工程設(shè)計(jì)變更管理流程精選(九篇)
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第1篇：工程設(shè)計(jì)變更管理流程范文
【關(guān)鍵詞】設(shè)計(jì)管理 設(shè)計(jì)階段 建筑工程 溝通協(xié)調(diào)
一、建筑工程設(shè)計(jì)管理的意義及重要性
設(shè)計(jì)管理是對(duì)設(shè)計(jì)過程和成果進(jìn)行控制和管理，是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)控制的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)管理不僅可提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，還可以使建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益更高、速度更快、質(zhì)量更好。工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平。首先通過工程設(shè)計(jì)使其具體化，并據(jù)此作為施工的依據(jù)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)的過程中，首先應(yīng)明確這一建筑同人們的日常生活息息相關(guān)，必須能夠滿足人們?nèi)粘Ｉ钏枰母鞣N功能，在這種情況下，建筑工程設(shè)計(jì)管理中呈現(xiàn)出一下特點(diǎn)：首先，較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性。建筑工程使用過程中，人們對(duì)其功能的要求相對(duì)較高的要求，這些內(nèi)容通常包含較高的技術(shù)含量，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中很難進(jìn)行全面的考慮，這就很容易造成設(shè)計(jì)功能同實(shí)際施工進(jìn)度不符，很容易降低建筑工程的功能。在設(shè)計(jì)過程中存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的問題，往往造成投資上的浪費(fèi)。工程項(xiàng)目的進(jìn)度，不僅受施工進(jìn)度的影響，項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平及質(zhì)量也會(huì)直接影響著整個(gè)工程的進(jìn)度。
二、建筑工程設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)
設(shè)計(jì)管理的核心任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制，即質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)控制。通過設(shè)計(jì)管理使設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程投資、設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足項(xiàng)目的整體合理要求。在業(yè)主技改團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理單位的策劃下，通過對(duì)設(shè)計(jì)工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行早期有效的控制；同時(shí)，在工程進(jìn)行中正確處理和控制設(shè)計(jì)變更以及與設(shè)計(jì)相關(guān)的其他問題，最終配合業(yè)主實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
三、建筑工程設(shè)計(jì)管理的難點(diǎn)
抽象來說，設(shè)計(jì)管理是設(shè)計(jì)管理人員整合、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)所需的資源，運(yùn)用管理手段，通過對(duì)設(shè)計(jì)階段的管理，在既定的預(yù)算內(nèi)及時(shí)有效地解決問題。設(shè)計(jì)管理工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程，從方案設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)，需對(duì)接用戶、政府職能部門；從招標(biāo)到施工，要配合編制清單并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)予以技術(shù)支持。期間需要溝通協(xié)調(diào)的單位眾多，各方立場(chǎng)不盡相同，當(dāng)遇到較為復(fù)雜的情況且面對(duì)多家單位時(shí)，設(shè)計(jì)管理人員需要有清晰的思路來引導(dǎo)。
四、建筑工程設(shè)計(jì)管理辦法
（一）造價(jià)的控制管理
設(shè)計(jì)階段是投資管理最為關(guān)鍵的階段。設(shè)計(jì)階段投資控制的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制，過程中采用計(jì)算機(jī)輔助手段，對(duì)各種設(shè)計(jì)文件中的有關(guān)投資部分進(jìn)行分析，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，使工程設(shè)計(jì)在滿足工程質(zhì)量和功能要求的前提下，應(yīng)用限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程等理論對(duì)設(shè)計(jì)階段的投資進(jìn)行有效的控制，同時(shí)使施工圖預(yù)算控制在概算內(nèi)按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批復(fù)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資不被突破。
（二）進(jìn)度的控制管理
對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在設(shè)計(jì)工作開始之前，審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性；在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，定期檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)在分析原因的基礎(chǔ)上提出措施，以加快設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，同時(shí)控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，使設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和變更不發(fā)生或少發(fā)生，盡可能使設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诒Ｙ|(zhì)、保量的前提下，按規(guī)定時(shí)間提供，從而使工程項(xiàng)目在擬定的進(jìn)度目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)。
（三）質(zhì)量管理
設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量目標(biāo)是確保工程設(shè)計(jì)符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、滿足業(yè)主要求、達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)深度、符合施工（安裝）的實(shí)際要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目總體目標(biāo)要求。質(zhì)量管理重點(diǎn)是：在方案設(shè)計(jì)階段，重點(diǎn)審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求及項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；初步設(shè)計(jì)階段，審核專業(yè)O計(jì)是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；施工圖設(shè)計(jì)階段，重點(diǎn)審核是否滿足使用功能及質(zhì)量要求。
（四）設(shè)計(jì)變更的管理
設(shè)計(jì)變更控制的原則是確定變更性質(zhì)及分類，嚴(yán)格控制被動(dòng)變更，正確處理合理變更，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，做好設(shè)計(jì)變更后果的預(yù)測(cè)和處理。設(shè)計(jì)變更主要分為：業(yè)主提出的變更；施工單位提出的變更；設(shè)計(jì)單位提出的變更。在明確變更類型的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)變更的控制應(yīng)從設(shè)計(jì)變更數(shù)量和具體設(shè)計(jì)變更處理兩個(gè)方面進(jìn)行控制。
（五）設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)管理
設(shè)計(jì)管理單位，應(yīng)做好設(shè)計(jì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的跟蹤服務(wù)管理工作：a.項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)要設(shè)立專責(zé)人員，負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位工作。b.組織設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目各相關(guān)方進(jìn)行培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)講解。c.組織實(shí)施設(shè)計(jì)信息管理。d.組織設(shè)計(jì)方參加工程竣工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。e.對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)服務(wù)工作進(jìn)行考核。f.按月、季度形成設(shè)計(jì)管理工作小結(jié)，竣工驗(yàn)收后形成設(shè)計(jì)管理工作總結(jié)報(bào)告。
（六）設(shè)計(jì)信息及資料管理
（1）設(shè)計(jì)階段信息管理的基本原則是通過對(duì)信息的合理分類、編碼，制定信息管理制度，促進(jìn)迅速準(zhǔn)確地傳遞信息，全面有效的管理信息，在此基礎(chǔ)上建立完整的文檔系統(tǒng)，以客觀記錄反映項(xiàng)目建設(shè)過程。為項(xiàng)目的順利實(shí)施和知識(shí)管理奠定基礎(chǔ)。
（2）基礎(chǔ)資料的獲得由設(shè)計(jì)管理單位負(fù)責(zé)搜集解決國家、地方及行業(yè)設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)規(guī)范及建設(shè)工程概（預(yù)）算定額等。
（3）設(shè)計(jì)管理單位協(xié)助業(yè)主對(duì)各階段的設(shè)計(jì)需求、設(shè)計(jì)成果等各類資料進(jìn)行收集、整理和歸檔，編制目錄供查閱。
（4）設(shè)計(jì)信息及資料包括：建立設(shè)計(jì)階段的工程信息編碼體系、設(shè)計(jì)階段的信息管理制度，并控制其執(zhí)行；進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息的收集、分類存檔和整理；運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理。
第2篇：工程設(shè)計(jì)變更管理流程范文
1.1建立完善的造價(jià)管理制度，規(guī)范造價(jià)管理工作出臺(tái)《關(guān)于嚴(yán)格控制輸變電工程造價(jià)的指導(dǎo)意見》等系列管理制度，形成推動(dòng)造價(jià)管理工作的制度基礎(chǔ)和保障。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，有針對(duì)性地出臺(tái)《關(guān)于規(guī)范35kV及以上輸電線路基礎(chǔ)土石方工程量計(jì)算工作的通知》等具體工作要求，規(guī)范控制工程造價(jià)。
1.2加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)評(píng)審工作，強(qiáng)化設(shè)計(jì)評(píng)審集中管理利用三級(jí)電子化評(píng)審平臺(tái)，落實(shí)設(shè)計(jì)評(píng)審平臺(tái)系統(tǒng)在過程造價(jià)管控的深化應(yīng)用，覆蓋基建工程管控的全過程，實(shí)現(xiàn)可研、初步設(shè)計(jì)、工程結(jié)算等電子化評(píng)審，提高評(píng)審效率。建立覆蓋35kV及以上電壓等級(jí)輸變電標(biāo)準(zhǔn)化成果體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一評(píng)審流程、統(tǒng)一評(píng)審原則、統(tǒng)一評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，有效提升了設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精益化。規(guī)范和落實(shí)設(shè)計(jì)內(nèi)容及深度要求，提高設(shè)計(jì)文件質(zhì)量。推廣和深化應(yīng)用典型方案，統(tǒng)一110kV及以上輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，形成施工圖深度的變電站、輸電線路通用設(shè)計(jì)方案。
1.3深化造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)全過程管理，建立結(jié)算監(jiān)督集中管理機(jī)制規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)過程管理中工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證流程。規(guī)范結(jié)算審核要求，采用橫道圖細(xì)化了各單位結(jié)算節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求，明確了各單位結(jié)算審核需提供的清單數(shù)據(jù)，為結(jié)算審核提供基本保證。加強(qiáng)結(jié)算審核協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)核查，每月召開一至兩次專題結(jié)算協(xié)調(diào)會(huì)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及施工單位等，確保結(jié)算審核的順利推進(jìn)。同時(shí)，對(duì)于工程量、線路地質(zhì)等爭(zhēng)議較大的問題，組織各有關(guān)單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查確認(rèn)，確?？⒐そY(jié)算做到“量準(zhǔn)價(jià)實(shí)”。對(duì)初步審核后造價(jià)(未與施工單位核對(duì)前)、與施工單位初步核對(duì)后造價(jià)(未經(jīng)協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)前)、最終審定造價(jià)三個(gè)階段進(jìn)行對(duì)比分析原因說清楚，統(tǒng)籌確保結(jié)算審核質(zhì)量。
1.4深入推行基建標(biāo)準(zhǔn)成本，有效控制工程造價(jià)全面推行工程標(biāo)準(zhǔn)成本，將工程標(biāo)準(zhǔn)成本管理作為公司內(nèi)部工程成本預(yù)測(cè)、分析、控制和評(píng)價(jià)的重要措施，強(qiáng)化工程成本管控。開展跨專業(yè)協(xié)調(diào)，依托基建標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算系統(tǒng)，在工程項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、工程實(shí)施及工程決算階段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)控目標(biāo)的科學(xué)確定，并以此目標(biāo)作為工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行，降低工程造價(jià)。加強(qiáng)基建工程其它費(fèi)用管理，細(xì)化費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范費(fèi)用管理流程，統(tǒng)一基建與生產(chǎn)費(fèi)用管理，加強(qiáng)基建工程其它費(fèi)用的預(yù)算管控、會(huì)計(jì)核算和資金支付管理，切實(shí)提高工程項(xiàng)目資金使用效率。
1.5抓好造價(jià)管控源頭，全面推廣工程承包商激勵(lì)約束機(jī)制堅(jiān)持抓住設(shè)計(jì)龍頭，以輸變電工程設(shè)計(jì)競(jìng)賽和設(shè)計(jì)流動(dòng)紅旗評(píng)比為抓手，通過競(jìng)賽、評(píng)優(yōu)，激發(fā)工程設(shè)計(jì)人員創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力，以堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)方向?yàn)橐I(lǐng)，全面提高公司輸變電工程的設(shè)計(jì)水平，從源頭抓好造價(jià)管控。對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和效果進(jìn)行全過程考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，引導(dǎo)工程各建設(shè)單位增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、提高工作質(zhì)量，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的能動(dòng)性和積極性，為控制和降低工程造價(jià)創(chuàng)造有利的條件。
1.6堅(jiān)持合理工期，嚴(yán)格控制趕工費(fèi)用遵循“均衡有序開工投產(chǎn)”和“合理工期”原則，保證合理施工進(jìn)度和費(fèi)用。源頭上，各建設(shè)單位遵循均衡有序的原則編制電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，并充分考慮項(xiàng)目前期工作進(jìn)展、外部環(huán)境、建設(shè)規(guī)模、施工難度、停電安排等因素，安排項(xiàng)目開工、投產(chǎn)時(shí)間和各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)剛性考核，保證合理工期，有效控制了趕工費(fèi)用。
2工作建議
2.1進(jìn)一步完善技經(jīng)管理制度體系認(rèn)真梳理技經(jīng)工作內(nèi)容要求，進(jìn)一步修編和整合公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更管理辦法和結(jié)算管理實(shí)施細(xì)則以及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理激勵(lì)辦法實(shí)施細(xì)則等管理制度，以規(guī)范和加強(qiáng)技經(jīng)管理流程；建立健全配電網(wǎng)工程技經(jīng)管理制度和管理實(shí)施細(xì)則。
2.2加強(qiáng)建設(shè)過程現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管控強(qiáng)化技經(jīng)人員參與工程建設(shè)過程造價(jià)管控，深入工程現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)造價(jià)管控。嚴(yán)格工程建設(shè)各個(gè)階段的工程量管理，全面開展設(shè)計(jì)階段工程量文件、施工階段工程量文件、竣工階段工程量文件評(píng)審和管理工作。同時(shí)要充分發(fā)揮監(jiān)理的投資控制作用，配合業(yè)主項(xiàng)目部做好現(xiàn)場(chǎng)分部分項(xiàng)工程工程量確認(rèn)工作，提高造價(jià)過程控制能力和工程結(jié)算工作質(zhì)量、效率。
2.3規(guī)范設(shè)計(jì)變更和費(fèi)用變更管理嚴(yán)格執(zhí)行工程投資預(yù)算，積極推行分部結(jié)算，強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更及費(fèi)用簽證管理，嚴(yán)格變更審批流程，落實(shí)管理責(zé)任，提高造價(jià)管理精細(xì)化水平。應(yīng)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量制度，每月開展結(jié)算工程現(xiàn)場(chǎng)工程量抽查核實(shí)工作，促進(jìn)工程結(jié)算質(zhì)量提升。要按實(shí)、實(shí)時(shí)、限時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更、費(fèi)用簽證手續(xù)，杜絕“回憶式”簽證，對(duì)未按規(guī)定時(shí)限和流程履行審批手續(xù)的設(shè)計(jì)變更和費(fèi)用變更，不得納入工程結(jié)算作為常態(tài)化管理。
第3篇：工程設(shè)計(jì)變更管理流程范文
【關(guān)鍵詞】燃?xì)夤こ?；提高質(zhì)量；加強(qiáng)管理；工程設(shè)計(jì)
【中圖分類號(hào)】TU 407.47 【文章標(biāo)識(shí)碼】C 【文章編號(hào)】1326-3587（2013）12-0100-01
根據(jù)建設(shè)燃?xì)夤こ袒窘ㄔO(shè)程序，工程一經(jīng)決策確定后，設(shè)計(jì)階段是燃?xì)夤こ虒?shí)施的第一步，是控制規(guī)模、提高效益的關(guān)鍵階段。初步設(shè)計(jì)基本上決定了燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)布局、工藝流程、結(jié)構(gòu)形式，構(gòu)成投資的輪廓，形成設(shè)計(jì)概算，確定工程投資的最高限額。施工圖設(shè)計(jì)完成后，已經(jīng)能準(zhǔn)確地確定了燃?xì)夤こ淘靸r(jià)中的“量”和“價(jià)”，如果由于設(shè)計(jì)部門考慮不周，造成設(shè)計(jì)文件編制深度不夠，質(zhì)量低劣，漏洞百出，從而帶來不必要的設(shè)計(jì)變更，既影響施工，也增加了燃?xì)夤こ塘浚岣吡巳細(xì)夤こ淘靸r(jià)?？梢姡訌?qiáng)燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)管理是決定工程正常實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
一、燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)中具體存在的問題
在工程設(shè)計(jì)違反強(qiáng)條的現(xiàn)象中，專業(yè)人員違規(guī)現(xiàn)象占總違規(guī)的50.85%，達(dá)到了一半以上。而且從違規(guī)的條文來看都是十分常見，是每個(gè)工作人員必須掌握的基本規(guī)范，并不是什么高深的理論，只要在設(shè)計(jì)工作中稍加注意就能避免的常識(shí)性問題。由于每個(gè)燃?xì)夤こ潭加兴煌?，燃?xì)夤こ痰某?、體量、高度、間距、面積都有不同，就會(huì)造成設(shè)計(jì)者的疏漏，從而造成多次違反強(qiáng)條的現(xiàn)象，這就給建筑設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)者提出了更高的要求。作為工作人員本身來說，對(duì)各類規(guī)范的強(qiáng)調(diào)要心中有數(shù)，對(duì)棱模兩可的專業(yè)問題一定要有規(guī)范作依據(jù)，這樣才能有效的避免違反強(qiáng)條的現(xiàn)象再度發(fā)生。只要加強(qiáng)工作人員本身的素質(zhì)教育，加強(qiáng)職業(yè)道德的修養(yǎng)，對(duì)強(qiáng)制性條問多做宣傳，在執(zhí)行強(qiáng)條上毫不含糊，從而從根本上杜絕違反強(qiáng)條的現(xiàn)象。
二、加強(qiáng)燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、要從項(xiàng)目可行性研究抓起。前期項(xiàng)目可行性研究工作要深入細(xì)致，估算準(zhǔn)確，要從實(shí)際出發(fā)，尊重科學(xué)，適當(dāng)考慮遠(yuǎn)期發(fā)展，不能過高或過低。
2、要充分重視初步設(shè)計(jì)階段。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告一經(jīng)批準(zhǔn)，投資估算也就確定，它是投資的最高限額，初步設(shè)計(jì)概算不得超過投資估算。設(shè)計(jì)單位要認(rèn)真研究已批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，擬建燃?xì)夤こ淘诩夹g(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的可能性。正確擬定燃?xì)夤こ痰闹饕夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合理地確定總投資和主要技術(shù)指標(biāo)。初步設(shè)計(jì)質(zhì)量越好，越深入細(xì)致，設(shè)計(jì)概算才能越準(zhǔn)確越符合實(shí)際，才能真正起到控制預(yù)算的作用，才能有效地防止概算超估算。
3、提高總體設(shè)計(jì)的質(zhì)量。設(shè)計(jì)單位要對(duì)燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，多方案比選，達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低燃?xì)夤こ淘靸r(jià)的目的。
4、提高各專業(yè)初步設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。滿足適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全可靠等方面的要求。燃?xì)庠O(shè)計(jì)方案要做到平面布置合理，組織好工藝流程等，確定合理的高度，還必須考慮防火、耐久性及經(jīng)濟(jì)性等因素，使燃?xì)夤こ痰目傎M(fèi)用最低。充分發(fā)揮工程設(shè)計(jì)在方案比選和經(jīng)濟(jì)分析中的重要作用。
5、要做好施工圖設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格按初步設(shè)計(jì)確定的原則、范圍、內(nèi)容、項(xiàng)目和投資進(jìn)行設(shè)計(jì)。燃?xì)夤こ淌┕D要做到尺寸完善準(zhǔn)確，相互之間無矛盾。避免缺項(xiàng)漏項(xiàng)。處理好安全和經(jīng)濟(jì)兩者之間的矛盾。減少人為的浪費(fèi)。
6、要嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計(jì)變更，健全設(shè)計(jì)變更審批制度。在施工過程中克服施工與經(jīng)濟(jì)的脫節(jié)現(xiàn)象，盡可能在設(shè)計(jì)之處將問題考慮全面，防止不合理的設(shè)計(jì)變更造成燃?xì)夤こ淘靸r(jià)的提高。變更設(shè)計(jì)必須在設(shè)計(jì)單位同意、建設(shè)單位審批后方可進(jìn)行。重大設(shè)計(jì)變更還須上報(bào)項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)審批。
三、提高燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)質(zhì)量管理的有效措施
1、加強(qiáng)燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)管理，必須提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握新的設(shè)計(jì)規(guī)范、建設(shè)技術(shù)、設(shè)計(jì)手段、不斷更新知識(shí)。培養(yǎng)造就一批政治覺悟高、職業(yè)道德好、敬業(yè)愛崗、專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、有吃苦精神、能打硬仗的過硬的設(shè)計(jì)隊(duì)伍。
2、設(shè)計(jì)人員應(yīng)與造價(jià)管理人員密切配合。在燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，很多技術(shù)方案片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)上的可行性，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮極少，從而造成燃?xì)夤こ虡O大浪費(fèi)。而造價(jià)管理人員是只管編制概、預(yù)算，不管技術(shù)，也不以燃?xì)夤こ淘靸r(jià)來控制設(shè)計(jì)或約束設(shè)計(jì)。因此，形成了你搞你的設(shè)計(jì)，我搞我的造價(jià)，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重分離，燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提高了，燃?xì)夤こ淘靸r(jià)也大大地提高。為克服這個(gè)弊端，在燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員既要重視技術(shù)，也要重視經(jīng)濟(jì)。
3、采用設(shè)計(jì)招投標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選的方式優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)投標(biāo)方案要有獨(dú)創(chuàng)之外，還要按照適用、經(jīng)濟(jì)、美觀的原則，符合技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、滿足建筑節(jié)能、環(huán)境等要求，同時(shí)，編制的的燃?xì)夤こ谈蓬A(yù)算切合實(shí)際，真實(shí)可靠，并能控制在批準(zhǔn)的投資范圍內(nèi)。評(píng)標(biāo)小組專家，要有較教高的技術(shù)水平、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能秉公辦事，評(píng)標(biāo)小組采用科學(xué)的方法，綜合評(píng)定設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，擇優(yōu)確定中標(biāo)方案。
4、積極實(shí)行和推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是按照已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的內(nèi)容和投資額進(jìn)行燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)，也就是說，初步設(shè)計(jì)階段，在滿足燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案和產(chǎn)品質(zhì)量要求的提前下，保證初步設(shè)計(jì)概算不突破估算，在施工圖設(shè)計(jì)階段，在保證燃?xì)夤こ谈鞴δ艿奶崆跋?，施工圖預(yù)算不突破概算，它是設(shè)計(jì)階段控制燃?xì)夤こ淘靸r(jià)的有效方法。
5、強(qiáng)化、強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的“全過程質(zhì)量管理”。燃?xì)庠O(shè)計(jì)成果的質(zhì)量評(píng)定不能用固定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，即使達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，也不能稱該設(shè)計(jì)就是優(yōu)良品或精品。燃?xì)庠O(shè)計(jì)是科學(xué)與藝術(shù)雙重創(chuàng)作的結(jié)合，是創(chuàng)作構(gòu)思加科學(xué)計(jì)算合成的結(jié)果。在運(yùn)行過程中設(shè)計(jì)構(gòu)思組合產(chǎn)生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，因此，燃?xì)庠O(shè)計(jì)具有一定的隨機(jī)性變化。
燃?xì)庠O(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說是一個(gè)目標(biāo)范圍的界定，這是動(dòng)態(tài)管理。它打破了過去靜止的簡(jiǎn)單化的“結(jié)果質(zhì)量管理”淘汰制。從而避免浪費(fèi)時(shí)間和造成直接經(jīng)濟(jì)損失。它是積極主動(dòng)、極具挑戰(zhàn)性的動(dòng)態(tài)管理。設(shè)計(jì)精品是在設(shè)計(jì)運(yùn)行過程中優(yōu)化取舍，完善完美。因此，提高燃?xì)庠O(shè)計(jì)質(zhì)量的管理是十分值得重視的。
第4篇：工程設(shè)計(jì)變更管理流程范文
摘要：在一個(gè)工程項(xiàng)目中要想很好地控制造價(jià)，最主要的是先控制管理好工程設(shè)計(jì)變更和簽證，因藍(lán)圖設(shè)計(jì)在前期已經(jīng)過研究評(píng)審和優(yōu)化，造價(jià)已在業(yè)主或建設(shè)單位的理想控制范圍內(nèi)，故要控制好造價(jià)，建設(shè)單位在工程項(xiàng)目開工前要制定好設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理辦法，以便在執(zhí)行中有章可依。
關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)變更；工程簽證；管理
1 正確理解設(shè)計(jì)變更和工程簽證的含義和內(nèi)容，并給予定義
設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)變更是保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計(jì)，糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及滿足現(xiàn)場(chǎng)條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作，包括由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其它單位提出的設(shè)計(jì)變更。
設(shè)計(jì)文件一經(jīng)審查通過，任何單位和個(gè)人不得隨意更改。由于項(xiàng)目建設(shè)條件的改變或施工實(shí)際需要更改原設(shè)計(jì)，必須經(jīng)過深入的調(diào)查研究并充分論證，還必須遵守項(xiàng)目合同中的全部規(guī)定。
業(yè)主單位提出的設(shè)計(jì)變更主要涉及到：已經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、基本原則、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要功能體系、主要部位，對(duì)外部群體景觀、主要使用功能和主要施工方案有重大影響，如建筑物整體布局，道路、管線總體走向或高程，大面積地基處理，大面積路基路面結(jié)構(gòu)，群體建筑立面效果，主要材料和設(shè)備的變更等。
設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)本著對(duì)工程技術(shù)、工期、投資等三大控制相結(jié)合的原則，對(duì)設(shè)計(jì)過程中的錯(cuò)、漏及優(yōu)化問題，及時(shí)提出變更申請(qǐng)。對(duì)變更理由、內(nèi)容及相關(guān)專業(yè)影響等，應(yīng)從全局考慮并詳細(xì)說明，按程序報(bào)批。
監(jiān)理單位提出的設(shè)計(jì)變更，主要是在施工過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況與設(shè)計(jì)圖紙不符合，或?yàn)榱藴p少投資，縮短工期，確保質(zhì)量和安全生產(chǎn)，更好地推進(jìn)工程建設(shè)，根據(jù)規(guī)范合理提出變更要求。
施工單位在施工過程中，遇到一些原設(shè)計(jì)未預(yù)料到的具體情況需要進(jìn)行處理而發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。如地質(zhì)勘探單位未勘查到的地下防空洞，需要地基處理，或是由于市場(chǎng)資源的原因，如材料供應(yīng)或施工條件不成熟需改用其它材料代替等。
工程簽證：指除施工圖紙所確定的工程內(nèi)容以外的施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的實(shí)際工作，由監(jiān)理工程師確認(rèn)其工程行為的發(fā)生與數(shù)量，是否予以計(jì)量與支付，應(yīng)按合同原則及項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定辦理。在管理辦法中，明確規(guī)定了不予簽證的幾種情況。
由于工程的施工標(biāo)段眾多，工期緊迫，會(huì)出現(xiàn)許多交叉施工機(jī)會(huì)，由此所發(fā)生的費(fèi)用，在招標(biāo)文件中已明確規(guī)定，此項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)就充分考慮，不得簽證。
在施工過程中，可能受拆遷工作的影響干擾，承包單位在投標(biāo)中就充分考慮這一因素，由此而引起的費(fèi)用增加，不得簽證。
因趕工期而需要增加的費(fèi)用，已包含在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，不得簽證。
因工期緊迫，要求承包人提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，做好施工準(zhǔn)備工作，由此產(chǎn)生的設(shè)備閑置費(fèi)用已考慮在施工合同總價(jià)中，不得簽證。
2 明確規(guī)定工程設(shè)計(jì)變更的簽發(fā)原則及注意事項(xiàng)
2.1 設(shè)計(jì)變更的簽發(fā)原則。設(shè)計(jì)變更無論由哪方提出，均應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位協(xié)調(diào)、經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)的圖紙及說明，并辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到各部門付諸實(shí)施。變更原則如下:
①確屬原設(shè)計(jì)不能保證質(zhì)量、設(shè)計(jì)遺漏和錯(cuò)誤以及與現(xiàn)場(chǎng)不符無法施工非改不可的。
②設(shè)計(jì)變更要盡量提前，最好在開工之前就發(fā)現(xiàn)。認(rèn)真地搞好圖紙會(huì)審，盡量減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，確需在施工中發(fā)生變更的，也要趕在施工前變更。
③變更工作應(yīng)在技術(shù)上可行，并全面考慮變更后產(chǎn)生的效益，與現(xiàn)場(chǎng)變更引起施工單位索賠所產(chǎn)生的損失加以比較，權(quán)衡輕重后再作決定。對(duì)由此引起的造價(jià)增減幅度是否控制在合同范圍內(nèi)，更需慎重。
④變更后的施工工藝不宜復(fù)雜，且對(duì)總工期不產(chǎn)生影響。
⑤變更后的項(xiàng)目不得降低使用標(biāo)準(zhǔn)。
⑥對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)詳細(xì)記錄，詳細(xì)說明原設(shè)計(jì)情況、設(shè)計(jì)變更原因、內(nèi)容及對(duì)其它專業(yè)的影響，因設(shè)計(jì)變更增減的工程造價(jià)，并應(yīng)嚴(yán)格按審批程序辦理。
2.2 簽發(fā)設(shè)計(jì)變更應(yīng)主意事項(xiàng)。在實(shí)施項(xiàng)目之前，要制定變更令的標(biāo)準(zhǔn)格式。變更令包括如下內(nèi)容：
①項(xiàng)目名稱或合同號(hào)。
②變更令編號(hào)和簽發(fā)變更日期。
③產(chǎn)生變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說明：依據(jù)合同的哪一款發(fā)出變更令，變更工作是在接到變更令后立即實(shí)施，還是確定變更工作的費(fèi)用后實(shí)施等。
④先前變更產(chǎn)生的累計(jì)費(fèi)用額，此次變更增加或減少的費(fèi)用額，累計(jì)部分變更費(fèi)用額。
⑤分清設(shè)計(jì)變更的責(zé)任原因，確定費(fèi)用承擔(dān)方及承擔(dān)額。
⑥嚴(yán)格按審批程序辦理簽證。
⑦變更令應(yīng)附附件，附件包括：變更工作的工程量表、設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)圖紙和其它與變更工作有關(guān)的文件。
3 明確規(guī)定工程簽發(fā)原則及注意事項(xiàng)
3.1 嚴(yán)格簽證管理，合同中明確規(guī)定了不予簽證的情況。
3.2 根據(jù)合同原則，嚴(yán)格審查各種簽證的及時(shí)性、合理性和真實(shí)性，杜絕事后追認(rèn)的現(xiàn)象，對(duì)簽證的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。對(duì)一次性增減項(xiàng)目造價(jià)在1萬元以上的現(xiàn)場(chǎng)前證，在施工的同時(shí)必須有業(yè)主方和相關(guān)部門人員參加，跟蹤審查，其相應(yīng)的工程量簽證最遲在完工后的10天內(nèi)辦理好簽認(rèn)手續(xù)，如不按規(guī)定執(zhí)行，相關(guān)負(fù)責(zé)人有權(quán)拒簽。
3.3 嚴(yán)格按規(guī)定格式及程序辦理簽證。首先，需辦理“合同外項(xiàng)目簽證表”，并填寫監(jiān)理工程師的指令編號(hào)，即簽證依據(jù)。簽證后，需辦理“工程變更申請(qǐng)表”、“變更工程量清單”和“變更綜合單價(jià)分析表”，并附上完整的支持材料。
3.4 嚴(yán)格遵守規(guī)定的報(bào)批程序和報(bào)批時(shí)間，不得無故延誤，并制定工程簽證流程表。
4 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理的一些措施
4.1 充分發(fā)揮業(yè)主在投資控制方面的龍頭作用，建立完善的管理制度，明確規(guī)范承包商、監(jiān)理、業(yè)主的職責(zé)，明確規(guī)定各職能部門，各相關(guān)人員的職責(zé)。
4.2 提高各相關(guān)人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和工程簽證關(guān)。
4.3 做好工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的臺(tái)帳，要求按月統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)。
第5篇：工程設(shè)計(jì)變更管理流程范文
關(guān)鍵詞：工程結(jié)算；設(shè)計(jì)變更；現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用
引言
園林工程結(jié)算對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是至觀重要的，如果沒有嚴(yán)格把關(guān)將會(huì)造成不可挽回的損失。文章筆者從項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行分析研究，掌握一定的技巧，保證數(shù)據(jù)資料的正確與完整，做好工程的結(jié)算工作。
1 在項(xiàng)目開工前，必須掌握合同內(nèi)容，熟悉招投標(biāo)文件，做好圖紙會(huì)審工作，掌握業(yè)主資料控制流程。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、資料員等必須熟悉合同和招投標(biāo)文件，明確對(duì)自己有利及不利的條款，制定成本控制計(jì)劃，仔細(xì)分析我們的投標(biāo)報(bào)價(jià)，明確盈利點(diǎn)，并找機(jī)會(huì)創(chuàng)造盈利點(diǎn)。許多時(shí)候，施工時(shí)以為創(chuàng)造了盈利點(diǎn)，但資料未做好，到結(jié)算時(shí)再補(bǔ)，那就困難多了，即便成功，付出的代價(jià)也是相當(dāng)慘痛的?；蛘咭詾閯?chuàng)利了，到最后發(fā)現(xiàn)很多屬于合同風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，不能另外計(jì)費(fèi)。要充分掌握整個(gè)項(xiàng)目的狀況極可能發(fā)生的變數(shù)，以便在施工過程中揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分把握機(jī)會(huì)。
1.1 做好圖紙會(huì)審工作
將圖紙不明確的、與現(xiàn)場(chǎng)不符的位置提出，要求設(shè)計(jì)、業(yè)主明確做法，建議更改市場(chǎng)上缺乏的品種或者對(duì)我司報(bào)價(jià)極為不合理的品種。在圖紙會(huì)審前，除了提出這些問題外，項(xiàng)目部還需將圖紙工程量全部復(fù)核一遍，若發(fā)現(xiàn)與投標(biāo)工程量不符的，需提出解決方案，要求業(yè)主明確。
1.2 及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主明確資料編制流程和結(jié)算方式，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，避免走彎路
不同業(yè)主管理模式不同，資料編制辦法、流程也不同，在開工前與監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行一次資料編制方面的溝通，能提高各方面的工作效率。
1.3 明確結(jié)算方式、新增項(xiàng)目計(jì)價(jià)辦法也很重要
在參加投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)部門由于時(shí)間比較趕，且部分投標(biāo)的人并未真正做過施工，而且往往投標(biāo)勝敗的關(guān)鍵是總價(jià)，所以他們計(jì)算的工程量未必準(zhǔn)確。但在真正施工時(shí)，項(xiàng)目部必須做到心中有底，并提出對(duì)自己有利的結(jié)算方式。結(jié)算方式有兩種，一是合同內(nèi)總價(jià)包干，二是按綜合單價(jià)按實(shí)結(jié)算。如果以合同內(nèi)總價(jià)包干，那就將合同價(jià)累加設(shè)計(jì)變更及簽證的量就行了；如果按綜合單價(jià)按實(shí)結(jié)算，那竣工圖就更加要畫得嚴(yán)謹(jǐn)，要讓所有的數(shù)據(jù)在圖紙上都能找到依據(jù)?？傊仨毭鞔_結(jié)算要經(jīng)得起推敲。由于結(jié)算基本上不是工程部審核的，而是并不熟悉現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)結(jié)算部門審核的，所以，結(jié)算方式和做法也必須在圖紙上再體現(xiàn)出來。一旦資料員、施工員、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主代表都跳槽了，到最后憑著竣工圖來結(jié)算，畫了多少就是多少，最后，施工單位就只能吃啞巴虧了。
2 在項(xiàng)目施工中，做好施工過程控制，及時(shí)收集結(jié)算資料及對(duì)我司結(jié)算有利的證據(jù)。
2.1 要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、資料員要有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，熟悉施工流程，掌握一定的施工、預(yù)結(jié)算知識(shí)，以便在施工過程中及時(shí)做好隱蔽驗(yàn)收記錄，明確是否發(fā)生了設(shè)計(jì)變更、簽證，并及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄。
2.1.1 明確設(shè)計(jì)變更及簽證的含義及相關(guān)造價(jià)規(guī)定。
（1）設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)部門對(duì)原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。設(shè)計(jì)變更在單位工程設(shè)計(jì)變更費(fèi)用中一般控制在建安工程造價(jià)的5％以內(nèi)，項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的新增投資額不得超過不可預(yù)見費(fèi)用的三分之一[1]。
（2）現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用?，F(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用是指施工圖及施工圖預(yù)算以外，在施工過程中因工程實(shí)際需要而必須進(jìn)行的各項(xiàng)工程及其耗用的工料和其它費(fèi)用，無法在竣工圖中體現(xiàn)。而一般是由施工單位詳細(xì)做出記錄，并有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽證，以此作為編制預(yù)算辦理結(jié)算的依據(jù)[2]。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用屬于預(yù)備費(fèi)的范疇，一般來說不能超過工程總價(jià)的1%。
（3）現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更的區(qū)分。簡(jiǎn)單來說，設(shè)計(jì)變更是能在竣工圖上體現(xiàn)出來的，而現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容往往無法體現(xiàn)在竣工圖中?，F(xiàn)在有些項(xiàng)目采取零簽證的做法，即在投標(biāo)時(shí)綜合考慮了現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，不另行簽證。所以正常情況下，一般不提倡簽證，作為施工單位，應(yīng)盡量控制簽證的數(shù)量。由于簽證不具有可追述性，因此若相關(guān)支持性文件不完善，或數(shù)額太大，在審核時(shí)就很難通過。故屬于設(shè)計(jì)變更范疇的應(yīng)該由設(shè)計(jì)部門下發(fā)通知單，所發(fā)生費(fèi)用按設(shè)計(jì)變更處理，不能怕麻煩，而把應(yīng)該發(fā)生變更的內(nèi)容變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)簽證。由于目前的管理模式，設(shè)計(jì)一般跟蹤現(xiàn)場(chǎng)不是很緊密，故若發(fā)生設(shè)計(jì)變更，要求施工單位積極主動(dòng)配合設(shè)計(jì)完成設(shè)計(jì)變更圖的編制，以保障自身利益。
第6篇：工程設(shè)計(jì)變更管理流程范文
1.1做好電力配網(wǎng)的管理與規(guī)劃工作
電力配網(wǎng)工程在管理的過程中需要依次做好以下工作：工程設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、工程驗(yàn)收以及結(jié)算。這也是工程規(guī)劃的有效流程，在建設(shè)前首先要做好施工圖紙的設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)人員需要遵循優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)、保證配網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的原則，在設(shè)計(jì)的過程中可以參考其他優(yōu)秀的方案，要做好優(yōu)化設(shè)計(jì)的工作，不能過多的修改，否則會(huì)影響工程的進(jìn)度。
1.2提高電力配網(wǎng)的技術(shù)水平
在電力配電工程中，配電技術(shù)影響著配電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，只有提高配電網(wǎng)的技術(shù)水平，才能保證配電網(wǎng)穩(wěn)定的運(yùn)行。在配電網(wǎng)中需要應(yīng)用帶電技術(shù)，這一過程具有較大的危險(xiǎn)性，需要在電氣設(shè)備高壓的環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)，技術(shù)人員要優(yōu)化帶電技術(shù)，還要做好安全防護(hù)工作，保證配電網(wǎng)可以在不斷電的狀態(tài)下進(jìn)行作業(yè)，這樣可以減少企業(yè)與住戶的經(jīng)濟(jì)損失。帶電作業(yè)工作效率比較高，而且靈活性大，不會(huì)受到時(shí)間的限制，可以在任何時(shí)間對(duì)線路進(jìn)行維修，這有助于及時(shí)解決故障問題，可以保證配電網(wǎng)高效、安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。只有提高電力配網(wǎng)的技術(shù)水平，才能避免出現(xiàn)安全事故。
1.3降低電力配電工程的造價(jià)
電力配電工程中，要做好工程造價(jià)的控制工作，這有利于降低電力配網(wǎng)的造價(jià)成本，也可以提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力配網(wǎng)工程的數(shù)量比較多，而規(guī)模較小，會(huì)受到市政的干擾，施工的環(huán)節(jié)也比較多，不容易降低造價(jià)，下面筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)降低電力配電工程造價(jià)的措施進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。2.3.1優(yōu)化設(shè)計(jì)。電力配網(wǎng)工程在施工前，需要做好工程設(shè)計(jì)工作，做好前期設(shè)計(jì)管理工作，需要應(yīng)用較多的技術(shù)，還需要保證技術(shù)的適用性，這樣才能縮短工程的建設(shè)工期，才能保證電力工程項(xiàng)目施工的效率以及效益。在工程設(shè)計(jì)前期，設(shè)計(jì)人員需要了解當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，要了解配網(wǎng)網(wǎng)架施工的薄弱環(huán)節(jié)，要對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，還要減少變更的次數(shù)，保證資金可以用在實(shí)處，提高資金、資源的利用率。施工單位要在電力配網(wǎng)施工前做好優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，一定要考慮影響因素，做好調(diào)整工作，還要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行對(duì)比，選擇高效、經(jīng)濟(jì)、安全的技術(shù)，制定出科學(xué)、合理的施工方案。2.3.2做好設(shè)計(jì)變更的管理工作。工程變更包括多項(xiàng)內(nèi)容，比如設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、進(jìn)度變更等。設(shè)計(jì)變更是電力配網(wǎng)工程中比較常見的現(xiàn)象，出現(xiàn)這一現(xiàn)象可能是因?yàn)樵O(shè)計(jì)深度不夠，或者實(shí)際施工與設(shè)計(jì)不符等等，設(shè)計(jì)變更會(huì)影響電力工程的經(jīng)濟(jì)效益，所以，必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理，要降低變更的次數(shù)，還要做好設(shè)計(jì)審查工作，設(shè)計(jì)人員需要向施工人員做好技術(shù)交底工作，要根據(jù)造價(jià)控制原則做好設(shè)計(jì)變更的管理工作，還要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范性管理，這樣才能保證工程保質(zhì)保量的按期交付。
1.4加強(qiáng)過程管理
在電力配網(wǎng)工程施工的過程中，要做好過程管理工作，在建設(shè)的各個(gè)階段都需要進(jìn)行管理與控制，工程中不同的人員需要各負(fù)其職，履行好崗位職責(zé)，在不同的施工階段需要應(yīng)用不同的技術(shù)。電力配網(wǎng)工程在建設(shè)的過程中，還要做好監(jiān)督與檢查工作，要保證工程的進(jìn)度，還要根據(jù)實(shí)際對(duì)工程人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這樣才能保證工程目標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)電力配電工程的全過程管理，可以保證電網(wǎng)工程的質(zhì)量以及安全，加強(qiáng)過程管理，可以實(shí)現(xiàn)文明施工，有利于降低安全事故發(fā)生的概率。
1.5做好配電網(wǎng)的維護(hù)工作
在電力配網(wǎng)中，包含了較多的電力設(shè)備，只有保證設(shè)備正常工作，才能保證配電網(wǎng)可以穩(wěn)定的運(yùn)行。做好配電網(wǎng)的維護(hù)工作，需要定期對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)，要做好養(yǎng)護(hù)工作，還要對(duì)線路進(jìn)行安全檢測(cè)，對(duì)設(shè)備的參數(shù)進(jìn)行檢測(cè)，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障問題后，一定要及時(shí)修復(fù)，這樣才能保證供電系統(tǒng)安全、可靠的運(yùn)行。
2結(jié)束語
第7篇：工程設(shè)計(jì)變更管理流程范文
關(guān)鍵詞：建筑工程設(shè)計(jì)；管理
中圖分類號(hào)：TU2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言
建設(shè)工程設(shè)計(jì)是實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理的龍頭，是落實(shí)項(xiàng)目決策的核心，實(shí)現(xiàn)建筑自身價(jià)值和功能以及保障進(jìn)度管理的關(guān)鍵。因此，建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理影響到整個(gè)工程的成功與否，所以，要注重建筑工程設(shè)計(jì)管理，保證建筑工程質(zhì)量。
一、建筑工程設(shè)計(jì)管理
建筑工程本身具有一定的復(fù)雜性，而建筑工程設(shè)計(jì)管理也是一個(gè)非常廣義的概念，不僅包括設(shè)計(jì)圖紙的管理和設(shè)計(jì)控制管理，而且還包括對(duì)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)分析等等。其中，設(shè)計(jì)管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的全部過程，涉及到建筑質(zhì)量的投資、后期的維護(hù)與節(jié)能，其設(shè)計(jì)的好壞對(duì)建筑項(xiàng)目有著巨大的影響作用。
另外，在建筑設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)也決定著工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。因此，設(shè)計(jì)人員從項(xiàng)目的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考慮，并結(jié)合建造的標(biāo)準(zhǔn)與單位面積，提高建筑設(shè)計(jì)的可行性和合理性。另外，從一定角度上講，建筑工程設(shè)計(jì)管理作為整個(gè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，在其施工前，就要必須要考慮項(xiàng)目的投資與效益，為項(xiàng)目的決策提供理論依據(jù)，因此，在進(jìn)行實(shí)施建筑工程項(xiàng)目之前，首要工作是做好設(shè)計(jì)任務(wù)書，從而有效地控制整個(gè)建筑工程的造價(jià)。
二、建筑工程各階段的設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)
工程項(xiàng)目通?？梢苑譃轫?xiàng)目構(gòu)思、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、施工、項(xiàng)目結(jié)束等四大階段，其中設(shè)計(jì)管理工作主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)和施工階段。根據(jù)設(shè)計(jì)工作的內(nèi)容和特點(diǎn)，設(shè)計(jì)管理可以分為需求設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工階段的設(shè)計(jì)配合等幾個(gè)階段，各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容如下：
1、需求設(shè)計(jì)階段
在業(yè)主完成項(xiàng)目定位、主要功能定義、投資估算等項(xiàng)目前期策劃之后，就應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的需求設(shè)計(jì)。此階段主要任務(wù)是通過對(duì)人文環(huán)境、法律環(huán)境、氣候條件、場(chǎng)地條件、相關(guān)工藝、使用者需求、項(xiàng)目預(yù)算等調(diào)查，明確建筑物的價(jià)值、目標(biāo)、客觀限制和需求。需求設(shè)計(jì)文件可以主要包括總平面的規(guī)劃目的、對(duì)設(shè)計(jì)方案的特殊限制和制約、建設(shè)場(chǎng)地的特點(diǎn)，場(chǎng)地開發(fā)需求、設(shè)施的功能需求、使用者的特點(diǎn)、特殊的設(shè)施需求、空間的相對(duì)位置和相互關(guān)系、預(yù)算、功能對(duì)未來變化的適應(yīng)能力、各種需求中需要優(yōu)先考慮的因素等。
2、方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段
本階段主要任務(wù)是根據(jù)需求設(shè)計(jì)文件，與建筑師溝通，完成項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)，以效果圖、實(shí)物模型、平面圖、立面圖、剖面圖等形式，向決策層初步展示規(guī)劃布置和建筑設(shè)計(jì)。決策層對(duì)功能需求、設(shè)計(jì)風(fēng)格、結(jié)構(gòu)、技術(shù)等方面確認(rèn)后，進(jìn)行后續(xù)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)。決策層對(duì)方案設(shè)計(jì)的確認(rèn)，應(yīng)當(dāng)聽取相關(guān)部門和單位的意見，可以組織有關(guān)單位和部門，對(duì)項(xiàng)目總體方案進(jìn)行審核。審核的重點(diǎn)包括設(shè)計(jì)依據(jù)、建筑規(guī)模、項(xiàng)目組成及布局、占地面積、建筑面積、建筑造型、協(xié)作條件、環(huán)保措施、防災(zāi)抗災(zāi)、建設(shè)期限、投資概算；設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)大綱要求，符合國家有關(guān)工程建設(shè)的方針政策，符合現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目的可靠性、經(jīng)濟(jì)性、適用性等。設(shè)計(jì)方案的確認(rèn)過程，伴隨著方案的不斷完善和優(yōu)化。這個(gè)過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)的過程控制，并整合相關(guān)各部門對(duì)設(shè)計(jì)的意見，從多方面優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，保證設(shè)計(jì)滿足項(xiàng)目干系人的需求。
3、各專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)至施工圖設(shè)計(jì)階段本階段是材料采購、設(shè)備制造、現(xiàn)場(chǎng)施工前的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)管理主要任務(wù)是根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)的成果、設(shè)計(jì)需求文件、設(shè)計(jì)合同以及國家設(shè)計(jì)、施工、材料的相關(guān)規(guī)范，督促各專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位在總體設(shè)計(jì)的要求下完成滿足材料采購和現(xiàn)場(chǎng)施工所需的圖紙文件，并加強(qiáng)對(duì)施工圖和各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的審核。
4、施工設(shè)計(jì)配合階段
施工設(shè)計(jì)配合階段主要任務(wù)是組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，協(xié)調(diào)解決施工過中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。設(shè)計(jì)交底的主要任務(wù)是由設(shè)計(jì)單位向參與施工過程的業(yè)主、監(jiān)理、承包商等單位介紹設(shè)計(jì)意圖、主要設(shè)計(jì)參數(shù)、技術(shù)難點(diǎn)、施工中應(yīng)注意的問題等。通常應(yīng)在開工前組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，向相關(guān)單位交代總體的設(shè)計(jì)問題。隨著施工的進(jìn)行，可能需要針對(duì)一些特殊和難點(diǎn)問題組織專題的設(shè)計(jì)交底。
三、加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)過程管理，實(shí)行設(shè)計(jì)目標(biāo)、質(zhì)量控制
1．建筑設(shè)計(jì)管理中方案的審核與其經(jīng)濟(jì)性分析
建筑工程設(shè)計(jì)管理中，對(duì)于方案的審核是一個(gè)必要性環(huán)節(jié)，所以要從整體工程的開發(fā)進(jìn)行全面細(xì)致的審核，比如：布局的設(shè)計(jì)、建筑范圍的規(guī)劃、配套設(shè)計(jì)以及裝修設(shè)計(jì)等等。又比如：在高層建筑設(shè)計(jì)中，樓群之間的距離、消防通道以及消防設(shè)施的設(shè)置、建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部設(shè)備的協(xié)調(diào)以及外墻的裝修等等。
2．設(shè)計(jì)管理中施工圖以及圖紙的審核
對(duì)于設(shè)計(jì)管理中的施工圖的審核，其影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，因此，要從細(xì)節(jié)處認(rèn)真審核建筑施工圖，具體從以下幾個(gè)方面審查：首先，在實(shí)際的施工過程中，施工圖是否具有可行性和施工難度，找出設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工的差異，否則，不僅會(huì)增加施工的成本，而且還會(huì)影響到施工的質(zhì)量以及工程的順利進(jìn)行。其次，要注重和做好施工設(shè)計(jì)圖的細(xì)節(jié)工作。由于在施工圖的細(xì)節(jié)缺陷，會(huì)提高材料的費(fèi)用，如果現(xiàn)行更改，就會(huì)影響到整體效果。因此，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，要不斷地模擬施工現(xiàn)場(chǎng)與方法，從而設(shè)計(jì)完善的施工圖。
3．建筑工程設(shè)計(jì)管理中的設(shè)計(jì)變更
在建筑工程設(shè)計(jì)管理中，由于承建單位和建筑功能自身的變化，所以存在著設(shè)計(jì)變更的問題。一般情況下，設(shè)計(jì)的變更主要是對(duì)設(shè)計(jì)文件狀態(tài)的變更以及施工圖紙的變更，如：設(shè)計(jì)缺陷的改變、使用功能的改變、使用材料的改變等，與此同時(shí)，在進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的變更之后，還要加強(qiáng)分析，避免由于變更所帶來的質(zhì)量和技術(shù)以及成本問題。因此，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)計(jì)變更的流程，促進(jìn)設(shè)計(jì)變更的規(guī)范化、合理化，杜絕非法變更和泛濫變更，不要以修改的次數(shù)標(biāo)榜自己的設(shè)計(jì)水平。為此，在建筑工程設(shè)計(jì)管理中，要選擇有能力、有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真審查設(shè)計(jì)變更的必要性，嚴(yán)格控制變更數(shù)量，提高設(shè)計(jì)變更的質(zhì)量。
四、建筑設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中的地位和作用
1、設(shè)計(jì)方案直接影響投資。工程建設(shè)過程包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施三大階段。進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵在于決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策后，其關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。據(jù)研究分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這少于1%的費(fèi)用對(duì)投資的影響卻高達(dá)75%以上，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)中，其建筑和結(jié)構(gòu)方案的選擇及建筑材料的選用對(duì)投資又有較大影響，如建筑方案中的平面布置為內(nèi)廊式還是外廊式、進(jìn)深與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數(shù)的確定、基礎(chǔ)類型選用、結(jié)構(gòu)形式選擇等都存在著技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在滿足同樣功能的條件下，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)5%～10%，甚至可達(dá)10%～20%。
2、設(shè)計(jì)質(zhì)量間接影響投資。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在工程質(zhì)量事故的眾多原因中，設(shè)計(jì)責(zé)任多數(shù)占40.1%，居第一位。不少建筑產(chǎn)品由于缺乏優(yōu)化設(shè)計(jì)，而出現(xiàn)功能設(shè)置不合理，影響正常使用；有的設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量差，專業(yè)設(shè)計(jì)之間相互矛盾，造成施工返工、停工的現(xiàn)象，有的造成質(zhì)量缺陷和安全隱患，給國家和人民帶來巨大損失，造成投資的極大浪費(fèi)。
3、設(shè)計(jì)方案影響經(jīng)常性費(fèi)用優(yōu)化設(shè)計(jì)不僅影響項(xiàng)目建設(shè)的一次性投資，而且還影響使用階段的經(jīng)常性費(fèi)用，如暖通、照明的能源消耗、清潔、保養(yǎng)、維修費(fèi)等，一次性投資與經(jīng)常性費(fèi)用有一定的反比關(guān)系，但通過優(yōu)化設(shè)計(jì)可努力尋求這兩者的最佳結(jié)合，使項(xiàng)目建設(shè)的全壽命費(fèi)用最低。
五、結(jié)束語設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和業(yè)主功能需求的滿足存在重大的影響和作用，因此設(shè)計(jì)管理是進(jìn)行項(xiàng)目管理、決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一。建筑工程設(shè)計(jì)管理對(duì)于工程項(xiàng)目的成功具有重要影響，通過對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)管理的必要性、內(nèi)涵、管理要點(diǎn)、設(shè)計(jì)文件的優(yōu)化和設(shè)計(jì)文件修改等的分析，對(duì)我國建筑工程設(shè)計(jì)管理的提高、工程項(xiàng)目的成功能起一定的積極作用。
參考文獻(xiàn)
第8篇：工程設(shè)計(jì)變更管理流程范文
關(guān)鍵詞：高速公路；工程設(shè)計(jì)；變更；原因分析
引言
我國交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展推動(dòng)了高速公路的建設(shè)，在公路建設(shè)時(shí)存在設(shè)計(jì)變更，針對(duì)于公路工程的變更而言，不僅可以提升公路工程的進(jìn)度，同時(shí)還可以延長(zhǎng)公路的使用壽命，但是現(xiàn)階段，很多施工單位為利益進(jìn)行不良的變更。本文從三個(gè)方面闡述了高速公里工程設(shè)計(jì)中進(jìn)行變更的原因，對(duì)各因素占工程變更費(fèi)用比例進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，并提出設(shè)計(jì)變更應(yīng)遵循的原則。
1高速公路工程設(shè)計(jì)變更原因分析
在高速公路建設(shè)中，需要對(duì)原有的工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更的原因有很多，例如設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)不足、原有的地質(zhì)存在較大的誤差等，筆者通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行歸納總結(jié)，主要包括三種原因：一是由于人為造成的主觀因素，二是由規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及政策法規(guī)不明確造成的，三是施工因素造成的。1.1主觀因素分析⑴設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)深度不足。判定高速公路工程的設(shè)計(jì)是否合理不能僅僅看其是否符合國家的相關(guān)規(guī)定，還要綜合考慮氣候以及地質(zhì)因素[1]。通過查閱近幾年我國的高速工程，發(fā)現(xiàn)部分地方施工工期較短，對(duì)氣候、地質(zhì)沒有進(jìn)行準(zhǔn)確勘測(cè)就進(jìn)行施工，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)深度不足的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的存在輕則使公路的施工質(zhì)量無法得到保障，重則威脅人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。⑵業(yè)主出于天氣或者某種原因要求加快施工進(jìn)度，由于時(shí)間關(guān)系，施工方在趕工的同時(shí)對(duì)于一些細(xì)節(jié)的處理就草草了事，工程質(zhì)量無法得到保障。⑶施工企業(yè)的素質(zhì)參差不齊。高速公路從施工到完成的整個(gè)過程，包括很多環(huán)節(jié)，例如路基、橋梁等，各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于技術(shù)的要求都相對(duì)較高，但是縱觀我國各個(gè)地區(qū)的公路施工，施工人員的素質(zhì)參差不齊，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到保障。再者，有的企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)還有所欠缺，施工管理不力，對(duì)社會(huì)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)觀測(cè)不夠，進(jìn)而不能及時(shí)更新管理思想，其技術(shù)也相對(duì)落后，有的企業(yè)在施工的過程中甚至沒有按照相關(guān)的規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工[2]。由于以上種種原因，施工中容易出現(xiàn)意外狀況，因此，對(duì)公路工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更勢(shì)在必行。1.2規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及政策法規(guī)因素一方面，隨著我國運(yùn)輸行業(yè)的不斷發(fā)展以及人們出行的需要，進(jìn)而對(duì)高速公路的性能和質(zhì)量提出了更高的要求，另一方面，隨著我國科技的不斷發(fā)展，公路建設(shè)所用的材料也有一定的改進(jìn)，工藝流程上也有一定的提升[3]。這些材料和工藝的應(yīng)用不僅可以提高工程的質(zhì)量，滿足人們的出行要求，在一定程度上還可以縮短工程的工期，進(jìn)而施工方或者是業(yè)主以此為目的對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。公路的功能不同，因而工程各項(xiàng)指標(biāo)也不盡相同，利用原有的工程設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，其指標(biāo)無法達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)的提高是建立在對(duì)施工工藝、設(shè)備和方法進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)上的，要想對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，就必須對(duì)工程進(jìn)行變更。隨著施工工藝的發(fā)展，在施工過程中用到的機(jī)器以及方法勢(shì)必也會(huì)隨著工藝發(fā)展有所更新。相應(yīng)的，在其工藝和儀器有所變化的同時(shí)也要淘汰一些較為落后的施工工藝和設(shè)備。為能適應(yīng)新方法以及新儀器的工作周期，就要對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。1.3環(huán)境因素1.3.1市場(chǎng)環(huán)境筆者在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，在上個(gè)世紀(jì)末，高速公路施工過程中，材料的價(jià)格不是一成不變的，而是長(zhǎng)期在一個(gè)范圍內(nèi)來回波動(dòng)[4]，工程進(jìn)度按照原來實(shí)踐即可。但是進(jìn)入二十一世紀(jì)后，施工的主要建材變化的幅度比較大，按照原有的工程預(yù)算單價(jià)進(jìn)行購買不能滿足工程的需要。1.3.2自然環(huán)境一方面，由于地殼運(yùn)動(dòng)的原因，地質(zhì)無時(shí)無刻都在發(fā)生較大的變化，另一方面，有的公路工程施工時(shí)間較長(zhǎng)，原有的勘測(cè)地質(zhì)數(shù)據(jù)無法和公路工程的發(fā)展同步，進(jìn)而最終導(dǎo)致利用原有的設(shè)計(jì)方法無法使工程完工。在施工的過程中可能會(huì)遇到一些危害較大的災(zāi)害，地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生勢(shì)必會(huì)給工程帶來很大的影響，因而在這種狀況下則需要對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。
2各因素占工程變更費(fèi)用比例
筆者對(duì)工程變更的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，由于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不合格進(jìn)行工程變更所消耗的費(fèi)用占主要部分，約占60%左右，其次是施工環(huán)境引起的變更，約占30%，最后是主觀因素，約占10%。由于高速公路普遍存在變更現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致存在超概現(xiàn)象，在所有的變更中，有的是合理變更，有的是不合理變更，為了避免不合理變更現(xiàn)象的出現(xiàn)，我國有關(guān)部門應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的政策對(duì)其進(jìn)行控制。
3設(shè)計(jì)變更的原則
在高速公路建設(shè)的過程中，設(shè)計(jì)變更必不可少。其進(jìn)行變更的目的在于保證工程質(zhì)量，降低業(yè)主和承包商的風(fēng)險(xiǎn)，基于這個(gè)原因，在對(duì)公路工程進(jìn)行變更時(shí)應(yīng)按照一定的原則。3.1變更要滿足合理性和必要性之所以對(duì)其進(jìn)行變更，是由于一些原因?qū)е鹿こ虩o法持續(xù)進(jìn)行。因而，施工單位不能對(duì)變更原因模棱兩可，而應(yīng)在對(duì)工程進(jìn)行變更前明確變更原因。之外，還要對(duì)變更工程認(rèn)真研讀，對(duì)其合理性加以確認(rèn)，應(yīng)確保工程變更后對(duì)施工過程有一定的積極作用。3.2促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展并不是說為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)而在建設(shè)時(shí)可以隨意變更，相反，在建設(shè)的過程中也應(yīng)適當(dāng)考慮當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的利益?；谶@個(gè)原因，筆者認(rèn)為可以通過對(duì)工程的合理優(yōu)化，最大限度地提升公路創(chuàng)造的價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。3.3兼顧工程質(zhì)量、進(jìn)度以及費(fèi)用工程變更的目的在于不影響工程進(jìn)度的前提下保障工程的進(jìn)度。使工程在工期、資金的消耗以及進(jìn)度方面都達(dá)到最優(yōu)化[5]。現(xiàn)階段，有不少企業(yè)為了對(duì)工序進(jìn)行優(yōu)化，使工程的質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)化，進(jìn)而僅側(cè)重某一方面的優(yōu)化，而忽略了其他方面的優(yōu)化。例如，為了提高工程質(zhì)量，進(jìn)而延長(zhǎng)工程的使用壽命，卻不考慮工程的造價(jià)和進(jìn)度。綜上所述，一方面是在對(duì)工程進(jìn)行變更設(shè)計(jì)時(shí)要以提升工程的質(zhì)量為根本目的，但是同時(shí)也要充分考慮工程的進(jìn)度和費(fèi)用，綜合三種狀況對(duì)其進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而使工程的變更達(dá)到最優(yōu)化。3.4促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步原則據(jù)了解，高速公路施工周期一般在3年左右，現(xiàn)階段設(shè)計(jì)單位在對(duì)公路工程設(shè)計(jì)時(shí)，將整個(gè)工程所用的材料、施工工藝以及施工方法等都進(jìn)行了規(guī)劃，但是施工過程中施工工藝也得到相應(yīng)的發(fā)展，新技術(shù)的應(yīng)用可以極大地提升施工質(zhì)量和縮短工期，進(jìn)而施工單位在施工時(shí)不應(yīng)始終沿用工程規(guī)劃時(shí)期的工藝，而應(yīng)在工程施工過程中不斷引進(jìn)新工藝。如此一來，不僅公路工程的質(zhì)量得到保障，也推動(dòng)了公路建設(shè)的快速發(fā)展。在進(jìn)行變革的過程中要遵循促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的原則。
4結(jié)語
隨著高速公路施工時(shí)間的不斷加長(zhǎng)，在施工環(huán)節(jié)對(duì)工程進(jìn)行變更非常普遍，在對(duì)其進(jìn)行變更的過程中應(yīng)當(dāng)適當(dāng)變更，進(jìn)而將高速公路的功效發(fā)揮到最大。之外，在對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行合理變更時(shí)也要遵循相應(yīng)的原則，只有在原則范圍內(nèi)進(jìn)行變更，才能將變更效果發(fā)揮到最大。
參考文獻(xiàn)：
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第9篇：工程設(shè)計(jì)變更管理流程范文
近年來，隨著人們對(duì)于電力資源需求的不斷增加，相應(yīng)的電力企業(yè)也得到了較好的發(fā)展，尤其是從電力工程項(xiàng)目的施工建設(shè)上來看，其規(guī)模和數(shù)量都有了較大程度的提升，進(jìn)而也就對(duì)于電力工程項(xiàng)目的施工建設(shè)提出了更高的要求，相應(yīng)的管理工作也越發(fā)困難，概預(yù)算方面的管理和控制同樣需要引起足夠的重視，必須要針對(duì)電力工程概預(yù)算的編制及其相應(yīng)的管理進(jìn)行充分的研究，為電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施打好基礎(chǔ)。
二、電力工程概預(yù)算編制及其影響因素分析
電力工程項(xiàng)目概預(yù)算的編制是成本管理和造價(jià)控制中極為重要的一個(gè)方面，基于這種概預(yù)算的編制工作來說，其不僅僅要求在工程量清單的編制中采用統(tǒng)一的計(jì)價(jià)規(guī)則，還應(yīng)該針對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目有一個(gè)較為直觀全面的了解，如此才能夠保障電力工程概預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。但是結(jié)合現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目概預(yù)算的具體編制結(jié)果來看，其中存在的問題和影響因素也是比較多的，這些影響因素的存在也就需要切實(shí)加強(qiáng)管理和控制，因此，分析這些影響因素和問題能夠?yàn)楹罄m(xù)的管理和控制指明方向。一般來說，電力工程概預(yù)算編制的影響因素主要有以下幾點(diǎn)：
1.電力工程設(shè)計(jì)變更的影響?；陔娏こ添?xiàng)目的概預(yù)算工作而言，其最為突出的一個(gè)影響因素就是設(shè)計(jì)變更問題的存在，這種設(shè)計(jì)變更主要就是指在后續(xù)電力工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中，因?yàn)楦鞣N因素導(dǎo)致其施工內(nèi)容和設(shè)計(jì)結(jié)果存在著一定的出入，進(jìn)而也就影響了概預(yù)算的準(zhǔn)確性。針對(duì)設(shè)計(jì)變更問題進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，一方面是電力工程設(shè)計(jì)自身存在著一定的缺陷和不足，相應(yīng)的審查力度不足，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙中依然存在著一些不當(dāng)之處；另外一方面則是由施工單位造成的，具體的施工單位為了謀求更高的利潤(rùn)而改變了原有的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而也會(huì)造成設(shè)計(jì)變更問題的產(chǎn)生。
2.概預(yù)算編制人員的影響。電力工程概預(yù)算編制的準(zhǔn)確性必然也會(huì)和相應(yīng)的概預(yù)算編制人員存在著密切的聯(lián)系，概預(yù)算編制人員存在著一定的素質(zhì)不高或者是能力不強(qiáng)問題的話，必然也就會(huì)影響到概預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。結(jié)合現(xiàn)階段電力工程概預(yù)算的編制基本狀況來看，很多概預(yù)算編制人員均不具備著相應(yīng)的資質(zhì)和能力，尤其是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，相應(yīng)的專業(yè)人才越來越匱乏，進(jìn)而也就影響到了電力工程概預(yù)算編制的準(zhǔn)確性效果。
3.概預(yù)算定額體系不健全。基于電力工程概預(yù)算的編制工作來說，其還和具體的概預(yù)算定額體系存在著較為密切的聯(lián)系，概預(yù)算定額體系直接決定著概預(yù)算的編制效果，但是從當(dāng)前我國現(xiàn)階段各個(gè)電力企業(yè)施工單位的基本狀況上來看，很多企業(yè)都還沒有形成一套較為完善的概預(yù)算定體系，進(jìn)而也就必然會(huì)影響到概預(yù)算編制的效果。這種概預(yù)算定額體系的不健全問題不僅僅和電力工程項(xiàng)目具體建設(shè)單位存在著密切的聯(lián)系，還和整個(gè)電力市場(chǎng)環(huán)境乃至整個(gè)工程環(huán)境存在著密切的聯(lián)系，尤其是對(duì)于我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的一些遺留影響仍然是極為突出的，進(jìn)而也就會(huì)影響到電力工程概預(yù)算的編制效果。
三、電力工程概預(yù)算編制管理措施
基于現(xiàn)階段電力工程概預(yù)算編制的基本狀況及其存在的各類問題來說，切實(shí)有效的提升其編制效果和應(yīng)用價(jià)值就應(yīng)該從管理入手進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，其中最為核心的管理措施和手段有以下幾點(diǎn)：
1.加強(qiáng)電力工程設(shè)計(jì)的審查。因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目的概預(yù)算編制會(huì)受到設(shè)計(jì)變更的影響和威脅，所以切實(shí)降低設(shè)計(jì)變更問題的產(chǎn)生也就顯得極為必要，基于電力工程設(shè)計(jì)變更的規(guī)避而言，首先就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的審查和控制，尤其是對(duì)于電力工程設(shè)計(jì)圖紙而言，更是需要進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查和優(yōu)化，促使其和電力工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境形成較為高效的匹配性，進(jìn)而也就能夠較好的提升概預(yù)算編制結(jié)果的應(yīng)用價(jià)值。
2.加強(qiáng)概預(yù)算編制人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)。努力提升概預(yù)算編制人員的能力和素質(zhì)同樣能夠較好的優(yōu)化概預(yù)算編制效果，這一點(diǎn)也是當(dāng)前電力工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化發(fā)展的一個(gè)重要方向，尤其是結(jié)合現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目的發(fā)展和變化，更是需要得到較為全面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，結(jié)合最新的電力工程概預(yù)算編制需求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)，切實(shí)提升編制能力，致力于培養(yǎng)高素質(zhì)的概預(yù)算編制專業(yè)人才。
3.加大概預(yù)算編制結(jié)果的審核力度?；诟蓬A(yù)算編制過程中表現(xiàn)出現(xiàn)的各種問題和曲線，同樣需要從最終的審查環(huán)節(jié)入手進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，尤其是基于概預(yù)算編制中的各個(gè)要點(diǎn)環(huán)節(jié)以及相應(yīng)的計(jì)算流程，都需要重點(diǎn)加強(qiáng)控制和審查，如此才能夠提升概預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，針對(duì)其中存在的各類問題也能夠做到及時(shí)的修正，確保概預(yù)算編制的應(yīng)用價(jià)值。
