企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是指獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)人員，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用現(xiàn)代審計(jì)手段、方式或方法，對(duì)被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理全過程活動(dòng)進(jìn)行審查，分析、評(píng)價(jià)其資源配置的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，并圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)提出意見和建議的一種經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)活動(dòng)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)具有如下幾方面的特征：

1、審計(jì)范圍廣泛。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的內(nèi)容范圍十分廣泛，涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面和全部過程。既審查企業(yè)的管理制度，也審查企業(yè)制度的執(zhí)行情況；既審查企業(yè)的決策，也審查企業(yè)的決策效果等；既審查企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)因素，又審查企業(yè)相互關(guān)聯(lián)的外部因素。

2、審計(jì)對(duì)象靈活。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的范圍比較廣泛，造成了經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的難度。因此，在選擇審計(jì)對(duì)象時(shí)應(yīng)該抓住重點(diǎn)。要抓住對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響較大的關(guān)鍵對(duì)象，講究經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的效率，以較少的審計(jì)時(shí)間來(lái)完成期望的目標(biāo)。

3、審計(jì)依據(jù)規(guī)范。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)依據(jù)包括國(guó)家相關(guān)的政策、法規(guī)和制度、業(yè)務(wù)規(guī)范、各種標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及本單位和國(guó)內(nèi)外同類行業(yè)歷史水平等。

4、審計(jì)方法綜合多樣。影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素復(fù)雜多樣，決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法的綜合性、多樣性。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的方法除了采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)的審計(jì)查證及其延伸方法外，還能采用統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)分析法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法、后續(xù)審計(jì)跟蹤法等多種方法。

二、目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的證實(shí)監(jiān)督活動(dòng)，履行的是監(jiān)督和評(píng)價(jià)的職能。它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程審計(jì)，不僅對(duì)事后效益審計(jì)，也對(duì)事前、事中的效益進(jìn)行審計(jì)。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在我國(guó)經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展，目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)主要存在以下幾方面的問題：

（一）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的客觀性與獨(dú)立性不強(qiáng)。我國(guó)企業(yè)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)表面上也是對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，實(shí)質(zhì)上卻受管理層的制約和影響，在高層管理人員的授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，為管理經(jīng)營(yíng)者服務(wù)，使得內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的獨(dú)立性和客觀性不強(qiáng)。更有財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人直接兼任內(nèi)審部門的領(lǐng)導(dǎo)，審計(jì)部門的具體業(yè)務(wù)也往往是臨時(shí)指定。但客觀性、獨(dú)立性卻是內(nèi)部審計(jì)的最大特點(diǎn)，是其工作得以順利進(jìn)行的根本保證。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)缺乏獨(dú)立性，就不可能進(jìn)行經(jīng)常、及時(shí)、有效的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，這些都使得效益審計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后。

（二）缺乏統(tǒng)一的審計(jì)程序和方法。由于目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益沒有統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使得經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法及報(bào)告等均沒有相應(yīng)的法規(guī)條例提供指南，審計(jì)人員就很難采取統(tǒng)一的審計(jì)程序和方法，在專業(yè)判斷上難以達(dá)到一致性和客觀性，不能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的獨(dú)特價(jià)值。審計(jì)人員自由選擇審計(jì)程序和方法，且更多地運(yùn)用職業(yè)判斷，加大了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）缺乏統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)顯著的特點(diǎn)是對(duì)審計(jì)對(duì)象的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理全過程活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而要進(jìn)行評(píng)價(jià)必然涉及到怎么運(yùn)用具體的的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的問題。而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)范圍廣泛，對(duì)象千差萬(wàn)別。不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的特點(diǎn)不同，衡量被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理全過程活動(dòng)分析、評(píng)價(jià)其資源配置的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性的標(biāo)準(zhǔn)就很難統(tǒng)一。因此造成目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)還沒有概念明確且社會(huì)認(rèn)可的的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

三、成因分析

（一）思想觀念認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)的一些相關(guān)部門、人員對(duì)效益經(jīng)濟(jì)審計(jì)思想上認(rèn)識(shí)不足，觀念上也不夠重視。他們對(duì)效益審計(jì)并不重視，存在認(rèn)識(shí)上的差距。在開展經(jīng)濟(jì)效益工作的時(shí)候，很多審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理和效益方面存在的問題只是在財(cái)務(wù)合規(guī)性審計(jì)過程中順帶關(guān)注，對(duì)效益審計(jì)的評(píng)價(jià)和管理建議也只是在財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告順帶提及，并沒有足夠重視效益審計(jì)。這些審計(jì)人員認(rèn)為，企業(yè)能夠自主經(jīng)營(yíng)、正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益所得，就沒有必要再對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理全過程活動(dòng)進(jìn)行審查、分析、評(píng)價(jià)，更不用說(shuō)為了實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)而提出意見和建議了。

（二）審計(jì)人才缺乏。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、難度大的工作，除了知道必要的財(cái)務(wù)知識(shí)外，還需要審計(jì)人員具有多方面的知識(shí)，能綜合運(yùn)用各種審計(jì)方法。但是，目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)人員仍然以財(cái)務(wù)人員為主，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)方面的知識(shí)比較豐富，在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方面的知識(shí)相對(duì)來(lái)說(shuō)還比較欠缺，未能綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、工程、評(píng)估等方面的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行分析和判斷。由于審計(jì)人員的知識(shí)面相對(duì)狹隘，難以滿足經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作綜合性強(qiáng)、層次高的需要，在一定程度上影響了經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的開展。審計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高就難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的目的，有的還會(huì)做出大量跟企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不符合的審計(jì)信息，出現(xiàn)本質(zhì)性和專業(yè)性的錯(cuò)誤，給企業(yè)帶來(lái)一定的損失。

（三）審計(jì)資源分配不合理。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)人員應(yīng)在考慮審計(jì)資源、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、管理需要等的基礎(chǔ)上，來(lái)制定審計(jì)計(jì)劃，并對(duì)審計(jì)工作做出合理安排。目前，我國(guó)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)人員往往不能根據(jù)管理的需求，充分利用現(xiàn)有審計(jì)資源判斷出高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和重要事項(xiàng)，從而合理降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性地進(jìn)行審計(jì)，以發(fā)現(xiàn)管理上的問題，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）審計(jì)取證手段不力。審計(jì)對(duì)報(bào)送資料缺乏有效的取證手段。真實(shí)完整的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)等資料是審計(jì)機(jī)關(guān)進(jìn)行有效審計(jì)的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部效益審計(jì)要求高、涉及的內(nèi)容廣泛，不僅需要財(cái)務(wù)報(bào)表、賬冊(cè)憑證等資料，還需要被審計(jì)單位開展相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的資料。但是，內(nèi)部審計(jì)人員在索要資料的時(shí)候缺乏有效的取證手段，往往會(huì)遇到各種問題。比如，在取證時(shí)，有的單位不配合審計(jì)人員調(diào)查、不提供資料，這樣就無(wú)法查清有些問題，難以準(zhǔn)確定性處理這些問題，審計(jì)人員只好放棄在審計(jì)報(bào)告中披露反映。

四、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的對(duì)策建議

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)觀念。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是一種個(gè)性化非常強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)活動(dòng)，它注重通過對(duì)被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理全過程活動(dòng)進(jìn)行審查，揭示存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出建設(shè)性的意見和建議。這就要求經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)人員轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)全局意識(shí)，具備宏觀經(jīng)濟(jì)知識(shí)和意識(shí)。要求經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)人員具備宏觀透視能力和較強(qiáng)的信息意識(shí)，具備審計(jì)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)和豐富的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，具備高度敬業(yè)精神和社會(huì)責(zé)任感，能夠在審計(jì)觀念和技術(shù)方法上不斷探索創(chuàng)新。審計(jì)人員思想上要重視經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)觀念，站在宏觀的角度思考，大膽探索和實(shí)踐。

（二）提高審計(jì)人員素質(zhì)。一方面要對(duì)現(xiàn)有的審計(jì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)行持續(xù)、規(guī)范、強(qiáng)制的后續(xù)教育，來(lái)提高現(xiàn)有審計(jì)人員的素質(zhì)，優(yōu)化審計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，使審計(jì)人員在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作中能夠綜合運(yùn)用各個(gè)方面的知識(shí)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)發(fā)展的需要。培訓(xùn)內(nèi)容不僅應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)理論研究成果和實(shí)務(wù)，也要包括經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法的技術(shù)培訓(xùn)，如經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)、工程學(xué)等，重點(diǎn)提高審計(jì)人員審計(jì)能力和經(jīng)驗(yàn)。此外，針對(duì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)范圍的廣泛性，我們除了加強(qiáng)審計(jì)人員審計(jì)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)外，也要使審計(jì)人員具備基本的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、管理等方面的專業(yè)知識(shí)和綜合分析判斷能力?？傊?，開展對(duì)審計(jì)人員經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)審計(jì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的認(rèn)識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的業(yè)務(wù)水平，更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的作用；另一方面要注意有針對(duì)性地引進(jìn)人才，滿足開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的基本需要。大專院校和相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)多設(shè)幾個(gè)相關(guān)專業(yè)，多招生些品學(xué)優(yōu)良的學(xué)生，來(lái)提高未來(lái)審計(jì)人員的素質(zhì)。不從源頭上把好審計(jì)人員的質(zhì)量關(guān)，提高審計(jì)人員從事經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的能力就是一句空話，將從根本上影響經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的有效實(shí)施。

同時(shí)，也可以向社會(huì)適當(dāng)聘用經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)需要的相關(guān)專業(yè)的專家，特別是法律、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)人才，有效利用外部的人力資源，彌補(bǔ)審計(jì)人員在其他專業(yè)的知識(shí)與技能的不足，更好地開展企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。

（三）加強(qiáng)審計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。為了體現(xiàn)審計(jì)的獨(dú)立性，在組織體系建設(shè)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)機(jī)構(gòu)在組織人員、工作和經(jīng)費(fèi)等方面應(yīng)該獨(dú)立于被審計(jì)單位，獨(dú)立行使審計(jì)職權(quán)。審計(jì)不受經(jīng)理層、其他管理部門和個(gè)人的干預(yù)，以體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的客觀性、公正性、獨(dú)立性和有效性。只有建立一個(gè)好審計(jì)組織機(jī)構(gòu)，才能轉(zhuǎn)變審計(jì)人員、部門領(lǐng)導(dǎo)等原有的審計(jì)觀念，審計(jì)人員才能獨(dú)立行使審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)限。有了組織機(jī)構(gòu)的強(qiáng)力保證，審計(jì)人員才能順利開展企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，才能保障經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的的工作水平，才能完全自主地制定經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的計(jì)劃，決定經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的程序和方法，最后得出可靠、有效的結(jié)論，來(lái)幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

第2篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)審計(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；影響分析

如今隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展日益成熟，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境愈發(fā)多變，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也愈發(fā)復(fù)雜，為更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)提高對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的重視程度，了解其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中發(fā)揮的作用，并認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)的影響，從而采取有效措施，提升會(huì)計(jì)審計(jì)工作開展的規(guī)范性，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)工作作用價(jià)值，這對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

一、會(huì)計(jì)審計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在關(guān)系

（一）了解會(huì)計(jì)審計(jì)工作的特點(diǎn)

對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)而言，在其工作的主要內(nèi)容當(dāng)中最能夠體現(xiàn)工作職責(zé)的就是在對(duì)會(huì)計(jì)的管理和會(huì)計(jì)核算這兩項(xiàng)工作當(dāng)中能夠充分的體現(xiàn)會(huì)計(jì)審計(jì)的工作職責(zé)。就會(huì)計(jì)核算來(lái)說(shuō)，是會(huì)計(jì)工作當(dāng)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)，也是相關(guān)的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作當(dāng)中必須要具備的專業(yè)技術(shù)和信息操作能力等相關(guān)方面的要求。從而在相關(guān)會(huì)計(jì)操作人員具備這些過硬的專業(yè)技術(shù)和信息操作能力，才能夠保障對(duì)大型國(guó)有企業(yè)之間的會(huì)計(jì)審計(jì)核算，達(dá)到數(shù)字信息的準(zhǔn)確，相關(guān)內(nèi)容的完整[1]。

（二）掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益概念

從企業(yè)的角度出發(fā)來(lái)看，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展道路，一定要看清形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)準(zhǔn)確的把握企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中的最好機(jī)會(huì)。雖然國(guó)有企業(yè)是能夠在國(guó)家的扶持和幫助之下有一個(gè)更好的發(fā)展前景，但是也要具有對(duì)機(jī)會(huì)的把握能力。通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)數(shù)字信息化的技術(shù)使用，在其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)降低成本，減少對(duì)勞動(dòng)力的超額使用，基于這些措施工要目的是為了給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展之中，會(huì)計(jì)審計(jì)的工作管理模式能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到一個(gè)決定性的作用。而會(huì)計(jì)審計(jì)的管理和運(yùn)營(yíng)能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)更好的發(fā)展，因?yàn)樵跁?huì)計(jì)審計(jì)的管理和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，會(huì)對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)往來(lái)進(jìn)行一個(gè)監(jiān)督和計(jì)算，保障其經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性與會(huì)計(jì)審計(jì)職能

（一）經(jīng)濟(jì)效益對(duì)企業(yè)的重要性

就企業(yè)來(lái)說(shuō)，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)以及投資成本等相關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)來(lái)往，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著很大的促進(jìn)意義，而且在這些國(guó)有企業(yè)的發(fā)展為我國(guó)公民提供了許多的就業(yè)機(jī)會(huì)，使得他們能夠有一個(gè)更好的經(jīng)濟(jì)來(lái)源來(lái)維持他們的日常生活，而且在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)也能夠給我國(guó)外貿(mào)經(jīng)濟(jì)上帶來(lái)很大的增收，產(chǎn)品對(duì)外出口一方面能夠提升國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，另一方面能夠向世界展現(xiàn)我國(guó)的實(shí)力提高中國(guó)在國(guó)際當(dāng)中的地位[2]。

（二）會(huì)計(jì)審計(jì)職能

在會(huì)計(jì)審計(jì)當(dāng)中，其主要表現(xiàn)的職責(zé)和能力就是對(duì)于相關(guān)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面有一個(gè)更好的監(jiān)督，和通過對(duì)這些經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行核算得出的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，以及見證這些經(jīng)濟(jì)收入的合法性。就拿會(huì)計(jì)的核算部分來(lái)說(shuō)，其主要就是通過會(huì)計(jì)操作人員使用相關(guān)的會(huì)計(jì)工具以及自身的專業(yè)知識(shí)和技能，對(duì)企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)往來(lái)等各方面進(jìn)行整理和歸納，然后再有效地計(jì)算這些信息，使這些信息能夠準(zhǔn)確、完整的將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)部分展現(xiàn)出來(lái)，反映出企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中真實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益情況，從而為企業(yè)在相關(guān)的發(fā)展和生產(chǎn)當(dāng)中提供一個(gè)更加準(zhǔn)確有效的信息。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理避免出現(xiàn)虧損，保證企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中穩(wěn)步提升。而會(huì)計(jì)監(jiān)督也就是對(duì)在核算過程和評(píng)價(jià)之中進(jìn)行一個(gè)有效的監(jiān)控，保證這些數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確和有效，以及它的真實(shí)性和可靠性[3]。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所產(chǎn)生的影響

（一）科學(xué)管理會(huì)計(jì)審計(jì)可提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在相關(guān)的企業(yè)發(fā)展的情況之中來(lái)看，對(duì)于其企業(yè)在發(fā)展過程中最核心的想法就是追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的完整和提高，而要想保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益能夠穩(wěn)步上升，對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)的管理工作就一定要做好充足的應(yīng)對(duì)措施，從而能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)向前邁進(jìn)。通過利用一些科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)審計(jì)進(jìn)行管理和相關(guān)工作的運(yùn)營(yíng)，能夠保障企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)方面做出一個(gè)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和判斷，以及在企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的決策有一個(gè)更加明確的目標(biāo)，使得會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)當(dāng)中充分的發(fā)揮作用和價(jià)值[4]。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)可確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)中，對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，能夠保證其企業(yè)在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定且良好的狀態(tài)下發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升。在實(shí)際當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益活動(dòng)，應(yīng)該保證企業(yè)在其中對(duì)于人力物力的使用盡量控制，保證在審計(jì)過程中能夠客觀的評(píng)價(jià)和計(jì)算相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，為相關(guān)的企業(yè)管理人員能夠做出一個(gè)更加準(zhǔn)確有效的判斷和決定，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保證我國(guó)大中型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠在企業(yè)的發(fā)展中做到精準(zhǔn)、可靠、有效。

（三）會(huì)計(jì)審計(jì)管理能夠使企業(yè)資金合理利用

會(huì)計(jì)審計(jì)的管理能夠讓企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)揮最大的作用，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在會(huì)計(jì)審計(jì)管理工作中能夠有效的將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大。而且有效的會(huì)計(jì)審計(jì)能夠使企業(yè)的生產(chǎn)等各方面的實(shí)力得到提升。而且會(huì)計(jì)審計(jì)可以很直觀的將企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)狀況通過相應(yīng)工作的結(jié)果呈現(xiàn)給相關(guān)的企業(yè)管理負(fù)責(zé)人。企業(yè)在整體的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，都離不開經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，所以說(shuō)在財(cái)務(wù)管理方面，相關(guān)的負(fù)責(zé)人以及操作人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)中的問題，然后有效地解決問題，避免在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)信息不夠可靠、不真實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損[5]。

第3篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文

內(nèi)容摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與一般財(cái)務(wù)收支審計(jì)不同，它是按照一定的程序和方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行客觀的審查、分析和評(píng)價(jià)，從中發(fā)現(xiàn)問題，并提出改進(jìn)措施和建議，從而促進(jìn)企業(yè)不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的概念、特征、意義、內(nèi)容等進(jìn)行了論述，分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)存在的問題與不足，并提出了強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì) 審計(jì)方法 考核指標(biāo)

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的特征和意義

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的特征

1.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的依據(jù)具有規(guī)范性。經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)依據(jù)有國(guó)家政策、法律、法規(guī)和制度、計(jì)劃或預(yù)算、決算報(bào)表、決策方案、業(yè)務(wù)規(guī)范、各種定額標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及國(guó)內(nèi)外同類行業(yè)歷史先進(jìn)水平等。

2.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的程序具有獨(dú)特性。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不同于財(cái)務(wù)收支審計(jì)，審計(jì)工作結(jié)束后，一般只出具經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)報(bào)告及審計(jì)建議書，不需要作出審計(jì)決定。

3.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的范圍具有廣泛性。審計(jì)范圍包括企業(yè)各種資金及資金的運(yùn)動(dòng)，甚至包括企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

4.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的對(duì)象具有靈活性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的范圍比較廣泛，而且經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是根據(jù)審計(jì)需要確定審計(jì)對(duì)象的，沒有固定的審計(jì)對(duì)象和模式，既具有靈活性，也具有專題性。

5.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的方法具有多樣性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的方法除了采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)的審計(jì)查證及其延伸方法外，還要采用統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、審計(jì)跟蹤等多種方法。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的意義

1.有利于推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善。由于現(xiàn)代企業(yè)制度尚不健全，部分企業(yè)缺乏自我控制和調(diào)節(jié)能力。因此，充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督職能，既進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審計(jì)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性，又進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，及時(shí)糾正企業(yè)不良經(jīng)營(yíng)行為，促使企業(yè)增收節(jié)支，從而充分發(fā)揮企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)利，增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展與調(diào)控的能力，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展與完善。

2.有利于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，能夠促進(jìn)企業(yè)挖掘管理潛力，建立健全內(nèi)部控制制度，樹立效益管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，從而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.有利于全面發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的功能。審計(jì)不僅限于財(cái)務(wù)收支審計(jì)的范圍，還包括企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、計(jì)劃、決策、營(yíng)銷等方面。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，拓展了審計(jì)范圍和領(lǐng)域，不但要進(jìn)行事后審計(jì)，還要進(jìn)行事前、事中審計(jì)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的內(nèi)容

（一）經(jīng)濟(jì)效益的總體評(píng)價(jià)

經(jīng)濟(jì)效益總體評(píng)價(jià)主要是考察被審計(jì)企業(yè)是否取得了預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果、達(dá)到預(yù)期的決策目標(biāo)等?？傮w評(píng)價(jià)主要審查的內(nèi)容為：

1.評(píng)價(jià)已實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)成果水平。主要是確定所實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、社會(huì)貢獻(xiàn)總額、上繳利稅總額、資產(chǎn)利潤(rùn)率等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。

2.審查計(jì)劃目標(biāo)的完成情況。主要是將被審計(jì)企業(yè)實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)、定額數(shù)、目標(biāo)數(shù)相比較，確定完成程度。

總之，通過對(duì)被審計(jì)企業(yè)不同歷史時(shí)期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較，或者與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)存在的差距與不足，為進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益明確方向。

（二）主要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)

1.供、產(chǎn)、銷業(yè)務(wù)效益的審計(jì)。供應(yīng)過程審查采購(gòu)計(jì)劃的合理性及執(zhí)行情況，即檢查采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況、采購(gòu)結(jié)果與計(jì)劃的偏差、采購(gòu)方式及批量、采購(gòu)成本、庫(kù)存控制等。

生產(chǎn)過程審查生產(chǎn)組織的合理性及生產(chǎn)成果，包括生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)費(fèi)用定額管理、勞動(dòng)力利用率、質(zhì)量效益、生產(chǎn)均衡程度、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。

銷售過程主要審查產(chǎn)品銷售策略、銷售目標(biāo)合理性及執(zhí)行情況。其中包括銷售組織、銷售渠道及促銷活動(dòng)、定價(jià)的合理性、信用政策等。

2.資金使用效益的審計(jì)。主要審查資金規(guī)劃目標(biāo)的合理性、籌集資金的方式及資本結(jié)構(gòu)的合理性、資金使用效率等。

3.成本效益的審計(jì)。成本效益審計(jì)的主要內(nèi)容有審計(jì)成本決策、成本目標(biāo)、成本計(jì)劃、成本控制、降低成本的業(yè)績(jī)、成本效益工程的開展、成本與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配程度等。

（三）專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)

專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)是根據(jù)審計(jì)需要，對(duì)企業(yè)的某一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目的效率或效果進(jìn)行的審計(jì)。其中包括對(duì)外投資、固定資產(chǎn)購(gòu)建與改造、新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)、固定資產(chǎn)利用、原材料利用、能源利用以及資金利用等活動(dòng)的審查。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)意識(shí)淡薄

由于思想觀念落后，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不夠重視，企業(yè)管理者和審計(jì)人員認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和效益方面存在的問題，在財(cái)務(wù)收支審計(jì)中關(guān)注到，而對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)和管理建議，只需在財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告提出即可。他們認(rèn)為，只要企業(yè)能夠自主經(jīng)營(yíng)、合法經(jīng)營(yíng)，沒有必要再對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程進(jìn)行審查、分析和評(píng)價(jià)。

（二）缺乏統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的特點(diǎn)是對(duì)被審計(jì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，要進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，必須要有具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。由于經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)范圍廣泛，不同行業(yè)、不同企業(yè)的特點(diǎn)又不同，同樣的項(xiàng)目會(huì)有不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)，不同的審計(jì)人員會(huì)有不同理解與判斷，得出不同的結(jié)論。因此，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)、效率和效果的標(biāo)準(zhǔn)就很難統(tǒng)一，導(dǎo)致目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)還沒有統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制約了效益審計(jì)的開展。

（三）缺乏統(tǒng)一的審計(jì)程序和方法

第4篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤?；調(diào)度；意義

燃?xì)馄髽I(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的中心環(huán)節(jié)是調(diào)度，生產(chǎn)調(diào)度是燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵工作，通過管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)狀況監(jiān)控、分析、調(diào)配以及氣源協(xié)調(diào)、應(yīng)急指揮，使整個(gè)輸配系統(tǒng)保持平衡狀態(tài)，從而確保燃?xì)廨斉湎到y(tǒng)的安全運(yùn)行，對(duì)天然氣供應(yīng)、使用進(jìn)行科學(xué)調(diào)配和管理，提高燃?xì)夤?yīng)的可靠性和安全性、使有限的資源發(fā)揮最大的效能。為用戶提供高質(zhì)量服務(wù)，保證安全平穩(wěn)供氣，最終提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、天然氣發(fā)展概述

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，清潔、方便、安全、經(jīng)濟(jì)的天然氣已經(jīng)成為最受矚目的能源之一，在國(guó)家發(fā)改為天然氣發(fā)展十二五規(guī)劃中，提出2015年國(guó)產(chǎn)天然氣供應(yīng)能力達(dá)到1760億立方米；到2015年頁(yè)巖產(chǎn)量65億立方米，進(jìn)口天然氣約935億立方米，城市和縣城天然氣用氣人口數(shù)量約達(dá)到2.5億，約占總?cè)丝诘?8%；到“十二五”末，初步形成以西氣東輸、川氣東送、陜京線和沿海主干道為大動(dòng)脈，連接四大進(jìn)口戰(zhàn)略通道、主要生產(chǎn)區(qū)、消費(fèi)區(qū)和儲(chǔ)氣庫(kù)的全國(guó)主干網(wǎng)，形成多氣源供應(yīng)，多方式調(diào)峰，平穩(wěn)供氣的安全格局。目前燃?xì)庑袠I(yè)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，天然氣市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，科學(xué)高效的燃?xì)庹{(diào)度，能夠給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的調(diào)度措施

1.拓展調(diào)度涵蓋的范圍，確保安全平穩(wěn)供氣，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵安全生產(chǎn)是永恒的主題，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重中之中，拓展調(diào)度涵蓋的范圍，多方位覆蓋、整合管理職責(zé)，形成統(tǒng)一調(diào)度指揮運(yùn)行機(jī)制，確保安全平穩(wěn)供氣。調(diào)度職責(zé)應(yīng)從一般天然氣輸配調(diào)度管理，擴(kuò)張到生產(chǎn)運(yùn)行管理及應(yīng)急救援等，即涵蓋供氣計(jì)劃的編制、氣源采購(gòu)、協(xié)調(diào)、結(jié)算、合同簽訂與履行、調(diào)度，輸配調(diào)度數(shù)據(jù)匯總分析，調(diào)峰計(jì)劃，供氣預(yù)案的編制并督查實(shí)施，管網(wǎng)的運(yùn)行及管道完整性管理、主干管網(wǎng)工程連頭碰口、置換和投入試運(yùn)行，技措、安措年度計(jì)劃審核及指導(dǎo)實(shí)施、應(yīng)急搶險(xiǎn)管理等。

2.強(qiáng)化需求側(cè)管理，把握用氣規(guī)律，提高供氣量，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益途徑之一城市燃?xì)饪蛻舭词褂眯再|(zhì)大致分為民用燃?xì)饪蛻?、商業(yè)燃?xì)饪蛻簟⒐I(yè)燃?xì)饪蛻羧悺Ｔ诔鞘腥細(xì)庥脷饨Y(jié)構(gòu)中民用燃?xì)饪蛻舯壤畲笄矣脷饬渴軞鉁赜绊懸沧畲?，季?jié)性峰谷差達(dá)到1.5倍以上、日峰谷差較大達(dá)到2倍以上；工業(yè)燃?xì)饪蛻舯壤钚?，一般是均衡、連續(xù)用氣，用氣量相對(duì)穩(wěn)定，受氣溫影響較小，但受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響較大；商業(yè)燃?xì)饪蛻舯壤又?，用氣?guī)律與民用燃?xì)庀嗤K端銷售價(jià)格最高。燃?xì)夤緫?yīng)在對(duì)城市燃?xì)饪偭窟M(jìn)行掌握的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)需求側(cè)管理，做好用氣預(yù)測(cè)分析，測(cè)算好用氣結(jié)構(gòu)，利用仿真系統(tǒng)，建立預(yù)測(cè)模型，把握用氣規(guī)律變化，盡力保證供需平衡，提高供氣量，即維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，又提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.利用生產(chǎn)運(yùn)行智能調(diào)度系統(tǒng)，輸配好最經(jīng)濟(jì)氣量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益要按照“及時(shí)、精準(zhǔn)、高效”的要求，建立生產(chǎn)運(yùn)行智能調(diào)度管理系統(tǒng)，深化SCADA、GIS數(shù)據(jù)運(yùn)用，進(jìn)一步強(qiáng)化信息化的支撐作用，切實(shí)提升科學(xué)調(diào)度能力，做好多氣源、多品種模式下的調(diào)度管理，確保安全平穩(wěn)供氣，全面提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著頁(yè)巖氣、LNG、CNG產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)氣源模式由單一性向多元化轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)了氣源途徑多樣化，但各氣源價(jià)格高低不一，調(diào)度人員通過SCADA系統(tǒng)，對(duì)流量、壓力等進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控、分析，及時(shí)調(diào)整各氣源點(diǎn)壓力，在保證需求的前提下合理調(diào)配各氣源供氣量，做好多氣源模式下的穩(wěn)定供應(yīng)，輸配好最經(jīng)濟(jì)氣量；同時(shí)還可通過壓力、流量的變化情況，結(jié)合GIS系統(tǒng)、管網(wǎng)巡檢系統(tǒng)，監(jiān)控管網(wǎng)運(yùn)行情況，加強(qiáng)維護(hù)巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，確保安全平穩(wěn)供氣，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

燃?xì)夤臼顷P(guān)系民生的企業(yè)，調(diào)度工作與老百姓生活息息相關(guān)，必須掌握好燃?xì)獾墓┬桕P(guān)系和規(guī)律，科學(xué)調(diào)度，確保安全平穩(wěn)供氣，維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定，才能使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[2]王兵.自貢市燃?xì)馄髽I(yè)調(diào)度分析與改進(jìn)[D].電子科技大學(xué)，2008.

第5篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 市場(chǎng)

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)提高資源利用率具有非常重要的促進(jìn)作用，可以促使企業(yè)采取有效措施，用盡量少的資源去創(chuàng)造更大的價(jià)值。提高經(jīng)濟(jì)效益，搞好國(guó)有大中型企業(yè)，還能夠增強(qiáng)我國(guó)的綜合國(guó)力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。因此企業(yè)必須采取有效措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行規(guī)范化管理，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

成本與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是不成正比的，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中企業(yè)投入的成本越高意味著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就越少，因此若想企業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須樹立成本意識(shí)，采取有效措施，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行控制，在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)從以下幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行控制：

1.實(shí)施成本預(yù)測(cè)，確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成本

對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效控制，必須對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本實(shí)施事前預(yù)測(cè)，通過成本預(yù)測(cè)可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所處的市場(chǎng)環(huán)境形成一定的了解，并可以對(duì)企業(yè)的銷售與產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)，在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)做到心中有數(shù)。通過成本預(yù)測(cè)，企業(yè)還可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本變化趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中提前采取有效措施，對(duì)影響成本的各種不利因素進(jìn)行提前預(yù)防和控制。通過對(duì)成本進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，可以為成本計(jì)劃的編制奠定良好的基礎(chǔ)，以確保編制計(jì)劃的科學(xué)性與合理性，為各種控制措施的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)，并通過各種控制措施的運(yùn)用將成本控制在合理的范圍之內(nèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.制定年度成本計(jì)劃并采取有效措施降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，間接提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

成本計(jì)劃是對(duì)成本實(shí)施有效控制的系統(tǒng)方案，控制工作的實(shí)施只有在成本計(jì)劃的指導(dǎo)下，才能進(jìn)行行之有效的控制，才能保障控制措施在運(yùn)用過程中取得良好的成果。企業(yè)在進(jìn)行成本技術(shù)設(shè)計(jì)是需要對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展情況，以及企業(yè)所從事的行業(yè)在市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面了解的基礎(chǔ)上，方可以加以指定。企業(yè)所進(jìn)行的成本計(jì)劃編制工作是多方面的，成本計(jì)劃既要包括滾動(dòng)計(jì)劃、彈性計(jì)劃、單獨(dú)應(yīng)變計(jì)劃以及降低成本的措施計(jì)劃。

3.實(shí)施成本控制，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行日?；芾?/p>

成本控制是在產(chǎn)品成本形成過程中對(duì)成本的主體管理工作。成本控制作為一個(gè)管理環(huán)節(jié)，不僅促使實(shí)際成本符合成本目標(biāo)、成本計(jì)劃和定額，而且自始至終以改進(jìn)工作為手段，以降低成本為目標(biāo)。成本日常控制的重點(diǎn)，一是控制高于或低于廢品率差異；二是控制計(jì)時(shí)工資的生產(chǎn)效益差異；三是控制材料、能源消耗量差異。在材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售時(shí)，利用期貨交易套期保值功能，實(shí)施成本控制。

4.準(zhǔn)確及時(shí)地核算產(chǎn)品成本，保證成本指標(biāo)的真實(shí)性和可比性

成本核算的方法決定于企業(yè)生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn)與管理的要求。正確核算產(chǎn)品成本，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的成本開支范圍和各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《企業(yè)準(zhǔn)則》，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等不再計(jì)入成本，而直接體現(xiàn)在當(dāng)期損益。同時(shí)，實(shí)行壞賬準(zhǔn)備金制度，計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金計(jì)入管理費(fèi)用，以強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)化低值易耗品攤銷辦法等等。為與國(guó)際慣例接軌，企業(yè)應(yīng)逐步把完全成本法、變動(dòng)成本法和責(zé)任成本核算有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，努力做到在一套賬簿系統(tǒng)中輸出多種功能的成本信息，以滿足宏觀經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策的需要。另外，應(yīng)逐步推行責(zé)任質(zhì)量成本核算，把質(zhì)量成本核算納入企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)體系，以杜絕質(zhì)量損失。

5.認(rèn)真開展成本分析和成本考核工作

企業(yè)應(yīng)定期開展成本分析工作，不斷總結(jié)降低成本的經(jīng)驗(yàn)，深入挖掘降低成本的潛力，推動(dòng)企業(yè)向社會(huì)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。成本分析應(yīng)以單位產(chǎn)品成本分析為重點(diǎn)，分析產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量變動(dòng)對(duì)成本的，深入分析材料、能源消耗定額差異，分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本的影響等。

二、加強(qiáng)信息技術(shù)建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

實(shí)現(xiàn)定額、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)、物料及產(chǎn)品編碼的規(guī)范化管理，對(duì)照先進(jìn)企業(yè)找差距，提高定額、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)的水平。數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計(jì)、和錄入必須建立嚴(yán)格的責(zé)任制度，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、一致性和適時(shí)性，重要數(shù)據(jù)要盡量實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采集和生成。建立應(yīng)用信息技術(shù)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章制度。

2.改變企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式

將多層次從上到下的金字塔型的管理系統(tǒng)進(jìn)行扁平化、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化，重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程，使企業(yè)內(nèi)部的信息傳輸更便捷，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，拆除傳統(tǒng)的一層一級(jí)的管理藩籬，使管理者與員工、各部門之間的交流和溝通更直接。從而提高工作效率，降低管理的成本。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都緊密圍繞著企業(yè)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益所展開的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展既面臨有利的發(fā)展機(jī)遇同時(shí)也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要加強(qiáng)自身能力建設(shè)，提高自身的管理水平與進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營(yíng)與決策的能力，同時(shí)在信息化時(shí)代，企業(yè)還要將強(qiáng)信息技術(shù)的建設(shè)，充分運(yùn)用信息技術(shù)，掌握各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)造出更多、更大的經(jīng)濟(jì)效益提供良好的保障。企業(yè)在生存發(fā)展過程還要通過不斷地進(jìn)行改革與創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)提高重要的力量。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文

一、提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要性分析

在煤礦企業(yè)中，其經(jīng)濟(jì)效益指在煤礦生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中投入與相應(yīng)產(chǎn)出之間的比值，而煤礦經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)與提高對(duì)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。換句話說(shuō)，提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要性主要體現(xiàn)在以下方面：（1）經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和提高對(duì)煤礦企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升起著直接有效的作用。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的高低是企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的關(guān)鍵指標(biāo)，是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展盈虧的一個(gè)明顯指標(biāo)。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高更是有利于企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展，這是因?yàn)槠髽I(yè)高效益的實(shí)現(xiàn)必定是以低成本獲取高效益的技術(shù)和管理而實(shí)現(xiàn)的，因此較高的經(jīng)濟(jì)效益說(shuō)明企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中具備了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)和保障。（2）作為國(guó)家的重要支柱產(chǎn)業(yè)，煤礦企業(yè)較高的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平和人民生活水平的提高也起著重要的作用。眾所周知，在全球范圍內(nèi)煤礦資源都屬于重要的稀缺資源，為更好地為社會(huì)和人類服務(wù)，更有力地推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，為人們提供更多更好的產(chǎn)品和勞務(wù)，就需要對(duì)煤炭資源進(jìn)行高效、合理地開發(fā)與利用。因此，現(xiàn)代煤礦企業(yè)必須通過改革創(chuàng)新和科技進(jìn)步，不斷降低煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的耗費(fèi)，在努力提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上不斷滿足人們對(duì)物質(zhì)文化的各種需求。實(shí)際上，這也正是現(xiàn)代煤礦企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益最重要也是最核心的途徑。

二、提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的宏觀對(duì)策分析

1.樹立正確的成本意識(shí)。經(jīng)濟(jì)效益提高的主要措施之一就是降低成本，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的關(guān)鍵手段之一。一般來(lái)說(shuō)，在煤礦企業(yè)中，其成本構(gòu)成的主要部分是人工成本和安全成本，為提高效益，企業(yè)都力求最大程度地降低成本，為此必須樹立正確的成本意識(shí)。首先，煤炭企業(yè)要認(rèn)識(shí)到成本的降低和收益的增加是密切聯(lián)系的，兩者相輔相成，企業(yè)的效益并不會(huì)因?yàn)橥倒p料所帶來(lái)的成本降低就能實(shí)現(xiàn)增加的目的。其次，成本的降低也不能通過簡(jiǎn)單的費(fèi)用削減來(lái)實(shí)現(xiàn)，而應(yīng)該通過機(jī)構(gòu)改革、技術(shù)改進(jìn)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。比如，企業(yè)可以通過戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)人工成本和安全成本的優(yōu)化與管控，從而將人工成本和安全成本控制在一個(gè)合理的范圍和比例內(nèi)，而非通過簡(jiǎn)單地縮減人員和費(fèi)用來(lái)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，我們必須承認(rèn)的是在現(xiàn)代煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，人工成本過高勢(shì)必會(huì)造成資源的浪費(fèi)，為此煤礦企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的人才培養(yǎng)模式，充分利用和配置企業(yè)的人才資源。此外，企業(yè)還要不遺余力地進(jìn)行科技創(chuàng)新，努力提升生產(chǎn)工藝的科技含量，不斷進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的實(shí)踐與摸索，切實(shí)降低生產(chǎn)中的資源耗費(fèi)，從根本上實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的目的。就神火集團(tuán)來(lái)說(shuō)，該企業(yè)在成本意識(shí)的指導(dǎo)下就很好地實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的調(diào)控。神火集團(tuán)在面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)時(shí)，出臺(tái)了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭降薪、嚴(yán)抓項(xiàng)目建設(shè)、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、縮減人員以及加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)全流程管控等果斷措施。通過“瘦身”，神火集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)了自身的機(jī)構(gòu)改革，機(jī)構(gòu)數(shù)量減少30%，管理人員減少15%，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭降薪70%以上。此外通過嚴(yán)格管理將1至4月份非生產(chǎn)性費(fèi)用支出降低達(dá)50%以上，成功實(shí)現(xiàn)了成本控制，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)與提高。

2.重視煤礦安全。煤礦安全是提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提和保障。因此，煤礦企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的投入也是另外一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。煤礦安全投入，顧名思義就是煤礦企業(yè)為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全進(jìn)行而投入的人力、物力以及財(cái)力的總和。重視煤礦安全，增加煤礦安全投入，對(duì)于改善井下勞動(dòng)條件、提高安全系數(shù)具有重要意義，更能夠提升企業(yè)的防災(zāi)救災(zāi)能力，在面臨危機(jī)時(shí)降低企業(yè)損失的成本。此外，安全投入還能夠提高煤礦作業(yè)一線人員的安全素質(zhì)，增加安全知識(shí)，為煤礦經(jīng)營(yíng)的安全奠定良好的人員基礎(chǔ)。不過，煤礦企業(yè)的安全投入屬于隱性成本，由于并不能夠通過安全投入給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，不能直接體現(xiàn)到企業(yè)的產(chǎn)出之中，因此大多數(shù)煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全投入的熱情并不高漲也不主動(dòng)，而安全投入自然也不夠到位。有數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，在我國(guó)所發(fā)生的煤礦事故中，給企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失之間的比值約為1:10。從當(dāng)前的煤礦事故造成的經(jīng)濟(jì)損失方面來(lái)看，還有逐年上升的趨勢(shì)，在很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)不應(yīng)該吝嗇安全生產(chǎn)方面的投入。實(shí)際上加大安全投入與提高經(jīng)濟(jì)效益之間并不沖突反而是相互促進(jìn)的作用，安全投入的增加將會(huì)更有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.科學(xué)整合煤炭資源。煤炭行業(yè)是事關(guān)國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)，同樣也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為保證其作用的更好發(fā)揮，要對(duì)煤炭資源進(jìn)行良好的整合與配置，進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，杜絕各種違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。煤炭企業(yè)的發(fā)展史同樣也是一部擴(kuò)張史，隨著其規(guī)模的不斷擴(kuò)大與擴(kuò)張，難免會(huì)出現(xiàn)如盲目開采等與相關(guān)規(guī)定不相符合的不合理行為，出現(xiàn)資源浪費(fèi)等不良現(xiàn)象，給經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成負(fù)面影響，同時(shí)也不利于煤炭企業(yè)自身的發(fā)展。為避免和解決煤炭企業(yè)發(fā)展中的粗放和混亂現(xiàn)象，需要為企業(yè)建立一個(gè)完善的體制來(lái)對(duì)資源進(jìn)行合理科學(xué)的整合，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，制定好開發(fā)程序并落實(shí)到位。企業(yè)也要遵守相關(guān)規(guī)定，做到嚴(yán)格自律，科學(xué)發(fā)展，優(yōu)化配置，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如，為了規(guī)避發(fā)展中的問題，神火集團(tuán)通過自身的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的自我轉(zhuǎn)型與升級(jí)。神火集團(tuán)利用其獨(dú)特的品質(zhì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資金、技術(shù)、管理、人才優(yōu)勢(shì)等在煤炭資源豐富的新疆維吾爾自治區(qū)準(zhǔn)東五彩灣工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建成了包括年產(chǎn)80萬(wàn)噸高精度鋁合金、40萬(wàn)噸碳素及4×350MW超臨界發(fā)電機(jī)組的煤、電、鋁一體化項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了自企業(yè)創(chuàng)建以來(lái)的最高贏利紀(jì)錄。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，現(xiàn)代煤礦企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益就必然要從企業(yè)的綜合管理方面入手，要尤其注重宏觀管理政策對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。首先從整體上優(yōu)化企業(yè)的資源配置，從成本縮減、資源節(jié)約以及耗能降低方面加以優(yōu)化。企業(yè)并非是一個(gè)單方面的活動(dòng)，同時(shí)需要人力、物力和自己財(cái)力之間的相互配合。煤礦企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的綜合管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置、降低成本、節(jié)約資源、減少消耗。企業(yè)的人力、物力、財(cái)力要相互配合，緊密聯(lián)系，保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的銜接有序。通過科學(xué)合理的宏觀政策的規(guī)劃與管理，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、綜合經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力等都會(huì)發(fā)揮關(guān)鍵作用，使煤炭企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得到更快、更好的發(fā)展。

作者:陳偉 單位:河南神火集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文

關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；提高；經(jīng)濟(jì)效益；途徑

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑施工企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng), 要想在激烈的建筑市場(chǎng)中立穩(wěn)腳, 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下生存.發(fā)展.壯大, 就必須提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑

1.建立成本責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)利，獎(jiǎng)懲分明，提高全員成本管理意識(shí) 。建立成本責(zé)任中心，明確管理權(quán)限，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，以項(xiàng)目經(jīng)理部.各級(jí)分公司為成本責(zé)任中心的責(zé)任人，按照不同的成本要求將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化分解，縱向分解到各項(xiàng)目經(jīng)理部.班組，橫向分解到各職能部門.各工程負(fù)責(zé)人，形成全員.全方位.全過程的項(xiàng)目成本管理模式，并把個(gè)人利益和成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰對(duì)等。 項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)細(xì)化和分解的責(zé)任成本，與各責(zé)任人簽訂合同，明確各自的權(quán)責(zé)利 。通過建立切實(shí)可行的約束機(jī)制，提高企業(yè)全體人員的成本管理意識(shí)。

2.做好投標(biāo)工作

投標(biāo)階段，施工企業(yè)成本控制的主要目標(biāo)是: 編制合適的投標(biāo)報(bào)價(jià)。 即在確保不虧損且滿足企業(yè)預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)的前提下，報(bào)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)

在決策投標(biāo)前要對(duì)業(yè)主進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研，利用各種途徑了解業(yè)主的有關(guān)情況。 如項(xiàng)目的資金來(lái)源，是自籌還是貸款; 業(yè)主的信譽(yù); 業(yè)主擁有的其它項(xiàng)目的管理情況等以便確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)期回報(bào)。 決策投標(biāo)后，應(yīng)派合適的專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，對(duì)項(xiàng)目情況做一個(gè)全面的了解，為編制標(biāo)書和報(bào)價(jià)決策提供可靠的依據(jù)。 在報(bào)價(jià)決策時(shí)，首先要根據(jù)企業(yè)自身的條件并結(jié)合投標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際情況，做出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè) 。然后在不低于成本價(jià)的基礎(chǔ)上，確定投標(biāo)總價(jià)，并采用不平衡報(bào)價(jià)法對(duì)各細(xì)目單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。

哪些細(xì)目適合進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)呢，一是設(shè)計(jì)圖紙不明確或有明顯錯(cuò)誤的，估計(jì)今后會(huì)修正的項(xiàng)目，其單價(jià)應(yīng)調(diào)高些，以利變更估價(jià)時(shí)采用 。二是預(yù)測(cè)到以后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目，其單價(jià)應(yīng)調(diào)高些，反之，其單價(jià)則應(yīng)調(diào)低些。三是對(duì)難于計(jì)算準(zhǔn)確工程量，且清單中數(shù)量不是很大的項(xiàng)目，其單價(jià)可適當(dāng)報(bào)高些。 因?yàn)殡m然對(duì)總報(bào)價(jià)影響不大，但是如果將來(lái)實(shí)際發(fā)生工程量增加，企業(yè)就可獲得較大的利潤(rùn)，而實(shí)際發(fā)生工程量減少，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響也不大。四是對(duì)建設(shè)單位提供暫定價(jià)格的項(xiàng)目，如暫定價(jià)偏低，則工程量應(yīng)有意擴(kuò)大，待以后價(jià)格提高后獲取額外的差價(jià); 如暫定價(jià)偏高，則工程量應(yīng)縮小 ( 僅指招標(biāo)單位不提供工程量清單的總價(jià)招標(biāo)) 。五是對(duì)先期施工的項(xiàng)目，其單價(jià)應(yīng)定得高一些，可增加早期收入，加快資金周轉(zhuǎn); 對(duì)后期施工的項(xiàng)目，其單價(jià)應(yīng)定得低一些 。不平衡報(bào)價(jià)是建立在對(duì)業(yè)主招標(biāo)書內(nèi)具體條款的分析之上的一種合理價(jià)目配置但使用時(shí)必須掌握好尺度，以免導(dǎo)致廢標(biāo)。

3.搞好施工預(yù)算管理

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，預(yù)算確定了工程造價(jià).勞動(dòng)力.材料.機(jī)械的消耗標(biāo)準(zhǔn)。搞好施工預(yù)算能夠預(yù)測(cè)完成工程所需要的各種投入，確定工程的目標(biāo)成本和實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，從而采取有效措施降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視施工預(yù)算管理工作，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度并實(shí)行預(yù)算管理工作責(zé)任制；加強(qiáng)預(yù)算部門對(duì)整個(gè)施工企業(yè)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的控制權(quán)；加強(qiáng)預(yù)算部門和計(jì)劃.財(cái)務(wù).審計(jì).物資.勞資部門以及基層施工單位的聯(lián)系，確保經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的快速傳遞和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的正確性。

4.搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)。

成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)，為編制科學(xué) .合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù) 。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性.降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用 。加強(qiáng)成本控制，首先要抓好成本預(yù)測(cè)。 成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的施工條件.機(jī)械設(shè)備.人員素質(zhì) .建筑材料市場(chǎng)價(jià)格等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（1）工.料.機(jī)費(fèi)用預(yù)測(cè) 。分析工程項(xiàng)目的人工費(fèi)用單價(jià).工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析人工費(fèi)是否能超過工程合同價(jià)中人工費(fèi) 。材料費(fèi)在整個(gè)工程項(xiàng)目中比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材.輔材 .其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，分析其用量和價(jià)格的差異，同時(shí)匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi)。 投標(biāo)中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與實(shí)際施工有一定差異，工作效率也是不同的，因此，要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械費(fèi)，要考慮可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)和新購(gòu)入設(shè)備的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額，測(cè)算使用成本。

（2）施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)。 項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì).自然條件.施工工藝.設(shè)備選擇 .工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)際采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同，做出比較合理的預(yù)測(cè)。

（3）加強(qiáng)合同管理。 工程中標(biāo)后， 施工企業(yè)要與建設(shè)單位簽訂施工合同， 簽定合同時(shí)要確保構(gòu)成合同的各種文件齊全 合同條款齊全 合同用詞準(zhǔn)確 對(duì)工程可能出現(xiàn)的各種情況有足夠的預(yù)見性， 規(guī)范的合同管理， 有利于維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容， 也是降低工程成本， 提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑， 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合同管理， 在字里行間尋找攻的機(jī)會(huì)與守的措施

（4） 制定可行的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。 在項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上， 制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本控制目標(biāo) 目前施工企業(yè)大都實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式 承包價(jià)格事先確定， 使得施工企業(yè)成本管理重點(diǎn)是在既定工程量計(jì)價(jià)的前提下， 控制成本支出 對(duì)應(yīng)工程量清單計(jì)價(jià)形式帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)， 應(yīng)通過加強(qiáng)成本目標(biāo)控制 發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)將風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)， 取得收益最大化。

二、結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)效益的提高是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行圍繞的中心。因此，建筑施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展，就必須分析探索提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，不斷的采取改善措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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第8篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文

1.全成本摸擬市場(chǎng)核算

所謂全成本摸擬市場(chǎng)核算，就是將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部各單位，按照市場(chǎng)觀念把原來(lái)由礦上直接管理的各項(xiàng)指標(biāo)，通過實(shí)行全成本摸擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本倒算全部分解落實(shí)到各基層單位，使各基層單位成為產(chǎn)品成本控制的主體，從生產(chǎn)源頭上控制生產(chǎn)成本。礦上和各基層單位之間實(shí)行有償服務(wù)，以買賣關(guān)系進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，按期進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，使干部職工對(duì)低成本、高產(chǎn)出有切身體會(huì)，從而調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性。只有這樣使職工的收入與成本控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能真正提高職工的市場(chǎng)意識(shí)和成本觀念，使企業(yè)更具活力。

2.全成本摸擬市場(chǎng)核算的運(yùn)作

一方面由礦會(huì)計(jì)服務(wù)中心采用復(fù)式記賬法，按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，采取倒算法制定成本計(jì)劃，與現(xiàn)核算體系和報(bào)表體系脫鉤，記賬進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，使基層各單位之間、基層各單位與礦之間往來(lái)結(jié)算均實(shí)行有償服務(wù)，以買賣關(guān)系進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在確定各單位保本價(jià)的基礎(chǔ)上核算各單位保本經(jīng)營(yíng)的資金、收入、成本和利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)。

另一方面反映各單位的成本支出情況。礦會(huì)計(jì)服務(wù)中心每月分別核算基層各單位的工資、材料、電費(fèi)、租賃費(fèi)和隨工資計(jì)提的各項(xiàng)費(fèi)用等成本費(fèi)用的計(jì)劃成本和實(shí)際成本，便于分析基層單位各項(xiàng)成本費(fèi)用支出超降的具體情況，從而提高基層單位的成本意識(shí)和管理水平。

（1）工資考核。即是根據(jù)產(chǎn)量、進(jìn)尺完成量乘以單價(jià)，減去各項(xiàng)成本、費(fèi)用和罰款，最后核算出工資。產(chǎn)量高、成本低，職工工資收入自然就高；反之工資收入就降低，如不注意控制成本，有時(shí)甚至于連工資也可能拿不到；使成本的高低與職工收入真正掛鉤。

（2）材料費(fèi)考核。根據(jù)井下生產(chǎn)材料需要，考慮地質(zhì)條件變化的浮動(dòng)系數(shù)，月初在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)對(duì)材料費(fèi)實(shí)行切塊承包。同時(shí)建立大型材料、支護(hù)材料的回收復(fù)用制度，對(duì)核定的指標(biāo)承包基數(shù)，根據(jù)任務(wù)完成量多少的系數(shù)進(jìn)行增加或減少，并且實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，同單位的績(jī)效工資直接掛鉤。

（3）電費(fèi)考核。實(shí)行噸煤電費(fèi)承包，對(duì)礦屬各單位根據(jù)噸煤電費(fèi)指標(biāo)核算出用電計(jì)劃，每月隨生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)各單位。

（4）租賃費(fèi)由主管部門考核，核定指標(biāo)，下達(dá)計(jì)劃。

通過以上多項(xiàng)指標(biāo)的考核，使每個(gè)單位的工資收入同成本和盈虧掛鉤，從而調(diào)動(dòng)職工的成本意識(shí)和勞動(dòng)積極性。

3.全成本摸擬市場(chǎng)核算對(duì)企業(yè)的影響

全成本內(nèi)部核算機(jī)制的出臺(tái)，是礦上在對(duì)基層各單位深入調(diào)查研究，全礦進(jìn)行充分討論，組織專家論證后制定的；并經(jīng)過對(duì)幾個(gè)單位的試行才逐步在全礦各單位推廣應(yīng)用的。由于礦上各種配套措施的制定，使礦上對(duì)指標(biāo)分解后有嚴(yán)格的措施保證這些指標(biāo)的落實(shí)；因此，使全成本內(nèi)部核算制度被全礦職工認(rèn)可并且很快就發(fā)揮了重要的作用，充分調(diào)動(dòng)了職工工作積極性，使四礦在新機(jī)制的運(yùn)作下，每年總是提前超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并且人均收入名列集團(tuán)公司第一。

3.1強(qiáng)化了職工的成本意識(shí)

在企業(yè)實(shí)行全成本摸擬市場(chǎng)核算前，由于是礦上直接管理各種成本指標(biāo)，只是在月初下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，對(duì)基層單位指令性地定一些材料費(fèi)、電費(fèi)等指標(biāo)，基層管理人員對(duì)成本有一定的了解，而基層單位職工心中根本沒有成本意識(shí)，關(guān)心的只有產(chǎn)量和進(jìn)尺。而在實(shí)行全成本市場(chǎng)核算后，使基層單位的職工對(duì)成本和自己的收入有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。每天自己干多少活，出了多少煤，進(jìn)了多少尺，成本是多少，當(dāng)班創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益是多少，當(dāng)班的工資大約是多少，心中有了一個(gè)粗略的估算，使他們都能切身體會(huì)到成本高低直接影響工資收入。這樣在職工中就形成了人人關(guān)心成本，處處算計(jì)降低成本的局面。實(shí)行全成本擬市場(chǎng)核算，企業(yè)的基層單位工資直接與盈虧掛鉤，徹底體現(xiàn)多勞多得，不勞不得，虧損額由工資抵補(bǔ)，使職工更充分認(rèn)識(shí)到成本下不來(lái)等于沒有工資，促進(jìn)他們努力降低成本，從而增加工資收入，過去在井下一線職工形成的只要產(chǎn)量和進(jìn)尺上去了，工資收入肯定低不了的觀點(diǎn)現(xiàn)在有了變化，職工在井下議論產(chǎn)量高低的同時(shí)，一定也在說(shuō)成本的多少，并且深深體會(huì)到節(jié)約一分錢，就增一分利的成本管理理念。

3.2管理機(jī)制上的創(chuàng)新

實(shí)行全成本市場(chǎng)核算后，企業(yè)根據(jù)倒算法在每月給基層各單位下達(dá)成本指標(biāo)后，基層單位內(nèi)部在月初組織生產(chǎn)時(shí)，就能有計(jì)劃地把成本指標(biāo)分解到生產(chǎn)班組中去。從月初生產(chǎn)就開始控制成本，在生產(chǎn)的同時(shí)算經(jīng)濟(jì)賬，計(jì)算本單位的投入產(chǎn)出比是多少。這樣一個(gè)基層區(qū)隊(duì)就形成了一個(gè)小的以經(jīng)濟(jì)效益為中心的單元，各個(gè)小單元的成本控制住了，礦上自然就控制住了成本，噸煤成本也肯定不會(huì)超。針對(duì)這種管理機(jī)制，一些任務(wù)量不飽滿的單位在月初根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算本單位投入產(chǎn)出比時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)可能虧損，就想方設(shè)法找活干，以多余的工作量來(lái)彌補(bǔ)虧損額，從而提高本單位職工工資。一定程度上使礦上逼著干活的局面變?yōu)槲艺业V上要活干的局面，使長(zhǎng)期以來(lái)形成的自上而下的管理機(jī)制得到了創(chuàng)新。

3.3調(diào)動(dòng)了職工工作積極性

第9篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文

資金管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)在血液，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)采取墊資的形式，導(dǎo)致本應(yīng)回收的賬款遲遲不能回收，導(dǎo)致企業(yè)的資金緊張，企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大，限制企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?？茖W(xué)的使用資金，合理的管理資金，是所有企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要解決的首要問題。

一、企業(yè)資金管理在企業(yè)發(fā)展中的意義

（1）有利于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)不斷地向前發(fā)展，需要雄厚的資金支持作為保障，企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及資金的管理。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，需要足夠的儲(chǔ)備資金以及適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)資金作為保障，流動(dòng)資金更是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直觀體現(xiàn)，一旦出現(xiàn)企業(yè)的收支狀況不能夠通過流動(dòng)資金表現(xiàn)，這就代表著企業(yè)的資金鏈條出現(xiàn)裂痕，一旦資金鏈條斷裂，企業(yè)難以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，程度嚴(yán)重的話，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，科學(xué)合理的資金管理能夠幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，從而能夠找出有效的解決方式方法，使得企業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展和運(yùn)行。

（2）有利于擴(kuò)大企業(yè)資金規(guī)模。擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的必要前提是擴(kuò)大企業(yè)的資金規(guī)模。擴(kuò)大企業(yè)的資金規(guī)模指的是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的流動(dòng)資金進(jìn)行整合，確保資金流動(dòng)的順暢，并將企業(yè)中的分散資金整合、閑散資金聚集，將這些資金投入到運(yùn)營(yíng)資金中，增加流動(dòng)資金的總量，相當(dāng)于擴(kuò)大了企業(yè)的投入資本，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模提供資金支持。同時(shí)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)的資金運(yùn)行狀況能夠及時(shí)有效地對(duì)企業(yè)投資者做出評(píng)價(jià)并且分析企業(yè)的資金償付能力，評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的管理水平，能夠提高企業(yè)調(diào)用資金的合理性，使得資金在企業(yè)運(yùn)行過程中實(shí)現(xiàn)正常流動(dòng)，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者及時(shí)分析控制企業(yè)的生產(chǎn)投入，提高企業(yè)引入資本的能力，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，使得企業(yè)資金在周轉(zhuǎn)中健康運(yùn)行。

二、企業(yè)資金管理中存在的問題

（1）企業(yè)內(nèi)部重視不足。在目前企業(yè)生產(chǎn)過程中，更多是將資金管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的輔助活動(dòng)，尚未認(rèn)識(shí)到資金使用是有成本的，企業(yè)上下對(duì)于資金管理的作用認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致企業(yè)的資金管理手段欠缺，資金嚴(yán)重緊張。多數(shù)企業(yè)更多是將資金管理納入財(cái)務(wù)人員的日常工作，甚至財(cái)務(wù)人員也只是將資金管理作為日常收支的記錄，并未發(fā)掘出資金管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的地位。企業(yè)內(nèi)其他相關(guān)部門，在日常工作中將資金管理視作“金山”，導(dǎo)致這些部門的工作人員在實(shí)際工作中出現(xiàn)資金墊付嚴(yán)重的情況，造成企業(yè)的資金困境。認(rèn)識(shí)不清，再加上缺乏必要的資金管理部門以及有效的資金管理措施，使得企業(yè)對(duì)于資金難以實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控，上級(jí)部門對(duì)于下級(jí)部門的資金質(zhì)量以及運(yùn)行難以監(jiān)督管理，造成企業(yè)資金管理失控現(xiàn)象。各種因素夾雜導(dǎo)致企業(yè)的資金運(yùn)行不暢，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)阻礙和隱患。

（2）分散閑置資金的使用效率低下。在目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最大的矛盾就是企業(yè)發(fā)展需要的集中資金支持和企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中分散閑置資金眾多的矛盾，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最大的問題。雖然很多企業(yè)在決策階段會(huì)制定相關(guān)的資金計(jì)劃，包括資金的使用計(jì)劃以及企業(yè)生產(chǎn)中的各項(xiàng)開支計(jì)劃。但是這些計(jì)劃的制定缺乏必要的實(shí)際調(diào)查，對(duì)于實(shí)際生產(chǎn)估算不足，導(dǎo)致計(jì)劃在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不能夠真正有效實(shí)施，甚至由于有些計(jì)劃與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，計(jì)劃被束之高閣，計(jì)劃的可操作性差，可控性弱。在企業(yè)發(fā)展中，各個(gè)部門之間的聯(lián)系不緊密，使得財(cái)務(wù)管理部門在制定計(jì)劃時(shí)，與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出入較大，而在生產(chǎn)決策過程中，又由于企業(yè)對(duì)于資金流動(dòng)狀況分析不到位，出現(xiàn)隨意決策現(xiàn)象，忽視企業(yè)自身能力與企業(yè)目標(biāo)之間的差距，盲目制定的決策使得企業(yè)原本就艱難的資金管理現(xiàn)狀雪上加霜。企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金困難，從而制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（3）資金管理信息不明確難以為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。隨著市場(chǎng)體制的不斷完善，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各類信息的掌握對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響至關(guān)重要?，F(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的就是信息管理，企業(yè)在決策中掌握的信息越全面越權(quán)威，企業(yè)的決策也就更加科學(xué)，能夠保證企業(yè)向著正確的方向前進(jìn)。在所有的信息收集中，資金信息居于重要地位，明確的信息有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者合理控制資金流動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是在實(shí)際企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于企業(yè)信息不透明、不對(duì)稱，信息在企業(yè)決策中難以發(fā)揮有效作用，企業(yè)高層不清楚信息動(dòng)向。甚至部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的資金報(bào)表存在一定的造假，使得高層在虛假信息的基礎(chǔ)上做出錯(cuò)誤決策，不僅影響企業(yè)決策的科學(xué)性，而且嚴(yán)重阻礙政府部門對(duì)企業(yè)的宏觀控制，造成經(jīng)濟(jì)損失。

三、加強(qiáng)企業(yè)資金管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策

（1）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資金管理。加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，最重要的就是管理者轉(zhuǎn)變認(rèn)知理念，重視資金管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。并將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)全部納入到企業(yè)資金管理過程中來(lái)，明確資金在各個(gè)環(huán)節(jié)的分配狀況以及實(shí)際意義。轉(zhuǎn)變員工對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí)，只有員工認(rèn)識(shí)到資金管理的重要性，才能夠?qū)①Y金管理落實(shí)到實(shí)際工作中，并不斷提高資金管理的水平，進(jìn)而節(jié)省資金成本。在企業(yè)的發(fā)展過程中的資金總量是有限的，各個(gè)部門提高資金運(yùn)行水平，節(jié)省資金就能夠增加企業(yè)生產(chǎn)中的流動(dòng)資金。流動(dòng)資金是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的必要保證，在一定的資金總量條件下，提高資金的利用效率，使得有限資金發(fā)揮出最大的功效，為企業(yè)正常生產(chǎn)提供保證，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）健全企業(yè)內(nèi)部的資金管理制度。轉(zhuǎn)變觀念是加強(qiáng)企業(yè)資金管理的前提，切實(shí)有效的制度建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金管理的必要途徑。完善健全企業(yè)的資金管理制度，能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)活動(dòng)中涉及的資金納入管理體系，細(xì)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的資金分配，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效健康開展。一般情況下，在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，資金預(yù)算制度是企業(yè)合理進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保障，但是資金預(yù)算制度的有效性必須建立在企業(yè)各部門有機(jī)配合的基礎(chǔ)上。資金預(yù)算能夠通過企業(yè)資金在各部門的分配，控制各部門的生產(chǎn)活動(dòng)，幫助企業(yè)統(tǒng)一安排經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。資金預(yù)算制度有助于企業(yè)提高資金的使用效率，以最小的投入獲得較大的產(chǎn)出，保證企業(yè)資金流動(dòng)的完整性以及安全性。

（3）提高資金信息的真實(shí)性。提高資金信息的真實(shí)性，需要從多個(gè)方面入手，杜絕可能出現(xiàn)虛假信息的現(xiàn)象，建立完整的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，提高資金信息的時(shí)效性和真實(shí)性。建立有效的內(nèi)部監(jiān)督制度，大型公司下設(shè)的子公司的會(huì)計(jì)人員由總公司統(tǒng)一指派，指派者只對(duì)總公司管理層負(fù)責(zé)，提高子公司資金信息的真實(shí)性，以利于總公司監(jiān)督控制。除此之外，對(duì)公司的資金信息進(jìn)行集中管理，控制企業(yè)閑置資金和分散資金，對(duì)企業(yè)資金統(tǒng)籌規(guī)劃、調(diào)度、使用。

四、結(jié)束語(yǔ)

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。因此，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，歸根到底就是需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資金管理。加強(qiáng)企業(yè)的資金管理首先需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念對(duì)企業(yè)資金管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，并在此基礎(chǔ)上建立、健全資金管理制度，提高資金信息真實(shí)性。

（作者單位為山東華魯恒升化工股份有限公司）

參考文獻(xiàn)