小企業(yè)財務(wù)問題精選(九篇)

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第1篇：小企業(yè)財務(wù)問題范文

關(guān)鍵詞：新時期；中小企業(yè)；財務(wù)會計

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟構(gòu)成中一只活躍的力量，自改革開放以來，中小企業(yè)發(fā)展取得了輝煌成績，無論是在發(fā)展規(guī)模還是在GDP總量上，已然成為一個不可忽視的重要力量[1]。新時期背景下，中小企業(yè)的健康發(fā)展引起了社會各界的廣泛關(guān)注，中小企業(yè)自身也應(yīng)該意識到問題癥結(jié)所在，有效解決與處理財務(wù)會計相關(guān)問題，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

一、新時期我國中小企業(yè)財務(wù)會計問題

(一)缺乏項目投資論證科學(xué)性

新時期背景下為中小企業(yè)提供了新的發(fā)展途徑，這也使得部分中小企業(yè)急于抓住環(huán)境機遇，探索新的經(jīng)營方向，產(chǎn)生的具體問題表現(xiàn)在兩個方面：一方面，片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，對自身的客觀條件以及自身發(fā)展能力不加考慮，無視國家宏觀調(diào)控可能對企業(yè)產(chǎn)生的影響；另一方面，在開展項目投資的過程中，缺乏對資源管控及建設(shè)周期等全過程的有效部署，導(dǎo)致對現(xiàn)金流的有效性預(yù)測不夠準(zhǔn)確，財務(wù)會計針對性不強，導(dǎo)致企業(yè)處于兩難境地。

(二)財務(wù)管理觀念落后與僵化

財務(wù)管理觀念落后與僵化是企業(yè)當(dāng)前財務(wù)會計的關(guān)鍵性問題，在新時期中小企業(yè)中主要表現(xiàn)在兩個方面：其一，從中小企業(yè)當(dāng)前典型的管理模式入手發(fā)現(xiàn)，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)投資者就是企業(yè)的經(jīng)營者，這一傳統(tǒng)因素對財務(wù)會計的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響，阻礙財務(wù)管理模式的正常運行。直觀表現(xiàn)則是財務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)、會計信息失真等；其二，中小企業(yè)多為民營或者家族式企業(yè)，企業(yè)管理者受到自身素質(zhì)以及自身能力的影響，對現(xiàn)代管理思想很難把握與掌控，這也是產(chǎn)生觀念落后與僵化的根本原因。(三)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱受到自身經(jīng)營模式的影響，財務(wù)管理基礎(chǔ)相對薄弱。具體表現(xiàn)在：一是現(xiàn)金管理缺乏嚴(yán)格，最終產(chǎn)生資金不足或者資金閑置狀況；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，為在激烈的競爭中獲得發(fā)展優(yōu)勢，應(yīng)收賬款在企業(yè)財務(wù)管理工作中一直無法解決，資金周轉(zhuǎn)緩慢，影響效率；三是存貨控制薄弱，資金可利用性不足。

二、新時期我國中小企業(yè)財務(wù)會計問題解決途徑

(一)面向市場采用科學(xué)投資策略

財務(wù)會計管理工作實踐當(dāng)中，面向市場采用科學(xué)投資決策對解決財務(wù)會計問題至關(guān)重要，筆者認(rèn)為可以從兩個方面入手：其一，穩(wěn)健理財，規(guī)避風(fēng)險。中小企業(yè)在成長過程中要面臨諸多風(fēng)險，財務(wù)會計的管理環(huán)境也受到嚴(yán)峻考驗。因此，中小企業(yè)在投資決策過程中可將投資重點放在中、短期投資模式上，加強投資項目的考察與論證，最終設(shè)計可行性投資方案。抓住集中優(yōu)勢，以多元化核心產(chǎn)品為依托，分散風(fēng)險因素，利用自身優(yōu)勢來拓寬市場環(huán)境，提高市場占有率；其二，投資方式以內(nèi)投資為主。對于中小企業(yè)而言應(yīng)建立科學(xué)的投資策略，內(nèi)投資是一種適合中小企業(yè)投資的方式，其中涉及到對新產(chǎn)品的投資、技術(shù)設(shè)備更新改造的投資及人力資源投資等等[2]。

(二)全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念

財務(wù)管理觀念能夠指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)決策，以思考財務(wù)會計問題作為出發(fā)點，在新時期建立一種新的企業(yè)財務(wù)管理觀念，旨在激烈的市場競爭中贏得一席之地。第一，以人本化管理思想為前提。企業(yè)經(jīng)營過程中所涉及到的財務(wù)活動都是人發(fā)起與決定，以人的知識、智慧、努力程度具有較強關(guān)聯(lián)性。強調(diào)“人本理念”對保障財務(wù)會計管理工作科學(xué)性具有一定價值；第二，樹立多元化理財觀念。新時期企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新將得到重視，中小企業(yè)應(yīng)該抓住這一發(fā)展機遇，尋求外資合作，提高管理水平與能力，最終保障投資多元化；第三，樹立風(fēng)險理財觀念。市場機制的作用下關(guān)于市場主體利益具有不確定性，為最大限度上規(guī)避風(fēng)險因素，需要采取合理的預(yù)防措施，具體包括建立詳細(xì)的財務(wù)計劃、建立風(fēng)險預(yù)警模型等等。

(三)強化對資金與應(yīng)收賬款的管控

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展都需要資金支持，足夠的流動現(xiàn)金能夠為企業(yè)靈活發(fā)展提供保障。因此，企業(yè)在經(jīng)營中應(yīng)該保持資金合理的資金量，用于投資與自身所需。首先，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，驗證該結(jié)構(gòu)在企業(yè)應(yīng)用的可行性，保證對資金的優(yōu)化與控制；其次，建立應(yīng)收賬款管理體系，引用軟件信息編制應(yīng)收賬款賬齡分析表，根據(jù)分析表及時的回收賬款，減少與避免死賬、壞賬的出現(xiàn)；最后，加強財產(chǎn)控制。雖然是中小企業(yè)也應(yīng)該積極引進(jìn)現(xiàn)代管理方法，建立規(guī)范化的操作程序，維護(hù)財產(chǎn)安全[3]。

三、結(jié)論

綜上所述，新時期我國中小企業(yè)發(fā)展面臨新局面，但如何根除傳統(tǒng)經(jīng)營模式帶來的弊端，有效解決財務(wù)會計方面現(xiàn)存問題還需要持續(xù)探索。筆者從多個角度入手，旨在優(yōu)化財務(wù)會計管理模式解決這一問題，為研究領(lǐng)域及中小企業(yè)具體實踐提供借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉珍珍.淺析我國中小企業(yè)財務(wù)會計基礎(chǔ)工作中存在的問題及改進(jìn)對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2012，02：110-111.

[2]丁銳.解析中小企業(yè)財務(wù)會計問題及對策[J].中國外資，2013，21：12-14.

第2篇：小企業(yè)財務(wù)問題范文

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè);財務(wù)管理

一、中小企業(yè)的特點

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分。我國中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的95%以上,工業(yè)生產(chǎn)總值占全部工業(yè)生產(chǎn)總值60%以上,提供了75%以上的就業(yè)崗位,在整個國民經(jīng)濟中有著舉足輕重的地位。中小企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成一環(huán),關(guān)系到企業(yè)的正常運行和長遠(yuǎn)發(fā)展。但是中小企業(yè)的財務(wù)管理狀況并不樂觀,由于大多數(shù)中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小、資本和技術(shù)力量薄弱,加上傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟的影響,使其在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況,很多企業(yè)的財務(wù)管理工作不僅沒有能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,還成為企業(yè)發(fā)展的桎梏。針對中小企業(yè)財務(wù)管理的研究具有重要的現(xiàn)實意義。中小企業(yè)財務(wù)管理的特點:第一,一般來說,中小企業(yè)的資本主要為內(nèi)源型融資,資本額少,而且中小企業(yè)融資難是中小企業(yè)普遍面臨的大問題;第二,財務(wù)管理能力不強,內(nèi)部控制薄弱,企業(yè)經(jīng)營者一般都是企業(yè)擁有者,專權(quán)不受約束,不重視財務(wù)管理。

二、中國中小企業(yè)財務(wù)管理普遍存在的問題

(一)財務(wù)管理目標(biāo)不明確

中小企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)定位不明確是目前中小企業(yè)財務(wù)管理的通病。主要原因是中小企業(yè)在經(jīng)營過程中,時刻面臨著生存壓力,中小企業(yè)的工作重點,都放在具體的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者普遍不夠重視企業(yè)財務(wù)管理工作,甚至把財務(wù)管理看成是簡單記賬工具,只交給一個會計負(fù)責(zé),對財務(wù)管理中的成本控制、風(fēng)險控制等內(nèi)容熟視無睹。財務(wù)管理的某些方面不能夠給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟利益,財務(wù)管理在企業(yè)運行中更大的作用在于對企業(yè)運行狀況的控制和對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督。如果一直忽視財務(wù)管理,在企業(yè)遇到資金困難、嚴(yán)重虧損或者經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險時,就會因為沒有相應(yīng)的風(fēng)險控制措施來應(yīng)對,直接危及企業(yè)的生存。中小企業(yè)更應(yīng)該把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心位置。不僅對資金進(jìn)行有效控制,還要實時監(jiān)控企業(yè)的運行和做好對可能的風(fēng)險的應(yīng)對準(zhǔn)備。

(二)財務(wù)管理制度不完善

財務(wù)管理制度是財務(wù)工作的準(zhǔn)則,中小企業(yè)由于不夠重視財務(wù)管理,一些企業(yè)的財務(wù)管理制度很不完善,沒有具體的操作規(guī)范,這不僅僅影響到財務(wù)管理本身功能的發(fā)揮,也會使企業(yè)管理出現(xiàn)漏洞,出現(xiàn)會計舞弊、違規(guī)操作等現(xiàn)象,直接危害企業(yè)的正常運行和健康發(fā)展。也有相當(dāng)部分的企業(yè)有較為完善的財務(wù)管理制度,但是在執(zhí)行過程中出現(xiàn)不按規(guī)定記賬,凡事唯領(lǐng)導(dǎo)吩咐是從,影響到財務(wù)管理工作的客觀性,使得財務(wù)管理工作對企業(yè)的積極作用不能有效發(fā)揮。

(三)資金短缺

目前,中小企業(yè)發(fā)展的絕大部分資金都是來自于自有資本和銀行貸款,融資渠道單一,融資額度小,而且很多企業(yè)的銀行貸款也由于自身實力原因存在很大的障礙。資金的短缺降低了中小企業(yè)的創(chuàng)新活力,制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展,限制了中小企業(yè)的合理轉(zhuǎn)型,客觀上也延緩了整個國民經(jīng)濟的發(fā)展?？偟膩碚f,中小企業(yè)的資金短缺主要是由自身問題造成。

(四)管理模式過時

伴隨著社會進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展,企業(yè)的財務(wù)管理理念和模式都應(yīng)該跟上時代的腳步,用最先進(jìn)的財務(wù)管理模式武裝自己,中小企業(yè)財務(wù)管理模式的革新卻顯得尤為困難。究其原因:第一,中小企業(yè)絕大多數(shù)都是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的擁有者同時也是經(jīng)營者,這種情況給中小企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。私營中小企業(yè)還普遍存在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象,這些人又不具有對財務(wù)管理全面的認(rèn)識,對于財務(wù)管理的模式、方法缺乏應(yīng)有的了解,不能很好地完成財務(wù)管理工作,反而致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財務(wù)管理混亂,財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會計信息失真等。另外,企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計的獨立性,更令財務(wù)管理狀況雪上加霜。第二,企業(yè)管理者的管理能力不足,管理思想落后。管理者沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的核心,缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念。這兩方面的現(xiàn)狀使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

三、對中小企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議

(一)充分調(diào)研,制定合理的財務(wù)管理目標(biāo)

中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財務(wù)管理操作之前,應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財務(wù)管理目標(biāo),財務(wù)管理目標(biāo)制定前,應(yīng)該針對企業(yè)的客觀狀況做好充分的調(diào)研,目的是使財務(wù)管理的目標(biāo)更有針對性,針對各個企業(yè)不同狀況,有不同的側(cè)重,真正做到財務(wù)管理為企業(yè)管理服務(wù)、為企業(yè)運行和發(fā)展服務(wù)。從根本上說,財務(wù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致,不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的同時,要能夠?qū)ζ髽I(yè)的運行狀況和可能的風(fēng)險有正確的評估和控制。一般情況下,企業(yè)價值最大化是財務(wù)管理的目標(biāo),中小企業(yè)有著自身的特點,在具體財務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上,不能引經(jīng)據(jù)典,夸夸而談,必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定,這樣才可以充分發(fā)揮財務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評價的功能,現(xiàn)實上對企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

(二)轉(zhuǎn)變觀念,建立完善的財務(wù)管理制度

中小企業(yè)要改善企業(yè)的財務(wù)管理狀況,除了有明確、合理的管理目標(biāo)以外,還要以完善的財務(wù)管理制度為圭臬。中小企業(yè)在財務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施,使財務(wù)人員的財務(wù)工作有章可循,避免財務(wù)管理的隨意性,不給財務(wù)舞弊以機會。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)重視加強財務(wù)管理制度的建設(shè),明確一個完整的財務(wù)制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各項財務(wù)操作,減少人為因素使管理出現(xiàn)問題,加強企業(yè)對各項資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制,降低企業(yè)的風(fēng)險。財務(wù)制度應(yīng)當(dāng)具體可行,可以實行崗位分工和輪換制,例如會計和出納,盡量不能讓一個人擔(dān)任。崗位輪換按時間進(jìn)行,接任者應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前賬目進(jìn)行核查,加強監(jiān)督。具體造作過程中,勇于突破“家庭式”、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進(jìn)、科學(xué)的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實施。重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,適時引進(jìn)高級人才,努力提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界,科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn),知識經(jīng)濟已現(xiàn)端倪。人才對企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的,有高級人才的加入,會給企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思想和方法,促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。在合理的財務(wù)制度下,財務(wù)管理手段的提高能夠?qū)ω攧?wù)管理工作起到立竿見影的效果。目前,ERP軟件已經(jīng)成為企業(yè)管理發(fā)展的一種趨勢,中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在合適的發(fā)展階段,根據(jù)自身現(xiàn)實需求和發(fā)展需要引進(jìn)先進(jìn)財務(wù)管理手段,不能好高騖遠(yuǎn),要始終明確,財務(wù)管理是為企業(yè)發(fā)展服務(wù),不能成為企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)或者羈絆。

(三)巧妙運作,擴大資金來源

中小企業(yè)因為自身條件的原因,在資本市場上很難有大的作為,銀行貸款也面臨不少困難,所以融資來源主要在合法的民間融資和信托業(yè)務(wù)。民間融資的資金來源有利于發(fā)揮地緣優(yōu)勢,緩解當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)融資難的局面。從目前中國的企業(yè)融資結(jié)構(gòu)看,中小企業(yè)中資本金普遍不足,銀行貸款困難,資本市場難有作為,某些高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展因為股本融資渠道缺乏而受到許多限制,不僅影響企業(yè)的正常運行,也不利于企業(yè)長期的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)擴展。如果有適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)融資私募機制引導(dǎo)社會資金分流到民間融資市場并進(jìn)行股權(quán)融資、或者是股權(quán)與債券的混合融資,就能提高其整個社會的股權(quán)融資的比例,改善中小企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),使中小企業(yè)獲得充足的發(fā)展資金,投入到關(guān)鍵的部門,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。待股權(quán)融資的比率提高之后,才有可能繼續(xù)通過貸款、以及債券融資等債務(wù)融資形式對中小企業(yè)進(jìn)行金融支持,從而到達(dá)一個企業(yè)發(fā)展和融資的良性循環(huán)。豐富融資渠道信托、融資租賃的業(yè)務(wù)范圍很廣,市場成熟,運作規(guī)范,也是中小企業(yè)的融資的路徑之一。但目前,信托、融資租賃產(chǎn)品主要是針對特定對象開發(fā),傾向于有風(fēng)險承受能力的高端客戶,現(xiàn)階段還只適合中小企業(yè)中實力較雄厚的企業(yè)。依托民間資本和企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán),當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,經(jīng)營管理水平得到提高,內(nèi)部監(jiān)管逐步健全,企業(yè)自身實力有了質(zhì)的飛躍,信托、租賃公司防范風(fēng)險的能力增強了,業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步拓展,可以充分利用資本市場運作,擴大發(fā)展資金的來源。

(四)重視財務(wù)管理人才培養(yǎng)

中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一就是人才問題。財務(wù)管理方面亦不例外,優(yōu)秀的人才基本上被有實力、有背景的國企、外企挖走,本土的中小企業(yè)對人才需求應(yīng)該更加傾向于內(nèi)部培養(yǎng)。中小企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)的管理理念,借鑒國際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗,積極開展財務(wù)管理人才的培養(yǎng)。通過內(nèi)部學(xué)習(xí)、在職學(xué)位、崗上培訓(xùn)等多種途徑,使財務(wù)管理人員對工作性質(zhì)和部門在企業(yè)中的作用有新的認(rèn)識、財務(wù)管理技能有較快提高。待企業(yè)發(fā)展的一定階段,更要大膽、積極引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理等高素質(zhì)的管理人才,改善經(jīng)營管理隊伍素質(zhì),提高經(jīng)營管理水平。在知識經(jīng)濟的浪潮下,中國金融市場、產(chǎn)品市場都發(fā)生了較大變化,財務(wù)管理在許多方面都增添了新內(nèi)容,如風(fēng)險管理、稅金管理、保險管理等。一般的會計人員都這些工作很難勝任。金融服務(wù)的多樣化、國際化也給中小企業(yè)財務(wù)管理提供了較大的選擇空間?！吨行∑髽I(yè)促進(jìn)法》指出:“國家鼓勵有關(guān)機構(gòu)、大專院校培訓(xùn)中小企業(yè)經(jīng)營管理及生產(chǎn)技術(shù)等方面的人員,提高中小企業(yè)營銷、管理和技術(shù)水平。”人才的培養(yǎng)不是一蹴而就的事情,應(yīng)當(dāng)在企業(yè)發(fā)展過程中根據(jù)自身條件展開,但一定要高度重視,企業(yè)發(fā)展壯大后,伴隨企業(yè)成長的、能夠跟上企業(yè)發(fā)展潮流,擁有國際視野的老員工,是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

四、總結(jié)

中小企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成一環(huán),關(guān)系到企業(yè)的正常運行和長遠(yuǎn)發(fā)展。本文針對現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)管理中常見的幾個問題進(jìn)行了細(xì)致的分析研究,從應(yīng)當(dāng)制定合理的財務(wù)管理目標(biāo)、建立完善的財務(wù)管理制度、擴大資金來源、重視財務(wù)管理人才培養(yǎng)等四個方面對中小企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)和發(fā)展提出了建議,相信對中小企業(yè)財務(wù)管理工作能夠起到積極的作用。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：小企業(yè)財務(wù)問題范文

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)　財務(wù)預(yù)算　問題分析

一、相關(guān)概念釋義

財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。

全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時期內(nèi)各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測。它包括經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算二大類內(nèi)容。作為全面預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié)的財務(wù)預(yù)算，可以從價值角度全面而系統(tǒng)地反映經(jīng)營期企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的結(jié)果，因此，它在全面預(yù)算體系中占有舉足輕重的地位。

二、問題分析與研究

(一)我國中小企業(yè)的狀況

中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中占有重要的地位，是我國經(jīng)濟社會和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要組成部分。發(fā)改委2008年的資料顯示，在中國中小企業(yè)有4200萬戶，占全部企業(yè)總數(shù)的99％；提供了近80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。其生產(chǎn)總值占全國總產(chǎn)值的60％；上繳稅收總數(shù)額占全國總稅收的50％；全國65％的發(fā)明專利和80％的新產(chǎn)品都是由中小企業(yè)所研發(fā)的。因此，中小企業(yè)的良好發(fā)展對我國的國民經(jīng)濟發(fā)展起著舉足輕重的作用。然而，不管是我國的政策、市場、融資等外部環(huán)境，還是管理理念落后、基礎(chǔ)管理薄弱、現(xiàn)場管理混亂、組織制度建設(shè)滯后等內(nèi)部問題，都限制著中小企業(yè)的發(fā)展。

(二)中小企業(yè)做好財務(wù)預(yù)算的意義

做好中小企業(yè)的財務(wù)預(yù)算不僅可以有效地應(yīng)對企業(yè)在發(fā)展過程中的外部環(huán)境風(fēng)險問題，也可以有效地解決企業(yè)的管理混亂等內(nèi)部問題。具體說來，其對中小企業(yè)具有以下重大意義：

1.更好地做好全面預(yù)算，從而解決中小企業(yè)管理混亂，內(nèi)部控制松弛問題。

2.由于財務(wù)預(yù)算是對企業(yè)的經(jīng)濟活動的反映，可以使管理者全面了解公司的經(jīng)營情況和資金運作的質(zhì)量，及時調(diào)整經(jīng)營決策，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.中小企業(yè)大多通過負(fù)債經(jīng)營，其融資較困難，資金問題其尤為重要。而通過財務(wù)預(yù)算可以更好地按排企業(yè)的資金，規(guī)避籌資風(fēng)險，并且可以通過對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的控制，合理地安排流動資產(chǎn)與盈利資產(chǎn)從而控制投資風(fēng)險。

(三)中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算現(xiàn)存的問題

1.財務(wù)預(yù)算的編制不完整，且與經(jīng)營脫節(jié)。財務(wù)預(yù)算一般包括損益性財務(wù)預(yù)算、有關(guān)資本性支出預(yù)算及資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量預(yù)算等。但很多中小企業(yè)的財務(wù)預(yù)算只有損益性的財務(wù)預(yù)算，沒有其他預(yù)算，缺乏資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、資本支出與現(xiàn)金流量預(yù)算的整合，缺乏嚴(yán)密的邏輯關(guān)聯(lián)，不能將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個階段有機的聯(lián)系在一起。這一方面說明企業(yè)事前對全部資金的投向和期限結(jié)構(gòu)的安排并沒有進(jìn)行合理的預(yù)測和準(zhǔn)備；另一方面也說明企業(yè)缺乏對整體資源的合理安排和規(guī)劃，企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃意識不強。

財務(wù)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟活動的反映，其與業(yè)務(wù)活動聯(lián)系緊密，然而在許多中小企業(yè)里，其被當(dāng)作是一種純財務(wù)行為，由財務(wù)部門關(guān)起門來自己作預(yù)算，企業(yè)各部門之間缺乏密切的協(xié)同配合，尤其是缺乏具體的經(jīng)營部門業(yè)務(wù)預(yù)算支持，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算指標(biāo)與經(jīng)營脫節(jié)，失去價值。

2.中小企業(yè)的財務(wù)預(yù)算缺乏靈活性。多數(shù)中小企業(yè)在編制經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算時采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制，所有的預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過程中都保持不變，運行結(jié)束后將結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量波動不大比較穩(wěn)定時，這種靜態(tài)預(yù)算編制方法比較適合。但當(dāng)企業(yè)銷售量、價格和成本等因素變化較大時，靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性，失去了其作為考核和評價基準(zhǔn)的意義。

3.中小企業(yè)預(yù)算體系不完善，財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力較差。中小企業(yè)的預(yù)算體系還很不完善，沒有一套完整的從編制、執(zhí)行、控制到評價反饋的有效機制，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力較差，而執(zhí)行力差則會對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算制度產(chǎn)生更為惡劣的影響，不利于財務(wù)預(yù)算制度的展開。

三、對中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算現(xiàn)存問題的建議

(一)完善財務(wù)預(yù)算的編制體系，加強財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)的結(jié)合。

在財務(wù)預(yù)算的編制上，除了一般的損益性財務(wù)預(yù)算外，也應(yīng)該編制有關(guān)資本性支出預(yù)算及資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量預(yù)算等反映經(jīng)濟活動的成果及企業(yè)的資金運作。這樣才能有效地抵御企業(yè)運營過程中的風(fēng)險。而在內(nèi)容上，財務(wù)預(yù)算應(yīng)該加強與業(yè)務(wù)的結(jié)合，發(fā)揮其更大的價值，財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的過程中應(yīng)走出去與業(yè)務(wù)部門多多溝通聯(lián)系，各業(yè)務(wù)部門也應(yīng)該積極配合財務(wù)預(yù)算的實施工作，從而通過財務(wù)預(yù)算及時獲得企業(yè)的經(jīng)營信息，有效快速地做出決策。

(二)結(jié)合中小企業(yè)自身的特點，采用適合自己的財務(wù)預(yù)算。

在當(dāng)前宏觀形勢復(fù)雜的情況下，國際經(jīng)濟形勢不穩(wěn)定，國內(nèi)市場復(fù)雜多變，中小企業(yè)在這樣的外部環(huán)境下應(yīng)該發(fā)揮其靈活反應(yīng)迅速的優(yōu)勢，嘗試運用彈性預(yù)算編制方法，采用彈性預(yù)算一方面能夠適應(yīng)不同經(jīng)營活動情況的變化，擴大了預(yù)算的范圍，更好地發(fā)揮預(yù)算的控制作用，避免了在實際情況發(fā)生變化時，對預(yù)算作頻繁的修改：另一方面能夠使預(yù)算對實際執(zhí)行情況的評價與考核，建立在更加客觀可比的基礎(chǔ)上。

(三)完善中小企業(yè)的預(yù)算體系，加強中小企業(yè)的財務(wù)控制，增強財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力。

完善中小企業(yè)的預(yù)算體系，首先在內(nèi)容上應(yīng)該將財務(wù)預(yù)算與經(jīng)營預(yù)算兩手抓；其次在預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制以及后續(xù)反饋上應(yīng)該建立一套完整的機制；再次在組織形式上，預(yù)算的推行需要領(lǐng)導(dǎo)的重視，可以設(shè)置專門的預(yù)算管理委員會，明確各責(zé)任單位的責(zé)任，設(shè)立獎懲機制，從而提高財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力。

參考文獻(xiàn)：

[1]林永陽，吳更仁，中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制過程中存在的問題淺析，江蘇商業(yè)會計，2008(1)

第4篇：小企業(yè)財務(wù)問題范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)核算

一、中小企業(yè)財務(wù)核算的重要性

（一）中小企業(yè)財務(wù)核算對企業(yè)經(jīng)營效益的重要性

財務(wù)核算對提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益，具有非常重要的意義。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)及其內(nèi)部人員，迫切需要核算企業(yè)過去的經(jīng)營狀況以便預(yù)測未來的經(jīng)營狀況；核算企業(yè)擁有的資源和制造能力以便評估企業(yè)自身的經(jīng)濟實力；核算企業(yè)的毛利凈利等財務(wù)指標(biāo)以評價將來可能采取的市場競爭策略等。

（二）中小企業(yè)財務(wù)核算對企業(yè)決策的重要性

財務(wù)核算通過綜合利用企業(yè)內(nèi)部的會計部門以及各職能部門提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合外部的經(jīng)濟環(huán)境，采用合適的核算方法，對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和深加工，提取出企業(yè)決策需要各類信息，提交給企業(yè)的決策者。決策者根據(jù)財務(wù)核算的信息，及時了解市場的變化情況、企業(yè)的經(jīng)濟運行情況、掌握的資源情況，進(jìn)而做出影響企業(yè)發(fā)展的決策。財務(wù)核算的質(zhì)量極大的影響決策的質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的成敗。

（三）中小企業(yè)財務(wù)核算對企業(yè)融資的重要性

中小企業(yè)在嚴(yán)峻的市場競爭中，要取得快于同行業(yè)的發(fā)展速度，資金是最重要的因素。中小企業(yè)因為成長的背景，更容易陷入資金鏈斷裂的困境，因此，其融資能力決定了企業(yè)能否長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。中小企業(yè)必須加強財務(wù)核算管理，規(guī)范財務(wù)核算工作，提供及時高效的財務(wù)信息，不斷適應(yīng)監(jiān)管部門的財務(wù)核算要求，才能制定出合理的融資方案，爭取國家和地方的優(yōu)惠政策，得到金融機構(gòu)的認(rèn)可，從而獲得強有力的資金支持。

二、中小企業(yè)財務(wù)核算存在的問題

絕大部分中小企業(yè)是由個體商戶和合伙企業(yè)發(fā)展而來，創(chuàng)業(yè)初期，人員少、資金不足，關(guān)鍵部門由老板本人或者家族成員管理，內(nèi)部控制度制度缺失管理混亂，導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)核算存在諸多問題：

（一）人員素質(zhì)差，核算水平低下

中小企業(yè)的財務(wù)工作，一般由老板或直系親屬作為出納管理資金，然后由記賬公司選擇部分單據(jù)登記賬簿處理報稅業(yè)務(wù)。中小企業(yè)主對財務(wù)核算認(rèn)識不足，重視不夠，導(dǎo)致陸續(xù)加入的財務(wù)核算人員能力不足。企業(yè)財務(wù)工作主要停留在簡單的記賬、報表、報稅的結(jié)算，財務(wù)部門及人員缺乏對財務(wù)核算的認(rèn)識，缺乏科學(xué)的財務(wù)理論知識，使財務(wù)核算工作流于形式，無法匹配當(dāng)今社會對財務(wù)核算工作的要求。

（二）崗位設(shè)置不合理，職能不健全

由于中小企業(yè)主對財務(wù)核算缺乏重視，大部分中小企業(yè)沒有針對財務(wù)核算工作設(shè)置專門的管理機構(gòu)，甚至沒有設(shè)置專門的核算人員，企業(yè)財務(wù)核算缺乏完善的管理部門和管理方法，沒有開展相應(yīng)的核算業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)核算工作難以有效進(jìn)行，不能根據(jù)企業(yè)的實際運行情況來配備崗位和人員，不能根據(jù)核算的要求健全人員的職能分工，財務(wù)核算質(zhì)量無法得到保障。

（三）原始憑證不規(guī)范，單據(jù)不真實

原始憑證是財務(wù)核算工作的基礎(chǔ)，也是最重要的工作環(huán)節(jié)之一。單據(jù)貫穿整個財務(wù)核算系統(tǒng)的輸入環(huán)節(jié)，輸入的規(guī)范、真實、合法，決定了財務(wù)核算信息的規(guī)范、真實、合法。實際業(yè)務(wù)中，中小企業(yè)經(jīng)常使用非正規(guī)發(fā)票、陰陽發(fā)票、虛假發(fā)票報銷費用；不按規(guī)定的用途使用發(fā)票；發(fā)票開具單位和來款單位發(fā)貨不一致三流不合一；為減少資金支付，批量采購無票物資；為減少納稅，批量無票銷售等，都嚴(yán)重影響財務(wù)核算的質(zhì)量。

（四）核算主體嚴(yán)重混淆

無論是合伙制企業(yè)還是個體工商戶，甚至是有限責(zé)任公司，都存在企業(yè)主體和經(jīng)營者個人主體核算混淆、區(qū)分不明的情況。在經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)不能分離的情況下，投資者就是經(jīng)營者，個人家庭財產(chǎn)和企業(yè)主體擁有的財產(chǎn)界定不清相互占用；經(jīng)營者隨意從企業(yè)賬戶支取資金用于個人支出，也隨意從個人卡中支付公司的工資和費用報銷，這些都給企業(yè)財務(wù)核算帶來了嚴(yán)重的困難，導(dǎo)致數(shù)據(jù)制度無法完善、核算沒有目標(biāo)、信息沒有價值。

（五）資產(chǎn)資金管理不到位

中小企業(yè)重視現(xiàn)金收支，以收付實現(xiàn)制作為主要核算依據(jù)，從而導(dǎo)致中小企業(yè)對應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款缺乏有效的監(jiān)督、跟蹤、催收和分析，形成長期掛賬并成為壞賬，給企業(yè)造成損失；中小企業(yè)重銷售輕管理，導(dǎo)致庫存商品缺乏預(yù)警系統(tǒng)管理，存貨過多和庫存短缺同時大量并存，造成資金積壓和銷售損失。資產(chǎn)資金的財務(wù)核算制度不到位，導(dǎo)致經(jīng)營效益受損卻找不到具體原因，從而無法采取相應(yīng)的對策。

三、中小企業(yè)財務(wù)核算問題的幾點對策

中小企業(yè)財務(wù)核算十分重要，鑒于其存在以上問題，因此應(yīng)采取一些具體的措施來進(jìn)行改進(jìn)和完善。

（一）加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)，提升財務(wù)核算能力

中小企業(yè)不能采取全面的財務(wù)核算方式，但是也不應(yīng)犧牲一些重要的職能。對于中小企業(yè)來講，對財務(wù)采取重點核算、人員集約的方式是非常合理的，但這就意味著，中小企業(yè)的財務(wù)核算人員必須具有綜合的技能。大企業(yè)的財務(wù)可以更專業(yè)，但中小企業(yè)的財務(wù)核算技能要求更加全面。為此，中小企業(yè)必須做到以下幾點：加強專業(yè)技能培訓(xùn)，提高財務(wù)核算人員的專業(yè)素養(yǎng)；加強職業(yè)道德、法律法規(guī)培訓(xùn)，提升財務(wù)核算人員的基礎(chǔ)素養(yǎng)；完善選人用人機制，規(guī)范上升渠道，激勵財務(wù)核算人員的進(jìn)取心；提高財務(wù)人員的收入水平，提升財務(wù)核算人員的責(zé)任心和榮譽感。

（二）建立健全財務(wù)核算體系，完善核算職能

財務(wù)核算職能包括資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理、投資管理等諸多模塊，各模塊之間既相互關(guān)聯(lián)，又彼此獨立；既需要綜合了解，又需要專業(yè)技能。為此必須建立健全財務(wù)核算機構(gòu)，從而完善財務(wù)核算職能。首先要設(shè)立內(nèi)控制度和內(nèi)審制度，內(nèi)控制度用來規(guī)范企業(yè)的流程，保障業(yè)務(wù)的順暢進(jìn)行；內(nèi)審制度則在審核內(nèi)控的基礎(chǔ)上為企業(yè)核算和運營提供保障。其次要建立預(yù)算和考核制度，預(yù)算設(shè)定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，考核則進(jìn)一步分析預(yù)算差異，引導(dǎo)企業(yè)全員圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，向同一目標(biāo)發(fā)展。最后是要建立成本核算和財務(wù)分析制度。成本核算對中小企業(yè)的發(fā)展極為重要，必須通過成本核算和效果分析，獎優(yōu)罰劣，提升中小企業(yè)的核算水平，提升企業(yè)的盈利能力。

（三）建立健全資金管理制度，保障資金安全

資金對中小企業(yè)發(fā)展而言十分重要。中小企業(yè)融資難，資金管理和使用更需要倍加重視。首先，中小企業(yè)必須建立切實有效的資金管理制度，發(fā)揮資金管理的作用，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效率。其次，劃分資金使用的主次需求，將資金更多的投資于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營活動之中，避免資金的使用不當(dāng)，甚至浪費。再次，對長期資產(chǎn)的購置應(yīng)反復(fù)評審，規(guī)劃資金來源，切忌短款長用的情況發(fā)生。最后，嚴(yán)格規(guī)范資金管理的執(zhí)行程序，加強資金回收預(yù)測，量入為出，降低資金鏈斷裂的風(fēng)險。

（四）積極引入信息化管理手段，提高財務(wù)核算的效率和效果

隨著中小企業(yè)的成長，其業(yè)務(wù)量也必然呈現(xiàn)大幅增長，為此，中小企業(yè)必須積極引入信息化管理手段，免去繁瑣的計算過程，提高財務(wù)人員的工作效率和準(zhǔn)確性，從而提高財務(wù)核算的效率和效果。全面信息化是一個漫長而又必須的過程，中小企業(yè)需要找到合適的切入點，循循漸進(jìn)。首先，引入財務(wù)核算程序，對財務(wù)憑證的錄入、賬目的管理實現(xiàn)自動化。其次，引入成本核算體系，將成本管理接入財務(wù)模塊。再次引入倉儲和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，銜接企業(yè)內(nèi)部物料收發(fā)存。最后，引入經(jīng)銷商和供應(yīng)商管理系統(tǒng)，銜接上下游。同時，企業(yè)應(yīng)該擇時引入OA辦公系統(tǒng)，無縫銜接企業(yè)的內(nèi)控制度，信息化管理流程。

（五）建立健全成本核算體系，加強成本管理

中小企業(yè)的管理層應(yīng)提高對成本管理的重視程度。首先，對資產(chǎn)進(jìn)行全面梳理，嚴(yán)格區(qū)分公司資產(chǎn)與個人資產(chǎn)；梳理產(chǎn)品系列，完善生產(chǎn)工藝，完善成本管理的工藝數(shù)據(jù)；完善BOM單，完整產(chǎn)品的定額物料清單，形成成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；引入專業(yè)的成本管理人員，加強成本管理，提高成本核算的及時性和準(zhǔn)確性。

參考文獻(xiàn)

[1]陳學(xué)惠.中小企業(yè)財務(wù)核算弱化的對策分析[J].財會研究，2017，07:217-218.

[2]徐小亮.淺議內(nèi)部控制對中小企業(yè)會計核算的影響[J].財經(jīng)界，2013，04.

第5篇：小企業(yè)財務(wù)問題范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)審計；對策

1.中小企業(yè)財務(wù)審計的特點

1.1所有者與經(jīng)營者統(tǒng)一

大多數(shù)的中小企業(yè)是個人獨資企業(yè)或合伙制企業(yè)，它的所有者不多，通常只有一個人，企業(yè)所有者往往親自經(jīng)營管理企業(yè)的日常事務(wù)，具有很大的決策權(quán)。中小企業(yè)管理者權(quán)力集中，他的態(tài)度會對企業(yè)財務(wù)審計產(chǎn)生很大的影響，如果他審計意識淡薄，僅是把財務(wù)審計當(dāng)成一項例行公事，或者覺得財務(wù)審計是項費錢、耗時又毫無價值的活動，只是迫于法律要求才進(jìn)行的，他就很難通過審計以全新的視角看待自己，提高企業(yè)的運營效率。在審計過程中他也會不積極配合，使一些審計需要的重要材料數(shù)據(jù)難以得到，審計效果大打折扣。中小企業(yè)所有者和管理者利益高度相關(guān)，或者就是同一人，他出于自身利益的考慮，為了規(guī)避稅收，可能會指使會計人員采取舞弊手段，增加財務(wù)報表誤報和漏報的風(fēng)險。

1.2會計記錄簡單

中小企業(yè)應(yīng)該保留盡可能完整的會計記錄以滿足法律法規(guī)的要求和自身的需要。但是，因其規(guī)模、人力、物力有限，只雇傭很少的人單獨從事會計記錄業(yè)務(wù)，錄用的會計人員專業(yè)素質(zhì)比較低，缺乏充分的理論知識和實踐經(jīng)驗，沒有正確編制提交財務(wù)報表的能力，會計記錄較簡單。由于缺乏可靠的財務(wù)信息，經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計處理也不及時。這種較簡單的會計記錄可能會導(dǎo)致財務(wù)報表審計中會計記錄不精確或不完險的增大。會計信息的不完整使分析性程序在審計計劃階段的應(yīng)用受到了限制。作為替代，審計人員只能對總分類賬或可用的其他會計記錄進(jìn)行簡單的復(fù)核。

1.3企業(yè)經(jīng)營持續(xù)性

小企業(yè)對機會的利用反應(yīng)非常快，但這同時也降低了它們對不利因素的抵抗。由于自身的特性以及受國家宏觀調(diào)控、市場競爭和行業(yè)變化的影響大，抵御風(fēng)險的能力很低，小企業(yè)普遍很脆弱，生命周期受到質(zhì)疑。而財務(wù)審計是在假設(shè)是假設(shè)企業(yè)能持續(xù)經(jīng)營的前提下評價編制會計報表合理性，審計人員只有采用一定的方法對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力進(jìn)行審計評價之后，才能判斷企業(yè)財務(wù)報告編制基礎(chǔ)的合理性，企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的不確定性增加了財務(wù)審計難度，導(dǎo)致了審計風(fēng)險。

2.中小企業(yè)財務(wù)審計中存在的問題

2.1會計信息失真

一方面中小企業(yè)財力有限，聘用的會計素質(zhì)低，會計人員由于自身業(yè)務(wù)水平的限制，不能正確處理會計信息，對一些會計憑證的填寫不規(guī)范，不準(zhǔn)確，導(dǎo)致財務(wù)混亂，會計信息不能真實反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況；另一方面中小企業(yè)業(yè)主為了逃避國家監(jiān)管、偷稅漏稅，故意指使會計人員采用種種舞弊手段，而中小企業(yè)任用的會計大都是和自己有親屬關(guān)系或是兼職會計。親屬與企業(yè)主有利害關(guān)系，在賬務(wù)處理上聽從業(yè)主，導(dǎo)致會計監(jiān)督失去作用，弄虛作假的事情常有發(fā)生。兼職會計不參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，根據(jù)業(yè)主提供的憑據(jù)做賬，在做賬過程中任憑業(yè)主支配。會計信息是財務(wù)審計驗證的主要對象，會計信息失真會對審計產(chǎn)生重大影響。財務(wù)審計假設(shè)財務(wù)報表和財務(wù)數(shù)據(jù)是可驗證的，提供真實、完整的會計資料是正確審計的基本要求。 審計人員需要根據(jù)正確的財務(wù)報表的財務(wù)數(shù)據(jù)記錄和匯總才能在合理的時間、人力和費用范圍內(nèi)取得足夠的證據(jù)并得出有效的結(jié)論。 如果被審計單位提供的會計信息嚴(yán)重失真，存在行為，審計人員在正常的審計程序?qū)嵤┖笫请y以得到與事實相符的審計結(jié)論，致使審計人員已無法履行其職責(zé)，這會加大會增加財務(wù)審計的難度，提高審計風(fēng)險。

2.2中小企業(yè)內(nèi)部會計控制薄弱

目前我國很大一部分中小企業(yè)特別是一些私營企業(yè)往往由一人或幾人創(chuàng)建，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相一致，因此其經(jīng)營管理和決策隨意性很大。企業(yè)主大多不重視內(nèi)部控制制度的建立，企業(yè)主自認(rèn)為經(jīng)驗很足，不需要繁雜的內(nèi)控制度。另外，受利益驅(qū)使，也不愿意執(zhí)行內(nèi)部控制，因為完善的內(nèi)部控制則會有效地防止不合法行為的發(fā)生。因此有的即使有制度也是為了應(yīng)付有關(guān)部門的檢查，有些企業(yè)過于注重業(yè)務(wù)的擴張，而忽視了企業(yè)的內(nèi)部控制，在這些企業(yè)里，最重要的部門往往是市場營銷部門，而應(yīng)對其監(jiān)督和控制的財務(wù)和內(nèi)審部門卻成了單純的服務(wù)部門。其相關(guān)的關(guān)鍵內(nèi)控缺失，不履行相應(yīng)的正規(guī)手續(xù)。還有些小規(guī)模企業(yè)內(nèi)控制度尚未建立，更談不上內(nèi)控制度的履行。

2.3審計程序簡化質(zhì)量低下

自我國注冊會計師制度恢復(fù)重建以來，注冊會計師事業(yè)得到不斷的發(fā)展和壯大。但是，中小事務(wù)所的市場競爭變得異常激烈，各事務(wù)所之間通過壓價來搶占市場。如有些事務(wù)所為了爭取客戶，主動降價，其實際收費只有規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的50%。在收入一定的情況下，成本越高，其利潤越低。因此，有的事務(wù)所在審計時為了降低成本，采取簡化的審計程序，不嚴(yán)格按照審計程序進(jìn)行審計，有的甚至僅僅根據(jù)被審計單位提供的會計資料，一天時間就出具審計報告。如有的企業(yè)存貨品種多、工作量很大，有的存貨還需聘請專業(yè)技術(shù)人員等，成本很高。為了減少成本，事務(wù)所只是做少量的抽查盤點，有的根本不盤點存貨，只復(fù)核賬表及期末存貨盤點表，如相符即確認(rèn)財務(wù)報表上的存貨金額。這樣的審計質(zhì)量可想而知。

3.完善中小企業(yè)財務(wù)審計的對策

3.1提高會計信息真實性

會計信息的完整性和真實性是財務(wù)審計工作取得預(yù)期成果的前提條件。中小企業(yè)應(yīng)該完善財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，健全并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財務(wù)管理制度，對資金的支出、回收和使用過程要時刻予以密切關(guān)注，采取措施加快資金回籠，防止資金的流失造成損失；同時要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，強化監(jiān)督機制，要求各單位負(fù)責(zé)人必須對會計報表和其他會計資料的合法性、真實性負(fù)法律責(zé)任；督促會計人員學(xué)習(xí)和熟悉財務(wù)管理方面的政策法規(guī)和規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)能力，掌握單位的經(jīng)營情況，提高會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)，強化會計人員的法律意識。

3.2加強企業(yè)內(nèi)部審核控制

通過內(nèi)部審計機構(gòu)可以及時地發(fā)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)信息及相關(guān)經(jīng)濟活動和管理規(guī)范中的問題，進(jìn)而提高會計信息質(zhì)量，改進(jìn)企業(yè)的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。中小企業(yè)如果規(guī)模小，沒有能力設(shè)立內(nèi)審機構(gòu)的，也應(yīng)該定期聘請注冊會計師對企業(yè)會計賬目和財務(wù)報表進(jìn)行審核，使其發(fā)生的錯誤或舞弊現(xiàn)象能及時被發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部管理更加規(guī)范。企業(yè)也可以指專人定期或不定期對重要業(yè)務(wù)活動及信息進(jìn)行審核，這樣可以減少重大問題的出現(xiàn)。

3.3完善財務(wù)審計程序

中小型企業(yè)雖然內(nèi)部控制制度薄弱，雇員分工不明，崗位設(shè)置重疊。但對某些關(guān)鍵領(lǐng)域，企業(yè)主出于對于日常事務(wù)的監(jiān)督控制和保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的需要，還是采取了一些有效的內(nèi)部控制機制的。實際審計過程中，審計人員要考察是否存在與認(rèn)定相關(guān)的內(nèi)部控制，如果沒有，審計人員必須直接進(jìn)行實質(zhì)性測試以得到充分的審計證據(jù)，以將檢查風(fēng)險降低至可接受的水平。在采取實質(zhì)性測試的時候，要以分析性測試作為補充，通過將企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)與行業(yè)數(shù)據(jù)、企業(yè)歷史數(shù)據(jù)等進(jìn)行比較，以做到對企業(yè)業(yè)務(wù)狀況的定性了解。同時所在審計實施過程中，改進(jìn)審計方法，創(chuàng)新審計技術(shù)，以擴大審計覆蓋面，提高工作效率，采用統(tǒng)計抽樣和判斷抽樣相結(jié)合的方法，以通過調(diào)整樣本規(guī)模提高財務(wù)審計的精確度。

【參考文獻(xiàn)】

[1]魏笑霞.淺談中小企業(yè)的會計工作[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2008，（01）.

第6篇：小企業(yè)財務(wù)問題范文

在我們國家目前這個階段，我們國家中小企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展一個重要的力量，因此這就意味著一定要保證中小企業(yè)的健康發(fā)展。我們通過研究表明，在我國目前中小企業(yè)中，最重要的風(fēng)險就是企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險，這個是市場激烈競爭必要的產(chǎn)物，所以在這種競爭環(huán)境下，必須要客觀的分析風(fēng)險，防止各種重大風(fēng)險的產(chǎn)生。

一、中小企業(yè)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)理論

（一）財務(wù)風(fēng)險的概述

現(xiàn)在各種學(xué)者對于財務(wù)風(fēng)險的定義并沒有達(dá)到一致，因為有下面三種的觀點，一種觀點會認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就是不能償還到期應(yīng)付的債務(wù)，而第二個觀點它認(rèn)為我國中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在它經(jīng)營管理過程之中，由于存在著無法預(yù)知各種情況，使得企業(yè)經(jīng)營的管理偏離預(yù)期而所遭受的各種風(fēng)險損失。最后一種觀點認(rèn)為，財務(wù)風(fēng)險就是指企業(yè)財務(wù)的一些結(jié)構(gòu)存在不合理，而且企業(yè)在經(jīng)營過程中融資不當(dāng)使企業(yè)喪失財務(wù)能力從而導(dǎo)致了投資者投資的失敗，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須面對的一個問題，但是，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，它的存在不可能完全消除，所以中小企業(yè)的管理者只有通過采取各種有效的措施來降低它的財務(wù)風(fēng)險。

從以上的表述可以看出，第三種觀點是全方位的，它從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體的角度來詮釋財務(wù)風(fēng)險，所以，筆者認(rèn)為第三種管理時非常適合中國經(jīng)濟的。

（二）財務(wù)風(fēng)險的基本特征

如果要對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的分析，我們必須要采用有效的方法，因此需要了解以下財務(wù)風(fēng)險的特點：

1.客觀性。這個特點說明企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)不可能完全消除財務(wù)風(fēng)險。

2.不確定性。如果一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營投資回收期越長，這說明不確定的因素就會越多，這樣發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性就會越大。

3.全面性。財務(wù)風(fēng)險不是單獨存在的，是體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的，是與多種財務(wù)關(guān)系相聯(lián)系的，所以在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，資金的籌集運用等等財務(wù)活動，都會導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險上的失敗。

二、中小企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

現(xiàn)在企業(yè)存在的財務(wù)環(huán)境是復(fù)雜的，因為財務(wù)環(huán)境的種類很多，包括了經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境等等各種各樣的環(huán)境，這些環(huán)境對企業(yè)的影響是非常大的，因為這些環(huán)境都是外部因素，企業(yè)自身無法避免和預(yù)測某些情況的發(fā)生，可能會對企業(yè)帶來某種機會，也可能會對企業(yè)造成一定的危險，這個情況就要求企業(yè)必須要適合外部各種環(huán)境，準(zhǔn)確的預(yù)測可能發(fā)生的威脅，否則就會有財務(wù)風(fēng)險，但是我國企業(yè)的實際情況是，很多企業(yè)機構(gòu)設(shè)置不合理，管理人員的素質(zhì)不是特別高，財務(wù)規(guī)章制度不完善，這些都會導(dǎo)致企業(yè)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境而遭受財務(wù)風(fēng)險。

（二）企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識不強

隨著我國社會主義的發(fā)展，現(xiàn)在的財務(wù)人員不僅僅記賬那么簡單，他們還是企業(yè)管理的參與者以及企業(yè)價值評估的相關(guān)數(shù)據(jù)提供者，所以財務(wù)工作在中小企業(yè)發(fā)展的地位非常重要，這就意味著對財務(wù)人員的職業(yè)操守以及業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求會更高，在我們國家市場經(jīng)濟的條件下，中小企業(yè)如果存在各種財務(wù)活動，這些財務(wù)活動就會存在非常高的財務(wù)風(fēng)險，而常見的財務(wù)活動有籌資活動企業(yè)投資活動和利潤分配活動，這就需要財務(wù)人員對風(fēng)險有足夠的了解，來進(jìn)行預(yù)測與回避，但是在現(xiàn)實工作中，很多中小企業(yè)的財務(wù)人員由于技術(shù)上的缺乏都不能對財務(wù)風(fēng)險有足夠的預(yù)測，不能有效地捕捉風(fēng)險，采取措施防范風(fēng)險，所以對于風(fēng)險，大多數(shù)企業(yè)采用的事后預(yù)防的方式，這就導(dǎo)致了風(fēng)險一旦來臨，很多企業(yè)由于缺乏知識而破產(chǎn)。

（三）企業(yè)融資困難，財務(wù)控制能力相對薄弱

目前來說，我國中小企業(yè)的發(fā)展是非常迅速的，這就意味著中小企業(yè)的發(fā)展對資金的需求也是非常大的，而且很多中小企業(yè)都想開拓國際市場，這就導(dǎo)致了中小企業(yè)需要融資，而我國的金融體系對于中小企業(yè)的支持是不夠的，所以對于絕大多數(shù)中小企業(yè)來說融資渠道會非常少，環(huán)境會比較差，大多數(shù)靠內(nèi)部融資，這就導(dǎo)致了資金籌集有效，阻礙了企業(yè)進(jìn)一步的擴大。

我國的中小企業(yè)近幾年發(fā)展的速度非?？?，但是與之對應(yīng)的私營企業(yè)的貸款量與同期總的貸款量相比，還是非常低的，這樣的現(xiàn)象就從另外一個方面反映了我們國家中小企業(yè)貸款的難度大，特別是在現(xiàn)在貨幣緊縮的情況下，為了保證銀行的最佳盈利，銀行很多時候會優(yōu)先放貸給大型企業(yè)集團，而中小企業(yè)的業(yè)務(wù)對于銀行來說，由于中小企業(yè)發(fā)展的前景充滿了不確定，它們和大型企業(yè)競爭并不占優(yōu)勢，所以銀行一般不愿意貸款給中小企業(yè)，這樣就會導(dǎo)致中小企業(yè)融資困難。

（四）企業(yè)內(nèi)部管理控制不嚴(yán)

據(jù)調(diào)查顯示，我國中小企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)非常的弱，這樣的基礎(chǔ)下，不利于企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的控制，現(xiàn)在我國中小企業(yè)的管理層不重視企業(yè)內(nèi)部控制的建立，沒有健全的內(nèi)部控制的制度，有的雖有制度但是并沒有執(zhí)行，制度流于形式，甚至有的領(lǐng)導(dǎo)者為了個人的利益做假賬偷盜企業(yè)的財產(chǎn)。另外，由于中小企業(yè)自身的問題缺乏對環(huán)境變化的適應(yīng)性，對于新的業(yè)務(wù)并沒有及時提出相應(yīng)的制度來適應(yīng)它，使財務(wù)制度缺乏健全性。

三、中小企業(yè)風(fēng)險控制的對策

（一）提高中小企業(yè)自身素質(zhì)

中小企業(yè)的管理層的管理水平對中小企業(yè)的發(fā)展是有絕對影響力的，在我國中小企業(yè)如果想有更大的發(fā)展，降低財務(wù)風(fēng)險提升經(jīng)營業(yè)績，就必須要提高自己的知識能力，所以管理層要不斷學(xué)習(xí)財務(wù)知識，做出正確的決策，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

為了提高我國中小企業(yè)企業(yè)管理人員的素質(zhì)，中小企業(yè)應(yīng)該做以下努力來提高管理水平：（1）中小企業(yè)要公平公開招聘引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，在最大限度上給予對方提升的機會;（2）中小企業(yè)應(yīng)該建立完善的獎勵制度激勵員工的發(fā)展，比如物質(zhì)獎勵、升職獎勵等，要創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，并且創(chuàng)造有利條件，促使員工個人的全面發(fā)展，用這些來吸引專業(yè)管理財務(wù)人員;（3）中小企業(yè)要對員工進(jìn)行后續(xù)教育，給予員工不斷提升的機會，經(jīng)常提高內(nèi)部以及外部的學(xué)習(xí)，特別是要學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)以及金融知識，提高業(yè)務(wù)能力。

（二）樹立財務(wù)風(fēng)險意識

在目前的我國中小企業(yè)的激烈競爭中，樹立有效的風(fēng)險管理意識，承擔(dān)必要的風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營成果的一個關(guān)鍵的因素，所以我國中小企業(yè)在經(jīng)濟市場運行中必須要樹立正確的財務(wù)風(fēng)險的觀念，遵守風(fēng)險收益均衡的各種原則，考慮各部分發(fā)生損失的可能性，企業(yè)的各部門各人員特別是有關(guān)企業(yè)決策管理部分的人員必須要具備專業(yè)的知識，要有對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)知能力，在風(fēng)險來臨之前，要有風(fēng)險預(yù)選方案以備選擇，并且根據(jù)不同的環(huán)境預(yù)先應(yīng)該要預(yù)備不同的風(fēng)險應(yīng)對措施。

（三）加大金融機構(gòu)對中小企業(yè)融資的支持力度

1.提高中小企業(yè)的融資創(chuàng)新能力。中小企業(yè)要不斷地提高資金的認(rèn)知能力，每年都要接受新的融資思路，還要不斷的學(xué)校新的融資知識以及要認(rèn)識最新的融資工具，不斷地探索新的融資模式。除此之外，中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點制定適合自身的融資工具，解決目前我國市場上融資難的一個現(xiàn)象。

2.完善商業(yè)銀行信貸機制，加大信貸產(chǎn)品創(chuàng)新。近幾年來，我國先后出具了各種各樣的金融政策，用于加大目前我國金融機構(gòu)對中小企業(yè)貸款的力度，地方以及國有商業(yè)銀行應(yīng)該保證國家融資政策文件在我國中小企業(yè)的運用，在中小企業(yè)中設(shè)置新的貸款額度以及評價指標(biāo)，給予中小企業(yè)的融資給予大力的支持。

（四）建立財務(wù)分析制度，內(nèi)部控制財務(wù)風(fēng)險

中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生不是一個短期的過程，而是一個長期的過程，在這個過程中，各種因素都會在企業(yè)經(jīng)營中體現(xiàn)出來。這樣企業(yè)可以通過這些質(zhì)變的變化起到警示作用，對于這樣的風(fēng)險制定相應(yīng)的風(fēng)險防范的措施，財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的構(gòu)建體現(xiàn)了風(fēng)險信息收集功能、指標(biāo)財務(wù)監(jiān)控功能以及指標(biāo)的預(yù)警功能。所以，在中小企業(yè)內(nèi)部要有效地建立財務(wù)分析的制度，根據(jù)這些制度制定相應(yīng)的措施，特別是要對照企業(yè)的財務(wù)報表按照年月季做好財務(wù)分析，加強監(jiān)督機制，分清責(zé)任，任何管理層不能雙重以及越權(quán)指揮，做好自己分內(nèi)的工作加強控制財務(wù)風(fēng)險。

第7篇：小企業(yè)財務(wù)問題范文

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

近年來，我國越來越多的中小企業(yè)注冊成立，據(jù)統(tǒng)計在工商局注冊數(shù)量已經(jīng)有1，000多萬家，工業(yè)生產(chǎn)總值高達(dá)全國的60%以上。但我國中小企業(yè)在整體上講良莠不齊，半數(shù)以上的經(jīng)營狀態(tài)都不是很理想，究其原因，是其財務(wù)管理工作的不規(guī)范不到位，使其經(jīng)營不善，因此研究解決目前中小企業(yè)財務(wù)管理問題是首要任務(wù)。

一、財務(wù)管理的意義

（一）財務(wù)管理是吸引資金的必然要求

經(jīng)濟的發(fā)展離不開資金的投入，需要資金的支持，有了資金的支持便可以引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。目前，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展不僅吸引了大量回國人員，而且引起了外國投資者的注意。很多外國投資者把中國看成是重要的投資市場，但是中國企業(yè)在財務(wù)管理中存在的不規(guī)范行為卻使很多外企望而卻步，不規(guī)范的企業(yè)財務(wù)管理不能夠提供準(zhǔn)確充足的信息來供外企評估投資價值和投資回報情況。

（二）財務(wù)管理是影響國民經(jīng)濟發(fā)展的重要因素

企業(yè)是經(jīng)濟活動中最重要的參與者之一，企業(yè)的經(jīng)濟活動對于促進(jìn)國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要作用，如企業(yè)的活動可以提供就業(yè)機會、帶動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、滿足人們的生活需求等。如今我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，形成科學(xué)的企業(yè)發(fā)展機制有利于企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大背景下獲得生存和發(fā)展的希望與機會，財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著核心位置，因此做好企業(yè)管理就必須做好企業(yè)的財務(wù)管理，同時為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、中小型企業(yè)財務(wù)管理的特點

（一）財務(wù)管理理念經(jīng)濟化

我們國家中小企業(yè)具有規(guī)模小、資金少、員工人數(shù)少等特點，現(xiàn)階段大部分的中小企業(yè)都處于發(fā)展的初級階段，也都倡導(dǎo)簡單化和節(jié)約化的財務(wù)管理理念。

（二）財務(wù)管理目標(biāo)多元化

目前來說，我國中小企業(yè)普遍存在著一個特點，就是管理者與企業(yè)之間的特殊關(guān)系。區(qū)別于大型企業(yè)的經(jīng)理，他們不僅要為公司的市場價值考慮，還要重視自己的獲利空間。因此，我國中小企業(yè)的財務(wù)管理要同時滿足物質(zhì)和精神方面的追求。

（三）財務(wù)關(guān)系簡單化

目前，我國大部分中小企業(yè)的投資者就是該企業(yè)的所有者或管理者。他們之間的經(jīng)濟關(guān)系不強，利益掛鉤更是渺小，發(fā)生交易以及產(chǎn)生利益關(guān)系的途徑就是在市場中進(jìn)行買賣，因此財務(wù)關(guān)系的處理也相對簡便。

（四）財務(wù)權(quán)責(zé)集中化

現(xiàn)階段，我們國家中小企業(yè)只有少數(shù)的高層管理人員具有財務(wù)管理權(quán)，這種情況在家族企業(yè)中更為明顯。相關(guān)高層人員直接審批企業(yè)的日常投資項目以及財務(wù)情況，將財務(wù)管理的權(quán)利過多地集中于領(lǐng)導(dǎo)的手中。

（五）財務(wù)運行架構(gòu)簡約化

一般來說，我國中小企業(yè)財務(wù)管理活動范圍比較小、資金流量也比較小，所以組織的財務(wù)規(guī)模也相對較小，主張簡單實用；但從另一個角度來說，家族企業(yè)的出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)高層管理者為了嚴(yán)格控制財務(wù)，設(shè)置了比較寬松的控制制度和比較少的組織層次。

三、中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

中小型企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟中最為活躍的部分，具有生產(chǎn)效率高、生產(chǎn)規(guī)模較小、經(jīng)營方式靈活多樣的特點。但是在我國中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中會遇到許多制約的因素。

（一）對于企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識不正確

企業(yè)對于企業(yè)財務(wù)管理認(rèn)識的不正確導(dǎo)致了財務(wù)管理不能發(fā)揮出其應(yīng)有的功效。隨著企業(yè)財務(wù)管理的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理部門不僅能夠進(jìn)行簡單的記賬工作和信息披露工作，而且企業(yè)財務(wù)管理部門還具有管理職能，但是很多企業(yè)管理者還沒有及時地認(rèn)清楚這一現(xiàn)實，也沒有意識到企業(yè)財務(wù)管理的管理職能，在企業(yè)管理過程中只讓財務(wù)會計完成記賬工作以及信息披露工作，這就大大降低了財務(wù)會計的工作成效。

（二）融資困難，資金短缺

現(xiàn)階段，我國的中小型企業(yè)往往資金實力有限，注冊時的資金較少。同時，銀行認(rèn)可的包括房屋在內(nèi)的固定資產(chǎn)較少。這時資金對于處于發(fā)展階段的企業(yè)來說非常重要，并且所需的數(shù)額也比較大，資金是否到位成為企業(yè)能否發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)在，我國中小型企業(yè)所面臨的主要問題就是政府在籌融資過程中的支持較少，迫使中小型企業(yè)通過間接融資的方法籌集資金。這樣不僅增加了融資風(fēng)險，也不利于企業(yè)發(fā)展，這成為制約其發(fā)展的關(guān)鍵問題。

（三）投資能力弱，缺乏科學(xué)性

中小型企業(yè)缺乏優(yōu)秀的管理人才，不能結(jié)合自身客觀條件進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)測和評估，進(jìn)而進(jìn)行科學(xué)的投資決策，過分追求熱門產(chǎn)業(yè)，對項目發(fā)展過程中所需的現(xiàn)金流量缺乏正確宏觀的估測，對項目投資缺乏科學(xué)的部署，并且中小企業(yè)在投資過程中并不能把目光放長遠(yuǎn)，追求短期投資，過早回收資金，缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，還存在一部分中小企業(yè)盲目擴大投資、投資不謹(jǐn)慎、缺乏風(fēng)險意識，從而出現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)失調(diào)、資金周轉(zhuǎn)過慢，產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，造成了企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)危機情況。

（四）成本觀念差，成本控制薄弱

中小企業(yè)在財務(wù)管理的成本管理方面控制薄弱的主要體現(xiàn)是專業(yè)人才方面的匱乏。第一，一部分企業(yè)人才分配還需要進(jìn)一步優(yōu)化，其中出現(xiàn)了不能合理安排人才的情況，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)如果還不重視這一問題，將受到重創(chuàng)；第二，不能充分地調(diào)動各部門員工和管理層人員在成本管理工作中積極性的問題也急需解決。所以，我們國家的中小企業(yè)現(xiàn)有的成本管理水平普遍較低，隨著市場競爭的日益激烈，需要進(jìn)行不斷的提高，不斷完善成本管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提升企業(yè)的成本管理水平。

（五）日常管理不嚴(yán)格，財務(wù)控制薄弱

一方面對現(xiàn)金的管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致資金利用效果不佳；另一方面應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度慢，導(dǎo)致資金不能及時回籠。主要是因為企業(yè)內(nèi)的賒銷政策不健全、催收措施不完善，應(yīng)收賬款不能及時的兌現(xiàn)。此外，控制存貨的能力較弱，周轉(zhuǎn)周期過于漫長。大部分的中小企業(yè)月末的存貨量過大，導(dǎo)致資金不能合理運用。

（六）企業(yè)運營資金管理不科學(xué)

在每個企業(yè)內(nèi)部，運營資金都是企業(yè)維持正常運營的必然因素，很多企業(yè)在經(jīng)營過程中都遇到過大大小小的資金問題，資金短缺問題會導(dǎo)致企業(yè)運營不暢，嚴(yán)重者還會造成企業(yè)的破產(chǎn)，因此解決資金短缺問題對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。實際上很多企業(yè)并不是真的缺乏運營資金，而是不能夠合理地管理資金，導(dǎo)致企業(yè)資金循環(huán)不暢、腐敗現(xiàn)象滋生、外賒賬款過多等問題。

四、解決中小型企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策

（一）正確認(rèn)識企業(yè)財務(wù)管理工作

在我國，市場經(jīng)濟在經(jīng)濟生活中占據(jù)了主體地位，企業(yè)的經(jīng)營需要遵循市場的規(guī)律。目前，市場上對于企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的需求比較高，因此根據(jù)市場的需求企業(yè)管理層應(yīng)該正確認(rèn)識企業(yè)財務(wù)管理的重要性和地位，在管理企業(yè)過程中樹立正確的企業(yè)財務(wù)管理意識，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)財務(wù)管理方法，設(shè)置相關(guān)的財務(wù)職位，明確區(qū)分企業(yè)內(nèi)會計與出納的職責(zé)，并發(fā)揮財務(wù)會計的管理職能。

（二）拓寬企業(yè)融資渠道，尋求政府和金融機構(gòu)的支持

政府可以利用資本市場創(chuàng)新來幫助中小企業(yè)拓寬融資渠道。一方面可以鼓勵個人創(chuàng)業(yè)，將家庭積蓄投入企業(yè)的運營中；另一方面可以發(fā)展證券融資，使中小企業(yè)采用在創(chuàng)業(yè)板塊上市的方式進(jìn)行資金的籌集。中小企業(yè)也要從自身找到原因，加大內(nèi)部改革力度，提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益，誠實守信的生產(chǎn)經(jīng)營，為提高融資能力打下堅實基礎(chǔ)。

（三）增強投資能力，提升投資科學(xué)性

經(jīng)調(diào)查，我國中小型企業(yè)管理者多數(shù)以上僅有中學(xué)文化水平，受教育程度不高，掌握的財務(wù)知識較少，對于投資的把握不夠全而。因此，加強中小型企業(yè)管理層培訓(xùn)，提高其管理能力，有助于提高中小企業(yè)管理層的投資決策能力，以促進(jìn)企業(yè)投資向著科學(xué)、健康的道路發(fā)展。

（四）更新觀念，重視成本控制

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟不斷的深入，企業(yè)不應(yīng)該將成本管理只局限于降低成本上，企業(yè)的成本管理活動應(yīng)該貫穿企業(yè)的整體。企業(yè)應(yīng)該樹立成本效益觀。所有的成本管理活動要圍繞著成本效益觀來進(jìn)行，實現(xiàn)觀念的不斷優(yōu)化和轉(zhuǎn)變。企業(yè)也應(yīng)全面加強會計人員的素質(zhì)和技能培養(yǎng)，使他們能夠迅速、準(zhǔn)確地對公司成本費用作出合理預(yù)算，對公司的成本消耗及時做出對應(yīng)的核算。公司內(nèi)部也一定要做好相關(guān)的成本控制工作。

（五）優(yōu)化資金管理，強化財務(wù)控制

1、資金籌集結(jié)合資金的運用。資金的籌集和資金運用是息息相關(guān)的。資金的籌集運用與權(quán)益必須有一定的比例，不能隨便打破這種平衡，否則會為企業(yè)經(jīng)營帶來風(fēng)險。所以，在資金運用的過程中，要做投資決策，還需要進(jìn)行相對的籌資決策。2、加強對運營資金的管理。從我國目前的中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，現(xiàn)金和應(yīng)收賬款等資金管理是企業(yè)管理的重點，但是中小企業(yè)管理手段中對營運資金的管理還不完善。想要緩解這一問題需要加強存貨以及應(yīng)收賬款管理力度。

主要參考文獻(xiàn)：

［1］薛德平.企業(yè)財務(wù)管理存在問題與改進(jìn)對策［J］.知識經(jīng)濟，2016.4.

［2］陳幽蘭.試談當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理情況［J］.現(xiàn)代國企研究，2017.2.

第8篇：小企業(yè)財務(wù)問題范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

近年來隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中小企業(yè)發(fā)展迅速。但有一些中小企業(yè)由于管理思想落后，追求單純銷量與市場的占有率，而忽視了財務(wù)管理的核心地位。這就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理及風(fēng)險控制的作用不能充分的發(fā)揮。在加強財務(wù)管理方面中小企業(yè)由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化以及體制的影響，遇到了前所未有的問題與阻礙。在特定的政策下，中小企業(yè)很難和大型企業(yè)有公平競爭的環(huán)境條件。另外很多地方政府的行業(yè)管理相關(guān)部門的行政干預(yù)致使中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)存在嚴(yán)重短期化現(xiàn)象。

還有就是我們國家的一些中小企業(yè)財務(wù)管理制度的建設(shè)很不不健全，很多會計從業(yè)人員存在無證上崗現(xiàn)象，各會計機構(gòu)設(shè)置也很不合理，企業(yè)財產(chǎn)不實、崗位設(shè)置混亂、賬目不清和數(shù)據(jù)失真等問題仍然存在，這些都對企業(yè)的長期發(fā)展不利，企業(yè)如果進(jìn)入資本化、規(guī)?；?jīng)營，這些問題的影響將逐步擴大，最終必將導(dǎo)致這些企業(yè)走向衰退甚至倒閉。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏國家政策支持，企業(yè)本身財務(wù)制度不健全

多年來，我國政府的政策體系多傾向于大型企業(yè)，尤其是對國有企業(yè)以及上市公司等大型企業(yè)，在法律及資金上給予較大力度的支持。而對中小企業(yè)，在政策上的扶持力度顯然不夠，甚至是忽視了中小企業(yè)的發(fā)展，在相關(guān)法律條款規(guī)定中，對中小企業(yè)的保護(hù)規(guī)定少之又少。而在資金上，大型企業(yè)在融資、土地使用及稅收等方面都享有一定的優(yōu)惠政策于。而中小企業(yè)由于自身特點本身就存在融資困難等問題，但其貸款規(guī)模卻只占全國信貸總額中很小的比例。而且和大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的稅費較多，甚至有些政府部門把中小企業(yè)作為了攤派各種費用的對象。

另一方面，除了需要政府政策的制定及相關(guān)機構(gòu)的支持這樣的內(nèi)部環(huán)境外，中小企業(yè)自身制度的建設(shè)也是其賴以生存的內(nèi)部環(huán)境。目前，中小企業(yè)自身財務(wù)制度建設(shè)方面存在一定的問題。大多數(shù)中小企業(yè)其財會制度不完善、不健全，缺乏完整的內(nèi)部財會制度，而且在財會人員崗位責(zé)任制、財會部門職責(zé)權(quán)限、內(nèi)部牽制制度、賬務(wù)處理程序制度以及稽核制度等方面也存在混亂無序現(xiàn)象。

（二）資金嚴(yán)重不足，籌資渠道狹窄

當(dāng)前，我國中小企業(yè)存在嚴(yán)重資金不足現(xiàn)象，且其籌資渠道窄，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的長足發(fā)展。中小企業(yè)本身生產(chǎn)規(guī)模就小，很難形成規(guī)模效益經(jīng)營，而且其財務(wù)管理制度落后，經(jīng)營風(fēng)險較大，普遍存在短期行為。再加上其還貸誠信較低，貸款的風(fēng)險也就較大。綜上這些因素都嚴(yán)重影響了中下企業(yè)的融資，造成其融資困難，步履維艱。

（三）財務(wù)管理意識淡薄，投資能力差

目前，我國的中小企業(yè)多數(shù)是私營性質(zhì)，投資人同時掌握所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)。所以，一般僅憑管理者個人的意愿來處理財務(wù)活動和處理各種經(jīng)濟關(guān)系，隨意性較明顯。而且某些經(jīng)營管理者重銷售、輕理財，重技術(shù)、輕管理，經(jīng)營理念比較落后，財務(wù)管理意識淡薄，忽視了財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的健康有序發(fā)展。

另一方面，當(dāng)前許多中小企業(yè)普遍的投資能力較差，一方面缺少投資所需資金。其融資較困難，主要資金來源渠道為銀行及其它金融機構(gòu)。中小企業(yè)向銀行貸款，銀行也因高風(fēng)險而提高了貸款的利率，這就在一定程度上增加了中小企業(yè)融資的成本。另一方面，中小企業(yè)自身規(guī)模較小，追求短期目標(biāo)。和大企業(yè)相比，其貸款投資所占的比例更高，面臨的風(fēng)險更大，其不可避免的將經(jīng)營重點放在收回投資上，從而忽視了規(guī)模經(jīng)營，而且其投資存在盲目性，很難把握準(zhǔn)確方向。

三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策建議

（一）加強政府相關(guān)政策的出臺，完善財務(wù)管理制度

中小企業(yè)的財務(wù)管理和大企業(yè)相比，明顯處于劣勢地位。因此，為保護(hù)中小企業(yè)的健康成長，政府有關(guān)部門應(yīng)加強對中小企業(yè)的立法及相關(guān)政策出臺，發(fā)揮中小企業(yè)應(yīng)有的作用。近年來政府對中小企業(yè)的關(guān)注正在不斷加強。《小企業(yè)會計制度》于2004年頒布出臺，并于2005年全面推行實施。到目前為止，我國雖然在中小企業(yè)會計政策法規(guī)方面還沒有完整的政策出臺，但相信政府為了給小企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展創(chuàng)造更健康的環(huán)境，隨著中小企業(yè)作用的日益明顯，會不斷出臺相關(guān)政策，支持中小企業(yè)的發(fā)展。而對于中小企業(yè)自身，應(yīng)不斷健全完善財務(wù)管理制度，為長足發(fā)展創(chuàng)造健康有序的內(nèi)部環(huán)境。

（二）擴大融資渠道，增強融資能力

針對中小企業(yè)融資渠道狹窄，融資能力較差，影響了財務(wù)管理的質(zhì)量這一問題，作為經(jīng)營管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，根據(jù)自身的特點擴大融資渠道，實行規(guī)模經(jīng)營，盡可能把資金投放到風(fēng)險相對較低且回收期短的項目上，不斷提高資金使用的效益，提高信用，并在此基礎(chǔ)上有效的拓寬中小企業(yè)自身的融資渠道。

（三）中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，確立財務(wù)管理核心戰(zhàn)略地位

中小企業(yè)家首先應(yīng)從思想上更新企業(yè)財務(wù)管理觀念，充分認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位。財務(wù)管理不僅要做好財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和處理工作，更要認(rèn)真研究如何建立會計規(guī)范體系以確保財務(wù)原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高會計工作效率。同時應(yīng)充分利用預(yù)算工具進(jìn)行管理。

（四）加強外部監(jiān)管力度，實現(xiàn)會計規(guī)范化

中小企業(yè)要增強風(fēng)險意識，加強風(fēng)險管理，降低經(jīng)營風(fēng)險。在財務(wù)管理工作中，一定要增強風(fēng)險意識，充分發(fā)揮會計對風(fēng)險的預(yù)警、防范作用，科學(xué)地預(yù)測環(huán)境變化給企業(yè)帶來的不確定性因素及其影響。要提高財務(wù)人員和管理人員的風(fēng)險識別能力，使其對各類風(fēng)險保持清醒的認(rèn)識和正確的鑒別力，為避免和控制重大風(fēng)險提供依據(jù)，使企業(yè)能預(yù)先采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險損失降到最低限度。

總之，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)已進(jìn)入發(fā)展的新階段。中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中起著越來越重要的作用，對于中小企業(yè)的財務(wù)管理不容忽視，應(yīng)加強管理，促進(jìn)其有序健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦少卿.化解中小企業(yè)財務(wù)管理困境的思考.會計之友，2008；2

第9篇：小企業(yè)財務(wù)問題范文

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財務(wù)管理

中圖分類號:F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計表明:目前中小企業(yè)提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會,其工業(yè)總產(chǎn)值、利稅和出口額分別占全國的60%、40%和60%左右,可見中小企業(yè)對于構(gòu)建和諧社會有著非常重要的意義。但由于其規(guī)模較小、技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素,使得目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1、資金短缺成為中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)籌融資能力差,資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展的需要。首先,中介機構(gòu)不健全,缺乏與中小企業(yè)相匹配的中小金融結(jié)構(gòu);其次,國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理的扶持機構(gòu),國家的許多優(yōu)惠政策中小企業(yè)都不能享受,使之長期處于不利的發(fā)展地位;再次,我國多數(shù)中小企業(yè)不具有發(fā)行股票和債券的資格,限制了其融資空間,這些原因都阻礙了中小企業(yè)融資的能力,造成其資金不足。

2、管理模式和管理觀念陳舊落后。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重,管理模式仍然是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一。這種模式造成企業(yè)財務(wù)管理混亂,財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)的狀況,給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了消極的影響。企業(yè)無法建立內(nèi)部審計部門,即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性;另一方面企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較低,管理思想落后。管理者不能理解財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性,沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念,阻滯了企業(yè)的發(fā)展。

3、投資理財戰(zhàn)略隨意性強,投資能力弱。主要表現(xiàn)在:一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其他金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源,但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難,銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,也因高風(fēng)險而提高貸款利率,從而增加了中小企業(yè)融資的成本;二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險也更大,所以它們只是盡快收回投資,而很少考慮擴展自身規(guī)模;三是投資項目選擇的盲目性,很多中小企業(yè)的投資項目根本沒有進(jìn)行可行性分析研究,隨意性很大,投資的風(fēng)險有可能在投資項目尚未實施之前即已存在。

4、財務(wù)會計人員素質(zhì)偏低,財務(wù)管理職能缺乏。大多數(shù)中小企業(yè)只注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng),而忽視對財務(wù)管理人員素質(zhì)的提高。中小企業(yè)中明顯缺乏高素質(zhì)的財務(wù)會計人員。一方面管理層缺乏財務(wù)專業(yè)素質(zhì),法制觀念淡薄;另一方面會計人員自身素質(zhì)不高,缺乏應(yīng)具備的財務(wù)專業(yè)知識,同時又要受制于領(lǐng)導(dǎo),無法有效地行使監(jiān)督權(quán),造成會計信息失真。

三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策

財務(wù)管理的本質(zhì)特征就是價值管理,它具有綜合性和滲透性,我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。在知識經(jīng)濟時代,為了解決中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題,需從以下幾方面解決:

1、改變原有陳舊落后的理財觀念。在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下,我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念,樹立新的理財觀念,為企業(yè)的發(fā)展贏得一席之地。要規(guī)范設(shè)置會計機構(gòu),企業(yè)只有合理設(shè)置會計機構(gòu)、配備合理的財會人員,才能為準(zhǔn)確、真實的會計核算打下基礎(chǔ),要充分發(fā)揮財會人員在企業(yè)管理中的作用。中小企業(yè)經(jīng)營者要徹底擺脫就算賬而算賬的錯誤思想,應(yīng)充分相信數(shù)字是企業(yè)經(jīng)濟效益的反應(yīng)。充分調(diào)動財會人員理財?shù)姆e極性和創(chuàng)造性。加強成本核算管理,對企業(yè)持有的原材料、產(chǎn)成品等進(jìn)行成本核算,找到降低產(chǎn)品成本的途徑和方法,從而提高中小企業(yè)的市場競爭力。

2、提高財會人員素質(zhì),加強企業(yè)財務(wù)管理。財務(wù)管理混亂、會計信息失真的一個重要原因是會計工作基礎(chǔ)薄弱。因此,企業(yè)一方面要加強會計人員的專業(yè)培訓(xùn),使會計人員增強法制觀念,按照會計法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進(jìn)行工作,保證所提供的會計信息合法、真實、準(zhǔn)確、及時、完整,并適時給以最新財會、法律法規(guī)知識的教育和學(xué)習(xí);另一方面要加強政治思想道德教育,在企業(yè)內(nèi)部建立健全教育機制,營造良好的企業(yè)文化,全面提高會計人員的素質(zhì)和專業(yè)水平。

3、實施正確的投資計劃,從而使投資風(fēng)險最小化。中小企業(yè)在進(jìn)行投資時,要制定正確的投資計劃,對所進(jìn)行的投資項目要進(jìn)行可行性研究。首先,要分析企業(yè)自身的經(jīng)營狀況,主要以財務(wù)部提供的真實的各項財務(wù)指標(biāo)為依據(jù),瞄準(zhǔn)市場,準(zhǔn)確給自己定位,從而挖掘自身的潛力。在沒有條件或條件不成熟的情況下不要盲目地追求多元化,努力降低企業(yè)的投資風(fēng)險;其次,企業(yè)在投資項目的管理上要實行投資監(jiān)理,對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。必須加強對投資項目的跟蹤與管理,不能只進(jìn)行投資,而對其放任自流。要注意實施跟進(jìn)戰(zhàn)略,規(guī)避投資風(fēng)險;再次,中小企業(yè)要分散資金投向,降低投資風(fēng)險。在積累了一定的資本后,可以通過多元化的投資組合來分散投資風(fēng)險,把雞蛋放在不同的籃子里,從而分散投資風(fēng)險。

4、政府扶持,拓寬融資渠道。由于中小企業(yè)的融資能力差,資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,因此就需要國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當(dāng)?shù)姆龀?建立和完善我國中小企業(yè)信用擔(dān)保體系,制定有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)以及優(yōu)惠政策,讓社會為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

(作者單位:石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

主要參考文獻(xiàn):

[1]張樹森.淺談我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策[J].山西青年管理干部學(xué)院學(xué)報,2008.2.