企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

原標(biāo)題：淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及措施

收錄日期：2013年6月27日

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，屬于一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，這項(xiàng)工作是要能夠組織好企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理好企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系，包括企業(yè)的資金如何籌措、如何有效地使用籌集到的資金，以及如何分配企業(yè)獲取的利潤等。規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。

一、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)軌和國家各項(xiàng)扶持政策的不斷出臺(tái)，我國中小企業(yè)的數(shù)量自改革開放以來快速增長。據(jù)有關(guān)部門的資料顯示，我國中小企業(yè)的數(shù)量已達(dá)現(xiàn)有企業(yè)總數(shù)的99%以上，并為城鎮(zhèn)就業(yè)提供了近80%的崗位，上繳稅收總數(shù)額占到了全國總稅收的50%左右。這些數(shù)據(jù)表明，中小企業(yè)將逐漸發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要力量和支柱，并為擴(kuò)大我國就業(yè)渠道、維護(hù)和諧社會(huì)、加快科技創(chuàng)新以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等各方面起到了積極作用，在一定程度上是功不可沒的。

盡管我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要地位，對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌具有重要的戰(zhàn)略意義，但是自從中國加入世貿(mào)組織以來，中小企業(yè)面臨著從來沒有過的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，最主要是面臨著生存問題。特別是在國際金融危機(jī)之后，中小企業(yè)虧損率上升，虧損額增長，40%左右的企業(yè)處于半停產(chǎn)、停產(chǎn)甚至倒閉的狀態(tài)，平均企業(yè)壽命只有3～5年，中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀可謂是“危在旦夕”。作為國民經(jīng)濟(jì)“底座”的中小企業(yè)來說，它們的生死存亡對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展絕非小事，造成中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)艱辛、容易短命，最關(guān)鍵的原因是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在問題。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及原因

財(cái)務(wù)管理包括籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理以及利潤分配管理等，各環(huán)節(jié)都將會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)資金鏈條脫節(jié)、內(nèi)部控制失效、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加等。筆者認(rèn)為，中小企業(yè)面臨著生存困難、經(jīng)營舉步維艱的原因在于財(cái)務(wù)管理存在問題，嚴(yán)重影響到中小企業(yè)的生存與發(fā)展。

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。我國中小企業(yè)因?yàn)橐?guī)模較小，在管理上仍然采取傳統(tǒng)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合二為一的模式，即所有者就是企業(yè)的經(jīng)營者。這種模式相對(duì)于大型企業(yè)來說，機(jī)制靈活，能夠快速作出決策，但是所有者并非個(gè)個(gè)都是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，在作出決策時(shí)更會(huì)側(cè)重于技術(shù)，而對(duì)理財(cái)活動(dòng)過于盲目，只是憑借著個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和感覺，甚至企業(yè)內(nèi)部根本沒有設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，沒有充分發(fā)揮內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)控制的作用。

此外，大部分中小企業(yè)在經(jīng)營過程中往往是聘用親朋好友擔(dān)任重要崗位，即典型的家族化經(jīng)營特點(diǎn)。這一現(xiàn)象最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，很難勝任企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，造成企業(yè)的資金管理混亂，內(nèi)部控制缺失。

（二）籌資方式單一，資金匱乏。資金的問題被認(rèn)為是中小企業(yè)發(fā)展中主要的障礙，資金的不足與匱乏將會(huì)制約中小企業(yè)的規(guī)模與投資方向。

從籌資渠道來講，包括外部資金和內(nèi)部資金，中小企業(yè)經(jīng)營資金大部分來自于個(gè)人初始投入的資金和企業(yè)經(jīng)營過程中積累的資金，這些屬于內(nèi)部資金來源，容易籌措，但資本額相對(duì)較少，購買力不高，決定了生產(chǎn)規(guī)模不大，利潤額相對(duì)較低。

從籌資的方式來說，包括吸收直接投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、商業(yè)信用以及融資租賃等多種籌資方式，但是我國的證券市場上市門檻高，中小企業(yè)信用的等級(jí)又普遍較低，很難達(dá)到上市企業(yè)的要求，所以大部分的中小企業(yè)通過證券市場發(fā)行股票與債券是不現(xiàn)實(shí)的。因此，銀行信貸成為資金籌集的主要方式，中小企業(yè)的籌資方式過于單一，造成中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高。

（三）投資決策過于盲目。我國中小企業(yè)投資所使用的資金主要來源于貸款，迫于債務(wù)的壓力，選擇投資時(shí)往往會(huì)傾向于容易見效的、投資回收期較短的項(xiàng)目，因此中小企業(yè)盲目追求利潤，將利潤最大化界定為是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。然而，在這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下，中小企業(yè)投資決策缺乏科學(xué)預(yù)測與分析，只可能導(dǎo)致短期行為，不利于中小企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。甚至還有不少的中小企業(yè)急功近利，選擇多元化投資，未能收回原有的投入資本，反而出現(xiàn)資金鏈脫節(jié)的問題，最終產(chǎn)生類似于“溫州大老板出逃”事件，使得企業(yè)陷入財(cái)務(wù)的困境。

（四）營運(yùn)資金使用效率低。營運(yùn)資金管理主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理以及存貨管理。首先，在現(xiàn)金管理方面，中小企業(yè)的管理者缺乏正確認(rèn)識(shí)，有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金持有越多越好，導(dǎo)致現(xiàn)金在企業(yè)內(nèi)部大量閑置，沒有充分有效地利用資金，機(jī)會(huì)成本上升，投資收益下降；有些企業(yè)則沒有科學(xué)使用現(xiàn)金，大量購置不動(dòng)產(chǎn)，造成現(xiàn)金不足、流動(dòng)資金短缺，無法滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營；其次，在應(yīng)收賬款管理方面，中小企業(yè)沒有結(jié)合自身實(shí)際情況制定賒銷政策。過于嚴(yán)格的信用政策將會(huì)造成市場占有率降低，銷售額減少，不利于企業(yè)發(fā)展和資金的積累；過于寬松的信用政策雖然能夠擴(kuò)大銷售量，但也增加了應(yīng)收賬款金額，如果資金無法及時(shí)收回，出現(xiàn)壞賬的可能性就加大了；最后，在存貨管理方面，中小企業(yè)往往沒有制定嚴(yán)格的存貨控制制度，沒有按計(jì)劃采購和使用存貨，導(dǎo)致兩種極端現(xiàn)象出現(xiàn)，一方面大量采購存貨，但由于銷售不及時(shí)，存貨在企業(yè)內(nèi)部積壓，造成資金周轉(zhuǎn)不靈；另一方面產(chǎn)品銷售過熱，訂單接踵而來，但是原材料采購量過少，無法按時(shí)完成業(yè)務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)受損。

三、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，健全財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的好壞決定著一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，完備的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，有利于提升企業(yè)的競爭力，有利于開拓企業(yè)的市場潛力。因此，中小企業(yè)的所有者及經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變?cè)械睦碡?cái)觀念，注重財(cái)務(wù)管理工作，提升個(gè)人的管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，健全財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部控制，并保障相關(guān)制度得以有效執(zhí)行與實(shí)施。此外，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用，實(shí)行競爭上崗，堅(jiān)持“優(yōu)勝劣汰”的原則，摒棄任人唯親的陳舊觀念；明確人員的權(quán)利與責(zé)任，并注重財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)與專業(yè)技能知識(shí)的更新，定期做好專業(yè)崗位后續(xù)教育培訓(xùn)；科學(xué)規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)上下信息溝通順暢，使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的“資金鏈”環(huán)環(huán)相扣、不脫節(jié)，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）拓寬籌資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。債務(wù)籌資具有兩面性；一方面?zhèn)鶆?wù)資本的成本較低；另一方面負(fù)債比率過高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)偏高。為了增強(qiáng)企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變籌資方式過于單一的模式，拓展多元化籌資渠道，優(yōu)化與調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，確定與本企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的負(fù)債比例。首先，中小企業(yè)可以積極嘗試?yán)妹耖g資本籌資所需資金，提高企業(yè)自身獲利能力，不斷地加強(qiáng)內(nèi)部資金的積累，以滿足企業(yè)投資的需要；其次，從根本上要改善“融資難”問題，中小企業(yè)還可以通過兼并、合營和聯(lián)營等方式，甚至可以通過吸引外資，有效地、快速地積聚閑散資金，充分發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)；最后，中小企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提高自身的信用額度，大力開展誠信活動(dòng)，積極主動(dòng)地參與信用保險(xiǎn)和信用擔(dān)保，配合政府建立與完善中小企業(yè)的信用檔案，提高中小企業(yè)的信用水平，以獲取銀行等金融機(jī)構(gòu)的信貸支持，以緩解中小企業(yè)的“融資難”問題。

（三）正確對(duì)待投資決策，科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)建立一套長遠(yuǎn)發(fā)展的投資戰(zhàn)略，制定中長期投資計(jì)劃，深入分析市場需求，確定投資領(lǐng)域和投資對(duì)象，防止投資行為的盲目性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在投資決策過程中，選擇系統(tǒng)、合理的決策評(píng)價(jià)指標(biāo)，使用科學(xué)的決策方法，選擇可行且最優(yōu)的決策方案。在投資方案執(zhí)行過程中，應(yīng)隨時(shí)注意原來作出的投資決策是否合理，一旦出現(xiàn)新的情況，就要隨時(shí)根據(jù)變化的情況作出新的評(píng)價(jià)和調(diào)整，例如市場情況惡化，投資面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，則應(yīng)迅速調(diào)整投資方案。此外，還應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)投資風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)營運(yùn)資金管理，提高資金收益率。營運(yùn)資金過高或過低都會(huì)給企業(yè)帶來不利影響，中小企業(yè)要在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間進(jìn)行權(quán)衡，制定出符合本企業(yè)特點(diǎn)的營運(yùn)資金管理政策，特別要加強(qiáng)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款及存貨的管理，提高企業(yè)流動(dòng)資金的收益率。首先，在加強(qiáng)現(xiàn)金管理方面，應(yīng)當(dāng)編制現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)測并規(guī)劃某一時(shí)期的現(xiàn)金流入、流出及結(jié)存量的計(jì)劃，合理估計(jì)未來的現(xiàn)金需求，確定最佳現(xiàn)金持有量，以滿足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、預(yù)防意外事件的發(fā)生及獲取較大利益；其次，在應(yīng)收賬款管理方面，設(shè)立專門的信用管理部門，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的整體情況確定企業(yè)的信用政策，對(duì)于已發(fā)生的應(yīng)收賬款，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化日常管理工作，采取有力的措施進(jìn)行分析、控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提前采取對(duì)策；最后，在存貨管理方面，建立存貨管理崗位責(zé)任制，合理確定存貨的經(jīng)濟(jì)批量，既要滿足中小企業(yè)生產(chǎn)、銷售需要，又要能使存貨耗費(fèi)的總成本達(dá)到最低水平，并定期對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，防止存貨流失、短缺及積壓等現(xiàn)象，保證企業(yè)的資產(chǎn)有效使用。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]李銳華.淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究[J].中國外資，2009.10..

第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題范文

一、民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

我國的民營企業(yè)，大多是在非規(guī)范的市場環(huán)境中通過非規(guī)范的投機(jī)操作“爆發(fā)”起來的。這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)中相當(dāng)一部分人的文化水平不高，由于受自身文化水平和創(chuàng)業(yè)習(xí)慣的限制，較大一部分民營企業(yè)家看不懂或不重視財(cái)務(wù)報(bào)表，根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法。而一些素質(zhì)相對(duì)較高的民營高科技企業(yè)管理者中，有普遍存在長于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象。再加上民營企業(yè)從來都存在重市場、重技術(shù)、輕內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的思想，這種認(rèn)識(shí)上的偏差，使這些領(lǐng)導(dǎo)者簡單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬和報(bào)賬，完全無視財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)作用；也導(dǎo)致他們對(duì)專職財(cái)會(huì)人員的輕視，甚至把他們歸為后勤人員一類，忽視財(cái)會(huì)人員在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的管理職能。這大大制約了企業(yè)管理的科學(xué)化進(jìn)程和持續(xù)發(fā)展。

（二）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏高層次的財(cái)務(wù)管理專門人才

“家族鏈”式的管理模式使民營企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理人員時(shí)往往是任人唯親，這些親屬大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)經(jīng)法制度知之甚少或一知半解，不能按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，更難運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理手段參與管理。由于信任危機(jī)，阻擋了非家族優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的進(jìn)入，即使有非家族財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)入，也往往因用人制度不公而離心離德。同時(shí)由于人情觀念限制，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制的考核、獎(jiǎng)懲制度無法得到嚴(yán)格執(zhí)行，造成財(cái)務(wù)管理水平難以提升。

（三）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)管理制度欠缺

據(jù)了解，多數(shù)民營企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企業(yè)甚至不設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，或雖設(shè)置機(jī)構(gòu)卻形同虛設(shè)。同時(shí)，大多數(shù)的民營企業(yè)都缺乏完善的內(nèi)部控制制度。如沒有設(shè)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，有的雖設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門，但歸屬于財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)又當(dāng)裁判員有當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的現(xiàn)象，根本就查不出問題來。還有為了節(jié)約成本，出現(xiàn)一人多崗現(xiàn)象，對(duì)不相容崗位沒有形成相互制約的機(jī)制，為舞弊埋下了隱患。

二 、促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理對(duì)策

（一）更新財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。要樹立全新的理財(cái)觀念，一是要確立以人為本的財(cái)務(wù)管理觀念，將企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化”，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)行民主參與式的財(cái)務(wù)管理模式。二是要確立資本多元化的財(cái)務(wù)管理觀念，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。三是要確立信息管理的財(cái)務(wù)管理觀念，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地分析和利用信息入手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌，以便尋找企業(yè)的發(fā)展良機(jī)。

（二）轉(zhuǎn)變用人觀念，完善用人機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

民營企業(yè)的特殊性決定了財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的相對(duì)簡單，但經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多樣性和復(fù)雜性，又對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和綜合能力提出了更高更強(qiáng)的要求。民營企業(yè)家要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在管理工作之余學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)及必備的財(cái)務(wù)知識(shí)。同時(shí)民營企業(yè)家要克服任人唯親的思想，財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵崗位應(yīng)安排具有相當(dāng)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的人員。另外，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德、法律知識(shí)教育，建立后續(xù)教育制度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，適時(shí)更新知識(shí)，提高專業(yè)能力。而且如有必要還應(yīng)從外部引進(jìn)高級(jí)財(cái)務(wù)管理專門人才，并采用科學(xué)合理的用人機(jī)制留住人才，為他們提供發(fā)揮才能的平臺(tái)。

（三）加強(qiáng)制度建設(shè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

民營企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：一是要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)以及預(yù)算編制、決算工作。二是要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報(bào)銷、稽核等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。三是要完善財(cái)務(wù)處理流程，規(guī)范會(huì)計(jì)行為。企業(yè)任何重大的財(cái)務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財(cái)務(wù)處理程序；賬、款、物應(yīng)設(shè)專人分管；財(cái)務(wù)人員要參與制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，把好資金支付審查關(guān)。四要建立內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。在企業(yè)中推行“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”的財(cái)務(wù)管理模式，建立完善的企業(yè)內(nèi)部稽查制度。如設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門，則應(yīng)獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門，直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)，以體現(xiàn)獨(dú)立性。

第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題范文

財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開展起到了重要的作用。然而，由于我國大部分中小企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短、規(guī)模較小，因此，其在發(fā)展的過程中更多的是追求利益，而忽視了財(cái)務(wù)管理方面的工作。下面，筆者就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題以及解決對(duì)策進(jìn)行闡述。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用：

（一）降低中小企業(yè)成本控制

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展得好，在很大程度上可以降低中小企業(yè)的成本控制。企業(yè)的成本控制工作是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，因此做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有利于降低中小企業(yè)成本控制。

（二）為中小企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展得好，在很大程度上可以為中小企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。就中小企業(yè)的發(fā)展來看，其發(fā)展戰(zhàn)略決策的制定往往都是根據(jù)財(cái)務(wù)信息來進(jìn)行的。因此，財(cái)務(wù)管理工作開展得好，有利于中小企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

二、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

就目前來看，我國中小企業(yè)過度重視經(jīng)濟(jì)利益問題，而忽視了財(cái)務(wù)管理問題。下面，筆者就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行闡述。

（一）匱乏財(cái)務(wù)管理的理念

匱乏財(cái)務(wù)管理的理念是目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的基本問題。筆者這里提到的財(cái)務(wù)管理理念的匱乏往往都是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的管理人員。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都是自己拼打出的成績，因此，他對(duì)于企業(yè)的運(yùn)作往往都是一手操作的。從綜合的角度來看，企業(yè)的管理人員更多的是在乎企業(yè)利潤，而不會(huì)投入過大的人力或者是財(cái)力進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作?？梢哉f，主觀的忽視是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作存在問題的關(guān)鍵。

（二）財(cái)務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)不完善

財(cái)務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)不完善是目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的重要問題。我國很多地區(qū)的中小企業(yè)并沒有相對(duì)完善和相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)部門往往都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親戚或者朋友擔(dān)當(dāng)，缺乏正規(guī)而獨(dú)立的審核組織，不利于財(cái)務(wù)工作的開展。

（三）財(cái)務(wù)部門監(jiān)督機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)部門監(jiān)督機(jī)制不完善是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題。中小企業(yè)缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作主要是指專業(yè)人才或者是部門對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行監(jiān)督的工作。做好財(cái)務(wù)管理工作可以減少中小企業(yè)財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)，以預(yù)防財(cái)務(wù)管理工作失真現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）財(cái)務(wù)管理人才匱乏

財(cái)務(wù)管理人員匱乏是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的關(guān)鍵性問題。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員并不是由財(cái)會(huì)專業(yè)的人才擔(dān)當(dāng)，往往是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖安排的。這樣的財(cái)務(wù)管理人員沒有接受過專業(yè)的訓(xùn)練，因此，并不能夠熟練做好財(cái)務(wù)工作。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對(duì)策

為了進(jìn)一步做好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，針對(duì)上文中提到的財(cái)務(wù)管理問題，筆者主要從以下方面給出相關(guān)的解決措施。

（一）樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念

樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念是解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的基本對(duì)策。樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念主要是要中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。只有從主觀上意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，才會(huì)在日常的工作做到實(shí)處，真正計(jì)劃安排好自己的財(cái)務(wù)管理工作。樹立正確的財(cái)務(wù)管理工作就需要領(lǐng)導(dǎo)要多讀關(guān)于財(cái)管方面的書籍，同時(shí)多參加相關(guān)的會(huì)議和講座，以進(jìn)一步提升自身素質(zhì)，樹立正確的財(cái)務(wù)管理的理念。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)

完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)是解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的主要措施。筆者這里提到的完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)主要是要將財(cái)務(wù)部門組織獨(dú)立性、科學(xué)性。財(cái)務(wù)工作人員能夠獨(dú)立行使自己的權(quán)利，而非事事都要請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)，能夠在日常的工作中，客觀事實(shí)地處理相關(guān)的問題。只有這樣，才能夠真正推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

舉一個(gè)簡單的例子，北京的聚美優(yōu)品這方面做得就比較到位，雖然是一個(gè)初步成立的小企業(yè)，但是該企業(yè)老總依然根據(jù)正規(guī)企業(yè)的部門組織來設(shè)置，財(cái)務(wù)部門獨(dú)立行使自己的權(quán)利，這樣起到了很好的效果。

（三）完善財(cái)務(wù)部門監(jiān)督機(jī)制

完善財(cái)務(wù)部門監(jiān)督機(jī)制是解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的重要措施。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督可以減少財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)。就筆者的工作經(jīng)驗(yàn)來看，中小企業(yè)內(nèi)部可以構(gòu)建一個(gè)監(jiān)察部門，以隨時(shí)抽查財(cái)務(wù)部門的工作情況。需要注意的是，監(jiān)察部門需要獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門而存在，認(rèn)真核查財(cái)務(wù)部門的信息，以減少財(cái)務(wù)管理中錯(cuò)誤的出現(xiàn)。舉一個(gè)簡單的例子來說，在山東某中小企業(yè)，其內(nèi)部設(shè)置了監(jiān)察機(jī)構(gòu)，監(jiān)察機(jī)構(gòu)針對(duì)質(zhì)量以及財(cái)務(wù)等進(jìn)行不定期的抽查。其財(cái)務(wù)管理人員工作的出錯(cuò)率幾乎是百分之零，對(duì)于做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作起到重要作用。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)

第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問題措施

隨著國家對(duì)水利的重視，水利工程項(xiàng)目的增加，水利行業(yè)的企業(yè)也迎來了管理上的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，隨著公開招標(biāo)的實(shí)施，工程競標(biāo)已成企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的主要方式，工程造價(jià)和項(xiàng)目利潤已呈現(xiàn)透明化，偷工減料式的施工方法最終將會(huì)使企業(yè)無工程可謀。當(dāng)前要想謀取發(fā)展，就要在施工質(zhì)量和管理上要效益、要發(fā)展。財(cái)務(wù)管理越來越被重視，已逐漸成為關(guān)系企業(yè)盈虧與發(fā)展的主要因素。

一、我國當(dāng)前傳統(tǒng)水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理未能得到重視。過去以來，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，財(cái)務(wù)管理一直都未引起重視，財(cái)務(wù)一直以來就只是被當(dāng)為數(shù)數(shù)錢、結(jié)結(jié)賬的部門，沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的一些觀念和內(nèi)容越來越不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，面臨著嚴(yán)重挑戰(zhàn)。水利工程部分企業(yè)作為國企，過去一直依賴于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的調(diào)配工程項(xiàng)目的取得和管理，在管理中未能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。甚至有相當(dāng)一些水利企業(yè)管理者思想落后，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是領(lǐng)導(dǎo)說了算，想怎么管理就怎么管理，甚至帶頭破壞既定的財(cái)務(wù)制度和程序，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理流于形式，使企業(yè)效益受到損害，制約了企業(yè)的發(fā)展速度。

2.受市場的影響，會(huì)計(jì)核算常常易出現(xiàn)偏差和變動(dòng)。一些水利工程基建項(xiàng)目在建造一般都需要具有較長的時(shí)間周期，甚至歷經(jīng)多年或者十多年的時(shí)間，由于建設(shè)時(shí)間時(shí)間長，施工所用的材料以及人工、機(jī)械費(fèi)用，必然會(huì)避免地會(huì)受到原材料的市場價(jià)格波動(dòng)以及勞動(dòng)力市場的價(jià)格波動(dòng)等等的影響，這都會(huì)造成施工企業(yè)在進(jìn)行水利工程基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算變化，使工作造價(jià)更加困難，工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度易受到不確定性因素的影響。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平普遍不高。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用越來越重要。財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)工作的主要承擔(dān)者，他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力都將直接影響他們服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的程度，并影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的在經(jīng)濟(jì)管理中作用的發(fā)揮與財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。特別是一些國企部門，大多數(shù)財(cái)會(huì)人員不是專業(yè)會(huì)計(jì)出身，專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)偏窄，不能熟練操作電算化。甚至有一些財(cái)務(wù)人員是通過關(guān)系走上了會(huì)計(jì)崗位，根本就沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)，也沒有取得相應(yīng)的證書，工作根本就沒有財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。他們?cè)诠ぷ髦幸驗(yàn)閷I(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)薄弱，對(duì)自己定位不高，主動(dòng)參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，認(rèn)為工作中只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；甚至還有一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員配備不合理，會(huì)計(jì)和出納一人擔(dān)任，嚴(yán)重違規(guī)，結(jié)果容易造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制乏力，財(cái)務(wù)核算混亂，容易致使違法亂紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生。

4. 財(cái)務(wù)資金管理較為混亂。一個(gè)企業(yè)資金管理是否良好是衡量財(cái)務(wù)管理水平的重要標(biāo)志。良好的資金管理，不僅能在一定程度上提高資金使用效益，降低應(yīng)收款項(xiàng)，促進(jìn)企業(yè)資金支付能力，還能為企業(yè)帶來最大化的凈現(xiàn)金流。水利施工企業(yè)項(xiàng)目點(diǎn)多、線長、流動(dòng)作業(yè)、項(xiàng)目分布廣的特點(diǎn)，使得企業(yè)流動(dòng)資金管理難于集中管理、統(tǒng)一調(diào)配，更是為企業(yè)管理增加了難度。特別是大型的企業(yè)工程項(xiàng)目多，項(xiàng)目部分設(shè)多，工程中標(biāo)后，大多數(shù)企業(yè)都是采用項(xiàng)目管理方式，每個(gè)成立的項(xiàng)目經(jīng)理部，都有自己的一套會(huì)計(jì)管理體系，都單獨(dú)設(shè)立臨時(shí)銀行賬戶，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。企業(yè)資金分散和財(cái)務(wù)管理分散現(xiàn)象嚴(yán)重，使企業(yè)的資金管理協(xié)調(diào)工作難度增加，也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用，得不到充分發(fā)揮。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1. 建立健全財(cái)務(wù)管理制度。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，針對(duì)發(fā)展的需要，企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)國家現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定及要求，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，科學(xué)的制定一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展且符合市場經(jīng)濟(jì)客觀要求，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求和操作性強(qiáng)的企業(yè)收支預(yù)算管理、往來及現(xiàn)金資金管理、收入與分配管理、固定資產(chǎn)及流動(dòng)資產(chǎn)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)分析、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)等財(cái)務(wù)制度，制度的制定一定要切實(shí)結(jié)合企業(yè)際工作，確保財(cái)務(wù)管理制度不但能夠全面規(guī)范企業(yè)資金的籌措、使用和分配收益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且能夠在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。為了確保財(cái)務(wù)制度的威嚴(yán)性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，并帶頭嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)那些不能嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定的行為，企業(yè)一定要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以為財(cái)務(wù)管理工作營造一個(gè)良好的環(huán)境。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量及作用的發(fā)揮。高素質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)待企業(yè)在管理好企業(yè)財(cái)務(wù)的同時(shí)，還會(huì)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)反映來的企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，為企業(yè)主管提供經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議和對(duì)策。所以企業(yè)財(cái)務(wù)人員一定要精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，熟悉國家法律、法規(guī)制度等，并縣要對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有一定的預(yù)測能力和觀察力。因此，企業(yè)提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)專業(yè)人才已經(jīng)勢(shì)在必行、刻不容緩。要有針對(duì)性的按照企業(yè)發(fā)展的需要及人員素質(zhì)不的同，分別進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)與政治思想教育，提高財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中的專業(yè)技能與財(cái)務(wù)管理水平，同進(jìn)要安排財(cái)務(wù)人員參與工程項(xiàng)目的施工投標(biāo)、預(yù)算編制、工程量核算等環(huán)節(jié)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員了解施工流程，提升掌握項(xiàng)目成本控制能力，提高企業(yè)資金的使用效益。

3.強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算編制環(huán)節(jié)的管理。在編制預(yù)算時(shí)，水利工程施工企業(yè)應(yīng)充分考慮市場不斷變化的因素影響，在編制過程中根據(jù)優(yōu)化資源配置的要求，科學(xué)合理的確定預(yù)算指標(biāo)并嚴(yán)格依據(jù)要求如期堅(jiān)持下去。企業(yè)編制預(yù)算要按照"中長期滾動(dòng)預(yù)算"原則進(jìn)行工作的開展，企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)要特別重視年度預(yù)算管理與企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)的銜接、完整的控制和預(yù)測，通過分析和預(yù)測，便于及時(shí)把握企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，確保水利基建項(xiàng)目順利實(shí)施。

4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立完善及發(fā)展，企業(yè)在管理中要將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度作為基礎(chǔ)性管理制，內(nèi)部審計(jì)已被認(rèn)為是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保證，內(nèi)部審計(jì)能夠用來改善企業(yè)管理狀況，增加經(jīng)濟(jì)效益，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等，并能夠盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度實(shí)施中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)找出相關(guān)方法與措施進(jìn)行完善。目前采取加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)措施主要包括建立獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)、建立內(nèi)部審計(jì)制度等，使內(nèi)部審計(jì)不受管理層制約，能夠獨(dú)立客觀的開展工作；在實(shí)際運(yùn)用中一定要注意規(guī)范審計(jì)程序，改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有的審計(jì)方法，嚴(yán)格做到事后財(cái)務(wù)收支審計(jì)與事前、事中的管理效益審計(jì)相結(jié)合，最大程度的提高企業(yè)的審計(jì)效率。

5.加強(qiáng)過程控制。在進(jìn)行工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以工程施工進(jìn)度控制為主線，對(duì)項(xiàng)目工程預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和全程控制，以避免管理中出現(xiàn)重結(jié)果、輕過程的弊病，企業(yè)財(cái)務(wù)在管理中不僅僅要進(jìn)行單純的資金賬務(wù)管理，還要緊密結(jié)合企業(yè)工程實(shí)施實(shí)際運(yùn)行過程實(shí)施指標(biāo)控制，以保證工程施工各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用支出的可控性。

三、結(jié)束語

總體來說，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，特別是水利工程企業(yè)由于工程項(xiàng)目多、項(xiàng)目部分散等特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理更要以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向，將財(cái)務(wù)管理的重要性始終貫穿到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉志中.淺析水利工程管理單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策 [J].中國科技信息，2010，（14）.

[2]李桂琴.加強(qiáng)水利工程管理單位財(cái)務(wù)管理的探索[J].山西建設(shè)，2011，（2）.

第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題范文

由于我國傳統(tǒng)財(cái)會(huì)制度的缺陷，造成我國大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的地位、以及管理目標(biāo)不明確等主要問題，加上我國加入wto，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大變化，特別是處于企業(yè)管理中心的財(cái)務(wù)管理更需要迅速適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，這樣才能及時(shí)為企業(yè)的決策提供及時(shí)、有效的幫助，這就需要企業(yè)找出自己的財(cái)務(wù)管理存在的問題，選擇適合自己的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]

財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 問題 對(duì)策

財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行綜合性的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心。但是現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于受過去片面、陳舊的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思維的影響，產(chǎn)生許多錯(cuò)誤、不合企業(yè)發(fā)展的問題。由于這些問題的存在使的財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮其對(duì)企業(yè)的核心作用，甚至有礙企業(yè)的發(fā)展。

一、 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化

第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；投資；融資；營運(yùn)；對(duì)策

一、問題的提出

在全球經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大，改革已進(jìn)入攻堅(jiān)階段。在此情形下，我國GDP仍然保持著較高的增長率，其中，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)比重中所占的份額是十分基礎(chǔ)而且重要的。經(jīng)過了多年的投融資體制、經(jīng)營機(jī)制改革后，國內(nèi)改革不斷完善和促成了我國的市場經(jīng)濟(jì)體制的形成，改革對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)增長起到了積極重要的作用。改革已促使我國逐漸成為投資主體多元化，資金來源多樣化的格局。但是，由于中小企業(yè)自身存在的一些問題，比如泡沫問題、誠信問題、經(jīng)營成本問題，這些問題仍然困擾著中小企業(yè)，并且已經(jīng)逐漸成為中小企業(yè)在融資上的一個(gè)巨大的障礙。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)物中遇到的主要問題

在企業(yè)運(yùn)營的過程中主要的目標(biāo)是增加企業(yè)的市場價(jià)值，而在一環(huán)中，最重要的是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的日常工作主要會(huì)出現(xiàn)以下問題：

1、對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性重視不足，而且從事財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)普遍不高。鑒于國內(nèi)中小企業(yè)還處于資本積累的原始階段，還沒有完成所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，大多數(shù)企業(yè)為家族式管理，企業(yè)的所有者也是經(jīng)營者，他們?cè)谄髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理中過多的體現(xiàn)所有者的意圖。人為的干預(yù)財(cái)務(wù)管理工作，不能將財(cái)務(wù)理論與實(shí)際工作相結(jié)合，這在很大程度上引起了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的混亂，不能讓財(cái)務(wù)管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。而從事財(cái)務(wù)相關(guān)工作的人員，大多數(shù)為所有者的親信，一般缺乏相關(guān)會(huì)計(jì)技能的培訓(xùn)，專業(yè)技能不強(qiáng)，不能構(gòu)建健全財(cái)務(wù)核算體系；另一方面，日常工作繁雜，沒有足夠的時(shí)間留給工作人員進(jìn)行自我提升。

2、籌融資方式比較單一，資金需求不能滿足。由于中小企業(yè)現(xiàn)有的狀況，從外部取得融資是十分困難的。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)制度建立不健全，不能提供合格的財(cái)務(wù)報(bào)表和有效的企業(yè)內(nèi)部控制，這樣就很難從銀行取的貸款。從另一個(gè)方面，中小企業(yè)的公司規(guī)模相對(duì)來說比較小，一般也很難用抵押，質(zhì)押的方式向銀行取得足夠的融資。所以多數(shù)企業(yè)只能夠靠自有資金來滿足其自身發(fā)展需求，同時(shí)也受到企業(yè)規(guī)模，資本回報(bào)率等多條件的限制?？偟膩碚f，中小企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)資金的需求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足的，主要是由于其融資渠道、融資方式過于單一。

3、投資決策不科學(xué)。由于上述我國中小企業(yè)投資所使用的資金主要來源于貸款等資本成本較高的資金，在迫于債務(wù)壓力，企業(yè)所選擇的投資往往會(huì)傾向于容易見效的，且投資回報(bào)周期較短的項(xiàng)目，在企業(yè)投資過程中更多的中小企業(yè)也就更加注重短期效益，而忽略了長期利益。很多決策者在無意之中就把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定成為利潤最大化。在這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下，中小企業(yè)投資決策自然的缺乏科學(xué)分析和預(yù)測，從而導(dǎo)致企業(yè)的短期行為，十分不利于中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，甚至于還有不少中小企業(yè)更加急功近利，選擇多元化投資，但未能收回原有投入資本，反而出現(xiàn)了資金鏈斷裂的問題，使得企業(yè)陷入財(cái)務(wù)的困境。

4、企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的控制。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)控制薄弱、不健全表現(xiàn)主要有：一、對(duì)資金使用管理不嚴(yán)，資金使用無計(jì)劃，大量資金閑置或資金不足。二、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速率低下，催款不及時(shí)，造成資金回收困難，從而形成大量呆壞賬。三、對(duì)存貨的控制薄弱，不能有效控制存貨量，使得大量資金壓在存貨上，造成資金使用效率低下，也增加的存貨管理成本和機(jī)會(huì)成本。中小企業(yè)內(nèi)部控制薄弱，主要體現(xiàn)在不能有效進(jìn)行不相容職位分離，一人同時(shí)兼任監(jiān)督和執(zhí)行，工作秩序混亂；另一方面賬簿設(shè)置不合理，填制原始憑證方式不合法。

5、營運(yùn)資金效率低?，F(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理是營運(yùn)資金管理主要方面。首先，在現(xiàn)金管理方面，很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)現(xiàn)金持有量的正確認(rèn)識(shí)，他們甚至認(rèn)為現(xiàn)金持有量越多越好，導(dǎo)致企業(yè)大量持有現(xiàn)金，造成了企業(yè)持有現(xiàn)金巨大的機(jī)會(huì)成本，相應(yīng)的也導(dǎo)致企業(yè)的投資收益率下降；有些企業(yè)則沒有科學(xué)規(guī)劃資金使用，大量購置不動(dòng)產(chǎn)等周轉(zhuǎn)速率慢的資產(chǎn)，造成流動(dòng)資金不足，無法滿足企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營；其次，在應(yīng)收賬款管理方面，中小企業(yè)往往不能結(jié)合自身實(shí)際情況制定相應(yīng)的賒銷政策：過于嚴(yán)格的賒銷政策會(huì)使銷售減少，不利于企業(yè)占有市場和企業(yè)的發(fā)展。過于寬松的信用政策雖然能夠擴(kuò)大銷售量，但增加了應(yīng)收賬款數(shù)額，如果資金無法及時(shí)收回，出現(xiàn)壞賬的可能性就大大增加。

三、對(duì)策

1、深化金融體制改革，促進(jìn)資本市場化流動(dòng)。從政府的角度來講，就是為中小企業(yè)的發(fā)展提供良好的宏觀環(huán)境，針對(duì)中小企業(yè)融資困難目前迫在眉睫的就是深化金融體制改革，促進(jìn)資本的市場化流動(dòng)。這樣，能促進(jìn)中小企業(yè)融資成本下降，政府還應(yīng)提供政策支撐，建立健全社會(huì)中介服務(wù)，完善中小企業(yè)擔(dān)保貸款體系，鼓勵(lì)建立多種形式、多種層次貸款擔(dān)保，鼓勵(lì)民間建立和發(fā)展社會(huì)評(píng)估調(diào)查中介，為中小企業(yè)外部融資提供良好環(huán)境。

2、提高企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)，尤其是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。首先建立系統(tǒng)高效簡單的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，建立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)人員的行為管理規(guī)范并扎實(shí)執(zhí)行，為財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造一個(gè)良好的基礎(chǔ)工作平臺(tái)，有計(jì)劃有步驟的逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的日?；?、規(guī)范化，促使財(cái)務(wù)人員按照建立起的財(cái)務(wù)流程來從事日常的工作。其次，實(shí)施人本管理，為一線的財(cái)務(wù)人員有盡早學(xué)習(xí)到最新的會(huì)計(jì)方法、制度創(chuàng)造機(jī)會(huì)。管理者應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員處理和管理財(cái)務(wù)事務(wù)的積極性和創(chuàng)造力。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)精神，讓財(cái)務(wù)人員自身感覺到加強(qiáng)自我提升的重要性，從而從組織內(nèi)部形成自主學(xué)習(xí)提升的組織文化氛圍，為組織建立良好的組織文化。

3、對(duì)投資進(jìn)行科學(xué)化決策，科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。首先，中小企業(yè)應(yīng)規(guī)范財(cái)務(wù)決策程序。中小企業(yè)發(fā)展初期會(huì)主要受到企業(yè)所有者控制的影響，中小企業(yè)到一定階段后，由于過去的成功經(jīng)驗(yàn)會(huì)促使高層管理者僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)決策投資，往往會(huì)導(dǎo)致投資具有盲目性。這個(gè)時(shí)候中小企業(yè)要借鑒大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、決策投資程序，對(duì)投資決策進(jìn)行科學(xué)化管理。企業(yè)在對(duì)外投資決策過程中，必須進(jìn)行項(xiàng)目的論證，在論證過程中要吸收相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部人員參加決策，在技術(shù)可行性、財(cái)務(wù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、市場可行性等多方可行性論證，對(duì)投資項(xiàng)目科學(xué)評(píng)價(jià)，使在投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)降低。其次，中小企業(yè)應(yīng)選定以投資項(xiàng)目作為投資目標(biāo)。

4、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制。在企業(yè)運(yùn)作過程中，逐步建立完善企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)保持應(yīng)有的關(guān)注和應(yīng)有的謹(jǐn)慎。在資金活動(dòng)中，根據(jù)全年企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，編制年度的面預(yù)算，擬定籌資方案，明確籌資用途、規(guī)模、結(jié)構(gòu)方式等內(nèi)容；對(duì)籌資進(jìn)行科學(xué)論證，嚴(yán)格審批，重點(diǎn)關(guān)注資金的用途的可行性和相應(yīng)的償債能力；根據(jù)特定項(xiàng)目的投資目標(biāo)和計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)投資方案的可行性研究，按規(guī)定的權(quán)限程序進(jìn)行審批，加強(qiáng)對(duì)投資收回環(huán)節(jié)的控制。

第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題范文

[關(guān)鍵詞] 私營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

[中圖分類號(hào)] F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A[文章編號(hào)] 1006－5024(2006)08－0158－03

[作者簡介] 都新英，河南安陽工學(xué)院講師，研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)管理。（河南 安陽 455000）

一、私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理流于形式。現(xiàn)行許多私營企業(yè)是“家族制”，業(yè)主一人說了算。他們認(rèn)為：企業(yè)是我的，掙錢多少都是自己的。財(cái)務(wù)管理只是個(gè)形式，對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠，致使許多制度過于簡單，流于形式，擺擺樣子。甚至有些業(yè)主嫌麻煩，不愿建賬；怕多繳稅，不敢建賬；缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，不能建賬。致使財(cái)務(wù)管理處于混亂狀態(tài)。給國家的稅收造成損失，為自身的發(fā)展埋下了隱患。

（二）財(cái)會(huì)人員變更頻繁、素質(zhì)較低。為了符合業(yè)主的要求，財(cái)會(huì)人員變更較快。變更后的人員，由于沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)訓(xùn)練，缺少必要的財(cái)經(jīng)知識(shí)，無證上崗，導(dǎo)致操作中出現(xiàn)許多錯(cuò)誤。有些私營企業(yè)的會(huì)計(jì)就是老板的親戚，完全按老板的意圖行事，為了應(yīng)付稅務(wù)檢查，多計(jì)提費(fèi)用，亂調(diào)成本，人為制造“廠長成本”、“經(jīng)理利潤”的現(xiàn)象。

（三）資金管理不善，不能合理使用資金，資金使用過程的控制薄弱，報(bào)銷手續(xù)不完備。不少企業(yè)為逃避銀行的監(jiān)督，多頭開戶。大部分業(yè)務(wù)不通過銀行來結(jié)算，超限額、超范圍地支取現(xiàn)金，且數(shù)額巨大。在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問題，占用了大量的資金，降低了資金的使用效率。為了節(jié)約支出，會(huì)計(jì)、出納一人兼。只記銀行賬，現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整。報(bào)銷手續(xù)不完備，不合規(guī)定的票據(jù)比比皆是，白條做賬的現(xiàn)象隨處可見。

（四）成本核算混亂，賬目不規(guī)范。成本核算有嚴(yán)格的開支范圍。許多私營企業(yè)沒有嚴(yán)格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、應(yīng)計(jì)入成本支出和不應(yīng)計(jì)入成本支出的界限、本期費(fèi)用和以后各期費(fèi)用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限。許多企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國家或行業(yè)的規(guī)定來計(jì)算，而是采用目測或估推，任意擴(kuò)大或縮小范圍，從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。任意擴(kuò)大或縮小固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提范圍，任意改變折舊計(jì)提方法。賬目設(shè)置不全，會(huì)計(jì)科目不按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置，有些企業(yè)只有一本總賬和一本明細(xì)賬，甚至有些制造業(yè)中沒有“生產(chǎn)成本”這一賬戶。成本核算不準(zhǔn)，庫存當(dāng)然不實(shí)。

（五）不重視資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問題。合理的資本結(jié)構(gòu)可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得資金來源與資金運(yùn)營協(xié)調(diào)，企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展更適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，從而實(shí)現(xiàn)不同性質(zhì)資金最大效率的增值。私營企業(yè)的貸款規(guī)模往往過大，籌資成本較高，籌資時(shí)很少考慮資金回報(bào)和資金成本之間的比率。

（六）投資時(shí)很少考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素。我們知道貨幣時(shí)間價(jià)值在投資決策中有著重要的應(yīng)用，有時(shí)甚至決定投資的成敗。貨幣時(shí)間價(jià)值是在沒有風(fēng)險(xiǎn)和沒有通貨膨脹條件下的社會(huì)平均資金利潤率，如果社會(huì)上存在風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹，我們還需將它們考慮進(jìn)去。另外不同時(shí)點(diǎn)單位貨幣的價(jià)值不等，不同時(shí)點(diǎn)的貨幣收支需換算到相同的時(shí)點(diǎn)上，才能進(jìn)行比較和有關(guān)計(jì)算。因此，不能簡單地將不同時(shí)點(diǎn)的資金進(jìn)行直接比較，而應(yīng)將它們換算到同一時(shí)點(diǎn)后再進(jìn)行比較。貨幣時(shí)間價(jià)值是一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)概念，對(duì)私營企業(yè)的投資決策，將會(huì)產(chǎn)生重要的影響。而私營企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)的欠缺及其他原因，在進(jìn)行投資決策時(shí)，往往很少考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，最終會(huì)導(dǎo)致作出錯(cuò)誤的決策。

（七）不重視各項(xiàng)預(yù)算的編制。凡事預(yù)則立，不預(yù)則費(fèi)，許多私營企業(yè)往往不重視銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算的編制工作，這樣企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就不能沿著合理的軌道順利進(jìn)行。

（八）不重視新產(chǎn)品的開發(fā)研制工作。消費(fèi)者求新、求全、求快、求強(qiáng)的需要是無限的，企業(yè)只有不斷開發(fā)質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的新產(chǎn)品，才能取得豐厚的回報(bào)。而私營企業(yè)由于技術(shù)、資金、人才等方面的欠缺往往忽視對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)研制工作。這樣企業(yè)只能興盛一時(shí)，而不能興盛一世。

二、私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

私營企業(yè)如此的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀怎能提供出真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，又怎能為企業(yè)的長久發(fā)展而決策呢？企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)組織，在經(jīng)濟(jì)組織中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論從事何種行業(yè)的私營企業(yè)，除高度重視市場，重視產(chǎn)品的形象外，還要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理中心位置上。如何加強(qiáng)私營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平，已成為促進(jìn)私營企業(yè)發(fā)展的重要課題。本文擬就市場經(jīng)濟(jì)條件下私營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題作粗淺的探討。

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。為此，業(yè)主應(yīng)該走出誤區(qū)，更新觀念，引起重視，強(qiáng)化管理，這樣對(duì)國家、對(duì)企業(yè)、對(duì)自己都有利?？梢越Y(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的財(cái)經(jīng)制度，搞好內(nèi)部監(jiān)控，做到賬、錢、物分人管理，改變家族的模式，把具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的人員充實(shí)到財(cái)務(wù)崗位上來。加強(qiáng)教育，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，對(duì)財(cái)會(huì)人員應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)道德和財(cái)經(jīng)法規(guī)的教育，增強(qiáng)責(zé)任心和敬業(yè)精神。會(huì)同財(cái)政、稅務(wù)部門進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。讓財(cái)會(huì)人員持證上崗，使管理上一個(gè)新臺(tái)階。建立、健全原始記錄，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，原始記錄是成本核算真實(shí)的前提，它主要包括材料成品出入庫單、工資單、費(fèi)用支出單、庫存盤點(diǎn)表等，這些為稅收的繳納、成本的核算、收入的確認(rèn)、利潤的核定奠定了基礎(chǔ)，從而保證了會(huì)計(jì)信息的可信性。另外企業(yè)也應(yīng)建立健全報(bào)銷手續(xù)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)做到不合法的票據(jù)不予受理，堵塞報(bào)銷過程中的漏洞。

風(fēng)險(xiǎn)觀念。市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個(gè)市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。同時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)要自負(fù)盈虧，因此必須增加銷售、降低成本，在市場競爭中戰(zhàn)勝對(duì)手。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，業(yè)主和財(cái)務(wù)人員必須樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理決策。

知識(shí)效益和人才價(jià)值觀念。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)和商譽(yù)、信息等知識(shí)資源和人力資源將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，它是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代決定企業(yè)在競爭中能否取勝的關(guān)鍵因素，這就要求企業(yè)必須樹立知識(shí)效益和人才價(jià)值的觀念。

現(xiàn)金流量觀念?，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤指標(biāo)更加重要。一個(gè)企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財(cái)務(wù)狀況惡化，照樣會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。應(yīng)該特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金收支的管理。

利潤最大化觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)是為了追求利潤最大化，因此財(cái)務(wù)管理必須樹立利潤最大化觀念。為了實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，必須加強(qiáng)收入、成本、費(fèi)用、資金等指標(biāo)的控制，確保利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)資金管理，合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制

1．嚴(yán)格按銀行結(jié)算辦法開設(shè)銀行賬戶，應(yīng)該通過銀行轉(zhuǎn)賬的堅(jiān)決予以轉(zhuǎn)賬，不能超限額使用現(xiàn)金。

2．貨款壞賬的管理。國內(nèi)市場三角債很普遍，企業(yè)的興衰更替也很頻繁，呆壞賬損失巨大，為了減少壞賬損失，可以考慮以現(xiàn)金折扣方式來進(jìn)行規(guī)避，應(yīng)當(dāng)讓營銷人員深刻認(rèn)識(shí)到應(yīng)收款項(xiàng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，充分考慮壞賬損失，營銷部門應(yīng)當(dāng)建立客戶檔案，在訂立合同時(shí)，對(duì)客戶信譽(yù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并據(jù)此確定回款條件，縮短資金回收期限。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理和對(duì)貨款回籠的考核，減少資金占用，提高資金使用效益。營銷部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)充分重視銷售過程的現(xiàn)金流動(dòng)，轉(zhuǎn)變完成訂貨即完成任務(wù)的觀念。

3．存貨資金成本管理。物資零庫存是企業(yè)追求的目標(biāo)，在現(xiàn)有市場條件下，實(shí)現(xiàn)真正的零庫存困難很大，但是，采購部門應(yīng)當(dāng)對(duì)主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行測算，然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正，逐漸制定符合市場情況的經(jīng)濟(jì)采購機(jī)制，降低資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約存貨資金成本。

4．固定資產(chǎn)更新或改造，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持嚴(yán)格審核、快速實(shí)施的策略，盡快使資產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài)、進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行體系，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場需求，一方面避免資金長期占用帶來的風(fēng)險(xiǎn)；只有盡快加入生產(chǎn)運(yùn)行體系，才能發(fā)揮資產(chǎn)更新、改造的目的，早日實(shí)現(xiàn)盈利，收回投資，為下一輪的資產(chǎn)更新提供資金保障。

（三）加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，嚴(yán)格按照成本開支范圍核算成本

成本費(fèi)用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營的全過程，涉及到每一個(gè)員工。企業(yè)的盈利是收入減去各項(xiàng)成本耗費(fèi)的剩余。成本耗費(fèi)包括材料成本、人工成本、質(zhì)量成本、借款利息、營銷費(fèi)用、管理費(fèi)用等其他成本費(fèi)用。

（四）確定合理的資金結(jié)構(gòu)

資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。在應(yīng)收賬款日漸龐大的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大現(xiàn)金流的分析，在籌資時(shí)應(yīng)當(dāng)選擇資金成本較低的方式，加大資金計(jì)劃管理，提高資金使用效率；在籌資時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮資金回報(bào)和資金成本之間比率，嚴(yán)格控制貸款規(guī)模的過度膨脹；在金融業(yè)競爭加劇的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮各商業(yè)銀行在不同種類業(yè)務(wù)上的不同條件和優(yōu)惠，利用各種新型金融工具，趨利避害，降低籌資成本。

另外，企業(yè)還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。要實(shí)務(wù)工作者能夠注意到影響企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的市場因素，同時(shí)又不忽視企業(yè)自身特有的因素，統(tǒng)籌考慮，全面安排，采用科學(xué)的優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)決策程序，注意優(yōu)化的科學(xué)性和民主性，著眼企業(yè)整體策略，就能較好的調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)階段的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，適應(yīng)企業(yè)未來經(jīng)營需要。

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整決策是對(duì)多因素綜合評(píng)判的過程，在這個(gè)復(fù)雜過程中決策者應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)最終調(diào)整值要與其發(fā)展情況相適應(yīng)，在不同時(shí)期其取值也要相應(yīng)變化。第二，從長遠(yuǎn)來看企業(yè)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)主要依靠企業(yè)內(nèi)部自身力量，畢竟自負(fù)盈虧是市場經(jīng)濟(jì)的基本法則。另外，企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)適應(yīng)和利用國家產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)調(diào)整減少阻力，而且更有生命力。第三，確定資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)區(qū)間比確定資本結(jié)構(gòu)最佳點(diǎn)更具有實(shí)際意義。實(shí)踐告訴我們把企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)設(shè)定在一個(gè)點(diǎn)是不盡合理，并且缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該在一個(gè)最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)域，只要企業(yè)經(jīng)營方向、銷售策略等決定企業(yè)方向因素不變，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)只要在最優(yōu)區(qū)域內(nèi)都是可以接受的，企業(yè)也沒必要經(jīng)常調(diào)整。

（五）重視貨幣時(shí)間價(jià)值，做出科學(xué)的投資決策

對(duì)于個(gè)人投資來說，我們要掌握貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算方法，也就是將不同時(shí)點(diǎn)的資金換算到相同時(shí)點(diǎn)上的方法，搞清楚資金到底處在何時(shí)點(diǎn)上，在日常生活中多考慮時(shí)間價(jià)值的影響就差不多了。對(duì)企業(yè)來說，企業(yè)應(yīng)有一批專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，還應(yīng)有一批效率高，能力強(qiáng)的市場調(diào)查人員，收集決策所需的資料，以便決策人員進(jìn)行周密的市場和全面的可行性論證，保證決策的安全性和科學(xué)性。制約亂投資行為，提高投資可靠性、效益性。企業(yè)還必須建立相關(guān)制度保證其投資決策的貫徹實(shí)施，對(duì)投資進(jìn)行規(guī)范管理。職工的作用也不可忽視。除此之外，企業(yè)還需在決策實(shí)施后，跟蹤實(shí)施結(jié)果，及時(shí)根據(jù)市場的變化進(jìn)行新的決策。當(dāng)然，企業(yè)的投資決策不能只考慮到貨幣時(shí)間價(jià)值，還有項(xiàng)目自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應(yīng)地考慮。

（六）實(shí)施全面的預(yù)算管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行

私營企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤最大化，必須實(shí)施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在對(duì)市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。

年度預(yù)算編制后，應(yīng)將各預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)實(shí)際情況分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應(yīng)的對(duì)策。每月結(jié)束后，根據(jù)該月各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的完成情況，再對(duì)下月及年底的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算。年度結(jié)束后，應(yīng)對(duì)全年的資金管理、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面地分析，找出影響預(yù)算完成的各因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制定嚴(yán)密、詳細(xì)、可行的預(yù)算計(jì)劃，制定詳細(xì)的計(jì)劃需要企業(yè)各個(gè)部門的密切配合，也需要財(cái)務(wù)部門有精干人員參與這項(xiàng)工作；預(yù)算的執(zhí)行、總結(jié)、分析也是很重要的方面，通過預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)、分析，能夠發(fā)現(xiàn)變動(dòng)因素及原因，使企業(yè)采取的對(duì)策更具有針對(duì)性。

（七）重視新產(chǎn)品的開發(fā)研制工作

私營企業(yè)應(yīng)當(dāng)滿足消費(fèi)者求新、求全、求快、求強(qiáng)的需要，盡快找出新的利潤增長點(diǎn)，避開低層次的價(jià)格戰(zhàn)。應(yīng)當(dāng)不斷的開發(fā)新產(chǎn)品，不僅要根據(jù)市場需求開發(fā)，而且要在開發(fā)后主動(dòng)向客戶推廣、推薦，不僅要占領(lǐng)已有市場，而且要引導(dǎo)和開辟新的市場。加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投資力度是我國企業(yè)進(jìn)軍國際市場的重要前提。運(yùn)用橫向聯(lián)合、委托開發(fā)，和一些與自身產(chǎn)業(yè)相關(guān)的科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，利用它們的科研優(yōu)勢(shì)為自己的產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)。這樣做，既提高了科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的效率，又降低了單靠自身力量進(jìn)行開發(fā)的投資和風(fēng)險(xiǎn)。此外，政府可以通過設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資公司的方式，對(duì)進(jìn)行高科技產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)進(jìn)行資金扶持。

政府還應(yīng)從財(cái)政、金融和稅收政策等方面鼓勵(lì)企業(yè)大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新工作。例如，在稅收上，對(duì)于一些從事高科技產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)的企業(yè)，有針對(duì)性地減、免所得稅、營業(yè)稅；在金融方面，國家銀行應(yīng)對(duì)企業(yè)用于技術(shù)改造、創(chuàng)新的融資給予利率上的優(yōu)惠等，促使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新改造真正具有生機(jī)和活力。

（八）各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策的利用

當(dāng)前，國家經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型期，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，國家和地方出臺(tái)了很多優(yōu)惠政策和條款，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)會(huì)，采取合理合法的方式，充分利用優(yōu)惠政策，采取節(jié)稅措施，降低企業(yè)稅負(fù)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。現(xiàn)在，各種經(jīng)濟(jì)類法律、法規(guī)更新很快，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意收集、研究各項(xiàng)政策規(guī)定，充分利用政策賦予企業(yè)的權(quán)利，并指導(dǎo)具體核算的人員進(jìn)行日常工作，避免因政策理解錯(cuò)誤導(dǎo)致的企業(yè)損失。另外企業(yè)應(yīng)積極推行合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動(dòng)全體職工參加財(cái)務(wù)管理的積極性，使財(cái)務(wù)管理能夠長期有效的進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認(rèn)同，相信通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必會(huì)增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的和意義

這也是企業(yè)保障自身發(fā)展與運(yùn)行的基本準(zhǔn)則，只有做到對(duì)財(cái)務(wù)管理的高水準(zhǔn)，才能保證企業(yè)其它領(lǐng)域的穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)資金、資產(chǎn)各領(lǐng)域，所以對(duì)于企業(yè)長期發(fā)展有著較大的影響，所以必須對(duì)財(cái)務(wù)管理這一塊進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，通過完善的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式來提高企業(yè)的管理水平，從而帶動(dòng)企業(yè)整體高效發(fā)展。財(cái)務(wù)職能體現(xiàn)在它對(duì)資金的監(jiān)管方面，按照國家的相關(guān)法律法規(guī)或者是行業(yè)內(nèi)的相關(guān)條款，制定符合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，營造出公開公正、公平合理的大環(huán)境，帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的提升，對(duì)市場形成良好的引導(dǎo)，構(gòu)筑和諧的企業(yè)發(fā)展空間。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的諸多問題

1.資金流動(dòng)缺乏合理性。在我國，對(duì)于資金流動(dòng)來講，一直沒有什么有效、適宜的資金核算方法，所以資金余額自然不能得到科學(xué)的管控，從而讓資金的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)了種種問題。同時(shí)，如果資金流動(dòng)較為頻繁，還可能讓企業(yè)的利潤有所降低，償債能力得不到提高，還有可能影響了企業(yè)的長期發(fā)展。而相應(yīng)的對(duì)應(yīng)收賬款來講，企業(yè)往往過多的重視較高利益，并不十分關(guān)注企業(yè)發(fā)展規(guī)模，讓資金流動(dòng)出現(xiàn)了漏洞，不能科學(xué)有效，部分損失將會(huì)出現(xiàn)，這些也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的良好運(yùn)行。

2.投資決策任意性強(qiáng)。在企業(yè)壯大進(jìn)步的同時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)如下問題：投資不理性、并沒有具體問題具體分析，從而出現(xiàn)較大的損失。因此企業(yè)在發(fā)展項(xiàng)目時(shí)，務(wù)必要詳細(xì)的分析市場，從而得到最準(zhǔn)確的預(yù)估，獲取最合適的結(jié)論。同時(shí)，還要分析各種有害因素，提前做好預(yù)控，假設(shè)忽視現(xiàn)實(shí)狀況，而不是一味的追求最大利益，沒有全盤考慮、統(tǒng)籌安排，就隨意的進(jìn)行投資，其后果將無法估計(jì)，很有可能出現(xiàn)關(guān)門大吉。所以說，項(xiàng)目投資和企業(yè)規(guī)模必須要匹配發(fā)展，如此以來，企業(yè)的投資才能中肯，才能獲得可觀的效益。

3.相應(yīng)的會(huì)計(jì)約束及規(guī)范欠缺。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)行為作為影響財(cái)務(wù)管理水平的主要依據(jù)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r。隨著我國會(huì)計(jì)電算化的不斷推進(jìn)，企業(yè)在會(huì)計(jì)制度方面出現(xiàn)了創(chuàng)新，環(huán)境也得到極大的提升。但是我們必須看到，一些企業(yè)為了自身利益，往往會(huì)在財(cái)務(wù)報(bào)告上做文章，不顧國家法律法規(guī)，肆意破壞市場秩序，這都導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)極大的混亂，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說是不利的。

4.財(cái)務(wù)管理模式與理念滯后。改革開放過后，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善起來，外部環(huán)境更是呈現(xiàn)出一片紅火的現(xiàn)象，市場開放程度不斷加強(qiáng)。可是，如今很多企業(yè)并沒有采用新的財(cái)務(wù)管理方法，不能與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員不能有效的進(jìn)行管控成本，沒有成本意識(shí)、管控資源的能力，思想不能跟上時(shí)代的發(fā)展，這也導(dǎo)致了部分財(cái)務(wù)行為并不有效、科學(xué)。

三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的有效措施

1.完善內(nèi)部控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制力度。首先，結(jié)合自己的實(shí)際情況，重點(diǎn)是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制制度。一是強(qiáng)化認(rèn)知，真正發(fā)揮出控制制度的關(guān)鍵作用；二是注重控制管理，完善內(nèi)控制度；三是重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)收賬款、存貨管理。企業(yè)要用最適宜的辦法來算出存貨資金的結(jié)構(gòu)，并快速處置庫存物資，盡可能的回籠資金。同時(shí)，要重點(diǎn)核查賒銷客戶的信用度，強(qiáng)化事前堅(jiān)持力度，并針對(duì)應(yīng)收賬款加強(qiáng)事中核查。建立健全收款辦法，杜絕呆賬、死賬的出現(xiàn)，改善資金結(jié)構(gòu)，提高利用效果。

其次，企業(yè)要完善會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，盡可能的展現(xiàn)監(jiān)督和管理職能。一是建設(shè)適宜的職責(zé)分離程序，并進(jìn)行專人專管，確保交易活動(dòng)全程都有人負(fù)責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)獨(dú)立自主的活動(dòng)；二是制定苛刻的審批流程，確保過程都能夠嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，保證交易活動(dòng)的正規(guī)化；三是建立完善的憑證記錄程序，任何一項(xiàng)活動(dòng)都能確保記錄完整，真正的按照控制流程開展，從而嚴(yán)格資產(chǎn)的使用；四是建立監(jiān)督檢查程序，審計(jì)部門要獨(dú)立性的開展工作，并不定時(shí)進(jìn)行檢查，或者進(jìn)行整體核查。

2.拓寬融資渠道，提升融資能力。在內(nèi)部管理方面，企業(yè)要想方設(shè)法的避免出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難等現(xiàn)象，務(wù)必要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情形，并仔細(xì)研究整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而整體把握融資情況。可以進(jìn)一步的改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力運(yùn)用領(lǐng)先的技術(shù)，并良好的運(yùn)用融資優(yōu)惠政策，從而獲得國家的政策傾斜。

在外部管理方面，要努力建立健全配套金融服務(wù)體系。首先是要想法設(shè)法的提升服務(wù)水平，例如在咨詢?cè)u(píng)估、財(cái)務(wù)管理、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算等方面；其次是要全面分析自己的優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合自身特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，進(jìn)一步培訓(xùn)、宣傳金融知識(shí)，進(jìn)而讓資金利用的更有價(jià)值，確保使用效果。同時(shí)，企業(yè)還要不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，讓資產(chǎn)得到充分利用。

3.轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還是最底層的企業(yè)職工，大家都清晰的知曉財(cái)務(wù)管理所具有的關(guān)鍵作用，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中卻往往不太注重財(cái)務(wù)管理的作用，更多的是將財(cái)務(wù)看作是資金的流通。這種觀念束縛了企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營方式上，要能夠主動(dòng)的改進(jìn)，而不是被動(dòng)的接受，讓大家轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念，認(rèn)識(shí)到它的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必要時(shí)刻謹(jǐn)記三個(gè)理念：一是專業(yè)化的經(jīng)營觀念，盡可能的避免各類風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要全面的分析各種問題，從而做出最恰當(dāng)、最科學(xué)的測算，進(jìn)而有的放矢的采用一些防范方法，最終獲得最優(yōu)的利益；二是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，建設(shè)預(yù)測資金回收期模型。為了規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，企業(yè)務(wù)必要做好預(yù)測，進(jìn)而采取有效措施，確保預(yù)警能夠長久進(jìn)行；三是建立現(xiàn)金流觀念。企業(yè)要注重現(xiàn)金流管理，進(jìn)而明確知曉現(xiàn)金流的發(fā)展情況，摸清發(fā)展方向，進(jìn)而利用多渠道、多模式對(duì)資金和資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)最完備的現(xiàn)金流短期預(yù)警系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮毅，張玉榮.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀研究[J].人民論壇，2011（08）.

第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題范文

關(guān)鍵詞：中小煤礦企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在的問題，解決對(duì)策

目前，隨著社會(huì)的迅速發(fā)展，煤礦開采深度的不斷延伸，煤礦資源變得越來越珍貴，但是市場對(duì)煤礦資源的需要缺沒有降低，因此說煤礦企業(yè)的發(fā)展處在良好的發(fā)展時(shí)期。但是對(duì)于中小煤礦企業(yè)來說，因?yàn)樽陨淼馁Y金、管理和規(guī)模相對(duì)較低的因素的存在，使得在整體上企業(yè)的管理水平較低，這樣就無形中制約著中小煤礦企業(yè)的良性發(fā)展。

一、中小煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理觀念落后，財(cái)務(wù)目標(biāo)不清

當(dāng)前，不少中小煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)技術(shù)與產(chǎn)品銷售等方面上，沒有注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)情況，一般只是根據(jù)其直接經(jīng)驗(yàn)來處理財(cái)務(wù)問題，更嚴(yán)重的是，沒有合理確定企業(yè)會(huì)計(jì)人員的具體工作責(zé)任，企業(yè)只是簡單地安排財(cái)務(wù)人員處理記賬、算賬等工作，把企業(yè)財(cái)務(wù)人員拒在制定經(jīng)濟(jì)決策之外，這就難以形成合理的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)決策。此外，由于在制定企業(yè)管理目標(biāo)過程中沒有很好地理解企業(yè)利益與社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有些模糊。

2.財(cái)務(wù)管理職責(zé)劃分不合理

中小煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的職責(zé)劃分上不夠合理，企業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)執(zhí)行力薄弱，有些企業(yè)監(jiān)督制度需要進(jìn)一步完善。財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度不夠，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算、審批等制度不完善，存在著較多的漏洞，這樣就很難保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的有效工作。再加上財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)等因素的存在，使得財(cái)務(wù)管理具有較大的隨意性，而且在成本核算上仍采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，甚至某些工作人員不按企業(yè)規(guī)章制度和國家法律法規(guī)辦事，不嚴(yán)格審核資金的應(yīng)用，也缺少相應(yīng)的監(jiān)督，從而使得企業(yè)資金得不到有效的利用。

3.財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高 ，財(cái)務(wù)管理方法陳舊

中小煤礦企業(yè)具有很多局限性，如規(guī)模小、財(cái)力不足等，以至于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)方面拿不出足夠的資金，從而使得企業(yè)的多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員思想素質(zhì)較低，工作能力較差，無法承擔(dān)并處理好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，如難以確定合理的財(cái)務(wù)管理體系。此外，企業(yè)也沒有創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，更沒有引進(jìn)具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，財(cái)務(wù)管理方法陳舊。

二、解決中小煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題的對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

（1）中小煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念。中小煤礦企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)重要的發(fā)展位置，改變傳統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)式”管理模式，學(xué)習(xí)并應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，不斷建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，合理分配財(cái)務(wù)人員的權(quán)利，從而保證財(cái)務(wù)人員參與制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的權(quán)利，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（2）加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員科學(xué)的管理理念，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)做好自己的本職工作，并就企業(yè)財(cái)務(wù)的管理問題給出有效的建議，從理論和工作實(shí)踐中來強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)利益與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系的認(rèn)識(shí)，以使財(cái)務(wù)目標(biāo)更加明確。

2.完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度 ，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

（1）中小煤礦企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)處理財(cái)務(wù)管理工作。要想實(shí)現(xiàn)資金的合理流動(dòng)，必須嚴(yán)肅處理預(yù)算管理工作，從嚴(yán)進(jìn)行成本預(yù)算和資金使用，并加強(qiáng)資金流動(dòng)的監(jiān)督和審批等工作，以不斷消除財(cái)務(wù)管理制度等的漏洞。

（2）中小煤礦企業(yè)要合理評(píng)估企業(yè)資產(chǎn)。合理確定權(quán)益資本和債務(wù)資本的比例，結(jié)合企業(yè)具體財(cái)務(wù)情況，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，明確資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目評(píng)估等在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，并補(bǔ)充企業(yè)成本預(yù)算等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。

3.建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍

（1）對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育。中小煤礦企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理實(shí)際，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，采用定期培訓(xùn)的模式，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理技能和職業(yè)道德素質(zhì)。此外，還應(yīng)定期派遣財(cái)務(wù)人員到國內(nèi)外知名企業(yè)學(xué)習(xí)，以使其系統(tǒng)地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。

（2）引入人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制。中小煤礦企業(yè)應(yīng)充分考慮自身具體情況，積極應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，并不斷完善和健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，明確財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)限，保證財(cái)務(wù)管理人員的工作有效開展，防止一些諸如弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生，盡可能減少權(quán)力交叉。此外，企業(yè)還應(yīng)制度科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，做好獎(jiǎng)罰工作，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作熱情。

三、結(jié)論

總起來說，搞好財(cái)務(wù)管理是中小煤礦企業(yè)降低成本、獲得社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益的重要手段之一，在市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的今天，中小煤礦企業(yè)必須要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，建立信息化科學(xué)性的財(cái)務(wù)管理體系，努力解決財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)的任何細(xì)微問題，不斷培養(yǎng)專業(yè)技能和職業(yè)道德相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理人員，從而促進(jìn)中小煤礦企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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