實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略精選(九篇)

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第1篇：實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

論文摘要：實(shí)施素質(zhì)教育i離不開教師沒有創(chuàng)新型教師不可能培養(yǎng)出創(chuàng)新型人才。因此教師是素質(zhì)教育的主體。提高教師的教學(xué)素質(zhì)是推進(jìn)素質(zhì)教育的關(guān)鍵。文中從5個(gè)方而探討了提高教師教學(xué)素質(zhì)的途徑。

當(dāng)前改節(jié)傳統(tǒng)教育、實(shí)施素質(zhì)教育已經(jīng)成為廣大教育工作者的共識(shí)。而對(duì)我國加入WTO的挑戰(zhàn)我國教育在思想上要樹立正確觀念以縮短我國同發(fā)達(dá)國家教育的差距。要達(dá)到這一目標(biāo)提高人才素質(zhì)是關(guān)鍵。

素質(zhì)教育是提升國民素質(zhì)的戰(zhàn)略教育其目的是實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興培養(yǎng)德、智、體、美全而發(fā)展的人才。素質(zhì)教育價(jià)值主要體現(xiàn)在遵循教育規(guī)律全而提高學(xué)生的基木素質(zhì)開發(fā)學(xué)生的潛能發(fā)展創(chuàng)新性思維和創(chuàng)造性個(gè)性。而對(duì)新世紀(jì)科學(xué)技術(shù)信息化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化、全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代各種新興學(xué)科、交叉學(xué)科、邊緣學(xué)科以及不斷變化的新形勢全而培養(yǎng)和提高學(xué)生的素質(zhì)已經(jīng)成為教育工作者的戰(zhàn)略重點(diǎn)。要全而培養(yǎng)和提高學(xué)生的素質(zhì)必須盡快全而提高教師素質(zhì)。目前教師的教學(xué)素質(zhì)若要適應(yīng)素質(zhì)教育的要求與時(shí)代同步需要著重提高以下幾方而的素質(zhì)和能力。

1樹立現(xiàn)代創(chuàng)新性教育觀念

傳統(tǒng)教育主要以教師為中心整個(gè)教學(xué)過程都是圍繞著教師“如何教”學(xué)生參與教學(xué)活動(dòng)的機(jī)會(huì)很少這種傳統(tǒng)的填鴨式、灌輸式的教學(xué)方法使學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、積極性很難發(fā)揮不利于學(xué)生創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力的發(fā)展。現(xiàn)代教育理念強(qiáng)調(diào)以學(xué)生為中心學(xué)生是認(rèn)知主體是知識(shí)體系的主要構(gòu)建者而教師山知識(shí)傳遞者變?yōu)閷W(xué)生學(xué)習(xí)的引路人。教師教學(xué)的主要目的是培養(yǎng)學(xué)生如何掌握知識(shí)和發(fā)揮其創(chuàng)造能力指濘學(xué)生學(xué)習(xí)幫助學(xué)生獲得信息、選擇信息、處理信息協(xié)助學(xué)生解決學(xué)習(xí)過程中出現(xiàn)的各種問題。整個(gè)教學(xué)過程—從確定教學(xué)目標(biāo)、制定教學(xué)策略、選擇少并利用教學(xué)資源而最終進(jìn)行教學(xué)評(píng)價(jià)都是以學(xué)生為中心教師將史加直接地接觸學(xué)生了解學(xué)生的身心發(fā)展特點(diǎn)制定個(gè)性化的培養(yǎng)方案促進(jìn)學(xué)生能力和!人格的健全發(fā)展這就是所謂的創(chuàng)新型教師。創(chuàng)新型教師能率先完成教育觀念的史新著眼于全球化時(shí)代的戰(zhàn)略競爭去挖掘?qū)W生的創(chuàng)新潛質(zhì)、潛能和潛智能在教學(xué)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生的“特能，特長”重學(xué)生的個(gè)性特征充分發(fā)揮每一個(gè)學(xué)生身上所蘊(yùn)藏的潛能創(chuàng)設(shè)寬松和諧的教育氛圍引導(dǎo)學(xué)生打破各種傳統(tǒng)觀念的束縛培養(yǎng)創(chuàng)新思維觀念。每一個(gè)教師都應(yīng)持有這種觀點(diǎn)我的學(xué)生一定富有創(chuàng)造性。這種創(chuàng)新性教育觀念有其獨(dú)特而豐富的內(nèi)涵一是能轉(zhuǎn)變阻礙學(xué)生創(chuàng)造力發(fā)展的傳統(tǒng)教育觀念一是能充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性二是能充分發(fā)揮學(xué)生的個(gè)性和差異性四是倡，，_學(xué)生積極參加實(shí)踐活動(dòng)。因此樹立創(chuàng)新教育的觀念轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教育認(rèn)識(shí)對(duì)一個(gè)新時(shí)代的教師來說是十分必要的。

2不斷更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)

當(dāng)今社會(huì)賦子了教師史多的責(zé)仟和權(quán)利也提出了史高的要求和期望。教師要適應(yīng)這種要求和!希望就需要不斷史新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)提高專業(yè)素質(zhì)。

一個(gè)適應(yīng)時(shí)代的教師首先必須具備扎實(shí)系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)掌握所教學(xué)科的基木理論和基木知識(shí)及時(shí)了解木學(xué)科最前沿的學(xué)術(shù)成就、最新水平及未來的發(fā)展趨勢這是構(gòu)成教師向?qū)W生“授業(yè)”的基木內(nèi)容。所謂專業(yè)理論知識(shí)就是從事木專業(yè)工作所需要的相互聯(lián)系的各類別、各層次知識(shí)的整體構(gòu)成。如果教師在專業(yè)知識(shí)方而不夠精深就必然影響講授內(nèi)容的深度、廣度、可理解度史會(huì)影響學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣影響學(xué)生對(duì)新學(xué)課程或新學(xué)專業(yè)的愛好和信念?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展非常迅猛新知識(shí)不斷涌現(xiàn)學(xué)生的求知欲也不斷增強(qiáng)在這種情況卜教師只憑原來在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用的。所以必須根據(jù)專業(yè)知識(shí)的不斷史新和發(fā)展加強(qiáng)在職學(xué)習(xí)積極參加進(jìn)修與培訓(xùn)以加深專業(yè)理論知識(shí)提高專業(yè)的職業(yè)能力。

其次必須具備較高的文化素質(zhì)即教師在專業(yè)教學(xué)中所具有的科學(xué)文化知識(shí)結(jié)構(gòu)。它不單指數(shù)理化、文史地等知識(shí)也包括人生觀、價(jià)值觀等觀念形態(tài)文化課堂情境知識(shí)和教育心理學(xué)知識(shí)。這是因?yàn)楦鏖T學(xué)科知識(shí)之間有著一定的聯(lián)系每門課程都不是孤立的都融進(jìn)了很多方而的知識(shí)如果缺少某一方而將使學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)性及自學(xué)能力、研究學(xué)習(xí)能力下降。

第二信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)教師提出了史高的要求這種要求不僅表現(xiàn)在學(xué)習(xí)掌握教育內(nèi)容木身的活動(dòng)中而日‘表現(xiàn)在如何利用網(wǎng)絡(luò)資源指濘學(xué)生學(xué)舌動(dòng)中。

3強(qiáng)化教師的信息理念

我國的教育已從傳播知識(shí)為主轉(zhuǎn)向全而提高學(xué)生的綜合素質(zhì)的軌道注重培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)獲取和應(yīng)用知識(shí)的能力獨(dú)立分析與思考問題的能力以及創(chuàng)造能力。因此處于信息社會(huì)的教師必須強(qiáng)化信息理念具有獲取信息、存儲(chǔ)信息、分析信息、處理信息、轉(zhuǎn)化和傳輸信息的能力即獲取知識(shí)、擴(kuò)充知識(shí)、史新知識(shí)的能力。我國加入WTO之后教育領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了大量的信息大幅度提高教師自身的信息能力已經(jīng)到了時(shí)不我待的地步同時(shí)信息的獲得也需要一定的機(jī)遇信息有時(shí)如閃電一樣轉(zhuǎn)瞬即逝有些信息只有在特定的場合和環(huán)境下才能獲取。因此教師隨時(shí)都要有獲取信息的心理準(zhǔn)備養(yǎng)成隨時(shí)收集信息的良好習(xí)慣。要想提高信息能力最好是帶著問題來學(xué)習(xí)用了什么學(xué)什么學(xué)就是為了用越用就越有興趣。把掌握的基木理論用于教學(xué)實(shí)踐這既有利于提高教師的信息能力又有利于教師養(yǎng)成理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良作風(fēng)。

4提高教師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力

現(xiàn)代教育技術(shù)的基木內(nèi)涵包括運(yùn)用現(xiàn)代教育教學(xué)思想和現(xiàn)代教育媒體優(yōu)化教學(xué)資源和教學(xué)過程探索如何為教學(xué)建構(gòu)史有效的教學(xué)信息資源環(huán)境或?qū)W習(xí)環(huán)境探索出能真正體現(xiàn)現(xiàn)代教育教學(xué)思想融現(xiàn)代教育技術(shù)媒體于其中的教學(xué)方法、教學(xué)結(jié)構(gòu)或教學(xué)模式即對(duì)教學(xué)資源和教學(xué)過程進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā)、利用、管理和評(píng)價(jià)。山此可見現(xiàn)代教育技術(shù)是教育現(xiàn)代化的重要組成部分。

隨著時(shí)代的發(fā)展教師對(duì)自身職業(yè)角色有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)教師角色開始不斷轉(zhuǎn)變和變化以計(jì)算機(jī)為核心的多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在教育中的廣泛應(yīng)用使得教師的教學(xué)活動(dòng)將不再像以前那樣中一而是綜合應(yīng)用多媒體技術(shù)包括計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、錄像、錄音、幻燈、課件等因此教師職業(yè)和技術(shù)含量將會(huì)大大提高。而且‘這種教學(xué)會(huì)掃一破傳統(tǒng)的知識(shí)傳授的教學(xué)模式。要運(yùn)用多媒體技術(shù)精心設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)環(huán)境引發(fā)和促進(jìn)學(xué)生的建構(gòu)性的學(xué)習(xí)活動(dòng)教師的作用將史切入教學(xué)活動(dòng)的內(nèi)核?，F(xiàn)代教育技術(shù)的充分開發(fā)、組合和利用有益于教學(xué)或?qū)W習(xí)空間使教學(xué)擺脫學(xué)校中心、課木中心和教師中心的束縛能突破學(xué)習(xí)信息表現(xiàn)中一化的局限使學(xué)習(xí)信息呈現(xiàn)出多樣化圖文并茂的局而使學(xué)習(xí)史有趣、史有效史簡潔運(yùn)用多媒體教學(xué)于段可化靜為動(dòng)、化抽象為形象、化深?yuàn)W為淺顯提高教學(xué)質(zhì)量充分開發(fā)學(xué)生的智力潛能拓展學(xué)生認(rèn)識(shí)事物的途徑和方法擴(kuò)展了學(xué)生學(xué)習(xí)的空間和時(shí)間使我們隨時(shí)隨地獲取自己所需要的信息培養(yǎng)各方而的技能。所以現(xiàn)代化教育技術(shù)是實(shí)施素質(zhì)教育的重要于段和途徑教師作為教學(xué)的設(shè)計(jì)者和組織者必須掌握現(xiàn)代教育技術(shù)的基木理論熟悉各種教學(xué)于段充分發(fā)揮現(xiàn)代教育技術(shù)的優(yōu)勢應(yīng)用于教學(xué)實(shí)踐中提高教學(xué)質(zhì)量。

5優(yōu)化教學(xué)過程和方法

第2篇：實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：知識(shí)創(chuàng)新　企業(yè)　戰(zhàn)略管理　發(fā)展

在企業(yè)管理的實(shí)踐中，從信息管理到知識(shí)管理再到戰(zhàn)略管理。知識(shí)創(chuàng)新是企業(yè)獲得利潤的源泉。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，知識(shí)在經(jīng)濟(jì)方面顯現(xiàn)的重要性是無可比擬的。所以，在企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展處于新階段的情況下，積極更新，將新知識(shí)融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理，使其成為戰(zhàn)略管理的重要支柱，可以支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理充分發(fā)揮作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)向國際化、全球化的方向發(fā)展。總之，在企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略管理發(fā)展之際，順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，積極進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新，使其支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展是非常必要的。

一、從適應(yīng)環(huán)境的角度來分析當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，為促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，但同時(shí)時(shí)代所表現(xiàn)出來的不確定性和不穩(wěn)定性，預(yù)示著新的競爭、新的困難將要來臨。企業(yè)要想在當(dāng)前這個(gè)復(fù)雜的市場環(huán)境中良好的發(fā)展，就要明確當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的缺陷。綜合當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐情況來看，其表現(xiàn)出來的缺陷有：

1.戰(zhàn)略管理的實(shí)用性不強(qiáng)。

以往企業(yè)所開展的戰(zhàn)略管理活動(dòng)講究的是“靜態(tài)、理性、單向”的過程。具體來說，就是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定適合的戰(zhàn)略管理計(jì)劃，嚴(yán)格按照此計(jì)劃來落實(shí)管理工作，忽視企業(yè)競爭環(huán)境的變化、忽視市場環(huán)境的變化，促使戰(zhàn)略管理不能及時(shí)調(diào)整，解決企業(yè)發(fā)展問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不佳。其實(shí)，導(dǎo)致傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理實(shí)用性不強(qiáng)的主要原因是企業(yè)戰(zhàn)略管理研究觀點(diǎn)不科學(xué)、不全面，過分關(guān)注企業(yè)的內(nèi)在性，不注意綜合動(dòng)態(tài)的市場環(huán)境、分析競爭激烈的行業(yè)現(xiàn)狀，科學(xué)、合理的制定戰(zhàn)略目標(biāo)、管理結(jié)構(gòu)、知識(shí)創(chuàng)新。所以，在企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展之際，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視戰(zhàn)略管理實(shí)用性不強(qiáng)這一問題，明確引發(fā)問題的根本原因，從本質(zhì)上解決問題，提高戰(zhàn)略管理水平。

2.戰(zhàn)略思維方式過于模式化、線性化。

說到傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理思維模式化、線性化，主要是傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理過于重視環(huán)境變化的研究，尤其是環(huán)境變化中風(fēng)險(xiǎn)的研究，為了防范風(fēng)險(xiǎn)而制定戰(zhàn)略管理方案。其實(shí)，傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理思維模式化、線性化并沒有錯(cuò)誤，只不過是考慮不夠全面、分析不夠到位。環(huán)境變化，使得環(huán)境的混沌性、不可預(yù)見性增強(qiáng)，這些因素都是企業(yè)在規(guī)劃戰(zhàn)略管理時(shí)需要考慮的問題。也就是跳出戰(zhàn)略思維模式，對(duì)非線性的戰(zhàn)略變化予以分析，進(jìn)而提出全面的、科學(xué)的、合理的戰(zhàn)略管理方案，如此才能使戰(zhàn)略管理有效解決各方面問題。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視戰(zhàn)略思維方式過于模式化、線性化這一問題。3.知識(shí)研究不夠深入。傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理所關(guān)注的僅僅是清晰的顯性知識(shí)，而不注意對(duì)隱性知識(shí)的了解。知識(shí)被作為同質(zhì)化的假定，所有知識(shí)都被看作為易于轉(zhuǎn)移、交流、共享的資源。大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)只是認(rèn)為在規(guī)劃戰(zhàn)略管理的過程中，對(duì)顯性知識(shí)進(jìn)行分析和應(yīng)用，使知識(shí)達(dá)到強(qiáng)化戰(zhàn)略管理的目的即可。但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸成為主流的情況下，知識(shí)的作用已經(jīng)充分顯現(xiàn)出來，其是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在隱性知識(shí)的研究上加以重視，利用顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的觀點(diǎn)來分析和觀察企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為，從而探究科學(xué)的、合理的戰(zhàn)略管理，才能創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。因此，知識(shí)的深入了解應(yīng)用，是目前企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)整需要高度重視的一點(diǎn)。

二、從知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨來探析知識(shí)創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理

1.知識(shí)視角的企業(yè)本質(zhì)。

在傳統(tǒng)觀點(diǎn)中，企業(yè)被視為“黑箱”。隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的不斷深入，經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)解釋了企業(yè)，即知識(shí)這一特殊資源運(yùn)用的特有模式。具體來說，企業(yè)就是一個(gè)知識(shí)生產(chǎn)、存儲(chǔ)、運(yùn)用的運(yùn)動(dòng)過程，也可以將企業(yè)稱之為知識(shí)系統(tǒng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，重新審視企業(yè)，重新調(diào)整企業(yè)，將知識(shí)創(chuàng)新、交流、轉(zhuǎn)移、共享作為企業(yè)組織成員接觸與交流的重要內(nèi)容，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展有很大幫助。

2.知識(shí)創(chuàng)新支撐的企業(yè)戰(zhàn)略管理。

知識(shí)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的支撐，就是將知識(shí)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、組織、與人的創(chuàng)新能力相結(jié)合，增強(qiáng)組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，并使知識(shí)貫穿在整個(gè)戰(zhàn)略管理中，使知識(shí)更好的服務(wù)于戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。那么，知識(shí)創(chuàng)新如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展呢？

2.1知識(shí)創(chuàng)新革新戰(zhàn)略管理思想。

知識(shí)本身被視為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，知識(shí)創(chuàng)新將為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供新的理論基礎(chǔ)，促使企業(yè)根據(jù)新的理論基礎(chǔ)，提出新的戰(zhàn)略管理思想，促使企業(yè)管理層對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行全面的革新，使其符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，積極且有效的落實(shí)戰(zhàn)略管理，改變企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的局面，使戰(zhàn)略管理充分發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。所以，知識(shí)創(chuàng)新革新企業(yè)戰(zhàn)略管理思想，可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理良好發(fā)展。

2.2知識(shí)創(chuàng)新為優(yōu)化制定戰(zhàn)略管理方案提供支撐。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展的今天，企業(yè)積極的進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新，將實(shí)時(shí)更新且豐富企業(yè)知識(shí)資源，促使企業(yè)根據(jù)知識(shí)資源了解市場環(huán)境變化情況，準(zhǔn)確捕捉市場機(jī)會(huì)，制定適合的且合理的戰(zhàn)略管理方案，積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。另外，知識(shí)創(chuàng)新還可以促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)的分析競爭哲學(xué)、企業(yè)使命、企業(yè)發(fā)展與環(huán)境之間的關(guān)系，促使企業(yè)從發(fā)展的角度出發(fā)，明確企業(yè)的核心能力、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向等相關(guān)方面，建立基于知識(shí)創(chuàng)新的戰(zhàn)略制定框架，為制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略管理方案做鋪墊。

2.3知識(shí)創(chuàng)新對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的支撐。

知識(shí)創(chuàng)新，意味著不同方面的知識(shí)都在創(chuàng)新，因此不同知識(shí)所涉管理領(lǐng)域?qū)?huì)受到新知識(shí)的影響，促使管理逐步向知識(shí)化、流程化發(fā)展。因此，知識(shí)創(chuàng)新同樣可以支撐戰(zhàn)略實(shí)施，可以對(duì)企業(yè)人員、企業(yè)資源、企業(yè)文化等方面進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，全方面的調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)，使企業(yè)有效落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。在企業(yè)人員方面，知識(shí)創(chuàng)新將改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的思想、思維，改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工固化的思想，強(qiáng)化知識(shí)意識(shí)，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工更加注意知識(shí)創(chuàng)造。在企業(yè)資源方面，知識(shí)創(chuàng)新將豐富企業(yè)資源，促使企業(yè)制定一體化的企業(yè)資源計(jì)劃，合理且有效的應(yīng)用資源。在企業(yè)文化方面，知識(shí)創(chuàng)新將深層次的拓展企業(yè)和社會(huì)文化，提升文化對(duì)人的影響力，在企業(yè)內(nèi)利用文化來發(fā)展員工的潛能與智慧，可以使員工在自己的崗位上做出卓越貢獻(xiàn)。所以，知識(shí)創(chuàng)新將支撐著企業(yè)戰(zhàn)略管理的落實(shí)，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠在新知識(shí)的輔助下，對(duì)企業(yè)方方面面進(jìn)行監(jiān)督和控制，優(yōu)化落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，逐漸實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，為推動(dòng)企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使人們重新認(rèn)識(shí)了知識(shí)的重要性。在企業(yè)戰(zhàn)略管理市場化、科學(xué)化、合理化效果不佳的情況下，利用知識(shí)創(chuàng)新來支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理，可以對(duì)戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略策略、戰(zhàn)略內(nèi)容、戰(zhàn)略實(shí)施等方面進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)用性、科學(xué)性、合理性，與時(shí)俱進(jìn)，更好的管理企業(yè)，促使企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中把握機(jī)會(huì)，克服困難，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。所以，在企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展之際，注意知識(shí)創(chuàng)新，調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略管理是非常有意義的。

參考文獻(xiàn)：

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[2]馬玉玉.知識(shí)創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013(17):105-105.

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第3篇：實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

[關(guān)鍵詞] 商業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)新戰(zhàn)略商業(yè)創(chuàng)新

2005年10月，美國《財(cái)富》雜志根據(jù)公司的營業(yè)收入和盈利的增長，評(píng)選出2005年度世界500強(qiáng)企業(yè)，其中商業(yè)零售業(yè)有12家商業(yè)零售企業(yè)入選，美國沃爾瑪公司再次位居500強(qiáng)企業(yè)榜首。世界零售企業(yè)競爭優(yōu)勢和生存發(fā)展能力的增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)地位的顯著提升，與世界零售企業(yè)針對(duì)愈加多變和挑剔的消費(fèi)者和劇烈的競爭態(tài)勢，實(shí)施一系列成功有效的商業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略有著密切的關(guān)聯(lián)。

表1 世界主要零售企業(yè)排行榜（2005年度）

一、國際化擴(kuò)張戰(zhàn)略

國際化是零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長的途徑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自1986年到2003年，全球零售100強(qiáng)企業(yè)的平均跨國經(jīng)營國家數(shù)從2.8個(gè)，增加到10.1個(gè)，平均擁有外國業(yè)務(wù)國家數(shù)從4.7個(gè)，增加到14個(gè)。全球零售100強(qiáng)企業(yè)跨國經(jīng)營分布狀況，參見圖1。

推進(jìn)零售業(yè)國際化的潛在利益是多方面的。一是建立全球銷售網(wǎng)絡(luò)，分享新興市場的消費(fèi)增長和經(jīng)濟(jì)增長成果。二是學(xué)習(xí)和獲取在不同文化背景下的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)國際競爭力。三是培育全球商品采購網(wǎng)絡(luò)和增強(qiáng)資源配置能力。四是為本國企業(yè)形成國際商品供應(yīng)鏈建立前端商品信息網(wǎng)。

沃爾瑪從1991年開始有計(jì)劃地實(shí)施全球化戰(zhàn)略。1993年沃爾瑪?shù)纳痰曛袃H有l(wèi)％在國外。到1998年，增長到15％。1995年和1998年間，銷售額增長中的5％和利潤增長中的4％來自電子商務(wù)。沃爾瑪?shù)娜驍U(kuò)張的起點(diǎn)首先是美洲：墨西哥（1991)，巴西（1994)，阿根廷（1995)，三個(gè)拉丁美洲人口最多的國家。1996年，沃爾瑪選擇有640個(gè)城市、12億人口的中國作為增長和進(jìn)人亞洲的突破口。目前主要在加拿大、中國、墨西哥、德國、英國、南韓等地進(jìn)行。沃爾瑪在全球進(jìn)行商業(yè)擴(kuò)張的主要商業(yè)形式是：(l）沃爾瑪商店：提供布匹、麻料、小日用品、五金、運(yùn)動(dòng)品等；(2）薩姆價(jià)格俱樂部：以大商場會(huì)員制提供散裝物品給那些批量采購的消費(fèi)者。（3）超級(jí)購物中心。沃爾瑪推行全球化戰(zhàn)略的主要原因是：第一，美國國內(nèi)市場已經(jīng)飽和了。第二，美國僅占世界人口的4%，而世界上％％的潛在消費(fèi)者在美國之外，而且這些國家的購買能力正在穩(wěn)定上升。第三，沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)管理技術(shù)能夠有效迎合發(fā)展中國家較低的個(gè)人收人；第四，隨著全球經(jīng)濟(jì)與文化的交流和信息技術(shù)的發(fā)展，全球文化同一性大大增長，而世界貿(mào)易組織又大大降低了貿(mào)易壁壘，這導(dǎo)致世界主要發(fā)達(dá)國家的商業(yè)公司都開始將全球化作為提升企業(yè)競爭能力的手段，而海外市場的收人與利潤增長可以鞏固企業(yè)的競爭地位。第五也是最重要的一項(xiàng)原因是，股票市場要求沃爾瑪公司在銷售和利潤兩方面繼續(xù)增長以提升股票價(jià)格，同時(shí)，由于沃爾瑪?shù)墓善逼跈?quán)計(jì)劃已經(jīng)將雇員財(cái)富和公司的股票價(jià)格緊緊聯(lián)系在一起，從而使公司增長和公司雇員之間創(chuàng)造了直接紐帶。雇員也有要求公司持續(xù)增長的內(nèi)在動(dòng)力與壓力。

家樂福1959年在法國成立后，在法國國內(nèi)快速擴(kuò)張。上個(gè)世紀(jì)70年代，由于法國對(duì)本土的大賣場經(jīng)營進(jìn)行嚴(yán)格限制，法國本土市場也日趨飽和，家樂福走上了國際化發(fā)展的道路。它首先選擇了鄰近的西班牙；在西班牙取得成功后，挺進(jìn)語言和文化都相類似的拉美市場。80年代末期，家樂福又成功進(jìn)入中國臺(tái)灣，借助于在臺(tái)灣的優(yōu)勢，家樂福迅速擴(kuò)大了在香港、新加坡和中國內(nèi)地市場的份額。目前，家樂福在歐、亞、美洲等30多個(gè)國家和地區(qū)擁有778家大型綜合超市、2320家超市、4014家折扣店、2322家便利店和198家現(xiàn)購自運(yùn)商店，成為一家國際化大型零售企業(yè)集團(tuán)。

表2 家樂福全球發(fā)展?fàn)顩r簡表

家樂福的全球網(wǎng)點(diǎn)分布合理，形成一個(gè)“成長型分店+現(xiàn)金流分店”合理搭配的戰(zhàn)略布局。在銷售潛力巨大的中國、泰國、印度、巴西及阿根廷等市場上，家樂福首先搶灘，都已占有制高點(diǎn)，具有廣闊的發(fā)展前景，而其在法國、比利時(shí)、西班牙及南歐地區(qū)的分店具有較強(qiáng)的銷售收入且很穩(wěn)定，兩相配合，使家樂福能經(jīng)受住區(qū)域性經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，并且具有較強(qiáng)的市場擴(kuò)張能力。在法國、西班牙、葡萄牙、希臘和意大利等國家，家樂福已成為第一大零售企業(yè)。

二、多業(yè)態(tài)經(jīng)營戰(zhàn)略

多業(yè)態(tài)經(jīng)營或?qū)I(yè)化多品種經(jīng)營成為零售業(yè)主流方向。這種經(jīng)營方式目前已為許多全球重要的零售企業(yè)所采用。以沃爾瑪為例，2003年，沃爾瑪排名全球500強(qiáng)之首，銷售額達(dá)到2630億美元，在全行業(yè)遙遙領(lǐng)先，銷售額超過在本行業(yè)排名第二至十的塔吉特、西爾斯、J?C?彭尼、PPR等公司銷售額的總和。沃爾瑪最初只有折扣商店單一業(yè)態(tài)，隨著折扣商店在美國的飽和以及沃爾瑪規(guī)模的擴(kuò)大，沃爾瑪進(jìn)入經(jīng)營倉儲(chǔ)式山姆會(huì)員店、大型超級(jí)購物中心，后者后來成為沃爾瑪?shù)脑鲩L引擎，使沃爾瑪成為美國最大的食品雜貨零售商。

表3 全球零售行業(yè)20強(qiáng)企業(yè)的業(yè)態(tài)體系

多業(yè)態(tài)經(jīng)營，是指零售企業(yè)同時(shí)經(jīng)營多項(xiàng)不同業(yè)態(tài)的戰(zhàn)略。世界級(jí)零售企業(yè)對(duì)利益最大化的追逐，是其作為經(jīng)濟(jì)人選擇多業(yè)態(tài)經(jīng)營戰(zhàn)略的主要?jiǎng)訖C(jī)。全球主要零售企業(yè)之所以采取多業(yè)態(tài)經(jīng)營戰(zhàn)略，是因?yàn)樗芙o企業(yè)帶來以下利益：

1.范圍經(jīng)濟(jì)。在零售業(yè)多業(yè)態(tài)經(jīng)營中，范圍經(jīng)濟(jì)是指多業(yè)態(tài)的運(yùn)營或經(jīng)營可以節(jié)約某些共同費(fèi)用發(fā)生。在一個(gè)零售企業(yè)內(nèi)部，幾種業(yè)態(tài)的運(yùn)營可以分享共同的信息、設(shè)備、設(shè)施、設(shè)計(jì)、營銷、管理經(jīng)驗(yàn)、庫存等等。因此，世界零售巨頭企業(yè)選擇多業(yè)態(tài)經(jīng)營戰(zhàn)略，在一定條件下可以獲得顯著的范圍經(jīng)濟(jì)。范圍經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上是一種協(xié)同效應(yīng)，即兩個(gè)事物有機(jī)地結(jié)合在一起，發(fā)揮出超過兩個(gè)事物簡單總和的聯(lián)合效果。多業(yè)態(tài)經(jīng)營的范圍經(jīng)濟(jì)，具體表現(xiàn)為技術(shù)協(xié)同效應(yīng)，采購協(xié)同效應(yīng)，市場協(xié)同效應(yīng)和管理協(xié)同效應(yīng)。

2.分散風(fēng)險(xiǎn)。不同種類零售業(yè)業(yè)態(tài)之間，不僅在業(yè)態(tài)的選址、商圈與目標(biāo)顧客、營業(yè)面積、商品經(jīng)營、商品售賣方式、服務(wù)功能等業(yè)態(tài)組成要素上存在差異，而且業(yè)態(tài)的市場生命周期，價(jià)格變動(dòng)，機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)變化狀況是不一樣的。在零售全球化增強(qiáng)，競爭日趨白熱化的今天，沒有哪個(gè)零售企業(yè)能確保擁有穩(wěn)定的、且日益增長的市場占有率，因此零售企業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)單一化的風(fēng)險(xiǎn)日益增大。多業(yè)態(tài)經(jīng)營則可以通過把零售企業(yè)業(yè)務(wù)分散在不同業(yè)態(tài)中，即“不將雞蛋放在同一個(gè)藍(lán)子里”，形成類似于“證券組合”的業(yè)態(tài)組合，從而分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營安全性。

3.充分發(fā)揮企業(yè)潛能，實(shí)現(xiàn)資源的效率配置。零售企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，會(huì)不斷產(chǎn)生并積蓄超過滿足日常經(jīng)營需要的資源，如資金，設(shè)備，人員，技術(shù)，信息等。這些企業(yè)潛在的或可以利用而未開發(fā)利用的潛能積累到一定程度時(shí)，必然會(huì)產(chǎn)生向新的領(lǐng)域開發(fā)的強(qiáng)烈欲望，從而形成了企業(yè)多業(yè)態(tài)經(jīng)營的態(tài)勢。

三、自有品牌戰(zhàn)略

自有品牌的品牌溢價(jià)將成為零售企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主要方式。由于自有品牌商品去掉了進(jìn)貨的中間環(huán)節(jié)，從而節(jié)省了大量流通費(fèi)用。自有品牌商品從流水線直接進(jìn)入銷售終端。它將所有的諸如經(jīng)銷返點(diǎn)、進(jìn)店費(fèi)、廣告費(fèi)等中間環(huán)節(jié)，全部剔除了。因此盡管自有品牌商品的價(jià)格比代銷商品的價(jià)格低，但毛利卻不低。有數(shù)據(jù)顯示，一些快速消費(fèi)品的自有品牌的平均毛利率為40％，而代銷品牌的毛利率為20％左右。二者相差頗大。由于省去了更多中間費(fèi)用，自有品牌的商品會(huì)比同類型的代銷品牌便宜20%以上。

世界零售企業(yè)越來越注重發(fā)展和營銷其自有品牌，以便滿足購物者的生活方式及價(jià)值觀、提升企業(yè)的顧客忠誠度、拓展企業(yè)價(jià)格競爭空間。AC尼爾森的《全球經(jīng)理人報(bào)告：2005自有品牌的力量》顯示，自有品牌消費(fèi)品領(lǐng)域繼續(xù)穩(wěn)步提高其全球市場占有份額?；贏C尼爾森從38個(gè)市場的14個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域、80大品類所采集到的數(shù)據(jù)，截止2005年第一季度的12個(gè)月里，自有品牌商品占銷售總值的17％，較AC尼爾森2003年公布的同類研究報(bào)告中15％ 的數(shù)字增長了兩個(gè)百分點(diǎn)。就增長速度而言。自有品牌增長率為5％。是生產(chǎn)商品牌(2％ )的2倍以上。事實(shí)上，超過三分之二的被研究市場中，自有品牌的銷售額較相應(yīng)的生產(chǎn)商品牌增長更快。（AC尼爾森，2006）

表4 各產(chǎn)品領(lǐng)域自有品牌市場份額及增長率（基于銷售額）

資料來源：AC尼爾森. 全球零售業(yè)自有品牌持續(xù)增長[J].中國食品與市場，2006(1):32-33

家樂福開發(fā)了將近2000個(gè)食品和非食品的家樂福產(chǎn)品。家樂福全程控制自有品牌產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、原料、生產(chǎn)、經(jīng)銷，嚴(yán)格挑選供應(yīng)商生產(chǎn)，貼有家樂福品牌。產(chǎn)品上市前 家樂福還要在第三方實(shí)驗(yàn)室檢測產(chǎn)品質(zhì)量。在家樂福門店以最優(yōu)惠的價(jià)格和最嚴(yán)格的質(zhì)量控制以及不同品牌形式出現(xiàn)：家樂福雜貨自有品牌，家樂福生鮮自有品牌（家樂福質(zhì)量體系），家樂福家電自有品牌（福斯萊），家樂福紡織歐蘊(yùn)自有品牌，百貨的棒產(chǎn)品。

沃爾瑪在全球擁有20000個(gè)供貨商，其中較大的制造商有500個(gè)，這些制造商必須根據(jù)沃爾瑪設(shè)計(jì)的造型、裝潢、質(zhì)量等要求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，并印上沃爾瑪?shù)淖杂衅放啤Ｈ毡咀畲蟮牧闶凵台D―大榮連鎖集團(tuán)，也有40％的商品使用自有品牌。

四、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

商業(yè)的發(fā)展，離不開商業(yè)技術(shù)的提高。信息革命使以網(wǎng)絡(luò)為核心的信息技術(shù)有了很大的發(fā)展，這些新技術(shù)被不斷地運(yùn)用到商業(yè)領(lǐng)域，促進(jìn)了商業(yè)技術(shù)的發(fā)展，商業(yè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)的采用，銷售時(shí)點(diǎn)控制系統(tǒng)(POS)的廣泛運(yùn)用以及電子訂貨系統(tǒng)(EOS)的出現(xiàn)，使得商業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成為商業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和零售企業(yè)重要的競爭手段，并影響零售業(yè)發(fā)展的技術(shù)格局。

零售業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要領(lǐng)域包括:

1.高效顧客響應(yīng)（ECR）。ECR (Efficient Customer Responses)，即“高效顧客響應(yīng)”，是1992年從美國食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理技術(shù)。ECR強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商和零售商的合作，尤其是企業(yè)間競爭加劇和需求多樣化發(fā)展的今天，產(chǎn)銷之間迫切需要建立相互信賴、相互促進(jìn)的協(xié)作關(guān)系，通過現(xiàn)代化的信息和手段，協(xié)調(diào)彼此的生產(chǎn)、經(jīng)營和物流管理活動(dòng)，進(jìn)而在最短的時(shí)間內(nèi)應(yīng)對(duì)客戶需求變化。ECR模式在許多國家和地區(qū)迅速推廣，所覆蓋的領(lǐng)域由原先的食品行業(yè)，延伸到流行服裝行業(yè)、超級(jí)市場等，其管理理念和系統(tǒng)方法在整個(gè)零售行業(yè)中都得到了廣泛應(yīng)用。

2.無線射頻技術(shù)（RFID）。零售企業(yè)未來有效的商品供應(yīng)鏈管理，將得益于RFID無線射頻技術(shù)的應(yīng)用。RFID電子標(biāo)簽由微型芯片和螺旋天線組成，若在運(yùn)貨托盤或單件商品上附加電子標(biāo)簽，將快速和方便地識(shí)別和清點(diǎn)商品庫存，有效提高商品物流效率。

第4篇：實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

【關(guān)鍵詞】鋼鐵企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；戰(zhàn)略；實(shí)踐

中圖分類號(hào)：TF089文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

技術(shù)創(chuàng)新是國際上通用的一種經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，熊彼特把技術(shù)創(chuàng)新定義為一種生產(chǎn)函數(shù)的轉(zhuǎn)移，或是一種生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的新組合。熊彼特的重大功績之一是把發(fā)明創(chuàng)造與技術(shù)創(chuàng)新相區(qū)別，技術(shù)創(chuàng)新是指科技成果變成商品，并在市場上銷售實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，進(jìn)而獲得經(jīng)濟(jì)效益的過程和行為。因此，技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相聯(lián)系，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的是企業(yè)家，而不是發(fā)明家和革新者。在國外，幾乎所有的名牌企業(yè)都十分重視企業(yè)家的培養(yǎng)。通過不斷開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品搶占市場制高點(diǎn)，獲得市場競爭力。技術(shù)創(chuàng)新與我們的關(guān)系越來越密切，對(duì)我們的影響越來越大。技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)活力之源，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生產(chǎn)率增長和人民生活水平提高的基本驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)競爭的核心是知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和科技產(chǎn)業(yè)化。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是企業(yè)在市場競爭中生存、發(fā)展的根本保證。

一、正確制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)競爭環(huán)境、提高競爭力的需要；技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段；技術(shù)創(chuàng)新是科技與經(jīng)濟(jì)一體化的道路；技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的根本動(dòng)力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)跟上經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的必然戰(zhàn)略

企業(yè)要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，首先要解決的是企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略問題。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總謀劃。要解決企業(yè)創(chuàng)新的基本原則、根本目標(biāo)和主要規(guī)劃等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中一些帶有全局性、長期性和方向性的問題。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新包括自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新。自主創(chuàng)新是指企業(yè)主要依靠自身的創(chuàng)新人力資源和科技成果進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化，并最終實(shí)現(xiàn)其市場價(jià)值。采用這種方式要求企業(yè)具有大量的研究開發(fā)投入，較強(qiáng)的技術(shù)研究和開發(fā)能力，眾多的科技成果。同時(shí)，企業(yè)要承受較大的市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過購買專利，引進(jìn)技術(shù)的方式來實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新并不是百分之百地原樣仿造，而是有所發(fā)展，有所改善。合作創(chuàng)新是指以企業(yè)為主體，企業(yè)與科研院校所聯(lián)合共同完成技術(shù)創(chuàng)新。目前，從我國企業(yè)的實(shí)際情況看，應(yīng)主要采用模仿創(chuàng)新，逐步增加自主創(chuàng)新的比重，特別是對(duì)鋼鐵企業(yè)，我們的鋼鐵技術(shù)與世界上先進(jìn)國家的鋼鐵技術(shù)水平相差十幾年，如果完全靠企業(yè)自主創(chuàng)新，趕超世界先進(jìn)水平很難，而且需要的時(shí)間很長。另外，我們技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，世界鋼鐵技術(shù)也在發(fā)展。因此，為了盡快縮小與世界先進(jìn)鋼鐵技術(shù)水平的差距，應(yīng)當(dāng)在引進(jìn)世界一流技術(shù)的基礎(chǔ)上，不斷消化、吸收、二次創(chuàng)新，形成適合我國企業(yè)技術(shù)水平的實(shí)用技術(shù)。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中，應(yīng)注重合作創(chuàng)新，因?yàn)殇撹F企業(yè)技術(shù)研究涉及的面很廣，企業(yè)自身科技力量、科研經(jīng)費(fèi)有限，獨(dú)自進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新很難。因此應(yīng)采用合作創(chuàng)新，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)。這樣才能盡快實(shí)現(xiàn)技術(shù)的升級(jí)換代，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整。

二、鋼鐵企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新

1、要進(jìn)一步深化企業(yè)改革，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。

有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制主要包括技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展機(jī)制。

動(dòng)力機(jī)制包括市場激勵(lì)和分配機(jī)制。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，應(yīng)注重調(diào)動(dòng)科技人員積極性，實(shí)行“業(yè)績工資制”，使技術(shù)創(chuàng)新者的收入與效益掛鉤。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新人員給予重獎(jiǎng)，委以重任。鞍鋼集團(tuán)公司制定了《鞍山鋼鐵集團(tuán)公司重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《鞍鋼合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等有關(guān)政策。總的原則就是要按照市場經(jīng)濟(jì)要求評(píng)價(jià)成果，考核業(yè)績。要把成果轉(zhuǎn)化效益的多少，對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)的大小作為評(píng)價(jià)科技成果的主要標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持突出業(yè)績、公平、公正，定量與定性，日常與定期的原則逐級(jí)考核科技人員，并按考核結(jié)果使用。形成優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，要把按勞分配和按要素分配結(jié)合起來，對(duì)創(chuàng)新成果突出，貢獻(xiàn)突出的科技人員給予重獎(jiǎng)。要讓科技人員創(chuàng)造的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技成果按照國家政策參與收益分配，從而大大調(diào)動(dòng)了科技工作者的工作積極性和主動(dòng)性。

運(yùn)行機(jī)制主要指經(jīng)營決策，研究開發(fā)，生產(chǎn)和信息系統(tǒng)緊密聯(lián)系，與國外技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)緊密合作，形成合作創(chuàng)新的全過程。鞍鋼集團(tuán)公司在2000年結(jié)合鞍鋼實(shí)際完善了技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，建立了市場、科研、生產(chǎn)一條龍的研究開發(fā)機(jī)制。以產(chǎn)品開發(fā)為龍頭，加強(qiáng)產(chǎn)銷研的銜接配合。在技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)組織和市場營銷之間建立有效的互聯(lián)機(jī)制，使得新產(chǎn)品、高技術(shù)附加值產(chǎn)品層出不窮，提高了企業(yè)市場占有率，提高了企業(yè)市場競爭力。

發(fā)展機(jī)制包含企業(yè)內(nèi)部人才、技術(shù)、知識(shí)等創(chuàng)新資源的儲(chǔ)備、積累機(jī)制以及外部創(chuàng)新資源的吸納機(jī)制。企業(yè)為了獲得持久的技術(shù)創(chuàng)新能力，必須加大對(duì)科技人才的培養(yǎng)，必須大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育。要將工作重點(diǎn)由注重學(xué)歷升級(jí)轉(zhuǎn)到加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)上來。同時(shí)，要和科研院校所協(xié)作，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人員解決實(shí)際技術(shù)問題的能力。特別要提高專業(yè)技術(shù)人員解決煉鐵系統(tǒng)、煉鋼系統(tǒng)、軋鋼系統(tǒng)中關(guān)鍵工藝問題的能力。

2、企業(yè)要成為技術(shù)創(chuàng)新的主體

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和競爭環(huán)境的變化，技術(shù)創(chuàng)新將成為企業(yè)之間競爭的焦點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新能力將成為企業(yè)市場能力的核心。企業(yè)要在日趨激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，必然要不斷向社會(huì)推出新產(chǎn)品，提供新服務(wù)，創(chuàng)造并占領(lǐng)新市場，這就要求企業(yè)必須有自主創(chuàng)新的意識(shí)。要成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，就是在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的過程中始終做到企業(yè)是投資的主體，是研究開發(fā)的主體，是利益分配的肢體。鞍鋼堅(jiān)持以技術(shù)中心、設(shè)計(jì)研究院為集團(tuán)公司創(chuàng)新體系的肢體，一科技開發(fā)部和技術(shù)改造部為集團(tuán)公司科技創(chuàng)新只能管理機(jī)構(gòu)，以集團(tuán)公司所屬各子公司為創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)，以社會(huì)高等院校所和科研機(jī)構(gòu)為創(chuàng)新體系協(xié)作單位，形成以企業(yè)為肢體，點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出，優(yōu)勢互補(bǔ)，具有鞍鋼特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新體系，取得了很好的效果。

3、加大技術(shù)創(chuàng)新投入

要提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，就必須加大技術(shù)創(chuàng)新投入。正如日本的一位企業(yè)家所言：企業(yè)的研究開發(fā)投入占銷售額的1%，企業(yè)難以生存；占2%可能勉強(qiáng)維持；占5%才有競爭力。而市場競爭力強(qiáng)的企業(yè)所投入的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)高達(dá)銷售額的10%~20%，只有這樣企業(yè)才能做到生產(chǎn)一代，開發(fā)一代，研制一代。鋼鐵企業(yè)是能源消耗高的產(chǎn)業(yè)，能源消耗占成本比例很高，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)西歐阿姨提高的重要因素。因此，要加大投入，下大力氣把過高的能耗降下來。同時(shí)，要突出生產(chǎn)工藝創(chuàng)新的重點(diǎn)，加大投入實(shí)現(xiàn)從精選原料開始，一直到鐵水預(yù)處理、煉鋼、精煉、連鑄、高精度控制軋制和加工的一系列集約化工藝、裝備、技術(shù)的創(chuàng)新，提高鋼鐵主體技術(shù)水平。

4、鋼鐵企業(yè)要加大實(shí)施技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新

第5篇：實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

內(nèi)容摘要：破壞性創(chuàng)新具有低端破壞性創(chuàng)新和新市場破壞性創(chuàng)新兩種模式，適用于不同的市場機(jī)會(huì)，存在于價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。資源、程序、價(jià)值觀是實(shí)施破壞性創(chuàng)新的制約性因素。新進(jìn)入企業(yè)與在位企業(yè)對(duì)破壞性創(chuàng)新有著不同的戰(zhàn)略應(yīng)用，因此應(yīng)實(shí)施與之相對(duì)應(yīng)的市場進(jìn)攻與防御策略。

關(guān)鍵詞：破壞性創(chuàng)新 價(jià)值鏈 戰(zhàn)略應(yīng)用

破壞性創(chuàng)新概念綜述

哈佛大學(xué)教授克萊頓•克里斯坦森（Clayton M．Christensen）于1997年在《創(chuàng)新者的窘境：當(dāng)新技術(shù)導(dǎo)致大企業(yè)失敗時(shí)》一書中，首次提出了“破壞性創(chuàng)新”理論。他將以新的市場空間和潛在應(yīng)用為突破口，通過開啟產(chǎn)業(yè)全新的發(fā)展模式，破壞現(xiàn)有主導(dǎo)廠商的競爭優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)行主導(dǎo)企業(yè)的挑戰(zhàn)，最后甚至導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的重新洗牌的現(xiàn)象，稱之為“破壞性創(chuàng)新”；而將對(duì)現(xiàn)有主流市場產(chǎn)品性能提升做出貢獻(xiàn)的創(chuàng)新稱為“維持性創(chuàng)新”。這里的“破壞”是指對(duì)現(xiàn)有主流市場的競爭規(guī)則和主流市場中在位企業(yè)的優(yōu)勢競爭地位的破壞，破壞性創(chuàng)新的成果不僅是產(chǎn)品，還包括不同于傳統(tǒng)方式的流程、技術(shù)、服務(wù)與商業(yè)模式，其實(shí)質(zhì)是商業(yè)競爭模式與規(guī)則的創(chuàng)新，改變了企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的生存法則。

國內(nèi)外學(xué)者不斷地豐富和拓寬“破壞性創(chuàng)新”理論。國外學(xué)者Glen M．Schmidt（2004）把其分成高端進(jìn)入和低端進(jìn)入，認(rèn)為破壞性創(chuàng)新產(chǎn)品都是從邊緣進(jìn)入市場；Foster（1986）提出了技術(shù)S曲線理論，解釋了破壞性技術(shù)常常由產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入企業(yè)開發(fā)和引進(jìn)的原因。國內(nèi)學(xué)者芮明杰、曹興（2008）認(rèn)為通過全新的價(jià)值創(chuàng)造方式、組織模式變革、組織間的合作等措施來增強(qiáng)對(duì)抗力、化解風(fēng)險(xiǎn)并保持競爭領(lǐng)先；孫圣蘭、夏恩君（2005）從破壞性創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)方面進(jìn)行了分析；趙明劍、司春林（2003）從制度指導(dǎo)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行了闡述。

破壞性創(chuàng)新細(xì)分為“新市場破壞性創(chuàng)新”與“低端破壞性創(chuàng)新”兩種類型。前者是指將“非消費(fèi)”群體作為目標(biāo)客戶，去創(chuàng)造一個(gè)新的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的破壞性創(chuàng)新；后者是指在原有價(jià)值鏈的最低端、服務(wù)要求最低的市場發(fā)起攻擊的破壞性創(chuàng)新（見圖1）。

基于價(jià)值鏈角度的破壞性創(chuàng)新分析

哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾•波特（1997）的價(jià)值鏈理論認(rèn)為，“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表明”。企業(yè)是通過一系列活動(dòng)來創(chuàng)造價(jià)值的，這些活動(dòng)分為兩大類，分別是基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)?；净顒?dòng)是指采購、制造、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)；而輔助活動(dòng)則包括人力資源管理、采購、研究與開發(fā)和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營基本和輔助活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程即價(jià)值鏈。價(jià)值鏈上的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)的邊際利潤造成影響。企業(yè)之間的競爭，不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競爭，而是整個(gè)價(jià)值鏈的競爭。擁有價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就有可能打造自身的核心競爭能力。

企業(yè)在市場競爭中能占據(jù)競爭優(yōu)勢的重要原因，是其能夠控制價(jià)值鏈上戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。破壞性創(chuàng)新成功的原因就在于這些企業(yè)向顧客提供了有區(qū)別于其它企業(yè)或產(chǎn)品的價(jià)值，其成功源自于價(jià)值鏈基本活動(dòng)的各個(gè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。破壞性創(chuàng)新創(chuàng)造了全然不同的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)方案，也創(chuàng)造了新的商業(yè)經(jīng)營模式，導(dǎo)致市場競爭的規(guī)則也隨之發(fā)生變化，進(jìn)行新的洗牌與重組，如圖2所示。

實(shí)施破壞性創(chuàng)新的約束條件

實(shí)施破壞性創(chuàng)新是有條件的創(chuàng)新，取決于企業(yè)的資源、程序和價(jià)值觀。資源是指組織可以購買或銷售、建造或毀壞的事物或資產(chǎn)，如技術(shù)、設(shè)備、資金、品牌、渠道等有形或無形資源。只有企業(yè)的資源與能力相匹配時(shí)，破壞性創(chuàng)新才有實(shí)施的物質(zhì)條件。程序是企業(yè)將資源轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品或服務(wù)所固有的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，如產(chǎn)品開發(fā)、制造、市場調(diào)研、資源配置等過程，程序的演變實(shí)際上都是為了解決特定的任務(wù)，破壞性創(chuàng)新是對(duì)原有程序的變更，涉及企業(yè)內(nèi)部資源的重組與分配，涉及企業(yè)董事會(huì)的決策過程，涉及企業(yè)的組織架構(gòu)與工作流程，而破壞性創(chuàng)新不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)性又增加了決策和資源配置程序的不確定性。價(jià)值觀是企業(yè)做出優(yōu)先決策所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，如顧客需求、成本結(jié)構(gòu)、道德規(guī)范、市場機(jī)會(huì)的規(guī)模大小等因素，它是決定組織決策及分配資源所遵循的標(biāo)準(zhǔn)。

大多數(shù)企業(yè)著力于維持性創(chuàng)新，正是因?yàn)檫@些企業(yè)的資源配置方式、固有的工作程序?yàn)槠渲髁骱诵目蛻羧禾峁┥唐放c服務(wù)；優(yōu)先滿足高端主流客戶的需求，取得更高的利潤收益符合其經(jīng)營價(jià)值觀。管理者在權(quán)衡企業(yè)利潤率、股價(jià)、增長速度、市場份額、創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)、新興市場的規(guī)模、對(duì)失敗的承受能力、職業(yè)升降等各項(xiàng)因素的利弊得失后，更傾向于維持性創(chuàng)新。

綜合資源、程序和價(jià)值觀這三項(xiàng)因素，企業(yè)在面臨破壞性創(chuàng)新和維持性創(chuàng)新的機(jī)會(huì)選擇時(shí)，只有企業(yè)擁有取得破壞性創(chuàng)新所必需的資源，程序能執(zhí)行破壞性創(chuàng)新的關(guān)鍵過程，價(jià)值觀能使此機(jī)會(huì)獲得必要的資源配置，企業(yè)才能成功地實(shí)施破壞性創(chuàng)新。

破壞性創(chuàng)新市場機(jī)會(huì)識(shí)別與競爭方式

（一）破壞性創(chuàng)新市場機(jī)會(huì)的識(shí)別

非消費(fèi)者。非消費(fèi)者是當(dāng)前主流市場產(chǎn)品或服務(wù)所忽視的消費(fèi)群體。那些顧客有消費(fèi)的需求與財(cái)力，但現(xiàn)有產(chǎn)品卻不是為他們設(shè)計(jì)的，產(chǎn)品特性限制他們的消費(fèi)，他們只能請專業(yè)人士提供服務(wù)，或者從現(xiàn)有產(chǎn)品中拼湊出一種解決方案。

未充分滿足的消費(fèi)者。未充分滿足的消費(fèi)者是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的局限性感到失望的消費(fèi)者，他們愿意為對(duì)他們最重要的性能維度的改善支付更高的價(jià)格。這些顧客往往是現(xiàn)有企業(yè)的主流核心客戶，為企業(yè)創(chuàng)造有利可圖的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)有企業(yè)持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)，不斷引入高端維持性創(chuàng)新，實(shí)行一體化經(jīng)營。這部份消費(fèi)者是維持性創(chuàng)新的顧客。

過分滿足的消費(fèi)者。這部分顧客是不再為過去曾取得誘人價(jià)格溢價(jià)的性能的進(jìn)一步改進(jìn)而支付更高價(jià)格的消費(fèi)者，即客戶所需的性能一如既往，而持續(xù)性創(chuàng)新使產(chǎn)品的性能“好過了頭”。實(shí)行專業(yè)化公司的形式，采取新的商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與模式來服務(wù)這些不太苛求的顧客，以滿足特定顧客群的最低要求。

（二）實(shí)施破壞性創(chuàng)新的方式

新市場破壞性創(chuàng)新。新市場破壞性創(chuàng)新是針對(duì)“非消費(fèi)者”的潛在消費(fèi)需求而進(jìn)行的創(chuàng)新，它通常以相對(duì)較低可接受度和價(jià)格推出產(chǎn)品或服務(wù)，僅僅扎根于新的消費(fèi)者或在新的使用背景之中，同時(shí)使顧客更容易和有效地完成想做而未能做的重要工作。新市場破壞性創(chuàng)新的開發(fā)是一個(gè)新興的市場，只要該市場保持著高增長且持續(xù)提高的增長率，即認(rèn)為新市場破壞性創(chuàng)新取得了階段性成功，隨后的改進(jìn)通常是提高生產(chǎn)效率、降低成本，從而使更多的顧客能夠使用破壞性創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)。

低端破壞性創(chuàng)新。低端破壞性創(chuàng)新針對(duì)過分滿足的消費(fèi)者，它不創(chuàng)造新增長的市場，但是通過在最不苛求的顧客中建立立足點(diǎn)，滿足同一產(chǎn)品或服務(wù)細(xì)分市場中的低端市場的需求，從而創(chuàng)造出有增長潛力的企業(yè)。

兩種破壞性創(chuàng)新方式的比較。針對(duì)非消費(fèi)者與過度滿足的消費(fèi)者的需求，實(shí)施破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)必須采取相應(yīng)的競爭策略。無論是把破壞性創(chuàng)新看作是技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新抑或商業(yè)模式創(chuàng)新，還是認(rèn)為破壞性創(chuàng)新是一種過程、方法、組織或變革創(chuàng)新，其本質(zhì)就在于它改寫企業(yè)生存與發(fā)展的新興商業(yè)模式（見表1）。

新進(jìn)入企業(yè)實(shí)施破壞性創(chuàng)新的策略

新進(jìn)入企業(yè)與在位企業(yè)的創(chuàng)新比較。實(shí)施破壞性創(chuàng)新的新進(jìn)入企業(yè)在市場競爭方面會(huì)受到已成熟在位企業(yè)的防御與反擊，存在著“劍與盾”的博弈關(guān)系。按照熊彼特的創(chuàng)新引致長期增長的觀點(diǎn)，新進(jìn)入企業(yè)可通過創(chuàng)新戰(zhàn)略來達(dá)到自身生存與發(fā)展的目的。據(jù)阿瑪爾•畢海德（2006）研究，新進(jìn)入企業(yè)的活動(dòng)往往集中于在位企業(yè)不愿從事的少投資、低技術(shù)水平、低利潤、高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域（見表2）。事實(shí)證明，破壞性創(chuàng)新往往是新進(jìn)入企業(yè)最佳的創(chuàng)新選擇。

新進(jìn)入企業(yè)開展破壞性創(chuàng)新的模式。一是識(shí)別市場機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)的識(shí)別是實(shí)施破壞性創(chuàng)新的前提，可通過三個(gè)途徑獲得創(chuàng)意來源，即運(yùn)用行業(yè)競爭模型感知現(xiàn)有行業(yè)競爭環(huán)境、展望未來或思考未來可能的情境和應(yīng)用邁克爾•波特的價(jià)值鏈理論的審視價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。機(jī)會(huì)的識(shí)別是將創(chuàng)意與機(jī)會(huì)相組合，形成在未來進(jìn)行破壞性創(chuàng)新的基礎(chǔ)。二是配置資源和形成工作程序。對(duì)目標(biāo)市場進(jìn)行更深入的理解，選擇具有破壞潛能的典型業(yè)務(wù)。制定產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展項(xiàng)目，做出長期投資決定，以靈活性的機(jī)制恰當(dāng)?shù)刂С趾头峙淦髽I(yè)資源。建立與破壞性創(chuàng)新相適應(yīng)的組織形式和工作程序，占據(jù)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的主導(dǎo)地位，形成與破壞性創(chuàng)新相適應(yīng)的運(yùn)營規(guī)則與商業(yè)模式，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營能力。三是機(jī)動(dòng)靈活的市場營銷策略。實(shí)施破壞性創(chuàng)新，必須以具有破壞性創(chuàng)新潛能的產(chǎn)品或服務(wù)為主導(dǎo)，選擇新的營銷方式建立分銷渠道，為破壞性創(chuàng)新的實(shí)施做出長期投資決策。對(duì)主流市場的成熟在位企業(yè)而言，現(xiàn)有的領(lǐng)先技術(shù)或商業(yè)運(yùn)作模式是其競爭優(yōu)勢形成的基礎(chǔ)，也是其核心競爭力構(gòu)成的關(guān)鍵要素，失去了這一技術(shù)或運(yùn)作模式則其競爭優(yōu)勢就不復(fù)存在。但過分執(zhí)著于這些經(jīng)驗(yàn)、原則和戰(zhàn)略卻容易造成商業(yè)運(yùn)作的剛性，成為制約變革的條條框框。新進(jìn)入企業(yè)卻能靈活調(diào)整營銷策略，靈活針對(duì)成熟在位企業(yè)所忽略的機(jī)會(huì)市場，創(chuàng)造出有別于既有商業(yè)模式的新競爭規(guī)則，動(dòng)搖現(xiàn)有成熟在位企業(yè)的競爭優(yōu)勢。四是形成適合創(chuàng)新的主流文化價(jià)值觀。破壞性創(chuàng)新從本質(zhì)上是一種商業(yè)模式的變革，從投資前景上具有高度的不確定性和投資風(fēng)險(xiǎn)性。實(shí)施破壞性創(chuàng)新企業(yè)的文化氛圍必須與傳統(tǒng)在位的成熟企業(yè)等級(jí)森嚴(yán)的管理層級(jí)、詳盡的審核與權(quán)衡制度、害怕失敗的價(jià)值觀有著本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)必須重視新興市場的增長速度與企業(yè)的市場份額，樹立敢于創(chuàng)新、不懼失敗、敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)和權(quán)威的勇氣，在員工中維持一種高度的創(chuàng)業(yè)激情。采用柔性的、富有彈性的企業(yè)組織形式，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)型組織與自我管理團(tuán)隊(duì)，重視發(fā)揮員工個(gè)人與企業(yè)組織的潛質(zhì)與創(chuàng)造能力，在企業(yè)內(nèi)部形成敢于創(chuàng)新的文化價(jià)值觀。

在位企業(yè)應(yīng)對(duì)破壞性創(chuàng)新的策略

在位企業(yè)與新進(jìn)入企業(yè)爭奪市場、消費(fèi)者和生存空間的過程，實(shí)質(zhì)上是兩者動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略選擇博弈的過程，是一種競爭的循環(huán)，更是兩種不同市場地位的企業(yè)、兩種不同力量動(dòng)態(tài)調(diào)整利益均衡的過程（如圖3所示）。

（一）應(yīng)對(duì)低端破壞性創(chuàng)新策略

低端破壞性創(chuàng)新主要是吸引現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中低價(jià)客戶群，侵占市場領(lǐng)導(dǎo)者的低階產(chǎn)品市場，具有一定的隱蔽性。為了應(yīng)對(duì)低端破壞性創(chuàng)新企業(yè)的入侵，市場在位企業(yè)可以采取一體的經(jīng)營模式，加大產(chǎn)品線的寬度，覆蓋低端、中端和高端市場，利用占據(jù)市場主導(dǎo)地位及品牌優(yōu)勢，反擊低端破壞性創(chuàng)新。在運(yùn)營模式上，采取事業(yè)部的形式，以多品牌的方式進(jìn)行競爭，建立適合低端市場競爭的工作程序，控制價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抵制競爭對(duì)手蠶食低端市場。

如果在位企業(yè)認(rèn)為低端市場只是“雞肋”，更著重于利潤豐厚的高端市場，或者在低端價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上不具有競爭優(yōu)勢，也可選擇放棄低端市場。例如IBM公司將個(gè)人電腦業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給聯(lián)想，專心于技術(shù)含量和附加值更高的服務(wù)器、小型機(jī)、中型機(jī)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)市場，有所“舍”與有所“得”也是一種戰(zhàn)略選擇。

（二）應(yīng)對(duì)新市場破壞性創(chuàng)新策略

筑“盾”防御。市場在位企業(yè)首先要對(duì)新市場破壞性創(chuàng)新保持敏感的態(tài)度和清醒的競爭意識(shí)，當(dāng)新進(jìn)入企業(yè)爭奪在位企業(yè)市場份額的勢頭比較微弱，其競爭破壞作用較小時(shí)，在位企業(yè)仍可利用其現(xiàn)有的壟斷地位、行業(yè)準(zhǔn)入規(guī)則、專利技術(shù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等優(yōu)勢設(shè)立較高的市場壁壘，抵御新進(jìn)入企業(yè)的破壞。

以維持性創(chuàng)新鞏固優(yōu)勢。在位企業(yè)成功的重要因素就在于能夠透徹分析主流市場核心消費(fèi)者的需求，提供深受消費(fèi)者歡迎的價(jià)值元素組合，并使消費(fèi)者愿意支付足夠高的價(jià)格，建立起適應(yīng)其標(biāo)準(zhǔn)度量的市場競爭法則，從而保證自身的盈利空間和壟斷地位。加強(qiáng)維持性創(chuàng)新，滿足主流市場現(xiàn)有顧客的需求，進(jìn)一步提高他們的忠誠度，并通過品牌效應(yīng)的保護(hù)作用來鞏固市場，從而起到抵御破壞、緩沖對(duì)抗的作用。

拔“劍”反擊。在位企業(yè)適應(yīng)新市場破壞創(chuàng)新競爭而全面調(diào)整工作程序和價(jià)值觀受諸多因素的制約。為實(shí)施新市場反擊，在位企業(yè)可先設(shè)立一個(gè)獨(dú)立事業(yè)部，其業(yè)務(wù)范圍、組織結(jié)構(gòu)、工作流程、財(cái)務(wù)核算機(jī)制等有別于現(xiàn)有的其它機(jī)構(gòu)，在市場競爭中探索與逐步確定適應(yīng)新市場破壞性創(chuàng)新運(yùn)作的商業(yè)模式、工作流程、組織架構(gòu)和價(jià)值觀念；在適應(yīng)新市場競爭的商業(yè)模式之后，再壯大該事業(yè)部，利用在位企業(yè)品牌和資源優(yōu)勢，拔“劍”反擊，爭奪新市場的市場份額。

兼并收購新進(jìn)入企業(yè)。新市場破壞性創(chuàng)新具有很大的不確定性，產(chǎn)品或技術(shù)的成熟程度、潛在市場容量、消費(fèi)者的接受程度、“雞肋”還是“寶庫”，諸如此類的因素都無法事先確定，存在著較大的市場風(fēng)險(xiǎn)。在位企業(yè)以風(fēng)險(xiǎn)投資家的靈敏性，運(yùn)用資本運(yùn)作的手段，兼并、收購、控股市場潛力巨大的新市場破壞性企業(yè)，既兼并了競爭對(duì)手又拓寬和深化了產(chǎn)品線，獲得了新興商業(yè)模式，可謂是取得新市場競爭優(yōu)勢的捷徑。

鞏固與擴(kuò)大新市場創(chuàng)新成果。在位企業(yè)在成功地防御與反擊了新市場進(jìn)入者的挑戰(zhàn)并取得階段性的市場競爭優(yōu)勢之后，為擴(kuò)大競爭優(yōu)勢，必須改造原有的程序和價(jià)值觀，建立與新市場破壞性創(chuàng)新相適應(yīng)的工作流程和組織價(jià)值觀，并進(jìn)一步對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行維持性創(chuàng)新，鞏固與擴(kuò)大勝利果實(shí)。第一，營造寬容的企業(yè)文化氛圍，鼓勵(lì)創(chuàng)新。只有那些文化氛圍寬松的企業(yè)才能夠在動(dòng)態(tài)環(huán)境中靈活轉(zhuǎn)換、應(yīng)對(duì)自如。在位企業(yè)實(shí)施的破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略更多是一種旨在創(chuàng)造新市場的破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略，這就要求在位企業(yè)必須超越現(xiàn)有組織惰性，克服路徑依賴和思維定勢，沖破經(jīng)驗(yàn)束縛，進(jìn)行有一定風(fēng)險(xiǎn)的嘗試。第二，建立柔性模塊化組織，實(shí)現(xiàn)工作流程再造。柔性模塊化組織結(jié)構(gòu)所具有的松散耦合特點(diǎn)，一方面允許協(xié)同效應(yīng)得到最大限度的發(fā)揮，另一方面也能保證基于靈活性的創(chuàng)新和效率。在位企業(yè)必須建立起柔性模塊化組織結(jié)構(gòu)，建立與破壞性創(chuàng)新相適應(yīng)的工作流程，隨時(shí)應(yīng)對(duì)快速變化的市場和消費(fèi)者需求。第三，制定價(jià)值鏈的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在位企業(yè)成功實(shí)施破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略之后，按照新的商業(yè)模式來制定新的競爭規(guī)則和進(jìn)行資源配置，開展維持性創(chuàng)新，提高現(xiàn)有顧客的忠誠度，構(gòu)筑新的市場防御壁壘。在位企業(yè)必須分析新興商業(yè)模式在價(jià)值鏈上的行業(yè)準(zhǔn)入、產(chǎn)品研發(fā)、專利技術(shù)、營銷模式、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，控制其關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鞏固競爭優(yōu)勢，減少不確定因素的影響，防備新市場競爭者的進(jìn)一步挑戰(zhàn)。

結(jié)論

企業(yè)尋求改變商業(yè)模式和競爭規(guī)則的游戲是一個(gè)永不停止、不斷打破現(xiàn)有靜態(tài)均衡的過程。破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略是一種從一般的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略中分化出來的、同時(shí)為多樣化和差異化企業(yè)服務(wù)的戰(zhàn)略工具。

破壞性創(chuàng)新的破壞性是相對(duì)的，是基于特定作用對(duì)象的跨期性戰(zhàn)略互動(dòng)，不受適用主體的限制，是一種可以為一般企業(yè)所運(yùn)用的創(chuàng)新戰(zhàn)略。關(guān)于對(duì)破壞性創(chuàng)新的本質(zhì)、商業(yè)模式的探索、價(jià)值鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的控制等問題的研究當(dāng)前還不成熟，尚未形成完整的理論體系，處于“事后諸葛亮”式的分析階段，還有待于進(jìn)一步的理論研究和實(shí)踐檢驗(yàn)。但在實(shí)踐應(yīng)用方面，破壞性創(chuàng)新理論對(duì)于企業(yè)在市場競爭中的實(shí)施、防御、反擊，都已經(jīng)產(chǎn)生了重大的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

1研究設(shè)計(jì)

本文采用多案例的研究手法，不僅是由于多案例研究更有利于構(gòu)建和論證新的理論[10]，也是由于管理創(chuàng)新研究本身所具有的復(fù)雜性及其內(nèi)在屬性的差異和新奇，故采用適宜理論構(gòu)建的研究方法[11]。為了確保研究結(jié)論能科學(xué)地揭示出物流企業(yè)管理創(chuàng)新的一般規(guī)律，按以下三個(gè)步驟順序開展研究：（1）典型樣本案例的選取。為了使研究更具行業(yè)代表性并在論證上具備較強(qiáng)的說服力，本研究選取了中遠(yuǎn)（COSCO），寶供以及A物流等三家物流公司作為案例樣本，研究所采用的第三方物流企業(yè)案例樣本，從資產(chǎn)類型上涵蓋了所有類型的企業(yè)。中遠(yuǎn)作為大型的跨國企業(yè)，綜合實(shí)力居世界前列屬于大型第三方物流企業(yè)，寶供物流企業(yè)集團(tuán)和遼寧A國際貨運(yùn)有限公司都屬于中小型第三方物流企業(yè)。案例樣本的共同特征：第一，案例的樣本企業(yè)行業(yè)屬性相同，均屬第三方物流；第二，盡管案例樣本的資產(chǎn)類型不同，但案例樣本企業(yè)所遇到的信息化問題是相同的。因此，本文所提出的適配路徑模型的細(xì)分戰(zhàn)略為第三方物流企業(yè)的IT戰(zhàn)略。（2）案例數(shù)據(jù)的收集。多案例研究要增加案例的信度和效度就需通過不同證據(jù)源進(jìn)行三角測量[12]。Patton提出的證據(jù)三角形，包括四種類型，分別是不同的證據(jù)來源、研究者的構(gòu)成、資料的維度以及方法等[13]。本文收集的證據(jù)符合第一類，不同的證據(jù)來源，以企業(yè)家作為物流企業(yè)管理創(chuàng)新適配機(jī)制的線索與主軸，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的官方網(wǎng)站，年度報(bào)告以及企業(yè)高層管理者的演說陳述等相關(guān)記錄，并從外界的報(bào)道、網(wǎng)絡(luò)資料、論述專著以及各種媒體文章、采訪及各種期刊數(shù)據(jù)庫（如龍?jiān)磾?shù)據(jù)庫、CNKI等）中獲得企業(yè)的情況。（3）案例分析與研究結(jié)論提煉。本文在單案例分析的基礎(chǔ)上，將單案例所得到的研究結(jié)論相互比較，進(jìn)行跨案例的比較分析，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)理論框架的論證，并得出研究的結(jié)論。

2物流企業(yè)管理創(chuàng)新適配路徑研究

2.1物流企業(yè)管理創(chuàng)新適配路徑研究框架構(gòu)建

從文獻(xiàn)回顧可以看出，與管理創(chuàng)新適配路徑相關(guān)的研究領(lǐng)域存在局限，由于創(chuàng)新自身所獨(dú)有的復(fù)雜性，造成管理創(chuàng)新適配路徑對(duì)資源的依賴關(guān)系不同。因此，相關(guān)的研究還需要對(duì)適配所需資源開展細(xì)化研究[14]，在創(chuàng)新取代了古老的比較優(yōu)勢，成為世界經(jīng)濟(jì)競爭的基礎(chǔ)條件下，熊彼特、德魯克以及陳偉等國內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)家精神進(jìn)行了大量深入的研究，但目前相關(guān)研究中對(duì)企業(yè)家在適配中的特殊作用以及外部環(huán)境對(duì)企業(yè)影響的考慮還不夠。整個(gè)適配路徑始于企業(yè)家的適配感知，但感知不能脫離創(chuàng)新的外部情境而存在。管理創(chuàng)新需要同市場互動(dòng)，在與市場的互動(dòng)過程中，對(duì)重要的市場機(jī)會(huì)進(jìn)行認(rèn)知、選擇及決策等，這些機(jī)會(huì)代表著非均衡市場上存在著的可以給企業(yè)帶來盈利的市場潛在價(jià)值[15]。而企業(yè)家感知的異質(zhì)性，導(dǎo)致企業(yè)家所發(fā)現(xiàn)的問題有差異，在企業(yè)外部環(huán)境影響和企業(yè)內(nèi)部資源約束下，產(chǎn)生不同的管理創(chuàng)新行為（戰(zhàn)略），從而產(chǎn)生不同的適配路徑。本文基于以上研究結(jié)合已有研究成果，通過專家訪談及調(diào)研實(shí)際情況，構(gòu)建了“環(huán)境—戰(zhàn)略—資源—績效”管理創(chuàng)新的適配路徑模型，以探究不同資源、環(huán)境約束下，管理創(chuàng)新的適配路徑。該機(jī)理框架可從幾個(gè)方面進(jìn)行闡述：（1）管理創(chuàng)新適配路徑的選擇除了受企業(yè)家的行為和特質(zhì)影響外，還會(huì)受到組織內(nèi)、外部環(huán)境等因素的影響。（2）企業(yè)家對(duì)E、S、R、P的“適配”行為，驅(qū)動(dòng)著管理適配路徑的選擇，即企業(yè)家“適配感知”行為與組織外部環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略及組織內(nèi)部環(huán)境適配的考察，此種“適配”行為是一種非線性的，復(fù)雜的創(chuàng)新行為。（3）適配路徑的選擇行為，是一種區(qū)別于企業(yè)慣例的創(chuàng)新行為。企業(yè)家處于支配性的地位，在其中發(fā)揮了主導(dǎo)性作用。熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新是對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合，組合的過程通過企業(yè)家來完成。德魯克進(jìn)一步認(rèn)為，企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)上的創(chuàng)新行為[16]。適配路徑的選擇是涉及企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部資源配置，因此，不屬于企業(yè)慣例行為。

2.2物流企業(yè)管理創(chuàng)新適配路徑框架的進(jìn)一步闡釋

2.2.1適配路徑的框架模型

適配路徑框架模型主要由企業(yè)家、組織戰(zhàn)略、組織資源以及組織績效等部分構(gòu)成，各部分詳細(xì)構(gòu)成如下：（1）外部環(huán)境。企業(yè)外部環(huán)境是存在于組織邊界之外，直接或間接影響組織績效的事務(wù)。根據(jù)Dess、Lumpkin和Covin(1997)及其后續(xù)研究[17]，將環(huán)境分為復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和敵對(duì)性三個(gè)維度。復(fù)雜性指在決策過程中所考慮的因素與問題的增長與多樣性（異質(zhì)性）以及環(huán)境因素的可預(yù)測性[18]；動(dòng)態(tài)性即環(huán)境因素的變化或改變程度[19]；敵對(duì)性主要從環(huán)境因素及其變化反映對(duì)企業(yè)的稀缺程度；從約束程度、造成危害的程度等不利影響的方面對(duì)環(huán)境變量進(jìn)行衡量。（2）企業(yè)家。處于支配地位，起到核心作用，適配創(chuàng)新路徑的實(shí)現(xiàn)過程在企業(yè)家直接或間接的控制之下，并在不同的資源、環(huán)境約束下，做出不同的創(chuàng)新行為與過程。主要包括：機(jī)會(huì)的識(shí)別、資源需求的評(píng)價(jià)與獲取等行為。（3）組織戰(zhàn)略（組織目標(biāo)）。組織戰(zhàn)略分為兩類，分別是組織總戰(zhàn)略與分戰(zhàn)略。組織的總戰(zhàn)略是指組織在競爭激烈的市場環(huán)境中，為求得生存和發(fā)展，做出的全局性、長遠(yuǎn)性以及綱領(lǐng)性目標(biāo)的規(guī)劃?？倯?zhàn)略作為企業(yè)的整體戰(zhàn)略，是指導(dǎo)和控制組織一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。組織的分戰(zhàn)略是組織實(shí)現(xiàn)總戰(zhàn)略的一種定位選擇，分戰(zhàn)略作為組織局部的戰(zhàn)略，是指導(dǎo)和控制組織該局部行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。（4）組織的資源與流程。組織的資源及流程根據(jù)支撐的戰(zhàn)略分類不同，被分為兩類，分別是支撐組織總戰(zhàn)略和支撐組織分戰(zhàn)略的資源（包括基礎(chǔ)硬件設(shè)施等有形資源與組織資源、人力資源、技術(shù)資源以及關(guān)系資源等無形資源）與流程。（5）組織績效。是管理創(chuàng)新取得成功的標(biāo)志性成果。

2.2.2達(dá)成適配路徑分析

麻省理工學(xué)院教授希普提出，用戶、制造商以及供應(yīng)商常常能提供有價(jià)值的創(chuàng)新概念。企業(yè)家作為創(chuàng)新主體的“統(tǒng)帥”，為達(dá)成新的適配，從對(duì)組織外部環(huán)境的考察出發(fā)，包括市場變化、技術(shù)變化、對(duì)需求的認(rèn)識(shí)以及競爭對(duì)手的舉動(dòng)等，感知組織所面臨的問題后，依據(jù)組織戰(zhàn)略、資源約束（組織本身的資源，決定了組織利用潛在創(chuàng)新機(jī)會(huì)的能力），形成四條達(dá)成適配并取得管理創(chuàng)新標(biāo)志性成果（組織績效）的適配路徑。（1）第一條適配路徑，始于組織外部環(huán)境（一般來說，組織外部市場因素是引發(fā)創(chuàng)新的主要因素，此外，新的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和機(jī)會(huì)等也可引發(fā)創(chuàng)新），企業(yè)家對(duì)環(huán)境考察后，從組織分戰(zhàn)略到支撐組織分戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的資源及流程，再到支撐組織總戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的資源及流程，最終實(shí)現(xiàn)組織績效，該路徑立足于組織的分戰(zhàn)略為組織的總戰(zhàn)略提供戰(zhàn)略支撐。（2）第二條適配路徑，始于組織外部環(huán)境，企業(yè)家對(duì)環(huán)境考察后，從組織的分戰(zhàn)略出發(fā)到組織的總戰(zhàn)略，再到支撐組織總戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的資源及流程，主要考慮通過新的企業(yè)戰(zhàn)略，獲得新的戰(zhàn)略優(yōu)勢（創(chuàng)新過程就是形成戰(zhàn)略優(yōu)勢的過程），進(jìn)而確定支撐組織總戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的資源及流程等，最終實(shí)現(xiàn)組織績效。組織總戰(zhàn)略作為軸心，圍繞組織總戰(zhàn)略展開活動(dòng)，并對(duì)支撐組織總戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的資源及流程做出調(diào)整。（3）第三條適配路徑，始于組織外部環(huán)境，企業(yè)家對(duì)環(huán)境考察后，從組織占據(jù)主導(dǎo)地位的既定總戰(zhàn)略出發(fā)，設(shè)計(jì)出適合組織的人力、組織、技術(shù)、關(guān)系等資源及流程等，然后把新的內(nèi)部資源整合到組織中，最終實(shí)現(xiàn)組織績效，該路徑中組織的分戰(zhàn)略不占主要地位，不是軸心，主要是對(duì)組織原有戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行。（4）第四條適配路徑，始于組織外部環(huán)境，企業(yè)家對(duì)環(huán)境考察后，從組織的總戰(zhàn)略到組織的分戰(zhàn)略，再到支撐組織分戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的資源及流程，最終實(shí)現(xiàn)組織績效，完成戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。在該路徑中，組織的分戰(zhàn)略占據(jù)主要位置，主要是通過戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)換，完成適配創(chuàng)新，提升組織競爭力。

3多案例分析

案例研究的類型有很多劃分標(biāo)準(zhǔn)，最常見的是單案例研究和多案例研究。通常，在需要系統(tǒng)構(gòu)建新的理論框架時(shí)大多采用多案例研究的方法。而在多案例研究中，可以依托于同一研究主旨，先在單案例內(nèi)分析基礎(chǔ)上，進(jìn)行跨案例分析并得出研究結(jié)論。以KathleenM.Eisenhardt為代表的學(xué)者提出，案例研究的有效性，在多案例結(jié)論趨同時(shí)，將顯著提高。因此，本文采用多案例研究的方法，對(duì)研究框架及相關(guān)研究問題展開研究。

3.1適配路徑的多案例驗(yàn)證

3.1.1大型TPL（第三方物流模擬實(shí)驗(yàn)）企業(yè)適配路徑：中遠(yuǎn)公司

大型TPL企業(yè)，中遠(yuǎn)集團(tuán)主要是采取第四條管理創(chuàng)新的適配路徑，完成企業(yè)的管理創(chuàng)新，即立足于通過戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)換，完成適配創(chuàng)新，提升組織競爭力。（1）組織外部環(huán)境發(fā)生劇烈變化。隨著業(yè)務(wù)量增加、經(jīng)濟(jì)形勢惡化以及競爭加劇，企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜性、不確定性及敵對(duì)性不斷增加，原有的信息系統(tǒng)已不能適應(yīng)公司業(yè)務(wù)拓展的需要，造成業(yè)務(wù)處理效率下降，從1996年開始公司經(jīng)營狀況連續(xù)4年陷入低谷，虧損嚴(yán)重。在組織與市場互動(dòng)的過程中，中遠(yuǎn)公司總經(jīng)理覺察到集團(tuán)發(fā)展的瓶頸是管理信息系統(tǒng)。（2）企業(yè)家對(duì)環(huán)境考察后，在企業(yè)總戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)下，對(duì)組織分戰(zhàn)略進(jìn)行定位，進(jìn)而識(shí)別支撐組織分戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的資源及流程，完成組織戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，借以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略優(yōu)勢的確立。中遠(yuǎn)總經(jīng)理首先停止了TWC系統(tǒng)的研發(fā)，其次，通過引進(jìn)、二次開發(fā)、研發(fā)以及購買等一系列的探索，最終引進(jìn)了IRIS-2這個(gè)全球航運(yùn)管理信息集成系統(tǒng)，組織的信息化問題最終得以解決。（3）通過支撐組織IT戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的資源及流程整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)IT戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)換，完成適配創(chuàng)新，提升組織競爭力。2000年11月，公司與東方海外公司簽訂了IRIS-2系統(tǒng)的購買協(xié)議，最終以10億元人民幣引進(jìn)了這套系統(tǒng)，并在中遠(yuǎn)總經(jīng)理的支持下，從2001年開始實(shí)施IRIS-2系統(tǒng)。但在系統(tǒng)的實(shí)施過程中，也遇到了很多棘手的問題，為了讓集團(tuán)的業(yè)務(wù)順利地規(guī)范到IRIS-2系統(tǒng)中去，中遠(yuǎn)總經(jīng)理制定了嚴(yán)格的“系統(tǒng)不變”原則。中遠(yuǎn)總經(jīng)理提出，以系統(tǒng)為中心，改造業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)以及公司員工并在貨運(yùn)和體制上進(jìn)行了一系列的改革。（4）實(shí)現(xiàn)組織績效，完成戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，適配達(dá)到成功。2003年12月IRIS-2全球航運(yùn)管理系統(tǒng)布網(wǎng)的實(shí)施工作基本完成。系統(tǒng)的成功實(shí)施，使企業(yè)獲得了高度集中、即時(shí)共享的數(shù)據(jù)信息。不僅使企業(yè)業(yè)務(wù)處理的集中與優(yōu)化成為可能，而且理順了中遠(yuǎn)業(yè)務(wù)的處理體制，提高了業(yè)務(wù)的處理效率和監(jiān)控力度，極大地提高了組織績效。

3.1.2中小型TPL企業(yè)適配路徑：寶供物流集團(tuán)

第一，寶供信息化初始階段的適配路徑研究。寶供在信息化初期對(duì)管理創(chuàng)新的探索,主要采用了第三條適配路徑，從組織占據(jù)主導(dǎo)地位的既定總戰(zhàn)略出發(fā)，主要是通過對(duì)組織原定戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行，完成管理創(chuàng)新。（1）寶供外部環(huán)境發(fā)生劇烈變化。寶供立足于“發(fā)展專業(yè)第三方物流”的戰(zhàn)略，不斷延伸業(yè)務(wù)。隨著業(yè)務(wù)量的逐年增加、經(jīng)濟(jì)形勢惡化、跨國企業(yè)進(jìn)入等原因，導(dǎo)致市場不確定性增加，使原有信息系統(tǒng)不能滿足業(yè)務(wù)的發(fā)展需求。寶供和競爭對(duì)手以及客戶企業(yè)都擁有各自的內(nèi)部業(yè)務(wù)處理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)之間的互通與兼容問題成為企業(yè)需要克服的障礙。寶供總經(jīng)理意識(shí)到與客戶在數(shù)據(jù)對(duì)接上的重要性。（2）在寶供總戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下，公司進(jìn)行了內(nèi)部資源的重新組合，力圖成為專業(yè)的TPL企業(yè)。面對(duì)與客戶數(shù)據(jù)對(duì)接的問題，寶供總經(jīng)理通過建立跨企業(yè)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)來解決這個(gè)問題。（3）寶供在2000年建起VPN平臺(tái)并采用了XML技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的無縫交換與連接，擺脫了傳統(tǒng)的人工操作，實(shí)現(xiàn)了信息化?；谙冗M(jìn)的信息平臺(tái)，公司可以為客戶提供量身定制的物流服務(wù)。（4）實(shí)現(xiàn)組織績效，完成原定戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行，適配成功。對(duì)接工作完成，實(shí)現(xiàn)了客戶電子訂單和一體化運(yùn)作，極大地提高了寶供客戶的滿意度。寶供的階段性電子商務(wù)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)并極大地簡化了組織業(yè)務(wù)處理流程，提高了業(yè)務(wù)處理效率。第二，寶供信息化高級(jí)階段的適配路徑研究。寶供在信息化高級(jí)階段管理創(chuàng)新的完成主要采用了第二條適配路徑，它立足于考慮通過新的企業(yè)IT戰(zhàn)略，獲得新的戰(zhàn)略優(yōu)勢。（1）寶供外部環(huán)境發(fā)生劇烈變化。隨著外資企業(yè)進(jìn)入、本土企業(yè)成熟，市場環(huán)境的敵對(duì)性、復(fù)雜性及動(dòng)態(tài)性不斷增加。而公司業(yè)務(wù)的遞增使公司信息化問題，再次凸顯出來。寶供已有系統(tǒng)是圍繞組織部門的業(yè)務(wù)需求出發(fā)的，由于各個(gè)部門處理流程各異、部門利益沖突等原因，造成組織內(nèi)部信息不能共享，致使業(yè)務(wù)處理效率低。（2）IT戰(zhàn)略的制定，通過新的企業(yè)IT戰(zhàn)略，獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢，進(jìn)而確定組織的資源和架構(gòu)等。面對(duì)企業(yè)環(huán)境的變化，寶供總經(jīng)理決定建立一套真正適用、有效，并能夠起到統(tǒng)籌和支撐作用的物流信息系統(tǒng)，從新的IT戰(zhàn)略中獲取競爭優(yōu)勢。最初，技術(shù)部門試圖采取全部外購的方式，但市場上成熟的ERP系統(tǒng)主要是針對(duì)制造企業(yè)開發(fā)的。因此，在軟件市場上并不存在適用于中國TPL企業(yè)具體國情的現(xiàn)成系統(tǒng)。于是，寶供自主開發(fā)建設(shè)了以TOM(全面訂單管理)為核心平臺(tái)的ERP系統(tǒng)。該系統(tǒng)以訂單為中心，借助技術(shù)變革、流程變革以及組織變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化水平的跨越，從而使信息系統(tǒng)更符合企業(yè)業(yè)務(wù)處理需求，企業(yè)從新的IT戰(zhàn)略上獲得了新的競爭優(yōu)勢。（3）在具體IT戰(zhàn)略的決定下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。為推動(dòng)TOM系統(tǒng)實(shí)施，在寶供總經(jīng)理的推動(dòng)下，公司打破了傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的部門邊界，圍繞重組的業(yè)務(wù)流程建立組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)從金字塔向網(wǎng)絡(luò)化、扁平化的轉(zhuǎn)變。（4）實(shí)現(xiàn)組織績效，獲得新的戰(zhàn)略優(yōu)勢，適配成功。TOM系統(tǒng)成功上線后，寶供運(yùn)作效率得到極大的提高。在財(cái)務(wù)結(jié)算上實(shí)現(xiàn)了完全自動(dòng)化，大大簡化了原有的業(yè)務(wù)處理流程，實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)狀況信息的實(shí)時(shí)共享，為公司帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1.3中小型TPL企業(yè)適配路徑：遼寧A國際貨運(yùn)有限公司

遼寧A國際貨運(yùn)有限公司物流管理創(chuàng)新獲得成功主要是采用了第一條適配路徑，該路徑立足于組織的分戰(zhàn)略為組織的總戰(zhàn)略提供戰(zhàn)略支撐，進(jìn)而完成管理創(chuàng)新。（1）A公司外部環(huán)境發(fā)生劇烈變化。隨著金融危機(jī)的爆發(fā)帶來經(jīng)濟(jì)形勢的惡化，企業(yè)間業(yè)務(wù)同質(zhì)化造成的競爭加劇以及跨國競爭者對(duì)本土市場的不斷侵蝕，對(duì)企業(yè)都產(chǎn)生了不利影響。特別是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量的增加，導(dǎo)致管理復(fù)雜程度不斷增加。A公司總經(jīng)理認(rèn)識(shí)到，阻礙企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和日常管理的是管理信息系統(tǒng)。（2）制定IT戰(zhàn)略，識(shí)別實(shí)現(xiàn)IT戰(zhàn)略所需的資源及流程等。為解決企業(yè)的IT問題，A公司總經(jīng)理經(jīng)過了長時(shí)間的探索、搜尋、評(píng)估及選擇。首先，與東軟金石開展初步的前期合作，但由于系統(tǒng)不能適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，導(dǎo)致合作失?。唤又?，又與國內(nèi)多家著名公司進(jìn)行了商談，但均不能達(dá)到公司要求；A公司總經(jīng)理在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)了E-FREIGHT系統(tǒng)的強(qiáng)大功能，該系統(tǒng)不僅集成了全部物流業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，還可以通過對(duì)業(yè)務(wù)依存關(guān)系的分析，協(xié)同部門間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，消除信息屏障，提高業(yè)務(wù)處理效率，增強(qiáng)客戶滿意度。該系統(tǒng)包括了各種企業(yè)所需的強(qiáng)大功能，A公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)地掌控業(yè)務(wù)信息并能解決相關(guān)問題，而OA系統(tǒng)可消除部門間屏障、強(qiáng)化組織內(nèi)部溝通并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的精確管理。A公司總經(jīng)理開始組織人員收集相關(guān)信息，在比較分析后選定了金和OA的C6系統(tǒng)。（3）通過適當(dāng)?shù)腎T戰(zhàn)略支持資源及流程整合實(shí)現(xiàn)組織的IT戰(zhàn)略，立足組織的分戰(zhàn)略為組織的總戰(zhàn)略提供戰(zhàn)略支撐。A公司分別于2004年和2007年，引進(jìn)了EFT和OA信息系統(tǒng)，并先后在公司內(nèi)部應(yīng)用。EFT系統(tǒng)唯一遇到的問題就是員工對(duì)系統(tǒng)使用不夠熟練，但經(jīng)過培訓(xùn)后，該問題被順利解決；OA系統(tǒng)的應(yīng)用遇到了障礙，由于公司早已習(xí)慣紙質(zhì)單據(jù)處理流程與EFT系統(tǒng)設(shè)計(jì)存在較大差距，導(dǎo)致系統(tǒng)流程無法整合到企業(yè)中。面對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，A公司立即撤換了IT負(fù)責(zé)人，并對(duì)組織業(yè)務(wù)流程的合理性進(jìn)行了會(huì)議討論，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。隨著IT系統(tǒng)在A公司內(nèi)部的全面應(yīng)用，公司的流程和組織結(jié)構(gòu)也作了相應(yīng)地組合與修改，如在管理部下新增了IT部。由于新OA系統(tǒng)的應(yīng)用，使公司的組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化。（4）實(shí)現(xiàn)組織績效，為組織的總戰(zhàn)略提供戰(zhàn)略支撐，適配成功。OA和EFT信息系統(tǒng)成功實(shí)施后，A公司不僅提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且簡化了復(fù)雜的管理程序，理順了組織結(jié)構(gòu)配置，提高了公司內(nèi)部管理效率與客戶滿意度，給A公司帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2跨案例分析與結(jié)果討論

本文所構(gòu)建的E-S-R-P框架模型，不僅揭示了各種類型TPL企業(yè)實(shí)現(xiàn)適配創(chuàng)新的路徑，而且闡釋了TPL企業(yè)采取不同適配路徑完成管理創(chuàng)新的選擇依據(jù)與機(jī)理。對(duì)于大型的第三方物流企業(yè)，面對(duì)日趨激烈的組織外部競爭環(huán)境，建立IT戰(zhàn)略，要從企業(yè)總體戰(zhàn)略出發(fā)并結(jié)合組織內(nèi)部資源做出反應(yīng)。此外，中遠(yuǎn)管理創(chuàng)新適配途徑，對(duì)于國有企業(yè)及采取集權(quán)管理的非國有企業(yè)具有重要的啟示作用，該種方式物流管理創(chuàng)新主要適用于采取官僚式組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)，由于組織結(jié)構(gòu)上的權(quán)威性，使其管理創(chuàng)新戰(zhàn)略得以順利推廣。而對(duì)于中小型第三方物流企業(yè)而言，通過不同類型戰(zhàn)略的管理創(chuàng)新，可以實(shí)現(xiàn)組織的分戰(zhàn)略為總戰(zhàn)略提供支撐，并力圖從組織的分戰(zhàn)略中獲取中小型TPL企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而提高組織的競爭力。中小型TPL企業(yè)管理創(chuàng)新的適配路徑是在企業(yè)家驅(qū)動(dòng)下完成的，但是，在適配創(chuàng)新路徑的不同發(fā)展階段，企業(yè)家的考察效果是不同的，在企業(yè)家主導(dǎo)作用的驅(qū)動(dòng)下，所走的適配路徑也是不同的，這不僅取決于對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性及敵對(duì)性的適應(yīng)，也取決于組織內(nèi)部在管理創(chuàng)新不同階段具體資源配置及戰(zhàn)略的情況。

4結(jié)論

第7篇：實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

論文摘要：進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國的老字號(hào)正在生存與消亡的十字路口排徊，昔日的輝煌因歷史的積塵而黯淡。老字號(hào)要走出困境，只有“老曲新唱”，實(shí)施品牌的創(chuàng)新戰(zhàn)略，才能為老字號(hào)注入新的血液，產(chǎn)生新的生命力，再現(xiàn)當(dāng)年的風(fēng)采。

一、老字號(hào)目前的境況

隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的深人，尤其是加人世貿(mào)組織之后，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊，老字號(hào)正經(jīng)受著前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。它們正走著不盡相同的生存與發(fā)展之路，目前大致有三種處境:一小部分老字號(hào)經(jīng)受住了新經(jīng)濟(jì)的沖擊，在國內(nèi)外的激烈競爭中站穩(wěn)了腳跟，經(jīng)營狀況良好，使老字號(hào)煥發(fā)了青春。另一小部分老字號(hào)則被新經(jīng)濟(jì)的浪潮所淹沒。在新經(jīng)濟(jì)的沖擊下，它們顯得“年邁體弱”、“力不從心”，不得不放棄“老字號(hào)”，改換了門庭。大多數(shù)的老字號(hào)則處于上、下兩難的境地。它們既不甘心放棄老字號(hào)，又苦于無法重振老字號(hào)的雄風(fēng)。時(shí)下僅在苦守，勉維生計(jì)。

一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是，不管老字號(hào)目前境況如何，現(xiàn)在都處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，它們正徘徊在生存與發(fā)展的十字路口。

二、老字號(hào)擺脫困境的出路

老字號(hào)目前雖然處境困難，但不應(yīng)因此而悲觀。實(shí)際上，在新經(jīng)濟(jì)的沖擊下，不僅是老字號(hào)，就是一些享譽(yù)全球的世界頂級(jí)品牌，也同樣面臨挑戰(zhàn)，同樣感受到競爭的壓力和生存的危機(jī)。不少世界名牌，由于不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競爭，最后一樣折戟沉沙，破產(chǎn)倒閉。

現(xiàn)在，洋企業(yè)們已經(jīng)開始行動(dòng)，其中一個(gè)重要的舉措，就是實(shí)施品牌的創(chuàng)新再生戰(zhàn)略，希望以產(chǎn)品和服務(wù)的新形象來爭取消費(fèi)者，贏得市場。

顯然，困境中的我國老字號(hào)也必須聞風(fēng)而動(dòng)，不能再“倚老賣老”，而應(yīng)“老曲新唱”。根據(jù)自己的具體情況，進(jìn)行品牌創(chuàng)新，為老品牌注人新的血液，使其獲得新的生命力。這是老字號(hào)擺脫困境的唯一出路，也是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代求得生存和發(fā)展的成功之路。

三、老字號(hào)的創(chuàng)新策略

(一)更新品牌觀念

現(xiàn)代品牌不再僅是一個(gè)商品或企業(yè)的名字或一組符號(hào)。同傳統(tǒng)意義上的品牌相比，現(xiàn)代品牌有著更為豐富的科學(xué)內(nèi)涵，它包含有企業(yè)或產(chǎn)品的屬性、價(jià)值、個(gè)性、文化、利益及使用者等諸多內(nèi)容。它代表了一個(gè)企業(yè)或產(chǎn)品的形，起著企業(yè)或產(chǎn)品聯(lián)系市場和特定消費(fèi)群體的紐帶作用。而老字號(hào)品牌的內(nèi)涵與現(xiàn)代品牌相比，往往就顯得淺顯和單薄，通常也就是“傳統(tǒng)工藝”或“歷史悠久”一類，很少同時(shí)考慮到消費(fèi)者感性和理性的需求，因而也就很難根植于現(xiàn)代消費(fèi)者的生活之中。

因此，老字號(hào)應(yīng)首先更新對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)，要按照現(xiàn)代品牌的科學(xué)內(nèi)涵對(duì)老字號(hào)找差補(bǔ)缺，更新充實(shí)。使老字號(hào)真正成為個(gè)性鮮明、內(nèi)涵豐富、并具有時(shí)代精神的“老而新”的現(xiàn)代品牌。

(二)認(rèn)清現(xiàn)代市場

老字號(hào)初創(chuàng)時(shí)的市場大多是一個(gè)產(chǎn)品短缺、開放有限的市場。在這樣的市場中，一個(gè)稍有特色的品牌很容易就被消費(fèi)者所認(rèn)可。

進(jìn)人新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，尤其是已把各國相對(duì)封閉的市場演變成了一個(gè)高度開放的全球性的大市場。在這個(gè)大市場中，同質(zhì)性產(chǎn)品之多、品牌之豐富、競爭之激烈，均前所未有。而電視的普及、互聯(lián)網(wǎng)的建立、電子商務(wù)的興起，又使得這個(gè)大市場顯得很小。任何一個(gè)新產(chǎn)品、新品牌很訣就能傳遍天下，消費(fèi)者只需點(diǎn)擊鍵盤，就能購物。因此，一個(gè)品牌獨(dú)霸市場，甚至可以延續(xù)一個(gè)世紀(jì)的時(shí)代已一去不復(fù)返了。盡管現(xiàn)代市場仍然認(rèn)同老字號(hào)，但已絕對(duì)不會(huì)迷信老字號(hào)了。因此，老字號(hào)必須要主動(dòng)去適應(yīng)新市場，適時(shí)地調(diào)整自己的產(chǎn)品策略、營銷策略、服務(wù)策略，使之更加符合現(xiàn)代市場的特點(diǎn)和需求。

(三)了解現(xiàn)代消費(fèi)者

現(xiàn)代消費(fèi)者同過去相比，也有了很大的變化，不僅需求量大增，需求層次也呈多元化。發(fā)達(dá)的市場還使現(xiàn)代消費(fèi)者變得更加聰明和挑剔，同時(shí)也使現(xiàn)代消費(fèi)者成為“追新求異”一族。面對(duì)豐富的品牌，現(xiàn)代消費(fèi)者常常是“移情別戀”，輕易不會(huì)與一個(gè)品牌“廝守終身”。

針對(duì)消費(fèi)者的這些變化，老字號(hào)也必須跟著變。如果以“不變應(yīng)萬變”，最終只會(huì)失去消費(fèi)者。因此，老字號(hào)必須從產(chǎn)品、質(zhì)量、規(guī)格、包裝、銷售、服務(wù)各個(gè)方面投消費(fèi)者之所“好”，努力滿足消費(fèi)者的各種新需求，為消費(fèi)者提供超值的全程服務(wù)，才有可能保住并不斷擴(kuò)大自己的消費(fèi)群體。

(四)研究求異戰(zhàn)略

從消費(fèi)行為來說，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”，消費(fèi)者的印象和記憶將成為主宰消費(fèi)意向的關(guān)鍵。只有與眾不同者，才易被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)并記憶。因此，任何一個(gè)企業(yè)都十分重視品牌的求異。

老字號(hào)的品牌求異，就是應(yīng)該充分展示它的歷史內(nèi)涵和價(jià)值。事實(shí)上，每一塊老字號(hào)牌匾，都深藏一個(gè)絕招，一段傳奇，它們足以引起現(xiàn)代人對(duì)悠悠往事的無限遐想和眷戀，這是任何新生品牌望而不及的。對(duì)此，老字號(hào)應(yīng)給予充分的挖掘和開發(fā)，使老字號(hào)在給予消費(fèi)者產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，也能使消費(fèi)者在歷史的魅力和風(fēng)韻中獲得一份超越產(chǎn)品價(jià)值的想象和感覺。

(五)全力打造信譽(yù)

信譽(yù)是品牌的基礎(chǔ)和生命。老字號(hào)大都有著較佳的信譽(yù)，否則它不可能生存到今天。

但從20世紀(jì)50年代起，幾乎所有的老字號(hào)都由民營改制為國營。傳統(tǒng)的家族式或股份制的經(jīng)營逐漸演變?yōu)椤按箦侊垺?。老字?hào)的許多優(yōu)良傳統(tǒng)也隨之而逐漸淡化了，其中就包括有信譽(yù)問題。一些老字號(hào)由于急功近利，也存在“輕于承諾，耽于信守”的問題，使老字號(hào)產(chǎn)生了信譽(yù)危機(jī)。

老字號(hào)要重樹新信譽(yù)，就是要發(fā)揚(yáng)“誠招天下客”的老傳統(tǒng)，建立起一套行之有效的信譽(yù)管理和保障機(jī)制，堅(jiān)決杜絕任何假冒偽劣和價(jià)格欺詐，真正做到貨真價(jià)實(shí)、童史無欺。以誠信贏得消費(fèi)者的口碑，增強(qiáng)老字號(hào)的競爭力。

(六)重視感情投資

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為了擁有穩(wěn)定的消費(fèi)群體，任何企業(yè)都必須重視對(duì)消費(fèi)者的感情投資。從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、使用到全程服務(wù)，都應(yīng)以消費(fèi)者為中心，充分體驗(yàn)消費(fèi)者的感受。通過實(shí)現(xiàn)個(gè)性化和多元化的服務(wù)，滿足消費(fèi)者的多種需求，尤其是一些獨(dú)特的需求，幫助消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)心中的期望。這樣，企業(yè)同消費(fèi)者之間就能建立起一種超越純買賣關(guān)系的親切感情，消費(fèi)者將會(huì)成為企業(yè)的忠誠客戶。

老字號(hào)同我國大多數(shù)企業(yè)一樣，比較重視知名度，但對(duì)培育客戶的忠誠度重視不夠。因而“老主顧”、“回頭客”越來越少。這樣，不僅影響了現(xiàn)行的消費(fèi)者，對(duì)潛在的未來消費(fèi)群體也將產(chǎn)生消極的影響。因此，研究如何培養(yǎng)消費(fèi)者的忠誠度，應(yīng)是老字號(hào)必須認(rèn)真做好的重要工作。

(七)爭取全社會(huì)的支持

老字號(hào)本身就是全社會(huì)認(rèn)可的結(jié)果。但要保持長盛不衰，還必須繼續(xù)爭取全社會(huì)，即來自客戶、媒體、金融、投資人、經(jīng)銷商、行會(huì)及政府等各方面的廣泛支持。因?yàn)檫@些支持，就是一個(gè)企業(yè)信譽(yù)的表征。

同時(shí)，老字號(hào)還應(yīng)積極參與社會(huì)公益活動(dòng)、廣交社會(huì)名流和有關(guān)專家權(quán)威。利用公益活動(dòng)和名人效應(yīng)，宣傳老字號(hào)豐富的歷史內(nèi)涵和文化品位，這對(duì)增加老字號(hào)的社會(huì)知名度和支持率可以起到事半功倍的效果。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有完全與社會(huì)融合為一體，企業(yè)才最具生命力。

(八)與現(xiàn)代科技“聯(lián)姻”

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝中，加大現(xiàn)代科技的含量，將老字號(hào)與現(xiàn)代科技“聯(lián)姻”，實(shí)現(xiàn)老字號(hào)生產(chǎn)的工業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，這是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代老字號(hào)必須盡早完成的重大轉(zhuǎn)變。只有這樣，老字號(hào)才有可能實(shí)現(xiàn)高效率、低成本及保證質(zhì)量的穩(wěn)定性。如果還是沿襲傳統(tǒng)的手工制作，靠師傅帶徒弟的作坊式的生產(chǎn)，在現(xiàn)代顯然不具備任何競爭力?，F(xiàn)在經(jīng)營較好的一些老字號(hào)，實(shí)際上都在按照現(xiàn)代企業(yè)的模式進(jìn)行生產(chǎn)和管理。將它們和現(xiàn)代企業(yè)相比，毫不遜色，因此它們“老而不衰”，充滿著現(xiàn)代最新科技，擁有強(qiáng)大的競爭力。

第8篇：實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

一、準(zhǔn)確把握科技人才發(fā)展新趨勢

（一）科技創(chuàng)新模式由封閉式向開放式轉(zhuǎn)變。隨著新一代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，越來越的企業(yè)更加注重借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過建立利益分享機(jī)制，吸引數(shù)以百萬計(jì)的發(fā)明家和創(chuàng)新人才進(jìn)行集體創(chuàng)新，集成運(yùn)用全球創(chuàng)新資源。蘋果公司在AppStore（蘋果的在線應(yīng)用商店）上對(duì)外針對(duì)iPhone的應(yīng)用開發(fā)包（SDK），用戶購買應(yīng)用軟件帶來的收入由蘋果公司與開發(fā)商三七分成，吸引了大量軟件人才開發(fā)針對(duì)iPhone及iPodTouch的應(yīng)用軟件，公司不用投入研發(fā)費(fèi)用就極大地豐富了產(chǎn)品的應(yīng)用，給開發(fā)者帶來收入的同時(shí)自己還有收益，創(chuàng)造出雙贏的循環(huán)。海爾集團(tuán)建立了開放式研發(fā)平臺(tái)，將全球的優(yōu)秀研發(fā)資源作為海爾的研發(fā)資源，通過開放式創(chuàng)新，為企業(yè)提供關(guān)鍵核心技術(shù)、為用戶提供引領(lǐng)全球消費(fèi)時(shí)尚的產(chǎn)品方案，企業(yè)整體競爭力不斷增強(qiáng)。威高集團(tuán)依托產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，已經(jīng)走出了一條專家咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、共建技術(shù)中心、共同研發(fā)等多種形式的開放式創(chuàng)新之路，形成了一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)及產(chǎn)品，推動(dòng)了企業(yè)技術(shù)水平的升級(jí)。浙江省率先打破省級(jí)財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)國內(nèi)使用地域限制，堅(jiān)持浙江的科技經(jīng)費(fèi)全國用、全國的智力資源浙江用，充分利用全國創(chuàng)新資源服務(wù)浙江科技創(chuàng)新。

（二）研發(fā)公共服務(wù)平臺(tái)成為集成創(chuàng)新的新引擎。研發(fā)公共服務(wù)平臺(tái)就是通過整合集聚、優(yōu)化集成各類科技創(chuàng)新資源，構(gòu)建開放共享的服務(wù)體系，為全社會(huì)研發(fā)、企業(yè)創(chuàng)新等提供基礎(chǔ)性、應(yīng)用性、共享性、多樣性的技術(shù)支撐和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源共用、創(chuàng)造價(jià)值共享，對(duì)集成創(chuàng)新的助推作用日益凸顯。上海市通過建立創(chuàng)新資源共享轉(zhuǎn)化、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動(dòng)集聚、信息技術(shù)終端和服務(wù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值四大體系，創(chuàng)建了我國第一個(gè)科技研發(fā)公共服務(wù)平臺(tái)。截至2012年6月，平臺(tái)匯聚了全市30萬元以上大型科學(xué)儀器6916臺(tái)和700多名資深專家，集聚了264家在滬國家級(jí)、部委級(jí)研發(fā)基地和34家國家級(jí)檢測中心，建設(shè)了12家技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)、61家專業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)、17個(gè)區(qū)縣服務(wù)中心和52個(gè)園區(qū)與行業(yè)協(xié)會(huì)服務(wù)站，增添了上?？萍技蓜?chuàng)新的新動(dòng)能。

（三）市場驅(qū)動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化的決定性作用愈發(fā)突出。其主要標(biāo)志就是科技成果轉(zhuǎn)化方式正在由基地型孵化向能力型孵化轉(zhuǎn)變。基地型孵化是政府主導(dǎo)，以場地為基礎(chǔ)，由場地入駐機(jī)構(gòu)提供商務(wù)、風(fēng)投等服務(wù)，目前我們大多數(shù)的孵化中心和基地屬于基地型孵化機(jī)構(gòu)。能力型孵化是市場主導(dǎo)，以成功企業(yè)或企業(yè)家為核心，向初創(chuàng)企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、顧問服務(wù)、市場信息、天使投資等專業(yè)化服務(wù)，如聯(lián)想之星、創(chuàng)新工場、車庫咖啡等。休利特和帕卡德在加州的一間車庫創(chuàng)立了惠普，比爾?蓋茨在車庫中完成了視窗界面的開發(fā)，喬布斯在車庫完成了蘋果的早期創(chuàng)業(yè)。聯(lián)想之星是以探索適合高科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制、傳播科技成果產(chǎn)業(yè)化觀念、培養(yǎng)優(yōu)秀科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才、為早期科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供天使資金等為主要宗旨，將培養(yǎng)科技創(chuàng)業(yè)型CEO作為推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的切入點(diǎn)，并通過結(jié)合專業(yè)投資機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢，整合各類社會(huì)資源，形成了“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+天使投資+開放平臺(tái)”的三位一體科技創(chuàng)業(yè)孵化新模式。

（四）人才由為我所有向?yàn)槲宜棉D(zhuǎn)變。伴隨著網(wǎng)絡(luò)覆蓋率、傳輸速率和可達(dá)性的快速提高，以平臺(tái)為支撐的動(dòng)態(tài)創(chuàng)新聯(lián)盟更加活躍，以小型團(tuán)隊(duì)和個(gè)人為主的“創(chuàng)客”運(yùn)動(dòng)蓬勃發(fā)展，為企業(yè)借助各類創(chuàng)新中心和平臺(tái)集聚利用全國乃至全球的各類人才提供了重大機(jī)遇。2010年，寶潔公司擁有研發(fā)人員9000人，借助創(chuàng)新中心為其研發(fā)創(chuàng)新的人才150多萬人，把外部的創(chuàng)新比例從本世紀(jì)初的15%提高到了2010年的50%，研發(fā)能力提高了60%。

二、山東省面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

近年來，山東省圍繞提高創(chuàng)新能力，不斷加大投入，出臺(tái)了促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化16條等系列支持政策，在實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略方面取得了可喜的成就，特別是2012年以來山東省研究與發(fā)展（R&D）經(jīng)費(fèi)占GDP的比重超過了全國平均水平，2015年獲評(píng)國家科技獎(jiǎng)勵(lì)有望實(shí)現(xiàn)新突破等，標(biāo)志著在建設(shè)創(chuàng)新型省份方面邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。順應(yīng)科技創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢，加快提高科技創(chuàng)新能力，我們既擁有重大機(jī)遇，也面臨著諸多挑戰(zhàn)。

（一）開放式創(chuàng)新初見成效，但尚未形成燎原之勢。海爾、威高等一些企業(yè)集團(tuán)在探索開放式創(chuàng)新方面取得了顯著成效，有的已經(jīng)嘗試但機(jī)制不夠靈活、步子邁得不大，相對(duì)于山東省擁有眾多行業(yè)骨干企業(yè)來說，實(shí)施開放式創(chuàng)新的企業(yè)集團(tuán)占比仍然偏少。如何引導(dǎo)更多的企業(yè)走上開放式創(chuàng)新之路，形成遍地開花之勢，是強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位迫切需要解決的重大課題。

（二）優(yōu)勢領(lǐng)域眾多，但整合集成相對(duì)滯后。經(jīng)過多年的不懈努力，山東省形成了諸多優(yōu)勢領(lǐng)域，如擁有國家軟件基地、信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地和國家超級(jí)計(jì)算中心，量子通訊技術(shù)全國領(lǐng)先，2015年，浪潮集團(tuán)主持完成的“高端容錯(cuò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用”被評(píng)為國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，可以說發(fā)展新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)支撐能力非常強(qiáng)；再如山東省擁有青島海洋科學(xué)與技術(shù)國家實(shí)驗(yàn)室、國家深?；亍⒅锌圃汉Ｑ笱芯克?、中國海洋大學(xué)等一大批科技研發(fā)機(jī)構(gòu)，藍(lán)黃“兩區(qū)”共建有海洋生物、海洋化工、新材料、海洋裝備制造等領(lǐng)域的國家級(jí)工程技術(shù)研究中心23家，海洋科技力量雄厚，研發(fā)實(shí)力全國領(lǐng)先。但研發(fā)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)滯后，科技創(chuàng)新資源整合缺乏載體支撐，集成創(chuàng)新優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮。

（三）政府推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化力度較大，但市場主導(dǎo)作用亟待加強(qiáng)。山東省省級(jí)以上各類園區(qū)數(shù)量居全國前列，幾乎所有園區(qū)中都建有基地型孵化和轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)；圍繞推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，目前正在大力推動(dòng)公益性科技成果轉(zhuǎn)化公共服務(wù)平臺(tái)、科技成果轉(zhuǎn)化中試基地和科技成果轉(zhuǎn)化示范基地建設(shè)，充分表明政府在推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化方面的力度不斷加大。但與北京、上海、深圳等先進(jìn)地區(qū)相比，在引入社會(huì)化資源、借助市場化力量方面不夠，成果轉(zhuǎn)化渠道不暢，致使“只開花不結(jié)果”或“花多果少”。如何大力培育能力型孵化市場主體，是促進(jìn)科技創(chuàng)新與市場有機(jī)結(jié)合，加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的必然選擇。

（四）人才隊(duì)伍不斷壯大，但人才觀念滯后。近年來，山東省深入實(shí)施“人才強(qiáng)省”戰(zhàn)略，為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略儲(chǔ)備了多層次的人才隊(duì)伍。目前，全省各類人才達(dá)到1125萬人，總量居全國前列。但智力勞動(dòng)價(jià)值體現(xiàn)不夠、人才流動(dòng)和成果轉(zhuǎn)化障礙較多、重引進(jìn)輕培養(yǎng)等問題，特別企業(yè)是仍停留在注重自己培養(yǎng)和引進(jìn)人才的階段，對(duì)搭建平臺(tái)和建立利益分享機(jī)制吸引全國乃至全球創(chuàng)新人才“為我所用”沒有引起足夠的重視。

三、新形勢下實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)策建議

在世界產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命孕育突破的新形勢下，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高端、增強(qiáng)核心競爭力的關(guān)鍵，迫切需要我們順應(yīng)潮流，調(diào)整方向，完善政策，優(yōu)化環(huán)境，為深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略增添新動(dòng)能。

（一）著力推動(dòng)開放式創(chuàng)新。要加大對(duì)海爾、威高等山東省在開放式創(chuàng)新方面先行一步企業(yè)的宣傳力度，建立激勵(lì)機(jī)制，更好地發(fā)揮典型的引路作用。加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)外企業(yè)開放式創(chuàng)新模式和運(yùn)行機(jī)制的研究，找出政府可以作為的著力點(diǎn)，制定推進(jìn)措施，完善支持政策，推動(dòng)更多的企業(yè)借助全省、全國乃至全球的科技、智力資源提高創(chuàng)新能力。借鑒浙江經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整省級(jí)財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)管理使用辦法，面向全國進(jìn)行招標(biāo)，充分利用全國科技智力資源服務(wù)山東科技創(chuàng)新。

（二）著力推動(dòng)研發(fā)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。鑒于科技資源的專業(yè)性、獨(dú)特性和信息不對(duì)稱性，以及科技資源分布的廣泛性，單靠市場機(jī)制不可能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)科技資源的共享與轉(zhuǎn)化，迫切需要更好地發(fā)揮政府的作用，加快構(gòu)筑服務(wù)全社會(huì)科技創(chuàng)新的共享平臺(tái)。要立足山東省新一代信息技術(shù)、海洋技術(shù)、生物醫(yī)藥技術(shù)等優(yōu)勢領(lǐng)域，按照建設(shè)模式上“邏輯統(tǒng)一和物理分布”相結(jié)合、運(yùn)行模式上“政府推動(dòng)與市場驅(qū)動(dòng)”相結(jié)合、服務(wù)模式上“集中受理與多樣化便捷化”相結(jié)合，制定研發(fā)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)方案，創(chuàng)新推進(jìn)機(jī)制和共享機(jī)制，加快構(gòu)建由科學(xué)數(shù)據(jù)共享、科技文獻(xiàn)服務(wù)、儀器設(shè)施共用、資源條件保障、試驗(yàn)基地協(xié)作、專業(yè)技術(shù)服務(wù)、行業(yè)檢測服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)、創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)和管理決策支持等系統(tǒng)組成的研發(fā)公共服務(wù)平臺(tái)。打造整合優(yōu)勢領(lǐng)域創(chuàng)新資源的載體，形成創(chuàng)新資源集聚越多對(duì)用戶吸引力越強(qiáng)、用戶越多對(duì)創(chuàng)新資源集聚作用越強(qiáng)的“超市效應(yīng)”，全面提高集成創(chuàng)新能力。

（三）著力推動(dòng)能力型孵化市場主體發(fā)展。隨著改革的深入推進(jìn)，市場在加速成果轉(zhuǎn)化、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的作用愈發(fā)突出。要加快調(diào)整科技孵化支持政策，把能力型孵化納入科技孵化支持政策涵蓋范圍，引導(dǎo)成功大企業(yè)開展能力型孵化，積極發(fā)展商業(yè)性天使投資，加快催生一批能力型孵化市場主體；加快推進(jìn)現(xiàn)有基地型孵化機(jī)構(gòu)改革，推動(dòng)更多的基地型孵化機(jī)構(gòu)向能力型孵化機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變；暢通基地型孵化機(jī)構(gòu)與能力型孵化機(jī)構(gòu)的對(duì)接合作渠道，基地型孵化器重點(diǎn)提供共性技術(shù)服務(wù)，將創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、顧問服務(wù)、市場信息、天使投資等交給更具專業(yè)優(yōu)勢的能力型孵化來運(yùn)作完成，聯(lián)手推動(dòng)科技成果加速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

第9篇：實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略；知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才；培養(yǎng)

1 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略下我國對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的需求

2012年11月，黨的十報(bào)告明確提出“要堅(jiān)持走中國特色自主創(chuàng)新道路、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”，將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略，并強(qiáng)調(diào)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，使其成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的重要組成部分，這說明了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之間存在高度統(tǒng)一的內(nèi)在聯(lián)系。吳漢東教授認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，主要在于實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，“從某種意義上講，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略可分為科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、品牌創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、文化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略三大子戰(zhàn)略，而這三大子戰(zhàn)略分別對(duì)應(yīng)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中的專利戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn)略和版權(quán)戰(zhàn)略。由此可見，要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，也就是要實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，而實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略需要大批知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才，因?yàn)槿瞬攀莿?chuàng)新的核心要素和主導(dǎo)力量。2008年的《國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》明確指出，要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍建設(shè)，加快建設(shè)高水平的知識(shí)產(chǎn)權(quán)師資隊(duì)伍；大規(guī)模培養(yǎng)各級(jí)各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)急需的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和中介服務(wù)人才。

目前，不少國家爭相實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，積極發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才在創(chuàng)新活動(dòng)中的主體地位，我國也不例外。但遺憾的是，目前我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才存在巨大的缺口。近幾年，不少原無任何知識(shí)產(chǎn)權(quán)教學(xué)基礎(chǔ)的高校紛紛開設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)本科專業(yè)，根據(jù)《2016年中國大學(xué)及學(xué)科專業(yè)評(píng)價(jià)報(bào)告》，截至2015年底，我國有50所高校開設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)本科專業(yè)，其中不乏有盲目跟風(fēng)開設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)的，培養(yǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)學(xué)生的數(shù)量、質(zhì)量不高，難以滿足我國目前對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的需求。高質(zhì)量知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的缺乏大大地阻礙我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)的發(fā)展乃至知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

2 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略下高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)現(xiàn)存問題

我國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育經(jīng)過20多年的發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)模式尚不成熟，目前主要存在三個(gè)弊端：知識(shí)產(chǎn)權(quán)師資隊(duì)伍不夠強(qiáng)大、知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)課程體系設(shè)計(jì)不夠完善、知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)不能滿足社會(huì)需求。這些弊端使我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)計(jì)劃難以成功進(jìn)行，進(jìn)而影響創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施。

（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)師資隊(duì)伍不夠強(qiáng)大

目前，我國高校的知識(shí)產(chǎn)權(quán)師資隊(duì)伍存在三個(gè)問題。第一，數(shù)量問題。國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究第二專題研究報(bào)告《知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍穩(wěn)定建設(shè)和宣傳普及研究》提到：到2020年，我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的需求總數(shù)預(yù)計(jì)為8萬-9萬人。[1]我國現(xiàn)設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)本科專業(yè)高校有50所，如果按平均每所10個(gè)（以華南理工大學(xué)法學(xué)院、知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院為例，現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)專任教師10人）知識(shí)產(chǎn)權(quán)教師計(jì)算，那么全國高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)教師才只有500人。面對(duì)我國的將近10萬的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才需求，目前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)師資數(shù)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。第二，教育背景問題。大部分設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)的高校都是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略被上升為國家戰(zhàn)略后才開始的，負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)課程的教師大多是從其它法律專業(yè)（如民法專業(yè)）轉(zhuǎn)向教學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這些老師往往既缺乏系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育背景又缺乏理工科教育背景，其本身不屬于復(fù)合型人才，因此很難培養(yǎng)出知識(shí)產(chǎn)權(quán)復(fù)合型人才。第三，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)問題。人的精力是有限的，以科研為主的教師往往沒時(shí)間從事實(shí)踐工作，而從事實(shí)踐工作的教師又往往沒精力進(jìn)行科研。即使高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)教師可兼職律師，但是大部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)教師都以研究知識(shí)產(chǎn)權(quán)理論為主，沒時(shí)間從事實(shí)踐工作，因此很少知識(shí)產(chǎn)權(quán)教師具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無法教與學(xué)生實(shí)踐技能。知識(shí)產(chǎn)權(quán)師資隊(duì)伍的數(shù)量、教育背景、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)三大問題在很大程度上制約了高質(zhì)量知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的培養(yǎng)。

（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)課程體系設(shè)計(jì)不夠完善

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一門綜合性極強(qiáng)的專業(yè)，從屬于法學(xué)學(xué)科卻又與理工學(xué)科有關(guān)，還很可能涉及英語學(xué)科。我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)從上世紀(jì)80年代開始發(fā)展，很多高校尚未開設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)，而已開設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)的高校也仍處于課程設(shè)計(jì)的摸索階段，尚未形成完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)課程體系，主要體現(xiàn)為以下兩點(diǎn)。第一，課程體系設(shè)計(jì)較為混亂。正如前面所述，知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)涉及的學(xué)科較多，所設(shè)計(jì)的課程應(yīng)該既要包括法學(xué)學(xué)科課程，又要包括理工學(xué)科課程，還要包括英語學(xué)科課程。課程設(shè)計(jì)的復(fù)雜性程度讓很多高校不知道應(yīng)設(shè)計(jì)哪些課程，哪些課程設(shè)為必修課，哪些課程設(shè)為選修課。[2]總而言之，國內(nèi)目前已開設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)的高校的課程體系設(shè)計(jì)仍較為混亂。第二，缺乏實(shí)踐技能課程。很多高校教師都是從學(xué)校畢業(yè)直接到學(xué)校任職，幾乎沒有司法部門、大型企業(yè)、專利商標(biāo)事務(wù)所等實(shí)踐單位的工作經(jīng)驗(yàn)，因此他們在教學(xué)模式上無可避免呈現(xiàn)出重理論而輕實(shí)踐的傾向，在授課過程中大多偏重于法理教學(xué)而缺乏實(shí)踐技能教學(xué)。實(shí)踐技能課程的缺乏導(dǎo)致學(xué)生對(duì)各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)問題極其生疏。

（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)機(jī)制不能滿足社會(huì)需求

社會(huì)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的需求是多方面的，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)理論研究人才、知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)高級(jí)管理人才、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律服務(wù)人員、知識(shí)產(chǎn)權(quán)國際人才等等。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施需要一批學(xué)科交叉型的、復(fù)合的、高水平專利撰寫、精通信息利用分析、專利轉(zhuǎn)化與運(yùn)用、專利布局、精通并運(yùn)用國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則、擅長知識(shí)產(chǎn)權(quán)談判、妥善處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛訴訟的高端知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才。然而，目前高校的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)機(jī)制卻不能滿足這樣的社會(huì)需求，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，培養(yǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才數(shù)量不足。目前我國開設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)的高校數(shù)量不多，而成立獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院的高校則更少（不到20所），各個(gè)高校每年所培養(yǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才數(shù)量是非常有限的，這直接決定了我國目前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到社會(huì)發(fā)展的需求。第二，培養(yǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才質(zhì)量不夠。上文提及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)師資隊(duì)伍不強(qiáng)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)課程體系設(shè)計(jì)不完善因素直接決定了高校很難培養(yǎng)出來高質(zhì)量的、“接地氣”的、能夠滿足知識(shí)產(chǎn)權(quán)需求單位崗位要求的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才。

3 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略下高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)模式的建議

良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)模式將對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施有積極促進(jìn)作用，然而我國現(xiàn)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)模式已不能滿足創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的要求，因此，為助力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，很有必要對(duì)現(xiàn)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)模式的弊端進(jìn)行一一改進(jìn)。

（一）加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)師資隊(duì)伍的建設(shè)

高質(zhì)量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的培養(yǎng)要求高校具有一支高質(zhì)量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)師資隊(duì)伍。首先，對(duì)于師資隊(duì)伍數(shù)量的問題，建議國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局充分整合資源，積極發(fā)揮我國各個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)基地的作用，充分綜合利用高校的教育資源和人才優(yōu)勢，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)科學(xué)地開展實(shí)質(zhì)性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)師資培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，同時(shí)吸引出國留學(xué)生回國就業(yè)、引進(jìn)國外知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才。其次，對(duì)于師資隊(duì)伍教育背景問題，建議高校整合其內(nèi)部相關(guān)學(xué)院的力量，對(duì)內(nèi)部具有理工科背景的青年教師進(jìn)行有規(guī)劃的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，使他們盡快擴(kuò)充到知識(shí)產(chǎn)權(quán)師資隊(duì)伍當(dāng)中；另外，加大具有理工科教育背景知識(shí)產(chǎn)權(quán)博士的培養(yǎng)，并且對(duì)其進(jìn)行留?；虻狡渌咝Ｗ鼋處煹木蜆I(yè)引導(dǎo)。最后，對(duì)于師資隊(duì)伍實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)問題，由于校內(nèi)教師無過多時(shí)間精力積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此，建議高校返聘在實(shí)務(wù)單位工作并有能力的在職人員或離退休人員，由高校教師和實(shí)務(wù)界在職人員共同進(jìn)行授課，分別負(fù)責(zé)理論部分和實(shí)務(wù)部分，或由實(shí)務(wù)界離退休人員直接主講一門科目。

（二）完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)課程體系的設(shè)計(jì)

教育學(xué)中有多種課程理論流派，學(xué)生中心課程理論便是其中的一種，該種理論認(rèn)為設(shè)計(jì)課程時(shí)應(yīng)該以學(xué)生的能力和態(tài)度、動(dòng)機(jī)和需要、興趣和愛好為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)出來的課程應(yīng)該具備以下兩個(gè)特征：一是課程應(yīng)該以學(xué)生的發(fā)展為核心，而非學(xué)科內(nèi)容或社會(huì)問題；二是課程內(nèi)容應(yīng)該隨學(xué)生的變化而變化，而非一成不變。因此，高校在設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)課程時(shí)應(yīng)該盡可能考慮學(xué)生的發(fā)展，并根據(jù)就業(yè)方向進(jìn)行系列課程設(shè)置，以解決課程體系設(shè)計(jì)混亂之問題。知識(shí)產(chǎn)權(quán)從屬于法學(xué)學(xué)科，扎實(shí)掌握法學(xué)學(xué)科通識(shí)課程（如法理學(xué)、民法、訴訟法等）是十分必要的。同時(shí)還應(yīng)根據(jù)學(xué)生的發(fā)展和就業(yè)方向開設(shè)不同的課程，如針對(duì)就業(yè)方向?yàn)橹薪榉?wù)崗位的，開設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略咨詢、專利分析與評(píng)議等課程；針對(duì)就業(yè)方向?yàn)樾姓芾韻徫坏?，開設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)判定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政執(zhí)法等課程；針對(duì)就業(yè)方向?yàn)槠髽I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)崗位的，開設(shè)專利檢索與分析、專利申請與保護(hù)等課程。知識(shí)產(chǎn)權(quán)課程體系不僅應(yīng)該設(shè)計(jì)理論課程，還應(yīng)該設(shè)計(jì)如知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請、保護(hù)、檢索、維權(quán)方面的實(shí)踐技能教學(xué)課程，教給學(xué)生更多的實(shí)踐技能，該實(shí)踐技能課程可聘請?jiān)趯?shí)務(wù)單位工作并有能力的在職人員或者離退休人員主講。為能設(shè)計(jì)較為完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)課程體系，高校應(yīng)該在設(shè)計(jì)課程前進(jìn)行充分的調(diào)研，了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)各就業(yè)方向單位的人才需求。

（三）改革知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)機(jī)制

目前高校培養(yǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才在數(shù)量和質(zhì)量方面均難以滿足社會(huì)的需求，為了助力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，很有必要在知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)的數(shù)量和質(zhì)量上下功夫。根據(jù)教育部的數(shù)據(jù)可知，截至2015年5月，全國高校共2845所，其中開設(shè)法學(xué)專業(yè)的院校有1188所，而開設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)的僅有50所，不及高校數(shù)量的1/5。為解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才數(shù)量不足的問題，建議有條件的院校增開知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)，已開設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)的高校則在加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)師資隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)進(jìn)行擴(kuò)招學(xué)生，特別是已開設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)的理工科高校，可以積極引導(dǎo)理工科學(xué)生報(bào)考知識(shí)產(chǎn)權(quán)碩士研究生并增加其保研到知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)的名額。針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)質(zhì)量不高的問題，建議高校在提高學(xué)生的理論知識(shí)的同時(shí)還應(yīng)該提高其實(shí)踐能力。實(shí)踐是創(chuàng)新的根本，只有采取理論聯(lián)系實(shí)際的教學(xué)，有效開展經(jīng)驗(yàn)性學(xué)習(xí)，才能促進(jìn)創(chuàng)新人才培養(yǎng)。[5]高校在設(shè)計(jì)實(shí)踐環(huán)節(jié)時(shí)，可采取與實(shí)務(wù)單位相結(jié)合建立雙導(dǎo)師制度，盡量讓學(xué)生每學(xué)期（而非僅僅一個(gè)學(xué)期，持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的效果更佳）都有機(jī)會(huì)到相關(guān)行政部門、企業(yè)、律師事務(wù)所、中介機(jī)構(gòu)實(shí)習(xí)，這樣既能讓學(xué)生攢取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又能針對(duì)實(shí)務(wù)單位的需求而培養(yǎng)出相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才。

4 結(jié)語

高校是知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的主要輸出處，在我國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)計(jì)劃中具有不可替代的地位，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施中更是起著舉足輕重的作用，因此，高校在知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)過程中，應(yīng)不斷調(diào)整改進(jìn)現(xiàn)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)模式，以確保高效率地向社會(huì)輸送高質(zhì)量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才，助力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

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