工程安全文明施工方案精選(九篇)
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第1篇：工程安全文明施工方案范文
一、工作目標(biāo)
根據(jù)“全國文明城市”復(fù)查的測評體系，認(rèn)真分析研究涉及學(xué)校的各項復(fù)查任務(wù)和責(zé)任分工，全面落實、各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真做好迎檢的各項準(zhǔn)備工作，確保以最好的成績通過各項復(fù)查。
二、工作任務(wù)
（一）成立復(fù)查領(lǐng)導(dǎo)小組
學(xué)校成立由書記、校長掛帥；校區(qū)負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人組成的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)復(fù)查迎檢辦公室，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌學(xué)校的復(fù)查迎檢的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真部署，狠抓落實，確保思想認(rèn)識、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作力量、具體措施和保障機制“五個到位”。
（二）精心準(zhǔn)備復(fù)查迎檢材料
根據(jù)《全國文明城市測評體系》和《未成年人思想道德建設(shè)測評體系》的指標(biāo)，制定《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校關(guān)于“全國未成年人思想道德建設(shè)工作測評體系”的測評操作手冊》，層層分解，分工負(fù)責(zé)，高質(zhì)量完成“全國文明城市”復(fù)查檔案資料的匯總、審核、分類、整理和造冊，力求軟件資料不丟分、實地考察得高分、工作匯報出亮點。
（三）集中開展專項整治
各校區(qū)、各部門針對承擔(dān)的各項復(fù)查目標(biāo)，找出薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真制定和完善相應(yīng)措施。本次復(fù)查將《未成年人思想道德建設(shè)測評體系》進行單列考核，測評結(jié)果單獨排名，該項測評結(jié)果低于85分不能申報全國文明城市。因此，各校區(qū)、各部門要高度重視對學(xué)生思想道德素質(zhì)和文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，積極引導(dǎo)學(xué)生正確回答《全國未成年人思想道德建設(shè)工作測評調(diào)查問卷（高中生、職校生卷）》；并在學(xué)生的帶動下，引導(dǎo)家長積極參與《全國未成年人思想道德建設(shè)工作測評調(diào)查問卷（家長卷）》的正確回答。
同時，各校區(qū)、各部門應(yīng)針對校容校貌、環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、校園周邊、交通秩序、校園文化氛圍等方面存在的問題，應(yīng)開展專項整治工作。
（四）大力開展創(chuàng)建宣傳
1.加大宣傳力度，確保人人皆知。及時更新校園宣傳欄、墻報、黑板報、櫥窗等宣傳陣地，利用校園廣播（電視）、校報、校園網(wǎng)、升旗儀式、班會、政治學(xué)習(xí)、教研會等對全體師生進行復(fù)查各項內(nèi)容的宣傳教育，統(tǒng)一認(rèn)識、營造學(xué)校良好的復(fù)查迎檢氛圍。
2.努力提高廣大師生、家長對復(fù)查迎檢工作的知曉率、參與度，通過學(xué)生帶動家庭積極參與問卷調(diào)查等工作，動員更多的市民參與復(fù)查迎檢工作。
3.強化信息報送工作。市教育局規(guī)定每半月將學(xué)校復(fù)查迎檢工作進展情況向局迎接文明城市復(fù)查工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作組報送一次。學(xué)校安排復(fù)查迎檢辦公室定期撰寫迎檢工作信息，并及時向市教育局報送信息。各校區(qū)、各部門需在每月的13日和28日將本校區(qū)、本部門的復(fù)查迎檢工作進展情況以電子文檔的形式報復(fù)查迎檢辦公室。
三、工作要求
（一）高度重視、加強領(lǐng)導(dǎo)。各校區(qū)、各部門要充分認(rèn)識“迎接全國文明城市復(fù)查工作”的重要性和緊迫性，按照全市統(tǒng)一要求，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，統(tǒng)籌兼顧，全面梳理、精心組織，不放松、不僥幸，確保各項復(fù)查迎檢目標(biāo)順利完成。
第2篇：工程安全文明施工方案范文
關(guān)鍵詞：電廠；安全；文明；施工
電廠施工多為露天施工，由于施工過程中會涉及到電力、機械等多方面的內(nèi)容再加上施工過程中設(shè)施比較多、施工人員比較集中，工作環(huán)境比較惡劣所以電廠施工現(xiàn)場事故多發(fā)，施工人員的人身安全受到很大的威脅。踐行安全文明施工是保證電廠施工質(zhì)量的重要措施。在施工時貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，強化現(xiàn)場安全文明施工管理可以有效提高電廠施工的質(zhì)量，所以在施工的過程中一定要做好安全文明施工管理工作。
1.影響電廠安全文明施工的因素
影響電廠施工安全的因素總的來說主要有人為因素、物質(zhì)因素以及施工方法方面的失誤。所以為了保證電廠施工的安全一定要綜合考慮這三個方面的因素。
1.1人為因素
人為因素是影響電廠安全文明施工的重要因素。電廠施工多在露天環(huán)境中進行，環(huán)境比較惡劣，再加上機械設(shè)施比較多，施工人員在工作的過程中容易出現(xiàn)麻痹大意的情況，這就造成了電廠安全事故的多發(fā)。根據(jù)調(diào)查顯示電廠施工中的安全事故有82.3%左右是由人為因素造成的。這些人為因素主要有：施工人員在施工過程中沒有良好的安全意識，在施工的過程中沒有做到集中注意力，違反機械操作守則；還有一部分施工人員在施工之前沒有做好各種安全保護措施，安全帽、防護服和安全手套等沒有穿戴齊備；在施工過程中隨意進入施工危險地帶；工具使用不當(dāng)或者是使用安全度不夠高的工具；身體存在安全隱患等等。
1.2物質(zhì)因素
在電廠安全事故中，人為因素造成的事故占據(jù)大多數(shù)，但是物質(zhì)因素也會影響電廠施工安全。總的來說物質(zhì)因素主要包括施工過程中要用到的設(shè)備、施工機械、燃料、工具、器械以及其他各種設(shè)施和相關(guān)物質(zhì)，另外還包括其他一些不屬于生產(chǎn)性的物質(zhì)，比如電能、化學(xué)能、熱能和輻射能等等。在電廠施工過程中常見的物質(zhì)不安全現(xiàn)象有以下幾種：機械設(shè)備應(yīng)用不夠合理，很多設(shè)備不符合施工的要求但是為了節(jié)省成本或者其他各種因素，這些設(shè)備依然活躍在電廠施工的現(xiàn)場；設(shè)施的材料強度不夠大，無法承擔(dān)大強度的工作，所以在工作的過程中容易出現(xiàn)機械設(shè)備工作中斷的情況，由于沒有提前做好預(yù)防工作，事故也就隨之發(fā)生；施工現(xiàn)場設(shè)備放置比較混亂，很多需要有序放置的設(shè)備因此受到污損，工作過程中頻發(fā)失誤導(dǎo)致事故的出現(xiàn)；施工場所清理不到位，在施工場所中存在大量的易燃易爆品；在電氣設(shè)備中沒有做好絕緣防護工作；施工前沒有對安全措施做仔細(xì)的檢查，安全措施不夠牢靠。
1.3建設(shè)方法的失誤
正確的施工方法是保證安全施工的首要保證。可以說施工方案的正確與否是影響電廠施工安全的第一因素。我們知道如果在施工過程中沒有正確的施工方案做指導(dǎo)再完備的安全措施也是白費，所以在施工前一定要結(jié)合施工現(xiàn)場的特點制定合理的施工方案。施工方案的制定不是無章可循的，在制定施工方案的時候不僅要考慮電廠的工作效率還要考慮施工現(xiàn)場的各種情況，把這兩種因素綜合起來考慮以保證施工方案的可行性。
2.電廠安全文明施工的措施
電廠安全文明施工是一個比較復(fù)雜的工作，需要綜合考慮多方面的因素來保證施工全過程的安全性。一般來說，在施工前我們都要進行安全評價。安全評價是測評施工過程中所涉及的各個方面的因素，提高施工的安全度。需要注意的是在施工過程中采用的安全評價方案一定要切合實際，評價方法能夠有效提高評價的可靠度和適應(yīng)性。良好科學(xué)的評價方案可以為工程的安全實施提出合理的指導(dǎo)措施，工程安全度在這些建議的指導(dǎo)下能夠得到大幅度地提高。根據(jù)我國相關(guān)文件的規(guī)定，施工應(yīng)用的安全評測工作要在施工工程的可行性調(diào)研階段開展。按照電力部門的規(guī)定，可行性調(diào)研的主要內(nèi)容主要有對電廠的規(guī)模和電廠選址、工藝方案以及電廠的主要車間和廠房的布置等工作。不過需要注意的是，在這個過程中由于還沒有對設(shè)備進行招標(biāo)、相關(guān)的工藝方案也沒有得到最終的確定，詳細(xì)的工藝系統(tǒng)設(shè)計還沒有開展，所以沒有辦法對工藝設(shè)計進行準(zhǔn)確地評價。不過這并不影響具體工作的開展，因為在電廠施工的過程中采用的工藝比較固定，可靠性比較大，危險因素比較清楚，所以在設(shè)計過程中完全可以按照比較適宜的規(guī)程和規(guī)定等進行設(shè)計?？梢钥闯鲞M行安全評價具有很大的意義，所以在電廠施工的過程中一定要進行安全測評，根據(jù)測評結(jié)果進行合理科學(xué)的施工。下面詳細(xì)介紹安全施工的主要措施。
2.1提高施工人員的素質(zhì)
為了保證施工的安全我們一定要加強對施工人員進行安全意識以及技術(shù)素養(yǎng)方面的培養(yǎng)。首先是提高施工人員的安全意識，要定期組織安全意識教育培訓(xùn)，向施工人員詳細(xì)介紹施工過程中需要注意的事項。對于一些操作難度比較的施工設(shè)備，要詳細(xì)地向施工人員介紹操作規(guī)范，避免出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)那闆r出現(xiàn)。有些人存在身體隱患不適合在從事這項工作，所以在進行施工前一定要對施工人員進行身體檢查。另外在施工的過程中要做好安全監(jiān)督的工作，確保做到施工人員上工前接受二次檢查，安全工作一定到位。
2.2合理使用相關(guān)設(shè)備，科學(xué)管理施工現(xiàn)場
施工現(xiàn)場的有序化管理可以提高施工的效率、保證施工的安全高效，所以在施工的過程中一定要合理使用相關(guān)設(shè)備，科學(xué)管理施工現(xiàn)場。在施工之前清點要使用到的相關(guān)機械設(shè)備，并根據(jù)不同需要做好各種機械設(shè)備的管理和有序放置；另外針對有的設(shè)備容易遭到損傷的情況，我們要重點加強對這種設(shè)備的護理；在施工的過程中對于一些危險性比較高的地區(qū)我們要設(shè)立指示牌，比較危險的設(shè)備上要懸掛警示牌；對施工現(xiàn)場進行日夜監(jiān)管，防止非工作人員在施工現(xiàn)場長時間逗留。
2.3確定科學(xué)合理的施工方案
施工方案的正確與否是保證安全施工的首要措施，在施工之前一定要綜合考慮各種因素結(jié)合電廠的具體特點進行施工方案的制定。這里重點要說的是施工技術(shù)措施的制定。施工技術(shù)安全合理就能保證施工過程的零事故。這需要結(jié)合電廠的不同機型和電廠所處地理位置進行技術(shù)措施的編制。施工方案編制出來之后還要接受進一步的審核，確保方案的可行性。在施工過程中可以建立施工監(jiān)測委員會，電廠施工時間比較長很多施工人員在長時間施工的過程中會出現(xiàn)疲乏怠惰的情況，針對這種現(xiàn)象監(jiān)督委員會要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的監(jiān)督職責(zé)保證施工全過程中的安全意識。
3.結(jié)束語
電廠為我國經(jīng)濟發(fā)展提供了強大的資源保證，隨著電廠數(shù)量的不斷增加，加強電廠安全文明施工管理意識勢在必行。電廠建設(shè)是一個比較復(fù)雜同時有著自身顯著特點的工程項目，在施工管理的過程中，不僅要重視施工的質(zhì)量，更要重視安全文明施工措施的具體落實。要嚴(yán)格按照安全測評的建議進行，一旦發(fā)現(xiàn)危險因素馬上進行處理。安全文明施工不僅是保證電廠工程質(zhì)量的前提和必要手段也是保證電廠如期運行的重要措施。
參考文獻
[1]黃勇. 淺談如何在水利水電建設(shè)工程中貫徹安全文明施工策劃[J].紅水河. 2011（02）
[2]何振鋒，伍永剛，湯留平. 通用型電廠調(diào)度決策支持系統(tǒng)設(shè)計分析[J].水電自動化與大壩監(jiān)測. 2009（04）
第3篇：工程安全文明施工方案范文
這樣以來，質(zhì)量控制、工期控制、成本控制、安全控制這施工項目管理的“四大控制"的正確認(rèn)識和把握顯得尤為重要，這四大控制不僅關(guān)系到一個項目的成敗，更和一個施工企業(yè)的生存息息相關(guān)，把握好他們四者的內(nèi)容和他們之間的相互關(guān)系不僅是企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑，也是以保證施工項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的基本前提。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；四大控制
中圖分類號： TU198文獻標(biāo)識碼： A
進度控制
施工項目管理中對工期的控制主要是進度控制，即在限定的工期內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，便及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工。也就是針對項目施工的全過程，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)度等手段，動員一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中的各個階段目標(biāo)，從而保證總的工期目標(biāo)的實現(xiàn)?？偟膩碚f，從以下幾個方面進行控制：
1、編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了各工序之間的配合，在編制進度計劃時要請各工序人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。
2、編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留有余地。
3、實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。
4、材料要保證供應(yīng)。甲供或施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求。
5、提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下加快工程進度，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。
二、成本控制
項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目成本控制的原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)核心，施工方在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下幾個原則：
1、成本最低化原則
施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。
2、全面成本控制原則
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。項目成本的全員控制包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
3、動態(tài)控制原則
施工項目是一次性的，成本控制包括項目的事前、事中和事后控制，即動態(tài)控制，施工前的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。因此，尤其要加強事中控制。
4、目標(biāo)管理原則
目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
施工項目的成本控制在遵循以上原則的基礎(chǔ)上，具體從以下幾個方面實施：
1、項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項目中標(biāo)后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。
2、控制人工費用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
3 、控制材料用量。加強材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。
4、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制?？梢蕴岣邫C械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
5、制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
6、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。
7、注意索賠。目前，在具體的項目管理中，索賠事件時有發(fā)生，但是關(guān)鍵是如何讓索賠成功。這就需要在日常工作中增強敏感性，對具備索賠條件的事件及時記錄，及時收集證據(jù)，做到申請索賠時資料齊全，否則，索賠不成功，增加的成本只能由項目部自行承擔(dān)，無形中增加了施工成本。
三、質(zhì)量控制
質(zhì)量控制，就是要通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作，建造出達到設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范的建筑產(chǎn)品，也就是說，參加施工的企業(yè)按國家標(biāo)準(zhǔn)，對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測檢驗，對差異提出糾正措施。主要應(yīng)從以下方面進行質(zhì)量控制：
1、項目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。
2、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。進場材料必須經(jīng)嚴(yán)格檢驗達到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后方能使用，對高標(biāo)號混凝土盡量使用高標(biāo)號水泥。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求。
3、做好施工方案和相應(yīng)的技術(shù)措施，從技術(shù)上防止出現(xiàn)質(zhì)量問題。任何工程的具體施工，都是建立在施工方案的基礎(chǔ)上，特殊情況還需要專項施工方案。施工方案一定要內(nèi)容詳實，指導(dǎo)性強，切合實際，這樣才能真正成為指導(dǎo)現(xiàn)場施工的紅寶書，而且要將采取的技術(shù)措施經(jīng)過反復(fù)論證，將施工中遇到的各種可能性考慮周全，這樣才能避免施工中因方案不科學(xué)出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
4、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。
5、做好技術(shù)交底。班前對工人進行技術(shù)交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點，這樣才能做到心中有數(shù)，不會盲目蠻干。
例如，在機場場道施工中，最容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，就是道面的質(zhì)量，這既是施工的難點，又是檢查的重點。常見的水泥混凝土道面施工，如何進行質(zhì)量控制，防止出現(xiàn)裂縫？筆者認(rèn)為，主要從以下幾個方面進行控制：
1、原材料
嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān) 進場材料必須經(jīng)嚴(yán)格檢驗達到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后方能使用，對高標(biāo)號混凝土使用高標(biāo)號水泥，盡量減少水泥用量，水泥初凝時間必須大于45min。
2、施工方案
良好的施工方案能夠有效的預(yù)防和控制裂縫。施工方案主要應(yīng)確定一定澆筑量、施工縫間距、位置及構(gòu)造、澆筑時間、運輸及振搗等。確定澆筑時間的原則應(yīng)盡量避開炎熱天氣和晝夜溫差大的日子。如果必須在夏季施工,則應(yīng)采取材料降溫措施來控制砼入模溫度。
3、施工技術(shù)措施
在施工過程中細(xì)致分析混凝土集料的級配，控制混凝土的水灰比，減少水泥用量和混凝土的坍落度，嚴(yán)格按照設(shè)計配合比進行。混凝土拌合時間控制在2min，不能過短，也不能過長。嚴(yán)格控制加水量，經(jīng)常檢測混凝土的坍落度，以保證混凝土具有良好的和易性。混凝土要振搗密實，可采用兩次振搗技術(shù)，改善混凝土強度，提高抗裂性。高溫季節(jié)要合理安排施工工序，分層、分塊澆筑，以利于散熱，減小約束而產(chǎn)生的拉應(yīng)力。
4、養(yǎng)護
養(yǎng)護的目的是使砼正常硬化,強度增長,不受或少受外界影響。技術(shù)關(guān)鍵是設(shè)法使砼溫度級慢慢下降到接近外界氣溫,縮小降溫過程中的溫差，以便減小溫度應(yīng)力,阻止裂縫的產(chǎn)生?；炷翝仓諠{完成后，應(yīng)盡快用潮濕的草簾、麻片等覆蓋和灑水養(yǎng)護，使混凝土表面始終保持在濕潤狀態(tài)，堅決避免混凝土在高溫下曝曬。
四、安全控制
安全是建筑工程的重中之重，安全控制尤為重要，必須把安全放在第一位，嚴(yán)格控制，我認(rèn)為，主要從以下幾個方面進行安全控制：
加強高層領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的認(rèn)知
施工安全的真正責(zé)任主體是企業(yè)本身,要想真正控制和減少事故的發(fā)生,必須從根本上改善企業(yè)的安全施工條件,規(guī)范安全施工行為,明確和落實安全施工主體責(zé)任，一個施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須對安全工作牢牢把握，加強安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，從自身思想上重視安全，按照“管施工必須管安全”的原則,從法制角度增強安全管理的自覺性。確保安全文明施工的資源投入，定期召開安全會議,布置安全工作,組織安全檢查,開展安全競賽,搞好文明施工,降低事故發(fā)生率,實現(xiàn)企業(yè)和項目部的安全管理目標(biāo)。
健全施工安全管理機構(gòu)及相關(guān)制度
保證安全施工,必須健全安全生產(chǎn)機構(gòu)，健全相關(guān)規(guī)章制度，這樣安全管理才能做到有據(jù)可查。
（1）建立健全安全崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理作為項目安全施工第一責(zé)任人,要根據(jù)項目管理人員的崗位職責(zé)制訂安全崗位責(zé)任制,從管理層到工作層,層層簽訂安全責(zé)任書,項目經(jīng)理定期對項目成員安全責(zé)任制落實情況進行檢查考核。
（2）建立健全安全管理機構(gòu)。施工企業(yè)要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的要求,建立健全安全管理機構(gòu),配備專(兼) 職安全管理員,工地施工項目班子要建立以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人,以現(xiàn)場安全員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工班組長為成員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全文明施工工作。
（3）建立健全以安全文明施工責(zé)任制為中心的各項規(guī)章制度。明確各級管理人員的安全職責(zé)。通過健全各項規(guī)章制度,做到有章可遁，違章必究，獎懲分明。
（4）建立危險源識別、控制制度以及事故應(yīng)急預(yù)案制度。機場場道施工不同于其他工程建設(shè)施工，其施工安全風(fēng)險不僅僅存在于工程施工本身，還受施工環(huán)境影響，特別是施工改擴建工程中的不停航施工，對于航空器安全也有較大影響，稍不注意，輕則造成飛機復(fù)飛，重則造成人員傷亡。因此危險源的識別和控制尤為重要，必須建立完善的危險源識別和控制制度，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況建立相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，把施工安全風(fēng)險及其影響降到最低程度。
3 、加強現(xiàn)場工作人員的教育培訓(xùn)
由于機場工程施工是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民工是施工力量的主體，要從根本上改變安全形勢的嚴(yán)峻形勢，就是要提高機場工程施工人員安全意識和自我防范能力,從源頭上抓好安全培訓(xùn)工作。通過安全教育培訓(xùn),能有效地預(yù)防職工產(chǎn)生不安全行為,減少人為失誤,提高職工的安全意識、安全知識和安全技術(shù)水平。建立農(nóng)民工崗前培訓(xùn)制度,對進入施工現(xiàn)場（尤其是不停航施工現(xiàn)場）的作業(yè)人員嚴(yán)格進行“三級安全教育”，尤其是崗前安全教育和班組教育，必要的崗位經(jīng)考試合格者，方可上崗。
4、加強施工安全管理的落實
（1）落實目標(biāo)控制。安全施工目標(biāo)要縱向到底、橫向到邊，不留死角，一級確保一級，達到各級既是目標(biāo)的制定者，又是執(zhí)行者，以激發(fā)實施目標(biāo)的積極性。安全施工要將責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合,建立安全施工獎罰制度。
（2）落實行為控制。多數(shù)事故的發(fā)生,都是由于人的不安全行為和物的不安全所致。因此,必須把控制人的不安全行為當(dāng)作工作重點,才能減少不安全行為的發(fā)生。按規(guī)定要求給工人提供良好的施工環(huán)境和生活條件,使工人始終處于心情愉快、積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的安全心理工作狀態(tài)，這樣能控制人的不安全行為,杜絕事故的發(fā)生。
（3）抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)，做到持證上崗，對關(guān)鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5、加強施工安全的監(jiān)督和檢查
（1）提高專職安全管理人員的地位，充分發(fā)揮其作用
專職安全員不但負(fù)責(zé)落實安全文明施工管理制度，管理施工現(xiàn)場的安全文明施工，同時監(jiān)督項目經(jīng)理落實安全文明施工管理職責(zé)，監(jiān)督安全資金的投入。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，專職安全員有權(quán)要求項目部立即停止施工，并上報公司安全文明施工管理部門或直接上報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門。公司安全文明施工管理部門必須加強對專職安全員的管理，采用適當(dāng)?shù)莫剳图畲胧?，促使專職安全員切實履行自己的安全職責(zé)。
（2）加強監(jiān)督檢查，加大獎懲力度
安全管理人員應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進行全面的安全檢查，并在施工過程中進行全過程跟蹤。公司也要定期巡視檢查,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時下達書面指令,要求及時進行整改或停止施工。依據(jù)安全施工獎罰制度，及時進行獎懲。對安全制度不落實、不遵守以及造成責(zé)任事故的單位和個人要嚴(yán)肅處理，用行政和經(jīng)濟的雙重手段進行處罰。
安全控制是重中之重，是一切的基礎(chǔ)，如果沒有安全，一切都是空談，質(zhì)量是項目的生命，如果把握不好便喪失了項目的根本目標(biāo)，進度控制和成本控制必須以安全控制和質(zhì)量控制為前提，如果沒有了安全控制和質(zhì)量控制，進度控制和成本控制則無從談起。進度控制和成本控制是實現(xiàn)項目的利益和利益最大化的必要條件。
第4篇：工程安全文明施工方案范文
1． 本管理制度是要求裝修總包單位對參與項目精裝修工程各專業(yè)分包單位制定的關(guān)于工程質(zhì)量、進度、安全文明、協(xié)調(diào)配合等方面的管理方法。
2． 本管理制度制定的目的是加強總包與各分包單位間的配合，樹立相互監(jiān)督、相互幫助、緊密結(jié)合的工作作風(fēng)，確保整個工程能精確流暢、優(yōu)質(zhì)高效的完成。
3． 本管理制度中涉及的主要專業(yè)分包單位包括：水（強）電單位、消防單位、幕墻單位、空調(diào)單位、弱電單位、電梯安裝單位、櫥柜制作安裝單位、家俱制作安裝單位、衛(wèi)生間環(huán)氧樹脂地坪施工單位等。
二．施工準(zhǔn)備：
1．各分包單位開工前需向總包方提供施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證管理措施、安全技術(shù)措施等資料。如不能完整提供上述資料的分包單位，必須向總包方提供施工方法和工藝說明，明確施工所需前提條件、施工過程中注意事項以及施工耗時情況等，以使總包方能根據(jù)各分包單位施工內(nèi)容制定工程的總體施工方案和進度計劃。
2．總包方根據(jù)各分包單位提供的資料，結(jié)合自身的施工內(nèi)容，編制好工程的總體施工方案、施工計劃和總進度計劃，明確各分包單位的分項工程內(nèi)容、質(zhì)量控制目標(biāo)和管理措施、施工周期及各專業(yè)單位的進場時間和竣工時間。各分包單位需嚴(yán)格按此進行施工作業(yè)。
3．各分包單位開工前需向總包方提供現(xiàn)場管理人員名單及聯(lián)系方式。
三．質(zhì)量控制：
1．各分包單位需對工人進行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，確保讓工人明確施工工藝、作業(yè)手法以及要達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2．各分包在施工質(zhì)量上需向總包方負(fù)責(zé)，工程施工過程中總包方將對各分包的施工質(zhì)量進行檢查，對不符合要求的施工內(nèi)容各分包需配合總包方進行整改、返工。
3．各分包單位現(xiàn)場工人在施工過程中如有不符合作業(yè)規(guī)范和工藝要求或影響總包方及其他分包單位施工的作業(yè)方式，總包方現(xiàn)場管理人員有權(quán)責(zé)令其停止施工作業(yè)，經(jīng)分包方重新進行技術(shù)交底后方可重新作業(yè)。
4．各分包單位施工過程中前道工序完成后需由總包方進行質(zhì)量檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后方可進行下道工序的施工。
5. 各分包單位在己方方施工結(jié)束并通過驗收后，必須對施工成品進行全面、有效的保護，經(jīng)總包方檢查合格并書面提供相應(yīng)成品保護方法和注意事項后方可離場。
6． 總包方施工工藝、作業(yè)手法若對分包正常作業(yè)有較大影響或其他不合理處，各分包單位需向總包方提出，經(jīng)由雙方溝通、協(xié)商提出解決方案，以達到解決問題、共同提高的目的。
四．安全文明控制：
1．各分包單位需對工人進行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，（若分包單位沒有安全技術(shù)術(shù)資料，可以使用總包方安全技術(shù)資料），交底內(nèi)容應(yīng)包括安全工作重要性宣講、安全意識培養(yǎng)、現(xiàn)場重大危險源種類和位置、臨邊洞口位置、勞動保護用品的使用、各施工機具的使用規(guī)范、現(xiàn)場臨時用電使用規(guī)范、現(xiàn)場用火規(guī)范、高空作業(yè)規(guī)范、職業(yè)病基本知識和防護措施等。
2．各分包單位需配備齊全的勞動保護用品，如安全帽、護目鏡、手套、口罩、安全帶等，并確保工人的正確使用和自覺使用。
3．各分包單位現(xiàn)場臨時用電需符合總包方安全用電管理規(guī)定，否則總包方有權(quán)不允使用。
4．各分包單位施工機具需經(jīng)總包方檢驗合格或向總包方提供監(jiān)理、土建總包檢驗合格的相關(guān)資料方可進場使用。
5．各分包單位現(xiàn)場用火需經(jīng)由土建總包安全部門開示動火證并向總包方提供動火證復(fù)印件后方可用火。
6．各分包單位若需進行高空作業(yè)需有分包安全人員現(xiàn)場監(jiān)督否則總包方有權(quán)不允施工。
7．各分包單位現(xiàn)場施工安全需接受總包方管理人員監(jiān)督，對違反總包方安全管理措施或總包方認(rèn)為存在危險的作業(yè)內(nèi)容，總包方管理人員有權(quán)終止作業(yè)并對相關(guān)人員進行教育。對于屢犯不改或情節(jié)嚴(yán)重者總包方將根據(jù)相應(yīng)獎懲制度給予處罰。
8．各分包單位必須遵守總包方的現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定?？偘綄⒃陂_工前向各分包單位提供現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，各分包單位需根據(jù)此規(guī)定對工人進行現(xiàn)場文明施工的交底。
9．各分包單位現(xiàn)場文明施工需接受總包方管理人員監(jiān)督，對違反總包方現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定的人員，我發(fā)有權(quán)對其進行批評教育，屢犯不改或情節(jié)嚴(yán)重者總包方將根據(jù)相應(yīng)獎懲制度給予處罰。
五．進度控制：
1．各分包單位需根據(jù)總包方施工總進度計劃明確己方施工周期、進場時間和竣工時間，以此制定己方的施工進度計劃、勞動力計劃、材料機具計劃等并報總包方參考。
2．各分包單位進場前需向總包方書面說明己方施工作業(yè)前提條件，施工過程中的注意事項，以便總包方切實做好分包進場前的各項準(zhǔn)備工作。
3．各分包單位如有設(shè)計變更，需及時告知總包方，雙方根據(jù)設(shè)計變更內(nèi)容，共同研究最佳的施工方法，將設(shè)計變更對進度的影響降至最低。
4．各分包單位需每向總包方提供施工周報，對己方上周施工完成情況、本周施工計劃和下周施工計劃進行詳細(xì)說明。對施工周報中不符合總包方要求的內(nèi)容，由雙方協(xié)商解決，但原則上以總包方施工總進度計劃為準(zhǔn)。
六．協(xié)調(diào)配合：
1．由于各分包單位自身原因造成整個工程質(zhì)量、進度、安全文明上出現(xiàn)問題造成總包方損失的，總包方將向甲方、監(jiān)理闡明事實并出示相應(yīng)證明并尋求相應(yīng)賠償。
2．各分包單位施工過程中的各工序驗收需先由分包方、總包方自檢合格后，由雙方聯(lián)合組織監(jiān)理、甲方進行驗收。驗收合格后分包方需進行全面、有效的成品保護并向總包方提供相應(yīng)的成品保護方法和注意事項后才可與總包方進行交接簽收。
3．各分包單位必須每周參加總包方的過工程施工協(xié)調(diào)會，查對施工質(zhì)量進度情況，交流施工安全文明的管理，協(xié)調(diào)確定下周施工計劃。
4．除甲方、監(jiān)理外，分包單位進度款的發(fā)放需有總包方對其施工質(zhì)量、進度方面均合格達標(biāo)的簽字確認(rèn)。
5．工程竣工時，各分包單位需向總包方提供必要的工程資料，以保證總包方工程竣工驗收的順利進行。
七．小樣板間：
1. 總包方將在首先施工的樓層設(shè)置小樣板間，目的是在小樣板間的施工過程中及時發(fā)現(xiàn)選材、施工工藝、工序安排、管理方式中存在的問題，并在這一過程中加強與各分包單位的磨合，增加配合默契度。避免在大規(guī)模施工中出現(xiàn)大面積返工造成工程質(zhì)量、進度、成本上的損失。
第5篇：工程安全文明施工方案范文
建設(shè)局作為區(qū)政府城市建設(shè)的行政職能部門，大部分市政建設(shè)工程是我們組織實施的，作為王程的建設(shè)方，在文明施王管理方面負(fù)有重要責(zé)任，必須牢固樹立社會效益第一的建設(shè)理念，確保公共利益?；谶@一點，我局在去年初就成立了以局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員的文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，通過層層管理，在王程施工中，做到最大限度的便民、利民、為民，施工建設(shè)中力求達到改善人民生活環(huán)境，推動社會經(jīng)濟發(fā)展，保護生態(tài)環(huán)境三者的高度統(tǒng)一。教育全局干部職工要做到三個“貫穿始終”，即在工程建設(shè)中以民為本，把文明施工教育貫穿始終；明確責(zé)任，把嚴(yán)格執(zhí)行文明施工管理規(guī)定貫穿始終；嚴(yán)格監(jiān)督，把文明施工考核機制貫穿始終。按照施工單位負(fù)責(zé)、建設(shè)單位監(jiān)管、社會各界監(jiān)督的管理思路，我們要求各施工單位在開工前必須編制文明施工方案，將文明施工條款寫入施工合同，明確項目經(jīng)理為第一責(zé)任人。王程建設(shè)中，通過精心組織，綜合協(xié)調(diào)，將施工對居民和周邊環(huán)境的影響減少到最低限度。
二、以民為本，規(guī)范管理
市政工程建設(shè)與人民群眾息息相關(guān)，與地方經(jīng)濟發(fā)展密切相連，在堅持以民為本，執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)定的前提下，針對文明施工的薄弱環(huán)節(jié)，著重抓了文明安全施工的“六個必須”，即：工程實施前，必須將施工方案告知相關(guān)單位及當(dāng)?shù)鼐用?，征求意見，以爭取社會各界的支持和理解；對在城區(qū)內(nèi)的規(guī)劃道路上，施工現(xiàn)場必須按標(biāo)準(zhǔn)封閉施工；對在社區(qū)內(nèi)實施的工程，要求適當(dāng)圍檔，以減少施工對周邊環(huán)境的影響，施工過程中的渣土清運，必須遮蓋運輸，以減少運輸漏灑；在居民區(qū)必須盡量避免夜間施工，以減少施工對居民生活的影響；在城區(qū)內(nèi)實施的工程，必須設(shè)置通行便道和出入口，以方便居民出行；在施工路段必須設(shè)有警示標(biāo)志和安全須知，教育施工人員規(guī)范操作。我局各工程項目負(fù)責(zé)人定期督促檢查，較好地防止事故的發(fā)生和群眾投訴上訪。如在紅鋼二街工程建設(shè)中，由于該工程正處入我區(qū)繁華地帶，交通流量大，施工條件復(fù)雜，為盡快完成工程任務(wù)，我局對各個路口設(shè)置圍擋，增設(shè)行人出行便道、警示標(biāo)志以及夜間照明，并安排施工安全員24小時值班巡回檢查，有效保障了人民群眾的出行，直到施工結(jié)束，無一起安全事故發(fā)生。此外，在社區(qū)居民家門口實施的泥巴路改造工程，我們同樣要求施王單位按“六個必須”辦事，受到了居民群眾的好評，他們不僅提供施所需的水、電，而且為施工人員端茶遞水，表示慰問，自發(fā)給區(qū)政府和我局送來了20余面錦旗，感謝政府親民、為民之情。同時，為倡導(dǎo)文明安全施工的良好風(fēng)氣，去年，我們編寫了反映青山區(qū)安全文明能夠施工情況的建設(shè)簡報，共37期，一批先進典型受到表彰，對加強信息交流，指導(dǎo)全區(qū)工程建設(shè)安全文明施工起到了良好的導(dǎo)向作用。
三、接受監(jiān)督，品牌創(chuàng)優(yōu)
為全面提高我區(qū)建設(shè)工程文明施工管理水平，我們除了加強內(nèi)部施工隊伍的管理教育及建立規(guī)范管理制度外，還注意建立有效的監(jiān)督機制，以督促大明施工各項規(guī)定的落實。我們采取的具體做法：一是及時召開施工周邊單位的協(xié)調(diào)會聽取各方面意見和建議，告之開竣工日期及投訴監(jiān)督電話，向社會做出文明施工承諾，接受社會各界監(jiān)督；涉及社區(qū)改造的建設(shè)項目，我們還召開項目聽證會，公布施工方案，吸納各方意見；二是開展創(chuàng)建“文明施工樣板工程”、“人民群眾最滿意道路”和“社區(qū)建設(shè)樣板工程”的活動。通過廣泛宣傳和發(fā)動，在全區(qū)涌現(xiàn)出了園林路、三弓路、三街社區(qū)、聚友等一批文明施工樣板工程，樹立了建設(shè)局“親民、務(wù)實、創(chuàng)新”的良好形象，如三弓路道排工程，我局在對施工路段全線封閉打圍的基礎(chǔ)上，以親民城建的理念借鑒城管“門前三包”的經(jīng)驗在全市首創(chuàng)對施工路段實行新的文明施工“門前三包”。即包 衛(wèi)生、包秩序、包安全。三是接受市市政工程質(zhì)量監(jiān)督站等專業(yè)部門指導(dǎo)，采取“走出去、請進來“的辦法，接受群眾監(jiān)督。在過去一年中，我們共接到人民群眾反映工程建設(shè)中的意見、建議43件，我們做到了件件有處理、事事有回音；四是建立檢查整改講評制度，我局一直堅持建設(shè)工程周例會制度，結(jié)合工程建設(shè)實際情況，對不符合文明施工規(guī)定的工地督促及時整改；對未能及時整改的單位，作出適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟和行政處罰，保證了文明施工監(jiān)督機制的有效運行。
第6篇：工程安全文明施工方案范文
二、根據(jù)jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、gb/t50326-XX《建筑工程項目管理規(guī)范》、建設(shè)部第15號令《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》以及公司年度安全工作計劃的要求，為全面貫徹安全生產(chǎn)文明施工工作計劃，層層落實安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，防止發(fā)生安全事故，做好安全生產(chǎn)工作，保持良好的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件的工作秩序。
1、項目部安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)：
(1)實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故;
(2)輕傷頻率控制在3‰以下;
(3)隱患整改率達到99%以上;
(4)施工現(xiàn)場安全管理、文明施工、腳手架、施工用電、“三寶四口”防護、施工機具等項目中，合格率達到100%，其中優(yōu)良率達到30%以上;
(5)力爭安全文明工地;
(6)執(zhí)行公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案;
三、 公司職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護和文明施工的政策法規(guī)、安全生產(chǎn)文明施工規(guī)章制度。
2、專職安全人員進行安全生產(chǎn)管理，不定期檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，提出改進建議，督促隱患整改。
3、根據(jù)工程項目總體概況和安全文明施工特點，提出具體的安全文明施工方案。
4、針對施工中存在的安全問題，俺規(guī)定調(diào)配必須的防護器材。
5、 廣泛開展各類施工人員、特殊作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，建立健全安全教和培訓(xùn)考核制度。
6、制定單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必須的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。
7、積極配合上級有關(guān)部門對施工現(xiàn)場動態(tài)安全管理監(jiān)督。
8、切實提高員工的環(huán)保意識，貫徹環(huán)保法規(guī)要求的重要性，最多程度滿足建設(shè)單位的要求。
四、 項目經(jīng)理部職責(zé)
1、 嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的政策法規(guī)、遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、 項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，接受公司的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，采納公司的合理化意見，服從公司的調(diào)度和指揮。
3、配備專職安全員、定期和不定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時整改。
4、定期和不定期反饋安全生產(chǎn)情況，及時如實報告安全問題，并能主動參加公司的安全生產(chǎn)會議。
5、 對個分項工程進行安全技術(shù)交底，向施工班組無償提供必要的符合要求的安全防護器材和安全設(shè)施，督促個人正確使用。項目部自行采購的安全防護器材和安全設(shè)施應(yīng)有產(chǎn)品合格證及相關(guān)證明。
6、特殊工種應(yīng)持證上崗。
7、 杜絕發(fā)生重傷、死亡施工、實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
8、施工發(fā)生時，用采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向公司負(fù)責(zé)人報告。
9、項目部應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。
10、 認(rèn)真開展施工現(xiàn)場安全達標(biāo)活動，力爭“安全文明工地”。
五、獎懲措施
雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)單位工程承包責(zé)任制及《安全生產(chǎn)文明施工獎懲制度》等相關(guān)文件執(zhí)行。
六、本合同一式貳份，公司、項目部各執(zhí)一份。
七、本合同自工程開工之日起開始實施，雙方簽字后生效，有效期至工程竣工驗收合格之日。
第7篇：工程安全文明施工方案范文
關(guān)鍵字：建筑安全 工程監(jiān)理施工 法規(guī) 條例
一、工程監(jiān)理的概念與安全監(jiān)理工作的任務(wù)
從概念上講，工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位按業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理合同以及其他相關(guān)工程建設(shè)合同，對工程的施工進行全面的監(jiān)督和管理，即對所監(jiān)理工程項目進行三控制(質(zhì)量、進度、投資)、兩管理(合同、信息)、一協(xié)調(diào)(對工程項目參與各方進行組織協(xié)調(diào))。
安全監(jiān)理工作是工程建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，是對建筑施工過程中安全生產(chǎn)狀況所實施的監(jiān)督管理。
安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二、安全監(jiān)理的依據(jù)
主要有：(《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》；國家的安全生產(chǎn)方針、政策及各級政府安全生產(chǎn)法規(guī)行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范性文件、安全技術(shù)規(guī)范其他有關(guān)勞動保護、安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》；經(jīng)過審批的《施工組織設(shè)計》等等。
三、對安全技術(shù)措施的審查要求
《條例》第十四條規(guī)定“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。”所以，監(jiān)理工程師應(yīng)對照2002版《工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)條文》(施工安全)的要求，認(rèn)真做好安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨傅膶彶?，這將對以后工程的施工安全起到至關(guān)重要的保證作用，決不能流于形式、簡單應(yīng)付，要達到一定的工作深度，使安全技術(shù)措施發(fā)揮實用、具體、可行、有效的作用。具體審查內(nèi)容如下：
1、安全管理、安全保證體系的組織機構(gòu)；項目經(jīng)理、工長、安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況，能否滿足工程施工的安全需要。
2、施工安全責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定是否全面。
3、起重機械設(shè)備、施工機具和電器設(shè)備等設(shè)置是否符合規(guī)范要求。
4、基坑支護、模板、腳手架工程、起重機械設(shè)備和整體提升腳手架拆裝等專項方案是否有針對性，具體條文是否量化．例如腳手架搭設(shè)立桿間距不能籠統(tǒng)說1.5～2.0米，是1.5米、1.6米還是1.8米，數(shù)值必須具體。
5、事故應(yīng)急救援預(yù)案是否可行。
6、冬季、雨季、夏季等季節(jié)性施工方案的制定是否有指導(dǎo)性。
7、施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設(shè)施以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防水措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。
四、安全監(jiān)理工作的落實
1、施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要工作
（1）審核施工單位的安全生產(chǎn)的保證體系及有關(guān)安全生產(chǎn)的文件
①審核施工單位的安全文明施工管理組織體系，審查其體系合理性、嚴(yán)密性、可操作性，人員的配備齊全情況，及體系中專職管理人員及相關(guān)人員的崗位職責(zé)是否分工細(xì)致，責(zé)職分明。
②審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件。
③審查專職安全員、特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況。
④審查施工單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
⑤督促施工單位與建設(shè)單位簽訂安全文明施工協(xié)議。
⑥督促施工單位安全文明生產(chǎn)施工技術(shù)交底，檢查交底記錄及實施效果。
⑦督怩總包單位與分包單位簽訂安全文明施工協(xié)議，審查分包單位的安全文明施工技術(shù)措施。
（2）審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案及應(yīng)急搶險方案
①土方工程：地上障礙物的防護措施是否齊全完整地下隱蔽物的保護措施是否齊全完整；相臨建筑物的保護措施是否齊全完整；場區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整；土方開挖時的施工組織及施工機械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整；基坑的邊坡的穩(wěn)定支護措施和計算書是否齊全完整；基坑四周的安全防護措施是否齊全完整。
②腳手架：腳手架設(shè)計方案(圖)是否齊全完整可行；腳手架設(shè)計驗算書是否正確齊全完整；腳手架施工方案及驗收方案是否齊全完整；腳手架使用安全措施是否齊全完整；腳手架拆除方案是否齊全完整。
③模板施工：模板結(jié)構(gòu)設(shè)計計算書的荷載取值是否符合工程實際，計算方法是否正確；模板設(shè)計應(yīng)包括支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、地面承受能力的強度等模板設(shè)計圖包括結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)體系，連接件等的設(shè)計是否安全合理，圖紙是否齊全l模板設(shè)計中安全措施是否周全。
④高處作業(yè)：臨邊作業(yè)的防護措施是否齊全完整；洞口作業(yè)的防護措施是否齊全完整；懸空作業(yè)的安全防護措施是否齊全完整。
⑤交叉作業(yè)：交叉作業(yè)時的安全防護措施是否齊全完整；安全防護棚的設(shè)置是否滿足安全要求；安全防護棚的搭設(shè)方案是否齊全完整。
⑥塔式起重機地基與基礎(chǔ)工程施工是否能滿足使用安全和設(shè)計需要；起重機拆裝的安全措施是否齊全完整；起重機使用過程中的檢查維修方案是否齊全完整；起重機駕駛員的安全教育計劃和班前檢查制度是否齊全起重機的安全使用制度是否健全。
2、施工過程中的安全檢查
（1）監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位認(rèn)真落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，從項目經(jīng)理到班組長，從安全生產(chǎn)管理人員到每一個作業(yè)工人，都應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)職責(zé)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針；特別是專職安全生產(chǎn)管理人員要深入施工一線進行現(xiàn)場監(jiān)督，隨時隨地掌握安全生產(chǎn)情況，一旦發(fā)現(xiàn)施工中的安全隱患必須立即進行處理，不能現(xiàn)場處理的要及時匯報。杜絕違章指揮、消除違章操作，把不安全因素消除在萌芽階段。
（2）監(jiān)理工程師應(yīng)著重檢查施工現(xiàn)場入口處、臨時用電設(shè)施、腳手架、起重機械、基坑邊沿等危險部位，督促施工單位在上述有危險因素的場所和有關(guān)設(shè)備上設(shè)置明顯的符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)志，并采取相應(yīng)的安全防護措施。施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)應(yīng)分開設(shè)置，并保持一定的安全距離。辦公和生活區(qū)及其房屋結(jié)構(gòu)必須符合防火等安全性要求；嚴(yán)禁在尚未竣工的涵洞、閘室、泵室及橋梁下等危險區(qū)駐留和休息。
（3）監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位在施工區(qū)四周設(shè)置圍柵或圍墻，對施工區(qū)進行封閉式管理，并在醒目位置設(shè)安全生產(chǎn)警示錄。禁止無關(guān)人員進入施工作業(yè)區(qū)，施工人員進入施工作業(yè)區(qū)應(yīng)根據(jù)作業(yè)崗位的具體情況正確佩戴符合圍家標(biāo)準(zhǔn)的安全防護用具和安全防護服裝，并嚴(yán)格遵守安全施工的規(guī)章制度和操作規(guī)程。
第8篇：工程安全文明施工方案范文
關(guān)鍵詞：工程；施工；管理
中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A
大型重點工程項目，往往因其公益性、社會影響的廣泛性而受到各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界人士的關(guān)注。而且，大型公共性建筑不僅因為其規(guī)模大，更因其結(jié)構(gòu)復(fù)雜、造型炯異，涉及多專業(yè)專項工程技術(shù)，并且要求在施工中統(tǒng)籌計劃、穿插配合、相互協(xié)調(diào)，技術(shù)要求高，協(xié)調(diào)組織強。例如某體育館項目，是標(biāo)志性建筑之一。它涉及的土建、水電、精裝飾、消防、暖通等幾十種專業(yè)分項工程技術(shù)。因此，要搞好大型重點工程項目的管理并非易事，需要對具體的大型重點項目管理的特殊性、高要求，得到全面的落實。
1 管理模式
有健全的組織機構(gòu)來確保項目管理各項職能的落實。
（1） 公司應(yīng)成立專門機構(gòu)，統(tǒng)一調(diào)配全公司資源，借全公司之力支持項目施工的各項工作。公司成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)任組長，公司總工、質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理、各專業(yè)分公司經(jīng)理任副組長、組員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目各項工作，集公司的技術(shù)、質(zhì)量安全、人力、機械等各機構(gòu)的資源，確保工程的質(zhì)量、安全、工期和專業(yè)施工的協(xié)調(diào)配合。無論體育館項目，還是省中心項目，都成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的、公司相關(guān)職能部門以及相關(guān)分公司負(fù)責(zé)人為成員的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，并在項目施工過程中，及時有效地幫助項目部協(xié)調(diào)和解決困難問題，發(fā)揮積極作用。
（2） 要精挑責(zé)任心強、業(yè)務(wù)水平高、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砣藛T組建項目管理班子，即項目管理部，特別是項目經(jīng)理的挑選更是十分關(guān)鍵。體育館等重點大型項目，均挑選組織協(xié)調(diào)能力強、技術(shù)過硬的全國或省優(yōu)秀項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項目施工的管理工作。項目管理部下設(shè)技術(shù)部、合同部、材料部、質(zhì)安部、施工部、綜合部、總承包管理部七個管理部對整個項目承建的全過程實施系統(tǒng)化、規(guī)范化、全方位的矩陣模式管理。
（3） 按項目功能劃區(qū)，按區(qū)分工；在部門中以專業(yè)分工，職責(zé)明確，責(zé)任到人。例如：體育館項目就分成四個施工區(qū)，分別為合健身樓、體育場、體育館和游泳池，配備區(qū)施工員；在施工部中設(shè)立各專業(yè)施工員，即模板施工員、鋼筋施工員、鋼結(jié)構(gòu)施工員、防水施工員、泥水施工員，專業(yè)施工員從材料采購、進場至分項驗收配合區(qū)域施工員完成施工任務(wù)，為直線式管理。在技術(shù)部中專設(shè)測量隊，負(fù)責(zé)整個工程坐標(biāo)點、軸線、標(biāo)高控制網(wǎng)建立、各區(qū)域的測量放線。同時自工程開工，即建立測量Qc小組并有效運行，每個操作班組明確一名質(zhì)量自檢員，加強班組自檢工作。
（4） 項目部從組建之日起，就著手加強項目團隊建設(shè)。完善規(guī)章制度，明確各部門職責(zé)，規(guī)范部門的工作程序，對項目所有管理人員明確工作要求，管理人員跟班工作，嚴(yán)格進行過程控制。例如：該體育館項目部絕大部分的管理人員，包括項目經(jīng)理工作、吃住都在項目管理部，晚上飯后均召開管理人員、施工班組負(fù)責(zé)人當(dāng)天工作計劃執(zhí)行分析會和技術(shù)交底交流會，分析當(dāng)天工作缺陷、提出解決方案。整個項目管理團隊圍繞項目工作目標(biāo)，按項目規(guī)定和要求緊張、有序開展工作，確保了項目管理工作的計劃性、時效性。
2 質(zhì)量管理
大型重點項目因其工程的社會性、專業(yè)技術(shù)復(fù)雜性，對其施工質(zhì)量有著更高的要求。例如：省廣電中心項目的施工合同就約定質(zhì)量要求為省優(yōu)；該體育館的質(zhì)量目標(biāo)更是要求確保省優(yōu)，爭創(chuàng)"魯班獎"。這類項目均涉及十多種專業(yè)工程，作為總承包單位，不僅要保證本身施工的主體結(jié)構(gòu)和相關(guān)專業(yè)工程的質(zhì)量，而且要讓參建單位每個分包施工隊伍都努力實現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)。
（1） 加強工程質(zhì)量意識教育，提高全體參建人員的質(zhì)量觀念是關(guān)鍵。使全體參建人員熟練掌握和運用質(zhì)量管理方法及技術(shù)。牢固樹立"質(zhì)量第一"的思想，使每位員工都認(rèn)識到工程質(zhì)量對管理的重要性。充分調(diào)動全體員工關(guān)心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動的自覺性、主動性、積極性。例如：該體育館項目部首先通過調(diào)查、考察來擇優(yōu)選定操作班組，并配合業(yè)主通過二次招標(biāo)來擇優(yōu)選擇專業(yè)性較強的專業(yè)分包隊伍。在分包隊伍和操作班組進場后，重視工人的培訓(xùn)工作，舉辦各項專題會進行必要培訓(xùn)和技術(shù)交底，組織入場教育、安全生產(chǎn)、消防知識、質(zhì)量知識等培訓(xùn)。
（2） 針對大型復(fù)雜公共建筑新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，要求各級管理人員及專業(yè)技術(shù)人員進行技術(shù)教育和操作技能培訓(xùn)。開工前項目部應(yīng)進行全員質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求、崗位操作技能和檢驗方法。采取"走出去、請進來"的培訓(xùn)形式，使職工在質(zhì)量管理中增強目標(biāo)性、對比性，明確自己崗位在保證工程質(zhì)量中應(yīng)負(fù)的責(zé)任；項目部應(yīng)不定期組織主要人員到施工質(zhì)量優(yōu)的其他工地和項目參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他人先進管理方法和管理經(jīng)驗。在每周班組長以上會議中進行總結(jié)探討，進行全方位的工作內(nèi)容檢查、總結(jié)和下周的工作計劃安排；每天應(yīng)堅持利用晚上時間，召開項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員和項目部門以上負(fù)責(zé)人的碰頭會，了解當(dāng)天工作完成情況和存在問題，提出應(yīng)對方案和解決的辦法，落實次日的各項計劃，強化質(zhì)量意識和責(zé)任感。例如：該項目還不定期專門邀請有關(guān)部門和機構(gòu)的專家，深入現(xiàn)場召開各種技術(shù)交底會，并組織每周監(jiān)理例會前的現(xiàn)場"點評會"，對工程施工中質(zhì)量、安全文明等實時存在問題，實施"過程控制"，按照"預(yù)控在前、過程檢查、完成總結(jié)"的監(jiān)督模式，對質(zhì)量、安全文明的檢查、會診、講評、總結(jié)。預(yù)測薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題及不足之處，總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，提出改進辦法和措施。建立健全質(zhì)保體系、質(zhì)保措施，使質(zhì)量有人具體落實，管理有章可循，嚴(yán)格推行規(guī)范化施工，使工程質(zhì)量得到持續(xù)提高。
（3） 建立工序、分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量控制流程。充分的技術(shù)準(zhǔn)備是現(xiàn)場實施的前提保證。專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工圖要求及設(shè)計交底意見，編制施工組織設(shè)計和各專項施工方案，自下而上層層把關(guān)、審查，通過專題會議對方案進行修改、補充、完善，批準(zhǔn)后再自上而下層層書面交底，使管理人員和參與施工的每個班組、工人骨干能全面、熟練掌握施工方法。對于施工的重點、難點和關(guān)鍵部位的施工方案，邀請省內(nèi)知名專家進行論證把關(guān)。同時公司領(lǐng)導(dǎo)小組積極發(fā)揮作用，及時調(diào)動各部技術(shù)力量幫助項目部做好方案論證工作，縮短準(zhǔn)備時間，有效整合，使技術(shù)準(zhǔn)備與現(xiàn)場施工更具科學(xué)性、合理性、指導(dǎo)性、操作性，并在過程中嚴(yán)加監(jiān)管執(zhí)行，成為現(xiàn)場操作的依據(jù)和準(zhǔn)繩。
（4） 各專業(yè)工程協(xié)調(diào)管理。項目管理部應(yīng)針對重點項目施工專業(yè)多的特點，加強協(xié)調(diào)管理。自專業(yè)隊伍進場時，即組織各專業(yè)進行相互整合，重視圖紙深化設(shè)計和加工訂貨、施工詳圖設(shè)計，有效消除各專業(yè)設(shè)計上的錯、漏、碰、缺。嚴(yán)格明確各專業(yè)分承包商的承包范圍和界面，避免專業(yè)施工范圍重疊、遺漏，使其設(shè)計進度和設(shè)計深度滿足工程的需要。同時在工序工作面上合理協(xié)調(diào)安排，使各專業(yè)之間有序施工，從而確保進度和質(zhì)量。
3 安全文明管理
一般來說，大型公益性重點項目多處于城市中心，是城市也是企業(yè)對外的窗口。例如：該體育館項目地處市中心，某中心項目地處市西部繁華區(qū)。因此，加強安全文明施工管理更是重中之重的大事。
（1） 安全管理。安全生產(chǎn)是企業(yè)工程項目管理永恒的主題。該體育館項目部在開工前，即將"創(chuàng)省級文明工地"作為項目部安全文明施工的目標(biāo)，項目部緊緊圍繞安全目標(biāo)，狠抓制度落實和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。以高空作業(yè)和防止慣性事故發(fā)生為重點，以改善防護、檢查措施為手段，以安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動為載體，提高防范能力，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。從安全教育人手，提高全員安全意識。根據(jù)施工項目特點，建立針對相關(guān)人員安全崗位責(zé)任制，用制度管理來保證安全施工。突出重點，建立健全防范措施，針對施工現(xiàn)場各施工專業(yè)隊伍多、交叉作業(yè)多、相互干擾大的特點，在施工前明確危險源，對施工過程中可能發(fā)生的危險、危害因素進行辨別和風(fēng)險評價，并制定安全施工方案和預(yù)防措施，同各班組、各分管隊伍的負(fù)責(zé)人一起將安全責(zé)任目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，將防范方案和措施層層交底到每個參建人員。做到嚴(yán)格程序，抓好監(jiān)督，檢查制度落實。同時，對施工中的一些關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)、主要矛盾實行重點監(jiān)控，在事故易發(fā)點設(shè)置警示牌、安全操作規(guī)程及標(biāo)語牌等等。兩個項目在施工中均無發(fā)生一起重大傷亡事故。
（2） 文明施工。圍墻、臨時設(shè)施、硬化場地、封閉施工等方面均按文明工地和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一實施，出入口設(shè)置"五牌一圖"，在各施工區(qū)設(shè)置相關(guān)管理人員、班組長責(zé)任牌，并公布聯(lián)系電話，便于聯(lián)系和監(jiān)督。現(xiàn)場各種材料按照平面布置圖分類堆放，并掛牌標(biāo)識，利用圍欄做好生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)的隔離，對食堂、廁浴、公共場所、現(xiàn)場料具、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)等部位，嚴(yán)格按照文明施工管理規(guī)定進行管理。同時做好一些細(xì)節(jié)的管理，如地下室滅蚊投藥記錄、文明宿舍評比、來訪登記制度、垃圾集中處理等，堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建文明施工環(huán)境。
該項目和省中心項目正是較嚴(yán)格地按照上述要求，通過一系列的施工質(zhì)量、安全文明管理，工程竣工后均實現(xiàn)了"省級文明工地"目標(biāo)，并參加了省優(yōu)工程參選評比。
結(jié)語
項目管理是一種科學(xué)管理方法，在國際上受到越來越多的重視，在工程項目管理上發(fā)揮積極的作用，成為21世紀(jì)面對市場競爭求的生存和發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實施工質(zhì)量和安全文明管理的各項技術(shù)和管理措施，就能較為出色地完成項目施工各項目標(biāo)。
第9篇：工程安全文明施工方案范文
新發(fā)風(fēng)電場升壓工程項目在施工過程中存在很多問題，很多管理手段不科學(xué)，管理措施與方法不合理，現(xiàn)場施工質(zhì)量控制體系不健全，質(zhì)量監(jiān)控力度弱等問題，已經(jīng)成為現(xiàn)場施工項目的質(zhì)量隱患。具體表現(xiàn)如下：
（一）堅持質(zhì)量是生命線的決心不夠。新發(fā)風(fēng)電場升壓工程項目關(guān)系到風(fēng)力發(fā)電能否并網(wǎng)，能否進入到千家萬戶，關(guān)系到能否減低發(fā)電成本，但在現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)我們的施工人員和管理人員有忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，質(zhì)量管理監(jiān)控人員對現(xiàn)場施工違背操作規(guī)程視而不見的現(xiàn)象也時有發(fā)生。
（二）以“人”為核心的質(zhì)量管理體系落實不到位。工程項目的質(zhì)量管理體系是通過人的執(zhí)行力來完成的，所以項目組相關(guān)人員在保證該項目的工程質(zhì)量方面發(fā)揮著巨大的作用，每個人都應(yīng)找到自己在該項目中的位子以及所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與任務(wù)。但新發(fā)風(fēng)電場升壓工程項目在施加過程中沒有強化具體人員的作用，對招聘的現(xiàn)場施工人員沒有進行很好質(zhì)量控制方面的教育，特別是忽視了風(fēng)力發(fā)電升壓場建設(shè)項目的特點強化質(zhì)量意識的教育不到位。該項目組在制定現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系時強化人的作用力度不夠，質(zhì)量管理體系構(gòu)建不全面，質(zhì)量監(jiān)控手段落實不到位。
（三）缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理方法應(yīng)用。在現(xiàn)場施工過程中，由于施工人員以及管理人員忽視了科學(xué)的質(zhì)量管理方法的應(yīng)用，還是采用以往的經(jīng)驗主義方法，重復(fù)過去在施工中一貫的做法，普遍認(rèn)為質(zhì)量管理體系的作用不大，所以真正科學(xué)的質(zhì)量管理方法并未在施工組織管理中具體應(yīng)用。
（四）工程質(zhì)量改進意識淡化。對以往工程項目的質(zhì)量問題總結(jié)的不夠，質(zhì)量問題都是在現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)的，過去持續(xù)進行質(zhì)量改進的思想觀念淡薄，沒有很好的總結(jié)，并在下一個工程項目中提前規(guī)避，甚至可能出現(xiàn)重復(fù)質(zhì)量問題的現(xiàn)象。
（五）科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量管理體系不健全。項目組只重視施工，強進度，以完成工程項目為目標(biāo)，而忽視應(yīng)該建立完整科學(xué)的質(zhì)量管理體系，對現(xiàn)場施工人員與管理人員培訓(xùn)不到位，缺乏一切以質(zhì)量記錄分析為主體的體系運行，質(zhì)量管理體系不健全。
二、新發(fā)風(fēng)電場升壓站工程項目質(zhì)量影響要素
（一）現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)決定工程項目質(zhì)量。新發(fā)風(fēng)電場升壓站工程項目涉及到的人員有公司的決策者、項目經(jīng)理、項目管理人員、項目施工人員，這些人員是該項目活動的主體，是影響該工程項目質(zhì)量生力軍。這些人員的本身素質(zhì)對市場調(diào)研、規(guī)劃、決策、選址、設(shè)計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。
（二）工程材料優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量?，F(xiàn)場施工工程材料選用、檢驗、保管、使用等等都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度、強度，工程外表及觀感，影響工程的使用功能和安全。
（三）施工設(shè)備完備影響工程使用功能和工程項目的質(zhì)量。由于新發(fā)風(fēng)電場升壓站工程項目的特點決定了在施工過程中必須使用一些特殊的設(shè)備和共用的設(shè)備，這些設(shè)備的使用直接或者間接影響到風(fēng)力發(fā)電的功能和整體的工程質(zhì)量，普通設(shè)備按照大眾設(shè)備管理和使用程序和方法。
（四）科學(xué)的施工方案能夠保證工程項目的質(zhì)量。該工程項目在施工過程中的施工方案、施工工藝方案和操作流程工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，應(yīng)該跟蹤國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新方法的出現(xiàn)，及時更新采用新的施工方案。
（五）環(huán)境要素對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響?，F(xiàn)場施工的環(huán)境要素主要指施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、新的技術(shù)手段、綜合管理制度、現(xiàn)場周圍環(huán)境、地方政府優(yōu)惠政策，這些環(huán)境要素同樣影響著工程質(zhì)量。
三、建立質(zhì)量管理體系方案
（一）質(zhì)量控制點管理體系。以質(zhì)量控制點強化管理的基本原則是，在施工中的薄弱環(huán)節(jié)上，影響施工工期、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量控制點。對質(zhì)量控制點的管理要求施工單位對工序流程進行分析，制定可行的質(zhì)量控制流程表，明確質(zhì)量控制的人員、范圍和具體要具，以質(zhì)量控制書的形式明示各參與主體，最終達到有效控制質(zhì)量的目的。在質(zhì)量控制點實施過各程中，應(yīng)運用科學(xué)的方法，結(jié)合規(guī)范的數(shù)據(jù)分析，對質(zhì)量現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進行及時檢測評估，采取各種預(yù)防措施。同時，應(yīng)在質(zhì)量控制點管理過程中明確參與人的職責(zé)，做到權(quán)責(zé)到人。
（二）技術(shù)支撐體系。第一，設(shè)計與技術(shù)交底。設(shè)計單位向項目法人交底圖紙設(shè)計、工地和班級技術(shù)交底。交底的內(nèi)容應(yīng)清楚準(zhǔn)確，交底后應(yīng)有相關(guān)人員簽字，交底內(nèi)容應(yīng)符合設(shè)計意圖和項目法人要求，各環(huán)節(jié)應(yīng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)；第二，設(shè)計變更措施。根據(jù)《設(shè)計變更管理制度》，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的變更，經(jīng)由設(shè)計方、法人方、監(jiān)理方和施工方四方簽證變更；第三，依圖紙施工。項目施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計進行，如發(fā)現(xiàn)可疑問題，應(yīng)與相關(guān)部門及時溝通，對必須進行修改的地方重新調(diào)整后再進行施工；第四，做好施工記錄。在施工過程中，對于各施工環(huán)節(jié)應(yīng)做好清楚的記錄，以便事后查找、檢修之用；第五，完善技術(shù)保障體系。以三級質(zhì)量檢驗技術(shù)責(zé)任制，對施工工程采取統(tǒng)一的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，以分組管理的方式將權(quán)責(zé)落實到人。
（三）生態(tài)環(huán)境保護體系。1、文明施工和環(huán)境保護目標(biāo)。避免噪音、廢水、廢氣、廢渣等對公共人員人身和財產(chǎn)造成的危害，嚴(yán)格執(zhí)行GB8978-1996《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》、GB12348-90《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)確保施工全過程對環(huán)境的保護，做到文明施工；2、環(huán)境因素控制。考察施工過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣、廢油、廢清洗液、噪音、垃圾等對周圍環(huán)境造成的污染，并對污染造成的結(jié)果進行及時彌補；3、加強施工管理、嚴(yán)格保護環(huán)境。項目經(jīng)理作為環(huán)境保護的第一責(zé)任者，要把環(huán)境保護工作落實到具體的部門和個人，并在管理過程中以責(zé)任制的方式切實履行相關(guān)工作。依據(jù)環(huán)境保護的規(guī)律和程序，在施工前對環(huán)境因素進行評估，對重要環(huán)境因素進行管理，在施工過程中嚴(yán)格按照相關(guān)章程進行施工、監(jiān)管。
