企業(yè)財(cái)務(wù)常見問題精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)常見問題范文

摘 要 最近幾年我國的石油行業(yè)取得了非常大的發(fā)展和進(jìn)步，但部分石油企業(yè)在進(jìn)行日常經(jīng)營活動以及財(cái)務(wù)管理工作過程中，仍然受到了國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及國內(nèi)的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的部分制約作用，使得石油企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)管理工作的過程中，出現(xiàn)各種問題或者弊端。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 理財(cái)環(huán)境 資金運(yùn)作

石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的常見問題的出現(xiàn)，對于石油企業(yè)在未來道路上更優(yōu)的發(fā)展或者進(jìn)步，起到了一定程度的阻礙作用，所以石油企業(yè)的相關(guān)工作人員，需要對其財(cái)務(wù)管理工作過程中所出現(xiàn)的各種問題或弊端，進(jìn)行認(rèn)真的分析及研究，以便最終能夠找到解決或者處理這些問題的方式方法。

一、我國國內(nèi)的石油企業(yè)在進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)管理工作過程中，所出現(xiàn)的相關(guān)問題以及弊端分析

現(xiàn)在大部分大中型企業(yè)在資金管理工作中，開始實(shí)行集中式的資金管理方式或者模式，這種資金管理方式在一定程度上體現(xiàn)了資金管理適當(dāng)?shù)募瘷?quán)性以及合適的分權(quán)性的有效融合或者結(jié)合。集中式資金管理有著很多的優(yōu)勢或者好處，然而該種資金管理模式在一定程度上也存在著一些缺點(diǎn)或者不足。

1.各個集團(tuán)公司或者企業(yè)進(jìn)行獨(dú)自經(jīng)營，從而在一定程度上使得企業(yè)的整體資金運(yùn)作成本相對來說有所提高

石油企業(yè)的資金在進(jìn)行運(yùn)作的過程中，對于母子公司來說它們之間應(yīng)該是相互獨(dú)立的，這樣就需要母公司以及子公司在使用資金的過程中，向相關(guān)的銀行進(jìn)行貸款業(yè)務(wù)，與此同時定期向貸款銀行支付相應(yīng)的利息，就會導(dǎo)致公司的資金余額短缺而無法進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，增加了整個公司在進(jìn)行資金管理過程中所使用的成本資金。

2.部分石油企業(yè)在進(jìn)行具體資金運(yùn)轉(zhuǎn)的工作中，相對來說監(jiān)督以及控制的力度不是非常到位

有些石油企業(yè)的子公司在進(jìn)行資金管理的工作過程中，可能會出現(xiàn)管理人員主要考慮局部利益的現(xiàn)象，這樣就可能使得子公司存在盲目性投資的行為或者情況。與此同時石油企業(yè)的母公司對其子公司的相關(guān)資金管理工作沒有采用比較有效的監(jiān)督以及控制，從而使得子公司對自己的短期以及局部利益行為，在以后的投資活動中頻繁出現(xiàn)。

3.部分石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作制度相對來說比較落后，這樣就可能使其不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求

根據(jù)現(xiàn)代所實(shí)行的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，部分石油企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作以及會計(jì)核算工作的過程中，并沒有建立或者健全比較完善的財(cái)務(wù)管理工作制度，這樣就使得石油企業(yè)或者公司在進(jìn)行日常經(jīng)營業(yè)務(wù)、籌資活動以及投資活動的過程中，出現(xiàn)各種問題或者缺陷，從而在一定程度上不利于石油企業(yè)在未來道路上的更好發(fā)展。

與此同時石油企業(yè)在日常業(yè)務(wù)處理過程中，內(nèi)部的財(cái)務(wù)會計(jì)管理機(jī)構(gòu)未能夠發(fā)揮自身相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理作用，將石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作以及會計(jì)核算工作進(jìn)行相應(yīng)的融合。

二、結(jié)合石油企業(yè)在日?；顒舆^程中所出現(xiàn)的相關(guān)問題，提出相對來說比較適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)策略

1.石油企業(yè)需要擁有能夠和市場變化情況相協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)思想或者財(cái)務(wù)理念

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及國際市場環(huán)境的不斷改變，使得其進(jìn)行日常經(jīng)營活動的環(huán)境也開始有所改變，這就使得我國國內(nèi)的石油企業(yè)要想能夠在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，仍然占有一定的市場份額，這就需要石油企業(yè)的各個工作部門，尤其是財(cái)務(wù)管理工作部門能夠跟上市場發(fā)展的腳步，與此同時及時的改革自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制以及更新財(cái)務(wù)管理工作人員的相關(guān)思想和觀念。

石油企業(yè)在運(yùn)營過程中，盡量發(fā)揮自身企業(yè)關(guān)于理財(cái)方面的積極主動性特點(diǎn)，與此同時能夠運(yùn)用自己的相關(guān)資源或者信息籌資其所需要的各種運(yùn)轉(zhuǎn)資本，并且還需要對企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)合理的安排或者運(yùn)用，這樣才能夠使得石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作井井有條。[3]

有些石油企業(yè)運(yùn)營過程中對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險以及經(jīng)營風(fēng)險不夠重視，這樣就可能導(dǎo)致很多經(jīng)濟(jì)問題或者會計(jì)問題的出現(xiàn)，這就要求石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員在進(jìn)行日常工作的過程中，能夠在一定程度上強(qiáng)調(diào)風(fēng)險意識。具體來說就是讓石油企業(yè)的相關(guān)工作者，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的各種經(jīng)營風(fēng)險以及財(cái)務(wù)風(fēng)險，與此同時對這些風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)的分析以及研究，之后才能夠比較順利的提出應(yīng)付這些風(fēng)險的措施，最終達(dá)到對石油企業(yè)相關(guān)風(fēng)險控制的影響作用。僅僅進(jìn)行這項(xiàng)工作對于石油企業(yè)更好更優(yōu)的發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要在一定程度上提升石油企業(yè)的整體工作人員的理財(cái)理念或者思想，這樣才能夠使得石油企業(yè)的全部工作人員關(guān)注整體企業(yè)的成本費(fèi)用問題以及財(cái)務(wù)管理問題等等其他的相關(guān)問題，這樣能夠在很大程度上有助于石油企業(yè)更高經(jīng)濟(jì)效益的取得。

2.石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員不斷改善企業(yè)的理財(cái)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，與此同時構(gòu)建或者健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理體制

市場的理財(cái)環(huán)境在不斷的發(fā)生變化或者更新，石油企業(yè)還沒有能力將外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境或者理財(cái)環(huán)境進(jìn)行轉(zhuǎn)變，然而石油企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員能夠利用相應(yīng)的努力改變其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及理財(cái)條件，從而能夠在一定程度上有助于石油企業(yè)更好地進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動。

要想達(dá)到這樣的工作目標(biāo)，就需要石油企業(yè)的工作人員在一定程度上構(gòu)建或者健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度或者體制。與此同時還需要石油企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員構(gòu)建相對來說比較完善的內(nèi)部控制體制或者制度，這樣才能夠在很大程度上保證石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更好的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]單純法.論鋼鐵貿(mào)易行業(yè)在融資過程中的幾個財(cái)務(wù)管理問題.全國商情?理論研究.2012（04）：12-18.

第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)常見問題范文

關(guān)鍵詞:社會轉(zhuǎn)型期 常見問題 對策探究

我國正處于社會轉(zhuǎn)型時期，一場影響深遠(yuǎn)的社會大變革正在發(fā)生：社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制正日益完善，社會各個領(lǐng)域都面臨著日新月異的變化，國有企業(yè)顯然也不例外。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得市場進(jìn)一步規(guī)范，也同時將國有企業(yè)推上了改革的風(fēng)口浪尖，產(chǎn)供銷系列問題開始呈現(xiàn)在國有企業(yè)面前，它們與社會的接軌程度也大大增加。然而，由于受到傳統(tǒng)因素的制約，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上仍面臨著不少問題，如何順應(yīng)經(jīng)濟(jì)改革，真正認(rèn)清問題所在，從而采取相應(yīng)對策，是廣大國企財(cái)務(wù)工作者最為關(guān)注的問題。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

(一)基礎(chǔ)工作不到位，會計(jì)信息失真

盡管經(jīng)濟(jì)體制改革對國有企業(yè)產(chǎn)生了很大的沖擊，但“位高權(quán)大”、“領(lǐng)導(dǎo)說了算”的狀況仍十分明顯。這具體表現(xiàn)在會計(jì)工作人員工作常受限于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意志，不嚴(yán)格根據(jù)會計(jì)規(guī)范準(zhǔn)則辦事，沒有合理有效的制度流程，往往領(lǐng)導(dǎo)安排大于企業(yè)內(nèi)的“各項(xiàng)條文”；財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位得不到重視，一些領(lǐng)導(dǎo)者不愿意為國有資產(chǎn)的變動負(fù)責(zé)，對面子工程、業(yè)績工程十分重視，忽略了財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)“盈利”目的；除此之外，財(cái)務(wù)管理程序不規(guī)范，要么過于繁雜，要么極度簡化的兩種極端現(xiàn)象較為明顯，過于繁雜使得財(cái)務(wù)操作效率低下、經(jīng)營管理受到牽連，而極度簡化則容易出現(xiàn)會計(jì)信息失真，賬外設(shè)賬，賬簿不詳實(shí)，會計(jì)核算混亂的狀況。

(二)缺乏合理的內(nèi)控體系，資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重

國有企業(yè)在經(jīng)營體系與投資體制上尚不成熟，目前國有企業(yè)雖為法人實(shí)體，但具備完全的自主經(jīng)營、自我約束、自負(fù)盈虧的能力者較少，這也導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理在與戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合上出現(xiàn)偏差，資源分配不公、協(xié)調(diào)交易能力不足，造成企業(yè)經(jīng)營管理的系列問題。除此之外，不少國有企業(yè)過度追求產(chǎn)值、不關(guān)注真正的效益指標(biāo)，使得國有資產(chǎn)的保值增值效果不突出。最為嚴(yán)重的是，目前不少國有企業(yè)尚未形成良好的內(nèi)控體系，內(nèi)部監(jiān)控體系缺乏，治理結(jié)構(gòu)不夠合理，這導(dǎo)致虛報(bào)利潤、支出無約束等現(xiàn)象屢屢發(fā)生，造成國有資產(chǎn)的流失。

(三)財(cái)務(wù)紀(jì)律松弛，財(cái)務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄

現(xiàn)階段違反財(cái)務(wù)紀(jì)律、不遵從財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象并不罕見。在一些國有企業(yè)里，某些人為了小集團(tuán)的利益，無視財(cái)務(wù)制度與財(cái)經(jīng)紀(jì)律，采用會計(jì)核算的方法與手段設(shè)計(jì)侵占國家資產(chǎn)，例如不計(jì)提或者少計(jì)提折舊、忽視大的修理費(fèi)用，掛賬不攤或者少計(jì)成本，造成虛盈實(shí)虧現(xiàn)象。還有些國有企業(yè)設(shè)有小金庫，將公款私存、資產(chǎn)不入賬，隱瞞收益，一些資金流入了部分高層的“腰包”。紀(jì)律不嚴(yán)明造成的腐敗現(xiàn)象也是不可忽視的。國有企業(yè)里鋪張浪費(fèi)、公款吃喝游玩、損公肥私等腐敗現(xiàn)象大量存在，也造成了國家與企業(yè)的重大損失。當(dāng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)案件或紀(jì)律問題時，內(nèi)部監(jiān)管、紀(jì)檢部門往往使用以罰代刑、避重就輕的做法，使得相關(guān)人員得不到應(yīng)有的懲罰。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

(一)加大培訓(xùn)力度，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理工作人員能力

如前所述，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況不容樂觀的重要原因之一，在于國企財(cái)務(wù)管理者的能力低下，而提升他們的能力必須以加強(qiáng)價值觀建設(shè)、提升道德水準(zhǔn)作為前提。首先，通過企業(yè)文化提升工作人員的道德修養(yǎng)，促進(jìn)依法、依章辦事的氛圍形成，強(qiáng)調(diào)誠信、務(wù)實(shí)，通過氛圍渲染形成良好的工作作風(fēng)。其次，促進(jìn)在職人員的繼續(xù)教育，加大對他們的培訓(xùn)力度。這就需要企業(yè)建立好相關(guān)的繼續(xù)教育制度，適度鼓勵財(cái)務(wù)工作者進(jìn)一步進(jìn)修。第三，加大對工作人員的考核力度，在選取好合適的場所之后，可以按照月度、季度、年度相結(jié)合的方式定期對財(cái)務(wù)工作人員開展考核，從而形成良好的激勵、控制措施，提升工作人員的能力。

(二)建立內(nèi)控體系，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管

財(cái)務(wù)工作人員往往受到企業(yè)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)，而一般國有企業(yè)的監(jiān)督人員或監(jiān)督機(jī)構(gòu)往往也必須在企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理下進(jìn)行，這就使得財(cái)務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)，單位負(fù)責(zé)人往往能夠決定審批程序、審計(jì)辦法。這顯然讓財(cái)務(wù)監(jiān)控的功能得不到發(fā)揮。因此，要真正強(qiáng)化這種內(nèi)部監(jiān)督，必須由上一級的主管部門或第三方組織參與，只有將組織關(guān)系與工資福利交由上一級單位掌控，財(cái)務(wù)監(jiān)督才能真正起到效果。

(三)細(xì)致入微地開展資金管理工作

資金管理能力不足是當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要問題。作為影響企業(yè)常規(guī)運(yùn)作的最基本要素之一，企業(yè)的正常周轉(zhuǎn)一定程度上取決于資金運(yùn)作能力。目前有些國有企業(yè)資金短缺現(xiàn)象嚴(yán)重，大量依靠銀行貸款解決財(cái)務(wù)問題，最終導(dǎo)致整個集團(tuán)銀行貸款額度居高不下，引發(fā)利率、管理費(fèi)等的增加。還有些國有企業(yè)正好相反，企業(yè)總部或下屬單位閑置了大量資金，既不用于生產(chǎn)也不用于投資，使得資金的使用效率低，這在無形之中也增設(shè)了資金管理的壓力，還形成了資源的大量浪費(fèi)。解決好當(dāng)前資金管理中涌現(xiàn)的各種問題，是國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中重中之重。顯然，增收節(jié)支、開源節(jié)流是資金充裕的前提；其次，應(yīng)通過短期籌款融資、開發(fā)投資等方式來調(diào)劑資金的余缺狀況；第三，必須開展資金的跟蹤管理，堅(jiān)持?？顚Ｓ茫苑蕾Y金被挪用并形成新形式的“三角債”。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)常見問題范文

        關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問題；對策

        一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見的問題

        （一）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證

        一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響，認(rèn)為什么行業(yè)都可以做，什么行業(yè)都能夠做好。有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定能賺錢。二是對項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測，倉促上馬。

        （二）財(cái)務(wù)風(fēng)險意志淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險區(qū)運(yùn)行

        這表現(xiàn)在三個方面：一是過度負(fù)債。一些企業(yè)不顧成本從銀行獲取貸款，取得貸款后沒有認(rèn)真考慮如何能讓有限的資金發(fā)揮效益，更沒有考慮如何償還，其結(jié)果是債臺高筑，財(cái)務(wù)風(fēng)險極大。二是短債長投。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動負(fù)債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)。三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，或?yàn)榱巳谫Y而不斷投資新項(xiàng)目，甚至“拆東墻補(bǔ)西墻”，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。

        （三）財(cái)務(wù)控制薄弱

        一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足。二是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失，浪費(fèi)嚴(yán)重。

        二、促進(jìn)中小企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理的對策

        （一）積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革

        明晰產(chǎn)權(quán)，建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎(chǔ)。因此，中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，必須進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。

        （二）按照相關(guān)財(cái)會法律法規(guī)的要求，逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財(cái)務(wù)管理組織體系、工作流程和財(cái)務(wù)管理制度

        要按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律和國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，建立財(cái)務(wù)管理的組織體系和相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，在分工協(xié)作的原則下，明確管理崗位和人員職責(zé)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的工作流程和審批程序；同時要根據(jù)國家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、勞動用工及工資、利潤分配等管理制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行。

        （三）建立健全中小企業(yè)金融支持系統(tǒng)，拓寬融資渠道

        我國已經(jīng)開始修改現(xiàn)在的金融體制中不利于中小企業(yè)集資的條款。中小企業(yè)也應(yīng)該通過多渠道來集資，隨著直接金融的不斷發(fā)展，許多大中型優(yōu)質(zhì)企業(yè)將能夠通過發(fā)行債券等方式解決其融資問題，中小企業(yè)必然越來越成為銀行最重要的客戶。

        （四）科學(xué)投資，力求投資風(fēng)險最小

        對外界信息收集不完全或不明確，最好把有限的資金用于新產(chǎn)品的開發(fā)或者固定資產(chǎn)和技術(shù)設(shè)備的更新改造，熟悉產(chǎn)品制造工藝流程，掌握技術(shù)，以穩(wěn)妥的方式逐步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。投資項(xiàng)目開始以后，要派專門人員進(jìn)行管理。

        （五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制

        財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。對費(fèi)用預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目和各類損失要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，現(xiàn)金流量預(yù)算的重點(diǎn)是經(jīng)營性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。進(jìn)行新項(xiàng)目投資的企業(yè)，要以投資預(yù)算為重點(diǎn)，包括投資項(xiàng)目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計(jì)劃、籌資預(yù)算計(jì)劃，在財(cái)務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及程序。加強(qiáng)成本控制首先要實(shí)行成本定額管理，管理人員要認(rèn)真及時的收集生產(chǎn)成本的信息。其次，要對企業(yè)的成本數(shù)額進(jìn)行橫向和縱向的比較，找出上升或下降的趨勢并分析原因，對成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并推廣應(yīng)用。

        三、結(jié)語

        總之，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的形成，我國的中小企業(yè)將面對更加激烈的市場競爭環(huán)境。只有通過積極扶持中小企業(yè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，簡化財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告，規(guī)范會計(jì)秩序，才能強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高競爭實(shí)力，促進(jìn)我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)常見問題范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問題；企業(yè)；對策

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它對企業(yè)的資金運(yùn)動進(jìn)行管理與控制，實(shí)質(zhì)就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合性的管理。但是，企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題也是極為普遍的現(xiàn)象，企業(yè)所有者和財(cái)務(wù)管理人員只有盡快找出問題產(chǎn)生的原因和應(yīng)對之策，才能使企業(yè)得到更長遠(yuǎn)的發(fā)展和更長久的利益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的常見問題

（一）資金儲備不足

許多企業(yè)，特別是一些中小企業(yè)由于對市場的投資過大或者企業(yè)預(yù)算不合理而導(dǎo)致企業(yè)賬戶中資金嚴(yán)重不足，以至于當(dāng)企業(yè)在遇到市場風(fēng)險急需用錢時，而遭受困境。而且一些企業(yè)由于沒有良好的借貸信譽(yù)或者缺乏融資渠道，使得企業(yè)資金儲備嚴(yán)重不足。企業(yè)除了用于經(jīng)營生產(chǎn)的流通資金外，沒有其他可調(diào)用的儲備資金，這使得企業(yè)的投資再生產(chǎn)活動受到限制。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

一些企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高，他們大多只會進(jìn)行簡單的財(cái)務(wù)結(jié)算而缺乏對企業(yè)各項(xiàng)資金利用率的分析。如果財(cái)務(wù)管理人員只是進(jìn)行簡單的收支計(jì)算而不進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營的成本核算，就無法分析出某一項(xiàng)目的效益和資金的使用效益；同樣如果不對企業(yè)的基本資金支出和不同項(xiàng)目的支出進(jìn)行分類核算，就不能及時做好項(xiàng)目分析工作，這也將不利于對企業(yè)資金的整體管理與控制。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位

對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督是保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全和資金有序流通的重要手段。但是大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，有些企業(yè)即使設(shè)有財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，部門里的監(jiān)管人員也很少發(fā)揮作用，一般只有在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題時才會行使其職能。財(cái)務(wù)監(jiān)管的不到位也間接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)問題的加劇。

（四）資金挪用、侵吞現(xiàn)象頻發(fā)

企業(yè)的生產(chǎn)流通資金以及收賬所得的錢款等都需要及時注入企業(yè)賬戶之中。但現(xiàn)實(shí)社會中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員往往會將企業(yè)比較零散的收益注入自己的私人賬戶之中，占為己有，或者將公司錢款私自挪作他用，造成公司資金的流失。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見問題的原因分析

（一）負(fù)債過多，企業(yè)融資難度大

一些企業(yè)由于前期投資較大，或者沒能做好科學(xué)的財(cái)務(wù)估算，使得企業(yè)負(fù)債過多，巨額的債務(wù)使得企業(yè)很難從銀行獲得貸款；而且由于企業(yè)的融資渠道少，信息渠道不暢通等都使得企業(yè)很難獲得資金，致使企業(yè)賬戶資金嚴(yán)重不足。

（二）管理模式僵化，觀念陳舊

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒能跟隨時代和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而使用新的管理技術(shù)，沒能優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的程序和運(yùn)行模式，而是沿用老式的低效率的運(yùn)行模式。同時企業(yè)所有者和財(cái)務(wù)管理人員的管理觀念陳舊，企業(yè)所有者沒有將財(cái)務(wù)管理的權(quán)利下放到專業(yè)的管理人員手中，沒能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)化和科學(xué)化。

（三）缺乏法律意識，理財(cái)不嚴(yán)謹(jǐn)

財(cái)務(wù)管理涉及公司活動的眾多方面，需要嚴(yán)格按照法律規(guī)范和行業(yè)程序辦事，但是，還是有一些財(cái)務(wù)管理人員缺乏相應(yīng)的法律知識。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員法律規(guī)范意識的欠缺，使企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險相應(yīng)加大。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見問題的解決對策

（一）政府要完善相關(guān)法律規(guī)范

為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序開展，規(guī)范市場財(cái)務(wù)往來，解決中小企業(yè)的資金不足問題，政府需要及時地制定相關(guān)法律。通過法律來規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作秩序，減少和避免財(cái)務(wù)管理人員的違規(guī)操作以及企業(yè)資金的不明流失。同時也要完善相關(guān)信貸體系和企業(yè)借款機(jī)制，降低貸款門檻，提高業(yè)務(wù)工作的效率和規(guī)范性，幫助資金困難的企業(yè)能夠及時籌集到資金，解決燃眉之急。通過法規(guī)和體制的完善來優(yōu)化企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為企業(yè)的健康與快速發(fā)展提供條件。

（二）企業(yè)要做好規(guī)劃，科學(xué)投資

保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，首先企業(yè)要做好發(fā)展規(guī)劃，對于企業(yè)要建設(shè)的項(xiàng)目，重點(diǎn)的投項(xiàng)目與整體需要的資金總量要有一個整體的規(guī)劃，不能盲目擴(kuò)展公司業(yè)務(wù)，也不能隨意增加貸款。對于企業(yè)的外部投資也要做好科學(xué)的分析，要優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，處理好資金分散與整合的關(guān)系，避免將資金投入到單一的領(lǐng)域，注意投資的多樣化，降低投資風(fēng)險。

（三）強(qiáng)化資金管理，完善監(jiān)管系統(tǒng)

企業(yè)管理要樹立以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)的理念。重視企業(yè)資金的流向、使用情況和資金使用效益的分析。對于企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況要整理清楚，企業(yè)各項(xiàng)資金的分配以及各種報(bào)賬記錄要條理清晰，便于日后的整理與檢查。而且對于企業(yè)的資金往來和操作程序要進(jìn)行必要的監(jiān)督。要完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，明確財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的職責(zé)，優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)管的程序，使財(cái)務(wù)監(jiān)管既能保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的安全，又能配合其他部門及時完成資金的調(diào)度，使財(cái)務(wù)監(jiān)管真正發(fā)揮積極的作用。

（四）提高財(cái)會人員專業(yè)素質(zhì)

定期開展財(cái)會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)會人員的專業(yè)管理技能，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)對財(cái)會人員的法律與道德教育，提高他們的法律意識和職業(yè)道德修養(yǎng)。通過財(cái)會人員整體素質(zhì)與能力的提升來增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

結(jié)語

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個復(fù)雜的體系，需要進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和嚴(yán)格科學(xué)的執(zhí)行。雖然現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著資金不足、監(jiān)管不嚴(yán)等問題，但通過社會法律制度的完善和企業(yè)的內(nèi)部調(diào)整，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

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第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)常見問題范文

摘 要 建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制的核心部分，其優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場競爭中能否生存和發(fā)展。因此，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)健康發(fā)展的前提。本文分析了我國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的一些常見問題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 問題 措施

一、前言

隨著我國綜合國力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)控制出現(xiàn)的問題也越來越多。這會直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)控制問題的解決是非常重要的。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制和管理，可以為企業(yè)的預(yù)策和決策提供有效的信息資源，可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，從而改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一個完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，可以體現(xiàn)出企業(yè)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理水平，保障企業(yè)收入、控制企業(yè)費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)利潤的目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制常見問題

（一）國家對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏重視。改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過度到市場經(jīng)濟(jì)，但是部分企業(yè)遲遲未實(shí)現(xiàn)政企分離。首先，政企未分離的企業(yè)實(shí)質(zhì)上是沒有理財(cái)自的，因?yàn)闀艿狡髽I(yè)主管部門的行政干預(yù)。其次，部分地區(qū)因?yàn)榈胤奖Ｗo(hù)主義的存在，許多企業(yè)根本不用擔(dān)心在市場競爭中被淘汰，所以就沒有加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要，這些都是企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的原因。[1]

（二）內(nèi)部管理體制不夠嚴(yán)，缺乏執(zhí)行力度。一些不相容的職位在職責(zé)上出現(xiàn)交集，如在會計(jì)法中國家明確規(guī)定出納人員不可以兼管債務(wù)債權(quán)和稽核等賬目的登記工作，但為了節(jié)省開支，很多的單位都讓出納人員兼管報(bào)銷，并保管企業(yè)的財(cái)務(wù)專用印章，這種做法就觸犯了會計(jì)法的相關(guān)條例。[2]除此之外，在會計(jì)憑證的填制工作上也是不夠規(guī)范的，不僅原始的憑證要素存在缺漏，會計(jì)憑證上填制、記賬、審核等人員的蓋章也出現(xiàn)不齊全現(xiàn)象。在往來賬目管理、物資采購和對其管理等方面也都存在許多漏洞。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算、管理不夠科學(xué)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算中，核算模式不夠科學(xué)，缺乏財(cái)務(wù)核算之間的相互交流，缺乏準(zhǔn)確性和時效性。第一，企業(yè)預(yù)算指標(biāo)體系不夠完整，未能融入總預(yù)算的理念，生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域仍然被作為管理的關(guān)注重點(diǎn)。第二，沒有依據(jù)地域特色和實(shí)際行業(yè)的特色來控制費(fèi)用，控制方法缺乏靈活性，且過于單一。第三，執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，缺乏合理的考核與激勵機(jī)制?？己舜胧┻^于陳舊，獎勵制度不能調(diào)動員工的積極性。

（四）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制形式化。表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理趨于形式化，定位不明確，缺乏權(quán)威性，從而導(dǎo)致審計(jì)監(jiān)督責(zé)任的虛化，出現(xiàn)部分審計(jì)人員走過場現(xiàn)象。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施

（一）建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的基本原則

1. 合法性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度制定要符合《會計(jì)法》的要求，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，在國家的規(guī)章制度范圍內(nèi)，制定適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。

2. 針對性原則。企業(yè)內(nèi)控制度的制定要有針對性，針對企業(yè)容易出現(xiàn)錯誤的細(xì)節(jié)和財(cái)務(wù)會計(jì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的內(nèi)控制度，使每個細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)得到有效控制。

3. 相互制約原則。不相容職務(wù)要分離，使其相互制約，才能保證職權(quán)分明和崗位設(shè)置的合理，防止違法行為出現(xiàn)。

4. 經(jīng)濟(jì)性原則。即企業(yè)在建立和設(shè)計(jì)自身的內(nèi)控制度時要考慮成本效益，根據(jù)自身規(guī)模和具體經(jīng)營管理情況，合理地控制設(shè)計(jì)與執(zhí)行成本，才能達(dá)到理想的控制效果。

5. 發(fā)展性原則。即企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的制定要統(tǒng)觀企業(yè)的發(fā)展前景，制定出宏觀政策。密切關(guān)注競爭者的動向，制定具有發(fā)展性的規(guī)章制度。

（二）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)措施

1.建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，提高執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的自覺性

每個企業(yè)都有自身的具體情況，內(nèi)部控制的建立要從實(shí)際情況出發(fā)，針對企業(yè)自身存在的問題來制定。內(nèi)控機(jī)制建立以后要制定與之相配套的監(jiān)督機(jī)制, 以便內(nèi)部控制得到有效實(shí)施。只有提高公司決策層對內(nèi)部控制制度的認(rèn)識程度, 才能增強(qiáng)其自覺性,使企業(yè)內(nèi)控制度得到落實(shí)。在公司決策層熟悉內(nèi)部控制制度的前提下，把內(nèi)控實(shí)踐和理論相結(jié)合，從而形成共識，制定出嚴(yán)密、完整、可操作的規(guī)章制度。通過制定這些內(nèi)控制度, 才能增強(qiáng)企業(yè)的互相監(jiān)督和制約力度。財(cái)務(wù)部門的責(zé)任是依據(jù)會計(jì)資料,控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，使其能夠順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃目標(biāo), 并將所發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違法的財(cái)務(wù)事件進(jìn)行上報(bào)。而財(cái)會部門的任務(wù)則是要準(zhǔn)確、及時、完整地反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù), 通過分析財(cái)務(wù)狀況來發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理活動中存在的問題。[3]

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)

會計(jì)人員作為會計(jì)工作的主要承擔(dān)者，其業(yè)務(wù)水平、工作能力及敬業(yè)精神等方面對企業(yè)的發(fā)展都是相當(dāng)重要的。會計(jì)人員這些方面的素質(zhì)高低是企業(yè)內(nèi)部控制制度有效與否的決定性因素。假如企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏工作責(zé)任心，業(yè)務(wù)水平低，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度方面不理解或者理解錯誤而使執(zhí)行過程出現(xiàn)偏差等，都會使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度失效。[4]可見，財(cái)務(wù)人員的文化水平和專業(yè)技能對優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制何等重要。要想企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員素質(zhì)高，首先要在人才招聘方面要注重三方面：第一，能力。在人才的選拔上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡力發(fā)掘各職員的能力，并為其安排一個適當(dāng)?shù)穆毼?，使其才能得到最好的發(fā)揮。第二，知識。21世紀(jì)是個知識經(jīng)濟(jì)的時代，如果不注重知識的學(xué)習(xí)，將會落后于時代的步伐，在市場競爭中企業(yè)將會輸在起跑線上。第三，專長。沒有高學(xué)歷，但有擁有特殊的技能的人才應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)的高度重視，因?yàn)檫@些技能有可能成為企業(yè)競爭中的殺手锏。另外，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)今社會中，每個企業(yè)員工都會有追求高薪的愿望。如果企業(yè)沒有提供具有競爭力的薪酬水平，員工們也就失去全身心投入工作的動力，同時對企業(yè)也不會有太大的貢獻(xiàn)，這將成為制約企業(yè)快速發(fā)展的因素之一。

3.建立健全的財(cái)務(wù)激勵和約束機(jī)制，開展經(jīng)常性的日常檢查

建立健全科學(xué)有效的激勵和約束機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)科學(xué)管理的有效措施。建立有效的財(cái)務(wù)評價體系，使企業(yè)高管人員得到激勵。企業(yè)可以創(chuàng)立從屬于企業(yè)董事會的具有獨(dú)立董事構(gòu)成報(bào)酬的委員會，可以制定專門的高管人員的薪酬和激勵薪酬方案，及時有效地披露企業(yè)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)評價。[5]構(gòu)建具有競爭性的經(jīng)理人才市場，從而改變經(jīng)理人員行政任命機(jī)制，如果有企業(yè)經(jīng)理人員決策失誤或個人利益高于企業(yè)利益的情形，該經(jīng)理人員將被競爭性的經(jīng)理人才市場所制約，這就使得經(jīng)理人員的危機(jī)意識和責(zé)任感得到加強(qiáng)，使其專心致力于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。為了避免健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度流于形式，對內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性日常檢查，才能保障財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度得到充分發(fā)揮。日常檢查可以是定期檢查，也可以是不定期抽查; 可以是全面檢查，也可以是重點(diǎn)檢查，可以適情況而定。

四、結(jié)語

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理弊端的一種有效措施，它關(guān)系到企業(yè)的興衰，應(yīng)該得到企業(yè)的高度的重視。各個企業(yè)都應(yīng)該正確認(rèn)識自身財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題，仔細(xì)思考、分析、并提出優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的相應(yīng)對策。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，只有從根本上認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部控制體系中存在的方向性問題，才能構(gòu)建一個有效的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，才能做到提升整個企業(yè)價值的功能，預(yù)防風(fēng)險。對企業(yè)發(fā)展過程中的每個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)及在這個過程中的操作人員進(jìn)行全面控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必由之路。

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非利息收入對商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險的影響分析

鹽城濕地旅游資源數(shù)據(jù)庫總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

后危機(jī)時代中國商業(yè)銀行國際化路徑探析

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水利行業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)職能轉(zhuǎn)變的思考

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東武仕水庫除險加固中壩后暗管施工技術(shù)難點(diǎn)及對策

第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)常見問題范文

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè)；會計(jì)核算；常見問題 

隨著我國建筑行業(yè)管理的逐步完善，建筑施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營管理方式上也發(fā)生了一定的變化。為了能夠盡快的適應(yīng)這種變化企業(yè)建立對于會計(jì)核算管理工作也開始進(jìn)行了全面的優(yōu)化，但當(dāng)中仍然有著一定的不足之處所在，需要提出相關(guān)的建設(shè)性的建議，從而完善財(cái)務(wù)管理。下面將對建筑施工企業(yè)會計(jì)核算中的常見問題進(jìn)行詳細(xì)的討論和分析。 

一、會計(jì)核算當(dāng)中存在的常見問題 

（一）信息問題 

在建筑工程當(dāng)中企業(yè)所進(jìn)行的工程項(xiàng)目會計(jì)核算，首先需要根據(jù)會計(jì)信息對企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)保障等有一個清楚的認(rèn)識和了解，從而為會計(jì)核算工作的開展創(chuàng)造更好的條件。但當(dāng)前階段來看，在我國的建筑企業(yè)當(dāng)中很多的施工企業(yè)對于會計(jì)信息是存在著一定滯后性和不真實(shí)性的[1]。近年來隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，建筑企業(yè)當(dāng)中所涉及到的信息內(nèi)容也越來越多，給會計(jì)核算提出了更大的難題。所以在很多時候工程項(xiàng)目的各種信息和業(yè)務(wù)報(bào)賬是無法及時的傳輸?shù)綍?jì)部門當(dāng)中去的，從而導(dǎo)致會計(jì)核算部門不能及時的掌握有效信息，這也是導(dǎo)致會計(jì)核算失真的重要因素之一。 

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提供 

隨著建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員規(guī)模上也逐漸的在擴(kuò)大，然而財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)上仍然比較偏低，導(dǎo)致工作的開展受到了一定的影響。有些財(cái)務(wù)人員對于相關(guān)的法律法規(guī)不夠了解，盲目的聽從領(lǐng)導(dǎo)者指揮來制造一些虛假的會計(jì)信息，從而導(dǎo)致在財(cái)務(wù)報(bào)表上出現(xiàn)了虛假性。此外，當(dāng)前階段施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德和素質(zhì)能力培養(yǎng)不夠重視，從而導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)偏低，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的全面發(fā)展。 

（三）相關(guān)制度不完善 

首先，在會計(jì)核算方面核算的方法不夠規(guī)范，在實(shí)際的操作當(dāng)中比較容易發(fā)生問題，核算人員可能會受到主觀的影響而選擇錯誤的核算方法，而導(dǎo)致與實(shí)際之間出現(xiàn)偏差性[2]。其次，在會計(jì)核算當(dāng)中核算的內(nèi)容方面不夠科學(xué)化和合理化，因?yàn)榻ㄖこ淌┕て髽I(yè)當(dāng)中的會計(jì)核算中應(yīng)當(dāng)包括明確發(fā)生的支出項(xiàng)目和一些正在發(fā)生的項(xiàng)目內(nèi)容，但在實(shí)際操作當(dāng)中卻容易被忽視，從而導(dǎo)致了內(nèi)容上發(fā)生問題。 

二、建筑施工企業(yè)會計(jì)核算工作的開展策略 

（一）控制成本管理力度 

控制成本是建筑施工企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行會計(jì)核算的根本目的所在。因此在企業(yè)進(jìn)行會計(jì)核算的過程中，應(yīng)當(dāng)避免發(fā)生任何的問題。對此還需要采取全面的措施來對整個施工進(jìn)程進(jìn)行控制管理，以便于能從兩個方面進(jìn)行控制。一方面核算人員需要對成本核算加以重視，將管理控制的責(zé)任分開落實(shí)到每一個相關(guān)部門當(dāng)中去。另一方面也需要根據(jù)工程的不同情況來進(jìn)行成本管理控制，并且同時需要根據(jù)核算的實(shí)際情況來將不同的費(fèi)用分開列出統(tǒng)計(jì)，從而在當(dāng)中提出有效的信息內(nèi)容，完成信息的匯總和篩選。 

（二）提升施工企業(yè)會計(jì)核算人員素質(zhì) 

會計(jì)核算是企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中的關(guān)鍵所在，同時會計(jì)人員則是核算當(dāng)中的重要人員，因此會計(jì)人員的素質(zhì)和能力是非常重要的，將直接的關(guān)系到施工企業(yè)的核算工作開展，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營者提供有用的信息。對此，當(dāng)前階段，首先要對企業(yè)的在職員工進(jìn)行新會計(jì)準(zhǔn)則的培訓(xùn)工作開展，同時要重視起會計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力考核。其次，為了能夠達(dá)到更好的會計(jì)核算效果，當(dāng)前階段應(yīng)當(dāng)為企業(yè)培養(yǎng)出復(fù)合型的人才，以便于適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展[3]。企業(yè)對此可以挑選出綜合素質(zhì)比較好的人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。并且要強(qiáng)化對于財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育，對其現(xiàn)代化的理論知識和專業(yè)能力不斷的進(jìn)行培訓(xùn)，并且要在固定的時間當(dāng)中對員工進(jìn)行相應(yīng)的考核和評價，保證他們能在原有的基礎(chǔ)上得到提升。此外，還需要對企業(yè)的會計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)的法律法規(guī)知識教育，提升其抗干擾能力，讓他們能對自己的工作有正確的認(rèn)識，并減少工作當(dāng)中的風(fēng)險問題存發(fā)生，從而提升財(cái)會隊(duì)伍的整體能力和素質(zhì)，為企業(yè)的工作發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 

（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制意識 

作為一名建筑施工企業(yè)當(dāng)中的管理人員，應(yīng)當(dāng)不斷的提升自身的思想認(rèn)識，提升自身的內(nèi)部控制意識和能力，從而降低企業(yè)所發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險問題。同時，還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)企業(yè)員工的要求，保證能實(shí)現(xiàn)一一對應(yīng)的責(zé)任制度，為企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行力度提升提供保障，從而最大限度上的降低企業(yè)所發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險問題。 

（四）落實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作 

一個建筑企業(yè)要想在現(xiàn)代社會當(dāng)中穩(wěn)定的發(fā)展下去，那么就一定要認(rèn)真的落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作。這就要求企業(yè)必須要從企業(yè)的會計(jì)管理入手，從而全面的落實(shí)企業(yè)會計(jì)工作。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在當(dāng)前建立起企業(yè)信息公開制度，將企業(yè)當(dāng)中的各種支出項(xiàng)目和收入項(xiàng)目明確的進(jìn)行空開，并且要確定公開的時間，有助于企業(yè)內(nèi)部工作人員的明確在最近一段時間內(nèi)的企業(yè)各項(xiàng)收入和支出[4]。此外，還可以在企業(yè)當(dāng)中建立起相應(yīng)的反饋機(jī)制，幫助一些對于項(xiàng)目款項(xiàng)不清楚的員工來進(jìn)一步的進(jìn)行問題解答。這樣的方式下，能夠促使企業(yè)在根本上得到會計(jì)核算信息的準(zhǔn)確性提升，也能保證信息的真實(shí)性和公開性。 

三、結(jié)語 

當(dāng)前階段在社會形勢的快速發(fā)展下，我國的建筑施工企業(yè)開始逐漸的發(fā)展和完善，但當(dāng)中仍然存在著很多的不足之處，嚴(yán)重的影響到了我國建筑企業(yè)內(nèi)部發(fā)展。因此，為了能夠促進(jìn)企業(yè)的管理效果得到進(jìn)步，促使企業(yè)在市場上站穩(wěn)腳跟，當(dāng)前階段企業(yè)一定要做好核心的財(cái)務(wù)管理工作，建立起現(xiàn)代化的管理流程和制度，并不斷的提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和綜合能力。從全面的角度來為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，從而提升企業(yè)的會計(jì)信息質(zhì)量，讓企業(yè)能在市場當(dāng)中穩(wěn)定的前行。 

參考文獻(xiàn)： 

[1]王景鳳.當(dāng)前建筑施工企業(yè)會計(jì)核算存在的突出問題及對策分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2016，（05）：451—456. 

[2]王曉東.我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及措施[J].中外企業(yè)家，2016，（05）：214—215. 

[3]王祥州.優(yōu)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)核算探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015，（02）：77—79. 

第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)常見問題范文

［關(guān)鍵詞］內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)風(fēng)險管理;問題

當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步復(fù)雜化與多變化，在這種情況下，企業(yè)的風(fēng)險防范壓力與日俱增，很多企業(yè)也因?yàn)楸l(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險而最終被市場所淘汰。由此可見，在新的發(fā)展時期，企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險防范是何等重要。企業(yè)之所以出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險一方面是受外部環(huán)境、政策法規(guī)的影響，另一方面也是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制水平欠佳所造成的。為此，企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范能力。

1財(cái)務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的不利影響

1.1企業(yè)無法保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

財(cái)務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中因財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)問題、失誤等而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險。所以財(cái)務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響與危害也是不同的，要取決于財(cái)務(wù)管理哪方面造成的風(fēng)險。但有一點(diǎn)可以知道，那就是如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險，則意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了一定的問題，而任何問題，不管是大問題還是小問題，都會直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。另外，如果企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理花費(fèi)一定的時間、人力、物力等來分析問題、解決問題，而這會耽誤企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，則使企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量無法保證。所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)會直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的下降。

1.2企業(yè)將面臨無法正常經(jīng)營的局面

從宏觀層面分析，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險將造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的損失，從而對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響，嚴(yán)重的話甚至可能導(dǎo)致一個企業(yè)的破產(chǎn)，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險防范對企業(yè)發(fā)展非常重要。首先，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益層面看，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益必須要依靠充足的資金支持，而如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險則意味著企業(yè)資產(chǎn)的損失，企業(yè)將無法為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供充足的資金保障，因?yàn)槠髽I(yè)很有可能因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險而導(dǎo)致資金鏈的斷裂。其次，從企業(yè)社會效益層面看，如果企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險，肯定會影響到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營，這意味著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無法得到保證，進(jìn)而也就無法保證企業(yè)的社會效益。此外，財(cái)務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)還會引起企業(yè)信用風(fēng)險，從而也會影響到企業(yè)的社會效益。當(dāng)一個企業(yè)無法兼顧社會效益與經(jīng)濟(jì)效益時，則意味著該企業(yè)無論在內(nèi)部發(fā)展還是在外部市場競爭中都出現(xiàn)了問題，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展將變得舉步維艱。

2探討企業(yè)經(jīng)營中常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險

企業(yè)經(jīng)營中常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險主要有信用風(fēng)險、資金流動性風(fēng)險、融資風(fēng)險、投資風(fēng)險等，不管是哪一種財(cái)務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的經(jīng)營傷害都是比較大的。如在企業(yè)經(jīng)營中極易出現(xiàn)資金流動性風(fēng)險，而出現(xiàn)資金流動性風(fēng)險則意味著企業(yè)資金鏈出現(xiàn)了問題，而企業(yè)任何一項(xiàng)工作開展都無法在資金不暢的情況下保證質(zhì)量。另外，信用風(fēng)險也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中較為常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險，一個企業(yè)出現(xiàn)信用風(fēng)險往往是因?yàn)槠鋵蛻?、合作伙伴等的信用審核機(jī)制不完備導(dǎo)致的。所以企業(yè)只要產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險，往往都會牽一發(fā)而動全身，引起企業(yè)一系列的不良反應(yīng)，而這些不良反應(yīng)最終都會表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營上，使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展陷入被動局面。

3基于內(nèi)部控制下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理中存在的常見問題

3.1企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制有待進(jìn)一步完善

首先，當(dāng)前很多企業(yè)并未根據(jù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力與時效性建立完備的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，從而缺少對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控部門及財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的監(jiān)督與管理，往往容易滋生一些財(cái)務(wù)內(nèi)控問題。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)不完善，往往存在財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)安全防御能力差、軟件更新不及時等問題，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)風(fēng)險隱患較大，反而加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在偏差性，一些企業(yè)往往只注重對業(yè)務(wù)端的內(nèi)控，而忽視了管理端的內(nèi)控，從而無法有效發(fā)揮出內(nèi)控風(fēng)險防范的作用。

3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險意識與認(rèn)識不足

首先，企業(yè)缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險防范發(fā)展氛圍，企業(yè)內(nèi)部自上而下并未建立起對財(cái)務(wù)風(fēng)險的科學(xué)認(rèn)識與防控意識。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險防范缺少企業(yè)除財(cái)務(wù)部門以外的其他部門支持，很多部門都認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險防范是財(cái)務(wù)管理部門的事情，自己只需要做好自己分內(nèi)的事就好。最后，缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的信息化認(rèn)識，在實(shí)際工作中對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、處理、儲存等都存在問題，甚至有的企業(yè)還是喜歡沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式來開展工作，這無疑加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險隱患。

3.3財(cái)務(wù)風(fēng)險管理缺少人才力量支撐

首先，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險管理過程中并未建立起科學(xué)完備的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，財(cái)務(wù)管理部門老員工與新員工無論是在思想層次，還是在技術(shù)運(yùn)用等方面都是存在差異，但是企業(yè)并未有針對性地開展培訓(xùn)，難以達(dá)到財(cái)務(wù)培訓(xùn)的目的。其次，財(cái)務(wù)管理人員缺少信息化掌握與運(yùn)用能力，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理信息化不斷發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)管理人員因信息化水平有限，便很難保質(zhì)保量的完成財(cái)務(wù)風(fēng)險管理信息化工作。

4內(nèi)部控制視角下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的對策

4.1建立完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)控體系

首先，要進(jìn)一步完善內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制，從人員調(diào)配、財(cái)力、物力支持等各方面予以配合，保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管部門的工作執(zhí)行力與獨(dú)立性。其次，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)控信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對信息技術(shù)的運(yùn)用，從而及時判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險狀況，從而建立完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。做好對財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)控信息平臺的安全維護(hù)工作，及時添加相關(guān)殺毒軟件與防御軟件。

4.2強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理人員的管理與培訓(xùn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理離不開財(cái)務(wù)管理人員的作用發(fā)揮，專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險最好的武器。首先，企業(yè)為了防范財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德滑坡，要定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行思想道德教育與培訓(xùn)。其次，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的工作技能培訓(xùn)，包括信息化運(yùn)用、風(fēng)險管理系統(tǒng)運(yùn)用等培訓(xùn)，從而加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型升級，打造現(xiàn)代化管理能力的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，為財(cái)務(wù)風(fēng)險管理提供保障。

4.3建立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理發(fā)展氛圍

想要不斷提高內(nèi)控水平，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作，必須要為財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作的發(fā)展提供一個良好的發(fā)展氛圍。首先，企業(yè)要確保財(cái)務(wù)內(nèi)控的獨(dú)立性與執(zhí)行力，做到財(cái)務(wù)內(nèi)控根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理需要來開展工作。其次，提升企業(yè)全員對財(cái)務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，讓企業(yè)全員都參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作當(dāng)中，在必要的情況下，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險管理納入到員工的績效考核中去。

第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)常見問題范文

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