工程施工管理方案精選(九篇)

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第1篇：工程施工管理方案范文

關(guān)鍵詞：工程施工； 措施 ；方案

Abstract: do well in construction project management, we must pay special attention to the construction of the project team construction, establish and perfect the effective management system, make a practical plan, deal with safety, quality, progress, the benefit relationship, realize the quality and the benefits double harvest.

Keywords: engineering construction; The measure; scheme

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：

一、制定有效的項目管理制度

首先制定一套好的管理制度是搞好項目的最重要前提之一。同時，施工項目管理制度也是企業(yè)管理制度的重要組成部分。一個好的施工項目管理制度首先應(yīng)是合法的，它的各項規(guī)定、基本內(nèi)容必須符合國家的法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項制度;二是必須是行之有效的。一個施工項目沒有一個有效的管理制度，就等于沒有管理。一個沒有管理的施工項目肯定不是一個好項目，而且還是一個虧本的項目;三是必須符合施工項目的實際。制度并不是越多越細越嚴越好，制度的制定要結(jié)合實際量力而行。

二、 編制總進度計劃與階段性計劃

進度計劃與階段性計劃是保障施工能否按合同要求的工期完成的依據(jù);也是處理合同中有關(guān)變更、延期及索賠的主要依據(jù)。

（一）總進度計劃

編制實施性總計劃。在標書中規(guī)定了施工的總計劃是在合同簽訂后固定天數(shù)內(nèi)完成并提交監(jiān)理工程師審核的。生產(chǎn)指揮系統(tǒng)要以計劃為中心，加強施工現(xiàn)場管理，合理調(diào)配人力、物力、施工機械，確保關(guān)鍵線路施工暢通無阻。配合業(yè)主盡快完成征地拆遷、排除一切于擾，落實所有無阻擋施工措施。在業(yè)主和監(jiān)理工程師審核同意的情況下，采用對工程質(zhì)量有保障的新工藝、新技術(shù)，加快施工進度。

（二）階段性計劃

階段性實施計劃比總體計劃更詳細更切合實際，編制內(nèi)容與總計劃相同。階段性計劃一般為季計劃和月計劃，各施工班組可按月計劃落實到每天的施工中去。對于因工程質(zhì)量、施工機械不配套等內(nèi)部原因，或者屬于業(yè)主的原因、外界的干擾而拖延了工期，打亂了施工計劃的，就要在季計劃或月計劃中進行調(diào)整，確保關(guān)鍵線路的施工項目不受影響。

三、建立網(wǎng)絡(luò)平臺和加強人本管理

為了達到快速準確的數(shù)據(jù)傳輸和信息共享，實現(xiàn)真正的動態(tài)過程管理。可以利用目前較成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建網(wǎng)絡(luò)平臺，并申請ADSL寬帶專線。分別在處和分公司組建內(nèi)部局域網(wǎng)，建立起處與各公司之間的信息管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)信息交換和資源共享。

人員作為管理結(jié)構(gòu)中最基本的單元，是最活躍和最有積極性、創(chuàng)造性的因素。在項目施工管理中，各參建人員應(yīng)該在原有的責任基礎(chǔ)上進一步明確施工管理的重要性，樹立主人翁的思想，抱著對企業(yè)和集體負責的態(tài)度為降低成本精打細算，為節(jié)約開支嚴格把關(guān)。

四、加強施工成本控制

在事前控制中要做到“算了再干”，成本是控制體現(xiàn)在成本預測和成本計劃編制階段。在成本計劃執(zhí)行過程中的控制中，除注意本階段人力、物力消耗的節(jié)約外，還應(yīng)注意對工程成本的影響。在工程正式施工過程中，應(yīng)堅決按成本計劃進行費用開支，保證實現(xiàn)已擬訂的降低成本的技術(shù)組織措施，并與施工過程、進度、質(zhì)量、安全等控制結(jié)合起來，使成本控制成為施工過程全面控制的一個有機組成部分。為此，要注意抓好以下工作。

（一）完善成本管理制度，使采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度在約束下進行。

（二）根據(jù)施工定額對各分項工程進行成本控制，力求使人工、材料、機械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

（三）分項或分部工程完成后，要對照施工控制預算進行成本預測，對已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取應(yīng)對措施。

（四）工程全部完成后，要結(jié)合施工控制預算、計量支付進行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓。

五、抓好工序管理

1.要求各級技術(shù)干部現(xiàn)場盯崗。在施工中，要求各級領(lǐng)導干部和工程技術(shù)人員堅持現(xiàn)場辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前，必須有項目經(jīng)理部總工、處技術(shù)負責人在現(xiàn)場。一年多來，項目經(jīng)理部正副經(jīng)理、總工，堅持深入現(xiàn)場指揮、指導、協(xié)調(diào)，解決施工中的各種技術(shù)問題和質(zhì)量問題。處長現(xiàn)場指揮，副處長死盯現(xiàn)場，與職工同甘共苦，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

2.高度重視基層（底基層）的施工質(zhì)量，在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標高、橫坡度的合格率，標高控制必須設(shè)立嚴格的控制樁。利用線繩加密高程控制點，提高精度。第一次放樣后粗平；第二次放樣后精平；第三次放樣后再精平，爾后立即進行檢機：第四次平整是精細找平個別仍不合格點。通過“三放四整”，保證了底基層的標高和平整度。

3.把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓。主要做法是：

（1）堅持開工前進行技術(shù)交底。在各分項工程開工前，由處主任工程師向工長及施工人員、機械人員進行技術(shù)交底，詳細講述施工工藝、施工方案、技術(shù)標準及質(zhì)量保證措施，使所有參加施工人員做到底碼清楚。

（2）加強現(xiàn)場工序管理，明確分工，責任到人。底基層灰土、二灰碎石、水泥碎石、瀝青混凝土路面、碎石攪拌站等重要工序設(shè)立盯崗主任。各工序均設(shè)置崗位職責牌。牌子寫著負責施工的工序、工序負責人、質(zhì)量負責人、工長的姓名，各級領(lǐng)導到現(xiàn)場后一看就知道是誰在這里干的活。通過設(shè)置崗位職責牌，增強了每位職工的責任心。

（3）合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場始終保持干凈整潔。附屬工程，如安裝路緣石、漿砌工程及通訊管道安裝，必須采取防污染措施。公司提出把路面工程當形象工程來干，把文明施工當精神文明建設(shè)來抓。建立了3大工序27條防污染措施。處設(shè)現(xiàn)場督查員，堅持每日現(xiàn)場檢查；對于拉土車派專人沿車行路線進行清掃；為防止中央分隔帶填土和泄水槽澆注造成路面污染，在施工前要先鋪彩條布；路緣石、路肩石砌完后隨即清掃或用水沖洗；預制廠帶土的路緣石用水沖刷后方可出場；鉆芯取樣的研磨水漿要用棉紗吸掉擦凈。

在灑布封層乳化瀝青時，對構(gòu)造物及建筑物進行覆蓋保護。上道路口用碎石混合料及瀝青混合料硬化，設(shè)專人看管，禁止有污染的車輛上路。每公里路段設(shè)一專人清掃路面浮料。處設(shè)置了專職警衛(wèi)人員，負責指揮路上行駛車輛，擺放交通標志，不準穿行分隔帶，對造成污染的車輛進行處罰。在瀝青路面施工中，瀝青路面接頭、整邊、切邊的瀝青廢料由專人清理并運走，杜絕了邊坡及路肩上被瀝青料污染。根據(jù)工程機械漏油的特點，為防止油漏到路面上，給所有工程機械和汽車發(fā)放了塑料盆，配備了塑料布。項目經(jīng)理部現(xiàn)場督檢，辦公室現(xiàn)場巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題予以督改、批評、罰款、通報。建立罰款通知單制度。由于措施得力，基本杜絕了污染路面現(xiàn)象。

（4）把安全生產(chǎn)作為文明施工的一個重要內(nèi)容來抓。公司、處、班組建立了三級安全組織，在施工現(xiàn)場重要場所、重要部位都設(shè)置了安全標語、標牌，配備了消防器材，設(shè)置了安全監(jiān)督員。公司安委會堅持每月進行一次安全檢查。

七、 結(jié)語

只要施工單位運用現(xiàn)代先進的理念、突出技術(shù)和協(xié)調(diào)工作、組織合理、管理得法、加強成本意識、突出效益觀念、整合好內(nèi)外部各方關(guān)系，把整個項目部集成為一個整體，圍繞一個目標始終如一地為工程服務(wù)，必定會有一個管理和效益的雙豐收。

參考文獻：

[1]李元英.施工質(zhì)量綜合管理的探討[J].山西建筑,2001。

[2]馬敬坤.公路施工組織設(shè)計[M].北京:人民交通出版社.2002。

第2篇：工程施工管理方案范文

關(guān)鍵詞：閉環(huán)管理；滴灌；施工；節(jié)水灌溉

中圖分類號： S275 文獻標識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20150632021

1 閉環(huán)管理方案

閉環(huán)管理系統(tǒng)主要是指設(shè)定信息共享平臺，工作人員在平臺上放置和提取信息，設(shè)定第三人核查信息、規(guī)范信息傳遞，重點落實信息流轉(zhuǎn)合理對工作的正向促進，是一個循環(huán)促進推動的過程控制管理，初步實現(xiàn)將一般的施工管理轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略管理。

具體做法是：

有項目總經(jīng)理在計算機后臺設(shè)置共享平臺；

由子項目負責人共同參與，根據(jù)總項目的設(shè)計要求、管理手冊、國家施工管理相關(guān)的法律法規(guī)、地方性法律法規(guī)制定各模塊實操手冊，并將需要共享的信息放置于共享平臺；

制定各施工環(huán)節(jié)的步驟節(jié)點。從施工圖紙的設(shè)計、設(shè)備的選用、施工人員的選用、施工的規(guī)范化以及包括圖紙的更改、設(shè)備的更改、施工人員的更換等必須全過程制度化、流程化、規(guī)范化操作，并及時向相關(guān)施工人員信息；

制定工程核查信息的人員及時間節(jié)點；

核查信息人員按照時間節(jié)點對施工過程進行核查，將核查結(jié)果放置到共享平臺上并對出現(xiàn)的問題進行糾正；

通過項目部組織宣講施工過程專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能以及施工規(guī)范要求的強化培訓，并設(shè)置施工過程中的獎罰標準。

2 滴灌工程施工過程中的閉環(huán)管理系統(tǒng)各模塊的內(nèi)容

滴灌是一種新興高效的灌溉技術(shù)，要能使滴灌發(fā)揮良好的作用，施工管理是滴灌工程的保證，直接關(guān)系到滴灌工程的技術(shù)能否廣泛推廣和工程節(jié)水增效作用的發(fā)揮。在施工管理過程中引用閉環(huán)管理模式就可以提高滴灌工程的施工質(zhì)量、施工進度和降低施工損耗，并將大大提高滴灌工程的施工效率。

滴灌工程各模塊架構(gòu)圖如圖2所示。

2.1 田間節(jié)水工程施工模塊

田間節(jié)水工程施工部分包括首部樞紐、管網(wǎng)和灌水器的連接。在每條支管末端應(yīng)增設(shè)滲坑，以便于管道冬季防凍及管道檢修時排空管道內(nèi)積水，并參照：《節(jié)水灌溉技術(shù)規(guī)范》SL207―98、《微灌工程技術(shù)規(guī)范》SLl03―95、《低壓管道輸水灌溉工程技術(shù)規(guī)范（井灌區(qū)部分）》SL/T153―95、《農(nóng)田灌溉水質(zhì)標準》GB5084―92、《灌溉試驗規(guī)范》SLl3―90、《水利建設(shè)項目經(jīng)濟評價規(guī)范》SL72―94。

按照以下要求完成安裝：管網(wǎng)、首部及灌水器的各個部分連接時應(yīng)保證不漏水、不漏氣；閥門連接處，必要時應(yīng)利用鐵件連接，以防止閥門在運行過程中脫開；滴頭連接時應(yīng)保證連接緊密；支管末端泄水閥門后應(yīng)留有1.0m以上長度，然后再泄入滲坑，以防止冬季對閥門造成凍脹破壞。

2.2 施工程序應(yīng)按下列順序進行

2.2.1 可根據(jù)設(shè)計圖紙直接測量管線縱斷面

從首部樞紐開始放線，主要把建筑物支管水口位置、機房輪廓及干以及主軸線測定出來，先引出管軸線從干管出水口，然后在支管線，注意一定把建筑設(shè)計標高標注明確。標樁的設(shè)置要每隔30m在主干管直線上進行一次，另外在變徑處、轉(zhuǎn)彎處、分水處是必須要設(shè)定標樁的。再有，還要根據(jù)實際地形變化特點進行標樁的設(shè)置，例如地形起伏大的地帶可以適當設(shè)置。

把專用設(shè)備以及機泵安裝位置標出，例如過濾器。這是在首部樞紐控制室中要完成的。

2.2.2 基礎(chǔ)處理，基坑排水、開挖

基坑邊坡的穩(wěn)定度是開挖時一定要注意的問題，下道工序如果無法進行，可以預留一定距離土層不挖，一般要預留15～30m，設(shè)計標高的開挖一定要等到工序開始之前進行。為了避免排水坑內(nèi)出現(xiàn)積水，可以在基坑內(nèi)設(shè)置井點排水系統(tǒng)或者明溝。

2.2.3 回填

再回填的進行一定要等到混凝土凝固度以及砌體砂漿達到標準強度之后?；靥钔恋臉藴适且c砌體接觸緊密、分層進行夯實、干濕度要符合標準。

2.3 官網(wǎng)施工

2.3.1 一定要根據(jù)槽底設(shè)計高程以及施工放樣軸線進行管槽的開挖，支、干管槽寬不可以小于50cm

槽底的雜物、石塊一定要清除、整平；管槽經(jīng)過卵石、巖石等等硬基礎(chǔ)的地方時，槽底超挖不可以小于10cm?；靥詈粚嵰约案叱痰脑O(shè)計一定要等到把礫石清除之后再進行。注意在管槽的一側(cè)堆置開挖土料。管槽開挖與閥門井開挖可以同時進行。

2.3.2 對于管槽回填的注意事項

一定要在管段無接縫處先進行覆土固定之后才可以進行管件以及管的安裝，安裝完成之后，還要進行沖洗試壓的測試，待測試合格之后才可以進行回填。回填之前一定要檢查槽內(nèi)的是否有雜、積水，如果有要處理妥當，管壁四周的回填土一定保障礫石與土塊的精細，四周10cm，其礫石不可大于2.5m，土塊不可大于5cm?；靥钔烈欢ㄒ叱鲈孛?0m，分層進行踩實輕夯，在兩側(cè)同時進行回填，決不可單側(cè)進行。

2.4 閉環(huán)管理系統(tǒng)引入

信息共享有項目負責人在共享平臺輸入田間節(jié)水工程各模塊信息、相關(guān)設(shè)計管理規(guī)范（如《節(jié)水灌溉技術(shù)規(guī)范》SL207―98）、制定各施工環(huán)節(jié)的步驟節(jié)點和制定工程核查信息的人員及時間節(jié)點。

4 管道的安裝

4.1 對尺寸和規(guī)格進行復查

這是塑料管安裝前必須要進行的。另外，還要把管內(nèi)的雜物清潔干凈。

4.2 粘接塑料管的要求與方法

管道材料必須要與粘合劑相匹；粘接之后一定要對管件、管端處的污跡清理干凈。承插管可以采取對直重合的方式，承插深度應(yīng)該在管外徑的1～1.5倍；承口和插頭涂抹完粘合劑之后要立即進行粘合，為了使粘合劑填滿間隙，一定要采取轉(zhuǎn)動的方式接管。粘合后要等候24H才能移動。

4.3 套接塑料管額要求與方法

密封橡膠圈與套管之間的規(guī)格一定要相匹，密封圈裝人套管槽內(nèi)不可以卷邊和扭曲；插頭外一定要涂抹劑，并且要加工成斜口，在另一端可以采用木錘敲入套管內(nèi)。

4.4 連接PE管的要求與方法

為了方便插接，要對管口進行加熱處理，插接后要利用鐵絲和管砸扎緊；PE管所插深度應(yīng)該在管外徑的1.1倍，直徑在25mm以內(nèi)的插接深度可取1.5倍。

5 旁通安裝

5.1 抽樣量測插管內(nèi)外徑、清除管口飛邊毛刺

這是安裝旁通管之前一定要做的，以確保質(zhì)量合格。

5.2 直管上打孔的方法與要求

標定出空位，要依據(jù)設(shè)計要求進行。利用專用打孔器或者手搖鉆打孔，鉆孔不可傾斜，鉆頭直徑要小于旁通插管外徑1mm左右。鉆頭入管深度不可以超過管徑的一半。

6 灌水器與毛管安裝

6.1 安裝毛管的要求與方法

安裝的順序是從上到下；毛管內(nèi)不得有雜物，管壁不能有裂紋，管口應(yīng)該剪平。連接時如果氣溫不合適，一定要對管端預熱；

6.2 安裝滴頭的要求與方法

打孔器的使用上一定要使用直徑小于灌水器插頭外徑0.5mm的。應(yīng)按設(shè)計孔距在毛管上沖出圓孔，隨即安裝滴頭，嚴防雜物混入孔內(nèi)。

7 系統(tǒng)試運行

一定要分輪管組進行系統(tǒng)的試運行，在試運行過程中環(huán)境以及水溫一定保持在5～30℃。在試運行時一定要時刻觀察閥門、管件、管壁等等方面的狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)有脫落、破裂、漏水、滲水等等現(xiàn)象一定要及時處理，然后在試運行，直到?jīng)]有任何狀況為合格。

滴管工程將閉環(huán)管理系統(tǒng)引入之后，施工工期不但減少了20%，而施工過程中返工率也降低了85%，可見閉環(huán)管理系統(tǒng)在滴灌工程起到了非常大的作用，必定會到滴灌工程施工中得到溥儀和推廣，也有利于滴灌工程的推廣和應(yīng)用。

參考文獻

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[4] 郭永峰.淺析滴灌工程冬季施工技術(shù)措施[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，2008（3）.

[5] 張永玲，肖讓.地理滴灌工程施工方法探討[J].農(nóng)機化研究，2008（6）.

第3篇：工程施工管理方案范文

關(guān)鍵詞：園林工程；園林綠化；施工管理；質(zhì)量管理

隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的革新、經(jīng)濟的快速發(fā)展，推動著人類社會向著更高級的社會形態(tài)邁進。我們正在努力建設(shè)和諧社會，因此帶動了園林事業(yè)的發(fā)展，而園林工程的施工又是園林建設(shè)中的核心，如果在施工中出現(xiàn)管理配合不當，就會造成對施工進展、資金成本等方面的影響。因此如何科學地管理好園林工程的施工質(zhì)量，對園林工程具有極其重要的意義。

一、園林工程施工項目及其特點

園林的施工工程屬于工程項目分類中的一種。其施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果。施工項目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，因此，它可能是一個園林建設(shè)項目的施工（如一個公園），也可能是其中一個單項工程（如喬木種植工程）或單位工程（如假山工程）的施工。園林工程施工項目具有如下特點：

1．屬于建設(shè)項目，是以單項工程或單位工程的施工任務(wù)。

2．管理主題為園林施工企業(yè)。

3．任務(wù)范圍由工程承包合同來界定的。

4．產(chǎn)品具有困定性、多樣性、生產(chǎn)周期長、體積龐大等特點。

5．園林工程的施工管理具有一定的生命性，需要較長時間的養(yǎng)護和一定時期方能達到最初設(shè)計的效果。

園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)項目目標為目的，以構(gòu)成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統(tǒng)地進行控制和管理的方法體系。

二、園林工程施工項目的建設(shè)程序

施工單位與招標單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正式確立以后，便應(yīng)組建項目經(jīng)理部，然后以項目經(jīng)理部為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。施工前的準備工作充分與否是工程順利實施的前提，其主要包括以下幾點：

（一）技術(shù)準備

園林施工的任務(wù)確定之后，需要提前和設(shè)計單位聯(lián)系，從而了解工程的設(shè)計方案，以便掌握該方案的設(shè)計意圖，集合實地的考察，為編制施工組織設(shè)計提供各項依據(jù)。此外還需對原始材料（包括技術(shù)經(jīng)濟條件）進行調(diào)查分析，并編制出施工圖預算和施工預算，并依此編制出施工組織設(shè)計，包括施工進度、施工部署、施工質(zhì)量計劃等。

（二）物資準備

園林建設(shè)工程物資準備工作內(nèi)容包括土建材料準備、綠化材料準備、構(gòu)（配）件和制品加工準備、園林施工機具準備等。

（三）勞動組織準備

1．施工項目管理人員應(yīng)是有實際工作經(jīng)驗的專業(yè)人員。

2．有能進行指導現(xiàn)場施工的專業(yè)技術(shù)人員。

3．各工種應(yīng)有熟練的技術(shù)工人，并應(yīng)在進場前進行有關(guān)的入場教育。

（四）施工現(xiàn)場準備

施工現(xiàn)場準備工作包括施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，做好“四通一清”，認真設(shè)置消火栓，建造施工設(shè)施，組織施工機具進場，組織施工材料進場，做好季節(jié)性施工準備。

（五）施工場外協(xié)調(diào)

施工場外協(xié)調(diào)包括材料選購、加工、訂貨，施工機具租賃或訂購，選定轉(zhuǎn)、分包單位等。

三、園林工程施工項目管理過程

在施工管理的全過程中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)各個階段的母體以及總體目標，在進行各項施工活動時，必須加強管理工作。園林工程施工的管理是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部為主體，也就是作業(yè)管理層，具體管理施工對象、活動及相關(guān)的生產(chǎn)要素。在整個施工工程的周期內(nèi)，施工工作量最大，投入的人力、物力、財力也最多，施工項目管理難度也最大。其最終目標是：按合同規(guī)定，按設(shè)計要求建造園林，并且獲得環(huán)境效應(yīng)、社會效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng)的三者綜合效應(yīng)，確保完成工程合同中所規(guī)定的全部施工量，達到驗收的標準。其具體內(nèi)容如下：

1．建立管理組織體系。

2．選聘合適稱職的項目施工經(jīng)理。

3．組建健全的管理機構(gòu)。

4．所制定的施工管理制度需符合國家政策以及企業(yè)規(guī)章制度。

5．針對項目管理的內(nèi)容、步驟以及重點制定出有具體安排的綱領(lǐng)性文件。

6．制定階段性工程項目目標。

7．繪制施工項目管理工作體系和管理信息流程圖。

8．確定工程施工重點，制定施工計劃。

9．對工程的施工進度情況、質(zhì)量、成本和安全目標進行有效合理的控制。

10．對生產(chǎn)要素進行管理，包括材料、勞動、技術(shù)、設(shè)備、資金等方面的管理。

11．建立合同管理機構(gòu)，通過法律手段來處理施工過程中所發(fā)生的經(jīng)濟問題，從而確保施工的正常進行。

12．建立健全的合同管理系統(tǒng)以及合同文件檔案中心。

13．建立施工項目管理信息系統(tǒng)，以系統(tǒng)理論為指導，以電子計算機為工具，處理施工項目的各類信息，為項目管理提供咨詢和決策支持。

四、園林綠化工程施工現(xiàn)場管理

園林的施工包括施工前的準備工作、施工現(xiàn)場的管理以及施工后期的管理，這里著重研究園林工程的施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理就是采取一系列質(zhì)量的控制方法來保證施工工程所要求的質(zhì)量目標并加以實現(xiàn)，從而使得工程的質(zhì)量符合園林工程的標準。需要編制一系列的工作計劃和施工中相應(yīng)的質(zhì)量要求，對施工的工藝，施工人們的工作安排、編制和材料機具的使用控制加以管制，從而確保園林施工工程的總體質(zhì)量達到要求并且能夠處于穩(wěn)定的狀態(tài)。

（一） 施工工藝、工序的質(zhì)量管理

園林施工工程的組成包括多個分部、分項工程，所以要保證整個施工質(zhì)量能夠達到要求，令整個工程得到優(yōu)化，我們就需要全面地來控制整個施工過程，令各個分部、分項工程都達到質(zhì)量要求。針對令施工質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的工序，需要對其材料、施工人們等因素進行及時、有效、全面地分析，并通過必要的驗證和工程控制，做好記錄工作，包括質(zhì)量特性的實測記錄和驗證、簽證。

（二）人員素質(zhì)管理

培養(yǎng)施工人員的責任感、質(zhì)量觀，加強他們對于施工要求的認知，這些都會直接影響工程的質(zhì)量。在對施工人員的統(tǒng)籌安排上，需要職工進行規(guī)范、操作、工藝、計量等基礎(chǔ)性只是的培訓，并且開展一系列有關(guān)工程質(zhì)量的教育，從而提高他們對于工程質(zhì)量的認識，有利于工程的建設(shè)，同時也避免了由于人為失誤所造成的損失。

（三） 材料質(zhì)量管理

材料保證同樣是質(zhì)量保證的一方面，在園林施工工程當中，材料的選擇、使用等方面都會對工程質(zhì)量造成一定的影響。因此，確保施工投入材料的質(zhì)量就是保證施工工程質(zhì)量的前提，要做到層層把關(guān)，進行全面的控制。

第4篇：工程施工管理方案范文

在我國建設(shè)行業(yè)市場競爭日益激烈的大背景下，施工單位為了提升自身的市場競爭力，需要綜合運用各種手段在建筑工程項目施工中投入更多先進的施工技術(shù)，為了與各種先進的施工技術(shù)相配合，則需要進一步加強施工現(xiàn)場管理方面的工作，只有這樣才能夠使項目施工質(zhì)量得到根本性的提升，同時也能夠?qū)Ω黜検┕こ杀具M行科學合理的控制，最大程度上提高建筑施工項目的經(jīng)濟效益與社會效益。 

2 建筑工程施工技術(shù)分析 

2.1 軟土地基處理技術(shù) 

由于我國國土面積十分遼闊，不同地區(qū)在氣候以及地質(zhì)條件方面有著比較明顯的差異。為了提高建筑物自身的穩(wěn)定性，需要在特殊的地質(zhì)條件下采用相關(guān)的手段提升地基的承載力。為了避免出現(xiàn)地基不均勻沉降的問題，施工單位需要在建筑主體施工之前對地基進行處理。在新疆烏魯木齊市通常情況下，地基的處理方法主要包含強夯法換填墊層以及樁基礎(chǔ)等。相關(guān)的技術(shù)手段需要嚴格依照施工區(qū)域的地質(zhì)特點來進行選擇。這就需要施工單位根據(jù)地區(qū)施工位置的地質(zhì)地勘報告進行施工，重點對軟土地基進行處理，最大程度上提升建筑工程的穩(wěn)定性。 

2.2 電氣接地技術(shù) 

在我國建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展的大背景下，建筑物的安全性與實用性得到了顯著提升。在建筑內(nèi)部電氣通路的施工與設(shè)計方面，對于接地施工的質(zhì)量有著十分嚴格的要求。當前我們國家的建筑物結(jié)構(gòu)主要為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，在具體的施工過程中需要從各方面的細節(jié)出發(fā)，對電氣暖通設(shè)備進行有效連接，重點加強各個電力設(shè)施的防雷性能，為了最大程度上提高電氣接地施工質(zhì)量，施工單位需要對各種接地技術(shù)進行合理的利用，提高居民用戶的用電安全性。 

2.3 建筑防水技術(shù) 

做好建筑物的防水工作是提高建筑物質(zhì)量的首要要求。在防水施工方面，建筑物每部位的防水性能都要設(shè)計圖紙及相關(guān)法規(guī)提出的要求相一致，重點加強廚房、浴室、以及洗手間的防水工作。 

依照具體的防水施工需求對各種防水材料進行科學合理的選擇，合理運用各項防水技術(shù)，最大程度上避免出現(xiàn)漏水、滲水等方面的質(zhì)量問題。在對建筑墻面進行處理的過程中，施工單位需要對可能會產(chǎn)生漏水問題的關(guān)鍵位置進行嚴格檢查，并按要求做好閉水試驗記錄，加強對于層面拐角位置的防水處理。 

3 做好建筑工程現(xiàn)場施工管理工作的具體方法 

3.1 對現(xiàn)場組織計劃進行合理編制 

做好現(xiàn)場組織計劃的編制工作是提高現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的根本性要求。在項目工程施工之前，管理人員需要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行實地考量與勘測，同時也要對施工現(xiàn)場環(huán)境的具體特點以及需要重點注意的關(guān)鍵區(qū)域進行深入研究與分析，將所得到的檢測結(jié)果進行整合，形成條理清晰的施工現(xiàn)場檢測報告[1]。與其他方面的設(shè)計與管理人員一同根據(jù)檢測報告制定相關(guān)的施工計劃，對施工圖紙進行科學有效的設(shè)計。在施工計劃中需要對施工現(xiàn)場的工程概況進行明確表述，對全部的子項目進行系統(tǒng)的安排，標明項目施工的重點施工位置與整體的施工要求。只有做好施工現(xiàn)場管理工作才能夠?qū)⒏黜検┕ぜ夹g(shù)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，一旦發(fā)現(xiàn)任何形式的意外問題，則可以依照施工方案有針對性的制定事件處理方案，提高施工質(zhì)量，盡量縮短施工進度。 

3.2 提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)與安全意識 

做好現(xiàn)場施工管理工作需要對施工現(xiàn)場的工作人員進行合理的管理與調(diào)度。施工人員自身也需要積極配合各項管理工作，同時也要對工程項目在施工安全方面的各項要求有一個全面且深入的了解。施工單位的現(xiàn)場管理工作需要嚴格遵循“安全第一，以人為本”的基本原則，對于建筑施工過程中所存在的各種潛在安全隱患，安全管理部門需要對其進行嚴格排查，成立專門的現(xiàn)場安全管理小組，對施工現(xiàn)場所存在的危害性因素進行詳細的評估，對工程項目的風險水平進行判定，根據(jù)判定結(jié)果設(shè)計出一套詳細的安全管理方案。 

3.3 加強建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)運用 

在質(zhì)量管理與安全管理兩個方面，施工單位可以引入先進的信息技術(shù)與計算機技術(shù)。利用先進的計算機技術(shù)，可以對各部門所收集到的檢測數(shù)據(jù)進行快速、準確的計算。同時，也需要引入先進的質(zhì)量管理軟件與安全管理軟件，管理人員可以依照軟件中所提出的目標數(shù)據(jù)來有針對性地對各項數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場采集，在具體的數(shù)據(jù)采集過程中也需要利用先進的無線傳感設(shè)備，利用無線傳感設(shè)備能夠在不接觸危害物品的情況下對檢測目標進行準確的探測，大大提高了操作人員的安全性，同時所采集到的數(shù)據(jù)為數(shù)字信息數(shù)據(jù)，而以往采用手動檢測方式所采集到的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，需要對模擬數(shù)據(jù)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)換，而利用無線傳感設(shè)備則省略了轉(zhuǎn)換步驟，不僅提高了數(shù)據(jù)采集工作的操作效率，另一方面也能夠避免在數(shù)據(jù)資料轉(zhuǎn)換過程中出現(xiàn)嚴重的差錯。同時，施工單位還可以與無線設(shè)備制造商與電信運營商展開合作，為施工現(xiàn)場設(shè)計一套臨時性的高速網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，將有線網(wǎng)絡(luò)與無線網(wǎng)絡(luò)有機結(jié)合起來，方便指揮中心對各方面的資料進行快速收集。管理人員也可以在不便利的情況下通過電視來對施工現(xiàn)場進行觀察，并根據(jù)觀察結(jié)果向施工現(xiàn)場發(fā)送操作指令。采用這種管理方法一方面能夠最大程度上提升管理工作的科學性與準確性，另一方面也能夠降低管理人員的工作強度，使管理人員能夠?qū)⒏嗟木ν度氲焦芾頉Q策方面的工作中。 

3.4 規(guī)范施工企業(yè)的監(jiān)督制度 

為了提升施工項目技術(shù)應(yīng)用的合理性以及現(xiàn)場操作人員的施工安全性，施工單位需要將管理與監(jiān)督兩方面的手段結(jié)合起來使用，既要對現(xiàn)場施工人員進行監(jiān)督，也要對管理人員進行監(jiān)督[2]。因此，施工單位需要建立一套切實可行的監(jiān)督制度，根據(jù)項目施工的具體要求，可以在每一道工序的關(guān)鍵位置設(shè)置一名專門的監(jiān)督人員，監(jiān)督人員要與管理人員進行積極主動的溝通與交流，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在任何形式的技術(shù)問題，首先需要向管理人員與技術(shù)人員詢問具體的處理意見，將各方面的意見編寫成報告并上交給高層管理部門，施工單位采取上、下級合作的方式對技術(shù)問題進行處理。監(jiān)督人員若發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完工的子項目存在質(zhì)量問題，則一定要與管理人員一同找尋出現(xiàn)質(zhì)量問題的來源，若是施工材料存在問題，則需要責令材料采購部門與材料供應(yīng)商進行交涉，立即對問題材料進行更換。若在施工技術(shù)與具體操作方面存在問題，則需要立即參照項目施工方案，對施工技術(shù)進行調(diào)整，待完成現(xiàn)場問題的處理工作后，再向有關(guān)人員追求事故責任。 

4 結(jié)語 

總而言之，建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理水平直接反映了企業(yè)的效益優(yōu)勢。只有做好建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)施工企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會信譽，使得企業(yè)在激烈的競爭當中始終能夠占有一席之地，實現(xiàn)長足發(fā)展。 

【參考文獻】 

第5篇：工程施工管理方案范文

關(guān)鍵詞：高層房屋建筑 施工安全風險因素 有效對策

隨著我國城市化進程的不斷加快，城市的土地資源確實是“寸土寸金”。在這種情況下，高層房屋建筑順勢而生。但是，高層房屋建筑施工具有技術(shù)難度大、工序復雜、投資大等特點，這就為工程施工帶來了很大安全風險。怎么降低或消除高層房屋建筑工程施工中的安全風險，是有關(guān)單位必須思考的問題。

一、高層房屋建筑工程施工安全風險。

高層房屋建筑工程在施工中存在的風險因素有很多種，筆者將其主要因素有火災(zāi)、觸電、倒塌、機械傷害、物體打擊、高空墜物等，筆者將對其做詳細分析。

1.高空墜落?；鶞拭娓叨瘸^兩米的位置進行施工作業(yè)的，被稱為高空作業(yè)。在高層房屋建筑工程的施工中，高空作業(yè)十分普遍，并且具有施工者流動快、作業(yè)環(huán)境惡劣、臨時設(shè)備多、多種工種較差、操作者眾多、工作量大等特點，在就造成了高空墜落事件多發(fā)的現(xiàn)狀。

2.高空墜物。由于高層房屋建筑的施工過程躲在高空進行，這就使很多施工材料、施工設(shè)備、零件、工具等轉(zhuǎn)運到高空中以備施工所需。但是在施工過程中，因為施工人員粗心，很可能導致以上物件從高處落下，砸中下層施工人員，出現(xiàn)嚴重的傷亡事件。高空墜物引發(fā)的事故，主要涵蓋如下幾點：①磚瓦木塊、工具零件等物件從高層位置掉落，砸傷下層施工人員。②施工設(shè)備，比如起重器，在吊裝、拆裝時發(fā)生意外，將吊起的物料抖落到下層，砸傷施工人員。③施工設(shè)備機械出現(xiàn)故障或者老化，在未經(jīng)維修與保養(yǎng)的情況下仍用于施工活動，造成設(shè)備機械的零部件脫落或者設(shè)備中施工材料飛濺而傷到人。④高空施工人員在施工中隨意丟棄施工材料與物件而造成傷人事件的發(fā)生。

二、加強施工安全風險管理的有效措施

針對當前高層房屋建筑工程施工中存在的安全隱患，筆者詳細分析這些隱患因素后發(fā)現(xiàn)，引發(fā)安全事故的主要因素有人員、機械設(shè)備及工法。筆者將對其進行詳細論述。

1.提高施工人員素質(zhì)

施工人員是高層房屋建筑工程施工中最為活躍的因素，同時也是對安全問題影響最大的因素。在實際施工中筆者發(fā)現(xiàn)，很多特種作業(yè)人員的多無證上崗、缺乏安全意識與高空作業(yè)知識。為了確保工程施工能安全進行，必須做好以下幾點：①在施工之前，高層房屋建筑項目的施工管理部門及技術(shù)部門應(yīng)積極組織針對性強的、專門的高層房屋建筑施工安全意識與專業(yè)知識培訓，要求所有施工人員必須參加。②把高空施工經(jīng)驗豐富與剛學習了高空作業(yè)專業(yè)知識的施工人員搭配作業(yè)，有助于只具有高空作業(yè)理論知識的人員向高層作業(yè)經(jīng)驗豐富人員學習。③由于高層房屋建筑項目施工具有層數(shù)多、難度大等特點，高空特種崗位的施工人員極易在施工中出現(xiàn)安全事故，所以是施工前一定要保證這些崗位人員上崗證的真?zhèn)闻c期限。④為確保高層房屋建筑項目施工的安全性，必須對施工人員保證施工人員心理及生理健康，在上崗前應(yīng)對其做全面的生理及生理檢查，特別是要排除恐高癥、心臟病等不適合高空作業(yè)人員流入施工環(huán)節(jié)。

2.確保機械設(shè)備性能的可靠性

高層房屋建筑工程施工中要用到的機械設(shè)備眾多，對安全問題有重大影響的主要是機械設(shè)備的裝卸機運輸機械性能的可靠性。為了確保項目施工能安全進行，應(yīng)從以下幾方面做好風險防范工作。①筆者發(fā)現(xiàn)，在高層房屋建筑工程施工中，由于沒有嚴格依照機械設(shè)備的裝卸標準進行裝卸操作造成的安全問題十分普遍，特別是在鋪設(shè)腳手板及搭設(shè)腳手架時，必須完全根據(jù)施工設(shè)計方案及施工具體條件進行科學搭設(shè)，并在搭建及拆除過程中全面做好安全防護工作。不僅要確保在搭建及拆除時不可砸傷現(xiàn)場人員，而且還要確保在使用中的安全性。②在高層房屋建筑項目施工中，運輸機械發(fā)揮著非常重要的作用，所以在該機械進入施工現(xiàn)場之前，應(yīng)嚴格依照行業(yè)標準及有關(guān)規(guī)范進行性能檢測，性能是否良好直接決定了其在施工中是否能安全使用。所以，只有檢驗合格的設(shè)備才能用于施工活動，才能確保施工過程的安全性。③垂直運輸、塔吊等機械設(shè)備在日常的使用中均會出現(xiàn)發(fā)熱、送燈、磨損等故障，嚴重的話還會影響機械設(shè)備的正常操作。所以，在施工中應(yīng)常態(tài)化地對機械設(shè)備進行保養(yǎng)、維修與檢查，確保其性能始終處于良好狀態(tài)。只有這樣才能在施工中安全發(fā)揮作用。

3.制定規(guī)范的工法制度

第6篇：工程施工管理方案范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工技術(shù)；管理方案

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國水利水電事業(yè)的發(fā)展，水利水電工程的施工也得到了應(yīng)有的重視，因此我們便需要加強水利水電工程的施工技術(shù)控制以及水利水電工程中的一些管理方案的控制。

1水利水電工程施工技術(shù)和管理方案的作用

水利水電，技術(shù)是根本。技術(shù)使能量的轉(zhuǎn)化成為可能，它制造機器、提出操作手段，并大大提高了這個轉(zhuǎn)化過程的速度。技術(shù)的創(chuàng)新也很重要。管理在水電水利施工過程中看似不能立即見效，其實對管理的投資往往能帶來巨大的效益。一般來說硬件設(shè)施如機器、金錢本身是沒有思想的。這些東西只有贏得財富的潛力而沒有贏得財富的動力。真正能將這些死的東西活用、用精的人才能贏得事業(yè)的成功。人類在實現(xiàn)自己的目標的時候需要將這些硬件和必要的軟件結(jié)合在一起，懂得抓住時機和運用成熟的邏輯性思維最終達到目標。管理便是軟件設(shè)施中重要的一環(huán)。好的管理讓員工熱情飽滿盡心盡力、讓機器運行以最小的損傷獲得最大的效用，讓運營流程符合客觀規(guī)律，讓環(huán)境傷害值降到最好。最終達到企業(yè)、員工和自然多方共贏的目的。

2 建立現(xiàn)代化水利水電工程建筑的施工的管理和技術(shù)相糅合

2.1 技術(shù)管理

水利水電服務(wù)是國家性的，因此其工程特點也具有浩大、成本高、長期建設(shè)、集中管理、問題產(chǎn)生復雜多變、科技含量水平高、質(zhì)量和完成時間要求嚴格等。對其技術(shù)管理要充分考慮到這些因素，提出一個嚴密、高效、全局化的管理方案。從而將設(shè)備、資金、人員、科技等投入后產(chǎn)生經(jīng)濟效益和實用效果。此外，安全是工程持續(xù)實施的必要保證，對于安全不僅強調(diào)人員生命財產(chǎn)的安全更要強調(diào)對生態(tài)態(tài)度的安全，一些操作流程忽視自然環(huán)境承載力或缺乏必要的地質(zhì)地理知識造成危害環(huán)境、工程失敗等實不可取。所以對人員的管理除了生產(chǎn)流程和生產(chǎn)技術(shù)的管理也要從頭腦方面提高自主決斷的思維，通過人才培訓，出外考察等方式加強人才素質(zhì)。對人才選用忌諱水平差、急功近利的員工，上崗后要肯學愛學，積極提出好的想法和觀點為水利建設(shè)獻計獻策。

不拘泥于維護管理現(xiàn)行機器和技術(shù)，還要不斷擴展眼界與時俱進，要勇于看到舊設(shè)備對于生產(chǎn)上的落后和缺點，努力改進創(chuàng)新，提高質(zhì)量，將設(shè)備的安全性和質(zhì)量放在第一位不斷提升其性能。鼓勵對外學習，正當先進性團體，并保持先進性。在設(shè)備檢修方面，除了傳統(tǒng)維修技藝需掌握更要了解新式的科學的方法。如網(wǎng)絡(luò)制圖，制作維修計劃，新老方式結(jié)合維修。提高維修效率。在平時使用時要注意愛護，了解機器使用和拆分的注意事項。定期檢查，聽聲音，看狀態(tài)，在儀表顯示方面、安全、技術(shù)層面，稍有不對及時修理。

2.2 抓安全促生產(chǎn)，提高工作人員技術(shù)水平，安全生產(chǎn)以人為本

施工各個工序一定要注意安全，一些人員由于長期工作而沒有出現(xiàn)問題就放下戒心，已忽略了安全的重要性，往往出了事故之后管理者和員工雙方才追悔莫及，損失財力是小，傷人是大。這是安全教育工作做不到位的表現(xiàn)。要求各方面不但要告知各種危險可能發(fā)生的時間和地點，更要從施工工序上來杜絕危險臨近。不讓類似問題重演。大部分企業(yè)都需要對員工進行培訓，培訓不僅僅是說針對素質(zhì)不夠的員工。隨著時代的翻新，行業(yè)對人員技術(shù)素質(zhì)的要求不斷提升。一些老員工即使熟練操作，但隨著新技術(shù)新機器的進入也會有所不適應(yīng)，心理也會趨漸保守，需要通過培訓來提升心理素質(zhì)和操作水平，而新的員工水平參差不齊，也應(yīng)提高其對工廠的整體性認識。技術(shù)培訓可采取以下幾種方法：a.派員參加省級水電主管部門舉辦的各種專業(yè)培訓班；b.利用每年冬閑時間舉辦水電技術(shù)短訓班；c.參加大中專院校的函授、證書班學習；d.采用請進來的辦法與市內(nèi)院校聯(lián)合辦學，采取函授與面授相結(jié)合，使職工能在理論學習中工作，在工作實踐中提高；e.結(jié)合職工受教育程度的實際情況，有針對性地采用干什么學什么的崗位培訓方法；f. 請廠內(nèi)的老師傅或其他單位的技術(shù)人員以傳幫帶的方式進行。

3.水利水電工程建筑施工管理的一些具體措施

3.1.加強施工質(zhì)量管理

水利水電工程施工質(zhì)量管理涉及的方面較多，大致可歸納為以下幾點：建設(shè)、建立、設(shè)計和施工。其中建設(shè)單位的具體工作是負責工程全方位的質(zhì)量監(jiān)督檢查和管理，各有關(guān)部門應(yīng)給予積極配合，以此來確保工程質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。首先，應(yīng)制定行之有效地施工組織計劃和施工技術(shù)規(guī)程，各施工單位應(yīng)嚴格按照國家有關(guān)水利水電工程的施工規(guī)范進行施工；其次，施工中應(yīng)將控制施工質(zhì)量放在首位，并始終堅持質(zhì)量第一的施工理念，實施全方面施工質(zhì)量管理。

3.2. 建立并完善施工現(xiàn)場安全管理制度

我們都知道，水利水電工程施工環(huán)境是比較復雜的，其中工序也比較的多，因此，為確保施工安全，必須制定詳細的安全管理制度。具體來說，應(yīng)該做到以下幾方面內(nèi)容：首先，建立安全培訓制度，安全培訓制度的建立能有效的確保施工的安全，具體的培訓過程我們應(yīng)該重點和全方位相結(jié)合，全面的考慮水利水電工程的每個環(huán)節(jié)，然后還應(yīng)該重點考慮水利水電工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對這些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進行特定的培訓，只有培訓合格的員工才能夠進行這類的具體施工操作，以確保施工的安全性；其次，要建立入場安全教育制度，只有技能上的培訓是遠遠不夠的，我們還要進行具體的安全教育工作，只有沒一個員工都能夠在思想根源上就樹立了安全生產(chǎn)的理念，才能再具體的實際施工中有所體現(xiàn)，確保工程的安全實施；再次，要建立技術(shù)安全交底制度，在這種技術(shù)安全交底制度當中主要就是讓具體的施工技術(shù)人員負責，它的作用范圍主要就是在施工的交接的過程中，其中包括施工各個環(huán)節(jié)的交接，也包括這在一個環(huán)節(jié)中不同人之間的交接工作；最后，我們還應(yīng)該建立監(jiān)督檢查制度，這種手段主要就是在行政上確保施工現(xiàn)場的安全，它的目的就是要消除在水利水電工程施工中可能存在的一些安全隱患，在施工中確保有專門的人員進行必要的安全監(jiān)察，并且要適當?shù)募哟髾z查力度，確保工程的安全有序的進行。

總而言之，水利水電工程建筑施工是一項較為復雜且系統(tǒng)的工程，影響工程施工質(zhì)量的因素較多，這就要求施工人員應(yīng)采取相應(yīng)的施工技術(shù)，并控制好施工質(zhì)量，同時管理人員也應(yīng)做好施工管理工作，只有這樣，才能有效地確保工程質(zhì)量。水利水電工程建筑的施工需要同時通過不同的方式提高其技術(shù)和管理，才會發(fā)揮水利水電工程建筑的應(yīng)有作用，所以在施工中，技術(shù)和管理要相互通過不同的方式使用，并高度重視他們的交互使用才會使工程發(fā)揮應(yīng)有作用

結(jié)束語

綜上所述，隨著我國科技水平的快速提升，對于國內(nèi)基建工程項目的施工，根據(jù)工程性質(zhì)、施工條件、設(shè)計要求的不同，已分別制定、研發(fā)出了多種施工技術(shù)、方法、方案。然而，在實際進行水利水電工程的施工時，單獨依靠先進的施工技術(shù)是無法保證項目施工安全、質(zhì)量安全的。對此，必須項目的施工必須結(jié)合實際情況來合理選配施工技術(shù)與方案，在施工的過程中加以監(jiān)督、管控，以此約束不安全行為與操作，減少質(zhì)量病害、安全隱患的產(chǎn)生，由此才能在合理的工期內(nèi)高效率、高質(zhì)量的完成項目施工。

參考文獻

[1] 王樹峰，張會競，李志彬.論水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理[J].黑龍江科技信息，2011，（11）.

[2] 宋元紅.淺談水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理[J].黑龍江科技信息，2010，（36）.

第7篇：工程施工管理方案范文

[關(guān)鍵詞：市政；排水工程；施工；安全管理

Abstract: The municipal drainage system is an important part of city infrastructure. City drainage system is generally composed of domestic sewage and production waste water drainage pipe, rain water and clean water drainage pipes. Therefore, the safety problems in the construction of municipal drainage system in relation to the majority of people's working life, but also for the use of water resources has great influence, therefore focus on analyzing the existing security problems of municipal drainage engineering construction, measures and methods of strengthening the safety management of municipal drainage engineering of Juyi, promote the effective implementation of municipal drainage engineering construction.

Key words: Municipal；Drainage Engineering; construction; safety management;

中圖分類號：TU992 文獻標識碼：A文章編號：

前言

隨著經(jīng)濟社會發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化進程提速，排水工程建設(shè)的重要性愈發(fā)突出?，F(xiàn)代化城市給水排水工程是城市建設(shè)的重要組成部分。城市的排水系統(tǒng)分為三類，包括，生活污水，工業(yè)廢水以及降水徑流等。城市排水系統(tǒng)在整個城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運行中發(fā)揮著重要的作用，因此，必須確保城市排水系統(tǒng)施工中的安全管理，并且加強在這一領(lǐng)域的研究。

城市排水管道系統(tǒng)在整個城市的基礎(chǔ)設(shè)施中不可或缺，它是城市水污染防治以及城市排澇防洪的重要工程，它在城市收集和輸送工業(yè)以及生活污水和降水方面，起到重要作用。使得城市能夠安全正常的運轉(zhuǎn)，免受水污染以及暴雨洪澇災(zāi)害的破壞，從而實現(xiàn)城市生活環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境的有效改善，維護整個城市系統(tǒng)的生態(tài)平衡，促進現(xiàn)代城市的可持續(xù)發(fā)展。

1.市政排水工程施工中存在的安全問題

在市政排水工程的施工環(huán)節(jié)中，對于安全問題必須引起足夠的重視。但是由于受到了諸多的主客觀方面的因素的影響，導致了施工環(huán)節(jié)中依然存在諸多的安全隱患。比如工程的施工人員的施工過程操作不當、所使用的建材器械質(zhì)量不達標、產(chǎn)品的類型和使用的方式不符合相關(guān)規(guī)定要求、施工的過程管理不恰當?shù)鹊人鶎е碌陌踩珕栴}。一般而言，市政排水系統(tǒng)施工過程中存在的安全因素主要是人為的管理因素以及施工中的質(zhì)量問題。

在市政排水系統(tǒng)施工的過程中，主要的安全管理的問題如下：首先，市政施工單位的安全管理機構(gòu)的安全管理意識欠缺，在施工的過程中對于安全的宣傳教育和安全保障措施沒有充分的進行具體的落實和執(zhí)行，從而造成了安全隱患的存在；其次，在施工的過程中，由于施工人員的安全意識缺乏，或者是施工人員的專業(yè)技能不達標，對于機械和電動工具的使用不熟練，造成施工過程中發(fā)生順序錯亂，導致安全事故例如火災(zāi)的發(fā)生。再次，激烈的市場競爭導致了在競標中成功的施工單位為了壓低建設(shè)成本，從而導致了安全隱患的存在；最后，市政部門追求政績，或者是為了趕工，縮短工期，期望加快市政建設(shè)速度，盲目的快速施工所帶來的不可遇見的安全隱患。

2.市政排水施工中加強安全管理的方法和措施

2.1 加強規(guī)章制度的執(zhí)行力度，督促施工人員遵守規(guī)章制度。要嚴格按照規(guī)章制度操作排水施工工程，建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、招標、檢測等有關(guān)單位企業(yè)要落實質(zhì)量安全主體責任，加強企業(yè)和項目管理，扎實開展質(zhì)量安全隱患排查和各種專項整治活動，提升質(zhì)量安全水平，防范質(zhì)量安全事故。對貫徹執(zhí)行不力，質(zhì)量問題突出安全事故頻發(fā)的部門要專題約談、通報批評，并建議有關(guān)部門嚴格追責。對存在嚴重質(zhì)量問題，發(fā)生安全生產(chǎn)事故的有關(guān)單位企業(yè)和責任人一律按法規(guī)上限予以嚴厲查處。

2.2 加強對施工過程的全程控制，對施工過程進行跟蹤檢查。抓好工地現(xiàn)場深基坑的檢查。加強深基坑工程的安全管理，根據(jù)地質(zhì)情況及基坑周圍環(huán)境，提前考慮降水、管線保護等因素，加強對深基坑工程進行全過程質(zhì)量安全管理，確保嚴格按既定方案進行實施，對已開挖基坑周邊立即做好防護措施。同時根據(jù)基坑施工特點制定應(yīng)急預案，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，確保汛期建筑工地深基坑工程施工安全。從抓各級人員的安全責任制入手，強化施工分包安全管理，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部和管理人員現(xiàn)場到崗到位監(jiān)督制度，認真履行監(jiān)督職責。對危險性大、復雜程度高的工作提前組織開展現(xiàn)場勘查，編制切實可行的技術(shù)方案，確保技術(shù)方案正確、安全措施完備。另外，要強化現(xiàn)場安全管控，查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，加大作業(yè)現(xiàn)場反違章力度，認真制定落實整改措施。加強施工現(xiàn)場安全交底，做好防塵、防風等防護工作，及時為施工人員配發(fā)合格的勞動保護用品。

2.3 市政排水工程必須建立健全安全管理機構(gòu)。市政單位要清醒認識當前形勢的嚴重性和危害性，牢固樹立安全第一的觀念，把質(zhì)量安全工作放在更加突出位置，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，確保工程質(zhì)量得到全面控制，安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。通過安全管理部門的專門監(jiān)管，促進排水工程施工的安全管理。此外，在日常排水工程建設(shè)過程中，要切實加大工作力度，以強化質(zhì)量安全責任、完善質(zhì)量安全監(jiān)管機制、加大監(jiān)督執(zhí)法力度、加強全過程質(zhì)量控制、深化隱患排查治理、提高從業(yè)人員整體素質(zhì)、加大工作落實力度為抓手和著力點，下大力氣，真抓實管，努力創(chuàng)造建設(shè)工程質(zhì)量安全工作的良好環(huán)境。建立惡劣天氣預警機制，加強對大風、降溫等春季自然災(zāi)害天氣的超前預警，時刻關(guān)注氣象部門的天氣預報信息，安排專人分析處置各類災(zāi)害預警信息，并根據(jù)災(zāi)害性質(zhì)和嚴重程度啟動相應(yīng)的預案或防范措施。

2.4 加強施工過程中的全方位的安全檢查和突發(fā)事件防范。首先，抓好腳手架、建筑起重機械設(shè)備等的安全檢查。定期檢查腳手架立桿基礎(chǔ)及拉結(jié)狀況，做到基礎(chǔ)平整、堅固，拉結(jié)有效。其次，加大對設(shè)備的動態(tài)檢查，要求操作人員持特種作業(yè)操作證，定期檢修，提高固定狀況和各種安全裝置靈敏程度，增強設(shè)備抗大風、防雨、防雷擊和防倒塌性能。再次，加強施工現(xiàn)場臨時設(shè)施管理。專人負責臨時設(shè)施的安全管理，實行晝夜值班。重點做好設(shè)備防雨措施，雨后施工前對所有用電設(shè)施和線路進行安全檢測，經(jīng)檢查符合要求后方可投入使用。最后，加大對施工現(xiàn)場的宿舍、食堂、辦公室和倉庫等臨時設(shè)施的安全狀況的排查。加強施工人員的應(yīng)急知識培訓，提高其防護意識和應(yīng)急自救能力。加大施工安全管理。分局專人現(xiàn)場盯靠，加強監(jiān)管，確保各工序嚴格按照操作規(guī)程進行施工，重點對施工現(xiàn)場的安全標志設(shè)置、施工圍擋的完整情況、施工程序、人員著裝、安全網(wǎng)、安全帽佩戴等落實情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位進行整改落實。

2.5 要認真的審核工程施工單位的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計對于市政排水系統(tǒng)的工程建設(shè)的安全管理具有重要的作用。施工單位分析施工圖紙，確定其可行性、可靠性以及安全性和合理性。從而促進施工人員在施工的過程中根據(jù)施工組織設(shè)計的指導，提高施工過程的管理水平和施工質(zhì)量。針對各施工工序和作業(yè)特點，認真開展作業(yè)現(xiàn)場安全檢查和工程施工安全風險識別、評估，建立安全風險評估體系，強化施工風險管理。改善施工條件，有針對性的加強工程施工過程中的安全管理和風險防范。

結(jié)束語

市政排水工程是城市正常運行的重要保證，是市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，因此，必須加強對于市政排水系統(tǒng)工程施工過程的安全管理。堅持安全第一、預防為主的市政施工理念，將安全防范意識深入到市政排水工程施工的每一個環(huán)節(jié)，加強安全管理的制度建設(shè)和規(guī)章制度的執(zhí)行力度。通過多種方式提高施工人員的安全管理水平，保證施工質(zhì)量，提高施工技術(shù)水平。促進節(jié)能減排。只有加強對于市政施工的安全管理，才能夠促進城市市政排水系統(tǒng)的建設(shè)和正常的運行，為人們的生產(chǎn)生活提供便利，促進城市的可持續(xù)發(fā)展。

[參考文獻]

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第8篇：工程施工管理方案范文

關(guān)鍵詞： 項目; 施工管理; 創(chuàng)新

Abstract: The construction project lies in building construction enterprise. According to the business development strategy and business conditions inside and outside and enterprise operation rule, through optimizing the allocation of production elements and the dynamic management, to achieve the project contract, project economic benefit and social benefit of project construction management, expounds the necessity project construction management innovation, and puts forward the principle and scheme innovation.

Keywords: project; construction management; innovation

中圖分類號：TL372+.2文獻標識碼：A文章編號：

2 建筑施工企業(yè)進行工程項目施工創(chuàng)新管理的策略

工程項目施工創(chuàng)新管理是建筑施工企業(yè)進步與發(fā)展過程中,最重要的、也是最艱巨的工作之一。建筑施工企業(yè)管理者必須充分認識到, 工程項目施工的管理是企業(yè)進步的關(guān)鍵, 創(chuàng)新管理則是企業(yè)發(fā)展的靈魂。只有進行工程項目的創(chuàng)新管理,才能夠適應(yīng)社會發(fā)展、市場變化,才能夠不斷更新施工技術(shù), 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益, 才能夠促進建筑施工企業(yè)在建筑施工市場中站穩(wěn)腳跟,并獲得更多的市場份額。

第一,施工管理觀念創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)在傳統(tǒng)管理觀念的指導下, 重視工程項目施工的效益, 并沒有對工程項目施工的質(zhì)量、人員配置、資金調(diào)配等問題進行有效的控制與管理, 這就造成很多工程項目的施工質(zhì)量不合格,在后期檢驗時不過關(guān),增加工程項目的成本,不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,也是不利于企業(yè)的發(fā)展的。創(chuàng)新的管理觀念應(yīng)該是把施工質(zhì)量與人員安全放在首位的。建筑施工企業(yè)管理人員積極研究國內(nèi)外成功企業(yè)的管理理論, 總結(jié)經(jīng)驗教訓,并結(jié)合自身發(fā)展情況,形成適宜企業(yè)進步與發(fā)展的創(chuàng)新的管理觀念, 使企業(yè)能夠在新的管理觀念的指導下, 合理配置人力資源、物力資源與財力資源,提高施工技術(shù), 并在保證工作人員人身財產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上, 保證工程項目的質(zhì)量。

第二：企業(yè)內(nèi)部制度創(chuàng)新。企業(yè)的內(nèi)部管理制度是約束工作人員言行的有力保證, 同時也是督促工作人員積極工作的先決條件。因此,在創(chuàng)新建筑企業(yè)的組織管理團隊之后, 還要對企業(yè)內(nèi)部的管理制度進行創(chuàng)新, 以完善的、以人為本的、管理制度來保證工程項目施工質(zhì)量, 促進企業(yè)的發(fā)展。所以, 建筑施工企業(yè)可以在崗位責任制、激勵制度、工資調(diào)整機制等幾方面下功夫, 使所有工作人員能夠在崗位責任制的約束下,積極工作;在激勵制度與工資調(diào)整機制的鼓舞下, 充分發(fā)揮自身的積極主動性,提高工作效率,進而促進工程項目施工

管理效率的提高, 有效保證工程項目的施工質(zhì)量。

第三,成本控制方法創(chuàng)新。任何企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)中, 其目的都是以最低的成本來獲取最高的效益,建筑施工企業(yè)也不例外。因此, 建筑施工企業(yè)進行工程項目的創(chuàng)新管理,就必須將成本控制考慮在內(nèi),創(chuàng)新成本控制方法, 這樣才能夠在保證工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上,有效降低企業(yè)施工成本,提高建筑施工企業(yè)的各種效益。對于建筑施工企業(yè)成本控制方法的創(chuàng)新可以從材料的選購、人才的引進、施工技術(shù)的提高等方面進行。對施工材料一定要嚴把質(zhì)量關(guān),堅決杜絕以此充好的情況, 為保證工程項目質(zhì)量提供基礎(chǔ); 對人才引進與施工技術(shù)的提高, 也要以實際情況為基礎(chǔ), 堅決發(fā)揚“以人為本”管理精神,提高對人才與技術(shù)的重視,以人才與技術(shù)的力量來控制成本,達到保證工程項目質(zhì)量,有效降低施工成本的目標。

創(chuàng)新方案.

1．觀念創(chuàng)新

項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者給予足夠的重視. 加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚, 切實加強創(chuàng)新意思. 以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理. 即以市場的需求為出發(fā)點, 要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性。建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上來定位, 并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

項目施工管理的創(chuàng)新方案, 并不是要固定某一種模式, 而是要不斷尋求符合實際的模理模式。創(chuàng)新方案要其有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求. 要根據(jù)時代要求和遵. 循創(chuàng)新. 原則去提出創(chuàng)新方案。

2體制創(chuàng)新

對建筑施工企業(yè)項目施工管理進行機構(gòu)創(chuàng)新后, 必須給這一機構(gòu)的體制進行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期, 但項目經(jīng)理部不再僅僅是企業(yè)的派出機構(gòu), 而是把項目經(jīng)理部變成分公司, 建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

( 1)要確立有限責任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體, 制定資產(chǎn)經(jīng)營責任制, 做到產(chǎn)權(quán)清晰. 依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系, 作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置. 用股東的方式來行使自己的職責, 同時承擔有限責任, 用這個辦法來界定企業(yè)與項目經(jīng)理部各自的邊界責任。

(2 ) 要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目經(jīng)理部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn).用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔法人責任。要依據(jù)邊界清楚的法人財產(chǎn)來確定項目經(jīng)理部獨立的法人地位. 沒有法人的財產(chǎn), 就構(gòu)成不了企業(yè)法人。這樣項目經(jīng)理部才能真正走向市場, 自主經(jīng)營, 自負盈虧. 獨立地承擔法人責任。

3機制創(chuàng)新

項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機構(gòu), 明確了母、分公司的體制, 并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度, 創(chuàng)新的方案基本其備了。但這一方案的有效運行還需要有創(chuàng)新的機制, 方能使這一創(chuàng)新方案具有極強的生命力。創(chuàng)新的機制就是要使項目經(jīng)理部分公司不斷增強市場的競爭能力, 牢牢占有自己的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力, 而企業(yè)的實力是來源于項目經(jīng)理部的社會效益和經(jīng)濟效益, 市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目經(jīng)理部及時準確的信息和良好的業(yè)級。因此要增強企業(yè)實力. 實際上就是要加強項目經(jīng)理部的建設(shè). 提高其贏利水平, 提高其社會形象, 提商其市場敏感性; 必須對其建立激勵機制, 鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出, 為人才創(chuàng)造環(huán)境, 要給人才適應(yīng)的土地、陽光和雨水; 必須對其建立約束機制. 約

束項目經(jīng)理部必須遵守黨和國家的方針、政策, 按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營, 約束項目經(jīng)理部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業(yè)的規(guī)章制制. 來規(guī)范項目經(jīng)理部決策層的行為,實行民主、科學的決策程序. 回避市場風險。

4.技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備. 采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式. 提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力. 占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值. 即根據(jù)市場確定產(chǎn)品, 根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝. 最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施, 才能保證施工的質(zhì)量和進度, 才能獲取最大的經(jīng)濟效益; 并且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場, 使企業(yè)立于不敗之地。同時. 技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障, 是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

綜上所迷. 建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起. 越來越重要的作用, 項目經(jīng)理部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司, 是企業(yè)的縮影, 代表, 企業(yè)的形象. 體現(xiàn). 企業(yè)的實力, 是企業(yè)在市場的觸點. 是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉。因此, 項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命, 惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

5 結(jié)語

總而言之, 建筑施工企業(yè)進行工程項目施工的創(chuàng)新管理,是企業(yè)自身發(fā)展的需要,同時也是建筑施工市場發(fā)展的需要。建筑施工企業(yè)必須提高工程項目創(chuàng)新管理的認識, 積極研究工程項目施工的實際情況,結(jié)合企業(yè)自身在發(fā)展中的問題,制定科學、合理、詳細的管理制度, 并按照管理制度實施創(chuàng)新的管理策略, 以提高建筑施工企業(yè)的管理效率, 提高工程項目的施工質(zhì)量,進而促進建筑施工企業(yè)將經(jīng)濟效益、社會效益以及生態(tài)效益的最大化, 提高企業(yè)的核心競爭力, 以在激烈的建筑施工市場競爭中獲得更多的市場份額。

參考文獻

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[3] 徐雄鷹．建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新原則及措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2009(14).

第9篇：工程施工管理方案范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；施工

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

1 引言

“質(zhì)量第一”是我國建筑工程建設(shè)的首要目標，多年來我國一直強調(diào)和推行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。但是，在某些領(lǐng)域和某些行業(yè)之中，常有豆腐渣工程出現(xiàn)，嚴重影響了人民群眾的生命財產(chǎn)安全?？傮w來看，我國質(zhì)量控制水平與發(fā)達國家相比也存在很大的差距。因此，提出一種質(zhì)量控制方案，建立進度、質(zhì)量和成本的三者之間的和諧關(guān)系，對提高施工企業(yè)管理水平，提高建筑工程的質(zhì)量具有非常重要的意義，本文就此問題進行了研究。

2 建筑工程施工質(zhì)量控制的特點

建筑工程的涉及面很廣，且建筑工程也是一個非常復雜的綜合過程，且在建筑工程之中涉及到的人員眾多。因此，從質(zhì)量控制角度來看，建筑工程施工質(zhì)量控制的難度更大，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

2.1 影響質(zhì)量的因素多

建筑工程涉及到的方方面面眾多，因此，影響施工質(zhì)量的因素也眾多，例如：建筑的設(shè)計、機械、材料、地質(zhì)、地形、水文、施工工藝、氣象、操作方法、技術(shù)措施；管理制度等均可以對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。

2.2容易產(chǎn)生質(zhì)量變異

建筑工程的工程復雜性，使其不能像工業(yè)產(chǎn)品那樣有著固定的生產(chǎn)流程和檢驗流程，無法實現(xiàn)批量化和工業(yè)化生產(chǎn)。因此，很多偶然因素都能對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。建筑工程質(zhì)量易產(chǎn)生變異性，任何材料的變異，操作的變化都會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。因此，對于建筑工程質(zhì)量的控制過程中，如何控制施工偶然因素變化是一個值得研究的課題，也是需要重點考量的方面。

2.3 質(zhì)量檢查不能解體、拆卸

建筑工程是一個整體的概念，它無法像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣對其進行拆解，以單個零件的質(zhì)量，支持整個產(chǎn)品的質(zhì)量。建筑工程是一個整體性的概念，它的質(zhì)量檢查也是一個整體的概念，不能進行分解和拆卸。

2.5 質(zhì)量要受投資、進度的制約

建筑工程的質(zhì)量還會受到投資額度和工程進度的影響，如何平衡質(zhì)量、投資、進度三者之間的關(guān)系，也是建筑工程質(zhì)量管理者需要首要考慮的因素。

3 影響工程施工質(zhì)量的主要因素控制

在建筑工程施工過程之中，對其質(zhì)量影響最大的因素主要有五個方面，分別是：材料、人、機械、方法和環(huán)境。

3.1人的因素控制

人是影響建筑工程質(zhì)量的首要因素，因為人是建筑工程的組織者、決策者、操作者和指揮者。它都直接或間接的參與到建筑工程的質(zhì)量。因此，如何控制好人的因素，是建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵，具體可以從以下幾個方面入手：：

（1）提高領(lǐng)導者的素質(zhì)：工程領(lǐng)導者是建筑工程的首要影響因素，因此，建筑領(lǐng)導者必須要有超強的整體素質(zhì)，一個好的領(lǐng)導者，可以使整個建筑工程的組織機構(gòu)健全，質(zhì)量控制管理制度完善，經(jīng)營措施和技術(shù)措施完善。

（2）提高工程參與者的理論水平和技術(shù)水平。一個人的理論水平和技術(shù)水平常常會對工程質(zhì)量有著直接而深刻的影響。因此，提高建筑工程參與者的理論水平和技術(shù)水準具有非常關(guān)鍵的作用。

（3）人的因素易受到情緒的影響。因此，在建筑工程之中一定要注意對人的心情及情緒控制，鼓勵人的積極性，提高建筑工程的質(zhì)量。

3.2 材料因素的控制

材料因素是建筑工程的首要條件和物質(zhì)條件，同時材料因素也是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。只有合格的材料，才能有高質(zhì)量的建筑工程。因此，在建筑工程質(zhì)量管理之中，需要加強材料的質(zhì)量控制。同時，如何正確合理的使用材料也是建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。一定按照工程預先設(shè)計，合理使用材料，避免不合格材料用于建筑工程之中。

3.3施工機械設(shè)備因素

施工機械是工程順利實施的關(guān)鍵，它對工程質(zhì)量和工程進度有著重要的影響。因此，對于施工機械的控制也是建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。在施工階段，應(yīng)該依據(jù)建筑工程的特點，選用合適的施工機械，使其能產(chǎn)生最大產(chǎn)能，發(fā)揮最大的作用。同時，也應(yīng)該注重對施工機械的使用和維護，設(shè)備使用人員一定要按照相關(guān)規(guī)定，對設(shè)備進行正確操作。

3.4方法因素

施工方法主要是指施工技術(shù)和施工方法的使用。針對建筑工程的具體特點，正確使用施工方法，具有非常重要的意義。施工方法是否正確，也將對工程的進度、質(zhì)量和投資控制三大目標產(chǎn)生直接的影響。因此，在制定施工方法的時候，一定要符合工程實際，要注重經(jīng)濟合理性，技術(shù)可行性，工藝先進性三方面結(jié)合，只有這樣才能有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。

3.5環(huán)境因素

一般來說，環(huán)境因素可以分為以下三類：工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境。三方面的環(huán)境都會嚴重影響工程進度和工程質(zhì)量。因此，需要采用嚴格的控制方面，加強環(huán)境因素的控制。要及時，針對環(huán)境因素特點，不斷改善現(xiàn)場工作環(huán)境，不斷調(diào)整工程方法，以求得到最佳施工質(zhì)量。

4 推進建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

4.1 加強人員管理

由上文可知，“人”是影響施工質(zhì)量的首要因素，人也是施工企業(yè)的主體。因此，一定要加強人的因素控制。一般來說，有以下幾個方法：首先，要使所有施工人員樹立質(zhì)量意識，長期養(yǎng)成“質(zhì)量第一”的觀念和習慣。第二，要提高施工人員的理論水平和技術(shù)水平，培養(yǎng)他們具有提高工程質(zhì)量的能力，高素質(zhì)的人員也才能工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。第三，要培養(yǎng)工作人員的工作作風和工作習慣，培養(yǎng)他們具備嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工標準的能力和習慣。

4.2健全質(zhì)量控制的組織網(wǎng)絡(luò)

質(zhì)量控制組織網(wǎng)絡(luò)是建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，因此，任何施工單位都應(yīng)該建立一種質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，這個網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該涵蓋：工程前期，施工時期及施工后期三個方面，同時質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)也應(yīng)該包含建筑工程的各個部門、方方面面。在進行質(zhì)量管理控制過程中也應(yīng)該建立質(zhì)量控制領(lǐng)導小組，以統(tǒng)領(lǐng)整個組織的運行和發(fā)展。這個領(lǐng)導小組由公司領(lǐng)導，技術(shù)部門領(lǐng)導，監(jiān)督部門領(lǐng)導三方面構(gòu)成，其中公司領(lǐng)導決策整個工程質(zhì)量目標，而技術(shù)部門領(lǐng)導負責目標的實現(xiàn)，監(jiān)督部門領(lǐng)導負責整個工程的實施和過程管理。

4.3 加強質(zhì)量監(jiān)督管理

現(xiàn)場工程是的負責的項目比較繁多，因此不免有失誤發(fā)生，因此，在實際工作中可以采取抓工作重點的辦法，主要監(jiān)督、檢查監(jiān)理人員做好本職工作。監(jiān)理人員應(yīng)在企業(yè)自我檢查的基礎(chǔ)上在對重點工序進行抽檢，獨立的進行檢測，檢查其是否符合圖紙設(shè)計要求，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時想業(yè)主匯報。

參考文獻：

[1]黃自瑾．土建工程施工質(zhì)量管理．北京：水利電力出版社，2010

[2]張欣天．工程施工項目質(zhì)量管理．北京：中國標準出版社，2010

[3]全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓教材編寫委員會．施工項目質(zhì)量與安全管理[4]北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005