理制度范文

關鍵詞：建筑；施工管理；問題

Abstract: In the socialist market environment, the construction industry internal competition increasingly fierce, the construction enterprises in the construction process is often the quality of construction related businesses should face these problems, and construction management work in the actual construction process to strengthen, and continuously improve the quality of our construction projects. In this paper, construction management, and hope to provide some useful references to the relevant departments to improve their work.

Key words: architecture; construction management; problems

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展進一步加快，并在我國國民經(jīng)濟發(fā)展和社會主義和諧社會建設中占有十分重要的地位。但是，在社會主義市場環(huán)境下，建筑行業(yè)內部競爭日益激烈，建筑企業(yè)在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)施工質量問題，為此，相關企業(yè)應該正視這些問題，并在實際的施工過程中加強建筑施工管理工作，不斷提高我國建筑工程的質量。

一、建筑施工管理中存在的問題

建筑施工管理，是指建筑工程項目從建筑施工準備工作到工程竣工驗收完成，以及回訪保修全過程中的組織管理。隨著現(xiàn)階段建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，各種新技術、新材料、新工藝層出不窮，對建筑施工管理工作提出了更高要求，為了避免施工質量問題，相關部門必須加強建筑施工工作的質量管理，促進建筑施工管理工作的發(fā)展。

1.安全意識不強

建筑工程施工過程中，安全質量管理工作無處不在，雖然每個建筑施工場地都有“安全第一，預防為主”的標牌，但是大都流于形式，大多數(shù)建筑工地存在重生產輕生產安全的問題。施工單位領導缺乏安全意識，安全意識淡薄，沒有對施工人員實施必要的安全教育；缺乏法律觀念和意識，故意逃避法律責任。在施工之前，對很多新進職工沒有經(jīng)過各種專業(yè)技能培訓就安排其上崗工作，導致很多職工對生產安全操作規(guī)程不了解，引發(fā)全事故。

2.事前控制環(huán)節(jié)缺失

有效的事前控制可以在很大程度上避免重大安全事故的發(fā)生。但是在實際施工過程中，大多數(shù)施工單位忽視事前控制，在事故發(fā)生之后，相關負責部門經(jīng)常出現(xiàn)手忙腳亂，不能及時解決問題的現(xiàn)象，給施工單位造成較大損失。但是任何事故的發(fā)生都有一定的前兆，相關部門只要做好相應的事前檢測工作，就能及時發(fā)現(xiàn)事故問題，及時修改，進而有效避免事故的發(fā)生。

3.缺乏健全的施工管理機制

現(xiàn)階段我國大多數(shù)建筑施工管理手段較落后，安全管理制度沒有得到很好的貫徹落實。很多建筑施工企業(yè)雖然建立了相應的安全管理制度規(guī)定，但大都是為了應付檢查，在建筑施工過程中，安全管理制度形同虛設，而且經(jīng)營單位大都忽視安全設施建設，忽視對重大危險源的管理。此外，很多建筑施工單位應鬼突發(fā)事故的預案實施明顯不足，導致出現(xiàn)事故不能及時采取解決方案，擴大了施工企業(yè)的經(jīng)濟損失。為了保證安全管理工作的正常開展，相關部門應該建立一定的安全監(jiān)督管理機制，安排特定監(jiān)督管理人員對建筑施工質量加以控制，同時建立一定的安全生產責任機制，健全建筑施工約束機制，逐漸提高建筑施工安全管理意識，提高建筑工程施工質量。

二、加強建筑施工管理的對策

1.建筑施工工地的管理工作

首先，應該做好材料和技術的管理工作，建筑施工材料是保證建筑施工質量的關鍵因素，為此，相關部門應該加強對施工材料的采購工作管理，保證材料符合相應的施工要求；與此同時，應該注重對施工圖紙的把握，嚴格按照施工圖紙優(yōu)化施工工序，在具體的施工工藝上做好技術準備工作，主要包括施工技術管理人員、施工技術人員以及技術交底等。其次，應該注意做好施工安全管理工作，安全管理工作的重點應該放在事前預防階段，相關部門應該從指定安全技術措施、保證安全保護設施的設置、指定相應的安全操作規(guī)程到施工過程中的安全監(jiān)督、安全事故分析等多方面進行施工安全管理。最后，要注重做好施工人員的管理工作。施工人員的素質對建筑工程項目的施工質量發(fā)揮著重要作用，施工隊伍中的技術工人和管理工人應該密切合作， 相互監(jiān)督，明確自身崗位的職責，充分了解建筑施工企業(yè)的相關管理制度，提高建筑施工質量。

2.建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新

為了適應社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需要，建筑工程項目的施工管理工作需要進行不斷創(chuàng)新，主要包括技術、組織機構以及觀念等幾方面內容。技術創(chuàng)新的目的在于使用各種新工藝、新技術以及新設備，通過新的經(jīng)營管理模式和生產方式提高建筑產品的科技含量和市場競爭力。觀念創(chuàng)新是指依照建筑施工單位的自身情況，為項目施工尋找符合實際情況的管理模式，并對現(xiàn)階段的管理模式進行創(chuàng)新。此外，由于建筑工程項目施工是由建筑企業(yè)承擔，所以建筑單位的組織結構對建筑工程的項目管理工作具有重要影響。但是現(xiàn)階段的建筑企業(yè)內部結構存在諸多問題。例如很多建筑工程在項目施工管理中，將建筑合同所表明的范圍作為項目加以管理，在項目經(jīng)理則隨著合同的終止而消失，由于項目不代表建筑施工企業(yè)，但是自身并不是企業(yè)，不能承擔明確的有界限的責任；導致很多項目工程部門只考慮自身利益，不考慮建筑企業(yè)發(fā)展的整體利益，給建筑企業(yè)的進一步發(fā)展留下隱患。為此，需要相關部門需要通過不斷創(chuàng)新來調節(jié)項目與企業(yè)之間的關系，解決在建筑工程項目管理中存在的各種問題。

3.建筑施工的安全管理工作

為了保證建筑施工管理爭產運作，建筑施工企業(yè)必須依法加強對建筑施工的安全管理工作，建立健全的安全生產管理機制。通常情況下包括安全檢查制度、特殊工種職工實行持證上崗制度、安全生產技術措施制度、安全生產責任制度、安全驗收制度以及安全技術交底制度等等。建筑施工企業(yè)必要依照國家對建筑施工管理的相關安全技術標準規(guī)范進行施工，并依照自身的實際情況，制定安全技術措施，依照施工工地可能出現(xiàn)的各種事故制定應急預案，并設置安全有效的防護裝置。此外，施工企業(yè)還應組織全體施工人員和管理人員學習安全生產的常識和相關法律法規(guī)，提高全體員工的安全意識和自我保護意識。在建筑施工管理工作中，對于一些安全隱患，相關人員應該及時發(fā)現(xiàn)，并對其加以整改，對各種質量不合格的安全防護用品應該及時進行更換，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全問題，采取有效措施加以解決，提高建筑施工的安全管理水平，確保建筑工程的安全施工。

4.建筑施工的后期管理工作

建筑工程的后期管理工作具有工種多、工序多、機械多、工作量大、投入勞動力多、專業(yè)性較強等特點，而且涉及的工作面較廣；相關部門為了保證建筑工程按期完成工作任務，做好后期管理工作至關重要。建筑工程項目的管理人員應該統(tǒng)一思想，統(tǒng)一管理目標，并對管理過程實行動態(tài)控制，可以從技術、經(jīng)濟、管理以及組織等多個方面采取措施，建立一個強有力的監(jiān)督管理機構，及時做好各項工作的安排管理，檢查施工中各道工序的質量問題，并對建筑施工中的安全防護和文明施工等工作加以管理。此外，在建筑工程的后期管理工作中，相關部門可以通過適當?shù)慕?jīng)濟措施保證管理工作的順利開展，例如可以對施工人員實施一定的獎懲制度，激勵員工工作的積極性。

結語：

建筑工程的施工管理工作是一項較為復雜的工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特性，制定一套完善的施工管理制度體系，逐漸提高自身的施工管理意識，在實際的建筑工程項目實施過程中，對施工管理的各項工作加以細化，不斷提高我國建筑工程質量，保證我國建筑工程的長期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]寇學敏.關于建筑施工現(xiàn)場管理的探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2010(03).

[2]高斐.淺談公路工程施工現(xiàn)場管理[J].黑龍江科技信息,2010(19).

第5篇：建筑施工企業(yè)安全管理制度范文

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；創(chuàng)新途徑

創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展壯大的生命線，在競爭日益激烈的建筑市場中進行管理創(chuàng)新是非常重要的，在建筑施工中加強管理創(chuàng)新，是發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度，促進建筑施工企業(yè)進行科學、規(guī)范管理重要途徑，對建筑施工企業(yè)合理配置管理資源，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化具有重要的現(xiàn)實意義。然而，在現(xiàn)階段，我國在建筑工程施工管理中還存在著一系列的問題，制約著建筑施工企業(yè)的科學發(fā)展。本論文主要從管理制度、成本管理、安全管理三大方面對如何創(chuàng)新建筑工程施工管理的新途徑做了詳細的闡述，以供同行參考。

一、對建筑施工管理進行創(chuàng)新的重要性分析

建筑施工管理是保證施工按照計劃按部就班進行的基礎。當前建筑施工管理過程中，存在著很多問題。第一，大多數(shù)工地都有大量來自其他省市的務工人員組成的施工小組，屬于外聘的包工隊，公司的管理制度管理不到位。第二，大部分建筑施工的工程量都很大，耗時較長，其中難免會出現(xiàn)材料漏報或者重復上報等現(xiàn)象。第三，施工安全是各個工地都在強調的重點問題，但是安全事故還是存在。這些問題都是在原有的管理制度和方法上產生的，這意味著，對建筑施工管理進行創(chuàng)新性改善，是十分必要的，也是進一步提高建筑施工管理水平所必須的。

二、建筑施工管理創(chuàng)新的途徑分析

（一）使用現(xiàn)代管理理念對施工管理制度進行創(chuàng)新。在建筑施工管理中，管理制度是實施管理的基礎，因此從管理制度入手進行改革也就是從施工管理的基礎進行創(chuàng)新。大部分員工與建筑公司并沒有長期的合約關系，因此大多數(shù)工地使用傳統(tǒng)的分層式責任管理制度，即將管理責任按照工地組織層級劃分。但是傳統(tǒng)的分層式責任管理制度很難使來源不同的施工人員真正領會到施工管理的意義，因此，我們對工地施工管理的制度進行了創(chuàng)新?；诂F(xiàn)代管理制度的“人本性”特征，我們將施工責任進行了全員劃分，并將每個施工員工的責任與其績效和工資掛鉤。例如，泥瓦力工的施工責任是每日完成20m2墻面抹灰，然后由施工管理責任人進行施工質量檢查，如果沒有達到施工責任標準，則直接追究該工人的責任，而不追究施工小組的責任；同樣，如果是由于施工小組組長管理不力造成的工期延誤或者質量問題，則直接追究施工小組長責任，而不追究個別工人的責任。

（二）提高成本管理的精細化程度。為了使建筑施工管理能夠更加精確，我們對成本管理進行創(chuàng)新，以確保施工管理的管理行為與管理責任匹配。大部分建筑施工的成本管理方法還是清單計價方式，這種方法雖然能夠保證施工資金不被濫用，但是，施工過程中的材料報銷過程十分繁瑣，經(jīng)常出現(xiàn)的一種情況是上一個施工步驟已經(jīng)完成，下一步的施工材料費用尚在審批環(huán)節(jié)，這中間導致了施工空檔，不僅自自浪費時間，還使得施工管理缺乏銜接性。針對這個問題，采用了精細化成本管理的方式進行了創(chuàng)新。首先，在施工之初，公司就根據(jù)施工報價以及圖紙，將每個施工階段的成本花銷進行了詳細的劃分。

（三）從入職培訓入手進行安全管理創(chuàng)新。安全管理是建筑施工管理中的關鍵內容，安全管理體現(xiàn)了建筑施工管理對施工員工的重視，體現(xiàn)出現(xiàn)代管理的人本性。另外，安全管理還是減少施工糾紛，保證施工進度的關鍵。目前大多數(shù)工地進行的施工安全教育僅能為工人敲響安全問題的警鐘，在應對突發(fā)的施工安全問題方面，工人仍缺少實際的行為能力。因此，在每個工人進入工地之前，我們都針對工人的工作內容進行施工安全教育，對工人進行施工安全培訓，列舉可能出現(xiàn)的安全問題，和工人探討有效的解決方法，采用現(xiàn)場模擬的方式使工人學會如何處理安全問題；為了使安全管理制度在執(zhí)行力方面有所保障，還將安全檢查責任與勞動報酬掛鉤，將安全檢查工作的效果作為工作績效考評的內容。這樣的施工安全管理措施的實施，使工人和施工隊的工長對施工安全格外重視，零事故工地也因此形成。

三、在進行建筑施工管理創(chuàng)新時需要注意的問題

（一）保證管理方法體現(xiàn)出公平性的管理原則。在建筑施工管理創(chuàng)新的過程中，我們首先需要注意的是管理方法能夠體現(xiàn)出對參與施工員工的尊重、體現(xiàn)出施工管理的公平。有很多工地在進行管理創(chuàng)新時，對機械駕駛員采用“彈性工作制度”，但是卻不允許力工在超額完成任務之后提前下班，這種管理創(chuàng)新違背了公平原則，使工地工人之間彼此攀比、對工作的積極性減弱，實際上是不利于施工管理效力提高的。

（二）符合工地施工實際。不同目的的建筑工地有著不同的施工管理特征，因此，在進行管理創(chuàng)新時，應考慮到是否與工地實際相符合。如果工地上施工的工程隊都是成熟的，結構和人員是固定的，則過分重復地強調施工安全、過分苛刻地要求施工隊按照管理制度進行施工，反而容易打消施工隊的工作積極性，因此，按照工地和施工人員的特點創(chuàng)新施工管理，是使施工管理問題解決、效力提高的關鍵。

第6篇：建筑施工企業(yè)安全管理制度范文

【關鍵詞】項目施工；安全；管理

安全生產長期以來一直是我國的一項基本國策，是保護勞動者安全健康和發(fā)展生產力的重要工作，必須貫徹執(zhí)行；同時也是維護社會安定團結，促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件，是社會文明程度的重要標志。

建筑業(yè)是我國社會主義經(jīng)濟建設時期的支柱產業(yè)，在我國職業(yè)傷害事故中，建筑業(yè)事故傷害僅次于礦山位居第二。隨著我國建筑業(yè)和建設管理體制改革的不斷深化，建筑業(yè)企業(yè)的生產方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化，其中建筑業(yè)的安全生產更是在理論研究和實踐應用也愈來愈得到了各方面的重視，并在實踐中不斷發(fā)展和完善。

一、項目施工安全的重要性

安全與生產的關系是辯證統(tǒng)一的關系，而不是對立的、矛盾的關系，安全與生產的統(tǒng)一性表現(xiàn)在：一方面指生產必須安全，而另一方面安全可以促進生產。我國安全生產方針經(jīng)歷了一個從“安全生產”到“安全第一、預防為主”的產生和發(fā)展過程，且強調在生產中要做好預防工作，盡可能將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。

為適應社會主義市場經(jīng)濟的需要，1993年國務院將原來的“國家監(jiān)察、行政管理、群眾監(jiān)督”的安全生產管理體制，發(fā)展為“企業(yè)負責、行政管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”。同時，又考慮到許多事故發(fā)生的原因，是由于勞動者不遵守規(guī)章制度，違章違紀造成的，所以增加了“勞動者遵章守紀”這一條規(guī)定。由此可見，隨著社會主義現(xiàn)代劃化建設的需要，國家也在逐步完善安全生產監(jiān)察制度，愈加重視安全生產，并專門成立了安全生產監(jiān)督委員會，從原來的勞動部脫離直接劃歸國務院管理。我國1997年11月01日頒布的《中華人民共和國建筑法》，對建筑施工企業(yè)的安全生產管理作出了明確規(guī)定，反映出國家對建筑施工企業(yè)關乎民生問題的重視，通過立法確立了建筑施工企業(yè)安全管理制度的重要性。

“安全第一，預防為主”是企業(yè)安全生產的工作方針，但現(xiàn)在仍有許多企業(yè)對安全生產不夠重視，安全投入不足，其實主要是項目領導在項目管理掌舵的同時，沒有認清安全與企業(yè)經(jīng)營、項目施工管理緊扣相連的普遍反映。建筑施工企業(yè)在完善企業(yè)規(guī)章制度的前提下，相應不同的建設工程，建立起施工現(xiàn)場的安全生產保證體系，保證企業(yè)安全生產和創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，樹立起企業(yè)品牌和行業(yè)信譽，提高市場競爭力。因此，安全生產管理是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。

二、項目安全管理制度建立與運作

要做好施工項目的安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系。工程施工現(xiàn)場安全生產管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一，預防為主”方針和安全管理目標所需的組織結構、計劃活動、職責、程序、過程和資源。

施工現(xiàn)場安全生產管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產的要求，同時也是為了滿足相關方（政府、投資者、業(yè)主、保險公司、社會）對施工現(xiàn)場安全生產管理體系的持續(xù)改善和安全生產保證能力的信任。

搞好項目施工安全生產，領導是關鍵。建立健全以項目經(jīng)理為首的分級負責安全生產管理保證體系，同時建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理組織機構，是項目施工安全管理的前提條件。根據(jù)上述原則，項目經(jīng)理為安全生產的第一責任人，各項目應成立安全管理小組，配備專職安全員一人，并將班組長列為兼職安全員。

企業(yè)的安全生產管理制度要有專項的安全技術審核制度，與工程項目各相關單位共同對項目的建設進行全方位安全把關、統(tǒng)一協(xié)調安全管理工作，消除生產中的不安全因素，從專業(yè)技術上保證工程項目的順利進行。提高施工技術人員的專業(yè)水平，真正做到工程安全技術交底完全，施工作業(yè)做到班前班后檢查，嚴格持證上崗，定期安全生產教育培訓，新工人上崗前培訓。

建筑施工企業(yè)特定的生產經(jīng)營活動，決定企業(yè)的安全生產管理必須跟從生產目標的變化而相應改變。安全生產管理深入到施工現(xiàn)場的每一個施工環(huán)節(jié)是建筑施工企業(yè)進行安全生產管理工作的實質。

安全管理制度在項目施工管理運作中應重點做好以下幾點工作：

（1）編制安全生產技術措施制度

除施工組織設計對安全生產有原則要求外，凡重大分項工程的施工分別由施工隊、項目經(jīng)理部編制安全生產技術措施，措施要有針對性。施工隊、專業(yè)承包隊編制的安全生產措施由項目總工程師審批，項目部編制的安全生產措施由企業(yè)總工程師審批。

（2）安全技術交底制度

由項目總工程師向項目技術負責人或技術員交底，技術負責人向施工隊各專業(yè)施工員交底，施工隊各專業(yè)施工員向班組長及工人交底。交底要有文字資料，內容要求全面、具體、針對性要強。交底人、接受人均應在交底資料上簽字，并注明交底日期。

（3）特殊工種職工實行持證上崗制度

對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機械操作工、架子工等特殊工種實行持證上崗，無證者不得從事上述工種的作業(yè)。

（4）安全檢查制度

項目部每半月、施工隊每十天定期進行安全檢查，平時進行不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對查出的事故隱患要限期整改。對未按要求整改的要給單位或當事人以經(jīng)濟處罰，直至停工整頓。

（5）安全驗收制度

凡大中型機械安裝、腳手架搭設、電氣線路架設等項目完成后，都必須經(jīng)過有關部門檢查驗收合格后，方可試車或投入使用。

三、項目施工過程安全控制

在施工過程中的安全控制，要強調一個“嚴”字，主抓一個“細”字。我們應該認識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。

確實，在勞務或工程分包合同中，我們是合約的優(yōu)勢方（甲方），通常會寫明乙方對安全施工管理負全責，若出現(xiàn)安全事故，由乙方負責等字樣。其實，我們稍有常識的人就會知道，從法律的角度出發(fā)，這些字樣并不是萬能的甚至是無效的。無論合約如何約定，項目施工的管理主體是總承包商，分包商無論發(fā)生任何安全事故，總承包商均要承擔連帶責任。尤其是我們這樣的國有大型建筑施工企業(yè)，現(xiàn)場分包（特別是勞務分包）很多，他們無論從安全管理水平或是安全意識上，都存在較大問題。由于當前工人來源復雜，素質低下，管理難度相當大，加上工地施工作業(yè)面大，事故誘發(fā)機會極大。如果不能從我們這里嚴格把關，勢必造成現(xiàn)場安全管理混亂，安全事故隱患叢生或事故頻繁發(fā)生。

工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過以上措施，能將施工項目的安全管理工作上一個新臺階。

參考文獻

[1]建筑施工安全檢查標準JGJ59-99[M].中國建筑工業(yè)出版社.

作者簡介：

第7篇：建筑施工企業(yè)安全管理制度范文

關鍵詞：建筑工程；安全事故；監(jiān)督管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.03.074

0 引言

近年來，隨著我國城市化進程的加快，我國房地產業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，一棟棟高樓大廈如雨后春筍般在城市中出現(xiàn)[1]。然而在建筑工程建設的過程中，各種安全事故頻發(fā)，不僅造成嚴重的經(jīng)濟損失，還嚴重影響到建筑企業(yè)的信譽和形象[2，3]。建筑工程的安全問題現(xiàn)在已經(jīng)變得越來越突出，頻繁發(fā)生的建筑安全事故對我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展產生了嚴重的制約作用，建筑工程面臨著非常嚴峻的安全形勢[4]。因此，加強建筑施工安全監(jiān)督管理工作迫t在眉睫，加強對建筑工程施工安全管理問題的研究，具有非?，F(xiàn)實意義。

1 安全監(jiān)督管理在建筑工程中的重要作用

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。由于建筑工程施工技術要求高、施工周期長、施工場地復雜多變、危險性比較大、立體交叉作業(yè)多、人員密集、作業(yè)強度高，因此，在建筑施工現(xiàn)場頻繁出現(xiàn)安全事故，例如，高空墜落、觸電、火災等，面對這樣的安全事故，我國建筑企業(yè)必須加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，提高安全監(jiān)督管理的水平。安全監(jiān)督是對建筑工程施工過程中安全生產狀況進行的監(jiān)督管理，是建筑工程安全管理的重要內容，實踐證明，實施安全監(jiān)督能有效地消除事故隱患，制止建設過程中的冒險性、盲目性和隨意性，確保了工程建設的安全性。

2 目前建筑工程安全管理中存在的問題

2.1 對建筑安全管理工作的重視程度不夠

很多企業(yè)存在著重生產、輕安全問題，對建筑安全管理工作的重要性認識不到位，對于建筑安全工作的重視程度不夠。表面上總是強調建筑安全管理工作的重要性和必要性，但是在實際的工作過程中卻并沒有將安全管理工作放在重要的位置，對建筑安全管理工作的重要性沒有準確的定位。特別是遇到建設單位要求追趕工期，建筑施工企業(yè)就把安全拋在腦后，只重視生產。同時，建筑企業(yè)內部的安全生產規(guī)章制度不夠健全完善，工程項目的安全責任不夠明確，企業(yè)的安全管理工作形同虛設。

2.2 作業(yè)人員綜合素質偏低

由于我國建筑施工的一線作業(yè)人員多數(shù)由來自農村的農民工組成，這些人的受教育程度相對較低，缺少相關專業(yè)的學習、培訓，自我保護意識不強，接受能力差，自我約束觀念不強，而且作業(yè)人員流動性較大，導致專業(yè)素質不過關，其安全生產的意識比較薄弱，在作業(yè)過程中頻繁存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，安全管理的難度大。建筑施工人員素質不高的問題已經(jīng)引起了很多建筑施工問題，增加了安全監(jiān)督管理工作的難度與工作量。

2.3 安全管理力量薄弱

我國建筑施工企業(yè)由于企業(yè)領導對安全管理重視程度不夠，導致應有的建筑工程安全管理監(jiān)督體系沒有建立，安全監(jiān)管人員配備不足，安全管理人員的專業(yè)素質和業(yè)務水平參差不齊，在客觀上削弱了建筑企業(yè)的安全管理水平與力度。另外，企業(yè)部分施工企業(yè)安全管理責任不明確，導致建筑施工的安全工作不能落實到位，導致安全管理效率低下。

3 提高安全監(jiān)督管理的措施

3.1 提高作業(yè)人員的綜合素質

為確保建筑工程安全施工，應加強安全教育和安全學習，作業(yè)人員必須要接受各種安全及技術培訓。各施工項目部和施工隊應組織形式多樣的安全學習，提高作業(yè)人員的安全意識，增強安全觀念，提高職工自我保護能力。同時，還應該加強組織工人進行相關技術規(guī)程以及規(guī)章制的學習，諸如現(xiàn)場演練、生動演說、播放視頻等，不斷的提高工人的安全意識以及自我保護意識。通過教授正確的施工方法引導施工人員，以反面案例的慘痛教訓警示施工人員，保證工人在施工中，能夠按照施工安全規(guī)范進行施工，能夠有效的對相關安全制度進行遵守，保證工程安全順利的進行。

3.2 建立健全安全生產管理制度

由于我國很多建筑施工企業(yè)沒有建立完善的施工管理責任制，使得生產作業(yè)安全管理責任不明確。為了保證建筑施工管理的有效性，建筑施工企業(yè)及項目部必須建立完善的建筑施工管理制度。從制度上減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。安全生產責任制是項目崗位責任制的一個主要組成部分，安全生產責任制是明確規(guī)定施工現(xiàn)場管理人員在生產活動中應負的安全職責及起到應有的作用。有了安全生產責任制的落實，就能把安全與生產從組織領導上統(tǒng)一起來，從而增加現(xiàn)場管理人員安全責任心。

3.3 加強監(jiān)督項目施工現(xiàn)場重大危險源的識別和控制

任何建筑工程都存在不安全風險因素，因此，在施工前需要對這些風險進行相應的識別和評估，及時地發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中存在哪些安全風險，通過全面的風險識別，能夠有效降低建筑工程施工項目中的安全隱患。通過認真分析研究這些風險，采取有效的措施對建筑工程施工項目的安全問題加以解決，從而控制安全風險。

4 結語

建筑工程的安全生產管理不僅關系到工程建設的順利與否，而且還關系到工程的經(jīng)濟效益以及作業(yè)人員的生命安全。在建筑工程中，要想提高安全生產管理的水平，必須不斷的加強對工人的培訓，提高工人的安全意識，并且加強建立健全安全管理制度，加強建筑工程施工安全風險的識別，確保工程安全順利進行。

參考文獻：

[1]李仕富.對建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的探討[J].四川水泥， 2015（07）：338.

[2]張彬.淺談如何提高建筑工程施工的安全和質量水平[J].中華民居，2013（36）：357-358.

[3]廖威.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性與措施[J].中華民居，2014（12）：384.

第8篇：建筑施工企業(yè)安全管理制度范文

關鍵詞：建筑工程、施工管理、體制問題

中圖分類號：TU198+.6 文獻標識碼：A

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，這種新的發(fā)展形勢推進了我國各類別建筑工程項目數(shù)量的不斷增長，在我國作為支柱產業(yè)的建筑施工，在工業(yè)化和城市化進程中，地位不斷增強，已逐步成為社會經(jīng)濟持續(xù)且穩(wěn)定發(fā)展的主要影響因素。隨著我國城市建設的不斷發(fā)展,我國的建筑工程施工管理體制出現(xiàn)了不少弊端,部分建筑工程的施工管理在許多方面都已不在適應我國經(jīng)濟新形勢的發(fā)展需要,如果要想實現(xiàn)建筑施工行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，從兩方面看：一方面，就需要加強市場整頓、大力推進企業(yè)改革、積極爭取國家的相關優(yōu)惠和支持政策。另一方面，就要在建筑工程施工企業(yè)的自身進行改革，建筑工程施工管理模式必須創(chuàng)新,對于建筑工程施工企業(yè)根據(jù)其經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和建筑工程施工的內外條件,按照現(xiàn)代施工管理的運行規(guī)律,通過各生產要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,以實現(xiàn)建筑工程施工建設的目標、經(jīng)濟效益和社會效益，從而更好的促進我國建筑工程施工行業(yè)的健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、新時期建筑工程施工管理體制存在的問題分析

1、建筑工程施工管理體制中施工安全管理體制的問題

在建筑工程中的施工管理者對安全認識不到位，普遍存在重生產輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預防為主”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務和責任；沒有實施有效的安全教育，安全意識淡薄。很多生產經(jīng)營單位只顧生產經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴重。施工安全管理不嚴，抓落實的力度不夠。施工現(xiàn)場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對現(xiàn)場作業(yè)中存在的習慣性違章和一些隱患問題不敏感，不制止、不分析、不研究、無動于衷、見怪不怪，管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節(jié)，工作失控，使施工中的安全管理措施落實不下去。

有的施工企業(yè)對于新進職工不經(jīng)培訓就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、安全意識淡薄而引發(fā)的事故率不斷上升，應對突發(fā)事故的預案和預案的實施明顯不足。安全管理水平低下，安全管理手段落后。

建筑工程的施工管理者對于安全責任制不明確，安全管理制度沒有得到很好地貫徹落實。生產經(jīng)營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設備和重大危險源的管理，忽視安全設施的建設。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應付檢查，既不重視制度建設，也不重視制度的貫徹落實。

2、建筑工程施工管理體制中施工質量管理體制的問題

3.建筑工程施工管理體制中對于施工進度規(guī)劃管理的問題一些建筑工程的施工管理體制中對于施工進度計劃管理存在一定的問題。在建筑工程的施工進度規(guī)劃整理、編制結束之后。因為其在工程的施工過程中，總是會由于各種主客觀的原因，造成對工程的施工進度規(guī)劃的實現(xiàn)存在困難。例如：施工的過程中客觀環(huán)境發(fā)生變化、施工周期性規(guī)劃編制缺陷、由于一些因素對施工現(xiàn)場的工作情況進行調整、建筑資源的供應不到位影響等很多方面，這些多方因素的影響，就要求必須要按照建筑工程施工過程中的實際情況，對施工的進度規(guī)劃做出調整。事實上，建筑工程的施工進度規(guī)劃在正式的實施中需要不斷的發(fā)展問題、再不斷調整的過程。所以可見，真正一成不變且可以順利實現(xiàn)的施工進度規(guī)劃是較難合理制定的。但是，現(xiàn)在我國很多施工企業(yè)存在對施工規(guī)劃進行照搬模式，機械制定，沒有做到靈活的對其進行調整，致使建筑工程的施工整體進度失控。

二、對于建筑工程施工管理體制進行創(chuàng)新探索

1、對于建筑工程的施工安全管理方面

現(xiàn)代建筑工程的施工企業(yè)對于施工安全的管理，是在施工過程中組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證建筑施工工作的正常運行。所謂堅持安全管理原則，即堅持安全與生產同步，在管生產的同時必須要抓安全，把安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用；加強對建筑施工企業(yè)的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要，它是管理的手段和基本方法。另外，根據(jù)建筑施工生產的特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色?？傊?，作為建筑施工企業(yè)的管理者要落實安全責任，實施責任管理，并加強對施工工作人員的安全教育，切實例行每日的安全檢查。

2、對于建筑工程的施工質量管理方面

建筑工程施工企業(yè)在施工管理過程中，對施工質量的施工成本進行控制，在工程項目施工實施過程中通過適當?shù)募夹g和管理手段，建筑施工企業(yè)管理者按照預先制定的目標計劃，通過對施工實施中已發(fā)生或將發(fā)生的費用支出進行檢查、復核、糾偏，從而保證施工企業(yè)的成本目標得以實現(xiàn)的一個過程。要使成本控制工作得到有效實施，應當在對所施工的項目成本進行全員控制、全過程控制和動態(tài)控制的前提下，并確定建筑施工成本控制的具體措施。同時要嚴格監(jiān)控成本控制措施在建筑施工中的具體執(zhí)行情況，以保證其預期成本目標的實現(xiàn)。另外，作為建筑施工企業(yè)的管理者要制定建筑施工企業(yè)本身內部財務管理制度辦法，從而以便于扭轉帳物之間的不符、財產評估不到位、成本控制不屬實、虛盈空間的實虧等方面問題。

3.對于建筑工程施工進度方面

建筑工程施工企業(yè)在施工進度方面，要對建筑工程施工的具體工期進行綜合性的考量。因為建筑工程在施工過程中會出現(xiàn)一系列需要根據(jù)具體情況進行具體調整的問題。所以，對于建筑工程的施工工期采用伸縮式的規(guī)劃制定。另外，可以將建筑工程的施工周期規(guī)劃按照“階段性”進行工期規(guī)劃，在一段時間內對所施工工程進行整體管理，這樣可以根據(jù)在施工工期內出現(xiàn)的一些主客觀因素，對建筑工程進行有效調整，確保建筑工程順利的完成。

我國的建筑工程是我國產業(yè)結構的重要組成部分，所以加強建筑工程的施工管理不僅關系到建筑工程企業(yè)自身的發(fā)展，也關乎著我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。所以對建筑工程的施工管理體制問題進行分析是非常有必要的。

【參考文獻】

第9篇：建筑施工企業(yè)安全管理制度范文

關鍵詞：建筑工程管理；質量控制；安全控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

Key word: Architectural engineering management; Quality control; Safety control

引言

建筑工程質量管理與安全控制是建筑工程管理的核心和靈魂，施工單位必須將工程質量與安全因素納入重點考慮范圍，視質量為生命、視安全為靈魂，切實加強工程建設的安全管理，建立健全安全管理制度，培養(yǎng)并提高工作人員的安全意識、質量意識，以此來確保建筑工程建設質量和安全。

1、建筑工程質量管理與安全控制的基本概念

建筑工程質量管理與安全控制的基本概念是指在建筑工程的施工過程中，項目管理者要實時把握整個項目的安全與進度，對每一個環(huán)節(jié)的安全與質量嚴格把關，做好協(xié)調工作。同時不斷完善質量與安全監(jiān)督體系，最大程度的降低事故發(fā)生風險，確保建筑工程按時按質完成，保障人民群眾的生產、生活正常運行。建筑工程的安全管理不僅包括管理現(xiàn)場施工的安全生產，還包括對現(xiàn)場施工人員的管理。需要對各個部門的管理人員做到職責分明，所有參與項目的工作人員都要對項目安全管理工作承擔一定的責任。其共同的目的就是盡可能的避免由人或物帶來的一切不安全威脅，防止意外安全事故的發(fā)生，保障人員的生命財產安全，從而確保建筑項目的順利完成。

2、建筑工程質量管理與安全控制之中存在的問題分析

2.1、建筑工程施工管理發(fā)展不平衡

建筑施工企業(yè)間的發(fā)展差距過大，發(fā)展穩(wěn)定的建筑施工企業(yè)對建筑施工的要求是安全措施全面，現(xiàn)場管理有序。優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)對建筑過程有著推動作用；反之，管理水平低的建筑施工企業(yè)技術實力弱，在建筑施工過程中，對施工要求不嚴格，管理手段也不到位，對質量控制有較大的影響。

2.2、建筑工程施工管理制度不健全

在建筑工程中，擁有完善的施工管理制度是非常重要的，它為保質保量地完成工程施工奠定了堅實的基礎。目前，我國建筑行業(yè)的施工管理制度還不完善，主要表現(xiàn)為相關法律法規(guī)不能滿足當今建筑施工市場的要求，與建筑工程現(xiàn)狀不相符，導致相應的施工管理手段不夠全面，對建筑工程施工的進行造成一定的負面影響，所以，建立健全的建筑施工管理制度是相當重要的。

2.3、缺少高端專業(yè)施工管理人才，管理技術相對落后

建筑施工企業(yè)間的競爭歸根到底就是建筑管理人才的競爭，高級、專業(yè)的施工管理人才是建筑企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)如今，在我國建筑工程施工管理行業(yè)中，普遍缺乏高端專業(yè)性的人才，這對建筑工程管理的發(fā)展是很不利的。缺乏高級建筑工程管理人才資源，會增加施工企業(yè)在施工過程中的管理難度，使建筑企業(yè)缺乏工程市場競爭力，發(fā)展路途變短，在工程施工管理改革的路上會被慢慢淘汰。少數(shù)建筑工程施工企業(yè)的管理技術落伍，使得工程管理質量低下，在建筑工程行業(yè)中造成了不好的影響，落后的管理技術阻止了建筑行業(yè)的進一步發(fā)展，所以必須要改革，對人才的更新?lián)Q代要做到定期化、最新化，及時掌握最先進的工程管理技術。

2.4、施工企業(yè)對于施工質量與安全控制工作認識不足

在建筑工程的施工工作中，施工企業(yè)的一些管理者對于工程施工的質量與安全控制工作的認識不足，造成施工工程的質量與安全管理責任過度依賴于業(yè)主、監(jiān)理及監(jiān)督管理機構。這就使得企業(yè)自身的質量安全管理的責任難以體現(xiàn)。施工企業(yè)內部質量與安全管理的意識逐漸下降，質量安全管理的隊伍素質在下降，許多建筑施工企業(yè)的質量與安全管理人才流失。在這樣的情況之下，施工企業(yè)會逐漸喪失建筑施工質量與安全控制工作開展的能力，造成施工企業(yè)質量與安全控制力度不足。

3、針對建筑工程質量管理與安全控制中存在問題的應對措施

3.1、加強安全教育，提高施工人員的安全、質量意識

建筑工程施工現(xiàn)場的工作人員大多是農民工，專業(yè)素質相對低下，安全、質量意識淡薄，大多具有吃苦、膽大、蠻干的淳樸本質。因此對這些奉獻在施工前線的工作人員進行全面的安全教育培訓很有必要，目的是不但提高施工人員的專業(yè)素質，切實增強其自我安全防范及自救能力，做到安全生產。首先，應該制定合理的培訓方案，在落實三級培訓的同時有針對性的、經(jīng)常性的進行安全教育培訓，并進行一定的考核評分；其次，可以開展一系列的安全常識、現(xiàn)場經(jīng)驗分享活動，把安全教育以這種寓教于樂的特殊化的形式進行日常普及，在潛移默化中強化施工人員的安全意識。

3.2、建立安全責任制，做到職責分明

建筑工程的質量管理與安全控制，關鍵是要建立職責分明的質量安全責任制，由公司總經(jīng)理牽頭，然后是項目經(jīng)理，技術負責人、施工員、安全員及全部工作人員層層落實，將責任明確到個人。同時制定完善的現(xiàn)場安全操作章程，任何個人都應該在這個章程的指導下進行工作。由領導帶頭照章程辦事，并且長期有效地堅持下去，成立專門的質量與安全監(jiān)管部門進行監(jiān)督，對違章辦事的人員進行適度的處罰，使其受到教育，樹立強烈的安全意識，從而狠抓工程質量，促進工程的順利進行。

3.3、加強合同管理

要加強施工合同管理，減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。優(yōu)秀的合同管理可以對建筑工程施工工作的改良起到關鍵性的作用。施工合同在簽訂成功后就帶有合同的法律效力，工程承包企業(yè)必須按照所簽訂的合同款項來執(zhí)行，所以說，通過加強合同管理手段來進行建筑工程施工質量控制是很有效的辦法。建筑工程建設期的時間很長，有時甚至會達到幾年，對工期如此之久的建筑工程來說，保證合同管理的準確性和可靠性是非常重要的工作。合同管理是保證建筑工程施工工作準確性的重要手段，所以，要完善合同管理工作人員的隊伍建設，要注意，在建筑施工期間，一定要嚴格監(jiān)督合同管理的執(zhí)行，一定要及時控制建筑合同管理工作中出現(xiàn)的問題，避免因合同管理而造成的失誤。

3.4、引入并更新施工技術與設備

施工技術與施工設備是建筑工程建設質量與安全的硬性保障，再強的安全意識與質量意識都需要強有力的技術與設備做支撐，可以集中吸收并引進國內外先進的施工技術與設備，善于學習和利用先進的管理經(jīng)驗，重點引入新技術、新的施工設備與新的施工工藝，不斷增加安全管理的資金投入，積極更新設備和設施，以此來控制安全事故的發(fā)生，在引進和吸收這些先進技術、設備的基礎上，還要做好組織規(guī)劃工作，在工程建設開始前，完善各項準備工作，同時，要做好施工安全管理與控制工作，全面提升建筑工程的建設質量和水平。

3.5、加強施工巡查，建立現(xiàn)場緊急預案

在施工現(xiàn)場要建立一個行之有效的應急組織機構，成立專門的小組成員并細分責任，在施工現(xiàn)場張貼小組成員的姓名以及聯(lián)系方式。一旦出現(xiàn)安全意外事故，能在第一時間內找到相關負責人進行緊急處理。同時，施工現(xiàn)場應該配備各類應急救援物質以及相關設備，能在事故發(fā)生的最近時間內爭分奪秒的進行搶救，盡可能的將損失降到最低。另外，在施工現(xiàn)場應該加強巡查，相關安全人員應該隨時隨地的了解施工動態(tài)，適時檢查工地上的各種防范措施是否照章進行，監(jiān)督施工單位是否及時的對施工現(xiàn)場的操作設備進行日常維修與養(yǎng)護，第一時間內發(fā)現(xiàn)安全隱患，并將這種隱患及時進行排除。一旦發(fā)現(xiàn)潛在的安全威脅，一定要當場立即指出，找出原因，勒令整改，通過這種方式，有效地杜絕一切安全事故的發(fā)生，確保施工的安全進行。

結束語

近年來，我國快速發(fā)展的社會經(jīng)濟帶動了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，房地產熱潮一直居高不下，建筑行業(yè)逐漸成為了國民經(jīng)濟的支柱性產業(yè)，與廣大人民群眾的生產生活息息相關。由于建筑施工具有一定的危險性，因此建筑工程的安全問題始終是這個行業(yè)需要面對的首要問題。建筑工程的安全管理與控制必須貫穿于整個建筑工程的施工過程，是一個系統(tǒng)化的綜合性管理工作，對順利完成施工任務具有關鍵性的作用。但是目前我國建筑行業(yè)的現(xiàn)場施工安全管理工作做得還不夠全面，缺乏系統(tǒng)的安全管理體制，導致各種施工安全事故屢見不鮮。因此對建筑工程的安全管理和控制進行系統(tǒng)的分析很有必要，對于切實降低施工事故風險，推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展具有相當重要的意義。

參考文獻

[1]陳舟.淺議建筑工程質量管理與安全控制[J].科技與企業(yè),2013,21:21.

[2]孫南博.淺析建筑工程管理質量與安全管理[J].江西建材,2014,06:260.

[3]宋遷.建筑工程管理質量提高對策[J].合作經(jīng)濟與科技,2014,14:57-58.