企業(yè)管理的基本制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理的基本制度范文

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟制度；施工企業(yè)；創(chuàng)新；成本管理

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-01

一、引言

在社會主義市場經(jīng)濟制度的不斷建立和完善的新形勢下，施工企業(yè)目前的管理制度和市場經(jīng)濟之間的存在的矛盾越來越限制著施工企業(yè)的長遠發(fā)展，不利于施工企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟利潤和社會效益?；诖?，施工企業(yè)一定要大膽創(chuàng)新，做好成本管理工作，在最大限度上降低成本和提高經(jīng)濟效益，促進施工企業(yè)自身的市場競爭力的提高。

二、市場經(jīng)濟制度下施工企業(yè)成本管理存在的困境

在很長一段時間以來，施工企業(yè)的成本管理都是以計劃價格基礎(chǔ)、以事后核算為重點、以完全成本法為內(nèi)容的算賬報賬型的模式。傳統(tǒng)的成本管理方式導致施工企業(yè)不能夠進行有效的事前控制和事中分析，很難落實相關(guān)人員的責任。與此同時，傳統(tǒng)的成本管理方式?jīng)]有注意到部分施工項目的周期比較長、投資規(guī)模比較大等特點，從而造成在工程竣工之際才發(fā)現(xiàn)成本控制為時已晚，導致相關(guān)人員互相推諉責任，并且已經(jīng)錯過了進行成本管理的關(guān)鍵時期，很難挽回施工企業(yè)的經(jīng)濟損失。甚至部分管理人員缺乏正確的工作理念，存在著工作進取心和責任心不強的問題，僅僅重視施工質(zhì)量和安全，不具備效益意識。

三、市場經(jīng)濟制度下施工企業(yè)成本管理的創(chuàng)新途徑

(一)建立健全市場經(jīng)濟制度下施工企業(yè)成本管理的制度

一定要建立健全以施工企業(yè)項目經(jīng)理為核心的成本管理制度，根據(jù)成本管理責任制做好職責分工，對于成本目標進行細分，保證所有的部門、班組和每一個工作人員都承擔相應(yīng)的責任，保證所有職工都能夠各盡其責、各司其職。

另外，也一定要建立一套規(guī)范的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。明確規(guī)定所有部門、所有職工的工作職責和范圍；對于相關(guān)部門給予一定的權(quán)力，保證他們都能夠認真履行職責；對于那些能夠根據(jù)成本管理制度高效率的完成工作任務(wù)的部門和職工，可以通過必要的精神表彰和物質(zhì)獎勵來進行激勵。在成本管理制度中，項目經(jīng)理具備最高的權(quán)力，同時也承擔著相應(yīng)的責任，必須通過相對應(yīng)的管理制度來進行權(quán)力的約束和工作業(yè)績的表彰。

(二)加強施工材料采購成本管理

通常情況下，由于施工企業(yè)的特殊性，所需要采購的施工材料的種類比較繁多，價格也很難進行有效的控制?；诖耍┕て髽I(yè)有必要加強施工材料采購成本管理。施工企業(yè)可以借助于先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，安排財務(wù)部門職工、信息技術(shù)部門職工、材料采購部門職工聯(lián)合起來建立一個最近幾年的施工企業(yè)材料采購信息對比分析數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)無紙化辦公，同時，也應(yīng)該及時向數(shù)據(jù)庫中增加最新的信息，采購部門的職工能夠通過計算機輕輕點擊鼠標和敲擊鍵盤的方式，來直接進行采購價格、采購數(shù)量、采購渠道、材料生產(chǎn)廠家等所需有關(guān)信息的查詢。通過這種方式，能夠大幅度提高施工材料采購的效率，也能夠節(jié)約大量的人力、物力、財力，采購部門職工就能夠及時有效地找到適當?shù)牟少徢?，采購監(jiān)督人員也可以進行有效的監(jiān)督，防止出現(xiàn)公款私用的情況。

(三)進一步加強責任成本管理

在當今的市場經(jīng)濟制度下，建筑行業(yè)的競爭日益激烈，形勢非常嚴峻，為了持續(xù)有效地控制成本支出，必須進一步加強責任成本管理。所謂責任成本管理，也就是說，按照生產(chǎn)成本責任和管理人員的費用限額，來進行責任成本目標的確定，同時對責任成本進行嚴格的管理的一種成本管理措施。責任成本管理有機結(jié)合了項目成本核算和責任成本制度，為項目成本管理與內(nèi)部經(jīng)濟責任制在責、權(quán)、利、效方面的結(jié)合打下了堅實的基礎(chǔ)。在施工企業(yè)的項目成本核算與管理過程中，有非常多的能夠控制的部分，利用責任成本管理方法能夠推動責任目標的順利完成。加強責任成本管理，應(yīng)該有效控制生產(chǎn)作業(yè)層相應(yīng)的責任成本、物資采購過程的責任成本、工程收入過程的責任成本、勞動力及機械消耗過程的責任成本等，通過對于這些過程的目標成本的有效控制，才能真正有效地控制施工項目的整體成本的支出。

(四)重視對分包工程的審查和管理

分包工程在施工企業(yè)也是現(xiàn)實存在著的，進行市場經(jīng)濟制度下施工企業(yè)成本管理創(chuàng)新，也必須重視對分包工程的審查和管理。對于分包工程，一方面，必須加強對分包隊伍的資格的嚴格審查，另一方面，也必須對于分包工程的價格進行科學、合理的確定，從而在最大限度上避免分包隊伍工程款超付和質(zhì)量、進度不達標等情況的出現(xiàn)，切實保障分包工程的質(zhì)量和進度符合整個施工項目的需要。

(五)重視在施工方案中實現(xiàn)成本控制

經(jīng)過詳細的前期考察和技術(shù)方案比對，確定最后的設(shè)計原則和工藝方案，在設(shè)計之初就進行成本控制，然后再結(jié)合設(shè)計方案確立合理的施工計劃。設(shè)計工作是建筑企業(yè)施工的向?qū)?，對工程的價值、質(zhì)量、成本起著決定性的影響，因此應(yīng)確保設(shè)計的經(jīng)濟合理?；谠O(shè)計方案確立合理的施工計劃應(yīng)注意對總體工程進行垂直或橫向分解，并結(jié)合各分項施工的特點，強化成本計劃量和成本技術(shù)。

(六)重視施工期間的每一個細節(jié)的成本控制

施工階段控制主要指材料費用的控制、人工費用的控制、機械費用的控制以及項目管理費用的控制。材料費的控制按照“量價分離”的原則，即是材料用量和價格的控制；人工費的控制采取與材料費控制相同的原則。機械費用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制臺班費用支出，施工階段應(yīng)堅持合理地安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當引起的設(shè)備閑置，加強項目設(shè)備租賃計劃管理。

四、結(jié)束語

進行市場經(jīng)濟制度下施工企業(yè)成本管理的創(chuàng)新，已經(jīng)得到了越來越多的企業(yè)管理者的重視和關(guān)注，做好施工企業(yè)成本管理工作，有利于加強企業(yè)管理，有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在今后的實際工作中，仍然需要施工企業(yè)管理工作人員牢牢抓好成本管理的創(chuàng)新這一長期、艱巨、復雜的大工程，切實實現(xiàn)施工企業(yè)成本管理水平的提高，讓施工企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻：

第2篇：企業(yè)管理的基本制度范文

摘要：制定出符合企業(yè)發(fā)展的、基于戰(zhàn)略管理的企業(yè)管理框架，其中涉及到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，包括企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等諸多方面的內(nèi)容。各個企業(yè)因為其本身性質(zhì)不同，所要進行管理的側(cè)重點也不盡相同。這中間，很多企業(yè)在管理方面尚存在諸多弊端與不足。如何改善這種局面，構(gòu)建出合于本企業(yè)的管理框架，為企業(yè)發(fā)展提供切實可行的組織管理基礎(chǔ)。本文擬從企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用、企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則、企業(yè)戰(zhàn)略管理的策略三個方面加以分析。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)備管理；企業(yè)發(fā)展；管理框架

一個企業(yè)的存在是有他的生命周期的，作為企業(yè)的領(lǐng)導組織與管理者，應(yīng)該具備大局意識，短期內(nèi)怎樣經(jīng)營，長期怎樣發(fā)展，領(lǐng)導核心要具備總體的計劃。細分到企業(yè)管理這一方面，則要求管理者，以戰(zhàn)略管理為核心，制定出周密的管理體系，管理體系應(yīng)該包括短期的實施方案與長期的發(fā)展方向兩個方面的內(nèi)容。二者缺一不可。如果制定得不完善，企業(yè)的健康發(fā)展必然會受到影響。

1 戰(zhàn)略管理對于企業(yè)管理的作用

戰(zhàn)略管理是定位，要把握企業(yè)的生存方向；戰(zhàn)略管理是計劃，要指引企業(yè)如何發(fā)展；戰(zhàn)略管理是模式，要記錄企業(yè)發(fā)展歷史；戰(zhàn)略管理是計謀，要保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢。它的作用，具體體現(xiàn)在企業(yè)組織形式、企業(yè)基礎(chǔ)能力、企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)文化推動等四個方面。

1.1 戰(zhàn)略管理在企業(yè)組織形式上的作用。在各企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等形形的經(jīng)營活動里面，科學、完善的組織都是不可或缺的，以戰(zhàn)略管理為核心，就是通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的細化和實施，來促進企業(yè)組織機構(gòu)的完善與有效作用。它可以起到精簡管理人員、提高管理效率、提高組織能力、加強部門聯(lián)系等諸多方面的核心指導作用。

1.2 戰(zhàn)略管理在確認企業(yè)基礎(chǔ)能力上的作用。一個合格的企業(yè)，在自身發(fā)展與對外宣傳的過程中，就必然要明確企業(yè)的基礎(chǔ)能力，意即本企業(yè)主要是做什么的，靠什么進行發(fā)展壯大，如果涉及到多個經(jīng)營領(lǐng)域，應(yīng)該明確何者為主，何者為從，這需要企業(yè)組織領(lǐng)導者有明確的認識。而基于戰(zhàn)略管理的企業(yè)管理框架，要為這種基礎(chǔ)能力的確認提供決策性的保障。

1.3 戰(zhàn)略管理在確認企業(yè)發(fā)展方向上的作用。企業(yè)的基礎(chǔ)能力會一直向前發(fā)展，甚至出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)變，這種發(fā)展與轉(zhuǎn)變絕對不可以盲目隨意。盲目隨意的發(fā)展必將把企業(yè)帶入萬劫不復的深淵。戰(zhàn)略管理的前瞻性能為企業(yè)基礎(chǔ)能力的發(fā)展轉(zhuǎn)變提供現(xiàn)實的方向。

1.4 戰(zhàn)略管理在企業(yè)文化推動上的作用。一方面，我們要注重企業(yè)效益的提高，另一方面，也不能忽視企業(yè)文化的建設(shè)與管理。戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)文化的建設(shè)管理提供強有力的推動力與保障性作用。使員工能在企業(yè)的生存與發(fā)展的過程中，提高工作熱情和工作積極性，把個人利益與企業(yè)利益聯(lián)系在一起，增強企業(yè)員工的集體凝聚力與競爭力，戰(zhàn)略管理下的企業(yè)文化也同時應(yīng)該起到對外宣傳與窗口示范作用，使企業(yè)文化真正做到為企業(yè)效益提高服務(wù)。

2 戰(zhàn)略管理核心體系的原則

2.1 適應(yīng)環(huán)境：戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心，它一定要基于適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實狀況與外部生存環(huán)境而作出正確的部署。

2.2 不能存在盲點：戰(zhàn)略管理一定要全程參與進入企業(yè)管理中，不能有漏洞。在任何一個方案的制定、計劃的實施上，都要保證符合戰(zhàn)略管理的基本準則。

2.3 全員參與；作為企業(yè)管理的核心，它不是領(lǐng)導者個人的事，也不是企業(yè)某個部門獨立的工作，戰(zhàn)略管理一定要讓企業(yè)全體員工參與進來?？梢约w討論制定，也可以由領(lǐng)導者先行制定，再由全體員工進行協(xié)商改正。

3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的模式與策略

戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理框架構(gòu)建的核心，它是企業(yè)管理首先要完成的任務(wù)，是屬于計劃和決策范圍內(nèi)的工作。它是否完善、是否科學，會直接關(guān)系到企業(yè)管理的質(zhì)量，繼而關(guān)系到企業(yè)的效益，關(guān)系到企業(yè)的前途命運。因此，我們一定要把握好企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心地位，基于理性客觀的考慮，權(quán)衡利弊得失，運用優(yōu)勢，規(guī)避風險，把握好整體與部分的關(guān)系，把握好內(nèi)部與外部的關(guān)系，制定出符合企業(yè)實際工作需要的管理框架。

3.1 正確認識本企業(yè)管理框架。企業(yè)管理框架的構(gòu)建不是一朝一夕可以完成的，它有一個逐步完善的過程。在完善過程當中，戰(zhàn)略管理要始終伴隨，不能分離，要根據(jù)戰(zhàn)略管理的基本決策，制定出比較科學的評價體系。能夠明確企業(yè)管理框架哪里做得好，哪里做得不好。要把好的繼承發(fā)揚下去，對于框架下的失誤與不足之處。要求基本戰(zhàn)略管理的核心，加以分析，原因是什么，怎么改，改動的成本怎樣。都要加以認識與總結(jié)。

3.2 幫助企業(yè)完善各項規(guī)章制度。規(guī)章制度是企業(yè)管理細節(jié)方面的東西，企業(yè)的規(guī)章制度包括：人事制度、財務(wù)制度、安全管理制度、經(jīng)營制度等多方面內(nèi)容。這些內(nèi)容，也要本著企業(yè)戰(zhàn)略管理的決策進行制定。

3.3 擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。這點很重要，經(jīng)營規(guī)模基本可以決定企業(yè)利益。戰(zhàn)略管理核心要為企業(yè)管理提供企業(yè)長遠發(fā)展的助力保障。要做好對企業(yè)的現(xiàn)實情況的摸底、對企業(yè)未來發(fā)展的風險評估。以期達到企業(yè)遠景目標的實現(xiàn)。

3.4 為員工的鼓勵機制提供決策性支持。良性發(fā)展的企業(yè)，員工的工作態(tài)度一定是積極的。這種積極性一方面來自于企業(yè)文化的熏陶，另一方面，也要有科學的獎勵與懲罰機制。員工鼓勵機制如何制定，戰(zhàn)略管理要率先作出決策。戰(zhàn)略管理的決策要能使員工鼓勵機制達到以下幾點要求：一是合理發(fā)揮所有員工的優(yōu)勢，使得人盡其才。二是公平的分配制度，使員工的努力得到適當回報。三是合理設(shè)置員工數(shù)量與工作強度。

5 總結(jié)

在當代企業(yè)管理構(gòu)建框架的過程中，一定要認清戰(zhàn)略管理的重要作用和核心地位。要在摸清企業(yè)內(nèi)部的基本情況（包括人員情況，經(jīng)濟情況，設(shè)施情況等等）、科學分析企業(yè)外部環(huán)境的條件下，基于戰(zhàn)略管理的核心取向，制定出符合自身發(fā)展的企業(yè)管理框架體系，使之更好地為企業(yè)生存服務(wù)，為企業(yè)的長遠發(fā)展服務(wù)。

參考文獻

[1] 李新軍．戰(zhàn)略管理目標下企業(yè)管理框架建立與完善的探討[N]．中華新聞報，2007-06-08

[2] 馬涵宇．戰(zhàn)略管理對于私營企業(yè)管理環(huán)境的重要性分析[N]．吉林日報，2006-08-15

第3篇：企業(yè)管理的基本制度范文

一、財務(wù)管理是公路企業(yè)管理的核心的必要性

第一，財務(wù)管理的基本涵義。財務(wù)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預算控制、分析考核等所進行的全面管理。

第二，財務(wù)管理的本質(zhì)決定了財務(wù)管理是公路企業(yè)管理的核心。財務(wù)管理的一系列的循環(huán)活動貫穿企業(yè)管理所有方面和環(huán)節(jié)。作為公路經(jīng)營企業(yè)，從可行性研究，到設(shè)計、建設(shè)，最后通車經(jīng)營的整個過程，就是財務(wù)管理的過程。按照系統(tǒng)論的觀點，財務(wù)管理系統(tǒng)是以組織為主的協(xié)調(diào)體系和控制為主的管理體系之間的聯(lián)系，并要求形成特定的結(jié)構(gòu)和層次，具有自我組織、自我控制、自我調(diào)節(jié)等功能?？梢?，公路經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營管理依靠財務(wù)管理系統(tǒng)是科學和有效的。

二、財務(wù)管理是公路企業(yè)管理的核心的必然性

公路經(jīng)營企業(yè)需要建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系。以財務(wù)管理為中心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的必然要求。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在競爭中求生存，求發(fā)展，市場瞬息萬變，潛伏著諸多不確定性和風險性。公路經(jīng)營企業(yè)只有不斷調(diào)整、完善管理體制，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。公路經(jīng)營企業(yè)建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系，在理論上和實踐上都是可行的。因為財務(wù)部門時刻把握著企業(yè)活動的脈絡(luò)，財務(wù)活動貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，而企業(yè)經(jīng)營業(yè)績最終全部體現(xiàn)為財務(wù)狀況的變化。這一點，我們可以從關(guān)于資金運動學說理論中得到證明，也可以從西方企業(yè)理財?shù)谋姸喑晒?jīng)驗中得到體現(xiàn)。

三、如何使財務(wù)管理成為公路經(jīng)營管理的核心

要使財務(wù)管理真正成為公路經(jīng)營企業(yè)管理的核心，應(yīng)著重解決以下四個問題：

第一，轉(zhuǎn)變觀念。首先要轉(zhuǎn)變觀念，即樹立財務(wù)管理是企業(yè)核心的新觀念，使上至政府官員，下至企業(yè)職工，尤其是企業(yè)領(lǐng)導都懂得財務(wù)管理的重要性。公路經(jīng)營長期以來形成的“重工程”“輕財務(wù)”的觀念更要改變。公路經(jīng)營企業(yè)的各項管理都要服務(wù)和服從于企業(yè)的價值目標，它們之間應(yīng)以財務(wù)管理為中心，相互配合、相互補充、相互協(xié)調(diào)和相互銜接，單項管理制度或方法的改變，要統(tǒng)籌考慮其對整個管理體系的影響。

第二，提高素質(zhì)。必須提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)。相對財務(wù)管理來說，提高素質(zhì)有三個層次。一是企業(yè)領(lǐng)導要掌握基本的財會理論和專業(yè)知識，提高經(jīng)營管理企業(yè)的能力。二是財務(wù)人員不僅要掌握和不斷提高專業(yè)水平，更重要的是要善于理財，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能。三是各部門管理人員除不斷提高相關(guān)專業(yè)水平外，還應(yīng)了解財務(wù)管理的基本內(nèi)容和基本方法以及相關(guān)的規(guī)章制度。

第三，理順財務(wù)管理部門與其他職能部門的職權(quán)聯(lián)系。要正確理解財務(wù)管理和會計管理的職能。財務(wù)管理和會計管理相互聯(lián)系，但是兩者的目的、職能、采用的方法和技術(shù)都有很大的區(qū)別。會計管理的主要職能是為企業(yè)管理的過程和結(jié)果進行量的記錄和反映，同時也為未來的財務(wù)管理提供有關(guān)的依據(jù)。從這一點來說，會計管理為財務(wù)管理服務(wù)。會計管理對原始憑證的收集、整理、記錄、登賬和編制財務(wù)報告都有一個固定模式，方法也相對固定。財務(wù)管理則不同，它的目標明確，但方法不拘一格，財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)全部活動的事前、事中和事后，其價值管理觀念深入企業(yè)的各個職能部門。同時，不能忽視和否定企業(yè)其他管理工作的作用。財務(wù)管理的重要性、復雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠不是僅靠一個部門的工作就能夠解決的，要上下齊心、共同努力。

第四，建立健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度。公路經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)管理制度應(yīng)以圍繞以下“四個中心”，分別制定實施細則。一是企業(yè)管理制度以建立指標考核機制為中心。二是企業(yè)經(jīng)營管理以預算為中心。企業(yè)建立全面預算制度，包括財務(wù)預算、營業(yè)預算和專門決策預算，并使全面預算貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，保證目標利潤的實現(xiàn)。三是財務(wù)管理以資金管理為中心，必須嚴格對資金流量的控制，充分考慮貨幣的時間價值，實現(xiàn)“一支筆，兩條線，三個會”相結(jié)合的辦法來管理企業(yè)資金。四是成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心。環(huán)節(jié)控制是根據(jù)系統(tǒng)論和控制論原理提出來的。具體來說，我們要根據(jù)實際情況，制定成本定額，先將經(jīng)營成本、管理費用等成本和費用指標分解到養(yǎng)護部門，再分解到班組或個人，實行二級或三級核算制。

第4篇：企業(yè)管理的基本制度范文

[關(guān)鍵詞]精細化管理；企業(yè)管理；應(yīng)用價值

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）30-0075-01

企業(yè)管理是指通過一系列規(guī)章制度的制定來協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌企業(yè)中的人、事、財力等方面，通過各部門和各項事務(wù)間的協(xié)作，達到企業(yè)運營的根本目的。精細化企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理方法的模式之一，作用于企業(yè)管理，目的是讓現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)精細化、產(chǎn)品精細化。精細化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以降低管理成本為目標，保障企業(yè)管理達到完成管理目標和主體與客體相均衡的目的，提高企業(yè)管理效力。

1 精細化管理理念在企業(yè)管理中的作用

1.1 現(xiàn)代企業(yè)管理常見問題

人們不斷探索現(xiàn)代企業(yè)管理的各種方法，如廣泛應(yīng)用了人本管理等思想，但企業(yè)管理仍存在諸多問題亟需解決：首先，雖然現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在管理中應(yīng)用現(xiàn)代管理的思想，但實際操作中仍靠刻板的企業(yè)制度來維系，達不到現(xiàn)代化的目標；其次，企業(yè)要完成現(xiàn)代化管理改革，必須進行管理工具乃至管理人員的大革新，這意味著大量資源財力的投入，提高了企業(yè)的管理成本；最后，企業(yè)管理的主體與客體，即企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)事務(wù)、資金、員工的矛盾始終存在，阻礙了企業(yè)管理效力的提升。

1.2 精細化管理理念在企業(yè)管理中的必要性

精細化管理理念在兩個方面表現(xiàn)了其優(yōu)勢影響：其一，精細化管理就是使管理措施和管理效果之間的因果關(guān)系更明確，完善企業(yè)的管理制度和方法，提高企業(yè)的管理精度，達到提升企業(yè)效力的根本目的，有效的促進企業(yè)的發(fā)展；其二，精細化管理在管理資源應(yīng)用方面占有優(yōu)勢，改進管理方法、績效考核機制和建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，基于企業(yè)原有的管理制度和方法的基礎(chǔ)上進行細化管理，可以達到最小化的管理資源應(yīng)用，直接減少了企業(yè)管理的發(fā)展壓力，實現(xiàn)企業(yè)在預先資源應(yīng)用基礎(chǔ)上的最優(yōu)化管理，為解決各種企業(yè)管理問題提供了最佳的渠道；其三，精細化管理讓企業(yè)管理更有“人性化”，提高員工這一客體的配合度，使管理效力得到提升。由此可見，應(yīng)用企業(yè)精細化管理的理念，已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)管理發(fā)展的主流趨勢。

2 精細化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用

2.1 完善企業(yè)管理規(guī)章制度

追求高效益高效率，提升企業(yè)管理力度，促進企業(yè)發(fā)展是企業(yè)精細化管理理念的基本目標，而目標的實現(xiàn)需要充分的制度保障，反之，則易陷入管理混亂和管理高成本、高消耗的泥沼。因此，要建立并推行一套能在長時間內(nèi)保持不變并適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的精細化管理制度是首要任務(wù)。管理制度是企業(yè)管理的準則，在企業(yè)制度中體現(xiàn)精細化的理念，實質(zhì)就是對企業(yè)管理的精細化改革邁出的第一步。在使用刻板的管理制度的一些企業(yè)，也要以精細化管理理念為基礎(chǔ)，完善企業(yè)管理制度，著重體現(xiàn)其靈活性和公平性，如對企業(yè)各部門各崗位的工作職責建立標準化和量化衡量制度，作為精細化考核的基礎(chǔ)，還可以要求各部門對現(xiàn)行規(guī)章制度進行整理、修訂和完善，各部門員工對日常工作進行總結(jié)，細化崗位責任制，重新認定崗位職責和部門主管對崗位操作規(guī)程的確立。另外，改善崗位目標績效考核系統(tǒng)和薪酬激勵制度，公平的設(shè)計評定標準，通過精細化管理績效考核，進行薪酬激勵，促進員工的工作熱情。

2.2 改善企業(yè)績效考核機制

在日常的企業(yè)管理中，績效考核是能體現(xiàn)企業(yè)管理效力的一個標準，精細化管理理念重點在于提升企業(yè)管理效力，在方法和考核目標上更加精確，建立精確化的績效考核機制，更好的評定企業(yè)管理的實際效力，既能促進企業(yè)工作的效率，又能激勵員工做好崗位職責。因此，在精細化管理理念下對績效考核制度的建立應(yīng)注意三個方面：首先，核心工作室以精細化的企業(yè)管理制度制定各種職位的工作規(guī)范，嚴格要求員工按照所在崗位規(guī)章制度嚴格執(zhí)行，嚴格規(guī)范崗位責任制，規(guī)范執(zhí)行操作流程；其次，建立專門的監(jiān)督考核體系，成員可以由企業(yè)各部門主管擔任，也可以另設(shè)專門的機構(gòu)，要求考核體系中成員嚴格按照精細化管理的規(guī)章標準和相關(guān)考核辦法執(zhí)行，縮短考核周期，實現(xiàn)量化考核；最后，將員工的薪酬與考核結(jié)果掛鉤，通過這一刺激手段，激勵員工努力的做好職責工作，發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，提高各崗位工作水平，打造精品企業(yè)品牌，實現(xiàn)企業(yè)效益提高和員工收入水平的雙贏。

2.3 促進企業(yè)管理信息化建設(shè)

在這個信息化發(fā)展的時代，企業(yè)管理也難免要進行信息化改革來適應(yīng)社會的發(fā)展，以解決市場不穩(wěn)定的不良現(xiàn)象。對企業(yè)內(nèi)部進行信息化管理、增加辦公軟件，投入人力、財力供應(yīng)這些方面的調(diào)整，通過更為適應(yīng)的戰(zhàn)略手段來幫助企業(yè)自身的發(fā)展，實現(xiàn)信息共享，資源整合，是現(xiàn)代企業(yè)管理信息化建設(shè)的根本目標。通過對企業(yè)發(fā)展過程中的各方面信息的科學整合是信息化管理的一大標志，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中存在的問題并運用科學手段進行解決。解決方案多立足于企業(yè)宏觀發(fā)展的角度，輻射到企業(yè)的微觀日?；顒又?，這也直接體現(xiàn)了精細化的管理理念在企業(yè)發(fā)展中的重要性。精細化管理理念對企業(yè)信息化建設(shè)的促進作用也體現(xiàn)在三個方面：首先，企業(yè)應(yīng)將各崗位所應(yīng)用的信息化管理工具進行精細化的規(guī)定，譬如，財務(wù)部門的辦公軟件只需財務(wù)方面和企業(yè)管理信息庫方面，就不需要其他的管理軟件，也不必配備高端的電腦；其次，企業(yè)只開設(shè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)就能滿足基本的工作要求，不外聯(lián)網(wǎng)絡(luò)可以避免員工在工作時間處理私人事務(wù)，提高工作效率；最后，對企業(yè)管理中需要的人才進行信息化培訓，挑選專業(yè)能力強的員工進行職業(yè)技能培訓，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化的發(fā)展。

3 總結(jié)

精細化管理理念是現(xiàn)代化企業(yè)管理研究的優(yōu)秀成果，在企業(yè)管理的全面發(fā)展上發(fā)揮著極其重要的作用。企業(yè)若想提高管理效力，促進全面發(fā)展，就勢必要實施精細化管理，在原有的管理制度和方法的基礎(chǔ)上，進行管理方法的細化、企業(yè)運營中各部門的職責細化、管理效果的有效監(jiān)督等一系列在現(xiàn)代精細化管理理念指導下的管理改革。

參考文獻

[1] 劉刃.精細化管理理念在構(gòu)建企業(yè)制度體系中的應(yīng)用[J].交通企業(yè)管理，2012，27（5）：33-34.

第5篇：企業(yè)管理的基本制度范文

一、精細化管理理念的內(nèi)容

精細化管理起源于20世紀50年代的日本，它是將企業(yè)內(nèi)部分工細化，從而加強工作的質(zhì)量，同時還方便了管理的執(zhí)行，最大限度地減少了日常管理所占用和消耗的資源，大幅降低管理中消耗的成本，從而增強了企業(yè)競爭力，提升了企業(yè)的盈利水平。

（一）精細化管理的含義

精細化管理被認為是現(xiàn)代企業(yè)管理中一種科學有效的管理模式，其中具備多層含義：第一是將現(xiàn)代企業(yè)的服務(wù)或產(chǎn)品精細化，提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；第二是精細化管理結(jié)構(gòu)，降低管理成本，減少成本支出；第三是保證企業(yè)能隨時做出個性化的調(diào)整，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，達到管理部門與企業(yè)整體的平衡，提高整體效益。

精細化管理理念的總體目標就是提升企業(yè)盈利水平，通過內(nèi)部整改達到運營目的。

（二）現(xiàn)代企業(yè)管理普遍存在的問題

第一是管理層理想與實際的矛盾，在經(jīng)營時間較為長久的企業(yè)中，管理模式和人員理念已經(jīng)固化，管理方法的改革與轉(zhuǎn)型也是換湯不換藥，大多數(shù)企業(yè)都運用著現(xiàn)代化的新型管理手段，但實際進行的管理方式都與傳統(tǒng)方式?jīng)]有本質(zhì)上的區(qū)別，往往依靠著制度來維系企業(yè)的經(jīng)營；第二是管理者與員工的矛盾，也就是企業(yè)管理中主體和客體的矛盾，這個矛盾是始終存在的，需要企業(yè)管理部門有效的協(xié)調(diào)和弱化，這樣的矛盾會打消員工的積極性，消磨員工的意志，甚至可能導致員工跳槽，致使企業(yè)人才流失；第三是管理者內(nèi)部的矛盾，良好的管理需要管理者本身的素質(zhì)和能力，在管理者自身能力得到保證的情況下，才能做好企業(yè)的管理工作，使各部門服從管理，維系各部門間的關(guān)系。

（三）精細化管理的存在必要性

使用精細化管理的意義在于企業(yè)管理效力的提升，通過使管理精度提升帶來的優(yōu)勢極其顯著，往往能夠展現(xiàn)出管理的手段和效果的明顯關(guān)系，減少開支的同時也減少了企業(yè)發(fā)展中所面對的壓力，所謂攘外必先安內(nèi)，預先協(xié)調(diào)好內(nèi)部協(xié)作關(guān)系，合理調(diào)度資源，建立優(yōu)勢，這就是管理的最終目標與最好結(jié)果，所以精細化管理的應(yīng)用是企業(yè)管理發(fā)展的必要方法。

二、精細化管理理念的實踐應(yīng)用

企業(yè)管理的許多問題需要實踐才能暴露出來，理念的內(nèi)容必須通過實踐和嘗試，最終得到適合自身的方法，所以實踐的經(jīng)驗非常重要，在實踐中要具體抓住以下三點：

（一）完善企業(yè)管理制度

在追求企業(yè)運營中的高效率之前，要先把握好企業(yè)已經(jīng)具備充分的保障制度，存在支撐企業(yè)效益的基礎(chǔ)，避免高精度帶來的高成本。精細化工作的過程中，也可能因為管理結(jié)構(gòu)不完善、管理力度不到位而導致企業(yè)內(nèi)部陷入混亂。因此，在精細化管理具體實施前應(yīng)該建立一個長期有效、適應(yīng)企業(yè)精細化發(fā)展需求的管理制度和企業(yè)基本準則，以保證改革后不會產(chǎn)生銜接上的問題。

制定合理的管理制度，首先要理清各部門的職能，合理制定規(guī)章制度，進行對員工的工作修訂，完善崗位職責，總結(jié)出合理的組織結(jié)構(gòu)，制定細致的企業(yè)部門內(nèi)部操作流程。然后對于各部門做出新的量化考核標準，通過完善的崗位績效考核體系和科學的獎勵制度，例如企業(yè)對于底層員工可以使用獎金的形式、中層員工使用業(yè)績提成、高層員工用績效加獎金的形式，針對各階層員工的具體需求制定具體方針，不僅細化崗位制度，還要細化管理方法，將精細化管理落實到基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新管理辦法

在傳統(tǒng)管理辦法中以人為本的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)管理過程的人性化，從員工的個人發(fā)展出發(fā)，制定靈活的創(chuàng)新管理方法，是精細化管理辦法改革的具體方式之一。

精細化管理的根本理念就是從細節(jié)入手，完善管理的涵蓋方面，既能將管理工作深入，又能體現(xiàn)出企業(yè)的人文情懷，通過對企業(yè)各個層面的劃分，也增強了企業(yè)管理在進行中的公平性，弱化企業(yè)內(nèi)部階層矛盾，加強內(nèi)部溝通，用新鮮的管理方式和手段激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動積極性。

（三）促進企業(yè)信息化建設(shè)

現(xiàn)在企業(yè)正處在一個信息化急速發(fā)展的時代，市場經(jīng)濟在此階段存在極大的不穩(wěn)定性，企業(yè)在具體工作中能通過信息管理系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)上進行信息處理，共享數(shù)據(jù)信息資源并互相傳遞交換信息，使工作能夠更為流暢和簡便地執(zhí)行。但在這同時，也使企業(yè)面臨著更激烈的競爭，企業(yè)需要更快更及時地獲得信息并進行反饋，使各部門能夠更好地結(jié)合起來，加強財務(wù)預測、決策和控制功能。通過精細化的政策和制度以及人員分工，為企業(yè)加強管理，及時做出正確的預測、管理和決策，提高經(jīng)濟效益。

企業(yè)需要通過利用整合技術(shù)獎企業(yè)內(nèi)部各部門通過信息連接整合在一起，運用先進的信息技術(shù)與管理思想，借鑒現(xiàn)代企業(yè)流行的管理運營模式。

也就是說，企業(yè)在進行精細化管理的過程中，也要注意信息化的改革。風險和機會是并存的，數(shù)字化的管理是管理手段和部門結(jié)構(gòu)精細化的重要助力，實現(xiàn)信息共享，也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的根本方向和目的，在宏觀發(fā)展的角度上，這也滿足了企業(yè)發(fā)展的總體需要。

在信息化管理的具體執(zhí)行中要注意以下方面：進行企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部監(jiān)督和檢查，避免網(wǎng)絡(luò)的開放性和便利性問題，影響員工工作效率，減少員工在網(wǎng)絡(luò)上處理與工作無關(guān)的事務(wù)。按照基本需求解決設(shè)備問題，避免不必要的成本浪費。對于指定方面人才進行信息化技術(shù)培養(yǎng)，安排專人進行信息和技術(shù)的維護，新的制度和部門自然需要新的專業(yè)人才進行管理，建立精細化管理部門并使其正常運作離不開人員的培養(yǎng)，該部門負擔著一部分提高工作人員水平和專業(yè)素養(yǎng)的職責，其本身的知識技能要過關(guān)，有豐富的經(jīng)驗作為積累，所以管理人才的選拔需要嚴格而且慎重。

三、精細化管理所造成的影響

精細化管理理念在實際操作和應(yīng)用中的效果雖然已在國際上被廣泛認可，但具體效益還是要因地制宜，在合理運用的前提下，精細化管理到底能夠造成哪些實質(zhì)性的改變和影響呢？現(xiàn)分析如下：

（一）加強了企業(yè)對于高新技術(shù)的應(yīng)用

要完成精細化管理，需要大量對于高新技術(shù)的運用，比如互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，省去了許多重新規(guī)章制度和部門整理的步驟，為管理活動提供了巨大的幫助。同時，互聯(lián)網(wǎng)信息處理系統(tǒng)可以按照使用者的各種需求生成并提供出準確的結(jié)果，其涵蓋了信息的不同層次，打破理論實踐的局限性，使很多原始數(shù)據(jù)更全面，可以得出的結(jié)果更細致。還可以使企業(yè)著力于信息系統(tǒng)的繼續(xù)開發(fā)與新的應(yīng)用，將科技能力作為戰(zhàn)略資源，推到綜合實力的前沿地位，建立同行業(yè)中的權(quán)威性，提升企業(yè)綜合實力。

（二）減少了企業(yè)的管理成本

傳統(tǒng)的管理中，由于各種基本矛盾的存在，管理工作具有必要的成本輸出，從建立基本管理制度到管理人才的培養(yǎng)，再到員工績效獎勵制度的下發(fā)，在現(xiàn)階段的很多企業(yè)中是一個巨大的負擔。

在精細化管理有效執(zhí)行的前提條件下，精細化管理辦法對于企業(yè)管理制度的改進和幫助都是顯而易見的。在完善的精細化管理環(huán)境下，具體責任得以落實到個人，企業(yè)整體工作運行有條有理，溝通渠道暢通無阻，使得企業(yè)在管理上所消耗的成本大幅度減少，增強了企業(yè)的盈利水平。

（三）提高企業(yè)管理效力

精細化的管理工作使得企業(yè)管理更為細致，管理手段和內(nèi)容更加人性化，有助于企業(yè)文化的形成和傳達，便于為員工注入激情與活力。精細化管理理念的具體實行，能夠在原有管理辦法的基礎(chǔ)上，更加完善企業(yè)的制度和管理辦法，查漏補缺，保障企業(yè)在管理效力的基礎(chǔ)上取得更大成就。

同時，精細化管理使得企業(yè)內(nèi)部環(huán)境更為穩(wěn)固，在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境下，保障企業(yè)內(nèi)部的平穩(wěn)、快速發(fā)展，促使企業(yè)提升綜合競爭力，使企業(yè)整體能夠迅速與時代特點完美融合，保障金融管理的時效性不落后于市場經(jīng)濟發(fā)展速度，使金融企業(yè)在市場環(huán)境下保持競爭實力，有效抵御風險。

綜上所述，精細化理念在企業(yè)中的具體實施和應(yīng)用對企業(yè)來說具有積極有效的意義，對企業(yè)的成長具備長期有效的正面影響，不僅能對企業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方針進行查漏補缺，還能幫助企業(yè)建立文化，同時提升企業(yè)抵御風險的能力，加強企業(yè)的綜合實力。

第6篇：企業(yè)管理的基本制度范文

關(guān)鍵詞：“三基”工作；思考探索

中圖分類號：F27　文獻標識碼：A

收錄日期：2012年5月2日

提高企業(yè)管理水平，直接或間接地取決于一個企業(yè)的“三基”工作狀況，因此必須著力抓好以基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理、基本功訓練為主要內(nèi)容的“三基”工作。

一、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力抓好基層建設(shè)

抓好基層建設(shè)工作，加強領(lǐng)導班子、班組、員工隊伍建設(shè)，提高班子領(lǐng)導能力、班組團隊精神和員工隊伍綜合素質(zhì)，凝心聚力，才能出色完成所承擔的職責任務(wù)。

（一）基層建設(shè)的關(guān)鍵點是基層單位班子建設(shè)。抓好基層領(lǐng)導班子建設(shè)，要根據(jù)政治強、業(yè)務(wù)精、品德高的要求，選好配強車間領(lǐng)導班子；通過建立完善激勵、約束長效考核機制，促使基層領(lǐng)導切實做到服務(wù)員工，形成員工與企業(yè)同舟共濟的責任共同體與利益共同體。

（二）基層建設(shè)的著力點是班組建設(shè)。班組是企業(yè)管理最基本的單元，班組承擔著生產(chǎn)運行、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、績效考核以及各項規(guī)章制度的組織落實等任務(wù)。班組長是做好班組工作的骨干，承擔著落實車間工作任務(wù)、加強班組員工思想作風和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)等職責。加強班組建設(shè)，要按照班組管理“四好”的要求，把原則性強、有管理經(jīng)驗的員工選配到班組長崗位。要不斷加強對班組的標準、制度化考核，夯實企業(yè)管理最根本的基礎(chǔ)。

（三）基層建設(shè)的落腳點是員工隊伍建設(shè)。建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的員工隊伍，是基層建設(shè)的落腳點。加強員工隊伍建設(shè)，要做好三個堅持：堅持思想教育領(lǐng)先的原則，采取多種方式對員工進行愛國及職業(yè)道德教育，提高員工政治素質(zhì)；堅持業(yè)務(wù)培訓為本的原則，制定行之有效的培訓計劃，使員工操作技能符合企業(yè)標準化作業(yè)要求；堅持以人為本，在學習、生活、工作等方面注重人文關(guān)懷，提升員工愛崗敬業(yè)責任意識和“三老四嚴”優(yōu)良作風。

二、以建立健全各項規(guī)章制度為重點，構(gòu)建強化基礎(chǔ)管理的長效機制

抓好基礎(chǔ)管理工作，要不斷豐富完善企業(yè)規(guī)章制度，使各項工作做到標準化、制度化、規(guī)范化。

（一）完善規(guī)章制度是抓好基礎(chǔ)管理的重要保證。結(jié)合“三基”工作標準規(guī)范，科學建立實用性強涉及裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”管理的規(guī)章制度。制定完善專業(yè)管理制度，加強作業(yè)過程管理，提高制度規(guī)范執(zhí)行力。把企業(yè)內(nèi)控管理要求融入專業(yè)管理制度中，增強各崗位管控能力，提高管理效能。

（二）強化制度執(zhí)行是抓好基礎(chǔ)管理的核心環(huán)節(jié)。建立以崗位責任制為中心的制度保障體制，形成事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查的制度管控體系。建立完善公開透明的量化考核分配激勵機制，形成系統(tǒng)的績效管理體系。落實崗位問責制。堅持按勞分配和效率公平并重原則，使員工收入與個人勞動成果、工作績效相統(tǒng)一。

（三）培育優(yōu)秀文化是抓好基礎(chǔ)管理的動力源泉。企業(yè)文化是基礎(chǔ)工作的土壤和環(huán)境，對員工有導向激勵、凝聚向心力作用。加強企業(yè)文化建設(shè)，要通過制度建設(shè)，使員工個人的理想、價值觀與企業(yè)發(fā)展目標融為一體；要通過文化建設(shè)，使企業(yè)與員工結(jié)成命運共同體。只有堅持不懈地開展企業(yè)文化建設(shè)，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供動力源泉和智力支持。

三、狠抓基本功訓練，提升員工隊伍整體素質(zhì)

完善培訓激勵機制，使員工從“要我培訓”向“我要培訓”轉(zhuǎn)變。

（一）堅持因人施教，增強針對性。實行全員應(yīng)知應(yīng)會知識基本培訓，努力提升員工隊伍的整體素質(zhì)。突出重點崗位重點培訓，強化事故預案應(yīng)急演練，提高每名員工應(yīng)對突發(fā)事故的能力。針對特殊崗位進行特殊培訓，實行崗位資質(zhì)證書制度，堅決杜絕無證上崗。

（二）改進培訓方式，提高實效性。實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：

1、實現(xiàn)由粗放型向精細型轉(zhuǎn)變。提高管理、專業(yè)技術(shù)人員組織協(xié)調(diào)、創(chuàng)新約束、科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和解決實際問題能力、提高操作人員操作技能和防范處理事故能力。

2、實現(xiàn)由補償型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變。按照“缺什么、補什么、干什么、學什么”的原則，滿足崗位需要。

第7篇：企業(yè)管理的基本制度范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人本管理；內(nèi)涵；原則

國有企業(yè)是國家理性選擇的結(jié)果，是我國經(jīng)濟社會的主導力量。當今國有企業(yè)制度發(fā)生了根本性變化，企業(yè)管理理念也逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶橹行摹钡娜吮竟芾?。國有企業(yè)如何正確理解和認識人本管理的內(nèi)涵和原則，是企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀亟待解決的重要問題。

一、國有企業(yè)人本管理基本內(nèi)涵

國有企業(yè)人本管理，概括地說就是以促進人的全面發(fā)展為目的，以內(nèi)部員工著力點，以制度管理為基礎(chǔ)，依靠人、為了人的管理。具體來說，包括以下三個方面：

1.終極價值目標是以促進人的全面發(fā)展

若僅從“人力資源使用”層面上重視人，注重調(diào)動員工為企業(yè)創(chuàng)造財富和積極性、主動性和創(chuàng)造性，僅從提高人力資源作為一種生產(chǎn)要求的使用率的層面來描述人本管理的本質(zhì)和最終意義，那么，這種人本管理只是初步意義和膚淺表層的。正確的人本管理，應(yīng)以促進員工全面發(fā)展為終極價值目標，通過一系列管理手段和舉措達到完善員工的意志和品格，提高員工的智力和能力，增強員工的體力，使員工獲得超越生存需要的更為全面的發(fā)展，這才是國有企業(yè)人本管理追求的至高境界。

2.實施對象是企業(yè)內(nèi)部職工

國有企業(yè)職工具有主人翁地位，它既是由社會主義的性質(zhì)和國有企業(yè)的性質(zhì)所決定，也是由國有企業(yè)改革的目的、方向和本質(zhì)所決定的。因此，國有企業(yè)人本管理有其更深刻的含義，它不僅強調(diào)管理要以人為本，而且強調(diào)要貫徹全心全意依靠工人階段辦企業(yè)的方針，保障和加強職工在企業(yè)的主人翁地位。一方面，全心全心依靠工人階段是我們黨一貫的指導思想和基本政治原則；另一方面，保障和加強工人階段主人翁地位也是國有企業(yè)改革的目的、方向和本質(zhì)。同時，更為重要的是，在社會主義條件下，由職工的主人翁地位所形成的主人翁精神，是企業(yè)職工行為的一種精神動力。這種精神動力對于激發(fā)職工的工作熱情，調(diào)動員工的勞動積極性，促使職工主動參與企業(yè)的經(jīng)營管理有著巨大的激勵作用。

3.實施基礎(chǔ)是科學的制度管理

國有企業(yè)人本管理還必須建立在制度管理基礎(chǔ)之上，以制度管理為依托。一是人性化管理的自身特點決定了它不可避免地存在一定的局限性，主要表現(xiàn)為它對人的約束是柔性的，主要不是依靠權(quán)力影響，而是基于員工對組織行為規(guī)范、規(guī)章制度的認知、理解與內(nèi)化，而人性的弱點會把人性化管理所倡導的自我管理變成自由散漫。二是我國國有企業(yè)管理現(xiàn)狀還停留在經(jīng)驗管理階段，缺乏最基本的理性素質(zhì)，企業(yè)人本管理需依托制度管理，把制度管理和人性化管理有機結(jié)合起來。三是中國傳統(tǒng)文化重血緣、親情和人情的特點，促使國有企業(yè)實行人本管理必須不斷建立健全各項規(guī)章制度，將重血緣、親情和人情的傳統(tǒng)文化和管理制度很好地結(jié)合起來，用制度限制傳統(tǒng)文化中不利企業(yè)發(fā)展的因素，使其成為企業(yè)人本管理的文化基礎(chǔ)，而不是成為阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

二、國有企業(yè)人本管理的基本原則

1.尊重原則

尊重是人道主義的基本原則，它要求人們在交往中以平等、重視、誠懇、友好的態(tài)度對待別人，尊重他人的存在、能力及選擇，理解并關(guān)心他人，富于同情心。國有企業(yè)全體員工地位是平等的，每個人的獨立人格、權(quán)利、智慧和創(chuàng)造能力，都應(yīng)受到他人的尊重。一是要尊重員工的正當需要；二是尊重員工的價值和尊嚴；三是尊重員工的合法權(quán)利。

2.民主原則

民主原則不僅是一種政治原則，而且是管理領(lǐng)域中的一個重要的范疇，是人本管理理念的展開和體現(xiàn)。其精髓是人們對自己的事務(wù)當家做主。管理堅持民主原則，不僅要求企業(yè)經(jīng)營者必須具有民主管理意識，真正實行工人參與管理制度。更重要的是，要建立和健全民主管理制度，嚴格按制度規(guī)定辦事，這是將民主意識轉(zhuǎn)化為民主行為的關(guān)鍵。

3.公平原則

在所有社會行為中，參與者都尋求公平。國有企業(yè)人本管理所堅持的公平原則，主要包括：一是權(quán)利平等。權(quán)利平等是一種起點公平，是指企業(yè)成員應(yīng)擁有平等地獲取和享用企業(yè)財富的權(quán)利，擁有參與企業(yè)管理的權(quán)利。二是規(guī)則公正。規(guī)則公正是一種過程公平，是管理活動過程中的各種制度、規(guī)范應(yīng)該是公平合理的。三是結(jié)果均衡。結(jié)果均衡是一種結(jié)果公平，是起點公平、規(guī)則公平的結(jié)果。它要求企業(yè)的分配即要按貢獻的差異性，同時也要注意結(jié)果差異的合理性。四是激勵公平。激勵公平包括：規(guī)范競爭激勵和完善各級分配激勵。大量事實證明員工經(jīng)常將自己的付出與所得和他人進行比較，而由此產(chǎn)生的不公平感將影響到此人今后付出的努力。

三、結(jié)語

國有企業(yè)在改革探索進程中，必須正確理解和認識人本管理內(nèi)涵，遵循人本管理基本原則，尊重人、團結(jié)人，充分認識人的作用，有效實施人本管理，才能促進管理水平的不斷提高，增強國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)人、企業(yè)和社會之間的和諧發(fā)展。

參考文獻：

[1]彭益民：《管理要努力促進人的全面發(fā)展》，《湖南社會科學》2003年第5期.

[2]郝潞霞：《論人本管理的基本原則》，《中外企業(yè)文化》2008年第12期.

第8篇：企業(yè)管理的基本制度范文

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的概念

企業(yè)文化指的是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營中長期形成的固定的文化，是企業(yè)內(nèi)部全體員工要遵循的，是企業(yè)內(nèi)部最高的價值標準和目標，包括企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范、信念和管理條例等。其是社會文化的構(gòu)成部分之一，可以反映民族文化，是一種現(xiàn)代化意識的展現(xiàn)。企業(yè)文化的內(nèi)涵是及其豐富的，不僅包括文化觀念，也包括價值觀念、道德規(guī)范、行為準則、企業(yè)制度等，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的方方面面都落實。

企業(yè)管理是企業(yè)在經(jīng)營的過程中進行有序的組織和計劃的方針，通過企業(yè)管理，可以對企業(yè)的生產(chǎn)加以調(diào)節(jié)，對企業(yè)的經(jīng)營加以規(guī)范，在一定程度上可以促進企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。通常情況下，企業(yè)管理通過包括經(jīng)驗管理、科學管理和文化管理，其中科學管理是支撐，經(jīng)驗管理是基礎(chǔ)，文化管理是核心，可以推動企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)文化和企業(yè)管理的相互關(guān)系

1.企業(yè)文化源于企業(yè)管理的不斷深化

企業(yè)文化和企業(yè)管理都可以促進社會生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中是核心，其是在企業(yè)發(fā)展到一定階段才形成的，在企業(yè)剛剛誕生時，企業(yè)的管理制度制定，在企業(yè)剛剛起步中企業(yè)的管理是借助一定的經(jīng)驗管理的，企業(yè)管理人員采用內(nèi)部控制和外部管理結(jié)合的方式，完善對人的控制。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模越來越大，企業(yè)的管理越來越科學，企業(yè)管理的模式不僅僅是人來管理，更加程度上是通過完善相關(guān)的制度來管理。隨著管理的深化，企業(yè)文化產(chǎn)生，在企業(yè)中的員工，不僅僅需要收入的完善，而且還應(yīng)該在工作中得到尊重，在企業(yè)內(nèi)部獲得歸屬感。在企業(yè)文化建設(shè)中，員工可以通過學習企業(yè)文化獲得歸屬感，有助于企業(yè)的管理。

2.企業(yè)文化是企業(yè)管理的深層體現(xiàn)

企業(yè)管理是企業(yè)文化的重要構(gòu)成部分，企業(yè)文化是在社會文化中產(chǎn)生的，但是又是社會文化的高層次體現(xiàn)。其不僅僅反映了社會文化，同時又不是簡單地將社會文化展現(xiàn)出來，其是通過將社會文化中符合企業(yè)發(fā)展的方面篩選出來，確保這些社會文化是符合企業(yè)發(fā)展的客觀要求的，能夠使企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟效益，通過對管理思想的完善和管理實踐的運行，企業(yè)文化的形成以企業(yè)管理為基礎(chǔ)，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，是將人作為管理的主體，人在生產(chǎn)要素中居于主體地位，將人的文化素質(zhì)和綜合能力作為企業(yè)管理的重點。在企業(yè)文化為核心的企業(yè)管理模式中，在傳統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上，批判繼承，實現(xiàn)了制度化的管理。

3.企業(yè)文化和企業(yè)管理的統(tǒng)一性

企業(yè)文化和企業(yè)管理是一種辯證統(tǒng)一的關(guān)系，通過對二者傳統(tǒng)意義的分析，企業(yè)文化和企業(yè)管理都是以企業(yè)為主體的，脫離了企業(yè)，二者是不同存在的，企業(yè)文化與企業(yè)管理脫離了企業(yè)這個主體，就是沒有根據(jù)的。企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)管理具有相同的目標，而且都是為企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)的，二者都能在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)文化和企業(yè)管理都是對企業(yè)員工起到作用的，只有強化對員工的管理，用企業(yè)文化熏陶員工，才能使員工的工作積極性充分的發(fā)揮出來，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化與企業(yè)管理是相互補充、互為促進的，企業(yè)管理的完善促進了企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化的發(fā)展也是對企業(yè)管理的創(chuàng)新，為企業(yè)管理提供更加多元化的形式。

三、目前我國企業(yè)文化管理模式存在的問題

現(xiàn)在，我國的企業(yè)通過企業(yè)文化促進對企業(yè)的管理，其可以適應(yīng)時代的發(fā)展，文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，但是，我國企業(yè)在進行以企業(yè)文化為核心的企業(yè)管理中，還是存在一定的局限性的。

1.對企業(yè)文化的認識不夠正確

在企業(yè)管理中，要想將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理中，首先要對企業(yè)文化有充分的認識，但是，現(xiàn)在我國很多企業(yè)在對企業(yè)文化的認識中是比較片面的，企業(yè)還不能合理的分析企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系，對二者的密切聯(lián)系不能做出深入的分析，甚至有的企業(yè)將二者孤立的對待，企業(yè)管理只能夠還是采用單一的制度管理的模式，嚴格的制度挫傷了員工的積極性，甚至會讓員工產(chǎn)生逆反心理，不服從公司的制度。在企業(yè)管理中，不能結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的文化軟實力，對于企業(yè)文化不能有較為全面的認識，將企業(yè)文化單單認為是文體活動，僅僅將企業(yè)文化當作是員工進行娛樂的途徑，或者將企業(yè)文化當作是嚴肅的思想政治工作，導致企業(yè)文化的發(fā)展不能與企業(yè)的管理結(jié)合起來，不利于企業(yè)管理的創(chuàng)新。

2.企業(yè)文化的建設(shè)缺乏創(chuàng)新性

我國的現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展中是借鑒了大量的發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，發(fā)達國家的企業(yè)管理方式是有可取之處，但是，如果原封不動的照搬發(fā)達國家的企業(yè)管理經(jīng)驗，這些經(jīng)驗在我國的企業(yè)中不一定適用。在企業(yè)管理中，如果只是借鑒他人，不能對自身的情況進行分析，也不能結(jié)合企業(yè)自身的文化建設(shè)或者管理模式進行分析，這些都不利于我國企業(yè)的發(fā)展。我國的企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，為了實現(xiàn)生產(chǎn)效率，他們在進行企業(yè)管理中，大量的借鑒成功企業(yè)的管理方法，甚至是原封照搬，不能分析矛盾的特殊性，不能結(jié)合我國的基本國情，也不能分析企業(yè)實際的情況，導致企業(yè)的文化建設(shè)與管理方式的適用性比較差。所以，企業(yè)文化不能按照企業(yè)的實際情況制定，是不能促進企業(yè)發(fā)展的，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的管理也不能起到實質(zhì)性作用。

四、構(gòu)建以企業(yè)文化為核心的新型企業(yè)管理模式

1.堅持以人為本

以企業(yè)文化為核心的企業(yè)管理模式的構(gòu)建應(yīng)該站在員工的立場上，充分考慮員工的需求，滿足員工的需求，堅持以人為本的方針，使員工的主觀能動性可以充分發(fā)揮出來。在企業(yè)管理中，應(yīng)該注重員工的管理，將員工作為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。首先要解決員工的基本問題，使員工的吃、住、行等需求得到滿足，然后在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該進行定期的培訓，使員工在平時不斷的學習，提高自己的技能，對員工平時的建議，企業(yè)應(yīng)該進行總結(jié)，并回復員工提出的問題，對于一些好的建議，企業(yè)應(yīng)該采納，在企業(yè)內(nèi)部制定獎懲制度，對于認真負責的員工，企業(yè)應(yīng)該予以獎勵。企業(yè)還應(yīng)該定期以講座的形式進行員工的道德教育，使員工的責任意識完善，并且樹立集體榮譽感，讓員工在企業(yè)內(nèi)部獲得歸屬感，實現(xiàn)自身的價值。在企業(yè)管理中，堅持以人為本，充分考慮員工，為員工解決生活中的困難，使企業(yè)的凝聚力提高。

2.重視無形資產(chǎn)

現(xiàn)代經(jīng)濟的快速增長依賴于知識，知識是企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)，是在人力、物力、財力之上的資產(chǎn)，知識經(jīng)濟是將人們的知識、智力作為生產(chǎn)的要素，其投入對經(jīng)濟的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。所以，在企業(yè)文化的制定中，應(yīng)該強化無形資產(chǎn)的培養(yǎng)，強調(diào)五星資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)該堅持誠信經(jīng)營，將信譽作為第一位，通過完善自己的形象，開拓市場，在企業(yè)文化中，一定要通過無形資產(chǎn)吸引更多的客戶。

3.發(fā)展先進文化

在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該以先進的文化作為指引，實現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展，隨著全球化市場的發(fā)展，企業(yè)要面臨的競爭越來越激烈，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，可以提高企業(yè)的綜合競爭力。所以，以企業(yè)文化為核心的企業(yè)管理應(yīng)該促進員工創(chuàng)新，提高員工的創(chuàng)新意識，形成創(chuàng)新的氣氛，不斷完善先進的文化，營造積極向上的文化氛圍，用先進的思想感染員工，用科學的理念武裝員工，建立適合我國國情和企業(yè)發(fā)展的管理方案。企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部建立學習型的企業(yè)文化，不斷的鼓勵創(chuàng)新。

4.以企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善

在企業(yè)中，關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)，但是不能忽視企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)，企業(yè)文化的建設(shè)的根本目的在于提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)可以良性的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理機制可以互相的補充，起到相互促進的作用。企業(yè)是市場經(jīng)濟的重要構(gòu)成部分，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得效益，就應(yīng)該完善內(nèi)部的制度。所以，企業(yè)應(yīng)該以創(chuàng)新為原則，建立完善的制度，使制度可以使企業(yè)更加具有活力，使企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)部的動力。企業(yè)在進行企業(yè)文化的建設(shè)中，應(yīng)該形成一個公平、誠信的平臺，使員工可以公平競爭。企業(yè)的各項法規(guī)和制度也對企業(yè)文化的發(fā)展產(chǎn)生一定的導向作用，而且可以使企業(yè)文化的發(fā)展朝著個性化的發(fā)展方向前進，實現(xiàn)企業(yè)文化的多樣性，所以，導致企業(yè)文化產(chǎn)生較大差異的原因在于企業(yè)內(nèi)部的各項制度，企業(yè)的制度是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，企業(yè)的制度對員工的行為進行指導，企業(yè)文化通過企業(yè)的制度加以完善，企業(yè)制度也需要企業(yè)文化的帶動。

第9篇：企業(yè)管理的基本制度范文

[關(guān)鍵詞]財務(wù)內(nèi)部控制；企業(yè)管理；優(yōu)化分析

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2012）48-0100-02

我國經(jīng)濟在高速發(fā)展狀況下，有著強烈市場競爭的今天，企業(yè)要在管理方面取得一定的效益，針對財務(wù)內(nèi)部的企業(yè)管理是保障現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的強硬手段。企業(yè)運營過程中，財務(wù)內(nèi)部控制管理應(yīng)該從始至終都有參與，它是企業(yè)進行內(nèi)部調(diào)控的主要環(huán)節(jié)。財務(wù)內(nèi)部控制管理既滿足了企業(yè)進行內(nèi)部整合運營的需求，同時在企業(yè)的設(shè)立發(fā)展上也有著不可替代的作用。

1企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的基本定義

財務(wù)內(nèi)部控制是當代企業(yè)管理的手段之一，作為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的基準，是避免企業(yè)在財務(wù)方面出現(xiàn)狀況的基本措施。在維持企業(yè)正常運作經(jīng)營經(jīng)濟匯總的財務(wù)管理體系中，作為系統(tǒng)規(guī)范化、保證企業(yè)管理科學化的一項會計業(yè)務(wù)計劃流程以及切合實際的企業(yè)管理制度的必要工具。加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，在企業(yè)掌控者達成共識的情況下，以控制經(jīng)濟源頭為核心，弄清財務(wù)內(nèi)部活動程序，對相關(guān)制度的管理加以完善。在加強財務(wù)控制力度的同時，認清市場需求，創(chuàng)建符合市場需求的財務(wù)內(nèi)部控制體系，達到企業(yè)財務(wù)管理水平提升的管理目的，保證并提高會計活動信息的有效性。

2企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的存在意義

企業(yè)進行財務(wù)管理的首要前提是保證相關(guān)財務(wù)活動計劃地順利實行。企業(yè)活動要保證財務(wù)計劃實施的順暢，則要根據(jù)經(jīng)濟活動的相關(guān)要求準備好財務(wù)方面的監(jiān)督和調(diào)節(jié)。而且要保證，準備計劃要在活動開展之前就已經(jīng)被制訂完成，介于經(jīng)濟活動的復雜性和多變性，計劃的制訂仍然存在一定的不足和疏漏。所以說，要保證企業(yè)財務(wù)的準備計劃具有嚴格可靠的基本準則，就要對企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制進行嚴格規(guī)范。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理的有效性就體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，而企業(yè)在認清自身發(fā)展前景的同時，應(yīng)該考慮到內(nèi)部控制體系的建立。筆者就當前我國經(jīng)濟發(fā)展的愿景來看，若企業(yè)要融入其中并向上發(fā)展，則要對內(nèi)部控制進行加強，并按照原定方向加以執(zhí)行。如此一來，才是基本滿足企業(yè)運營的要求，對不良經(jīng)濟行為的發(fā)生有效避免，保證企業(yè)的發(fā)展順利。

3當下財務(wù)內(nèi)部控制所存在的幾個主要問題

3.1初步建立的財務(wù)內(nèi)部控制體系不夠完善

近些年來，經(jīng)濟市場呈現(xiàn)出日新月異的變化，站在企業(yè)向上發(fā)展的高度來看，我國企業(yè)現(xiàn)存的財務(wù)內(nèi)部控制制度是無法滿足當下的企業(yè)需求的，由于財務(wù)內(nèi)部控制制度無法對風險點進行全面覆蓋，所以現(xiàn)在較為緊迫的是新的改革制度來對內(nèi)部管理進行加強。新制度的制定和出臺需要一定的時間，而這些都是在短時期內(nèi)無法完成的，所以企業(yè)要做到的就是在現(xiàn)有的財務(wù)制度的基礎(chǔ)上進行友好和完善，減少企業(yè)發(fā)展的進程中留下隱患。與國際相比，我國企業(yè)的會計基礎(chǔ)仍處于較為落后的狀態(tài)，這對企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度的實行和作用發(fā)揮都有很大的影響。筆者在實際工作的經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)，目前經(jīng)濟市場中的大多數(shù)企業(yè)，在財務(wù)內(nèi)部控制制度方面的制定和管理都是較為缺乏科學性和實踐經(jīng)驗的。

3.2企業(yè)風險評估及管理的問題

當下的COSO報告中提出，企業(yè)發(fā)展前景都處于不確知的環(huán)境之中。這種際遇之下，既包含有風險，也帶著未知的際遇。風險管理的加強，能夠幫助企業(yè)對前景的不確定性進行有效處理，減少風險，從而將企業(yè)的創(chuàng)造價值的能力進行提升。風險管理的忽視，極有可能將企業(yè)置于危險之地。經(jīng)調(diào)查得知，風險管理這一制度并沒有被我國大部分企業(yè)所認知和重視，眾多被詢問的企業(yè)之中，只有一家企業(yè)設(shè)有專門的高層風險管理部門，而其他公司只在相關(guān)部門指定專人負責風向管理。由此可見，對于風險管理的重視并沒有被大眾所接受。財務(wù)管理、客戶信用維持調(diào)查、采購銷售、物流運輸?shù)雀黜椉毠?jié)方面進行風險管理的企業(yè)，調(diào)查范圍內(nèi)沒有出現(xiàn)。風險管理必須要貫穿于整個企業(yè)財務(wù)控制的考慮范圍之內(nèi)，才能有效地對企業(yè)發(fā)展有全面的認識和規(guī)劃。

3.3獎勵制度和約束制度建立的不完全

經(jīng)濟市場的管理部門，例如地方或國家政府的財政部門、審計部門、金融銀行體系、國家財稅系統(tǒng)等具有社會財政監(jiān)督職能的機構(gòu)，沒有對企業(yè)管理實行具有綜合力度的管理監(jiān)督，從而使得人們對于審計的監(jiān)督立場和職能實行的公正性有所忽視，沒有進行具有產(chǎn)生法制意識、管理規(guī)范和常規(guī)性的審計工作。當審計結(jié)果出現(xiàn)問題時，常常出現(xiàn)以感性思維考慮問題的工作狀態(tài)，沒有對問題進行理性的常規(guī)分析，從而導致處罰力度不夠；同時，在對財務(wù)工作上認真負責的相關(guān)人員，也沒有予以宣傳和鼓勵。這兩點都對促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的方面有著促進作用，而長期的社會忽視，使得在公眾的心目中變得無足輕重。獎勵和約束需要同時加強，在保證企業(yè)財務(wù)公平、公正、公開的基本原則下，根據(jù)獎懲制度對經(jīng)濟行為進行促進，是相當有必要的。

4針對現(xiàn)存企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理的一些建議

4.1激勵管理者，保證源頭控制

有效的財務(wù)評價體制的建立是企業(yè)發(fā)展的中，促進對企業(yè)高層管理人員的激勵政策。可以由企業(yè)的董事階層設(shè)立，組成有董事會人員參與的薪酬獎勵公會，公會制度可以針對管理高層年薪、期權(quán)規(guī)劃、激勵薪酬以及績效量衡等細節(jié)方面做詳細的討論和研究，再制定出公平合理的評價制定方案，及時并且負責地對管理制度的財務(wù)細節(jié)進行公布和評價。

4.2審計工作的質(zhì)量的全面提升

作為企業(yè)的引導人物，應(yīng)該對企業(yè)的內(nèi)部審計工作予以重視。在逐漸強化審計工作的同時，通過外部力量的借助，從而進一步提高企業(yè)的整體工作效率。第一，讓企業(yè)高管認清對財務(wù)內(nèi)部審計工作的重要性，將工作細節(jié)落實到位，進行定期的不間斷審核。在條件允許的狀況下，可以成立相關(guān)的管理部門，確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的公正執(zhí)行，保證工作的強化運行狀態(tài)。第二，企業(yè)財政方面應(yīng)該重視借助外部力量，通過第三方審計機構(gòu)的監(jiān)督參與，對企業(yè)財務(wù) 內(nèi)部管理系統(tǒng)進行測評，以達到保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體制的有效性，最終保證能夠進行工作的完善。

同時，子公司的財務(wù)監(jiān)督也要通過加強內(nèi)部審計以實現(xiàn)。發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督檢查職能，對確保資金安全，提高資金的使用效果和經(jīng)濟效益具有重要意義，能有效地防止企業(yè)資金的浪費，使有限的資金發(fā)揮更大的作用。一要完善企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)。設(shè)立企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)，組建培養(yǎng)一支熟悉業(yè)務(wù)、經(jīng)驗豐富、作風過硬、責任心強的審計隊伍。二要建立健全企業(yè)內(nèi)部審計制度。通過內(nèi)部審計制度的執(zhí)行，應(yīng)把事前、事中和事后審計結(jié)合起來，把不良事態(tài)控制在事前，對審計出來的違規(guī)違紀問題實行責任追究和內(nèi)部處罰，有效地控制了企業(yè)運營風險，保障了相關(guān)者利益最大化。

4.3財務(wù)風險防范系統(tǒng)的建立

首先，企業(yè)應(yīng)該在基礎(chǔ)建設(shè)的同時，建立較為完善的培訓制度，讓財務(wù)風險的意識存儲于每個員工的腦海中，明確企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計的重要性，爭取讓員工認識到風險管理的控制機制并參與到其中來。其次，企業(yè)自身也要對自身發(fā)展的需求和狀況有所了解，成立專業(yè)的管理部門，如此可以有效的進行風險控制和風險管理。再次，風險的外部轉(zhuǎn)嫁也是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控可以考慮的一個管理方法，例如財務(wù)報銷和第三方投資轉(zhuǎn)嫁。

4.4財務(wù)預算管理制度的普及推行

預算管理工作的普及是對企業(yè)在生產(chǎn)運營活動制度的科學安排管理。基本要求是對企業(yè)的運營目標、效績評測和懲獎制度相結(jié)合，最終形成健全高效的財控體制。應(yīng)注意的方面有兩點，一是要對企業(yè)經(jīng)濟活動運營的關(guān)注細致入微，在降低生產(chǎn)成本的同時，也要對銷售經(jīng)營、投資融并等增收環(huán)節(jié)加以關(guān)注，實現(xiàn)整體成本的降低。二是針對企業(yè)自身發(fā)展的狀況有所關(guān)注的情形下，適當調(diào)整財務(wù)內(nèi)部管理的控制點，并加強預算規(guī)劃執(zhí)行的情況審核，全面把握懲獎制度的公正分配和實行。

5結(jié)論

當代企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，應(yīng)該是建立于完整的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理制度之上。有效的財務(wù)內(nèi)控管理是能夠?qū)ζ髽I(yè)管理效率進行提高、確保財務(wù)信息的真實有效程度以及企業(yè)資產(chǎn)的整體安全保障的基本控制措施。將企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的管理制度進行優(yōu)化處理，不僅僅是針對《會計法》有效實行的支持行為，同時也是企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢的必要措施。企業(yè)建立財務(wù)內(nèi)控制度是一個煩瑣復雜的工作過程，理論研究上的高等價值和實踐操作方面的指向引導都是其基本性質(zhì)的體現(xiàn)。制度制定的合理性保證、組織機構(gòu)設(shè)定的安排以及各個部門職位的職責明確都是內(nèi)控管理方面需要注意的內(nèi)容。以社會經(jīng)濟發(fā)展為大前提，保證企業(yè)財政內(nèi)部控制管理標準的不斷提高，并將其進行調(diào)控和晚上，最終發(fā)揮其有效的經(jīng)濟控制作用，才是企業(yè)發(fā)展需要爭求的重點。

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