施工合同管理的意義精選(九篇)

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第1篇：施工合同管理的意義范文

關(guān)鍵詞：施工過程；合同管理；成本管理控制；研究分析

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）015-000-01

前言

在當(dāng)前的社會(huì)中，各類建設(shè)事業(yè)在飛速的發(fā)展，施工企業(yè)也逐漸發(fā)展起來(lái)。在施工工程中，合同的管理對(duì)于工程的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，同時(shí)它關(guān)系著施工工作是否能夠順利進(jìn)行。而成本的管理是施工管理最基本的內(nèi)容，它是工程管理中的核心工作。因此，做好合同管理和成本控制對(duì)于施工工程具有極為重要的意義。如何做好相應(yīng)的合同和成本管理，是相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)關(guān)注的問題，本文根據(jù)當(dāng)前的施工過程合同和成本的管理現(xiàn)狀，分析了工程合同管理和成本控制的具體方法，并提出了相關(guān)的建議。

一、施工中工程的合同管理

1.施工中的合同

在工程管理中，要規(guī)范合同管理，最重要的是做好合同的文本管理。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和各項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的文本格式已經(jīng)不滿完全滿足合同的需求，且如今我國(guó)建筑市場(chǎng)對(duì)外開放的程度在加深，對(duì)合同文本的要求也與從前有所不同。而目前很多企業(yè)都是使用的傳統(tǒng)的文本格式，這就無(wú)法有效的與國(guó)際接軌，滿足市場(chǎng)的需求。在施工企業(yè)中，只有不斷的改革與發(fā)展，積極的推行能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展與需求的合同文本，才能真正的適用于我國(guó)的建筑市場(chǎng)。

2.基礎(chǔ)的管理工作

工程合同管理中，管理的質(zhì)量與合同的基礎(chǔ)管理工作有著直接的聯(lián)系，因此首先要做好基礎(chǔ)的管理工作，才能做好相應(yīng)的合同管理工作。在合同的管理中，首先要不斷的加強(qiáng)對(duì)建筑合同的管理，保證在建筑合同管理的過程中能夠全面的執(zhí)行相關(guān)的制度，并結(jié)合財(cái)務(wù)部門對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)等進(jìn)行控制，準(zhǔn)確的計(jì)算出合同的收入，從而反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)業(yè)績(jī)。此外，需要提高企業(yè)預(yù)測(cè)成本和控制成本的能力，做好科學(xué)的監(jiān)督，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行規(guī)范的管理。總而言之，要做好對(duì)合同的基礎(chǔ)管理工作，合理的預(yù)算和控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.財(cái)務(wù)的核算管理

建筑合同執(zhí)行過程中，給予工程化的核算程序，結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)方法，在建筑合同的執(zhí)行過程中體現(xiàn)核算程序的全面強(qiáng)化，基于施工企業(yè)的合理應(yīng)用，不僅僅在當(dāng)前采取核算對(duì)合同收入控制，同時(shí)也要做好費(fèi)用的控制，對(duì)會(huì)計(jì)年度核算結(jié)果進(jìn)行全面的分析，并在數(shù)據(jù)的整理分析中，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)合同行為進(jìn)行全面規(guī)范，在施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度應(yīng)用中，注重結(jié)算和收入的綜合性核算和分析。

二、施工工程中企業(yè)的成本控制建議

1.完善相關(guān)的質(zhì)量管理體系

要對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制，首先需要有完善的管理體系，以對(duì)成本進(jìn)行規(guī)范性的管理。完善的質(zhì)量管理體系，主要是指施工企業(yè)在施工之前根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的要求，并在工程的設(shè)計(jì)中對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，使工程的一切環(huán)節(jié)變得規(guī)范、有序。這樣能夠在一定程度上加強(qiáng)管理的質(zhì)量，使施工過程井然有序。在具體的管理工作中，要由專門的管理人員來(lái)負(fù)責(zé)各項(xiàng)事務(wù)，并明確相關(guān)人員的責(zé)任，通過層層的把關(guān)，真正的落實(shí)制定的各項(xiàng)制度和政策。

2.做好成本核算管理

在成本的管理中，成本核算工作的重要性是不言而喻的，它在很大程度上關(guān)系著工程的實(shí)際成本。在成本的核算工作中，最主要的就是對(duì)成本的均衡性及那些合理的控制。如果是在分包工程的成本核算中，可以通過自主完成工作量的形式來(lái)進(jìn)行核算，同時(shí)也可以選擇不自行完成工作量的形式。如果在成本核算中可能會(huì)遇到與實(shí)際產(chǎn)生差異的，那么成本的預(yù)算控制就必須加強(qiáng)，全面的考量實(shí)際成本，再開始進(jìn)行預(yù)算，防止在實(shí)際施工的過程中超出預(yù)算的成本。

3.提高企業(yè)的管理水平，和人員的素質(zhì)

在任何管理工作中，人都是作為主體而存在的，因此在管理中要以人為本，堅(jiān)持對(duì)施工人員進(jìn)行綜合性管理。在管理中要堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，提高企業(yè)的管理水平。只有當(dāng)企業(yè)的管理人員素質(zhì)有所提升，管理的質(zhì)量才能得到提升。企業(yè)在管理人員的選拔上，一定要選擇專業(yè)素質(zhì)、文化素質(zhì)較高的人來(lái)?yè)?dān)任，提高選拔的標(biāo)準(zhǔn)，任用專業(yè)的管理人才。在管理人員上崗之前，要開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，提高其道德素質(zhì)和文化素質(zhì)，提高管理人員的管理水平。在任職期間，要定期的進(jìn)行抽查，保證管理人員在管理上盡量的不出現(xiàn)問題，使企業(yè)的成本管理質(zhì)量有所提升，從而提高企業(yè)的效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。做好用戶服務(wù)觀念的合理應(yīng)用，在以數(shù)據(jù)說(shuō)話觀念的結(jié)合中，體現(xiàn)出社會(huì)效益和企業(yè)效益的綜合獲取。

三、結(jié)束語(yǔ)

在施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中，需要在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做好合同管理與成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。其中，企業(yè)需要全面的分析工程的狀況和合同的條款，有計(jì)劃的對(duì)合同中的內(nèi)容進(jìn)行管理，控制住工程的成本。只有當(dāng)合同的管理科學(xué)合理，且項(xiàng)目成本得到有效的控制，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)控制過程中，需要對(duì)影響成本的因素進(jìn)行全面的分析，了解相關(guān)的材料、勞動(dòng)力的費(fèi)用，使項(xiàng)目的成本能夠最大限度的受到控制，這樣不僅為企業(yè)帶來(lái)了更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也大大的推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：施工合同管理的意義范文

關(guān)鍵詞：施工階段 合同管理

工程項(xiàng)目合同管理，是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)為目的，對(duì)資源投入進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制的系統(tǒng)管理方法。工程項(xiàng)目合同管理貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期中，按照建設(shè)程序可以劃分為以下幾個(gè)階段：策劃決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段等。其中工程施工階段歷時(shí)較長(zhǎng)，工程參與方眾多，不可控因素頻發(fā)，是合同管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

從我國(guó)建筑施工行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，從業(yè)人員法制觀念淡薄，誠(chéng)信意識(shí)不足，惡性競(jìng)爭(zhēng)普遍存在，針對(duì)上述情況，結(jié)合工作實(shí)踐，對(duì)施工階段合同管理工作中存在的問題進(jìn)行了以下分析梳理并進(jìn)行探討：

一、合同主體法律意識(shí)淡薄，要樹立合同法律意識(shí)，依法經(jīng)營(yíng)管理

目前施工合同普遍存在履約程度低，違約嚴(yán)重的現(xiàn)象，業(yè)主經(jīng)常暗中以墊資為條件進(jìn)行違法發(fā)包，隨意不按照合同約定支付工程款，施工企業(yè)利用其它承包人名義即通常所說(shuō)的掛靠或超越本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)范圍違法簽訂合同的情況普遍存在。在此情況下，又加上工程標(biāo)的額較大，施工周期又長(zhǎng)，在施工過程中存在的不確定性因素眾多，極易產(chǎn)生矛盾和糾紛。再加上一些施工組織通常是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，往往是工程一旦完工，項(xiàng)目臨時(shí)結(jié)構(gòu)即解散，在工程施工過程中形成的各種工程資料也隨之消失。撇開這些重要的過程資料對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定、工程竣工后的驗(yàn)收、結(jié)算等都具有重要的利用價(jià)值不說(shuō)，一旦發(fā)生糾紛，往往會(huì)因?yàn)橘Y料缺失造成舉證困難，白白錯(cuò)失勝訴機(jī)會(huì)。

施工企業(yè)想要避免糾紛或在發(fā)生糾紛后能夠有效維護(hù)自身合法權(quán)益，應(yīng)加強(qiáng)以下兩方面的工作：

1、重視合同簽訂和談判工作，發(fā)揮好企業(yè)法律部門在合同談判、合同評(píng)審、合同規(guī)范、合同管理等方面的審查和監(jiān)管作用，對(duì)一些合同重大事項(xiàng)變更，特別是涉及工程成本、工期、質(zhì)量等核心內(nèi)容時(shí)，必須要征求企業(yè)法律部門的意見和建議，規(guī)避相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)，而不是糾紛發(fā)生后才將法律部門搬出來(lái)充當(dāng)滅火隊(duì)員。

2、建立一套合理、完善的施工資料管理機(jī)制，配備專職資料管理員，明確責(zé)任和分工，做好工程基礎(chǔ)資料的收集和整理，保管和歸檔工作，保證在施工過程中或工程結(jié)束后隨時(shí)可查閱調(diào)取相關(guān)資料，避免因人員流動(dòng)，工種調(diào)動(dòng)等造成施工資料的混亂和遺失、在需要舉證時(shí)出現(xiàn)無(wú)據(jù)可查的被動(dòng)局面。

二、合同索賠意識(shí)不夠強(qiáng)，要正確認(rèn)識(shí)索賠，提升企業(yè)效益

從目前國(guó)內(nèi)大部分建筑企業(yè)來(lái)看，大多對(duì)于工程索賠管理的水平與企業(yè)的發(fā)展和其在國(guó)內(nèi)外所處的地位相比不匹配，索賠管理水平的落后，已經(jīng)制約了我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展。在國(guó)際工程中，工程索賠是有經(jīng)驗(yàn)的承包商的一種重要的經(jīng)營(yíng)策略，“中標(biāo)靠低價(jià)，利潤(rùn)靠索賠”，根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在國(guó)外，很多承包商通過索賠獲得的收入能夠占到合同額的10%-20%，甚至有些工程索賠所得金額甚至能超過該工程本身的合同額；而在國(guó)內(nèi)，承包商從工程索賠中獲得的收入是少之又少。

建筑市場(chǎng)上對(duì)于合同索賠還有很多錯(cuò)誤的意識(shí)及觀念，特別是作為承包商，往往把合同管理的重心放在如何與業(yè)主搞好關(guān)系上，一旦提起索賠，則被認(rèn)為是雙方矛盾不可調(diào)和，最終導(dǎo)致撕破臉皮，因此大部分承包商輕易不愿提起索賠。同時(shí)由于在工程實(shí)踐中索賠的事例少之又少，缺乏豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，真正到了索賠事件發(fā)生的時(shí)候，往往由于時(shí)限、程序等問題，或是證據(jù)不足，導(dǎo)致索賠不成功，這同樣也是索賠意識(shí)不夠強(qiáng)造成的。久而久之，索賠意識(shí)和機(jī)制的缺失，在重技術(shù)管理、輕商務(wù)管理的大環(huán)境下，沒有形成專門的索賠人才培養(yǎng)制度和環(huán)境，導(dǎo)致索賠專門人才更加稀缺。

當(dāng)務(wù)之急是企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)索賠，認(rèn)識(shí)到索賠并非是工作進(jìn)行不下去背水一戰(zhàn)時(shí)的一種極端手段，工程管理各部門要轉(zhuǎn)變觀念，把索賠工作作為一種工作常態(tài)正確面對(duì)，提高索賠證據(jù)意識(shí)，認(rèn)真研究并合理運(yùn)用合同中的索賠條款，同時(shí)在工作中逐步積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)專門人才，形成一套良性的索賠機(jī)制，逐步提高索賠收益在合同價(jià)款中份額，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。

三、合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較低，要提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化合同管理

建設(shè)工程規(guī)模大、標(biāo)的額高，工程質(zhì)量要求高，工期又長(zhǎng)、材料設(shè)備消耗大、特別是在施工階段，不可避免的要面對(duì)各種不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，如隨國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，對(duì)工程計(jì)價(jià)文件進(jìn)行的政策性調(diào)整，各種生產(chǎn)要素市場(chǎng)價(jià)格隨市場(chǎng)正常、非正常波動(dòng)，甚至工程量清單中的較大誤差、漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；由于工程地質(zhì)、水文氣象條件資料不準(zhǔn)確，施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，勞動(dòng)力調(diào)配等施工技術(shù)組織風(fēng)險(xiǎn)；盲目報(bào)價(jià)、隨意承諾業(yè)主提出的各種合理不合理的要求，合同條款沒有認(rèn)真研究、存在先天缺陷顯失公平等管理上的風(fēng)險(xiǎn)等等。

施工企業(yè)又屬于勞動(dòng)力密集、施工生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)的企業(yè)，是否能夠承攬到工程直接決定了企業(yè)是否能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，因此為了能夠拿下工程，企業(yè)往往風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較低，甚至對(duì)一些能預(yù)知到的風(fēng)險(xiǎn)抱有僥幸心理，先拿下工程再說(shuō)，真的到了風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)再臨時(shí)抱佛腳，合同管理工作陷入被動(dòng)局面，致使企業(yè)在人力、物力、財(cái)力方面付出額外代價(jià)。

針對(duì)這種情況，企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，培養(yǎng)各類專門人才，在工作中關(guān)注、分析各種可能存在的上述風(fēng)險(xiǎn)因素，結(jié)合工程具體特點(diǎn)，做好合同交底工作，認(rèn)真研究合同條款，嚴(yán)格履行現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理程序，必要時(shí)通過專家評(píng)審的形式對(duì)工程水文地質(zhì)氣象條件、材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行分析評(píng)審判斷，采取積極措施，盡力規(guī)避能夠規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，化解無(wú)可規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移能夠轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

四、合同管理信息化程度低，要大力推廣信息技術(shù)在合同管理中的普及應(yīng)用，提升項(xiàng)目管理工作效率

很多企業(yè)在簽訂合同時(shí)仍然采用手工作業(yè)的方式，實(shí)際工作中通常會(huì)耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，并且很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，效率低下。在施工過程中，合同信息的采集、存儲(chǔ)、加工和維護(hù)手段比較落后，合同管理應(yīng)用軟件的開發(fā)和應(yīng)用相對(duì)滯后，不能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息資源及時(shí)傳遞，信息化程度偏低。

在合同管理工作中，借助信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，可以確保信息各個(gè)環(huán)節(jié)的傳遞通暢，減少信息傳遞的工作量，保證信息的時(shí)效性，協(xié)調(diào)各單位之間的業(yè)務(wù)往來(lái)，為項(xiàng)目管理工作奠定基礎(chǔ)；實(shí)現(xiàn)資源共享，提高項(xiàng)目管理工作效率。既克服了傳統(tǒng)管理模式的缺點(diǎn)，又提升項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化水平和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)論

合同管理工作是整個(gè)項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵，施工階段又是整個(gè)合同管理周期內(nèi)最復(fù)雜、最難處理的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)要高度重視施工階段的合同管理工作，提高合同的法律意識(shí)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)施工過程中的變更、索賠問題，要有憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在施工技術(shù)日新月異的發(fā)展過程中，加強(qiáng)各種理論知識(shí)學(xué)習(xí)和信息技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，為企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：施工合同管理的意義范文

關(guān)鍵詞 建筑工程 工程監(jiān)理 項(xiàng)目管理

一、建筑工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理之間的區(qū)別

建筑工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同及其他建筑工程合同，對(duì)建筑工程實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受建設(shè)單位的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

正因?yàn)槎咧g的區(qū)別，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表建設(shè)單位方，按照雙方合約的規(guī)定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)。而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國(guó)家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項(xiàng)目管理的全過程只有將質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來(lái)進(jìn)行。雖然近幾年對(duì)建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對(duì)安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間存在著一些問題和差距，按照市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，工程監(jiān)理必然要向工程項(xiàng)目管理發(fā)展。

二、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問題

1.工程監(jiān)理對(duì)建設(shè)單位行為無(wú)規(guī)范。建設(shè)單位行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。建設(shè)單位方往往是出資方，因而相當(dāng)一部分建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。對(duì)于大型的項(xiàng)目，有時(shí)建設(shè)單位還要自行組織一套人馬來(lái)控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果。從理論上講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的唯一管理人員，建設(shè)單位委托了監(jiān)理，就應(yīng)由工程師去實(shí)施對(duì)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理與管理，建設(shè)單位的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，而建設(shè)單位真正要做的是如何做好對(duì)監(jiān)理的管理，而非直接對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。這似乎是一個(gè)很容易處理和解決的問題，但是在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目中，由于對(duì)建設(shè)單位缺少規(guī)范，往往由此出現(xiàn)了許多問題。

2.工程監(jiān)理缺少高智能人才。自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來(lái)，對(duì)監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢(shì)，低價(jià)競(jìng)標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費(fèi)的收取，有的項(xiàng)目工程監(jiān)理費(fèi)還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的三分之一。過低的監(jiān)理費(fèi)對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響，具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來(lái)。有些高智能人才即使愿意從事這個(gè)行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無(wú)力常年聘用，他們多為臨時(shí)工，有項(xiàng)目需要時(shí)被招聘過來(lái)，項(xiàng)目完成后即解除聘用。

3.工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理。監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個(gè)工程建設(shè)過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機(jī)制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔(dān)著。監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員。面對(duì)于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及。正因?yàn)槿绱?，工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請(qǐng)的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請(qǐng)工程監(jiān)理純粹是為了滿足國(guó)家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級(jí)政策的對(duì)策。正是由于對(duì)前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè)。

由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊(duì)伍的四控、二管、一協(xié)調(diào)與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距，它們并未進(jìn)入前期的調(diào)研和采購(gòu)范圍。因此它們也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才，尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才，而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才對(duì)這些方面的知識(shí)和能力嚴(yán)重不足?；谝陨显?，導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要。另一方面由于建筑工程任務(wù)的急劇增加，而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足，使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來(lái)充當(dāng)監(jiān)理人員。因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)寬泛，素質(zhì)不高，加之監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制不健全，培訓(xùn)費(fèi)用少，人員調(diào)動(dòng)困難等，使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

三、工程項(xiàng)目管理的意義

工程項(xiàng)目管理是建筑市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場(chǎng)的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，建設(shè)單位方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，建設(shè)單位的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無(wú)法對(duì)比的。對(duì)投資方的建設(shè)單位而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方建設(shè)單位提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢(shì)必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

1.建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評(píng)估等一系列過程，因此對(duì)人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大工夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外，還應(yīng)有不同類型的各種培訓(xùn)，如對(duì)員工的項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語(yǔ)能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

2.建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。各個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在建筑工程全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色和更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。

3.努力開拓市場(chǎng)。目前在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來(lái)完成，即使已經(jīng)從監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型過來(lái)的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理。但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司負(fù)責(zé)承擔(dān)，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對(duì)建設(shè)單位的宣傳力度，主動(dòng)開拓市場(chǎng)，主動(dòng)向建設(shè)單位方介紹項(xiàng)目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場(chǎng)開拓，對(duì)政府投資或者是私人投資的建設(shè)單位方均要實(shí)施。使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和意義。

第4篇：施工合同管理的意義范文

關(guān)鍵詞：施工階段合同管理造價(jià)控制

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

施工階段施工合同管理是指發(fā)、承包雙方按照合同約定，發(fā)包人要求承包人保質(zhì)、保量、按時(shí)完成施工任務(wù)并控制好工程造價(jià)；承包人要求發(fā)包人按合同約定提供必要的施工條件，并及時(shí)支付工程款。在實(shí)際工作中，工程糾紛主要是由于施工合同約定不清、工期違約、進(jìn)度款支付違約、變更簽證洽商過濫造成的。因此，要搞好施工階段的造價(jià)控制，必須加強(qiáng)施工合同的管理。

一、完善施工合同內(nèi)容，減少施工合同糾紛

施工合同是發(fā)、承包雙方共同約定用以指導(dǎo)整個(gè)工程施工、結(jié)算、保修等綱領(lǐng)性文件，嚴(yán)密的施工合同有利于減少合同履行中的糾紛，維護(hù)雙方利益，合理控制工程造價(jià)。因此，合同訂立伊始，就要注意盡量準(zhǔn)確全面約定有關(guān)事項(xiàng)，對(duì)工程承包范圍、合同價(jià)款、變更、價(jià)格調(diào)整、計(jì)量與支付、索賠、竣工結(jié)算等主要影響工程造價(jià)的條款進(jìn)行完整約定、準(zhǔn)確表述，并明確爭(zhēng)議解決辦法，違約應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，索賠應(yīng)具備的條件等，盡量避免以后糾紛。

（一）準(zhǔn)確界定工程承包范圍。許多糾紛來(lái)自工程承包范圍界定不清，導(dǎo)致結(jié)算時(shí)互相扯皮。如有的工程項(xiàng)目，在招標(biāo)時(shí)標(biāo)段劃分不科學(xué)，標(biāo)段或?qū)I(yè)之間相互交叉；有的工程項(xiàng)目，在施工期間還有新的施工承包人加入，而發(fā)承包雙方又沒有理清相應(yīng)的工程量；還有發(fā)包人憑借自身優(yōu)勢(shì)，肆意從總包方拿出項(xiàng)目單獨(dú)發(fā)包，造成發(fā)包項(xiàng)目標(biāo)的零碎，結(jié)算困難。因此，施工合同應(yīng)清楚準(zhǔn)確界定工程承包范圍，分清總包與發(fā)包人單獨(dú)分包的工程范圍，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目不含而又有可能交有承包人施工的項(xiàng)目，應(yīng)在施工合同中明確計(jì)量辦法，防止以后工程造價(jià)失控或引起爭(zhēng)議。

（二）合理約定有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，要對(duì)人材機(jī)市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行約定，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模、特點(diǎn)、復(fù)雜程度、技術(shù)水平等選定合同類型，合同類型確定工程風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)辦法。應(yīng)特別注意采用固定單價(jià)或固定總價(jià)合同面臨的人材機(jī)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，充分認(rèn)識(shí)施工合同的效力是法律賦予的，只要不是國(guó)家的法律、法規(guī)的變化引起的稅費(fèi)增減，就不能以任何理由調(diào)整合同價(jià)格，如施工合同采用固定價(jià)格，即約定了人材機(jī)價(jià)格固定不變，那么在施工期間，即使造價(jià)管理部門公布了相應(yīng)的人材機(jī)價(jià)格調(diào)整信息，也應(yīng)以施工合同的約定為準(zhǔn)，而不能在結(jié)算時(shí)調(diào)整相應(yīng)的費(fèi)用。另一方面，對(duì)法律變化風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行約定，基準(zhǔn)日期后，法律變化導(dǎo)致承包人在合同履行過程中所需要的費(fèi)用發(fā)生除市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整以外的增加時(shí)，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用；減少時(shí)，應(yīng)從合同價(jià)格中予以扣減?；鶞?zhǔn)日期后，因法律變化造成工期延誤時(shí)，工期應(yīng)予以順延。因承包人原因造成工期延誤，在工期延誤期間出現(xiàn)法律變化的，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)。

（三）嚴(yán)格約定計(jì)量與支付程序。工程進(jìn)度款計(jì)量與支付程序是經(jīng)常引起雙方爭(zhēng)執(zhí)的重要因素，有的是因發(fā)包人資金不到位，拖欠資金，影響工程進(jìn)度；有的因承包人沒有按計(jì)劃完成施工，其工程進(jìn)度款撥付受到影響；還有的是雙方在工程計(jì)量、支付上認(rèn)識(shí)存在差異，不能確定價(jià)款而延遲撥款，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。在簽訂施工合同時(shí)，一定要有針對(duì)性地進(jìn)行約定，特別是約定好工程量與工程價(jià)款確認(rèn)辦法，并在實(shí)際工作中按約定執(zhí)行。應(yīng)約定發(fā)包人有工程進(jìn)度款支付控制權(quán)，承包人如果沒有按約定完成施工內(nèi)容，發(fā)包人除不能撥付工程進(jìn)度款外，在下次撥付工程款時(shí)還將扣減部分進(jìn)度款予以警示。同時(shí)，應(yīng)明確發(fā)包人拖欠資金、不按時(shí)支付工程進(jìn)度款，對(duì)工期延長(zhǎng)、材料價(jià)格上漲等造成承包人損失應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。特殊情況下，發(fā)包人資金不到位，可約定給發(fā)包人一定的籌款時(shí)間，并由發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)逾期付款的利息。

（四）準(zhǔn)確約定材料設(shè)備采購(gòu)、接收、保管、使用。因同一材料設(shè)備在不同時(shí)間地點(diǎn)，其價(jià)格差別很大，發(fā)承包人應(yīng)掌握材料設(shè)備市場(chǎng)行情，及時(shí)認(rèn)定價(jià)格。一方面分清發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的材料設(shè)備責(zé)任，發(fā)包人應(yīng)按合同約定提供合格的材料設(shè)備，若因供貨延遲，影響關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作施工進(jìn)度，造成工期延誤，除工期順延外，給承包人造成的損失還應(yīng)賠償。如發(fā)包人采購(gòu)的材料設(shè)備質(zhì)量不合格，承包人有權(quán)拒絕接收，已進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備，由發(fā)包人負(fù)責(zé)撤出場(chǎng)地；不合格的材料設(shè)備在施工中已經(jīng)使用，需要拆除或返工的，承包人負(fù)責(zé)拆除或返工，但其損失由發(fā)包人承擔(dān)，影響工程進(jìn)度的工期順延。另一方面，明確約定承包人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，承包人應(yīng)按施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)施工材料設(shè)備，因承包人原因，造成工期延誤、材料設(shè)備漲價(jià)，應(yīng)按原確定的材料設(shè)備價(jià)格執(zhí)行；材料設(shè)備價(jià)格下降，則按降價(jià)后的價(jià)格執(zhí)行；承包人采購(gòu)的材料和工程設(shè)備，應(yīng)保證產(chǎn)品質(zhì)量合格，承包人應(yīng)在材料和工程設(shè)備到貨前24小時(shí)通知監(jiān)理人檢驗(yàn)。承包人進(jìn)行永久設(shè)備、材料的制造和生產(chǎn)的，應(yīng)符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并向監(jiān)理人提交材料的樣本以及有關(guān)資料，并應(yīng)在使用該材料或工程設(shè)備之前獲得監(jiān)理人同意。

此外，在合同約定時(shí)還應(yīng)注意兩個(gè)問題，一是約定不得違法或與相關(guān)法律法規(guī)相抵觸。如某施工合同約定“工程延期竣工每天違約金為萬(wàn)分之十。最高不得超過百分之三十”。

而有關(guān)規(guī)定分別為萬(wàn)分之三、百分之三。一旦發(fā)承包雙方放生糾紛，類似約定將得不到法律支持和保護(hù)。二是用語(yǔ)要規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。合同履行過程中的很多爭(zhēng)議是由于在簽訂施工合同時(shí)個(gè)別條款用此模糊，履行過程中一旦一方處于優(yōu)勢(shì)地位時(shí)，就可能以此為借口，要求提高或減少工程造價(jià)，甚至以停工或撕毀合同相威脅。

二、依照施工合同嚴(yán)格進(jìn)度控制，為搞好造價(jià)控制打下良好基礎(chǔ)

加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取早日竣工，是發(fā)承包人共同追求的施工目標(biāo)。但在實(shí)際工程中，有許多影響施工工期的因素，如地質(zhì)勘測(cè)資料深度不夠，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)深度不夠，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)；臨時(shí)停水停電斷路；組織協(xié)調(diào)不力以及發(fā)承包人為了趕進(jìn)度而違規(guī)壓縮施工工期，或隨意追加工程量導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，這些因素既容易產(chǎn)生工程質(zhì)量問題，又容易造成工程造價(jià)失控。因此，必須嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行進(jìn)度控制、造價(jià)控制。

（一）合理確定施工合同工期。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)依據(jù)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行《工期定額》計(jì)算施工工期，同時(shí)應(yīng)充分考慮影響工期的各種因素，招標(biāo)文件中應(yīng)列出定額工期和招標(biāo)工期，招標(biāo)工期不得小于定額工期的70%；投標(biāo)人承諾的投標(biāo)工期不得小于定額工期的70%；投標(biāo)工期小于定額工期的85%時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)投標(biāo)工期編制完成且保證工程質(zhì)量和安全的施工方案，承擔(dān)保證工程質(zhì)量和安全的責(zé)任，并計(jì)算搶工費(fèi)。

（二）清楚記錄開竣工時(shí)間。開工、竣工時(shí)間是進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)。承包人應(yīng)按照約定的期限，向監(jiān)理人提交工程開工報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理人報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后執(zhí)行。開工報(bào)審表應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明按施工進(jìn)度計(jì)劃正常施工所需的施工道路、臨時(shí)設(shè)施、材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備、施工人員等落實(shí)情況以及工程的進(jìn)度安排。合同當(dāng)事人應(yīng)按約定完成開工準(zhǔn)備工作。經(jīng)發(fā)包人同意后，監(jiān)理人發(fā)出的開工通知應(yīng)符合法律規(guī)定。監(jiān)理人應(yīng)在計(jì)劃開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知，工期自開工通知中載明的開工日期起算。工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。

（三）明確工期提前與延遲的費(fèi)用計(jì)算辦法。發(fā)包人要求承包人提前竣工的，發(fā)包人應(yīng)通過監(jiān)理人向承包人下達(dá)提前竣工指示，承包人應(yīng)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交提前竣工建議書，提前竣工建議書應(yīng)包括實(shí)施的方案、縮短的時(shí)間、增加的合同價(jià)格等內(nèi)容。發(fā)包人接受該提前竣工建議書的，監(jiān)理人應(yīng)與發(fā)包人和承包人協(xié)商采取加快工程進(jìn)度的措施，并修訂施工進(jìn)度計(jì)劃，由此增加的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。承包人認(rèn)為提前竣工指示無(wú)法執(zhí)行的，應(yīng)向監(jiān)理人和發(fā)包人提出書面異議，發(fā)包人和監(jiān)理人應(yīng)在收到異議后7天內(nèi)予以答復(fù)。任何情況下，發(fā)包人不得壓縮合理工期。

在合同履行過程中，因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`和（或）費(fèi)用增加的，由發(fā)包人承擔(dān)，且發(fā)包人應(yīng)支付承包人合理的利潤(rùn)；因發(fā)包人原因未按計(jì)劃開工日期開工的，發(fā)包人應(yīng)按實(shí)際開工日期順延竣工日期，確保實(shí)際工期不低于合同約定的工期總?cè)諝v天數(shù)。因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`需要修訂施工進(jìn)度計(jì)劃的，按照修訂的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。

因承包人原因造成工期延誤的，應(yīng)約定逾期竣工違約金的計(jì)算方法和逾期竣工違約金的上限。承包人支付逾期竣工違約金后，不免除承包人繼續(xù)完成工程及修補(bǔ)缺陷的義務(wù)。

三、規(guī)范變更、簽證、洽商，有效進(jìn)行造價(jià)控制

施工變更、簽證、洽商是施工合同的補(bǔ)充文件，運(yùn)用它解決施工問題，即有利于完善設(shè)計(jì)，也有利于施工的順利進(jìn)行。但變更、簽證、洽商過多、過濫，既影響設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)，又可能增加工程造價(jià)。必須嚴(yán)格按照合同約定，規(guī)范變更、簽證、洽商，達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目的。

（一）保證變更的質(zhì)量。一方面，發(fā)包人應(yīng)針對(duì)施工遇到的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人、承包人研究，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的方案通過變更及時(shí)解決。另一方面，變更應(yīng)內(nèi)容具體、表述準(zhǔn)確，有具體的變更部位、變更原因、變更項(xiàng)目和數(shù)量以及特殊情況的技術(shù)處理等，同時(shí)做到有編號(hào)、有臺(tái)帳，保證變更的質(zhì)量，杜絕盲目與不準(zhǔn)確的變更。

（二）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。施工時(shí)引起現(xiàn)場(chǎng)簽證的原因很多，如工程設(shè)計(jì)深度不夠，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符，市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格型號(hào)不符合設(shè)計(jì)要求等。一方面，在施工過程中，發(fā)承包雙方都應(yīng)認(rèn)識(shí)到簽證只是設(shè)計(jì)的補(bǔ)充、完善，發(fā)包人應(yīng)嚴(yán)格控制簽證，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持按圖施工。如施工圖本身存在較多缺陷，應(yīng)通過施工圖會(huì)審，找出存在的問題，而不是通過簽證解決施工圖本身存在的問題。另一方面，做好各種資料的管理與簽證記錄，保證簽證的準(zhǔn)確性。簽證要盡量縮小范圍，限制簽證授權(quán)，嚴(yán)格簽辦審批手續(xù)，明確簽證要求。

（三）加強(qiáng)洽商的審核監(jiān)督。實(shí)踐中，很多發(fā)包人急于項(xiàng)目的開工，既沒有對(duì)投資、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度等進(jìn)行認(rèn)真深入的審查，也沒有對(duì)招標(biāo)文件和承包合同的合理性與完善性嚴(yán)格把關(guān)，造成邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊洽商，有的項(xiàng)目甚至一變?cè)僮儭Ｒ虼税l(fā)包人必須對(duì)洽商的行為加強(qiáng)監(jiān)督，因洽商造成損失的應(yīng)追究相應(yīng)人員的責(zé)任。嚴(yán)禁在施工過程中通過洽商擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等。

四、依據(jù)施工合同，強(qiáng)化結(jié)算審核

工程結(jié)算是發(fā)承包人的后期合作階段，也是確定工程造價(jià)的實(shí)質(zhì)性階段，在此階段，發(fā)承包雙方容易撇開施工合同就事論事，有的不按約定規(guī)則計(jì)算工程量或重復(fù)計(jì)算工程量，有的不按約定的計(jì)價(jià)方式計(jì)價(jià)，各執(zhí)一詞，爭(zhēng)論不休。為維護(hù)發(fā)承包人的合法權(quán)益，必須以施工合同為依據(jù)進(jìn)行工程結(jié)算。

（一）認(rèn)真審核工程量。工程量審核是工程結(jié)算的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到工程造價(jià)，造價(jià)管理人員不僅要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，還應(yīng)對(duì)工程的設(shè)計(jì)與施工過程有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。一方面，應(yīng)審核承包人是否完成施工合同或變更簽證洽商約定的全部工程量，剔出未完成或未施工部分的工程量，尤其要剔出發(fā)包人另行分包的項(xiàng)目。另一方面，要審核工程量的計(jì)算是否符合現(xiàn)行計(jì)算規(guī)則，實(shí)際工程量與結(jié)算所報(bào)工程量是否一致，有無(wú)重復(fù)計(jì)算工程量等問題。

（二）準(zhǔn)確核定變更、簽證、洽商費(fèi)用。按施工合同約定的計(jì)價(jià)管理辦法審查變更、簽證、洽商內(nèi)容與投標(biāo)內(nèi)容，特別是固定總價(jià)合同是否重復(fù)列項(xiàng)，審查變更、簽證、洽商手續(xù)是否符合規(guī)定，是否有發(fā)包人授權(quán)的現(xiàn)場(chǎng)代表、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的有關(guān)人員簽字、蓋章，如果內(nèi)容模糊，應(yīng)向相關(guān)人員了解情況甚至現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)。審查是否準(zhǔn)確，有無(wú)把不屬于變更、簽證、洽商范圍的內(nèi)容列入?yún)⑴c結(jié)算的情況，諸如承包人自身的原因返工的項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目，及承包人現(xiàn)場(chǎng)自身用工等。

（三）依約確定項(xiàng)目單價(jià)。無(wú)論采用工程量清單還是預(yù)算定額計(jì)算造價(jià)，都應(yīng)該按施工合同約定進(jìn)行核查。執(zhí)行預(yù)算定額進(jìn)行結(jié)算的項(xiàng)目，應(yīng)按照施工合同約定確定使用定額，審查有無(wú)亂套定額、混用新建與修繕定額的情況，有無(wú)高套定額字目或不套用定額字目的情況，審查工程內(nèi)容是否與定額子目不符的問題。執(zhí)行工程量清單的項(xiàng)目結(jié)算，應(yīng)對(duì)招標(biāo)時(shí)所依據(jù)的施工圖紙以外實(shí)際發(fā)生的工程量變更和由于發(fā)包人原因造成的工程量清單漏項(xiàng)或計(jì)算誤差進(jìn)行調(diào)整，工程量清單中原有的項(xiàng)目，應(yīng)按中標(biāo)的綜合單價(jià)確定；工程量清單中有類似的項(xiàng)目，應(yīng)參照中標(biāo)的類似項(xiàng)目綜合單價(jià)確定；工程量清單中沒有的項(xiàng)目，可按預(yù)算定額或施工合同的約定計(jì)價(jià)原則予以相應(yīng)處理。人材機(jī)價(jià)差按施工合同約定計(jì)算確定。

（四）按施工合同約定的費(fèi)率計(jì)算。主要根據(jù)投標(biāo)人報(bào)價(jià)或施工合同確定的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，審查承包人結(jié)算有無(wú)抬高計(jì)費(fèi)基數(shù)的情況，計(jì)費(fèi)類別是否與施工合同或投標(biāo)文件確定的標(biāo)準(zhǔn)一致，計(jì)費(fèi)是否準(zhǔn)確，是否存在已由發(fā)包人向外發(fā)包又重復(fù)計(jì)費(fèi)的情況，項(xiàng)目之間是否存在交叉取費(fèi)，是否存在高套計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等問題。

總之。施工合同管理是施工階段造價(jià)控制的重要手段。簽訂嚴(yán)密的施工合同，嚴(yán)格執(zhí)行合同，并依據(jù)施工合同進(jìn)行結(jié)算，才能既搞好進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，又能搞好造價(jià)控制。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：施工合同管理的意義范文

論文摘要:結(jié)合山口水電站發(fā)電廠房工程監(jiān)理實(shí)踐,以合同管理為主線,從質(zhì)量(主要討論分包管理)、進(jìn)度、投資等幾方面進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述,總結(jié)了廠房監(jiān)理中寶貴經(jīng)驗(yàn),工程從開工建設(shè)至全部完工,圓滿地實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)預(yù)定目標(biāo)。 

 

1工程概況 

 

山口水電站工程是新疆某河流干流梯級(jí)開發(fā)的最末一級(jí),主要承擔(dān)發(fā)電任務(wù),其次是反調(diào)節(jié)任務(wù)。工程規(guī)模屬大(2)型,工程等別為ii等。電站廠房、尾水渠等其它永久建筑物的級(jí)別為3級(jí)。廠房采用壩后式布置,由主廠房、副廠房和開關(guān)站組成。采用3臺(tái)機(jī)布置方案,總裝機(jī)為3×47mw,單機(jī)流量157.30m3/s。 

 

2建設(shè)工程監(jiān)理 

 

水利工程施工合同具有合同標(biāo)的不動(dòng)產(chǎn),受自然條件、地質(zhì)水文條件、社會(huì)條件和人為條件等多方面影響,施工周期長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積大、工作量大、用材量大以及合同在履行過程中涉及的主體非常多的特點(diǎn)。作為山口水電站監(jiān)理部發(fā)電廠房分部在施工合同的項(xiàng)目管理中,將三控、兩管、一協(xié)調(diào)的工作貫穿始終,通過對(duì)施工合同全方位管理,較好的實(shí)現(xiàn)了工程預(yù)定目標(biāo)。本文主要從以下幾方面對(duì)工程監(jiān)理過程中取得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。 

2.1合同責(zé)任的監(jiān)管監(jiān)理工程師在執(zhí)行監(jiān)理工作中,如果發(fā)現(xiàn)施工合同的各文件之間出現(xiàn)矛盾時(shí),嚴(yán)格按照國(guó)家建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定,對(duì)業(yè)主和承包商的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行合理的解釋,并做好雙方的協(xié)調(diào)工作,發(fā)揮監(jiān)理的指導(dǎo)作用。山口水電站發(fā)電廠房監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行以下原則:一是檢查承包合同是否符合合同法相關(guān)規(guī)定,若與合同法條款規(guī)定相抵觸,建議業(yè)主對(duì)條款予以更改,使之符合合同法規(guī)定;二是監(jiān)理工程師在執(zhí)行解釋時(shí),要按照合同文件的先后排列順序,有序安排,防止忙中出錯(cuò);三是監(jiān)理工程師對(duì)文件之間的歧義的解釋,不能隨意修改文件中原定的雙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù);四是對(duì)于固定總價(jià)承包項(xiàng)目,嚴(yán)格按照總價(jià)予以結(jié)算,不再吸納各方提出的任何主客觀理由,實(shí)屬各方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍;五是對(duì)于合同規(guī)定模糊之處,執(zhí)行大局利益和業(yè)主利益等方面周全考慮,協(xié)調(diào)好多方面的關(guān)系。 

2.2工程進(jìn)度的合理控制監(jiān)理工程師在施工合同的管理過程中,嚴(yán)格按照簽訂的合同,審批承包商編制的施工計(jì)劃,同時(shí),嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)理,但是,對(duì)于承包商提出的組織施工方案,作為監(jiān)理工程師不應(yīng)過多干涉。特別是由于業(yè)主的某種需要,要求承包商提前完工的,監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂提前完工協(xié)議,其協(xié)議內(nèi)容應(yīng)包括:①提前的時(shí)間和修訂后的進(jìn)度計(jì)劃;②承包人的趕工措施;③發(fā)包人為趕工提供的條件;④趕工費(fèi)用和獎(jiǎng)金,以及專用條款相關(guān)具體規(guī)定。以便提高承包方工作積極性。 

對(duì)于承包商未能按期完工的,嚴(yán)格按《水利水電土建工程施工合同條件》(示范文本)(gf-2000-0208)的條款區(qū)別對(duì)待,特別是如由于發(fā)包人不能按專用條款的約定提供開工條件,不能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款,致使工程不能正常進(jìn)行的,設(shè)計(jì)變更和工程量增加超過專用合同規(guī)定百分比的,不可抗力原因的,非承包人原因造成停水、停電、停工等任何干擾或阻礙,要認(rèn)真分析,做到公正、公平、合理解決。 

2.3工程價(jià)款支付的監(jiān)管監(jiān)理工程師在監(jiān)理項(xiàng)目時(shí),嚴(yán)格按施工合同的有關(guān)規(guī)定協(xié)助業(yè)主按期審批工程款,工程款項(xiàng)支付不搞官僚,找理由拖后支付,廠房監(jiān)理過程中,未有滯后支付工程款現(xiàn)象,確保了承包方按期得到應(yīng)得工程款,保證工程施工正常進(jìn)行。對(duì)于業(yè)主提留的保留金和保留金的返還以及由于物價(jià)上漲、意外事件等,應(yīng)根據(jù)具體情況具體處理,防止造成甲乙雙方經(jīng)濟(jì)損失。 

2.4工程的變更管理監(jiān)理工程師要加強(qiáng)對(duì)工程的變更管理。對(duì)于由于增加或減少合同中的工作量;改變使用功能、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品類型;任何部分施工順序等原因造成工程變更的,監(jiān)理工程師要根據(jù)工程變更令,從提高工程效率出發(fā),避免造成管理混亂。 

2.5工程分包的監(jiān)理根據(jù)施工合同的通用條件規(guī)定,對(duì)于未經(jīng)業(yè)主同意的分包項(xiàng)目,承包商不得將承包工程的任何部分分包;對(duì)于業(yè)主同意分包的項(xiàng)目,監(jiān)理工程師要按標(biāo)準(zhǔn)審核分包商的資質(zhì),對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的一律不得批準(zhǔn),特別是當(dāng)承包商與業(yè)主對(duì)分包商的選用發(fā)生矛盾時(shí),要做好協(xié)調(diào)工作,保證工程按質(zhì)、按期、按量完成。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的分包商,監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行不準(zhǔn)分包商進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工之權(quán)利。 

2.6合同爭(zhēng)議與索賠管理 

2.6.1合同爭(zhēng)議業(yè)主與承包商在工程建設(shè)中發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí),作為建設(shè)監(jiān)理,嚴(yán)格按照以下程序解決:一是監(jiān)理工程師主動(dòng)協(xié)調(diào)解決;二是對(duì)達(dá)不成一致意見的請(qǐng)第三方調(diào)解解決;三是對(duì)調(diào)解不成的,則需通過仲裁或訴訟最終解決。本人查閱很多合同時(shí)就存在專用條款并無(wú)規(guī)定,但山口水電站合同中就已作了約定,因此,監(jiān)理工程師在協(xié)助業(yè)主簽訂合同時(shí)應(yīng)提醒其在專用條款中明確約定共同接受的調(diào)解人,以便合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)妥善處理。 

2.6.2索賠管理根據(jù)索賠的依據(jù),嚴(yán)格按照施工合同的約定,公正地判明責(zé)任方。施工合同索賠的成立條件是:①與施工合同對(duì)照,已造成承包商超出施工成本的額外支出,或由于業(yè)主的原因造成的工期延誤;②不屬于承包商應(yīng)承擔(dān)責(zé)任;③承包商按施工合同規(guī)定的程序,提交了索賠意向的通知和索賠報(bào)告。監(jiān)理工程師在審核索賠條款時(shí),應(yīng)認(rèn)真審核以下項(xiàng)目:①對(duì)某一事件的影響可能涉及到承包商成本的增加是否合理;②承包商的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否正確、合理;③分清總價(jià)合同與單價(jià)合同之間是否有出入,防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)黑洞。 

 

3 幾點(diǎn)建議 

 

結(jié)合山口水電站廠房監(jiān)理實(shí)踐存在問題提出幾點(diǎn)建議,以期引起同行關(guān)注:①重視金結(jié)、機(jī)電設(shè)備訂貨與土建進(jìn)度不協(xié)調(diào)及滯后現(xiàn)象;②重視金結(jié)、機(jī)電設(shè)備安裝與土建協(xié)調(diào)工作;③重視材料供應(yīng);④重視處理索賠及時(shí)處理。實(shí)踐證明,本文論述方面,工程監(jiān)理中能夠引起重視,必將對(duì)工程監(jiān)理工作的順利開展及工程建設(shè)順利進(jìn)行起到積極作用。 

 

參考文獻(xiàn) 

[1] 水利水電土建工程施工合同條件(示范文本)水利部中華人民共和國(guó)國(guó)家電力公司國(guó)家工商行政管理局gf-2000-0208第二版(2000年版). 

第6篇：施工合同管理的意義范文

[關(guān)鍵詞]ERP系統(tǒng)；人力資源管理；積極影響；注意事項(xiàng)

一、ERP人力資源管理系統(tǒng)對(duì)人事工作的積極影響

自2008年ERP人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)試運(yùn)行以來(lái)，系統(tǒng)應(yīng)用經(jīng)歷了嘗試期、推廣期、深化期和升級(jí)期等階段，ERP人力資源管理系統(tǒng)也由最初的1.0版本全面向2.0版本升級(jí)，在提高人事工作效率、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和輔助領(lǐng)導(dǎo)決策等方面，發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。

1.ERP人力資源管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)范圍內(nèi)的人事數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，利用全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)支撐及其分析功能，有效提高了人力資源管理工作的效率。對(duì)通常兼職的統(tǒng)計(jì)人員而言，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用使以往需要一周甚至更長(zhǎng)時(shí)間的才能完成的年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，僅需要輕輕的點(diǎn)擊鼠標(biāo)就能自動(dòng)生成，這不僅大大降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了統(tǒng)計(jì)分析效率，而且還降低了數(shù)據(jù)差錯(cuò)率，提高了統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的準(zhǔn)確性，提高了統(tǒng)計(jì)分析工作效率。以往，工資調(diào)標(biāo)、晉檔和變動(dòng)使薪酬管理工作者感到頭疼，因?yàn)檫@需要建立龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，根據(jù)員工的不同情況完成相應(yīng)業(yè)務(wù)處理。ERP人力資源管理系統(tǒng)為工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、工資晉檔提供了便利，通過系統(tǒng)能夠輕松地通過后臺(tái)配置完成工資標(biāo)準(zhǔn)整體調(diào)整，也能夠根據(jù)ERP人力資源管理系統(tǒng)中記載的數(shù)據(jù)信息，按照企業(yè)工資運(yùn)行管理辦法完成部分人員的批量晉檔業(yè)務(wù)處理，提高了薪酬管理工作效率。效率的提高還體現(xiàn)在人員調(diào)動(dòng)工作中，人員系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng)在持介紹信報(bào)到的同時(shí)，需要提供本人的自然情況信息等多方面材料，ERP人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用徹底改變?cè)械姆绞?，員工全部信息能夠通過系統(tǒng)自動(dòng)轉(zhuǎn)入到新的單位。

2.ERP人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用，使業(yè)務(wù)流程得到進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化，為企業(yè)做好控制機(jī)構(gòu)編制、控制用工總量、控制人工成本過快增長(zhǎng)，規(guī)范薪酬分配秩序等各項(xiàng)工作提供了有效的手段，為規(guī)范企業(yè)管理構(gòu)建了支撐平臺(tái)。ERP人力資源管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程覆蓋了全部的人事管理工作，比如：招聘管理、組織機(jī)構(gòu)管理、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)干部任免管理、職稱管理、職業(yè)技能資格管理、培訓(xùn)管理、薪酬管理、保險(xiǎn)管理、統(tǒng)計(jì)分析等諸項(xiàng)工作都有統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)可以通過對(duì)流程的管控，有效控制下屬單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、員工總量情況、薪酬發(fā)放情況。比如，下屬單位需要通過申請(qǐng)才能建立科級(jí)以下的組織機(jī)構(gòu)，而且需要企業(yè)主管業(yè)務(wù)處室審批方能生效。企業(yè)可以定期分析各下屬單位工資總額的執(zhí)行情況，對(duì)照集團(tuán)公司下發(fā)工資總額計(jì)劃和企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，分析工資總額使用是否符合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際，并做出相應(yīng)的調(diào)整。

3.ERP人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用除貫穿于招聘、培訓(xùn)、崗位調(diào)整、晉級(jí)、職稱評(píng)審、績(jī)效考核、薪酬核算、人員退出等各個(gè)業(yè)務(wù)工作中，系統(tǒng)還開發(fā)了BW報(bào)表系統(tǒng)和管理駕駛艙，這些基礎(chǔ)應(yīng)用的支撐下，ERP人力資源管理系統(tǒng)就能綜合的利用各種數(shù)據(jù)信息，對(duì)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分析和監(jiān)控，為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)，確保員工的“選、用、育、留”和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)良好有序開展。ERP是一種管理技術(shù)，但它更是一套管理思想，是從理念上對(duì)企業(yè)的再造工程，經(jīng)過這一段艱苦的實(shí)施過程，有效促進(jìn)了企業(yè)人力資源管理工作提升。

二、ERP人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用需要注意的事項(xiàng)

1.要注意提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和信息的及時(shí)性。數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確、信息錄入及時(shí)是ERP人力資源管理系統(tǒng)的基石，失去基石的支撐再好的平臺(tái)也發(fā)揮不了作用。要健全完善ERP人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)管理辦法，進(jìn)一步明確各業(yè)務(wù)模塊責(zé)任分工和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)ERP人力資源管理系統(tǒng)培訓(xùn)，深入推行系統(tǒng)用戶持證上崗制度，切實(shí)提高用戶對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和信息及時(shí)性的重視程度和系統(tǒng)操作業(yè)務(wù)水平。

第7篇：施工合同管理的意義范文

    現(xiàn)將已購(gòu)公有住房和經(jīng)濟(jì)適用住房抵押登記的有關(guān)問題通知如下：

    一、以取得房屋所有權(quán)證的已購(gòu)公有住房和經(jīng)濟(jì)適用住房作為債務(wù)履行的擔(dān)保，抵押當(dāng)事人申請(qǐng)辦理抵押登記的，登記部門應(yīng)按房屋抵押登記的有關(guān)規(guī)定予以辦理抵押登記。凡權(quán)屬清楚、證明材料齊全的，登記部門應(yīng)在受理登記之日起，15日內(nèi)核準(zhǔn)登記，核發(fā)《房屋他項(xiàng)權(quán)證》。

    二、已購(gòu)公有住房和經(jīng)濟(jì)適用住房的范圍按照《北京市已購(gòu)公有住房和經(jīng)濟(jì)適用住房上市出售管理辦法》執(zhí)行。

第8篇：施工合同管理的意義范文

摘要:從施工合同管理的特點(diǎn)及我國(guó)施工合同管理的現(xiàn)狀入手,分析了加強(qiáng)施工合同管理的意義及通過加強(qiáng)施工合同管理,控制工程造價(jià)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞:施工合同管理;工程造價(jià);對(duì)策

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,《建筑法》的順利實(shí)施和《合同法》、《招投標(biāo)法》等一系列法律、法規(guī)的相繼頒布,我國(guó)建筑業(yè)的法律框架已初步建立,這對(duì)施工合同管理提出了新的要求。本文結(jié)合實(shí)際,就施工合同管理的意義及通過加強(qiáng)施工合同管理,控制工程造價(jià)的對(duì)策談了一些自己的認(rèn)識(shí)和看法。

一、施工合同的概念及管理特點(diǎn)

工程施工合同是指發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設(shè)工程項(xiàng)目,確定雙方權(quán)利和義務(wù)而簽訂的協(xié)議。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建設(shè)市場(chǎng)主體之間相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過合同確立的,建設(shè)工程施工合同管理是規(guī)范建筑市場(chǎng)的重要內(nèi)容之一。工程施工合同管理不同于其它合同管理,呈現(xiàn)出自身所獨(dú)有的以下特征:

(1)施工合同管理周期長(zhǎng)。因?yàn)楝F(xiàn)代工程體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、周期長(zhǎng),施工階段及保修期施工合同管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、循序漸進(jìn)的工作。(2)施工合同管理與效益、風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)。在過程實(shí)施過程中,由于工程價(jià)值量大,合同價(jià)格高,合同實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)、涉及面廣,受政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律和自然條件等的影響較大,合同管理水平的高低直接影響當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),合同本身常常隱藏著許多難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。(3)施工合同的管理變量多。在工程實(shí)施過程中內(nèi)外干擾事件多、且具有不可預(yù)見性,使合同變更非常頻繁。(4)施工合同管理是綜合性的、全面的管理工作。在建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制和信息管理已成為施工合同管理的核心。

二、加強(qiáng)施工合同管理的意義

1.加強(qiáng)施工合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的必要措施。一方面,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就是法制經(jīng)濟(jì),而合同則是承包商與業(yè)主之間相互承諾的權(quán)利與義務(wù)的統(tǒng)一,具有法律的權(quán)威和強(qiáng)制性,違者必然受到法律和經(jīng)濟(jì)的制裁;另一方面,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,承包商在履行合同的過程中,必然要全力地去追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化,而合同是其在追求最大化利益的過程中要時(shí)時(shí)遵守的法律依據(jù),必然要受到承包商的重視,把加強(qiáng)合同的有效管理作為爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。同時(shí),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)性和工程招投標(biāo)管理的規(guī)范化,也促使企業(yè)認(rèn)識(shí)到,在過程管理中自覺地加強(qiáng)合同管理并圓滿地履行合同,這是維護(hù)企業(yè)良好形象和聲譽(yù)的重要基礎(chǔ),是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保證。

2.加強(qiáng)施工合同管理是工程管理國(guó)際化發(fā)展的必然要求。目前,工程管理國(guó)際化已是大勢(shì)所趨。全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)不僅使我國(guó)許多施工企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)到國(guó)外去承包工程,而且國(guó)外的許多承包商也將紛紛進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),搶占建筑工程的市場(chǎng)份額。嚴(yán)格的合同管理是國(guó)際工程的慣例,也是工程監(jiān)理制度的特點(diǎn)。因此,在國(guó)際工程承包中,都需要按國(guó)際慣例進(jìn)行管理,使用FIDIC合同條件,實(shí)行工程監(jiān)理制度。近年來(lái),我國(guó)一些企業(yè)在承包國(guó)外工程中的很多失誤都是由于合同和合同管理的失誤造成的,由于沒有一個(gè)規(guī)范的有效的合同管理制度,很多時(shí)候都處于被動(dòng)狀態(tài),而且很多工程糾紛最終只得由政府出面解決。因此,合同管理是我國(guó)工程項(xiàng)目管理走向國(guó)際承包市場(chǎng)目前最薄弱的環(huán)節(jié)之一,也是我國(guó)施工企業(yè)致命的弱點(diǎn)。

3.施工企業(yè)提高合同管理水平也是提高企業(yè)自身管理水平的需要。人們已經(jīng)越來(lái)越清楚地認(rèn)識(shí)到施工合同管理在工程項(xiàng)目管理中的特殊作用。合同確定工程的可控目標(biāo),涉及到工程在實(shí)施中的生產(chǎn)、供應(yīng)、運(yùn)輸、協(xié)作等多方面的分工與協(xié)作關(guān)系,直接牽涉到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)支出和控制,與承包商的利益息息相關(guān)。合同管理作為工程管理的一個(gè)重要組成部分,必須融合在整個(gè)過程項(xiàng)目的管理中,也就是要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),必須對(duì)全部項(xiàng)目、項(xiàng)目實(shí)施的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié),以及項(xiàng)目的所有事件實(shí)施有效的合同管理。合同管理與其他管理職能密切結(jié)合,共同構(gòu)成工程項(xiàng)目的監(jiān)理系統(tǒng)。因此可以說(shuō)作為企業(yè),加強(qiáng)合同管理也是提高企業(yè)自身管理水平的需要。

三、我國(guó)施工合同管理的現(xiàn)狀

如上所述,施工合同是工程造價(jià)管理的重要依據(jù),但目前我國(guó)施工合同管理還相當(dāng)薄弱,主要體現(xiàn)為:

一是不少項(xiàng)目簽訂的合同十分簡(jiǎn)單,不符合標(biāo)準(zhǔn)合同要求,更不符合國(guó)際上通行的合同文本的要求,仍然用口頭委托和政府命令的方式下達(dá)任務(wù)。二是施工合同管理人才非常缺乏,有法不依的現(xiàn)象非常普遍,簽約雙方都不認(rèn)真履行合同,隨意修改合同內(nèi)容。如發(fā)包方往往不按合同規(guī)定支付工程款,甚至惡意拖欠,造成承包方采取索賠措施。三是采用非規(guī)范合同文本。有些建設(shè)項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)為了回避業(yè)主義務(wù),不采用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本,而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約。通過自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件,避重就輕,轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)。四是合同發(fā)生糾紛時(shí),大多采用行政手段解決,不采用法律手段解決,致使合同糾紛久拖不決,給合同履行方造成損失。五是不重視合同歸檔管理,管理信息化程度不高,合同管理手段落后。一些建設(shè)項(xiàng)目合同管理仍處于分散管理狀態(tài),合同的歸檔程序、要求沒有明確規(guī)定,合同履行過程中沒有嚴(yán)格監(jiān)督控制,合同履行后沒有全面評(píng)估和總結(jié),合同管理粗放。

以上這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響了我國(guó)施工項(xiàng)目管理水平的提高,更對(duì)控制施工過程中的工程造價(jià)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

四、施工合同是工程造價(jià)管理的重要依據(jù)

工程造價(jià)是指完成建筑工程而發(fā)生的工程實(shí)際費(fèi)用。包括合同價(jià)款及變更調(diào)整、工程前期費(fèi)用和其他可攤?cè)氲挠嘘P(guān)費(fèi)用。工程造價(jià)管理的主要任務(wù)就是對(duì)建筑工程的工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格而有效的控制,使建筑方以最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的投資效益。目前,我國(guó)建筑工程簽訂的施工合同是以《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》以及其他有關(guān)法律、法規(guī)等為法律依據(jù)的。甲乙雙方簽訂的施工合同,一方面約定了承包方應(yīng)完成一定的建筑工程任務(wù),另一方面也明確了發(fā)包方應(yīng)提供的必要施工條件并支付工程價(jià)款。隨著我國(guó)成功加入WTO,必然會(huì)在許多領(lǐng)域引發(fā)新規(guī)則與原有模式的碰撞和摩擦,為了盡快適應(yīng)新的運(yùn)作模式,早日與國(guó)際慣例接軌,建筑工程造價(jià)管理體系也已發(fā)生了重大改革。入世后,隨著造價(jià)體系改革的推進(jìn),工程造價(jià)通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成,并通過合同形式約定,將成為工程定價(jià)最基本的特征。在國(guó)際上應(yīng)用很廣的FIDIC合同條件,隨著我國(guó)監(jiān)理制的全面推行,和與國(guó)際接軌步伐的邁進(jìn),在我國(guó)已不陌生,現(xiàn)階段已廣泛地應(yīng)用于世行貸款項(xiàng)目、國(guó)際援助項(xiàng)目,以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招投標(biāo)工程。FIDIC合同條件中涉及費(fèi)用管理的條款范圍更廣,包括有關(guān)工程計(jì)量的規(guī)定,合同履行過程中結(jié)算與支付的規(guī)定,工程變更以及索賠的規(guī)定等。所以,施工合同是核定和控制工程造價(jià)必需的依據(jù),是嚴(yán)格按工程已被批準(zhǔn)的總概算標(biāo)準(zhǔn)完成工程施工的重要保證,當(dāng)然也就是工程造價(jià)管理工作的重要依據(jù)。

五、通過施工合同管理加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制

合同管理是實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)控制的重要手段,面對(duì)我國(guó)施工合同管理的現(xiàn)狀,除應(yīng)嚴(yán)格把施工合同管理納入法治化的軌道外,為實(shí)現(xiàn)良好的工程造價(jià)控制,在具體的施工合同管理過程中,主要應(yīng)注意以下問題:

1.嚴(yán)格審定工程預(yù)結(jié)算。認(rèn)真審核工程預(yù)結(jié)算,剔除其中多算工程量,高套定額,高取費(fèi)用,不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用,使預(yù)結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià),這是控制工程造價(jià)不可忽視的環(huán)節(jié)。

2.把好工程材料和設(shè)備價(jià)格關(guān)。建設(shè)工程的材料費(fèi)是整個(gè)建筑工程費(fèi)的重要組成部分,控制材料的費(fèi)用支出是施工階段造價(jià)控制的一個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)境,建設(shè)單位有權(quán)根據(jù)自己所掌握的材料價(jià)格信息要求施工單位選擇物美價(jià)廉的供應(yīng)來(lái)源。

3.工程變更的管理。事實(shí)上從大量的工程實(shí)踐中,特別是工程造價(jià)控制的成敗中認(rèn)識(shí)到壓縮工程實(shí)施過程中的工程變更始終是控制工程造價(jià)的難點(diǎn),因其往往具有決策時(shí)間短,決策科學(xué)性差,監(jiān)督薄弱的特點(diǎn)。主要表現(xiàn)為由項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更引起的工程量變化,由施工進(jìn)度變化引起的工程量變化等,因此,工程師應(yīng)嚴(yán)格控制處理工程變更及價(jià)款。當(dāng)工程變更發(fā)生時(shí),要求工程師及時(shí)處理并確認(rèn)變更的合理性,對(duì)于施工條件變化所引起的合同價(jià)款變化,主要是把握施工單價(jià)和施工工期的科學(xué)性、合理性,變更價(jià)款按合同價(jià)計(jì)算,無(wú)合同價(jià)的按類似合同價(jià)計(jì)算,無(wú)適用或類似合同價(jià)的由承包人提出經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行;承包人的原因?qū)е碌淖兏?無(wú)權(quán)要求追加合同款。

4.索賠管理。索賠是承包商依據(jù)合同權(quán)利向業(yè)主提出的補(bǔ)償要求。為了控制工程造價(jià),業(yè)主應(yīng)盡量避免施工中索賠爭(zhēng)端的發(fā)生,并積極開展反索賠工作。索賠爭(zhēng)端的主要原因首先就是業(yè)主選擇了不適當(dāng)?shù)暮贤Ｊ?其次是低質(zhì)量的合同文件及合同管理,其他的原因還有業(yè)主不能提供合同執(zhí)行條件的前提,地質(zhì)條件的變化和不可預(yù)見的情況等等。隨著世界銀行貸款和國(guó)際招標(biāo)項(xiàng)目的增多,索賠管理與國(guó)際接軌越來(lái)越近,由于索賠管理的不善,有些國(guó)際招標(biāo)項(xiàng)目造成了大量的索賠,極大地增加了工程造價(jià)。因此,一定要加強(qiáng)合同的管理,避免索賠條件的成立,如果發(fā)生要及時(shí)科學(xué)地處理,在合同實(shí)施階段中的每一個(gè)施工索賠事項(xiàng),都應(yīng)按索賠管理和合同條件的具體規(guī)定,嚴(yán)格按以下程序進(jìn)行:在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出索賠要求;報(bào)送索賠資料;會(huì)議協(xié)商解決;邀請(qǐng)中間人調(diào)解;提交仲裁訴訟。工程項(xiàng)目合同爭(zhēng)端的仲裁機(jī)構(gòu)地點(diǎn)應(yīng)盡量在文件中明確在項(xiàng)目當(dāng)?shù)?但盡可能力爭(zhēng)通過友好協(xié)商方式解決,不要輕易仲裁或訴訟,否則將耗資、耗時(shí),提高工程造價(jià)。

總之,加強(qiáng)施工合同管理對(duì)施工企業(yè)具有重要的意義,也是控制施工階段工程造價(jià)的主要和有效的措施,必須加以認(rèn)真研究,從管理的方法和手段上采取措施,只有這樣才能使建設(shè)方以最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的投資效益。

參考文獻(xiàn):

[1] 余宜林,張海東.合同管理在施工企業(yè)中的重要地位[J].交通標(biāo)準(zhǔn)化,2004,(10).

第9篇：施工合同管理的意義范文

【關(guān)鍵詞】 工程造價(jià)控制；合同管理；建設(shè)施工

1 引言

工程造價(jià)的含義從廣義上來(lái)說(shuō)就是工程項(xiàng)目從開始籌劃直到竣工為止全過程中建設(shè)項(xiàng)目所花費(fèi)的費(fèi)用總和，它是直接設(shè)計(jì)合同管理的主要要素之一，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)上看工程造價(jià)是合同管理的核心問題，承包商就是要在保證質(zhì)量的前提下少支多收，用最經(jīng)濟(jì)、速度最快、最合理的人力和資源來(lái)配置以收到最佳的效果。

2 施工合同的概念及加強(qiáng)施工合同管理的意義

施工合同是承包單位在工程施工過程中的最高行為依據(jù)。工程中的所有動(dòng)作都是為了履行合同內(nèi)容，合同貫穿于工程施工的全過程，而合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益最有效的途徑。項(xiàng)目合同管理的時(shí)間范圍就是指從合同談判的初期開始，直到保修日結(jié)束為止?，F(xiàn)在對(duì)施工合同的管理要求更加嚴(yán)格了，合同中的條款應(yīng)該清晰、周密、詳細(xì)。合同簽訂以后，合同的甲乙方必須監(jiān)督著施工的全過程，嚴(yán)格的執(zhí)行合同中的內(nèi)容，并且要注意做好合同文件的管理，對(duì)于合同原件、補(bǔ)充合同、會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單、簽證、設(shè)計(jì)變更、圖紙等工程記錄必須要妥善完整的進(jìn)行保存，同時(shí)要求對(duì)合同的動(dòng)態(tài)執(zhí)行情況進(jìn)行分析，確保合同能夠有效的履行。

加強(qiáng)施工合同管理的意義在于：它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要素，也是企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展的必要措施；加強(qiáng)施工合同管理是工程管理國(guó)際化發(fā)展的必然要求；施工企業(yè)在提高合同管理的水平基礎(chǔ)上也直接提高了企業(yè)自身的管理水平。

3 工程造價(jià)合同管理中常見的問題

3.1 合同簽訂時(shí)顯失公平

《中華人民共和國(guó)建筑法》中明確規(guī)定建筑工程的發(fā)包及承包單位應(yīng)依法訂立書面合同，明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)。但目前施工合同中的絕大數(shù)條款是對(duì)發(fā)包方制定，其中大多只強(qiáng)調(diào)了承包方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)業(yè)主的制約條款偏少，特別是當(dāng)雙方發(fā)生了沖突時(shí)，合同對(duì)業(yè)主違約和賠償方面的制約不夠具體。因當(dāng)今建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多承包人在合同簽訂時(shí)都是處于弱勢(shì)地位，承包商對(duì)合同中這些問題都不敢要求業(yè)主清晰明確的約定。至使問題一旦發(fā)生，找不到有效的解決方法時(shí)，承包商就要承擔(dān)相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)損失。

3.2 缺乏專業(yè)的人才

建設(shè)合同要求的方面很廣，不僅僅要求合同管理人員有良好的法律知識(shí)，還要求他們應(yīng)該有很好的工程造價(jià)以及相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，因此這種高要求就導(dǎo)致了人才的緊缺。很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中因?yàn)槿狈I(yè)性的技術(shù)人員管理相應(yīng)的合同或合同管理者缺乏專業(yè)性的知識(shí)而將合同簡(jiǎn)單化，并且目前有法不依的現(xiàn)象非常的普遍，簽訂合同的雙方不認(rèn)真履行合同內(nèi)容，合同管理人員隨意修改合同條款，一旦發(fā)生糾紛時(shí)就會(huì)缺少必要的法律支援。

3.3 忽視合同的嚴(yán)肅性，違背等價(jià)有償?shù)脑瓌t

簽訂合同的甲乙雙方在原則上地位是平等的，沒有任何主從關(guān)系，而自覺執(zhí)行合同中的條款，履行合同中的義務(wù)是合同雙方一切行為的最高準(zhǔn)則。在實(shí)際的施工中，施工合同的大部分條款是對(duì)發(fā)包方制定的，其中大多強(qiáng)調(diào)了承包方的義務(wù)，對(duì)業(yè)主的制約條款很少，特別是違約賠償?shù)募s定不詳細(xì)，違背等價(jià)有償?shù)脑瓌t。

3.4 缺乏合同管理體系

很多的建設(shè)項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)不健全，對(duì)合同的審查和監(jiān)督不完善，不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，合同的管理手段落后，很多施工項(xiàng)目的合同管理不集中，特別是中小型施工單位，重視公關(guān)和預(yù)算管理，輕視施工合同管理，甚至沒有專門的部門從事合同管理工作。合同的歸檔程序沒有明確的要求，合同履行過程中沒有嚴(yán)格監(jiān)督，合同履行后沒有全面評(píng)估和總結(jié)，合同管理粗放，缺乏對(duì)合同管理的有效監(jiān)督和控制。

4 加強(qiáng)合同管理的有效措施

合同管理里是一門科學(xué)，它也是實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)控制的重要措施，科學(xué)規(guī)范的合同管理可以維護(hù)發(fā)包和承包方的合法權(quán)益，使雙方建立良好的合作關(guān)系，減少法律糾紛，促進(jìn)工程順利實(shí)施最終達(dá)到工程造價(jià)的順利實(shí)施。面對(duì)施工合同管理的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該提出一些有效的措施來(lái)加強(qiáng)合同管理，有效地控制造價(jià)。在具體的施工合同管理中，主要的加強(qiáng)措施有以下幾點(diǎn)：

4.1 認(rèn)真制定合同，實(shí)現(xiàn)合同的程序化、規(guī)范化、合法化

建設(shè)工程施工合同的管理是對(duì)工程造價(jià)的確定和控制的有效措施，這是合同雙方關(guān)心的重點(diǎn)，也是招標(biāo)工作的主要內(nèi)容。簽訂合同時(shí)，應(yīng)依據(jù)各工程的特點(diǎn)和招標(biāo)文件以及發(fā)包人承包商雙方談判結(jié)果起草，合同文本應(yīng)選擇國(guó)家通用的合同文本。合同中的條款要準(zhǔn)確表達(dá)雙方談判的結(jié)果，文字表達(dá)清晰嚴(yán)謹(jǐn)。在合同履行之后，當(dāng)出現(xiàn)與預(yù)算相差很多的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)的簽訂補(bǔ)充合同以彌補(bǔ)原合同本身存在的一些缺陷。

4.2 嚴(yán)格的執(zhí)行合同的內(nèi)容

充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程師的作用，支持他們嚴(yán)格執(zhí)行合同，合理安排施工，確保合同能夠有效實(shí)施。嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，減少返工、設(shè)計(jì)的變更和修改，控制除合同以外增加的額外費(fèi)用，未經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目費(fèi)用一律不準(zhǔn)簽證和支付。

4.3 公正的處理索賠與反索賠

索賠時(shí)合同履行的過程中一方主張權(quán)利的要求，因?yàn)楣こ毯贤坏┖炗喚痛_定了結(jié)算方式，影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設(shè)計(jì)變更以及工程實(shí)施過程中的不確定因素，因此就要求深入理解合同的每個(gè)條款，尤其是索賠和反索賠是合同的重要內(nèi)容。根據(jù)事實(shí)證據(jù)和合同條款，另一方做出承認(rèn)并予以賠償相應(yīng)的工期和費(fèi)用。當(dāng)然也可以采取反索賠來(lái)維護(hù)自己的合法權(quán)益。

同時(shí)，因索賠而引起工期或費(fèi)用的增加會(huì)成為上級(jí)主管部門的審查對(duì)象。因此，施工單位為了能真實(shí)反映出索賠情況，應(yīng)建立起完善的工程索賠臺(tái)賬與檔案，對(duì)索賠發(fā)生的原因、時(shí)間、索賠意向提交時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、申請(qǐng)金額、監(jiān)理單位審核結(jié)果、業(yè)主批復(fù)結(jié)果等內(nèi)容予以重點(diǎn)關(guān)注。并嚴(yán)格按照合同內(nèi)容，對(duì)合同要求工期內(nèi)產(chǎn)生的每一筆索賠及時(shí)備案登記，在竣工時(shí)形成一冊(cè)完整的臺(tái)賬來(lái)作為工程結(jié)算的重要資料。在此過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循合同管理要求，切實(shí)做好合同管理工作，以科學(xué)的管理程序控制好索賠管理工作的開展。

4.4 創(chuàng)造合同活動(dòng)的良好外部壞境

大力倡導(dǎo)誠(chéng)信原則，不管是業(yè)主或者承包商都應(yīng)遵守這個(gè)原則，一定要杜絕為了眼前小利益作出不誠(chéng)信的行為。要加強(qiáng)政策引導(dǎo)和支持，加快各種擔(dān)保和保險(xiǎn)制度的推行，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)也是值得借鑒的。

4.5 加強(qiáng)合同后評(píng)估工作

合同后評(píng)估是合同管理的最后總結(jié)階段，通常都不引起人們的重視，但往往這個(gè)階段很重要，它是對(duì)整個(gè)工程的一個(gè)評(píng)估，也為下一個(gè)工程項(xiàng)目提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。因此，應(yīng)嚴(yán)格合同管理，對(duì)合同規(guī)定與條款的多項(xiàng)履行情況進(jìn)行嚴(yán)格審核，真正做好建筑工程驗(yàn)收工作，切實(shí)控制好工程造價(jià)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)施工合同管理對(duì)施工企業(yè)具有十分重要的意義，也是控制施工階段工程造價(jià)的最有效的措施，必須認(rèn)真的加以研究，只有這樣才能使工程建設(shè)以最少的投資實(shí)現(xiàn)最大的投資效益。同時(shí)，參與工程建設(shè)的各個(gè)單位應(yīng)認(rèn)真履行施工合同中的各項(xiàng)規(guī)定與條款，加強(qiáng)合同管理，以相應(yīng)的造價(jià)控制措施與方法認(rèn)真處理合同管理過程中出現(xiàn)的問題，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度使工程造價(jià)得到有效控制。

參考文獻(xiàn)