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綜合治理會(huì)議記錄精選(九篇)

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綜合治理會(huì)議記錄

第1篇:綜合治理會(huì)議記錄范文

組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)規(guī)章(試行)

第一章總體工作目標(biāo)

第二章政企拓展中心

第三章工程建設(shè)中心

第四章考勤管理制度

第五章例會(huì)管理制度

第六章業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度

第七章人才選拔機(jī)制

第八章任務(wù)分劈考評(píng)

第九章外部平臺(tái)搭建

第一章 總體工作目標(biāo)

(一)**分公司工程信息化業(yè)務(wù)部是落實(shí)省分公司工程業(yè)務(wù)和政企信息化業(yè)務(wù)條線管理的部門(mén)。歸口負(fù)責(zé)工程業(yè)務(wù)條線區(qū)域主戰(zhàn)工作,對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展、收入、成本、效益、質(zhì)量、安全條線負(fù)責(zé)。包括集團(tuán)內(nèi)部和鐵塔、聯(lián)通和電信等行業(yè)內(nèi)的工程市場(chǎng)拓展、工程施工全流程管理、智慧家庭及政企信息服務(wù)的工程建設(shè)支撐、安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作在地市分公司的落地實(shí)施。負(fù)責(zé)鐵路市場(chǎng)和集團(tuán)外部社會(huì)化市場(chǎng)全業(yè)務(wù)拓展工作;負(fù)責(zé)信息服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展,對(duì)業(yè)務(wù)收入、效益、產(chǎn)品、服務(wù)條線負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)推進(jìn)地市分公司DICT業(yè)務(wù)發(fā)展。

(二)超額完成省公司工程和信息化的收入指標(biāo)及上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。

(三)完成條線KPI指標(biāo)。

(四)對(duì)口省分公司工程業(yè)務(wù)部、政企業(yè)務(wù)部。

(五)全力拓展社會(huì)工程及信息化項(xiàng)目。增加項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,提升自施工能力,發(fā)揮屬地優(yōu)勢(shì),激發(fā)內(nèi)部活力,做零小工程+DICT 項(xiàng)目;提升零小工程承攬實(shí)施、交付能力,逐步承攬地市大中型工程項(xiàng)目。以區(qū)縣為陣地,成為屬地唯一施工隊(duì)伍;逐步成為符合施工企業(yè)特點(diǎn)的真正施工企業(yè),做優(yōu)工程,做大規(guī)模,打造**建設(shè)品牌及影響力。

第二章 政企拓展中心

第一條總體職責(zé)

(一)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)日常工作和臨時(shí)性工作;

(二)完成信息化及工程項(xiàng)目的拓展工作。

第二條項(xiàng)目經(jīng)理

(一)發(fā)揮正能量,引導(dǎo)公司所有員工通過(guò)各種途徑和方式,積極收集社會(huì)市場(chǎng)信息,行業(yè)動(dòng)態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)情況等市場(chǎng)信息,做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備;

(二)全力拓展信息化項(xiàng)目;

(三)負(fù)責(zé)分公司(包含各支撐服務(wù)中心)所有信息化項(xiàng)目的洽談、跟蹤及簽約工作,把控施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工安全,做好項(xiàng)目售后服務(wù)及跟蹤協(xié)調(diào),并要負(fù)責(zé)分公司全員信息化業(yè)務(wù)拓展及營(yíng)銷服務(wù)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo);

(四)負(fù)責(zé)項(xiàng)目從簽約到回款全流程把控管理;

(五)關(guān)注省分及地市的標(biāo)訊信息,綜合分析研判,確定是否承接;

(六)做好相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),形成案例。

第三條客戶經(jīng)理

(一)及時(shí)了解掌握省公司推廣的信息化產(chǎn)品,整理成冊(cè),并做好分公司相關(guān)產(chǎn)品的培訓(xùn)、營(yíng)銷及推廣工作;

(二)負(fù)責(zé)項(xiàng)目售前階段商務(wù)方案的制定以及招投標(biāo)項(xiàng)目的支撐,對(duì)簽約的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查、施工報(bào)價(jià);

(三)負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目合同的起草,合作協(xié)議、收入、支出合同及時(shí)完成鐵通合同管理系統(tǒng)的相關(guān)流程;

(四)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)及標(biāo)書(shū)的制作;

(五)配合部門(mén)經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的其他日常性工作。

第四條綜合內(nèi)務(wù)

(一)配合市場(chǎng)發(fā)展部對(duì)公司信息化收入進(jìn)行核對(duì)、確認(rèn),以及當(dāng)月信息化收入的預(yù)測(cè);

(二)落地項(xiàng)目的收入及成本及時(shí)發(fā)起相關(guān)報(bào)賬流程,并做好跟蹤,并將相關(guān)資料整理歸檔;

(三)負(fù)責(zé)省分公司市場(chǎng)部相關(guān)文件的落地和實(shí)施,及時(shí)總結(jié)上報(bào)相關(guān)材料報(bào)表;

(四)做好跟省分公司市場(chǎng)部相關(guān)人員的溝通對(duì)接;

(五)負(fù)責(zé)組織、督促中心人員通過(guò)**網(wǎng)大、**鐵通網(wǎng)絡(luò)學(xué)院及其他渠道的各種技能認(rèn)證;

(六)每月信息及最佳實(shí)踐案例的上報(bào);

(七)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,配合公司各部門(mén)其他日常性的工作。

第三章 工程建設(shè)中心

第一條工程建設(shè)中心職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)省公司有關(guān)文件要求,制定、完善公司相關(guān)規(guī)章制度和管理辦法,并具體組織實(shí)施。貫徹、執(zhí)行國(guó)家相關(guān)通信建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī),執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及移動(dòng)公司相關(guān)通信建設(shè)的法律、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)范性文件;

(二)負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)籌管理。

(三)負(fù)責(zé)公司建設(shè)工作職能管理。

(四)負(fù)責(zé)建立健全公司工程建設(shè)整體質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系和規(guī)章制度。

(五)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展工程業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

(六)負(fù)責(zé)公司承建工程項(xiàng)目的過(guò)程管控組織工作,負(fù)責(zé)進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、安全管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工管理等組織及管理工作。

(七)負(fù)責(zé)工程建設(shè)分包商管理,做好本專業(yè)條線合作企業(yè)用工管理。

(八)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和培訓(xùn)公司所屬單位本條線相關(guān)工作。

(九)履行主體責(zé)任,負(fù)責(zé)建立健全、監(jiān)督檢查本專業(yè)條線嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè);負(fù)責(zé)本專業(yè)條線相關(guān)制度建設(shè)和執(zhí)行情況的日常管理監(jiān)督,并對(duì)本專業(yè)條線檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為提出問(wèn)責(zé)建議。

(十)對(duì)口負(fù)責(zé)屬地施工任務(wù)的集中協(xié)調(diào)和統(tǒng)一安排;

負(fù)責(zé)管內(nèi)工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理,承擔(dān)工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、物料、環(huán)保、成本和隊(duì)伍管理的責(zé)任,協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、維護(hù)等單位及日常管理工作,是工程履約、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、口碑、收支利的第一責(zé)任部門(mén);

(十一)根據(jù)施工預(yù)算編制進(jìn)度計(jì)劃,制定項(xiàng)目年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃;定期舉行質(zhì)量和安全例會(huì),確保與建設(shè)單位合同正常履行;

(十二)嚴(yán)格按照合同工期要求,認(rèn)真編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),優(yōu)化施工方案,確定施工進(jìn)度目標(biāo),明確開(kāi)工日期、總工期和竣工日期;

(十三)認(rèn)真貫徹國(guó)家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、業(yè)主和公司安全控制程序的有關(guān)規(guī)定,定期舉行安全生產(chǎn)例會(huì),確保安全生產(chǎn);

(十四)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)有關(guān)規(guī)定,按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和審核合格后的施工圖進(jìn)行施工,對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé);

(十五)根據(jù)施工預(yù)算所確定的目標(biāo)成本,優(yōu)化配置生產(chǎn)要素,嚴(yán)格控制成本,做到“事前有預(yù)算,事中有核算,事后有結(jié)算”;

(十六)嚴(yán)格按要求報(bào)送各種原始數(shù)據(jù)、報(bào)表審核、上報(bào)及管理工作;

(十七)負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理,組織勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育、安全交底,并進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)考試;

(十八)負(fù)責(zé)交(竣)工資料的搜集、整理、匯總和審查工作,編制交(竣)工文件,參與建設(shè)項(xiàng)目的交(竣)工驗(yàn)收工作。

(十九)落實(shí)省分及上級(jí)部門(mén)交辦的其它工作。

第二條中心經(jīng)理職責(zé)

(一)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工程信息化業(yè)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理、施工調(diào)度工作;

(二)學(xué)習(xí)并執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及操作流程等;

(三)參與審核設(shè)計(jì)文件,核對(duì)工程數(shù)量,針對(duì)工程類型執(zhí)行質(zhì)量控制點(diǎn)的防控措施;

(四)復(fù)核特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底,協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)難點(diǎn);

(五)檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況,及時(shí)糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作;

(六)監(jiān)督安全施工方案和安全技術(shù)措施的執(zhí)行,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查;

(七)發(fā)生生產(chǎn)安全事故隱患,及時(shí)向工程部和公司安全管理機(jī)構(gòu)報(bào)告,并監(jiān)督檢查整改情況;

(八)及時(shí)制止現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違規(guī)作業(yè)行為;

(九)發(fā)生事故后,應(yīng)按安全預(yù)案指揮、參加搶救和救護(hù),并按照規(guī)定的程序及時(shí)如實(shí)報(bào)告,積極配合事故的調(diào)查處理;

(十)嚴(yán)格控制工程進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行;

(十一)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施,及時(shí)糾正執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的偏差;

(十二)參與工程相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集、整理工作;

(十三)負(fù)責(zé)管內(nèi)駕駛員和車(chē)輛的管理工作,對(duì)車(chē)輛的出車(chē)、用車(chē)做好管理工作,并做好登記。發(fā)現(xiàn)車(chē)輛問(wèn)題及時(shí)上報(bào)分公司車(chē)輛管理部門(mén)及上級(jí)。發(fā)生行車(chē)事故后,及時(shí)上報(bào)上級(jí)和分公司安全管理部門(mén)。

(十四)完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。

第三條施工作業(yè)組組長(zhǎng)(現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理)

(一)在工建中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,落實(shí)本區(qū)域內(nèi)工程施工、制度等各項(xiàng)管理工作,監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施,對(duì)該工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量、實(shí)施進(jìn)度、工程投資和安全負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)質(zhì)量的檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作,確保達(dá)成建設(shè)單位的建設(shè)目標(biāo);

(二)監(jiān)督管內(nèi)工程項(xiàng)目的實(shí)施,對(duì)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量、實(shí)施進(jìn)度和安全負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題;負(fù)責(zé)與相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)質(zhì)量的檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作,確保達(dá)成建設(shè)單位的建設(shè)目標(biāo)。

(三)定期組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)工作。

(四)督促各施工隊(duì),嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)劃。

(五)對(duì)管內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

(六)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量管理制度和成本控制制度,做好工程施工組織協(xié)調(diào)工作;

(七)負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理,監(jiān)督檢查工程施工安全、質(zhì)量、成本、文明等一系列管理制度貫徹執(zhí)行情況;

(八)負(fù)責(zé)與行業(yè)主管部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及其它相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的具體問(wèn)題;

(九)負(fù)責(zé)組織配合各類事故的調(diào)查上報(bào)工作;

(十)督促施工隊(duì)伍,嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)劃。對(duì)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào),并向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)。

(十一)完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。

第四條技術(shù)/質(zhì)檢員

(一)在工建中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理和施工調(diào)度工作,負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作;組織施工人員學(xué)習(xí)并執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及操作流程等。負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)文件,核對(duì)工程數(shù)量,編制施工組織設(shè)計(jì),施工技術(shù)交底,解決現(xiàn)場(chǎng)施工的難點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本負(fù)責(zé),確保達(dá)成建設(shè)單位的建設(shè)目標(biāo)。

(二)定期對(duì)施工隊(duì)的工程質(zhì)量進(jìn)行巡查,并形成巡查記錄,并納入竣工資料存檔備查。

(三)協(xié)調(diào)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理。

(四)組織工程部人員學(xué)習(xí)并執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及操作流程等,積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用;

(五)負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件,核對(duì)工程數(shù)量,編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),針對(duì)工程類型制定質(zhì)量控制點(diǎn)的防控措施;

(六)復(fù)核特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底,協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)難點(diǎn);

(七)檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況,及時(shí)糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作;

(八)負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格控制工程進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行;

(九)編制施工過(guò)程中的專項(xiàng)施工方案,并按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)管理部門(mén)報(bào)審;

(十)組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施,及時(shí)糾正執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的偏差;

(十一)及時(shí)辦理對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程清算等事宜。參與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本財(cái)務(wù)分析,參與分包方工程款的結(jié)算工作;

(十二)組織工程相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集、整理工作,及時(shí)編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié),及時(shí)完成竣工文件的編制;

(十三)認(rèn)真貫徹、執(zhí)行工業(yè)與信息化部、省通信管理局及本單位的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求;

(十四)協(xié)同建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收并做好記錄;對(duì)各工序進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量;

(十五)落實(shí)各項(xiàng)檢查制度,做好自檢、互檢和專檢,并記錄存檔;

(十六)認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)檢日志,建立工程質(zhì)量檔案;

(十七)及時(shí)收集工程質(zhì)量檢查資料,參與竣工文件的編制;

(十八)及時(shí)上報(bào)施工質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)于違章作業(yè)有權(quán)要求停工或返工;

(十九)定期組織召開(kāi)質(zhì)量例會(huì),通報(bào)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,分析原因并制定預(yù)控及整改措施;

(二十)完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。

第五條物料管理員

(一)在工建中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格,負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的管理工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行物資管理相關(guān)文件規(guī)定;

(二)負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫(kù)管理,保證材料、庫(kù)存設(shè)備的完整;

(三)建立工程物料的領(lǐng)用、使用和剩余量臺(tái)賬,并定期向建設(shè)單位提供;

(四)掌握工程所需材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。負(fù)責(zé)編制施工材料計(jì)劃,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng);

(五)負(fù)責(zé)材料入庫(kù)的質(zhì)量驗(yàn)收,做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放、保管工作;

(六)負(fù)責(zé)管理各施工現(xiàn)場(chǎng)材料消耗情況,及時(shí)向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提供分析數(shù)據(jù);

(七)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員做好材料的計(jì)量收發(fā)工作;

(八)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外工程材料結(jié)算,建立出入庫(kù)臺(tái)賬,確保賬目整潔、清晰,賬物相符;

(九)負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書(shū)等材料的收集,及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞和反饋,并裝訂成冊(cè),專項(xiàng)保管;

(十)忠于職守,實(shí)事求是,全面、準(zhǔn)確、及時(shí)收發(fā)、結(jié)算、上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料;

(十一)完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。

第六條安全管理員

(一)認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),貫徹、執(zhí)行省市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)范性文件;

(二)在工建中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全教育培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督工作;協(xié)助主管經(jīng)理開(kāi)展安全管理工作,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)制度和安全防護(hù)設(shè)施的檢查、督促以及落實(shí)工作。

(三)監(jiān)督安全施工方案和安全技術(shù)措施的執(zhí)行,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查;

(四)排查發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全管理機(jī)構(gòu)報(bào)告,并監(jiān)督檢查整改情況;

(五)及時(shí)制止現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違規(guī)作業(yè)行為;

(六)發(fā)生事故后,應(yīng)按安全預(yù)案指揮、參加搶救和救護(hù),并按照規(guī)定的程序及時(shí)如實(shí)報(bào)告,積極配合事故的調(diào)查處理;

(七)做好部門(mén)安全應(yīng)急演練的組織實(shí)施工作;

(八)做好與省分工建部安全管理部門(mén)的溝通聯(lián)系工作,完成上級(jí)交辦的其他工作。

第七條資料/考勤員

(一)在工建中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)資料、文件整理、信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,以及有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單、各類業(yè)務(wù)文件的收發(fā)工作;

(二)負(fù)責(zé)各類管理臺(tái)賬、公函、會(huì)議紀(jì)要、合同等資料的收集、合并、結(jié)轉(zhuǎn)、歸檔及保管工作;

(三)對(duì)需變更的文件和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行編號(hào)登記,及時(shí)傳達(dá)到工程技術(shù)文件使用者手中;

(四)收集和整理工程各階段形成的工程項(xiàng)目資料,并及時(shí)組織立卷歸檔;

(五)歸檔文件資料必須準(zhǔn)確地反映工程各階段的真實(shí)內(nèi)容和歷史過(guò)程,必須齊全、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確,必須層次分明,符合其形成規(guī)律;

(六)嚴(yán)格執(zhí)行文件資料管理工作的各項(xiàng)要求,加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作,定期檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人匯報(bào),采取有效措施,確保資料安全;

(七)參與項(xiàng)目部工程竣工文件的制作;

(八)做好資管系統(tǒng)錄入工作;

(九)做好日??记诠ぷ?;

(十)做好與省分工建部的對(duì)接工作;

(十)完成上級(jí)交辦的其他工作。

第八條材料員

(一)在工建中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的管理工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行物資管理相關(guān)文件規(guī)定;

(二)掌握工程所需材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。負(fù)貴編制施工材料計(jì)劃,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng);

(三)負(fù)責(zé)材料入庫(kù)的質(zhì)量驗(yàn)收,做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放、保管工作;

(四)負(fù)責(zé)管理各施工現(xiàn)場(chǎng)材料消耗情況,及時(shí)向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提供分析數(shù)據(jù);

(五)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員做好材料的計(jì)量收發(fā)工作;

(六)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外工程材料結(jié)算,建立出入庫(kù)臺(tái)帳,確保賬面整潔、清晰,帳物相符;

(七)負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書(shū)等資料的收集,及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞和反饋,并裝訂成冊(cè),專項(xiàng)保管;

(八)忠于職守,實(shí)事求是,全面、準(zhǔn)確、及時(shí)收發(fā)、結(jié)算、上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料;

(九)做好與省分工建部物料發(fā)放部門(mén)的對(duì)接工作;

(十)完成上級(jí)交辦的其他工作。

第九條概預(yù)算員

(一)貫徹、執(zhí)行國(guó)家家和建設(shè)行政管理部門(mén)制訂的法律法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率;

(二)在工建中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的工程概預(yù)算工作;

(三)熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,參加圖紙會(huì)審,參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制;

(四)熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料及施工現(xiàn)場(chǎng)情況,了解常用的施工工藝和方法;

(五)熟練掌握行業(yè)、地區(qū)以及公司各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法;

(六)根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及編制程序,編制施工預(yù)算;

(七)依據(jù)設(shè)計(jì)變更及時(shí)做好調(diào)整預(yù)算;

(八)負(fù)責(zé)協(xié)助編制竣工結(jié)算與竣工決算;

(九)做好與省分工建部的溝通聯(lián)系工作;

(十)完成上級(jí)交辦的其他工作。

第十條核算員

(一)在工建中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,做好費(fèi)用審核:認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類財(cái)務(wù)核算制度文件及通知,對(duì)原始單據(jù)(包括工程收支、各項(xiàng)費(fèi)用、薪酬成本、付款申請(qǐng)等)完成初核簽認(rèn),要求附件真實(shí)有效、完善合規(guī);

(二)報(bào)賬管理:按照核算組NC報(bào)賬的相關(guān)要求,每月及時(shí)完成項(xiàng)目部所有單據(jù)的報(bào)賬工作;

(三)資料整理:及時(shí)完整地做好工程核算日常性資料附件(工程收入成本確認(rèn)、成本費(fèi)用列支、資金結(jié)算及薪酬核算)收集整理工作并按時(shí)遞送至核算組;

(四)稅務(wù)管理:在核算組稅管員的指導(dǎo)下,協(xié)助完成收入發(fā)票的開(kāi)具、作廢、紅沖處理,準(zhǔn)確完成施工地預(yù)繳稅款的計(jì)算和繳納,完成《跨區(qū)域涉稅事項(xiàng)報(bào)告表》的申請(qǐng)、報(bào)驗(yàn)及核銷;

(五)工程臺(tái)帳:及時(shí)準(zhǔn)確做好甲乙方進(jìn)度發(fā)票開(kāi)具登記及收付款統(tǒng)計(jì),每月5日將統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬與核算組完成核對(duì);

(六)做好與省分工建部財(cái)務(wù)的溝通聯(lián)系工作;

(七)完成上級(jí)交辦的其他工作。

第十一條施工人員

(一)在施工隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照規(guī)范及施工標(biāo)準(zhǔn)施工,保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全;

(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)思想政治、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)及技術(shù)水平;

(三)嚴(yán)格按照施工工期進(jìn)行施工,守時(shí)守信,維護(hù)**建設(shè)山西分公司對(duì)外聲譽(yù);

(四)參與安全、技術(shù)交底,做好每天的施工工作;

(五)對(duì)因設(shè)計(jì)或其它變更引起的工程量的增減和工期變更及時(shí)反饋,并對(duì)此進(jìn)行簽證,并及時(shí)調(diào)整部署;

(六)作好施工人員的考勤及施工工作記錄,組織好施工過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作,保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性;

(七)嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作,對(duì)不執(zhí)行操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反映,對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問(wèn)題造成問(wèn)題負(fù)責(zé);

(八)工程竣工后,接受質(zhì)量檢查,移交各相關(guān)施工資料;

(九)完成上級(jí)交辦的其他工作。

第四章 考勤管理制度

第一條總則

(一)為規(guī)范工程信息化業(yè)務(wù)部全體員工的行為和職業(yè)道德,保持良好的工作秩序和工作環(huán)境。根據(jù)公司的實(shí)際狀況,特制定本規(guī)定。

(二)本規(guī)定適用于鐵通**分公司工程信息化業(yè)務(wù)部所有員工??记谑褂冕斸斂记贏PP,考勤由工程部考勤員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。

第二條出勤

(一)公司的工作時(shí)間:上午上班時(shí)間為8:00-12:00,下午上班時(shí)間為14:00-18:00(夏季14:30-18:30),特殊崗位的工作時(shí)間可根據(jù)工作性質(zhì)調(diào)整。

(二)未按規(guī)定時(shí)間上班的,遲到或早退每次50元;超過(guò)30分鐘小于一小時(shí)每次扣款100元。

(三)員工有以下情況之一為曠工:

未經(jīng)批準(zhǔn),不上班的;

遲到和早退時(shí)間超過(guò)1小時(shí)以上,未請(qǐng)假的;

不打卡而沒(méi)有書(shū)面說(shuō)明情況的;

曠工的最小時(shí)間單位為半天。

(四)元旦、春節(jié)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)及由國(guó)家和當(dāng)?shù)卣?guī)定的其它公眾假期,公司根據(jù)實(shí)際情況安排休假。

(五)員工請(qǐng)假的最小時(shí)間單位為1小時(shí),累計(jì)8小時(shí)按一個(gè)工作日計(jì)算,當(dāng)月累計(jì)不足8小時(shí)的,每小時(shí)按照日工資的1/8計(jì)算考勤。

第三條請(qǐng)假

(一)假期種類包括:病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、帶薪年假等。所有假期均須填寫(xiě)《假期申請(qǐng)表》,完成審批程序后,交綜合部備案。

(二)請(qǐng)婚假、年假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假,應(yīng)當(dāng)提前5個(gè)工作日交主管部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)?jiān)偎涂偨?jīng)理審批,最后報(bào)綜合部備案。

(三)請(qǐng)病假、喪假、事假,在緊急情況下不能提前申請(qǐng)的,可以在休假發(fā)生的當(dāng)天以口頭(或電話)形式向直屬上級(jí)請(qǐng)假,事后一周內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù),交綜合部備案。

(四)病假

病假在一個(gè)工作日以內(nèi)的,無(wú)需開(kāi)病假證明;

一個(gè)工作日以上的,應(yīng)有醫(yī)院的病歷復(fù)印件,住院須有《住院通知單》和病歷復(fù)印件,,并將此證明附在請(qǐng)假單后。

請(qǐng)長(zhǎng)病假員工不能從事原工作者,公司將根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

(五)事假

1個(gè)工作日以內(nèi)的事假,由中心負(fù)責(zé)人審批;

1個(gè)工作日以上3個(gè)工作日以內(nèi)的事假,中心負(fù)責(zé)人同意后由工程部負(fù)責(zé)人審批;

3個(gè)工作日以上的事假由中心負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人同意后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批后的請(qǐng)假申請(qǐng)交分公司綜合部備案。

第五章 例會(huì)管理制度

為提高部門(mén)整體工作效率,使部門(mén)信息充分共享,特制定此會(huì)議制度,具體內(nèi)容如下:

(一)會(huì)議時(shí)間:分為晨例會(huì)、周例會(huì)、月度總結(jié)部署會(huì)及培訓(xùn)會(huì)議,時(shí)間待定;

(二)會(huì)議地點(diǎn):分公司機(jī)關(guān)會(huì)議室及小白樓會(huì)議室;

(三)參會(huì)人員:相關(guān)人員,因故不能參會(huì)的,應(yīng)提前向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假;

(四)會(huì)議流程:

1、會(huì)議主持人對(duì)人員到會(huì)情況進(jìn)行通報(bào)并講明會(huì)議議程,按會(huì)議流程組織會(huì)議

2、各部門(mén)人員匯報(bào)個(gè)人昨日工作完成情況,著重介紹工作執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決辦法。同時(shí)匯報(bào)本日工作計(jì)劃及完成時(shí)間,對(duì)需部門(mén)其他人員配合完成的,作出具體說(shuō)明;

3、中心負(fù)責(zé)人對(duì)工作的整體完成情況進(jìn)行講評(píng),指出錯(cuò)誤,并提出改進(jìn)措施,同時(shí)對(duì)當(dāng)日工作要點(diǎn)進(jìn)行布置和安排;

4、若當(dāng)日有下發(fā)的公司文件,則在會(huì)議結(jié)束前共同組織學(xué)習(xí)。

(五)會(huì)議記錄

1、本部門(mén)會(huì)議內(nèi)容由專人負(fù)責(zé)記錄,具體規(guī)定如下:

以專用會(huì)議記錄本做好會(huì)議的原始記錄及會(huì)議考勤記錄,根據(jù)需要整理會(huì)議紀(jì)要;

2、會(huì)議記錄應(yīng)在會(huì)議當(dāng)天完成,整理出會(huì)議紀(jì)要后,于當(dāng)天給各中心負(fù)責(zé)人簽字審核;

3、做好會(huì)議記錄的日常歸檔、保管工作

4、會(huì)議紀(jì)要不定時(shí)抽查,若發(fā)現(xiàn)缺漏,每缺一次考核中心負(fù)責(zé)人50元。

(六)會(huì)議要求

1、準(zhǔn)時(shí)到會(huì),并在會(huì)議簽到表上簽到;

2、會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅,緊扣議題;

3、做好本人的會(huì)議記錄

4、遵守會(huì)議紀(jì)律,與會(huì)人員在開(kāi)會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到震動(dòng)或者關(guān)機(jī),若接打電話需經(jīng)請(qǐng)示后到會(huì)場(chǎng)外通話;

5、以上要求若有違反,按部門(mén)百分制進(jìn)行考核;

第六章 業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度

第一條 原則

采用“按需培訓(xùn),學(xué)以致用”的原則。

第二條 組織實(shí)施

員工培訓(xùn)由工程部統(tǒng)籌安排,工建中心和政企中心按要求組織實(shí)施,并可按需自行組織。

第三條 培訓(xùn)分類

員工培訓(xùn)基本分為業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

(一)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、市場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),掌握學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類相關(guān)社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展的通知文件,以及拓展方法、注意事項(xiàng)、拓展技巧、規(guī)范禮貌用語(yǔ)、儀態(tài)等。

2、工程管理業(yè)務(wù)培訓(xùn),掌握學(xué)習(xí)公司下發(fā)的工程管理相關(guān)的通知文件,包括項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、七大員職責(zé),各類儀器儀表使用、工程現(xiàn)場(chǎng)各類施工規(guī)范等。

3、產(chǎn)品培訓(xùn),主要學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及到我公司經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的所有產(chǎn)品,涵蓋:無(wú)線產(chǎn)品、視頻、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、測(cè)溫設(shè)備、顯示設(shè)備等等具有發(fā)展?jié)摿Φ?,和一切?duì)我公司發(fā)展有利的設(shè)備。

(二)技能培訓(xùn)

1、市場(chǎng)拓展技能培訓(xùn),采用面對(duì)面模式,包括禮儀、用語(yǔ)、針對(duì)客戶需求的產(chǎn)品介紹等相關(guān)技能實(shí)操。

2、工程技能培訓(xùn),采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操模式,包括熔接光纜、設(shè)備安裝、登高、安全用品使用、各類網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置、用電接電等。

(三)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

要堅(jiān)持經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,主要培訓(xùn)內(nèi)容:

1、“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想教育;

2、國(guó)家安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、制度教育和法治觀念教育。公司安全生產(chǎn)形勢(shì)、任務(wù)、方針、目標(biāo)的教育;

3、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)知識(shí)教育以及勞動(dòng)教育;

4、施工生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育和作業(yè)技能培訓(xùn);

5、典型事故案例教育;

6、工作中存在的危險(xiǎn)因素、防范措施的事故應(yīng)急措施。

第四條 培訓(xùn)時(shí)間、形式

(一)時(shí)間:每周最少一次,根據(jù)實(shí)際情況安排。

(二)培訓(xùn)形式:每次以半天以內(nèi)為期限,采用自學(xué)和邀請(qǐng)廠家培訓(xùn)模式。

第七章 人才選拔機(jī)制

(一)目的

為支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),發(fā)掘公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工通過(guò)培養(yǎng)提升為公司管理線、技術(shù)線和業(yè)務(wù)線中堅(jiān)力量,形成一支優(yōu)秀人才隊(duì)伍配合人才強(qiáng)企戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)選拔機(jī)制,達(dá)到本部門(mén)員工黨員發(fā)展、職位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先、績(jī)效分配、外包員工優(yōu)先轉(zhuǎn)正等關(guān)系到每位員工切身利益的目的。

(二)原則

1、公平公正原則。保證人才選拔信息的、選拔申報(bào)直到申報(bào)人的審核確定,整個(gè)選拔流程的公平公正

2、德才兼?zhèn)湓瓌t。德是種職業(yè)素質(zhì)。在工作中表現(xiàn)為有事業(yè)心、責(zé)任心、原則性、誠(chéng)實(shí)正直、閉隊(duì)協(xié)作,以及勇于克服困難、完成工作任務(wù)、服務(wù)幸獻(xiàn)的精神等。才是指知識(shí)和技能。包括理論知識(shí)、管理科學(xué)知識(shí)、本職專業(yè)知識(shí)、綜合分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力,包括實(shí)際工作中的謀劃能力和創(chuàng)新能力等。

3、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則。公司為員工建立起管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)三線職業(yè)發(fā)展通道,給所有員工提供相同的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和平臺(tái),明確競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo),競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則公平公正,賽馬不相馬。

(三)選拔的標(biāo)準(zhǔn)

1、基本素質(zhì)要求。選拔的員工必須品行端正,能?chē)?yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)同公司企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念。近1年內(nèi)無(wú)任何違紀(jì)和不良出勤記錄,且年度考核評(píng)分在B級(jí)以上。

2、績(jī)效考評(píng)得分。選拔的員工月度績(jī)效考評(píng)得分,必須連續(xù)三個(gè)月在90分以上,且沒(méi)有負(fù)面的關(guān)鍵事件記錄。

(四)選拔的方法

1、每月月底前進(jìn)行考評(píng)打分,考評(píng)將依據(jù)當(dāng)月出勤情況、當(dāng)月工作量,每日工作完成情況,專業(yè)技能掌握情況四類進(jìn)行綜合打分。

2、評(píng)分分值分為四檔:A(90-100分)、B(80-89分)、C(70-79分)、D(69以下)。

3、評(píng)分流程分為三級(jí):(1)本部門(mén)員工互評(píng);(2)主管評(píng)分;(3)經(jīng)理評(píng)分

(五)選拔的流程

1、資格審查。工程信息化業(yè)務(wù)部根據(jù)選拔的原則和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)管內(nèi)所有員工進(jìn)行綜合考評(píng),篩選考評(píng)等級(jí)為A級(jí)的員工,上報(bào)分公司經(jīng)理核查。

2、選拔評(píng)審。于主管級(jí)以上職位的選拔,可采用競(jìng)聘上崗的方法,以演講-答辯的方式進(jìn)行評(píng)審,并對(duì)申報(bào)者的勝任特質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)估打分,給出晉升建議。

3、確定晉升名單。綜合選拔和評(píng)審后,商議確定統(tǒng)一的擬晉升人員名單。

4、公示。對(duì)擬晉升人員通過(guò)通知方式進(jìn)行公示,在7天的公示期內(nèi)無(wú)異議者即可執(zhí)行晉升。

第八章 任務(wù)分劈考評(píng)

(一)項(xiàng)目拓展管理

根據(jù)省分公司全年收入任務(wù)分劈,結(jié)合**分公司目前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,經(jīng)分公司研究決定,下一步將加強(qiáng)政企信息化和工程項(xiàng)目發(fā)展工作,有效增加分公司整體收入,助力分公司全年收入任務(wù)的完成。

從7月1日開(kāi)始,分公司將依托我們的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)及信息化產(chǎn)品,鼓勵(lì)全員發(fā)揮能人效應(yīng),針對(duì)企事業(yè)單位、超市、酒店、小區(qū)物業(yè)等行業(yè),挖掘客戶,大力拓展外部市場(chǎng)。

各單位目標(biāo)客戶任務(wù)分劈(暫定):

序號(hào)

部門(mén)

崗位

目標(biāo)客戶數(shù)(個(gè))/月

具體人員

1

政企中心

經(jīng)理

3

**

項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理

2/人

7個(gè)人

2

工建中心

經(jīng)理

3

**

其他崗位

1

5

綜合中心

經(jīng)理

1

**

6

安全中心

經(jīng)理

1

**

7

城區(qū)支撐

部門(mén)

5

8

礦區(qū)支撐

部門(mén)

3

9

郊區(qū)支撐

部門(mén)

3

10

**支撐

部門(mén)

3

11

**支撐

部門(mén)

3

任務(wù)分劈后,公司工程信息化業(yè)務(wù)部將實(shí)施日通報(bào)、周對(duì)話、月考評(píng)機(jī)制,對(duì)未按時(shí)間要求推進(jìn)的單位及個(gè)人進(jìn)行通報(bào)、點(diǎn)名及約談,并根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行考核。

未完成當(dāng)月下達(dá)目標(biāo)客戶數(shù)的單位及個(gè)人,每少一個(gè)客戶數(shù)考核100元,完成的不考核。跟蹤的客戶后期成功簽約的,公司將對(duì)牽引人進(jìn)行200-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。后續(xù)安全把控到位、施工質(zhì)量過(guò)關(guān)、回款及時(shí)、用戶滿意,公司將根據(jù)合同金額通過(guò)考評(píng)會(huì)一事一議二次對(duì)牽引單位及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)項(xiàng)目實(shí)施管理:工建中心對(duì)下達(dá)施工任務(wù)所涉及的安全、質(zhì)量、進(jìn)度,進(jìn)行每天通報(bào)、每周對(duì)話、每月考評(píng),對(duì)進(jìn)展滯后的單位和個(gè)人可以啟動(dòng)約談機(jī)制。

第九章 外部平臺(tái)搭建

目的:為解決**鐵通**分公司全面拓展社會(huì)市場(chǎng)中所面臨的資金使用問(wèn)題,并為規(guī)范融資行為,降低資本使用成本,減少融資風(fēng)險(xiǎn),提高資金使用效益,依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定此辦法。

(一)本辦法的前提條件完全采用自愿的原則,公司不設(shè)置阻攔,隨進(jìn)隨出。全力保證投資人的合法權(quán)益。

(二)資金的來(lái)源采用外部投資模式,員工可以引進(jìn)外部平臺(tái)資金,采用年度分紅和月度分紅兩種模式進(jìn)行紅利兌現(xiàn)。