傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 創(chuàng)新策略

一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新概述

財(cái)務(wù)管理是指為了使企業(yè)資金得到合理利用，提高企業(yè)資金利用效率而對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行的管理?，F(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，增長(zhǎng)速度放緩，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，為了使企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，提高企業(yè)的綜合效益，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新就顯得尤為重要。

二、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

在現(xiàn)階段，世界處于基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下知識(shí)高速更替的時(shí)代，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)環(huán)境下開始暴露出其固有的缺陷，其中網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響尤為明顯。

（一）財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的常見問(wèn)題

雖然財(cái)務(wù)管理伴隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不斷發(fā)展，但由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平上存在參差不齊的現(xiàn)象，往往會(huì)出現(xiàn)由于體系不健全而不能應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境；財(cái)務(wù)管理理念不夠科學(xué)，費(fèi)用核算不規(guī)范，導(dǎo)致項(xiàng)目管理出現(xiàn)問(wèn)題等一系列現(xiàn)象。

（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開始得到迅速發(fā)展，對(duì)人們的生活、工作等產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)了以互聯(lián)網(wǎng)為載體的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)的資金運(yùn)作開始向網(wǎng)上運(yùn)作進(jìn)行轉(zhuǎn)變，如電子采購(gòu)、電子支付等方式不斷出現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起也使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題暴露出來(lái)：電子商務(wù)對(duì)及時(shí)性及標(biāo)準(zhǔn)化要求較高，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不能保證；傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)濟(jì)管理是員工根據(jù)資料計(jì)算、推斷企業(yè)未來(lái)資金的發(fā)展趨勢(shì)，從而進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理是通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行資金管理，這對(duì)技術(shù)、管理模式等方面提出了較高的要求，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不能滿足這些要求；企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理同時(shí)存在著較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，這需要企業(yè)提出一個(gè)能減少風(fēng)險(xiǎn)且操作不復(fù)雜的解決方法。

（三）知識(shí)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不再依靠勞動(dòng)力的增加，企業(yè)更希望員工通過(guò)知識(shí)的整合加入員工自身靈感創(chuàng)造出有利于生產(chǎn)的設(shè)備、方法等。由此可以看出，掌握知識(shí)和技術(shù)的員工在企業(yè)中開始扮演越來(lái)越重要的角色，由于知識(shí)和技術(shù)屬于無(wú)形的資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)者與員工的利益分配開始出現(xiàn)了矛盾。

以前企業(yè)只需依靠廠房、設(shè)備、人員等有形的物質(zhì)因素來(lái)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，然后進(jìn)行財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)在企業(yè)不僅要對(duì)有形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，也要對(duì)公司的人員素質(zhì)、軟件配置、產(chǎn)品創(chuàng)意等無(wú)形財(cái)產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，以此來(lái)進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。因此，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的理論就不再適用于現(xiàn)階段下的財(cái)務(wù)管理。

三、新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)創(chuàng)新

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)環(huán)境息息相關(guān)，因此財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定要與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合起來(lái)?，F(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和知識(shí)更新的影響，知識(shí)的不斷更新、互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要向高技術(shù)、無(wú)紙化、自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)開始由追逐企業(yè)有形財(cái)產(chǎn)最大化向技術(shù)、信息、人才知識(shí)產(chǎn)物等無(wú)形財(cái)產(chǎn)不斷增長(zhǎng)，企業(yè)的綜合效益最大化方向發(fā)展?，F(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展注重合作共贏，因此財(cái)務(wù)管理要由原來(lái)的以股東利益為主體向多元利益主體方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

（二）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容創(chuàng)新

在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容方面首先要轉(zhuǎn)變管理的理念。一方面要認(rèn)真分析企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境，正確認(rèn)識(shí)知識(shí)和互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要性；另一方面要建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，使企業(yè)員工有一個(gè)“主人翁”式的科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理理念，重視以人為本，調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，通過(guò)激勵(lì)等方式使員工自覺(jué)進(jìn)行創(chuàng)造、創(chuàng)新。

其次，立足于財(cái)務(wù)管理自身進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要科學(xué)合理地進(jìn)行籌資管理，要跟上時(shí)代的步伐，用發(fā)展的眼光選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的資源和融資方式，重視無(wú)形資產(chǎn)的積累。此外，企業(yè)要對(duì)自身的資本進(jìn)行調(diào)整，認(rèn)識(shí)到知識(shí)資本在企業(yè)財(cái)務(wù)中的地位，在保證安全的前提下，對(duì)知識(shí)、技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)進(jìn)行合理投資，根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行配比以達(dá)到企業(yè)利益的最大化。除此之外，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理中的指標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新，管理過(guò)程中不僅要對(duì)企業(yè)的有形財(cái)產(chǎn)進(jìn)行預(yù)算、運(yùn)作、管理，同時(shí)要對(duì)知識(shí)、技術(shù)、創(chuàng)意等方面設(shè)定管理指標(biāo)，綜合考慮，全面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

最后，在知識(shí)更新、技術(shù)提升等方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。如前文所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要考慮知識(shí)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等方面因素的影響，當(dāng)今社會(huì)信息在快速傳播，企業(yè)需要快速收集行業(yè)信息，分析客戶需求，更新知識(shí)，綜合各種因素完成財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化、高速化，并可以及時(shí)進(jìn)行管理。上述功能的實(shí)現(xiàn)是因?yàn)橛胸?cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)及硬件系統(tǒng)的支持，所以企業(yè)需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理需求，進(jìn)行軟件及硬件的開發(fā)，為財(cái)務(wù)管理的快速發(fā)展提供保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

目前，世界經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)生變化。因此，企業(yè)要對(duì)此進(jìn)行認(rèn)真分析，不斷提升自己的綜合實(shí)力，在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行創(chuàng)新，有效地進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高自身的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭麗娜.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].企業(yè)戰(zhàn)略，2013（7）

第2篇：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題范文

 

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)　財(cái)務(wù)管理　信息化

財(cái)務(wù)管理信息化是以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，以業(yè)務(wù)流程重組為基礎(chǔ)，適應(yīng)企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同、并發(fā)控制的管理信息系統(tǒng)。它將以網(wǎng)絡(luò)為代表的信息技術(shù)與先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想和管理方法有機(jī)融合，集會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度和財(cái)務(wù)管理制度于一體，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流和業(yè)務(wù)流的“四流合一”，從而達(dá)到以核心企業(yè)為軸心的資源共享、信息共享目標(biāo)。近年來(lái)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施日益完善，互聯(lián)網(wǎng)普及率不斷提高，截至2010年6月，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到4.4億，互聯(lián)網(wǎng)普及率攀升到33%。中國(guó)的電子商務(wù)不斷向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滲透，融合，帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。目前，財(cái)務(wù)管理信息化在我國(guó)已經(jīng)成為繼資金集中管理、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)制度之后的一種全新的財(cái)務(wù)管理模式。

在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)可以協(xié)同處理，財(cái)務(wù)管理方式能夠消除財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)作上的時(shí)間差，從根本上改變財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)互不對(duì)稱的滯后現(xiàn)狀，使企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置和業(yè)務(wù)運(yùn)作協(xié)調(diào)同步，從而實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。

本文主要分析了電子商務(wù)條件下財(cái)務(wù)管理特征，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的主要缺陷，提出了如何構(gòu)建基于電子商務(wù)的財(cái)務(wù)管理信息化體系。

一、電子商務(wù)條件下財(cái)務(wù)管理特征

電子商務(wù)條件下的財(cái)務(wù)管理是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)施財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理新模式，是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬以及遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)程處理。它支持電子單據(jù)與電子貨幣，改變了財(cái)務(wù)資料信息的獲取和利用方式，財(cái)務(wù)資料也將從傳統(tǒng)的紙質(zhì)頁(yè)面資料、磁盤資料發(fā)展到網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)。作為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理方法結(jié)合起來(lái)的一種新的財(cái)務(wù)管理模式，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的未來(lái)。電子商務(wù)條件下財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)如下：

（一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)算

互聯(lián)網(wǎng)的核心動(dòng)力是網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，即從PC時(shí)代的桌面計(jì)算走向網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算。這一核心動(dòng)力的發(fā)展推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理從桌面走向網(wǎng)絡(luò)，即從桌面財(cái)務(wù)走向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。從桌面財(cái)務(wù)到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理空間、時(shí)間和效率三個(gè)方面的改變?？臻g上使得財(cái)務(wù)管理更加從企業(yè)總部走向企業(yè)全部，從企業(yè)內(nèi)部走向企業(yè)外部。時(shí)間上使得會(huì)計(jì)核算從事后達(dá)到實(shí)時(shí)，財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)。財(cái)務(wù)管理時(shí)空的改變也帶來(lái)財(cái)會(huì)工作介質(zhì)和工作方式的改變。無(wú)論是空間還是時(shí)間上的改變，本質(zhì)上都極大地延展了財(cái)務(wù)管理的能力和質(zhì)量，使財(cái)務(wù)管理達(dá)到原來(lái)不可企及的水平。

（二）協(xié)同業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同一直是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要命題。在互聯(lián)網(wǎng)之前的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在諸多困難。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作為企業(yè)電子商務(wù)的重要組成，從根本上促進(jìn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，包括與企業(yè)內(nèi)部部門的協(xié)同、與供應(yīng)鏈的協(xié)同和與社會(huì)部門的協(xié)同。內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)包括對(duì)企業(yè)全程業(yè)務(wù)的協(xié)同，從網(wǎng)上采購(gòu)、到網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上考勤等。財(cái)務(wù)部門的預(yù)算控制、資金準(zhǔn)備、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算等工作與業(yè)務(wù)部門的工作協(xié)同進(jìn)行。與供應(yīng)鏈的協(xié)同如網(wǎng)上詢價(jià)、網(wǎng)上催帳等。與社會(huì)部門的協(xié)同如網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上保險(xiǎn)、網(wǎng)上報(bào)稅、網(wǎng)上報(bào)關(guān)等。

（三）遠(yuǎn)程處理

在互聯(lián)網(wǎng)之前對(duì)異地機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理由于受傳統(tǒng)方式的空間局限，其技術(shù)難度或管理成本都是高昂的?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)突破了這一空間局限，使物理距離變成鼠標(biāo)距離，使管理能力能夠延伸到全球任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)。眾多的遠(yuǎn)程處理功能得以輕易實(shí)現(xiàn)，特別對(duì)于集團(tuán)型等多分支機(jī)構(gòu)的企事業(yè)單位具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（四）動(dòng)態(tài)核算

如果說(shuō)PC時(shí)代的財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要解決了工作量的問(wèn)題，那么網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)將在此基礎(chǔ)上顯著突破速度的問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下的會(huì)計(jì)核算將從事后的靜態(tài)核算達(dá)到事中的動(dòng)態(tài)核算。極大地豐富會(huì)計(jì)信息內(nèi)容并提高會(huì)計(jì)信息的價(jià)值。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)將能夠便捷地產(chǎn)生各種反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資金狀況的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告。年報(bào)、季報(bào)、月報(bào)和日?qǐng)?bào)可以即時(shí)生成。

第3篇：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題范文

【關(guān)鍵詞】柔性 財(cái)務(wù)管理 意義 措施

現(xiàn)代企業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，自身發(fā)展所存在的弊端也逐漸暴露出來(lái)，其中最主要的則是企業(yè)資金管理問(wèn)題，它影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和發(fā)展。所以為了能更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，必須針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)有的問(wèn)題作出解決和調(diào)整。實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理，可以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的策略和方法，提高企業(yè)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)的適應(yīng)能力，從而拉動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、柔性財(cái)務(wù)管理的含義和特征

在財(cái)務(wù)管理上有一個(gè)新興的領(lǐng)域則是柔性財(cái)務(wù)管理，一直以來(lái)，帶有強(qiáng)制色彩的剛性財(cái)務(wù)管理是人們往往所強(qiáng)調(diào)的，各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度要嚴(yán)格遵守，各種財(cái)務(wù)指標(biāo)也要在一定時(shí)間內(nèi)完成，否則便會(huì)有相應(yīng)的懲罰，強(qiáng)制性一直都是剛性財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。對(duì)于柔性財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，是在研究人們的行為規(guī)律和心理的基礎(chǔ)上，避免非強(qiáng)制性措施，使一種誘導(dǎo)性力量在人們心中產(chǎn)生，從而使管理目標(biāo)可以輕松實(shí)現(xiàn)，工作人員也可以在自覺(jué)的意識(shí)下加快對(duì)工作的有效實(shí)時(shí)性。因此柔性財(cái)務(wù)管理比起傳統(tǒng)強(qiáng)制性的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化和理性化，同時(shí)也更民主化和人性化，能有效提升工作效率。

對(duì)于柔性管理，它還具有以下幾點(diǎn)特征：（1）柔性財(cái)務(wù)管理和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式相比，柔性財(cái)務(wù)管理更具有靈活性，而強(qiáng)調(diào)集權(quán)和相對(duì)分權(quán)式則是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式；（2）多樣化和市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略是柔性財(cái)務(wù)管理所實(shí)施的，而主張低成本戰(zhàn)略則是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理；（3）在思想上，柔性化和快速反應(yīng)是柔性財(cái)務(wù)所強(qiáng)調(diào)的，而對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)則會(huì)強(qiáng)調(diào)專業(yè)化和規(guī)范化；（4）實(shí)行部門管理，各個(gè)工作環(huán)節(jié)按循序銜接是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的管理體制，實(shí)行一體化管理和集成管理是柔性財(cái)務(wù)管理體制；（5）采取網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以及打破部門界限和有機(jī)的組織機(jī)構(gòu)是柔性財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)，而采用職能部門界限分明和金字塔式的結(jié)構(gòu)則是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)形式；（6）強(qiáng)調(diào)不斷調(diào)整自身學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的多目標(biāo)是柔性財(cái)務(wù)管理任務(wù)要求，而追求效率以及穩(wěn)定性和連續(xù)性，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的秩序和單一目標(biāo)制度是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理任務(wù)；（7）在要求工作人員素質(zhì)上，柔性財(cái)務(wù)管理需要重智能，管理素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)是一直所強(qiáng)調(diào)的，而對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，重技能、專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)相分離是一直實(shí)行的，總之兩者在特征上多少會(huì)有一些顯著特征，也更好區(qū)別。

二、實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的條件和意義

將柔性財(cái)務(wù)管理導(dǎo)入現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，需要以下幾個(gè)條件。首先，在管理方式上將非程序化和柔性化的管理方式，取代以往的程序化和剛性化的財(cái)務(wù)管理方式。比如將財(cái)務(wù)預(yù)算周期進(jìn)行有效縮短，預(yù)算的方式采用并行工程，將柔性責(zé)任中心取代過(guò)去的剛性責(zé)任中心。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題需要在科技人員企業(yè)內(nèi)部自由流動(dòng)解決。對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)財(cái)務(wù)要采取相應(yīng)的對(duì)策對(duì)其有力的支持。其次，在管理思想上，采用牽引式的方式來(lái)組織和處理財(cái)務(wù)管理，使合作關(guān)系取代以往簡(jiǎn)單化的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，使雙方都能獲得效益，實(shí)現(xiàn)共贏。資本投資和資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)管理。企業(yè)的投資規(guī)模可大可小，甚至是多樣化以及投資內(nèi)容多元化都是資本投資的柔性表現(xiàn)。對(duì)于投資結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以靈活調(diào)整，其投資戰(zhàn)略也要根據(jù)不同的情況進(jìn)行分析，使投資方法和策略靈活掌握。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境要實(shí)行柔性管理，如果一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)不正，內(nèi)外部環(huán)境的社會(huì)風(fēng)氣很差，實(shí)施柔性管理是無(wú)用的，會(huì)產(chǎn)生很差的效果。柔性財(cái)務(wù)管理需要一個(gè)企業(yè)的正面效應(yīng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者樹立良好的形象和良好的社會(huì)風(fēng)氣。而實(shí)施柔性管理的基礎(chǔ)是企業(yè)員工具有民主意識(shí)和比金錢更高的精神追求，以及良好文化素質(zhì)和道德品質(zhì)。

對(duì)于在企業(yè)管理中實(shí)施柔性管理的現(xiàn)實(shí)意義，首先，這是一種適應(yīng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，反映了客觀現(xiàn)實(shí)，結(jié)合分析財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，用軟性考核代替硬性考核，分析性考核代替單一性考核，使人力資本參與分配的管理模式。其次，為環(huán)境變化所適應(yīng)，實(shí)施柔性管理對(duì)財(cái)務(wù)突況可以有越來(lái)越快的反應(yīng)能力，充分具備了靈活應(yīng)變能力。最后，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值利益最大化，各個(gè)崗位工作人員的潛能通過(guò)柔性管理的調(diào)動(dòng)和激發(fā)，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有所增強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有所提高，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

三、實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的有效措施

在企業(yè)管理中實(shí)施柔性管理具有以下幾點(diǎn)措施；（1）以人為主替代以往的以資金為主的財(cái)務(wù)管理對(duì)象；人的重要性已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)越來(lái)越重視到的一個(gè)問(wèn)題，把資金當(dāng)做管理對(duì)象一直是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論。人是企業(yè)的主體，資金掌握在人在手里，如果企業(yè)連人都管理好，那么對(duì)資金的管理就不想而知了。讓每一位員工都積極參與到企業(yè)的資金管理中是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該做且應(yīng)該做好的。實(shí)施柔性財(cái)務(wù)化管理的前提就是要做到關(guān)心員工價(jià)值和尊嚴(yán)。（2）在思想觀念上也要有所改變，產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量是以往財(cái)務(wù)管理所關(guān)心的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段是根據(jù)價(jià)格和質(zhì)量。而柔性財(cái)務(wù)管理更加重視“顧客關(guān)系管理”，關(guān)心顧客的需求，以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹鳎咽袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段定位爭(zhēng)取顧客為主。所謂生產(chǎn)管理和顧客關(guān)系兩手抓。（3）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整；市場(chǎng)需求反應(yīng)的靈敏度是柔性財(cái)務(wù)管理所需求，以及高效率的內(nèi)部信息流動(dòng)和協(xié)調(diào)合作的各部門。但柔性財(cái)務(wù)管理往往難以適應(yīng)我國(guó)的縱向組織結(jié)構(gòu)，因此網(wǎng)絡(luò)的靈活性，交流性和信息收集就會(huì)相對(duì)比較缺乏。把組織結(jié)構(gòu)使縱向改為橫向，不僅節(jié)約了成本，部門之間的合作溝通也會(huì)增加，發(fā)揮其協(xié)調(diào)作用。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施柔性管理，不僅可以一定程度上減少企業(yè)的成本，還可優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資金模式，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)可以更好地面對(duì)國(guó)際和國(guó)外的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)的工作人員也會(huì)積極地投入到工作中來(lái)，從而有效地促進(jìn)企業(yè)健康有序的成長(zhǎng)和提高其經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮企業(yè)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身利益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]馬學(xué)軍.基于柔性化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（03）.

[2]周青慧.基于柔性視角的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2010（06）.

[3]王利明.基于柔性視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2012（05）.

第4篇：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題范文

摘 要 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，是指在公司戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以價(jià)值分析為基礎(chǔ)，以促進(jìn)公司資金長(zhǎng)期均衡有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持公司長(zhǎng)期盈利能力為目的的戰(zhàn)略思維方式和決策活動(dòng)。適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以及時(shí)恰當(dāng)?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用，指導(dǎo)公司在分析內(nèi)外部環(huán)境的現(xiàn)狀及變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，為公司長(zhǎng)期生存和發(fā)展做出全局性、整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃和決策。本文通過(guò)論述公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征、本質(zhì)、戰(zhàn)略重點(diǎn)等，說(shuō)明財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理基本特征及其與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

1．基本特征

（1）動(dòng)態(tài)性。由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以理財(cái)環(huán)境和公司戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，理財(cái)環(huán)境和公司戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性特征也就決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程具有連續(xù)性；二是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有循環(huán)性；三是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有適時(shí)性；四是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)象具有權(quán)變性。正確把握公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性特征非常關(guān)鍵，美國(guó)鄧恩•布拉德斯特里特公司經(jīng)過(guò)對(duì)美國(guó)公司長(zhǎng)期觀察后總結(jié)出六條導(dǎo)致公司破產(chǎn)的原因，其中之一就是：公司思想僵化，缺乏隨環(huán)境變化而變化戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的靈活性。（2）全局性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面向復(fù)雜多變的理財(cái)環(huán)境，從公司戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，其涉及的范圍更加廣泛。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無(wú)形資產(chǎn)的管理；既重視非人力資產(chǎn)的管理，也重視人力資產(chǎn)的管理。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所提供的信息多是財(cái)務(wù)信息，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理由于視野開闊，大量提供諸如質(zhì)量、市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等極為重要的非財(cái)務(wù)信息。（3）外向性?，F(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境條件下，解決公司外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡問(wèn)題。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理把公司與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境的變化為公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅，增強(qiáng)了對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變性，從而大大提高了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。（4）長(zhǎng)期性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)，要求財(cái)務(wù)決策者樹立戰(zhàn)略意識(shí)，以利益相關(guān)者財(cái)富最大化為理財(cái)目標(biāo)，從戰(zhàn)略角度來(lái)考慮公司的理財(cái)活動(dòng)，制定財(cái)務(wù)管理發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，以增強(qiáng)公司在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高公司的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

2．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

（1）視角與層面不同。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理運(yùn)用理性戰(zhàn)略思維，著眼于未來(lái)，以公司的籌資、投資及收益的分配為工作對(duì)象，規(guī)劃了公司未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期（至少3年，一般為5年以上）財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，是公司日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)和指南。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理多屬“事務(wù)型”管理，主要依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作。（2）邏輯起點(diǎn)差異。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以理財(cái)環(huán)境分析和公司戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動(dòng)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要以歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為邏輯起點(diǎn)，多采用簡(jiǎn)單趨勢(shì)分析法來(lái)規(guī)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃。（3）職能范圍不一樣。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的職能范圍比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理要寬泛得多，它除了應(yīng)履行傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所具有的籌資職能、投資職能、分配職能、監(jiān)督職能外，還應(yīng)全面參與公司戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過(guò)程，履行分析、檢查、評(píng)估與修正職能等，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理包含著許多對(duì)公司整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的內(nèi)容，是牽涉面甚廣的一項(xiàng)重要的職能戰(zhàn)略。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展

1．公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)――追求長(zhǎng)期盈利能力

公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容是與公司戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容直接相關(guān)的，其目標(biāo)應(yīng)該與公司戰(zhàn)略管理的目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致。公司戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是什么呢？理論界一直有爭(zhēng)論。通用汽車公司的創(chuàng)始人阿爾弗萊德•P•斯隆指出“一個(gè)公司的戰(zhàn)略性目標(biāo)是賺取投資收益。如果在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)公司不能創(chuàng)造滿意的收益，它將無(wú)法存在。”由此可以看出公司得以生存是一切收益的根本基礎(chǔ)。而從長(zhǎng)期的角度來(lái)看，一個(gè)公司能否維持生存取決于其賺取的收入能否補(bǔ)償其付出的全部成本。如果公司要在維持生存的基礎(chǔ)上追求更高層次的增長(zhǎng)和發(fā)展，就必須使其賺取的收益在補(bǔ)償其成本時(shí)候能夠有所剩余，一方面滿足利潤(rùn)分配的要求，另一方面補(bǔ)充企業(yè)發(fā)展所需的資金。事實(shí)上這也就是公司存在的本質(zhì)意義，即要獲得長(zhǎng)期的盈利能力，為公司所有者及其相關(guān)利益群體謀求長(zhǎng)期的收益。學(xué)者們提出的諸多公司戰(zhàn)略的目標(biāo)，從根本上講都是圍繞著追求長(zhǎng)期盈利能力這一中心而提出的具體目標(biāo)要求，因而無(wú)論具體戰(zhàn)略目標(biāo)如何制定，追求長(zhǎng)期盈利能力都應(yīng)該是公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不變的總的目標(biāo)方向。

2．公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)――建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

所謂的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指當(dāng)多個(gè)公司處在同一個(gè)市場(chǎng)中時(shí)，面對(duì)類似的顧客群，其中一個(gè)公司能夠贏得更高的利潤(rùn)率，或者能夠贏得潛在更高的利潤(rùn)率時(shí)，這個(gè)公司就擁有了某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)當(dāng)滿足三點(diǎn)要求，即首先必須具有獨(dú)特性，其次必須能夠獲得更高的利潤(rùn)率，再次就是必須能夠最有效的滿足顧客需求。公司戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是公司管理者在參與競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中針對(duì)一些重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題制定的行動(dòng)規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，并管理、監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，還要檢驗(yàn)結(jié)果的動(dòng)態(tài)過(guò)程。如上所述，公司戰(zhàn)略的目標(biāo)方向就是要追求長(zhǎng)期的盈利能力，而從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論可以看出，只有長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司才能夠持續(xù)獲得比同行業(yè)更高的利潤(rùn)率，也就是說(shuō)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就獲得了長(zhǎng)期的盈利能力，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是長(zhǎng)期盈利能力的基礎(chǔ)和根本。所以，公司戰(zhàn)略的本質(zhì)就在于不斷的創(chuàng)造和變革以創(chuàng)造和維持公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)一致的，這說(shuō)明公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)也就是建立公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且是管理、策劃公司的資金全面圍繞建立公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一中心來(lái)運(yùn)營(yíng)，完全為建立公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)。

3．公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)――分析戰(zhàn)略環(huán)境因子

公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過(guò)程主要可以分為四個(gè)階段，即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。其中，戰(zhàn)略分析就是分析公司的外部環(huán)境和內(nèi)部動(dòng)力，是公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的第一步，其目的就是為了保證公司在現(xiàn)在和未來(lái)始終處于有利地位，對(duì)影響公司長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的那些關(guān)鍵性因素形成一個(gè)概觀，它是屬于預(yù)測(cè)分析的范疇，是公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)，更是一個(gè)“知己知彼”的過(guò)程。其分析的全面與否、深入透徹與否，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確與否都將直接影響著公司戰(zhàn)略的選擇與制定，即影響著公司經(jīng)營(yíng)決策的方向。因此，進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的首要重點(diǎn)必然應(yīng)該是公司的戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容可以分為外部環(huán)境分析和內(nèi)部動(dòng)力分析兩個(gè)方面，可統(tǒng)稱為戰(zhàn)略環(huán)境因子分析。外部環(huán)境分析是一個(gè)“知彼”的過(guò)程，重點(diǎn)是行業(yè)環(huán)境分析，即分析公司所在的行業(yè)環(huán)境以及公司打算進(jìn)入的行業(yè)的環(huán)境。行業(yè)環(huán)境具體包括總體市場(chǎng)因素、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)等方面的內(nèi)容。除了行業(yè)環(huán)境因素外，公司還需分析那些不被公司和其所在行業(yè)所控制但同樣對(duì)公司產(chǎn)生影響的因素，如社會(huì)技術(shù)進(jìn)步因素、政治法規(guī)因素、經(jīng)濟(jì)因素、金融因素等等。公司內(nèi)部動(dòng)力分析是一個(gè)“知己”的過(guò)程，重點(diǎn)是公司的資源分析和能力分析。資源和能力是公司生存和發(fā)展的內(nèi)在基礎(chǔ)和動(dòng)力，也可以稱之為公司的內(nèi)部環(huán)境。其中，資源分析主要是分析公司的生產(chǎn)資源、技術(shù)資源、人力資源以及關(guān)系資源等。能力分析主要是分析公司的經(jīng)營(yíng)能力、投資能力、融資能力等。

總之可以看出，作為公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)分支，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有支持和幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)的目的。加上戰(zhàn)略二字，是因?yàn)樵诋?dāng)今外部市場(chǎng)劇烈變動(dòng)的環(huán)境下，公司不得不考慮各種外界因素的作用，而且要長(zhǎng)久立足和生存發(fā)展，不能不從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮各種因素。所以才將戰(zhàn)略的概念引入財(cái)務(wù)管理。當(dāng)然，面對(duì)新環(huán)境新變化，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略自然區(qū)別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理。例如，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理注重對(duì)公司內(nèi)部因素的支持和服務(wù)，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅注重內(nèi)部，更注重外部因素的考慮；傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)考慮的是公司有形的財(cái)務(wù)資源的管理，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅考慮有形的資源，同時(shí)也考慮無(wú)形的資源管理。雖然財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理有區(qū)別，但究其本質(zhì)還是公司管理的一個(gè)方面，無(wú)非是為了更好實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：扁平化；集團(tuán)化；財(cái)務(wù)管理

一、引言

隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，當(dāng)發(fā)展到一定階段，為提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，企業(yè)管理高層勢(shì)必研究制定集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略，但在集團(tuán)發(fā)展初級(jí)階段管理層級(jí)較多，金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)與集權(quán)管理體制尚未找到契合點(diǎn)，集團(tuán)公司多數(shù)情況下僅僅獲得了品牌效益，對(duì)子公司的管理仍體現(xiàn)在一年一度的股東大會(huì)上。

如何真正發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作與發(fā)展？許多國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀集團(tuán)公司都經(jīng)歷過(guò)這樣的思考。扁平化管理思想的引入，在一定程度上解決了如何明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與強(qiáng)化內(nèi)部管控的問(wèn)題，但任何管理思想都不是萬(wàn)能的，也不可能完全適用于企業(yè)任何管理領(lǐng)域。在集團(tuán)扁平化體制改革中，財(cái)務(wù)扁平化管理是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的變革，為企業(yè)帶來(lái)效益的同時(shí)也存在一些弊端。

二、扁平化管理的概念與優(yōu)缺點(diǎn)

扁平化管理是企業(yè)為解決層級(jí)結(jié)構(gòu)的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題而實(shí)施的一種管理模式。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，原來(lái)的有效辦法是增加管理層次，而現(xiàn)在的有效辦法是增加管理幅度。當(dāng)管理層次減少而管理幅度增加時(shí)，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。

扁平化管理的優(yōu)點(diǎn)是：由于層次少，信息的傳遞速度快，從而可以使高層盡快地發(fā)現(xiàn)信息所反映的問(wèn)題，并及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施；同時(shí)，由于信息傳遞經(jīng)過(guò)的層次少，傳遞過(guò)程中失真的可能性也較小。此外，較大的領(lǐng)導(dǎo)幅度使領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬不可能控制得過(guò)多過(guò)死，從而有利于下屬主動(dòng)性和首創(chuàng)精神的發(fā)揮。

扁平化管理的缺點(diǎn)是：由于管理幅度過(guò)大，使領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)每一位下屬不可能進(jìn)行充分地、有效地指導(dǎo)和監(jiān)督；每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者從較多的下屬那里取得信息，眾多的信息又有可能淹沒(méi)其中最重要的、最有價(jià)值的內(nèi)容，從而可能影響信息的及時(shí)利用等等。

三、財(cái)務(wù)扁平化管理的概念

財(cái)務(wù)扁平化管理是集團(tuán)扁平化管理思想在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的具體應(yīng)用，是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的變革，是財(cái)務(wù)管理為適應(yīng)集團(tuán)化運(yùn)作需求的必然趨勢(shì)。

從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式到集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式的演變，一般要經(jīng)歷三個(gè)階段：第一階段，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部各單位財(cái)務(wù)上的集中管理，是財(cái)務(wù)扁平化管理的初級(jí)階段；第二階段，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的集成，是財(cái)務(wù)扁平化管理的中級(jí)階段；第三階段，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)與整個(gè)供應(yīng)鏈的集成，是財(cái)務(wù)扁平化管理的高級(jí)階段，也是集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的最高目標(biāo)。

四、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)扁平化管理

企業(yè)集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)扁平化管理，首先，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革，組織結(jié)構(gòu)的變化必然引起企業(yè)管理方式，包括財(cái)務(wù)管理模式的變化，因此財(cái)務(wù)扁平化管理的實(shí)現(xiàn)與整個(gè)企業(yè)集團(tuán)扁平化組織架構(gòu)的建立是相輔相成的。其次，要對(duì)企業(yè)管理流程進(jìn)行再造，主要包括以下方面。

1.觀念再造

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理側(cè)重于財(cái)務(wù)的核算管理，要轉(zhuǎn)變到新的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)集團(tuán)的各級(jí)員工，從最高層領(lǐng)導(dǎo)到最底層員工，都要轉(zhuǎn)變業(yè)已形成的基本觀念，進(jìn)行創(chuàng)造性思維，重建企業(yè)文化。企業(yè)可以通過(guò)各種培訓(xùn)，幫助員工接受新的管理思想和管理理論。

2.流程再造

企業(yè)再造的核心領(lǐng)域是對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。理論上講財(cái)務(wù)管理應(yīng)涉及到企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)，但傳統(tǒng)上它只對(duì)財(cái)務(wù)的收支進(jìn)行管理，對(duì)財(cái)務(wù)收支的源頭——業(yè)務(wù)活動(dòng)卻很少涉及。要適應(yīng)扁平化財(cái)務(wù)管理的需要，勢(shì)必要對(duì)企業(yè)工作流程進(jìn)行重組。首先打破企業(yè)部門內(nèi)部界限，重組企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的工作流程，建立流程型群體，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化和集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的集成；然后將集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程再造推廣到整個(gè)供應(yīng)鏈中，集成從購(gòu)買原料到對(duì)顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)的一連串作業(yè)活動(dòng)，減少供應(yīng)鏈中不必要的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與整個(gè)供應(yīng)鏈的緊耦合。

3.組織再造

為適應(yīng)新的工作流程，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也要作出相應(yīng)改變。傳統(tǒng)的企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)是由“金字塔”型的職能部門組成，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各自獨(dú)立；同時(shí)，受管理幅度的限制，存在大量中層管理人員，財(cái)務(wù)部門從最高層領(lǐng)導(dǎo)到最底層會(huì)計(jì)人員之間存在很多中間管理層。進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組后，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了一體化，財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門分工界限日益模糊并趨于融合，跨職能型群體大量出現(xiàn)；同時(shí)，管理幅度增大，必然要縮減乃至取消中間管理層，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化趨勢(shì)。

五、財(cái)務(wù)扁平化管理的利與弊

1.財(cái)務(wù)扁平化管理的優(yōu)點(diǎn)

（1）財(cái)務(wù)扁平化管理的前提是財(cái)務(wù)集中管理，這有利于財(cái)務(wù)部門內(nèi)部信息溝通，便于集團(tuán)各單位核算規(guī)則的統(tǒng)一，以及財(cái)務(wù)資源在整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的合理配置。

（2）財(cái)務(wù)扁平化管理的核心是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的高度集成，這有利于打破部門壁壘，減少信息傳遞層次，避免信息孤島及信息失真。

（3）財(cái)務(wù)扁平化管理有利于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷糾偏，避免短期經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生，有利于企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（4）財(cái)務(wù)扁平化管理有利于激發(fā)財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性及參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的熱情。

第6篇：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理;柔性財(cái)務(wù)管理

一、柔性財(cái)務(wù)管理的概念與特征

柔性財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理科學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域,但尚未引起財(cái)務(wù)管理理論界和實(shí)務(wù)界的充分重視,它是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理而言的。一直以來(lái),人們往往只強(qiáng)調(diào)帶有強(qiáng)制色彩的剛性財(cái)務(wù)管理,強(qiáng)調(diào)遵守和服從各種財(cái)務(wù)管理制度,完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),否則便給予懲處。顯然,這種剛性財(cái)務(wù)管理具有強(qiáng)制性特征。而柔性財(cái)務(wù)管理則是在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上,采用非強(qiáng)制方式,在人們心目中產(chǎn)生一種誘導(dǎo)性力量,從而實(shí)現(xiàn)組織的管理目標(biāo),把組織的意志轉(zhuǎn)化為大家自覺(jué)的行動(dòng)?？梢?這是一種更加高級(jí),更加人性化、民主化的財(cái)務(wù)管理,也是一種更加理性化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理。

柔性財(cái)務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式相比較,有這樣一些顯著特征:一是在管理方式上,柔性財(cái)務(wù)管理注重財(cái)務(wù)靈活性,而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理則強(qiáng)調(diào)集權(quán)式或相對(duì)分權(quán)式。二是在財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)戰(zhàn)略上,柔性財(cái)務(wù)管理主張多樣化戰(zhàn)略和市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略,而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理則主張低成本戰(zhàn)略。三是在財(cái)務(wù)管理思想上,柔性財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)、柔性化,而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理則強(qiáng)調(diào)規(guī)范化、專業(yè)化。四是在財(cái)務(wù)管理體制上,柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)行一體化管理,各工作環(huán)節(jié)實(shí)行并行工程,即強(qiáng)調(diào)集成管理,而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理則實(shí)行部門管理、層次管理,各工作環(huán)節(jié)是按順序銜接。五是在財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)和功能上,柔性財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)是“有機(jī)”的結(jié)構(gòu),打破職能部門界限,采取網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理則采取“金字塔”式的層次結(jié)構(gòu),職能部門界限分明。六是在財(cái)務(wù)管理的任務(wù)上,柔性財(cái)務(wù)管理采取財(cái)務(wù)管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)、創(chuàng)新的多目標(biāo),強(qiáng)調(diào)不斷調(diào)整自身的學(xué)習(xí),適應(yīng)環(huán)境,改造環(huán)境,與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理則是單一目標(biāo)制度,強(qiáng)調(diào)建立財(cái)務(wù)管理的秩序,追求效率、穩(wěn)定和連續(xù)性。七是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的要求上,柔性財(cái)務(wù)管理需要柔性人才,重智能,強(qiáng)調(diào)專業(yè)素質(zhì)與管理素質(zhì)相結(jié)合。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理則需要專業(yè)人才,重技能,強(qiáng)調(diào)專業(yè)素質(zhì)與管理素質(zhì)分離。

二、實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理所需要的條件

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想的柔性。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和財(cái)務(wù)關(guān)系的處理從推進(jìn)式轉(zhuǎn)變?yōu)闋恳?二是與牽引式結(jié)合的財(cái)務(wù)關(guān)系的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理往往是根據(jù)企業(yè)的計(jì)劃去組織財(cái)務(wù)活動(dòng),推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展。柔性財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是根據(jù)變化的環(huán)境,引導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),牽引企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展,理順財(cái)務(wù)關(guān)系。由過(guò)去的簡(jiǎn)單化的債權(quán)債務(wù)關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系,由過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系變?yōu)榛ダ糙A關(guān)系。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的柔性。主要表現(xiàn)為由過(guò)去程序化、剛性化的財(cái)務(wù)管理方法變?yōu)榉浅绦蚧⑷嵝曰呢?cái)務(wù)管理方法。如為了縮短財(cái)務(wù)預(yù)算周期,用并行工程的方法來(lái)編預(yù)算;改過(guò)去的剛性責(zé)任中心為柔性責(zé)任中心,科技人員在企業(yè)內(nèi)部自由流動(dòng)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題,財(cái)務(wù)管理要采用相應(yīng)的辦法去支持企業(yè)的各種創(chuàng)新活動(dòng)。通過(guò)合理加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)的投入,既滿足用戶的質(zhì)量需要和調(diào)動(dòng)科技人員的積極性,又降低企業(yè)總成本。這些都需要財(cái)務(wù)管理的方法更加柔性化。

3.企業(yè)籌資手段和結(jié)構(gòu)的柔性。柔性財(cái)務(wù)管理首先表現(xiàn)在籌資渠道和方式上。企業(yè)資本的來(lái)源、融資手段并非唯一不變的,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)融資渠道和方式雖然具有多元化特征,但是,就某一特定的企業(yè)來(lái)說(shuō),其融資不僅要考慮融資方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響,而且還必須考慮融資的可能。因此,企業(yè)必須結(jié)合自身的情況和條件,靈活選擇融資渠道和方式。其次,在融資構(gòu)成和資本期限搭配上應(yīng)具有柔性。企業(yè)籌資必然會(huì)考慮新增資本對(duì)企業(yè)原有資本結(jié)構(gòu)的影響,因?yàn)檫^(guò)高的負(fù)債,會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),勢(shì)必加大企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)和破產(chǎn)倒閉的可能性,當(dāng)企業(yè)資本構(gòu)成中債務(wù)資本比重較大,籌資就應(yīng)該避開債務(wù),盡量選擇權(quán)益資本。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身不同情況,靈活調(diào)整資本構(gòu)成,保持企業(yè)合理的資本結(jié)構(gòu)并擅于運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營(yíng)。在資本期限的搭配上,如長(zhǎng)期資本之間、短期資本之間、長(zhǎng)期資本與短期資本之間,也存在著彈性組合和合理搭配問(wèn)題,這樣才有可能盡量減少各種資本閑置浪費(fèi)、降低融資風(fēng)險(xiǎn),充分發(fā)揮資本合理配置效率。[2]

4.企業(yè)資本運(yùn)用管理的柔性。資本運(yùn)用管理包括資本投資和資本營(yíng)運(yùn)兩個(gè)方面。資本投資的柔性主要表現(xiàn)在企業(yè)投資規(guī)模可大可小、投資形式多樣化、投資內(nèi)容多元化、企業(yè)可靈活調(diào)整投資結(jié)構(gòu)、可進(jìn)行不同情況的投資戰(zhàn)略分析、靈活運(yùn)用投資策略和方法等。資本營(yíng)運(yùn)是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,發(fā)生的一系列經(jīng)常性的資本收付。企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資本收付經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化,如企業(yè)現(xiàn)金需要量的突然增加,存貨供應(yīng)缺貨或突然中斷,材料價(jià)格上漲,企業(yè)信用政策的改變等,所有這些都會(huì)增加企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)的柔性,企業(yè)也就會(huì)隨時(shí)對(duì)資本營(yíng)運(yùn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

5.企業(yè)資本收益分配的柔性。企業(yè)資本收益分配受多種因素的影響,如法律因素、股東因素、企業(yè)因素等,它關(guān)系到投資者、債權(quán)人、企業(yè)員工和管理當(dāng)局等不同利益人的利益要求,而這些影響因素和相關(guān)利益人的利益要求,又會(huì)因不同企業(yè)、不同時(shí)期、不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和條件而發(fā)生改變,因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)可能變化的環(huán)境、條件,及時(shí)調(diào)整自己的收益分配政策。資本收益分配的柔性不僅表現(xiàn)在分配比例、分配數(shù)量上,而且也體現(xiàn)在分配政策制定、分配形式的選擇上,它是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣、影響較大的工作,企業(yè)必須充分考慮各種可能的影響因素、兼顧不同利益人的利益要求,在有利于企業(yè)發(fā)展、滿足各方利益人利益的基礎(chǔ)上,選擇適合自身特點(diǎn)的收益分配政策,根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期和變化的環(huán)境及條件,進(jìn)行相應(yīng)的收益分配調(diào)整,以保證企業(yè)收益分配政策的適應(yīng)性和靈活性。

6.企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的柔性。包括良好的社會(huì)風(fēng)氣、領(lǐng)導(dǎo)者形象和管理對(duì)象。一個(gè)單位的內(nèi)外部環(huán)境的社會(huì)風(fēng)氣如果很差,單位的領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)不正,要實(shí)行柔性財(cái)務(wù)管理是不現(xiàn)實(shí)的,就算實(shí)行效果也會(huì)很差。而良好的社會(huì)風(fēng)氣和領(lǐng)導(dǎo)者形象能產(chǎn)生很多正面效應(yīng),這正是柔性財(cái)務(wù)管理所需要的。良好的管理對(duì)象,即企業(yè)的員工要有比金錢更高的精神追求,要有較強(qiáng)的民主意識(shí),要有較高的文化素質(zhì),要有比較好的道德品質(zhì)。這是柔性財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。[3]

三、我國(guó)企業(yè)目前實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的障礙

1.現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理理論缺乏評(píng)價(jià)的客觀性。財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)僅根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表以財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù),而不對(duì)企業(yè)的具體情況進(jìn)行分析,缺乏靈活性和客觀性。對(duì)于同一個(gè)企業(yè),不同的折舊方法和存貨計(jì)價(jià)就能影響財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)分析如果不與企業(yè)的具體情況相結(jié)合,不靈活運(yùn)用,將使其喪失客觀性。

2.組織結(jié)構(gòu)層次過(guò)多,不能及時(shí)溝通,造成財(cái)務(wù)管理低效率。由于我國(guó)許多企業(yè)還是沿用金字塔式的組織結(jié)構(gòu),層次多,關(guān)系復(fù)雜,靠行政命令控制,信息不暢通,財(cái)務(wù)管理形象較差,管理費(fèi)用比較高。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高,缺乏優(yōu)秀的知識(shí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān)。許多一般財(cái)務(wù)管理人員只滿足于完成自己份內(nèi)的工作,對(duì)如何改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀并不感興趣。管理人員只滿足于完成企業(yè)下達(dá)的財(cái)務(wù)指標(biāo),習(xí)慣于和企業(yè)討價(jià)還價(jià),并不真正從整體全局角度關(guān)心財(cái)務(wù)管理工作。最重要的是,缺乏優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理好壞與他們關(guān)系很大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān)的目標(biāo)理想、精神狀態(tài)、管理水平、經(jīng)營(yíng)能力、思維方式對(duì)財(cái)務(wù)管理有很大影響。財(cái)務(wù)管理柔性化管理的推廣和實(shí)施需要一大批優(yōu)秀的知識(shí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān),但目前還比較缺乏。[4]

、我國(guó)企業(yè)做好柔性財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

1.思想觀念要從生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)導(dǎo)向。傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理模式與生產(chǎn)導(dǎo)向關(guān)系密切,比較關(guān)心產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量,把價(jià)格和質(zhì)量作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。柔性財(cái)務(wù)管理以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹?關(guān)心顧客的需求,把爭(zhēng)取顧客作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。因此,既要重視生產(chǎn)管理,更要重視“顧客關(guān)系管理”。

2.財(cái)務(wù)管理對(duì)象要從以資金為主轉(zhuǎn)向以人為主。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論一直把資金作為管理對(duì)象,而現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到人在財(cái)務(wù)管理中的重要性。財(cái)務(wù)管理既是對(duì)資金的管理,更是對(duì)人的管理,人是企業(yè)的主體,人管理不好,資金就難以管好。一個(gè)企業(yè)只有讓每一個(gè)員工積極參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái),財(cái)務(wù)管理才能真正成功。因此,關(guān)心員工的尊嚴(yán)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)將成為實(shí)施財(cái)務(wù)管理柔性化管理的前提。企業(yè)財(cái)務(wù)文化的管理方法就是基于這種認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上所形成的一種管理藝術(shù)。因此,財(cái)務(wù)管理要發(fā)揮企業(yè)員工的天賦和能力,這是取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)文化作為一種管理文化,應(yīng)當(dāng)以人為本,以價(jià)值觀的塑造為核心來(lái)引導(dǎo)、調(diào)控和凝聚人的積極性和創(chuàng)造性。其核心是企業(yè)財(cái)務(wù)精神,財(cái)務(wù)管理作為一種文化現(xiàn)象,明顯呈現(xiàn)出柔性化趨勢(shì)。

3.組織結(jié)構(gòu)要從縱向轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向。柔性財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)提高對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)的靈敏度,要求內(nèi)部信息高效率流動(dòng),內(nèi)部各部門更加協(xié)調(diào)合作。而我國(guó)縱向的組織結(jié)構(gòu)往往難以適應(yīng)柔性財(cái)務(wù)管理的要求,因?yàn)樗狈W(wǎng)絡(luò)靈活性,信息收集和交流都比較緩慢。建立橫向網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)代替縱向金字塔組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為大勢(shì)所趨,這可以減少成本,還有利于部門之間的合作溝通。當(dāng)然柔性財(cái)務(wù)管理要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,防止分權(quán)失去控制。

4.企業(yè)員工將參與企業(yè)權(quán)益的分配。企業(yè)員工不僅影響著一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展前景,而且已經(jīng)逐步成為風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者之一,他們承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要在于被解雇、失業(yè)或遭受勞動(dòng)成果損失以及其他的機(jī)會(huì)損失等?，F(xiàn)代企業(yè)組織形態(tài)下,正是由于企業(yè)員工才使得企業(yè)的財(cái)務(wù)資本不斷增值,企業(yè)員工應(yīng)該成為企業(yè)的剩余權(quán)索取者。按照古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的稀缺理論,“生產(chǎn)要素的稀缺性決定了企業(yè)內(nèi)部各締約方誰(shuí)擁有剩余索取權(quán),擁有剩余索取權(quán)的份額”。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)必將成為最稀缺的生產(chǎn)要素,企業(yè)員工成為企業(yè)的剩余索取者。這就決定了在分配時(shí),企業(yè)員工必將參與企業(yè)權(quán)益的分配。

5.管理方式要從控制轉(zhuǎn)向引導(dǎo)和激勵(lì)。傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理往往就是財(cái)務(wù)控制,企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)就是為了保證完成任務(wù),加強(qiáng)對(duì)各部門和員工的財(cái)務(wù)控制,對(duì)于如何優(yōu)化各部門和員工的財(cái)務(wù)行為考慮不夠。實(shí)踐證明,財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)控制,而是引導(dǎo)和激勵(lì)。在信息時(shí)代,只有通過(guò)有效的引導(dǎo)和激勵(lì)才能更好地優(yōu)化人們的財(cái)務(wù)行為,提升企業(yè)的價(jià)值。[5]

第7篇：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題范文

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；財(cái)會(huì)；信息化建設(shè)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.038

[中圖分類號(hào)]R197.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）16-00-01

財(cái)務(wù)管理是各行各業(yè)在發(fā)展過(guò)程中均涉及的一個(gè)版塊。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在科學(xué)化與信息資源共享化方面的需求也日益提高，這給財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)帶來(lái)新的契機(jī)與挑戰(zhàn)。為順應(yīng)時(shí)展需求，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中進(jìn)行信息化建設(shè)尤為重要?？茖W(xué)的信息化財(cái)務(wù)管理，不僅能及時(shí)為決策者提供準(zhǔn)確信息，也能實(shí)時(shí)反映醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀態(tài)及動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率。

1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀

1.1 缺乏明確的監(jiān)理職責(zé)，信息管理制度不完善

在許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，普遍存在著信息體系不完善的弊端，阻礙醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與規(guī)范化。由于缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，交叉管理現(xiàn)象難以避免，導(dǎo)致醫(yī)院部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)職責(zé)不明確，漏管現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成財(cái)務(wù)管理混亂。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的流程無(wú)法完全適用于信息化管理的流程，如未建立新的財(cái)務(wù)管理制度，一味沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度，造成各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息管理嚴(yán)重滯后，使財(cái)務(wù)管理效率大幅降低。

1.2 院方缺乏足夠重視，認(rèn)識(shí)存在局限性

在管理過(guò)程中，大多醫(yī)院將重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)發(fā)展上，忽視醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理與發(fā)展；對(duì)預(yù)算、審核及做賬等認(rèn)識(shí)不足，仍停留在傳統(tǒng)操作階段，不重視信息資源的利用與財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化管理在審計(jì)、資金運(yùn)作模式及數(shù)據(jù)歸檔等方面存在較大缺陷，制約財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)的發(fā)展。

1.3 管理人員缺乏相應(yīng)的信息技術(shù)，專業(yè)素質(zhì)有待提高

醫(yī)院部分財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)信息化管理認(rèn)識(shí)不足，且業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，僅注重做賬、核算等基本操作，不具備將信息化管理運(yùn)用到日常財(cái)務(wù)管理中的意識(shí)與能力，缺乏相應(yīng)的信息技術(shù)，無(wú)法滿足財(cái)會(huì)信息實(shí)時(shí)化需求，成為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的一大短板。

2 加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)的相關(guān)策略

2.1 建立健全財(cái)會(huì)信息管理制度

財(cái)會(huì)信息管理制度作為財(cái)務(wù)管理的根基，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行有重要支撐意義。目前，醫(yī)院普遍存在資金缺損、財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行不暢等問(wèn)題，問(wèn)題原因主要是由于決策者對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制制度認(rèn)識(shí)不到位、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系不健全等。醫(yī)院要想從根本上保證財(cái)務(wù)管理工作順利運(yùn)行，必須要建立健全財(cái)會(huì)信息管理制度。在制訂財(cái)務(wù)管理信息化制度的過(guò)程中，應(yīng)充分考慮當(dāng)前財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)的實(shí)際需求，建立起包含醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的核算體系，以便于決策者實(shí)時(shí)了解醫(yī)院各項(xiàng)資金的流動(dòng)方向與運(yùn)作情況。同時(shí)，也要加強(qiáng)各部門的經(jīng)濟(jì)核算能力和管理能力，從而有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理順利發(fā)展。

2.2 提高財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)，加大資金投入力度

醫(yī)院決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度對(duì)信息化建設(shè)有重要推動(dòng)作用。因此，院方要重視財(cái)會(huì)信息化管理的應(yīng)用價(jià)值，將加強(qiáng)信息化建設(shè)落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。此外，醫(yī)院要加大資金投入，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)管理，在簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理工作流程的同時(shí)穩(wěn)步提升工作效率。醫(yī)院在推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化管理的過(guò)程中，首先，應(yīng)突出整體建設(shè)的重點(diǎn)，并圍繞重點(diǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃。其次，應(yīng)以提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量為管理工作運(yùn)行的根本目的，通過(guò)人才、資金及設(shè)備的各項(xiàng)投入，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)，將信息化建設(shè)工作落實(shí)到位。

2.3 培養(yǎng)專業(yè)的復(fù)合型人才，提高財(cái)會(huì)信息化管理技術(shù)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的水平在一定程度上取決于醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)匱乏，會(huì)嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。因此，為保障醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的有效運(yùn)行，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，把財(cái)務(wù)人員打造成復(fù)合型專業(yè)人才。

3 結(jié) 語(yǔ)

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中實(shí)行財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率的重要途徑，在實(shí)行過(guò)程中，醫(yī)院應(yīng)不斷加強(qiáng)自身對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的綜合管理，同時(shí)保持與時(shí)俱進(jìn)的觀念與認(rèn)識(shí)，將信息化建設(shè)作為當(dāng)前的重要任務(wù)落實(shí)到實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，由決策層至執(zhí)行層各個(gè)方面進(jìn)行綜合建設(shè)與管理，從思想觀念到實(shí)踐行動(dòng)均進(jìn)行根本變革，通過(guò)財(cái)會(huì)管理的信息化建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院整體發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

[1]李訓(xùn)棟.新醫(yī)改下的醫(yī)院信息化建設(shè)[J].中國(guó)醫(yī)療設(shè)備，2011（12）.

[2]李晶晶.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2012（14）.

第8篇：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：模式創(chuàng)新 財(cái)務(wù)管理 信息化

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，全球一體化進(jìn)程的加快，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)取得了突飛猛勁的發(fā)展，這為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境迫使企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式，緊跟時(shí)代潮流，加快信息化管理在企業(yè)中的應(yīng)用，因此，引入財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理企業(yè)財(cái)務(wù)是以后企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的必然趨勢(shì)。同時(shí)還能有效的整合企業(yè)內(nèi)外部的資源，從大大的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理的信息化基礎(chǔ)較為薄弱

受信息化工具的制約，傳統(tǒng)比較分散的財(cái)務(wù)管理模式很難對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的監(jiān)管，也無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題采取有效措施進(jìn)行合理修護(hù)。據(jù)可靠性調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：我國(guó)的中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的接入率僅占所有企業(yè)的80%，西方國(guó)家則高達(dá)98%，而且我國(guó)接入了互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)中并不是所有的企業(yè)都充分運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)信息手段的職能，絕大部分企業(yè)只是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作信息記錄、查詢以及輸出的工具，缺乏對(duì)信息的有效整合和分析，這極大的限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行效率，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性實(shí)效性較差

無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的收集和整合是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)。片面的從財(cái)務(wù)管理的某一個(gè)部分入手，無(wú)法有效把握財(cái)務(wù)管理的全局，也沒(méi)有將計(jì)算機(jī)搜索信息的時(shí)效性和及時(shí)性的特點(diǎn)發(fā)揮出來(lái)，降低了財(cái)務(wù)工作的效率，增加了財(cái)務(wù)部門工作人員的負(fù)擔(dān)。由于不能及時(shí)搜索和反饋財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門在決策的過(guò)程中無(wú)法作出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方案，可能會(huì)造成決策失誤，嚴(yán)重還可能會(huì)影響企業(yè)的全局性進(jìn)程。

（三）信息的共享困難

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中人力資源部門、信息管理部門、物流部門等各部門之間之間是相互割裂的關(guān)系，很難實(shí)現(xiàn)信息資源的有效共享，導(dǎo)致信息資源的浪費(fèi)，降低了企業(yè)的在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)信息的采集和整理是分部門分模塊進(jìn)行的，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作被殘酷的分裂開來(lái)，實(shí)現(xiàn)信息的有效共享是根本不可能的事情，大大降低了財(cái)務(wù)管理工作的效率

（四）缺乏具有創(chuàng)新精神的人才

21世紀(jì)最缺乏的就是人才，企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制工作的高效展開同樣需要人才的塑造和培養(yǎng)。新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的建設(shè)和管理離不開既懂專業(yè)知識(shí)也懂信息軟件開發(fā)運(yùn)用的多元化人才。然而實(shí)際情況是很多企業(yè)無(wú)力從事財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)與升級(jí)，于是不得不借助外力來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的管理，這在一定程度上限制了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，不利于財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的發(fā)展和完善。

二、在財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈背景之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式具備的優(yōu)勢(shì)

（一）使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)緊密的結(jié)合在一起

財(cái)務(wù)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)包括存款和收款等多個(gè)子系統(tǒng)，并且每個(gè)子系統(tǒng)又都是相對(duì)獨(dú)立的，并且同時(shí)可以將各個(gè)部門以及各個(gè)系統(tǒng)的相關(guān)信息進(jìn)行整合、分析以及及時(shí)的搜索，最后在通過(guò)信息系統(tǒng)把分析得出的信息準(zhǔn)確的傳達(dá)到每個(gè)環(huán)節(jié)和部門，這樣就可以使財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈呈現(xiàn)整體性，大大的降低了不確定性，從而提高了相應(yīng)的速度。

（二）有效整合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)資源的共享

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化所起的是對(duì)信息簡(jiǎn)單傳遞的中介作用。使用范圍狹窄，要避免這種信息孤島的弊端，必須通過(guò)基于財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈去建立一種有效的企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的新模式。追求企業(yè)全面的整體性發(fā)展是每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理的新模式就是通過(guò)將經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效整合、共享以及協(xié)作，打破傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率低下、成本過(guò)高的弊端，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低，財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程

財(cái)務(wù)信息自動(dòng)化實(shí)施的過(guò)程可以大致的分為以下三個(gè)階段：第一，文檔的電子化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下的財(cái)務(wù)信息載體主要是以紙為介質(zhì)的數(shù)據(jù)和磁盤儲(chǔ)存的數(shù)據(jù)，信息化的財(cái)務(wù)管理模式下的財(cái)務(wù)信息就完全的發(fā)生了變化，載體變成了可以供各個(gè)使用者隨時(shí)靈活搜索的網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)，這也正是平常我們大家所說(shuō)的財(cái)務(wù)辦公的無(wú)紙化。第二，資金交易的自動(dòng)化。財(cái)務(wù)管理信息化中最重要的環(huán)節(jié)就是電子貨幣，它的特點(diǎn)是能夠通過(guò)抽象虛擬的電子貨幣直接進(jìn)行自動(dòng)化的轉(zhuǎn)結(jié)算，從此不必再需要用鈔票以及支票這些紙質(zhì)的票據(jù)進(jìn)行結(jié)算，從此可以隨時(shí)隨地交易匯款，降低了企業(yè)的成本，并且實(shí)現(xiàn)了絕對(duì)靈活的交易。第三，流動(dòng)資金管理的自動(dòng)化。傳統(tǒng)的資金交易中存在著很多的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了資金管理的自動(dòng)化就很好地解決了這些問(wèn)題，并且有效地加強(qiáng)了供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)部門之間的聯(lián)系，從而減少了因?yàn)槿藶橐蛩卦斐傻牟蛔?。同時(shí)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)還可以為企業(yè)提供一些客戶之前的歷史資信記錄以及債務(wù)等的有關(guān)信息，從而使企業(yè)能更快的做出準(zhǔn)確的抉擇。

三、基于財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中管理

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的集中化，需要企業(yè)的管理、數(shù)據(jù)與信息的統(tǒng)一化集中管理，主要包括以下幾個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)管理模式經(jīng)過(guò)一些列的創(chuàng)新優(yōu)化重組之后可以有效解決業(yè)務(wù)與管理之間脫節(jié)的問(wèn)題。與此同時(shí)，優(yōu)化之后的財(cái)務(wù)管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)信息的有效搜集、加工、處理和各部門之間的共享，實(shí)現(xiàn)信息運(yùn)用的時(shí)效性，并能夠?qū)π畔⒌膩?lái)源進(jìn)行有效的垂直核對(duì)，確保信息的準(zhǔn)確性和有效性。第二，新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程實(shí)施之后，企業(yè)各部門之間、子公司與分公司之間不再是分裂的關(guān)系，形成一個(gè)有機(jī)的整體。因此，企業(yè)各部門的管理者、子公司與總公司獲取信息的來(lái)源高度統(tǒng)一，可以很好的避免企業(yè)在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估中評(píng)估信息不一致，評(píng)估體系不統(tǒng)一的問(wèn)題，提高評(píng)估效率。第三，新型的財(cái)務(wù)管理模式的使用，企業(yè)的管理人員可以隨時(shí)隨地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，總公司對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管的過(guò)程中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，并提供良好的發(fā)展建議、發(fā)展規(guī)劃。第四，新型財(cái)務(wù)管理流程的使用，為企業(yè)各部門的工作人員提供最豐富、最多元、最個(gè)性的財(cái)務(wù)信息。比如說(shuō)，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員可以通過(guò)會(huì)計(jì)規(guī)范的搜索了解會(huì)計(jì)分析報(bào)告的構(gòu)成，企業(yè)的銷售總監(jiān)可以通過(guò)對(duì)銷售原則的提取，整合分析公司的銷售發(fā)展情況。

（二）實(shí)現(xiàn)信息的同步化

實(shí)現(xiàn)信息資源的有效共享是財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理的重要目標(biāo)之一。供應(yīng)鏈環(huán)境中信息的同步化管理要求企業(yè)要及時(shí)掌握客戶需求變化，并根據(jù)變化積極的采取措施予以應(yīng)對(duì)。供應(yīng)鏈中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和升級(jí)，可以有效跟蹤流動(dòng)物品，并在跟蹤期間，對(duì)貨物進(jìn)行有效準(zhǔn)確定位，并及時(shí)向貨物的參與對(duì)象發(fā)送貨物信息，這對(duì)于防止物品丟失增加信息的真實(shí)性，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，減少企業(yè)的庫(kù)存，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、提高企業(yè)的資金使用效率，增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有難以替代的作用。另一方面，信息的同步化使用過(guò)程中要加強(qiáng)各方之間的協(xié)同。主要體現(xiàn)在：外部業(yè)務(wù)的協(xié)同，包括與供應(yīng)商和經(jīng)銷商業(yè)務(wù)的協(xié)同；內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)同。包括企業(yè)北部各部門之間的協(xié)同，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息分享的最大化。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的協(xié)同方案可以有效提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的管理思想是一種緊隨時(shí)代的步伐產(chǎn)生的，其思想管理的模式是一種面向未來(lái)的全新的財(cái)務(wù)管理模式，現(xiàn)在企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)和管理的越來(lái)越嚴(yán)格，新的財(cái)務(wù)管理模式能夠有效地跨地域界限的整合資源信息，并且能跨越經(jīng)營(yíng)職能以及合作的伙伴進(jìn)行有效地整合，是未來(lái)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的必然方向，不論是在企業(yè)界還是在學(xué)術(shù)界以及政府部門，都意識(shí)到了必須去優(yōu)化改革財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理模式，因?yàn)檫@種全新的管理模式不僅能夠降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，有效的提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，深受大家的青睞。所以說(shuō)，各企業(yè)的管理層就可以根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況的需要，吸取這種全新的財(cái)務(wù)管理模式中的理念，去不斷地優(yōu)化改革企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的推動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜金香.論企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)變革的影響[J].商業(yè)研究，2009（09）

[2]喬普拉（Chopra，S），（美）邁因德爾（Meindl，P.）.Supply Chain Management-strategy，planning，and operation[J].Bell Joural of Economics，2010（10）

第9篇：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)時(shí)代；企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式；構(gòu)建

雖然電子商務(wù)在我國(guó)起步較晚，但它迅猛的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們的預(yù)期，幾乎涵蓋了人們生活的各個(gè)方面。那些有遠(yuǎn)見的企業(yè)，也緊緊抓住這一機(jī)遇將企業(yè)發(fā)展與電子商務(wù)的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起。但是，電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式大不相同，它是基于電腦網(wǎng)絡(luò)以及移動(dòng)互聯(lián)的電子數(shù)據(jù)交換貿(mào)易，在交易進(jìn)行中不但買家與賣家不會(huì)見面，就連同一公司下，企業(yè)內(nèi)部的管理、財(cái)務(wù)呈報(bào)也是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)完成。近兩年，電子商務(wù)已不僅僅是在淘寶、京東等電商平臺(tái)上的經(jīng)濟(jì)交易，微商的介入使得電子商務(wù)的概念又向外得到了延伸了。微商即利用微信平臺(tái)在朋友圈分享推銷新產(chǎn)品，它采用自上而下逐級(jí)發(fā)展的管理方法。在這一背景下，電子商務(wù)的發(fā)展也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式、財(cái)務(wù)管理模式提出了新的挑戰(zhàn)。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊病

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是事后的財(cái)務(wù)交易記錄，用來(lái)作企業(yè)效益評(píng)價(jià)的依據(jù)，通過(guò)對(duì)已有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為下一階段的企業(yè)發(fā)展提供建議。但是，由于企業(yè)各級(jí)各部門之間的財(cái)務(wù)信息是獨(dú)立的，進(jìn)行統(tǒng)一的分析、比較工作量太大，耗時(shí)太長(zhǎng)，很難為企業(yè)發(fā)展提供更加準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。電子商務(wù)背景下，一個(gè)企業(yè)所需掌握的銷售網(wǎng)絡(luò)更為復(fù)雜，數(shù)據(jù)更為龐大，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已不能適應(yīng)電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

二、電子商務(wù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的影響

在現(xiàn)代信息技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用下，我們已經(jīng)步入了電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)等活動(dòng)也出現(xiàn)了深刻的變化，企業(yè)管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷等活動(dòng)之間的聯(lián)系也日益緊密，企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)內(nèi)部之間的信息傳遞方式也更加的便捷，電子商務(wù)也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了深刻的影響：首先，對(duì)財(cái)務(wù)處理流程產(chǎn)生了影響，在電子商務(wù)時(shí)代，人們不需要再使用傳統(tǒng)的計(jì)算器、紙筆、算盤，任何的業(yè)務(wù)都可以利用計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)來(lái)開展，財(cái)務(wù)管理不需要將其劃分為獨(dú)立的環(huán)節(jié)，而是連續(xù)的信息流，任何的財(cái)務(wù)信息，都可以在網(wǎng)絡(luò)上獲??；其次，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度產(chǎn)生了影響，在電子商務(wù)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)形態(tài)也發(fā)生了改變，為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)必須要改革傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)指標(biāo)與會(huì)計(jì)策略，針對(duì)財(cái)務(wù)處理、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)組織中存在的漏洞進(jìn)行改革；最后，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了影響，企業(yè)財(cái)務(wù)部門實(shí)施的是分工制度，以往管理模式萎縮、職能分散，在電子商務(wù)時(shí)代，財(cái)務(wù)部門開始與其他的部門實(shí)現(xiàn)融合，財(cái)務(wù)部門從綜合性管理部門轉(zhuǎn)化為虛擬管理部門。

三、電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究

電子商務(wù)是基于網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)平臺(tái)的貿(mào)易交流，它的財(cái)務(wù)管理模式仍舊遵循傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基本原理和原則，只是把管理放到了網(wǎng)絡(luò)這一平臺(tái)上。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)資源規(guī)劃是兩種常見的電子商務(wù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

1.電子商務(wù)背景下的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理是將財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化，是一種集中式的管理模式，是指把原來(lái)只存放在各級(jí)各部門的單機(jī)財(cái)務(wù)記錄，放在統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平成。它可以與企業(yè)的業(yè)務(wù)管理合為一體，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的庫(kù)存量、銷售額、異地轉(zhuǎn)賬等等工作都能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一管理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管理監(jiān)督，從企業(yè)高層看，對(duì)于日益龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)，掌握具體的實(shí)時(shí)信息更容易進(jìn)行總體調(diào)控。從基層看，在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)上更加方便，增強(qiáng)基層各部門之間的合作意識(shí)，提高合作能力。為了應(yīng)對(duì)電子商務(wù)時(shí)代的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變工作方式隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)逐漸會(huì)將收付賬款、貨物托運(yùn)、銀行匯兌等方面的業(yè)務(wù)操作轉(zhuǎn)向線上操作，放棄人工操作。所以，在新的財(cái)務(wù)管理模式下，人們的工作方式也得到改變，工作人員需要做的只有根據(jù)系統(tǒng)提示操作。同時(shí)，以往的核對(duì)、銜接工作也轉(zhuǎn)變了陣地，成為了線上操作的主要環(huán)節(jié)。隨著網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展和應(yīng)用，工作介質(zhì)方面也僅僅是對(duì)票據(jù)進(jìn)行處理，并不接觸實(shí)體貨幣它的數(shù)據(jù)情況由磁盤數(shù)據(jù)變?yōu)轫?yè)面數(shù)據(jù)，紙張單據(jù)變成電子單據(jù)。為了更好地促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施，工作人員需要對(duì)工作方式進(jìn)行調(diào)整，積極適應(yīng)新的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的合理運(yùn)營(yíng)。

2.電子商務(wù)背景下的財(cái)務(wù)資源規(guī)劃

財(cái)務(wù)資源規(guī)劃體現(xiàn)了電子商務(wù)背景下財(cái)務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的區(qū)別，它是一種事先的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)。這種財(cái)務(wù)管理模式主要是先對(duì)企業(yè)銷售進(jìn)行估算，然后制訂生產(chǎn)計(jì)劃。企業(yè)日常交易記錄將資金的流動(dòng)與貨物的流動(dòng)集中整理，使管理者對(duì)貨物價(jià)值與資金統(tǒng)一計(jì)算，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益一目了然，便于及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)、營(yíng)銷策略，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。徹底改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，只有在年末核算時(shí)才能計(jì)算出企業(yè)效益的局面。

財(cái)務(wù)資源規(guī)劃管理使企業(yè)的生產(chǎn)銷售等等信息通過(guò)層層上報(bào)，毫無(wú)遺漏的傳送到管理者手中，而管理者卻可以根據(jù)需要對(duì)下級(jí)管理者進(jìn)行適度授權(quán)，使其只具備其所需要資料的了解權(quán)限。這種管理模式的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是在國(guó)家審計(jì)部門需要財(cái)務(wù)資料時(shí)，可以及時(shí)提供全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)內(nèi)容。

3.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式與財(cái)務(wù)資源規(guī)劃管理存在的問(wèn)題

這兩種管理模式都是在當(dāng)今信息時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下完成的，管理者就要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于選擇財(cái)務(wù)管理軟件的安全性，如網(wǎng)絡(luò)不可預(yù)料的病毒或黑客侵害等。首先應(yīng)考慮的問(wèn)題就是網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)，如果網(wǎng)絡(luò)安全存在漏洞，一旦信息泄露，o企業(yè)帶來(lái)的損失將是不可估量的。其次是財(cái)務(wù)軟件的選擇，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常具有連續(xù)性的工作，中途換軟件會(huì)造成巨大的損失，一款適合的、完善的財(cái)務(wù)軟件是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵。目前，我國(guó)基于電子商務(wù)背景下財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)還不夠成熟，很多軟件之間并不具備兼容性，企業(yè)選擇有一定困難。同時(shí)，人的因素也很重要，財(cái)務(wù)管理人員要具備較好的行業(yè)自律能力，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理軟件的不斷完善，電子商務(wù)背景下的財(cái)務(wù)管理模式還有待進(jìn)一步研究，只有采取多元化的策略，才能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蔡曉君，殷婷婷. 電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式變革的探析[J]. 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2011（01）.

[2] 劉彩梅. 電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析[J]. 中國(guó)商界（下半月）. 2010（01）.

[3] 韓敏華. 電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究[J]. 企業(yè)家天地下半月刊（理論版）. 2009（01）.