小公司的財(cái)務(wù)制度精選(九篇)
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第1篇：小公司的財(cái)務(wù)制度范文
［關(guān)鍵詞］企業(yè)集團(tuán)；財(cái)權(quán)；配置；財(cái)務(wù)體制
［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2012）6-0067-02
1 企業(yè)集團(tuán)的組織形式與利益相關(guān)者的矛盾及協(xié)調(diào)
企業(yè)集團(tuán)是由若干獨(dú)立的法人實(shí)體構(gòu)成,但因各個(gè)法人實(shí)體處在集團(tuán)公司的整體控制下,它們實(shí)際不擁有獨(dú)立法人的全部財(cái)權(quán)。要從整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的角度來(lái)考查利益相關(guān)者。在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度中,可把企業(yè)集團(tuán)的主要利益相關(guān)者劃分為內(nèi)部人與外部人。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部,有企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部員工,包括管理層與普通員工；在企業(yè)集團(tuán)外部,有集團(tuán)母公司的股東、集團(tuán)子公司的少數(shù)股東、集團(tuán)母公司和子公司的債權(quán)人。實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)要從企業(yè)集團(tuán)母公司的股東利益出發(fā),集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)要服從母公司股東利益最大化的目標(biāo)。
企業(yè)集團(tuán)利益相關(guān)者存在的矛盾：一是企業(yè)外部的出資者之間的矛盾,即股東與債權(quán)人之間的矛盾及母公司與子公司中小股東之間的矛盾；二是企業(yè)出資人與企業(yè)經(jīng)理層之間的矛盾。這兩種矛盾在不同地區(qū)、不同時(shí)間可能上升為企業(yè)集團(tuán)的主要矛盾。在亞洲國(guó)家前者為主要矛盾,在歐美后者為主要矛盾。這和各國(guó)不同的資本市場(chǎng)發(fā)育程度、公司治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)等因素相關(guān)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者在制定企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)必須注意協(xié)調(diào)以上矛盾,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)各利益相關(guān)者的滿意值為理財(cái)目標(biāo)。否則,我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的主要矛盾體現(xiàn)為出資者之間的矛盾,集團(tuán)母公司侵犯上市公司中小股東利益,過度負(fù)債侵犯?jìng)鶛?quán)人利益的狀況尤為普遍。
2 財(cái)權(quán)的合理配置是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)體制優(yōu)勢(shì)的立足點(diǎn)
從交易費(fèi)用角度看,獨(dú)立企業(yè)通過股權(quán)關(guān)系或契約關(guān)系結(jié)合成企業(yè)集團(tuán)是要通過集團(tuán)的規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)交易費(fèi)用的節(jié)約。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的邊際費(fèi)用最初低于市場(chǎng)交易費(fèi)用；隨著操作數(shù)量的增加、帶來(lái)交易數(shù)量的增加和集團(tuán)規(guī)模的增大,企業(yè)集團(tuán)交易邊際費(fèi)用迅速上升。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)體制的優(yōu)勢(shì)能夠減少交易費(fèi)用：一是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、允許內(nèi)部收購(gòu)的政策使企業(yè)集團(tuán)能夠建立強(qiáng)大的內(nèi)部關(guān)聯(lián)公司網(wǎng)絡(luò),就其規(guī)模和在行業(yè)中涉及的廣度勝過小型企業(yè)。這種管理協(xié)同體制的能力使集團(tuán)成為有效競(jìng)爭(zhēng)者。二是集團(tuán)內(nèi)部的緊密聯(lián)系對(duì)于訂立有效的財(cái)務(wù)契約有利。成員企業(yè)可依靠核心金融機(jī)構(gòu)籌集營(yíng)運(yùn)資本和長(zhǎng)期投資資本。金融機(jī)構(gòu)也能容易監(jiān)督和約束企業(yè)集團(tuán)管理層。企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)也可能使交易費(fèi)用增加：一是除非所有的成員公司增長(zhǎng)速度相當(dāng),不然企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部運(yùn)行會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定。其原因是實(shí)力雄厚的成員公司可向弱小公司提供補(bǔ)貼。二是企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部交易價(jià)格一般高于外部競(jìng)爭(zhēng)者,企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部難以引入市場(chǎng)約束機(jī)制。
2.1 合理配置財(cái)權(quán)有利于協(xié)調(diào)企業(yè)集團(tuán)利益相關(guān)者之間的矛盾
企業(yè)集團(tuán)的利益相關(guān)者,包括管理層與普通員工；在外部有集團(tuán)母公司的股東、集團(tuán)子公司的股東、集團(tuán)母公司和子公司的債權(quán)人。協(xié)調(diào)它們之間矛盾,要通過權(quán)利的約束與制衡實(shí)現(xiàn),在各個(gè)利益集團(tuán)之間合理配置財(cái)權(quán)。企業(yè)集團(tuán)并不完全是大股東、母公司股東的企業(yè),而是各利益集團(tuán)多邊契約的總和,解決各方利益沖突的辦法是財(cái)權(quán)的優(yōu)化配置,通過權(quán)力的約束與制衡來(lái)避免侵犯其他主體利益的發(fā)生。
(1)出資者之間的矛盾,股東與債權(quán)人之間的矛盾,因企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模和復(fù)雜性,信息不對(duì)稱的現(xiàn)象較為嚴(yán)重,外部債權(quán)人的利益一般不能得到較好的保障,企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部存在錯(cuò)綜復(fù)雜的擔(dān)保與資產(chǎn)流動(dòng),集團(tuán)外部的債權(quán)人,在對(duì)集團(tuán)內(nèi)某一企業(yè)貸款時(shí)不能全面了解內(nèi)部信息,所以有必要在債務(wù)契約外賦予外部債權(quán)人更多的財(cái)權(quán)。在我們國(guó)家因法律的關(guān)系,還不具備一些有利條件,把債權(quán)人引入企業(yè)集團(tuán)核心企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)中是一種有效的選擇。目前,企業(yè)集團(tuán)母公司與上市公司中小股東的矛盾尖銳,主要原因在于中小股東還不具備原始產(chǎn)權(quán)主體應(yīng)有的財(cái)權(quán),財(cái)權(quán)在大、小股東之間的配置還不平衡,股東大會(huì)因大股東的超強(qiáng)控制而流于形式,中小股東成了“沉默的羔羊”,所以,要通過制度創(chuàng)新給中小股東配置更多的財(cái)權(quán)。
(2)出資者與經(jīng)理層之間的矛盾。一般表現(xiàn)為內(nèi)部人控制,企業(yè)集團(tuán)的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象較為普遍,解決這一矛盾的方法是削弱子公司法人產(chǎn)權(quán)主體的財(cái)權(quán),把投資權(quán)、融資權(quán)等財(cái)權(quán)收歸母公司,或采用董事和會(huì)計(jì)人員委派制方法。
2.2 合理配置財(cái)權(quán)對(duì)協(xié)調(diào)集團(tuán)母子公司之間的矛盾有利
集團(tuán)公司內(nèi)部各企業(yè)間的矛盾有母子公司的矛盾與子公司之間的矛盾。母子公司間配置財(cái)權(quán)的方式。一是集權(quán)制,財(cái)權(quán)高度集中于母公司,子公司只享少部分財(cái)權(quán),集團(tuán)母公司一般下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),并以直接方式控制子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。子公司像母公司的直屬單位或分公司。集權(quán)制對(duì)于指揮和安排統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策有利,可降低行政管理成本,對(duì)統(tǒng)調(diào)劑集團(tuán)資金,保證資金投入。它的缺點(diǎn)是子公司經(jīng)營(yíng)者沒有積極性,子公司的靈活性和創(chuàng)造性缺乏。二是分權(quán)制。子公司擁有財(cái)權(quán),母公司對(duì)子公司進(jìn)行間接管理。子公司擁有較高的積極性,決策快捷。但指揮和協(xié)調(diào)較難,子公司由于追求自身利益而損害公司整體利益,不能有效約束經(jīng)營(yíng)者,導(dǎo)致子公司內(nèi)部人控制發(fā)生問題。三是集權(quán)與分權(quán)結(jié)合方式。單純的集權(quán),導(dǎo)致財(cái)務(wù)體制僵化,子公司的積極性不高；單純的分權(quán),造成子公司及經(jīng)營(yíng)者單純追求經(jīng)濟(jì)利益,侵蝕集團(tuán)整體利益。而集權(quán)與分權(quán)的有機(jī)結(jié)合可充分發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)調(diào)控的職能,調(diào)動(dòng)子公司的積極性和創(chuàng)造性,能有效控制經(jīng)營(yíng)者及子公司的風(fēng)險(xiǎn)。適當(dāng)?shù)募瘷?quán)與分權(quán)相結(jié)合能克服過度分權(quán)與集權(quán)的缺點(diǎn),發(fā)揮優(yōu)勢(shì),這是多數(shù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)體制應(yīng)選擇的模式。選擇任何方式,應(yīng)按企業(yè)集團(tuán)具體情況,若企業(yè)集團(tuán)是通過控股關(guān)系緊密結(jié)合,應(yīng)該采用集權(quán)制,若是通過松散的契約結(jié)合,適合采用分權(quán)制,若集團(tuán)結(jié)合的方式介于二者之間應(yīng)采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的方式。
2.3 合理配置財(cái)權(quán)有助于協(xié)調(diào)子公司之間的矛盾
企業(yè)集團(tuán)內(nèi)實(shí)力雄厚的成員公司向弱小公司提供補(bǔ)貼剝奪了前者的部分財(cái)權(quán),這要求接受補(bǔ)貼的成員公司能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度為企業(yè)集團(tuán)的整體利益服務(wù)。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)為集團(tuán)其他公司提供資金支持也要分析其他公司的財(cái)務(wù)狀況,不能因是本集團(tuán)而降低風(fēng)險(xiǎn)控制,所以,應(yīng)給予集團(tuán)內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)貸款決策權(quán)。企業(yè)集團(tuán)要使競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品成本更低或質(zhì)量更好時(shí)也只從集團(tuán)成員中購(gòu)買物資,不然就難以在企業(yè)集團(tuán)契約中引入市場(chǎng)約束機(jī)制,同時(shí)還保持內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。
3 構(gòu)建我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)體制的路徑選擇
3.1 合理設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度
完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)體制的核心問題是怎樣分配利益相關(guān)者之間的財(cái)權(quán),母子公司之間的財(cái)權(quán)及子公司之間的財(cái)權(quán)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度是規(guī)范財(cái)務(wù)行為,調(diào)整財(cái)務(wù)關(guān)系,明確內(nèi)部各財(cái)務(wù)主體、職能部門及相關(guān)利益組織和個(gè)體責(zé)權(quán)的主要規(guī)則。一般包括集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置,母子公司財(cái)務(wù)職能部門及財(cái)會(huì)人員的財(cái)權(quán)與責(zé)任,投融資、收益分配及財(cái)務(wù)預(yù)決算等基本財(cái)務(wù)制度。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度,把集團(tuán)對(duì)利益相關(guān)者、母子公司及子公司之間的財(cái)權(quán)配置方式用制度形式予以保障,并通過確定責(zé)任的方式進(jìn)行實(shí)施。
3.2 債權(quán)人參與集團(tuán)公司治理
企業(yè)集團(tuán)債權(quán)人與中小企業(yè)相比,其利益易于遭到侵害：企業(yè)集團(tuán)為維持規(guī)模生產(chǎn)和擴(kuò)張,需要很多的資金支持,這使企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率一般都比中小企業(yè)高,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也大。債權(quán)人給予集團(tuán)內(nèi)各個(gè)企業(yè)貸款時(shí),不能從整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的角度評(píng)估貸款風(fēng)險(xiǎn),它控制風(fēng)險(xiǎn)的手段,因企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部情況的復(fù)雜而作用不大。
企業(yè)集團(tuán)經(jīng)理層比股東更有動(dòng)機(jī)侵害債權(quán)人利益,經(jīng)理人盲目發(fā)展企業(yè)的沖動(dòng)使其大規(guī)模舉債。在企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)生存危機(jī)而無(wú)力償債時(shí),會(huì)使銀行等債權(quán)人利益受到損害。我國(guó)商業(yè)銀行并不具備成為企業(yè)股東的條件,而是通過債權(quán)人身份參加企業(yè)的公司治理,如主要債權(quán)人進(jìn)入董事會(huì),設(shè)立債權(quán)人董事等。債權(quán)人對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)享有知情權(quán),對(duì)可能損害其利益的董事會(huì)決議享有表決權(quán),這樣可使債權(quán)人從“外部人”轉(zhuǎn)為“內(nèi)部人”,進(jìn)行主動(dòng)監(jiān)督,在與股東、經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行溝通和共同決策以保護(hù)債權(quán)人利益。
3.3 推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)整體上市
集團(tuán)母公司通常不直接上市,而是把它的部分資產(chǎn)分拆上市,主要是母公司整體資產(chǎn)大多不夠上市條件,母公司承擔(dān)了不為資本市場(chǎng)接受的企業(yè)辦社會(huì)職能等負(fù)擔(dān)。而分拆上市可使母公司作為上市公司的大股東。母公司以整個(gè)企業(yè)集團(tuán)價(jià)值最大化為目標(biāo),而上市公司要求自身利益的最大化。在二者目標(biāo)沖突時(shí),母公司就可能利用其控股股東的身份操縱股東大會(huì),不顧上市公司利益而實(shí)現(xiàn)為集團(tuán)整體利益服務(wù)之目的。中小股東因持股數(shù)額較少,且分散,不具備保護(hù)利益的財(cái)權(quán)而受到損害。出現(xiàn)了公司資產(chǎn)不完整,產(chǎn)、供、銷體系不自主,關(guān)聯(lián)交易嚴(yán)重,控股股東損害上市公司利益的現(xiàn)象。因此,應(yīng)推動(dòng)有條件的企業(yè)集團(tuán)整體上市。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：小公司的財(cái)務(wù)制度范文
對(duì)有的企業(yè)來(lái)說(shuō)，最恐怖的往往不是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而是加強(qiáng)監(jiān)管而帶來(lái)的政策風(fēng)險(xiǎn)。
截至目前，戴爾公司由于未能準(zhǔn)時(shí)提交2006財(cái)年第二季度和第三季度的財(cái)報(bào)，而連續(xù)受到納斯達(dá)克的摘牌警告。戴爾此前稱，由于股票交易所對(duì)公司財(cái)報(bào)的要求極其苛刻，戴爾很難滿足。
對(duì)于夢(mèng)寐以求要在納斯達(dá)克上市的中國(guó)公司來(lái)說(shuō)，戴爾的抱怨頗有點(diǎn)“飽漢不知餓漢饑”的味道。然而，作為全球PC業(yè)巨頭，戴爾的苦惱一點(diǎn)也不孤單。在它之前，赫茲公司（Hertz）、Redhat Linux、玩具反斗城、Kinder Moran等已紛紛做出了退市的決定。
這不是一個(gè)偶然現(xiàn)象。從2001年到2004年，在納斯達(dá)克上市的公司總數(shù)，已從鼎盛時(shí)期的5000家減少為3400家。
盡管如此，當(dāng)美國(guó)最大的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)集團(tuán)HCA寧肯斥巨資210億美元也要把自己重新拉回成一個(gè)私營(yíng)企業(yè)時(shí)，還是不禁要讓人們震驚：難道上市交易比讓自己虧損還要更加恐怖嗎？
這真是一群令人難以理解的“瘋子”。然而，這恰恰也是問題的矛盾所在。即使在中國(guó)，搜狐公司CEO張朝陽(yáng)也曾經(jīng)在一個(gè)博客聚會(huì)上抱怨：“早知今日，真不該去納斯達(dá)克上市！”
張朝陽(yáng)的苦惱當(dāng)然不僅僅是費(fèi)用問題。對(duì)于現(xiàn)在的搜狐來(lái)說(shuō)，盡管發(fā)現(xiàn)了公司存在弊病和更具“錢”途的領(lǐng)域，但如果進(jìn)行變革，則意味著要承受股價(jià)大幅波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，換一個(gè)企業(yè)可能承受得起，搜狐公司卻未必能夠。
此時(shí)的張朝陽(yáng)羨慕的企業(yè)中，就包括華為這樣的沒有上市、卻很好地解決了股權(quán)問題的企業(yè)。即使放眼世界，上市也并并非成功的必然選擇，家族企業(yè)們往往不喜上市，而多種多樣的員工股票和期權(quán)計(jì)劃也解決了員工的凝聚力問題，在現(xiàn)代金融制度下，只有在持續(xù)需要大量資金支持的行業(yè)和企業(yè)中，將公司公眾化才是必須之選，此外，都可以考慮其他的選擇。
逃離納斯達(dá)克的事件給我們敲響了一個(gè)警種，那就是――過于嚴(yán)格的政府監(jiān)管可能會(huì)拖垮企業(yè)。
這句話不是危言聳聽。2006年7月15日，當(dāng)薩班斯-奧克斯利法案在美國(guó)實(shí)行后，上市公司們對(duì)美國(guó)政府過于嚴(yán)格的監(jiān)管叫苦不迭。2月3日，惠普公司宣布從納斯達(dá)克撤市，該公司對(duì)外解釋說(shuō)，撤出納斯達(dá)克是為了降低“兩地上市”所帶來(lái)的交易成本和管理負(fù)擔(dān)。而HCA公司則更加直接地說(shuō)，自己退市只是想生存下去。
如果想更生動(dòng)地了解這一法案給上市公司帶來(lái)的痛苦，就聽聽曾任美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的Greenberg說(shuō)的話，“如果真的要嚴(yán)格執(zhí)行薩班斯法案的話，像通用電氣這樣的公司要提交給政府的報(bào)告可能得用卡車來(lái)裝了?！?/p>
第3篇：小公司的財(cái)務(wù)制度范文
生長(zhǎng)于浙江諸暨的黃建烽,有著諸暨人特有的商業(yè)頭腦和行事作風(fēng),為人低調(diào)務(wù)實(shí),做事果敢高效。出身于貿(mào)易世家的黃建烽傳承了家族遺留下來(lái)的商業(yè)基因,而多年的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)歷讓黃建烽通達(dá)各種商業(yè)技巧,于2002年獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的浙江省諸暨市進(jìn)出口有限公司,在黃建烽的帶領(lǐng)下以超常規(guī)的發(fā)展速度迅速地在當(dāng)?shù)刭Q(mào)易行業(yè)中崛起,經(jīng)過短短5年的發(fā)展,已成為一家總資產(chǎn)超億元的工貿(mào)結(jié)合的國(guó)際貿(mào)易企業(yè),專業(yè)從事襪子、面料、輕工機(jī)械以及電子類為主要產(chǎn)品的進(jìn)出口貿(mào)易,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷亞歐美等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2006年進(jìn)出口總額達(dá)到5300萬(wàn)美元,2007年進(jìn)出口總額達(dá)到5600萬(wàn)美元,并且襪子的出口量連年在全國(guó)貿(mào)易類企業(yè)中名列前茅。
20年的國(guó)內(nèi)貿(mào)易成長(zhǎng)
黃建烽家族世居諸暨,幾代從事貿(mào)易行業(yè),以誠(chéng)信好善著稱,在諸暨貿(mào)易界享有盛名。早在三四十年代,黃建烽的父親就在老字號(hào)里從學(xué)徒做起,開始繼承祖輩的貿(mào)易事業(yè),而黃建烽繼承家族事業(yè)的時(shí)間是1978年,正值高中畢業(yè)的黃建烽投入到了貿(mào)易行業(yè)中,在農(nóng)機(jī)公司做一名普通的職員。
初入職場(chǎng)的黃建烽工作充滿著激情,在農(nóng)機(jī)公司樣樣都干。清貨、裝卸等體力活錘煉了黃建烽一副好身板,收款和做明細(xì)帳的財(cái)務(wù)工作鍛煉了黃建烽了敏感的商業(yè)意識(shí)。黃建烽在小職員的崗位上一干就是五年,出色的財(cái)務(wù)知識(shí)和踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)得到了公司上下的肯定。1983年黃建烽作為單位重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象推薦進(jìn)入紹興成人大學(xué),參加當(dāng)時(shí)浙江省為培養(yǎng)物資系統(tǒng)人才特別舉辦的班級(jí)學(xué)習(xí),三年的學(xué)習(xí)讓黃建烽脫胎換骨,學(xué)成后黃建烽拒絕了多個(gè)條件優(yōu)越的單位,毅然回到諸暨當(dāng)一個(gè)新辦的農(nóng)機(jī)供應(yīng)站經(jīng)理,此時(shí)的黃建烽無(wú)論在知識(shí)積累還是從商經(jīng)驗(yàn)上都有很大提升,勤奮苦干的他帶領(lǐng)十幾個(gè)人艱苦創(chuàng)業(yè),將農(nóng)機(jī)供應(yīng)站帶成為諸暨物資開發(fā)總公司,并幫助一大批諸暨當(dāng)?shù)氐男」境砷L(zhǎng)壯大。從1987年到1998年,黃建烽的事業(yè)發(fā)展到了一個(gè)新高度,從事國(guó)內(nèi)物資貿(mào)易的經(jīng)歷讓黃建烽更加精于商道。有人說(shuō)黃建烽天生就是做貿(mào)易的料,但黃建烽自己知道,要做好貿(mào)易其實(shí)是要付出很多艱辛和汗水。良好的業(yè)績(jī)讓諸暨市物資開發(fā)總公司成為整個(gè)物資系統(tǒng)發(fā)展最快的公司。黃建烽的十年耕耘樹立了物資公司的品牌和聲譽(yù),到1990年,黃建烽已經(jīng)成為諸暨市物資開發(fā)總公司的總經(jīng)理兼黨支部書記。
但國(guó)企改制將黃建烽推到風(fēng)口浪尖,國(guó)營(yíng)性質(zhì)的物資公司要改成民營(yíng)性質(zhì),必須有人來(lái)接盤,黃建烽作為總經(jīng)理,本應(yīng)理所當(dāng)然地將公司買下,但是為了不搶其他50多位同事的飯碗,他毅然放棄了付出多年青春和情感的公司,重新開始了自主創(chuàng)業(yè)的道路。
近10年的國(guó)際貿(mào)易練達(dá)
離開自己一手經(jīng)營(yíng)壯大的企業(yè),從以前的國(guó)企干部到現(xiàn)在的私營(yíng)企業(yè)主,身份的轉(zhuǎn)變并沒有讓黃建烽在心理上產(chǎn)生多大落差。此時(shí)他專心于企業(yè)的經(jīng)營(yíng),他知道重新開始或者更能證明自己的價(jià)值,黃建烽首先從長(zhǎng)絲等紡織品原材料和紗線廠開始起步,后來(lái)又開始自己建廠生產(chǎn)襪子,此時(shí)世界襪子生產(chǎn)的中心在諸暨大唐興起,敏銳的商業(yè)眼光讓黃建烽意識(shí)到進(jìn)出口的大機(jī)遇已經(jīng)來(lái)臨,為此他把公司重心轉(zhuǎn)向了進(jìn)出口貿(mào)易行業(yè),并于2002年開始接手浙江省諸暨市進(jìn)出口有限公司。
黃建烽最喜歡講的就是:做生意就是交朋友,辦企業(yè)要考慮社會(huì)性。
浙江省諸暨市進(jìn)出口有限公司的發(fā)展就是從中小企業(yè)進(jìn)出口開始做起的,諸暨市有很多企業(yè),如源盛、慶楓等,都是從很小的企業(yè)起步,浙江省諸暨市進(jìn)出口有限公司對(duì)它們?cè)跇I(yè)務(wù)指導(dǎo)、資金融通等多方面給予了大力的幫助。這些工廠都在很短的時(shí)間內(nèi)成為年產(chǎn)值超千萬(wàn)的企業(yè)。黃建烽的浙江省諸暨市進(jìn)出口有限公司猶如“孵化器”一般,為諸暨市的外貿(mào)發(fā)展培養(yǎng)了大批的企業(yè)和人才。
多年的進(jìn)出口生意讓黃建烽如魚得水,而黃建烽對(duì)進(jìn)出口的業(yè)務(wù)基本理解就是要講誠(chéng)信,因?yàn)楹屯鈬?guó)人打交道,價(jià)格上是分厘必爭(zhēng),但一旦簽定下單合同,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)方一般都能按時(shí)付款。長(zhǎng)期的合作讓黃建烽交了很多朋友,很多外商贊賞黃建烽的膽識(shí)和風(fēng)度,而與沃爾瑪?shù)暮献髯岦S建烽規(guī)范了企業(yè)的管理。黃建烽的進(jìn)出口公司經(jīng)過短短5年的發(fā)展,在當(dāng)?shù)氐馁Q(mào)易行業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)小小的奇跡,從最初幾百萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額在三四年間翻了10倍,一年為國(guó)家繳納稅金300萬(wàn)元,黃建烽在國(guó)內(nèi)的下一步發(fā)展是啟動(dòng)內(nèi)銷,然后開始品牌和直營(yíng)店的經(jīng)營(yíng),用5年左右的時(shí)間做成全國(guó)連鎖。
全球化的貿(mào)易拓展
對(duì)于公司現(xiàn)在取得的成就,黃建烽顯得很淡然,進(jìn)出口行業(yè)的發(fā)展在近幾年是黃金期,但大多數(shù)公司由于各種資源約束,規(guī)模難以進(jìn)一步的發(fā)展,國(guó)內(nèi)的貿(mào)易公司又受到配額影響,加上人民幣升值帶來(lái)的負(fù)面影響,進(jìn)出口公司的發(fā)展也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而對(duì)于這些挑戰(zhàn),黃建烽則是有自己的獨(dú)到見解,未雨綢繆,站在全球化競(jìng)爭(zhēng)的高度,主動(dòng)走出去,將貿(mào)易領(lǐng)域深入到了世界各地。
對(duì)于產(chǎn)品加工,特別是襪子生產(chǎn),由于國(guó)內(nèi)人力成本和相關(guān)資料的不斷上升,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已成為趨勢(shì),而其他加工企業(yè)大都將產(chǎn)業(yè)加工轉(zhuǎn)移到中國(guó)的中西部地區(qū)。而黃建烽則是放眼國(guó)外,將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到東南亞地區(qū),在今后幾年黃建烽的設(shè)想是在越南或者印尼建立加工基地,將襪子生產(chǎn)與當(dāng)?shù)刭Y源結(jié)構(gòu)配套,同時(shí)將純訂單加工的OEM模式轉(zhuǎn)換為品牌經(jīng)營(yíng),并在襪子領(lǐng)域的運(yùn)動(dòng)襪這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn),打造自己的襪子品牌成為黃建烽的一個(gè)夢(mèng)想,而在泰國(guó)、印尼投資資源行業(yè),開發(fā)礦山成為其海外投資的重要舉措。泰國(guó)只是黃建烽海外拓展的第一站,第二站是在印尼投資漁業(yè),從事遠(yuǎn)洋捕撈,黃建烽將與可靠的合作伙伴在印尼組建合資公司,將產(chǎn)業(yè)觸角延伸到漁業(yè)。東南亞是黃建烽海外拓展的基礎(chǔ),而黃建烽更遠(yuǎn)大的投資是遠(yuǎn)赴非洲,在尼日利亞、剛果和其他非洲國(guó)家投資基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。
第4篇：小公司的財(cái)務(wù)制度范文
一、非壽險(xiǎn)公司所得稅稅制
非壽險(xiǎn)公司所得稅通常由中央一級(jí)的政府征收，地方政府通常不設(shè)所得稅（美國(guó)、加拿大等國(guó)除外）。政府通常像對(duì)一般類型的公司那樣對(duì)非壽險(xiǎn)公司征收所得稅。各國(guó)的所得稅稅制各有特點(diǎn)，其主要內(nèi)容如下：
1.納稅人
一般將公司劃分為居民公司和非居民公司。居民公司要就其來(lái)源于境內(nèi)外的全部所得納稅，非居民公司只需就其來(lái)源于境內(nèi)的所得納稅。當(dāng)然也有例外，如法國(guó)不論是否居民公司，只需就其來(lái)源于法國(guó)境內(nèi)的所得納稅。
2.計(jì)稅基數(shù)
計(jì)稅基數(shù)為凈所得，即收入減去扣減項(xiàng)目后的差額。保費(fèi)收入、投資收益（包括股息、利息等）和已實(shí)現(xiàn)的資本收益是主要的收入來(lái)源。此外還有租金收入、特許權(quán)使用費(fèi)、勞務(wù)收入等。費(fèi)用（開辦費(fèi)、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、并購(gòu)費(fèi)用等）、傭金、給付金和準(zhǔn)備金（大部分國(guó)家允許準(zhǔn)備金全額扣除，但也有的只允許按比例扣除，如泰國(guó)）是主要的扣減項(xiàng)目。此外還包括已付賠款、已申報(bào)但未支付賠款、捐贈(zèng)支出、損失扣除、折舊，長(zhǎng)期資產(chǎn)減值、債券溢價(jià)攤銷等項(xiàng)目。也有些國(guó)家允許把一般意外事故和巨災(zāi)準(zhǔn)備金作為扣減項(xiàng)目（如德國(guó)、日本、荷蘭、西班牙、韓國(guó)和瑞士）。各國(guó)對(duì)扣減項(xiàng)目的認(rèn)定及其內(nèi)容規(guī)定和處理有一定的差異，對(duì)收入項(xiàng)目的認(rèn)定也有一些不同。有些國(guó)家對(duì)相互保險(xiǎn)公司免征所得稅。有些國(guó)家（如法國(guó)、新西蘭、西班牙和英國(guó)）對(duì)相互保險(xiǎn)公司或其某些險(xiǎn)種給予比其他公司更優(yōu)惠的待遇。有些國(guó)家對(duì)小型公司有稅收優(yōu)惠（如英國(guó)、美國(guó)）。
3.稅率
非壽險(xiǎn)公司所得稅稅率與其他公司（包括壽險(xiǎn)保險(xiǎn)公司）一致，采用單一稅率或累進(jìn)稅率，通常在30％—40％。
4.幾個(gè)典型國(guó)家所得稅征收情況
（1）美國(guó)
美國(guó)的公司所得稅，可分為聯(lián)邦公司所得稅和州、地方公司所得稅。聯(lián)邦公司所得稅就美國(guó)公司來(lái)自全球的所得按8級(jí)超額累進(jìn)稅率征稅。各州公司所得稅的稅率，或?qū)嵭斜壤惵剩罡?2％，最低2.35％；或?qū)嵭欣圻M(jìn)稅率，最高10.5％，最低1％。地方政府的公司所得稅均為比例稅率，一般為1％—2％：個(gè)別為9.5％。
股份制公司根據(jù)承保業(yè)務(wù)收入（保費(fèi)收入-保單取得成本-未滿期保費(fèi)的增加額-未付損失的增加額-所有已付賠款）和投資收益（投資收入-投資費(fèi)用）按一般公司所得稅稅率納稅。凈收入在75，000美元以下的相互公司享受免稅；大型的相互公司，稅負(fù)將選毛保費(fèi)（凈保費(fèi)收入-保單持有人紅利+投資收益）的1％或僅對(duì)投資收益按一般公司納稅這兩者中數(shù)額較大的一個(gè)。
（2）加拿大
在加拿大，不獨(dú)立核算不能申請(qǐng)為子公司，所以加拿大沒有非獨(dú)立核算的子公司。公司所得稅以公司、子公司分別作為獨(dú)立納稅人。
所得稅分為聯(lián)邦所得稅和省級(jí)所得稅兩部分。聯(lián)邦所得稅為38％，但在一個(gè)省內(nèi)取得的所得，稅率可降低10％；其控制的私人公司還可享受一個(gè)額外扣減（小扣除），即對(duì)年應(yīng)稅所得在20萬(wàn)元以下的部分，在征收聯(lián)邦所得稅時(shí)稅率下降16％。所有省和地方都可以對(duì)轄區(qū)內(nèi)的常設(shè)機(jī)構(gòu)所分?jǐn)偟乃谜魇账枚悺Ｊ『偷胤秸魇盏乃枚惒豢蹨p聯(lián)邦所得稅。稅率從9.2％到17.0％不等。
加拿大允許提存巨災(zāi)準(zhǔn)備金，其中核保險(xiǎn)準(zhǔn)備金以扣除再保險(xiǎn)保費(fèi)收入和手續(xù)費(fèi)支出后的保費(fèi)收入余額為基礎(chǔ)，按100％的比例提取，地震保險(xiǎn)準(zhǔn)備金按不含再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的保費(fèi)收入余額的75％提取。
（3）英國(guó)
外國(guó)保險(xiǎn)公司在英國(guó)的分支機(jī)構(gòu)按與居民公司同樣的稅率就來(lái)源于英國(guó)的所得繳納公司所得稅。保險(xiǎn)公司稅率通常為30％（2000年）：對(duì)小型公司即年利潤(rùn)不超過30萬(wàn)英鎊的保險(xiǎn)公司適用20％的稅率。如果公司利潤(rùn)在30萬(wàn)～150萬(wàn)英鎊之間，則存在一個(gè)邊際減免，即對(duì)最初的30萬(wàn)英鎊按20％的稅率征稅，30萬(wàn)～150萬(wàn)英鎊之間按30％的稅率征稅。如果存在關(guān)聯(lián)企業(yè)，上述小公司被理解為小公司自身加上其關(guān)聯(lián)企業(yè)。根據(jù)英國(guó)政府提交議會(huì)的新預(yù)算法案，從2000年4月1日起，年利潤(rùn)不及1萬(wàn)英鎊的，稅率為10％。
在英國(guó)可以提取巨災(zāi)準(zhǔn)備金，通常每年提取的額度為凈承保保費(fèi)的某一百分比。如財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)為3％，損失保險(xiǎn)為3％，海上和航空保險(xiǎn)為6％，核保險(xiǎn)為75％，非比例再保險(xiǎn)為11％。提取的巨災(zāi)準(zhǔn)備金最高可達(dá)前五年凈承保保費(fèi)的某一百分比。上述幾個(gè)險(xiǎn)種的最高額度分別為20％，20％，40％，600％，75％。
（4）法國(guó)
法國(guó)保險(xiǎn)公司的所得稅稅率為33.33％，相互保險(xiǎn)公司可以享有稅收優(yōu)惠，如相互健康友愛社適用24％的稅率。
在法國(guó)也可以提取巨災(zāi)準(zhǔn)備金，可提取的額度為保費(fèi)的某一百分比。如冰雹保險(xiǎn)為保費(fèi)的200％，災(zāi)害和航天保險(xiǎn)為保費(fèi)的300％，核保險(xiǎn)和第三者污染保險(xiǎn)為保費(fèi)的500％，信用保險(xiǎn)為保費(fèi)的134％等。而且巨災(zāi)準(zhǔn)備金允許一個(gè)附加額度，最大限額為每項(xiàng)業(yè)務(wù)承保利潤(rùn)的75％。但要求巨災(zāi)準(zhǔn)備金在10年內(nèi)必須結(jié)轉(zhuǎn)到收入中。
二、壽險(xiǎn)公司所得稅稅制
政府通常對(duì)壽險(xiǎn)公司的某些凈收入征稅，征稅方式與對(duì)一般公司的征稅大體相同，但通常有稅收傾斜。以往某些國(guó)家只以保險(xiǎn)的投資收入為計(jì)稅基數(shù)，現(xiàn)在的趨勢(shì)是把全部收入（即投資收入和保費(fèi)收入）作為計(jì)稅基數(shù)。由于保費(fèi)的支付期和索賠的給付期在時(shí)間上存在差異，因而確定保險(xiǎn)公司的利潤(rùn)額就比較困難。
納稅所得計(jì)稅基數(shù)通常是投資收入和保費(fèi)收入的總和，并從該總和中扣除保單準(zhǔn)備金的年增加額、收購(gòu)費(fèi)用和管理費(fèi)用、所支付的保單紅利、以及所支付的分出保費(fèi)收入等。政府也可能允許其他扣減，對(duì)于虧損結(jié)轉(zhuǎn)和國(guó)內(nèi)與國(guó)外分支機(jī)構(gòu)的收入都有特殊的規(guī)定。
1.美國(guó)
人壽保險(xiǎn)公司根據(jù)1984年赤字削減法案（DE-FRA）繳納聯(lián)邦所得稅，該法由修訂1959年的稅法而來(lái)。此次修訂，使人壽保險(xiǎn)公司的聯(lián)邦所得稅與其他行業(yè)比較接近，只是在應(yīng)稅收入的上不同于其他行業(yè)和非壽險(xiǎn)公司。此外，該法出于計(jì)稅目的還規(guī)范了責(zé)任準(zhǔn)備金的計(jì)提方法。
（1）納稅人的界定。在一個(gè)納稅年度內(nèi)，（1）人壽保險(xiǎn)公司，其業(yè)務(wù)的一半以上必須來(lái)源于人壽保險(xiǎn)、年金保險(xiǎn)或?qū)θ藟郾ｋU(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)的再保險(xiǎn)。另外，保險(xiǎn)公司的總準(zhǔn)備金中必須有50％以上作為人壽保險(xiǎn)、未滿期保費(fèi)準(zhǔn)備金及未決賠款準(zhǔn)備金用于不可撤消的人壽保險(xiǎn)、意外或健康保險(xiǎn)保單。只有滿足了上述條件，才能將其稱為稅收意義上的人壽保險(xiǎn)公司。（2）國(guó)內(nèi)稅務(wù)署將一些互助團(tuán)體以及其他相似的福利機(jī)構(gòu)定為免稅的保險(xiǎn)公司。（3）由一些不滿足上述兩項(xiàng)規(guī)定的保險(xiǎn)企業(yè)組成的公司，由于稅收的原因，仍可稱其為保險(xiǎn)公司。為了在稅收方面得到人壽保險(xiǎn)公司的待遇，保險(xiǎn)公司不僅要滿足國(guó)內(nèi)稅務(wù)署對(duì)人壽保險(xiǎn)公司的界定，其經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品也必須滿足國(guó)內(nèi)稅務(wù)署對(duì)人壽保險(xiǎn)產(chǎn)品的界定。比如調(diào)整后的兩全保單和后逝即付死亡保險(xiǎn)保單就不作為稅收意義上的壽險(xiǎn)產(chǎn)品。
（2）壽險(xiǎn)公司應(yīng)稅收入（Life insurance company taxable income，LICT1）的確定
總收入的構(gòu)成：
保險(xiǎn)及年金產(chǎn)品保費(fèi)（扣除退保保費(fèi)）；
投資收益：包括利息、股利、分紅及租金。
資本利得：包括出售股票、債券及不動(dòng)產(chǎn)投資的所得。
一些特定準(zhǔn)備金的減少：包括人壽保單準(zhǔn)備金，保證續(xù)保及不可解除的意外及健康保險(xiǎn)保單，未滿期保費(fèi)及未決賠款，對(duì)保單及年金產(chǎn)品的累積分紅，團(tuán)體保險(xiǎn)中的某些應(yīng)急準(zhǔn)備金。
其他收入：包括從管理服務(wù)中得到的收入，顧問收入與一些非保險(xiǎn)營(yíng)運(yùn)收入。
總收入包括預(yù)收保費(fèi)，不含延付及未收保費(fèi)?？偸杖朐谙铝星闆r下也應(yīng)做調(diào)整：（a）以現(xiàn)金以外的方式支付保單紅利；（b）由于一些原因，發(fā)生了保單解約或用于購(gòu)買補(bǔ)充保險(xiǎn)。所有的股份公司及相互公司都可將保單紅利從總收入中減去。股份壽險(xiǎn)公司，通常只出售較小部分的分紅保單，因此對(duì)保單紅利可無(wú)限制扣減：相反，相互壽險(xiǎn)公司，其多數(shù)人壽產(chǎn)品均為分紅保單，因此對(duì)保單紅利實(shí)行有限制的扣減。
扣減項(xiàng)目。包括死亡給付；壽險(xiǎn)準(zhǔn)備金增加：分出保費(fèi)；保單紅利；非免稅利息支出；展業(yè)費(fèi)用；已收紅利扣減。
（3）小型保險(xiǎn)公司稅收減免。美國(guó)為了鼓勵(lì)小的，對(duì)于資產(chǎn)少于5億美元的小型人壽保險(xiǎn)公司給予稅收優(yōu)惠，允許在應(yīng)稅收入的基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的扣減。
（4）美國(guó)對(duì)被視為美國(guó)分公司匯回的收入要課稅。相互人壽保險(xiǎn)公司以及那些產(chǎn)品類似相互人壽保險(xiǎn)公司的股份保險(xiǎn)公司，或者在加拿大或墨西哥有分公司的股份人壽保險(xiǎn)公司，只要其能區(qū)分出分公司所得，就允許將其從總公司的所得中扣減。
2.加拿大
加拿大對(duì)壽險(xiǎn)與非壽險(xiǎn)公司稅制的一般規(guī)定大體相同，對(duì)人壽保險(xiǎn)公司應(yīng)稅收入的稅收優(yōu)惠體現(xiàn)在以下方面：即加拿大的人壽保險(xiǎn)公司的應(yīng)稅所得僅限于來(lái)源于國(guó)內(nèi)的所得，而對(duì)于另外的公司來(lái)說(shuō)，其應(yīng)稅所得應(yīng)為來(lái)源于全球的所得，但其在外國(guó)的納稅額可實(shí)行抵扣。
（1）公司所得構(gòu)成
（1）保費(fèi)收入；（2）全部投資所得；（3）其他所得；（4）資本所得；（5）出售特定的債務(wù)所得
（2）可從總所得中扣除的項(xiàng)目
（1）死亡保險(xiǎn)金以及另外的保險(xiǎn)金和保險(xiǎn)費(fèi)用；（2）特定保險(xiǎn)準(zhǔn)備金的增加，（3）保單紅利；（4）經(jīng)營(yíng)損失及資本損失；（5）一定的再保險(xiǎn)支付；（6）費(fèi)用扣除；（7）支付或預(yù)付的利息；（8）加拿大債券銷售損失及溢價(jià)攤消；（9）資本成本抵免；（10）出售特定債務(wù)損失；（11）折舊扣除；（12）損失結(jié)轉(zhuǎn)。
3.澳大利亞
在舊法規(guī)下，人壽保險(xiǎn)公司稅收十分復(fù)雜。壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)被劃分為四類，分別適用不同的收入費(fèi)用確認(rèn)和不同的稅率（如傷殘保險(xiǎn)適用一般公司的稅率，年金、健康保險(xiǎn)適用較低的稅率）。某些類業(yè)務(wù)既有稅收豁免的成分，又有被課以不同稅率的成分，應(yīng)稅收入要采用幾種不同的方法。根據(jù)新規(guī)定，人壽保險(xiǎn)公司在稅收待遇上向其他類似實(shí)體靠攏。人壽保險(xiǎn)公司和友愛社的稅基被擴(kuò)大了，現(xiàn)在公司的基金管理，直接承保，即付年金及其他人壽業(yè)務(wù)所賺利潤(rùn)都要納稅。風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)同財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司一樣，以相同的稅基納稅。為了與其他年老退休實(shí)體的稅率保持一致，人壽保險(xiǎn)公司開展的年老退休業(yè)務(wù)活動(dòng)將被課以15％的所得稅稅率。人壽保險(xiǎn)公司除了享有稅收豁免以外的其他收入適用一般公司30％的新稅率（2001年起）。對(duì)于再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，分入公司只將分入保費(fèi)的10％列入稅基進(jìn)行征稅，因此該部分實(shí)際稅率只有3％。
三、對(duì)完善我國(guó)保險(xiǎn)公司所得稅稅制的借鑒意義
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，保險(xiǎn)與稅收存在著相互促進(jìn)的關(guān)系。但是在一段時(shí)間內(nèi)，保險(xiǎn)與稅收存在著矛盾。如果國(guó)家若為了增加稅收，提高稅率，就會(huì)抑制保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展；反之，如果為了刺激保險(xiǎn)需求和促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展，可能會(huì)降低稅率、出臺(tái)稅收優(yōu)惠政策，但這樣會(huì)在短期內(nèi)減少稅收收入。我國(guó)保險(xiǎn)公司所得稅稅收制度受到保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展水平以及相關(guān)稅收制度和政策不足的制約，存在一些問題。借鑒國(guó)外的保險(xiǎn)稅收制度，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
1.合理確定稅基。根據(jù)現(xiàn)行保險(xiǎn)財(cái)務(wù)制度，我國(guó)保險(xiǎn)公司的應(yīng)納稅所得額是通過下述指標(biāo)和算式而得：
應(yīng)納稅所得額=利潤(rùn)總額稅收調(diào)整項(xiàng)目金額
利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=承保利潤(rùn)+投資收益+利息收入+買入返售證券收入+其他收入+匯兌收益-利息支出-賣出回購(gòu)證券支出-保戶利差支出-其他支出
承保利潤(rùn)=保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入-保險(xiǎn)業(yè)務(wù)支出-準(zhǔn)備金提轉(zhuǎn)差
但是受現(xiàn)有精算水平的制約，我國(guó)保險(xiǎn)公司各項(xiàng)準(zhǔn)備金的提取并不十分精確，在一定程度上扭曲了利潤(rùn)并導(dǎo)致稅金計(jì)算的不真實(shí)。我們可以借鑒國(guó)外的做法，進(jìn)一步明確收入項(xiàng)日和扣除項(xiàng)目，從而使所得稅稅基更合理。
第5篇：小公司的財(cái)務(wù)制度范文
【關(guān)鍵詞】作業(yè)成本法香港成本結(jié)構(gòu)
一、作業(yè)成本法的發(fā)展背景
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，離不開兩個(gè)重要因素。一個(gè)是先進(jìn)的制造技術(shù)的應(yīng)用，另一個(gè)是先進(jìn)的管理理念的推廣和實(shí)施。本文所討論的作業(yè)成本法是成本控制方面的又一新領(lǐng)域。許多學(xué)者都對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行了理論研究和實(shí)證考察（Staubus,1971；1987a;1987b；Johnson，1988；Kaplan,1994等）。
技術(shù)上的變化使許多公司的生產(chǎn)制造環(huán)境發(fā)生了顯著的改變，使用大量機(jī)器和由計(jì)算機(jī)控制的儀器設(shè)備，使得生產(chǎn)制造過程的自動(dòng)化程度不斷提高，從而減少了從事直接生產(chǎn)的人工。而許多早期的會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要是為人工成本的計(jì)量和報(bào)告而設(shè)計(jì)的，已不適用于自動(dòng)化生產(chǎn)的要求。如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，將過高地估計(jì)高產(chǎn)量、低復(fù)雜度產(chǎn)品的成本，過低地估計(jì)低產(chǎn)量、高復(fù)雜度產(chǎn)品的成本，無(wú)法準(zhǔn)確地知道每一種產(chǎn)品的毛利，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中難以立足。此外，隨著經(jīng)營(yíng)復(fù)雜性的增加，產(chǎn)品、服務(wù)的多樣化也隨之增加，要求更為精確地定量資源消耗，產(chǎn)品組合、定價(jià)和其他決策也都需要更為準(zhǔn)確的成本信息。1987年哈佛商學(xué)院的RoberKaplan和RobinCooper兩位教授所進(jìn)行的研究使作業(yè)成本法贏得了廣泛的重視。作業(yè)成本法在精確成本信息、改善經(jīng)營(yíng)過程、為資源決策和產(chǎn)品定價(jià)及組合決策提供完善的信息方面都受到了廣泛的關(guān)注。目前，世界上許多先進(jìn)的公司已經(jīng)實(shí)施作業(yè)成本法以改善原有的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
文獻(xiàn)中所調(diào)查的公司分為以下幾種類型：①先進(jìn)的國(guó)際制造企業(yè)；②會(huì)計(jì)師事務(wù)所的顧客；③專業(yè)會(huì)計(jì)軟件公司的顧客。選擇先進(jìn)的制造企業(yè)是因?yàn)樵撔袠I(yè)里的企業(yè)被認(rèn)為是高度自動(dòng)化的，具有使用作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)條件，其行業(yè)的產(chǎn)值增長(zhǎng)在國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)中占有很重要的比重，也最能代表一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的先進(jìn)程度。后兩者的選擇主要從作業(yè)成本法的傳播渠道入手，從專業(yè)的軟件公司中購(gòu)買有關(guān)作業(yè)成本法軟件的顧客，以及要求會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供作業(yè)成本法服務(wù)的客戶不但對(duì)作業(yè)成本法有所需求，并有進(jìn)一步實(shí)施的行動(dòng)。他們是了解作業(yè)成本法實(shí)施情況的最好窗口。
2、調(diào)查的反饋率、發(fā)放對(duì)象及調(diào)查方法
高的反饋率說(shuō)明分析結(jié)果是具有代表性的，但一個(gè)國(guó)家的統(tǒng)計(jì)分析并不一定適用于其它國(guó)家或其它行業(yè)。
調(diào)查表的發(fā)放對(duì)象大多是財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管，或者常務(wù)經(jīng)理（工廠經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、材料經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理）。這些人熟悉公司日常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和財(cái)務(wù)制度，又有一定的教育背景，比一般員工更具備了解作業(yè)成本法的能力，且具有實(shí)施一定決策的權(quán)力。
調(diào)查的方法主要包括郵寄問卷調(diào)查、面對(duì)面采訪以及電話采訪。當(dāng)前實(shí)證研究主要采用實(shí)地調(diào)查方法（fieldstudy），針對(duì)有限的研究對(duì)象，采用郵寄調(diào)查方法可以從研究對(duì)象的橫截面上提供深入的分析，且收集資料的成本較低。面對(duì)面采訪或電話采訪相對(duì)郵寄問卷調(diào)查具有更高的反饋率和言語(yǔ)上細(xì)致的溝通，更有利于找出問題的關(guān)鍵所在。
3、調(diào)查的反饋類型
對(duì)作業(yè)成本法調(diào)查的反饋類型有如下幾種情況：
通過對(duì)反應(yīng)者具體的分類，一方面可以調(diào)查作業(yè)成本法作為一項(xiàng)新知識(shí)傳播的情況，另一方面可以更進(jìn)一步重點(diǎn)調(diào)查作業(yè)成本法作為一項(xiàng)管理技術(shù)應(yīng)用的情況，在同樣擁有作業(yè)成本法知識(shí)的前提下，通過實(shí)施作業(yè)成本法和未實(shí)施作業(yè)成本法的公司在成本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)、產(chǎn)品的多樣性、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等特征方面的對(duì)比，來(lái)分析作業(yè)成本法的實(shí)施和哪些因素有關(guān)。
盡管作業(yè)成本法在學(xué)術(shù)界很早就出現(xiàn)，作業(yè)成本法的知識(shí)也越來(lái)越被人熟知，但其實(shí)際應(yīng)用并不廣泛。Armitage和Nicholson（1993）比較了加拿大企業(yè)和其他國(guó)家企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，實(shí)施作業(yè)成本法的企業(yè)比例較小：加拿大為14％（1992），英國(guó)為6％（1990），美國(guó)在1991年為11％，1993年顯著增加到36％。同樣的，Teoh和Schoch（1993）發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法的使用率較低，澳大利亞為17％、馬來(lái)西亞為13％。Inners和Mitchell（1995a）的最近調(diào)查顯示被調(diào)查的英國(guó)公司有20％采用作業(yè)成本法。
4、分析數(shù)據(jù)的方法
在問卷的設(shè)計(jì)上有幾種類型，一種是問題回答型的，例如“您認(rèn)為哪些因素決定了您的公司使用作業(yè)成本法”，還有一種是直接列出可能的答案，讓被調(diào)查者選擇，還可能讓每個(gè)選項(xiàng)帶有權(quán)重，評(píng)價(jià)其重要性的大小。問題的內(nèi)容首先涉及被調(diào)查者的信息和被調(diào)查者公司的有關(guān)情況，接下來(lái)是對(duì)作業(yè)成本法知識(shí)掌握情況的了解，大多不會(huì)直接詢問被調(diào)查者“您是否了解作業(yè)成本法”這樣的是非題，而是就作業(yè)成本法一些常識(shí)性的知識(shí)詢問被調(diào)查者，以測(cè)試作業(yè)成本法真正被了解的程度。至于考察哪些因素影響作業(yè)成本法的實(shí)施，主要通過比較實(shí)施作業(yè)成本法和未實(shí)施作業(yè)成本法企業(yè)的數(shù)據(jù)（公司的人數(shù)、生產(chǎn)線的數(shù)量），作相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析，檢驗(yàn)其差異的顯著性來(lái)判斷該因素是否是實(shí)施和未實(shí)施作業(yè)成本法公司的明顯區(qū)別之一。關(guān)于實(shí)施者對(duì)作業(yè)成本法的滿意程度，主要通過一套評(píng)分辦法對(duì)比使用前和使用后的滿意程度來(lái)對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
5、文獻(xiàn)中的主要結(jié)論
（1）實(shí)施作業(yè)成本法和不實(shí)施作業(yè)成本法的原因
在擁有作業(yè)成本法知識(shí)的反饋者中，實(shí)施作業(yè)成本法的原因主要有：①現(xiàn)存成本信息不準(zhǔn)確；②面臨相對(duì)較激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，例如與日劇增的自動(dòng)化生產(chǎn)；③目前缺少制定決策的信息，如非財(cái)務(wù)信息；④目前面臨資源分配的問題。
不實(shí)施作業(yè)成本法的原因主要有：①作業(yè)成本法太復(fù)雜太耗時(shí)；②目前的會(huì)計(jì)系統(tǒng)還夠用；③采用作業(yè)成本法的收益不確定；④缺少經(jīng)驗(yàn)；⑤員工不熟悉或不愿意使用作業(yè)成本法；③管理決策或過程中的不便；⑦高昂的實(shí)施費(fèi)用；⑧選擇成本動(dòng)因有困難；⑨目前缺乏先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)降低開發(fā)作業(yè)成本法和跟蹤作業(yè)活動(dòng)的費(fèi)用；⑩人力資源的缺乏和過高的培訓(xùn)費(fèi)用。
（2）使用作業(yè)成本法的公司的特征
作業(yè)成本法的使用和公司的一些因素有關(guān)，如公司的成本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)行的會(huì)計(jì)體系、成本的多樣性和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
A、成本結(jié)構(gòu)
對(duì)作業(yè)成本法關(guān)注的主要原因在于它可以更為精確地將制造及用分配到產(chǎn)品上去，通過增加成本庫(kù)，更多地基于作業(yè)而非產(chǎn)品成本，采用一種使用面更廣的成本動(dòng)因。引進(jìn)作業(yè)成本法的重要原因之一就是最近幾年里成本結(jié)構(gòu)上的變化（制造費(fèi)用的增加，Cooper和Kaplan，1988）。基于這種假設(shè)，采用作業(yè)成本法的公司都具有一個(gè)很顯著的特征，即制造費(fèi)用相對(duì)價(jià)值附加成本（直接人工十制造費(fèi)用）很高。
B、現(xiàn)行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)
引進(jìn)新的會(huì)計(jì)計(jì)算方法的價(jià)值依靠現(xiàn)行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。有關(guān)作業(yè)成本法的文獻(xiàn)認(rèn)為傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)算方法使用的成本庫(kù)和成本動(dòng)因有限（詳見Cooper,1988b）。而作業(yè)成本法增加了成本庫(kù)（作業(yè)）和成本動(dòng)因。管理層在考慮實(shí)施作業(yè)成本法時(shí)，通常會(huì)考慮是將作業(yè)成本法作為一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)還是將該系統(tǒng)和現(xiàn)行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)融合（Cooper,1990，1991）。YvonneP.Shanaban（1997）認(rèn)為做上述決定時(shí)應(yīng)考慮到兩個(gè)因素，一個(gè)是改變現(xiàn)行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有效途徑，另一個(gè)是開發(fā)和現(xiàn)行系統(tǒng)融合的軟件成本。
C、產(chǎn)品的多樣性
產(chǎn)品的多樣性是引起傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)發(fā)生成本信息扭曲的原因之一。產(chǎn)品的多樣性包括：產(chǎn)品產(chǎn)量的多樣性，規(guī)模的多樣性，原材料的多樣性和安裝的多樣性（Cooper,1988a）。使用作業(yè)成本法的公司往往產(chǎn)品多樣性程度較高。值得一提的是，沒有使用作業(yè)成本法的公司其定制化的產(chǎn)品多于采用作業(yè)成本法的公司。原因有可能是，雖然定制化的產(chǎn)品通常意味著產(chǎn)品的多樣性、材料的多樣性和安裝的多樣性，但是定制化的產(chǎn)品通常會(huì)增加開發(fā)新的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的成本，會(huì)計(jì)成本的重要性通常被定制化的程度所決定。
D、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
Cooper和Kaplan（1991，pp372）對(duì)作業(yè)成本法使用的情況進(jìn)行了描述：如果現(xiàn)行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)是在測(cè)量成本高、競(jìng)爭(zhēng)弱、產(chǎn)品的多樣性低的背景下設(shè)計(jì)的，那么當(dāng)測(cè)量成本變低、競(jìng)爭(zhēng)變得激烈、產(chǎn)品的多樣性增加時(shí)，實(shí)施作業(yè)成本法是可行且有利的。
由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越動(dòng)蕩，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，相對(duì)于作業(yè)成本法而言，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)增加了由失誤造成的成本，因而改善現(xiàn)行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)顯得十分重要。
E、公司的規(guī)模
有很多資料表明公司的規(guī)模是區(qū)別使用作業(yè)成本法和非使用作業(yè)成本法的公司一個(gè)重要的特征（Ask和AX，1992；Drury和Tayles，1994；Davies和Sweeting，1993；Innes和Mitchell，1995）。由于大公司擁有更為強(qiáng)大的溝通渠道和完善的基礎(chǔ)設(shè)施，且對(duì)信息的需求更為強(qiáng)烈，所以他們比小公司對(duì)作業(yè)成本法更感興趣。
（3）作業(yè)成本法的預(yù)期收益和實(shí)施中的問題
實(shí)施作業(yè)成本法可能帶來(lái)的收益有：提供更為精確的產(chǎn)品成本；為定價(jià)策略提供相應(yīng)的成本信息；加強(qiáng)對(duì)成本有效的管理和控制；堅(jiān)持改善市場(chǎng)營(yíng)銷策略；提高產(chǎn)品的盈利性；確?？蓸?biāo)識(shí)的成本動(dòng)因；產(chǎn)品盈利性的有效分析；改善成本控制；提供準(zhǔn)確的業(yè)績(jī)指標(biāo)。
與此同時(shí)，在實(shí)施作業(yè)成本法的過程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些問題：成本動(dòng)因的標(biāo)識(shí)；成本和成本動(dòng)因間因果關(guān)系準(zhǔn)確性的把握；實(shí)施作業(yè)成本法的成本；和現(xiàn)存會(huì)計(jì)系統(tǒng)的融合；向高層推銷作業(yè)成本法的思想中遇到的阻力；如何獲得低層員工的支持。
（4）實(shí)施作業(yè)成本法的公司對(duì)作業(yè)成本法的滿意程度
全世界有一部分公司已經(jīng)開始使用作業(yè)成本法來(lái)改善他們舊的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，究竟作業(yè)成本法能否帶來(lái)預(yù)期的效果。1987年Howelletal在由IMA和CAM－I主持的研究課題中，就實(shí)施作業(yè)成本法之后公司對(duì)產(chǎn)品成本和業(yè)績(jī)衡量的滿意程度進(jìn)行了研究，其研究結(jié)果如下：
①所有的被調(diào)查人員報(bào)告，實(shí)施作業(yè)成本法至少改善了會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的一個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)也報(bào)道了在業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng)上的重要突破。
第6篇：小公司的財(cái)務(wù)制度范文
經(jīng)理工作總結(jié)
時(shí)光荏苒20xx*年很快就要過去了回首過去一年內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎回首望雖沒有轟轟烈烈戰(zhàn)果但也算經(jīng)歷了一段不平凡考驗(yàn)和磨礪
財(cái)務(wù)工作二十余年也寫了近二十份年終總結(jié)按說(shuō)我們每個(gè)追求進(jìn)步人免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)這也對(duì)自己一種鞭策吧
作為**集團(tuán)子公司**公司財(cái)務(wù)部柯萊公司關(guān)鍵部門之一對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平要求應(yīng)不斷提升對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了財(cái)務(wù)部綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步回顧即將過去這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下我們工作著重于公司經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作緊跟公司各項(xiàng)工作部署在核算、管理方面做了應(yīng)盡責(zé)任為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)發(fā)揚(yáng)成績(jī)克服不足現(xiàn)將20xx年工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)
今年工作可以分以下三個(gè)方面
一、費(fèi)用成本方面管理
規(guī)范了庫(kù)存材料核算管理嚴(yán)格控制材料庫(kù)存合理儲(chǔ)備減少資金占用建立了材料領(lǐng)用制度改變了原來(lái)不論否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)數(shù)量多少都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算模糊成本
2. 在原來(lái)基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用管理加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用項(xiàng)目管理分門別類計(jì)算每輛車實(shí)際消耗費(fèi)用項(xiàng)目真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期運(yùn)輸成本為運(yùn)輸車輛績(jī)效管理提供參考依據(jù)
二、 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
（1） 認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作指導(dǎo)規(guī)范記賬憑證編制嚴(yán)格對(duì)原始憑證合理性進(jìn)行審核強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案管理等對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益
（2） 國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還第一次我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備前提下突然接受檢查但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定給柯萊公司財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也評(píng)定組有史以來(lái)評(píng)給最高分一家公司
（3） 按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要各種類型財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金在集團(tuán)公司年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)檢查中積極配合相關(guān)人員工作
三、 財(cái)務(wù)核算與管理工作
（1） 按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核制定相應(yīng)財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一核算口徑日常工作中及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)們工作提出些指導(dǎo)性意見與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)核算部門建立了良好合作關(guān)系
（2） 正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅及時(shí)、足額地繳納稅款積極配合稅務(wù)部門使用新稅收申報(bào)軟件及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)問題并予以改正保持與稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系取得們支持與指導(dǎo)
（3） 在緊張工作之余加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面工作熱情高漲團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)管理者對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“充分發(fā)揮們主觀能動(dòng)性及工作積極性提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效部門新形象
（4） 作為基層管理者我充分認(rèn)識(shí)到自己既一個(gè)管理者更一個(gè)執(zhí)行者要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)除了熟悉業(yè)務(wù)外還需要負(fù)責(zé)具體工作及業(yè)務(wù)首先要以身作則這樣才能保證在人員偏緊情況下大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作
新一年意味著新起點(diǎn)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)我們決心再接再厲更上一層樓20xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等這樣就足以對(duì)公司財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)要以“細(xì)”為起點(diǎn)做到細(xì)致入微對(duì)每一崗位、部門每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)成本歸集并將財(cái)務(wù)管理觸角延伸到公司各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)潛在價(jià)值雖然精細(xì)化財(cái)務(wù)管理件極為復(fù)雜事情其實(shí)正所謂“天下難事始于易天下大事始于細(xì)”。
經(jīng)理工作總結(jié)
時(shí)間如流水，很快10年也過去了，回顧x年，以下是我在擔(dān)任銷售經(jīng)理這一年的總結(jié)：
一、銷售業(yè)績(jī)回顧及分析：
(一)業(yè)績(jī)回顧：
1、開拓了新合作客戶近三十個(gè)(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計(jì))。
2、8~12月份銷售回款超過了之前3~8月的同期回款業(yè)績(jī)。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計(jì))
3、市場(chǎng)遺留問題基本解決。市場(chǎng)肌體已逐漸恢復(fù)健康，有了進(jìn)一步拓展和提升的基矗
(二)業(yè)績(jī)分析：
1、促成業(yè)績(jī)的正面因素：
①調(diào)整營(yíng)銷思路，對(duì)市場(chǎng)費(fèi)用進(jìn)行承包，降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背后譏笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一。
②加強(qiáng)了銷售人員工作的過程管理，工作實(shí)效有所提升。
③用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎(jiǎng)勵(lì)的“經(jīng)濟(jì)激勵(lì)”手法，形成了“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一。
④對(duì)于市場(chǎng)遺留問題的解決，依據(jù)“輕重緩急”程序，采用“堅(jiān)持公司利益原則，以有效依據(jù)處理”的指導(dǎo)思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。
2、存在的負(fù)面因素：
①銷售人員對(duì)公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤!
②銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長(zhǎng)久發(fā)展。
③客戶選擇公司產(chǎn)品時(shí)更多考慮的是折扣低價(jià)，所以很多未將鋪底鋪入終端賣場(chǎng)，甚至根本無(wú)終端意識(shí)，直接將公司的終端品牌變成毫無(wú)優(yōu)勢(shì)的流通產(chǎn)品。
④大多數(shù)商的“等”“靠”“要”觀念存在，但公司的產(chǎn)品價(jià)格降到底價(jià)，已無(wú)更多利潤(rùn)支持市常
⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢(shì)，宣傳促銷贈(zèng)品不夠新穎豐富，對(duì)產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動(dòng)力不大。
⑥暫時(shí)缺乏品牌入市的拉動(dòng)策略，不能促成品牌的熱銷。
⑦銷售人員不能切實(shí)推行公司指導(dǎo)思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市常。
⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的營(yíng)銷培訓(xùn)，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無(wú)統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往擅長(zhǎng)市場(chǎng)開拓而不擅長(zhǎng)市場(chǎng)維護(hù)和提升。
二、費(fèi)用投入的回顧和分析：
(一)費(fèi)用回顧：
1、營(yíng)銷政策調(diào)整后，市場(chǎng)費(fèi)用得以控制，公司的盈利能力穩(wěn)定，8~12月相比3~8月同期利潤(rùn)額增加。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì))
2、人員費(fèi)用的固定風(fēng)險(xiǎn)降低，基本扼制了人力資源的虧損，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余價(jià)值提升。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì))
(二)費(fèi)用分析：
1、正面因素：
①公司提出市場(chǎng)費(fèi)用承包政策之后，最大限度防止了費(fèi)用陷阱，費(fèi)用超支現(xiàn)象得以控制。
②公司調(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風(fēng)險(xiǎn)降低了，人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和挑戰(zhàn)性加強(qiáng)。
2、負(fù)面因素：
①營(yíng)銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的支持，對(duì)費(fèi)用的控制較為盲目。
②市場(chǎng)支持費(fèi)用和人員費(fèi)用報(bào)銷等，營(yíng)銷部存在“知情難，無(wú)審批”的歧形現(xiàn)象，管理無(wú)法加強(qiáng)。
③個(gè)別人員管理觀念陳舊、保守，不能主動(dòng)遵從層級(jí)化管理，因此整個(gè)管理缺乏科學(xué)的流程。
④老板“一筆簽”的現(xiàn)象依然存在。
三、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)回顧及分析：
(一)團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)績(jī)回顧：
1、銷售人員的“放牧式”現(xiàn)員心理壓力和工作危機(jī)感，從而使得銷售人員的主動(dòng)性不斷增強(qiáng)?！熬影菜嘉！钡男睦砝诠ぷ髂軇?dòng)性和工作實(shí)效的提升。
2、負(fù)面因素分析：
①公司內(nèi)部的輔助管理配合不到位，團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低。
②公司部份管理人員管理意識(shí)保守，團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低。
③銷售人員長(zhǎng)期適應(yīng)了“放任式”的管理，從觀念上、心理上和行為上有一定適應(yīng)期去接受較為實(shí)效的管理。
④部分人存在“老油條”觀念，有一定優(yōu)越感，因此對(duì)于公司加強(qiáng)管理有“和稀泥”的想法存在。
⑤部分人心存不軌，希望鉆公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。
⑥人性特點(diǎn)的普遍反映：被管理者希望公司管理的能見度、透明度一致較低。因此對(duì)能見度逐漸增強(qiáng)的管理有一定抵觸心理。
⑦公司管理高層調(diào)整，久經(jīng)事故的銷售人員見風(fēng)使舵，左右逢緣，趁機(jī)蒙混過關(guān)，不遵從公司的管理，重新回到“放任狀態(tài)”。
⑧誰(shuí)都想做好人，缺乏主動(dòng)做“惡人”的管理人員，管理原則不能堅(jiān)持，等于一紙空文。
四、內(nèi)部管理運(yùn)作的回顧及分析：
(一)運(yùn)作回顧：
1、基本解決了不按客戶定單發(fā)貨的現(xiàn)象。
2、公司制定工衣，并規(guī)定著裝時(shí)間，公司人員有了較統(tǒng)一的形象。
3、文員工作有了一定分工，工作程序、方法和責(zé)任逐步明確。
4、制定并實(shí)施了新的行政管理制度，逐步規(guī)范了員工行為，出勤等管理一視同仁，趨于規(guī)范化。
5、客戶檔案基本建立。
6、周一和周六有開例會(huì)，工作有了積極明確的氛圍。
(二)存在的負(fù)面因素分析：
1、部門協(xié)作性不強(qiáng)，都喜歡圍著老板轉(zhuǎn)，喜歡把老板推到“工作前線”。一方面不能形成管理層面;另一方面促成了“一筆簽”現(xiàn)象，并讓老板處于被動(dòng)境界。停留于小公司的思想、觀念、模式和行為，是阻礙公司科學(xué)化管理進(jìn)程的最大障礙。
2、客戶管理能力較弱，有待進(jìn)一步的能力提高和完善。
五、存在的主要問題：
1、銷售管理無(wú)數(shù)據(jù)：
一份正規(guī)地年度工作總報(bào)告，應(yīng)該用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，可是……真正的銷售管理必須包含兩部份內(nèi)容：一、銷售回款的管理;二、銷售費(fèi)用的管理。從而成為真正的經(jīng)營(yíng)。管理需要數(shù)據(jù)支持，就相當(dāng)于打靶需要有望遠(yuǎn)鏡幫助看靶心一樣。每次放槍，都應(yīng)當(dāng)檢查果，以便于不斷調(diào)整而盡量達(dá)到最高目標(biāo)準(zhǔn)確度。而公司現(xiàn)時(shí)的銷售管理，就等于閉著
眼睛瞎放槍，只知道靶子的方向在哪里，至于每一槍的果，只能憑著經(jīng)驗(yàn)去判斷，去調(diào)整射擊位置。所以目標(biāo)的命中率可想而知!所以我認(rèn)為，正確地管理應(yīng)當(dāng)是每半個(gè)月，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)向銷售部門提供詳盡的數(shù)據(jù)，幫助銷售管理的判斷和調(diào)整，以達(dá)到最高管理實(shí)效!
2、管理無(wú)層級(jí)：
公司的員工常掛到嘴邊的一句“我要請(qǐng)示老板……”。本意沒錯(cuò)，老板才是最終決策者!但是我認(rèn)為老板花錢雇用我們，最少應(yīng)當(dāng)有三個(gè)目的：一、為公司創(chuàng)造剩余價(jià)值;二、為公司解決問題;三、幫老板分解、承擔(dān)責(zé)任。所以應(yīng)當(dāng)是員工主動(dòng)幫老板分析問題，解決問題，把老板“藏到幕后”。否則的話，做好人做惡人的都是老板!——例如，某客戶要申請(qǐng)某項(xiàng)支持，若公司給予了支持，客戶會(huì)認(rèn)為“老板不錯(cuò)”!若由于其他原因公司未給支持，客戶自然會(huì)認(rèn)為“老板太精了”!正確在做法，我認(rèn)為是永遠(yuǎn)讓老板是“好人”，時(shí)刻維護(hù)老板的正面形象。
身為公司的管理人員，是判斷和處理一般問題的責(zé)任人，是幫老板做事的。如果大事小事都讓老板判斷和處理，那就等于是老板在做事!既然老板自己在做事，多請(qǐng)些文員就行了，哪需要那么多經(jīng)理呀、老總呀!另外老板“一筆簽”絕對(duì)正確!——正確的前提在于各級(jí)管理人員有責(zé)任幫助老板判斷，確保老板每一筆都簽得正確!
而且，從管理的角度來(lái)分析公司的管理?！禔管理模式》一直強(qiáng)調(diào)管理的層級(jí)和跨度(事實(shí)上，無(wú)論任何組織或群體，成功的管理構(gòu)都是呈“A”形狀)。管理的扁
平化，適合小的組織。當(dāng)組織不斷壯大之后，人的精力和能力很難再直接適應(yīng)不斷膨脹的管理層和面，如果可以的話，各朝帝王都完全沒必要設(shè)那么多部門，養(yǎng)那么多大臣!就相當(dāng)于，如果公司大事小事都是老板處理，相信老板一天48個(gè)小時(shí)都不夠用!老板雇用管理人員就等于養(yǎng)著一群光拿錢不做事的“閑人”，——老板不是在做生意做企業(yè)，而是在做“慈善事業(yè)”!
我一直的觀點(diǎn)，公司的管理應(yīng)當(dāng)是一條自動(dòng)化地生產(chǎn)線，老板就只是掌握開關(guān)的自動(dòng)化操作員。當(dāng)然，“生產(chǎn)線”要真正實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，對(duì)每一個(gè)“部件”的品質(zhì)要求都比較高，我想作為操作員(老板)來(lái)講，最擔(dān)心的還是“部件”的品質(zhì)!——因?yàn)椤安考逼焚|(zhì)不穩(wěn)定，一方面操作員心理壓力和警惕性會(huì)加大，比較累。第二方面操作員會(huì)時(shí)常扮演更換“部件”的“機(jī)械維修工”;第三方面，生產(chǎn)
出的“產(chǎn)品”很難達(dá)到“預(yù)期品質(zhì)”;第四方面，品質(zhì)不穩(wěn)定的如果是“重要部件”，有可能會(huì)毀掉整條“生產(chǎn)線”!
3、管理無(wú)流程：
生產(chǎn)洗發(fā)水，需要配料——攪拌——灌裝的基本流程。在配料一定的情況下，攪拌的過程決定了洗發(fā)水的品質(zhì)!管理也一樣，中間的管理流程直接影響著管理的果。倘若省去中間流程，把配料直接裝進(jìn)洗發(fā)水瓶，就等于把原料變成垃圾，最多也只能算是半成品洗發(fā)水，并沒有達(dá)到預(yù)期的果，或者說(shuō)果的品質(zhì)沒有達(dá)到最佳!
當(dāng)然，以上是從果方面來(lái)分析。如果從過程來(lái)分析，就會(huì)出現(xiàn)有些事大家都在做，有些事沒有人去做!有些人忙得實(shí)效低下，有些人卻閑得無(wú)所事事!簡(jiǎn)單地舉例，某份文件傳真過來(lái)，文員不知道該給誰(shuí)處理或者先給誰(shuí)處理后給誰(shuí)處理?唯一的辦法，上面注明給誰(shuí)就交給誰(shuí)!果，幾乎全部是由老板去處理!(直接從配料到灌裝環(huán)節(jié))
六、完善管理的建議：
無(wú)論什么樣的觀點(diǎn)，無(wú)論什么樣的管理，無(wú)論什么樣的人來(lái)建設(shè)和推行管理，必須從根本上解決公司存在的三大現(xiàn)象問題：
1、執(zhí)行力太差的問題：
無(wú)論什么樣的管理，不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，不是一紙空文就是達(dá)不到預(yù)期效果，永遠(yuǎn)還是原地踏步!
2、責(zé)任不與職權(quán)、利益掛鉤
的問題：
有權(quán)有錢卻沒有責(zé)任，誰(shuí)都可以亂弄!搞出了問題拍拍屁股就可以走人!打工的，誰(shuí)都可以走，唯獨(dú)老板走不了，所以最終遺留的問題只能老板自己負(fù)責(zé)!而且，任何員工要是都不用為自己享有的利益相應(yīng)的負(fù)責(zé)任，都抱以“無(wú)產(chǎn)階級(jí)思想”，說(shuō)不定哪天還可以“殺富濟(jì)貧”呢!
3、做事有始無(wú)終的問題：
《超級(jí)成功學(xué)》里有這樣一句話：成功者永不放棄，放棄者永不成功!做事有始無(wú)終，如何能成功?
經(jīng)理工作總結(jié)
年終總結(jié)的寫作思路
1、你都做了哪些事，簡(jiǎn)明扼要;
2、這些事情中有哪些需要用你個(gè)人的技巧去解決，或需要你個(gè)人的腦子去解決，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你是用心用腦在任務(wù)，即使沒有問題，你也要寫出遇到有難度的問題，然后通過你的努力解決了，沒有給公司帶來(lái)負(fù)擔(dān)或者帶來(lái)哪些效益;
3、通過的任務(wù)，你對(duì)崗位和任務(wù)的認(rèn)識(shí);
4、今后的任務(wù)你還要提高哪些能力或者需要再補(bǔ)充哪方面的知識(shí)，并已開始著手去做，去學(xué)了;
5、上司喜歡自動(dòng)自發(fā)的人，而不是推一推動(dòng)一下的人。所以，沒有分派到你的任務(wù)但是你分內(nèi)的任務(wù)，你要先有做的準(zhǔn)備。
酒店經(jīng)理年終總結(jié)范文
****年已悄然謝幕，****酒店在這一年也發(fā)生重大的突破與轉(zhuǎn)變，作為飯店中的普通一員，在平穩(wěn)中感受變化、在變化中感受創(chuàng)新、在創(chuàng)新中感受發(fā)展，在發(fā)展中感受壓力，這一年對(duì)于我和我所在的行政部都有不可磨滅的記憶與不可復(fù)制的意義，在日常管制任務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源、質(zhì)量檢查、保安及外協(xié)等各項(xiàng)任務(wù)中收獲頗多，其中所經(jīng)歷和完成的每一項(xiàng)任務(wù)都成為今后得以進(jìn)步的動(dòng)力，并為XX年的任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)，今天在這里對(duì)個(gè)人和行政部的任務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)略總結(jié)，并向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)一下XX年任務(wù)思路，希望各位給予指正。
一、****年任務(wù)總結(jié)
回顧**年全年任務(wù)，可謂得失兼具，做為飯店的股東及監(jiān)理會(huì)成員，我所從事的任務(wù)和擔(dān)負(fù)的責(zé)任也使自己的責(zé)任感與使用感日益增強(qiáng)，在進(jìn)入酒店開展任務(wù)之前，我對(duì)這一行業(yè)可以說(shuō)是了解很少，在到酒店后短短半年時(shí)間內(nèi)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與協(xié)助下，我自己和部門任務(wù)都取得長(zhǎng)足進(jìn)步，當(dāng)然在這半年時(shí)間內(nèi)也發(fā)生了不少問題，但這也正為我的任務(wù)和個(gè)人成長(zhǎng)提供足以依托的經(jīng)驗(yàn)與資本，對(duì)個(gè)人與部門任務(wù)進(jìn)行總結(jié)與分析，特把XX年任務(wù)總結(jié)如下：
1、任務(wù)成績(jī)描述
⑴在半年中部門任務(wù)取得明顯進(jìn)步，在規(guī)范化管制和制度化建設(shè)上取得重要成績(jī);
⑵外協(xié)任務(wù)取得重要突破，為酒店打造良好外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境奠定基礎(chǔ);
⑶人力資源任務(wù)取得進(jìn)展，從人員選聘、員工培訓(xùn)到人力資源科學(xué)管制與調(diào)配上取得重要進(jìn)展;
⑷質(zhì)檢任務(wù)取得進(jìn)展，質(zhì)量檢查體系已基本建立;
⑸行政部任務(wù)為飯店整體任務(wù)運(yùn)營(yíng)提供基礎(chǔ)性支持，與各部門聯(lián)系緊密，為飯店發(fā)展共同努力。
2、任務(wù)失誤總結(jié)
⑴時(shí)間短在部門內(nèi)部管制中還存在有些不規(guī)范的地方，使任務(wù)整體效果受到一些影響;
⑵注重任務(wù)質(zhì)量與效率，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管制，對(duì)員工生活關(guān)注度不夠，今后任務(wù)中會(huì)再加強(qiáng)與員工的溝通，保證更好地達(dá)到任務(wù)要求;
⑶培訓(xùn)任務(wù)缺乏系統(tǒng)性，在XX年注意改進(jìn);
3、個(gè)人優(yōu)勢(shì)分析
⑴具有較強(qiáng)的親和力，具備一定的管制基礎(chǔ)，樂于承受任務(wù)壓力，并能較快地適應(yīng)任務(wù)環(huán)境;
⑵具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，可以在較短時(shí)間內(nèi)對(duì)新的知識(shí)融會(huì)貫通，并運(yùn)用于實(shí)際任務(wù)中;
⑶具有協(xié)調(diào)控制能力、擅長(zhǎng)溝通，對(duì)管制任務(wù)把控能力較強(qiáng);
⑷任務(wù)細(xì)致性較強(qiáng)，善于從細(xì)節(jié)處開展任務(wù)，對(duì)任務(wù)大有進(jìn)益;
4、個(gè)人劣勢(shì)分析
⑴因?yàn)閺氖戮频陿I(yè)時(shí)間較短，可能在專業(yè)性上會(huì)有所缺乏;
⑵對(duì)自身性格所具有缺點(diǎn)的控制與把握應(yīng)進(jìn)一步提升，應(yīng)加任務(wù)中加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，盡量規(guī)避劣勢(shì)，完善自身任務(wù)行為。
二、****年任務(wù)計(jì)劃
展望充滿挑戰(zhàn)的****年，有許多計(jì)劃正待我們一一去實(shí)施實(shí)現(xiàn)，所以在09年開端之時(shí)，有必要對(duì)任務(wù)進(jìn)行一個(gè)全面的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，在此特將部門計(jì)劃向各位進(jìn)行通報(bào)，以期大家對(duì)我的計(jì)劃進(jìn)行建議與修正，并在計(jì)劃執(zhí)行過程中得到各位的指導(dǎo)與幫助。
1、總體任務(wù)計(jì)劃描述
一個(gè)基本原則：以飯店經(jīng)營(yíng)發(fā)展為基本原則，一切任務(wù)圍繞這一原則逐步開展。
兩項(xiàng)重要任務(wù)：人力資源管制任務(wù)的提升與外協(xié)任務(wù)的有效開展;
三個(gè)核心環(huán)節(jié)：培訓(xùn)任務(wù)與經(jīng)營(yíng)管制任務(wù)緊密結(jié)合、適崗人員的招聘與選拔、安全任務(wù)的穩(wěn)步提升;
2、****年具體任務(wù)計(jì)劃
⑴明確自身職責(zé)，樹立任務(wù)形象，為酒店發(fā)展奉獻(xiàn)心力。做為酒店股東和監(jiān)理會(huì)成員之一，我對(duì)酒店的感情與所擔(dān)負(fù)的責(zé)任已不僅僅是做為一個(gè)行政部負(fù)責(zé)人所應(yīng)盡到的職責(zé)，在****年我和我所在部門將嚴(yán)格按照酒店領(lǐng)導(dǎo)要求、將每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到最細(xì)之處，協(xié)助總經(jīng)理開展落實(shí)每一項(xiàng)政策措施，在酒店取得良好業(yè)績(jī)同時(shí)也使自身得到長(zhǎng)足進(jìn)步。
⑵人力資源管制任務(wù)：****年行政部將把人員的招聘與培養(yǎng)做為重要的人力資源管制任務(wù)之一，從建立人才引進(jìn)渠道、擴(kuò)充人員上升空間、形成人員良性競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到良好考核機(jī)制幾方面開展任務(wù)，使人力資源管制任務(wù)體系化，最終在酒店內(nèi)部形成一支具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。
⑶培訓(xùn)任務(wù)：良好的培訓(xùn)任務(wù)是酒店經(jīng)營(yíng)得以順利進(jìn)行的重要保障，在****年我將建立起完善的培訓(xùn)體系，從員工入職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、日常培訓(xùn)及管制者培訓(xùn)幾方面入手，把培訓(xùn)任務(wù)形成有層次、結(jié)構(gòu)全面的培訓(xùn)層級(jí)，培訓(xùn)體系將涵蓋酒店各個(gè)區(qū)域及各個(gè)方面，并把培訓(xùn)任務(wù)與質(zhì)檢任務(wù)有效結(jié)合，以訓(xùn)我所需、訓(xùn)我所將需為主要原則，把培訓(xùn)任務(wù)建設(shè)成為企業(yè)文化重要的組成部分，通過培訓(xùn)為酒店經(jīng)營(yíng)奠定良好基礎(chǔ)。
⑷質(zhì)檢任務(wù)形成體系，建立嚴(yán)格可行性標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到更佳任務(wù)效果。在****年質(zhì)檢任務(wù)要建立完善的體系，形成酒店質(zhì)檢和部門質(zhì)檢聯(lián)動(dòng)的任務(wù)方式，質(zhì)檢任務(wù)從原則上要嚴(yán)、不僅嚴(yán)于檢查更要嚴(yán)于反饋，不以處罰為目標(biāo)，而是要把質(zhì)檢結(jié)果與員工培訓(xùn)及部門考核緊密結(jié)合，形成真實(shí)有效的質(zhì)檢任務(wù)環(huán)，達(dá)到更好的任務(wù)效果，同時(shí)每月形成一份可行性質(zhì)檢反饋分析上報(bào)酒店，為酒店改善經(jīng)營(yíng)管制任務(wù)提供依據(jù)。
⑸外協(xié)任務(wù)在原有外聯(lián)基礎(chǔ)上， “開發(fā)新朋友，不忘老朋友” 與新領(lǐng)導(dǎo)積極溝通，在飯店領(lǐng)導(dǎo)的支持下，利用一切社會(huì)關(guān)系和資源，及時(shí)處理和協(xié)調(diào)各種情況，使外聯(lián)效果和外聯(lián)費(fèi)用都優(yōu)于往年，保證了飯店的正常經(jīng)營(yíng)秩序。
第7篇：小公司的財(cái)務(wù)制度范文
節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)潛力無(wú)限
節(jié)能，在當(dāng)前加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)中具有重要而緊迫的意義。它既是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重點(diǎn)工作之一，也是緩解當(dāng)前能源供應(yīng)緊張壓力的重要手段。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，節(jié)能早已作為一種產(chǎn)業(yè)被開發(fā)，而開發(fā)的市場(chǎng)主體則是眾多的節(jié)能服務(wù)公司。這是一種以營(yíng)利為目的的專業(yè)化企業(yè)，公司的一切節(jié)能服務(wù)都以市場(chǎng)化方式來(lái)運(yùn)作。自20世紀(jì)70 年代中期石油危機(jī)之后，發(fā)達(dá)國(guó)家就逐步形成了這種節(jié)能服務(wù)的市場(chǎng)化機(jī)制，俗稱“合同能源管理”。其基本運(yùn)作模式是：專業(yè)節(jié)能服務(wù)公司與能源用戶簽訂節(jié)能項(xiàng)目合同，由節(jié)能服務(wù)公司提供項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)測(cè)和管理等專業(yè)化、一條龍服務(wù)，能源用戶利用項(xiàng)目實(shí)施后的節(jié)能效益支付服務(wù)費(fèi)用及設(shè)備改造成本。也就是說(shuō)，原本由能源用戶進(jìn)行的節(jié)能改造工程可以外包給節(jié)能公司承擔(dān)，能源用戶坐享節(jié)能改造和技術(shù)進(jìn)步成果；節(jié)能公司把“節(jié)能”當(dāng)作有利可圖的投資，靠實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目和開拓節(jié)能市場(chǎng)不斷發(fā)展。雙方在節(jié)能中分享利潤(rùn)的同時(shí)，客觀上也提升了全社會(huì)的節(jié)能降耗水平。目前，美國(guó)、加拿大等國(guó)家的節(jié)能服務(wù)已經(jīng)成為一項(xiàng)新興產(chǎn)業(yè)。
與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的節(jié)能服務(wù)還處于初級(jí)發(fā)展階段。不過，中國(guó)當(dāng)前正在掀起的聲勢(shì)浩大的節(jié)能降耗行動(dòng)卻為節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)帶來(lái)了巨大的商機(jī)。2006 年8月23日, 國(guó)務(wù)院的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》, 將“合同能源管理”確定為節(jié)能領(lǐng)域重點(diǎn)推廣模式，這預(yù)示著中國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)化步伐即將加速。今年4 月10 日，國(guó)家發(fā)改委再次了《能源發(fā)展“十一五”規(guī)劃》，明確提出了今后5 年我國(guó)能源發(fā)展的戰(zhàn)略、目標(biāo)和開局，其中規(guī)劃將“節(jié)能和環(huán)?！绷袨橹匾囊豁?xiàng)，要求“十一五”期間年均節(jié)能率達(dá)到4.4%，同時(shí)對(duì)能源行業(yè)、主要耗能產(chǎn)品和耗能設(shè)備的降耗指標(biāo)等都提出了具體的要求⋯⋯節(jié)能目標(biāo)明確、任務(wù)艱巨，意味著許多節(jié)能工程都要陸續(xù)上馬，而這無(wú)疑將為節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)帶來(lái)巨大的商機(jī)。
中外企業(yè)爭(zhēng)食節(jié)能服務(wù)“蛋糕”
面對(duì)節(jié)能服務(wù)這塊“大蛋糕”，嗅覺靈敏的國(guó)外節(jié)能服務(wù)公司開始紛紛涌入中國(guó)，企圖在這一快速發(fā)展的市場(chǎng)上分一杯羹。一時(shí)間，節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)硝煙滾滾，中外企業(yè)開始在這一領(lǐng)域展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
最近，ABB 公司在百年慶典上宣布，“未來(lái)，在增效節(jié)能領(lǐng)域，希望中國(guó)成為ABB 最大的市場(chǎng)?！蹦壳?，ABB 正在對(duì)廣東進(jìn)行增效節(jié)能方面的培訓(xùn)，之后，其將與電力、化工、建筑材料、鋼鐵、紡織、紙漿和造紙這六大行業(yè)進(jìn)行合作，提升這些行業(yè)的能源使用效率。
西門子很早也即其合作伙伴對(duì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的融資模式進(jìn)行有益的探索，同時(shí)也為中國(guó)政府提出的“合同能源管理”機(jī)制提供支持。
而在ABB 和西門子之前，較早進(jìn)入中國(guó)節(jié)能市場(chǎng)的國(guó)外品牌還有美國(guó)的英福特、英國(guó)的保瓦博士(POWERBOSS)、荷蘭的飛利浦等等；隨后，美國(guó)霍尼韋爾、日本日立等公司也開始強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入中國(guó)的節(jié)能市場(chǎng)。
面對(duì)外資節(jié)能巨頭來(lái)勢(shì)洶洶的勢(shì)頭，國(guó)內(nèi)的節(jié)能公司毫不示弱，開始與外資企業(yè)展開積極的爭(zhēng)奪。據(jù)中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)本土的節(jié)能服務(wù)公司近年來(lái)發(fā)展迅速，已經(jīng)從2002 年的不到10家增長(zhǎng)到目前的近200 家。就當(dāng)前來(lái)看，這些企業(yè)大多活躍在建筑領(lǐng)域，如貴州的匯通華城、杭州的華電能源等，在工業(yè)領(lǐng)域也涌現(xiàn)出了一批頗具競(jìng)爭(zhēng)力的節(jié)能服務(wù)公司如北京神霧、東營(yíng)勝動(dòng)等。此外，在交通領(lǐng)域和其它相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域，節(jié)能服務(wù)公司也取得了良好的進(jìn)展。而在這些節(jié)能企業(yè)中，主要以中小型的民營(yíng)企業(yè)為主。事實(shí)上，相對(duì)于其它行業(yè)，國(guó)內(nèi)節(jié)能民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新能力與世界先進(jìn)水平差距不是特別大，這為國(guó)內(nèi)節(jié)能民營(yíng)企業(yè)后來(lái)居上提供了可能性，也成為國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)頻打創(chuàng)新牌的內(nèi)在動(dòng)力。然而，民企在節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)這種“一枝獨(dú)秀”的狀況自國(guó)家“十一五”規(guī)劃提出節(jié)能20% 的約束性指標(biāo)之后開始逐漸發(fā)生變化，國(guó)有企業(yè)甚至是央字號(hào)國(guó)企，如中國(guó)集裝箱集團(tuán)公司等也開始紛紛躋身節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)，與眾多的外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此，業(yè)內(nèi)專家已經(jīng)指出，受國(guó)內(nèi)節(jié)能商機(jī)的吸引，今后中外節(jié)能服務(wù)公司在這一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)愈演愈烈。
發(fā)展障礙仍在
對(duì)于節(jié)能服務(wù)行業(yè)的發(fā)展前景，有專家認(rèn)為，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，國(guó)外知名節(jié)能服務(wù)公司的大規(guī)模進(jìn)駐，節(jié)能服務(wù)行業(yè)必然面臨著洗牌，一部分有實(shí)力的公司會(huì)越做越強(qiáng)，發(fā)展自身品牌，部分小公司則會(huì)被國(guó)外公司吞掉，甚至被淘汰出局。此外，還有部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果國(guó)外的節(jié)能服務(wù)公司帶著巨額資金大規(guī)模地進(jìn)入中國(guó)的節(jié)能市場(chǎng)，在有關(guān)城市及區(qū)域的冷熱規(guī)劃和城市的節(jié)能降耗方面，尤其是涉及到區(qū)域供冷、供熱等事關(guān)城市、企業(yè)能源需求的生命線項(xiàng)目，我們就會(huì)過分地依賴國(guó)外企業(yè)的資金與技術(shù)，這不僅僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題，更是個(gè)能源戰(zhàn)略問題。因此，他們呼吁國(guó)家盡快成立能源機(jī)構(gòu)，結(jié)束目前能源管理分散的局面，以解決目前在節(jié)能降耗方面多頭管理的問題。
第8篇：小公司的財(cái)務(wù)制度范文
這儼然是一個(gè)充滿“風(fēng)險(xiǎn)”的行當(dāng)。
18年前，在中國(guó)與世界銀行合作實(shí)施的《中國(guó)節(jié)能促進(jìn)項(xiàng)目》支持下，合同能源管理登陸中國(guó)。
18年過去了，在應(yīng)當(dāng)成年的時(shí)刻，中國(guó)的合同能源管理產(chǎn)業(yè)依然處在一個(gè)蹣跚學(xué)步的尷尬年齡。
這與人們?cè)镜念A(yù)期相去甚遠(yuǎn)。
發(fā)軔于上世紀(jì)70年代的美國(guó)的合同能源管理，目前是全球最為流行的節(jié)能減排模式。其模式具體來(lái)講，就是由節(jié)能服務(wù)公司投入人才、技術(shù)、設(shè)備免費(fèi)為客戶進(jìn)行節(jié)能改造，雙方分享節(jié)能效益。節(jié)能服務(wù)公司、客戶能夠在一個(gè)綠色環(huán)保的目標(biāo)下實(shí)現(xiàn)雙贏，是該模式的最大亮點(diǎn)。
理論上，合同能源管理產(chǎn)業(yè)與中國(guó)的綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃在對(duì)接上不會(huì)存在任何“排斥”反應(yīng)。但現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)非看上去那么美好。
2010年4月，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)（下稱“國(guó)家發(fā)改委”）聯(lián)合財(cái)政部、中國(guó)人民銀行、國(guó)家稅務(wù)總局頒布《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》。隨后，財(cái)政部、國(guó)家發(fā)改委等聯(lián)合印發(fā)了《合同能源管理項(xiàng)目財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金管理暫行辦法》。
在一系列政策推動(dòng)下，各地節(jié)能服務(wù)公司如雨后春筍般冒出來(lái)。截至目前，在國(guó)家發(fā)改委備案的節(jié)能服務(wù)公司總數(shù)已達(dá)到3210家，合同能源管理的春天似乎已經(jīng)到來(lái)。
然而這個(gè)幾乎被所有人看好的“雙贏”生意，卻沒有獲得預(yù)期的高速成長(zhǎng)，大量從事合同能源管理的節(jié)能服務(wù)公司步履蹣跚、處境被動(dòng)，這種局面或許是世界銀行當(dāng)初始料不及的。
“從其模式本身來(lái)看，毫無(wú)疑問頗具吸引力，合同能源的商機(jī)顯然已經(jīng)被意識(shí)到，而問題就出在具體的實(shí)施層面?！睆B門大學(xué)能源經(jīng)濟(jì)研究中心主任林伯強(qiáng)分析稱。
一個(gè)好消息是，國(guó)家已決定為合同能源管理產(chǎn)業(yè)真正迎來(lái)春天而注入強(qiáng)心劑。
7月中旬，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議特別提到“要發(fā)展壯大合同能源管理等節(jié)能環(huán)保服務(wù)業(yè)”。
合同能源管理產(chǎn)業(yè)能否抓住此次機(jī)遇，真正迎來(lái)自己的春天？
誠(chéng)信危機(jī)
在采訪的過程中，記者聽到最多的一個(gè)詞便是“風(fēng)險(xiǎn)”。其中誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)最為關(guān)鍵?！皬恼麄€(gè)行業(yè)發(fā)展來(lái)看，誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)是困擾節(jié)能服務(wù)企業(yè)的難題，決定著企業(yè)甚至行業(yè)的生死存亡?！北本┦拙勰茉纯萍及l(fā)展有限公司節(jié)能項(xiàng)目經(jīng)理李賀蘭分析稱。
合同能源管理模式?jīng)Q定了對(duì)于節(jié)能服務(wù)公司而言，在前期會(huì)做大量的投入，只有客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益才能參與分成，收回投資取得利潤(rùn)。節(jié)能項(xiàng)目存在技術(shù)種類多、范圍廣、周期長(zhǎng)、節(jié)能效果認(rèn)定分歧等多種因素，節(jié)能公司和用能單位容易產(chǎn)生糾紛，導(dǎo)致拖延、克扣甚至拒絕回款等現(xiàn)象發(fā)生。
李賀蘭所在的公司主要依托綠色照明節(jié)能、電機(jī)變頻節(jié)能、余熱余壓利用三種技術(shù)進(jìn)行節(jié)能服務(wù)。
合同能源管理最關(guān)鍵的是合同?！懊恳粋€(gè)項(xiàng)目，我們都是從商務(wù)洽談開始，挖掘客戶的需求，獲得客戶認(rèn)可以后，免費(fèi)為客戶提供整套節(jié)能服務(wù)方案，包括能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、人員培訓(xùn)，由節(jié)能公司承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和資金投入風(fēng)險(xiǎn)。但項(xiàng)目運(yùn)作一段時(shí)間，節(jié)能效益逐漸顯現(xiàn)后，企業(yè)發(fā)現(xiàn)與節(jié)能服務(wù)公司合作不如干脆去買設(shè)備，于是風(fēng)險(xiǎn)就出現(xiàn)了，這樣的行為需要靠合同規(guī)范。”李說(shuō)。
雖然已經(jīng)有多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)且所在的公司也還未曾遭遇過誠(chéng)信問題，但李賀蘭每次簽訂合同前總是忐忑不安，在法律顧問等協(xié)助下，仔細(xì)分析每一處可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。“有些情況不可控，過去沒遇到風(fēng)險(xiǎn)不代表未來(lái)沒有，甚至客戶公司出現(xiàn)的人事調(diào)整都會(huì)是潛在風(fēng)險(xiǎn)?！崩钫f(shuō)。
李的警惕不無(wú)道理。幾年前的一樁典型的案例早已成為業(yè)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)警示樣本。2008年6月，廣東華拿東方能源有限公司與云南曲靖遠(yuǎn)東水泥廠簽訂節(jié)能服務(wù)合同。雙方約定前者幫助后者遠(yuǎn)東水泥進(jìn)行節(jié)能設(shè)備改造，改造后節(jié)省下來(lái)的電費(fèi)雙方五五分成。合同為期十年，當(dāng)年配套安裝了節(jié)能設(shè)備。隨后雙方共同認(rèn)定，使用了節(jié)能設(shè)備后高溫風(fēng)機(jī)耗電量比改造前降低了近25%，節(jié)能效果明顯。但是此后的三年里廣東華拿東方能源有限公司只有被喊去維修設(shè)備的情況，而無(wú)坐下來(lái)評(píng)分節(jié)能蛋糕的時(shí)刻，最終雙方對(duì)簿公堂。
一個(gè)更為悲觀的例子來(lái)自吉林，某節(jié)能公司為整條街道進(jìn)行節(jié)能照明改造。改造完成后，節(jié)能服務(wù)公司在主張節(jié)能效益分享時(shí)得到的答復(fù)是，要錢沒有，拆走你們的燈，但是必須恢復(fù)街道的原狀。最后這家節(jié)能企業(yè)因此破產(chǎn)倒閉。
對(duì)于這樣的案例，林柏強(qiáng)有自己的看法：“風(fēng)險(xiǎn)不僅僅存在于節(jié)能服務(wù)公司，對(duì)客戶來(lái)說(shuō)同樣也具有風(fēng)險(xiǎn)。即使什么錢都不用掏，更換掉現(xiàn)有設(shè)備已經(jīng)算是一筆不小的成本，而如果不行，恢復(fù)原狀還是成本。這種風(fēng)險(xiǎn)促使其必須找到可靠的節(jié)能服務(wù)公司，對(duì)于小型節(jié)能公司同樣存在信任危機(jī)?！?/p>
面對(duì)彼此的不信任和不可控的未知風(fēng)險(xiǎn)，不少節(jié)能服務(wù)公司，開始將業(yè)務(wù)重心由節(jié)能效益分享轉(zhuǎn)為銷售節(jié)能設(shè)備?！百u設(shè)備也不完全是壞事，客戶一次性付清設(shè)備費(fèi)用，有利于我們資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)行后續(xù)項(xiàng)目的運(yùn)作。另外也不再考慮客戶的盈利能力和回款問題。”李賀蘭說(shuō)。
連鎖反應(yīng)
合同能源管理的難題遠(yuǎn)不僅僅體現(xiàn)在誠(chéng)信方面。
合同能源管理的商業(yè)模式，決定了節(jié)能服務(wù)公司需要提前墊付資金。項(xiàng)目運(yùn)作之初，節(jié)能公司需先期提供啟動(dòng)資金、設(shè)備及安裝調(diào)試。絕大多數(shù)節(jié)能服務(wù)公司都是中小型企業(yè)，一旦簽約項(xiàng)目增多，公司墊付資金量就會(huì)增大，而節(jié)能服務(wù)的投資收益回報(bào)時(shí)間通常較長(zhǎng)，很容易造成企業(yè)現(xiàn)金流的中斷。
解決資金就必須考慮融資，而身為中小企業(yè)的節(jié)能服務(wù)公司大多尚處于發(fā)展初期，存在注冊(cè)資本較小、財(cái)務(wù)制度不規(guī)范等問題，在銀行貸款審核過程中信用評(píng)級(jí)較低，且缺少土地、廠房等接受程度高的抵押品，因此無(wú)法獲得大規(guī)模的信貸資金。
“貸款也是一個(gè)誠(chéng)信問題。合同能源管理項(xiàng)目回款是銀行貸款的主要還款來(lái)源之一，一旦拖欠或拒付，將給商業(yè)銀行貸款帶來(lái)巨大的償債風(fēng)險(xiǎn)?？陀^上回款風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為商業(yè)銀行介入合同能源管理項(xiàng)目的最大風(fēng)險(xiǎn)之一。這也決定了合同能源服務(wù)企業(yè)難以獲得貸款?！苯ㄔO(shè)銀行研究部蔣清海說(shuō)。
中小型節(jié)能服務(wù)公司缺錢受到了政府的重視。國(guó)家發(fā)改委三年前就出臺(tái)財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)、稅收減免等一系列支持政策，并明確了政策執(zhí)行的具體細(xì)則，但落實(shí)情況并不盡如人意。去年財(cái)政部為2339家備案節(jié)能服務(wù)公司安排財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金17億元，但實(shí)際進(jìn)行節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)的節(jié)能公司不足200家，支出財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)僅3.12億，大量資金富余。
一邊是嗷嗷待哺的中小節(jié)能服務(wù)企業(yè)，一邊是大量富余的獎(jiǎng)勵(lì)基金。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，造成優(yōu)惠政策落實(shí)不到位的原因有多方面的，包括財(cái)政、稅收政策宣傳不夠，節(jié)能服務(wù)公司不清楚優(yōu)惠政策的存在和具體內(nèi)容；補(bǔ)貼申報(bào)涉及知識(shí)面廣、程序復(fù)雜；項(xiàng)目節(jié)能效果可測(cè)性差，難以達(dá)到補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等。其中最為關(guān)鍵的是，2010年與獎(jiǎng)勵(lì)政策一同還出臺(tái)了《合同能源管理技術(shù)通則》。這條被業(yè)內(nèi)稱為合同能源管理領(lǐng)域的首個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，史無(wú)前例地規(guī)定了節(jié)能效益分享型、節(jié)能量保證型、能源費(fèi)用托管型等三種主要類型的合同能源管理參考合同文本。
國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)主推“節(jié)能效益分享型”，并將其直接與財(cái)政補(bǔ)貼政策掛鉤。而那些放棄“效益分享型”模式賣設(shè)備的節(jié)能服務(wù)公司已經(jīng)不再屬于合同能源管理業(yè)務(wù)范疇，無(wú)法拿到財(cái)政部補(bǔ)貼。
難題待解
合同能源管理發(fā)展至今，該如何繼續(xù)推進(jìn)？雖然中國(guó)有世界最大的節(jié)能投資市場(chǎng)，政府也出臺(tái)了一系列扶持政策并一再?gòu)?qiáng)調(diào)發(fā)展合同能源管理的重要性，但在原國(guó)家發(fā)改委、世界銀行、GEF中國(guó)節(jié)能促進(jìn)項(xiàng)目辦公室執(zhí)行主任王樹茂看來(lái)，認(rèn)識(shí)、誠(chéng)信、融資問題阻礙了合同能源管理的推廣。這位曾經(jīng)將合同管理機(jī)制從美國(guó)引入中國(guó)的專家表示不能盲目樂觀。而他最為關(guān)注的是認(rèn)識(shí)問題?！盎谀茉蠢速M(fèi)的‘慣性’，一些企業(yè)往往有‘浪費(fèi)無(wú)罪’的誤區(qū)。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)高管對(duì)節(jié)能減排的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)還有待提高。同時(shí)，政府應(yīng)該下達(dá)具體的指標(biāo)，通過相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)節(jié)能減排潛力進(jìn)行分析，企業(yè)要向政府承諾節(jié)能減排的目標(biāo)。否則，很多節(jié)能項(xiàng)目很難得到實(shí)施?！蓖鯓涿治龇Q。
如何解決誠(chéng)信問題，專家和從業(yè)者有不同的看法。“政府如果想發(fā)展合同能源管理，對(duì)行業(yè)的政策扶持上需要提供擔(dān)保。如果政府機(jī)構(gòu)出面擔(dān)保，無(wú)論對(duì)于節(jié)能服務(wù)公司還是節(jié)能客戶，甚至是提供項(xiàng)目貸款的銀行，誠(chéng)信問題馬上就會(huì)解決，但是政府要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)?！绷职貜?qiáng)分析稱。
而在李賀蘭看來(lái)，誠(chéng)信問題并不只是在節(jié)能行業(yè)存在，在任何行業(yè)，小公司的誠(chéng)信都會(huì)受到質(zhì)疑。中小型節(jié)能公司在發(fā)展初期不受信任也很正常，隨著業(yè)務(wù)量和經(jīng)營(yíng)實(shí)力的增加，節(jié)能服務(wù)公司的誠(chéng)信不是問題。但他最擔(dān)心的還是簽訂合同后，客戶的不誠(chéng)信。
對(duì)于節(jié)能服務(wù)企業(yè)普遍存在的融資難問題，王樹茂和林柏強(qiáng)意見一致。他同樣認(rèn)為，節(jié)能服務(wù)企業(yè)沒有財(cái)產(chǎn)抵押，銀行不會(huì)提供貸款。政府應(yīng)該鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)對(duì)節(jié)能項(xiàng)目提供融資幫助。同時(shí)由政府來(lái)提供擔(dān)保，承擔(dān)70%以上風(fēng)險(xiǎn)，剩下30%風(fēng)險(xiǎn)銀行承擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)降低銀行就會(huì)更樂意去為企業(yè)提供節(jié)能減排項(xiàng)目的貸款。