施工人員獎(jiǎng)懲制度精選(九篇)
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第1篇：施工人員獎(jiǎng)懲制度范文
一、潛存問題
1.管理人員能力和素質(zhì)相對較低
建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。管理人員的素質(zhì)和能力在其中起著關(guān)鍵性的作用。他們的行為直接影響著工程的質(zhì)量和安全。但是，縱觀整個(gè)建筑工程管理的現(xiàn)狀來看，工程施工人員的管理能力和素質(zhì)相對較低，令人擔(dān)憂。相比前幾年，雖然工程施工人員的管理能力和素質(zhì)已經(jīng)有了較大的提升，但是在管理實(shí)踐方面，還存在著一些不足之處。如忽視安全意識(shí)的培養(yǎng)；不重視施工人員的安全操作規(guī)范；未能及時(shí)地普及安全教育知識(shí)等等，這些不足給安全施工帶來了極大的隱患，也給施工人員的生命安全埋下了不定時(shí)炸彈。所以，建工工程要想順利、安全地進(jìn)行，就需要建設(shè)一支高素質(zhì)、高能力的建筑施工管理隊(duì)伍。
2.安全意識(shí)相對較低
目前，許多建筑項(xiàng)目管理者和施工人員的安全意識(shí)仍然較弱，不管施工現(xiàn)場是否具備到位的安全措施，他們依然存在著僥幸心理，有些管理者對于潛在的隱患采取“睜一只眼閉一只眼”的態(tài)度，因而無法保障安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展。
3.缺乏成本管理意識(shí)
部分建筑企業(yè)不重視成本管理工作，也缺少剛性的成本決策，導(dǎo)致建筑成本的管理和決策具有一定的隨意性；有些企業(yè)將成本控制理念用在設(shè)備、原料采購，以此堵住成本漏洞和缺陷，而忽視了對其他因素的考量和關(guān)注；多數(shù)建筑企業(yè)缺少可行的成本核算制度和管理措施，致使建筑實(shí)際資金投入和造價(jià)預(yù)算之間的差異較大，這給建筑施工企業(yè)的原材料、質(zhì)量、人才和資金管理帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
4.考核機(jī)制還需完善
目前，市場上的建筑施工企業(yè)魚龍混雜，有的建筑企業(yè)疏于施工管理者的考核，有的建筑企業(yè)的考核方式落后，有的企業(yè)以領(lǐng)導(dǎo)的喜好來制定獎(jiǎng)懲制度等，這些不公平、不先進(jìn)的考核方法會(huì)直接打擊管理人員的積極性和工作熱性，導(dǎo)致管理人才流失、工作效率降低。更加嚴(yán)重的是，某些企業(yè)在建筑施工的過程中，分不清責(zé)任人的主次，嚴(yán)重?fù)p害了員工的積極性。
二、應(yīng)對建筑施工問題的措施
1.強(qiáng)化人員管理工作
企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者、組織者應(yīng)以建筑施工管理者為基礎(chǔ)，對施工人員的整體水平和綜合素質(zhì)進(jìn)行綜合管理：⑴鼓勵(lì)施工管理者參加各種交流和學(xué)習(xí)，并定期開展座談會(huì)和工作總結(jié)大會(huì)，由管理人員提出各類難題，經(jīng)由集體探討，并討論指正工作中潛存的不足；建筑施工工作的重點(diǎn)內(nèi)容是施工管理階段，由于建筑施工管理工作具備較豐富的內(nèi)涵，因而，建筑企業(yè)對施工管理者的要求也較高，這就要在建筑實(shí)踐中發(fā)揮“集體”作用，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理工作。⑵管理人員應(yīng)充分利用時(shí)間來提高自己的思想政治水平和職業(yè)素質(zhì)，著重培養(yǎng)自己的安全意識(shí)，并借助安全意識(shí)監(jiān)督自身行為，以保證企業(yè)具有一支嚴(yán)紀(jì)律、高素質(zhì)的施工管理隊(duì)伍來為企業(yè)贏得口碑，且提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和整體形象。
2.增強(qiáng)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
建筑施工需要投入大量的管理資金，所以企業(yè)決策者應(yīng)具備較強(qiáng)的資金使用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和資金籌措風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，不能盲目地投資和擴(kuò)產(chǎn)規(guī)模；對回籠資金進(jìn)行認(rèn)真管理，且用邊際貢獻(xiàn)分析回籠后的資金，避免可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)前，市場競爭非常激烈，建筑施工管理的利益存在較大的不確定性，建筑施工中發(fā)生機(jī)械操作事故、原材料價(jià)格突變、環(huán)境惡劣等因素均會(huì)影響建筑施工管理工作，并可能為其帶來嚴(yán)重后果。
3.強(qiáng)化安全管理工作
建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督員和負(fù)責(zé)人應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部普及安全教育知識(shí)，以提高他們的安全意識(shí)、規(guī)范他們的安全行為，確保他們的生命安全；強(qiáng)化安全教育能夠有效地避免不安全事件發(fā)生，促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目順利完成；建筑工程的單位應(yīng)制定有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對那些積極工作或者違反安全施工的人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰；施工管理工作是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵，施工單位應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，保障施工人員的安全和施工進(jìn)度。
4.健全考核機(jī)制
⑴建筑企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的人員考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制：根據(jù)施工管理者的工作積極性和工作熱情來制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以全面確保他們可以認(rèn)真履行自己的責(zé)任，即制定嚴(yán)格的工作制度細(xì)則，明確他們的職責(zé)，監(jiān)督“日常管理行為”，增強(qiáng)他們監(jiān)督管理施工質(zhì)量的安全意識(shí)；⑵施行責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制，把責(zé)任制作為監(jiān)督施工管理人員工作成效的保障，督促他們穩(wěn)步開展建筑施工項(xiàng)目的管理工作；⑶獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施應(yīng)以鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)為主，運(yùn)用績效考核方式來考核單個(gè)管理者和管理隊(duì)伍的行為，對于表現(xiàn)較好的人員應(yīng)給予精神、物質(zhì)等方面的獎(jiǎng)勵(lì)。
三、結(jié)語
第2篇：施工人員獎(jiǎng)懲制度范文
關(guān)鍵詞：電力工程；施工項(xiàng)目；安全控制
電力工程項(xiàng)目與國際民生息息相關(guān)，提高施工質(zhì)量與施工安全是十分必要且重要的，如果忽略了安全問題，電力生產(chǎn)將會(huì)受到嚴(yán)重的營銷，而電力企業(yè)的形象也將受到損害，因而電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工項(xiàng)目安全問題予以足夠的重視，對當(dāng)前的施工情況予以反思，找到其中存在的主要問題，并有針對性的提出解決問題的措施，為電力工程施工項(xiàng)目的順利展開奠定良好的基礎(chǔ)。
1電力工程施工項(xiàng)目中存在的主要安全問題
1.1缺乏完善的安全生產(chǎn)制度。安全生產(chǎn)制度是安全控制全面展開的必要依據(jù)與保障，但是由于企業(yè)管理者通常將盈利作為施工項(xiàng)目建設(shè)的首要目的，他們往往忽略了安全管理，因此相關(guān)的制度建設(shè)并不完善。在缺乏制度約束的情況下，施工人員極有可能做出違背安全原則的行為，不按照流程展開施工建設(shè)，最終引發(fā)安全事故。當(dāng)事故發(fā)生后，管理人員不能對相關(guān)人員予以嚴(yán)厲的懲處，致使各方都無法樹立起正確的安全意識(shí)。1.2施工安全管理不到位。當(dāng)前電力工程施工項(xiàng)目的安全管理工作并不到位，施工行為不能夠得到必要的監(jiān)督與管理，部分施工單位缺乏施工資質(zhì)，施工人員不具備專業(yè)的施工素養(yǎng)與能力，施工中缺乏責(zé)任心，繼而致使安全隱患產(chǎn)生，由于不能夠在監(jiān)督與管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，最終釀成安全事故。1.3沒有對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)予以總結(jié)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的新設(shè)備、新技術(shù)、新方法被應(yīng)用到了實(shí)際的施工建設(shè)中，但是由于施工人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，往往會(huì)在施工建設(shè)中出現(xiàn)一定的問題，如果施工人員不能對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行有效的總結(jié)，那么在后期的施工工作中這些問題仍然會(huì)發(fā)生。1.4習(xí)慣性違章行為頻繁發(fā)生。習(xí)慣性違章行為即施工過程中施工人員習(xí)以為常的不良行為習(xí)慣，如違章指揮、違規(guī)操作等，這些行為雖然并沒有直接造成嚴(yán)重的安全事故發(fā)生，卻存在著明顯的隱患，一旦問題擴(kuò)大，其影響難以估量。如低壓用電工作人員無票作業(yè)、未掛地線或未驗(yàn)電狀態(tài)下展開需停電操作的作業(yè)等。
2電力工程施工項(xiàng)目可采取的安全控制措施
2.1積極完善安全生產(chǎn)制度。管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)制度，保證各項(xiàng)工作都有章可循、有制度可依。管理者應(yīng)當(dāng)提高安全認(rèn)識(shí)，對工作過程進(jìn)行細(xì)化，并制定對應(yīng)的制度，使施工人員可以明確自身職責(zé)，并嚴(yán)格按照制度要求展開各項(xiàng)工作。同時(shí)制度中應(yīng)當(dāng)包含必要的獎(jiǎng)懲制度，對于能夠積極參與安全生產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)安全隱患的人員應(yīng)予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)；而對于在工作消極懈怠、不按照制度展開工作的人員，則應(yīng)當(dāng)予以適當(dāng)?shù)膽土P。清晰、合理的獎(jiǎng)懲制度能夠在一定程度上提高施工人員的安全意識(shí)，讓其能夠自覺規(guī)范自身的施工行為。2.2加強(qiáng)對施工人員的安全教育。為了提高施工人員的安全意識(shí)，應(yīng)當(dāng)對其予以必要的安全教育，首先。管理者應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)基層施工人員學(xué)習(xí)安全管理制度，使其明確制度的內(nèi)容，并有意識(shí)的按照制度展開各項(xiàng)工作；其次，管理者應(yīng)當(dāng)與施工人員進(jìn)行分析與交流，明確施工過程中容易出現(xiàn)的隱患與風(fēng)險(xiǎn)問題，并有針對性的制定解決方案，對危險(xiǎn)源予以有效控制；最后，管理者還要與施工人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對于習(xí)慣性違章行為進(jìn)行總結(jié)，可以通過案例分析等方法，將安全事故的危害性直接呈現(xiàn)給施工人員，使其意識(shí)到積極開展安全管理的重要性與必要性，在總結(jié)的過程中，施工人員能夠明確自身在工作中存在的不足，并自覺改進(jìn)自身的工作行為。2.3建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際需求建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保證安全控制措施具有長效性，可以長期投入實(shí)踐。首先要開展全面的安全教育，其次應(yīng)當(dāng)積極展開風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，最后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。各項(xiàng)工作應(yīng)該協(xié)調(diào)配合展開，落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，保證安全控制的全面性。2.4提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力。為了避免因人為因素發(fā)生安全問題，應(yīng)當(dāng)對施工人員予以專業(yè)化的培訓(xùn)，使其能力能夠與時(shí)俱進(jìn)，滿足現(xiàn)實(shí)需求。管理人員可以聘請專業(yè)人士對員工予以技能培訓(xùn)與理論培訓(xùn)，提高其施工能力，培訓(xùn)結(jié)束后，還應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行必要的考核，考核合格方可參與實(shí)際的施工建設(shè)。2.5開展嚴(yán)格的現(xiàn)場管理。在施工過程中，工作人員還應(yīng)當(dāng)開展嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，對施工環(huán)境、材料與設(shè)備的擺放以及作業(yè)行為等進(jìn)行監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的安全隱患，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)，并找到相關(guān)的責(zé)任人，使其能夠第一時(shí)間對問題作出有效的處理，避免安全問題的發(fā)生。同時(shí)現(xiàn)場管理應(yīng)當(dāng)滲透到施工建設(shè)的全過程，保證監(jiān)管具有全面性與可靠性。
3結(jié)語
電力工程項(xiàng)目影響重大，需對其予以高度關(guān)注，并加強(qiáng)安全控制。當(dāng)前電力工程項(xiàng)目施工中仍存在一定的安全問題，如安全生產(chǎn)制度不完善、施工安全管理不到位、沒有對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)予以總結(jié)、習(xí)慣性違章行為頻發(fā)等，這些問題的存在均有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，因此應(yīng)當(dāng)積極采取措施解決這些問題，管理人員應(yīng)當(dāng)積極完善安全生產(chǎn)制度、加強(qiáng)對施工人員的安全教育、建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力，并開展嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，只有這樣才能夠?qū)Π踩珕栴}予以有效的控制。
作者:楊野 單位:國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司赤峰供電公司
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：施工人員獎(jiǎng)懲制度范文
關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工質(zhì)量；安全管理
房屋建筑是人類的居住場所，其施工質(zhì)量與安全同人類的生命安全具有密切的聯(lián)系，因此，保障施工質(zhì)量與安全是保障人類生命與財(cái)產(chǎn)安全的前提，也是推動(dòng)建筑業(yè)健康發(fā)展的重要途徑。
一、房屋建筑施工的質(zhì)量與安全管理概述
房屋建筑施工的質(zhì)量和安全管理主要包含了兩個(gè)方面，分別是施工質(zhì)量和安全管理，這兩個(gè)環(huán)節(jié)不僅是房屋建筑中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，同時(shí)也是房屋建筑中緊密聯(lián)系的兩個(gè)要素。
房屋建筑的施工質(zhì)量是房屋建筑施工過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)也是房屋建筑施工的終極目標(biāo)。施工質(zhì)量主要是通過房屋建筑管理者通過現(xiàn)場監(jiān)管的方式而實(shí)現(xiàn)并完善的監(jiān)控體系，該體系是保證房屋建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，對施工質(zhì)量起著重要的監(jiān)控作用。
房屋建筑施工安全管理對施工質(zhì)量起著推動(dòng)作用，它不僅對施工單位的聲譽(yù)有著直接影響，同時(shí)還是施工單位管理水平的體現(xiàn)，直接決定了施工質(zhì)量的高低。在房屋建筑施工過程中，無論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)對施工人員造成一定的損害，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)直接威脅施工人員的生命。這就要求施工單位必須將安全管理放在第一位，不僅要保障每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全性，同時(shí)還要保障施工人員的生命，進(jìn)而提升施工單位的信譽(yù)，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
二、房屋建筑施工的質(zhì)量和安全管理中存在的問題
（一）內(nèi)部考核制度不完善
首先，內(nèi)部考核制度流于形式。部分施工單位雖然制定了內(nèi)部考核制度，但是并沒有嚴(yán)格按照制度落實(shí)，有的單位甚至純粹按照人情關(guān)系打分，嚴(yán)重影響了考核制度作用的發(fā)揮。其次，內(nèi)部考核制度忽視對施工人員的考核。施工單位考核的時(shí)候往往比較重視整個(gè)單位的考核，但卻忽視了對部門成員的個(gè)人考核，這就容易出現(xiàn)責(zé)任不明、監(jiān)督力度不足等問題[1]。最后，內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度不完善。多數(shù)施工單位并未制定完善的獎(jiǎng)懲制度，只會(huì)在出現(xiàn)問題之后對某個(gè)員工進(jìn)行處罰，這就降低了員工的工作積極性，同時(shí)對監(jiān)管效果造成了一定影響。
（二）原材料采購不規(guī)范
首先，施工單位使用不達(dá)標(biāo)的原材料。有的單位為了追求最大化的經(jīng)濟(jì)利益，就會(huì)在原材料的采購中壓低成本，選用一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，這就為房屋建筑埋下了安全隱患。其次，采購人員未嚴(yán)格把關(guān)原材料質(zhì)量。有的采購人員在采購原材料的時(shí)候，由于利益的驅(qū)使或個(gè)人能力的局限，在沒有認(rèn)真調(diào)查原材料基本信息的情況下，便貿(mào)然購入原材料，導(dǎo)致材料不能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后，現(xiàn)場管理人員未嚴(yán)格把關(guān)原材料質(zhì)量。當(dāng)原材料進(jìn)行入到施工現(xiàn)場的時(shí)候，現(xiàn)場管理人員并沒有對材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量無法得到保障。
（三）施工人員綜合素質(zhì)不高
首先，施工人員的施工質(zhì)量與安全意識(shí)比較薄弱。由于施工單位對質(zhì)量與安全的重視程度不高，再加上施工人員自身的不重視，這就導(dǎo)致施工人員沒有形成良好的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)[2]。其次，施工人員的操作技能不高。由于我國建筑施工人員的文化素質(zhì)比較低，使他們的施工能力受到一定限制，導(dǎo)致他們只能長期從事技術(shù)含量較低的工種，這就無法滿足現(xiàn)代化房屋建筑施工的需求。
三、房屋建筑施工質(zhì)量與安全管理的措施
（一）完善內(nèi)部管理制度
首先，施工單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定可行的內(nèi)部管理制度。施工單位的管理人員必須高度重視質(zhì)量與安全管理，總結(jié)施工過程中經(jīng)常會(huì)遇到的問題和相應(yīng)的解決方式，并結(jié)合自身的具體情況制定相應(yīng)的內(nèi)部管理制度。其次，施工單位應(yīng)完善原有的內(nèi)部管理制度。施工單位結(jié)合發(fā)展中的實(shí)際情況，對原有的內(nèi)部管理制度進(jìn)行審核，找出其中的不足，并及時(shí)進(jìn)行修正，必要的時(shí)候應(yīng)聽取廣大施工人員的建議[3]。特別是在各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)上，應(yīng)做到明確責(zé)任。最后，施工單位應(yīng)制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。對出現(xiàn)問題的員工，秉承公事公辦的原則，按照規(guī)章制度進(jìn)行處罰；對表現(xiàn)優(yōu)異的員工，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。這樣才能夠激發(fā)員工的工作積極性，為他們營造一個(gè)公平的環(huán)境。
（二）加強(qiáng)原材料購買的控制
首先，施工單位應(yīng)該做好市場調(diào)查。施工單位在工程實(shí)施之前，應(yīng)該安排具有經(jīng)驗(yàn)且負(fù)責(zé)的采購人員對原材料市場進(jìn)行實(shí)地考察，并對考察結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄，力求全面掌握市場上相關(guān)原材料的各種信息。其次，現(xiàn)場管理人員應(yīng)該加強(qiáng)原材料質(zhì)量監(jiān)管。當(dāng)原材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場之前，現(xiàn)場管理人員應(yīng)該對施工原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保原材料的各項(xiàng)指標(biāo)都符合質(zhì)量要求，然后再將材料投入到房屋建筑施工中。
（三）提升房屋建筑施工的質(zhì)量要求
首先，應(yīng)該明確施工質(zhì)量與安全的責(zé)任制。施工單位對施工過程中的責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，并落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。與此同時(shí)，施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員之間地溝通，提升管理水平，加大管理力度。其次，加強(qiáng)對工程承包方式的管理。在進(jìn)行工程招投標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該秉承著公平、公正的原則，嚴(yán)格招標(biāo)工作的流程，同時(shí)還應(yīng)對招投標(biāo)工作進(jìn)行管理與監(jiān)督，保障工程承包方式的合理性[4]。此外，應(yīng)不斷創(chuàng)新房屋建筑施工管理的模式，利用現(xiàn)代化手段，使承包企業(yè)房屋建筑的施工質(zhì)量和安全管理模式更具可行性。
（四）提高施工人員的綜合素質(zhì)
首先，施工人員要自覺提升施工能力。施工人員應(yīng)對各項(xiàng)設(shè)備的正確操作方法了熟于心，并掌握新材料和新技術(shù)的使用方法，提升自身的操作技能。這樣才能夠使自己符合現(xiàn)代化建筑施工的需求，降低施工過程中安全與質(zhì)量問題發(fā)生的機(jī)率，提升施工整體水平。其次，施工單位應(yīng)重視施工人員質(zhì)量與安全意識(shí)的教育。施工單位可以采用會(huì)議、宣傳海報(bào)等方式加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量與安全意識(shí)教育，提升他們對施工質(zhì)量與安全的重視，總結(jié)自己工作過程中經(jīng)常遇到的質(zhì)量和安全問題。最后，施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)。施工單位定期組織專業(yè)培訓(xùn)，特別要重視建筑工程方面專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)也可以邀請專家為員工進(jìn)行講座，展開專業(yè)技術(shù)交流。此外，還可以開展周末培訓(xùn)班等，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升員工的綜合素質(zhì)。
結(jié)束語
綜上所述，房屋建筑過程中，最重要的就是對施工質(zhì)量與安全的管理。針對我國房屋建筑施工的質(zhì)量和安全管理過程中出現(xiàn)的一系列問題，施工單位可以從完善內(nèi)部管理制度、加強(qiáng)原材料購買的控制、提升房屋建筑施工的質(zhì)量要求
以及提高施工人員的綜合素質(zhì)這幾個(gè)方面著手努力，這樣才能保障房屋建筑的質(zhì)量與安全，樹立企業(yè)的良好聲譽(yù)，提升企業(yè)的綜合競爭力。
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第4篇：施工人員獎(jiǎng)懲制度范文
關(guān)鍵詞：公路工程；施工項(xiàng)目管理；問題
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.11.100
1 前言
隨著公路建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，我國公路建設(shè)市場的發(fā)展，建立了基本完善的公路工程項(xiàng)目管理體系。公路工程施工項(xiàng)目管理指對公路施工過程中對相關(guān)的人和物進(jìn)行科學(xué)組織管理，其中施工難度和技術(shù)要求是二大重點(diǎn)。公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本等影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃的進(jìn)展。下面簡要概述了公路工程施工項(xiàng)目管理，投招標(biāo)的管理，用人制度和資源的管理、成本的管理、施工安全的管理做簡要探討，分析存在的問題。
2 公路工程施工項(xiàng)目管理概述
為了完成既定的目標(biāo)，利用相關(guān)資源，對既定目標(biāo)進(jìn)行管理就是公路工程施工項(xiàng)目管理的定義。但我國的公路工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀具有復(fù)雜性和多變性的特點(diǎn)同時(shí)存在管理制度不完善的缺點(diǎn)，為推進(jìn)項(xiàng)目管理的進(jìn)步，我們需要加強(qiáng)對公路工程施工項(xiàng)目管理力度，推動(dòng)公路建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。
3 公路工程施工項(xiàng)目管理中的問題
3.1 資源浪費(fèi)和用人制度問題
3.1.1 資源浪費(fèi)問題
在施工建設(shè)過程中，項(xiàng)目的資源調(diào)控很難滿足實(shí)際需求，因此在很過施工工程中，普遍存在施工中的生a要素與施工項(xiàng)目管理工作的矛盾。產(chǎn)生矛盾的主要原因有：生產(chǎn)各個(gè)要素之間搭配的不合理；施工效率低；生產(chǎn)資源分配不合理。資源浪費(fèi)問題嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量以及施工進(jìn)度。
3.1.2 用人制度拘泥守舊
公路工程建設(shè)中沒有專門針對施工人員的管理制度和完善的獎(jiǎng)懲制度，既不能有效的調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性和主動(dòng)性，也不能吸引優(yōu)秀人才。管理制度的不足導(dǎo)致企業(yè)施工進(jìn)度不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。
3.2 公路工程的成本管理問題
公路工程項(xiàng)目施工成本管理是以公路工程中的施工項(xiàng)目為對象，周期是從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始一直到項(xiàng)目竣工結(jié)算。在進(jìn)行公路工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，可以將成本管理分為經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和現(xiàn)代管理。在公路工程中成本管理中有許多的不可控因素，同時(shí)許多公路工程的成本核算方式不合理，導(dǎo)致核算的時(shí)間長且核算的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確。施工人員在估算成本的時(shí)候，需要合理的估算生產(chǎn)材料成本和施工人員工費(fèi)，盡量使工程的生產(chǎn)成本與預(yù)估生產(chǎn)成本相符。
3.3 工程施工的管理制度不完善
在進(jìn)行公路工程施工建設(shè)的時(shí)候，有一些施工單位制定的管理制度不夠完善，工程項(xiàng)目管理的力度不夠。相關(guān)問題有：部門的權(quán)利分配和任務(wù)、責(zé)任分配不到位；施工單位沒有針對施工人員建立科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲制度；決策以及監(jiān)理單位的管理制度不完善，管理力度不強(qiáng)。
3.4 缺乏施工安全意識(shí)
我國施工安全事故頻發(fā)。施工建設(shè)中一直存在著安全隱患。具體表現(xiàn)有：施工現(xiàn)場的警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌少、糾查記錄不全；施工單位沒有設(shè)置專門的安全管理部門，也沒有制定安全施工計(jì)劃和應(yīng)急方案，安全管理制度形同虛設(shè)；在施工隊(duì)伍中流動(dòng)性非常大的農(nóng)民工，沒有相關(guān)法律法規(guī)及安全意識(shí)，施工單位缺乏對施工人員的安全教育與培訓(xùn)，施工人員不能全面了解安全生產(chǎn)法制，使得少數(shù)施工人員出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)行為，增加了安全風(fēng)險(xiǎn)；施工單位忽視施工設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)，增加了許多安全隱患，威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。
4 完善公路施工項(xiàng)目管理措施
4.1 加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理
在公路工程建設(shè)的過程中，必須以高質(zhì)量為目的進(jìn)行施工。工程的施工質(zhì)量的好壞影響公路的運(yùn)行的周期，它是確保工程按時(shí)按量完
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成的重要保障。因此，在對公路工程項(xiàng)目進(jìn)行施工質(zhì)量控制的時(shí)候，要先建立質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)，再加強(qiáng)對施工人員技術(shù)的管理。定期組織施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)的專業(yè)技能，確保施工人員在施工的時(shí)候樹立質(zhì)量的意識(shí)，能夠嚴(yán)格按照施工規(guī)范和工序進(jìn)行施工。
4.2 注重人才培養(yǎng)
員工是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展必不可少的元素。在公路工程施工的過程中，員工在企業(yè)的生產(chǎn)和管理二大環(huán)節(jié)上占有重要位置，員工的積極性和創(chuàng)造性能提高企業(yè)的市場競爭力。因此，企業(yè)需要針對具體的情況加強(qiáng)對工程項(xiàng)目管理的改善。具體有以下建議：首先企業(yè)要建立合理的薪酬制度和獎(jiǎng)懲制度，其次完善員工技能考核制度，最后要加強(qiáng)對員工職業(yè)技能的培訓(xùn)，以此來提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能。
4.3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理
成本管理的目標(biāo)就是用最小的成本獲取最大的效益，運(yùn)用科學(xué)有效的方法對其進(jìn)行管理，只有這樣才能達(dá)到目的。公路工程的成本管理牽涉到權(quán)、責(zé)、利三個(gè)復(fù)雜的關(guān)系，要通過健全責(zé)權(quán)分明的成本管理體系，同事加強(qiáng)成本預(yù)測，創(chuàng)新管理辦法來提高成本控制的效率。在估算材料成本時(shí)，多看幾家材料供應(yīng)商，對他們的材料質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行對比，貨比三家，采購合適合量的材料，不造成成本的浪費(fèi)。機(jī)械的損耗越少，企業(yè)的固定資產(chǎn)的使用周期越長，企業(yè)需要選擇技能嫻熟的技術(shù)人員進(jìn)行安全作業(yè)，來減少機(jī)械的維修成本。施工單位要運(yùn)用積極的具有現(xiàn)代化管理方法和先進(jìn)的技術(shù)以及科學(xué)的管理方法對工程的成本進(jìn)行控制。在估算成本時(shí)應(yīng)考慮到多方因素如表1所示。
4.4 強(qiáng)化施工安全管理
企業(yè)相關(guān)管理部門成立安全檢查小組，定期進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，排查現(xiàn)場安全隱患因素，利用警示牌、安全條幅提醒施工人員作業(yè)安全。健全施工的安全生產(chǎn)的管理制度，嚴(yán)格的貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)措施。施工人員需要在容易出現(xiàn)安全問題的施工工段，加強(qiáng)巡視的力度，同時(shí)需要制定完善的應(yīng)急應(yīng)對的措施，做到有效的防止安全事故的發(fā)生。對以往的安全管理與防范經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，施工人員加強(qiáng)安全防范意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生。
5 結(jié)束語
在公路工程建設(shè)中，管理部門要做好工程項(xiàng)目管理工作，正確處理好施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工安全等三方面的因素關(guān)系。針對項(xiàng)目施工管理出現(xiàn)的問題，施工現(xiàn)場需要高度重視工程質(zhì)量、工程成本及安全等環(huán)節(jié)，健全一套有效的管理制度。結(jié)合實(shí)際情況完善施工方案，優(yōu)化工程中的配置資源，對各方關(guān)系做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量與企業(yè)效益的雙贏。施工人員還要不斷的提高自身的專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)，才能做好公路工程施工項(xiàng)目管理工作。從而保障公路工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：施工人員獎(jiǎng)懲制度范文
關(guān)鍵詞：建筑；現(xiàn)場；施工；質(zhì)量；控制
Abstract: the author construction site construction activities of the quality control of the existence of the problem for effective analysis, give the corresponding realistic personal opinion, and everybody discusses together.
Keywords: architecture; The scene; The construction; Quality; control
中圖分類號(hào)： O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
【正文】：施工建設(shè)項(xiàng)目，屬于一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，想要將工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，首先必要分析清楚施工中對于質(zhì)量不管是顯性還是隱性的影響問題，然后針對整個(gè)產(chǎn)生影響的整個(gè)過程實(shí)行有效的控制。
一、質(zhì)量控制中存在的主要問題
（一）沒有實(shí)現(xiàn)對操作人員的全面控制
建筑工程施工現(xiàn)場所具有最大的特點(diǎn)是勞動(dòng)密集，那么在對操作人員進(jìn)行控制的時(shí)候，就根本沒有辦法實(shí)行有效的全員控制。在具體的施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)由于極個(gè)別的施工人員出現(xiàn)了操作失誤或者沒有按照正確的操作規(guī)范進(jìn)行施工，從而造成了一系列的質(zhì)量問題出現(xiàn)。
（二）沒有實(shí)現(xiàn)對物料的全面控制
施工過程中，監(jiān)理工程師普遍覺得工化業(yè)的設(shè)備以及批量產(chǎn)品質(zhì)量的離散型比較小，一般都是通過產(chǎn)品的書面檢驗(yàn)對產(chǎn)品進(jìn)行有效的評(píng)判和控制。但是，在較多的操作工序當(dāng)中，所使用材料通常都存在很高的離散性，在施工過現(xiàn)場施工中所需要的材料通常都是隨時(shí)運(yùn)到現(xiàn)場，造成在很大程度無法對材料進(jìn)行及時(shí)和全面的控制。
（三）質(zhì)量控制這一過程中很難實(shí)現(xiàn)全面的檢查
現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品所涉及到范圍非常廣泛。所以，無法進(jìn)行全面而有效的檢查，假如在檢查的過程中采用抽樣的方法進(jìn)行調(diào)查，會(huì)出現(xiàn)遺漏的質(zhì)量的問題。因此，對于操作型工序產(chǎn)品進(jìn)行全面有效的控制也是一個(gè)迫在眉睫有待解決的問題。
（四）在現(xiàn)場施工工序產(chǎn)品檢測中容易出現(xiàn)偏差
建筑施工的整個(gè)工作量是非常大的，因此對于整體的施工難免會(huì)有一定程度的影響，一旦出現(xiàn)施工細(xì)節(jié)的偏差就很難糾正，其損失也是一個(gè)巨額數(shù)字。在具體的施工實(shí)踐當(dāng)中，如果出現(xiàn)了偏差而沒有及時(shí)的發(fā)展，通常都會(huì)導(dǎo)致大面積的返工。
二、建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量控制措施
（一）做好在開展操作型活動(dòng)之前的質(zhì)量監(jiān)控工作
首先，對于具體的操作要點(diǎn)自身的要熟悉，而且還需要熟練的掌握操作要點(diǎn)。對于這一措施，舉個(gè)例子來講，比如在進(jìn)行混凝土的澆筑的時(shí)候，要對振搗的插點(diǎn)以及振搗的時(shí)間進(jìn)行熟悉。只有這樣，監(jiān)理人員在以后的各種施工監(jiān)控當(dāng)中才能夠有比較明確的標(biāo)準(zhǔn)以及一些重點(diǎn)的目標(biāo)，從而使得控制的工作變得更加的具有方向性。
其次，建立起材料樣品制度以及獎(jiǎng)懲制度。在具體的監(jiān)理工作當(dāng)中，可以采用的制度是樣品制度，對于這一制度來講，主要包括了兩個(gè)方面的內(nèi)容，第一就是樣品檔案庫的建立，換句話說就是對進(jìn)場的所有材料都建立起書面技術(shù)檔案以及實(shí)物樣品檔案；第二就是所有進(jìn)場的材料都按照樣品的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)行檢查，如果和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)相符合的就接收，反之就應(yīng)該拒絕接收。獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，有利于對操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰，從而減少違規(guī)操作現(xiàn)象的產(chǎn)生，當(dāng)然，進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的職責(zé)是在質(zhì)檢員身上，那么，質(zhì)檢員就必須要具有一定的質(zhì)量否決權(quán)以及控制力度等等。這樣，監(jiān)理工程師通過對獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)進(jìn)行有效的控制來使質(zhì)量監(jiān)控中的人的因素也能夠得到比較有效的控制。
最后，對承包商是否建立起質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查，當(dāng)然，檢查的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該放在人員的各司其職與否以及責(zé)任的明確到人與否，對于質(zhì)量員以及收料員的人員，一定要予以落實(shí)好，這是因?yàn)?，在具體的實(shí)踐當(dāng)中，承包商通常會(huì)為了使自己能夠節(jié)省一定的管理費(fèi)而出現(xiàn)質(zhì)量員、施工員、材料員以及收料員等等相互替代的情況。
（二）做好在開展操作型活動(dòng)過程當(dāng)中的質(zhì)量監(jiān)控工作
首先，要落實(shí)好樣板制度。在具體的操作型活動(dòng)當(dāng)中，通常都是不能夠通過控制點(diǎn)的設(shè)立這樣的方法來實(shí)行超前控制質(zhì)量，而樣板制度是一項(xiàng)很有效的措施，在進(jìn)行大面積活動(dòng)的開展之前，通過實(shí)行樣板的質(zhì)量檢查以及質(zhì)量分析可以起到四個(gè)方面的主要作用：①能夠?qū)σ院蟮木唧w操作中很有可能會(huì)出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行確定，便于在以后的操作中重點(diǎn)控制的實(shí)行；②能夠?qū)Σ僮髡叩乃刭|(zhì)進(jìn)行檢查，對于不合格的操作者可以對其實(shí)行清退處理，來把以后質(zhì)量控制當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)的負(fù)擔(dān)減到最低；③可以使得操作者以及檢查者能夠在以后的工作中有一個(gè)明確并且直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)可以參考，從而實(shí)現(xiàn)每個(gè)人心中都有一個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn)；④能夠在很大程度上使得普遍性操作問題得到避免，從而也就避免了大范圍的返工現(xiàn)象。
其次，要把現(xiàn)場巡查的力度予以加強(qiáng)，盡可能的掌握好第一手資料，盡量做到及時(shí)控制，對于施工中出現(xiàn)的問題，一定要盡早發(fā)現(xiàn)、盡快糾正，從而來避免大的返工損失的產(chǎn)生。
最后，監(jiān)理工程師在具體的質(zhì)量監(jiān)控當(dāng)中，一定要對工作方法引起注意。實(shí)際上，如果監(jiān)理工程師所做的工作不能夠得到相應(yīng)承包商的有效配合的話，必然是很難會(huì)取得預(yù)期的效果。所以，必須要實(shí)事求是，必須要更正公平，必須要把監(jiān)和幫有機(jī)結(jié)合起來，在具體的工作當(dāng)中，要盡量做到用理來征服人，盡量要用事實(shí)來講話，從而來取得有效的監(jiān)控效果。
（三）做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作
對于施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作來講，要想做好它就需要從兩方面來進(jìn)行：首先，監(jiān)理人員需要做的就是對現(xiàn)場的施工人員實(shí)行質(zhì)量知識(shí)、施工知識(shí)、施工技術(shù)以及安全知識(shí)等等方面進(jìn)行教育和培訓(xùn)，從而來把施工人員的綜合素質(zhì)提升，盡可能的減少在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)由于人為因素而致使的質(zhì)量問題；其次，要把對重要部位或者是特殊工藝的監(jiān)理予以加強(qiáng)，要對混凝土施工的重要環(huán)節(jié)、特殊工藝要求以及相關(guān)的氣候要求等施工的難點(diǎn)以及技術(shù)要求進(jìn)行熟悉，在具體的施工過程當(dāng)中，監(jiān)理人員必須要實(shí)行全天候、全方位以及全過程的監(jiān)理，只要發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的施工現(xiàn)象存在，就應(yīng)該要立即進(jìn)行阻止，并讓其糾正，來從根本上把由于人為原因而造成的混凝土施工質(zhì)量問題予以杜絕。
【總結(jié)】：總之，建筑現(xiàn)場施工活動(dòng)的質(zhì)量有效控制，需要明確的將質(zhì)量控制點(diǎn)在現(xiàn)場施工活動(dòng)中進(jìn)行有效的設(shè)置，這樣才能夠真正的將建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量控制得以全面做好。
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第6篇：施工人員獎(jiǎng)懲制度范文
安全管理工作是建筑領(lǐng)域中的重點(diǎn)工作之一。隨著近年來，國家對于這方面工作的重視，建筑領(lǐng)域的安全管理工作也進(jìn)一步提升了效率，暖通工程是現(xiàn)在建筑領(lǐng)域中一個(gè)不可缺少的一部分，隨著安全管理工作不斷被重視，先進(jìn)適用的技術(shù)被應(yīng)用到這個(gè)領(lǐng)域，因此在，暖通管道在安裝過程中安全防范工作做得更加扎實(shí)有效，在建筑各個(gè)環(huán)節(jié)中取得的成績是最為顯著，但是由于暖通管道的安裝安全工程發(fā)展的時(shí)間不是很長，在很多領(lǐng)域還存在一定的問題，提高安全安裝的過程不僅是對施工人員的一種保護(hù)，更是對樓宇暖通管道使用設(shè)置了一道屏障，增加了樓宇居住使用的安全可靠系數(shù)。
2存在的問題
暖通管道的安裝工程在國內(nèi)的發(fā)展尚處在一個(gè)上升階段，很多的技術(shù)在可靠性和適用性方面還是存在一定問題，一些工藝流程還存在不少困難，主要的問題來源為：人們對于建筑復(fù)雜性的要求不斷提高，很多建筑設(shè)計(jì)過于追求獨(dú)特新穎，在建筑的基本結(jié)構(gòu)保證之后，對于一些暖通管道等輔助工程的安全性考慮過少，在安裝過程中的難度不斷增加。由于暖通管道是空調(diào)的主要通道，在一般情況下，需要在建筑外墻，還有一些是預(yù)埋入墻體內(nèi)部，建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性使得管道在設(shè)計(jì)安裝的過程中更加復(fù)雜多變，這種安裝過程的復(fù)雜將直接影響其施工過程的安全性能，這是造成這些管道在安裝過程中出現(xiàn)安全問題的主要原因。
2.1工藝設(shè)計(jì)方面的問題
由于暖通在安裝管道的時(shí)候，需要設(shè)計(jì)相關(guān)的工藝路線，在施工過程中針對不同的建筑結(jié)構(gòu)，有著不同的安裝要求，一種較為巧妙的設(shè)計(jì)可以使得安裝過程更加簡單，更加安全可靠。然而在施工過程中，一些安裝工程的企業(yè)在施工之前沒有對安裝進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)，在施工過程中就是憑借著對原來工作的經(jīng)驗(yàn)，從表面上看，安裝減少了工藝設(shè)計(jì)這一個(gè)環(huán)節(jié)，可能降低了安裝成本，節(jié)省了安裝的時(shí)間，這只是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，沒有科學(xué)合理的工藝設(shè)計(jì)，在施工過程中需要注意的問題沒有及時(shí)提出，對于安裝過程中的安全有著很大的威脅。
2.2建材和設(shè)備方面存在的問題
暖通的管道需要更加不同的建筑結(jié)構(gòu)要有針對性的選擇，因?yàn)橐晃蹲非蟾哔|(zhì)量的建筑材料對于建設(shè)企業(yè)的成本控制來說是一種不小的挑戰(zhàn)，因此針對不同的建筑結(jié)構(gòu)的要求，選擇符合國家要求的建筑暖通材料是一個(gè)技術(shù)工作，需要研究相關(guān)結(jié)構(gòu)的承載能力，但是現(xiàn)在情況下，安裝企業(yè)在施工過程中對于成本的要求是他們的本質(zhì)，因此，在選擇建材的過程中容易出現(xiàn)一些以次充好的現(xiàn)象，很多建筑設(shè)計(jì)出現(xiàn)了暖通建材不符合要求的情況，這將直接影響日后的使用，給今后的維修帶來更多的不安全因素，另外還有就是安裝設(shè)備的選擇是安全施工的重要保障，很多企業(yè)為了降低施工成本，沒有選擇吊欄等安全性能較高的安裝設(shè)備，或者是因?yàn)檫@種安裝設(shè)備在自身固定方面存在問題，造成安裝設(shè)備不能使用。這與建筑的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性有著直接的關(guān)系。
2.3與施工質(zhì)量、工期之間的矛盾
施工企業(yè)本質(zhì)要求是自己建設(shè)成本控制，但是由于業(yè)主方對其提出了施工質(zhì)量和工期的要求，這些都有合同對施工企業(yè)進(jìn)行有效的約束，在施工過程中保證施工質(zhì)量、需要降低施工工期，對于暖通管道的安裝過程也是如此，需要對施工過程的施工質(zhì)量和工期有著明確的要求，這些都是安裝企業(yè)最為關(guān)心的問題，對于施工人員的安全問題以及以后使用安全等方面考慮得較少，成為現(xiàn)在施工企業(yè)的通病，因此，在表面上看，安裝過程的安全問題與施工質(zhì)量、工期管理之間有著一定的矛盾，而且施工企業(yè)更加偏向?qū)|(zhì)量和工期的保障上。
3措施
3.1加大安裝安全強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)
暖通的管道在安裝過程中需要針對其安全問題有著很多的安全標(biāo)準(zhǔn)。在安裝之前需要對相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，對于施工設(shè)計(jì)中的一些技術(shù)資料進(jìn)行仔細(xì)研判，例如高空作業(yè)，防火設(shè)計(jì)等方面有著一些特殊的要求，需要進(jìn)一步在安裝過程中無條件的滿足，另外，在安裝施工領(lǐng)域有著很多的技術(shù)規(guī)范，對于安裝過程提出更為細(xì)致的要求，需要對相關(guān)的安裝專業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)教育，加強(qiáng)相關(guān)文件資料的落實(shí)，保障安全管理。
3.2對于施工人員進(jìn)行安全教育
安全教育是保障施工人員提高思想意識(shí)的主要手段和方式。只有不斷加大有關(guān)安裝安全技術(shù)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對教育過程中不斷提高施工人員的安全意識(shí)，才能不斷加強(qiáng)施工過程中的安全保障，可以定期開展安全教育培訓(xùn)，在施工人員中樹立安全施工的思想，將有關(guān)的技術(shù)進(jìn)行有效對接，實(shí)現(xiàn)上崗的人員不僅技術(shù)上是過硬的，安全意識(shí)上也是有保證的。
3.3對于安全施工完善獎(jiǎng)懲制度
不斷完善安全安裝工程的獎(jiǎng)懲制度，細(xì)化獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的條例，同時(shí)加大制度的執(zhí)行力度，不斷落實(shí)相關(guān)的制度規(guī)定，只有制度化的建設(shè)，才能不斷提高施工企業(yè)工作人員的工作積極性。對于安裝技術(shù)人員進(jìn)行有效的考核，按照企業(yè)安全要求進(jìn)場作業(yè)的技術(shù)人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對于違反安全要求，進(jìn)場違規(guī)操作的人員給予處罰，提高安裝過程的安全管理的獎(jiǎng)懲辦法，不斷提高施工人員安全安裝的施工思想。
4結(jié)語
第7篇：施工人員獎(jiǎng)懲制度范文
關(guān)鍵詞：安全運(yùn)行 石油管道 管理 責(zé)任
當(dāng)前我國石油管道的長度占世界總長度的4%，然而，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國民對石油的需求量也在不斷上升。我國國家政策同樣支持石油管道的修建，尤其突出的是區(qū)域性的地方投資修建管道最為積極[1]。因此，我國石油管道的修建仍舊是一項(xiàng)長期的大工程，關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展?？梢?，石油管道修建的安全運(yùn)行管理工作是迫在眉睫，一方面要保障施工的安全運(yùn)行，另一方面還要保障工作者的人身安全。一個(gè)完善的安全運(yùn)行管理制度的建立是刻不容緩的，與此同時(shí)，還要對舊有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革，更趨于實(shí)際情況，更富有人性化。
一、管理現(xiàn)狀
1.安全觀不強(qiáng)
由于是由管道的施工周期長，線路長。施工人員就會(huì)養(yǎng)成拖欠工時(shí)、懶惰的壞習(xí)慣，由于安全意識(shí)下降，對一些必要的安全措施就報(bào)以沒必要的心理。正因?yàn)檫@種心理上的疏漏，所以導(dǎo)致了事故的頻頻發(fā)生。
2.管理者水平低
由于管道作業(yè)的環(huán)境惡劣，缺乏基本的醫(yī)療與衛(wèi)生設(shè)施，加上安全管理責(zé)任大，任務(wù)多，津貼少，導(dǎo)致了安全管理人員的大量缺失[2]。而且管理人員安排不妥當(dāng)，管理水平低下，管理人員自身的素質(zhì)不高，使得管理不到位。
3.管理形式化
管理人員一味著重縮短施工周期、加大工作力度、趕工期、要速度不求質(zhì)量，4.管理員工難
缺乏一個(gè)完善、可行的管理制度，使得施工人員對工作缺乏積極性以及責(zé)任心。缺乏一個(gè)嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲制度以及績效考核制度，就無法規(guī)范員工的行為；而且津貼少這個(gè)問題不解決，就難以解決對人員的管理。
二、安全管理改革
1.借鑒優(yōu)秀體系
借鑒國際優(yōu)秀的安全管理體系，結(jié)合實(shí)際問題進(jìn)行管理與施工[3]。這種體系，需要有明確的上級(jí)指示、劃分管理范圍、垂直匯報(bào)施工情況、對施工進(jìn)行實(shí)地監(jiān)管、通過溝通了解實(shí)際需求、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)許可、安全措施等。管理者要服從體系，真真去學(xué)習(xí)管理，并將指示應(yīng)用到實(shí)踐中，才能真正做到安全管理。
2.設(shè)立考核制度
建立一個(gè)嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲制度，能夠?qū)κ┕と藛T的行為進(jìn)行規(guī)范，能夠?qū)⒑玫陌踩?xí)慣在員工中影響下去。還需要對員工的安全工作做到績效考核，在保證數(shù)量以及質(zhì)量的作業(yè)的同時(shí)，必須加大對安全的管理力度，增加津貼福利，對事故少的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)賞，刺激他們的工作積極性，挖掘他們的潛力[4]。
3.管理環(huán)節(jié)透明化
安全管理人員應(yīng)該與施工人員一同工作，互相交流，得知人員的真實(shí)情況以及工作所需。必須進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控施工，不僅僅能夠監(jiān)察員工的工作，還能夠?qū)?shí)際遇到的問題及時(shí)對上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)。這樣，存在的問題能夠在最快的時(shí)間內(nèi)得到上級(jí)的指示，并且方便制定快速的解決方案，將安全隱患發(fā)生的幾率降到最低。
4.管理人員再培訓(xùn)
對管理人員的素質(zhì)以及管理能力進(jìn)行再培訓(xùn)，同時(shí)對施工人員每月的績效進(jìn)行考核等級(jí)。對壞習(xí)慣不改，而且素質(zhì)低下，安全意識(shí)仍舊沒有提高的員工進(jìn)行教育與培訓(xùn)[5]。這種培訓(xùn)每月一次，培訓(xùn)要做到專業(yè)化、技術(shù)化，每個(gè)員工以及管理人員必須考核通過，才能夠再上崗工作。管理人員的培訓(xùn)包括體制建設(shè)的學(xué)習(xí)，以及安全管理的普及；對施工人員的培訓(xùn)除了單純的業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)外，還要對他們的防范能力進(jìn)行培訓(xùn)以及實(shí)際考核，要樹立他們高度的安全意識(shí)以及對工作的責(zé)任感。
三、安全建設(shè)中的管理
1.輸油管道安全管理
首先是對輸油管道的路線選擇，要遵循遠(yuǎn)離機(jī)場、車站、河流、軍事基地、碼頭等地的原則，盡量遠(yuǎn)離人口密集處。同時(shí)，輸油管道的安置，根據(jù)情況的需要作出相關(guān)警示的標(biāo)志。其次，在施工過程中，要注意對管道進(jìn)行防腐保護(hù)，要有隔水隔電的絕緣保護(hù)層，必要時(shí)還要加增保溫層。管道的修建要盡量避開有巨大電磁電極的地方，保證線路的陰極點(diǎn)位的穩(wěn)定，而且管道附近的排水渠道一定要落實(shí)到位。這些客觀因素給安全運(yùn)行的管理帶來很大的難度，所以必須加大對安全管理的重視，對安全的管理進(jìn)行創(chuàng)新與改革，建立一個(gè)完善的管道安全運(yùn)行管理制度，努力扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的管道安全建設(shè)現(xiàn)狀。
2.管道檢驗(yàn)
相關(guān)的安全管理部門要對石油管道進(jìn)行定時(shí)定期的抽查檢驗(yàn)，對舊管道要增加檢驗(yàn)次數(shù)，一旦發(fā)生管道破損現(xiàn)象就要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，安排施工隊(duì)伍對破損管道進(jìn)行及時(shí)的修補(bǔ)與維修。安全管理部門要對管道的所有閥門進(jìn)行安全隱患的排查，并對相關(guān)的數(shù)據(jù)以及現(xiàn)象進(jìn)行實(shí)況記錄。定期檢查管道的外部防腐層以及絕緣層是否良好，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行修護(hù)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)管道的設(shè)備出現(xiàn)老化時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行更換。
四、結(jié)論
安全高于一切，安全管理是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的艱巨任務(wù)。管理人員要保障施工人員的人身安全，增強(qiáng)所有施工人員的安全意識(shí)，建立一個(gè)切爾有效的安全準(zhǔn)則行為規(guī)范，將是有管道的安全管理落實(shí)到位。于此同時(shí)，了還要在建設(shè)過程中，嚴(yán)格遵循管道修建的原則，注意相關(guān)的修建要求，遠(yuǎn)離城市水源以及高電磁、國家軍事基地以及機(jī)場車站等人多的地方。施工項(xiàng)目必須是合法的，要有相關(guān)的許可證明，而且施工隊(duì)伍要有高度的責(zé)任感。不僅如此，對石油管道建成后的管理與安全隱患的排查也是相當(dāng)重要的，要定時(shí)定期對石油管道進(jìn)行安檢，真正保證石油管道的安全運(yùn)行。
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第8篇：施工人員獎(jiǎng)懲制度范文
在國際上，許多國家都很重視施工班組安全管理，并采取不同的措施。美國在班組建設(shè)與管理方面，各企業(yè)普遍采用一套課程——TWI（TrainingwithinIndustry，工業(yè)現(xiàn)場培訓(xùn)），這套課程的目的在于提高生產(chǎn)主管的管理技能，包括工作指導(dǎo)（JobInstruction）、工作方法（JobMethod）、工作關(guān)系（JobRelations）和工作安全（JobSafety）4部分，統(tǒng)稱4J管理技能，它既是對班組長管理能力的要求，也是美國企業(yè)班組管理的重要內(nèi)容。在日本，班組長必須接受“班組長培訓(xùn)”，并在達(dá)標(biāo)后方可被授予班組長資格。由于班組長在準(zhǔn)備作業(yè)階段、正式作業(yè)階段和事后作業(yè)階段都要負(fù)起監(jiān)督的職責(zé)，故日本要求班組長必須具備6種基本能力：提高知識(shí)技能的能力；把握情況，綜合判斷以及解決問題的能力；指示和指導(dǎo)能力；建立良好的人際關(guān)系的能力；培養(yǎng)者或者繼任者的能力；對違規(guī)者嚴(yán)厲懲處的執(zhí)行能力。在國內(nèi)，研究人員亦在探索新形勢下的施工班組安全管理模式。張焱等研究提出基于團(tuán)隊(duì)的安全生產(chǎn)班組管理，建立以聯(lián)保、互保制度為核心的土木建筑施工班組模式。吳振南對施工班組之間的安全氛圍及相互影響進(jìn)行了分析，表明施工班組之間的安全氛圍影響班組成員的安全行為。王盼盼等認(rèn)為施工人員所表現(xiàn)出來的安全能力是安全工作任務(wù)與其內(nèi)在特質(zhì)相互匹配的結(jié)果，安全能力的匱乏必然導(dǎo)致施工人員做出不安全行為進(jìn)而導(dǎo)致事故的發(fā)生，并建立了相應(yīng)的施工人員安全能力模型。鑒于選擇專業(yè)化程度較高、技術(shù)性強(qiáng)的施工班組進(jìn)行研究，可形成班組建設(shè)管理標(biāo)桿，便于行業(yè)內(nèi)的推廣，本文將以橋隧施工班組為研究對象，基于施工人員人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征調(diào)研，以班組建設(shè)、安全管理為研究核心，建立適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的施工班組安全管理模式，實(shí)現(xiàn)對班組成員的有效安全管理。
1公路橋隧工程施工班組現(xiàn)狀
1.1施工班組組織模式改革開放以來，施工企業(yè)逐步轉(zhuǎn)型為管理型企業(yè)，大多以勞務(wù)分包的方式組織施工，其用工機(jī)制也發(fā)生變革，施工現(xiàn)場一線職工已經(jīng)由原先企業(yè)職工變成面向社會(huì)的勞務(wù)用工。原有的固化勞動(dòng)用工被多元化的管理及用工模式所代替，催生出諸多“包工頭”組建的施工勞務(wù)隊(duì)伍和“散兵游勇”，隨意用工、管理不到位，克扣、拖欠農(nóng)民工工資，轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包等現(xiàn)象層出不窮。這些問題可能會(huì)給工程質(zhì)量和安全帶來嚴(yán)重隱患，阻礙行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過對安徽省、廣東省、江西省數(shù)個(gè)在建項(xiàng)目橋隧工程施工現(xiàn)場的走訪和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)除個(gè)別未進(jìn)行分包外，施工企業(yè)普遍采用專業(yè)分包和勞務(wù)分包的模式組織施工生產(chǎn)。由于采用不同的施工組織模式，導(dǎo)致施工班組管理存在多種形態(tài)。具體來說，橋隧工程施工班組組建存在以下幾種情況：（1）施工班組由本單位職工組成；（2）施工班組長由本單位職工擔(dān)任，班組成員由勞務(wù)分包隊(duì)伍組成；（3）施工班組長和班組成員全部由勞務(wù)分包隊(duì)伍擔(dān)任；（4）其他組成方式。其中第（1）種情況在目前的公路橋隧工程施工班組中已很少見；第（2）種情況存在于中鐵系統(tǒng)中的架子隊(duì)，是重難點(diǎn)工程主要采用的班組管理形式；第（3）種情況為現(xiàn)階段主要的班組組織形式。
1.2施工班組管理水平施工企業(yè)對班組的管理，要么采取單一形式，要么同時(shí)采取多種形式。施工班組組成形式的不同，勢必造成班組建設(shè)和管理的不對稱和不完善。施工企業(yè)對班組的管理存在不規(guī)范的情況，如未簽訂合法勞動(dòng)合同、未提供相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)健康保障、對班組臨建和生活設(shè)施管理不到位等。另外，管理方法簡單、方式粗放、缺乏系統(tǒng)性都是施工班組建設(shè)管理亟待解決的問題。
1.3施工班組成員特點(diǎn)施工班組成員大多數(shù)來自農(nóng)村，存在以下基本特點(diǎn)：（1）受教育程度低、文化程度低；（2）綜合素質(zhì)低、安全意識(shí)淡薄、自我防范意識(shí)差；（3）專業(yè)技術(shù)水平低、業(yè)務(wù)能力差；（4）缺乏紀(jì)律性和執(zhí)行力；（5）班組成員年齡結(jié)構(gòu)偏大，人員不固定，流動(dòng)性大；（6）班組成員安全培訓(xùn)不足。我國在安全教育培訓(xùn)方面相當(dāng)落后。農(nóng)村勞動(dòng)力中，接受過短期培訓(xùn)的人數(shù)占勞動(dòng)力總數(shù)的20%，接受過初級(jí)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)或教育的占3.4%，接受過中等職業(yè)技術(shù)教育的僅占0.13%，而沒有接受過技術(shù)培訓(xùn)的高達(dá)76.4%。相比而言，美國、加拿大、荷蘭、德國、日本等國的農(nóng)村勞動(dòng)力中受過職業(yè)培訓(xùn)的比例則在70%以上。
1.4施工班組安全職責(zé)我國施工行業(yè)安全監(jiān)管體系現(xiàn)已基本完善：政府相關(guān)部門負(fù)責(zé)對企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督，企業(yè)負(fù)責(zé)自身的安全生產(chǎn)管理。在當(dāng)前形勢下，施工組織基本為勞務(wù)分包模式，班組安全管理由分包隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。但現(xiàn)實(shí)中由于安全管理需要相應(yīng)的投入，這在一定程度上造成班組安全管理職責(zé)不明確，以包代管問題嚴(yán)重，班組內(nèi)未設(shè)專人負(fù)責(zé)安全檢查，各自為政。生產(chǎn)活動(dòng)中，大多只重視進(jìn)度和效益，而不重視安全管理。
2施工班組人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征
2.1研究對象及其特征變量的選取由于缺乏人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征變量選取的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，本文將借鑒其他同類研究成果，結(jié)合公路橋隧工程施工班組特點(diǎn)，選取施工班組人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征變量開展研究。梁振東研究了煤礦工人的年齡、工齡與經(jīng)驗(yàn)、工作崗位、婚姻狀況、吸煙、飲酒、家庭經(jīng)濟(jì)壓力等變量與不安全行為意向及不安全行為的關(guān)系；趙君等研究了武漢市員工的性別、年齡、教育程度、工作年限、單位類型和組織規(guī)模對組織導(dǎo)向和人際導(dǎo)向工作場所偏差行為的影響；張貴群和方衛(wèi)華研究了北京市科技工作者的性別、年齡、收入、受教育程度及職稱與工作滿意度之間的關(guān)系。本文將主要以公路橋隧工程施工班組為研究對象，選擇性別、年齡、受教育程度、從事本工種時(shí)間、人員流動(dòng)性等變量進(jìn)行研究，分析各變量對施工班組安全管理的影響程度。
2.2現(xiàn)場調(diào)研與調(diào)查問卷本文收集了在建項(xiàng)目的55個(gè)施工班組、530名橋梁施工人員、375名隧道施工人員的基本信息，得到橋隧工程施工班組人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征變量的相關(guān)數(shù)據(jù)。同時(shí)，通過問卷調(diào)查，收集到施工人員對班組建設(shè)的合理化建議。調(diào)研現(xiàn)場如圖1所示。
2.3人口特征學(xué)變量如前所述，本文主要以施工班組成員為研究對象，選擇性別、年齡、受教育程度及從事本工種的時(shí)間、人員流動(dòng)性等變量展開研究。
2.3.1性別對收集的資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，結(jié)果顯示：530名橋梁施工人員中，519人有性別信息，其中男性498人、女性21人；375名隧道施工人員均有性別信息，其中男性361人，女性14人。通過數(shù)據(jù)分析，可以得知：在所有橋梁施工人員中，男性人數(shù)約占96%，女性人數(shù)約占4%，男女性別比例約為24∶1；在所有隧道施工人員中，男性人數(shù)約占96.3%，女性人數(shù)約占3.7%，男女性別比例約為26∶1。另外，從調(diào)查收集的資料來看，橋梁施工班組中，女性施工人員的主要崗位為搬運(yùn)工或后勤人員；隧道施工班組全部為男性，女性施工人員負(fù)責(zé)班組后勤工作，不從事隧道施工作業(yè)。由此可見，在橋隧工程施工班組中，以男性為主，男女性別比例相差很大。男性施工人員從事主要工作，是施工班組的主力；女性施工人員從事后勤或輔助工作，是施工班組的輔助力量。
2.3.2年齡通過對班組人員（其中橋梁施工人員458人，隧道施工人員375人）身份信息進(jìn)行核實(shí)，得到施工人員的年齡分布信息，如表1所示。由表1可知，橋梁施工人員中，40～49歲的從業(yè)人員最多，共164人，占總數(shù)的35.8%；其次為50～59歲的從業(yè)人員，共113人，占24.7%；30歲以下人員共60人，占13.1%；60歲以上人員共37人，占8.1%。隧道施工人員中，40～49歲的從業(yè)人員同樣最多，共137人，占總數(shù)的36.5%；30歲以下人員共計(jì)78人，占20.8%；60歲以上共5人，占1.3%。根據(jù)橋隧施工人員年齡調(diào)研情況，繪制施工人員年齡分布及趨勢圖，如圖2和圖3所示。由圖2可知，橋梁施工人員中，60歲以上人數(shù)占比較大，達(dá)到8.1%，表明從事橋梁施工的作業(yè)人員年齡偏老齡化。由圖3可知，隧道施工人員的年齡基本呈正態(tài)分布，表明該類施工人員年齡結(jié)構(gòu)基本合理。
2.3.3受教育程度如前文所述，施工人員整體受教育程度低、文化水平不高，這是影響班組安全管理的重要因素。本文通過調(diào)查問卷的形式，收集了294名橋隧施工人員的學(xué)歷信息，如表2所示。表2的調(diào)查結(jié)果表明，在橋隧工程施工班組中，高中及以上學(xué)歷的施工人員占全部施工人員的11.5%；初中及以下學(xué)歷的施工人員占全部施工人員的88.5%。高中及以上學(xué)歷與初中及以下學(xué)歷人數(shù)之比為1∶7.7。顯然，受教育程度影響著施工人員對安全教育培訓(xùn)的接受程度和對安全教育內(nèi)容的接受能力。從調(diào)查結(jié)果可以看出，受教育程度為初中及以下學(xué)歷的施工人員是橋隧工程施工的主力軍，因而是安全教育的重點(diǎn)對象。
2.3.4從事本工種的時(shí)間施工人員從業(yè)時(shí)間能在一定程度上反映出其技術(shù)水平與施工經(jīng)驗(yàn)。本次調(diào)查問卷，共收集到294名橋隧施工人員的從業(yè)時(shí)間信息，如表3所示。表3的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，從業(yè)5年以上的人數(shù)占總從業(yè)人數(shù)的72.4%。其中從業(yè)5～10年及10年以上的人數(shù)占比分別為45.9%和26.5%，說明現(xiàn)階段橋隧施工人員的從業(yè)時(shí)間較長，施工經(jīng)驗(yàn)豐富。從業(yè)1年及以下的施工人員占比較小，僅為4.1%，反映出現(xiàn)階段橋隧施工人員相對穩(wěn)定，流入人員較少。
2.3.5人員流動(dòng)性工程建設(shè)行業(yè)施工人員流動(dòng)性大，是施工安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本次針對橋隧施工人員的調(diào)研中，通過項(xiàng)目人員進(jìn)場、離場登記信息的方式，確定橋隧施工人員的項(xiàng)目流動(dòng)性。對主體結(jié)構(gòu)已完成的公路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，共收集到336名橋梁施工人員和264名隧道施工人員進(jìn)出場的信息記錄，得到橋隧施工人員項(xiàng)目工作時(shí)間情況，如表4所示。由表4可以看出，橋隧施工人員的項(xiàng)目工作時(shí)間不超過1個(gè)月的人數(shù)為124，占總調(diào)研人數(shù)的20.7%；工作時(shí)間為1~3個(gè)月的人數(shù)為119，占比為19.8%；工作時(shí)間為3~6個(gè)月的人數(shù)為121，占比為20.2%；工作時(shí)間超過6個(gè)月的人數(shù)為236，占比為39.3%。按照工程經(jīng)驗(yàn)推算，一般橋梁工程主體結(jié)構(gòu)（按簡支梁橋算）施工建設(shè)周期為6個(gè)月左右。從調(diào)研情況可以看出，橋隧施工人員流動(dòng)人數(shù)占比約為60.7%，可見人員流動(dòng)性很大。
3施工班組安全管理模式構(gòu)建
基于施工班組人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征的調(diào)研，結(jié)合班組組織建設(shè)、制度建設(shè)和保障建設(shè)3方面需求，構(gòu)建橋隧工程施工班組安全管理模式。
3.1管理模式框架（1）班組組織建設(shè)研究中，基于橋隧工程施工人員年齡（隧道施工人員年齡分布基本合理；橋梁施工人員年齡偏老齡化）、性別（以男性為主）、從事本工種的時(shí)間（施工經(jīng)驗(yàn)豐富）進(jìn)行班組組織建設(shè)，同時(shí)針對班組長及關(guān)鍵崗位提出重點(diǎn)要求，并考慮班組成員的合理搭配。（2）班組制度建設(shè)基于橋隧工程施工人員受教育程度（文化程度低）、從事本工種的時(shí)間（施工安全多為經(jīng)驗(yàn)積累）、流動(dòng)性（施工人員流動(dòng)性大）開展班組制度建設(shè)，建立相對實(shí)用且有效的制度，并對以往適用于企業(yè)自有班組的管理制度進(jìn)行精簡，同時(shí)通過安全責(zé)任制、安全教育、安全獎(jiǎng)懲和安全紀(jì)律等制度對班組進(jìn)行安全管理。（3）班組保障建設(shè)在班組組織建設(shè)和制度建設(shè)完善的基礎(chǔ)上，基于橋隧工程施工人員流動(dòng)性（由于施工作業(yè)環(huán)境差、待遇偏低等因素造成人員流動(dòng)性過大），提出相應(yīng)的配套投入，如采取規(guī)范工作環(huán)境、改善住宿條件、提高收入及增強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)等措施。（4）班組現(xiàn)場管控基于橋隧工程施工人員受教育程度（文化水平不高、接受新知識(shí)能力較差）、從事本工種時(shí)間（缺乏系統(tǒng)的安全技術(shù)，多以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為主）、流動(dòng)性（流動(dòng)性大，缺乏系統(tǒng)的安全技能和知識(shí)培訓(xùn)），通過對班組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源控制（告知）、安全檢查和隱患排查等方式保障施工班組的施工安全?；谝陨纤悸罚Y(jié)合施工人員安全能力的差異及施工班組管理的難點(diǎn)，從班組組織、內(nèi)部管理、配套投入及現(xiàn)場控制等方面考慮，建立橋隧工程施工班組安全管理模式，如圖4所示。
3.2班組組織建設(shè)施工班組組織是班組管理的前提，也是班組安全管理的根本。由于公路工程建設(shè)規(guī)模龐大，施工人員來自不同地域，存在生活習(xí)慣不同、文化差異大、語言溝通不暢等問題，在班組組織時(shí)應(yīng)予以考慮。
3.2.1班組長選擇公路橋隧工程施工具有難度較大、專業(yè)技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多及安全管理難度大等特點(diǎn)，這使得施工作業(yè)班組長的選擇尤為重要。班組長較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力可以對員工安全行為產(chǎn)生積極的影響[14]。因此，班組長應(yīng)具備過硬的專業(yè)技術(shù)能力、優(yōu)秀的組織執(zhí)行能力、較好的學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力和總結(jié)表達(dá)能力。通過收集55個(gè)橋隧施工班組長的資料信息，了解到班組長年齡、性別（均為男性）、從業(yè)時(shí)間和受教育程度的情況，如表5~表7所示。通過現(xiàn)場與10位班組長進(jìn)行交談，并結(jié)合班組長調(diào)查情況，初步選擇以下幾條作為班組長選拔的基本能力，如表8所示。基于橋隧工程施工人員年齡、性別、受教育程度、工作時(shí)間等特征，橋隧施工班組長應(yīng)選擇年富力強(qiáng)的男性成員擔(dān)任，年齡不宜超過55歲。橋隧施工人員受教育程度情況的統(tǒng)計(jì)分析表明，班組長宜具有高中及以上文化程度，以滿足安全教育和班組安全管理的需求。橋隧施工屬于技術(shù)性較強(qiáng)的工作，班組長應(yīng)具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對施工過程中的突況。
3.2.2班組成員配備施工班組成員是施工作業(yè)的最前線人員，保障班組成員的安全就是保障工程的安全。橋梁、隧道施工因其自身的特點(diǎn)，對施工班組成員的要求較高，具體如下。（1）基本原則施工班組成員應(yīng)按照“新老結(jié)合、以老帶新”的原則進(jìn)行配備，即實(shí)行“師傅帶徒弟”的方式組建班組。另外，對專業(yè)性特別強(qiáng)、需要持證上崗的崗位，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，不得無證作業(yè)。班組人員配備還應(yīng)堅(jiān)持“熟悉”原則。來自同一地域的施工人員擁有共同的生活習(xí)慣，便于交流，故可安排在同一班組，以利于施工安全管理。（2）人員配置由于橋隧施工人員受教育程度低，結(jié)合班組安全管理及教育培訓(xùn)需求，建議實(shí)行“8人班組模式”：施工班組由班組長、副組長和班組成員組成；橋梁工程每個(gè)作業(yè)班組均應(yīng)設(shè)置班組長；成員較多的班組可根據(jù)要求配備副組長；每名班組長或副組長管理6～7名班組成員；對于班組人數(shù)小于等于8人的，可僅設(shè)1名班組長；對于班組人數(shù)大于8人的，可設(shè)1名班組長、1名副組長；原則上，班組人數(shù)不宜超過16人，否則班組應(yīng)按每名班組長管理6～7名班組成員的要求，增設(shè)副組長。（3）其他要求根據(jù)橋隧施工人員性別和年齡分布特征調(diào)研情況，施工班組成員應(yīng)以男性為主，女性為輔；針對橋隧工程施工特點(diǎn)，橋隧施工人員年齡原則上不得超過60歲，橋梁工程中需要登高作業(yè)的施工人員不得超過55歲。另外，根據(jù)橋隧施工人員的性別比例，女性施工人員宜擔(dān)任施工班組的后勤工作和輔助工作，同時(shí)可擔(dān)任施工班組的安全協(xié)管員和安全宣傳員，促進(jìn)班組安全文化的建設(shè)。
3.3班組制度建設(shè)根據(jù)施工人員受教育程度分析，進(jìn)行現(xiàn)場走訪調(diào)研，發(fā)現(xiàn)橋隧工程施工班組內(nèi)部管理普遍存在無管理制度、無崗位職責(zé)、無配套獎(jiǎng)懲措施等問題，安全管理基本處于真空狀態(tài)。施工企業(yè)僅與勞務(wù)分包商簽訂勞務(wù)分包合同，而對勞務(wù)分包商的內(nèi)部管理基本不加干涉。施工班組內(nèi)部管理是班組安全管理的內(nèi)在要求。因此，施工班組內(nèi)部管理應(yīng)明確崗位職責(zé)、推行崗位（工種）責(zé)任制、制定相關(guān)安全制度（如安全教育培訓(xùn)制度、安全考核獎(jiǎng)懲制度等），并嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度，也即從制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)和兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲三方面加強(qiáng)班組內(nèi)部管理。
3.3.1安全責(zé)任制基于現(xiàn)階段班組安全管理現(xiàn)狀，應(yīng)完善班組安全管理體系。首先明確崗位職責(zé)，建立健全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)班組崗位安全職責(zé)，保證安全生產(chǎn)。施工單位應(yīng)要求勞務(wù)分包單位制定班組崗位責(zé)任制，若勞務(wù)分包商無相關(guān)制度，則應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工企業(yè)制定的班組崗位責(zé)任制（施工班組長及班組成員），將施工現(xiàn)場班組管理真正納入施工企業(yè)自身安全管理體系。
3.3.2安全管理制度施工班組安全管理制度主要包含班組安全教育培訓(xùn)制度和班組安全獎(jiǎng)懲制度。施工班組人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征變量統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，橋隧工程施工班組成員從業(yè)時(shí)間較長、年齡存在老齡化趨勢（橋梁施工人員）且文化程度普遍偏低，施工人員的安全意識(shí)主要源自以往的施工經(jīng)驗(yàn)，缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，甚至有些經(jīng)驗(yàn)并不符合安全作業(yè)要求，這勢必造成施工人員對安全行為和安全教育培訓(xùn)的抵觸。因此，應(yīng)建立適應(yīng)性安全教育制度，編制適用于施工人員的安全教育培訓(xùn)教材。同時(shí)，應(yīng)建立安全獎(jiǎng)懲制度。通過安全獎(jiǎng)懲，對符合施工安全的行為進(jìn)行激勵(lì)，對違反安全要求的行為進(jìn)行懲戒，使施工人員的安全行為規(guī)范化和持續(xù)化，從而形成一種安全習(xí)慣。
3.4班組保障建設(shè)施工班組安全管理應(yīng)包含相關(guān)配套及投入，包括施工作業(yè)環(huán)境、生活環(huán)境、施工人員收入及相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)等方面。通過現(xiàn)場走訪、問卷調(diào)查和座談會(huì)的形式，得知施工人員對工資收入的關(guān)注最高。但當(dāng)收入相差不大或收入水平下調(diào)5%而其他配套（如生活環(huán)境、作業(yè)環(huán)境等）得到改善時(shí)，90%以上的施工人員會(huì)選擇到工作環(huán)境相對較好的施工項(xiàng)目工作。由此可見，施工人員個(gè)人安全意識(shí)在逐步增強(qiáng)，對安全配套設(shè)施的關(guān)注度有很大提高。因此，為提高班組安全管理，有必要保障相關(guān)配套投入，為施工班組成員提供較好的生活環(huán)境，營造安全的作業(yè)氛圍，同時(shí)加強(qiáng)其勞動(dòng)保護(hù)，尤其是在高粉塵、高噪音的隧道施工中，應(yīng)配備有效的防噪音裝置、防塵口罩等。
3.5班組現(xiàn)場控制施工現(xiàn)場是施工班組安全管理的重點(diǎn)?，F(xiàn)場控制是施工班組安全管理中最重要的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場控制包括安全防護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)告知和安全檢查。（1）安全防護(hù)。對重大風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行安全防護(hù)，確保安全防護(hù)設(shè)施的有效性和可靠性。（2）風(fēng)險(xiǎn)告知。施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)源管控制度，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)告知制度，使施工人員明白作業(yè)場所存在的重大風(fēng)險(xiǎn)，并引起重視。（3）安全檢查。嚴(yán)格落實(shí)班組“三工”（工前、工中、工后）檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全防護(hù)設(shè)施有效、可靠，同時(shí)對施工班組成員的不安全行為進(jìn)行糾正?？傊?，橋隧工程施工班組安全管理模式是基于施工班組人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征建立的，并將班組安全管理中現(xiàn)存主要問題作為該模式建立的重要方面。目前，該班組建設(shè)管理模式已在安徽在建項(xiàng)目橋隧工程施工班組進(jìn)行試點(diǎn)應(yīng)用。
4施工班組安全管理建議
為進(jìn)一步加強(qiáng)橋隧工程施工班組安全管理，本文針對班組安全管理存在的問題，提出相應(yīng)的對策與建議。
4.1建立班組安全管理制度施工單位應(yīng)制定班組安全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。將班組安全管理納入施工企業(yè)安全管理體系，作為企業(yè)安全生產(chǎn)的重要方面，同時(shí)加強(qiáng)對分包單位班組的安全管理。
4.2開展班組適應(yīng)性教育培訓(xùn)開展針對性、適應(yīng)性安全教育。編制班組安全教育培訓(xùn)教材，采取現(xiàn)場教學(xué)、班前三分鐘安全教育、漫畫或動(dòng)漫宣傳、觀看安全警示片、安全實(shí)操等培訓(xùn)方式，豐富班組安全教育形式，防止培訓(xùn)教育走過場，達(dá)到安全教育培訓(xùn)的目的。
4.3形成相對穩(wěn)定的作業(yè)隊(duì)伍將施工技術(shù)骨干納入企業(yè)人力資源管理，對其進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。通過提高其社會(huì)福利、收入水平等，吸引技術(shù)力量加入企業(yè)。組建專業(yè)化作業(yè)班組，承擔(dān)專業(yè)施工任務(wù)：當(dāng)企業(yè)有施工任務(wù)的時(shí)候，首先完成本單位施工任務(wù)；當(dāng)企業(yè)無施工任務(wù)時(shí)，可對外從事相應(yīng)專業(yè)化施工，保證施工隊(duì)伍相對穩(wěn)定。
4.4開展班組級(jí)安全活動(dòng)針對橋隧工程施工工作內(nèi)容單一、施工人員與外界溝通少的現(xiàn)象，可不定期地組織班組級(jí)安全活動(dòng)，豐富施工人員業(yè)余生活，增強(qiáng)施工人員的企業(yè)歸屬感，比如：開展心靈關(guān)懷活動(dòng)，對優(yōu)秀施工人員進(jìn)行表彰；開展家庭關(guān)懷活動(dòng)，為施工人員子女寄送賀卡等。
5結(jié)論和建議
第9篇：施工人員獎(jiǎng)懲制度范文
關(guān)鍵詞：水利水電工程；安全施工；安全管理
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地不斷新建了眾多的水利水電工程，保障水利水電工程的安全施工變的十分重要。由于水利水電工程受著復(fù)雜的地質(zhì)條件和自然環(huán)境影響，在實(shí)際施工中存在著很多的安全隱患，一旦施工中出現(xiàn)安全問題，將危及施工人員的人身安全，嚴(yán)重情況甚至危及下游群眾的生命和財(cái)產(chǎn)，所以在施工中必須加大對安全施工的重視。
一、影響水利水電工程安全施工的原因
從外部大環(huán)境下講，施工地區(qū)多為山區(qū)，氣候環(huán)境復(fù)雜多變，施工地點(diǎn)的地質(zhì)條件復(fù)雜，使得施工難度非常大；從施工管理上講，惡劣的工程競爭使得工程造價(jià)降低，另外由于工程比較大，使得施工工種多、人員多，難以規(guī)范管理，增加了施工的安全隱患；從施工人員上講，施工人員文化水平較低，安全意識(shí)差，也給安全施工帶來很多不穩(wěn)定因素；從觀念上來說，很多人員認(rèn)為水利水電工程施工出現(xiàn)安全問題是難以避免的正常事情，導(dǎo)致相關(guān)人員麻痹大意，缺乏對安全施工的足夠重視。
二、水利水電工程安全施工的內(nèi)容
要想保證安全施工，需要在施工的整個(gè)過程注意可能影響施工安全的因素，并盡快采取有效的防治措施，如果有安全事故發(fā)生一定要及時(shí)采取合理的處理措施，，安全施工的具體內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：
1.要做好施工前的準(zhǔn)備工作
水利水電工程施工前，需要施工的相關(guān)負(fù)責(zé)人對施工地點(diǎn)附近的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的考察，根據(jù)具體的考察情況積極的采取相應(yīng)措施：
（1）施工地點(diǎn)以及周邊區(qū)域存在地下水管或是地下電線等可能影響安全施工的物品時(shí)，需要進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)記，以便施工時(shí)人員能夠明確。
（2）若施工周邊存在高壓架空電線，必須進(jìn)行標(biāo)記并采取一定的技術(shù)措施。
（3）要確定施工設(shè)施會(huì)對附近造成何樣的影響，對可能受影響的居民、道路等采取相應(yīng)的防護(hù)措施。
（4）要妥善的安排施工進(jìn)度，防止施工時(shí)間過于緊張而導(dǎo)致施工人員長時(shí)間加班加點(diǎn)，因疲勞施工導(dǎo)致安全事故。
2.要做好基礎(chǔ)施工階段的安全工作
在基礎(chǔ)施工階段，安全施工需要注意的是安全的邊坡比，避免土方坍塌造成安全事故，注意避免施工人員在深坑井內(nèi)發(fā)生窒息中毒的情況。在施工中需要對深坑采用支護(hù)的設(shè)施 ，計(jì)算好邊坡能夠承載的重量以做好必要的加固措施。如果施工時(shí)有雨水等導(dǎo)致地下水位高的情況，必須進(jìn)行排水處理，并做好基坑的支護(hù)措施，避免基坑兩側(cè)泥土被水浸泡而滑塌；深基坑內(nèi)部施工的時(shí)候，要注意可能存在的有毒有害氣體，并注意因通風(fēng)不暢導(dǎo)致的窒息等情況。
3.要做好隧洞施工階段的安全工作
隧洞施工階段，需要施工人員特別注意安全施工，避免出現(xiàn)人身傷害等惡性的安全事故。由于惡劣、復(fù)雜的施工環(huán)境，隧洞施工時(shí)容易因涌水、觸電、塌方和窒息等情況導(dǎo)致施工人員的人身安全受到威脅，因而需要施工時(shí)嚴(yán)格依照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，隨時(shí)留意可能發(fā)生塌方等危險(xiǎn)的跡象。
4.要做好結(jié)構(gòu)施工階段的安全工作
結(jié)構(gòu)施工階段，要注意高空作業(yè)的安全。隨著建筑物高度的持續(xù)增加，施工人員必須小心工作，避免被高空墜落物砸傷，高空作業(yè)人員也要小心不要掉落下來。在施工時(shí)要對結(jié)構(gòu)施工層做好外防護(hù)，并對結(jié)構(gòu)內(nèi)的洞口做好防護(hù)，來避免高空墜落造成人身傷害，另外還要注重起重器的安全作業(yè)，避免出現(xiàn)機(jī)械傷人的事故等等。
三、建立水利水電工程安全施工的保障系統(tǒng)
水利水電工程的安全施工，需求建立一個(gè)安全施工的保障系統(tǒng)。通過安全施工管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，制定出科學(xué)、可行的安全施工制度和標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各部門的積極作用，合心合力保障安全施工。安全施工的保障系統(tǒng)主要有以下幾個(gè)方面：
1.建立安全施工的管理機(jī)構(gòu)
水利水電工程施工需要建立以企業(yè)第一負(fù)責(zé)人為首的安全施工管理機(jī)構(gòu)，并對管理人員建立責(zé)任制度，管理人員要對相應(yīng)的安全施工負(fù)有直接的責(zé)任，來規(guī)范管理日常施工，保證施工的安全進(jìn)行。
2.健全安全施工的規(guī)則制度
要根據(jù)安全施工的需要，健全安全施工的規(guī)則制度，建立的制度必須保證科學(xué)性和可行性。將安全施工的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)以及常見問題的解決辦法進(jìn)行明確，對施工活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，另外要定期組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議，保障安全施工的執(zhí)行情況。
3.加強(qiáng)施工人員的安全施工培訓(xùn)
施工人員在參加施工前，管理部門必須對其進(jìn)行安全施工意識(shí)的宣導(dǎo)和安全施工具體知識(shí)的培訓(xùn)，提高施工人員執(zhí)行安全施工的能力。
4.找出影響安全施工的各項(xiàng)因素
需要所有施工人員細(xì)心找出可能影響安全施工的因素，盡量排除安全隱患，不能現(xiàn)場消除的也要及時(shí)上報(bào)，以便管理和技術(shù)部門采取有效措施進(jìn)行整改。通過全體施工人員對安全施工的重視，可以有效的避免一些安全事故的產(chǎn)生。
5.提供安全施工的物質(zhì)保障
要為施工準(zhǔn)備足夠的安全生產(chǎn)資金以購買齊全的安全設(shè)備和器械，包括安全帽、防毒面具等各種施工人員的常用防護(hù)設(shè)備和危險(xiǎn)工種的特殊防護(hù)設(shè)備，還要在施工現(xiàn)場設(shè)立安全事故的緊急搶救醫(yī)療室，設(shè)立防范火災(zāi)的消防隊(duì)伍等等。
6.建立安全施工的獎(jiǎng)懲辦法
為了鼓勵(lì)施工人員認(rèn)真、規(guī)范的工作，需要根據(jù)工程情況制定出合適的獎(jiǎng)懲制度。對安全施工表現(xiàn)好的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的嘉獎(jiǎng)，并對相關(guān)的管理人員進(jìn)行鼓勵(lì)，對于不按安全施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范作業(yè)的施工人員以及相關(guān)的管理人員進(jìn)行批評(píng)和教育，對不規(guī)范作業(yè)引起安全事故的施工人員以及相關(guān)的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，以確保安全施工的執(zhí)行情況。
