監(jiān)理監(jiān)管施工的具體措施精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的監(jiān)理監(jiān)管施工的具體措施主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：監(jiān)理監(jiān)管施工的具體措施范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；存在問題；管理措施

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

【前言】

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了國家各行業(yè)都取得了很大成績。其中水利工程與人們的生產(chǎn)和生活息息相關(guān)。它的快速發(fā)展，不但能夠有效降低洪災(zāi)，灌溉農(nóng)田，還能為人們的生活提供必要的供水需求。因此，加強(qiáng)水利工程管理是至關(guān)重要的。

1、當(dāng)前水利工程管理運(yùn)作中存在的問題

在經(jīng)過對(duì)多個(gè)地區(qū)的水利工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析后，筆者總結(jié)出當(dāng)前我國的水利工程管理運(yùn)作中存在的問題主要體現(xiàn)在人員素質(zhì)較低、管理目標(biāo)不明確、管理體制不健全、施工現(xiàn)場管理不科學(xué)等諸多方面，具體分析如下所述：

1.1、管理人員的基本素質(zhì)較低

在很多地區(qū)，其水利工程管理模式還都停留在建國初期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理方式，這種管理模式雖然在當(dāng)時(shí)起到了很大的推動(dòng)作用，促進(jìn)了我國水利建設(shè)的發(fā)展，但在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制與社會(huì)主義現(xiàn)代化發(fā)展的形勢下，已經(jīng)遠(yuǎn)不能滿足管理需求。且管理人員的整體素質(zhì)水平較低，對(duì)于現(xiàn)代科學(xué)管理知識(shí)與技能不能完全掌握，缺乏一定的現(xiàn)場管控能力，對(duì)一些相對(duì)先進(jìn)的設(shè)備束手無策。再加上水利工程管理的體系不夠健全，對(duì)于工程的施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面都不能很好的把握與控制，使得水利工程管理工作存在了很大的缺陷。

1.2、管理目標(biāo)不夠明確

在當(dāng)前的很多水利工程建設(shè)施工中，管理人員對(duì)需要進(jìn)行管理的目標(biāo)認(rèn)識(shí)不夠全面深刻，甚至不明確管理目標(biāo)的具體要求。如在施工前沒有對(duì)管理目標(biāo)做出合理的規(guī)劃，使得在施工中不能做出系統(tǒng)有效的管理控制措施，直接影響到了工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，使整個(gè)工程建設(shè)存在著很大的隨意性，施工管理部門形同虛設(shè)，毫無管理概念。

1.3、管理體制不健全

這主要體現(xiàn)在水利工程施工管理單位的相關(guān)管理機(jī)制不靈活，國有水利資產(chǎn)管理體系不完善，后期運(yùn)行和建設(shè)的經(jīng)費(fèi)不足等等，這些問題的存在使得水利工程在施工管理運(yùn)作中，管理工作得不到正常的開展，工作效率低下。雖然政府加大了對(duì)水利工程的投入，但是如果管理體制沒有及時(shí)改進(jìn)，水利工程質(zhì)量難以得到保證，即便是新建或改建后的水利工程也會(huì)因?yàn)闀r(shí)間久遠(yuǎn)，水利工程中存在的問題依然會(huì)凸顯出來。

1.4、現(xiàn)場管理不嚴(yán)謹(jǐn)

在水利工程施工管理過程中，普遍存在應(yīng)付現(xiàn)象。作為工程的管理人員沒有按照相關(guān)的管理要求對(duì)施工建設(shè)嚴(yán)格監(jiān)督，很多水利工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場管理陷入混亂，管理人員沒有起到應(yīng)有的作用。在實(shí)際的水利工程施工建設(shè)過程中，為保證工程質(zhì)量，通常會(huì)不定期的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)檢查，避免各種質(zhì)量問題的產(chǎn)生。但是，作為水利工程施工的管理人員，一般只是對(duì)工程的幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行抽檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題往往也只是部分返工。現(xiàn)場施工試驗(yàn)管理不到位，造成了水利工程在建設(shè)過程中很多質(zhì)量問題沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)、修正，降低了整個(gè)工程的安全系數(shù)，水利工程質(zhì)量難以保證。

2、提高水利工程管理運(yùn)作效率的措施建議

2.1、要切實(shí)的分析如今的管控要素

當(dāng)開展管控工作時(shí)，要切實(shí)的結(jié)合環(huán)境特征，確定管控體系，要積極的開展革新活動(dòng)。實(shí)際上說要開展好如下的一些活動(dòng)。要將那些面積不是很大的工程的管控權(quán)限交給下級(jí)組織，確保其可以結(jié)合所在區(qū)域的具體狀態(tài)，開展綜合化的管控活動(dòng)。此舉的優(yōu)勢是，其打破了過去的那類將全部的問題都交付上級(jí)管控的現(xiàn)象，因?yàn)樯霞?jí)管控一般無法結(jié)合所在區(qū)域的具體狀態(tài)開展，通常是設(shè)置一個(gè)大的條例，此時(shí)就使得很多內(nèi)容和真實(shí)的狀態(tài)之間有差距，干擾到項(xiàng)目的落實(shí)。使用上述措施的話就能夠?qū)⒋嬖诘牟焕F(xiàn)象去除。除了上文講到的這些內(nèi)容，還要對(duì)那些面積比較寬闊的以及作用關(guān)鍵的項(xiàng)目結(jié)合相關(guān)的規(guī)定等開展區(qū)分活動(dòng)，一般分成兩類。第一類是純福利性的，其次是以獲利為意義的。針對(duì)第一類，要以國家花費(fèi)的資金為參考內(nèi)容，開展動(dòng)態(tài)化的管控活動(dòng)，要重點(diǎn)的分析項(xiàng)目帶給我們的利潤。

我們國家的很多水利項(xiàng)目，要想獲取優(yōu)秀的管控活動(dòng)的話是很有難度的。所以國家把大于縣的機(jī)構(gòu)當(dāng)成管控的關(guān)鍵，而且還應(yīng)該對(duì)于那些沒有被列入重點(diǎn)的項(xiàng)目合理組織所在的村級(jí)等組織開展有效管理。所有的管控活動(dòng)都應(yīng)該切實(shí)的結(jié)合相關(guān)的法規(guī)條例，還要分析市場行情，進(jìn)而得到一種非常優(yōu)秀的管控體系。

2.2、要研究形式多樣的管控措施

要切實(shí)的結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，設(shè)置綜合化的管控體系。針對(duì)那種面積較為寬闊的項(xiàng)目和那些其本身雖然不是很寬，不過意義重要的工程，由國家的有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)其開展綜合化的管控。對(duì)于所在的縣區(qū)有比較大的作用的由縣級(jí)的單位進(jìn)行合理的管理，鄉(xiāng)級(jí)和村級(jí)的依此類推，分別負(fù)責(zé)所在區(qū)域的項(xiàng)目。上述的這些國家單位要和同樣級(jí)別的水利單位開展緊密的聯(lián)系，多進(jìn)行溝通交流，針對(duì)項(xiàng)目集思廣益開展管理，同時(shí)還應(yīng)該明確管理責(zé)任。

2.3、明確責(zé)任

我們應(yīng)該依據(jù)項(xiàng)目最真實(shí)的狀況，每年按照產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系，逐級(jí)落實(shí)管理法人或責(zé)任人當(dāng)年管理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和精神文明建設(shè)目標(biāo)，明確增值保值責(zé)任和獎(jiǎng)懲辦法，建立全年動(dòng)態(tài)管理和年底述職制度，實(shí)行競爭上崗和各種行之有效的目標(biāo)管理責(zé)任制，形成競爭激勵(lì)機(jī)制。如果通過各種考核之后，發(fā)現(xiàn)有不具備資格或者是長期沒有做好工作的，就應(yīng)該依據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行處分，可以解除他們的職位或者廢除合同等，在此過程中如果當(dāng)事人給項(xiàng)目帶來嚴(yán)重不利影響的還應(yīng)該依照我國現(xiàn)行的法律制度對(duì)其依法處置。

2.4、加強(qiáng)科學(xué)管理，努力提高管理者的素質(zhì)和水平

要加強(qiáng)管理技術(shù)自動(dòng)化、現(xiàn)代化的研究，加強(qiáng)防汛、供水工程的科學(xué)調(diào)度和運(yùn)用管理，加快工程管理預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)國有水利工程逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理，努力提高水利工程管理的科技含量。結(jié)合所在區(qū)域的具體狀態(tài)，擴(kuò)寬運(yùn)作區(qū)間。管控組織要積極的分析所在區(qū)域的資源特征，切實(shí)的發(fā)揮出資源優(yōu)勢。全部的工作者都應(yīng)該形成堅(jiān)定的思想認(rèn)知，也就是說要將水當(dāng)成是非常寶貴的資源來對(duì)待。同時(shí)，還要開展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)活動(dòng)，盡最大程度的合乎使用人的發(fā)展規(guī)定，提升其生活品質(zhì)，當(dāng)開展好員工的活動(dòng)之后，才可以確保其有精力積極的開展工作，進(jìn)而保證項(xiàng)目運(yùn)行穩(wěn)定。水利工程管理單位開展的綜合經(jīng)營項(xiàng)目，工商、稅務(wù)部門應(yīng)給予享受國家有關(guān)優(yōu)惠政策。

2.5、實(shí)行計(jì)劃用水管理

計(jì)劃用水管理是整個(gè)管理工作的一個(gè)中心環(huán)節(jié)，用水管理工作的好壞將直接影響到工程效益和工農(nóng)業(yè)的發(fā)展。一般情況下，用水管理的內(nèi)容主要包括計(jì)劃用水、量水管理，水量調(diào)度等內(nèi)容。實(shí)行計(jì)劃用水主要是有計(jì)劃地進(jìn)行蓄、引、提、調(diào)和分配水量。用水計(jì)劃就是合理地安排引水、輸水、配水和用水等工作；編制用水計(jì)劃需要；結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，制定工作方案、計(jì)劃表、工作圖等。量水管理是渠系灌區(qū)計(jì)劃用水的重要環(huán)節(jié)，是準(zhǔn)確地掌握引水、輸水、配水的重要手段，也是節(jié)水、節(jié)能和提高水利用率的一項(xiàng)必要措施。

2.6、加強(qiáng)經(jīng)營管理

經(jīng)營管理是在保證工程安全、充分發(fā)揮工程效益的前提下，結(jié)合工程管理、用水管理采取的多種經(jīng)營形式以及水費(fèi)征收的工作。它是充分利用水資源和水利工程設(shè)施創(chuàng)造財(cái)富、增加收入，促進(jìn)工程管理、用水管理的必要環(huán)節(jié)，以確保工程安全和正常運(yùn)行。因此加強(qiáng)經(jīng)營管理工作，是做好工程管理、用水管理、經(jīng)營管理等各項(xiàng)管理工作的關(guān)鍵，是貫徹各項(xiàng)方針政策和具體執(zhí)行各種管理制度、措施的組織保證。因此，應(yīng)該注重多種經(jīng)營形式管理手段，做好水利工程管理工作。

【結(jié)束語】

對(duì)于水利工程管理，各級(jí)部門要引起高度重視，對(duì)存在問題要認(rèn)真對(duì)待并及時(shí)解決，促進(jìn)水利工程管理水平提高，進(jìn)而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

第2篇：監(jiān)理監(jiān)管施工的具體措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；問題；管理措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著科技日新月異的發(fā)展，各種新技術(shù)、新材料逐漸被應(yīng)用于現(xiàn)代建筑工程施工中。建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作也變得復(fù)雜起來。我國對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場的相關(guān)管理問題也十分重視。但從實(shí)際情況來看，我國部分建筑企業(yè)在工程施工現(xiàn)場管理中存在著一些弊端，這些弊端在很大程度上制約了建筑行業(yè)的發(fā)展。要想推進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，就要對(duì)原有施工現(xiàn)場管理措施加以完善。

一、我國在建筑施工現(xiàn)場相關(guān)管理中出現(xiàn)的弊端

（一）施工人員素質(zhì)參差不齊

建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，參與建筑施工人員數(shù)量龐大。建筑行業(yè)的工種類別和其他行業(yè)相比較多。由于客觀因素的限制，尚不能實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場中的每一個(gè)人實(shí)現(xiàn)全方位的有效管理。據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，我國建筑工程施工人員主要是由農(nóng)民工組成，這些農(nóng)民工，并沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)，在施工的時(shí)候，僅憑以往的施工經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行施工。在施工過程中因?yàn)椴僮魇д`問題出現(xiàn)的事故也時(shí)有發(fā)生[1]。

（二）沒有對(duì)施工材料進(jìn)行有效管理

一個(gè)工程項(xiàng)目所用的建筑物料數(shù)量龐大。在施工過程中，對(duì)于質(zhì)量好的批量產(chǎn)品在管理過程中比較好控制。主要原因在于這些建筑材料的離散型不高。但在施工過程中，也需要大量的水泥，沙子作為建筑材料，這些材料并沒有那么好控制，從當(dāng)前條件來講，尚無有效辦法對(duì)這些材料進(jìn)行控制。這樣以來就給施工過程的相關(guān)管理工作造成了影響。

（三）相關(guān)工作人員沒有對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查

對(duì)已經(jīng)完工的工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性的檢查，是建筑施工質(zhì)量管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。每一個(gè)建筑單位在工程竣工的時(shí)候都會(huì)指派專門的人員對(duì)其進(jìn)行檢查。但由于建筑工程的產(chǎn)品涉及面過廣，質(zhì)量檢測人員在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查的時(shí)候，只能采用抽檢的方式來完成。這就會(huì)遺漏一些隱患。

（四）相關(guān)工作人員檢測出的質(zhì)量結(jié)果偏差較大

相關(guān)工作人員對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)化檢查的時(shí)候，由于工程過于龐大的原因，并不能在真正意義上做到全無遺漏。但項(xiàng)目工程一旦出了問題，將會(huì)給建筑單位造成不可挽回的損失。大面積的返工會(huì)給施工方帶來巨大的損失[2]。進(jìn)而影響了整個(gè)工程的進(jìn)度。

（五）管理者缺失必要的安全意識(shí)

安全問題是整個(gè)項(xiàng)目工程中的核心問題。要想將項(xiàng)目工程中的安全工作做好，首先要將相關(guān)工作人員的安全意識(shí)加以提高。但從實(shí)際情況來看相關(guān)管理人員并不能在真正意義上將安全施工的重要性加以重視。為了為建筑企業(yè)創(chuàng)收，隨意縮短工期。相關(guān)管理人員沒有對(duì)安全問題進(jìn)行重視，致使在項(xiàng)目工程中的管理者對(duì)安全問題也沒有就行充分的重視。

二、針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場管理的相關(guān)策略

（一）施行責(zé)任制

建筑項(xiàng)目工程規(guī)模龐大，建筑工程相關(guān)管理工作也非常復(fù)雜。在傳統(tǒng)建筑工程管理中，多數(shù)企業(yè)采用金字塔式管理結(jié)構(gòu)來對(duì)建筑工程進(jìn)行管理。很顯然，這種管理方式已經(jīng)不適合現(xiàn)如今的建筑管理了。要想從根本上加強(qiáng)管理效率，就要將原有管理結(jié)構(gòu)精簡處理。由金字塔式管理轉(zhuǎn)化為扁平式管理。在管理工作過程中推行責(zé)任制，并將其作為管理工作的中心內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理要將自身職責(zé)加以明確，將各部門之間的關(guān)系加以協(xié)調(diào)[3]。并明確責(zé)任制落實(shí)情況。除此之外，相關(guān)管理人員還要將企業(yè)自身的管理機(jī)制加以完善。在真正意義上做好在建筑工程施工上的各項(xiàng)工作，最終令整個(gè)工程能夠順利完成。

（二）加強(qiáng)相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)水平，提高人員安全意識(shí)

人的因素是整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目中及其重要的因素，人的因素對(duì)其安全和質(zhì)量都起著極其重要的作用。建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該在工程開工之前，組織項(xiàng)目工程的工作人員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與安全培訓(xùn)活動(dòng)。要想在真正意義上做到這一點(diǎn)，就要將項(xiàng)目工程內(nèi)的相關(guān)管理人員明確責(zé)任，對(duì)管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)；可以讓管理人員學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律法規(guī)來提高安全意識(shí)。并在講解的過程中講一些實(shí)例來強(qiáng)化管理人員的安全意識(shí)。將醒目工程中的安全工作加以細(xì)化，引入獎(jiǎng)懲制度，目的是為了保證建筑工程的安全。 除了加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)之外，還要加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的安全意識(shí)。通過這樣的方式，在強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員技術(shù)要領(lǐng)的同時(shí)，還能讓施工人員學(xué)會(huì)如何排除安全隱患[4]。

（三）完善原有物料管理制度

建筑物料是整個(gè)項(xiàng)目工程的重要組成部分，也是整個(gè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)投入在建筑材料選購的資金最多。建筑企業(yè)在選用建筑物料的時(shí)候，必須選用質(zhì)量過硬的產(chǎn)品。從正規(guī)渠道購買建筑物料，而不能僅為了一時(shí)的利益而選擇質(zhì)量差的物料，對(duì)于離散型小的建筑物料更應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)；對(duì)于水泥，沙子等建筑物料也要注意其質(zhì)量的好壞，將自身的抽查制度加以全面完善，在根本上保證建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

（四）對(duì)整個(gè)施工過程的進(jìn)度進(jìn)行有效管理

在整個(gè)施工過程相關(guān)管理中，工程的進(jìn)度控制管理是核心問題。由于種種原因造成的延誤工期現(xiàn)象屢見不鮮。工期的延誤不但對(duì)建筑企業(yè)來講有影響，從業(yè)主方面來看，工期延誤對(duì)其造成的影響也是相當(dāng)大的。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行施工之前就要對(duì)整個(gè)工程的相關(guān)因素要制定出異性詳細(xì)而周密的計(jì)劃[5]。這個(gè)計(jì)劃是為施工進(jìn)度控制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑方相關(guān)工作人員要將工期，建筑質(zhì)量以及相關(guān)建筑費(fèi)用的關(guān)系協(xié)調(diào)好，讓整個(gè)建筑工程項(xiàng)目變成一個(gè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。對(duì)于施工計(jì)劃和現(xiàn)實(shí)施工中出現(xiàn)的差別，相關(guān)工作人員要做出及時(shí)的調(diào)整，直到符合標(biāo)準(zhǔn)為止。相關(guān)工作人員要做到合理利用項(xiàng)目工程資源，將工人的工作積極性加以激發(fā)。確保在整個(gè)建筑工程中施工的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。對(duì)于當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境嗎，政治環(huán)境和物資供給等因素要進(jìn)行監(jiān)督與檢測。黨出現(xiàn)問題的時(shí)候，要及時(shí)的對(duì)問題進(jìn)行記錄，并研討出解決措施。

（五）對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行有效管理

建筑工程的質(zhì)量的相關(guān)控制是整個(gè)建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在施工中，如果質(zhì)量不過關(guān)對(duì)整個(gè)工程的影響是非常大的。造成的嚴(yán)重后果也是不能想象的。提升項(xiàng)目工程的質(zhì)量是一個(gè)建筑企業(yè)在競爭中立于不敗之地的重要決定因素。所以說，在建筑工程中做好質(zhì)量控制工作是非常重要的。在進(jìn)行實(shí)際施工之前，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的工作人員要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和接通條款進(jìn)行深入性的研究。依照事先制定好的計(jì)劃對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，做好必要的記錄工作。在進(jìn)行監(jiān)督的過程中，要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行定期巡檢。爭取杜絕工程事故的發(fā)生。在工程進(jìn)入竣工階段的時(shí)候，相關(guān)工作人員要對(duì)整個(gè)工程再驗(yàn)收一遍，目的是為了防患于未然。

結(jié)束語：

綜上所述，對(duì)于建筑工程施工過程中的管理工作只有在真正意義上進(jìn)行優(yōu)化處理，才能對(duì)在建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有效控制，按工期按成項(xiàng)目工程。相關(guān)工作人員要將施工過程中的因素充分的加以考慮，并深入性的分析可優(yōu)化環(huán)節(jié)，并采取有效方式進(jìn)行調(diào)整。這有這樣，才能在真正意義上讓建筑企業(yè)在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]歐陽校章.淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理[J].世界華商經(jīng)濟(jì)年鑒,2013（05）236---240.

[2] 劉耘.淺析優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理[J].山西建筑,2010.（05）100---102.

[3] 楊帆.建筑施工企業(yè)強(qiáng)化現(xiàn)場管理探析[J].企業(yè)研究,2011.（06）286---290.

第3篇：監(jiān)理監(jiān)管施工的具體措施范文

【關(guān)鍵字】崗位責(zé)任制、工程質(zhì)量安全管理、項(xiàng)目成本控制、施工機(jī)械防護(hù)、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化施工

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前 言

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建設(shè)工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，工程成本、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量和安全等方面與以往有著質(zhì)的飛躍。當(dāng)前，如何保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量將成為每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的最大考驗(yàn)?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目工程建設(shè)的總指揮，肩負(fù)著保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重任。為此，必須要以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。

1 科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度

制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)明確各種機(jī)具、用電、井字架以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負(fù)責(zé)，專人管理，保證各項(xiàng)工作到位，責(zé)任落實(shí)到位。工程項(xiàng)目部需要根據(jù)工地的實(shí)際情況，建立調(diào)度會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料擋案制。強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。在工地建立簡報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立了總結(jié)制度，從而大大加強(qiáng)了現(xiàn)場施工管理，并贏得各方的一致好評(píng)。

2 提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線工人的管理

要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識(shí)。企業(yè)核心問題是管理。由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識(shí)薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識(shí)差，給施工管理帶來很大難度，對(duì)這些意識(shí)和做法要徹底改變。項(xiàng)目經(jīng)理在提高管理人員意識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。具體的做法是實(shí)施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對(duì)生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對(duì)那些安全意識(shí)差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。二教育既是對(duì)工人上崗前必須實(shí)行“三級(jí)教育”，進(jìn)場前作好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全技術(shù)簽證。對(duì)各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。對(duì)各工種，各項(xiàng)目主要部位操作人員等也要實(shí)行崗前培訓(xùn)。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。

3 組織施工，努力抓好工程質(zhì)安管理

項(xiàng)目經(jīng)理在指揮各項(xiàng)工程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個(gè)施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個(gè)很復(fù)雜的問題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場等各項(xiàng)管理工作。

因此，在施工管理中，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，理順公司的管理制度，使各項(xiàng)管理形成制度化。項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì)，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時(shí)反映給公司，能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場施工過程的全面控制。

在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖施工，堅(jiān)持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對(duì)質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對(duì)每一道工序都進(jìn)行驗(yàn)收，提高產(chǎn)品的一次成活率。爭創(chuàng)工程優(yōu)良率達(dá)到80%以上。力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。

在安全管理方面，要加強(qiáng)安全教育，要加強(qiáng)安全教育，提高職工和民工的安全意識(shí)。公司要舍得花人力、物力、財(cái)力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。在惠民小學(xué)的施工中，特別強(qiáng)化“三寶、四口”的教育和防護(hù)工作，支持龍門架、腳手架分段驗(yàn)收合格后，方可交付使用的做法。組織義務(wù)的消防隊(duì)并由項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮。在施工現(xiàn)場隨處可見安全警示牌和安全標(biāo)語，目的就是要安全動(dòng)員起來搞好安全生產(chǎn)。

在技術(shù)資料管理方面，設(shè)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的專人填寫施工日記，把每天的施工情況詳細(xì)地記錄下來，以利工程前后的聯(lián)系。各類施工技術(shù)資料與工程進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行并按類別整理，分別裝入資料袋，為對(duì)竣工驗(yàn)收資料做到準(zhǔn)、快、齊奠定基礎(chǔ)。

4 抓好建筑市場信息，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制

現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，項(xiàng)目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內(nèi)外建筑市場的新材料、新動(dòng)態(tài)。先以施工圖為依據(jù)，進(jìn)行工料分析，并作大量的市場調(diào)查，杜絕不合格產(chǎn)品的進(jìn)場使用。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進(jìn)貨渠道，實(shí)行貨比三家，想法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，科學(xué)地組織材料的采購、加工運(yùn)輸、儲(chǔ)備，建立嚴(yán)密的計(jì)劃和調(diào)度體系，實(shí)行各項(xiàng)目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。對(duì)工程的主要材料，進(jìn)場必須有正式的出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告書。鋼筋砼及預(yù)應(yīng)力砼構(gòu)件，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，經(jīng)處理簽字后方可使用。凡是標(biāo)志不清或是認(rèn)為質(zhì)量有問題的產(chǎn)品、構(gòu)件，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等，均應(yīng)進(jìn)行材料抽檢。對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備或關(guān)鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應(yīng)保證材料的配合比，先按規(guī)定做好試配，經(jīng)試驗(yàn)室試配合格后方可使用?？傊牧峡刂剖潜ＷC質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。

5 采取措施，做好施工機(jī)械防護(hù)

機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備，工具費(fèi)控制。要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，為此要健全“人機(jī)固定制度”，“操作證制度”，“崗位責(zé)任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

6 加強(qiáng)施工過程的控制，提高工程質(zhì)量

優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中，項(xiàng)目部施工員 、質(zhì)安員必須對(duì)作業(yè)班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時(shí)刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進(jìn)入土建粗裝飾階段，在班組長進(jìn)場之前，應(yīng)該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗(yàn)收達(dá)到預(yù)期效果之后方可正式大面積開工，日后對(duì)班組工作質(zhì)量的驗(yàn)收就以他自己所做的樣板作為實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。

在進(jìn)入主體工程砌筑前，應(yīng)盡快請(qǐng)建設(shè)單位決定外墻飾面磚的品種、規(guī)格，以便在砌筑時(shí)根據(jù)飾面磚的規(guī)格尺寸計(jì)算并放線定位，確定鋁窗洞口位置。同時(shí)，可根據(jù)施工要求調(diào)整外墻飾面的施工順序。并協(xié)助班組在首層外墻進(jìn)行樣板施工，以確保鋪貼飾面磚規(guī)整，窗臺(tái)散水坡度統(tǒng)一，鷹咀規(guī)格一致，線條和縫格橫平豎直，提高工程質(zhì)量。

7 搞好文明施工，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)施工

隨著城市現(xiàn)代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越來越高。因此，不論是在投標(biāo)、競標(biāo)階段，還是在施工實(shí)施階段，文明施工的措施在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)中變得十分重要。為此，建設(shè)文明工地的任務(wù)嚴(yán)肅地?cái)[在每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的面前，建設(shè)文明工地是企業(yè)不斷提高綜合能力和整體水平，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的一系列工程。建設(shè)文明工地按現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工是塑造企業(yè)“窗口”形象，有利于控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會(huì)效益和早出經(jīng)濟(jì)效益。

因此，項(xiàng)目經(jīng)理在組織施工過程中，應(yīng)把文明施工放在重要位置，切實(shí)把建設(shè)文明工地的工作抓緊、抓好、落實(shí)實(shí)處并組織和成立施工現(xiàn)場文明領(lǐng)導(dǎo)小組與公司形成嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)，以達(dá)到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實(shí)施，從全局出發(fā)，多渠道地將工地的文明施工做好。以寶雞代家灣三產(chǎn)綜合樓房建項(xiàng)目為例：整個(gè)施工現(xiàn)場要嚴(yán)格按照經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行平面布局，在工地出入口設(shè)置了簡樸規(guī)整的大門，門框上設(shè)立明顯的工程名稱和承建單位，以及門框兩邊分別鑲上“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的效益”的標(biāo)語。工地實(shí)行全封閉施工，施工現(xiàn)場場地平整、整潔，道路全部實(shí)行硬化處理，堅(jiān)實(shí)暢通，建筑物周圍全部澆搗散水坡，四周保持清潔，場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾集中堆放，并及時(shí)運(yùn)走。現(xiàn)場辦公室干凈、整齊，各種管理制度和崗位責(zé)任制及目標(biāo)管理責(zé)任制，質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單都張貼于墻面，一目了然，并做到全員有目標(biāo)，人人有考核。

建筑材料按類、規(guī)格、品種整齊堆放，如：砂石分類，集中堆放成方；砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清；灰池砌筑符合標(biāo)準(zhǔn)，布局合理、安全、整潔。施工周轉(zhuǎn)設(shè)施設(shè)備、大模等集中堆放，模板成對(duì)放穩(wěn)，角度正確。竹木雜料，分類堆放，規(guī)格成方，不散不亂。

每天收工時(shí)由專人檢查各班組的文明施工情況，真正做到了活完腳下清，工完場地清，竣工驗(yàn)收時(shí)整個(gè)現(xiàn)場干干凈凈，以嶄新的面貌展現(xiàn)在人們的面前，獲得了各單位的好評(píng)。

結(jié)束語

隨著市場競爭的日益激烈，項(xiàng)目經(jīng)理必須清醒地認(rèn)識(shí)到，自己的工作與建筑規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)還有較大的距離，必須在日常工作中認(rèn)真、嚴(yán)肅地不斷完善。“逆水行舟，不進(jìn)則退”，只有不斷提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平，運(yùn)用國際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系管理模式，科學(xué)實(shí)施過程的全面管理，不斷的總結(jié)，不斷的提高。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：監(jiān)理監(jiān)管施工的具體措施范文

關(guān)鍵詞:科研事業(yè)單位 工程建設(shè)項(xiàng)目 管理能力 舉措 原則

科研事業(yè)單位作為我國事業(yè)單位一個(gè)重要的組成部分,其資金來源多為國家全額撥款，以及少數(shù)差額撥款和部分自收自支，其中研究所主要為全額撥款，醫(yī)院主要為自收自支。因它的性質(zhì)決定了其特殊性，因而如何進(jìn)行項(xiàng)目投資分析，如何進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理成為了一大難題，也成為了工程建設(shè)項(xiàng)目中需要管理的重點(diǎn)工作。工程建設(shè)項(xiàng)目管理與獨(dú)立、簡單的施工管理不同，它是綜合性很強(qiáng)的一項(xiàng)工作， 即對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目涉及的前期投資和中期建設(shè)以及后期的使用功能的監(jiān)控和協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程進(jìn)度、資金以及質(zhì)量等方面的因素而進(jìn)行的宏觀的、綜合的性的監(jiān)控和協(xié)調(diào)的過程。當(dāng)前，科研事業(yè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作主要是對(duì)施工過程和工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督，對(duì)科研事業(yè)單位自身的項(xiàng)目管理工作可能涉及的還比較少。因此，如何有效的進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，以及做好成本控制，使其能夠更好地適應(yīng)大規(guī)模工程建設(shè)項(xiàng)目的要求，是科研事業(yè)單位面臨的一項(xiàng)很重要的任務(wù)。

本文主要從項(xiàng)目管理中現(xiàn)存的問題入手，通過對(duì)項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想、項(xiàng)目管理的原則兩方面對(duì)科研事業(yè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目的管理能力進(jìn)行分析，最后提出項(xiàng)目管理的對(duì)策，以增強(qiáng)其管理能力，使得國家的財(cái)政撥款更加切實(shí)有效的落到實(shí)處。

一、當(dāng)前基本建設(shè)管理存在的主要問題

(一)容易導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象的滋生

科研事業(yè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目的管理往往沒有健全、有效的制約與監(jiān)督管理機(jī)制，以及沒有規(guī)范的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的約束，加上該類工程建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模一般都較大，如果對(duì)其缺乏有效的制約與監(jiān)督，可能在項(xiàng)目評(píng)估、工程發(fā)包、招投標(biāo)以及工程款的支付等問題上容易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。近年來，不少相關(guān)方面的人員就是在這方面產(chǎn)生了相應(yīng)的問題。

(二)缺乏合理的預(yù)算，使得投資不利

科研事業(yè)單位往往缺乏工程建設(shè)方面的專業(yè)人員，以至于對(duì)工期、工量、工款評(píng)估不足，而管理機(jī)構(gòu)也是臨時(shí)組成的，對(duì)工程建設(shè)方面了解不充分，因此，雙方缺乏合理、有效的溝通，使得有關(guān)單位能夠在項(xiàng)目評(píng)估、工程發(fā)包、招投標(biāo)以及施工等階段有將造價(jià)抬高的機(jī)會(huì)，并最終使得投資總額超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，給科研院所造成了沉重的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致其成立之后就開始負(fù)債，也造成了國有資源的浪費(fèi)。

(三)建設(shè)項(xiàng)目功能多余、造成浪費(fèi)

建設(shè)工程的參與單位普遍認(rèn)為：科研院所的基本建設(shè)資金是由財(cái)政撥付的，因此，出于提高自身利益的目的，相關(guān)單位可能會(huì)想盡多種方法來增加一些不必要的附屬功能來盡可能的抬高造價(jià)。然而，這其中也存在著許多誤解，比如科研單位并非都為國家撥款，有許多是自籌基建款，當(dāng)然，即使是國家撥款，也應(yīng)合理使用每一筆資金，使其物有所用，物盡其值。但是，在科技改革的背景下，科研單位的工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)很大程度上要由單位自己籌集，這樣高標(biāo)準(zhǔn)、附加功能的建設(shè)項(xiàng)目，造成浪費(fèi)。除此之外，科研事業(yè)單位缺乏工程建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，這樣也容易產(chǎn)生工期長、工程建設(shè)質(zhì)量差的問題。

二、明確工程建設(shè)管理的指導(dǎo)思想

科研事業(yè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目管理是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的分支，其項(xiàng)目建設(shè)既要符合工程項(xiàng)目管理總體要求，還要具有科研事業(yè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目管理自身的特點(diǎn)。做好工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作，要明確工程建設(shè)項(xiàng)目的指導(dǎo)思想，即樹立現(xiàn)代化管理的思想。首先是要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略觀念。要從全局出發(fā)，明確工程建設(shè)項(xiàng)目的意義以及未來的發(fā)展方向與前景。面向未來的含義中包括市場的未來、技術(shù)的未來、組織的未來和工程項(xiàng)目管理科學(xué)的未來。其次是市場觀念。要搞好工程項(xiàng)目管理，首先要了解市場，找到目標(biāo)受眾，其次要采用SWOT分析法，分析自身的優(yōu)勢及劣勢，以及市場中存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，通過了解市場，從而占領(lǐng)市場，并最終贏得市場。

三、項(xiàng)目建設(shè)管理的原則

要想解決科研事業(yè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，要遵循以下的原則：

(一)實(shí)用性原則

要合理控制其成本，避免不必要的鋪張與浪費(fèi)，項(xiàng)目功能設(shè)計(jì)要立足現(xiàn)在，著眼未來，既要盡量滿足當(dāng)今的使用需要，也要兼顧未來的改擴(kuò)建可能，但是，應(yīng)盡量降低其不必要的開支，降低造價(jià)，不能追求“大、全、奢”，而要講究“實(shí)、夠、好”。

(二)成本全面控制原則

在項(xiàng)目建設(shè)的初期，應(yīng)請(qǐng)專門的評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行有效的分析，對(duì)其工程預(yù)算進(jìn)行計(jì)算。項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)生是一個(gè)連續(xù)的過程，成本控制的工作在建設(shè)的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，但是從源頭控制成本，進(jìn)行合理規(guī)劃，并在施工過程中動(dòng)態(tài)的根據(jù)相關(guān)情況進(jìn)行調(diào)整，便能有效地降低成本。

(三)動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目的重點(diǎn)是成本控制，要將其放在施工的每個(gè)環(huán)節(jié)上，在施工的過程中，一旦出現(xiàn)失誤或偏差，要及時(shí)的來進(jìn)行糾正，以避免出現(xiàn)大的工程失誤，工作人員要對(duì)施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。

(四)目標(biāo)管理原則

工程項(xiàng)目建設(shè)要進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)立，將成本控制與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納入設(shè)立的目標(biāo)中，將目標(biāo)管理的目的、方針、任務(wù)以及措施等加以分解，并提出具體的要求，將這些目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)執(zhí)行部門與單位甚至是個(gè)人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

(五)節(jié)約原則

根據(jù)施工的要求，在直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等方面進(jìn)行有效控制，以節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。這項(xiàng)原則有兩個(gè)要求：首先是要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)期的開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，從而對(duì)各項(xiàng)成本與費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督與制約，并進(jìn)行實(shí)報(bào)實(shí)銷制度，以防止造假現(xiàn)象；其次是提高建設(shè)施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，提高管理人員的控制水平，提高生產(chǎn)效率，從而降低人、財(cái)、物的消耗。

四、基本建設(shè)管理和成本控制對(duì)策

(一)設(shè)置科學(xué)合理的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

根據(jù)具體情況設(shè)立科學(xué)合理的監(jiān)督與管理機(jī)構(gòu)，使得工程管理、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門各司其職，從而能夠使單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建設(shè)工程的的過程進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理。此外，各部門之間也要彼此進(jìn)行監(jiān)督，并定期對(duì)工程的進(jìn)度、資金等的使用情況進(jìn)行公布，以建設(shè)高效、優(yōu)質(zhì)的工程。

(二)在工程建設(shè)前做好項(xiàng)目評(píng)估工作

以控制好項(xiàng)目的管理進(jìn)程和科學(xué)成本，在這種前提下，最終達(dá)到對(duì)資源的合理、有效配置。在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究時(shí),要審慎、真實(shí)，以保證決策的正確性,并最終提高投資效益。

(三)抓好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，做好成本控制

建設(shè)項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)很重要的工作，貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程, 投資的設(shè)計(jì)與決策決定成本的控制。這不僅包括施工項(xiàng)目的進(jìn)程設(shè)計(jì)，還有資金投入的時(shí)間、數(shù)量設(shè)計(jì)。有效地對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制,必須把控制重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)階段，避免超標(biāo)，功能過剩。

(四)招投標(biāo)是控制投資的重要手段

因科研事業(yè)單位的項(xiàng)目資金大部分是政府撥款的專項(xiàng)項(xiàng)資金，因而更加要抓好招標(biāo)的公平性、透明性工作，防止腐敗的滋生，以保證資金的最高效使用。招標(biāo)工程建設(shè)要從設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供應(yīng)以及監(jiān)理等全過程實(shí)行招標(biāo),其中很重要的是要擬好標(biāo)書，將材料、型號(hào)、設(shè)備等的規(guī)格等級(jí)以及品牌等都一一在合同（附件：列出工程材料明細(xì)表）中明確，并做好保密工作，杜絕招標(biāo)過程中的不正之風(fēng)與不正當(dāng)行為。并且采取擴(kuò)大競爭范圍的方式，增加競爭主體，使建設(shè)項(xiàng)目有更多的選擇權(quán)，選擇最合適的承包商，從而盡可能以較低的建設(shè)成本來進(jìn)行工程建設(shè)，同時(shí)還要保證工程質(zhì)量。

(五)加強(qiáng)內(nèi)部管理, 降低管理費(fèi)用

管理費(fèi)用是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的一塊軟化區(qū)域，相關(guān)部門對(duì)其重視程度的不足，導(dǎo)致了許多不容小視的浪費(fèi)。提高建設(shè)單位的工程管理水平是有效的解決管理費(fèi)用過高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也有利于成本的控制。

我們相信，科研事業(yè)單位的不懈努力，通過加強(qiáng)項(xiàng)目的評(píng)估、成本的控制以及相關(guān)部門的監(jiān)督等，將有效提高工程項(xiàng)目的管理能力，使得我國科研事業(yè)單位的工程建設(shè)項(xiàng)目向著更加有序、穩(wěn)定、健康的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：監(jiān)理監(jiān)管施工的具體措施范文

文章主要結(jié)合筆者多年的工作實(shí)踐和總結(jié)，分析了電力工程監(jiān)理中的現(xiàn)狀及不足，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)電力工程全過程監(jiān)理的主要措施進(jìn)行了分析與研究，旨在為從事電力工程的監(jiān)理人員提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：

電力工程；全過程監(jiān)理；措施

1引言

電力工程的全過程監(jiān)理應(yīng)起始于電力工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)階段，然后經(jīng)過施工監(jiān)理、項(xiàng)目交付監(jiān)理直到最終的維修保修監(jiān)理階段?？梢哉f在電力工程的整個(gè)過程中均離不開監(jiān)理的重要作用，只有做到全方位的監(jiān)理，才能真正提升工程質(zhì)量，確保人們的利益不受損害。然而就目前的實(shí)際狀況來看，電力工程的監(jiān)理工作依然停留在施工階段，具體原因如下：第一，業(yè)主稍微重視到監(jiān)理工作的重要性，尤其是對(duì)于設(shè)計(jì)監(jiān)理的重要性更是極為忽視。在業(yè)主眼里，只需要做好施工階段的監(jiān)理工作就可以了，而無需浪費(fèi)額外的資金在設(shè)計(jì)監(jiān)理方面，這是導(dǎo)致電力工程全過程監(jiān)理落后的最根本原因。第二，由于目前在電力工程監(jiān)理工作中，全方位監(jiān)理工作尚未全面開展，這就使得監(jiān)理人員自身的綜合素質(zhì)還有些欠缺。目前的監(jiān)理人員多是從施工階段培養(yǎng)而來，因此他們對(duì)于施工階段的監(jiān)理掌握的較為到位，而對(duì)于設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作涉及較少。因此目前通過制定有效的監(jiān)理制度，規(guī)范監(jiān)理相關(guān)工作，重視設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作才能真正實(shí)現(xiàn)電力工程的全過程監(jiān)理。

2電力工程全過程監(jiān)理的具體措施

2.1勘察監(jiān)理

電力工程項(xiàng)目勘察階段的監(jiān)理工作要點(diǎn)如下：（1）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行勘察要求的編制。在這個(gè)階段中，監(jiān)理人員必須要和業(yè)主進(jìn)行充分有效的溝通，熟知業(yè)主的需求，以便于確?？辈齑胧└拥目茖W(xué)和合理，進(jìn)而為全過程監(jiān)理奠定良好的基礎(chǔ)。（2）合理選擇勘察單位。只有具備高度負(fù)責(zé)的態(tài)度以及經(jīng)驗(yàn)豐富的勘察單位方能被選中，只有這樣才能確保整個(gè)勘察過程的順利展開。（3）對(duì)勘察方案進(jìn)行認(rèn)真的核實(shí)，并做好勘察方案實(shí)施的監(jiān)督管理工作，確?？辈旎顒?dòng)能夠依據(jù)勘察方案良好有序展開。（4）參加驗(yàn)收勘察。工程項(xiàng)目質(zhì)量的確保離不開驗(yàn)收工作，驗(yàn)收能夠有效彌補(bǔ)勘察監(jiān)管工作中的不足，進(jìn)而為整個(gè)勘察驗(yàn)收工作畫上一個(gè)完美的句號(hào)?？辈毂O(jiān)管的費(fèi)用大約占據(jù)整個(gè)監(jiān)管費(fèi)用的3%左右。若是費(fèi)用過多則會(huì)導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，而費(fèi)用過少則難以確?？辈毂O(jiān)管的質(zhì)量。

2.2設(shè)計(jì)監(jiān)理

設(shè)計(jì)監(jiān)理主要的工作內(nèi)容為協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)要求的編制，并合理選擇設(shè)計(jì)單位以及對(duì)設(shè)計(jì)方案的組織評(píng)選等。整體而言，設(shè)計(jì)監(jiān)理可以采取有效的措施，淘汰掉不合理的設(shè)計(jì)方案，并優(yōu)選出最為經(jīng)濟(jì)和實(shí)用的設(shè)計(jì)方案，從而最大限度的避免不合理的設(shè)計(jì)方案帶來的浪費(fèi)現(xiàn)象。通過設(shè)計(jì)監(jiān)理，能夠第一時(shí)間對(duì)不合理的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行糾正，并有效控制設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)，最終確保工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的提升以及工程進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)。

2.3工程施工監(jiān)理

2.3.1電力工程的質(zhì)量監(jiān)管

電力工程監(jiān)理的核心內(nèi)容就是質(zhì)量監(jiān)管。作為監(jiān)理人員，需要依據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程以及監(jiān)管合同中的相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管制度等，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)管工作。同時(shí)通過審查、檢查以及見證等環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作來確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的“零缺陷”。監(jiān)理人員需要對(duì)承包商的人員配置狀況，企業(yè)資質(zhì)方面做好前期的甄別工作，同時(shí)還應(yīng)該加大力度控制施工原材料的質(zhì)量，做好材料的取樣復(fù)驗(yàn)、設(shè)備的開箱驗(yàn)收、關(guān)鍵程序監(jiān)理等工作，同時(shí)加大力度做好分項(xiàng)和分步驗(yàn)收、質(zhì)量階段性生產(chǎn)以及設(shè)備定期檢查等工作，最終才能確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.3.2進(jìn)度監(jiān)管

進(jìn)度監(jiān)管就是一句合同的要求，協(xié)助業(yè)主合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)督促承包商編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)做好施工進(jìn)度的監(jiān)管工作。把關(guān)施工經(jīng)典的額落實(shí)狀況，定期召開進(jìn)度分析會(huì)，對(duì)于施工進(jìn)度進(jìn)行全面把控，消除各項(xiàng)阻滯進(jìn)度的障礙因素，最終確保工程進(jìn)度目標(biāo)的順利達(dá)成。

2.3.3投資監(jiān)理

投資監(jiān)理的主要工作在于協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)文件的編制、中標(biāo)合同的簽訂、投資計(jì)劃的制定、施工計(jì)劃的審核、承包商投資完成狀況的審查、對(duì)于工程方相關(guān)憑證的審查、協(xié)助業(yè)主做好索賠工作、合理控制投資風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)助業(yè)主做好竣工結(jié)算等。就目前的電力工程投資監(jiān)管工作而言，輸電線路的拆遷賠償在整個(gè)工程投資中的比例逐漸上升。應(yīng)合理控制拆遷賠償是投資監(jiān)理的重要工作，監(jiān)理人員需要協(xié)助業(yè)主做好賠償費(fèi)用監(jiān)管工作，避免投資失控。

2.4安全監(jiān)理

安全是任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目都要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，因此安全監(jiān)理也是電力工程項(xiàng)目全過程監(jiān)理中不可或缺的一部分內(nèi)容。因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目多在較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)建設(shè)，加之建設(shè)環(huán)境較為特殊，使得電力工程建設(shè)中的安全風(fēng)險(xiǎn)也比較大。因此為避免電力工程建設(shè)中的安全隱患，安全監(jiān)理需要做好以下監(jiān)管工作：第一，構(gòu)建安全施工保證體系，要求施工活動(dòng)嚴(yán)格依據(jù)施工安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；第二，對(duì)承包商的安全保障體系進(jìn)行審查，避免不安全施工現(xiàn)象的發(fā)生；第三，對(duì)施工方的安全設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，同時(shí)確保施工方案的科學(xué)合理性，并制定相應(yīng)的安全預(yù)防措施。此外還應(yīng)該通過定期以及不定期的安全監(jiān)察工作，最大限度的降低各類安全隱患。

2.5協(xié)調(diào)工作

監(jiān)理作為業(yè)主和施工方之間的橋梁，其工作的順利開展展離不開各個(gè)部門的支持以及合作，尤其是業(yè)主的信任和施工方的配合。所以監(jiān)理人員，應(yīng)基于合同的基礎(chǔ)上，不斷協(xié)調(diào)好建設(shè)各方的關(guān)系，對(duì)于出現(xiàn)的各種矛盾能夠公正處理，從而樹立監(jiān)理人員的良好形象，最終推動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開展。

3結(jié)語

總之，電力工程的全過程監(jiān)理既復(fù)雜又系統(tǒng)，電力工程建設(shè)需要多個(gè)部門的參與方可順利完成。因此要求監(jiān)理人員必須做好全過程監(jiān)理工作，進(jìn)而確保參建各方良好的溝通，共同努力，及時(shí)解決建設(shè)過程中存在的各種問題，最終促使電力工程建設(shè)項(xiàng)目健康良好有序的開展。

作者：汪浩 單位：江蘇省宏源電力建設(shè)監(jiān)理有限公司

參考文獻(xiàn)：

第6篇：監(jiān)理監(jiān)管施工的具體措施范文

關(guān)鍵詞：電力工程；全過程監(jiān)理；措施

1引言

目前，就電力工程而言，電力工程的全過程有效監(jiān)理就要從項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)開始，經(jīng)過施工監(jiān)理、項(xiàng)目交付監(jiān)理、維修保修監(jiān)理等，做到電力工程的全方位監(jiān)理，只有這樣才能真正保障工程質(zhì)量，保障人民群眾道德利益不受損壞。但現(xiàn)在電力工程的建立工作還只是停留在對(duì)施工階段的監(jiān)理，造成這種狀況的原因是：

第一，業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)不足，特別是對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的重要性沒有充分的認(rèn)識(shí)，業(yè)主認(rèn)為，只要工程施工監(jiān)理到位就可以了，至于工程設(shè)計(jì)監(jiān)理就沒有必要浪費(fèi)那一部分資金，這種認(rèn)識(shí)上的偏差是影響電力工程全方位監(jiān)理落后的重要原因。

第二，在現(xiàn)階段由于全方位監(jiān)理工作并未全面鋪開，造成監(jiān)理人員的專業(yè)水平不是十分全面，他們的業(yè)務(wù)能力也相對(duì)較低，這也影響到設(shè)計(jì)監(jiān)理全面開展。現(xiàn)在，從事監(jiān)理工作的人員主要是從施工階段培養(yǎng)出來的，他們只懂施工監(jiān)理，而設(shè)計(jì)工作監(jiān)理的水平有限，不能很好地完成設(shè)計(jì)監(jiān)理。

而目前，我國關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)文件、制度也多是強(qiáng)調(diào)施工監(jiān)理的，對(duì)施工監(jiān)理工作的質(zhì)量和水平要求較高，施工監(jiān)理部門的相關(guān)人員對(duì)全面監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)不足，設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的相關(guān)法令制度的缺失使得設(shè)計(jì)監(jiān)理無章可循，嚴(yán)重影響設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的有效開展。

因此，現(xiàn)階段越來越重視全面的設(shè)計(jì)監(jiān)理，制定有效的監(jiān)理制度，規(guī)范相關(guān)監(jiān)理工作，實(shí)施對(duì)工程全過程有效監(jiān)理可以有效彌補(bǔ)這方面的不足。

2 電力工程全過程監(jiān)理的具體措施

2.1 勘察監(jiān)理

在電力工程項(xiàng)目的勘察階段，就要開展相應(yīng)的監(jiān)理工作，工作內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：

（1）協(xié)助業(yè)主編制勘察要求，這個(gè)工作是勘察監(jiān)理的基礎(chǔ)，在工作過程中，相關(guān)人員要盡可能了解業(yè)主所需，制定合理科學(xué)的勘察措施，為勘察監(jiān)理打好基礎(chǔ)。

（2）選擇勘察單位，要選擇負(fù)責(zé)任而且勘察實(shí)力和勘察經(jīng)驗(yàn)豐富的勘察單位進(jìn)行勘察，這個(gè)工作可以從根本上保障勘察工作的順利進(jìn)行。

（3）核實(shí)勘察方案，在監(jiān)督實(shí)施過程中，加強(qiáng)對(duì)勘察方案的有效控制，這是勘察監(jiān)管工作的主體，這決定著勘察監(jiān)管能否成功。

（4）參與驗(yàn)收勘察。驗(yàn)收是質(zhì)量的保證，是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，最重要的是能夠彌補(bǔ)勘察監(jiān)管的不足，為勘察驗(yàn)收畫上完美的句號(hào)?？辈毂O(jiān)管的費(fèi)用大約要占整個(gè)監(jiān)管費(fèi)用的百分之三，多了會(huì)造成資金浪費(fèi)，少了又不能保證勘察監(jiān)管的質(zhì)量，相關(guān)人員要認(rèn)真把握。

2.2 設(shè)計(jì)監(jiān)理

設(shè)計(jì)工作是整個(gè)工程工作的源頭，設(shè)計(jì)水平的高低直接決定著項(xiàng)目使用價(jià)值的高低，決定著整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)是否安全，更決定著項(xiàng)目投資效益的高低，可見設(shè)計(jì)工作在整個(gè)工程建設(shè)中是很重要的。因此，我們不僅要重視設(shè)計(jì)工作，更要重視設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，設(shè)計(jì)監(jiān)理主要包括協(xié)助業(yè)主編制設(shè)計(jì)要求、選擇設(shè)計(jì)單位、組織評(píng)選設(shè)計(jì)方案等內(nèi)容?？傮w上講，設(shè)計(jì)監(jiān)理可以通過淘汰設(shè)計(jì)草案，選擇最經(jīng)濟(jì)最實(shí)用的設(shè)計(jì)方案，有效避免因設(shè)計(jì)不合理而造成的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)監(jiān)理可以在第一時(shí)間糾正設(shè)計(jì)質(zhì)量方面的問題，能夠有效控制設(shè)計(jì)的變更，對(duì)選擇最好最合適的設(shè)計(jì)方案起著重要的監(jiān)督指導(dǎo)作用，我們要重視設(shè)計(jì)監(jiān)理，通過有效設(shè)計(jì)監(jiān)理促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，保證工程的進(jìn)度。

2.3 工程施工監(jiān)理

2.3.1 電力工程的質(zhì)量監(jiān)管

質(zhì)量監(jiān)管是電力工程監(jiān)理的核心內(nèi)容，在監(jiān)管工作中，相關(guān)的監(jiān)管人員要嚴(yán)格按照國家建設(shè)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制目標(biāo)，通過具體的質(zhì)量控制措施，在保證投資適度，工程進(jìn)度的同時(shí)，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)管，最大限度地保證工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。就電力工程而言，電力工程的監(jiān)理要根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、監(jiān)管合同和有關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)章等相關(guān)文件認(rèn)真執(zhí)行，在具體工作中，要通過審查、檢查、見證等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理，通過各項(xiàng)環(huán)節(jié)的監(jiān)理全面保證整個(gè)施工過程的施工質(zhì)量，最終達(dá)到“零缺陷”地把工程交給生產(chǎn)部門，只有這樣，才能最大限度地保證工程的質(zhì)量。監(jiān)管工作者既要審查承包商的人員配置及資格，做好準(zhǔn)備，又要在原料控制復(fù)檢、材料取樣見證、設(shè)備開箱驗(yàn)收、關(guān)鍵程序監(jiān)理等方面認(rèn)真落實(shí)工作，把分項(xiàng)、分步驗(yàn)收、質(zhì)量階段性評(píng)審、設(shè)備定期檢查等各項(xiàng)工作做好，才能保證工程的質(zhì)量。

2.3.2 進(jìn)度監(jiān)管

電力工程的進(jìn)度監(jiān)管也很重要，這項(xiàng)工作主要是在滿足投資和質(zhì)量的同時(shí)，通過有效的進(jìn)度控制，保證工程在規(guī)定期限內(nèi)順利完成。進(jìn)度監(jiān)管的主要工作是根據(jù)合同編制工程進(jìn)度計(jì)劃，督促承包商編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)承包商的工程進(jìn)度控制監(jiān)管，跟蹤進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行，定期召開進(jìn)度分析會(huì)，總結(jié)階段工作，制定預(yù)控措施，及時(shí)制定、糾正措施，督促施工單位均衡施工，消除一切障礙，保證工程進(jìn)度。

2.3.3 投資監(jiān)理

工程的投資監(jiān)理的目的是通過投資監(jiān)理，通過有效的投資監(jiān)理措施，在保證工程質(zhì)量又能保證工程進(jìn)度的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)最大限度節(jié)約成本，使工程的實(shí)際投資不超出計(jì)劃投資的控制范圍。投資監(jiān)理的主要工作是，協(xié)助編訂招標(biāo)文件、簽訂中標(biāo)合同、制定投資計(jì)劃、審核施工計(jì)劃、審查承包商的投資完成情況、審查工程方的相關(guān)憑證、協(xié)助業(yè)主索賠、降低風(fēng)險(xiǎn)投資、協(xié)助竣工結(jié)算等。在現(xiàn)階段電力工程的投資監(jiān)管中，輸電線路的拆遷賠償在工程投資中的比重逐年增加，如何加強(qiáng)拆遷賠償?shù)暮侠砜刂凭统蔀殡娏こ瘫O(jiān)管的重要內(nèi)容。作為監(jiān)理單位要積極地行動(dòng)起來，協(xié)助業(yè)主和施工單位把賠償費(fèi)用處理到位，將投資監(jiān)理工作做好。

2.4安全監(jiān)理

電力工程要保證安全、高效進(jìn)行，離不開安全監(jiān)理。由于電力工程建設(shè)大多在較為偏遠(yuǎn)的地方，建設(shè)工程情況比較特殊。這就決定了電力工程的施工條件極其困難，要在這樣困難的條件下開展工作，安全監(jiān)理必須到位，這樣才能防止施工單位因環(huán)境迫使而盲目施工的情況發(fā)生，最大限度地消除安全隱患。具體主要從幾點(diǎn)入手：首先，建立安全施工保證體系，嚴(yán)格按照施工安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理；其次，審查承包商的安全保障體系，防止不安全施工現(xiàn)象的發(fā)生；再次，審查施工方的安全設(shè)計(jì)方案，確保方案科學(xué)合理并且合理制定階段安全預(yù)防措施，細(xì)化安全監(jiān)理工作；還可以通過定期、不定期地進(jìn)行安全監(jiān)察，在監(jiān)察過程中，把安全隱患消除掉。安全監(jiān)理事關(guān)重大，監(jiān)管部門和監(jiān)管人員一定要充分認(rèn)識(shí)到它的重要性，把安全監(jiān)理工作落到實(shí)處。

2.5 協(xié)調(diào)工作

工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作是系統(tǒng)的工作，這就需要各個(gè)部門的支持和合作，需要監(jiān)理人員協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的工作。協(xié)調(diào)工作的好壞最能體現(xiàn)一個(gè)監(jiān)理人員的技術(shù)水平、理論素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)的高低，做好協(xié)調(diào)工作是合格監(jiān)理人員必備的條件，同時(shí)，也是監(jiān)理人員綜合素質(zhì)的重要體現(xiàn)。因此，作為監(jiān)理工作者要不斷提高自己的協(xié)調(diào)技巧，培養(yǎng)自己的協(xié)調(diào)能力。在工作過程中，監(jiān)理是業(yè)主和施工單位之外的第三方，在合同的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員不斷努力協(xié)調(diào)好建設(shè)過程中的各方面的組織關(guān)系，充分了解情況，對(duì)出現(xiàn)的矛盾能夠公平、公正地處理，才能做好協(xié)調(diào)工作。只有協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，工程建設(shè)才能順利開展。協(xié)調(diào)工作的具體內(nèi)容有：協(xié)調(diào)業(yè)主、施工等各個(gè)參建單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)政府和參建單位的關(guān)系，解決施工過程中的各種矛盾關(guān)系等等。在電力工程監(jiān)理中，協(xié)調(diào)工作十分重要，只有上下齊心，沒有矛盾，沒有沖突，工程建設(shè)才能順利開展。

3 結(jié)語

總之，電力工程的全程監(jiān)理是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)化的工程，電力工程建設(shè)可能需要多個(gè)部門、多個(gè)單位共同參與才能順利完成。在這個(gè)過程中，工程全程監(jiān)理工作是非常重要的，只有全過程的監(jiān)理才能在有限時(shí)間內(nèi)使各個(gè)參建單位有效溝通，通力合作，及時(shí)解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，使電力工程建設(shè)變?yōu)楹椭C、快速、高效運(yùn)作的建設(shè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工程管理的最優(yōu)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：監(jiān)理監(jiān)管施工的具體措施范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；存在問題；具體措施

Abstract: This paper analyzes the main problems existing in the current construction safety management, and puts forward some concrete measures for safety management of construction site, and the construction safety management experience was summarized and discussed.

Key words: building construction; safety management; problems; measures

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)：

前言

建筑施工安全生產(chǎn)工作隨著建筑施工企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，普遍得到了全社會(huì)的關(guān)注，安全事故也有了明顯的遏制。但是由于施工任務(wù)的增加和工期要求的催緊，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生仍然嚴(yán)重地威脅著施工企業(yè)的生存和發(fā)展，威脅著施工人員的生命安全。如何有效地控制和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，是建筑施工安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。施工安全無小事，要把人民群眾的生命安全放在第一位，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策措施，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，是我們每一個(gè)建筑施工企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。只有始終把安全工作放在首位，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的保障機(jī)制，健全各項(xiàng)管理制度，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，有效防范各類安全事故的發(fā)生，保護(hù)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安金，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

1、目前建筑施工安全管理工作中存在的主要問題

建筑行業(yè)是高危行業(yè)，在建筑施工的過程中隱藏著許多可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生的危險(xiǎn)因素，本人在施工企業(yè)工作的實(shí)踐中，了解和體會(huì)到了許多問題，愿與同行們共同探討，以便尋求解決問題的對(duì)策。

1.1 相關(guān)制度、法律不夠健全。《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)雖然對(duì)安全生產(chǎn)管理作了明確規(guī)定，但與之配套的實(shí)施細(xì)則和必要的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，給建筑工程施工安全管理帶來不利影響。

1.2 安全生產(chǎn)制度不健全、責(zé)任落實(shí)不到位。很多建筑施工企業(yè)的安全制度不健全，項(xiàng)目管理人員對(duì)自己的安全生產(chǎn)職責(zé)不明確，導(dǎo)致施工安全管理未能真正體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

1.3 施工安全管理人員未能充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用。很多施工人員身兼數(shù)職，且沒有熟練掌握施工現(xiàn)場安全規(guī)范和建筑行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加之項(xiàng)目承建方重效益、輕安全，致使施工現(xiàn)場許多安全隱患沒有及時(shí)清除致使安全事故頻發(fā)。

1.4 施工現(xiàn)場管理混亂，臟、亂、差現(xiàn)象隨處可見，留下了安全隱患。

1.5 施工企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，不注重專職安全員的培養(yǎng)。不少施工企業(yè)一個(gè)安全員同時(shí)兼管幾個(gè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低，大部分一線作業(yè)人員為農(nóng)民工，上崗前沒有經(jīng)過崗前培訓(xùn)，安全意識(shí)薄弱，缺之基本的安全常識(shí)，自我保護(hù)能力差。

1.6 有的建設(shè)單位不執(zhí)行有關(guān)的法律、法規(guī)，不按建設(shè)程序辦事，將工程肢解發(fā)包、簽訂陰陽合同和霸王合同、強(qiáng)行壓縮合同工期導(dǎo)致施工企業(yè)交叉施工和疲勞作業(yè)。同時(shí)，由于建筑市場競爭激烈建設(shè)單位往往拖欠工程款，要求施工企業(yè)墊資施工，并在工程造價(jià)中拒付安全施工設(shè)施費(fèi)用，致使施工單位無力購置必要的安全防護(hù)用品，加大了事故風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。

1.7 一些監(jiān)理單位沒有嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，還停留在過去“三控二管一協(xié)調(diào)”舊的工作內(nèi)容和要求上，只重視質(zhì)量不重視安全，不能有效地開展安全監(jiān)理工作，安全監(jiān)管作用得不到有效發(fā)揮。

1.8 一些開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、招商引資項(xiàng)目及改造工程，無建設(shè)規(guī)劃許可證、建設(shè)用地許可證、施工許可證、招投手續(xù)、質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)，施工前未進(jìn)行施工圖紙審查，從源頭上給建設(shè)工程帶來了事故隱患。

2、建筑施工現(xiàn)場安全管理的具體措施

建筑施工企業(yè)現(xiàn)場安全管理對(duì)策作為一名施工企業(yè)的員工，從以上不盡全面的安全問題的敘述中進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了安全工作的重要與責(zé)任，特別是一些事故的教訓(xùn)，不時(shí)地告誡我們：安全無小事、萬萬不可疏忽大意。借此談?wù)勛约簩?duì)現(xiàn)場管理中安全問題對(duì)策的心得與思考。

2.1 根據(jù)建筑市場存在的問題，應(yīng)搭建施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理平臺(tái)，建立建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三位一體的安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)建設(shè)工程安全監(jiān)理制度，對(duì)監(jiān)理單位及監(jiān)理人員的安全監(jiān)理業(yè)績進(jìn)行考評(píng)并作為年檢或注冊(cè)的依據(jù)。施工企業(yè)要夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，堅(jiān)持以人為本理念，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全教育，這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。

2.2 各級(jí)政府應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)市、縣、區(qū)有關(guān)部門，解決建筑安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的人員、職能、經(jīng)費(fèi)問題，改進(jìn)安全監(jiān)管方式，加大行政執(zhí)、法力度，在安全監(jiān)管工作中要統(tǒng)籌考慮對(duì)建筑市場和工地質(zhì)量安全的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)“市場”與“現(xiàn)場”聯(lián)動(dòng)。在工程招投標(biāo)和監(jiān)管環(huán)節(jié)，切實(shí)行使安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，嚴(yán)把建筑企業(yè)市場準(zhǔn)入關(guān)，同時(shí)要加快轉(zhuǎn)變政府職能，徹底改變重審批、輕監(jiān)管的問題。

2.3 建立健全施工安全檢查、稽查制龐施工企業(yè)要從班組抓起，做好班前交底、班中、班后檢查，把防范腓建在最基層，項(xiàng)目部要以安全責(zé)任目標(biāo)為主線切實(shí)抓好責(zé)任落實(shí)、認(rèn)真做好自檢互檢和整改。主管部門要加大執(zhí)法檢查力度，對(duì)事故隱患決不姑息遷就，嚴(yán)肅責(zé)任和處罰，減少安全事故的發(fā)生。

2.4 要推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)示范工地的創(chuàng)建工作，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地省外企業(yè)多而省內(nèi)企業(yè)少的情況，省內(nèi)施工企業(yè)要虛心學(xué)習(xí)外省企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身的管理和安全標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，達(dá)到崗位安全化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，真正把安全工作放到首位，抓到實(shí)處、取得實(shí)效。

2.5 盡快建立建筑施工企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒制度、嚴(yán)肅查處重大事故的責(zé)任人、建立各方主體不良記錄檔案，逐步在建筑領(lǐng)域形成誠信為本、操守為重的良好風(fēng)尚。

2.6 加大建設(shè)工程施工機(jī)械管理力度，把好入場關(guān)，淘汰不符合要求的塔吊等起重機(jī)械，對(duì)起重機(jī)械的使用單位，租賃單位實(shí)行登記、驗(yàn)收、檢測制度，使起重機(jī)械的管理逐步規(guī)范化。

2.7 認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)專項(xiàng)施工安全方案的設(shè)計(jì)，采用成熟的施工工藝和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。其中主要包括：臨時(shí)用電安全方案、基坑護(hù)坡支護(hù)安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設(shè)計(jì)方案、高處作業(yè)臨邊洞口安全防護(hù)方案、建筑構(gòu)配件吊裝安全方案。

3、建筑施工安全管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

3.1 在建設(shè)工程招投標(biāo)中，落實(shí)建設(shè)工程意外傷害保險(xiǎn)制度和安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)通過行政手段，單列工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，獨(dú)立于招投標(biāo)之外，設(shè)立獨(dú)立資金賬戶，在報(bào)建時(shí)統(tǒng)一收取，并且通過施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，視其安全評(píng)價(jià)的達(dá)標(biāo)情況，分階段撥付，確保專項(xiàng)費(fèi)用的正常實(shí)施使用，避免違規(guī)挪用或者不投入。實(shí)施建設(shè)工程意外傷害保險(xiǎn)制度，將項(xiàng)目參加安全保險(xiǎn)作為施工安全受監(jiān)和工程開工的必備條件；并且視項(xiàng)目的施工安全生產(chǎn)和文明施工達(dá)標(biāo)度，給予靈活的上下浮動(dòng)投保，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)和文明施工的自覺性、主動(dòng)性和積極性。

3.2 編制“重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)整治方案”。包括：施工用電、模板工程、腳手架工程、臨邊和洞口工程、起重吊裝、施工井字架。明確各個(gè)項(xiàng)目的檢查監(jiān)督部門和責(zé)任人，制作“重大危險(xiǎn)源公示牌”，牌上列明潛在危險(xiǎn)因素、可能導(dǎo)致的事故、控制方法等內(nèi)容，在每次安全檢查過程中針對(duì)這些項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查。

3.3 組織編制《建筑工人安全小手冊(cè)》，定期出版安全知識(shí)。施工企業(yè)質(zhì)量安全部編制一些《建筑工人安全小手冊(cè)》發(fā)放到各個(gè)項(xiàng)目部，組織一些有關(guān)安全知識(shí)的VCD影碟安排晚間不加班的班組觀看并且做好簽到表，保證進(jìn)場工人都看過。項(xiàng)目部定期講解一些安全法律法規(guī)、安全常識(shí)、工地安全先進(jìn)事跡、安全罰款單等，保證工作中不忘學(xué)習(xí)安全知識(shí)。

第8篇：監(jiān)理監(jiān)管施工的具體措施范文

資料的管理，控制工程質(zhì)量環(huán)節(jié)則包含進(jìn)場物資報(bào)檢資料、分包企業(yè)資質(zhì)報(bào)審、分部、分項(xiàng)施工工程報(bào)檢表、抽檢監(jiān)理記錄、處置不合格項(xiàng)記錄、旁站監(jiān)理記錄及見證記錄等資料，而控制工程造價(jià)環(huán)節(jié)則應(yīng)進(jìn)行報(bào)審進(jìn)度款表、支付工程款申請(qǐng)與支付工程款證書等資料的規(guī)范管理。完成施工階段后我們則進(jìn)入竣工組織驗(yàn)收階段，該環(huán)節(jié)會(huì)形成竣工報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)檢、評(píng)估質(zhì)量報(bào)告資料，接下來是工程移交階段，形成了竣工工程移交證書資料，最終進(jìn)入竣工備案階段則完成一系列備案文件資料的管理。

完善監(jiān)理單位內(nèi)部規(guī)章制度，健全管理監(jiān)理資料責(zé)任制

當(dāng)前相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)具體監(jiān)理資料的科學(xué)規(guī)定還不夠細(xì)致詳盡，因此從事監(jiān)理單位需要完善制定內(nèi)部規(guī)章制度，統(tǒng)一管理監(jiān)理資料程序，對(duì)資料的各項(xiàng)收集、填寫、整理、裝訂、份數(shù)、保管、歸檔、移交、查閱合理明確，進(jìn)而便于更好的執(zhí)行與落實(shí)地方及國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，杜絕隨意性工作。實(shí)踐管理中我們還應(yīng)不斷健全完善環(huán)境、質(zhì)量、職業(yè)健康相關(guān)管理安全體系資料文件的、編制與實(shí)施，例如制定創(chuàng)設(shè)信息資料監(jiān)理管理辦法，科學(xué)明確不同類別監(jiān)理工程資料的相關(guān)要求，令規(guī)定體制更為具體化，管理資料更為標(biāo)準(zhǔn)化。我們應(yīng)科學(xué)編制監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日記與總結(jié)項(xiàng)目資料規(guī)范樣本，進(jìn)而更好對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目人員的編制文件與填寫資料做規(guī)范指導(dǎo)。另外項(xiàng)目工程規(guī)范化監(jiān)理資料的管理離不開總監(jiān)的宏觀調(diào)控，因此在管理資料實(shí)踐中我們應(yīng)履行總監(jiān)理人員統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項(xiàng)目制度，專業(yè)工程師則可依據(jù)各自分工進(jìn)行分管負(fù)責(zé)，同時(shí)我們還可依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模配備數(shù)名兼職或?qū)Ｂ氋Y料人員進(jìn)行監(jiān)理資料的登記、收集、保管、立卷與歸檔。推行總監(jiān)管理責(zé)任制過程中，我們應(yīng)將管理監(jiān)理資料視為一項(xiàng)考核重點(diǎn)內(nèi)容，充分明確考核標(biāo)準(zhǔn)與具體管理責(zé)任，令其與經(jīng)濟(jì)完善掛鉤，充分激發(fā)總監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各負(fù)其責(zé)、全面配合的良好工作模式。對(duì)于資料管理人員我們應(yīng)定期或不定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的專業(yè)化教育培養(yǎng)，令基層工作人員充分了解與熟悉各基本專業(yè)知識(shí)并能熟練的做好整編資料工作，對(duì)于各類自身難以解決處理的問題，資料員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)至總監(jiān)并獲取必要的支持。

強(qiáng)化考核監(jiān)督，豐富開展多重形式創(chuàng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)

我們應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督考核，創(chuàng)設(shè)監(jiān)理工作人員編制、工程總監(jiān)審核、單位檢查監(jiān)督三級(jí)負(fù)責(zé)體制，將各項(xiàng)資料納入必檢范疇中，一旦發(fā)現(xiàn)不合理問題應(yīng)及時(shí)予以解決。同時(shí)檢查監(jiān)督實(shí)踐中我們應(yīng)注重重點(diǎn)突出，對(duì)普遍存在較多突出問題的資料我們應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，并提出如何糾正常見問題的具體措施，注重對(duì)整改問題結(jié)果的全面驗(yàn)證，進(jìn)而令監(jiān)理工作人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，少走彎路，全面提升監(jiān)管綜合效率。另外我們應(yīng)做好歸檔資料審查，在歸檔移交監(jiān)理資料之前總監(jiān)負(fù)責(zé)審核確認(rèn)，企業(yè)質(zhì)量部門則應(yīng)對(duì)各項(xiàng)歸檔資料細(xì)致審查，對(duì)于沒有完整整理的資料不準(zhǔn)許其移交至檔案室。我們還應(yīng)豐富開展多重形式創(chuàng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，例如開展書法比賽，合理促進(jìn)監(jiān)理規(guī)范書寫資料，組織評(píng)比監(jiān)理日記活動(dòng)，促進(jìn)監(jiān)理規(guī)范化填寫日記等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)推廣經(jīng)驗(yàn)、鼓勵(lì)先進(jìn)、規(guī)范管理監(jiān)理資料的綜合目標(biāo)。

第9篇：監(jiān)理監(jiān)管施工的具體措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全監(jiān)督；管理；措施

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、加強(qiáng)監(jiān)督管理制度建設(shè)，完善建筑安全監(jiān)督管理機(jī)制

1.加強(qiáng)監(jiān)督管理制度建設(shè)

制度是行動(dòng)的先導(dǎo)，特別是對(duì)于建筑工程來講更是如此。為此，做好建筑工程安全監(jiān)督管理制度建設(shè)，需要從以下幾個(gè)方面出發(fā)：一是，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)方面的制度，施工企業(yè)內(nèi)部人員生產(chǎn)考核制度；二是，建筑工程施工備案制度，建筑施工安全生產(chǎn)條件審核制度；三是，建筑工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員持證上崗制度，施工器械備案制度；四是，與施工相關(guān)的工藝、材料制度，監(jiān)管執(zhí)法制度；五是，施工風(fēng)險(xiǎn)金制度，安全生產(chǎn)應(yīng)急救援制度等。

2.完善建筑安全監(jiān)督管理機(jī)制

在當(dāng)前的安全生產(chǎn)法律體系框架內(nèi)，建筑安全監(jiān)督管理需要從當(dāng)?shù)貙?shí)際出發(fā)，并且確立系統(tǒng)、全面、嚴(yán)肅的監(jiān)督執(zhí)法工作基本法則，來統(tǒng)一并規(guī)范建筑生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的工作。

（1）強(qiáng)化安全監(jiān)督的執(zhí)法手段

要真正做好建筑項(xiàng)目在建設(shè)的過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)中的安全監(jiān)督方面的工作，需要強(qiáng)化建筑安全巡查與跟蹤監(jiān)督方面的工作，如果發(fā)現(xiàn)有安全隱患，需要采取以下幾種方式：一是，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)下達(dá)整改通知，并且將違規(guī)行為以及安全生產(chǎn)隱患錄入臺(tái)賬，并且監(jiān)督到位，對(duì)整改后的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)行整改和工作監(jiān)督的閉合式管理。二是，根據(jù)相關(guān)的工作程序，及時(shí)上報(bào)責(zé)任人員與單位，對(duì)不良行為進(jìn)行記錄并提出處理意見。三是，對(duì)違反相關(guān)規(guī)定，并且不執(zhí)行限期整改通知的，需要根據(jù)法律從重進(jìn)行處罰，在進(jìn)行處罰的同時(shí)，也需要加快整改步伐，不能采取以罰代改的方式。可以采取上報(bào)施工企業(yè)直接管理部門，對(duì)其采取停業(yè)整頓、吊銷安全施工生產(chǎn)許可證等。

（2）規(guī)范建筑市場中的行為

建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)方面的條件應(yīng)該和施工資質(zhì)相配合，必須在其資質(zhì)許可的范圍內(nèi)來建設(shè)工程，確保資質(zhì)管理和安全管理，并實(shí)現(xiàn)與投標(biāo)管理的高效互動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，采取非安全生產(chǎn)一票否決制，創(chuàng)建并完善安全生產(chǎn)信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)與個(gè)人安全信用方面的檔案，對(duì)違法的個(gè)人與企業(yè)進(jìn)行制裁，并且推動(dòng)企業(yè)做好安全生產(chǎn)方面的工作。規(guī)范建筑市場的行為，能克服在建設(shè)進(jìn)程中的一些弊端。

（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場工程安全監(jiān)理

監(jiān)理工程師與工程監(jiān)理單位需要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，以及工程建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行監(jiān)理，并且對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)負(fù)有監(jiān)理責(zé)任。工程監(jiān)理單位在開展監(jiān)理的整個(gè)過程中，對(duì)出現(xiàn)的一些事故隱患，需要讓建筑施工單位限期內(nèi)整改，如果是情況非常嚴(yán)重的，需要讓施工單位暫緩施工，并上報(bào)工程建設(shè)單位。施工單位不同意進(jìn)行停工整改的，監(jiān)理單位可以在第一時(shí)間內(nèi)將其上報(bào)給管理部門。在建筑安全監(jiān)督過程中，給與監(jiān)理單位施工安全方面的監(jiān)管權(quán)力，在對(duì)工程開展監(jiān)督過程中，可以充分借助其技術(shù)措施并審查施工方案，采取巡視、現(xiàn)場旁站以及組織驗(yàn)收等相關(guān)步驟，對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行控制。做好工程安全監(jiān)督管理方面的工作，能對(duì)施工現(xiàn)場安全監(jiān)管起到重要作用。此外，還需要充分發(fā)揮好監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全管理方面的職能，對(duì)于工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)來說，需要加大審核力度、調(diào)查例如，選取信譽(yù)好、技術(shù)強(qiáng)的監(jiān)理單位，并且對(duì)施工中的監(jiān)理活動(dòng)，實(shí)行責(zé)任制。由施工企業(yè)協(xié)同來完成的管理任務(wù)、安全監(jiān)督等方面的問題，要在第一時(shí)間內(nèi)通知到施工單位，并且對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場整改，等到驗(yàn)收合格后，才能開展施工，最大程度發(fā)揮其作用，避免出現(xiàn)安全事故。

二、建設(shè)高素質(zhì)的建筑工程安全監(jiān)督管理隊(duì)伍

建筑安全監(jiān)督管理方面的工作，情況比較復(fù)雜，并且涉及到的面比較大，并且與廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全工作密切相關(guān)，在法律性、政策性、責(zé)任性以及業(yè)務(wù)性等方面都較強(qiáng)，采取強(qiáng)化執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，大力提升施工監(jiān)督人員的依法行政能力、思想政治素質(zhì)以及應(yīng)激處置能力，加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的執(zhí)政為民意識(shí)，大力改進(jìn)工作方式、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，構(gòu)建業(yè)務(wù)精通、政治堅(jiān)定、充滿活力的監(jiān)督隊(duì)伍。具體來說包含以下幾個(gè)方面：

1.過硬的思想政治素質(zhì)

采取民主生活會(huì)、政治理論探討等多種有效的方式，深入進(jìn)行思想政治理論方面的學(xué)習(xí)。把握好建筑施工安全監(jiān)督工作與政治理論的銜接點(diǎn)，深入研究，全面理解安全監(jiān)督工作和和諧社會(huì)建設(shè)、科學(xué)發(fā)展觀之間的關(guān)系；探討采取何種有效措施來落實(shí)安全法制、安全責(zé)任、安全文化與安全投入，明確在新時(shí)期思想政治工作的基本規(guī)律，能把握好監(jiān)督人員的思想理念，有針對(duì)性開展思想政治方面的工作，提升廣大監(jiān)督人員的拒腐防變能力，防治建筑工程監(jiān)督人員在執(zhí)法的過程中，存在不正之風(fēng)與違法現(xiàn)象。與此同時(shí)，將思想政治方面的工作與解決生活實(shí)際問題充分銜接起來，并且創(chuàng)造切實(shí)有效的條件，完善后勤服務(wù)，并豐富廣大監(jiān)督執(zhí)法人員文化生活，加強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

2.豐富的安全監(jiān)督業(yè)務(wù)知識(shí)

創(chuàng)建完善的建筑安全監(jiān)督人員培訓(xùn)體系，確保建筑施工安全監(jiān)督方面的知識(shí)能不斷更新。可以采取任職培訓(xùn)、人員資格培訓(xùn)等制度，堅(jiān)持缺補(bǔ)相結(jié)合的制度，強(qiáng)化對(duì)監(jiān)督人員的行政執(zhí)法、法律法規(guī)、新知識(shí)新技術(shù)、專業(yè)理論等方面的培訓(xùn)力度。強(qiáng)化崗位大練兵，進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)督方面的交流，提升監(jiān)督人員的法律素養(yǎng)，提高解決問題的能力，確保每一名監(jiān)督人員擁有較高的業(yè)務(wù)水平與過硬的素養(yǎng)，樹立建筑安全監(jiān)督隊(duì)伍的好形象。

3.做好建筑施工招聘工作

為了構(gòu)建建筑工程監(jiān)管高素質(zhì)隊(duì)伍，需要做好人才引進(jìn)方面的工作，采取公開、公平、公正的方式招錄優(yōu)秀人才充實(shí)到安全監(jiān)督隊(duì)伍中。對(duì)新引進(jìn)的人員采取集中崗前培訓(xùn)，讓其能全面了解建筑工程安全監(jiān)督操作流程，以及需要注意的一些具體細(xì)節(jié)，真正讓建筑工程安全監(jiān)督人員發(fā)揮其實(shí)際效能。

三、落實(shí)具體的監(jiān)管責(zé)任，構(gòu)建長效保障機(jī)制

1.落實(shí)就具體監(jiān)管責(zé)任

安全工作涉及到的面比較多、流程比較復(fù)雜，落實(shí)好具體的監(jiān)督管理責(zé)任是做好建筑工程安全監(jiān)督管理的核心。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工的整個(gè)過程中，安全監(jiān)管部門、監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要采取切實(shí)有效的措施來落實(shí)相關(guān)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，并且企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)也需要提升安全生產(chǎn)方面的意識(shí)，確立以人為本的理念，加強(qiáng)相關(guān)的執(zhí)法力度，積極組織管理人員、技術(shù)人員了解并能掌握項(xiàng)目具體設(shè)計(jì)進(jìn)度，從中分析并找出安全生產(chǎn)過程中的一些薄弱環(huán)節(jié)，采取預(yù)防為主，并實(shí)行相關(guān)的防控措施和管理制度，對(duì)工程實(shí)體開展的安全監(jiān)督、生產(chǎn)作業(yè)管理活動(dòng)進(jìn)行約束，充分結(jié)合項(xiàng)目施工的具體情況，將生產(chǎn)責(zé)任制能落實(shí)到現(xiàn)場中的每一個(gè)工作崗位內(nèi)，形成完善、系統(tǒng)的安全管理系統(tǒng)。在進(jìn)行實(shí)際監(jiān)督的過程中，將原先實(shí)行的應(yīng)急掛歷方式轉(zhuǎn)化為安全隱患的排查、預(yù)防以及治理，采取全方位、全過程的動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽內(nèi)，提升管理工作、安全監(jiān)督工作的質(zhì)量，確保項(xiàng)目施工能正常進(jìn)行。

2.構(gòu)建長效保障機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目中采取的管理工作、安全監(jiān)督工作，因?yàn)槭艿綅徫蝗藛T業(yè)務(wù)能力、綜合素養(yǎng)以及安全意識(shí)等多個(gè)方面因素的制約，會(huì)出現(xiàn)多崗位兼職、消極怠工以及形式化管理等不良現(xiàn)象。因此，可以采用宣傳教育等方式提升安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)與管理意識(shí)，讓其能更加積極、更加主動(dòng)地投入到工作之中。將培訓(xùn)分成理論與實(shí)踐兩個(gè)方面，構(gòu)建安全生產(chǎn)的生命線，并且確定好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到責(zé)任到人，保證安全工作的上下暢通，消除安全隱患。在實(shí)際工作的過程中，也需要進(jìn)行施工監(jiān)督的輪班制，做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，杜絕出現(xiàn)安全隱患。

結(jié)語：

總的來說，建筑工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)時(shí)間跨度長、涉及到的項(xiàng)目比較多的復(fù)雜工程，需要各個(gè)工種展開協(xié)同作業(yè)，建筑施工現(xiàn)場人員流動(dòng)比較大，為了能確保施工安全，需要采取加強(qiáng)監(jiān)督管理制度建設(shè)，完善建筑安全監(jiān)督管理機(jī)制，建設(shè)高素質(zhì)的建筑工程安全監(jiān)督管理隊(duì)伍，落實(shí)具體的監(jiān)管責(zé)任，構(gòu)建長效保障機(jī)制等措施，將安全生產(chǎn)方面的責(zé)任能真正落實(shí)到每一個(gè)工作崗位，加大對(duì)建筑施工安全隱患的排查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王志榮.試述建筑工程安全監(jiān)督存在的問題及對(duì)策[J]. 建筑監(jiān)督檢測與造價(jià). 2010(06)

[2] 黃志強(qiáng).淺談加強(qiáng)建筑工程安全監(jiān)督管理[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè). 2010(24)

[3] 陳世秀.關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全教育的幾點(diǎn)思考[J]. 廣西城鎮(zhèn)建設(shè). 2008(05)