生產(chǎn)匯報制度精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)匯報制度范文

任何社會結(jié)構(gòu)的變動都會帶來不同程度的社會風(fēng)險，產(chǎn)業(yè)升級是改變資源配置的結(jié)構(gòu)性、系統(tǒng)性變動，是用先進(jìn)技術(shù)對物質(zhì)資本和勞動力資源進(jìn)行重新組合的過程。其風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾方面。

1、就業(yè)風(fēng)險。產(chǎn)業(yè)升級必然要引起勞動力資源配置的變動，實(shí)現(xiàn)勞動力資源的更優(yōu)配置，其風(fēng)險則是造成失業(yè)。從理論上說，產(chǎn)業(yè)升級過程中資本有機(jī)構(gòu)成的提高會對勞動力資源產(chǎn)生擠出效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的資本、技術(shù)密集度會代替一部分勞動力；同時產(chǎn)業(yè)升級也會帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)生擴(kuò)散效應(yīng)，形成區(qū)域的產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)業(yè)集群，從而擴(kuò)大就業(yè)。產(chǎn)業(yè)體系對勞動力的擠出到再吸收會有一個時間差，這個產(chǎn)業(yè)交替期間勞動力流動頻繁，就業(yè)風(fēng)險就在這個期間產(chǎn)生。此外，城市工業(yè)擴(kuò)張和較高的工資水平會吸引大量農(nóng)村人口流入城市，加大城市的就業(yè)壓力。我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和就業(yè)結(jié)構(gòu)的深層次矛盾在產(chǎn)業(yè)升級過程中會進(jìn)一步加劇，不利于促進(jìn)就業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會在較長時間后才能得到改觀。

2、失地農(nóng)民的風(fēng)險。產(chǎn)業(yè)升級會促使農(nóng)村工業(yè)化、市場化進(jìn)程不斷加快和小城鎮(zhèn)建設(shè)的擴(kuò)張，造成大量耕地被圈占、征用，從而產(chǎn)生大量的失地農(nóng)民。失去土地的農(nóng)民便成為一個特殊的“無產(chǎn)階級”，比城市工人更加缺乏保障，是社會上生存風(fēng)險最大的階層。其生存風(fēng)險主要表現(xiàn)在：（1）缺乏進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)的基本技能，只能從事對技術(shù)要求不高的體力勞動。但失地農(nóng)民普遍年紀(jì)偏大，這也使得他們成為特殊的失業(yè)群體；（2）耕地占用的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)較低且給付方式不合理，難以保障失地農(nóng)民的基本生活。目前農(nóng)村土地占用補(bǔ)償與城市有很大差距，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)過低；還存在縣、鄉(xiāng)、村層層克扣的現(xiàn)象，財政較困難的地方更是將屬于農(nóng)民的耕地補(bǔ)償款作為政府經(jīng)費(fèi)；征地補(bǔ)償款一次給付，而沒有將失地農(nóng)民納入社會保障體系，導(dǎo)致失地農(nóng)民的家庭在預(yù)期的生命周期內(nèi)缺乏基本的生活保障。在產(chǎn)業(yè)升級導(dǎo)致失地農(nóng)民增多的情況下，這一人群流入城市將對城市產(chǎn)生較大影響。

二、社會保障體系防風(fēng)險能力的缺乏

社會保障制度是工業(yè)社會的防風(fēng)險機(jī)制，發(fā)達(dá)國家均在工業(yè)化過程中形成了比較完善的社會保障制度，而我國不完善的社會保障制度卻不能有效化解產(chǎn)業(yè)升級造成的風(fēng)險。這表現(xiàn)在：保障模式與社會風(fēng)險結(jié)構(gòu)不一致，保障的覆蓋面狹窄；總體保障水平較低且配置不合理，對真正具有較大生存風(fēng)險的家庭補(bǔ)償較低，對正規(guī)就業(yè)且收入穩(wěn)定的人群保障標(biāo)準(zhǔn)卻相對較高，產(chǎn)生了再分配過程中的不公平；社會保障體制脆弱，管理效率低，缺乏立法保障，沒有真正形成機(jī)制，動態(tài)地適應(yīng)社會風(fēng)險結(jié)構(gòu)的變化。社會保障體系防風(fēng)險能力的缺乏具體表現(xiàn)在以下方面。

1、“統(tǒng)賬結(jié)合”模式的危機(jī)。我國目前實(shí)行的是現(xiàn)收現(xiàn)付的社會統(tǒng)籌和部分積累的個人賬戶相結(jié)合的社會保障模式。統(tǒng)籌部分針對老職工的養(yǎng)老，個人賬戶部分針對能夠在工作期間充實(shí)個人賬戶的“中人”、“新人”。在產(chǎn)業(yè)升級帶來的風(fēng)險結(jié)構(gòu)變化的條件下，現(xiàn)有模式受到挑戰(zhàn)。產(chǎn)業(yè)升級中形成的新的社會風(fēng)險，會導(dǎo)致一部分職工不能足額繳費(fèi)，使其個人賬戶名存實(shí)亡，只有將其納入統(tǒng)籌項(xiàng)目方能保障風(fēng)險，使本來支付負(fù)擔(dān)較重的統(tǒng)籌項(xiàng)目產(chǎn)生危機(jī)。個人賬戶不完善表現(xiàn)在：覆蓋狹窄，只將正規(guī)就業(yè)人員納入其中，而忽略了包括農(nóng)民工在內(nèi)的許多靈活就業(yè)人員，影響勞動力市場的完善；個人賬戶的空賬運(yùn)行反映了社會保障體制中的財務(wù)風(fēng)險和管理漏洞。2、就業(yè)保障機(jī)制的缺乏。一方面，作為就業(yè)保障最主要的項(xiàng)目，失業(yè)保險沒有充分發(fā)揮作用。這主要是因?yàn)榫蜆I(yè)保障覆蓋范圍狹窄，失業(yè)風(fēng)險較大的人沒有失業(yè)保險；體制僵化、管理低效，部分地區(qū)大量的失業(yè)保險結(jié)余存而不用，沒有真正發(fā)揮作用。另一方面，失業(yè)救濟(jì)制度缺乏，暫時沒有納入失業(yè)保險體系的人群將處于較大風(fēng)險之中。此外，目前社會保障體制的主要方向是保障失業(yè)者的基本生活，而促進(jìn)就業(yè)和失業(yè)人員就業(yè)技能培訓(xùn)功能較弱。

3、對失地農(nóng)民保障的缺乏。和城市正規(guī)就業(yè)人口甚至其他農(nóng)民相比，失地農(nóng)民是最缺乏保障的。在現(xiàn)有社會保障體制下，他們最多享受到農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)的最低生活保障。目前還沒有針對這一群體的起點(diǎn)較高的社會保障政策，有的只是理論界的探討。

三、完善社會保障制度的基本策略

從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)長期發(fā)展趨勢來看，完善的社會保障制度促進(jìn)勞動力再生產(chǎn)，為產(chǎn)業(yè)升級提供了社會基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)升級帶來的風(fēng)險可以看作經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會成本，最大限度地降低這種風(fēng)險才能成功、有效地完成產(chǎn)業(yè)升級，而建立完善的社會保障制度是減少這種成本的有效措施。社會保障在產(chǎn)業(yè)升級過程中的積極影響是多方面的：能夠縮小收入差距，減輕失業(yè)等遭受生存風(fēng)險人員的社會抵觸情緒；擴(kuò)大消費(fèi)需求，刺激經(jīng)濟(jì)增長，推動產(chǎn)業(yè)升級；促進(jìn)勞動力資源的合理配置和有效利用。產(chǎn)業(yè)升級也將提升我國的產(chǎn)業(yè)競爭力和勞動者的生活水平。應(yīng)從以下方面來健全社會保障制度。

1、穩(wěn)定社會統(tǒng)籌部分，推廣建立繳費(fèi)確定性個人賬戶，以優(yōu)化資源配置，形成規(guī)模較大的基金投入到輔助產(chǎn)業(yè)升級的經(jīng)濟(jì)體系中?，F(xiàn)收現(xiàn)付的社會統(tǒng)籌部分體現(xiàn)的是社會保障基金的代際轉(zhuǎn)移，有較強(qiáng)的促進(jìn)社會公平的功能，是應(yīng)對制度轉(zhuǎn)型殊風(fēng)險的必要措施，是產(chǎn)業(yè)升級中前期的主要保障手段。要加大籌集資金力度，多渠道籌集資金，使保險金能夠按時支付，杜絕對個人賬戶資金的占用，并逐漸補(bǔ)充、做實(shí)個人賬戶。此外，高效管理的個人賬戶會勞動者形成一種穩(wěn)定和激勵的效果。

2、完善失業(yè)保險運(yùn)行機(jī)制，加大就業(yè)援助力度。目前失業(yè)保險的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給，失業(yè)保險的覆蓋范圍比較狹窄。其原因不是企業(yè)擔(dān)心增加成本而抵制，而是缺乏政策上的規(guī)定。從推動產(chǎn)業(yè)升級的角度來說，失業(yè)保險擴(kuò)面產(chǎn)生的擠出就業(yè)的效應(yīng)很小。應(yīng)建立一種效率機(jī)制，既能保證化解大規(guī)模失業(yè)的風(fēng)險，又能充分利用已經(jīng)形成的保險基金促進(jìn)就業(yè)。地方政府可在政策范圍內(nèi)靈活使用結(jié)余的失業(yè)保險金，并結(jié)合政府財政支持，加大對遭受失業(yè)風(fēng)險人員的援助力度；逐步擴(kuò)大建立失業(yè)保險的范圍，在就業(yè)培訓(xùn)和就業(yè)服務(wù)上有所作為。

第2篇：生產(chǎn)匯報制度范文

關(guān)鍵詞：煤礦 調(diào)度 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

中圖分類號：TD82 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）03（c）-0161-01

煤炭礦井生產(chǎn)是典型的流程性作業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多且不緊密，給礦井的調(diào)度指揮工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。多年來冀中能源股份有限公司大力開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過在生產(chǎn)調(diào)度工作中推廣應(yīng)用信息化技術(shù)，建立了“分析科學(xué)、反應(yīng)快捷、操作智能化”的國內(nèi)先進(jìn)的調(diào)度管理體系，使公司的調(diào)度管理工作提高到一個新的水平，為煤礦的安全生產(chǎn)的提供了強(qiáng)有力的保障作用。

1 開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性

煤礦調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)實(shí)舉措，是健全煤礦行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系的重要內(nèi)容，是推進(jìn)煤礦企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的一項(xiàng)重要保障。開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化符合煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體目標(biāo)和要求，調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是促進(jìn)調(diào)度工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范、統(tǒng)一和提高的基礎(chǔ)。

（1）調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)強(qiáng)化了調(diào)度管理工作的作用。調(diào)度管理屬于企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)綜合管理的內(nèi)容之一，它涵蓋了安全生產(chǎn)組織指揮協(xié)調(diào)平衡、業(yè)務(wù)保安、深入現(xiàn)場、落實(shí)責(zé)任、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、原始記錄等基礎(chǔ)工作的全部內(nèi)容。加強(qiáng)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以使調(diào)度管理工作形成高度統(tǒng)一的有機(jī)整體，形成標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，使其更好地發(fā)揮其作用，服務(wù)于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營活動。

（2）調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進(jìn)調(diào)度匯報制度實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度匯報制度，是保障調(diào)度信息及時準(zhǔn)確傳遞的前提，加強(qiáng)調(diào)度匯報制度管理，按照規(guī)定時間和內(nèi)容要求，及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度部門匯報安全生產(chǎn)情況，有利于領(lǐng)導(dǎo)和上級部門隨時掌握現(xiàn)場的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，為各種突發(fā)事故的搶救提供決策依據(jù)。

（3）調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有利于實(shí)現(xiàn)調(diào)度信息化水平的提高。要實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作的反應(yīng)快捷化、指揮現(xiàn)代化，必須有現(xiàn)代化的調(diào)度信息化系統(tǒng)作保障。煤礦日常的生產(chǎn)調(diào)度指揮和安全事故處理時，必須要求全面、快速、準(zhǔn)確，為事故搶救和控制事態(tài)擴(kuò)大贏得有利時機(jī)。開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)調(diào)度信息化建設(shè)，在煤礦調(diào)度指揮中心建設(shè)統(tǒng)一安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)平臺，可以實(shí)現(xiàn)調(diào)度指揮的快速、靈活。

2 公司調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

2.1 建立了完善的組織機(jī)構(gòu)

我公司各級單位都從生產(chǎn)工作的實(shí)際需要出發(fā)，全部建立完善了生產(chǎn)調(diào)度室組織機(jī)構(gòu)，調(diào)度人員的配備進(jìn)一步加強(qiáng)，人員素質(zhì)不斷得到提高，為煤礦調(diào)度工作的開展提供了有力的組織保障。

2.2 建立健全調(diào)度管理制度，推行調(diào)度工作精細(xì)化管理

我公司制定并完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)調(diào)度工作制度，以強(qiáng)有力的制度落實(shí)約束員工日常調(diào)度工作。制定了各級調(diào)度人員的崗位責(zé)任制，包括調(diào)度主任崗位責(zé)任制、調(diào)度員崗位責(zé)任制、系統(tǒng)管理員崗位責(zé)任制、統(tǒng)計員崗位責(zé)任制等，明確了各級調(diào)度人員的崗位職責(zé)和權(quán)限。

公司各礦都對各項(xiàng)調(diào)度管理制度進(jìn)行了細(xì)化完善，建立了標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度工作流程。對調(diào)度基礎(chǔ)工作、上傳下達(dá)、文件整理、工作匯報等日常調(diào)度工作進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了調(diào)度工作的制度化、流程化、閉合化。各級調(diào)度人員在生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮和業(yè)務(wù)保安中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度和流程，各種調(diào)度工作都得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范。

2.3 規(guī)范日常調(diào)度匯報工作，確保信息的快速傳遞

調(diào)度匯報是各級調(diào)度人員掌握生產(chǎn)現(xiàn)場情況一種重要手段，我公司建立了調(diào)度匯報的標(biāo)準(zhǔn)工作流程，包括班匯報、日匯報、周（旬）匯報、月匯報、各項(xiàng)專題匯報，并采用口頭匯報、書面匯報、召開會議等多種方式。在信息匯報中做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息的快速報送和處理。

2.4 在調(diào)度工作的大力推廣應(yīng)用信息化技術(shù)，為煤礦的安全生產(chǎn)保駕護(hù)行

近幾年來，公司及各礦井調(diào)度信息化應(yīng)用水平不斷提高。冀中能源股份有限公司“生產(chǎn)調(diào)度指揮中心”大樓于2010年10月1日完工，整體面積443 m2，調(diào)度指揮中心配備了目前國內(nèi)各種先進(jìn)的軟硬件系統(tǒng)，信息化、智能化是“生產(chǎn)調(diào)度指揮中心”的核心體現(xiàn)。我公司開發(fā)的冀中能源安全生產(chǎn)調(diào)度指揮綜合信息系統(tǒng)，配合了多種計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用，將涉及安全生產(chǎn)調(diào)度指揮各種功能集成到統(tǒng)一調(diào)度指揮平臺系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了公司下屬所有單位的全部覆蓋。公司下屬各礦井也配各了各種先進(jìn)的調(diào)度裝備，安裝了DLP屏幕顯示系統(tǒng)，并且實(shí)現(xiàn)了礦井自動化系統(tǒng)與公司總部的統(tǒng)一集成。先進(jìn)的信息化技術(shù)的應(yīng)用，為我公司開展的跨地區(qū)的煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作提供了技術(shù)保障。

3 公司調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在問題和改進(jìn)方向

（1）日常調(diào)度管理工作需要繼續(xù)加強(qiáng)。各礦要對照調(diào)度質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)調(diào)度管理制度，完善各種調(diào)度資料，包括調(diào)度臺帳、調(diào)度圖表、調(diào)度記錄等，做到各種資料齊全、信息準(zhǔn)確。各單位要互相借鑒其它單位的好的經(jīng)驗(yàn)和做法，取長取短，把這項(xiàng)工作做細(xì)做精，力爭再上一個新臺階。

（2）處理安全生產(chǎn)問題的及時性和有效性不足，處理問題不及時。專題匯報和日常匯報要做到及時準(zhǔn)確，并做好調(diào)度匯報的文字記錄，要杜絕出現(xiàn)漏報、瞞報、信息不準(zhǔn)確等經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題，使公司調(diào)度中心能更好的掌握現(xiàn)場實(shí)際情況。

（3）做好調(diào)度人員的崗位培訓(xùn)工作，提高調(diào)度人員素質(zhì)。目前各礦調(diào)度人員普通存在對各調(diào)度系統(tǒng)操作不熟練的情況，在調(diào)度培訓(xùn)中，不僅要進(jìn)行煤礦安全生產(chǎn)各方面的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，還要加強(qiáng)調(diào)度信息化知識的學(xué)習(xí)，調(diào)度人員能夠熟練掌握調(diào)度信息化各個系統(tǒng)的操作，為更好的做好調(diào)度工作打下基礎(chǔ)。

第3篇：生產(chǎn)匯報制度范文

關(guān)鍵詞：油井 生產(chǎn)制度 優(yōu)化

加強(qiáng)油井生產(chǎn)管理，有效提升油井的開采效率，將油井的生產(chǎn)潛能最大限度挖掘出來，同時調(diào)動每個油井開采員工的積極性，是油井生產(chǎn)的關(guān)鍵。而最為核心的管理是從油井生產(chǎn)的制度優(yōu)化上加以督促和落實(shí)。為此，筆者在本文中針對一線油井開采的實(shí)際談一談如何進(jìn)行油井生產(chǎn)制度的優(yōu)化。

一、管理人員職能制度優(yōu)化

油井生產(chǎn)管理必須職責(zé)明確，責(zé)任到人。相應(yīng)制度制定時一定要細(xì)致入微，將油井生產(chǎn)的方方面面考慮周全，確保工作不漏項(xiàng)，不重復(fù)。具體來講：

采油隊(duì)在油田中的生產(chǎn)中功不可沒，要想更好地提高生產(chǎn)效率，一定要對采油隊(duì)進(jìn)行明確的職能分工、責(zé)任到人，應(yīng)對日常管理分工具體到個人。建立一套行之有效的規(guī)章制度并安排專人管理，負(fù)責(zé)檢查規(guī)章制度的落實(shí)情況，負(fù)責(zé)對采油隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行考核、評比。全面負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備和工作職工的安全，負(fù)責(zé)整改、制定并落實(shí)制度政策，負(fù)責(zé)對采油隊(duì)的工作情況、工作經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)資料進(jìn)行整理、加以匯報，負(fù)責(zé)落實(shí)機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)按照油井產(chǎn)量制定計劃，確保實(shí)現(xiàn)油井及時轉(zhuǎn)運(yùn)，并負(fù)責(zé)采油人員的技術(shù)培訓(xùn)及指導(dǎo)、確保原油質(zhì)量。

二、新井開采制度優(yōu)化

新井開采往往難度較大，需要做到方方面面的準(zhǔn)備工作才可以開井，重要性不容小視。因此，新井開采管理尤其重要，要做好如下方面的制度優(yōu)化：

作業(yè)隊(duì)要安排高素質(zhì)、高技術(shù)、高度責(zé)任心的職工去新井工作，負(fù)責(zé)新井的采油工作，并要指定專人定期檢查新設(shè)備、新機(jī)器及套管設(shè)備的控制運(yùn)行情況。

對新開采的油井，在未進(jìn)行運(yùn)營前，要經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)干部的檢查落實(shí)之后，確保油井各機(jī)械設(shè)備及采油配套設(shè)施的流程運(yùn)行暢通，狀況良好，一切準(zhǔn)備措施萬無一失的情況下，方可開工。開工之后，不能隨便停止開采，如有特殊情況需要停井，要及時排出壓裂液，減少壓裂液對地層的傷害。

為了確保不對地層產(chǎn)生損害，確保能量開采質(zhì)量、效能，開采過程中禁止隨便排放套管內(nèi)氣體，要充分利用套管內(nèi)氣體。

采油工人要仔細(xì)觀察并詳細(xì)記錄新井開采的情況、排液情況，并詳細(xì)記錄見油時間、產(chǎn)油量及油含水量的情況，記錄油井的壓力數(shù)據(jù)等。

對在采油過程中套管的氣壓大小與油井產(chǎn)量的變化情況要詳細(xì)記錄，以便將套管的氣壓大小調(diào)整至與產(chǎn)量匹配的最佳值的范圍內(nèi)。

采油隊(duì)對上述規(guī)定要嚴(yán)格執(zhí)行，以免違規(guī)造成不必要的損失，對不遵守規(guī)定造成損失的，要對個人進(jìn)行處罰，必要時要對監(jiān)管人員和油井隊(duì)給予相應(yīng)的處罰。

三、采油生產(chǎn)資料的制度優(yōu)化

采油隊(duì)填寫資料包括：油井編號、采油層位、開采日期、套管壓力、用電量、電壓、液位、排液量、排水時間、排水液位、停井原因、停井時間、耗電多少、采用的工作制度、值班人員簽名等。要求值班人員按要求填寫，不得提前、也不允許補(bǔ)填。

綜合填寫內(nèi)容包括：油井編號、采油日期、采油層位、采油井段、采油厚度、采油層數(shù)、投產(chǎn)時間、開場泵的深度、生產(chǎn)日期、日產(chǎn)液產(chǎn)油產(chǎn)氣量、日產(chǎn)水量、用電多少、油運(yùn)送情況、產(chǎn)量分析、停井原因、工作制度等內(nèi)容。

四、油井開采設(shè)備管理制度優(yōu)化

俗話講，“工欲善其事，必先利其器?！笨梢娚a(chǎn)設(shè)備的重要性。所以，對油井生產(chǎn)設(shè)備一定要搞好使用和維護(hù)管理。確保油井生產(chǎn)不因設(shè)備出現(xiàn)問題而受到影響。相關(guān)工作人員按制度進(jìn)行定期檢查，對存在問題及時發(fā)現(xiàn)、及時整改，不能立即整改要及時向上級匯報。維修人員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)時，值班職工要給予配合。

對于新裝或新引進(jìn)的設(shè)備，比如：儲油罐、抽油機(jī)及其配套設(shè)施和流程等，值班人員更要加強(qiáng)巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改匯報。新裝或新引進(jìn)的設(shè)備要在運(yùn)行二十四小時后，再次緊固螺栓并打油保養(yǎng)。

采油隊(duì)負(fù)責(zé)對每口井機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)、按要求保養(yǎng)，建立保養(yǎng)檔案，每次保養(yǎng)完后及時填寫保養(yǎng)記錄。未定期保養(yǎng)、未按要求保養(yǎng)的，要根據(jù)情況對相關(guān)責(zé)任書進(jìn)行處罰，若因保養(yǎng)不當(dāng)出現(xiàn)的事故要按規(guī)則制度處罰。

五、巡回檢查制度優(yōu)化

檢查制度：采油中工作人員要每二小時巡回一次；采油隊(duì)管理人員要至少每三天巡回一次；工程科要進(jìn)行不定期的抽查。對每次的檢查情況要詳細(xì)記錄，并對發(fā)現(xiàn)問題及時指出，要求有關(guān)人員對指出問題進(jìn)行整改并上報整改記錄。

檢查內(nèi)容：采油（供電）設(shè)備機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況、流程是否暢通、有無存在隱患，油井產(chǎn)量、質(zhì)量等情況。

檢點(diǎn)為：井邊周圍環(huán)境包括雜物、污染等。井口是否存在漏油、漏水現(xiàn)象，閘門開關(guān)是否正常工作，及時進(jìn)行場地整理消除隱患。

六、匯報制度優(yōu)化

各個采油點(diǎn)要每天定時向采油隊(duì)上報其生產(chǎn)情況，采油隊(duì)要每天匯總，并上報采油廠。匯報內(nèi)容包括開井時間、油井日產(chǎn)液量、日產(chǎn)油量、含水、儲油罐液位、電表讀數(shù)、日耗電量、抽油機(jī)及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、當(dāng)日工作內(nèi)容等。出現(xiàn)異常情況如停井、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)或油井生產(chǎn)不正常、儲油罐罐滿等必須隨時匯報。匯報不及時或不匯報從而造成損失的，視情況給予相應(yīng)處罰。

七、抽油機(jī)井生產(chǎn)管理優(yōu)化

油井標(biāo)準(zhǔn)化管理要求：工程科每月對各井點(diǎn)組織檢查、考核一次。抽油機(jī)達(dá)到“五率”管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：基礎(chǔ)水平率、運(yùn)轉(zhuǎn)平衡率、合格率、配件緊固率、井口對中率；達(dá)到除銹、防腐；有明顯的井號標(biāo)記。

工作環(huán)境要求：做到設(shè)備清潔、裝置清潔、場地清潔；消除油污、消滅雜草、禁止明火、清楚易燃物；做到環(huán)境無滲漏、人員無缺班、設(shè)備無松動、環(huán)境不臟亂、機(jī)器無生銹；工具齊全無損壞。

八、結(jié)束語

綜上，搞好油井生產(chǎn)的制度優(yōu)化是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，其意義重大，對于加強(qiáng)油井生產(chǎn)管理，有效提升油井的開采效率，將油井的生產(chǎn)潛能最大限度挖掘出來，同時調(diào)動每個油井開采員工的積極性都具有關(guān)鍵作用。希望油井生產(chǎn)的相關(guān)部門能夠搞好制度優(yōu)化后的督促和落實(shí)工作，切實(shí)提升油井生產(chǎn)的工作效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]于小明；金英蘭；；抽油機(jī)井間抽制度合理性研究[J]；大慶石油地質(zhì)與開發(fā)；2013年04期

[2]盧琳，李贛勤，；低產(chǎn)油井間歇生產(chǎn)工作制度的研究與應(yīng)用[J]；斷塊油氣田；2014年04期

第4篇：生產(chǎn)匯報制度范文

【關(guān)鍵詞】 煤礦調(diào)度；現(xiàn)代化管理；安全管理

通過實(shí)現(xiàn)煤礦調(diào)度現(xiàn)代化安全管理，可以明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各級管理部門、有關(guān)工作人員的工作職責(zé)。規(guī)章制度是煤礦安全生產(chǎn)長期經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)的總結(jié)，應(yīng)具有科學(xué)強(qiáng)制性、規(guī)范性和穩(wěn)定性，文字要明確，不搞表面文章，不繁瑣，以便于執(zhí)行。以下筆者結(jié)合自身的工作實(shí)踐體會，對此進(jìn)行闡釋。

1 實(shí)施調(diào)度安全管理

1.1 調(diào)度安全管理原則：為使調(diào)度安全管理組織高效運(yùn)行，調(diào)度安全管理體系必須遵循以下原則：一是層級原則，各層管理機(jī)構(gòu)要分工和責(zé)任明確，即體系中每個人員應(yīng)明確自己的崗位、任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限；上級是誰，對誰負(fù)責(zé)，自己的工作程序和信息渠道，如何取得需要的決策和指令，從何處得到需要的合作；二是統(tǒng)一指揮原則，工作應(yīng)接受統(tǒng)一指令或指揮，如果需要一個以上部門或者領(lǐng)導(dǎo)同時指揮，事前應(yīng)相互溝通，若來不及溝通，事后必須溝通講清，以形成統(tǒng)一意見，避免多頭指揮；三是債權(quán)一致原則，在委以責(zé)任的同時，必須賦予完成任務(wù)所需要的權(quán)利；四是分工與協(xié)作原則，通過分工可使人們專門從事某一方面工作，對工作的程序、方式、方法更加熟練，有利于提高工作效率，協(xié)作是與分工相聯(lián)系的，是體系完成目標(biāo)任務(wù)所必須的一種工作方式，兩者是相輔相成的；五是動態(tài)組織原則，組織的形式應(yīng)能以安全條件的變化及時做相應(yīng)的改變，以適應(yīng)安全生產(chǎn)發(fā)展的需要。

1.2 調(diào)度安全管理制度：建立檢查調(diào)度制度。定期檢查調(diào)度各項(xiàng)設(shè)備安全運(yùn)行狀況，確保調(diào)度的各項(xiàng)設(shè)備能滿足調(diào)度工作的需要；定期檢查調(diào)度的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，如冬季三防、夏季三防日常工作的落實(shí)；定期檢查調(diào)度日常工作所必須的各項(xiàng)記錄、材料；建立事故分析制度，每次事故的發(fā)生為人類預(yù)防同類事故提供了經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，如果以科學(xué)的實(shí)事求是的態(tài)度正視事故，認(rèn)真調(diào)查，客觀總結(jié)導(dǎo)致事故發(fā)生的因素以及事故發(fā)生的規(guī)律，并將有關(guān)防范、治理措施在實(shí)際生產(chǎn)中進(jìn)行落實(shí)，那么事故的發(fā)生概率將大為減少，事故是可防可控的。因此應(yīng)大力提倡建立公司總調(diào)直接參與，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的事故分析制度。

建立調(diào)度制度。調(diào)度是及時掌握現(xiàn)場情況的高效靈敏的信息、指令的傳輸和反饋系統(tǒng)，局、礦應(yīng)設(shè)專人，配備必要的通訊工具，成立調(diào)度室。局每班向礦調(diào)度一次，在遇到事故時更要及時聯(lián)系，礦調(diào)度每班要三調(diào)度；調(diào)度要有各項(xiàng)記錄，局、礦領(lǐng)導(dǎo)要采取定期和不定期地方式查閱調(diào)度安全生產(chǎn)記錄，對重大事故隱患的批示意見要當(dāng)天反饋到現(xiàn)場。調(diào)度和記錄的重點(diǎn)內(nèi)容是：局、礦每天（班）的安全生產(chǎn)情況，尤其是對重特大事故隱患的處理情況，貫徹上級規(guī)定和指示的情況等，要做到上令下達(dá)，下情上報，信息傳遞及時，橫向到邊，縱向到底，讓調(diào)度成為安全生產(chǎn)的高效平臺。

2 實(shí)施精細(xì)化調(diào)度管理

通過強(qiáng)化“制度建設(shè)、提升人員素質(zhì)、事事精細(xì)閉合、營造整潔環(huán)境、規(guī)范調(diào)度資料”五個方面管理，實(shí)現(xiàn)“人、事、制度、環(huán)境、資料”五位一體，保障了調(diào)度工作的順利開展。

2.1 強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)施責(zé)任落實(shí)：規(guī)范了調(diào)度室的崗位責(zé)任制，明確了生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、領(lǐng)導(dǎo)干部值班制、逐級匯報制、生產(chǎn)匯報制、作業(yè)計劃匯報制、調(diào)度專題匯報制、事故匯報制、調(diào)度會議制等制度。

2.2 提升人員素質(zhì)，實(shí)施文明調(diào)度：調(diào)度臺作為重要崗位，調(diào)度員素質(zhì)高低決定了工作質(zhì)量，關(guān)系到安全生產(chǎn)。實(shí)施了調(diào)度人員準(zhǔn)軍事管理、手指口述演練、突擊抽查業(yè)務(wù)技能、考核深入現(xiàn)場等工作。逐步推行了“調(diào)度四統(tǒng)一”：辦公設(shè)施統(tǒng)一配置、辦公物品統(tǒng)一擺放、調(diào)度員統(tǒng)一著裝、規(guī)范言行統(tǒng)一模式，并推廣普通話、統(tǒng)一報告詞，建設(shè)了文明窗口。

2.3 事事復(fù)命閉合，推行“三嚴(yán)管理”：（1）推行了行政計劃化管理，對各類計劃進(jìn)行逐項(xiàng)分解落實(shí)、考核；（2）堅持調(diào)度會安排工作落實(shí)、督辦制度，每天調(diào)度會通報前一天領(lǐng)導(dǎo)安排工作的落實(shí)情況；（3）對調(diào)度會安排工作進(jìn)行“日調(diào)度、旬盤點(diǎn)、月考核、季追蹤”，提高了調(diào)度會安排工作落實(shí)率及落實(shí)的速度、質(zhì)量；（4）推行了“傳真電文流程控制”，分類下發(fā)，確保精細(xì)化閉合。

2.4 營造整潔環(huán)境，建設(shè)亮點(diǎn)單位：調(diào)度室對內(nèi)是企業(yè)的指揮中心，對外是展現(xiàn)形象的窗口，因此對調(diào)度臺等調(diào)度辦公地點(diǎn)，規(guī)定實(shí)施精細(xì)化管理和定置管理，抓好每個細(xì)節(jié)和流程，要求做到“干凈整潔、物有定所、人物對應(yīng)、責(zé)任落實(shí)”。

2.5 規(guī)范調(diào)度資料，確保精細(xì)處理：不斷規(guī)范完善建立了《調(diào)度綜合記錄》、《專題季節(jié)性匯報》、《采煤、掘進(jìn)調(diào)度臺賬》等36類報表、記錄。實(shí)施了“8、3、4”管理法（“八項(xiàng)要求”、“四有標(biāo)準(zhǔn)”、“三大管理”）?！鞍隧?xiàng)要求”即：用語準(zhǔn)確、填寫正規(guī)、字跡工整、書面整潔、裝訂精美、微機(jī)處理、數(shù)據(jù)相符、上報規(guī)范?！八挠袠?biāo)準(zhǔn)”即：有編號、有順序、有索引、有類別。“三大管理”即規(guī)范管理、精細(xì)管理、專業(yè)管理。實(shí)現(xiàn)了調(diào)度資料的“視覺美感”。其中傳真處理精細(xì)化，規(guī)定了“接收分類登記報送簽閱辦理催辦閉合整理歸檔”十大環(huán)節(jié)，嚴(yán)把每道關(guān)口、建設(shè)流程精品、確保精細(xì)閉合。

3 調(diào)度安全管理中的計算機(jī)應(yīng)用

3.1 建立調(diào)度生產(chǎn)日報數(shù)據(jù)庫

建立和使用好的調(diào)度安全數(shù)據(jù)庫是礦井調(diào)度現(xiàn)代化管理的標(biāo)志，是定期統(tǒng)計和分析安全生產(chǎn)的依據(jù)。調(diào)度數(shù)據(jù)庫主要內(nèi)容有：公司（礦）原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、銷售情況（年、月、日）報表等各類調(diào)度報表；重點(diǎn)工程完成情況，各類事故統(tǒng)計分析匯總、各類事故的追查分析，各類隱患排查情況、調(diào)度通知、通報等調(diào)度業(yè)務(wù)管理；工作面放頂、初放、過斷層情況，高瓦斯礦井重點(diǎn)頭面揭煤情況等專題調(diào)度情況。

3.2 建立人員定位系統(tǒng)

通過合作開發(fā)出井下人員定位系統(tǒng)，該系統(tǒng)能準(zhǔn)確將每一入井人員的動態(tài)信息反映到監(jiān)控系統(tǒng)上，該系統(tǒng)的使用有利于在日常工作中對跟班干部的管理（升、入井時間簡單明了，并能有效地對每一入井人員實(shí)現(xiàn)動態(tài)跟蹤），也便于在重、特大事故中局、礦領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場的實(shí)時指揮。

結(jié)語：“本質(zhì)安全，珍愛生命”是我們煤礦安全理念。搞好安全生產(chǎn)也是我們調(diào)度人員的主體責(zé)任和義不容辭的義務(wù)。要實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)現(xiàn)代化，必須建立一個強(qiáng)有力的現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心。

參考文獻(xiàn)

[1]王繼承.煤礦調(diào)度員工作指南.中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2007年6月.

第5篇：生產(chǎn)匯報制度范文

一、管理制度建設(shè)頗有成效

管理制度是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，是容易發(fā)生問題、倍受關(guān)注的工作。作為一名合格調(diào)度人員，必須熟知生產(chǎn)流程的厲害關(guān)系，清楚裝置關(guān)鍵要害部位，能夠在危急時刻迅速理清是非曲。

為此我加強(qiáng)對流程的學(xué)習(xí)，對事故的總結(jié)，加之對行業(yè)法律法規(guī)的了解，制定出新生產(chǎn)部調(diào)度室管理制度，并按照自己的思路總結(jié)了各裝置事故時的應(yīng)急方案，新制度在實(shí)施中，反映良好。

二、生產(chǎn)技術(shù)問題調(diào)度管理

（一）裝置之間的制約因素越來越多，往往牽一發(fā)而動全身，錯綜復(fù)雜，在接到問題電話后，我立馬簡明扼要的向匯報，馬不停蹄安排生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)行問題查看，追根溯源的查找問題之所在。基本問題安排妥當(dāng)，沒有造成更大的損失。

（二）生產(chǎn)執(zhí)行單位在回饋的信息中，簽署對相關(guān)服務(wù)單位執(zhí)行調(diào)度指令估意見

三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況調(diào)度管理

我室通過查看統(tǒng)計報表、召開現(xiàn)場詢問和調(diào)度例會，進(jìn)一步掌握了各生產(chǎn)單位的產(chǎn)量完成進(jìn)度，了解影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因。并根據(jù)現(xiàn)場了解的問題，調(diào)度室適時組織和定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，合理安排均衡生產(chǎn)；必要時，調(diào)度室有權(quán)調(diào)配相應(yīng)的資源為生產(chǎn)服務(wù)，并做好相關(guān)記錄，同時向生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人匯報資源調(diào)配情況。

四、突發(fā)事件安全調(diào)度管理

在安全事故管理上，做了程序上的創(chuàng)新：

（一）對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)事件，在能力范圍內(nèi)，立即采取有效措施，最大限度地降低因突發(fā)事件對公司生產(chǎn)造成的損失。

（二）在事件發(fā)生的第一時刻，立即向上級匯報，組織相關(guān)技術(shù)人員采取專業(yè)的防護(hù)措施，防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。

（三）必要時在降低突發(fā)事件可能造成損失的前提下，保護(hù)好突發(fā)事件現(xiàn)場，便于事后對問題的分析和解決。

第6篇：生產(chǎn)匯報制度范文

為預(yù)防事故發(fā)生，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，迅速有效地控制和處置可能發(fā)生的事故，降低事故造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，制定本預(yù)案。

二、危險性分析

（一）企業(yè)概況

公司名稱：某液化氣站。

部門地址：北京市×××××，占地面積：9996m2。

固

定資產(chǎn)：220萬元，公司人數(shù)：20人。

物質(zhì)名稱：液化石油氣，年均充裝量3000噸。

最大儲存量：200噸，日均充裝量：7噸（400瓶）。

管線370米，各類閥門22個。

生產(chǎn)工藝流程：液化石油氣槽車進(jìn)廠卸車臺貯罐充裝出站

儲罐位置圖（略），充裝區(qū)位置圖（略）。

（二）危險性分析

（1）液化石油氣組成：

液化氣主要成分含有丙烷、丙烯、丁烷、異丁烷、丁烯、異丁烯等低分子類，而一般經(jīng)過處理的民用液化氣主要成分有：丙烷、正丁烷及異丁烷等，無色氣體或黃檸色油狀液體、特殊臭味。

（2）理化特性

液化石油氣常壓下為氣態(tài)，具有氣體性質(zhì)，經(jīng)過降溫和加壓處理后成為液態(tài)，密度增大。閃點(diǎn)為-74℃，引燃溫度為426～537℃，爆炸極限為5%～9.65%。液態(tài)的液化氣揮發(fā)性較強(qiáng)，有液態(tài)揮發(fā)成氣體時，其體積擴(kuò)大250～300倍，其熱值大，最高燃燒溫度可達(dá)1900℃，體積膨脹系數(shù)約為水的10～16倍，相對密度為空氣的1.56倍，易在低洼處沉積。

三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

（一）指揮部組成人員和職責(zé)

成立事故應(yīng)急指揮部和相應(yīng)的事故搶險組。指揮部由總指揮、副總指揮總指揮和聯(lián)絡(luò)員組成?？傊笓]由總經(jīng)理擔(dān)任。

指揮部主要職責(zé)：

（1）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

（2）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

（3）組織安全檢查，及時消除安全事故隱患；

（4）組織制定并實(shí)施安全事故應(yīng)急預(yù)案；

（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場急救的指揮工作；

（6）及時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。

總指揮：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援指揮工作，搶險救援命令，對特殊情況進(jìn)行緊急決斷，協(xié)調(diào)副總指揮工作內(nèi)容，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報事故及處理情況。

副總指揮一：負(fù)責(zé)協(xié)助總指揮作好搶險現(xiàn)場救災(zāi)工作的緊急組織，具體負(fù)責(zé)搶險隊(duì)的指揮，向總指揮匯報情況，落實(shí)總指揮的搶險命令。

副總指揮二：負(fù)責(zé)指揮技術(shù)人員，對搶險、搶修作業(yè)根據(jù)技術(shù)規(guī)范和工藝情況，提供準(zhǔn)確可行的搶險方案，并隨時向總指揮匯報情況。負(fù)責(zé)義務(wù)消防經(jīng)警人員的安排和現(xiàn)場保衛(wèi)及周邊警戒的工作，布置善后的現(xiàn)場保護(hù)，維護(hù)工作秩序，防止意外破壞情況發(fā)生。

副總指揮三：負(fù)責(zé)組織運(yùn)輸搶險隊(duì)，準(zhǔn)備好人員和車輛，隨時準(zhǔn)備按指揮命令行動。負(fù)責(zé)預(yù)備隊(duì)的組織及材料，膳食等后勤保障，隨時準(zhǔn)備被充搶險隊(duì)伍。

聯(lián)絡(luò)員：負(fù)責(zé)搶修隊(duì)的組織及現(xiàn)場搶救、指揮，隨時向安全、生產(chǎn)副指揮匯報。負(fù)責(zé)按指揮部命令進(jìn)行上、下級的聯(lián)系和各搶險隊(duì)間的聯(lián)系，做好搶險工作記錄。協(xié)助檢查預(yù)案執(zhí)行情況，根據(jù)現(xiàn)場技術(shù)人員的意見，隨時向指揮部匯報。接等有關(guān)部門人員的詢問。

（二）搶險組職責(zé)

（1）消防隊(duì)聽到報警后，立即到達(dá)著火地點(diǎn)，迅速就近接通水源或提起滅火器聽命令滅火。做到迅速、準(zhǔn)確、有效。一切行動聽指揮，隨時向指揮人員匯報滅火情況，注意現(xiàn)場保護(hù)。

（2）搶修隊(duì)在聽到報警后，按照《搶險隊(duì)安全管理規(guī)定》有關(guān)條款，各就各位按照指揮部命令及搶修方案立即投入設(shè)備及管線的搶修。一組負(fù)責(zé)搶修破損的管線或截門：二組負(fù)責(zé)泄漏點(diǎn)的堵漏及其點(diǎn)火炬的搶修所需工具材料等；三組負(fù)責(zé)將搶修專用工具運(yùn)到現(xiàn)場并提供搶修所需工具材料等。搶修中必須注意安全，及時向指揮人員匯報情況。其他無關(guān)人員一律不得在現(xiàn)場停留觀看。

（3）運(yùn)輸隊(duì)在報警后要迅速按預(yù)定集合待命，接到指揮部命令后，立即投入搶救人員及財產(chǎn)的運(yùn)輸。隨時向指揮人員匯報情況，做好待命搶險準(zhǔn)備。

（4）后期組在報警后，組織預(yù)備隊(duì)在指定地點(diǎn)待命，同時為搶險隊(duì)做好材料、膳食和醫(yī)療等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好搶險準(zhǔn)備（預(yù)備隊(duì)）。

（5）保衛(wèi)組聽到報警后按保衛(wèi)預(yù)案到達(dá)指定地點(diǎn)負(fù)責(zé)警戒。當(dāng)發(fā)生液化石油氣大量泄漏時，應(yīng)隨時監(jiān)測濃度及其范圍，根據(jù)擴(kuò)散情況布置警戒，并通知附近機(jī)關(guān)團(tuán)體禁止用電、用火切斷交通等。

四、預(yù)防與預(yù)警

對所轄區(qū)的液化石油氣儲罐、液化石油氣鋼瓶等油氣儲運(yùn)設(shè)施設(shè)立符合政府令和行業(yè)規(guī)范的監(jiān)測控措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)制度。對泄漏區(qū)域?qū)嵤┎婚g斷進(jìn)行定點(diǎn)與不定點(diǎn)的檢測，隨時掌握泄漏區(qū)域濃度和擴(kuò)散范圍，恰當(dāng)?shù)貏澏ň鋮^(qū)，警戒區(qū)內(nèi)禁絕煙火，不得使用非防爆電器，不準(zhǔn)使用手機(jī)和對講機(jī)。

針對各種可能發(fā)生的油氣泄漏事故，建立預(yù)測預(yù)警機(jī)制，進(jìn)行風(fēng)險分析，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。

五、應(yīng)急響應(yīng)

（一）事故報警

（1）發(fā)生油氣

泄漏事故時，第一發(fā)現(xiàn)人立即就近按下火警按鈕報警，然后再向消防值班人員說明事故情況，目前應(yīng)急救援處理情況及需要提供的救援幫助等。

（2）消防值班人員根據(jù)事故災(zāi)情嚴(yán)重程度，決策是否需要外部援助。如需要外援，應(yīng)撥打119，請求外援。

（3）報完火警后，消防值班人員立即通過電話向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告事故情況。報完警后，消防值班人員指揮有關(guān)人員到路口迎車，指引事故地點(diǎn)。

（4）事故應(yīng)急指揮部接到報警電話后，立即通知事故應(yīng)急指揮部和事故搶險組所有人員到達(dá)事故現(xiàn)場。

（二）處理措施

（2）建立警戒區(qū)。在指定范圍內(nèi)實(shí)行全面。劃出警戒線，設(shè)立明顯標(biāo)志，以各種方式和手段通知警戒區(qū)內(nèi)和周邊人員迅速撤離，禁止一切車輛和無關(guān)人員進(jìn)入警戒區(qū)。

（3）消除所有火種。立即在警戒區(qū)內(nèi)停電、停火，滅絕一切可能引發(fā)火災(zāi)和爆炸的火種。進(jìn)入危險區(qū)前用水槍將地面噴濕，以防止摩擦、撞擊產(chǎn)生火花，作業(yè)時設(shè)備應(yīng)確保接地。

（4）控制泄漏源。在保證安全的情況下堵漏或翻轉(zhuǎn)容器，避免液體漏出。如管道破裂，可用木楔子、堵漏或卡箍法堵漏，隨后用高標(biāo)號速凍水泥覆蓋法暫時封堵。

（5）導(dǎo)流泄壓。若各流程管線完好，可通過出液管線、排污管線，將液態(tài)導(dǎo)入緊急事故罐，或采用注水升浮法，將油氣界位抬高到泄漏部位以上。

（6）罐體掩護(hù)。從安全距離，利用帶架水槍以開花的形式或固定式噴霧水槍對準(zhǔn)罐壁和泄漏點(diǎn)噴射，以降低溫度和可燃?xì)怏w的濃度。

（7）控制蒸氣云。用中倍數(shù)泡沫或干粉覆蓋泄漏的液相，減少液化氣蒸發(fā)，用噴霧水（或強(qiáng)制通風(fēng)）轉(zhuǎn)移蒸氣云飄逸的方向，使其在安全地方擴(kuò)散掉。

（8）現(xiàn)場監(jiān)測。隨時用可燃?xì)怏w檢測儀監(jiān)視檢測警戒區(qū)內(nèi)的氣體濃度，人員隨時做好撤離準(zhǔn)備。

注意事項(xiàng)：禁止用水直接沖擊泄漏或泄漏源，防止泄漏物向下水道、通風(fēng)系統(tǒng)和密閉性空間擴(kuò)散；隔離警戒區(qū)直至油氣濃度達(dá)到爆炸下限25%以下方可撤除。

六、應(yīng)急結(jié)束

事故得到控制，事故再次發(fā)生得隱患消除后，應(yīng)急結(jié)束后。消防工作辦公室負(fù)責(zé)對事故進(jìn)行總結(jié)，對值班記錄等資料進(jìn)行匯總、歸檔，并起草上報材料。

按照有關(guān)規(guī)定，有公司向地方政府有關(guān)部門上報。

七、應(yīng)急物資與裝備保障

（一）通訊與信息保障

消防工作辦公室實(shí)行24小時值班；經(jīng)理、副經(jīng)理及有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵崗位的管理人員手機(jī)保持24小時通訊暢通。

（二）物資保障

按照有關(guān)規(guī)定儲備應(yīng)急救援物資，建立應(yīng)急物資動態(tài)管理臺帳，保障應(yīng)急救援物質(zhì)管用有效。

（三）應(yīng)急隊(duì)伍保障

消防滅火和搶險救援工作組要加強(qiáng)訓(xùn)練，針對模擬事故進(jìn)行應(yīng)急演練，并加強(qiáng)救援和管理人員的培訓(xùn)，建立定期演練制度，實(shí)戰(zhàn)性的綜合應(yīng)急演練每年不少于1次，確保救援隊(duì)伍能適應(yīng)急搶險救援的需要。

與臨近消防隊(duì)，定期開展各專業(yè)聯(lián)防活動，需要時通過消防值班室電話聯(lián)系，充分發(fā)揮聯(lián)防力量。

八、附則

（一）培訓(xùn)和演練

每月對所有職工進(jìn)行1次安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)，熟悉應(yīng)急預(yù)案和所有消防設(shè)施，明確自己的工作職責(zé)。

第7篇：生產(chǎn)匯報制度范文

一、目的

根據(jù)公司《關(guān)于強(qiáng)化節(jié)假日期間安全與環(huán)保工作的通知》要求，為了確保兩節(jié)期間煉焦車間安全與環(huán)保工作的順利進(jìn)行，同時讓員工度過一個平安和諧的春節(jié)、元宵節(jié)，制定本方案。

二、時間范圍 適用于煉焦車間所有工段和員工。時間：2014-1-21至2014-2-18

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

組長：李春生

副組長：黃保璽、李生旺、宋紀(jì)禮

成員：周杰、馬靖凱、侯大林、李宏偉、王 勇、任子盛、李旭東、李建忠、賀光強(qiáng)、姚瑞強(qiáng)、和建雄、解效才、鄭鴻旺、田思兵、張秀成、石衛(wèi)軍

職 責(zé)：

組 長：全面負(fù)責(zé)煉焦車間兩節(jié)期間強(qiáng)化安全環(huán)保管理工作

副 組 長：負(fù)責(zé)煉焦車間各分管工段的兩節(jié)安全環(huán)保管理工作

成員職責(zé)：宋紀(jì)禮負(fù)責(zé)方案的制定，協(xié)助指導(dǎo)各工段長按照活動方案全面推行兩節(jié)期間的安全、環(huán)保工作，對各工段的工作進(jìn)行督促并及時向廠長匯報工作的進(jìn)展程度；周杰負(fù)責(zé)現(xiàn)場規(guī)范化操作和工藝安全指導(dǎo)監(jiān)督工作；馬靖凱負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行及檢修安全管理工作；侯大林負(fù)責(zé)勞動紀(jì)律的管理工作；其他成員對所管理工段班組兩節(jié)期間的安全環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)，按照公司、車間文件精神要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)，保證此次煉焦車間度過一個平安和諧的春節(jié)、元宵節(jié)。

四、管理辦法

1、各工段要認(rèn)真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任，落實(shí)到位。各工段長是現(xiàn)場安全第一責(zé)任人，各級管理人員層層負(fù)責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。

2、各工段要抓好隱患自查整改工作，重點(diǎn)對日常習(xí)慣性違章、違反勞動紀(jì)律、員工思想動態(tài)進(jìn)行排查，每日按照隱患檢查整改制度吧排查情況及考核整改情況及時上報車間。

3、各工技術(shù)員加強(qiáng)現(xiàn)場檢查。督查各類規(guī)章制度、會議精神的落實(shí)情況，對各類違章行為，（重點(diǎn)是習(xí)慣性違章）、工藝、設(shè)備、操作隱患、人員勞動紀(jì)律檢查并記錄通知相關(guān)責(zé)任人整改。檢查、整改、考核情況技時通報，并報回廠長。

4、1月24日車間組織一次安全環(huán)保自查（自查、整改情況及時匯報生產(chǎn)技術(shù)部），檢查要徹底，不留死角，防止兩節(jié)期間出現(xiàn)的安全隱患引發(fā)事故。廠長對各工段自查查出的問題進(jìn)行抽查考核，對不能及時整改的隱患制定監(jiān)控措施和防范措施，并制定相關(guān)方案進(jìn)行整改。

5、各工段將安全、環(huán)保責(zé)任分解到各作業(yè)區(qū)班組，嚴(yán)格檢查考核，使職工的環(huán)保意識進(jìn)一步加強(qiáng)，變被動治污到主動減少污染因素（重點(diǎn)是機(jī)焦側(cè)爐門、爐頂裝煤抹蓋操作、煙囪等部位的冒煙）。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，倡導(dǎo)全面環(huán)保監(jiān)控，對重要環(huán)境因素實(shí)施重點(diǎn)控制。運(yùn)轉(zhuǎn)工段要做好出爐期間上升管、爐門等部位的清掃工作，運(yùn)焦除塵站配合運(yùn)轉(zhuǎn)工段使除塵設(shè)備在出爐期間正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低出爐期間的冒煙現(xiàn)象；爐門站加強(qiáng)爐門檢修管理，加大檢查運(yùn)轉(zhuǎn)工段爐門清掃力度，降低爐門冒煙問題的發(fā)生；熱修配合熱調(diào)做好爐體串漏的治理，確保煙囪不冒煙；運(yùn)焦除塵站要加強(qiáng)對在線監(jiān)測設(shè)備的管理，確保節(jié)日期間在線監(jiān)測房整潔、干凈，保障環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)率，防止污染物超標(biāo)排放。

6、兩節(jié)期間，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，常白班工段要安排好值班人員，各崗位人員必須堅守崗位，嚴(yán)格巡回檢查，認(rèn)真做好操作和值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向車間管理人員匯報。值班人員及各工段長要認(rèn)真檢查并填好檢查記錄，重點(diǎn)對三違行為查處，屢教不改者，停職或辭退。

7、嚴(yán)格執(zhí)行化工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定。兩節(jié)期間動火實(shí)行升級管理，2014年1月21日到2014年2月18日在此期間廠區(qū)內(nèi)禁止有大型的動火作業(yè)，如必須進(jìn)行動火檢修需制定檢修方案，車間及公司審批后由安全員辦理動火手續(xù)，按照檢修方案進(jìn)行檢修，發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)審批私自進(jìn)行大型的動火作業(yè)情況的，嚴(yán)令其停止作業(yè)，并進(jìn)行通報考核。

8、兩節(jié)期間各工段要加強(qiáng)現(xiàn)場員工及值班人員的管理，嚴(yán)查職工在崗期間的違紀(jì)行為，特別注意員工吸煙、喝酒問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照安全管理規(guī)定進(jìn)行考核通報，再次發(fā)現(xiàn)后予以除名處理。

把交通安全與安全生產(chǎn)、家庭幸福緊密聯(lián)系起來，加強(qiáng)叫交通安全的教育工作。

9、管理人員嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)帶班管理制度。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)情況；檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況；實(shí)現(xiàn)每日早8:00-次日早8:00 24小時負(fù)責(zé)制。

10、設(shè)備技術(shù)員督查各工段特種設(shè)備、壓力容器、安全用電的管理工作，嚴(yán)格按照設(shè)備精細(xì)化管理方案對設(shè)備的安全運(yùn)行進(jìn)行管理。

11、設(shè)備廠長重點(diǎn)做好設(shè)備檢修安全工作，加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，保障環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)率。所有檢修要有安全措施并進(jìn)行技術(shù)交底，安排工作任務(wù)同時講清安全注意事項(xiàng)，危險源辨識要準(zhǔn)確，安全措施、應(yīng)急措施要有針對性。

12、工藝技術(shù)員督查各工段各項(xiàng)工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)、規(guī)范化操作的檢查落實(shí)工作，嚴(yán)查各類習(xí)慣性違章操作。

13、工藝廠長督查生產(chǎn)過程中的操作規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保安全生產(chǎn)。

14、安全員要加強(qiáng)各級管理人員對員工安全思想意識的把握，嚴(yán)格檢查現(xiàn)場手機(jī)管理制度的執(zhí)行情況，督促各級管理人員嚴(yán)抓手指口述，規(guī)范操作、檢修安全。對重要環(huán)境因素實(shí)施重點(diǎn)控制。

對違章作業(yè)、隱患整改不及時的工段和個人按公司規(guī)定加倍處罰。

15、在兩節(jié)期間，各管理人員、工段長要時刻注意員工思想情緒，各區(qū)域要注意外來非本崗人員、流動人員的情況，防止意外情況發(fā)生，發(fā)現(xiàn)有問題員工及時進(jìn)行處理，確保車間兩節(jié)期間不發(fā)生事故。別注意員工吸煙、喝酒問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照安全管理規(guī)定進(jìn)行考核通報，再次發(fā)現(xiàn)后予以除名處理。

16、在兩節(jié)期間要嚴(yán)格管理，兩節(jié)期間發(fā)生的各類事故、事件一律按公司事故管理考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格的處理并對其進(jìn)行加倍處罰，處罰具體規(guī)定如下：

（1）對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，責(zé)任不明確，末按要求對職工進(jìn)行安全教育和不按時召開班前班后會的工段，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)列入安全考核50元。

（2）對不按規(guī)定進(jìn)行隱患自查、整改的，不能及時整改的隱患未制定有效監(jiān)控措施和防范措施的工段，每次處罰相關(guān)工段長100元。

（3）兩節(jié)期間，對交接班制度執(zhí)行不嚴(yán)的（上一班應(yīng)處理問題無原因未處理而下一班接班現(xiàn)象），處罰接班工段長100元，接班班長50元，接班人員100元。

（4）兩節(jié)期間，各工段長對生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題處理不當(dāng)，并未及時向車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，影響正常生產(chǎn)的，扣相關(guān)工段長100元/次。造成重大損失的按事故處理。

（5）各工段在兩節(jié)期間發(fā)生的事件事故要進(jìn)行升級處理，發(fā)生的事件按事故處理，小事故按大事故處理，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人并進(jìn)行全車間通報。

（6）未按要求通報、匯報事故隱患和問題的考核責(zé)任人50-100元。

（7）對于發(fā)現(xiàn)重大隱患和舉報違章違紀(jì)的員工，給予獎勵50-500元。

此方案從下發(fā)之日起執(zhí)行，希望各工段認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行，確保在兩節(jié)期間煉焦車間安全環(huán)保工作順利進(jìn)行。

第8篇：生產(chǎn)匯報制度范文

一、建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了安全責(zé)任

按照上級機(jī)關(guān)和縣安委會的要求，為了確保旅游業(yè)的發(fā)展，制定了《2013年縣旅游安全生產(chǎn)工作意見》，明確了工作職責(zé)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人，并制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，從而保證了旅游安全工作的順利開展。

二、深入企業(yè)，加強(qiáng)排查

堅持“安全第一”“預(yù)防為主”“安全是旅游的生命線、沒有安全就沒有旅游”的方針和市旅游局的要求，組織有關(guān)單位開展了全面的旅游安全生產(chǎn)大檢查，徹底排查各類事故隱患，并制定有效措施進(jìn)行整改，這次旅游安全大檢查的重點(diǎn)是星級賓館及星級農(nóng)家樂。檢查中我們從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的大局出發(fā)，高度重視旅游安全隱患的排查工作，周密計劃、嚴(yán)格排查各類旅游企業(yè)的事故隱患。

三、消除隱患，強(qiáng)化整改

督查采取聽取匯報、查閱資料的方式，聽取被督查旅游企業(yè)關(guān)于開展隱患排查治理及安全生產(chǎn)工作情況匯報，查閱相關(guān)文件、記錄和資料，并深入企業(yè)進(jìn)行實(shí)地督查，隨機(jī)抽查，掌握企業(yè)安全生產(chǎn)的真實(shí)情況，即時發(fā)現(xiàn)問題，邊整邊改。經(jīng)檢查，我縣星級賓館、農(nóng)家樂飯館對安全生產(chǎn)抓的扎實(shí)，有安全警示牌、消防器材，并有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識。定期組織員工參加安全消防培訓(xùn)。

四、堅持實(shí)行值班制度、監(jiān)控旅游安全生產(chǎn)

第9篇：生產(chǎn)匯報制度范文

【關(guān)鍵詞】 電廠值長 經(jīng)濟(jì)調(diào)度 安全生產(chǎn)

為了加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理工作，確保安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，必須強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度的嚴(yán)肅性及法制性，增強(qiáng)運(yùn)行人員、檢修人員及管理人員的統(tǒng)一調(diào)度意識，做到有章可循、有據(jù)可依，保持良好的生產(chǎn)秩序。

1 值長在安全生產(chǎn)中的主要職責(zé)

主要職責(zé)是組織、指揮、協(xié)調(diào)全廠生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。安全、經(jīng)濟(jì)調(diào)度全廠生產(chǎn)設(shè)備確保對系統(tǒng)供電穩(wěn)定。合理調(diào)度設(shè)備運(yùn)行方式，確保設(shè)備檢修、消缺工作的順利進(jìn)行。 認(rèn)真組織、指揮、協(xié)調(diào)，確保機(jī)組啟、停、事故處理的正確進(jìn)行。值長在其值班期間是全廠運(yùn)行操作和事故處理的指揮者，對其的調(diào)度令的正確性負(fù)責(zé)。值長與其聯(lián)系對象之間聯(lián)系工作調(diào)度令時，必須互報單位、姓名、用語要文明、正確、扼要，嚴(yán)格執(zhí)行命令、復(fù)誦、記錄和匯報制度。

2 值長在生產(chǎn)中如何做好經(jīng)濟(jì)管理工作

在工作中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針；對可能出現(xiàn)的安全隱患做到早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防，盡力將事故消滅在萌芽狀態(tài)。充分發(fā)揮值長作為生產(chǎn)現(xiàn)場總指揮的作用，盡心盡力地布置每項(xiàng)工作，合理調(diào)整運(yùn)行方式，度電必爭，抓好節(jié)能降耗工作。積極加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系工作。勤請示，勤聯(lián)系，盡個人最大努力拓寬我公司的發(fā)電空間。努力做到“度電必爭”。不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，力爭與時俱進(jìn)。電力科學(xué)技術(shù)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，作為現(xiàn)場生產(chǎn)指揮者，更應(yīng)該做到“干一行，愛一行，專一行”。積極協(xié)調(diào)各二級單位的關(guān)系，及時處理設(shè)備缺陷特別是能影響負(fù)荷的缺陷。抓好勞動紀(jì)律，杜絕違章違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生，對所轄的設(shè)備及人員加強(qiáng)巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保政令暢通。充分發(fā)揮自己從事運(yùn)行工作多年的優(yōu)勢，指導(dǎo)各級運(yùn)行人員的工作，指揮指導(dǎo)運(yùn)行及檢修人員處理事故和設(shè)備缺陷消除工作。合理安排各種條件下的設(shè)備運(yùn)行方式及設(shè)備檢修，經(jīng)濟(jì)調(diào)度各臺機(jī)組負(fù)荷，做到度電必爭，在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，盡量降低廠用電率及供電煤耗，提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，節(jié)能降耗。嚴(yán)格履行“兩票三制”，正確接受和下達(dá)每一個調(diào)度指令，審核好每一張工作票和操作票，把好每一個運(yùn)行、檢修安全關(guān)口。認(rèn)真學(xué)習(xí)系統(tǒng)規(guī)程、電氣、熱力系統(tǒng)、現(xiàn)場有關(guān)規(guī)章制度及主要設(shè)備的構(gòu)造、特性和技術(shù)規(guī)范，提高自己及時準(zhǔn)確處理異常事故的能力。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)生產(chǎn)命令。負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)上級調(diào)度下達(dá)的各項(xiàng)指令。對調(diào)度命令執(zhí)行的正確性負(fù)責(zé)。對完成本值調(diào)電任務(wù)，有功、無功負(fù)荷曲線合格率及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)值班期間“兩票三制”制度的執(zhí)行，審批熱力機(jī)械及電氣檢修工作票、動火工作票和操作票，并對所審批的工作票和操作票的正確性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本公司生產(chǎn)范圍內(nèi)的設(shè)備檢修和缺陷處理工作。負(fù)責(zé)設(shè)備檢修及運(yùn)行操作的安全措施的監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)辦理值班期間檢修計劃轉(zhuǎn)請調(diào)度手續(xù)。負(fù)責(zé)向上級調(diào)度、上級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。負(fù)責(zé)記錄本值生產(chǎn)運(yùn)行日記，編制生產(chǎn)日報。負(fù)責(zé)檢查各運(yùn)行崗位值班紀(jì)律。負(fù)責(zé)值班期間發(fā)電量的統(tǒng)計及上報網(wǎng)調(diào)工作。負(fù)責(zé)本值有、無功計劃的修改工作。對保護(hù)裝置、自動裝置、信號裝置等正確使用負(fù)責(zé)。對涉及電網(wǎng)及本公司機(jī)組事故處理進(jìn)行第一時間全面指揮與協(xié)調(diào)，并及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)指揮本公司或上一級調(diào)度機(jī)構(gòu)組織的反事故演習(xí)。對因工作失誤造成的問題和損失負(fù)責(zé)。

3 值長如何做好有功負(fù)荷及調(diào)頻管理工作

有功負(fù)荷管理及系統(tǒng)調(diào)頻工作由值長負(fù)責(zé)。負(fù)荷調(diào)整應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度給定的負(fù)荷指令及曲線，嚴(yán)格按調(diào)度下達(dá)的機(jī)組運(yùn)行方式在規(guī)定時間內(nèi)完成機(jī)組的啟、停操作。各臺機(jī)組之間的負(fù)荷分配在網(wǎng)調(diào)無特殊要求的情況下應(yīng)在保證機(jī)組安全運(yùn)行的前提按各機(jī)組最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工況分配。特殊情況下，對機(jī)組負(fù)荷的控制及各機(jī)組加減負(fù)荷的順序，按廠部生產(chǎn)命令執(zhí)行。機(jī)組負(fù)荷的正常調(diào)整應(yīng)按規(guī)程規(guī)定的負(fù)荷梯度加減；事故情況下負(fù)荷調(diào)整必須立即迅速執(zhí)行。參加非常規(guī)調(diào)峰時，應(yīng)盡可能避免投油降負(fù)荷，當(dāng)全廠負(fù)荷降至最低不燃油負(fù)荷時，應(yīng)向網(wǎng)調(diào)請示進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整，根據(jù)調(diào)度令如需燃油降負(fù)荷調(diào)整時，再燃油調(diào)整。為適應(yīng)負(fù)荷調(diào)整速度的需要，應(yīng)采取化整為零，分散調(diào)整的原則，避免單機(jī)大幅度升降負(fù)荷。機(jī)組非正常運(yùn)行影響負(fù)荷時，應(yīng)及時向主要生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并向網(wǎng)調(diào)提出降出力申請。輔機(jī)故障或其它原因影響機(jī)組負(fù)荷，值長應(yīng)及時安排調(diào)整，盡量維持全廠總負(fù)荷不變；當(dāng)全廠出力不能達(dá)到網(wǎng)調(diào)指令要求值時，值長要及時向網(wǎng)調(diào)匯報，并說明原因。同時對影響機(jī)組出力的設(shè)備缺陷要及時通知責(zé)任單位，抓緊處理；必要時，匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對于不認(rèn)真執(zhí)行網(wǎng)調(diào)指令，未按要求加、減負(fù)荷而導(dǎo)致頻率越限時，按有關(guān)規(guī)定考核責(zé)任人。值長對于保證系統(tǒng)頻率正常運(yùn)行與網(wǎng)調(diào)負(fù)有同等責(zé)任。因設(shè)備缺陷、超參數(shù)、煤質(zhì)等原因影響機(jī)組出力時，要在日志中詳細(xì)記錄。任何情況下，嚴(yán)禁機(jī)組超參數(shù)運(yùn)行。

4 值長如何做好無功管理及調(diào)整工作

網(wǎng)控值班員應(yīng)經(jīng)常監(jiān)視其電壓滿足季度曲線或調(diào)度給定的臨時電壓曲線要求，按給定的電壓值主動聯(lián)系及時進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)監(jiān)控點(diǎn)電壓超出允許偏差范圍而無力調(diào)整時，網(wǎng)控值班員應(yīng)及時匯報值長，值長及時報告上級調(diào)度值班員，采取必要的調(diào)整措施。高峰負(fù)荷期間，其監(jiān)控點(diǎn)電壓應(yīng)維持在相應(yīng)的高限值運(yùn)行，在未達(dá)到相應(yīng)的高限值前，發(fā)電機(jī)必須按規(guī)程規(guī)定帶滿無功出力。低谷負(fù)荷期間，其監(jiān)控點(diǎn)電壓應(yīng)降至相應(yīng)的低限值運(yùn)行，當(dāng)監(jiān)控點(diǎn)電壓未達(dá)到相應(yīng)的低限值前，帶有勵磁自動調(diào)節(jié)裝置的發(fā)電機(jī)應(yīng)力爭在進(jìn)相0.95―0.99之間運(yùn)行，自動勵磁調(diào)節(jié)裝置退出運(yùn)行的發(fā)電機(jī)組，功率因數(shù)不應(yīng)超過0.95。當(dāng)發(fā)電機(jī)無功降至最小規(guī)定值或功率因數(shù)達(dá)最大值，監(jiān)控點(diǎn)電壓仍不合格時，應(yīng)報告值長，同時值長應(yīng)根據(jù)各臺機(jī)組的進(jìn)相能力安排發(fā)電機(jī)進(jìn)相運(yùn)行。發(fā)電機(jī)的自動勵磁調(diào)節(jié)裝置能實(shí)現(xiàn)自動調(diào)壓，通過投、切電抗器調(diào)壓應(yīng)按調(diào)度令執(zhí)行。當(dāng)兩級電壓調(diào)整發(fā)生矛盾時，應(yīng)匯報網(wǎng)調(diào)，根據(jù)網(wǎng)調(diào)指令以500KV電壓為主進(jìn)行調(diào)整。法定假日或一般節(jié)假日無功曲線的調(diào)整，按網(wǎng)調(diào)臨時無功曲線調(diào)整的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。當(dāng)HAVC投入運(yùn)行時，我廠電壓的調(diào)整按網(wǎng)調(diào)遙控指令自動加、減機(jī)組的無功負(fù)荷進(jìn)行；電抗器的投、切由網(wǎng)調(diào)發(fā)出遙調(diào)指令，由值長確認(rèn)后執(zhí)行。因特殊原因無功曲線不合格時，值長應(yīng)與網(wǎng)調(diào)聯(lián)系及時修改無功曲線計劃。

5 值長如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場事故處理工作

（1）速解除對人身和設(shè)備安全的直接威脅。盡力保持和盡快恢復(fù)機(jī)組廠用電源。準(zhǔn)確判斷事故原因，果斷進(jìn)行處理。統(tǒng)籌兼顧全廠，使其盡快恢復(fù)正?；虬咽鹿士s小到最小影響范圍，調(diào)整全廠出力，盡力保持全廠總負(fù)荷不變。及時匯報網(wǎng)調(diào)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門，必要時保護(hù)好事故現(xiàn)場。發(fā)生事故或異常，運(yùn)行單位的值班人員應(yīng)首先立即將事故現(xiàn)象、開關(guān)跳閘情況、保護(hù)和自動裝置動作情況向值長簡要匯報。待事故處理結(jié)束后或告一段落后，再將事故發(fā)生地點(diǎn)、時間、經(jīng)過、設(shè)備損壞、事故原因、參數(shù)變化等與事故有關(guān)的情況向值長匯報并記錄在運(yùn)行日志內(nèi)。運(yùn)行值班員在處理事故時，涉及到對公用系統(tǒng)及其他機(jī)組運(yùn)行有較大影響的操作均應(yīng)依照值長的命令或經(jīng)其許可后進(jìn)行，涉及電網(wǎng)的事故處理操作，除10.4情況外必須按照調(diào)度員的命令或經(jīng)其許可后進(jìn)行。為防止事故擴(kuò)大，遇有下列情況無需得到值長（或調(diào)度員）命令，運(yùn)行值班員可先處理后匯報。

（2）直接對人身安全有威脅的設(shè)備停運(yùn)或停電。將故障點(diǎn)隔離。按現(xiàn)場規(guī)程規(guī)定進(jìn)行的緊急事故處理。當(dāng)母線電壓消失時，將連接在母線上的開關(guān)拉開。廠用電中斷，按原定方案進(jìn)行恢復(fù)操作。根據(jù)事故處理需要進(jìn)行的孤立設(shè)備、系統(tǒng)的切換。電壓互感器保險熔斷或二次開關(guān)跳閘時，將可能誤動的保護(hù)停用。為了迅速處理事故和防止事故擴(kuò)大，值長必要時可直接向值班員命令，但事故后應(yīng)盡快通知到有關(guān)運(yùn)行單元長（班長）。事故處理一般應(yīng)在值長指揮下進(jìn)行。事故處理時，廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的命令和指示，均應(yīng)通過值長貫徹，事故單位的領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)向本部運(yùn)行值班員命令或指導(dǎo)操作，但不得與值長命令抵觸。值班員接到與值長相抵觸的命令時，應(yīng)執(zhí)行值長的命令。當(dāng)值長失去正確迅速指揮事故處理的能力時，主管部門領(lǐng)導(dǎo)或相應(yīng)廠領(lǐng)導(dǎo)可代替指揮，此時值長為事故處理的助手。事故處理過程中，值長與調(diào)度員聯(lián)系的事故處理過程，應(yīng)詳細(xì)地記錄在運(yùn)行日志中。

（3）處理完畢后，熱控分公司、電氣分公司應(yīng)將事故追憶、事故錄波等資料做好收集整理，以備事故分析使用。事故發(fā)生后值長應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。處理事故時，除有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員外其它無關(guān)人員迅速離開控制室，必要時值長通知有關(guān)人員到場。如交接班過程中發(fā)生事故而交接班的簽字尚未完成，則應(yīng)由交班值負(fù)責(zé)處理事故。接班值長根據(jù)交班值長的要求協(xié)助處理，直到事故處理告一段落后方可進(jìn)行交接班。

6 值長如何管理好一次系統(tǒng)操作

（1）變電所一次系統(tǒng)的相關(guān)操作必須聽從調(diào)度指令方可執(zhí)行。值長在下達(dá)和接受調(diào)度指令時，必須使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度術(shù)語，嚴(yán)格執(zhí)行操作復(fù)誦制，并在日記中記錄清楚。除事故與緊急情況外，值長必須事先按操作原則中的規(guī)定，對照檢修票內(nèi)容，核對現(xiàn)場及系統(tǒng)運(yùn)行方式，并參照典型操作票審核操作票。值長對所發(fā)的操作指令的正確性負(fù)責(zé)。不論采用何種發(fā)令形式，務(wù)必使現(xiàn)場運(yùn)行人員完全弄清該項(xiàng)操作的目的和要求?，F(xiàn)場運(yùn)行人員根據(jù)值長的指令嚴(yán)格按照操作票逐項(xiàng)進(jìn)行操作，運(yùn)行人員對其操作的正確性負(fù)責(zé)。有計劃的、且下一班接班后三小時以內(nèi)必須執(zhí)行的操作，當(dāng)值值長應(yīng)負(fù)責(zé)做好操作票等準(zhǔn)備工作，其它工作待下一值接班后審查操作票，批準(zhǔn)執(zhí)行操作。操作票要求嚴(yán)密而明確，開關(guān)號碼一定要冠以設(shè)備名稱，必須使用雙重名稱制，缺一不可。

（2）按值長批準(zhǔn)的操作票順序逐項(xiàng)進(jìn)行操作，必須有人監(jiān)護(hù)，不允許不按操作票而憑經(jīng)驗(yàn)和記憶進(jìn)行操作。遇有臨時變更，必須經(jīng)值長同意，修改操作票需重新審核后才能繼續(xù)操作。嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)誦、錄音、彼此通報全名，逐項(xiàng)記錄發(fā)令時間及操作完匯報時間。操作中有疑問時，應(yīng)停止操作，問清后再進(jìn)行。執(zhí)行倒閘操作時，當(dāng)執(zhí)行某一項(xiàng)操作后，必須在得到該項(xiàng)操作完畢的匯報后，才能下令進(jìn)行下一項(xiàng)操作。操作時，應(yīng)檢查開關(guān)位置及潮流變化的正確性，操作完了，應(yīng)由操作監(jiān)護(hù)人全面檢查一遍，以防遺漏，并在操作票上蓋“執(zhí)行完”章，并及時變更模擬盤，使其符合實(shí)際情況。任何設(shè)備在停電后，必須先在所有電源側(cè)掛地線后，才允許在作業(yè)側(cè)掛地線，然后開始作業(yè)；送電前，必須所有作業(yè)單位全部作業(yè)結(jié)束，作業(yè)自行負(fù)責(zé)的地線全部拆除，作業(yè)人員已全部撤離現(xiàn)場，然后才能將所有電源側(cè)地線拆除。由上一級調(diào)度掌握的電源側(cè)地線的掛接或拆除時，按調(diào)度令執(zhí)行。上一級調(diào)度掌握的電源側(cè)地線，在整個作業(yè)過程中，必須保證其有效性。正常操作，應(yīng)避免在交接班或高峰負(fù)荷時進(jìn)行，緊急情況例外。如果在交接班時間操作未完時，應(yīng)于操作完了或操作到某一階段后，再進(jìn)行交接班，必要時接班人員應(yīng)予協(xié)助。由調(diào)度指揮的繼電保護(hù)及自動裝置，在改變定值或新裝置投運(yùn)前，值長必須按網(wǎng)調(diào)繼電處下發(fā)的定值通知單與值班調(diào)度員核對，無誤后方可執(zhí)行。值班值長在指揮生產(chǎn)運(yùn)行、操作及異常事故處理全過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守“兩票、三制、四對照”原則。（兩票：檢修票，操作票。三制：監(jiān)護(hù)制，復(fù)誦錄音制，記錄制。四對照：對照系統(tǒng)，對照現(xiàn)場，對照檢修票，對照典型操作票。

7 結(jié)語

作為一名值長一定要立足本職崗位，做好本職工作，積極協(xié)調(diào)好安全性與經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系，充分發(fā)揮值長作為生產(chǎn)現(xiàn)場總指揮的作用，合理調(diào)整運(yùn)行方式，度電必爭，抓好經(jīng)濟(jì)調(diào)度管理和安全調(diào)度管理工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。

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