安全文化建設(shè)工作制度精選(九篇)

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第1篇：安全文化建設(shè)工作制度范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)安全文化；建設(shè)過(guò)程；階段

企業(yè)安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂，是被企業(yè)組織的員工群體所認(rèn)同的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體[1]。根據(jù)有關(guān)部門針對(duì)大中型企業(yè)近3年來(lái)發(fā)生事故所作的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，人為因素中，安全意識(shí)薄弱的因素占到90%多，而安全技術(shù)水平所占比例不到10%，員工安全意識(shí)差逐漸成為制約企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸[2]。企業(yè)安全文化建設(shè)通過(guò)創(chuàng)造一種濃厚的安全氛圍和協(xié)調(diào)人、機(jī)、環(huán)的關(guān)系，對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無(wú)形到有形的影響，從而對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的效果，因而具有優(yōu)化安全氛圍的深遠(yuǎn)、長(zhǎng)效性意義。

一、企業(yè)安全文化的構(gòu)成及相互關(guān)系

企業(yè)安全文化由觀念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化構(gòu)成。安全觀念文化：安全觀念、方針政策、思想意識(shí)、文化素質(zhì)、心理素質(zhì)、業(yè)績(jī)目標(biāo)、企業(yè)形象等，是安全管理的“軟件”。安全制度文化：安全、健康（職業(yè)危害）的法律法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)化、管理體系及程序文件、安全規(guī)章制度、作業(yè)文件、操作規(guī)程。安全行為文化：是安全文化的根基，是具體的行為表現(xiàn)，包括崗位操作活動(dòng)、安全管理活動(dòng)、安全檢查活動(dòng)、安全宣傳活動(dòng)、培訓(xùn)教育活動(dòng)及其他各種活動(dòng)等。安全物質(zhì)文化：是安全活動(dòng)的物質(zhì)條件，同時(shí)也是安全文化的產(chǎn)物和結(jié)果。包括從設(shè)計(jì)、選址、工藝、布局、裝置、設(shè)施及防護(hù)等技術(shù)措施和硬件措施，使人身安全、健康和工作環(huán)境處于安全狀況。

物質(zhì)文化是安全文化的本質(zhì)和基礎(chǔ)，是直接反映給社會(huì)和外界的，可見于形、聞?dòng)诼?，是表層文化；行為文化、制度文化是手段和方法，是物態(tài)文化和觀念文化的載體，是“軟件”和“硬件”的結(jié)合面，是中層文化；觀念文化是行動(dòng)的方向、準(zhǔn)則，體現(xiàn)安全文化的核心價(jià)值，是深層文化。深層文化是核心，起支配和主導(dǎo)作用；表層文化是基礎(chǔ)；中層文化是載體；表層文化和中層文化對(duì)深層文化也有一定的反作用。

二、企業(yè)安全文化建設(shè)流程

企業(yè)安全文化建設(shè)是通過(guò)綜合的組織管理等手段，使企業(yè)的安全文化不斷進(jìn)步和發(fā)展的過(guò)程。本文在實(shí)踐的基礎(chǔ)上初步提出安全文化建設(shè)的流程，見圖一，并將安全文化建設(shè)過(guò)程歸納為六階段。

第一階段：企業(yè)安全文化建設(shè)準(zhǔn)備階段

在安全文化建設(shè)的準(zhǔn)備階段，企業(yè)要通過(guò)各種渠道、各種方式，營(yíng)造濃厚的安全文化建設(shè)氛圍，并著手準(zhǔn)備安全文化建設(shè)的啟動(dòng)大會(huì)。啟動(dòng)會(huì)標(biāo)志著企業(yè)安全文化建設(shè)工作正式拉開帷幕，啟動(dòng)會(huì)可包括領(lǐng)導(dǎo)致辭和宣貫培訓(xùn)等活動(dòng)。啟動(dòng)會(huì)上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性和必要性，號(hào)召全體員工積極加入企業(yè)安全文化建設(shè)的工作中，同時(shí)應(yīng)該對(duì)安全文化的建設(shè)工作提出要求，并宣布企業(yè)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)組和推進(jìn)工作組成員。同時(shí)可以采用宣貫培訓(xùn)、觀看紀(jì)錄片、做游戲等活動(dòng)對(duì)全體員工進(jìn)行宣貫教育。宣貫教育主要目的是喚起員工安全意識(shí)，讓員工了解安全關(guān)系到每個(gè)人、關(guān)系到生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，提高員工對(duì)安全的重視程度，同時(shí)說(shuō)明企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性，并介紹源于企業(yè)安全文化建設(shè)的理論知識(shí)、安全文化建設(shè)的流程，以及能實(shí)現(xiàn)的成果等。讓全體員工對(duì)于企業(yè)安全文化建設(shè)有一定的認(rèn)識(shí)，為之后開展工作奠定基礎(chǔ)。

圖一 安全文化建設(shè)

第二階段：企業(yè)安全文化現(xiàn)狀診斷階段

該階段的工作主要有：1、盡可能對(duì)全體員工進(jìn)行aq/t 9004-2008《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》[3]、aq/t 9005-2008《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的培訓(xùn)和測(cè)試。這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是目前企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)的主要依據(jù)，《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》主要介紹了企業(yè)安全文化建設(shè)基本要素、基本方法，《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》主要介紹了企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)的指標(biāo)和方法，在培訓(xùn)完成之后應(yīng)該針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試，加強(qiáng)員工對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的理解和記憶。

2、對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，同時(shí)發(fā)放企業(yè)安全文化

設(shè)調(diào)研問(wèn)卷?？梢圆捎眉凶劵蚴菃为?dú)走訪的形式對(duì)企業(yè)的各部門進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研的覆蓋面應(yīng)該盡可能覆蓋企業(yè)全部的部門和單位，聽取員工對(duì)于安全文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)、建議和困惑，同時(shí)給員工發(fā)放企業(yè)安全文化建設(shè)調(diào)查問(wèn)卷，讓員工認(rèn)真完成調(diào)查問(wèn)卷的填寫，最后整理調(diào)研的資料形成企業(yè)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告。

3、利用 aq/t 9006-2008《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》中的評(píng)分表對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)工作進(jìn)行評(píng)分，確定所處的層級(jí)。首先，召集企業(yè)安全文化建設(shè)推進(jìn)組的工作人員，對(duì)評(píng)分表的144項(xiàng)三級(jí)要素進(jìn)行評(píng)分。然后，按照《準(zhǔn)則》給出的計(jì)算方法得出總分。最后，將所得分?jǐn)?shù)與《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》中的層級(jí)劃分的分值進(jìn)行比較，看所得分值落在哪個(gè)層級(jí)范圍內(nèi)，確定企業(yè)安全文化建設(shè)所處的層級(jí)。

第三階段：制定企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃

結(jié)合企業(yè)制定的安全“五年”規(guī)劃制定企業(yè)關(guān)于安全文化建設(shè)的“五年”規(guī)劃，規(guī)劃的內(nèi)容可包括：編制依據(jù)、指導(dǎo)思想和基本原則、安全文化建設(shè)階段劃分、安全文化建設(shè)目標(biāo)和主要任務(wù)、安全文化建設(shè)保障措施、年度（階段性）安全文化建設(shè)的內(nèi)容和重點(diǎn)。

第四階段：策劃《安全文化建設(shè)系列文件》

《安全文化建設(shè)系列文件》可以包括：安全文化手冊(cè)、安全文化建設(shè)實(shí)施指南、安全文化建設(shè)測(cè)評(píng)規(guī)范、安全視覺識(shí)別系統(tǒng)（svi）、員工安全知識(shí)讀本。

安全文化手冊(cè)主要是安全文化理念體系，可包括：安全承諾（安全價(jià)值觀、安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)）、安全理念（安全決策、安全管理、安全意識(shí)、安全態(tài)度、安全行為、安全習(xí)慣）、安全行為準(zhǔn)則（領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、員工層）。

安全文化建設(shè)實(shí)施指南是企業(yè)在安全文化建設(shè)的長(zhǎng)期過(guò)程中的指引性文件，指南內(nèi)應(yīng)制定安全行為觀測(cè)方法和程序、安全行為激勵(lì)制度、安全宣教工作制度、安全信息通報(bào)制度、安全文化人才培養(yǎng)制度等。

安全文化建設(shè)測(cè)評(píng)規(guī)范是企業(yè)在安全文化建設(shè)過(guò)程中用來(lái)衡量和判斷自身管理水平的有利工具。在《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》中評(píng)分表的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，適時(shí)調(diào)整各項(xiàng)要素權(quán)重之后得出。

安全視覺識(shí)別系統(tǒng)（safety visual identity system svi）是根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)特性，結(jié)合企業(yè)的安全文化理念、企業(yè)形象等內(nèi)容，綜合利用一切有效的視覺符號(hào)營(yíng)造濃厚的企業(yè)安全環(huán)境氛圍，從而引導(dǎo)員工，形成安全的行為習(xí)慣，并且固化員工安全行為。

員工安全知識(shí)讀本是根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際需要編寫的涵蓋安全基礎(chǔ)知識(shí)、國(guó)家法律法規(guī)、及日常生活所需的各類安全知識(shí)的讀本。

第五階段：總結(jié)、提煉安全文化理念體系，形成《安全文化手冊(cè)》

文化是人們活動(dòng)的產(chǎn)物，有活動(dòng)，就有文化形成，因而企業(yè)安全文化自企業(yè)誕生、開始進(jìn)行生產(chǎn)之日便已開始形成并不斷發(fā)展。在企業(yè)中，安全文化并不存在有無(wú)之分，只有優(yōu)劣之分，并且企業(yè)安全文化一定是來(lái)源于企業(yè)的安全實(shí)踐。在本階段要向征集安全企業(yè)的各種安全理念性內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行篩選，并組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行總結(jié)、提煉，形成安全文化手冊(cè)中的各項(xiàng)內(nèi)容。

第六階段：安全文化的落地生根

安全文化是一種先進(jìn)的安全管理理念，只有融入企業(yè)安全生產(chǎn)的全方位、全過(guò)程，并得到全體員工的廣泛認(rèn)同和積極參與，才能發(fā)揮最佳效應(yīng)，安全文化也才能真正做到落地生根。因此，企業(yè)要通過(guò)開展形式多樣的宣傳、教育活動(dòng)，讓安全文化的理念內(nèi)容廣泛被員工知曉，讓安全文化真正深入員工內(nèi)心，做到“內(nèi)化于心”；通過(guò)制定各項(xiàng)適用的安全管理規(guī)章、制度及安全操作規(guī)程等，讓員工的行為得到約束，才能“固化于制”；將以上兩方面的工作做好，做到位，員工才能不斷改善自身不安全行為，并養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)“外化于行”。

總之，安全文化建設(shè)，培養(yǎng)的是一種社會(huì)公德。它最終的作用是文化的長(zhǎng)久浸潤(rùn)和積累，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工形成“安全第一”的意識(shí)、“生命高于一切”的道德價(jià)值觀、遵紀(jì)守法的思維、遵守規(guī)章制度的習(xí)慣方式和自覺行動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)安全管理持續(xù)、穩(wěn)定、安全發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局. aq/t 9005-2008《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》[s]，2008.

[2] 祁有紅，生命第一 員工安全意識(shí)手冊(cè)[m]： 新華

出版社，2011.

[3] 國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局. aq/t9004—2008《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》[s]，2008.

第2篇：安全文化建設(shè)工作制度范文

隨著我公司的發(fā)展，各項(xiàng)工作制度的建立和完善，共青團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、工作方式、操作手段也需要隨著公司的發(fā)展而發(fā)展。我們將不斷探索目前公司共青團(tuán)工作的新格局，堅(jiān)持以黨建帶團(tuán)建，堅(jiān)持以高質(zhì)量的工作水平來(lái)保證團(tuán)的組織建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，順應(yīng)公司發(fā)展要求。

1、建立健全團(tuán)的組織建設(shè)，理順團(tuán)組織的工作流程。同時(shí)，調(diào)整和完善團(tuán)支部的建設(shè)工作，建立和完善團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)工作制度，形成共青團(tuán)工作的新格局。

2、加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，定期組織開展培訓(xùn)班、交流會(huì)、討論會(huì)等方式，教育公司團(tuán)干部要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的使命感和緊迫感，提升工作能力。

3、緊緊依靠黨建帶團(tuán)建，推進(jìn)基層團(tuán)組織建設(shè)。我們將在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真干好各項(xiàng)工作。同時(shí)，各團(tuán)支部要在黨支部的帶領(lǐng)下，及時(shí)就團(tuán)的工作反饋交流，更好地促進(jìn)團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)工作的開展。

4、加強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)教育，引導(dǎo)廣大青年團(tuán)員牢記使命，增強(qiáng)青年團(tuán)員的光榮感、責(zé)任感和使命感，以開展“學(xué)理論、知團(tuán)情”知識(shí)競(jìng)賽、“我為團(tuán)旗添光彩”主題實(shí)踐活動(dòng)等，不斷提高青年團(tuán)員的在團(tuán)意識(shí)。繼續(xù)開展好“推優(yōu)”工作，把優(yōu)秀團(tuán)員源源不斷的輸送到黨的隊(duì)伍之中。

二、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，加強(qiáng)崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的開展。

結(jié)合公司中心工作，我們將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年團(tuán)員發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，服務(wù)公司各項(xiàng)工作的順利開展。堅(jiān)持“廣泛參與、注重實(shí)效、創(chuàng)建品牌”的指導(dǎo)思想，在總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)開展主題突出、各有側(cè)重的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，進(jìn)一步促使團(tuán)的工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。

1、抓好青年職工綜合素質(zhì)的提高。進(jìn)一步加強(qiáng)青年職工學(xué)習(xí)文化、科技、經(jīng)濟(jì)、管理等知識(shí)和技能的自覺性，努力使他們學(xué)有所長(zhǎng)，提高創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，使青年職工在創(chuàng)新上有所建樹。

2、在節(jié)約創(chuàng)效上出成績(jī)。明年，我們將進(jìn)一步發(fā)揮青年團(tuán)員的工作特點(diǎn)，結(jié)合我公司實(shí)際，制定工作機(jī)制，規(guī)范工作程序，形成規(guī)章制度，激勵(lì)青年團(tuán)員在修舊利廢、節(jié)能降耗工作中發(fā)揮聰明才智，努力在創(chuàng)新創(chuàng)效工作中做出成績(jī)。

3、在青工業(yè)務(wù)技能提升上出亮點(diǎn)。以青年職工的業(yè)務(wù)技能提升為重點(diǎn)，以“服務(wù)公司發(fā)展、服務(wù)青年成才”為出發(fā)點(diǎn)，以“崗位技能日常化、青工工作制度化”為標(biāo)準(zhǔn)，深入扎實(shí)開展青年職工崗位練兵、技術(shù)比武、師帶徒等活動(dòng)，按照“橫向拓展、縱向延伸、全面深化”的原則，努力打造我公司特有的“青”字品牌。

三、圍繞安全生產(chǎn)工作，積極發(fā)揮團(tuán)組織安全協(xié)管作用。

公司各級(jí)團(tuán)組織組織要以實(shí)現(xiàn)全年安全奮斗目標(biāo)為動(dòng)力，以創(chuàng)建“安全生產(chǎn)示范崗”為主線，按照公司的安全工作部署，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，為推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作繼續(xù)健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)青年職工的安全教育。我們以加強(qiáng)青年職工安全理念學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，充分利用“121”安全教育、班前會(huì)等時(shí)間，教育青年團(tuán)員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)。通過(guò)開展團(tuán)日活動(dòng)、安全有獎(jiǎng)問(wèn)答以及觀看煤礦安全事故案例教育、煤礦安全標(biāo)示知識(shí)影片等形式，不斷提高青年團(tuán)員的安全意識(shí)。

2、進(jìn)一步拓展青安崗員的學(xué)習(xí)內(nèi)容。針對(duì)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明單位創(chuàng)建、煤礦“一通三防”等內(nèi)容，加強(qiáng)青安崗員的培訓(xùn)，通過(guò)開展學(xué)習(xí)交流會(huì)、舉辦培訓(xùn)班、組織考試等，進(jìn)一步明確青安崗員的權(quán)利和義務(wù)，不斷擴(kuò)大工作范圍，提高工作質(zhì)量。

3、進(jìn)一步豐富青年職工的安全文化活動(dòng)。結(jié)合我公司實(shí)際，在全公司青年團(tuán)員范圍內(nèi)，大力開展“安全生產(chǎn)，青年當(dāng)先”安全教育活動(dòng)、“團(tuán)員身邊無(wú)事故”活動(dòng)、安全有獎(jiǎng)競(jìng)賽、安全演講活動(dòng)等，不斷豐富青年團(tuán)員的文化活動(dòng)。引導(dǎo)基層各團(tuán)支部結(jié)合本單位實(shí)際，開展一些小型的安全文化活動(dòng)，如：師徒對(duì)抗賽、安全節(jié)目表演、井口安全慰問(wèn)等活動(dòng)。

四、深入挖掘潛力，大力開展青年職工品牌活動(dòng)。

1、深化“青年文明號(hào)”活動(dòng)。加強(qiáng)“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)考核，不斷提高管理水平，結(jié)合實(shí)際，豐富活動(dòng)載體，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)公司“青年文明號(hào)創(chuàng)建”工作進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第3篇：安全文化建設(shè)工作制度范文

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)政策法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，健全安全管理機(jī)構(gòu)，加大安全投入，推進(jìn)安全設(shè)備設(shè)施升級(jí)改造，提升安全管理水平。堅(jiān)持“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”原則，強(qiáng)化主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月1次深入基層檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作制度，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。繼續(xù)在3月份開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)月”活動(dòng)，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，分解落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。堅(jiān)持安全生產(chǎn)季度例會(huì)制度，定期研究解決制約本單位安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題。嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度和安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究制度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。繼續(xù)加強(qiáng)和完善領(lǐng)導(dǎo)干部安全檢查檔案、干部職工安全學(xué)習(xí)檔案、崗位設(shè)備檔案、安全隱患整改檔案。

二、縱深推進(jìn)事故隱患排查治理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

一是深入開展安全專項(xiàng)整治工作。采取“標(biāo)本兼治、重在治本”的措施，圍繞預(yù)防事故，針對(duì)不同時(shí)期安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，開展“兩會(huì)、兩節(jié)”、“夏季汛期”、“十一”、“冬季安全”等重要時(shí)段集中行動(dòng)。當(dāng)前要著重做好第一季度特別是全國(guó)、全省“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)工作。各相關(guān)單位要針對(duì)本單位、本行業(yè)特點(diǎn)和重點(diǎn)，完善隱患治理責(zé)任、排查、報(bào)告、治理、掛牌督辦和整改等制度，強(qiáng)化“會(huì)診式”檢查，按照等級(jí)登記建檔，分工負(fù)責(zé)監(jiān)控治理，做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，不斷鞏固、擴(kuò)大專項(xiàng)整治成果，不斷改善安全生產(chǎn)狀況。

二是集中開展消防安全“基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動(dòng)。按照省安委會(huì)關(guān)于開展全省消防安全“基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動(dòng)的通知要求，開展經(jīng)常性消防宣傳教育，深入學(xué)習(xí)貫徹《全民消防安全宣傳教育綱要》、《社會(huì)消防安全教育培訓(xùn)大綱（試行）》，將消防法律法規(guī)和消防知識(shí)納入全體民政干部職工教育培訓(xùn)內(nèi)容。進(jìn)一步加強(qiáng)“清剿火患”戰(zhàn)役工作，建立完善火災(zāi)隱患排查整治長(zhǎng)效機(jī)制，深入開展“網(wǎng)格化”消防安全綜合治理，確保排查到位、不留死角，并建立明晰臺(tái)賬；對(duì)已排查的區(qū)域定期組織回頭看，不斷鞏固排查整治效果。

三是全面抓好“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動(dòng)。繼續(xù)從單位班組、崗位入手，從深化提高方面著力，以班組和崗位安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常規(guī)化為目標(biāo)，深入扎實(shí)地開展“基石工程深化提高年”活動(dòng)。各單位要結(jié)合自身實(shí)際，探索推進(jìn)班組規(guī)范化建設(shè)，真正夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。

三、強(qiáng)化應(yīng)急管理和宣傳教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提升安全水平

第4篇：安全文化建設(shè)工作制度范文

為此，今年我公司團(tuán)委的工作要點(diǎn)是：

一、強(qiáng)化團(tuán)的自身建設(shè)，不斷推動(dòng)團(tuán)的工作取得新發(fā)展。

隨著我公司的發(fā)展，各項(xiàng)工作制度的建立和完善，共青團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、工作方式、操作手段也需要隨著公司的發(fā)展而發(fā)展。我們將不斷探索目前公司共青團(tuán)工作的新格局，堅(jiān)持以黨建帶團(tuán)建，堅(jiān)持以高質(zhì)量的工作水平來(lái)保證團(tuán)的組織建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，順應(yīng)公司發(fā)展要求。

1、建立健全團(tuán)的組織建設(shè)，理順團(tuán)組織的工作流程。同時(shí)，調(diào)整和完善團(tuán)支部的建設(shè)工作，建立和完善團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)工作制度，形成共青團(tuán)工作的新格局。

2、加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，定期組織開展培訓(xùn)班、交流會(huì)、討論會(huì)等方式，教育公司團(tuán)干部要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的使命感和緊迫感，提升工作能力。

3、緊緊依靠黨建帶團(tuán)建，推進(jìn)基層團(tuán)組織建設(shè)。我們將在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真干好各項(xiàng)工作。同時(shí)，各團(tuán)支部要在黨支部的帶領(lǐng)下，及時(shí)就團(tuán)的工作反饋交流，更好地促進(jìn)團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)工作的開展。

4、加強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)教育，引導(dǎo)廣大青年團(tuán)員牢記使命，增強(qiáng)青年團(tuán)員的光榮感、責(zé)任感和使命感，以開展“學(xué)理論、知團(tuán)情”知識(shí)競(jìng)賽、“我為團(tuán)旗添光彩”主題實(shí)踐活動(dòng)等，不斷提高青年團(tuán)員的在團(tuán)意識(shí)。繼續(xù)開展好“推優(yōu)”工作，把優(yōu)秀團(tuán)員源源不斷的輸送到黨的隊(duì)伍之中。

二、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，加強(qiáng)崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的開展。

結(jié)合公司中心工作，我們將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年團(tuán)員發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，服務(wù)公司各項(xiàng)工作的順利開展。堅(jiān)持“廣泛參與、注重實(shí)效、創(chuàng)建品牌”的指導(dǎo)思想，在總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)開展主題突出、各有側(cè)重的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，進(jìn)一步促使團(tuán)的工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。

1、抓好青年職工綜合素質(zhì)的提高。進(jìn)一步加強(qiáng)青年職工學(xué)習(xí)文化、科技、經(jīng)濟(jì)、管理等知識(shí)和技能的自覺性，努力使他們學(xué)有所長(zhǎng)，提高創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，使青年職工在創(chuàng)新上有所建樹。

2、在節(jié)約創(chuàng)效上出成績(jī)。明年，我們將進(jìn)一步發(fā)揮青年團(tuán)員的工作特點(diǎn)，結(jié)合我公司實(shí)際，制定工作機(jī)制，規(guī)范工作程序，形成規(guī)章制度，激勵(lì)青年團(tuán)員在修舊利廢、節(jié)能降耗工作中發(fā)揮聰明才智，努力在創(chuàng)新創(chuàng)效工作中做出成績(jī)。

3、在青工業(yè)務(wù)技能提升上出亮點(diǎn)。以青年職工的業(yè)務(wù)技能提升為重點(diǎn)，以“服務(wù)公司發(fā)展、服務(wù)青年成才”為出發(fā)點(diǎn)，以“崗位技能日常化、青工工作制度化”為標(biāo)準(zhǔn)，深入扎實(shí)開展青年職工崗位練兵、技術(shù)比武、師帶徒等活動(dòng)，按照“橫向拓展、縱向延伸、全面深化”的原則，努力打造我公司特有的“青”字品牌。

三、圍繞安全生產(chǎn)工作，積極發(fā)揮團(tuán)組織安全協(xié)管作用。

公司各級(jí)團(tuán)組織組織要以實(shí)現(xiàn)全年安全奮斗目標(biāo)為動(dòng)力，以創(chuàng)建“安全生產(chǎn)示范崗”為主線，按照公司的安全工作部署，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，為推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作繼續(xù)健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)青年職工的安全教育。我們以加強(qiáng)青年職工安全理念學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，充分利用“121”安全教育、班前會(huì)等時(shí)間，教育青年團(tuán)員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)。通過(guò)開展團(tuán)日活動(dòng)、安全有獎(jiǎng)問(wèn)答以及觀看煤礦安全事故案例教育、煤礦安全標(biāo)示知識(shí)影片等形式，不斷提高青年團(tuán)員的安全意識(shí)。

2、進(jìn)一步拓展青安崗員的學(xué)習(xí)內(nèi)容。針對(duì)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明單位創(chuàng)建、煤礦“一通三防”等內(nèi)容，加強(qiáng)青安崗員的培訓(xùn)，通過(guò)開展學(xué)習(xí)交流會(huì)、舉辦培訓(xùn)班、組織考試等，進(jìn)一步明確青安崗員的權(quán)利和義務(wù)，不斷擴(kuò)大工作范圍，提高工作質(zhì)量。

3、進(jìn)一步豐富青年職工的安全文化活動(dòng)。結(jié)合我公司實(shí)際，在全公司青年團(tuán)員范圍內(nèi)，大力開展“安全生產(chǎn)，青年當(dāng)先”安全教育活動(dòng)、“團(tuán)員身邊無(wú)事故”活動(dòng)、安全有獎(jiǎng)競(jìng)賽、安全演講活動(dòng)等，不斷豐富青年團(tuán)員的文化活動(dòng)。引導(dǎo)基層各團(tuán)支部結(jié)合本單位實(shí)際，開展一些小型的安全文化活動(dòng)，如：師徒對(duì)抗賽、安全節(jié)目表演、井口安全慰問(wèn)等活動(dòng)。

四、深入挖掘潛力，大力開展青年職工品牌活動(dòng)。

1、深化“青年文明號(hào)”活動(dòng)。加強(qiáng)“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)考核，不斷提高管理水平，結(jié)合實(shí)際，豐富活動(dòng)載體，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)公司“青年文明號(hào)創(chuàng)建”工作進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第5篇：安全文化建設(shè)工作制度范文

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，堅(jiān)持“安全發(fā)展”理念，落實(shí)“預(yù)防為主”措施，堅(jiān)持“四不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害)原則，以“職工反‘三違’(違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律)、防‘兩慣’(干慣了、看慣了)”為重點(diǎn)，教育企業(yè)職工珍愛生命、重視安全、確保平安，切實(shí)防止各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保全市安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、活動(dòng)內(nèi)容

活動(dòng)內(nèi)容主要分為三個(gè)方面。

(一)以教育培訓(xùn)和安全文化建設(shè)為重點(diǎn)，促進(jìn)員工安全生產(chǎn)理念、知識(shí)和技能實(shí)質(zhì)性的提高。

全市工業(yè)企業(yè)全面組織職工開展安全生產(chǎn)再教育。各單位根據(jù)自身實(shí)際安排具體內(nèi)容，可包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、典型案例等，并且必須組織考試考核，合格者方可上崗作業(yè)。做到教育培訓(xùn)、考核管理工作制度化、經(jīng)?；?，以提高企業(yè)干部職工的安全意識(shí)和安全操作技能，增強(qiáng)防范事故的能力，為反“三違”、防“兩慣”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，要根據(jù)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（AQ/T9004—2008），對(duì)照《安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，開展安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)，以進(jìn)一步營(yíng)造企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍，從量到質(zhì)不斷提高本單位全體員工的安全生產(chǎn)理念、知識(shí)和技。

(二)以杜絕“三違”和遵章守紀(jì)建設(shè)為重點(diǎn)，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)全員、全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)管理能力的增強(qiáng)。

全市工業(yè)企業(yè)全面組織職工開展“‘三違’現(xiàn)象害死人”大討論。先從自身查“三違”，再幫別人找“三違”；先議班組里的“三違”，再論車間中“三違”；先講自己看到的“三違”，再評(píng)自己聽到“三違”?？梢詴?huì)議討論口頭形式，也可以工作之余書面形式，以達(dá)到深刻認(rèn)識(shí)“三違”危害，徹底改變“兩慣”現(xiàn)象的目的。對(duì)本單位的習(xí)慣“三違”職工，可專門組織“愛心懇談會(huì)”，動(dòng)之以情，曉之以理，幫助樹立正確的生命價(jià)值觀。

(三)以隱患排查和長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)固基礎(chǔ)、上臺(tái)階和保發(fā)展綜合能力的提升。

全市工業(yè)企業(yè)組織職工深入開展安全生產(chǎn)隱患排查活動(dòng)。要充分調(diào)動(dòng)職工積極性，堅(jiān)持“四不傷害”原則，落實(shí)“預(yù)防為主”措施，從員工自身崗位開始，組織自查、互查、督查；堅(jiān)持“以人為本”原則，落實(shí)安全生產(chǎn)考核制度，對(duì)員工發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，給予必要的物質(zhì)和精神鼓勵(lì)；堅(jiān)持以治理隱患為目的，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，落實(shí)分級(jí)管理原則，由企業(yè)全面負(fù)責(zé)制定治理方案，確保治理到位。同時(shí)，通過(guò)進(jìn)一步改進(jìn)工藝流程和完善崗位安全操作規(guī)程，運(yùn)用安全科技成果和增設(shè)保障生產(chǎn)安全的設(shè)施設(shè)備，從軟件和硬件兩個(gè)方面提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障力度。

三、工作要求

(一)突出預(yù)防為主，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須堅(jiān)決貫徹《市企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》(市人民政府令第107號(hào))，必須嚴(yán)格落實(shí)《市企業(yè)安全生產(chǎn)法定職責(zé)常用手冊(cè)》明確的相關(guān)責(zé)任，尊重員工、敬畏生命，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)安全，以企業(yè)平安保地方平安。

“安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”，“‘三違’除不除，主要看干部”。所以開展反“三違”、防“兩慣”要以領(lǐng)導(dǎo)為龍頭，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓起。首先從提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自身的安全意識(shí)、安全素質(zhì)入手，使他們真正樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，自覺堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，以身作則，做反“三違”、防“兩慣”的帶頭人。同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，按照“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)“三違”、“兩慣”實(shí)行“四全”(全員、全方位、全過(guò)程、全天候)綜合治理，把反“三違”、防“兩慣”納入安全生產(chǎn)責(zé)任制之中。做到層層抓、層層落實(shí)，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。使安全生產(chǎn)責(zé)任制的約束作用和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的激勵(lì)作用有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成反“三違”、防“兩慣”的強(qiáng)大推動(dòng)力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的龍頭作用。

(二)突出綜合治理，相關(guān)部門密切配合，進(jìn)一步推動(dòng)活動(dòng)有序、有效、健康發(fā)展。

市主要媒體單位，充分發(fā)揮輿論宣傳作用，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳力度，特別要廣泛開展反“三違”、防“兩慣”宣傳。利用各種宣傳工具、方法，大力宣傳遵章守紀(jì)的必要性和重要性、違章違紀(jì)的危害性；表彰安全生產(chǎn)中遵章守紀(jì)的好人好事；譴責(zé)那些違章違紀(jì)給人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p害的惡劣行為，并結(jié)合典型的事故案例進(jìn)行法制宣傳。形成視“三違”、“兩慣”如過(guò)街老鼠，人人喊打的局面。通過(guò)宣傳，以營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)輿論氛圍。使職工認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，勿忘安全，珍惜生命，自覺遵章守紀(jì)。由“要我安全”變成“我要安全”。實(shí)現(xiàn)自我約束、自我防范、自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的目標(biāo)。

各級(jí)工會(huì)組織進(jìn)一步做好發(fā)動(dòng)工作，努力保障企業(yè)員工對(duì)活動(dòng)知曉率、參與率和得益率。同時(shí)，通過(guò)開展職工提“合理化建議”和“安全生產(chǎn)金點(diǎn)子”活動(dòng)；開展企業(yè)“無(wú)違章個(gè)人、無(wú)違章班組”活動(dòng)；開展“治理隱患、防范事故，杜絕違章、我要安全”職工簽名活動(dòng)；開展“尊重生命、關(guān)愛職工，我的企業(yè)安全我負(fù)責(zé)”業(yè)主承諾公示活動(dòng)；開展企業(yè)行政和企業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)“平安值日”等系列活動(dòng)，進(jìn)一步創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，提升效果，保障安全。

各級(jí)團(tuán)組織要積極貫徹全國(guó)企業(yè)共青團(tuán)工作電視電話會(huì)議精神，切實(shí)把握企業(yè)共青團(tuán)的主要任務(wù)，特別要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理方面的工作。通過(guò)組織安全知識(shí)競(jìng)賽、青年職業(yè)技能比武、開辦安全專欄、職工文藝表演等方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，宣傳活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。引導(dǎo)職工特別是年輕職工，積極投身到活動(dòng)中來(lái)，爭(zhēng)當(dāng)反“三違”、防“兩慣”的主力軍，在使每位職工成為“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的“安全人”過(guò)程中，發(fā)揮先鋒模范作用。同時(shí)，在35周歲以下青年職工占職工總?cè)藬?shù)的60%以上的青年集體中繼續(xù)開展青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)。通過(guò)創(chuàng)建增強(qiáng)廣大青年職工的安全生產(chǎn)意識(shí)、提升安全生產(chǎn)技能和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力，力爭(zhēng)使這些崗位現(xiàn)場(chǎng)管理更規(guī)范，無(wú)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，生產(chǎn)安全事故為零。

各級(jí)女工組織開展“關(guān)愛家庭，平安生產(chǎn)”一封家書活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工家屬、子女給夫(妻)、父母寫封家書，希望他(她)主動(dòng)反“三違”、自覺防“兩慣”，做到“四不傷害”。

安監(jiān)部門要發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能作用，做好《血的教訓(xùn)——生產(chǎn)安全事故案例集》編輯發(fā)放工作，并結(jié)合監(jiān)督查檢工作加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的指導(dǎo)和督促。

為了有效組織好活動(dòng)，由市委宣傳部、市安監(jiān)局、市婦聯(lián)、市總工會(huì)、團(tuán)市委聯(lián)合組成市“反‘三違’愛生命、重安全保平安”活動(dòng)指導(dǎo)組。指導(dǎo)組辦公室設(shè)在市安監(jiān)局，負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)全市“反‘三違’愛生命、重安全保平安”活動(dòng)。各地、各部門、各單位要結(jié)合實(shí)際，建立相應(yīng)的活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任和經(jīng)費(fèi)，指導(dǎo)好各項(xiàng)活動(dòng)的開展，組織好“安全生產(chǎn)金點(diǎn)子”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人”、“關(guān)愛家庭、平安生產(chǎn)”家書的評(píng)比工作。

(三)突出示范作用，及時(shí)總結(jié)推廣各地好的做法。

各鎮(zhèn)(園區(qū)、街道)相關(guān)部門要立足本職、著力推動(dòng)，熱心指導(dǎo)、強(qiáng)化監(jiān)督。要借活動(dòng)樹典型，以點(diǎn)帶面上水平，進(jìn)一步夯實(shí)本地區(qū)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，并及時(shí)總結(jié)企業(yè)在活動(dòng)中的成功經(jīng)驗(yàn)，做好本地推廣和信息上報(bào)工作。

11月上旬，市相關(guān)部門將聯(lián)合對(duì)各地組織開展活動(dòng)情況，進(jìn)行考核評(píng)估，其結(jié)果將列入全年安全生產(chǎn)工作考核內(nèi)容。

同時(shí)，對(duì)相關(guān)活動(dòng)情況組織評(píng)比表彰，具體包括下列獎(jiǎng)項(xiàng)：

1、安全文化建設(shè)示范點(diǎn)。由各地組織申報(bào)，經(jīng)市安監(jiān)局審核確定的。

第6篇：安全文化建設(shè)工作制度范文

一、及時(shí)傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。

4月17日的干部例會(huì)上，X鎮(zhèn)長(zhǎng)和X副鎮(zhèn)長(zhǎng)傳達(dá)貫徹了市、區(qū)安全生產(chǎn)工作暨2015年第二季度防范重特大安全事故會(huì)議精神，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全鎮(zhèn)干部安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。并結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，研究部署了下一階段安全生產(chǎn)工作，決定在第二季度開展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)。我鎮(zhèn)已制定了詳細(xì)的百日安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案，本次活動(dòng)以“安全發(fā)展，國(guó)泰民安”為主題，把安全生產(chǎn)月活動(dòng)與階段性中心工作和基礎(chǔ)性工作緊密結(jié)合。普及安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，提高全民安全意識(shí)。宣傳安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的職能，樹立權(quán)威，提高全社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。宣傳推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)安全文化建設(shè)。提高依法監(jiān)管能力和水平，為建立我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制奠定良好的基礎(chǔ)，為促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境

二、認(rèn)真分解細(xì)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

認(rèn)真對(duì)照安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，把任務(wù)分解到崗，把責(zé)任落實(shí)到人，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的工作格局，增強(qiáng)了干部做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感。把安全生產(chǎn)列入目標(biāo)管理考核內(nèi)容，建立利益激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部工作的積極性和主動(dòng)性，自覺地把安全生產(chǎn)工作與農(nóng)村中心工作結(jié)合起來(lái)并貫穿于其中，使安全生產(chǎn)工作逐步走上規(guī)范化、制度化和經(jīng)?；能壍?。進(jìn)一步建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)工作制度，明確各級(jí)各部門工作職責(zé)，與各村、各單位、各企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包村、包企業(yè)制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任人，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，狠抓責(zé)任制的落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，認(rèn)真督促企業(yè)搞好建章立制，抓好安全的基礎(chǔ)建設(shè)，保障安全投入，搞好職工培訓(xùn)，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制。督促企業(yè)從生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位的標(biāo)準(zhǔn)化抓起，把安全生產(chǎn)的措施、責(zé)任落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第7篇：安全文化建設(shè)工作制度范文

鐵路企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基本目標(biāo)就是：運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的管理體系來(lái)控制運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)。一方面通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，在相關(guān)運(yùn)行系統(tǒng)和工作流程分析的基礎(chǔ)上，識(shí)別危險(xiǎn)源，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定控制措施，并實(shí)施跟蹤，將風(fēng)險(xiǎn)消除或者控制在可以接受的范圍內(nèi)。另一方面，實(shí)施閉環(huán)的運(yùn)行監(jiān)督和管理將運(yùn)行狀態(tài)始終鎖在安全目標(biāo)上，將“事后控制”轉(zhuǎn)為“過(guò)程控制”，通過(guò)運(yùn)行反饋機(jī)制對(duì)運(yùn)行過(guò)程、運(yùn)行狀態(tài)、運(yùn)行質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控，經(jīng)過(guò)比較、分析和評(píng)價(jià)，對(duì)偏離了運(yùn)行安全目標(biāo)的狀態(tài)，及時(shí)加以調(diào)節(jié)，使運(yùn)行安全狀態(tài)始終保持在目標(biāo)范圍內(nèi)。再一方面通過(guò)企業(yè)安全文化方面的工作，形成積極、健康、核心的安全文化，為安全管理奠定良好基礎(chǔ)。鐵路企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)主要包括安全基礎(chǔ)、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急管理、安全監(jiān)督和安全文化等5個(gè)組成部分。

1.1安全基礎(chǔ)。鐵路安全基礎(chǔ)是安全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)和有效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。安全基礎(chǔ)主要包括明確鐵路企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的總體思路；明確安全目標(biāo)，并使每名職工熟知，促使職工提高安全素質(zhì)；明確鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組織機(jī)構(gòu)以及職能；明確安全文件制定的有關(guān)要求。

1.1.1總體思路。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實(shí)“三點(diǎn)共識(shí)”、“三個(gè)重中之重”要求，按照“規(guī)范管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)，盯控關(guān)鍵”安全工作思路，引入風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法，以確保高鐵和旅客列車安全為重點(diǎn)，全面構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而不斷促進(jìn)安全管理規(guī)范高效和安全生產(chǎn)超前防范，最大程度地消除和降低安全風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到預(yù)防、減少事故的發(fā)生和降低事故后果的目的。

1.1.2安全目標(biāo)。運(yùn)用安全風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法,全面識(shí)別、評(píng)價(jià)安全風(fēng)險(xiǎn)，制定控制措施，將安全風(fēng)險(xiǎn)管理和控制要求落實(shí)到安全生產(chǎn)崗位，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與既有安全管理的有效融合，逐步建立程序清晰、職責(zé)明確、適用有效的安全風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制，形成機(jī)制健全、管理規(guī)范、覆蓋全面的安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)全面受控、管理水平全面提升，確保運(yùn)輸安全持續(xù)穩(wěn)定。

1.1.3組織機(jī)構(gòu)以及職能。路局各專業(yè)處室為各系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的主管部門：負(fù)責(zé)組織全面識(shí)別分析各系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)事件，制定管控措施；各站段為安全風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體：根據(jù)具體實(shí)際制定本單位安全風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)化預(yù)防和控制措施，編制相關(guān)控制手冊(cè)；站段科室（車間）為本單位安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的具體落實(shí)部門：明確相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事件的分布地點(diǎn)，將安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)到崗，落實(shí)到人督促班組長(zhǎng)履行崗位職責(zé)，按標(biāo)追究失職行為，開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別教育，提高職工崗位安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)按標(biāo)作業(yè)。

1.1.4安全文件制定。安全管理法規(guī)和文件的制定應(yīng)主要包括：安全風(fēng)險(xiǎn)指導(dǎo)手冊(cè)、安全生產(chǎn)規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度、安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、安全風(fēng)險(xiǎn)提示卡、安全風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)、等方面。文件作為各項(xiàng)工作的開展依據(jù)，文件的管理應(yīng)制定相應(yīng)的制度。

1.2風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的核心功能之一，它通過(guò)系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要內(nèi)容：教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容。

1.2.1教育培訓(xùn)。教育培訓(xùn)應(yīng)明確教育培訓(xùn)的目的、教育培訓(xùn)形式和方法、建立健全教育培訓(xùn)考核制度。

1.2.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程分風(fēng)險(xiǎn)信息資料收集、風(fēng)險(xiǎn)信息資料分析與風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)建立3個(gè)步驟來(lái)實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)要依據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理維護(hù)，及時(shí)對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別數(shù)據(jù)庫(kù)中開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，不斷調(diào)整和完善識(shí)別內(nèi)容，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容與實(shí)際相符。

1.2.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。鐵路企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)是在安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上開展的，目的是分出風(fēng)險(xiǎn)的輕重緩急。目前，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法有很多種，其每一種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法都具有相適應(yīng)應(yīng)用條件和范圍，在進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，我們需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的對(duì)象與類型，選擇相適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法。并在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的抉擇上，沒(méi)有最好的方法，只有最合適、最實(shí)用的方法。

1.2.險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制是鐵路系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的核心部分，目的是把風(fēng)險(xiǎn)置于把控之中。風(fēng)險(xiǎn)控制要從人和物兩個(gè)角度考慮：人因素控制措施的核心是安全職業(yè)適性管理；物因素控制措施的核心是本質(zhì)安全管理。對(duì)某一特定的危險(xiǎn)源而言，究竟采取哪種措施要根據(jù)實(shí)際情況而定，原則上應(yīng)以消除性、預(yù)防性為主，降低性、應(yīng)急性為輔。鐵路企業(yè)只有做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，才可以說(shuō)成功地管理了風(fēng)險(xiǎn)。

1.3應(yīng)急管理。應(yīng)急管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，就是切實(shí)防范和有效應(yīng)對(duì)重特大生產(chǎn)安全事故及對(duì)企業(yè)和社會(huì)有嚴(yán)重影響的各類突發(fā)事件，控制和減少事故、災(zāi)害造成的損失，保障社會(huì)穩(wěn)定和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。建立健全鐵路應(yīng)急管理制度應(yīng)明確應(yīng)急處置的基本要求、建立健全應(yīng)急處置組織機(jī)構(gòu)以及職責(zé)、明確應(yīng)急預(yù)案編制要求、健全完善應(yīng)急預(yù)案與培訓(xùn)制定工作以及及時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案評(píng)價(jià)與修訂工作。

1.4安全監(jiān)督。安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施的落實(shí)，要通過(guò)一系列制度、規(guī)程、規(guī)章等，運(yùn)行行政監(jiān)督、專業(yè)培訓(xùn)、人力調(diào)配、工作制度等行政手段，來(lái)規(guī)范人員在安全生產(chǎn)過(guò)程中的行為，來(lái)推動(dòng)和加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的目的。安全監(jiān)督主要內(nèi)容：安全信息管理、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、檢查和改進(jìn)等方面。

1.4.1安全信息管理。安全信息管理系統(tǒng)建設(shè)主要可以從對(duì)安全信息進(jìn)行量化考核、安全信息檢點(diǎn)、安全信息收集、安全信息分析與銷號(hào)、安全信息上報(bào)、安全信息公布要求等幾個(gè)方面進(jìn)行，并細(xì)化相關(guān)要求。

1.4.2系統(tǒng)評(píng)價(jià)。鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指各級(jí)鐵路企業(yè)將防止鐵路惡性事故作為首要任務(wù)，系統(tǒng)梳理鐵路安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，全面評(píng)價(jià)鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)，制定落實(shí)整治方案和措施，有效提高鐵路風(fēng)險(xiǎn)防范和控制水平。

1.4.3檢查和改進(jìn)。安全風(fēng)險(xiǎn)管理檢查是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行監(jiān)督和提出整改意見，要在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)、控制等運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)查分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，根據(jù)危險(xiǎn)因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的結(jié)果，管理體系審查方案，依據(jù)要求優(yōu)化配置風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，并對(duì)各模塊進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析與改進(jìn)。改進(jìn)階段要根據(jù)檢查的結(jié)果，對(duì)鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)于成功之處要及時(shí)總結(jié)，不斷提高，對(duì)于不足之處要提出更改方針、目標(biāo)和其他要素。

1.5安全文化。安全文化是鐵路企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基礎(chǔ)，其核心功能是建立良好的企業(yè)安全文化。安全文化主要內(nèi)容：安全文化內(nèi)涵、目標(biāo)、內(nèi)容和建設(shè)途徑。

1.5.1安全文化內(nèi)涵。安全文化就是安全理念、安全意識(shí)以及在其指導(dǎo)下的各類行為的總稱，主要包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全以及工藝安全等。

1.5.2安全文化目的。鐵路企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是改善人的行為方式，最大限度地減少人的不安全行為。創(chuàng)建企業(yè)安全文化是提高人的安全文化素質(zhì)的好辦法，它能營(yíng)造企業(yè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，提高人的安全價(jià)值觀念，有效地調(diào)節(jié)和控制人的安全行為，使人們的思維方式和行為規(guī)范符合企業(yè)安全生產(chǎn)的客觀要求。

1.5.3安全文化內(nèi)容。安全觀念文化建設(shè)的內(nèi)容是要加強(qiáng)心態(tài)安全文化建設(shè)，樹立正確的安全價(jià)值觀，深化教育培訓(xùn)，使安全文化的理念深入人心來(lái)改變員工的行為，使之成為自覺的規(guī)范的行動(dòng)。

1.5.4安全文化建設(shè)途徑。安全文化建設(shè)主要可以從：優(yōu)化職工生活工作環(huán)境、加強(qiáng)安全發(fā)展理念教育、強(qiáng)化嚴(yán)格按標(biāo)履職意識(shí)、筑牢安全第二道防線、積極組織開展活動(dòng)等方面進(jìn)行建設(shè)企業(yè)的安全文化。

2.結(jié)語(yǔ)

第8篇：安全文化建設(shè)工作制度范文

1、第三季度接到管理中心《關(guān)于加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全的緊急通知》后，我嘉誠(chéng)公司首先成立了食品衛(wèi)生安全檢查小組，明確了任務(wù)，并對(duì)工作區(qū)和設(shè)備、庫(kù)房進(jìn)行了責(zé)任區(qū)、責(zé)任人的劃分，使安全責(zé)任和衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任落實(shí)到位到人，強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

2、健全、完善有關(guān)食品衛(wèi)生安全工作制度，在基礎(chǔ)上制定了《食品衛(wèi)生安全預(yù)防措施》，《食品衛(wèi)生中毒預(yù)案》，建立了食品衛(wèi)生安全檢查制度，完善了食品采購(gòu)，入庫(kù)檢查制度，做到層層把關(guān)，責(zé)任到人。

3、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰，明確，保證各項(xiàng)崗位職責(zé)與操作規(guī)程更加規(guī)范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻；改造，新增食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個(gè)涼菜間，還安裝上了空調(diào)和紫外線消毒燈，還把后廚不規(guī)范的線路和開關(guān)重新進(jìn)行了改造。

4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學(xué)習(xí)外，這個(gè)季度，各部門每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀，職業(yè)道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節(jié)約用電，小心地滑”；對(duì)新來(lái)的員工進(jìn)行了安全知識(shí)培(來(lái)自公\文:有約)訓(xùn)，除每周日檢查外我公司針對(duì)各部門進(jìn)行了一次安全衛(wèi)生大檢查，每月一次針對(duì)員工進(jìn)行安全常識(shí)和如何正確使用消防器材進(jìn)行抽考。

5、鍋爐班、維修班、綜合班，第三季度除了每周二次的班組安全學(xué)習(xí)以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”；鍋爐班八月份對(duì)東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施進(jìn)行了除銹補(bǔ)漆工作；維修班每周二次對(duì)箱變和配電室進(jìn)行安全檢查和打掃衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并制作了“安全管理流程圖”1塊，“燃?xì)庑孤?yīng)急處理流程圖”2塊，“火警應(yīng)急處理流程圖”2塊，“消防應(yīng)急處理流程圖”1塊。

第9篇：安全文化建設(shè)工作制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)項(xiàng)目管理；企業(yè)文化；價(jià)值觀

一、提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀

任何組織想繼續(xù)生存和獲得成功，首先一定要有健全的核心價(jià)值觀作為所有政策和行動(dòng)的前提，而且企業(yè)成功最重要的因素是忠實(shí)地遵循這些核心價(jià)值觀，如果違反這些核心理念，就必須加以改變。在進(jìn)行文化定位時(shí)，關(guān)鍵是要把握自己真正相信的東西，而不是抓住其他公司定位為價(jià)值觀的東西，也不是外在世界認(rèn)為應(yīng)該是理念的東西。

二、強(qiáng)化科學(xué)管理理念，不斷推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化建設(shè)

現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)確立了自己的企業(yè)口號(hào)、標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字等多種文化元素，但是作為定位于行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，在實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、打造精品的過(guò)程中，更需要在具體的微觀工作過(guò)程中運(yùn)用企業(yè)宗旨、質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、競(jìng)賽能力、效果反饋等具體相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)檢驗(yàn)和改善企業(yè)文化建設(shè)的成效，查找存在的問(wèn)題，只有這樣，才能從具體深入的工作實(shí)踐中提煉出更真實(shí)、更具生命力的企業(yè)文化。為了提高項(xiàng)目管理水平，必須不斷強(qiáng)化科學(xué)管理理念，將企業(yè)文化融入到全面管理中，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。在進(jìn)一步探索項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，細(xì)化各部的管理制度，明確項(xiàng)目各個(gè)崗位的職責(zé)、工作制度和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目管理制度橫向到邊，縱向到底，執(zhí)行到位，使項(xiàng)目規(guī)范化建設(shè)水平不斷提升。

三、提高項(xiàng)目管理企業(yè)文化建設(shè)的水平

抓項(xiàng)目管理企業(yè)文化建設(shè)，是我們構(gòu)建中國(guó)特色文化的“拳頭產(chǎn)品”，我們要堅(jiān)持不懈地開展下去，將項(xiàng)目管理企業(yè)文化建設(shè)融入項(xiàng)目管理的實(shí)踐活動(dòng)之中，走出一條符合市場(chǎng)規(guī)律、適應(yīng)項(xiàng)目管理的企業(yè)文化建設(shè)之路。突出抓好四方面的工作：一是推進(jìn)項(xiàng)目品牌文化建設(shè)，提高企業(yè)影響力。全公司所有項(xiàng)目部，無(wú)論規(guī)模大小，工期長(zhǎng)短，都要嚴(yán)格按照公司項(xiàng)目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中的具體要求，規(guī)范運(yùn)作，真抓實(shí)干，堅(jiān)持使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲，優(yōu)化、美化室內(nèi)室外及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，向社會(huì)展示公司良好的企業(yè)形象。二是推進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量文化建設(shè)，塑造企業(yè)誠(chéng)信形象。誠(chéng)信是企業(yè)的信譽(yù)之源、立足之本，而塑造企業(yè)誠(chéng)信形象的關(guān)鍵就是提供高質(zhì)量的精品工程給業(yè)主。這就要求我們積極培育高品位的質(zhì)量文化，激活企業(yè)的內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新能力，引導(dǎo)建筑領(lǐng)域潮流，創(chuàng)造出適合時(shí)代的產(chǎn)品。三是推進(jìn)項(xiàng)目制度文化建設(shè)，提升企業(yè)管理水平。項(xiàng)目部要從實(shí)際出發(fā)，制定和完善各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以先進(jìn)的文化理念推進(jìn)管理創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。要突出抓好安全文化、文明施工文化、環(huán)保文化、禮儀文化、和諧文化、廉潔文化等一系列文化制度的構(gòu)建和完善，推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提升。四是推進(jìn)項(xiàng)目人本文化建設(shè)，營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍。人是最活躍的因素，有了和諧的人際關(guān)系、和諧的內(nèi)部外部環(huán)境，才有活力和生機(jī)，才有凝聚力和向心力。在構(gòu)建人本文化中，要用企業(yè)精神武裝員工，用共同愿景激勵(lì)員工，用先進(jìn)人物感召員工，靠民主管理凝聚員工，靠真情關(guān)懷溫暖員工，靠文化氛圍陶冶員工。培育全體員工共同認(rèn)可的企業(yè)文化，感受個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到人企合一的最高境界。

四、從實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化落地是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)連續(xù)的過(guò)程，企業(yè)精神要通過(guò)項(xiàng)目文化建設(shè)來(lái)培育、形象要通過(guò)項(xiàng)目文化建設(shè)來(lái)塑造、信譽(yù)要通過(guò)項(xiàng)目文化建設(shè)來(lái)傳播。實(shí)踐告訴我們，抓好項(xiàng)目文化建設(shè)，就牽住了企業(yè)文化建設(shè)的“牛鼻子”，就能有效地促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。在不斷建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)必然經(jīng)歷從生存到成熟、從優(yōu)秀到卓越的蛻變，只有將企業(yè)文化融于心、踐于行、化于魂才能確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，永立不敗之地。

項(xiàng)目管理企業(yè)文化重在建設(shè)、貴在執(zhí)行，實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化只有落實(shí)在項(xiàng)目上、體現(xiàn)在員工的行為中，才能牢固樹立企業(yè)的良好形象，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。推動(dòng)項(xiàng)目管理企業(yè)文化建設(shè)，有利于我國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的完善，有助于提高我國(guó)的項(xiàng)目管理水平，使之逐漸與國(guó)際接軌。通過(guò)項(xiàng)目管理企業(yè)文化的保駕護(hù)航，可有效防止我國(guó)重大項(xiàng)目過(guò)程中的失誤，有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化，有利于培養(yǎng)我國(guó)適應(yīng)國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展方向的現(xiàn)代項(xiàng)目管理專業(yè)人才。另外，現(xiàn)代項(xiàng)目管理已經(jīng)滲透到企業(yè)、政府、學(xué)校等各類組織中，項(xiàng)目管理文化的實(shí)施有利于這些組織“項(xiàng)目管理化”改革、改造的推行，有利于這些組織提高運(yùn)行績(jī)效?？梢哉f(shuō)，組織的項(xiàng)目管理文化對(duì)于我國(guó)的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)也有著非同尋常的意義。

參考文獻(xiàn)：

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