建筑安全管理規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：建筑安全管理規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；質(zhì)量管理；質(zhì)量

一、建立運行質(zhì)量保證體系和管理規(guī)章制度。

房屋建筑工程項目應(yīng)建立嚴密的質(zhì)量保證體系和管理規(guī)章制度，明確各自責任，力求施工質(zhì)量管理正規(guī)化。

1.運行IS09000標準質(zhì)量保證體系

為了有章可循地進行質(zhì)量管理，有效運行最新的IS09000標準是對現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。第一套管理性質(zhì)的國際標準IS09000強調(diào)要素管理，突出了《質(zhì)量手冊》綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務(wù)證書的質(zhì)量保證體系作用。

2.建立一整套質(zhì)量管理規(guī)章制度

項目部除嚴格按《質(zhì)量手冊》和程序文件要求做好質(zhì)量控制，還要建立工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，如“質(zhì)量獎罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”、“全面實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)量控制的規(guī)定”、“消滅質(zhì)量通病措施”等，并能真正落實，做到自檢、互檢、交接檢和專檢，從而在遵循施工質(zhì)量管理規(guī)章制度的情況下達到施工質(zhì)量的達標。

二、對人員實行嚴控

對人員實行嚴控，通過提高具體操作人的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量。參加工程項目施工的人包括技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員等，對他們在優(yōu)選后強化培訓，提高他們的綜合素質(zhì)是奠定質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。

1.樹立質(zhì)量意識

按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員必須樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、用事實說話，社會效益與企業(yè)效益并重的觀念。

2.提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。

管理干部應(yīng)具有較強的進行質(zhì)量規(guī)劃和目標管理的能力。操作人員中的技術(shù)人員要有技術(shù)指導和檢查質(zhì)量的能力，生產(chǎn)人員則應(yīng)當具有純熟的技術(shù)，踏實工作的作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的意識。服務(wù)人員則應(yīng)具有甘做綠葉的心態(tài)，盡可能周詳?shù)淖龊酶黜椃?wù)工作，以出色的服務(wù)來間接地保證工程質(zhì)量。

三、加強土木工程房屋建筑施工管理的措施

1、加強土木工程房屋建筑施工工程質(zhì)量的管理

土木工程房屋建筑施工管理人員拿到圖紙后，應(yīng)認真細致的進行審讀，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思考，發(fā)現(xiàn)問題，必要時可以會同工程建設(shè)其他單位對原設(shè)計進行研討，并做好記錄，到圖紙會審時提出所發(fā)現(xiàn)的問題和對進一步完善設(shè)計的建議，力爭在施工之前解決問題。經(jīng)過圖紙會審之后，應(yīng)使土木工程房屋建筑工程建設(shè)的各方都能對修改后的設(shè)計圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求有統(tǒng)一的、正確的認識。施工質(zhì)量應(yīng)從現(xiàn)場管理抓起，施工管理人員一定要在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)范進行施工。對工程重要部位，如工程的基礎(chǔ)、混凝土梁、柱等隱蔽部位的施工，需要施工管理人員實行“旁站”監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施解決，確保工程質(zhì)量，避免施工后返工或?qū)е庐a(chǎn)生不安全隱患。

2、做好土木工程房屋建筑施工管理

項目技術(shù)負責人負責落實技術(shù)崗位責任制和技術(shù)交底制，每道工序前必須進行技術(shù)交底并填寫《技術(shù)交底記錄》。工程施工過程中，由工程室負責現(xiàn)場勞動力調(diào)配，進度管理、機械使用和施工安全等工作，并保存相關(guān)記錄。在施工過程中，執(zhí)行自檢.互檢.交接檢，專檢制度、施工隊質(zhì)檢員對每道工序自檢合格后、填寫自檢表、經(jīng)相關(guān)工班長簽認后，由項目質(zhì)檢員復(fù)查，檢驗合格后方可進行下道工序。不合格的工序必須進行返工，再次驗收合格后方可進行下道工序，項目通過建立聯(lián)檢制度、填寫質(zhì)量聯(lián)檢表、對各分項工程的質(zhì)量加強控制，砼施工前必須填寫砼澆灌申請。施工過程中的設(shè)計變更，由各專業(yè)工程師負責.按本質(zhì)量計劃《合同變更管理》部分的規(guī)定，及時傳達到各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊。隱蔽工程項目質(zhì)檢員檢查合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗收記錄，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收，業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后.方可繼續(xù)施工。由技術(shù)室編制月進度計劃，工程經(jīng)理負責將月進度計劃分解細化到每周每天。實行動態(tài)監(jiān)控、量化管理、確保施工進度。

3、保證土木工程房屋建筑施工的安全管理

土木工程房屋建筑施工項目安全管理，就是工程項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全管理應(yīng)同質(zhì)量一樣放在施工項目管理的首位。它涉及到安全目標的實現(xiàn).是關(guān)系到人身和財產(chǎn)安全的大事。安全管理的關(guān)鍵在于提高安全思想意識.健全安全組織即安全保證體系的建立，加強安全教育落實安全措施以及對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展在安全管理中引進風險管理技術(shù)，參加勞動保險以轉(zhuǎn)移風險減少損失。因此在實際操作中，①要加強房屋建筑施工現(xiàn)場安全管理的措施、樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念，②提高企業(yè)領(lǐng)導對房屋建筑安全生產(chǎn)的認識，③加強施工隊伍的安全教育與培訓，通過深入理論研究使房屋建筑安全管理科學化。

4、完善土木工程房屋建筑施工項目運行機制

企業(yè)沒有任務(wù)，就沒有項目管理的前提，沒有任務(wù)，企業(yè)就會倒閉，員工就要失業(yè)。所以，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場的措施，調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性，多攬任務(wù)，攬好任務(wù)。通過落實項目法施工，促進管理層與作業(yè)層分離，推行“項目經(jīng)理負責制，項目成本核算制”，使各級責任明確，責、權(quán)、利掛鉤，形成壓力和動力的統(tǒng)一，調(diào)動搞好房屋建筑施工項目管理的積極性。

四、在方法上嚴控

在方法上嚴控，是指施工方案、工藝技術(shù)等的先進性、適用性。為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)重視施工方案、工藝技術(shù)的先進性、適用性，建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程，不斷地改進和提高施工方案和工藝技術(shù)水平。

1.優(yōu)化施工方案

設(shè)計施工方案是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。優(yōu)化施工設(shè)計方案，不僅對工程質(zhì)量有重大影響，而且對工程投產(chǎn)后的生產(chǎn)質(zhì)量也有重大影響。

2.選擇的工藝技術(shù)要新

國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。在選擇工藝技術(shù)時，應(yīng)從我國的實際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進的和成熟的新技術(shù)、新工藝。

綜上所述：要加強土木工程房屋建筑施工管理，嚴把施工質(zhì)量，控制工程造價，在工程實施階段，對工程造價實行全過程、全方位管理等等。“向管理要效益，靠質(zhì)量求生存”是我們工程人員的一貫宗旨。該花的花，不該花的不花，以盡量少的資金，造出質(zhì)優(yōu)的工程。是我們工程管理人員的職責。

參考文獻：

[1]李華鋒，沈輝.土木工程施工與管理[J].中國建筑工業(yè)出版社.2010年1月

第2篇：建筑安全管理規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工質(zhì)量；安全管理

建筑業(yè)是作為我國國民經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)而存在的，但是作為目前的建筑業(yè)，其施工的質(zhì)量與安全管理上都存在著問題。因此要解決問題，減少因事故發(fā)生而造成的損失的情況，則需要對其進行有效的安全管理。

1.我國房屋建筑安全按管理現(xiàn)狀以及存在的問題

我國建筑部已經(jīng)制定了一系列的建筑法規(guī)、條例。在《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》中，明確規(guī)定，應(yīng)該在全國建設(shè)系統(tǒng)中建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制 ，開展建筑安全生產(chǎn)的行業(yè)管理工作。雖然這些法律條例在一定程度上起到了作用，抑制了房屋建筑施工過程中的事故發(fā)生以及保證了房屋建設(shè)的質(zhì)量，但是在各地仍然存在著問題，這主要包括在以下的三個方面：第一是建筑工程質(zhì)量問題；第二是安全監(jiān)督問題；第三是管理水平的“地區(qū)差異性問題”。一方面，在房屋建筑施工過程中存在著很多的動態(tài)因素，比如施工場地的頻繁更換，許多的工作人員對新更換的施工地點情況不了解，還沒有完全進入適應(yīng)狀態(tài)，就開始工作，這在很大程度上導致事故發(fā)生；另一方面，由于施工現(xiàn)場多是露天的，因而這很容易因為自然環(huán)境而導致一些事故的發(fā)生。在房屋建筑施工中，受天氣影響最大的土方工程和主體結(jié)構(gòu)。作為施工人員本身因素來說，由于參與施工的工作人員大多文化水平比較低，他們?nèi)狈Π踩庾R，往往無意識進行著違規(guī)操作，作為他們自身還并沒有感覺到危險性的存在。他們常常會為了自己施工的方便，隨意的改動施工現(xiàn)場的一些安全防御設(shè)施而帶來一些不必要的質(zhì)量安全隱患。

2.建立運行質(zhì)量保證體系和各項工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，促進施工質(zhì)量管理規(guī)范化、標準化

為了有章可循地進行質(zhì)量管理，很好的利用ISO9000 族標準來進行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。ISO9000 族標準，它強調(diào)要素管理，突出了《質(zhì)量手冊》這綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務(wù)證書的質(zhì)量保證體系作用。項目經(jīng)理要嚴格按質(zhì)量手冊和程序文件要求，做好質(zhì)量控制。并要建立“質(zhì)量獎罰條例”； “質(zhì)量分析制度”； “質(zhì)量檢查制度”；“用戶回訪制度”； “全面實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)量控制的規(guī)定”； “消滅質(zhì)量通病措施”等質(zhì)量管理規(guī)章制度。并把功夫下在落實上，追求實際效果。項目經(jīng)理部建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度，旨在嚴密對人的控制，通過提高人的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等；環(huán)境控制，主要是對工程地質(zhì)、水文、氣象等了解和掌握。

3.重視采購工作，保證原材料的質(zhì)量

工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量，如果沒有高品質(zhì)的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復(fù)檢等，每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格規(guī)定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執(zhí)行，最好從指定的合格物資供應(yīng)廠商名冊中選擇廠家進行采購，并做好進貨檢驗記錄。對“三無產(chǎn)品”堅決不能驗制投入庫，杜絕不合格原材料進入施工現(xiàn)場危及工程質(zhì)量。

要保證工程優(yōu)質(zhì)，那么凡承建的工程必須把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關(guān)。

3.1 首先要優(yōu)選采保人員，并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購員應(yīng)挑選那些誠實守信，事業(yè)心強，并具有一定專業(yè)知識的人擔任。

3.2 掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。廣泛調(diào)查，全面掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可證、有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家。去自由市場采購，則應(yīng)選購有產(chǎn)品合格證、有廠址下落，有社會信譽的產(chǎn)品。這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品良莠混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴格按設(shè)計要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料除按規(guī)定進行必要的檢測外，對質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設(shè)備和材料決不得使用，凡發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問題應(yīng)追蹤到底。為了把好材料關(guān)，要嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度. 以確保檢測報告的真實性。

4.加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督和控制

4.1 監(jiān)督檢查工程施工機械設(shè)備、試驗儀器、測量儀器是否齊備，是否處于完好狀態(tài)。

4.2 監(jiān)督檢查各級質(zhì)量保證體系是否健全，運轉(zhuǎn)是否正常； 主要工程技術(shù)人員和監(jiān)理人員是否到位，

有無更換現(xiàn)象；工程款是否挪用，是否有轉(zhuǎn)包和未經(jīng)業(yè)主許可的分包現(xiàn)象；是否文明施工、安全施工。

4.3 對工程質(zhì)量隱患和不合格工程及時提出監(jiān)督意見，并認真監(jiān)督檢查施工單位對質(zhì)監(jiān)通知的落實情況。施工單位要重視和落實監(jiān)督工程師通知中所提出的問題，及時將整改后的書面信息反饋質(zhì)監(jiān)站。

4.4 按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的規(guī)定對項目進行綜合檢查、專項檢查和巡視檢查。按照相關(guān)規(guī)定，作好項目三個關(guān)鍵階段專項檢查。

4.5 建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案，把工程質(zhì)量抽檢情況、不合格工程整改情況、隱蔽工程的質(zhì)量情況、大的工程設(shè)計變更情況及有關(guān)照片存檔。監(jiān)督過程中的檢查資料是建筑工程質(zhì)量鑒定的重要依據(jù)之一。

4.6 參加工地例會，聽取監(jiān)理、施工單位質(zhì)量管理情況，公布監(jiān)督檢查結(jié)果，并提出建議和要求。參加項目公司、監(jiān)理代表處組織的工程質(zhì)量檢查評比活動。

5.建立質(zhì)量目標責任制

工程項目質(zhì)量控制，應(yīng)強調(diào)建立施工現(xiàn)場全面質(zhì)量管理體系落實質(zhì)量責任制確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和施工管理負責人。該體系由質(zhì)量檢驗和工序管理兩個方面組成。質(zhì)量檢驗包括對原材料、半成品、設(shè)備的檢驗，工序檢驗和竣工單位工程質(zhì)量檢驗。工序管理主要是建立質(zhì)量管理點，消化工藝文件，嚴格工藝規(guī)律，進行工藝分析，管好人、機、料、法、環(huán)境諸因素中的主要性要素，開展群眾性的質(zhì)量管理活動，做好質(zhì)量控制的三個環(huán)節(jié)即施工準備控制、施工過程控制、竣工驗收控制。在質(zhì)量保證體系運行中，應(yīng)強調(diào)質(zhì)量目標責任制，使參加施工的全體人員都有質(zhì)量保證職責，任何質(zhì)量工作都有標準和專人管理。應(yīng)抓好以下幾個方面：

（1）必須貫徹責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。這里所講的“責”是指保證質(zhì)量的職責。應(yīng)當以職論責或崗位論責?！皺?quán)”是指完成質(zhì)量控制任務(wù)所需要的權(quán)限，它是實現(xiàn)質(zhì)量承包責任的保證。“利”是指完成質(zhì)量職責后根據(jù)成績給予的報酬和激勵。如發(fā)生工程質(zhì)量事故，造成浪費、返工、修補等，給用戶或下一道工序造成損失的，要給予懲罰?！袄北仨毬鋵崳剟钅芗ぐl(fā)進一步提高質(zhì)量的積極性。

（2）質(zhì)量承包必須有明確的對象和目標。責任目標可以文字表達，也可以定量表達。

（3）參加工程項目施工的所有人員，不論是哪個崗位，均應(yīng)承擔質(zhì)量保證任務(wù)，尤其是項目經(jīng)理，必須承擔質(zhì)量保證責任。

（4）質(zhì)量承包的內(nèi)容隨工程的進展而變化，考核標準也隨之變化，從而使保證工程質(zhì)量的工作水平隨著質(zhì)量控制的展開呈逐漸提高的趨勢。

（5）各質(zhì)量目標責任人的責任目標應(yīng)互相關(guān)聯(lián)，形成體系。做到自檢、互檢、交接檢和專檢。

（6）質(zhì)量目標責任制要征求執(zhí)行人的意見，然后由質(zhì)量管理人員同目標責任人簽訂責任狀。

第3篇：建筑安全管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工地 安全管理 問題 措施

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）08（a）-0218-02

建筑施工要做好安全管理工作，必須從管理層，操作層多方面分析可能發(fā)生事故的原因，找出存在的安全風險以及各方面的缺陷和不足，有針對性地進行科學管理，全方位多角度地加以控制，才能有效避免和減少各類傷亡事故的發(fā)生。

1 建筑施工現(xiàn)場安全事故原因分析

1.1 安全管理規(guī)章制度不健全、執(zhí)行不嚴

安全生產(chǎn)規(guī)章制度是項目安全管理的一項重要內(nèi)容之一。近年來，施工項目一般都編制了各級安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓、安全檢查、安全獎罰等等安全管理規(guī)章制度，但這些制度很多方面缺乏操作性，針對性不強，甚至有些項目完全照抄照搬其它項目的管理制度，沒有結(jié)合實際進行編制，連關(guān)鍵的字詞都沒有進行修改。同時，很多項目在施工生產(chǎn)過程中，安全管理規(guī)章制度還往往只是一種應(yīng)付檢查的擺設(shè)，根本沒有得到有效執(zhí)行。

1.2 專職安全人員配備不足，執(zhí)行力較差

對于專職安全管理人員的配備，《安全生產(chǎn)法》以及住建部、交通部等部委均有專門的規(guī)定。但是，隨著經(jīng)濟高速發(fā)展，建筑施工工地數(shù)目越來越多的，安全管理人員的數(shù)量無法滿足現(xiàn)實需要。一些項目僅配備的一名安全員還兼職從事其他工作，導致很多安全工作沒有落實，現(xiàn)場監(jiān)督檢查、制度執(zhí)行不到位。同時，現(xiàn)有的部分專職安全管理人員的工作能力、責任心、執(zhí)行力、專業(yè)技能等綜合素質(zhì)也有待提高。項目上其它部門、班組很多人員對專職安全員不屑一顧，對安全員工作不支持、不理解、不配合，使得安全員權(quán)力、地位較低，工作很難開展。

1.3 安全教育培訓不到位，不全面

根據(jù)規(guī)定，工人進入施工現(xiàn)場前必須首先對其進行三級安全教育，并經(jīng)考核合格后才能上崗。一些項目對現(xiàn)場工人安全教育安排不及時、內(nèi)容不全面，存在嚴重的形式主義。由于安全教育時間不夠、內(nèi)容單調(diào)，致使操作工人的安全素質(zhì)不能滿足現(xiàn)場安全施工的需要。特別是從事危險作業(yè)的工人沒有接受過專門的、正規(guī)的安全教育培訓，導致安全常識欠缺，安全技能差，自我保護意識不強，不會正確識別危險源。一些工人甚至沒有參加過任何安全教育培訓就上崗，違章違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象比較常見，在工作中就難免不發(fā)生安全事故。

1.4 搶進度忽視安全工作

由于各方面的原因，建設(shè)單位對工期要求一般都比較緊張，施工單位的工期安排與生產(chǎn)安全往往發(fā)生不同程度的沖突，為了盡快完成施工任務(wù)，把“安全第一”的方針置之腦后，不同程度的存在安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象，抱著麻痹僥幸心理，有時甚至連一些施工工序中非常重要的安全措施都還沒有跟上，就盲目搶工期趕進度，冒險蠻干，這也常常會導致安全事故的發(fā)生。

1.5 安全措施費用投入不足

施工現(xiàn)場的安全投入不到位、不合理，也是導致安全事故的重要原因之一。一些建筑施工單位，為了節(jié)省開支，不按照規(guī)定足額提取使用安全專項措施費用，從而出現(xiàn)現(xiàn)場工人勞動保護用品配備不足、施工現(xiàn)場危險區(qū)域防護措施不到位、安全警示標志標牌未按規(guī)定設(shè)置等等情形，事故隱患未得到及時消除，從而增加安全事故發(fā)生的幾率，安全狀況令人擔憂。

1.6 特殊工種作業(yè)人員無證上崗

特殊工種作業(yè)是對操作者本人和他人及周圍設(shè)備的安全有重大危害因素的作業(yè)。根據(jù)國家規(guī)定，特殊工種作業(yè)人員應(yīng)當經(jīng)過專門培訓并經(jīng)考核合格才能上崗。一些工地，工人本該持證上崗（如：起重工、電工等）的特殊工種人員未經(jīng)專門培訓考核，無證上崗操作，或者雖然持有有效證件，但其操作水平和安全技能也相當差，對該項工作必須掌握的安全知識和安全技能知之甚少。

2 建筑施工現(xiàn)場常見安全風險

2.1 高處墜落

高處墜落事故在建筑施工中占有相當大的比例。按照國家標準《高處作業(yè)分級》（GBT3608-93）規(guī)定，凡在墜落高度基準面2 m以上（含2 m）有可能墜落的高處進行的作業(yè)，均稱為高處作業(yè)。因此，絕大部分建筑施工都存在高處作業(yè)，操作工人存在較大的高處墜落的安全風險。工人如患有高血壓等不適合高處作業(yè)的疾病、臨邊防護欄桿以及安全網(wǎng)未及時設(shè)置等氣候原因影響等等情形，高處墜落事故的發(fā)生概率將大大增加。

2.2 物體打擊

在建筑施工現(xiàn)場，由于高處作業(yè)點多面廣，物體打擊事故也是比較常見的。比如：腳手架上的材料未堆放好、工人隨意拋擲物品、安全網(wǎng)掛設(shè)不規(guī)范、工人個人勞保用品未佩戴或使用不正確等等情況，也都有可能發(fā)生物體打擊事故。

2.3 觸電事故

在建筑施工現(xiàn)場，由于臨時用電設(shè)備較多，存在較大的用電安全風險。如果不規(guī)范臨時用電，隨意亂拉亂接、超負荷用電、漏電保護裝置不齊全、電纜電線無保護等等違規(guī)現(xiàn)象，都可能導致觸電事故或者發(fā)生電氣火災(zāi)，造成嚴重后果。

2.4 機械傷害

施工現(xiàn)場機械設(shè)備種類繁多，使用頻率較高，必須及時對設(shè)備進行檢查保養(yǎng)，機械設(shè)備傳動帶、齒輪、接近地面的聯(lián)軸節(jié)、皮帶輪、飛輪等易傷害人體部位防護裝置必須齊全有效，隱患未及時予以排除，工人稍有不慎，接觸這些危險部位，就會釀成事故。

2.5 坍塌事故

在建筑施工過程中，基坑開挖、腳手架搭設(shè)等等必須按照專項方案進行施工，如果擅自違反施工方案組織施工或者改變工藝流程，物體在外力或重力作用下，超過自身的強度極限或因結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性破壞，極易導致土方、腳手架等坍塌事故發(fā)生。

2.6 起重傷害

根據(jù)規(guī)定，起重作業(yè)操作人員必須經(jīng)過專門培訓合格并取得操作證之后方可上崗作業(yè)。然而，建筑施工現(xiàn)場塔吊、龍門吊、汽車吊等等起重機械設(shè)備較多，按照規(guī)定一個項目可能需要配備十余名甚至數(shù)十名持證起重操作和指揮人員，而事實上施工單位配備的起重人員可能嚴重不足，很多情況下都是不懂得起重知識的無證人員在違章指揮吊裝作業(yè)，他們往往經(jīng)驗不足，遇到突發(fā)緊急情況，也不知道如何處置。因此，起重傷害事故雖然不是建筑工地五大傷害事故之一，但其發(fā)生概率也是比較大的。

2.7 其他事故

在建筑施工現(xiàn)場，還可能存在火災(zāi)、爆炸、車輛傷害、淹溺、中暑等安全事故風險。

3 事故預(yù)防控制措施

3.1 組建安全機構(gòu)，配備專職安全人員

首先要設(shè)置安全管理部門，部門設(shè)置應(yīng)精干高效，盡量做到獨立，不要和其他部門合并。還必須按照國家要求配備足夠的專職安全生產(chǎn)管理人員和兼職安全人員。安全管理人員不但要有較強的責任心，而且還要有一定的吃苦耐勞精神，既要有較豐富的理論知識、法律意識和協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)，還要擁有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養(yǎng)。

3.2 制訂安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度

安全管理規(guī)章制度的制定，是項目安全管理的重要內(nèi)容。必須制定各級安全生產(chǎn)責任制，對各職能部門、各級負責人以及各類施工人員在施工過程當中應(yīng)當承擔的責任做出明確的規(guī)定，防止因職責不清，發(fā)生事故之后互相推諉扯皮。制定的依據(jù)要符合安全生產(chǎn)法律和行業(yè)規(guī)定，各級安全生產(chǎn)責任制等制度的內(nèi)容應(yīng)當齊全、針對性強，具有可操作性，以便在日常安全管理工作中做到有章可循。還應(yīng)當層層簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，以明確各自的安全職責和管理范圍。

3.3 按照要求投入安全經(jīng)費

提取和使用足夠的安全經(jīng)費，是保證施工生產(chǎn)安全的關(guān)鍵，必要的安全投入是確保安全管理有序可控的一個重要前提。如果安全經(jīng)費投入不足，將嚴重影響安全生產(chǎn)工作?？梢姡踩?jīng)費投入與安全工作的好壞息息相關(guān)，是安全管理過程中的一個重要組成部分，是搞好安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。在安全教育培訓、個人防護用品、安全警示標志標牌、應(yīng)急救援、檢測檢驗等等方面的安全經(jīng)費投入，必須嚴格執(zhí)行《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企〔2012〕16號）規(guī)定。

3.4 加強安全教育培訓工作

安全管理首先是對人的管理，要強化安全教育培訓，不斷提高現(xiàn)場工人安全意識，增強工人的安全防范能力，同時采取有效措施規(guī)范人的操作行為，實行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗現(xiàn)象，使工人形成一種程序化、標準化的工作習慣。

安全教育培訓要突出重點，有針對性，防止搞形式走過場。應(yīng)當重點抓好工程項目負責人、技術(shù)人員、安全管理人員的安全培訓工作。認真做好三級安全教育、崗前安全教育和安全技術(shù)交底等工作。應(yīng)當充分利用各種形式，強化常規(guī)安全教育培訓，開展安全技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動，逐步提高員工的技術(shù)操作水平。

特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過嚴格培訓和考核，持證上崗。一些工人雖然持有特殊工種操作證，但安全技術(shù)、安全知識掌握甚少，對這部分人應(yīng)當定期或不定期的組織進行安全教育培訓，提高他們的綜合安全素質(zhì)。未經(jīng)過培訓、無特殊工種操作證者絕對禁止從事該工作。

3.5 努力營造豐富多彩的安全文化

應(yīng)當結(jié)合國家每年統(tǒng)一開展的“安全生產(chǎn)月”“平安工地”等活動，組織各種形式的安全生產(chǎn)活動，采取正反面教育和寓教于樂相結(jié)合等等方式，讓全體員工都參加到活動中來，從而普及安全知識，強化安全意識，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

3.6 認真開展安全檢查，切實消除事故隱患

安全管理必須重點做好事故預(yù)防工作。安全檢查是實現(xiàn)施工生產(chǎn)安全，杜絕事故發(fā)生必不可少的重要工作。項目部必須定期組織進行安全生產(chǎn)大檢查，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時落實責任人進行整改。安全檢點在于發(fā)現(xiàn)不安全因素的存在狀況，如裝置、設(shè)備、設(shè)施、工具、附件等的潛在不安全因素、不安全的作業(yè)環(huán)境場所條件、不安全的操作行為和操作潛在危險，以便采取防范措施，防止或減少傷亡事故的發(fā)生。

安全檢查形式應(yīng)當多樣化，一般可開展常規(guī)性安全檢查、特殊性安全大檢查、定期檢查和不定期抽查等形式。對施工用電、季節(jié)性施工、危險性較大的作業(yè)點還應(yīng)當進行專項檢查。只有建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制，通過安全檢查，消除事故隱患之后，工人在良好的生產(chǎn)環(huán)境下工作，其生命安全才能得到更好保障。

3.7 做好危險源的識別與控制

危險源的識別和控制是一項事前控制，安全生產(chǎn)只有事前進行有效的控制才能避免和減少事故的發(fā)生。對危險源的識別和確定要準確，才能有效地制定針對危險所采取的相應(yīng)的技術(shù)措施和防護方法。危險源一經(jīng)確定，就必須納入控制管理范圍及時傳達到施工作業(yè)區(qū)的每位操作人員，并設(shè)置必要的危險源告知牌和警示標志牌，不得隨意破壞危險源區(qū)域內(nèi)的警示牌，現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域安全動態(tài)，危險源若發(fā)生變化，尤其是升級時，應(yīng)采取有效措施，保證人員和機械設(shè)備的安全。

3.8 嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，加大安全獎罰力度

安全管理還應(yīng)當采取一些激勵措施。對在施工生產(chǎn)過程中嚴重違章操作、不服從管理的工人進行安全教育之后，可根據(jù)情況，給予相應(yīng)的違章處罰，利用強制性的手段迫使其遵章守紀。對屢教不改的實行重罰，直至清退出場。對勞務(wù)單位未按期完成整改指令、不落實安全要求等情形采取加大處罰力度、違規(guī)通報、降低信譽評價等措施，但必須得到項目領(lǐng)導的大力支持和配合，不能只依靠專職安全員的力量。

采取激勵機制，對在工作中服從安全管理，嚴格遵章守紀，自覺主動及時消除安全隱患，積極配合安全管理人員工作的人員應(yīng)當進行一定的安全獎勵，對直接避免事故發(fā)生的必須給予重獎，從而最大程度的發(fā)揮人的潛力，讓大家都來發(fā)揮主動性和積極性，集中所有力量來抓好安全工作。還可以定期開展安全評比活動，對相關(guān)人員進行評先授獎。

3.9 加強特種設(shè)備的安全使用與管理

建筑施工現(xiàn)場，機械設(shè)備種類繁多，使用頻率高，因此，設(shè)備管理是否到位也與施工生產(chǎn)安全直接相關(guān)。施工現(xiàn)場各類特種設(shè)備應(yīng)當嚴格執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備安裝、維修、使用、報廢、檢驗檢測及監(jiān)督檢查的法律法規(guī)規(guī)定，要加強對設(shè)備使用和操作的規(guī)范管理，將人員和設(shè)備有機結(jié)合，嚴格執(zhí)行設(shè)備使用操作規(guī)程，嚴禁違章指揮、違章操作，對設(shè)備進行及時檢查維護，確保運行狀態(tài)良好，保證施工生產(chǎn)安全。

3.10 做好現(xiàn)場應(yīng)急救援演練工作

項目上的應(yīng)急救援預(yù)案編制好之后，還應(yīng)當組織進行應(yīng)急救援演練，只有通過演練，才能發(fā)現(xiàn)編制的預(yù)案存在哪些問題和不足，增強預(yù)案的實用性和可操作性。提高應(yīng)急隊伍應(yīng)對突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，切實保障工人生命、設(shè)備、財產(chǎn)的安全，將事故損失降到最低。

4 結(jié)論

搞好建筑施工安全生產(chǎn)工作，不能單從某一個或者幾個方面來抓，必須采取多方面的控制措施，充分調(diào)動廣大員工的積極性，群策群力，齊抓共管，只要領(lǐng)導和職工群眾上下一心，形成合力，狠抓落實，安全事故發(fā)生概率必將大大降低甚至消滅，建筑施工行業(yè)安全形勢也將步入良性軌道。

參考文獻

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[3]張仕成.淺談建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理[J].廣東科技，2010（6）：35-38.

第4篇：建筑安全管理規(guī)章制度范文

摘要：本文以全新的視角對建筑工程全過程安全管理提出了自己的見解和主張，即建筑設(shè)計、建筑招投標、建筑施工和建筑使用四個階段的安全管理。意在建筑工程安全管理既要重視對施工作業(yè)人的安全管理，又要重視建筑物本身的安全管理，同時對全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)方法運用建筑安全管理作了闡述介紹。

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過程；安全管理；PDCA循環(huán)方法

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為國民經(jīng)濟的發(fā)展奠定了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計，2008年我國建筑業(yè)總產(chǎn)值為61144億元，2008年建筑業(yè)從業(yè)人員為3253萬人。同時，建筑業(yè)也是一個危險性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，是國家安全生產(chǎn)專項治理的重點行業(yè)之一。據(jù)新華社消息，2009年上半年，全國房屋建筑與市政工程共發(fā)生安全生產(chǎn)事故達257起，死亡306人。歷年來的建筑工程只重視施工期間的安全管理，而忽視了建筑物前期設(shè)計和招投標以及交付使用階段的安全管理。2009年6月27日，上海閔行區(qū)蓮花南路羅陽路口一棟13層粉紅色商品樓發(fā)生倒塌，砸死一名建筑工人，究其原因是該樓防汛墻不遠處堆積了大量土石方使該樓管樁基被剪斷所致，建筑物不進行可行性研究就上馬，造成停工和使用不進行維修保養(yǎng)造成危房，這些事故提醒我們要對建筑工程全過程實施安全管理，有效降低建筑工程傷亡事故率。加大建筑物前期設(shè)計和招投標階段安全管理，做到安全施工、文明施工，同時對建筑物使用階段進行安全管理。

1建筑設(shè)計階段安全管理

建筑物設(shè)計階段首先是建筑地點的選擇，要符合小區(qū)規(guī)劃和城市規(guī)劃要求，要確定建筑物的使用需要以及概算投資額度，要確定建筑物是否抗震以及抗震的級別，符合當?shù)氐牡刭|(zhì)情況及必須達到的抗震烈度。建筑物地點選擇對否關(guān)系到投資能否收回和贏利；建筑物投資要量力而行，用明天的錢辦今天的事要有個適度原則；建筑結(jié)構(gòu)必須安全，能達到其設(shè)計使用年限。

1．1建筑物選址安全管理建設(shè)地點的選擇是一項很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這不僅涉及到項目建設(shè)條件、生態(tài)環(huán)境、安全管理等重要問題，受當?shù)厣鐣?、政治、文化、?jīng)濟等諸多因素制約，而且還直接影響到項目投資、建設(shè)速度和施工條件，以及該建筑物的未來發(fā)展。建設(shè)地點的選擇要盡量節(jié)約土地成本，要選在工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件較好的地段，嚴防選在斷層、溶巖、流沙層、有用礦床區(qū)、洪水淹沒區(qū)、已采礦坑塌陷區(qū)、滑坡區(qū)。小區(qū)或?qū)W校的地形選擇應(yīng)力求平坦而有5%~10%的坡度區(qū)，這樣可以節(jié)省平整土方工程投資，又利于地面排水設(shè)計；要選擇周邊基礎(chǔ)設(shè)施較為完善的區(qū)域，避免對環(huán)境的污染，能夠防盜，對建筑物安全管理措施能到位[1]。小區(qū)規(guī)劃合理，能較好地融入當?shù)氐某菂^(qū)規(guī)劃。

1．2建筑物的使用需求和投資概算安全管理任何建筑物都是為它的使用需求而設(shè)計建造的，或者作為民用辦公生活、文化體育設(shè)施而建，或者作為工礦企業(yè)生產(chǎn)流程和附屬設(shè)施而建。建筑物的使用需求必須充分醞釀準備，作什么用多少層多少面積，交通聯(lián)系，消防安全是否規(guī)范；建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、裝飾裝修設(shè)計是否相互銜接；水電消防設(shè)計是否合理，能否通過當?shù)叵啦块T的驗收；建筑物的投資概算是否合理安全，當年巨人集團的巨人大廈就是因為沒有把握好該建筑物的投資概算，原設(shè)計方案一改再改，從38層躥至70層，號稱當時中國第一高樓，所需資金超過10億，終因財務(wù)危機只建至地面三層而停工。教訓不可謂不深刻，建筑設(shè)計必須經(jīng)過業(yè)主部門的使用需要統(tǒng)計，連同地勘資料委托設(shè)計部門按照使用需要、功能分布、附屬面積而進行設(shè)計，其可行性研究必不可少。

1．3建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計安全管理應(yīng)該說不同使用需求、不同層數(shù)的建筑物結(jié)構(gòu)類型不同，同樣的六層建筑物，作為學生公寓選用磚混結(jié)構(gòu)經(jīng)濟安全，而作為教學大樓用則選用框架結(jié)構(gòu)經(jīng)濟安全。除了磚混結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)，還有框架—剪力墻結(jié)構(gòu)、筒體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等。四川汶川大地震造成數(shù)萬人失去生命，2008年雪災(zāi)給電力部門造成供電中斷，由此可見建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計安全是多么的重要。我國臺灣地區(qū)大地震最多，新疆、次之，西南、西北、華北和東南沿海地區(qū)也是破壞性地震較多的地區(qū)。建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防要求在建筑物使用期間，對不同頻度和強度的地震，建筑物應(yīng)具有不同的抵抗能力，即“小震不壞，中震可修，大震不倒”這樣一個設(shè)計思想，嚴格按《抗震規(guī)范》，重要性不同的建筑物抗震不同要求考慮[2]。

2建筑招投標階段安全管理

建筑工程在設(shè)計圖審?fù)瓿桑?jīng)當?shù)匕l(fā)改委立項后，辦理各種規(guī)費手續(xù)，取得規(guī)劃許可證，就可以在當?shù)丶耙陨系男侣剤蠹埧钦袠斯妗Ｎ姓型稑斯局贫ㄔ摻ㄖこ陶袠丝刂苾r，擬訂招標文件，接受各個符合要求的建筑公司報名。在當?shù)毓C部門、招投標辦公室以及監(jiān)察部門在場的情況下開標，查驗各投標單位的資質(zhì)證、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、注冊建造師、外埠入當?shù)赝稑藗浒竿ㄖ牧?、項目負責人及五大員等證書原件，在多家合理競爭報價中按招標文件規(guī)定選出中標單位，繼而發(fā)包人與承包人雙方簽訂施工合同，辦理工程施工許可證。

建筑招投標階段的安全管理要重在以下幾項：①要重視對施工單位資質(zhì)的審查，嚴防不符合該建筑工程資質(zhì)要求的施工單位競標甚至中標，這樣容易導致施工過程出現(xiàn)安全隱患甚至安全事故；②要重視對施工單位資金能力的考察了解，否則施工單位無資金實力必能轉(zhuǎn)包，造成工程停工甚至“爛尾樓”工程；③要格外重視對施工單位技術(shù)力量、擁有機具設(shè)備的考察，嚴防施工單位擬派不懂施工技術(shù)的管理人員負責該工程，如果這樣勢必造成質(zhì)量不合格的建筑產(chǎn)品。

3建筑施工階段安全管理

建筑施工現(xiàn)場各種不安定因素隨時都有可能導致事故的發(fā)生，嚴重威脅施工人員的生命安全。因此，施工企業(yè)務(wù)必采用科學的方法和手段提高施工現(xiàn)場安全管理的水平，安全生產(chǎn)、安全工作可以給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益，國家和集體財產(chǎn)免遭損失，職工生命安全得到保障。同時施工現(xiàn)場派駐的監(jiān)理公司要對施工企業(yè)的安全生產(chǎn)實施監(jiān)管，對其存在的不安全因素要及時下文要求整改到位，各級政府建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)要加大對其負責區(qū)域建筑工地的安全監(jiān)督檢查力度，要及時發(fā)現(xiàn)糾正安全生產(chǎn)違法行為。

要進行建筑施工安全管理，必須對照上述表格，切實采取針對性安全措施，減少建筑工程事故的發(fā)生概率。

3．1安全管理建章立制，管好施工作業(yè)人員建筑施工要露天作業(yè)、高處作業(yè)、主體交叉作業(yè)、手工作業(yè)及繁重體力作業(yè)，且建筑工地第一線作業(yè)的工人中，農(nóng)民工約占50~70%，有的工地甚至高達95%，所以建筑施工企業(yè)必須建立一整套的安全管理規(guī)章制度，牢固樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念，重視對施工管理人員的培訓，加大對農(nóng)民工的用工安全教育，對特種作業(yè)人員進行安全作業(yè)培訓。

安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化管理是一項重要課題。安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容要齊全、針對性強。企業(yè)的安全生產(chǎn)制度應(yīng)該體現(xiàn)更具有實效性和可操作性，反映企業(yè)性質(zhì)面向生產(chǎn)一線和貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實施，提高職工的安全意識，加強企業(yè)的安全管理最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

職工的安全教育在施工企業(yè)中應(yīng)該是一堂必修課，而且應(yīng)該具有計劃性、長期性和系統(tǒng)性。安全教育由企業(yè)的人力資源部納入職工育、培訓計劃，由安全職能部門歸口管理和組織實施，目的在于通過教育和培訓提高職工的安全意識，增強安全生產(chǎn)知識，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。安全教育培訓要適時、適地、內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度，做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹講求實效。做好職工的進廠教育，特種及特定安全教育，經(jīng)常性的安全教育和培訓，正確識別危險源并加以控制，經(jīng)常性進行安全生產(chǎn)檢查，防止違規(guī)指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律造成安全責任事故，購置必需的勞保物資和安全防護用品。

3．2安全管理施工材料機具設(shè)備，管好易燃易爆危險性物資

建筑施工場地內(nèi)都備足了要用的鋼材、水泥、碎石、沙子，還有大量的木模、鋼模、支撐、腳手架、竹籬笆、網(wǎng)罩，各種施工用的機具設(shè)備，如風鎬、電焊機、升降機、塔吊、挖掘機、汽車、推土機、壓路機，還有燃油、機油、油，爆破用雷管炸藥等危險性物資，以及電線、電纜、鍍鋅鋼管、不銹鋼管、PVC管材、潛水泵、消防泵、穩(wěn)壓泵，各種閘閥、龍頭、燈具、風扇、開關(guān)、插座、控制柜等水電消防材料，裝修裝飾用的各種規(guī)格地面、墻裙瓷磚，天然石材，吊頂用鋁塑板、鋁扣板等。對于這些物資要分門別類進行妥善保管，大量的水泥物資保管要防潮防雨，各種建材要進倉庫保管的一律進倉庫，對于燃油、機油、雷管炸藥、酸堿性溶液要單獨存放。對于塔吊、卷揚機要定期維護，不可使用超出使用年限的卷揚機和塔吊機，不可以超載作業(yè)；做到施工用電安全，各種用電機器設(shè)備操作規(guī)范正確；對于管徑較大、深度較深的人工挖孔灌注樁，要邊挖邊做好護壁，防止坍塌；對于腳手架，著地部位必須硬化處理，與建筑物有可靠連接，每層必須鋪設(shè)竹籬笆，整個腳手架或施工層用網(wǎng)罩進行維護，防止高空墜物；對于模板工程必須有牢固支撐，防止大體積混凝土爆模坍塌；對于建筑物臨邊洞口、豎直井道、樓梯等部位必須架設(shè)欄桿圍護裝置；塔吊物資必須綁扎結(jié)實，在進行視覺盲點區(qū)域操作時有對講機和指揮人員溝通對話，在大風、大雨、冰雹、下雪、冰凍等惡劣天氣時暫停施工，防止不利天氣對施工人員造成傷害；所有建筑工程都必須注意防火防災(zāi)；注意輸送商品混凝土等車輛的出行安全；夜間工作應(yīng)有足夠的照明；在進行腳手架、吊機拆除時必須安全、規(guī)范作業(yè)；外墻涂料對建筑物具有保護作用，但必須安全規(guī)范作業(yè)。

3．3引入全面質(zhì)量管理（TQM）中PDCA循環(huán)的方法運用于建筑安全管理全面質(zhì)量管理（TotalQualityManagement）是已經(jīng)得到普及的科學質(zhì)量管理方法。依據(jù)TQM原理建立起來的PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環(huán)模式是企業(yè)質(zhì)量管理中一種有效的工作方法，此方法將大大強化企業(yè)全方位的、系統(tǒng)的安全管理工作，提高建筑企業(yè)的安全管理水平。①安全決策階段—計劃（Plan），即根據(jù)建筑安全需要，結(jié)合本企業(yè)、本建設(shè)項目的實際制定切實可行的安全方針、安全目標和安全計劃；②計劃實施階段—實施（Do），即按照安全計劃進行安全技術(shù)措施的實施、執(zhí)行等各項工作；③效果檢查階段—檢查（Check），即按照建筑安全計劃的要求檢查驗收安全工作的進展情況；④匯總總結(jié)階段—處理（Action），即根據(jù)安全計劃的實施、檢查的情況進行分析總結(jié)，處理遇到的問題，提出改進的措施和建議，保證安全計劃的實現(xiàn)。對于一些重大的安全問題、安全事故隱患要采取相應(yīng)的糾正措施和對策，使安全問題解決在初發(fā)階段，并作為新一輪PDCA循環(huán)的開始，從而形成安全水平不斷提高、不斷改進的螺旋式上升過程。20世紀70年代以來，國際標準化組織（ISO）把全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)引用為ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系系列標準和ISO14000環(huán)境管理體系系列標準中通用的管理模式。寫作秘書

4建筑使用階段安全管理

建筑及其附屬工程經(jīng)竣工驗收合格后，即進入使用階段，這個時候房屋建筑即可能開始損壞，出現(xiàn)病害，此為自然規(guī)律。施工單位一邊要根據(jù)中標價、施工圖、竣工圖，設(shè)計變更和簽證等全套資料辦理工程結(jié)算書，一邊要根據(jù)施工合同質(zhì)量保修條款對房子進行保養(yǎng)維修。那么對施工方提交的工程結(jié)算，建設(shè)單位必須加強內(nèi)審，看承包方有無工程量重復(fù)計算的項目，有無虛列工程的項目，有無高估冒算來增加其工程效益，內(nèi)審?fù)戤叢拍苷垖徲嫴块T辦理工程決算書[4]。工程造價是在施工過程中形成的，造價師必須事后完美編制出來。

建筑物進入使用階段的安全管理必須著重在以下幾點：①未經(jīng)結(jié)構(gòu)計算和基礎(chǔ)驗算禁止在建筑物頂層加層或者搭棚，工程實踐中有很多舊民用住宅樓屋頂加蓋一層甚至多層房屋，日久發(fā)生裂縫至不能使用，有些業(yè)主甚至在原設(shè)計圖紙的層數(shù)上追加層數(shù)，導致建筑物發(fā)生傾斜而不能正常使用；②禁止要空間大而拆除房屋的承重墻、梁、板、柱，或在承重墻上挖洞；③禁止在房屋無梁樓層面增設(shè)分割結(jié)構(gòu)，增大房屋樓地面荷載；④避免建筑物長期處于潮濕環(huán)境或長期處于腐蝕環(huán)境；⑤加強對建筑物及機電設(shè)施進行保養(yǎng)更新維護。

5結(jié)語

綜上所述，要實現(xiàn)建筑工程全過程安全管理，對于建筑物產(chǎn)生之前的設(shè)計和招投標階段以及建筑物產(chǎn)生之后的使用階段安全管理必不可少。通過對建筑物的選址安全、投資概算安全、結(jié)構(gòu)等級安全，再到產(chǎn)生對建筑物進行施工資質(zhì)符合要求、資金技術(shù)力量雄厚、無不良記錄的承包單位；而建筑施工階段的安全管理乃重中之重，安全施工、文明生產(chǎn)才能為企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益；加強對建筑物使用階段的安全管理可以使房屋健康安全，經(jīng)久耐用。第一階段的安全管理重在投資和建筑物本身，是科學的必然產(chǎn)物；第二階段的安全管理重在產(chǎn)生承包方，為施工過程進行安全管理鋪平道路，掃清障礙；第三階段的安全管理通過對建筑工程事故分析，建立各種安全管理規(guī)章制度，在實際施工過程采取更加安全的針對性措施，避免發(fā)生任何傷亡事故；第四階段的安全管理重在對投資建成好的房屋加強安全管理，使其發(fā)揮出應(yīng)有的社會效益。

參考文獻：

[1]朱芳振，孫鋼柱.高校新校區(qū)建設(shè)決策階段工程造價控制研究[J].建筑經(jīng)濟，2008，（6）：120.

[2]豐定國，王清敏，錢國芳.抗震結(jié)構(gòu)設(shè)計[M].北京：地震出版社，1991，：14-15.

第5篇：建筑安全管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工安全 安全管理問題

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

眾所周知，建筑施工安全生產(chǎn)不僅僅關(guān)系到施工人員的人身安全，還將關(guān)系到整個建筑項目的經(jīng)濟效益和社會效益的提高。如果一個建筑項目，由于安全管理工作不善，常常出現(xiàn)各種的安全事故，一方面使得企業(yè)經(jīng)濟成本不斷增加，另外一方面，勢必會在社會上產(chǎn)生負面的影響，對于社會穩(wěn)定不利。從這個角度來講，我們有必要對于建筑工程安全管理的特點展開分析，并在此基礎(chǔ)上去探析建筑工程安全管理實質(zhì)，保證不斷提高建筑施工企業(yè)的安全管理水平，減少安全事件的發(fā)生。

一.建筑工程施工安全管理的基本特點

相對于一般性質(zhì)的生產(chǎn)活動來說，建筑工程施工生產(chǎn)存在著很多的不同之處，使得在安全管理的方面表現(xiàn)出不一樣的特點:

1.1建筑工程項目安全管理的多樣性

建筑工程施工安全管理的多樣性，建筑施工所輻射的行業(yè)和領(lǐng)域比較多，如高速公路工程項目，高層建筑工程項目，交通公路建設(shè)項目，鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)項目等，對于不同種類的建筑項目來講，其所建筑周期，使用是被，建筑方法，施工方式都是不一樣的，因此在安全管理方面的內(nèi)容也呈現(xiàn)出多樣化的特點。

1.2建筑工程項目安全管理的復(fù)雜性

建筑施工安全管理的復(fù)雜性，即使是一個建筑工程項目，其所涉及到的工程類型，安全生產(chǎn)要求都是不一樣的，無論是基礎(chǔ)工程項目，主體結(jié)構(gòu)工程項目，水電安裝項目，都需要開展安全管理措施，由此可見安全管理工作呈現(xiàn)出復(fù)雜性的特點。

1.3建筑工程項目安全管理的特殊性

建筑施工安全管理的特殊性，因為每一個工程的施工時間長短，地理位置，作業(yè)環(huán)境，配套設(shè)備，管理人員素質(zhì)都是不同的，就意味著沒有完全相同的安全管理工作，往往都需要充分結(jié)合實際情況，去制定建筑工程的安全管理規(guī)章制度，從而保證安全管理工作的有效性；

1.4建筑工程施工安全管理的危險性

施工安全管理的危險性，由于建筑施工生產(chǎn)受到很多方面的影響，無論是設(shè)備的使用，技術(shù)的操作，都存在一定程度的危險，尤其在建筑施工環(huán)境下，受到各種自然條件的影響，形成了建筑工程施工安全管理的不確定性的特點，無疑加大了建筑施工的危險性；

1.5建筑工程施工安全管理的動態(tài)性

建筑工程施工安全管理的動態(tài)性，無論是基礎(chǔ)工程部分，還是主體施工部分，或者是裝修部分，都存在著很多的不確定性，一旦某些因素產(chǎn)生了過大的變化，將使得原本的建筑工程施工條件發(fā)生變化，這就要求在不同環(huán)節(jié)結(jié)合實際情況的變化，確定安全管理工作的重點和難點所在。

二.建筑施工安全管理的實質(zhì)

要想實現(xiàn)建筑施工安全管理策略的制定，其首先需要深刻理解什么是建筑施工安全管理，從多方面的視角去探析，將有利于我們更加全面的理解其含義和特點。結(jié)合建筑施工安全管理的各項特點，我們可以從建筑施工的管理主體，機械設(shè)備，建筑材料和周圍環(huán)境幾個方面來探析建筑施工安全管理工作的本質(zhì)。詳細來講：

2.1建筑工程施工安全管理應(yīng)該具備系統(tǒng)化觀點

我們從系統(tǒng)的視角去審視建筑工程施工安全管理工作，其是由人力，社會環(huán)境，自然環(huán)境，技術(shù)因素，經(jīng)濟發(fā)展等多方面因素共同起作用的系統(tǒng)，不僅僅涉及到各個部門的安全管理人員，安全防護設(shè)施，安全規(guī)章制度，安全生產(chǎn)要求和安全管理信息，還牽涉到安全管理方式，安全管理意識，安全管理經(jīng)驗等方面的內(nèi)容。從這個角度來講，我們需要站在全局的觀念上，去探析建筑工程施工安全管理工作，保證做到各因素之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.2建筑工程施工安全管理應(yīng)該強化危險源管理

我們從建筑施工的危險源去探析安全管理工作，它是對于建筑施工過程中各種可能產(chǎn)生危險的事務(wù)的管理系統(tǒng)。其不僅僅涉及到人的操作，設(shè)備的維護，無資料的擺放，環(huán)境的保護等方面的內(nèi)容，還存在著多方面的危險環(huán)境，危險狀態(tài)，危險人員，危險因素等方面的內(nèi)容。合理處理這樣潛在的危險源，保證做好預(yù)防和控制工作，就是安全管理的使命。

2.3建筑工程施工安全管理應(yīng)該堅持以人為本

無論是施工技術(shù)的操作，還是管理監(jiān)督的執(zhí)行，都需要人的主觀能動性。從這個角度來講，建筑工程安全管理是一項以人為主體的工程。其整個過程可以理解為對于施工人員的管理。由此，我們應(yīng)該高度重視人的主觀能動性，保證不斷提高人的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)，從而保證建筑安全工作的管理和控制效果。

2.4建筑工程施工安全管理應(yīng)該以預(yù)防為主

任何建筑安全事故的發(fā)生都是由原因的，其遵循因果聯(lián)系的客觀規(guī)律。由此我們在開展建筑工程安全管理的過程中，應(yīng)該不斷增加安全事故出現(xiàn)的原因，找到其深層次的方面，為開展建筑工程施工安全管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。建筑工程施工安全管理的重點就是，在可能發(fā)生人身傷害、設(shè)備或設(shè)施損壞和環(huán)境破壞的場合，對危險源采取有效地管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為的不安全狀態(tài)，進行預(yù)防管理。

2.5建筑工程施工安全管理應(yīng)該堅持與時俱進

前面提及過，建筑工程安全管理受到多方面因素的影響，往往為了有效的處理各個方面的因素，需要我們開展動態(tài)跟蹤。也就是說，針對于不斷變化的實際施工情況，制定相對應(yīng)的管理方案，從而保證建筑工程安全管理的有效性。

三.結(jié)束語

結(jié)合現(xiàn)實建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，我們可以看出目前的建筑安全管理工作雖然在很多方面取得了進步，但是依然存在漏洞和不足，其主要體現(xiàn)在：安全管理意識淡薄，安全管理制度不健全，安全技術(shù)不到位，安全管理投入不足等。從而嚴重影響到了建筑事業(yè)的安全化發(fā)展。對此，我們應(yīng)該積極采取措施，首先需要做好的是深刻理解建筑工程安全管理的特點，并對其管理的實質(zhì)進行全面深刻的理解。在此基礎(chǔ)上去制定相對應(yīng)的建筑工程施工安全管理方案，將更加有效的實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 李衛(wèi)民.建筑工程施工中機械設(shè)備安全管理[J]. 陜西建筑. 2007(02)

[2] 郭武林.建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制與安全管理探討[J]. 廣東建材. 2009(06)

[3] 周先平.建筑工程施工安全管理[J]. 建設(shè)科技. 2010(11)

第6篇：建筑安全管理規(guī)章制度范文

［關(guān)鍵詞］建筑工程；全過程；安全管理；PDCA循環(huán)方法

［中圖分類號］TU714?。畚墨I標識碼］B?。畚恼戮幪枺?727-5123(2011)03―131―03

1　引言

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為國民經(jīng)濟的發(fā)展奠定了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計，2008年我國建筑業(yè)總產(chǎn)值為61144億元，2008年建筑業(yè)從業(yè)人員為3253萬人。同時，建筑業(yè)也是一個危險性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，是國家安全生產(chǎn)專項治理的重點行業(yè)之一。據(jù)新華社消息，2009年上半年，全國房屋建筑與市政工程共發(fā)生安全生產(chǎn)事故達257起，死亡306人。歷年來的建筑工程只重視施工期間的安全管理，而忽視了建筑物前期設(shè)計和招投標以及交付使用階段的安全管理。2009年6月27日，上海閔行區(qū)蓮花南路羅陽路口一棟13層粉紅色商品樓發(fā)生倒塌，砸死一名建筑工人，究其原因是該樓防汛墻不遠處堆積了大量土石方使該樓管樁基被剪斷所致，建筑物不進行可行性研究就上馬，造成停工和使用不進行維修保養(yǎng)造成危房，這些事故提醒我們要對建筑工程全過程實施安全管理，有效降低建筑工程傷亡事故率。加大建筑物前期設(shè)計和招投標階段安全管理，做到安全施工、文明施工，同時對建筑物使用階段進行安全管理。

2　建筑設(shè)計階段安全管理

建筑物設(shè)計階段首先是建筑地點的選擇，要符合小區(qū)規(guī)劃和城市規(guī)劃要求，要確定建筑物的使用需要以及概算投資額度，要確定建筑物是否抗震以及抗震的級別，符合當?shù)氐牡刭|(zhì)情況及必須達到的抗震烈度。建筑物地點選擇對否關(guān)系到投資能否收回和贏利；建筑物投資要量力而行，用明天的錢辦今天的事要有個適度原則；建筑結(jié)構(gòu)必須安全，能達到其設(shè)計使用年限。

2.1　建筑物選址安全管理。建設(shè)地點的選擇是一項很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這不僅涉及到項目建設(shè)條件、生態(tài)環(huán)境、安全管理等重要問題，受當?shù)厣鐣⒄?、文化、?jīng)濟等諸多因素制約，而且還直接影響到項目投資、建設(shè)速度和施工條件，以及該建筑物的未來發(fā)展。建設(shè)地點的選擇要盡量節(jié)約土地成本，要選在工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件較好的地段，嚴防選在斷層、溶巖、流沙層、有用礦床區(qū)、洪水淹沒區(qū)、已采礦坑塌陷區(qū)、滑坡區(qū)。小區(qū)或?qū)W校的地形選擇應(yīng)力求平坦而有5～10％的坡度區(qū)，這樣可以節(jié)省平整土方工程投資，又利于地面排水設(shè)計；要選擇周邊基礎(chǔ)設(shè)施較為完善的區(qū)域，避免對環(huán)境的污染，能夠防盜，對建筑物安全管理措施能到位。小區(qū)規(guī)劃合理，能較好地融入當?shù)氐某菂^(qū)規(guī)劃。

2.2　建筑物的使用需求和投資概算安全管理。任何建筑物都是為它的使用需求而設(shè)計建造的，或者作為民用辦公生活、文化體育設(shè)施而建，或者作為工礦企業(yè)生產(chǎn)流程和附屬設(shè)施而建。建筑物的使用需求必須充分醞釀準備，作什么用多少層多少面積，交通聯(lián)系，消防安全是否規(guī)范；建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、裝飾裝修設(shè)計是否相互銜接；水電消防設(shè)計是否合理，能否通過當?shù)叵啦块T的驗收；建筑物的投資概算是否合理安全，當年巨人集團的巨人大廈就是因為沒有把握好該建筑物的投資概算，原設(shè)計方案一改再改，從38層躥至70層，號稱當時中國第一高樓，所需資金超過10億，終因財務(wù)危機只建至地面三層而停工。教訓不可謂不深刻，建筑設(shè)計必須經(jīng)過業(yè)主部門的使用需要統(tǒng)計，連同地勘資料委托設(shè)計部門按照使用需要、功能分布、附屬面積而進行設(shè)計，其可行性研究必不可少。

2.3　建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計安全管理。應(yīng)該說不同使用需求、不同層數(shù)的建筑物結(jié)構(gòu)類型不同，同樣的六層建筑物，作為學生公寓選用磚混結(jié)構(gòu)經(jīng)濟安全，而作為教學大樓用則選用框架結(jié)構(gòu)經(jīng)濟安全。除了磚混結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)，還有框架一剪力墻結(jié)構(gòu)、筒體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等。四川汶川大地震造成數(shù)萬人失去生命，2008年雪災(zāi)給電力部門造成供電中斷，由此可見建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計安全是多么的重要。我國臺灣地區(qū)大地震最多，新疆、次之，西南、西北、華北和東南沿海地區(qū)也是破壞性地震較多的地區(qū)。建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防要求在建筑物使用期間，對不同頻度和強度的地震，建筑物應(yīng)具有不同的抵抗能力，即“小震不壞，中震可修，大震不倒”這樣一個設(shè)計思想，嚴格按《抗震規(guī)范》，重要性不同的建筑物抗震不同要求考慮。

3　建筑招投標階段安全管理

建筑工程在設(shè)計圖審?fù)瓿?，?jīng)當?shù)匕l(fā)改委立項后，辦理各種規(guī)費手續(xù)，取得規(guī)劃許可證，就可以在當?shù)丶耙陨系男侣剤蠹埧钦袠斯?。委托招投標公司制定該建筑工程招標控制價，擬訂招標文件，接受各個符合要求的建筑公司報名。在當?shù)毓C部門、招投標辦公室以及監(jiān)察部門在場的情況下開標，查驗各投標單位的資質(zhì)證、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、注冊建造師、外埠入當?shù)赝稑藗浒竿ㄖ牧稀㈨椖控撠熑思拔宕髥T等證書原件，在多家合理競爭報價中按招標文件規(guī)定選出中標單位，繼而發(fā)包人與承包人雙方簽訂施工合同，辦理工程施可證。

建筑招投標階段的安全管理要重在以下幾項：①要重視對施工單位資質(zhì)的審查，嚴防不符合該建筑工程資質(zhì)要求的施工單位競標甚至中標，這樣容易導致施工過程出現(xiàn)安全隱患甚至安全事故；②要重視對施工單位資金能力的考察了解，否則施工單位無資金實力必能轉(zhuǎn)包，造成工程停工甚至“爛尾樓”工程；⑧要格外重視對施工單位技術(shù)力量、擁有機具設(shè)備的考察，嚴防施工單位擬派不懂施工技術(shù)的管理人員負責該工程，如果這樣勢必造成質(zhì)量不合格的建筑產(chǎn)品。

4　建筑施工階段安全管理

建筑施工現(xiàn)場各種不安定因素隨時都有可能導致事故的發(fā)生，嚴重威脅施工人員的生命安全。因此，施工企業(yè)務(wù)必采用科學的方法和手段提高施工現(xiàn)場安全管理的水平，安全生產(chǎn)、安全工作可以給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益，國家和集體財產(chǎn)免遭損失，職工生命安全得到保障。同時施工現(xiàn)場派駐的監(jiān)理公司要對施工企業(yè)的安全生產(chǎn)實施監(jiān)管，對其存在的不安全因素要及時下文要求整改到位，各級政府建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)要加大對其負責區(qū)域建筑工地的安全監(jiān)督檢查力度，要及時發(fā)現(xiàn)糾正安全生產(chǎn)違法行為。

第7篇：建筑安全管理規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；質(zhì)量控制； 安全控制；人員管理；資金投入

1. 引言

加強質(zhì)量安全控制，預(yù)防質(zhì)量和安全事故是建筑施工的重要內(nèi)容， 做好這兩項工作能推動建筑施工順利進行，避免發(fā)生不必要損失，提高工程建設(shè)綜合效益。然而在實際工作中，由于相關(guān)制度不完善，工作人員素質(zhì)偏低，導致質(zhì)量安全控制中存在不足，影響建筑工程綜合效益提高。今后應(yīng)轉(zhuǎn)變這種情況，提高思想認識，完善相關(guān)制度，增強施工人員綜合素質(zhì)，實現(xiàn)對質(zhì)量安全的有效控制，促進建筑施工綜合效益提高。

2. 建筑施工質(zhì)量安全控制存在的不足

2.1 質(zhì)量控制的不足。一方面，材料管理不到位。材料采購人員質(zhì)量控制意識不強，采購材料前忽視對供應(yīng)商基本情況調(diào)查，導致采購的材料質(zhì)量存在缺陷?；蛘吆鲆晫Σ牧显囼灆z測，沒有全面掌握材料質(zhì)量情況， 不合格材料被應(yīng)用到施工中。對施工現(xiàn)場的材料忽視抽檢，影響材料質(zhì)量控制效果，往往會給建筑施工留下隱患，最終降低建筑工程質(zhì)量。另一方面，進度和工序管理被忽視。管理人員責任心不強，忽視進度管理，導致施工任務(wù)未能按要求順利完成，出現(xiàn)延誤工期、降低工程質(zhì)量、影響施工成本的情況。忽視對每道工序進行全面、細致的檢查，對存在的質(zhì)量、安全隱患沒有及時排查，影響整個建筑工程質(zhì)量提高。

2.2 安全控制的不足。一方面，安全管理人員素質(zhì)較低。一些施工單位忽視配備安全管理人員，或者所配備的安全管理人員綜合素質(zhì)偏低，對安全管理的制度、規(guī)范流程掌握不全面。施工現(xiàn)場巡視、檢查工作不到位， 沒有及時排查存在的安全隱患，容易引發(fā)安全事故。另一方面，現(xiàn)場施工安全管理不到位。一些施工單位沒有建立完善的安全管理制度，導致安全管理各項工作開展缺乏有效的制度約束。安全管理責任不明確，忽視建立有效的責任制，沒有明確規(guī)定管理人員職責。管理人員責任心不強，忽視施工現(xiàn)場巡視和檢查，對存在的違章操作沒有及時制止，影響安全管理水平提高。

3. 建筑施工質(zhì)量安全的控制對策

3.1 質(zhì)量控制對策。

首先，健全質(zhì)量控制體系。結(jié)合建筑施工需要和質(zhì)量控制要求，建立健全的質(zhì)量控制體系，實現(xiàn)對質(zhì)量控制的有效約束。要明確質(zhì)量控制目標、責任，完善組織機構(gòu)設(shè)置，合理配備工作人員，為促進質(zhì)量管理工作順利進行奠定基礎(chǔ)。建立嚴格的質(zhì)量控制責任制，明確工作人員職責，促進他們在日常工作中加強協(xié)調(diào)與溝通，形成合力，提高工作水平。做好對質(zhì)量控制人員的考核，完善獎懲激勵機制，以更好激發(fā)工作人員熱情，讓他們?yōu)樘岣吖こ藤|(zhì)量貢獻力量。

其次，重視原材料質(zhì)量控制。采購材料前，工作人員要加強調(diào)查和研究，對供應(yīng)商基本情況進行全面調(diào)查，從質(zhì)量可靠、信譽度高的廠家采購材料，為提高建筑工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。嚴格按照規(guī)范要求對材料進行試驗檢測，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保材料質(zhì)量合格，不合格的材料一律禁止進入施工現(xiàn)場，避免對工程質(zhì)量造成負面影響。進入施工現(xiàn)場的材料也要做好抽檢工作，并進行分類堆放，為材料更好應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

再次，加強施工進度與工序質(zhì)量控制。嚴格按照施工合同要求開展施工，確保進度計劃按時完成，防止出現(xiàn)延誤工期的情況，避免為了趕工期而出現(xiàn)質(zhì)量不合格的工程。重視每道施工工序質(zhì)量控制，通過保障每道工序質(zhì)量，最終實現(xiàn)提高工程建設(shè)質(zhì)量的目的。當一道工序完成后，應(yīng)該對該工序質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷及時改進，有效保障工程質(zhì)量。

最后，重視施工人員管理培訓。施工單位要重視加強施工隊伍建設(shè)， 提高施工人員綜合素質(zhì)，嚴格遵循施工規(guī)范要求進行每項操作，保障工程質(zhì)量。對施工人員要定期和不定期進行培訓，采用現(xiàn)場授課、參觀學習、講座等形式，對施工人員進行有效的管理和培訓。促進他們施工技術(shù)水平提升，增強施工人員質(zhì)量控制意識，為提高建筑工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3.2 安全控制對策。

首先，提高管理人員安全意識。施工單位為了有效保障建筑施工安全， 要根據(jù)工程建設(shè)要求，配備基礎(chǔ)知識扎實、專業(yè)技術(shù)水平強、經(jīng)驗豐富、責任心強的工作人員，并按照安全管理要求做好現(xiàn)場巡視工作，及時發(fā)現(xiàn)和排除存在的安全隱患，有效預(yù)防安全事故發(fā)生。建立安全管理責任制， 明確管理人員職責，使他們嚴格遵循要求開展安全管理各項工作，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的安全隱患，預(yù)防安全事故發(fā)生。加強安全管理人員培訓， 促進他們管理水平提高，責任意識增強。同時也要重視施工人員培訓，讓他們熟練掌握操作規(guī)范，有效保障建筑現(xiàn)場施工的安全。其次，完善安全管理制度。結(jié)合安全管理需要，完善安全管理規(guī)章制度，從而有效規(guī)范建筑施工現(xiàn)場安全管理各項工作。建立安全管理責任制，明確施工人員職責和權(quán)限，讓他們嚴格遵循要求開展施工現(xiàn)場巡視， 提高現(xiàn)場施工安全管理水平，從而有效保障施工安全、順利進行。在進行巡視和安全檢查時，應(yīng)該做好相關(guān)記錄，對存在的安全隱患及時排除，及時制止違章操作，有效預(yù)防安全事故。

最后，加大安全控制資金投入。加大資金投入，引進先進機械設(shè)備開展建筑施工，以提高施工效率，預(yù)防安全質(zhì)量、安全事故。做好陳舊設(shè)備升級改造和維修工作，在資金上給予支持，提高設(shè)備綜合性能。加強現(xiàn)場施工設(shè)備管理，做好設(shè)備養(yǎng)護、維修、管理工作。另外，還要提高管理人員、施工人員待遇，激發(fā)他們工作熱情，促進他們更好遵循規(guī)范要求施工，促進建筑施工綜合效益提高。

4. 結(jié)束語

綜上所述，質(zhì)量安全控制是建筑施工的重要內(nèi)容，做好這兩項施工能避免發(fā)生不必要損失，提高工程建設(shè)效益。施工過程中應(yīng)該認識存在的不足，并采取有效控制對策，從制度建設(shè)、人員管理、材料管理、思想認識等方面采取有效措施。促進質(zhì)量安全控制水平提高，進而提高建筑施工綜合效益。

參考文獻：

[1] 張彬. 淺談如何提高建筑工程施工的安全和質(zhì)量水平[J]. 中華民居，2013（12），357-358

[2] 楊新良. 芻議建筑工程施工的質(zhì)量管理和控制[J]. 建筑安全，2014（4），62-64

第8篇：建筑安全管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；安全管理；方法措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

一、建筑工程的施工安全管理內(nèi)涵分析

（一）安全管理內(nèi)涵

安全管理是指管理人員對生產(chǎn)活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動，保證生產(chǎn)過程中作業(yè)人員的安全和健康。安全管理從管理的范圍和層次看可以分為宏觀安全管理與微觀安全管理。宏觀安全管理指國家各級政府機構(gòu)有關(guān)部門從思想指導、機構(gòu)設(shè)置、管理手段等方面采取有效措施和保護工人的安全健康。微觀安全管理指安全生產(chǎn)主體，如企業(yè)、監(jiān)管機構(gòu)等，根據(jù)國家有關(guān)安全法律法規(guī)采取行動保障個人在生產(chǎn)過程中的安全健康。

（二）建筑工程施工安全管理內(nèi)涵

建筑工程施工發(fā)生的安全事故是多方面因素共同作用的結(jié)果，其中各種管理

因素是極其重要的方面，安全管理能夠為建筑安全生產(chǎn)提供強有力的保障。建設(shè)工程施工安全管理是安全管理理論和方法在現(xiàn)實建筑領(lǐng)域的具體應(yīng)用，主要是指直接參與到建筑工程施工的安全管理，施工安全管理的主體包括建筑工程企業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)、中介結(jié)構(gòu)等。

我國建筑施工安全管理存在的問題

（一）建設(shè)施工單位主體安全責任未落實到位

1、一些企業(yè)施工組織設(shè)計編制不規(guī)范，安全技術(shù)措施針對性差。如被檢查的項目中各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度大多是通用文件，形式雷同，可操作性不強。

2、有些企業(yè)建立的安全生產(chǎn)責任制及相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度未能真正落實到位。

3、項目經(jīng)理崗位責任制不落實，現(xiàn)場項目經(jīng)理對項目第一責任人了解不清，一些建設(shè)單位，包括有些政府投資工程的建設(shè)單位，未能真正重視和履行法規(guī)規(guī)定的安全責任，任意壓縮合理工期，忽視安全生產(chǎn)管理等。

（二）建筑工人和安全管理人員素質(zhì)低。

安全教育培訓滯后建筑施工企業(yè)安全管理人員數(shù)量少，綜合素質(zhì)較低．達不到工程管理的需要，使得安全管理工作薄弱。另外，建筑工地從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，大部分一線人員特別是農(nóng)民工缺乏基本安全知識，其安全防范意識和操作技能低下，對農(nóng)民工的安全培訓比較滯后，導致大多數(shù)人未經(jīng)培訓就上崗。有的工地現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理資料雖然齊全，也記錄了教育培訓、安全交底等內(nèi)容，但操作人員的安全培訓流于形式。

（三）建筑企業(yè)對安全重視程度不夠

當前，在建筑業(yè)時常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象：重質(zhì)量、輕安全、最低價中標工程，從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費。一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價格，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費被忽略，在中標后無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等，專業(yè)施工方案無針對性，缺乏必要的計劃書或藍圖，因此就導致施工現(xiàn)場的混亂，增加了事故發(fā)生的可能性。另外企業(yè)安全檢查工作虛，建筑企業(yè)過份依賴監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)理單位，安全工作在很大程度上就是為了應(yīng)付上級檢查。

三、強化建筑工程施工安全管理對策研究

（一）創(chuàng)新管理理念，應(yīng)用現(xiàn)代科學技術(shù)

建筑工程管理的指導思想就是管理理念，也是管理體系的重要組成因素。由于我們建筑行業(yè)傳統(tǒng)的管理理念是以表層內(nèi)容為主，缺乏實際意義和效果，不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，因此要創(chuàng)新管理理念。適度適時地引進國內(nèi)外建筑行業(yè)先進的管理思想、思路來改革企業(yè)的管理體制，同時要結(jié)合自身實際情況，找到適合自己發(fā)展的管理理念。企業(yè)要加大安全投入，引進先進技術(shù)和手段。由于現(xiàn)代建筑施工中作業(yè)面相對集中，作業(yè)人員密度大，導致安全管理的難度被加大?？梢酝ㄟ^在施工難度和危險性大的那些區(qū)域安裝電子信息管理監(jiān)控系統(tǒng)，保證能夠更好地掌握和了解施工現(xiàn)場的實際安全生產(chǎn)狀況。對監(jiān)控領(lǐng)域的生產(chǎn)活動和機械設(shè)備進行不留死角、全天候地記錄，更有效監(jiān)控施工安全難點和重點部位，隨時發(fā)現(xiàn)存在的隱患并整改，并分析事故發(fā)生的原因，找出管理漏洞和彌補，大大豐富企業(yè)安全管理手段。

（二）建立健全安全管理機構(gòu)和體系

建立健全建筑工程企業(yè)的安全管理機構(gòu)和體系對安全管理是至關(guān)重要的，是施工安全的根本保障。企業(yè)必須嚴格按照建筑相關(guān)的法律法規(guī)設(shè)立專門安全管理機構(gòu)，制定和落實安全生產(chǎn)責任制，明確施工過程中每個部門每個人員的責任，爭取做到權(quán)責明確，將安全生產(chǎn)和安全管理放在極重要的位置，保障各個環(huán)節(jié)的施工安全。安全管理工作須從小事、從細節(jié)做起，施工全過程要遵守安全生產(chǎn)和管理規(guī)章制度，充分發(fā)揮安全管理機構(gòu)的職責，為工程施工創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境和氛圍，保障施工的正常運行。此外，建筑工程安全管理目標應(yīng)制定和明確施工全過程中的安全計劃、目標、方針等，將它們積極貫徹于建筑工程各個部門和各個施工環(huán)節(jié)中，切實落實安全工作。并盡最大努力做到安全管理的標準化和程序化，使得企業(yè)安全管理工作條理清晰、思路明確，產(chǎn)生的效果將會更加顯著。

（三）加強施工安全教育

通過安全教育，提高人們的安全意識和素質(zhì)，是實現(xiàn)建筑工程企業(yè)安全管理和安全施工的重要保障，包括管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育。眾所周知，工程項目的整體安全工作受到管理人員的安全意識和技能的影響。為了提高各級管理人員安全技能和對安全工作重要性的認識，可以組織他們參加安全生產(chǎn)學習、培訓，進行安全生產(chǎn)工作考核，項目部還可以開展一些與安全工作有關(guān)的研討會或者專題講座，邀請那些專業(yè)人員來傳授安全管理知識和經(jīng)驗。建筑工程施工安全管理的另一重要因素是現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識和技能。由于農(nóng)民工占據(jù)絕大多數(shù)，他們的安全技能差，安全意識薄弱，因此企業(yè)要加強對他們的安全生產(chǎn)教育和培訓。首先是進行三級安全教育，通過典型生產(chǎn)事故案例剖析來講解傳授安全知識、法律法規(guī)、操作規(guī)程等。此外，工程項目安環(huán)部加強現(xiàn)場安全巡查，定期組織作業(yè)人員教育并考核，對不合格者須跟蹤培訓。

（四） 強化監(jiān)督管理， 創(chuàng)造良好的建筑施工現(xiàn)場環(huán)境

施工環(huán)境的好壞是影響安全生產(chǎn)的重要因素，施工人員在惡劣的施工環(huán)境施工容易發(fā)生安全事故。因此，我們要堅持以人為本，創(chuàng)造～個良好的施工環(huán)境。此外，施工環(huán)境要采用合理的色彩，使施工人員在施工過程中減輕眼睛及全身的疲勞。同時，還要減少噪聲、粉塵等對施工人員的不利影響，使施工人員在良好的施工環(huán)境中進行施工。

四、結(jié)束語

通過建筑工程的施工安全管理問題及其對策研究可以看出，在當前的建筑工程施工中，加強安全管理是保證施工順利進行的基礎(chǔ)，同時也是反映建筑企業(yè)整體水平的根本，但是在我國建筑企業(yè)施工安全管理方面，若想取的完善的控制，仍需作出進一步持續(xù)強化管理，方能促使建筑企業(yè)向著更深層次發(fā)展。

參考文獻：

[1] 海青龍.建筑工程安全管理的現(xiàn)狀分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2012,(10):252-252.

[2] 李俊.建筑工程安全管理[J].企業(yè)導報,2009,(12):269-270.

第9篇：建筑安全管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：項目管理法；建筑工程；工程管理；應(yīng)用

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

作為管理學科的分支，運用項目管理法到工程管理中，會對工程管理產(chǎn)生重要影響，而管理水平影響建筑整體效益。所以，建筑工程管理中用好項目管理十分重要。

一、建筑工程管理中項目管理法概述

1、項目管理法含義

項目管理法基于項目經(jīng)理責任制，研究怎樣才能高效完成項目目標，按項目內(nèi)在邏輯實施組織、計劃、協(xié)調(diào)及控制，更好適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境，優(yōu)化組合及合理配置生產(chǎn)要素，保證工程均衡，通過現(xiàn)代化管理，達到企業(yè)項目目標，實現(xiàn)較好效益。

2、項目管理法的目標、對象及特點

項目管理法是為了讓建筑工程項目實現(xiàn)需要質(zhì)量標準、規(guī)定時限及批準預(yù)算，全方位對該過程進行組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制工作。

項目管理法中各項目均是一次性，需要采取系統(tǒng)工程觀念及理論、方法進行建筑工程項目的管理，其特點為程序性、全面性及科學性。項目管理法目的與工程項目目的一致，因此，項目管理法基本內(nèi)容由項目目的決定：一個協(xié)調(diào)、二個管理、三個控制。一個協(xié)調(diào)是組織協(xié)調(diào)；二個管理有合同管理及信息管理；三個控制有費用控制、進度控制和質(zhì)量控制。建筑項目生產(chǎn)要素有材料、勞動力、機械設(shè)備、技術(shù)及資金等，要素特征有相關(guān)性、目的性、環(huán)境適應(yīng)性以及集合性，表現(xiàn)出互相結(jié)合多維立體關(guān)系。

二、在建筑工程管理工作中應(yīng)用項目管理法

1、明確項目負責人

要想更好的發(fā)揮好項目管理法的作用，須充分依靠項目責任人，如果推行項目經(jīng)理制，則項目責任人就是項目經(jīng)理。作為建筑工程項目第一責任人，項目經(jīng)理須做到：對所涉及到的法律有著較深的研究、熟練掌握項目管理的各類方法技術(shù)、懂得管理的有關(guān)知識、善于進行項目的經(jīng)營。

同時，我們也要注意，項目經(jīng)理代表的并不僅僅是其個人，其也是代表了一個團隊。此團隊不僅僅需要有較強的領(lǐng)導才能和較高的思想覺悟，還需要有著充足的實踐經(jīng)驗。此外，項目經(jīng)理還需要在項目管理中加強自身不斷的學習，熟練掌握各類項目管理新方法，這樣才能更好的保證自己能力和知識能隨時展而不斷進步，不斷適應(yīng)周圍環(huán)境的變化。

2、建設(shè)項目運行機構(gòu)

從項目管理法出發(fā)，我們可以明顯的看出，組織系統(tǒng)的建立、運行及調(diào)整都是項目管理必不可少的重要組成內(nèi)容。設(shè)計、建立組織系統(tǒng)是通過設(shè)計和籌劃組建可以達到建筑工程項目管理任務(wù)的機構(gòu)，制定制度、確立分工、明確責任以及信息管理系統(tǒng)，通過內(nèi)部員工規(guī)范化的活動及流通信息實現(xiàn)組織目標。對于組織運行而言，其主要指的是組織系統(tǒng)建立之后，每一個部門和崗位依照組織的要求進行組織行為。最后，對于組織的調(diào)整，則是組織進行運行的時候，對照組織目標檢驗組織系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，改善與組織發(fā)展、運行不適應(yīng)的內(nèi)容。

對于項目管理法而言，其組織職能通常有組織設(shè)計、運行、聯(lián)系、行為及調(diào)整等內(nèi)容。作為項目經(jīng)理部的關(guān)鍵，管理機構(gòu)好壞將會直接影響到項目管理運行的效果。實踐證明，好的項目施工組織大多是一級核算兩級管理、隊為基礎(chǔ)。對于工程質(zhì)量和進度而言，則是需要項目部直接對業(yè)主和其上邊單位來負責。通常來說，項目經(jīng)理部決策層主要有：項目經(jīng)理、總會計師、總工程師、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主管質(zhì)量安全副經(jīng)理。

3、制定規(guī)章制度

制定相關(guān)的管理規(guī)章制度，則將會對建筑工程的施工作有利的指導，進而能夠有效的規(guī)范組織及個人有關(guān)行為，保證建筑工程開展的順利。此外，在遵循相應(yīng)規(guī)程和標準的前提下，還能夠保證建筑工程質(zhì)量。同時，制定規(guī)章制度還要和監(jiān)督、核算、計劃、責任、獎懲等結(jié)合起來。同時，制訂有關(guān)的規(guī)章制度還要有科學的依據(jù)，可以讓員工能夠更為積極主動地接受，對于其具體的執(zhí)行與檢查則需落實到具體的責任人。為了更為有效的調(diào)動員工積極性，采取適當?shù)莫剳椭贫?，根?jù)實際情況讓部分員工受益，讓部分員工受罰。

2.3.1建立安全管理體系

在進行建筑安全管理工作時，需要把“五無一創(chuàng)建”當作目標?！拔鍩o”指的是沒有大型機械設(shè)備責任事故、沒有重大交通事故、沒有超過重傷工傷事故、沒有火災(zāi)與洪災(zāi)等事故、沒有惡性治安事故；而“一創(chuàng)建”則主要是指創(chuàng)建一流安全文明施工現(xiàn)場。此外，安全管理體系還需要盡量做到注重教育，以人為本，獎罰分明，從嚴管理，做好安全事故防范，實現(xiàn)安全管理目標。

進行安全管理，有一環(huán)重要的內(nèi)容就是建立嚴格的經(jīng)濟責任制度，充分利用安全系統(tǒng)工程理念。首先，從項目部領(lǐng)導一直到最基層的管理人員，組建一個縱向到底、橫向到邊的機構(gòu)，保證該機構(gòu)可以有效地作安全管理，保證建筑工程及網(wǎng)絡(luò)安全。

2.3.2建立文明建筑工程管理體系

文明建筑工程對于企業(yè)建筑水平的提高有著積極的作用，它能夠有效的增強企業(yè)競爭力，讓企業(yè)步入現(xiàn)代化管理的新時代。文明建筑工程需要高安全度、高質(zhì)量作基礎(chǔ)，它能夠有效的降低浪費、節(jié)省投資，減少了原材料的過度消耗，大幅度提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，采取文明的建筑工程也能夠有效的改善工程原貌，為職工提供良好的工作環(huán)境，提高工作積極性和工作效率。

4、過程控制

2.4.1投資控制

對于建筑工程施工時，企業(yè)需要充分利用好自身的優(yōu)勢，最大限度提升自身經(jīng)濟效益來獲得最大利潤。同時，施工中還需要有計劃協(xié)調(diào)資金籌措、資金需求投入量、資金分配等，實現(xiàn)合理投資。對于項目部有關(guān)部門，則需要對工程單價及總價構(gòu)成進行較好的了解，以此來有效的控制工程中資金流動。

但是，在這里需要注意，建筑施工中資金運動并非簡單的資金周轉(zhuǎn)循環(huán)。在建筑施工的過程中，資金既可能有價值形態(tài)出現(xiàn)變化，也可能會價值量有所改變，可能會由成品資金形態(tài)轉(zhuǎn)變成貨幣的形態(tài)。在流動資金的形態(tài)進行轉(zhuǎn)變時，分離利潤，強化工程生產(chǎn)，從而在工程全過程運行中得到收益。

2.4.2質(zhì)量控制

質(zhì)量控制指的是控制工作質(zhì)量，以便于更好的保證工程產(chǎn)品質(zhì)量能夠達到設(shè)計的要求范圍以及合同所設(shè)定的標準。同時，工作質(zhì)量在各工序環(huán)節(jié)及每個因素中均有反映，所以，工程質(zhì)量的好壞由施工工序質(zhì)量的好壞所決定。

2.4.3進度控制

周密詳細而又合理的進度計劃對進度控制發(fā)揮著指導性的作用，進度控制對建筑工程進度起著跟蹤檢查的功效，并進行調(diào)整、分析和控制。進度控制將項目動用時間作為最終控制目標，為了保證工程項目的計劃性，需要編制相應(yīng)的進度計劃，按照計劃施工。計劃就是個人、組織為實現(xiàn)所設(shè)定的目標從而制定相應(yīng)行動方案的過程。而控制則指的是建筑進展中，比較計劃進度與實際進度，找出偏離并及時加以糾正。建筑工程管理需要多角度、全方面對比質(zhì)量控制和進度控制，進而找到二者的最大效比值，保證這兩個始終在最佳的狀態(tài)。

三、結(jié)論

作為管理學的一項較為特殊的方法，項目管理法是建筑業(yè)長期發(fā)展的結(jié)晶，對于現(xiàn)如今的社會發(fā)展可謂意義非凡。建筑不斷的實踐積累讓建筑工程管理有了長足發(fā)展，項目管理作為實踐性非常強的學科，需要我們的建筑工程管理者結(jié)合具體的實踐經(jīng)驗，不斷學習管理技能，最終達到科學化項目管理。

參考文獻：

[1] 趙宗廠,陳巍.工程項目成本從事后靜態(tài)控制向全過程動態(tài)控制轉(zhuǎn)變[J].東方企業(yè)文化.2010(01)