工程前期策劃精選(九篇)

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第1篇：工程前期策劃范文

關(guān)鍵詞：開發(fā)項目；工程策劃；總平面；建設(shè)單位

古人云：“謀定而后動”，亦指任何事情都需要事前籌策的重要性。地產(chǎn)項目開發(fā)有資金密集、施工期長、建設(shè)環(huán)節(jié)多而且復(fù)雜的特點。同時受政策調(diào)控、市場競爭等因素制約，存在比較多的不確定性和相對較高的風(fēng)險。因此地產(chǎn)項目開發(fā)更需要進行全方位的銷售、研發(fā)和工程管理等統(tǒng)籌策劃。目前，地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的銷售策劃、產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)得到普遍的重視，而對地產(chǎn)項目開發(fā)中工程管控的研究和制度化尚顯不足。

近年一些知名的地產(chǎn)開發(fā)公司在工程管理方面已形成了一定的工程管理體系，其中不乏有“特色”和“亮點”的經(jīng)驗，非常值得在我們在項目開發(fā)過程中就予以借鑒。

1.工程管理策劃作用

為促進工程質(zhì)量、成本、進度、安全文明施工等工程管控目標(biāo)的實現(xiàn)。進行工程管理策劃，而對工程進度、質(zhì)量、成本等因素進行綜合考慮和統(tǒng)一安排。

進行工程管理策劃，可從工程管理角度對分期分區(qū)劃分、施工圖出圖順序、選材定樣時間和建筑、結(jié)構(gòu)、安裝形式選擇提出具體要求，促使建筑設(shè)計能夠更好地滿足項目發(fā)展總目標(biāo)的要求。

進行工程管理策劃，可從工程管理角度對工程標(biāo)段劃分、工程分判（是指標(biāo)的物的分解和合作方的選定）和甲供材采購、工程成本控制等合約管理方面提出具體要求，促使建安成本管理能夠更好地滿足項目成本控制總目標(biāo)的要求。

工程管理策劃，應(yīng)從工程角度對銷售區(qū)的部位、分期開盤銷售、銷售貨值等限制提出建議，促使?fàn)I銷計劃能更好地滿足開發(fā)公司銷售指標(biāo)要求。

進行工程管理策劃，可使施工各階段的總平面布置更加合理、有序，為施工期間安全文明管理奠定基礎(chǔ)，使項目工程質(zhì)量管理目標(biāo)能在工程項目管理全過程中得到更好落實，使項目開發(fā)進度能按照公司總體進度目標(biāo)全面如期推進。

2.工程管理策劃時間及適用范圍

在《項目規(guī)劃設(shè)計方案》經(jīng)過公司內(nèi)部評審和政府規(guī)劃主管部門審批完成后，項目公司應(yīng)根據(jù)《項目定位報告》、《規(guī)劃設(shè)計方案》等項目文件，對項目開發(fā)過程中的工程管理內(nèi)容進行總體策劃，編制《項目工程管理策劃報告》。

3.工程管理策劃內(nèi)容及相互關(guān)系

工程管理策劃包括總平面布置、工程進度、工程質(zhì)量、工程成本、安全文明施工、項目公司架構(gòu)及運作模式、公司內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)等策劃內(nèi)容。工程質(zhì)量、進度、成本三者之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系。成功的工程項目管理必須在質(zhì)量、進度、成本三者之間取得平衡。因此工程管理策劃中的總平面策劃、進度管理策劃、質(zhì)量管理策劃、安全文明施工管理策劃等主要內(nèi)容之間應(yīng)相互聯(lián)系、相互制約。具體地說，工程建設(shè)的進度、安全文明管理策劃是總平面策劃的主要依據(jù)，各階段總平面布置也是工程進度管理、質(zhì)量管理和安全文明施工管理相關(guān)內(nèi)容的體現(xiàn)。

4.《項目工程管理策劃報告》的核心內(nèi)容：《總平面管理策劃》

4.1總平面管理策劃概念

總平面管理策劃是在設(shè)計方案及營銷針對項目分期開發(fā)意見基本確定的前提下，以施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，建設(shè)單位項目公司根據(jù)項目開發(fā)進度，分階段對施工總平面布置進行調(diào)整、補充和修改，明確總包單位分區(qū)、土方平衡、臨時施工道路組織、施工順序等內(nèi)容，以作為本項目合約策劃及現(xiàn)場工程管理的重要依據(jù)。簡單概括，總平面管理策劃是從建設(shè)單位工程管理的角度進行項目的施工總平面規(guī)劃，區(qū)別于施工組織設(shè)計中的施工總平面布置。

4.2總平面管理策劃作用

總平面管理策劃是工程管理策劃最重要的內(nèi)容之一。合理、前瞻性強的總平面管理策劃可以有效地降低項目成本，保證項目開發(fā)進度?？偲矫婀芾聿邉澴饔镁唧w體現(xiàn)為：

4.2.1 前期規(guī)劃，事前溝通，利于建設(shè)單位各部門梳理思路，形成共識

地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，甲方工程管理提前介入非常必要，通過項目總平面策劃，與研發(fā)、銷售、成本等部門事前溝通，對工程的施工步驟、交通組織等形成共識，利于各職能部門及時有效相互配合。

4.2.2 作為合約規(guī)劃的重要依據(jù)，可以有效地控制成本

總平面策劃中的內(nèi)容基本都與工程成本有關(guān)，這些內(nèi)容要在相應(yīng)的合同條款上體現(xiàn)。如：臨時施工道路、材料堆場、機械布置等內(nèi)容應(yīng)作為總包單位招標(biāo)的依據(jù)。在招標(biāo)時明確與造價相關(guān)的條款內(nèi)容，可以有效減少施工過程中的措施費變更，便于控制成本；總包單位分區(qū)、土方平衡調(diào)配、施工工序穿插等內(nèi)容對合約規(guī)劃起重要的指導(dǎo)作用。同時，總平面管理策劃也是后續(xù)進度策劃、質(zhì)量策劃、安全文明施工策劃的基礎(chǔ)。

4.2.3 作為現(xiàn)場安全文明管理的重要依據(jù)

總平面管理策劃作為總包合同的附件，明確雨、污排放方式、沉砂池、排水溝具體做法等安全文明措施，以上內(nèi)容總包單位均在措施費清單內(nèi)逐項報價，建設(shè)單位要求總包單位落實安全文明措施時，既有具體項目、做法又有相應(yīng)清單造價，具有較強的執(zhí)行力。

5.結(jié)束語

第2篇：工程前期策劃范文

關(guān)鍵詞：電氣工程 自動化 問題 對策

中圖分類號：F407.6 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

電氣工程及其自動化是當(dāng)今國民經(jīng)濟和人民生活的重要保障，也是社會經(jīng)濟發(fā)展和工業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。在今后相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，社會生產(chǎn)生活對電力的需求將呈現(xiàn)不斷增加的趨勢，電氣工程及其自動化的發(fā)展也顯得越來越重要，電氣功程及其自動化的發(fā)展受到諸多因素的影響，其中包括信息技術(shù)等支配性因素的影響，也有物理科學(xué)等電氣工程的交叉科學(xué)的影響，還有其他相關(guān)技術(shù)、分析設(shè)計方法的不斷更新和發(fā)展因素的影響。深入分析電氣工程及其自動化存在的問題并提出有效的解決方法，能有效提高電氣工程和自動化水平，利于社會經(jīng)濟和工業(yè)的進一步發(fā)展。

一、電氣工程的問題及對策

（一）電氣工程現(xiàn)狀及存在的問題分析

電氣工程涵蓋了幾乎所有與電子、光子有關(guān)的工程行為，是現(xiàn)代科技領(lǐng)域中的核心學(xué)科之一，正如電子技術(shù)的發(fā)展和進步推動了信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，迎來了信息化時代一樣，電氣工程的巨大發(fā)展和進步會不斷推動社會科技和工業(yè)的發(fā)展，改變?nèi)藗兩a(chǎn)、生活的方式，迎來嶄新的電氣化時代。從某種意義上來說，電氣工程的發(fā)達程度體現(xiàn)著一個國家和社會的發(fā)展水平。當(dāng)前，電氣工程還存在一些問題和不足，需要對這些問題進行深入分析和探討，使電氣工程更好地發(fā)展。

1、電氣工程存在的節(jié)能問題

電氣工程在節(jié)能方面的問題集中體現(xiàn)在建筑電氣節(jié)能設(shè)計和使用之上。電氣工程是建筑工程的重要組成部分，隨著建筑行業(yè)建筑智能化的迅猛發(fā)展，越來越依賴于電氣工程技術(shù)和管理，電氣工程的質(zhì)量直接影響建筑工程的水平，而建筑工程中的電氣工程質(zhì)量始終與能源利用存在一定的矛盾和沖突，電氣工程在保證建筑物照明、溫度調(diào)節(jié)的基本需求同時，又要滿足娛樂場所的特殊用電要求，還要兼顧通風(fēng)、衛(wèi)生等問題，電氣工程在設(shè)計和實施過程中要很好地滿足各種各樣的需求，就難免出現(xiàn)能源損耗，這與我國能源短缺的國情及可持續(xù)發(fā)展的號召不符的。

2、電氣工程的質(zhì)量管理問題及分析

當(dāng)前國內(nèi)的很多企業(yè)和部門對電氣工程的質(zhì)量問題過分注重結(jié)果，側(cè)重于對電氣工程的質(zhì)量檢驗，而忽略了從電氣工程的施工質(zhì)量方面進行嚴格把控，對質(zhì)量管理的重視程度遠不及質(zhì)量檢測。企業(yè)或部門對電氣工程施工質(zhì)量管理的松懈，導(dǎo)致電氣工程施工過程不能有序、順利進行，工程質(zhì)量也達不到要求，致使電氣工程的施工進度和質(zhì)量都受到影響。

（二）電氣工程問題的應(yīng)對措施

1、加強電氣工程質(zhì)量管理力度

企業(yè)和相關(guān)部門應(yīng)充分認識到對電氣工程質(zhì)量管理的重要性，從工程專業(yè)性、材料、和管理方法等幾個方面入手，全面提升電氣工程的質(zhì)量管理水平。

首先，電氣工程的建設(shè)團隊?wèi)?yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能和素質(zhì)。對電氣工程建設(shè)隊伍的成員進行嚴格的篩選，并進行系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，加強對建設(shè)隊伍的知識培訓(xùn)，鼓勵技術(shù)人員學(xué)習(xí)和鍛煉自身專業(yè)技能、提升自身綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)和塑造一支具備扎實的專業(yè)技能、熟練的操作能力、良好的綜合素養(yǎng)的專業(yè)工程建設(shè)隊伍，提升電氣工程建設(shè)的軟實力。

電氣工程實際進行過程中，企業(yè)和相關(guān)部門應(yīng)嚴格管理工程中的建材，建材是工程的基礎(chǔ)，是工程質(zhì)量的根本保證，必須在工程中嚴格把好材料關(guān)。工程所用材料必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)的、經(jīng)過權(quán)威部門鑒定的、有正規(guī)的質(zhì)量證書和出廠證明的正品材料；應(yīng)對工程所用原料進行嚴格的日常管理，防水、防火、防潮，定期進行質(zhì)量檢查，并做好管理記錄；在材料進入施工現(xiàn)場前應(yīng)進行嚴格的檢查，杜絕殘次品進入施工現(xiàn)場，從根源上保證電氣工程的質(zhì)量。

2、優(yōu)化電氣工程節(jié)能設(shè)計

電氣工程應(yīng)重點考慮如何在滿足實際需求的基礎(chǔ)上降低能耗，減少無謂的能耗，降低過高的損耗。

在選擇供電系統(tǒng)的變壓器時，應(yīng)選擇繞組阻值相對小的變壓器，以降低電流損耗，降低變壓器的運行成本，對于高層建筑、化工企業(yè)及地下建筑等對消防要求較高的場所，可選用低損耗節(jié)能型干式電力變壓器。

照明方面應(yīng)充分利用自然光，減少照明設(shè)施及配套設(shè)施的使用，走廊等場所采用智能照明設(shè)備，選用功效高、壽命長的照明設(shè)備。

二、電氣工程自動化問題及對策

電氣自動化有更高效的工作效率和經(jīng)濟效益，工作的可靠性及環(huán)境條件都得到了顯著的提升。電氣自動化是企業(yè)在市場競爭中獲勝的一項有力的支持。目前的電氣自動化正處在飛速進步的階段，在發(fā)展中仍存在一些問題需要改進。

（一）電氣工程自動化的問題分析

1、電氣自動化系統(tǒng)集成性不強

電氣自動化系統(tǒng)集成是電氣自動化系統(tǒng)功能提升的必經(jīng)之路，我國目前一些電氣自動化還處在多島自動化的層次，多島自動化具有互不連接、功能單一、信息獨享的缺陷，不能充分發(fā)揮電氣自動化的功能和作用。

2、電氣自動化的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架不統(tǒng)一

電氣自動化的發(fā)展方向是建立高效、快捷的電氣工程及自動化系統(tǒng)，但目前很多企業(yè)自身網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架不盡相同，使得依托于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)而發(fā)展的電氣工程自動化的發(fā)展受到了阻礙。另外不同企業(yè)和商家在軟、硬件產(chǎn)品交換過程中，因為程序接口的不一致，影響企業(yè)數(shù)據(jù)和信息的傳輸交流，進而阻礙了企業(yè)數(shù)據(jù)和信息的共享，使電氣工程及自動化系統(tǒng)在實際運行中無法發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)。

（二）電氣工程自動化問題的應(yīng)對措施

電氣工程自動化的改進主要從科技、信息和開放度三個方面開展。

1、科技化是指電氣自動化的發(fā)展應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)實用性新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品。本著自主創(chuàng)新的思想，以節(jié)能降耗為切入點，積極推廣應(yīng)用節(jié)能降耗新技術(shù)、新方法、新工藝，在材料的使用，技術(shù)的使用等方面力求創(chuàng)新，采用信息技術(shù)、計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與自動化技術(shù)等高新技術(shù)，研發(fā)新產(chǎn)品。

2、信息化則是指信息技術(shù)在電氣自動化的地位應(yīng)更加突出。電力設(shè)備的設(shè)計、制造和運行中廣泛應(yīng)用的計算機優(yōu)化與仿真技術(shù)，人工智能分析的廣泛應(yīng)用以及電氣工程中廣泛使用的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，都充分展現(xiàn)了信息技術(shù)在電氣自動化中起到的重要作用。

3、開放化則是要與外界建立一個接口，實現(xiàn)與外界網(wǎng)絡(luò)的連接。計算網(wǎng)絡(luò)是實現(xiàn)信息實時交換和共享的重要基礎(chǔ)設(shè)施，也是實現(xiàn)管理、決策、設(shè)計、控制和制造一體化的關(guān)鍵，它已廣泛應(yīng)用于電力系統(tǒng)各元件和局部系統(tǒng)的管理、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和控制上，是電力系統(tǒng)信息管理、遠動技術(shù)、調(diào)度自動化等方面的核心。

三、結(jié)束語

隨著社會智能化發(fā)展和信息技術(shù)水平的不斷提升，電氣工程及其自動化得到迅猛發(fā)展，相應(yīng)技術(shù)更新速度越來越快，對社會工業(yè)生產(chǎn)和人民生活的影響也越來越大，企業(yè)和部門應(yīng)抓住機遇，強化隊伍專業(yè)技能，引進和吸收新技術(shù)，發(fā)展和完善電氣工程及其自動化，實現(xiàn)系統(tǒng)綜合處理能力的提升和管控一體化。

參考文獻：

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[3] 姜在福.探究建筑電氣工程質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2011,(14).

[4] 袁凱君.芻議建筑電氣工程的質(zhì)量管理[J].價值工程,2010,29(36):35-35.

第3篇：工程前期策劃范文

[關(guān)鍵詞]煤化工企業(yè)　成本控制　對策

煤化工企業(yè)的生產(chǎn)特點是大批量連續(xù)生產(chǎn)，工藝流程復(fù)雜，有較多的聯(lián)產(chǎn)品和中間產(chǎn)品。產(chǎn)品由若干個有順序的生產(chǎn)步驟連續(xù)加工完成。各個步驟既生產(chǎn)半成品也生產(chǎn)副產(chǎn)品。有些半成品是下一步驟繼續(xù)加工的對象，還有些半成品為廠內(nèi)幾種產(chǎn)品共同耗用。由于這些生產(chǎn)特點的存在，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算及時性較差，許多費用的交互分配比較復(fù)雜，成本控制粗放、被動。這些現(xiàn)狀的存在，需要煤化工企業(yè)對于成本管理更加精細、全面。焦化廠屬于煤化工行業(yè)，焦化廠的成本核算貫穿于煤、焦、化工藝的全過程。因此，科學(xué)、準確地核算產(chǎn)品成本將為企業(yè)提高競爭力提供強有力的支持?，F(xiàn)作如下討論：

一、煤化工企業(yè)成本控制方面存在的問題

(一)人員觀念問題

目前，較多的企業(yè)及人員還將成本管理簡單地視作相關(guān)生產(chǎn)部門、操作工作以及財務(wù)部的事情。而管理者也只關(guān)注和生產(chǎn)直接相關(guān)的成本。全面成本管理要求關(guān)注于和企業(yè)所有相關(guān)活動所發(fā)生的成本。在這種體系下。公司全員都會成為成本控制的主體。目前，較多的企業(yè)對這樣的要求還是有差距的。

(二)核算體系問題

現(xiàn)有的成本管理體系是將車間作為成本核算的一個單位即作為成本中心來考核。成本中心是對成本或費用承擔(dān)責(zé)任的中心。不對收人、利潤、投資負責(zé)。在成本中心模式下各個車間只是關(guān)心自身的成本情況，因為對外服務(wù)并不作為考核那么車間在“本位主義”下，往往忽視了車間協(xié)同的關(guān)系，從而對外提供的產(chǎn)品和服務(wù)也會大大折扣。

(三)核算方法問題

焦炭與化工產(chǎn)品所耗用的主要原料都是洗精煤，且具有相同的生產(chǎn)工藝流程，而且在計算各自的生產(chǎn)成本時，無法劃分成本核算對象。根據(jù)中國冶金財務(wù)會計分會焦化分會1998年1月下發(fā)的《煉焦化學(xué)工業(yè)企業(yè)成本核算規(guī)程》要求，無法劃分成本核算對象的可以合并為一個成本核算對象，先歸集聯(lián)產(chǎn)品總成本，然后按焦炭、煤氣和各關(guān)聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)換算為焦炭產(chǎn)量，最后分配計算出各品種的總成本和單位成本。在焦化行業(yè)產(chǎn)品制造成本結(jié)構(gòu)中，洗精煤占整個制造成本的90％以上，材料成本分攤是否準確、合理直接影響到各種產(chǎn)品的成本。

由于煤化工焦化行業(yè)在生產(chǎn)工藝方面的復(fù)雜性和在成本核算中的特殊性，這種方法其實也就是一種折衷處理的辦法，如果要真正實現(xiàn)精細化管理，上升到完全成本控制角度，還是應(yīng)該考慮盡量對全產(chǎn)品，全過程進行測算，制定適合自己企業(yè)的成本分配系數(shù)與模式。

二、煤化工企業(yè)加強全面成本控制的可行性分析

(一)煤化工行業(yè)屬于資源密集型行業(yè)，存在全面成本控制的必要性

煤化工行業(yè)產(chǎn)品成本中，煤的成本占完全成本(總成本)80％以上，在物料管理上需對關(guān)鍵材料或添加劑加以嚴格控制；動力成本在總成本也中占有較大比重，準確地了解各級能耗對象(部門、設(shè)備)的能耗(水、電、汽等)數(shù)據(jù)，對加強能源管理，節(jié)約能源，提高成本核算的準確性，降低產(chǎn)品成本十分重要。

(二)煤化工行業(yè)屬于新興行業(yè)，同時依托于資源型行業(yè)。具有實施全面成本管理的現(xiàn)實條件

多個輔助生產(chǎn)車間提品和服務(wù)，需要采用合理方法分配相關(guān)費用：設(shè)備占固定資產(chǎn)中的比重高達80～90％以上；多道工序中都會產(chǎn)生副產(chǎn)品，核算需要準確的核算副產(chǎn)品成本。此外。該行業(yè)往往由大型煤田企業(yè)組建，具有雄厚的實力與資金投入優(yōu)勢，也比較注重系統(tǒng)化制度建設(shè)。因此，煤化工行業(yè)也具有全面成本管理實施的現(xiàn)實條件。

(三)目前該行業(yè)中已經(jīng)實施的全面預(yù)算管理制度與成本核算制度，具有向全面成本控制過渡的有利條件

目前，較多的煤化工企業(yè)都制定了基于工廠、車間的成本控制體系。對于成本計劃與控制也有了一些措施與對策。但是隨著生產(chǎn)的逐步穩(wěn)定，管理的重點也由安全穩(wěn)定生產(chǎn)轉(zhuǎn)為如何“降低成本。增加效率”。這時，原有的工廠級別成本體系已經(jīng)無法滿足這個階段的需要。在成本管理體系不斷深入應(yīng)用過程中。公司更需要成本管理體系“升華”，通過利用成本的“擠水”效應(yīng)來提升利潤。這就引入了精細化管理與全面成本管理的思路。

三、煤化工企業(yè)全面加強成本控制的對策

(一)增強成本意識，樹立全員參與成本管理的觀念

以唐山中潤公司為例，該公司屬于開灤能源化工股份公司的子公司，因此，公司首先應(yīng)從集團整體的角度考慮，按照集團《關(guān)于加強全面成本管理工作的指導(dǎo)意見》和本公司《關(guān)于加強全面成本管理工作指導(dǎo)意見的落實方案》要求，進一步加大全面成本管理宣傳培訓(xùn)力度，開展好“全面成本管理宣傳月”活動，充分調(diào)動廣大員工參與成本管理的積極性和主動性，使成本管理理念深入人心，實現(xiàn)從“要我降成本”到“我要降成本”的轉(zhuǎn)變，形成全員參與成本管理的局面。在全員重視的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理層要帶頭重視并貫徹成本管理工作，從人、財、物等方面給予全面成本管理以支持，對于生產(chǎn)、財務(wù)、運營等方面。提出具體、可操作性的實施指導(dǎo)意見。

(二)加強制度建設(shè)，完善成本管理基礎(chǔ)工作

1　要積極吸收借鑒國內(nèi)外先進的管理理念和方法，運用到公司的生產(chǎn)實踐中，不斷完善企業(yè)成本控制流程和質(zhì)量管理體系。在企業(yè)的實踐工作中，企業(yè)還應(yīng)考慮引人計算機信息介入企業(yè)成本管理，比如DCS(集散控制系統(tǒng))、MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))和ERP(企業(yè)資源計劃)，將會提高業(yè)務(wù)與財務(wù)的集成度。將成本信息通過統(tǒng)一的平臺收集，改變以往的手工收集方式。信息系統(tǒng)應(yīng)用后，來自一線的成本信息將更加準確。同時，成本的信息將具有可追溯性。

2　轉(zhuǎn)變管理模式，由事后補救變?yōu)槌肮芾?，將質(zhì)量管理作為公司的重要工作，貫穿到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中，降低返工成本與售后成本。如對于原材料選擇低成本的采購渠道，較低的運輸成本等。

3　公司應(yīng)著力于建立成本管理長效機制，完善全面成本管理制度體系，把精細化管理思路融入到成本管理工作中，加強對管理機構(gòu)與崗位的考核，把成本管理落到實處，使降低成本成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的持續(xù)動力。

(三)抓好生產(chǎn)管理，降低生產(chǎn)成本

1　加強指標(biāo)管理，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。以完善指標(biāo)體系建設(shè)為基礎(chǔ)，強化指標(biāo)考核管理。這個方面，可以結(jié)合制造流程進行標(biāo)準指標(biāo)的制訂。如從原料煤合格率、焦炭熱量值、煤氣含苯、氨量。氧氣、氨氣純度及產(chǎn)品合格率等方面建立標(biāo)準。制定標(biāo)準可以考慮借鑒同業(yè)一般情況、行業(yè)標(biāo)準、國家標(biāo)準結(jié)合本企業(yè)實際得到。通過組織開展與同行業(yè)的對標(biāo)工作，查找成本管理工作中存在的差距，

2　強化生產(chǎn)過程管理。有效降低生產(chǎn)成本。按照生產(chǎn)指標(biāo)規(guī)范管理考核。生產(chǎn)過程中要進一步強化指標(biāo)控制，粗苯耗洗油≤110kg/t，硫銨耗酸≤800kg/t，噸蒸汽耗標(biāo)煤

3　做好原料與廢料的綜合利用工作。如做好中水回用、甲醇弛放氣等回收利用工作。加快推進干熄焦項目早日實現(xiàn)并阿發(fā)電，減少公司網(wǎng)購電量。

(四)加強成本柱算，做好成本計劃與控制工作

1　做好全過程的成本計劃與控制明細管理。煤化工企業(yè)成本管理的核心是成本計劃、控制。生產(chǎn)初期成本計劃根據(jù)“設(shè)計值”來進行設(shè)定。生產(chǎn)穩(wěn)定運行后，基于成本數(shù)據(jù)庫按照“成本構(gòu)成”估算成本計劃。物料成本根據(jù)“配方”估算，相關(guān)費用根據(jù)全面預(yù)算的費用計劃估算，間接人工按上月人工費用估算?；ぴ蠌耐读?、生產(chǎn)都需要記錄過程。需要通過生產(chǎn)記錄取得投料數(shù)據(jù)，成本按批次計算，直接按生產(chǎn)批次計算材料成本；制造費用的分攤，按設(shè)備的實際生產(chǎn)使用時間分攤(根據(jù)生產(chǎn)記錄)。

2　合理分解企業(yè)成本動因。成本動因是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素。通過準確的找出成本動因可以正確的分配各項間接費用。

3　正確核算煤化工企業(yè)聯(lián)副產(chǎn)品。煤化工企業(yè)有大量的副產(chǎn)品產(chǎn)出，而且副產(chǎn)品對外銷售并給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟效益。所以，副產(chǎn)品的準確分離直接影響到企業(yè)的成本準確性。

第4篇：工程前期策劃范文

關(guān)鍵詞: 建筑市場;前期策劃；意義；問題

Abstract: With the increasing of construction market and the demand degree unceasing enhancement, many construction projects such as bamboo shoots after a spring rain like after another, not only to improve the comprehensive functions of the city, has become a city of beautiful scenery line. Whether ordinary city real estate projects or hospitals, schools, roads and other livelihood projects must have scientific planning, the project value realization is of great significance, discussed the importance of the project planning and some problems that should be sharp, I hope you valuable advice.

Key words: construction market; planning; significance; problems

中圖分類號：F284 文獻標(biāo)識碼： A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02

前言：

建筑體自身價值的實現(xiàn)與科學(xué)的前期規(guī)劃具有重要的關(guān)系，它是建筑本身融合社會，服務(wù)社會的重要基礎(chǔ)，從市場化的語言來講只有在充分分析各種市場因素的條件下做出的前期策劃，才是適應(yīng)市場需求的，才是能實現(xiàn)高利潤的項目。但是通過對建筑企業(yè)的綜合分析和城市中存在的爛尾項目可以看到有開發(fā)企業(yè)并沒有真正的認識到工程項目前期策劃的重要性，有的雖然在一定程度上認識到了它存在的意義，但是在一些應(yīng)注意問題上過于疏忽最終導(dǎo)致了工程項目的不理想。這不但造成了資金的浪費，還造成了一些民生工程項目綜合功能的降低。本文主要是從工程項目前期策劃的重要性入手進行了深刻的分析，并對一些應(yīng)注意問題進行了探討。

一、關(guān)于對工程項目前期策劃的認識

(一) 工程項目前期策劃的具體含義

工程的前期策劃是集結(jié)科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃、用戶的真實需求、工程的質(zhì)量建設(shè)、工程的節(jié)能與環(huán)保、政策法規(guī)以及市場的效益評估為一體的綜合性分析。每一個項目的前期策劃都是項目的重要開始階段，它本身所體現(xiàn)的科學(xué)性與日后整體項目的成敗有著極為重要的作用。

(二) 項目前期策劃工作的主要任務(wù)

1、環(huán)境的調(diào)查與分析

環(huán)境的調(diào)查與分析的主要任務(wù)是根據(jù)項目建設(shè)地的政策環(huán)境、自然環(huán)境、市場環(huán)境、宏觀下的經(jīng)濟環(huán)境、建筑體的風(fēng)格、建設(shè)地的能源與基礎(chǔ)等進行綜合性的分析后為項目的定義與建筑體的可行性論證提供可供參考的圖文資料。

2、項目的定義與論證

它的主要功能是對決定開發(fā)工程項目的目的、所要建設(shè)的宗旨以及所應(yīng)用的指導(dǎo)思想進行確立，另外還承負著對工程項目的具體規(guī)模、項目的功能和組成以及建設(shè)標(biāo)準和布局、總投資金額、建設(shè)周期等進行科學(xué)的確認。

3、組織策劃和風(fēng)險分析

組織策劃的主要功能是對決策起的工作流程進行確認，對具體任務(wù)和管理職能進行科學(xué)的分工。風(fēng)險分析主要是根據(jù)多種風(fēng)險的分析（政策、經(jīng)濟、管理、營銷）等進行分析，從而確定項目的計劃和施行方案降低風(fēng)險，做出決策。

4、其它任務(wù)

另外還有營銷策劃、技術(shù)策劃、合同策劃、營銷策劃、環(huán)境和文化策劃等。總而言之，項目策劃不但融入了項目管理的精髓，它還是一個創(chuàng)新增值的有效過程，經(jīng)過它對項目開發(fā)中涉及面的充分調(diào)查和分析后，對于日后方案制定的科學(xué)性和施工過程的有效控制都具有現(xiàn)實性意義。

二、項目前期策劃的重要性體現(xiàn)

（一）有明確定義的項目前期策劃能夠為項目設(shè)計提供較為科學(xué)的依據(jù)

在項目的前期規(guī)劃之中項目的定義使它的重要組成部分與存在基礎(chǔ)，從理論上講項目定義可以分為項目的定義與項目結(jié)構(gòu)這兩方面的主要內(nèi)容。從具體的項目定位內(nèi)容上講，項目定位就是主要根據(jù)項目工程建設(shè)地的特點和自然條件來提出項目性質(zhì)與特點。它可以起到保證項目旗幟鮮明和獲取較大利益的作用。在如此激烈的工程建筑市場準確的項目定位與日后項目的盈利具有重大作用。項目結(jié)構(gòu)就是指項目的構(gòu)成和組成部分的具體規(guī)模。這些不是靠設(shè)計人員的單純想象就能完成的，而是靠科學(xué)的論證與開創(chuàng)性思維意識來完成的。項目結(jié)構(gòu)的組成與項目長期的盈利水平。

（二）科學(xué)的前期策劃是防治失誤,保證利潤的根本保證

為保證項目工程的順利完成和獲取利潤，項目標(biāo)的尋找與確立相當(dāng)重要。它的確立對于建立比較可靠、比較堅實和比較優(yōu)化的基礎(chǔ)具有重要影響并對日后項目建設(shè)的順利進行與科學(xué)管理也有著決定性的作用。可想而知如果目標(biāo)設(shè)計存在錯誤那么工程建設(shè)就會存在設(shè)施功能無法體現(xiàn)、沒有達到預(yù)期效果、缺乏市場、無競爭力和效益較低的問題。所以說科學(xué)的前期策劃對于防治決策的失誤和保證項目的效益有著根本的保證。

（三）把項目策劃和工程設(shè)計監(jiān)理的關(guān)系處理好

1、工程監(jiān)理通常我們可以分為兩部門監(jiān)理，即設(shè)計階段監(jiān)理和施工階段的監(jiān)理。在我國普遍存在著重施工和輕設(shè)計的局面。同樣設(shè)計階段的監(jiān)理也經(jīng)常遭到忽略。從實際上講設(shè)計工作也是項目前期策劃的重要體現(xiàn)。如果設(shè)計工作者不遵守項目策劃的具體要求進行隨意性設(shè)計，那么最終的項目工程將會與策劃發(fā)生較為嚴重的偏差，影響項目工程的綜合性能和經(jīng)營利潤。

2、設(shè)計監(jiān)理的具體工作就是對規(guī)劃單位的規(guī)劃設(shè)計進行監(jiān)督，所以說在設(shè)計階段的監(jiān)理工作主要是圍繞項目前期的策劃成果和監(jiān)理單位貫徹執(zhí)行策劃的精神來展開的。從而在某種意義上保證了嚴格按照策劃的意圖進行具體而詳實的規(guī)劃和科學(xué)而合理的設(shè)計。

3、在我國國家在此方面的法律還不是很健全，并且還沒有對監(jiān)理作出強制要求方面的具體條文，設(shè)計監(jiān)理難免存在一些問題。設(shè)計監(jiān)理是關(guān)系到監(jiān)督項目策劃成果的執(zhí)行者，策劃與監(jiān)理的關(guān)系密不可分具有較高的一致性與聯(lián)系性，在實際的工作之中我們可以把兩者合二為一。這樣可以減少諸多的中間環(huán)節(jié)，達到保證效果減少費用的目的。

三、項目前期策劃應(yīng)當(dāng)注意的重點問題

（一）深刻認識策劃工作的實質(zhì)，減少不應(yīng)有的誤解

有的項目建筑企業(yè)一心只想著如何擴大利潤，對項目的基本建設(shè)程序漠不關(guān)心，更不會對項目建設(shè)開發(fā)地進行實地的調(diào)查與研究，對本項目的功能、文化、結(jié)構(gòu)、生態(tài)與環(huán)保等一概不加以細致研究，表現(xiàn)的對策劃工作極為輕視。項目建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻的認識到項目前期策劃的重要性，增加對項目前期策劃的認識，減少不應(yīng)有的誤解。從根本上運用好項目的前期策劃。

（二）重視策劃單位提出的具體意見

有的項目建設(shè)單位能夠認識到項目前期策劃的重要性，在一定程度上對項目也做了相對詳細的調(diào)查，進行了可觀的分析，并根據(jù)這些資料制定了可行的實施方案。但是他們的缺陷是過于相信自己的團隊，不喜歡別人的協(xié)助，他沒有認識到自己策劃部門也可能素質(zhì)很高，但是這些只是僅僅局限于某個個別項目所處的環(huán)境和區(qū)位環(huán)境的差異，自己的策劃人員根本不可能對當(dāng)?shù)氐脑敿毲闆r進行完全掌握。所以要聽取策劃部門的意見，不要怕花錢，必須借助專業(yè)策劃人員來完成對項目的定位工作。專業(yè)的策劃單位無論是在組織程序上還是在經(jīng)驗的積累上都比工程策劃部門有一定的優(yōu)勢，必會得到事半功倍的效果。

（三）策劃方自身的組織問題

通過我們對前期策劃的了解可以看到，策劃工作在項目建設(shè)中具有至關(guān)重要的作用。我國的前期策劃工作也都處在發(fā)展階段，目前的策劃公司基本大都是依附于設(shè)計院、監(jiān)理公司以及大專院校上，其自身的組織結(jié)構(gòu)還有待進一步的完善。策劃人員東拼西湊、水平高低有所差距的現(xiàn)象比較嚴重，甚至造成了開發(fā)單位對策劃人員不太信任的局面。所以政府部門和相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)加強對項目策劃人員的監(jiān)管，努力打造出更多優(yōu)秀的策劃團隊，以供市場所需。

（四）策劃工作的組織關(guān)系問題

策劃方存在意義就是擔(dān)當(dāng)項目開發(fā)的顧問與參謀的角色，是為項目開發(fā)企業(yè)服務(wù)的，但是在有的項目開發(fā)單位里策劃方還擔(dān)當(dāng)著另外一個角色就是設(shè)計監(jiān)理的工作。這樣在有時候就容易產(chǎn)生項目開發(fā)商直接指導(dǎo)策劃人員進行下一步的項目設(shè)計工作，這直接造成了策劃方設(shè)計監(jiān)理權(quán)的淪陷。為避免出現(xiàn)多頭管理的問題，項目開發(fā)單位在委托項目策劃方實施全權(quán)裝置設(shè)計時就應(yīng)當(dāng)把責(zé)任劃分清楚。策劃方的最終規(guī)劃設(shè)計圖必須經(jīng)過開發(fā)單位的認可，但是如果在兩方之間存在不理想的關(guān)系就會導(dǎo)致規(guī)劃設(shè)計成果的偏離，其負面影響也會波及到整體項目的開發(fā)。

結(jié)語：

建筑項目是關(guān)系到民生的重要工程，需要前期策劃的加入。通過以上的探討我們能很明確的認識到精心的策劃是實現(xiàn)最終決策的科學(xué)保證。改變以前陳舊的觀念，重視前期策劃工作，注意和努力克服前期策劃工作中的難點，對于工作效率的提高和保證預(yù)期項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要意義。

參考文獻：

[1]段建伶. 科學(xué)發(fā)展與項目建設(shè)[M] . 蘭州: 甘肅文化出版社, 2009

第5篇：工程前期策劃范文

基于這一認識，我們不但要強化工程造價管理概念，還要將工程造價管理與工程項目的實際開展結(jié)合在一起考慮，提高工程造價管理工作水平，為建筑施工企業(yè)提供良好的管理手段支持，確保建筑施工企業(yè)的在工程建設(shè)中取得實效。

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)； 工程造價管理； 應(yīng)對策略

中圖分類號：F285；TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）20-0104-01

一、前言

結(jié)合當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程管理實際，工程造價管理既是基礎(chǔ)管理工作之一，同時也是影響建筑施工企業(yè)整體效益的重要因素?；谶@一認識，正確分析工程造價管理的重要性，并制定具體的應(yīng)對策略，是提高建筑施工企業(yè)工程造價管理的重要措施，對建筑施工企業(yè)而言具有重要作用。為此，建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，應(yīng)從建立科學(xué)完善的報價機制、增強施工合同簽訂與履約管理能力、加大工程項目成本控制力度以及加強設(shè)計變更和工程簽證管理等方面入手，確保工程造價管理取得實效。

二、 建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，應(yīng)建立科學(xué)完善的報價機制

在建筑施工企業(yè)工程造價管理過程中，預(yù)算制度是保證工程造價管理取得實效的重要手段。所謂預(yù)算，就是在工程開始建設(shè)之前，對工程中所需要的各項費用進行綜合計算，并做好預(yù)期估算的一種方法。通過準確的工程預(yù)算，可以計算出建筑施工企業(yè)在工程項目中需要付出的整體成本。根據(jù)這一成本為基礎(chǔ)制定工程報價方案，是滿足建筑施工企業(yè)需要的重要的手段。

1、建立科學(xué)完善的報價機制，提高報價的準確性

在工程報價管理過程中，應(yīng)以工程預(yù)算為基礎(chǔ)，并依據(jù)工程預(yù)算編制準確的報價報告，保證工程報價在整體性和實效性方面滿足實際需要。

2、規(guī)范報價行為，保證報價的科學(xué)性

在工程報價過程中，對建筑施工單位的報價行為進行有效規(guī)范，是提高工程報價整體效果的關(guān)鍵，對提高工程報價水平具有重要意義。

3、把握預(yù)算報價原則，提高報價的合理性

在報價之前，建筑施工單位應(yīng)對工程的整體成本有明確預(yù)算，做到根據(jù)預(yù)算合理報價，提高報價的科學(xué)性和合理性，滿足工程造價管理需要。

三、建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，應(yīng)增強施工合同簽訂與履約管理能力

施工合同是工程結(jié)算的依據(jù)？，結(jié)算的效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此？，合同簽訂是否完善非常重要。合同的簽訂人員應(yīng)掌握《合同法？》、《建筑法？》、《招標(biāo)投標(biāo)法》？等法律法規(guī)、依法維護企業(yè)的合法權(quán)益?；谶@一認識，建筑施工企業(yè)只有在工程造價管理過程中加深對法律條文的了解，并在工程造價管理中注重對法律法規(guī)的理解，才能提高工程造價管理效果。為此，建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，特別是合同的簽訂過程中應(yīng)注意以下內(nèi)容：

1、建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，應(yīng)保證合同簽訂的合法性

合同簽訂是工程造價管理的重點環(huán)節(jié)，鑒于合同的重要性，只有根據(jù)法律要求保證合同的合法性，才能在工程造價管理中取得積極效果。

2、建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，應(yīng)提高合同履約能力

除了合同簽訂之外，合同履約能力也是考驗建筑施工企業(yè)工程造價管理水平的關(guān)鍵因素?；谶@一認識，建筑施工企業(yè)應(yīng)提高合同履約能力，滿足造價管理需要。

3、建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，應(yīng)把握合同管理原則

基于合同管理的特殊性以及合同管理在工程造價管理中的重要地位，在合同管理中應(yīng)把握科學(xué)性、準確性和高效性原則，確保合同管理取得實效。

四、建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，應(yīng)加大工程項目成本控制力度

成本控制工作既是企業(yè)項目管理的核心內(nèi)容之一，又是項目能否實現(xiàn)保本盈利的關(guān)鍵，特別是在目前市場競爭更加激烈，工程造價逐步走低的情況下，加強成本控制更是勢在必行。對于建筑施工企業(yè)而言，在工程造價管理中，加強成本控制不但是提高工程造價管理效果的關(guān)鍵措施，同時也是滿足工程造價管理需要的重要內(nèi)容，對工程造價管理有著重要意義?；谶@一認識，應(yīng)做好以下幾個方面工作：

1、建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，應(yīng)明確成本控制理念

結(jié)合建筑施工企業(yè)工程造價管理實際，只有明確成本控制理念，才能保證成本管理工作得到有效開展，因此，明確成本控制理念是第一步。

2、建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，應(yīng)把握成本控制原則

要想做好成本控制工作，在建筑施工企業(yè)工程造價管理中，就要把握科學(xué)性、合理性和高效性原則，確保成本控制能夠得到有效開展。

3、建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，應(yīng)加強成本控制管理

基于建筑施工企業(yè)工程造價管理的實際想丈，加強成本控制管理，強化成本控制措施，是提高成本管理有效性的關(guān)鍵，對建筑施工企業(yè)而言具有重要的現(xiàn)實意義。

五、建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，應(yīng)加強設(shè)計變更和工程簽證管理

在建筑施工企業(yè)工程建設(shè)過程中，設(shè)計變更和工程簽證是必然存在的，并且設(shè)計變更和工程簽證都可以通過正常的渠道進行結(jié)算，使建筑施工企業(yè)的整體利益不受損失?；谶@一認識，建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，應(yīng)對設(shè)計變更和工程簽證管理引起足夠的重視，并根據(jù)工程建設(shè)需要，制定具體的設(shè)計變更和工程簽證管理策略，確保建筑施工企業(yè)能夠通過正常渠道將設(shè)計變更和工程簽證及時結(jié)算，保證工程造價管理取得實效。由此可見，加強設(shè)計變更和工程簽證管理，是滿足建筑施工企業(yè)工程造價管理的重要措施和手段。

六、結(jié)論

通過本文的分析可知，正確分析工程造價管理的重要性，并制定具體的應(yīng)對策略，是提高建筑施工企業(yè)工程造價管理的重要措施，對建筑施工企業(yè)而言具有重要作用。為此，建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，應(yīng)從建立科學(xué)完善的報價機制、增強施工合同簽訂與履約管理能力、加大工程項目成本控制力度以及加強設(shè)計變更和工程簽證管理等方面入手，確保工程造價管理取得實效。

參考文獻

[1] 王月紅；；淺談施工企業(yè)如何加強工程造價管理[J]；經(jīng)營管理者；2013年11期

第6篇：工程前期策劃范文

【關(guān)鍵詞】價值工程；房地產(chǎn)；前期策劃階段成本

1.前言

近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的房地產(chǎn)行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，從2010年至2012年，全國房地產(chǎn)投資總額占固定資產(chǎn)投資的比例都在20%左右，房地產(chǎn)行業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展也直接影響著我國經(jīng)濟的良性發(fā)展。而房地產(chǎn)開發(fā)商如何在控制成本的條件下生產(chǎn)出能夠滿足各類消費者需求的住房，從而降低空置率，回收資金，進行再投資。這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)消費者效益最大化，更能使房地產(chǎn)開發(fā)商效益最大化，這樣的雙贏局面是房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的趨勢。運用價值工程理論對房地產(chǎn)項目全壽命周期成本控制進行研究，這樣有利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提升競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中憑借較高的功能和相對較低的成本而占有一席之地。

2.房地產(chǎn)項目成本控制的特點及原則

2.1 房地產(chǎn)項目成本的構(gòu)成

房地產(chǎn)項目的全壽命周期分為前期策劃與立項、規(guī)劃設(shè)計、施工、運營維護四個階段， 其成本即是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在這四個階段所發(fā)生的成本和費用。房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本，與其他一般商品生產(chǎn)成本相比，具有產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、投入量大、成本控制變化大等特性，給企業(yè)的成本管理帶來了一定難度。

根據(jù)資料顯示，前期策劃與立項階段對工程造價的影響程度最高，可達80%～95%；規(guī)劃設(shè)計階段次之，這個階段對工程造價的影響程度為5% ～75%；而施工及后續(xù)階段對工程造價的影響程度僅為5%以內(nèi)。因此，在前期策劃與立項階段及規(guī)劃設(shè)計階段進行成本控制是房地產(chǎn)項目成本控制的關(guān)鍵與重點，它可以最大限度地減少事后變動帶來的成本增加。實踐表明，合理科學(xué)的前期策劃與設(shè)計，可降低工程造價的10%～30%。

本文主要以房地產(chǎn)項目前期策劃階段為研究對象，分析該階段成本控制的特點及方法。

2.2 房地產(chǎn)項目前期策劃階段成本控制特點

對于房地產(chǎn)項目來說，前期策劃是進行成本控制的最為重點和關(guān)鍵的階段之一，相對于其他階段的成本控制，該階段的成本控制具有以下特點。

2.2.1 該階段的成本控制應(yīng)為事前管理活動的成本控制活動。

2.2.2 該階段進行成本控制需要較高的技術(shù)性。

2.2.3 該階段進行成本控制對房地產(chǎn)項目的成本影響最大。

3.價值工程在房地產(chǎn)項目成本控制中的適用性

3.1 價值工程簡述

價值工程又稱為價值分析，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于項目的功能分析的有組織的活動。價值的高低可以用價值指數(shù)（V）來反映，而價值指數(shù)（V）可以用以下公式來表達：

V=F/C 在公式中，F(xiàn)表示功能，C表示成本。

從該公式可知，可從下列途徑提高項目的價值：

1） 功能F不變，成本C降低。2） 成本C不變，功能F提高。3） 功能F提高，成本C降低。 4） 成本C略有提高，功能F大幅度提高。5） 功能F略有下降，成本C大幅度下降

該公式中的成本，不是一般意義上的成本，而是房地產(chǎn)項目壽命周期的總成本。房地產(chǎn)項目的壽命周期，應(yīng)從前期策劃開始到運營維護結(jié)束，其壽命周期成本也應(yīng)包括這期間的全部成本和費用。

3.2 價值工程的主要特點

價值工程是一項通過對研究對象的功能進行分析，從而提高對象價值，然后進行效果評價的有組織的活動過程。其特點體現(xiàn)了價值工程的基本原理和思想方法，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

3.2.1 著重于提高項目價值。價值工程既不單純追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是以提高它們之間的比值（即價值）為目標(biāo)，研究多角度、多項目的最佳匹配，然后進行評價。

3.2.2 功能分析是研究的核心。價值工程方法著重對項目進行功能分析，通過功能分析，明確和保障項目的必要功能，盡可能減少或消除其多余的不必要功能，并補充不足功能，使項目的功能結(jié)構(gòu)更加合理，以達到降低成本提高價值的目的。

3.2.3 價值工程是有組織的創(chuàng)造性活動，需要進行系統(tǒng)的分析、研究。房地產(chǎn)項目的價值涉及到投資、收益、管理、成本和政策等，需要調(diào)動多方面共同協(xié)作，尋找最佳方案。

3.3 利用價值工程，在前期策劃與設(shè)計階段對房地產(chǎn)項目進行優(yōu)化的步驟

在前期策劃階段中，不同方案間的比較選擇是一個非常重要的環(huán)節(jié)。利用價值工程的方法，可以比較準確地評估房地產(chǎn)項目的價值功能，測算出工程項目總體功能的優(yōu)良程度，是一種比較適宜的評價方式，其操作步驟如下：

3.3.1 確定各項功能指標(biāo)及其權(quán)重。對于房地產(chǎn)項目，根據(jù)其不同用途和要求，確定功能指標(biāo)及其權(quán)重?，F(xiàn)在有甲、乙、丙三個備選方案，假定銷售價格、市場環(huán)境、社會環(huán)境、期間費用、經(jīng)營管理風(fēng)險為功能評價指標(biāo)?？梢岳脧娭拼蚍址ɑ?qū)哟畏治龇?，確定各項評價指標(biāo)的權(quán)重，現(xiàn)假定這5項評價指標(biāo)的權(quán)重分別為0.42、0.22、0.12、0.14、0.1。

3.3.2 求出各被選方案的功能系數(shù)F。由若干位專家組成前期策劃方案評審小組，對各方案的功能滿足程度分別打分，將幾位專家對同一項功能指標(biāo)的打分取平均值，其形式如表1所示；得出每個方案各項功能的得分后，按照各項功能指標(biāo)權(quán)重加權(quán)平均，得到各方案的加權(quán)總分；然后計算各方案的功能系數(shù)F，如表2所示。

3.3.3求出各方案的成本系數(shù)和價值系數(shù)，如表3所示：從價值工程的角度分析，乙方案相對比較是最佳方案。說明乙方案均衡其功能和成本方面的因素，其價值最高，即能夠得到較高的投資效果，故應(yīng)選擇乙方案作為該房地產(chǎn)項目的優(yōu)選投資方案。

4.結(jié)論

房地產(chǎn)開發(fā)項目在國外已經(jīng)成為價值工程應(yīng)用的主要領(lǐng)域，我國近些年也有所重視。綜合比較國內(nèi)外推行價值工程的項目工作效果，該方法是一種系統(tǒng)的、全方位的管理技術(shù)。筆者僅對房地產(chǎn)項目前期策劃階段成本控制方法進行初步探討，其在各階段如何開展工作還需進一步深入探討。

參考文獻：

[1]傅家驥，仝允恒.工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟學(xué)（第三版）[M].北京：清華大學(xué)出版社，2001.

[2]王軍.化學(xué)工業(yè)出版社，2008.

[3]黃波.基于價值工程與模糊評價方法的商業(yè)項目投資決策分析.商場現(xiàn)代化，2008 年2 月.

第7篇：工程前期策劃范文

1.福建省腫瘤醫(yī)院；2.福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院福建福州350000

摘要：甲方建筑工程的前期管理將有利于實現(xiàn)整個建筑工程的全過程管理，從而有利于建筑工程管理體制的不斷完善及發(fā)展。只有做好工程的前期管理，才能夠為工程項目建設(shè)質(zhì)量提供可靠保障。

關(guān)鍵詞 ：甲方；建筑工程；前期管理

甲方建筑工程前期管理工作主要包括整個工程項目的前期溝通與立項、建筑工程可行性研究、建筑工程勘察設(shè)計、工程項目招標(biāo)以及總包合同簽訂等環(huán)節(jié)。只有充分抓住各個環(huán)節(jié)中的重點工作，然后再結(jié)合相關(guān)部門的管理要求，才能夠有利于建立良好規(guī)范的建筑工程前期管理體系，進而為工程項目建設(shè)的質(zhì)量提供更為可靠的保障。

1 甲方建筑工程前期管理中溝通交流管理環(huán)節(jié)的重點

建筑工程項目前期策劃指的是在工程項目建設(shè)的初期，工程項目策劃人在充分了解建筑工程最終目標(biāo)的基礎(chǔ)上對有效資源所進行的系統(tǒng)性規(guī)模策劃，以便于更好的尋求工程質(zhì)量、工程造價以及工期之間的平衡點，從而爭取從最大程度上獲得良好的經(jīng)濟與社會效益。

建筑工程前期策劃的工作在整個建筑工程項目中占有非常重要的地位，整個建筑工程前期策劃工作均需要甲方單位進行嚴格的反復(fù)論證以及系統(tǒng)深入的調(diào)查與分析，此項工作工作量巨大。在整個建筑工程前期策劃過程中需要通過對整個項目的構(gòu)思、定義、調(diào)查、科研、評估以及確定等步驟,提出工程項目策劃、工程情況分析、工程中所涉及的問題以及工程目標(biāo)體系建立，從而推動工程項目定義的形成。建筑工程項目的定義是指對整個工程項目構(gòu)思以及目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計工作的總結(jié)以及深化，在建筑工程項目前期策劃過程中占有重要的位置。除此之外為了能夠有效的保證工程項目定義的科學(xué)合理性，還應(yīng)該對其進行相應(yīng)的審核與確認，進而由此提出相應(yīng)的建議書。

2 甲方建筑工程前期管理中工程立項及可行性研究管理的重點

建筑工程項目定義完成之后，還需要進行相應(yīng)的審核和確認，也就是需要提出相關(guān)的建議書，建議書批復(fù)后便可以進行工程項目的可行性研究，項目可行性研究報告完成后再經(jīng)過項目評估環(huán)節(jié)便可以進行項目工程的最終確定。

建筑工程項目建議書就是指針對項目定義中存在的一些問題所作出的一個較為客觀與實際的反映，這就需要對建筑的規(guī)模、功效以及周邊的環(huán)境進行相關(guān)調(diào)查研究，同時還需要在現(xiàn)階段國內(nèi)外建筑工程項目的水平基礎(chǔ)上對國家關(guān)于建筑工程項目相關(guān)規(guī)章制度及整個工程的把握進行全面細致的分析研究。

建筑工程項目的可行性研究又被稱為可行性分析策劃，其主要是指對多擬建的建筑進行技術(shù)以及經(jīng)濟的統(tǒng)籌分析，從而盡可能的研究出最小成本投資所獲得的最有效的科學(xué)技術(shù)措施。建筑工程項目的可行性分析在整個建筑工程管理中具有關(guān)鍵的基礎(chǔ)性意義?？尚行匝芯靠梢酝ㄟ^對項目工程相關(guān)影響因素的分析，工程項目的有效鑒賞評論以及項目的計算估量，對每個可行性影響因素之間的相互關(guān)系進行研究。項目可行性研究的主要目的是實現(xiàn)甲方對擬建項目在施工之初通過相應(yīng)的研究分析來確定其經(jīng)濟效益，同時可行性研究也通過對建筑技術(shù)以及經(jīng)濟可行性的研究來進行工程項目設(shè)計方案的選擇，只有最先進、經(jīng)濟最合理以及操作更安全的設(shè)計方案，才能夠為工程建設(shè)的前期投資決策提供更為合理及可靠的依據(jù)。

3 甲方建筑工程項目管理中勘察及設(shè)計階段管理的重點

在建筑工程的勘察及設(shè)計階段管理中，設(shè)計管理是尤為重要的環(huán)節(jié)。工程項目設(shè)計是在工程項目前期策劃、工程管理策劃基礎(chǔ)上，通過設(shè)計文件的方式來將項目策劃中項目定義及相關(guān)要求進行更為具體化以及明確化的規(guī)范，同時也為下一階段的項目建設(shè)提供更為具體指導(dǎo)性的依據(jù)。由此來說，工程項目設(shè)計是有效實現(xiàn)工程策劃、工程建設(shè)以及工程運營三者銜接的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。只有項目策劃的內(nèi)容達到了充分的表達，才能夠保證最終交付的工程項目的運行效果。工程設(shè)計管理不僅直接關(guān)系著工程功能質(zhì)量的有效控制，同時更為重要的是其掌握著將近70%的工程總投資。因此，在甲方建筑工程項目管理中應(yīng)該對工程設(shè)計階段的管理工作給予高度的重視。

3.1 做好工程項目深入調(diào)查工作甲方首先應(yīng)該主動的帶領(lǐng)設(shè)計人員對相關(guān)使用部門進行細致深入的調(diào)查，積極主動了解特殊使用工程的需要情況，同時還需要進一步落實相關(guān)的技術(shù)參數(shù)，從而確保設(shè)計人員進行工程設(shè)計之前對整個工程項目有更為感性的認識，避免設(shè)計僅僅依據(jù)相關(guān)文件。

3.2 確保文件內(nèi)部審查的準確度設(shè)計文件的內(nèi)部審查是實現(xiàn)工程項目需求的關(guān)鍵所在，同時也是進行建筑總投資控制的關(guān)鍵。在進行設(shè)計文件內(nèi)部審查時，應(yīng)該對其建筑功能與投資進行對比，同時審核人員在審查過程中應(yīng)該以實現(xiàn)使用功能與設(shè)計規(guī)范良好結(jié)合，實現(xiàn)資金效益最大化為設(shè)計文件審核的目標(biāo)。只有通過對工程項目的方案以及施工圖等的設(shè)計進行高效管理，才能夠做好功能需求的滿足，才能夠在節(jié)約建筑投資的同時為下一步施工單位的招標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

4 甲方建筑工程項目管理中工程項目招標(biāo)管理的重點

由于受地方行業(yè)管理部門對建筑工程招標(biāo)管理的相關(guān)規(guī)定及程序的影響，甲方在進行建筑工程項目招標(biāo)管理中應(yīng)該注意以下幾點：

4.1 對施工單位進行相應(yīng)考察工程項目招標(biāo)管理中，除了對施工單位進行相應(yīng)的考察外還需要派項目經(jīng)理駐扎施工現(xiàn)場。通過對施工工程的考察，可以對整個施工技術(shù)、施工人員組成以及施工進度有更好的掌控，從而便于發(fā)現(xiàn)施工中存在的薄弱環(huán)節(jié)，進而發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)以便進行更改。通過對已完成的工程的考察可以對整個工程的投資、質(zhì)量等進行詳細的了解，特別是對于工程投入使用后所暴漏的問題可以進行及時的修正，并為后期工程建設(shè)提供經(jīng)驗。

4.2 工程項目招標(biāo)文件的起草工程項目招標(biāo)中，首先應(yīng)該根據(jù)工程的項目特點進行招標(biāo)文件的編制。招標(biāo)文件是投標(biāo)人進行投標(biāo)文件編制以及報價的有效依據(jù)，因此來說招標(biāo)文件中應(yīng)該包括招標(biāo)項目的所有實質(zhì)性的條件及要求。尤其是在工程項目調(diào)價范圍、工程風(fēng)險分擔(dān)方式、工程質(zhì)量要求以及工程進度要求等方面進行明確說明。

5 甲方建筑工程項目管理中施工合同簽訂階段管理的重點

雖然在招標(biāo)文件中對施工合同的專用條款已經(jīng)進行了明示，但是還需要與中標(biāo)的單位進行工程施工合同的細化，這需要對其中所遺漏的問題或者是概念性問題進行相應(yīng)的明確解答。

6 結(jié)語

現(xiàn)階段我國的建筑工程項目管理中存在各種各樣的矛盾，這主要是因為工程前期工作的不準確以及不合理。充分把握好建筑工程項目前期管理工作，確保其管理的規(guī)范科學(xué)化，緊抓各工作環(huán)節(jié)重點，從而確保建筑工程項目前期管理水平的提高，進而確保工程缺陷最大程度的減少。

參考文獻：

[1]宋艷茹.甲方建筑工程前期管理的重點[J].中華建設(shè),2011,11:90-91.

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[3]黃志挺.建筑工程前期階段造價的控制與管理[D].浙江大學(xué),2013.作者簡介：

第8篇：工程前期策劃范文

關(guān)鍵詞：市政工程 技術(shù)咨詢 設(shè)計管理

Abstract: the municipal engineering construction investment and construction management system are constantly in the reform and development of the engineering technical consultation and design phase to the quality of the project quality management plays an important role. This paper firstly introduces the significance of the project management, and then to technical consultation and design phase control management discusses respectively.

Keywords: municipal engineering technical consulting design management

中圖分類號：TU99文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

市政工程項目只有在通過科學(xué)咨詢、精心設(shè)計、優(yōu)良施工，質(zhì)量管理之后才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項目，實現(xiàn)投資者的期望。市政工程項目前期工作，主要是指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等，前期工作的質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵。市政工程項目的規(guī)模、建設(shè)的內(nèi)容、產(chǎn)品構(gòu)成、市場分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險分析、財務(wù)、經(jīng)濟效益和社會效益等是否深入全面，各項數(shù)據(jù)是否符合實際，直接決定著工程項目的前途和命運。

1. 市政工程前期管理的意義

長期以來，我們普遍忽視市政工程建設(shè)項目前期工作階段的質(zhì)量管理，而把主要精力放在施工階段。這固然是必要的，但我們也要看到，當(dāng)工程進行到施工階段時，建設(shè)方案、技術(shù)方案和設(shè)計圖紙都已經(jīng)確定，假如設(shè)計方案不是最優(yōu)，就很難保證工程項目的整體投資效益。有些業(yè)主片面地把可行性研究報告視為可批性報告，支付咨詢費用標(biāo)準遠遠低于國家規(guī)定收費標(biāo)準。使得承擔(dān)可行性研究報告編制的咨詢單位，很少進行深入的市場調(diào)研和對工藝方案、設(shè)備選型等進行多方案比選。在設(shè)計階段也因為有些業(yè)主片面過低支付設(shè)計費用，影響設(shè)計人員進行精心設(shè)計的積極性，這一問題已嚴重影響了工程項目的建設(shè)質(zhì)量。

2. 市政工程前期技術(shù)咨詢管理

市政工程前期階段的管理范圍：負責(zé)組織項目的策劃和投資分析 ，依據(jù)投資業(yè)主認可和政府批準的項目建議書， 負責(zé)提供可行性研究報告，咨詢評估等。在業(yè)主審查通過后，組織工程勘測、初步設(shè)計、工程概算工作和初步設(shè)計審查。

2.1委托風(fēng)險咨詢機構(gòu)

由于目前尚無風(fēng)險管理咨詢的相關(guān)資質(zhì)認證，項目法人在實施風(fēng)險管理之前，應(yīng)由局建運處及重大處共同認可的咨詢單位或研究機構(gòu)開展風(fēng)險評估或建設(shè)全過程的風(fēng)險管理咨詢。風(fēng)險咨詢機構(gòu)在收到項目法人委托后，在正式編制風(fēng)險評估報告之前，應(yīng)對風(fēng)險管理相關(guān)原則提出建議，并通過項目法人報送重大處，由重大處組織相關(guān)單位進行討論。需要確定的原則如下：風(fēng)險定義規(guī)則及相關(guān)名詞解釋；風(fēng)險辨識范圍；擬采用的風(fēng)險評估方法；風(fēng)險決策偏好；風(fēng)險等級劃分；風(fēng)險接受準則。

2.2明確咨詢質(zhì)量目標(biāo)，制定項目質(zhì)量計劃

了解和掌握項目的特點，明確咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準；熟悉咨詢企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，根據(jù)項目組織結(jié)構(gòu)的特點，決定怎樣應(yīng)用企業(yè)的質(zhì)量管理體系。如果是獨立的項目團隊，就應(yīng)對企業(yè)的質(zhì)量管理體系進行適當(dāng)調(diào)整，把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到個人。每一層次職責(zé)、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確。質(zhì)量管理計劃要簡明扼要，便于操作。

2.3 建立咨詢工作成果的質(zhì)量評審制度

建立評審制度是保證和提高咨詢成果質(zhì)量的重要手段，通過評審，吸取更多專家的知識和智慧，可以發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化咨詢成果。項目咨詢工作完成以后，項目經(jīng)理先組織本項目人員對項目咨詢成果進行自我評審，然后再進行內(nèi)部評審。內(nèi)部評審?fù)瓿珊螅稍兂晒峤粯I(yè)主，業(yè)主可邀請有關(guān)專家對咨詢成果進行評審和完善，以提高投資效益。

3. 設(shè)計階段質(zhì)量控制

工程設(shè)計是項目進行全面規(guī)劃和安排實施的具體過程，是整個工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計是否合理對控制工程質(zhì)量具有重要影響。設(shè)計階段，市政工程的造價確定與投資控制就是運用科技原理以及技術(shù)經(jīng)濟手段來解決市政工程在建設(shè)活動中所發(fā)生的相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟、經(jīng)營、管理等實際問題。

3.1 設(shè)計階段質(zhì)量控制方法

為了有效地控制設(shè)計質(zhì)量，就必須對設(shè)計進行質(zhì)量跟蹤，定期對設(shè)計文件進行審核。在設(shè)計過程中和階段設(shè)計完成時，以設(shè)計招標(biāo)文件（含設(shè)計任務(wù)書、地質(zhì)勘察報告等）、設(shè)計合同、咨詢合同、政府有關(guān)批文、各項技術(shù)規(guī)范、氣象、地區(qū)等自然條件及相關(guān)資料為依據(jù)，對設(shè)計文件進行深入細致的審核。在審查過程中，特別要注意過分設(shè)計和不足設(shè)計兩種極端情況。過分設(shè)計，導(dǎo)致經(jīng)濟性差；不足設(shè)計，存在隱患或功能降低。

3.2建立設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制

設(shè)計經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對設(shè)計過程進行管理，監(jiān)督檢查設(shè)計各專業(yè)執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，確保設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求；組織設(shè)計策劃，并將策劃結(jié)果編入設(shè)計計劃；根據(jù)項目計劃、項目質(zhì)量計劃和設(shè)計計劃的規(guī)定，對設(shè)計過程進行控制；負責(zé)各專業(yè)之間的銜接；負責(zé)組織設(shè)計各專業(yè)的綜合技術(shù)方的審查和協(xié)調(diào)，確保綜合技術(shù)方案的合理性；負責(zé)組織或監(jiān)督檢查設(shè)計各階段的設(shè)計評審和設(shè)計驗證；負責(zé)控制設(shè)計變更，按設(shè)計更改控制程序酌規(guī)定進行控制；設(shè)計關(guān)鍵控制點進行檢查，親自組織或檢查對設(shè)計質(zhì)量有重大影響的活動和設(shè)計文件。

3.3 明確設(shè)計各部室的質(zhì)量職責(zé)

設(shè)計單位一般都對工程項目設(shè)計實行專業(yè)部室和項目組相結(jié)合的矩陣方式管理，設(shè)計各專業(yè)部室和項目組織對設(shè)計質(zhì)量都負有管理和控制的職責(zé)，負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督參加項目組工作的專業(yè)人員在生產(chǎn)活動中執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件，并采取措施對專業(yè)的設(shè)計過程實施有效的控制；為項目派遣符合資格要求的專業(yè)負責(zé)人和各級設(shè)計人員，保證項目具有足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力資源，以確保設(shè)計質(zhì)量；負責(zé)確定設(shè)計中采用的專業(yè)技術(shù)方案，對設(shè)計專業(yè)技術(shù)方案的先進性、可靠性、合理性負責(zé)；組織或參加設(shè)計各階段設(shè)計輸入、輸出、成品的評審或驗證；設(shè)計各專業(yè)負責(zé)人和各級設(shè)計人員，都應(yīng)嚴格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書。

4. 結(jié)束語

隨著國家改革開放政策繼續(xù)深化，各地的市域經(jīng)濟近年來均保持高速增長，城市規(guī)模不斷擴大，市政基礎(chǔ)設(shè)施投入逐年增加，新建、改建、擴建項目隨之不斷增多。對工程質(zhì)量進行有效控制與管理，是保證政府投資產(chǎn)生應(yīng)有的社會與經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。市政工程前期管理優(yōu)質(zhì)高效是當(dāng)現(xiàn)今政府投資部門對工程建設(shè)的普遍需求，給工程投資建設(shè)管理提出了更高要求。

參考文獻：

[1] 劉桂明. 探討市政工程施工階段質(zhì)量管理[J]. 科技信息,2011,(19)

第9篇：工程前期策劃范文

【關(guān)鍵詞】水電站工程 前期設(shè)計 設(shè)計優(yōu)化

中圖分類號：K826.16 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 引言

水電站工程項目建設(shè)周期與其規(guī)模有關(guān)，從一年到數(shù)十年不等，不過總的說來都包括項目立項、可行性研究、設(shè)計、施工、竣工驗收、試運行等階段。在水電站建設(shè)過程中，前期設(shè)計對整個項目的成敗和效益有著極為關(guān)鍵的影響，需要充分考慮水文信息、地質(zhì)條件、電力市場等問題，因此必須極為重視水電站工程的前期設(shè)計與設(shè)計優(yōu)化。水電站工程前期設(shè)計主要包括項目可行性研究、項目規(guī)劃、工程勘測、設(shè)計與建設(shè)管理，任何一方面做得不足，都可能造成預(yù)見不足認識不夠問題，最終給整個項目的順利實施帶來不良影響。下面，本文就水電站工程前期設(shè)計技術(shù)及設(shè)計優(yōu)化進行淺要的探討，供同行借鑒。

2 項目前期設(shè)計

項目前期設(shè)計是在對水電站工程項目建設(shè)選址、覆蓋范圍、經(jīng)濟效益、社會效益、投資規(guī)模、建設(shè)規(guī)模等進行綜合評估的基礎(chǔ)上，對項目進行前期設(shè)計，主要包括以下幾個方面：

2.1 項目建設(shè)的必要性

水電站工程建設(shè)除了合理開發(fā)水能資源，滿足地區(qū)能源需求，調(diào)整地區(qū)能源結(jié)構(gòu)外，還需要考慮流域防洪標(biāo)準，提高地區(qū)灌溉能力，保證地區(qū)水產(chǎn)養(yǎng)殖，提高城市和沿岸用水保證能力，保護野生動物資源，保護環(huán)境和水土資源等的需要。因此，在前期設(shè)計階段，必須考慮項目建設(shè)的必要性，結(jié)合地區(qū)實際情況，包括地區(qū)經(jīng)濟情況、人口分布、地理位置、氣候變化、現(xiàn)有水電資源情況、地質(zhì)情況等等，對項目建設(shè)的必要性進行分析，以保證項目建設(shè)切實符合地區(qū)發(fā)展的需要，避免項目不會對地區(qū)動植物、水土資源、環(huán)境等帶來過大的不良影響，甚至造成項目建設(shè)所帶來的負面影響遠超過所帶來的經(jīng)濟效益與社會效益現(xiàn)象。

2.2 水文分析與地質(zhì)勘測

水文分析與地質(zhì)勘測是對項目建設(shè)區(qū)域的水文地質(zhì)條件進行調(diào)查分析，以確定項目建設(shè)可行性、建設(shè)規(guī)模、施工技術(shù)等。水文分析需要對控制流域內(nèi)不同頻率年徑流量、不同頻率月均流量、不同頻率洪水流量、不同頻率分期洪水流量等進行分析計算，獲取水電站不同頻率年徑流量、不同頻率月均流量、不同頻率洪水流量、不同頻率分期洪水流量設(shè)計值，并充分考慮干支流洪水不同期對項目的影響，進行調(diào)洪演算，最終得出項目水文分析數(shù)據(jù)。工程地質(zhì)分析應(yīng)當(dāng)對區(qū)域構(gòu)造單元、區(qū)域地質(zhì)斷裂帶、地區(qū)地震記錄、區(qū)內(nèi)巖體巖性、河流彎曲分布、圍巖特征、巖石完整度、基巖承載力、地表和地下水侵蝕能力等進行分析。通過水文與地質(zhì)分析，確保水文地質(zhì)條件不會對工程安全帶來威脅。

2.3 工程規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準

當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，水電站工程的建設(shè)規(guī)模應(yīng)當(dāng)根據(jù)區(qū)內(nèi)電網(wǎng)實際情況，結(jié)合水力資源分布，盡量利用控制區(qū)內(nèi)水力資源，多裝機多發(fā)電，以滿足區(qū)內(nèi)日益增長的生活和生產(chǎn)用電需要。在區(qū)內(nèi)無較大用電需求的情況下，也應(yīng)當(dāng)盡可能的考慮利用水力資源發(fā)電，提高向電網(wǎng)的電能輸送能力，獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。確定好水電站裝機容量后，按裝機容量劃分工程規(guī)模和工程等別，確定主要建筑物和次要建筑物等級。同時，還需要考慮項目的設(shè)防標(biāo)準，根據(jù)《水利水電工程等級劃分及洪水標(biāo)準》、《防洪標(biāo)準》等相關(guān)規(guī)定，設(shè)確定項目的防洪標(biāo)準，包括攔河壩防洪標(biāo)準、廠區(qū)防洪標(biāo)準、洪峰流量、洪水校核等等，并建立不同頻率下的泄洪方案。此外，還需要結(jié)合灌溉引起水需要、水庫淤積要求、水電站水頭消落深度等確立水庫死水位和死庫容；根據(jù)項目多年平均徑流量、最大徑流量、最小徑流量確立水庫調(diào)節(jié)性能和調(diào)節(jié)形式；根據(jù)水庫防洪、發(fā)電、移民、壩址地質(zhì)地形、投資規(guī)模等確立正常蓄水位和正常庫容。

2.4 工程布置

工程布置包括工程選置、建筑物布設(shè)、建筑物形式等等。工程選址應(yīng)當(dāng)根據(jù)地形、地質(zhì)、投資、電站出力、交通運輸、天然材料、工期、施工管理等方面的需要，選擇最優(yōu)工程位置。確定工程位置之后，需要確定建筑物布設(shè)和建筑物形式，包括引水樞紐、進水口、輸水建筑物、廠區(qū)、上下游副壩、擋水壩、泄洪洞等的布設(shè)和形式。擋水壩應(yīng)當(dāng)結(jié)合地形和地質(zhì)情況，因地制宜的采用當(dāng)?shù)夭牧辖ㄔO(shè)，目前一般采用砌石壩或鋼筋砼面板堆石壩，應(yīng)當(dāng)保證石質(zhì)良好便于施工。鋼筋砼面板堆石壩對地基要求不高且壩體受力均勻，但施工工期長、工程量大、結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜且投資較大；砌石壩工程量小結(jié)構(gòu)簡單施工方便投資較小，但壩體應(yīng)力變化較大，對地基要求較高。電站樞紐包括發(fā)電引水洞、廠房、升壓站、進廠公路等，發(fā)電樞紐的設(shè)立應(yīng)當(dāng)便于檢修和操作，確保各環(huán)節(jié)的合理性。

2.5 主機及附屬設(shè)備

機電及附屬設(shè)備的前期設(shè)計，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目裝機規(guī)模、水頭范圍、流量等參數(shù)，對多種裝機方案進行技術(shù)性和經(jīng)濟性的比較，最終確定機組方案、水輪機安裝高程、調(diào)節(jié)保證計算、主閥設(shè)計等。機組安裝高程應(yīng)當(dāng)根據(jù)機組汽蝕系數(shù)、最低尾水位、淹沒尾水管等因素確定；調(diào)節(jié)保證計算應(yīng)當(dāng)結(jié)合引水方式、引水流量、引水管徑、引水管長度來計算，確保機組負荷需要。輔助設(shè)備包括起重機、消防設(shè)備、通風(fēng)采暖設(shè)備、機修設(shè)備、油水氣系統(tǒng)設(shè)備及電氣設(shè)備等，在設(shè)置時要充分考慮滿足廠區(qū)布置和生產(chǎn)生活的需要。

3 水電站工程前期設(shè)計優(yōu)化

3.1 前期設(shè)計優(yōu)化應(yīng)引入競爭機制

水電站工程極為復(fù)雜且影響因素眾多，前期設(shè)計優(yōu)化對獲取最優(yōu)方案極為重要。為了獲取最優(yōu)方案，應(yīng)當(dāng)在前期設(shè)計中全面引入競爭機制，由多家設(shè)計單位共同加入到前期設(shè)計中，這樣既能發(fā)揮各設(shè)計院的自身優(yōu)勢，又能充分調(diào)動各設(shè)計單位的積極性，整合各設(shè)計單位豐富的資源，為項目提供可靠、經(jīng)濟的前期設(shè)計方案，保證前期設(shè)計工作能順利可靠的進行。

3.2 前期設(shè)計優(yōu)化應(yīng)確保設(shè)計質(zhì)量

前期設(shè)計優(yōu)化是為了獲取最經(jīng)濟、最合理、最可靠的方案，保證前期設(shè)計質(zhì)量是必不可少的工作。在前期設(shè)計優(yōu)化中，應(yīng)當(dāng)加強各單位之間的溝通和聯(lián)系，建立起長效溝通交流共享平臺，促使業(yè)主與設(shè)計單位之間，各設(shè)計單位之間能協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，更好的服務(wù)于項目需要。在質(zhì)量保證方面，應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家、行業(yè)相關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)范的要求，嚴格相應(yīng)的誠信履約制度，建立完善的前期設(shè)計質(zhì)量評定和考核方法，以保證前期設(shè)計能優(yōu)質(zhì)、高效的完成。

3.3 前期設(shè)計優(yōu)化應(yīng)盯緊關(guān)鍵路線和難題

關(guān)鍵路線和難題是前期設(shè)計的重中之重，也是前期設(shè)計優(yōu)化的重點。在關(guān)鍵路線前期優(yōu)化中，應(yīng)當(dāng)編制詳細的前期設(shè)計優(yōu)化計劃，細化前期設(shè)計優(yōu)化目標(biāo)，落實相關(guān)工作責(zé)任，保證前期設(shè)計優(yōu)化能滿足工程建設(shè)需要，保證前期設(shè)計工作處于受控狀態(tài)。在難題方面，應(yīng)當(dāng)提前謀劃精心策劃，理順項目所面臨的難題，制定出詳細的方案，以保證項目難題能夠得到切實的解決。

【參考文獻】

[1] 陳剛，王春云，段斌.枕頭壩一級水電站前期工作回顧與思考[J].人民長江，2012（14）