建筑公司質(zhì)量管理制度精選(九篇)

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第1篇：建筑公司質(zhì)量管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑管理、工程質(zhì)量、監(jiān)督

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

現(xiàn)在，建筑工程的規(guī)模逐漸增大，大型高層建筑工程越來(lái)越多，而越是大型的工程其施工程序越復(fù)雜，對(duì)于其質(zhì)量的要求也就越嚴(yán)格。我們國(guó)家的工程質(zhì)量管理成績(jī)還是很顯著的，無(wú)論在建筑自身單位，還是監(jiān)督機(jī)構(gòu)都在不斷的加強(qiáng)自身的能力，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法，認(rèn)真履行責(zé)任。但是，我們也應(yīng)看到，隨著建筑數(shù)量和規(guī)模的不斷變化，在各種建筑施工中仍然存在一些明顯的問(wèn)題，需要我們?nèi)ミM(jìn)一步的改進(jìn)。

一、建筑管理概述

建筑管理是指對(duì)于建筑施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、機(jī)械設(shè)備、材料、人員進(jìn)行的綜合管理學(xué)科，通過(guò)對(duì)以上施工元素的統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)建筑管理的目標(biāo)，即消耗最小的資源，使目標(biāo)完成最大化，也是建筑管理的意義所在。建筑管理有多方形成，主要以授權(quán)方、承包方、建筑方等，各方之間主要是通過(guò)各方簽署相應(yīng)的合同來(lái)進(jìn)行相互之間的約束。由于建筑企業(yè)自身的逐步改制和私營(yíng)建筑企業(yè)的大量出現(xiàn)，使得以往所制定的許多內(nèi)部管理機(jī)制大大被削弱，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從良性走向惡性，造成建筑管理混亂，違法違紀(jì)案件增多工程事故不斷和質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重等情況。尤其值得注意的是由于監(jiān)理工作不能完全發(fā)揮有效的監(jiān)管職能，使作為業(yè)主代表的建設(shè)單位駐工地人員，又普遍存在著素質(zhì)不高，管理水平低下和老爺作風(fēng)等問(wèn)題，造成了建筑工程中存在相當(dāng)多的管理問(wèn)題。因此必須建立建筑工程管理體系。工程管理體系具備工程項(xiàng)目必需的管理功能的系統(tǒng)，它是連通工程建設(shè)理論與實(shí)踐的橋梁。一方面建設(shè)管理體系要在工程建設(shè)理論指導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)計(jì)，另一方面建設(shè)管理體系要對(duì)工程實(shí)踐的具體操作進(jìn)行規(guī)定，使工程建設(shè)在實(shí)踐過(guò)程中能夠準(zhǔn)確體現(xiàn)出理論對(duì)工程建設(shè)優(yōu)化效果、提高效率的作用。

二、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的作用

工程質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。因此，監(jiān)督隊(duì)伍素質(zhì)的高低，執(zhí)法能力的強(qiáng)弱是搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)。建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，強(qiáng)化政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，是在工程建設(shè)領(lǐng)域中對(duì)建筑市場(chǎng)的宏觀管理的重要手段。自20世紀(jì)80年代初，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，參照國(guó)際慣例，政府對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督。相繼建立健全了工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在全國(guó)形成了質(zhì)量監(jiān)督體系，有效地把工程質(zhì)量納入法制管理軌道，加強(qiáng)了企業(yè)質(zhì)量管理，促進(jìn)了工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

三、我國(guó)建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督的現(xiàn)狀

工程質(zhì)量監(jiān)督制度建立二十年多來(lái)，各級(jí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和廣大質(zhì)量監(jiān)督人員忠實(shí)履行監(jiān)督職能，為促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量總體水平的提高，遏制重大工程質(zhì)量事故的發(fā)生，起到了極為重要的作用。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，許多弊端開(kāi)始逐漸顯露，目前我國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督狀況可以用“總體受控、問(wèn)題頻現(xiàn)、基本穩(wěn)定、形勢(shì)嚴(yán)峻”幾個(gè)詞來(lái)描述。主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、建筑企業(yè)誠(chéng)信機(jī)制滯后

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，都應(yīng)該建立起與之相適應(yīng)的信用體系。大部分國(guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑業(yè)信用體系已非常發(fā)達(dá)，而我國(guó)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相匹配的建設(shè)工程參與主體各方的誠(chéng)信機(jī)制還未健全，信用危機(jī)矛盾突出，再加上我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)體系不健全，矛盾加劇。目前已有部分地區(qū)開(kāi)始制定施工企業(yè)誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系，并得初步成果，社會(huì)反響較好，但由于還不適合全國(guó)施行，無(wú)法形成有足夠影響力的機(jī)制運(yùn)作。

2、工程咨詢服務(wù)業(yè)管理有待加強(qiáng)

總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)有的第三方工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)普遍只有監(jiān)理單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)。在這些工程咨詢服務(wù)行業(yè)中由于其自身素質(zhì)不高、自律性不強(qiáng)，加上行業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)機(jī)制不完善，法律法規(guī)建設(shè)不夠健全，政府管理不到位等種種原因，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的工程咨詢服務(wù)業(yè)未能發(fā)揮其應(yīng)有作用，未能促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升。

3、工程質(zhì)量監(jiān)督工作不適應(yīng)

在過(guò)去幾年中，我國(guó)以驚人的速度進(jìn)行城市擴(kuò)張與基礎(chǔ)建設(shè)，與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制改革遲緩之間的不適應(yīng)帶來(lái)的矛盾越來(lái)越劇烈。設(shè)計(jì)施工一體化、超大的建筑工程集團(tuán)的出現(xiàn)帶來(lái)了工程質(zhì)量監(jiān)督形式的不適應(yīng)；工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的宏觀監(jiān)督和微觀監(jiān)督與受委托執(zhí)法帶來(lái)了工程質(zhì)量監(jiān)督地位的不適應(yīng)。

4、施工中偷工減料

隨著現(xiàn)代建筑規(guī)模的變化，其施工難度越來(lái)越大，這就加劇了建筑工程的復(fù)雜性。很多施工企業(yè)在接受施工項(xiàng)目之后，為了能夠加快施工進(jìn)度，會(huì)把項(xiàng)目細(xì)分為不同的部分進(jìn)行分包，由此以來(lái)在一個(gè)建筑工程中就會(huì)有多家施工單位進(jìn)駐。現(xiàn)場(chǎng)施工的施工單位數(shù)量的增加就會(huì)給建筑工程管理帶來(lái)許多問(wèn)題，那么管理不到位的狀況也是在所難免。很多建筑分包商為了追求成效收益，就會(huì)在施工材料方面偷工減料從而獲得更多的收益。同時(shí)很多分包商會(huì)通過(guò)加快施工進(jìn)度的方式來(lái)增加自身的收益，所以在施工的過(guò)程中會(huì)對(duì)施工工序進(jìn)行簡(jiǎn)化。綜合來(lái)講在具體的建筑工程施工中出現(xiàn)的偷工減料以及工序簡(jiǎn)化會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成一定的影響。

5、建筑工程施工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)欠缺

目前我國(guó)建筑工程施工組織過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)分包轉(zhuǎn)讓的情況，那么這就無(wú)法保證工程施工給隊(duì)伍的專業(yè)性。一般在施工過(guò)程中很多施工隊(duì)伍在獲得施工權(quán)之后，其自身隊(duì)伍的素質(zhì)參差不齊，很多隊(duì)伍人員多以素質(zhì)不高的農(nóng)民工組成，他們長(zhǎng)期打拼于建筑工地，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是專業(yè)性與素質(zhì)卻水平一般，那么這就會(huì)對(duì)建筑施工的質(zhì)量造成很大的影響，同時(shí)也是不利于施工管理的。所以在經(jīng)過(guò)工程分包轉(zhuǎn)讓之后，對(duì)于施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)同樣需要嚴(yán)格要求，這樣才能從人員方面對(duì)建筑工程質(zhì)量做出保證。

四、提高建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督工作水平的新思考

我國(guó)工程質(zhì)量監(jiān)督制度的執(zhí)行已有28年的歷程，但是對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督工作始終仍處于一個(gè)探索和發(fā)展的過(guò)程。建立一套適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的政府質(zhì)量監(jiān)督體制是社會(huì)發(fā)展的必然要求，這就要求每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)參與建造的人員要切實(shí)提高質(zhì)量意識(shí)，特別是監(jiān)管人員，要充分發(fā)揮管理職能，各負(fù)其責(zé)，各盡所能，本著為人民生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度監(jiān)督好每一個(gè)建筑產(chǎn)品。同樣，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)也必須與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)找準(zhǔn)自己的角色定位，不斷完善和改進(jìn)自己的監(jiān)督管理模式，朝著依法監(jiān)督、科學(xué)管理、保證質(zhì)量的方向不斷努力。

1、提高監(jiān)督人員素質(zhì)和監(jiān)督工作水平

作為政府委派進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作人員，其職業(yè)道德是從事好監(jiān)督工作的首要條件。作為監(jiān)督人員要能正確處理與建設(shè)各方主體的關(guān)系，以其良好的職業(yè)道德，做到堅(jiān)持原則、公正廉潔，不參與有損質(zhì)量監(jiān)督公正性和客觀性的業(yè)務(wù)行為，不，以維護(hù)政府監(jiān)督的形象。同時(shí)，監(jiān)督人員還須具有高度責(zé)任心和較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不但要熟悉設(shè)計(jì)文件，技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要不斷學(xué)習(xí)，以了解不斷更新的技術(shù)和規(guī)范要求。

監(jiān)督人員除了要熟練掌握建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握基本建設(shè)程序和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作程序，了解和掌握建設(shè)工程管理的基本理論知識(shí)之外，還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)檢測(cè)手段和方法，監(jiān)督與管理抽樣檢查方法，了解計(jì)算機(jī)軟件、硬件的基礎(chǔ)知識(shí)、掌握計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)。

建立和健全對(duì)監(jiān)督員監(jiān)督工作能力和績(jī)效考核、考評(píng)制度，不斷完善考核、考評(píng)的指標(biāo)體系，把監(jiān)督員監(jiān)督工作能力和監(jiān)督績(jī)效同其工資、獎(jiǎng)勵(lì)待遇結(jié)合起來(lái)，以考促管。建立良好有效的用人機(jī)制，引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才和使用人才相結(jié)合，建立健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)人事管理激勵(lì)機(jī)制。

2、完善法律法規(guī)體系

借鑒法國(guó)、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，其建筑業(yè)管理體制和機(jī)制是建立在嚴(yán)格、健全的法制基礎(chǔ)上的。因此，應(yīng)在國(guó)家政策導(dǎo)向下，積極探索制定有關(guān)法律法規(guī)制度，完善建設(shè)工程質(zhì)量法律法規(guī)體系。

要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督工作指南》、《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)。

針對(duì)建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，完善地方建筑工程的法規(guī)、制度。要根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部新出臺(tái)的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》，制定詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則。重點(diǎn)在于明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)的地位、性質(zhì)、職責(zé)和義務(wù)等；要制定明確各方主體質(zhì)量責(zé)任，落實(shí)市場(chǎng)主體質(zhì)量責(zé)任的有關(guān)規(guī)定；要依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中罰則的內(nèi)容，結(jié)合個(gè)地方現(xiàn)狀制定合法、可操作性強(qiáng)的處罰實(shí)施細(xì)則；要利用住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部修訂《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和相關(guān)部門(mén)規(guī)章的契機(jī)，進(jìn)一步調(diào)查研究，不斷改進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度。

3、資質(zhì)審查，把好建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)

各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)參與基本建設(shè)全過(guò)程的各責(zé)任單位的資質(zhì)審查，嚴(yán)格建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。凡無(wú)資質(zhì)或資質(zhì)較低的建筑設(shè)計(jì)、施工單位，計(jì)劃部門(mén)不予立項(xiàng)，規(guī)劃部門(mén)不發(fā)建筑許可證，建筑安全管理部門(mén)不發(fā)施工許可證。全面推行質(zhì)量認(rèn)證制度，由國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建筑設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建筑材料生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量保證體系進(jìn)行檢驗(yàn)和檢查，考核合格后，以頒發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量證書(shū)、標(biāo)志等方法，確認(rèn)和證明企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品已達(dá)到某一質(zhì)量水平，企業(yè)在特定的產(chǎn)品范圍內(nèi)具有必要質(zhì)量保證能力。未經(jīng)認(rèn)證或認(rèn)證不合格的建筑設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建筑材料生產(chǎn)企業(yè)，不允許從事相應(yīng)業(yè)務(wù)。當(dāng)前應(yīng)重點(diǎn)查處無(wú)證、越級(jí)、超范圍承接建筑設(shè)計(jì)施工、監(jiān)理業(yè)務(wù)行為；掛靠承包、轉(zhuǎn)包、非法分包行為；同體監(jiān)理行為；認(rèn)真組織對(duì)建筑設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)年檢，取消出現(xiàn)重大責(zé)任事故的單位從事相應(yīng)業(yè)務(wù)的資格或降低其資質(zhì)等級(jí)。

4、加強(qiáng)檢測(cè)手段，為質(zhì)量監(jiān)督作技術(shù)支撐

隨著施工技術(shù)的發(fā)展，工程規(guī)模復(fù)雜程度不斷提高，需要運(yùn)用現(xiàn)代化的檢測(cè)技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的分析、判斷。質(zhì)量監(jiān)督管理也應(yīng)由原先落后的“眼看、手摸、錘敲”發(fā)展為通過(guò)新進(jìn)的設(shè)備、儀器進(jìn)行準(zhǔn)確、數(shù)字化的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。在工程實(shí)體監(jiān)督、使用功能系統(tǒng)模擬試運(yùn)行測(cè)試中，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，以具體的數(shù)據(jù)為依據(jù)，改變?cè)瓉?lái)僅靠觀感判斷工程質(zhì)量的傳統(tǒng)模式。

5、做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的管理思考

現(xiàn)在是我國(guó)改革開(kāi)放的和發(fā)展的重要階段，也將是我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展的提升質(zhì)量的重要階段。首先，必須確定和穩(wěn)固統(tǒng)一的執(zhí)法，這樣建筑工程在各個(gè)方面得到全方位的管理的監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)相互聯(lián)動(dòng)，通過(guò)統(tǒng)一的執(zhí)法促使完成整個(gè)項(xiàng)目的有效監(jiān)控。其次是建立并完善防范和查處的工作體系，建立不同管理對(duì)象和違法違紀(jì)的多形式查處體系。發(fā)揮項(xiàng)目的示范的作用，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的延伸，突出工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督效能。再然后要深化監(jiān)管措施，提高整個(gè)工程質(zhì)量的監(jiān)控水平。利用統(tǒng)一的執(zhí)法，注重監(jiān)管的四個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)不良行為的曝光和處罰。按照?qǐng)?zhí)法規(guī)范要求，建立相應(yīng)制度。最后要進(jìn)一步拓展建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)控模式。嚴(yán)格的控制重要的危險(xiǎn)事故，杜絕出現(xiàn)重要質(zhì)量安全事故。明確控制要點(diǎn)以及零界掌握度，尋求針對(duì)性的措施和方法。總結(jié)重大事故案件，實(shí)施重點(diǎn)施工監(jiān)管。發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化技術(shù)的手段，集合管理的資源，嚴(yán)格有限的控制，深入的分析和總結(jié)，杜絕重大事故。

6、用戶監(jiān)督

用戶是建筑產(chǎn)品的最終消費(fèi)者，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到其人身財(cái)產(chǎn)安全，用戶出于自身利益，絕不會(huì)聽(tīng)任行賄、受賄、偷工減料等行為發(fā)生，吸收用戶參與基本建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)提高建筑工程質(zhì)量意義重大。目前，針對(duì)工程的特點(diǎn)，可以采取靈活多樣的吸引用戶參與監(jiān)督的方式，用戶可通過(guò)信函、電話、來(lái)訪等形式反映工程質(zhì)量問(wèn)題，投訴中心受理投訴后，應(yīng)及時(shí)了解用戶投訴事實(shí)的真像，在規(guī)定的時(shí)間給投訴人處理答復(fù)。另外，還可開(kāi)展工程質(zhì)量有獎(jiǎng)舉報(bào)活動(dòng)，對(duì)在工程質(zhì)量監(jiān)督中做出貢獻(xiàn)，并避免了重大質(zhì)量事故發(fā)生的舉報(bào)人給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作要想得到加強(qiáng)，就必須在實(shí)踐中不斷地進(jìn)行探索，根據(jù)新時(shí)期提出的要求建立新的質(zhì)量監(jiān)督管理模式，規(guī)范工程質(zhì)量管理制度，提高工作人員的質(zhì)量意識(shí)，這樣才能提高建筑單位生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量，才能獲得更為廣闊的發(fā)展空間，最終也才能讓用戶用得放心，企業(yè)才能獲得更好的效益。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：建筑公司質(zhì)量管理制度范文

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量監(jiān)督；存在問(wèn)題；解決思路

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展中，工程質(zhì)量是建筑行業(yè)永恒的主題，做好工程質(zhì)量的監(jiān)督管理是各級(jí)政府建設(shè)行政主管部門(mén)工作的核心。隨著《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及各種規(guī)章、規(guī)范性文件的相繼出臺(tái)和實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)督管理步入了新的發(fā)展階段。深化監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高，成為我們面臨的新課題和新挑戰(zhàn)。

1基層工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問(wèn)題

1)現(xiàn)行質(zhì)監(jiān)體系不完善，監(jiān)督技術(shù)落后。如今我國(guó)每年都有幾千萬(wàn)人從事建筑活動(dòng)，參與建筑活動(dòng)的單位也越來(lái)越多，從施工、勘察、設(shè)計(jì)單位擴(kuò)大到建設(shè)、監(jiān)理、檢測(cè)等單位；工程越來(lái)越復(fù)雜，分工越來(lái)越細(xì)，新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝大量使用，專業(yè)化施工隊(duì)伍蓬勃發(fā)展；質(zhì)量責(zé)任主體變動(dòng)頻繁，建筑活動(dòng)各方主體改革、改制、更名、重組活動(dòng)增多，人員和隊(duì)伍流動(dòng)性加大；參與建筑活動(dòng)各方結(jié)成利益同盟，追逐利益最大化，減少投人，降低質(zhì)量，增大使用期費(fèi)用，損害使用者利益。面對(duì)如此復(fù)雜的建筑市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)行的基層質(zhì)監(jiān)體系越來(lái)越力不從心，亟待改進(jìn)和完善。

同時(shí)，質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)技術(shù)性、政策性都很強(qiáng)的工作，基層一些監(jiān)督機(jī)構(gòu)的現(xiàn)有素質(zhì)，尚不能保證工程質(zhì)量的有效監(jiān)督。首先表現(xiàn)在人員素質(zhì)上，長(zhǎng)期以來(lái)，由于編制和管理方式等原因，縣級(jí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)還存在著專業(yè)人才缺乏，技術(shù)力量薄弱，素質(zhì)參差不齊，離“既要對(duì)法律法規(guī)非常熟悉，又要對(duì)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)非常熟悉”的要求很遠(yuǎn)。其次技術(shù)裝備落后，缺乏現(xiàn)代化的檢測(cè)手段，監(jiān)督方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于科技發(fā)展水平，影響工程質(zhì)量的監(jiān)督力度和深度，很難與當(dāng)前建設(shè)工程發(fā)展的需要相適應(yīng)。

2)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督方式單一，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控。建筑工程工期長(zhǎng)、多專業(yè)、多工種和材料設(shè)備多品種的特點(diǎn)，決定了傳統(tǒng)單一的實(shí)物質(zhì)量監(jiān)督方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，單純依賴質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的兒次到位。質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)在質(zhì)監(jiān)方法上的發(fā)展創(chuàng)新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其組織機(jī)構(gòu)建設(shè)速度。基層質(zhì)量監(jiān)督工作多年已習(xí)慣于工程的直接管理，缺乏宏觀管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，尚未建立一種新的監(jiān)督體系。施工幾百天，“判斷”一陣子，難免使監(jiān)督的全面性受到約束，造成無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面準(zhǔn)確的核驗(yàn)、評(píng)定和有效控制。

3)質(zhì)監(jiān)人員素質(zhì)不高，執(zhí)法不嚴(yán)。政府工程質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)、設(shè)備、監(jiān)督理論和經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥翙?quán)威性雖然取得了質(zhì)的變化，但一些工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)不高、自我廉政、勤政約束機(jī)構(gòu)不健全的問(wèn)題依然不同程度地普遍存在，這些勢(shì)必影響工程質(zhì)量的監(jiān)督力度和深度，直接削弱了政府監(jiān)督的有效性和權(quán)威性，履待改進(jìn)和完善。

同時(shí)，講人情、人際關(guān)系的復(fù)雜或者有關(guān)部門(mén)的不正常干涉也是影響工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)公正執(zhí)法的一個(gè)重要影響因素。往往當(dāng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出處罰申請(qǐng)后，受其他外來(lái)干涉影響，受到處罰只占極少數(shù)，這就影響了工程質(zhì)量監(jiān)督工作的權(quán)威性、威懾力。

2加強(qiáng)基層工程質(zhì)量監(jiān)督管理的對(duì)策

針對(duì)上述問(wèn)題，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，探索建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑市場(chǎng)需求的監(jiān)督管理體制和機(jī)制，構(gòu)筑與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的工程質(zhì)量監(jiān)督保證機(jī)制。

1)完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，規(guī)范監(jiān)督管理程序。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該負(fù)責(zé)宏觀控制管理工作，通過(guò)抽查和巡查的方式對(duì)本轄區(qū)的工程質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。通過(guò)抽查和巡查了解本轄區(qū)工程質(zhì)量的基本情況，針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)制定管理制度，引導(dǎo)和規(guī)范參建各方的質(zhì)量行為；對(duì)突出的質(zhì)量問(wèn)題，可以集中力量，開(kāi)展專項(xiàng)整治，防止和糾正參建各方偏離基本的工程建設(shè)程序的錯(cuò)誤行為。將質(zhì)量的控制點(diǎn)的驗(yàn)收工作交給監(jiān)理，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作積極性。同時(shí)通過(guò)動(dòng)態(tài)抽查來(lái)督促監(jiān)理人員忠實(shí)履職。通過(guò)違規(guī)查處，鞭策監(jiān)理人員提高質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。

監(jiān)督程序要規(guī)范化，就要保證質(zhì)量監(jiān)督工作的權(quán)威性，減少人為因素影響，避免不正之風(fēng)的滋生。具體包括:a.加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)及其人員資格管理；b.完善施工許可及監(jiān)督報(bào)監(jiān)；c、切實(shí)做到現(xiàn)場(chǎng)檢查；d.改進(jìn)不良行為記錄的處理；e提交工程竣工驗(yàn)收與備案等等。

2)建立實(shí)物監(jiān)督與行為監(jiān)督并重的監(jiān)督機(jī)制。行為監(jiān)督與實(shí)物監(jiān)督并重，實(shí)行結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量季度大檢查制度。目前，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是以行為監(jiān)督為主、實(shí)物監(jiān)督為輔的監(jiān)督方式。但實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)如果對(duì)實(shí)物監(jiān)督力度不夠，就可能造成工程質(zhì)量問(wèn)題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)將工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及其結(jié)果，即工程產(chǎn)品質(zhì)量，均列為監(jiān)督對(duì)象，將工程建設(shè)參建各方推向工程質(zhì)量責(zé)任第一線，通過(guò)日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結(jié)構(gòu)工程季度大檢查相結(jié)合的監(jiān)督形式，對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量的全要素實(shí)現(xiàn)全覆蓋的監(jiān)督。通過(guò)檢查，促進(jìn)各個(gè)責(zé)任主體工程質(zhì)量意識(shí)的提高。

3)認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，切實(shí)提高質(zhì)量監(jiān)督從業(yè)人員綜合素質(zhì)，推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作水平的提高。質(zhì)量監(jiān)督工作是由基層質(zhì)量監(jiān)督人員來(lái)完成的，從業(yè)人員的素質(zhì)決定了工作的質(zhì)量水平。因此，需要切實(shí)提高質(zhì)量監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)，包括思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)兩個(gè)方面。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督從業(yè)人員的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包含上述兩個(gè)方面的內(nèi)容，并且是經(jīng)常性和長(zhǎng)期性的。

建立監(jiān)督人員的持證上崗和定期培訓(xùn)制度，打造一支技術(shù)精良的質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍，使其具有較強(qiáng)的技術(shù)判斷能力和行政執(zhí)法水平；上級(jí)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)要定期對(duì)下級(jí)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行考核，不合格的機(jī)構(gòu)要進(jìn)行整改，有關(guān)人員要調(diào)離崗位或降級(jí)、降職；就技術(shù)裝備而言，還要加大檢測(cè)力度，增添檢測(cè)設(shè)備，以數(shù)據(jù)說(shuō)話。

4)切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，尊重建設(shè)各方主體地位，保障建設(shè)主體合法行使自身權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。質(zhì)量監(jiān)督工作代表政府對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)著眼于工程重點(diǎn)監(jiān)督和宏觀把關(guān)。監(jiān)督工作重點(diǎn)在于審查各方主體的合法性，指導(dǎo)和監(jiān)督各方主體建立起有效的質(zhì)量保證體系，監(jiān)督各方質(zhì)量行為的合法性和盡責(zé)性，以達(dá)到質(zhì)量監(jiān)督的有效目的。

切實(shí)樹(shù)立工程建設(shè)質(zhì)量的責(zé)任主體是業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位的理念，在質(zhì)量監(jiān)督工作中應(yīng)當(dāng)充分尊重各方的權(quán)力，明確工程質(zhì)量責(zé)任由各方主體承擔(dān)而不是質(zhì)量監(jiān)督人員或機(jī)構(gòu)，督促各方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，才能使各方主體切實(shí)履行其責(zé)任和義務(wù)，確保工程質(zhì)量。比如，依照條例規(guī)定，竣工驗(yàn)收由業(yè)主單位組織各方主體參加，質(zhì)量監(jiān)督工作是在接到業(yè)主通知去參加驗(yàn)收，監(jiān)督參加驗(yàn)收各方主體人員執(zhí)業(yè)的資格和驗(yàn)收工程程序的合法性，如工程達(dá)不到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可以宣布驗(yàn)收無(wú)效且不同意工程備案和投人使用。在質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，尤其要注重對(duì)業(yè)主單位履行權(quán)利和義務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督，因?yàn)樵谡麄€(gè)建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主處于中心地位，業(yè)主行為的合法性對(duì)工程質(zhì)量是起決定性的。另外，質(zhì)量監(jiān)督要特別注意保護(hù)監(jiān)理單位和人員的地位和職能，確保監(jiān)理工作的順利有效開(kāi)展，與監(jiān)理單位建立良好的信息溝通渠道，全面掌握工程質(zhì)量狀況。

3結(jié)語(yǔ)

第3篇：建筑公司質(zhì)量管理制度范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)管理　問(wèn)題分析　建議

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)投資空前高漲，我縣建筑規(guī)?？涨?。工程質(zhì)量一直是人們關(guān)注的重點(diǎn)，尤其是住宅工程的質(zhì)量，不僅與人民群眾的日常生活息息相關(guān)，還直接影響他們的財(cái)產(chǎn)和生命安全。作為建筑工程主要的責(zé)任主體，建筑產(chǎn)品的直接締造者，施工企業(yè)質(zhì)量管理水平不但是反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，還關(guān)系著人們的人身安全和社會(huì)穩(wěn)定。

1.我縣目前工程建設(shè)質(zhì)量基本情況

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，我縣基建規(guī)模處于急增狀態(tài)，2008年全縣建筑工程總面積40萬(wàn)平方米，2009年又增長(zhǎng)到100萬(wàn)平方米。而06年以前我縣建筑工程總面積平均不到20萬(wàn)平方米。在如此大幅增長(zhǎng)的建筑規(guī)模面前，在縣委縣政府、建設(shè)行政主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和建筑從業(yè)人員的共同努力下，我縣建筑質(zhì)量整體水平基本保持平穩(wěn)，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)未發(fā)生重大質(zhì)量事故，住宅工程質(zhì)量投訴率保持在很低水平。

1.1工程一般性質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，一些影響使用功能的質(zhì)量通病仍然存在，如：防水層滲漏，新型墻材的內(nèi)墻抹灰裂縫等。

1.2住宅工程投訴有增多趨勢(shì)。住宅分配制度改革以來(lái)，消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng)，對(duì)多年積蓄換來(lái)的商品房質(zhì)量尤其重視。

1.3施工企業(yè)質(zhì)量意識(shí)淡化、創(chuàng)優(yōu)積極性消失，裝飾工程質(zhì)量總體呈下滑趨勢(shì)；現(xiàn)實(shí)施工企業(yè)只求合格，不思創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

1.4小型工程質(zhì)量，特別是其結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量與正規(guī)工程相比，差距較大，發(fā)展不協(xié)調(diào)。

1.5有些工程存在掛靠資質(zhì)、惡意壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、非法轉(zhuǎn)包分包、規(guī)避行業(yè)主管部門(mén)的監(jiān)督管理等現(xiàn)象；個(gè)別承接工程施工任務(wù)后通過(guò)縮減管理力量和裝備設(shè)施投入來(lái)謀利，這些工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工安全得不到有效保證。

2.我縣建筑企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析

建筑企業(yè)質(zhì)量管理一般采取三級(jí)管理制。企業(yè)決策層建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，技術(shù)不分和項(xiàng)目部分別具體實(shí)施運(yùn)作。

2.1建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

我縣施工企業(yè)都建立了基本的質(zhì)量管理體系；強(qiáng)化了質(zhì)量管理體系，推出了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但不可否認(rèn)，在基建規(guī)模急劇擴(kuò)張的今天，大多數(shù)企業(yè)面臨著技術(shù)、管理人才匱乏，管理模式落后，管理制度不健全的問(wèn)題，質(zhì)量管理體系沒(méi)有真正落實(shí)到位。

①企業(yè)實(shí)際能力。目前，建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入的條件主要是一些反映企業(yè)業(yè)績(jī)、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員的數(shù)字指標(biāo)要求等，這是表示企業(yè)擁有形成質(zhì)量保證能力的今本資源條件。但有的企業(yè)雖然在業(yè)績(jī)、人數(shù)方面達(dá)到了要求，但并沒(méi)有足夠的質(zhì)量保證能力。

②企業(yè)管理制度。建筑企業(yè)三級(jí)管理體制下，公司依靠質(zhì)量手冊(cè)制定質(zhì)量目標(biāo)方針及各部門(mén)職責(zé)，各質(zhì)量部門(mén)由質(zhì)量體系文件明確本部門(mén)質(zhì)量管理目標(biāo)，項(xiàng)目部第三層次文件則涵括了施工資料及各工種管理制度等。

③企業(yè)管理力度。企業(yè)建立制度后，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。但目前建筑企業(yè)還沒(méi)有真正嚴(yán)格按制度按規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量管理，造成三級(jí)管理制度的脫節(jié)。有些建筑企業(yè)實(shí)行的項(xiàng)目承包制后，取消公司質(zhì)檢部門(mén)，僅項(xiàng)目部向公司上交管理費(fèi)，公司很少甚至不過(guò)問(wèn)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從某種意義上說(shuō)，這與轉(zhuǎn)包掛靠的界限已日益模糊，其與符合社會(huì)專業(yè)化分工的總分包體制的本質(zhì)區(qū)別在于它沒(méi)有納入企業(yè)的管理質(zhì)量體系。

④企業(yè)適應(yīng)能力。由于我縣建筑企業(yè)轉(zhuǎn)制時(shí)間普遍不長(zhǎng)，各企業(yè)、企業(yè)各部門(mén)對(duì)轉(zhuǎn)制后新角色、新環(huán)境適應(yīng)不足，面對(duì)不斷完善的建筑法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境應(yīng)變不足，質(zhì)量管理措施相應(yīng)滯后。

⑤企業(yè)質(zhì)量意識(shí)。在工程竣工驗(yàn)收由核驗(yàn)制改為備案制后，由于取消了優(yōu)良這一工程質(zhì)量等級(jí)，同時(shí)在企業(yè)業(yè)績(jī)及工程招投標(biāo)等方面質(zhì)量因素影響力的減弱，致使建筑企業(yè)質(zhì)量意識(shí)一定程度弱化。

2.2建筑企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)及工程項(xiàng)目部門(mén)質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

在工程建設(shè)中，影響質(zhì)量的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，身處施工第一線的企業(yè)質(zhì)量部門(mén)及項(xiàng)目部事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)格控制，是保證建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的關(guān)鍵。對(duì)照現(xiàn)代企業(yè)要求，我縣建筑企業(yè)在這些方面也有不少欠缺。

3.針對(duì)我縣建筑企業(yè)質(zhì)量管理存在問(wèn)題的對(duì)策建議

面對(duì)不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，必須通過(guò)建筑企業(yè)不斷完善自身，依托政府主管部門(mén)不斷調(diào)整監(jiān)管重點(diǎn)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，建筑企業(yè)質(zhì)量關(guān)才能跟上時(shí)代步伐，建筑業(yè)才能真正健康茁壯成長(zhǎng)。

3.1建設(shè)行政主管部門(mén)

①不斷調(diào)整監(jiān)管重點(diǎn)，加大對(duì)參建各方主體行為的管理力度，使之成為實(shí)體監(jiān)督并重的內(nèi)容，保證施工質(zhì)量環(huán)境。

②鼓勵(lì)建筑各行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展，引導(dǎo)協(xié)會(huì)在各自行業(yè)內(nèi)充分發(fā)揮作用，特別要在建筑協(xié)會(huì)下成立質(zhì)量分會(huì)。

③強(qiáng)化對(duì)小型工程質(zhì)量監(jiān)管。

④設(shè)置專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)上崗質(zhì)量管理人員實(shí)施崗前再培訓(xùn)。

3.2施工企業(yè)

①大力健全質(zhì)量管理體系、強(qiáng)化企業(yè)三級(jí)管理。特別是在企業(yè)層，強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量部門(mén)的建設(shè)，完善QC小組等組織。

②編制有關(guān)制度、規(guī)章，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

③加強(qiáng)技術(shù)、管理人員的引進(jìn)、培訓(xùn)、繼續(xù)教育。

④大力推廣新工藝、新技術(shù)、新方法、新設(shè)備的具體應(yīng)用，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷提高施工質(zhì)量。

⑤制定、完善獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，鼓勵(lì)質(zhì)量、項(xiàng)目部門(mén)提高管理水平、工程品質(zhì)。

第4篇：建筑公司質(zhì)量管理制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；有效措施

0.前言；在當(dāng)今社會(huì)中，住房問(wèn)題是所有人們共同關(guān)注的迫切性問(wèn)題，而建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣更是深刻地影響著億萬(wàn)人民的切身安全和利益，為了確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量水平，只有施工單位、政府、社會(huì)三方通力合作，共同加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和監(jiān)管，才能真正保證工程建筑的質(zhì)量，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)的一致和統(tǒng)一。只有企業(yè)、政府、社會(huì)三方鼎力協(xié)作，共同推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，才能為廣大人民群眾提供放心舒適的高質(zhì)量住房。

一.現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及解決措施

1.1 建筑企業(yè)自身存在的管理問(wèn)題

建筑企業(yè)是工程建筑中項(xiàng)目管理的主體，對(duì)工程建筑項(xiàng)目質(zhì)量的管理承擔(dān)著主人翁責(zé)任。當(dāng)前建筑行業(yè)的企業(yè)單位在管理過(guò)程中存在著技術(shù)工人素質(zhì)和水平低下、監(jiān)管制度體系不完善、建筑材料管理不到位等一些列問(wèn)題，對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理造成較大的影響，為了提高建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，必須采取以下手段和措施才能解決上述問(wèn)題：

1.2 提高工人的技術(shù)水平和科學(xué)素質(zhì)

為了建造出高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，建筑企業(yè)要雇傭操作熟練的高水平技術(shù)工人，對(duì)新上崗的技術(shù)工人要定期開(kāi)展技工上崗教育培訓(xùn)工作，使技術(shù)工人不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，強(qiáng)化技術(shù)工人的思想道德素質(zhì)，敦促建筑工人以負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度和專業(yè)的技術(shù)水平建設(shè)合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程。

1.3 建立健全工程項(xiàng)目管理制度體系

俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。”建筑企業(yè)為了保障建筑工程的質(zhì)量水平，就必須要有較強(qiáng)的管理意識(shí)和管理水平。因此，建筑企業(yè)要建立健全一套科學(xué)完善的工程項(xiàng)目管理制度體系，健全相關(guān)的人事管理制度，建筑材料進(jìn)出管理制度以及員工獎(jiǎng)懲制度，以便完善相關(guān)人員的工作分配，明確各個(gè)職位員工的職責(zé)所在。并在此基礎(chǔ)上成立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理小組，聘請(qǐng)專業(yè)的管理人才和工程師，對(duì)工程建筑進(jìn)行定期的監(jiān)管抽查，嚴(yán)密監(jiān)測(cè)施工前期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及會(huì)審制度、施工中的建設(shè)過(guò)程，以及施工后期的收尾工作，從頭至尾確保建筑工程的質(zhì)量水平，不容有失，以免造成不必要的返工、停工事件，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，無(wú)法如期完成交接工作。損害公司的名譽(yù)和企業(yè)的社會(huì)形象。

1.4選用科學(xué)的施工方法和技藝

建筑工程中的施工方法和技藝的選用是否適宜是影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的六大關(guān)鍵因素之一。因此在工程項(xiàng)目開(kāi)工之前要選用合理的施工方案、先進(jìn)的施工技術(shù)、得當(dāng)?shù)氖┕げ僮?，以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。工程師一定要具體結(jié)合施工的環(huán)境、成本要求等，根據(jù)自己專業(yè)的素質(zhì)和水平，進(jìn)行做科學(xué)充分的驗(yàn)證和檢驗(yàn)工作，選用最科學(xué)先進(jìn)的施工方法和技藝，為工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平保駕護(hù)航。

1.5加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

施工設(shè)備是保證建筑工程順利進(jìn)行的技術(shù)支撐。為了提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的水平，要引進(jìn)和采用符合國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建筑施工設(shè)備，并定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保建筑施工設(shè)備以正常的狀態(tài)投入使用，提高工作效率，促進(jìn)質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展。

二.建筑工程質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1對(duì)于工程質(zhì)量的重視程度不夠

由于對(duì)于工程質(zhì)量的管理需要企業(yè)付出大量的人力和資金，而工程的質(zhì)量問(wèn)題又不會(huì)立刻的顯現(xiàn)出來(lái)，很多的建筑企業(yè)為了眼前的利益忽視對(duì)于工程質(zhì)量的管理。只重視工程的施工效率，產(chǎn)生了大量的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑，使工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，甚至?xí)＜暗饺嗣竦纳踩?/p>

2.2 重視工程進(jìn)度，輕視工程質(zhì)量

由于很多企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益要通過(guò)增加施工人員的工作效率來(lái)提高工程的進(jìn)度，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程的進(jìn)度是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，而對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)督不是十分必要。這就使得很多企業(yè)輕視這些部門(mén)的工作，使得對(duì)于工程的質(zhì)量監(jiān)督的工作很難順利進(jìn)行。

2.3 工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理不到位

很多企業(yè)對(duì)于工程質(zhì)量管理的重要性的認(rèn)識(shí)還不到位，對(duì)于質(zhì)量管理部門(mén)的重視程度也不到位，使得很多質(zhì)量管理和監(jiān)督人員對(duì)于工程質(zhì)量的管理失去了積極性，對(duì)于細(xì)節(jié)的管理和監(jiān)督十分不到位，這會(huì)嚴(yán)重的影響到工程的質(zhì)量。

2.4 對(duì)于質(zhì)量管理部門(mén)的重視程度不夠

很多企業(yè)的管理者對(duì)于對(duì)于質(zhì)量管理部門(mén)的重視程度不夠，認(rèn)為工程質(zhì)量管理部門(mén)是個(gè)可有可無(wú)的部門(mén)，有的企業(yè)甚至不設(shè)立工程管理部門(mén)。在很多建筑企業(yè)的工程質(zhì)量管理部門(mén)的工作人員大都沒(méi)有工程管理方面的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，缺乏實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，使得對(duì)于工程質(zhì)量的管理十分的混亂。工程管理部門(mén)人員的不專業(yè)是我國(guó)目前工程質(zhì)量參差不齊的主要原因。

三.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效措施

3.1 做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理

做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理是提高建筑工程管理質(zhì)量的前提，要做到以下兩點(diǎn)：第一，要規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)的流程，使項(xiàng)目的設(shè)計(jì)更加規(guī)范化，提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確度。第二，建筑工程管理質(zhì)量管理人員要鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員改變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念，勇于創(chuàng)新，提高設(shè)計(jì)的水平。

3.2 加大對(duì)于施工過(guò)程的管理力度

施工過(guò)程是整個(gè)建筑工程質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量水平有著重要的作用。所以建筑工程質(zhì)量管理人員要重視對(duì)于施工過(guò)程中的監(jiān)督和管理。將施工過(guò)程分為幾個(gè)部分進(jìn)行管理，分別為施工前、施工過(guò)程中、施工后的監(jiān)督管理。只有在施工的每個(gè)環(huán)節(jié)中做好管理，才能保障整個(gè)工程的質(zhì)量。

3.3 提高建筑材料的質(zhì)量，可以有效的提高工程質(zhì)量

建筑材料是否優(yōu)質(zhì)直接決定著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量的好壞，是保障建筑質(zhì)量的必要條件。要選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料要做到以下幾點(diǎn)：第一，要對(duì)于材料采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保采購(gòu)的每個(gè)過(guò)程都是按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的。第二，要對(duì)采購(gòu)來(lái)的每批材料進(jìn)行抽樣檢查，檢查合格后方可用于工程上。

3.4 做好施工人員的培訓(xùn)

做好人員的培訓(xùn)是保障整個(gè)工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，要加強(qiáng)對(duì)于每個(gè)工作人員的崗前的操作與培訓(xùn)，提高生產(chǎn)技能和安全意識(shí)。

3.5 要重視工程質(zhì)量管理制度

工程質(zhì)量管理制度是建筑工程質(zhì)量的重要保障，可以使建筑工程施工過(guò)程中做到有計(jì)劃，有目的，提高工程施工的效率。所以要注意工程質(zhì)量管理制度的制定，加強(qiáng)對(duì)于工程質(zhì)量管理制度的宣傳。

四.總結(jié)

綜上所述；建筑工程的質(zhì)量不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段也是保障居民生命安全的重要保障。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是對(duì)于在施工過(guò)程中施工使用的材料、施工人員的操作流程、工程施工過(guò)程中的安全隱患等進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，有效減少由于工程施工過(guò)程中的操作不當(dāng)和管理缺陷，提高工程的質(zhì)量，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張宇輝， 張世寬， 劉念豫. 淺析建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制措施[J]. 科技信息，2010，15：695，710.

第5篇：建筑公司質(zhì)量管理制度范文

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；管理措施；效果；優(yōu)化

1 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)和建筑施工技術(shù)的發(fā)展和完善，進(jìn)行建筑施工時(shí)，施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作就顯得十分的重要。但是大部分企業(yè)在這方面仍存在許多的問(wèn)題，管理措施沒(méi)有到位，如何加強(qiáng)施工管理項(xiàng)目來(lái)提高工程質(zhì)量成為了人們關(guān)心的問(wèn)題。下面就此進(jìn)行討論分析。

2 建筑施工質(zhì)量?jī)?yōu)化管理現(xiàn)狀分析

近年來(lái)，由于現(xiàn)代科技的發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越重視建筑施工質(zhì)量，目前建筑施工質(zhì)量存在的問(wèn)題因素已經(jīng)成為人們所關(guān)注的目標(biāo)，建筑質(zhì)量降低會(huì)給居民生活質(zhì)量帶來(lái)較大影響。通過(guò)對(duì)建筑施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，其中包含有：安全問(wèn)題、機(jī)械設(shè)備問(wèn)題、施工單位問(wèn)題、施工材料問(wèn)題、員工問(wèn)題等，這些問(wèn)題因素是影響施工質(zhì)量、施工管理的重要原因。

2.1 施工安全問(wèn)題

施工期間，安全問(wèn)題在建筑施工過(guò)程中屬于長(zhǎng)期存在，開(kāi)展建筑施工中安全問(wèn)題和安全質(zhì)量時(shí)常發(fā)生；據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，我國(guó)因在建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題僅次于煤礦施工發(fā)生的安全事故。由于國(guó)內(nèi)現(xiàn)代化不斷發(fā)展，高層建筑隨之增多，施工過(guò)程需要進(jìn)行大量高空施工作業(yè)，導(dǎo)致建筑施工安全問(wèn)題日漸增多；施工安全問(wèn)題的出現(xiàn)，通常主要體現(xiàn)為：

（1）安全管理制度尚未明確，安全制度管理不到位，以及未能將安全管理制度充分運(yùn)用到實(shí)際工作中，導(dǎo)致管理制度如同虛設(shè)，無(wú)實(shí)質(zhì)性意義，施工管理不到位是引發(fā)施工安全因素的重要原因。

（2）建筑施工項(xiàng)目層次分配過(guò)于繁雜，以報(bào)代管的施工管理方式致使安全問(wèn)題不斷涌現(xiàn)。

（3）工作人員安全意識(shí)較為薄弱，欠缺成熟的施工技術(shù)等。

2.2 施工設(shè)備問(wèn)題

施工設(shè)備是開(kāi)展建筑工程的重要設(shè)備，由于現(xiàn)代科技的發(fā)展不斷造就了高技術(shù)的施工設(shè)備，施工設(shè)備技術(shù)能力以及質(zhì)量是影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的重點(diǎn)；因此在選用合理施工設(shè)備過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工特征選取合適的施工設(shè)備，合理使用施工設(shè)備，以及在開(kāi)展施工期間對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行有效修理、養(yǎng)護(hù)，確保施工設(shè)備可以安全、順利運(yùn)行。除此之外，施工方法的準(zhǔn)確性是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素，有效的施工工藝和施工措施可以確保工程順利開(kāi)展。例如：安裝鋁合門(mén)窗過(guò)程中，墻體和門(mén)窗兩者間應(yīng)嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行工作，按照相關(guān)要求填嵌企彈性材料，在門(mén)窗外部5毫米處可采用膠體進(jìn)行封膠操作，但目前大部分建筑施工卻未能嚴(yán)格按照施工工藝開(kāi)展工作，導(dǎo)致門(mén)窗安裝縫隙銜接質(zhì)量較低，導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量下降。

2.3 施工單位問(wèn)題

開(kāi)展建筑施工需要相關(guān)部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理、監(jiān)理，提高建筑施工質(zhì)量。但是，大部分施工單位對(duì)建筑施工質(zhì)量問(wèn)題并不重視，這是導(dǎo)致施工質(zhì)量下降一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。除此之外，大部分管理人員施工管理意識(shí)不到位，相關(guān)管理人員未能按照相關(guān)管理流程進(jìn)行質(zhì)量管理工作，未能切身實(shí)際了解工程存在的質(zhì)量問(wèn)題以及工程管理問(wèn)題等；導(dǎo)致在進(jìn)行建筑施工期間，對(duì)于所存在問(wèn)題未能制定合理方案解決問(wèn)題所在，將各項(xiàng)施工制度、管理制度置之事外；此外，部分管理單位雇傭無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)、無(wú)施工技術(shù)的員工參與工程建設(shè)，致使工程質(zhì)量未能獲得有效保證。目前，我國(guó)建筑施工單位現(xiàn)存在以下幾個(gè)問(wèn)題。

（1）未能嚴(yán)格選用施工材料，國(guó)內(nèi)部分施工管理單位在選取施工材料期間，為謀取利益，選用質(zhì)量不合格、材料檔次過(guò)低的材料作為施工材料，導(dǎo)致在施工過(guò)程中因材料問(wèn)題增加安全事故。例如：鋼筋材料在選取時(shí)，未能符合力學(xué)性能標(biāo)準(zhǔn)；水泥材料出現(xiàn)過(guò)期、過(guò)質(zhì)現(xiàn)象，穩(wěn)定性較差、明顯出現(xiàn)結(jié)塊現(xiàn)象；砂石材料檔次過(guò)低，混合不合理等。

（2）忽略建筑施工流程，多數(shù)建筑工程單位對(duì)施工流程認(rèn)識(shí)不到位，未能嚴(yán)格按照施工程序開(kāi)展工程工作，忽略建筑施工流程，致使大量違法施工項(xiàng)目出現(xiàn)。例如：在沒(méi)有工程設(shè)計(jì)圖紙的情況下，進(jìn)行施工工作；無(wú)證件施工；未能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)象給予全面認(rèn)證；工程結(jié)束后沒(méi)有對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收工作，甚至未能通過(guò)檢驗(yàn)直接交付使用等，以上情況的出現(xiàn)導(dǎo)致工程隱患不斷加大，引發(fā)安全質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重會(huì)危機(jī)人們生命安全。

3 建筑施工質(zhì)量?jī)?yōu)化管理措施分析

3.1 施工過(guò)程質(zhì)量?jī)?yōu)化管理

由于對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行管理較為復(fù)雜，而施工過(guò)程中質(zhì)量?jī)?yōu)化管理尤為重要，在施工期間如出現(xiàn)問(wèn)題未能及時(shí)進(jìn)行更正、修理，那么會(huì)對(duì)整個(gè)工程使用性能以及使用壽命帶來(lái)較大影響。因此，在這一階段可以充分體現(xiàn)出工程整體質(zhì)量，開(kāi)展施工過(guò)程中進(jìn)行組織性管理較為重要，需要對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)給予合理安排，并明確施工項(xiàng)目中的粗、略目標(biāo)，對(duì)施工組織進(jìn)行優(yōu)化管理。整個(gè)工程需要建設(shè)部門(mén)進(jìn)行管理，因此需要對(duì)安排管理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，然后由工程管理人員對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題給予反饋，及時(shí)作為合理處理措施，避免延誤工期。施工監(jiān)管人員應(yīng)對(duì)工程中以下幾項(xiàng)進(jìn)行把關(guān)：

（1）項(xiàng)目管理，通過(guò)在選取施工隊(duì)伍期間，應(yīng)立刻和施工人員進(jìn)行合同簽訂，確保合同項(xiàng)目具有法律效力，通過(guò)制定法律條款規(guī)范兩者之間的權(quán)力和義務(wù)。由于項(xiàng)目合同存在一定的法律效力，因此因慎重處理，各項(xiàng)內(nèi)容盡量作為詳細(xì)、嚴(yán)密，責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲明確、需要合理、有據(jù)可依等。合同簽訂期間應(yīng)通過(guò)上級(jí)同意，然后通過(guò)當(dāng)?shù)胤ü芾聿块T(mén)認(rèn)可才具備法律效力。

（2）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，確保施工工程順利開(kāi)展的前提條件是具備有效的設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量壞會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)施工質(zhì)量；選取工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)期間，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)實(shí)力、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行嚴(yán)格考核，秉承質(zhì)量設(shè)計(jì)為原則選取設(shè)計(jì)部門(mén)，這樣才能提高工程圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量，防止在設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。

（3）質(zhì)量監(jiān)督管理，工程在實(shí)施期間，應(yīng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)、監(jiān)督，并將監(jiān)督、管理工作建立在工程管理制度上，構(gòu)建管理能力較強(qiáng)、服務(wù)性能強(qiáng)、預(yù)見(jiàn)性能強(qiáng)的質(zhì)量管理模式，通過(guò)建立科學(xué)性管理制度，確保工程在監(jiān)督管理期間的科學(xué)性、有效性，充分體現(xiàn)出透明化工程管理工作。于此同時(shí)，把常規(guī)檢查、日常監(jiān)督等監(jiān)管項(xiàng)目作為工程施工中檢查的首要方式。

3.2 建立完善的質(zhì)量管理制度

要想提高建筑施工質(zhì)量，必須構(gòu)建完善的質(zhì)量管理制度，并以完善的管理制度作為施工基礎(chǔ)，在實(shí)施施工期間，應(yīng)嚴(yán)格按照施工流程以及相關(guān)管理制度明確施工方向，根據(jù)施工方向?qū)κ┕べ|(zhì)量進(jìn)行有效控制。除此之外，應(yīng)構(gòu)建健全的質(zhì)量檢測(cè)目標(biāo)，制定施工質(zhì)量方案等；對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)管理，將重點(diǎn)環(huán)節(jié)作為工程質(zhì)量管理是方向。常規(guī)而言，工程質(zhì)量監(jiān)控工作是體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素，是加強(qiáng)工程質(zhì)量的核心力量。因此對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制應(yīng)由兩項(xiàng)著手，①控制施工現(xiàn)場(chǎng)，就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行控制，詳細(xì)分析各個(gè)環(huán)節(jié)所存在的因素，重視人力、物力投資。②施工活動(dòng)條件管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)資金、材料進(jìn)行控制，提高施工質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

由上文可見(jiàn)，建筑工程施工管理工作中施工質(zhì)量管理是重要的組成部分。我們?cè)谶M(jìn)行建筑施工工程項(xiàng)目時(shí)，要制定出有效可行的施工質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)各部門(mén)的配合，努力提高施工人員的專業(yè)水平和安全施工的意識(shí)，確保施工質(zhì)量管理工作的落實(shí)到位，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

第6篇：建筑公司質(zhì)量管理制度范文

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理具有多變性的突出特點(diǎn)，因此在管理的過(guò)程當(dāng)中當(dāng)中必須要預(yù)留足夠的應(yīng)變余地，以避免管理制度以及管理措施出現(xiàn)僵化的問(wèn)題，反而弄巧成拙。提高提高建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，關(guān)鍵在于如下幾個(gè)方面：

1建立并健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

完善的建筑工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度是保證施工順利進(jìn)行與工程質(zhì)量的必要前提，確保全部的現(xiàn)場(chǎng)管理措施均有本可依。筆者認(rèn)為，健全而完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，應(yīng)當(dāng)涵蓋如下幾點(diǎn)內(nèi)容：（1）規(guī)定全部進(jìn)場(chǎng)的人員，包括工程管理人員以及一線的施工人員均需要佩戴統(tǒng)一的胸卡，胸卡上應(yīng)當(dāng)蓋有施工企業(yè)的公章，設(shè)置專門(mén)的道路以供人員進(jìn)場(chǎng)，注意與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的專用道路分隔，避免發(fā)生意外。（2）規(guī)定人員進(jìn)場(chǎng)之后，必須全部要佩戴安全帽，高空作業(yè)者必須要系好安全繩索。技術(shù)人員在每天正式開(kāi)始施工之前先行檢查相關(guān)的電氣設(shè)備，以保證施工順利進(jìn)行。（3）規(guī)定施工人員必須要嚴(yán)格遵守施工準(zhǔn)則，包括施工技術(shù)、作業(yè)時(shí)間等，要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員積極配合管理制度的落實(shí)，嚴(yán)格要求自身的施工行為。

2優(yōu)化建筑工程施工資源配置

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的資源種類繁多，應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)效益最大化為向?qū)?，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做出科學(xué)的優(yōu)化與調(diào)整。施工資源作為保證建筑工程施工順利進(jìn)行以及整體質(zhì)量的關(guān)鍵要素，若得不到有效的優(yōu)化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的影響將是非常不利的。如果某一環(huán)節(jié)的施工資源過(guò)剩，容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，有悖于環(huán)保原則與經(jīng)濟(jì)原則，而如果另一環(huán)節(jié)的施工資源不足，則會(huì)遷延工期，危及質(zhì)量。鑒于此，必須要針對(duì)不同類型的施工資源，做好充分的準(zhǔn)備，合理配置，把控整體，優(yōu)化局部，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的資源都足以滿足其實(shí)際的施工需求，避免因資源過(guò)剩而浪費(fèi)，因資源不足而延期，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)配置。

3加大對(duì)施工材料的管理力度

加大對(duì)施工材料的管理力度是確保是確保施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序的必然要求之一，關(guān)鍵在于控制施工材料的消耗以及供應(yīng)情況，如鋼筋、水泥、砂石等原材料。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須要充分了解施工材料的供應(yīng)以及消耗的實(shí)時(shí)情況，著重管理材料的補(bǔ)料量、出入庫(kù)量、退料量、用料量等。對(duì)于材料消耗量較大的施工流程，安排項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，視施工現(xiàn)場(chǎng)情況而定，嚴(yán)格控制材料的出庫(kù)量，避免造成浪費(fèi)的現(xiàn)象，將大項(xiàng)目分割為若干個(gè)具體的小項(xiàng)目，便于管理控制，合理采購(gòu)，對(duì)于特殊的材料，如水泥、防水材料等，必須要確保儲(chǔ)存環(huán)境的干燥，避免受潮，影響其使用性能。

4注重現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理

在現(xiàn)代市場(chǎng)理念的指導(dǎo)下，筆者將目前我國(guó)建筑工程行業(yè)的定位概括為：質(zhì)量——信譽(yù)——效益，三者是相互循環(huán)的關(guān)系，質(zhì)量產(chǎn)生信譽(yù)，信譽(yù)搶占市場(chǎng)，市場(chǎng)決定效益，質(zhì)量是建筑工程的靈魂所在。鑒于此，在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程當(dāng)中，必須要高度重視質(zhì)量方面的問(wèn)題，樹(shù)立“質(zhì)量至上”的核心管理理念，創(chuàng)建質(zhì)量保證體系，落實(shí)管理責(zé)任制度，思想上加以重視，行動(dòng)上加以落實(shí)，強(qiáng)化各項(xiàng)施工技術(shù)。在日常施工的過(guò)程當(dāng)中，落實(shí)技術(shù)交底工作，各個(gè)施工環(huán)節(jié)均安排一個(gè)或兩個(gè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤管理，簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，如果某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題，即對(duì)其主要的負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理。同時(shí)落實(shí)必要的質(zhì)量檢測(cè)與驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，上一道工序施工完畢之后，即安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題，要求施工人員進(jìn)行返工處理，上一道工序未經(jīng)檢驗(yàn)，絕不允許進(jìn)行下一道工序的施工，層層落實(shí)，嚴(yán)格把控，通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，以達(dá)到確保建筑工程整體質(zhì)量的目的。

二.結(jié)語(yǔ)

第7篇：建筑公司質(zhì)量管理制度范文

關(guān)鍵詞：民用建筑；施工質(zhì)量；控制；管理

Abstract: civil construction engineering quality, not only to the country, society, economy and real estate market continues the healthy development, but also directly related to the immediate interests of the masses, so we must do a good job in civil construction quality control in order to ensure civil building structure safety and using function. Civil construction quality is mainly reflected in the project board material, engineering personnel, construction sequence and quality control and strengthen the management system enforcement. Improving construction quality, is not a square can be performed separately, required of all engineering personnel joint efforts. This paper discusses the management and control of construction quality of civil building.

Key words: civil construction; construction quality control; management;

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引言：

要實(shí)現(xiàn)有效的民用建筑施工質(zhì)量管理，不但要明確民用建筑施工質(zhì)量目標(biāo)，完善民用建筑施工質(zhì)量管理制度，采取有效的監(jiān)督管理及獎(jiǎng)懲措施，還要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與文明施工管理，使施工質(zhì)量管理與控制工作盡量完善、細(xì)致，以保證民用建筑工程項(xiàng)目工期與施工質(zhì)量。

二、民用建筑施工質(zhì)量的控制

1、人的控制

人的因素對(duì)民用建筑質(zhì)量形成的影響，包括兩個(gè)方面的含義；一是指直接承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目職能的決策者、管理者和作業(yè)者個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量活動(dòng)能力：二是指承擔(dān)建筑工程項(xiàng)目策劃、 決策或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)單位、 勘察設(shè)計(jì)單位、 工程承包企業(yè)等實(shí)體組織。 前者是個(gè)體的人，后者是群體的人。在這里我們主要討論前者個(gè)體的人。

2、材料的控制

控制好基礎(chǔ)的施工材料。材料質(zhì)量控制砂及砂石地基宜采用質(zhì)地堅(jiān)硬的中砂、粗砂、碎石、礫砂、卵石等材料。所用的材料內(nèi)不得含有草根、垃圾等有機(jī)雜質(zhì)。碎石或卵石的最大粒徑不宜大于50mm。施工質(zhì)量控制內(nèi)容砂石的級(jí)配應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)的要求或試驗(yàn)確定。人工制作的砂石地基應(yīng)拌制均勻后再行回填、鋪設(shè)、搗實(shí)。在鋪設(shè)砂及砂石時(shí)，如地基底面深度不一致時(shí)，應(yīng)預(yù)先挖成階梯形式或斜坡形式，再以先深后淺的順序施工。

3、機(jī)械控制

機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等的控制。要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備；正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此應(yīng)建立健全“人機(jī)固定”、“操作證”、“崗位責(zé)任”、“交接班”、“裝術(shù)保養(yǎng)”、安全使用”、機(jī)械設(shè)備檢查”等在實(shí)際工作中卓有成效的一系列管理制度，確保施工設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法控制

方法控制，也可以稱為技術(shù)控制，包括施工方案、 施工工藝、 施工組織設(shè)計(jì)、 施工技術(shù)措施等方面的控制。 民用建筑多為磚混結(jié)構(gòu)或框架結(jié)構(gòu)，技術(shù)復(fù)雜程度低，但要做到施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，搞個(gè)精品，難度也很大，不嚴(yán)格進(jìn)行施工方法的質(zhì)量管理，就會(huì)給民用建筑的主體結(jié)構(gòu)、 重點(diǎn)部位等留下隱患，嚴(yán)重的會(huì)影響建筑物的安全使用，當(dāng)然也談不上保證了民用建筑的質(zhì)量。方法控制的重點(diǎn)，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、 組織、 管理、 經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、 綜合考慮，確保施工方法在技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，從而有利于保證質(zhì)量、 加快進(jìn)度、 降低成本。

5、環(huán)境控制

根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、 工具堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。

三、民用建筑施工質(zhì)量管理的措施

1、 明確民用建筑施工質(zhì)量管理目標(biāo)

民用建筑施工質(zhì)量管理目標(biāo)應(yīng)包含量個(gè)方面的內(nèi)容首先是民用建筑施工質(zhì)量。其次是工期，施工質(zhì)量目標(biāo)的確立應(yīng)參照民用建筑施工設(shè)計(jì)要求，國(guó)家及地方相關(guān)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量指標(biāo)，以及工程承包合同中設(shè)計(jì)施工質(zhì)量要求的具體項(xiàng)目等等，而工期目標(biāo)的確定，也應(yīng)參照工程合同等文件，值得注意的是，由于民用建筑工程量往往較大，持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，施工過(guò)程中難免發(fā)生偶然事件，而影響工程工期，這時(shí)應(yīng)對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)合理的調(diào)整，如適當(dāng)縮短某一項(xiàng)或幾項(xiàng)工序的施工時(shí)間，盡量保證整個(gè)工程的工期。

2、 提高人員素質(zhì)

一方面要提高施工人員專業(yè)素質(zhì)，對(duì)其施工操作進(jìn)行規(guī)范，必要時(shí)給予技術(shù)講解，另外要有計(jì)劃地開(kāi)展施工安全教育培訓(xùn)，和文明施工培訓(xùn)；另一方面，對(duì)于工程管理人員，更是要加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，不但使其對(duì)最新施工工藝 、技術(shù)、 新型建筑材料有一定的認(rèn)識(shí)和了解，還要使其掌握一定的管理方法，其次，通過(guò)培訓(xùn)和教育使其具備高度的責(zé)任感和應(yīng)有的工作熱情也能大大提高民用建筑施工質(zhì)量管理工作的效率和效果。

3、建立完善的施工質(zhì)量管理制度

首先，施工質(zhì)量管理工作的展開(kāi)要依靠各個(gè)部門(mén)和班組的協(xié)調(diào)，因而建筑工程各部門(mén)和班組之間應(yīng)正確認(rèn)識(shí)相互之間的關(guān)系，進(jìn)行良好的溝通，而不是相互推卸責(zé)任，因而，我們有必要制定相應(yīng)的制度來(lái)保證各部門(mén)之間的及時(shí)溝通；其次，民用建筑施工質(zhì)量管理工作落實(shí)到日常管理中，最為常見(jiàn)和最為繁瑣的工作便是對(duì)人員、 機(jī)械和材料的工作，由于民用建筑工程往往規(guī)模較大，因而需要的施工人員數(shù)量大，建筑材料種類多、 規(guī)格多，所需機(jī)械設(shè)備種類較多，因而為了簡(jiǎn)化對(duì)這三個(gè)方面的管理工作，達(dá)到更好的管理效果，應(yīng)分別制定相應(yīng)的管理規(guī)范，如對(duì)建筑材料的采購(gòu) 、運(yùn)輸、 存放進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)施工人員的責(zé)任進(jìn)行明確，對(duì)其操作進(jìn)行規(guī)范等等。

4、管理制度的執(zhí)行

現(xiàn)在各行業(yè)普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象是，公司制度制定后得不到有效的執(zhí)行，許多施工單位也面臨這樣的難題，施工質(zhì)量管理制度，是整個(gè)施工企業(yè)智慧的結(jié)晶，但如果制度不能得到有效的執(zhí)行，就不能使其發(fā)揮應(yīng)有的效用，從而使管理工作變得更加繁瑣和困難。 因而，為了使民用建筑施工質(zhì)量管理制度得到有效執(zhí)行，要采取有力的監(jiān)督控制措施，對(duì)施工質(zhì)量管理部門(mén)乃至建筑工程每個(gè)施工班組進(jìn)行監(jiān)督管理，并采取相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)措施和獎(jiǎng)懲措施，一方面提高質(zhì)量管理人員積極性，另一方面激勵(lì)全體工作人員。

5、安全管理

安全管理工作和文明施工管理，表面上看對(duì)民用建筑施工質(zhì)量的提高并沒(méi)有很大的幫助，但是如果疏忽了這兩方面的管理，卻會(huì)影響工程質(zhì)量甚至耽誤工期 例如，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，造成施工人員傷亡，不但影響施工進(jìn)度，也對(duì)其他工作人員造成一定的驚嚇，從而影響其工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而造成不同程度的施工質(zhì)量問(wèn)題和工期延誤，而除此之外，安全事故所造成的社會(huì)影響在短時(shí)間內(nèi)也是難以消除的，這對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展是不利的。 因而，安全管理工作應(yīng)滲透到工程日常管理工作中去，除了安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應(yīng)必備品 在對(duì)施工人員進(jìn)行安全保護(hù)的同時(shí)，還應(yīng)做好對(duì)周圍非工程人員的保護(hù)，如設(shè)置柵欄，禁止非工程人員進(jìn)入等等。

結(jié)語(yǔ)：為了確保民用建筑的施工質(zhì)量，我們要堅(jiān)持 “嚴(yán)格把關(guān)與積極預(yù)防相結(jié)合，以預(yù)防為主” 的方針。民用建筑工程質(zhì)量，不僅關(guān)系到國(guó)家、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)健康發(fā)展，而且直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益，所以我們更要搞好民用建筑質(zhì)量控制以確保民用建筑的結(jié)構(gòu)安全和使用功能。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：建筑公司質(zhì)量管理制度范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)： O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、引言

房屋建筑工程施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的一個(gè)重要過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重點(diǎn)。房屋建筑工程質(zhì)量，也指實(shí)體質(zhì)量，就是工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能，也指形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量，即指參與工程的建設(shè)者參建工作的水平和完善程度。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，建筑工程施工質(zhì)量管理也變得更加復(fù)雜。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理進(jìn)行全面控制。

二、房屋建筑施工管理中存在的問(wèn)題

1、管理體系與管理制度不夠完善

房屋建筑的管理體系以及管理制度關(guān)系著建筑房屋的施工，是相關(guān)管理人員對(duì)施工進(jìn)行管理的重要依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)。雖然建筑施工的管理制度與管理體系十分重要，但是部分企業(yè)對(duì)這一部分并沒(méi)有進(jìn)行足夠的重視，也不注意完善施工管理的管理制度與管理體系，這導(dǎo)致施工管理方面出現(xiàn)了很多問(wèn)題。

2、施工管理的制度以及體系執(zhí)行力度不夠

管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行管理制度與管理體系，現(xiàn)在的實(shí)際情況是很多建筑企業(yè)雖然建立了管理的體系與制度，有些還相對(duì)比較完善，但是在執(zhí)行時(shí)卻遇到了困難，出現(xiàn)了問(wèn)題，這使建筑施工企業(yè)的管理工作無(wú)法正常的運(yùn)行。

3、建筑管理人員的個(gè)人素質(zhì)差。

在施工管理中，施工人員操作不規(guī)范的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生且綜合素質(zhì)較低，因此就導(dǎo)致房屋建筑工程中施工質(zhì)量控制與安全管理中頻繁出現(xiàn)各類問(wèn)題。在房屋建筑工程施工中，施工人員承擔(dān)了大量的作業(yè)量，如果他們不具備嚴(yán)格的質(zhì)量和安全意識(shí)，必然會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的整體管理效果難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)，施工人員操作不規(guī)范與國(guó)內(nèi)房屋建筑工程中安全事故頻繁有著密切的關(guān)系，而且有可能造成大規(guī)模的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

4. 缺乏有效的監(jiān)管體系

提到建筑項(xiàng)目工程，業(yè)內(nèi)人事對(duì)總承包企業(yè)、專業(yè)分包企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)都不會(huì)陌生。目前我國(guó)土建行業(yè)的整體市場(chǎng)都是由上述三級(jí)企業(yè)來(lái)完成的，其市場(chǎng)情況非常混亂，并無(wú)完整的結(jié)構(gòu)體系，經(jīng)常是一個(gè)項(xiàng)目分包給幾個(gè)分包企業(yè)，很難保證分包企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，施工技術(shù)與管理水平。如果在工程施工過(guò)程中，遇到信譽(yù)差，施工技術(shù)與管理水平低的分包企業(yè)，就容易出現(xiàn)安全意識(shí)差，沒(méi)有及時(shí)排查消除安全隱患，偷工減料等現(xiàn)象，給工程帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患。

5、材料及施工機(jī)械質(zhì)量不合格

在建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，如使用材料不合格或施工機(jī)械質(zhì)量差，都會(huì)給工程施工安全帶來(lái)極大的影響。首先,在項(xiàng)目建筑施工中所需材料種類繁多，用量也較大，大多數(shù)材料與工程施工的安全息息相關(guān)，但在施工的過(guò)程中要想全數(shù)檢查也比較困難，只能采取抽查檢驗(yàn)的方法，這樣一來(lái)遺漏現(xiàn)象便不可避免。如果分包商只看重收益的高低，而忽略材料的安全性問(wèn)題。其次，監(jiān)理人員在管制進(jìn)場(chǎng)材料方面有所怠慢，如果監(jiān)人員不不按程序現(xiàn)場(chǎng)取樣，直接導(dǎo)致不合格產(chǎn)品流入到建筑工程中，這樣安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也就水漲船高了。最后，施工機(jī)械的質(zhì)量的好壞對(duì)建筑項(xiàng)目施工的安全管理影響也非常大，由于建筑項(xiàng)目工程所需的施工機(jī)械種類繁多，數(shù)量較大，全盤(pán)檢查或維修保養(yǎng)比較困難，如果抽樣檢查必然會(huì)產(chǎn)生遺漏，從而導(dǎo)致部分機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)，為工程施工帶來(lái)安全隱0患。

三、房屋建筑施工的質(zhì)量控制研究

1、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理，強(qiáng)化其質(zhì)量管理

房屋建筑質(zhì)量必須在良好設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行提高，對(duì)房屋建筑質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素中，房屋建筑的設(shè)計(jì)人員十分重要，他們的設(shè)計(jì)能力與設(shè)計(jì)水平對(duì)房屋的建筑質(zhì)量產(chǎn)生了十分重要的影響。然而在實(shí)際工作中，部分施工單位為了一己之私，故意忽視房屋建筑的設(shè)計(jì)管理，這導(dǎo)致房屋建筑在設(shè)計(jì)方面存在嚴(yán)重的問(wèn)題，這就為房屋建筑埋下了安全隱患。因此，建筑公司要加強(qiáng)兩方面的工作，一方面加強(qiáng)管理施工的質(zhì)量，另一方面加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，招聘一些優(yōu)秀的新管理人員，提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)能力以及素質(zhì)水平。建筑施工企業(yè)要健全施工的質(zhì)量管理體系，提供房屋建筑需要用到的組織資源、組織過(guò)程以及組織程序和組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)系統(tǒng)化分析房屋的建筑質(zhì)量，重視施工質(zhì)量所具有的可操作性以及整體性，對(duì)房屋建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。

2、完善房屋建筑施工的管理制度與體系進(jìn)行與創(chuàng)新

在房屋建筑的施工管理時(shí)，施工管理制度與體系的創(chuàng)新是其一重要的環(huán)節(jié)，因此就必須必須完善施工管理體系與制度，進(jìn)行詳細(xì)地規(guī)劃，這樣才能做好房屋建筑的施工管理工作。

首先，建筑施工企業(yè)必須重視現(xiàn)代化施工企業(yè)制度的建立，對(duì)本企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，使建筑施工企業(yè)在施工時(shí)具有有效性以及科學(xué)性。然后，建立并完善有限責(zé)任制度，將施工管理中出現(xiàn)的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，要具體到每一個(gè)部門(mén)甚至每一個(gè)工作人員，提高管理人員參加工作的積極性、主動(dòng)性，將房屋建筑的施工管理工作做好。最后，建立并完善企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)制，使公司項(xiàng)目部的法人與財(cái)產(chǎn)具有獨(dú)立性。這樣以來(lái)，公司的項(xiàng)目部就能走向市場(chǎng)，既能自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)，又能獨(dú)立承擔(dān)法人的責(zé)任。

3、保證工程施工的安全

首先，要以現(xiàn)場(chǎng)施工班組為主體，做好日常的管理協(xié)調(diào)工作，有效控制現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，做好施工的每道工序。其次，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，做好每道工序的安全預(yù)控管理工作，對(duì)每道工序安全作業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的策劃，采取有效的安全管理措施。最后，在施工前以施工安全管理計(jì)劃為依據(jù)，按照施工規(guī)范、操作規(guī)程，檢查標(biāo)準(zhǔn)等的要求來(lái)嚴(yán)格要求施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)，保證施工人員的安全。

4、實(shí)施綠色房屋建筑工程的管理

建筑施工的技術(shù)人員對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行綠色控制以及項(xiàng)目分析就是其房屋建筑工程綠色管理的內(nèi)涵。房屋建筑工程的技術(shù)施工人員要規(guī)劃綠色控制的途徑以及方法，規(guī)劃的根據(jù)則是房屋建筑工程的各個(gè)過(guò)程以及各個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)一步建立房屋建筑工程的綠色管理戰(zhàn)略。使用綠色施工的理念來(lái)規(guī)劃房屋建筑的施工過(guò)程，并進(jìn)行詳細(xì)地規(guī)劃，在公司的全部員工中樹(shù)立綠色施工的理念。綠色施工管理不僅包括綠色管理一方面的理論，還應(yīng)該包括可持續(xù)發(fā)展的理論，在房屋建筑工程的構(gòu)建過(guò)程中，綠色管理與綠色施工的理念必須貫穿其始終。最終達(dá)到的效果是房屋建筑工程更加綠色、更加環(huán)保、更加生態(tài)。在房屋建筑工程的構(gòu)建過(guò)程中實(shí)施綠色管理理念，既能提高房屋建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，也能提高房屋建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，在近些年的建筑業(yè)中，這一理念十分流行。

嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)不管是在建筑施工前期的材料準(zhǔn)備上還是在施工過(guò)程中材料的配置使用上，都要嚴(yán)格的把好其質(zhì)量關(guān)，做好材料的管理。因此，在選擇有施工資格的單位施工中，藥選擇管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人士，在材料設(shè)備上要嚴(yán)格管理，避免偷工減料的豆腐渣工程。在施工完成后要對(duì)施工的成果進(jìn)行全面的檢測(cè)，做好房屋的驗(yàn)收工作，控制施工的質(zhì)量。將施工前期控制、施工中控制、施工后期控制三步都要抓牢，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能疏忽。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，建設(shè)出具有品質(zhì)的建筑。

結(jié)束語(yǔ)

綜合上述，房屋建筑施工管理與質(zhì)量控制工程是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工程，并且對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展有著很大影響，而建筑施工自身質(zhì)量的提高就意味著企業(yè)的信譽(yù)得到了提高，與此同時(shí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之提高。所以，對(duì)于房屋建筑施工過(guò)程中所出現(xiàn)的管理與質(zhì)量問(wèn)題，要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定積極有效的進(jìn)行處理, 以此來(lái)解決建筑管理中的所存在的弊端，確保房屋建筑質(zhì)量得到有效改善。

參考文獻(xiàn)

[1]張務(wù)奎.論房屋建筑工程施工質(zhì)量控制管理[J].民營(yíng)科技.2013年

第9篇：建筑公司質(zhì)量管理制度范文

(一)初步確立了質(zhì)量管理體系。目前，電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系一般由質(zhì)量控制體系、保證體系、評(píng)價(jià)體系以及監(jiān)督體系等幾部分組成。其中，質(zhì)量控制體系是承建單位對(duì)施工質(zhì)量的控制;保證體系主要是承建單位從組織上、制度上以及資金等方面保障對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效管理;質(zhì)量評(píng)價(jià)體系主要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)等方面做出評(píng)價(jià)，旨在使決策與管理部門(mén)及時(shí)了解項(xiàng)目質(zhì)量的管理情況;質(zhì)量監(jiān)督體系是從外部對(duì)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制，它主要是運(yùn)用政府監(jiān)督、社會(huì)公眾與輿論監(jiān)督以及國(guó)家法律與法規(guī)的約束。

(二)電力公司建立了電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。目前，電力公司基本上建立了電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。這些制度主要包括質(zhì)量管理人員責(zé)任制、電力工程項(xiàng)目材料質(zhì)量控制制度、施工工序過(guò)程質(zhì)量控制制度、定期質(zhì)量檢查控制、質(zhì)量管理激勵(lì)制度以及電力工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收制度等方面。

(三)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理處于比較低級(jí)的水平。雖然電力公司出臺(tái)了一系列旨在提高電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度，但是，由于在管理上主要采用傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法，因而導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理處于比較低級(jí)的水平。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法是相對(duì)于現(xiàn)代質(zhì)量管理方法而言的，它主要是指電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主體是電力企業(yè)的質(zhì)量管理部門(mén)，質(zhì)量管理的客體是電力工程項(xiàng)目，質(zhì)量管理注重項(xiàng)目的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收;現(xiàn)代的質(zhì)量管理主要采用全面質(zhì)量管理方法，即由公司所有人員參與的，對(duì)電力工程項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)施管理，它不僅注重項(xiàng)目的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，而且也注重項(xiàng)目質(zhì)量的預(yù)防與控制。從目前電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平來(lái)看，它只注重項(xiàng)目的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，不注重項(xiàng)目質(zhì)量的預(yù)防與控制，因而它是一種比較低級(jí)管理水平。

二、電力工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及原因分析

(一)電力工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題。

1．外部承接單位行為不規(guī)范。對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，外部承接單位主要包括建筑市場(chǎng)、建設(shè)單位、施工單位以及設(shè)計(jì)單位等方面。從目前電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀來(lái)看，電力工程質(zhì)量管理存在的外部問(wèn)題主要是外部承接單位行為不規(guī)范。比如，在建筑市場(chǎng)上，常常有不具有資質(zhì)的建筑商通過(guò)暗箱操作來(lái)獲得項(xiàng)目，施工企業(yè)又將工程分解后轉(zhuǎn)包給他人，導(dǎo)致工程質(zhì)量遭到不同程度的損害。

2．內(nèi)部質(zhì)量管理水平比較低。電力工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管理主要包括對(duì)人的管理、機(jī)械設(shè)備的管理、原材料的管理以及施工方法與程序等方面的管理。從目前電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀來(lái)看，內(nèi)部質(zhì)量管理水平比較低。一是受質(zhì)量管理人員專業(yè)水平的制約，他們不可能具有較高的管理水平;二是由于電力公司對(duì)機(jī)械設(shè)備以及原材料控制與把關(guān)不嚴(yán)，常常出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障以及原材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)的狀況。

3．質(zhì)量管理執(zhí)行力度不夠。電力公司雖然出臺(tái)了質(zhì)量管理人員責(zé)任制、電力工程項(xiàng)目材料質(zhì)量控制制度、施工工序過(guò)程質(zhì)量控制制度、定期質(zhì)量檢查控制、質(zhì)量管理激勵(lì)制度以及電力工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收制度，但是電力公司礙于情面以及復(fù)雜社會(huì)人際關(guān)系，在電力工程項(xiàng)目出現(xiàn)事故時(shí)，公司一般都采取大事化小，小事化了的態(tài)度。由此可見(jiàn)，電力公司所呈現(xiàn)的是一種有法可依，但執(zhí)法不嚴(yán)的局面。

(二)電力工程質(zhì)量管理存在問(wèn)題的原因。

1．建筑市場(chǎng)法律與法規(guī)不完善。建筑市場(chǎng)法律與法規(guī)不完善是存在上述問(wèn)題根本原因之一。目前，我國(guó)在建筑市場(chǎng)上只有《建筑法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》、《采購(gòu)法》等法律與法規(guī)，這些法律與法規(guī)對(duì)規(guī)范建筑市場(chǎng)行為起到了一定的積極作用。但我們還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，只有這些法律還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。國(guó)家還應(yīng)該制定一些規(guī)范建筑市場(chǎng)行為的法律法規(guī)，堅(jiān)決杜絕招投標(biāo)過(guò)程中的違法亂紀(jì)行為。

2．管理者缺少競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在我國(guó)，電力行業(yè)是一種具有壟斷性質(zhì)的行業(yè)，不像其他行業(yè)那樣競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以，電力公司的決策者與管理者的競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)一直都是比較淡薄的。由于電力企業(yè)管理者缺少競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，所以，他們就一直不重視對(duì)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

3．內(nèi)部缺少有效的激勵(lì)機(jī)制。由于電力公司是壟斷行業(yè)，再加上管理者缺少競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，因此在電力公司內(nèi)部一直沒(méi)有有效的激勵(lì)機(jī)制，即員工干好干壞都一樣。由于公司內(nèi)部缺少有效的激勵(lì)機(jī)制，因此，公司的員工普遍都不把電力工程的質(zhì)量當(dāng)作很重要的事。

三、提高電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策

(一)建立與健全建筑市場(chǎng)法律與法規(guī)。國(guó)家有關(guān)部門(mén)要通過(guò)法律與法規(guī)規(guī)范建筑市場(chǎng)各種行為，對(duì)于不具有施工資質(zhì)的企業(yè)要通過(guò)法律手段將之擋在門(mén)外;對(duì)于有可能給工程項(xiàng)目造成質(zhì)量損害的行為也要通過(guò)法律與法規(guī)加以控制。因此，國(guó)家有關(guān)部門(mén)要對(duì)現(xiàn)有的法律與法規(guī)進(jìn)一步完善，使之更加趨于嚴(yán)謹(jǐn)與合理，使得違法者無(wú)孔可入。

(二)實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量管理。電力公司要對(duì)電力工程項(xiàng)目實(shí)施全工程質(zhì)量管理。全過(guò)程質(zhì)量管理是指對(duì)電力工程項(xiàng)目的各個(gè)方面實(shí)施全方位與全員的質(zhì)量管理，它主要包括項(xiàng)目前期準(zhǔn)備質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、施工工序質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、電力工程成本控制、電力工程風(fēng)險(xiǎn)控制與管理等方面。它與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理相比較，全過(guò)程質(zhì)量管理的顯著特點(diǎn)是以預(yù)防為主。

(三)嚴(yán)把原材料與設(shè)備關(guān)。鑒于在電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程所存在的原材料與設(shè)備把關(guān)不嚴(yán)格的問(wèn)題，電力公司要采取切實(shí)有效的措施對(duì)原材料與設(shè)備嚴(yán)格把關(guān)。一是要選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商為電力工程項(xiàng)目提供原材料與機(jī)械設(shè)備;對(duì)于原材料供應(yīng)商，電力公司要實(shí)行份額管理;電力公司要定期對(duì)原材料公司進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)于不符合供貨要求的原材料供應(yīng)商要求對(duì)方要制定整改措施，嚴(yán)重者取消供貨資格。二是電力公司要使用國(guó)家優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，堅(jiān)決禁止使用不合格產(chǎn)品。

(四)充分運(yùn)用外部的監(jiān)督力量。外部的監(jiān)督力量主要包括監(jiān)理單位的監(jiān)督、政府部門(mén)的監(jiān)督以及公眾輿論力量的監(jiān)督。電力公司在做好電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，要充分地運(yùn)用監(jiān)理單位、政府職能部門(mén)以及公眾輿論力量的監(jiān)督作用，努力提高電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)際效果。