電力工程經(jīng)濟與管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電力工程經(jīng)濟與管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：電力工程經(jīng)濟與管理范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工技術(shù)；管理研究

隨著市場經(jīng)濟不斷的快速發(fā)展，電力工程規(guī)模逐漸擴大，對電力工程施工企業(yè)提出更高要求。從施工技術(shù)和施工管理兩個方面詳細介紹如何加強電力工程的施工技術(shù)和施工管理，提高電力工程施工建設(shè)水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

一、電力工程施工技術(shù)交底規(guī)定

1.適用范圍。適用于全部建筑安裝工程，包括各項工程的分項工程、施工工序、專業(yè)工程分部等的施工技術(shù)交底。

2.編制依據(jù)。編制依據(jù)主要按照《過程控制程序》、《質(zhì)量手冊》和《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》來進行編制的。

3.目的。規(guī)范電力工程施工技術(shù)交底，是為了使施工人員了解工程的規(guī)模、工程的特點和建設(shè)意義，明確施工的工藝、方法、質(zhì)量標準、任務、節(jié)約措施和施工要求等，確保工程能夠按照質(zhì)量要求如期完成。

4.職責。項目經(jīng)理部或者施工單位技術(shù)處主要負責監(jiān)督技術(shù)交底的檢查和執(zhí)行情況，其中施工單位是指獨立承擔工程項目的公司直屬二級機構(gòu)；工程技術(shù)處主要負責歸口管理；各級技術(shù)負責人組織技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查下級人員的技術(shù)交底和施工人員的執(zhí)行；各級生產(chǎn)負責人主要負責主持施工技術(shù)交底；施工人員則按照技術(shù)交底進行施工。

5.管理規(guī)定。第一，施工技術(shù)交底是施工工序不可或缺的環(huán)節(jié)，必須堅決徹底執(zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。第二，施工開始前，各技術(shù)負責人要進行技術(shù)交底，要組織參加交底的全部工作人員進行認真討論，若有必要可以對交底內(nèi)容進行補充修改，以保證技術(shù)交底的內(nèi)容更加完善，如需變動必須上報審批人審核批準。第三，技術(shù)交底后，交底人要填寫《施工技術(shù)交底記錄》，所有參與交底的員工都要在上面簽名。第四，對相關(guān)工作人員的管理規(guī)定：施工人員必須按照交底要求進行施工，不得擅自更改施工方法，如呆確實需要更改，必須更經(jīng)交底人的簽字同意，并修改交底記錄；技術(shù)交底人發(fā)現(xiàn)施工人員沒有按技術(shù)交底的要求施工時，應立即勸阻，勸阻無效時則有權(quán)停止其施工。第五，發(fā)生安全事故時，事故原因?qū)儆谶`反交底要求由施工負責人或施工人員負責；屬于交底錯誤的事故由交底人負責，屬違章操作的事故由施工人員負責。第六，對具體的施工項目要求：在工程開工前，項目經(jīng)理部或者施工單位要根據(jù)設(shè)備說明書、設(shè)計文件、質(zhì)量計劃等資料指定交底提綱進行技術(shù)交底，本專業(yè)工程施工前，由工地負責人按照項目經(jīng)理部的交底提綱和已經(jīng)批準的《專業(yè)施工組織設(shè)計》進行技術(shù)交底。

二、電力工程施工技術(shù)管理中存在的問題和發(fā)展前景

電力工程施工技術(shù)管理流程中存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一，施工項目部大都臨時籌建，導致整體素質(zhì)不高，技術(shù)人員和管理人員缺乏合同意識，缺乏必要的專業(yè)知識，投資效益的觀念較為淡薄，這也就進一步導致了訂貨時無法控制采購價，使施工單位造成一定經(jīng)濟損失。第二，在整個技術(shù)管理過程中存在違規(guī)操作的問題，業(yè)務流程還有不完善之處，比如工程施工結(jié)束后進行驗收，本應在審核后支付余款，但在現(xiàn)實中卻往往不是這樣，許多情況下未經(jīng)決算和驗收就草草支付工程余款。第三，電力公司部門繁雜，業(yè)務部、財務部、工程管理部與在施工過程中會有多次交接，勢必影響工程施工的進度，而且往往忽視技術(shù)管理部門的龍頭作用。電力工程施工技術(shù)管理有著非常大的發(fā)展前景，這主要表現(xiàn)在以下兩個方面：第一，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高，對電力的要求越來越大，電力工程的興建是解決這個強大需求的必然措施。第二，隨著科學技術(shù)的進步，對電力工程施工技術(shù)管理的要求也越來越高，有效的技術(shù)管理能夠使電力工程施工更加規(guī)范化，也能夠提高電力工程施工的效率，保障施工進度和質(zhì)量的完成。因此，技術(shù)管理終將成為電力工程施工過程中不可缺少的管理項目。

三、強化電力工程施工技術(shù)與管理的具體途徑

1.健全作業(yè)程序及規(guī)章制度

建立一套完善的工作程序和規(guī)章制度，完善以技術(shù)標準為核心的標準化體系建設(shè)，建立日常工作標準和規(guī)章制度，這是企業(yè)能否正常運營的基礎(chǔ)。要規(guī)范施工單位員工的日常工作行為，強化管理人員的管理意識，樹立全體工作人員的團隊意識和精品意識，嚴格要求工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程施工規(guī)范、質(zhì)量達標，在施工工藝、文明施工、機組投產(chǎn)水平等方面也要力爭達到全優(yōu)。上至公司上中層領(lǐng)導，下至參與到整個工程項目中的員工，都應該樹立成本控制的意識。加大宣傳，使之貫徹到每位員工的思想里面去。成本控制，不只是財務的工作，不只是領(lǐng)導的事情，它關(guān)乎到每位員工的利益。所以，首先從意識上要樹立成本控制與管理的意識。只有每位員工樹立起成本控制的意識，才能在根本上達到成本控制的目的。

2.加強對施工人員和管理人員的管理

專業(yè)素質(zhì)與思想素質(zhì)高的人員一直是施工管理工作中所強調(diào)的。當前，雖然電力企業(yè)得到了快速發(fā)展，但從整體角度上看企業(yè)仍處于粗放的發(fā)展模式，要想將該種模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫苄偷哪Ｊ?，就需要員工高素質(zhì)的形成。與此同時，隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展及部門類型的增多，培養(yǎng)員工的高素質(zhì)成為了企業(yè)發(fā)展中的必然要求。首先，應給予員工足夠的經(jīng)費及時間，從而掌握新的知識結(jié)構(gòu)、不斷增強自身專業(yè)素質(zhì)。其次，培養(yǎng)員工終身學習的好習慣和安全第一的理念，形成良好的職業(yè)道德，在安全前提下提高施工質(zhì)量。另外，聘請一批專業(yè)技術(shù)水平高的人才'這是施工技術(shù)與管理工作正常有效進行的關(guān)鍵。

3.構(gòu)建規(guī)范的電力工程管理流程

首先，采用正規(guī)的方式對施工單位進行招標，要調(diào)查清楚投標單位的施工能力和施工資格，從源頭上確保施工質(zhì)量的安全。其次，在招標流程結(jié)束后，電力公司市場管理部門將招標結(jié)果通知公司業(yè)務部門，并轉(zhuǎn)交施工圖紙，由業(yè)務部門進行存檔保管。

4.應用現(xiàn)代化管理工具，推進企業(yè)科技進步

隨著科技進步，計算機系統(tǒng)及其軟件的應用可以大大提高管理的效率。專業(yè)化和現(xiàn)代化的軟件能夠滿足工程項目管理的許多要求，能夠進行進度控制、資源管理和費用控制，軟件可以將進度、資源、項目等進行綜合評估，并制定出一套切實可行的定性計劃和進度計劃。但需要注意的是，再智能的軟件也需要人的操控才能發(fā)揮其作用，因此應根據(jù)工程項目的具體情況，制定切合實際的軟件應用和管理方法。

5.必須加強安全施工管理

安全施工管理不僅涉及了人員的人身安全，代表著公司形象，而且還與社會的公正與安全有著直接的關(guān)系。構(gòu)建一套完善高效的安全管理保障制度，不管是哪一項施工工作都要獲得《安全生產(chǎn)許可證》后才能投入實際施工。首先，嚴格執(zhí)行安全值班制度，相關(guān)領(lǐng)導者應做好現(xiàn)場帶班。其次，全面貫徹國家頒布的安全生產(chǎn)法規(guī)，凡是有優(yōu)異表現(xiàn)的人員應給予必要的獎勵，反之，將受到相應的懲罰。另外，要求新進人員必須通過三級安全教育后才能走上崗位，要求種類施工人員要有一定的安全生產(chǎn)資格，特種工作人員要參加各種專業(yè)培訓。再有，及時發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中存在的問題并采取措施有效處理，以保障工程整體質(zhì)量。

第2篇：電力工程經(jīng)濟與管理范文

【關(guān)鍵詞】供電公司；經(jīng)濟運營成本；管理探析

現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟的不斷的發(fā)展，供電公司電力經(jīng)濟成本管理工作，逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要工作之一。電力經(jīng)濟運營成本管理工作是通過公司各部門提供的各種有效信息資料，按照公司發(fā)展的預訂成本限額，在成本限額的前提下進行的成本與費用核算時，與實際成本進行一定比照的工作。從而得出供電公司日常經(jīng)營管理活動的成果，以作為適當?shù)恼{(diào)整公司的生產(chǎn)成本的理論依據(jù)，為實現(xiàn)供電公司持續(xù)經(jīng)濟的發(fā)展目標而努力。在實際工作中，供電公司的相關(guān)管理部門應在結(jié)合供電公司發(fā)展的具體狀況的基礎(chǔ)之上，針對供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理工作中存在的相關(guān)問題，提出具有針對性的解決措施，及時的解決電力經(jīng)濟運營成本管理工作中存在的一些問題。

一、關(guān)于供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理工作重要性的相關(guān)分析

為了更好的解決供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理工作方面存在的相關(guān)問題，使之可以充分的滿足供電公司經(jīng)營發(fā)展的有效需求。供電公司在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，必須將電力經(jīng)濟運營成本管理工作，納入供電公司整體發(fā)展的規(guī)劃之中。目前，隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理工作，成為供電公司實現(xiàn)市場化經(jīng)濟管理的重要途徑之一。

在供電公司長期的經(jīng)營發(fā)展過程中，電力經(jīng)濟成本管理工作，是供電公司實現(xiàn)生產(chǎn)安全、質(zhì)量提高、財務管理水平的關(guān)鍵之所在。供電公司電力經(jīng)濟成本管理，也是促進供電公司形成良性發(fā)展的重要工作。因此，在供電公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，我們必須重視力經(jīng)濟成本管理工作的發(fā)展狀況，以便可以通過其發(fā)展水平的提高，促進供電公司經(jīng)濟效益的逐步提高。

二、關(guān)于供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理工作規(guī)范的相關(guān)分析

在基于電力經(jīng)濟運營成本管理工作中，我們除了需要結(jié)合供電公司自身發(fā)展的具體狀況、市場經(jīng)濟的發(fā)生變化的工作之外，還需在電力經(jīng)濟運營成本管理工作的具體原則之上，進行規(guī)范性的相關(guān)工作，才能不斷的促使供電公司經(jīng)濟運營成本管理工作的發(fā)展取得突破式的發(fā)展。在電力經(jīng)濟運營成本管理工作方面，需要遵循一定的綜合性原則、比較性原則以及引導性原則。

在綜合性原則的指導方針下，供電公司的電力經(jīng)濟運營成本管理工作需要從公司發(fā)展的全局角度考慮，對工作中涉及到的供電公司具體的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)、市場營銷環(huán)節(jié)、利潤分配等環(huán)節(jié)能否在公司規(guī)劃發(fā)展的前提下，順利的開展與進行一定的審核工作。其次，工作中的比較性原則，要求電力經(jīng)濟運營成本管理工作的運行基礎(chǔ)與原有的工作基礎(chǔ)進行一定的份額對照比較，從而實現(xiàn)現(xiàn)階段的優(yōu)化管理成本的發(fā)展目標。另外，在電力經(jīng)濟運營成本管理工作中，我們還需注意供電公司電力經(jīng)濟成本管理中引導性原則的重要作用。使之可以在供電公司管理決策方面，發(fā)揮積極的影響。

三、發(fā)展供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理工作的重要措施

當前，社會市場經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)出日新月異的變化趨向，供電公司在其發(fā)展的過程中，面對著機遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展局勢。為了進一步促進供電企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得良好的發(fā)展空間，我們需要依據(jù)一定的市場調(diào)查報告的分析結(jié)果，結(jié)合當前供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理工作方面存在的問題，及時的采取有效的措施，才能不斷的促進供電企業(yè)在激烈的市場中獲得更好的發(fā)展環(huán)境。

（一）通過協(xié)調(diào)預算優(yōu)化成本管理工作

在基于供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理工作中，通過協(xié)調(diào)預算工作，進而完成優(yōu)化管理工作的方式，是供電公司發(fā)展中必須經(jīng)歷的一個過程。在供電公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，銷售、生產(chǎn)、分配等發(fā)展目標的確定工作，都必須經(jīng)過公司的預算管理工作來實現(xiàn)。相對有效的經(jīng)濟成本預算管理工作，對于供電公司的電力經(jīng)濟運營成本管理工作具有一定的現(xiàn)實意義。供電公司可以通過全面的預算管理工作，將公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及到的生產(chǎn)與發(fā)展環(huán)節(jié)，所需要的成本與費用進行合理的預算與規(guī)劃。并在經(jīng)濟成本預算管理工作的總結(jié)過程中，與公司過去的預算數(shù)據(jù)進行認真的對照工作。通過對照分析的工作，合理的確定公司下一年度的發(fā)展規(guī)劃。同時，通過經(jīng)濟成本預算管理的協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)電力經(jīng)濟運營成本的優(yōu)化管理，使之可以更好的促進供電公司的發(fā)展。

（二）通過資源協(xié)調(diào)深化成本管理體制

不斷的實踐經(jīng)驗表明，基于供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理工作的順利開展，需要協(xié)調(diào)公司現(xiàn)有資源的發(fā)展狀況。通過供電公司的資源協(xié)調(diào)工作，可以確保供電公司的生產(chǎn)材料的質(zhì)量以及數(shù)量，符合供電公司的整體發(fā)展規(guī)劃。在進行電力經(jīng)濟運營成本管理工作的環(huán)節(jié)中，還應強調(diào)供電公司相關(guān)工作人員的崗位職責問題。在供電企業(yè)的文化建設(shè)中，應具體體現(xiàn)人力資源在供電企業(yè)發(fā)展進程中的重要作用。同時，在日常的生產(chǎn)活動中，嚴格將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量以及成本問題控制在合理的范圍內(nèi)。有效的降低供電公司的生產(chǎn)成本，使之可以促進電力經(jīng)濟運營成本管理工作水平的進一步提高。

（三）通過成本監(jiān)督考核提高成本管理效率

當前，供電公司的發(fā)展，對社會經(jīng)濟的發(fā)展的影響力越來越大。如何提高供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理工作效率，成為供電公司謀求更大發(fā)展空間的重要發(fā)展目標。在基于供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理工作中，供電公司可以從日常的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)入手，根據(jù)自身發(fā)展與運行的特殊規(guī)律，合理的制定電力公司的經(jīng)濟運營成本考核制度。同時，利用供電公司其他的基本考核制度進行輔助的運行工作。制定電力公司的經(jīng)濟運營成本考核制度應適時的結(jié)合市場的變化情況以及生產(chǎn)要素的變化趨勢。另外，在運行電力公司的經(jīng)濟運營成本考核制度時，及時的將目標成本科學的劃分為具體的實施目標，交由公司的各個部門負責。最后實現(xiàn)成本管理工作的匯總分析的目的，促使供電公司通過成本監(jiān)督考核的制度工作，實現(xiàn)供電公司電力經(jīng)濟運營成本的管理目標，促進供電公司的穩(wěn)步發(fā)展。

四、總結(jié)

綜上所述，基于供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理工作的發(fā)展水平，對于供電公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展具有重要促進作用。供電公司必須在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不斷的進行相關(guān)方面的探究工作，才能實現(xiàn)自身經(jīng)營效率的不斷增長以及利潤最大化發(fā)展目標的實現(xiàn)。供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理的相關(guān)工作，還應在結(jié)合市場發(fā)展的規(guī)律以及特點的前提之下，針對經(jīng)濟運營成本管理工作方面存在的問題，及時的采取相對有效的措施。才能在一定程度上幫助供電公司在發(fā)展的過程中，合理的規(guī)避市場變化可能會產(chǎn)生的財務風險。通過相對合理的經(jīng)濟運營成本管理的體系，不斷的提高供電公司的核心競爭力，使之在市場發(fā)展的浪潮中獲得更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]許愛田.淺析電力企業(yè)成本管理與控制[J].財經(jīng)界，2010（12）.

第3篇：電力工程經(jīng)濟與管理范文

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；環(huán)境；管理；監(jiān)測；計劃

地球是人們賴以生存的環(huán)境，近年來出現(xiàn)地球變暖，這都是由于人類對于自然沒有正確的認識。伴隨我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國的水利水電工程也在不斷的進步，在進步的同時也有很多的問題暴露出來，最為突出的就是水利水電工程的環(huán)境問題。因而，加強水利水電工程環(huán)境管理與監(jiān)測顯得尤為重要，水利水電工程環(huán)境管理與監(jiān)測的好壞直接影響了整個工程的效益，也影響了人們的生活水平，同時還影響著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展的起步。

一、水利水電工程環(huán)境管理與監(jiān)測的重要性

我國目前來看，所有的工程都要接受環(huán)境的評價，但對于水利水電工程來說環(huán)境評價顯的尤為重要，因為水利水電工程涉及的地域較廣、且影響的人較多，因此對于水利水電工程環(huán)境的管理與監(jiān)測一定要加強。近年來，我國人民的生活水平在不斷的提高，對于生態(tài)環(huán)境的問題就越來越重視。環(huán)境對于水利水電工程的發(fā)展起著重要的作用，因此只有不斷的改善水利水電工程建設(shè)的環(huán)境問題才能促使水利水電工程高效率、高質(zhì)量的完成。

二、水利水電工程對環(huán)境的影響

（一）水利水電工程對土地的影響

由于水利水電工程的建設(shè)龐大，對于區(qū)域的占地較廣，就會造成很多居民的被迫遷移，當居民遷移后對土地進行利用。影響土地環(huán)境的主要原因體現(xiàn)在三個方面：第一個方面就是水利水電工程的建設(shè)，促使水庫淹沒了很多的土地，使很多以耕地為生活主體的農(nóng)民被迫遷移，到別處重新開荒造地來滿足自身的生活需求。第二個方面就是不僅僅只有水利水電工程對土地征用，還有其他的建筑行業(yè)也會對土地進行占用。第三個方面就是當水庫中的水蓄滿時，由于一些自然環(huán)境的作用使得水位的升降不斷變化，這樣就有可能造成一些滑坡、崩塌等危害，這樣就會給人們的生命帶來威脅。

（二）水利水電工程對水土流失的影響

由于我國水利水電工程的建設(shè)會造成水土流失，其中水利水電工程對于地面的占用，將原有的房屋等一些設(shè)施都遷移，這就破壞了原有的植被，就會造成水土流失。由于水利水電工程的建設(shè)過程中會對周圍環(huán)境進行砍伐和處理工作，迫使原有的天然植被和灌樹林消失，造成地表的狀態(tài)，就會造成水土流失，尤其是當雨季時，水土流失的狀況特別嚴重。對于水利水電施工過程中的一些廢棄物的堆放也可以造成水土流失的現(xiàn)象。

（三）水利水電工程對植被的影響

水利水電工程建設(shè)過程中對于土地的占用迫使居民遷移，這就會造成居民在建房過程中對于樹木的砍伐利用，對于森林植被造成破壞和不利的影響。

三、水利水電工程環(huán)境管理與監(jiān)測的計劃措施

水利水電工程，其相較于普通工程而言，其主要的目的是防洪、發(fā)電以及用水灌溉等，因此對于水利水電工程的環(huán)境管理要制定科學合理的內(nèi)容和計劃方案，這樣才能有效的控制水利水電工程對于環(huán)境的影響。

（一）水利水電工程環(huán)境管理體系

由于水利水電工程是一項復雜且龐大的工程，因此對于水利水電工程環(huán)境的管理體系涉及的部門也很多，例如：政府環(huán)境保護、施工單位等很多的部門和成員。

（二）水利水電工程環(huán)境監(jiān)測體系

我國的水利水電工程環(huán)境的監(jiān)測體系由兩部分組成，即環(huán)保移民部門和環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)。對于影響環(huán)境的因素由環(huán)保移民部與環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)共同承擔。利用監(jiān)測機構(gòu)能夠充分的減少業(yè)主的開支和增加技術(shù)與設(shè)備上的利用率。

（三）水利水電工程環(huán)境管理與監(jiān)測體內(nèi)容

對于水利水電工程的環(huán)境主要影響在于施工人員和水質(zhì)以及對于周圍環(huán)境的影響，其中還有一些影響比較普遍，例如：水生植物、土地植被、水土流失、廢物排放等等。這些問題都是水利水電工程環(huán)境管理與監(jiān)測的主要中心內(nèi)容。

（四）加強公眾參與到環(huán)境保護與監(jiān)測的隊伍中

在對水利水電工程的環(huán)境進行評價與監(jiān)測的過程中，由于項目本身復雜且龐大，涉及的人員也較多，因此應該讓所有相關(guān)工作人員一同加入到管理與監(jiān)測的體系中來，這樣才能更加全面的對水利水電工程環(huán)境進行管理與監(jiān)測?？梢酝ㄟ^一些環(huán)境安全教育課來提高公眾對于環(huán)境的管理與監(jiān)測意識，對于整個項目中所涉及到的環(huán)境問題都應該公開，讓所有的人員都參與到其中，這樣就能有效的保護水利水電工程的環(huán)境。

結(jié)束語

我國的水利水電工程對于生態(tài)環(huán)境的影響深遠，因此，我國對于水利水電工程的環(huán)境管理一定要制定一個科學合理的計劃。環(huán)境是人們賴以生存的基礎(chǔ)，只有好的生活環(huán)境才能給人們帶來健康。伴隨我國城市化發(fā)展的不斷進步趨勢，對于人們?nèi)找嫔娴沫h(huán)境就有了更高的要求，因此人們對于環(huán)境問題也越來越關(guān)注。希望水利水電工程建設(shè)要不斷的在發(fā)展中保護環(huán)境，這樣才能獲取更大的經(jīng)濟利益。

參考文獻

[1] 彭盛華，翁立達.水利水電工程環(huán)境管理與監(jiān)測計劃探討[J].水利學報，2001（10）.

[2] 安紓瑤.淺析水利水電工程環(huán)境管理與監(jiān)測計劃[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014（10）.

第4篇：電力工程經(jīng)濟與管理范文

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)工程技術(shù)；經(jīng)濟管理；關(guān)鍵環(huán)節(jié)；質(zhì)量控制

作為我國經(jīng)濟發(fā)展的眾多支柱產(chǎn)業(yè)當中的一個就是電力產(chǎn)業(yè)，其發(fā)揮出來的作用是巨大的，而最近電力產(chǎn)業(yè)也發(fā)展速度也是驚人的，因此，電網(wǎng)工程也隨之迅速發(fā)展起來了，關(guān)于其技術(shù)的經(jīng)濟管理也能了一個大家都關(guān)注的內(nèi)容，根據(jù)這一現(xiàn)實情況，為實現(xiàn)其建設(shè)投入的成本的良好控制，最終建設(shè)質(zhì)量的把控，一定要強化其經(jīng)濟管理，筆者在文中將就電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與質(zhì)量控制進行探討。

1 簡要分析加強工程技術(shù)經(jīng)濟管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的策略

1.1 項目規(guī)劃決策階段的具體策略

項目進行的可行性研究是其中結(jié)尾重要的內(nèi)容，涉及到進行市場的調(diào)研，有關(guān)的技術(shù)方案的確定同研究具體的建設(shè)條件，分析、評價具體的經(jīng)濟效益等。但是處于核心地位的就是分析、評價具體的經(jīng)濟效益，然作為控制項目具體投資成本的關(guān)鍵點所在還是要數(shù)針對該項目經(jīng)濟方面是否合理所進行的分析。而成本的控制當中，要把握住系統(tǒng)性方面的一些管理原則，而對此，我們必須重視控制項目具體投資的一個要素，它就是成本控制方案性規(guī)劃能夠得到很好的完成，但是該規(guī)劃不是一層不變的，它是需要以具體的項目為基礎(chǔ)才能形成。

1.2 設(shè)計階段的費用管理階段需要把控

從某個角度來說我們的設(shè)計階段是能夠創(chuàng)造出一定的價值的，可以實現(xiàn)成本方面的進一步優(yōu)化。其實質(zhì)就是從源頭上對項目的具體投資成本進行控制。工程設(shè)計這一個過程，主要涉及到全面地規(guī)劃該工程建設(shè)項目，并對其實施的具體意圖進行較為詳盡、仔細的表述，然而它在還處理經(jīng)濟、技術(shù)關(guān)系中發(fā)揮促非常之重要的作用，使其有對立走向協(xié)調(diào)統(tǒng)一。雖然說我們的設(shè)計整個過程所使用的費用很少，大約是整個工程造價的百分之一，但是它卻在極大的程度上影響到了工程的總體的成本，所以工程設(shè)計階段一旦確定了建設(shè)項目之后，就是成了控制整個工程造價的極為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。

1.3 工程發(fā)包階段、具體施工階段

要想更好地實現(xiàn)工程項目的有效的成本控制、施工的進度合理、優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量等目標，其關(guān)鍵就在于工程的發(fā)包，具體的施工階段。具體來說可以做好以下六個方面：第一，始終把握好原則： 充分做好施工前的測算，即“先算后做”；第二，為了更為科學、規(guī)范地管理項目造價，應將具有資質(zhì)的造價方面的咨詢機構(gòu)加以引入，以此來實現(xiàn)工程量和計費的標準的嚴格、科學的審查，這是為了更好地對項目資金進行規(guī)范、合理、科學的規(guī)劃、籌集、運用等；第三，可以通過管理模式來實現(xiàn)規(guī)范管理，如二級成本這樣科學的管理模式，其中的監(jiān)督小組和項目部分別是其中的二級與一級；第四，為了讓我們讓財務監(jiān)控的工程更為充分的發(fā)揮，在工程的發(fā)包、施工的整個過程都應該相關(guān)的財務人員參與進來。第五，為了進一步提高工程的實際管理水平，必須做好相應的工程監(jiān)理的工作；第六，為了更好的控制風險，必須增強合同風險的防范意識和采取實際措施。

1.4 充分管控好工程竣工決算階段

竣工驗收是該階段中應首先和重點處理好的工作內(nèi)容，因為它是對整個工程建設(shè)項目進行全面的考核，對之間的各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量進行全面的檢查，也是整個工程建設(shè)結(jié)束之前的一個程序。歸納起來可以從兩個方面來進行：第一，對工程的決算環(huán)節(jié)和具體決算工作進行認真的審查，將合同作為我們此項工作的依據(jù)，從而對臺賬進行相應的管理等，再加上我們的財務資料這一極為重要的依據(jù)和概算指標（以投資項目作為對照的），對于實施具體施工的公司或企業(yè)的預算與決算書進行仔細核對，從而實現(xiàn)有效的工程決算審核工作；第二，要想讓工程決算審核工作得以順序展開，我們應依靠公司或企業(yè)的內(nèi)審制度的進一步完善，而真正這里要王成的就是進行第二次審核，涉及到工程項目具體的土建施工方面、設(shè)備方面的投資、建筑安裝方面的具體工程等，其重大的現(xiàn)實意義在于有效使工程的投資和工程的成本得到節(jié)約與控制。

2 簡要分析電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟管理質(zhì)量的控制策略

2.1 注重管理人員的專業(yè)素質(zhì)的進一步提升

直接影響和決定這工程技經(jīng)濟控制質(zhì)量的一個極為關(guān)鍵的因素在于：相關(guān)的管理人員所具備的業(yè)務水平與技能、其自身的職業(yè)素養(yǎng)。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗看到相關(guān)的管理工作因人員的實際素質(zhì)不足造成的很多問題，對工程投資的估算、壓縮等暴露除了一些錯誤行為等。對此我們可以加強其培訓工作和提供其更多業(yè)內(nèi)交流學習的機會。

2.2 加強電網(wǎng)工程技術(shù)的經(jīng)濟管理體系的健全工作

首先我們正視現(xiàn)階段我們工程技術(shù)的經(jīng)濟管理體系不夠健全的問題，為了進一步促使我們管理水平的提高，讓企業(yè)能夠在日益激烈的市場競爭才能更好地適應，因此，我們應積極的健全該體系，可以吸收國內(nèi)、國際的很多優(yōu)秀的方法和經(jīng)驗，在準確抓住機遇和充分依照相關(guān)的工程造價管理方面原則的基礎(chǔ)上，開展相關(guān)工作。

2.3 對于合理的工期應進行充分的把握

為了讓施工的相關(guān)費用和其進度得到合理的保障，對于相關(guān)的建設(shè)施工的公司或企業(yè)來說，必須認真制定電網(wǎng)建的設(shè)的相關(guān)的進度計劃，而其制定的原則依據(jù)就是：均衡有序，與此同時，對于建設(shè)的實際的具體情況的考慮和安排。比如其規(guī)模、進展、難易程度（指施工操作）、所處的環(huán)境條件、甚至對于需要停電的一些具體安排等方面都要加以充分的考慮，以便更好地實現(xiàn)對于給個環(huán)節(jié)的安排，讓工期更夠在合理的范圍內(nèi)，從而避免應工期延誤所增加的各項費用。

3 結(jié)束語

就目前數(shù)量和規(guī)模都增多的電網(wǎng)工程建設(shè)項目而言，在確保其最大的經(jīng)濟效益的同時更應該提高其中的各項管理工作和質(zhì)量的控制工作，尤其是電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與質(zhì)量控制，以此來促進工程質(zhì)量的提高和成本的有效控制。

參考文獻：

[1]鄧芬芬.電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與質(zhì)量控制研究[J].通訊世界，2014（24）.

第5篇：電力工程經(jīng)濟與管理范文

Abstract： Taking core course of electronic product processing technique and management of applied electronic technology major as example， this paper expounds how to describe learnfield course from ability and study content； explains principle which study situation design should be followed， taking improved study situation from original designing of study situation； describes teaching design of study situation from study objective，main content， teaching methods suggestion， teaching implementation design， teaching material tool， assessment and evaluation，taking a study situation as example， and expounds study situation task letter and guiding text design.The effect is very good through the practical test.

關(guān)鍵詞： 學習領(lǐng)域課程；學習情境；教學實施設(shè)計；教學資源

Key words： learnfield course；study situation；teaching design；teaching resources

中圖分類號：G642 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）05-0222-02

1 學習領(lǐng)域課程描述

學習領(lǐng)域課程，也就是工作過程系統(tǒng)化的課程，對學習領(lǐng)域的課程明確提出了理論與實踐的一體化，提出了通過解構(gòu)與重構(gòu)來掌握工作過程知識的問題。學習領(lǐng)域課程中所提出的工作過程，意在用一個動態(tài)的結(jié)構(gòu)把技能與知識緊密結(jié)合起來。

在對學習領(lǐng)域課程進行描述時，既要有能力方面的描述，也要有理論知識方面的描述。下面以應用電子技術(shù)專業(yè)核心課程“電子產(chǎn)品生產(chǎn)工藝與管理”為例進行敘述。

1.1 學習領(lǐng)域課程能力描述

1.1.1 專業(yè)能力 了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝特點，根據(jù)現(xiàn)有加工條件分析加工的可能性和限制因素，正確選擇裝接材料與裝接工具；能夠識別檢測元器件，按照工藝要求進行器件成形操作，進行元器件的插裝與導線加工；能夠手工或使用設(shè)備完成焊接、補焊、裝配，會使用常用工具、儀表進行質(zhì)量檢驗；能根據(jù)工藝流程及勞動組織特點，制定生產(chǎn)工作計劃，編制裝接工藝卡，闡述裝接規(guī)劃并獲取客戶的認同；能完成對手工裝接工具及半自動流水線生產(chǎn)設(shè)備的維護與維修；能從質(zhì)量與經(jīng)濟的角度考慮設(shè)計電子裝接工藝流程，能合理預算裝接成本，預測產(chǎn)品質(zhì)量目標；能關(guān)注勞動保護與環(huán)境保護，能夠合理評價生產(chǎn)工藝與組織管理，提出優(yōu)化方案。

1.1.2 方法能力 具有謙虛、好學、自學的能力、理解能力與表達能力；具有勤于思考、做事認真的良好作風；具有獲取、分析、歸納、交流、使用信息和新技術(shù)的能力；具有合理利用與支配資源的能力；具有較好解決問題的方法、制定工作計劃的能力；具有較好的邏輯性、合理性的科學思維方法能力；具有良好的職業(yè)道德。

1.1.3 社會能力 培養(yǎng)學生的溝通能力及團隊協(xié)作精神；培養(yǎng)學生分析問題、解決問題的能力；培養(yǎng)學生勇于創(chuàng)新、敬業(yè)樂業(yè)的工作作風；培養(yǎng)學生的質(zhì)量意識、安全意識和環(huán)保意識。

1.2 學習領(lǐng)域課程內(nèi)容描述 “電子產(chǎn)品生產(chǎn)工藝與管理”學習領(lǐng)域課程主要學習內(nèi)容為：常用電子元器件的識別與檢測、印制電路板的制作、元器件插裝與導線加工、焊接與拆焊、電子產(chǎn)品的裝配、整機產(chǎn)品的性能檢驗與調(diào)試、裝配流水線的生產(chǎn)管理。

2 學習情境教學設(shè)計

2.1 學習情境規(guī)劃 一門學習領(lǐng)域的課程要通過M個學習情境來完成。本課程選擇了5個學習情境。課程設(shè)計時要求每一個學習情境都是獨立的，并且是一個完整的工作過程，是同一個范疇的東西，這樣才能進行比較，否則就喪失了其比較的意義。如果學習情境不屬于同一個工作范疇，并且把工作過程的步驟作為學習情境，是不合適的。

學習情境的設(shè)計要考慮到每一個學習情境都是一個完整的工作過程，各學習情境之間具有平行、遞進和包容的關(guān)系，以項目的方式，產(chǎn)品作為載體，項目的選取也考慮到了由簡單到復雜，由單一到綜合的原則，在教學設(shè)計上考慮到學習的認知規(guī)律和職業(yè)成長規(guī)律，從老師全面指導的封閉型逐步到學生獨立完成工作過程的開放創(chuàng)新型。幾個學習情境的設(shè)計是同一范疇不同的難度，在課程實施時，伴隨著學習情境難度的增加，教師講得卻會越來越少，學生自主學習的分量越來越多。因為在這樣一個系統(tǒng)化的課程設(shè)計中，以學生為中心，通過教師的引導，學生越來越成為主體，學生的能力越來越強。

學習情境的名稱描述屬于實體性、職業(yè)寫實性的描述，要有極大的開放性。這使得學生能通過同一個范疇的具體的學習情境的比較和鑒別，進而在“具象”中懂得“范疇”，形成概念。能使其以后在面對超出五個工作過程之外的新的實際工作情境時從容應對。因此，學習情境從職業(yè)寫實性的描述提煉歸納成職業(yè)概念性的描述。圖1是經(jīng)改進后設(shè)計的學習情境。

從現(xiàn)在設(shè)計的學習情境描述來看，這樣的學習情境就具有極大的開放性，可替代性。學習情境載體的形式是以項目的方式，是概念性的歸納，學習情境載體的內(nèi)涵是產(chǎn)品，是開放的，可替代的。每一個學習情境都是一個完整的工作過程，符合由簡單到復雜，由單一到綜合的規(guī)律。五個學習情境的設(shè)計，是基于工作過程系統(tǒng)化的項目。在這樣一個工作過程系統(tǒng)化的設(shè)計中，學生的能力也會逐步從經(jīng)驗層面上升到策略層面，這也正是高職“高”的一個體現(xiàn)。“電子產(chǎn)品生產(chǎn)工藝與管理”學習領(lǐng)域課程學習情境規(guī)劃如表1所示。

2.2 學習情境教學設(shè)計 對于每個學習情境從學習目標、主要內(nèi)容、教學方法建議、教學實施設(shè)計、教學資料工具、考核與評價六個方面進行描述。工作過程系統(tǒng)化的課程改革，重點應放在學習情境的教學設(shè)計上，關(guān)鍵是教學實施設(shè)計。應在教學模式、教學內(nèi)容、教學方法和教學手段上進行改進，融“做、學、教”為一體。教師的作用應該從傳授為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇橹?；學生的角色也應該從被動的聽為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥木殲橹?。最大限度地強化學生的能力培養(yǎng)，使學生在學和做中構(gòu)建自己的專業(yè)知識，引導學生將專業(yè)知識用于解決實際工作之中，符合認知規(guī)律和高職教育規(guī)律，達到教學目的，這也是培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力的必然要求。

以學習情境五為例，進行如下描述：①明確學習目標。②確定主要內(nèi)容。③教學方法建議（如圖2所示）。④教學實施設(shè)計。

教學實施詳細設(shè)計如表2所示。

上述對基于工作過程的“電子產(chǎn)品生產(chǎn)工藝與管理”學習情境教學設(shè)計，目前，已在實際教學工作中加以應用。由于任務驅(qū)動，實際動手的機會多了，學生們學習的自覺性和主動性明顯增強，經(jīng)過三屆學生的教學實踐，學生對這種行動導向的授課方式非常感興趣，學習的積極性和主動性明顯增強了，學習的效果也大大改善。學生在考取電子設(shè)備裝接工職業(yè)資格證書時全部通過。證明教學設(shè)計合理，成果顯著。

參考文獻：

[1]姜大源.世界職業(yè)教育課程改革的基本走勢及其啟示.職業(yè)技術(shù)教育，2009（2）.

第6篇：電力工程經(jīng)濟與管理范文

關(guān)鍵詞：電力；工程；經(jīng)濟；全過程；管理

電力工程經(jīng)濟管理是管理人員利用專業(yè)的知識和技術(shù)對各種資源進行優(yōu)化配置，有效的進行工程造價控制，降低市場風險，提高電力工程的經(jīng)濟效益。電力工程經(jīng)濟管理是為了確定電力工程造價，對工程造價進行有效的控制，將企業(yè)的利益最大化，一些電力企業(yè)在進行電力工程建設(shè)時，忽略了電力工程經(jīng)濟管理，導致工程決策過程中，出現(xiàn)問題，不但影響了電力工程建設(shè)的順利進行，還給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，對企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響，因此，加強電力工程經(jīng)濟管理有十分重要的作用。

一、電力工程經(jīng)濟全過程管理的意義

當前我國經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)將的競爭在不斷的加劇，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，目前我國的電力發(fā)展迅速，有很多電力企業(yè)，電力企業(yè)間的市場競爭也非常的激烈，為此電力企業(yè)想要在激烈的市場經(jīng)濟中取得發(fā)展，提升自己的競爭優(yōu)勢，需要加強企業(yè)管理。加強企業(yè)管理不僅是要對企業(yè)內(nèi)部進行控制和管理，還需要對企業(yè)的電力工程進行管理，對企業(yè)電力工程的管理，需要從造價、施工費用等經(jīng)濟進行全過程管理，才可以保證企業(yè)在激烈的市場競爭中保持自己的發(fā)展優(yōu)勢，讓自己在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。對電力企業(yè)的電力工程進行經(jīng)濟全過程管理，可以保證企業(yè)電力工程建設(shè)的成本，在其預算成本之內(nèi)，進而保證了企業(yè)的經(jīng)濟效益。在電力企業(yè)電力工程建設(shè)中有存在很多的因素，影響電力工程管理，尤其是電力工程的經(jīng)濟管理，因為電力工程施工建設(shè)和電工工程設(shè)計存在偏差，電力工程施工工期延長等，都是造成電力工程成本增加的因素。

二、影響工程造價的因素

1.電力工程的建設(shè)規(guī)模。在進行電力工程建設(shè)時，首先要確定建設(shè)規(guī)模，如果建設(shè)規(guī)模過大，生產(chǎn)的產(chǎn)品超過市場需求，產(chǎn)品不容易銷售出去，對電力工程的經(jīng)濟效益造成影響；如果建設(shè)規(guī)模過小，不能合理的配置各種資源，施工成本比較高，對電力工程的經(jīng)濟效益造成影響。電力工程的建設(shè)規(guī)模對工程造價有很大影響，在進行電力工程建設(shè)時，要根據(jù)實際情況確定建設(shè)規(guī)模，從而為科學、準確的工程造價提供依據(jù)。

2.電力工程的建設(shè)水平。電力工程建設(shè)水平包括建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、施工技術(shù)、施工設(shè)備等方面的標準，建設(shè)標準對工程造價的控制有很大的影響，建設(shè)標準過大會增加不必要的工程造價，造成投資浪費，建設(shè)標準過低，施工技術(shù)達不到相關(guān)標準，無法保證電力工程安全、穩(wěn)定、可靠的運行，因此，在制定建設(shè)標準時，要根據(jù)施工單位的技術(shù)設(shè)備及當?shù)氐膶嶋H情況，確定恰當?shù)慕ㄔO(shè)標準，從而保證電力工程的經(jīng)濟效益。

三、設(shè)計階段的工程經(jīng)濟管理

工程設(shè)計是工程建設(shè)和工程造價控制的關(guān)鍵步驟，在初步設(shè)計階段要根據(jù)電力工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、結(jié)構(gòu)形式、使用功能等確定投資的最高限額，完成施工圖紙后，要準確的計算工程造價。在進行工程設(shè)計時，要根據(jù)施工技術(shù)、當?shù)氐刭|(zhì)條件、經(jīng)濟發(fā)展水平等，對各種設(shè)計方案進行比較，選擇可行性高、經(jīng)濟性強、安全性高的設(shè)計方案，良好的設(shè)計方案能有效的降低施工工期，節(jié)省施工成本，據(jù)統(tǒng)計設(shè)計階段的費用占整個工程費用的1％，但設(shè)計階段的工程造價對整個電力工程造價控制有75％的影響作用，因此，科學、合理的工程設(shè)計是做好工程經(jīng)濟管理工作的基礎(chǔ)。

四、施工階段的工程經(jīng)濟管理

1.全面進行電力工程預算管理。預算管理是有效促進企業(yè)管理的方法，也是企業(yè)管理的一個重要手段，所以在電力工程建設(shè)中實行預算管理。在進行預算管理時，需要保證預算管理的全面性，保證預算管理的高度，只有這樣才可以全面的對電力工程進行管理[3]。還需要根據(jù)電力企業(yè)的特點，對電力工程預算進行合理有效的編制，提高電力工程預算編制的有效吐和適應性，然后認真、嚴格的執(zhí)行預算管理。

2.加強設(shè)計變更審查。工程變更是施工階段工程造價控制控制一個重點，工程變更包括設(shè)計變更、施工條件變更、新增工程、施工工期變更等，其中設(shè)計變更是對工程造價控制影響最大的，因此，加強設(shè)計變更管理對工程經(jīng)濟管理有十分重要的作用。在電力工程建設(shè)過程中，尤其是在大型的電力工程中，設(shè)計變更是不可避免的，在進行設(shè)計變更時，要盡量提前，因為設(shè)計變更發(fā)生的越早，電力企業(yè)的經(jīng)濟損失就越少。如果在設(shè)計階段發(fā)生設(shè)計變更，只需要更改施工圖紙，經(jīng)濟損失不會很重；如果在采購階段發(fā)生設(shè)計變更，不僅需要修改設(shè)計圖紙，還需要重新選購施工材料及施工設(shè)備；如果在施工階段發(fā)生設(shè)計變更，很有很能需要將完成的工程拆除，這就會造成很大的經(jīng)濟損失，因此加強設(shè)計變更管理有十分重要的意義。在進行設(shè)計變更時，要將工程造價控制在總概算范圍內(nèi)，如果變更后工程造價超過總概算，要及時匯報給相關(guān)部門，經(jīng)相關(guān)負責人同意后，才能進行變更，在設(shè)計變更過程中，必須將變更的原因標明，從而為工程結(jié)算做依據(jù)。

3.加強現(xiàn)場簽證審查。要加強現(xiàn)場簽證審查，簽證監(jiān)理人員要掌握必要的工程經(jīng)濟管理知識和工程預結(jié)算知識，嚴禁對不應該簽證的項目簽證；監(jiān)理人員要認真審核施工單位填寫的簽證，確認無誤后才能蓋章確認。監(jiān)理人員要重點審查施工單位偷工減料、以少報多、弄虛作假、結(jié)算階段搞突擊等現(xiàn)象，嚴格審查非包干工程現(xiàn)場簽證。

4.加強合同管理。施工階段是整個工程所需費用最多的階段，因此，施工階段的工程經(jīng)濟管理對電力工程的全過程工程經(jīng)濟管理有十分重要的作用。在投標招標階段，投標單位要嚴格的按照相關(guān)規(guī)定進行投標報價，投標單位在投標過程中，要積極的利用工程量清單計價，從而有效的提高承包單位的技術(shù)設(shè)備和管理水平，降低工程造價。承包商簽訂合同后，在施工階段要加強合同管理，嚴格的按照合同規(guī)定進行施工。

五、結(jié)算階段的工程經(jīng)濟管理

1.工程量的審查。對于采用工程量清單計價的工程，在進行工程結(jié)算時，要對工程量進行重點審查，結(jié)算的工程量要以簽訂合同文件中的工程量清單為依據(jù)，審查人員要掌握必要的工程量計算、圖紙審查知識，要充分了解整個電力工程的設(shè)計方案和施工過程。

2.定額、取費審查定額。單價是定額子目消耗的費用，一般情況下，定額單價可以直接套用在項目核算中，在套用定額單價時，要確保定額單價的準確性，不能出現(xiàn)高套、錯套的現(xiàn)象；有的項目需要定額換算，在進行定額換算時，要確保換算方法的準確。在進行取費審查時，要保證沒有太高取費基數(shù)現(xiàn)象，取費的類型要和招標文件、合同文件的相關(guān)要求相同。

六、結(jié)語

電力工程經(jīng)濟管理是一項比較復雜的工程，在進行電力工程經(jīng)濟管理時，要全過程、全方位的進行控制管理，有效的降低電力工程建設(shè)成本，優(yōu)化各種建設(shè)電力工程的資源，縮短施工工期，提高電力工程的經(jīng)濟效益，增強電力企業(yè)的市場競爭力，從而促進電力企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]龐彥.工程造價全過程管理在電力工程中的實施及意義[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013，（21）：106-107.

[2]黃世聰.淺談電力工程經(jīng)濟管理[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2013，（30）：215-216.

[3]于興成，李彥彬.試論電力工程的經(jīng)濟管理[J].科技與企業(yè)，2012，（01）：147-148.

[4]王晶.基于全過程談施工階段的工程經(jīng)濟管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，（05）：52-53.

第7篇：電力工程經(jīng)濟與管理范文

【關(guān)鍵詞】電力工程 控制 管理

隨著電力工業(yè)的高速發(fā)展，電力工業(yè)在支持國民經(jīng)濟發(fā)展和保障人民生活用電方面的作用越來越大，已經(jīng)成為十分重要的國民經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力工業(yè)管理水平也已經(jīng)步入了現(xiàn)代化、科學化和法制化的管理軌道。電力工程管理不僅是電力工業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是電力企業(yè)提升管理水平的一項重要工作。為了不斷順應現(xiàn)代化的電力企業(yè)的運營水平，電力工程管理也要進一步規(guī)范化、科學化、有序化，不斷提升抵御工程風險的能力。下面，筆者結(jié)合自己的工作實踐，談談電力工程管理。

1 電力工程的造價控制與管理

電力工程的造價是企業(yè)監(jiān)管意識的體現(xiàn)，也是其管理工作是否到位的彰顯。對于電力工程造價的控制主要從工程招標開始著手、再到對合同的管理、再到工程結(jié)算水平上的管理。從工程招標上看，電力工程招標必須要按照公開、公正、平等的原則進行，實施電力工程招標是擇優(yōu)選擇工程施工單位，全面提升工程質(zhì)量和有效保證工程工期的重要途徑，同時，也是降低工程造價的有效手段。這是有效控制工程造價的關(guān)鍵時期，所以在進行工程招標工作中，要本著公平、公正、公開的原則進行，要對施工單位進行擇優(yōu)選擇，主要通過考察投標單位的財務狀況、以往是否承接過此類工程以及投標單位是否具備承接此項工程的資質(zhì)等方面，對工成造價進行控制。在合同管理上，強化合同管理不僅是一門科學，更是一門藝術(shù)?？陀^而言，能夠合理地選擇適當形式的工程合同，會有效提升經(jīng)濟預測能力，將電力工程面臨的造價風險降到最低。主要加強對經(jīng)濟預測的能力，有效的掌握工程建設(shè)中各項費用的價格趨勢，將電力工程建設(shè)中的造價降到最低。從工程結(jié)算水平上看，這是對整體工程質(zhì)量的檢驗，也是控制工程造價的有效手段，所以要重視對工程結(jié)算水平的管理，在電力工程完工后進行全方面的審核。通過高度重視和著力加強工程造價結(jié)算管理工作，可以更加合理、更加有效地控制工程造價。

2電力工程的質(zhì)量控制與管理

“百年大計，質(zhì)量為本”，一語道破講求工程質(zhì)量的重要意義，由此可見質(zhì)量工作的重要程度。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對質(zhì)量的要求也越來越高。在工程建設(shè)中，質(zhì)量安全成為人們最關(guān)心的工作，在電力工程建設(shè)中也不例外，質(zhì)量永遠是第一位的，這就要求我們在進行電力工程建設(shè)時，將質(zhì)量的控制與管理放在首要位置，這不僅是為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供強有力的支持力量，也是企業(yè)能夠獲得市場、在市場競爭中占有最佳地位的有效手段。在電力工程質(zhì)量的管理上要實現(xiàn)企業(yè)全體員工共同參與的目標，建立強有力的機構(gòu)對電力工程質(zhì)量進行監(jiān)管，制作工程質(zhì)量安全管理手冊，讓工作人員知曉質(zhì)量安全管理的范疇與具體措施，對有關(guān)電力工程建設(shè)的各種文件進行嚴格管理，并對相關(guān)文件的往來進行有效的明確的記錄，使質(zhì)量監(jiān)管工作更加科學、規(guī)范，從而保證工程質(zhì)量的安全。

3電力工程的進度控制與管理

電力工程進度的控制與管理是工程施工中的重要工作，對工程進度進行控制不僅可以使資源能夠得到更好的利用、對成本進行更好的節(jié)約，也可以實現(xiàn)工程按時完工，避免工程出現(xiàn)延誤的情況。這就需要在工程正式進行施工之前，根據(jù)合同的要求對工程進行更好的規(guī)范與組織，配備相應的施工設(shè)備，選拔優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)對工程進度進行良好的安排與把控。相關(guān)工作人員還要經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行觀察，掌握施工現(xiàn)場的時刻變化，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，調(diào)整工程計劃與進度，真正做到工程實際進度與計劃進度保持一致。為了確保取得電力工程施工能夠取得最佳的經(jīng)濟和社會效益，必須要運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)，從而更加便捷地對電力工程的進度實施動態(tài)控制，對施工所需要的資源實施科學平衡，從而確保以最合理、最優(yōu)化的流程來安排施工時間和施工所需要的人力資源、物力資源。所以，我們在電力工程進度管理中，著力引入關(guān)鍵路徑法（Critical Path Method，CPM），該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下，得出最優(yōu)化的計劃安排，從而真正達到提高工效、縮短工期的目的。因此，在強化電力工程進度的控制與管理過程中，我們必須要有效掌握、深入研究“關(guān)鍵路線法”及其關(guān)鍵工序。

4結(jié)語

電力工程管理是一個不斷變化的動態(tài)過程。由于市場經(jīng)濟的風云變幻，從而使電力工程管理變得更加繁瑣、更為復雜，這就要求電力工程管理人員不僅要深入了解一定的工程技術(shù)知識，還要深入施工現(xiàn)場了解現(xiàn)場第一手資料，更要掌握市場行情、熟知合同條款。電力工程管理是時刻都在變化的過程，市場經(jīng)濟的變化是導致電力工程變得復雜、繁瑣的重要原因，要將這方面進行的更好，就需要對電力工程管理做更深層的規(guī)范與推進，提高電力工程的抗風險能力，要求電力工程的相關(guān)工作人員經(jīng)常走進施工現(xiàn)場，準確掌握現(xiàn)場情況，對市場行情也要做更深層的研究。實現(xiàn)對電力工程造價、質(zhì)量、進度等方面的準確把控，保證工程順利施工與完工。

參考文獻：

[1]馬藝峰.創(chuàng)新項目管理模式，提升電力工程管理水平[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2012，11：50-51.

第8篇：電力工程經(jīng)濟與管理范文

1.1電力工程質(zhì)量管理重要性電力工程能夠為社會生產(chǎn)提供必需的電能，因此，國家非常重視在電力工程方面的投入，尤其非常重視電力工程管理質(zhì)量的控制。那么電力工程質(zhì)量管理的重要性具體體現(xiàn)在哪些方面？首先，與人們的日常生活密切相關(guān)。隨著科技的發(fā)展，市場上各種生活類電子產(chǎn)品層出不窮，一定程度上方便了人們的生活，促進了人們生活質(zhì)量的提高。這種情況的出現(xiàn)，使人們對電力工程的依賴程度越來越大。正因如此，電力工程管理質(zhì)量高低會給人們的日常生活帶來直接影響，其重要性不言而喻；其次，與國家經(jīng)濟建設(shè)密切相關(guān)。電力工程能否正常運轉(zhuǎn)為各行各業(yè)提供高質(zhì)量的電能，對促進我國經(jīng)濟建設(shè)具有重要意義。因此，國家非常重視在電力工程建設(shè)及運營方面的投入，從而建設(shè)系統(tǒng)、穩(wěn)固的電力供應網(wǎng)絡，降低電力工程故障的發(fā)生，充分發(fā)揮電力工程社會與經(jīng)濟效益，為社會經(jīng)濟發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)保障。綜上所述，無論從個人還是國家層面，均有必要提高電力工程管理質(zhì)量，以推動我國經(jīng)濟建設(shè)，進一步提高人們的生活水平。

1.2電力工程管理內(nèi)容電力工程管理涉及電力工程實施的各個階段，其內(nèi)容主要包括以下幾點：首先，前期應進行充分的準備。尤其應結(jié)合電力工程規(guī)劃，充分考慮外在和內(nèi)在各種影響因素，并對市場盈利情況進行合理的評估。同時，加強對工程設(shè)計方與施工方的資質(zhì)審核，確保其具有相關(guān)資質(zhì)以及高水平的實施隊伍，為電力工程后期工作的進行奠定堅實的基礎(chǔ)；其次，注重電力工程設(shè)計時的管理，一方面應進行實地考察并結(jié)合整體規(guī)劃進行。另一方面，邀請經(jīng)驗豐富的設(shè)計團隊，嚴格按照相關(guān)規(guī)范標準進行設(shè)計，設(shè)計過程中尤其應重視對每個細節(jié)的處理；再次，注重施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量直接關(guān)系著電力工程將來社會及經(jīng)濟效益的發(fā)揮，因此，施工過程中要求責任到人，即，每個施工環(huán)節(jié)都應有專門的負責人在現(xiàn)場監(jiān)督，確保施工人員嚴格按照設(shè)計目標要求施工，尤其是隱蔽工程的施工更應加強管理，驗收通過后才允許下個環(huán)節(jié)的施工；最后，注重運營階段的維護管理，定期檢查電力工程及相關(guān)設(shè)備性能狀況，及時維修和更換出現(xiàn)故障的設(shè)備，確保電力工程設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，延長電力工程使用壽命，更好的服務于人們的生產(chǎn)生活。

2.電力工程管理質(zhì)量有效控制策略

電力工程管理過程中，受其自身特點以及人為因素影響難免出現(xiàn)一些問題，給電力工程的正常運營造成干擾。為此，電力工程管理部門應總結(jié)管理過程中可能出現(xiàn)的問題，積極采取有效應對措施，提高電力工程管理質(zhì)量。筆者結(jié)合多年電力工程管理經(jīng)驗，探討自己的一些看法。

2.1重視施工材料和施工技術(shù)準備電力工程質(zhì)量受施工技術(shù)及施工材料的影響非常之大，因此，管理人員應將電力工程施工材料和技術(shù)當做重點監(jiān)督對象。首先，根據(jù)電力工程管理要求編制詳細的施工材料信息，并邀請專家組進行充分的論證。同時，整理相關(guān)技術(shù)材料，并明確對應的施工參數(shù)，為后期的施工提供積極的指導；其次，在參考預算的基礎(chǔ)上，選擇能提供合適價格的材料供應商，在保證施工材料質(zhì)量的前提下，最大限度的節(jié)約施工成本；最后，認真檢查供貨方提供的施工材料質(zhì)量，尤其是每批次的施工材料，在檢查其是否具備出廠合格證外，還應核對相關(guān)的長度、性能參數(shù)。必要情況進行相關(guān)力學實驗，確保其符合施工目標要求。

2.2提高電力工程施工整體水平為保證電力工程施工質(zhì)量，應注重提高電力工程施工水平。首先，招標方式與綜合實力較強的施工方展開合作，確保其施工經(jīng)驗、施工設(shè)備性能、施工技術(shù)等和電力工程建設(shè)要求相匹配。同時，對合作的施工單位進行實地考察，通過對比分析，選擇口碑好、資質(zhì)老的施工單位合作；其次，項目經(jīng)理是整個電力工程項目的重要領(lǐng)導者，其素質(zhì)高低不僅影響整個施工進度，而且也會給施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，應經(jīng)過長時間的考核選擇既有具有較高專業(yè)水平，又有較強管理能力的項目經(jīng)理，確保其能高效調(diào)配各種施工資源，靈活處置施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題；最后，提高施工人員施工水平。一方面加強施工人員施工前的專業(yè)培訓，使其了解施工工藝，以及施工中的難點和重點。另一方面，提高施工人員施工安全意識，嚴格按照施工流程進行施工，減少安全事故的發(fā)生，確保水利工程如期完工。

2.3重視水電工程施工過程管理水電工程施工涉及的專業(yè)知識和內(nèi)容比較多，因此，為確保整個施工質(zhì)量，應加強施工過程管理。首先，進行必要的現(xiàn)場監(jiān)督，尤其對一些施工要求比較高的環(huán)節(jié)，要求每位施工人員應嚴格按照施工規(guī)范標準以及管理制度進行施工，不得出現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象；其次，加強高質(zhì)量施工宣傳及思想教育。例如，在施工現(xiàn)場制作宣傳牌、張貼宣傳標語等，通過宣傳使施工人員充分認識高質(zhì)量施工的意義。同時，給予其思想教育，使其充分認識到電力工程質(zhì)量不僅影響其功能的充分發(fā)揮，而且也會給企業(yè)形象帶來直接影響；最后，加強施工人員責任心的培養(yǎng)。一方面通過制度約束施工人員行為。例如，制定嚴格的懲罰制度，嚴厲查處違規(guī)操作、不按照規(guī)定操作的行為。另一方面，規(guī)范其施工、交接班工作，尤其在交接班時應進行詳細的記錄，要求誰出問題、誰擔責，使每位員工負責任的完成各項施工工作。

3.總結(jié)

第9篇：電力工程經(jīng)濟與管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；經(jīng)濟效益

中圖分類號：F224 文獻標識碼：B 文章編號：1674-3954（2013）21-0254-02

引言

電力通信是電力生產(chǎn)過程中必不可少的技術(shù)支撐手段，并起著越來越重要的作用。在電力系統(tǒng)中，電力通信資源的投入成為電力商品中的成本之一，且直接帶來的經(jīng)濟效益難以計算。隨著電力通信建設(shè)的飛速發(fā)展，實施科學、高效、精細的電力通信工程項目管理勢在必行。本文結(jié)合項目管理理論，系統(tǒng)地分析了電力通信工程項目管理的特點與實施電力通信工程項目管理的必要性，并認真分析了現(xiàn)階段電力通信工程項目管理中存在問題，提出了電力通信工程項目管理的主要思路和對策，對電力通信工程項目的管理提供一些借鑒。

1 電力工程項目管理特征分析

目前，在市場經(jīng)濟條件下，對電力工程項目而言，隨著電力供的求關(guān)系由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，逐漸向法人工程轉(zhuǎn)變，電力市場競爭日益激烈，提高服務質(zhì)量和開拓市場就成了電力工程項目（供用電施工工程）搞好經(jīng)營管理的主題。但電力工程的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響到工程的信譽、效益，能否在電力市場占有一席之地。所謂經(jīng)濟效益是指人們在經(jīng)濟實踐活動中取得的有用成果與勞動耗費之比，或產(chǎn)出的經(jīng)濟成果與投入的資源總量之比。

從事任何一項社會活動所取得的經(jīng)濟成果與其消耗的勞動量的比較。例如投入與產(chǎn)出的比較，支出與收入的比較等。所有電氣工程項目像一般項目一樣都涉及時間、成本與質(zhì)量性能這三個因素。不同的項目，對項目的三大目標有不同的側(cè)重。項目進度管理包括兩大部分內(nèi)容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。電力工程項目對三大目標都要同時兼顧，全面平衡。并且要使這三大目標最佳地實現(xiàn)，還要特別注意安全控制經(jīng)濟效益中的勞動消耗量具有廣義性，它包括了創(chuàng)造性的直接勞動和補償損失的間接勞動。所以用經(jīng)濟效益來評價投入與產(chǎn)出關(guān)系更為準確，也更切合生產(chǎn)實際。

提出提高電力工程項目經(jīng)濟效益的建議，從而促進工程經(jīng)營管理的改善，是電力工程發(fā)展過程中重要組成部分，因此有必要對其進行研究，進一步完善整個電力工程項目經(jīng)濟效益體系。

2 電力工程項目管理現(xiàn)狀

目前，在我國電力工程普遍存在的一種現(xiàn)象是，工程實施電氣工程項目是一種粗放式的管理，通常認為項目管理就是把工作任務分發(fā)給各部門間或相關(guān)人員，然后設(shè)想他們將取得預期的進展，結(jié)果導致許多項目的拖延，或者是有一個目標和大致的計劃，但沒有具體的執(zhí)行方法。部分電力工程，還停留在那種項目管理無序的狀態(tài)，工程硬軟件管理不規(guī)范、器具材料的現(xiàn)場擺放嚴重雜亂，更不可能用計算機對項目的全過程進行全程管理。也有部分工程沒有進行合理的規(guī)劃部署，各部門的進度沒有明確要求，由于配合不好，直接造成的時間延誤。一個項目的進度不按科學管理的制度進行，對其不管不問，工期必定會延長，人力和物力方面都是一種浪費，倘若只追求工程的進度，不顧一切地趕工期、搶進度，又勢必加大成本、影響質(zhì)量，給項目留下無窮隱患。

工程經(jīng)濟學的任務：研究、探求、尋找使技術(shù)與經(jīng)濟相互促進，協(xié)調(diào)發(fā)展的途徑。即找出技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的方法、方案或項目。技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系：相互依存，相互促進。

2.1 提高電力工程項目經(jīng)濟效益的必要性

在日趨激烈的市場競爭中，工程項目能否取得好的經(jīng)濟效益，不僅涉及工程項目本身，而且影響著工程的資金、管理和信譽，甚至可能會影響工程的生存和發(fā)展前景。工程項目經(jīng)濟效益審計能幫助我們找漏洞、挖潛力，改進項目管理，提高經(jīng)營決策的科學性，建立控制制度，減少經(jīng)營管理失誤，從而增強工程競爭能力。電力工程項目對三大目標都要同時兼顧，全面平衡。并且要使這三大目標最佳地實現(xiàn)，還要特別注意安全控制。

在評價項目的經(jīng)濟效益時，必須將項目的財務評價與國民經(jīng)濟評價結(jié)合起來考慮，既要符合國家發(fā)展的需要，使資源合理配置并充分發(fā)揮效能，又盡量使項目能夠有較好的經(jīng)濟效益，具有相應的財務生存能力。是指在社會最佳組織條件下，資源得到最佳利用，產(chǎn)品達到供需平衡的價格。或指當社會處于某種最優(yōu)生產(chǎn)狀態(tài)下時，單位資源的邊際產(chǎn)出價值。

水利工程的經(jīng)濟效益中有些難以用數(shù)量表述，例如防洪工程減少了洪水對人類的威脅，保障了人民的生命和財產(chǎn)安全；改水工程不僅提供了潔凈的水資源，還提高了人民的生活和健康水平等。

2.2 實現(xiàn)電力工程項目經(jīng)濟效益存在的問題

2.2.1 電力工程項目竣工后存在大量遺留問題

遺留問題在很多程度上影響工程項目的整體經(jīng)濟效益，加重了對各電力工程項目整體的效益進行評價的難度。比較項目或技術(shù)方案消耗的費用，應該從項目建設(shè)到產(chǎn)出產(chǎn)品及產(chǎn)品消費的全過程中整個社會的消耗費用來比較，而不是從某個個別國民經(jīng)濟部門或個別環(huán)節(jié)的部分消耗進行比較，也就是說要從經(jīng)濟活動的全過程及全部消耗的觀點出發(fā)來考慮。

2.2.2 我國對于電力工程項目上的相關(guān)制度和法規(guī)建設(shè)不是十分健全

目前，我國大多數(shù)電力工程都在嘗試開展一些現(xiàn)代類型，但許多單位都尚未建立電力工程項目經(jīng)濟效益方面的規(guī)章制度，且有待于健全，導致目前開展此項制度上難以得到保障。各單位開展電力工程項目經(jīng)濟效益均過多地依據(jù)自身的理解和判斷，缺乏統(tǒng)一的規(guī)范及方式、方法，使得實務中主體性約束不足。

2.2.3 在評價指標體系這一方面，做得還不夠完善

由于電力工程項目評價標準復雜，通過選擇一部分相關(guān)性有限的評價指標，來進行項目經(jīng)濟效益評價，其應有的廣度及深度是很難到達的。因此需要逐步建立相關(guān)評價指標體系，并且對其不斷完善，讓工程項目經(jīng)濟效益實施起來有序有效。因為工程項目的復雜性，任何一種具體的評價指標只能反映項目的某一側(cè)面或某些方面，僅靠單一的指標很難達到全面評價的目的。

2.2.4 目前，我國電力工程項目上，人員的素質(zhì)需要提高

不利于電力工程項目經(jīng)濟效益的深入廣泛開展，其中包括了電力工程人員及其專業(yè)結(jié)構(gòu)，這些都不是很合理。充分發(fā)揮當?shù)貏趧恿Y源，實行分散作業(yè)、多點施工的方式，提高工程效益。

3 提高項目經(jīng)濟效益的有效途徑

所謂經(jīng)濟效益是指人們在經(jīng)濟實踐活動中取得的有用成果與勞動耗費之比，或產(chǎn)出的經(jīng)濟成果與投入的資源總量之比。

經(jīng)濟效益=有用成果-勞動消耗

勞動消耗是指在生產(chǎn)過程中消耗的活勞動和物化勞動。有用成果是指所取得的增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、降低成本、提高利潤等的結(jié)果。投資回收期也稱為還本年限或投資償還期，是指項目在正常運行期內(nèi)，通過年凈效益的積累完全償還投資所需要的時間。一般以年為單位，并從投資興建工程的年初算起。

3.1 加強成本管理

成本管理是項目內(nèi)部管理永恒的主題，全面加強成本管理是目前集團做大做強的需要，是項目打造大集團、提升競爭力的保證。項目競爭力的強弱，關(guān)鍵是成本費用的高低。成本管理貫穿于項目整個經(jīng)營活動中。在現(xiàn)階段，各項目應從以下幾方面加強成本管理，夯實基礎(chǔ)，提高項目的整體經(jīng)濟效益。

3.2 加強項目的內(nèi)部管理和創(chuàng)新

提高項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵在于管理創(chuàng)新，隨著我國加入WTO，市場競爭日趨國際化，作為項目要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，除了發(fā)揮其科技優(yōu)勢和人才優(yōu)勢外，通過加強管理，向管理要效益也是十分重要的經(jīng)濟手段。項目一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點就是不斷提高項目的經(jīng)濟效益，而要提高切的經(jīng)濟效益，必須加強對項目的全方位管理，有效地將管理資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化和科學化。如果一個項目有了先進技術(shù)和一定的生產(chǎn)規(guī)模，卻沒有一個良好的管理人才隊伍也是很難會有穩(wěn)定持久的經(jīng)濟效益的。我們只有在汲取先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造出適合我國項目發(fā)展的管理系統(tǒng)和方法體系，才能盡快趕上和超過世界先進水平，創(chuàng)造更大價值。

4 結(jié)束語

經(jīng)濟效益對于一個工程項目是非常重要的。要結(jié)合電力通信工程的特點，理清理順項目管理思路，采取行之有效的項目管理方法，才能有效促進電力通信工程項目的安全、優(yōu)質(zhì)、高效實施，達到提高項目經(jīng)濟效益和電力項目績效的目的，也有助于發(fā)掘和提高員工的潛能，實現(xiàn)電力項目目標與個人發(fā)展的平衡，從而實現(xiàn)電力項目的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]葉瑞芳，對電力工程項目造價控制的探討[J]，廣東科技，2011（11）：8～10