如何做財(cái)務(wù)分析精選(九篇)

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第1篇：如何做財(cái)務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院；財(cái)務(wù)分析

引言

醫(yī)院具有事業(yè)單位性質(zhì)，長(zhǎng)期以來(lái)發(fā)展是醫(yī)院的主旋律，因此醫(yī)院不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，財(cái)務(wù)管理顯得簡(jiǎn)單粗放，一旦內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，醫(yī)院就容易產(chǎn)生各種風(fēng)險(xiǎn)，甚至出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)危機(jī)。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的各項(xiàng)要求，全面把握資源要素，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)分析，以突破財(cái)務(wù)管理的瓶頸，為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。

一、新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院做好財(cái)務(wù)分析的意義

財(cái)務(wù)分析是指搜集各類財(cái)務(wù)信息，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，為醫(yī)院管理者提供決策支持。2010年財(cái)政部、衛(wèi)生部了《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，明確指出醫(yī)院應(yīng)開展財(cái)務(wù)分析，從而能夠準(zhǔn)確掌握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況，衡量經(jīng)營(yíng)成果，及時(shí)總結(jié)出制約醫(yī)院發(fā)展的各種不利因素，為進(jìn)一步調(diào)整醫(yī)院財(cái)務(wù)指標(biāo)、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、全面提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力提供依據(jù)和保障。醫(yī)院的藥品采購(gòu)、基建投資、工資分配等都是建立在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)之上的，財(cái)務(wù)分析能夠揭示醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的漏洞，從眾多會(huì)計(jì)信息、管理記錄中找出運(yùn)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)，從而提前采取預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，為醫(yī)院管理層正確決策提供支持。

二、新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院如何做好財(cái)務(wù)分析工作

1.明確醫(yī)院財(cái)務(wù)分析目標(biāo)

我國(guó)醫(yī)院普遍不重視財(cái)務(wù)分析工作，財(cái)務(wù)管理仍局限于“記賬、算賬、報(bào)賬”等核算工作，很多醫(yī)院只是在應(yīng)付外部財(cái)務(wù)檢查或向金融機(jī)構(gòu)融資的時(shí)候才進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。事實(shí)上，財(cái)務(wù)分析是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理缺陷，提供解決問(wèn)題的措施和建議，因此新會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院開展財(cái)務(wù)分析提出了明確要求?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)分析包含信息搜集、資料整理、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、基本因素分析、戰(zhàn)略分析、綜合評(píng)價(jià)等步驟，最終出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策提供參考。醫(yī)院應(yīng)明確財(cái)務(wù)分析目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化為目標(biāo)，建立財(cái)務(wù)分析機(jī)制，制定財(cái)務(wù)分析方案，定期實(shí)施財(cái)務(wù)分析，為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)分析目標(biāo)應(yīng)與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)保持一致。

2.完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)分析主要包括成本、費(fèi)用、損益、流動(dòng)資產(chǎn)、非流動(dòng)資產(chǎn)、所有者權(quán)益、價(jià)值評(píng)估、投融資決策、成長(zhǎng)能力等內(nèi)容，不同的醫(yī)院，處于不同發(fā)展階段的醫(yī)院，財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)和層次不同。例如，在盈利能力指標(biāo)方面，初創(chuàng)期醫(yī)院主要分析毛利率、營(yíng)業(yè)凈利率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等，生存期醫(yī)院需要增加盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)，而發(fā)展期、成熟期醫(yī)院需要再增加主營(yíng)業(yè)務(wù)收現(xiàn)率、總資產(chǎn)收益率指標(biāo)。總體來(lái)看，醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系涵蓋如下方面：(1)預(yù)算管理指標(biāo)，包括預(yù)算執(zhí)行率、財(cái)政專項(xiàng)撥款執(zhí)行率；(2)成本管理指標(biāo)，包括每門診人次收入、每門診人次支出及門診收入成本率，每住院人次收入、每住院人次支出及住院收入成本率，百元收入藥品、衛(wèi)生材料消耗；(3)收支結(jié)構(gòu)指標(biāo)，包括人員經(jīng)費(fèi)支出比率，公用經(jīng)費(fèi)支出比率，管理費(fèi)用率，藥品、衛(wèi)生材料支出率，藥品收入占醫(yī)療收入比重；(4)結(jié)余和風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)，包括業(yè)務(wù)收支結(jié)余率、流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率；(5)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，包括存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)；(6)發(fā)展能力指標(biāo)，包括凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、固定資產(chǎn)凈值率等。

3.大力提高財(cái)務(wù)分析水平

從本質(zhì)來(lái)看，財(cái)務(wù)分析是廣泛搜集各類財(cái)務(wù)信息，利用相應(yīng)的方法判斷醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，找出現(xiàn)有的薄弱環(huán)節(jié)，并且挖掘資源潛力，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)分析大致經(jīng)歷了手工處理、計(jì)算機(jī)處理、網(wǎng)絡(luò)處理、大數(shù)據(jù)分析等階段，數(shù)據(jù)量不斷增加，處理量越來(lái)越大，分析水平越來(lái)越高。醫(yī)院應(yīng)培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員，建立更加智能的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，逐步采用現(xiàn)代化技術(shù)手段進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)分析方法很多，可以分別以財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)要素為主體展開分析，財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心，借用目標(biāo)、預(yù)算等參照值來(lái)進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)深入前端業(yè)務(wù)，重視實(shí)時(shí)分析、中間分析和過(guò)程分析，熟練掌握各種分析工具，培養(yǎng)自己敏銳的判斷力、分析力和信息加工能力，不斷提高財(cái)務(wù)分析的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性。

4.有效利用財(cái)務(wù)分析結(jié)果

醫(yī)院開展財(cái)務(wù)分析的目的不是為了出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告，而是有效利用財(cái)務(wù)分析結(jié)果，總結(jié)成績(jī)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，并建立不斷改進(jìn)的機(jī)制，以激發(fā)各部門人員的積極性。醫(yī)院應(yīng)創(chuàng)新績(jī)效考核機(jī)制，把財(cái)務(wù)分析結(jié)果融入績(jī)效考核體系，將考核與獎(jiǎng)懲相結(jié)合，明確各職能部門的責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機(jī)制。在此基礎(chǔ)上應(yīng)不斷完善經(jīng)營(yíng)管理制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，為戰(zhàn)略發(fā)展提供支撐。醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，重點(diǎn)關(guān)注各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)于一些關(guān)鍵流程和重點(diǎn)環(huán)節(jié)可設(shè)立預(yù)警指標(biāo)，明確各部門人員的責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)約束和監(jiān)督。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)分析不只是一種會(huì)計(jì)技術(shù)，更是系統(tǒng)化的管理工具和方法。財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)過(guò)去、分析現(xiàn)狀、展望未來(lái)，為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，成為現(xiàn)代醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)管理手段。當(dāng)前新醫(yī)改深入推進(jìn)，已觸及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，醫(yī)院應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度的要求，有效應(yīng)用財(cái)務(wù)分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入剖析，以改善管理狀況、提升經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁曉娟.對(duì)財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中作用的探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2013(10).

[2]李灝.醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的運(yùn)用[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2014(19):206-207.

第2篇：如何做財(cái)務(wù)分析范文

許多早期創(chuàng)業(yè)公司的CEO們都懶得算賬,于是他們借口說(shuō)“未來(lái)是很難預(yù)測(cè)的,現(xiàn)在再怎么算也不管用,還不如把時(shí)間和精力先放在做業(yè)務(wù)上吧”。這句話貌似瀟灑,實(shí)際上是心里沒(méi)有底氣。如果你拿不出清晰的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),就像航行在茫茫大海中手里卻沒(méi)有一張海圖,你根本不清楚自己航船所在的位置, 以及將要駛向何方。拿不出一份像樣的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),這樣的企業(yè)是不會(huì)有哪個(gè)機(jī)構(gòu)投資人愿意往里面砸大錢的。換句話說(shuō),投資人考驗(yàn)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者本領(lǐng)的大小,歸根到底是看他(她)有沒(méi)有精準(zhǔn)判斷未來(lái)的能力,“算命”準(zhǔn)不準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)里看得出一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的命運(yùn)。但是,對(duì)于那些產(chǎn)品還沒(méi)上市、分文無(wú)收、入不敷出的初創(chuàng)公司,如何來(lái)做“財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)”呢?

核心思想：盯住現(xiàn)金流

做好創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),首先要看創(chuàng)業(yè)公司的美好未來(lái)都是由什么組成的。

創(chuàng)業(yè)公司里最重要的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是它的“現(xiàn)金流”。

“現(xiàn)金流”就是指公司里的錢要像流水那樣進(jìn)進(jìn)出出,流水不能斷,一定要進(jìn)來(lái)的多出去的少,只有這樣公司才算是健康的。當(dāng)然,在創(chuàng)業(yè)公司的收入沒(méi)有進(jìn)來(lái)之前,公司必須準(zhǔn)備足夠的資金來(lái)養(yǎng)活團(tuán)隊(duì),一直支撐到公司產(chǎn)生銷售收入、產(chǎn)生現(xiàn)金流的流入為止。要是自備的資金撐不到那一天,那么CEO就必須要有本領(lǐng)知道哪一天公司的現(xiàn)金流會(huì)中斷,他(她)必須在那一天到來(lái)之前找到投資人,讓投資款流進(jìn)公司的賬上,這樣才能保持創(chuàng)業(yè)公司細(xì)水長(zhǎng)流、香火不斷。

創(chuàng)業(yè)公司的CEO在任何時(shí)候都要保證公司的賬上有不少于6個(gè)月的現(xiàn)金儲(chǔ)備。原因有兩個(gè):一,創(chuàng)業(yè)公司只要賬上還有錢,有現(xiàn)金在繼續(xù)流,就死不掉;二,完成一輪融資,通常需要6個(gè)月時(shí)間,創(chuàng)業(yè)公司需要有足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備,讓公司能堅(jiān)持到投資人的錢進(jìn)來(lái)的那一天。

一句話,“現(xiàn)金流”是創(chuàng)業(yè)公司的命脈,現(xiàn)金流掌握著創(chuàng)業(yè)公司的生死大權(quán)。一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司無(wú)論有多好的創(chuàng)業(yè)Idea,有多么出色的團(tuán)隊(duì),要是現(xiàn)金流斷了,必死無(wú)疑。CEO必須清楚自己公司現(xiàn)金流里的每一個(gè)數(shù)字,而且懂得創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)不全是CFO的事情,而是你CEO自己的大事,千萬(wàn)別想等將來(lái)公司做大了,找個(gè)CFO來(lái)對(duì)付做財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),忽視現(xiàn)金流的CEO也許根本就活不到那一天!

預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)公司的“現(xiàn)金流”是一份細(xì)軟活兒,需要CEO們靜下心來(lái)仔細(xì)做功課。以下三方面的細(xì)節(jié),將決定創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(現(xiàn)金流預(yù)測(cè))是否合理、真實(shí)、可信。

第一步：收入的基本假設(shè)

預(yù)測(cè)收入的邏輯很簡(jiǎn)單,需要有:產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)、客戶人數(shù)。把這二者放在時(shí)間的框架中看它們?nèi)绾卧鲩L(zhǎng),這便是“收入的預(yù)測(cè)”。

產(chǎn)品定價(jià)

無(wú)論你公司做的是產(chǎn)品還是服務(wù),都得有基本的定價(jià)。

假設(shè)你是一家生產(chǎn)MP3播放器的公司,第一步:將零配件加上你希望的利潤(rùn)便得出可能的定價(jià);第二步:與市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品比較一番,比 iPod便宜一些,比山寨機(jī)昂貴一些,最后定價(jià)不就出來(lái)了?如果算出來(lái)發(fā)現(xiàn)這個(gè)價(jià)格比你的生產(chǎn)成本還低,那你的生意沒(méi)法做,這里面肯定存在著嚴(yán)重問(wèn)題。

客戶人數(shù)

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),什么時(shí)候進(jìn)來(lái)第一個(gè)客戶?客戶人數(shù)到底有多少?這些都是令人頭痛和迷茫的問(wèn)題。計(jì)算客戶人數(shù),萬(wàn)萬(wàn)不可使用“市場(chǎng)占有率”之類的百分比,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司都是小公司,小本經(jīng)營(yíng),得精打細(xì)算。

仍以一家MP3播放器公司為例:(A)如果用分銷方法去銷售,就不妨向分銷商打聽,成熟的分銷商可以不費(fèi)吹灰之力告訴你,他每月大概可以賣出多少個(gè)你的MP3播放器;(B)如果采用直銷,那你必須考慮廣告的投放。比如你在《消費(fèi)者電玩》雜志上做廣告,雜志發(fā)行量10萬(wàn)份,一般的廣告有效率是2‰~3‰,所以一期《消費(fèi)者電玩》雜志最多可能帶給你100000×3‰=300個(gè)客戶。

目標(biāo)客戶是哪些,潛在客戶有多少,創(chuàng)業(yè)者們心里都應(yīng)該有個(gè)數(shù)。

時(shí)間框架

有了產(chǎn)品定價(jià)和客戶人數(shù)的假設(shè)之后,再把它們放進(jìn)一個(gè)時(shí)間框架里去,一般來(lái)說(shuō),投資人會(huì)要求你必須做3~5年的預(yù)測(cè)。

創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)最忌諱按“年”來(lái)計(jì)算。創(chuàng)業(yè)公司大多數(shù)是短命的,能活上三年都算是命大的了。創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)必須要用“月”來(lái)計(jì)算,懷胎十月、滿月、周歲、進(jìn)錢、打平、產(chǎn)生利潤(rùn),這些都是創(chuàng)業(yè)公司里程碑式的寶貴時(shí)刻,你不用“月”來(lái)算,實(shí)際上就會(huì)忽略掉你生命中最值得珍愛(ài)的瞬間。

一旦把數(shù)字化整為零“按月”來(lái)計(jì)算,無(wú)論收入還是支出的預(yù)測(cè),數(shù)字都會(huì)立刻讓你對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)比較有感覺(jué)和把握,比如你需要3個(gè)月時(shí)間設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品,外加3個(gè)月時(shí)間測(cè)試、改進(jìn)、量產(chǎn),然后正式投入市場(chǎng),所以,公司收入進(jìn)來(lái)最早也要在第7個(gè)月。這還不一定,也許分銷商還有90天的賬期,這樣的話,收到錢可能要到第10個(gè)月;接下來(lái)是第11個(gè)月,收入應(yīng)該有所增長(zhǎng),再下個(gè)月,能否繼續(xù)增長(zhǎng)?按月來(lái)做預(yù)測(cè),相對(duì)會(huì)精準(zhǔn)很多,因?yàn)?0天以內(nèi)能做多少事情,多少還是可以比較容易測(cè)算出來(lái)的,而如果“按年”來(lái)算,往往只能信口開河地瞎報(bào)數(shù)字。按月做出來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)不僅可以拿出來(lái)和投資人討論細(xì)節(jié),令人信服,更重要的是,還可以用它來(lái)對(duì)照和指導(dǎo)你每個(gè)月的日常運(yùn)營(yíng),如果每個(gè)月都能達(dá)到預(yù)測(cè)的數(shù)字,到了年底,完成整年計(jì)劃就不在話下了。

第二步：計(jì)算成本

計(jì)算成本比較容易,人人都會(huì),這里就簡(jiǎn)單地提一下。

固定成本 包括人員工資、房租、保險(xiǎn)、福利、辦公費(fèi)等。

可變成本 原材料、包裝、運(yùn)輸、直接人工成本等。

銷售成本 廣告、銷售、客戶服務(wù)的成本。

設(shè)備投入 裝修、辦公家具、電腦、服務(wù)器、生產(chǎn)設(shè)備等。

稅務(wù) 和收入一樣,成本也是在時(shí)間框架里一點(diǎn)一點(diǎn)發(fā)生的。如果你將成本細(xì)化到每個(gè)月,你馬上會(huì)發(fā)現(xiàn)很多成本并不是在公司開張那天一次性付出的。

創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)必要一下子融很多錢,也許找個(gè)合伙人自己掏錢湊一下,創(chuàng)業(yè)公司就可以啟動(dòng)了!

再比如,廣告費(fèi)支出,也不是第一天就一筆幾十萬(wàn)元、幾百萬(wàn)元地打出去,廣告費(fèi)在你的預(yù)測(cè)中應(yīng)該是“銷售費(fèi)用”,出這筆錢的目的是為了產(chǎn)生銷售收入,因此每一筆廣告費(fèi)花出去,就必須有一筆銷售收入隨之流進(jìn)公司里來(lái),不然廣告費(fèi)就是打了水漂。在實(shí)際操作中,一個(gè)月廣告費(fèi)打了出去,銷售收入?yún)s沒(méi)有進(jìn)來(lái),那么下個(gè)月的廣告支出就必須立刻停下來(lái)!也許頭腦靈活的CEO會(huì)問(wèn):那么花在公司形象和品牌建設(shè)上的廣告費(fèi)應(yīng)該怎么來(lái)計(jì)算呢?問(wèn)得好!創(chuàng)業(yè)公司可沒(méi)有那個(gè)福分去做什么品牌廣告、形象廣告。創(chuàng)業(yè)公司的廣告大概都是促銷廣告,都得和銷售收入捆綁在一起,創(chuàng)業(yè)公司的廣告如果不能使銷售收入直線上升,談別的全是瞎掰。

第三步：分析和調(diào)整

當(dāng)你把每月的收入預(yù)測(cè)和成本預(yù)測(cè)對(duì)應(yīng)著放入同一個(gè)時(shí)間框架中,就出現(xiàn)了一幅美妙的創(chuàng)業(yè)公司命脈圖:現(xiàn)金流!

留心找到“收支平衡點(diǎn)”,把收支平衡點(diǎn)之前的所有費(fèi)用加在一起,就得出了你需要為創(chuàng)業(yè)公司準(zhǔn)備的資金數(shù)目——如果有投資人問(wèn)你需要多少錢,就給他(她)這個(gè)數(shù)字吧,不多一分不少一分,你再也不必抓頭皮模棱兩可地說(shuō)什么“給個(gè)500萬(wàn)吧,要是有200萬(wàn)也行”的空話。

檢查主要數(shù)據(jù)之間的關(guān)系和比率,確保能從財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)中看到這家創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)是健康和合理的,必要時(shí),還需要調(diào)整、平衡收入和成本之間的關(guān)鍵比率,當(dāng)然,調(diào)整的原則依然是回到你每月的原始數(shù)據(jù)里去分析它們的準(zhǔn)確性與合理性。

毛利率——隨著時(shí)間的延伸和業(yè)務(wù)擴(kuò)展,創(chuàng)業(yè)公司的毛利率可能會(huì)從10%增加到60%,甚至更高,這就是創(chuàng)業(yè)公司的生命力所在。

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率——公司里管理成本是相對(duì)固定的,隨著收入的增長(zhǎng),它占總成本的比例越來(lái)越小,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率便會(huì)大大提高。

增長(zhǎng)率和規(guī)模——有了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)表,創(chuàng)業(yè)公司的年增長(zhǎng)率也一目了然,看看什么時(shí)候能達(dá)到創(chuàng)業(yè)板IPO的標(biāo)準(zhǔn),看看公司是否對(duì)投資人、股民具有吸引力？

創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)也不是一成不變的,每個(gè)月都應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)地對(duì)照和監(jiān)控,要根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整,使之更符合現(xiàn)實(shí)、更加優(yōu)化,如果實(shí)際情況和預(yù)測(cè)總是相差甚遠(yuǎn),要及時(shí)找出原因,使情況迅速好轉(zhuǎn),否則應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷停下來(lái),重新考慮創(chuàng)業(yè)公司未來(lái)的策略。

第3篇：如何做財(cái)務(wù)分析范文

【關(guān)鍵詞】中小洗煤廠財(cái)務(wù)控制

山西作為我國(guó)焦煤的主產(chǎn)地之一，其焦煤的品質(zhì)、產(chǎn)能在世界上位居前列，中小洗煤廠作為山西省煤炭加工行業(yè)中不可或缺的力量已得到了相應(yīng)的發(fā)展和壯大，但由于與生俱來(lái)的劣勢(shì)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大潮中，中小洗煤廠就像一朵朵浪花，伴隨著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，頻繁的新舊交替，財(cái)務(wù)管理和控制在中小洗煤廠成長(zhǎng)和壯大中常常顯得力不從心。

財(cái)務(wù)控制目的是要確保單位經(jīng)營(yíng)效率高、效果好、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠。其作用主要體現(xiàn)在：一是有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是工作中的實(shí)時(shí)監(jiān)控手段，也是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；二是保護(hù)單位各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失；三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性。中小洗煤廠受制于洗煤行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，受制于企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的約束，財(cái)務(wù)控制缺失，財(cái)務(wù)管理薄弱，加大了中小洗煤廠經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

一、中小洗煤廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

(一)資金流、物流巨大

1　物流方面。以年產(chǎn)20萬(wàn)噸精煤、入洗回收率60％的小洗煤廠為例，年需采購(gòu)原煤量為33萬(wàn)噸，進(jìn)銷物流量為66萬(wàn)噸(包括中煤、矸石)。66萬(wàn)噸原煤用載重30噸的卡車運(yùn)輸需2.2萬(wàn)輛，用3600噸一列的火車運(yùn)輸需183列。中小洗煤廠沒(méi)有自己的鐵路專線，距離煤礦也相對(duì)較遠(yuǎn)，采購(gòu)主要依靠公路運(yùn)輸，銷售則先通過(guò)公路運(yùn)輸上站或集港，再通過(guò)鐵路或水路發(fā)運(yùn)，運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜，物流量巨大，加之煤炭屬于散裝貨物，管理的難度和風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。

2　資金流方面。以原煤每噸1000元計(jì)算，33萬(wàn)噸入洗原煤的采購(gòu)成本為3.3億元，月平均付款為2750萬(wàn)元，精煤按每噸1700元，20萬(wàn)噸的精煤銷量可實(shí)現(xiàn)銷售額3.4億元，月平均回款2 833萬(wàn)元，購(gòu)和銷的資金流合計(jì)約6.7億元(以上單價(jià)參考2011年市場(chǎng)價(jià))。6.7億的資金流不是個(gè)小數(shù)，需要一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理作保障。

(二)物流管理困難

由于煤炭屬于散貨，而且煤與煤之間存在著品質(zhì)和成分的差別，這就給洗煤加工的管理帶來(lái)許多不便。首先，從采購(gòu)上說(shuō)，入廠的原煤需要車車過(guò)磅，車車化驗(yàn)，根據(jù)每車煤的實(shí)際品質(zhì)確認(rèn)收貨標(biāo)準(zhǔn)，按品質(zhì)不同入庫(kù)堆存；其次，從生產(chǎn)過(guò)程來(lái)看，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的具體要求，需將入洗的原煤按不同品質(zhì)、不同比例加以配混方能入洗；最后，從銷售上講，出廠的精煤的品質(zhì)不同，單價(jià)不同，且精煤?jiǎn)蝺r(jià)基本上是原煤?jiǎn)蝺r(jià)的兩倍，控制不當(dāng)就有可能在出廠過(guò)程出錯(cuò)煤或丟煤，直接影響利潤(rùn)增長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)。

(三)庫(kù)存難以核實(shí)

從原煤入庫(kù)到原煤出庫(kù)，從精煤(副產(chǎn)品)入庫(kù)到精煤(副產(chǎn)品)出庫(kù)，由于物流量大、環(huán)節(jié)多，致使計(jì)量過(guò)程中系統(tǒng)誤差偏大，而無(wú)論是原煤還是精煤，在庫(kù)場(chǎng)堆存時(shí)是難以核實(shí)存量，只有待清底后才能發(fā)現(xiàn)與賬面間的盈虧。

二、中小洗煤廠財(cái)務(wù)控制中存在的問(wèn)題

(一)計(jì)量誤差容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)失真，使財(cái)務(wù)控制失去有效性

由于煤炭計(jì)量的復(fù)雜性，人員操作的隨意性，造成數(shù)量統(tǒng)計(jì)的結(jié)果與實(shí)際情況有可能差距巨大，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的嚴(yán)重失真，甚至失去了財(cái)務(wù)核算的意義，使財(cái)務(wù)控制無(wú)從談起。我們?nèi)砸阅戤a(chǎn)20萬(wàn)噸精煤的洗煤廠為例，66萬(wàn)噸的年物流量，月均物流量為5.5萬(wàn)噸，一個(gè)月有1000噸的誤差，誤差率為1.8％，1000噸精煤的單價(jià)按1700元算，可造成盈虧誤差在170萬(wàn)元；洗煤目前噸煤行業(yè)利潤(rùn)約100～150元，年產(chǎn)20萬(wàn)噸精煤，月均1.67萬(wàn)噸，每月的利潤(rùn)約167～250萬(wàn)元，可見1000噸的數(shù)量誤差就可以改變經(jīng)營(yíng)決策。那么1000噸的誤差是不是有點(diǎn)大呢?地磅的國(guó)家允許誤差標(biāo)準(zhǔn)為每噸不超過(guò)±20公斤，月均5.5萬(wàn)噸的物流量就存在±1100噸的系統(tǒng)誤差，如果加上人的因素，計(jì)量誤差很容易使庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，使財(cái)務(wù)控制失去有效性。

(二)經(jīng)營(yíng)者的管理意識(shí)欠缺，使財(cái)務(wù)控制失去保障性

中小洗煤廠由于多為地方集體(民營(yíng))企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者管理意識(shí)淡薄，認(rèn)為做企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是搞關(guān)系，或?qū)芾聿恢匾?，或管理手段?jiǎn)單，依靠的是血親，仰仗的是勢(shì)力，對(duì)財(cái)務(wù)控制不了解、沒(méi)認(rèn)識(shí)，使財(cái)務(wù)制度無(wú)法落實(shí)，財(cái)務(wù)控制失去保障性。

(三)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境不完善，使企業(yè)財(cái)務(wù)控制失去可行性

中小洗煤廠多地處縣鄉(xiāng)，企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)較差，交易行為不規(guī)范，不合法結(jié)算單據(jù)普遍存在，不合法交易行為時(shí)有發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)偏低，一線工人文盲、半文盲比較多，設(shè)備操作往往不明就理，只會(huì)機(jī)械執(zhí)行，使企業(yè)即便有計(jì)量手段也無(wú)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，造成財(cái)務(wù)管理沒(méi)有依據(jù)，財(cái)務(wù)控制沒(méi)有可行性。

三、發(fā)揮中小洗煤廠財(cái)務(wù)控制作用的建議

(一)管理者要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)控制工作的基本要求

中小洗煤廠上游是煤礦，下游為貿(mào)易商，基本沒(méi)有議價(jià)能力，生存環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想做大作強(qiáng)，就得從自身建設(shè)入手，不依靠技術(shù)，不依靠管理是走不遠(yuǎn)、做不久的，只有向管理要效益，靠技術(shù)謀發(fā)展才能使企業(yè)走向健康發(fā)展之路。財(cái)務(wù)管理是通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理的，財(cái)務(wù)控制作為財(cái)務(wù)管理的手段和基礎(chǔ)，影響著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真與假，進(jìn)而左右財(cái)務(wù)管理的好與壞，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才會(huì)重視財(cái)務(wù)控制，只有管理者認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)控制的重要性，員工才能落實(shí)財(cái)務(wù)工作基本要求，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才能反映實(shí)際，財(cái)務(wù)管理才有所依據(jù)。財(cái)務(wù)是通過(guò)貨幣計(jì)量經(jīng)濟(jì)成果的，如果數(shù)量不準(zhǔn)確，所計(jì)量的經(jīng)濟(jì)結(jié)果也將不準(zhǔn)確。

(二)要加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，防止制度流于形式

一個(gè)企業(yè)的管理到不到位，不是看有沒(méi)有好的管理制度，而是要看企業(yè)員工對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，看執(zhí)行了多少。加強(qiáng)培訓(xùn)，就是要提高員工對(duì)管理要求的理解和認(rèn)識(shí)，只有員工理解了管理要求的意義，才不會(huì)機(jī)械地執(zhí)行；加強(qiáng)培訓(xùn)，就是要提高員工的工作技能，掌握正確的操作流程；加強(qiáng)培訓(xùn)，就是要培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提高員工的協(xié)作意識(shí)，只有這樣財(cái)務(wù)管理所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)才能落到實(shí)處，財(cái)務(wù)控制才能及時(shí)到位。

(三)要提高企業(yè)綜合管理水平，落實(shí)財(cái)務(wù)控制質(zhì)量

中小洗煤廠的財(cái)務(wù)控制主要是控制三方面：首先，實(shí)物資產(chǎn)控制，實(shí)物資產(chǎn)要計(jì)量準(zhǔn)確，品質(zhì)要真實(shí)可靠，資產(chǎn)的安全性才能得到保證；其次，成本控制，科學(xué)的生產(chǎn)配方加科學(xué)的成本的核算形成可行的產(chǎn)品成本，左右企業(yè)經(jīng)營(yíng)取舍；最后，風(fēng)險(xiǎn)控制，包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。加強(qiáng)管理就是要落實(shí)好財(cái)務(wù)控制的三個(gè)方面，從管理制度上、生產(chǎn)流程上、人員配備上、技術(shù)手段上統(tǒng)一規(guī)劃、科學(xué)組織。財(cái)務(wù)控制是通過(guò)財(cái)務(wù)反映來(lái)進(jìn)行控制的，需要參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的人員共同完成，通過(guò)參與經(jīng)營(yíng)人員忠實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)管理要求，通過(guò)真實(shí)可靠的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)控制將成為管理的手段之一，進(jìn)而提高了企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。

(四)要堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)原則，防止貪小利而失大事

企業(yè)經(jīng)營(yíng)要有自己的原則，不能為小利而失去原則，這對(duì)地市企業(yè)尤為重要，由于地市經(jīng)營(yíng)環(huán)境不規(guī)范，違法違紀(jì)、鉆政策空子的事情較為普遍，這就要求一個(gè)企業(yè)的決策者要有定力，是為了利益犧牲管理制度、管理流程，比如搞個(gè)賬外賬，廠外廠還是規(guī)范管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)?事實(shí)是，搞歪門邪道的企業(yè)，往往要被歪門邪道掏空，剛開始歪門邪道可能讓你膨脹，但很快你就無(wú)法面面俱到，這時(shí)其他人便會(huì)利用這些歪門邪道形成的漏洞將企業(yè)掏空，唯有好的控制體系才是企業(yè)壯大和持久發(fā)展的保障。

主要參考文獻(xiàn)：

第4篇：如何做財(cái)務(wù)分析范文

河南周口市恒達(dá)商貿(mào)鄭新紅經(jīng)理來(lái)電，去年年底時(shí)他的公司一下子走掉數(shù)位業(yè)務(wù)人員，在進(jìn)行工作交接的時(shí)侯，竟然發(fā)現(xiàn)有10多萬(wàn)的呆賬、死賬。于是他立刻下令對(duì)全公司所有的應(yīng)收賬款進(jìn)行大清查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有50%之多的終端酒店應(yīng)收賬款超過(guò)半年以上，而且更為嚴(yán)重的是有些酒店早已人走樓空，送貨單上竟然還寫著酒店名稱，要貨數(shù)量。

為什么會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題？當(dāng)我們抱怨終端壓款過(guò)多時(shí)，是否也反醒一下自己公司管理中的漏洞？面對(duì)日益復(fù)雜的終端競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)銷商公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系如何建設(shè)？在與終端的生意往來(lái)之中，我們究竟應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？

主持人：趙建英

特約嘉賓：

北京派力營(yíng)銷管理咨詢有限公司

廉鵬飛

北京金旺年商貿(mào)公司

劉曉海

山東青島福慶公司

張?zhí)?/p>

【病因】終端管理，細(xì)不到位

雖然糖酒行業(yè)的很多經(jīng)銷商也完成了從大批發(fā)到小終端的轉(zhuǎn)變，但對(duì)于終端的管理工作，許多經(jīng)銷商并不擅長(zhǎng)，在具體操作中仍然存在很多的不適應(yīng)。比如當(dāng)前經(jīng)銷商的終端管理仍然停留在進(jìn)銷存的基礎(chǔ)帳目管理階段，缺乏應(yīng)有的細(xì)致管理與分析。甚至出現(xiàn)這樣的情況，對(duì)于某終端酒店的帳款存貨情況，只有與之聯(lián)系的業(yè)務(wù)員心里有個(gè)概數(shù)，公司的財(cái)務(wù)帳目并不能如實(shí)體現(xiàn)。終端流程為什么會(huì)出現(xiàn)斷裂？如何完善經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)體系？具體操作中應(yīng)該如何做？

【處方一】完善財(cái)務(wù)流程

在當(dāng)前的糖酒行業(yè)，經(jīng)銷商與終端之間采用口頭協(xié)議的形式普遍存在。這為終端財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下了極大的隱患。最需要提醒的一點(diǎn)就是，不管哥們關(guān)系多好，也要落實(shí)到紙面上，這是合作的前提。并且在日常交易當(dāng)中，經(jīng)銷商對(duì)終端應(yīng)該加強(qiáng)書面文字管理。發(fā)貨單據(jù)、收貨單據(jù)、收款單據(jù)等都要正規(guī)化。在實(shí)際中常出現(xiàn)這種情況，要結(jié)帳時(shí)才發(fā)現(xiàn)找不到發(fā)貨單了。需要提醒經(jīng)銷商，凡涉及到的所有單據(jù)都要保管好。而且，結(jié)算單據(jù)要分類整理存檔，細(xì)化到每一個(gè)終端酒店。（張?zhí)剑?/p>

【處方二】完善退貨程序

許多經(jīng)銷商公司在退貨管理這方面都很薄弱。在其意識(shí)當(dāng)中，與終端的合作只有發(fā)貨與回款，但是面對(duì)退貨，卻缺少系統(tǒng)性的管理。這也是造成終端帳款混亂的原因之一，特別值得警惕，需要加強(qiáng)管理。（廉鵬飛）

【處方三】定期客戶回訪

定期終端網(wǎng)絡(luò)的回訪，定期進(jìn)行終端帳款的核對(duì)，不要當(dāng)“甩手掌柜”?？蛻艋卦L工作不只是單純地客情維護(hù)，還有最重要的一點(diǎn)就是對(duì)帳款的及時(shí)核對(duì)與清查。（劉曉海） 【處方四】制度不是擺設(shè)

我們要及時(shí)地監(jiān)控和考核，不但要建立完善的銷售管理機(jī)制，還要有一套行之有效的檢核體系和預(yù)警系統(tǒng)，這樣才能始終保持不敗。（劉曉海）

【病因】終端壓款，盈利癥結(jié)

有許多經(jīng)銷商公司在終端建設(shè)上存在著嚴(yán)重的不理性，“對(duì)手進(jìn)了，我也進(jìn)”，“不計(jì)投入，不計(jì)成本”等等，這些市場(chǎng)操作思想為經(jīng)銷商的終端管理埋下了極大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

當(dāng)面對(duì)終端欠款時(shí)，許多經(jīng)銷商都認(rèn)為，只要有錢賺，沒(méi)有嚴(yán)重虧損，欠點(diǎn)錢壓些款也沒(méi)關(guān)系。但是，當(dāng)運(yùn)作一段時(shí)間之后，卻明顯地發(fā)覺(jué)，終端沉淀資金的壓力，已經(jīng)讓經(jīng)銷商公司的運(yùn)營(yíng)面臨嚴(yán)重的危機(jī)。可以看出，盲目進(jìn)入與麻痹大意是當(dāng)前存在的主要問(wèn)題。為什么做終端越做越賠錢？這是令當(dāng)前許多經(jīng)銷商困惑的難題。

【處方一】在詳細(xì)的期初預(yù)算基礎(chǔ)上動(dòng)態(tài)監(jiān)控

前期目標(biāo)設(shè)置及基礎(chǔ)預(yù)算是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們要考慮，能否實(shí)現(xiàn)最初的利潤(rùn)目標(biāo)。要落實(shí)到具體數(shù)據(jù)，而非概數(shù)。 同時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控也很重要。我們不能忽視的是，現(xiàn)金流每天都在發(fā)生著，如員工工資、物流運(yùn)輸費(fèi)等，這些都增加著營(yíng)銷成本的壓力，應(yīng)該詳細(xì)計(jì)算。（廉鵬飛）

【處方二】不能把成本當(dāng)利潤(rùn)

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從粗放型向細(xì)致型轉(zhuǎn)化，但是許多經(jīng)銷商公司卻還停留在“收入－支出＝利潤(rùn)”的概念當(dāng)中，收入很簡(jiǎn)單，但是成本很復(fù)雜。這一點(diǎn)大家卻忽視了。有些經(jīng)銷商甚至有可能把成本也當(dāng)作了利潤(rùn)，比如老板本人的勞動(dòng)時(shí)間，自己的房子當(dāng)作倉(cāng)庫(kù)的存貨費(fèi)用，以及自己家人勞動(dòng)時(shí)間等等，特別需要指出資金的占用也是不能忽視的成本之一。差價(jià)并不全是利潤(rùn)，這需要我們徹底反思，并在意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。（廉鵬飛）

【處方三】壓款就是壓利潤(rùn)

從資產(chǎn)收益率角度分析，投資必定要有回報(bào)。但許多經(jīng)銷商都有這樣的感覺(jué)，為什么每天忙忙碌碌，到最后賺的錢還不如存銀行或者買國(guó)債的？同樣的資本，做終端投入的銷售利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及銀行存款利潤(rùn)率？

有一個(gè)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率的計(jì)算：應(yīng)收帳款平均占用額＝（產(chǎn)品銷售收入年初數(shù)＋產(chǎn)品銷售收入年末數(shù)）/2，資產(chǎn)收益率＝全年收入/應(yīng)收帳款平均占用金額。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度計(jì)算，同樣的投資規(guī)模，應(yīng)收帳款管理得當(dāng)?shù)?，則利潤(rùn)率較高。這就提醒我們，終端壓款就是終端商對(duì)經(jīng)銷商利潤(rùn)的壓榨，應(yīng)該高度重視，嚴(yán)格管理。（廉鵬飛）

【病因】財(cái)務(wù)管理，不僅記帳

當(dāng)前多數(shù)經(jīng)銷商公司已經(jīng)具備初級(jí)的財(cái)務(wù)管理思想，各項(xiàng)單據(jù)是應(yīng)有盡有。但是讓懂行的人仔細(xì)查看一下帳目，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)十分規(guī)范的帳目只是表面現(xiàn)象。比如可能會(huì)有連續(xù)30天的送貨單上的送貨數(shù)量，送貨地點(diǎn)完全一樣，而公司老板卻一無(wú)所知等等。財(cái)務(wù)管理流于形式，缺乏有效的管理監(jiān)督是當(dāng)前多數(shù)糖酒經(jīng)銷商公司存在的一個(gè)隱性問(wèn)題。

【處方一】設(shè)置專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

不管企業(yè)規(guī)模大或小，都有這樣的問(wèn)題。對(duì)財(cái)務(wù)人員的選取標(biāo)準(zhǔn)是忠誠(chéng)與可靠，但是對(duì)其整體財(cái)務(wù)指標(biāo)分析能力卻并不注重。這樣一來(lái)，多數(shù)公司的財(cái)務(wù)人員是老板的老婆或者親屬，素質(zhì)水平一般，也只能完成記帳之類的工作，根本無(wú)法擔(dān)任一家經(jīng)銷公司整體的財(cái)務(wù)分析職責(zé)?；蛟S一家企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，如此作法尚可理解，但是為了企業(yè)整體的發(fā)展，建議每一家經(jīng)銷商公司都要規(guī)范財(cái)務(wù)建設(shè)，特別是在用人上。（廉鵬飛）

第5篇：如何做財(cái)務(wù)分析范文

時(shí)光飛逝，XX年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，本季度發(fā)現(xiàn)了如下問(wèn)題：

1、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。

2、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色。

4、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通。

5、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠。

以上幾點(diǎn)是我部門職員存在的最主要的問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，現(xiàn)確定工作思路：

一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核。

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明。

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度。

今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用。

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能。

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

五、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用。

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。

七、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作。

第6篇：如何做財(cái)務(wù)分析范文

一年的時(shí)間,讓我有了明顯變化,成熟了很多,主要心態(tài)好了.這一切我很慶幸留在了摩登時(shí)代,更非常感激我的老師，還有我的上司。是他們給了我這樣的一個(gè)平臺(tái),鼓勵(lì)我不要放棄,讓我學(xué)會(huì)了跌到從新站起.在這許許多多的的經(jīng)歷中更讓我體會(huì)到..不管做什么事情一定要堅(jiān)持到底.勇往直前.遇到任何工作中的困難都不要泄氣.因?yàn)橹灰冻鲎钪覍?shí)于你的永遠(yuǎn)是希望...

xx年工作最大的變化就是我從一個(gè)小小的職員升職為助理會(huì)計(jì)，這是我感到最自豪的一件事情。在此我感謝我的領(lǐng)導(dǎo)肯定了我的工作能力，給予我一個(gè)發(fā)展的平臺(tái).其次是心態(tài)好，這是我在xx年自己感覺(jué)最大的變化，懂得從容，體諒別人了，不為小事和別人斤斤計(jì)較。最后就是現(xiàn)在自己很懂得滿足了，每當(dāng)我做一件自己沒(méi)做過(guò)事，而且做好了的時(shí)候，我會(huì)很滿足，很得意，回到家我會(huì)在我的他面前炫耀一番，我的他會(huì)說(shuō)我很能干，我會(huì)很得意。我覺(jué)得這樣挺好的，令我更有自信。曾經(jīng)聽別人說(shuō)：好孩子是夸大了，也許我就是個(gè)孩子吧，喜歡被別人夸，別人夸我之后，我會(huì)更努力干活……

新的一年將要來(lái)臨了，在新一年里我會(huì)更加努力工作，希望在新的一年里自己會(huì)有更好的成績(jī)，工作更出色!

財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jī)。當(dāng)然，在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)..組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái)。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。時(shí)間飛快流過(guò),很快的將要告別緊張忙碌的xx迎來(lái)充滿希望,充滿夢(mèng)想的xx。

一年的時(shí)間,讓我有了明顯變化,成熟了很多,主要心態(tài)好了.這一切我很慶幸留在了摩登時(shí)代,更非常感激我的老師，還有我的上司。是他們給了我這樣的一個(gè)平臺(tái),鼓勵(lì)我不要放棄,讓我學(xué)會(huì)了跌到從新站起.在這許許多多的的經(jīng)歷中更讓我體會(huì)到..不管做什么事情一定要堅(jiān)持到底.勇往直前.遇到任何工作中的困難都不要泄氣.因?yàn)橹灰冻鲎钪覍?shí)于你的永遠(yuǎn)是希望...

第7篇：如何做財(cái)務(wù)分析范文

就是在這樣一個(gè)復(fù)雜多變、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下，xx財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，理清思路、不斷學(xué)習(xí)、求實(shí)奮進(jìn)，在財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作上實(shí)現(xiàn)了階段性的成長(zhǎng)和收獲。下面就將財(cái)務(wù)部所做的各項(xiàng)工作在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯報(bào)：

一、會(huì)計(jì)核算工作

眾所周知，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是財(cái)務(wù)人員安身立命的本錢，是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張、隨著公司走向精細(xì)化管理對(duì)財(cái)務(wù)信息的需要，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性，成為我們財(cái)務(wù)部向上進(jìn)階的新課題。為努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)部主要開展了以下工作：

1、建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計(jì)了一套會(huì)計(jì)科目表，制定了詳細(xì)的二級(jí)和三級(jí)明細(xì)科目，并且對(duì)各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了清晰的約定。同時(shí)還啟用一本房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的教科書做為財(cái)務(wù)部做帳的參考書。有了這一套會(huì)計(jì)科目表和參考書就保證了會(huì)計(jì)核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性;有了這套會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時(shí)候去看這套帳都象是一個(gè)人做出來(lái)的，有了這套會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也使得新的會(huì)計(jì)人員能快速上手公司的帳務(wù)。值得一提的是，按照我們?cè)O(shè)的明細(xì)科目和項(xiàng)目輔助核算能直接快速地計(jì)算出某個(gè)房開細(xì)項(xiàng)的收入、成本、費(fèi)用，相關(guān)稅金，迅速地計(jì)算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。我公司的會(huì)計(jì)科目設(shè)置得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

2、重新對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對(duì)什么時(shí)候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來(lái)。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性得到了有效地保障。使我公司上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性均達(dá)到集團(tuán)財(cái)務(wù)部的要求。

3、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來(lái)單位帳目的清理核對(duì)工作，定時(shí)與各單位打電話或發(fā)傳真來(lái)清理核對(duì)帳目，使得我公司xx戶客戶往來(lái)和xx戶的供應(yīng)商往來(lái)帳目清楚準(zhǔn)確。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收往來(lái)款的追討，在年內(nèi)追回了xx的往來(lái)款xx萬(wàn)元。

4、除此之外，財(cái)務(wù)部組織全體員工在xxxx年共完成了：收取xx二期回籠房款xx億元，契稅維修基金xx萬(wàn)，審核原始憑證x萬(wàn)多張，填制、復(fù)核，整理裝訂記帳憑證xx張。出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表xx份出具納稅申報(bào)表xx張，稅源統(tǒng)計(jì)表xx張。出具xx集團(tuán)、xx集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表xx張，出具預(yù)算報(bào)表xx張等。

二、 融資、預(yù)算與資金管理工作

資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。特別是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪行業(yè)周期的歷史時(shí)刻，國(guó)家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)泡沫，通過(guò)各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來(lái)進(jìn)行宏觀調(diào)控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新洗牌。再加上我公司要按計(jì)劃完成xx改制投產(chǎn)、工業(yè)項(xiàng)目的全面掛牌啟動(dòng)，xx的前期開發(fā)。最嚴(yán)重的是XX年樓市低迷，今年的銷售大大低于預(yù)期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司隨時(shí)面臨“缺血”的風(fēng)險(xiǎn)。所以對(duì)于xxxx年財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，如何做好融資？如何做好資金預(yù)算？如何做好資金管理成了財(cái)務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此，財(cái)務(wù)部也投入了大量的時(shí)間和精力去做好相關(guān)資金管理工作，盡最大努力去幫助企業(yè)渡過(guò)資金難關(guān)。

1、財(cái)務(wù)部加強(qiáng)與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進(jìn)行談判和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線。可由于受到國(guó)家貨幣政策的宏觀調(diào)控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流動(dòng)性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在核準(zhǔn)貸款的時(shí)候會(huì)顯得更加小心謹(jǐn)慎，特別是對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。xxxx年xx市各商業(yè)銀行對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降xx%。就是在這樣一個(gè)非常惡劣的融資環(huán)境下，財(cái)務(wù)部并沒(méi)有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產(chǎn)總額和實(shí)收資本不足的情況下運(yùn)用智慧、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開艱苦的商業(yè)談判。這其中與銀行的各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)洽談、會(huì)餐、應(yīng)酬，跑了多少次銀行、復(fù)印準(zhǔn)備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時(shí)間，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)無(wú)法用數(shù)字去統(tǒng)計(jì)了。值得高興的是，最終財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，憑借在工作中總結(jié)出來(lái)的談判技巧在公司最有利的時(shí)點(diǎn)完成了在x行的x億元房開貸款、xx萬(wàn)元工業(yè)項(xiàng)目貸款和xx萬(wàn)元額度的承兌匯票，完成了xx行的xx萬(wàn)元的工業(yè)貸款，完成了一個(gè)個(gè)看似不可能完成的任務(wù)，因?yàn)槲夜镜馁Y產(chǎn)負(fù)債率和項(xiàng)目實(shí)收資本占總投比例均沒(méi)有完全達(dá)到銀行的信貸條件。同時(shí)為公司爭(zhēng)取了最大的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無(wú)疑問(wèn)，xx財(cái)務(wù)部可以驕傲地說(shuō)，在融資方面，XX年xx財(cái)務(wù)部走在了同行業(yè)財(cái)務(wù)部的前面。

2、預(yù)算執(zhí)行方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動(dòng)下，在財(cái)務(wù)部的積極組織下，目前公司的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個(gè)部門的日常工作當(dāng)中，各個(gè)部門已經(jīng)能熟練的運(yùn)用全面預(yù)算這一管理工具來(lái)管理各個(gè)部門的資金流。財(cái)務(wù)部還定期組織預(yù)算差異分析會(huì)議，總結(jié)討論預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，提高了各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度。目前各個(gè)部門在財(cái)務(wù)部的組織下積極投入地參與全面預(yù)算管理，為來(lái)年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也正是因?yàn)橛辛巳骖A(yù)算，才使得公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資金調(diào)度能做到心中有數(shù)，提前對(duì)資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排。

3、在年初資金充裕時(shí)，根據(jù)已編制的預(yù)算，在較短時(shí)間內(nèi)比較各家銀行的理財(cái)產(chǎn)品，從各家銀行中選出與x行簽訂了購(gòu)買xx萬(wàn)理財(cái)產(chǎn)品，六個(gè)月利率為xx%，為公司獲得理財(cái)收益94.6萬(wàn)元。另外利用閑散資金，在x行理財(cái)x次每次分別為x萬(wàn)元（x天）、x萬(wàn)元（x天）、x萬(wàn)元（x天），共獲得理財(cái)收益xx元。在x行理財(cái)x次，每次xx萬(wàn)元分別為xx天和xx天，獲得理財(cái)收益xx。1月開始ipo打新股，投入xx萬(wàn)元，獲得理財(cái)收益xx萬(wàn)元。使得公司全年獲得理財(cái)收益為xxx萬(wàn)元。為公司在一定程度上降低了資金使用成本。

4、充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用成本。xxxx年財(cái)務(wù)部共辦理承兌匯票xx筆，充分用足商行xx萬(wàn)的承兌匯票的授信額度。

5、在日常資金管理上，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實(shí)時(shí)了解公司的銀行存款狀況；建立了資金日?qǐng)?bào)體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資金調(diào)度提供了依據(jù)；每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準(zhǔn)確性和安全性；不定期地對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)；在大量收款的幾天，每天核對(duì)收款收據(jù)與銀行繳款單和進(jìn)帳單，保證了資金收取的準(zhǔn)確性；在付款流程上增加了資金經(jīng)理對(duì)出納填制的支票和進(jìn)帳單的復(fù)核程序；通過(guò)這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性和安全性大大提高，使財(cái)務(wù)部在資金管理的規(guī)范化管理方面上了一個(gè)新的臺(tái)階。

三、涉稅管理工作

由于房地產(chǎn)企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)特別多，相關(guān)稅收政策也非常繁雜，征稅較重，這使得納稅成為企業(yè)的一項(xiàng)重要成本支出。在國(guó)家稅收法規(guī)的規(guī)定下進(jìn)行合理的納稅籌劃，減少納稅支出，是財(cái)務(wù)部涉稅管理的首要工作。這要求財(cái)務(wù)部在事先、事中對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審核、籌劃將各項(xiàng)納稅支出降到最低。凡事有矛必有盾，在降低納稅支出的同時(shí)還要規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的涉稅低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)是涉稅管理的另一項(xiàng)重要工作。公司在接受稅務(wù)稽查時(shí)會(huì)面臨三種不同性質(zhì)的稽查：1、日?；?。日常稽查是指稽查部門主要負(fù)責(zé)的對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)日常情況進(jìn)行的檢查，要求被檢查的公司數(shù)量一般不得低于一定比例。2、專項(xiàng)稽查。專項(xiàng)稽查是指根據(jù)上級(jí)稅務(wù)部門的部署，對(duì)某個(gè)行業(yè)、某個(gè)地區(qū)、某個(gè)產(chǎn)品、某項(xiàng)減免稅政策進(jìn)行全面的清理檢查。3、舉報(bào)稽查。舉報(bào)稽查是指任何單位和個(gè)人根據(jù)征管法的規(guī)定，都可以舉報(bào)納稅人偷稅漏稅的行為。稅務(wù)機(jī)關(guān)在接到舉報(bào)以后，采取一些措施對(duì)納稅人進(jìn)行檢查。下面就對(duì)財(cái)務(wù)部XX年所做的主要涉稅管理工作進(jìn)行回顧。

1、審核各類收入和付款合同。由于將財(cái)務(wù)審核加入到了各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂訂環(huán)節(jié)，使得財(cái)務(wù)部在業(yè)務(wù)發(fā)生之初就能進(jìn)行納稅評(píng)估和納稅籌劃。XX年財(cái)務(wù)部共審核相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同xx份。

2、xx月，財(cái)務(wù)部與稅務(wù)局充分溝通后認(rèn)為我公司必須主動(dòng)進(jìn)行土地增值稅清算，因?yàn)槟壳皣?guó)家對(duì)土地增值稅的征收管理力度一年比一年大，將查得更細(xì)。如果等到明年清算條件成立由稅務(wù)局進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行土地增值稅清算很可能會(huì)增加納稅支出。財(cái)務(wù)部征求公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)財(cái)務(wù)部的同意后組織人員進(jìn)行了xx項(xiàng)目的土地增值稅清算工作。

3、通過(guò)分析國(guó)家增值稅的發(fā)展趨勢(shì)，工業(yè)項(xiàng)目的所有購(gòu)進(jìn)設(shè)備均未取得增值稅專用發(fā)票，將設(shè)備的增值稅開票時(shí)間拖到XX年，這樣就可以在XX年享受新的消費(fèi)型增值稅的好處，為公司爭(zhēng)取了xx萬(wàn)元的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的好處。

4、通過(guò)對(duì)銷售部員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)放方式進(jìn)行合理籌劃，不僅使公司按按稅收法規(guī)履行了代扣代繳義務(wù)，又保障了員工的利益，使公司的大部門員工少交了xx元個(gè)人所得稅，增加了員工的稅后收益，得到了廣大員工的稱贊和好評(píng)。

5、定期將各類大額的工程發(fā)票送到稅局進(jìn)行發(fā)票真?zhèn)舞b定。由于房地產(chǎn)公司收到的發(fā)票金額巨大、數(shù)量和種類繁多，一旦收到假票將給公司帶來(lái)巨大的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。為控制這一風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部定期組織人員將相關(guān)發(fā)票送往稅局進(jìn)行真?zhèn)舞b定。

6、x月x日—x日xx市稽查局對(duì)我公司進(jìn)行稅務(wù)稽查，要求我公司填寫xx-xx各稅種稅款交納明細(xì)，再根據(jù)情況進(jìn)行實(shí)地稅務(wù)檢查。財(cái)務(wù)部立即組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面稅務(wù)自查，一方面積極與征管稅務(wù)局溝通，取得征管稅務(wù)局的理解和幫助，另一方面主動(dòng)與稽查局相關(guān)人員聯(lián)系，建立了良好的人際關(guān)系。最后，由于及時(shí)將未交足的稅款補(bǔ)交到征管地稅局，避免了稽查局到公司進(jìn)行實(shí)地稅務(wù)檢查的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

7、x月份xx國(guó)稅局來(lái)到我公司就我公司xx年的所得稅申報(bào)表列示的銷售收入xx萬(wàn)元，對(duì)應(yīng)的成本只有xx萬(wàn)元提出質(zhì)疑，要求立即出具收入確認(rèn)的證明，即文件xx區(qū)的主體竣工證明，否則xx區(qū)對(duì)應(yīng)的收入xx萬(wàn)元不能予以確認(rèn)。由于涉及調(diào)減我公司申報(bào)的所得稅xx萬(wàn)元，財(cái)務(wù)部立刻將這一潛在的巨大涉稅風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)給集團(tuán)財(cái)務(wù)部，因?yàn)楦鶕?jù)稅法規(guī)定偷稅金額超過(guò)全年納稅總額的10%將被定為偷稅罪。根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的指示，財(cái)務(wù)部立即組織財(cái)務(wù)人員重新對(duì)xx年的所得稅重新進(jìn)行清算和填報(bào)申報(bào)表，另一方面積極與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)商并取得稅局相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的理解，只是調(diào)整了納稅申報(bào)表，并沒(méi)有認(rèn)為我們惡意提前確認(rèn)收入、濫用所得稅優(yōu)惠政策。這也證明了財(cái)務(wù)部平時(shí)與稅務(wù)局的溝通做得比較到位，才不至于發(fā)生重大的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

8、通過(guò)與地稅主管稅務(wù)局主管領(lǐng)導(dǎo)的良好溝通，財(cái)務(wù)部積極爭(zhēng)取納稅a級(jí)企業(yè)，目前稅局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)承諾明年將會(huì)將我公司申報(bào)納稅a級(jí)企業(yè)。如果申請(qǐng)納稅a級(jí)企業(yè)成功，就將意味著稅局將二年內(nèi)不來(lái)公司查帳，一是為為公司營(yíng)造良好、寬松的納稅環(huán)境。二是為公司獲得了榮譽(yù)，為公司與xx政府部門溝通談判增添了一項(xiàng)重要法碼。

9、加強(qiáng)了涉稅管理的資料收集和檔案管理工作。在崗位職責(zé)中加入了稅收政策的收集、整理、匯編工作，每月定期到稅局網(wǎng)站上更新下載與房地產(chǎn)有關(guān)的稅收政策，并進(jìn)行整理匯編。財(cái)務(wù)部在進(jìn)行土地增值稅清算、所得稅申報(bào)、稅務(wù)自查、日常申報(bào)時(shí)，將各工作底稿進(jìn)行整理，把過(guò)程列出來(lái)，做為公司的涉稅相關(guān)文件進(jìn)行歸檔。為了以后進(jìn)行涉稅管理時(shí)提供一份原始參考資料，也為了以后新的財(cái)務(wù)管理人員能夠快速地了解了公司的相關(guān)涉稅管理工作提供備查。

四、財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作

財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)告資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過(guò)去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和增長(zhǎng)能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它為了解企業(yè)過(guò)去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)，做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。

過(guò)去我公司的財(cái)務(wù)分析幾乎是一片空白。但是企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，資金調(diào)度也越來(lái)越大，如果沒(méi)有財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行一個(gè)理性的評(píng)價(jià)和分析是非常危險(xiǎn)的。所以公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此非常的重視，對(duì)財(cái)務(wù)部也提出了殷切的期望。有要求才有提高，財(cái)務(wù)部在編寫財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)不足的情況下在網(wǎng)上大量收集相關(guān)資料，包括房地產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，對(duì)比分析各房地產(chǎn)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，在x月份出了一份xx公司上半年的財(cái)務(wù)分析。所幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同仁的認(rèn)可。

在這篇財(cái)務(wù)分析中，財(cái)務(wù)部對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的不利和有利影響因素進(jìn)行了分析，共分析了x條不利影響因素和x條有利影響因素。并指出了目前房地產(chǎn)企業(yè)的x條應(yīng)對(duì)策略。事后證明，這兩段分析為公司日后的發(fā)展提供了及時(shí)、必要的信息和依據(jù)。

根據(jù)對(duì)我公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析和評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)部指出了當(dāng)時(shí)公司存在的主要問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)：

1、資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)到了銀行接受的極限70%，下半年的融資將非常困難。事后財(cái)務(wù)部仍然毫不畏懼困難，運(yùn)用智慧、勇于創(chuàng)新，突破這一瓶頸和局限，仍然為公司融下巨額的銀行資金。

2、公司未能合理安排工程進(jìn)度、在需要資金周轉(zhuǎn)的時(shí)候開盤，造成公司資金起伏較大，增加資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)。

3、預(yù)期的銷售收入過(guò)于理想化，未能充分考慮市場(chǎng)變化而對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。最后證明下半年的收入預(yù)算真的偏差很大，一定程度上影響了資金的調(diào)度。

4、指出下半年資金斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，要求公司領(lǐng)導(dǎo)積極籌措資金。

事實(shí)證明這次財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警在降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上是成功的、有效的，正由于充分預(yù)估了資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部在資金仍然充裕的情況下為公司盡可能多地向銀行融資。提前做了充足的準(zhǔn)備。

五、投資管理工作

由于集團(tuán)總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，目前我公司帶有兩個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，這兩個(gè)項(xiàng)目有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)核算實(shí)體，財(cái)務(wù)部主要起到一個(gè)投資和監(jiān)管的作用。為了便于公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，財(cái)務(wù)部組織力量對(duì)xx改制和工業(yè)項(xiàng)目組建進(jìn)行了項(xiàng)目投資測(cè)算，運(yùn)用一系列的投資測(cè)算工具和對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行大量的調(diào)查和詢問(wèn)，參與編寫了兩個(gè)項(xiàng)目的可行性調(diào)研報(bào)告。

六、組織建設(shè)和制度流程管理工作

組織建設(shè)和制度流程管理是一個(gè)組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，相當(dāng)于人體的骨架和神經(jīng)系統(tǒng)，其重要性是不言而喻的。如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)管理職能，就必須在這方面好好研究和設(shè)計(jì)。

1、為了配合公司發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)職能的需要，財(cái)務(wù)部在xx月份重新設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)部的組織機(jī)構(gòu)圖、工作流程和崗位說(shuō)明書。更加明確了各個(gè)崗位的職責(zé)，避免了一些重復(fù)和扯皮的職責(zé)。這套系統(tǒng)在設(shè)計(jì)上著重強(qiáng)化了會(huì)計(jì)核算和資金管理的職能。

2、在推行新的組織機(jī)構(gòu)圖時(shí)特別向財(cái)務(wù)部的員工宣傳和推行一套垂直指揮系統(tǒng)，這套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保障上級(jí)的各項(xiàng)指令在傳遞中能夠順暢有序，現(xiàn)在財(cái)務(wù)部的全體員工已經(jīng)理解、接受和運(yùn)用這一套垂直指揮系統(tǒng)來(lái)處理日常工作事務(wù)，使得工作效率明顯提高。

3、為保證財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的有效實(shí)施和執(zhí)行，財(cái)會(huì)部在今年實(shí)行了定期召開財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理會(huì)議制度。著重強(qiáng)調(diào)上階段工作的總結(jié)和下階段工作的布置。通過(guò)該內(nèi)部會(huì)議使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作在會(huì)議上進(jìn)行有效地溝通，及時(shí)解決當(dāng)前存在的問(wèn)題。并對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行會(huì)議紀(jì)要工作，通過(guò)會(huì)議紀(jì)要來(lái)跟蹤各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況。大大提高了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作和指令的貫徹力度。

七、團(tuán)隊(duì)管理與員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

bsc、swot、5s、pest、價(jià)值鏈、戰(zhàn)略、目標(biāo)、策略、企業(yè)愿景、工作理念、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)、魚骨圖、頭腦風(fēng)暴等等新鮮的管理名詞在xxxx年從高端的管理殿堂走進(jìn)了我們公司，走進(jìn)了我們的部門、走進(jìn)了每個(gè)管理人員的大腦，并烙下了深深的印記。時(shí)代要進(jìn)步、企業(yè)要發(fā)展、員工要成長(zhǎng)，在這個(gè)充滿著激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，從國(guó)家到企業(yè)、從大人到學(xué)生，如果不能及時(shí)更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和思想意識(shí)，就將面臨被這個(gè)社會(huì)遺忘和淘汰的危險(xiǎn)。好在我們xx公司領(lǐng)導(dǎo)x總能夠高瞻遠(yuǎn)矚、遠(yuǎn)見卓實(shí)，為我們安排了一堂堂精彩生動(dòng)的培訓(xùn)課程和戶外拓展課程，使我們能以更積極的工作態(tài)度、更睿智的管理思維和更有效的管理工具開展我們的日常工作。下面談幾點(diǎn)財(cái)務(wù)部在這方面的收獲和體會(huì)。

1、財(cái)務(wù)部中層管理人員參加了公司的bsc導(dǎo)入實(shí)施培訓(xùn)，通過(guò)堅(jiān)苦的bsc導(dǎo)入實(shí)施培訓(xùn)，財(cái)務(wù)部中層管理人員更加清晰地了解了企業(yè)管理的深厚內(nèi)涵，對(duì)管理的認(rèn)識(shí)也從中層執(zhí)行層面上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度。通過(guò)制定出企業(yè)遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)就使得公司各級(jí)員工具備更充足的動(dòng)力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作。通過(guò)bsc對(duì)財(cái)務(wù)部的工作梳理使財(cái)務(wù)部的職能架構(gòu)更清晰了，并且是以戰(zhàn)略地圖的形式印在管理人員的大腦里。通過(guò)實(shí)施bsc對(duì)日常工作進(jìn)行考核，提高了員工完成各項(xiàng)工作的緊迫感，加強(qiáng)了工作的執(zhí)行力度，提高了工作效率，保障了各項(xiàng)工作的有效實(shí)施。各項(xiàng)工作也漸漸步入軌道，開始進(jìn)入一個(gè)高效、良性的循環(huán)。

2、財(cái)務(wù)部中層管理人員參加了公司組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課程，通過(guò)培訓(xùn)讓財(cái)務(wù)部中層管理人員深刻地了解到一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的職業(yè)態(tài)度和素養(yǎng)，了解到如何打造一個(gè)合格的管理團(tuán)隊(duì)。先從管理人員的管理意識(shí)上開始轉(zhuǎn)變，最后帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝職業(yè)化團(tuán)隊(duì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。一個(gè)高效、和諧的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是建立在尊重和信任的基礎(chǔ)上具備以下要素：a、具備統(tǒng)一、清晰、明確的奮斗目標(biāo)。b、強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)者。c、統(tǒng)一的工作理念，包括思想、態(tài)度、行為、習(xí)慣。d、各成員有勝任的工作能力和專業(yè)技能。e、成員之間有著良好的溝通。f、成員之間能夠相互支撐、補(bǔ)位、鼓勵(lì)。這也是財(cái)務(wù)部XX年的努力方向，那就是打造一只高效、和諧的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

3、財(cái)務(wù)部部分管理人員還參加了房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與成本控制的培訓(xùn)，吸收了很多先進(jìn)的房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，開拓了眼界，這套系統(tǒng)從組織架構(gòu)、工作流程、指標(biāo)選定、考核辦法提供了一整套的解決方案。這堂培訓(xùn)課為XX年在xx項(xiàng)目上實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算奠定了理論基礎(chǔ)。如有可能，財(cái)務(wù)部希望能請(qǐng)到這堂培訓(xùn)課的培訓(xùn)老師x老師來(lái)我們公司進(jìn)行房地產(chǎn)全面預(yù)算的咨詢和培訓(xùn)。

八、其他臨時(shí)工作任務(wù)

1、完成與xx集團(tuán)股東資產(chǎn)剝離方案的設(shè)計(jì)工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測(cè)，前后設(shè)計(jì)了有x套剝離方案，并對(duì)每套方案進(jìn)行一個(gè)總結(jié)和評(píng)價(jià)。

2、歷時(shí)大半個(gè)月，配合股東下派的審計(jì)人員進(jìn)行董事長(zhǎng)離任審計(jì)工作。

3、完成集團(tuán)總部的xx銀行資料的準(zhǔn)備工作。

雖然財(cái)務(wù)部在xx年有了不少收獲、進(jìn)步和成績(jī)，但還是有一些方面需要注意、改進(jìn)和加強(qiáng)。

1、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)離職業(yè)化團(tuán)隊(duì)還有一定的距離，在應(yīng)付一些高強(qiáng)度和高負(fù)荷的工作任務(wù)時(shí)團(tuán)隊(duì)的配合和協(xié)作不夠順暢，會(huì)出現(xiàn)一些執(zhí)行偏差。

2、合同管理還有待加強(qiáng)。

3、成本管控力度還不到位。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院12月2日在京的XX年《經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》中指出，XX年在國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響下，房地產(chǎn)市場(chǎng)將步入較長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)整期。

藍(lán)皮書指出，xxxx年，國(guó)家宏觀調(diào)控政策的作用顯現(xiàn)，市場(chǎng)供給方資金鏈條繃緊，需求方處于明顯觀望狀態(tài)，商品房交易量大幅下降，房?jī)r(jià)上漲幅度逐步放緩，房地產(chǎn)市場(chǎng)景氣回落。 XX年將延續(xù)xxxx年房市的低迷，需求方短期內(nèi)難以走出觀望，開發(fā)企業(yè)會(huì)迎來(lái)一輪“洗牌”，供需雙方作用下，短期內(nèi)房?jī)r(jià)面臨進(jìn)一步回調(diào)。炒房者將因投機(jī)能力下降而不同程度地退出市場(chǎng)，首次購(gòu)房的自住性需求將更為謹(jǐn)慎；購(gòu)房需求將向?qū)嵱眯缘闹行粜图校涣舸嬖谑袌?chǎng)當(dāng)中的真正的住房需求者將會(huì)對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品提出更高要求，未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。

XX年xx公司的發(fā)展重點(diǎn)主要會(huì)放在xx項(xiàng)目開發(fā)上，同時(shí)還要兼顧兩個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，可以說(shuō)任務(wù)十分艱巨。再加上嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，財(cái)務(wù)部的肩上的擔(dān)子也非常沉重。根據(jù)目前的行業(yè)形勢(shì)、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)將在以下幾個(gè)方面開展工作：

1、在年前籌集支付各建筑施工單位的工程款資金，保證公司順利渡過(guò)年關(guān)。

2、與銷售部密切配合，加速回籠售房資金。

3、配合xx部、物業(yè)公司做好xx的全面營(yíng)運(yùn)工作。

4、組織好xx商鋪銷售的土地增值稅籌劃和清算工作。

5、財(cái)務(wù)部將嘗試以項(xiàng)目為周期編制xx項(xiàng)目預(yù)算，如有可能，希望能請(qǐng)到x老師來(lái)我們公司進(jìn)行咨詢和指導(dǎo)。通過(guò)推行項(xiàng)目預(yù)算加強(qiáng)成本管控力度。

6、不斷修正工作流程和完善內(nèi)部控制。提高財(cái)務(wù)部對(duì)各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度。

7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部合同管理。

第8篇：如何做財(cái)務(wù)分析范文

支持組織方式變革

支撐資源配置

支持共享服務(wù)

支持總成本領(lǐng)先、差異化競(jìng)爭(zhēng)

支撐企業(yè)快速?zèng)Q策

支持知識(shí)創(chuàng)新

文 黃如福

2012年以來(lái)，一部分企業(yè)主動(dòng)地放棄了企業(yè)管理信息化， 部分企業(yè)重新構(gòu)建企業(yè)管理信息系統(tǒng)，一部分企業(yè)開始優(yōu)化企業(yè)管理信息系統(tǒng)，這些企業(yè)為什么要減緩信息化建設(shè)進(jìn)程？除了政策導(dǎo)向的原因外，還因?yàn)樾畔⒒y以滿足企業(yè)靈活多變的業(yè)務(wù)應(yīng)用。企業(yè)管理信息化的最新需求

第一類需求：支持移動(dòng)業(yè)務(wù)處理。一是信息獲取、過(guò)程監(jiān)控類。二是信息傳播類。四是搜索查詢類。五是統(tǒng)計(jì)報(bào)表類。對(duì)于我們的平臺(tái)來(lái)說(shuō)，就是要建立 個(gè)可移動(dòng)、可協(xié)同辦公的平臺(tái)，能夠滿足公司每一個(gè)工作人員、每一個(gè)崗位上的工作。固定和移動(dòng)兩種方式可同時(shí)進(jìn)行應(yīng)用，這就是在移動(dòng)業(yè)務(wù)平臺(tái)的處理。那這樣一個(gè)平臺(tái)要解決什么問(wèn)題呢？要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合與流程的整合。數(shù)據(jù)整合=辦公數(shù)據(jù)+業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；流程整合=管理流程+業(yè)務(wù)流程；系統(tǒng)整合=辦公系統(tǒng)+管理系統(tǒng)。也就是說(shuō)管理系統(tǒng)要達(dá)到四個(gè)轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)解決從行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾姓蜆I(yè)務(wù)兼管；從溝通管理轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)作管理；從單一應(yīng)用轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合系統(tǒng)應(yīng)用；從固定應(yīng)用轉(zhuǎn)變?yōu)橐苿?dòng)應(yīng)用。所有業(yè)務(wù)通過(guò)移動(dòng)設(shè)備能夠在移動(dòng)端處理。目前，這一類需求是企業(yè)最重要的需求。

第二類需求：支持組織方式變革。企業(yè)組織方式的變革在實(shí)際中已經(jīng)出現(xiàn)。一是在工程項(xiàng)目組織模式上，很多企業(yè)尤其是經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)，采用項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)制方式，實(shí)際上是項(xiàng)目掛靠的方式。這樣一種方式，住建部準(zhǔn)備用兩年時(shí)間進(jìn)行重點(diǎn)清查。在這種形勢(shì)下，很多企業(yè)就從聯(lián)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變到項(xiàng)目股份制；從項(xiàng)目股份制轉(zhuǎn)換到項(xiàng)目合伙人，把這種項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)管理方式合法化。

二是在企業(yè)組織模式上，很多企業(yè)都已開始人才大聯(lián)盟、企業(yè)大聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)大聯(lián)盟，重新整合企業(yè)資源，形成一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。也就是說(shuō)，企業(yè)組織管理方式和生產(chǎn)方式都在發(fā)生變化。生產(chǎn)方式的變化，就是推動(dòng)生產(chǎn)工業(yè)化，就如同過(guò)去工業(yè)化流水作業(yè)一樣進(jìn)行構(gòu)配件生產(chǎn)。

生產(chǎn)工業(yè)化僅僅只是建筑在生產(chǎn)、施工過(guò)程的技術(shù)升級(jí)，建筑領(lǐng)域真正轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展還必須依靠工業(yè)化與信息化的兩化融合，進(jìn)而向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。正是基于兩化融合的思考和實(shí)踐， 些國(guó)家和地區(qū)都在應(yīng)用產(chǎn)業(yè)園來(lái)推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)化。也就是說(shuō)，企業(yè)的組織方式已經(jīng)發(fā)生了變化，生產(chǎn)手段、生產(chǎn)方式也發(fā)生了變化。在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)化、電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)在什么地方已經(jīng)不重要了，但是為了形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，把企業(yè)總部集中在園區(qū)，可以打造總部經(jīng)濟(jì)，形成地區(qū)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第三類需求：支撐資源配置。企業(yè)做任何一個(gè)項(xiàng)目、任何個(gè)業(yè)務(wù)，都是需要資源的。企業(yè)的高層管理者除了制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略外，還有一項(xiàng)重要任務(wù)就是配置資源，就是要圍繞企業(yè)所承接到的工程項(xiàng)目，圍繞企業(yè)的任務(wù)來(lái)整合資源，配置資源。如果我們的信息化不能夠滿足企業(yè)這樣的需求，不能得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的滿意，這樣的信息化是不成功的。

第四類需求：支持共享服務(wù)。共享服務(wù)就是整合企業(yè)內(nèi)部性質(zhì)相同、重復(fù)組織的資源，引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化公共服務(wù)。目前在國(guó)際上，有這樣一種共享服務(wù)的組織方式，就是把財(cái)務(wù)人員，盡量集中在公司總部，為集團(tuán)公司提供全方位服務(wù)。區(qū)域公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員能裁減掉的就裁減掉；裁減不掉的，就留下票務(wù)員，只負(fù)責(zé)收集報(bào)銷票據(jù)，并對(duì)票據(jù)的合法性、真實(shí)性進(jìn)行甄別和整理，形成報(bào)銷憑證，然后直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞到公司財(cái)務(wù)中心。財(cái)務(wù)中心按照財(cái)務(wù)審核、審批流程進(jìn)行審批之后，再進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)操作。這種組織方式，使財(cái)務(wù)管理工作做得更專業(yè)、更仔細(xì)，業(yè)務(wù)分工更明確，操作流程更清晰。企業(yè)總部可以把更多精力放在財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析上。

應(yīng)該說(shuō)這種組織方式的變革，對(duì)于目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境不太好、經(jīng)濟(jì)下行的情況下，如何降低企業(yè)成本，是一種很好的思路和方法（如圖1）。

第五類需求：支持總成本領(lǐng)先、差異化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)如何做到總成本領(lǐng)先？很重要的是管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新，首先是思想創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，沒(méi)有新的思想就沒(méi)有新的制度。制度創(chuàng)新實(shí)際就是企業(yè)利益如何分配，如何形成新的利益格局，讓大多數(shù)人都滿意。然后是組織創(chuàng)新，有了制度后，如何去組織，組織架構(gòu)如何適應(yīng)和滿足企業(yè)管理需要。有了制度，有了組織，就要有一套管理方法和管理流程。當(dāng)企業(yè)有了這些之后，就可以開始管理信息化了，也就是說(shuō)，企業(yè)管理信息化是去支撐企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方法和流程的。這里，需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是，搞企業(yè)管理信息化，不是說(shuō)要等企業(yè)把一切都搞標(biāo)準(zhǔn)了、搞規(guī)范了，再去做信息化，絕對(duì)不是這樣。而是說(shuō)，在做信息化的時(shí)候，固化的是什么方法、什么流程，能解決企業(yè)什么問(wèn)題，針對(duì)性是什么，必須搞清楚再去做信息化。

第六類需求：支撐企業(yè)快速?zèng)Q策。施工企業(yè)沒(méi)有精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來(lái)支撐我們做決策，只能憑積累的經(jīng)驗(yàn)和閱歷來(lái)判斷，這種在信息不完備的情況下做決策，就是粗放管理。企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息報(bào)表是支撐領(lǐng)導(dǎo)者決策、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的重要工具，是企業(yè)決策的基本數(shù)據(jù)。企業(yè)在做信息化頂層設(shè)計(jì)的時(shí)候，如果能抓住公司高層管理者或者是分管人力資源、分管財(cái)務(wù)的管理者需要哪些報(bào)表，需要哪些決策信息，把這些報(bào)表、信息設(shè)計(jì)出來(lái)，設(shè)計(jì)好，企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)、信息化的頂層設(shè)計(jì)就做得好了。

第七類需求：支持知識(shí)創(chuàng)新?，F(xiàn)在，最重要的知識(shí)是儲(chǔ)存在企業(yè)人大腦中的知識(shí)。企業(yè)真正的優(yōu)勢(shì)是企業(yè)每一個(gè)人、每一位專家，在他們大腦當(dāng)中掌握的知識(shí)，把這些知識(shí)挖掘出來(lái)、收集起來(lái)，還要進(jìn)行創(chuàng)新、復(fù)制、利用（如圖2）。erp的現(xiàn)在與未來(lái)

傳統(tǒng)的ERP正在受到?jīng)_擊。從以上企業(yè)的需求不難看出，傳統(tǒng)的ERP正在受到?jīng)_擊，一是來(lái)自移動(dòng)應(yīng)用、電子商務(wù)、社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等的沖擊；二是來(lái)自企業(yè)不斷改進(jìn)的管理模式、管理流程的沖擊；三是實(shí)時(shí)企業(yè)——實(shí)時(shí)應(yīng)用、實(shí)時(shí)智能決策的沖擊。

第9篇：如何做財(cái)務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）01-0-01

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.目前我國(guó)一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，不善于通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)人員往往只是簡(jiǎn)單做憑證和進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析，尚未建立起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化下的諸如知識(shí)資本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本等的財(cái)務(wù)管理新觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的無(wú)形資產(chǎn)將大大提高所占比重，但許多企業(yè)往往低估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，不善于運(yùn)營(yíng)管理。

2.財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺落后，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，沒(méi)有能力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)。這一切與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相去其遠(yuǎn)。

3.現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對(duì)公司發(fā)展的重大作用。原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益沖突。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)分配和使用上的經(jīng)濟(jì)，它使以廠房、機(jī)器，資本為主要內(nèi)容的傳統(tǒng)資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。

二、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

1.過(guò)去企業(yè)把物力資源作為投資中心，智力資源被看作是影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的外部因素。似乎只要有先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備、充足的原材料和廉價(jià)的勞動(dòng)力，就可以生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，取得不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。但在當(dāng)今新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，智力資源已從最初影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的外部因素轉(zhuǎn)化為重要的生產(chǎn)要素，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，并已成為創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的核心要素。發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力，是企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員良好的創(chuàng)新能力。好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主管的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是他們不斷地渴求和探索小而實(shí)用的新的理財(cái)思想，因此在財(cái)務(wù)管理中貫徹“以人為本”的觀念已成為必然。企業(yè)要加大人力資源投資，建立對(duì)人的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的參與意識(shí)，培養(yǎng)一批復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目標(biāo)，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連，目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件下，員工是企業(yè)的重要財(cái)富，在企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。因此，追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化的目標(biāo)，將轉(zhuǎn)向兼顧企業(yè)和員工兩方面利益的綜合管理目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值最大化避免了以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)可能導(dǎo)致的忽視投入產(chǎn)出比、及短期盲目行為等現(xiàn)象，將企業(yè)的資產(chǎn)與負(fù)債、有形價(jià)值與無(wú)形價(jià)值聯(lián)系起來(lái)，有利于企業(yè)作出科學(xué)決策，同時(shí)滿足所有者，債權(quán)人、企業(yè)員工等相關(guān)利益主體的需求。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容要?jiǎng)?chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，出資人的財(cái)務(wù)管理可分為投資者財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理，由于兩者管理目標(biāo)存在差異，就必然要求企業(yè)創(chuàng)新管理模式。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)人員要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，一方面要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的各種表現(xiàn)形式進(jìn)行有效識(shí)別，評(píng)估控制現(xiàn)金流量，綜合分析評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)的獲利能力和償債能力等財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀和企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，做到心中有數(shù)；善于對(duì)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，有預(yù)見性地采取各種防范措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降低到最低限度。另—方面，要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量、報(bào)告和控制系統(tǒng)，以便采取合理的風(fēng)險(xiǎn)管理政策。

2.隨著企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)為中心，擁有知識(shí)的勞動(dòng)者將成為企業(yè)的擁有者。勞動(dòng)者成為企業(yè)的擁有者，因?yàn)閯趧?dòng)者掌握了具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識(shí)和技能，向企業(yè)投入了知識(shí)資本。財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本共享資本收益。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本將成為企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的資源，是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要因素。勞動(dòng)者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配，企業(yè)應(yīng)采取以工作量為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)，建立因人付薪、以個(gè)人所創(chuàng)造價(jià)值的合理比例為基礎(chǔ)的分配機(jī)制，如知識(shí)付酬、職工持股、股票期權(quán)，職業(yè)投資信托等。例如技術(shù)股份化就是知識(shí)付酬的具體表現(xiàn)，目前這種方式只被少數(shù)企業(yè)采用。

3.從一般意義上說(shuō)，軟資源對(duì)硬資源的開發(fā)和利用具有決定性的作用，這種作用的結(jié)果又反饋于整個(gè)資源系統(tǒng)。硬資源是被動(dòng)的，軟資源是主動(dòng)的，人們往往利用軟資源來(lái)開發(fā)和利用硬資源。軟、硬資源的這種關(guān)系在科技創(chuàng)新時(shí)代表現(xiàn)得更加明顯。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理創(chuàng)新，把融資重點(diǎn)由金融資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本。知識(shí)資本逐漸取代傳統(tǒng)金融資本，成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)發(fā)展的核心資本，西方發(fā)達(dá)國(guó)家已實(shí)現(xiàn)將科技人員和管理人員的知識(shí)資本量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)趨向全球化、市場(chǎng)化，拓寬了融通知識(shí)資本的空間；金融信息、高速公路和金融工程的運(yùn)用，加快了知識(shí)資產(chǎn)證券化的步伐，為企業(yè)融通知識(shí)資本提供了具體可操作的工具，“籌知”代替“籌資”是—種必然趨勢(shì)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的效應(yīng)

1.率先進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的企業(yè)通?？梢垣@得短期超額利潤(rùn)，驅(qū)動(dòng)更多的模仿者進(jìn)入財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新狀態(tài)，引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的擴(kuò)散。這種擴(kuò)散過(guò)程是很復(fù)雜的，既有企業(yè)之間的擴(kuò)散，又有企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)散，而且擴(kuò)散過(guò)程本身又會(huì)引起新的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，甚至擴(kuò)大在市場(chǎng)中的份額。但由于創(chuàng)新會(huì)不斷被模仿，加上客觀上存在創(chuàng)新的生命期，這就使企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須不斷地更換，不斷地推陳出新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新行為是沒(méi)有邊際的，一旦企業(yè)停止在財(cái)務(wù)管理上的創(chuàng)新，也就意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理開始走向衰敗。