工程竣工初驗會議紀要精選(九篇)

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第1篇：工程竣工初驗會議紀要范文

關鍵詞：室外排水、排水管道、施工、開槽

中圖分類號：S276 文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

小區(qū)排水系統(tǒng)作為市政基礎設施建設的重要組成部分，是建設宜居環(huán)境的主要市政基礎設施，也是銜接市政排水系統(tǒng)與建筑排水的關鍵環(huán)節(jié)。小區(qū)室外排水管道工程包括室外雨水和污水。其中，室外污水管道需要同樓內污水出戶管進行連接。現(xiàn)就室外排水管道管道施工流程進行簡要介紹。

二、施工前準備

1、熟悉圖紙、圖集及相關施工規(guī)范，了解施工工序，做好施工布置。

2、施工現(xiàn)場核查。包括：核實樓內出戶管數(shù)量且有無破損，以及落實市政管網(wǎng)接口，觀察現(xiàn)場周邊有無障礙需要清除，了解施工現(xiàn)場地下管線埋設情況。

3、編制施工組織設計。

4、施工單位及施工相應機械設備、材料進場。落實施工及生活臨時用水、電來源。正式施工前，組織施工相關人員進行施工及安全培訓交底。

三、溝槽開挖與支護

1、施工排水

施工現(xiàn)場排水的方法：集水井法和人工降低地下水位。

（1）集水井法排水也稱明溝排水，其排水系統(tǒng)的組成如圖1所示。

（2）人工降低地下水位。排水就是在含水層中布設井點進行抽水，地下水位下降后形成降落漏斗，使坑(槽)設計底標高位于降落漏斗以上，消除地下水對施工的影響。有輕型井點、噴射井點、電滲井點、深井井點等方法。輕型井點由濾水管、井管、彎聯(lián)管、總管和抽水設備組成，如圖2、圖3所示。

2、溝槽開挖

（1）溝槽斷面形式：常見的斷面形式有：直槽、梯形槽、混合槽、聯(lián)合槽。

溝槽開挖斷面形式的確定，應根據(jù)地形條件、施工現(xiàn)場大小、土的類別和性質、地下水位情況、附近地面建筑物和地下管線的位置及其完好程度、管道直徑與埋設深度、使用支護材料與施工機械設備及施工季節(jié)影響等因素，經(jīng)綜合考慮后選擇而定。

（2）土方開挖的方法：人工開挖和機械開挖

3、溝槽支撐防護

溝槽支撐是防止槽幫土壁坍塌的一種臨時性擋土結構。目的為防止施工中土壁坍塌，創(chuàng)造安全的施工條件。常用的支撐種類：

（1）橫撐和豎撐：由撐板、橫梁或縱梁、橫撐組成。如圖5、圖6所示。

（2）板樁撐：俗稱板樁，可分為企口木板樁和鋼板樁。根據(jù)工程具體情況、土質及地下水位等條件，可在開槽前或槽挖至0.5～1.0m深時，垂直打入地下一定深度，然后繼續(xù)開挖，但要始終保持板樁在開挖工作面以下一定深度，可防止地下水從槽幫滲入溝槽內，也可阻擋一些流砂。挖土深度至1.2m時，必須撐好頭擋板，以后挖土與撐板應交替進行，一次撐板高度宜為0.6～0.8m，若遇土層松軟或天氣惡化，應提前撐好擋板。

（3）倒撐：是指在施工過程中，更換立柱和撐杠的位置。

四、 管道敷設

1、管道基礎

基礎施工前必須先復核高程樣板的標高；底層土應人工挖除，修整槽底；寬度滿堂鋪筑、攤平、拍實；混凝土應用平板振動器及拍板振實、拍平；混凝土基礎澆筑完畢后，12h內部的浸水，應進行養(yǎng)護；當混凝土強度達到2.5MPa以上后方可拆模。

2、管道敷設

（1）下管與穩(wěn)管。所謂下管就是將管節(jié)從溝槽上運到溝槽下的過程。下管可分集中和分散下管。下管的方法有人工下管(貫繩下管法、壓繩下管法、塔架下管法)和機械下管兩種方法。排管應從下游排向上游，管節(jié)承口應對向上游，插口對向下游。槽下運管一般由人工完成。推管方法有管道橫推法、管道滾杠豎推法。穩(wěn)管是將管道按照設計的高程和平面位置穩(wěn)固在地基或基礎上。其施工程序包括：做基礎、鋪管、基座混凝土澆筑和管道接口四道工序。管道的安裝方法又分為普通穩(wěn)管法和“四合一”穩(wěn)管法。普通穩(wěn)管法是先澆筑管道基礎(平基)，待基礎混凝土達到強度后，再按鋪管、澆筑混凝土管座、管道接口三道工序順序施工。“四合一”穩(wěn)管法是將管道基礎(平基)、鋪管、澆筑管座混凝土和接口四道工序連續(xù)操作，以縮短工期，管道整體性好。

（2）接口施工。排水管道的密閉性和耐久性，在很大程度上取決于鋪設管道的質量。管道的接口應具有足夠的強度和不透水性，能抵抗污水或地下水的侵蝕，并有一定的彈性。根據(jù)接口的彈性，將接口分為柔性和剛性兩大類。

3、溝槽回填

（1）溝槽回填施工包括還土、攤平、夯實、檢查、拆板等工序。

（2）溝槽回填的方法與要求。拆板與覆土應交替進行。當天拆板應做到當天覆土、當天夯實。板樁應在填土達到要求密實度后方可拔出。板樁宜采用間隔拔除，并及時灌砂，可適當沖水，幫助灌砂下沉；對于建筑物至溝槽邊的距離較近以及地下管線密集等環(huán)境保護要求較高的地段，拔樁拔除后應及時注漿。

五、管道質量檢驗與驗收

1、閉水試驗：污水管道必須逐節(jié)(兩檢查井之間的管道為一節(jié))作閉水(磅水)試驗，雨水管道在粉砂地區(qū)至少必須每四節(jié)抽磅一節(jié)，磅水檢驗合格后才能進行管道塢膀。直徑等于或小于800 mm的管道可采用磅筒磅水；直徑等于或大于1000 mm的管道可采用檢查井(窨井)磅水。

2、閉水試驗質量要求：當Q小于或等于允許滲水量時，即認為是合格。

六、竣工驗收

1、竣工資料準備

（1）隱蔽工程驗收。排水管道工程在施工完畢后必須經(jīng)過驗收合格后方可投人使用，竣工驗收分為初驗和終驗兩個階段?？⒐そK驗時，應核實竣工驗收資料，并進行必要的復驗和外觀檢查，其格式應符合有關規(guī)定。

（2）竣工資料的內容?？⒐ぜ夹g資料編制說明及總目錄；工程概況；施工合同、施工協(xié)議、施工許可證；工程開工、竣工報告；施工組織設計及其審批文件；工程預算；工程地質勘察報告；控制點(含永久性水準點、軸線坐標)及施工測量定位的依據(jù)及其放樣、復核記錄；設計圖紙交底及工程技術會議紀要、配合會議紀要；設計變更通知單、施工業(yè)務聯(lián)系單、監(jiān)理業(yè)務聯(lián)系單、工程質量整改通知單；質量自檢記錄，分項、分部工程質量檢驗評定單；隱蔽工程驗收單；材料、成品、構件的質量保證書或出廠合格證明書；工程質量事故報告及調查、處理、照片資料及上級部門審批處理記錄；各類材料試驗報告、質量檢驗報告；旋噴樁、樹根樁、攪拌樁等地基加固處理工藝的施工記錄；結構工程施工、驗收記錄；結構工程、相鄰建筑物沉陷、位移定期觀測資料；施工總結和新技術、新工藝、大型技術、復雜工程技術總結；監(jiān)理單位質量評審意見；全套竣工圖、初步驗收意見單、竣工終驗報告單及驗收會議紀要；設備運轉記錄、設備調整記錄；工程決算等。

2、竣工資料歸檔

給水排水管道工程竣工驗收后，建設單位應將有關設計、施工及驗收文件和技術資料立卷歸檔。

七、結論

通過上述介紹，室外排水管道在施工過程中，任何環(huán)節(jié)的疏漏都有可能造成質量隱患，而施工質量的好壞直接影響到日后的維護成本和使用壽命。因此，室外排水工程建設參與者應明確質量責任，規(guī)范質量行為，科學決策、精心設計、精心施工，保證施工質量，保障施工效果。

參考文獻：

[1] 李秋：《淺談市政排水管道的施工技術——以某污水管道施工為例》，《企業(yè)家天地(理論版)》，2010年05期

[2] 楊杰：《淺談市政排水管道工程中的施工控制》，《中國高新技術企業(yè)》， 2008年08期

[3] 俞仁群：《淺析如何控制市政排水管道的施工質量》，《中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)》，2011年05期

第2篇：工程竣工初驗會議紀要范文

關鍵詞：項目移交管理；移交內容；程序

中圖分類號：TL372 文獻標識碼： A

一、工程概況

廣州醫(yī)學院新造校區(qū)建設項目總占地面積1000500平方米（1500畝），一期工程，規(guī)劃占地471520平方米，凈用地面積383665平方米。一期項目主要建設內容為教育教學設施、行政管理設施、配套輔助設施、體育運動設施和功能配套設施等基本教學設施。其中，本項目劃分為土建一標段至土建五標段、河涌調整和綜合整治工程、市政道路工程等標段。

按照廣州市重點公共建設項目管理辦公室統(tǒng)一的工作部署，并為規(guī)范廣州醫(yī)學院新造校區(qū)一期建設項目移交相關程序，做好移交相關工作管理，特制定移交的相關管理要求。本文所稱移交是指廣州醫(yī)學院新造校區(qū)一期建設項目的工程實體及管理使用權限的移交。實物資產的建設單位為移交單位，即廣州市重點公共建設項目管理辦公室（以下簡稱“市重點辦”），實物資產的使用部門為接收單位，即廣州醫(yī)科大學。

二、移交范圍和內容

（一）移交范圍

廣州醫(yī)學院新造校區(qū)一期建設項目項目涉及實體移交的施工合同共18項，以合同實施內容可分為三類：施工總承包類、施工專業(yè)承包類及貨物采購類。其中，施工總承包類合同共有7項；施工專業(yè)承包類合同共有5項；貨物采購類合同共有6項。

（二）移交內容

根據(jù)本項目完成工程實體的特點，本次移交工作可分為三部分：房屋建筑工程、市政配套工程和重點專項工程。各部分的移交內容均包括：工程實體移交、使用及維護管理權移交和工程資料移交。

（1）房屋建筑工程

按建筑使用功能分為教學區(qū)、公建區(qū)、生活區(qū)，新建建筑單體共19棟，建筑面積共約為36.7萬平米。

（2）市政配套工程

市政配套由市政工程、河涌調整與整治、綠化景觀部分組成。（3）重點專項工程

潔凈、10KV供配電、智慧校園智能化工程（主要為多媒體教學部分）

三、總體安排部署

為保障本項目移交工作快速、有序的推進，總體移交工作擬按如下五個階段進行：

第一階段：各工程實體按區(qū)域、分重點，逐一進行移交。

本階段工作內容包括完成實物清點、設備使用培訓及各工程實體的手續(xù)確認；

第二階段：組織本項目的整體聯(lián)合試運行。

本階段工作內容包括如下：

1、組織滿負荷給排水測試、暖通系統(tǒng)聯(lián)合試運行、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)及電話系統(tǒng)聯(lián)合試運行等；

2、按各建筑單體的使用功能，組織“試辦公、試教學、試住宿、試餐飲”等活動；

3、實物移交及組織試運行階段發(fā)現(xiàn)問題的整改工作。（為避免整體聯(lián)合試運行產生的水、電費用爭議，本階段安排時間擬定在本項目竣工驗收之前。）

第三階段：組織本項目的整體移交儀式。

擬定于在本項目師生活動中心以專題會的形式舉行，并進行移交簽字儀式。

第四階段：工程技術資料移交。

工程竣工資料包括：工程建設前期有關資料、工程技術管理資料、竣工驗收備案資料等。

第五階段：本項目使用維護管理責任主體轉移三方協(xié)議的簽訂。

四、移交工作各方職責

1、市重點辦為本項目移交單位，相關職責如下：

（1）負責制定移交方案，統(tǒng)一對驗收移交工作進行安排和部署，結合本項目特點，與接收單位共同確定項目移交條件；

（2）負責提前組織各參建單位、接收單位召開工程實體移交會議，共同對現(xiàn)場進行現(xiàn)場查勘和工程資料核查，并對根據(jù)現(xiàn)場及資料檢查情況；

（3）督促相應責任單位在工程實體移交前將所有問題整改完畢；

（4）對工程移交過程中出現(xiàn)的不符合設計質量要求情況，組織相關設計單位提出處理意見。

（5）負責對工程移交中涉及到工程建設合同中有關質保工作條款的三方（移交單位、施工單位、接收單位）質保協(xié)議簽訂工作。

2、廣州醫(yī)科大學為本項目接收單位，相關職責如下：

（1）對應移交單位編制的移交方案，制定對應的接收方案；結合本項目特點，與移交單位共同確定項目移交條件；

（2）按照移交單位計劃，編制接收工作計劃；接收單位的具體經(jīng)辦人員和物業(yè)管理人員須在工程實體移交前一周時間內到位，并提前了解接收工程實體的具體技術情況；

（3）接收單位應指派專職人員負責工程移交有關工作，參加移交單位主持的工程移交工作會議，會同移交單位、施工單位、監(jiān)理單位對移交工程技術文件資料及工程實體進行確認；

（4）工程實體移交現(xiàn)場確認并接收房門鑰匙后，對應區(qū)域的物業(yè)管理權和運營管養(yǎng)責任由接收單位負責；

（5）接收單位根據(jù)建設工程依據(jù)的有關法律、法規(guī)、建設工程強制性標準、設計文件、施工合同等標準和要求，熟悉工程設計范圍、竣工驗收情況，檢查工程的質量及使用功能狀況，在工程設計范圍內對工程缺陷提出整改意見，對遺留問題提出處理建議和要求。接收單位對達到工程移交條件的項目應及時接收，并對接收后的工程保修方面提出具體的措施和建議。

3、本項目參建監(jiān)理、施工單位職責如下：

施工單位應在重點辦組織的工程移交中向使用單位辦理好工程移交，并做好相關的保障、維修及服務。工程移交前，施工單位應會同監(jiān)理單位對工程實體質量和工程技術檔案資料進行自檢。自檢中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位要在正式移交前處理完畢；

監(jiān)理單位參加重點辦工程管理部組織的工程移交，積極協(xié)助作好工程移交工作。監(jiān)理單位負責對施工單位工程移交中屬于施工質量問題的整改工作進行督促檢查和驗收。由監(jiān)理單位驗收合格后向重點辦提交《工程移交申請書》；

五、各工程實體移交程序

（一）移交條件

1、各工程實體已完工且初驗合格；

2、各參建單位必須交出所占用工程實體空間，如確需繼續(xù)使用，須經(jīng)廣州醫(yī)科大學同意；

3、各參建單位必須確保各自移交實體的衛(wèi)生清潔，保證在整潔的環(huán)境條件下移交。

（二）移交程序

1、已經(jīng)完工的各工程實體經(jīng)初驗合格后，施工單位據(jù)實填報移交清單，并向監(jiān)理單位提出移交申請，監(jiān)理單位審核移交清單無誤后同意移交申請，并報送市重點辦；

2、移交工作現(xiàn)場組組織對移交區(qū)域內實物進行逐一清點確認，清點全過程中由監(jiān)理單位留存視頻錄像資料；清點后無問題，施工單位可當場將鑰匙移交校方接收小組，但若發(fā)現(xiàn)質量缺陷或未按施工圖紙實施的情況，接收小組可拒絕移交，直至問題已完成處理。

3、整個區(qū)域內的工程實體移交完成后，施工單位須同時將備品備件移交校方接收小組，并立即完善移交手續(xù)。

4、工程實體移交完成后，由相關監(jiān)理單位組織系統(tǒng)設備培訓工作，具體要求如下：

（1）施工單位應在系統(tǒng)設備培訓工作開始前三天內，將相關操作手冊、說明書、系統(tǒng)原理圖等資料提交校方接收小組；

（2）相關監(jiān)理單位須以會議紀要的形式，記錄每次培訓參與的人員及內容；

（3）培訓內容

智能化系統(tǒng)：介紹智能化各系統(tǒng)組成，運行原理；控制中心上機操作方法，系統(tǒng)軟件的特點介紹；弱電各系統(tǒng)設備和軟件的基本維護方法。

強電系統(tǒng)：介紹強電各系統(tǒng)組成及控制原理；消防水泵控制系統(tǒng)操作方法，控制特點；電氣系統(tǒng)基本維護方法。

通風空調系統(tǒng)：介紹系統(tǒng)組成；系統(tǒng)操作維護方法。

給排水系統(tǒng)：介紹系統(tǒng)組成；系統(tǒng)操作維護方法。

潔凈系統(tǒng)：介紹系統(tǒng)組成；系統(tǒng)操作維護方法。

六、本項目的整體移交

工程實體經(jīng)初驗合格，且各工程實體完成整體移交前的準備工作后（完成了移交培訓工作、實物清理及系統(tǒng)試運行清查），由各參建監(jiān)理單位向市重點辦工程管理二組提交《工程移交申請書》，并附移交清單，由移交工作小組組織移交會議，完成與廣州醫(yī)科大學的對接，辦理整體移交手續(xù)。

第3篇：工程竣工初驗會議紀要范文

組織機構及職責規(guī)章(試行)

第一章總體工作目標

第二章政企拓展中心

第三章工程建設中心

第四章考勤管理制度

第五章例會管理制度

第六章業(yè)務培訓制度

第七章人才選拔機制

第八章任務分劈考評

第九章外部平臺搭建

第一章 總體工作目標

（一）**分公司工程信息化業(yè)務部是落實省分公司工程業(yè)務和政企信息化業(yè)務條線管理的部門。歸口負責工程業(yè)務條線區(qū)域主戰(zhàn)工作，對業(yè)務發(fā)展、收入、成本、效益、質量、安全條線負責。包括集團內部和鐵塔、聯(lián)通和電信等行業(yè)內的工程市場拓展、工程施工全流程管理、智慧家庭及政企信息服務的工程建設支撐、安全生產、風險防控等工作在地市分公司的落地實施。負責鐵路市場和集團外部社會化市場全業(yè)務拓展工作；負責信息服務業(yè)務發(fā)展，對業(yè)務收入、效益、產品、服務條線負責；負責推進地市分公司DICT業(yè)務發(fā)展。

（二）超額完成省公司工程和信息化的收入指標及上級交辦的各項工作。

（三）完成條線KPI指標。

（四）對口省分公司工程業(yè)務部、政企業(yè)務部。

（五）全力拓展社會工程及信息化項目。增加項目儲備，提升自施工能力，發(fā)揮屬地優(yōu)勢，激發(fā)內部活力，做零小工程+DICT 項目；提升零小工程承攬實施、交付能力，逐步承攬地市大中型工程項目。以區(qū)縣為陣地，成為屬地唯一施工隊伍；逐步成為符合施工企業(yè)特點的真正施工企業(yè)，做優(yōu)工程，做大規(guī)模，打造**建設品牌及影響力。

第二章 政企拓展中心

第一條總體職責

（一）完成領導交辦的各項日常工作和臨時性工作；

（二）完成信息化及工程項目的拓展工作。

第二條項目經(jīng)理

（一）發(fā)揮正能量，引導公司所有員工通過各種途徑和方式，積極收集社會市場信息，行業(yè)動態(tài)及競爭情況等市場信息，做好項目儲備；

（二）全力拓展信息化項目；

（三）負責分公司（包含各支撐服務中心）所有信息化項目的洽談、跟蹤及簽約工作，把控施工進度及現(xiàn)場施工安全，做好項目售后服務及跟蹤協(xié)調，并要負責分公司全員信息化業(yè)務拓展及營銷服務工作的業(yè)務指導；

（四）負責項目從簽約到回款全流程把控管理；

（五）關注省分及地市的標訊信息，綜合分析研判，確定是否承接；

（六）做好相關項目的經(jīng)驗總結，形成案例。

第三條客戶經(jīng)理

（一）及時了解掌握省公司推廣的信息化產品，整理成冊，并做好分公司相關產品的培訓、營銷及推廣工作；

（二）負責項目售前階段商務方案的制定以及招投標項目的支撐，對簽約的項目進行現(xiàn)場勘查、施工報價；

（三）負責信息化項目合同的起草，合作協(xié)議、收入、支出合同及時完成鐵通合同管理系統(tǒng)的相關流程；

（四）組織相關人員對項目進行投標及標書的制作；

（五）配合部門經(jīng)理及主管領導的其他日常性工作。

第四條綜合內務

（一）配合市場發(fā)展部對公司信息化收入進行核對、確認，以及當月信息化收入的預測；

（二）落地項目的收入及成本及時發(fā)起相關報賬流程，并做好跟蹤，并將相關資料整理歸檔；

（三）負責省分公司市場部相關文件的落地和實施，及時總結上報相關材料報表；

（四）做好跟省分公司市場部相關人員的溝通對接；

（五）負責組織、督促中心人員通過**網(wǎng)大、**鐵通網(wǎng)絡學院及其他渠道的各種技能認證；

（六）每月信息及最佳實踐案例的上報；

（七）完成公司領導交辦的其他工作，配合公司各部門其他日常性的工作。

第三章 工程建設中心

第一條工程建設中心職責

（一）負責根據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，落實省公司有關文件要求，制定、完善公司相關規(guī)章制度和管理辦法，并具體組織實施。貫徹、執(zhí)行國家相關通信建設的方針、政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行行業(yè)標準及移動公司相關通信建設的法律、規(guī)章、標準、規(guī)范和規(guī)范性文件；

（二）負責公司工程項目實施統(tǒng)籌管理。

（三）負責公司建設工作職能管理。

（四）負責建立健全公司工程建設整體質量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系和規(guī)章制度。

（五）負責組織開展工程業(yè)務技術培訓。

（六）負責公司承建工程項目的過程管控組織工作，負責進度控制、質量管理、安全管理、驗工計價、竣工管理等組織及管理工作。

（七）負責工程建設分包商管理，做好本專業(yè)條線合作企業(yè)用工管理。

（八）負責指導、監(jiān)督、檢查、考核和培訓公司所屬單位本條線相關工作。

（九）履行主體責任，負責建立健全、監(jiān)督檢查本專業(yè)條線嵌入式廉潔風險防控機制建設；負責本專業(yè)條線相關制度建設和執(zhí)行情況的日常管理監(jiān)督，并對本專業(yè)條線檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀行為提出問責建議。

（十）對口負責屬地施工任務的集中協(xié)調和統(tǒng)一安排；

負責管內工程項目全過程的管理，承擔工程項目工期、質量、安全、物料、環(huán)保、成本和隊伍管理的責任,協(xié)調業(yè)主、設計、監(jiān)理、維護等單位及日常管理工作，是工程履約、安全、質量、進度、口碑、收支利的第一責任部門；

（十一）根據(jù)施工預算編制進度計劃，制定項目年、季、月施工進度計劃；定期舉行質量和安全例會，確保與建設單位合同正常履行；

（十二）嚴格按照合同工期要求，認真編制好實施性施工組織設計，優(yōu)化施工方案，確定施工進度目標，明確開工日期、總工期和竣工日期；

（十三）認真貫徹國家、行業(yè)有關安全生產的法律法規(guī)、業(yè)主和公司安全控制程序的有關規(guī)定，定期舉行安全生產例會，確保安全生產；

（十四）嚴格執(zhí)行有關質量管理法規(guī)、工程建設強制性標準以及上級有關規(guī)定，按照有關規(guī)程、規(guī)范、標準和審核合格后的施工圖進行施工，對施工質量負責；

（十五）根據(jù)施工預算所確定的目標成本，優(yōu)化配置生產要素，嚴格控制成本，做到“事前有預算，事中有核算，事后有結算”；

（十六）嚴格按要求報送各種原始數(shù)據(jù)、報表審核、上報及管理工作；

（十七）負責對勞務分包隊伍管理，組織勞務人員進行安全教育、安全交底，并進行安全知識培訓考試；

（十八）負責交(竣)工資料的搜集、整理、匯總和審查工作，編制交(竣)工文件，參與建設項目的交(竣)工驗收工作。

（十九）落實省分及上級部門交辦的其它工作。

第二條中心經(jīng)理職責

（一）在上級領導和工程信息化業(yè)務部的領導下，負責工程項目的施工技術管理、施工調度工作；

（二）學習并執(zhí)行工程技術規(guī)范、工藝標準、質量檢驗標準及操作流程等；

（三）參與審核設計文件，核對工程數(shù)量，針對工程類型執(zhí)行質量控制點的防控措施；

（四）復核特殊過程、關鍵工序的施工技術交底，協(xié)調解決施工現(xiàn)場的技術難點；

（五）檢查指導現(xiàn)場施工人員對施工技術交底的執(zhí)行情況，及時糾正施工現(xiàn)場的違規(guī)操作；

（六）監(jiān)督安全施工方案和安全技術措施的執(zhí)行，對施工現(xiàn)場安全生產進行監(jiān)督檢查；

（七）發(fā)生生產安全事故隱患，及時向工程部和公司安全管理機構報告，并監(jiān)督檢查整改情況；

（八）及時制止現(xiàn)場違章指揮、違規(guī)作業(yè)行為；

（九）發(fā)生事故后，應按安全預案指揮、參加搶救和救護，并按照規(guī)定的程序及時如實報告，積極配合事故的調查處理；

（十）嚴格控制工程進度按計劃執(zhí)行；

（十一）嚴格執(zhí)行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產生的偏差；

（十二）參與工程相關技術文件的編制、收集、整理工作；

（十三）負責管內駕駛員和車輛的管理工作，對車輛的出車、用車做好管理工作，并做好登記。發(fā)現(xiàn)車輛問題及時上報分公司車輛管理部門及上級。發(fā)生行車事故后，及時上報上級和分公司安全管理部門。

（十四）完成上級交辦的其它任務。

第三條施工作業(yè)組組長（現(xiàn)場項目經(jīng)理）

（一）在工建中心經(jīng)理的領導下，落實本區(qū)域內工程施工、制度等各項管理工作，監(jiān)督項目的實施，對該工程項目的總體質量、實施進度、工程投資和安全負責；負責質量的檢驗與工程驗收工作，確保達成建設單位的建設目標；

（二）監(jiān)督管內工程項目的實施，對工程項目的總體質量、實施進度和安全負責；負責協(xié)調解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題；負責與相關人員的協(xié)調工作；負責質量的檢驗與工程驗收工作，確保達成建設單位的建設目標。

（三）定期組織施工人員進行安全培訓工作。

（四）督促各施工隊，嚴格執(zhí)行工程計劃。

（五）對管內項目建設過程中出現(xiàn)的各種問題進行協(xié)調。

（六）嚴格落實安全生產制度、質量管理制度和成本控制制度，做好工程施工組織協(xié)調工作；

（七）負責施工隊伍的現(xiàn)場管理，監(jiān)督檢查工程施工安全、質量、成本、文明等一系列管理制度貫徹執(zhí)行情況；

（八）負責與行業(yè)主管部門、建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及其它相關單位的溝通協(xié)調工作，負責解決施工生產中出現(xiàn)的具體問題；

（九）負責組織配合各類事故的調查上報工作；

（十）督促施工隊伍，嚴格執(zhí)行工程計劃。對建設過程中出現(xiàn)的各種問題進行協(xié)調，并向項目部經(jīng)理匯報。

（十一）完成上級交辦的其它任務。

第四條技術/質檢員

（一）在工建中心經(jīng)理的領導下，負責工程項目的施工技術管理和施工調度工作，負責工程的質量監(jiān)督和檢查驗收工作；組織施工人員學習并執(zhí)行工程技術規(guī)范、工藝標準、質量檢驗標準及操作流程等。負責審核設計文件，核對工程數(shù)量，編制施工組織設計，施工技術交底，解決現(xiàn)場施工的難點。對項目實施的質量、進度、安全、成本負責，確保達成建設單位的建設目標。

（二）定期對施工隊的工程質量進行巡查，并形成巡查記錄，并納入竣工資料存檔備查。

（三）協(xié)調建設過程中出現(xiàn)的問題并及時上報現(xiàn)場項目經(jīng)理。

（四）組織工程部人員學習并執(zhí)行工程技術規(guī)范、工藝標準、質量檢驗標準及操作流程等，積極引導項目部技術創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用；

（五）負責組織審核設計文件，核對工程數(shù)量，編制實施性施工組織設計，針對工程類型制定質量控制點的防控措施；

（六）復核特殊過程、關鍵工序的施工技術交底，協(xié)調解決施工現(xiàn)場的技術難點；

（七）檢查指導現(xiàn)場施工人員對施工技術交底的執(zhí)行情況，及時糾正施工現(xiàn)場的違規(guī)操作；

（八）負責編制施工進度計劃，嚴格控制工程進度按計劃執(zhí)行；

（九）編制施工過程中的專項施工方案，并按規(guī)定及時向上級管理部門報審；

（十）組織編制質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產生的偏差；

（十一）及時辦理對外驗工計價、工程清算等事宜。參與項目部內部成本財務分析，參與分包方工程款的結算工作；

（十二）組織工程相關技術文件的編制、收集、整理工作，及時編寫施工技術總結，及時完成竣工文件的編制；

（十三）認真貫徹、執(zhí)行工業(yè)與信息化部、省通信管理局及本單位的質量政策、規(guī)程、標準及有關加強質量管理工作的規(guī)定和要求；

（十四）協(xié)同建設單位和監(jiān)理單位進行隱蔽工程的質量檢查、驗收并做好記錄；對各工序進行質量檢查和驗收；發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格控制工程質量；

（十五）落實各項檢查制度，做好自檢、互檢和專檢，并記錄存檔；

（十六）認真填寫質檢日志，建立工程質量檔案；

（十七）及時收集工程質量檢查資料，參與竣工文件的編制；

（十八）及時上報施工質量問題，對于違章作業(yè)有權要求停工或返工；

（十九）定期組織召開質量例會，通報發(fā)現(xiàn)的質量問題，分析原因并制定預控及整改措施；

（二十）完成上級交辦的其它任務。

第五條物料管理員

（一）在工建中心經(jīng)理的領導下，熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責項目材料的管理工作，認真貫徹執(zhí)行物資管理相關文件規(guī)定；

（二）負責材料、設備的進出庫管理，保證材料、庫存設備的完整；

（三）建立工程物料的領用、使用和剩余量臺賬，并定期向建設單位提供；

（四）掌握工程所需材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質量。負責編制施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應；

（五）負責材料入庫的質量驗收，做好施工現(xiàn)場材料的堆放、保管工作；

（六）負責管理各施工現(xiàn)場材料消耗情況，及時向項目部負責人提供分析數(shù)據(jù)；

（七）負責組織現(xiàn)場施工人員做好材料的計量收發(fā)工作；

（八）負責對內、對外工程材料結算，建立出入庫臺賬，確保賬目整潔、清晰，賬物相符；

（九）負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證、質量證明書等材料的收集，及時準確的傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管；

（十）忠于職守，實事求是，全面、準確、及時收發(fā)、結算、上報統(tǒng)計資料；

（十一）完成上級交辦的其它任務。

第六條安全管理員

（一）認真貫徹、執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)和標準，貫徹、執(zhí)行省市有關安全生產的法律、規(guī)章、標準、規(guī)范和規(guī)范性文件；

（二）在工建中心經(jīng)理的領導下，負責項目部的安全教育培訓、檢查、監(jiān)督工作；協(xié)助主管經(jīng)理開展安全管理工作，負責安全生產制度和安全防護設施的檢查、督促以及落實工作。

（三）監(jiān)督安全施工方案和安全技術措施的執(zhí)行，對施工現(xiàn)場安全生產進行監(jiān)督檢查；

（四）排查發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時向項目經(jīng)理和公司安全管理機構報告，并監(jiān)督檢查整改情況；

（五）及時制止現(xiàn)場違章指揮、違規(guī)作業(yè)行為；

（六）發(fā)生事故后，應按安全預案指揮、參加搶救和救護，并按照規(guī)定的程序及時如實報告，積極配合事故的調查處理；

（七）做好部門安全應急演練的組織實施工作；

（八）做好與省分工建部安全管理部門的溝通聯(lián)系工作，完成上級交辦的其他工作。

第七條資料/考勤員

（一）在工建中心經(jīng)理的領導下，負責項目相關資料、文件整理、信息統(tǒng)計上報工作，以及有關單位的業(yè)務聯(lián)系單、各類業(yè)務文件的收發(fā)工作；

（二）負責各類管理臺賬、公函、會議紀要、合同等資料的收集、合并、結轉、歸檔及保管工作；

（三）對需變更的文件和設計方案進行編號登記，及時傳達到工程技術文件使用者手中；

（四）收集和整理工程各階段形成的工程項目資料，并及時組織立卷歸檔；

（五）歸檔文件資料必須準確地反映工程各階段的真實內容和歷史過程，必須齊全、完整、系統(tǒng)、準確，必須層次分明，符合其形成規(guī)律；

（六）嚴格執(zhí)行文件資料管理工作的各項要求，加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目部負責人匯報，采取有效措施，確保資料安全；

（七）參與項目部工程竣工文件的制作；

（八）做好資管系統(tǒng)錄入工作；

（九）做好日?？记诠ぷ?；

（十）做好與省分工建部的對接工作；

（十）完成上級交辦的其他工作。

第八條材料員

（一）在工建中心經(jīng)理的領導下，負責項目材料的管理工作,認真貫徹執(zhí)行物資管理相關文件規(guī)定；

（二）掌握工程所需材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質量。負貴編制施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應；

（三）負責材料入庫的質量驗收，做好施工現(xiàn)場材料的堆放、保管工作；

（四）負責管理各施工現(xiàn)場材料消耗情況，及時向項目部負責人提供分析數(shù)據(jù)；

（五）負責組織現(xiàn)場施工人員做好材料的計量收發(fā)工作；

（六）負責對內、對外工程材料結算，建立出入庫臺帳，確保賬面整潔、清晰，帳物相符；

（七）負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證、質量證明書等資料的收集，及時準確的傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管；

（八）忠于職守，實事求是，全面、準確、及時收發(fā)、結算、上報統(tǒng)計資料；

（九）做好與省分工建部物料發(fā)放部門的對接工作；

（十）完成上級交辦的其他工作。

第九條概預算員

（一）貫徹、執(zhí)行國家家和建設行政管理部門制訂的法律法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率；

（二）在工建中心經(jīng)理的領導下，全面負責施工項目的工程概預算工作；

（三）熟悉施工設計圖紙，參加圖紙會審，參與投標項目的預算編制；

（四）熟悉單位工程的有關基礎材料及施工現(xiàn)場情況,了解常用的施工工藝和方法；

（五）熟練掌握行業(yè)、地區(qū)以及公司各項定額、取費標準的組成和計算方法；

（六）根據(jù)施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序，編制施工預算；

（七）依據(jù)設計變更及時做好調整預算；

（八）負責協(xié)助編制竣工結算與竣工決算；

（九）做好與省分工建部的溝通聯(lián)系工作；

（十）完成上級交辦的其他工作。

第十條核算員

（一）在工建中心經(jīng)理的領導下，做好費用審核:認真學習公司下發(fā)的各類財務核算制度文件及通知，對原始單據(jù)(包括工程收支、各項費用、薪酬成本、付款申請等)完成初核簽認，要求附件真實有效、完善合規(guī)；

（二）報賬管理：按照核算組NC報賬的相關要求,每月及時完成項目部所有單據(jù)的報賬工作；

（三）資料整理：及時完整地做好工程核算日常性資料附件(工程收入成本確認、成本費用列支、資金結算及薪酬核算)收集整理工作并按時遞送至核算組；

（四）稅務管理：在核算組稅管員的指導下，協(xié)助完成收入發(fā)票的開具、作廢、紅沖處理，準確完成施工地預繳稅款的計算和繳納，完成《跨區(qū)域涉稅事項報告表》的申請、報驗及核銷；

（五）工程臺帳：及時準確做好甲乙方進度發(fā)票開具登記及收付款統(tǒng)計，每月5日將統(tǒng)計臺賬與核算組完成核對；

（六）做好與省分工建部財務的溝通聯(lián)系工作；

（七）完成上級交辦的其他工作。

第十一條施工人員

（一）在施工隊長的領導下，嚴格按照規(guī)范及施工標準施工，保證進度及施工質量和施工安全；

（二）認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強思想政治、業(yè)務知識學習，不斷提高自身素質及技術水平；

（三）嚴格按照施工工期進行施工，守時守信，維護**建設山西分公司對外聲譽；

（四）參與安全、技術交底，做好每天的施工工作；

（五）對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更及時反饋，并對此進行簽證，并及時調整部署；

（六）作好施工人員的考勤及施工工作記錄，組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；

（七）嚴格按圖紙、施工規(guī)范的要求進行操作，對不執(zhí)行操作規(guī)范而造成的質量事故負責。保證個人質量指標的完成，出現(xiàn)質量問題及時反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成問題負責；

（八）工程竣工后，接受質量檢查，移交各相關施工資料；

（九）完成上級交辦的其他工作。

第四章 考勤管理制度

第一條總則

（一）為規(guī)范工程信息化業(yè)務部全體員工的行為和職業(yè)道德,保持良好的工作秩序和工作環(huán)境。根據(jù)公司的實際狀況，特制定本規(guī)定。

（二）本規(guī)定適用于鐵通**分公司工程信息化業(yè)務部所有員工?？记谑褂冕斸斂记贏PP，考勤由工程部考勤員負責統(tǒng)計。

第二條出勤

（一）公司的工作時間:上午上班時間為8:00-12:00，下午上班時間為14:00-18:00（夏季14:30-18:30），特殊崗位的工作時間可根據(jù)工作性質調整。

（二）未按規(guī)定時間上班的，遲到或早退每次50元；超過30分鐘小于一小時每次扣款100元。

（三）員工有以下情況之一為曠工：

未經(jīng)批準，不上班的；

遲到和早退時間超過1小時以上,未請假的；

不打卡而沒有書面說明情況的；

曠工的最小時間單位為半天。

（四）元旦、春節(jié)、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)及由國家和當?shù)卣?guī)定的其它公眾假期,公司根據(jù)實際情況安排休假。

（五）員工請假的最小時間單位為1小時，累計8小時按一個工作日計算，當月累計不足8小時的，每小時按照日工資的1/8計算考勤。

第三條請假

（一）假期種類包括：病假、事假、婚假、喪假、產假、帶薪年假等。所有假期均須填寫《假期申請表》，完成審批程序后，交綜合部備案。

（二）請婚假、年假、產假、陪產假，應當提前5個工作日交主管部門提出書面申請再送總經(jīng)理審批，最后報綜合部備案。

（三）請病假、喪假、事假，在緊急情況下不能提前申請的，可以在休假發(fā)生的當天以口頭(或電話)形式向直屬上級請假，事后一周內補辦請假手續(xù)，交綜合部備案。

（四）病假

病假在一個工作日以內的，無需開病假證明；

一個工作日以上的，應有醫(yī)院的病歷復印件，住院須有《住院通知單》和病歷復印件,，并將此證明附在請假單后。

請長病假員工不能從事原工作者，公司將根據(jù)相關管理規(guī)定與其解除勞動關系。

（五）事假

1個工作日以內的事假，由中心負責人審批；

1個工作日以上3個工作日以內的事假，中心負責人同意后由工程部負責人審批；

3個工作日以上的事假由中心負責人、工程部負責人同意后報公司主管領導審批。審批后的請假申請交分公司綜合部備案。

第五章 例會管理制度

為提高部門整體工作效率,使部門信息充分共享,特制定此會議制度，具體內容如下:

（一）會議時間：分為晨例會、周例會、月度總結部署會及培訓會議，時間待定；

（二）會議地點：分公司機關會議室及小白樓會議室；

（三）參會人員：相關人員，因故不能參會的，應提前向負責人請假；

（四）會議流程：

1、會議主持人對人員到會情況進行通報并講明會議議程，按會議流程組織會議

2、各部門人員匯報個人昨日工作完成情況，著重介紹工作執(zhí)行過程中存在的問題及解決辦法。同時匯報本日工作計劃及完成時間，對需部門其他人員配合完成的，作出具體說明；

3、中心負責人對工作的整體完成情況進行講評，指出錯誤，并提出改進措施，同時對當日工作要點進行布置和安排；

4、若當日有下發(fā)的公司文件，則在會議結束前共同組織學習。

（五）會議記錄

1、本部門會議內容由專人負責記錄，具體規(guī)定如下：

以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄，根據(jù)需要整理會議紀要；

2、會議記錄應在會議當天完成，整理出會議紀要后，于當天給各中心負責人簽字審核；

3、做好會議記錄的日常歸檔、保管工作

4、會議紀要不定時抽查，若發(fā)現(xiàn)缺漏，每缺一次考核中心負責人50元。

（六）會議要求

1、準時到會，并在會議簽到表上簽到；

2、會議發(fā)言應言簡意賅,緊扣議題；

3、做好本人的會議記錄

4、遵守會議紀律，與會人員在開會期間應將手機調到震動或者關機,若接打電話需經(jīng)請示后到會場外通話；

5、以上要求若有違反，按部門百分制進行考核；

第六章 業(yè)務培訓制度

第一條 原則

采用“按需培訓，學以致用”的原則。

第二條 組織實施

員工培訓由工程部統(tǒng)籌安排，工建中心和政企中心按要求組織實施，并可按需自行組織。

第三條 培訓分類

員工培訓基本分為業(yè)務培訓、技能培訓、安全生產教育培訓。

（一）業(yè)務培訓

1、市場業(yè)務培訓，掌握學習公司下發(fā)的各類相關社會市場發(fā)展的通知文件，以及拓展方法、注意事項、拓展技巧、規(guī)范禮貌用語、儀態(tài)等。

2、工程管理業(yè)務培訓，掌握學習公司下發(fā)的工程管理相關的通知文件，包括項目經(jīng)理負責制、七大員職責，各類儀器儀表使用、工程現(xiàn)場各類施工規(guī)范等。

3、產品培訓，主要學習內容涉及到我公司經(jīng)營范圍內的所有產品，涵蓋：無線產品、視頻、網(wǎng)絡設備、測溫設備、顯示設備等等具有發(fā)展?jié)摿Φ?，和一切對我公司發(fā)展有利的設備。

（二）技能培訓

1、市場拓展技能培訓，采用面對面模式，包括禮儀、用語、針對客戶需求的產品介紹等相關技能實操。

2、工程技能培訓，采用現(xiàn)場實操模式，包括熔接光纜、設備安裝、登高、安全用品使用、各類網(wǎng)絡設備配置、用電接電等。

（三）安全生產教育培訓

要堅持經(jīng)常性的安全生產教育培訓工作，主要培訓內容：

1、“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想教育；

2、國家安全生產政策、法規(guī)、制度教育和法治觀念教育。公司安全生產形勢、任務、方針、目標的教育；

3、安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程和個人勞動防護知識教育以及勞動教育；

4、施工生產技術知識教育和作業(yè)技能培訓；

5、典型事故案例教育；

6、工作中存在的危險因素、防范措施的事故應急措施。

第四條 培訓時間、形式

（一）時間：每周最少一次，根據(jù)實際情況安排。

（二）培訓形式:每次以半天以內為期限，采用自學和邀請廠家培訓模式。

第七章 人才選拔機制

（一）目的

為支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施，加強人才梯隊建設，發(fā)掘公司內部優(yōu)秀員工通過培養(yǎng)提升為公司管理線、技術線和業(yè)務線中堅力量，形成一支優(yōu)秀人才隊伍配合人才強企戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過選拔機制，達到本部門員工黨員發(fā)展、職位晉升、評優(yōu)評先、績效分配、外包員工優(yōu)先轉正等關系到每位員工切身利益的目的。

（二）原則

1、公平公正原則。保證人才選拔信息的、選拔申報直到申報人的審核確定，整個選拔流程的公平公正

2、德才兼?zhèn)湓瓌t。德是種職業(yè)素質。在工作中表現(xiàn)為有事業(yè)心、責任心、原則性、誠實正直、閉隊協(xié)作，以及勇于克服困難、完成工作任務、服務幸獻的精神等。才是指知識和技能。包括理論知識、管理科學知識、本職專業(yè)知識、綜合分析問題解決問題的能力，包括實際工作中的謀劃能力和創(chuàng)新能力等。

3、競爭擇優(yōu)原則。公司為員工建立起管理、技術和業(yè)務三線職業(yè)發(fā)展通道，給所有員工提供相同的競爭機會和平臺，明確競爭目標，競爭規(guī)則公平公正，賽馬不相馬。

（三）選拔的標準

1、基本素質要求。選拔的員工必須品行端正，能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認同公司企業(yè)文化及經(jīng)營理念。近1年內無任何違紀和不良出勤記錄，且年度考核評分在B級以上。

2、績效考評得分。選拔的員工月度績效考評得分，必須連續(xù)三個月在90分以上，且沒有負面的關鍵事件記錄。

（四）選拔的方法

1、每月月底前進行考評打分，考評將依據(jù)當月出勤情況、當月工作量，每日工作完成情況，專業(yè)技能掌握情況四類進行綜合打分。

2、評分分值分為四檔：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（69以下）。

3、評分流程分為三級：（1）本部門員工互評；（2）主管評分；（3）經(jīng)理評分

（五）選拔的流程

1、資格審查。工程信息化業(yè)務部根據(jù)選拔的原則和標準，對管內所有員工進行綜合考評，篩選考評等級為A級的員工，上報分公司經(jīng)理核查。

2、選拔評審。于主管級以上職位的選拔，可采用競聘上崗的方法，以演講－答辯的方式進行評審，并對申報者的勝任特質進行綜合評估打分，給出晉升建議。

3、確定晉升名單。綜合選拔和評審后，商議確定統(tǒng)一的擬晉升人員名單。

4、公示。對擬晉升人員通過通知方式進行公示，在7天的公示期內無異議者即可執(zhí)行晉升。

第八章 任務分劈考評

（一）項目拓展管理

根據(jù)省分公司全年收入任務分劈，結合**分公司目前經(jīng)營現(xiàn)狀，經(jīng)分公司研究決定，下一步將加強政企信息化和工程項目發(fā)展工作，有效增加分公司整體收入，助力分公司全年收入任務的完成。

從7月1日開始，分公司將依托我們的經(jīng)營資質及信息化產品，鼓勵全員發(fā)揮能人效應，針對企事業(yè)單位、超市、酒店、小區(qū)物業(yè)等行業(yè)，挖掘客戶，大力拓展外部市場。

各單位目標客戶任務分劈(暫定)：

序號

部門

崗位

目標客戶數(shù)（個）/月

具體人員

1

政企中心

經(jīng)理

3

**

項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理

2/人

7個人

2

工建中心

經(jīng)理

3

**

其他崗位

1

5

綜合中心

經(jīng)理

1

**

6

安全中心

經(jīng)理

1

**

7

城區(qū)支撐

部門

5

8

礦區(qū)支撐

部門

3

9

郊區(qū)支撐

部門

3

10

**支撐

部門

3

11

**支撐

部門

3

任務分劈后，公司工程信息化業(yè)務部將實施日通報、周對話、月考評機制，對未按時間要求推進的單位及個人進行通報、點名及約談，并根據(jù)實際完成情況進行考核。

未完成當月下達目標客戶數(shù)的單位及個人，每少一個客戶數(shù)考核100元，完成的不考核。跟蹤的客戶后期成功簽約的，公司將對牽引人進行200-1000元的獎勵。后續(xù)安全把控到位、施工質量過關、回款及時、用戶滿意，公司將根據(jù)合同金額通過考評會一事一議二次對牽引單位及個人進行獎勵。

（二）項目實施管理：工建中心對下達施工任務所涉及的安全、質量、進度，進行每天通報、每周對話、每月考評，對進展滯后的單位和個人可以啟動約談機制。

第九章 外部平臺搭建

目的：為解決**鐵通**分公司全面拓展社會市場中所面臨的資金使用問題，并為規(guī)范融資行為，降低資本使用成本，減少融資風險，提高資金使用效益，依據(jù)國家相關法律法規(guī)，結合本公司實際情況，特制定此辦法。

（一）本辦法的前提條件完全采用自愿的原則，公司不設置阻攔，隨進隨出。全力保證投資人的合法權益。

（二）資金的來源采用外部投資模式，員工可以引進外部平臺資金，采用年度分紅和月度分紅兩種模式進行紅利兌現(xiàn)。

第4篇：工程竣工初驗會議紀要范文

關鍵詞:建筑工程造價控制造價管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

工程造價管理是建設項目的整個決策階段進行的系統(tǒng)管理和動態(tài)管理，在設計階段，招投標階段，施工階段等，都看到了其蹤跡。實現(xiàn)建設項目的保護對投資目標的預期收益是很重要的。加強項目成本控制，施工監(jiān)理的全面成本管理和實施，不僅降低了工程造價，而且提高了工程質量?；谶@一點，討論分析了造紙建設項目成本控制和管理措施。

1決策階段的工程造價控制與管理

項目投資決策階段是對投資行動方案進行選擇和決定的階段,也是對擬建項目可行性進行技術經(jīng)濟論證和決策的階段,該階段是合理確定造價的前提和基礎,直接關系到工程造價控制的成敗。首先,做好投資決策的準備工作,廣泛收集資料,認真分析資料的可靠性和準確性,為項目的可行性研究提供有力依據(jù);其次,編制可行性研究報告,將其作為建設項目確定和設計文件編制的重要依據(jù);再次,提高投資估算的準確性,建立估算投資的風險機制,對投資估算進行初測;最后,分析和計算投資效益,建立健全財務評價指標體系,在項目立項獲批后從經(jīng)濟性和技術性兩個方面出發(fā)對擬建項目的多方案進行論證、評價和比選。

2 設計階段的工程造價控制與管理

2.1 實施設計招標制度

建立健全建筑工程設計方案的招標辦法,引入公平競爭機制,在評選設計方案時嚴格要求設計者提供方案的設計預算,用經(jīng)濟指標和技術指標對設計預算進行全面衡量,并且適當提高經(jīng)濟指標的權重,以利于獲取經(jīng)濟合理的設計方案,更好地控制工程造價。在設計招標過程中,業(yè)主應明確招標目的,制定合理的中標標準,執(zhí)行規(guī)范的操作程序,確保獲取項目的估算最符合相關規(guī)定要求,從而強化建筑工程造價的前提控制。

2.2 推行限額設計和標準

設計限額設計是指根據(jù)項目可行性研究報告確定的工程建設規(guī)模、內容和標準,以及投資估算限額進行的工程設計。限額設計的任務是有效利用資金,合理的確定工程規(guī)模和標準,以此確保項目工程的順利實施,提高投資的經(jīng)濟效益;標準設計是指以通用原則和共同的條件為編制依據(jù),按照一定程序批準的,可提供給設計人員重復使用的設計。限額設計和標準設計是提高設計產品經(jīng)濟性的重要措施。

2.3 優(yōu)化設計方案

優(yōu)化設計方案是進行投資控制的重要措施,設計人員必須以項目的具體情況為依據(jù)對設計方案進行平衡和調節(jié),確保設計方案既要采取先進的技術和工藝,又要實現(xiàn)投資控制目標,提高投資的合理性,杜絕出現(xiàn)盲目降低投資的設計行為。通過對設計方案的優(yōu)化調整力求獲取最優(yōu)的設計方案,使方案具備先進的技術和完善的功能,實現(xiàn)最優(yōu)的性價比。

3 招投標階段的工程造價控制與管理

大力推廣使用工程量清單計價模式下的招投標方式,由招標單位向投標單位提供統(tǒng)一的招標文件,根據(jù)招標文件中的工程量清單、施工現(xiàn)場情況、擬定的施工組織設計以及其他相關要求,按照建設主管部門的現(xiàn)行消耗量定額、造價管理部門的市場價格信息以及企業(yè)定額編制報價進行投標,由招標單位優(yōu)選中標單位。在招投標前期階段,招標單位可委托有資質的工程造價咨詢單位編制招標文件,其中包括工程量清單。待編制完成后,將工程量清單作為招標文件的一部分分發(fā)至各投標單位,投標單位應對工程量清單進行復核,若發(fā)現(xiàn)嚴重問題可征求招標單位予以解釋,投標單位不得擅自改動項目量。在評標期間,評價委員要以招標文件確定的評標方法和標準為依據(jù)進行評標,確保評標活動科學、有序開展,進而優(yōu)選出中標單位。此外,招標單位還要嚴格審查投標單位的資質,必要時進行實地考察,嚴厲杜絕信譽差、財務狀況不良、施工質量低劣的投標單位參加招投標活動。

4 施工階段工程造價控制與管理

4.1 強化施工現(xiàn)場管理

在建筑工程施工過程中,應當采取有效的措施加強對施工現(xiàn)場的管理,這樣可以進一步控制預算外的費用支出。首先,建設單位應當協(xié)助施工單位做好施工組織設計工作,并對人、財、物進行合理安排,這有助于整體施工進度的加快和工程質量的提高;其次,應當盡可能選用相關工序施工經(jīng)驗的技術人員來完成相應的工序作業(yè),特殊工種必須持證上崗,項目經(jīng)理應對此進行嚴格檢查;再次,由于建筑工程中材料費用所占的比重較大,為此,必須加強對材料成本的控制。在材料使用前,應當對其產品合格證進行檢查,并確保材料符合工序施工的要求,防止因材料質量問題引起返工的情況發(fā)生;最后,應當按照施工組織設計的具體要求和施工現(xiàn)場的實際條件制定出經(jīng)濟合理、切實可行的施工方法,這不僅能夠確保工程質量,而且還能起到成本控制的作用。

4.2 加強簽證管理

加強工程簽證管理,確保簽證的準確性、客觀性和及時性。嚴格規(guī)范工程簽證的流程,做到準確客觀地描述簽證,尤其對于隱蔽簽證而言,要根據(jù)施工圖紙進行嚴格控制,標明項目、隱蔽部位、施工工藝、質量情況等信息,認真勘查圖紙中不能確定的隱蔽部位工程量;現(xiàn)場簽證必須要寫明地點、時間、原始數(shù)據(jù)、原因等信息,以合同和國家政策法規(guī)為依據(jù)辦理簽證,防止存在隨意變通的行為。

4.3 減少設計變更

設計變更是導致建筑工程造價失控的重要原因之一,所以必須采用有效措施減少設計變更:一方面,要嚴禁施工單位擅自更改建筑規(guī)模和設計標準;另一方面,對必要的設計變更實施嚴格控制管理,及時核算有關設計變更的工程造價,對于造成工程造價較大變動的設計變更,要進行多方案比選。

4.4 重視合同管理

施工合同是建筑工程施工階段進行造價控制的重要依據(jù),所以必須加強施工合同管理,確保合同造價的合法性和合理性,維護合同雙方的利益,減少經(jīng)濟糾紛的發(fā)生,以此達到控制工程造價的目的。在簽訂合同后,認真保管合同、補充合同協(xié)議、工作聯(lián)系單、工地會議紀要等重要資料,建立技術檔案,動態(tài)分析合同執(zhí)行的情況,根據(jù)分析結果及時采取有效措施強化工程造價控制。

5 竣工階段工程造價控制與管理

工程竣工結算階段是工程投資控制的最后環(huán)節(jié),造價工程師應當從嚴格審核竣工結算書入手,將其作為最終工程款結算的重要依據(jù)。首先,審核竣工工程是否驗收合格,是否符合合同內容條件,包括是否嚴格執(zhí)行了合同規(guī)定的計價定額、主材價格、收費標準、結算方法等。尤其要重點檢查主材價差調整與實際情況是否相符;其次,審查工程量計算是否正確。由于工程竣工決算書中的子目多,工程量計算繁雜,加之設計變更較多,所以必須認真審核工作量,防止重復計算或漏算的情況發(fā)生;再次,強化工程索賠管理。在工程索賠過程中,造價工程師要保證獨立性,站在客觀公正的立場上審查索賠的合理性,準確辨別引起索賠的原因。要求造價工程師應重視資料的收集和整理工作,在處理索賠事項時做到有據(jù)可依、有案可查,使業(yè)主和施工單位得以信服;最后,做好工程結算審核報告編制工作,寫明工程量核增或核減的依據(jù)與結果,避免引起不必要的爭議。

6 小結

隨著中國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，投資者開始多樣化。施工項目成本與投資者和承包商以及如何做好項目成本控制與管理等成為了人們關注的焦點。從整個決策過程中，整個項目成本管理，項目成本控制直接影響到項目的完成速度和質量的高低，所以做施工項目成本控制和管理對確保投資者獲得最大的利益有著非常重要的意義。

參考文獻

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第5篇：工程竣工初驗會議紀要范文

我縣一期農村人畜飲水解困項目和防氟改水項目，已于2003年11月底全部完成了建設任務。2004年1月8日，我們組織了項目成員單位的計劃局、財政局、衛(wèi)生局對一期農村人飲解困項目和防氟改水項目進行了初驗。今天，各位領導在年關將至之時，來我縣對項目完成情況進行驗收，我們表示熱烈地歡迎和衷心地感謝。這是對我縣農村供水事業(yè)的關心和支持。下面就我縣一期解困項目、防氟改水項目的實施情況、工程完成情況以及在實施過程中一些做法向各位領導做以匯報。

一、一期農村人畜飲水項目計劃下達情況

（一）農村人畜飲水項目

我縣一期農村人畜飲水項目計劃下達分為第一、二批和第三批。期中：第一、二批解困項目由渭南市計委、渭南市水務局以渭計發(fā)[2000]400號和[2001]226號文件下達，下達我縣人畜飲水項目12個，總投資532.32萬元，其中國投293萬元，地方配套239.32萬元。計劃解決項目區(qū)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個村1.78萬人的的飲水困難。工程涉及我縣小惠鄉(xiāng)西村、牙道供水，薛鎮(zhèn)的雷家供水，老廟鎮(zhèn)的老廟供水和華朱鄉(xiāng)的華朱供水共5處；第三批解困項目由渭南市計委、渭南市水務局以渭計發(fā)[2002]276號文件下達，下達我縣人畜飲水項目8個，總投資236.6萬元，其中國投130萬元，地方配套106.6萬元。計劃解決項目區(qū)內3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個村7660人的飲水困難。三批項目共涉及我縣小惠、薛鎮(zhèn)、老廟、華朱、莊里、南社等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)20個村組，共計劃解決2.546萬人的飲水困難問題。

（二）防氟改水項目

防氟改水項目計劃由渭計發(fā)[2002]349號文件下達。下達我縣18個子項目，總投資1303.5萬元，其中國投838.6萬元，地方配套464.9萬元。涉及我縣淡村鎮(zhèn)的西盤改水，留古鎮(zhèn)的大眾改水，劉集鎮(zhèn)的西胡改水等15處工程，計劃解決淡村、宮里、留古等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)18個村組39001人的飲水困難。

二、工程完成情況

（一）農村人畜飲水項目

我縣一期人飲解困項目省、市下達計劃共20個子項目，總投資768.92萬元，其中國投423萬元，地方配套345.92萬元，計劃解決2.546萬人的飲水困難，截止目前已全部完成工程建設任務，共完成投資806.82萬元，其中國投423萬元，群眾自籌383.82萬元，解決了2.546萬人的飲水困難。

其中：一期第一、二批省、市下達計劃總投資532.32萬元，其中國投293萬元，地方配套239.32萬元。工程建設于2000年4月開工，2002年6月底竣工。完成總投資548.23萬元，其中國投293萬元，群籌255.23萬元。共建成人畜飲水工程5處，新打配機井6眼，建管理站5處，房建1168平方米，圍墻1092延米，塔池7座，加壓站2座，架設高低壓線路7.7公里，架設變壓器5臺，建閘閥井、水表井等附屬建筑物49座，鋪設管網(wǎng)33.85公里，移動土方4.24萬立方，投工3.26萬個工日，解決了4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個村組1.78萬人的飲水困難。

一期三批省、市下達計劃總投資236.6萬元，其中國投130萬元，地方配套106.6萬元。工程建設于2003年4月開工，同年11月底竣工。完成總投資258.59萬元，其中國投130萬元，群眾自籌128.59萬元，共建成人畜飲水工程4處，新打配機井3眼，建管理站2處，房建面積301平方米，塔池3座，加壓站1座，架設高低壓線路3.7公里，架設變壓器2臺，建閘閥井、水表井等附屬建筑物72座，鋪設管網(wǎng)28.87公里，圍墻442延米，移動土方2.34萬立方，投勞1.88萬個工日。解決了3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個行政村7660人的飲水困難，

（二）防氟改水項目

我縣防氟改水項目省、市下達計劃共18個子項目，總投資1303.5萬元，其中國投838.6萬元，群眾自籌464.9萬元。計劃解決我縣淡村、宮里、留古等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)18個行政村39001人的飲水困難。截止目前已全面完成項目建設任務。工程建設于2003年4月開工，同年11月底竣工。完成總投資1244.89萬元，其中國投838.6萬元，群籌406.29萬元。共建成防氟改水工程15處，新打配機井14眼，建管理站10處，房建面積1898.75平方米，圍墻1584延米，塔池11座，加壓站3座，架設高低壓輸電線路14.4公里，安裝變壓器10臺，鋪設管網(wǎng)241.31公里，建閘閥井、水表井等附屬建筑物226座，移動土方18.96萬立方米，投勞7.38萬個工日，解決了39001人的飲水問題。

三、我們在實施農村飲改水工程中的幾點做法

（一）加強領導，建立健全組織機構。農村飲水解困工程、防氟改水工程的建設，不僅解決了群眾的飲水困難，同時改善了農業(yè)和農村生產的基礎條件，促進了農村經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，為我縣的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎?？h委、縣政府對飲改水項目工程建設高度重視，每年把飲水項目列入縣上重點工程。將項目建設列入有關部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年度考核任務。在項目建設前期，縣政府召開專題會議，成立了“XX縣農村飲改水項目建設領導小組”，全面負責全縣農村飲改水項目管理工作；項目領導小組由縣長任組長，主管縣長、水務局局長任副組長，政府辦、水務局、財政局、計劃局、衛(wèi)生局、電力局、國土資源局及項目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長為成員，并在縣水務局下設辦公室，負責項目建設的日常管理工作?？h委、縣政府的重視，保證了人飲項目建設任務的順利實施。

（二）明確任務、落實項目建設責任。在項目實施之前，我們及時組織召開了有關部門和有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導參加的項目建設專題會議，明確了職責，落實了項目建設任務?？h經(jīng)濟發(fā)展局負責投資計劃的審批、進度表會簽；縣財政局負責項目資金使用監(jiān)督、報賬審批表會簽、審批竣工財務決算；縣衛(wèi)生局負責改水項目的監(jiān)督管理、水質檢測、改水工程進度表會簽；縣水務局是項目的實施單位，負責項目主管部門（市水務局）下達的項目計劃和批準的初步設計，組織項目實施，上報工程進度和用款計劃，按程序申請報賬；有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責群眾自籌的落實，組織群眾投工投勞，保障施工建設環(huán)境通暢?？h項目辦按照會議精神，認真落實。及時向各成員單位及有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)下發(fā)了縣政府《關于農村飲改水項目建設工作專項問題會議紀要》、《富平縣農村飲改水項目實施方案》和《關于下達富平縣年度農村飲改水項目群籌資金計劃和投工投勞計劃的通知》等有關文件。

（三）科學規(guī)劃，扎實做好項目前期工作。我縣是一個貧困又缺水的農業(yè)大縣，發(fā)揮有限水資源的最大效益，是工程建設的前題和要求。為了保證項目實施的科學性和有效性，依據(jù)國家計委、水利部、衛(wèi)生部《地方性氟砷病防治改水項目建設管理辦法》、《農村人畜飲水項目建設管理辦法》及《渭南市農村飲改水項目實施管理細則》等有關文件要求，結合我縣實際，采用集中連片供水方式，有條件的村組供水到戶。我們邀請有關專家來我縣進行實地踏勘，對工程建設的可行性和水源地水量進行了詳細的論證，并對水質做了化驗，提出了北部山區(qū)建水窖，川塬地區(qū)建集中供水工程，有條件的充分利用“380巖溶水”作水源，實行水源共享，合理調配，集中連片的供水總體方案。按照市水電勘測設計院編寫的《可行性研究報告》和《實施方案》，縣項目辦及時組織召開了縣、鄉(xiāng)、村三級干部座談會議，討論項目工程規(guī)劃方案，由縣水利勘測設計隊進行項目工程施工設計?？h水利勘測設計隊及時抽調業(yè)務骨干，組成專業(yè)班子，進行了現(xiàn)場實地勘測，按照有關設計標準，精心進行項目工程設計，對主要設施蓄水池、加壓站、水塔等的設計，嚴格選用國家標準圖集定型圖紙；具體供水方案，因地制宜，堅持“水源共享，高水高供，低水低供，集中連片”的設計原則。進行統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，經(jīng)濟實用，設施齊全，突出我縣飲改水項目工程設計小而全的特點。按照分級審批程序，工程初步設計全部通過了縣、市專家組評審。為了進一步加強對項目建設的管理，縣項目辦組織有關人員學習了《XX市農村飲改水項目建設管理文件匯編》等省、市有關文件；給施工隊、技術員、監(jiān)理等印發(fā)了《XX市農村飲改水項目建設工程質量管理辦法》等建設管理文件。從組織機構、項目管理、計劃與資金管理、獎罰和運行管理等方面做了詳盡的、易于操作的明確規(guī)定，積極推行項目管理卡制度，實行“項目管理、規(guī)劃到卡、按卡實施、建成消號”的制度。保證了前期工作的深度，為建設高質量高標準的項目奠定了基礎。

（四）嚴格管理，精心施工，確保工程質量。在工程施工管理方面，參照基本建設程序和施工質量標準進行項目管理，實行項目法人負責制、管材招投標制和合同管理，對項目工程實行縣級領導包干，部門領導負責，一名技術員把關，有關單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極配合，并納入縣上年度考核內容，層層簽訂責任書，保證了工程建設的高速度、高質量、高效益。在項目建設前期，我局及時成立了“富平縣水務局項目建設管理辦公室”，按照有關施工規(guī)范和質量標準要求，精心施工，嚴格管理。在工程施工方面，選擇有資質的富平縣水利建筑工程有限責任公司進行施工。一期一、二批工程與實施單位簽訂了項目管理合同書5份；一期三批和改水單項工程，項目辦與水利建筑公司簽訂了施工合同55份；與供應商簽訂了管材、部分水泵合同13份。進行合同管理，界定工期、質量和投資，確定規(guī)范和質量標準，明確雙方責任和義務。抽調10多名工程技術人員進駐工地，進行現(xiàn)場技術指導和質量把關，食宿在工地，嚴格按設計施工；并聘請具有監(jiān)理資質、經(jīng)驗豐富、責任感強的2名水利監(jiān)理工程師，進行工程質量監(jiān)理，確保了工程的質量。在水源建設方面，對新打水源井出水量進行了抽水試驗，確保水量滿足項目用水需求；同時配合市、縣防疫站對水源井水質進行了采樣化驗，應化驗14份，實際化驗了12份，占86%，化驗的12份水質檢驗報告單全部符合防氟改水標準，確保了安全供水。在工程實施中，嚴格按工程施工程序進行，實行“三檢”制，即施工企業(yè)自查自檢，項目辦不定期抽檢，整體項目進行終檢；對工程所需的材料、設備實行接貨驗收簽證；對分項分部工程、單位工程、單項工程實行工程檢查驗收簽證制度。PVC管材（除一、二批人飲外）按照《水利水電工程招投標管理》的有關規(guī)定，經(jīng)縣政府采購中中心同意，縣項目辦抽調水務、計劃、財政等有關人員組成招標領導小組，縣監(jiān)察局、縣采購中心進行監(jiān)督，進行了統(tǒng)一邀請招標采購。對所采購管材，實行驗單接貨簽證制度，并按材料出入庫進行管理，為工程順利實施及工程質量提供了保障。

（五）加強項目資金的使用和管理。在項目建設中，我們嚴格執(zhí)行省、市下達項目投資計劃，全面完成了項目建設投資任務。共完成投資2051.71萬元，其中國投1261.6萬元。在項目資金管理方面，設立了農村飲水項目資金專戶，項目資金實行分級管理?？h項目辦管理、監(jiān)督國投資金的使用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責群眾自籌和投工投勞。國投資金（除人飲一、二批資金下拔到縣上外）實行市級報賬制，項目辦根據(jù)工程進度，組織水務、計劃、財政、衛(wèi)生部門進行檢查驗收，匯簽工程進度表，資金報賬審批表，由縣水務局在市水務局報賬支付。為了充分發(fā)揮資金效益，國補資金主要用于主體工程建設、管材和設備等；群眾自籌資金主要用于征遷占地、鋪設管網(wǎng)和入戶工程等建設。國投資金設立專戶，?？顚Ｓ茫忾]運行，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了資金效率，促進了工程進度，并由審計、財政、計劃、衛(wèi)生部門監(jiān)督，確保了項目資金全部用于工程建設。

四、工程質量評價

在工程質量管理上，為了確保工程質量，創(chuàng)建優(yōu)良工程。我們嚴格按照省、市工程質量管理細則，以及國家有關技術質量標準和有關規(guī)定進行項目建設質量管理。從原材料、施工工序到整體工程驗收，都實行了技術員、監(jiān)理、項目辦成員單位等驗收簽字制度；對于蓄水池、水塔、管理房、宿辦樓的建設，我們按照民用建筑工程的規(guī)范去做；對于隱蔽工程施工，由技術員現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)理抽查，確保工程的施工質量；對于土建工程，實行了分部分項工程、單位工程、單項工程檢查驗收簽證制度。2004年1月8日，項目辦組織了水務、計劃、財政、衛(wèi)生等有關成員單位對工程進行了初驗，通過初驗，一期人畜飲水項目9處工程共計52個單位工程，優(yōu)良單位工程項目43個，優(yōu)良率達到82.6%，合格率達到100%，優(yōu)良單項工程8處，優(yōu)良率達80%；防氟改水項目15處工程共計103個單位工程，優(yōu)良單位工程項目85個，優(yōu)良率達到83%，合格率達到100%，優(yōu)良單項工程12處，優(yōu)良率達82%。

五、工程審價過程及結論

一期一、二批農村人畜飲水項目建成后，按照項目專項資金有關要求，縣審計局對2000年以來財政拔款的項目資金投資建設竣工財務收支及管理使用情況的真實性、合法性和社會效益進行了全面現(xiàn)場審計。出具了審計報告，其結論是：中央財政預算內專項資金人畜飲水項目的財務管理機構健全，?？顚Ｓ?，實行專帳、專戶、專人管理，并做到層層把關，按工程進度撥付使用，使有限的資金發(fā)揮了較大的社會效益，按時完成了各項工程，共完成總投資548.23萬元，其中國投293萬元，群籌255.23萬元。一期三批和防氟改水項目建成后，根據(jù)國債資金有關管理規(guī)定，縣財政局分別對解困項目及氟病區(qū)改水項目工程竣工決算情況進行了審價，出具了審價結論。經(jīng)審核，一期人飲解困項目完成總投資258.59萬元；防氟改水項目完成總投資1244.89萬元。

六、工程運行管理

工程竣工后，為了加強建后管理，我們及時下達了《關于成立飲改水工程管理機構及有關事宜的通知》文件和《富平縣農村飲改水項目管護責任書》，對已成工程按規(guī)模分別向有關管理單位（鄉(xiāng)、村）進行了固定資產、技術資料等移交，確定了供水工程管理權屬和臨時水價。真正達到“修一處工程，明晰一處產權，核定一個合理水價，服務一方群眾”的目標，并對已建成的供水工程，要求做到“六有”：有管理站、有管理人員、有計量設施、有合理水價、有技術檔案、有水源設施和工程保護措施，同時建立健全各項管理制度，理順產權關系，明確管理主體和管理責任，對由國家投資興建的供水工程，產權歸國家所有，對鄉(xiāng)、村、組群眾自籌資金投資的進村入戶工程，產權歸投資者所有。按工程規(guī)模，實行縣管、鄉(xiāng)管、村管三種管理形式。一是跨鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）集中供水工程，在縣水務局指導下，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站參與、監(jiān)督，成立工程管理站，管理權屬縣水務局；二是幾個村集中供水工程，縣水務局委托所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水管站管理，有關鄉(xiāng)村參與、監(jiān)督，成立供水管理站；三是一個村的集中供水工程，在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水管站指導下，由村管理，按村民議事規(guī)程，實行一事一議，所在村參與監(jiān)督，成立了供水工程管理站。目前，已建成的9處解困工程和15處氟改水工程中，西村、趙坡、大眾3處為縣管工程，鄉(xiāng)管工程16處，村管工程5處，共落實專職及兼職管理人員81名。工程社會效益和經(jīng)濟效益顯著，一是解放了勞動力，年可節(jié)約勞力費80多萬元；二是減少了疾病，確保了群眾身心健康，年可節(jié)約醫(yī)藥費117萬元；三是促進了農村產業(yè)結構調整和養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展；四是改善了農村生產、生活條件。

七、存在問題版權所有

第6篇：工程竣工初驗會議紀要范文

關健詞：工程 質量監(jiān)理方法

Abstract: this paper introduces a housing project construction supervision of engineering quality control methods, i.e., supervision, during and after the event, supervision supervision, and points out that the housing project construction quality supervision, control key points is in the construction of personnel, materials, machines, methods, environment and working procedure acceptance.

Key words: project quality supervision method

中圖分類號：TV523文獻標識碼：A 文章編號：

1工程概況：本工程為某學校綜合教學樓和學生宿舍樓各1幢。建筑面積36536，層數(shù)7層，沖孔灌注樁基礎，框架結構 ，工程造價4234.6萬元。

2事前監(jiān)理

2.1參加建設單位組織的第一次工地會議，項目監(jiān)理部做好會議紀要。

2.2參加建設單位組織設計交底會議，進行圖紙會審，通過圖紙會審，減少在施工過程中，因設計圖紙修改及變更影響施工進度的現(xiàn)象。

2.3審查承包人報送的《施工組織設計（方案）》。

2.4在重要的分項、分部工程開工前，要求承包人報送專項工程施工方案給監(jiān)理審查。

2.5審查承包人的質量管理、技術管理和質量保證的組織機構及其制度。

2.6審查專職施工管理人員及特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

2.7如有分包工程，要對分包單位的資格進行審核。本工程的消防安裝工程和電梯安裝工程為分包工程，項目監(jiān)理部對該兩項工程的分包單位的資格進行了審核。

2.8審查承包人報送的《材料進場報審表》，對進場的各種原材料等進行審查。

2.9審查承包人報送的《機械設備進場報審表》，對機械設備進行現(xiàn)場核對，檢查其工作狀況；塔吊、井架等設備，必須經(jīng)當?shù)貏趧影踩块T鑒定符合要求，并辦理相關手續(xù)后，才能投入使用。

2.10審查承包人報送的材料試驗室的資質。

2.11審查承包人報送的《測量儀器進場報審表》，測量儀器必須有法定計量部門的標定證明。

3事中監(jiān)理

采取巡視、檢查、旁站、平行檢驗、見證取樣送檢等手段進行監(jiān)理。

3.1旁站監(jiān)理

對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督，做好旁站監(jiān)理記錄。

3.1.1對沖孔灌注樁的施工進行旁站監(jiān)理

監(jiān)理人員對沖孔灌注樁的施工全過程進行旁站，本工程在旁站的過程中，發(fā)現(xiàn)個別灌注樁孔底的沉渣未清理干凈施工人員就準備灌注砼，監(jiān)理就要求承包人暫停灌注砼，要求承包人對孔底的沉渣清干凈后，才能灌注砼。

3.1.2對砼澆筑進行旁站監(jiān)理

監(jiān)理人員要對砼澆筑工程進行旁站監(jiān)理，本工程在進行綜合教學樓的3層樓板砼澆筑的過程中，由于承包人的砼泵機因故停機，致使停在地下的一車商品砼超過了砼的初凝時間，監(jiān)理就要求承包人不得使用該車商品砼，并要求該車砼退場。

3.1.3對梁柱節(jié)點鋼筋敷設過程進行旁站監(jiān)理。

3.1.4對卷材防水層細部構造施工進行旁站監(jiān)理。

3.1.5對土方回填、設備及材料進場的現(xiàn)場復試抽樣檢查等進行旁站監(jiān)理。

3.1.6對房屋建筑工程使用功能性的檢測如灌注樁檢測、灌水實驗、水壓實驗、汽密性實驗、環(huán)保檢測、電梯測試、智能化測試、電氣測試等進行旁站監(jiān)理。

3.2巡視和檢查監(jiān)理

加強對施工現(xiàn)場的巡視和檢查。

3.2.1對作業(yè)人員的上崗證的巡查：人的技術關乎到工程質量好壞與安全，在施工過程中，監(jiān)理要不定時地對施工員、測量員、架子工、電工、電焊工、塔吊司機、司索工、試驗員等工種專職人員是否有上崗證進行檢查。

3.2.2對材料的巡查：工程材料是工程質量的基礎，監(jiān)理人員要加強對工地現(xiàn)場材料的巡查：①在某次對鋼筋的檢查中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)鋼筋外觀銹斑較多，監(jiān)理項目部就發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包人暫停該批鋼筋的使用，專業(yè)監(jiān)理工程師對該批鋼筋進行見證取樣，經(jīng)試驗合格后，才同意施工單位繼續(xù)使用。②某次對水泥進行巡查時，發(fā)現(xiàn)該水泥的生產日期模糊不清，監(jiān)理項目部就發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包人暫停該批水泥的使用，要求承包人重新對該批水泥進行進行見證取樣檢驗。③對工地上各種材料的保管情況進行檢查。

3.2.3對商品砼的檢查：對每車商品砼都要檢查其出廠證明文件，按規(guī)范規(guī)定進行留置砼試塊，檢查砼標號是否與正在澆筑的建筑物構件的砼標號是否一致，特別是有的樓層梁板砼的標號與柱子砼的標號不相同的情況。

3.2.4對機械設備的檢查：雖然機械設備在使用前已經(jīng)檢查合格，但在施工過程中，監(jiān)理也經(jīng)常檢查其使用情況，如檢查測量儀器和計量器具在使用的過程中是否完好無損，塔吊、井架等機械的保養(yǎng)維護情況等。

3.2.5對施工的工藝方法進行巡查：在施工過程中，要加強巡查施工作業(yè)人員的操作是否符合施工規(guī)范、施工方案等的要求。如檢查砼澆筑前木模板是否濕潤、受力鋼筋及骨架的定位筋及定位措施符合設計和技術方案要求、懸挑梁板的受力筋是否放置在上面、鋼筋砼構件的砼澆筑后的養(yǎng)護是否及時和7天內是否保持濕潤、模板拆模時鋼筋砼構件的拆模砼試塊的強度是否達到要求等。

3.2.6對施工環(huán)境條件的檢查：要檢查施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、管理及技術環(huán)境。如檢查雨季施工時澆筑砼現(xiàn)場是否準備好防雨設施、晚上施工的照明光線的強度夠不夠等。

3.2.7對正在施工的各工序工作的巡查：有的作業(yè)人員為了趕進度，不等上一道工序完成就進行下一道工序的施工，某次對外墻批灰漿的檢查中，發(fā)現(xiàn)有的墻底面還未掛鋼絲網(wǎng)，批灰漿的工人就開始在外墻面批灰作業(yè)，監(jiān)理項目部就發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包人暫停外墻批灰作業(yè)，已批灰部分要進行返工處理。

3.3平行檢驗

監(jiān)理項目部要在承包人自檢的基礎上，按照一定的比例，對工程項目進行獨立檢查和驗收，以復核檢驗施工的準確性。如對承包人的測量放線成果進行復測、復核建筑物的幾何尺寸等。某次對綜合教學樓二層樓板的模板進行平行檢查時，發(fā)現(xiàn)懸挑梁的梁寬與設計不符，監(jiān)理就要求承包人對該梁模進行返工處理。

3.4見證取樣送檢

取得見證取樣證件的專業(yè)監(jiān)理工程師對混凝土試塊、砂漿試塊、鋼筋及連接接頭試件、水泥、砼中使用的摻加劑以及地下、屋面、廁浴間使用的防水材料等試塊、試件和材料，實施見證取樣和送檢。見證監(jiān)理人員在試件或包裝上做好標識、封志、標明工程名稱、取樣日期、樣品名稱和數(shù)量及見證人簽名。

4事后監(jiān)理

4.1工序（隱蔽工程）交接驗收

上道工序（隱蔽工程）應滿足下道工序的施工條件和要求，監(jiān)理要重視對工序（隱蔽工程）質量的檢查驗收工作，上一道工序（隱蔽工程）檢查驗收不合格，不得進行下一道工序的施工。如對模板安裝進行檢查驗收后發(fā)現(xiàn)不符合要求，就不得進行下道工序鋼筋的綁扎施工；鋼筋安裝經(jīng)檢查驗收后發(fā)現(xiàn)不符合要求，也不得進行下道工序砼的澆筑等。

4.2檢驗批的質量驗收

檢驗批是施工質量驗收的基礎，由監(jiān)理工程師組織施工項目部專業(yè)質量檢查員等人員進行驗收。

4.3分項工程的質量驗收

在檢驗批驗收的基礎上進行，要求分項工程所含的檢驗批質量合格、檢驗批的質量驗收記錄應完整。由監(jiān)理工程師組織施工項目部的專業(yè)技術負責人等進行驗收。

4.4分部（子分部）工程的質量驗收

4.4.1分部工程的驗收在其所含各分項工程驗收的基礎上進行，涉及安全及使用功能的地基基礎、主體結構和設備安裝等分部工程，要進行有關見證取樣送檢試驗或抽樣檢測。如建筑物沉降觀測測量、樓板厚度檢測、鋼筋保護層檢測、結構實體混凝土強度檢測、屋面淋水試驗、廚廁間及水池蓄水試驗、建筑物節(jié)能、保溫測試、室內環(huán)境檢測等；給排水采暖部分包括給水管通水試驗、排水管道通球試驗、暖氣管道及散熱器壓力試驗、衛(wèi)生器具滿水試驗、消防管道、燃氣管道壓力試驗等；電器部分包括照明全負荷試驗、大型燈具牢固性試驗、避雷接地電阻測試、線路、插座和開關的接地檢驗等；都應當根據(jù)相關規(guī)范的規(guī)定，根據(jù)實際情況進行檢測或測試。

4.4.2由總監(jiān)理工程師組織施工項目部的項目經(jīng)理、戡察、設計單位的項目負責人等進行驗收，并報質量監(jiān)督站和業(yè)主代表參加。

4.5單位（子單位）工程的質量驗收

單位（子單位）工程的質量驗收，由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部對工程進行初驗，初驗通過，監(jiān)理向建設單位提出質量評估報告，由建設單位組織施工（含分包）、勘察、設計、監(jiān)理、質量監(jiān)督站等相關單位部門對工程進行工程竣工驗收。工程經(jīng)驗收合格后，方可交付使用。

第7篇：工程竣工初驗會議紀要范文

鉆孔灌注樁施工合同范文1發(fā)包方： (以下簡稱甲方)

承包方： (以下簡稱乙方)

茲因甲方承建的 樁基工程的需要，現(xiàn)將該分項工程以包清工形式委托乙方施工，為了確保雙方權利、義務及經(jīng)濟、法律責任，確保工程質量和工程順利進行及工期如期完成，雙方按照《中華人民共和國合同法》和有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合本樁基工程的具體情況，本著公平、公開的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，特訂立本合同，以資共同信守執(zhí)行。

一、 承包范圍：

1、機械鉆孔灌注樁工程樁、深層攪拌樁。

2、工程內容：包括焊條、樁的鋼構架制作安裝、樁位放樣、挖埋護筒、樁機移位就位、鉆機成孔、鋼筋籠制作安放、清孔、灌注商品砼、工程資料整理、、砼試塊制作及原始資料收集和整理、鋼筋試樣焊接、負責樁位復核和樁基檢測等工作。

3、承包方式：包清工。

二、 雙方職責和義務：

甲方工作：

1、應在施工前做好“三通一平”工作，提供規(guī)劃放樣基準點、施工圖紙，施工用電接通至現(xiàn)場，及時完善總線路和一級電器箱的架設及檢修;施工用水接通現(xiàn)場，并設置足夠數(shù)量的清水池以滿足施工的需要。提供臨時設施及場地，及時供應合格的材料。

2、施工道路硬化能滿足樁機灌注要求，如灌車未能開至樁機邊緣，不能滿

足灌注要求的，甲方應及時鋪設鋼板等相應措施以滿足施工要求。

3、提供已審查合格的圖紙、堪察報告、坐標控制點、水準點等技術資料;負責樁位及標高的復核，并及時邀約臨理參加隱蔽驗收;協(xié)調配合工作，辦理簽證手續(xù)。

4、如現(xiàn)場鉆孔漏漿嚴重時，提供造漿材料。如：黃泥，鋸末等。

5、按合同約定及時支付工程款給乙方。

乙方工作：

1、編制施工組織設計，提供勞動組織與進度計劃，現(xiàn)場場地布置圖。

2、樁位放線、放樣;孔口開挖(包括地表1.5m以內障礙物清理);埋設護筒，樁機移位就位;成孔，清孔，鋼筋籠制作安裝校正，灌注商品砼，樁頂砼標高控制在1.5-2M，整個工序控制在樁基驗收規(guī)范的允許偏差范圍內。

3、乙方嚴格按照設計要求和施工規(guī)范施工，確保樁基工程達到“甌江杯優(yōu)質樁基”要求。

4、乙方需對現(xiàn)場工人進行安全教育，特殊工種需持證上崗。

5、乙方必須按照安全規(guī)范操作，確保安全施工，如有安全事故發(fā)生，由乙方承擔全部責任和后果，與甲方無關。

6、場內泥漿必須排放到甲方指定的廢漿池內，場地及時清理，孔口及時回填，做到文明施工，負責護筒廢渣、泥漿分池廢渣清運至施工現(xiàn)場指定位置。

7、及時整理工程資料并上報。工程完工后提供符合溫州市城建檔案管要求的竣工驗收資料一式四份。

8、建立樁施工現(xiàn)場項目經(jīng)理責任責任制，乙方指派 為該項目工程負責人，配備施工員2人，放樣員1人，資料員1人，電工1人，對施工全過程進行管理，負責施工現(xiàn)場的安全生產、文明施工管理，每日報工程進度，每月

9、試塊制作，鋼筋試樣焊接,原材料送檢準備。

10、根據(jù)施工總進度計劃需要，乙方提供15臺機機械鉆機和滿足進度所需簡易鉆機和攪拌樁機等所有機具設備，保證鉆孔樁進場順利開工。

11、乙方必須認真施工，聽從甲方、監(jiān)理、建設單位指揮，如施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時通知甲方管理人員及監(jiān)理單位。嚴禁出現(xiàn)頂撞甲方、監(jiān)理、建設單位管理人員現(xiàn)象。

12、協(xié)助甲方進行樁基動測及驗收，負責樁位驗收時樁頭放線。

13、保持場內整潔通暢，施工完畢時地面標高與進場時標高相符。

三、 工程期限

1、開工日期以第一根工程樁開始計算，雙方確定工期為90個日歷天。每延遲一天，甲方罰乙方元/天。

2、若因地下障礙物、停水、停電等非乙方原因等引起的停工，由甲方簽證認可工期相應順延。

四、 價格及付款方式

1、成樁包清工單價：鉆孔灌注樁：元/m3(大寫：壹佰叁拾元每立方米)。工程量計算方法：(按有效樁長+松散層高度)*樁身截面積計算。((不計充盈系數(shù))松散層高度按1.2米計算。

2、單根樁砼灌注量不得超過充盈充數(shù)1.15，非地質原因超出部分由乙方負責，在施工過程中泥漿比重一般控制在1.2~1.3之間。

3

/ m3(大寫：元每立方米)。工程量計算方法：(按有效樁長+空鉆部份)*樁身截面積計算，空鉆部份高度按空鉆深度50%計算。

4、付款方式：每月25日上報工程量，下月初付工程量的70%工程款;樁完成或退場時付總價的80%，樁位驗收、動測合格、資料齊全、樁基驗收合格后再付10%，余下10%待±0.00施工完畢，無質量和安全問題后一次性付清余額(乙方交工資表50%，發(fā)票50%，及時遞交)

五、 質量等級驗收標準：

嚴格按照《GB50202-20xx》第5、6條標準及《20xx浙江G23》驗收樁基動測結果符合合格標準，如由乙方原因造成樁基施工質量不合格，所發(fā)生的所有損失均由乙方承擔。商品砼質量不合格引起試塊不合格引起的費用由砼廠家負責，與乙方無關，如因試塊制作原因引起試塊不合格，責任由乙方負責。如因挖機開挖碰壞樁身及因原材料等其他非乙方原因而引起的質量問題，乙方概不負責。

六、 安全事項：

1、乙方組織員工接受甲方必要的安全教育，保證員工熟悉安全操作規(guī)程及勞保用品的使用，加強員工的自我保護意識。

2、乙方必須要求特殊工種按規(guī)定持證上崗，保證安全生產。

3、乙方必須保證員工自身安全，由于乙方原因的，乙方應負全部責任。

七、 其他擬訂事項

1、乙方在施工過程中如違反安全生產、文明施工規(guī)定，則按甲方規(guī)定向乙方處罰，樁基施工中的安全責任由乙方自負。

2、打樁人員進入現(xiàn)場必須辦理暫住證、務工證等，辦證費用乙方負責。

3、乙方要負責嚴格控制加灌部分的高度，開挖后樁頭高度超過設計樁頂標高2.5米以上，甲方向乙方按實際損失賠償。

4、泥漿應及時排放，因甲方原因致使停工、誤工等不能正常施工的損失費用， 應按實際費用補助乙方，工期延誤。

5、雙方配合共同搞好現(xiàn)場質量，安全、文明、衛(wèi)生工作，并無條件服從有關監(jiān)督人員的監(jiān)督。

八、 本協(xié)議未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決，如無法解決，交當?shù)刂俨脵C構協(xié)調，協(xié)議自簽定之日起生效，完工款項結清后失效。本協(xié)議正本一式四份，雙方各執(zhí)兩份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

鉆孔灌注樁施工合同范文2發(fā)包方(甲方)：

承包方(乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，結合本工程實際，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，訂立本合同。

第一條 工程概況

1.1 工程名稱：伊川科技產業(yè)園創(chuàng)業(yè)大廈。

1.2 工程地點;洛欒快速通道西伊川科技產業(yè)園展廳北。

1.3 承包范圍及內容：泥漿護壁鉆孔灌注樁的全部工序。

1.4 承包方式：本工程采用“包工、包料、包工期、質量、安全、文明施工、環(huán)境保護、及涉及本合同承包范圍內甲方對業(yè)主的承諾及業(yè)主對甲方所作的規(guī)定、約束等”的包干方式，全面負責本合同范圍內的全部工作內容，處理好政府主管部門和社區(qū)地方關系。

第二條 合同工期

2.1 乙方接甲方進場通知后 當 日內做好施工現(xiàn)場準備工作。

2.2 合同工期：本工程于 年 月 日開工，至 年 月 日竣工，共 個日歷天。

2.3工期延誤時，乙方須向甲方支付違約金，違約金為每延誤一天，按本合同總價的 5% 計算，按天累計。

2.4遇有下列情況之一，經(jīng)甲方同意并報業(yè)主書面簽字蓋章認可后，可考慮工期延長(如業(yè)主不同意工期延長，則按上述2.3執(zhí)行)：

a.因不可抗力的影響;

b.重大的設計變更、修改而增加的工作量，使乙方工程進度無法按原計劃進行;

c.非乙方原因的停電、停水造成停工時間連續(xù)12小時以上。

d.業(yè)主原因的工期調整。

2.5 發(fā)生不可抗力，乙方有責任積極組織搶補措施并相應調整計劃，盡一切可能保證工期。

2.6 發(fā)生不可抗力的費用承擔：

2.6.1 人員傷亡由乙方負責，并承擔費用;

2.6.2 造成乙方設備、機械的損害及停工等損失由乙方承擔;

2.6.3 所需清理修復工作的責任與費用，乙方無條件承擔。

第三條 工程質量

3.1 乙方必須嚴格按經(jīng)設計院、業(yè)主認可的本工程的施工圖紙、設計說明、設計變更、技術核定單等工程文件中規(guī)定和現(xiàn)行的國家、地方頒發(fā)的質量驗收規(guī)范、

3.2 質量達不到要求時，乙方須向甲方支付違約金，違約金為 質量修復的全部費用 。

3.3 本工程質量必須通過甲方、業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)站的驗收和確認。

第四條 合同造價

4.1 乙方須按本合同規(guī)定的工期、質量等級和合同條款要求完成本合同第1.3條承包范圍內的全部施工內容，本合同單價是河南富舂建設工程有限公司于業(yè)主洛陽豪晟科技產業(yè)園有限公司簽訂的主合同。工程量按實際結算。

4.2 本合同總價： 實際結算。

4.3 工程量及綜合單價：實際結算。

4.3.1 工程量暫定為：實際結算。

4.3.2 鉆孔灌注樁工程量計算規(guī)則:

鉆孔灌注樁工程量按樁設計長度(以設計的樁頂標高至樁底標高，計算長度時不增加預留長度)乘以設計截面面積，以立方米計算。。

4.3.3 工程量增減變更、簽證須經(jīng)甲方和業(yè)主代表共同書面簽字認可后方可作為工程量結算增減依據(jù)，未經(jīng)甲方、業(yè)主代表共同書面簽字認可的工程量增減變更、簽證不能作為結算依據(jù)。

4.3.4 本綜合單價包括但不限于如下內容：樁位測量定位放線、樁機作業(yè)場地處理至符合樁機作業(yè)標準、鉆機及輔助設備的機械進出場費、挖砌泥漿溝槽、拌制護壁泥漿、人工挖樁孔、安放護口管、鉆機就位、調整垂直度、鉆樁孔、鉆孔取土及土外運、鋼筋籠斷料焊接綁扎、安放鋼筋籠、吊放導管、清孔、灌注水下砼、樁垂直度及樁頂標高的控制、廢泥漿的裝卸外運清理堆置、填樁孔、 鑿樁、資料、施工完畢后的場地清理等所有相關內容，還包括由于工程原因引起的樁不能連續(xù)施工和按甲方指令移位或停機等待狀態(tài)等因素、因孔壁坍落采取的應急措施費和多用砼費用、本工程周邊管線和周邊設施保護的一切技術措施費用、原材料及成品的檢驗測試費、竣工未交付前的產品保護費、文明施工、治安交通市容環(huán)衛(wèi)環(huán)保巡警申報和協(xié)調費、夜間施工申報、乙方合理的管理費、利潤、稅金等一切費用。

4.4 乙方在簽約前已認真踏勘施工現(xiàn)場，熟悉施工現(xiàn)場的一切情況進場后不得以不熟悉現(xiàn)場情況和施工圖紙為由提出單價調整或工期延長的要求。

第五條 材料供應

5.1 工程所用的主要材料原則上均由乙方供應。

第六條 甲方駐工地代表

6.1 甲方委派 同志為駐施工現(xiàn)場甲方代表，行使合同約定的權力，履行合同約定職責。有關甲方的指令、通知，以甲方代表簽字并加蓋公司項目專用章后方有效，并視其為甲方意見的有效表達。

6.2 甲方代表可委派有關具體管理人員，行使自己的部分權利和承擔自己的部分職責，并可在任何時候撤回這種委派。

6.3 甲方代表或甲方代表委派人員易人，甲方應及時書面通知乙方，繼任者必須繼續(xù)承擔前任應負的責任。

第七條 乙方駐工地代表

7.1 乙方委派 同志為駐施工現(xiàn)場乙方代表，行使合同約定的權力，履行合同約定職責。乙方的要求和通知須以書面形式由乙方代表簽字并加蓋公章或項目章后方為有效，并視其為乙方意見的有效表達。

7.2 乙方代表或乙方代表委派人員易人，乙方應提前七天書面通知甲方，但需甲方認可，繼任者必須繼續(xù)承擔前任應負的責任。

第八條 甲方責任

8.1 負責現(xiàn)場的“三通一平”工作。。

8.2 在開工前7天負責向乙方提供樁位施工圖 壹 套，并負責向乙方提供工程地質水文資料及地下管線圖及其他相應的資料。

8.3 提供工程總進度計劃要求和具體的形象進度要求。

8.4 在乙方開始施工前，向乙方進行安全生產、施工技術、質量要求、驗收標準及文明施工的交底工作。

8.5 及時傳達上級部門和業(yè)主的有關指示、要求。

8.6 協(xié)助乙方向業(yè)主辦理按總合同條款允許的變更和簽證。

8.7 在施工期間，協(xié)調好乙方與其他分包單位的關系，定期召開生產協(xié)調會，為乙方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

8.8 在開工前甲方提供乙方施工所需的水準點和坐標控制點，經(jīng)監(jiān)理復核后，以書面形式進行現(xiàn)場交驗。

8.9 在施工期間提供乙方施工用電源、水源，在甲方支付工程款時相應扣除乙方施工用水、電費。提供現(xiàn)場現(xiàn)有設備、住房。配套費乙方支付甲方總價的2%。

8.10 盡可能提供工地現(xiàn)有的材料和工具倉庫及材料堆放點和現(xiàn)場辦公生活方便，如工地無現(xiàn)有的生產和生活設施，乙方自行解決。

8.11 負責對乙方施工過程中的尺寸、標高復核工作，甲方對乙方的尺寸、標高的復核并不免除乙方對最終工程質量的責任。

第九條 乙方責任

9.1 工程開工前，應向甲方報送施工組織設計、施工方案、詳細的施工進度劃及其他施工文件包括經(jīng)甲方同意的動火、電焊、氣焊、危險品設置的批復文件。

9.2 開工前參加甲方組織的安全生產、施工技術、質量要求、驗收標準、文明施工的交底會議，熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境，按照經(jīng)甲方、業(yè)主、監(jiān)理審批后的施工組織設計做好各項施工準備工作。

9.3 乙方材料運到工地后，乙方及時辦理報驗手續(xù)，甲方、乙方在進料過程中發(fā)現(xiàn)有質量問題應及時以書面形式通知甲方、監(jiān)理進行處理，否則由此引起的質量事故均由乙方負責。

9.4 乙方負責樁機作業(yè)場地的處理至符合樁機作業(yè)標準。

9.5 由于地下障礙物造成不能正常施工，乙方應以書面形式通知甲方，并同時提出處理方案，甲方收到通知和處理方案后24小時內給予回復，以保證施工正常進行。

9.6 乙方嚴格按照技術操作規(guī)程進行施工，確保工程質量。施工中發(fā)現(xiàn)異常情況應及時報告甲方,嚴禁擅自處理。乙方在施工時由于非他人原因造成的樁斷裂等

9.7 乙方在施工時對危險區(qū)域應設立警戒線，確保第三者的安全。

9.8 乙方必須根據(jù)甲方的進度計劃要求確保樁機的數(shù)量，并保證根據(jù)現(xiàn)場進度要求隨時增加機械數(shù)量，但并不因此增加費用。

9.9 乙方在施工過程中，必須及時向甲方提供完整的原始記錄，樁位測量報告，施工中發(fā)生的異?，F(xiàn)象等書面報告。

9.10 乙方在施工全過程中應遵守國家和地方現(xiàn)行的有關環(huán)境保護、職業(yè)健康和安全的法律、法規(guī)。

9.11 乙方在施工過程中嚴格控制好施工噪聲、揚塵對周圍環(huán)境影響，應遵照甲方現(xiàn)行的一體化管理體系程序文件規(guī)定組織施工，并承擔對乙方職工的教育責任，實現(xiàn)施工范圍內的質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(指標)達到規(guī)定要求。

9.12 認真、及時、負責做好施工期間工地內的材料、設備設施的防火、防盜工作。

9.13 從甲方提供的電源開始至施工部位的電纜、電線及流動電纜，由乙方自行配備，并必須符合JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》用電規(guī)范及文明工地要求。

9.14 乙方應按甲方要求配備必要的管理人員及施工人員，施工人員到位后，接受甲方關于工程的施工進度、質量、技術、安全及文明施工標準的交底，按規(guī)定的要求進行施工。并隨時接受業(yè)主、甲方、監(jiān)理的檢查，并把好質量關。在施工過程中，乙方如違反規(guī)定或達不到規(guī)定標準的，甲方有權要求乙方返工，費用由乙方承擔，但工期不予延長，并追究乙方的違約責任。同時有權終止合同，另行安排其他施工單位進行施工，所發(fā)生的實際費用及甲方的損失，甲方在乙方工程款中扣除，不夠扣除的，甲方有權向乙方追索。

9.15 乙方須負責本工程的施工期間及竣工未交付前的產品保護，必須落實行之有效的產品保護措施，產品保護措施方案須得到甲方批準方可實施，產品保護費用由乙方承擔。

9.16 在施工過程中如因乙方管理及施工不完善造成的質量事故，由乙方負責，并應及時報告甲方提出事故處理方案，經(jīng)業(yè)主、設計、監(jiān)理、甲方等單位共同研究認可后，由乙方組織實施，并承擔一切費用。

9.17 因設計變更造成乙方工程返工，甲方應協(xié)助乙方做好彌補措施，減少損失。由此而引起乙方經(jīng)濟損失，乙方應在3天內將經(jīng)濟損失的詳細情況以書面形式上報給甲方，經(jīng)甲方核實后及時報業(yè)主并經(jīng)業(yè)主同意后給予補償。

9.18 乙方隊伍進場后必須將施工隊伍的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《企業(yè)資質等級證書》等“三證”復印件和施工人員名冊交甲方項目部，乙方的管理人員和特殊工種的操作人員，必須持有效證件上崗，如因無證操作引起的事故，均由乙方負責。在項目尚未完成之前不得隨意調動管理人員和施工操作人員，遇特殊情況須提前七天書面通知甲方并經(jīng)甲方同意。乙方人員調動必須在名冊上及時調整及調整相應的證件，發(fā)生意外，一切責任由乙方負責。如未經(jīng)同意擅自撤離現(xiàn)場，視為乙方單方面終止合同，并由乙方承擔法律責任。

9.19 乙方用工必須遵守國家有關規(guī)定，乙方的現(xiàn)場施工人員不得使用不滿18周歲未成年工及55周歲以上老年工，由于非法用工造成安全質量事故的，均由乙方承擔與此相關的一切責任，嚴禁職工家屬、小孩借住工地宿舍，違反規(guī)定造成后果的均由乙方負責。

9.20 乙方施工人員必須持有如下證件：

a.身份證。

b.上崗資格證書及特殊工種操作證復印件。

c.工作單位記錄卡。

d.健康證明。

e.就業(yè)證。

f.暫住證。

若不符合手續(xù)，甲方有權拒絕乙方人員進入施工現(xiàn)場。

9.21乙方須與包括農民工在內的所有工人簽訂勞動合同，合同中須明確勞動報酬等內容，勞動報酬不低于當?shù)卣?guī)定的最低工資保障線，并嚴格履行，及時足額支付工資等勞動報酬;對甲方支付的工程款，乙方須優(yōu)先用于支付工人勞動報酬。乙方施工人員包括農民工工資發(fā)放情況每月須定時上報。

9.22 乙方應按有關規(guī)定，在民工宿舍內應配備煤火爐 電暖氣等取暖設備、工人須配備必須的勞動防護用品(如鋼筋工手套、電焊工服裝、電焊工眼鏡、電工絕緣鞋等)。

9.23乙方應按時交納外來從業(yè)人員綜合保險費。如甲方代乙方交納該費用的，乙方同意該費用在甲方支付工程款中扣除。

9.24 乙方以下人員，經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主或甲方提出，經(jīng)甲方代表確認同意，必須在24小時內調離本工程范圍，否則每人次乙方支付違約金500元;同時，乙方應在3天內用甲方代表批準的合格的人員代替上述調離的任何人員。

① 甲方有證據(jù)確認無法勝任工作者，包括：對分部分項工程施工進度及施工質量達不到合同要求負有責任的施工人員、不熟悉本專業(yè)工作的施工人員等;

② 不能積極配合監(jiān)理、業(yè)主及甲方正常工作者;

③ 違反甲方工地現(xiàn)場管理規(guī)定者;

④ 無證上崗者(適用于按規(guī)定必須有上崗證);

⑤ 與乙方進場人員花名冊不符者;

⑥ 與本工程施工無關的人員。

9.25 乙方在工程建設中采用不正當?shù)氖侄卫瓟n甲方人員，損害甲方利益，根據(jù)具體情節(jié)和造成的后果扣除乙方單位合同總造價的1—5%直至終止本合同，由此給甲方單位造成的損失均由乙方單位承擔。

9.26 乙方必須認真貫徹執(zhí)行安全生產的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程。針對本工程的特性，制定針對性的安全措施，確保工程施工的安全。

9.27發(fā)生重大質量、安全、人身傷亡事故除應及時向上級單位報告外，還應在半小時內向甲方通報并以書面形式詳細報告，一般事故應在2天內將詳細書面情況上報給甲方。

9.28 在施工期間，貫徹誰施工誰負責安全的原則，如發(fā)生工傷事故，甲方有協(xié)助緊急搶救的義務。對其善后處理由乙方對傷亡職工全面負責，所涉及的費用由乙方全面解決。

9.29 乙方必須貫徹國家的有關文件規(guī)定，對職工加強安全知識教育，配備專職安全員執(zhí)行和遵守甲方的一切有關安全生產的規(guī)章制度，接受甲方的監(jiān)督檢查。

9.30 乙方自備的設施、設備、機械必須符合安全生產的標準及要求，必須向甲方報驗后方可進場，在使用前須通過甲方的驗收，在施工時嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和機械定期檢修保養(yǎng)制度，并納入甲方機械管理范圍，如因乙方自備設施、設備、機械不良引起的事故，均由乙方負責。

9.31 乙方按照甲方要求的格式，在指定時間內完成并上報各種施工方案、技術措施、作業(yè)指導書、工程月報、工程周報、施工進度報表、工程資料及與本工程有關的其它資料。

9.32 乙方須按有關規(guī)范和規(guī)定做好材料報驗、隱蔽工程驗收及分部分項工程驗

9.33 乙方須在質監(jiān)站竣工驗收前將所做工程部位作一次全面清理并達到驗收標準。

第十條 付款及結算方法

10.1 本工程無預付款。

10.2 付款方式： 同主合同條款、甲方代扣稅金及總價1%管理費 。

10.3 乙方應按實際完成工作量上報甲方，經(jīng)甲方及監(jiān)理核準認可、且經(jīng)業(yè)主認定工作量。

10.4 工程竣工驗收通過后的 14 天內，乙方向甲方遞交工程竣工結算書，經(jīng)審定后，正式辦理工程竣工結算手續(xù)。

10.5 工程完工交付驗收合格后，并在竣工結算完畢后，甲方經(jīng)業(yè)主同意后按主合同付款。

10.6 在合同簽約時，乙方對本工程的資金支付情況已作充分了解。乙方同意甲方按照業(yè)主資金到位情況給予工程款的支付，并共同承擔資金風險。由于業(yè)主拖欠工程款而造成甲方不能支付乙方的情況，乙方不得追究甲方責任，但乙方有義務會同甲方，共同向造成資金風險的業(yè)主進行資金催討和索賠。

第十一條 圖紙

11.1 甲方在乙方分項工程施工前提供施工圖 壹 套(已包括竣工圖在內)。乙方如需增加圖紙份數(shù)，甲方可代為復制，復制費用由乙方承擔。

11.2 乙方在工程竣工后14天內向甲方提供完整的竣工圖 壹 套。

第十二條 隱蔽驗收、中間驗收、竣工驗收

12.1工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到合同約定的中間驗收條件，乙方自檢合格后在隱蔽和中間驗收24小時前通知甲方代表參加.通知包括乙方自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。乙方準備驗收記錄，驗收合格，甲方代表在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽或繼續(xù)施工。驗收不合格，乙方在限定時間內修改后重新驗收。如工程質量符合規(guī)范要求，驗收24小時后，甲方代表不在驗收記錄上簽字，可視為甲方代表已認可驗收記錄，乙方可進行隱蔽或繼續(xù)施工。 12.2工程完工后，乙方應盡快做好竣工驗收的一切準備工作，包括向甲方代表提供完整的竣工資料和竣工驗收報告?？⒐べY料一式 3 份，其中原件 3 份，復印件 1 份，按本工程所在地、區(qū)域所管轄的質監(jiān)站有關規(guī)定進行編制，并需符合洛陽市檔案管理部門的要求。

12.3 甲方代表在收到乙方送交完整的竣工資料和竣工驗收報告后及時組織業(yè)主、監(jiān)理進行驗收，并給予乙方批復或提出整改意見，乙方按要求整改，并承擔由于自身原因造成的修改費用，工期不順延。

12.4 竣工日期為乙方完成所有施工并經(jīng)甲方、業(yè)主、監(jiān)理驗收通過簽字的日期，需整改后才能達到要求的，應為乙方整改后再次提請甲方驗收并經(jīng)甲方、業(yè)主、監(jiān)理簽字驗收通過的日期。

第十三條 工程保修

13.1 保修期限：乙方對本工程質量保修期限為設計合理使用年限，保修期從整體工程竣工驗收合格日開始算起。

13.2 在保修期內，由于乙方的施工質量或施工缺陷原因引起的質量問題均由乙方負責修復，費用由乙方承擔，乙方在接到報修通知后48小時內落實維修工作并維修完畢。

13.3 乙方對工程有永久維修的責任。

第十四條 違約責任

14.1 乙方不得對本工程項目進行轉包或將工程再肢解成若干部分再進行分包，如發(fā)生此情況，屬違約，甲方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，有權單方面終止合同，由此造成的所有經(jīng)濟損失均由乙方承擔。

14.2 工程質量達不到驗收標準的部分，乙方應按甲方要求的時間內予以修復，直到符合驗收標準為止，其費用與工期拖延的損失由乙方承擔。

14.3 工期延誤或施工質量達不到規(guī)范要求或出現(xiàn)重大質量事故，而乙方又無積極措施確保按合同工期完成，或無力按質量標準返修者，乙方應承擔違約責任，甲方有權單方面終止合同，乙方須負責賠償由此造成甲方的經(jīng)濟損失。

14.4 由于乙方原因，造成工期延誤時，乙方須向甲方支付違約金，違約金計算按本合同第二條執(zhí)行。同時，甲方有權單方面終止合同，乙方承擔賠償責任。

14.5 乙方在工期、質量、安全、文明施工方面不能滿足甲方要求時，甲方有權對由此造成的經(jīng)濟損失要求乙方賠償。

14.6 乙方由于非甲方的其他原因使合同無法履行的行為，屬于違約，乙方應承擔違約給甲方造成的損失。

14.7 一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方承擔上述違約責任后仍應繼續(xù)履行合同。

第十五條 總承包合同終止

15.1 如甲方與業(yè)主簽訂的總承包合同以任何理由終止，則甲方應在此后的任何時間以書面形式通知分包方立即終止本分包合同的雇傭關系，分包方必須無條件接受。此時，分包方應盡快從工地搬走分包方的材料機械和設備財產并撤離其人員。

第十六條 其它條款

16.1 安全生產協(xié)議書》、《治安防火協(xié)議書》、《工程建設項目廉政責任書》作為本合同的附件，另行簽訂。

16.2 本合同的未盡事項，必要時由甲、乙雙方另訂補充合同，經(jīng)簽字蓋章后與本合同具有同等法律效力。

16.3 本合同糾紛解決方式：甲、乙雙方協(xié)商解決，雙方協(xié)商不能達成一致，向合同簽約地有管轄權的人民法院提出訴訟。

16.4 本合同自雙方法定代表或委托人簽字，加蓋雙方公章或合同專用章后生效。

16.5 本合同一式 份，雙方各執(zhí)正本 份，副本 份。

合同簽訂單位：

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

鉆孔灌注樁施工合同范文3發(fā)包方： (簡稱甲方)

承包方： (簡稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實守信的原則，雙方就江西省龍馬建設工程有限公司承建的龍華世紀城A標樁基分部工程施工事項協(xié)商一致，特定立本合同，以便雙方共同遵守執(zhí)行。

一、工程概況：

1、工程名稱：龍華世紀城A標工程

2、工程地點：江西省上饒市鳳凰大道南、櫧溪北路東;

3、工程概述：約900根鉆孔灌注樁 (以現(xiàn)場施工為準)

4、質量標準：優(yōu)良

5、承包范圍：施工圖以內的樁基施工，包括鉆孔灌注樁設備調遣安裝、搬遷與拆卸及鉆孔灌注樁的定位、放樣、開挖表土、成孔、清孔、檢孔，泥漿循環(huán)系統(tǒng)并造漿、泥漿池的維護、處理泥漿(包括蓄漿池攤銷費用)、鋼筋籠制作、安裝、就位，導管安放、混凝土放料、布料及振搗成樁，砼試塊制作、脫模、編號及早期養(yǎng)護工作以及所有輔助工作、人員、機具、材料、設備等;包含根據(jù)樁基施工內容及現(xiàn)場情況可合理推斷出來的內容和為完成上述工作所需的所有工序內容。

6、承包方式、內容：擴大勞務方式承包，包工不包料、包設備、包施工管理、包安全、包技術資料、包工期、包驗收。

二、雙方職責：

(一)甲方責任：

1、提供施工設計圖及工程地質勘察資料，設計孔深，并對資料的真實性負責。

2、負責提供二級配電箱和施工用水;提供鋼筋籠制作場地與商品混凝土。

3、按乙方進度的要求及時提供規(guī)格、型號、質量符合設計要求的鋼材和商品混凝土到施工現(xiàn)場指定位置。

4、協(xié)助乙方進行樁位的放線布點、確定樁位，提供坐標與高程;

5、提供鉆渣、泥漿的排放場地(距施工現(xiàn)場不大于1Km);

6、提供乙方的食宿場地。

7、排除外界干擾，協(xié)調與當?shù)氐年P系;

8、按合同約定撥付工程款，及時辦理工程結算;及時組織已完工程的驗收。

9、甲方負責工程施工的關鍵技術工作和施工組織協(xié)調對施工質量、安全、環(huán)境保護、文明施工進行控制、監(jiān)督、檢查和驗收，但并不因此減輕或免除乙方的責任。負責施工中的測量放樣、試驗檢驗;統(tǒng)一安排技術資料的收集整理、辦理交工驗收，組織對乙方

(二)乙方責任：

1、合同簽訂后，應立即組織、配備精明強干人員進行編制施工組織設計、施工方案，向甲方、監(jiān)理報審;并及時安排先進的機械設備進場(必須安排至少2臺樁基)，確保在合同期內完成施工任務。

2、乙方所有施工人員必須服從甲方代表和工程技術人員的安排、指揮、監(jiān)督，如不服從，甲方有權責令其停工整改，情節(jié)嚴重，甲方有權指令乙方退場，由此造成的一切后果由乙方負責。

3、先施工試樁、錨樁，待檢測合格后，再進行工程樁施工。每根樁在澆筑前必須提前通知甲方準備砼供應，并保證預訂的砼數(shù)量必須正確。施工時要節(jié)約鋼材、砼，樁孔的充盈系數(shù)大于1.0，小于1.2，超過1.2系數(shù)以上的按商品砼單價在工程款中扣除。

4、負責二級配電箱以下的用電設施，并符合安全用電要求。

5、按照設計圖紙，技術交底，會議紀要、設計變更通知單和國家關于鉆孔灌注樁施工規(guī)范有關規(guī)定、質量標準進行精心施工，并做好自檢工作，施工質量必須達到國家驗收規(guī)范標準。隨時接受監(jiān)理等有關部門的檢測、檢查，為檢測檢驗提供便利條件。工程質量達不到標準，按監(jiān)理要求拆除、重新施工，直至驗收合格，其產生的費用全部由乙方承擔。

6、施工過程中乙方必須做好施工原始記錄，匯集施工與之有關技術資料，待樁基工程竣工后移交甲方。

7、乙方進入現(xiàn)場，必須進行職業(yè)安全教育，做到安全第一，預防為主，防止隱患發(fā)生。乙方人員及設備在施工及進退場過程中所發(fā)生的安全事故由乙方自行承擔相關責任和因此產生的一切費用。甲方不承擔任何責任及費用。

8、乙方在施工期間，必須遵守相關主管部門、甲方制定對施工場地、交通、環(huán)境保護、安全生產、文明施工、宿舍管理等管理規(guī)定，視情節(jié)輕重，甲方有權對乙方警告、罰款。不遵守宿舍管理制度每次罰款50元、發(fā)生吵架每次罰款1000元、發(fā)生吵架斗毆每次罰款20xx元、情節(jié)嚴重的移交司法機關追究法律責任。以上罰款從乙方工程款中直接扣除。

9、乙方應對甲方的材料負責保管與合理使用，不得無故浪費材料及水、電資源，如無故浪費甲方有權對乙方進行經(jīng)濟處罰。

三、施工工期：

從接到甲方書面或短息通知起30天內完成合同約定的工作內容。如遇不可抗拒因素影響，工期順延(不可抗力包括水電路不通、重大設計變更、障礙物、停水停電8小時以上)。

四、工程質量與驗收：

1、乙方承建樁基礎施工項目必須嚴格執(zhí)行國家關于鉆孔灌注樁施工的規(guī)范和標準，

2、工程施工各環(huán)節(jié)須經(jīng)甲方負責人、監(jiān)理工程師檢驗后方可進入下道工序施工，乙方提供與之相關的資料數(shù)據(jù)。

3、樁基施工完成后，由甲方負責確定工程質量檢測鑒定機構做樁基檢測，所需費用由甲方承擔。因乙方質量原因，而造成業(yè)主對甲方的處罰，責任及處罰費用由乙方全部承擔。

4、如檢測后，乙方施工的樁出現(xiàn)廢樁、斷樁、不完整等所造成的一切經(jīng)濟損失由乙方全部承擔。并每根樁罰款20xx0元。

五、工程量與工程款支付：

(一)工程量：

1、鉆孔灌注樁工程量按實際樁長，即以設計樁頂標高至樁底標高的長度;單價：直徑1.2米以下的孔樁每米182.5元，直徑大于等于1.2米的孔樁按方量計算180元/m3(嚴格控制施工圖中樁底標高、超前鉆數(shù)據(jù)不予計算);該工程鉆孔灌注樁總造價約為人民幣：壹佰肆拾萬元整。

2、以上價格除混凝土及鋼筋材料外，其他與生產生活相關的零星材料(如抽水設備、導管，漏斗，場內電纜，碘鎢燈，鐵絲，木材，螺絲、設備所使用的燃油、油、電力及修理、保養(yǎng)等全部費用)均由乙方負責。

3、本合同單價為綜合包干單價，不再計取任何費用。

(二)工程款支付：

1、樁基礎工程完工后3天內甲方支付伍拾萬元人民幣給乙方;

2、樁基礎工程竣工檢測驗收合格后支付至實際價款的70%;

3、完成正負零驗收合格后15天內支付余下的款項。

六、安全、文明生產責任.

1.乙方承擔施工范圍內的所有安全責任，必須遵循國家，交通部，建設單位以及甲方關于安全生產的規(guī)定，重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全，制定安全防護措施，避免安全事故的發(fā)生。因乙方原因造成的安全事故由乙方承擔一切相應的經(jīng)濟責任。

2.乙方應加強對本方施工人員的安全培訓、教育、交底，加強施工現(xiàn)場的檢查、隱患整改、管理制度及責任制的落實。在施工中，遇有動力設備，電力線路，地下光纜，管道，壓力容器，易燃易爆等情況，必須采取有效防護措施，確保施工安全。

3. 進入施工現(xiàn)場的乙方作業(yè)人員必須佩戴安全帽。安全帽由甲方負責統(tǒng)一發(fā)放，完工后收回。安全帽如有遺失，按實賠付。如發(fā)現(xiàn)乙方施工人員在施工現(xiàn)場未佩戴安全帽。每次罰款50元，從乙方工程款中扣除。

4.乙方施工人員在應注意施工用電安全，如乙方施工人員違反用電相關的操作規(guī)章，造成的后果及損失由乙方自行負責。在項目部職工宿舍住宿乙方施工人員應注意生活用電安全，嚴禁使用大功率電器，嚴禁亂拉線路，造成后果一切由乙方負責。

5、乙方應在施工中采取有效的防范措施,保護施工現(xiàn)場環(huán)境,避免和減少由于施工方法不當引起的對環(huán)境的污染和破壞。鉆孔和灌注樁時，溢出的泥漿應引流至適當?shù)牡攸c處理，以防止污染環(huán)境或堵塞河道和交通。一旦因此造成的對環(huán)境的污染和破壞，其后果由乙方負責，并承擔相應費用，其他有關方面執(zhí)行甲方與業(yè)主簽訂的施工合同的相關條款。

6、乙方施工所需環(huán)保及安全、文明施工措施費已包含在勞務單價中，甲方不再另行支付。

七、違約責任

1、如果乙方進場的人員和設備不符合約定，影響了甲方總承包合同的履行，甲方有權解除合同，將乙方清理出場，另行組織施工隊伍，由此造成的一切損失由乙方承擔。

2、乙方將工程轉包給第三者的或在施工期間找理由、借口停工加價或拖延其工程量完成的時間，視為乙方違約，違約金為伍萬元人民幣。因乙方管理混亂，給甲方造成不良影響，甲方有權解除合同，并由乙方賠償因此給甲方造成的各種損失。

3、如有違約，造成損失，均由違約方承擔。由于乙方原因工期延誤，乙方須賠償每天2萬元人民幣的損失，產生質量問題，按情節(jié)輕重進行罰款，限期整改。

八、糾紛處理

1、雙方應嚴格履行合同。如擅自中斷合同，影響工程進度，造成經(jīng)濟損失，責任方應負責并賠償經(jīng)濟損失。

2、凡因履行本合同所發(fā)生的或與本合同有關的一切爭議，甲乙雙方應先通過友好協(xié)商。如因協(xié)商不能解決的，當事雙方同意由工程所在地的仲裁委員會仲裁或人民法院裁決。仲裁費及律師費等一切費用由敗訴方承擔。

九、其他

1、業(yè)主、監(jiān)理工程師的有關質量的口頭及書面文件，同樣適用于乙方。

2、本合同已包括雙方關于合同主題的全部內容，并取代雙方此前關于合同主題以書面或口頭提出的任何性質的討論、洽談所達成的一切陳述、信函、協(xié)議和協(xié)商。除本合同有特別約定或明確條款外，其他有關本合同主題的任何承諾、保證、聲明(含報價單)，對雙方均無約束力。

3、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，雙方法人或委托人簽字加蓋公司章后生效。工程完工、費用結清后自動失效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________