企業(yè)財(cái)務(wù)存在問題精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)存在問題范文

關(guān)鍵詞： 內(nèi)部控制；主要內(nèi)容 存在問題；措施

內(nèi)部控制體系是企業(yè)內(nèi)部的管理控制系統(tǒng)，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)予以管理的一系列規(guī)章、制度安排。內(nèi)部控制不健全等問題，嚴(yán)重限制和阻礙了其發(fā)展，因此完善企業(yè)內(nèi)部控制顯得尤其必要與緊迫。內(nèi)部控制體系建立與完善有利于企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高防風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效經(jīng)營(yíng)。是否有健全的內(nèi)部控制體系成為企業(yè)成敗的一個(gè)關(guān)鍵所在。

1 企業(yè)內(nèi)部控制體系的主要內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部控制體系應(yīng)當(dāng)貫徹全面、審慎、有效、獨(dú)立的原則，滲透到企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程和各個(gè)操作環(huán)節(jié)，覆蓋所有的部門和崗位。同時(shí)，內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)具有高度的權(quán)威性，任何人不得擁有不受內(nèi)部控制約束的權(quán)利。內(nèi)部控制體系一般由財(cái)務(wù)控制、實(shí)物控制、組織控制、經(jīng)營(yíng)控制、人員控制等五個(gè)方面構(gòu)成。 財(cái)務(wù)控制具體分為四個(gè)方面：預(yù)算控制、會(huì)計(jì)控制、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

1.1預(yù)算控制主要是通過全面預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制。會(huì)計(jì)控制主要是通過有關(guān)的會(huì)計(jì)制度予以保障，利用會(huì)計(jì)的一些特殊方法與手段，對(duì)各部門及下屬單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、管理與控制。內(nèi)部審計(jì)主要通過進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等各種審計(jì)方法，保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整、既定方針的實(shí)施以及經(jīng)濟(jì)效益的提高。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是通過擔(dān)保管理，融資管理、資金集中管理等方式防范各類擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)和資金使用風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)物控制主要是通過建立統(tǒng)一采購制度，規(guī)范的保管程序和定期與不定期的盤點(diǎn)制度等，防范采購、驗(yàn)收、保管和處置等過程中可能出現(xiàn)的漏洞。

1.2組織控制主要是利用工作分工，形成一些職能上的互相牽制。另外通過對(duì)業(yè)務(wù)流程的分割，使同一業(yè)務(wù)由不同部門進(jìn)行操作，并進(jìn)行稽核和監(jiān)督，從而減少可能出現(xiàn)的差錯(cuò)。

1.3經(jīng)營(yíng)控制主要是在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開展過程中，通過制訂相應(yīng)的規(guī)章制度和工作流程，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展能按規(guī)定的程序公開公平的進(jìn)行。

1.4人員控制是指通過建立嚴(yán)格的招聘、用工制度、薪酬管理制度以及業(yè)績(jī)考核激勵(lì)制度，在充分發(fā)揮職工雇員的積極性時(shí)，防止一些不利因素的出現(xiàn)。

2 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

2.1對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不重視，或者根本不存在內(nèi)部控制，這種情況集中體現(xiàn)在一些民營(yíng)的中小型企業(yè)中。對(duì)于這些企業(yè)而言，老板集所有者與經(jīng)營(yíng)者于一身，一個(gè)人說了算，缺乏建立內(nèi)部控制所需的兩權(quán)分離的制度前提。

2.2制定了一系列企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，但執(zhí)行力度不夠。這種情況集中體現(xiàn)在一些處于發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)身上，有些上市公司也存在同樣的問題。部分國(guó)有企業(yè)雖然按照財(cái)政、國(guó)資等部門要求，制定了比較完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，可是執(zhí)行起來卻不同程度地打了折扣。

2.3精心設(shè)計(jì)的偽控制。這種情況主要出現(xiàn)在少數(shù)上市公司，其表面上有關(guān)憑證審核、批準(zhǔn)等控制環(huán)節(jié)齊全，背地里卻是一個(gè)不折不扣的造假鏈，為了達(dá)到虛報(bào)利潤(rùn)或其他目的，不惜精心設(shè)計(jì)偽控制來欺騙投資者和會(huì)計(jì)信息相關(guān)使用者。隨著中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展和監(jiān)管機(jī)制的完善，這種情況會(huì)越來越無處藏身。

2.4會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高。由于歷史原因，目前我國(guó)會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊，給財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行帶來許多隱患。同時(shí)，信息技術(shù)的快速發(fā)展，金融業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng)新，使現(xiàn)有的一些會(huì)計(jì)人員在知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德等方面也表現(xiàn)出許多不盡人意的地方。

3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效措施

根據(jù)當(dāng)前我國(guó)資本市場(chǎng)暴露的問題來看，我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系應(yīng)以防范風(fēng)險(xiǎn)和控制舞弊為中心、以控制標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為主體。它至少包括五個(gè)基本要素。內(nèi)部環(huán)境：主要包括治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配、企業(yè)文化、人力資源政策、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、反舞弊機(jī)制等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：主要包括目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。 控制措施：主要包括職責(zé)分工控制、授權(quán)控制、審核批準(zhǔn)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、內(nèi)部報(bào)告控制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制、績(jī)效考評(píng)控制、信息技術(shù)控制等。信息與溝通：主要包括信息的收集機(jī)制及在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部有關(guān)方面的溝通機(jī)制等。監(jiān)督檢查：主要包括對(duì)建立并執(zhí)行內(nèi)部控制的整體情況進(jìn)行持續(xù)性監(jiān)督檢查，對(duì)內(nèi)部控制的某一方面或者某些方面進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查，以及提交相應(yīng)的檢查報(bào)告、提出有針對(duì)性的改造措施等。具體的操作步驟如下：

第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)存在問題范文

摘 要：我國(guó)企業(yè)集團(tuán)組建時(shí)間短，同時(shí)，由于體制、制度、環(huán)境等因素的影響，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)上仍然存在諸多問題，如何解決這方面的問題上就要從財(cái)務(wù)管理體制人手，積極探求解決問題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 ：集團(tuán)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理制度

1、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因

（1）集團(tuán)企業(yè)中的融資風(fēng)險(xiǎn)

隨著集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大。其結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度也越來越高，使得企業(yè)在融資過程中容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，從融資渠道方面來說，集團(tuán)企業(yè)的融資方式主要由兩種，分別是債務(wù)融資和股權(quán)融資，在債務(wù)融資方面出現(xiàn)的問題主要是由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致企業(yè)面臨著到利息付款日時(shí)不能按期支付利息的風(fēng)險(xiǎn)：股權(quán)融資主要是由于企業(yè)的投資報(bào)酬率沒有達(dá)到投資者預(yù)期的目標(biāo)，以致投資者失去繼續(xù)投資的信心，從而出售或轉(zhuǎn)讓股權(quán)，使企業(yè)股價(jià)下跌，造成融資成本的加大，使整個(gè)集團(tuán)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。

（2）集團(tuán)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)

一些集團(tuán)企業(yè)主營(yíng)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目涉及比較多的領(lǐng)域，隨著領(lǐng)域的擴(kuò)大，集團(tuán)企業(yè)的多元化形式也勢(shì)必帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)企業(yè)的投資有對(duì)外投資和集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的投資，其中，對(duì)外投資存在投資項(xiàng)目的實(shí)際收益小于預(yù)期收益率的風(fēng)險(xiǎn)：內(nèi)部各單位之間相互投資存在資產(chǎn)項(xiàng)目的不合理性，使得新產(chǎn)品不能被市場(chǎng)認(rèn)可，使得投資風(fēng)險(xiǎn)加大，而影響外部投資的主要原因可能是由于國(guó)家政策的變化、市場(chǎng)的變化等。

（3）集團(tuán)企業(yè)的資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中，對(duì)資金周轉(zhuǎn)的需求量比較大，集團(tuán)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。而且集團(tuán)企業(yè)大多是由多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)的企業(yè)組成，如果出現(xiàn)單個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的問題，就會(huì)給整個(gè)集團(tuán)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

2、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制存在問題的原因

（1）集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)環(huán)境方面的變化

集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境受到多元化因素的影響，使得財(cái)務(wù)環(huán)境變得越來越開放，特別是在建立組織形式、引進(jìn)外資等，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境越來越復(fù)雜，環(huán)境變化比較快。這就對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，由于財(cái)政相關(guān)政策和政府產(chǎn)業(yè)政策的變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理體制的運(yùn)行也產(chǎn)生了一定的影響。

（2）集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)主體界限劃分的不夠清晰

一些集團(tuán)企業(yè)由于長(zhǎng)期在行政方式管理和經(jīng)營(yíng)的控制下，使其無法成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，而且對(duì)于出資者和經(jīng)營(yíng)者來說，其產(chǎn)權(quán)的界定劃分也不夠明確。

3、集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體制上的完善對(duì)策

（1）集團(tuán)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系要理順，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)要完善。集團(tuán)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系要以母公司為核心，母公司在集團(tuán)企業(yè)的企業(yè)群體，中處于主導(dǎo)和支配地位，這就要求集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司的不同財(cái)務(wù)部門進(jìn)行層次劃分，適當(dāng)對(duì)其職能進(jìn)行定位，明確各自的財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)范圍。

（2）集團(tuán)企業(yè)在財(cái)權(quán)分配上要合理，堅(jiān)持集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一。集團(tuán)企業(yè)要將集權(quán)與分權(quán)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，合理分配財(cái)務(wù)權(quán)利。集團(tuán)的整個(gè)戰(zhàn)略性決策、關(guān)鍵性投資決策等。都需要采取集權(quán)管理的方式，隨著集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大，為了調(diào)動(dòng)公司財(cái)務(wù)人員的工作積極性，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)考慮將權(quán)力逐步下放，保證可以對(duì)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行約束。

（3）集團(tuán)企業(yè)要加強(qiáng)資金的集中管理，集團(tuán)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)全資、控股子公司資金的監(jiān)控，做好對(duì)集團(tuán)資金調(diào)度和管理工作，集團(tuán)內(nèi)部的管理層應(yīng)充分考慮環(huán)境的變化。嚴(yán)格控制資金的流向，為集團(tuán)內(nèi)的主營(yíng)業(yè)務(wù)提供充足的資金保障。

（4）集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)約束與激勵(lì)制度要完善。集團(tuán)企業(yè)要完善其法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮其功能；對(duì)于財(cái)會(huì)人員要提高專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督，并合理的選擇激勵(lì)方式，以完善管理制度。

4、結(jié)語

綜上所述，我國(guó)的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題主要體現(xiàn)在管理體制方面，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制有利于集團(tuán)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，我國(guó)的集團(tuán)企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，集團(tuán)企業(yè)要解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題就要營(yíng)造良性的財(cái)務(wù)環(huán)境，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系有所了解，建立符合集團(tuán)企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理工作，不斷探索適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制。

參考文獻(xiàn)：

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[3]鄒中平，我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2009(10).

第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)存在問題范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析 問題 對(duì)策建議

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題及表現(xiàn)

1、企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的可讀性差

在企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理工作中，常常可以看到整摞的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，而且報(bào)告通常全是數(shù)據(jù)加上圖標(biāo)，這種形式的企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告只適合一小部分財(cái)務(wù)管理專業(yè)人士，并不適合企業(yè)管理者和決策者的閱讀習(xí)慣，同時(shí)也不利于企業(yè)管理者迅速及時(shí)的掌握財(cái)務(wù)信息。企業(yè)處于比較開放的社會(huì)環(huán)境中，它并不是一個(gè)孤立的存在，這就決定了企業(yè)要與多個(gè)層面進(jìn)行接觸和信息共享，即具有眾多信息使用者，比如：政府、股東、企業(yè)員工等等有利益聯(lián)系的群體。除此以外，當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析報(bào)告模式相對(duì)單一，通用的是標(biāo)準(zhǔn)格式，盡管采用標(biāo)準(zhǔn)模式對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和制作報(bào)表來說比較便捷，對(duì)于企業(yè)來講也較為經(jīng)濟(jì)，但是這種通用標(biāo)準(zhǔn)格式卻往往忽略了不同的財(cái)務(wù)信息使用者對(duì)信息需求和信息關(guān)注點(diǎn)的差異。而且當(dāng)前的財(cái)務(wù)分析報(bào)告絕大部分是以企業(yè)股東為主要報(bào)告對(duì)象，這就在很大程度使得其他利益相關(guān)者難以對(duì)其所關(guān)心的問題進(jìn)行了解，這就沒有辦法使得所有信息使用者獲得對(duì)信息需求的滿足。此外，絕大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告通篇采用專業(yè)術(shù)語，不容易理解，這就使得非財(cái)務(wù)人員乃至管理者難以理解分析報(bào)告所想表達(dá)的含義，從而嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)分析報(bào)告所應(yīng)達(dá)到的實(shí)際效果。

2、財(cái)務(wù)分析的依據(jù)資料具有局限性

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)分析，是指通過以企業(yè)一定期間的財(cái)務(wù)報(bào)表為主要依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的其他有關(guān)資料，綜合評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及其它有用信息，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確、真實(shí)依據(jù)的方法。然而，在目前的企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中，財(cái)務(wù)分析人員往往只是簡(jiǎn)單的根據(jù)企業(yè)較短期間的幾張報(bào)表，就開始從事相關(guān)的財(cái)務(wù)分析工作，這就在很大程度上使得財(cái)務(wù)分析工作存在不足。眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)分析是通過采用會(huì)計(jì)分析方法，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行質(zhì)化的過程，企業(yè)財(cái)務(wù)分析所反映的是貨幣化的信息。但是在當(dāng)前紛繁復(fù)雜的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，這種僅僅依靠貨幣化的信息就來評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的做法顯然存在很大的局限性。因此，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，不能僅僅依照企業(yè)固定期間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合本企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理狀況，對(duì)有關(guān)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和調(diào)整，并結(jié)合一些非貨幣化的信息對(duì)企業(yè)進(jìn)行具體的分析。

3、財(cái)務(wù)分析較少關(guān)注定性分析

當(dāng)前的財(cái)務(wù)分析工作中主要以定量分析為主，很少關(guān)注定性的分析方法，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作存在不足。定量分析方法是指采用一定的科學(xué)方法，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中有關(guān)財(cái)務(wù)信息資料進(jìn)行分析研究和解釋，從數(shù)量層面上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而獲得科學(xué)的分析數(shù)據(jù)。但是由于受到財(cái)務(wù)分析中會(huì)計(jì)處理方法、信息的時(shí)效性和財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)可靠性的影響，財(cái)務(wù)分析過程中的定量分析方法表現(xiàn)出兩個(gè)方面的局限性；（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建存在內(nèi)在的邏輯性的缺失。眾所周知，財(cái)務(wù)比率在建構(gòu)過程中首先應(yīng)當(dāng)理清分子與分母之間的邏輯關(guān)系，然而目前大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)教材中的相關(guān)理論知識(shí)只是對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的羅列，沒有完整全面的闡述這層邏輯關(guān)系，再加上財(cái)務(wù)分析人員自身存在專業(yè)能力的缺陷，這就導(dǎo)致大部分財(cái)務(wù)分析報(bào)告中很難體現(xiàn)出各項(xiàng)比率之間的邏輯關(guān)系，使得一部分分析結(jié)果不能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，因此對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策也就很難發(fā)揮到指導(dǎo)和借鑒的功用。（2）財(cái)務(wù)分析處于程序化狀態(tài)。一部分財(cái)務(wù)分析并沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況，沒有真正進(jìn)入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析處于程序化的固定模式，這就在很大程度上難以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行正確的分析，也就難以找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的亟需解決的問題，因而也就很難發(fā)揮財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策所應(yīng)起到的指導(dǎo)作用。

二、改進(jìn)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策建議

1、提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)

作為企業(yè)的管理者一定要充分提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的理解，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視力度，把財(cái)務(wù)分析充分的落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)宏觀把握，只有做好財(cái)務(wù)的分析，才能為財(cái)務(wù)人員提供科學(xué)和可靠的信息，同時(shí)企業(yè)管理者一定要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，必須提高到一個(gè)更高的層面，根據(jù)企業(yè)自身的情況，建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析，同時(shí)加強(qiáng)和各個(gè)部門的合作和支持，提高財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用。

2、改進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度

注意各種分析指標(biāo)的綜合運(yùn)用。堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”，即定量分析與定性分析相結(jié)合，比較分析與比率分析相結(jié)合，橫向分析與縱向分析相結(jié)合，總量分析與個(gè)量分析相結(jié)合，靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合，以提高財(cái)務(wù)分析的效果。所謂“無規(guī)矩，不成方圓”，良好的財(cái)務(wù)分析制度能夠在很大程度地提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘浩明.糾正忽視企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的傾向.冶金財(cái)會(huì).2011：3

第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)存在問題范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問題；對(duì)策措施

前言

由于我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模比較小、資金投入有限、技術(shù)創(chuàng)新能力不足，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面的發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，需要中小企業(yè)進(jìn)一步加以改進(jìn)，目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在的問題及對(duì)策措施下文進(jìn)行了探討。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）融資渠道不暢，資金嚴(yán)重不足

就我國(guó)目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，大多數(shù)中小企業(yè)仍然沒有擺脫融資困境，融資難已成為當(dāng)前制約中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的主要問題。究其原因，筆者認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面：

第一、中小企業(yè)中相當(dāng)一部分是個(gè)體、民營(yíng)企業(yè)，資本積累不足，資產(chǎn)負(fù)債率較高；一些固定資產(chǎn)投資額大的中小企業(yè)存在短貸長(zhǎng)投現(xiàn)象，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率低，造成小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差，而且中小企業(yè)通常都無法提供符合銀行要求的抵押品，因此難以從銀行得到資金支持。

第二，國(guó)家并沒有專門建立針對(duì)中小企業(yè)的政策支持機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)并不能夠享受到國(guó)家的有關(guān)優(yōu)惠政策，從而導(dǎo)致中小企業(yè)長(zhǎng)期處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不利地位，除此之外，由于中小企業(yè)大多數(shù)都不是國(guó)有企業(yè)或者國(guó)家控股企業(yè)，因此在其通過金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資的過程中極易受到行政權(quán)力的干預(yù)，從而導(dǎo)致中小企業(yè)向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款的積極性受挫。

第三，我國(guó)的中介行業(yè)發(fā)展不健全，缺乏能夠?qū)ｉT為中小企業(yè)提供貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

（二）投資隨意性較強(qiáng)，能力不足

由于我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模比較小，貸款的數(shù)額卻比較大，這樣一來，我國(guó)中小企業(yè)在融資過程中所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增大。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中資金的嚴(yán)重不足導(dǎo)致用于投資方面的資金短缺，為了彌補(bǔ)這種資金短缺，中小企業(yè)的管理者總是想盡辦法要盡快收回資金。這就又導(dǎo)致了中小企業(yè)投資目標(biāo)的短期性以及企業(yè)投資的盲目性，對(duì)中小企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展以及規(guī)模大擴(kuò)大設(shè)置了障礙。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，加之先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運(yùn)用，缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證，不顧客觀條件和自身能力片面追求熱門產(chǎn)業(yè)，對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，其結(jié)果是“不改造等死，改造了找死”，造成投資失誤。

基于上述分析筆者認(rèn)為，中小企業(yè)投資隨意性較強(qiáng)，能力不足導(dǎo)致中小企業(yè)難以科學(xué)的把握企業(yè)的發(fā)展方向，更有甚者，一些企業(yè)花了巨額資金進(jìn)行投資，而最終并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至是“竹籃打水一場(chǎng)空”，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以至陷入破產(chǎn)的邊緣。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

由于中小企業(yè)管理者自身的管理水平與管理能力比較低，中小企業(yè)內(nèi)部往往存在著重視科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，而忽視了對(duì)中小企業(yè)管理人員的培養(yǎng)，沒有將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理納入到整個(gè)中小企業(yè)管理體系中來，沒有樹立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，沒有形成有效的財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)機(jī)制，從而導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員所采用的財(cái)務(wù)管理方法落后，又沒有形成主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論知識(shí)的激勵(lì)機(jī)制，從而導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

（一）政府加強(qiáng)相關(guān)政策支持

作為企業(yè)界中的弱勢(shì)群體，政府的政策雖然不能代替市場(chǎng)自身的資源配置，但有效的引導(dǎo)和扶持，發(fā)揮政府財(cái)政資金的杠桿作用，引導(dǎo)商業(yè)性資金的介入，有利于促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委頒布的《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》和施行的《中小企業(yè)促進(jìn)法》對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展壯大起到了積極的促進(jìn)作用。針對(duì)中小企業(yè)的融資困境，政府要進(jìn)一步加強(qiáng)融資的政策支持，促使各金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步拓寬中小的融資渠道，發(fā)展適合中小企業(yè)特點(diǎn)的直接融資方式，盡快建立和健全專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)體系；進(jìn)一步加大財(cái)稅政策的扶持力度，鼓勵(lì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、開拓市場(chǎng)。積極改善中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。

（二）增強(qiáng)投資決策的科學(xué)性

對(duì)于中小企業(yè)，要把有限的資金合理的運(yùn)用是非常重要的，應(yīng)合理的安排資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，根據(jù)企業(yè)的創(chuàng)建規(guī)模去籌集必要的資本，提高承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)于那些初創(chuàng)的小企業(yè)，應(yīng)該選擇好的行業(yè)，進(jìn)行完善的市場(chǎng)調(diào)查和行業(yè)前景分析，來減少投資的盲目性。在規(guī)模不大時(shí)，加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品、設(shè)備更新改造的投資；等到資本積累達(dá)到一定規(guī)模，抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)后，可逐步搞多元化經(jīng)營(yíng)，甚至轉(zhuǎn)行，從而較快地適應(yīng)新的需要。這時(shí)，在對(duì)新項(xiàng)目投資的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)人力資源的投資，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，才是企業(yè)制勝的法寶。

（三）加強(qiáng)資金管理

使資金運(yùn)用產(chǎn)生的效果最佳，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求的基本目標(biāo)。為此，首先要使資金的來源和運(yùn)用得到有效配合，比如絕不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，這樣會(huì)造成借款到期而投入資金還未收回，勢(shì)必要從另外渠道籌資來償還短期借款，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，要充分預(yù)測(cè)到資金收回和支付的時(shí)間，否則，易造成收支失衡、資金拮據(jù)。再次，加強(qiáng)應(yīng)收款和存貨管理，減少資金占用，避免呆壞賬。最后，要合理地進(jìn)行資金分配，要有必要的流動(dòng)資金和固定資金，只有二者進(jìn)行有效的配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營(yíng)效果。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

就我國(guó)目前的財(cái)務(wù)管理工作人員的隊(duì)伍建設(shè)來看，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員缺少，這是影響中小企業(yè)快速發(fā)展的主要問題。中小企業(yè)會(huì)計(jì)科目設(shè)置不清楚、不明確，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部弄虛作假，企業(yè)設(shè)置賬外賬、小金庫的現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱，盲目受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法正常的行使自己的監(jiān)督權(quán)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度的制定與實(shí)施不重視、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性遭受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?；谏鲜龇治?，可以看到，我國(guó)當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息失真問題，已經(jīng)無法滿足我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。因此，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)已經(jīng)勢(shì)在必行，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作全員的素質(zhì)教育，首先應(yīng)當(dāng)從中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層做起，不斷提高整個(gè)中小企業(yè)內(nèi)部所有職工的法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，特別是加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，全面提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和會(huì)計(jì)工作水平，發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中的參謀與決策作用。除此之外，還應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高素質(zhì)。

結(jié)語

綜合上文幾個(gè)部分的論述，筆者認(rèn)為，伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)將取得長(zhǎng)足的發(fā)展，與此同時(shí)，我國(guó)的中小企業(yè)也將面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，要通過積極扶持中小企業(yè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，規(guī)范會(huì)計(jì)秩序等等手段和方法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的改革和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)存在問題范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；外貿(mào)財(cái)務(wù)管理

隨著我國(guó)外貿(mào)體制的改革，進(jìn)出口權(quán)逐步放開，對(duì)于外貿(mào)公司而言，不僅原有的政策優(yōu)勢(shì)蕩然無存，而且要面臨著日趨復(fù)雜的國(guó)際、國(guó)內(nèi)宏觀環(huán)境和日趨激烈、白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這對(duì)外貿(mào)企業(yè)來說是一個(gè)巨大的考驗(yàn)，也給外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了極大的壓力。雖然國(guó)有外貿(mào)企業(yè)多年推行改革，已取得了可喜成果，在財(cái)務(wù)管理上投入了大量的精力，財(cái)務(wù)管理較以前有了一定程度的改善，但由于歷史積弊和改革過程中出現(xiàn)的種種問題反映在財(cái)務(wù)管理上的弊端還是很多，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于記賬管理階段，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體要求還存在很大的差距。

一、外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，觀念滯后

盡管外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)被推入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮之中，然而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的觀念和習(xí)慣卻不能很快改變，雖然也樹立起了一些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)感，但在財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和有效防范措施卻十分滯后。

以前，企業(yè)把財(cái)務(wù)管理僅僅理解成是借錢、付款、執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，是財(cái)務(wù)部的事情，財(cái)務(wù)管理游離于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理舉措之外，財(cái)務(wù)管理根本稱不上管理，已喪失其本來意義。

現(xiàn)在，國(guó)有外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行改革，不管是整體改制，還是分離改制，都是向業(yè)務(wù)骨干傾斜，大部分的業(yè)務(wù)員成了公司的股東和主要領(lǐng)導(dǎo)，又形成了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，和以前不同的是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅獨(dú)權(quán)，而且家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)層都是業(yè)務(wù)出身，對(duì)業(yè)務(wù)比較熟悉，因而，在日常決策和工作中，不自覺地偏向業(yè)務(wù)方面，存在重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)、重融資、輕管理的情況，形成了效益是業(yè)務(wù)做出來的，而不是的財(cái)務(wù)管理出來的觀念，財(cái)務(wù)管理沒有納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（二）資產(chǎn)管理方面存在的主要問題

外貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)管理中的突出問題是不良資產(chǎn)多，不良資產(chǎn)產(chǎn)生的原因有多方面，有客觀的，也有主觀的，而企業(yè)管理不善是其產(chǎn)生的主要根源。面對(duì)架子很大而實(shí)際質(zhì)量不佳的空殼化資產(chǎn)，許多外貿(mào)公司已經(jīng)意識(shí)到這一問題的嚴(yán)重性，開始關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量，但不良資產(chǎn)的趨勢(shì)并沒有得到有效遏止，集中體現(xiàn)在：

1、應(yīng)收款項(xiàng)欠虧的趨勢(shì)沒有得到有效遏止。應(yīng)收款項(xiàng)管理體制沒有質(zhì)的改變，應(yīng)收款項(xiàng)清欠的呼聲很大，得力措施卻很少，邊清邊欠、前清后欠的現(xiàn)象普遍存在。近幾年來，外貿(mào)公司為解決應(yīng)收賬款問題制定了許多措施，如明晰資金管理權(quán)限、限制結(jié)算方式風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù)等，這些政策一定程度上堵塞了逾期收款產(chǎn)生，但也導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)貿(mào)易機(jī)會(huì)的流失，形成應(yīng)收款項(xiàng)管理與業(yè)務(wù)開拓難以調(diào)和的矛盾。這種一味“堵”的做法，使外貿(mào)企業(yè)不能形成一套完整、可行的管理措施，在控制風(fēng)險(xiǎn)的能力上十分薄弱，如在賒銷時(shí)缺乏嚴(yán)格、科學(xué)的調(diào)查程序；銷售后對(duì)對(duì)方的監(jiān)控不力；貨款拖欠后保全債權(quán)的行動(dòng)遲緩等等。

2、投資能力弱，成功的少，失敗的多。外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)壓力越大，外貿(mào)企業(yè)就越急于尋找多種經(jīng)營(yíng)的路子，但由于在投資領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗(yàn)，方向難以把握，投資盲目，失誤較多。二是由于自身規(guī)模較小，投資所占的比例較大，成百上千萬的資金投入項(xiàng)目，造成資金大量積壓和沉淀，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大。三是在投資領(lǐng)域缺乏專業(yè)管理人才，即使投入巨資占領(lǐng)控股權(quán)，但經(jīng)濟(jì)效益卻每況愈下，如果再加上投資合作伙伴選擇不當(dāng)、銀根緊縮籌資不利、投資監(jiān)督不力錢權(quán)交易等情況，損失就更加慘重，企業(yè)很容易限于困境。

（三）籌集資金方面存在的主要問題

以前，外貿(mào)企業(yè)因各種主、客觀原因造成企業(yè)自有資本很少，外貿(mào)經(jīng)營(yíng)使用資金主要依靠銀行貸款進(jìn)行周轉(zhuǎn)。目前，外貿(mào)企業(yè)面臨的是困難，資金嚴(yán)重不足，形成了越不能貸款，業(yè)務(wù)越無法進(jìn)行，越不開展業(yè)務(wù)，越無法貸款的惡性循環(huán)。

1、融資方式單一，爭(zhēng)取銀行借款困難。異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使得外貿(mào)行業(yè)目前在商品和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的余地越來越小，付款方式作為競(jìng)爭(zhēng)的重要手段在國(guó)際、國(guó)內(nèi)貿(mào)易結(jié)算中所占的份額越來越大，利用商業(yè)信用周轉(zhuǎn)的時(shí)空越來越狹小，因自身原因，又不能通過發(fā)行債權(quán)或股票進(jìn)行融資，只能從銀行融資，融資方式單一。而爭(zhēng)取銀行借款又十分困難，主要原因：一是規(guī)模小，風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差；二是外貿(mào)屬于流通企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，很難找到借款擔(dān)保，就連貿(mào)易項(xiàng)下融資，如開立信用證、銀行承兌匯票、押匯等往往也是通過抵押或擔(dān)保都相當(dāng)困難，更別說一般流動(dòng)資金貸款了。

2、資金運(yùn)用不當(dāng)，缺乏融資成本觀念。企業(yè)盲目上項(xiàng)目，擠占流動(dòng)資金，在資金運(yùn)營(yíng)上往往流動(dòng)比例下降，影響正常周轉(zhuǎn)。另外，企業(yè)對(duì)融資成本的觀念比較淡薄，資金報(bào)酬率低，業(yè)務(wù)利潤(rùn)僅僅夠支付銀行利息。（四）財(cái)務(wù)監(jiān)控方面存在的主要問題

1、對(duì)管理層的內(nèi)部控制薄弱。企業(yè)改制后，越來越重視內(nèi)部控制。但對(duì)決策層的控制仍是個(gè)難點(diǎn)和盲點(diǎn)。管理層把控制看成是對(duì)下屬員工的管理手段，不自覺地把自己凌駕于內(nèi)部控制之上，使得公司股東形同虛設(shè)，監(jiān)事會(huì)制度更是流于形式，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理缺乏有效的分工和相互制約，爭(zhēng)權(quán)奪利，沒有科學(xué)的決策機(jī)制，個(gè)人說了算，缺乏有效的監(jiān)督控制。

2、會(huì)計(jì)核算只有反映，沒有監(jiān)督。對(duì)財(cái)務(wù)人員的挑選，以是否“聽領(lǐng)導(dǎo)的話”為標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)理言聽計(jì)從，不敢監(jiān)督。整個(gè)業(yè)務(wù)流程只有業(yè)務(wù)員知道，別人插不進(jìn)去，收購商品和結(jié)匯都是滾動(dòng)的，一筆出口的采購應(yīng)該與哪筆銷售收入、出口費(fèi)用相對(duì)應(yīng)，只有業(yè)務(wù)員才清楚，財(cái)務(wù)人員只是根據(jù)業(yè)務(wù)員的“配單”來做賬，對(duì)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)無法進(jìn)行有效的跟蹤，業(yè)務(wù)過程，只有到收匯時(shí)才能看出，這時(shí)再談控制風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)晚了，根本談不上對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督。

3、財(cái)務(wù)核算失真。有些外貿(mào)公司有業(yè)務(wù)，為了逃稅等目的，常常做一些“真自營(yíng)假”、“假自營(yíng)真”的花賬，有些外貿(mào)公司自身業(yè)務(wù)沒有一筆，僅僅靠提供服務(wù)生存，為了提供“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，幫助實(shí)際業(yè)務(wù)人拿到出口退稅和業(yè)務(wù)利潤(rùn)，違反會(huì)計(jì)真實(shí)性原則，將做成自營(yíng)，財(cái)務(wù)賬面所反映的不是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，表面上億元的自營(yíng)收入，都是過賬，其實(shí)質(zhì)是收入，所以，很多財(cái)務(wù)分析指標(biāo)失去其真正意義。外貿(mào)企業(yè)只是一個(gè)票據(jù)流轉(zhuǎn)中心，一臺(tái)收匯機(jī)器、付款機(jī)器、退稅機(jī)器，幫助業(yè)務(wù)人逃避稅收的機(jī)器。

（五）財(cái)務(wù)人員管理水平不高

由于外貿(mào)企業(yè)多年動(dòng)蕩、改革，一些有經(jīng)驗(yàn)、有能力的財(cái)務(wù)人員跳槽選擇了更穩(wěn)定、待遇更好的單位，造成財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定。另外，財(cái)務(wù)人員僅僅注重會(huì)計(jì)核算方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，沒有將工作重心由對(duì)憑證賬簿的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和原始業(yè)務(wù)信息的管理上，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)工作階段所應(yīng)具備的專門知識(shí)，包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析等方面以及籌資、投資和分配管理等方面的知識(shí)十分匱乏，不能適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。

二、改善外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路

外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，既有歷史的積弊，也有新生的問題，既有宏觀的因素，更有企業(yè)自身的原因，而一套有效、科學(xué)的、完善的、靈活的財(cái)務(wù)管理制度也不是一朝一夕、一個(gè)財(cái)務(wù)部門就能搞好的，需要企業(yè)根據(jù)自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式等實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新管理方式和手段，建立相關(guān)財(cái)務(wù)管理體系。所以，外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能搞簡(jiǎn)單的“一刀切”，沒有包治百病的通用方法。

企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理體系的手段和思路可能是多種多樣的，不管具體的思路和措施是什么，要想建立有效的、可行的財(cái)務(wù)管理制度，首先要做到以下幾點(diǎn)：

（一）企業(yè)要形成財(cái)務(wù)管理是生產(chǎn)力的共識(shí)

財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)上下要糾正財(cái)務(wù)管理只是算賬、報(bào)賬的觀點(diǎn)，要樹立財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式，對(duì)企業(yè)的資金管理、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、盈利分析、償債能力、內(nèi)部監(jiān)督等實(shí)施管理的活動(dòng)，有其他任何管理無法替代作用的觀念。只有從思想上重視，才能在行動(dòng)上形成前進(jìn)的動(dòng)力。

（二）明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

只有目標(biāo)明確，做事才能有的放矢。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的方向。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在成本效益原則的指導(dǎo)下，應(yīng)兼顧股東、員工、合作伙伴等與企業(yè)關(guān)系密切的利益主體，這樣企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展，否則，忽視其他相關(guān)利益主體，必然導(dǎo)致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的價(jià)值，導(dǎo)致失敗。

（三）財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)

第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)存在問題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)報(bào)告；體系；改進(jìn)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）04-0-02

一、引言

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告體系主體在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)滿足了社會(huì)要求企業(yè)真實(shí)公允地披露會(huì)計(jì)信息的需要，但是隨著新世紀(jì)會(huì)計(jì)環(huán)境的變化，在全球市場(chǎng)的各種需求日新月異的情況下，會(huì)計(jì)職業(yè)界受到了來自多方面的強(qiáng)烈批評(píng)。批評(píng)的焦點(diǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告沒有能跟上時(shí)代快速變革的步伐，提供的信息越來越失去相關(guān)價(jià)值。因此，改進(jìn)現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告勢(shì)在必行。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告存在的主要問題

1.現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告不重視未來

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)都是以某一會(huì)計(jì)主體過去發(fā)生的交易或事項(xiàng)為基礎(chǔ)，對(duì)未來發(fā)生的交易或事項(xiàng)不予確認(rèn)，財(cái)務(wù)報(bào)告是一種反映過去經(jīng)營(yíng)狀況的向后看的會(huì)計(jì)報(bào)告。然而，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)面臨的現(xiàn)狀和過去相比發(fā)生了很大的變化，對(duì)于投資者、債權(quán)人等會(huì)計(jì)信息相關(guān)者來說，他們的各種決策建立在對(duì)企業(yè)未來前景預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)之上，要想對(duì)企業(yè)未來做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，會(huì)計(jì)信息的使用者需要的不僅是對(duì)企業(yè)過去財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的描述，更希望企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)告中披露其對(duì)未來的自身的經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)性信息。按照傳統(tǒng)會(huì)計(jì)來衡量，像期貨、期權(quán)之類衍生金融工具，過去卻沒有任何實(shí)際交易事項(xiàng)可言，一項(xiàng)合約的簽訂僅僅預(yù)示著將來可能發(fā)生的一系列財(cái)務(wù)變動(dòng)，如保證金戶頭上賬戶資金將隨著市價(jià)波動(dòng)而不停變動(dòng)，對(duì)沖、履約、交割等行為可能帶來風(fēng)險(xiǎn)和收益。衍生金融工具以小博大，所蘊(yùn)涵的無窮機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，以及未來期間合約履行情況為立足點(diǎn)的特性，使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)束手無策。

2.財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露內(nèi)容的不完整性

現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)揭示不足。在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的機(jī)遇越來越多，但由此帶來的風(fēng)險(xiǎn)也不可低估。風(fēng)險(xiǎn)的這種重要性使得風(fēng)險(xiǎn)的披露也成為財(cái)務(wù)報(bào)告的一個(gè)必備內(nèi)容。但現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告以財(cái)務(wù)報(bào)表為主體、以附注和說明為補(bǔ)充的體系不能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性進(jìn)行充分有效的揭示。

財(cái)務(wù)報(bào)告的不完整性還在于它在絕大多數(shù)意義上來講是一種“通用目的”的報(bào)告，隨著新的會(huì)計(jì)環(huán)境下職業(yè)分析職業(yè)的興起，市場(chǎng)和會(huì)計(jì)信息使用者正在呼喚“通用目的”的報(bào)告以外考慮到特殊信息使用者需要的“專用”財(cái)務(wù)報(bào)告。

3.現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的滯后性較嚴(yán)重

按照會(huì)計(jì)期間假設(shè)，現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告是定期編制和對(duì)外披露的。然而，由于現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展步伐日益加快，金融工具的應(yīng)用和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大為提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況可能在短期內(nèi)發(fā)生根本變化。年度報(bào)告，甚至季度報(bào)告已明顯無法滿足使用者決策的信息需要。

財(cái)務(wù)報(bào)告周期過長(zhǎng)，信息滯后。我國(guó)企業(yè)的年度報(bào)告要求在年末結(jié)束后4個(gè)月內(nèi)報(bào)出，中期報(bào)告要求中期結(jié)束后兩個(gè)月內(nèi)報(bào)出。在市場(chǎng)波動(dòng)大的情況下，這段時(shí)間足以讓一個(gè)企業(yè)由盈利走向破產(chǎn)。英國(guó)的巴林銀行1994年底其賬面凈資產(chǎn)為450億美元到500億美元，而1995年2月底，該銀行已進(jìn)入破產(chǎn)境地，此時(shí)1994年的財(cái)務(wù)報(bào)告還未完成。由此可見現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告由于缺乏時(shí)效性而失去了它的有用性。

4.不能解決衍生金融工具的確認(rèn)、計(jì)量與報(bào)告問題

近年來，衍生金融工具不僅翻新速度快、數(shù)量大、品種多，而且運(yùn)用衍生金融工具進(jìn)行金融衍生交易也越來越多。這類衍生金融工具可能會(huì)引起企業(yè)未來財(cái)務(wù)狀況、盈利能力的劇烈變化。如不對(duì)這類衍生金融工具的風(fēng)險(xiǎn)加以披露，極有可能導(dǎo)致信息使用者投資和信貸決策失誤。由于金融市場(chǎng)和外匯市場(chǎng)利率和匯率瞬息萬變，衍生金融工具的運(yùn)用，可能會(huì)給企業(yè)帶來巨額利潤(rùn)，也可能帶來巨大損失。如英國(guó)巴林銀行的破產(chǎn)，我國(guó)上海交所“3．27”事件就是相當(dāng)?shù)湫偷氖吕?，但現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告卻不能解決衍生金融工具的確認(rèn)、計(jì)量與報(bào)告問題。

三、改革企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)遵循的原則

1.可靠性和相關(guān)性并重的原則

可靠性和相關(guān)性是同等重要的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征。但在某些情況下，有的信息可靠性很好，但相關(guān)性較差；有的信息相關(guān)性很好，但可靠性較差，可靠性和相關(guān)性并非總是在同一方向上影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量?？煽啃院拖嚓P(guān)性是緊密聯(lián)系在一起的，兩者不可偏廢，必須給予相同程度的重視。提高信息相關(guān)性的舉措，絕不能以降低或失去可靠性為代價(jià)，而任何強(qiáng)化可靠性的做法，也絕不能離開相關(guān)性的導(dǎo)向，片面強(qiáng)調(diào)其中任何一方的改進(jìn)或改革，都極有可能給信息質(zhì)量帶來嚴(yán)重后果。不可否認(rèn)，兼顧兩者的實(shí)際處理，其難度明顯大于理論探討，但又是改善現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告必須堅(jiān)持的原則。

2.定量和定性指標(biāo)相顧的原則

現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告中的定量指標(biāo)主要限于貨幣化歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，定性指標(biāo)基本得不到反映，使用者往往需要對(duì)報(bào)表的再分析才能做出預(yù)測(cè)和判斷，但這經(jīng)常又是盲目的。定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兼顧的原則，要求改革后的財(cái)務(wù)報(bào)告在充分揭示歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，增加有關(guān)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前瞻性信息，既要披露財(cái)務(wù)信息，又要披露非財(cái)務(wù)信息，如人力資源信息，既要有量化分析指標(biāo)，又要有定性分析說明，如企業(yè)背景和競(jìng)爭(zhēng)狀況。以便于使用者更加全面地、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)狀況。

第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)存在問題范文

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

前言：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健全和完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的發(fā)展形式，需要企業(yè)管理人員及時(shí)轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)的管理。但是，受各種因素的影響，當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，還存在許多亟待解決的問題，不僅嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)對(duì)市場(chǎng)的穩(wěn)定產(chǎn)生一定影響。因此，需要財(cái)務(wù)管理人員采取針對(duì)性的措施，對(duì)其進(jìn)行深入剖析和解決。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)信息失真嚴(yán)重

在當(dāng)前的信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性成為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策質(zhì)量的重要因素，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。但是，目前我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，存在嚴(yán)重的財(cái)務(wù)信息失真情況，主要表現(xiàn)在：

（1）資金流動(dòng)信息的失真現(xiàn)象

部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，對(duì)于資金的流動(dòng)信息管理不當(dāng)，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真的現(xiàn)象，例如，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，采取少列或多列成本資金的方式，對(duì)損益情況進(jìn)行人為調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期利益；又或者在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)，出具的賬目信息與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況存在嚴(yán)重的偏離，與實(shí)際經(jīng)營(yíng)不相符合。

（2）會(huì)計(jì)報(bào)表的造假現(xiàn)象

部分企業(yè)為了減少稅收，掩蓋自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行造假，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真，使得相關(guān)人員無法真正了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，擾亂市場(chǎng)秩序和社會(huì)穩(wěn)定。

（3）賬目管理的混亂

一些企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)賬目的設(shè)置和管理時(shí)，沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行，使得財(cái)務(wù)管理缺乏針對(duì)性和系統(tǒng)性，賬目管理混亂。

2.缺乏完善的內(nèi)部管理制度

就當(dāng)前的發(fā)展形式看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平雖然有一定程度的提高，但是仍需不斷加強(qiáng)，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化以及競(jìng)爭(zhēng)需求、服務(wù)需求的不斷提升。許多企業(yè)的管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制缺乏正確的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理體系和內(nèi)部控制體系不夠健全和完善，存在許多漏洞，造成資金的大量浪費(fèi)；同時(shí)，也有一部分企業(yè)由于受到陳舊思想觀念的限制，內(nèi)部機(jī)制僵化，對(duì)于財(cái)務(wù)的控制效果甚微，與實(shí)際內(nèi)容存在嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)管理混亂。內(nèi)控制度不完善造成的影響，一方面使得企業(yè)的投資決策存在盲目性，另一方面也使得企業(yè)對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目的投資資金難以獲得良好的收益，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，企業(yè)不僅獲得了巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面對(duì)著來自國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的雙重挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以說是隨時(shí)存在的。但是，當(dāng)前許多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，仍然沿用以往的管理思路，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制認(rèn)識(shí)不足，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。例如，在進(jìn)行投資的過程中，盲目追求最大利潤(rùn)，將資金大量投入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面，無形中使得投資風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

4.缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督

目前我國(guó)企業(yè)普遍缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)督，在現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、銀行存款的管理方面，十分混亂，又或者在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，沒有按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度和規(guī)范進(jìn)行，出現(xiàn)成本費(fèi)用和收入不成正比、成本核算不規(guī)范等問題，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在諸多漏洞，造成了巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決對(duì)策

1.提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量

首先，要根據(jù)會(huì)計(jì)原始憑證，對(duì)會(huì)計(jì)信息的來源和真實(shí)性進(jìn)行詳細(xì)分析和審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清除虛假會(huì)計(jì)信息，保證信息的真實(shí)性和完整性；其次，為了避免管理人員或其他實(shí)權(quán)部門對(duì)于財(cái)務(wù)管理的影響，可以將財(cái)務(wù)管理部門獨(dú)立出來，形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)管理人員敢說真話，能說真話，敢于對(duì)不合理的財(cái)務(wù)支出情況進(jìn)行提出和糾正，拒絕不真實(shí)會(huì)計(jì)信息的入賬，拒做假賬，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量；然后，要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)信息采集分析系統(tǒng)的建設(shè)，一方面擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的收集范圍，確保信息的準(zhǔn)確性，另一方面加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)的信息采集，確保信息的收集質(zhì)量。

2.建立完善合理的內(nèi)部控制制度

首先，可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立適合自己的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，確保企業(yè)的各部門可以相互協(xié)調(diào)，相互合作，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高；其次，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行力度，確保內(nèi)部控制工作的貫徹落實(shí)，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行分配和落實(shí)，將責(zé)任落實(shí)到企業(yè)的部門和個(gè)人，對(duì)管理失職人員進(jìn)行責(zé)任追究，實(shí)行管理責(zé)任制，從而杜絕財(cái)務(wù)管理的混亂和繁雜，保證財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。

3.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)意識(shí)

一方面，要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并提高其對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力；另一方面，要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的產(chǎn)業(yè)信息進(jìn)行合理分析，充分認(rèn)識(shí)到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資中存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于缺乏明確市場(chǎng)前景或者科技水平難以達(dá)到的產(chǎn)業(yè)，要謹(jǐn)慎投資，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。

4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督手段

對(duì)于企業(yè)管理人員而言，要加大對(duì)于財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度，通過有效手段，對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金、銀行存款等進(jìn)行管理，確保會(huì)計(jì)賬目信息與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況相一致，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

三、結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，企業(yè)要想獲得良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，針對(duì)自身在財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行合理分析，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平，才能真正推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘一萍.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理：現(xiàn)狀?問題?對(duì)策.商業(yè)會(huì)計(jì).2012（9）：53-54.

第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)存在問題范文

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題

（一）沒有良好的預(yù)算管理機(jī)制

中小型企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才招募的預(yù)算上有限，所以在管理人員的專業(yè)技能上普遍低于大型企業(yè)，那么這就一定程度上導(dǎo)致了中小企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力普遍比大型企業(yè)低。這些沒有足夠?qū)I(yè)技能的財(cái)務(wù)管理人員不會(huì)意識(shí)到預(yù)算與結(jié)算的差別會(huì)給企業(yè)帶來多么嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門在預(yù)算的問題上沒有起到足夠的重視，認(rèn)為企業(yè)預(yù)算與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián)并不是很大，最終導(dǎo)致企業(yè)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算與結(jié)算以及決算的差別極大，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)鏈?zhǔn)軗p。這也嚴(yán)重影響了中小型企業(yè)在支出方面的約束力，對(duì)財(cái)務(wù)的出賬沒有很好的控制，使得中小企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面出現(xiàn)問題。

（二）沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

大多數(shù)中小企業(yè)的發(fā)展還不是很成熟，資金鏈涉及的數(shù)額也不是很大，而這些中小企業(yè)都會(huì)建立一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，急功近利的想要贏取企業(yè)利潤(rùn)，并沒有意識(shí)到所要面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)問題，從而使企業(yè)力不從心，最后因一項(xiàng)沒有考慮到的失誤而導(dǎo)致全線崩塌。所以這歸根結(jié)底是沒有樹立一個(gè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，這也是一家企業(yè)不成熟的表現(xiàn)，在資金周轉(zhuǎn)以及項(xiàng)目投資中會(huì)有諸多的風(fēng)險(xiǎn)問題，但是大多數(shù)的中小企業(yè)并沒有這種居安思危的意識(shí)，沒有充足的考慮到自身作為中小型企業(yè)并沒有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，本來就會(huì)面對(duì)諸多風(fēng)險(xiǎn)，要謹(jǐn)慎的處理每一筆款項(xiàng)這一風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這也是沒有正確看待自身社會(huì)地位所導(dǎo)致的癥結(jié)。

（三）管理人員素質(zhì)普遍較低

管理人員的素質(zhì)在某種程度上來講關(guān)乎到一個(gè)企業(yè)的命脈，而像財(cái)會(huì)這種專業(yè)性極強(qiáng)的工作，是一定要有專業(yè)人士來進(jìn)行把控的，這也是我國(guó)許多中小企業(yè)存在的問題之一。家族式企業(yè)在我國(guó)的數(shù)量并不少，許多的家族式企業(yè)并沒有按照規(guī)定納用財(cái)會(huì)方面的專業(yè)人士來任職財(cái)務(wù)管理等崗位，更多的是空降的財(cái)務(wù)管理人員，而這種憑關(guān)系不憑能力的現(xiàn)象會(huì)引發(fā)一系列的問題，比如管理層人員的個(gè)人素質(zhì)及工作能力普遍較差，而這種現(xiàn)象最終會(huì)導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，甚至殃及到企業(yè)的其他部門，干擾企業(yè)的正常發(fā)展，也可能帶來不容小覷禍端。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在問題的對(duì)策建議

（一）建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

現(xiàn)代社會(huì)各行各業(yè)都需要一個(gè)管理機(jī)制來加以規(guī)范及調(diào)整，財(cái)務(wù)管理方面更需如此，如果企業(yè)的資金鏈斷裂或者企業(yè)在財(cái)政方面出現(xiàn)了重大失誤，那么造成的后果基本是無法挽回的，如果沒有一個(gè)管理機(jī)制去加以管控，那么就會(huì)形如一般散沙，也會(huì)被有心者趁機(jī)利用，從而破壞企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。那么建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制第一步就是要轉(zhuǎn)變企業(yè)高層管理人員的想法，將財(cái)務(wù)管理加以重視。第二點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)企業(yè)上下收支不平衡的現(xiàn)象，并加以改正，維護(hù)企業(yè)和諧發(fā)展，使企業(yè)上下每個(gè)員工的收支達(dá)到平衡，第三點(diǎn)，增加企業(yè)結(jié)算次數(shù)，并定期做好記錄，這一點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn)，因?yàn)楝F(xiàn)在的中小型企業(yè)高管認(rèn)為企業(yè)沒有多少資金往來，所以忽視預(yù)算及結(jié)算的過程，結(jié)算中間也難免會(huì)出現(xiàn)紕漏。所以，要不斷加強(qiáng)結(jié)算的次數(shù)，鞏固資金收支平衡。

（二）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

正如上文所說，沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)會(huì)使整個(gè)企業(yè)在無意中陷入僵局。所以，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是每一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員都應(yīng)該注意的，要在問題發(fā)生之前就列舉出發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的種種可能，再對(duì)每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，在根本上降低財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題的幾率，這是中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重中之重，要學(xué)會(huì)防微杜漸、未雨綢繆，才會(huì)將企業(yè)做大做強(qiáng)，也會(huì)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，使企業(yè)高層管理人員將工作重心放在企業(yè)的生產(chǎn)銷售中。

（三）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)是大勢(shì)所趨，在以后的企?I發(fā)展中，應(yīng)該堅(jiān)決杜絕空降現(xiàn)象的發(fā)生，也應(yīng)該在眾多應(yīng)聘者中仔細(xì)的進(jìn)行篩查，對(duì)其專業(yè)能力的考核要尤其嚴(yán)格。提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)也是勢(shì)在必行，要經(jīng)常給其提供學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使其提高專業(yè)能力，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，使其重視起企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，提高其工作的主觀能動(dòng)性，這樣才能放心的將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作授予他們。

第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)存在問題范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 素質(zhì)能力 信息化

在供電企業(yè)各項(xiàng)工作中，財(cái)務(wù)管理工作是十分重要的，它可以使企業(yè)的管理者明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，對(duì)于存在的問題采取有針對(duì)性的措施加以解決，制定完善的管理制度體系，為企業(yè)的未來規(guī)劃提供科學(xué)的依據(jù)，從而促進(jìn)供電企業(yè)良好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理工作不夠重視

在我國(guó)，供電企業(yè)一直都處于主要的位置，而供電企業(yè)的管理者只注重供用電的安全，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏必要的認(rèn)識(shí)，沒有完善的財(cái)務(wù)管理體系，而且對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制也不重視，使得供電企業(yè)內(nèi)部隱藏著許多財(cái)務(wù)問題，對(duì)于供電企業(yè)的發(fā)展有著很大的負(fù)面影響。企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視，下級(jí)工作人員就更加自由、散漫，導(dǎo)致供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理陷入困境。

（二）缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

當(dāng)今社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，供電企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)面臨著許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要想抓住機(jī)遇，獲取更大的發(fā)展，就要有完備的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，但是當(dāng)前的供電企業(yè)缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，沒有完備的應(yīng)急策略，企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到很大的影響。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)能力比較差

在供電企業(yè)中，由于管理者不夠重視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理人員的配置更是隨意，這些財(cái)務(wù)管理人員缺乏基本的專業(yè)素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)技能、流程不了解，對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的使用更加困難，而且缺乏必要的職業(yè)道德，工作積極性不高，不能很好的投入到工作中，自由散漫現(xiàn)象嚴(yán)重，不能夠有效對(duì)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，不能指導(dǎo)企業(yè)做出科學(xué)的決策。

二、應(yīng)對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問題的有效措施

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視

要使供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到有效的落實(shí)，首要任務(wù)就是要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，從上到下全面樹立財(cái)務(wù)管理的意識(shí)和理念，認(rèn)識(shí)到增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義。建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，使供電企業(yè)的所有員工都能夠投入到財(cái)務(wù)管理的工作中，完善相應(yīng)的管理制度，對(duì)供電企業(yè)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的審計(jì)與評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的漏洞，并進(jìn)行有效處理，使財(cái)務(wù)管理工作納入到工作的日程上來。

（二）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

供電企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中獲取實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，就要有完備的風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的風(fēng)險(xiǎn)制度，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展做出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并制定出多種解決策略，以適應(yīng)快速變化的社會(huì)。供電企業(yè)在進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)前，都要對(duì)這項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)，對(duì)消耗的成本以及預(yù)期的收入都要進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，有效規(guī)避各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范管理工作的步驟和流程，建立完善的監(jiān)督機(jī)制，使供電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，實(shí)現(xiàn)自身的良好發(fā)展。

（三）努力提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力對(duì)于供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有著重要的影響，所以我們要努力提高財(cái)務(wù)管理人員的基本素質(zhì)，首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，使其掌握必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，豐富自己的專業(yè)素質(zhì)，其次要加強(qiáng)實(shí)踐能力的鍛煉，組織工作人員定期進(jìn)行教育培訓(xùn)，考核實(shí)踐財(cái)務(wù)管理的各種步驟，流程的實(shí)際操作，對(duì)于考核不合格的財(cái)務(wù)管理人員要繼續(xù)接受教育，從而使供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員具有較高的專業(yè)理論知識(shí)，扎實(shí)的實(shí)踐操作能力，更好的投入到財(cái)務(wù)管理工作中。除此之外，還要使他們樹立崇高的職業(yè)道德，具備高度的責(zé)任感，嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的行為，積極工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，全身心的投入到供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中。

（四）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的意義，在科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展的今天，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平是供電企業(yè)發(fā)展的必然要求。信息化的財(cái)務(wù)管理，可以利用計(jì)算機(jī)對(duì)整個(gè)供電系統(tǒng)進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的預(yù)算、核算工作，并得出科學(xué)的結(jié)論，有效化解風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)實(shí)際工作。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，企業(yè)的管理者能夠獲取真實(shí)、科學(xué)的信息，并且加強(qiáng)供電企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的信息溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)的管理，使供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的發(fā)展，獲取更大的利潤(rùn)。

三、結(jié)束語

在供電企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作是十分重要的組成部分，對(duì)于供電企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)有著很大的影響。供電企業(yè)的管理層要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，制定和完善各種制度、機(jī)制，采用科學(xué)化的方法加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，真正實(shí)現(xiàn)自身的良性發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作，需要供電企業(yè)協(xié)調(diào)好各方面的工作。

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