建筑企業(yè)考勤制度精選(九篇)
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第1篇：建筑企業(yè)考勤制度范文
近兩年，我縣范圍內(nèi)建筑項目數(shù)量不斷增加，勞動用工人數(shù)激增，欠薪問題也日益嚴重。相關(guān)部門經(jīng)過多年治理取得了明顯成效。但這一問題也尚未得到根本解決，拖欠農(nóng)民工工資問題仍較突出,群體性討薪上訪事件時有發(fā)生。
目前造成拖欠農(nóng)民工工資和惡意討薪事件發(fā)生的根本原因就是發(fā)包無序，建筑市場各主體行為不規(guī)范，管理體制機制不健全，監(jiān)督制約不到位，以及勞動者在務(wù)工工程中法律意識薄弱。部分建筑單位無用工登記、無考勤制度和工資支付臺帳，躲避繳納農(nóng)民工工資保障金，使用有不良行為記錄的“個體包工頭”，屢禁不止，大大增加了處理難度。建筑施工單位隨意違法分包、轉(zhuǎn)包，以包代管現(xiàn)象比較嚴重?？偘鼏挝粸楣?jié)約成本，降低用工風(fēng)險，往往將工程分包、轉(zhuǎn)包給不具備用工主體資格的施工隊和個體包工頭，并以包代管，致使許多“包工頭”有機可乘，虛報人數(shù)、虛報考勤、冒領(lǐng)工資的現(xiàn)象時有發(fā)生。層層分包，導(dǎo)致用工主體不合法，形成勞動關(guān)系不明確，發(fā)生勞資糾紛，勞動者無法提供證據(jù)，合法權(quán)益難以得到維護。
近年來，有些“包工頭”竟利用建筑企業(yè)對施工隊伍管理不規(guī)范等弱點，進行惡意討薪和敲詐，從而引發(fā)群體性事件，致使矛盾激化，事態(tài)升級。惡意討薪具體表現(xiàn)形式為，一是大包和分包勾結(jié)，瞞報、虛報工人數(shù)量、工人工資，以拖欠農(nóng)民工工資名義，或故意不支付農(nóng)民工工資，聚集大量農(nóng)民工向建設(shè)單位討要工程款。二是在施工過程中，“包工頭”將農(nóng)民工工資挪作他用，造成不能支付農(nóng)民工工資，向發(fā)包方追加農(nóng)民工工資款。三是“包工頭”與發(fā)包方發(fā)生結(jié)算糾紛，“包工頭”不出面協(xié)商解決問題，或者“包工頭”攜款出逃或隱藏，暗中組織、指使農(nóng)民工集體上訪。四是“包工頭”在其他項目施工虧損、或款項支付不到位時，不履行協(xié)議，利用農(nóng)民工向款項支付情況較好的項目要求多支付工資款。
現(xiàn)階段農(nóng)民工的法制意識和權(quán)益保護意識也不斷增強，且對自身權(quán)益保障要求越來越高。因此，當(dāng)其利益受到侵害時，相當(dāng)部分農(nóng)民工相互串聯(lián)起來，抱團成群，采用群體性方式來抗?fàn)?，特別是相當(dāng)多農(nóng)民工被一些“包工頭”利用向建設(shè)單位討要工程款，錯誤的認為聚眾鬧事可以給領(lǐng)導(dǎo)和社會造成壓力，迫使政府行政干預(yù)能較快解決問題，使本能在法律程序中得到解決的矛盾糾紛演化成群體性上訪事件。
勞動監(jiān)察部門根據(jù)相關(guān)文件要求，對建筑工地實行“一戶一檔”臺賬制度管理，從源頭上解決農(nóng)民工欠薪問題。但在開展臺賬管理工作中，也出現(xiàn)諸多問題，具體表現(xiàn)為：一是施工單位不能完全實行實名制管理，工地工人流動性較大，各工種進場和離場時間均不同，干完活就離開，施工單位并不進行登記，只是在勞動監(jiān)察部門要求上報的節(jié)點，上報工程現(xiàn)有人員；二是部分施工企業(yè)以工人流動性大為由不與工人簽訂勞動合同，即使簽訂勞動合同，也不能全員簽訂；三是不能按月報送工資表，因為現(xiàn)階段大部分施工企業(yè)并不是按月支付工人工資，只有等工程款到位才會發(fā)放工人工資，也就造成了不能按月報送工資表的情況；四是施工企業(yè)使用農(nóng)民工工資專用賬戶工資積極性不高，大部分施工單位雖然辦理了專用賬戶，但因為工人流動性強，企業(yè)管理難度大，現(xiàn)金發(fā)放更直接方便；五是農(nóng)民工工資保障金繳納不及時，部分施工單位沒有繳納保障金就已經(jīng)開工建設(shè)；六是部分開發(fā)單位工程款撥付不及時，由于部分工程是政府棚戶區(qū)改造工程，棚改資金不到位等原因?qū)е鹿こ炭顡芨恫患皶r，施工單位不墊付，進而導(dǎo)致拖欠農(nóng)民工工資情況發(fā)生；七是施工單位或者“包工頭”瞞報、虛報工人數(shù)量、工資數(shù)額，“包工頭”將利潤加到工人工資中，一旦工程款不到位，就以拖欠農(nóng)民工工資名義，聚集農(nóng)民工討要工程款。
二、規(guī)范用工管理的對策
1、加大《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動保障監(jiān)察條例》、《<國務(wù)院辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見>〔2016〕1號》文件等勞動保障法律法規(guī)的宣傳力度，通過公布舉報電話，免費發(fā)放宣傳資料等各種形式對農(nóng)民工進行普法教育，正確引導(dǎo)勞動者理性維權(quán)，努力營造和諧的用工環(huán)境。 2、繼續(xù)深化《<國務(wù)院辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見>〔2016〕1號》文件要求，監(jiān)察員跟進幫助指導(dǎo)，掌握建筑企業(yè)用工的動態(tài)信息，指導(dǎo)企業(yè)建立規(guī)范的考勤制度、工資發(fā)放制度，從源頭上規(guī)范施工單位，確保各項目順利施工，減少勞資糾紛案件的發(fā)生。3、根據(jù)國家和省、市、縣的相關(guān)政策文件要求，積極推行“農(nóng)民工工資保障金”繳納制度，嚴格規(guī)范勞動用工市場，切實維護勞動者和用工單位雙方的合法權(quán)益。4、加強對拖欠工資違法失信用人單位的懲戒，對違反國家工資支付法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定的用人單位及其法定代表人、其他責(zé)任人列入拖欠工資“黑名單”。
三、進一步建議
為進一步解決、預(yù)防和監(jiān)控建筑施工領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資這一問題，建議實行勞動監(jiān)察員派駐制度，派駐監(jiān)察員對全縣建筑施工工地進行分片包干，全方位進行執(zhí)法監(jiān)察。
第2篇：建筑企業(yè)考勤制度范文
不懂法讓他與權(quán)益失之交臂
今年2月16日，撫順縣章黨鄉(xiāng)農(nóng)民王某再一次打贏了與某建筑公司及其主管部門的人身損害賠償官司，然而王某清楚地知道，官司并沒有結(jié)束。果不出其所料，3月14日，建筑公司的主管部門再次上訴至市中級人民法院，新一輪的官司再次開始。
其實，王某受傷的經(jīng)歷極其普通。王某受雇于某建筑公司，1997年7月11日，王某在施工中受傷，隨即被送往醫(yī)院，被診斷為左腓骨粉碎性開放骨折，左內(nèi)外踝粉碎性骨折。出院后，王某多次與建筑公司協(xié)商后續(xù)解決方案，但都未果。在法律援助律師的幫助下，王某于2009年將已經(jīng)被吊銷營業(yè)執(zhí)照的建筑公司及其主管部門告上法庭，要求其做出人身損害賠償。而如今官司已經(jīng)過3次判決裁定，仍沒有頭緒。
“其實，如果懂法的話，以王某的情況完全可以被認定為工傷，那樣他就能爭取到更多的利益，而且官司也將好打得多?！睅椭跄尘S權(quán)的法律援助律師高巖告訴記者，根據(jù)《工傷保險條例》規(guī)定，職工發(fā)生事故傷害或者按照職業(yè)病防治法規(guī)定被診斷、鑒定為職業(yè)病，所在單位應(yīng)當(dāng)自事故傷害發(fā)生之曰或者被診斷、鑒定為職業(yè)病之日起30日內(nèi)，向統(tǒng)籌地區(qū)勞動保障行政部門提出工傷認定申請。用人單位未在規(guī)定的期限內(nèi)提出工傷認定申請的，受傷害職工或者其直系親屬、工會組織在事故傷害發(fā)生之日或者被診斷、鑒定為職業(yè)病之日起1年內(nèi)，可以直接提出工傷認定申請。但由于王某對《工傷保險條例》聞所未聞，所以王某找過企業(yè)及相關(guān)部門，卻偏偏沒有進行工傷認定，而如今只能夠以人身損害賠償對方，而對方也抓住王某的受傷屬工傷事故的事實，認為不適用人身損害賠償?shù)姆梢?guī)定，故此至今仍沒有結(jié)果。
企業(yè)推諉阻礙工傷認定
與王某一樣，家住撫順縣蘭山鄉(xiāng)的楊某在丈夫郭某的工亡認定也進行得十分艱難。2007年10月1日，在順城區(qū)城東新區(qū)某建筑工地打工的郭某在提前下班登上通勤車的情況下，發(fā)車前下車去喊其他工友，途中被經(jīng)過的摩托車撞死。郭某死后，他所打工的建筑公司認為他的死亡并不符合工亡認定的相關(guān)規(guī)定，因此并不給其申報。楊某開始了漫長的維權(quán)之路。
面對楊某提出的工亡申請，建筑公司以雙方并未簽訂勞動合同為由拒不承認與郭某的勞動存續(xù)關(guān)系。在律師高巖的幫助下，經(jīng)過了1個多月的證據(jù)收集，楊某尋找到多位證人證明，并提供出郭某的工資條和死亡時所穿的印有建筑公司名稱的工作服等物證。在有利的證據(jù)面前，2008年初，沈陽市勞動和社會保障局對郭某做出《工亡認定決定書》。然而，企業(yè)卻開始百般推諉，隨即以郭某擅自離崗等理由向市勞動和社會保障局提請了行政復(fù)議，并向法院提訟。經(jīng)過法院的多次審理，直到2009年10月，建筑公司才與楊某達成賠償協(xié)議。
現(xiàn)代企業(yè)用工制度實行的是勞動合同制，在法律上已經(jīng)不存在固定工和臨時工這種不同的用工形式了，勞動者和用人單位之間是基于勞動合同而建立的勞動關(guān)系。因為工傷事故為特殊的人身損害，所以法律關(guān)于工傷認定的規(guī)定更側(cè)重于對社會弱者的保護。郭某雖然有可能違反單位考勤制度，但該過錯并不能免除用人單位的工傷責(zé)任，用人單位仍有義務(wù)給予勞動者工傷保險待遇。
第3篇：建筑企業(yè)考勤制度范文
人事部門半年工作總結(jié)2021年
結(jié)束這一個季度的工作，人事部門也是認真的去執(zhí)行之前做好的工作計劃，去完成企業(yè)給予我們的工作要求，招聘合適的人員，做好培訓(xùn)的工作，為企業(yè)把人事做好，我們部門這第二季度的工作，也是要來總結(jié)下。
招聘的工作是這一個季度非常重要的任務(wù)，第一個季度也是受到一些影響，所以并沒有做一部分的工作，還是企業(yè)內(nèi)部的人員來維持企業(yè)的運營，但是也是一些部門急缺的人才沒有，所以一些工作也是開展的不是那么的順利。而這一個季度，也是集中的一起來把需求的人才招聘到手，來為企業(yè)服務(wù)，并且也是疫情的.影響沒有那么大了，企業(yè)也是開始正常的運營，在招聘之中，我們也是按照各個部門的一個需求，去找合適的人才來企業(yè)進行面試，挑選合適的人員進入到企業(yè)里面，然后進行初步的培訓(xùn)，再下到各部門的崗位上去，通過部門的一個努力，我們的工作也是進展的順利，招聘到的人手也是得到各個部門的肯定，對于我們的工作來說，也是一種認可。
做好了招聘和培訓(xùn)的工作，部門也是有了一些成長，人事部門這一個季度也是進行了一些培訓(xùn)，讓部門的同事們都是有了一個學(xué)習(xí)的機會，能讓工作能做得更好，同時對于企業(yè)也是我們做了一個培訓(xùn)的課程，來讓各個部門的同事更加的了解企業(yè)，認知企業(yè)，更好的認同，一起把企業(yè)的工作給去做好。整一個季度下來，人事部門的進步也是可以看到了，從開始的招聘工作沒有做的那么好，到后面工作的效率也是提升了，企業(yè)內(nèi)部的一個人事處理起來也是更加的順手，特別是一些老同事也是愿意幫助新人，大家共同的努力，人事的工作也是能做得更加的順暢。并且部門在做內(nèi)部的人事工作的時候也是得到了其他部門的配合，一起來把企業(yè)的工作給做好了。
第二季度雖然是結(jié)束了，但是我們?nèi)耸碌墓ぷ饕琅f要繼續(xù)的去做好，接下來的下半年，企業(yè)也是要進入到發(fā)力的階段，去把之前沒有完成的業(yè)績?nèi)プ龊?，我們?nèi)耸碌墓ぷ饕彩菚拥拿β担捎诘诙径鹊墓ぷ髯龊昧?，接下來也是充滿了信心，會去把人事的工作任務(wù)完成，去為企業(yè)做好我們?nèi)耸略撟龅姆?wù)工作，和各個部門去配合好，滿足各部門的一個需求。
人事部門半年工作總結(jié)2021年
轉(zhuǎn)眼間上半年已經(jīng)過去，回顧這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政人員，半年來，我完成了本職工作，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處，需要將來不斷學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗，現(xiàn)將這半年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
一、行政工作較為復(fù)雜和瑣碎，一直以來，我認真做好各個部門的服務(wù)工作，保證各部門的正常運行。
二、盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作，合理配置各個部門的使用和管理。
三、文件管理工作：半邊年共寫會議記錄18篇，同時完成公司各個部門文件的上傳下達工作。
四、人事管理工作：上半年公司在人員招聘方面采用多個渠道，分別有網(wǎng)絡(luò)、報紙和現(xiàn)場招聘會等各個渠道同時并行的方式，對現(xiàn)場招聘會我公司每月月底準(zhǔn)時參見，完成各個部門缺少的人員招聘，通過現(xiàn)場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務(wù)；網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長期合作的形式，一直和和招聘網(wǎng)站長期合作，對高要求的崗位有時讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘，起到了一定的效果。
五、日常行政事務(wù)工作：在公司的車輛管理上和印章的使用上，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。
六、公司資料辦理工作：辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。
七、制度建設(shè)方面：在公司各種制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負責(zé)區(qū)域，車輛管理制度中，把車輛的使用范圍具體的責(zé)任到個人，合理利用資源，為公司節(jié)約費用。根據(jù)公司的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個部門。
八、公司的審批流程上：重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，規(guī)范投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責(zé)任到個人及按照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同。
九、參與公司投標(biāo)文件的制作：分別參與了礦業(yè)集團、法院、產(chǎn)學(xué)研基地、人民醫(yī)院等標(biāo)書的制作，分別和北京和深圳等公司保持溝通和聯(lián)系。
十、不足之處：在公司環(huán)境美化工作中有待提高；在公司文化建設(shè)中要加強；管理意識欠缺。對于其它部門的工作，監(jiān)督得少，后勤服務(wù)做得多。行政部將正視自己工作中的不足之處，積極改善，更好的完成本部門的工作，同時協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系。
人事部門半年工作總結(jié)2021年
上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責(zé)，使分工更加細致化，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：
一、對公司員工的人事檔案及其他資料進行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的`守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。
二、負責(zé)***工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機會較少，常常都是來往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定***工考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考 勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。
五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開始實施。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每個月協(xié)助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。
六、進行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴格依照規(guī)章制度辦事?？刂坪寐殕T的增長速度及進步整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情況等;
八、幫助建立積極的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動; 另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
第4篇：建筑企業(yè)考勤制度范文
第一條為嚴明紀(jì)律，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。
第二條對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。
第三條本制度適于公司全體員工。
第四條經(jīng)理和主管負責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實施。
第五條本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。
第二節(jié)獎勵
第六條本公司設(shè)立好下獎勵方法:
1、大會表揚;
2、獎金獎勵;
3、晉升提級。
第七條對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵:
1、遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出;
2、一貫忠于職守、積極負責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故;
3、完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益良好;
4、積極向公司提出合理化建議，為公司采納;
5、全年無缺勤，積極做好本職工作;
6、維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功;
7、維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出;
8、節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事突出;
9、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù);
10、堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書;
11、其他對公司作出貢獻，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎勵的。
員工有上述表現(xiàn)符合規(guī)定的，給予晉升提級。
第八條獎勵程序如下:
1、員工推薦、本人自薦或單位提名;
2、經(jīng)理店長進行審核;
3、總經(jīng)理或店長批準(zhǔn)。
第三節(jié)處罰
員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分:
第九條有下列行為者罰款10元:
1、隨意吐痰，丟紙屑果皮者;
2、早會遲到者;
3、營業(yè)時間內(nèi)聚眾聊天、看小說、吃零食、打瞌睡、抄寫非公事文件者。
4、崗位衛(wèi)生檢查不合格者;
5、當(dāng)班期間未佩帶工牌、未穿著制服、衣冠不整者、前期部門示未化淡妝者;
6、禮儀、稱呼不規(guī)范者(包括對主管、攝影師、化妝師、設(shè)計師的稱呼);
7、填寫各種工作表格不認真、漏填者;
8、當(dāng)班期間當(dāng)眾化妝，修剪手、腳指甲者;
9、打卡后吃早餐者;
10、下班后自己工作崗位未整理者。包括整理衛(wèi)生、關(guān)閉電腦、空調(diào)等。
11、未按公司規(guī)定使用公司設(shè)備者。如電腦等。
12、上下班忘記打卡者。(須有主管開單證明確有準(zhǔn)時上下班)
第十條有下列行為者罰款20元:
1、未經(jīng)許可而無故不列席公司會議者;
2、未經(jīng)許可而私自帶人進入工作場所者;
3、離開工作崗位未辦理代班手續(xù)者;
4、安排任務(wù)未及時完成者;
5、竄崗、隨便進入其它部門工作室者。
6、上班時間吵鬧、大聲喧嘩而不聽糾正者。
7、利用公司設(shè)備電腦上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影者。
8、上班時間洗頭洗自己私人衣服等
第十一條有下列行為者罰款50元:
1、未經(jīng)主管同意外出者
2、態(tài)度惡劣，傲慢，不接受管理，當(dāng)眾頂撞上司者。
3、利用公司設(shè)備做私人事件者。如電話、打印機、復(fù)印機等。
4、在顧客面前吵架、說粗話有損公司聲譽形象者。
5、服務(wù)態(tài)度欠佳，經(jīng)顧客檢舉屬實者。
6、有意破壞公司財物者。
7、出席各種會議或者工作，代他人簽到者，如代打卡。
第十二條有下列行為者罰款100—500元:
1、與顧客或員工發(fā)生斗歐吵架事件者，由部門主管根據(jù)情節(jié)作出處理。
2、工作未交接清楚造成公司重大損失者。
3、私拉電源影響公共安全、公司正常作業(yè)者。
第十三條有以下行為者，做記過或開除處分:
1、利用私人對公司不滿，煽動員工情緒制造事端者。
2、不服從公司工作安排、職務(wù)調(diào)動者。
2、在外散布謠言，制造事端，嚴重影響公司形象者。
3、泄露公司營業(yè)機密，如效益，拍照對數(shù)，促銷計劃與發(fā)展?fàn)I運計劃嚴重者。
第十四條有以下行為者視情覺嚴重報送司法機關(guān)追究法律責(zé)任:
1、私自偷取公司產(chǎn)品(包括****、加洗、壓膜、復(fù)制光盤等)與顧客產(chǎn)生交易者。
2、盜取、偷竅顧客、同事、公司財物者。
3、盜取、泄露公司內(nèi)部高級文件、機密者。
第四節(jié)考勤制度
第十五條、員工上下班必須打卡，每日二次或四次，上班前和下班后，liuxue86.com不得無故不打卡，不得代他人打卡，因故不能打卡或忘打卡者，必須有部門主管批準(zhǔn)簽字，每月不能超過兩次。主管月底把公文整理后統(tǒng)一交予會計
第十六條忘打卡每人次處于二元處罰，以每一次遞增一元。(即第一次忘記打卡二元，無次忘記打卡三元，三次四元以此例推)。
第十七條員工應(yīng)遵守上、下班時間，不得無故遲到早退。凡遲到一分鐘三元扣罰，每月遲到超過五次在原有處罰上在扣除100元。
第十八條員工無故不上班或外出時不辦理任何手續(xù)，作曠工處理。曠工按三倍扣除當(dāng)天工資。連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計曠工達30天者，公司將予以除名。
第十九條考勤工作由會計負責(zé)，考勤員應(yīng)有較強的責(zé)任心，堅持原則
第二十條每月考勤報表與考勤記錄在發(fā)工資前應(yīng)進行仔細核對，核對無誤后方可計算工資。
第二十一條員工請事假、病假、公假等，必須到前前臺領(lǐng)取統(tǒng)一公文，正確填寫，報有關(guān)主管簽字后，然后在急時送回前臺。
1、員工無特殊情況，不得隨意請假，如必須請假，應(yīng)先辦理請假手續(xù)，得到批準(zhǔn)后，做好交接工作方可離開崗位;
2、如因突發(fā)事件不能到崗者，須立即托人帶信或打電話通知部門主管說明原由，由部門主管當(dāng)日下班前補辦手續(xù)上交人事部;
3、員工因病(事)請假，公司不發(fā)當(dāng)日工資。不足一天的，以所以崗位每日上班時間鐘頭數(shù)，按比例扣發(fā)當(dāng)日部份工資，并扣除當(dāng)月滿勤獎金;
4、員工請事假在三天以內(nèi)由經(jīng)理(主管)批準(zhǔn)，超過三天者須報總經(jīng)理批準(zhǔn);
5、部門經(jīng)理(主管)請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn);
6、員工請假，必須在批準(zhǔn)的期限到時上班。特殊情況超假，應(yīng)申述充分理由和出示證明，以補辦續(xù)假手續(xù)，未經(jīng)請假或請假未準(zhǔn)便離開工作崗位，按曠工論處;
7、如請假必須提前一天進行申請;如有突發(fā)事可以在8點之前打電話。8點之后無效
8、員工在一年內(nèi)累計或一次性事假超過三十天者，一年內(nèi)累計或一次性病假三十天者或病事假四十天者，不能享受年終福利、獎勵待遇;
9、因參加社會活動、工作、業(yè)務(wù)需要或會議必須離開工作崗位者，經(jīng)部門負責(zé)人批準(zhǔn)，給予公假，工資照發(fā);
10、因某些原因想辭職的，必須提前提出書面申請?？偨?jīng)理簽字后生效。簽字時間往后推30天才可以正式辭職。
總則
為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。
一、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
財務(wù)機構(gòu)與會計人員
二、公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。
三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。
四、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報帳。
五、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。
六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交。
會計核算原則及科目
七、公司嚴格執(zhí)行、、等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。
八、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。
九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。
十、公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類:
1、房屋及其他建筑物；
2、機器設(shè)備；
3、電子設(shè)備(如微機、復(fù)印機、傳真機等)；
4、運輸工具；
5、其他設(shè)備。
十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為:
1、房屋及建筑物35年；
2、機器設(shè)備10年；
3、電子設(shè)備、運輸工具5年；
4、其他設(shè)備5年。
固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折舊；
提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。
十二、購入的固定資產(chǎn)，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費用。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價格為原價。
十三、固定資產(chǎn)必須由財務(wù)部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價，必須嚴格審查，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度決算時處理完畢。
1、盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入帳，原價累計折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。
2、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。
3、報廢的固定資產(chǎn)的變價收入(減除清理費用后的凈額)與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營業(yè)外支出處理。
4、公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢都要辦理會計手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細帳進行核算。
資金、現(xiàn)金、費用管理
十四、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。
十五、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。
十六、銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。
十七、銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。
十八、銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。
十九、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變 支付方式和用途；
非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位(人)。
二十、庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金。現(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。
二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。
二十二、嚴格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。
二十三、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi)，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。
二十四、正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷付款。
二十五、未經(jīng)董事會批準(zhǔn)，嚴禁為外單位(含合資、合作企業(yè))或個人擔(dān)保貸款。
二十六、嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責(zé)任。
辦公用具、用品購置與管理
二十七、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計劃、報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購置。
二十八、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。
二十九、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。
其它事項
三十、按照上級主管部門的要求，及時報送財務(wù)會計報表和其它財務(wù)資料。
三十一、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達到最優(yōu)化。
三十二、配合公司業(yè)務(wù)部門對項目工程的竣工、財務(wù)決算進行監(jiān)督管理。
三十三、自覺接受上級主管、財政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度、改進工作。
一個公司如果要使管公司整體營運正常，得有一套完善的員工管理制度，小編特意為大家整理了關(guān)于管理制度范文的相關(guān)材料，希望對您的工作和生活有幫助。
一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責(zé)人同意。
三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責(zé)人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。
四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負責(zé)人批準(zhǔn)；
3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；
3天以上的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。
五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；
超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；
超過30分鐘者，按曠工半天論處。
六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資；
累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；
累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；
累計達10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。
七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎金；
每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；
每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；
每月累計曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；
每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；
每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。
八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；
當(dāng)月累計2次的，按曠工2天處理；
當(dāng)月累計3次的，按曠工3天處理。
九、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；
未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。
十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn)；
未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補助20元；
夜間加班或值班的，每個補助10元；
節(jié)日值班每天補助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；
如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。
十二、員工的考勤情況，由各部門負責(zé)人進行監(jiān)督、檢查，部門負責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。公司員工上班期間嚴格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。
一、作息時間
1、公司實行每周5天工作制
上午9:00――12:00
下午14:00――18:00
2、部門負責(zé)人辦公時間:8:45-12:0013:55-18:10；
3、行政部經(jīng)理、行政管理員、考勤員辦公時間:8:30-12:0513:55-18:10、
4、保潔員:7:30
5、在公司辦公室以外的工作場所:工作人員必須在約定時間的前五分鐘到達指定地點，招集人必須提前15分鐘到達指定地點。
三、違紀(jì)界定
員工違紀(jì)分為:遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下:
1、遲到:指未按規(guī)定達到工作崗位(或作業(yè)地點)；
遲到30分鐘以內(nèi)的，每次扣10元；
遲到30分鐘以上的扣半天基本工資；
遲到一小時的扣全天工資；
2、早退:指提前離開工作崗位下班；
早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元；
30分鐘以上按曠工半天處理。
3、曠工:指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的；
曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；
一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計曠工5天的，作自動解除合同處理；
全年累計曠工7天的作開除處理；
4、脫崗:指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。
5、睡崗:指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元；
造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。
四、請假制度
1、假別分為:病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎。
2、病假:指員工生病必須進行治療而請的假別；
病假必須持縣級以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理；
出據(jù)虛假證明加倍處罰；
病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資；
超過2天按事假扣薪。
3、事假:指員工因事必須親自辦理而請的假別；
但全年事假累計不得超過30天，超過天數(shù)按曠工處理；
事假按實際天數(shù)扣罰日薪。
4、婚假:指員工達到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別；
5、年假:指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過7天，特殊情況根據(jù)工作能力決定；
年假必須提前申報當(dāng)年使用。
6、工傷假:按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
7、喪假:指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別；
喪假期間工資照發(fā)，準(zhǔn)假天數(shù)如下:
父母或配偶父母傷亡給假7天
配偶或子女傷亡給假10天
五、批假權(quán)限
1、病事假:1天以內(nèi)由部門負責(zé)人批準(zhǔn)；
3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)；
三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假手續(xù)送行政部行政管理員處備案。
2、其它假別由部門負責(zé)人簽署意見后報分管付總經(jīng)理審批，并送行政部行政管理員處備案。
3、所有假別都必須由本人書面填寫請假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別；
特殊情況必須來電、函請示，并于事后一日內(nèi)補辦手續(xù)方為有效假別；
未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。
六、考勤登記
公司實行每日簽到制度，員工每天上班、下班需簽字(共計每日2次)。
七、外出
1、員工上班直接在外公干的，返回公司時必須進行登記，并交由部門經(jīng)理簽字確認；
上班后外出公干的，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺處登記方可外出。如沒有得到部門經(jīng)理確認私自外出的，視為曠工。
2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規(guī)定補辦請假手續(xù)的視為曠工。
八、加班
1、公司要求員工在正常工作時間內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。特殊情況非加班不可的，必須填寫，部門經(jīng)理簽字后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，公司一律不予承認加班。
2、經(jīng)過批準(zhǔn)的加班，公司辦公室按月進行統(tǒng)計結(jié)算。所有加班首先必須抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由公司發(fā)給加班工資，不作調(diào)休處理。
3、行政部對每月的考勤進行統(tǒng)計，統(tǒng)計表由經(jīng)理簽字后交財務(wù)部計發(fā)工資。
九、出差
1、員工出差，應(yīng)事先填寫，由部門經(jīng)理簽署意見后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準(zhǔn)；
總經(jīng)理出差時應(yīng)知會辦公室，以便聯(lián)絡(luò)。交行政部備查。
十、員工因違紀(jì)的扣款，統(tǒng)一由公司辦公室管理，作為員工集體活動的補充費用。
第5篇：建筑企業(yè)考勤制度范文
周義先
身份證號310104196211080495
摘要：為了盡可能地提高建筑工程施工的效益，就需要優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量。在建筑工程施工質(zhì)量管理中，影響質(zhì)量的因素主要有人、機、材、環(huán)、
法，為了控制工程質(zhì)量，必須有針對性的做好這五大關(guān)鍵因素的管理，只有這樣才能為工程企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量管理
引言
建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制在施工管理中占據(jù)著重要的作用，現(xiàn)
階段，我國在建筑施工工程質(zhì)量管理和控制存在著一些不足處，這不僅影
響了施工的順利進行而且還制約了工程質(zhì)量和效益。在建筑工程質(zhì)量管理
中，影響工程質(zhì)量的因素主要有人、機、材、環(huán)、法等，為了全方面的控
制工程質(zhì)量，就必須有針對性的做好管理，只有這樣才能為工程企業(yè)帶來
更好的經(jīng)濟效益。
1 建筑工程人員因素管理控制
施工人員的主觀因素在很大程度上影響施工的質(zhì)量。一是，工作人員
的專業(yè)素養(yǎng)不高。建筑工程施工隊伍中急需專業(yè)性強的管理人員，大多數(shù)
管理人員的效益觀念薄弱，對工程的預(yù)算工作不到位，導(dǎo)致建筑工程的造
價不具備科學(xué)性。同時，施工隊伍中有很多社會上雇傭的臨時施工人員，
他們的專業(yè)技能水平高低不平，盡管受到過一些專業(yè)培訓(xùn)，但是讓他們做
到專業(yè)化、高效率的完成工作仍是十分困難。二是，工作人員的其他方面
的素養(yǎng)也需提升。比如說，缺乏施工安全意識，對自己和施工團隊的生命
安全不負責(zé)任，沒有良好的溝通交流的能力和協(xié)調(diào)工作的能力等。
為了保障管理質(zhì)量，首先就應(yīng)該強化人員管理，并且還要保障項目責(zé)
任制能夠有效落實，施工人員素質(zhì)的提高，是建筑工程質(zhì)量的有效保障，
如果相關(guān)施工人員素質(zhì)低，并且不具備專業(yè)性知識，那么就會導(dǎo)致安全隱
患的出現(xiàn)。從這個角度來看，提高人力資源管理與建設(shè)，是實現(xiàn)建筑工程
質(zhì)量有所提高的關(guān)鍵所在。從管理人員方面，首先要強化考勤監(jiān)督制度，
同時還要將責(zé)任落實位，建立激勵政策，在管理人員考勤制度方面也需要
更加細致化。針對到場的每一位工作人員都應(yīng)該進行嚴格的記錄，就連身
體狀況也要經(jīng)過嚴格的管理和檢查，強化責(zé)任制度，發(fā)現(xiàn)問題一定要找到
責(zé)任人，給予處罰，達到警醒的目的。加大質(zhì)量責(zé)任查處力度，對檢查發(fā)
現(xiàn)項目負責(zé)人履責(zé)不到位的，按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，給予相應(yīng)的處罰。
2 建筑工程機械設(shè)備因素控制
大部分的事故發(fā)生在施工的過程中就是由于沒有加強操作人員的相關(guān)
培訓(xùn)，施工現(xiàn)場人員在操作過程中也是不無全掌握，這么這樣對施工設(shè)備
進行錯誤操作就會發(fā)生許多不可設(shè)想的后果。尤其是在用電的問題上，發(fā)
生的事故非常多，一般建筑用電的電壓非常高，一旦發(fā)生觸電的危險就會
導(dǎo)致整個施工現(xiàn)場斷電，嚴重者會發(fā)生火災(zāi)，甚至?xí)Σ僮魅藛T造成生命
危險。
施工機械設(shè)備一般不直接用于工程實體，因此在工程方案的確定中，
管理人員應(yīng)該首先選用科學(xué)性強、可靠性高的設(shè)備，這對于工程質(zhì)量的保
障有著非常積極的作用。尤工作人員必須要定期進行機械設(shè)備的維護，保
障其能夠達到性能與施工要求相符。此外，在工程管理過程中，管理人員
應(yīng)該科學(xué)地引入先進的管理設(shè)備以及管理技術(shù)，從工程實際情況出發(fā)，預(yù)
測可能出現(xiàn)的突發(fā)問題，鼓勵管理人員參與到培訓(xùn)活動中去，不斷提高其
管理水平，做到與時俱進。
3 建筑工程材料因素控制
工程的原材料是工程質(zhì)量保證的基本，是建筑工程施工質(zhì)量的物質(zhì)保
證是源頭，如果在源頭沒有做好質(zhì)量的把關(guān)，即使后期再做彌補也是于事
無補的。如果為了節(jié)約成本而選用一些劣質(zhì)的材料，就會嚴重影響建筑的
安全性，最后導(dǎo)致整個建筑的質(zhì)量不合格，形成豆腐渣工程。
建筑工程材料使用種類多、數(shù)量多，因此在進行現(xiàn)場管理過程中將施
工材料管理涵蓋到其中，是很有必要的。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和
使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。在材料存放環(huán)節(jié)，也應(yīng)該進行管理與完
善，施工現(xiàn)場的材料應(yīng)該按照材料的種類以及特性分別放置，對于有安全
隱患的材料應(yīng)該標(biāo)明，并放置在較為安全的地點。此外，對原材物料的質(zhì)
量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)
量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)。在材料進場后，有關(guān)部門需要求質(zhì)
檢人員對施工材料的質(zhì)量進行嚴格檢測，并將合格的材料按照一定規(guī)律堆
放至指定位置。由于某些材料極易遭受人為因素及自然因素的影響，降低
材料質(zhì)量，因此，有關(guān)部門須安排專業(yè)人員對施工材料進行嚴格監(jiān)管，并
設(shè)置一定的保護措施，確保施工時的材料符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能更
好提高建筑工程質(zhì)量。
4 建筑工程技術(shù)方法因素控制
施工階段嚴格進行技術(shù)管理能夠有效控制施工質(zhì)量問題。隨著我國建
筑工程的發(fā)展，在房建工程施工相關(guān)的技術(shù)上取得巨大的成就，但是由于
我國房建施工技術(shù)起步比較晚，在很多技術(shù)上還有一定的不足，這些問題
一直得不到很好的解決，在很大程度上限制了我國房建工程施工技術(shù)的發(fā)
展。
施工技術(shù)應(yīng)用效果直接決定住宅工程質(zhì)量，加強施工技術(shù)方法管理尤
為必要。一是，根據(jù)施工技術(shù)方案，各施工單位在分項工程開展前需結(jié)合
項目的實際情況，如地質(zhì)條件、氣候條件和施工環(huán)境等綜合因素，對工程
特征及相關(guān)的核心技術(shù)作全面且細致地考量，明確施工難點和可能遇到的
挑戰(zhàn)，制定合理的應(yīng)對方案。二是，做好技術(shù)交底。技術(shù)交底就是監(jiān)理、
建設(shè)、設(shè)計、施工等相關(guān)單位共同參與配合，確保相關(guān)技術(shù)交底到位，為
施工順利實施奠定堅實的基礎(chǔ)。在技術(shù)交底過程中，要全面交底，對于存
在的問題必須及時溝通協(xié)商，并做好相關(guān)記錄。三是，為達到“預(yù)防為主”
的目的，提高工程質(zhì)量，就必須要加強控制施工工序?？梢园凑找韵路椒?/p>
來做好事前控制；要及時檢查工序活動效果；要遵守工藝流程；為了使工
序處于更好的受控狀態(tài)，以便分段進行強化管理，就要設(shè)置質(zhì)量控制點。
5 建筑工程環(huán)境因素控制
施工環(huán)境對建筑工程的施工風(fēng)險管理有著極為重要的影響，主要體現(xiàn)
在諸多方面，比如天氣氣候、地理條件等。周圍環(huán)境因素也在無形中對建
筑工程施工產(chǎn)生著不同程度上的干擾。例如城市車輛行人對施工的影響、
鄰近建筑對施工的影響以及地下管線及結(jié)構(gòu)物等對施工的影響，這些影響
因素在實際施工中多且影響較大，對于建筑工程現(xiàn)場管理十分不利。
施工環(huán)境的控制主要是施工單位通過建立合理的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量
管理體系，對施工管理環(huán)境進行優(yōu)化，保證施工環(huán)境的質(zhì)量。此外，在進
行施工方案制定的時候要充分考慮到施工當(dāng)?shù)氐淖匀坏乩憝h(huán)境，這樣才能
將施工中遇到的問題考慮得更加全面，也能更好地把控整個工程的質(zhì)量和
進度。施工過程中的各項質(zhì)量管理問題需要工作人員能夠有效利用實際的
施工環(huán)境因素，改善施工環(huán)境，提高施工質(zhì)量。
結(jié)束語
綜上所述，建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素主要有五方面，即人員因素、
機械設(shè)備因素、施工材料因素、施工技術(shù)與方法因素和環(huán)境因素，本文詳
細地分析了五個關(guān)鍵因素并提出了相應(yīng)的控制措施，為建筑工程質(zhì)量管理
提供參考。在施工過程中，應(yīng)該制定有效的質(zhì)量管理與控制措施來確保工
程施工的各個方面的質(zhì)量，通過做好施工準(zhǔn)備、進行技術(shù)培訓(xùn)、明確施工
責(zé)任、控制工程驗收等措施來管理和控制整個工程施工過程中的質(zhì)量，提
高建筑工程整體的質(zhì)量，促進我國建筑工程施工質(zhì)量水平的發(fā)展。
參考文獻
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第6篇：建筑企業(yè)考勤制度范文
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；優(yōu)化管理；質(zhì)量監(jiān)督
中圖分類號：F253.3文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)轉(zhuǎn)化成物質(zhì)成果的場所?，F(xiàn)場管理是建筑企業(yè)的重要內(nèi)容，是不可缺少的部分。建筑施工現(xiàn)場管理水平的優(yōu)劣直接影響到施工建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，同時也體現(xiàn)了企業(yè)管理水平。建筑行業(yè)發(fā)展到至今，由于競爭的殘酷，建筑施工現(xiàn)場管理也受到了高度的重視，也形成了一套固有的理念模式。但隨著時代的不斷進步，科技的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)中的管理與安全矛盾也不斷浮現(xiàn)，有些甚至已經(jīng)被激化，這也促使了建筑行業(yè)需要不斷完善與更新，以適應(yīng)當(dāng)代社會市場的發(fā)展，滿足社會的需求。同時，建筑物施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作須同建筑施工現(xiàn)場同步進行，在良好的監(jiān)督體制管制下，施工現(xiàn)場也才能更安全的進行。
一、現(xiàn)場管理需要不斷的加強與完善
1 做好建筑施工現(xiàn)場需要的技術(shù)準(zhǔn)備工作
建筑物作為一個工程項目，是一項尤為復(fù)雜的工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。做任何工作都需要有一個好的準(zhǔn)備工作，更何況這么龐大且復(fù)雜的工程，所以，這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，必須熟悉建筑物施工內(nèi)容與要求，熟悉施工圖紙，掌握施工的每一道工序，根據(jù)具體的施工合同，做出具體的施工計劃，根據(jù)自身的的資源將施工計劃規(guī)劃合理，盡量做好事前的竹備工作，力保施工現(xiàn)場動工后的順利完成。
2 提高項目經(jīng)理素質(zhì),是加強施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵
一個集體或是一個企業(yè)都少不了管理者，管理者是企業(yè)的龍頭，是一線的總指揮員，少了管理者企業(yè)就會變成一座沒有主干的建筑物，遲早會垮掉。項目經(jīng)理是建筑企業(yè)管理者,他們的行為不僅直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的實現(xiàn),而且關(guān)系到施工現(xiàn)場管理的優(yōu)劣和成敗。所以項目經(jīng)理這一職位，在建筑行業(yè)中尤為重要，也只有一個合格的項目經(jīng)理，才能維持施工現(xiàn)場的管理工作，才能完成企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)。施工現(xiàn)場管理是一項綜合性管理,內(nèi)容煩雜,要求嚴格，要成為一個合格的、優(yōu)秀的項目經(jīng)理，不僅需要充足的相關(guān)理論知識，更需要的是實戰(zhàn)經(jīng)驗，遇事沉穩(wěn)，懂得顧全大局。在復(fù)雜的施工現(xiàn)場才能妥善處理好每一項工作。首先，要有合理的規(guī)劃，這不僅是對工程生產(chǎn)上的規(guī)劃，現(xiàn)場施工人員也更需要安全的生活環(huán)境，一些企業(yè)的現(xiàn)場施工場所，沒有注意到施工工作人員的吃住問題，才導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)安全事故這一現(xiàn)象的發(fā)生。其次，要分工明確，要處理好分工與協(xié)作的關(guān)系,搞好班子團結(jié),在工作中注意協(xié)調(diào)協(xié)作、互相補充。四是項目經(jīng)理需要根據(jù)時代的進步不斷加快步伐，更新知識，加強培訓(xùn)力度，不斷提高項目經(jīng)理素質(zhì),使其成為懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的復(fù)合型人才。
3 建立、健全現(xiàn)場管理制度
“無規(guī)矩不成方圓”，各行各業(yè)都有自己的規(guī)章制度來規(guī)范行為，在現(xiàn)場管理中,各個建筑施工企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)實際和工作環(huán)境情況出發(fā),制定一系列切實可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行例如:施工現(xiàn)場考勤制度、施工現(xiàn)場例會制度、施工現(xiàn)場檔案管理制度、施工現(xiàn)場倉庫管理制度、施工現(xiàn)場文明施工管理制度、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明衛(wèi)生制度、機械操作制度、材料采購驗收制度、消防制度等使現(xiàn)場管理的每個方面都能做到有據(jù)可依,有章可循。要認真貫徹各項現(xiàn)場管理制度,嚴明獎懲,是加強現(xiàn)場管理的保障，才能讓工程如期完成，要定期召開施工例會，監(jiān)管人員要如實反饋報告現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及處理的方法，針對不同問題及時找到處理措施。
4 建立以項目管理為核心的施工現(xiàn)場管理體制
要實現(xiàn)高效的施工管理，首先就要建立一套科學(xué)的管理體制。推行以項目管理為核心的建筑施工細分管理體制，是現(xiàn)代建筑企業(yè)要實現(xiàn)的主要目標(biāo)。市場經(jīng)濟條件下，要得到優(yōu)秀的建設(shè)項目，必須經(jīng)過激烈的社會競爭，同時，資源配置要靠市場，業(yè)主或顧客越來越苛求項目的質(zhì)量，建筑施工承包企業(yè)也越來越關(guān)注勞動者和生產(chǎn)資料在工程項目上的使用情況，這就要求我們必須創(chuàng)造適合生產(chǎn)力發(fā)展的新型施工管理模式，因而進行以項目管理為核心的建筑施工管理，經(jīng)過實踐證明，整個系統(tǒng)應(yīng)細分到工序的責(zé)任體制。
首先，建立以項目經(jīng)理為主要形式的施工生產(chǎn)組織管理體系，全面推廣項目經(jīng)理負責(zé)制。其次，把以項目管理為核心的施工管理體制，根據(jù)三個層級進行細分管理。最后，建立以工程項目為對象的項目成本核算細分的工序制，四是要建立和完善企業(yè)內(nèi)部模擬市場的運行體制。
二、認真抓好施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作
1 建立有效的監(jiān)督體制
在實際操作工作中，將原來單一的工程質(zhì)量監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ藤|(zhì)量監(jiān)督與安全生產(chǎn)監(jiān)督同步進行的管理模式，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)不斷建立健全行政管理、技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督制度，嚴格遵循質(zhì)量監(jiān)督程序，充分發(fā)揮各方責(zé)任主體的主導(dǎo)作用，安全生產(chǎn)監(jiān)督部門監(jiān)督人員應(yīng)認真總結(jié)各類工程的安全生產(chǎn)的監(jiān)督經(jīng)驗，按不同工程的特點分析危險源，根據(jù)現(xiàn)行建設(shè)工程管理法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及各地區(qū)有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，制訂有針對性的監(jiān)管預(yù)案。
2 施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理基本做法
2.1 在工程建設(shè)過程的日常巡查、抽查中要嚴格按照有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范開展工作：首先抓施工單位安全保證體系的建立和各級責(zé)任制的落實情況。督促各項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。并按規(guī)定選配有較強責(zé)任心、敢于管理、有安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和資質(zhì)的人員擔(dān)任專職安全員。明確各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，將管理責(zé)任制層層落實。形成全員管理的格局：第二嚴查特種作業(yè)人員持證上崗，嚴禁無證上崗作業(yè)。勞務(wù)工人特別是新進場的工人必須經(jīng)安全教育培訓(xùn)才能從事相關(guān)勞務(wù)：第三抓大型設(shè)備、機具的使用安全檢測。對塔吊、物料提升機和外用電梯一律要求檢測合格后方可使用，安裝后進行登記備案。嚴格設(shè)備進場的性能檢查，嚴抓安裝就位后驗收，保證施工設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。杜絕設(shè)備運行中的違章指揮和違章操作，確保施工設(shè)備和機具的使用安全；第四抓好防高空墜落。嚴格檢查樓梯口、進出口、洞口、井口和預(yù)留管道口、井字架進出料口等的圍蔽情況。
2.2 嚴把安全生產(chǎn)條件審查關(guān)。針對監(jiān)督員在工程監(jiān)督中監(jiān)督工程量大、范圍廣，只能對工程安全生產(chǎn)實施宏觀監(jiān)控的特點。監(jiān)督人員應(yīng)認真總結(jié)各類工程的安全生產(chǎn)的監(jiān)督經(jīng)驗，按不同工程的特點分析危險源，根據(jù)現(xiàn)行建設(shè)工程管理法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及各地區(qū)有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，制訂有針對性的監(jiān)管預(yù)案。在安全生產(chǎn)施工許可條件審查中，就建設(shè)、監(jiān)理、施工各方項目部安全管理體系的建立，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。參建人員的安全教育，毗鄰建筑物、地下管線、架空高壓線的防護，安全生產(chǎn)專項方案、安全措施費使用計劃、事故應(yīng)急救援處理預(yù)案等編制和審查、審批。日常安全管理等提出具體要求。確保工程開工后各項安全工作的順利展開。
第7篇：建筑企業(yè)考勤制度范文
一、總體要求
1、工作要求。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本和安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持依法依規(guī)建設(shè)施工,全面加強建設(shè)各方主體安全管理，健全規(guī)章制度，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加大安全投入，嚴肅責(zé)任追究，提高企業(yè)安全技術(shù)管理水平，創(chuàng)新建筑安全監(jiān)管方式，把城鄉(xiāng)建設(shè)與發(fā)展建立在安全生產(chǎn)有可靠保障的基礎(chǔ)上，促進全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
2、主要任務(wù)。以市政工程施工過程中危險性較大分部分項工程為重點，全面加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作。要通過更加嚴格安全生產(chǎn)條件評價制度，推進建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)監(jiān)管工作的深入，促進企業(yè)及其施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件達到國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；要通過更加嚴格安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，提高建設(shè)單位和監(jiān)理、施工企業(yè)認真執(zhí)行安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)，促進建筑施工在安全生產(chǎn)方面形成自我約束、持續(xù)改進的長效機制，提升建筑施工全過程的安全保障能力；要通過更加有效的管理手段和政策措施，集中整治非法建設(shè)施工行為；實行全員安全培訓(xùn)教育，建設(shè)企業(yè)安全文化；完善應(yīng)急救援體系，健全預(yù)警和應(yīng)急聯(lián)動機制；嚴格執(zhí)法檢查。
3、工作目標(biāo)。企業(yè)安全生產(chǎn)水平明顯提升，市政工程施工中杜絕較大事故，減少一般事故，全面推進建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建筑施工安全生產(chǎn)工作處于全市先進水平。
二、嚴格安全管理
1、實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。我局管理的工程要制定領(lǐng)導(dǎo)帶班制度實施辦法，主要負責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要每周輪流到施工現(xiàn)場帶班。建筑施工企業(yè)負責(zé)人或項目經(jīng)理、監(jiān)理企業(yè)負責(zé)人或項目總監(jiān)等相關(guān)負責(zé)人、建設(shè)單位主要負責(zé)人或主管工程負責(zé)人在深基坑開挖、頂管工程、吊裝工程、高大模板混凝土澆筑、建筑起重機械安裝拆除等重點施工時段和環(huán)節(jié)必須在現(xiàn)場帶班，并建立考勤制度。
2、強化企業(yè)全員安全教育培訓(xùn)。強化建筑施工企業(yè)“三類人員”和建筑施工特種作業(yè)人員的培訓(xùn)及考核。積極推行勞務(wù)人員經(jīng)技能、安全教育培訓(xùn)合格后，實名進行登記。建立健全企業(yè)員工安全培訓(xùn)檔案，在使用新技術(shù)、新工藝、新裝置，員工轉(zhuǎn)崗、輪崗前，進行安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)。凡存在不經(jīng)培訓(xùn)上崗、無證上崗的依法實施停產(chǎn)停業(yè)整頓。
3、開展安全達標(biāo)升級活動。自覺執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》等安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，深入開展以崗位達標(biāo)、項目達標(biāo)和企業(yè)達標(biāo)為主要內(nèi)容的施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),并根據(jù)定期評價將建設(shè)行業(yè)企業(yè)劃分為“ABC”類，進行差別化、資格（資質(zhì)）動態(tài)監(jiān)管。2012年底前對建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化不達標(biāo)，不具備安全生產(chǎn)條件的建筑施工企業(yè)要依法暫扣安全生產(chǎn)許可證。
三、實施更加有力安全監(jiān)督管理
1、強化“一崗雙責(zé)”制。完善建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，我局主要負責(zé)人對本轄區(qū)的市政工程施工安全生產(chǎn)全面負責(zé)，建設(shè)系統(tǒng)各單位、各部門要根據(jù)各自職責(zé)范圍，按照“誰主管、誰負責(zé)”、“誰組織施工、誰負責(zé)安全”的原則，履行相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。建立建設(shè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)檢查檔案，并做好檢查記錄。完善目標(biāo)管理考核制度，健全行業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核體系，實行對科室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)府和相應(yīng)分管的工程或和轄區(qū)內(nèi)的各建設(shè)工程的并行網(wǎng)格式安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度，目標(biāo)管理考核實行“一票否決”。
2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)約談制度。轄區(qū)內(nèi)發(fā)生1起及以上一般生產(chǎn)安全事故的，或?qū)χ卮箅[患整改不力的，由我局分管領(lǐng)導(dǎo)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（科室）建設(shè)主管部門、質(zhì)監(jiān)站及企業(yè)主要負責(zé)人其進行約談，并在全縣行業(yè)范圍內(nèi)予以通報批評。轄區(qū)內(nèi)發(fā)生3起及以上一般生產(chǎn)安全事故的，或發(fā)生1起較大生產(chǎn)安全事故的，或未完成年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)的，由我局主要領(lǐng)導(dǎo)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)（開發(fā)區(qū)）政府及管委會分管建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)進行約談，同時各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（科室）建設(shè)主管部門、質(zhì)監(jiān)站及企業(yè)主要負責(zé)人向我局作書面檢查。進一步加強對建筑施工重大安全隱患治理掛牌督辦工作的落實，質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)要對所監(jiān)管范圍區(qū)內(nèi)重大安全隱患進行掛牌督辦，要明確隱患治理責(zé)任、措施、期限和治理督辦單位，并進行公告；掛牌隱患治理后要進行驗收銷號，并報市建設(shè)主管部門備案；逾期未完成治理任務(wù)的，應(yīng)責(zé)令隱患所在單位停止使用、停產(chǎn)或停業(yè)治理。
3、嚴格執(zhí)行城區(qū)地面挖掘安全確認制度。我局依法加強市政工程涉及的城區(qū)地面挖掘施工安全監(jiān)管，各級重點工程管理部門具體負責(zé)所建設(shè)的工程項目現(xiàn)場監(jiān)管。工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料；相關(guān)管線、管道業(yè)主單位應(yīng)及時向建設(shè)單位提供真實、準(zhǔn)確、完整的地下管網(wǎng)檔案和資料；施工單位要全面摸清項目涉及區(qū)域地下管線、管道的分布和走向，制定安全的保護措施和作業(yè)規(guī)程，并嚴格按照安全施工要求作業(yè)，嚴禁在不明情況下進行地面開挖作業(yè)；監(jiān)理單位要在開挖過程施工中進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理；在地面挖掘和土方開挖施工前管線、管道業(yè)主單位要對地下管線、管道情況向建設(shè)、監(jiān)理、施工單位進行現(xiàn)場交底，明確標(biāo)識，同時在施工過程中要確定專門機構(gòu)和人員在作業(yè)現(xiàn)場開展專項監(jiān)護、巡查和管理，確保地下危險物品輸送管道安全。
4、加強事故調(diào)查處理工作。一旦事故發(fā)生我局發(fā)揮行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，依法參加事故調(diào)查組，牽頭組織事故技術(shù)原因鑒定和專家技術(shù)論證，嚴格按照事故“四不放過”和“依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的原則，對發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故的建設(shè)各方主體，根據(jù)情節(jié)輕重，追究其相關(guān)責(zé)任。加強對建設(shè)各方主體責(zé)任單位和責(zé)任人安全生產(chǎn)許可、執(zhí)業(yè)資格依法實施處罰,建立對建設(shè)施工生產(chǎn)安全事故查處實行督辦制度，加強對事故調(diào)查處理和責(zé)任追究落實情況的監(jiān)督檢查，對責(zé)任追究不落實的，將追究有關(guān)監(jiān)管機構(gòu)和部門負責(zé)人的責(zé)任。
5、強化行業(yè)、輿論宣傳和監(jiān)督。開展安全生產(chǎn)宣傳教育，依法維護和落實一線施工人員對安全生產(chǎn)的參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)。對群眾、輿論舉報和反映的安全生產(chǎn)問題，應(yīng)迅速查實、整改和反饋。充分發(fā)揮新聞媒體的輿論監(jiān)督作用，對典型案件和存在重大安全隱患、問題突出的企業(yè)予以公開曝光。加強安全生產(chǎn)宣傳，營造關(guān)愛生命、關(guān)注安全的輿論氛圍，普及安全生產(chǎn)基本知識，提高全行業(yè)員工安全意識事故防范自救互救和逃生能力。
四、嚴格行業(yè)安全準(zhǔn)入
1、嚴格工程施工安全生產(chǎn)準(zhǔn)入條件。質(zhì)量安全監(jiān)督站要督促建設(shè)各方責(zé)任主體貫徹落實國家行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專項安全技術(shù)作業(yè)和崗位安全操作規(guī)程，把是否符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求作為工程開工的前置條件，建設(shè)單位或建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工企業(yè)和現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)條件是否符合開工要求，并將審查結(jié)果在3個工作日內(nèi)報送工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)，審查的主要內(nèi)容是：施工企業(yè)和工程項目質(zhì)量安全責(zé)任體系、制度、機構(gòu)建立情況，質(zhì)量安全監(jiān)管人員配備情況，各項質(zhì)量安全措施與項目施工特點結(jié)合情況（包括危險性較大分部分項目工程施工方案針對性），現(xiàn)場文明施工、安全防護和臨時設(shè)施等情況，嚴把工程安全施工的準(zhǔn)入關(guān)。
2、嚴格企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)監(jiān)管。建立建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件的動態(tài)監(jiān)督檢查制度，把安全生產(chǎn)管理薄弱、事故頻發(fā)的企業(yè)作為監(jiān)督檢查的重點，對相關(guān)建筑施工企業(yè)及其承建工程項目的安全生產(chǎn)條件進行核查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)降低安全生產(chǎn)條件的，視其安全生產(chǎn)條件降低情況，及時向上級建設(shè)主管部門報告建議對其依法實施暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證的處罰。進一步加強對施工現(xiàn)場巡查暗訪，對在12個月內(nèi)同一企業(yè)同一項目被兩次責(zé)令停止施工的、或在12個月內(nèi)同一企業(yè)在同一地區(qū)內(nèi)三個項目被責(zé)令停止施工的、或施工企業(yè)承建工程經(jīng)責(zé)令停止施工后整改仍達不到要求或拒不停工整改的，在作出最后一次停止施工決定之日起15日內(nèi)以書面形式向頒發(fā)管理機關(guān)提出暫扣企業(yè)安全生產(chǎn)許可證30天至60天的建議。
六、實行更加嚴格的責(zé)任追究制度
1、嚴格執(zhí)行“一票否決”制度。對年度安全生產(chǎn)事故控制指標(biāo)超標(biāo)、或目標(biāo)管理考核不合格、或發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故、或掛牌督辦的重大隱患未按期完成治理而發(fā)生傷亡事故的，實行安全生產(chǎn)“一票否決”，取消被考評單位和部門年度內(nèi)各類評先資格。按照縣政府規(guī)定，凡受到“一票否決”的部門和部門主要負責(zé)人及分管負責(zé)人在下一年度內(nèi)一律不晉級、不提拔。
第8篇：建筑企業(yè)考勤制度范文
在2006年的工作中，我辦嚴格執(zhí)行了物業(yè)管理相關(guān)的政策法規(guī)，同時按照城市綜合管理局的總體工作部暑，結(jié)合琿春實際情況，對全市的物業(yè)進行了規(guī)范的管理工作。具體主要抓了以下幾個方面的工作。
一、進一步強化單位的制度建設(shè)
今年我辦進一步加強了單位的規(guī)章制度和考勤制度，每周都抽出半個工作日進行學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知版權(quán)所有識，要求每位單位職工都要認真做好學(xué)習(xí)筆記，同時也要求記好個人工作日的工作情況。另一方面在廉政建設(shè)方面，我辦嚴格杜絕因工作方面的原因發(fā)生的吃、拿、卡、要、報等情況，從提高個人的自身素質(zhì)建設(shè)出發(fā)，真正地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和黨員的先進模范作用，使之在工作中都要從服務(wù)廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點，切實做好自身的本職工作，從而表現(xiàn)出黨員的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。為我市物業(yè)管理的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。
二、建立、建全單位的檔案管理工作
為保存好我辦的相關(guān)檔案資料，實行檔案統(tǒng)一管理。今年我辦按排一名專職人員到黨校學(xué)習(xí)了檔案管理，同時對近年的檔案進行了有序整理及分類備檔，即：（1）開發(fā)建設(shè)單位確保自管的房屋；（2）使用房屋進行抵頂維修基金的房屋；（3）欠繳維修基金的房屋；（4）維修基金繳納比較齊全的房屋；為今后工作查找資料時能夠做到及時便捷，大大地增加了工作速度和工作效率。
三、“物業(yè)維修基金”的管理工作
（1）、為進一步確保物業(yè)買受人的合法權(quán)益，杜絕維修基金漏繳現(xiàn)象及開發(fā)建設(shè)單位用房屋抵交維修基金的發(fā)生，今年我辦與房產(chǎn)局通過業(yè)務(wù)上的溝通，制定了嚴禁的收繳維修基金版權(quán)所有程序，即：維修基金必須由物業(yè)買受人自已到我單位繳納，同時憑借維修基金收據(jù)到房產(chǎn)局辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù)，房產(chǎn)局并將維修基金收據(jù)做為要件存檔。取消了開發(fā)建設(shè)單位代收代繳維修基金的資格。
（2）、為了更好地建立維修基金賬戶明細，細化維修基金賬戶管理，今年，我辦由會計及業(yè)務(wù)管理員一起到延吉、汪清學(xué)習(xí)了維修基金管理經(jīng)驗。同時結(jié)合琿春實際情況，將維修基金賬戶以棟分設(shè)賬戶，有的并以戶分設(shè)賬戶明細。從而為今后使用維修基金準(zhǔn)備了有效的基礎(chǔ)材料。
（3）、催繳“維修基金”的工作：今年，在州領(lǐng)導(dǎo)進行對全州各縣市收繳維修基金情況的檢查中，對琿春使用房屋進行抵繳維修基金情況指出了不符合規(guī)定，要求整改。為此，我辦積極地向上級領(lǐng)導(dǎo)做出了匯報，經(jīng)研究決定，市政府向我市開發(fā)單位以通告的形式告知了整改方案?，F(xiàn)正在實施當(dāng)中。
四、業(yè)主委員會的管理工作
為便于住宅小區(qū)的管理，充分體現(xiàn)業(yè)主自制原則，今年我辦又將具備條件的住宅小區(qū)成立了業(yè)主委員會。即成立了靖源小區(qū)業(yè)主委員會、金臺花園業(yè)主委員會、國聯(lián)花園業(yè)主委員會，同時又重新審批了海關(guān)住宅小區(qū)業(yè)主委員會，并選聘了為民物業(yè)管理有限公司進入海關(guān)住宅小區(qū)進行了物業(yè)管理。
五、“基金”的使用情況
今年維修基金的使用，主要還是對礦區(qū)職工福利房進行維修改造。根據(jù)年初計劃，現(xiàn)已完成了屋面防水改造（使用彩鋼瓦材料）15棟，面積為7627平方米，使用資金為526,263元人民幣；屋面增做防寒層共計38棟，面積為27271平方米，使用資金為810,000元。對河南礦區(qū)外墻面脫落的房屋維修了5棟。同時因為河南礦區(qū)原為商品樓的居民反應(yīng)強烈，現(xiàn)經(jīng)市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，又對其使用“sbs”防水材料進行補修，現(xiàn)已經(jīng)補修完工的面積約為8000多平方米。
六、物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)管今年，物業(yè)管理企業(yè)的三級以下的資質(zhì)審批下放到地方之后，我辦將全市的原物業(yè)管理企業(yè)又重新進行了資質(zhì)審批及建檔。經(jīng)過審查，具備三級資質(zhì)管理的企業(yè)共四家，即：琿春市為民物業(yè)管理有限公司、琿春富達建筑安裝有限公司物業(yè)分公司、琿春森林山物業(yè)管理有限公司、琿春市萬達物業(yè)管理有限公司。取消了琿春市城管物業(yè)管理有限公司及琿春宏建物業(yè)管理有限公司的物業(yè)管理資質(zhì)。同時對吉興物業(yè)管理有限公司限期辦理物業(yè)管理資質(zhì)，否則將要求其退出我市的物業(yè)管理行業(yè)。從而進一步凈化了我市的物業(yè)管理市場，推動其逐步走入規(guī)范化的軌道上。
七、來年的工作計劃
1、大力提倡業(yè)主委員會的成立；
2、嚴格控制好物業(yè)管理用房的配置情況；
3、加強宣傳力度，喚起業(yè)主及物業(yè)企業(yè)的法律意識；
4、進一步建立健全“專項維修基金”的收繳制度；
第9篇：建筑企業(yè)考勤制度范文
關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程監(jiān)理；現(xiàn)場
一、房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理的重要性
工程監(jiān)理是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是對于施工現(xiàn)場的管理更為重要，完善的工程監(jiān)理，能夠及時高效的發(fā)現(xiàn)施工階段的問題和不合理因素，進而通知相關(guān)部門加以整改和糾偏，以促使工程建設(shè)處于規(guī)范施工和嚴格操作的環(huán)境之中。
對于建筑施工企業(yè)而言，工程質(zhì)量就是企業(yè)的生命，任何一個工程事故都有可能給企業(yè)造成滅頂之災(zāi)。因此，必須要建立行之有效的質(zhì)量監(jiān)督體系。而工程質(zhì)量管理控制中的施工技術(shù)和管理活動僅僅是工程質(zhì)量管理中的內(nèi)容之一，對于即將完工和已經(jīng)竣工的工程中，仍然存在諸多工程質(zhì)量安全隱患問題的，會危及到社會大眾的安全。例如，工程質(zhì)量管理法律不完善，執(zhí)行難度大、房建設(shè)工程市場監(jiān)管制度漏洞多、監(jiān)控管理目標(biāo)模糊不清、工程監(jiān)理信息不通暢，共享機制缺失、監(jiān)管部門不作為等。上述問題的存在，直接影響到了工程建設(shè)的質(zhì)量管理，必須要從實際出發(fā)，精心設(shè)計符合實際需求的質(zhì)量監(jiān)督體系：首先，嚴格把關(guān)，使現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理人員明確其意圖；其次，要做好項目施工階段的施工過程的質(zhì)量控制監(jiān)理工作，隨時督促施工單位檢查質(zhì)量與控制管理工作是否落實，確保不留質(zhì)量隱患。再次，應(yīng)做好工程質(zhì)量資料的及時收集與管理工作，利用這些資料分析研究，制定糾偏措施，和制定預(yù)防措施。最后，要認真做好項目的竣工驗收工作，對工程質(zhì)量全面檢查管理。
二、房屋建筑施工的現(xiàn)場質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
（一）工程質(zhì)量的影響因素較多
在住房建設(shè)項目中，因為它涉及到建設(shè)工程比較復(fù)雜的過程，所以質(zhì)量管理的實施難度也較大。例如，住房建設(shè)的工程質(zhì)量收到諸如：建筑材料、施工過程中機械設(shè)備、建筑工人、施工方法、地質(zhì)條件等因素影響。在項目實施過程中既沒有固定的生產(chǎn)線，生產(chǎn)工藝和檢測技術(shù)還不完善，再加上偶然性因素的影響，致使房屋建筑施工質(zhì)量難以得到有效的管理。
（二）近年來低質(zhì)量的施工隊伍迅速增加
近年來房地產(chǎn)行業(yè)井噴式的發(fā)展，吸引人大量的勞動力加入到建筑行業(yè)之中。然而，由于房地產(chǎn)行業(yè)對于勞動力的旺盛需求，使得在崗人員綜合素質(zhì)方面降低了要求，甚至是零要求，在一定程度上加劇了房建工程的安全質(zhì)量隱患。
（三）施工材料監(jiān)管不力
施工材料是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，但諸多中小型施工單位因抵擋不住利益的誘惑，放低了對施工材料的監(jiān)管，存在以次充好、劣質(zhì)材料、偷工減料等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象在施工階段屢禁不止。此外，我國建材市場缺乏完善的管理和監(jiān)督機制，諸多生產(chǎn)企業(yè)緊跟房地產(chǎn)市場的發(fā)展而擴大對建材的生產(chǎn)力度，而且在利益的驅(qū)使下，降低了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，致使建筑材料在生產(chǎn)環(huán)節(jié)就缺乏應(yīng)有的保障。
（四）施工質(zhì)量檢查不到位
由于住房建設(shè)的問題有一定的隱蔽性，許多工程質(zhì)量測試項目沒有得到有效的實施，特別是項目建成后，即使發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題也有很多蒙混過關(guān)的現(xiàn)象的存在，從而造成大量的有房屋質(zhì)量問題的建筑進入市場。
（五）施工單位質(zhì)量管理意識弱
在實際房建工程中，施工單位迫于工期的壓力以及壓縮成本的目的，而一味的增加工程強度，忽視了質(zhì)量管理，導(dǎo)致工程安全存在諸多隱患。
三、房屋建筑施工的現(xiàn)場質(zhì)量管理的措施
（一）加強施工現(xiàn)場施工隊伍的管理，提高管理的質(zhì)量意識
在施工現(xiàn)場管理上，建筑工地的建筑工人起著重大作用，嚴重影響項目的整體水平。為此施工質(zhì)量管理中，監(jiān)理要加強監(jiān)督施工企業(yè)對施工隊伍的法制教育、加強職業(yè)道德教育和提升職業(yè)技能素質(zhì)培訓(xùn)教育，以致力于維護公平和誠實勤奮工作作風(fēng)，頂住來自各方侵蝕，以避免不必要的損失。在具體施工階段，監(jiān)督施工單位要求針對關(guān)鍵工序以及重要工種從業(yè)人員制定并實施培訓(xùn)和教育制度。督促施工單位定期或不定期，舉行施工技能培訓(xùn)、施工知識講座、施工技術(shù)交底等不同形式的培訓(xùn)，使之及時了解和掌握最新的技術(shù)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，快速提升綜合素質(zhì)。
（二）強化施工質(zhì)量管理教育
首先，施工單位管理者要加強自身的教育與管理，從自我做起，強化施工現(xiàn)場管理的意識以及能力。唯有施工管理者現(xiàn)場質(zhì)量管理綜合能力的提升，才能保障施工質(zhì)量處于有效監(jiān)管之中；其次，加強對施工人員質(zhì)量管理的教育，定期開展質(zhì)量管理與安全管理會議，切實提升其參與質(zhì)量管理的意識，使工程建設(shè)質(zhì)量處于實時動態(tài)管理之中。
（三）嚴格控制使用的混凝土
房屋工程建設(shè)是一項復(fù)雜的工程問題，每一個過程的疏忽和漏洞，都可能引起一個嚴重的質(zhì)量安全隱患，任何一個小缺陷都可能影響到整個工程的質(zhì)量。因此要在充分了解該項目的綜合環(huán)境條件下，認真審核施工方案，方案符合建筑工程科學(xué)和工程施工技術(shù)的特點，降低綜合環(huán)境的不良因素可能對施工質(zhì)量的影響。唯此，需要從以下幾點加強監(jiān)督。其一，強化對混凝土材料質(zhì)量的把控，嚴禁不合格的混凝土材料進入到施工階段，包括水泥、砂石骨料、添加劑、水等，必須嚴加控制以符合國家標(biāo)準(zhǔn)；其二，強化對混凝土材料的配制的管理，監(jiān)督施工單位（或商品混凝土供應(yīng)單位）嚴格按照國家標(biāo)準(zhǔn)配制出符合施工需求的混凝土，不達標(biāo)者嚴禁投入到施工中；其三，綜合施工技術(shù)以及房屋建設(shè)工程的具體需求，審核施工單位的澆筑流程方案和養(yǎng)護方案，監(jiān)督施工單位認真執(zhí)行。其四，加強對混凝土澆筑的過程質(zhì)量檢測，除監(jiān)督施工單位按規(guī)定做好混凝土試塊外，監(jiān)理單位應(yīng)獨立制作混凝土試塊，及時檢測，比對分析。
（四）實行對施工現(xiàn)場考勤制度、施工現(xiàn)場質(zhì)量安全例會制度
監(jiān)督施工單位落實對施工現(xiàn)場實行定人、定位、定操作、定質(zhì)量、定勞動、定額等為內(nèi)容的操作崗位管理制度，實行責(zé)任制。發(fā)現(xiàn)問題及時處理并及時召開施工質(zhì)量安全會議，總結(jié)經(jīng)驗完善預(yù)控方案，應(yīng)細化建設(shè)工程質(zhì)量管理責(zé)任，以提高激發(fā)并管理者的動力，提高施工質(zhì)量的控制效果管理；以提高目標(biāo)責(zé)任制，實施有效的監(jiān)督管理手段，是促進提高施工質(zhì)量的保證。
（五）強化施工現(xiàn)場多層監(jiān)督管理
施工現(xiàn)場管理涉及到的內(nèi)容較多，應(yīng)從多方面入手：首先，強化對管理人員責(zé)任心的培訓(xùn)和考核，提升其深入施工現(xiàn)場管理的主動意識，將管理的“陣地”由辦公室轉(zhuǎn)向室外施工現(xiàn)場，與施工人員保持良好聯(lián)系；其次，建立全過程質(zhì)量監(jiān)督制度，管理者或工程監(jiān)理人員每日巡查，發(fā)現(xiàn)問題，第一時間通知相關(guān)部門或人員進行處理并記錄在案并及時總結(jié)通報，避免下次再出現(xiàn)同樣的問題；再次，政府相關(guān)機構(gòu)強化工程質(zhì)量監(jiān)督，政府要充分利用市場配置資源的管理，從微觀管理為主向宏觀管理為主轉(zhuǎn)變，按照國家法律法規(guī)對項目各方面工作的提供一定的需要，保障加強施工現(xiàn)場施工質(zhì)量控制和管理，使項目經(jīng)理必須承擔(dān)起加強施工現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的質(zhì)量保證和監(jiān)督管理的責(zé)任，使各方面在政府的監(jiān)管以及法律的保證下順利的進行。
參考文獻：
[1]馮朝霞. 淺析房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理[J]. 四川水泥，2015，04：57.
