企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度范文

第1條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

第2條財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。

第3條財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

第4條公司及全資下屬公司、企業(yè)（含51%股權(quán)的全資、內(nèi)聯(lián)企業(yè)）的財(cái)務(wù)工作，都必須執(zhí)行本制度。其他中外合資合作及內(nèi)聯(lián)企業(yè)參照本制度執(zhí)行。

第二節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員

第5條公司及下屬獨(dú)立核算的公司、企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。非獨(dú)立核算的單位配備專職財(cái)務(wù)人員。

第6條公司部會(huì)計(jì)師。

公司設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部。計(jì)劃財(cái)務(wù)部設(shè)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)。

下屬獨(dú)立核算的公司、企業(yè)設(shè)財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部設(shè)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)

計(jì)劃財(cái)務(wù)部及各財(cái)務(wù)部，根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要配備必要的會(huì)計(jì)人員。

第7條總會(huì)計(jì)師協(xié)助總經(jīng)理管理好整個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)。

總會(huì)計(jì)師主要職責(zé)如下：

1.執(zhí)行公司章程和股東大會(huì)、董事會(huì)的決議，主持編制并簽署公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、信貸計(jì)劃和會(huì)計(jì)報(bào)表等，落實(shí)完成計(jì)劃的措施，對(duì)執(zhí)行中存在的問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；

2.審查公司基建、投資、貿(mào)易等發(fā)展項(xiàng)目及重要經(jīng)濟(jì)合同，對(duì)可行性報(bào)告提出評(píng)估意見；

3.負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的資金融通調(diào)拔決策工作，經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)簽署后執(zhí)行。

4.審核下屬公司、企業(yè)投資和效益的計(jì)算方案；

5.編制公司員工工資、獎(jiǎng)金、福利方案和股東分紅派息方案；

6.監(jiān)督全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和活動(dòng)；

7.監(jiān)督全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)人員執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策、法令、制度和遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，制止不符合財(cái)經(jīng)法令、不講經(jīng)濟(jì)效益、不執(zhí)行計(jì)劃和違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事項(xiàng)；

8.對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員的調(diào)動(dòng)、任免、晉升、獎(jiǎng)懲等提出建議、評(píng)定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；

9.負(fù)責(zé)搞好全系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工，斷提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；

10.簽署下屬公司、企業(yè)的100萬(wàn)元以下貸款擔(dān)保書。

第8條計(jì)劃財(cái)務(wù)部是公司的財(cái)務(wù)主管部門，除做好本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作外，負(fù)責(zé)從業(yè)務(wù)上對(duì)下屬各級(jí)財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。

第9條計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作，在總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下主持公司的財(cái)務(wù)工作。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的主要職責(zé)是：

1.主持計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制，切實(shí)地完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作；

2.執(zhí)行總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師有關(guān)財(cái)務(wù)工作的決定，控制和降低公司的經(jīng)營(yíng)成本，審核監(jiān)督資金的動(dòng)用及經(jīng)營(yíng)效益，按月、季、年度向總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理、董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

3.籌劃經(jīng)營(yíng)資金，負(fù)責(zé)公司資金使用計(jì)劃的審批、報(bào)批和銀行借、還款工作；

4.定期或不定期地組織會(huì)計(jì)人員對(duì)下屬公司、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，監(jiān)督下屬公司、企業(yè)執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度；

5.協(xié)助總會(huì)計(jì)師編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，主持公司的財(cái)產(chǎn)清查工作；

6.參與公司發(fā)新項(xiàng)目、重大投資、重要經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究。

第10條計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)公管的財(cái)務(wù)管理工作。

第11條下屬公司、企業(yè)的財(cái)務(wù)部設(shè)部長(zhǎng)，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持本單位的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的主要職責(zé)是：

1.主持財(cái)務(wù)部的工作，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)人員完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的工作；

2.制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，搞好會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，考核計(jì)劃執(zhí)行情況，定期提供數(shù)據(jù)、資料和財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

3.參與投資、重大經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究；

4.負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，主持清查財(cái)產(chǎn)；

5.執(zhí)行財(cái)經(jīng)法令、制度、決定，堅(jiān)持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益；

6.監(jiān)督、檢查資金使用、費(fèi)用開支及財(cái)產(chǎn)管理，嚴(yán)格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費(fèi)及不合理開支。

第12條財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)分管的財(cái)務(wù)工作。

第13條各級(jí)財(cái)務(wù)部門都必須建立稽查制度。

出納員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

第14條財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月潔，按期報(bào)帳。

第15條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)保障財(cái)會(huì)人員依法行使職權(quán)和履行職責(zé)。

第16條財(cái)會(huì)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向上級(jí)財(cái)務(wù)部門報(bào)告。

公司支持財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持原則，按財(cái)務(wù)制度辦事。嚴(yán)禁任何人對(duì)敢于堅(jiān)持原則的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。公司對(duì)敢于堅(jiān)持原則的財(cái)會(huì)人員予以表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

第17條財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。

財(cái)會(huì)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。

被撤銷、合并單位的財(cái)會(huì)人員，必須會(huì)同有關(guān)人員編制財(cái)立、資金、債權(quán)債務(wù)移交清冊(cè)，辦理交接手續(xù)。

第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度范文

在大部分的企業(yè)運(yùn)行過中，無論是其管理層的人員還是財(cái)務(wù)部門都會(huì)出現(xiàn)多多少少的問題和狀況。目前，大部分企業(yè)中的管理人員對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在一定程度上的認(rèn)識(shí)偏差，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況也沒有形成正確的認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，還有大部分的企業(yè)管理者通過利用企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來為自己謀取不合乎法律規(guī)定的個(gè)人利益。特別是在當(dāng)前我國(guó)的國(guó)營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完全沒有發(fā)揮出對(duì)企業(yè)資金的收益進(jìn)行監(jiān)督的則能，形同虛設(shè)。與此同時(shí)，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度都過于老舊，即使對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了改革也大多是依賴于國(guó)外的一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度來進(jìn)行，并沒有對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)進(jìn)行考慮，繼而使得其所制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度無法符合國(guó)內(nèi)企業(yè)目前的運(yùn)行狀況。目前，我國(guó)企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門在進(jìn)行劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能時(shí)的劃分標(biāo)準(zhǔn)也過于模糊，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職能過于混亂，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)職能重復(fù)和遺漏的現(xiàn)象。對(duì)于當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)部門的運(yùn)作來講，其中所存在的主要問題則出現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員身上。由于大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行工作時(shí)的工作內(nèi)容都停留在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行書面記錄的狀態(tài)，故使得其工作大多處于被動(dòng)的狀態(tài)。該種現(xiàn)象的產(chǎn)生是由于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員并沒有樹立起主動(dòng)的工作意識(shí)，除此之外，還缺乏一定的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。這種做法使得企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在實(shí)際的工作中不能具有主動(dòng)的意識(shí)，還會(huì)使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作失去本該擁有的活力，影響工作的開展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能發(fā)揮策略解析

(一)完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作十分關(guān)鍵，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作直接與金錢接觸，工作中包括多種工作的規(guī)章制度，甚至直接接觸國(guó)家法律。因此，需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方面制定一套合理、可行、科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)規(guī)章制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度是本職工作發(fā)揮的保障，不僅能夠規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作流程，還能夠提升其工作效率。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部門與企業(yè)其他部門之間的溝通能夠更加順暢，增強(qiáng)了企業(yè)資金使用的透明性，避免企業(yè)財(cái)務(wù)的浪費(fèi)。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中還應(yīng)該設(shè)立關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的內(nèi)容、范圍、收集方法，方便企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息資料進(jìn)行系統(tǒng)的分析。這樣不僅能夠提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率，還能夠使企業(yè)內(nèi)部控制得到保證。在完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)該遵循“全面、系統(tǒng)、多維”的原則，避免制度的內(nèi)容凌亂、單一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度內(nèi)容應(yīng)該考慮到各個(gè)方面，從而形成一套完整的體系。例如財(cái)務(wù)規(guī)章制度中規(guī)定企業(yè)的固定資產(chǎn)總值和設(shè)備耗損支出，但是沒有對(duì)新購(gòu)固定資產(chǎn)的程序進(jìn)行規(guī)定，這很容易使固定資產(chǎn)在年終盤點(diǎn)時(shí)出現(xiàn)偏差。而且在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)還應(yīng)該考慮到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的法律性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)章制度不僅僅為財(cái)務(wù)部門專用，每個(gè)部門都應(yīng)該學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)部門的規(guī)章制度，并且嚴(yán)格遵守、執(zhí)行，做到企業(yè)上下保持一致的財(cái)務(wù)管理理念，在規(guī)章制度的指導(dǎo)下，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作能力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作能力和個(gè)人素質(zhì)是關(guān)乎于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作順利開展的重要因素。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員不僅需要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的理論知識(shí)，還需要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)踐能力，在日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度熟悉，對(duì)國(guó)家相關(guān)政策認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且有責(zé)任、有義務(wù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行財(cái)務(wù)法律的宣導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)道德和法律意識(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)十分特殊的工作，即使工作能力超強(qiáng)，但是沒有一定的職業(yè)道德，企業(yè)也不會(huì)受之重用。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在日常工作之中不僅需要做好本職工作，還需要不斷創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)，對(duì)自身的理論知識(shí)不斷完善，在工作中積極吸取前人經(jīng)驗(yàn)，提高自身的專業(yè)能力。企業(yè)也需要定期為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提高自身專業(yè)技能，并建立完善、科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，從而全面的提高實(shí)際工作的質(zhì)量和效率。通過提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作能力，使企業(yè)具備良好、健康的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作、發(fā)展、融資等方面均有一定的促進(jìn)作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度范文

一、目前企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)存在的不足

（一）職業(yè)道德素質(zhì)偏低

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員是執(zhí)行者和實(shí)施者，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率、工作質(zhì)量的高低將直接受財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)的影響。如財(cái)務(wù)人員素質(zhì)將直接影響著財(cái)務(wù)信息質(zhì)量、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等。目前一些財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)偏低，公款挪用、營(yíng)私舞弊、虛假報(bào)表等比比皆是，還有一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏理論知識(shí)，上崗前并沒有經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)，法律意識(shí)比較淡薄，無視法紀(jì)法規(guī)，在日常業(yè)務(wù)核算的過程中習(xí)慣于憑主觀意識(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，或弄虛作假、暗箱操作，這種做法有違會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范要求，長(zhǎng)此以往將阻礙企業(yè)正常發(fā)展。

（二）業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱

長(zhǎng)期以來，企業(yè)財(cái)務(wù)人員深受傳統(tǒng)觀念的束縛，對(duì)一些新鮮事物接受能力差，存在抵觸心理，學(xué)習(xí)興趣不濃，尤其是對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)理念、操作技能、計(jì)算機(jī)軟件等知之甚少，個(gè)人綜合素質(zhì)幾乎停滯不前。還有一些財(cái)務(wù)人員，盡管他們畢業(yè)于高等學(xué)府，擁有高學(xué)歷財(cái)會(huì)專業(yè)，并掌握最新的會(huì)計(jì)軟件知識(shí)，然而會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作能力差，社會(huì)實(shí)踐能力不足，與現(xiàn)代財(cái)務(wù)崗位要求相差甚遠(yuǎn)。

（三）職業(yè)管理能力普遍較差

目前，很多企業(yè)缺少高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，尤其是缺少既具備理論知識(shí)又具備實(shí)踐操作能力的綜合型素質(zhì)人才。更不能向管理職能轉(zhuǎn)變。然而現(xiàn)實(shí)情況是，一般實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員往往文化水平不高。這些人可謂是財(cái)務(wù)崗位上的“元老”，動(dòng)輒十幾年甚至幾十年，實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富，對(duì)國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)耳熟能詳，然而他們不思進(jìn)取、滿足現(xiàn)狀，對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)置若罔聞，甚至抱有一種“事不關(guān)己高高掛起”的心態(tài)，認(rèn)為做好帳就是本職工作，不關(guān)心任何其它事務(wù)。長(zhǎng)期以往，這些會(huì)計(jì)人員固步自封，一直處于一種單一而又重復(fù)的會(huì)計(jì)核算狀態(tài)中，無法為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的策略

在知識(shí)信息化時(shí)代，只有加強(qiáng)與完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，優(yōu)化資源配置，制定培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)施精細(xì)化管理、全程監(jiān)督，才能提高財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量。

（一）加強(qiáng)思想工作力度，提高職業(yè)道德素質(zhì)

任何行動(dòng)思想要先行，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)計(jì)政策，包括會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國(guó)家稅收政策等，及時(shí)掌握國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解行業(yè)信息，做到知己知彼。任何行業(yè)、任何崗位職業(yè)道德是第一位，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，提高職業(yè)道德素養(yǎng)。會(huì)計(jì)職業(yè)道德是社會(huì)道德的一種表現(xiàn)形式，是會(huì)計(jì)人員職業(yè)生涯的特殊要求，它具有明顯的職業(yè)特征，如遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、公平公正、服務(wù)群眾、奉公職守等。另外，身為一名財(cái)務(wù)人員能否自覺遵守并維護(hù)企業(yè)規(guī)章制度能直接體現(xiàn)出思想道德素質(zhì)的高低。財(cái)務(wù)人員只有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能從內(nèi)心深處認(rèn)同企業(yè)規(guī)章制度，并在實(shí)踐中付諸實(shí)施，認(rèn)真遵守和執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。所以，財(cái)務(wù)人員真正從內(nèi)心敬畏企業(yè)規(guī)章制度是財(cái)務(wù)規(guī)章制度得以有效貫徹執(zhí)行的根本保障，否則，任何財(cái)務(wù)規(guī)章制度都是流于形式，片面約束只能奏效于表面，根本不可能是長(zhǎng)久之計(jì)。

（二）加強(qiáng)日常培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)操作水平

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)管理日益科學(xué)化、正規(guī)化，隨之財(cái)務(wù)核算規(guī)則方法也要推陳出新。身為財(cái)務(wù)人員第一要?jiǎng)?wù)就是轉(zhuǎn)變思維模式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，自我提高。具體措施如下：

第一，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，選拔優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員，每年安排財(cái)務(wù)人員外出“充電”學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的知識(shí)理論、專業(yè)技能及職業(yè)操守，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的財(cái)務(wù)管理工作。為提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和效率，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的對(duì)口業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)方式可多樣化，包括學(xué)歷培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、社會(huì)實(shí)踐培訓(xùn)等，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更進(jìn)一步。

第二，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來說，掌握一定的內(nèi)部控制技術(shù)至關(guān)重要，在購(gòu)買相關(guān)軟件時(shí)應(yīng)檢驗(yàn)系統(tǒng)軟件是否按照財(cái)會(huì)準(zhǔn)則設(shè)計(jì)制作，有無違背國(guó)家法律法規(guī)。在運(yùn)行財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)軟件時(shí)，應(yīng)提高警惕性，查看系統(tǒng)軟件是否存在漏洞，一旦查出問題，提出整改計(jì)劃，研發(fā)新的系統(tǒng)軟件，確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)正常運(yùn)行。

（三）拓展視野，增強(qiáng)決策與管理能力

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作只是賬目記載和現(xiàn)金流管理兩個(gè)方面，而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，在現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)工作越來越重要，它直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展，相對(duì)于企業(yè)中的技術(shù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、銷售總監(jiān)來說，財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置更加重要。在企業(yè)發(fā)展過程中，產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、行政管理等固然重要，但財(cái)務(wù)管理更能反映出一個(gè)企業(yè)的管理水平和發(fā)展?fàn)顩r，從某種程度上說，財(cái)務(wù)管理決定著企業(yè)能否健康發(fā)展。所以財(cái)務(wù)部門不再是單純的職能部門，應(yīng)積極主動(dòng)參與到企業(yè)日常管理中，自主履行職責(zé)，真正發(fā)揮“主人翁”精神，為管理決策做好“參謀”，提高企業(yè)管理水平。所以財(cái)務(wù)人員尤其是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)廣開視野，采用戰(zhàn)略性思維，打破傳統(tǒng)思維模式和狹隘意識(shí)，通過“充電”學(xué)習(xí)提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)決策與管理能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展“保駕護(hù)航”。

第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度范文

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度現(xiàn)狀

（―）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系不完善

當(dāng)今的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系不夠完善，相應(yīng)的管理業(yè)有待提高，這就給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的落實(shí)造成了困難，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效果不盡人意。另外，還有一部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在運(yùn)用企業(yè)資金時(shí)沒有依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用，沒有計(jì)劃的使用企業(yè)的資金，最終使得企業(yè)的投資成本偏高，擾亂了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的市場(chǎng)秩序。

（二）財(cái)務(wù)管理意識(shí)不高

現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)對(duì)成本管理的重視程度不夠，同時(shí)企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度不夠。例如，一些企業(yè)在招標(biāo)的過程中，由于沒有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，導(dǎo)致最后招標(biāo)得來的任務(wù)無法給企業(yè)帶來利潤(rùn)，甚至?xí)蛊髽I(yè)虧本，增加了企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的難度，不得不進(jìn)行借貸、抵押等方法緩和企業(yè)緊張的氛圍，這樣不僅增加了企業(yè)的債務(wù)，而且加大了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作壓力。還有一些企業(yè)在運(yùn)營(yíng)決策的時(shí)候，不進(jìn)行足夠的市場(chǎng)分析，缺乏最基本的管理常識(shí)，使得無形中增加了大量的無效成本，并且由于財(cái)政監(jiān)管不力使得事前預(yù)測(cè)和事中控制的能力無法發(fā)揮，最后只能被動(dòng)的被市場(chǎng)的浪潮所沖垮。

（三）財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理責(zé)任不明確，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員的自覺性越來越差，即使企業(yè)本身已經(jīng)制定了相關(guān)的制度，仍然有很大一部分人沒有嚴(yán)格按照章程辦事，況且也沒有監(jiān)督部門來確認(rèn)管理人員是否符合規(guī)章制度在工作，這樣就使得財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)不分明，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候找不到專門的人對(duì)此負(fù)責(zé)，并且財(cái)務(wù)管理人員的惰性也會(huì)導(dǎo)致其辦事效率地低下，執(zhí)行能力較差。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的創(chuàng)新方法

為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度更加適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展需求，我們應(yīng)著重從如下幾個(gè)方面人手，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行創(chuàng)新：

（一）調(diào)整管理職能

在我們針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加以改進(jìn)的工作中，必須要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)政府的主導(dǎo)性作用，借助政府對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作的調(diào)控，可以合理建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)今后的前行方向，精確的了解會(huì)計(jì)行為的切實(shí)方向。因此，對(duì)于政府而言，必須要進(jìn)一步加大對(duì)于采取會(huì)計(jì)相關(guān)法律規(guī)章制度的建立與改進(jìn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的秩序化開展，同時(shí)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)行為做好相應(yīng)的監(jiān)督與管理。要想達(dá)到財(cái)務(wù)管理法制化建設(shè)的目標(biāo)，作為企業(yè)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)制度建設(shè)的過程中應(yīng)該盡量的選擇運(yùn)用多樣化的合理措施，滿足企業(yè)財(cái)會(huì)工作的法制化開展需求。同時(shí)確保它能夠和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展多元化的趨勢(shì)特點(diǎn)相符合，持續(xù)改進(jìn)和財(cái)會(huì)體制所相關(guān)的法律規(guī)章制度，另外還要一步一步的組織建設(shè)和企業(yè)發(fā)展模式相適宜的財(cái)務(wù)管理體系。要想確保會(huì)計(jì)管理體制能夠和企業(yè)本身的切實(shí)需求更為吻合，就要號(hào)召企業(yè)和財(cái)務(wù)工作者充分的參加到體系的建設(shè)工作中去，從而最大可能的展示出企業(yè)財(cái)會(huì)體系的法制化、合理化以及系統(tǒng)化特征。

（二）進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的綜合素質(zhì)水平

     強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，最關(guān)鍵的一點(diǎn)在與提升相關(guān)人員的素質(zhì)水平。因此作為企業(yè)，要選擇通過多樣化的手段去實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作者綜合素質(zhì)的提升，不僅要實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)渠道的多樣化，同時(shí)還要針對(duì)財(cái)務(wù)工作者的實(shí)際工作內(nèi)容，針對(duì)性的增強(qiáng)職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，讓財(cái)務(wù)工作者能夠擁有熱愛工作崗位，為企業(yè)所奉獻(xiàn)的精神，從而確保財(cái)務(wù)工作者其本身的服務(wù)價(jià)值能夠得到充分體現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)來說，要進(jìn)一步的改進(jìn)與健全財(cái)務(wù)工作者的管理體系，在企業(yè)中組織與建設(shè)起一只高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，并對(duì)人力資源管理體系加以改革，以確保更好的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

（三）建設(shè)并完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體制

     對(duì)于企業(yè)來說，如果想要降低在運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)性，就必須要擁有科學(xué)系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理體系。所以，必須要結(jié)合自身的發(fā)展情況及實(shí)際發(fā)展規(guī)劃，組織建設(shè)起完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體制。

三、結(jié)束語(yǔ)

第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)中任何一種知識(shí)資本隨時(shí)都會(huì)轉(zhuǎn)化，通過它的投入及其創(chuàng)新將一項(xiàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為一種新產(chǎn)品，為企業(yè)獲得豐厚的財(cái)務(wù)收益，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)中起到越來越重要的作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了新的變化，也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了許多新的要求。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

財(cái)務(wù)管理涉及生產(chǎn)、供銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，為各個(gè)管理層面提供準(zhǔn)確的信息，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證；同時(shí)，通過核算，分析對(duì)比歷史、同業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)謀求效益的重要保障。只有靠正確的財(cái)務(wù)政策，用規(guī)定的財(cái)務(wù)處理方法，去規(guī)范我們的財(cái)務(wù)行為，才能從會(huì)計(jì)信息的反饋中找準(zhǔn)在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域中的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，保證企業(yè)從生產(chǎn)管理到財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)行。 雖然財(cái)務(wù)管理有著如此重要的作用，但是不少企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中仍然存在許多問題。

1.財(cái)務(wù)管理體系不完善

在企業(yè)的科學(xué)管理體系中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，從規(guī)范企業(yè)的改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展而言，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系。是否有一套良好管理模式，特別是是否有一套精密的財(cái)務(wù)管理模式，決定一個(gè)企業(yè)是否會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展、決定企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的正常與否。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。而我國(guó)許多企業(yè)在建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的過程中，因循守舊，仍然擺脫不了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的某些思想觀念的束縛。

2.財(cái)務(wù)管理職責(zé)混亂

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)產(chǎn)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作，財(cái)務(wù)管理職能是否充分發(fā)揮，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)弱。我國(guó)部分企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，任意干預(yù)企業(yè)日常決策；企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不能充分認(rèn)識(shí)自己的作用，不能很好的履行其職責(zé)。

3.財(cái)務(wù)核算日常操作不規(guī)范

企業(yè)的財(cái)務(wù)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，在財(cái)務(wù)核算中，大多數(shù)企業(yè)嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度，對(duì)本企業(yè)各部門以統(tǒng)一的核算方法進(jìn)行核算。在實(shí)際操作中，也有企業(yè)為了小范圍的便利，在會(huì)計(jì)核算方法上存在不規(guī)范做法。有些單位任意簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)手續(xù)，濫用會(huì)計(jì)科目，賬目不清，信息失真；賬外設(shè)賬，弄虛作假，私設(shè)小金庫(kù)；沒有定期盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)物資和庫(kù)存現(xiàn)金，沒有經(jīng)常核對(duì)銀行存款和債權(quán)債務(wù)，造成賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符。會(huì)計(jì)人員對(duì)原始憑證審核不嚴(yán)，對(duì)財(cái)務(wù)收支監(jiān)督不力，甚至采取虛開發(fā)票、開假發(fā)票等辦法，處理違規(guī)活動(dòng)中的資金收支情況。財(cái)務(wù)核算的上不規(guī)范，一定程度上造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的被動(dòng)與財(cái)經(jīng)策略制定上的偏差與滯后。

4.內(nèi)部監(jiān)督控制體系不完善

財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)一起成為財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)或全部職能。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)就是要建立和完善財(cái)務(wù)管理體制，健全公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制機(jī)制。在財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值增值的主要手段、財(cái)務(wù)狀況事關(guān)每個(gè)企業(yè)的生存壯大的命脈、財(cái)務(wù)技術(shù)倍受社會(huì)各界和每個(gè)企業(yè)關(guān)注的今天，需要我們財(cái)務(wù)管理人員在不斷創(chuàng)新的理念下，重新審視財(cái)務(wù)管理的方方面面，尤其應(yīng)注重財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的功能及其在整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的地位。由于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱、受制領(lǐng)導(dǎo)等原因，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管人員不能很好的行使自己的監(jiān)督權(quán)，導(dǎo)致監(jiān)管控制不能順利實(shí)施，管理不能到位，出了問題無人追究，無人負(fù)責(zé)，造成財(cái)務(wù)管理混亂不堪，形成惡性循環(huán)。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，創(chuàng)建健康的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行環(huán)境

隨著我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)化發(fā)展，財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要構(gòu)造一套與財(cái)務(wù)管理的地位、作用、職能相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，創(chuàng)建健康的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行環(huán)境。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)的分析，及時(shí)掌握和了解相關(guān)的各類信息。企業(yè)要以全新的理財(cái)觀念和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行理財(cái)。要有以人為本的觀念，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合并強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，積極發(fā)揮和調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；要有信息觀念，要利用最先進(jìn)的信息技術(shù)，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、迅速地獲取信息以進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理；要有無形資產(chǎn)觀念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)商譽(yù)、專利等無形資產(chǎn)的管理；要有風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；要有知識(shí)化理財(cái)觀念，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的應(yīng)用；要有知識(shí)資本觀念，重視對(duì)知識(shí)資本的管理；要有競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的觀念，企業(yè)要順應(yīng)知識(shí)和技術(shù)的共享性和開放性，為了共同的利益，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的合作，形成企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的雙贏。

2.健全規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)

財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓好以下兩個(gè)方面：一是要做到有章可循。根據(jù)《公司法》、《會(huì)計(jì)法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立一系列財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善，提高規(guī)章制度的科學(xué)性和適用性。同時(shí)，制訂嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，明確企業(yè)有關(guān)人員財(cái)務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任，并建立充滿活力的激勵(lì)機(jī)制和行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制。建立有效的考核制度，促進(jìn)每一位財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，是當(dāng)前非常必要的工作，也是做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的重要環(huán)節(jié)。二是要嚴(yán)格按章辦事。堅(jiān)持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規(guī)章制度流于形式，增強(qiáng)其執(zhí)行的剛性。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)必須有針對(duì)性地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)，努力建設(shè)和造就高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理者隊(duì)伍。一是要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面，在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的同時(shí)，拓寬知識(shí)面，掌握多學(xué)科知識(shí)；另一方面要立足本職，努力鉆研與本職工作相關(guān)的多方面的業(yè)務(wù)技能，不斷提高工作效率和質(zhì)量。二是要提高管理素質(zhì)。掌握現(xiàn)代管理的基本原理和方法，全面分析并正確處理管理活動(dòng)中的各種問題，增強(qiáng)組織能力、應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力，并在管理中逐步采用電子計(jì)算機(jī)等先進(jìn)管理工具，提高管理效能。三是要提高道德素質(zhì)。加強(qiáng)思想道德建設(shè)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，特別要信奉和遵守職業(yè)道德規(guī)范，努力做到敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)。

4.增強(qiáng)內(nèi)部控制，嚴(yán)格監(jiān)督檢查

一是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員要積極開展經(jīng)常性的財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，抓好內(nèi)部控制制度的評(píng)審，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，促進(jìn)企業(yè)自我約束和自我完善。二是要嚴(yán)格做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，做好資金預(yù)算管理，費(fèi)用控制。公司計(jì)財(cái)部每月按財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)各二級(jí)單位劃撥資金，控制二級(jí)單位的費(fèi)用支出。

總之，目前，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，給我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供了廣闊的前景，認(rèn)清我國(guó)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，積極尋找對(duì)策，吸取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和資金營(yíng)運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 杜玉梅:《成功企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)管理》［M］.企業(yè)管理出版社

［2］ 閆葉琛,朱亞琪,吳玉昭:《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》［M］.人民交通出版社

第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度范文

一、連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)的意義

1、降低連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升財(cái)務(wù)資源配置效率

在連鎖企業(yè)中，高效的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)十分重要，通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化平臺(tái)，能夠有效地實(shí)現(xiàn)總部與各個(gè)分支之間，各個(gè)分支之間資源的整合、共享。通過財(cái)務(wù)信息化技術(shù)，能夠促進(jìn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)的收集、加工和儲(chǔ)存，有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，提升連鎖企業(yè)的會(huì)計(jì)控制水平。實(shí)施財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，能降低連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，提升連鎖企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)管理成本，從而提升連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)和良性系統(tǒng)循環(huán)。通過構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化，連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)人員可以擺脫傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)手工操作處理，而財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)將企業(yè)與各分支之間聯(lián)系起來，促進(jìn)信息的傳播和儲(chǔ)存的效力，有效提升連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。另外，實(shí)施財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，整合和利用企業(yè)沉淀資金，提升企業(yè)資金使用效率，促進(jìn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，為連鎖企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)展和發(fā)展提供充足的資金支持，從而對(duì)提升連鎖企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有重要作用。

2、優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)流程，改善企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

連鎖企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)分散等原因，企業(yè)總部在對(duì)各個(gè)分支進(jìn)行會(huì)計(jì)控制存在諸多困難，對(duì)連鎖企業(yè)各個(gè)分支單位的會(huì)計(jì)控制存在控制成本過高，會(huì)計(jì)控制效率低下等現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)控制水平，不利于連鎖企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升。因此，實(shí)施連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，能夠有效地加強(qiáng)對(duì)下屬分支單位的會(huì)計(jì)實(shí)施控制，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)分支單位的資金運(yùn)營(yíng)的管理和監(jiān)督，促進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算，實(shí)現(xiàn)連鎖企業(yè)對(duì)各個(gè)分支單位的會(huì)計(jì)工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量能夠得到有效的保證。另外，連鎖企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，大大提升了連鎖企業(yè)的會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量，會(huì)計(jì)人員在處理會(huì)計(jì)工作時(shí)速度更快，數(shù)據(jù)輸入和傳送的準(zhǔn)確性更好，以保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。但是，在實(shí)施連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中，應(yīng)該注重加強(qiáng)信息安全的防范。連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能從很大程度上改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，但是同時(shí)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患。由于系統(tǒng)軟件的不穩(wěn)定性和設(shè)計(jì)缺乏合理性，系統(tǒng)在維護(hù)和運(yùn)行的過程中容易出現(xiàn)諸多問題，數(shù)據(jù)信息在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中容易遭受人為的篡改或刪除，這不利于連鎖企業(yè)會(huì)計(jì)信息的安全。因此，在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)系統(tǒng)管理和維護(hù)工作，防止軟件在運(yùn)行的過程中出現(xiàn)問題，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的監(jiān)督和管理，及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行備份和管理，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員操作行為的管理，防止數(shù)據(jù)信息遭到篡改，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的監(jiān)督和控制，保證連鎖企業(yè)的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

3、推動(dòng)連鎖企業(yè)信息化進(jìn)程，提升企業(yè)綜合管理能力

信息化技術(shù)的普及大大提升了現(xiàn)代連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理格局，促進(jìn)了連鎖企業(yè)的快速發(fā)展，使得連鎖企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)于連鎖企業(yè)而言，能夠大大的提升現(xiàn)代連鎖企業(yè)的信息化進(jìn)程，幫助連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)更好的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施信息化戰(zhàn)略必須重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠大大提升連鎖企業(yè)與各分支之間的緊密聯(lián)系，科學(xué)地實(shí)施統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對(duì)連鎖企業(yè)的資金集中管理與控制，提高連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)控制水平，便于連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)收集來自各個(gè)分支的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施實(shí)時(shí)管理和分析，從而挖掘數(shù)據(jù)關(guān)鍵信息，為連鎖企業(yè)的管理決策的制定和企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供科學(xué)的決策信息依據(jù)。實(shí)施財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，提升了連鎖企業(yè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，便于連鎖企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施。

二、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)的幾點(diǎn)建議

1、加強(qiáng)連鎖企業(yè)內(nèi)部管理和軟硬件配置

實(shí)施連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，必須加大對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)軟件和硬件的投入。在連鎖企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程中，一定要加大對(duì)信息風(fēng)險(xiǎn)的防范。企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)信息系統(tǒng)硬件和軟件設(shè)施的維護(hù)，通過利用復(fù)雜的編碼計(jì)算方式和身份驗(yàn)證系統(tǒng)，防范不法分子破壞和篡改會(huì)計(jì)信息，降低連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)。另外，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化處理流程的監(jiān)督和控制，通過對(duì)會(huì)計(jì)人員的操作進(jìn)行流程監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)用戶操作的痕跡控制，對(duì)信息數(shù)據(jù)的輸入和傳輸加強(qiáng)監(jiān)控，控制數(shù)據(jù)的質(zhì)量。另外，連鎖企業(yè)應(yīng)該建立穩(wěn)定的、安全的信息系統(tǒng)運(yùn)作環(huán)境，提高對(duì)信息系統(tǒng)設(shè)備和服務(wù)器的管理水平，充分地滿足服務(wù)器的防火、防磁、防潮等要求，加強(qiáng)對(duì)機(jī)房的安全監(jiān)控。通過完善連鎖企業(yè)的內(nèi)部管理和監(jiān)督機(jī)制，保證基礎(chǔ)設(shè)備能夠充分的滿足連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要求。

2、完善連鎖企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)

連鎖企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，必須有充分的管理機(jī)制保障。因此，實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要完善連鎖企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，完善的規(guī)章制度是財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行的重要保證。連鎖企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)信息化的過程中，應(yīng)該重視加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的完善，改善企業(yè)的思維模式和管理模式，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的管理能力和運(yùn)營(yíng)效率的提升是實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)的動(dòng)機(jī)和目的。因此，連鎖企業(yè)在進(jìn)行日常的管理過程中，應(yīng)該明確企業(yè)管理目標(biāo)，重視加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善，不斷的推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，完善企業(yè)預(yù)算管理制度、資金集中管理制度和企業(yè)資源系統(tǒng)，連鎖企業(yè)只有通過方方面面的制度和規(guī)章的改善，促進(jìn)企業(yè)管理能力的提升，才能夠有效的推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。另外，連鎖企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，將帶來企業(yè)內(nèi)部控制模式和內(nèi)部管理機(jī)制的改變，因此，在建設(shè)財(cái)務(wù)信息化的過程中，應(yīng)該重視提升企業(yè)的內(nèi)部控制和管理的水平。通過完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)制度等，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮。

3、利用信息化工作平臺(tái)整合信息，防范連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在連鎖企業(yè)信息化管理的過程中，應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷的開發(fā)和升級(jí)優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化工作平臺(tái)的信息整合，通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，將企業(yè)各個(gè)分支的財(cái)務(wù)在統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行處理，從而保證連鎖企業(yè)總部能夠及時(shí)掌握各個(gè)分支單位的財(cái)務(wù)狀況、往來賬目的處理流程和效率。連鎖企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)工作的信息化，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源得到充分有效的利用，提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和利用的效率，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升。例如，蘇寧電器通過不斷的升級(jí)和優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，從而防范了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了蘇寧各個(gè)分部賬務(wù)的順暢處理，保證了蘇寧總部清晰的了解各個(gè)分部的財(cái)務(wù)狀況。利用信息化平臺(tái)加大對(duì)財(cái)務(wù)資源的整合，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)資源的充分有效利用和資金的周轉(zhuǎn)效率的提升，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)行之有效的構(gòu)建和運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增加。

4、完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化人才的配置

第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度范文

論文關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)繼續(xù)教育 時(shí)機(jī)性 專業(yè)知識(shí)體系 管理環(huán)境 會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 管理理論 會(huì)計(jì)理論 經(jīng)驗(yàn)管理

一、會(huì)計(jì)法規(guī)變革的周期性與業(yè)務(wù)系統(tǒng)化的時(shí)機(jī)性

1．會(huì)計(jì)法規(guī)變革的周期性。會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的頒布和修訂通常是陸續(xù)的、不集中的，這是處于穩(wěn)定期的規(guī)章制度變革特點(diǎn)。只有經(jīng)過若干年的相對(duì)穩(wěn)定之后才有一次較大規(guī)模的規(guī)章制度變革。因?yàn)楫?dāng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度經(jīng)過一定時(shí)期的相對(duì)穩(wěn)定以后，管理環(huán)境、管理對(duì)象和管理目標(biāo)都會(huì)發(fā)生變化．為了適應(yīng)發(fā)展的形勢(shì)，就需要進(jìn)行較大規(guī)模的規(guī)章制度系統(tǒng)性變革。規(guī)章制度的大變革具有周期性特征，這種周期性表現(xiàn)為：從相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)到系統(tǒng)變革狀態(tài)，再到新的相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，進(jìn)行會(huì)計(jì)規(guī)章制度變革的周期性發(fā)展。

2．會(huì)計(jì)人員知識(shí)系統(tǒng)化的時(shí)機(jī)性。在會(huì)計(jì)規(guī)章制度相對(duì)穩(wěn)定期陸續(xù)頒布和修訂的單項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度．學(xué)習(xí)和理解中缺乏規(guī)章制度體系結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)．對(duì)于從事會(huì)計(jì)工作時(shí)間短的會(huì)計(jì)人員來說，難以對(duì)會(huì)計(jì)規(guī)章制度體系進(jìn)行系統(tǒng)性把握．難以收到好的學(xué)習(xí)、理解和運(yùn)用效果。在會(huì)計(jì)規(guī)章制度變革周期中，當(dāng)系統(tǒng)性變革的時(shí)機(jī)到來之際，就是會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)知識(shí)系統(tǒng)化的好時(shí)機(jī)。會(huì)計(jì)規(guī)章制度大變革頒布的新規(guī)章制度體系，就是會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的系統(tǒng)化教材．這一時(shí)期是會(huì)計(jì)專業(yè)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的黃金時(shí)期。會(huì)計(jì)教學(xué)和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者要善于把握業(yè)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)化的時(shí)機(jī)，抓好會(huì)計(jì)繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)更新．把握了繼續(xù)教育時(shí)機(jī)就會(huì)收到事半功倍的效果。

3．及時(shí)補(bǔ)充與系統(tǒng)更新相結(jié)合。對(duì)于會(huì)計(jì)規(guī)章制度處于相對(duì)穩(wěn)定期陸續(xù)頒布的單項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)要把握及時(shí)性，做到及時(shí)學(xué)習(xí)、及時(shí)補(bǔ)充，以便對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)起到系統(tǒng)“補(bǔ)丁”的作用。“補(bǔ)丁”式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，具有簡(jiǎn)便易行、成本低廉的特點(diǎn)，關(guān)鍵在于把握及時(shí)性．如果喪失了及時(shí)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也就未必還能簡(jiǎn)便易行、節(jié)省成本：對(duì)于會(huì)計(jì)規(guī)章制度系統(tǒng)性變革時(shí)期集中頒布的會(huì)計(jì)規(guī)章制度體系。學(xué)習(xí)的關(guān)鍵在于把握系統(tǒng)性．以對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)起到系統(tǒng)“升級(jí)”的作用。進(jìn)行系統(tǒng)“升級(jí)”式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容多，難度大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，需要一定的毅力和較高的培訓(xùn)學(xué)習(xí)成本，但收效顯著．功利長(zhǎng)遠(yuǎn)。

二、新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》體系的頒布為業(yè)務(wù)系統(tǒng)化創(chuàng)造了契機(jī)

2006年財(cái)政部陸續(xù)頒布了企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)章制度體系。2006年2月財(cái)政部頒布了新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》體系，體系包括1項(xiàng)基本準(zhǔn)則，38項(xiàng)具體準(zhǔn)則：2006年10月頒布了32項(xiàng)與大部分具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相對(duì)應(yīng)的具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南和具有指南性質(zhì)的《會(huì)計(jì)科目和主要賬務(wù)處理》規(guī)范。這些企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)章制度基本上涵蓋了各類企業(yè)和各類業(yè)務(wù)．為企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告提供了統(tǒng)一規(guī)范的法規(guī)制度依據(jù)。

新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則)45系改革跨度大。普適性和系統(tǒng)性強(qiáng)。1992年頒布(1993年7月1日施行)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“兩則兩制”，使我國(guó)開始了向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范體系邁進(jìn)的步伐。“兩則兩制”包括《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及10項(xiàng)分行業(yè)的財(cái)務(wù)制度和13項(xiàng)分行業(yè)的會(huì)計(jì)制度，但仍屬準(zhǔn)則與制度結(jié)合，以制度為主，實(shí)行分行業(yè)規(guī)范。此后十幾年時(shí)間里陸續(xù)出臺(tái)了16項(xiàng)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》(屬具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則層面)和一些完善性制度，開始了向準(zhǔn)則規(guī)范模式的改革，開始探索不分行業(yè)、不分所有制的統(tǒng)一規(guī)范模式。但為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展、加人世貿(mào)組織、全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)加快的新形勢(shì)，必須進(jìn)行系統(tǒng)性變革。2006年集中出臺(tái)了如此大規(guī)模的，覆蓋所有行業(yè)和不同業(yè)務(wù)的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》體系，開創(chuàng)了準(zhǔn)則規(guī)范的新局面，與國(guó)際接軌的程度空前，達(dá)到國(guó)際公認(rèn)的基本“趨同”，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)規(guī)章制度適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史性跨越，是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上的一次創(chuàng)舉。

目前，我國(guó)在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)章制度國(guó)際趨同后，正下大力抓新會(huì)計(jì)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，確保新會(huì)計(jì)規(guī)章制度的正確實(shí)施，促進(jìn)按我國(guó)會(huì)計(jì)規(guī)章制度產(chǎn)生的財(cái)務(wù)報(bào)告文件能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)際等效，以降低企業(yè)信息成本，促進(jìn)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)融合和資本市場(chǎng)一體化進(jìn)程。從這種意義上講，抓住新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系頒布實(shí)施的時(shí)機(jī)．搞好會(huì)計(jì)繼續(xù)教育具有特殊意義。

三、狠抓《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》體系的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和貫徹落實(shí)

如此大規(guī)模的會(huì)計(jì)規(guī)章制度變革，不及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握，就不能勝任崗位工作，不能完成業(yè)務(wù)管理工作任務(wù)。在業(yè)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)化的契機(jī)面前．會(huì)計(jì)教學(xué)和實(shí)務(wù)工作者、企業(yè)組織、各類繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)培訓(xùn)教學(xué)工作者以及政府部門要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)．形成共識(shí)，為學(xué)習(xí)培訓(xùn)和貫徹實(shí)施創(chuàng)造有利的環(huán)境和氛圍。一是政府職能部門要承擔(dān)戰(zhàn)略規(guī)劃和高端培訓(xùn)的職責(zé)。制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查的規(guī)劃，促進(jìn)規(guī)章制度實(shí)施；加大對(duì)新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》體系的宣傳力度，抓好師資隊(duì)伍的培訓(xùn)和大中型骨干企業(yè)管理層的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引導(dǎo)市場(chǎng)培訓(xùn)，保證繼續(xù)教育質(zhì)量。

二是企業(yè)要將會(huì)計(jì)繼續(xù)教育納入發(fā)展規(guī)劃。要把落實(shí)新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》體系作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提升企業(yè)形象的系統(tǒng)工程，進(jìn)行統(tǒng)籌安排。營(yíng)造支持學(xué)習(xí)培訓(xùn)氛圍，支持會(huì)計(jì)丁作者搶抓機(jī)遇，落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，保證學(xué)習(xí)效果．切實(shí)增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為。三是培訓(xùn)教學(xué)機(jī)構(gòu)要提高效率。以效率和質(zhì)量為導(dǎo)向，為參培人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)．創(chuàng)造一流的培訓(xùn)業(yè)績(jī)．確保通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)能夠把握《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》體系的新內(nèi)容、新理念、新特點(diǎn)，為提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)四是廣大會(huì)計(jì)專業(yè)人員要真學(xué)實(shí)用。利用各種手段進(jìn)行學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際，把新的《計(jì)準(zhǔn)則體系》體系精神融人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核算管理過程，正確分析判斷和處理業(yè)務(wù)。要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，恪守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，為會(huì)計(jì)信息使用者提供高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)告。

四、把握《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》體系的一些新理念新特點(diǎn)

1．關(guān)于企業(yè)價(jià)值最大化的理念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)目標(biāo)是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化追求，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更趨于理性，新的準(zhǔn)則體系對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的理念更加明確．更加關(guān)注資產(chǎn)減值測(cè)試結(jié)果和公允價(jià)值變動(dòng)，以促進(jìn)會(huì)計(jì)信息更加可靠。提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是資本保值增值的重要手段和因素，但不是唯一的手段和因素，衡量企業(yè)公允的實(shí)際價(jià)值，不僅要從利潤(rùn)表的角度衡量企業(yè)某一時(shí)期的收入和費(fèi)用對(duì)利潤(rùn)的影響，還要從企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的角度衡量各項(xiàng)資產(chǎn)和負(fù)債的狀況以及對(duì)凈資產(chǎn)價(jià)值的影響?？v觀企業(yè)占有的全部資產(chǎn)狀況及營(yíng)運(yùn)效果，會(huì)得到更為全面和客觀的評(píng)價(jià)信息，能全面反映受托管理者的決策效果。所以價(jià)值最大化理念比利潤(rùn)最大化理念更為科學(xué)．對(duì)于反映受托者責(zé)任和滿足信息使用者要求更有意義。

2．關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法核算的所得稅會(huì)計(jì)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化理念對(duì)所得稅不會(huì)產(chǎn)生大的影響，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系在體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化理念的基礎(chǔ)上．采用資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法進(jìn)行所得稅會(huì)計(jì)核算．思考問題的視角站在稅務(wù)機(jī)關(guān)．用計(jì)稅基礎(chǔ)去衡量企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的變化，確定對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)形成的企業(yè)所得稅負(fù)債或企業(yè)未來所得稅利益，換言之，經(jīng)營(yíng)所得和市場(chǎng)價(jià)值變化產(chǎn)生的利得(損失)都會(huì)對(duì)所得稅產(chǎn)生影響。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)變化和運(yùn)營(yíng)情況，在資產(chǎn)負(fù)債表日對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債的賬面價(jià)值進(jìn)行所得稅測(cè)試調(diào)整，形成賬面價(jià)值和計(jì)稅基礎(chǔ)之間的暫時(shí)性差異。如果資產(chǎn)的賬面價(jià)值大于計(jì)稅基礎(chǔ)或者負(fù)債的賬面價(jià)值小于計(jì)稅基礎(chǔ)．產(chǎn)生企業(yè)應(yīng)納稅暫時(shí)性差異．企業(yè)作為遞延所得稅負(fù)債，待以后補(bǔ)交所得稅：如果資產(chǎn)的賬面價(jià)值小于計(jì)稅基礎(chǔ)或者負(fù)債的賬面價(jià)值大于計(jì)稅基礎(chǔ)產(chǎn)生企業(yè)可抵扣暫時(shí)性差異，企業(yè)作為遞延所得稅資產(chǎn)，待以后抵減應(yīng)納所得稅。遞延所得稅資產(chǎn)和遞延所得稅負(fù)債的凈額，實(shí)際上是對(duì)應(yīng)納所得稅的調(diào)整。為了正確反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況而對(duì)賬面價(jià)值進(jìn)行所得稅調(diào)整，由此產(chǎn)生的賬面價(jià)值與計(jì)稅基礎(chǔ)之間的差異，暫時(shí)以計(jì)稅基礎(chǔ)為準(zhǔn)．但要以遞延所得稅資產(chǎn)或負(fù)債反映，并留待以后清結(jié)。因此，所得稅會(huì)計(jì)不僅要核算收入與成本費(fèi)用．還要核算資產(chǎn)和負(fù)債，資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法核算的所得稅會(huì)計(jì)，是與企業(yè)價(jià)值最大化理念相聯(lián)系的．是更加全面、客觀的會(huì)計(jì)理念。

3．關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的目標(biāo)性。對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則目標(biāo)性規(guī)范可從五個(gè)方面進(jìn)行理解：一是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的目標(biāo)性規(guī)定定位在會(huì)計(jì)服務(wù)過程的最終產(chǎn)品上．即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告要達(dá)到的目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)又要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為的全過程。二是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息必須是與財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量相關(guān)的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告提供的信息不僅要全面、完整、真實(shí)可靠，而且還應(yīng)是與企業(yè)決策相關(guān)的和有用的信息，這就要求不僅要編制規(guī)范的會(huì)計(jì)報(bào)表，還要注重附注的編制，只要交易或事項(xiàng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量產(chǎn)生現(xiàn)時(shí)的或未來的影響就是有用信息，就一定要進(jìn)行報(bào)表披露或附注說明，特別是未來產(chǎn)生影響的內(nèi)容不能不預(yù)披露，做到表內(nèi)披露與表外披露相結(jié)合。

三是通過會(huì)計(jì)報(bào)告信息能反映企業(yè)管理層的受托責(zé)任。要求會(huì)計(jì)人員要對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析比較，包括會(huì)計(jì)期間的對(duì)比分析、不同年度的同比分析等，為報(bào)表使用者提供可以分析評(píng)價(jià)的信息以資評(píng)價(jià)。四是有利于信息使用者做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。影響正確決策的重點(diǎn)是提供虛假信息，從一定意義上說，讓會(huì)計(jì)信息使用者做出正確的經(jīng)濟(jì)決策，是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系目標(biāo)在職業(yè)道德層面上的要求。會(huì)計(jì)工作者必須做到“誠(chéng)信為本、操守為重、堅(jiān)持準(zhǔn)則、不做假賬”。五是將服務(wù)對(duì)象定位于企業(yè)的外部相關(guān)者和關(guān)注者，而不是以企業(yè)內(nèi)部信息使用者為對(duì)象。如投資者和意向投資者、政府相關(guān)部門、以往的交易或事項(xiàng)形成的債權(quán)人等。

第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 房地產(chǎn)企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn) 控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)問題。我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)起步晚、規(guī)模小，沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。同時(shí)受宏觀政策調(diào)控和國(guó)際經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的影響，房地產(chǎn)企業(yè)承受著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展面臨很多需要解決的現(xiàn)實(shí)問題。面對(duì)建筑市場(chǎng)的慘烈競(jìng)爭(zhēng)，該如何度過這個(gè)無法逃避的考驗(yàn)，完善財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、提高自身防范風(fēng)險(xiǎn)的能力才是應(yīng)對(duì)外部危機(jī)的根本保證。從房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式入手，健全和完善的財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能，保證房地產(chǎn)企業(yè)能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展。

一、重新審視財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)而使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指由于利用財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)或普通股收益產(chǎn)生大幅度變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)在籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)及利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中因各種因素而導(dǎo)致的對(duì)企業(yè)的生存、盈利及發(fā)展等方面的重大影響。對(duì)財(cái)務(wù)管理重新進(jìn)行科學(xué)定位，形成與之相適應(yīng)的管理與運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)理財(cái)行為。

（一）提高認(rèn)識(shí)

確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位，企業(yè)管理者掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，提高資金運(yùn)作水平，建立全面預(yù)算管理體系，明確預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的人員與職責(zé)，實(shí)現(xiàn)自上而下全員參與的管理模式。

（二）建立資金流量的管理觀念

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營(yíng)過程具有長(zhǎng)期性，開發(fā)建設(shè)需要經(jīng)歷從征地、土地開發(fā)、房屋建設(shè)到竣工交付使用等階段，資金的周轉(zhuǎn)期較長(zhǎng)，周轉(zhuǎn)率偏低，項(xiàng)目變現(xiàn)能力差，因此，需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的管理。據(jù)調(diào)查，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)多屬民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成分，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，在經(jīng)濟(jì)效益良好的情況下，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的難度。很多企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展，一個(gè)極其重要的原因就在于資金管理水平低下。

二、建立健全規(guī)章制度

健全規(guī)章制度，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)，也是抵抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)的保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓好以下兩個(gè)方面：

（一）建立一系列財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善，以提高規(guī)章制度的科學(xué)性和適用性

同時(shí)，制訂嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，建立充滿活力的激勵(lì)機(jī)制和行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制。為促進(jìn)每一位財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，建立有效的考核制度，也是做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的重要環(huán)節(jié)。

（二）嚴(yán)格按章辦事

在財(cái)務(wù)管理中有法不依、有規(guī)不循，是企業(yè)死亡和倒閉的根源。堅(jiān)持制度面前人人平等，違章必究，防止規(guī)章制度流于形式，增強(qiáng)其執(zhí)行的剛性是十分必要的。

（三）創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化必須改變單一的股東財(cái)富最大化目標(biāo)，明確確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化。改進(jìn)和調(diào)整原有的管理指標(biāo)，增設(shè)反映企建立反映知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，評(píng)估知識(shí)資本價(jià)值，定期編制知識(shí)資本報(bào)告，披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本等方面的變化和投資收益。

（四）建立嚴(yán)格的審查制度

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)審計(jì)工作強(qiáng)調(diào)過程控制和主動(dòng)控制，做好事前控制和事中控制工作，重視風(fēng)險(xiǎn)管理，充分發(fā)揮內(nèi)審的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、防范作用，及時(shí)消除不良隱患，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益；同時(shí)，也要做好事后審計(jì)，由財(cái)務(wù)收支審計(jì)向經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、管理審計(jì)、內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)、工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等領(lǐng)域發(fā)展，評(píng)價(jià)生產(chǎn)力各要素的利用程度，挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化組合，全面實(shí)現(xiàn)監(jiān)督、控制、服務(wù)、評(píng)價(jià)職能。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制

第一，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

第二，建立健全內(nèi)部控制。制度的關(guān)鍵是靈活運(yùn)用籌資策略。房地產(chǎn)企業(yè)的籌資渠道通常有施工單位墊資、證券市場(chǎng)融資、銀行信貸融資、銷售款回籠等。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化以及投資需求，堅(jiān)持低成本、可得性、穩(wěn)定性的原則，設(shè)立籌資決策委員會(huì)，明確資金管理的職責(zé)權(quán)限，系統(tǒng)分析各種籌資方案對(duì)企業(yè)未來財(cái)務(wù)能力的影響，選擇適度的財(cái)務(wù)杠桿，避免過度借貸造成的資金壓力，并通過集體決策來避免個(gè)人偏好所帶來的決策失誤。同時(shí)，還可以充分利用金融工具創(chuàng)新開創(chuàng)新的融資來源。加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高經(jīng)營(yíng)效率、保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)的有效工具，也是抵抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)的手段。

第三，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要以項(xiàng)目預(yù)算和資本預(yù)算為基礎(chǔ)，從土地的成本、資金的運(yùn)作、經(jīng)濟(jì)效益的回報(bào)項(xiàng)目作財(cái)務(wù)預(yù)算分析，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金使用作全盤計(jì)劃，分清資金使用的輕重緩急，制定可行性研究計(jì)劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)和借款計(jì)劃，等內(nèi)容進(jìn)行的整體預(yù)算，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，以提高項(xiàng)目開發(fā)投資決策時(shí)的準(zhǔn)確性，要加強(qiáng)管理，堅(jiān)持考核、定期檢查、嚴(yán)格考核，對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束，發(fā)揮預(yù)算監(jiān)督的財(cái)務(wù)預(yù)警作用。防止資金管理上盲目進(jìn)行運(yùn)作，控制房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 問題 解決方法

中途分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，施工行業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，在這種形勢(shì)下，傳統(tǒng)的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，必須要有新的財(cái)務(wù)管理思路和財(cái)務(wù)管理模式。那么當(dāng)前的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有著什么樣的缺陷？我們又如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新設(shè)計(jì)呢？下面讓我們來逐一進(jìn)行分析。

當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展下，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用在施工企業(yè)的所有管理活動(dòng)中日益凸顯，并且隨著近年來金融市場(chǎng)的不斷完善與創(chuàng)新，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲透到施工企業(yè)管理的方方面面，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺失也會(huì)影響整個(gè)施工企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。目前，我國(guó)的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在著以下問題：

財(cái)務(wù)管理體系不完善

當(dāng)前的施工企業(yè)中缺少完善的財(cái)務(wù)管理體系，管理過于分散，最終使得財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行起來有一定的難度，最終的管理效果與預(yù)期的效果有著一定的出入。同時(shí)，一些財(cái)務(wù)管理人員利用自己的公務(wù)之便對(duì)企業(yè)中的資金使用不按照規(guī)定進(jìn)行，胡亂的揮霍企業(yè)的資金成本，導(dǎo)致了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本過高，并且財(cái)務(wù)管理的秩序非?；靵y。

財(cái)務(wù)管理意識(shí)不高

在施工企業(yè)中，一些管理者對(duì)成本管理的意識(shí)還比較迷糊，對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和政策的執(zhí)行不夠到位。具體可以表現(xiàn)在一些招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)壓力中，一些企業(yè)不根據(jù)自己的情況，而盲目的接收任務(wù)，有時(shí)接收的任務(wù)不能使企業(yè)盈利反而虧本，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)起來較困難，最終通過借貸、抵押等方式，使企業(yè)的債務(wù)非常沉重，給企業(yè)的財(cái)政帶來了非常大的壓力。還有一些企業(yè)在運(yùn)營(yíng)決策的時(shí)候，不進(jìn)行足夠的市場(chǎng)分析，缺乏最基本的管理常識(shí)，使得無形中增加了大量的無效成本，并且由于財(cái)政監(jiān)管不力使得事前預(yù)測(cè)和事中控制的能力無法發(fā)揮，最后只能被動(dòng)的被市場(chǎng)的浪潮所沖垮。

財(cái)務(wù)核算科目制定與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)

在施工的過程當(dāng)中，如果不對(duì)其中的成本分配所占比例進(jìn)行確認(rèn)，不按照“完工百分比法”確認(rèn)工程合同收入與工程合同費(fèi)用，隨意對(duì)其中的盈利和虧損關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)核實(shí)的項(xiàng)目與實(shí)際合同所規(guī)定的的不相符，導(dǎo)致盈虧不實(shí)。同時(shí)，如果在項(xiàng)目完工中交付使用的時(shí)候不按照責(zé)權(quán)發(fā)生制原則正確的進(jìn)行損益核算，將其中的各項(xiàng)科目成本隨意的進(jìn)行改動(dòng)，如將材料物資人工費(fèi)用等按實(shí)際發(fā)生結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，而預(yù)收的工程款不確認(rèn)收入，這樣會(huì)形成“潛虧”，與工程的實(shí)際成本和虧損不符。

財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往責(zé)權(quán)不明，并且財(cái)務(wù)管理部門的管理人員思想覺悟較差，雖然企業(yè)中一般都規(guī)定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但是卻很少有人按照規(guī)章制度辦事，并且也沒有監(jiān)督部門來確認(rèn)管理人員是否符合規(guī)章制度的工作，這樣就使得財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)不分明，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候找不到專門的人對(duì)此負(fù)責(zé)，并且財(cái)務(wù)管理人員的惰性也會(huì)導(dǎo)致其辦事效率地低下，執(zhí)行能力較差。

施工企業(yè)的監(jiān)管力度不夠

除了財(cái)務(wù)管理要按照規(guī)章制度進(jìn)行，企業(yè)其他的生產(chǎn)活動(dòng)也應(yīng)該按照一定的規(guī)章制度進(jìn)行，否則會(huì)影響財(cái)務(wù)核算的進(jìn)行。有的預(yù)收工程款長(zhǎng)期掛賬，竣工已達(dá)3年以上，仍然是往來而不轉(zhuǎn)收入，影響了企業(yè)的損益。還有一些集資購(gòu)房或者集資購(gòu)買大型機(jī)械設(shè)備的款項(xiàng)，設(shè)備已經(jīng)租出經(jīng)營(yíng)或者商品房已經(jīng)售出，還沒有及時(shí)與固定資產(chǎn)對(duì)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致負(fù)債虛增、資產(chǎn)不實(shí)。

施工企業(yè)如何創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

由上文我們可以看出，目前的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理無論是在制度上、管理人員素質(zhì)上還是管理方式上都有著一定的問題，那么施工企業(yè)要在目前的管理模式中采用創(chuàng)新的方式來改善當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所涉及的問題。

1、創(chuàng)造具有企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理體系

當(dāng)前我國(guó)的施工企業(yè)財(cái)務(wù)市場(chǎng)的規(guī)劃相對(duì)不是很成熟，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)沒有制定相應(yīng)的法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行法律上的保障，也沒有合法的競(jìng)爭(zhēng)體系，所以企業(yè)要想減少管理和經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的損失降低，并且向著盈利的方向發(fā)展，就要建立一套完善的財(cái)務(wù)管理體系。需要指出的是，由于各個(gè)企業(yè)的具體情況不同，因此一味的借鑒其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系是不科學(xué)的，無法保證本體系適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，因此，企業(yè)應(yīng)研制、創(chuàng)造符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的、立足于本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。

將企業(yè)理財(cái)觀念滲透到企業(yè)各層級(jí)中

由于理財(cái)觀念的缺失，會(huì)影響施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，也會(huì)影響企業(yè)的自身發(fā)展。良好的財(cái)務(wù)觀念也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，所以，要將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和理念灌輸?shù)狡髽I(yè)中各層級(jí)的人員中，并滲透到他們的世界觀、人生觀、價(jià)值觀中，是他們從觀念上就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理高度重視，有利于增強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的凝聚力、約束力和執(zhí)行力。塑造科學(xué)的企業(yè)理財(cái)觀念，還可以讓財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)和重要性，讓他們明確自己在工作中的重點(diǎn)，并且全面的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，增加自己對(duì)財(cái)務(wù)管理的了解和認(rèn)知，并增強(qiáng)自身的責(zé)任心和執(zhí)行力，更好的為完善施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系獻(xiàn)上自己的一份力量。

在財(cái)務(wù)管理工作中引入信息化機(jī)制

傳統(tǒng)的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作大多基于人為手動(dòng)的計(jì)算和數(shù)據(jù)處理和資料存儲(chǔ)，而隨著時(shí)代的發(fā)展，越來越多企業(yè)都采用了信息化的財(cái)務(wù)管理體制，引入了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，例如金蝶財(cái)務(wù)管理軟件等，都是非常實(shí)用的財(cái)務(wù)管理軟件，通過對(duì)信息化的應(yīng)用和對(duì)財(cái)務(wù)軟件的使用，能夠最大限度提升財(cái)務(wù)管理的水平和數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。

加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)

高效的財(cái)務(wù)管理離不開優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員也為企業(yè)的未來發(fā)展起到了指示燈的作用。所以，企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃的培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員，定期對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)理念的培訓(xùn)，并且定期的學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和管理手段，使財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)準(zhǔn)確的獲取財(cái)務(wù)管理方面的信息。同時(shí)，要努力培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的自主創(chuàng)新能力，定期舉辦創(chuàng)新大賽，使財(cái)務(wù)管理人員通過對(duì)自身崗位上的認(rèn)知和工作中面臨的問題，并且根據(jù)這些因素來提出財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式的闡述，對(duì)想法出眾的員工給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，并將好的建議記錄下來，作為創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的參考依據(jù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門也要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，既要做好管理施工企業(yè)財(cái)務(wù)的任務(wù)，也要做好內(nèi)部管理，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育，提升他們的責(zé)任心、執(zhí)行力，促使他們運(yùn)用新的理念和知識(shí)來武裝自己的頭腦，為企業(yè)的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)做出貢獻(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，決定著企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，也要加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，使企業(yè)內(nèi)部由上而下都形成井然有序的工作秩序，使一切工作按照規(guī)范化、創(chuàng)新化、科學(xué)化的方向發(fā)展，在這種良性循環(huán)的工作方式下，相信施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中將吸取更多先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，融合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和管理方法，形成適用于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式，推動(dòng)施工企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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