工程機(jī)械管理精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程機(jī)械管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：工程機(jī)械管理范文
中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)是一個(gè)系統(tǒng)工程，我們要充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性。機(jī)械設(shè)備管理水平的好壞，將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的有效管理，相互協(xié)調(diào)，以科學(xué)為指導(dǎo)，積極去研究、探索和采用先進(jìn)的管理維護(hù)方法，逐步使機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作，走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。
1 影響建筑工程機(jī)械管理維護(hù)工作的主要因素
目前，施工中建筑工程機(jī)械的管理維護(hù)工作，嚴(yán)重制約著施工企業(yè)工程效益的提高，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1 機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱，影響正常施工秩序。在施工過程中，工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多面廣，機(jī)械設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁。管理部門盲目地精簡機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與管理人員，或?qū)⑵渎毮懿⑷肫渌块T兼管，導(dǎo)致管理層與操作層之間脫節(jié)，致使施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱。還有相當(dāng)一部分施工企業(yè)沒有形成完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的管理制度不健全，造成機(jī)械設(shè)備管理工作混亂，嚴(yán)重影響了工程的正常施工。
1.2 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度落實(shí)不到位，致使機(jī)械設(shè)備完好率降低。施工企業(yè)在設(shè)備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng)，雖然實(shí)行定人定機(jī)制度，卻忽視了機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度對(duì)人的活動(dòng)的制約性，沒有能明確落實(shí)到人。操作人員只是注重使用，對(duì)出現(xiàn)的問題不能及時(shí)處理；另外，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時(shí)，許多維修人員責(zé)任心不強(qiáng)，應(yīng)付差事，不從根本上解決故障問題，“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，從而造成設(shè)備故障的不斷擴(kuò)大和發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任，不能意識(shí)到問題的重要性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度，也增加了修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，致使機(jī)械設(shè)備的使用壽命和安全性降低。
1.3 機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范，加速機(jī)械設(shè)備磨損老化。由于部分操作人員對(duì)施工技術(shù)、設(shè)備使用知識(shí)所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低，不注重具體的施工條件和作業(yè)方法，一味的趕工期、搶進(jìn)度，使機(jī)械設(shè)備一直處于超負(fù)荷，或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至違章操作等狀況，從而加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化。此外，在工程項(xiàng)目結(jié)束后，設(shè)備不能按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真的保養(yǎng)、維護(hù)和大修，被調(diào)配到新的工程項(xiàng)目后，機(jī)械設(shè)備常常出現(xiàn)故障。既花費(fèi)了較大精力與高額費(fèi)用進(jìn)行整修，又嚴(yán)重貽誤了正常施工工期。
1.4 忽視機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，造成施工效率低下，競爭力下降。目前部分施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象重視程度不夠，機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代較慢。部分管理人員只注重短期經(jīng)濟(jì)效益，貪圖方便，不考慮機(jī)械設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，甚至違反國家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用破舊機(jī)械和報(bào)廢機(jī)械，致使機(jī)械的故障率大大增加。不僅給施工人員帶來安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，整體施工成本增加，結(jié)果是工程收益降低，企業(yè)競爭力下降，最終影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
2 做好建筑工程機(jī)械管理與維護(hù)的有效途徑
在市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律下，企業(yè)之間競爭加劇，施工企業(yè)注重經(jīng)營效益，迫切要求降低設(shè)備管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。古語云：“工欲善其事，必先利其器”，只有搞好機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)工作，才能進(jìn)一步提高企業(yè)效益。
2.1 完善機(jī)械設(shè)備管理體制，規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理工作。施工企業(yè)要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作，首先需要建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證，定崗到人，進(jìn)行全面的綜合管理；其次，建立健全機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理，建立詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)檔案，并定期組織檢查，技術(shù)檔案要有專人負(fù)責(zé)保管；另外，實(shí)行績效制度，充分發(fā)揮建筑工程機(jī)械管理、操作、維修人員的工作積極性；再者，在實(shí)際工作中，實(shí)行“三定一包”制度，即定機(jī)、定人、定崗位、包維護(hù)?！叭ㄒ话敝贫鹊膱?zhí)行情況將直接影響到施工企業(yè)的工作效率、施工安全和建筑工程機(jī)械的完好程度。
2.2 嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。保養(yǎng)好壞是影響到設(shè)備是否出現(xiàn)故障的要原因，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。機(jī)械設(shè)備管理人員要按照機(jī)械保養(yǎng)使用說明書制定切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實(shí)情況。同時(shí)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、消耗費(fèi)用等列入獎(jiǎng)懲內(nèi)容，以加強(qiáng)廣大操作人員的責(zé)任心、調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，延長機(jī)械設(shè)備使用壽命，降低維修成本。
2.3 加大機(jī)械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越高。這就要求我們的施工和技術(shù)人員不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù)，科學(xué)地使用機(jī)械設(shè)備。施工企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。同時(shí)，有重點(diǎn)地組織機(jī)械設(shè)備操作人員參加機(jī)械設(shè)備操作競賽，形成學(xué)技術(shù)、比技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍，并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表演、技術(shù)知識(shí)講座、觀摩學(xué)習(xí)等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，以點(diǎn)帶面，逐步提高建筑工程機(jī)械操作人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。
2.4 落實(shí)機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，直接影響企業(yè)的施工效率和競爭力。因此，作為企業(yè)要以長遠(yuǎn)利益著想，不能只顧眼前利益，必須嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備報(bào)廢制度，做好機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。在這過程中一定要遵循機(jī)械更新?lián)Q代的原則，通過科學(xué)檢測，將磨損嚴(yán)重，技術(shù)性能落后、耗能高、效率低，修理維護(hù)費(fèi)用高，已不能達(dá)到使用要求和安全要求的機(jī)械設(shè)備，堅(jiān)決進(jìn)行更新，確保施工的質(zhì)量和安全。另外，屬于國家明令禁止淘汰的建筑工程機(jī)械，一律做報(bào)廢處理，不得以各種原因繼續(xù)使用，防止給企業(yè)造成不良后果。只有確保了機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)，才能在工程項(xiàng)目建設(shè)中爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3 結(jié)束語
隨著工程施工機(jī)械化程度的不斷提高，建筑工程機(jī)械成為施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力。各種建筑工程機(jī)械的廣泛應(yīng)用，不僅加快了工程施工進(jìn)度，而且提高了施工質(zhì)量。然而，建筑工程機(jī)械在使用過程中，受到各種因素的影響，制約著建筑工程機(jī)械使用性能的發(fā)揮。當(dāng)前所面臨的主要問題之一是如何做好建筑工程機(jī)械的管理維護(hù)、故障的預(yù)防、機(jī)械設(shè)備完好狀態(tài)的保持以及設(shè)備功效的充分發(fā)揮。因此，搞好施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，對(duì)提高企業(yè)設(shè)備管理維護(hù)水平，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
參考文獻(xiàn)：
[1] 鐘君明.淺談建筑工程機(jī)械管理維護(hù)[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2009，（6）.
[2] 劉昊,劉小波.工程機(jī)械的管理與維護(hù)[J].山西建筑.2011，（2）.
[3] 張寶玉.淺談施工機(jī)械設(shè)備的安全防范與管理[J].山西建筑，2009，35（14）.
第2篇：工程機(jī)械管理范文
關(guān)鍵詞：工程機(jī)械；管理；維護(hù)
前言
隨著工程施工機(jī)械化程度的不斷提高，工程機(jī)械成為施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力。各種工程機(jī)械的廣泛應(yīng)用，不僅加快了工程施工進(jìn)度，而且提高了施工質(zhì)量。然而，工程機(jī)械在使用過程中，受到各種因素的影響，制約著工程機(jī)械使用性能的發(fā)揮。當(dāng)前所面臨的主要問題之一是如何做好工程機(jī)械的管理維護(hù)、故障的預(yù)防、機(jī)械設(shè)備完好狀態(tài)的保持以及設(shè)備功效的充分發(fā)揮。因此，搞好施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，對(duì)提高企業(yè)設(shè)備管理維護(hù)水平，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此，筆者根據(jù)工作實(shí)踐，就工程機(jī)械的管理維護(hù)工作，提出了自己的見解。
1、影響工程機(jī)械管理維護(hù)工作的主要因素
目前，施工中工程機(jī)械的管理維護(hù)工作，嚴(yán)重制約著施工企業(yè)工程效益的提高，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1．1機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱，影響正常施工秩序。在施工過程中，工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多面廣，機(jī)械設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁。管理部門盲目地精簡機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與管理人員，或?qū)⑵渎毮懿⑷肫渌块T兼管，導(dǎo)致管理層與操作層之間脫節(jié)，致使施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱。還有相當(dāng)一部分施工企業(yè)沒有形成完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的管理制度不健全，造成機(jī)械設(shè)備管理工作混亂，嚴(yán)重影響了工程的正常施工。
1．2機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度落實(shí)不到位，致使機(jī)械設(shè)備完好率降低。施工企業(yè)在設(shè)備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng)，雖然實(shí)行定人定機(jī)制度，卻忽視了機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度對(duì)人的活動(dòng)的制約性，沒有能明確落實(shí)到人。操作人員只是注重使用，對(duì)出現(xiàn)的問題不能及時(shí)處理；另外，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時(shí)，許多維修人員責(zé)任心不強(qiáng)，應(yīng)付差事，不從根本上解決故障問題，“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，從而造成設(shè)備故障的不斷擴(kuò)大和發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任，不能意識(shí)到問題的重要性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度，也增加了修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，致使機(jī)械設(shè)備的使用壽命和安全性降低。
1．3機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范，加速機(jī)械設(shè)備磨損老化。由于部分操作人員對(duì)施工技術(shù)、設(shè)備使用知識(shí)所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低，不注重具體的施工條件和作業(yè)方法，一味的趕工期、搶進(jìn)度，使機(jī)械設(shè)備一直處于超負(fù)荷，或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至違章操作等狀況，從而加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化。此外，在工程項(xiàng)目結(jié)束后，設(shè)備不能按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真的保養(yǎng)、維護(hù)和大修，被調(diào)配到新的工程項(xiàng)目后，機(jī)械設(shè)備常常出現(xiàn)故障。既花費(fèi)了較大精力與高額費(fèi)用進(jìn)行整修，又嚴(yán)重貽誤了正常施工工期。
1．4忽視機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，造成施工效率低下，競爭力下降。目前部分施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象重視程度不夠，機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代較慢。部分管理人員只注重短期經(jīng)濟(jì)效益，貪圖方便，不考慮機(jī)械設(shè)備的整體性能，采取
“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，甚至違反國家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用破舊機(jī)械和報(bào)廢機(jī)械，致使機(jī)械的故障率大大增加。不僅給施工人員帶來安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，整體施工成本增加，結(jié)果是工程收益降低，企業(yè)競爭力下降，最終影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
2、做好工程機(jī)械管理維護(hù)的有效途徑
在市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律下，企業(yè)之間競爭加劇，施工企業(yè)注重經(jīng)營效益，迫切要求降低設(shè)備管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。古語云：“工欲善其事，必先利其器”，只有搞好機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)工作，才能進(jìn)一步提高企業(yè)效益。
2．1完善機(jī)械設(shè)備管理體制，規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理工作。施工企業(yè)要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作，首先需要建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證，定崗到人，進(jìn)行全面的綜合管理；其次，建立健全機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理，建立詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)檔案，并定期組織檢查，技術(shù)檔案要有專人負(fù)責(zé)保管；另外，實(shí)行績效制度，充分發(fā)揮工程機(jī)械管理、操作、維修人員的工作積極性；再者，在實(shí)際工作中，實(shí)行 “三定一包”制度，即定機(jī)、定人、定崗位、包維護(hù)。 “三定一包”制度的執(zhí)行情況將直接影響到施工企業(yè)的工作效率、施工安全和工程機(jī)械的完好程度。
2．2嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。保養(yǎng)好壞是影響到設(shè)備是否出現(xiàn)故障的要原因，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。機(jī)械設(shè)備管理人員要按照機(jī)械保養(yǎng)使用說明書制定切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實(shí)情況。同時(shí)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、消耗費(fèi)用等列入獎(jiǎng)懲內(nèi)容，以加強(qiáng)廣大操作人員的責(zé)任心、調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，延長機(jī)械設(shè)備使用壽命，降低維修成本。
2．3加大機(jī)械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越高。這就要求我們的施工和技術(shù)人員不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù)，科學(xué)地使用機(jī)械設(shè)備。施工企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
2．4落實(shí)機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，直接影響企業(yè)的施工效率和競爭力。因此，作為企業(yè)要以長遠(yuǎn)利益著想，不能只顧眼前利益，必須嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備報(bào)廢制度，做好機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。在這過程中一定要遵循機(jī)械更新?lián)Q代的原則，通過科學(xué)檢測，將磨損嚴(yán)重，技術(shù)性能落后、耗能高、效率低，修理維護(hù)費(fèi)用高，已不能達(dá)到使用要求和安全要求的機(jī)械設(shè)備，堅(jiān)決進(jìn)行更新，確保施工的質(zhì)量和安全。另外，屬于國家明令禁止淘汰的工程機(jī)械，一律做報(bào)廢處理，不得以各種原因繼續(xù)使用，防止給企業(yè)造成不良后果。
第3篇：工程機(jī)械管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程，機(jī)械，管理，維護(hù)
前言：現(xiàn)代化企業(yè)在市場競爭與發(fā)展中提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，離不開機(jī)械設(shè)備的支持。而多數(shù)企業(yè)管理中，對(duì)于有形的企業(yè)產(chǎn)品銷售、企業(yè)薪酬管理等內(nèi)容非常重視，卻忽略了重要的機(jī)械設(shè)備管理。機(jī)械設(shè)備在投入使用的過程中，同樣會(huì)有“生、老、病、死”等一系列的故障，如果不對(duì)此進(jìn)行專門的維修與養(yǎng)護(hù)，則設(shè)備長期處于低效率運(yùn)行，會(huì)大大拖慢企業(yè)的經(jīng)營效益，給企業(yè)帶來無法彌補(bǔ)的損失。？
1建筑機(jī)械維修管理存在的問題
（1）宏觀市場存在的問題
我國建筑機(jī)械維修行業(yè)與其他維修市場相比，起步較晚，并且專業(yè)技術(shù)人才缺乏，維修設(shè)備和工藝較為落后，由于生產(chǎn)廠家和維修企業(yè)銜接不到位，使得新產(chǎn)品和新技術(shù)的發(fā)展與維修技術(shù)的發(fā)展存在一些落差，使生產(chǎn)技術(shù)和維修技術(shù)不同步。建筑機(jī)械與汽修常常合二為一，對(duì)建筑機(jī)械維修的特殊性不夠重視。全國的維修服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)較少并分布不均，很多地方都享受不到售后服務(wù)。建筑機(jī)械維修行業(yè)沒有統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，維修質(zhì)量參差不齊，缺少專門的監(jiān)督和檢查機(jī)制，使得不公平競爭嚴(yán)重危害市場秩序。
（2）建筑機(jī)械維修制度存在的問題
現(xiàn)行的建筑機(jī)械維修制度通常是定期強(qiáng)制保養(yǎng)加計(jì)劃預(yù)防修理，具體可以理解為對(duì)機(jī)械的日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、大修和臨時(shí)維修，這樣的制度還存在一些不足，一是對(duì)一些因疲勞損壞、人為差錯(cuò)或者銹蝕老化的配件所造成的故障無法說明，易造成人力、物力和財(cái)力的巨大浪費(fèi)；二是對(duì)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的依賴性太大，而運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的人為因素導(dǎo)致準(zhǔn)確性較差，因此預(yù)期檢修制度形同虛設(shè)；三是制度導(dǎo)致儲(chǔ)備配件占用的資金增加；四是對(duì)大型特殊的建筑機(jī)械設(shè)備沒有做出專門的管理，計(jì)劃預(yù)期檢修制度變成了一種盲目的和脫離實(shí)際的保修制度，結(jié)果是維修成本高，效率低。
（3）建筑機(jī)械維修理念存在的問題
在管理理念上，重使用，輕管理。表現(xiàn)在日?？己斯芾砗驮u(píng)比中，各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，甚至有的企業(yè)沒有全面的建筑機(jī)械維修管理章程，對(duì)設(shè)備的考核，理論與實(shí)際脫節(jié)，對(duì)維修管理的費(fèi)用投入不足等。更有甚者，為了趕工期，趕進(jìn)度，很多機(jī)械帶病作業(yè)，或者修理不徹底，湊合使用，不僅給安全生產(chǎn)埋下隱患，更是加重了建筑機(jī)械的磨損，嚴(yán)重降低了機(jī)械的使用壽命，結(jié)果得不償失。
（4）建筑機(jī)械維修技術(shù)存在的問題
一是維修技術(shù)落后，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)檢測技術(shù)得不到廣泛應(yīng)用，對(duì)于制造精度高，結(jié)構(gòu)復(fù)雜和控制技術(shù)先進(jìn)的現(xiàn)代建筑機(jī)械設(shè)備，憑經(jīng)驗(yàn)和過去落后的技術(shù)，顯然己不能滿足維修要求。二是建筑機(jī)械維修技術(shù)人員水平有限，對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作跟不上建筑機(jī)械設(shè)備發(fā)展的步伐，有的建筑機(jī)械在施工現(xiàn)場出現(xiàn)故障，而工地維修的技術(shù)力量薄弱，不能及時(shí)解決機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的問題。三是建筑工地流動(dòng)性較大，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，一般是原地拆、修，現(xiàn)場環(huán)境條件惡劣，不能保證維修的質(zhì)量。例如建筑工地條件有限，不一定配備舉升機(jī)、軸套管拆裝機(jī)等維修設(shè)備，主要靠人力和手工勞動(dòng)維修，勞動(dòng)強(qiáng)度大，維修效率低。
2建筑機(jī)械維修管理的對(duì)策與建議
（1）建立現(xiàn)代化的建筑機(jī)械維修管理市場，加強(qiáng)行業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)
建立一個(gè)完善的建筑機(jī)械維修管理市場，是一項(xiàng)艱巨的綜合性系統(tǒng)工程，需要社會(huì)多方面的努力和支持。建立支持各種建筑機(jī)械的專業(yè)化特色維修網(wǎng)點(diǎn)，各機(jī)械生產(chǎn)廠家相互聯(lián)合，并予以專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。國家管理部門通過行政管理手段，運(yùn)用法律法規(guī)為市場秩序保駕護(hù)航，同時(shí)給予一定的政策優(yōu)惠和資金扶持，這樣有利于建立完善的現(xiàn)代化建筑機(jī)械維修市場，為建筑行業(yè)更好地提供服務(wù)。還可以充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開展遠(yuǎn)程服務(wù)，如網(wǎng)上咨詢與交易，網(wǎng)上狀態(tài)監(jiān)測，網(wǎng)上故障診斷等，充分發(fā)揮設(shè)備和技術(shù)優(yōu)勢，為更多的維修企業(yè)、機(jī)械用戶和制造廠家提供平臺(tái)。
（2）加強(qiáng)建筑機(jī)械維修管理的方案和規(guī)劃論證
建筑機(jī)械的維修管理，不僅僅是使用維修階段的管理，而是在建筑機(jī)械的規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段就開始的，這樣非常有利于保證建筑機(jī)械的規(guī)劃設(shè)計(jì)與機(jī)械維修規(guī)劃設(shè)計(jì)的同步，使建筑機(jī)械在規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)使用、維修更新等全過程周期都獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，還需對(duì)建筑機(jī)械的可靠性能、維修保障性能進(jìn)行規(guī)劃，因?yàn)闄C(jī)械性能可靠，故障率低，那么對(duì)機(jī)械維修的投入就少：機(jī)械維修性好，易于維修，一旦出了故障，可以實(shí)現(xiàn)低成本快速修理，降低維修費(fèi)用，縮短維修時(shí)間，這些都有利于使用者降低成本，提高利潤。
（3）采用多樣化、復(fù)合化和彈性化的維修模式
建筑機(jī)械設(shè)備的種類非常多，并且各有各的特點(diǎn)。不向的建筑機(jī)械應(yīng)采用不同的維修模式，例如一些技術(shù)先進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，發(fā)生故障后修理較為困難，那么應(yīng)采用狀態(tài)監(jiān)測為主的維修模式。對(duì)于一些簡單的機(jī)械，發(fā)生故障后容易修理，且維修，費(fèi)用較低，則可以采用事后維修的模式。還有一種情況，如水.泥攪拌運(yùn)輸車，運(yùn)輸和澆筑瀝青混凝土的設(shè)備等，一旦發(fā)生故.障，將對(duì)建筑工程帶來嚴(yán)重影響，應(yīng)當(dāng)采用計(jì)劃預(yù)防修理為主，故障狀態(tài)修理為輔的復(fù)合維修模式。而對(duì)于那些關(guān)乎人身生命安全的建筑機(jī)械設(shè)備構(gòu)件，如制動(dòng)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)等，發(fā)生故障會(huì)造成嚴(yán)重后果，就必須采用計(jì)劃和預(yù)防相結(jié)合的維修模式。另外，相同的設(shè)備在不同的場合使用，也可采用不同的維修模式，因?yàn)閳龊喜煌瑱C(jī)械設(shè)備所承受的負(fù)荷不一樣，故障模式一也有很大變化，基于這些原因，從經(jīng)濟(jì)角度來考量，采用不同的維修模式可避免維修過剩和維修不足的局面。
（4）加強(qiáng)對(duì)維修技術(shù)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械使用環(huán)境的控制
建筑機(jī)械多用于建筑工地，通常都需要配置維修人員，企業(yè)在優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，引進(jìn)技術(shù)人才的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)維修}人員的培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平的業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)要注意聯(lián)：系工作實(shí)際，要有計(jì)劃系統(tǒng)地補(bǔ)充新的技術(shù)理論知識(shí)，以適應(yīng)；現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的管理與維修。不解體保養(yǎng)技術(shù)以及現(xiàn)場快速：維修技術(shù)也是提高建筑機(jī)械利用率的有效手段，建議在這方面要多下功夫，擴(kuò)大這項(xiàng)技術(shù)的使用范圍。建筑機(jī)械大多數(shù)是露天；作業(yè)，作業(yè)地點(diǎn)經(jīng)常變換，受到場地溫度、濕度、污染、天氣等因素的影響很大。很多建筑單位忽視了環(huán)境因素對(duì)機(jī)械設(shè)備的影響，未采取相應(yīng)的保護(hù)措施，導(dǎo)致機(jī)械性能降低，使用壽；命縮短。這些都應(yīng)引起從業(yè)人員的注意，如施工場地保持平整，露天停放的建筑機(jī)械注意防雨防凍等。
3總結(jié)
建筑機(jī)械維修管理具有很高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，科學(xué)的管理手段不僅能延長機(jī)械的使用壽命，降低成本，還能節(jié)約l能源和資源。因此需要以可靠性為中心來制定維修策略，以綜：合費(fèi)用最低為目標(biāo)，以綜合生產(chǎn)，設(shè)備劣化，診斷技術(shù)進(jìn)步為：基礎(chǔ)，不斷完善機(jī)械維修管理體系，培養(yǎng)一支專業(yè)的維修管理：團(tuán)隊(duì)，從而最大限度地提高建筑機(jī)械的工作效率。
參考文獻(xiàn)：
[1]古軍.淺議建筑機(jī)械設(shè)備的維修以及管理[J].現(xiàn)代工業(yè)建設(shè)，2010.
第4篇：工程機(jī)械管理范文
引言
工程機(jī)械的管理在目前仍然存在很多的不足和缺陷，需要進(jìn)一步完善管理機(jī)制，提高維修技術(shù)，改進(jìn)故障診斷方法。就當(dāng)前工程機(jī)械管理工作存在的一些問題作出簡要的分析，在此基礎(chǔ)提出了改進(jìn)工程機(jī)械管理和維修的具體措施。
一、工程機(jī)械維修中存在的問題
1、管理制度不健全
在很多的進(jìn)行施工的企業(yè)中沒有完整的、嚴(yán)格的有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的制度,在一些方面還不是很完善,這些方面有:機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、關(guān)于技術(shù)的資料檔案,這樣就會(huì)導(dǎo)致管理的工作沒有規(guī)章制度可以遵循、管理會(huì)沒有很好的秩序可講,甚至有一些企業(yè)在買了一些新的機(jī)械設(shè)備后,不能夠及時(shí)的寫入賬本中或者是不入賬,這樣就會(huì)使管理的工作很難順利的進(jìn)行,機(jī)械設(shè)備的使用情況很模糊一定都不清楚,這樣會(huì)對(duì)國有資產(chǎn)造成很大的損害,甚至?xí)斐蓢匈Y產(chǎn)的流失。
2、工程機(jī)械設(shè)備操作人員缺乏技能知識(shí)
由于近幾年來，我國建筑業(yè)不斷的盲目擴(kuò)張，使得建筑施工單位缺乏技術(shù)型人才。而工程機(jī)械設(shè)備的操作并非我們?nèi)粘ｉ_車那樣簡單，它要求操作人員有想當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)和高超的技術(shù)。如果一旦在操作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么帶來的安全后果將是無法估計(jì)的，同時(shí)在許多施工單位的工程機(jī)械設(shè)備操作人員沒有相關(guān)的操作許可證，而自己也對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的具體操作很模糊，因此在實(shí)際操作時(shí)出現(xiàn)不規(guī)范操作，極易導(dǎo)致工程機(jī)械設(shè)備的損壞甚至報(bào)廢。而就當(dāng)工程機(jī)械順壞以后，也缺乏相關(guān)的具有專業(yè)知識(shí)和技能的維修人員對(duì)其進(jìn)行維修。
3、工程機(jī)械設(shè)備的不規(guī)范使用
由于部分操作人員對(duì)施工技術(shù)、設(shè)備使用知識(shí)所知甚少，在實(shí)際運(yùn)用中，設(shè)備部件長期處在高頻交變應(yīng)力作用下，使用者不注重具體的施工條件，就會(huì)出現(xiàn)疲勞裂紋，各部相互作用承擔(dān)著車輛的重任。如果鉤鎖與鉤舌相接觸，瞬間鉤鎖和車鉤都受到很大的交變應(yīng)力作用，鉤鎖內(nèi)部微小氣孔、雜質(zhì)等就形成了疲勞源，在長期的作用下，就形成了疲勞裂紋。尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低,使機(jī)械設(shè)備一直處于超負(fù)荷,設(shè)備不能按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真的保養(yǎng)，貽誤了正常施工工期。
二、做好工程機(jī)械維修的措施
1、完善工程機(jī)械維修市場和管理體制
為了工程機(jī)械維修工作的規(guī)范化進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)組建統(tǒng)一的區(qū)域性的工程機(jī)械服務(wù)維修點(diǎn)，工程機(jī)械生產(chǎn)廠家還得應(yīng)當(dāng)保證維修點(diǎn)能夠掌握最新產(chǎn)品的維修保養(yǎng)能力，為建筑施工企業(yè)提供可靠且可行的工程機(jī)械維修零件，保證工程機(jī)械的維修質(zhì)量。同時(shí)相關(guān)生產(chǎn)廠家還得應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)維修服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，這樣不僅能夠使建筑施工單位不再為工程機(jī)械的維修問題而煩惱，還能協(xié)調(diào)工程機(jī)械市場的發(fā)展。工程機(jī)械維修市場還應(yīng)該嘗試構(gòu)建現(xiàn)代維修服務(wù)市場模式，聯(lián)合眾多的區(qū)域性的工程機(jī)械服務(wù)維修點(diǎn)，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將工程機(jī)械生產(chǎn)、使用企業(yè)的資金、人力、技術(shù)優(yōu)勢聯(lián)合起來，同時(shí)結(jié)合中小型工程機(jī)械維修企業(yè)數(shù)量、分布的優(yōu)勢，形成包含多種形式的工程機(jī)械服務(wù)維修企業(yè)集團(tuán)，滿足工程機(jī)械維修的各種要求。
2、改進(jìn)維修技術(shù)和方法，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才
隨著我國建筑科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，越來越多的工程機(jī)械設(shè)備被制造出來并投入使用，現(xiàn)如今建筑施工單位為了能后加快施工進(jìn)度，常會(huì)引進(jìn)先的工程機(jī)械，現(xiàn)在的建筑機(jī)械都是通過采用新型材料和新的設(shè)備構(gòu)成，于是具有零部件細(xì)小，并而為了適應(yīng)現(xiàn)如今的工程機(jī)械的發(fā)展，因此相關(guān)維修技術(shù)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行改革，與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)相關(guān)建筑單位還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)相關(guān)維修人員的培訓(xùn)力度，由于維修人員是工程機(jī)械維修的具體實(shí)施者，維修人員的專業(yè)水平?jīng)Q定著維修的質(zhì)量，培養(yǎng)出具有主動(dòng)性、責(zé)任心的現(xiàn)代維修人才，掌握機(jī)械構(gòu)造、故障檢測、養(yǎng)護(hù)調(diào)整等各個(gè)方面的專業(yè)技術(shù)。并派遣維修人員接受工程機(jī)械生產(chǎn)廠商的專題培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的設(shè)備維修技術(shù)，為工程機(jī)械維修提供人才保障。
3、嚴(yán)格遵守設(shè)備規(guī)定的使用范圍
設(shè)備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。要求工程機(jī)械不能在超過機(jī)械所能承受的最大負(fù)荷下進(jìn)行工作，盡量保證機(jī)械負(fù)荷的均勻加減,防止發(fā)動(dòng)機(jī)的大起大落。從源頭上減少人為失誤引起的機(jī)械故障。加強(qiáng)管理設(shè)備的責(zé)任心,調(diào)動(dòng)愛護(hù)設(shè)備的積極性。解決機(jī)械零部件的磨損問題,在使用過程中要做的一項(xiàng)重要工作就是保證對(duì)機(jī)械的合理。保持正常的工作間隙和合適的工作溫度,減少機(jī)械故障的有效措施之一。選用合適的質(zhì)量等級(jí),制定強(qiáng)制保養(yǎng)計(jì)劃,到時(shí)間必須停機(jī)保養(yǎng)。
4、應(yīng)進(jìn)一步完善設(shè)備安裝檢測監(jiān)督審核機(jī)制
目前各建筑施工企業(yè)在用的塔吊都是委托所在地專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行安裝檢測，但這種檢測都是事后檢測，此種方式存在安全隱患，安全檢測單位應(yīng)對(duì)塔吊的過程實(shí)施事前審核控制，即施工單位與設(shè)備設(shè)備租賃單位簽訂合同后，塔吊租賃單位就應(yīng)將所出租塔吊在所在地的等級(jí)證書、設(shè)備租賃合同、設(shè)備租賃單位資質(zhì)證書、安裝單位資質(zhì)證書，包括:特種作業(yè)人員安裝作業(yè)證和特種設(shè)備操作證的原始證件，及塔吊安裝施工方案、地耐力報(bào)告和基礎(chǔ)制作方案報(bào)檢測單位進(jìn)行審核，檢測單位便事后控制為事前控制，這樣能有效地避免安裝單位無證施工或掛靠施工現(xiàn)象，設(shè)備未實(shí)施登記就進(jìn)入現(xiàn)場及人員無證操作施工現(xiàn)象的發(fā)生，以確保在安裝作業(yè)中做到資質(zhì)、方案、登記、人員審核在先，安全、技術(shù)施工交底在前，安裝施工、過程監(jiān)督在后的原則。有效地避免大型垂直運(yùn)輸設(shè)備安裝事故的發(fā)生。
5、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)
（1）一定要對(duì)很小的故障的關(guān)注,并且要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的處理,這樣才能夠是機(jī)械在以后能夠順利的進(jìn)行。一定不要認(rèn)為很小的故障不會(huì)對(duì)機(jī)械的運(yùn)作產(chǎn)生影響,如果為了能夠盡快的把任務(wù)完成而不去在乎很小的故障,這樣到最后就會(huì)是很小的毛病變成大的毛病,甚至還會(huì)是機(jī)械報(bào)廢,不能夠再次使用。
（2）在采取“計(jì)劃維修”制度的同時(shí)也要采取“預(yù)防性維修”的制度,這兩種制度要相互結(jié)合著進(jìn)行使用,要科學(xué)而且合理的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修的安排。計(jì)劃維修要做到保養(yǎng)和維修都要重視,以為修為主要重點(diǎn)的指導(dǎo)的思想。在使用的過程中,一定要做到要很好地掌握機(jī)械損壞和零件磨損的規(guī)律,要根據(jù)時(shí)間的變化,要隔一段時(shí)間就要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢查,對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)和維修。預(yù)防性的維修一定要做到按一定的時(shí)間進(jìn)行修理,按照所需要的進(jìn)行修理,它是按照所要進(jìn)行維修的實(shí)際的計(jì)劃的情況來進(jìn)行維修的,而不是按照使用時(shí)間的長短來進(jìn)行維修的,這樣就能夠做到把不必要的進(jìn)行強(qiáng)制維修的費(fèi)用浪費(fèi)掉,與此同時(shí),這也會(huì)把漏拆漏檢導(dǎo)致的失保失修給很好地避免掉。
第5篇：工程機(jī)械管理范文
關(guān)鍵詞：機(jī)械管理；機(jī)械維護(hù)；建筑工程
0引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，也使建筑工程行業(yè)施工機(jī)械化的程度越來越高。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，建筑機(jī)械不可或缺，它作為一個(gè)重要的生產(chǎn)力，不僅能夠大大提升建筑工程的施工效率，還能夠促進(jìn)工程施工質(zhì)量。但在實(shí)際的建筑工程施工過程中，工程機(jī)械管理經(jīng)常存在各種漏洞，使得施工機(jī)械無法正常地被使用，部分機(jī)械存在過早磨損的問題，客觀上降低了其使用年限，如此會(huì)大大降低施工效率，十分不利于施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。基于此，在實(shí)際的施工過程中應(yīng)采取措施提高機(jī)械管理和維護(hù)水平，同時(shí)做好機(jī)械故障的診斷和預(yù)判工作，保證工程的施工進(jìn)度以及其質(zhì)量，這對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的實(shí)際改進(jìn)有著重要的意義?，F(xiàn)在是一個(gè)機(jī)械應(yīng)用快速模式時(shí)代，合理地運(yùn)用機(jī)械來進(jìn)行建筑工程施工，能優(yōu)化社會(huì)資源、節(jié)約勞動(dòng)力、縮短施工工期、降低施工成本，同時(shí)也是施工企業(yè)長期健康發(fā)展的有力保障。
1建筑工程機(jī)械管理的重要性
1.1提高建筑工程施工企業(yè)的生產(chǎn)效益
機(jī)械設(shè)備很大程度上決定著企業(yè)的管理質(zhì)量，包括經(jīng)濟(jì)效益、施工質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率等，機(jī)械設(shè)備的配置合理程度、機(jī)械先進(jìn)程度、運(yùn)轉(zhuǎn)效率高低，都對(duì)工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本產(chǎn)生直接的影響。對(duì)設(shè)備的造型、購置、驗(yàn)收、租賃、使用、維修、改造直至報(bào)廢等全過程進(jìn)行管控，以滿足施工企業(yè)生產(chǎn)的需要。機(jī)械化施工高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)械化高更能優(yōu)化社會(huì)資源、節(jié)約勞動(dòng)力、縮短施工工期、降低施工成本。擁有適應(yīng)規(guī)模的機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是施工企業(yè)長期健康發(fā)展的有力保障。
1.2有利于降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)
重視機(jī)械設(shè)備管理是高效機(jī)械化施工的重要前提，也是減少施工安全風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。建筑工程施工企業(yè)除了具備一定數(shù)量，能與生產(chǎn)力水平相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備以外，還應(yīng)高度重視施工機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率，建立完善的設(shè)備管理體系和設(shè)備管理規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)專業(yè)人員的培訓(xùn)，使機(jī)械設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。企業(yè)擁有一定規(guī)模的設(shè)備，不但能夠自主的安排施工生產(chǎn)，而且還可以充分掌握施工過程的主動(dòng)權(quán)，充分調(diào)動(dòng)與機(jī)械相關(guān)人員的安全意識(shí)和工作積極性，確保機(jī)械操作人員的安全，極大降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，才能有效減少人力、物業(yè)和財(cái)力的投入。
2目前建筑工程機(jī)械管理中存在的不足
2.1工程機(jī)械管理工作中專業(yè)管理人才缺乏，管理意識(shí)薄弱
通常情況下建筑施工工程都具有機(jī)械設(shè)備調(diào)動(dòng)頻繁、施工周期長、涉及人員眾多等特點(diǎn)。并且由于多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都并未真正意識(shí)到機(jī)械管理的重要性，在面對(duì)減少人員編制問題上，為了降低人力成本，這些領(lǐng)導(dǎo)者通常的做法是從機(jī)械管理人員入手控制人力成本，或者讓施工管理人員兼職機(jī)械管理人員。在這種情況下，專業(yè)的專職機(jī)械管理人才會(huì)越來越少，而兼職的機(jī)械管理人員由于身兼數(shù)職，力不從心，并且機(jī)械管理人員對(duì)能力和素質(zhì)也存在一定要求，兼職的機(jī)械管理人員恐難勝任，管理人才的缺乏使得機(jī)械管理工作的水平一直落后于一些先進(jìn)國家，機(jī)械管理水平一直無法得到真正提升。此外，機(jī)械管理人才的缺乏，還使得相關(guān)的制度和體系愈加不完善?；诖耍谌狈I(yè)機(jī)械管理人才的同時(shí)，也沒有建立相關(guān)的完善機(jī)械管理制度，相當(dāng)于機(jī)械管理方面的工作處于荒廢的狀態(tài)，既沒有相關(guān)專業(yè)的人員進(jìn)行管理，也無章可循，導(dǎo)致機(jī)械管理工作十分混亂，無法發(fā)揮自身的作用，更有甚者，部分企業(yè)都沒有設(shè)立機(jī)械管理人員崗位，機(jī)械管理工作處于無人管理的狀態(tài)，機(jī)械管理意識(shí)極其淡薄。
2.2沒能夠制定適合自身企業(yè)長足發(fā)展的機(jī)械完善
計(jì)劃和有關(guān)措施通常而言，隨著時(shí)代和科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑施工相關(guān)技術(shù)也必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷地革新，且建筑施工的技術(shù)革新周期較短，在不斷更新新技術(shù)和新方法的同時(shí)，機(jī)械設(shè)備也是層出不窮的，與傳統(tǒng)的技術(shù)方法相比，采取新技術(shù)和新方法的效率更高，更能夠讓資源和工具得到充分利用和發(fā)揮，這意味著企業(yè)需要不斷改變自身的計(jì)劃和策略才能不被時(shí)代淘汰。企業(yè)自身管理水平的高低直接影響著施工機(jī)械管理水平的高低，在制定施工機(jī)械管理方案時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，結(jié)合時(shí)代和科技發(fā)展階段和特點(diǎn)，制定符合時(shí)代要求且能夠長期發(fā)揮作用的計(jì)劃和方案。此外，為了最大限度地避免一些不必要的浪費(fèi)，同時(shí)也為了提高施工效率和質(zhì)量，應(yīng)及時(shí)將一些落后的機(jī)械設(shè)備處理掉，采用一些先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。
2.3機(jī)械設(shè)備一般的使用與機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容嚴(yán)重脫節(jié)
為了保證每個(gè)機(jī)械崗位的人員都持證上崗，很多施工企業(yè)都采用了一人一機(jī)的管理制度，然而事與愿違，一人一機(jī)的管理制度在實(shí)際的施工過程中變成了固定的機(jī)械管理制度，這些制度存在諸多優(yōu)勢，比如它能夠最大限度地發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，大大提高員工的施工效率，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。但是該管理制度也存在一些較大的弊端，那就是給機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作帶來極大的困擾，由于施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備通常都是交給專業(yè)的維修廠進(jìn)行維修的，跟員工的利益不掛鉤，很容易出現(xiàn)員工隨意、過度使用機(jī)械設(shè)備的情況，完全不在意機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況，且專業(yè)的維修廠雖然是專業(yè)的維修人員，但是由于機(jī)械管理人員沒有參與到維修工作中，維修人員很難在短時(shí)間內(nèi)獲悉機(jī)械設(shè)備故障的癥結(jié)所在，客觀上增加了機(jī)械設(shè)備維修周期，降低了機(jī)械設(shè)備使用年限，如此周而復(fù)始，機(jī)械設(shè)備很容易消耗殆盡，過早地就報(bào)廢。并且這種管理制度不利于責(zé)任的追究，很容易出現(xiàn)各方相互推諉的情況，不僅影響了施工效率，也不利于施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.4機(jī)械設(shè)備操作安全事故頻繁發(fā)生
有資料顯示，在我國的建筑工程機(jī)械施工中大部分的安全生產(chǎn)事故都是人為原因造成的，其比例高達(dá)80%。這些人為原因主要包括：生產(chǎn)組織人員管理水平不高，未能妥善組合好生產(chǎn)管理工作；領(lǐng)導(dǎo)者未制定相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，或者制定了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，相關(guān)操作人員未能嚴(yán)格遵從；機(jī)械操作人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，不能勝任自身崗位等，這些人為因素的存在使得施工中可能會(huì)出現(xiàn)各類機(jī)械安全事故，不僅會(huì)損壞設(shè)備安全，還可能會(huì)威脅人員的健康。這些人為因素的存在由來已久，究其原因發(fā)現(xiàn)我國的大部分建筑工程施工人員都是農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員，這些人員普遍存在文化素質(zhì)較低的問題，這些人員大多只有初中以下學(xué)歷，安全意識(shí)十分淡薄，但正因?yàn)槿绱耍┕て髽I(yè)才更應(yīng)該對(duì)相關(guān)工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)，使其真正意識(shí)到自身崗位的重要性和危險(xiǎn)性，自覺杜絕各類可能發(fā)生的市場隱患。
3建筑工程機(jī)械管理改進(jìn)措施
3.1制定建筑工程中機(jī)械設(shè)備的具體使用方法
在正式開始建筑工程施工之前，應(yīng)先結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況和設(shè)計(jì)方案制定一份可行性較高的方案和計(jì)劃，這些方案和計(jì)劃中應(yīng)將所有建筑工程中涉及到的方方面面都包含在內(nèi)，包括施工場地的總平面圖、施工的機(jī)械設(shè)備的平面圖、施工機(jī)械使用的具體內(nèi)容、相關(guān)機(jī)械的拆解方法等，只有面面俱到地對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用全過程都計(jì)劃周詳，才能在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)建筑工程機(jī)械管理。
3.2建立一系列的機(jī)械操作崗位責(zé)任體系
應(yīng)設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理，同時(shí)安排專門的專業(yè)人員到此機(jī)構(gòu)任職，確保施工機(jī)械能夠得到專業(yè)的維護(hù)。此外，還應(yīng)該建立一系列的機(jī)械操作崗位責(zé)任體系，將機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)工作責(zé)任到人，每個(gè)人各司其職，如此能夠規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理工作，并提高機(jī)械設(shè)備管理工作效率。
3.3健全一定的機(jī)械設(shè)備的使用記錄
建筑工程涉及環(huán)節(jié)眾多，所用到的機(jī)械設(shè)備更是不計(jì)其數(shù)，但正因?yàn)槿绱?，才更?yīng)該健全相關(guān)的機(jī)械設(shè)備的使用記錄，首要環(huán)節(jié)就是對(duì)所有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行編號(hào)處理，并記錄在案，然后安排專人隨時(shí)記錄機(jī)械設(shè)備的使用情況，如此一旦出現(xiàn)情況可在短時(shí)間內(nèi)獲悉原因。
3.4機(jī)械的具體內(nèi)容的管理和安排
機(jī)械具體內(nèi)容的管理和安排主要有租賃和自購兩種，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況和需求合理選擇適宜的，例如中小型的機(jī)械設(shè)備由于相對(duì)而言成本較低，企業(yè)可采取購買并自行管理的方式；而大型機(jī)械由于對(duì)維修技術(shù)要求較高、成本較高等原因，最好選用租賃的方式，企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況參與部分管理。
3.5落實(shí)機(jī)械使用的安全制度
實(shí)踐說明，大部分的生產(chǎn)安全事故都是人為因素導(dǎo)致的，因此，我們必須充分意識(shí)到人為因素的重要性，落實(shí)機(jī)械施工的安全制度，并對(duì)在崗人員加強(qiáng)培訓(xùn)，確保每一個(gè)在崗人員都能夠正確且熟悉的運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，最大限度地避免人為因素導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故。
3.6對(duì)管理過程評(píng)價(jià)框架體系進(jìn)行構(gòu)建
在堅(jiān)持系統(tǒng)評(píng)價(jià)可信度原則和客觀性的基礎(chǔ)上，構(gòu)建管理過程評(píng)價(jià)框架體系，具體應(yīng)做到以下方面：首先對(duì)所有工程中涉及到的具體內(nèi)容進(jìn)行分類；其次是對(duì)工程機(jī)械使用中的各種因素進(jìn)行分析比較，并歸納整理；最后采用家打分-反饋-再打分-再反饋的方法，來對(duì)工程機(jī)械管理過程評(píng)價(jià)的主要研究內(nèi)容進(jìn)行確定。
3.7機(jī)械設(shè)備與人員細(xì)致化管理
機(jī)械設(shè)備和人員的細(xì)致化管理應(yīng)從兩方面入手，即人員選拔和管理系統(tǒng)建設(shè)。具體應(yīng)做到以下方面：人員選拔方面，首先應(yīng)建立一套完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，選拔一批高素質(zhì)的操作人員，然后制定一套完善的管理體系，明確每個(gè)操作人員的責(zé)任和義務(wù)，做到獎(jiǎng)罰分明，積極調(diào)動(dòng)起員工的責(zé)任心；管理系統(tǒng)建設(shè)方面，應(yīng)對(duì)管理層人員進(jìn)行系統(tǒng)化的專業(yè)培訓(xùn)，提升其管理水平和綜合素質(zhì)，使其能夠帶領(lǐng)基層員工共同為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
4建筑工程機(jī)械的具體維護(hù)措施
4.1構(gòu)建健全的設(shè)備維修制度
當(dāng)前部分企業(yè)已經(jīng)制定了相關(guān)的設(shè)備維修制度，但是這些維修制度普遍存在漏洞，導(dǎo)致這些維修制度形同虛設(shè)，流于形式，并未真正落實(shí)到實(shí)處?；诖耍仨殬?gòu)建健全的設(shè)備維修制度，如此不僅能夠大大縮短維修周期，還能夠有效提升維修質(zhì)量，使機(jī)械設(shè)備的價(jià)值最大化。
4.2對(duì)進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查
專業(yè)管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理和檢查場的機(jī)械設(shè)備，具體檢查內(nèi)容包括：所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備都必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，比如裝置、零件等，不僅要檢查其外觀是否存在異常，還應(yīng)該檢查其內(nèi)在參數(shù)是否異常，然后將檢查結(jié)果記錄下來；當(dāng)安裝大型設(shè)備時(shí)，應(yīng)充分考慮到施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的安裝和維修方案；完成設(shè)備安裝工作后，用安排專人負(fù)責(zé)查看機(jī)械的狀態(tài)，同時(shí)做好記錄的交接內(nèi)容。
4.3對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)管理
為最大限度地提高設(shè)備的使用效率，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，結(jié)合機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，制定相應(yīng)的維修方案，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并將保養(yǎng)內(nèi)容完整記錄下來。
4.4對(duì)維修人員進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng)
施工過程中維修人員技術(shù)水平的高低直接影響著設(shè)備的使用效率和質(zhì)量，因此，應(yīng)采取有效措施加強(qiáng)對(duì)維修人員的技術(shù)培養(yǎng)，比如外出技術(shù)培養(yǎng)、參加技術(shù)交流會(huì)等，讓他們可以及時(shí)掌握新的維修技術(shù)，保障機(jī)械設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行?？傊S著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，各種機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工中的廣泛應(yīng)用，使得工程機(jī)械管理和維護(hù)工作的作用愈加重要。因此，建筑施工單位必須高度重視施工機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率，建立完善的設(shè)備管理體系和設(shè)備管理規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)專業(yè)人員的培訓(xùn)，使機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，從而使機(jī)械管理和維護(hù)工作的效率及其水平得以不斷提高，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。
參考文獻(xiàn)：
[1]周樂.我國建筑工程造價(jià)管理與控制存在的問題及對(duì)策探析[J].城市建筑，2013（08）.
[2]鐘勇.公路施工設(shè)備管理中存在的問題及對(duì)策[J].工程機(jī)械與維修，2012（8）.
[3]清淺.建筑施工機(jī)械的保養(yǎng)與維修[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)：中旬刊，2013（6）：164-165.
[4]伯榮.建筑施工機(jī)械的保養(yǎng)與修[J].中國機(jī)械，2013（6）：106-107.
第6篇：工程機(jī)械管理范文
關(guān)鍵詞：工程機(jī)械；管理；問題；對(duì)策
1 引言
目前我國的施工企業(yè)比較多，所以施工機(jī)械的種類也相對(duì)很多，而且來源復(fù)雜。在機(jī)械使用的過程中，由于各種因素影響，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的使用性能受到一定制約。一旦機(jī)械維護(hù)的不夠得當(dāng)，不但會(huì)影響到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的效益，還會(huì)對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等產(chǎn)生很大的影響。所以做好工程機(jī)械管理工作，對(duì)保證工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等，以及施工單位的經(jīng)濟(jì)利益都有著很大意義。
2 工程機(jī)械管理中存在的問題
2.1 管理的制度不夠完善，規(guī)章制度的執(zhí)行不夠嚴(yán)格
施工方在設(shè)備管理使用上一般都是比較重視使用，忽略保養(yǎng)。有些單位實(shí)行了定人定機(jī)管理制度，卻沒有充分考慮機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度對(duì)使用者活動(dòng)的制約性，沒有能明確落實(shí)到人。操作人員只是注重使用，對(duì)出現(xiàn)的問題不能及時(shí)處理；另外，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時(shí)，許多維修人員責(zé)任心不強(qiáng)，應(yīng)付差事，不從根本上解決故障問題，“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，從而造成設(shè)備故障的不斷擴(kuò)大和發(fā)展。當(dāng)有問題時(shí)，操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任，不能意識(shí)到問題的重要性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度，也增加了修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，致使機(jī)械設(shè)備的使用壽命和安全性降低。
2.2 使用不規(guī)范，設(shè)備老化較快
由于部分操作人員對(duì)施工技術(shù)、設(shè)備使用知識(shí)所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低，不注重具體的施工條件和作業(yè)方法，一味的趕工期、搶進(jìn)度，使機(jī)械設(shè)備一直處于超負(fù)荷，或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至違章操作等狀況，從而加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化。此外， 在工程項(xiàng)目結(jié)束后，設(shè)備不能按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真的保養(yǎng)、維護(hù)和大修，被調(diào)配到新的工程項(xiàng)目后，機(jī)械設(shè)備常常出現(xiàn)故障。既花費(fèi)了較大精力與高額費(fèi)用進(jìn)行整修，又嚴(yán)重延誤了正常施工工期。
2.3 維修設(shè)施不全面，維修人員的技術(shù)比較落后
許多施工企業(yè)并沒有建立完善的機(jī)械維修車間，先進(jìn)的檢驗(yàn)技術(shù)不能得到更好的應(yīng)用，導(dǎo)致難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)控制技術(shù)先進(jìn)和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備中存在的故障隱患。現(xiàn)在的施工單位中還有一些維修人員因?yàn)橘|(zhì)量意識(shí)較差，知識(shí)水平較低，沒有及時(shí)對(duì)知識(shí)進(jìn)行更新，只是憑借以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)機(jī)械進(jìn)行簡單維護(hù)。而且在工程機(jī)械需要維修的時(shí)候，許多的維修人員缺少對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，沒有從根本原因上解決故障，只注重表面問題的處理，從而導(dǎo)致了工程機(jī)械故障的發(fā)展和不斷擴(kuò)大。
2.4 不及時(shí)更新老化的機(jī)械設(shè)備，造成施工效率較低
目前部分施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象重視程度不夠，機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代較慢。部分管理人員只注重短期經(jīng)濟(jì)效益，貪圖方便，不考慮機(jī)械設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，甚至違反國家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用破舊機(jī)械和報(bào)廢機(jī)械，致使機(jī)械的故障率大大增加。不僅給施工人員帶來安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，整體施工成本增加，結(jié)果是工程收益降低，企業(yè)競爭力下降，最終影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
3 工程機(jī)械管理的相應(yīng)對(duì)策
3.1 建立健全的工程機(jī)械管理制度，對(duì)機(jī)械的管理工作進(jìn)行規(guī)范
對(duì)于施工企業(yè)，要想搞好工程機(jī)械管理的工作，一方面，要建立一個(gè)相對(duì)健全的管理機(jī)構(gòu)，要做到定職責(zé)、定崗位、定人員，來對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行全方面的管理。另一方面，需要建立一個(gè)健全的工程機(jī)械檔案，統(tǒng)一進(jìn)行管理。并建立一個(gè)詳細(xì)的工程機(jī)械技術(shù)資料，而且要進(jìn)行定期的組織檢查，機(jī)械技術(shù)的檔案要由專人保管。
3.2 加強(qiáng)培養(yǎng)設(shè)備操作工人，規(guī)范設(shè)備使用
隨著機(jī)械化水平不斷提高，工程機(jī)械不斷更新?lián)Q代，它們的技術(shù)含量也會(huì)越來越高，這就要求操作人員不斷學(xué)習(xí)新的技能和知識(shí)，進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的操作，從而在很大程度上提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，縮短維修周期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)要加大培訓(xùn)力度，努力從根本上提高操作人員專業(yè)技術(shù)水平。操作人員上崗前要經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，由專門的工程機(jī)械技術(shù)人員詳細(xì)介紹相關(guān)工程機(jī)械的構(gòu)造、原理、性能以及如何合理使用和保養(yǎng)等，只有培訓(xùn)合格后方能上崗。同時(shí)，要形成學(xué)習(xí)技能專業(yè)知識(shí)的良好氛圍，比如根據(jù)實(shí)際情況， 開展傳授技術(shù)知識(shí)方面的講座，采用示范表演，及時(shí)讓大家進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流等。此外，對(duì)操作人員道德修養(yǎng)的培訓(xùn)也要加強(qiáng)。合格的操作人員不但具有良好的專業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)當(dāng)態(tài)度端正，責(zé)任感強(qiáng)，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)守公司規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，注重工程機(jī)械的維護(hù)，防止事故的發(fā)生，從而能出色地完成各項(xiàng)工程項(xiàng)目，為企業(yè)取得不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備使用人員與維護(hù)人員的在崗培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)
隨著當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，工程中使用的機(jī)械設(shè)備也不斷的進(jìn)行更新，技術(shù)含量逐漸提升。這就需要施工企業(yè)的技術(shù)人員不斷豐富自身專業(yè)知識(shí)，用科學(xué)的方式使用工程機(jī)械。想從根本上將技術(shù)人員、維修人員以及機(jī)械管理人員的專業(yè)素質(zhì)提高上來，則需要加大技術(shù)的培訓(xùn)力度，培訓(xùn)一批懂得技術(shù)的專業(yè)人士，提高員工技術(shù)的水平。
3.4 加大投資，及時(shí)采購更新的設(shè)備
落實(shí)機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，直接影響企業(yè)的施工效率和競爭力。因此，作為企業(yè)要為長遠(yuǎn)利益著想，不能只顧眼前利益，必須嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備報(bào)廢制度，做好機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。在這過程中一定要遵循機(jī)械更新?lián)Q代的原則，通過科學(xué)檢測，將磨損嚴(yán)重、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、修理維護(hù)費(fèi)用高、已不能達(dá)到使用要求和安全要求的機(jī)械設(shè)備堅(jiān)決進(jìn)行更新，確保施工的質(zhì)量和安全。另外，屬于國家明令禁止淘汰的工程機(jī)械，一律做報(bào)廢處理，不得以各種原因繼續(xù)使用，防止給企業(yè)造成不良后果。只有確保了機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)，才能在工程項(xiàng)目建設(shè)中爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4 結(jié)語
作為一個(gè)施工企業(yè)來說要充分的認(rèn)識(shí)到機(jī)械管理的重要性質(zhì)。因?yàn)橐粋€(gè)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理水平高低，會(huì)直接影響到機(jī)械性能方面的優(yōu)劣，對(duì)于工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全也將造成重大的影響，甚至?xí)苯臃从车狡髽I(yè)經(jīng)濟(jì)收益的層面，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以，作為一個(gè)施工企業(yè)來說，更要以科學(xué)做指導(dǎo)，用科學(xué)的管理方法對(duì)工程中的機(jī)械設(shè)備加以管理，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)越，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。■
參考文獻(xiàn)
[1] 宋艷坤. 淺談建筑機(jī)械設(shè)備管理[J]. 黑龍江科技信息. 2009（30）
[2] 李子林. 施工企業(yè)工程機(jī)械管理的問題與對(duì)策[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）. 2009（03）
第7篇：工程機(jī)械管理范文
【關(guān)鍵詞】:公路工程機(jī)械 配置 機(jī)械設(shè)備管理 培訓(xùn)
中圖分類號(hào)：U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-8809（2010）12-0258-01
隨著公路建設(shè)的高速發(fā)展，施工領(lǐng)域已經(jīng)不再局限于常規(guī)化的地面施工，逐漸擴(kuò)展到高空、地下、海洋等一些難于作業(yè)的地域，超高的建筑物、超深的地基工程、大跨度的橋梁構(gòu)筑、復(fù)雜的隧道等工程也逐步增多，公路施工越來越離不開工程機(jī)械，尤其是高精度、高效率和智能化的工程機(jī)械。擁有工程機(jī)械數(shù)量的多少、性能的優(yōu)劣，成為衡量公路施工企業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志。
近年來，公路施工企業(yè)工程機(jī)械管理水平卻落后于現(xiàn)代施工的要求，影響了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，已經(jīng)成為公路施工企業(yè)亟待解決的問題。機(jī)械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量和工程效益的重要因素，因此加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的管理，做到科學(xué)管理，合理使用，及時(shí)保養(yǎng)，是施工企業(yè)的生存與發(fā)展及促進(jìn)公路建設(shè)水平穩(wěn)步提高的保證?，F(xiàn)結(jié)合自己在多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劰饭こ虣C(jī)械管理的一些體會(huì)。
我國公路施工企業(yè)在工程機(jī)械管理方面主要存在以下問題：
在設(shè)備配備上時(shí)而不足，時(shí)而閑置，甚至設(shè)備不足與設(shè)備閑置的現(xiàn)象同時(shí)存在；施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備不夠，就通過“拼設(shè)備”來完成工程任務(wù)；用起吊幾百噸的大型起重機(jī)吊重幾噸的小設(shè)備，在設(shè)備使用上存在“大材小用”的現(xiàn)象；缺資金，影響先進(jìn)設(shè)備的及時(shí)引進(jìn)；維修跟不上，維修廠效益極低；“重效益輕管理、重使用輕維修”的思想嚴(yán)重。上述問題主要是公路施工企業(yè)不能很好地結(jié)合投入，導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后。
解決這些問題，可以從以下幾方面加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的管理。
1、完善基礎(chǔ)管理體制
公路工程機(jī)械設(shè)備應(yīng)按不同用途、型號(hào)、購置時(shí)間及現(xiàn)狀等進(jìn)行登記，這樣既方便設(shè)備的協(xié)調(diào)管理，又利于工程建設(shè)實(shí)施的綜合管理。工程處設(shè)立專門機(jī)構(gòu)、派專人負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)管理，同時(shí)建立健全各項(xiàng)管理制度。以完成公路工程建設(shè)任務(wù)為宗旨，實(shí)行統(tǒng)一管理、明確分工負(fù)責(zé)。
基礎(chǔ)管理體制主要包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：建立機(jī)械技術(shù)檔案，對(duì)機(jī)械的選購、使用、維修、更新、改造以及安全生產(chǎn)直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行跟蹤；做好機(jī)械的固定資產(chǎn)管理，建立機(jī)械固定資產(chǎn)臺(tái)帳和卡片，并由專人管理，做到賬、卡、物相符；做好機(jī)械設(shè)備的盤點(diǎn)工作，每年年底或一個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)，都要對(duì)機(jī)械進(jìn)行認(rèn)真清查盤點(diǎn)，盤點(diǎn)要以賬對(duì)物、以物對(duì)賬，反復(fù)核對(duì)，逐臺(tái)查點(diǎn)，切忌僅憑追憶、口述馬虎帶過；對(duì)大型機(jī)械要注意附件及專用工具、儀表的清查，對(duì)于實(shí)際磨損程度與賬面凈值相差懸殊的機(jī)械或清查出現(xiàn)盤虧時(shí)要及時(shí)查明原因；制定關(guān)干外部機(jī)械租用、機(jī)械保養(yǎng)、機(jī)械報(bào)廢、機(jī)手安全管理、事故處理、獎(jiǎng)懲管理等一系列規(guī)章制度。
2、加強(qiáng)單機(jī)單車成本核算
在施工機(jī)械管理中，實(shí)行并加強(qiáng)單機(jī)單車的成本核算，既有助于機(jī)械經(jīng)濟(jì)效益的提高，又有助于操作人員技術(shù)水平和素質(zhì)的提高。核算的內(nèi)容主要包括：使用車日完好車日、臺(tái)班收入、燃料費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi)、大修費(fèi)、管理費(fèi)、行車損失費(fèi)及利潤收入等；核算要堅(jiān)持公開、公平、定期的原則，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，按時(shí)兌現(xiàn)，以提高操作人員的工作、學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)他們在操作、保養(yǎng)、安全等方面的責(zé)任感和事業(yè)心，從而提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，確保工程順利實(shí)施。
3、實(shí)行機(jī)械設(shè)備內(nèi)部租用制度
目前，很多企業(yè)單位在機(jī)械管理中，一般采取各項(xiàng)目部相互調(diào)配、報(bào)臺(tái)班的辦法。這不利于機(jī)械效能的充分發(fā)揮及工程成本核算。而實(shí)行內(nèi)部租用制度，各項(xiàng)目部向企業(yè)按需租用機(jī)械，按實(shí)際臺(tái)班數(shù)及規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)定期(一般為月)收取租用費(fèi)。這樣可以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)機(jī)械使用的積極性，促動(dòng)他們有計(jì)劃、周密地安排施工，有效地控制機(jī)械閑置時(shí)間，有利于企業(yè)整體效益的提高。
在工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，定期地檢查和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。從全局出發(fā)，掌握影響施工進(jìn)度計(jì)劃的所有條件的變化情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行控制，盡可能地改善施工環(huán)境，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造條件。與此同時(shí)，要做好業(yè)主、承包人、地方三方面的協(xié)調(diào)工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
4、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理
各個(gè)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理短期行為嚴(yán)重，項(xiàng)目部所追求的是工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和效益，機(jī)械的使用自然是越快越多越好，不少項(xiàng)目部一到趕工期，趕任務(wù)時(shí)就不得不加班加點(diǎn)，長時(shí)間超負(fù)荷工作，忽視了機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)為機(jī)械在正常運(yùn)行，沒有故障，無需停下來進(jìn)行保養(yǎng)。這種“重使用，輕管理”的行為直接對(duì)影響機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。而對(duì)于施工過程中發(fā)生故障的機(jī)械，尤其是大型機(jī)械，各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部都不愿承擔(dān)高額的維修費(fèi)用，于是一些機(jī)械設(shè)備未經(jīng)必要的維修保養(yǎng)就從一個(gè)工地轉(zhuǎn)移到另一個(gè)工地，從而出現(xiàn)了兩個(gè)項(xiàng)目部之間為誰承擔(dān)修理費(fèi)的問題扯皮，存在很大的故障和安全隱患，甚至發(fā)生安全事故。這樣既增加維修費(fèi)用，又耽誤了工程工期。工程處應(yīng)直接往項(xiàng)目部派駐機(jī)械管理員，對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控的同時(shí)定期實(shí)行強(qiáng)制維修保養(yǎng)并做好記錄，對(duì)轉(zhuǎn)場的工程機(jī)械要保證其完好率方可轉(zhuǎn)移，有力地保證了工程機(jī)械的正常運(yùn)行使用。
5、加強(qiáng)機(jī)手崗位培訓(xùn)
第8篇：工程機(jī)械管理范文
關(guān)鍵詞：交通工程；機(jī)械管理；維護(hù)工作；有效策略
引言
隨著我國公路工程施工水平的持續(xù)提升和機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理水平發(fā)展速度的持續(xù)加快，公路工程的機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理問題的解決有著越來越重要的意義。因此在這一前提下公路工程工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理的內(nèi)容有著清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上通過實(shí)踐的進(jìn)行來促進(jìn)我國公路工程整體水平的有效提升。
一、公路工程機(jī)械設(shè)備管理特點(diǎn)
1、全員性
公路工程具有點(diǎn)多、線長、面廣、工作流動(dòng)分散、參建單位多的特點(diǎn)，其機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作也較為復(fù)雜，迫切需要全員參與。只有實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理和群眾管理的有效結(jié)合，方可進(jìn)一步提高工程機(jī)械管理水平。
2、綜合性
公路工程的機(jī)械設(shè)備管理涉及工程技術(shù)方面、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)方面以及組織管理方面，內(nèi)容十分廣泛。因此，為實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)采取全壽命周期管理方法。
3、技術(shù)性
現(xiàn)代公路工程機(jī)械設(shè)備科技含量更高，涵蓋了機(jī)械、液壓以及計(jì)算機(jī)等知識(shí)，因此，想要正確使用、維護(hù)此類機(jī)械設(shè)備，相關(guān)工作人員必須具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。
4、隨機(jī)性
機(jī)械設(shè)備的故障存在隨機(jī)性，使其管理與維護(hù)工作也具有隨機(jī)性質(zhì)。在實(shí)際工程中，為了降低企業(yè)損失，機(jī)械設(shè)備管理部門必須擁有良好的信息渠道，充分的材料、配件，以便及時(shí)維修，盡快恢復(fù)正常施工。
二、公路工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理中存在的問題
公路工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理中存在較多問題，這主要體現(xiàn)在生產(chǎn)管理有待完善、機(jī)械設(shè)備壽命較短、配套管理不足、管理制度不完善等環(huán)節(jié)。以下從四個(gè)方面出發(fā)，對(duì)公路工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理中存在的問題進(jìn)行了分析：
1、生產(chǎn)管理有待完善
生產(chǎn)管理的不完善是導(dǎo)致公路工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理中存在問題的重要因素之一。眾所周知，在公路工程機(jī)械施工過程中，不同類型的施工機(jī)械往往都會(huì)有其自身獨(dú)特的技術(shù)和性能，例如施工機(jī)械的便甩性能通常可以分為牽引特性和動(dòng)力特性以及機(jī)動(dòng)性、穩(wěn)定性、性價(jià)比等等。而機(jī)械管理往往是一些工程技術(shù)人員，但是這些工作人員并不負(fù)責(zé)相應(yīng)的生產(chǎn)工作，于是就使得相應(yīng)的生產(chǎn)管理無法得到有效的進(jìn)行，最終使得機(jī)械設(shè)備的正常管理工作也受到了非常大的影響。
2、機(jī)械設(shè)備壽命較短
機(jī)械設(shè)備壽命較短也是造成公路工程難以順利進(jìn)行的問題之一。由于許多公路工程的施工單位在施工過程中往往過于重視工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此這導(dǎo)致了其在公路建設(shè)施工過程中對(duì)于機(jī)械的使用效率非常低下，即始終加班加點(diǎn)地使用機(jī)械設(shè)備并且使其長時(shí)期處于超負(fù)荷工作。但是需要注意的是，為了更好地使用公路施工機(jī)械，了解施工機(jī)械的使用性能是非常重要的，這也是提高公路工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要前提之一，因此輕管理、重使用的行為極大程度上造成了機(jī)械設(shè)備的使用壽命受到了非常大的影響。
3、配套管理不足
許多公路工程施工用機(jī)械設(shè)備的配套管理都非常不足，即公路建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行過程中，相應(yīng)的部分設(shè)備技術(shù)狀態(tài)較差并且也沒有配套設(shè)施和管理工作來對(duì)其進(jìn)行輔助，這難免會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度和質(zhì)量受到較大的影響。除此之外，配套管理不足還體現(xiàn)在大型或特殊的設(shè)備不到位、設(shè)備使用不配套等問題，這些問題都是公路機(jī)械施工設(shè)備管理與維護(hù)中存在的不穩(wěn)定因素。另外，配套管理不足問題還體現(xiàn)在許多工作人員對(duì)于機(jī)械設(shè)備只注重使用，但是對(duì)于相應(yīng)的其他配套工作沒有相應(yīng)的責(zé)任心，工作應(yīng)付差事，因此無法根本上解決配套設(shè)備中出現(xiàn)的故障問題，最終造成機(jī)械設(shè)備故障的持續(xù)出現(xiàn)。
4、管理制度不完善
在現(xiàn)今我國許多的公路工程中，許多工程機(jī)械的管理工作和維護(hù)工作都存在著諸多弊端，對(duì)其進(jìn)行研究可以發(fā)現(xiàn)，其出現(xiàn)問題離不開制度不完善的影響。即由于沒有制定規(guī)范的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度，從而導(dǎo)致許多公路工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)率低下。除此之外，管理制度不完善還體現(xiàn)在許多公路工程施工單位往往忽略了機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)制度設(shè)置，與此同時(shí)通常也忽視了機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度對(duì)人的活動(dòng)的制約性，從而使得機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理工作并沒有較好地落實(shí)到位。
三、針對(duì)我國公路工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理當(dāng)中問題的有效解決策略
對(duì)公路的工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)以及管理工作的完善化建設(shè)是一個(gè)極其系統(tǒng)性的過程，其中包含了對(duì)機(jī)械設(shè)備的及時(shí)更新以及定期保養(yǎng)等重要內(nèi)容，下面，作者將針對(duì)我國公路工程機(jī)械設(shè)備具體的維護(hù)與管理方面存在的問題提出有效的解決措施。
1、公路工程機(jī)械設(shè)備應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行更換
對(duì)于公路工程而言，機(jī)械設(shè)備性能的完善，是保證公路工程能夠順利開展的重要因素；因此我們應(yīng)該對(duì)這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新，以防止當(dāng)前因老化的機(jī)械設(shè)備而引起的公路工程進(jìn)展效率低下等情況的發(fā)生；同時(shí)，機(jī)械設(shè)備的及時(shí)更換還能夠有效的增加公路工程建設(shè)的整體質(zhì)量，從而極大的提升公路工程在市場當(dāng)中的競爭力。公路施工單位對(duì)于老舊機(jī)械設(shè)備的及時(shí)更換，可以在一定程度上或得可觀的折舊資金，從而為機(jī)械設(shè)備的更換節(jié)省一部分費(fèi)用，并且還能夠?yàn)檎麄€(gè)公路工程的建設(shè)帶來新的經(jīng)濟(jì)效益；另外，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更換的過程當(dāng)中，公路的施工單位還應(yīng)該對(duì)新購進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)有效的保護(hù)與維護(hù)工作，使新的設(shè)備在性能上能夠得到穩(wěn)定的發(fā)揮，并且，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更換時(shí)，還應(yīng)該施行成本管理制度，將機(jī)械的操作人員與機(jī)械的使用和維護(hù)費(fèi)用相連接，保證公路工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理能夠持續(xù)下去。
2、施行定期養(yǎng)護(hù)
對(duì)公路工程當(dāng)中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的養(yǎng)護(hù)工作，是當(dāng)前對(duì)公路工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效維護(hù)管理的關(guān)鍵核心措施之一；對(duì)公路工程當(dāng)中所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的養(yǎng)護(hù)工作，能夠有效延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，因此我們應(yīng)該讓施工人員多進(jìn)行重視；同時(shí)，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)的過程中，為了能夠使機(jī)械設(shè)備長期有效的進(jìn)行高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，相關(guān)的施工單位還應(yīng)該制定實(shí)際的養(yǎng)護(hù)制度，只有這樣才能夠使施工人員養(yǎng)成對(duì)機(jī)械設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)意識(shí)和思想，從而在有效的制度規(guī)范下，真正的保證機(jī)械設(shè)備使用壽命的延長，從而完成對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理工作的優(yōu)化。
3、注意施工中的機(jī)械隱患
公路工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)以及管理最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常使用隱患進(jìn)行重視；在公路的施工過程當(dāng)中，現(xiàn)場的施工人員應(yīng)該對(duì)注意機(jī)械作業(yè)所產(chǎn)生的噪音，對(duì)待液壓泵以及溢流閥等設(shè)備，施工人員應(yīng)該多注意它們的聲音，一旦液壓泵發(fā)出了嚴(yán)重的氣蝕聲音，現(xiàn)場的施工人員就應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行檢查，找到發(fā)出噪聲的原因所在，并對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)的排查；另外，施工人員在對(duì)待機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)該多了解其性能和工作原理，以避免施工人員過于粗暴的使用施工機(jī)械設(shè)備，從而極大的減少因施工人員操作不當(dāng)而導(dǎo)致的故障問題，從而使公路工程專用機(jī)械設(shè)備的使用壽命得以有效的延長。
結(jié)束語
在公路建設(shè)規(guī)模和數(shù)量不斷擴(kuò)大的總體形勢下，公路工程施工中的機(jī)械設(shè)備的管理和維修也成為確保施工安全和進(jìn)度順利進(jìn)行的重要內(nèi)容，對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常管理和維修應(yīng)當(dāng)引起我們的重視，在今后加強(qiáng)研究，提高管理和維修水平，為公路工程施工提供安全可靠的保障。
參考文獻(xiàn)
[1]戴國輝，聶芳梅.公路工程施工中的機(jī)械設(shè)備管理[J].黑龍江交通科技，2014（11）.
第9篇：工程機(jī)械管理范文
關(guān)鍵詞：水利；機(jī)械施工；管理
F407.9
1、引言
我國水利機(jī)械企業(yè)大多是五六十年代建立的，主要從事水工金屬結(jié)構(gòu)的制造和施工機(jī)械的修配。目前，從事水利水電制造的企業(yè)已有300余家，其中骨干企業(yè)近100家，幾乎每個(gè)省份都建立了一批中小型水利水電制造企業(yè)，有6個(gè)全國性專業(yè)研究所，擁有職工近12萬人，各類工程技術(shù)人員達(dá)2萬余人。1998年對(duì)重點(diǎn)水利水電制造企業(yè)統(tǒng)計(jì)為：總資產(chǎn)164807萬元，固定資產(chǎn)凈值59935萬元，工業(yè)總產(chǎn)值（1990年不變價(jià)）62130萬元，銷售收入76708萬元。
2、水利機(jī)械制造企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況
水利機(jī)械制造企業(yè)仍普遍存在基礎(chǔ)薄弱、手段落后、設(shè)備老化、科研基礎(chǔ)設(shè)施陳舊、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、資金短缺和社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重等問題，企業(yè)多屬勞動(dòng)密集型，新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用速度較慢，企業(yè)發(fā)展后勁不足，難以滿足新形勢下水利事業(yè)發(fā)展的需要。但是，以服務(wù)水利建設(shè)為己任的水利機(jī)械行業(yè)，將抓住水利市場不斷成熟壯大、中央加大水利投入和加強(qiáng)水利建設(shè)的歷史機(jī)遇，重點(diǎn)抓好深化改革、技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)管理和人才培養(yǎng)四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。
3、水利工程機(jī)械管理的客觀問題
在企業(yè)的施工生產(chǎn)中水利機(jī)械是極為重要的工具，對(duì)其的管理在施工企業(yè)中有著不能小覷的地位，機(jī)械誰被管理越來越受到重視，但是在各個(gè)因素的影響下，水利機(jī)械設(shè)備管理會(huì)出現(xiàn)一些問題。
3、1規(guī)章制度不完善，責(zé)任不明確
在施工過程中，工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多線長，設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象。因?yàn)樗麄冨e(cuò)誤地認(rèn)為，機(jī)械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場的事，管理部門與基層單位只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員。這樣必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管理工作很難實(shí)施。另外，相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)，設(shè)備糊涂使用，嚴(yán)重的甚至造成國有資產(chǎn)的流失。
3、2重用輕養(yǎng)，以修代養(yǎng)，使用與保養(yǎng)脫節(jié)
（1）大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度，即每個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱?，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。（2）此外，不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益，沒有從長遠(yuǎn)打算，短期行為嚴(yán)重，只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是該工程項(xiàng)目完工后，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，而調(diào)運(yùn)到新工程又需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用進(jìn)行整修，造成施工工期貽誤，項(xiàng)目部之間在維修費(fèi)用上互相推諉，固定資產(chǎn)無形流失。（3）有些企業(yè)只是片面注重眼前利益，寧愿花耗大量資金用于購買先進(jìn)設(shè)備，但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過分吝惜，舍不得花錢。這樣，就算有再先進(jìn)的設(shè)備，但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣，是很難適應(yīng)機(jī)械自動(dòng)化、機(jī)電液一體化程度高的設(shè)備管理需要。
4、搞好水利工程機(jī)械管理的重要意義
機(jī)械設(shè)備是水利工程施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)工具和重要手段。水利工程機(jī)械設(shè)備是資金密集性裝備，購置和維修成本高，機(jī)械設(shè)備從最初的購入、建立帳卡到設(shè)備的使用、安全生產(chǎn)、維修保養(yǎng)都離不開管理，因此，搞好設(shè)備管理非常重要。設(shè)備管理須具有科學(xué)性、長期性、穩(wěn)定性和創(chuàng)新性，所有的管理都應(yīng)與實(shí)際操作和使用相結(jié)合。
5、水利工程機(jī)械管理的方法與措施
筆者認(rèn)為，水利機(jī)械建設(shè)中機(jī)械方面費(fèi)用約占30%左右。隨著近年來水利建設(shè)的機(jī)械化程度逐年提高，以往人海戰(zhàn)術(shù)及小型機(jī)械裝備為主的施工方式，逐步被采用較為先進(jìn)的大中型機(jī)械機(jī)械的施工方式所取代，因此，在機(jī)械配置中要注重以下兩點(diǎn)：
5、1重視關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備的技術(shù)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值
水利建設(shè)對(duì)一般通用的土石方水利機(jī)械、混凝土施工機(jī)械、清淤機(jī)械設(shè)備的需求明顯增加，如：挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、混凝土攪拌站等。與此同時(shí)，還需要大量水利建設(shè)專用的特殊機(jī)械，如深水型清淤機(jī)、輕型快速打樁機(jī)、防滲墻施工機(jī)械、斜坡壓實(shí)機(jī)、碾壓混凝土機(jī)械等。此外，由于水利建設(shè)對(duì)設(shè)備安全性、可靠性要求較高，對(duì)質(zhì)量要求較嚴(yán)，這也對(duì)水利機(jī)械的產(chǎn)品性能、質(zhì)量及可靠性等方面提出了新的要求。施工中除了要求此類機(jī)械設(shè)備工作效能和工作質(zhì)量外，還要求其運(yùn)行可靠。所以，在關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備的選擇上，更應(yīng)偏重其性能，當(dāng)然，關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備在選擇上應(yīng)盡量與已有設(shè)備（如挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、混凝土攪拌站、深水型清淤機(jī)、輕型快速打樁機(jī)、防滲墻施lT機(jī)械、斜坡壓實(shí)機(jī)、碾壓混凝土機(jī)械等）相匹配形成施工機(jī)械“功率”匹配。
