醫(yī)院財務分析報告精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)院財務分析報告范文

醫(yī)院財務分析是指以醫(yī)院會計報表及其他有關資料為基礎，采用專門方法，對醫(yī)院一定時期內(nèi)財務狀況及財務成果進行的分析、總結和評價。醫(yī)院財務分析目的就是將報表上有關數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對醫(yī)院管理者及其他報表使用人有用的信息，以利于改善決策。財務分析強調(diào)系統(tǒng)性和有效性，更強調(diào)運用分析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題。在日常工作中，人們常常以財務說明代替財務分析，其實二者之間有著本質(zhì)的區(qū)別。這些區(qū)別主要在于：一是目的不同。財務分析是以管理和評價為目的，而財務說明是以幫助理解報表內(nèi)容為目的。二是使用者不同。財務分析使用者一般以醫(yī)院管理者為主，而財務說明一般以上級主管部門、投資人或相關債權人為主。三是提供方式不同。財務分析一般僅對內(nèi)提供，而財務說明則是對外提供。四是財務分析講究系統(tǒng)性，即自身具有一套相對完善的分析指標體系，而財務說明只針對重要經(jīng)濟事項進行披露和說明，各條各項之間不一定存在必然聯(lián)系。五是著重點不同。財務分析著重于發(fā)現(xiàn)問題查找原因，而財務說明則著重于披露和說明。六是承擔責任不同。財務分析所提供的數(shù)據(jù)或結論一般只作為醫(yī)院管理者決策參考，不需要承擔法律責任，而財務說明履行的是披露和告知義務，需要承擔相應的法律責任。七是效果不同。財務分析講究有效性即分析數(shù)據(jù)及結論要對醫(yī)院管理有效，而財務說明則主要是幫助使用者了解真實情況。

二、醫(yī)院財務分析包括的內(nèi)容

醫(yī)院財務分析包括的內(nèi)容相當廣泛，不同時期、不同的人以及不同的目的，就會使用不同的分析方法。財務分析不是一種有固定程序的工作，也不存在惟一的通用分析程序。在實際工作中，經(jīng)常涉及到的有醫(yī)院財務狀況分析和經(jīng)營成果分析。財務狀況分析主要包括償債能力、資產(chǎn)管理能力、現(xiàn)金流量等方面的分析，經(jīng)營成果分析主要包括收入能力、盈余能力、設備利用能力等方面的分析。另外，還有一些綜合性的分析如人力資源利用能力分析、社會效益分析以及一些專題分析等。

三、醫(yī)院財務分析的寫作方法

一個好的醫(yī)院財務分析，至少應具備這樣幾個要素：一是要有明確的目的;二是要有科學合理的分析和解釋;三是要對醫(yī)院管理有效;四是要符合醫(yī)院管理者的思路和愛好;五是要有恰當準確的文字表達。

1、要有明確的分析目的

確定分析目的很重要，因為它統(tǒng)領全局，所有信息的收集、分析方法的采用以及結果的解釋，都要圍繞分析目的來完成，它是財務分析的核心和靈魂。財務分析目的的確定方法一般是根據(jù)醫(yī)院管理者的需要，或者根據(jù)財務高管的分析和判斷。

2、要有科學合理的分析和解釋

根據(jù)財務分析目的，將收集來的信息資料，運用專門辦法進行科學合理的分析和研究。探求事物本質(zhì)，找出事物間的聯(lián)系，是財務分析的主要過程和內(nèi)容。財務分析方法主要有比較分析法和因素分析法兩種。比較分析法是將兩個或幾個有關的可比數(shù)據(jù)進行對比來揭示矛盾和差異的一種方法。因素分析法是依據(jù)財務指標與其驅(qū)動因素之間的關系，從數(shù)量上確定各因素對指標影響程度的一種方法。分析時具體應采用哪種，要視情況而定。分析順序一般采用倒查法，即依據(jù)結果去追溯原因，在追溯過程中，總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，找出規(guī)律。

財務分析能否做到科學合理，一方面取決于分析人員對財務分析指標體系的深刻理解和掌握，同時也取決于分析人員對待事物的看法和觀點。所以，在進行分析時，一定要堅持實事求是，堅持用全面的、聯(lián)系的和發(fā)展的觀點看問題，要定量分析與定性分析相結合。

3、要對醫(yī)院管理有幫助

財務分析所提供的數(shù)據(jù)和結論，對于加強醫(yī)院管理、改善經(jīng)營決策能夠切實起到指導或幫助作用。對醫(yī)院管理有效，是財務分析的根本目的和要求，也是衡量財務分析質(zhì)量高低的一個標準，更是決定財務分析能否被接受的一個重要條件。所以，財務人員在進行財務分析時，一定要緊緊圍繞著醫(yī)院管理這個中心。

4、要符合醫(yī)院管理者的思路和愛好

一個財務分析能否被醫(yī)院管理者理解和接受，一方面取決于分析質(zhì)量，同時也要看其是否符合醫(yī)院管理者的思路和愛好。如果符合了，被采用的可能性就大，否則，即使你寫得再好，分析得再透徹，建議再合理，恐怕也不會被采用。因為醫(yī)院管理者根本不想做這方面的工作，也就不需要這方面的信息。為院長提供無用信息，就象是在冬天里送羽扇，夏天里送火爐，禮物雖然貴重，但不是對方想要的東西，結果可想而知。

所以，我們在寫財務分析報告時，一定要充分了解院長的管理思路和愛好，要一切圍著院長或管理者的思路轉(zhuǎn)。因為，只有院長或管理者才是最終決策人，院長的管理思路和愛好，就代表著醫(yī)院今后的管理重點和發(fā)展方向。把握住院長的管理思路，就等于正確確定了財務分析方向。這時你所提供的信息，對于院長或管理者已經(jīng)做出的決策能起到驗證作用，對于將要做出的決策能提供可行依據(jù)。

5、要有恰當準確的文字表達

財務分析要求結構嚴謹，語言簡練;條理清晰，邏輯性強;分析透徹，有理有據(jù);層層深入，環(huán)環(huán)相扣;觀點鮮明，前后照應。 財務分析寫作的一般格式是：

標題部分：如“某醫(yī)院20xx年度財務分析與評價”;

開頭部分：概述醫(yī)院總的財務狀況及成果，所取得的主要成績或存在的問題; 分析部分：圍繞開頭部分所提到的內(nèi)容進行分析和解釋。可以分成幾個部分進行詳細分析，也可以對重點問題作重點分析。如果數(shù)據(jù)較多或需作對比時，最好以表格方式來體現(xiàn)。同時，對于重點數(shù)據(jù)還要進行說明。

結論部分：根據(jù)分析結果，作出相應結論，肯定成績，提出問題。

意見和建議部分：對于存在的問題，提出自己的意見或建議，為醫(yī)院管理者決策提供科學的決策依據(jù)。

四、寫作財務分析的體會

第2篇：醫(yī)院財務分析報告范文

摘 要： 財務報告是醫(yī)院所有經(jīng)濟活動的綜合反映，如何讀懂報表，對了解醫(yī)院的經(jīng)營狀況和潛在風險至關重要，本文首先介紹了醫(yī)院財務報告內(nèi)容；然后詳細分析了醫(yī)院財務報告的分析方法；并在此基礎上深入探討了如何從醫(yī)院財務報表中能讀取相關信息。

關鍵詞： 財務報告分析 財務報告分析 醫(yī)院 醫(yī)院 財務報表

財務報告是醫(yī)院的“聽診器”，是醫(yī)院所有經(jīng)濟活動的綜合反映，提供了醫(yī)院管理層決策所需要的信息。醫(yī)院的財務報表不是簡單的0到9的數(shù)字組合，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是醫(yī)院經(jīng)營狀況與潛在的風險，如何讀懂這此枯燥的數(shù)據(jù)，對醫(yī)院的經(jīng)營管理至關重要。讀懂財務報告必須使用一些科學的方法和指標體系來對醫(yī)院經(jīng)營業(yè)績進行正確的評價。

一、醫(yī)院財務報告的構成

醫(yī)院財務報告是指反映醫(yī)院一定時期的財務狀況和業(yè)務開展成果的總括性書面文件，包括資產(chǎn)負債表、收入支出總表、業(yè)務收入支出明細表、財政補助收支明細情況表、基本建設收入支出表、現(xiàn)金流量表、凈資產(chǎn)變動表、有關附表、會計報表附注以及財務情況說明書。

二、醫(yī)院財務報告分析的方法

醫(yī)院財務報告分析是以醫(yī)院的財務報告等會計資料為基礎，采用一定的技術和方法，對醫(yī)院的財務狀況和經(jīng)營成果進行評價或剖析的一項財務活動，以反映醫(yī)院在運營過程中的利弊得失、財務狀況及發(fā)展趨勢。

醫(yī)院財務報告分析通常使用以下方法：

㈠1.比較分析法：又可分為橫向比較和縱向比較。橫向比較不是一個或幾個財務指標的比較，而是醫(yī)院之間財務狀況的綜合比較。通過分析和比較可以明確醫(yī)院在衛(wèi)生行業(yè)中的位置，使醫(yī)院管理者對自己的經(jīng)營決策進行適當?shù)亩ㄎ?，在市場競爭中找到自己的發(fā)展空間?？v向比較是將不同時期財務報告中的相同指標或比率進行比較，觀察該指標或比率的增減變動情況及變動幅度，考察其發(fā)展趨勢，預測其發(fā)展前景。

㈡2.因素分析法:是用來確定醫(yī)院收支構成中相互聯(lián)系的因素對醫(yī)院財務指標或經(jīng)濟指標的影響程度的一種分析方法。采用這種方法的出發(fā)點在于，當有若干因素對分析對象發(fā)生影響作用時，假定其他各個因素都無變化，順序確定每一個因素單獨變化所產(chǎn)生的影響。

㈢3.指標分析法：是采用重要的財務指標從不同的角度、簡明扼要地反映醫(yī)院財務狀況的一種分析方法，該方法最主要的好處就是可以消除規(guī)模的影響，用、來比較不同規(guī)模醫(yī)院的收益與風險。它可以評價醫(yī)院在各年之間收益的變化，也可以在某一時點比較不同醫(yī)院的情況。2011年財政部、衛(wèi)生部頒布實施了新的醫(yī)院財務會計制度，制度給出了較全面的財務分析指標。

（1）⒈預算管理分析指標：預算收入、支出執(zhí)行率；財政專項撥款執(zhí)行率。

（2）⒉結余和風險管理指標：業(yè)務收支結余率、資產(chǎn)負債率、流動比率。

（3）⒊資產(chǎn)運營指標：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)率。

（4）⒋成本管理指標：每門診人次收入、每門診人次成本及門診收入成本率，每住院人次收入、每住院人次成本及住院收入成本率，百元收入藥品、衛(wèi)生材料消耗。

（5）⒌收支結構指標：人員經(jīng)費用支出例，公用經(jīng)費支出比率，管理費用率，藥品、衛(wèi)生材料支出率，藥品收入占醫(yī)療收入比重。

⒍（6）發(fā)展能力指標：總資產(chǎn)增長率，凈資產(chǎn)增長率，固定資產(chǎn)凈值。

三、如何從醫(yī)院財務報表中解讀相關信息

應用上述的方法如何從醫(yī)院財務報表中解讀相關信息呢？下面按照醫(yī)院各財務報表進行逐一分析。

㈠（一）資產(chǎn)負債表

資產(chǎn)負債表是反映醫(yī)院某一會計期末或某一時點財務狀況的靜態(tài)會計報表，可以反映醫(yī)院資產(chǎn)、負債和凈資產(chǎn)的全貌，是醫(yī)院的主要會計報表。從這張報表上可以解讀出如下信息：

⒈應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)：該指標是用平均應收賬款余額乘以365除以醫(yī)療收入，這個值越低越好。流動資產(chǎn)中的應收醫(yī)療款、其他應收款過大往往意味著醫(yī)院的資金被其他單位和病人占用、甚至長期占用，這種占用是不計利息，很可能變?yōu)閴馁~，對于應收醫(yī)療款中的病人欠費可能已經(jīng)是壞賬。在工作中要加強對病人欠費的催繳工作。

⒉資產(chǎn)負債率：該指標是用是負債總額除以總資產(chǎn)。反映醫(yī)院的資產(chǎn)中借債籌資的比重，通常醫(yī)院的資產(chǎn)負債率越低,說明以負債取得的資產(chǎn)越少,但從經(jīng)營的角度看,資產(chǎn)負債率過低,說明醫(yī)院運用外部資金的能力差;而資產(chǎn)負債率過高,說明醫(yī)院資金不足,依靠欠債維持,償債風險太大。因此資產(chǎn)負債率應保持在一定的水平上為佳。一般來說該比率在60%-70%比較合理、穩(wěn)健;達到85%及以上時,應為發(fā)出預警信號,醫(yī)院應予以足夠的注意。

⒊凈資產(chǎn)增長率：該指標是期末凈資產(chǎn)減期初凈資產(chǎn)與期初凈資產(chǎn)的比值，它反映了醫(yī)院凈資產(chǎn)的增值情況和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

⒋流動比率：該指標是用流動資產(chǎn)除以流動負債，反映了醫(yī)院的流動資產(chǎn)在短期債務到期前，可以變現(xiàn)用于償還流動負債的能力，這個比率不能低于1，最好大于2 ，相當于它應付短期負債的水平足夠大。

⒌存貨周轉(zhuǎn)率：該指標是醫(yī)療支出中的藥品、衛(wèi)生材料和其他材料支出除以平均存貨的結果 。反映醫(yī)院向病人提供的藥品、衛(wèi)生材料、其他材料等的流動速度以及存貨資金占用是否合理。這個數(shù)字，不能超過20%。也就是說，醫(yī)院的藥品、衛(wèi)生材料、其他材料，大約相當于兩個多月的用量比較合適。太多了，說明藥品、衛(wèi)生材料、其他材料積壓、資金占用過大，可能是預警信號。

（二）㈡收入支出總表、醫(yī)療收入費用明細表

⒈經(jīng)費自給率：該指標是用醫(yī)療收入除以醫(yī)療業(yè)務成本與管理費用之和。醫(yī)院是事業(yè)單位，財政對醫(yī)院給予一定的補助，該指標用以衡量醫(yī)院組織收入的能力和滿足經(jīng)常性支出的程度，該指標值越大越好。

⒉業(yè)務收支結余率: 該指標是用業(yè)務收支結余除以醫(yī)療收入與財政基本支出補助收入、其他收入之和。結余率的高低直接反映醫(yī)院的財務狀況、醫(yī)療支出的節(jié)約程度和管理水平。

⒊管理費用率：該指標是用管理費用除以醫(yī)療支出與管理費用、其他支出之和。醫(yī)院會計比較特殊，只設置管理費用，不設銷售費用、財務費用。管理費用中包含項目比較多，如行政后勤人員的工資、離退休人員經(jīng)費、壞賬損失、銀行借款利息、印花稅等， 該指標反映醫(yī)院的管理效率，越小越好。醫(yī)院的行政后勤人員的工資、離退休人員經(jīng)費是比較固定的，金額也較小，如果醫(yī)院管理費用較高首先考慮是銀行借款多，利息支出大，財務風險也較大。

⒋藥品收入占醫(yī)療收入的比重：該指標是用藥品收入與醫(yī)療收入的比值。該指標越小越好，一般應該低于40%，該指標如果過大，有以藥養(yǎng)醫(yī)之嫌。

（三）㈢現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表，是反映醫(yī)院在一定期會計期間現(xiàn)金流入和流出的動態(tài)報表。通過該表主要可弄清楚醫(yī)院的結余是否真實，是否隱瞞了結余，是否有發(fā)展前景。現(xiàn)金流量表一般有三大項：業(yè)務活動現(xiàn)金流量、投資活動現(xiàn)金流量和籌資活動現(xiàn)金流量 ，如果醫(yī)院現(xiàn)金流量余額為正數(shù)，代表醫(yī)院醫(yī)療服務活動后的資金是收回的，說明醫(yī)院經(jīng)營狀況較好，而其中重點是要看業(yè)務活動現(xiàn)金流量為正，這是醫(yī)院的根本。有些醫(yī)院是總體的現(xiàn)金流量余額為正，但業(yè)務活動現(xiàn)金流量為負，靠的是投資活動現(xiàn)金流量和籌資活動現(xiàn)金流量為正數(shù)來彌補的結果，說明醫(yī)院的醫(yī)療服務質(zhì)量有問題或者醫(yī)療市的競爭能力較差。當然如果連現(xiàn)金流量余額最后都為負數(shù)，那就不用說了。

綜上所述，看似枯燥的財務報告數(shù)據(jù)中，其實隱藏著豐富有趣的經(jīng)營信息，而這些信息恰恰是改善管理水平、提升經(jīng)營效率、科學決策的重要數(shù)據(jù)依據(jù)。要想正確運用這些數(shù)據(jù)，就必須應用一定分析方法來讀懂財務報告。

參考文獻：

第3篇：醫(yī)院財務分析報告范文

[關鍵詞]新醫(yī)改；公立醫(yī)院；財務分析；實證研究

1新醫(yī)改對醫(yī)院財務工作的影響

1.1對醫(yī)院收入的影響

由于近幾年的醫(yī)療改革，在基本醫(yī)療保險制度逐漸普及的情況下，我國的醫(yī)療保證體系也正在變得成熟，很多醫(yī)院患者都是有醫(yī)療保險的，這就讓醫(yī)院的收入從原來的醫(yī)療費用轉(zhuǎn)變?yōu)楸ｋU資金，財務管理的內(nèi)容發(fā)生了轉(zhuǎn)變。財務管理人員需要進行保險資金的結算和醫(yī)保結算等工作。新醫(yī)改也取消了過往的以藥補醫(yī)，藥品差價的收入不再作為醫(yī)院的收入。

1.2醫(yī)院財務管理模式的影響

傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式都是采用的以藥補醫(yī)的方式，這種管理模式下，藥品成為了醫(yī)院的資金來源。但是由于新醫(yī)改對藥品的價格進行了限制，而且多數(shù)就醫(yī)人員都是持有醫(yī)保的，這就讓醫(yī)院的競爭明顯增加[1]。所以，目前醫(yī)院都在采取具有更高效率的財務管理模式，推動財務和收費的透明化和規(guī)范化。

1.3改變了醫(yī)院的激勵制度

新醫(yī)改要求醫(yī)院的運行變得更加規(guī)范化，所以醫(yī)院必須建立更加具有規(guī)范性的運行機制，很多醫(yī)院都進行了職工的績效考核，明確員工的職責，將服務的質(zhì)量作為職工的績效考核核心。醫(yī)院通過加強薪酬管理，提升了醫(yī)療人員的積極性。所以，需要制定一定的激勵制度，使醫(yī)院職工的薪酬、職工的服務質(zhì)量、工作績效相掛鉤，發(fā)揮醫(yī)院職工的工作熱情。

1.4促進醫(yī)院財務信息化管理

醫(yī)院需要加強在公共衛(wèi)生、財務監(jiān)管上的信息化建設，實行全新的醫(yī)改方案，推動醫(yī)療改革。財務管理工作需要加強信息化建設，通過構建高效的財務管理平臺，降低財務管理的復雜性，推動醫(yī)院財務管理效率水平的提升。

2新醫(yī)改背景下醫(yī)院做好財務分析工作的路徑

2.1提高對財務分析的重視

醫(yī)院一直作為事業(yè)單位再運轉(zhuǎn)，導致醫(yī)院的市場競爭力不足，很多醫(yī)院缺少對財務分析工作的重視，或者并不進行財務分析，財務工作局限在核算、記賬、報賬上，很多醫(yī)院都是在應付檢查的時候才會進行財務分析，并且獲得的分析結果也很差。很多醫(yī)院并沒有意識到，高效的財務分析可以讓醫(yī)院更好地了解到醫(yī)院的經(jīng)營情況，為自身的增值也提出解決方案，幫助醫(yī)院提高經(jīng)營水平[2]。在當前新醫(yī)改的背景下，醫(yī)院也需要面臨很多全新的挑戰(zhàn)，為了讓醫(yī)院的效益能夠最大化，醫(yī)院需要改變對財務分析的認識，提高對財務分析的重視。通過財務分析來優(yōu)化資產(chǎn)結構，提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。財務分析的目標需要和醫(yī)院長期發(fā)展的目標保持一致，建立合理的財務分析機制，創(chuàng)新財務分析的方法，形成高質(zhì)量的財務分析報告。

2.2建立財務分析指標體系

財務分析工作包括成本分析、費用分析、資產(chǎn)評估、期權分析等等，不同的公立醫(yī)院所處的環(huán)境不同，而且可能還處在不同的發(fā)展階段，因此，對于醫(yī)院而言，需要根據(jù)自己的實際情況確定財務分析的重點，建立起符合自身需要的財務分析指標體系[3]。但總體而言，醫(yī)院的財務分析需要分為成本管理指標、收支結構指標、資產(chǎn)運作指標和結余風險指標，一些指標為基礎，根據(jù)醫(yī)院的需要來確定指標的側(cè)重點，保證能夠透徹地了解醫(yī)院的發(fā)展情況。

2.3提升財務分析水平

目前的技術已經(jīng)能夠很好地提升財務分析的效果，通過充分利用計算機、網(wǎng)絡技術和大數(shù)據(jù)技術，能讓財務分析的速度不斷加快，而且財務分析的自動化水平也在明顯提升。隨著公立醫(yī)院的規(guī)模增大，以及醫(yī)改下醫(yī)院的財務情況發(fā)生了轉(zhuǎn)變，醫(yī)院的財務分析工作變得比以前更加復雜。為此，醫(yī)院需要提升財務分析水平，建立收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)、指標分析、戰(zhàn)略分析、形成報告這樣一個財務分析的步驟，對醫(yī)院目前的發(fā)展情況和未來的發(fā)展進行分析，了解醫(yī)院未來的發(fā)展趨勢。財務分析的人員需要掌握各種不同的分析工具和方法，根據(jù)實際需要進行選擇，并且了解前端科室的情況，幫助醫(yī)院更好地進行風險管理和決策。

2.4充分利用財務分析結果

形成財務分析報告之后，醫(yī)院需要有效的利用財務分析結果，才能真正幫助醫(yī)院提升管理水平，實現(xiàn)醫(yī)院價值的最大化。因此，醫(yī)院的管理者必須要重視醫(yī)院的財務分析報告，總結發(fā)現(xiàn)的問題，研究目前獲得的成績，明確責任，加強對不同科室的督促。根據(jù)財務分析的結果，醫(yī)院要建立起合理的獎罰機制和薪酬機制，提高醫(yī)務人員的責任感和積極性。醫(yī)院可以建立專門的績效考核機制，并且把財務分析的結果和日常績效考核掛鉤，更明確地進行評優(yōu)、提拔等工作，改善醫(yī)院的薄弱環(huán)節(jié)，做好風險防控工作。

3結語

第4篇：醫(yī)院財務分析報告范文

關鍵詞：醫(yī)院財務管理　解決措施　會計制度

1.概念界定

醫(yī)院財務管理是指以醫(yī)院的財務報表以及其他資料為根據(jù)和起始點，運用專門的方法，對醫(yī)院過去以及目前的經(jīng)營活動、財務基本狀況以及變動原因進行系統(tǒng)的分析和評價，其目的是為了解醫(yī)院的過去，評價現(xiàn)在，預測未來，幫助其他方面了解醫(yī)院的現(xiàn)狀，從而為醫(yī)院的管理者做出科學正確的決策提供有力的依據(jù)。

2.目前公立醫(yī)院財務管理中存在的問題

2.1醫(yī)院的管理層缺乏充實的財務知識

對醫(yī)院財務管理及分析的重視程度不夠主要是因為公立的主要負責人是由組織部門來委派的，他們代表政府來管理和進行醫(yī)院經(jīng)營，就現(xiàn)在的情況來看，他們大多數(shù)懂的是醫(yī)療，而對于財務知識則是不精通甚至是不太懂。財務知識欠缺，就會導致不重視對財務的分析和管理，也就認識不了財務管理的重要作用，在日常工作中，主要把精力放在醫(yī)療上，沒有兼顧財務管理，一旦經(jīng)費不夠則多向政府要，這就是公立醫(yī)院經(jīng)營管理中的缺陷。

2.2醫(yī)院的管理層缺乏重視財會隊伍建設

醫(yī)院的領導對財務分析和管理在醫(yī)院管理中的重要作用認識不深，或?qū)I(yè)知識不足，就會導致領導不重視財會隊伍的建設以及影響財務人員專業(yè)素質(zhì)的提升。在日常工作中，如果任用那些并不具有專業(yè)知識的人擔任財會工作，或者任用非財會人員來從事財會工作，就會導致財務管理的無序性以及無效性。

2.3運用財務分析，療法單一

在運用財務分析時，方法單一就會影響財務報告的質(zhì)量。因為財務人員的專業(yè)素養(yǎng)比較低，在分析工作中，不能夠熟練的使用財務分析及管理的其他有效方法，比較分析法和比率分析法用得較多，但是相對復雜的因素分析法以及動態(tài)分析法用的不多，就會影響到財務分析報告的質(zhì)量。

2.4跟不上時代要求，不能夠充分的利用財務現(xiàn)代管理技術

在當今時代，計算機這一項新技術、新創(chuàng)造、新發(fā)明，在各行業(yè)都得到了比較充分的利用，但是在有的醫(yī)院，計算機軟件只是簡單的用在電子病歷生成、醫(yī)生工作站管理、叫號系統(tǒng)、收費系統(tǒng)、財會記賬和報表生成方面，并沒有在其他方面進行創(chuàng)新性的使用及開發(fā)，這就使得先進的財務管理技術得不到利用，醫(yī)院的經(jīng)營活動也就跟不上時代的步伐。

3.在新會計制度下做好醫(yī)院財務管理的幾點建議

3.1領導要提高對財務管理的重視程度

領導對財務管理的重要性深知的同時還要進一步完善制度。醫(yī)院領導要大力支持財務分析工作，并協(xié)助解決好財務工作中遇到的問題。對于財務工作中遇到的問題，要及時采取措施，從而確保財務工作的質(zhì)量，使得財務分析可以及時給領導給出高效率、適應性強的決策信息。

3.2財務人員的專業(yè)素質(zhì)要進一步提高

搞好財務分析管理工作，除了領導的重視、制度的保證以外，財務人員的專業(yè)素養(yǎng)也須進一步提高。財務分析管理工作主要是由財務人員來承擔，其專業(yè)素養(yǎng)的高低直接決定著財務工作的質(zhì)量，因此醫(yī)院領導必須要重視財會隊伍專業(yè)素養(yǎng)的提高。

3.3綜合運用多種財務分析管理方法，進行趨勢分析

目前來說，在某些醫(yī)院里，因為財務人員對財務分析管理的重視程度不夠高，或根本就是缺乏專業(yè)的知識，財務分析不深刻，財務分析的方法較單一，不能夠?qū)︶t(yī)院進行動態(tài)的趨勢分析，這就很難使得財務分析發(fā)揮其應有的作用。要揭示醫(yī)院經(jīng)營活動的規(guī)律，在數(shù)據(jù)中找出聯(lián)系，財務人員就要綜合的運用多種財務分析管理方法，如比因素分析法、比率分析法、平衡分析法、動態(tài)分析法，來對數(shù)據(jù)以及資料進行總結，從而發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)間的邏輯關系，從而找出醫(yī)院的經(jīng)濟增長點，為醫(yī)院長遠發(fā)展未雨綢繆。

3.4大力研發(fā)財務軟件，提高財務分析效率

醫(yī)院領導在進一步重視財務分析管理的同時，也要投入足夠的資金來研發(fā)引進先進的財務分析管理軟件。要以適用性、先進性為原則，節(jié)約資金，以現(xiàn)有系統(tǒng)為基礎，新引進的軟件系統(tǒng)要與先前系統(tǒng)做好對接，使得數(shù)據(jù)傳輸時沒有阻礙，從而自動生成財務分析報告。一方面節(jié)省了人力物力，也提高了工作的效率；另一方面也保證了財務分析管理的準確性和時效性，使財務分析發(fā)揮了應有的作用。眾所周知，政府對公立醫(yī)院的財政投入很有限，但是醫(yī)院要保證職工的福利待遇提高，還要兼顧到醫(yī)院自身的持續(xù)發(fā)展。這也就進一步顯示出經(jīng)營管理的重要性。做為醫(yī)院財務管理的重要手段，財務分析在醫(yī)院經(jīng)營管中越來越重要。做為財務人員，我們要重視財務分析，更好的掌握財務分析的專業(yè)知識，熟練運用多種財務分析的方法，更好的完成財務工作，生成高質(zhì)量的財務分析報告，從而為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦。

參考文獻：

[1]陳曦妍.財務分析在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的重要性及分析方法[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2008.10．

[2]徐迅.構建公立醫(yī)院財務評價指標體系的探討.醫(yī)院管理論壇[J]，2007.07．

[3]陳丹.加強財務分析,提高醫(yī)院經(jīng)濟管理水平[J].中國醫(yī)藥導報，2007(28) ．

[4]姚潔.關于加強"兩權分離"改革衛(wèi)生院財務監(jiān)管工作的思考[J].中國現(xiàn)代醫(yī)生，2007(10)．

第5篇：醫(yī)院財務分析報告范文

    醫(yī)院預算和計劃的執(zhí)行情況;有利于提高醫(yī)院財務管理水平;有利于管理者做出科學決策。通過加強財務分析,揭示財務管理中的潛在問題和蘊涵的發(fā)展趨勢,認識和掌握財務活動的規(guī)律,改進財務管理工作,不斷提高醫(yī)院財務管理水平,更好地為醫(yī)院發(fā)展服務。

    一、醫(yī)院財務分析中存在的問題

    目前醫(yī)院財務分析與企業(yè)相比還存在著差距,在重視程度和分析深度等方面,既有客觀條件的限制,又有主觀因素的影響,主要問題體現(xiàn)在以下方面:

    1、分析方法單一,綜合水平不高。財務分析報告僅按照會計科目簡單羅列數(shù)字,局限于增減比率和結余數(shù)額比較,對存在問題缺乏深層次的、實質(zhì)性分析。在分析方法上僅運用對比分析法,沒有運用結構分析法和因素分析法,不能有針對性地提出具體管理措施。財務人員由于受業(yè)務知識單一性限制,只重視內(nèi)部財務指標分析,欠缺對醫(yī)療服務和相關業(yè)務等醫(yī)療方面知識的了解,無法從財務變化中判斷業(yè)務經(jīng)營中存在的問題以及影響財務指標的因素,影響了對經(jīng)濟活動評價的吻合度,造成醫(yī)院財務分析綜合水平不高。

    2、分析指標不全面,缺乏行業(yè)可比性。目前醫(yī)院財務分析指標一般包括每職工平均門診人次、每職工平均業(yè)務收入、每門診人次收費水平、每床日收費水平、病床使用率及周轉(zhuǎn)次數(shù)等,和企業(yè)相比少之又少。醫(yī)院之間大多缺乏橫向比較,重視單個指標孤立分析,不重綜合分析。大多醫(yī)院財務報表不公開,難以獲得其他醫(yī)院信息,分析局限于醫(yī)院內(nèi)部,缺乏同行業(yè)之間的對比,無法了解相同指標在同行業(yè)中的地位,不利于醫(yī)院的經(jīng)營決策。

    3、重內(nèi)部分析,缺乏行業(yè)外部因素分析。醫(yī)院財務分析大多局限于內(nèi)部,醫(yī)院之間缺少溝通和交流,找不到醫(yī)院在衛(wèi)生行業(yè)中的位置,不利于醫(yī)院對自己的經(jīng)營決策進行適當定位,淹沒了管理者的業(yè)績。行業(yè)外部醫(yī)療物價收費政策、市場狀況、國家醫(yī)藥政策和醫(yī)院財務制度等都是影響醫(yī)院經(jīng)營活動的因素,這些外部因素對醫(yī)院經(jīng)營影響很大,造成醫(yī)院財務狀況和經(jīng)營成果大幅度波動,不利于領導者經(jīng)營決策。

    4、重事后分析,缺少有價值的前瞻性分析。醫(yī)院分析著重于對財務報表的事后分析,缺少對風險防范和發(fā)展?jié)摿Φ念A測,側(cè)重于財務指標的靜態(tài)分析,忽略了醫(yī)療服務活動的動態(tài)分析,不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需要。事先對醫(yī)療市場的發(fā)展趨勢進行分析論證,采取最優(yōu)的經(jīng)營策略和有效管理措施,要比事后剖析更為重要。

    二、加強財務分析的應對策略

    1、完善醫(yī)院報表體系,增強對現(xiàn)金流量分析。2010年12月31日財政部的新《醫(yī)院會計制度》對醫(yī)院報表體系進行了完善,去掉了原有財務報表中的基金變動情況表,增加了現(xiàn)金流量表、財政補助收支情況表和成本報表等?，F(xiàn)金流量表的引入,體現(xiàn)了醫(yī)院管理理念的國際化趨同,可以使財務人員了解醫(yī)院經(jīng)濟效益的來龍去脈,揭示醫(yī)院經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量與凈收益之間的關系,分析醫(yī)院收益質(zhì)量。成本報表的運用,可以全面剖析醫(yī)療成本的內(nèi)在結構,從性質(zhì)、功能兩大面分別揭示醫(yī)療成本的構成,并對成本構成的合理性進行全面監(jiān)控分析,找出醫(yī)療成本持續(xù)增長的根本原因,從而合理控制成本,降低醫(yī)藥費用,解決老百姓“看病難和看病貴”問題。

    2、建立健全財務制度,增強財務分析的質(zhì)量。科學有效的財務分析需要完善的財務制度。加強預算管理,完善預算管理機制;加強貨幣資金管理,嚴格用款計劃,提高資金使用效率;加強藥品、衛(wèi)生材料等流動資產(chǎn)的管理,在滿足臨床需要的同時盡可能減少庫存量,避免積壓資金,嚴格出入庫管理,杜絕浪費;加強固定資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)使用效益;健全內(nèi)部控制制度,分析各環(huán)節(jié)風險點,增強控制措施;加強財務人員職業(yè)道德、專業(yè)技能和管理能力,提高財務分析水平和質(zhì)量,促進醫(yī)院經(jīng)濟活動高效有序進行。

    3、搭建財務分析平臺,提高財務人員素質(zhì)。醫(yī)院應重視信息系統(tǒng)的建設,配備專業(yè)技術人員,為廣泛收集財務信息搭建平臺。醫(yī)院財務分析不僅對財務指標進行分析,還應對造成財務變化的各種因素進行分析,單靠財務人員的力量無法對各項因素做出準確判斷。應建立以 財務人員為主,多部門人員參與的財務分析隊伍,提高財務分析的水平。財務分析人員除了掌握會計理論知識外,還應深入實地了解經(jīng)營管理的全過程,調(diào)整知識結構,系統(tǒng)掌握分析的技術方法和技巧,提高自身的綜合素質(zhì)。 4、收集充分的有價值信息,整體分析與專項分析相結合。進行財務分析必須有充分的資料支撐,盡可

    能收集有價值信息,才能保證財務分析的依據(jù)全面、客觀、準確。財務人員在日常工作中應注意收集、整理和積累與財務分析相關的資料。在對醫(yī)院經(jīng)營活動進行整體性分析的同時,還要針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)開展專題分析,如:醫(yī)院的績效分析、專項項目的成本效益分析等。在分析中找出差距,揭示實質(zhì)性原因,避免分析的片面性。

    5、增強風險意識,提高財務人員的分析判斷能力。在市場經(jīng)濟條件下,風險和收益并存,財務分析能為醫(yī)院的生存發(fā)展提供高質(zhì)量的信息,使醫(yī)院的經(jīng)營活動高效有序進行。為增強醫(yī)院的應對能力,避免可能發(fā)生的風險,加強事前分析和預測,具有積極的意義。因此在財務管理中建立財務風險預警機制,通過設立科學化的財務預警指標,增強財務人員的判斷和分析能力,采取有效的風險應對策略,從而強化醫(yī)院管理,促進醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展。

    構建醫(yī)院財務分析理論、方法、指標框架體系,必須全面系統(tǒng),重點突出,真實反映醫(yī)院財務狀況。為有效執(zhí)行新醫(yī)改的方針、政策,滿足病人的需求,醫(yī)院將不斷提高財務管理水平,在提高醫(yī)療服務質(zhì)量的同時,盡可能地降低成本。因此建立一個全面的財務分析系統(tǒng)具有重要意義。

    參考文獻:

    [1]、陳太宙,加強醫(yī)院財務分析的思考,中國醫(yī)院知識倉庫,2011,8

    [2]、醫(yī)院財務分析與管理對策,海峽醫(yī)界網(wǎng),2011,8

    [3]、醫(yī)院財務分析缺陷與對策,華夏醫(yī)界網(wǎng),2010,12

第6篇：醫(yī)院財務分析報告范文

關鍵詞：財務分析 管理 醫(yī)院 完善策略 企業(yè)財務分析法 預警機制

醫(yī)院財務分析是指醫(yī)院通過財務報告及其它相關醫(yī)務資料等主要依據(jù)，來判斷和評價醫(yī)院的財務狀況與經(jīng)營成果，它反映了醫(yī)院在運營過程中可能存在的利弊得失與未來的發(fā)展趨勢。高質(zhì)量的財務分析能夠改善醫(yī)院的財務管理狀況與經(jīng)濟決策，為醫(yī)院提供重要的財務信息以保持其長期穩(wěn)定的發(fā)展。

一、醫(yī)院財務分析層面存在的問題分析

（一）成本核算體系缺乏完善性

在醫(yī)院財務分析中，成本核算體系占據(jù)重要地位。在新醫(yī)院會計制度實施前，傳統(tǒng)的核算體系已經(jīng)無法做到對行業(yè)發(fā)展進步需求的滿足。醫(yī)院如果不創(chuàng)新完善成本核算體系，就無法控制院內(nèi)成本費用不斷增高的態(tài)勢，導致成本持續(xù)擠壓利潤空間，讓醫(yī)院處于入不敷出的狀態(tài)。所以，醫(yī)院除了要改善成本核算體系的內(nèi)容及執(zhí)行能力，也要相應的出臺管理及控制方法來緩解目前醫(yī)院在財務分析方面所面臨的窘境。

（二）財務分析報表體系簡陋

醫(yī)院的財務分析報表體系主要由會計報表及其附注、財務情況說明書這三大部分構成。在這其中以會計報表最為關鍵，它還涵蓋了利潤表、負債表、現(xiàn)金流量表及其附表。在許多醫(yī)院中，所現(xiàn)行的會計報表體系中只含有資產(chǎn)負債表以及收入支出明細表等等，而對于財務情況說明的報送機制并不完善，這就很難反映出醫(yī)療單位在一定時期內(nèi)的重大會計信息及醫(yī)院的主要投資、籌資及經(jīng)營活動。尤其是在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的狀態(tài)下，如果醫(yī)院在大量資金周轉(zhuǎn)流動的狀態(tài)下不能完善財務分析報表體系，就無法真切的了解到目前醫(yī)院的現(xiàn)金流量、資金管理信息以及醫(yī)院整體綜合財務運營狀況，這對醫(yī)院方面的綜合性財務管理極為不利。

二、醫(yī)院財務分析問題的應對及完善策略

（一）基于新制度的理念轉(zhuǎn)變

長期以來，我國醫(yī)院會計制度都遵循收入費用這一理念，它的基本計算方式為：醫(yī)療收支結余=收入-費用。在這里，資產(chǎn)負債表與收入費用表中的各個項目數(shù)據(jù)表明了費用配比與收入確認之間的結果。在新的醫(yī)院會計制度中，資產(chǎn)負債表理念被引入，它所提倡的是“醫(yī)院要通過本期結余來開展會計工作，而本期結余則主要包含了業(yè)務收支結余與財政項目補助收支結余等等。這一新制度首先就明確并規(guī)范了醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務活動中所要產(chǎn)生的資產(chǎn)與負債之間的計量比例，并根據(jù)它們的變化來確認醫(yī)院收入費用方面的具體收益。借鑒外部企業(yè)財務分析經(jīng)驗方法

在新醫(yī)院會計制度頒布后，許多醫(yī)院都改善了自身的財務分析機制，將醫(yī)院會計制度與外部企業(yè)財務會計制度相接軌，比如采用了責權發(fā)生制、會計科目變化、注冊會計師審計制以及財務報表體系等等。這些企業(yè)用財務分析制度方法在醫(yī)院財務分析方面起到了巨大的推進作用，豐富了醫(yī)院對于資金流轉(zhuǎn)與成本核算方面的思路與方法，本文簡單介紹一下基于杜邦分析法的醫(yī)院財務分析。

杜邦分析法主要利用財務比率指標間所存在的內(nèi)部聯(lián)系來評價企業(yè)經(jīng)濟效益與財務狀況。對醫(yī)院而言，杜邦分析法所分析的財務指標主要有三大類：總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率以及經(jīng)營收益率，它們都屬于醫(yī)院盈利能力的重要指標。就以凈資產(chǎn)收益率來說，它的計算公式如下：

凈資產(chǎn)收益率=收支結余/平均凈資產(chǎn)x100%=總資產(chǎn)結余率x權益乘數(shù)=業(yè)務收支結余率x總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率x權益乘數(shù)

而權益乘數(shù)的計算公式為：

權益乘數(shù)=1/（1-資產(chǎn)負債率）

杜邦財務分析法可以將醫(yī)院某一時期內(nèi)的財務成果與其資產(chǎn)運營狀況相聯(lián)系，并合理反映出醫(yī)院方面會計主體獲利的能力與各個財務指標之間可能存在的具體聯(lián)系。它能夠逐層深入的分解和觀察財務指標的變動情況，并進行深入的挖掘與解釋，最后將各個關聯(lián)細節(jié)相組合，共同構成一個有組織的、完整的分析體系。它對于醫(yī)院主體綜合經(jīng)營及財務分析具有較高級別的分析評價能力，讓醫(yī)院的財務經(jīng)營管理活動更加井然有序。

（二）強化醫(yī)院財務分析報告的外部審計機制

在新醫(yī)院會計制度中的第6條就規(guī)定，醫(yī)院對外所提供的年度財務報告一定要經(jīng)過注冊會計師的審計才能公開。目前諸多醫(yī)院都存在財務分析報表體系簡陋的問題，所以醫(yī)院應該通過引入第三方鑒證機制來監(jiān)督和核查自身的財務分析報表體系。財務分析體系審計機制不但能夠利用專業(yè)知識進行財務報表的審計，還能對醫(yī)院財務狀況發(fā)表有效的審計意見，準確判斷醫(yī)院所存在的資產(chǎn)及負債狀況?？傮w而言，這種財務分析體系的外部審計既具有合法合理性，也具有法律公允性，目前正在受到國內(nèi)醫(yī)療機構領域的普遍認可。

三、結束語

本文從理論角度簡要探析了目前在新醫(yī)院會計制度實施前后醫(yī)院自身所存在的財務分析體系問題及其解決應對對策?？梢哉f，這一新制度的實施有效的緩解了我國醫(yī)院在財務會計分析及管理方面的缺陷，從廣度及深度上對醫(yī)院的財務項目分析管理拓展提供了全新的思路，也造成了深遠的影響。而在筆者看來，新制度才剛剛實施，變革也還處于起步階段，所以醫(yī)院未來的財務分析管理之路依然任重道遠。

參考文獻：

[1]蔣娟.醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀分析及對策研究[J].管理觀察，2014（11）：62-63.

第7篇：醫(yī)院財務分析報告范文

關鍵詞:醫(yī)院 醫(yī)院財務分析 財務分析指標

中圖分類號:F234.3 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)08-167-01

在市場經(jīng)濟條件下隨著一批合資或獨資的個體醫(yī)院的出現(xiàn),醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的市場競爭也越來越激烈,醫(yī)院參與市場競爭的前景更加廣闊。對于醫(yī)院財務管理部門而言只按照《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務制度》的規(guī)定執(zhí)行簡單的財務核算職能已不能滿足管理層的需求,提供及時、準確的財務分析報告成為領導層做出決策的重要依據(jù)。財務分析的重要性在醫(yī)院建設中顯得越發(fā)突出,怎樣借助財務信息化的管理平臺做好財務分析是醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的必要環(huán)節(jié)。

一、醫(yī)院財務分析的現(xiàn)狀

1.從管理者到領導層對財務分析重視不夠,沿襲多年以前的分析形勢。財務報告分析不是單純的比率計算,更不是機械的數(shù)據(jù)對比,而是一個定性、定量的系統(tǒng)分析。長期以來財務人員把記賬、算賬、出報表看成是硬任務,而將財務分析看成是軟任務;財務人員自身素質(zhì)不高,在決策、分析、預測、管理方面能力有限;一些領導和財務人員認為,本單位的所有財務及業(yè)務資料都是在自己的全程參與和控制下形成的,情況清楚,做財務分析只是為了完成上級下達的任務,只做些粗淺的數(shù)字對比,沒有深入實際研究數(shù)字變化所包含的會計信息及揭示其變化規(guī)律……長此以往,財務人員的工作積極性不高,缺乏開拓性,工作效率低,致使財務分析的效果大打折扣。財務分析重視不足,流于形式,根本談不上為財務決策、咨詢、評估、監(jiān)督、控制提供真實、完整、有力的財務信息。

2.風險意識不夠。在計劃經(jīng)濟條件下,醫(yī)院的各項事業(yè)基本由國家包辦,財政是主要的資金供應者,造成財務管理人員風險意識淡薄。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下,市場競爭日趨激烈,《醫(yī)院財務制度》中提出:“醫(yī)院只有引入市場競爭機制,實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,建立自我發(fā)展的新機制財務制度,才能得到高效發(fā)展。”現(xiàn)行的醫(yī)院財務分析制度,未實行全面成本分析法、投資決策法,只在獎金核算上引入了成本分析,而在固定資產(chǎn)保值增值、資金時間價值、營運資金利用上未引入財務風險分析機制,不能為大型醫(yī)療設備的購置、高效使用及人力資源、衛(wèi)生資源等投資決策提供有說服力的信息。

3.財務指標分析不全面。醫(yī)院財務分析通常是簡單地羅列了一年來醫(yī)院的總收入、總支出、結余、總資產(chǎn)、每門診(住院)人次費用等的增減額、增減率及產(chǎn)生的原因、取得的成績及在來年應注意的事項,卻未能很好的利用財務分析指標體系即經(jīng)濟效益指標、負債比率指標、變現(xiàn)能力指標、費用評價指標、管理指標等進行綜合、全面分析,不能有效滿足各方需求者對醫(yī)院財務管理的要求。

4.財務分析報表體系不完善?，F(xiàn)行的醫(yī)院會計報表體系中只有資產(chǎn)負債表、收入支出總表、醫(yī)療收支、藥品收支明細表及相關附表,不要求編制現(xiàn)金流量表與會計報表附注,不要求報送財務情況說明書,因而無法反映單位一定時期單位重大的會計信息及經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動現(xiàn)金的流入流出情況。報表使用者無法從現(xiàn)有的會計報表中了解到現(xiàn)金流量、資金管理信息及醫(yī)院整體的綜合財務信息。

二、完善財務分析方法和指標體系

針對醫(yī)院的現(xiàn)狀作為財務管理者如何改變及完善財務分析工作,運用怎樣的財務分析方法和財務分析指標至關重要。

1.醫(yī)院通常使用的財務分析方法。比較分析、因素分析、差額分析、趨勢分析法等。隨著醫(yī)療科技事業(yè)的不斷發(fā)展,醫(yī)院參與市場競爭的前景更加廣闊,要想對醫(yī)院的財務狀況和經(jīng)營成果有一個總的評價,就必須進行相互關聯(lián)的綜合分析,采用適當?shù)臉藴蔬M行綜合評價。不論哪種方法醫(yī)院財務報表分析者都應遵循報表分析的一般原則即全面性原則,客觀性、相關性、可比性、靈活性原則。從而詳實地揭示出醫(yī)院經(jīng)營理財?shù)膶嵖?既滿足醫(yī)院內(nèi)部管理決策的需要,又滿足政府合理補償以實施宏觀調(diào)控的要求。

2.醫(yī)院財務分析的主要指標。(1)經(jīng)濟效益指標。{1}職工平均業(yè)務收入=業(yè)務收入÷平均職工人數(shù),其中,業(yè)務收入=醫(yī)療收入、藥品收入、其他收入,下同。該指標是醫(yī)院職工創(chuàng)造價值的體現(xiàn),通過本指標的分析,對加強醫(yī)院經(jīng)濟管理,提高醫(yī)院經(jīng)濟效益非常重要。{2}百元固定資產(chǎn)業(yè)務收入=業(yè)務收入÷平均占用固定資產(chǎn)凈值(百元)。該指標說明醫(yī)院平均每百元固定資產(chǎn)所產(chǎn)生的價值,反映了固定資產(chǎn)的利用效率。{3}資產(chǎn)收益率=業(yè)務收入÷平均總資產(chǎn)×100%。該指標反映醫(yī)院資產(chǎn)的利用水平,引導醫(yī)院加強成本核算,控制成本支出。(2)負債比率指標。負債比率指標主要指資產(chǎn)負債率。資產(chǎn)負債率是指負債總額和資產(chǎn)總額的比率。通常醫(yī)院的資產(chǎn)負債率越低,說明以負債取得的資產(chǎn)越少,但從經(jīng)營的角度看,資產(chǎn)負債率過低,說明醫(yī)院運用外部資金的能力差;而資產(chǎn)負債率過高,說明醫(yī)院資金不足,依靠欠債維持,償債風險太大。因此資產(chǎn)負債率應保持在一定的水平上為佳。一般來說該比率在60%~70%比較合理、穩(wěn)健;達到85%及以上時,應發(fā)出預警信號,醫(yī)院應予以足夠的注意。(3)變現(xiàn)能力比率指標。變現(xiàn)能力比率指標是評價企業(yè)短期償債能力的指標,主要包括流動比率和速動比率兩項:{1}流動比率是流動資產(chǎn)與流動負債的比率,用于評價醫(yī)院流動資產(chǎn)在短期債務到期前,可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還流動負債的能力。通常認為流動比率以2∶1為好。{2}速動比率是速動資產(chǎn)與流動負債的比率,用于衡量醫(yī)院流動資產(chǎn)中可以立即用于償付流動負債的能力,通常情況下1∶1被認為是較為正常的速動比率。(4)病人費用評價指標。它主要包括每門診人次收費水平、每門診人次藥品費、每床日收費水平和每床日藥品費四個指標。這些指標既屬于社會效益指標,又屬于經(jīng)濟效益指標的范疇,一般來說這些指標不宜過高,應相對合理。(5)反映管理水平的指標。{1}應收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)率=業(yè)務收入÷應收醫(yī)療款平均余額,它表明醫(yī)院的病人欠費回收的速度,一般認為越高越好,因為它表明收款速度快、資金占用少,壞賬損失可以減少,資金流動性高,企業(yè)償債能力強。{2}藥品周轉(zhuǎn)率。這是藥品成本與平均藥品庫存額的比率,測定醫(yī)院藥品的變現(xiàn)速度,反映了醫(yī)院藥品庫存的管理水平,在不妨礙醫(yī)院業(yè)務需要的情況下,應以最少限度的儲量為最好。{3}床位使用率=實際占用床日數(shù)÷實際開放床日數(shù)。它反映了病床的一般負荷情況,說明醫(yī)院病床的利用效益,對評定醫(yī)院工作效率和管理水平具有重要意義。{4}病床周轉(zhuǎn)次數(shù)=出院病人數(shù)÷平均開放床日數(shù)。它從每張病床的有效利用程度方面說明病床的工作效率,在一定程度上反映了醫(yī)院的工作效率和醫(yī)療質(zhì)量。{5}管理費用占總支出比率=管理費用÷支出總額。該指標反映醫(yī)院總體的管理水平,降低該指標的途徑是降低管理費用或減少管理人員,引導醫(yī)院提高工作效率和管理水平。{6}固定資產(chǎn)增值率=全年凈增固定資產(chǎn)÷年初固定資產(chǎn)總值,它表明醫(yī)院規(guī)模的發(fā)展及醫(yī)院技術手段的更新程度。綜上分析,財務分析工作在醫(yī)院財務管理中發(fā)揮著重要作用,醫(yī)院所有的經(jīng)營決策都必須以財務分析為依據(jù),作為醫(yī)院的財務工作人員應加強對財務分析的重視,財務風險的意識,根據(jù)醫(yī)院的實際情況,作出全面的財務報告并綜合運用科學的分析方法及分析指標,做出準確、有效、全面的財務分析。同時加強醫(yī)院之間的橫向指標綜合對比分析,通過分析和比較明確醫(yī)院在同行業(yè)中的位置,使管理者對醫(yī)院的經(jīng)營決策提供有力依據(jù),在激烈的市場競爭中找到發(fā)展空間。

第8篇：醫(yī)院財務分析報告范文

關鍵詞：醫(yī)院；財務制度；財務管理

一、完善醫(yī)院財務報表和成本報表新制度

向企業(yè)會計借鑒，完善醫(yī)院財務報告體系，新增現(xiàn)金流量表、財政補助收支情況表及報表附注。在財務情況說明書中新增成本控制情況、負債管理情況、資產(chǎn)變動及利用情況、或有事項的說明等。新制度新增醫(yī)院成本報表，包括醫(yī)院直接成本表、醫(yī)院全成本表和醫(yī)院全成本分析表，從而使醫(yī)院的財務報表體系更為完整。財務報告所提供的信息不僅應包括醫(yī)院經(jīng)營績效和財務狀況的信息，還應包括諸如有關醫(yī)院背景和未來預測的信息。

二、加強醫(yī)院財務分析、建立財務評價體系

在新制度的附件列舉了醫(yī)院財務分析指標。這些分析指標，不再是原來簡單的人均業(yè)務量指標，而是從資產(chǎn)運營、收支結構、結余與風險管理、到預算管理、成本管理、甚至是醫(yī)院發(fā)展能力指標，更加系統(tǒng)和專業(yè)。醫(yī)院財務分析指標作為財務評價體系組成部分，考評醫(yī)院財務狀況和經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)管理部門對醫(yī)院的激勵與約束作用。針對醫(yī)院的變化，可以考慮采用以下非財務評價指標作為財務評價指標的補充：顧客滿意度；服務的質(zhì)量；戰(zhàn)略目標，如醫(yī)院管理層交接；醫(yī)院潛在發(fā)展能力，如員工滿意度和保持力，員工學習與培訓的機會，團隊精神，管理有效性；創(chuàng)新能力，如研發(fā)投資及其成果和社會責任等。

三、建立健全醫(yī)院內(nèi)部控制和資金監(jiān)管制度

醫(yī)院內(nèi)部會計控制對醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革和發(fā)展起著重要的作用，新的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革明確要求醫(yī)院必須要加強內(nèi)部會計控制管理。并進一步充分發(fā)揮內(nèi)部會計控制對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的促進作用，是當前醫(yī)院面臨的一個迫切而重要的課題。

1.建立健全醫(yī)院內(nèi)部會計控制體系

健全的醫(yī)院內(nèi)部會計控制體系包括內(nèi)部控制環(huán)境、組織規(guī)劃控制、授權批準控制、財產(chǎn)物資控制、預算控制、風險指標控制、具體業(yè)務流程控制及監(jiān)督評價機制等方面。

2.準確把握醫(yī)院內(nèi)部會計控制的內(nèi)涵，確保醫(yī)院內(nèi)部會計控制有效實施

醫(yī)院內(nèi)部會計控制的內(nèi)涵包括財務風險管理制度、財務監(jiān)督制度、財務預警制度、財務決策制度、財務預算制度、籌資決策制度、投資決策制度、資產(chǎn)管理制度、成本控制制度、收益分配制度等，處于最底層的是各種財務決策制度（即籌資決策制度、投資決策制度、資產(chǎn)管理制度、成本控制制度、收益分配制度），財務監(jiān)督制度是醫(yī)院正常運營的保證。為保證對各項經(jīng)濟業(yè)務及相關崗位的有效控制，醫(yī)院應堅持業(yè)務控制與業(yè)務循環(huán)控制相結合的原則，既要有對具體業(yè)務的控制，也要有針對業(yè)務循環(huán)及關鍵控制點的控制。

3.強化制度建設，轉(zhuǎn)變觀念，確立正確的內(nèi)部會計控制意識

醫(yī)院應將風險意識作為內(nèi)部會計控制的一項重要內(nèi)容予以規(guī)范，設立人員及公用經(jīng)費支出、設備購置、基建項目招投標等風險控制點，并相應采取風險預警、風險識別、風險評估、風險分析及風險報告等措施。

4.建立內(nèi)部控制建設的監(jiān)督與評價制度，強化監(jiān)督檢查

在監(jiān)督主體上，進一步加強與內(nèi)部審計、外部審計、監(jiān)察等部門的配合，建立有效的信息交流和協(xié)查制度，對醫(yī)院經(jīng)濟活動和財務收支的合理性、合法性和有效性進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和制止醫(yī)院財務活動中的違法違規(guī)行為，并糾正預算執(zhí)行的偏差。在監(jiān)督時序上，應實行事前、事中、事后全過程的監(jiān)督，實行“關口前移”。在監(jiān)督對象上，加大對重點部門、重點崗位、重點人員和薄弱環(huán)節(jié)制度執(zhí)行情況的檢查頻率及力度。在監(jiān)督內(nèi)容上，由表面監(jiān)督向深層次問題督查方向轉(zhuǎn)變，把稽核職能定位于高層次的職能監(jiān)督，重點放在合規(guī)性稽核、風險稽核和對主要負責人的責任稽核三個方面，實現(xiàn)由查到防的轉(zhuǎn)變。同時，針對部門自我約束不力，內(nèi)控意識不強的現(xiàn)狀，要強化監(jiān)管職責，建立內(nèi)部控制評價制度標準，加強監(jiān)督和檢查，促進醫(yī)院不斷完善內(nèi)部控制。

新制度要求由財務部履行財務監(jiān)督職責，包括預算、收支、資產(chǎn)負債各方面全面監(jiān)督。加強經(jīng)濟活動的財務控制和監(jiān)督，防范財務風險。加強醫(yī)院資金監(jiān)管。新制度嚴格控制對外投資，規(guī)定投資范圍僅限于醫(yī)療服務相關領域，不得從事風險項目投資，要確保國有資產(chǎn)的保值增值。

四、加強推進醫(yī)院成本管理和預算管理

（一）加強成本核算、強化成本控制。只有加強以成本預測、成本控制、成本核算、績效評估為主要內(nèi)容的成本管理,有效利用人力、物力、財力等資源,提高效率、降低成本,才能提高醫(yī)院競爭力。 現(xiàn)行會計制度沒有專門針對醫(yī)藥方面的成本核算制度和方法。醫(yī)院應根據(jù)自身管理需要,借鑒企業(yè)成本核算與成本管理的成功經(jīng)驗和做法,從醫(yī)院醫(yī)療成本業(yè)務的實際出發(fā),制定行之有效的成本核算方法。醫(yī)院成本核算的基本原則是:確定成本核算對象,堅持“主細次簡”的原則;控制成本開支范圍,堅持實事求是的原則;歸集費用,堅持“權責發(fā)生制”的原則;費用分配,堅持誰受益誰分配的原則;對所有者資產(chǎn)堅持保全原則;堅持會計核算穩(wěn)健原則;堅持會計核算配比原則;堅持經(jīng)營者風險原則。醫(yī)院要實行全成本核算并準確分攤各種間接成本。要建立成本責任考核體系、成本分析評價體系和成本信息反饋體系,規(guī)范核算收入、費用項日,從而實現(xiàn)各項成本的規(guī)范化管理。

（二）實行全面預算、強化預算約束與管理。醫(yī)院全面預算,既是決策的具體化,又是控制醫(yī)院運營活動的依據(jù)。但現(xiàn)在國有醫(yī)院的預算管理大多流于形式,預算制定和執(zhí)行主觀隨意性很大,資金運營效率較低,財務預算管理缺乏力度。充分發(fā)揮預算管理的作用就要全方位地加強預算管理工作,加強預算對醫(yī)院經(jīng)濟運行的約束力。首先,管理層要樹立運用全面預算管理對醫(yī)院進行目標管理的觀念,確定醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展目標,這是實行成功預算管理的前提。二是要靈活運用各種預算編制方法,經(jīng)過規(guī)劃、分析并通過量化數(shù)字編制預算,使預算具有較強的操作性和可控性。三是要經(jīng)過全員參與預算編制,使部門之間、各部門與財務部門之間相互協(xié)調(diào),以達成共識,減少預算執(zhí)行的障礙。四是要保持預算的嚴肅性。在預算執(zhí)行過程中,不能任意的、人為地背離預算安排,必須追加的預算要經(jīng)過領導小組研究后按規(guī)定的程序追加。最后,保持嚴肅性的同時又要具有一定的靈活性。當預算制定的依據(jù)發(fā)生重大變化時,預算也要相應的調(diào)整。 根據(jù)近些年我院預算工作的開展，具體實施別注意兩點：1、預算編制時要細化到臨床部門、細化到具體項目，才能使預算執(zhí)行和考核落實到點上。2、追加預算批準后，要相應調(diào)整年初總預算和之前預算執(zhí)行情況分析報告。

綜上所述，新《醫(yī)院財務制度》和《醫(yī)院會計制度》實施后，醫(yī)院財務部門在準確財務核算和編制報告后，應將財務工作的重點放在學習提高財務管理能力，特別是財務分析、內(nèi)部控制和成本預算管理方面，為醫(yī)院經(jīng)營和政府部門決策提供支持！

參考文獻：

第9篇：醫(yī)院財務分析報告范文

關鍵詞：財務管理；醫(yī)院財務制度；全面預算

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1009-0118（2012）-03-0-02

1998年頒布的醫(yī)院財務制度對于規(guī)范體制轉(zhuǎn)軌初期的醫(yī)療機構財務管理發(fā)揮了重要作用。但隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制和財政財務管理體制改革的日益深化，醫(yī)療機構的運營環(huán)境發(fā)生了很大變化，經(jīng)濟活動也更加復雜，迫切需要進一步健全醫(yī)院財務管理的制度，滿足各方面管理監(jiān)督的需要。為此，財政部會同衛(wèi)生部等有關部門制定了新《醫(yī)院財務制度》，并已于今年1月1日起在全國施行。

一、準確理解新《醫(yī)院財務制度》的主要內(nèi)容

（一）實行全面預算管理

新制度明確規(guī)定，國家對醫(yī)院實行“核定收支、超收上繳、定項補助、結余按規(guī)定使用”的預算管理辦法。同時，地方可結合本地實際，對有條件的醫(yī)院開展“核定收支、以收抵支、超收上繳、差額補助、獎懲分明”等多種管理辦法的試點。并要求醫(yī)院執(zhí)行全面預算管理，建立健全預算編制、審核、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析與考核等預算管理制度。

一是編制制度更加規(guī)范。醫(yī)院所有收支全部納入預算管理，收支預算必須堅持以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點原則。醫(yī)院的預算編制以“零基預算”為基礎，細化到臨床部門和具體項目，確保預算編制的完整性和嚴肅性。醫(yī)院預算審批程序更加嚴格、更具可操作性，預算草案經(jīng)醫(yī)院決策機構審議通過后，再上報主管部門審核，財政部門批復后方能生效執(zhí)行。二是執(zhí)行制度更加剛性。預算執(zhí)行過程中，堅決杜絕隨意調(diào)整預算項目支出，追加預算除經(jīng)法定審批外，還需相應調(diào)整年初總預算和預算執(zhí)行情況分析報告。而且還采取必要措施確保預算整體目標順利實現(xiàn)，即建立預算管理預警系統(tǒng)、財政部門定期報送預算執(zhí)行分析報告、“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一庫房”的國庫集中支付管理以及預算的執(zhí)行結果與績效考核掛鉤的制度。三是監(jiān)督制度更加合理。規(guī)定把預算和財務管理責任層層下放，落實到各部門、各環(huán)節(jié)，并通過預算與會計核算的有效銜接，實現(xiàn)財務監(jiān)管，加強醫(yī)院的內(nèi)部管理，確保資金的?？顚Ｓ煤褪褂眯б?。

（二）規(guī)范醫(yī)院財務核算體系

一是新增權責發(fā)生制。在收人確認和固定資產(chǎn)后續(xù)計量方面適度引入了權責發(fā)生制核算原則，主要包括：在“財政應返還額度”資產(chǎn)類科目中，核算實行國庫集中支付的醫(yī)院應收財政下年度返還的資金額度，是以是否應取得資產(chǎn)資金權利為標準；對財政補助形成的和醫(yī)院自有資金形成的固定資產(chǎn)，均計提折舊；無形資產(chǎn)攤?cè)牍芾碣M用。二是合理調(diào)整收支分類。新制度根據(jù)收入按來源、支出按用途劃分的原則，合理調(diào)整醫(yī)院收支分類。醫(yī)療衛(wèi)生機構收入由醫(yī)療收入（包括藥品收入）、政府補助收入、科教項目收入和其他收入構成；醫(yī)療衛(wèi)生機構支出包括醫(yī)療支出（包括藥品支出）、財政項目補助支出、科教項目支出、管理費用和其他支出，并對各收支項目進一步細化和明確。三是科學調(diào)整會計科目。新增了“零余額賬戶用款額度等17個會計科目，調(diào)整了在加工物資等8個會計科目，刪除了藥品進銷差價等8個會計科目。四是加強成本管理。為強化對醫(yī)院的成本管理，單設“成本管理”為一章，明確規(guī)定醫(yī)院成本管理的四個步驟：加強成本核算、合理制定醫(yī)療服務價格、加強醫(yī)院運營管理和績效考核。并將醫(yī)院成本核算體系分為的院、科、單病種或項目等三級，將成本核算分為科室成本核算、醫(yī)療服務項目成本核算、病種成本核算、床日和診次成本核算。同時根據(jù)管理的需要，還可將財政項目補助支出形成的固定資產(chǎn)折舊納入成本核算范圍，進行全成本核算。五是完善財務報告體系。完善了醫(yī)藥財務報告體系，新增了現(xiàn)金流量表、財政補助收支情況表、基本建設收入支出表、凈資產(chǎn)變動表及報表附注，并在財務情況說明書中增加資產(chǎn)變動、負債管理、成本控制及或有事項的情況。

（三）強化財務分析與內(nèi)部控制

良好的內(nèi)部控制體系，是醫(yī)院財務日?？刂苹顒佑行н\行的基礎，也是醫(yī)院防控風險的重要屏障。一是建立健全綜合財務分析指標體系。為正確處理社會效益和經(jīng)濟效益、財務指標和非財務指標的關系，建立了財務效益指標、資產(chǎn)運營效率指標、償債能力指標和發(fā)展能力指標等四個方面的系統(tǒng)化、專業(yè)化的綜合財務分析指標體系。二是注重財務內(nèi)部控制與監(jiān)督。為強化醫(yī)院財務內(nèi)部控制，單設了“財務監(jiān)督”一章，規(guī)定醫(yī)院應根據(jù)國家法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部監(jiān)督制和經(jīng)濟責任制，明確由醫(yī)院財務機構履行財務監(jiān)督職能，負責日常監(jiān)督和專項檢查，并接受財政、審計和主管部門的監(jiān)督，并規(guī)定財務監(jiān)督主要包括預算管理監(jiān)督、收入管理監(jiān)督、支出管理監(jiān)督、資產(chǎn)管理監(jiān)督和負債管理監(jiān)督等。

二、做好新形勢下醫(yī)院財務管理工作的建議

（一）加強組織領導，提高醫(yī)院財務管理工作的地位

國內(nèi)醫(yī)院領導層多數(shù)是醫(yī)療行業(yè)的專家或者學科帶頭人，分管財務工作的領導往往是財務管理工作的門外漢，很難與財務管理人員溝通、交流，這必然不利于合法、正確的開展財務管理工作。建議以總會計師制度改革為突破口，推動總會計師負責制，將總會計師定位為醫(yī)院內(nèi)部分管財務的一級領導，并對醫(yī)院財務管理實施統(tǒng)一的領導和集中的管理。

（二）強化制度建設，推進醫(yī)院財務管理工作規(guī)范化運作

近幾年來，我國醫(yī)院出現(xiàn)了資金和財務管理失控的局面，賬實不符、賬賬不符等問題嚴重，醫(yī)院資金及財務管理陷入窘境。從某種意義上說，這是制度建設不健全、財務管理工作不規(guī)范造成的。建議醫(yī)院要根據(jù)財務管理相關的法律、法規(guī)和規(guī)章，結合本院工作的實際，制定切實可行的本院預算管理、收入管理、支出管理、成本管理、收支結余管理、資產(chǎn)管理、投資管理、資產(chǎn)管理等有關財務管理各項規(guī)章制度。要在財務規(guī)章制度中增加系統(tǒng)、準確的財務信息內(nèi)容，進一步精確財務管理的覆蓋面。此外，還應根據(jù)具體財務實例，總結經(jīng)驗教訓，組織專家對各項規(guī)章制度進行修訂，提高財務規(guī)章制度的針對性和可操作性。

（三）拓展宣傳范圍，增強醫(yī)院職工風險防范意識

醫(yī)院財務管理工作不僅僅是醫(yī)院財務部門的事情，而是關系到醫(yī)院生存、發(fā)展大計的一項重要工作，與每個醫(yī)院職工休戚相關。要在全院職工中大力宣傳財務管理工作的重要性、意義以及日常工作中應注意的與財務管理有關的事項，特別是要以新《醫(yī)院財務制度》剛剛施行為契機，結合“六五”普法工作，大力做好新《醫(yī)院財務制度》的宣傳，增強全院職工特別是醫(yī)護人員的風險防范意識。

（四）創(chuàng)新工作方式，提升醫(yī)院信息化建設水平

醫(yī)院信息化是增強市場競爭力的客觀需要，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑。網(wǎng)絡信息管理平臺正成為醫(yī)院財務管理的發(fā)展方向。在網(wǎng)絡財務下，醫(yī)院可以實現(xiàn)財務與業(yè)務的協(xié)同和醫(yī)院內(nèi)部各部門的協(xié)同，實現(xiàn)與供應鏈的協(xié)同及社會部門的協(xié)同。因此，網(wǎng)絡財務將極大地延展財務管理職能，提高財務管理質(zhì)量。

（五）注重隊伍建設，提高醫(yī)院財務管理工作能力

人才是第一生產(chǎn)力?？偟膩碚f，醫(yī)院對財務人員的重視程度要遠低于醫(yī)護人員，財務人員隊伍建設因此也有待進一步加強。一要引進優(yōu)秀的財務會計人員。嚴格按照國家事業(yè)單位用人規(guī)定選人用人，按照逢進必考的原則，將公開、公平、公正貫徹始終，引進一批高素質(zhì)財務人員。二要加強教育和培訓。鼓勵財務人員學習相關財務知識，參加繼續(xù)教育，對財務人員的學習、教育費用給予補助。當前，特別要做好新《醫(yī)院財務制度》的培訓工作，確保新制度得到正確、全面的執(zhí)行。

參考文獻：

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