工程監(jiān)理進(jìn)度報告精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理進(jìn)度報告范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；控制

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

正文：

一、建筑工程監(jiān)理作用

實施工程建設(shè)監(jiān)理，是提高工程質(zhì)量，控制項目投資，預(yù)防質(zhì)量安全事故的發(fā)生的有效手段。監(jiān)理單位受到項目業(yè)主方的委托，根據(jù)國家建筑工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、制度及建設(shè)文件、工程合同和監(jiān)理合同，依法對建設(shè)過程項目進(jìn)行監(jiān)督管理。

建筑工程施工階段的監(jiān)理工作的主要任務(wù)是“三控兩管一協(xié)調(diào)”?！叭亍敝?a href="http://saumg.com/haowen/2703.html" target="_blank">進(jìn)度控制、投資控制、與質(zhì)量控制，“兩管”是信息管理、合同管理。“一協(xié)調(diào)”即組織協(xié)調(diào)。

投資控制是監(jiān)理管理工作的基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)在工程造價的監(jiān)理環(huán)節(jié)。通過科學(xué)的工程造價控制，有效控制投資額和施工階段費用。

進(jìn)度控制是建筑工程監(jiān)理工作的條件。有效控制建筑工程的施工進(jìn)度可以促進(jìn)整個建筑工程順利完工。

建筑工程監(jiān)理工作的核心是質(zhì)量控制。建筑工程項目的形成和質(zhì)量保證關(guān)鍵在于施工階段是否嚴(yán)格實行施工圖紙，施工階段的監(jiān)理質(zhì)量也關(guān)系著整個工程項目的質(zhì)量控制。監(jiān)理工作的質(zhì)量控制應(yīng)貫穿施工全過程，對施工前、施工過程及施工后驗收三個階段進(jìn)行監(jiān)理工作。

監(jiān)理工作一個重要任務(wù)就是對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行監(jiān)督管理。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并要求施工單位進(jìn)行整改。對于施工時發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大安全事故，按照規(guī)定需上報建設(shè)行政主管部門進(jìn)行處理。監(jiān)理工作還包括事故發(fā)生后進(jìn)行的應(yīng)急救援、現(xiàn)場保護(hù)及配合調(diào)查處理工作。

二、建筑工程監(jiān)理的重要性

1.保證質(zhì)量

監(jiān)理工程師在建筑工程建設(shè)中，他的行為會直接或者間接的影響建設(shè)工程項目使用功能和價值的實現(xiàn)，這在保證建筑工程質(zhì)量的工程中起著決定性的作用。監(jiān)理工程師要嚴(yán)格遵守建筑工程中相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，熟練掌握相關(guān)的合同文件，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范的要求執(zhí)行相關(guān)的工作。監(jiān)理工程師在嚴(yán)格審查進(jìn)場原材料以及檢驗施工工藝、對施工產(chǎn)品的嚴(yán)格、全面的監(jiān)控和管理等工作都會在不同程度上影響整個建筑建設(shè)的質(zhì)量。

2.掌握進(jìn)度

在進(jìn)度工作控制中要從工程的各個階段綜合考慮，對整個工程進(jìn)行全面管理，保證建設(shè)工程順利進(jìn)行，設(shè)計初級階段，監(jiān)理單位要設(shè)計制定高質(zhì)量的任務(wù)書。開工時，要對施工單位提交的實施總進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行審核，制定監(jiān)理進(jìn)度控制計劃。

3.節(jié)約費用

在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，建筑工程監(jiān)理可以有效控制工程費用。在工作中，監(jiān)理工程師依照相應(yīng)的合同文件，在認(rèn)真審核工程清單中各項費用的基礎(chǔ)上，深入施工工地現(xiàn)場，充分核實現(xiàn)場狀況，進(jìn)而實現(xiàn)對清單以外的各類計量的嚴(yán)格控制工作，從而有效控制了費用。

4.保證安全

安全是重中之重。施工全過程中都要充分重視對安全工作的管理，要有針對的在施工的不同階段選擇不同的安全管理措施，以求在最大程度上預(yù)防和減少工程事故的發(fā)生。工程的安全監(jiān)理對建筑工程施工中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理保證施工安全。

三、建筑工程監(jiān)理存在的問題

我國目前的監(jiān)理市場不太規(guī)范，相關(guān)不利因素都或多或少的制約了工程監(jiān)理工作在我國的有效推行工作。

1.相關(guān)法律不完善。建筑工程監(jiān)理工作的法律法規(guī)不夠完善，施工階段難以進(jìn)行有效的監(jiān)理，會出現(xiàn)很多的不規(guī)范的行為，甚至出現(xiàn)不正當(dāng)競爭。缺少對監(jiān)理制度的明確的全面的規(guī)定。

2.監(jiān)理市場不規(guī)范，

①在監(jiān)理工程招投標(biāo)過程中有不規(guī)范甚至違法行為的發(fā)生。

②存在自身無資質(zhì)或資質(zhì)低的個人或監(jiān)理企業(yè)而以其它較高資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)的名義從事監(jiān)理業(yè)務(wù)。

③目前監(jiān)理企業(yè)竟?fàn)幋?，承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時互相壓價，造成監(jiān)理企業(yè)利潤不足。

④監(jiān)理企業(yè)，監(jiān)理從業(yè)人員積極性不高，人員配置水平低。

3.監(jiān)理人員素質(zhì)低。很多監(jiān)理人員素質(zhì)低，缺乏責(zé)任心，使得建筑工程監(jiān)理工作應(yīng)有的作用未能發(fā)揮。主要表現(xiàn)為監(jiān)理工作沒有按照程序有效進(jìn)行，往往流于形式；對建筑工程未能實施全過程監(jiān)理，而由承包商自行監(jiān)理等，這些行為都影響監(jiān)理功能的正常發(fā)揮，影響建筑工程的質(zhì)量，為建筑工程的安全留下了隱患。

四、建筑工程監(jiān)理控制措施

1.加強預(yù)防控制

施工前熟悉工程項目的基本情況。審查施工組織設(shè)計，積極提出審查意見。質(zhì)保體系是直接影響施工期間質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，核查施工單位自身的質(zhì)保體系，是保證質(zhì)量控制的重要措施。加強施工質(zhì)量的預(yù)控教育和素質(zhì)教育。

2.完善法律法規(guī)。

做好建筑工程監(jiān)理工作也需要有健全的法律法規(guī)為前提，只有這樣，各項工作才能有法可依。目前，建筑法、合同法、招投標(biāo)法、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范對保障建筑工程質(zhì)量發(fā)揮著重要的作用。然而，還有需要進(jìn)一步完善之處，比如，在建筑法中明確規(guī)定建筑工程監(jiān)理必須貫穿于建筑工程的設(shè)計、施工、竣工結(jié)算的各個階段，為實現(xiàn)對工程建設(shè)全過程的監(jiān)理提供了法律依據(jù)。為規(guī)范各項工作提供了法律依據(jù)，保障各項工作按照法律的規(guī)定有序的進(jìn)行。

3.提高人員素質(zhì)

人員素質(zhì)會對建筑工程監(jiān)理工作產(chǎn)生直接的影響，要做好建筑工程監(jiān)理工作，很有必要加強對人員的培訓(xùn)工作，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，推動監(jiān)理人員的素質(zhì)和監(jiān)理工作相適應(yīng)。在引進(jìn)人才的同時，要加強培訓(xùn)。監(jiān)理工作人員，應(yīng)該適應(yīng)時展的新要求，要有充足的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備和扎實的監(jiān)理經(jīng)驗，只有這樣才能對施工中出現(xiàn)的新情況，做到監(jiān)理到位把好質(zhì)量關(guān)。思想道德培訓(xùn)是為督促人員的思想境界和法律意識而設(shè)立的培訓(xùn)內(nèi)容，通過對這些內(nèi)容的培訓(xùn)，使人員在市場競爭中合理的使用競爭手段，避免做出違背法律法規(guī)的行為，這不僅是對人員自身一個必要的修養(yǎng)，也關(guān)系到企業(yè)文化中人員的精神面貌。

4.轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制

優(yōu)化監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)。轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，使監(jiān)理企業(yè)成為自負(fù)盈虧的市場主體，監(jiān)理企業(yè)需要對自己進(jìn)行明確的定位，明確自己的技術(shù)、設(shè)備、實力等，全方位考慮市場的需求，對建筑工程的監(jiān)理進(jìn)行恰當(dāng)?shù)倪x擇，根據(jù)自身的實力和建筑工程的實際情況選擇全方位、全過程監(jiān)理，或者選擇對某一階段的監(jiān)理。監(jiān)理單位需要加強自身隊伍建設(shè)，以提高自身的競爭力。重視引進(jìn)和培養(yǎng)技術(shù)型咨詢?nèi)藛T和管理型咨詢?nèi)藛T，同時加強內(nèi)部管理建設(shè)，加強風(fēng)險管理，實行監(jiān)理責(zé)任保險制度，適當(dāng)轉(zhuǎn)移責(zé)任風(fēng)險。

5.正確處理業(yè)主關(guān)系

監(jiān)理工程師與業(yè)主的關(guān)系本質(zhì)上是平等主體之間的關(guān)系，在工程建設(shè)項目中是合同關(guān)系，是委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。監(jiān)理委托合同一旦簽訂，其監(jiān)理工程師的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任就確定了。監(jiān)理合同一經(jīng)確定，就不能隨意的解除和撤銷。在行使合同賦予的權(quán)利時，應(yīng)具有獨立性、業(yè)主或施工單位均無權(quán)干預(yù)。工程監(jiān)理制已經(jīng)成為建設(shè)管理體制中的一項基本制度，應(yīng)堅持和完善這一制度，繼續(xù)深化對監(jiān)理重要性的認(rèn)識，提高監(jiān)理的社會地位和工作地位，擺脫監(jiān)理行業(yè)生存和發(fā)展的困境，使建設(shè)監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展。

6.樹立正確工作原則

①要對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，根據(jù)合同中有關(guān)監(jiān)理工作的目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑工程的質(zhì)量，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度和效益之間的關(guān)系，保證進(jìn)度，突出建筑工程的質(zhì)量和效益。

②加強對建筑工程的動態(tài)跟蹤和控制，對建筑工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量嚴(yán)格按照合同的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)違規(guī)違約的現(xiàn)象，應(yīng)堅持實事求是的原則，按照合同的約定妥善處理。

7.做好竣工驗收工作

監(jiān)理部要對所監(jiān)理建筑工程項目組織工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗收，審核施工單位的技術(shù)檔案和竣工報告；在施工單位提交的竣工報告上簽署監(jiān)理意見；提出工程質(zhì)量評估報告。承包商對預(yù)驗收提出的問題整改后，監(jiān)理要協(xié)助建設(shè)單位做好竣工驗收準(zhǔn)備工作，制訂驗收方案和計劃安排；協(xié)助建設(shè)單位通知有關(guān)部門如設(shè)計勘探部門、質(zhì)監(jiān)部門參加驗收，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收；協(xié)助建設(shè)單位閱讀或?qū)忛営嘘P(guān)工程檔案資料；協(xié)助建設(shè)單位組織現(xiàn)場工程質(zhì)量竣工驗收審查；起草竣工驗收意見，協(xié)助起草工程竣工驗收報告；協(xié)助建設(shè)單位向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門報送有關(guān)驗收文件。

結(jié)語：建筑工程監(jiān)理工作是保證建筑工程的質(zhì)量安全重要手段，具有十分重要的地位和作用。建筑工程施工階段的監(jiān)理工作的順利實施，有助于提高工程質(zhì)量，有利于實現(xiàn)工程項目效益。應(yīng)當(dāng)不斷加強建筑工程施工階段的監(jiān)理工作，提升監(jiān)理工作的法律地位和法律效力，提高我國建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡劍青.對當(dāng)前監(jiān)理工作若干問題的探討及對策[J].

[2]余頌歌.淺析如何做好監(jiān)理工作[j].科技信息,2008(24)

第2篇：工程監(jiān)理進(jìn)度報告范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程監(jiān)理；問題；措施

中圖分類號：TU8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

房屋建筑工程質(zhì)量是衡量房屋建筑工程中好壞的重要標(biāo)志，也是諸多業(yè)主最為關(guān)心的問題。近些年，隨著一系列房屋建筑工程質(zhì)量問題的暴露，不管是相應(yīng)的管理部門還是施工企業(yè)自身對工程質(zhì)量監(jiān)理工作的監(jiān)督得到了進(jìn)一步的規(guī)范和加強，不少施工企業(yè)開始重視施工項目的工程監(jiān)理工作，而且也取得了一定的成效。盡管如此，我國當(dāng)前房屋建筑中工程監(jiān)理的現(xiàn)狀依然是不容樂觀，其中還存在這樣或那樣的問題。所以加強對建筑工程質(zhì)量的控制和管理，是建筑項目管理的頭等大事，對房屋建筑施工質(zhì)量的監(jiān)理工作的研究具有極其重要的意義。

一、房屋建筑監(jiān)理工作的內(nèi)容

房屋建筑工程的監(jiān)理工作的主要內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1.1監(jiān)理招標(biāo)

這項內(nèi)容作為整個監(jiān)理工作的起步工作，在最初顯得尤為重要。我們知道，只有通過招標(biāo)才能確定建筑監(jiān)理單位，一般地我們可以采取邀請招標(biāo)的方式進(jìn)行。筆者認(rèn)為，監(jiān)理招標(biāo)招的是“監(jiān)理服務(wù)”，與工程建設(shè)的其他各類招標(biāo)的最大區(qū)別是監(jiān)理單位不承擔(dān)物質(zhì)生產(chǎn)任務(wù)，只是受招標(biāo)人委托對房屋建筑過程提供監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、咨詢等服務(wù)，重在“能力的選擇”，而監(jiān)理投標(biāo)報價居次要地位。

1.2 進(jìn)度監(jiān)管

通過一系列的準(zhǔn)備工作后，我們可將審批過的施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)書，分解為各季度、月 周進(jìn)度計劃；依據(jù)分解的進(jìn)度計劃按時檢查 監(jiān)督與管理協(xié)商，在相關(guān)的例會上及時提出整改和調(diào)整措施并檢查落實；對于完不成進(jìn)度計劃并嚴(yán)重滯后的施工工期，監(jiān)理要與建設(shè)方協(xié)商，按照合同采取進(jìn)一步的措施；對于非承包商原因的工期延誤，應(yīng)及時予以辦理簽證并報告甲方代表；進(jìn)度控制是監(jiān)理月報的主要內(nèi)容，并要求用數(shù)據(jù)和表格來呈現(xiàn)。

1.3 竣工驗收

竣工驗收作為工程施工階段最末了的一個環(huán)節(jié)，更應(yīng)該嚴(yán)格管理。這其中，施工單位按照施工進(jìn)度表的進(jìn)度劃分以及設(shè)計文件和資料全部完成后，監(jiān)理依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收，對使用功能復(fù)雜的工程還要進(jìn)行系統(tǒng)功能試驗、檢測或系統(tǒng)聯(lián)動試驗。

1.4工程質(zhì)量保修

監(jiān)理單位依據(jù)委托合同書約定的工程質(zhì)量保修期的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況和人員分配，安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷再次進(jìn)行詳細(xì)地檢查和記錄，并對承包單位發(fā)出修復(fù)通知，待施工單位修復(fù)合格后進(jìn)行修復(fù)質(zhì)量驗收并予以簽認(rèn)。

二、房屋建筑監(jiān)理工作中存在的問題

2.1 忽視工程施工前的監(jiān)理

考慮到工程監(jiān)理工作在房屋建筑工程管理中的重要性，一定要把工程監(jiān)理工作貫穿建筑施工項目的始終。所以應(yīng)把工程監(jiān)理工作貫穿事前的投資決策、工程招投標(biāo)，事中的施工過程以及事后工程竣工驗收的各個環(huán)節(jié)。 然而不少施工企業(yè)還沒有真正做到把工程監(jiān)理工作貫穿于項目施工的全過程，其工程監(jiān)理僅僅只是注重于對工程施工階段以及工程竣工后的質(zhì)量監(jiān)管。

2.2 監(jiān)理有責(zé)無權(quán)

在《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)監(jiān)理實施細(xì)則和委托合同中， 雖然明確了監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師的責(zé)任和權(quán)利，但多年來，在監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利方面完全按要求實施的工程項目很少。筆者分析，從監(jiān)理方面來講，由于監(jiān)理公司發(fā)展較快，市場競爭激烈，招投標(biāo)不規(guī)范。監(jiān)理單位為了生存，即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求，也不愿意得罪業(yè)主。這樣導(dǎo)致施工現(xiàn)場監(jiān)理有心無力，不能對工程質(zhì)量進(jìn)行正在公正的監(jiān)督控制。因而在實際監(jiān)理工作中監(jiān)理只有責(zé)任，而相應(yīng)的權(quán)利得不到保障。

2.3 缺少專業(yè)的工程監(jiān)理人員

當(dāng)前我國建筑工程監(jiān)理人員還不夠?qū)I(yè)，綜合素質(zhì)還比較低，就實際現(xiàn)狀來看，從事工程監(jiān)理工作的人員多是一些離退休的建筑工程師和一些設(shè)計單位或施工單位的從業(yè)人員，這些人員即便接受過相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，即使有相應(yīng)的專業(yè)資格證書，但是多數(shù)人的專業(yè)技能還相對較低，而且往往是理論與實踐相脫節(jié)，缺乏實戰(zhàn)的工程監(jiān)理經(jīng)驗，綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高。

2.4 監(jiān)理企業(yè)自身不健全

據(jù)相關(guān)資料顯示，在我國目前的工程監(jiān)理市場發(fā)展尚不規(guī)范，監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異的情況下，工程監(jiān)理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理制度等很多方面不夠完善，使相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。由此，監(jiān)理單位雖然承擔(dān)了在建項目質(zhì)量投資、進(jìn)度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等服務(wù)活動，但業(yè)主很難放棄對施工隊伍的選擇等一系列管理權(quán)限。

三、房屋工程監(jiān)理實例分析

3.1 案例介紹

某住宅房屋建筑，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，施工現(xiàn)場運進(jìn)了一批長度大約為 9M的￠25的鋼筋，鋼筋工正在制作安裝；本工程二天前由于業(yè)主提出改變使用功能，要求柱距增大，梁的斷面不變，經(jīng)監(jiān)理同意和設(shè)計確認(rèn)，將梁DJL- 6的鋼筋￠18全部改為￠25，其它不變按原圖施工。

某監(jiān)理員李某在施工現(xiàn)場看到鋼筋實物外觀粗糙、標(biāo)識不清，且有部份銹斑，意識到這批鋼筋可能有問題，立刻到工地辦公室查看建筑鋼筋原材料報驗情況，沒有￠25鋼筋出廠質(zhì)量證明資料；馬上打電話向監(jiān)理工程師宋某說明￠25鋼筋情況 經(jīng)過幾次調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)根據(jù)了解的情況這批￠25 的鋼筋是合格的，但要求施工單位除銹后才能使用，就不用見證復(fù)驗了；讓施工單位上報出廠質(zhì)量證明資料，讓監(jiān)理員李某核查￠25鋼筋出廠質(zhì)量證明文件，對該批￠25的鋼筋進(jìn)行見證送樣復(fù)驗；施工單位未經(jīng)申報擅自使用￠25的鋼筋，為了保證工程質(zhì)量，也避免施工單位造成更大的材料損失，由監(jiān)理工程師宋某簽發(fā)工程局部停工令。

3.2案例分析

筆者認(rèn)為，在這個案例中有以下幾點需要說明。首先，監(jiān)理員李某在監(jiān)理工作和方法沒有不妥的地方，他具有一定的專業(yè)技能，履行了監(jiān)理員的工作職責(zé)，能在監(jiān)理現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，并及時向監(jiān)理工程師報告。

筆者認(rèn)為，監(jiān)理工程師宋某在處理鋼筋的3種方法均存在不妥：￠25的鋼筋是框架結(jié)構(gòu)工程的重要原材料，不論何種原因，在本工程使用前，都應(yīng)該進(jìn)行復(fù)驗合格后才能使用，工程資料也才能完整閉合；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，應(yīng)該是監(jiān)理工程師自己完成的工作，不應(yīng)由監(jiān)理員李某去完成。

四、監(jiān)理工作的思考

筆者從事多年的監(jiān)理工作來看，一般地要解決當(dāng)前監(jiān)理工作存在的問題，應(yīng)采取從以下幾方面的措施

4.1 加強工程施工前的監(jiān)理工作

首先，要對工程質(zhì)量監(jiān)理工作做一個科學(xué)全面的規(guī)劃，明確工程質(zhì)量監(jiān)理的核心工作，并制定完善的工程質(zhì)量監(jiān)理的規(guī)章制度，這是順利開展工程施工前監(jiān)理工作的重要前提條件；其次，結(jié)合施工工程相關(guān)的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件以及相關(guān)的合同文件，在掌握建筑工程項目一系列基本情況的基礎(chǔ)之上做好工程施工前的監(jiān)理工作的各項準(zhǔn)備工作；最后，施工項目質(zhì)量監(jiān)理部門的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員要嚴(yán)格審查施工階段的施工組織設(shè)計方案，要做好施工方案、 工序工程、 核心工作質(zhì)量監(jiān)理及安全審查的記錄工作，并且要及時向其他相關(guān)部門提出相應(yīng)的審查意見，這是加強工程施工前的監(jiān)理工作的重要一環(huán)。

4.2 加強施工過程中施工質(zhì)量的監(jiān)理

首先，施工人員方面，施工企業(yè)要加強對工程現(xiàn)場施工人員的施工技術(shù)、 施工質(zhì)量以及安全知識等相關(guān)內(nèi)容的教育和培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)使施工人員要熟練掌握工程關(guān)鍵部位的施工技術(shù)要求以及工程的特殊工藝，做好施工工程質(zhì)量的預(yù)防控制工作；其次，施工材料方面，相關(guān)部門和人員要嚴(yán)格核查施工所需原材以及半成品的質(zhì)量問題，確保其質(zhì)量合格的情況下簽訂原材料以及半成品的驗收報驗單，做好施工所需材料的質(zhì)量監(jiān)管工作；最后，施工設(shè)備方面，施工企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況租借相關(guān)的施工設(shè)備，要加強對一些事關(guān)工程安全的施工設(shè)備的監(jiān)管工作，認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場配備的施工設(shè)備和儀器是否滿足工程質(zhì)量需要，以確保使用的機械設(shè)備施工后的工程質(zhì)量問題。

4.3 做好工程施工后的驗收工作

首先，工程施工后，施工企業(yè)的工程監(jiān)理部門要向建設(shè)單位提交一份規(guī)范的工程竣工報告，向建設(shè)單位申請工程的竣工驗收；其次，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)施工企業(yè)工程監(jiān)理部門提交的工程竣工報告，應(yīng)組織好施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位這四個單位的相關(guān)人員來組建工程驗收小組，并制定好合理的工程驗收方案；最后，驗收小組在相關(guān)工程監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)督下，在結(jié)合建設(shè)單位和施工企業(yè)所簽訂的合同的相關(guān)條例以及其他相關(guān)的要求，按照工程驗收方案做好工程施工后的驗收工作。

參考文獻(xiàn)

第3篇：工程監(jiān)理進(jìn)度報告范文

隨著近年來我國城市化建設(shè)進(jìn)程逐漸加快，建筑工程項目逐漸增多，工程中的質(zhì)量與安全施工等方面的問題也成為人們關(guān)注的重要部分。建設(shè)工程中質(zhì)量的控制與管理有著重要作用，而工程項目的管理離不開監(jiān)理工作，目前在工程項目建設(shè)建立并推行監(jiān)理工作已成為重要問題。工程監(jiān)理在工程項目管理中具有重要作用。本文主要針對工程監(jiān)理的概念及其特征分析，并闡述其在工程項目管理中各階段的重要作用，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞:

工程監(jiān)理;工程管理;重要性

0前言

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展崛起，建筑企業(yè)之間競爭逐漸激烈，而為提高建筑單位的行業(yè)競爭力，通過工程項目管理的方式能夠有效地提高建筑工程的質(zhì)量，并能控制成本、施工安全等，從而使得企業(yè)能在建筑市場中脫穎而出。工程監(jiān)理是工程項目管理中的重要內(nèi)容，其主要是對工程項目的管理過程予以監(jiān)理控制，保證管理水平，從而確保工程項目管理的有效性。

1工程監(jiān)理的特征

工程項目管理中工程監(jiān)理具有重要作用，是施工單位與建設(shè)單位之間溝通的橋梁，在各個相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)溝通中有著重要地位，其基于工程項目管理進(jìn)行，但也存在著差異，具有獨特的特征。

1)具有單一性。工程監(jiān)理單位通常是由建設(shè)單位委托選取，主要是由建設(shè)單位通過招標(biāo)的形式選擇，從而選擇具有資格及能力的監(jiān)理單位對施工各階段進(jìn)行監(jiān)管。由于其是有償委托的方式選取，其服務(wù)對象具有單一性，只服務(wù)于建設(shè)單位，而無法服務(wù)于其他承建單位的管理，因此，工程監(jiān)理的主要內(nèi)容即是為建設(shè)單位提供管理服務(wù)。

2)工作涉及范圍大。監(jiān)理單位的工作不僅僅是監(jiān)督工程質(zhì)量，更需要嚴(yán)格監(jiān)督工程的投資成本使用狀況、管理工程進(jìn)度、安全施工等方面的問題，因而其工作涉及范圍較大。而監(jiān)理工作的范圍則是在選取監(jiān)理單位后通過相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)定，并對工程所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，通過工程監(jiān)理合同、承發(fā)包合同等決定其監(jiān)理范圍。

3)具有相互獨立的監(jiān)督功能。工程監(jiān)理即在建設(shè)中具有監(jiān)督功能，能通過其權(quán)利維護(hù)建設(shè)單位的利益，并與承包單位、施工單位等相互獨立。工程監(jiān)理單位的構(gòu)成是其受建設(shè)單位有償委托，其主要是服務(wù)于建設(shè)單位，與承建單位無經(jīng)濟(jì)關(guān)系，只是受建設(shè)單位授權(quán)，對建設(shè)單位中的不良施工、建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督或糾正。由此可見，監(jiān)理單位于其他承建單位具有相互獨立的關(guān)系，而建設(shè)單位主要是監(jiān)督監(jiān)理單位的工作狀況。

4)由政府強制推行。隨著建筑市場的不斷發(fā)展，我國逐漸對建設(shè)行業(yè)中的計劃經(jīng)濟(jì)提出相應(yīng)的改革制度。為適應(yīng)建設(shè)行業(yè)及國家經(jīng)濟(jì)的需求，建設(shè)工程管理體制改革中提出了工程監(jiān)理的新制度，而工程監(jiān)理的工作主要則是由政府制定的政策及法規(guī)強制推行［1］。通過政府強制干預(yù)，我國建設(shè)工程監(jiān)理取得了較大的進(jìn)步，也能夠有效地縮小與發(fā)達(dá)國家之間的管理差距。

5)市場準(zhǔn)入雙重制度控制。監(jiān)理工作具有其特殊性，必須保證監(jiān)理人員具有專業(yè)資格，且監(jiān)理單位也需合格，因而對工程監(jiān)理的選擇需要依據(jù)市場中企業(yè)的資質(zhì)及企業(yè)人員的資格進(jìn)行雙重制度控制。選擇的監(jiān)理人員必須擁有專業(yè)的資格證書，而選擇的監(jiān)理單位也必須擁有數(shù)量較多的獲得專業(yè)資格證書的監(jiān)理人員。

2工程監(jiān)理在施工準(zhǔn)備階段的作用

工程監(jiān)理在工程項目管理中占有重要位置，其在各個階段都有著重要意義，施工準(zhǔn)備階段需要進(jìn)行項目立項、報建、審批、招投標(biāo)等工作，因而需監(jiān)理單位對其各個工作進(jìn)行審核，從而對前期準(zhǔn)備工作監(jiān)理控制［2］。

1)進(jìn)行風(fēng)險評估分析。監(jiān)理工作中對工程項目進(jìn)行風(fēng)險評估分析極為重要，主要是保證工程項目順利實施，首先需要辨別工程中可能遇到的風(fēng)險因素，并與所有參建企業(yè)人員溝通，評價其風(fēng)險可能造成的經(jīng)濟(jì)損失，最后針對各項風(fēng)險制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并制定好風(fēng)險處理對策，實時監(jiān)控工程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題，從而降低風(fēng)險事故，提高工程的安全性，并保證工程的經(jīng)濟(jì)效益不受相關(guān)風(fēng)險影響。

2)審核施工現(xiàn)場及開工條件。在進(jìn)行施工前需對施工現(xiàn)場的人員、機械、材料等進(jìn)行審核，并對施工環(huán)境進(jìn)行實地勘察，確保施工現(xiàn)場滿足開工條件。在開工前施工方需保證按要求將準(zhǔn)備工作情況、施工環(huán)境、工序施工工藝等完整報告報送監(jiān)理單位，并依據(jù)相關(guān)安全控制標(biāo)準(zhǔn)，提出進(jìn)場開工申請報告。而監(jiān)理單位則需保證監(jiān)理人員具有專業(yè)的知識，能夠?qū)κ┕し降纳陥蟛牧线M(jìn)行審核，并分析其出現(xiàn)的不足，確保工程項目的施工環(huán)境、材料、工藝等符合標(biāo)準(zhǔn)。同時審核施工方所有申報手續(xù)是否齊全，確保施工條件符合行業(yè)規(guī)范后即可簽字確認(rèn)后開工。

3)審核承包方資質(zhì)。在施工準(zhǔn)備階段還需審核承包方的施工資質(zhì)，需保證監(jiān)理單位中的審核人員具有專業(yè)資質(zhì)，且審核部門制度建立完善。當(dāng)工程動工前需監(jiān)理方認(rèn)真審核承包方技術(shù)是否合適，并仔細(xì)審核行業(yè)備案資料，對照施工項目與投標(biāo)文件，確保其符合項目工作內(nèi)容。最后對照施工方配備的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員及項目管理人員、機械、材料等是否與投標(biāo)合同相符，保證質(zhì)量保障體系運行條件良好，嚴(yán)格審核施工人員是否具有專業(yè)資格證或存在人證不符的狀況，避免因施工人員影響到后期施工質(zhì)量。

4)審核施工方案的合理性。監(jiān)理單位在工程項目施工準(zhǔn)備階段的管理中，對施工方案及相關(guān)措施的監(jiān)管極為重要，也是項目的重要危險因素來源。首先，工程開工前需對施工工藝及方案進(jìn)行監(jiān)理審查，確保工程整體達(dá)到預(yù)期質(zhì)量，承包方需依據(jù)工程實際建設(shè)狀況編制合理的施工方案，從而確保工程質(zhì)量符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程建設(shè)的安全性。而監(jiān)理單位則需對其施工方案嚴(yán)格審核，確保其施工安排的合理，保證機械設(shè)備與施工人員合理配置，并結(jié)合實地判斷施工方法的可行性。最后審核施工外部條件、質(zhì)量保證措施、監(jiān)理合同約定等，確保其與項目各項指標(biāo)符合之后則可由總監(jiān)理人員下達(dá)開工命令，進(jìn)行施工。

3工程施工階段中工程監(jiān)理的作用

工程建設(shè)項目在施工階段進(jìn)行工程監(jiān)理能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量及其使用價值進(jìn)行控制，從而保證工程建設(shè)項目取得經(jīng)濟(jì)利益。在工程施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的核心工作，也是控制工程項目整體質(zhì)量的重點內(nèi)容，當(dāng)進(jìn)入施工階段后，監(jiān)理單位需立即對工程的質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)控制。首先，需建立完整的質(zhì)量管理體系及制度，能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行評定檢驗，并審核實際施工中施工方選擇的施工技術(shù)、方案等是否與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)符合，同時評價各崗位員工在崗時任務(wù)完成的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。其次，施工階段的工程監(jiān)理工作還需審核施工的設(shè)計與其選擇的方案是否與實際施工一致，嚴(yán)格控制進(jìn)入現(xiàn)場的材料、機械設(shè)備等的質(zhì)量，并定期抽查審核，降低施工階段的質(zhì)量事故發(fā)生概率。此外，還需嚴(yán)格監(jiān)管施工階段的投資控制問題，能夠結(jié)合施工中的進(jìn)度控制與投資控制，合理調(diào)整投資費用，確保資金的使用有效合理，同時對于施工中的進(jìn)度計劃進(jìn)行控制，并調(diào)整優(yōu)化，通過調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，確保施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致，能夠按時完成工程建設(shè)并交付業(yè)主使用。在進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制時，需明確總進(jìn)度目標(biāo)及各個階段的進(jìn)度任務(wù)。通過全面地分析建設(shè)工程項目施工階段可能遇到的風(fēng)險或其他不利因素從而確定合理的竣工時間。再根據(jù)竣工時間合理確定各個階段的分進(jìn)度目標(biāo)，主要是通過總進(jìn)度目標(biāo)、各階段的投資費用、工程的難易程度等對施工階段進(jìn)行進(jìn)度控制，并根據(jù)實際施工情況合理調(diào)整進(jìn)度［3］。同時嚴(yán)格監(jiān)管施工進(jìn)度，落實施工計劃，若不得已需變更進(jìn)度計劃則需嚴(yán)格審查進(jìn)度計劃出現(xiàn)誤差的原因，并記錄審核后合理調(diào)整。

4項目竣工階段工程監(jiān)理的作用

工程項目竣工階段需要對工程的質(zhì)量進(jìn)行等級評定，從而審核承包商的工作質(zhì)量，對竣工項目進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)及驗收。在工程施工過程中需要業(yè)主以及監(jiān)理單位對工程的各個施工狀況進(jìn)行監(jiān)督及檢查，而在竣工后監(jiān)理人員需嚴(yán)格審核工程的材料使用是否與合同標(biāo)準(zhǔn)符合，并審查是否存在有設(shè)計變更或未完成工程［4］。工程項目管理中通過對其竣工階段進(jìn)行工程監(jiān)理能夠有效地落實質(zhì)量控制措施，并保證質(zhì)量評定的真實性及準(zhǔn)確性。

5結(jié)束語

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，在工程項目管理中，工程監(jiān)理的作用越來越大，其不但能夠有效地控制工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，更能嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，確保工程取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行施工項目管理時需重視工程監(jiān)理的重要性，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工作，進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

作者：吳晚鵬 單位：福建省中福工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］謝堅勛，葉勇，歐陽光輝．淺談工程監(jiān)理和項目管理接軌［J］．建設(shè)監(jiān)理，2004，15(2):22－24．

［2］魯業(yè)紅．關(guān)于工程監(jiān)理與工程項目管理的幾點思考［J］．基建優(yōu)化，2006，27(3):57－59．

第4篇：工程監(jiān)理進(jìn)度報告范文

【關(guān)鍵詞】軟件 工程 監(jiān)理體系 構(gòu)建 應(yīng)用

隨著我國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，軟件工程監(jiān)理體系已經(jīng)成為軟件產(chǎn)業(yè)的必然選擇，軟件工程監(jiān)理體系基于軟件開發(fā)過程進(jìn)行管理，最大限度提升軟件整體質(zhì)量與開發(fā)效率，同時有效規(guī)避了軟件市場中的不規(guī)范。目前，我國軟件工程監(jiān)理體系仍然處于初級階段，軟件產(chǎn)業(yè)對軟件工程監(jiān)理體系的實踐很少，只有科研機構(gòu)對軟件工程監(jiān)理體系進(jìn)行了嘗試，除此之外，政府機構(gòu)沒有直接參與軟件產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，軟件產(chǎn)業(yè)缺少必要的政策支持與約束。軟件工程監(jiān)理體系可以對軟件工程中的質(zhì)量、資金、進(jìn)度等進(jìn)行跟蹤管理，同時協(xié)調(diào)軟件工程中的各個參與方，保證各方全力支持軟件工程開發(fā)。軟件工程監(jiān)理體系不僅可以提高軟件工程的質(zhì)量，也可以加速軟件產(chǎn)業(yè)的完善。下面將詳細(xì)研究軟件工程監(jiān)理體系的基本理論，包括軟件工程監(jiān)理體系的目標(biāo)、框架體系等，并對軟件工程監(jiān)理體系的影響進(jìn)行分析。

一、軟件工程與監(jiān)理

（一）軟件工程

軟件工程實質(zhì)屬于多學(xué)科的交叉，包括了計算機語言、計算機硬件、信息通信技術(shù)等，軟件工程是傳統(tǒng)工程管理模式與軟件科學(xué)的完美結(jié)合，軟件工程不會深入軟件設(shè)計的細(xì)節(jié)，而是以軟件的開發(fā)進(jìn)度為核心，軟件產(chǎn)業(yè)是一個更新迅猛的行業(yè)，軟件系統(tǒng)的生命周期很短，只有快速推出軟件產(chǎn)品才能占領(lǐng)市場主導(dǎo)權(quán)。傳統(tǒng)軟件工程可以分為八個階段，按照項目的推進(jìn)順序可以概括為項目背景調(diào)研、項目需要分析、項目可行性分析、項目綜合分析、工程細(xì)節(jié)設(shè)計、編碼設(shè)計與測試、綜合軟件綜合測試以及軟件維護(hù)等。管理人員根據(jù)軟件開發(fā)的進(jìn)程制定可行的管理計劃，同時嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)，保證各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性，目前，我國軟件工程開發(fā)流程已經(jīng)比較明確，但基于軟件質(zhì)量的監(jiān)理體系仍然缺位，軟件工程出現(xiàn)“保量不保質(zhì)”的現(xiàn)象。

（二）軟件工程監(jiān)理

傳統(tǒng)施工建設(shè)工程中包括了業(yè)主、設(shè)計方、施工方以及監(jiān)理方，業(yè)主是項目投資的主體，設(shè)計方負(fù)責(zé)工程設(shè)計，施工方負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工與協(xié)調(diào)，監(jiān)理方屬于獨立于施工方與業(yè)主之外的第三方機構(gòu)，業(yè)主將質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場管理監(jiān)督、安全監(jiān)督等權(quán)限轉(zhuǎn)交給監(jiān)理方，監(jiān)理方根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對項目進(jìn)行審核。軟件工程監(jiān)理體系是將傳統(tǒng)工程的監(jiān)理機制移植到軟件工程中，軟件工程監(jiān)理機構(gòu)可以對軟件工程進(jìn)行監(jiān)督與管理，因為軟件工程具有一定特殊性，軟件工程承建單位同時承擔(dān)了軟件設(shè)計與軟件編程任務(wù)，因此第三方監(jiān)理機構(gòu)的介入十分必要，一方面可以提高軟件工程開發(fā)效率，另一方面可以保證投資方的基本權(quán)益。軟件工程本身就屬于十分復(fù)雜的過程，不論是軟件功能設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計，還是軟件編程，都放映出了人類思維邏輯的嚴(yán)密性，因此，軟件工程監(jiān)理體系也根據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)與嚴(yán)格。

二、軟件工程監(jiān)理體系框架

軟件工程監(jiān)理體系屬于典型的全過程管理模式，監(jiān)理機構(gòu)持續(xù)跟進(jìn)軟件開發(fā)進(jìn)度，需要對軟件質(zhì)量、安全、效益進(jìn)行綜合分析與審核，同時需要對工程承建單位進(jìn)行資格審查，對項目施工過程進(jìn)行可行性分析。軟件工程監(jiān)理體系的核心是軟件工程，監(jiān)理的主體包括政府機構(gòu)與第三方監(jiān)理單位，軟件工程監(jiān)理體系的目標(biāo)是實現(xiàn)工程利益最大化，軟件工程監(jiān)理體系的參與主體除了政府部門以外，還包括投資機構(gòu)、承建單位、仲裁單位以及政府其他職能部門等，投資方與監(jiān)理單位的監(jiān)理合作依據(jù)包括法律規(guī)范、合同、契約等。由軟件工程監(jiān)理體系的框架可以看出，監(jiān)理系統(tǒng)主要包括兩大組成部分，分別是政府宏觀監(jiān)理體系以及第三方監(jiān)理體系，政府宏觀監(jiān)理體系的內(nèi)容包括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、法律法規(guī)的貫徹落實、工程承建單位的資質(zhì)認(rèn)證、項目合同有效性的審核等。社會監(jiān)理體系主要以獨立的專業(yè)化社會監(jiān)理單位為主，第三方社會監(jiān)理單位接受投資方的委托，負(fù)責(zé)軟件工程的日常監(jiān)督工作。

三、軟件工程監(jiān)理體系內(nèi)容

（一）質(zhì)量控制

目前，我國的軟件工程監(jiān)理體系的內(nèi)容與目標(biāo)主要體現(xiàn)在六個方面，包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理以及組織管理。其中質(zhì)量控制的主要任務(wù)包括四點：一是對承建單位進(jìn)行資質(zhì)審核，確保承建方有足夠項目實力，并從多個承建單位中挑選最合適的單位；二是明確質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)；三是全程監(jiān)督承建單位的工作，保證每一個環(huán)節(jié)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；四是排查軟件工程中的質(zhì)量缺陷，保證軟件滿足基本使用需求。除此之外，監(jiān)理機構(gòu)還需要對承建單位提交的系統(tǒng)設(shè)計方案進(jìn)行審核，確保系統(tǒng)測試計劃能夠達(dá)到設(shè)計目標(biāo)，同時對承建單位提供的設(shè)備與材料進(jìn)行質(zhì)量審核，項目完成后由監(jiān)理機構(gòu)對軟件子系統(tǒng)以及整體系統(tǒng)進(jìn)行綜合檢測。

（二）成本控制

軟件工程監(jiān)理體系的成本控制目標(biāo)就是為了現(xiàn)實利潤最大化，業(yè)戶與監(jiān)理機構(gòu)需要對項目成本預(yù)算進(jìn)行綜合審核，核實軟件工程項目的工程量與材料成本，項目完成后需要對工程結(jié)算進(jìn)行全面審查與監(jiān)督，保證項目款項符合實際。軟件工程監(jiān)理體系成本控制的途徑主要有六個：一是對審查項目的設(shè)計預(yù)算進(jìn)行審查，監(jiān)理機構(gòu)對方案成本、材料、設(shè)備進(jìn)行細(xì)化預(yù)算，審查每一項支出的合理性；二是對已經(jīng)完成的工程量進(jìn)行記錄，為工程結(jié)算提供依據(jù)；三是對合同條款進(jìn)行審查，保證業(yè)主與承建單位簽訂的合同符合法律規(guī)范，同時保證合同報價滿足雙方利益；四是對工程變更部分進(jìn)行審核，軟件工程在進(jìn)行建設(shè)過程中存在很多隨機性，需要根據(jù)項目需求進(jìn)行修改，因此，監(jiān)理機構(gòu)需要對項目變更部分進(jìn)行記錄，保證工程結(jié)算準(zhǔn)確性。

（三）進(jìn)度控制

軟件工程監(jiān)理體系對進(jìn)度的控制主要體現(xiàn)在三個階段，包括項目準(zhǔn)備階段、項目執(zhí)行階段以及項目驗收階段，監(jiān)理機構(gòu)需要按照不同階段的建設(shè)目標(biāo)安排審核任務(wù)，進(jìn)度控制的目標(biāo)就是保證軟件工程項目可以按照預(yù)期規(guī)劃推進(jìn)。軟件工程監(jiān)理體系對項目的控制方案包括事前控制、事中控制以及事后控制，事前控制需要監(jiān)理機構(gòu)對項目建設(shè)內(nèi)容、項目難度、工程量進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估，另外還需要對項目計劃進(jìn)行可行性分析，保證項目可以按照計劃推進(jìn)；事中控制需要監(jiān)理機構(gòu)實時更新施工進(jìn)度，保證項目進(jìn)度達(dá)到預(yù)期設(shè)計目標(biāo)，如果項目不能按照預(yù)期規(guī)劃完成，則需要及時通知業(yè)主，由業(yè)主對施工計劃進(jìn)行調(diào)整，并采取相應(yīng)的懲罰措施，事后控制需要監(jiān)理機構(gòu)對項目的整體推進(jìn)情況進(jìn)行評估，保證項目整體達(dá)標(biāo)。

（四）管理控制

軟件工程監(jiān)理體系的管理控制內(nèi)容涉及了合同管理、信息管理以及組織管理。（1）合同管理，合同管理是軟件工程監(jiān)理體系的重要組成部分，合同是保障軟件工程監(jiān)理體系各方利益的重要憑證，因此軟件工程合同必須具備真實性與客觀性，監(jiān)理機構(gòu)有責(zé)任參與合同擬定，合同擬定過程中，監(jiān)理機構(gòu)需要協(xié)調(diào)各方利益，除了需要對合同進(jìn)行審核外，還需要監(jiān)督各方履行合同義務(wù)，調(diào)解合同中的矛盾，保證合同可以順利有效履行。（2）信息管理，軟件工程項目涉及的信息十分龐大，不僅包含了項目本身的設(shè)計信息，還包括項目市場信息、項目協(xié)調(diào)信息等，信息是項目控制的基礎(chǔ)，監(jiān)理人員需要根據(jù)項目情況充分收集、整理、整合項目信息，同時加強關(guān)鍵信息的保密工作，為項目審核提供資料。（3）組織管理，軟件工程涉及的參與方很多，包括投資單位、監(jiān)理單位、承包單位、分包單位等，各個項目參與方都有一定的利益訴求，同時也有自身的工作模式，軟件工程監(jiān)理體系必須有效協(xié)調(diào)各個參與方，將各方力量集中在項目建設(shè)，保證項目推進(jìn)順利。

四、軟件工程監(jiān)理體系構(gòu)建

按照軟件工程監(jiān)理體系的設(shè)計目標(biāo)與內(nèi)容對軟件工程監(jiān)理體系進(jìn)行拆分，可以分為四個階段，包括招投標(biāo)階段、設(shè)計階段、實施階段以及驗收階段，根據(jù)項目推進(jìn)的流程對軟件工程監(jiān)理體系進(jìn)行分步驟構(gòu)建，將軟件工程監(jiān)理體系分為招標(biāo)階段監(jiān)理體系、設(shè)計階段監(jiān)理體系、實施階段監(jiān)理體系以及驗收階段監(jiān)理體系，以監(jiān)理體系的設(shè)計目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行監(jiān)理體系進(jìn)行構(gòu)建。

（一）招標(biāo)階段監(jiān)理體系

招標(biāo)階段監(jiān)理體系的監(jiān)理目標(biāo)體現(xiàn)在兩個方面：協(xié)助業(yè)主明確工程技術(shù)指標(biāo)，同時確定建設(shè)目標(biāo)；保證業(yè)主與承建單位達(dá)成一致，促成合作。招標(biāo)階段監(jiān)理體系的質(zhì)量控制目標(biāo)是了解業(yè)主單位的質(zhì)量需求，并參與制定招標(biāo)書，進(jìn)度控制的目標(biāo)是幫助業(yè)主單位制定工程的工作推進(jìn)計劃，成本控制的目標(biāo)是明確企業(yè)主的工程范圍，并確定工程的整體預(yù)算，管理控制的內(nèi)容包括參與合同制定過程，并明確合同中的技術(shù)指標(biāo)與驗收標(biāo)準(zhǔn)，同時與業(yè)主以及其他項目參與方構(gòu)建信息溝通機制，保證信息溝通渠道暢通。

（二）設(shè)計階段監(jiān)理體系

設(shè)計階段監(jiān)理體系的監(jiān)理目標(biāo)體現(xiàn)在三個方面：保證業(yè)主與承建單位在進(jìn)行工程設(shè)計時符合國家規(guī)范；對軟件工程設(shè)計進(jìn)行審核，保證相關(guān)技術(shù)指標(biāo)規(guī)范化，并為業(yè)主提供最優(yōu)化的設(shè)計建議；幫助業(yè)主單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的漏洞與缺陷，從而消除設(shè)計缺陷。設(shè)計階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是保證設(shè)計具有一定兼容性與可開發(fā)性，進(jìn)度控制的目標(biāo)是根據(jù)合同督促承建單位按要求推進(jìn)計劃，成本控制的目標(biāo)是項目建設(shè)最優(yōu)化，最大限度地壓縮項目成本，管理控制的目標(biāo)是及時梳理合同變更的內(nèi)容，并對合同變更進(jìn)行記錄，監(jiān)理單位有責(zé)任保證業(yè)主與承建單位的信息溝通渠道，同時對項目建設(shè)中的文檔資料進(jìn)行管理，組織各個項目參與方定期溝通。

（三）實施階段監(jiān)理體系

實施階段監(jiān)理體系的建立目標(biāo)體現(xiàn)在三個方面：保證軟件工程實施方案的合理性與可行性；保證工程建設(shè)的內(nèi)容符合國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范；保證工程建設(shè)，處于受控范圍內(nèi)，并達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)。實施階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是對承建單位提交的質(zhì)量管理計劃報審表進(jìn)行逐項審核，同時對項目各個子系統(tǒng)進(jìn)行實時監(jiān)測，進(jìn)度控制的目標(biāo)是保證承建單位的項目推進(jìn)進(jìn)度達(dá)到合同要求，成本控制的目標(biāo)是審核承建單位提交的工程付款申請，對合同變更中產(chǎn)生的成本進(jìn)行記錄，未驗收階段工程結(jié)算提供依據(jù)，管理控制的目標(biāo)是定期向業(yè)主單位與承建單位提交監(jiān)理報告，通報監(jiān)理合同執(zhí)行的情況，由監(jiān)理機構(gòu)統(tǒng)一管理施工階段的各種數(shù)據(jù)與報告。

（四）驗收階段監(jiān)理體系

驗收階段監(jiān)理體系的建立目標(biāo)體現(xiàn)在三個方面：保證軟件工程測試方案的合理性；檢驗軟件工程建設(shè)目標(biāo)是否滿足國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主合同內(nèi)容；驗證工程項目的技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)。驗收階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是及時向業(yè)主承建單位提交檢驗報告，保證工程檢驗的公正性與真實性，協(xié)助業(yè)主排查項目中的質(zhì)量問題，對需要整改的部分進(jìn)行重新驗收，進(jìn)度控制的目標(biāo)是對項目驗收階段的進(jìn)度進(jìn)行控制，同時審核項目的整體推進(jìn)進(jìn)度，成本控制目標(biāo)是幫助業(yè)主單位進(jìn)行工程決算，管理控制的目標(biāo)是對整個項目的執(zhí)行情況提出建議意見，同時將各種驗收報告與監(jiān)理數(shù)據(jù)提交給業(yè)主單位，組織項目各方參與驗收與移交工作。

五、軟件工程監(jiān)理體系影響分析

軟件工程監(jiān)理體系作為軟件產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展趨勢，同時也是軟件工程的核心，軟件工程監(jiān)理體系對軟件產(chǎn)業(yè)市場構(gòu)成直接影響。軟件工程監(jiān)理體系對軟件市場有影響主要體現(xiàn)在三個方面：一是對軟件產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)的影響，軟件工程監(jiān)理體系將直接打破現(xiàn)有的軟件市場結(jié)構(gòu)，軟件工程監(jiān)理體系可以提高軟件工程的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致軟件工程資源集中在部分有有資質(zhì)的大企業(yè)，同時將加速軟件產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，淘汰一批不具備專業(yè)能力的承建單位，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化競爭模式；二是對市場行為的影響，軟件工程監(jiān)理體系將促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)市場的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理模式降低軟件開發(fā)的成本，激烈的市場競爭將刺激企業(yè)的創(chuàng)新能力；三是對產(chǎn)業(yè)效益的影響，一方面環(huán)境工程監(jiān)理體系提高了軟件開發(fā)效率，另一方面軟件監(jiān)理體系促進(jìn)了行業(yè)技術(shù)革新，有利于產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?jīng)營，提高了產(chǎn)業(yè)的整體效益。

六、總結(jié)

21世紀(jì)是計算機信息化技術(shù)的新紀(jì)元，計算機信息化技術(shù)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力，軟件產(chǎn)業(yè)是信息化技術(shù)衍生出的第三產(chǎn)業(yè)，而且軟件產(chǎn)業(yè)占我國國民經(jīng)濟(jì)總值的比例越來越高。軟件工程是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及多個行業(yè)與部門，且軟件工程的建設(shè)成本較高，如果設(shè)計完成的軟件出現(xiàn)質(zhì)量問題，將對業(yè)主造成巨大的經(jīng)濟(jì)損害，同時造成社會資源流失。軟件工程監(jiān)理體系可以跟蹤軟件設(shè)計的全流程，通過標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理模式管控軟件開發(fā)過程，軟件工程監(jiān)理體系是軟件產(chǎn)業(yè)的必然選擇，而且軟件工程監(jiān)理體系逐漸得到軟件產(chǎn)業(yè)與政府部門的重視，我國部分研發(fā)機構(gòu)已經(jīng)將軟件工程監(jiān)理體系用于投資大、周期長、風(fēng)險高的軟件系統(tǒng)工程，并已經(jīng)取得較好的效果。本文詳細(xì)闡述了軟件工程以及軟件工程監(jiān)理的含義，并根據(jù)軟件工程的管理需求建立了軟件工程監(jiān)理體系，對軟件工程監(jiān)理體系的管理目標(biāo)、管理主體等進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，最后探究了軟件工程監(jiān)理體系對軟件產(chǎn)業(yè)的影響，希望本文的研究有利于我國軟件工程監(jiān)理體系的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳紅霞.軟件工程監(jiān)理體系建設(shè)及其對軟件產(chǎn)業(yè)影響研究[D].河北理工大學(xué)，2005.

第5篇：工程監(jiān)理進(jìn)度報告范文

關(guān)鍵詞：公路工程；監(jiān)理；問題對策；

經(jīng)過近二十年的探索與發(fā)展，公路工程施工監(jiān)理為我國公路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用，監(jiān)理單位也取得了令人矚目的成績。然而，隨著公路建設(shè)市場的進(jìn)一步發(fā)展。公路工程施工監(jiān)理卻出現(xiàn)了“道路越走越窄”的局面。監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員素質(zhì)呈現(xiàn)逐步下滑的趨勢，究其原因主要有以下幾個方面：

一、工程監(jiān)理僅限制于公路工程施工階段

項目的前期工作一般由業(yè)主操作，進(jìn)入實施階段，對監(jiān)理和施工同時招標(biāo)，監(jiān)理單位無法參與到施工招投標(biāo)工作中來，從而影響了監(jiān)理工程師的權(quán)利及對本項目的了解。由于招標(biāo)工作是業(yè)主單位操作，監(jiān)理未參與對施工單位的招標(biāo)，監(jiān)理對承包人的能力及素質(zhì)缺乏了解，也不能向業(yè)主提出相應(yīng)的建議。就可能存在承包人與業(yè)主有親密的關(guān)系，當(dāng)遇到的承包人不服從監(jiān)理時，監(jiān)理若采取監(jiān)理手段，承包人很可能繞過監(jiān)理，因此會造成很麻煩的后果。

二、工程監(jiān)理的取費和人員素質(zhì)都嚴(yán)重偏低

工程監(jiān)理制度自實施以來。取費一直呈下降趨勢。低價競標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理取費。有的工程監(jiān)理費還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費的三分之一。過低的監(jiān)理費對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響。很少有高學(xué)歷高職稱、高水平、復(fù)合型人才愿意加人工程監(jiān)理行業(yè)。即使愿意從事監(jiān)理工作，也無力常年聘用，只能按照“鐘點工”式。監(jiān)理人員的職責(zé)模糊且報酬偏低。具有較高的責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平、協(xié)調(diào)能力以及管理經(jīng)驗的人員十分匱乏。導(dǎo)致專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作需要。整個監(jiān)理行業(yè)也進(jìn)人了監(jiān)理單位取費低、監(jiān)理人員素質(zhì)差”的惡性循環(huán)。

三、監(jiān)理工程師權(quán)利難實施，地位不高

FIDIC條款規(guī)定監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容是“三控制”，即進(jìn)度、質(zhì)量、費用的控制。目前我們實施的監(jiān)理制度主要側(cè)重于質(zhì)量監(jiān)理。業(yè)主在合同管理中往往會設(shè)置專用條件對監(jiān)理工程師的權(quán)利進(jìn)行限制。進(jìn)度和費用控制，監(jiān)理工程師在這兩方面的作用十分小，甚至沒有，特別是計量支付是監(jiān)理權(quán)利得以落實的主要支撐，被業(yè)主給予承包人的大量借款而架空，這大大削弱了監(jiān)理工程師的職能和積極性，同時也增加了業(yè)主本身管理難度，造成業(yè)主管理人員龐大，管理費用嚴(yán)重超概算。進(jìn)度、質(zhì)量和費用三項控制是相輔相成的，缺乏促進(jìn)措施和有效約束進(jìn)行質(zhì)量控制，必然削弱質(zhì)量控制的本身，達(dá)不到預(yù)期效果。

四、施工監(jiān)理機構(gòu)層次多，基層監(jiān)理人員偏少素質(zhì)偏低

目前，在實際施工中，監(jiān)理機構(gòu)一般分為二級管理，即設(shè)置總監(jiān)辦和高級駐地監(jiān)理辦公室(駐地辦)，總監(jiān)辦和駐地辦均設(shè)置有比較完善的機構(gòu)(工程部、計劃合同部、測量組等)。由于公路工程的特殊性，總監(jiān)辦一般設(shè)置在交通、通訊較發(fā)達(dá)的地區(qū)，駐地辦則靠近工地現(xiàn)場。交通、通訊較為不便，日常的信息交流速度較緩慢。而且基層監(jiān)理人員的素質(zhì)偏低，對問題不能及時處理，只好事事上報、請示，影響了工程進(jìn)度。嚴(yán)重的對質(zhì)量問題視而不見，留下隱患。

五、解決方案

(一)保證建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定合理取費

首先。建設(shè)工程監(jiān)理收費標(biāo)準(zhǔn)要體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，有利于提高工程監(jiān)理與咨詢服務(wù)的質(zhì)量水平。充分考慮監(jiān)理與咨詢服務(wù)市場供求和競爭狀況，發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用，賦予雙方在價格形成方面相應(yīng)的決策權(quán)。從法規(guī)要求為規(guī)范建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的運作，建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位的重點應(yīng)放在監(jiān)理單位的監(jiān)理能力、服務(wù)質(zhì)量和信譽上，而不應(yīng)放在工程監(jiān)理費的高低上。工程監(jiān)理費僅是工程投資微小的一部分，它對整個建設(shè)項目造價的影響是微不足道的，而監(jiān)理的能力、服務(wù)質(zhì)量和信譽卻是至關(guān)重要的方面，它會直接影響工程項目建設(shè)的好壞。所以，建設(shè)單位應(yīng)滿足合理工程監(jiān)理費，此前提下工程監(jiān)理企業(yè)自身強化監(jiān)理能力、服務(wù)質(zhì)量和信譽，以保證工程項目建設(shè)達(dá)到業(yè)主滿意，這是根本。

其次，建設(shè)項目投資增加，工程監(jiān)理內(nèi)容增加，建設(shè)工程監(jiān)理費用應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整。工程監(jiān)理合同一經(jīng)簽訂，監(jiān)理費再往上調(diào)時很困難，簽訂工程監(jiān)理合同時，往往是暫估，最終工程結(jié)算，都突破暫估數(shù)最少在20％以上。而且工程監(jiān)理的內(nèi)容也比委托時增加，但監(jiān)理費卻調(diào)不上去，工程監(jiān)理單位付出了有償技術(shù)服務(wù)，卻沒有得到相應(yīng)的有償回報。建議工程監(jiān)理企業(yè)在簽訂工程監(jiān)理合同時加強自我法律保護(hù)意識，對涉及工程監(jiān)理范圍、監(jiān)理取費計算方法、監(jiān)理費用調(diào)整辦法等條款要予以明確約定，從而避免不必要的爭議。工程監(jiān)理范圍增加，投資突破合同簽訂的暫估數(shù)，監(jiān)理費應(yīng)當(dāng)依據(jù)監(jiān)理合同專用條款的約定按實際情況做適時調(diào)整。

(二)正確處理監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系

1．正確處理業(yè)主的行政干預(yù)。監(jiān)理的權(quán)利被業(yè)主委托，且通過施工承包合同予以確定。監(jiān)理在履行自身職責(zé)的過程中，應(yīng)獨立公正地工作。但是在實際工作中，業(yè)主習(xí)慣于把監(jiān)理工程師只看成是自己的下屬，對監(jiān)理工作或施工單位的工作習(xí)慣于發(fā)號施令，進(jìn)行行政干預(yù)。一旦發(fā)現(xiàn)此類問題，應(yīng)冷靜地分析對待。如業(yè)主行為對監(jiān)理可按業(yè)主的意見執(zhí)行；如是錯誤的甚至干預(yù)工作或影響計劃，監(jiān)理工程師應(yīng)表明自己的意見，若意見不能統(tǒng)一，須形成正式的文件記錄，同時向施工單位發(fā)出按原計劃執(zhí)行的指令。

2．正確維護(hù)監(jiān)理工程師的付款控制權(quán)。在我國監(jiān)理工作職責(zé)是“三控”(質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制)“二管”(合同管理、信息管理)一協(xié)調(diào)。在監(jiān)理工作中業(yè)主有時不通過監(jiān)理工程師，直接給施工單位撥付工程款。無論何種原因都是違反原則的。削弱了監(jiān)理工程師的付款控制權(quán)，因為工程款的撥付是監(jiān)理工程師控制施工單位履行合同的一個重要手段。如要監(jiān)理補辦手續(xù)，監(jiān)理應(yīng)拒絕。

3．現(xiàn)場記錄避免事后糾紛，重大問題必須作書面報告。業(yè)主對監(jiān)理或施工單位作過口頭指示，但事后否認(rèn)，而產(chǎn)生矛盾。對于此類事，一般采取作好當(dāng)天的監(jiān)理日記，形成備忘錄。共同做好記錄，要參加人員簽字備案。處理監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系，解決監(jiān)理與業(yè)主間的矛盾是監(jiān)理工作中的重要內(nèi)容。

(三)建設(shè)工程監(jiān)理不應(yīng)當(dāng)僅僅定位在建設(shè)工程施工階段

我國是在1988年開始實行建設(shè)監(jiān)理制的。建設(shè)監(jiān)理制作為工程建設(shè)領(lǐng)域的一項改革舉措，旨在改變陳舊的工程管理模式，建立專業(yè)化、社會化的建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)，協(xié)助建設(shè)單位做好項目管理工作，以提高建設(shè)水平和投資效益。按照當(dāng)初的定位，工程監(jiān)理可適用于工程建設(shè)投資決策階段和實施階段。然而監(jiān)理制實施十多年來一直徘徊在實施階段的施工階段，定位有失偏頗。筆者認(rèn)為，在這兩個階段中，監(jiān)理的重點應(yīng)放在投資決策階段和實施階段中的設(shè)計階段。因為只有保證建設(shè)工程項目決策正確即對項目建設(shè)做出科學(xué)的決斷，才會優(yōu)選出最佳投資建設(shè)方案，才能達(dá)到資源的合理配置。若項目決策失誤，對不該建設(shè)的項目進(jìn)行投資

建設(shè)地點選擇錯誤、或投資方案確定不合理等，不僅會直接帶來不必要的資金投入和人力、物力及財力的浪費，甚至造成不可彌補的損失。因此，在項目決策階段監(jiān)理的重點應(yīng)該放在對可行性研究報告的嚴(yán)格審核上。工程設(shè)計是具體實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對立統(tǒng)一的過程。擬建項目一經(jīng)決策確定后，設(shè)計就成了工程建設(shè)和控制造價的關(guān)鍵。如何使設(shè)計方案更具先進(jìn)性和合理性，確定最佳設(shè)計方案以及對整個設(shè)計進(jìn)行全過程跟蹤檢查，達(dá)到控制設(shè)計圖紙質(zhì)量的目的。然而在實際執(zhí)行中，由于種種原因，業(yè)主卻把監(jiān)理的重點放在了建設(shè)工程施工階段(實物形成階段)。特別是在監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，工程馬上開工，造成監(jiān)理人員來不及熟悉設(shè)計文件、地質(zhì)勘探報告以及業(yè)主的意圖，給監(jiān)理工作帶來不利。造成業(yè)主對監(jiān)理認(rèn)識上和實施中的困惑。

施工質(zhì)量至關(guān)重要的施工招標(biāo)階段，大多數(shù)業(yè)主均沒有請監(jiān)理單位參與的意識，在注重最低價中標(biāo)能帶來一點實惠的思想支配下，會因?qū)Τ邪踢x擇的失誤，給工程建設(shè)帶來諸如質(zhì)量低劣、工期拖延、發(fā)生重大安全事故等而給業(yè)主造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。從管理理論和方法的角度看，建設(shè)工程監(jiān)理等同于國外的建設(shè)項目管理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)單位對建設(shè)工程監(jiān)理的需求是多種多樣的，工程監(jiān)理企業(yè)所能提供的服務(wù)也應(yīng)當(dāng)是多種多樣的。合理的監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是：既有能承擔(dān)全過程、全方位監(jiān)理任務(wù)的綜合性監(jiān)理企業(yè)，又有能承擔(dān)某一專業(yè)監(jiān)理任務(wù)(含招標(biāo)、工程造價咨詢)的監(jiān)理企業(yè)，還有只提供旁站監(jiān)理勞務(wù)的小型監(jiān)理企業(yè)。從發(fā)展趨勢看，代表建設(shè)單位進(jìn)行全方位、全過程的工程項目管理，將是我國工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的趨向。

(四)大力推進(jìn)監(jiān)理行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

監(jiān)理行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理化。目前監(jiān)理企業(yè)層次不分明，大的不強，小的不活。中間層次則需提高質(zhì)量和水平。監(jiān)理企業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)應(yīng)與建設(shè)工程規(guī)模和結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)。因此，監(jiān)理行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵是解決綜合類大型和專業(yè)化小型企業(yè)的兩極發(fā)展，即是向代表行業(yè)水平和實力的企業(yè)集團(tuán)或大企業(yè)方向發(fā)展，使其成為能夠與國際咨詢顧問公司相抗衡的中國大型骨干監(jiān)理企業(yè)。另一極是按照專業(yè)化、小型化的發(fā)展方向，通過采取多樣化資產(chǎn)組織形式和管理體制。形成獨具特色，規(guī)模適度、專業(yè)性強、機制靈活的小而專、小而精、小而活的充滿生機及活力的新型監(jiān)理企業(yè)。多數(shù)監(jiān)理企業(yè)可以加大改制改組力度，努力搞好施工階段的工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制，逐步發(fā)展成為專業(yè)類監(jiān)理企業(yè)。通過資質(zhì)引導(dǎo)、市場準(zhǔn)入和政策扶持。鼓勵這類企業(yè)按照社會化大生產(chǎn)和專業(yè)分工要求，加快內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，逐步向?qū)I(yè)類企業(yè)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李振，公路工程監(jiān)理存在問題及對策的探討.公路交通技術(shù)．2006，(2)．

[2]肖河，苗彥軍．公路監(jiān)理市場現(xiàn)狀及整改建議．改革與探討，2006，(4)．

第6篇：工程監(jiān)理進(jìn)度報告范文

關(guān)鍵詞：建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理

一、智能建筑與建筑智能化系統(tǒng)

智能建筑是以建筑為平臺，兼?zhèn)渫ㄓ?、辦公、建筑設(shè)備自動化，集系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、服務(wù)、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，向人們提供一個高效、舒適、便利的建筑環(huán)境。建筑智能化系統(tǒng)就是在建筑（包括環(huán)境）平臺上，利用系統(tǒng)集成技術(shù)實現(xiàn)的通訊自動化系統(tǒng)（CAS）、建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)（BAS）、辦公自動化系統(tǒng)（OAS），它們與建筑環(huán)境一起構(gòu)成了整個智能建筑。

建筑智能化技術(shù)是現(xiàn)代建筑技術(shù)與通訊技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而逐漸發(fā)展和充實，它的技術(shù)基礎(chǔ)是現(xiàn)代建筑技術(shù)（Architecture）、現(xiàn)代控制技術(shù)（Control）、計算機技術(shù)（Computer）、通訊技術(shù)（Communication）、圖像顯示技術(shù)（CRT），即所謂的“A+4C”技術(shù)?！癆+4C”的發(fā)展，推動著智能建筑不斷集成化發(fā)展的進(jìn)程，并在一些現(xiàn)代建筑中形成一種嶄新形式的建筑弱電系統(tǒng)（建筑智能化系統(tǒng)），從而實現(xiàn)信息資源和任務(wù)的共享與綜合管理，充分體現(xiàn)智能建筑投資合理、安全、高效、舒適、便利、靈活的目標(biāo)，這也是人們追求建筑智能化的目的。

二、建筑智能化系統(tǒng)工程實施特點

建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要“A+4C”以及管理科學(xué)、施工管理技術(shù)等學(xué)科知識的全面支持。同時，建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)首先是一項建設(shè)工程，必須科學(xué)地進(jìn)行投資、效益、工期規(guī)劃，并按建設(shè)總目標(biāo)實施全過程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。但是，作為一項新生的、綜合性的系統(tǒng)工程，建筑智能化系統(tǒng)工程在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、施工、驗收和行業(yè)監(jiān)管方式都與傳統(tǒng)的建筑機電系統(tǒng)有所不同，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范還不完善。建筑智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)間、建筑智能化系統(tǒng)與其它機電系統(tǒng)、建筑智能化系統(tǒng)與土建和裝飾都有一系列相關(guān)的配合與協(xié)調(diào)。因此，在系統(tǒng)實施過程中，將對系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、工程施工與管理的人員在工程技術(shù)、管理經(jīng)驗上提出了更高的要求。表1(例圖)略是建筑智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)與相關(guān)工程的配合配套情況。

建筑智能化系統(tǒng)系統(tǒng)相關(guān)工程配合表系統(tǒng)名稱相關(guān)技術(shù)、知識配合工程配套與監(jiān)管樓宇自控自控、建筑設(shè)備安裝、強電、空調(diào)、給排水、電梯、裝飾安保電子、電視、安防知識安裝、裝飾、消防報警、門禁公安技防辦消防報警與廣播電子、控制、消防知識安裝、強電、空調(diào)、給排水、裝飾消防局綜合布線通信、計算機安裝、裝飾衛(wèi)星電視接收與CATV電視土建、安裝、裝飾音像管理處門禁電子、自控、安防知識安裝、安保、裝飾背景音響音響、廣播安裝、裝飾程控交換機通信綜合布線、裝飾電信電話通信綜合布線電信無線直放站通信安裝無線電管委會停車控制自控安裝LED大屏電子、計算機安裝、裝飾、綜合布線BMS計算機BA、消防報警、安保、綜合布線等辦公自動化網(wǎng)絡(luò)計算機、管理綜合布線建筑智能化系統(tǒng)工程跨越諸多專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，在工程實施中又有許多相關(guān)工程的配合協(xié)調(diào)要求，且在系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備選型、工程公司選擇、施工安裝、工程驗收等環(huán)節(jié)上，現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范還不太完善，缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督和保證體制。現(xiàn)在大多數(shù)系統(tǒng)集成公司從屬于IT行業(yè)，而設(shè)備安裝公司又屬于建設(shè)行業(yè)，因己方利益的驅(qū)使和行業(yè)的局限性，設(shè)計院或系統(tǒng)承包商在規(guī)劃、設(shè)計、施工過程中難免犯重技術(shù)、輕效益或重設(shè)計、輕實施的毛病。造成一方面系統(tǒng)功能盲目升級，增加業(yè)主投資，另一方面因缺乏有效的施工管理和質(zhì)量控制，往往是一流規(guī)劃與投資、二流施工管理、最終落成三流的系統(tǒng)。施工、調(diào)試期間，因設(shè)計、施工、集成、設(shè)備供應(yīng)等界面劃分不清，造成設(shè)計、安裝、集成、設(shè)備供應(yīng)各方相互扯皮，業(yè)主忙于調(diào)解，不堪重負(fù)。類似情況嚴(yán)重?fù)p害了用戶利益，也影響了建筑智能化系統(tǒng)的健康發(fā)展和功效體現(xiàn)。因此，利用社會力量對建筑筑智能化系統(tǒng)工程的規(guī)劃設(shè)計、隊伍選擇、施工管理、調(diào)試驗收等全過程實施技術(shù)咨詢與監(jiān)理是確保工期、質(zhì)量、減少投資的一種有效的解決方法，這在一些重大建設(shè)項目的建筑智能化系統(tǒng)工程的成功實施中已經(jīng)被證明了。以下是筆者對在建筑智能化系統(tǒng)工程中如何實施工程監(jiān)理的一些認(rèn)識和體會。

三、建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的性質(zhì)和特點

在建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)過程中，涉及眾多單位和機構(gòu)，它們有業(yè)主（或建設(shè)單位）、設(shè)備生產(chǎn)制造單位（設(shè)備供應(yīng)商）、管線與設(shè)備安裝單位（安裝公司）、系統(tǒng)承包商（工程公司或系統(tǒng)集成公司）、建設(shè)或設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)，要完成建筑智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理工作，首先必須明確建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的職責(zé)范圍，同時處理好與其它單位和機構(gòu)的關(guān)系。

1建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與業(yè)主間關(guān)系

建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構(gòu)是受業(yè)主委托承接監(jiān)理任務(wù)的。經(jīng)業(yè)主授權(quán)，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理可代表業(yè)主對系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計、工程承包商的選擇、設(shè)備選型等提供咨詢服務(wù)，對系統(tǒng)的安裝質(zhì)量、系統(tǒng)性能、建設(shè)工期、投資進(jìn)行監(jiān)理。所以，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與業(yè)主間關(guān)系是一種被委托與委托關(guān)系，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理活動是一種特殊的咨詢和監(jiān)理服務(wù)，該服務(wù)貫穿系統(tǒng)的整個建設(shè)過程，服務(wù)內(nèi)容在委托合同中體現(xiàn)。

2建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與設(shè)備供應(yīng)商、安裝公司、系統(tǒng)承包商間關(guān)系

建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構(gòu)之所以能夠擔(dān)任工程監(jiān)理職責(zé)是經(jīng)業(yè)主授權(quán)，業(yè)主應(yīng)向規(guī)劃設(shè)計部門、設(shè)備供應(yīng)商、安裝公司、系統(tǒng)承包商及時通報委托與授權(quán)事項，明確那些機構(gòu)和人員可以代表業(yè)主行使工程監(jiān)理的職責(zé)，而建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構(gòu)與這些單位間不簽任何合同，監(jiān)理活動是以業(yè)主與這些單位簽訂的合同為依據(jù)，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構(gòu)與這些單位間關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。

3建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與建設(shè)監(jiān)理間關(guān)系

在建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)中，既有項目建設(shè)監(jiān)理及其分支機構(gòu),又有建筑智能化專業(yè)監(jiān)理機構(gòu)。它們之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。它們的監(jiān)理的根本目標(biāo)是一致的，都是以投資、質(zhì)量、進(jìn)度為控制目標(biāo)。從監(jiān)理的業(yè)務(wù)看，建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)通常是對一項基本建設(shè)工程進(jìn)行全過程監(jiān)理，包括土建和機電設(shè)備部分的監(jiān)理。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理則僅對其中的建筑弱電系統(tǒng)（智能化系統(tǒng)）進(jìn)行監(jiān)理，兩種監(jiān)理的內(nèi)容有所覆蓋，卻各有側(cè)重。因建筑智能化技術(shù)發(fā)展迅速，且愈來愈專業(yè)化，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理進(jìn)入施工現(xiàn)場，可以彌補建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)、人員在專業(yè)技術(shù)、監(jiān)理方式和管理經(jīng)驗上的不足。從實施監(jiān)理時間跨度來看，建設(shè)監(jiān)理通常是土建施工開始，項目整體驗收結(jié)束（包括土建和主要機電設(shè)備驗收）。而建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)可從系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備安裝施工、調(diào)試運行和系統(tǒng)驗收，通常要延伸到建筑整體竣工以后一段時期。在全過程的監(jiān)理中，不同階段采用不同的服務(wù)形式，有不同的專業(yè)技術(shù)人員介入，體現(xiàn)出專業(yè)化監(jiān)理機構(gòu)特有的優(yōu)勢，這是一般建設(shè)監(jiān)理公司所不及的?？傊?，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理是一種專業(yè)化的、全過程的工程監(jiān)理，是在建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)中對建設(shè)監(jiān)理從專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理制度上的補充和完善。

四、建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理主要任務(wù)

建筑建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理工作可以分成以下階段和任務(wù)。

1規(guī)劃設(shè)計階段

（1）幫助業(yè)主明確和提出建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)總目標(biāo)

（2）對系統(tǒng)的實現(xiàn)目標(biāo)、投資規(guī)模、可行性作出綜合評估分析

（3）按業(yè)主要求制訂系統(tǒng)規(guī)劃書或?qū)υO(shè)計院的系統(tǒng)規(guī)劃書作出評估分析

（4）對系統(tǒng)設(shè)計過程實施監(jiān)理與提供技術(shù)咨詢

2系統(tǒng)承包商選擇與設(shè)備選型階段

（1）按業(yè)主要求，制訂或?qū)徍隧椖空袠?biāo)書

（2）協(xié)助業(yè)主組織實施招投標(biāo)工作，提供技術(shù)咨詢

（3）審核系統(tǒng)承包商資質(zhì)、資歷、工程業(yè)績

（4）作出系統(tǒng)方案、設(shè)備性能價格比分析

（5）為業(yè)主商務(wù)談判提供技術(shù)咨詢

（6）審核設(shè)備供應(yīng)和工程承包合同條款

3施工準(zhǔn)備階段

（1）審核承包商施工計劃、設(shè)備供應(yīng)計劃

（2）審核承包商項目實施組織設(shè)計

（3）組織召開設(shè)計、安裝、工程承包商、設(shè)備供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，做好技術(shù)交底

（4）科學(xué)劃分設(shè)計、安裝、設(shè)備供應(yīng)、調(diào)試工程界面

（5）審核設(shè)計院、承包商的系統(tǒng)深化設(shè)計圖

（6）監(jiān)督完成相關(guān)系統(tǒng)（如消防、安保、電話等）施工報批手續(xù)

（7）審核系統(tǒng)調(diào)試、驗收方案和相應(yīng)計劃

（8）審核人員培訓(xùn)計劃

4安裝施工階段

（1）定期組織召開工程例會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系和進(jìn)度

（2）審核批復(fù)施工聯(lián)系單、技術(shù)核定單

（3）組織系統(tǒng)設(shè)備到貨開箱、驗收、移交

（4）按施工計劃實施進(jìn)度控制和工作量認(rèn)可

（5）協(xié)助建設(shè)監(jiān)理實施設(shè)備、管線安裝質(zhì)量監(jiān)理和隱蔽工程驗收

（6）參與土建總包組織的工程例會，協(xié)調(diào)建筑智能化系統(tǒng)工程與其它工程（如機電、安裝、裝飾）間進(jìn)度與關(guān)系。

5系統(tǒng)調(diào)試階段

（1）線纜測試、單體設(shè)備性能測試監(jiān)理，簽署認(rèn)可測試報告

（2）單項系統(tǒng)調(diào)試監(jiān)理，簽署認(rèn)可調(diào)試報告

（3）系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試監(jiān)理，簽署認(rèn)可調(diào)試報告

（4）調(diào)試計劃進(jìn)度控制

（5）組織實施系統(tǒng)階段驗收

6系統(tǒng)試運行階段

（1）組織實施系統(tǒng)試運行

（2）協(xié)調(diào)業(yè)主、物業(yè)、系統(tǒng)承包商間關(guān)系，明確職責(zé)界面

（3）審核系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)資料和人員培訓(xùn)監(jiān)理

（4）審核系統(tǒng)操作規(guī)程、設(shè)備管理制度

（5）審核與確認(rèn)試運行記錄

7系統(tǒng)驗收階段

（1）審核系統(tǒng)竣工資料準(zhǔn)確性、一致性、完整性

（2）按設(shè)計要求、合同條款對系統(tǒng)性能、試運行情況進(jìn)行審核

（3）分階段、分步驟協(xié)助業(yè)主組織系統(tǒng)驗收

（4）協(xié)助業(yè)主組織第三方測試與行業(yè)主管部門驗收

（5）督促落實系統(tǒng)保修責(zé)任制度

（6）按工程合同、設(shè)備供應(yīng)合同、變更記錄審核系統(tǒng)造價決算。

新的世紀(jì)已經(jīng)到來，隨著城市信息化發(fā)展進(jìn)程，建筑智能化系統(tǒng)工程有了蓬勃發(fā)展的機遇，如何在一些投資大、技術(shù)新的建筑智能化系統(tǒng)工程項目中實現(xiàn)投資、質(zhì)量、進(jìn)度的有效控制，對包括業(yè)主、承包商之內(nèi)的各方人員都提出了極高的專業(yè)技術(shù)和工程管理知識的要求，而建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理概念和模式的引入，無疑是提供了一種較好的解決方案。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：工程監(jiān)理進(jìn)度報告范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程監(jiān)理；作用；實踐

工程監(jiān)理作為工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，其在保障工程建設(shè)質(zhì)量及成本效益方面具有極其重要的作用。所以說，我們對房屋建筑工程監(jiān)理工作要點及具體實踐展開探討是非常有必要和有意義的。

1 房屋建筑工程監(jiān)理的內(nèi)涵及重要作用分析

1.1 房屋建筑工程監(jiān)理的內(nèi)涵

工程監(jiān)理具體指的是：通過采用一系列有效的管理方案和措施，對工程建設(shè)施工的行為進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和評價，從而確保工程建設(shè)活動符合相關(guān)法律法規(guī)、工程設(shè)計、施工合同中的標(biāo)準(zhǔn)要求，防止建設(shè)行為過于隨意和盲目，以促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和造價按照既定的計劃方案實施并實現(xiàn)，從而保障工程建設(shè)順利完工，并實現(xiàn)預(yù)期建設(shè)收益和社會效益。

1.2 房屋建筑工程監(jiān)理的重要作用

房屋建筑工程監(jiān)理不僅僅是施工監(jiān)理，其職責(zé)還包括：就工程建設(shè)中的重大問題向建設(shè)單位提供方案和決策建議，從專業(yè)的角度協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程勘測、設(shè)計以及設(shè)備、施工的招標(biāo)，監(jiān)督監(jiān)管工程設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)以及施工合同的簽訂，管理與控制工程的進(jìn)度和質(zhì)量，科學(xué)控制投資支出和工程款項支付等。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)是實現(xiàn)利潤最大化，這也促使部分不法施工企業(yè)和房產(chǎn)開發(fā)商企圖通過偷工減料、降低工程建設(shè)質(zhì)量等違法行為來實現(xiàn)高額的工程建設(shè)利潤，從而造就一批劣質(zhì)工程，嚴(yán)重的還會引發(fā)工程安全事故，造成人員傷亡和財產(chǎn)重大損失，而有效的工程監(jiān)理能夠從根源上減少或杜絕這些不法行為的發(fā)生，為工程建設(shè)質(zhì)量提供堅實的保障。

2 房屋建筑工程監(jiān)理工作的要點及實踐

2.1 材料質(zhì)量監(jiān)管

建筑材料是工程主體的主要構(gòu)成部分，因此材料質(zhì)量能夠直接影響到工程的整體質(zhì)量，所以在工程監(jiān)理過程中，加強材料質(zhì)量監(jiān)管，有助于提升工程建設(shè)質(zhì)量。具體措施有：（1）強化材料采購時的質(zhì)量檢驗工作，盡量選擇經(jīng)濟(jì)實力雄厚、信譽良好、資質(zhì)健全的材料供應(yīng)商，并對材料的產(chǎn)地證明、合格證書、質(zhì)量驗證以及實驗證明材料等嚴(yán)加審核。（2）做好材料性能試驗檢測工作，通過物理、化學(xué)實驗，對建筑材料各方面性能（比如說混凝土強度、鋼筋抗拉能力、板材的厚度等等）進(jìn)行精確的檢測，不合格的一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。（3）在尊重承包商自主選擇建筑用材料的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)全面了解并掌握材料的性能、質(zhì)量，同時與工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比對，嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行質(zhì)量、性能檢驗，并且還應(yīng)當(dāng)向施工項目負(fù)責(zé)人申明工程材料的重要性，盡量勸說施工企業(yè)采用較高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。此外，監(jiān)理人員還應(yīng)當(dāng)加強材料進(jìn)場前的質(zhì)量、性能檢驗或試驗工作，對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、性能不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料堅決不予進(jìn)入施工現(xiàn)場；對于在建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的材料不合格問題，應(yīng)責(zé)令施工單位限期整改，否則不予驗收。

2.2 施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度不僅關(guān)系著工程建設(shè)是否違約，同時還與工程質(zhì)量、造價等息息相關(guān)，所以加強進(jìn)度控制也是工程監(jiān)理工作的重要一環(huán)，具體措施有：（1）對施工過程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，建立總施工進(jìn)度計劃，并將其按照年、月、周、日進(jìn)行詳細(xì)劃分。（2）嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃落實工程建設(shè)工作，并對施工過程及進(jìn)度進(jìn)展情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，盡量提前完成進(jìn)度計劃，落后要盡快趕回來。（3）對于由自然因素、設(shè)計缺陷等承包商不可抗力因素造成的工期延誤，監(jiān)理工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實情辦理簽證，同時向建設(shè)單位提交報告申明原因，并且還應(yīng)會同施工方盡快制定新的進(jìn)度計劃和方案。

2.3 施工質(zhì)量監(jiān)管

質(zhì)量是建筑工程的生命線，也是監(jiān)理工作的重中之重，具體的監(jiān)管措施主要包括：（1）強化工程用機械設(shè)備及材料的質(zhì)量檢驗工作，因為它們都直接關(guān)系著建筑工程的施工質(zhì)量。（2）加強施工人員的崗前培訓(xùn)及崗位監(jiān)管工作，以有效提升施工人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能為前提，并確保他們將各項工程作業(yè)活動落實到位，以此為工程整體建設(shè)質(zhì)量提供保障。在此過程中，監(jiān)理工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)各工序、各細(xì)節(jié)的施工工作嚴(yán)密監(jiān)管，不合格或者不達(dá)標(biāo)的工序一律不準(zhǔn)開展下一工序的工作。（3）加強施工重點環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作，比如說混凝土澆筑、主體結(jié)構(gòu)建設(shè)、預(yù)埋件安放、幕墻施工等等。

2.4 工程造價監(jiān)理

工程造價直接影響著建設(shè)單位、施工單位的經(jīng)濟(jì)收益，如果因為造價監(jiān)管不力還會導(dǎo)致建筑成本上揚，并最終影響房屋銷售價格。做好造價監(jiān)理工作的措施有：（1）材料采購時，除了要對材料質(zhì)量實施控制之外，還應(yīng)當(dāng)將其價格控制在一定范圍內(nèi)，盡量選擇性價比較高的材料與機械設(shè)備。（2）加強統(tǒng)籌與監(jiān)管，做好質(zhì)量、造價、進(jìn)度、安全等各方面的監(jiān)管與落實工作，盡量減少不必要的事故或損失，以免上揚工程造價。

2.5 施工安全監(jiān)理

工程監(jiān)理工作應(yīng)始終將安全工作放在首位，必須采取系統(tǒng)、高效的安全監(jiān)管工作，確保施工安全及施工環(huán)境安全，為施工人員及周圍居民的人身安全提供保障，具體措施包括：（1）每次施工前，都應(yīng)當(dāng)對工程用機械設(shè)備進(jìn)行檢驗檢修，確保安全無虞后，才準(zhǔn)許投入工程建設(shè)使用。（2）對于易發(fā)安全事故的工序和項目進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，比如說機電安裝工程、高空作業(yè)項目。（3）通過宣傳教育、安全培訓(xùn)、落實安全制度、配備安全設(shè)備等有效舉措，全面提升施工人員的安全意識和能力，并嚴(yán)格吩咐施工人員務(wù)必要按照施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。

3 結(jié)語

房屋建筑工程建設(shè)是一項周期長、投資大、影響因素眾多的施工作業(yè)活動，因此想要保證工程工期、質(zhì)量及成本效益，就需要相關(guān)工作人員加強管理。工程監(jiān)理作為管理的重要組成部分，所以做好監(jiān)理工作至關(guān)重要。在具體開展工作時，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)工程監(jiān)理工作的要點、關(guān)鍵點，認(rèn)真按照國家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及合同要求進(jìn)行監(jiān)理作業(yè)，以控制好工程的建設(shè)質(zhì)量與安全。

參考文獻(xiàn)

[1] 彭帆，周曉霞.試析如何做好房屋建筑工程中質(zhì)量監(jiān)理工作[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2013（12）.

第8篇：工程監(jiān)理進(jìn)度報告范文

[關(guān)鍵詞]軟件工程 工程監(jiān)理 監(jiān)理體系

[中圖分類號]TU17 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1009-5349（2013）01-0040-01

一、軟件工程質(zhì)量監(jiān)理

軟件工程質(zhì)量監(jiān)理的控制方法包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制包括對承包方的工程設(shè)計、施工方案與計劃進(jìn)行確認(rèn)和審查，對工程質(zhì)量控制體系進(jìn)行確認(rèn)與審查，同時要審查工程設(shè)備、材料的質(zhì)量以及施工順序的合理性；事中控制主要包括對設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試，要求建立人員按照驗收標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行檢查，同時要對其性能等情況做出記錄；事后控制主要體現(xiàn)為驗收測試來確定工程質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，其中要做到對承建方進(jìn)行性能、可靠性等測試的監(jiān)督，對分析報告的提交，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時需要告知整改并監(jiān)督整改過程，同時將質(zhì)量驗收結(jié)果進(jìn)行三方簽字。

二、軟件工程成本監(jiān)理

全過程的軟件工程成本監(jiān)理主要包括以下幾個方面：一是對軟件工程的概預(yù)算做出審查，其中包括對設(shè)計方案本身的使用性以及設(shè)備材料選取的合理性進(jìn)行審查來實現(xiàn)對設(shè)計概預(yù)算的控制；二是對已完成工作量的審查，其中包括以合同為依據(jù)對已經(jīng)竣工的工作量做出審查以及對已經(jīng)交付的產(chǎn)品等進(jìn)行審查，從而為軟件工程的項目款支付提供依據(jù)；三是對合同條款的審查，合同談判階段是有效進(jìn)行投資控制的重要階段，監(jiān)理方需要對合同條款的內(nèi)容進(jìn)行分析，其中包括工程款、設(shè)備材料單價等，從而實現(xiàn)對各個利益主體經(jīng)濟(jì)利益的維護(hù)；四是重視對工程變更的控制。工程變更方案必須由監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師審查過程中必須將質(zhì)量、造價、進(jìn)度、需求等作為變更的重要依據(jù)，避免出現(xiàn)因為不必要的變更而提高工程的成本；五是重視工程款支付簽認(rèn)工作以及嚴(yán)格遵循竣工結(jié)算程序。

三、軟件工程進(jìn)度監(jiān)理

軟件工程監(jiān)理主要包括事前控制、事中控制兩個部分部分，只有做到二者的結(jié)合，才能有效地實現(xiàn)對軟件工程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)理的目標(biāo)與目的。其中事前控制方法包括對軟件工程內(nèi)容、強度、難度、工作量的了解以及對承包方進(jìn)度計劃的審查，并結(jié)合工程的實際情況對承包方給出的進(jìn)度計劃進(jìn)行可行性分析與合理性分析；事中控制方法主要包括重視對工程進(jìn)度的檢查與記錄，重視進(jìn)度協(xié)調(diào)來有效排除制約進(jìn)度的因素。當(dāng)實際工程進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度時需要及時通知承包方采取補救措施達(dá)到合同要求，如進(jìn)度落后嚴(yán)重，監(jiān)理方可提出相應(yīng)的辦法和措施以供參考。同時在軟件工程的布線系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及機房系統(tǒng)的建設(shè)中，需要重點對其施工順序做出監(jiān)理。

四、軟件工程合同管理

在軟件工程監(jiān)理體系中，對合同的管理包括審查、調(diào)節(jié)、監(jiān)督、處理以及管理。合同是軟件工程順利開展的依據(jù)，同時也是保證軟件工程質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)，監(jiān)理工作中必須將檢查和合適合同的工作落到實處，確保合同規(guī)定能夠得以履行。在此過程中，監(jiān)理人員需要做到以下幾點：一是對軟件工程合同管理的制度做出擬定，其中包括合同的擬定、會簽、修改、協(xié)商、簽署、審批、保管等重要內(nèi)容；二是要參與到有關(guān)方面與建設(shè)單位的合同協(xié)商工作中，并在有關(guān)條款的擬定中起到協(xié)助的作用；三是對合同開展跟蹤管理，從而及時了解合同條款的落實情況；四是對軟件工程中出現(xiàn)的糾紛等進(jìn)行公平的協(xié)調(diào)。

五、軟件工程信息管理

軟件工程監(jiān)理中主要的工作方法是控制，而在軟件工程監(jiān)理中實現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ)是信息，所以信息管理應(yīng)該是軟件工程監(jiān)理體系中重要的工作內(nèi)容，并且信息管理的質(zhì)量也直接影響著軟件工程開展的成效。在此過程中，軟件工程監(jiān)理人員需要做到以下三點：一是要在軟件工程監(jiān)理過程中充分了解和掌握軟件工程項目的質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，并及時了解和掌握軟件工程開展的執(zhí)行情況，通過對二者的比對分析來實現(xiàn)有效控制；二是在軟件工程項目實施的過程中監(jiān)理人員需要對工程各個階段的各類信息進(jìn)行收集和整理，從而為控制和決策提供必要的依據(jù)；三是在軟件工程整個生命周期的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員必須樹立和加強軟件控制信息管理的意識，以便協(xié)調(diào)各利益主體的關(guān)系來保證軟件工程的順利開展。

六、軟件工程組織協(xié)調(diào)

軟件工程項目是十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而在此系統(tǒng)中需要涉及到工程承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等眾多利益主體，這些利益主體都具有著自身獨立的組織機構(gòu)、活動目標(biāo)以及活動方式，在軟件工程開展的過程中，這些主體要素之間具有緊密的聯(lián)系并且也會產(chǎn)生互相制約的作用。為了保證軟件工程的順利開展，就需要讓這些利益主體處在相對良好的過程中以便這些利益主體通過協(xié)同合作和溝通來實現(xiàn)軟件工程的目標(biāo)，而為了實現(xiàn)這種效果，就需要重視軟件工程的組織協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理方在軟件工程監(jiān)理的過程中需要將公正、公平作為重要的行為原則，在維護(hù)各方利益的情況下為其提出的合理要求提供必要的幫助，而對軟件開展中存在的問題也需要進(jìn)行公平的分析與處理。

【參考文獻(xiàn)】

第9篇：工程監(jiān)理進(jìn)度報告范文

關(guān)鍵詞：路橋工程；監(jiān)理工作；工程管理；監(jiān)理工程師；工程質(zhì)量 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：U448 文章編號：1009-2374（2016）16-0166-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.16.081路橋工程監(jiān)理工作的推進(jìn)與開展有效提高了路橋工程的質(zhì)量，節(jié)約了施工成本與資源，保證了路橋工程按工期竣工，與此同時，開展路橋工程監(jiān)理工作對監(jiān)理工程師也提出了許多新的要求。本文將系統(tǒng)論述路橋監(jiān)理工作在工程的設(shè)計階段、施工階段與驗收階段中所發(fā)揮的作用，從監(jiān)理工程企業(yè)的綜合能力與監(jiān)理工程師的專業(yè)水平來分析路橋監(jiān)理工作所存在的問題，并從提高路橋監(jiān)理工程師的專業(yè)水平，加強路橋施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作與做好施工階段和驗收階段的監(jiān)理工作三個方面來探討提高路橋工程監(jiān)理工作質(zhì)量的措施。

1 路橋工程監(jiān)理在工程管理中的作用

1.1 路橋工程監(jiān)理在工程設(shè)計階段中的作用

在路橋工程設(shè)計階段，路橋工程監(jiān)理的核心工作是控制路橋工程項目的三大目標(biāo)，即控制工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度。在控制工作中，嚴(yán)格控制路橋的設(shè)計質(zhì)量是基礎(chǔ)工作，監(jiān)理工程師通過檢驗路橋工程的圖紙，了解項目工程的需要，驗證施工方案，正確處理該項工程所需要的功能、資金、技術(shù)和法規(guī)的關(guān)系，從而使路橋工程達(dá)到建設(shè)科學(xué)化、質(zhì)量高效化、進(jìn)度合理化的目標(biāo)。

1.2 路橋工程監(jiān)理在施工階段中的作用

施工階段是實現(xiàn)路橋工程目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，在此階段中，監(jiān)理工程師需要對路橋工程質(zhì)量施以動態(tài)控制，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，檢驗施工技術(shù)設(shè)備是否合格，并建立質(zhì)量管理體系與監(jiān)督體系。而且監(jiān)理工程師還需要仔細(xì)審查路橋工程的施工方案以及鋼筋、混凝土材料，以保證路橋質(zhì)量安全。監(jiān)理工程師還可以在保證路橋工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期，通過分析投資金額、勞動力的素質(zhì)、相關(guān)技術(shù)設(shè)備、工程的難易程度以及天氣狀況來控制進(jìn)度，保證路橋工程按時竣工。

1.3 路橋工程監(jiān)理在驗收工程中的作用

驗收工作是路橋監(jiān)理工作的最后一個重要環(huán)節(jié)，對于道路工程來說，監(jiān)理工程師要做好路面的驗收工作，必須按照施工標(biāo)準(zhǔn)檢驗道路工程質(zhì)量。在驗收過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)該嚴(yán)格按照路面施工的方案與規(guī)范，查找并總結(jié)整體工程中的各種問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時報告上級。如果工程質(zhì)量有問題，施工單位就會進(jìn)行返修，所以管理人員還需要嚴(yán)格驗收返工的施工質(zhì)量，這樣才能確保路面的平整度，提高道路工程質(zhì)量。

對于橋梁工程來說，需要注意橋涵兩端和橋梁伸縮縫的跳車問題，要檢驗橋梁、涵洞和路基的結(jié)合處是否存在一些細(xì)小的裂縫，如果有裂縫就要立刻返修。

2 路橋工程監(jiān)理工作存在的問題

2.1 監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳

目前，中國可以進(jìn)行全過程監(jiān)理的企業(yè)很少，具備甲級資質(zhì)的路橋監(jiān)理企業(yè)都難以保證工作質(zhì)量，乙級和丙級資質(zhì)的路橋監(jiān)理企業(yè)更不能全面地做好監(jiān)理工作。而且，路橋監(jiān)理工作單位的工作力度不足，監(jiān)理工程師沒有和施工單位進(jìn)行交流與協(xié)商，就不能有效控制路橋工程施工的進(jìn)度，也不能有效地指導(dǎo)施工組織，導(dǎo)致施工進(jìn)度偏離，工程造價提高。

2.2 監(jiān)理工程師的專業(yè)水平有限

很多監(jiān)理工程師的專業(yè)水平有限，對路橋監(jiān)理工作缺乏全面的了解，不能有效控制工程的進(jìn)度與質(zhì)量，也意識不到設(shè)計方案和施工過程中的問題。而且他們?nèi)狈ω?zé)任心和團(tuán)隊合作意識，不認(rèn)真對待工作，不能做到愛崗敬業(yè)，這樣的監(jiān)理工程師必然會嚴(yán)重影響路橋監(jiān)理工作的效果。

3 提高路橋工程監(jiān)理工作效率的措施

3.1 提高路橋監(jiān)理工程師的專業(yè)水平

監(jiān)理工程師的專業(yè)水平對路橋監(jiān)理工作非常重要，合格的監(jiān)理工程師必須具備專業(yè)監(jiān)理的能力，可以對路橋工程的整個施工過程進(jìn)行有效的管理，具有協(xié)調(diào)工作的能力。路橋監(jiān)理企業(yè)必須注重加強監(jiān)理工程師的技能水平，樹立他們的工作責(zé)任心，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神。

3.2 加強路橋施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作

加強施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作可以有效提高監(jiān)理效率，保證路橋工程質(zhì)量。監(jiān)理單位必須做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，審查施工單位的資格和設(shè)計方案，檢驗工程的質(zhì)量、技術(shù)和質(zhì)量保證機制，檢查施工材料，并對路橋施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期的檢查，這樣才能保證工程質(zhì)量，做好監(jiān)理工作。

對于路橋工程來說，監(jiān)理工程師在路橋工程施工前要監(jiān)督施工單位選好施工原料，選擇優(yōu)質(zhì)的清水混凝土、瀝青、礦石以及各種粗細(xì)集料，嚴(yán)格檢查各類材料的標(biāo)準(zhǔn)，將瀝青混凝土分類存儲，并采取保護(hù)措施，保證集料不會受到污染。要用拌和機來配置混凝土，應(yīng)用計算機管理系統(tǒng)計算各項參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，便于嚴(yán)格控制材料用量和拌和溫度的標(biāo)準(zhǔn)。

使用清水混凝土之前，監(jiān)理工程師要運用樣板墻檢驗混凝土的質(zhì)量，保證其符合標(biāo)準(zhǔn)。還需要仔細(xì)核對圖紙，分析具體情況，確定鋼筋保護(hù)層和鋼筋的具置。而且，監(jiān)理工程師要和施工人員協(xié)商施工縫和后澆帶的設(shè)置，加強防水技術(shù)，測量并核對結(jié)構(gòu)物的各部分尺寸，按照施工縫、面板接縫、模板拼縫和拉螺栓的設(shè)置要求仔細(xì)的設(shè)計并校正圖紙。

在鋪設(shè)瀝青路面之前，監(jiān)理工程師需要監(jiān)督施工單位做好基層清理工作，將瀝青油噴灑在清掃干凈的面層上，必須把握瀝青油的用量，噴灑出的瀝青油不能太薄也不能太厚，太薄了就沒有黏結(jié)力，太厚的話就會切斷與瀝青下承層的連接，同樣會影響?zhàn)そY(jié)力。施工單位在正式攤鋪路面之前，需要進(jìn)行試鋪，并對試驗路段進(jìn)行攤鋪，將試驗路段的距離控制在200米以內(nèi)，要記錄試鋪過程中的材料和數(shù)據(jù)，以便對正式攤鋪時所用的瀝青用量、材料拌和溫度與比重以及攤鋪速度進(jìn)行確定與優(yōu)化。

監(jiān)理工程師要指導(dǎo)施工人員運用專門的技術(shù)和機械設(shè)備對鋼筋進(jìn)行加工，做好鋼筋的保護(hù)工作，確保鋼筋的切割、調(diào)直、彎曲和成型等工藝質(zhì)量。有的鋼筋工藝具有特殊的要求，例如豎向鋼筋需要用電渣壓力焊接，水平鋼筋則需要用氣壓來焊接，運用科學(xué)有效的焊接方式才能保證鋼筋網(wǎng)的位置準(zhǔn)確無誤，防止其發(fā)生移動變化。綁扎鋼筋時要使用防銹的鍍鋅鐵絲，對于鋼筋的多余部分，可以將其彎曲向構(gòu)件的內(nèi)側(cè)，還要將外部扎絲的圓鉤頭壓平，避免扎絲頭外露或者接近混凝土的表面，要做好鋼筋的除銹工作。

3.3 做好施工階段和驗收階段的監(jiān)理工作

在施工階段，監(jiān)理工程師要檢查施工設(shè)備的使用狀況，檢驗施工階段所用的原材料和配件以及半成品的質(zhì)量，審核復(fù)驗報告，檢查新材料和新技術(shù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行施工。而且監(jiān)理工程師不能私自更改設(shè)計方案或者參與施工，不得自作主張地進(jìn)行下一道工序。例如在路面正式攤鋪瀝青之前，監(jiān)理工程師要監(jiān)督施工人員給攤鋪機的料斗、螺旋和刮板等受料部位涂抹隔離劑涂，以避免黏結(jié)瀝青。在攤鋪的過程中需要保持工作的連續(xù)性和攤鋪的均勻性，做好每一細(xì)節(jié)的工作。在壓實瀝青混凝土之前要避免踩踏，不能采取人工修整。攤鋪施工過程中，需要將攤鋪機之間的距離控制在10米之內(nèi)，要嚴(yán)格控制布料器中的混凝土量、攤鋪溫度和攤鋪速度，避免混凝土離析。如果在攤鋪過程遇到雨雪天氣，就不能繼續(xù)施工，要立即清理沒有壓實的混凝土，不能使用受到雨淋的混凝土。一般情況下，路面的壓實過程分為是初壓、復(fù)壓和終壓三個階段，必須嚴(yán)格控制每次的壓實長度與厚度，長度不能超過50米，厚度要控制在80毫米以內(nèi)。壓路機要保持均勻的前進(jìn)速度，安裝按先外側(cè)后內(nèi)側(cè)的順序碾壓四遍，在初壓的過程中要及時檢查路面的平整度，并及時修整不平整的區(qū)域。復(fù)壓和初壓的工作基本一致，然后進(jìn)行終壓，終壓完畢后經(jīng)過冷卻才可以開通路面。

監(jiān)理工程師要注重加強路橋施工的混凝土施工工藝，按秩序設(shè)計并加工模板，制作鋼筋并將其正確安裝，選擇優(yōu)質(zhì)的脫模劑并涂刷脫模劑，然后安裝模板，入?；炷敛仓駬v，再拆除并修理保護(hù)模板，封鎖拉螺栓的空隙，最后修護(hù)混凝土的缺陷，對其進(jìn)行必要的外觀保護(hù)。因為模板工程是路橋施工中的重要環(huán)節(jié)，所以必須保證模板結(jié)構(gòu)的合理性，監(jiān)理工程師需要檢驗?zāi)０宓膭偠群蛷姸仁欠駶M足施工的要求。模板的規(guī)格尺寸必須準(zhǔn)確，拼縫須嚴(yán)密。在吊重的范圍內(nèi)，要保證模板的整體化、通用化、定型化、模數(shù)化和大塊化。在涂抹脫模劑之前，需要現(xiàn)場預(yù)拼模板，校對模板表面的平整度和相鄰板面的高低差，修整模板的毛邊和截面尺寸，這樣才能確保模板組合的效果。一般情況下選用ZM-90長效脫模劑的效果最佳，整修模具以后，用磨光機打磨模板和混凝土接觸過的表面，用洗潔精清除掉上面的污物，再用清水沖洗，晾曬干了以后再涂抹脫模劑，避免膜層受到損傷。安裝模板的時候要按照預(yù)拼的編號順序來進(jìn)行安裝，保持模板的拼縫和面板接縫呈橫平豎直的樣式，并做好鋼筋保護(hù)層中的墊塊保護(hù)工作。拆除模板的時候，要把握時間，確保不會發(fā)生起皮和損傷棱角，不能晃動木板，避免給混凝土的外表造成裂痕。

路橋工程竣工以后，監(jiān)理工程師必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，需要提供相關(guān)資料，并簽署竣工驗收報告。

4 結(jié)語

綜上所述，開展路橋工程監(jiān)理工作可以提高路橋工程的質(zhì)量，節(jié)約施工成本，充分利用資源，保證路橋工程按時竣工。但是目前的路橋監(jiān)理工作單位的工作力度不足、綜合能力欠佳，監(jiān)理工程師的專業(yè)水平有限，因此，監(jiān)理工作單位要提高路橋監(jiān)理工程師的專業(yè)水平，監(jiān)理工程師要注重加強路橋施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，做好施工階段和驗收階段的監(jiān)理工作，這樣才能有效發(fā)揮路橋工程監(jiān)理在路橋工程管理中的作用與價值，提高工作效率，確保路橋工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 姚奉立.公路工程監(jiān)理現(xiàn)狀分析及對策[J].交通世界（建養(yǎng)?機械），2010，（8）.